總結是一個自我調節(jié)的過程，可以幫助我們更好地面對挑戰(zhàn)與問題。寫總結時，可適當借鑒一些相關的案例或范文，但要保持獨立思考和創(chuàng)新。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
國有資產管理工作的自我總結篇一
201x年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速發(fā)展的一年。這一年來，物管中心按照總公司年初提出的“質量、改革、發(fā)展”的工作目標要求，在總公司領導的關懷下，全體員工團結一心，艱苦奮斗，扎實工作，不斷創(chuàng)新，進一步提升了物管中心的管理和服務質量，取得了一定的成績，現將2019年的工作的如下：
物管中心始終把提高物業(yè)管理服務的質量作為中心運行的首選目標，堅持總公司“敬業(yè)報校，誠信服務，保障有力，追求卓越”的宗旨。今年年初開始，中心便著手打造物管中心“第一時間，第一服務”的品牌效應，提高物管中心的運作效率和競爭力。
（一）貫徹iso質量管理體系。
物管中心始終貫徹iso9000質量管理體系，貫徹總公司“質量年”的要求，堅持每月1-2次物業(yè)質量交叉檢查，通報，實施改進的工作，制定并實施了《優(yōu)質服務方案》、《平安紅五月服務方案》。另外還按照iso質量管理要求，對管理體系文件進行了部分修改。
（二）形成以客戶滿意為中心的質量體系。
“服務為本，客戶至上”，在今年的工作中，物管中心注重加強與業(yè)主和使用人的溝通聯系，主要做了以下工作：
1、積極與各教學樓、辦公樓辦公單位聯系，做好日常物業(yè)管理工作以及其他各項臨時交代的突擊任務，保障了各大樓、辦公樓正常的教學、辦公秩序。如協(xié)助教務處做好學生各項考試工作以及全國英語四六級等級考試工作，配合國資處和研究生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運工作，配合學校職能部門舉行茅以升基金頒獎大會、迎新場地、紅歌會場布置及周邊環(huán)境布置工作等。
2、遇到緊急重要情況，及時張貼溫馨提示，堅持在家屬區(qū)及時張貼板報、
黑板報。
；如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、60周年大慶等專題板報及抗擊甲流黑板報等。
3、舉辦“12月18日后勤總公司物業(yè)客服聯系接待日”活動，發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質服務卡”，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務意見建議；張貼服務聯系電話，方便大家在第一時間聯系物管中心進行相關事宜的處理，力爭讓全校師生員工滿意放心。
（一）人員素質方面。
為了提高物管中心的運作效率和核心競爭力，今年年初，物管中心便制定了一系列培訓計劃，積極開展各項知識培訓，努力提高員工的綜合素質和服務質量。培訓分為兩大類，一是普通員工的培訓，二是管理干部的培訓。員工培訓包括：利用每周各部門的早會，分別對員工進行素質、禮儀、技能及質量要求進行培訓，培訓內容主要包括企業(yè)文化培訓，專業(yè)技術培訓等；對管理干部的培訓則主要圍繞新版的《重慶市物業(yè)管理條例》以及新版的《gb/t19001--2019》質量管理標準展開。通過培訓，提高了員工的綜合素質，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結合作，大大提高了服務質量。
（二）保安方面。
1、根據總公司提出的“安全、質量、發(fā)展”的思路為切入點，結合保安部具體工作為實際重點，加強對校區(qū)的人、車、物管理。
2、制定門崗管理制度，來人來訪、物品出入登記，車輛實行“一車一桿一證”的放行制度。
3、加強整個區(qū)域的巡邏范圍，白天隊員實行交叉巡邏，不定時對各區(qū)域設崗布控。晚上實行分時間段進行巡邏，以季節(jié)變化為準。隊員分批進行巡邏，做到防患于未然。
4、加強對校區(qū)內所有消防設施設備的安全檢查。做到“預防為主，防消結合，隱患險于明火，責任重于泰山”的高度責任感。
（三）保潔及環(huán)境衛(wèi)生方面。
1、始終按照iso質量管理體系要求，堅持以《清掃質量檢查月報表》逐項對各責任區(qū)進行了嚴格考核，基本上完成了總公司交給的各項任務。
2、嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃各教學大樓、辦公大樓、衛(wèi)生間、走廊等；全天候清擦垃圾箱、扶手、門等，及時清理垃圾，為廣大師生員工創(chuàng)造了一個干凈、舒適的的生活、辦公環(huán)境。
3、對家屬區(qū)主干道及家屬區(qū)樓前后影響住戶的樹木進行了適當修枝，對綠地雜草，按每個清潔工以責任區(qū)的形式分片包干負責。
（四）維修方面。
1、在公共設施、設備的管理方面，制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，及時定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，發(fā)現問題及時維修，及時處理，做好電梯、消防設備的維保工作。
2、利用假期配合維修部門對第二教學樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進行了維修、更換。
3、部分家屬樓房頂漏水、自來水管銹壞，許多住戶水電氣方面問題的出現，使維修任務重，難度大，物管中心積極與住戶進行協(xié)調，配合能源中心、工程隊，使能源中心、工程隊對家屬區(qū)水電氣、土木的維修工作得以順利進行。
4、為節(jié)約經費，對于一些損壞程度較低的設施設備自行進行維護，修繕，如維修第一、四教學樓的桌椅200多套，門窗100多扇。
（五）綠化方面。
1、負責全院范圍內20多萬平方米的綠化種植和日常管理工作以及為院內各部門辦公室、各種大小會議提供各種植物和花卉。
2、協(xié)助工程公司及基建處完成游泳池、青紅樓、總公司處、大坪校區(qū)等地的植物移植工作，共移植喬木600余株，灌木1000余株，地被500米，在車隊新植草坪150余平方米。
3、在開學迎新、國慶、迎接人大副主任及交通部副部長等各項大小型會議中，布置草花量共計5萬多盆。
4、繁殖植物：冷水花上萬苗；菊花xx盆；春季草花3000盆；扦插苗木（包括蚊母、金葉女貞、紅繼木、芙蓉花、毛葉丁香等）上萬苗。
5、在學校開展的“弘揚生態(tài)文明，共建綠色校園”和學生義務植樹等活動中，共同種植植物上百株。
6、在綠化租擺業(yè)務中，向外拓展業(yè)務2起（南坪、應技院）租花量增加100余盆。
（六）其他方面。
1、積極配合學校各種會議及各二級單位的各種會議服務工作，全年共完成交通部副部長來校檢查工作等重要會議服務工作178次，普通會議500余次。
3、抓好消防防范工作及安全隱患的處理。今年以來，先后組織了一百三十余人次，對家屬區(qū)28棟家屬樓進行了樓道亂堆亂放的各類雜物處理，消除了安全隱患，保持了消防通道的暢通。
4、主動與家屬區(qū)住戶聯系，更換存在安全隱患的空調腳架，為生銹的腳架去鐵銹，刷防銹漆，做好家屬區(qū)師生員工的安全防范工作。
5、加大了對農貿市場秩序的整頓和“臟、亂、差”的治理，使市場的秩序和環(huán)境衛(wèi)生煥然一新。每周兩次對市場門市頂棚雜物進行清理，為市場每家住戶增添消防滅火器，對亂擺亂放，超攤越位的經營進行了整頓，市場內外所有人力車實行統(tǒng)一歸位，機動車做到停放有序。
6、做好家屬區(qū)和農貿市場的“除四害”工作，安排了每周一次的打藥防治工作，不定時的投放鼠藥；及時對出現在家屬區(qū)和校園內的馬蜂窩進行處理，確保師生員工的人身安全。
7、抓好節(jié)能工作，除經常向員工宣傳節(jié)能知識、提高他們的節(jié)能意識外，還編制了一些宣傳節(jié)能知識的小標語，并在各教學樓和行政樓內進行了張貼。
8、做好總公司辦公室搬至青樓底樓的工作，抽調人員及時對青樓辦公室和過道進行清潔衛(wèi)生清掃工作，對辦公用品、電器設備進行打包、搬運及安裝工作。
（一）做好甲型病毒的防控工作。在學校、總公司的領導下，全面負責甲流期間紅樓、青樓、西山樓隔離區(qū)的清潔衛(wèi)生工作、生活垃圾及醫(yī)療廢品出渣工作、鋪設新增床墊及日常更換工作、隔離區(qū)域的日常消毒、隔離人員的飯菜運送等工作。
（二）貫徹總公司以餐飲為龍頭的方針，除做好生態(tài)食堂的物業(yè)管理工作，積極配合飲食公司做好第一屆美食節(jié)各項工作，配合飲食公司對知園三食堂廁所、門窗及周邊環(huán)境進行整治工作等，在飲食中心向外拓展的同時，還協(xié)助飲食中心做好各項后備保障工作，如抽調人員到彭水、合川、科技館、南開中學等地進行保潔、維修、管理等工作。
雖然我們在2019年的工作中取得了一定成績，但我們也深刻的認識到我們的不足，還有很多需要完善與加強的地方：
第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足；
第三，維修服務、保安服務和保潔服務質量還有待加強和提高；
第四，物管中心專業(yè)性不強、經營方式過于單一。
針對以上幾個問題，在2019年工作中，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業(yè)務技能與管理水平，開展豐富多彩的業(yè)主溝通活動，把工作做得更好。
在新的一年里，我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善各項管理工作，在前行的路上腳踏實地，再接再厲，勇往直前，為總公司的發(fā)展添磚加瓦。
國有資產管理工作的自我總結篇二
一、未雨綢繆，善于總結。
對待下達的階段性工作，不等、不靠，主動著手，提前準備;對領導臨時交辦的任務、突發(fā)情件等非定性工作，要養(yǎng)成急事急辦，特事特辦的習慣，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項在規(guī)時間內有著落、有反饋。
二、承上啟下，細致細心。
“身為兵位，胸為帥謀”，要不斷提高為領導服務的意識，協(xié)助好綜合部主任當好參謀。對于收發(fā)文件、編發(fā)信息、博文審批等，這些工作看起來是小事，耽誤了就是大事。為此，工作中我必須做到積極主動，細致細心才能確保辦公室日常工作的順利進行，有條不紊，有理有章。
三、把握全局，追求完美。
堅持從全局上，從領導的角度和高度去思考，著力為領導著想。堅持從服務工作上的小事做好，從點點滴滴做起，通過辦好每一個小事，完成服務工作的大事。始終樹立“綜合部工作無小事”的思想，對細微的事不馬虎，高標準嚴要求辦好每一個小事，力求實現工作的“零失誤”，防止因1%造成100%的失敗，回顧自己以往曾經犯的那些錯誤，大多是因為馬虎大意，心存僥幸，在這方面我還需要付出更多的努力。
四、知難不難，迎難而上。
綜合部工作千頭萬緒，壓力大，責任重，時間要求，質量要求都很高，這都需要有高度的自覺性、任勞任怨去做好每一項工作，把它看作是一個機遇，一種光榮，一份責任，一項使命?！叭A山再高，頂有過路”，沒有做不好的事情，只有做不好事情的人。
我非常感謝公司給我提供了這樣一個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。
國有資產管理工作的自我總結篇三
??? 1、學生養(yǎng)成了良好的行為習慣，教學秩序井井有條。
??? 開學初，我們一年級重點抓學生的行為規(guī)范，我們一年級的全體教師特別是班主任老師帶領學生反復練習坐立行走，做操，升旗，上課等各種常規(guī)，每個班開學初都收集了學生信息，里面有班里每個學生的家庭住址、聯系方式，我們還采取了及時采用小紙條或電話與家長聯系的方法，及時肯定學生的進步。每個班級還設立了安全、衛(wèi)生班長，做到重點工作、重點落實.
??? 2．積極主動、團結愉快、群策群力的年級組基本形成，學校各項工作都迅速得到落實。
??? 半學期以來，一年級組基本形成了積極主動、團結愉快、群策群力工作氛圍，在工作中經常相互介紹各班的教學情況，交流各自的班級管理的成功經驗，并提出各自存在的問題。我們一年級的學生小，很多事情都不會做，一點一滴都需要教師來指導。從帶領做眼保健操、課間休息、打掃衛(wèi)生、站隊等都離不開教師，所以一年級教師格外辛苦。本學期初學校工作比較多：比如一年級分發(fā)及調換校服、收校服錢；每天晨檢，做好甲流防控工作；班級文化建設；訂閱報紙雜志等……雖然一年級教師的事情比較多但是大家都能從學校大局出發(fā)，相互理解支持，對于學校的`各項工作，我們都能群策群力，相互支持，相互理解，及時迅速地完成。
??? 3．加強學生安全教育，注重學生安全意識教育，無重大安全事故的發(fā)生。
??? 一年級的學生小，安全意識差，最容易受到傷害。因此安全工作即是一年級的一個常規(guī)性的工作，也是一個重要的工作。我們一年級全體教師把安全工作放在首位。我們要求教師上課時細心觀察每一位學生，發(fā)現身體不適，及時匯報給班主任，若學生生病或受傷要及時上報學生處。此外，我們采取了安全教育主題班會等多種教育形式對學生進行交通防火防溺水等安全教育。半學期來，一年級無重大傷害事故發(fā)生。
??? 二．存在的問題和今后努力的方向
??? 1．個別學生思想和行為習慣還要進一步規(guī)范養(yǎng)成。目前，大多數學生都養(yǎng)成了良好的習慣，但仍有少數學生行為習慣不好，有個別學生亂扔紙屑，見到紙屑不撿起。還有少數學生下課愛追打。在今后的教學中，需要正確地引導學生。著重解決重點學生，防患于未然。
??? 2．安全教育還要常抓不懈。一年級的小學生自我保護能力差，奔跑，運動或玩耍中如何保護自已是下半學期一年級安全教育的重點。
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英語教育教學的自我總結
國有資產管理工作的自我總結篇四
20xx年10月31日，由中國會計學會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產監(jiān)管知識競賽圓滿結束。受中國會計學會電力分會委托，對本次國有資產監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結。
1、以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進一步推動電力行業(yè)按照國有資產管理要求，構建新型資產管理體制。
2003年5月xxx頒布了《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》，xxx隨后制定了《企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經濟生活中的一件大事，標志著企業(yè)國有資產管理體制改革取得了重大突破，國有資產管理工作進入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應社會主義市場經濟需要的國有資產監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，發(fā)展和壯大國有經濟，實現國有資產保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔負著國有資產保值增值的重大責任，可謂任重而道遠。中國會計學會電力分會的領導非常重視國有資產管理工作，在2003年12月，中國會計學會電力分會組建后的第一次會長聯席會就做出決議：作為下年度學會工作的重點，定于20xx年10月舉辦一次國有資產監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細安排，以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
按照中國會計學會電力分會的文件要求，本次國有資產監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。
第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進行。16個賽區(qū)產生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。
為了充分做好此次競賽的準備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領導非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學會秘書處，選拔賽基本結束，第一階段賽程圓滿結束。
3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風采。
10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。
國有資產管理工作的自我總結篇五
針對分管工作的特點，我合理安排時間，堅決服從領導安排，同時積極發(fā)揮自己的主觀能動性，勤于思考，力爭有新意、有突破，在自己所負責的工作中均有突出表現。所負責的黨校工作較繁雜，在人員僅配備一名的情況下，我能獨擋一面，做到年初有計劃，年終有總結，極力辦好各類培訓班。全年共舉辦培訓班21期，完成調研文章2篇，參加研討學習會1次，其中調研文章《試論全面建設小康社會的內涵、要點及思路——學習十六大報告的體會》在**市十六大精神理論研討會上獲三等獎；積極配合全區(qū)遠程教育網絡站點的建設工作，在城區(qū)共建設三個站點，開展和組織收看活動6次，觀看人數達上千人；認真負責各站點的維護和播放工作，遇事冷靜，能夠切實地解決問題，還發(fā)揚互助協(xié)作精神，多次通過電話或上門為兄弟縣區(qū)答疑解決實際問題，并被市組指派為全市站點維護技術員。
在負責的黨組織建設工作中，能快速熟悉黨內統(tǒng)計數據庫的操作和管理，在短時間內掌握了一定的黨建知識，動態(tài)地、持續(xù)地做好統(tǒng)計工作，多了解基層情況，把握好工作的尺度和力度，高效率、高標準地完成了工作。
三、參加各類業(yè)務學習培訓，業(yè)務水平邁上新臺階。
國有資產管理工作的自我總結篇六
20xx年x月我們開始了為期x天的畢業(yè)實習，這次實習的地點是：xxxx。在短短的xx天里通過學習，使我學到了很多書本上所不能學到的知識，為今后的社會工作打下良好的基礎。
在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
同時短短的實習生活令我感慨頗多：自從走進這個公司，我告別了在校的時代，學會了去探索自己所需要的知識；擺脫了內向的性格，學會了如何與他人溝通和交往，因此我變得開朗、活潑了；身邊結交了很多好友，擁有了無價“人脈”；我懂得了尊重別人、如何傾聽他人談話、學會了向他人表達我發(fā)自內心的贊美與鼓勵；我學會了用樸實、親切、準確的言語表達自己的思想，用冷靜的頭腦去思考和處理問題；我學會了忍耐、堅強、獨立的面對一切，吧自己最輕松最自然最愉悅的一面展現給大家；學會了如何認識自己、剖析自己、發(fā)現自己的潛能、定位自己的路線、塑造一個“全新的自我”。
畢業(yè)實習鑒定總結：回顧我的實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我不僅進一步提高對xxxxx認識，樹立嚴肅認真的工作作風。在今后的工作中應該具有組織性、紀律性、集體主義精神等優(yōu)良品德。同時，對公司的服務品牌、企業(yè)使命以及企業(yè)精神都有了初步了解。
國有資產管理工作的自我總結篇七
??? 主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。
??? 二、? 本月工作內容
??? 保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產、組裝、發(fā)貨任務。
??? 三、? 本月存在的問題
??? 由于電器間各個生產環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
??? 其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。
??? 激光機（先購進使用的一臺）需要大修。
??? 四、? 本月工作心得
??? 本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。
??? 工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。
??? 五、本月建議
??? 1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
??? 2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理（異常管理）的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。
??? 3、建立工人七大標準要求全、細、嚴：產量、質量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。
??? 5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。
??? 6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩(wěn)定管理過渡。
??? 7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。
??? 8、骨干的管理如何進行。
??? 9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
國有資產管理工作的自我總結篇八
2016年我縣國有資產管理工作在州財政局、州xxx的指導下和縣委、政府的領導下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，強化國有資產管理，防止國有資產流失，深化作風建設，狠抓監(jiān)管基礎工作，服務縣域經濟發(fā)展，深化財政體制改革，全面完成國有資產管理工作各項目標任務。現就一年來的國有資產管理工作總結如下：
2、加強國有企業(yè)報表報送機制。按照州xxx的有關要求，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計報表進行月季年匯總報送制度，對報送情況進行考核。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經濟總量中比重很少，企業(yè)經濟效益很差，財政收入稅收比重很小。根據這一特點，我們主動上門，深入企業(yè)，跟蹤服務，幫助他們安裝報表報送軟件、指導財務人員業(yè)務學習。全年來，基本上按照州xxx的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送，2016年被州xxx評為國有企業(yè)報表報送先進單位。
3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財政部門資產管理的一項主要工作，隨著公車改革實施，公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務用車進行了核查、建檔登記、分析評估，完成了公車改革的預測方案，并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務用車5臺，行政事業(yè)單位公務用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計2016年我縣公車運行費用比去年下降了，節(jié)約金額達1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財政局評為先進單位。
4、抓日常監(jiān)管，防止國有資產流失。國有資產管理工作是政府賦予財政部門一項日常職能管理工作，由于過來各級有關部門只重購不重管，國有資產流失現象相當嚴重，資產處置不規(guī)范，任意處置現象時有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關股室的配合下，建立了國有資產管理工作巡查制度，對5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個行政事業(yè)單位國有資產清產核資工作進行了巡查，發(fā)現問題及時處理，并對相關經辦人進行業(yè)務培訓。從而使國有資產管理工作進入日?；?、規(guī)范化，各國有資產占有單位領導和管理人員管理意識提高了，處置不規(guī)范、任意處置現象減少了。
1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀檢、審計部門對全縣行政事業(yè)單位的經營性資產進行了排查，要求各行政事業(yè)單位對經營資產進行自查，門面、房租收入要實行“收支兩條線”管理。全年上繳經營性資產收入2000多萬元，為縣域財政創(chuàng)收夯實了基礎，資產管理工作上了一個新臺階。
2、強化國有資產管理，為縣域經濟建設服務。今年來，我們利用國有資產監(jiān)管職能，通過縣經建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產在縣國土、房產部門配合下，通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經建投公司，質押到農開行、農發(fā)行、農商行、村鎮(zhèn)銀行、建設銀行進行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款億元，為老司城、溪州新城建設提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產為我縣區(qū)域經濟建設服務，使我縣行政事業(yè)單位國有資產效益最大化。
3、積極參與企業(yè)改制，確保國有企業(yè)資產增值。今年來，按照州xxx、縣委、縣政府工作部署，啟動了我縣外貿公司、湘運永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務?？h外貿公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿綜合樓準備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。
1、全面啟動行政單位產權登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產權年審工作。
2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務用車，公開、公平、公正處置好封存公務用車，保證國有資產不流失。
3、加強國有資產配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產配置標準，強化資產管理與預算管理相結合，充分發(fā)揮國有資產資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
4、加強國有資產日常監(jiān)管，嚴格執(zhí)行國有資產管理工作法律法規(guī)和各項制度，使國有資產管理形成日常化、常態(tài)化。
國有資產管理工作的自我總結篇九
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠：對待工作認真負責，善于溝通、協(xié)調有較強的組織能力與集體精神;活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行;上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。
在未來的.工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與企業(yè)同步發(fā)展。保險這個行業(yè)讓我成長很快。為人處事。
溝通能力等等很多。也曾今拿過區(qū)域業(yè)績第3。在這里我懂的集體的力量。一個集體的凝聚力是恐怖的。當大家抱著必勝的決心朝著一個方向前進的時候感覺太棒了。
國有資產管理工作的自我總結篇十
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的工廠管理工作的自我總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產是一項實打實、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，必須是腳踏實地突出一個實字。xx廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，積極踐行以人為本，安全為天和安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切的安全文化理念，以制度管企、文化管人為統(tǒng)領，以人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞為目標，以強化現場管理和深入推進事故超前預控為抓手，狠抓各項制度和措施落實，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣，構筑起了以人本管理為主要特征的安全管理長效機制，全面推進xx廠本安體系建設。
走進xx廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺。另外xx廠還全面推行標準化管理，組織管理人員赴行業(yè)內先進單位學習標準、借鑒經驗，逐步統(tǒng)一現場視覺化、透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹立以讓標準成為習慣的理念鑄魂，以使習慣符合標準的行為育人，以結果達到標準的習慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習慣，提升安全防范能力。
抓環(huán)境熏陶，促習慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念內化于心、強化于行、固化于制，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對安全文化理念進行滾動播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標語牌，廁所文化袋內放有安全文化理念，在生產場所的醒目位置張貼安全警示標語，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護花草相糅合制成提醒標識牌，通過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。
20xx年上半年，xx廠遵從年初確立的依法、從嚴、精細和對三違的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅持安全第一、安全為天和寧聽罵聲、不聽哭聲的理念，以抓安全采取任何手段都不過分為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將規(guī)范操作、嚴格考核和抓三違、查隱患作為抓安全促生產的主線，以強化現場管理為著力點對標檢查，以規(guī)范操作月和安全生產月為契機，從標準化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學化和常態(tài)化。同時堅持安全管理上寸土必爭、寸步不讓、獎罰并舉、重獎重罰和抓安全鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線的原則，進一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了上標準崗、干標準活、做本質安全人的整體水平，實現了關口前移抓安全。
同時xx廠在本質安全管理體系執(zhí)行過程中，通過四面鏡子（排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠鏡。分析問題用放大鏡、吸取教訓用反光鏡）對三違和隱患進行放大，堅持邊推進邊整改的工作思路，不斷完善本質安全管理體系內容。20xx年上半年，為強化安全隱患排查整治，按照隱患分級、制度閉環(huán)整改，共查出安全隱患xx條，已整改落實xx條。另外為了使管理與現場相糅合，重新修訂了《xx廠管理制度》中有關安全方面的制度，使本安管理工作得到進一步的提升。
培訓是員工最大的福祉，也是增強企業(yè)競爭力的重要手段，為加強xx廠安全培訓管理，規(guī)范安全培訓秩序，保證安全培訓質量，切實提高員工的安全意識、安全知識和安全技能，xx廠遵從安全發(fā)展，培訓先行的理念和用什么、學什么，學什么、考什么的原則，對員工從管理制度、操作規(guī)程、設備危害因素辨識、安全教育培訓實施細則等多方面進行培訓，從根本上扭轉了職工聽慣了、看慣了、習慣了、干慣了的四慣行為和說起來重要，做起來次要，忙起來不要的錯誤思想，讓各項作業(yè)標準不斷深入人心，成為習慣和崗標，進而提高員工作業(yè)安全系數，為xx廠現場安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎上通過觀看安全警示教育片，進行視覺沖擊為職工儲備正能量，樹立一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務的觀念，引起職工心靈的共鳴，深刻領會個人的安全與家庭的.幸福、生活的甜美息息相關，使職工發(fā)自內心地重視安全，在工作中實現從要我安全到我要安全、我會安全、我為安全的轉變。進而促進職工崗位操作水平的大幅度提高。
為了及時準確掌握現場安全狀況和職工思想動態(tài)，感知職工的需求，促進xx廠各項工作的執(zhí)行落實，更好地發(fā)現一線員工在工作中存在的問題與好經驗好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議，xx廠開展廠領導與業(yè)務科室跟班（崗位）工作，并通過堅持五不走、六勤嚴格落實到位，收效顯著。
為了提高執(zhí)行力，xx廠嚴格執(zhí)行三嚴管理：
一是嚴標準。對達不到安全生產標準要求的堅決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合。
二是嚴要求。尤其在三違問題上嚴格執(zhí)行寧聽罵聲、不聽哭聲的原則，因為違章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人，發(fā)現‘三違’不管就是見死不救。
三是嚴制度。制度是紅線，嚴格用制度管人管事，靠嚴格的制度來確保安全生產），使安全生產進入有序可控狀態(tài)。20xx年全年入洗原煤計劃xx萬噸，上半年xx廠已入洗原煤xx萬噸，完成公司計劃指標xx%，實現了單日入洗原煤xx萬噸、月入洗量xx萬噸的歷史新高，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。
提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動和日?；顒印Ｃ慨攺男侣劽襟w上看到安全事故的報道，xx廠總要進行及時傳達，提高員工警示教育，舉一反三，融會貫通。
同時，xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預案演習、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認同企業(yè)安全文化理念。
以"情"聚人，筑牢安全“第二道防線”。安全管理需要嚴，更需要情。xx廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮親情在安全教育中的特殊優(yōu)勢，通過著力實施親情化管理，以親情強調安全責任、真情呼喚安全意識的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成親情牌板，懸掛于車間會議室，進一步引導和激勵廣大職工牢固樹立安全意識，自覺規(guī)范安全行為，煥發(fā)職工安全生產的精神動力，使硬性的安全生產管理轉化成柔性的情感管理，從而形成員工、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面，為安全生產筑起了一道堅實的屏障。
xx廠經過不斷的探索、實踐，才有了今天的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每一個崗位，每一位職工的心中，職工隊伍的素質不斷提升，安全生產實現了有序可控，xx年授予全省安全文化建設示范單位，它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力，成為xx廠發(fā)展的不竭動力。
國有資產管理工作的自我總結篇十一
國資處在學校黨委、行政的領導下，遵循“管理源于服務，管理就是服務”的理念，務實實干，認真做好資產管理、設備管理和招投標工作。全處工作人員以認真的態(tài)度、努力創(chuàng)新的精神，依據學校中心工作和我處20xx年工作要點，比較圓滿地完成了各項工作任務?，F總結如下：
一、政治理論和業(yè)務學習。
全處同志認真學習黨的xx大報告，領會xx大精神，踐行科學發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“保持黨的純潔性迎接黨的xx大”主題教育實踐活動，學習現行憲法。通過處例會，認真、及時學習領會上級、學校文件精神，以學校戰(zhàn)略發(fā)展思想為引領，開展資產設備管理、招投標工作。同時，我們認真學習國家資產管理以及招投標法律法規(guī)，加強業(yè)務理論學習，規(guī)范工作程序，“依法、依規(guī)”辦事。
(一)基于網絡化資產管理平臺，完成學校上年度資產信息數據上報工作。
今年，學校網絡化資產管理信息系統(tǒng)進一步進行優(yōu)化，增加了模塊，完善了功能。同時，實現了與財務系統(tǒng)定期對賬制度，保證了資產數據的準確性。按照安徽省財政廳的要求，完成了基礎數據的更新，順利完成了上年度學校資產信息系統(tǒng)報表編制工作，并按時上報。
(二)資產有效配置、報廢資產規(guī)范處置。
1.清查公務用車。
按照省財政廳、教育廳要求，國資處開展了公務用車的專項清查工作。20xx年9月，在校辦的配合下對我校公務用車的數量、結構、分布、配備、使用管理等情況進行了全面的復核。截止20xx年12月31日，我校共有公務用車16輛，在用15輛，閑置1輛(已于20xx年按程序處置)，總價值468.1萬元，運行費用75.6萬元。
2.規(guī)范處置報廢資產。
為厲行節(jié)約，我們根據待處置的資產使用狀況，按程序進行分類報批。通過組織專家鑒定待處置資產的規(guī)范程序，嚴把報廢關，能使用的資產實行轉讓、調撥，確實不能使用的資產才實行報廢，報廢資產進行公開招標處置，處置收入上交學校財務專戶。本年度共報批調撥、報廢的閑置資產賬面價值為130.3萬元，近400臺(件)，其中報廢資產經過了三輪公開招標處置，提高了處置收入(共計2.73萬元，全部轉入財政專戶)，并及時更新了資產數據庫。
(三)加強工程、家具資產驗收。
工程驗收是保證招標質量的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到工程質量能否達到招標文件要求，學校利益是否得到有效保護。今年，我們在監(jiān)察審計的全程參與及相關部門支持配合下，先后組織專家對零星維修類工程項目及家具項目進行驗收，共組織了智能電控系統(tǒng)升級改造、老配電房高壓柜改造驗收等近40項驗收工作。驗收時，嚴格按學校招標文件、中標供應商投標文件，包括補充協(xié)議等，嚴格把關。對驗收中發(fā)現的問題，能及時責成相關供應商進行有效整改，確保向學校提供合格產品、工程以及服務。
(一)加大設備項目執(zhí)行力度，提高教學、科研設備建設水平。
今年我校儀器設備采購工作有1100萬元日貸二期項目、300萬中央財政項目、370萬教學設備項目以及建工學院機房、數理學院金融工程中心機房等專項實驗室設備建設項目，還有非常多的零星設備采購及應急設備采購。目前，設備采購項目已完成90%以上，300萬元的中央財政項目及370萬教學設備項目已基本執(zhí)行完畢，后續(xù)一點工作正在進行。日貸二期項目已經順利完成，并對日貸項目一期二期進行了總結梳理，匯同財務處、人事處等部門提交了日貸項目竣工報告。報告非常之規(guī)范準確，被教育廳當做藍本，讓兄弟院校參考。
(二)規(guī)范設備采購流程，注重細節(jié)。
1.做好設備采購的前期準備工作。為合理配置設備資源，提高資金使用效益，高質量的完成各類設備項目建設，我們嚴把設備資源的配置關，本著“好用”、“夠用”的原則，防止儀器設備的超規(guī)格配置，避免大型儀器設備的重復采購。每次設備技術參數審核前，我們都要進行資料查找和市場調研工作，及時跟蹤最新教學、科研儀器設備發(fā)展動態(tài)，從而參數審核非常有成效，提供了高質量的招標技術文件。
2.科學分類分包，形成采購規(guī)模效益。本年度設備采購總量近1800萬元，共6568余臺(件)設備。為便于設備采購實施，我們結合各類項目的要求及特點，分類組織設備技術參數論證會，并科學歸類分包進行招標采購。其中教學設備劃分13個包，中央財政項目(3個包)及日貸項目整合后報送政府采購，形成規(guī)模采購效益。
3.認真組織并做好設備到貨、安裝調試、驗收、入庫入賬等工作。設備的到貨驗收環(huán)節(jié)是整個設備采購流程中的重要一環(huán)。因大部分采購集中在下半年，各包設備到貨時間較為集中，經常同時面對不同部門不同設備的到貨、安裝、調試工作。設備驗收工作也是規(guī)范有序，嚴格按照管理辦法，在監(jiān)察審計的監(jiān)督下，組織相關設備專家進行驗收。今年，我們一共完成了26項設備類項目的驗收工作。
4.積極做好行政辦公設備的配備、維修、變更等工作。今年共配備辦公用電腦33臺、打印機17臺、空調23臺等辦公設備，積極組織損壞設備的檢查維修工作，聯系廠家使用最低的維修成本修復設備，共落實60多項各類設備的維修工作，及時保證了教學、科研、行政辦公的需要。
四、招投標工作。
今年，我處組織各類招標項目121個，采購金額共約3700萬元，其中，學校集中采購約2500萬元，節(jié)約率達12.3%，省教育廳集中采購約1200萬元，節(jié)約率達5.62%。招標項目涉及范圍大、覆蓋面廣，涉及食堂托管、標準化考場、節(jié)能平臺、雙回路電纜、綠化養(yǎng)護、道路改造、臨時浴室、基建維修、教材、學生宿舍監(jiān)控系統(tǒng)、學生宿舍智能門鎖系統(tǒng)、公寓用品采購、軍訓服、暑期教職工休養(yǎng)、圖書、教學科研行政設備家具、資產處置、教職工住房等方方面面，工作量非常大，任務非常艱巨。在監(jiān)察、審計的全程參與與監(jiān)督下，努力做到“公正、公平、公開”，合法合規(guī)，規(guī)范有序。我們加強了以下幾個方面工作：
(一)加強對招標項目技術要求的審核工作。在招標前，組織人員對項目技術要求審核，與申請部門反復溝通，周全考慮，確保萬無一失，不留后遺癥。比如設備參數都要經過幾上幾下，反復修改;工程類項目要求提供圖紙以及工作量清單。
(二)加強項目考察工作。有些比較大的項目，組織專家進行考察，確保項目招標成功，取得好的招標效果。比如標準化考場、綠化、節(jié)能平臺等，引入了好的施工單位，保證了項目質量。
(三)在規(guī)范的基礎上，采用靈活的采購方式。在認真規(guī)范地做好我校自行采購的同時，不斷加大政府采購力度。除了大多數項目實行公開招標方式，我們還根據具體項目特點以及投標情況，靈活采取政府聯采、單一來源采購、競爭性談判等采購方式，取得了很好的效果。
(四)加強評標工作。按照項目資金的性質，我們從校內外抽取評標專家，確保項目評標工作規(guī)范有效，切實維護學校利益。
(五)加強合同的簽訂工作。今年，對于自行采購項目，在項目主管部門、國資處和校法人代表的共同簽字下，共圓滿完成100余項的合同簽訂工作。
五、廉政風險防控工作。
今年學校黨風廉政建設的重點工作是廉政風險防控工作。我處按照學校要求，比較出色地完成了各個階段的工作任務，現進入了總結提高階段。
我處根據干校長督查指示和學校廉政防控辦要求，高度重視廉政風險防控工作，召開多次專題會議，認真開展并落實廉政風險防控每個階段的工作任務。盡管今年暑期招標采購工作任務尤其繁重，但國資處領導高度重視廉政風險防控工作，加班加點，始終把它放在首位。招標采購、資產管理為風險防控的重點，廉政風險防控工作要認真開展、扎實推進。我們的工作思路是：完善制度體系、厘清職權目錄、認真排查風險點、規(guī)范工作流程、健全運行機制、制定防控措施。我處共厘清了22項職權，查找出了17個風險點，其中風險等級為高的有12個，等級為中的有5個。
國資處通過廉政風險防控各個階段的工作，提高了全處同志廉政風險防控意識，提升了工作水平。我們將廉政風險防控材料及時在處網站進行了公示。
六、其它工作。
(一)做好事業(yè)單位資產管理信息數據核實、統(tǒng)計、錄入、上報工作。20xx年新錄入固定資產56226臺(件、冊)，價值3400.6萬元(包括審計決算的房屋資產)。
(二)認真做好招標項目檔案管理工作。今年，將招標檔案錄入校檔案管理系統(tǒng)，完成案卷目錄近100條，卷內目錄1500余條，圓滿完成了歸檔任務。
(三)做好繪圖儀器的日常借還工作。
(四)做好設備家具類報銷入賬工作。
(五)完成了招標采購、資產信息、實驗室信息等三大類數據統(tǒng)計工作。
國有資產管理工作的自我總結篇十二
近年來，縣國資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，不斷強化國有資產管理措施，防止國有資產流失，確保國有資產保值增值，現將我縣國有資產管理的有關情況匯報如下：
一、健全管理制度。**年縣政府出臺了《縣政府國有資產管理暫行辦法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國有資產管理明確了方向。**年出臺了《縣行政事業(yè)單位國有資產處置管理暫行辦法》，對資產的轉讓、出售、劃轉、報損、報廢等處置行為進行規(guī)范，制定統(tǒng)一的國有資產處置、申報、審批流程，使國有資產的處置行為有規(guī)可循，有效維護國有資產的安全和完整，防止國有資產的流失。
二、加強資產清查登記。建立健全資產登記制度，全面掌握國有資產分布與變動情況，將資產登記管理工作納入國有資產監(jiān)督的日常工作，為摸清“家底”提供基礎性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)，結合行政事業(yè)單位清產核資，對全縣國有資產進行清理登記，并實行動態(tài)管理，全面掌握全縣國有資產占用、使用、保管、增減情況，為決策提供及時準確的數據。**年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國有資產清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產產權登記工作。
三、盤活利用國有資產。我縣一直高度重視國有資產的管理，不斷增強監(jiān)管責任，切實管好、用好國有資產，確保國有資產利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關部門配合，對歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設、分配安置、閑置等具體情況進行全面清理、登記、核實，并將閑置的房屋全面移交給縣國資委，經批準后同意分配、出售，確保國有資產不流失。目前已收回安置房住宅**套，門面房**套，車庫及儲藏室**間。對縣直有關單位清理閑置的辦公用房，進行了重新登記分配，調劑給社區(qū)、縣殘聯等部門使用，保證辦公用房進一步合理，充分利用閑置資產，發(fā)揮國有資產最大效益。
四、規(guī)范處置流程。我縣嚴格執(zhí)行《企業(yè)國有資產法》、《縣國有資產管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，把好關鍵點，確保國有資產轉讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理，保證國有資產處置行為依法、公開、公平、公正。
一是把好決策審批關。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內部決策文件，決策文件報國資委審批，涉及重大事項的必須報縣政府批準。轉讓所出資企業(yè)國有產權導致不在擁有控股地位的，縣國資委先組織清產核資，并委托會計事務所進行全面審計。
二是把好資產評估關。資產評估通過專業(yè)化手段對國有資產的現實價值進行評定和估算，為國有資產處置行為提供公允價值尺度?？h國資委嚴格把好“資產評估關”，對應進行資產評估的一律要求進行評估，評估報告必須報縣國資委核準或備案，作為國有資產處置價格的參考依據，為實現國有資產保值提供保障。
三是把好進場交易關。通過國有資產進場交易，充分發(fā)揮產權交易平臺和公共資源交易平臺的信息集聚和價格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉讓信息，為轉讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過規(guī)范的交易模式，為國有資產尋找一個好“娘家”。我縣國有資產出租、出售、產權轉讓、經營權轉讓等都是按照公開、公平的原則，統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產權交易所，進行公開掛牌，保證資產處置公開，收入及時上繳國庫。
五、加強國有資產收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國有資產等形成的收入屬于國家所有，全部采用財政非稅收入票據，收入全部上繳縣財政，實行“收支兩條線”管理。
六、下步工作：
1.繼續(xù)完善制度建設。根據中央、省、市相關文件精神，我縣要進一步完善國有資產管理制度，建立以資產產權管理為基礎，以資產配置為核心，以資產處置為關鍵一整套可行有用的制度辦法。
2.加強經營性資產管理制度建設。行政事業(yè)單位經營性資產管理是資產管理的重點，也是資產管理工作的難點。要加強經營性資產管理制度建設，逐步建立公共房產統(tǒng)一管理、公開招租的制度，防止低價出租、造成國有資產流失。
3、積極推行資產信息化管理。要進一步完善財政對單位的管理流程，規(guī)范單位資產基礎信息體系，夯實單位內部管理基礎。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財政工作透明度、提高單位資產管理數據質量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)管手段，改進行政事業(yè)單位國有資產管理方法和模式。
國有資產管理工作的自我總結篇十三
2015年，我處根據《中共洛陽理工學院委員會關于印發(fā)2015年工作安排的通知》（黨發(fā)〔2015〕11號）精神和要求，緊緊圍繞學?！案母飫?chuàng)新”工作主線和學校教育教學與科研工作中心，按照學校確定的重點工作和目標要求，在主管領導的具體指導下，依照“三嚴三實”新思想新觀念新要求，加強作風建設和反腐倡廉建設，班子團結協(xié)作，帶領全處人員總結國有資產管理實踐經驗，進一步明確管理職責，突出重點、健全機制，創(chuàng)新方法、務實重干，積極開展和推進重點工作，有序組織安排部門職責內的日常性工作，較好地完成了本年度各項資產管理任務。我校的國有資產管理工作得到了上級主管部門的好評，在2015年12月省教育廳組織的河南省屬高校及廳直單位資產管理工作培訓會上，我校和鄭州大學、河南大學、河南農業(yè)大學四所院校作為資產管理工作典型單位進行了經驗交流。
按照學校黨委和機關黨委的部署與要求，認真扎實開展了“三嚴三實”教育實踐活動、“三查三?！被顒雍汀皯姓≌睂ｍ椫卫怼Ｍㄟ^個人自學、集中聽專題輔導報告、開展談心交流、專題學習研討等形式，結合實際工作，認真查找了處班子和處級干部個人存在的“不嚴不實”問題，建立臺賬，制訂整改措施，在工作中加以改進和提高。通過活動的開展，班子成員進一步增強了紀律和規(guī)矩意識、強化了用權和責任意識，明確職責和目標要求，以身作則、率先垂范，全心投入、履職盡責，扎實推進年度國有資產管理工作。
我們把黨風廉政建設納入部門發(fā)展規(guī)劃和年度。
工作計劃。
中，確定了用制度加強管理、促進黨風廉政建設責任制落實的思路，落實“一崗雙責”要求，認真履行黨風廉政建設職責。修訂了《洛陽理工學院國有資產管理暫行辦法》，制訂了《洛陽理工學院招標管理暫行規(guī)定》、《洛陽理工學院零星采購管理暫行辦法》、《洛陽理工學院公用房管理辦法》，以校發(fā)文形式公布施行。對招標采購、資產處置等重點環(huán)節(jié)和重點部位工作人員加強廉政教育，嚴格遵守學校制訂的物資招標采購流程、建設工程項目招標流程等7項經濟活動工作流程，資產處置按程序組織進行，招標文件、資產處置文書等使用統(tǒng)一的會簽程序，會同歸口管理及使用部門、監(jiān)察處、財務處、審計處堅持層層把關，集體研究、集體決定，預防和杜絕不廉潔行為和現象的發(fā)生。部門制訂了《工作制度》和《處長辦公會議制度》，班子成員堅持“三重一大”決策制度，民主公開，科學規(guī)范管理，全處人員講政治、講紀律、講奉獻，嚴格遵守財經紀律和學校的財務制度，全年無一例違規(guī)違紀事件發(fā)生。
根據學校的總體要求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、逐項論證、逐步推進的原則，學校成立了工作組經實地勘察和調研開展工作。一是完成對開元校區(qū)沿洛宜路閑置地塊開發(fā)利用調查論證工作，開展了合作商談；二是完成了開元校區(qū)洛宜路與龍翔商業(yè)街交叉口閑置地塊開發(fā)利用調查論證和相關歷史遺留問題依法依規(guī)妥善解決工作，與原洛陽大學化學試劑廠承包人達成了搬遷協(xié)議，與合作方達成了聯合開發(fā)建設協(xié)議。此項工作難度大、問題復雜多樣且多年未能得到妥善解決，為了做好工作，我們積極克服困難，深入調研論證，用心協(xié)調處理，就相關問題詢訪了環(huán)化學院、經管學院、會計學院的專家博士，在學校法律顧問的指導下按程序規(guī)范操作，取得了階段性成效。
完成全校49個房產使用管理單位房產自查上報匯總和學校三個校區(qū)、三個家屬區(qū)119處校屬房產分布、房間面積計算、使用情況普查核實以及信息收集、分類、匯總等房產清查基礎性工作，為盤活資產存量提供了數據支撐。同時，結合此項工作，為充分發(fā)揮房產使用效益，合理利用，根據學?？傮w安排，一是對九都校區(qū)房產資源分布狀況和使用利用情況進行了調研和分析論證，并形成了《九都校區(qū)資源開發(fā)利用初步論證方案》，按照《九都校區(qū)圖書館樓騰空搬遷工作方案》，督促相關部門進行了房間騰空搬遷工作，為學校提供了5680㎡可開發(fā)利用房產；二是按照學校轉型發(fā)展雙創(chuàng)工作要求，對王城校區(qū)原機電樓、教學e樓調整騰空了4300㎡用房作為理工創(chuàng)業(yè)大廈，用于大學科技園、科技大市場等建設發(fā)展。
（三）對精密貴重儀器和大型設備加強管理進行了調研分析，提出了相關工作建議。
根據學校安排，4月中旬，在對浙江理工大學、青島科技大學和西南科技大學等高校調研學習的基礎上，對學校10萬元以上精密貴重儀器和大型設備的分布狀況、價值構成、設備使用特性等情況進行了調研和分析。鑒于我校沒有規(guī)劃設計適合精密貴重儀器和大型設備集中管理場所的實際情況，提出發(fā)揮精密貴重儀器和大型設備作用、提高其利用率比較可行的辦法是建立開放共享服務平臺，初步擬定了《洛陽理工學院精密貴重儀器和大型設備專管共享平臺建設實施意見》、《洛陽理工學院精密貴重儀器和大型設備開放共享和有償使用管理辦法》。
組織召開資產管理工作會議，安排部署了資產處置工作，下發(fā)《洛陽理工學院2015年資產處置工作方案》，指導、督促、服務各資產使用管理單位完成資產處置自查申報工作。共收到全校24個單位12975臺件、價值2776.4萬元資產報廢申請，經學校研究同意分三批進行處置。按照資產處置流程，將第一批符合報廢條件的10153臺件、價值999.67萬元資產向上級主管部門提交了報廢申報材料。結合九都校區(qū)圖書館樓騰空、開元校區(qū)后勤倉庫院內整治和王城校區(qū)大學科技園、科技大市場等用房需要，經與上級主管部門溝通，先期對三個校區(qū)9406臺件、價值290.6萬元家具類等資產按流程進行了實物處置。結合資產處置工作，按照學校駐村幫扶工作相關要求，根據宜陽縣韓城鎮(zhèn)五岳溝村實際需要，向該村捐贈柜子10個、課桌凳50套。
（五）按照規(guī)范操作、公開公正要求，組織完成了招標采購相關工作。
按照“符合省財政采購支付要求，突出資產購置使用部門需求，搭建好資源交易平臺”的目標要求，完成招標采購項目計劃上報審批62項；組織完成政府招標20項，政府定點采購6項，政府協(xié)議供貨8項；完成校內招標采購32項，近200項零星采購；組織項目驗收45項，為保障學校教學、科研中心工作和行政管理工作的物資需求搭建好平臺，提供了較好的服務。
（六）研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃，有序完成國有資產日常管理工作。
根據學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃要求，研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃。組織完成日常管理工作，辦理了8364.68萬元新增資產入庫手續(xù)；完善了土地、房屋及建筑物基本帳目；根據干部換屆和校屬機構調整情況，對資產交接、分流和資產信息管理系統(tǒng)相關信息、賬目進行了調整；完成學校2014年度15.38億元國有資產實物賬目匯總、核對和信息上報工作；配合審計處完成了38名離任處級干部經濟責任審計工作。
2015年是忙綠而充實的一年，我們的工作取得了一些成效。同時，我們也感到要管理好資產，發(fā)揮好資產的作用，提高資產使用效益，為學校的轉型發(fā)展提供物資保障，轉變管理理念、健全管理機制、加強管理隊伍建設是資產管理要加以做好的重要工作。2016年，我們將繼續(xù)以“圍繞中心，服務大局，創(chuàng)新發(fā)展，加強管理”為指導思想來謀劃工作，努力為學校的轉型發(fā)展做出貢獻。
國有資產管理工作的自我總結篇十四
2016年我縣國有資產管理工作在州財政局、州國資委的指導下和縣委、政府的領導下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，強化國有資產管理，防止國有資產流失，深化作風建設，狠抓監(jiān)管基礎工作，服務縣域經濟發(fā)展，深化財政體制改革，全面完成國有資產管理工作各項目標任務?，F就一年來的國有資產管理工作總結如下：
1、全面完成行政事業(yè)單位清產核資工作。根據財政部、省廳、州局的有關要求，今年來，我們對全縣233個行政事業(yè)單位國有資產進行了清產核資，5月26日聘請了軟件公司的技術員對233個行政事業(yè)單位的財務人員進行了業(yè)務培訓，州縣財政安排專項經費。在縣直相關單位的大力配合下，10月底全面完成了數據上報工作，澄清了我縣行政事業(yè)單位國有資產的家底。全年來網上審批處置報廢國有資產25筆/次，金額260多萬元，州公共資源網上處置公務用車12臺，罰沒物資158萬元，基本上各行政事業(yè)單位的國有資產帳實相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國有資產管理工作意識提高了，領導重視了，財務人員對國有資產管緊了。
2、加強國有企業(yè)報表報送機制。按照州國資委的有關要求，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計報表進行月季年匯總報送制度，對報送情況進行考核。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經濟總量中比重很少，企業(yè)經濟效益很差，財政收入稅收比重很小。根據這一特點，我們主動上門，深入企業(yè)，跟蹤服務，幫助他們安裝報表報送軟件、指導財務人員業(yè)務學習。全年來，基本上按照州國資委的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送，2016年被州國資委評為國有企業(yè)報表報送先進單位。
3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財政部門資產管理的一項主要工作，隨著公車改革實施，公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務用車進行了核查、建檔登記、分析評估，完成了公車改革的預測方案，并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務用車5臺，行政事業(yè)單位公務用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計2016年我縣公車運行費用比去年下降了18.26%，節(jié)約金額達1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財政局評為先進單位。
4、抓日常監(jiān)管，防止國有資產流失。國有資產管理工作是政府賦予財政部門一項日常職能管理工作，由于過來各級有關部門只重購不重管，國有資產流失現象相當嚴重，資產處置不規(guī)范，任意處置現象時有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關股室的配合下，建立了國有資產管理工作巡查制度，對5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個行政事業(yè)單位國有資產清產核資工作進行了巡查，發(fā)現問題及時處理，并對相關經辦人進行業(yè)務培訓。從而使國有資產管理工作進入日?；⒁?guī)范化，各國有資產占有單位領導和管理人員管理意識提高了，處置不規(guī)范、任意處置現象減少了。
1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀檢、審計部門對全縣行政事業(yè)單位的經營性資產進行了排查，要求各行政事業(yè)單位對經營資產進行自查，門面、房租收入要實行“收支兩條線”管理。全年上繳經營性資產收入2000多萬元，為縣域財政創(chuàng)收夯實了基礎，資產管理工作上了一個新臺階。
2、強化國有資產管理，為縣域經濟建設服務。今年來，我們利用國有資產監(jiān)管職能，通過縣經建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產在縣國土、房產部門配合下，通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經建投公司，質押到農開行、農發(fā)行、農商行、村鎮(zhèn)銀行、建設銀行進行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款8.5億元，為老司城、溪州新城建設提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產為我縣區(qū)域經濟建設服務，使我縣行政事業(yè)單位國有資產效益最大化。
3、積極參與企業(yè)改制，確保國有企業(yè)資產增值。今年來，按照州國資委、縣委、縣政府工作部署，啟動了我縣外貿公司、湘運永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務?？h外貿公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿綜合樓準備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。
1、全面啟動行政單位產權登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產權年審工作。
2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務用車，公開、公平、公正處置好封存公務用車，保證國有資產不流失。
3、加強國有資產配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產配置標準，強化資產管理與預算管理相結合，充分發(fā)揮國有資產資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
4、加強國有資產日常監(jiān)管，嚴格執(zhí)行國有資產管理工作法律法規(guī)和各項制度，使國有資產管理形成日?；⒊B(tài)化。
國有資產管理工作的自我總結篇十五
截止200*年9月底，全市辦理企業(yè)產權登記的企業(yè)共有195戶，其中共有監(jiān)管企業(yè)88戶。在全部企業(yè)中，一級企業(yè)108戶，二級企業(yè)71戶，三級企業(yè)16戶。在監(jiān)管企業(yè)中，一級企業(yè)13戶，國有資本為505167.5萬元；二級企業(yè)61戶，國有資本為168675.3萬元；三級企業(yè)14戶，國有資本為6493.4萬元。在全部監(jiān)管企業(yè)中，國有資本占全部實收資本比重為90%。
200*年3季度辦理產權登記的企業(yè)9戶，其中，監(jiān)管企業(yè)及所屬子企業(yè)6戶。在全部產權登記中，占有登記4戶，變更登記5戶。在占有產權登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)2戶，三級企業(yè)1戶。其中1戶一級企業(yè)為非監(jiān)管企業(yè)，國有獨資公司，占有國有資本7000萬元，為*市廣播電視總臺新設立的*市網通寬帶網絡有限公司。2戶二級企業(yè)分別是*市建設局設立的*通達公交站場管理有限公司，占有國有法人資本100萬元；*市城建集團設立的*城市車用燃氣有限公司，監(jiān)管企業(yè)，國有參股公司，占有國有法人資本400萬元。1戶三級企業(yè)是*市公安局駕校設立的*新世紀公務員戶外訓練中心，占有國有法人資本50萬元。在變更產權登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)4戶。其中1戶一級企業(yè)為監(jiān)管企業(yè)江蘇亞星汽車集團有限公司，增加注冊資本金2億元。4戶二級企業(yè)均為監(jiān)管企業(yè)，分別是中國新型建筑材料（集團）公司*公司，增加注冊資本金1204萬元；江蘇亞星汽車集團有限公司接受*格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司轉讓的*亞星客車股份有限公司12857.25萬元的國有法人資本；*港務集團有限公司增加2366.4萬元注冊資本金；*西園大酒店有限責任公司增加13764.7萬元的注冊資本金。
1-3季度辦理資產評估備案項目10項，評估前資產總額91385.67萬元，凈資產45748.36萬元，評估后資產總額為105524.36萬元，增值15.47%，凈資產59007.18萬元，增值28.98%。
3季度辦理資產評估備案項目3項，均為整體資產的評估。評估前資產總額79425.15萬元，凈資產42870.11萬元，評估后資產總額為92268.3萬元，增值16.17%，凈資產55713.94萬元，增值29.96%。
1-3季度在*市產權交易中心共完成各類產權交易10宗(國資委監(jiān)管企業(yè)2宗），交易金額5565.22萬元，評估總值5178.67萬元，增值186.80萬元，增值率3.61%。
3季度在*市產權交易中心共完成產權交易2宗，交易金額4727.81萬元，與評估值相比增值0.01%。其中：企業(yè)國有產權轉讓1宗，轉讓金額4531萬元，與評估值相比增值0.01%。1戶監(jiān)管企業(yè)通過*市產權交易中心轉讓5%和19.4％的國有股權，轉讓金額196.81萬元（評估值196.70萬元），增值率0.05％。
1－3季度本市企業(yè)國有產權轉讓項目共計10個，總資產21616.10萬元，凈資產6959.54萬元，凈資產評估值10322.47萬元，全部通過產權交易中心轉讓。轉讓部分產權的評估金額為5178.67萬元，最后轉讓成交金額5365.22萬元，增值率3.61%。其中3季度本市企業(yè)國有產權轉讓項目共計2個，總資產14231.85萬元，凈資產4587.37萬元，凈資產評估值7943.35萬元。
國有資產管理工作的自我總結篇十六
（一）國有企業(yè)概況。我市國有企業(yè)分市本級國有企業(yè)、相關部門代管國有企業(yè)及園區(qū)下屬國有企業(yè)三類。
1．市屬國有企業(yè)。市本級國有企業(yè)從2014年開始實施實體化轉型，至**年1月，形成城投、國投、交投、水務四大市屬國有企業(yè)，上述市屬國有企業(yè)均由市政府授權市國資辦履行出資人職責。
2．相關部門代管國有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務中心等，目前均暫由相關部門代管，計劃在本輪國有企業(yè)改革過程中，逐步劃歸市屬國有企業(yè)。
3．園區(qū)下屬國有企業(yè)。我市7個園區(qū)均有下屬國有企業(yè)（融資平臺公司）。由于這些國企（平臺公司）承載的工作任務不同，其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中：呂四開發(fā)區(qū)、**經濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺沿海開發(fā)外部評級為aa，**經濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺**創(chuàng)新型經濟園開發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè)，外部評級為aa。高新區(qū)下屬融資平臺由于歷史原因，大部分企業(yè)股權均包裝至國投公司，小部分包裝至城投公司，海工船舶園、江海產業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較小。園區(qū)下屬國有企業(yè)大部分屬純融資性平臺，無具體業(yè)務及人員。從股權關系上看，部分企業(yè)由國資辦（管委會）出資，相當數量的企業(yè)由國投、城投直接或間接投資，園區(qū)管委會實際管理企業(yè)之間交叉持股的現象也較普遍。目前，7個園區(qū)平臺企業(yè)均委托相應園區(qū)代管。
（二）國有企業(yè)資產總體情況。據統(tǒng)計：截至**年底，全市國有企業(yè)資產總額1387.13億元，負債總額796.59億元，所有者權益總額590.54億元，資產負債率57.43%。其中實體化運作企業(yè)（城投、國投及部門代管企業(yè)）資產總額710.82億元，負債總額389.02億元，所有者權益總額321.8億元，資產負債率54.73%；其中城投公司總資產402.75億元，凈資產為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司，實際城投公司總資產為352.93億元，凈資產為164.39億元；國投公司總資產305.54億元，凈資產為121.72億元，剔除為發(fā)債并入的子公司，實際國投公司總資產為79.38億元，凈資產為26.71億元。融資平臺類企業(yè)資產總額676.3億元，負債總額407.58億元，所有者權益總額268.73億元，資產負債率60.27%。
（一）國有資本投向。截至**年底，我市共投放國有資本金107.81億元。按投向主體分類：向城投、國投及**年初完成轉型的交投投入47.03億元，占比43.62%，其中：向城投及其代管的國有獨資公司投入17億元，占比15.77%，向國投及其代管的國有獨資公司投入10.53億元，占比9.77%，向交投及其代管的國有獨資公司或國資辦控股企業(yè)投入19.5億元，占比18.09%；向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元，占比55.96%，且大部分投向經濟開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū)；向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元，占比0.42%。
（二）國有資本布局?，F階段，國有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎設施建設、市政道路、供水管網、金融投資、公共服務等領域，市屬企業(yè)資本運作情況如下：
1．國投公司。主要負責保障房建設、公益性項目建設、融資性擔保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢，從事控股、參股和授權范圍內的國有資產處置和經營等職能，同時考慮到規(guī)模和現金流問題，適度進入惠萍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)領域。目前，國投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔保公司的入股工作。
2．城投公司。城投公司定位為**市城市運營商，對市區(qū)公共資源的整合和運營。負責區(qū)域供水管網建設管理；市政道路建設、管理；市區(qū)綠化經營管理，市區(qū)廣告資源管理；匯龍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)（保障房、商品房銷售）、物業(yè)管理、物業(yè)租賃；文體中心建設管理；婦幼保健院建設管理；養(yǎng)老中心建設管理。
3．交投集團。交通集團定位為**市交通運營商，負責交通設施工程投資、建設、管理；綠化養(yǎng)護、智能化、交通廣告等；機動車檢測；公務用車社會化管理等。注入部分土地、房產等優(yōu)質資源，適度進入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級、二級土地開發(fā)、農業(yè)資源、農業(yè)旅游等具有一定現金流的行業(yè)。
4．水務公司。水務公司主要負責整合我市自來水供應、污水處理、地下管網等水資源相關經營性國有資產，提供城市供排水服務，開展水務基礎設施及相關涉水產業(yè)的投資、建設和運營等，通過開展市場化運營和資本運作，不斷推進我市水務一體化，做強、做大水務產業(yè)。
總的來說，城投和國投在發(fā)債之初，為提升企業(yè)評級，對市內其他主管單位下屬國有企業(yè)僅就股權關系作了歸并，致使我市相當數量的國有企業(yè)呈現股權與實際管理權相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項目建設為主，自身造血功能不強，主要依靠融資保證現金流量，在市場經營類業(yè)務領域仍有較大的開拓發(fā)展空間。
由于原水務企業(yè)的股權屬城投、國投所有，股權變更將觸及發(fā)債報表重大事項變更，故從全市大局出發(fā)，在城投、國投業(yè)務做大做強之前，暫基本維持原股權架構。當前，水務公司資產規(guī)模相對較小，后續(xù)在全盤考慮全市國有企業(yè)發(fā)展狀況、業(yè)務職能、股權關系及市水務資源后，逐步對其注入子公司和資產。
（三）國有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益，我市不斷深化國企改革。根據業(yè)務相近、功能相同、優(yōu)勢互補的原則，優(yōu)化國有企業(yè)之間資源、資產和資本配置，采取組建市屬集團公司的形式聚集優(yōu)勢，增強國有經濟整體功能和效率。堅持以市場為導向、以企業(yè)為主體，清晰定位企業(yè)功能，明確業(yè)務板塊，推動資本向主業(yè)聚焦。
1．不斷提升市屬企業(yè)市場化程度。通過整合全市優(yōu)質資產、增資、債務置換等方式，優(yōu)化國有資本配置，減輕經營負擔，增強城投、國投優(yōu)勢競爭力，提高其市場化程度。**年，城投公司取得中誠信主體長期信用等級aa+，在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，不斷拓寬業(yè)務領域，形成安置房建設、市政建設、農業(yè)流通、二手車交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經營格局。國投公司以市場化原則承接建設項目，發(fā)展類金融業(yè)務，參與保險公司籌辦，從事擔保、中小企業(yè)轉貸業(yè)務及基金投資，不斷增強企業(yè)核心競爭力。
2．推動國有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動城投和國投發(fā)展混合所有制經濟，借力民營資本技術、管理、市場運營等方面的先進經驗，與非國有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產、電子商務農業(yè)、智慧城市等市場前景好，盈利能力強的領域，充分發(fā)揮了國企資源及政策優(yōu)勢，放大了國有資本功能，也為國企進一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓市場、提高經營效率奠定了經濟和技術基礎。
3．積極推進市級融資平臺轉型。**年上半年啟動交通局下屬融資平臺實體化、市場化轉型工作，**年1月，在原江海交通（外部市場評級為aa）基礎上，整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團，市國資辦追加注資2億。**年下半年啟動水務公司組建工作，**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經營的一體化管理方式，對涉水企業(yè)統(tǒng)一管理，對涉水資產統(tǒng)一投資建設，對涉水業(yè)務統(tǒng)一運行管理，促進資源、人才、技術等共享。
4．初步形成園區(qū)融資平臺轉型思路。根據市委市政府要求，通過深入調研、自摸家底，結合我市國有平臺公司實際情況，采取“分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進”的方式，對現有園區(qū)融資平臺開展市場化轉型工作。擬將經濟開發(fā)區(qū)、呂四開發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平**立轉型，組建3家新的市屬企業(yè)；將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產業(yè)園下屬融資平臺撤并整合至市屬企業(yè)中。
5．扎實開展平臺市場化轉型工作。一是理順國企股權關系。摸清了全市所有國企和融資平臺的股權、管理關系、業(yè)務情況。二是初步掌握平臺資產及債務情況。**年各融資平臺全面盤查歷年資金來源、投向及形成資產情況，推動全市國有企業(yè)間資源的有機整合和優(yōu)化配置。三是聘請中介機構，對園區(qū)平臺全面展開清查核資工作。
（四）國有資本監(jiān)管和風險控制。以管資本為主加強國有資產監(jiān)管。**年起，按政企分開、政資分開的原則，制訂《**市國有企業(yè)監(jiān)督管理辦法（暫行）》，按國有企業(yè)事項性質及重要性程度建立分層級、多渠道的監(jiān)管體系；對國有企業(yè)用人選人、國有資產產權變動、經營管理績效考核、國有資本變動收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權責。切實按管理辦法落實監(jiān)管措施。改變行政化管理方式，探索建立法治化、市場化的監(jiān)管方式，通過公司治理結構履行出資人職責，強化對出資企業(yè)公司章程管理，在公司章程中體現國有資產出資人意志和國有資產監(jiān)管要求；尊重企業(yè)主體地位，充分激發(fā)經營活力，在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營業(yè)務的基礎上，對由市場主導的事項，交由企業(yè)依循市場規(guī)律自主經營決策，承擔履職責任，對重大投資、注冊資本增減、債券發(fā)行、產權交易、公司形式變更等重要事項以審慎、專業(yè)、穩(wěn)健為原則實施監(jiān)管。全方位防范國有資本風險。為保障國有資本安全，引導市屬企業(yè)按現代企業(yè)制度建立完善的法人治理結構，形成權責分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強化董事會建設，發(fā)揮董事會決策作用，增強其責任意識。指導國有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度，完善內部控制體系；嚴格落實“三重一大”決策制度，防范重大投資、經營風險；建立公司律師制度，降低法律風險。對國有企業(yè)開展月度債務風險督查，督促其實施定期會辦制度，防范化解債務風險；夯實國有企業(yè)黨的建設，防范廉政風險。
（五）國有企業(yè)薪酬制度。**年4月，根據中央、省和南通市的部署及要求，改革國有企業(yè)負責人薪酬制度，制訂《**市深化市管企業(yè)負責人薪酬制度改革實施意見》，明確市管企業(yè)負責人的薪酬結構水平、綜合考評辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機制的建立健全等。**年起，新薪酬制度以三年為一個周期，執(zhí)行“基本年薪+績效年薪+任期激勵收入”的工資結構。
市國資辦根據各市屬企業(yè)業(yè)務功能、經營發(fā)展情況，每年分別制定年度績效考核細則，考核年度屆滿，組成考核小組，對市屬企業(yè)年度經營目標、承擔任務、內部管理與風控、黨風廉政建設等方面完成情況進行綜合評價。在加強負責人經營業(yè)績考核的同時，加強其履行政治責任、社會責任等情況的考核評價，體現以德為先、全面擔當。將年度績效評價結果與績效薪酬，任期評價結果與任期激勵直接掛鉤，體現公平性、遠期性原則，充分發(fā)揮薪酬激勵導向和約束作用。
（六）國有資產處置和收益情況。以降成本、促效益為前提，堅持科學合理、規(guī)范高效、公開透明的原則，加強國有資產處置監(jiān)管和收益評價，確保國有資產價值充分利用，交易過程規(guī)范有序，各方權益獲得有力保障。國資辦按照相關規(guī)定，負責市屬企業(yè)國有資產產權界定、產權登記、資產評估監(jiān)管等工作；不斷完善企業(yè)國有產權市場化運行機制，指定合法的國有產權交易機構，加強對交易全過程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評價，保障企業(yè)國有資產產權公平、公正、公開轉讓，防止國有資產流失；深度挖掘國有資產內涵價值，引導市屬企業(yè)通過規(guī)范化的公開拍租形式出租閑置資產，實現國有資產增值。**年以來，國資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本，對城投公司安置房拍賣、商業(yè)用房出租，國投公司蝶湖酒店及國有土地轉讓行為實施有效的全過程監(jiān)管，促使其實現國有資產價值最大化。
（七）履行社會責任情況。指導市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念，依法經營、誠實守信，**年底，組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作，維護民營企業(yè)合法權益和市場公平。鼓勵企業(yè)結合自身主營業(yè)務和專業(yè)特長，為社會提供優(yōu)質產品和服務，如承擔公益性項目建設，推進智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項目，助力城鎮(zhèn)建設，保障民眾美好生活的需求。通過平臺轉型與深化改革，不斷擴大業(yè)務規(guī)模，增加從業(yè)人員，切實為社會減輕就業(yè)負擔。
（一）成立縣級層面的國企監(jiān)督管理機構尚需政策支持。目前市國資辦與財政局合署辦公，國有資產監(jiān)管工作的專業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺市場化轉型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，亟需成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機構，增加機構編制，招錄專業(yè)人才，增強管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機制，實現財政部門負責政府債務管理，新機構負責轉型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國家層面機構改革，成立新的機構暫時凍結，目前僅有通州區(qū)于去年成立專門機構。
（二）已市場化轉型國有企業(yè)“市場化”程度不高。已轉型企業(yè)的業(yè)務目前仍以政府公益性項目建設和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設銷售等為主，且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務交叉，導致各企業(yè)間可能會相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經營定位，但并未在全盤統(tǒng)籌各母子公司資產資源的基礎上明確清晰的集團業(yè)務板塊。
（三）快速推進融資平臺市場化轉型亟需政策指導。財預〔**〕50號和蘇政發(fā)〔**〕124號文均要求積極推進融資平臺公司市場化轉型。融資平臺公司的市場化轉型已成為當前化解債務工作的重點之一，轉型已成為地方政府投融資平臺發(fā)展的必然選擇。融資平臺市場化轉型，絕非“一轉了之”，如何讓轉型后的國有企業(yè)能夠生存并做大做強。目前上級尚未確定一套系統(tǒng)的評價標準來衡量評價地方政府投融資平臺轉型的標準，上級關于融資平臺市場化轉型的政策指導也有待進一步明確。
（四）園區(qū)融資平臺公司市場化轉型進展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系，七家平臺公司承載的歷史使命和具體功能不一樣，在平臺融資收緊的背景下，導致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同，單獨一個園區(qū)無法調動足夠資源支持企業(yè)做大做強。但是，打破行政區(qū)劃后，如何調動園區(qū)的積極性，如何處理招商和項目建設的關系，都將成為難題。另外，新的市級國有企業(yè)，由于整合了不同園區(qū)的平臺公司，如不建立適當的防火墻機制，在個別公司可能存在債務風險的情況下會直接傳導到其他主體，導致系統(tǒng)性風險發(fā)生。
（五）國家出資人與出資企業(yè)間權責邊界不完全清晰。隨著社會主義市場經濟改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大，監(jiān)管權利清單和責任清單未完全應勢而動、順勢而為，且未完全考慮企業(yè)功能定位、經營能力、發(fā)展階段及自主管理成效等，致使某些事項仍存在國家出資人代表機構與國家出資企業(yè)之間權責邊界模糊的現象，國有資產監(jiān)管仍存在實施手段不夠精準、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準、監(jiān)管關系雙方職責不清的情形。
（一）進一步深化國有企業(yè)改革。出臺《**市深化市屬國有企業(yè)改革實施意見》，從優(yōu)化國有資本布局結構、加快國有企業(yè)市場化轉型、發(fā)展混合所有制經濟、加強現代企業(yè)制度建設、完善國有資產監(jiān)督管理體制、加強國有企業(yè)黨的建設等方面推進改革、落實指導和管理工作，力爭到2021年，市屬國有企業(yè)改革取得階段性成果，形成整體實力強、主業(yè)突出、市場化程度高的國有企業(yè)新格局，為**實施“領跑沿海、融入上海、包容四?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻。
（二）進一步夯實市本級國有企業(yè)市場化轉型。在推進平臺公司轉型工作中，立足長遠，求真務實，注入有效資產，招引優(yōu)秀人才，制定優(yōu)惠政策，防止出現只為化債而轉型和簡單化債數據挪位的現象。一是實體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實體注入我市國有企業(yè)。二是資金注入。根據我市土地出讓金的收入情況，逐步向國有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產。通過閑置資產的測繪、轉性等工作，在符合監(jiān)管機構要求的條件下，將閑置資產注入國有企業(yè)。四是積極探索國有企業(yè)參與競標土地機制，解決國有企業(yè)優(yōu)質資產匱乏問題。五是探索代建項目市場化結算機制。
（三）積極穩(wěn)妥推進園區(qū)平臺公司市場化轉型。目前我市園區(qū)經濟建設任務差異明顯，3個省級開發(fā)區(qū)后續(xù)基礎設施、園區(qū)開發(fā)投入較大，而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)基礎設施基本成型，后續(xù)僅有零星的安置房建設和道路建設。我市將采取分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進的方式開展市場化轉型工作，將園區(qū)低層級平臺分類整合至2a+、2a已市場化轉型國有企業(yè)中，集中優(yōu)勢資源、經營性資產或資本金、授予特許經營權、規(guī)范財政補貼等方式支持企業(yè)做大做強，通過“大并小”解決低層級平臺融資難融資貴問題。目前，**經濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉型方案已經市委、市政府討論通過，近期開始實施，呂四港經濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉型方案初稿已完成，文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺轉型工作已啟動。
（四）強化監(jiān)督管理機構，完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺市場化轉型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，建議從以下方面進一步強化完善。一是積極爭取政策成立國企監(jiān)督管理機構。參照有關地區(qū)做法，成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機構，增加機構編制，招錄專業(yè)人才，增強管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機制，實現財政部門負責政府債務管理，新機構負責轉型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國資監(jiān)管機構要加強對融資平臺公司市場化轉型監(jiān)督管理，建立健全國有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國有企業(yè)考核體系，推動國有企業(yè)建立完善現代企業(yè)制度，確保國有資本保值增值。
（五）開展分類授權，改革國有資本授權經營體制。堅持政府公共管理職能與國有資本出資人職能分開，依法理順政府與國有企業(yè)的出資關系，按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實際情況，一企一策地對國有企業(yè)分類授權，做到權責對等，并定期評估效果，采取擴大、調整或收回等措施動態(tài)調整。落實國有企業(yè)監(jiān)管權力清單、責任清單和事中事后監(jiān)管，該放的放權到位、該管的管住管好，精簡監(jiān)管事項，明確監(jiān)管重點，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管水平。
國有資產管理工作的自我總結篇十七
同志們：
經市政府同意，今天我們在這里召開全市企業(yè)國有資產監(jiān)督管理工作會議。按照會議安排，我就20xx年度我市國資監(jiān)管方面所做的工作和20xx年國資監(jiān)管工作的主要任務講以下幾點意見。
20xx年以來，面對國際金融危機的嚴重沖擊，全市國資戰(zhàn)線的廣大職工團結奮戰(zhàn)，齊心協(xié)力，克服重重困難，取得了國有經濟的平穩(wěn)發(fā)展，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出了重要貢獻。
(一)積極應對金融危機，努力保持國有經濟平穩(wěn)發(fā)展。
為應對世界金融危機對市出資企業(yè)造成的不利影響，市國資委認真履行出資人職責，密切關注企業(yè)，建立了委領導聯系重點企業(yè)制度，組織了2次大型調研活動，對我市企業(yè)的主要原材料價格、主要能源價格和消耗量、主要產成品價格實行了動態(tài)跟蹤，幫助企業(yè)抓住政策機遇，采取了大量及時有效的措施。在抓資金、保市場、控成本、保就業(yè)等方面幫助企業(yè)多方謀劃，度危為安。白馬集團通過確保質量、優(yōu)化服務、跟蹤回訪等措施，加大市場營銷力度，緊盯市場和客戶變化，在國內多數紡織企業(yè)關閉破產的情況下，實現了出口歐洲宜家公司的訂單大幅增長，為全年生產經營奠定了良好基礎。洛鉬和金堆城鉬業(yè)的鉬精礦產能占國內50%以上，在產品價格和需求雙雙大幅下滑的情況下，2家企業(yè)經過協(xié)商，達成限價銷售意向，使鉬精礦的噸度價得到回升。市出資企業(yè)認真履行國有企業(yè)社會責任，把保就業(yè)、護穩(wěn)定作為頭等大事，一拖集團實行輪崗制、鉬業(yè)公司采取增加庫存等措施，相方設法保證職工就業(yè)。
通過以上各項措施，市出資企業(yè)取得了良好的經營成果。據28戶市出資企業(yè)財務快報匯總情況顯示，截止20xx年12月底，累計實現銷售收入322.53億元，較去年同期下降了3.11%，較上半年收窄16.72個百分點;實現利潤盈虧相抵后6.36億元，較上年同期下降了74.97%，較上半年收窄20.19個百分點，其中：盈利企業(yè)20戶，累計盈利8.89億元，虧損企業(yè)8戶，虧損額2.53億元;已交稅金15.39億元，較上年同期下降49.18%;資產總額447.05億元，較上年同期增加22.41億元;凈資產230.53億元，較上年同期增加16.39億元。
(二)國資監(jiān)管制度體系進一步完善。
20xx年5月1日，《企業(yè)國有資產法》頒布實施，至此，以《企業(yè)國有資產法》為龍頭，以《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為基礎，以國務院國資委、河南省國資委、洛陽市國資委制定公布的有關產權轉讓、資產評估、薪酬管理、投資管理等多個行政規(guī)章和規(guī)范性文件為主要內容，國有資產監(jiān)管法律體系基本形成。
20xx年度，我們又結合實際，出臺了《洛陽市市屬企業(yè)資產損失責任追究暫行辦法》、《洛陽市出資企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核補充規(guī)定》等一批規(guī)范性文件，為更好履行監(jiān)管職責、防止國有資產損失等打下了良好基礎。
(三)繼續(xù)加強國有產權基礎管理，積極探索國有資產有效監(jiān)管體制。
開展20xx年企業(yè)國有產權登記情況年度檢查。按照產權登記年度檢查和數據匯總工作有關要求，對各縣(市、區(qū))國資監(jiān)管機構、市直有關部門、各市出資企業(yè)20xx年度產權登記工作進行了檢查，完成了產權登記數據匯總工作及年度檢查分析報告。20xx年共辦理企業(yè)國有產權登記29戶，其中：占有登記1戶，變更登記4戶，注銷22戶，核準登記1，補證1戶。
嚴格資產評估結果核準備案。20xx年，對洛玻集團晶緯公司及新光源公司企業(yè)改制、主輔分離的資產評估項目進行了核準;對一運集團公司等改制企業(yè)的資產評估項目進行了核準;對路橋集團機械分公司、第三分公司對外投資進行了備案。
開展企業(yè)國產權交易檢查。對20xx年以來的全市企業(yè)國有產權交易情況開展了監(jiān)督檢查。市出資國有及國有控股企業(yè)自20xx年以來共發(fā)生企業(yè)國有產權轉讓項目12項，轉讓國有產權評估值合計23429.49萬元，成交額合計27068.61萬元，增值率16%。從企業(yè)自查和對各縣(市、區(qū))抽查結果看，所有國有產權轉讓項目，沒有越權批準、違規(guī)操作和干預社會中介機構獨立、公正執(zhí)業(yè)問題，均符合3號令和103令的要求。
建立市出資企業(yè)重大事項月報告制度。對市出資企業(yè)重大投融資項目、增減資本、股權轉讓、資產處置、對外擔保等重大事項，要求及時向國資委報告，按程序和規(guī)定審批。同時，特別注意規(guī)范企業(yè)重大投資及對外擔保行為。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，按照《洛陽市出資企業(yè)重大投資事項備案程序》，完成了市建投、洛鉬集團、洛礦集團等企業(yè)的26個重大投資項目15億元投資的審查備案。為控制企業(yè)的貸款擔保風險，按照《洛陽市企業(yè)國有產權轉讓及資產處置暫行規(guī)定》的要求，對水務集團、洛礦集團等企業(yè)的共計26億元的貸款擔保進行了嚴格審查，要求擔保企業(yè)加強內部決策，做好風險評估和風險控制工作，確保了國有企業(yè)財產的安全完整。
(四)完善國有企業(yè)資產統(tǒng)計和財務決算管理。
國有資產統(tǒng)計工作逐步完善。20xx年在各縣(市、區(qū))和市出資企業(yè)的大力配合下，按時完成了全市企業(yè)國有資產統(tǒng)計任務，受到省國資委的表彰。據統(tǒng)計，截止20xx年底，全市共有市、縣出資企業(yè)273戶，其中，市出資企業(yè)38戶，縣出資企業(yè)235戶。273戶國有企業(yè)資產總額491億元，同比增長8%;負債251億元，同比增長7%;國有資本及權益148億元，同比增長8%。
財務決算管理逐步規(guī)范。充分重視年度財務決算工作，要求企業(yè)財務決算要全面真實反映財務狀況和經營成果，在會計政策、收入利潤、減值準備、合并報表范圍等重要環(huán)節(jié)要嚴格據實反映，不準弄虛作假;同時對財務決算的審計嚴格把關，要求審計機構要獨立發(fā)表意見，不受企業(yè)或其他因素的影響。市本級36戶國有企業(yè)20xx年財務決算均在規(guī)定時間內完成。建立了財務決算備案制度和決算結果確認制度。這些要求和制度，保證了企業(yè)財務決算報告能夠真實反映企業(yè)經營狀況。
財務動態(tài)監(jiān)測水平進一步提高。企業(yè)財務動態(tài)監(jiān)測體系逐步建立并進一步完善。各縣(市、區(qū))、各市出資企業(yè)每月報送的財務快報，及時反映了企業(yè)的運營情況，便于市委、市政府和監(jiān)管機構及時掌握企業(yè)的資金情況、就業(yè)情況、銷售情況、利潤、成本費用等重要經營動態(tài)，在密切關注這些重要財務指標的變化情況下，采用多種方法分析企業(yè)財務狀況，及時發(fā)現問題，及時為企業(yè)提出建議。
(五)進一步落實國有資產經營責任，建立企業(yè)負責人激勵約束機制。
20xx年市國資委發(fā)布了《洛陽市出資企業(yè)負責人業(yè)績考核暫行辦法》，通過07、08兩年的實行，發(fā)現存在一些矛盾和問題，特別是在確定企業(yè)年度考核目標值時，由于信息不對稱而陷入“一對一”的誤判僵局。針對這些問題，參照《中央企業(yè)負責人業(yè)績考核補充辦法》，結合我市實際，于20xx年元月又出臺了《洛陽市出資企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核補充規(guī)定》，重點實施經濟效益考核，堅持將利潤和凈資產收益率作為年度考核的基本指標，加強分類指標考核，根據企業(yè)所處行業(yè)特點，確定業(yè)績考核的分類指標，做到考核的共性要求與企業(yè)的個性特點相統(tǒng)一，不斷改進目標確定機制，考核的精準性顯著提高。按照“同一行業(yè)，同一尺度”的原則，要求考核目標值不低于前3年實際完成值的平均值，并且要保持適度增長。
20xx年，市國資委將29戶國有及國有控股企業(yè)中具備考核條件的12戶市屬國有及國有控股企業(yè)全部納入考核范圍，簽訂了經營目標。
責任書。
實行目標管理并嚴格與經營者的薪酬掛鉤。由于受國際金融危機的影響12戶被考核企業(yè)考核等級均在c級以下。20xx年按照被考核企業(yè)不同的經營內容新設置了不同的經營指標和權重與11戶國有及控股企業(yè)簽訂了經營目標責任書層層落實國有資產保值增值責任考核工作將在今年5月底前完成。
在簽訂經營目標責任書的同時，根據《洛陽市出資企業(yè)負責人薪酬管理辦法(試行)》，對考核企業(yè)負責人實行年薪制。年薪與嚴格的業(yè)績考核緊密結合：對完成經營目標、業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)負責人，給予與其貢獻相稱的報酬和獎勵;對完不成任務的降低收入。按照該辦法，對20xx年度簽訂經營目標的12戶企業(yè)負責人兌現了年薪。目前，以“業(yè)績上，薪酬上;業(yè)績下，薪酬下”為主的企業(yè)負責人激勵約束機制，有效落實了國有企業(yè)經營責任，提升了企業(yè)管理水平，加快了企業(yè)效益的增長。
同志們，20xx年我市國資監(jiān)管工作在非常困難的情況下取得了較好的成績，這是市委、市政府正確領導的結果，也是全市國資戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤努力的結果，也得益于各相關部門的大力支持。借此機會，我代表市國資委對大家表示衷心的感謝。
在肯定成績的同時，也應該清醒地認識到我們工作中依然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是通過近幾年的改革重組，絕大多數企業(yè)實現了產權多元化，新的產權體制下國資監(jiān)管的方式還在探索中。二是總會計師派出制度和履職評估工作尚未開展，我們還要下大力氣來加以推進。三是企業(yè)會計核算還有待繼續(xù)規(guī)范。四是經濟責任審計工作沒有形成制度化等等，均需要我們在今后的工作中予以高度關注和加以改進解決。
二、20xx年主要工作任務。
中央、省、市經濟工作會議對今年的經濟形勢已經作出了科學的判斷：國際金融市場漸趨穩(wěn)定，功能正在恢復，主要經濟體出現好轉跡象，世界經濟有望恢復性增長;我國經濟回升向好的基礎逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強，擴大內需和改善民生的政策效應將繼續(xù)顯現。因此，我市國資監(jiān)管和國有經濟雖然存在一些問題和不足，但是，我們有信心通過大家今后的共同努力，把各項工作做好。20xx年國資監(jiān)管要著力抓好以下幾個方面的工作。
繼續(xù)完善國資監(jiān)管體制?！堵尻柺腥嗣裾P于授權市國資委對市出資企業(yè)履行出資人職責的通知》在本次會議上印發(fā)給大家，標志著我市國資監(jiān)管工作邁上新臺階。下一步，我們將根據20xx年國務院國資委出臺的《關于進一步加強地方國有資產監(jiān)管工作的若干意見》(國資發(fā)法規(guī)〔20xx〕286號)精神，把經營性國有資產納入監(jiān)管范圍，逐步實現國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管的全覆蓋。全面貫徹《企業(yè)國有資產法》，進一步完善企業(yè)國有資產監(jiān)管制度體系，探索新形勢下國有產權監(jiān)管的有效方式，加大監(jiān)管力度，研究探索混合所有制下產權管理的新思路和模式，著力推進國資監(jiān)管工作取得新突破。
積極推進企業(yè)財務預算管理工作。20xx年是國有及國有控股企業(yè)進行財務預算管理的第一年。各市出資的國有及國有控股企業(yè)要按照《洛陽市市出資企業(yè)財務預算管理暫行辦法》的要求編制企業(yè)財務預算，提高預算目標的準確性，完善預算管理制度。
穩(wěn)妥推動企業(yè)執(zhí)行新會計準則。各市出資的國有及國有控股企業(yè)條件成熟的要在20xx年實行新會計準則，條件不成熟的企業(yè)推遲至20xx年執(zhí)行新會計準則。新會計準則的實施要求企業(yè)會計核算體系、財務信息系統(tǒng)作相應調整，對企業(yè)會計、審計、內部控制、公司治理結構以及財務狀況與經營成果均會產生重大影響，對財務管理水平和會計人員素質等也提出了更高的要求。
進一步強化企業(yè)財務決算工作。財務決算要全面真實反映企業(yè)財務狀況和經營成果，不準存有帳外資產、不準人為調節(jié)收入和利潤、不準設置賬外賬、不準編造虛假報表、不準出現新的潛虧掛賬，20xx年度財務決算要真實可靠。
進一步完善業(yè)績考核體系，發(fā)揮業(yè)績考核導向作用。20xx年要加大業(yè)績考核力度，將落實國有資產保值增值責任從集團公司總部傳遞到子企業(yè)，從主要負責人傳遞到副職、各個部門，真正在企業(yè)內部建立“人人身上有指標，個個肩上擔責任”的考核機制，使業(yè)績考核機制成為最大限度地調動各方面積極性的重要導向。積極研究探索經濟增加值考核法，適時選擇條件具備的企業(yè)開展試點。
認真落實企業(yè)總會計師職責，深入推進總會計師工作職責管理。20xx年將在市出資企業(yè)全面建立總會計師制度，盡快在各市出資企業(yè)建立總會計師委派、輪換、述職和評估制度，全面落實總會計師職責。
合理整合我市現有參股企業(yè)股權。隨著我市國有企業(yè)的改革、重組，有許多原來市本級國有控股企業(yè)已經成為參股企業(yè)，我們將研究以政府性投資公司為平臺，對市本級參股股權進行整合的有效途徑。重點加強集團公司特別是政府性投資公司的監(jiān)管。要按照完善的法人治理結構，以資本為紐帶，理順母子公司關系，增強母公司控制力;以完善內控為途徑，有效防范和化解企業(yè)投資風險和二級及以下子公司的經營風險。著重規(guī)范企業(yè)重大事項決策權限和程序、著重加強投資收益管理、著重督促集團公司完善內部損失責任追究機制等，形成一整套企業(yè)內部控制制度。
積極為市屬企業(yè)實行國有資本經營預算做好準備。河南省國有資本經營預算制度即將出臺，我們要做好前期準備工作，在適當時機開展我市的國有資本經營預算工作，形成國有資本的投入和再投入機制，創(chuàng)造新的經濟增長點。
繼續(xù)強化企業(yè)戰(zhàn)略和投資管理。加強規(guī)劃引導，完善發(fā)展規(guī)劃滾動調整制度。建立戰(zhàn)略管理工作考評體系，提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性、前瞻性;按照重大投資事項備案的有關規(guī)定，繼續(xù)完善市出資企業(yè)投資監(jiān)管辦法，規(guī)范決策程序;開展投資后評價工作;適時建立專家委員會，突出戰(zhàn)略規(guī)劃、投資等關鍵環(huán)節(jié)的風險防范。
同志們，20xx年的國資監(jiān)管任務非常艱巨，讓我們堅定信心，認真履責，扎實工作，共同努力，推動我市國資監(jiān)管工作再上新臺階，為全市國有經濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的貢獻!
今天召開的這次全市國資監(jiān)管工作會議，是市政府決定召開的一次十分重要的會議。劉主任剛才也講了，是我市在省十二次黨代會結束以后召開的第一次會議，這也是貫徹落實省十二次黨代會精神的一項舉措。省十二次黨代會提出了一個具體的目標，就是全面建設西部強省。這個目標在省十一次黨代會目標的基礎上又增加了兩項，確定了經濟強、科技強、文化強、百姓富和生態(tài)美的奮斗目標，所以這次會議是貫徹省十二次黨代會精神的舉措。因為國有企業(yè)是渭南發(fā)展的中堅力量，把國有資產監(jiān)管好，把國有企業(yè)改革發(fā)展好，這就是渭南實現省十二次黨代會提出的經濟強的一個具體舉措。這一次會議是之前召開的黨政機關、事業(yè)單位房產地產管理會議的一個配套會議。渭南現在不僅要把經營性國有資產管好，也要把黨政機關事業(yè)單位的國有資產，重點是房產和地產管好。同時，還就政府的債務管理進行專題部署。今天的會議和前面的會議都是一個有機的組成部分。剛才，社盈同志作了一個很好的報告，對全市過去幾年的國有資產管理工作進行了總結回顧，對下一步的監(jiān)管做了全面部署安排。同時，出臺了三個配套性的文件，一個是經營業(yè)績的考核辦法，一個是薪酬管理的暫行辦法，以及資產損失責任追究的暫行辦法。這說明我們的國有資產管理已經是有章可循、有法可依，說明全市國有資產管理從過去的粗放型管理向精細化管理邁出了堅實的一步。剛才，會議對前幾年國有資產管理做出成績的先進單位也進行了表彰，簽訂了今年的經營目標責任書。特別是劉陽主任給我們做了非常重要的講話，講的非常深刻和全面，我相信大家和我一樣，聽了以后會很受啟發(fā)和鼓舞，希望大家能夠悉心領會，認真貫徹落實劉陽主任的重要講話精神，貫徹到實際工作上去。下面，我再講幾點意見：
一、提高認識，切實增強做好國有資產監(jiān)管的責任感和緊迫感。
加強國有資產監(jiān)管、使其保值增值，是各級政府的重要職責。近年來，我們以市場化為導向，以國企改革為突破口，積極探索國資監(jiān)管的新模式、新機制、新方法，國有資產經營活力和效率大幅提升，主導作用得到有效發(fā)揮。面對中省下劃企業(yè)職工多、債務重的實際，我們堅持以妥善安置職工為前提，以引進戰(zhàn)略投資者為重點，舉債改革，著力把企業(yè)潛在優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。21戶下劃企業(yè)改制平穩(wěn)，特別是中聯重科重組新黃工集團后，20xx年上繳各類稅費近5000萬元，成為企業(yè)脫困重生的典范。陜西金盾紡織公司重組陜棉十三廠、光華紡織廠后，經營效益顯著提升，上崗職工的待遇較重組前提高了30%以上。華山由陜旅集團移交我市后，我們堅持大景點支撐、大服務引領，加快推進文化與旅游產業(yè)融合發(fā)展，企業(yè)經營收入同比增長51.4%，迅速實現扭虧增盈。市公交公司通過拓展經營范圍，彌補資金不足短腿，購置更新公交車44臺，為市民提供方便快捷的出行服務。特別是去年，我們將市城投公司順利由平臺類融資公司轉型為一般公司類客戶，成功發(fā)行企業(yè)債券18億元，今年有望再發(fā)10個億，為城市建設資金籌措開辟了新途徑。實踐證明，加強國有資產監(jiān)管，不僅促進了國有企業(yè)健康快速發(fā)展，而且對于改善民生、構建和諧具有十分重要的作用。在國有資產監(jiān)管和國企改革中，省國資委給予了我市極大關心和支持，省國資委的同志和我們渭南的同志也結下了深刻的友誼，全市國資系統(tǒng)和國有企業(yè)的干部職付出了艱辛努力。在此，我謹代表市委、市政府向長期以來關心、支持渭南發(fā)展的省國資委表示衷心感謝，向全市國資國企系統(tǒng)的廣大干部職工表示親切慰問!
在肯定成績的同時，我們還應清醒看到，全市國資監(jiān)管工作還存在監(jiān)管體制不完善、監(jiān)管責任落實不到位、執(zhí)行效果不夠理想等問題。對此，我們一定要深化認識，積極探索，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，努力形成監(jiān)管部門依法監(jiān)管、企業(yè)董事會依法決策、經理班子自主經營、監(jiān)事會監(jiān)督檢查、職代會民主管理的良好格局。
二、強化監(jiān)管，努力實現國有資產保值增值。
首先，要準確把握職責定位。關鍵是處理好三個關系。一是處理好出資人管理與社會公共管理之間的關系。按照政企分開及所有權和經營權分離的原則，國資監(jiān)管部門是代表政府履行出資人職責，負責監(jiān)管國有企業(yè)的直屬特設機構。政府其他部門是面向全社會各類所有制企業(yè)行使公共管理職能的行政機構。要明確職責，各司其職，各負其責，相互支持，協(xié)調配合，盡快實現職能移交到位。二是處理好資產所有權與企業(yè)經營自主權的關系。國資監(jiān)管部門作為出資人管企業(yè)，就是“管出資企業(yè)的人”、“管十三項重大事項”、“管國有資產保值增值”，要做好管人、管事、管資產的三結合，把該管的人和事一定管好、管到位，確保國有資產不流失。同時，要充分尊重企業(yè)法人財產權和經營管理自主權，嚴格依法辦事，不直接干預企業(yè)的生產經營活動。作為企業(yè)，要主動、自覺接受國資監(jiān)管部門依法實施監(jiān)督管理，努力使國有資產保值增值。過去，曾出現了一些國有企業(yè)不經請示報告，就擅自做出重大投資決策，包括資產處置，造成國有資產嚴重虧損的事件，教訓非常深刻。這有企業(yè)的責任也有政府的責任，就是國有資產監(jiān)管部門體制不順，職能不明確，責任落實也不夠明確。今天會議之后，我們要將資產所有權和企業(yè)經營自主的關系擺正，處理好。三是處理好上下級國資監(jiān)管部門的關系。市國資委要主動向省國資委匯報、請示工作，自覺接受省國資委的領導、指導和監(jiān)督。同時，也要確保中省關于國資監(jiān)管和國企改革的一系列方針政策、法律法規(guī)和決策部署的貫徹執(zhí)行。市縣兩級所監(jiān)管的企業(yè)和范圍雖然不同，但由于監(jiān)管職責相同，面臨共性問題較多，大家一定要加強聯系溝通，相互學習借鑒，共同促進全市國資監(jiān)管邁上新臺階。
其次，要突出抓好產權監(jiān)管。產權管理是國有企業(yè)改革發(fā)展和國有資產監(jiān)管的關鍵環(huán)節(jié)。20xx年以來，市級國有企業(yè)在產權轉讓上嚴格執(zhí)行《企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》，圍繞“推動流轉、防止流失、優(yōu)化配置、提升價值”的定位，依法推進產權流轉。如在市天然氣公司股權轉讓、陜西渭通農科股份公司、渭南針織廠等市級國有企業(yè)改制過程中，其產權的出讓全部在產權交易市場實行公開掛牌轉讓，但一些縣市區(qū)企業(yè)還存在進場率不高等問題。今后，無論是監(jiān)管部門，還是各級國有企業(yè)，都必須明確，企業(yè)的國有產權處置必須履行法定的審議、審批程序，不經同級政府的審批，企業(yè)國有資產處置是無效的。交易環(huán)節(jié)必須在省國資委指定的交易場所，按照公開、公平、公正的原則，依法進行，實現國有資產處置收益的最大化。同時，要建立國有企業(yè)重大事項報告制度。各監(jiān)管部門要對企業(yè)重大對外投資擔保、重大項目建設、重大并購活動等事項實行備案或核準制度，對重大決策事項進行合規(guī)性審查，把好程序關和監(jiān)管關。必要時，要向市政府匯報。對涉及控股地位的重大產權變動的，依法提交市政府常務會議討論，研究決定。
第三，要不斷強化監(jiān)管手段。一要加強財務監(jiān)督。按照《企業(yè)國有資產法》和《地方國有資產監(jiān)管工作指導監(jiān)督辦法》的規(guī)定，從今年開始，市級各企業(yè)要按照要求及時向市國資委報送財務快報和統(tǒng)計報表，各縣市區(qū)也要切實重視這項工作，明確責任和義務，確保年底前實現所有國企財務快報和統(tǒng)計報表全級次報送的工作要求。二要實行分類管理。目前，國資監(jiān)管的制度體系已基本完善。我們要結合實際，積極開展各項工作。對主營業(yè)務明確、資產質地優(yōu)良或處于優(yōu)勢行業(yè)的企業(yè)，要按照現代企業(yè)制度規(guī)范管理，盡快做大做強;對資不抵債、扭虧無望的企業(yè)，通過破產兼并、改制重組實現國有資產的有序退出。三要加強業(yè)績考核。有條件的要盡快推開經營業(yè)績考核和薪酬管理工作，將利潤總額、凈資產收益率和政府關注的其他指標寫進責任書，以契約的形式予以明確。同時，以三年為一個任期，簽訂任期經營業(yè)績責任書，主要考核主營業(yè)務增長率和國有資產保值增值率，落實國有資產經營責任，實現保值增值。要將企業(yè)負責人收入與經營業(yè)績掛鉤。省國資委已創(chuàng)造了成熟的經驗，我們要認真借鑒，鼓勵和引導企業(yè)負責人通過提升企業(yè)經營業(yè)績，實現國有資產保值增值，獲取合法高額收入。今年，我們已把市屬國有企業(yè)經營業(yè)績一并納入年度目標責任制考核。今天會上由市國資委和監(jiān)管企業(yè)簽訂了責任書。希望有關企業(yè)會后要切實把業(yè)績考核責任落到實處，徹底改變過去普遍存在的“任命沒有任期，任期沒有目標，目標沒有考核，考核與獎懲不掛鉤”的局面。年底，要嚴格按照簽訂的責任書進行考核，獎優(yōu)罰劣。當然，這也是第一次將國有企業(yè)納入全市統(tǒng)一的目標責任制考核，希望市國資委認真剖析研究不同類型國有企業(yè)的運營特點，不斷完善相應的分類管理和業(yè)績考核辦法，發(fā)揮業(yè)績考核的激勵約束作用。對三個考核辦法，第一要堅持，第二要完善，第三要創(chuàng)新。
三、突出重點，不斷加快國有企業(yè)改革發(fā)展步伐。
今年，國內外經濟形勢相當復雜，不確定因素增多，也給企業(yè)生產經營帶來很大影響。我們必須冷靜分析、沉著應對，突出重點、積極推進，努力保持國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。
一是加快推進“央企省企進渭”活動。近年來，全市國有企業(yè)通過改制重組發(fā)展較快，已經具有了一定的影響和地位。為進一步推進全市企業(yè)與中省企業(yè)的戰(zhàn)略合作，實現國有企業(yè)改革發(fā)展新突破，市委市政府決定今年在全市開展“央企省企進渭”活動。其主要原因是中省企業(yè)視野廣，資金和技術實力雄厚，抵御市場風險能力比較強。開展“央企省企進渭”活動，實際上就是引進戰(zhàn)略投資者，補足我市企業(yè)發(fā)展的短板，優(yōu)化股權結構，實現投資主體多元化。目前，渭南真正的支柱產業(yè)、骨干企業(yè)、利稅大戶基本是省企和央企。我們一定要高度重視，深入研究央企、省企發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，創(chuàng)新工作方式，找準結構調整的結合點。要大力推進以與央企省企對接為重點的戰(zhàn)略合作，通過聯合重組、并購擴張、資源整合等途徑和方式，推進國有企業(yè)改革發(fā)展。要著力在“抓落地、抓轉化、抓深入”上下功夫，認真抓好。
合同。
項目落地、意向協(xié)議項目轉化、合作潛力挖掘和責任分解落實工作，確保一批續(xù)建項目竣工投產、一批新簽約項目開工建設、一批意向協(xié)議項目轉化、一批新洽談項目簽約，推動我市與央企省企的戰(zhàn)略合作持久、穩(wěn)定、科學地向前發(fā)展。二是積極開展對標管理。企業(yè)要實現做大做強目標，必須提升科學管理水平，從降低成本、提高效益雙向著力。一要加強成本控制。成本管理是企業(yè)管理的基礎工作，各企業(yè)要在降低成本方面加強學習、積極借鑒，市國資委也要選擇部分市屬企業(yè)搞成本核算試點，成熟后在面上推開。二要創(chuàng)新經營管理方式。這是實現科學管理，提高經營業(yè)績的有效途徑。要高度關注市場形勢，及時調整產品結構，創(chuàng)新營銷模式，鞏固傳統(tǒng)市場，開拓新興市場。要按照建立現代企業(yè)制度的要求，強化企業(yè)內部管理，增收節(jié)支，挖潛增效，消化不利因素，增強自身素質，提高抵御風險的能力。要積極探索“投資、建設、管理”三分離模式，形成一套較好的管理體制和經營模式。三要強化投資管理。這是國有資產有進有退、有所為有所不為，合理流動、發(fā)揮效益的重要保證。要充分考慮市場風險和投資回報，重視投資分析，確保重大投資決策的前瞻性、科學性。下一步，投融資類公司，要做好資源和金融的結合，盤活礦產資源、地熱資源，互為支持，把全市的國有資產盤活做大，這一點，我們要堅定不移。產業(yè)類的企業(yè)，要進一步深化改革，和央企、省企這些大的國有企業(yè)參股融合，要利用民營企業(yè)的優(yōu)勢實現國有企業(yè)的保值增值，培育一批上市企業(yè)，迅速做大做強。四要加強隊伍建設。逐步推行中層干部競爭上崗，規(guī)范新進人員公開招聘，擴大內部競聘、社會招聘，吸引一流人才到企業(yè)任職，不斷提升企業(yè)隊伍素質。要在用人、薪酬方面有所突破，增強企業(yè)活力，這是衡量一個企業(yè)有沒有生機和活力的重要標志。
三是全面提升服務水平。服務企業(yè)是國資監(jiān)管部門的重要職責。政府是通過服務企業(yè)，最終服務老百姓。只有想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，幫企業(yè)之所需，多為企業(yè)辦實事，辦好事，才能贏得企業(yè)的信賴。各級國資監(jiān)管部門要樹立“寓監(jiān)管于服務”的理念，按照“主動辦、立即辦、辦得快、辦得好”的要求，對企業(yè)實施“保姆式”貼心服務，經常深入企業(yè)，開展調查研究，準確、全面了解掌握影響企業(yè)改革發(fā)展的困難和問題，幫助企業(yè)理清思路，尋找辦法，千方百計協(xié)調有關方面，提供支持和便利，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。要引導上下游企業(yè)和重要生產要素供需企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯盟，深入推進產銷對接，實現企業(yè)間的優(yōu)勢互補，協(xié)作發(fā)展。相關部門也要強化服務理念，對企業(yè)提出的問題，以積極的態(tài)度，切實幫助解決，著力為國有企業(yè)發(fā)展提供良好的保障和服務。
四、加強領導，形成國資監(jiān)管、國企發(fā)展的強大合力。
國資監(jiān)管、國企發(fā)展是一項長期性系統(tǒng)工作，政策性強，涉及面廣，情況復雜，各級各有關部門要密切配合，共同推進。各縣市區(qū)政府和有關部門要定期召開會議研究國資監(jiān)管工作，及時協(xié)調解決工作中存在的問題，形成上下聯動、部門協(xié)作、分工明確、步調一致的工作推進機制。有關企業(yè)也要結合各自實際，建立專門的工作班子，推進企業(yè)改革，擴大對外開放，謀劃企業(yè)發(fā)展。國資系統(tǒng)擔負著全市國有企業(yè)改革發(fā)展的重任，要始終把加強自身建設放在突出位置。不斷加強思想建設和作風建設，努力培養(yǎng)打造一支政治強、作風好、懂企業(yè)、會監(jiān)管的干部隊伍。特別要時刻加強自身修養(yǎng)，自覺接受監(jiān)督，嚴格遵守和執(zhí)行廉潔從業(yè)各項規(guī)定，努力做出經得起實踐、經得起歷史檢驗的實績。
同志們：
剛才，金年同志對20xx年全市國有資產監(jiān)督管理和國有企業(yè)改革工作進行全面總結，并結合全區(qū)國有資產監(jiān)督管理工作會議精神，部署20xx年全市國有資產管理和國有企業(yè)改革工作，請大家會后認真加以貫徹落實。下面，我講三點意見。
過去的一年，我市國有資產監(jiān)督管理部門和國有企業(yè)積極推進國有資產監(jiān)督管理各項工作，取得了良好的工作業(yè)績。主要表現在：一是國有資產監(jiān)督管理體制建立并進一步完善;二是國有資產監(jiān)管的政策法規(guī)體系初步建立;三是國有企業(yè)改革步伐明顯加快;四是國有經濟布局和結構戰(zhàn)略性調整力度加大;五是企業(yè)國有資產監(jiān)管得到進一步加強，國有資產保值增值職責進一步落實;六是。
先進性教育。
活動成效顯著，國有企業(yè)黨建工作得到進一步加強。
一年來，經過大家的共同努力，我市國有企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，對全市經濟發(fā)展的骨干帶動作用明顯增強。20xx年，全市國有及國有控股企業(yè)實現工業(yè)增加值2.47億元，同比增長15.72%;實現利稅1.71億元，同比增長10.57%。這充分說明了國有及國有控股企業(yè)在我市經濟中的主導作用、支柱地位。全市國有企業(yè)改革和國有資產監(jiān)管工作取得的成績，為全市國民經濟發(fā)展做出了積極的貢獻，也為進一步推進國有企業(yè)改革發(fā)展奠定了良好的基礎。
國有資產管理體制改革是一項極具探索性、挑戰(zhàn)性的工作，我市國有資產監(jiān)管取得的成績是來之不易的。在充分肯定成績的同時，我們也必須看到，目前全市國有資產管理體制改革和國有資產監(jiān)管工作仍處于起步階段，各項法規(guī)和制度有待進一步完善，國有企業(yè)改革和發(fā)展任務依然繁重，各方面的關系還要不斷理順。進一步做好國有資產監(jiān)管工作，更好發(fā)揮國有經濟的控制力、影響力和帶動力，還需要大家繼續(xù)做出艱辛的努力。我們一定要進一步提高對建立健全國有資產監(jiān)管體制重要意義的認識，增強使命感和緊迫感，抓住有利時機，以更大的決心、更加扎實的工作，進一步深化國有資產管理體制改革和國有企業(yè)改革。
(一)繼續(xù)深化國有資產管理體制改革，加強國有資產監(jiān)管。
第一，要處理好各方面的關系，依法履行出資人職責。《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為國有資產監(jiān)管工作提供了法律依據和行為準則。確保國有資產監(jiān)管機構依法依規(guī)履行好職責，切實處理好幾個重要關系：一是要處理好國資監(jiān)管機構與政府部門的關系。處理好這個問題，關鍵是要堅持政資分開原則，把政府的社會公共管理職能與國有資產出資人職能分開。政府部門的職能是制定政策，行使公共管理職能，服務對象是各種類型所有制的企業(yè)，而國資監(jiān)管機構是代表政府履行出資人職責、負責監(jiān)督管理國有資產的直屬特設機構，實行權利、義務和責任相統(tǒng)一，管資產與管人、管事相結合。國資監(jiān)管機構和政府部門要明確各自職責，各司其職，做到不缺位、不越位、不錯位。二是要妥善處理好市國資委與縣(區(qū))政府國有資產監(jiān)督管理業(yè)務的指導關系。市國資委對市人民政府授權監(jiān)管的企業(yè)國有資產履行出資人職責，對市本級政府負責。市國資委在嚴格執(zhí)行國有資產監(jiān)督管理的法律法規(guī)，自覺接受自治區(qū)國資委的指導和監(jiān)督的同時，還要深入研究探索縣級國有資產監(jiān)管的有效形式，加強對縣一級國資監(jiān)管工作的指導和監(jiān)督。三是要正確處理好國資監(jiān)管機構與所出資企業(yè)的關系。國資監(jiān)管機構監(jiān)管的是企業(yè)國有資產，要按照出資額依法行使出資人職責，認真貫徹所有權與經營權分離的原則，維護企業(yè)作為市場主體依法享有的各項權利，但不能直接干預企業(yè)的生產經營活動。這點我認為市國資委做得很好，也就是管事、管人、管資產，對企業(yè)正常生產經營活動不直接干預。
第二，要加強監(jiān)管，切實落實國有資產保值增值責任。建立和完善國有資產監(jiān)督管理體系，就是要通過各級國有資產監(jiān)督管理機構，對授權監(jiān)管的國有資產依法履行出資人職責，維護所有者的權益，維護企業(yè)的合法權利。要積極探索國有資產監(jiān)管和經營的有效形式，建立科學的業(yè)績考核體系，完善授權經營制度，加快建立國有資本經營預算制度，抓好國有資產收益監(jiān)督繳納，確保國有資產保值增值。市國資監(jiān)管機構要切實加強國有產權交易的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行進場交易制度，防止國有資產流失。隨著國有企業(yè)改革不斷深化和公司治理結構的不斷完善，國資監(jiān)管機構履行出資人職責的方式必須適時調整。新修訂的《公司法》對健全董事會制度，強化監(jiān)事會作用，明確董事、監(jiān)事、高級管理人員的義務和責任，進一步作出了明確規(guī)定，特別是“國有獨資公司的特別規(guī)定”一節(jié)，對國有資產監(jiān)管機構履行出資人職責作出了特別規(guī)定。我們必須認真學習，嚴格按照法律規(guī)定的范圍與方式，依法履行出資人職責。
第三，要加快推進政企分開工作。實現黨政機關與所辦、所管理的企業(yè)徹底脫鉤，是中央在確立市場經濟體制改革取向以來的一貫要求。自治區(qū)計劃于20xx年上半年基本完成自治區(qū)黨政機關的政企分開工作。從我市實際情況看，直屬黨政機關政企分開工作面臨的任務還相當繁重，難度比較大，時間也非常緊迫。但是不管難度多大，我們都要進一步統(tǒng)一思想，要不斷地推進、不斷地規(guī)范。要以統(tǒng)一和規(guī)范公務員收入機制作為一個突破口，把政企分開工作加快推進，確保黨政機關與所辦和所管理的生產型、經營型企業(yè)在職能、資產、財務、人員、名稱等五個方面的徹底脫鉤，理順脫鉤企業(yè)的黨務、人事、資產管理和經營責任關系。市直黨政機關和各縣區(qū)一定要落實責任，認真負責地抓好各自職能范圍內的工作，不能互相推諉，互相扯皮，確保市委、市政府的各項要求真正落到實處。
(二)深化國有企業(yè)改革，促進國有企業(yè)更快更好發(fā)展。
20xx年是實施“”規(guī)劃的開局之年。市國資監(jiān)管機構和國有企業(yè)必須切實把科學發(fā)展觀貫徹落實到“”經濟社會發(fā)展的各個方面和整個過程，抓住有利時機，進一步深化國有企業(yè)改革，力爭在國有企業(yè)體制機制創(chuàng)新方面取得新突破。
一是加快推進地方國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，培育和發(fā)展具有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。要結合賀州經濟發(fā)展的總體規(guī)劃，按照“進而有為，退而有序”的原則，研究制定分行業(yè)、分企業(yè)調整的指導意見，增強企業(yè)布局和結構調整的前瞻性，減少盲目性。要加快制定我市電力、礦產、建材、林業(yè)、農產品加工、電子、旅游等優(yōu)勢產業(yè)、行業(yè)國有資產優(yōu)化整合方案，推動國有資本更多地投向對地方經濟發(fā)展起帶頭作用的主導產業(yè)和重點骨干企業(yè)，采取增量投入和存量調整相結合的辦法，加大國有經濟在優(yōu)勢行業(yè)的重組和投入力度，大力培育和發(fā)展具有地方經濟支撐作用和特色的國有企業(yè)，使之成為我市經濟持續(xù)發(fā)展的帶動力量，進一步增強我市綜合經濟實力。
隨著改革的深化，國有經濟在國民經濟中的比重會進一步降低，但國有經濟的總量將會繼續(xù)增加，素質將進一步提高，分布將更加合理。實踐證明，按照市場取向做強做大有優(yōu)勢的國有企業(yè)，對促進地方經濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定都具有十分重要的作用。隨著今后經濟體制改革的不斷深化，可能國有企業(yè)的個數會不斷減少，但是它的作用會進一步加強。國資監(jiān)管機構要把調整所有制結構與推進股份制改革有機結合起來，圍繞地方經濟和社會發(fā)展的總體規(guī)劃，全盤考慮和安排國有經濟的“進”與“退”，做到“進”而有為，“退”而有序，使國有經濟更好地促進地方經濟的持續(xù)快速健康發(fā)展和社會的全面進步。
二是加快國有企業(yè)股份制改革步伐，建立現代企業(yè)制度。我市積極推進股份制等公有制的多種有效實現形式，鼓勵各類投資者參與我市企業(yè)國有產權改革，取得了明顯成效。當前和今后一個時期，在國有經濟布局和結構調整過程中，要集中精力抓好國有企業(yè)股份制改造，積極吸引國內外投資者參股、控股甚至完全持股，繼續(xù)大力發(fā)展以股份制為主要形式的混合所有制經濟，構建多元產權結構，實現國有企業(yè)投資主體多元化。要按照《公司法》要求，規(guī)范建立企業(yè)的股東會、董事會和監(jiān)事會，規(guī)范法人治理結構的職能和行為,探索外部董事產生的有效途徑，形成職能層次分明、相互制衡的法人治理結構。要以工業(yè)領域為重點，依托優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產品，引進戰(zhàn)略投資者，加大強優(yōu)企業(yè)股份制改造力度;對于競爭性領域優(yōu)勢企業(yè)的股份制改造，要吸引各種經濟成份，特別是優(yōu)勢民營經濟廣泛參與改革;對于困難企業(yè)的股份制改造，要充分利用國家政策性關閉破產等政策，利用困難企業(yè)的有效資源重組設立的新企業(yè)進行股份制改造。
三是規(guī)范國有企業(yè)改制和產權轉讓工作，防止國有資產流失。根據國家和自治區(qū)的有關規(guī)定，國有產權轉讓必須進場交易。要加大對規(guī)范改制和產權轉讓的監(jiān)督檢查力度，發(fā)現問題要及時糾正。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，把好離任審計、資產評估、進場交易、公開競價等關鍵環(huán)節(jié)，切實維護國有資產出資人和企業(yè)員工的合法權益。
四是把握改革力度，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。當前國有企業(yè)改革處于攻堅階段，改革的復雜性和艱巨性明顯加大。國資監(jiān)管機構要從構建社會主義和諧社會的高度，重視和努力維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定。既要敢于攻堅，銳意推進改革，又要兼顧各方利益，做到積極穩(wěn)妥。從目前情況看，仍然存在一些不穩(wěn)定的因素。今后，在加快企業(yè)國有產權制度改革過程中，特別是實施企業(yè)關閉破產，政府和國資監(jiān)管機構要充分考慮企業(yè)、職工和社會的承受能力，妥善處理好原地方政策和現有政策的銜接，防止產生新的矛盾。要很好地把握改革的力度和進度，充分考慮職工的承受能力，周密設計改革方案，嚴格執(zhí)行有關政策和操作程序，妥善解決職工困難，盡量減輕對社會的震動。要關心改制后企業(yè)的改革和發(fā)展，督促落實改制政策，幫助解決遇到的困難和問題，為改制企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。要進一步落實穩(wěn)定責任制，認真排查改革中可能出現的不穩(wěn)定因素，把工作做在前頭，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
五是加強和改進國有企業(yè)黨的建設。以建立健全企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的有效機制為重點，把維護出資人利益、企業(yè)利益和職工群眾合法權益統(tǒng)一起來，努力為深化國有資產管理體制改革、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的思想、政治和組織保證。要鞏固和擴大先進性教育活動成果，把先進性教育活動中創(chuàng)造的成功經驗用制度的形式固定下來、堅持下去，鞏固好、擴大好先進性教育活動的學習成果、實踐成果和理論成果。要進一步加強企業(yè)黨組織的思想建設和組織建設，更好地發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，增強企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要加強企業(yè)黨風建設，深化反腐倡廉和效能監(jiān)察工作，健全完善監(jiān)督制約機制，從源頭上預防和遏制腐敗的發(fā)生。
六是切實加強國有企業(yè)領導班子建設。企業(yè)能不能加快發(fā)展、科學發(fā)展，關鍵在領導班子。要繼續(xù)深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，努力建設一支政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，致力于為國有企業(yè)建功立業(yè)、得到職工群眾衷心擁護的企業(yè)領導班子。20xx年全市國有企業(yè)改革發(fā)展的任務十分繁重，國有企業(yè)領導班子必須堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，進一步轉變觀念，切實把深化改革放在更加突出的位置，繼續(xù)以股份制改革為重點，加快推進國有企業(yè)改革。國有企業(yè)特別是重要骨干企業(yè)，要認真分析研究本企業(yè)在行業(yè)內的地位，對照先進企業(yè)查找差距，進一步增強加快企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、責任感和壓力感，切實采取有效的措施，推動企業(yè)做強做大。要堅持走新型工業(yè)化道路，創(chuàng)新發(fā)展模式，增強創(chuàng)新能力，提高發(fā)展質量，促進增長方式轉變，增強核心競爭力。
一要切實加強組織領導。當前，深化國有資產管理體制和國有企業(yè)改革的任務十分繁重。各縣(區(qū))黨委、政府要進一步加強對國有資產管理體制和國有企業(yè)改革的組織領導，真正把這項工作擺上重要議事日程，尤其要切實加強對國有企業(yè)改革工作的領導，嚴格執(zhí)行有關改制的各項規(guī)定，認真履行改制的各項工作程序，切實維護職工的合法權益，有效防止國有資產流失。市國資委要進一步理清思路，抓住工作重點，深入研究改革中的新情況、新問題，及時發(fā)現和解決改革中存在的矛盾和問題，認真總結經驗，完善政策措施，不斷把改革引向深入。
二要切實加強協(xié)調配合。在建立健全國有資產監(jiān)管體制過程中，各部門要支持和配合國有資產監(jiān)管機構有效地開展工作。當前及今后一個時期，國有企業(yè)關閉破產、主輔分離、輔業(yè)改制、分離辦社會職能等方面的任務仍然相當繁雜，各有關部門要與國有資產監(jiān)管機構密切配合，幫助國有企業(yè)進一步減輕負擔，支持國有企業(yè)繼續(xù)做好關閉破產工作，加快推進主輔分離、輔業(yè)改制和分離辦社會職能工作，為國有企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。此外，政企分開工作的任務也很艱巨，各部門要以實際行動支持全市國有資產管理體制改革，確保各項工作順利推進。
三要切實加強自身建設。市國資委擔負著進一步搞好國有企業(yè)，實現國有資產保值增值的重要責任，必須進一步提高認識，轉變觀念，把握定位，牢牢樹立出資人意識，掌握做好新形勢下國有資產監(jiān)管工作的規(guī)律，切實履行好國家賦予的神圣職責，當好國有資產的“保護神”。市國資委的工作人員要加強學習，更新知識，鉆研業(yè)務，勤勉敬業(yè)，廉潔自律，顧全大局，求真務實，開拓創(chuàng)新，努力建設一支高素質的國有資產監(jiān)管隊伍。
同志們，國有資產管理體制改革和國有企業(yè)改革發(fā)展任務光榮而艱巨。我們要在市委、市人民政府的領導下，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，銳意進取，扎實工作，以工作贏信任，以業(yè)績求認可，以發(fā)展拓空間，不負重托，不辱使命，不斷提高國資監(jiān)管能力和水平，努力開創(chuàng)我市國有資產監(jiān)督管理工作新局面。
國有資產管理工作的自我總結篇十八
我處國有資產管理工作在市處的正確領導下，認真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經濟運行機制改革，創(chuàng)新管理經營機制，資產管理工作得以加強和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經濟效益。
1、保持省級設備管理標兵單位稱號；
2、設備管理先進單位6個（其中省級叁個）；
3、紅旗設備27臺；
4、設備完好率95%，利用率45%；
5、機務節(jié)余40萬；
6、收繳設備折舊費80萬元；
7、安全生產無重大責任事故。
以上目標基本完成。
（一）、經濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創(chuàng)新。
根據年初市處要求，今年我們重點在經濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推進。
在經濟運行機制上，從轉變思想觀念入手，側重從資產經營的角度來管理設備資產。實行全員參股經營，走股份制、市場化之路。各單位機械設備（租賃）公司集中管理和使用機械資產，以經營機械為主導，獨立核算，自主經營，自負盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經濟實體。
在管理機制上，全面推行資產有償使用制、經濟承包責任制、折舊費定額上繳制、單車（機）核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務、定利潤，包支出費用、包安全生產、包管理責任。同時實行工效掛勾，責權利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強經濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現虧損者，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。
為確保全年工作目標完成，市處在5月份深入基層進行檢查和重點推進，各單位機械設備（租賃）公司經濟運行機制和管理機制改革現已全面完成，機械設備資產管理逐步實現了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產經營效益為目標的轉變，從生產服務型向租賃經營型的轉變。引進市場機制，既要滿足工程和養(yǎng)護需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機械設備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經濟實體。
（二）、國有資產管理力度不斷加大，制度措施有所完善。
為加強國有資產管理，市處報請市編辦批準將原機務科更名為國有資產管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機械設備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國有資產管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國有資產管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實現保值增值，充分發(fā)揮資產使用效益。為使各單位（部門）提高認識，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領導和資產管理員及機關科室負責人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產管理領導小組”，宣讀了《國有資產管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關于在全系統(tǒng)進行資產清查的通知》，落實了責任，明確了任務，制發(fā)了清查表格。并對資產管理人員進行了培訓，目前各單位（部門）自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎。
（三）、設備租賃管理不斷規(guī)范，經濟效益有所增長。
為規(guī)范設備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設備產權、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規(guī)定，要求各單位內、外部租賃經營活動均要簽定租賃合同（站與設備公司之間；設備公司與養(yǎng)護、工程公司之間；設備公司與社會承租方之間）并報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應、設備調劑租賃于一體的公路機械調配中心（工程機械大市場）的成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內部及社會進行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對外租賃收入60余萬元，取得了良好的經濟效益。
（四）、設備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。
1、機械設備核算真實、及時。
我們對機械設備的核算工作重點要求“準確、及時”，認真規(guī)范機械設備的臺班收費標準，做好核算的基礎工作。要求各單位的核算工作要嚴格執(zhí)行省局標準，按標準提足各項規(guī)費，折舊費執(zhí)行市處統(tǒng)一下達的標準，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機械設備折舊費提取管理辦法》，以保證機械設備管理更新和維修的費用。
2、小型設備管理工作得以加強。
小型設備大部分在工程公司和養(yǎng)護公司使用，并在工程和養(yǎng)護生產中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養(yǎng)護公司相互配合、共同管理，保證機械設備的完好和正常使用。
3、機械設備內、外業(yè)的管理日趨標準化、規(guī)范化。
這幾年因機務內業(yè)人員調整頻繁，各基層單位的內業(yè)規(guī)范化建設工作，有所下降，所以，我們重新細化了機械設備的內業(yè)管理工作，要嚴格執(zhí)行《機械設備內業(yè)建設標準》，使內業(yè)工作有章可循。機械設備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點是提高全體機務人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設備操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整，促進外業(yè)工作水平的提高。
4、合同化目標管理落到實處。
我們把市處機械設備的全年工作目標向各單位進行了認真的分解，將責任落實到了人和車頭，做到合同化的目標管理，站部與公司、公司與設備操作手，層層簽定合同，使之目標明確，干有勁頭，以保證評優(yōu)指標的順利完成。
5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。
各單位都能積極采用各種辦法努力調動全體機務人員的積極性，增強責任感，使人人有指標，有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。能夠把開展紅旗設備競賽活動落到實處，精心保養(yǎng)、合理使用設備，并學習先進單位的管理經驗和做法，通過先進典型帶動各項工作，市處今年兩次深入各單位進行專項檢查，發(fā)現問題，督促整改，使機械設備管理水平全方位提高。
（五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強。
安全是各項工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預防為主，我們堅持對安全生產工作常抓不懈，安全生產做為一項重要工作目標，已列入各單位全年工作考核目標中。各單位能夠將安全生產落實到位，及時進行安全生產的日常檢查工作，使全員抓安全生產工作，保證了安全工作的順利進行，全年未發(fā)生過重大責任事故。
另外，參與了市處工程機械大市場的組建工作，現集整機銷售、配件供應、設備租賃、二手設備、設備維修、建材銷售于一體的機械大市場運營良好。協(xié)助研制所進行了新一代推雪鏟的改進設計，幫助聯系活源，組織鴻華機械公司和研制所參加省局設備投標中標70萬。上報了我處三年設備購置規(guī)劃，今年爭取省局設備購置費補貼210余萬元。
基礎內業(yè)規(guī)范化有待提高；
外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔；
設備利用率低，市場經濟意識不強；
各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。
資產管理制度還未落到實處。（）。
（一）、指導思想。
國有資產管理的指導思想是：摸清底數，當好管家；完善制度，健全機構；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國有資產管理和經營水平，確保省級設備資產管理標兵單位稱號。
（二）、工作目標。
1、加強和規(guī)范國有資產管理，有效推動和實現保值增值，提高資產使用效益；
2、設備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；
3、設備管理先進單位6個，紅旗設備29臺；
4、機務節(jié)余50萬元；
5、及時收繳國有資產占用費、折舊費90萬元；
6、保持省級設備管理先進單位稱號；
7、安全生產無重大責任事故。
（三）、工作安排。
1、健全各級國有資產管理機構，建立全處國有資產監(jiān)管系統(tǒng)；
2、完善相關管理制度和細則，規(guī)范工作流程；
4、4月末前完成機械設備冬季檢修和人員培訓工作；
5、完善與機械設備公司經濟運行體制改革相配套的相關管理細則；
6、加強設備管理監(jiān)督檢查，全面提升設備管理水平；
7、大力協(xié)調和拓寬機械設備內外部租賃市場，充分發(fā)揮機械設備效能，提高利用率。
國有資產管理工作的自我總結篇十九
（一）經營指標。年度目標營業(yè)總收入xxxx萬元，實際完成xxxx、xx萬元，比目標值提高了xxx、xx萬元，提高了xx、xx個百分點。
（二）利潤指標。年度目標凈利潤xxx萬元，實際完成xxx、xx萬元，比目標值提高了xx、xx萬元，提高了xx個百分點。
（三）水、電回收率目標值分別為xx%和xx%；實際完成為xx、xx%和xx、xx%，分別提高了x、x個和x、x個百分點。
（一）臻園陽光項目。東側x號樓已交付使用，x號樓基本竣工。西側xx號安置樓施工完成，基本具備交付條件，戶外及配套工程受冬防等多重因素影響，正在施工之中。xx號樓施工至xx層。
（二）欣源景致酒店項目。酒店外立面裝飾全部完成，門頭餐廳大堂鋼構已完成，樣板間工程已完成，室內消防工程、電器安裝完成。
（三）紡織城舊城區(qū)學前教育改造提升項目。完成東城三幼、四幼部室、早教室、廚房改造及設施設備配套，以及室外場地綠化等工程，幼兒園面貌煥然一新。
（四）結合紡織城綜合改造及打造國家級老工業(yè)基地示范區(qū)的要求，調研論證紡正街周邊、紡四路周邊環(huán)境提升及管網改造等項目，完成前期各項準備工作。
為推進現代企業(yè)制度建立，我們委托x專業(yè)財務公司按照xxx強企業(yè)治理架構標準，完善法人治理，成立了公司董事會、監(jiān)事會。根據公司發(fā)展需要，完善內設機構設置，成立了信息管理部、商業(yè)運營部和工程部。目前公司已擁有全資公司x個，參股公司x個，其業(yè)務涵蓋了教育、大健康、文化創(chuàng)意、商業(yè)、物業(yè)管理等，基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”，多元化運作的架構支撐，初步形成了以文化旅游、健康養(yǎng)老、幼兒教育、物業(yè)管理、商業(yè)運營五大板塊為基礎，符合現代管理理念的集團化公司架構。
結合打造國家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造，主動謀劃，多方出擊，積極尋求突破，破解了融資難瓶頸。
1、全年成功融資xx、x億元。其中銀行給公司授信x億元；國開行已批復專項貸款xx、x億元，用于國家老工業(yè)基地棚戶區(qū)改造。
2、主動深入到省市國資委、市財政局等部門爭取政策，經過半年多的不懈努力，加上完善的基礎數據和申報工作，成功爭取中央“三供一業(yè)”補助資金約x、x億元，為加快紡織城生活區(qū)綜合改造提供了資金保障。同時，還積極爭取省市專項資金支持紡織城改造項目。
3、積極與各商業(yè)銀行，陜國投、開元證券、國泰基金等金融機構洽談融資事宜，金融機構均表示了良好的合作意愿。
公司以打造紡織城國家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任，聘請中國建筑規(guī)劃研究、中國城鎮(zhèn)規(guī)劃設計研究院等著名規(guī)劃設計團隊，為紡織城產業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍圖。委托中國建筑研究院、x市城市規(guī)劃設計研究院、英國查普門·泰勒公司、賈孝遠設計公司、x華誠博遠設計公司、x中京國際等規(guī)劃設計團隊，完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案、紡織城核心區(qū)控制性詳細規(guī)劃、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃、紡織城老工業(yè)基地改造產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、文化體育中心（游泳池地塊）設計及規(guī)劃、六棉養(yǎng)老項目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設計、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等。
國資公司積極探索棚戶區(qū)拆遷的新模式，積極發(fā)揮國企的優(yōu)勢，以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任，不等不靠、大膽嘗試、勇于探索，通過自主拆遷、引入項目、合作共建等方式實現自我改造，全力打造國家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū)，走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子。
1、全力配合支持六棉自由區(qū)棚戶區(qū)拆遷工作，堅持以人為本，讓利群眾，能夠深入群眾聽心聲，換位思考講前景，幫助群眾算好經濟賬、幸福賬。由于準備工作扎實，僅用一個時間就完成了自由區(qū)的拆遷，受到區(qū)委、區(qū)政府的通報表揚。
2、由于紡三路特色街區(qū)項目前期宣傳、政策解讀工作到位，取得了商戶的理解和支持，順利地完成了xxx戶商業(yè)門面房的搬遷任務。
3、妥善完成了春坡村棚戶區(qū)拆遷安置工作。采取產權調換、房屋調整方式，投資約xxx萬元，利用現有房源對互助xx樓進行改造，妥善安置了春坡村xx戶住戶，搬遷了xx戶商戶，僅用時x個月，就完成了春坡村棚戶區(qū)及臨街門面房拆除，清理出可開發(fā)用地約xx畝。
4、臻園陽光項目建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年，xxxx年x月公司重新啟動拆遷工作，成立了專項工作小組，拆遷工作有較大的突破，已完成了x棟樓拆遷工作，目前正在積極爭取市區(qū)棚改辦的支持，做好后續(xù)拆遷工作。
利用原四棉友愛x號、x號樓騰空的閑置資產，以入股聯營的方式，與x旅游飯店管理集團共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司，合作建設欣源景致酒店項目，預計xxxx年春季投入使用。引進官府陜菜精品，借助陜旅飯店資深管理團隊，填補紡織城地區(qū)中高檔酒店會議接待的空白。
公司成立了學前教育工作委員會，以幼兒教育板塊為突破口，采用“擴”與“合”整合幼教資源，積極拓展幼教領域，延長產業(yè)鏈，成立早教中心。在原東城二幼一印園的基礎上成立了東城第四幼兒園，目前公司有x所幼兒園，對其中的x所幼兒園領導實施了交叉任職，成立了“名師工作室”，促進學前教育優(yōu)質資源均衡發(fā)展，打造區(qū)域優(yōu)質教育品牌。
打造新型健康養(yǎng)老公寓項目，結合六棉光明區(qū)現有資源，進一步整合公司醫(yī)療板塊，計劃建設“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項目，已完成了立項和規(guī)劃。為進一步整合資源，形成對外合作規(guī)模優(yōu)勢，實施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作。已與x大學腫瘤醫(yī)院、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對接，引入大健康項目，發(fā)展體育休閑、醫(yī)療保健、養(yǎng)老娛樂產業(yè)。
1、公司與陜旅飯店集團共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司，以欣源景致酒店為基礎，延長文化旅游產業(yè)鏈。
2、公司與x電影學院洽談建設影視文化創(chuàng)意園項目，簽訂了合作框架協(xié)議，擬利用總部x號樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地。
3、與x、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產業(yè)項目。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合。
4、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項目。該項目涉及運動員公寓、訓練基地、體育健身，體育休閑娛樂，體育賽事等。
5、建設紡三路特色街區(qū)（蘇街）項目。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū)，項目已完成立項和設計。
公司以建設品質紡織城和國家衛(wèi)生城市復審為契機，加強環(huán)境綜合治理，改善小區(qū)面貌，投資xxx余萬元，對成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶、果皮箱，安裝了智能車輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，正在對小區(qū)門頭進行規(guī)劃設計，并加強物業(yè)管理人員的培訓，提高物業(yè)管理綜合水平。實施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程，對樓房進行保暖處理、路燈改造和監(jiān)控安裝等，提升了老舊小區(qū)的整體形象。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園項目的物業(yè)管理工作，實施市場化管理，打響了物業(yè)管理外延式服務的第一槍。
1、公司為規(guī)范管理流程，提高工作效率，營造公司形象，已完成網絡智能辦公系統(tǒng)（oa系統(tǒng)）的調試和培訓工作。
2、加強人力資源管理，強化激勵機制。針對公司人力資源問題突顯，管理人才嚴重不足的現狀，在公司內部競聘上崗、擇優(yōu)選拔了x名中層管理干部，充實了干部隊伍。通過考察選拔任用了x所幼兒園的副園長，招錄臨聘大學生x名，充實了管理隊伍，形成梯隊化、年輕化建設。公司還計劃招聘專業(yè)管理人才，已將相關方案上報區(qū)領導審閱。
3、公司內部刊物《國資信息》x月份創(chuàng)刊，每月一期，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供信息參考和決策服務。公司微信公眾平臺x月份已正式啟用，是快捷及時宣傳公司一個新的資訊窗口。
4、x月xx日公司與民革市委聯合舉辦了“翰墨丹青、x新風”書畫展；x月xx日公司與x紡織集團聯合舉辦了以“回眸·感念·展望”為主題的書畫攝影展獲得好評；xx月xx日公司與紡街辦聯合舉辦了廣場舞大賽活動，活躍群眾文化生活，弘揚正能量。xx月xx日，公司舉行了“踐行‘兩學一做’爭做青年先鋒---尋找身邊愛崗敬業(yè)好青年”啟動儀式暨迎新年文藝匯演活動，旨在弘揚社會主義核心價值觀和中華傳統(tǒng)美德，教育引導廣大團員青年牢記使命，愛崗敬業(yè)，勇于擔當，在各自的工作崗位上勇于爭先。
1、公司黨總支扎實開展“兩學一做”學習教育，認真落實“三項機制”，激發(fā)干部活力和干勁，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建功立業(yè)?！捌咭弧鼻跋?，黨總支對黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進集體、優(yōu)秀黨員進行了表彰，重溫了入黨誓詞，教育引導黨員增強宗旨意識、責任意識，在公司轉型發(fā)展中再立新功。
2、積極發(fā)揮工會民主管理作用。公司一屆三次職代會順利完成了工會換屆選舉，成立了新的工會委員會。開展多種形式的群眾文化活動，調動職工的積極性、主動性和工作熱情。
公司組織安全檢查x次，針對發(fā)現的問題下發(fā)了檢查通報要求整改。舉辦了安全生產法及電氣安全操作規(guī)程培訓和消防培訓，提高了安全防范意識，全年實現安全“三無”。重視信訪接待工作，全年接待來訪、群訪xx多次，處理上級交辦的信訪件xx余起，在確保公司內部穩(wěn)定的基礎上，經不懈努力，妥善解決了臻園陽光項目業(yè)主上訪問題，保持了穩(wěn)定局面，業(yè)主還送來錦旗表示感謝。
國有資產管理工作的自我總結篇二十
（1）跟進學習講話精神——學史明理。支部一直把跟進學習習近平總書記最新系列重要講話和文章精神作為組織生活的首要內容，采用線上集體學和線下自學相結合的方式，不斷加強“學習型”支部建設，引導黨員做到學習跟進、認識跟進、行動跟進，確保學習內容“不斷線”。全年共開展學習習近平總書記重要講話x篇，重要文章x篇。
（2）開展黨史學習教育——形式多樣。支部黨史學習教育采取個人自學、集中學習、專題研討、專題報告會、參觀學習和現場體驗教學等多種方式進行。參加學校組織的黨史學習教育專題報告會x次，開展“我為群眾辦實事”x次，深入紅色基地參觀踐學x次，組織答題知識競賽x次，開展志愿服務活動x次，開展黨史學習教育專題讀書班x次。
（3）舉辦線上答題競賽——比學趕超。xx年，通過舉辦“學習強國雙人對戰(zhàn)答題競賽”，邀請?zhí)巸葂名非黨員同志參加，豐富活化支部活動的組織形式，同時通過每月通報學習強國積分和一對一互助學習等方式，激發(fā)黨員及群眾的學習熱情，形成比學、促學的良好氛圍，支部學習強國積分屢創(chuàng)新高。截至目前，全處學習強國人均積分x。
2.履職盡責，努力開創(chuàng)支部工作新局面。
一年來，我認真落實基層黨建工作責任制，帶頭落實學校黨委的工作安排和部署，切實履行黨建“第一責任人”職責，堅持黨建工作和業(yè)務工作深度融合，務實推進黨建各項工作。
（1）謀劃全年工作——嚴格有序。按照“務實、規(guī)范、服務、創(chuàng)新”的原則，立足工作實際，制定《黨支部xx年工作計劃》共x項，做到年度有規(guī)劃、季度有計劃、每月有安排、周內有活動，并結合組織生活中心內容，不斷完善支部工作計劃，明確時間安排及參與人員，改進和創(chuàng)新活動形式，加強支部規(guī)范化建設，努力打造學習型、創(chuàng)新型和服務型黨支部，全面提高黨建工作質量。
（2）抓好自身建設——強根固本。xx年末支部完成了支委會的換屆工作，形成了由支部書記、紀檢委員、組織委員、宣傳委員、青年委員共五人組成的支委會。作為支部書記帶頭執(zhí)行工作紀實制度，檢查支部工作紀實手冊并簽字確認，支委會成員分工協(xié)作，履職盡責，廉潔自律，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
3.落實基層黨建任務，激發(fā)支部黨建活力。
按照學校和機關黨委的工作部署，支部召開黨史學習教育動員部署會，積極參加學校召開的黨史學習教育動員部署會、黨史學習教育推進會、迎校慶“百大名家進校園”黨史學習教育專題報告會和機關黨委召開的專題培訓輔導。xx年支部共召開黨員大會x次，支委會x次，組織生活會x次，講黨課x次，主題黨日x次。加強組織管理，x名同志遞交了入黨申請書并列為積極分子培養(yǎng)，x名同志完成了預備黨員轉正手續(xù)，接轉x名同志的組織關系，收繳黨費x元，黨建活動經費用于支部日常建設及開展答題競賽購買獎品等。
為確保學習教育走深走實，支部精心策劃，大膽實踐，開展了以“學黨史、強信念、銘初心、跟黨走”為主題的一系列形式多樣、豐富多彩的特色黨日活動，并與工會活動日相結合，邀請非黨員同志參加，起到了教育管理和凝聚感召的作用。
（1）“講黨史追憶革命先烈”主題黨日活動。4月x日，聯合資產經營公司黨支部赴xx黨史紀念館開展主題黨日活動。通過現場追憶楊靖宇、趙尚志、李兆麟、趙一曼等革命先烈為國捐軀的難忘歷史，把大家拉回到烈士們拋頭顱灑熱血的年代，使大家從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取前進的智慧和力量，凝聚思想共識、增強行動自覺。參觀結束后，全體職工開展健身徒步走，在接受黨史傳統(tǒng)教育后，通過徒步走活學活用感受東北抗聯精神，培養(yǎng)職工健身意識。
（2）“學黨史重溫入黨誓詞”主題黨日活動。x月x日，聯合資產經營公司黨支部到中共x歷史紀念館開展主題黨日活動。通過參觀《紅旗?黑土?豐碑》主題展覽，緬懷革命先烈，重溫入黨誓詞，接受黨性洗禮，還設計了微黨課現場教學解讀東北“四大精神”、“我為群眾辦實事”志愿服務隊動員儀式及“弘揚抗聯精神”健身徒步走等環(huán)節(jié)。
（3）“喜迎建黨100周年”主題黨日活動。x月x日，聯合人事處及xx規(guī)劃展覽館黨支部開展“喜迎建黨100周年”暨“黨課開講啦”主題黨日活動。通過三個支部的精心策劃，活動方案分為五個環(huán)節(jié)，包括在規(guī)劃展館“我和黨旗合個影”打卡，參觀城市規(guī)劃，開展“黨課開講啦”情景式教學和“紅歌大聯唱”，激發(fā)學黨史、知黨恩，提升知黨、愛黨、興黨情懷。
（4）“懂黨史傳承紅色基因”主題黨日活動。x月x日，參觀了校史館及王季愚生平圖片展，了解學校自延河起源的歷史變遷和為我國外交事業(yè)做出的突出貢獻。參觀結束后，全體職工開展現場問答校史知識競賽，進一步激發(fā)愛校史、知校史、學校史的熱情。
4.結合部門中心工作，努力踐行“我為群眾辦實事”
在推動黨建與中心工作互融互促、同向同行、協(xié)同推進方面，支部精準發(fā)力，以服務師生為切入點，找準關鍵點和重心點，達到了深入融合，形成了黨建引領推動業(yè)務工作，業(yè)務檢驗黨建工作成效，高質量黨建引領促進工作高質量發(fā)展的良好態(tài)勢。
（1）解決職工關切——舉辦產權證辦證專場。x月x日，南崗區(qū)不動產易中心、稅務局共x余人來到我校，通過現場受理、協(xié)同辦公、一站式服務的方式，申請、核稅、繳費、出證一次性辦結，實現教職工辦證線上“一網通辦”，線下“只進一扇門”，現場“最多跑一次”，積極解決教職工“急難愁盼”的實事。申請人現場直接領取產權證，改變了以往辦證至少兩次前往不動產登記中心辦理繳稅和取證手續(xù)，受到了辦證教職工的一致稱贊。本次活動被中新網、中國教育在線、東北網等x家媒體報道。
（2）解決學生關注——破解師生住宿難題。我處將解決呼蘭校區(qū)學生公寓建設問題列為“志愿服務愛心行動”，協(xié)調生命學院、學工部、校區(qū)處、現代農業(yè)與生態(tài)環(huán)境學院等單位，從房間清理粉刷、床品物資籌措、床具遠途搬運、室內保潔衛(wèi)生等環(huán)節(jié)落實。呼蘭校區(qū)x間寢室以最快速度完成改造，解決了實習師生的住宿問題。
（3）解決學校關心——完成甜研所更名過戶工作。原中國農科院甜研所自并入我校以來，房產一直未辦理更名過戶。我處先后往返呼蘭區(qū)x余次，分別與市房產住宅局呼蘭分局等x家政府部門溝通協(xié)調?？朔税l(fā)證年代久遠、部分產權證需要勘誤及疫情等不利因素影響，歷時近x天，完成x本不動產證的辦理，免除了前期十余萬元的測量費和更名稅費，保障了學校資產的安全和完整，實現了學校房產資源“一處都不能少”。
（4）助力學校防疫——幫助師生訂購口罩。為滿足師生防疫需求，在全校范圍征集訂購需求，共有x家單位訂購x萬只口罩，經多次市場調研協(xié)商，供應商按采購優(yōu)惠價格（x元/x只/包）供貨，歷時一周將口罩由生產地xx運至我校，通過精心制定發(fā)放方案，口罩按時發(fā)放到每個單位，因事不能領取的，我們就送貨上門，當天完成全部發(fā)放工作。
此外，為做好學校防疫物資保障，還緊急采購了一次性醫(yī)用外科口罩、n95醫(yī)用防護口罩等大量防疫物資以及學校應急防疫物資床、被褥等采購任務，完成了省教育廳在哈高校應急防疫物資儲備庫（江南）采購項目，協(xié)調中央紅超市為全校師生開設購物專場等等。
5.加強教育管理，嚴格履行廉政建設、意識形態(tài)工作職責。
（1）加強廉政教育，狠抓隊伍建設。不斷深化黨風廉政教育，通過積極參加學校黨風廉政教育會議、參觀和學習，樹立依法行政、廉潔用權的思想認識，自覺筑牢拒腐防變的思想防線。建立完善內控管理制度，把權力裝進制度的籠子，真正構筑起不敢腐、不想腐、不能腐的預防和治理腐敗機制，提高治理體系和治理能力建設水平。
（2）加強組織領導，落實責任分工。堅持“意形態(tài)工作無小事”，不斷深化和建立意識形態(tài)風險防控機制，建立了《國有資產管理處意識形態(tài)工作責任制》，建立了宗教領域風險點臺賬。強化教育監(jiān)督，加強對處內網站、微信群和個人朋友圈的管理，徹底杜絕意識形態(tài)領域問題。同時按照管業(yè)務同時管意識形態(tài)的工作原則，加強對所管理出租房產的意識形態(tài)監(jiān)管，對承租人加強意識形態(tài)工作教育，提高承租人的防范意識，全年開展意識形態(tài)工作監(jiān)督檢查x次，確保各經營場所在意識形態(tài)領域不出問題。
國有資產管理工作的自我總結篇二十一
x月以來，**區(qū)按照關于深化國有資產體制改革的有關精神，落實科學發(fā)展觀，從實際出發(fā)，參照其他地區(qū)國有資產管理先進經驗，開展了國有資產管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架構”管理模式，有效地堵塞了國有資產管理中的漏洞。
在管理制度上，**區(qū)出臺了《關于國有資產管理體制改革的意見》、《關于嚴肅國有資產管理體制改革工作紀律的意見》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》、《**區(qū)國有資產集中管理試行辦法》、《**區(qū)國有資產處置實施細則》等文件明確了國有資產管理的主體，規(guī)范了國有資產從配置、調劑、產權登記、產權界定、清產核資、處置、報損、報廢等一系列程序，明晰了國有資產收益的管理辦法。同時，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進行了資產清查，摸清了家底，在此基礎上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產統(tǒng)一劃歸國有資產運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產必須登記造冊，明晰產權。
在管理權限上，國有資產實行“國家所有，集中管理，授權經營，市場運作，收益上繳”的原則。并構建了國有資產管理的三層組織架構，規(guī)定區(qū)國有資產管理領導小組為決策機構，**區(qū)國有資產管理局為監(jiān)管機構，**區(qū)國有資產運營公司為經營機構，并明確了各自職責。原資產占有單位不得隨意處置資產，配置資產也規(guī)定了審批權限，單位擅自購置、處置資產將追究主要領導的責任。
在操作程序上，**區(qū)從資產配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國有資產管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時，**區(qū)建立國有資產管理責任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產管理，對國有資產經營收入實行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產收入必須統(tǒng)一進財政專戶。
在資產購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產必須登記造冊，明晰產權；規(guī)定購置國有資產必須實行審批制，凡單位價值3000元或批量資產價值xx0元以上的，必須向國資局報告。同時規(guī)定，購置資產單位價值50000元或批量資產價值100000元以下，報國資局批準，購置資產單位價值50000元或批量資產價值100000元以上，由國資局審核后報國有資產領導小組審批，購置小車一律由區(qū)政府審批。
在資產處置上，規(guī)定資產處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行，必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進行，各單位處置國有資產不論大小都必須報批，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報領導小組審批，與此同時，在資產處置時，國資、監(jiān)察、資產單位共同到場并簽字認可。
在資產運營上，規(guī)定全區(qū)經營性國有資產由國有資產運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營，其他單位不再進行資產的經營，運營公司采取公開拍租的方式實現國有資產經營，區(qū)國有資產領導小組組織相關部門對運營公司的資產經營進行考核。
通過一年左右的國有資產管理制度改革，我們認為國有資產管理大有文章可做，要切實杜絕國有資產管理的漏洞，我們認為要從以下幾個方面著手：
改變過去分散的管理制度。關鍵的是要由一個專門的機構來管理和加強資產登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產登記、購置、處置辦法。
統(tǒng)一資產經營。由一個專門的單位來集中經營，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開、公平、公正的原則進行集中經營。達到有效整合資產，拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產搞腐敗的現象。建立國有資產管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預防腐敗的產生。一方面要著手把國有資產經營收入納入國資經營預算管理；另一方面要對國有資產經營從制度上加以規(guī)范，要建立符合現代經營管理的公司對全部的國有資產進行專門的運營；再一個方面要加強國有資產經營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。
國有資產管理工作的自我總結篇二十二
20xx年10月31日，由中國會計學會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產監(jiān)管知識競賽圓滿結束。受中國會計學會電力分會委托，對本次國有資產監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結。
1、以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進一步推動電力行業(yè)按照國有資產管理要求，構建新型資產管理體制。
2003年5月國務院頒布了《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》，國資委隨后制定了《企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經濟生活中的一件大事，標志著企業(yè)國有資產管理體制改革取得了重大突破，國有資產管理工作進入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應社會主義市場經濟需要的國有資產監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，發(fā)展和壯大國有經濟，實現國有資產保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔負著國有資產保值增值的重大責任，可謂任重而道遠。中國會計學會電力分會的領導非常重視國有資產管理工作，在2003年12月，中國會計學會電力分會組建后的第一次會長聯席會就做出決議：作為下年度學會工作的重點，定于20xx年10月舉辦一次國有資產監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細安排，以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
2、積極準備，認真做好國有資產監(jiān)管知識競賽的組織工作。
按照中國會計學會電力分會的文件要求，本次國有資產監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。
第一賽程是預賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個：華東電力會計學會、華北電力會計學會、東北電力會計學會、華中電力會計學會、西北電力會計學會、南方電網公司、華能集團公司、大唐集團公司、國電集團公司、華電集團公司、中國電力投資集團公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團公司、中國電力顧問集團公司、中國水電建設集團公司、葛洲壩集團公司。代表隊由各賽區(qū)自行選拔產生。
第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進行。16個賽區(qū)產生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。
為了充分做好此次競賽的準備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領導非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學會秘書處，選拔賽基本結束，第一階段賽程圓滿結束。
3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風采。
10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。
30日，16支代表隊分組參加了兩場現場答題階段預賽，經過激烈競爭，華北電網公司、華東電網公司、西北電網公司、南方電網公司、華電集團公司、華能集團公司、水電建設集團公司等8支代表隊進入了最后的決賽。
31日中國會計學會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心隆重舉行。經過三個小時緊張激烈的角逐，華北電網一隊技壓群雄，以總分285分的成績獲得了一等獎，西北電網、華電集團獲得了二等獎，華北電網二隊、華能集團、華東電網、華中電網、南方電網代表隊獲得了競賽三等獎。東北電網公司、大唐集團公司、中國水電建設集團公司獲得了本次競賽組織獎。西北電網公司的張瑜獲得現場答題個人單項獎。
在整場比賽中，選手們表現出了精湛的技藝和良好的心理素質，也充分展示了電力行業(yè)財務人員積極進娶奮發(fā)向上的時代風采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現場觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場的各位領導、專家評委和各參賽代表隊的一致好評。本次競賽的圓滿成功，將學習貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴大了財務和資產管理工作的影響，使財務工作的地位進一步得到鞏固和加強。
1、規(guī)模大，范圍廣，要求高。
本次國有資產監(jiān)管知識競賽由中國會計學會電力分會主辦，學會成立了以陳月明會長為主任的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的宣傳發(fā)動、專家人選等方面做了明確指示。學會也專門發(fā)文，明確了競賽組織方式和內容等。為做好競賽輔導材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財會專家組成的競賽專家小組。通過廣泛宣傳和動員，全國電力行業(yè)迅速掀起了一股學習《國有資產管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數之多，覆蓋面之廣，均為中國會計學會電力分會成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國有資產管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國有產權轉讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》等8個法規(guī)，并結合了《會計法》、《企業(yè)會計制度》等法規(guī)中有關資產方面的內容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務能力。所以說本次競賽是對全國電力行業(yè)財會人員的一次大練兵、大比武。對于每個參賽選手來說，要想取得好成績，除了要熟知各項法規(guī)條文之外，還必須具有極強的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質。
2、廣泛參與，競爭激烈。
本次競賽是在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網公司、四家發(fā)電集團公司、四家輔業(yè)集團公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時3個月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊共64名選手進京參加決賽。從決賽階段的筆試、現場答題的情況看，各隊選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財會人員的最高水平。比賽競爭也很激烈，獲得個人單項獎的選手實力相當，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。
3、聲勢浩大，影響深遠。
“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽歷時半年多，遍及全國電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠的一次活動。它不僅僅是一次競賽，同時也是一項富有教育意義和實踐意義的重要活動。
通過競賽，選手們充分表現了電力行業(yè)財會人員過硬的業(yè)務本領，展示了新時期電力職工勤于學習、積極向上、開拓進娶奮發(fā)有為的精神風貌；通過競賽，電力行業(yè)將進一步貫徹落實國有資產監(jiān)管要求，對于構建電力企業(yè)新型資產管理體制，實現國有資產的保值增值必將起到積極的作用；通過競賽，電力行業(yè)各單位的財會人員進行了一次很好的交流，財會隊伍得到了很好的鍛煉，廣大財會人員依法治企的觀念和業(yè)務技能得到了進一步加強。通過競賽我們還發(fā)現了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在，他們將會在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進人物的表率作用，依然保持強烈的學習精神和昂揚向上的狀態(tài)，把書本知識變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財務資產管理水平，提高每個職工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻。
1、領導重視，各方支持，是競賽成功的根本保證。
為了做好競賽的組織工作，電力分會成立了以陳月明會長為主任，黃佳武、魏云鵬常務副會長為副主任，各發(fā)電集團公司、輔業(yè)集團公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司財務負責人為成員的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的組織工作多次做出指示，使得此項工作開展得井然有序。各會員單位認真落實電力分會文件精神，迅速行動起來，在組織機構、人力、物力、財力等各方面均給予大力支持，做到組織落實、人員落實、措施落實。充分體現了電力企業(yè)各級領導對于國有資產管理工作的重視和對財務人員的關心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊的領隊、輔導老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動，積累了很多寶貴經驗，為決賽的順利進行奠定了堅實的基矗本次競賽還得到了中瑞華恒信會計師事務所、華北電網有限公司、遠光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競賽的成功提供了保證。
2、廣泛動員，積極參與，是競賽順利進行的堅實的基矗。
3、周密部署，精心準備，是競賽獲得成功的關鍵。
整個競賽活動歷時半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關注細節(jié)，周密安排。
根據中國會計學會電力分會領導的指示和競賽組委會的總體部署，我們及時下發(fā)關于競賽工作安排的各種文件；召開秘書長聯席會議，進一步研究競賽的有關議題，修改《競賽方案》；組織專家編寫競賽大綱和輔導材料，并以最快的速度將14000冊輔導材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競賽簡報，及時溝通信息，督促落實各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經驗等；決賽階段更是仔細考慮每一個細節(jié)，從會場的布置、設備的安裝調試到參賽隊伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競賽順利進行，不出意外。
1、以競賽為動力，以學習貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為契機，進一步推動電力行業(yè)的財務資產管理工作。
這次國有資產監(jiān)管知識競賽已經圓滿結束，所取得的豐碩成果是對大家辛勤勞動的充分肯定和最好回報。在歡慶勝利的同時，我們更要清醒地認識到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會通過的《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，深刻闡述了加強黨的執(zhí)政能力建設的重要性和緊迫性，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設的指導思想、總體目標和主要任務。對于我們電力企業(yè)而言，學習貫徹好這次全會精神必將對提高依法治企和依法辦電的能力，推進企業(yè)各項工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競賽成功舉辦的有利時機，認真總結經驗教訓，以競賽為動力，以學習貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為契機，抓好財務管理，抓好經濟效益，將電力行業(yè)的財務資產管理工作提高到一個新的水平。
2、繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作，努力提高財會隊伍素質。
財會人員是企業(yè)財務工作的直接承擔者，其素質的高低，直接關系到財務工作的質量，影響著企業(yè)財務管理水平。通過本次大賽，我們發(fā)現了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認識到，這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財會隊伍的整體實力和水平。開展業(yè)務培訓，促進電力財會人才成長，是我們中國會計學會電力分會的基本職能之一。我們將進一步加強培訓工作，著力提高財會人員業(yè)務素質和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財會隊伍的整體素質再上一個新臺階。
3、營造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
人是最寶貴的資源，企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機制。我們一定要創(chuàng)造一個尊重知識、尊重人才、公平競爭、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學合理的使用選拔機制，促使優(yōu)秀財務管理人才脫穎而出。
國有資產管理工作的自我總結篇二十三
資產管理業(yè)務是指資產管理人按照資產管理合同約定的方式、條件、要求和限制，經營客戶資產，向客戶提供證券、基金等金融產品，收取費用的行為。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
一是建立了資產監(jiān)管小組，明確分管領導和資產管理責任人。完善資產的管理制度，從根源上杜絕資產流失的現象發(fā)生，做到賬目、實物相符。
二是做好了國有資產的統(tǒng)一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機合理運用到國有資產的管理當中，包括國有資產的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種種變動情況，借助計算機管理使國有資產的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產定期盤點制度，健全國有資產管理帳簿，定期對國有資產的使用和保管實物進行清查盤點，防止資產流失，確保帳、物相符。
四是加強了國有資產的維修與保養(yǎng)。定時定期對國有資產及設備進行巡查，對損壞的國有資產及時進行維修與保養(yǎng)，同時，對于暫不使用的國有資產，設置專門的庫房來保存，監(jiān)督并促進國有資產的妥善保管和合理使用，不斷提高設備利用率和完好率，充分發(fā)揮國有資產的效能。
一是資產保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責，重資金管理，輕資產管理。資產盤點和清查工作不及時，出現了賬實不符現象。
二是資產管理人員信息系統(tǒng)操作技術水平不高。
近年來，我所嚴格按照上級有關資產管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我所國有資產管理工作，資產配置和處置工作嚴格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀違規(guī)事件，資產管理工作有序開展，保證了我所資產的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對資產管理工作的建議有以下三點：
一是健全國有資產監(jiān)管體系。要明確資產管理的專（兼）職機構和專職人員，加強對國有資產的動態(tài)管理和維護。
二是要加大國有資產監(jiān)督管理力度。突出對資產配置、使用、處置和產權變動的監(jiān)督，積極推行資產管理與預算管理、資產管理與財務管理、實物管理與價值管理相結合，規(guī)范和完善資產處置收入管理，不斷提升國有資產管理水平。
三是完善資產管理信息系統(tǒng)，實現資產管理信息化。建立完善的國有資產動態(tài)管理系統(tǒng)，使主管部門能及時、全面的掌握國有資產的總體情況，以利于資產管理的透明化和資源共享。
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2018年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結如下：
在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達xx套，配五件套xx套，毯子與窗簾xx條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩(wěn)定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司壯大發(fā)展作貢獻。
截止200*年9月底，全市辦理企業(yè)產權登記的企業(yè)共有195戶，其中共有監(jiān)管企業(yè)88戶。在全部企業(yè)中，一級企業(yè)108戶，二級企業(yè)71戶，三級企業(yè)16戶。在監(jiān)管企業(yè)中，一級企業(yè)13戶，國有資本為505167.5萬元；二級企業(yè)61戶，國有資本為168675.3萬元；三級企業(yè)14戶，國有資本為6493.4萬元。在全部監(jiān)管企業(yè)中，國有資本占全部實收資本比重為90%。
200*年3季度辦理產權登記的企業(yè)9戶，其中，監(jiān)管企業(yè)及所屬子企業(yè)6戶。在全部產權登記中，占有登記4戶，變更登記5戶。在占有產權登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)2戶，三級企業(yè)1戶。其中1戶一級企業(yè)為非監(jiān)管企業(yè)，國有獨資公司，占有國有資本7000萬元，為*市廣播電視總臺新設立的*市網通寬帶網絡有限公司。2戶二級企業(yè)分別是*市建設局設立的*通達公交站場管理有限公司，占有國有法人資本100萬元；*市城建集團設立的*城市車用燃氣有限公司，監(jiān)管企業(yè)，國有參股公司，占有國有法人資本400萬元。1戶三級企業(yè)是*市公安局駕校設立的*新世紀公務員戶外訓練中心，占有國有法人資本50萬元。在變更產權登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)4戶。其中1戶一級企業(yè)為監(jiān)管企業(yè)江蘇亞星汽車集團有限公司，增加注冊資本金2億元。4戶二級企業(yè)均為監(jiān)管企業(yè)，分別是中國新型建筑材料（集團）公司*公司，增加注冊資本金1204萬元；江蘇亞星汽車集團有限公司接受*格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司轉讓的*亞星客車股份有限公司12857.25萬元的國有法人資本；*港務集團有限公司增加2366.4萬元注冊資本金；*西園大酒店有限責任公司增加13764.7萬元的注冊資本金。
1-3季度辦理資產評估備案項目10項，評估前資產總額91385.67萬元，凈資產45748.36萬元，評估后資產總額為105524.36萬元，增值15.47%，凈資產59007.18萬元，增值28.98%。
3季度辦理資產評估備案項目3項，均為整體資產的評估。評估前資產總額79425.15萬元，凈資產42870.11萬元，評估后資產總額為92268.3萬元，增值16.17%，凈資產55713.94萬元，增值29.96%。
1-3季度在*市產權交易中心共完成各類產權交易10宗(國資委監(jiān)管企業(yè)2宗），交易金額5565.22萬元，評估總值5178.67萬元，增值186.80萬元，增值率3.61%。
3季度在*市產權交易中心共完成產權交易2宗，交易金額4727.81萬元，與評估值相比增值0.01%。其中：企業(yè)國有產權轉讓1宗，轉讓金額4531萬元，與評估值相比增值0.01%。1戶監(jiān)管企業(yè)通過*市產權交易中心轉讓5%和19.4％的國有股權，轉讓金額196.81萬元（評估值196.70萬元），增值率0.05％。
1－3季度本市企業(yè)國有產權轉讓項目共計10個，總資產21616.10萬元，凈資產6959.54萬元，凈資產評估值10322.47萬元，全部通過產權交易中心轉讓。轉讓部分產權的評估金額為5178.67萬元，最后轉讓成交金額5365.22萬元，增值率3.61%。其中3季度本市企業(yè)國有產權轉讓項目共計2個，總資產14231.85萬元，凈資產4587.37萬元，凈資產評估值7943.35萬元。
一是建立了資產監(jiān)管小組，明確分管領導和資產管理責任人。完善資產的管理制度，從根源上杜絕資產流失的現象發(fā)生，做到賬目、實物相符。
二是做好了國有資產的統(tǒng)一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機合理運用到國有資產的管理當中，包括國有資產的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種種變動情況，借助計算機管理使國有資產的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產定期盤點制度，健全國有資產管理帳簿，定期對國有資產的使用和保管實物進行清查盤點，防止資產流失，確保帳、物相符。
四是加強了國有資產的維修與保養(yǎng)。定時定期對國有資產及設備進行巡查，對損壞的國有資產及時進行維修與保養(yǎng)，同時，對于暫不使用的國有資產，設置專門的庫房來保存，監(jiān)督并促進國有資產的妥善保管和合理使用，不斷提高設備利用率和完好率，充分發(fā)揮國有資產的效能。
一是資產保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責，重資金管理，輕資產管理。資產盤點和清查工作不及時，出現了賬實不符現象。
二是資產管理人員信息系統(tǒng)操作技術水平不高。
近年來，我所嚴格按照上級有關資產管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我所國有資產管理工作，資產配置和處置工作嚴格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀違規(guī)事件，資產管理工作有序開展，保證了我所資產的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對資產管理工作的建議有以下三點：
一是健全國有資產監(jiān)管體系。要明確資產管理的專（兼）職機構和專職人員，加強對國有資產的動態(tài)管理和維護。
二是要加大國有資產監(jiān)督管理力度。突出對資產配置、使用、處置和產權變動的監(jiān)督，積極推行資產管理與預算管理、資產管理與財務管理、實物管理與價值管理相結合，規(guī)范和完善資產處置收入管理，不斷提升國有資產管理水平。
三是完善資產管理信息系統(tǒng)，實現資產管理信息化。建立完善的國有資產動態(tài)管理系統(tǒng)，使主管部門能及時、全面的掌握國有資產的總體情況，以利于資產管理的透明化和資源共享。
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