總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的行動(dòng)和決策的一種回顧和總結(jié)，讓我們能更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展?？偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去所取得成果和失敗的一種自省和總結(jié)，它有助于我們提高和成長(zhǎng)。掌握一些寫(xiě)作范文和例句可以幫助我們提升寫(xiě)作水平和思維方式。
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇一
有人說(shuō)“見(jiàn)字如見(jiàn)人”這話有一定的道理，一個(gè)人的字跡在某種和度上會(huì)反應(yīng)出一個(gè)的內(nèi)在品質(zhì)。但這話也不見(jiàn)得就完全是對(duì)的，我也可以見(jiàn)得很些人在自己從事的事業(yè)上做得很出色，但不見(jiàn)得他的字就如何地寫(xiě)得好?？梢钥吹贸瞿闶且粋€(gè)很細(xì)心的`人，居然這個(gè)細(xì)節(jié)在很在意，那么我想像樓上的幾樣說(shuō)的那樣，要揚(yáng)長(zhǎng)避短嘛，如果你寫(xiě)字寫(xiě)得很不錯(cuò)的話，手寫(xiě)當(dāng)然好，不過(guò)，如果用人單位不要求，而你自己在寫(xiě)字（或者說(shuō)書(shū)法吧）不見(jiàn)得是你的一個(gè)長(zhǎng)處的話，最好還是用打印，那樣方便別人一目了然。祝你成功！
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇二
隨著大陸時(shí)間的飛流，大陸版塊也在進(jìn)行著漂移，自然界也在進(jìn)行著變化，而每個(gè)人也都感覺(jué)到了他的變化。
在沙漠的邊沿小草小樹(shù)們正在呼救，但那些貪才的人們并不會(huì)去理會(huì)它們，而是在繼續(xù)著自己的發(fā)財(cái)夢(mèng)。成車(chē)成車(chē)的木材運(yùn)向了別處，而留下的樹(shù)樁很快就被沙漠所吃掉，小草小樹(shù)也隨之滅亡。這樣下去之后人們會(huì)被錢(qián)和沙子所埋掉。
迷糊中我來(lái)到一個(gè)地方，看不到任何的綠色，只能看見(jiàn)廢棄的城市，天空中黑紅的云和一些鳥(niǎo)獸的殘骨。我大聲的喊“這是什么地方？”空空的，沒(méi)有人回答我，我心里很壓抑，像被千斤巨石壓住所帶來(lái)的那種感覺(jué)。在一個(gè)破爛的樓中，我看到有幾個(gè)還可以稱的上是人的人（因?yàn)榭赡苁丘囸I的原因，他們已經(jīng)變形了）。我問(wèn)他們這里怎么了，他們并不回答。其中一個(gè)人向其他的人說(shuō)“他就是1前的`人類(lèi)，是他們把我們害成這樣的，我們吃了他?！闭f(shuō)著那些人就撲了上來(lái)，我嚇壞了，我拼命的跑，他們拼命的追。這時(shí)一陣風(fēng)，很大的風(fēng)吹了過(guò)來(lái)，我感覺(jué)在飛。
突然，我聽(tīng)到鳥(niǎo)兒的叫聲，同時(shí)還問(wèn)到了陣陣的花香，睜開(kāi)眼，我被眼前的事物驚呆了。鳥(niǎo)兒在空中飛，花兒滿山遍野，樹(shù)木十分茂盛，我呢，感覺(jué)自然是非常輕松，過(guò)去的煩惱都一去不返。正當(dāng)我沉醉于這迷人的景象時(shí)，有一個(gè)全身白衣的老人過(guò)來(lái)了。他告訴我這里是天堂，我問(wèn)他剛才為什么是另一個(gè)景象。他告訴我，由于人類(lèi)的貪欲，很多動(dòng)植物滅亡，就造成了像剛才那樣的地獄之景。突然我又聽(tīng)見(jiàn)誰(shuí)喊我，接著美麗的景象都遠(yuǎn)去了。
當(dāng)然大家都想要天堂，去一個(gè)美麗的地方，那就讓我們共同努力打造這個(gè)天堂計(jì)劃吧！
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇三
許多求職者寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)旺旺認(rèn)為“看簡(jiǎn)歷的人會(huì)知道我是什么意思的”。但問(wèn)題在于，大多數(shù)情況，第一次看你簡(jiǎn)歷的并不是“人”。許多公司都使用簡(jiǎn)歷掃描軟件來(lái)篩選分類(lèi)簡(jiǎn)歷。這些程序并不像人那樣能夠復(fù)雜的分析你的經(jīng)歷和你的特長(zhǎng)，它們只會(huì)簡(jiǎn)單的挑選出一些既定的關(guān)鍵詞。
即便公司不使用軟件進(jìn)行初步篩選簡(jiǎn)歷，而每天公司的hr會(huì)收到無(wú)數(shù)的簡(jiǎn)歷，如果讓hr們一眼相中就需要考究一下了。這就意味著，每次你投簡(jiǎn)歷時(shí)，你都需要總結(jié)一下描述每個(gè)崗位的關(guān)鍵詞。
2.簡(jiǎn)歷與崗位描述相匹配。
曾幾何時(shí)，當(dāng)你找工作時(shí)，你與某個(gè)職位具有部分匹配是多么有效的策略啊?，F(xiàn)如今，已經(jīng)不是這樣了。如果你與某個(gè)要招聘的崗位的匹配程度低于95%，那么這個(gè)崗位就不太適合去投簡(jiǎn)歷。因?yàn)楝F(xiàn)在有太多太多的人在找工作，所以招聘方要從收到的簡(jiǎn)歷中，挑選絕對(duì)匹配的那個(gè)人。
3.簡(jiǎn)歷中使用強(qiáng)有力的案例。
如果有非常之多的人應(yīng)聘同一個(gè)崗位，那公司最終怎么選擇入圍的人選呢？
怎么寫(xiě)簡(jiǎn)歷更容易接到面試電話？制作一份成功的簡(jiǎn)歷，面試機(jī)會(huì)大福增加。
作為求職者，要把你的'成就作為強(qiáng)有力的證明，展示在你的簡(jiǎn)歷和求職信中的最前方。每當(dāng)公司刊登招聘信息后，招聘經(jīng)理很快就會(huì)被無(wú)數(shù)的簡(jiǎn)歷淹沒(méi)，這些簡(jiǎn)歷的制作很明顯用了很少的時(shí)間、很少的努力，甚至是對(duì)這個(gè)崗位都了解不多。
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇四
一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，有近三分之一的求職者對(duì)他們過(guò)去的業(yè)績(jī)略有夸張，其中超過(guò)10%的求職者在他們的教育背景和工作經(jīng)歷中夸大其詞，尤其是申請(qǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、高級(jí)經(jīng)理人職位的。
正如那篇報(bào)道所寫(xiě)，隨著人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，找到一份好工作不易，于是有人在簡(jiǎn)歷上動(dòng)起了腦筋，輕者“錦上添花”，重者“改頭換面”。這類(lèi)人的動(dòng)機(jī)不難了解，無(wú)非就是想在茫茫職海中找到一份滿意的工作。雖然求職心切可以理解，但是通過(guò)在求職簡(jiǎn)歷上弄虛作假、瞞天過(guò)海而達(dá)到自己的目的，這種做法確實(shí)有些“過(guò)”了。
你可以通過(guò)自己的學(xué)習(xí)掌握一些工作技能，你可以通過(guò)自己的.不懈努力去找一些相對(duì)要求低的工作去積累經(jīng)驗(yàn)，你還可以把你的個(gè)人特長(zhǎng)寫(xiě)上滿滿的一大篇，但是，你卻不能這樣隨心所欲的在簡(jiǎn)歷上作假。你要知道，于人，你這種做法不僅不義，還令人憎惡；于己，中國(guó)有很多老話“沒(méi)有不透風(fēng)的墻”、“紙總是包不住火”等等早已說(shuō)得明明白白。
求職簡(jiǎn)歷還是真實(shí)的好。一來(lái)，自己心理塌實(shí)，跟面試的主考官說(shuō)起話來(lái)，可以“心不驚，肉不跳”。二來(lái)，對(duì)別人也公平，你想想，不能天下的人都做曹操啊，你要工作，別人呢？三來(lái)，對(duì)你自己有好處，你想想，假如你騙進(jìn)了一個(gè)高高在上的工作，一旦有一天查了出來(lái)，還不是摔個(gè)“沒(méi)面目”；當(dāng)初，你要是真實(shí)的寫(xiě)了你的簡(jiǎn)歷，也就不至于此了，即使你的老板（上司）要開(kāi)你，你也可以理直氣壯的跟他據(jù)理力爭(zhēng)，維護(hù)你的正當(dāng)權(quán)益。
言歸正傳，那些在大大小小的招聘會(huì)、單位、公司找工作的畢業(yè)生們，寫(xiě)好你們簡(jiǎn)歷的一個(gè)最簡(jiǎn)單、最好的方法就是按照你的真實(shí)情況填好你的求職簡(jiǎn)歷。即使，你是你們所在學(xué)校所在班級(jí)最“差”的。每個(gè)人都有他（她）的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，讓別人發(fā)現(xiàn)自己身上的閃光點(diǎn)，你就會(huì)成功。何必在簡(jiǎn)歷上瞎想，多累（主要是心里累）啊！
不用想著把簡(jiǎn)歷搞得多么花哨，就按你的真實(shí)經(jīng)歷寫(xiě)你的個(gè)人簡(jiǎn)歷，這是最有個(gè)性，也是最好最簡(jiǎn)單的。你只須記住一條：真實(shí)的簡(jiǎn)歷，是你最好的“殺手锏”。
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇五
求職者學(xué)會(huì)編寫(xiě)求職信能夠?yàn)槟愕膫€(gè)人簡(jiǎn)歷獲得更大的通過(guò)率。編寫(xiě)求職信的'技巧：1）在個(gè)人簡(jiǎn)歷中編寫(xiě)求職信時(shí)一定要將自己的優(yōu)勢(shì)羅列出來(lái)讓招聘人員看到并且能夠在個(gè)人簡(jiǎn)歷中找到證實(shí)這些優(yōu)勢(shì)的依據(jù)才能得到最大程度的認(rèn)可。2）編寫(xiě)求職信與制作個(gè)人簡(jiǎn)歷有異曲同工之處就是不能公式化有些求職者為了圖懶省事在網(wǎng)絡(luò)上找出個(gè)求職信的范文直接照抄過(guò)來(lái)。這樣的求職信不僅不能夠?yàn)閭€(gè)人簡(jiǎn)歷加分還有可能引起招聘人員的厭惡。因此在編寫(xiě)求職信時(shí)一定要親力親為用心打造不要公式化。3）求職者一定要記住但凡是為求職編輯的資料都需要精簡(jiǎn)。求職信的表達(dá)也需要簡(jiǎn)潔明了最好只用半張紙就可以了。過(guò)長(zhǎng)的求職信會(huì)讓招聘人員失去瀏覽的耐心千萬(wàn)不要編寫(xiě)過(guò)于繁復(fù)的求職信。（本文由大學(xué)生小篇為大家收集）4）言辭真誠(chéng)是編寫(xiě)求職信最重要的要素之一一定要用最真誠(chéng)的求職信念感動(dòng)招聘人員切勿過(guò)于虛偽。要知道招聘人員閱人無(wú)數(shù)虛偽的求職信無(wú)法贏得招聘人員的認(rèn)可。5）最后一定要寫(xiě)出自己想要獲得這份工作的原因只有說(shuō)明原因才能有更大的可能性獲得這份工作。
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇六
，
簡(jiǎn)歷
并沒(méi)有固定格式，對(duì)于社會(huì)經(jīng)歷較少的大學(xué)畢業(yè)生
，一般包括個(gè)人基本資料、學(xué)歷、社會(huì)工作及課外活動(dòng)、興趣愛(ài)好等，如果手書(shū)起碼給人一種認(rèn)真,尊重,敬業(yè)的基本感覺(jué),如果在等同的條件下,會(huì)有一定的優(yōu)勢(shì),起碼會(huì)得到相應(yīng)重視和尊敬，不會(huì)有不正式的感覺(jué)。打印簡(jiǎn)歷除了字體的編排和顏色的變化外,幾乎千篇一律，因?yàn)檫^(guò)于普及,與初中生僅類(lèi)似的的編排看不出技術(shù)含量的成分。這要根據(jù)你自身的情況來(lái)說(shuō),如果你寫(xiě)得一手漂亮的字,那建議你用手寫(xiě),這樣能給面試你的人留下一個(gè)好印象，如果你的字寫(xiě)得不好，那就用打印的好現(xiàn)在的簡(jiǎn)歷大部分都是打印的，面試的'人也不會(huì)有什么想法。可以見(jiàn)得很多人在自己從事的事業(yè)上做得很出色，但不見(jiàn)得他的字就如何地寫(xiě)得好。本文信息來(lái)源于大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。隨著社會(huì)發(fā)展現(xiàn)在求職者
簡(jiǎn)歷
都是打印出來(lái)的所以企業(yè)rh也不在意這點(diǎn)，但求職簡(jiǎn)歷不能抄別人一定要按自己的生活與條件而寫(xiě)，在簡(jiǎn)歷中非常重要的要是一定要寫(xiě)的，特長(zhǎng)、興趣愛(ài)好與性格。是指你擁有的技能，特別是指中文寫(xiě)作、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)能力。興趣愛(ài)好與性格特點(diǎn)能夠展示你的品德、修養(yǎng)、社交能力及團(tuán)隊(duì)精神，它與工作性質(zhì)關(guān)系密切，所以用詞要貼切。興趣愛(ài)好與性格特點(diǎn)如果你不寫(xiě)在面試過(guò)程中招聘企業(yè)都會(huì)問(wèn)到這幾點(diǎn)。而寫(xiě)聯(lián)系方式。聯(lián)系地址、電話、郵政編碼千萬(wàn)不要忘記寫(xiě)，以免用人單位因聯(lián)系不到你而失去擇業(yè)機(jī)會(huì)。
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個(gè)人簡(jiǎn)歷如果要手寫(xiě)的話請(qǐng)先下載打印出來(lái)后再手寫(xiě)，要打印的下載后寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷信息再打印。
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇七
一些畢業(yè)生或許有自己的苦衷，現(xiàn)在用人市場(chǎng)是僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈。倘若在簡(jiǎn)歷上動(dòng)些心思，可能用人單位會(huì)多瞧上幾眼，從而增加一些機(jī)會(huì)?？勺鲞@樣的簡(jiǎn)歷是代價(jià)高昂的，如拍寫(xiě)真照、攝像都價(jià)值不菲，還得添置“行頭”，西裝革履什么的。恐怕是簡(jiǎn)歷做完，人瘦了，荷包也癟了。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，每天收到的簡(jiǎn)歷堆積如山，恐怕很難一頁(yè)頁(yè)地細(xì)細(xì)翻看，更不用說(shuō)去播放光碟了。豪華簡(jiǎn)歷這東西太厚，猶如博士買(mǎi)驢，翻開(kāi)好幾頁(yè)還沒(méi)見(jiàn)正文，三紙無(wú)驢，看了頭暈，誰(shuí)還有興趣往下看，于是就束之高閣。每年因?yàn)橹谱骱?jiǎn)歷所造成的'浪費(fèi)恐怕是個(gè)驚人的數(shù)字。
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簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇八
社保全稱社會(huì)保險(xiǎn)，指一種社會(huì)保險(xiǎn)或保障機(jī)制，幫助公民面對(duì)某些社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)如：失業(yè)、疾病、事故、衰老、死亡等，或是保障基本得生存資源如：教育、醫(yī)療等。對(duì)職場(chǎng)人而言，社保即通常說(shuō)的“五險(xiǎn)”，具體五險(xiǎn)即：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。按理說(shuō)，企業(yè)為員工繳納社保是應(yīng)盡的法律義務(wù)，而員工為自己爭(zhēng)取應(yīng)得的社保也是對(duì)自己負(fù)責(zé)的行為。但是，我們?cè)谇俺虩o(wú)憂論壇上一個(gè)案例討論中卻發(fā)現(xiàn)，愿意放棄自己的社保而選擇拿現(xiàn)金。
案例回放：小a每月工資2400元，其中200繳納社保等費(fèi)用，同時(shí)，公司也會(huì)替他繳納400的社保。小a覺(jué)得沒(méi)有必要，反正自己不是當(dāng)?shù)厝耍袥](méi)有社保都沒(méi)有關(guān)系，于是和公司談條件，不需要公司為自己繳納社保，并將繳納社保的費(fèi)用直接現(xiàn)金折算給他，并愿意和公司簽下承諾書(shū)。
國(guó)家人口計(jì)生委之前發(fā)布的《中國(guó)流動(dòng)人口發(fā)展報(bào)告》顯示，我國(guó)52%的就業(yè)流動(dòng)人口沒(méi)有參加任何社會(huì)保險(xiǎn)。報(bào)告指出：我國(guó)流動(dòng)人口生存發(fā)展中需要關(guān)注社會(huì)保險(xiǎn)參保率低，養(yǎng)老保險(xiǎn)異地轉(zhuǎn)移接續(xù)難等六大問(wèn)題。
異地求職如今已極為普遍，前程無(wú)憂論壇不少網(wǎng)友都認(rèn)為，自己一直在各個(gè)城市間“漂著”，無(wú)所謂當(dāng)?shù)氐纳绫Ｓ卸嗌伲凑鹊阶约和诵莺蠖疾恢赖降自谀膫€(gè)城市。雖然，在論壇中針對(duì)這個(gè)以上案例發(fā)起的調(diào)查顯示，6成的網(wǎng)友都選擇愿意放棄社保而拿現(xiàn)金，但是回帖的大多數(shù)網(wǎng)友還是堅(jiān)持：社保是對(duì)自己的保障，不可以隨便放棄。
一、社保到底是誰(shuí)的權(quán)利?
首先要明白的是，繳納社保是勞動(dòng)者和企業(yè)的“社會(huì)責(zé)任”，只不過(guò)在其中，勞動(dòng)者個(gè)人享有一定的保障權(quán)利。換句話說(shuō)，勞動(dòng)者和企業(yè)方都沒(méi)有“舍棄自有權(quán)利，免除對(duì)方責(zé)任”的權(quán)力。這個(gè)和很多人認(rèn)為“社保是我的權(quán)利”還是有一定的出入的。那也有網(wǎng)友不禁要問(wèn)：“如果我自愿簽訂承諾書(shū)，不追究企業(yè)未繳納社保呢?”前程無(wú)憂論壇網(wǎng)友“小羽子”作為一名hr，給出了這樣的回答：“這樣的承諾書(shū)是無(wú)效的，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使你簽了類(lèi)似的承諾，一樣也可以去告企業(yè)，而且在補(bǔ)繳時(shí)，勞動(dòng)者個(gè)人還要需要承擔(dān)個(gè)人應(yīng)繳納的那部分。
不要社保，到底有多大的損失?
雖然，每月到手的工資會(huì)多一點(diǎn)點(diǎn)，但其實(shí)損失的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。
3、如果有雙方協(xié)議的情況，勞動(dòng)者個(gè)人可能被追認(rèn)為“侵害社會(huì)利益”;。
4、企業(yè)承擔(dān)部分并不是“勞動(dòng)者個(gè)人”的，本來(lái)就屬于統(tǒng)籌金，正常情況下不歸個(gè)人所有，但這種統(tǒng)籌主要目的是為了“保障”而非“代為存儲(chǔ)”。
如果求職者在求職過(guò)程中，真的遇到這樣逃避社保的企業(yè)，那還真得擦亮眼睛謹(jǐn)慎考慮了。因?yàn)槠髽I(yè)這樣做根本就不是為了勞動(dòng)者著想，只不過(guò)是想避免社保以外因勞動(dòng)關(guān)系而導(dǎo)致的成本(殘障金等)，而又把應(yīng)承擔(dān)部分作為“壞帳準(zhǔn)備金”保存著，以回避社保補(bǔ)繳風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)勞動(dòng)者，沒(méi)有任何好處?！渡绫７ā芬呀?jīng)出臺(tái)，職場(chǎng)人可以詳細(xì)去進(jìn)行了解，事關(guān)大家的利益，值得我們?nèi)リP(guān)注。
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇九
上海用人單位的人力資源專(zhuān)家們“診斷”說(shuō)，其中一個(gè)重要原因是大學(xué)生們還不會(huì)寫(xiě)簡(jiǎn)歷。
在求職過(guò)程中，學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)歷越來(lái)越受到用人單位的重視，但是很多學(xué)生卻不知道如何在簡(jiǎn)歷中表達(dá)這一部分最能展示自己的內(nèi)容，往往不是面面俱到、偏離主題，就是太過(guò)簡(jiǎn)明、抽象，達(dá)不到實(shí)際效果。
一家跨國(guó)公司在上海企業(yè)的人力資源部招募經(jīng)理倪錚建議，簡(jiǎn)歷中實(shí)踐經(jīng)歷的表述應(yīng)盡量翔實(shí)，例如在什么公司、什么部門(mén)、做什么具體工作、取得哪些成績(jī)等信息均要表述清楚。同時(shí)要注意措辭，最好寫(xiě)“參與或協(xié)作了什么工作”，如果以“負(fù)責(zé)什么工作”行文，容易讓人懷疑實(shí)習(xí)經(jīng)歷的真實(shí)性。
另一家跨國(guó)公司的亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)章琦，則為參加用人單位面試的學(xué)生推薦了一則“star”技巧，star即situation（背景）、task（任務(wù)）、action（行動(dòng)）、result（結(jié)果）四個(gè)英文單詞的首字母組合。根據(jù)這條準(zhǔn)則，面試者最好從實(shí)習(xí)所從事的工作特點(diǎn)、環(huán)境；具體做了哪些工作；采取了哪些行動(dòng)；這些行動(dòng)是如何幫助你完成任務(wù)；結(jié)果是怎樣等方面充分準(zhǔn)備。這些往往是用人單位較感興趣的。
專(zhuān)家指導(dǎo)說(shuō)，簡(jiǎn)歷是一種很淳樸的東西，表述要客觀實(shí)在，要讓招聘者一眼就能探索到關(guān)鍵詞。在所學(xué)課程的表述上，一些看似冠冕堂皇的.學(xué)科名稱簡(jiǎn)單羅列，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如寫(xiě)明你到底學(xué)了哪些知識(shí)、掌握了哪些技能的效果好，突出“我會(huì)什么”往往比較討巧。
另外，有關(guān)用人單位也表示，如果學(xué)生能在簡(jiǎn)歷上明確注明個(gè)人的求職意向，把所求具體職位明確定位出來(lái)，這種方法他們很歡迎。對(duì)于某些學(xué)生喜歡在結(jié)尾處寫(xiě)類(lèi)似“錯(cuò)過(guò)我將會(huì)是你一生的遺憾”這類(lèi)話，他們覺(jué)得是畫(huà)蛇添足之舉，并不可取。
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簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十
不管什么樣的簡(jiǎn)歷都必須遵守一條永遠(yuǎn)不變的法則那就是簡(jiǎn)潔性，很多人說(shuō)話做事總是喜歡使用一些繁瑣的方式，自己覺(jué)得這么做可能挺有味道的，但是給別人的感覺(jué)就是太沒(méi)必要了，而且很容易引起人家的不耐煩。因?yàn)槿思也幌衲阌心敲炊嗟目臻e時(shí)間，你可能視時(shí)間為草芥，但是招聘者面對(duì)那么多的簡(jiǎn)歷能夠抱著你這樣的態(tài)度嗎?所以做簡(jiǎn)歷一定要明白簡(jiǎn)潔對(duì)于招聘者的影響，這屬于一種必要性的要求，因?yàn)楹?jiǎn)潔可以讓招聘者花費(fèi)更少的時(shí)間看完你的簡(jiǎn)歷并且明白你的簡(jiǎn)歷到底說(shuō)了什么。
如果簡(jiǎn)歷太過(guò)于繁瑣則會(huì)制造出以下幾方面的不利影響，第一，在閱讀簡(jiǎn)歷的時(shí)候無(wú)法明白其中心意思，就是說(shuō)看完簡(jiǎn)歷后搞不清它到底說(shuō)的是什么，這樣的簡(jiǎn)歷跟流水賬一樣，提供的內(nèi)容太無(wú)聊了所以讓人很厭煩。為此不管一封簡(jiǎn)歷的內(nèi)容是因?yàn)槔€是過(guò)于高深而造成其被人看不懂，這樣的簡(jiǎn)歷最終都難逃噩運(yùn)，因?yàn)檎衅刚呖床欢匀徊粫?huì)再看下去了。
第二，繁瑣的簡(jiǎn)歷好比繁瑣的人一樣，為人處事肯定都是如此那么不是令人擔(dān)憂嗎?如果企業(yè)要他出去辦理某個(gè)并不復(fù)雜的事情，其實(shí)只需要半天的時(shí)間就能夠搞定但是他卻花費(fèi)一天的時(shí)間都沒(méi)有搞定，因?yàn)樗褂玫?方法太復(fù)雜了，繞的彎子過(guò)多，還有就是其實(shí)某些事情并不需要考慮過(guò)多，網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明!但是他卻喜歡給自己尋找麻煩從而導(dǎo)致時(shí)間和精力被浪費(fèi)在無(wú)意義的地方，所以這種性格和辦事風(fēng)格對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生不利的影響，求職者應(yīng)該盡可能采用其他方式去辦理這些事情，才能提高效率而不至于耽誤企業(yè)的事情。網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明!
就是需要一種直接快速的有效方式去解決對(duì)手而不是在那里和對(duì)手軟磨硬泡的，所以企業(yè)也更青睞這種做事犀利的員工，他們往往能夠使用省錢(qián)省力的方式去打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中減少成本的支出。
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簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十一
最缺的就是人才!“外聘招不進(jìn)，內(nèi)培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面，待遇一漲再漲，員工卻是人來(lái)人往，難以沉淀下來(lái)。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是能力差強(qiáng)人意就是態(tài)度有些問(wèn)題，總之遂心如意的“人才”是少之又少啊!
什么是人才?答案似乎很簡(jiǎn)單：德才兼?zhèn)涠?但如果做以下調(diào)研：在你的公司里什么人最受重用?什么人升遷最快?什么人年底拿的紅包最實(shí)?什么人最受老板信任?那么這個(gè)“中選”的人，未必就是最符合人才標(biāo)準(zhǔn)的人!
管理之所以很復(fù)雜，就是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)與書(shū)上寫(xiě)的不一樣，與臺(tái)上講的也不一樣。其實(shí)“德”是什么?在一個(gè)組織里，德更現(xiàn)實(shí)的解釋是“忠誠(chéng)”，如果是國(guó)有企業(yè)，忠誠(chéng)的對(duì)象就是最高領(lǐng)導(dǎo);如果是私企，忠誠(chéng)的對(duì)象有兩個(gè)：一個(gè)是老板，一個(gè)是公司，具體偏重于個(gè)人還是偏重于組織那要看老板的個(gè)人傾向：“才”是什么?才就是能力，就是崗位勝任力，就是能完成任務(wù)，做出業(yè)績(jī)。
一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和獨(dú)立性的，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門(mén)心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。但清注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少說(shuō)，不是最接近上司的那群人。
忠誠(chéng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么?通常與上司的信任度劃等號(hào)。要獲得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活動(dòng)，因此對(duì)忠誠(chéng)者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”，被信任的則為“心腹”。
最近重看《潛伏》，除了主人公余則成，給我留下印象最深的人，就是李涯。李涯就是典型的骨干式員工。
李涯在延安做臥底敗露，進(jìn)入軍統(tǒng)天津站，基本相當(dāng)于職場(chǎng)能人跳槽來(lái)到新公司。雖然是上面挖來(lái)委以重任的角色，但他的到來(lái)打亂了原來(lái)的利益格局，威脅到了其他同事對(duì)升職的心理預(yù)期，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權(quán)，但來(lái)自同僚的敵意必然讓他的工作環(huán)境異常的復(fù)雜。
無(wú)論東方還是西方，無(wú)論解放區(qū)還是國(guó)統(tǒng)區(qū)，愛(ài)崗敬業(yè)努力工作總是老師教育學(xué)生、家長(zhǎng)培養(yǎng)孩子、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的不二法寶。其實(shí)所有價(jià)值觀的教育都是理想教育而非現(xiàn)實(shí)教育，所有的成長(zhǎng)都是每個(gè)人在理想和現(xiàn)實(shí)之間通過(guò)實(shí)踐尋找平衡的過(guò)程。
李涯相信自己的才能，相信他總會(huì)用自己的業(yè)績(jī)證明一切，但別人不給他這個(gè)機(jī)會(huì)，入職兩年，一事無(wú)成，面對(duì)同事的敵意，領(lǐng)導(dǎo)的不理解，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個(gè)長(zhǎng)鏡頭，讓無(wú)數(shù)在職場(chǎng)拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受，想起過(guò)去的蹉跎歲月如何能夠釋?xiě)选?/p>
忠于組織，才干卓著，廉潔奉公，睡在辦公室，吃在大食堂，除了工作沒(méi)有任何業(yè)余愛(ài)好，在任何一個(gè)組織中，李涯們都是最理想的員工，但卻并不都是每一位領(lǐng)導(dǎo)理想的下屬。在任何一個(gè)組織中，那些擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人大多是因?yàn)樗麄兡軌蚪o組織帶來(lái)更多的價(jià)值，而不是比其他人更忠實(shí)于組織。遇到吳敬中這樣的領(lǐng)導(dǎo)是李涯的不幸，他們對(duì)員工的評(píng)價(jià)在于能夠給自己而非組織的價(jià)值。余則成卻洞悉這個(gè)職場(chǎng)潛規(guī)則，自然會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干，但永遠(yuǎn)不能成為心腹。骨干的意思是，在工作中你會(huì)得到充分的授權(quán)，承擔(dān)巨大的責(zé)任，但在分享成果的時(shí)候常常被忽略。
骨干不能成為心腹來(lái)自于他們的價(jià)值優(yōu)越感。由于自身價(jià)值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價(jià)值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的，而在一家有多個(gè)管理層級(jí)的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異。
在一個(gè)管理上有問(wèn)題的組織中，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅(jiān)持原則，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，不可避免地受到排擠，只落得在無(wú)人的角落暗自垂淚。
管理學(xué)家德魯克說(shuō)：“組織需要個(gè)人為其做出所需要的貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把組織當(dāng)成自己實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。他要求能夠通過(guò)工作在職位上發(fā)揮所長(zhǎng)建立自己的地位;他要求企業(yè)履行社會(huì)對(duì)個(gè)人的承諾，通過(guò)升遷機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義?！睆倪@個(gè)角度來(lái)講，一個(gè)規(guī)范的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是“骨干”施展才能的舞臺(tái)，而不應(yīng)當(dāng)是“心腹”左右的陣地。老板們?nèi)绻嫘南Ｍ髽I(yè)里能夠人才輩出，那就應(yīng)當(dāng)重業(yè)績(jī)、看能力、親骨干而遠(yuǎn)“心腹”，這樣才有可能營(yíng)造出適于人才生存的土壤。
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十二
只要我們注意這些方面，一份良好的
制作出來(lái)還是比較的精美，可以給應(yīng)聘人員留下深刻的印象，找到工作的機(jī)會(huì)大大的增加。我們知道，一份簡(jiǎn)歷在招聘的人員中停留的時(shí)間是比較短，有的甚至只有幾十秒，只有我們制作的簡(jiǎn)歷具備良好的條理性，這樣才能給人更加清楚的印象。一些敘述不清楚的簡(jiǎn)歷往往在閱讀的時(shí)候會(huì)十分的困難。所以我們?cè)谥谱鞯膫€(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，條理性就是十分重要的一個(gè)方面。
一般說(shuō)來(lái)，我們制作的
中包含的內(nèi)容有基本資料，工作經(jīng)歷，教育背景等等。因?yàn)榘膬?nèi)容是比較的多，所以在制作的時(shí)候條理性是十分的重要，因?yàn)檫@樣可以讓招聘的人員看起來(lái)一目了然，更加的明確。但是很多的畢業(yè)生在制作簡(jiǎn)歷的時(shí)候，往往在條理性上面做的就是比較的糟糕的。比如說(shuō)，采用的按照時(shí)間的順序表述自己的學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。這樣招聘的'人員很難一眼就了解到我們的最高的教育背景。在制作
的時(shí)候，我們可以依據(jù)自己的實(shí)際的情況進(jìn)行制作，這樣在閱讀的時(shí)候更加的容易。剛剛畢業(yè)的人在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，不妨突出自己的教育的背景，但是對(duì)于已經(jīng)工作的人群來(lái)說(shuō)，在填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，工作情況就是需要重點(diǎn)的突出的信息。但是需要知道的就是在進(jìn)行填寫(xiě)的時(shí)候，最好可以使用倒敘等等方式，這樣在閱讀的時(shí)候往往是更加的容易的。
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十三
“我要是胖了30斤你還會(huì)愛(ài)我嗎?”
作者：張小嫻。
「要是我胖了30斤，你還愛(ài)我嗎?」女人這么問(wèn)的時(shí)候，你得小心回答。
款款深情地說(shuō)：「寶貝，我就愛(ài)你原本的樣子?！?jié)M以為她會(huì)感動(dòng)，這答案卻會(huì)讓你死得很慘。什么是原本的樣子?她問(wèn)的不是她的靈魂，也不是她的個(gè)性，而是她此時(shí)此刻橫陳在你面前的肉體。
笑笑說(shuō)：「那得要看胖在哪里，是不是胖在該胖的地方?！?。
這個(gè)答案比第一個(gè)答案好些，卻不算很好，她聽(tīng)完，瞅你一眼，噘噘嘴說(shuō)：「色鬼!你就不能好好回答我的問(wèn)題嗎?」三十斤啊，豈會(huì)那么善解人意都去了該去的地方?脂肪才不是熱戀時(shí)那個(gè)對(duì)你百依百順的男朋友，你想他去哪兒他都聽(tīng)你的。
面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，最機(jī)智的回答是：「那還用說(shuō)?我掉頭就跑!」你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)答案居然讓她笑起來(lái)。女人是這世上多么奇異的、教人摸不著頭的一個(gè)物種?難怪聰明如霍金也說(shuō)他從來(lái)不了解女人。
倫敦帝國(guó)理工大學(xué)剛剛在英國(guó)知名醫(yī)學(xué)期刊《柳葉刀》發(fā)表了最新一份研究報(bào)告。研究人員在40年間比較了1920萬(wàn)成年男女的體質(zhì)指數(shù)(bmi)變化，中國(guó)肥胖人口逼近9000萬(wàn)，已經(jīng)超越美國(guó)，金榜題名，成為全球肥胖人口最多的國(guó)家。天哪!美國(guó)人可是吃牛排、漢堡包和喝汽水長(zhǎng)大的呀。
這接近9000萬(wàn)個(gè)胖子里，胖女又比胖男多，男人占4320萬(wàn)，女人占4640萬(wàn)。
誰(shuí)不愛(ài)美食?那你得付出。我每天做運(yùn)動(dòng)時(shí)想著的是等下可以吃什么，這是我的動(dòng)力。我努力了，就可以毫無(wú)罪疚的吃我喜歡吃的東西、喝我喜歡喝的酒，并且偶爾在飯后來(lái)兩塊厚厚的堅(jiān)果黑巧克力和一大杯宇治抹茶雪糕。
別忘了只有男人腰上的兩團(tuán)肉才可以稱為愛(ài)的扶手，那是給女人搭車(chē)時(shí)抓住當(dāng)扶手用的，女人腰上那個(gè)只能叫肥肉。男人若有一個(gè)小肚子，那代表的是溫暖可靠老實(shí)，冬天可以讓你把凍僵了的兩只腳丫貼上去呼呼地取暖，女人那圓鼓鼓的肚子是下半身消化循環(huán)不好。
男人愛(ài)不愛(ài)你，不是你胖了幾斤或者瘦了幾斤，而是多年以后兩個(gè)人是不是還有說(shuō)不完的'話題，又是不是依然渴望對(duì)方。愛(ài)的消逝，幾乎都跟體重?zé)o關(guān)。愛(ài)你就愛(ài)你原本的樣子，也愛(ài)你現(xiàn)在和將來(lái)的樣子，誰(shuí)不會(huì)老?又有誰(shuí)的青春不會(huì)溜走?不愛(ài)了，往往不是你變了，而是我變了。
都說(shuō)理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，可有沒(méi)有想過(guò)，愛(ài)情必然是肉感的?是兩個(gè)人終于血肉相連的感覺(jué)。深深?lèi)?ài)著一個(gè)人，嘴里說(shuō)：「要是你胖了30斤，我掉頭就跑!」心里卻知道她是你心頭的那塊肉，雖然沒(méi)有血緣，卻是彼此的血肉和骨頭，也是這生這世自己唯一可以選擇的親人。既然是親人，我們是要一起到老的。
愛(ài)一個(gè)人，你只要他快樂(lè)，問(wèn)題不是那30斤，而是這30斤把你熬成什么樣子，它是否拿走了你的健康?有些事情，明明在自己手里，是可以努力的，只是我們常常戰(zhàn)勝不了自己，也從來(lái)沒(méi)有自己以為的那么愛(ài)自己。只有當(dāng)你好好活著，才能夠和所愛(ài)的人一起老去。日子漫長(zhǎng)，青春不再，身邊終究還是你，連時(shí)間都打敗不了我們，那就不要讓脂肪把我們打敗。
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十四
初入職場(chǎng)你是會(huì)比較在意公司還是老板呢？或許大家都有各自的理由吧！
筆者曾在為一位在職場(chǎng)摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，他問(wèn)了我一個(gè)似乎很多人也經(jīng)常思量的問(wèn)題，“在選擇新的東家時(shí)，我到底是該挑選一個(gè)好上司還是選擇一個(gè)好公司呢？”
當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個(gè)好公司作為一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)有個(gè)好上司共事；好比在一個(gè)好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專(zhuān)業(yè)?？涩F(xiàn)實(shí)生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來(lái)總是不暢快，而有時(shí)遇到了一個(gè)好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來(lái)前途難料，魚(yú)和熊掌通常都難以兼得。這時(shí)候，我們往往會(huì)需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。
選擇“好公司”的理由。
一般來(lái)說(shuō)，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和口碑。會(huì)讓你未來(lái)的工作更充滿機(jī)會(huì)。
即使你暫時(shí)沒(méi)有碰到一個(gè)理想的頂頭上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用動(dòng)態(tài)和前瞻性地眼光來(lái)看待和分析。
首先，一般這類(lèi)型的公司，歷史相對(duì)比較長(zhǎng)，能發(fā)展至今日，各種人才任用機(jī)制和體系相對(duì)比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)相對(duì)比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級(jí)關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績(jī)和潛力，公司會(huì)提拔你或給你其他新部門(mén)新崗位的機(jī)會(huì)。同時(shí)也說(shuō)不定，你的上司他也可能會(huì)發(fā)生同樣的變化。
其次，這些公司對(duì)內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對(duì)比較好。換句話說(shuō)，一個(gè)管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會(huì)刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問(wèn)題無(wú)法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個(gè)施展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)嗎？只要記住一點(diǎn)，我們?cè)诼殘?chǎng)中關(guān)于上下級(jí)關(guān)系的處理會(huì)坦然很多：任何一個(gè)上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會(huì)因某一個(gè)人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，如果因?yàn)槟闵纤镜脑颍沟媚愕拇_在內(nèi)部無(wú)法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。
如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個(gè)好公司至關(guān)重要。
職場(chǎng)上選擇“好公司”還是“好上司”
筆者曾在為一位在職場(chǎng)摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，他問(wèn)了我一個(gè)似乎很多人也經(jīng)常思量的問(wèn)題，“在選擇新的東家時(shí)，我到底是該挑選一個(gè)好上司還是選擇一個(gè)好公司呢？”
每次聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，我總會(huì)聯(lián)想到高三的學(xué)生在填寫(xiě)畢業(yè)志愿的時(shí)候經(jīng)常煞費(fèi)苦心的問(wèn)題：是選個(gè)好專(zhuān)業(yè)，還是挑個(gè)好學(xué)校。
當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個(gè)好公司作為一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)有個(gè)好上司共事；好比在一個(gè)好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專(zhuān)業(yè)。可現(xiàn)實(shí)生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來(lái)總是不暢快，而有時(shí)遇到了一個(gè)好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來(lái)前途難料，魚(yú)和熊掌通常都難以兼得。這時(shí)候，我們往往會(huì)需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。
選擇“好公司”的理由。
一般來(lái)說(shuō)，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和口碑。會(huì)讓你未來(lái)的工作更充滿機(jī)會(huì)。
首先，一般這類(lèi)型的公司，歷史相對(duì)比較長(zhǎng)，能發(fā)展至今日，各種人才任用機(jī)制和體系相對(duì)比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)相對(duì)比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級(jí)關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績(jī)和潛力，公司會(huì)提拔你或給你其他新部門(mén)新崗位的機(jī)會(huì)。同時(shí)也說(shuō)不定，你的上司他也可能會(huì)發(fā)生同樣的變化。
其次，這些公司對(duì)內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對(duì)比較好。換句話說(shuō)，一個(gè)管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會(huì)刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問(wèn)題無(wú)法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個(gè)施展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)嗎？只要記住一點(diǎn)，我們?cè)诼殘?chǎng)中關(guān)于上下級(jí)關(guān)系的處理會(huì)坦然很多：任何一個(gè)上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會(huì)因某一個(gè)人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，如果因?yàn)槟闵纤镜脑?，使得你的確在內(nèi)部無(wú)法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。
如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個(gè)好公司至關(guān)重要。
選擇“好上司”的理由。
一個(gè)好的上司，可能就是你的師長(zhǎng)，能夠給你的職業(yè)生涯帶來(lái)指引，讓你工作起來(lái)得心印手，少走很多彎路。
如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)，那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時(shí)。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來(lái)說(shuō)，多數(shù)處于成長(zhǎng)初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機(jī)會(huì)也特別的多。
企業(yè)成長(zhǎng)的背景，在中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會(huì)看到仍有一些核心部門(mén)的核心職位仍然由老板的'手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時(shí)難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國(guó)戚”的立場(chǎng)。這時(shí)，老板對(duì)你的信任會(huì)影響你開(kāi)展工作可能獲得的資源和支持。
上司對(duì)你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績(jī)。好的上司會(huì)包容你工作中的一些小失誤，會(huì)給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺(tái)。
在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理中是起決定作用的。他說(shuō)你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對(duì)你的認(rèn)可。
如果你迫切希望做出出色的成績(jī)并證明自己，你希望有廣闊的舞臺(tái)，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個(gè)好的上司。
能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn)，還是那句老話，這個(gè)世界沒(méi)有任何絕對(duì)的不變的事情，除了“變化”。所以，職場(chǎng)中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。
一個(gè)好的上司，可能就是你的師長(zhǎng)，能夠給你的職業(yè)生涯帶來(lái)指引，讓你工作起來(lái)得心印手，少走很多彎路。
如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)，那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時(shí)。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來(lái)說(shuō)，多數(shù)處于成長(zhǎng)初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機(jī)會(huì)也特別的多。
企業(yè)成長(zhǎng)的背景，在中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會(huì)看到仍有一些核心部門(mén)的核心職位仍然由老板的手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時(shí)難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國(guó)戚”的立場(chǎng)。這時(shí)，老板對(duì)你的信任會(huì)影響你開(kāi)展工作可能獲得的資源和支持。
上司對(duì)你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績(jī)。好的上司會(huì)包容你工作中的一些小失誤，會(huì)給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺(tái)。
在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理中是起決定作用的。他說(shuō)你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對(duì)你的認(rèn)可。
如果你迫切希望做出出色的成績(jī)并證明自己，你希望有廣闊的舞臺(tái)，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個(gè)好的上司。
能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn)，還是那句老話，這個(gè)世界沒(méi)有任何絕對(duì)的不變的事情，除了“變化”。所以，職場(chǎng)中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。
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簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十五
個(gè)人陳述和簡(jiǎn)歷都是申請(qǐng)人展示自我，進(jìn)行自我推銷(xiāo)的一個(gè)平臺(tái)和方式。
個(gè)人陳述（personalstatement或statementofpurpose）和個(gè)人簡(jiǎn)歷（resume或者cv）是申請(qǐng)學(xué)校時(shí)向?qū)W校展示自己的方式，由于招生官在審理材料時(shí)是沒(méi)有機(jī)會(huì)見(jiàn)到你本人，所以個(gè)人陳述簡(jiǎn)歷是讓他們了解你的唯一途徑，其重要性不言而喻。
個(gè)人陳述的重點(diǎn)在哪里呢，搞清楚這一點(diǎn)很重要，否則會(huì)讓自己的個(gè)人陳述顯得毫無(wú)重點(diǎn)。概括的來(lái)說(shuō)，個(gè)人陳述主要敘述你的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，學(xué)術(shù)背景以及將來(lái)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
總結(jié)起來(lái)關(guān)鍵在于兩點(diǎn)，一是你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，其中包括自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，興趣愛(ài)好，性格特點(diǎn)以及對(duì)于未來(lái)的打算。二是需要對(duì)自己將來(lái)的美國(guó)留學(xué)生涯有個(gè)清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。能夠把這兩點(diǎn)結(jié)合起來(lái)的話，才能讓自己在眾多的申請(qǐng)者中脫穎而出。
一份好的個(gè)人陳述至少要包含以下兩個(gè)主題：一是要反映你對(duì)未來(lái)學(xué)習(xí)計(jì)劃、職業(yè)規(guī)劃所進(jìn)行的科學(xué)、合理的分析和思考；二是要反映你對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)的合理評(píng)價(jià)。
當(dāng)然，個(gè)人陳述也要做到有的放矢，建議開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的提出自己的動(dòng)機(jī)，興趣以及對(duì)于所申請(qǐng)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，字?jǐn)?shù)盡量控制在700字左右。
那么，簡(jiǎn)歷呢，顧名思義就是自己個(gè)人簡(jiǎn)單的經(jīng)歷，包括教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷，是對(duì)自我描述的補(bǔ)充說(shuō)明。
簡(jiǎn)歷則是你列舉主要成績(jī)和亮點(diǎn)的補(bǔ)充材料，可涉及到其他材料（如學(xué)校的申請(qǐng)表格，個(gè)人陳述和教授推薦信）所不能涵蓋的所有其他地方，雖然不是必需的，但絕對(duì)是必要的、錦上添花的材料，能增加你被錄取和資助的機(jī)會(huì)。
有了簡(jiǎn)歷，教授就會(huì)首先掃描一下你的簡(jiǎn)歷，對(duì)你的重要經(jīng)歷和素質(zhì)就會(huì)首先有一個(gè)大概的了解，如果簡(jiǎn)歷風(fēng)格優(yōu)美，重點(diǎn)突出，讓人一目了然的話，一定會(huì)先入為主地給教授留下一個(gè)好的印象。
簡(jiǎn)歷具體應(yīng)該怎么寫(xiě)，也是有其固定的模式的，當(dāng)然了這里說(shuō)的模式只是一些必須遵守的寫(xiě)作規(guī)則而已。一篇完整的簡(jiǎn)歷應(yīng)至少包括以下幾個(gè)方面：
1、個(gè)人信息及聯(lián)系方式。
2、學(xué)歷（從最高學(xué)歷開(kāi)始填寫(xiě)，需要涉及學(xué)校名稱，專(zhuān)業(yè)，在校gpa）。
3、課外活動(dòng)及志愿者活動(dòng)。
4、獲獎(jiǎng)情況：時(shí)間，獲獎(jiǎng)名稱（建議選取含金量較高的一些獎(jiǎng)項(xiàng)）。
5、標(biāo)準(zhǔn)考試：時(shí)間，名稱，分?jǐn)?shù)（toefl，ielts，gmat，gre等等）。
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十六
社會(huì)對(duì)人才的選則，主要還是靠學(xué)歷，雖然學(xué)歷不一定完全能夠證明一個(gè)人能力，但是它確實(shí)人們判斷一個(gè)人基本能力的重要因素?，F(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)學(xué)歷型的社會(huì)，做什么都需要看學(xué)歷，拿到學(xué)歷文憑，就好比拿到了一張工作的通行證，是自己能力的基本證明，在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中，有著無(wú)可忽視的優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)一年畢業(yè)季，踏出大學(xué)校門(mén)的人很多，開(kāi)始真正的步入社會(huì)，隨之面臨的問(wèn)題便是工作問(wèn)題。現(xiàn)在找工作的途徑很多，在這個(gè)信息化的社會(huì)中，網(wǎng)絡(luò)的普及帶給了人們很多的便捷，到人才網(wǎng)上將自己的資料發(fā)布上去，或者是在上面尋找工作，讓自己不用在炎熱的夏季揮汗如雨的奔波于城市的街道，也不用在寒冷的冬日四處奔波，在人才網(wǎng)往上面就可以找到自己滿意的工作。求職者可以在網(wǎng)站上面發(fā)布的招聘信息非常的豐富，不管你是學(xué)習(xí)什么專(zhuān)業(yè)的人，在上面都能找到相對(duì)專(zhuān)業(yè)的工作。為自己好好的填寫(xiě)一張個(gè)人簡(jiǎn)歷表，敲開(kāi)工作的大門(mén)。
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十七
事件發(fā)酵足夠長(zhǎng)的一段時(shí)間才得到解決，顯然基于“按鬧分配”的原則，因?yàn)槊襟w曝光，然后越來(lái)越多人關(guān)注，最后有關(guān)部門(mén)介入，事情得到解決。粗看事情發(fā)生的邏輯我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)，輿論竟然比法律早一步行動(dòng)，如果沒(méi)有輿論的推波助瀾，法律還可能不會(huì)出動(dòng)，于是有人戲謔地說(shuō)，看來(lái)消費(fèi)者維權(quán)只能靠輿論。
但是，維權(quán)靠輿論只是一種表面現(xiàn)象，真正奏效的還是法律。輿論只是帶來(lái)道德的沖擊，網(wǎng)友的口誅筆伐除了對(duì)商家信譽(yù)產(chǎn)生暫時(shí)的一定影響外，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他的權(quán)益并沒(méi)有得到真正的維護(hù)。再者輿論維權(quán)具有兩面性，輿論常常會(huì)站錯(cuò)隊(duì)，網(wǎng)民的情感導(dǎo)向很容易改變。個(gè)人信息受到公開(kāi)后，當(dāng)事者受到正反兩派輿論夾擊，他的生活便會(huì)受到干擾。奔馳漏油事件中，女車(chē)主在和奔馳高管對(duì)話中有理有據(jù)，依靠法律，使得高管啞口無(wú)言，以及有關(guān)部門(mén)介入后，事情迅速得到解決?？梢?jiàn)，維權(quán)，還是得靠法律。
奔馳漏油事件引發(fā)了全民對(duì)權(quán)益的討論，消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)得到提高，在此趨勢(shì)下，政府應(yīng)加強(qiáng)自身的行政能力，加大獎(jiǎng)懲力度。正是因?yàn)楸O(jiān)管部門(mén)的不作為，懲罰力度不夠，造就了維權(quán)靠輿論這一荒唐局面，使得侵權(quán)者敢于一次次頂風(fēng)作案，因?yàn)樵谡摹胺磻?yīng)時(shí)間”內(nèi)，侵權(quán)者們?cè)缫奄嵵梵w滿缽，關(guān)停和政府開(kāi)的罰單加起來(lái)與賺的錢(qián)相比，顯得微乎其微，這顯然是一筆只賺不賠的買(mǎi)賣(mài)。
因?yàn)檎?dāng)途徑維權(quán)之難，所以消費(fèi)者才會(huì)傾向于反應(yīng)快的輿論維權(quán)，但是“按鬧分配”不應(yīng)是社會(huì)常態(tài)。涉事店的態(tài)度不僅砸了自己的牌子，還“漏”了自己的良心！商家應(yīng)重視消費(fèi)者訴求，不被利益沖昏頭腦。政府應(yīng)積極作為，提高自己的服務(wù)能力。這樣，維權(quán)才不會(huì)只能通過(guò)撕掉斯文，求助于輿論。
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十八
第一步最好是先將個(gè)人簡(jiǎn)歷制作出來(lái)，制作簡(jiǎn)歷能讓你對(duì)之前的學(xué)習(xí)工作有一個(gè)匯總，大小經(jīng)歷有一個(gè)初步分類(lèi)，比如校內(nèi)，校外，項(xiàng)目活動(dòng)，還是志愿者活動(dòng)。在制作簡(jiǎn)歷是就要邊做邊想，哪些活動(dòng)突出你哪方面的經(jīng)歷，比如一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，突出你的研究能力、溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)力等等。在制作簡(jiǎn)歷時(shí)想到這些，是為后面制作ps做好鋪墊。
著手制作ps前，要再研究一下簡(jiǎn)歷，挑出大概三到四個(gè)經(jīng)歷比較合適。在這些經(jīng)歷的描述中，著重描寫(xiě)你做了什么事情，突出細(xì)節(jié)?；蛘咧虚g遇到了什么困難，如何解決。而不是一份更長(zhǎng)更啰嗦的簡(jiǎn)歷。細(xì)節(jié)的描寫(xiě)會(huì)讓你顯得更生動(dòng)，也會(huì)讓閱讀你ps的人印象更深刻，通過(guò)你的描述，對(duì)你產(chǎn)生一個(gè)初步了解。
前面提到你要挑選三到四個(gè)經(jīng)歷，那哪些經(jīng)歷應(yīng)該入選呢？挑選出一些獨(dú)特的，能突出表現(xiàn)你能力的經(jīng)歷，而這也是最能契合你所申專(zhuān)業(yè)的經(jīng)歷。比如所申專(zhuān)業(yè)十分注重申請(qǐng)者的組織領(lǐng)導(dǎo)力，那么就著重描寫(xiě)能突出你組織領(lǐng)導(dǎo)力的活動(dòng)，或者這個(gè)活動(dòng)展現(xiàn)了你很多能力，著重描述組織領(lǐng)導(dǎo)能力。需要提到的是，有些學(xué)校會(huì)讓你提供一篇ps，而有一些會(huì)讓你提交兩道三份essay（以商科為主），每篇essay又各有側(cè)重點(diǎn)，那么也一樣需要針對(duì)側(cè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行上述寫(xiě)作的過(guò)程。比如說(shuō)有的essay是要你描述你的longtermgoal和shorttermgoal，有的可能讓你描述最大的成就，有的還可能是道德困境等等。
二、其次，挑選出最契合專(zhuān)業(yè)的經(jīng)歷之后，該如何組織這些內(nèi)容呢？
這就是你整篇ps的思路。以什么樣的思路來(lái)展開(kāi)這篇ps非常重要，不僅僅是全文整體上的思路，就連句與句之間，段與段之間也一樣重要。當(dāng)然最終的完美之作肯定不是一蹴而就的，需要進(jìn)行很多次的修改。
通篇思路可以按照時(shí)間順序來(lái)寫(xiě)，這樣的思路清晰明了，也容易讓人理解。除了時(shí)間順序外，也可以根據(jù)自己的心路歷程安排，例如讓你對(duì)所申專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生重大興趣的一件事也可以放在開(kāi)篇，先聲奪人，但是這就要求有一定的寫(xiě)作技巧，后面的思路要把握好，也不要給人一種虎頭蛇尾的感覺(jué)。
句與句之間的前后邏輯就是要看前后是否連貫，意思是否沖突，不要給人感覺(jué)思維跳躍很大。而段落之間的銜接也是一樣，幾個(gè)經(jīng)歷如何有機(jī)聯(lián)系在一起，給人感覺(jué)是一個(gè)人的經(jīng)歷，而不是幾件事情堆砌在一起。這對(duì)于整篇ps的連貫性至關(guān)重要。所以ps從初稿到最終定稿一定是經(jīng)歷無(wú)數(shù)次修改，不僅僅是對(duì)文中用詞、語(yǔ)法、句式的修改，更是對(duì)邏輯的修改。
三、最后，除了能突顯自己的傲人經(jīng)歷，ps里還需要哪些內(nèi)容呢？
ps不僅僅是讓你凸顯自己的能力，還有更重要的一點(diǎn)是你選擇這個(gè)專(zhuān)業(yè)這個(gè)學(xué)校的原因，（有一些學(xué)校專(zhuān)門(mén)叫做stateofpurpose（sp）），以及你未來(lái)的學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃，這些也非常重要，也是學(xué)校要求一定要表明的。這部分可以在中間部分有所表露，做好放在最后進(jìn)行集中說(shuō)明。
論述選擇某個(gè)專(zhuān)業(yè)的原因，比較普遍的說(shuō)法就是這所學(xué)校這個(gè)專(zhuān)業(yè)很優(yōu)秀，教授很厲害，硬件軟件名譽(yù)都很好。此外，提到教授的時(shí)候可以結(jié)合自己想研究的方向，對(duì)該方向的教授包括他的研究課題多做了解，在ps中展露一點(diǎn)對(duì)他研究的興趣，也可以將自己對(duì)這個(gè)方向的見(jiàn)解和熱忱描述進(jìn)去。教授看到你對(duì)他有興趣，自然對(duì)你也會(huì)更有興趣。未來(lái)的學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃就是描述你今后如何在該校學(xué)習(xí)，以及畢業(yè)后會(huì)進(jìn)行怎樣的工作，讓人知道你是有自己的規(guī)劃和目標(biāo)，有獨(dú)立想法的。
完成ps初稿后，接下來(lái)的工作就是翻來(lái)覆去地修改。要想一次成稿，甚至幾次就改好基本上是妄想。需要先從文章整體來(lái)把握進(jìn)行修改，行文流暢度，前后邏輯以及各部分比重。整體之后，就是對(duì)文章細(xì)節(jié)的修改了，用詞、語(yǔ)法、句式、銜接?？傊?，最后的版本基本上是你已經(jīng)看不出什么問(wèn)題，給別人也看不出太大問(wèn)題的版本。
簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十九
最缺的就是人才!“外聘招不進(jìn)，內(nèi)培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面，待遇一漲再漲，員工卻是人來(lái)人往，難以沉淀下來(lái)。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是能力差強(qiáng)人意就是態(tài)度有些問(wèn)題，總之遂心如意的“人才”是少之又少啊!
什么是人才?答案似乎很簡(jiǎn)單：德才兼?zhèn)涠?但如果做以下調(diào)研：在你的公司里什么人最受重用?什么人升遷最快?什么人年底拿的紅包最實(shí)?什么人最受老板信任?那么這個(gè)“中選”的人，未必就是最符合人才標(biāo)準(zhǔn)的人!
管理之所以很復(fù)雜，就是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)與書(shū)上寫(xiě)的不一樣，與臺(tái)上講的也不一樣。其實(shí)“德”是什么?在一個(gè)組織里，德更現(xiàn)實(shí)的解釋是“忠誠(chéng)”，如果是國(guó)有企業(yè)，忠誠(chéng)的對(duì)象就是最高領(lǐng)導(dǎo);如果是私企，忠誠(chéng)的對(duì)象有兩個(gè)：一個(gè)是老板，一個(gè)是公司，具體偏重于個(gè)人還是偏重于組織那要看老板的個(gè)人傾向：“才”是什么?才就是能力，就是崗位勝任力，就是能完成任務(wù)，做出業(yè)績(jī)。
一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和獨(dú)立性的，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門(mén)心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。但清注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少說(shuō)，不是最接近上司的那群人。
忠誠(chéng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么?通常與上司的信任度劃等號(hào)。要獲得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活動(dòng)，因此對(duì)忠誠(chéng)者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”，被信任的則為“心腹”。
最近重看《潛伏》，除了主人公余則成，給我留下印象最深的人，就是李涯。李涯就是典型的骨干式員工。
李涯在延安做臥底敗露，進(jìn)入軍統(tǒng)天津站，基本相當(dāng)于職場(chǎng)能人跳槽來(lái)到新公司。雖然是上面挖來(lái)委以重任的角色，但他的到來(lái)打亂了原來(lái)的利益格局，威脅到了其他同事對(duì)升職的心理預(yù)期，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權(quán)，但來(lái)自同僚的敵意必然讓他的工作環(huán)境異常的復(fù)雜。
無(wú)論東方還是西方，無(wú)論解放區(qū)還是國(guó)統(tǒng)區(qū)，愛(ài)崗敬業(yè)努力工作總是老師教育學(xué)生、家長(zhǎng)培養(yǎng)孩子、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的不二法寶。其實(shí)所有價(jià)值觀的教育都是理想教育而非現(xiàn)實(shí)教育，所有的成長(zhǎng)都是每個(gè)人在理想和現(xiàn)實(shí)之間通過(guò)實(shí)踐尋找平衡的過(guò)程。
李涯相信自己的才能，相信他總會(huì)用自己的業(yè)績(jī)證明一切，但別人不給他這個(gè)機(jī)會(huì)，入職兩年，一事無(wú)成，面對(duì)同事的敵意，領(lǐng)導(dǎo)的不理解，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個(gè)長(zhǎng)鏡頭，讓無(wú)數(shù)在職場(chǎng)拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受，想起過(guò)去的蹉跎歲月如何能夠釋?xiě)选?/p>
忠于組織，才干卓著，廉潔奉公，睡在辦公室，吃在大食堂，除了工作沒(méi)有任何業(yè)余愛(ài)好，在任何一個(gè)組織中，李涯們都是最理想的員工，但卻并不都是每一位領(lǐng)導(dǎo)理想的下屬。在任何一個(gè)組織中，那些擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人大多是因?yàn)樗麄兡軌蚪o組織帶來(lái)更多的價(jià)值，而不是比其他人更忠實(shí)于組織。遇到吳敬中這樣的領(lǐng)導(dǎo)是李涯的不幸，他們對(duì)員工的評(píng)價(jià)在于能夠給自己而非組織的價(jià)值。余則成卻洞悉這個(gè)職場(chǎng)潛規(guī)則，自然會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干，但永遠(yuǎn)不能成為心腹。骨干的意思是，在工作中你會(huì)得到充分的授權(quán)，承擔(dān)巨大的責(zé)任，但在分享成果的時(shí)候常常被忽略。
骨干不能成為心腹來(lái)自于他們的價(jià)值優(yōu)越感。由于自身價(jià)值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價(jià)值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的，而在一家有多個(gè)管理層級(jí)的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異。
在一個(gè)管理上有問(wèn)題的組織中，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅(jiān)持原則，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，不可避免地受到排擠，只落得在無(wú)人的角落暗自垂淚。
管理學(xué)家德魯克說(shuō)：“組織需要個(gè)人為其做出所需要的貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把組織當(dāng)成自己實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。他要求能夠通過(guò)工作在職位上發(fā)揮所長(zhǎng)建立自己的地位;他要求企業(yè)履行社會(huì)對(duì)個(gè)人的承諾，通過(guò)升遷機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義。”從這個(gè)角度來(lái)講，一個(gè)規(guī)范的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是“骨干”施展才能的舞臺(tái)，而不應(yīng)當(dāng)是“心腹”左右的陣地。老板們?nèi)绻嫘南Ｍ髽I(yè)里能夠人才輩出，那就應(yīng)當(dāng)重業(yè)績(jī)、看能力、親骨干而遠(yuǎn)“心腹”，這樣才有可能營(yíng)造出適于人才生存的土壤。
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