編寫報(bào)告需要有清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯，以確保信息的流暢性和完整性。報(bào)告的結(jié)論部分要簡明扼要地總結(jié)研究結(jié)果，并可以給出相應(yīng)的建議或推廣方向。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望對你的寫作有所幫助。
主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇一
現(xiàn)將本人20xx年的工作情況作一簡單匯報(bào)，請大家批評指正。
一、工作職責(zé)。
本人先后在女裝、男裝等部門擔(dān)任過主管，今年月，調(diào)至一樓鞋部擔(dān)任主管。作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。我的主要職責(zé)是：維護(hù)整個(gè)鞋部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行。具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理，商品的售后服務(wù)等。
二、工作職責(zé)執(zhí)行狀況。
一年來，本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)、各位同仁的支持配合和鞋部全體員工的通力協(xié)作下，依靠“xxxx”各個(gè)層次堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，較好地履行了自己的工作職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、提高自身素質(zhì)，盡力適應(yīng)崗位需要。本人原在服裝部工作，對服裝比較了解，崗位調(diào)整后，雖然同在“亞萍國際”，但俗話說，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，對我來說，依然是一個(gè)全新的課題。為此，我不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，以盡力適應(yīng)崗位需要。一方面，我努力讀好有字之書，如有關(guān)皮革、營銷、管理等方面的專業(yè)報(bào)紙、書籍，做到“修身知識勤學(xué)，基本知識篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識深學(xué)，急需知識先學(xué)”。另一方面，我善于讀好無字之書。一年來，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向員工學(xué)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識、工作方法、營銷技巧、對人處事藝術(shù)等。與此同時(shí)，在日常生活中堅(jiān)持“多看、多聽、多想、多做”，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，自身素質(zhì)逐步得到提高，基本適應(yīng)了本崗位的需要。
2、注重規(guī)范管理，提升員工整體素質(zhì)。今年來，鞋部營業(yè)人員調(diào)動(dòng)頻繁，針對新員工對公司紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況，我在平時(shí)工作中，能利用各種機(jī)會，在員工間進(jìn)行專業(yè)性商品常識、銷售技巧、商品陳列的交流，并在日常巡視中加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度，提高了員工的紀(jì)律意識，使部分新員工較快地進(jìn)入了工作角色，并養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣。同時(shí)在規(guī)范化管理的過程中，本人自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，在管理中發(fā)揮了表率作用，促使自己加深了對管理、對自己的進(jìn)一步了解。
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主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇二
20xx年工程部年度工作總結(jié)新年伊始，總結(jié)蛇年展望馬年，在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處其他部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，完成了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)。在20xx年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，究其不足，展望工作再上一個(gè)新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
20xx年度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng)，激活充水電卡2888次，主要對公共區(qū)域維修維護(hù)較多。
1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只，6個(gè)月更換率49.87%，月更換率8.31%，聲光控開關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個(gè)小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出每天用電量1186.94kw，每月照明用電量35608.20kw，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案，制定分析報(bào)告上報(bào)公司審核。
2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處，墻面、天頂、強(qiáng)弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì)，上報(bào)發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補(bǔ)38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處。
3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設(shè)施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗(yàn)收。
4、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，設(shè)備操作使用、維護(hù)培訓(xùn)。
5、新建建渣池打圍，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)維修、增補(bǔ)整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。
6、5月協(xié)助煤氣公司對小區(qū)開通天然氣。
7、辦公室、崗?fù)?、監(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動(dòng)現(xiàn)場綜合布線，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本，節(jié)省安裝費(fèi)用支出。
在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機(jī)制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。對配電房進(jìn)出人員進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格實(shí)行上級批準(zhǔn)并登記進(jìn)出高低壓配電房。對高低壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正嚴(yán)格按照巡查管理制度執(zhí)行。對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定人定時(shí)清掃。
高低壓配電房實(shí)行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。
完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。
1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報(bào)修處理記錄，20xx年5—12月電梯故障報(bào)修116次，月平均報(bào)修16.57次，故障報(bào)修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運(yùn)三天，經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗(yàn)合格使用。
2、定人定時(shí)對電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護(hù)。7月對3棟2單元2號、3棟3單元2號、3棟3單元1號、2棟2單元2號、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。
3、8月對電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴(yán)重對設(shè)備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運(yùn)作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。
4、定期定時(shí)定人對電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障。
5、20xx年電梯年檢資料準(zhǔn)備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。
6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案，12月4日領(lǐng)峰項(xiàng)目三部門聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出簡報(bào)1期。
制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》、《濕式報(bào)警閥周巡檢查表》、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄》、《風(fēng)機(jī)半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災(zāi)報(bào)警控制器（聯(lián)動(dòng)型）操作程序》培訓(xùn)教材。
1、電路故障報(bào)修處理：消防電路故障20個(gè)回路，2860個(gè)點(diǎn)位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報(bào)警，同時(shí)受雨季影響，地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備誤報(bào)受損。消防泵控制柜故障報(bào)修1次，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次，crt故障檢修1次。
2、水路故障報(bào)修處理：消防泵泵體漏水報(bào)修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報(bào)修處理2次。1棟屋面消防水箱主進(jìn)水閥門漏水故障報(bào)修跟蹤處理1次。
3、聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)：5月風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了半年保養(yǎng)檢修維護(hù)，7月風(fēng)機(jī)開啟運(yùn)行對地下室通風(fēng)除濕，樓道風(fēng)口故障報(bào)修處理4處。
4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。
5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》，實(shí)行消防演練培訓(xùn)，從而提升領(lǐng)峰項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能，總結(jié)并出簡報(bào)4期。
制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘、監(jiān)控、可視對講分類）》對弱電系統(tǒng)實(shí)行定人巡查管理機(jī)制，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次。
1、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。
2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋13處，接管并驗(yàn)收。
3、103崗?fù)ね庖疲篱l系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助。
1、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
2、中央空調(diào)設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
3、兒童游樂場設(shè)施接管驗(yàn)收。
4、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
5、發(fā)電機(jī)資料交接。
6、新增煤氣管線、戶接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
截止20xx年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的.69。89%，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的59.24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗(yàn)收的110戶，占總戶數(shù)的10.65%。
1、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。
2、每月編寫月度裝修情況通報(bào)，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。
3、張貼溫馨提示3次，主要對違規(guī)開孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。
4、規(guī)范裝修管理，對于衛(wèi)生間確實(shí)需要開排氣孔的業(yè)戶，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔。
5、對于空調(diào)安放問題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號和12號戶型的空調(diào)外置方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對于2、3棟14號戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場實(shí)行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。
在制度管理方面，制定《工程部工作職責(zé)》、《維修電工安全操作規(guī)程》、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個(gè)人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，對部門員工實(shí)行績效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行實(shí)行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認(rèn)真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工做好自己的本職工作。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付。
在培訓(xùn)管理方面，主要對《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次；
主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇三
尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于8月28日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺。作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會深怕自己不能完成公司給予的'任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項(xiàng)目的了解程度：
2、供電：雙路10kv高壓引入園區(qū)高壓配電室（2臺kva變壓器，另預(yù)留4臺增容位置），經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380v后分到各個(gè)樓內(nèi)，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內(nèi)各一路（2號西電纜丟失）；10號樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計(jì)量；4、9號樓雙電纜供電；13、14樓共用1根電纜；5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。
3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個(gè)總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個(gè)樓內(nèi)（因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政直接供水），其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。
4、供暖：市政蒸汽經(jīng)東門進(jìn)入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個(gè)終端用戶。
5、消防（已經(jīng)癱瘓）：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個(gè)樓內(nèi)消防栓；樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。
6、安防系統(tǒng)正在改造。
7、電梯：10#樓2部貨梯；12#樓2部客梯；15#樓3部客梯；16#樓2部客梯、1部食梯；14#樓在建2部客梯。
在這段時(shí)間的工作過程中，我盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)，期間主要工作如下：
1、配合項(xiàng)目經(jīng)理做藥谷一號項(xiàng)目的工程部預(yù)算；
2、配合招商工程部對園區(qū)改造部分進(jìn)行施工（安保宿舍、監(jiān)控、園林等）；
4、組織維修工對園區(qū)的路燈、草坪燈進(jìn)行維修、保養(yǎng)；
5、組織維修工對噴泉、水系維修調(diào)試；
7、統(tǒng)計(jì)16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料；
8、接手12—16號樓的物業(yè)維修工作，安排員工進(jìn)行交接、熟悉現(xiàn)場環(huán)境；
9、去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題；
10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題；
11、組織維修工對設(shè)備房內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、粘貼標(biāo)識；
12、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng)；
13、統(tǒng)計(jì)1#、2#、3#、4#樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量；
14、客戶退租時(shí)對租賃區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收移交；
15、每月組織申購材料計(jì)劃，以便及時(shí)維修；
16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù)；
17、組織對客戶保修的問題及時(shí)進(jìn)行維修；
18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇四
本人于20xx年xx月加入xx公司，回顧過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：
我入職后的第一個(gè)項(xiàng)目是深圳分公司田廈國際中心項(xiàng)目，來到田廈國際中心項(xiàng)目的第一天，給我最大的感受就是項(xiàng)目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的`不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個(gè)人的成長。
在項(xiàng)目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。
在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在實(shí)際工作中，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為項(xiàng)目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來，我的工作得到了公司的認(rèn)可，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。
總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取取得更好的工作成績。
主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!緊張而忙碌的20xx年即將過去，作為公司主管工程建設(shè)工作的副總經(jīng)理，就職以來認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對外協(xié)調(diào)及工程管理工作?？梢哉f是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤點(diǎn)這一年來的工作，有著些許的喜悅和欣慰，但更多的是艱辛和汗水。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況作以簡述請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級各種會議精神，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)和各種討論活動(dòng)，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力;不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念和政治立場，在政治上與黨中央和上級組織保持高度一致，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級組織的決定和安排，遵守組織紀(jì)律;堅(jiān)持民主集中制和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，敢于開展自我批評和互相批評;牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問題;努力提高自身工作能力和領(lǐng)導(dǎo)管理水平，為搞好工程項(xiàng)目建設(shè)工作創(chuàng)造條件。
二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履職，勤勉工作。
20xx年主要圍繞建設(shè)項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控制。開展了以下幾個(gè)方面的工作：
1、安全生產(chǎn)管理方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，針對各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，經(jīng)常組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生任何安全事故，安全管理處于受控狀態(tài)。
2、工程質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)生存的根本，更是工程管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向工程相關(guān)人員灌輸“安全第一，質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量理念。要求其明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，并定期組織開展質(zhì)量整治督查活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理;一年來質(zhì)量管理水平有了一定程度的提高。
3、進(jìn)度控制方面：根據(jù)各工程項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定了科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各部門工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了一定的促進(jìn)作用。但由于國家政策對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，公司房屋銷售回款情況不樂觀，造成工程建設(shè)資金緊張等多方面因素的影響，此項(xiàng)工作完成的不好，造成工期嚴(yán)重滯后，不能按期交房。當(dāng)然，這也和我們工作缺乏一定的預(yù)見性、前瞻性有很大的關(guān)系。下一步工作中我一定會吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服改正。
4、投資控制方面：主要是對項(xiàng)目建設(shè)需采購的主要材料、設(shè)備，采用公開招標(biāo)和競爭性談判等多種方式進(jìn)行認(rèn)質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的材料采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購，做到價(jià)格透明、公道，購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用，確保工程質(zhì)量，控制投資成本。
在切實(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對自己所處崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實(shí)做人，干凈干事，自覺接受干部職工的監(jiān)督。
三、嚴(yán)以律己，廉潔自律。
在日常工作、生活中，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，以身作則，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅(jiān)持深入基層，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理能力和決策水平;生活樸實(shí)，不講排場，作風(fēng)正派。
四、不足之處。
一年以來，本人雖然政治思想理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高，但距離上級組織領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、在理論學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。
2、需要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)中的一些事情，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，正確對待個(gè)人得失。
4、工程工期嚴(yán)重滯后，不能按期交付使用，致使公司處于被動(dòng)狀態(tài)。
5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。
管理協(xié)調(diào)能力對工程進(jìn)展的影響很大，與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)行政主管部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、下一步工作思路及努力方向。
1、明確目標(biāo)任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好工程管理工作。
2、制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。
3、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同、材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
4、工程質(zhì)量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實(shí)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。
5、施工安全，警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和廣大員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實(shí)保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位。
總之，20xx年是工作任務(wù)非常嚴(yán)峻的一年，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，廉潔奉公，嚴(yán)格按照公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的要求和目標(biāo)努力工作，開創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)工程管理工作的新局面，為完成公司年度工程的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
述職人：xx。
20xx年12月20日。
主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇六
12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作。
二、體會。
（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響。
xx項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內(nèi)及國外最好樓盤，搶先市場，在此情況下xx項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而xx項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。
如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對整個(gè)項(xiàng)目向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響。
（三）計(jì)劃目標(biāo)。
（四）材料。
三、建設(shè)性意見。
（1）管理架構(gòu)體系的建立。
（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)。
（3）企業(yè)管理辦法。
（4）對監(jiān)理單位的管理。
（5）對施工單位的管理。
主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇七
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了
20xx
年。自進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)
下，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞二期工程工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行項(xiàng)目管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù)，把我近期以來工作情況做以下匯報(bào):由于我是在一期工程項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的，一期項(xiàng)目情況我不甚了解，所以對一期項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合宋經(jīng)理的工作。先后配合完成了一期園區(qū)道路整改工作;小區(qū)內(nèi)的花壇與附屬廣場磚整改;河道處小區(qū)護(hù)欄安裝等工作。
1、從3月下旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)樁基施工單位完成后續(xù)施工交接工作(清理樁頭，樁頭鋼筋調(diào)直等工作)。
2、配合宋經(jīng)理完成防水工程材料及價(jià)格的確定，21#樓防水施工完成防水材料的變更等工作。
3、在二期項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生問題的時(shí)候，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對二期項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動(dòng)提出建議，供公司
領(lǐng)導(dǎo)參考
。4、在基坑支護(hù)施工中，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及
總結(jié)
的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格要求基坑支護(hù)施工質(zhì)量控制。工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。
通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。
我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)?！蹲≌瑢張D及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn);同時(shí)編制的可行、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位
提供
設(shè)計(jì)參考
依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò)、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供
設(shè)計(jì)技術(shù)參考
依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)
決策。我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中，對重要計(jì)劃、規(guī)劃、
方案
、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家
進(jìn)行評估、論證或?qū)彾ǎ岣吖靖黝愒u審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法。1、完成既定的工作目標(biāo)
工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財(cái)富廣場項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào);工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期
方案
設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作;韶山項(xiàng)目也配合其他部門完成方案
總體設(shè)計(jì);協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合。2、選擇一支好的施工隊(duì)伍
通過中瀚財(cái)富廣場項(xiàng)目，明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性。選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子，強(qiáng)有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍，以便明年聚龍廣場項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。
1、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短。
3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，有時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢。
感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)
的賞識和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、(子分部)分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司
領(lǐng)導(dǎo)
會議精神
，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與
領(lǐng)導(dǎo)
和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我叫xxx，現(xiàn)任職務(wù)是油氣集輸公司原油儲備庫主管工程師。全年工作中，我嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，奉公守法，注重加強(qiáng)自身政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自己領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷提高個(gè)人政治素質(zhì)，團(tuán)結(jié)關(guān)心同志，培養(yǎng)創(chuàng)新意識、進(jìn)取意識、爭先意識。盡心盡力地做好自己分管工作，取得了一定的成績。下面我對自己在20xx年的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行總結(jié)。
能夠堅(jiān)定政治方向，自覺按照上級的要求辦事，頭腦清醒，是非分明，自覺在思想上和行動(dòng)上黨中央保持一致，能夠站在“講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)”的政治高度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充實(shí)頭腦，能夠認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨和國家現(xiàn)行路線、方針、政策，并能堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)精神落實(shí)到實(shí)處，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。
（一）設(shè)備管理方面。
1、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理：
1）逐步完善設(shè)備管理相關(guān)的各項(xiàng)制度，整理、建立、完善各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。其中審核修訂設(shè)備管理制度10項(xiàng)，更換設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本41本，編制設(shè)備管理規(guī)程4項(xiàng)，修訂設(shè)備操作規(guī)程8項(xiàng)。
2）繼續(xù)完善設(shè)備操作規(guī)程，關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案，冬、夏季生產(chǎn)運(yùn)行手冊等，規(guī)范崗位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理解決。
3）每月更新核對erp、x3、點(diǎn)檢設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)，按時(shí)規(guī)范錄入設(shè)備臺帳、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理信息、維護(hù)保養(yǎng)信息、故障維修信息等項(xiàng)目，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。
4）積極配合公司進(jìn)行設(shè)備管理的對標(biāo)、三基工作，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到日常工作中，開展比較、分析、判斷，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施達(dá)到要求。其中結(jié)合公司20xx年指標(biāo)內(nèi)容及儲備庫去年對標(biāo)情況，修訂面向公司設(shè)備科2級指標(biāo)內(nèi)容12項(xiàng)，修訂對班組3級指標(biāo)內(nèi)容17項(xiàng)。
5）積極參與電氣設(shè)備特護(hù)組各項(xiàng)活動(dòng)，與其他各兄弟單位的開展學(xué)習(xí)交流，擴(kuò)展知識范圍、增進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、共同探索提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、降低設(shè)備費(fèi)用消耗的有效辦法，努力實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備安全可靠和低耗高效統(tǒng)一，提高經(jīng)濟(jì)效益。全年先后開展了ups供電系統(tǒng)蓄電池檢測，南堡聯(lián)合站自控系統(tǒng)編程維護(hù)等現(xiàn)場實(shí)際交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，以及參加不定期的設(shè)備特護(hù)組會議，總結(jié)活動(dòng)成果，參與編寫特護(hù)組命題論文資料。
2、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理：
年初儲備庫被定為集輸公司設(shè)備現(xiàn)場管理先進(jìn)示范區(qū)，通過開展創(chuàng)建“設(shè)備現(xiàn)場管理先進(jìn)示范區(qū)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，理清管理思路，拓展管理理念，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、推行全員管理、建立動(dòng)態(tài)記錄、規(guī)范現(xiàn)場操作、強(qiáng)化檢查維護(hù)、規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核整改、定期專項(xiàng)檢查等途徑，實(shí)現(xiàn)整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境，實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場管理“窗口化”先進(jìn)示范點(diǎn)的管理目標(biāo)。
1）推行“全員管理”，群策群力創(chuàng)建良好氛圍。
“全員”包括三個(gè)方面：首現(xiàn)是橫向全員，即機(jī)、電、儀、生產(chǎn)崆峒參與現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)體系；其次是縱向全員，即從各級管理者到一線每個(gè)員工都參與現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；第三是班組自主活動(dòng)，即以裝置為單元，“機(jī)、電、儀、操、管”緊密集合，相互溝通，走進(jìn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，分析問題，解決問題，共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境。
2）建立設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場操作。
嚴(yán)格要求持證上崗，對運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備建立詳細(xì)記錄，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)進(jìn)行六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對其進(jìn)行了檢查，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查，在機(jī)械設(shè)備操作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、數(shù)據(jù)受控，保持正常平穩(wěn)運(yùn)行。
3）強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù)，規(guī)范現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。
日常檢查推行“三位一體”檢查制和“四層防護(hù)”?！叭灰惑w”是指生產(chǎn)崗位人員檢查、機(jī)電維修人員檢查、專職點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測三位一體；“四層防護(hù)”是把生產(chǎn)操作崗位人員的日巡檢作為第一層防護(hù)，把機(jī)電維修人員的日巡檢和點(diǎn)檢作為第二層防護(hù)，把生產(chǎn)和設(shè)備主管人員的周檢查作為第三層防護(hù)，把月狀態(tài)檢測和故障分析作為第四層防護(hù)。機(jī)電維修班組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，依照《油氣集輸公司設(shè)備對標(biāo)精細(xì)化管理規(guī)范》，按時(shí)按級做好維護(hù)保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄、油水使用記錄等，保持設(shè)備完好狀態(tài)，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，延長設(shè)備壽命周期。
依照《油氣集輸公司現(xiàn)場精準(zhǔn)化管理規(guī)范》，對現(xiàn)場設(shè)備及其附件、區(qū)域的防腐、保溫、著色、標(biāo)識、基礎(chǔ)等進(jìn)行統(tǒng)一要求，督促班組逐步、有序開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，如設(shè)置安全警示圖、設(shè)備承包牌、設(shè)備操作警戒線等。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場6s管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“臟、松、滲、漏、缺、蝕”現(xiàn)象，通過日常巡檢、除銹防腐刷漆、每班清潔衛(wèi)生、定期檢查考核等手段，達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全，保持整潔的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境。
4）嚴(yán)格設(shè)備考核整改工作，增強(qiáng)設(shè)備清潔養(yǎng)護(hù)意識。
在生產(chǎn)和設(shè)備主管日常巡檢和聯(lián)合月檢中，加大對日常巡檢、養(yǎng)護(hù)工作檢查力度，對個(gè)別設(shè)備潤滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況嚴(yán)格進(jìn)行考核，并落實(shí)到班組及時(shí)整改，后續(xù)跟蹤驗(yàn)收。通過嚴(yán)格考核，讓各班組重視設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)工作，增強(qiáng)崗位員工主動(dòng)養(yǎng)護(hù)意識，確?，F(xiàn)場設(shè)備清潔完好。
5）結(jié)合公司要求定期開展專項(xiàng)檢查工作，細(xì)查隱患，及時(shí)整改。
全年依據(jù)公司安排按階段先后開展了電氣春檢、雨季電氣檢查、電氣秋檢等專項(xiàng)工作，成立專項(xiàng)工作小組，編制詳實(shí)的工作運(yùn)行計(jì)劃表，嚴(yán)查設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題，及時(shí)記錄整改，并對各階段專項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，為電氣設(shè)備運(yùn)行安全、平穩(wěn)提供了有利保障。在2項(xiàng)專項(xiàng)檢查中對中控室操作臺、機(jī)柜間、2座低壓配電室內(nèi)檢查配件、導(dǎo)線連接、絕緣情況，除塵；對電機(jī)進(jìn)行除塵、潤滑保養(yǎng)；對室內(nèi)外啟動(dòng)控制柜檢查交流接觸器、斷路器、啟停按鈕、連接部位、接地線等，除塵，更換脫落、老化防爆膠泥；對6臺雨、污水提升泵，20座雨、污水電動(dòng)閥進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)11座電動(dòng)閥存在執(zhí)行器、閥體問題，影響雨季防汛工作；發(fā)現(xiàn)1#雨水提升泵動(dòng)力電纜存在爆點(diǎn)；對全站高桿燈進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩普遍銹蝕，部分電纜外皮破損嚴(yán)重等。對檢查出的問題能夠自改的第一時(shí)間整改完畢，其余的上報(bào)外委進(jìn)行整改。對外委維修按照要求手續(xù)、票證齊全，過程監(jiān)護(hù)到位，確保維修的安全及質(zhì)量。
6）關(guān)鍵設(shè)備統(tǒng)計(jì)單機(jī)單耗，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
對儲備庫3臺加熱爐、2臺循環(huán)泵主要能耗設(shè)備進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合設(shè)備狀態(tài)、系統(tǒng)負(fù)荷、生產(chǎn)操作、環(huán)境影響等因素，對每月的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，每季度進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，積累經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化參數(shù)、規(guī)范操作，不斷提升設(shè)備管理技術(shù)水平，最終達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
3、加強(qiáng)設(shè)備材料、備件管理：
由于上報(bào)設(shè)備材料、備件改為每季度上報(bào)一次，周期長，嚴(yán)格材料備件計(jì)劃的全面性和合理性，對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)保證配件的庫存就顯的尤為重要，上半年共上報(bào)采購設(shè)備備品備件30余項(xiàng)，主要為泵配件、電動(dòng)閥電路板、攪拌器配件、壓力變送器等。同時(shí)嚴(yán)格庫房管理，使機(jī)械設(shè)備的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)殚L時(shí)間的疏于管理，造成質(zhì)量不合格、尺寸缺失和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備延期維修、投用，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)力度：
合格的崗位操作人員不僅要懂得機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有故障快速診斷和一定維修能力，操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機(jī)械設(shè)備的損壞，縮短機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期。儲備庫全年開展單位級設(shè)備培訓(xùn)11次，班組一周一課、崗位練兵、hse培訓(xùn)，都以應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程為主要內(nèi)容，大多涉及設(shè)備的原理、操作；同時(shí)積極配合公司對崗位員工進(jìn)行相應(yīng)取證，確保在崗員工具備合格的技術(shù)水平及能力。
（二）職教管理方面。
1、明確全年工作目標(biāo)，有序開展各項(xiàng)工作。
明確20xx年培訓(xùn)工作目標(biāo)。按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、提素質(zhì)”的要求，做到“缺什么、補(bǔ)什么”、“會什么、干什么”、“干什么、精什么”，結(jié)合儲備庫實(shí)際編寫《20xx年原油儲備庫職教管理工作規(guī)劃》；以崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、hse知識技能培訓(xùn)等內(nèi)容為主，員工職業(yè)道德、法律法規(guī)常識等內(nèi)容為輔，制定全年36次單位級培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工崗位技能掌握合格率100%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、以兩級教育網(wǎng)絡(luò)，促全員技能提升。
單位已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互配合，相得益彰。
班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，以先進(jìn)帶后進(jìn)，班員在班長的帶領(lǐng)下，搭配開展每周一課、崗位練兵、應(yīng)急演練、定期技術(shù)考核等活動(dòng)，激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的積極性，通過彼此間的交流，全員增長知識，提高技術(shù)水平。單位則在此基礎(chǔ)上，注重全面安全教育與崗位教育相結(jié)合，個(gè)人技術(shù)素質(zhì)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合，采取集中授課培訓(xùn)為主，并每季度對崗位員工技能掌握情況進(jìn)行考核，每月對各班組的職教工作定期進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，將考核成績與班組獎(jiǎng)金、評先爭優(yōu)資格掛鉤。
3、以多樣化形式，促全員素質(zhì)提升。
一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，規(guī)范平時(shí)的言行舉止、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，通過晨會、板報(bào)、專題學(xué)習(xí)等多種形式，組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項(xiàng)討論，以此充分調(diào)動(dòng)崗位員工的積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分的理解制度的必要性和重要性，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
4、評估員工“技能短板”，按需施教鞏固崗技。
1）依據(jù)崗位需求和單位培訓(xùn)實(shí)際情況、個(gè)人知識掌握情況、實(shí)際操作能力表現(xiàn)，找準(zhǔn)員工“技能短板”，完善培訓(xùn)需求矩陣，明確了51項(xiàng)hse培訓(xùn)內(nèi)容。
2）依據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，本著全員參與、開展個(gè)性化培訓(xùn)，制定有針對性和可操作性的培訓(xùn)計(jì)劃，上半年安排培訓(xùn)師、員工授課共48次，確保員工對崗位必須技能的全面掌握。
3）定期對員工進(jìn)行hse培訓(xùn)后的能力評估，根據(jù)評估結(jié)果編排下一步的培訓(xùn)計(jì)劃，并更新矩陣內(nèi)容，有針對性的開展員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)灌輸式培訓(xùn)向需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換。
4）要求員工參與本崗位的課件編制，反復(fù)去生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證，定期審核課件內(nèi)容，力求課件內(nèi)容能夠保持實(shí)用、準(zhǔn)確、簡練。
5、依托技術(shù)比武，引領(lǐng)競學(xué)爭先。
通過公司專題培訓(xùn)，技師現(xiàn)場講解，員工實(shí)際操作，競賽比拼，有效提升了優(yōu)秀員工的技能水平。自發(fā)報(bào)名、篩選參賽，以優(yōu)秀員工的示范作用，在全員中間形成“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。
6、具體課程開展情況。
20xx年儲備庫在隊(duì)站級培訓(xùn)中組織了12期安全知識培訓(xùn)班、22期基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班、以及2次內(nèi)控知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)612人次。在班組一周一課中進(jìn)行了2個(gè)班組共96次學(xué)習(xí)，720人次。
此外還組織開展了3次單位級季度考試；完成了員工學(xué)歷認(rèn)證工作；對4名新入廠員工開展師帶徒培訓(xùn)，目前已有2人一次性通過考試取證；開展集輸工技能鑒定相關(guān)工作；結(jié)合公司下發(fā)的技術(shù)比武通知、題庫，開展練兵、選拔、競賽工作；組織參加青年科技論壇；完成職稱評定的上報(bào)工作；依據(jù)科室要求建立完善資料臺帳等。
20xx年雖然取得一定成績，但還有諸多不足。一是在工作任務(wù)中、頭緒多時(shí)，所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作開展過程中還存在思路亂、時(shí)效差問題；二是個(gè)人綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，尤其是技術(shù)理論知識的學(xué)習(xí)。
今后工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，為油田發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
我的述職完畢，謝謝大家。以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
20xx年12月。
主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是，出生于19xx年4月，19xx年入伍，19xx年退伍后在縣百貨公司參加工作，曾先后擔(dān)任縣百貨公司總經(jīng)理、縣招待所所長、縣委接待科科長、縣外經(jīng)委主任，xx年元月被任命為計(jì)物委主任，xx年由于機(jī)構(gòu)改革被任命為縣發(fā)改委主任，xx年縣直單位班子換屆，年以來，在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，圍繞縣委縣政府的工作思路，恪盡職守，勤奮工作，*完成了縣委、縣政府安排的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù).現(xiàn)就近兩年來履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：
一認(rèn)真履職，做好本職工作。
近兩年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣人大的監(jiān)督支持下，我恪盡職守，與委領(lǐng)導(dǎo)班子一道，率領(lǐng)全委干部職工，扎實(shí)工作，為全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn).
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，打好為人民服務(wù)的基礎(chǔ)。
作為一個(gè)政府部門的主要負(fù)責(zé)人，我從實(shí)際工作中體會到，學(xué)習(xí)應(yīng)該放在一切工作的首位，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能在政治上與黨保持高度一致，才能不斷提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性，才能不斷提高依法行政的水平，才能有一個(gè)好的工作思路.近兩年來，按照黨的xx大報(bào)告和重要思想的要求，我把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在重要位置.堅(jiān)持積極參加全縣組織的專題理論報(bào)告會，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記;堅(jiān)持定期組織委機(jī)關(guān)理論知識學(xué)習(xí)及專題討論.通過理論學(xué)習(xí)，使自己的思想政治素質(zhì)得到了鍛煉和提高.在加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，我本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過外出培訓(xùn)，向上級主管部門有經(jīng)驗(yàn)的同志請教，自學(xué)鉆研等多種途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)了自己對工作的適應(yīng)能力.
(二)認(rèn)真分析把握縣情，科學(xué)編制發(fā)展規(guī)劃。
科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提，近兩年來，我組織委相關(guān)人員開展了大量和廣泛的調(diào)查研究，在綜合平衡，科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，分年度分解計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，編制了xx年、xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展年度計(jì)劃，為全縣經(jīng)濟(jì)工作提供了依據(jù).同時(shí)，堅(jiān)持走下去、走上去、走出去的原則，準(zhǔn)確把握和科學(xué)分析縣情，確保規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，高質(zhì)量地完成了《××縣大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》、《××縣—20xx年鞏固退耕還林成果專項(xiàng)規(guī)劃》《易地扶貧搬遷規(guī)劃》等9個(gè)中長期專項(xiàng)規(guī)劃的編制，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了思路和依據(jù).
(三)加大力度跑部進(jìn)廳，多方爭取國家投資。
作為一個(gè)省級貧困縣，要實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，單靠自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須借助外腦、借助外力、借助外資，我努力學(xué)習(xí)國家產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真把握國家資金投向，不失時(shí)機(jī)地抓機(jī)遇，不斷加大上跑力度，跑市進(jìn)省，跑部進(jìn)京，把我縣的項(xiàng)目和國家的政策對接，帶著項(xiàng)目向國家、省、市發(fā)改委請示、匯報(bào)，求得理解、信任和支持.通過我的努力，近兩年來，我縣共爭取無償資金3631.46萬元，包括縣法院審技大樓、鞏固退耕還林成果、基層司法所建設(shè)、飲水安全工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、村級組織活動(dòng)場所等項(xiàng)目.目前，縣中心醫(yī)院已擠進(jìn)國家計(jì)劃籠子，有望爭取國家資金xx萬元，西部政策比較支持縣方面，全省僅計(jì)劃向國家申報(bào)10個(gè)縣，我縣在35個(gè)縣的激烈競爭中，以位列第8位上報(bào)到國家發(fā)改委，并得到了國家發(fā)改委地區(qū)司和社會發(fā)展司兩個(gè)司長的表態(tài)支持.爭取到的這些項(xiàng)目，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量.
(四)立足項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。
項(xiàng)目建設(shè)是我縣經(jīng)濟(jì)的重要載體，也是實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要支撐點(diǎn).近幾年，縣委縣政府高度重視項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目促投資，以投資促發(fā)展.為認(rèn)真貫徹落實(shí)這一重大決策，發(fā)改委狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，取得了顯著成效.一是擬定年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目方案.根據(jù)縣委、縣政府的安排，綜合全縣實(shí)際情況，認(rèn)真篩選了全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目(其中xx年39個(gè)，xx年40個(gè)).二是制定了年度《全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目考核辦法》.嚴(yán)格按照一個(gè)項(xiàng)目，一套班子，一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，一抓到底的管理辦法，對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任單位和協(xié)作單位進(jìn)行責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高了全縣各級各部門抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的積極性.三是跟蹤管理，協(xié)調(diào)服務(wù).我們對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了定期督查，及時(shí)掌握情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù).并及時(shí)組織召開重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度會，分析重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的矛盾和困難，年來，全縣重點(diǎn)項(xiàng)目完成固定資產(chǎn)投資16.72億元，占全縣全社會固定資產(chǎn)投資的52.
(五)堅(jiān)持依法行政，營造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。
為給基層、企業(yè)多辦事、辦實(shí)事，創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，我們嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，改變管理方式、方法，盡量減少行政審批手續(xù)和不必要的限制，做到該簡的簡，該免的免，該取消的堅(jiān)決取消，把行政審批納入規(guī)范化、制度化軌道.發(fā)改委承擔(dān)著項(xiàng)目審查、備案、審批、申報(bào)等職能，行使職能的過程，既是服務(wù)基層的過程，更是一個(gè)行政執(zhí)法的過程，在審批項(xiàng)目時(shí)，我們著重從四個(gè)方面規(guī)范執(zhí)法行為，把好四關(guān).一是把好產(chǎn)業(yè)政策關(guān).對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，實(shí)行特事特辦，急事急辦，難事變通辦;對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān).二是把好規(guī)劃關(guān)，對新上項(xiàng)目，需事先聽取城建部門的意見，對不符合城建規(guī)劃的項(xiàng)目，一律不得審批.三是把好環(huán)保關(guān)，所有新上項(xiàng)目必須以環(huán)保作為前提條件，否則不得審批.四是把好土地關(guān)，在項(xiàng)目選址、用地標(biāo)準(zhǔn)、投資強(qiáng)度等方面配合國土部門嚴(yán)格把關(guān).
(六)抓好鞏退項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)貧困山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
實(shí)施鞏固退耕還林成果項(xiàng)目是國家為解決影響退耕農(nóng)戶長遠(yuǎn)生計(jì)的突出問題而出臺的新政策.我們根據(jù)上級要求，于xx年初配合省林業(yè)勘測設(shè)計(jì)院完成了《xx省××縣-20xx年鞏固退耕還林成果專項(xiàng)規(guī)劃》，年12月份，國家下達(dá)了xx年度計(jì)劃，項(xiàng)目總投資731.24萬元，其中國家投資320萬元，包括10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)49個(gè)退耕還林村基本口糧田建設(shè)、農(nóng)村能源建設(shè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)和補(bǔ)植補(bǔ)造四大類計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè).為充分發(fā)揮鞏固退耕還林成果項(xiàng)目的作用，我們把這項(xiàng)工作作為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重來抓，多次深入鄉(xiāng)村，加強(qiáng)鞏固退耕還林成果項(xiàng)目的組織實(shí)施，確保質(zhì)量和效益.目前，xx年度的鞏固退耕還林成果項(xiàng)目已完成95的工程量，僅有部分后續(xù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目因受季節(jié)性影響尚未完成.鞏固退耕還林成果項(xiàng)目的實(shí)施，改善了退耕區(qū)農(nóng)戶生產(chǎn)、生活條件，密切了黨群、干群關(guān)系，充分發(fā)揮了其應(yīng)有的效益，有力的推動(dòng)了貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展.
二嚴(yán)于律己，積極推進(jìn)廉政建設(shè)。
廉政是依法行政的重要方面，我作為發(fā)改委一把手，深感責(zé)任重大，時(shí)常告戒自己要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，在廉政建設(shè)上不僅要當(dāng)好第一責(zé)任人，更是以身作則，做出表率.
(一)做廉潔自律的表率。
在日常工作中，我嚴(yán)于律己，帶頭規(guī)范自己的行為，作為委里主要負(fù)責(zé)人，我堅(jiān)持做到，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做.嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，從不利用職務(wù)之便謀取私利，從不到委里和下屬單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人和家庭支付的費(fèi)用，從未收受單位和個(gè)人贈(zèng)送的貴重物品，從未利用各種機(jī)會大操大辦，借機(jī)斂財(cái).在各種公務(wù)接待活動(dòng)中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，力行節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，不講排場，不搞特殊化.
(二)是健全制度規(guī)范行為。
xx年來，我建立健全了單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真履行第一責(zé)任人的責(zé)任，并狠抓責(zé)任制的落實(shí).從工作分工起，就將黨風(fēng)廉政任務(wù)分解落實(shí)到黨委成員，要求在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，切實(shí)抓好分管條線的黨風(fēng)廉政建設(shè).認(rèn)真貫徹集中制，建立健全了委黨組會議議事制度，堅(jiān)持重大問題集體研究決定，不搞一言堂.建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行.
(三)加強(qiáng)班子廉政建設(shè)。
為加強(qiáng)班子廉政建設(shè)，我每次逢會必講廉政建設(shè)，經(jīng)常提醒大家要繃緊廉政建設(shè)這根弦，要求班子成員帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭開展批評與自我批評，帶頭管好自己身邊的人和事，近兩年來，本委班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面沒有出現(xiàn)任何違紀(jì)問題，保持了為政清廉的良好作風(fēng).
三查找不足，爭取工作再上新臺階。
以上成績的取得，歸功于縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，我雖然做了一定的工作，但我也認(rèn)識到，自己在工作生活中存在著一些不足和問題.主要表現(xiàn)在：一是有時(shí)工作作風(fēng)還不夠?qū)?發(fā)改委工作點(diǎn)多面廣，上要匯報(bào)銜接，下要協(xié)調(diào)服務(wù)，周末還經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)自己覺得比其它科局所做的工作要多，更辛苦，因而對工作在思想上有些松懈，一些縣委、縣政府要求我必須參加的會議和各類公務(wù)活動(dòng)，我認(rèn)為一些不重要的會議和活動(dòng)，存在著請班子成員代會的現(xiàn)象.
此外，由于平時(shí)忙于應(yīng)酬，深入基層調(diào)研時(shí)間少，對一些項(xiàng)目的情況了解不夠，如生豬規(guī)模化養(yǎng)殖項(xiàng)目，只安排分管副職配合縣畜牧水產(chǎn)局到項(xiàng)目實(shí)地了解情況，自己沒有深入實(shí)地調(diào)研，僅根據(jù)分管副職的匯報(bào)和縣畜牧水產(chǎn)局的意見確定了上報(bào)項(xiàng)目，特別是第一批項(xiàng)目，市里直接向分管副職打招呼要求增加了平福頭鄧某的養(yǎng)殖場項(xiàng)目，分管領(lǐng)導(dǎo)與縣畜牧水產(chǎn)局商定后增加了該項(xiàng)目，待項(xiàng)目上報(bào)后才向我匯報(bào)，致使個(gè)別項(xiàng)目沒有做到公平、公正、公開，部分養(yǎng)殖戶意見較大，影響了一些項(xiàng)目的申報(bào)，我對此事負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對項(xiàng)目申報(bào)把關(guān)不夠.二是存在重項(xiàng)目爭取輕項(xiàng)目管理的現(xiàn)象.
一直以來，我存在著發(fā)展改革工作主要就是爭取項(xiàng)目的思想誤區(qū)，把項(xiàng)目和資金爭取多少作為衡量工作業(yè)績的標(biāo)桿，認(rèn)為自己把項(xiàng)目爭取回來了，就完成了任務(wù)，而對于項(xiàng)目的實(shí)施管理，自己過問較少，在思想上沒引起高度重視，缺乏過硬的監(jiān)管措施，導(dǎo)致了一些項(xiàng)目資金被挪用的現(xiàn)象發(fā)生，如五星嶺白果腳村公路維修資金被挪用的問題.
為幫助該村解決公路維修缺口資金問題，、xx年分別安排該村以工代賑公路維修資金4萬元.項(xiàng)目建成后，我委以工代賑辦會同相關(guān)單位對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)以工代賑辦核準(zhǔn)的工程量，該項(xiàng)目符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我便簽署了項(xiàng)目報(bào)帳的意見，隨后村干部了資金結(jié)算手續(xù)，由于我本人沒深入到群眾中調(diào)查研究，被該村的村干部和在外工作人員偷梁換柱的手法所蒙蔽，導(dǎo)致該項(xiàng)目資金被挪作他用，在群眾中造成了不好的影響，我對此負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.三是存在從項(xiàng)目單位提取工作經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象.我縣是省級貧困縣，縣級財(cái)政保運(yùn)轉(zhuǎn)都十分困難，每年縣里預(yù)算我委的工作經(jīng)費(fèi)10萬元，只能維持機(jī)關(guān)日常正常運(yùn)轉(zhuǎn).我委在項(xiàng)目爭取過程中，存在著到有關(guān)單位提取工作經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象.如在xx年?duì)幦】h檢察院偵技大樓項(xiàng)目和xx年?duì)幦】h法院審技大樓項(xiàng)目上，當(dāng)時(shí)全省公檢法司項(xiàng)目競爭十分激烈，縣檢察院和縣法院在了解信息后，爭取項(xiàng)目積極性十分高，并迅速展開了項(xiàng)目前期工作，兩院主要領(lǐng)導(dǎo)還與我一同赴省進(jìn)行了匯報(bào)銜接，了解到有爭取的希望，但限于自身業(yè)務(wù)工作繁多，沒有過多的精力和時(shí)間來參與跑項(xiàng)目，便主動(dòng)提出由我委全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的爭取，在項(xiàng)目爭取成功后，按到位資金10的比例提取工作經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)從兩院自有資金中解決.我委為爭取項(xiàng)目，多次赴省市發(fā)改委匯報(bào)銜接，分批從兩院預(yù)借了工作經(jīng)費(fèi)用于項(xiàng)目爭取，縣檢察院偵技大樓項(xiàng)目于xx年?duì)幦〕晒?，縣法院項(xiàng)目于今年9月爭取成功.檢察院偵技大樓項(xiàng)目爭取成功后，委財(cái)務(wù)室在履行了相關(guān)手續(xù)后，按當(dāng)初的承諾到該院對工作經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了結(jié)算;而法院審技大樓項(xiàng)目只在項(xiàng)目爭取時(shí)向該院預(yù)支了3萬元工作經(jīng)費(fèi).
這種方式雖然是當(dāng)初兩院主動(dòng)提出，并履行了有關(guān)報(bào)批手續(xù)，但仍在該單位造成了一定的負(fù)面影響，我認(rèn)為這種做法是不妥的.四是遵守縣委有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定存在不足.對于縣委的有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定，我在思想上沒引起重視，沒能嚴(yán)格遵守，表現(xiàn)在：在公務(wù)活動(dòng)中有時(shí)存在宴請超標(biāo)和接受吃請現(xiàn)象;休息空閑時(shí)存在打牌娛樂的現(xiàn)象;生活上有時(shí)存在公車私用和自己駕車的現(xiàn)象;對家屬管理不到位的問題，逢年過節(jié)，有時(shí)接受了他人贈(zèng)送的土特產(chǎn)，如五星嶺白果腳村為了感謝我對該村公路維修的支持，當(dāng)年春節(jié)，送了我兩擔(dān)木炭、十多斤豬肉和一些野味.
針對上述不足，我將以這次述職述廉為契機(jī)，高度重視，認(rèn)真整改，特制定以下整改措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高自身素質(zhì).進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)，特別要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民的思想，正確用權(quán)，秉公辦事，進(jìn)一步構(gòu)筑廉潔從政的思想防線，真正在思想上樹起自重、自警、自立的自我防犯意識;要進(jìn)一步增強(qiáng)廉政建設(shè)的自律意識和責(zé)任意識.二是改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平.要經(jīng)常深入基層、深入一線認(rèn)真調(diào)查研究有關(guān)民情、社情，幫助解決實(shí)際問題.認(rèn)真做好項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)和監(jiān)管工作，既要堅(jiān)持原則制度，又要營造方便群眾辦事服務(wù)環(huán)境.三是健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理.進(jìn)一步健全和完善委內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制、公開承諾制、首問負(fù)責(zé)制、行政責(zé)任制等各項(xiàng)制度，實(shí)行制度管人，做到執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，違規(guī)必究.四是清正廉潔自律，樹立良好形象.日常工作生活中，要做到慎獨(dú)、慎言、慎行，自覺防微杜漸.從自我做起，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，減少不必要的應(yīng)酬，在項(xiàng)目審批和申報(bào)方面推行公示制，不以權(quán)謀私，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要的現(xiàn)象.
述職人：
數(shù)值時(shí)間：
主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
20xx年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在物業(yè)公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
一、在20xx年，處部下達(dá)各類維修計(jì)劃共68項(xiàng)，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項(xiàng)，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實(shí)，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。
二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時(shí)間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固，接觸點(diǎn)清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試ws15-1600萬能斷路器一臺、ws15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95w小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。
三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)，落實(shí)到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)，并對保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個(gè)，保養(yǎng)水閘閥71個(gè)，保養(yǎng)30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換dn65管線260m，dn40管線130米，dn15管線650米。對風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m，dn20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。
五、積極做好安全檢查：我每天都對各個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅(jiān)持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項(xiàng)，處理20項(xiàng)，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。
六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊(duì)，對維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時(shí)間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1-10月共計(jì)完成家政維修980項(xiàng)、公用維修1268項(xiàng);生活水供應(yīng)7517立方;對外包人員嚴(yán)格管理，維修極時(shí)率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行。
七、積極配合隊(duì)長搞好本隊(duì)曰常管理工作，我隊(duì)服務(wù)的范圍點(diǎn)多、面廣，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到"需求無止境，服務(wù)無極限"。我們認(rèn)識到：只有認(rèn)真地落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊(duì)組織了對標(biāo)、達(dá)標(biāo)競賽的活動(dòng)，評出"標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，宏揚(yáng)正氣，樹立典型，推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實(shí)際，本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動(dòng)，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊(duì)員工共同努力，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
八、工作中存在的問題：
1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高;。
2、工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧;。
九、下一步工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。
2、積極配合隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作;。
3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作;。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全督導(dǎo);。
5、嚴(yán)格管理維修外包公司;。
總而言之，在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。
xxx。
20xx年xx月xx日。
主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇十一
新年伊始，在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處其他部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，完成了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)。在20xx年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，究其不足，展望20xx年工作再上一個(gè)新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
20××年度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng)，激活充水電卡2888次，主要對公共區(qū)域維修維護(hù)較多。
1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只，6個(gè)月更換率49。87%，月更換率8。31%，聲光控開關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個(gè)小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出每天用電量1186.94kw，每月照明用電量35608.20kw，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案，制定分析報(bào)告上報(bào)公司審核。
2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處，墻面、天頂、強(qiáng)弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì)，上報(bào)發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補(bǔ)38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處。
3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設(shè)施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗(yàn)收。
4、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，設(shè)備操作使用、維護(hù)培訓(xùn)。
5、新建建渣池打圍，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)維修、增補(bǔ)整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。
6、5月協(xié)助煤氣公司對小區(qū)開通天然氣。
7、辦公室、崗?fù)?、監(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動(dòng)現(xiàn)場綜合布線，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本，節(jié)省安裝費(fèi)用支出。
在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機(jī)制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。對配電房進(jìn)出人員進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格實(shí)行上級批準(zhǔn)并登記進(jìn)出高低壓配電房。對高低壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正嚴(yán)格按照巡查管理制度執(zhí)行。對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定人定時(shí)清掃。
高低壓配電房實(shí)行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。
完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。
1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報(bào)修處理記錄，20××年5—12月電梯故障報(bào)修116次，月平均報(bào)修16。57次，故障報(bào)修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運(yùn)三天，經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗(yàn)合格使用。
2、定人定時(shí)對電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護(hù)。7月對3棟2單元2號、3棟3單元2號、3棟3單元1號、2棟2單元2號、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。
3、8月對電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴(yán)重對設(shè)備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運(yùn)作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。
4、定期定時(shí)定人對電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障。
5、20××年電梯年檢資料準(zhǔn)備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的`正常運(yùn)作。
6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案，12月4日領(lǐng)峰項(xiàng)目三部門聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出簡報(bào)1期。
制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》、《濕式報(bào)警閥周巡檢查表》、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄》、《風(fēng)機(jī)半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災(zāi)報(bào)警控制器（聯(lián)動(dòng)型）操作程序》培訓(xùn)教材。
1、電路故障報(bào)修處理：消防電路故障20個(gè)回路，2860個(gè)點(diǎn)位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報(bào)警，同時(shí)受7、10雨季影響，地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備誤報(bào)受損。消防泵控制柜故障報(bào)修1次，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次，crt故障檢修1次。
2、水路故障報(bào)修處理：消防泵泵體漏水報(bào)修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報(bào)修處理2次。1棟屋面消防水箱主進(jìn)水閥門漏水故障報(bào)修跟蹤處理1次。
3、聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)：5月風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了半年保養(yǎng)檢修維護(hù)，7月風(fēng)機(jī)開啟運(yùn)行對地下室通風(fēng)除濕，樓道風(fēng)口故障報(bào)修處理4處。
4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。
5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》，實(shí)行消防演練培訓(xùn)，從而提升領(lǐng)峰項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能，總結(jié)并出簡報(bào)4期。
制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘、監(jiān)控、可視對講分類）》對弱電系統(tǒng)實(shí)行定人巡查管理機(jī)制，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次。
1、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。
2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋13處，接管并驗(yàn)收。
3、103崗?fù)ね庖?，道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助。
1、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
2、中央空調(diào)設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
3、兒童游樂場設(shè)施接管驗(yàn)收。
4、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
5、發(fā)電機(jī)資料交接。
6、新增煤氣管線、戶接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
截止20××年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69。89%，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的59。24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗(yàn)收的110戶，占總戶數(shù)的10。65%。
1、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。
2、每月編寫月度裝修情況通報(bào)，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。
3、張貼溫馨提示3次，主要對違規(guī)開孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。
4、規(guī)范裝修管理，對于衛(wèi)生間確實(shí)需要開排氣孔的業(yè)戶，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔。
5、對于空調(diào)安放問題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號和12號戶型的空調(diào)外置方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對于2、3棟1、4號戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場實(shí)行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。
在制度管理方面，制定《工程部工作職責(zé)》、《維修電工安全操作規(guī)程》、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個(gè)人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，對部門員工實(shí)行績效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行實(shí)行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認(rèn)真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工做好自己的本職工作。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付。
在培訓(xùn)管理方面，主要對《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次；
主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我叫__x，現(xiàn)任職務(wù)是油氣集輸公司原油儲備庫主管工程師。全年工作中，我嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，奉公守法，注重加強(qiáng)自身政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自己領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷提高個(gè)人政治素質(zhì)，團(tuán)結(jié)關(guān)心同志，培養(yǎng)創(chuàng)新意識、進(jìn)取意識、爭先意識。盡心盡力地做好自己分管工作，取得了一定的成績。下面我對自己在的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行總結(jié)。
能夠堅(jiān)定政治方向，自覺按照上級的要求辦事，頭腦清醒，是非分明，自覺在思想上和行動(dòng)上黨中央保持一致，能夠站在“講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)”的政治高度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充實(shí)頭腦，能夠認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨和國家現(xiàn)行路線、方針、政策，并能堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)精神落實(shí)到實(shí)處，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。
（一）設(shè)備管理方面。
1、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理：
1）逐步完善設(shè)備管理相關(guān)的各項(xiàng)制度，整理、建立、完善各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。其中審核修訂設(shè)備管理制度10項(xiàng)，更換設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本41本，編制設(shè)備管理規(guī)程4項(xiàng)，修訂設(shè)備操作規(guī)程8項(xiàng)。
2）繼續(xù)完善設(shè)備操作規(guī)程，關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案，冬、夏季生產(chǎn)運(yùn)行手冊等，規(guī)范崗位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理解決。
3）每月更新核對erp、x3、點(diǎn)檢設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)，按時(shí)規(guī)范錄入設(shè)備臺帳、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理信息、維護(hù)保養(yǎng)信息、故障維修信息等項(xiàng)目，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。
4）積極配合公司進(jìn)行設(shè)備管理的對標(biāo)、三基工作，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到日常工作中，開展比較、分析、判斷，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施達(dá)到要求。其中結(jié)合公司指標(biāo)內(nèi)容及儲備庫去年對標(biāo)情況，修訂面向公司設(shè)備科2級指標(biāo)內(nèi)容12項(xiàng)，修訂對班組3級指標(biāo)內(nèi)容17項(xiàng)。
5）積極參與電氣設(shè)備特護(hù)組各項(xiàng)活動(dòng)，與其他各兄弟單位的開展學(xué)習(xí)交流，擴(kuò)展知識范圍、增進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、共同探索提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、降低設(shè)備費(fèi)用消耗的有效辦法，努力實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備安全可靠和低耗高效統(tǒng)一，提高經(jīng)濟(jì)效益。全年先后開展了ups供電系統(tǒng)蓄電池檢測，南堡聯(lián)合站自控系統(tǒng)編程維護(hù)等現(xiàn)場實(shí)際交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，以及參加不定期的設(shè)備特護(hù)組會議，總結(jié)活動(dòng)成果，參與編寫特護(hù)組命題論文資料。
2、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理：
年初儲備庫被定為集輸公司設(shè)備現(xiàn)場管理先進(jìn)示范區(qū)，通過開展創(chuàng)建“設(shè)備現(xiàn)場管理先進(jìn)示范區(qū)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，理清管理思路，拓展管理理念，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、推行全員管理、建立動(dòng)態(tài)記錄、規(guī)范現(xiàn)場操作、強(qiáng)化檢查維護(hù)、規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核整改、定期專項(xiàng)檢查等途徑，實(shí)現(xiàn)整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境，實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場管理“窗口化”先進(jìn)示范點(diǎn)的管理目標(biāo)。
1）推行“全員管理”，群策群力創(chuàng)建良好氛圍。
“全員”包括三個(gè)方面：首現(xiàn)是橫向全員，即機(jī)、電、儀、生產(chǎn)崆峒參與現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)體系；其次是縱向全員，即從各級管理者到一線每個(gè)員工都參與現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；第三是班組自主活動(dòng)，即以裝置為單元，“機(jī)、電、儀、操、管”緊密集合，相互溝通，走進(jìn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，分析問題，解決問題，共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境。
2）建立設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場操作。
嚴(yán)格要求持證上崗，對運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備建立詳細(xì)記錄，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)進(jìn)行六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對其進(jìn)行了檢查，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查，在機(jī)械設(shè)備操作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、數(shù)據(jù)受控，保持正常平穩(wěn)運(yùn)行。
3）強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù)，規(guī)范現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。
日常檢查推行“三位一體”檢查制和“四層防護(hù)”。“三位一體”是指生產(chǎn)崗位人員檢查、機(jī)電維修人員檢查、專職點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測三位一體；“四層防護(hù)”是把生產(chǎn)操作崗位人員的日巡檢作為第一層防護(hù)，把機(jī)電維修人員的日巡檢和點(diǎn)檢作為第二層防護(hù)，把生產(chǎn)和設(shè)備主管人員的周檢查作為第三層防護(hù)，把月狀態(tài)檢測和故障分析作為第四層防護(hù)。機(jī)電維修班組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，依照《油氣集輸公司設(shè)備對標(biāo)精細(xì)化管理規(guī)范》，按時(shí)按級做好維護(hù)保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄、油水使用記錄等，保持設(shè)備完好狀態(tài)，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，延長設(shè)備壽命周期。
依照《油氣集輸公司現(xiàn)場精準(zhǔn)化管理規(guī)范》，對現(xiàn)場設(shè)備及其附件、區(qū)域的防腐、保溫、著色、標(biāo)識、基礎(chǔ)等進(jìn)行統(tǒng)一要求，督促班組逐步、有序開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，如設(shè)置安全警示圖、設(shè)備承包牌、設(shè)備操作警戒線等。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場6s管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“臟、松、滲、漏、缺、蝕”現(xiàn)象，通過日常巡檢、除銹防腐刷漆、每班清潔衛(wèi)生、定期檢查考核等手段，達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全，保持整潔的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境。
4）嚴(yán)格設(shè)備考核整改工作，增強(qiáng)設(shè)備清潔養(yǎng)護(hù)意識。
在生產(chǎn)和設(shè)備主管日常巡檢和聯(lián)合月檢中，加大對日常巡檢、養(yǎng)護(hù)工作檢查力度，對個(gè)別設(shè)備潤滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況嚴(yán)格進(jìn)行考核，并落實(shí)到班組及時(shí)整改，后續(xù)跟蹤驗(yàn)收。通過嚴(yán)格考核，讓各班組重視設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)工作，增強(qiáng)崗位員工主動(dòng)養(yǎng)護(hù)意識，確?，F(xiàn)場設(shè)備清潔完好。
5）結(jié)合公司要求定期開展專項(xiàng)檢查工作，細(xì)查隱患，及時(shí)整改。
全年依據(jù)公司安排按階段先后開展了電氣春檢、雨季電氣檢查、電氣秋檢等專項(xiàng)工作，成立專項(xiàng)工作小組，編制詳實(shí)的工作運(yùn)行計(jì)劃表，嚴(yán)查設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題，及時(shí)記錄整改，并對各階段專項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，為電氣設(shè)備運(yùn)行安全、平穩(wěn)提供了有利保障。在2項(xiàng)專項(xiàng)檢查中對中控室操作臺、機(jī)柜間、2座低壓配電室內(nèi)檢查配件、導(dǎo)線連接、絕緣情況，除塵；對電機(jī)進(jìn)行除塵、潤滑保養(yǎng)；對室內(nèi)外啟動(dòng)控制柜檢查交流接觸器、斷路器、啟停按鈕、連接部位、接地線等，除塵，更換脫落、老化防爆膠泥；對6臺雨、污水提升泵，20座雨、污水電動(dòng)閥進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)11座電動(dòng)閥存在執(zhí)行器、閥體問題，影響雨季防汛工作；發(fā)現(xiàn)1#雨水提升泵動(dòng)力電纜存在爆點(diǎn)；對全站高桿燈進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩普遍銹蝕，部分電纜外皮破損嚴(yán)重等。對檢查出的問題能夠自改的第一時(shí)間整改完畢，其余的上報(bào)外委進(jìn)行整改。對外委維修按照要求手續(xù)、票證齊全，過程監(jiān)護(hù)到位，確保維修的安全及質(zhì)量。
6）關(guān)鍵設(shè)備統(tǒng)計(jì)單機(jī)單耗，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
對儲備庫3臺加熱爐、2臺循環(huán)泵主要能耗設(shè)備進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合設(shè)備狀態(tài)、系統(tǒng)負(fù)荷、生產(chǎn)操作、環(huán)境影響等因素，對每月的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，每季度進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，積累經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化參數(shù)、規(guī)范操作，不斷提升設(shè)備管理技術(shù)水平，最終達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
3、加強(qiáng)設(shè)備材料、備件管理：
由于上報(bào)設(shè)備材料、備件改為每季度上報(bào)一次，周期長，嚴(yán)格材料備件計(jì)劃的全面性和合理性，對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)保證配件的庫存就顯的尤為重要，上半年共上報(bào)采購設(shè)備備品備件30余項(xiàng)，主要為泵配件、電動(dòng)閥電路板、攪拌器配件、壓力變送器等。同時(shí)嚴(yán)格庫房管理，使機(jī)械設(shè)備的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)殚L時(shí)間的疏于管理，造成質(zhì)量不合格、尺寸缺失和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備延期維修、投用，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)力度：
合格的崗位操作人員不僅要懂得機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有故障快速診斷和一定維修能力，操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機(jī)械設(shè)備的損壞，縮短機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期。儲備庫全年開展單位級設(shè)備培訓(xùn)11次，班組一周一課、崗位練兵、hse培訓(xùn)，都以應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程為主要內(nèi)容，大多涉及設(shè)備的原理、操作；同時(shí)積極配合公司對崗位員工進(jìn)行相應(yīng)取證，確保在崗員工具備合格的技術(shù)水平及能力。
（二）職教管理方面。
1、明確全年工作目標(biāo)，有序開展各項(xiàng)工作。
明確培訓(xùn)工作目標(biāo)。按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、提素質(zhì)”的要求，做到“缺什么、補(bǔ)什么”、“會什么、干什么”、“干什么、精什么”，結(jié)合儲備庫實(shí)際編寫《原油儲備庫職教管理工作規(guī)劃》；以崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、hse知識技能培訓(xùn)等內(nèi)容為主，員工職業(yè)道德、法律法規(guī)常識等內(nèi)容為輔，制定全年36次單位級培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工崗位技能掌握合格率100%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、以兩級教育網(wǎng)絡(luò)，促全員技能提升。
單位已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互配合，相得益彰。
班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，以先進(jìn)帶后進(jìn)，班員在班長的帶領(lǐng)下，搭配開展每周一課、崗位練兵、應(yīng)急演練、定期技術(shù)考核等活動(dòng)，激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的積極性，通過彼此間的交流，全員增長知識，提高技術(shù)水平。單位則在此基礎(chǔ)上，注重全面安全教育與崗位教育相結(jié)合，個(gè)人技術(shù)素質(zhì)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合，采取集中授課培訓(xùn)為主，并每季度對崗位員工技能掌握情況進(jìn)行考核，每月對各班組的職教工作定期進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，將考核成績與班組獎(jiǎng)金、評先爭優(yōu)資格掛鉤。
3、以多樣化形式，促全員素質(zhì)提升。
一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，規(guī)范平時(shí)的言行舉止、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，通過晨會、板報(bào)、專題學(xué)習(xí)等多種形式，組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項(xiàng)討論，以此充分調(diào)動(dòng)崗位員工的積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分的理解制度的.必要性和重要性，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
4、評估員工“技能短板”，按需施教鞏固崗技。
1）依據(jù)崗位需求和單位培訓(xùn)實(shí)際情況、個(gè)人知識掌握情況、實(shí)際操作能力表現(xiàn)，找準(zhǔn)員工“技能短板”，完善培訓(xùn)需求矩陣，明確了51項(xiàng)hse培訓(xùn)內(nèi)容。
2）依據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，本著全員參與、開展個(gè)性化培訓(xùn)，制定有針對性和可操作性的培訓(xùn)計(jì)劃，上半年安排培訓(xùn)師、員工授課共48次，確保員工對崗位必須技能的全面掌握。
3）定期對員工進(jìn)行hse培訓(xùn)后的能力評估，根據(jù)評估結(jié)果編排下一步的培訓(xùn)計(jì)劃，并更新矩陣內(nèi)容，有針對性的開展員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)灌輸式培訓(xùn)向需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換。
4）要求員工參與本崗位的課件編制，反復(fù)去生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證，定期審核課件內(nèi)容，力求課件內(nèi)容能夠保持實(shí)用、準(zhǔn)確、簡練。
5、依托技術(shù)比武，引領(lǐng)競學(xué)爭先。
通過公司專題培訓(xùn)，技師現(xiàn)場講解，員工實(shí)際操作，競賽比拼，有效提升了優(yōu)秀員工的技能水平。自發(fā)報(bào)名、篩選參賽，以優(yōu)秀員工的示范作用，在全員中間形成“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。
6、具體課程開展情況。
儲備庫在隊(duì)站級培訓(xùn)中組織了12期安全知識培訓(xùn)班、22期基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班、以及2次內(nèi)控知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)612人次。在班組一周一課中進(jìn)行了2個(gè)班組共96次學(xué)習(xí)，720人次。
此外還組織開展了3次單位級季度考試；完成了員工學(xué)歷認(rèn)證工作；對4名新入廠員工開展師帶徒培訓(xùn)，目前已有2人通過考試取證；開展集輸工技能鑒定相關(guān)工作；結(jié)合公司下發(fā)的技術(shù)比武通知、題庫，開展練兵、選拔、競賽工作；組織參加青年科技論壇；完成職稱評定的上報(bào)工作；依據(jù)科室要求建立完善資料臺帳等。
雖然取得一定成績，但還有諸多不足。一是在工作任務(wù)中、頭緒多時(shí)，所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作開展過程中還存在思路亂、時(shí)效差問題；二是個(gè)人綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，尤其是技術(shù)理論知識的學(xué)習(xí)。
今后工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，為油田發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
我的述職完畢，謝謝大家。以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇十三
尊敬的總經(jīng)理，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好!
我是，目前擔(dān)任一場站管理部副部長一職，回顧即將過去的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同仁們的大力支持下，個(gè)人本職取得了一定的成績，但也存在著一些不足之處。
今天在這里將個(gè)人20xx年工作向各位進(jìn)行述職，不足之處歡迎大家給予批評指正。
一、工作主要業(yè)績。
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在部門部長和同事們的大力支持下，圍繞著部門年度目標(biāo)，個(gè)人圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，為確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成做出了一份貢獻(xiàn)。一方面積極配合部長做好各項(xiàng)部門管理工作;另一方面，圍繞本職工作，做好本職業(yè)務(wù)，如：確保集團(tuán)的水電正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好分公司的電房管理、基建房屋維修、場站建設(shè)前期對外協(xié)調(diào)、辦公設(shè)備配發(fā)，電器維修管理等，強(qiáng)化衛(wèi)生管理，衛(wèi)生保潔工作整齊干凈等。
二、個(gè)人述職情況。
(一)提升自我思想修養(yǎng)，提高自我素質(zhì)內(nèi)涵。
20xx年，本人注重自我思想和內(nèi)涵修養(yǎng)，積極參加集團(tuán)公司和一場站的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了黨的十八大精神，通過學(xué)習(xí)不斷提升了自我的思想意識，大局意識、政治意識和責(zé)任意識。此外，注重強(qiáng)化自我的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化對水、電等方面專業(yè)技能的強(qiáng)化，不斷加強(qiáng)自我的管理能力和水平，注重在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，提升自我。
(二)遵守公司的各項(xiàng)制度，能與同事和諧相處。
在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自我，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)章，積極發(fā)揮表率作用、此外，熱心幫助他人，在同事有困難之時(shí)，總是能夠第一時(shí)間熱心幫助他人，排憂解難，虛心向老同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，努力為和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)自我的一份力量。
(三)立足本職，做好分內(nèi)工作。
在本職工作中，按照部門人員職責(zé)分工，我努力做好自我分內(nèi)的各項(xiàng)工作。
一是協(xié)助部長抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一場站管理部涉及到的工作任務(wù)重，責(zé)任大，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，是我們工作的重心，也是重點(diǎn)。今年，我積極協(xié)助部長做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，在工作中，與管理部領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起共同營造良好和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，注重學(xué)習(xí)，完善部門學(xué)習(xí)制度，對部門管理分工不分家，與到困難難題，共同破解，確保了部門團(tuán)結(jié)和諧，各項(xiàng)工作有條不絮，穩(wěn)步推進(jìn)。
二是做好水電管理工作。確保水電管理正常有序，不出差錯(cuò)，是我工作的重點(diǎn)，在工作中，一方面夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，如：水電管理臺賬等，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和精確性，另一方面，強(qiáng)化工作的效力，對水、電方面出現(xiàn)的各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，及時(shí)處理。此外，在各分公司的電房管理方面，做到定期檢查，定期落實(shí)，全年無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。
三是做好衛(wèi)生管理工作。在衛(wèi)生管理方面，完善衛(wèi)生管理辦法和制度，劃定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，每天定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生保潔檢查，做好問題記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)處理;場站衛(wèi)生、機(jī)關(guān)大樓、大院衛(wèi)生清潔整潔，營造良好的工作環(huán)境。
四是積極做好對外協(xié)調(diào)工作。積極做好對外協(xié)調(diào)工作，目前，場站建設(shè)前期對各區(qū)協(xié)調(diào)的工作任務(wù)重，難度大，在工作中，我努力克服各種困難，按時(shí)安質(zhì)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，確保時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不在我處延誤，不在我處出現(xiàn)問題，各項(xiàng)對外協(xié)調(diào)工作井然有序。
五是做好辦公設(shè)備的配發(fā)管理及后勤保障服務(wù)工作。在工作中，對辦公設(shè)備做到賬物相符，相實(shí)，按照各單位需求，嚴(yán)格程序流程后，進(jìn)行配發(fā)，杜絕浪費(fèi)，合理控制辦公設(shè)備的成本;同時(shí)，積極做好各種電器設(shè)備的維修、基建房屋、家屬區(qū)售后公房的維修工作。
六是做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)，無論分內(nèi)分外，從不計(jì)較，按時(shí)按質(zhì)的完成好，確保各項(xiàng)工作按期完成。
(四)奉公守法，廉潔自律。
在工作中，我能嚴(yán)格要求自我，嚴(yán)格遵守黨員干部廉政準(zhǔn)則，牢固樹立反腐廉潔的自律意識，抵制各種腐敗行為，具體如下：一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種反腐廉政的政策法律法規(guī)，不斷提高自我的思想重視度，另一方面，在工作和生活中，嚴(yán)格規(guī)章制度流程，積極落實(shí)公司關(guān)于反腐廉潔的各項(xiàng)工作要求，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，全年無任何違紀(jì)違法現(xiàn)象和問題發(fā)生。
三、存在的不足。
今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的大力支持和幫助下，本人較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，但也存在著一些不足之處，具體如下：
(一)學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不高。
在學(xué)習(xí)方面，自我常常因?yàn)楦鞣N原因和借口，對待學(xué)習(xí)的思想意識不高，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性也有待于加強(qiáng)，雖能夠參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，但學(xué)習(xí)理解的程度還不深，很多東西存在著一知半解的狀況，這是我需要努力的方向。
(二)工作的創(chuàng)新性不強(qiáng)，易受固定思維模式影響。
在工作中，本人能夠按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但是工作的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作中容易受到各種固定模式的影響和制約，因此，總體而言，在創(chuàng)新方面需要加強(qiáng)和提高。
(三)與部門員工的交流溝通次數(shù)和關(guān)心力度不夠。
在工作中，雖然能和部門員工和諧相處，但是與部門員工之間的溝通交流還不夠，關(guān)心度也不足，對部門員工所想所思以及在工作和生活中遇到的各種實(shí)際困難的信息掌握度還不足，這是我需要不斷努力和改進(jìn)的地方。
上述的幾點(diǎn)不足一直是我思考的問題，還有更多的問題有待挖掘，我將做進(jìn)一步的剖析和總結(jié)，在新的一年里逐步加強(qiáng)和完善。
四、未來工作計(jì)劃。
20xx一路走來，有喜悅，有淚水;有豐收，有教訓(xùn)。成績已經(jīng)成為過去，經(jīng)驗(yàn)將伴隨我繼續(xù)成長。在新的一年里，我將和我的同事一起圍繞著年度工作責(zé)任目標(biāo)，點(diǎn)燃新的希望，共同營造和諧奮進(jìn)的工作氛圍，加強(qiáng)交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。為個(gè)人的成長頑強(qiáng)拼搏;為公司的持續(xù)發(fā)展盡心盡責(zé)!
最后祝大家元旦快樂，闔家歡樂!謝謝大家!
主管工程領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇十四
作為銀行支行綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理，本人的日常工作就是主管支行存款、信貸所有工作，客戶經(jīng)理的績效考核、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作的落實(shí)，參與日常所有的營銷工作，制定年初的工作安排、計(jì)劃等。在過去的一年里，本人始終堅(jiān)持認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，將每一項(xiàng)工作都落實(shí)都實(shí)際行動(dòng);切實(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)安排;對員工的管理和要求也嚴(yán)格到位?，F(xiàn)將個(gè)人的年度述職報(bào)告總結(jié)如下。
一、去年整體工作情況。
去年我行的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)任務(wù)等都完成得比較好，但由于年底給類水分存款較多，票據(jù)業(yè)務(wù)金額接近了9億多元。因?yàn)殂y監(jiān)局對我行加大了監(jiān)管力度，對合規(guī)性、合法性等方面的檢查較為頻繁，因此，在銀行承兌匯票的簽發(fā)上，就減少了很多，導(dǎo)致保證金余額下降、對公存款的下降、災(zāi)后重建資金以及一公司募集資金下降。同時(shí)，由于銀監(jiān)局east監(jiān)管系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)(屬非現(xiàn)場監(jiān)管的監(jiān)管)，因?yàn)楹弦?guī)性、“三個(gè)辦法一個(gè)指引”的問題，受到了監(jiān)管部門的處理及處罰。
二、去年具體工作情況。
(一)強(qiáng)化銀行內(nèi)部管理，樹立嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。
作為綜合業(yè)務(wù)經(jīng)理，本人有職責(zé)做好銀行內(nèi)部的管理工作，因此，在去年的工作中十分注重銀行內(nèi)部的管理。嚴(yán)格履行銀行的相關(guān)規(guī)定和制度，約束員工的工作行為和工作作風(fēng);還根據(jù)我行的實(shí)際情況以及員工的工作情況，出臺了多項(xiàng)制度辦法，規(guī)范制度要求，為我行的內(nèi)部管理工作提供制度保障。對于違反銀行規(guī)定的員工，也要依照規(guī)定給予懲處，在工作中樹立起嚴(yán)格遵紀(jì)守法的優(yōu)良管理作風(fēng)。
(二)規(guī)范信貸檔案管理，提升信貸工作效率。
銀行的信貸檔案管理工作是做好銀行信貸業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)保障。在去年的工作中，我行加強(qiáng)了信貸基礎(chǔ)管理，支行從建章建制、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、加強(qiáng)檔案管理、化解和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)等多方面入手，著力提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量。同時(shí)，我行的工作人員認(rèn)真做好esta補(bǔ)錄數(shù)據(jù)工作;面對新信貸系統(tǒng)的上線所有的工作人員都不辭辛勞連續(xù)加班，大家都能夠無怨無悔的將銀行的各類數(shù)據(jù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫和上報(bào)，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。。
(三)加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，促進(jìn)服務(wù)思想改進(jìn)。
從某種層面上來說，客戶經(jīng)理就代表了我行的整體形象和工作作風(fēng)，因此，我行加強(qiáng)了對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)客戶經(jīng)理的能力都得到了提升。辦好了中間業(yè)務(wù)、社?？▊浒?戶262人，新營銷客戶有四川維德通信技術(shù)有限公司、綿陽鴻琪新材料科技有限公司、太極集團(tuán)四川綿陽制藥有限公司、四川農(nóng)大高科農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司、四川保和新世紀(jì)線纜有限公司、四川保和泰越通信線纜有限公司等一批優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)。
(四)壓縮退出貸款業(yè)務(wù)，保障貸款持續(xù)穩(wěn)定。
因?yàn)槿ツ晡倚械馁J款集中度占比較高，這對我行的長期發(fā)展而言是不利的，因此，我行對貸款業(yè)務(wù)開展了逐步壓縮和退出的工作，并調(diào)整貸款的投向，分散貸款的風(fēng)險(xiǎn)，保證我行各方面的業(yè)務(wù)都能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。另外，還將貸款進(jìn)行“五級分類”，落實(shí)了逾期貸款追回的工作和第二屆小微企業(yè)金融服務(wù)的宣傳工作。
三、去年工作存在的問題。
去年我行的工作還是存在一些問題，一是，柜臺辦理業(yè)務(wù)的工作人員缺乏足夠的業(yè)務(wù)技能和水平，沒能營銷新客戶。主要表現(xiàn)在辦理業(yè)務(wù)時(shí)很多知識不能融會貫通，面對客戶的一些疑問和困難不能及時(shí)為客戶解決，拖延了辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間;二是，對績效考核的制度還不夠完善，考核力度還不到位，導(dǎo)致部分員工工作效率始終停滯不前;三是，存貸款任務(wù)分配不到位，造成了存貸款出現(xiàn)問題時(shí)找不到相應(yīng)的業(yè)務(wù)辦理負(fù)責(zé)人，延誤了處理問題的時(shí)間。這也是我行對工作人員管理不到位、觀察不到位、培訓(xùn)不到位的導(dǎo)致的。因此，在以后的工作中，我行會著重對辦理業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升他們的工作能力和效率。
四、下一步工作計(jì)劃。
通過對去年工作的總結(jié)和分析，我行有了更清晰的目標(biāo)和奮斗方向。在以后的工作中我行會努力做到以下幾點(diǎn)：
一是，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓工作人員在“被管理”中逐漸形成“自我管理”的思想意識和行為;二是，繼續(xù)堅(jiān)持對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作。主要從客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能方面著手，讓客戶經(jīng)理在實(shí)踐中找差距、找不足、找問題，然后不斷探索、不斷改進(jìn)、不斷完善，在實(shí)際工作中不斷提升業(yè)務(wù)技能;三是，加大我行的績效考核力度，提升職員的工作效率。我行會更加重視職員們的績效考核，堅(jiān)持做到考核公平、公開、嚴(yán)格，還要充分發(fā)揮職員們的監(jiān)督作用，保證考核過程絕不徇私舞弊;四是，把存貸款任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到人頭。實(shí)行崗位責(zé)任明確制，將存貸款的任務(wù)指標(biāo)分配給相應(yīng)的職員，這樣也可以增強(qiáng)職員們的責(zé)任感和緊迫感，讓他們有奮斗的動(dòng)力和努力的方向。
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