通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地掌握經(jīng)驗(yàn)，并且在以后的工作中避免犯同樣的錯(cuò)誤。在寫總結(jié)之前，可以進(jìn)行大量的資料收集和信息整理，以便增加內(nèi)容的豐富度和準(zhǔn)確性。以下是小編為大家搜集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家提供一些寫總結(jié)的思路和參考。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇一
1、嚴(yán)抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估力度，加大統(tǒng)計(jì)分析力度，實(shí)現(xiàn)分析形勢(shì)、資料和質(zhì)量三個(gè)方面的突破，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地填報(bào)2020年農(nóng)墾統(tǒng)計(jì)定期月報(bào)、季報(bào)及統(tǒng)計(jì)年報(bào)，為農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出嚴(yán)實(shí)的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。
2、每天認(rèn)真做好橡膠生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入，為農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。通過(guò)數(shù)據(jù)，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度落后的生產(chǎn)隊(duì)，了解該隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度落后的原因，督促其跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
3、截止2020年12月25日，全場(chǎng)累計(jì)完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達(dá)考核指標(biāo)1770噸的102.1%。干含方面，2020年的年度干含為27.9，比2020年的同期年度干含27，增加了0.9%。
4、開(kāi)展團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作，繪制團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)社區(qū)普查地圖，進(jìn)行“兩員一督”信息采集工作。通過(guò)張貼宣傳畫，派發(fā)宣傳單張等工作來(lái)宣傳經(jīng)濟(jì)普查的內(nèi)容，對(duì)團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)的流動(dòng)攤販、實(shí)體商店、公司進(jìn)行清查登記資料，現(xiàn)已經(jīng)完成了清查，建立了電子資料和紙質(zhì)資料。
我場(chǎng)按時(shí)按質(zhì)完成了第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查單位清查工作，作出了積極的貢獻(xiàn)，得到了上級(jí)好評(píng)。李翰詩(shī)作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報(bào)表?yè)P(yáng)(茂經(jīng)普辦字[2020]25號(hào))。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇二
圍繞農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)和工作重心，聯(lián)系實(shí)際，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理方案、措施和政策，確保農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)、有序開(kāi)展。通過(guò)政策的落實(shí)和廣大職工努力：
(1)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾社會(huì)總產(chǎn)值49560萬(wàn)元，對(duì)比去年47383萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的97%。
(2)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值27160萬(wàn)元，對(duì)比去年26140萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.9%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的96.7%。
(3)預(yù)計(jì)全年完成干膠1770噸，對(duì)比去年1744噸，增長(zhǎng)1.5%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%。
(4)實(shí)現(xiàn)職均收入42110元，對(duì)比去年39970元，增長(zhǎng)5.3%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%。
(5)實(shí)現(xiàn)人均收入20550元，對(duì)比去年19640元，增長(zhǎng)4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇三
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來(lái)年打下一個(gè)良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照房產(chǎn)局提出的“構(gòu)建和諧房產(chǎn)局”這一總體目標(biāo)，結(jié)合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任狀總結(jié)如下：
今年初，按照省建設(shè)廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計(jì)劃，并報(bào)給省建設(shè)廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號(hào)《關(guān)于下達(dá)二〇〇五年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計(jì)劃的通知》，我市今年計(jì)劃拆遷面積為10.10萬(wàn)平方米，所屬外縣（市）計(jì)劃拆遷面積為6.1萬(wàn)平方米。
年初，我科根據(jù)拆遷市場(chǎng)存在的問(wèn)題，先后下發(fā)了佳開(kāi)字[20xx]24號(hào)《關(guān)于對(duì)全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項(xiàng)整治，嚴(yán)格拆遷市場(chǎng)的通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號(hào)《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場(chǎng)的通知》，同時(shí)每天都到各拆遷現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。在檢查中國(guó)共產(chǎn)黨查出違法、違規(guī)拆遷項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。當(dāng)即做出處理決定，并下達(dá)了處罰決定書。
20xx年拆遷遺留的16個(gè)項(xiàng)目中，已經(jīng)有8個(gè)項(xiàng)目得到解決，分別是由長(zhǎng)江集團(tuán)拆遷的和平商場(chǎng)項(xiàng)目、宏安開(kāi)發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開(kāi)發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開(kāi)發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達(dá)開(kāi)發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開(kāi)發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學(xué)地段。
按省建設(shè)廳的要求，我科對(duì)全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進(jìn)行初審，除撫遠(yuǎn)遠(yuǎn)興房屋拆遷公司因法人變更而未通過(guò)審核外，其余全部通過(guò)年檢審核。并報(bào)省建設(shè)廳審核通過(guò)。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。
佳政令[20xx]第7號(hào)《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺(tái)于20xx年4月。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)的.發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上時(shí)代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的老同志，經(jīng)過(guò)十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準(zhǔn)，待市人大通過(guò)后，予以頒布實(shí)施。
我辦是20xx年第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的單位，我科全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，記好學(xué)習(xí)筆記及心得。在工作中以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機(jī)三角地公園建設(shè)、景觀路改造等項(xiàng)目的拆遷工作，得到了市政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
解決了幾個(gè)重大遺留問(wèn)題。由于我們?cè)谔幚硇旁L過(guò)程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇四
隨著醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院感染在醫(yī)院管理中占據(jù)了重要的'地位。醫(yī)院感染不但關(guān)系到醫(yī)患雙方的健康而且影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，從組織落實(shí)開(kāi)始，到嚴(yán)格管理制度，采取多種措施，使保健院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將醫(yī)院本年度院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：
院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院感染管理工作，院長(zhǎng)直接擔(dān)任醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，指導(dǎo)院感辦開(kāi)展日常工作.
（一）注重依法管理，按照規(guī)范開(kāi)展醫(yī)院感染管理工作。不斷學(xué)習(xí)法律、規(guī)范，貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和各項(xiàng)政策法規(guī)，院領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)依法行醫(yī)，規(guī)范管理。由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視和院感辦主任認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理，我院職工的法律意識(shí)和控制院內(nèi)感染的意識(shí)不斷強(qiáng)化。
（二）為有效的控制醫(yī)院感染，保證醫(yī)療質(zhì)量。院領(lǐng)導(dǎo)重視重點(diǎn)科室的建設(shè)，對(duì)門診、住院部、護(hù)理室、治療室、化驗(yàn)室、等重點(diǎn)科室嚴(yán)格按照醫(yī)院感染管理要求配置基礎(chǔ)設(shè)施。
（三）把控制高?？剖业尼t(yī)院感染作為工作重點(diǎn)。經(jīng)常到臨床第一線了解情況并檢查督促消毒隔離制度的落實(shí)，工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)與相關(guān)部門溝通設(shè)法解決，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作。
根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)范要求逐步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，配備了專職的院感工作人員，保證了醫(yī)院感染管理工作規(guī)范有序的開(kāi)展。醫(yī)院成立的院、部、科室三級(jí)醫(yī)院感染管理網(wǎng)絡(luò)起到了有效的職能監(jiān)控作用，按照職責(zé)制訂了醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量檢查結(jié)果組織討論和考核，同時(shí)根據(jù)醫(yī)院感染管理方面存在問(wèn)題制定改進(jìn)措施，規(guī)范地開(kāi)展醫(yī)院感染管理工作；同時(shí)各科醫(yī)院感染管理質(zhì)控小組每月向院感辦報(bào)告住院病人的院內(nèi)感染、消毒隔離監(jiān)測(cè)情況，根據(jù)科室院內(nèi)感染存在問(wèn)題組織醫(yī)務(wù)人員討論；各級(jí)院內(nèi)感染監(jiān)控人員履行了院內(nèi)感染管理的相應(yīng)職能，從而使院內(nèi)感染管理工作進(jìn)一步完善。在醫(yī)院感染管理中，規(guī)范、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是醫(yī)療廢物管理制度、院內(nèi)感染消毒隔離制度、一次性無(wú)菌醫(yī)療用品使用的管理制度、院內(nèi)感染管理檢查制度、院內(nèi)感染管理教育培訓(xùn)制度、醫(yī)院感染管理考核制度等。
結(jié)合本院實(shí)際，營(yíng)造氛圍，院感辦組織開(kāi)展了一系列的專題講座和院內(nèi)感染培訓(xùn)，并利用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外醫(yī)院感染的現(xiàn)狀和原則，控制方法的新進(jìn)展，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員人員進(jìn)行預(yù)防、控制醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。增強(qiáng)大家預(yù)防、控制醫(yī)院感染意識(shí)；提高醫(yī)院預(yù)防、控制醫(yī)院感染水平。在全年的院內(nèi)感染控制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及各科室的積極配合，工作開(kāi)展比較順利，取得了良好的效果。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。為提高我院的院感工作質(zhì)量和成效，制訂了一整套科學(xué)實(shí)用的管理制度來(lái)規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》制定我院各科室《消毒隔離管理制度》，《院內(nèi)感染綜合評(píng)分細(xì)則》。定期或不定期對(duì)照我院的院感制度、規(guī)范、細(xì)則對(duì)各科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查、評(píng)估、評(píng)分，查制度落實(shí)情況，查操作規(guī)范，從環(huán)節(jié)上層層深人。院感辦定期檢查制度落實(shí)情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握我院感染狀況，發(fā)病情況、病種、常見(jiàn)致病菌及耐藥情況等有關(guān)資料，根據(jù)《院感感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》的要求結(jié)合我院實(shí)際情況，制訂了《院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)登記報(bào)告制度》。當(dāng)醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染病例或者感染趨向時(shí)，必須及時(shí)送病原學(xué)檢驗(yàn)，查找感染源，感染途徑。要求如實(shí)填寫醫(yī)院感染病例報(bào)告單，及時(shí)報(bào)告醫(yī)院感染管理辦公室，由院感負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和反饋，協(xié)助控制病情的擴(kuò)散，必要時(shí)由辦公室組織召開(kāi)研討會(huì)，消除隱患，確保醫(yī)療安全。為保證院內(nèi)感染控制工作的可靠性，院感辦將不定期抽查院內(nèi)感染的發(fā)病率和漏報(bào)率。對(duì)科室內(nèi)隱瞞，漏報(bào)的情況進(jìn)行摸底，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除在全院通報(bào)批評(píng)外，對(duì)當(dāng)事人和科室負(fù)責(zé)人也要按規(guī)定進(jìn)行處罰。同時(shí)，醫(yī)務(wù)人員要警惕醫(yī)院感染暴發(fā)事件的發(fā)生，院內(nèi)感染病例的漏報(bào)，也是造成醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生的重要因素。發(fā)現(xiàn)有感染暴發(fā)傾向時(shí)，要及時(shí)報(bào)告醫(yī)院感染管理辦公室，院感辦對(duì)醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，并向醫(yī)院感染管理委員會(huì)或者醫(yī)院負(fù)責(zé)人報(bào)告。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我代表供銷科就20**年的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)予批評(píng)指正。
一年以來(lái)，在公司正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，供銷科基本完成了物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售各項(xiàng)工作，為公司總體目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力，在此我代表供銷科全體人員對(duì)大家表示感謝?，F(xiàn)就一年來(lái)供銷科所做的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)一下。
1、產(chǎn)品銷售方面。
3、加強(qiáng)精礦產(chǎn)品運(yùn)輸管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，今年9月底，對(duì)精礦產(chǎn)品運(yùn)輸多年來(lái)遺留的問(wèn)題進(jìn)行整頓，與運(yùn)輸車輛簽訂了產(chǎn)品運(yùn)輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產(chǎn)品運(yùn)輸單價(jià)，完善運(yùn)輸管理制度，對(duì)產(chǎn)品正常運(yùn)輸秩序起到了關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。
4、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛司機(jī)安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)教育，年內(nèi)礦產(chǎn)品運(yùn)輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。
2、物資供應(yīng)方面。
截止今年11月25日，采購(gòu)累計(jì)入庫(kù)物資共計(jì)1696.55萬(wàn)元（不含稅），其中一類物資共計(jì)758.23萬(wàn)元（包括選礦藥劑，火工產(chǎn)品，鋼材類，石油產(chǎn)品），二類物資共計(jì)162.1萬(wàn)元，三類物資共計(jì)91.97萬(wàn)元，地方建材共計(jì)16.10萬(wàn)元，設(shè)備類共計(jì)406.95萬(wàn)元（包括2012年技改設(shè)備，今年開(kāi)票），備品配件共計(jì)261.19萬(wàn)元。主要做了以下工作：
1、堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)思想，確保物資采購(gòu)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；
3、在采購(gòu)資金不充裕的情況下，認(rèn)真分析使用單位備件的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)使用情況確定采購(gòu)與否，減少采購(gòu)成本，年內(nèi)未出現(xiàn)備件短缺影響設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)象發(fā)生。
三、不足之處和需要解決的問(wèn)題。
2、科室人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合素質(zhì)有待提高，各種采購(gòu)、銷售數(shù)據(jù)報(bào)表部門負(fù)責(zé)人審核力度必須進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、加強(qiáng)采購(gòu)物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應(yīng)商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟(jì)性；
6、由于公司拖欠貨款時(shí)間長(zhǎng)，部分設(shè)備配件供貨商未按采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)供貨，或者反應(yīng)不及時(shí)，對(duì)公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)存在較大的隱患。
四、材料庫(kù)、炸藥庫(kù)的管理。
主要做了以下的工作。
2、積極做好炸藥庫(kù)安全管理工作，每月檢查不少于4次；
3、11月下旬，地面新炸藥庫(kù)使用，原井下炸藥庫(kù)管理人員到地面值班工作。
存在的問(wèn)題和不足。
2、啟用地面炸藥庫(kù)后，辦公設(shè)施應(yīng)進(jìn)一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理，使領(lǐng)用和庫(kù)存一目了然，方便管理。
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拆遷管理科年度工作總結(jié)篇六
20xx年我區(qū)征遷工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下及區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，緊緊圍繞“大拆遷服務(wù)大建設(shè)、大建設(shè)推動(dòng)大發(fā)展”的工作目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政策宣傳，強(qiáng)化工作保障，依法按規(guī)操作，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷。今年除完成了新東外環(huán)南段、烈青路南段計(jì)沱河?xùn)|路的掃尾工作之外，主要實(shí)施了宿丁路及臥牛路的拆遷、楊莊村舊房改造、洪莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、烈山花園一期建設(shè)、南湖迎賓館及沱河中路6個(gè)項(xiàng)目的拆遷，總戶數(shù)為1895戶（含41家企事業(yè)單位），總面積358303平方米。截至目前已拆戶，拆遷面積平方米，完成了市政府下達(dá)的拆遷任務(wù)。
（一）進(jìn)展情況。
1、宿丁路（臥牛路）：共涉及拆遷居民531戶，企事業(yè)單位29戶。目前，居民簽協(xié)議508戶，拆除423戶，企事業(yè)單位簽協(xié)議24戶，拆除26戶。
2、沱河中路：涉及拆遷戶共有75戶，其中新北村46戶，烈山村25戶，二郎廟村4戶。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，進(jìn)展迅速，目前新北村簽約、拆遷已基本完成，烈山村簽21戶。
3、香港街：涉及600戶，已簽596戶拆594戶。
4、洪莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園：涉及178戶，已簽177戶拆175戶。
（二）主要做法。
1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制，靠前指揮。重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷所涉及的鎮(zhèn)、村成立工作組，每天在拆遷現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)拆遷中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)辦公，當(dāng)場(chǎng)解決。同時(shí)，鎮(zhèn)、村干部能夠統(tǒng)一思想，積極配合，強(qiáng)化時(shí)間觀念，只爭(zhēng)朝夕，做耐心細(xì)致的思想工作。
2、工作細(xì)致、數(shù)據(jù)扎實(shí)對(duì)被拆遷戶進(jìn)行入戶調(diào)查，摸清家庭基本情況，對(duì)被拆遷戶的人口、宅基地、房屋情況進(jìn)行登記、丈量、復(fù)核，確保無(wú)誤。
3、方案制定科學(xué)合理。在制定方案前限度地征求村組集體、黨員干部及群眾代表意見(jiàn)，在政策規(guī)定范圍內(nèi)，以人為本，確保被拆遷人合法利益。依照“淮政【20xx】25號(hào)”、“淮政【20xx】19號(hào)”的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的補(bǔ)償安臵標(biāo)準(zhǔn)。
4、加大宣傳，突出重點(diǎn)。在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，加大對(duì)拆遷補(bǔ)償安臵方案的宣傳，讓被拆遷戶了解政策，知道標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在拆遷工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以黨員干部為突破口，抓兩頭促中間，逐步推進(jìn)。
5、參與工作人員堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正、陽(yáng)光操作拆遷，做到“統(tǒng)一拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子量到底、統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一解釋口徑”，得到了廣大拆遷戶的認(rèn)可，加快了重點(diǎn)項(xiàng)目的拆遷進(jìn)程。
1、部分村干部對(duì)征地拆遷工作的認(rèn)識(shí)還不到位；做好群眾工作的水平和能力有待進(jìn)一步提高。
2、宣傳不到位，致使各拆遷組做細(xì)致、耐心的思想工作及政策的宣傳把握上有欠缺，超政策提出不合理要求的情況時(shí)有發(fā)生。
3、強(qiáng)拆程序走的太慢。
隨著城市東擴(kuò)南移步伐的加快，新條例的即將出臺(tái)，明年的拆遷任務(wù)特別巨大。明年啟動(dòng)的項(xiàng)目有長(zhǎng)山南路、淮北師范大學(xué)等13個(gè)和宋疃、古饒村莊整合，總面積約110萬(wàn)平方米，總戶數(shù)達(dá)到8885戶。
1、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。重點(diǎn)對(duì)鎮(zhèn)辦分管領(lǐng)導(dǎo)、直接參與人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)即將出臺(tái)的新拆遷條例。
2、明確任務(wù)，責(zé)任到人。繼續(xù)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保制，進(jìn)一步明晰相關(guān)部門及項(xiàng)目所在鎮(zhèn)（辦）的責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任到人，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
3、認(rèn)真謀劃，制定科學(xué)合理的拆遷安臵方案。明年的拆遷方案特別是東部南部宅田合一的村莊整體搬遷，把人口納入進(jìn)去作為分房的依據(jù)，每戶的人口數(shù)量實(shí)行三榜公示，最后一榜結(jié)束時(shí)的人口數(shù)即為分房的人口依據(jù)，房屋等附屬物按重臵價(jià)除以安臵房的成本價(jià)折算面積，房屋不再直接還原面積。這樣既照顧到弱勢(shì)群體，又能有效遏制搶建。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇七
十一、隔離預(yù)防制度十。
二、消毒滅菌制度。
十三、消毒滅菌效果與環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)制度十。
四、消毒與隔離多部門與科室協(xié)作管理機(jī)制十。
五、醫(yī)院感染的預(yù)防與控制規(guī)章制度和工作規(guī)范十。
八、下呼吸道感染的預(yù)防控制制度與措施十。
九、手術(shù)部位感染的預(yù)防控制制度與措施二。
十、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染的預(yù)防控制制度與措施二十。
一、二十。
二、二十。
三、二十。
四、二十。
五、二十。
六、二十。
七、二十。
八、二十。
九、三十。
一、三十。
二、三十。
三、三十。
四、三十。
五、三十。
六、三十。
七、三十。
八、三十。
九、血管導(dǎo)管相關(guān)血流感染的預(yù)防控制制度與措施皮膚軟組織感染的預(yù)防控制制度與措施。
放射科(或放療技術(shù)科)感染管理制度介入治療室感染管理制度三。
四
一、四十。
二、四十。
三、四十。
四、四十。
五、四十。
六、四十。
七、四十。
八、四十。
九、五十。
一、五十。
二、五十。
三、五十。
四、五十。
五、五十。
六、五十。
七、五十。
八、五十。
九、六十。
多重耐藥菌醫(yī)院感染管理聯(lián)席會(huì)議制度多重耐藥菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制制度。
醫(yī)療廢物管理（污水處理）制度五。
十、抗菌藥物合理使用和分級(jí)管理制度。
六
十、一次性無(wú)菌物品管理制度。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇八
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來(lái)年打下一個(gè)良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照房產(chǎn)局提出的“構(gòu)建房產(chǎn)局”這一總體目標(biāo)，結(jié)合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任狀總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格拆遷項(xiàng)目審批，拆遷承辦及拆除承辦實(shí)行招投標(biāo)制度。
今年初，按照省建設(shè)廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計(jì)劃，并報(bào)給省建設(shè)廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號(hào)《關(guān)于下達(dá)20xx年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計(jì)劃的通知》，我市今年計(jì)劃拆遷面積為10.10萬(wàn)平方米，所屬外縣（市）計(jì)劃拆遷面積為6.1萬(wàn)平方米。
二、清理整頓拆遷市場(chǎng)，處理拆遷遺留問(wèn)題。
年初，我科根據(jù)拆遷市場(chǎng)存在的問(wèn)題，先后下發(fā)了佳開(kāi)字[20xx]24號(hào)《關(guān)于對(duì)全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項(xiàng)整治，嚴(yán)格拆遷市場(chǎng)的通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號(hào)《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場(chǎng)的`通知》，同時(shí)每天都到各拆遷現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。在檢查查出違法、違規(guī)拆遷項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。當(dāng)即做出處理決定，并下達(dá)了處罰決定書。
20xx年拆遷遺留的16個(gè)項(xiàng)目中，已經(jīng)有8個(gè)項(xiàng)目得到解決，分別是由長(zhǎng)集團(tuán)拆遷的和平商場(chǎng)項(xiàng)目、宏安開(kāi)發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開(kāi)發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開(kāi)發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達(dá)開(kāi)發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開(kāi)發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學(xué)地段。
三、搞好拆遷承辦單位資質(zhì)年檢，加強(qiáng)拆遷工作人員的崗位培訓(xùn)。
按省建設(shè)廳的要求，我科對(duì)全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進(jìn)行初審，除撫遠(yuǎn)遠(yuǎn)興房屋拆遷公司因法人變更而未通過(guò)審核外，其余全部通過(guò)年檢審核。并報(bào)省建設(shè)廳審核通過(guò)。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。
我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓(xùn)，并取得了拆遷工作崗位書，從而進(jìn)一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
四、對(duì)《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進(jìn)行了修改。
佳政令[20xx]第7號(hào)《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》于20xx年4月。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上時(shí)代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的老同志，經(jīng)過(guò)十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準(zhǔn)，待市人大通過(guò)后，予以頒布實(shí)施。
五、保持員先進(jìn)性，圓滿完成各項(xiàng)工作。
我辦是20xx年第一批保持員先進(jìn)性教育的單位，我科全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，記好學(xué)習(xí)筆記及心得。在工作中以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機(jī)三角地公園建設(shè)、景觀路改造等項(xiàng)目的拆遷工作，得到了市和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
六、加強(qiáng)處理力度，保案件的落實(shí)。
當(dāng)前在構(gòu)建社會(huì)的大環(huán)境下，解決好群眾工作尤為重要。因此，我們?cè)谔幚砉ぷ髦?，?jiān)持原則，依法辦事，全心全意為群眾服務(wù)，不斷地總結(jié)和探索工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長(zhǎng)效處置事件機(jī)制，堅(jiān)持專人值班和主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)突發(fā)事件采取應(yīng)急措施，做好穩(wěn)控工作。標(biāo)本兼治，從源頭扼制事件的發(fā)生。一方面加大對(duì)拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面強(qiáng)化對(duì)拆遷現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來(lái)訪中做到熱情、耐心，準(zhǔn)確地向群眾宣傳政策，處理案件及時(shí)到位。加大解決重點(diǎn)疑難案件，特別是對(duì)越級(jí)進(jìn)京、上省案件進(jìn)行重點(diǎn)突破，解決了幾個(gè)重大遺留問(wèn)題。由于我們?cè)谔幚磉^(guò)程中，措施得力，解決到位，使我市案件大幅度下降，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇九
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來(lái)年打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。20xx年我科在拆遷辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照房產(chǎn)局提出的“構(gòu)建和諧房產(chǎn)局”這一總體目標(biāo)，結(jié)合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任狀總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格拆遷項(xiàng)目審批，拆遷承辦及拆除承辦實(shí)行招投標(biāo)制度。
今年初，按照省建設(shè)廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計(jì)劃，并報(bào)給省建設(shè)廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號(hào)《關(guān)于下達(dá)二〇xx年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計(jì)劃的通知》，我市今年計(jì)劃拆遷面積為10.10萬(wàn)平方米，所屬外縣（市）計(jì)劃拆遷面積為6.1萬(wàn)平方米。
20xx年市區(qū)審批拆遷項(xiàng)目19項(xiàng)，拆遷總面積10.10萬(wàn)平方米，拆遷總占地面積41.8萬(wàn)平方米。涉及被拆遷人1276戶，其中住宅1153戶，拆遷面積5.82萬(wàn)平方米，非住宅123戶，拆遷面積4.28萬(wàn)平方米。20xx年節(jié)轉(zhuǎn)拆遷項(xiàng)目8項(xiàng)，總拆遷面積17.8萬(wàn)平方米，總占地32.63萬(wàn)平方米。本稿件拆遷承辦及拆除承辦勻通過(guò)招投標(biāo)制度選取、規(guī)范了拆遷和拆除市場(chǎng)。
二、清理整頓拆遷市場(chǎng)，處理拆遷遺留問(wèn)題。
年初，我科根據(jù)拆遷市場(chǎng)存在的問(wèn)題，先后下發(fā)了佳開(kāi)字[20xx]24號(hào)《關(guān)于對(duì)全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項(xiàng)整治，嚴(yán)格拆遷市場(chǎng)的'通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號(hào)《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場(chǎng)的通知》，同時(shí)每天都到各拆遷現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。在檢查中國(guó)共產(chǎn)黨查出違法、違規(guī)拆遷項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。當(dāng)即做出處理決定，并下達(dá)了處罰決定書。
20xx年拆遷遺留的16個(gè)項(xiàng)目中，已經(jīng)有8個(gè)項(xiàng)目得到解決，分別是由長(zhǎng)江集團(tuán)拆遷的和平商場(chǎng)項(xiàng)目、宏安開(kāi)發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開(kāi)發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開(kāi)發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達(dá)開(kāi)發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開(kāi)發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學(xué)地段。
三、搞好拆遷承辦單位資質(zhì)年檢，加強(qiáng)拆遷工作人員的崗位培訓(xùn)。
按省建設(shè)廳的要求，我科對(duì)全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進(jìn)行初審，除撫遠(yuǎn)遠(yuǎn)興房屋拆遷公司因法人變更而未通過(guò)審核外，其余全部通過(guò)年檢審核。并報(bào)省建設(shè)廳審核通過(guò)。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。
我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓(xùn)，并取得了拆遷工作崗位證書，從而進(jìn)一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
四、對(duì)《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進(jìn)行了修改。
佳政令[20xx]第7號(hào)《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺(tái)于20xx年4月。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上時(shí)代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的老同志，經(jīng)過(guò)十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準(zhǔn)，待市人大通過(guò)后，予以頒布實(shí)施。
五、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，圓滿完成各項(xiàng)工作。
我辦是20xx年第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的單位，我科全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，記好學(xué)習(xí)筆記及心得。在工作中以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機(jī)三角地公園建設(shè)、景觀路改造等項(xiàng)目的拆遷工作，得到了市政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
六、加強(qiáng)信訪處理力度，保證信訪案件的落實(shí)。
當(dāng)前在構(gòu)建和諧社會(huì)的大環(huán)境下，解決好群眾信訪工作尤為重要。因此，我們?cè)谔幚硇旁L工作中，堅(jiān)持原則，依法辦事，全心全意為人民群眾服務(wù)，不斷地總結(jié)和探索信訪工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長(zhǎng)效處置信訪事件機(jī)制，堅(jiān)持專人值班和主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)突發(fā)事件采取應(yīng)急措施，做好穩(wěn)控工作。標(biāo)本兼治，從源頭扼制信訪事件的發(fā)生。一方面加大對(duì)拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面強(qiáng)化對(duì)拆遷現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來(lái)訪中做到熱情、耐心，準(zhǔn)確地向群眾宣傳政策，處理案件及時(shí)到位。加大解決重點(diǎn)疑難案件，特別是對(duì)越級(jí)進(jìn)京、上省信訪案件進(jìn)行重點(diǎn)突破，解決了幾個(gè)重大遺留問(wèn)題。由于我們?cè)谔幚硇旁L過(guò)程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十
2018年我們管理科綜合組在分局總支、管理科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力幫助下，緊緊圍繞分局和管理科的中心工作和基本思路，不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新，強(qiáng)化稅務(wù)企業(yè)戶籍管理，堅(jiān)持依法治稅不斷優(yōu)化稅收服務(wù)，搞好日常考核和管理等工作中都取得了一定的成績(jī)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)、很抓基礎(chǔ)信息建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)戶籍管理。
2018年我們?cè)谶^(guò)去工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合〈新稅收征管法〉及其實(shí)施細(xì)則以及國(guó)家稅務(wù)總局頒布的《稅務(wù)登記管理辦法》的貫徹落實(shí)，根據(jù)市局對(duì)我們稅收征管“六率”日?？己说目傄?，我們結(jié)合自己所從事的稅務(wù)企業(yè)戶籍管理工作進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照反思從而對(duì)企業(yè)戶籍基礎(chǔ)信息建設(shè)有了新的'認(rèn)識(shí)。我們根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局頒布的《稅務(wù)登記管理辦法》的要求對(duì)稅務(wù)登記證辦理的核查工作進(jìn)行了較大的改革。過(guò)去辦理稅務(wù)登記證之前必須進(jìn)行實(shí)地核查，然后才能發(fā)證;今年改革之后，我們稅務(wù)部門實(shí)行的是先發(fā)證后核查。這樣雖然極大的方便了廣大納稅人，但同時(shí)也給我們的工作帶來(lái)了一些麻煩。有些企業(yè)從開(kāi)辦就不正規(guī)，他們給我們提供的聯(lián)系的通訊方式是虛假的，提供的經(jīng)營(yíng)地址也是虛假的。對(duì)于這些極個(gè)別的“皮包公司”，我們?cè)诮?jīng)過(guò)核實(shí)之后。及時(shí)給分局辦稅大廳進(jìn)行反饋以便及時(shí)進(jìn)行防范。同時(shí)針對(duì)我們以前實(shí)地核查工作中出現(xiàn)的一些不足和問(wèn)題，及時(shí)對(duì)我們的實(shí)地核查工作進(jìn)行了調(diào)整。從而增加了對(duì)其辦理稅務(wù)登記證所應(yīng)提供的所有合法手續(xù)進(jìn)行了全面核實(shí)。為下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作和國(guó)家稅收的安全打下了基矗由于種種我們稅務(wù)部門自身的原因，許多企業(yè)的稅務(wù)登記證都已經(jīng)過(guò)期并且我們也沒(méi)有進(jìn)行稅務(wù)登記證的年檢工作。因此有不少企業(yè)的稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生了變化而沒(méi)有進(jìn)行稅務(wù)變更。由于此種現(xiàn)象比較普遍，因而對(duì)我們的企業(yè)戶籍管理工作和市局的“六率”考核工作都有一定的影響。我們?yōu)榱思訌?qiáng)企業(yè)稅收征管質(zhì)量，不斷提高我們的稅收管理水平，我們印制了《稅務(wù)登記信息核對(duì)表》并根據(jù)我們綜合組的實(shí)際情況將路、段、戶落實(shí)到具體的人從而保證了對(duì)各戶稅務(wù)登記信息內(nèi)容的質(zhì)量。分局的車輛緊張，我們就騎著自行車或者摩托車下戶進(jìn)行清理。我們?cè)谇謇淼倪^(guò)程中要求大家針對(duì)表上的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，表格采集回來(lái)之后我們又與ctais上的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于稅務(wù)登記內(nèi)容已發(fā)生變化根據(jù)新稅收征管法〉及其實(shí)施細(xì)則的要求確需進(jìn)行稅務(wù)登記變更的及時(shí)與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)變更。由于工作的需要我們組的兩個(gè)同志先后調(diào)整到了其他工作崗位上，又有兩位同志充實(shí)到了我們組來(lái)。劉和平作為組里的老同志充分發(fā)揮了自己業(yè)務(wù)工作熟、企業(yè)情況通的優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)新來(lái)的同志搞好傳幫帶。由于全組上下的共同努力，我們目前已完成了對(duì)191戶企業(yè)的實(shí)地核查工作。圓滿完成了迎接并接受市局征管“六率”考核檢查。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十一
xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，我院醫(yī)院感染小組就控制院內(nèi)感染做了大量工作。從組織落實(shí)開(kāi)始，到嚴(yán)格管理制度，開(kāi)展必要的臨床監(jiān)測(cè)等，采取多種措施，使我院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，將醫(yī)院內(nèi)感染率控制在較低水平。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將我院本年度院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證院內(nèi)感染管理工作的順利開(kāi)展醫(yī)院感染管理小組業(yè)務(wù)院長(zhǎng)牽頭，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部兼職參與，各科室負(fù)責(zé)人任組員。負(fù)責(zé)全院的感染控制工作，并對(duì)各科室進(jìn)行指導(dǎo)。院感小組認(rèn)真抓好日常工作，定期、不定期對(duì)各科的院內(nèi)感染控制工作進(jìn)行督促、檢查，對(duì)全院的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)。工作層層落實(shí)，保證了我院院內(nèi)感染管理工作的順利開(kāi)展。
二、進(jìn)一步完善管理制度并貫徹落實(shí)。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證，制定一整套科學(xué)實(shí)用的管理制度就顯得十分重要。年初，根據(jù)我院具體情況，修訂了醫(yī)院工作各項(xiàng)sop；加強(qiáng)制度的建設(shè)和學(xué)習(xí)，對(duì)全員醫(yī)護(hù)人員定期培訓(xùn)及考核，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，提高防范意識(shí)、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率；院感小組定期檢查制度落實(shí)情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
三、繼續(xù)抓好臨床各科室消毒隔離、感染監(jiān)控工作。
1械浸泡檢查中，除有的科室偶有漏記錄或記錄不全外，器械浸泡及消毒液的配制、更換時(shí)間均符合要求。
2、對(duì)臨床科室護(hù)理人員的手表面、物表面、空氣、消毒劑、紫外線的強(qiáng)度、高壓滅菌包等的監(jiān)測(cè)，合格率達(dá)100%。
3、院感小組人員定期到相關(guān)科室了解有無(wú)院內(nèi)感染病例，有無(wú)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等。各科對(duì)發(fā)現(xiàn)的院內(nèi)感染病例，及時(shí)進(jìn)行登記并上報(bào)院感小組。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，院內(nèi)功能微生物培養(yǎng)率為100%，全年院內(nèi)感染發(fā)病率為8%，較去年下降1.1%。
四、管好一次性用品，保證病員的醫(yī)療安全及防止社會(huì)污染。
在今年的一次性用品購(gòu)進(jìn)中，院領(lǐng)導(dǎo)更加強(qiáng)了這方面的管理工作，嚴(yán)格查證、檢查質(zhì)量。院感科與庫(kù)房保管負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)的一次性用品進(jìn)行檢查、登記，把好一次性用品、消毒藥械購(gòu)進(jìn)關(guān)口，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入我院。在本年度中，我院購(gòu)進(jìn)的一次性用品無(wú)一樣不合格產(chǎn)品。院感小組每季度對(duì)庫(kù)房及各科室存放的一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品檢查一次，護(hù)理人員在使用前嚴(yán)格查對(duì)，以防將過(guò)期、失效等的一次性用品給病人使用。由于嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)一例病人使用不合格的一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品。對(duì)使用過(guò)的一次性用品，各科一直堅(jiān)持毀形、消毒并記錄。因此，我院的一次性空針、輸液器、尿袋等的毀形、消毒率達(dá)100%。毀形、消毒后的一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品，由市衛(wèi)生局指定專人回收。
五、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，提高全院職工控制院內(nèi)感染意識(shí)。
2進(jìn)行預(yù)防、控制醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)大家預(yù)防、控制醫(yī)院感染意識(shí)。提高我院預(yù)防、控制醫(yī)院感染水平。
在全年的院內(nèi)感染控制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，上級(jí)專家對(duì)我院的指導(dǎo)，院感小組的組織、指導(dǎo)及各科室的積極配合，工作開(kāi)展比較順利，取得了良好的效果。但由于我院的院內(nèi)感染控制工作起步晚，還存在有不足的地方，如院內(nèi)感染發(fā)病病例的診斷、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)等方面做得不夠，有待今后不斷完善和提高。我們相信，在新的一年里，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)，我們將把院內(nèi)感染控制工作做得更好。
3、加強(qiáng)微生物培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)；
4、加強(qiáng)紫外線強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)；
5、醫(yī)療廢物管理要按醫(yī)院醫(yī)療廢物管理制度的要求執(zhí)行；
6、院感管理小組應(yīng)定期活動(dòng)，做好有關(guān)臺(tái)帳本的記錄，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
xx。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十二
xxxx年按照全區(qū)征地拆遷年度計(jì)劃和重點(diǎn)工程管線政策處理任務(wù)，圍繞征地拆遷、安置配套、協(xié)調(diào)保障的工作要求，一個(gè)一個(gè)抓落實(shí)、見(jiàn)成效，主要工作如下：
1、繼續(xù)做好xx村整體拆遷工作。在20xx年完成xx村47戶拆遷工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)拆遷工作，截止5月底，簽訂協(xié)議3戶，騰空房屋3戶。
2、做好對(duì)騰空房屋的拆除、管理工作，在原有房屋拆除的基礎(chǔ)上，今年全面啟動(dòng)對(duì)騰空舊房的`拆除工作。
3、下半年按半年度計(jì)劃調(diào)整將新增聯(lián)合路西延項(xiàng)目，拆除住宅312戶(xx路);xx1號(hào)路南延項(xiàng)目，拆除戶數(shù)為5戶左右(xx村)。
1、延續(xù)xx村老年解困房的建設(shè)工作，截止目前主體工程已基本完成，進(jìn)入附屬工程招投標(biāo)階段。
2、完成xx村山清軒提前安置2戶，調(diào)產(chǎn)組合轉(zhuǎn)貨幣3戶。
1、啟動(dòng)配合做好鎮(zhèn)海煉化新原油1號(hào)管線過(guò)境工作，將拆除駱亞線北側(cè)xx村臨時(shí)建筑20余戶，xx1戶。
2、繼續(xù)配合做好甬臺(tái)溫成品油管線過(guò)境的掃尾工作。
1、半年度新增鎮(zhèn)海煉化新原油1號(hào)線過(guò)境征地60畝。
2、半年度新增蔣家三產(chǎn)用地10畝。
1、繼續(xù)做好xx村拆遷丈量、認(rèn)定、協(xié)議簽訂工作。完成聯(lián)合路西延項(xiàng)目拆遷工作。
2、繼續(xù)做好xx村的舊房拆除工作并督促拆遷隊(duì)伍安全地完成舊房拆除。
3、繼續(xù)推進(jìn)xx村老年解困房的建設(shè)工作。
4、配合做好鎮(zhèn)海煉化新原油1號(hào)線過(guò)境工作。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十三
20**年，戚家山街道城區(qū)建設(shè)與管理科在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，按照區(qū)委、街道黨工委關(guān)于開(kāi)展“美好家園”建設(shè)方案的統(tǒng)一部署，結(jié)合“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)，緊緊圍繞街道的中心工作，克服困難，同心協(xié)力，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、20**年度的主要工作。
1、戚家山街道社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)中心擴(kuò)建工程。新建公共衛(wèi)生服務(wù)中心約1800平方米，總投資533萬(wàn)元。20**年3月份開(kāi)工建設(shè)，目前主體結(jié)構(gòu)施工已完成，內(nèi)部裝修及室外道路綠化施工中。該工程計(jì)劃于年底基本完成。
2、戚家山街道污水設(shè)施管網(wǎng)接入工程。該工程年度計(jì)劃投資458萬(wàn)元，沿小浹江西側(cè)鋪設(shè)600毫米集污管一條，長(zhǎng)約1021米。已完成初步方案論證、規(guī)劃選址審批、工程立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖設(shè)計(jì)及審核、預(yù)算編制及審核、工程規(guī)劃許可審批，計(jì)劃11月份進(jìn)場(chǎng)施工，12月底全部完成。
3、駱霞線戚家山段沿線綠化。該項(xiàng)目主要對(duì)街道區(qū)域內(nèi)約3.8公里的駱霞線沿線進(jìn)行綠化提升，20計(jì)劃投資200萬(wàn)元，目前已基本完成初步方案設(shè)計(jì)。由于工期緊，計(jì)劃邊報(bào)批邊施工，10月份開(kāi)始綠化填土及土壤處理，年底前完成填土及部分綠化。
4、宏源路及青峙嶺綠化改造。該項(xiàng)目總投資100萬(wàn)元，基本完成施工圖設(shè)計(jì)。結(jié)合“美好家園”建設(shè)，部分路段已提前進(jìn)行了施工，計(jì)劃2011年12月完成工程建設(shè)。
5、戚家山污水管道大修工程。該項(xiàng)目計(jì)劃投資400萬(wàn)元，對(duì)街道現(xiàn)有污水管道進(jìn)行大修，目前正在編制設(shè)計(jì)方案。
6、開(kāi)發(fā)區(qū)幼兒園分園加固工程。該工程計(jì)劃投資125萬(wàn)元，在完成施工圖設(shè)計(jì)及審查；工程預(yù)算及評(píng)審；工程招標(biāo)等前期工作后，于2011年8月份開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)11月底完成。
7、老小區(qū)改造工程延續(xù)項(xiàng)目。在完成老拆遷安置小區(qū)改造的基礎(chǔ)上，本年度計(jì)劃投資100萬(wàn)，對(duì)蔚斗一區(qū)綠化、二區(qū)圍墻、二區(qū)小公園、蔚斗新村87-90幢房屋周邊綠化、雨污水管、路燈進(jìn)行改造。目前一區(qū)綠化、二區(qū)圍墻基本完工，其他的計(jì)劃10月開(kāi)工。
8、城管辦公樓裝修工程收尾工作。該工程總投資約250萬(wàn)元，已于2012月完成驗(yàn)收并投入使用。2011年6月完成該工程結(jié)算審核工作。
9、小港李家紀(jì)念館改造工程。該工程總投資183萬(wàn)元，已完成概算評(píng)審、工程立項(xiàng)和初步設(shè)計(jì)審批及設(shè)計(jì)方案確定，計(jì)劃底年完成改造。
10、青峙李隘老年安置房工程。2010年11月份開(kāi)工建設(shè)，主體工程由青峙李隘兩村負(fù)責(zé)，目前已完成主體工程量的75%，計(jì)劃2011年11月份主體完工。附屬工程（包括場(chǎng)平等）由街道負(fù)責(zé)建設(shè)，目前正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，計(jì)劃10月份完成附屬工程招投標(biāo)工作。
11、戚家山街道拆遷辦裝修工程。因拆遷工作需要，街道拆遷辦搬遷至林唐。街道投入資金50萬(wàn)元，對(duì)戚家山街道拆遷辦新辦公場(chǎng)所進(jìn)行裝修。工程已于2011年5月底開(kāi)工建設(shè)，7月初投入使用。
12、按計(jì)劃落實(shí)好市政建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)2011年市政工程建設(shè)計(jì)劃，完成的市政工程項(xiàng)目主要有：
（1）青峙工業(yè)區(qū)市政設(shè)施修復(fù)，在去年改造的基礎(chǔ)上，完成了青峙工業(yè)區(qū)部分側(cè)石安裝、綠化提升及道路路燈改造安裝。
（3）社區(qū)綠化升級(jí)改造6500平方米，目前已完成約3800米；
（3）老區(qū)雨污水管改造950米，目前已完成約150米；
（4）蔚斗小區(qū)自來(lái)水管道改造，外部管道已經(jīng)基本完成，進(jìn)戶管道完成約45%，約完成140戶。
（5）污水泵站及垃圾中轉(zhuǎn)站維修。
（6）蔚斗小學(xué)舊址維修工程。
（7）五礦路戚家名庭段人行道改造。
（二）招投標(biāo)工作。
2011年，戚家山街道招投標(biāo)平臺(tái)通過(guò)規(guī)范招投標(biāo)交易，著力推進(jìn)公共資源交易服務(wù)工作規(guī)范化，以確保公共資源交易活動(dòng)的“公開(kāi)、公平、公正”目標(biāo)。
1、加強(qiáng)街道招投標(biāo)分中心管理平臺(tái)建設(shè)。一是上半年因人事變動(dòng)，調(diào)整公共資源招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是成立街道招投標(biāo)分中心專家?guī)臁＿M(jìn)一步完善了招投標(biāo)管理平臺(tái)，規(guī)范了招投標(biāo)程序，確保交易活動(dòng)的公平、公正、規(guī)范運(yùn)行。
2、著力加強(qiáng)街道招投標(biāo)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)政治理論、職業(yè)道德、法規(guī)政策和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)教育，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)招投標(biāo)工作人員的廉政意識(shí)、法紀(jì)觀念和拒腐防變能力，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。
3、全面參與小型工程招投標(biāo)工作。招投標(biāo)分中心全面參與了9個(gè)街道工程的招投標(biāo)工作。項(xiàng)目分別為：戚家山街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心擴(kuò)建工程監(jiān)理，林唐警務(wù)室建造工程，蔚斗小學(xué)教室后背景裝飾工程，戚家山街道獅子山地塊土地整理項(xiàng)目舊房拆除工程，戚家山街道節(jié)水灌溉工程，戚家山街道城區(qū)衛(wèi)生保潔項(xiàng)目，戚家山街道2011年公共環(huán)境除四害項(xiàng)目，蔚斗小學(xué)校園演播室裝飾工程，蔚斗小學(xué)校園演播室設(shè)備安裝工程。項(xiàng)目合計(jì)中標(biāo)總價(jià)為258.55萬(wàn)元，比預(yù)算標(biāo)底總價(jià)276.99萬(wàn)元，節(jié)約（含增收）了19.04萬(wàn)元。
（三）支援重點(diǎn)工程建設(shè)。
1、甬紹金衢輸油管線工程政策處理工作。該工程管線在戚家山街道區(qū)域內(nèi)總長(zhǎng)4.2公里，途徑蔣家、青峙、李隘、林唐四個(gè)村，自2010年10月開(kāi)工建設(shè)，目前該管線鋪設(shè)已基本完成。
2、科元塑膠輸電線路（蔣家段）政策處理。該項(xiàng)目需在蔣家村新設(shè)鐵塔4基，新建線路365米。目前已完成鐵塔基礎(chǔ)工程，預(yù)計(jì)11月份完工。
3、海越新材料項(xiàng)目建設(shè)前期工作。
2011年結(jié)合“美好家園”建設(shè)工作對(duì)轄區(qū)內(nèi)的政府投資項(xiàng)目、市政項(xiàng)目、建筑施工企業(yè)及居民自建房，做了大量而細(xì)致的檢查監(jiān)督工作，督促其進(jìn)行安全生產(chǎn)自查，確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)各類安全事故。開(kāi)展建筑施工安全檢查6次，共簽訂建筑施工經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作責(zé)任書11份。
（五）城市交通基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查工作。
根據(jù)xx市統(tǒng)一安排，我街道組織了17名調(diào)查員于五月中下旬抽樣調(diào)查了轄區(qū)內(nèi)512戶居民的一日出行情況，目前該工作已全部完成。
（六）市政管理工作。
一是做好區(qū)域內(nèi)的道路照明、道路橋梁維修、污水提升、雨污水管網(wǎng)清理、小浹江河面保潔等市政管理工作。二是做好區(qū)域內(nèi)的公廁管理、垃圾箱改造、垃圾清運(yùn)、建設(shè)垃圾處置等環(huán)境衛(wèi)生工作。三是做好區(qū)域內(nèi)的.園林綠化等養(yǎng)護(hù)工作。街道2010年撥付市政公司城市維護(hù)補(bǔ)助費(fèi)728萬(wàn)元，根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，2011年計(jì)劃撥付城市維護(hù)補(bǔ)助費(fèi)748萬(wàn)元。
20**年，我們將繼續(xù)圍繞街道黨工委、辦事處的中心工作，切實(shí)完成街道黨工委、辦事處提出的全年工作目標(biāo)以及上級(jí)主管部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，主要做好以下幾方面工作。
1、按計(jì)劃全面完成建設(shè)工程。一是做好東海路景觀提升工程。二是繼續(xù)做好駱霞線沿線綠化改造提升工程。三是做好戚家山青峙李隘老年安置房配套附屬工程建設(shè)。四是做好戚家山片污水設(shè)施管網(wǎng)接入工程建設(shè)。五是做好老鷹山公園沿山景觀改造工程建設(shè)。六是完成20市政、環(huán)衛(wèi)等項(xiàng)目建設(shè)。
2、不斷提高市政環(huán)衛(wèi)工作管理水平。繼續(xù)做好以長(zhǎng)效機(jī)制管理為主線的市政環(huán)境衛(wèi)生工作，推廣和加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提高市政環(huán)衛(wèi)工作的管理水平和工作效率。
20**年一年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)干部職工緊扣目標(biāo)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，累計(jì)完成城市建設(shè)投資116億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施投入40億元；建筑業(yè)總產(chǎn)值1560億元，增長(zhǎng)20%；古城保護(hù)、村鎮(zhèn)建設(shè)、工程建設(shè)管理等工作取得新進(jìn)步，城市形象和功能進(jìn)一步提升。
一、城市基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。
市、區(qū)共建，先后建成北環(huán)路、占立路、鑒真大道、馬太路、海德南路、五臺(tái)山東路、蜀岡路一期、花園路等“十二條道路”，全面啟動(dòng)文昌路東延、江都路延伸、揚(yáng)天路和廖家溝大橋、芒稻河大橋等重大項(xiàng)目建設(shè)，新xx區(qū)、廣陵新城、港口工業(yè)園、廣陵產(chǎn)業(yè)園等新區(qū)、園區(qū)道路建設(shè)同步推進(jìn)，進(jìn)一步完善了城市的路網(wǎng)體系。按期完成二道溝整治、荷花池路改造，實(shí)現(xiàn)了市區(qū)古運(yùn)河至二道河、瘦西湖水上游覽線的貫通；全面啟動(dòng)古運(yùn)河大王廟以東段環(huán)境整治工程，進(jìn)一步提升了城市形象。陸續(xù)建成第五水廠一期、六圩污水處理廠二期、城北客運(yùn)中心等重大功能性設(shè)施并投入運(yùn)營(yíng)，城市規(guī)劃展覽館和市民中心等一批項(xiàng)目有序推進(jìn)，新鋪、改造供水管道64公里、污水管網(wǎng)62公里、天然氣管道249公里，城市配套功能進(jìn)一步增強(qiáng)；超額完成了60條街巷翻建、800盞路燈改造、400輛公交車新增、10條公交線路調(diào)整等為民辦實(shí)事項(xiàng)目；市區(qū)區(qū)域供水實(shí)現(xiàn)全覆蓋，進(jìn)一步方便了市民日常生活。積極參與全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作，牽頭組織了春季、夏季城市公共設(shè)施修復(fù)完善行動(dòng)，維修養(yǎng)護(hù)各類路面6.6萬(wàn)平方米，疏通下水道416公里，打撈窨井、雨水井4萬(wàn)余次，清理河道垃圾9300立方米，維修河道設(shè)施150處，維修出新橋梁35座，道路挖掘恢復(fù)率達(dá)100%，保證了城市道路等基礎(chǔ)設(shè)施的完好率，為揚(yáng)州順利通過(guò)城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、文化名城特色更為彰顯。
深入推進(jìn)“雙東”歷史街區(qū)整治工作，東關(guān)街成功入選中國(guó)十大歷史文化名街。如期完成宋城東門城樓復(fù)建，街南書屋，丁氏、馬氏鹽商住宅主體修繕，三和四美醬品廠企業(yè)搬遷；有序推進(jìn)東關(guān)街美食文化廣場(chǎng)（原藝?yán)傩W(xué)地塊）建設(shè)工程。全面啟動(dòng)xx區(qū)甘泉路、廣陵路街景整治，并完成沿線匏廬的修繕。建成阮家祠堂奉恩樓和西第對(duì)廳，對(duì)毓賢街及周邊環(huán)境實(shí)施了整治；建成南門遺址展示館，對(duì)館前廣場(chǎng)、綠化和臨時(shí)停車場(chǎng)進(jìn)行了改造提升；建成皮市街小吃中心、運(yùn)河名城家園北苑主體工程；全年修繕古城傳統(tǒng)民居122戶；完成壺園、武當(dāng)行宮、吳道臺(tái)宅第等項(xiàng)目招商，古城項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作取得新突破。為進(jìn)一步協(xié)調(diào)xx區(qū)風(fēng)貌，完善提升了文昌路、鹽阜路等道路沿線街景，美化改造了文昌中路綠園賓館沿街樓宇，對(duì)煤炭學(xué)校西北側(cè)房屋進(jìn)行了拆除并實(shí)施了綠化提升，進(jìn)一步凸顯了濃厚的古城風(fēng)韻和深厚的文化內(nèi)涵。
三、建筑業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。
在宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，全市建筑業(yè)保持了總量與效益齊頭并進(jìn)、業(yè)績(jī)與品牌同步攀升的良好發(fā)展勢(shì)頭，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1560億元，同比增長(zhǎng)20%；實(shí)現(xiàn)增加值350億元，同比增長(zhǎng)29%，圓滿完成年初市政府下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。加快建筑企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和發(fā)展步伐，共扶持16家企業(yè)升格為一級(jí)資質(zhì)，50家企業(yè)升格為二級(jí)資質(zhì)，目前全市建筑企業(yè)總數(shù)達(dá)到1069家，從業(yè)人員總數(shù)達(dá)到56萬(wàn)人。著力改變以房建為主的經(jīng)營(yíng)方式，積極引導(dǎo)企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，現(xiàn)已覆蓋高速公路、礦產(chǎn)開(kāi)采、地源熱泵、太陽(yáng)能光伏等多個(gè)領(lǐng)域。深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，全市建筑業(yè)榮獲魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)優(yōu)工程9項(xiàng)，200個(gè)以上項(xiàng)目創(chuàng)成省級(jí)、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，改寫了我市創(chuàng)國(guó)優(yōu)大獎(jiǎng)的記錄。全年新增專利48項(xiàng)；主編國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，獲國(guó)家級(jí)新技術(shù)示范工程3項(xiàng)；省級(jí)施工工法23項(xiàng)；省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程27項(xiàng)；29項(xiàng)工程被列為江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)項(xiàng)目。加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)民工工資保證金制度、民工勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)制度、民工權(quán)益告知牌制度等，嚴(yán)格規(guī)范民工工資發(fā)放行為，切實(shí)維護(hù)民工合法權(quán)益；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全市安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。
四、工程建設(shè)管理更加規(guī)范。
按照“加強(qiáng)服務(wù)、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展”的原則，以規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序和提高工程建設(shè)品質(zhì)為核心，以住宅工程和重大基礎(chǔ)設(shè)施工程為重點(diǎn)，深化標(biāo)后管理、批后管理、信用管理、精細(xì)化管理和差別化管理，研究制定了《xx市國(guó)有投資工程預(yù)選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名錄管理辦法（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市建設(shè)工程施工承發(fā)包計(jì)價(jià)管理工作的通知》、《xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督差別化管理辦法》等管理規(guī)定，先后組織開(kāi)展了預(yù)拌混凝土企業(yè)，市區(qū)拆遷安置房、經(jīng)濟(jì)房及廉租房工程質(zhì)量等專項(xiàng)檢查，不斷強(qiáng)化建筑市場(chǎng)監(jiān)管，優(yōu)化建筑市場(chǎng)秩序，確保工程質(zhì)量安全。全年市區(qū)共審查工程施工圖641項(xiàng)、總面積811萬(wàn)平方米，查出違反強(qiáng)制性條文2385條、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)6294條，審查合格率100%；全面推廣跨市計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目894標(biāo)段，合同價(jià)106億元，工程招標(biāo)率100%；發(fā)放施工許可證310個(gè)，總投資79.3億元；受監(jiān)房建工程2685項(xiàng)，面積1363萬(wàn)平方米，市政工程275項(xiàng)，造價(jià)28.8億元；竣工驗(yàn)收備案139項(xiàng)，面積219萬(wàn)平方米，接收各類城建檔案6258卷。加強(qiáng)城建監(jiān)察執(zhí)法，對(duì)320個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤監(jiān)察，立案查處各類案件379起，有效遏制了違法違章行為的發(fā)生。認(rèn)真組織開(kāi)展市建設(shè)系統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，對(duì)市區(qū)總投資在3000萬(wàn)元以上的168個(gè)國(guó)有投資項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行了排查整改，市建設(shè)系統(tǒng)牽頭實(shí)施的項(xiàng)目整改率達(dá)86.5%。大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出“瓊花杯”優(yōu)質(zhì)工程104項(xiàng)、“五亭杯”優(yōu)質(zhì)工程53項(xiàng)、“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程8項(xiàng)，工程建設(shè)水平顯著提升。
切實(shí)加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)，參與組織市委、市政府召開(kāi)的全市城鎮(zhèn)化工作會(huì)議，研究制定并印發(fā)了《大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化的意見(jiàn)》，城鎮(zhèn)化被列為“十二五”我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五大戰(zhàn)略之一。扶持重點(diǎn)中心鎮(zhèn)建設(shè)，出臺(tái)了《xx市重點(diǎn)中心鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化專項(xiàng)資金補(bǔ)助辦法》。對(duì)全市11個(gè)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)各給予1000萬(wàn)元專項(xiàng)補(bǔ)助。加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)，完成了全市村莊布局規(guī)劃，新建農(nóng)民新社區(qū)240個(gè)，編制了《xx市農(nóng)村康居住宅通用施工圖集》并下發(fā)至各縣（市、區(qū)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)免費(fèi)供農(nóng)民使用，加強(qiáng)農(nóng)村個(gè)體建筑工匠培訓(xùn)，進(jìn)一步提高農(nóng)民建房質(zhì)量。全面完成了省下達(dá)我市的13個(gè)村莊環(huán)境整治、18個(gè)村莊污水處理設(shè)施和19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)任務(wù)，目前全市68個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成垃圾中轉(zhuǎn)站，61個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成污水處理設(shè)施，51個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)國(guó)家生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核或命名，創(chuàng)成生態(tài)村824個(gè)。xx市馬集鎮(zhèn)金營(yíng)村、xx市車邏鎮(zhèn)泰豐村、xx區(qū)方巷鎮(zhèn)錢沖村、xx縣安宜鎮(zhèn)漁場(chǎng)村等4個(gè)村成功創(chuàng)成江蘇省康居示范村。
六、建筑節(jié)能工作成效顯著。
大力推廣應(yīng)用“三新”產(chǎn)品，強(qiáng)化建筑節(jié)能管理，在全省率先編制了市級(jí)建筑節(jié)能規(guī)劃，成功申報(bào)財(cái)政部、住建部太陽(yáng)能光電建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目、可再生能源建筑應(yīng)用示范城市，獲得專項(xiàng)補(bǔ)助資金1.4億元，為太陽(yáng)能等可再生能源在城市建筑領(lǐng)域的大規(guī)模應(yīng)用起到了良好的示范作用。積極推廣led照明，對(duì)城區(qū)3萬(wàn)多盞路燈和景觀燈進(jìn)行l(wèi)ed改造，成功申報(bào)國(guó)家發(fā)改委、住建部、交通部國(guó)家半導(dǎo)體照明示范項(xiàng)目5個(gè)。城市供水節(jié)水工作持續(xù)推進(jìn)，科學(xué)用水水平進(jìn)一步提高，市區(qū)累計(jì)節(jié)水2953萬(wàn)噸，工業(yè)用水重復(fù)利用量1.7億噸，市節(jié)水辦被評(píng)為“全國(guó)城市節(jié)水先進(jìn)集體”。全市城鎮(zhèn)“禁實(shí)”成果保持良好，市區(qū)非粘土新墻材發(fā)展迅速，已基本形成以粉煤灰為主要原料的新墻材主導(dǎo)產(chǎn)品體系；預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿推廣應(yīng)用工作取得突破性進(jìn)展，下發(fā)了《關(guān)于在市區(qū)禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土和砂漿的通告》，散裝水泥供應(yīng)量持續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)270萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)35%。審圖辦、質(zhì)監(jiān)站、墻改辦等單位在省內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“爭(zhēng)先進(jìn)位”。
七、干部能力作風(fēng)建設(shè)得到增強(qiáng)。
按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)城建、改革創(chuàng)新”的總要求，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)黨建和精神文明建設(shè)，為建設(shè)事業(yè)改革和發(fā)展提供了組織保證和智力支持。
深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。明確以“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，提檔升級(jí)彰顯精致特色”為主題，以“四創(chuàng)四爭(zhēng)”（基層黨組織要工作創(chuàng)先、服務(wù)創(chuàng)先、機(jī)制創(chuàng)先、業(yè)績(jī)創(chuàng)先；廣大黨員要學(xué)習(xí)爭(zhēng)優(yōu)、作風(fēng)爭(zhēng)優(yōu)、素質(zhì)爭(zhēng)優(yōu)、境界爭(zhēng)優(yōu)）為載體，引導(dǎo)和鼓勵(lì)黨組織和全體黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。大力推進(jìn)“強(qiáng)基工程”，根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整變動(dòng)，及時(shí)建立健全基層單位黨組織，指導(dǎo)局機(jī)關(guān)黨委和任期屆滿的5個(gè)黨支部按時(shí)進(jìn)行換屆選舉，新建立了名城研究院黨支部，積極探索改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)非公有制企業(yè)黨組織的管理和領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地開(kāi)展了“一支部一主題、一黨員一規(guī)劃”、“四學(xué)四提升”等活動(dòng)，已創(chuàng)成國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)“巾幗示范崗”各1個(gè)，省級(jí)“青年文明號(hào)”1個(gè)，市級(jí)2個(gè)。
強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)工作實(shí)際，積極推進(jìn)干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)，努力在解放思想推進(jìn)科學(xué)發(fā)展中，在解決制約城市建設(shè)和發(fā)展的突出矛盾中，在解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題中提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，系統(tǒng)內(nèi)新涌現(xiàn)出一批先進(jìn)模范集體和個(gè)人。通過(guò)推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向；通過(guò)掛職鍛煉的各項(xiàng)措施，提高干部的實(shí)際工作能力；通過(guò)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等方法，逐步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；通過(guò)落實(shí)干部考核、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等規(guī)定，嚴(yán)格干部管理。積極支持鼓勵(lì)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員提檔晉級(jí)，系統(tǒng)內(nèi)新申報(bào)了4名市級(jí)中青年專家，新增加1名研究員級(jí)高級(jí)工程師，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)建設(shè)工程系列高級(jí)職稱105人，中級(jí)職稱195人，舉辦造價(jià)、材料、質(zhì)監(jiān)等人員和有關(guān)執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)班51期，培訓(xùn)從業(yè)人員7835人次。為我市城市建設(shè)更好更快地發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。適應(yīng)現(xiàn)代化城市建設(shè)和管理的要求，不斷創(chuàng)新工作方法，全年完成創(chuàng)新項(xiàng)目11個(gè)，出臺(tái)了《xx市市區(qū)城市道路管理辦法》、《xx市古城保護(hù)管理辦法》，有力地促進(jìn)了系統(tǒng)工作機(jī)制和管理模式的轉(zhuǎn)變。深入開(kāi)展“文明單位、文明窗口、文明工地、文明職工”等創(chuàng)建活動(dòng)，自加工作壓力，完善內(nèi)部管理，激發(fā)工作熱情，提升服務(wù)質(zhì)量，全系統(tǒng)創(chuàng)成省級(jí)文明單位2個(gè)、市級(jí)7個(gè)、區(qū)級(jí)3個(gè)，成功申報(bào)省級(jí)文明工地102個(gè)，市級(jí)文明工地198個(gè)。精心做好上海世博會(huì)城市最佳實(shí)踐區(qū)揚(yáng)州案例布展工作，展示了揚(yáng)州城市特色和文化魅力，吸引了中央電視臺(tái)、新華社、中新社等諸多主流媒體的關(guān)注，并被國(guó)際展覽局授予銀獎(jiǎng)。成功組織城市建設(shè)和環(huán)境提升總結(jié)表彰暨迎接建城25動(dòng)員大會(huì)，展示了新時(shí)代建設(shè)隊(duì)伍的風(fēng)采。加強(qiáng)名城研究工作，全年出版《中國(guó)名城》雜志12期，編輯出版了《揚(yáng)州舊影》、《揚(yáng)州東關(guān)街》等，建立了《中國(guó)名城》雜志專家?guī)?，組織開(kāi)展了中國(guó)名城品牌創(chuàng)建和產(chǎn)業(yè)提升、歷史檔案的發(fā)掘和利用、運(yùn)河與揚(yáng)州等課題研究。
強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。進(jìn)一步完善內(nèi)控體系建設(shè)，全面實(shí)施“行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行”，我局負(fù)責(zé)的518項(xiàng)行政權(quán)力事項(xiàng)均經(jīng)過(guò)市政府法制辦審核認(rèn)可并對(duì)外公布，建設(shè)系統(tǒng)權(quán)力事項(xiàng)上線運(yùn)行1752個(gè)，運(yùn)行情況良好，未出現(xiàn)權(quán)力事項(xiàng)“體外循環(huán)”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外行使行政權(quán)力與內(nèi)部管理的規(guī)范化運(yùn)作。深入開(kāi)展崗位廉政教育活動(dòng)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙職”等制度。認(rèn)真執(zhí)行與工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)重點(diǎn)工程效能監(jiān)察，深入開(kāi)展了“建優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)勤廉形象”的主題教育。對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)、大宗材料采購(gòu)以及城建重點(diǎn)工程實(shí)行跟蹤監(jiān)督，有效地預(yù)防了城市建設(shè)中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
與此同時(shí)，勞動(dòng)人事、計(jì)劃財(cái)務(wù)、雙擁人武、信訪接待、工會(huì)、婦女工作、行業(yè)協(xié)會(huì)、扶貧幫困、社會(huì)治安綜合治理等工作也取得了可喜的成績(jī)。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒看到差距。一是部分建設(shè)項(xiàng)目未能達(dá)到序時(shí)進(jìn)度；二是精品工程不多，部分工程細(xì)節(jié)處理不到位，精致度不夠；三是工程管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，圍標(biāo)串標(biāo)、違規(guī)分包、拖欠工程款、執(zhí)法不嚴(yán)等尚未得到有效遏制；四是對(duì)縣（市、區(qū)）指導(dǎo)、對(duì)基層服務(wù)、對(duì)人民群眾的困難主動(dòng)關(guān)心還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。這些問(wèn)題和不足，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏枰灾匾暎袑?shí)加以解決和改進(jìn)。
我局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府工作部署，緊緊圍繞晉江發(fā)展大局，創(chuàng)新思路，先行先試，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，加強(qiáng)城市規(guī)劃，提升城市品位；突出建設(shè)重點(diǎn)，加快建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)，較好地完成了城鄉(xiāng)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和管理工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
一、著力提升服務(wù)水平，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)。
全力服務(wù)“五大戰(zhàn)役”項(xiàng)目開(kāi)展，抽調(diào)近百名業(yè)務(wù)骨干直接參與項(xiàng)目建設(shè)，全力配合做好項(xiàng)目規(guī)劃策劃、用地報(bào)批、征收拆遷、項(xiàng)目融資、建設(shè)管理等工作；加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目審批服務(wù)，2007-2010年辦理各類審批事項(xiàng)16569件，其中即辦件2539件、承諾件14030件，綠色通道91件，上門服務(wù)47次，推行重點(diǎn)項(xiàng)目審批專人負(fù)責(zé)制，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)；強(qiáng)化局督辦室監(jiān)督作用，加大重要申辦事項(xiàng)督辦力度，2007-2010年，共辦理督辦件218件；強(qiáng)化檔案管理服務(wù)，2007-2010年，累計(jì)檔案查詢3532人/次，接收工程檔案19706卷。
二、強(qiáng)化規(guī)劃龍頭地位，提升城鄉(xiāng)建設(shè)品位。
（一）加快規(guī)劃編制，健全規(guī)劃體系。
1、晉江總規(guī)及環(huán)灣片區(qū)控規(guī)。完成總規(guī)綱要編制，同步開(kāi)展7項(xiàng)專題研究，今年完成編制工作；環(huán)灣片區(qū)控規(guī)基本完成編制，近期召開(kāi)最終方案評(píng)審。
2、重點(diǎn)片區(qū)控規(guī)。在濱江商務(wù)區(qū)、和平路兩側(cè)區(qū)域改造、世紀(jì)大道兩側(cè)區(qū)域改造、池店南片區(qū)、城西片區(qū)、內(nèi)坑火車站片區(qū)、美旗國(guó)際物流中心等重點(diǎn)區(qū)域控規(guī)編制基礎(chǔ)上，完成梅嶺組團(tuán)、青陽(yáng)組團(tuán)等一批近期建設(shè)項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃編制。
3、專項(xiàng)規(guī)劃。重點(diǎn)加快快速公交系統(tǒng)規(guī)劃、市域生態(tài)綠地保護(hù)規(guī)劃等規(guī)劃編制工作。
4、小城鎮(zhèn)、重點(diǎn)建設(shè)鎮(zhèn)規(guī)劃。一是完成金井鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編及12個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃編制；二是完成磁灶、東石試點(diǎn)鎮(zhèn)總規(guī)修編，基本完成主要專項(xiàng)規(guī)劃的編制。三是完成內(nèi)坑鎮(zhèn)總規(guī)及7個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃編制。
（二）加強(qiáng)規(guī)劃管理，強(qiáng)化管理成效。
1、嚴(yán)格規(guī)劃審批管理。依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行“一書三證”審批制度，2007-2010年共辦理用地預(yù)審、選址意見(jiàn)書、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃意見(jiàn)函等規(guī)劃審批手續(xù)4732宗。
2、加大規(guī)劃管理力度。一是嚴(yán)守建設(shè)項(xiàng)目“二驗(yàn)一查”關(guān)，完善建設(shè)項(xiàng)目批后跟蹤管理制度，將建設(shè)項(xiàng)目跟蹤管理服務(wù)任務(wù)按項(xiàng)目落實(shí)到人。同時(shí)設(shè)立陳埭、安海、晉南三個(gè)片區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理中心，延伸管理觸角，與執(zhí)法部門形成聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制；二是完善規(guī)劃技術(shù)導(dǎo)則，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)劃編制行為；三是加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理，整治違規(guī)設(shè)計(jì)行為，促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范。
三、加快城建推進(jìn)步伐，全力服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展。
（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮市城建辦職能。
圍繞城建領(lǐng)導(dǎo)組工作開(kāi)展，充分發(fā)揮參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，配合做好全市城建項(xiàng)目的整體規(guī)劃、策劃及管理工作。
1、健全工作機(jī)制。按照市委、市政府關(guān)于理機(jī)制、理體制的要求，整合優(yōu)化城建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，協(xié)助做好城建領(lǐng)導(dǎo)組及其下設(shè)辦公室組建搭設(shè)。
2、完善各項(xiàng)制度。牽頭制定《關(guān)于加強(qiáng)城市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作的決定》、《xx市征收集體土地房屋拆遷補(bǔ)償安置暫行規(guī)定》等15份規(guī)范性文件，統(tǒng)一全市征地拆遷標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一全市規(guī)劃建設(shè)管理。
3、策劃推出項(xiàng)目。策劃生成梅嶺組團(tuán)、青陽(yáng)組團(tuán)等一批城建項(xiàng)目，合理確定項(xiàng)目改建范圍、發(fā)展定位等。
4、提升設(shè)計(jì)品質(zhì)。引進(jìn)高水平設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)方案比選、意見(jiàn)征求，確保規(guī)劃方案科學(xué)合理。
5、加強(qiáng)服務(wù)協(xié)調(diào)。配合指導(dǎo)各組團(tuán)工作開(kāi)展，定期檢查建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)遷工作、建設(shè)進(jìn)度等，先后審核《xx市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新塘園區(qū)土地征收方案》等18份項(xiàng)目實(shí)施方案。
6、積極招商選商。先后參與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、世茂集團(tuán)、寶龍集團(tuán)、特易購(gòu)集團(tuán)、市總商會(huì)投資開(kāi)發(fā)有限公司等企業(yè)，以及中冶天工、中鐵二十二局等大型央企的引進(jìn)洽談工作。
（二）攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)梅嶺組團(tuán)改建。
1、協(xié)助完成指揮部機(jī)構(gòu)搭設(shè)。合理完成機(jī)構(gòu)架構(gòu)，在全市范圍成建制抽調(diào)1100多名干部參與具體征遷工作。
2、科學(xué)規(guī)劃策劃。規(guī)劃方案廣泛征求群眾意見(jiàn)，歷經(jīng)十幾輪地調(diào)整完善方最終定稿。
3、合理制定征遷補(bǔ)償實(shí)施方案。征遷方案歷經(jīng)100多場(chǎng)大小征求意見(jiàn)會(huì)討論，數(shù)十輪修改完善，盡可能采納群眾提出的合理意見(jiàn)建議，確保方案科學(xué)性、可操作性。
4、全力推進(jìn)具體征遷工作。全力做好協(xié)調(diào)服務(wù)和征遷業(yè)務(wù)支持，完成包干具體征遷任務(wù)，做好企業(yè)征收、群眾過(guò)渡安置、房屋拆除等工作，確保完成動(dòng)遷簽約任務(wù)。
5、完成安置房規(guī)劃設(shè)計(jì)。安置房規(guī)劃設(shè)計(jì)同樣廣泛征求市民意見(jiàn)，現(xiàn)已全面完成設(shè)計(jì)工作。
6、做好地塊的策劃運(yùn)作及招商引資。占地250畝的萬(wàn)達(dá)城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，人工湖世茂地塊將于近期摘牌，其他開(kāi)發(fā)地塊也將陸續(xù)推出。
（三）精心組織，全面推進(jìn)安置房建設(shè)。
1、強(qiáng)化充實(shí)技術(shù)力量。全力配合安置房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作開(kāi)展，抽調(diào)本單位22名技術(shù)骨干充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、合理制定建設(shè)計(jì)劃?？茖W(xué)制定全市安置房階段性建設(shè)計(jì)劃，合理確定項(xiàng)目建設(shè)模式，做好具體項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)算等前期工作。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目招商引資。積極與中建一局、中建三局、泛華建設(shè)集團(tuán)、龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)等實(shí)力雄厚的大型企業(yè)溝通洽談，引進(jìn)助力晉江安置房建設(shè)。
4、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)服務(wù)協(xié)調(diào)，加快問(wèn)題解決落實(shí)，強(qiáng)化工程建設(shè)監(jiān)管，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
（四）科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌做好全市城建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
1、組建工作班子。成立由規(guī)劃、財(cái)政、國(guó)土等多部門組成的運(yùn)作機(jī)構(gòu)，協(xié)同做好項(xiàng)目運(yùn)作、資金調(diào)度等各項(xiàng)工作。
2、協(xié)調(diào)做好全市土地收儲(chǔ)、拍賣、出讓計(jì)劃。對(duì)全市已儲(chǔ)備和計(jì)劃收儲(chǔ)的地塊，逐宗進(jìn)行清理核對(duì)，理清土地征遷、平整、報(bào)批、辦證等方面存在問(wèn)題，合理制定拍賣出讓計(jì)劃。現(xiàn)已完成20**年全市土地收儲(chǔ)出讓初步計(jì)劃制定。
3、做好土地出讓工作。把握工作節(jié)奏，根據(jù)各項(xiàng)目成熟條件，加快土地出讓各項(xiàng)前期工作，適時(shí)推向市場(chǎng)。對(duì)已招拍掛項(xiàng)目盡快辦理土地移交手續(xù)，加大土地出讓金催收力度，盡快回籠資金?，F(xiàn)已完成世紀(jì)大道南拓（羅山、靈源）安置房、八仙山片區(qū)、田美中片區(qū)等部分安置地以及萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)用地等多個(gè)地塊出讓工作。
四、加大建筑行業(yè)整頓力度，規(guī)范建筑業(yè)市場(chǎng)管理。
（一）穩(wěn)步推進(jìn)建筑業(yè)改革和發(fā)展。
1、支持建筑產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2007-2010年，我市建筑業(yè)產(chǎn)值發(fā)展總體平穩(wěn)，本地建筑企業(yè)產(chǎn)值分別為：10.74億元、7.2億元、10.12億元、13.32億元。20**年由于金融危機(jī)，本地建筑企業(yè)產(chǎn)值有較大幅度降低。四年來(lái)我市建筑企業(yè)資質(zhì)分別為:40家、45家、48家、52家。新增企業(yè)資質(zhì)逐步往設(shè)計(jì)-施工一體化轉(zhuǎn)型，我市設(shè)計(jì)施工一體化建筑資質(zhì)企業(yè)由20**年的0增加至20**年6家，建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整增加了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)著我市建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、全方位服務(wù)和引導(dǎo)建設(shè)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)政策引導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，優(yōu)化窗口服務(wù)，快捷辦理建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及技術(shù)管理人員資格證書報(bào)批和年檢，積極組織企業(yè)各類人員培訓(xùn)教育考核，不斷提高企業(yè)技術(shù)含量和隊(duì)伍素質(zhì)。四年來(lái)受理和轉(zhuǎn)報(bào)施工企業(yè)資質(zhì)年檢、復(fù)查分別為33家、39家、41家、43家，省廳核準(zhǔn)率均達(dá)到100%。在政策的引導(dǎo)下，我市涌現(xiàn)出一批先進(jìn)施工企業(yè)、誠(chéng)信施工企業(yè)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。四年來(lái)共計(jì)有xx市級(jí)先進(jìn)施工企業(yè)9家/次、誠(chéng)信施工企業(yè)9家/次，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理15人。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十四
今年以來(lái)，在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門大力支持下，我科全體成員認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)墾工作會(huì)議、農(nóng)墾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議和農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)會(huì)議精神和工作部署，緊緊圍繞場(chǎng)黨委制定的工作目標(biāo)和思路，分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，以農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革為主線，以做大做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)工作職能，抓好橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提質(zhì)增效和增產(chǎn)增收，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，做好開(kāi)源節(jié)流，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理工作方面：
（一）農(nóng)場(chǎng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
圍繞農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)和工作重心，聯(lián)系實(shí)際，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理方案、措施和政策，確保農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)、有序開(kāi)展。通過(guò)政策的落實(shí)和廣大職工努力：
（1）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾社會(huì)總產(chǎn)值49560萬(wàn)元，對(duì)比去年47383萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的97%.
（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值27160萬(wàn)元，對(duì)比去年26140萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.9%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的96.7%.
（3）預(yù)計(jì)全年完成干膠1770噸，對(duì)比去年1744噸，增長(zhǎng)1.5%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.
（4）實(shí)現(xiàn)職均收入42110元，對(duì)比去年39970元，增長(zhǎng)5.3%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.
（5）實(shí)現(xiàn)人均收入20550元，對(duì)比去年19640元，增長(zhǎng)4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.
（二）農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析管理。
結(jié)合農(nóng)墾改革及農(nóng)場(chǎng)實(shí)際，按總局三年扭虧為盈及國(guó)土?xí)h十一項(xiàng)工作要求，做強(qiáng)做大橡膠產(chǎn)業(yè)，切實(shí)做好扭虧增盈，每季度分析農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要板塊經(jīng)營(yíng)情況以及主要經(jīng)濟(jì)工作開(kāi)展情況的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在問(wèn)題，找準(zhǔn)解決方案，準(zhǔn)確提出下一階段擬采取的措施，爭(zhēng)取完成上級(jí)局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
（三）土地承包管理。
按對(duì)標(biāo)管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺(tái)。我場(chǎng)共有合同318份，包含實(shí)物地租、現(xiàn)金地租、三七果園、集體果園，其中職工承包255份，對(duì)外承包60份，物業(yè)租賃3份。已按對(duì)標(biāo)管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺(tái)。2018年當(dāng)年應(yīng)收土地承包及物業(yè)租金117.75萬(wàn)元，已收105.07萬(wàn)元，當(dāng)年租金收繳完成率89.2%.
（四）歷史租金追繳及征信管理。
依據(jù)工作要求和實(shí)際情況要求，本科室制定了《追繳歷史拖欠土地租金工作方案》，2017年我場(chǎng)共有歷史拖欠租金68萬(wàn)元，現(xiàn)已追繳歷史拖欠租金16.838萬(wàn)元。建立客戶征信管理系統(tǒng)和黑名單制度，對(duì)失信租戶不再簽訂新合同及業(yè)務(wù)，已成立歷史拖欠款追繳小組，積極推行新措施，通過(guò)法律途徑、約談等方式積極追收中。
（五）中小苗量苗建檔工作。
企管科現(xiàn)已著手對(duì)各個(gè)區(qū)、連隊(duì)的中小苗林譜進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，為以后的規(guī)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)算做好鋪墊。
二、社區(qū)事業(yè)工作。
根據(jù)廣大農(nóng)墾辦社會(huì)職能改革方案意見(jiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)社區(qū)建設(shè)，在我科及相關(guān)部門努力下，向高州市人民政府及民政局提交資料申請(qǐng)并得到批復(fù)，在我場(chǎng)場(chǎng)部區(qū)域設(shè)立廣東省團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部社區(qū)居民委員會(huì)，將我場(chǎng)的基層群眾組織納入政府城鄉(xiāng)居管理，為實(shí)現(xiàn)中央提出的將國(guó)有農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)社會(huì)管理和公共服務(wù)納地方管理的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（一）社區(qū)建設(shè)及管理項(xiàng)目。
自2012年農(nóng)場(chǎng)實(shí)施社企內(nèi)部分離以來(lái)，我場(chǎng)社區(qū)管理委員會(huì)1個(gè)，含5個(gè)職能部門，共23人，2018年社區(qū)管理與補(bǔ)助財(cái)政資金共計(jì)到位111萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費(fèi)58.15萬(wàn)元，公用經(jīng)費(fèi)52.85萬(wàn)元（主要用于購(gòu)置社區(qū)服務(wù)中心辦公設(shè)備及辦公用品）；國(guó)有農(nóng)場(chǎng)稅改五項(xiàng)統(tǒng)籌財(cái)政補(bǔ)助資金53萬(wàn)元，主要用于補(bǔ)充社區(qū)人員13人的工資開(kāi)支，提高社區(qū)建設(shè)水平和服務(wù)水平，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，最大限度解放了生產(chǎn)力，充分發(fā)揮了社區(qū)的職能，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境安定。
（二）稅費(fèi)改革項(xiàng)目。
2018年我科室繼續(xù)貫徹落實(shí)稅改精神，合理運(yùn)用稅改資金，實(shí)施惠農(nóng)政策，切實(shí)減輕農(nóng)工負(fù)擔(dān)，有效改善農(nóng)場(chǎng)膠園道路和工人作業(yè)環(huán)境，使農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、民工房、倉(cāng)庫(kù)、收膠站等更加完善，生活環(huán)境更加美好。全年總投入620萬(wàn)元，用于農(nóng)場(chǎng)道路建設(shè)338.06萬(wàn)元，民兵訓(xùn)練93.89萬(wàn)元，計(jì)劃生育113.55萬(wàn)元，義教經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助55萬(wàn)元，優(yōu)撫19.5萬(wàn)元。
通過(guò)稅改項(xiàng)目的實(shí)施，一方面減輕了農(nóng)工負(fù)擔(dān)，增加了農(nóng)工收入；另一方面，有利于新農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)和農(nóng)墾和諧社會(huì)的構(gòu)建。
（三）天然橡膠基地建設(shè)項(xiàng)目。
（3）2019年橡膠基地完成了前期規(guī)劃工作，可研已得到農(nóng)業(yè)部的立項(xiàng)批復(fù)，已報(bào)送衛(wèi)星圖、地形圖、地質(zhì)勘查資料，現(xiàn)正編制初步設(shè)計(jì)。
（四）2018小城鎮(zhèn)項(xiàng)目。
（五）中小學(xué)危改項(xiàng)目。
團(tuán)結(jié)中學(xué)科學(xué)樓工程完成新建三層建筑1216.54平方米，完成總投資243.66萬(wàn)元。
（六）往年大宗項(xiàng)目的繼續(xù)建設(shè)。
團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)水庫(kù)移民結(jié)余資金物業(yè)項(xiàng)目建設(shè)完成物業(yè)樓一棟，總建筑面積2168.14平方米。完成總投資345.5萬(wàn)元。
（七）當(dāng)年招標(biāo)的小項(xiàng)目完成情況。
（1）團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)老院熱水系統(tǒng)設(shè)備購(gòu)置，總投資18萬(wàn)元，現(xiàn)已竣工投入使用。
（2）茂名農(nóng)墾團(tuán)結(jié)中學(xué)舊教學(xué)樓整體拆除工程，整體拆除預(yù)制板磚混合結(jié)構(gòu)三層建筑，整體拆除建筑面積1030平方米?？傇靸r(jià)88279.19元，已全部完成工程。
（3）團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)水庫(kù)移民結(jié)余資金物業(yè)項(xiàng)目貨運(yùn)電梯，購(gòu)置菱王牌載貨電梯一臺(tái)，總投資15萬(wàn)元。已完成供貨及安裝調(diào)試，經(jīng)廣東省特種設(shè)備檢測(cè)研究院檢測(cè)合格。
四、統(tǒng)計(jì)工作。
1、嚴(yán)抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估力度，加大統(tǒng)計(jì)分析力度，實(shí)現(xiàn)分析形勢(shì)、資料和質(zhì)量三個(gè)方面的突破，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地填報(bào)2018年農(nóng)墾統(tǒng)計(jì)定期月報(bào)、季報(bào)及統(tǒng)計(jì)年報(bào)，為農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出嚴(yán)實(shí)的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。
2、每天認(rèn)真做好橡膠生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入，為農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。通過(guò)數(shù)據(jù)，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度落后的生產(chǎn)隊(duì)，了解該隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度落后的原因，督促其跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
3、截止2018年12月25日，全場(chǎng)累計(jì)完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達(dá)考核指標(biāo)1770噸的102.1%.干含方面，2018年的年度干含為27.9,比2015年的同期年度干含27,增加了0.9%.
4、開(kāi)展團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作，繪制團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)社區(qū)普查地圖，進(jìn)行“兩員一督”信息采集工作。通過(guò)張貼宣傳畫，派發(fā)宣傳單張等工作來(lái)宣傳經(jīng)濟(jì)普查的內(nèi)容，對(duì)團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)的流動(dòng)攤販、實(shí)體商店、公司進(jìn)行清查登記資料，現(xiàn)已經(jīng)完成了清查，建立了電子資料和紙質(zhì)資料。
我場(chǎng)按時(shí)按質(zhì)完成了第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查單位清查工作，作出了積極的貢獻(xiàn)，得到了上級(jí)好評(píng)。李翰詩(shī)作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報(bào)表?yè)P(yáng)（茂經(jīng)普辦字[2018]25號(hào)）。
五、存在的.問(wèn)題和不足。
今年來(lái)，企管科在局黨委的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對(duì)照科室職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距。因科室工作涉及面廣，工作量雜多而繁瑣，未能多走動(dòng)基層，和其他部門之間的工作交流不夠細(xì)致，在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律有所不相符，對(duì)全場(chǎng)的運(yùn)行狀況掌握不夠，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供意見(jiàn)和建議未能細(xì)致全面，沒(méi)有充分發(fā)揮參謀和助手的作用。
明年我科將緊密圍繞“農(nóng)墾改革”主體，立足于“三年扭虧為盈”發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
1、深化企業(yè)改革，以農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革為主線，以做大做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)成本、管理、機(jī)關(guān)及基層深化改革，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，全力推動(dòng)橡膠產(chǎn)業(yè)、社會(huì)事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、全力開(kāi)展追繳歷史承包土地租金工作，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場(chǎng)三年扭虧為盈，促進(jìn)我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)快速發(fā)展。
3、落實(shí)社區(qū)經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)，以提高農(nóng)場(chǎng)管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責(zé)，扎實(shí)工作，規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，確保機(jī)關(guān)高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、制定項(xiàng)目考核方案，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、掛鉤科室及個(gè)人等的責(zé)任分工，確保各項(xiàng)項(xiàng)目工程及時(shí)跟蹤落實(shí)，按時(shí)完成任務(wù)，積極改善職工生活條件，提升農(nóng)場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的整體形象，增強(qiáng)職工群眾的幸福感和歸屬感。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，規(guī)范土地承包合同的申請(qǐng)、公示、簽訂、解除等程序，完善合同登記、存檔、查詢等檔案管理流程。嚴(yán)格按照合同規(guī)定，依法依規(guī)收取租金，確保土地增值升值。
立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀、大局觀、戰(zhàn)略觀是場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的諄諄教導(dǎo)和殷切期望，努力抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展是我們肩負(fù)的責(zé)任和使命。我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，打好基礎(chǔ)，勤奮工作，嚴(yán)格督查，履職盡責(zé)，確保圓滿完成2019年各項(xiàng)工作任務(wù)。
企業(yè)管理科蘇顯光。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十五
××月××日，林業(yè)局接到縣拆遷指揮部的動(dòng)遷任務(wù)后，我局立即成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的動(dòng)遷領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)動(dòng)遷組，成員都是由局里的骨干人員組成，經(jīng)過(guò)動(dòng)遷工作人員的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，10天內(nèi)圓滿完成了上級(jí)交辦的任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在局動(dòng)遷領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，歷時(shí)近10天的時(shí)間，三個(gè)動(dòng)遷組共完成動(dòng)遷任務(wù)18戶，拆遷房屋共72.5間，拆遷建筑面積1382.11平方米，兌現(xiàn)補(bǔ)償資金1952488元。完成率100%，整個(gè)動(dòng)遷過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)釘子戶。
（一）高度重視、精心部署。
認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作按照縣拆遷領(lǐng)導(dǎo)指揮部的要求，林業(yè)局高度重視，立即召開(kāi)會(huì)議，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體計(jì)劃，周密安排部署。動(dòng)遷組工作人員領(lǐng)到任務(wù)后，馬上分赴每個(gè)拆遷戶家中，把事前準(zhǔn)備好的印有與拆遷有關(guān)的補(bǔ)償細(xì)則的宣傳單，挨家挨戶發(fā)放，并坐在每個(gè)拆遷戶家中講政策，算補(bǔ)償，使每個(gè)被拆遷戶對(duì)拆遷改造工作有了更加深入的了解和熟悉。
（二）從實(shí)際出發(fā)，把握第一手材料，為進(jìn)一步開(kāi)展工作打好基礎(chǔ)。
沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，使拆遷工作有計(jì)劃、按步驟實(shí)施。動(dòng)遷組工作人員首先深入每個(gè)被拆遷戶中，進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)被拆遷戶房屋重新進(jìn)行測(cè)量，及時(shí)把握第一手材料。經(jīng)過(guò)2天時(shí)間，對(duì)18個(gè)被拆遷戶的基本情況、思想動(dòng)態(tài)，家庭困難等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查了解，做到了基礎(chǔ)資料齊備，心中有數(shù)，為下一步開(kāi)展工作創(chuàng)造了良好的.局面。
（三）以人為本，以情促拆。
1、通過(guò)進(jìn)一步走訪調(diào)查，深入了解被拆遷戶實(shí)際情況，積極進(jìn)行動(dòng)遷。動(dòng)遷組根據(jù)前期摸底調(diào)查所把握的基礎(chǔ)材料，組織動(dòng)遷工作人員對(duì)被拆遷人進(jìn)行逐戶走訪，聽(tīng)取被拆遷人的意見(jiàn)，及時(shí)把握新動(dòng)態(tài)、新情況、新問(wèn)題。在走訪過(guò)程中，工作人員對(duì)被拆遷人進(jìn)行了耐心細(xì)致的思想動(dòng)員，講清當(dāng)前的拆遷形勢(shì)，就拆遷方面的法律、法規(guī)及相關(guān)政策進(jìn)行解釋說(shuō)明，使他們認(rèn)清當(dāng)前拆遷改造的實(shí)際情況，曉之以情，動(dòng)之以理，使他們由抵觸到進(jìn)一步了解，再到對(duì)動(dòng)遷人員理解，最終支持拆遷工作。
2、規(guī)范拆遷工作，人性化操作，推動(dòng)動(dòng)遷工作順利進(jìn)行。為了更好地開(kāi)展動(dòng)遷工作，動(dòng)遷組從提高自身業(yè)務(wù)能力和水平入手，以集中培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的形式，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料，對(duì)拆遷方面的法律法規(guī)及政策等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了工作人員的綜合素質(zhì)，提高了動(dòng)遷工作人員妥善解決各類拆遷問(wèn)題的實(shí)際能力。在實(shí)際動(dòng)遷過(guò)程中，工作人員在堅(jiān)持原則的前提下，帶著情感去做動(dòng)遷工作，不偏不倚，實(shí)事求是，在不違反政策的基礎(chǔ)上，對(duì)拆遷當(dāng)事人存在的實(shí)際困難給予適當(dāng)幫助，得到了大多數(shù)拆遷當(dāng)事人的肯定。
在動(dòng)遷過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，大部分單位的動(dòng)遷工作人員對(duì)拆遷方面的法律、法規(guī)和政策缺乏了解，把握還不深，工作不夠細(xì)致，為此建議多組織一些培訓(xùn)，并要求動(dòng)遷工作人員自學(xué)，努力提高動(dòng)遷工作人員的業(yè)務(wù)水平，為促進(jìn)拆遷工作提供良好的人力保證。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十六
優(yōu)秀作文推薦！今天是我來(lái)公司工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開(kāi)始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí)；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開(kāi)的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，公司三期項(xiàng)目全面面臨竣工，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，在經(jīng)過(guò)短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的.諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過(guò)消防驗(yàn)收工作。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十七
20xx年度，公務(wù)員管理科在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)有力和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞局中心工作，按照“打造陽(yáng)光人事、推動(dòng)人才人事、構(gòu)建法制人事”的總要求，努力構(gòu)建公務(wù)員“娘家”的良好形象，著力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎(jiǎng)懲任免、人事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并取得了優(yōu)良的工作成績(jī)。
一、職能工作主要成績(jī)。
(一)公務(wù)員日常登記正常推進(jìn)。按照集中統(tǒng)一、高效規(guī)范的要求，審批辦理了市公安局巴州分局、平昌縣、通江、南江縣公安局及四縣(區(qū))人事局呈報(bào)的共計(jì)875名公務(wù)員登記、轉(zhuǎn)正手續(xù)。
(二)公務(wù)員年度考核嚴(yán)格規(guī)范。20xx年度考核嚴(yán)格按照規(guī)定比例和要求，完成了對(duì)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員、工勤人員、參照管理單位工作人員、工勤(事業(yè))人員共計(jì)87個(gè)單位1510名同志的考核。尤其是對(duì)人員身份進(jìn)行了進(jìn)一步的核查，確保年度考核工作。
評(píng)語(yǔ)。
準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、名副其實(shí)。
(三)公務(wù)員考錄順利實(shí)施。20xx年共組織實(shí)施了政法干警招錄培養(yǎng)體制改革試點(diǎn)班計(jì)劃招錄50名，實(shí)招39名;公考錄用公務(wù)員(森林警察、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員)參照管理人員計(jì)劃名額162名，已完成筆試、面試前加分等工作;協(xié)同市委組織部對(duì)優(yōu)秀“村官”等五項(xiàng)目人員公考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員61名的筆試前的相關(guān)工作。三次公考計(jì)劃招錄273名，已完成39人，總參考人數(shù)達(dá)4565人次。為實(shí)現(xiàn)人事考試的公開(kāi)、公平、公正，創(chuàng)新了體檢工作辦法，即在具有體檢資質(zhì)的醫(yī)院建立體檢醫(yī)生庫(kù)，采取電腦抽簽的方式產(chǎn)生承檢醫(yī)生。這樣，既進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范了體檢環(huán)節(jié)的操作程序，又避免了人為因素的影響。因而確保了公務(wù)員錄用工作的公開(kāi)、公平和公正，得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和好評(píng)。
(四)事業(yè)單位參照管理登記全面開(kāi)始。截止目前，我市行政機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位已批準(zhǔn)為參照公務(wù)員法管理單位224個(gè)，除30個(gè)單位已進(jìn)行人員登記考核外，納入首批集中審批登記的194個(gè)事業(yè)單位已按照參照管理要求全面實(shí)施過(guò)渡登記工作。為此，我們嚴(yán)格按照市委、政府領(lǐng)導(dǎo)和巴公法會(huì)〔20xx〕第1號(hào)會(huì)議紀(jì)要要求，堅(jiān)持“統(tǒng)一劃線，按編登記，合格優(yōu)先，陽(yáng)光運(yùn)行”的原則，全市1182名同志參加過(guò)渡考試，按照劃定的50分為合格分?jǐn)?shù)線，共1117名合格，65名同志不合格。目前，南江、通江的考核和考試考核合格人員已經(jīng)按要求全面完成了登記工作。尚有巴州區(qū)、平昌縣未在20xx年內(nèi)報(bào)送參照單位人員登記工作?？赏?0xx年初對(duì)上述單位進(jìn)行催辦審批。
(五)規(guī)范管理提升服務(wù)水平。重點(diǎn)理順管理工作機(jī)制，規(guī)范行文和檔案材料。全年辦理各種公文258份，涉及人事調(diào)配、公考錄用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、任免懲戒、過(guò)渡登記等文書，無(wú)差錯(cuò)發(fā)生。同時(shí)明確科室人員責(zé)任，盡管人少事多、且為新手，但注重科管理，依托自身知識(shí)特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，牢固樹(shù)立以提升業(yè)務(wù)水平推動(dòng)服務(wù)效能，以培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)改善服務(wù)質(zhì)量的理念，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，以辦公室為“家”，以桌椅當(dāng)“鋪”，加班加點(diǎn)，不計(jì)得失，高效辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正做到一聲問(wèn)好請(qǐng)坐，一杯熱茶暖心，一聲再見(jiàn)送往，贏得了廣泛好評(píng)。
(六)中心工作扎實(shí)推進(jìn)?？剖?名同志在完成本職工作的同時(shí)，按照局里工作安排，自覺(jué)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。如群眾工作開(kāi)展得有聲有色，科室2名同志對(duì)掛包的村社爭(zhēng)取政策支持，先后爭(zhēng)取資金3萬(wàn)元，看望貧困戶4戶，支持扶貧資金20xx元，支持農(nóng)業(yè)項(xiàng)目1個(gè)。何秋莉同志發(fā)揮知識(shí)面廣的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)邀講課8場(chǎng)次，反響熱烈。積極開(kāi)展黨員示范崗，按照個(gè)人承諾，自覺(jué)提升服務(wù)水平，從中形成比能力、建業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)、樹(shù)作風(fēng)，形成了工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)優(yōu)良、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔的良好風(fēng)范。
(七)維護(hù)穩(wěn)定有成果。針對(duì)公務(wù)員登記中人員超編，事業(yè)單位參照管理單位過(guò)渡考試不合格人員上訪，以及公招工作中網(wǎng)絡(luò)炒作等諸多熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，我們?cè)谑煜な褂矛F(xiàn)有政策的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，從尊重歷史、面向未來(lái)，用事實(shí)說(shuō)話的思路出發(fā)，積極化解各種矛盾。特別是針對(duì)平昌縣部分參照單位考試人員不合格而上訪，我們堅(jiān)持解釋政策、正面引導(dǎo)、多方匯報(bào)，表態(tài)明確，爭(zhēng)取主動(dòng)，盡努力協(xié)調(diào)解決諸多問(wèn)題，收到了良好效果，打好了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的“主動(dòng)仗”。
二、創(chuàng)新管理主要特點(diǎn)。
(一)熱點(diǎn)工作嚴(yán)密程序。人事調(diào)配一律列表上會(huì)，分層報(bào)批按章辦理;任免職務(wù)堅(jiān)持逐一對(duì)照任職時(shí)間與職級(jí)，不打政策“擦邊球”。如關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定頒布后，我們對(duì)市級(jí)部門干部的任免進(jìn)行了嚴(yán)格把握，有效維護(hù)了政策嚴(yán)肅性。年度考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不擅自擴(kuò)大比例或網(wǎng)開(kāi)一面;審核審批文稿一律按程序報(bào)簽，不夾“私貨”，不弄虛作假。
(二)體檢醫(yī)生隨機(jī)抽選。在6月11日實(shí)施的我市20xx年度第二批鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員體檢工作中，我們大膽改革現(xiàn)有機(jī)制，創(chuàng)新管理辦法。在具有體檢資質(zhì)的市中醫(yī)院，建立體檢醫(yī)生專家?guī)?，在醫(yī)院提供的46名醫(yī)生中，采取現(xiàn)場(chǎng)電腦隨機(jī)抽簽的方式，產(chǎn)生當(dāng)天的16名承檢醫(yī)生。這樣，有效防止了人為因素的干擾，更進(jìn)一步體現(xiàn)了公平、公正，由此產(chǎn)生了積極的社會(huì)影響。
(三)理論調(diào)研收獲成果。近年來(lái)，公務(wù)員招錄、管理等工作成效明顯。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，張學(xué)金同志撰寫了調(diào)研文章《陽(yáng)光下的“賽馬”“選馬”》，在巴中日?qǐng)?bào)等新聞媒體刊用。在為人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃建言征文中，《完善公務(wù)員管理配套政策體系的思考》被《中國(guó)人事報(bào)》首篇刊載。《回鄉(xiāng)散記》、《加強(qiáng)公務(wù)員管理的對(duì)策研究》等文稿也相繼發(fā)表?？剖彝竟ぷ髦辔幕罱】迪蛏希瑹崆橹幐钑r(shí)代變遷，個(gè)人在巴中日?qǐng)?bào)先后刊用4個(gè)專版稿件，圖片和。
散文。
見(jiàn)諸報(bào)刊達(dá)60余篇。
三、明年主要工作任務(wù)。
(一)事業(yè)單位參照管理任務(wù)艱巨。由于參照管理單位人員情況錯(cuò)綜復(fù)雜，仍有750人尚不能納入?yún)⒄展芾韺?duì)象，而且還有4名缺考，65名不合格，個(gè)別單位甚至?xí)壕弲⒄展芾?，因而面臨的社會(huì)矛盾較大，必須堅(jiān)定不移地做好正面宣傳和解釋工作，確保參照管理順利實(shí)施。
(二)公務(wù)員日常登記任務(wù)繁重。在完成公務(wù)員集中登記后，現(xiàn)已進(jìn)入公務(wù)員日常登記工作，因而新調(diào)任、新錄用的國(guó)家公務(wù)員必須完善相關(guān)公務(wù)員登記報(bào)送手續(xù)。
(三)公務(wù)員考核改革勢(shì)在必行。對(duì)公務(wù)員的考核要跳出年度考核的框框，轉(zhuǎn)向與平時(shí)考核和年度考核的有機(jī)統(tǒng)一，把“德”和“績(jī)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)考核與促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍的健康發(fā)展。
(四)抓好公務(wù)員公招工作。積極統(tǒng)籌好20xx年公招公務(wù)員面試、體檢等相關(guān)事宜，確保公招公務(wù)員工作規(guī)范有序進(jìn)行，努力做到參考考生、用人單位和組織機(jī)關(guān)“三滿意”。
總之，20xx年工作雖有成效，但離標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有差距，主要是創(chuàng)新工作方法和工作的前瞻性不夠。但我們堅(jiān)信有局黨組堅(jiān)強(qiáng)有力的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，有全體同仁的大力支持，通過(guò)科室同志共同努力，在新的一年里，以“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努力提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平”為主題，激發(fā)熱情，鼓舞斗志，奮發(fā)有為，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)“扣球手”，投好“三分球”，為推動(dòng)跨越發(fā)展做出新成績(jī)。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十八
保利a、b段：動(dòng)遷覆蓋住戶114戶，我們后備干部于5月26日進(jìn)入動(dòng)遷地段開(kāi)展動(dòng)遷工作，截止目前成功動(dòng)遷89戶，尚有25戶未動(dòng)遷。
（一）快速學(xué)習(xí)動(dòng)遷政策，做好動(dòng)遷充分準(zhǔn)備。我們這些后備干部都是從機(jī)關(guān)直接到一線作戰(zhàn)，以前沒(méi)有動(dòng)遷工作經(jīng)驗(yàn)，所以必須掌握國(guó)家和省、市的拆遷政策，通過(guò)學(xué)習(xí)，把國(guó)務(wù)院頒布第590號(hào)令《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》、市政府13號(hào)文件《通化市土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法（暫行）》等文件吃透弄懂，只有這樣在做被動(dòng)遷戶工作的時(shí)候才能有理有據(jù)，工作才能順利開(kāi)展。
此有很多被動(dòng)遷戶想借此改善一下居住條件，提出的條件大都很高，我區(qū)的動(dòng)遷政策和他們的心理預(yù)期差距大，因此對(duì)我們工作人員的態(tài)度很冷淡。我們只要從被動(dòng)遷戶的角度考慮問(wèn)題，真誠(chéng)的和他們溝通交流，才能逐漸的轉(zhuǎn)變被動(dòng)遷戶的態(tài)度，對(duì)我們才能由拒絕到接受。在保利a、b段征收時(shí)，有一名70多歲的老鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部姚鳳林，患有老年多種疾病，自己在奇石館打更，兩個(gè)兒子一個(gè)女兒雖都成家但都在打工，家庭條件不是很好，要求我們給予照顧，換兩處大的房子，但是我區(qū)現(xiàn)有政策沒(méi)有照顧的依據(jù)，因此姚鳳林及家人對(duì)我們很排斥，不愿和我們交流，要求我們不能擅自拜訪，當(dāng)時(shí)的工作真的很難開(kāi)展，但是我們想盡各種辦法，并及時(shí)的把這種情況向林主任做了匯報(bào)，在林主任協(xié)調(diào)下，為姚鳳林老人安排了滿意的房屋，姚鳳林老人看到了我們的付出和努力，對(duì)我們的工作予以高度肯定，還邀請(qǐng)我們以后去他新家做客?？吹揭P林老人臉上的`笑容，我們真的很欣慰，通過(guò)我們的付出和努力，換來(lái)了被征收人的理解和支持。我體會(huì)到做為機(jī)關(guān)工作人員在為群眾辦事時(shí)，只有轉(zhuǎn)換思維方式，換位思考，想他們之所想，及他們之所急，才能讓群眾滿意，當(dāng)好人民公仆。
解釋我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)牽涉到千家萬(wàn)戶的共同利益的道理以及拒不動(dòng)遷的造成的嚴(yán)重后果，排除被動(dòng)遷人思想障礙和對(duì)立情緒，讓被動(dòng)遷人全面了解情況，理解政府工作，以一顆真誠(chéng)的心來(lái)說(shuō)服和感化動(dòng)遷戶，讓他們真正從感情上接受和認(rèn)可我們，不覺(jué)得我們是動(dòng)遷工作人員，而是他們的朋友，這樣工作就好開(kāi)展多了。
（四）有耐心，多用心。在動(dòng)遷工作中，往往被征收人在簽訂協(xié)議時(shí)常常搖擺不定，有時(shí)前一天談的好好的，第二天不知道什么原因就改變主意了，遇到這種情況時(shí)，我們從沒(méi)有灰心過(guò)，而是積極的與他們溝通交流，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，然后耐心的做通被動(dòng)遷戶的思想工作。有個(gè)被動(dòng)遷戶戶孫玉珍委托女兒負(fù)責(zé)談動(dòng)遷條件，可是她女兒在長(zhǎng)春工作兩三個(gè)月才回來(lái)一次，我們只能做她本人的思想工作，經(jīng)常是她本人的工作已經(jīng)做通了，表示第二天簽訂協(xié)議，但是常常到第二天就改變主意了，遇到這種情況，我們繼續(xù)積極的與她溝通，找到她改變主意的原因，經(jīng)過(guò)反復(fù)十幾次思想工作，終于簽訂了協(xié)議。通過(guò)這些事，我體會(huì)到機(jī)關(guān)工作可能會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題，有時(shí)已經(jīng)找到了問(wèn)題的解決辦法，但是往往容易旁生枝節(jié)，又出現(xiàn)了新的情況，這就要求我們機(jī)關(guān)工作人員要有耐心，經(jīng)得起各種考驗(yàn)，才能解決問(wèn)題，拆遷工作進(jìn)一步鍛煉了我的韌性，提高了我承受壓力的能力，以適應(yīng)以后的工作。
（五）講方法，防止激化矛盾。躍進(jìn)農(nóng)民曲瑞文妻子由于暴力阻撓動(dòng)遷，被刑事拘留，為防止工作急躁而激化矛盾，我們小組成員分批到曲瑞文家談心，但回避動(dòng)遷和他妻子被刑事拘留事宜，待他妻子釋放返家后，我們又多次去其家探望，深深的感動(dòng)了夫妻二人，最終經(jīng)短短2次洽談成功簽訂了動(dòng)遷協(xié)議。讓我們感到前所未有的快樂(lè)，群眾的感激和夸獎(jiǎng)就是我們工作最大的動(dòng)力，在機(jī)關(guān)工作與群眾打交道時(shí)，有時(shí)難免會(huì)遇到群眾的不理解，甚至誤解，我們一定要講工作方法，不要激化矛盾，一定要先緩和群眾情緒，在解決問(wèn)題，讓群眾滿意。
（六）提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同協(xié)作。動(dòng)遷工作牽扯面廣，會(huì)遇到各種各樣的困難和問(wèn)題，這就要求我們組的所有成員要團(tuán)結(jié)互助，共同協(xié)作，面對(duì)困難和挫折時(shí)，互相鼓勁，共同尋找解決問(wèn)題的途徑，我們保利一組的所有成員在林主任帶領(lǐng)下是一個(gè)溫暖的大家庭，法院金廣術(shù)、民政局王永宏、水利局韓偉及我本人在這個(gè)家庭里我們互相關(guān)心，互相幫助，并肩作戰(zhàn)，共同解決工作中遇到的各種難題，我一定會(huì)把這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)到以后的工作中，在送人玫瑰的同時(shí)手有余香。
三、動(dòng)遷工作的創(chuàng)新工作方法。
就可能帶動(dòng)周圍鄰居，所以一定要選準(zhǔn)突破口，工作有重點(diǎn)。如：我們剛到保利動(dòng)遷地段動(dòng)遷階段，被動(dòng)遷戶很不配合我們，工作已經(jīng)開(kāi)展了8、9天，可是沒(méi)有一戶簽，我們?cè)谧霰粍?dòng)遷戶思想工作的同時(shí)，積極研究如何打破這個(gè)僵局，后來(lái)我們把這個(gè)突破口選在了金廠鎮(zhèn)退休老干部姚鳳林身上，因?yàn)樗鄬?duì)了解動(dòng)遷政策，并在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄍ?，有很多住戶看他的?dòng)向，當(dāng)然姚鳳林老人的工作也是較難做的，但是我們并不氣餒，我們真誠(chéng)的和姚鳳林老人推心z腹的交流溝通，最后姚鳳林老人被打動(dòng)了，在完全按照政策規(guī)定的前提下，帶頭主動(dòng)和我們簽了協(xié)議，之后有很多鄰居看姚鳳林老人都簽了，也相繼簽了協(xié)議。通過(guò)重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，一戶簽約帶動(dòng)一大片的方式，我們的工作有了新進(jìn)展。通過(guò)這件事，我體會(huì)到無(wú)論做什么工作都要有側(cè)重點(diǎn)，有很多工作是有關(guān)聯(lián)的，只有抓住了重點(diǎn)，才能牽一發(fā)而動(dòng)全身，所有工作往往會(huì)迎刃而解。
通過(guò)這2個(gè)月的拆遷工作，我學(xué)到了很多在機(jī)關(guān)日常工作中學(xué)不到的知識(shí)，這要感謝區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門能夠給我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，在以后回到工作崗位時(shí)，我一定把這些知識(shí)運(yùn)用到工作中，更好的解決工作中遇到的各種難題。我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，積極努力提高自身綜合素質(zhì)，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)東昌經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)進(jìn)步、貢獻(xiàn)自己的一份力量。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇十九
一年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)征地拆遷辦緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和黨委政府中心工作，認(rèn)真履行征地拆遷工作職責(zé)，恪盡職守，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、全力推進(jìn)新項(xiàng)目拆遷，再一次刷新“東方紅速度”
今年我鎮(zhèn)先后啟動(dòng)了信息產(chǎn)業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)、鑫航機(jī)輪、宏大生物醫(yī)藥園、騖馬制藥、龍虎嶺城市生態(tài)整治項(xiàng)目等五個(gè)項(xiàng)目共計(jì)2498.023畝，動(dòng)遷336戶。在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和精確調(diào)度下，在各部門的大力支持下，在全體參拆同志的艱苦努力下，在全鎮(zhèn)拆遷群眾的鼎力支持和配合下，各拆遷項(xiàng)目取得了可喜的成績(jī)。一是信息產(chǎn)業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)（含鑫航機(jī)輪）項(xiàng)目。兩項(xiàng)目先后于7月30日和8月27日召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，9月25日發(fā)布征求意見(jiàn)公告，9月26日正式啟動(dòng)協(xié)議簽訂，提前3天完成238戶的協(xié)議簽訂任務(wù)，再一次刷新了“東方紅速度”。二是宏大生物醫(yī)藥園（含騖馬制藥）項(xiàng)目。于8月30日召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，10月25日發(fā)布征求意見(jiàn)公告，在一個(gè)月時(shí)間里完成97戶協(xié)議簽訂，只剩下一戶由于特殊原因未簽訂協(xié)議。三是龍虎嶺城市生態(tài)整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目于9月27日召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，從11月15日全面啟動(dòng)青苗丈量，現(xiàn)已完成近80%的青苗丈量任務(wù)。
二、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目掃尾騰地，創(chuàng)造拆遷掃尾的“東方紅速度”
今年5月10日全區(qū)召開(kāi)“奮戰(zhàn)60天，打好掃尾沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn)”以來(lái)，我鎮(zhèn)共完成協(xié)議簽訂、倒房、青苗處理、清表、土地費(fèi)核算等各類任務(wù)近200個(gè)，其中完成房屋等協(xié)議簽訂20戶，倒房41棟，遷墳380多缸，搬遷預(yù)制場(chǎng)、農(nóng)家樂(lè)、土地廟及企業(yè)20多個(gè)，拆除聯(lián)通塔及電信塔2個(gè)，協(xié)調(diào)解決土地費(fèi)、集體設(shè)施費(fèi)、青苗爭(zhēng)議等共性問(wèn)題30多個(gè)。隨著一大批重點(diǎn)、難點(diǎn)遺留問(wèn)題的妥善解決，項(xiàng)目落地和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得以順利推進(jìn)。
創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施精細(xì)化管理。
一是對(duì)拆遷資料實(shí)施電子臺(tái)帳管理。針對(duì)全鎮(zhèn)已拆遷項(xiàng)目多、拆遷資料越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)情況，我辦明確專人集中兩個(gè)月時(shí)間，加大拆遷資料的收集、整理和歸檔，對(duì)所有資料均進(jìn)行了編號(hào)和電子臺(tái)帳管理，加大了檔案管理的科學(xué)性和可檢索性。二是進(jìn)一步完善鎮(zhèn)對(duì)村征地拆遷考核細(xì)則。組織人員進(jìn)一步完善了鎮(zhèn)對(duì)村拆遷線的考核細(xì)則，保證了對(duì)各村進(jìn)行征地拆遷考核打分指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。三是組織完成年底對(duì)拆遷戶的春節(jié)慰問(wèn)。明確專人負(fù)責(zé)對(duì)歷年來(lái)我鎮(zhèn)未安置拆遷戶名單的審核把關(guān)，盡早謀劃，主動(dòng)對(duì)接，確保春節(jié)慰問(wèn)名單的準(zhǔn)確無(wú)誤，并爭(zhēng)取慰問(wèn)資金足額到位，盡早為拆遷群眾送去黨和政府的溫暖關(guān)懷。
高速公路途經(jīng)我鄉(xiāng)老林、嶺峰、獅球、林子、上林、龍橋、咸宜、文橋8個(gè)村44個(gè)組，我鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組在縣協(xié)調(diào)辦的指導(dǎo)下和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，周密部署，細(xì)化政策，扎實(shí)工作，在短短的8天內(nèi)完成了征地拆遷工作任務(wù)，境內(nèi)完成拆遷房屋116戶，完成征地面積929.73畝，遷墳1185座，全部安置落實(shí)了拆遷戶的宅基地，并基本清除了紅線內(nèi)地面附著物，確保了衡岳高速公路在境內(nèi)按期動(dòng)工，在工程動(dòng)工后及時(shí)搞好協(xié)調(diào)處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現(xiàn)將衡岳高速公路征地拆遷工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。
衡岳高速?gòu)目辈煸O(shè)計(jì)到最后確立下來(lái)歷時(shí)5年，幾經(jīng)易主，最后由省高管局為業(yè)主來(lái)修建，該公路爭(zhēng)取不容易，是對(duì)我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的推動(dòng)作用，我鄉(xiāng)對(duì)該公路建設(shè)高度重視，鄉(xiāng)黨委政府將此項(xiàng)荼作為我鄉(xiāng)的`頭等大事來(lái)抓，并于3月成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)符文忠為組長(zhǎng)，主管湯正林，黨委委員夏懿為副組長(zhǎng)，國(guó)土所吳波和各村支部書記為成員的協(xié)調(diào)組，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，明確了組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副組長(zhǎng)具體抓落實(shí)的責(zé)任制，從而使衡岳高速公路的征地拆遷工作在領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)上有了組織保障。
二、深入發(fā)動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，形成共識(shí)。
衡岳高速公路的征地拆遷工作涉及到沿途廣大人民群眾的切身利益，為使群眾理解支持征拆工作，鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組把宣傳發(fā)動(dòng)工作放在整個(gè)工作的首位，利用標(biāo)語(yǔ)、通告、出動(dòng)宣傳車等多種宣傳形式在沿途的村組開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)。并召開(kāi)了一次由每個(gè)組2-3名組民代表參加的動(dòng)員大會(huì)，組織鄉(xiāng)村干部耐心細(xì)致地做好征拆戶的思想工作，幫助解決實(shí)際困難，將法律政策深入到千家萬(wàn)戶，為衡岳高速公路的征拆工作打下了良好的群眾基礎(chǔ)。
三、周密部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)。
協(xié)調(diào)組人員全程配合放線和邊線開(kāi)挖工作，認(rèn)真做好實(shí)物調(diào)查工作，了解掌握征拆的第一手資料。十個(gè)工作日內(nèi)完成了紅線內(nèi)所有的征地工作，之后又在15個(gè)工作日內(nèi)與紅線內(nèi)所有拆遷戶116戶簽訂了房屋拆遷協(xié)議。為了如期完成拆遷這天下第一難事，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，加強(qiáng)了調(diào)度，由書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)攻難關(guān)，特別是在拆遷協(xié)議簽訂過(guò)程中，組織所有班子成員實(shí)行包村負(fù)責(zé)落實(shí)拆遷戶的宅基地，起到了較好的效果。從6月28號(hào)開(kāi)始，拆除拆遷戶的房屋與上級(jí)的要求有一定的差距，安排所有班子成員包村，所有機(jī)關(guān)干部包戶的方式，把鄉(xiāng)政府的所有力量全部擺到了衡岳高速公路的房屋拆遷工作上來(lái)。做好拆遷戶的思想工作，幫助他們解決實(shí)際困難，通過(guò)多次召開(kāi)調(diào)度會(huì)，到組召開(kāi)戶主大會(huì)，單個(gè)做工作，在民工緊缺的情況下機(jī)關(guān)干部當(dāng)民工為拆遷戶幫忙，請(qǐng)施工單位機(jī)械幫忙等辦法于7月15日如期完成了紅線內(nèi)所有拆遷戶的拆遷安置工作，離全線簽完拆遷合同僅20多天。在拆遷房屋過(guò)程中表現(xiàn)突出的有曾清華、陳燕春、夏懿、黃明軍、廖玉香等同志。房屋拆除后，鄉(xiāng)黨委政府購(gòu)買慰問(wèn)品，籌措資金，迅速組織人員到拆遷戶家進(jìn)行慰問(wèn)，體現(xiàn)鄉(xiāng)黨委政府的對(duì)拆遷戶的關(guān)心。
四、統(tǒng)一政策，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范操作。
為確保在征拆工作中既不損害群眾利益，又不損害國(guó)家利益，鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組在工作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行縣政府的5號(hào)文件，在8個(gè)村實(shí)行了“七個(gè)統(tǒng)一”即統(tǒng)一方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一表格、協(xié)議，統(tǒng)一計(jì)算方法，統(tǒng)一通知單，統(tǒng)一一支隊(duì)伍操作，統(tǒng)一一支筆審批。整個(gè)征地拆遷工作嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，工作進(jìn)展順利，群眾滿意。
五、特殊問(wèn)題專題處理，化解矛盾，優(yōu)化環(huán)境。
我鄉(xiāng)衡岳高速公路建設(shè)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，矛盾糾紛多。我鄉(xiāng)統(tǒng)籌安排，認(rèn)真組織，班子成員實(shí)行矛盾包干負(fù)責(zé)制。根據(jù)征拆工作中出現(xiàn)的關(guān)系群眾利益的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)反映，爭(zhēng)取政策解決問(wèn)題，使群眾滿意，如嶺峰渡槽、咸宜涵洞及群眾的過(guò)人過(guò)水通道等問(wèn)題。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)調(diào)解矛盾和糾紛，如老林村一、四組權(quán)屬糾紛問(wèn)題；嶺峰村園地歸屬問(wèn)題；咸宜村龍里組大源渡庫(kù)區(qū)的遺留問(wèn)題；上林村一組與林子二組權(quán)屬糾紛問(wèn)題等矛盾都得到了妥善解決。鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組主動(dòng)與主要單位聯(lián)系解決施工過(guò)程中所需的臨時(shí)用地等生活和施工中的問(wèn)題，使整個(gè)征地拆遷工作順利完成，為施工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。
拆遷管理科年度工作總結(jié)篇二十
今年4月10日，按照縣委、縣政府第二期教軍場(chǎng)搬遷征地工作的統(tǒng)一部署，教軍場(chǎng)搬遷工作組入駐教軍場(chǎng)村開(kāi)展工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，我們本著“依法搬遷、公平搬遷、和諧搬遷”的原則，統(tǒng)一思想，務(wù)實(shí)工作，從小事做起，貼近百姓，想群眾所想，急群眾所急，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)辦事，使得整個(gè)搬遷工作取得顯著成績(jī)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
我們第一組負(fù)責(zé)的搬遷區(qū)域位于教軍場(chǎng)村西部中間一排。為更好開(kāi)展工作，第一組又分成兩個(gè)小組，每組4人，實(shí)行分工合作、各有重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行工作。我們小組重點(diǎn)負(fù)責(zé)西邊16戶搬遷工作。從4月10日進(jìn)村以來(lái)，通過(guò)我們小組成員的共同努力，截止到7月6日共簽訂搬遷補(bǔ)償協(xié)議16份，實(shí)質(zhì)搬遷騰空、拆除房屋16戶，占搬遷總戶數(shù)的100%。
在這次搬遷工作中，我著重從以下幾方面著手：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。我們小組共4名工作同志，分別來(lái)自各個(gè)單位，以前都沒(méi)有從事過(guò)搬遷工作，開(kāi)始對(duì)相關(guān)政策不是很了解，更談不到做搬遷人的工作。而搬遷補(bǔ)償工作是一個(gè)政策性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)要求很高的工作，一丁點(diǎn)的不求甚解，就會(huì)失之毫里、差之千里。作為一名搬遷工作者，必須具備豐富的政策理論水平和法律知識(shí)，才能適應(yīng)新時(shí)期搬遷工作。因此，學(xué)習(xí)相關(guān)政策成了頭等大事。首先，我利用搬遷工作組組織全體組員集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了縣《搬遷安置補(bǔ)償方案》和拆遷辦相關(guān)同志對(duì)國(guó)家以及省市縣關(guān)于搬遷的政策法規(guī)的解釋，從而很快掌握了我縣的搬遷政策。其次，把學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)搬遷工作的始終。對(duì)于工作中隨時(shí)出現(xiàn)的共性和個(gè)性問(wèn)題，及時(shí)與大家商量，共同研究解決辦法，并積極向相關(guān)部門咨詢請(qǐng)教。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，嚴(yán)格依法搬遷，依規(guī)搬遷。沒(méi)有出現(xiàn)因工作失誤而造成不良后果的現(xiàn)象，保障了搬遷工作的依法順利進(jìn)行。
2、合理分工，將具體工作落實(shí)到人。我們小組根據(jù)工作實(shí)際和任務(wù)要求，將人員調(diào)整劃分，并將搬遷任務(wù)分解到人員頭上。做到了人員到位，任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)。我親自帶領(lǐng)工作人員按照要求，深入搬遷戶家中，廣泛宣傳，深入動(dòng)員，向群眾宣傳舊城改造的重大意義，宣傳搬遷政策，使大多數(shù)被搬遷戶對(duì)搬遷工作有了比較深入的理解，達(dá)到共識(shí)，能夠很好地配合搬遷工作。通過(guò)明確任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)工作人員增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了干好工作的信心和勇氣，為確保搬遷工作的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、深入群眾，調(diào)查研究，做到底數(shù)清、情況明。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，使搬遷工作有計(jì)劃、按步驟實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，我?guī)ьI(lǐng)我們小組工作人員首先深入到每個(gè)被搬遷戶家中，進(jìn)行摸底調(diào)查。對(duì)沒(méi)有房本、地本的房屋及時(shí)地調(diào)取檔案、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，掌握第一手材料。對(duì)16個(gè)被搬遷戶的基本情況、家庭成員構(gòu)成及社會(huì)關(guān)系及思想動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查了解，做到基礎(chǔ)資料齊備，基本情況明了，使我組搬遷工作更具針對(duì)性和實(shí)效性，為搬遷工作的全面開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、以人為本，以情促搬，做到公平搬遷、和諧搬遷。我們工作組根據(jù)前期摸底調(diào)查所把握的基礎(chǔ)材料，對(duì)涉搬戶進(jìn)行逐戶走訪，聽(tīng)取被搬遷人的意見(jiàn)，及時(shí)把握新動(dòng)態(tài)、新情況、新問(wèn)題。在走訪過(guò)程中，我?guī)ьI(lǐng)我組工作人員對(duì)被搬遷人進(jìn)行了耐心細(xì)致的思想動(dòng)員，講清當(dāng)前的搬遷形勢(shì)和重大意義，就搬遷方面的法律、法規(guī)及相關(guān)政策進(jìn)行解釋說(shuō)明。工作中，始終堅(jiān)持以換位思考的方式開(kāi)展工作，以“假如我是被拆遷戶”的思維方式開(kāi)展工作，動(dòng)之以情，曉之以理，使群眾由不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，由不理解到理解，進(jìn)而積極配合支持我們的工作。在實(shí)際搬遷過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持一碗水端平，不摻雜任何私心，堅(jiān)持原則，不偏不倚，公平公正;在符合政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，帶著感情去做工作，對(duì)搬遷戶存在的實(shí)際困難給予適當(dāng)幫助，得到了搬遷當(dāng)事人的肯定。對(duì)每一戶搬遷戶從評(píng)估到簽協(xié)議嚴(yán)格把關(guān)，做到了每戶應(yīng)得到的足額得到，不應(yīng)要的堅(jiān)決拒絕。
5、忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，確保搬遷工作扎實(shí)推進(jìn)。搬遷工作是當(dāng)前全縣的中心工作，也是三年大變樣的重大舉措，有的群眾認(rèn)為這是百年不遇的事，想借機(jī)會(huì)多訛點(diǎn)錢，發(fā)筆財(cái)，縣政府的《搬遷安置補(bǔ)償方案》與群眾的期望值有一定差距。因此工作難度很大，每一戶的.搬遷都不是一帆風(fēng)順，都有一定的阻力和難度。針對(duì)這些問(wèn)題，我?guī)ьI(lǐng)我組人員充分發(fā)揚(yáng)了“五加二，白加黑”的工作精神，挨門挨戶進(jìn)行走訪，推心置腹開(kāi)展工作。一天不行兩天;白天沒(méi)人晚上，村里村外，田間地頭，到處都有我們的身影。披著星星來(lái)，頂著月亮走是我們大家每天的工作寫照。為了更多的了解情況，做通工作，有時(shí)吃飯都顧不上，累的實(shí)在不行了就在車?yán)镄菹⒁粫?huì)兒。在搬遷過(guò)程中，既要拼干勁、又要講方法，有個(gè)別搬遷戶在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄍ?，思想工作比較難做。我們就通過(guò)多次與他和他的家屬進(jìn)行溝通，一方面講清搬遷政策，一方面聯(lián)絡(luò)感情，最終做通了搬遷戶的工作。通過(guò)重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、一戶簽約帶動(dòng)一大片的方式，使我組的搬遷工作順利完成。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，是做好搬遷工作的重要保證。實(shí)施舊城搬遷是縣委、縣政府城市建設(shè)的重大舉措，是功在當(dāng)代、惠及子孫的大好事，意義是顯而易見(jiàn)的，在改善城市面貌、提高廣大市民居住質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)城市擴(kuò)容提質(zhì)等方面有著不可替代的作用，也是實(shí)現(xiàn)“城市變面貌，人民得實(shí)惠”這一目標(biāo)的有效途徑。通過(guò)廣泛宣傳，深入動(dòng)員，使政策宣傳到位，思想工作到位，做到家喻戶曉、人人皆知，就會(huì)贏得人民群眾的支持和配合，形成良好的搬遷氛圍，使搬遷政策得以順利實(shí)施，搬遷工作得以順利進(jìn)行。
2、掌握政策，做到心中有數(shù)，是做好搬遷工作的根本。搬遷情況復(fù)雜，搬遷對(duì)象類型很多，只有對(duì)搬遷政策有比較全面地了解，才能把握搬遷工作的原則性，與搬遷戶打交道時(shí)才有據(jù)可依，有規(guī)可循。掌握了政策，做到心中有數(shù)，才能對(duì)政策加以融會(huì)貫通，加以靈活運(yùn)用。
3、換位思考，帶著感情搞搬遷，是做好搬遷工作的關(guān)鍵。在房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀高的今天，面對(duì)要搬遷的住房，搬遷戶承受著物質(zhì)和精神上的兩大壓力，吵吵鬧鬧、罵罵咧咧的情況難以避免。如果一味的去講政策，不換位思考，就不能真正做好工作。
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