食物安全問(wèn)題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，人們對(duì)食物的質(zhì)量要求越來(lái)越高。對(duì)于那些邊界模糊的情況，我們應(yīng)該如何確定其分類(lèi)？下面是一些經(jīng)典的寫(xiě)作范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇一
為現(xiàn)實(shí)的手段和方法。隨著全球金融危機(jī)的不斷擴(kuò)大，如何加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的意義。
我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)存量過(guò)大，其中除宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)體制方面的原因外，也有其價(jià)格形成機(jī)制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，商品房如果售價(jià)下調(diào)則有助于樓市跑量。開(kāi)發(fā)商之所以長(zhǎng)年不能下調(diào)售價(jià)，其中一個(gè)主要原因就是由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀(guān)上講，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究，對(duì)合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫經(jīng)濟(jì)，減少?lài)?guó)民經(jīng)濟(jì)損失有著一定的意義。
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走出了暴利的時(shí)代。早年由于土地及資本市場(chǎng)化運(yùn)作不規(guī)范以及房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)的不成熟，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。隨著國(guó)家逐步加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范，特別是國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)土地市場(chǎng)的管理與整頓，對(duì)經(jīng)營(yíng)性用地取消了有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權(quán)的方式，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范的要求進(jìn)行，即必須以?huà)炫?、招?biāo)、拍賣(mài)方式取得，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始逐步走上了集約化經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展道路。國(guó)家加強(qiáng)了金融市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控，對(duì)資本市場(chǎng)各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時(shí)抑制房地產(chǎn)過(guò)度的市場(chǎng)消費(fèi)需求;使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到以極高的財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)、粗放式的開(kāi)發(fā)已成往事，必須踏踏實(shí)實(shí)地合理利用資金，加強(qiáng)成本控制，練好內(nèi)功。
隨著調(diào)控政策的頻頻出臺(tái)，一些資本實(shí)力雄厚或有相當(dāng)融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國(guó)內(nèi)的一些集團(tuán)型企業(yè)在全國(guó)的擴(kuò)張(如萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、世貿(mào)等)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加日趨激烈，在未來(lái)售價(jià)不明確或只能預(yù)估售價(jià)的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)，才有敢于取得土地的使用權(quán)及開(kāi)發(fā)權(quán)，而成本控制不力的企業(yè)必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。所以，合理制定銷(xiāo)售策略以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要的意義。
2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應(yīng)注意的問(wèn)題有：
2.1成本控制的過(guò)程中要綜合考慮各方面目標(biāo)。
成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、資源消耗等相結(jié)合綜合考慮才能有價(jià)值。不能一味強(qiáng)調(diào)成本控制而忽視了其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，合同控制同步進(jìn)行。
2.2成本控制要全面。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程，包括整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)及銷(xiāo)售過(guò)程中的所有費(fèi)用。在成本控制中，要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的費(fèi)用實(shí)施控制，防止只重視主體工程項(xiàng)目成本，而忽視其他項(xiàng)目的成本控制;要對(duì)具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用組成實(shí)施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設(shè)備和器具費(fèi)用的控制;對(duì)費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行控制，以滿(mǎn)足資金使用計(jì)劃的要求。
3.設(shè)計(jì)是成本控制的關(guān)鍵。
從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐和數(shù)據(jù)來(lái)看，影響開(kāi)發(fā)成本的是約占開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的設(shè)計(jì)前期階段，由此我認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)。
3.1開(kāi)發(fā)商要有自己的設(shè)計(jì)思路，并在各個(gè)設(shè)計(jì)階段的審查中嚴(yán)格把關(guān)。
設(shè)計(jì)階段應(yīng)該遵循的途徑是開(kāi)發(fā)商的構(gòu)思――研討――咨詢(xún)――決策，只有這樣才能使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)或者可以說(shuō)是創(chuàng)造市場(chǎng)。
3.2抓好設(shè)計(jì)中的新技術(shù)應(yīng)用以滿(mǎn)足創(chuàng)作需求。
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿(mǎn)足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求和出發(fā)點(diǎn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中研究，掌握并應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品提高科技含量，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場(chǎng)，唯其如此才能贏(yíng)得顧客和市場(chǎng)。
3.3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中裝飾性設(shè)計(jì)。
一些沒(méi)有必要的異形結(jié)構(gòu)、裝飾性柱和梁及外架等，其費(fèi)用往往很高，施工難度也大，對(duì)工期也造成影響，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)確有必要的也應(yīng)有一個(gè)投入與效益的分析和預(yù)測(cè)。
3.4優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。
這是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，設(shè)計(jì)力量不僅體現(xiàn)在建筑學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的水平，還要有相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，更要有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)甚至是現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)委托是需要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，不能單純考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用多寡或其他原因而選擇設(shè)計(jì)單位，這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用而增加整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本，因小失大。并在與設(shè)計(jì)單位合作中，加強(qiáng)溝通過(guò)限額設(shè)計(jì)等方法達(dá)到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標(biāo)采購(gòu)是成本控制的重點(diǎn)。
這里的招標(biāo)采購(gòu)是指完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)意圖，從開(kāi)發(fā)商外部來(lái)獲取貨物或服務(wù)所需的過(guò)程，包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建安工程、材料設(shè)備、各類(lèi)中介服務(wù)(如勘察、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等)及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開(kāi)發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標(biāo)采購(gòu)工作，把握住這個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面。
4.1要抓好招標(biāo)工作。
充分把握住招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)的物的特點(diǎn)，做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。在招標(biāo)過(guò)程中要發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的作用，把各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的技術(shù)力量綜合起來(lái)做好招標(biāo)文件的編制，及投標(biāo)文件的評(píng)審工作從而達(dá)到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質(zhì)的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責(zé)任雙方責(zé)任義務(wù)及解決問(wèn)題的基本依據(jù)，合同簽定好壞直接決定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。合同條款應(yīng)盡量全面和細(xì)致，在合同履行過(guò)程中容易發(fā)生爭(zhēng)議或出現(xiàn)問(wèn)題的事項(xiàng)在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋?zhuān)悦庠诤贤男羞^(guò)程中扯皮，影響工程進(jìn)度，這將直接或間接的增加成本。
5.實(shí)施成本控制的動(dòng)態(tài)管理。
在完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)之后，成本控制那就是開(kāi)發(fā)過(guò)程中各階段目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，主要是一個(gè)跟蹤分析、動(dòng)態(tài)管理。具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想：制訂目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解;再通過(guò)將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，分析原因，制訂改進(jìn)措施。
6.結(jié)束語(yǔ)。
總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是決定房地產(chǎn)價(jià)格的重要影響因素，而房地產(chǎn)的價(jià)格又是影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。它的波動(dòng)既關(guān)系人民的生活水平，又反映一個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)房地產(chǎn)價(jià)格也是國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策的體現(xiàn)。因此，做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制也就是控制房地產(chǎn)的價(jià)格，也就是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇二
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種人與人之間自由交換的行為體現(xiàn)。與之相反的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意味每個(gè)普通人的生活，都必須依政府的計(jì)劃行事，每單交易要按照計(jì)劃進(jìn)行。中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)的成就，已證明了中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的路走不通，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人與人之間能自由交換的成功。改革開(kāi)放以來(lái)，政府給了企業(yè)家許多自主權(quán)，意味著將原來(lái)的中央計(jì)劃體制，改為企業(yè)部分計(jì)劃體制，由每個(gè)企業(yè)決定和計(jì)劃該生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)。當(dāng)然，也給了普通個(gè)人發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最重要的是相互合作。市場(chǎng)的發(fā)展，將專(zhuān)業(yè)進(jìn)行細(xì)分，一個(gè)項(xiàng)目的完成涉及到各方參與方：投資單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等。各企業(yè)間是合作關(guān)系。同時(shí)企業(yè)與雇員之間，也是以勞動(dòng)合同為契約的合作關(guān)系，雇員以自己的才能與勞動(dòng)得到企業(yè)的雇傭工資。企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間圍繞著企業(yè)的主體目標(biāo)進(jìn)行合作。
土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇三
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)的土地，按其用途可將它分為如下兩種：一種是為了轉(zhuǎn)讓、出租而開(kāi)發(fā)的商品性土地（也叫商品性建設(shè)場(chǎng)地）；另一種是為開(kāi)發(fā)商品房、出租房等房屋而開(kāi)發(fā)的自用土地。前者是企業(yè)的最終開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，其費(fèi)用支出單獨(dú)構(gòu)成土地的開(kāi)發(fā)成本；而后者則是企業(yè)的中間開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，其費(fèi)用支出應(yīng)計(jì)入商品房、出租房等有關(guān)房屋開(kāi)發(fā)成本?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中設(shè)置的“開(kāi)發(fā)成本——土地開(kāi)發(fā)成本”科目，它的核算的內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)生的土地開(kāi)發(fā)支出并不完全對(duì)口，原則上僅限于企業(yè)開(kāi)發(fā)各種商品性土地所發(fā)生的支出。企業(yè)為開(kāi)發(fā)商品房、出租房等房屋而開(kāi)發(fā)的土地，其費(fèi)用可分清負(fù)擔(dān)對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入有關(guān)房屋開(kāi)發(fā)成本，在“開(kāi)發(fā)成本——房屋開(kāi)發(fā)成本”科目進(jìn)行核算。如果企業(yè)開(kāi)發(fā)的自用土地，分不清負(fù)擔(dān)對(duì)象，應(yīng)由兩個(gè)或兩個(gè)以上成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)的，其費(fèi)用可先通過(guò)“開(kāi)發(fā)成本——土地開(kāi)發(fā)成本”科目進(jìn)行歸集，待土地開(kāi)發(fā)完成投入使用時(shí)，再按一定的標(biāo)準(zhǔn)（如房屋占地面積或房屋建筑面積等）將其分配計(jì)入有關(guān)房屋開(kāi)發(fā)成本。如果企業(yè)開(kāi)發(fā)商品房、出租房使用的土地屬于企業(yè)開(kāi)發(fā)商品性土地的一部分，則應(yīng)將整塊土地作為一個(gè)成本核算對(duì)象，在“開(kāi)發(fā)成本——土地開(kāi)發(fā)成本”
賬戶(hù)中歸集其發(fā)生的全部開(kāi)發(fā)支出，計(jì)算其總成本和單位成本，并于土地開(kāi)發(fā)完成時(shí)，將成本結(jié)轉(zhuǎn)到“開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”賬戶(hù)。待使用土地時(shí)，再將使用土地所應(yīng)負(fù)擔(dān)的開(kāi)發(fā)成本，從“開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”賬戶(hù)轉(zhuǎn)入“開(kāi)發(fā)成本——房屋開(kāi)發(fā)成本”漲戶(hù)，計(jì)入商品房、出租房等房屋的開(kāi)發(fā)成本。
為了既有利于土地開(kāi)發(fā)支出的歸集，又有利于土地開(kāi)發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn)，對(duì)需要單獨(dú)核算土地開(kāi)發(fā)成本的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可按下列原則確定土地開(kāi)發(fā)成本的核算對(duì)象：
1．對(duì)開(kāi)發(fā)面積不大、開(kāi)發(fā)工期較短的土地，可以每一塊獨(dú)立的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象；
2．對(duì)開(kāi)發(fā)面積較大、開(kāi)發(fā)工期較長(zhǎng)、分區(qū)域開(kāi)發(fā)的土地，可以一定區(qū)域作為土地開(kāi)發(fā)成本核算對(duì)象。
成本核算對(duì)象應(yīng)在開(kāi)工之前確定，一經(jīng)確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。
企業(yè)開(kāi)發(fā)的土地，因其設(shè)計(jì)要求不同，開(kāi)發(fā)的層次、程度和內(nèi)容都不相同，有的只是進(jìn)行場(chǎng)地的清理平整，如原有建筑物、障礙物的拆除和土地的平整；有的除了場(chǎng)地平整外，還要進(jìn)行地下各種管線(xiàn)的鋪設(shè)、地面道路的建設(shè)等。因此，就各個(gè)具體的土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它的開(kāi)發(fā)支出內(nèi)容是不完全相同的。企業(yè)要根據(jù)所開(kāi)發(fā)土地的具體情況和會(huì)計(jì)制度規(guī)定的成本項(xiàng)目，設(shè)置土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目。對(duì)于會(huì)計(jì)制度規(guī)定的、企業(yè)沒(méi)有發(fā)生支出內(nèi)容的成本項(xiàng)目，如建筑安裝工程費(fèi)，配套設(shè)施費(fèi)，可不必設(shè)置。根據(jù)土地開(kāi)發(fā)支出的一般情況，企業(yè)對(duì)土地開(kāi)發(fā)成本的核算，可設(shè)置如下幾個(gè)成本項(xiàng)目：（1）土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)或土地批租費(fèi)；（2）前期工程費(fèi)；（3）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；（4）開(kāi)發(fā)間接費(fèi)。其中土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)是指按照城市建設(shè)總體規(guī)劃進(jìn)行土地開(kāi)發(fā)所發(fā)生的土地征用費(fèi)、耕地占用稅、勞動(dòng)力安置費(fèi)，及有關(guān)地上、地下物拆遷補(bǔ)償費(fèi)等。但對(duì)拆遷舊建筑物回收的殘值應(yīng)估價(jià)入賬并沖減有關(guān)成本。開(kāi)發(fā)土地如通過(guò)批租方式取得的，應(yīng)列入批租地價(jià)。前期工程費(fèi)是指土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工程發(fā)生的費(fèi)用，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)費(fèi)，項(xiàng)目可行性研究費(fèi)，水文、地質(zhì)勘察、測(cè)繪費(fèi)，場(chǎng)地平整費(fèi)等?；A(chǔ)設(shè)施費(fèi)是指土地開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各種基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)，包括道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊等設(shè)施費(fèi)用。開(kāi)發(fā)間接費(fèi)指應(yīng)由商品性土地開(kāi)發(fā)成本負(fù)擔(dān)的開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用。土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如要負(fù)擔(dān)不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施費(fèi)，還應(yīng)設(shè)置“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目，用以核算應(yīng)計(jì)入土地開(kāi)發(fā)成本的配套設(shè)施費(fèi)。
企業(yè)在土地開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，除可將直接計(jì)入房屋開(kāi)發(fā)成本的自用土地開(kāi)發(fā)支出在“開(kāi)發(fā)成本——房屋開(kāi)發(fā)成本”賬戶(hù)核算外，其他土地開(kāi)發(fā)支出均應(yīng)通過(guò)“開(kāi)發(fā)成本——土地開(kāi)發(fā)成本”賬戶(hù)進(jìn)行核算。為了分清轉(zhuǎn)讓、出租用土地開(kāi)發(fā)成本和不能確定負(fù)擔(dān)對(duì)象自用土地開(kāi)發(fā)成本，對(duì)土地開(kāi)發(fā)成本應(yīng)按土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的類(lèi)別，分別設(shè)置“商品性土地開(kāi)發(fā)成本”和“自用土地開(kāi)發(fā)成本”兩個(gè)二級(jí)賬戶(hù)，并按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)分類(lèi)賬。對(duì)發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)等土地開(kāi)發(fā)支出，可直接記入各土地開(kāi)發(fā)成本明細(xì)分類(lèi)賬，并記入“開(kāi)發(fā)成本——商品性土地開(kāi)發(fā)成本”、“開(kāi)發(fā)成本——自用土地開(kāi)發(fā)成本”賬戶(hù)的借方和“銀行存款”、“應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款”等賬戶(hù)的貸方。發(fā)生的開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用，應(yīng)先在“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”賬戶(hù)進(jìn)行核算，于月份終了再按一定標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入有關(guān)開(kāi)發(fā)成本核算對(duì)象。應(yīng)由商品性土地開(kāi)發(fā)成本負(fù)擔(dān)的開(kāi)發(fā)間接費(fèi)，應(yīng)記入“開(kāi)發(fā)成本——商品性土地開(kāi)發(fā)成本”賬戶(hù)的借方和“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”賬戶(hù)的貸方。
土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇四
摘要：工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式是非常必要的，對(duì)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。本論文以韶關(guān)冶煉廠(chǎng)為例，針對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；目標(biāo)成本；管理模式。
中國(guó)的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)一步改革開(kāi)放而不斷地革新，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。韶關(guān)冶煉廠(chǎng)是國(guó)內(nèi)首家采用英國(guó)帝國(guó)熔煉公司密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅專(zhuān)利技術(shù)的大型鉛鋅冶煉廠(chǎng)。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經(jīng)成為我國(guó)第三大鉛鋅冶煉廠(chǎng)，是南方重要的鉛鋅冶煉生產(chǎn)和鉛鋅產(chǎn)品出口基地。韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的總體發(fā)展勢(shì)頭良好，同時(shí)也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，國(guó)內(nèi)的鉛、鋅產(chǎn)品價(jià)格都是以上海有色金屬市場(chǎng)的公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售的，產(chǎn)品消耗的原料價(jià)格是當(dāng)期的產(chǎn)品價(jià)格減去加工費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)，而加工費(fèi)是以國(guó)內(nèi)公開(kāi)的市場(chǎng)定價(jià)為準(zhǔn)。生產(chǎn)所耗用的煤、焦、電價(jià)格也采用國(guó)內(nèi)公開(kāi)的價(jià)格采購(gòu)。中國(guó)的鉛鋅冶煉廠(chǎng)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)來(lái)源于加工費(fèi)用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標(biāo)成本控制在市場(chǎng)給出的加工費(fèi)之內(nèi)。所以，韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理中，采取正確的方式對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理對(duì)促進(jìn)其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化制度的作用實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，在運(yùn)行的過(guò)程中必然會(huì)消耗大量的成本。工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好成本管理工作，其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是至關(guān)重要的。韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理是組織管理工作的的基礎(chǔ)部分，要獲得良好的效果，就要強(qiáng)化制度建設(shè)。從標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度而言，制度建設(shè)也是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作順利展開(kāi)并切實(shí)地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中，將科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理制度制定出來(lái)，不僅使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理規(guī)范展開(kāi)，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過(guò)在管理中發(fā)揮時(shí)效性。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設(shè)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，從韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)明確管理的權(quán)力和所發(fā)揮的職責(zé)，不僅對(duì)企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實(shí)現(xiàn)了計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格制定的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預(yù)期的效果。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中要強(qiáng)化定額管理的作用以推進(jìn)精細(xì)化管理。
工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對(duì)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關(guān)冶煉廠(chǎng)生產(chǎn)成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進(jìn)行管理，因此韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的定額管理只能包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調(diào)整和變化的。因?yàn)槿剂蟽r(jià)格會(huì)隨行就市，輔材價(jià)格也會(huì)有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實(shí)施定額管理，并將這一管理內(nèi)容納入成本預(yù)算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據(jù)。將定額管理措施制定出來(lái)，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)得到細(xì)分，崗位職能得到細(xì)化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達(dá)到了精細(xì)化管理的效果，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作的有效展開(kāi)具有重要的作用，對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也起到了重要的推動(dòng)作用。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。
從目前的韶關(guān)冶煉廠(chǎng)目標(biāo)成本管理運(yùn)行情況下，對(duì)于目標(biāo)成本的管理是結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和加工費(fèi)而展開(kāi)的。這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)于目標(biāo)成本起到?jīng)Q定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤(rùn)，就要降低生產(chǎn)加工成本，以獲得更高的利潤(rùn)。所以，需要將目標(biāo)成本定得比較低，強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理是非常必要的。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)以及所有工作人員都會(huì)在不同程度地影響到目標(biāo)成本管理效果[4]。但是，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作中，需要重點(diǎn)重視的內(nèi)容是總體成本的管理。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個(gè)的財(cái)務(wù)管理范疇，實(shí)施目標(biāo)成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過(guò)目標(biāo)成本管理獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，韶關(guān)冶煉廠(chǎng)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對(duì)逐漸縮小的市場(chǎng)份額，企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作。目標(biāo)成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動(dòng)順暢，就要做好目標(biāo)成本管理工作，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的效率，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。
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土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇五
經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本意味著“節(jié)儉”。因?yàn)橘Y源的有限，就必須有以“節(jié)儉”為目的的成本管理。成本可以分為會(huì)計(jì)成本、經(jīng)濟(jì)成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本、時(shí)間成本、資金成本、人力成本、土地成本等等，雖然類(lèi)型不同，但都是成本。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，包含各部分成本：有融資時(shí)的資金成本、項(xiàng)目的建造成本，人力資源管理的人力成本，以及隱形的溝通成本、因失誤造成的沉沒(méi)成本等等。管理學(xué)學(xué)者彼得德魯克曾說(shuō)，“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本！”每個(gè)環(huán)節(jié)的資金花費(fèi)，便是成本。成本的發(fā)生伴隨著決策。當(dāng)企業(yè)在決定投資某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就意味著成本的發(fā)生。雖然在投資這個(gè)還是那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)詳細(xì)的測(cè)算，但仍然是主觀(guān)的判斷。而接下來(lái)的成本管理，只能在決定投資多少的額度之下，管理好這個(gè)額度以保證利潤(rùn)最大化。從這個(gè)角度來(lái)看，成本管理等同于成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各階段進(jìn)行劃分，可分為投資階段的成本概算、設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算、施工前的招標(biāo)合約管理、施工階段的預(yù)結(jié)算。以“預(yù)算不超概算、結(jié)算不超預(yù)算”為原則，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理已由側(cè)重施工預(yù)結(jié)算管理向以目標(biāo)成本為中心的成本控制轉(zhuǎn)變。
3．1．1目標(biāo)成本的概念目標(biāo)成本，顧名思議，是估算一個(gè)項(xiàng)目將要發(fā)生的成本，以此作為目標(biāo)值，以保證項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)值的積累。企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的了解，對(duì)一些歷史數(shù)據(jù)的分析，得到這些數(shù)據(jù)。完整的目標(biāo)成本應(yīng)包含項(xiàng)目發(fā)生的所有費(fèi)用，通過(guò)將目標(biāo)成本根據(jù)成本科目分解為13項(xiàng)費(fèi)用。
3．1．2體系的建立目標(biāo)成本的目的是要保證成本的控制，因而要把成本管理各階段進(jìn)行連接起來(lái)。如圖1所示，以項(xiàng)目目標(biāo)成本表劃分，進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)控制價(jià)和合約規(guī)劃管理，保證每份合同有規(guī)劃、價(jià)格有依據(jù)。在施工過(guò)程中發(fā)生的簽證變更和沉沒(méi)成本要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證成本數(shù)據(jù)的連續(xù)性。同時(shí)房地產(chǎn)成本管理不僅是成本部門(mén)和成本人員的工作，更是一項(xiàng)全員參與的工作。要涉及到財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等各職能部門(mén)在計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的管理下，協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，降低各部門(mén)之間的溝通成本，合理利用各項(xiàng)資源。
3．2企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)、合作。
3．2．1企業(yè)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，意味著知識(shí)的分散性，認(rèn)識(shí)若干事物取決于面對(duì)事物的人，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，它們分散于每個(gè)人的大腦中。專(zhuān)業(yè)化的分工，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一。一個(gè)造價(jià)工程師，他可以通過(guò)為地產(chǎn)公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，換取機(jī)械工程師們制造的汽車(chē)，而不用他親自動(dòng)手去制造一輛汽車(chē)。而且就制造一輛汽車(chē)來(lái)說(shuō)，它也涉及到廣泛的行業(yè)，如礦業(yè)、石油、塑膠、機(jī)械、電子、玻璃等成百上千種行業(yè)。專(zhuān)業(yè)的.人做專(zhuān)業(yè)的事情，這樣可以提高工作效率，一個(gè)龐大的部門(mén)或者企業(yè)，只有通過(guò)精細(xì)化的分工，形成流水式的作業(yè)，才能提高工作效率。就如現(xiàn)在汽車(chē)制造業(yè)，在流水線(xiàn)上有若干工種配合，每個(gè)工種只做一小部分專(zhuān)業(yè)工作，然后越來(lái)越熟練，就會(huì)提高生產(chǎn)效率。專(zhuān)業(yè)分工讓每個(gè)人的生產(chǎn)效率得到了提高，因?yàn)橐粋€(gè)人反復(fù)做同一件事情自然會(huì)越來(lái)越熟練。但是專(zhuān)業(yè)化的分工之下，也可以造成封閉的、工具化的頭腦。在工作之余或者過(guò)程中，對(duì)自己知識(shí)體系的自我更新就顯得特別重要。如果不想成為這個(gè)工業(yè)化時(shí)代在自己專(zhuān)業(yè)聰明，卻在專(zhuān)業(yè)之外的事務(wù)一無(wú)所知的人，更需如此。正是由于專(zhuān)業(yè)劃分的優(yōu)缺點(diǎn)，需要企業(yè)運(yùn)營(yíng)將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合。個(gè)人在資源整合中通過(guò)其他專(zhuān)業(yè)化人員的幫助和發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)中完成企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。而知識(shí)的分散性又讓企業(yè)內(nèi)部的合作、協(xié)調(diào)變得非常重要。
3．2．2產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)、合作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)另一個(gè)重要的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)中，總體來(lái)說(shuō)，只有那些能以物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足消費(fèi)者的企業(yè)，才能脫穎而出。競(jìng)爭(zhēng)讓各企業(yè)不斷提高自身業(yè)務(wù)管理水平，提高生產(chǎn)效率?？扑乖凇镀髽I(yè)的性質(zhì)》中提出交易成本的概念，提出當(dāng)企業(yè)內(nèi)部成本小于市場(chǎng)中的交易成本時(shí)，形成企業(yè)。在市場(chǎng)中，房地產(chǎn)企業(yè)將一些施工單位和材料供應(yīng)等納入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)縱向一體化管理；也有精簡(jiǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)，僅作投資部門(mén)，將項(xiàng)目外包建設(shè)的。本文章不做討論是企業(yè)越做越全，還是精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)更好。兩者無(wú)論哪種形式，都要保證企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。而利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目全過(guò)程中各方的合作和競(jìng)爭(zhēng)。
4.1目標(biāo)成本管理體系減少合同發(fā)生數(shù)量a項(xiàng)目建設(shè)周期為9月至12月，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間較早，未建立目標(biāo)成本管理體系，造成項(xiàng)目?jī)?nèi)工程界面劃分不清楚，產(chǎn)生大量交接工序的專(zhuān)業(yè)和零星分包工程。b項(xiàng)目建設(shè)周期為12月至10月，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)建立目標(biāo)成本，至3月已發(fā)生合同94項(xiàng)，根據(jù)目標(biāo)成本規(guī)劃預(yù)期將發(fā)生合同148項(xiàng)，該項(xiàng)目預(yù)估共發(fā)生242項(xiàng)合同。每產(chǎn)生一項(xiàng)合同，意味著造價(jià)工程師需完成清單、標(biāo)底編制、招標(biāo)工程師需組織招標(biāo)談價(jià)、合約工程師需制作合同，由此帶來(lái)的企業(yè)內(nèi)部成本的增加。目標(biāo)成本管理體系可以提前規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，做好各工序交界面的劃分，減少專(zhuān)業(yè)和零星合同的發(fā)生。
4.2目標(biāo)成本管理體系控制合同金額a項(xiàng)目屬于成本核算型，即在工程發(fā)生后通過(guò)控制簽證、結(jié)算金額，降低成本。而b項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理體系在方案設(shè)計(jì)階段測(cè)算成本，以預(yù)留成本金額作為招標(biāo)控制價(jià)，若超出預(yù)留金額則修改設(shè)計(jì)方案或增加投標(biāo)單位重新招標(biāo)，降低合同金額，變事后被動(dòng)型為事前控制型。
4.3與供貨商建立長(zhǎng)期合作價(jià)格b項(xiàng)目主要施工材料：涂料、瓷磚、潔具、燈具、門(mén)等與專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供貨商。通過(guò)此種方式一方面通過(guò)長(zhǎng)期合作，可降低材料價(jià)格；另一方面保證了材料供應(yīng)質(zhì)量。
5總結(jié)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，專(zhuān)業(yè)化分工日益精細(xì)，專(zhuān)業(yè)化帶來(lái)的優(yōu)缺點(diǎn)也日益顯著。房地產(chǎn)企業(yè)要面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要建立以目標(biāo)成本為中心的成本管控體系，由成本核算型向事前控制型轉(zhuǎn)變。成本體系的運(yùn)行，離不開(kāi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理，將企業(yè)內(nèi)各部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，協(xié)調(diào)共享資源。而房地產(chǎn)企業(yè)外部，和各施工單位和供應(yīng)商之間也存在競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系。只有合作，才能降低企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇六
經(jīng)濟(jì)效益是靠全體員工共同創(chuàng)造的，因此，質(zhì)量成本管理也應(yīng)靠全體員工來(lái)控制，特別應(yīng)將設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)及售后服務(wù)部門(mén)成員作為成本控制的主體。本篇論文是質(zhì)量成本管理論文，筆者認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目前，航天企業(yè)在質(zhì)量成本管理方面取得了巨大的進(jìn)步和顯著的成績(jī)，但還存在一定不足。第一，質(zhì)量管理體系某些環(huán)節(jié)信息流通不暢，質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和匯總在某些方面還不夠細(xì)致、全面。第二，對(duì)生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本很重視，而對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本不夠重視。產(chǎn)品從最初的創(chuàng)意到最終交付給顧客，要經(jīng)歷研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試以及售后服務(wù)等多個(gè)階段。而生產(chǎn)階段成本的高低，受研發(fā)和設(shè)計(jì)的制約。第三，在制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)質(zhì)量成本因素考慮不足。第四，關(guān)注質(zhì)量不足成本，而忽視質(zhì)量過(guò)剩成本。質(zhì)量過(guò)剩成本即產(chǎn)品質(zhì)量超出顧客需求而產(chǎn)生的過(guò)剩成本，這部分成本極大地增加了質(zhì)量成本，但往往被忽視。
2質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義。
質(zhì)量成本管理是以尋求最佳質(zhì)量成本為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動(dòng)，其目的是在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開(kāi)展質(zhì)量成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面。
2.1有利于管理層掌握質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量決策。
通過(guò)質(zhì)量成本的計(jì)算與分析，管理層能看到各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例，具體了解產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而對(duì)質(zhì)量管理做出正確決策。
2.2有利于控制和降低成本。
目前，顧客對(duì)產(chǎn)品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求而支出的質(zhì)量成本也日益增多。因此，分析質(zhì)量成本中4類(lèi)成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，并對(duì)其進(jìn)行控制能最大限度地降低質(zhì)量成本，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。
2.3有利于創(chuàng)新質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析與計(jì)算可預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，有助于推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；還可使工作人員了解產(chǎn)品質(zhì)量，使工程技術(shù)人員增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)質(zhì)量體系的有效性。
3質(zhì)量成本管理及應(yīng)用。
3.1完善信息采集系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理。
質(zhì)量體系各相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)溝通，發(fā)揮質(zhì)量成本信息在各類(lèi)信息中的主渠道作用，擴(kuò)大質(zhì)量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量和管理等方面的控制程序及其生成數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善質(zhì)量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質(zhì)量成本的綜合信息數(shù)據(jù)庫(kù)，健全以質(zhì)量管理部門(mén)為中心的質(zhì)量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質(zhì)量信息的流通渠道，及時(shí)收集、分析、處理和傳遞有關(guān)質(zhì)量信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。
3.2強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本控制。
既要重視產(chǎn)品形成全過(guò)程中的質(zhì)量成本管理，也要強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本管理，以控制產(chǎn)品形成全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段、生產(chǎn)階段和銷(xiāo)售服務(wù)階段。
3.3利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)施質(zhì)量成本的數(shù)字化管理。
在質(zhì)量成本管理過(guò)程中，不僅要進(jìn)行定性分析，也要注重定量計(jì)算和分析。要進(jìn)一步完善質(zhì)量成本核算及分析體系，全面收集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試、采購(gòu)以及售后服務(wù)等方面的成本信息，建立質(zhì)量成本信息綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，建立質(zhì)量成本控制模型，找出影響質(zhì)量成本的主要因素，以指導(dǎo)質(zhì)量成本管理。
3.4加強(qiáng)培訓(xùn)和全員質(zhì)量成本管理。
首先，對(duì)有關(guān)管理人員開(kāi)展質(zhì)量成本管理教育，增強(qiáng)其質(zhì)量成本意識(shí)。教育內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量成本在各項(xiàng)費(fèi)用中所占的比例和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響等方面。其次，對(duì)質(zhì)量管理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分階段的教育培訓(xùn)?；谫|(zhì)檢部門(mén)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行核算的管理格局，致使許多人誤認(rèn)為質(zhì)量成本管理僅是質(zhì)檢及財(cái)會(huì)部門(mén)的職責(zé)，而實(shí)際上質(zhì)量成本的形成是所有部門(mén)共同協(xié)作的結(jié)果，片面理解質(zhì)量成本由質(zhì)量部門(mén)來(lái)推動(dòng)是極其錯(cuò)誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說(shuō)“質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是質(zhì)量管理部門(mén)的事情”，只有各部門(mén)通力合作，才能有效控制質(zhì)量成本。
土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇七
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)呈井噴式發(fā)展。目前，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重。由于房地產(chǎn)的特殊地位，致使房地產(chǎn)受到國(guó)家和民眾的高度關(guān)注。然而，在當(dāng)前國(guó)家政策大幅度調(diào)整和房?jī)r(jià)過(guò)高，結(jié)構(gòu)不合理的形勢(shì)下，房地產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保證房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行改革，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理，采用節(jié)點(diǎn)式管理方法，合理配置資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要探討的是房地產(chǎn)節(jié)點(diǎn)式管理法及其相關(guān)問(wèn)題，為房地產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展提供一些可參考意見(jiàn)。
近幾年，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)篷勃發(fā)展。雖然近幾年我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，也取得了明顯的成效。但房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，如房?jī)r(jià)過(guò)高、結(jié)構(gòu)不合理等，這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，受?chē)?guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境因素的制約，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。國(guó)家相繼出臺(tái)政策，征收房產(chǎn)稅，調(diào)控房?jī)r(jià)，緩和社會(huì)矛盾，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)。在房地產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，成本管理是影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理，采用節(jié)點(diǎn)式管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為房地產(chǎn)發(fā)展的首選。
節(jié)點(diǎn)式管理法是一種精細(xì)化成本管理方法，是指在房地產(chǎn)成本管理過(guò)程中利用科學(xué)的技術(shù)手段和有效措施加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的控制和管理，在控制成本的過(guò)程中，細(xì)化管理要素，系統(tǒng)掌握成本管理的全部細(xì)節(jié)，做到對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中每一階段，每一步驟的監(jiān)控和成本控制。在可控制的范圍內(nèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，爭(zhēng)取用有限的資源，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.成本分析。成本分析是指運(yùn)用節(jié)點(diǎn)式管理法，通過(guò)調(diào)查和信息反饋等方式對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中的成本進(jìn)行分析，仔細(xì)研究項(xiàng)目建設(shè)中的主要支出部分、成本控制中的難點(diǎn)和重點(diǎn)等，然后對(duì)已掌握的數(shù)據(jù)深度挖掘分析，制定出合理的成本控制措施。同時(shí)也應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行匯總和分析，找到影響成本管理的的關(guān)鍵因素，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。成本分析是節(jié)點(diǎn)式成本管理法的根本，也是成本控制的依據(jù)。只有將房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的成本開(kāi)支分析到位，才能“對(duì)癥下藥”，根據(jù)成本支出動(dòng)因設(shè)置不同的成本支出標(biāo)準(zhǔn)。
2.劃分節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)劃分是節(jié)點(diǎn)式成本管理法的另一項(xiàng)重要工作。之所以將節(jié)點(diǎn)式管理法稱(chēng)為精細(xì)化管理方法，就在于其將房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本依據(jù)不同的項(xiàng)目建設(shè)階段分成了若干子項(xiàng)目成本，而這個(gè)劃分過(guò)程被稱(chēng)為劃分節(jié)點(diǎn)。劃分節(jié)點(diǎn)是指依據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的流程，將成本支出分為幾個(gè)子系統(tǒng)，而每個(gè)子系統(tǒng)中又包含多個(gè)階段，這種劃分既可以是橫向，又可以是縱向。一方面，應(yīng)注意哪些是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些是成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；另一方面也應(yīng)保證節(jié)點(diǎn)劃分的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性，為成本控制打好基礎(chǔ)。
3.配備操作成本。節(jié)點(diǎn)式成本管理法并不是要求對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化，爭(zhēng)取用最少的成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到節(jié)省開(kāi)支控制成本的目的`。但這也并不意味著節(jié)點(diǎn)式管理法在成本管理上的靈活性和對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性。配備操作成本是指，準(zhǔn)備一些備用金作為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的急用金，以備不時(shí)之需。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法控制的事情，而這部分的開(kāi)支明顯不在成本預(yù)算之內(nèi)，這是就可以啟動(dòng)備用金，解決燃眉之急，這就成為配備操作成本。操作成本是成本管理中較難控制的一環(huán)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，真正體現(xiàn)操作成本的價(jià)值。
1.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分析。在房地產(chǎn)成本管理過(guò)程中，首先應(yīng)用節(jié)點(diǎn)式管理法將房地產(chǎn)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行劃分。根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)的不同階段和成本支出性質(zhì)，企業(yè)需要支付的成本費(fèi)用有土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)還有開(kāi)發(fā)間接費(fèi)。這幾項(xiàng)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)過(guò)程中主要成本支出。此外，還應(yīng)考慮銀行貸款利息、稅費(fèi)、工人勞務(wù)費(fèi)、應(yīng)急費(fèi)和其他一些費(fèi)用等。成本開(kāi)支應(yīng)涵蓋房地產(chǎn)建設(shè)的全部費(fèi)用開(kāi)支，而這些費(fèi)用也會(huì)因環(huán)境等因素的變化而改變，具體情況具體考慮。
2.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行節(jié)點(diǎn)劃分。利用節(jié)點(diǎn)式管理法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理，就要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的不同階段的成本支出進(jìn)行細(xì)化，分為若干子項(xiàng)目，然后對(duì)每一子項(xiàng)目中的成本控制，其節(jié)點(diǎn)的劃分應(yīng)保證科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。例如，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可以分為施工前、施工中和竣工后等，而施工前的成本開(kāi)支主要有征地費(fèi)、安置費(fèi)和原有建筑物拆遷補(bǔ)償費(fèi)等；施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等這些都是企業(yè)需要考慮和注意的。
3.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的配備成本進(jìn)行預(yù)算。配備操作成本要以不同費(fèi)用在總成本支出中所占的比例為依據(jù)。其中土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)約占20%。前期工程費(fèi)一般不會(huì)超過(guò)6%，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)約占5%，建筑安裝工程費(fèi)約占40%，配套設(shè)施費(fèi)用約占10%，貸款利息會(huì)根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)工程期的長(zhǎng)短及貸款數(shù)額的大小有所不同，稅費(fèi)約占15%-20%，應(yīng)用費(fèi)用約占5%，而其他費(fèi)用約占以上這些數(shù)據(jù)都是一個(gè)大體的估算值。不同的房地產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行不同的建設(shè)工程，其費(fèi)用所占的比例會(huì)有所調(diào)整。
房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面發(fā)揮著不可替代的作用，因而，國(guó)家應(yīng)引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)控制，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)按照國(guó)家政策、法律法規(guī)的要求，制定相應(yīng)的措施加強(qiáng)成本管理，采用節(jié)點(diǎn)式管理法管理房地產(chǎn)成本，有效解決房地產(chǎn)發(fā)展中的困難，提高經(jīng)濟(jì)效益。
土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇八
房地產(chǎn)全過(guò)程成本控制需要以企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為中心，制定成熟有效地成本管理目標(biāo)，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面全過(guò)程的成本管理。堅(jiān)持全員、全程以及全面的原則，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行目標(biāo)管控，所以文章對(duì)于全過(guò)程成本控制方法的分析從項(xiàng)目不同的階段出發(fā)，進(jìn)行分別的分析介紹，首先需要了解房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本主要構(gòu)成要素，給出當(dāng)前形勢(shì)下大多新開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目總投資大致構(gòu)成.
首先需要了解影響房地產(chǎn)項(xiàng)目土地成本的主要因素。影響土地成本的主要因素分為兩個(gè)方面:常見(jiàn)因素、特有因素和區(qū)域因素。常見(jiàn)的因素主要有國(guó)家行政法規(guī)(例如國(guó)家土地、住房以及城市規(guī)劃等政策)、社會(huì)發(fā)展因素、經(jīng)濟(jì)因素以及人口因素等，這些常見(jiàn)因素的出現(xiàn)將會(huì)直接的對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目土地成本產(chǎn)生影響;特有因素主要是針對(duì)土地來(lái)說(shuō)，包括了項(xiàng)目的位置、用途以及土地概況，這些因素對(duì)土地成本的影響主要表現(xiàn)在低價(jià)的高低上;區(qū)域因素主要包含了環(huán)境狀況、商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、交通以及基礎(chǔ)社會(huì)建設(shè)程度。這些因素對(duì)土地成本甚至是后期的項(xiàng)目?jī)r(jià)格都有很大的影響。對(duì)于土地成本的控制主要表現(xiàn)在土地競(jìng)買(mǎi)的過(guò)程中。所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好地控制土地的成本，需要掌握和運(yùn)用靈活優(yōu)越的土地競(jìng)買(mǎi)策略。文章這里提出的競(jìng)買(mǎi)策略主要有兩個(gè):分別是突出報(bào)價(jià)和聯(lián)合報(bào)價(jià)。所謂突出報(bào)價(jià)就是要讓企業(yè)的報(bào)價(jià)策略充分的體現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，用自己的優(yōu)勢(shì)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng);聯(lián)合報(bào)價(jià)就是和其他企業(yè)合作，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)擴(kuò)大整體的優(yōu)勢(shì)，大幅度的提高成功率。
2．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制。
設(shè)計(jì)階段所涉及到很多方面的內(nèi)容，是項(xiàng)目全成本管控的至關(guān)重要環(huán)節(jié)。所以設(shè)計(jì)階段的成本控制，要按制定嚴(yán)密的項(xiàng)目成本控制方案，核定最適合本項(xiàng)目各項(xiàng)綜合因素的產(chǎn)品定位及建造標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格的按照這個(gè)方案執(zhí)行，具體的步驟如下:(1)嚴(yán)格的規(guī)劃項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案，規(guī)劃方案的參照因素就是房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)要求和主要功能，認(rèn)真分析這些因素進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)布局，大致設(shè)計(jì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算;(2)按照項(xiàng)目的相關(guān)要求設(shè)計(jì)工程的布局，主要包括建筑的戶(hù)型和住戶(hù)面積的分布設(shè)計(jì)，根據(jù)市場(chǎng)需求分析數(shù)據(jù)來(lái)確定，這個(gè)環(huán)節(jié)的工程布局對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目最終的成本影響非常大，所以所有數(shù)據(jù)的收集和分析都要保證真實(shí)可靠;(3)通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的流程來(lái)選擇合適的設(shè)計(jì)單位，盡最大可能的降低建造成本，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析選擇合理的工程項(xiàng)目方案，盡最可能的降低項(xiàng)目造價(jià)的成本預(yù)算，避免工程資源的浪費(fèi);(4)對(duì)于成本控制管理專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，要制定合理有效地技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方案，重視初級(jí)方案的制定工作，在充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則、方案以及相關(guān)指標(biāo)的前提下，制定開(kāi)發(fā)成本的限額，參照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本限額來(lái)制定嚴(yán)密的施工設(shè)計(jì);(5)強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目如果設(shè)計(jì)沒(méi)有過(guò)關(guān)，那么后期的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用將會(huì)非常大，所以強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理能夠大幅度的降低設(shè)計(jì)變更的支出。項(xiàng)目設(shè)計(jì)盡可能的'保持不變，如果需要變更設(shè)計(jì)，要盡早變更，越早進(jìn)行變更費(fèi)用就會(huì)越小。
2．3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制。
首先要強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)文件的審核，這一方面是由專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家來(lái)完成的，所以要選擇有權(quán)威性的專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行審核;其次要嚴(yán)格的避免出現(xiàn)串標(biāo)現(xiàn)象，同時(shí)不能夠?yàn)榱烁?jìng)標(biāo)成功就不計(jì)較企業(yè)的成本，招投標(biāo)要以企業(yè)成本掛鉤。
2．4項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)成本控制。
(1)制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任制，這個(gè)責(zé)任制主要是針對(duì)管理人員的，要明確項(xiàng)目成本控制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員分配狀況，制定明確的各部門(mén)以及人員的責(zé)任，根據(jù)工程項(xiàng)目責(zé)任制來(lái)制定詳細(xì)的施工階段成本控制主要工作流程;(2)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)制定不同的和建設(shè)計(jì)劃相關(guān)的技術(shù)方案，然后運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理性和經(jīng)濟(jì)性分析，這里需要高度重視對(duì)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析;(3)嚴(yán)格控制施工階段的成本控制，實(shí)現(xiàn)制定經(jīng)濟(jì)合理的計(jì)劃，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，對(duì)于潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)提早處理;(4)嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證審批管理制度，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更要有嚴(yán)格的實(shí)時(shí)性評(píng)估與分析，重視設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)的控制，要加強(qiáng)對(duì)工程運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的管理控制，對(duì)于不用節(jié)點(diǎn)需要采取哪些措施、制定哪些對(duì)話(huà)都要進(jìn)行全面的了解和管理。
2．5結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制。
首先需要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，檢查結(jié)算數(shù)據(jù)是否合理準(zhǔn)確，嚴(yán)格的審核項(xiàng)目的結(jié)算工程量，工程造價(jià)部門(mén)要嚴(yán)格的按照工程審核確定的價(jià)格，同時(shí)需要充分的考慮到工程應(yīng)扣款項(xiàng)等，最終確定工程項(xiàng)目的總價(jià)。
3結(jié)論。
從文章對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的分析可以明顯的看出房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的研究領(lǐng)域，文章對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的分析只是給出了一些淺層次的分析。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)于成本控制一定要做到循序漸進(jìn)、按部就班，只有這樣才能對(duì)保證成本控制的完整性和有效性。
參考文獻(xiàn)。
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土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇九
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來(lái)愈顯著。在開(kāi)發(fā)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中（立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、結(jié)算、銷(xiāo)售）每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過(guò)程的成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)成本，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi)成本。
（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，《可行性研究報(bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報(bào)告》詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)《可行性研究報(bào)告指引》）：
1.成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；
2.投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排；
3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；
4.資金計(jì)劃；
5.《競(jìng)投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣(mài)項(xiàng)目）；
6.投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策；
7.項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)；
（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：
1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成；
2）需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)，即目標(biāo)成本：詳見(jiàn)附錄1－目標(biāo)成本的編制與審核），應(yīng)首先上報(bào)由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的'“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查，獲通過(guò)后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。
3、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。
4、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶(hù)使用成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費(fèi)。
5、材料設(shè)備之品牌／標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項(xiàng)目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿(mǎn)足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標(biāo)。
6、對(duì)工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。
（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。
3、應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查單位包括工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)四大專(zhuān)業(yè)人員。
4、應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書(shū)，開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書(shū)面考察意見(jiàn)；對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書(shū)面評(píng)估意見(jiàn)。
土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十
摘要：房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內(nèi)容、成本控制的完整體系三方面進(jìn)行了深入探討，針對(duì)這三方面，也提出了對(duì)成本控制進(jìn)行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要意義。
1引言。
隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，隨后成群的房地產(chǎn)項(xiàng)目如雨后春筍矗立于城市之中。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期籠統(tǒng)概括可以分為三個(gè)階段:決策、實(shí)施、使用，針對(duì)各個(gè)階段都要進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”始終貫徹著房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期。然而“成本控制”對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的意義非同凡響，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，直接影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和房地產(chǎn)企業(yè)的收益。
2成本控制現(xiàn)狀存在的問(wèn)題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項(xiàng)目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當(dāng)今很多的房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)H僅將成本控制的重點(diǎn)放在事中控制。由于項(xiàng)目成本是動(dòng)態(tài)變化的，尤其實(shí)施過(guò)程，實(shí)施過(guò)程中難免受到一些無(wú)法控制的因素或不可抗力，這些可能出現(xiàn)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)、費(fèi)用索賠，因而增加項(xiàng)目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見(jiàn)，但是倘若忽視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前控制及事后控制，會(huì)出現(xiàn)一些隱蔽性成本和臨時(shí)性成本或造成工程結(jié)算的偏差，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類(lèi)，即直接成本，間接成本，忽視對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的全成本進(jìn)行深入理解、全面考量，出現(xiàn)成本控制偏差或失控的現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，參與的項(xiàng)目人員執(zhí)著于對(duì)直接費(fèi)用的成本控制，從而忽視了對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程間接成本費(fèi)用(即現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等)的統(tǒng)計(jì)，造成項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及決策、實(shí)施、使用階段的項(xiàng)目全壽命周期，其中涉及成本控制的內(nèi)容繁多，每位員工在項(xiàng)目任意一個(gè)階段、每個(gè)細(xì)節(jié)的操作都有可能造成項(xiàng)目成本的增加或者減少，所以每名參與項(xiàng)目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。就目前現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，全員參與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的體系是不健全的，并且對(duì)于成本控制的意識(shí)明顯不足，大家對(duì)各自的職能范圍也不明確，難以將每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制措施落實(shí)到位，是影響整個(gè)成本控制效率的關(guān)鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學(xué)管理項(xiàng)目目標(biāo)成本。
房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目不是在一個(gè)“時(shí)刻”去完成的，而是針對(duì)于一個(gè)“時(shí)期”，項(xiàng)目的成本控制立足于目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本科學(xué)合理地分配在各個(gè)階段過(guò)程、各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，對(duì)項(xiàng)目的`目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)、高效的管理[1]。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)按項(xiàng)目全過(guò)程發(fā)展的順序主要分為三個(gè)階段:一是土地競(jìng)購(gòu)階段，通過(guò)合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權(quán)是一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的起點(diǎn)，決定了這一階段目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)。二是決策階段，項(xiàng)目決策的重要性體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的周期、巨大的投資、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且是不可逆轉(zhuǎn)的，倘若其中任何一項(xiàng)決策的失誤，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗，可見(jiàn)每一個(gè)選擇都是具備風(fēng)險(xiǎn)性的。三是實(shí)施階段，是項(xiàng)目過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費(fèi)、建筑實(shí)體的材料費(fèi)、施工使用的機(jī)械費(fèi)，還有難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)?？茖W(xué)管理項(xiàng)目目標(biāo)成本顯著重要，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內(nèi)，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目建造過(guò)程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項(xiàng)目的成本控制具備全面性、全員性、全過(guò)程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產(chǎn)企業(yè)可以針對(duì)階段性完成情況對(duì)部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的工作積極性。
依據(jù)湖北省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目本身的工程特性和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中各個(gè)階段與細(xì)節(jié)進(jìn)行明確優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能圖進(jìn)行縱向貫通于橫向協(xié)作，將一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目階段的任務(wù)細(xì)分至各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、每位員工，使得項(xiàng)目管理的流程、職能、內(nèi)容都一目了然。強(qiáng)調(diào)全員，只有大家各執(zhí)其責(zé)，積極參與、相互配合，項(xiàng)目全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實(shí)到位，才能共同完成項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制，達(dá)到項(xiàng)目資金合理運(yùn)用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤(rùn)，因此，建立健全的成本控制管理機(jī)系、規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程控制管理對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。
3.3結(jié)算審核過(guò)程。
項(xiàng)目結(jié)算不僅顯要體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個(gè)項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結(jié)算的要求包括全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性[2]。在結(jié)算審核的過(guò)程中，應(yīng)落實(shí)以下幾個(gè)環(huán)節(jié):第一，全面審核項(xiàng)目全過(guò)程資料，對(duì)施工單位報(bào)送的結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地審核，確保項(xiàng)目各個(gè)階段中資料的完整性，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算起著完備而準(zhǔn)確的支撐作用;第二，全面審核項(xiàng)目施工合同和設(shè)計(jì)圖紙，這是進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算的基本前提，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和一份成熟的設(shè)計(jì)圖紙是影響項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)質(zhì)量的決定性因素;第三，全面審核項(xiàng)目過(guò)程簽證，確保項(xiàng)目簽證的合理性。在項(xiàng)目結(jié)算審核過(guò)程中，將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際工程量與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)合起來(lái)，避免工程量的重復(fù)計(jì)算或漏算;第四，全面審核項(xiàng)目材料價(jià)款，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)所需材料的市場(chǎng)價(jià)格在項(xiàng)目全過(guò)程中的波動(dòng)及高低起伏的情況，這是結(jié)算審核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，房地產(chǎn)項(xiàng)目中的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜且漫長(zhǎng)的工作。全面而準(zhǔn)確地房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質(zhì)量保障的建筑工程，使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且爭(zhēng)取建設(shè)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)。
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土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十一
在進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)成本合算的過(guò)程中，最應(yīng)該注意的是企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中的全面性和科學(xué)性。將各種的資源消耗根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，不斷地提高對(duì)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度，將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)劃入到企業(yè)的成本核算體系當(dāng)中。相關(guān)的部門(mén)以及人員都需要不斷地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本系統(tǒng)的改革，不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本的核算。
（二）改善會(huì)計(jì)成本體系的循環(huán)管理。
成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的全部過(guò)程中的，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展。所以需要建立有效地、全面的成本管理機(jī)制，將會(huì)計(jì)成本按照事前、事中、事后三個(gè)方面有效地融合，在管理的過(guò)程中能夠有效地循環(huán)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于成本的降低不僅僅需要從生產(chǎn)的成本上，同時(shí)還需要對(duì)于企業(yè)的行政成本的開(kāi)支進(jìn)行有效地控制。利用有效地獎(jiǎng)懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的`行為。
（三）相關(guān)的人員需要不斷地學(xué)習(xí)。
隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)的企業(yè)在世界上有了更大的舞臺(tái)，企業(yè)在管理的過(guò)程中就更加需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。會(huì)計(jì)成本管理人員要不斷的進(jìn)行理論知識(shí)的補(bǔ)充，將其運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。學(xué)習(xí)并且掌握先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理論，不斷地熟悉各種最新技術(shù)，從而將其運(yùn)用到管理的過(guò)程中，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量。
（四）樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)。
企業(yè)的成本管理并不只是一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，而是一個(gè)企業(yè)所有部門(mén)的任務(wù)。企業(yè)的成本制定應(yīng)該是通過(guò)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的相互合作，共同計(jì)算，充分的利用企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的所有資源，在行政管理的過(guò)程中節(jié)約開(kāi)支，從實(shí)際上降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
（五）深化經(jīng)濟(jì)體制改革。
政府的相關(guān)部門(mén)要不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的深化，為企業(yè)的成本管理創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制的改革可以保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，保證企業(yè)有更多的自主權(quán)，有利于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中改善自身的經(jīng)營(yíng)管理策略。
企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理的關(guān)鍵就是在成本和利益的比較當(dāng)中找到利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的利益息息相關(guān)的，只有建立更加完善的會(huì)計(jì)成本管理模式，樹(shù)立爭(zhēng)取的管理方式，才能夠在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中取得自己的優(yōu)勢(shì)，立足于市場(chǎng)。
土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十二
1.1成本管理水平粗放，沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費(fèi)用管理，成本管理意識(shí)欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開(kāi)始之前沒(méi)有專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財(cái)務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡(jiǎn)單定義為“工程造價(jià)成本”由工程造價(jià)（或者叫成控）部門(mén)負(fù)責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿(mǎn)足“項(xiàng)目全成本”管理要求，成本費(fèi)用管理上還沒(méi)有脫離“財(cái)務(wù)成本”、“工程造價(jià)成本”概念，沒(méi)有真正理解項(xiàng)目全過(guò)程、全成本管理思想，沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理組織體系。
其次成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性和固定性使得每開(kāi)發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目都要重頭開(kāi)始，原有項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)、手段與方法不一定完全適用新項(xiàng)目，加上人員的流動(dòng)使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類(lèi)授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價(jià)成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒(méi)有把項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)。簽訂合同時(shí)只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)著想。合同實(shí)際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不及時(shí)甚至難以統(tǒng)計(jì)。
其次，合同的分類(lèi)授權(quán)與審批機(jī)制缺乏或不合理。合同的分類(lèi)不同、金額不同，其負(fù)責(zé)的部門(mén)不同、授權(quán)不同，合同的分類(lèi)授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點(diǎn)上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問(wèn)題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算、工程造價(jià)預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細(xì)節(jié)問(wèn)題上沒(méi)有考慮到，編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有吸收相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)人士的合理意見(jiàn)抑或是財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立編制，資金管控出現(xiàn)意外時(shí)調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過(guò)小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當(dāng)高，個(gè)別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項(xiàng)目難以為繼帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。
2.1完善對(duì)工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進(jìn)一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費(fèi)，必須要加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理工作的全面監(jiān)控，并對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強(qiáng)工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細(xì)的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點(diǎn)重視對(duì)工程建設(shè)投資估算工作，并對(duì)項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，針對(duì)其中有爭(zhēng)議性的項(xiàng)目廣開(kāi)言路，吸取各方面的意見(jiàn)。最后，要對(duì)工程項(xiàng)目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進(jìn)工程造價(jià)體系的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實(shí)的工程成本管理咨詢(xún)市場(chǎng)。
高效的工程造價(jià)管理效率需要建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)，進(jìn)一步完善造價(jià)管理體系。建成現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)管理咨詢(xún)市場(chǎng)之后，工程造價(jià)的實(shí)際流程需要進(jìn)入該市場(chǎng)，并受市場(chǎng)監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場(chǎng)監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時(shí)采取強(qiáng)硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強(qiáng)政府的宏觀(guān)調(diào)控能力，并保證工作的準(zhǔn)確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進(jìn)行的有力保障。在現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并落實(shí)資金日?qǐng)?bào)制度，出現(xiàn)賬目問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行核查，爭(zhēng)取在當(dāng)天內(nèi)得到解決。
2.4提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員作為企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)際操作者，其工作能力和個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價(jià)控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及個(gè)人思想品質(zhì)的考核，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個(gè)人犯罪經(jīng)歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。
結(jié)語(yǔ)。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)工程成本管理的監(jiān)管，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)，及時(shí)處理存在的各種問(wèn)題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】：
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土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十三
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個(gè)企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的總費(fèi)用，按照相應(yīng)的性質(zhì)和花費(fèi)地點(diǎn)進(jìn)行收集并進(jìn)行具體的核算、分類(lèi)以及匯總，具體計(jì)算這一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)所花費(fèi)的資金總量，以及對(duì)每種產(chǎn)品所花費(fèi)的整體費(fèi)用和單個(gè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務(wù)就是及時(shí)有效的對(duì)相關(guān)產(chǎn)品總量實(shí)際成本以及單個(gè)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而為企業(yè)提供出真實(shí)有效的成本數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時(shí)還可以通過(guò)對(duì)核算成本的具體情況，相應(yīng)地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級(jí)成本核算。企業(yè)二級(jí)成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)中所有成本核算工作進(jìn)行實(shí)施的組織模式。通過(guò)這種核算體系，企業(yè)下面的各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)和職能科室在財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一管理喜愛(ài)分別對(duì)自身的產(chǎn)品明細(xì)實(shí)施分類(lèi)核算，并且還要定期性準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門(mén)上交進(jìn)行核查。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)依據(jù)所上交的明細(xì)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄分類(lèi)以及部分的明細(xì)賬目的匯總，并以此來(lái)編制出財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表。二級(jí)成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個(gè)有關(guān)部門(mén)以及每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)核算資料的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時(shí)間對(duì)相關(guān)部門(mén)內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問(wèn)題進(jìn)行有效解決。
企業(yè)實(shí)施二級(jí)核算的主要目的就要對(duì)核算單位進(jìn)行縮小化處理，對(duì)核算的實(shí)際渠道進(jìn)行理順，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的`具體勞務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算，并對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的材料進(jìn)行控制。此外還包可對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)施具體的分析和審核、對(duì)企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來(lái)對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和生產(chǎn)管理水平。
（一）優(yōu)化一級(jí)核算。企業(yè)的二級(jí)成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級(jí)核算為基礎(chǔ)。所謂一級(jí)核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財(cái)務(wù)部門(mén)直接對(duì)財(cái)務(wù)的管理以及會(huì)計(jì)的核算結(jié)果，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，在一級(jí)核算中要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)所消耗的固定資金和所完成的各個(gè)方面的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對(duì)企業(yè)進(jìn)貨的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行具體的設(shè)立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級(jí)核算部門(mén)。依據(jù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的技術(shù)資料，結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格信息，對(duì)企業(yè)所需的原材料進(jìn)行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計(jì)劃價(jià)格、員工的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。
（二）二級(jí)核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級(jí)成本核算體系是將企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)二者相結(jié)合起來(lái)，共同作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的相關(guān)管理之中。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的核算二者之間進(jìn)行結(jié)合，建立起企業(yè)二級(jí)成本管理體系就是為了將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會(huì)計(jì)核算的方式和方法進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時(shí)可被運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)體系的全過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)還可以直接對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析，并以此做出相應(yīng)的決策。
1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對(duì)具體的部門(mén)進(jìn)行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施有效的劃分。
2、對(duì)二級(jí)核算體系進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建。為了對(duì)企業(yè)的二級(jí)核算的各個(gè)時(shí)期的核算工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)到企業(yè)二級(jí)核算的有效實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進(jìn)行二級(jí)核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動(dòng)的要求，科學(xué)有效的制定出二級(jí)核算制度。對(duì)二級(jí)核算實(shí)施科學(xué)的制定是對(duì)二級(jí)核算成功實(shí)施的保障，是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行掌控的基本形式。對(duì)二級(jí)成本核算的具體實(shí)施方式進(jìn)行規(guī)范有利于財(cái)務(wù)成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財(cái)務(wù)核算的工作效率，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計(jì)劃。對(duì)各個(gè)部門(mén)的材料成本以及在工作管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織，準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分類(lèi)匯總、科學(xué)有效實(shí)施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號(hào)精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品完工后的實(shí)際成本，進(jìn)而實(shí)施定額成本和實(shí)際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購(gòu)部門(mén)、材料供應(yīng)部門(mén)以及銷(xiāo)售部門(mén)等對(duì)產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實(shí)際的預(yù)算項(xiàng)目相符合。
三、結(jié)束語(yǔ)。
本文主要是對(duì)工業(yè)企業(yè)在二級(jí)成本核算體系的構(gòu)建方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和討論，通過(guò)本文我們可以了解到，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)中大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面逐漸從一級(jí)成本核算轉(zhuǎn)型為二級(jí)成本核算。企業(yè)對(duì)二級(jí)成本核算進(jìn)行具體的運(yùn)用不但可以更好地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)成本核算的未來(lái)發(fā)展方向，同時(shí)還可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理、彌補(bǔ)企業(yè)漏洞、提升產(chǎn)品產(chǎn)量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學(xué)有效對(duì)二級(jí)成本核算進(jìn)行利用，這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。
土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十四
摘要：成本控制是環(huán)保設(shè)備公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容，其直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)環(huán)保設(shè)備快速發(fā)展，市場(chǎng)上對(duì)于環(huán)保設(shè)備的需求量不斷上漲，而環(huán)保設(shè)備公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，這對(duì)于公司成本控制提出了更高的要求，環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，采取科學(xué)有效的方法和措施，加強(qiáng)成本控制和運(yùn)營(yíng)管理，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力等資源配置，在保障環(huán)保設(shè)備加工制作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低運(yùn)營(yíng)成本，提升環(huán)保設(shè)備公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了環(huán)保設(shè)備公司成本控制現(xiàn)狀，闡述了環(huán)保設(shè)備公司的成本控制方法，以供參考。
土地開(kāi)發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十五
(1)物流成本會(huì)計(jì)核算的范圍和內(nèi)容不全面?，F(xiàn)行企業(yè)日常成本會(huì)計(jì)核算的范圍著重于采購(gòu)物流、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應(yīng)包括:供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷(xiāo)售物流、逆向物流等。與此相應(yīng)的物流費(fèi)用也應(yīng)包括:供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)、銷(xiāo)售物流費(fèi)、逆向物流費(fèi)等項(xiàng)目。從會(huì)計(jì)核算內(nèi)容看,相當(dāng)一部分企業(yè)只把支付給外部運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的費(fèi)用列入專(zhuān)項(xiàng)成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用,由于和企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用等混在一起,因而經(jīng)常被忽視或分?jǐn)偟狡渌杀卷?xiàng)目之中,甚至有些沒(méi)有被列入成本核算。其結(jié)果必然是導(dǎo)致物流成本低估或模糊不清。影響了會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性,不利于物流成本項(xiàng)目的管理,也不利于相關(guān)利益者以及企業(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營(yíng)決策。
(2)物流成本會(huì)計(jì)信息與其它成本費(fèi)用信息混雜。由于物流活動(dòng)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終,因此,對(duì)于相關(guān)物流費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算也基本上并入產(chǎn)品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費(fèi)用混合計(jì)入相關(guān)科目和賬戶(hù)。例如:對(duì)于因取得存貨而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi),以及運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗、入庫(kù)前的檢驗(yàn)整理費(fèi)等,只作為存貨的實(shí)際成本核算,成為銷(xiāo)售成本的一部分從總銷(xiāo)售收入中扣除,以得到總利潤(rùn)。物流成本會(huì)計(jì)信息與其它信息的混雜,導(dǎo)致有關(guān)物流的數(shù)據(jù)信息必須從相關(guān)會(huì)計(jì)核算中分揀歸納出來(lái),過(guò)程復(fù)雜且數(shù)據(jù)的時(shí)效性差,不利于企業(yè)物流管理和績(jī)效的評(píng)價(jià),無(wú)法及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析和有效控制物流成本項(xiàng)目。
(3)部分物流費(fèi)用是企業(yè)間接費(fèi)用的一部分,其分配方法依然沿用現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項(xiàng)目。隨著物流費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的不斷增大,現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算方法中,間接費(fèi)用是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)來(lái)分配的,這不僅扭曲了產(chǎn)品和服務(wù)的成本,也不利于企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià),從而導(dǎo)致企業(yè)高級(jí)管理人員基于這些數(shù)據(jù)做出一些錯(cuò)誤的決策。企業(yè)運(yùn)輸成本增加,應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系中表現(xiàn)為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉(cāng)庫(kù)貨品損失,也應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算中卻表現(xiàn)為企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出等等。
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