企管站年度工作總結(模板14篇)

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企管站年度工作總結(模板14篇)
時間:2023-12-05 11:34:03     小編:FS文字使者

總結是對一段時間內的經驗和收獲進行總結和概括的重要方式。在寫總結時,要注意語言簡練、表達準確。大家可以通過閱讀以下總結范文,了解不同領域的總結寫作技巧和經驗。

企管站年度工作總結篇一

在公司領導的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞企管工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現就自己的一年工作作簡要總結。

加強思想政治學習及專業(yè)知識學,提高政治素質。主要學習公司相關精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間,認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。

3、物資發(fā)放,能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準確性。

4、報表制作,四點班除了提高發(fā)貨效率外,還要認真收集數據,合理編制,以自己能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內打并整潔,及時除理爛袋,根據情況整理庫房,并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新,在總結本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想,一是繼續(xù)加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業(yè)務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許,我滿懷信心,相信在__主任的領導和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好。

企管站年度工作總結篇二

以陜西龍豐綠色食品貿易公司為重點,依托該企業(yè)促進全鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展,培養(yǎng)新的經濟增長點,促使養(yǎng)殖戶上規(guī)模、提效益。今年該公司出欄商品肉豬4800頭,銷售仔豬4200頭,實現銷售收入960萬元,利潤320萬元,在全鎮(zhèn)樹起了一面旗幟,起到龍頭示范作用,使企業(yè)不僅取得了較好的經濟效益,同時實現了良好的社會效益,有效帶動我鎮(zhèn)生豬存欄50頭以上養(yǎng)殖戶達到120戶,今年全鎮(zhèn)生豬存欄超過2萬頭,實現產值3500萬元。

發(fā)揮水資源優(yōu)勢,利用溝地生態(tài)環(huán)境建成的嵬東陽光農業(yè)生態(tài)有限責任公司,今年完成銷售活魚20萬斤,肉雞12800只,產值149萬元的生態(tài)公司,唱響了綠色養(yǎng)殖的主旋律,該公司在自身發(fā)展的同時有效帶動周邊群眾發(fā)展養(yǎng)雞業(yè),使養(yǎng)殖戶獲得了較好的經濟效益。

培養(yǎng)勞動密集型企業(yè)兩個,北頭磚廠和桃李磚廠,帶動從業(yè)人員208人,完成磚產量3300萬塊,實現產值580萬元,使企業(yè)在完成經濟目標的同時,從而更好實現社會效益,安排更多剩余勞動力進廠務工,做到企業(yè)、個人雙贏。

企管站年度工作總結篇三

企管部作為公司的內部管理部門,負責日常人事行政管理工作,首先,在這里要感謝公司領導和各位同事對企管部工作的關心、支持和幫助。現將20__年度上半年的工作情況總結如下:

在人事管理上,對于辦公室日常事務性工作,比如收發(fā)文件、下發(fā)通知,訂餐、填寫行政報表、接待來訪等工作,我部門楊曉帥同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地,與基層管理人員、工人溝通,掌握一手資料,以便制定符合實際情況的管理制度和辦法。

今年上半年,企管部的主要工作如下:

1、完成了半年度的銷售培訓工作;

2、完成了iso的年審工作;

3、完成了上半年招聘計劃,共招進18名新員工;

4、完成了相關文件的存檔、上傳下達的任務;

5、完成了試用員工的考核、轉正及勞動合同的簽訂;

6、完成了對外的相關行政事務工作(如去省政府辦證中心辦理公司相關證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作情況登記。)。

8、修訂公司新的規(guī)章制度。

1、工作不夠細,主要表現在:(1)公司的制度沒有成冊,沒有形成一套系統(tǒng)的文件(2)人事檔案沒有及時更新(3)人力資源管理不規(guī)范,沒有建立相應的人才培養(yǎng)機制,導致人才流失,增加招聘成本。

2、執(zhí)行力能力不夠,主要表現在:(1)制度下發(fā)但執(zhí)行力度差,很多工作沒有落到實處。

根據部門上半年的工作完成情況,結合公司目前的實際情況和今后的發(fā)展趨勢,企管部計劃從以下幾個方面開展下半年的工作,全面推行目標管理:。

1、下半年除做好日常管理工作外,重點做好以下幾個方面工作:

2、加大行政管理及監(jiān)督力度,并根據工作實際情況,對公司有關制度修改、完善,使其更加符合實際工作需要。

3、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,規(guī)范勞動用工制度。

4、完成公司各部門各職位的工作分析,確定部門各崗位工作職責、工作標準,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

5、根據公司發(fā)展規(guī)劃,完成人力資源招聘與配置。

6、建立內部人才培養(yǎng)機制,并落到實處,管理者下達指標,每個人要培養(yǎng)兩名以上人才,培養(yǎng)好了進行相應的獎勵。

7、推行績效考核制度,依據《績效考核管理方案》對公司各部門、公司正式員工進行績效考評。

8、推行薪酬管理、完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度。

9、加大內部人力、人才開發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化,用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄,公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄,員工互相分享和交流。

10、增加員工交流度,定時組織員工戶外活動(如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運動等)。

我們的企業(yè)正在發(fā)展階段,許多工作還有待于進一步完善,在今后的工作當中,要積極的促進企業(yè)制度建設、員工隊伍建設以及企業(yè)文化建設,當好企業(yè)的“內管家”,為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應有的貢獻。相信在公司領導的指導和幫助下,在全體人員的共同努力下,企管部下半年的工作會做得更好!

企管站年度工作總結篇四

今年以來,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下,鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦積極服從全鎮(zhèn)經濟建設大局,對照追趕式發(fā)展要求,堅持以宏觀調控為機遇,以招商引資為抓手,以項目建設為載體,以園區(qū)建設為重點,精心組織、全力以赴、開拓進取,全鎮(zhèn)工業(yè)經濟保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。

一、安全生產工作。

1、我鎮(zhèn)組織人員對煙花爆竹和人員密集場所及?;髽I(yè)進行了專項安全大檢查,確保了我鎮(zhèn)春節(jié)期間的人民財產安全。

2、我鎮(zhèn)在“兩會”前夕召開了企業(yè)及各村的安全生產會議,并簽訂了安全生產責任狀,確保我鎮(zhèn)在“兩會”期間不發(fā)生重大安全事故。

3、我們深入到轄區(qū)內各企業(yè)進行了“三項制度”專項檢查,確保承諾的兌現和三項制度的完善。

4、我們繼續(xù)完善企業(yè)安全生產重大隱患和治理排查月報制度。

5、2011年6月是我國第十三個安全生產月,我們安監(jiān)站對轄區(qū)所有企業(yè)進行了地毯式安全隱患排查,對存在問題的企業(yè)責令限期整改,對有重大安全隱患的企業(yè)進行了停產整頓。

6、通過扎實有效工作,上半年轄區(qū)內沒有發(fā)生一起重大安全事故。

在具體工作上,我們側重抓了以下幾方面:。

二、注重加快項目建設,為工業(yè)經濟快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求,我站始終將項目建設作為重中之重來抓,通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務推動等有效措施,積極營造濃烈的發(fā)展氛圍,一批新項目開工建設,一批重點項目參加市集中開工,一批新項目建成投產。

三、注重轉變工作職能,為工業(yè)經濟快速發(fā)展出謀劃策。

一是在工作職能上實現了由管理型向服務型的轉變。一批新開工項目分別由副鎮(zhèn)級領導掛鉤,工業(yè)專線的同志作為具體的聯系人,根據具體情況幫助實施企業(yè)排找困難、理順關系,為項目的順利實施提供了有力的保證;二是以深入企業(yè)調查研究,做好行業(yè)分類,掌握工業(yè)發(fā)展的走勢,為黨委、政府決策提供依據,今年共組織開展工業(yè)經濟運行情況、產業(yè)結構情況、入園企業(yè)投入產業(yè)情況等調研分析活動;三是以服務推進企業(yè)科技創(chuàng)新,圍繞國家的產業(yè)政策,積極為企業(yè)各種政策的、行業(yè)的、科技發(fā)展的以及金融方面的,適用信息,進一步鼓勵和推動企業(yè)進行科技創(chuàng)新,迅速做大做強企業(yè);四是提高辦事效率。為企業(yè)發(fā)展和項目建設提供保姆式、貼身式服務,得到了企業(yè)的一致好評。

四、注重安全生產工作,為工業(yè)經濟快速發(fā)展提供保障。

為了確保全鎮(zhèn)工業(yè)經濟的快速發(fā)展,我們一直將企業(yè)的安全生產作為責任重于泰山的重要工作來抓。今年以來,我站配合鎮(zhèn)安委會,著重抓了四方面工作:一是抓目標責任的落實。年初我們與所有工業(yè)企業(yè)簽訂安全生產責任狀,進一步明確了安全生產工作責任;二是抓監(jiān)督檢查。圍繞安全生產周和安全月及春節(jié)、“五一”、“十一”、夏季高溫等重點時段組織開展安全檢查和宣傳活動,同時組織開展危舊房屋、煙花爆竹、鍋爐、化工企業(yè)的各種安全生產專項檢查;三是抓整改措施。通過各項檢查,對查出的事故隱患,及時提出整改意見,認真落實整改措施,嚴格督促整改到位;四是抓業(yè)務培訓。開展各類專業(yè)安全培訓,從而進一步提升了安全管理人員及特種作業(yè)人員的安全意識和技術水平。

總結今年以來的工作,雖取得了一些成績,但與領導的要求、形勢的要求比還有差距。特別是列統(tǒng)工業(yè)序時與指標尚有差距;工業(yè)重量級項目、外資項目不多;園區(qū)建設由于土地指標的因素和資金的制約,建設的進程還不快;等等。我們將在新的一年里,以黨的十七大精神為指針按照三年倍增的要求,進一步振奮精神、揚長避短、攻堅克難,努力完成黨委、政府交給我們的各項任務,為全鎮(zhèn)工業(yè)經濟的快速發(fā)展作出應有的貢獻!

企管站年度工作總結篇五

全縣1-8月份完成固定資產投資182151萬元,同比下降18.3%,其中項目建設完成投資142942萬元,同比下降30.3%,房地產項目開發(fā)完成投資39209萬元,同比增長1.2倍。按三次產業(yè)分:一產完成投資3490萬元,同比下降29.1%;二產完成投資87334萬元,同比下降44.6%;三產完成投資91327萬元,同比增長51.3%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產值164354.4萬元,實現工業(yè)增加值53861.4萬元,同比下降17.0%。實現地方財政收入59370萬元,同比增長1.7%,公共財政預算收入52472萬元,同比增長16.9%;限額以上企業(yè)實現社會消費品零售總額1309.5萬元,同比下降29.9%。

企管站年度工作總結篇六

今年以來,按照國家經濟體制改革和經濟發(fā)展戰(zhàn)略要求,我委認真貫徹執(zhí)行自治區(qū)糧食會議精神,及時召開夏糧收購前會議,對各糧庫進行安保檢查,開展清倉查庫、收購前期消毒、器具檢驗等工作,共收購糧食590萬公斤,超額完成了州糧食局所下達計劃任務的68.6%和我縣下達計劃任務的22.4%。進一步開展了全社會糧食供需平衡調查活動,綜合分析掌握糧食生產、流通、消費基本特征及其變化發(fā)展趨勢。加大了基礎設施建設力度,爭取到145萬元的倉庫項目,新建了總投資530萬元容量7400噸的4個原糧庫,現已基本完工,預計冬季投入使用。修理因風災損壞的160米圍墻,1400平方米庫房防水層。將一棟紅橋糧庫辦公室、二棟950萬公斤的儲備糧庫、430萬公斤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商品糧周轉庫、二棟住宅樓用于解決企業(yè)改制職工安置問題列入近五年工作規(guī)劃。認真開展軍糧供應工作,做好定期走訪、詢問、發(fā)放糧油質量征求意見卡等售后服務工作。申請軍糧供應維修資金51萬元。印發(fā)糧食科普手冊100份,積極開展糧食科技宣傳周活動。

企管站年度工作總結篇七

(一)強化自身建設,規(guī)范內務管理,促進綜合部工作規(guī)范有序運轉。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來,公司綜合部首先在制度建設上下功夫,認真抓好內務管理,提高內務管理水平。一是建立了《公司綜合部內部管理制度》,包括考勤、責任追究制、辦文、辦會等制度,來客接待等實行歸口管理,電話辦公費定額管理制度等,著力壓縮了公務開支。二是樹立高度的服務意識,并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。綜合部都能顧全大局、服從大局、服務大局。

(二)對內對外加強調查研究,做好領導參謀,及時為領導決策提供信息服務。圍繞公司中心工作,加強了對內對外的調查研究,敏感捕捉信息,善于搶抓機遇;對內以合理化建議征集,在關系公司和員工利益的重大問題上,綜合整理分析后提出了大量建設性意見和建議。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用。

企管站年度工作總結篇八

為保證新項目的承接查驗和交接驗收順利進行,為日后物業(yè)服務打下良好基礎,我部人員在公司領導的指揮和安排下做好了充分準備。對新接項目的公共區(qū)域及公共設施設備進行了前期查驗,發(fā)現問題及時告知開發(fā)單位,讓其盡快進行維修和整改。同時,我部還組織本部門人員編寫印制物業(yè)交接驗收材料,制作各種版面和寫真。我部人員參與了物業(yè)交接驗收的各個環(huán)節(jié),從前臺接待到陪同業(yè)主驗房。前臺接待認真細致的向業(yè)主解釋各種規(guī)章制度和注意事項,驗房人員本著認真負責的態(tài)度,把業(yè)主的房子當自己的房子來查驗,不放過任何的質量問題,給業(yè)主留下了良好的第一印象,為日后的物業(yè)工作打下了良好的基礎。

企管站年度工作總結篇九

回首過去的一年,企管部是公司新設置的部門,肩負著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作,我作為企管部的一名管理者,內心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要,既要高瞻遠矚,也要恤民實干;既是管理部門,更是執(zhí)行部門,起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作,現將工作做如下總結:

企管站年度工作總結篇十

1、強化企業(yè)目標考核管理。

狠抓企業(yè)運營管理,對照目標責任書,按月編制工作計劃;加大目標計劃管理、目標責任考核管理力度,擴大考核范圍和對象,強化目標責任意識,加大獎罰力度,考核結果與基本工資掛鉤,堅持考核獎懲兌現,絕不打和牌。

2、實施預算考核,強化考核工作。

推行全面預算管理為目標,公司將預算執(zhí)行情況作為部門負責人工資考核的一個重要內容,并將指標下發(fā)各預算單位,明確預算責任,嚴格開展預算考核,按月公布預算執(zhí)行情況,確保管理到位,督察到位。

3、實施企業(yè)管理。

按照公司各項工作流程、運營部門質量、服務等方面監(jiān)督管理,規(guī)范公司運營,創(chuàng)新管理方法,提高管理部門人員自身的素質,采取靠前管理,對公司重要管理項目進行事前、事中、事后全程督查,減少管理漏洞,降本增效,提升企業(yè)管理水平。

xx年x月x日。

企管站年度工作總結篇十一

整理全公司員工人事檔案,并及時對新進員工檔案材料收集、整理、歸檔,同時協(xié)助各部門做好調職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案,嚴格審查了全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,認真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作,目前,包括工資、獎金、津帖、補助和其它福利的調整和核定工作的記錄,人事、工資的報表統(tǒng)計工作,出勤檔案管理等均已初具雛形。

企管站年度工作總結篇十二

20xx年是我公司持續(xù)發(fā)展的一年,企管部除做好日常管理工作外,將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下,較好的完成了年度的工作任務,為配合公司各部門做好提高產品質量、降低產品成本、提升管理水平負出了應有的努力。

企管站年度工作總結篇十三

二?一三年,企管部將在公司各級領導的正確領導和公司總體安排下,在確保安全的前提下,本著立足本職服務于企業(yè)生產經營的理念,一如既往做好以下工作:

1、完成三標重新取證,確保公司認證證書在有效期范圍內:明年是三標工作的重要一年,除了做好日常工作、內審、管理評審等工作外,還需要完成兩項重要工作。一是需要重新取證,xx年公司取得三標證書后到明年已滿三年,按照認證要求需要重新取證,部門將認真配合華夏認證中心做好審核工作,年底前取得新的認證證書,確保公司證書在有效期范圍內;二是體系文件需要進行換版,新的職業(yè)健康安全管理體系已經頒布,加上公司安全標準化和內控管理體系的推行,原有的三標管理體系文件已經不能滿足現階段公司管理需要,部門計劃在3月份前結合新版新版職業(yè)健康管理體系、安全標準化和內控管理體系的要求完成新版《管理手冊》和《程序文件》的換版、評審和下發(fā)工作。

2、繼續(xù)深化和完善三大管理:在今年已經推開的預算化基礎上,結合供應系統(tǒng)的內部超市建設進展情況,完善內部市場化,與此同時,積極與公司領導和合作單位協(xié)商,完成信息化實施方案。爭取在明年年底完成基本框架的構建并試運行,形成以信息化為框架,融合預算化、內部市場化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項工作只作計劃,具體實施由公司決定。

3、完成xx年度目標責任的分解,組織簽訂副總經理層xx年目標責任書。。

4、有序推進日常工作:在完成上述重點工作以外,一如既往的把績效考核、生產目標考核、磅房管理、聯合取樣等日常工作向前向深入的推進,盡職盡責,確保公司管理工作有序、規(guī)范。

企管站年度工作總結篇十四

一年以來,外企管理工作在承接產業(yè)項目轉移、外資項目審批、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作中,立足本職工作實際,服從服務于全縣外來投資企業(yè),開拓創(chuàng)新、真抓實干,利用外資工作保持了良好的發(fā)展勢頭。

1、本年度新批、增資外商投資企業(yè)數。

截止20xx年11月24日,全縣新批外資項目8個,梯度內資項目1個,增資項目1個。

2、20xx年度全縣利用外資資金到位情況。

1—11月,全縣實際到位外資5320.7萬美元,完成任務的100.4%,去年同期4928.73萬美元,同比增長8%。

為貫徹落實《xx省人民政府辦公廳關于進一步擴大市州xx縣市區(qū)及國家級開發(fā)區(qū)外資投資企業(yè)設立和變更核準權限的通知》精神,更好地服務外來投資者,我縣高度重視市區(qū)一級核準、審批投資總額3000萬美元以下的鼓勵類和允許類外商投資企業(yè)的設立和變更的審批權限下放的工作,積極快速建立健全審批機構,明確負責外商投資審批工作的領導和工作人員,加強審批的硬件設施建設,配置了審批專用計算機及打印機。20xx年全縣新批外資項目8個,梯度內資項目1個,增資項目1,股權轉讓企業(yè)2個,比去年同期新增企業(yè)2個。

我縣投資項目全程代理服務遵循“依法、高效、公開、自愿、無償”的工作原則,為投資者提供從項目審批到企業(yè)籌建、生產經營全過程的審批代理"一條龍"免費服務。

服務內容主要是:1、對落實項目免費代辦立項及可行性報告、名稱核準、環(huán)境影響評價等前置審批、合同和章程審批、工商注冊登記等企業(yè)設立審批手續(xù)。

2、代辦國稅、地稅、海關、外匯等登記手續(xù)。

3、代辦建設項目的`全部審批手續(xù)。

4、代辦外資企業(yè)進口設備的海關手續(xù)。僅20xx年1—11月就代理了20個外來投資企業(yè)的手續(xù)及項目投資咨詢,為全縣外資企業(yè)和外來投資者提供“高效、規(guī)劃、優(yōu)質”的服務,得到了企業(yè)的一致好評和充分肯定企業(yè)滿意率為100%。

實施無償代理制有力地促進了外資工作目標的完成。

一是推行無償代理制提高了辦事效率。

二是推行無償代理制規(guī)范了辦事程序。

三是推行無償代理制優(yōu)化了投資環(huán)境。正是以推廣代理制為突破口,外商投資項目的審批效率大大提高,一大批招商引資項目得以順利審批、順利到資、順利開工,有力地促進了利用境外資金工作的開展。

在項目審批過程中,強化服務理念。以“服務企業(yè),服務基層”為理念,想企業(yè)所想,急企業(yè)所急,主動為企業(yè)提供快捷高效的服務。簡化程序,提高效率。對照法律法規(guī)要求,從方便外商辦事的角度出發(fā),以減少環(huán)節(jié)、提高效率為目標,進一步規(guī)范政務公開的內容、形式和方。如在引進展升電子時,就企業(yè)深加工結轉增值稅一事積極與市海關、國稅局等部門溝通銜接。目前,已基本明確不征收該類企業(yè)增值稅,企業(yè)老板對我縣的服務態(tài)度予以高度贊揚,成功促進了企業(yè)落戶桂陽。

項目審批能否高效優(yōu)質運作,使外商真正體會到辦事方便,項目審批人員的素質是至關重要。隨著對外開放的進一步深入,利用外資出現了許多新形式、新方法,利用外資的政策也在不斷更新、變化,這需要每個從事外資工作的同志不斷更新知識,本股室通過各種方式加強審批人員的業(yè)務培訓。除了參加省市商務部門組織的外資審批業(yè)務培訓外,還積極利用網絡工具學習最新的利用外資的各項政策、法律、法規(guī),為外資項目的審批提供高效優(yōu)質的辦事效率。

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