最新簡(jiǎn)歷還是淳樸好（優(yōu)秀21篇）

真正的智慧來(lái)自于對(duì)世界的觀察與思考，不應(yīng)僅限于書本知識(shí)。情感表達(dá)是情感智能的重要組成部分，需要我們不斷提高和培養(yǎng)。以下是一些專家們總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用技巧，供大家參考。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇一

上海用人單位的人力資源專家們“診斷”說(shuō)，其中一個(gè)重要原因是大學(xué)生們還不會(huì)寫簡(jiǎn)歷。

在求職過(guò)程中，學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)歷越來(lái)越受到用人單位的重視，但是很多學(xué)生卻不知道如何在簡(jiǎn)歷中表達(dá)這一部分最能展示自己的內(nèi)容，往往不是面面俱到、偏離主題，就是太過(guò)簡(jiǎn)明、抽象，達(dá)不到實(shí)際效果。

一家跨國(guó)公司在上海企業(yè)的人力資源部招募經(jīng)理倪錚建議，簡(jiǎn)歷中實(shí)踐經(jīng)歷的表述應(yīng)盡量翔實(shí)，例如在什么公司、什么部門、做什么具體工作、取得哪些成績(jī)等信息均要表述清楚。同時(shí)要注意措辭，最好寫“參與或協(xié)作了什么工作”，如果以“負(fù)責(zé)什么工作”行文，容易讓人懷疑實(shí)習(xí)經(jīng)歷的真實(shí)性。

另一家跨國(guó)公司的亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)章琦，則為參加用人單位面試的學(xué)生推薦了一則“star”技巧，star即situation（背景）、task（任務(wù)）、action（行動(dòng)）、result（結(jié)果）四個(gè)英文單詞的首字母組合。根據(jù)這條準(zhǔn)則，面試者最好從實(shí)習(xí)所從事的工作特點(diǎn)、環(huán)境；具體做了哪些工作；采取了哪些行動(dòng)；這些行動(dòng)是如何幫助你完成任務(wù)；結(jié)果是怎樣等方面充分準(zhǔn)備。這些往往是用人單位較感興趣的。

專家指導(dǎo)說(shuō)，簡(jiǎn)歷是一種很淳樸的東西，表述要客觀實(shí)在，要讓招聘者一眼就能探索到關(guān)鍵詞。在所學(xué)課程的表述上，一些看似冠冕堂皇的.學(xué)科名稱簡(jiǎn)單羅列，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如寫明你到底學(xué)了哪些知識(shí)、掌握了哪些技能的效果好，突出“我會(huì)什么”往往比較討巧。

另外，有關(guān)用人單位也表示，如果學(xué)生能在簡(jiǎn)歷上明確注明個(gè)人的求職意向，把所求具體職位明確定位出來(lái)，這種方法他們很歡迎。對(duì)于某些學(xué)生喜歡在結(jié)尾處寫類似“錯(cuò)過(guò)我將會(huì)是你一生的遺憾”這類話，他們覺得是畫蛇添足之舉，并不可取。

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簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇二

一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，有近三分之一的求職者對(duì)他們過(guò)去的業(yè)績(jī)略有夸張，其中超過(guò)10%的求職者在他們的教育背景和工作經(jīng)歷中夸大其詞，尤其是申請(qǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷、高級(jí)經(jīng)理人職位的。

正如那篇報(bào)道所寫，隨著人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，找到一份好工作不易，于是有人在簡(jiǎn)歷上動(dòng)起了腦筋，輕者“錦上添花”，重者“改頭換面”。這類人的動(dòng)機(jī)不難了解，無(wú)非就是想在茫茫職海中找到一份滿意的工作。雖然求職心切可以理解，但是通過(guò)在求職簡(jiǎn)歷上弄虛作假、瞞天過(guò)海而達(dá)到自己的目的，這種做法確實(shí)有些“過(guò)”了。

你可以通過(guò)自己的學(xué)習(xí)掌握一些工作技能，你可以通過(guò)自己的.不懈努力去找一些相對(duì)要求低的工作去積累經(jīng)驗(yàn)，你還可以把你的個(gè)人特長(zhǎng)寫上滿滿的一大篇，但是，你卻不能這樣隨心所欲的在簡(jiǎn)歷上作假。你要知道，于人，你這種做法不僅不義，還令人憎惡；于己，中國(guó)有很多老話“沒有不透風(fēng)的墻”、“紙總是包不住火”等等早已說(shuō)得明明白白。

求職簡(jiǎn)歷還是真實(shí)的好。一來(lái)，自己心理塌實(shí)，跟面試的主考官說(shuō)起話來(lái)，可以“心不驚，肉不跳”。二來(lái)，對(duì)別人也公平，你想想，不能天下的人都做曹操啊，你要工作，別人呢？三來(lái)，對(duì)你自己有好處，你想想，假如你騙進(jìn)了一個(gè)高高在上的工作，一旦有一天查了出來(lái)，還不是摔個(gè)“沒面目”；當(dāng)初，你要是真實(shí)的寫了你的簡(jiǎn)歷，也就不至于此了，即使你的老板（上司）要開你，你也可以理直氣壯的跟他據(jù)理力爭(zhēng)，維護(hù)你的正當(dāng)權(quán)益。

言歸正傳，那些在大大小小的招聘會(huì)、單位、公司找工作的畢業(yè)生們，寫好你們簡(jiǎn)歷的一個(gè)最簡(jiǎn)單、最好的方法就是按照你的真實(shí)情況填好你的求職簡(jiǎn)歷。即使，你是你們所在學(xué)校所在班級(jí)最“差”的。每個(gè)人都有他（她）的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，讓別人發(fā)現(xiàn)自己身上的閃光點(diǎn)，你就會(huì)成功。何必在簡(jiǎn)歷上瞎想，多累（主要是心里累）?。?/p>

不用想著把簡(jiǎn)歷搞得多么花哨，就按你的真實(shí)經(jīng)歷寫你的個(gè)人簡(jiǎn)歷，這是最有個(gè)性，也是最好最簡(jiǎn)單的。你只須記住一條：真實(shí)的簡(jiǎn)歷，是你最好的“殺手锏”。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇三

社保全稱社會(huì)保險(xiǎn)，指一種社會(huì)保險(xiǎn)或保障機(jī)制，幫助公民面對(duì)某些社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)如：失業(yè)、疾病、事故、衰老、死亡等，或是保障基本得生存資源如：教育、醫(yī)療等。對(duì)職場(chǎng)人而言，社保即通常說(shuō)的“五險(xiǎn)”，具體五險(xiǎn)即：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。按理說(shuō)，企業(yè)為員工繳納社保是應(yīng)盡的法律義務(wù)，而員工為自己爭(zhēng)取應(yīng)得的社保也是對(duì)自己負(fù)責(zé)的行為。但是，我們?cè)谇俺虩o(wú)憂論壇上一個(gè)案例討論中卻發(fā)現(xiàn)，愿意放棄自己的社保而選擇拿現(xiàn)金。

案例回放：小a每月工資2400元，其中200繳納社保等費(fèi)用，同時(shí)，公司也會(huì)替他繳納400的社保。小a覺得沒有必要，反正自己不是當(dāng)?shù)厝耍袥]有社保都沒有關(guān)系，于是和公司談條件，不需要公司為自己繳納社保，并將繳納社保的費(fèi)用直接現(xiàn)金折算給他，并愿意和公司簽下承諾書。

國(guó)家人口計(jì)生委之前發(fā)布的《中國(guó)流動(dòng)人口發(fā)展報(bào)告》顯示，我國(guó)52%的就業(yè)流動(dòng)人口沒有參加任何社會(huì)保險(xiǎn)。報(bào)告指出：我國(guó)流動(dòng)人口生存發(fā)展中需要關(guān)注社會(huì)保險(xiǎn)參保率低，養(yǎng)老保險(xiǎn)異地轉(zhuǎn)移接續(xù)難等六大問(wèn)題。

異地求職如今已極為普遍，前程無(wú)憂論壇不少網(wǎng)友都認(rèn)為，自己一直在各個(gè)城市間“漂著”，無(wú)所謂當(dāng)?shù)氐纳绫Ｓ卸嗌伲凑鹊阶约和诵莺蠖疾恢赖降自谀膫€(gè)城市。雖然，在論壇中針對(duì)這個(gè)以上案例發(fā)起的調(diào)查顯示，6成的網(wǎng)友都選擇愿意放棄社保而拿現(xiàn)金，但是回帖的大多數(shù)網(wǎng)友還是堅(jiān)持：社保是對(duì)自己的保障，不可以隨便放棄。

一、社保到底是誰(shuí)的權(quán)利?

首先要明白的是，繳納社保是勞動(dòng)者和企業(yè)的“社會(huì)責(zé)任”，只不過(guò)在其中，勞動(dòng)者個(gè)人享有一定的保障權(quán)利。換句話說(shuō)，勞動(dòng)者和企業(yè)方都沒有“舍棄自有權(quán)利，免除對(duì)方責(zé)任”的權(quán)力。這個(gè)和很多人認(rèn)為“社保是我的權(quán)利”還是有一定的出入的。那也有網(wǎng)友不禁要問(wèn)：“如果我自愿簽訂承諾書，不追究企業(yè)未繳納社保呢?”前程無(wú)憂論壇網(wǎng)友“小羽子”作為一名hr，給出了這樣的回答：“這樣的承諾書是無(wú)效的，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使你簽了類似的承諾，一樣也可以去告企業(yè)，而且在補(bǔ)繳時(shí)，勞動(dòng)者個(gè)人還要需要承擔(dān)個(gè)人應(yīng)繳納的那部分。

不要社保，到底有多大的損失?

雖然，每月到手的工資會(huì)多一點(diǎn)點(diǎn)，但其實(shí)損失的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

3、如果有雙方協(xié)議的情況，勞動(dòng)者個(gè)人可能被追認(rèn)為“侵害社會(huì)利益”;。

4、企業(yè)承擔(dān)部分并不是“勞動(dòng)者個(gè)人”的，本來(lái)就屬于統(tǒng)籌金，正常情況下不歸個(gè)人所有，但這種統(tǒng)籌主要目的是為了“保障”而非“代為存儲(chǔ)”。

如果求職者在求職過(guò)程中，真的遇到這樣逃避社保的企業(yè)，那還真得擦亮眼睛謹(jǐn)慎考慮了。因?yàn)槠髽I(yè)這樣做根本就不是為了勞動(dòng)者著想，只不過(guò)是想避免社保以外因勞動(dòng)關(guān)系而導(dǎo)致的成本(殘障金等)，而又把應(yīng)承擔(dān)部分作為“壞帳準(zhǔn)備金”保存著，以回避社保補(bǔ)繳風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)勞動(dòng)者，沒有任何好處。《社保法》已經(jīng)出臺(tái)，職場(chǎng)人可以詳細(xì)去進(jìn)行了解，事關(guān)大家的利益，值得我們?nèi)リP(guān)注。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇四

隨著大陸時(shí)間的飛流，大陸版塊也在進(jìn)行著漂移，自然界也在進(jìn)行著變化，而每個(gè)人也都感覺到了他的變化。

在沙漠的邊沿小草小樹們正在呼救，但那些貪才的人們并不會(huì)去理會(huì)它們，而是在繼續(xù)著自己的發(fā)財(cái)夢(mèng)。成車成車的木材運(yùn)向了別處，而留下的樹樁很快就被沙漠所吃掉，小草小樹也隨之滅亡。這樣下去之后人們會(huì)被錢和沙子所埋掉。

迷糊中我來(lái)到一個(gè)地方，看不到任何的綠色，只能看見廢棄的城市，天空中黑紅的云和一些鳥獸的殘骨。我大聲的喊“這是什么地方？”空空的，沒有人回答我，我心里很壓抑，像被千斤巨石壓住所帶來(lái)的那種感覺。在一個(gè)破爛的樓中，我看到有幾個(gè)還可以稱的上是人的人（因?yàn)榭赡苁丘囸I的原因，他們已經(jīng)變形了）。我問(wèn)他們這里怎么了，他們并不回答。其中一個(gè)人向其他的人說(shuō)“他就是1前的`人類，是他們把我們害成這樣的，我們吃了他?！闭f(shuō)著那些人就撲了上來(lái)，我嚇壞了，我拼命的跑，他們拼命的追。這時(shí)一陣風(fēng)，很大的風(fēng)吹了過(guò)來(lái)，我感覺在飛。

突然，我聽到鳥兒的叫聲，同時(shí)還問(wèn)到了陣陣的花香，睜開眼，我被眼前的事物驚呆了。鳥兒在空中飛，花兒滿山遍野，樹木十分茂盛，我呢，感覺自然是非常輕松，過(guò)去的煩惱都一去不返。正當(dāng)我沉醉于這迷人的景象時(shí)，有一個(gè)全身白衣的老人過(guò)來(lái)了。他告訴我這里是天堂，我問(wèn)他剛才為什么是另一個(gè)景象。他告訴我，由于人類的貪欲，很多動(dòng)植物滅亡，就造成了像剛才那樣的地獄之景。突然我又聽見誰(shuí)喊我，接著美麗的景象都遠(yuǎn)去了。

當(dāng)然大家都想要天堂，去一個(gè)美麗的地方，那就讓我們共同努力打造這個(gè)天堂計(jì)劃吧！

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇五

咨詢問(wèn)題：

前年的時(shí)候，看到酒店業(yè)生意好做，我和我的合伙人在xx縣城的開發(fā)區(qū)承租了一棟大樓，首期合同是七年，當(dāng)時(shí)，我們預(yù)測(cè)這個(gè)地區(qū)在三年內(nèi)不會(huì)有高星級(jí)的酒店出現(xiàn)，所以我們投入巨資將這棟大樓按照五星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了裝修，成為當(dāng)?shù)刈詈玫木频?，酒店擁有客?48間，餐飲包廂40間，共計(jì)餐位1100個(gè)。

現(xiàn)在酒店已開業(yè)一年了，我們遇到的問(wèn)題是客源非常有限，本地商務(wù)流動(dòng)人口很少；酒店所在的開發(fā)區(qū)絕大多數(shù)是一些小型企業(yè)；地方消費(fèi)能力普遍較低；旅游客人很少，縣城雖有一些景點(diǎn)，但是小而分散，缺乏包裝和宣傳。

目前城里有三家三星級(jí)酒店，這三家酒店的客房數(shù)加在一起也只有300間，柜臺(tái)房?jī)r(jià)均在250－280元/間。我們經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)營(yíng)，酒店平均住房率為25％，每天的餐飲營(yíng)業(yè)額基本為3萬(wàn)元，今年夏季我們通過(guò)上海的旅行社招攬了一些團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)半月的時(shí)間住房率達(dá)到了40％左右；本地的餐飲消費(fèi)能力也有限，婚宴標(biāo)準(zhǔn)在有一定規(guī)模的社會(huì)餐廳或是三星級(jí)酒店里是588元／桌起。

酒店是由我的合伙人擔(dān)任總經(jīng)理，他以前是做企業(yè)的，也在老家承包過(guò)一家三星檔次的酒店，面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，他認(rèn)為做人氣才是最重要的，為了追求人氣，去年開業(yè)時(shí)他將柜臺(tái)房?jī)r(jià)定在318元，協(xié)議價(jià)格為280元，婚宴的價(jià)格定在680元，還允許酒水可以自帶。他始終認(rèn)為小地方客源有限，就必須與現(xiàn)有的三星級(jí)酒店去爭(zhēng)奪，最好是能夠通吃本地這三家三星級(jí)的客源，價(jià)格當(dāng)然是唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段。我們的承租期為七年，所以更迫切想實(shí)現(xiàn)效益，但是本地的客源素質(zhì)低，設(shè)施也被糟蹋得厲害。為了改變狀況，我去上海和杭州聽過(guò)幾次酒店管理課，也請(qǐng)教了一些業(yè)內(nèi)人士，都說(shuō)我們的價(jià)格定低了，市場(chǎng)應(yīng)該是培育起來(lái)的，但是我沒有足夠的理由來(lái)說(shuō)服我的合伙人，也怕價(jià)格真高了，更沒有了客人，請(qǐng)問(wèn)我們的酒店究竟應(yīng)該怎么做？（小應(yīng)）。

答：

作為當(dāng)?shù)刈詈玫木频?，在某種程度上來(lái)講，你們是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。投資做酒店，在開業(yè)前就應(yīng)請(qǐng)教專業(yè)人士做周密的市場(chǎng)調(diào)研、收益預(yù)測(cè)、營(yíng)銷規(guī)劃，明確市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位，選擇合適的銷售渠道以及制定各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，有計(jì)劃、有步驟地來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)。而不是等到開業(yè)后察覺生意難做，就采用低價(jià)手段來(lái)打開市場(chǎng)。實(shí)際上，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)得到的客源并非是你們所希望的客源，在這個(gè)時(shí)候因?yàn)榭驮吹膯?wèn)題，管理的問(wèn)題，造成設(shè)施受損，新店變成舊店，那么酒店的檔次很快與其他幾家三星級(jí)酒店無(wú)異，要想翻身就會(huì)很難。

通常在市場(chǎng)對(duì)價(jià)格十分敏感，需求又足夠大的時(shí)候，降低價(jià)格，是可以刺激需求，提高營(yíng)業(yè)收入的。但酒店所在城市為縣級(jí)市，流動(dòng)人口少，消費(fèi)能力有限，本地三家三星級(jí)的客房合計(jì)也只有300間，說(shuō)明現(xiàn)階段的需求量極少，在這種情況下，降低價(jià)格，并不會(huì)迅速提升需求，就算有，也是稍縱即逝。你提供的數(shù)據(jù)也說(shuō)明了這一點(diǎn)。因此,在銷售量（住房率）達(dá)不到一定規(guī)模的時(shí)候，采取低價(jià)入市不是明智之舉。五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的酒店，在人們心目中是一個(gè)高檔，高雅的消費(fèi)、社交場(chǎng)所，在當(dāng)?shù)氐奈ㄒ恍源砹怂浅鞘械男蜗蠛痛翱冢彩窍M(fèi)者所追求向往的消費(fèi)標(biāo)桿。作為高星級(jí)酒店，價(jià)格更是產(chǎn)品質(zhì)量的一部分，價(jià)低必然質(zhì)次，你不可能做到價(jià)低質(zhì)高，因?yàn)槟愀境惺懿涣烁叱杀镜拇鷥r(jià)。所以，在本地沒有一家好酒店的情況下，你們武斷地采用了低價(jià)來(lái)獲取市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)得不償失。

其實(shí)，一家新開業(yè)的高星級(jí)酒店，在市場(chǎng)起步階段，銷售增長(zhǎng)緩慢是正常的，從價(jià)格營(yíng)銷角度講，這個(gè)階段的顧客就是少數(shù)求新、求時(shí)尚的客人，這些人對(duì)價(jià)格的敏感性較低，這在任何地方都一樣，與普遍性的消費(fèi)能力無(wú)關(guān)。在當(dāng)?shù)鼐频曛校銈兊牡匚皇蔷哂歇?dú)特性的，絕不能采取向本地三星級(jí)酒店靠攏的營(yíng)銷策略，這個(gè)階段你們完全可以采用合理的高價(jià)營(yíng)銷方式。當(dāng)然，重要的是要突出你酒店與眾不同的地方，才能完全避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。也許你會(huì)認(rèn)為硬件好就是與眾不同，但是酒店出售的產(chǎn)品主要是服務(wù)，硬件差異的吸引力往往是短暫的，你需要通過(guò)產(chǎn)品差異，服務(wù)差異，人員差異，形象差異等多方面來(lái)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，才能達(dá)到徹底、長(zhǎng)久地有別與其他酒店，營(yíng)造出相應(yīng)的消費(fèi)氛圍。通過(guò)這一系列的差異化你們才會(huì)比較容易獲得顧客的口碑，從而吸引更多客源，增大市場(chǎng)份額。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇六

在蒙特卡洛一家高級(jí)餐廳召開的一次業(yè)務(wù)會(huì)議使郭思達(dá)徹底了解到，可口可樂修改品牌、重新推出其標(biāo)志性飲料的決定所產(chǎn)生的影響。

那是1985年。就在會(huì)議前幾周，可口可樂宣布將以一種味道更甜的新配方取代具有歷史的“神秘配方”，這一決定轟動(dòng)了全美國(guó)?？煽诳蓸返闹覍?shí)消費(fèi)者對(duì)此感到憤怒，但當(dāng)時(shí)首席執(zhí)行官郭思達(dá)并沒有料到這股憤怒的狂潮竟蔓延到這個(gè)里維埃拉地區(qū)的小公國(guó)。

餐廳服務(wù)員讓郭思達(dá)點(diǎn)菜后，承諾將給他帶來(lái)“一樣特別的東西”，聽上去就像是佳釀葡萄酒。沒多久，服務(wù)員拿來(lái)了一瓶原裝口味的可口可樂。可口可樂的常駐歷史學(xué)家菲爾·穆尼說(shuō)：“就在那一刻，他意識(shí)到市場(chǎng)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度?！?/p>

前，郭思達(dá)在紐約一個(gè)劇場(chǎng)的舞臺(tái)上向世界媒體揭開了“新可樂”的面紗。時(shí)至今日，這可能仍然是美國(guó)企業(yè)史上最巨大的市場(chǎng)營(yíng)銷災(zāi)難。

可口可樂在78天內(nèi)便收到40萬(wàn)封抗議信件和電話，經(jīng)此一役，醒悟過(guò)來(lái)的郭思達(dá)終于宣布恢復(fù)最初的配方，并重新命名為“經(jīng)典可樂”?，F(xiàn)在讀商科的學(xué)生已經(jīng)把這一事件作為反面教材。這次錯(cuò)誤給可口可樂留下的陰影至今還是揮之不去?！斑@就像是一場(chǎng)地震，”飲料業(yè)咨詢公司bevmark的總裁湯姆·皮爾科回憶道，“我們現(xiàn)在還能感受到余震?！?/p>

“新可樂”是對(duì)來(lái)自主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)所作的一種驚恐的反應(yīng)。當(dāng)時(shí)百事可樂幾乎要將可口可樂從最受美國(guó)人喜愛的可樂寶座上推下來(lái)。百事可樂在電視廣告上顯示，消費(fèi)者參加未標(biāo)明品牌的可樂口味測(cè)試，結(jié)果，他們選擇了味道更甜的百事可樂。于是郭思達(dá)決定，可口可樂必須采取激進(jìn)的行動(dòng)收復(fù)失地。

可口可樂秘密地研制出一種新的配方，這是對(duì)1886年由亞特蘭大藥劑師約翰·彭伯頓博士發(fā)明的可口可樂原始配方的首次重大背離。經(jīng)過(guò)大量測(cè)試后發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)的可口可樂和百事可樂相比，消費(fèi)者更喜歡這一新產(chǎn)品。但是，研究者沒有意識(shí)到，挑選可樂并不僅僅是口味上的喜好?！拔覀兺耆凸懒斯娕c我們品牌之間情感上的聯(lián)系，”穆尼說(shuō)道，“這個(gè)品牌是美國(guó)通俗文化的一部分，而我們突然之間把它拿走了?！?/p>

在“新可樂”投放市場(chǎng)后的幾天內(nèi)，公司就受到了消費(fèi)者的抗議。評(píng)論家們把“新可樂”形容為“懦夫喝的可樂”。一位顧客寫道：讓可樂變味就像是上帝把草地變成了紫色。另一位顧客則抱怨說(shuō)：“你們帶走了我的童年?！币粋€(gè)名為“美國(guó)原始可樂飲用者”的團(tuán)體向可口可樂提起訴訟，并將一箱箱的“新可樂”倒入下水道。消費(fèi)者開始囤積原始口味的可樂，因?yàn)樵谏痰昀镆呀?jīng)難以買到了。與此同時(shí)，一個(gè)黑市也逐漸形成。

“在那段時(shí)間里，為可口可樂公司工作很不愉快，”穆尼回憶說(shuō)：“在食品商店里碰到的朋友會(huì)問(wèn)我：‘你們公司是怎么想的？你們?cè)趺茨茏尰?9年建立起的品牌毀于一旦呢？’可見人們覺得這對(duì)他們個(gè)人也有影響。”

品牌咨詢公司interbrand北美運(yùn)營(yíng)總裁大衛(wèi)·馬丁表示，這個(gè)例子說(shuō)明公司必須以消費(fèi)者的眼光看待品牌?！肮究赡苷J(rèn)為他們擁有自己的品牌，但消費(fèi)者覺得在這些品牌當(dāng)中也有他們一份利益，”他說(shuō)道：“你需要獲得他們的允許才能進(jìn)行改變?！?/p>

可口可樂最終“投降”，讓消費(fèi)者欣喜若狂，同時(shí)也使公司轉(zhuǎn)危為安?！敖?jīng)典可樂”的銷售量猛增，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以前的水平，顧客忠誠(chéng)度得到了加強(qiáng)。郭思達(dá)不但沒被解雇，還在1985年底拿到了500萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，作為使公司股價(jià)在一年內(nèi)增長(zhǎng)超過(guò)1/3的回報(bào)。

interbrand的數(shù)據(jù)顯示，今天，市值673.9億美元的可口可樂仍是全球價(jià)值最高的品牌，比名列第二的微軟高出60億美元。

然而，可口可樂的品牌價(jià)值正在慢慢減弱，有些人認(rèn)為“新可樂”難辭其咎。那次失敗的經(jīng)驗(yàn)使可口可樂對(duì)于創(chuàng)新顯得更為謹(jǐn)慎，并加大對(duì)其核心品牌“經(jīng)典可樂”的投入。但是，隨著關(guān)注卡路里的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向更為健康的飲品，采用上述品牌戰(zhàn)略是否明智正受到質(zhì)疑。百事領(lǐng)先一步推出瓶裝水和果汁，從而使產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化?，F(xiàn)在，可口可樂正在努力迎頭趕上。

馬丁說(shuō)到：“當(dāng)所有的指標(biāo)均顯示，那些嘶嘶冒泡、焦糖色的可樂飲料正在走下坡路時(shí)，他們必須做出一個(gè)重大的決定，即是否還讓這類產(chǎn)品繼續(xù)成為核心業(yè)務(wù)?！?/p>

但是，如果可口可樂的首席執(zhí)行官敢于再度拋棄“神秘配方”，那么他的確是勇氣可嘉。

來(lái)源：慧聰網(wǎng)。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇七

簡(jiǎn)歷是大學(xué)生向企業(yè)展示自己的第一機(jī)會(huì)。在制作簡(jiǎn)歷時(shí)，大學(xué)生往往抱著盡善盡美的心態(tài)，為了突出自己，就要把簡(jiǎn)歷制作得面面俱到。制作精美、內(nèi)容詳實(shí)成了制作簡(jiǎn)歷的心理標(biāo)準(zhǔn)。但在招聘經(jīng)理面前，這樣的簡(jiǎn)歷卻華而不實(shí)。

點(diǎn)評(píng)：大學(xué)生缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，其能力高低難以通過(guò)簡(jiǎn)歷表現(xiàn)出來(lái)，寫得再多再詳細(xì)也是紙上談兵。對(duì)他們而言，簡(jiǎn)歷是要被快速掃描的。

大學(xué)生在制作簡(jiǎn)歷時(shí)抓住重點(diǎn)，對(duì)自己的能力，尤其是企業(yè)看重的能力進(jìn)行表述。簡(jiǎn)歷要個(gè)性，注重個(gè)人特點(diǎn)與企業(yè)文化的契合，忌盲目夸大。此外，不要因?yàn)樾募倍つ客斗藕?jiǎn)歷。若特別青睞某家企業(yè)，還可采用一些奇招，譬如通過(guò)自己的調(diào)查研究撰寫一份調(diào)查報(bào)告或產(chǎn)品建議書。

簡(jiǎn)歷一向只需簡(jiǎn)單羅列工作經(jīng)歷和值得一提的成就，這種情況近來(lái)有所改變。如今，許多雇主要求求職者在簡(jiǎn)歷開頭提供一份個(gè)人描述。類似的，職位申請(qǐng)表上往往也有個(gè)人簡(jiǎn)介欄，并且當(dāng)然了，你在招聘網(wǎng)站上的職業(yè)總結(jié)也能供瀏覽者更多地了解你。

問(wèn)題在于，這些個(gè)人簡(jiǎn)介大多毫無(wú)個(gè)性，只不過(guò)是從一堆管理術(shù)語(yǔ)中抽取了一些詞匯，然后排列組合了一下。每個(gè)人都說(shuō)自己富有激情、認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作積極、經(jīng)驗(yàn)豐富，結(jié)果相當(dāng)于什么都沒說(shuō)。領(lǐng)英網(wǎng)站上滿是在個(gè)人總結(jié)中用濫了的詞匯。

那么，如何才能寫出讓人眼前一亮、又不弱智的個(gè)人描述？

首先，想一想你要寫給誰(shuí)看。如果你的.個(gè)人描述置于簡(jiǎn)歷或申請(qǐng)表之首，那么它的任務(wù)就是為你爭(zhēng)取到一次面試。thecvhouse創(chuàng)始人珍妮特？莫蘭（janetmoran）說(shuō)：“好好思考個(gè)人描述的寫作背景、寫作目的以及目標(biāo)讀者。別每次都使用同一份個(gè)人描述。”

語(yǔ)言咨詢機(jī)構(gòu)thewriter的尼克?帕克（nickparker）說(shuō)，你還要避免寫得和別人一樣。人們往往會(huì)首先思考哪些話寫出來(lái)會(huì)討招聘者喜歡，因此他們說(shuō)自己富有激情、富有創(chuàng)意，因?yàn)檫@些都是優(yōu)點(diǎn)。但你必須記住寫作的基本原則，那就是：不要說(shuō)結(jié)論，而要以事實(shí)證明。“要讓別人相信你很風(fēng)趣，不要說(shuō)‘我很風(fēng)趣’，講個(gè)笑話就行了。”

莫蘭補(bǔ)充說(shuō)，拿不準(zhǔn)的時(shí)候，你應(yīng)該這樣問(wèn)自己：“有什么了不起，誰(shuí)說(shuō)不行？”你可以用自己的一項(xiàng)成就開頭，比如“我在過(guò)去兩年中讓銷售額翻了兩番”.

然后，你應(yīng)該說(shuō)明自己目前在哪居住，有哪方面的經(jīng)驗(yàn)，希望在哪工作。突出你的專業(yè)知識(shí)和海外經(jīng)歷。跟新聞一樣，越重要的信息越往前放，越不重要的信息越往后放。避免使用行話，因?yàn)檫@或許只是你就職的公司所特有的，外面的人看不懂。

要做到真正令人印象深刻，你必須創(chuàng)造聯(lián)系、講故事。帕克說(shuō)：“你可以這樣說(shuō)，‘無(wú)論是早上6點(diǎn)起床晨跑，還是參加手下40人的會(huì)議，我的態(tài)度始終如一’。選取適用于多個(gè)層面的具體事實(shí)，營(yíng)造一種畫面感?！?/p>

描述業(yè)余興趣愛好可以為個(gè)人描述增色，但在這樣做的時(shí)候要格外小心。讀書、烹飪這樣的愛好太沒個(gè)性了，說(shuō)出來(lái)還不如不說(shuō)。極限運(yùn)動(dòng)、環(huán)球旅行這樣的愛好也已經(jīng)非常主流了。

不過(guò)，另類愛好可能會(huì)讓人眼前一亮。帕克說(shuō)：“我收到過(guò)一份簡(jiǎn)歷，申請(qǐng)人說(shuō)自己的愛好是刺繡，并且將針線活與注意力聯(lián)系起來(lái)，說(shuō)到曾經(jīng)因?yàn)槔C錯(cuò)而拆掉1000針。這樣的描述非常博人好感、不同尋常、令人印象深刻，并且極具畫面感。”

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇八

許多求職者寫簡(jiǎn)歷時(shí)旺旺認(rèn)為“看簡(jiǎn)歷的人會(huì)知道我是什么意思的”。但問(wèn)題在于，大多數(shù)情況，第一次看你簡(jiǎn)歷的并不是“人”。許多公司都使用簡(jiǎn)歷掃描軟件來(lái)篩選分類簡(jiǎn)歷。這些程序并不像人那樣能夠復(fù)雜的分析你的經(jīng)歷和你的特長(zhǎng)，它們只會(huì)簡(jiǎn)單的挑選出一些既定的關(guān)鍵詞。

即便公司不使用軟件進(jìn)行初步篩選簡(jiǎn)歷，而每天公司的hr會(huì)收到無(wú)數(shù)的簡(jiǎn)歷，如果讓hr們一眼相中就需要考究一下了。這就意味著，每次你投簡(jiǎn)歷時(shí)，你都需要總結(jié)一下描述每個(gè)崗位的關(guān)鍵詞。

2.簡(jiǎn)歷與崗位描述相匹配。

曾幾何時(shí)，當(dāng)你找工作時(shí)，你與某個(gè)職位具有部分匹配是多么有效的策略啊。現(xiàn)如今，已經(jīng)不是這樣了。如果你與某個(gè)要招聘的崗位的匹配程度低于95%，那么這個(gè)崗位就不太適合去投簡(jiǎn)歷。因?yàn)楝F(xiàn)在有太多太多的人在找工作，所以招聘方要從收到的簡(jiǎn)歷中，挑選絕對(duì)匹配的那個(gè)人。

3.簡(jiǎn)歷中使用強(qiáng)有力的案例。

如果有非常之多的人應(yīng)聘同一個(gè)崗位，那公司最終怎么選擇入圍的人選呢？

怎么寫簡(jiǎn)歷更容易接到面試電話？制作一份成功的簡(jiǎn)歷，面試機(jī)會(huì)大福增加。

作為求職者，要把你的'成就作為強(qiáng)有力的證明，展示在你的簡(jiǎn)歷和求職信中的最前方。每當(dāng)公司刊登招聘信息后，招聘經(jīng)理很快就會(huì)被無(wú)數(shù)的簡(jiǎn)歷淹沒，這些簡(jiǎn)歷的制作很明顯用了很少的時(shí)間、很少的努力，甚至是對(duì)這個(gè)崗位都了解不多。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇九

一些畢業(yè)生或許有自己的苦衷，現(xiàn)在用人市場(chǎng)是僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈。倘若在簡(jiǎn)歷上動(dòng)些心思，可能用人單位會(huì)多瞧上幾眼，從而增加一些機(jī)會(huì)?？勺鲞@樣的簡(jiǎn)歷是代價(jià)高昂的，如拍寫真照、攝像都價(jià)值不菲，還得添置“行頭”，西裝革履什么的。恐怕是簡(jiǎn)歷做完，人瘦了，荷包也癟了。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，每天收到的簡(jiǎn)歷堆積如山，恐怕很難一頁(yè)頁(yè)地細(xì)細(xì)翻看，更不用說(shuō)去播放光碟了。豪華簡(jiǎn)歷這東西太厚，猶如博士買驢，翻開好幾頁(yè)還沒見正文，三紙無(wú)驢，看了頭暈，誰(shuí)還有興趣往下看，于是就束之高閣。每年因?yàn)橹谱骱?jiǎn)歷所造成的'浪費(fèi)恐怕是個(gè)驚人的數(shù)字。

?

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十

，

簡(jiǎn)歷

大學(xué)畢業(yè)生

隨著社會(huì)發(fā)展現(xiàn)在求職者

簡(jiǎn)歷

興趣愛好與性格特點(diǎn)能夠展示你的品德、修養(yǎng)、社交能力及團(tuán)隊(duì)精神，它與工作性質(zhì)關(guān)系密切，所以用詞要貼切。興趣愛好與性格特點(diǎn)如果你不寫在面試過(guò)程中招聘企業(yè)都會(huì)問(wèn)到這幾點(diǎn)。而寫聯(lián)系方式。聯(lián)系地址、電話、郵政編碼千萬(wàn)不要忘記寫，以免用人單位因聯(lián)系不到你而失去擇業(yè)機(jī)會(huì)。

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個(gè)人簡(jiǎn)歷如果要手寫的話請(qǐng)先下載打印出來(lái)后再手寫，要打印的下載后寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷信息再打印。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十一

求職者學(xué)會(huì)編寫求職信能夠?yàn)槟愕膫€(gè)人簡(jiǎn)歷獲得更大的通過(guò)率。編寫求職信的'技巧：1）在個(gè)人簡(jiǎn)歷中編寫求職信時(shí)一定要將自己的優(yōu)勢(shì)羅列出來(lái)讓招聘人員看到并且能夠在個(gè)人簡(jiǎn)歷中找到證實(shí)這些優(yōu)勢(shì)的依據(jù)才能得到最大程度的認(rèn)可。2）編寫求職信與制作個(gè)人簡(jiǎn)歷有異曲同工之處就是不能公式化有些求職者為了圖懶省事在網(wǎng)絡(luò)上找出個(gè)求職信的范文直接照抄過(guò)來(lái)。這樣的求職信不僅不能夠?yàn)閭€(gè)人簡(jiǎn)歷加分還有可能引起招聘人員的厭惡。因此在編寫求職信時(shí)一定要親力親為用心打造不要公式化。3）求職者一定要記住但凡是為求職編輯的資料都需要精簡(jiǎn)。求職信的表達(dá)也需要簡(jiǎn)潔明了最好只用半張紙就可以了。過(guò)長(zhǎng)的求職信會(huì)讓招聘人員失去瀏覽的耐心千萬(wàn)不要編寫過(guò)于繁復(fù)的求職信。（本文由大學(xué)生小篇為大家收集）4）言辭真誠(chéng)是編寫求職信最重要的要素之一一定要用最真誠(chéng)的求職信念感動(dòng)招聘人員切勿過(guò)于虛偽。要知道招聘人員閱人無(wú)數(shù)虛偽的求職信無(wú)法贏得招聘人員的認(rèn)可。5）最后一定要寫出自己想要獲得這份工作的原因只有說(shuō)明原因才能有更大的可能性獲得這份工作。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十二

事件發(fā)酵足夠長(zhǎng)的一段時(shí)間才得到解決，顯然基于“按鬧分配”的原則，因?yàn)槊襟w曝光，然后越來(lái)越多人關(guān)注，最后有關(guān)部門介入，事情得到解決。粗看事情發(fā)生的邏輯我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)，輿論竟然比法律早一步行動(dòng)，如果沒有輿論的推波助瀾，法律還可能不會(huì)出動(dòng)，于是有人戲謔地說(shuō)，看來(lái)消費(fèi)者維權(quán)只能靠輿論。

但是，維權(quán)靠輿論只是一種表面現(xiàn)象，真正奏效的還是法律。輿論只是帶來(lái)道德的沖擊，網(wǎng)友的口誅筆伐除了對(duì)商家信譽(yù)產(chǎn)生暫時(shí)的一定影響外，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他的權(quán)益并沒有得到真正的維護(hù)。再者輿論維權(quán)具有兩面性，輿論常常會(huì)站錯(cuò)隊(duì)，網(wǎng)民的情感導(dǎo)向很容易改變。個(gè)人信息受到公開后，當(dāng)事者受到正反兩派輿論夾擊，他的生活便會(huì)受到干擾。奔馳漏油事件中，女車主在和奔馳高管對(duì)話中有理有據(jù)，依靠法律，使得高管啞口無(wú)言，以及有關(guān)部門介入后，事情迅速得到解決?？梢?，維權(quán)，還是得靠法律。

奔馳漏油事件引發(fā)了全民對(duì)權(quán)益的討論，消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)得到提高，在此趨勢(shì)下，政府應(yīng)加強(qiáng)自身的行政能力，加大獎(jiǎng)懲力度。正是因?yàn)楸O(jiān)管部門的不作為，懲罰力度不夠，造就了維權(quán)靠輿論這一荒唐局面，使得侵權(quán)者敢于一次次頂風(fēng)作案，因?yàn)樵谡摹胺磻?yīng)時(shí)間”內(nèi)，侵權(quán)者們?cè)缫奄嵵梵w滿缽，關(guān)停和政府開的罰單加起來(lái)與賺的錢相比，顯得微乎其微，這顯然是一筆只賺不賠的買賣。

因?yàn)檎?dāng)途徑維權(quán)之難，所以消費(fèi)者才會(huì)傾向于反應(yīng)快的輿論維權(quán)，但是“按鬧分配”不應(yīng)是社會(huì)常態(tài)。涉事店的態(tài)度不僅砸了自己的牌子，還“漏”了自己的良心！商家應(yīng)重視消費(fèi)者訴求，不被利益沖昏頭腦。政府應(yīng)積極作為，提高自己的服務(wù)能力。這樣，維權(quán)才不會(huì)只能通過(guò)撕掉斯文，求助于輿論。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十三

各位來(lái)賓、各位先生、各位女士,街坊爺們,大家好！

一、婚禮進(jìn)行第一項(xiàng):“鐘鼎歌秦晉”——。

二、婚禮進(jìn)行第二項(xiàng)：“天地生日月”——。

三、婚禮進(jìn)行第三項(xiàng)：“牢記父母恩”——。

四、婚禮進(jìn)行第四項(xiàng)：“飲水當(dāng)思源”——。

五、婚禮進(jìn)行第五項(xiàng)：“鸞鳳鳴千古”——。

六、婚禮進(jìn)行最后一項(xiàng)：“鯉魚躍龍門”——。

東園桃樹西園柳，從今移向一處栽；洞房紅緯多諧趣，魚躍龍門出人才！讓我們?yōu)樾腋５膽偃似鹞?，讓我們?yōu)榭鞓返膼蹅H歌唱，讓我們?yōu)榛馃岬膼矍榕e杯，讓我們?yōu)闋N爛的明天歡聚一堂！

上聯(lián)是：吃，吃盡天下美味不要浪費(fèi)，

下聯(lián)是：喝，喝盡人間美酒不要喝醉。

橫批是趙本山的一句至理名言：吃好喝好！

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十四

最缺的就是人才!“外聘招不進(jìn)，內(nèi)培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面，待遇一漲再漲，員工卻是人來(lái)人往，難以沉淀下來(lái)。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是能力差強(qiáng)人意就是態(tài)度有些問(wèn)題，總之遂心如意的“人才”是少之又少啊!

什么是人才?答案似乎很簡(jiǎn)單：德才兼?zhèn)涠?但如果做以下調(diào)研：在你的公司里什么人最受重用?什么人升遷最快?什么人年底拿的紅包最實(shí)?什么人最受老板信任?那么這個(gè)“中選”的人，未必就是最符合人才標(biāo)準(zhǔn)的人!

管理之所以很復(fù)雜，就是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)與書上寫的不一樣，與臺(tái)上講的也不一樣。其實(shí)“德”是什么?在一個(gè)組織里，德更現(xiàn)實(shí)的解釋是“忠誠(chéng)”，如果是國(guó)有企業(yè)，忠誠(chéng)的對(duì)象就是最高領(lǐng)導(dǎo);如果是私企，忠誠(chéng)的對(duì)象有兩個(gè)：一個(gè)是老板，一個(gè)是公司，具體偏重于個(gè)人還是偏重于組織那要看老板的個(gè)人傾向：“才”是什么?才就是能力，就是崗位勝任力，就是能完成任務(wù)，做出業(yè)績(jī)。

一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和獨(dú)立性的，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。但清注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少說(shuō)，不是最接近上司的那群人。

忠誠(chéng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么?通常與上司的信任度劃等號(hào)。要獲得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活動(dòng)，因此對(duì)忠誠(chéng)者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”，被信任的則為“心腹”。

最近重看《潛伏》，除了主人公余則成，給我留下印象最深的人，就是李涯。李涯就是典型的骨干式員工。

李涯在延安做臥底敗露，進(jìn)入軍統(tǒng)天津站，基本相當(dāng)于職場(chǎng)能人跳槽來(lái)到新公司。雖然是上面挖來(lái)委以重任的角色，但他的到來(lái)打亂了原來(lái)的利益格局，威脅到了其他同事對(duì)升職的心理預(yù)期，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權(quán)，但來(lái)自同僚的敵意必然讓他的工作環(huán)境異常的復(fù)雜。

無(wú)論東方還是西方，無(wú)論解放區(qū)還是國(guó)統(tǒng)區(qū)，愛崗敬業(yè)努力工作總是老師教育學(xué)生、家長(zhǎng)培養(yǎng)孩子、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的不二法寶。其實(shí)所有價(jià)值觀的教育都是理想教育而非現(xiàn)實(shí)教育，所有的成長(zhǎng)都是每個(gè)人在理想和現(xiàn)實(shí)之間通過(guò)實(shí)踐尋找平衡的過(guò)程。

李涯相信自己的才能，相信他總會(huì)用自己的業(yè)績(jī)證明一切，但別人不給他這個(gè)機(jī)會(huì)，入職兩年，一事無(wú)成，面對(duì)同事的敵意，領(lǐng)導(dǎo)的不理解，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個(gè)長(zhǎng)鏡頭，讓無(wú)數(shù)在職場(chǎng)拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受，想起過(guò)去的蹉跎歲月如何能夠釋懷。

忠于組織，才干卓著，廉潔奉公，睡在辦公室，吃在大食堂，除了工作沒有任何業(yè)余愛好，在任何一個(gè)組織中，李涯們都是最理想的員工，但卻并不都是每一位領(lǐng)導(dǎo)理想的下屬。在任何一個(gè)組織中，那些擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人大多是因?yàn)樗麄兡軌蚪o組織帶來(lái)更多的價(jià)值，而不是比其他人更忠實(shí)于組織。遇到吳敬中這樣的領(lǐng)導(dǎo)是李涯的不幸，他們對(duì)員工的評(píng)價(jià)在于能夠給自己而非組織的價(jià)值。余則成卻洞悉這個(gè)職場(chǎng)潛規(guī)則，自然會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干，但永遠(yuǎn)不能成為心腹。骨干的意思是，在工作中你會(huì)得到充分的授權(quán)，承擔(dān)巨大的責(zé)任，但在分享成果的時(shí)候常常被忽略。

骨干不能成為心腹來(lái)自于他們的價(jià)值優(yōu)越感。由于自身價(jià)值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價(jià)值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的，而在一家有多個(gè)管理層級(jí)的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異。

在一個(gè)管理上有問(wèn)題的組織中，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅(jiān)持原則，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，不可避免地受到排擠，只落得在無(wú)人的角落暗自垂淚。

管理學(xué)家德魯克說(shuō)：“組織需要個(gè)人為其做出所需要的貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把組織當(dāng)成自己實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。他要求能夠通過(guò)工作在職位上發(fā)揮所長(zhǎng)建立自己的地位;他要求企業(yè)履行社會(huì)對(duì)個(gè)人的承諾，通過(guò)升遷機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義?！睆倪@個(gè)角度來(lái)講，一個(gè)規(guī)范的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是“骨干”施展才能的舞臺(tái)，而不應(yīng)當(dāng)是“心腹”左右的陣地。老板們?nèi)绻嫘南Ｍ髽I(yè)里能夠人才輩出，那就應(yīng)當(dāng)重業(yè)績(jī)、看能力、親骨干而遠(yuǎn)“心腹”，這樣才有可能營(yíng)造出適于人才生存的土壤。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十五

上海用人單位的人力資源專家們“診斷”說(shuō)，其中一個(gè)重要原因是大學(xué)生們還不會(huì)寫簡(jiǎn)歷。

在求職過(guò)程中，學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)歷越來(lái)越受到用人單位的重視，但是很多學(xué)生卻不知道如何在簡(jiǎn)歷中表達(dá)這一部分最能展示自己的內(nèi)容，往往不是面面俱到、偏離主題，就是太過(guò)簡(jiǎn)明、抽象，達(dá)不到實(shí)際效果。

一家跨國(guó)公司在上海企業(yè)的人力資源部招募經(jīng)理倪錚建議，簡(jiǎn)歷中實(shí)踐經(jīng)歷的表述應(yīng)盡量翔實(shí)，例如在什么公司、什么部門、做什么具體工作、取得哪些成績(jī)等信息均要表述清楚。同時(shí)要注意措辭，最好寫“參與或協(xié)作了什么工作”，如果以“負(fù)責(zé)什么工作”行文，容易讓人懷疑實(shí)習(xí)經(jīng)歷的真實(shí)性。

另一家跨國(guó)公司的亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)章琦，則為參加用人單位面試的學(xué)生推薦了一則“star”技巧，star即situation（背景）、task（任務(wù)）、action（行動(dòng)）、result（結(jié)果）四個(gè)英文單詞的首字母組合。根據(jù)這條準(zhǔn)則，面試者最好從實(shí)習(xí)所從事的工作特點(diǎn)、環(huán)境；具體做了哪些工作；采取了哪些行動(dòng)；這些行動(dòng)是如何幫助你完成任務(wù)；結(jié)果是怎樣等方面充分準(zhǔn)備。這些往往是用人單位較感興趣的。

專家指導(dǎo)說(shuō)，簡(jiǎn)歷是一種很淳樸的東西，表述要客觀實(shí)在，要讓招聘者一眼就能探索到關(guān)鍵詞。在所學(xué)課程的表述上，一些看似冠冕堂皇的學(xué)科名稱簡(jiǎn)單羅列，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如寫明你到底學(xué)了哪些知識(shí)、掌握了哪些技能的效果好，突出“我會(huì)什么”往往比較討巧。

另外，有關(guān)用人單位也表示，如果學(xué)生能在簡(jiǎn)歷上明確注明個(gè)人的求職意向，把所求具體職位明確定位出來(lái)，這種方法他們很歡迎。對(duì)于某些學(xué)生喜歡在結(jié)尾處寫類似“錯(cuò)過(guò)我將會(huì)是你一生的遺憾”這類話，他們覺得是畫蛇添足之舉，并不可取。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十六

寫個(gè)人簡(jiǎn)歷一定注意客觀簡(jiǎn)潔性的語(yǔ)言。首先當(dāng)我們?cè)趯憘€(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，首先要有這自己一定的求職目標(biāo)，因?yàn)閷?duì)于這種目標(biāo)的選擇需要我們求職者按照自己的身份來(lái)進(jìn)行編寫，并且在寫這些簡(jiǎn)歷的時(shí)候，要圍繞著自己的求職目標(biāo)上所匹配的知識(shí)以及技能，并且當(dāng)我們求職熱在有著一定的工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，也是可以吧這些都寫到簡(jiǎn)歷中。

并且對(duì)于現(xiàn)在的很多企業(yè)都是喜歡一些有很多工作經(jīng)驗(yàn)的求職人，如果我們求職者沒有相對(duì)于突出的一些工作經(jīng)驗(yàn)，那么可能哦我們很那獲得一定的面試機(jī)會(huì)，并且現(xiàn)在的.簡(jiǎn)歷可能提供給我們求職者的字?jǐn)?shù)也是有一定的規(guī)定，那么我們需要寫一些比較關(guān)鍵的事例來(lái)進(jìn)行編寫，這樣可以大大的增加我們進(jìn)入到企業(yè)的機(jī)會(huì)。

同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)在的簡(jiǎn)歷在進(jìn)行編寫的時(shí)候，一定要是使用一些專業(yè)客觀性的文字來(lái)進(jìn)行表達(dá)，并且可以使用一些排比的方式來(lái)進(jìn)行編寫，這樣我們求職人在進(jìn)行些求職簡(jiǎn)歷的時(shí)候，完全可以很好的在這些求職信中脫穎而出，增加我們的面試率。

現(xiàn)在很多的企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，往往都是需要我們求職人寫求職簡(jiǎn)歷，因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于求職人都是有著很多的好處，所以對(duì)于現(xiàn)在我們求職人都是需要斜著自己個(gè)人的簡(jiǎn)歷，對(duì)于現(xiàn)在的簡(jiǎn)歷在進(jìn)行編寫的時(shí)候，都是需要有著一定的技巧，因?yàn)橐粋€(gè)很好的簡(jiǎn)歷可以幫助我們求職人獲得很好的機(jī)會(huì)。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十七

第一步最好是先將個(gè)人簡(jiǎn)歷制作出來(lái)，制作簡(jiǎn)歷能讓你對(duì)之前的學(xué)習(xí)工作有一個(gè)匯總，大小經(jīng)歷有一個(gè)初步分類，比如校內(nèi)，校外，項(xiàng)目活動(dòng)，還是志愿者活動(dòng)。在制作簡(jiǎn)歷是就要邊做邊想，哪些活動(dòng)突出你哪方面的經(jīng)歷，比如一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，突出你的研究能力、溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)力等等。在制作簡(jiǎn)歷時(shí)想到這些，是為后面制作ps做好鋪墊。

著手制作ps前，要再研究一下簡(jiǎn)歷，挑出大概三到四個(gè)經(jīng)歷比較合適。在這些經(jīng)歷的描述中，著重描寫你做了什么事情，突出細(xì)節(jié)。或者中間遇到了什么困難，如何解決。而不是一份更長(zhǎng)更啰嗦的簡(jiǎn)歷。細(xì)節(jié)的描寫會(huì)讓你顯得更生動(dòng)，也會(huì)讓閱讀你ps的人印象更深刻，通過(guò)你的描述，對(duì)你產(chǎn)生一個(gè)初步了解。

前面提到你要挑選三到四個(gè)經(jīng)歷，那哪些經(jīng)歷應(yīng)該入選呢？挑選出一些獨(dú)特的，能突出表現(xiàn)你能力的經(jīng)歷，而這也是最能契合你所申專業(yè)的經(jīng)歷。比如所申專業(yè)十分注重申請(qǐng)者的組織領(lǐng)導(dǎo)力，那么就著重描寫能突出你組織領(lǐng)導(dǎo)力的活動(dòng)，或者這個(gè)活動(dòng)展現(xiàn)了你很多能力，著重描述組織領(lǐng)導(dǎo)能力。需要提到的是，有些學(xué)校會(huì)讓你提供一篇ps，而有一些會(huì)讓你提交兩道三份essay（以商科為主），每篇essay又各有側(cè)重點(diǎn)，那么也一樣需要針對(duì)側(cè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行上述寫作的過(guò)程。比如說(shuō)有的essay是要你描述你的longtermgoal和shorttermgoal，有的可能讓你描述最大的成就，有的還可能是道德困境等等。

二、其次，挑選出最契合專業(yè)的經(jīng)歷之后，該如何組織這些內(nèi)容呢？

這就是你整篇ps的思路。以什么樣的思路來(lái)展開這篇ps非常重要，不僅僅是全文整體上的思路，就連句與句之間，段與段之間也一樣重要。當(dāng)然最終的完美之作肯定不是一蹴而就的，需要進(jìn)行很多次的修改。

通篇思路可以按照時(shí)間順序來(lái)寫，這樣的思路清晰明了，也容易讓人理解。除了時(shí)間順序外，也可以根據(jù)自己的心路歷程安排，例如讓你對(duì)所申專業(yè)產(chǎn)生重大興趣的一件事也可以放在開篇，先聲奪人，但是這就要求有一定的寫作技巧，后面的思路要把握好，也不要給人一種虎頭蛇尾的感覺。

句與句之間的前后邏輯就是要看前后是否連貫，意思是否沖突，不要給人感覺思維跳躍很大。而段落之間的銜接也是一樣，幾個(gè)經(jīng)歷如何有機(jī)聯(lián)系在一起，給人感覺是一個(gè)人的經(jīng)歷，而不是幾件事情堆砌在一起。這對(duì)于整篇ps的連貫性至關(guān)重要。所以ps從初稿到最終定稿一定是經(jīng)歷無(wú)數(shù)次修改，不僅僅是對(duì)文中用詞、語(yǔ)法、句式的修改，更是對(duì)邏輯的修改。

三、最后，除了能突顯自己的傲人經(jīng)歷，ps里還需要哪些內(nèi)容呢？

ps不僅僅是讓你凸顯自己的能力，還有更重要的一點(diǎn)是你選擇這個(gè)專業(yè)這個(gè)學(xué)校的原因，（有一些學(xué)校專門叫做stateofpurpose（sp）），以及你未來(lái)的學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃，這些也非常重要，也是學(xué)校要求一定要表明的。這部分可以在中間部分有所表露，做好放在最后進(jìn)行集中說(shuō)明。

論述選擇某個(gè)專業(yè)的原因，比較普遍的說(shuō)法就是這所學(xué)校這個(gè)專業(yè)很優(yōu)秀，教授很厲害，硬件軟件名譽(yù)都很好。此外，提到教授的時(shí)候可以結(jié)合自己想研究的方向，對(duì)該方向的教授包括他的研究課題多做了解，在ps中展露一點(diǎn)對(duì)他研究的興趣，也可以將自己對(duì)這個(gè)方向的見解和熱忱描述進(jìn)去。教授看到你對(duì)他有興趣，自然對(duì)你也會(huì)更有興趣。未來(lái)的學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃就是描述你今后如何在該校學(xué)習(xí)，以及畢業(yè)后會(huì)進(jìn)行怎樣的工作，讓人知道你是有自己的規(guī)劃和目標(biāo)，有獨(dú)立想法的。

完成ps初稿后，接下來(lái)的工作就是翻來(lái)覆去地修改。要想一次成稿，甚至幾次就改好基本上是妄想。需要先從文章整體來(lái)把握進(jìn)行修改，行文流暢度，前后邏輯以及各部分比重。整體之后，就是對(duì)文章細(xì)節(jié)的修改了，用詞、語(yǔ)法、句式、銜接?？傊?，最后的版本基本上是你已經(jīng)看不出什么問(wèn)題，給別人也看不出太大問(wèn)題的版本。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十八

初入職場(chǎng)你是會(huì)比較在意公司還是老板呢？或許大家都有各自的理由吧！

筆者曾在為一位在職場(chǎng)摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，他問(wèn)了我一個(gè)似乎很多人也經(jīng)常思量的問(wèn)題，“在選擇新的東家時(shí)，我到底是該挑選一個(gè)好上司還是選擇一個(gè)好公司呢？”

當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個(gè)好公司作為一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)有個(gè)好上司共事；好比在一個(gè)好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)?？涩F(xiàn)實(shí)生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來(lái)總是不暢快，而有時(shí)遇到了一個(gè)好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來(lái)前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時(shí)候，我們往往會(huì)需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。

選擇“好公司”的理由。

一般來(lái)說(shuō)，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和口碑。會(huì)讓你未來(lái)的工作更充滿機(jī)會(huì)。

即使你暫時(shí)沒有碰到一個(gè)理想的頂頭上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用動(dòng)態(tài)和前瞻性地眼光來(lái)看待和分析。

首先，一般這類型的公司，歷史相對(duì)比較長(zhǎng)，能發(fā)展至今日，各種人才任用機(jī)制和體系相對(duì)比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)相對(duì)比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級(jí)關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績(jī)和潛力，公司會(huì)提拔你或給你其他新部門新崗位的機(jī)會(huì)。同時(shí)也說(shuō)不定，你的上司他也可能會(huì)發(fā)生同樣的變化。

其次，這些公司對(duì)內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對(duì)比較好。換句話說(shuō)，一個(gè)管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會(huì)刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問(wèn)題無(wú)法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個(gè)施展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)嗎？只要記住一點(diǎn)，我們?cè)诼殘?chǎng)中關(guān)于上下級(jí)關(guān)系的處理會(huì)坦然很多：任何一個(gè)上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會(huì)因某一個(gè)人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，如果因?yàn)槟闵纤镜脑颍沟媚愕拇_在內(nèi)部無(wú)法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。

如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個(gè)好公司至關(guān)重要。

職場(chǎng)上選擇“好公司”還是“好上司”

筆者曾在為一位在職場(chǎng)摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，他問(wèn)了我一個(gè)似乎很多人也經(jīng)常思量的問(wèn)題，“在選擇新的東家時(shí)，我到底是該挑選一個(gè)好上司還是選擇一個(gè)好公司呢？”

每次聽到這個(gè)問(wèn)題，我總會(huì)聯(lián)想到高三的學(xué)生在填寫畢業(yè)志愿的時(shí)候經(jīng)常煞費(fèi)苦心的問(wèn)題：是選個(gè)好專業(yè)，還是挑個(gè)好學(xué)校。

當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個(gè)好公司作為一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)有個(gè)好上司共事；好比在一個(gè)好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)?？涩F(xiàn)實(shí)生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來(lái)總是不暢快，而有時(shí)遇到了一個(gè)好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來(lái)前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時(shí)候，我們往往會(huì)需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。

選擇“好公司”的理由。

一般來(lái)說(shuō)，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和口碑。會(huì)讓你未來(lái)的工作更充滿機(jī)會(huì)。

首先，一般這類型的公司，歷史相對(duì)比較長(zhǎng)，能發(fā)展至今日，各種人才任用機(jī)制和體系相對(duì)比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)相對(duì)比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級(jí)關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績(jī)和潛力，公司會(huì)提拔你或給你其他新部門新崗位的機(jī)會(huì)。同時(shí)也說(shuō)不定，你的上司他也可能會(huì)發(fā)生同樣的變化。

其次，這些公司對(duì)內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對(duì)比較好。換句話說(shuō)，一個(gè)管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會(huì)刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問(wèn)題無(wú)法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個(gè)施展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)嗎？只要記住一點(diǎn)，我們?cè)诼殘?chǎng)中關(guān)于上下級(jí)關(guān)系的處理會(huì)坦然很多：任何一個(gè)上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會(huì)因某一個(gè)人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，如果因?yàn)槟闵纤镜脑颍沟媚愕拇_在內(nèi)部無(wú)法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。

如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個(gè)好公司至關(guān)重要。

選擇“好上司”的理由。

一個(gè)好的上司，可能就是你的師長(zhǎng)，能夠給你的職業(yè)生涯帶來(lái)指引，讓你工作起來(lái)得心印手，少走很多彎路。

如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)，那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時(shí)。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來(lái)說(shuō)，多數(shù)處于成長(zhǎng)初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機(jī)會(huì)也特別的多。

企業(yè)成長(zhǎng)的背景，在中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會(huì)看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的'手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時(shí)難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國(guó)戚”的立場(chǎng)。這時(shí)，老板對(duì)你的信任會(huì)影響你開展工作可能獲得的資源和支持。

上司對(duì)你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績(jī)。好的上司會(huì)包容你工作中的一些小失誤，會(huì)給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺(tái)。

在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理中是起決定作用的。他說(shuō)你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對(duì)你的認(rèn)可。

如果你迫切希望做出出色的成績(jī)并證明自己，你希望有廣闊的舞臺(tái)，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個(gè)好的上司。

能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn)，還是那句老話，這個(gè)世界沒有任何絕對(duì)的不變的事情，除了“變化”。所以，職場(chǎng)中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。

一個(gè)好的上司，可能就是你的師長(zhǎng)，能夠給你的職業(yè)生涯帶來(lái)指引，讓你工作起來(lái)得心印手，少走很多彎路。

如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)，那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時(shí)。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來(lái)說(shuō)，多數(shù)處于成長(zhǎng)初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機(jī)會(huì)也特別的多。

企業(yè)成長(zhǎng)的背景，在中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會(huì)看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時(shí)難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國(guó)戚”的立場(chǎng)。這時(shí)，老板對(duì)你的信任會(huì)影響你開展工作可能獲得的資源和支持。

上司對(duì)你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績(jī)。好的上司會(huì)包容你工作中的一些小失誤，會(huì)給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺(tái)。

在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理中是起決定作用的。他說(shuō)你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對(duì)你的認(rèn)可。

如果你迫切希望做出出色的成績(jī)并證明自己，你希望有廣闊的舞臺(tái)，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個(gè)好的上司。

能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn)，還是那句老話，這個(gè)世界沒有任何絕對(duì)的不變的事情，除了“變化”。所以，職場(chǎng)中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。

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簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十九

一些畢業(yè)生或許有自己的.苦衷，現(xiàn)在用人。

市場(chǎng)。

是僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈。倘若在簡(jiǎn)歷上動(dòng)些心思，可能用人單位會(huì)多瞧上幾眼，從而增加一些機(jī)會(huì)。可做這樣的簡(jiǎn)歷是代價(jià)高昂的，如拍寫真照、攝像都價(jià)值不菲，還得添置“行頭”，西裝革履什么的?？峙率呛?jiǎn)歷做完，人瘦了，荷包也癟了。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，每天收到的簡(jiǎn)歷堆積如山，恐怕很難一頁(yè)頁(yè)地細(xì)細(xì)翻看，更不用說(shuō)去播放光碟了。豪華簡(jiǎn)歷這東西太厚，猶如博士買驢，翻開好幾頁(yè)還沒見正文，三紙無(wú)驢，看了頭暈，誰(shuí)還有興趣往下看，于是就束之高閣。每年因?yàn)橹谱骱?jiǎn)歷所造成的浪費(fèi)恐怕是個(gè)驚人的數(shù)字。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇二十

如果你沒有足夠高的學(xué)歷,但是卻從事過(guò)通常意義上高學(xué)歷者負(fù)責(zé)的工作,那么在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷的.時(shí)候,你應(yīng)該特別注意修飾一下簡(jiǎn)歷中“教育程度”和“工作經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)部分。

如果工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富,你的簡(jiǎn)歷甚至可以根本不包括教育經(jīng)歷這一部分,這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于你可以不必明說(shuō)你沒有獲得正式的學(xué)位證書。另一種處理方法是,你只說(shuō)你參加過(guò)哪些教育與培訓(xùn),而不說(shuō)你有或者沒有正式結(jié)業(yè)。

舉例來(lái)說(shuō),你可以說(shuō)你曾在某校就讀,或者參加過(guò)這樣的那樣的培訓(xùn)計(jì)劃,而不要指明你并沒有通過(guò)結(jié)業(yè)考試,這樣,基本上可以避免你在第一輪時(shí)就被不明不白地刷下去,或許,還可以給你帶來(lái)一個(gè)意料之外的面試的機(jī)會(huì)。

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簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇二十一

不管什么樣的簡(jiǎn)歷都必須遵守一條永遠(yuǎn)不變的法則那就是簡(jiǎn)潔性，很多人說(shuō)話做事總是喜歡使用一些繁瑣的方式，自己覺得這么做可能挺有味道的，但是給別人的感覺就是太沒必要了，而且很容易引起人家的不耐煩。因?yàn)槿思也幌衲阌心敲炊嗟目臻e時(shí)間，你可能視時(shí)間為草芥，但是招聘者面對(duì)那么多的簡(jiǎn)歷能夠抱著你這樣的態(tài)度嗎?所以做簡(jiǎn)歷一定要明白簡(jiǎn)潔對(duì)于招聘者的影響，這屬于一種必要性的要求，因?yàn)楹?jiǎn)潔可以讓招聘者花費(fèi)更少的時(shí)間看完你的簡(jiǎn)歷并且明白你的簡(jiǎn)歷到底說(shuō)了什么。

如果簡(jiǎn)歷太過(guò)于繁瑣則會(huì)制造出以下幾方面的不利影響，第一，在閱讀簡(jiǎn)歷的時(shí)候無(wú)法明白其中心意思，就是說(shuō)看完簡(jiǎn)歷后搞不清它到底說(shuō)的是什么，這樣的簡(jiǎn)歷跟流水賬一樣，提供的內(nèi)容太無(wú)聊了所以讓人很厭煩。為此不管一封簡(jiǎn)歷的內(nèi)容是因?yàn)槔€是過(guò)于高深而造成其被人看不懂，這樣的簡(jiǎn)歷最終都難逃噩運(yùn)，因?yàn)檎衅刚呖床欢匀徊粫?huì)再看下去了。

第二，繁瑣的簡(jiǎn)歷好比繁瑣的人一樣，為人處事肯定都是如此那么不是令人擔(dān)憂嗎?如果企業(yè)要他出去辦理某個(gè)并不復(fù)雜的事情，其實(shí)只需要半天的時(shí)間就能夠搞定但是他卻花費(fèi)一天的時(shí)間都沒有搞定，因?yàn)樗褂玫?方法太復(fù)雜了，繞的彎子過(guò)多，還有就是其實(shí)某些事情并不需要考慮過(guò)多，網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明!但是他卻喜歡給自己尋找麻煩從而導(dǎo)致時(shí)間和精力被浪費(fèi)在無(wú)意義的地方，所以這種性格和辦事風(fēng)格對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生不利的影響，求職者應(yīng)該盡可能采用其他方式去辦理這些事情，才能提高效率而不至于耽誤企業(yè)的事情。網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明!

就是需要一種直接快速的有效方式去解決對(duì)手而不是在那里和對(duì)手軟磨硬泡的，所以企業(yè)也更青睞這種做事犀利的員工，他們往往能夠使用省錢省力的方式去打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中減少成本的支出。

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