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醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇一
施工企業(yè)作為一級(jí)經(jīng)濟(jì)組織，贏得利潤(rùn)獲取效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)表現(xiàn)，以企業(yè)作為利潤(rùn)中心，以項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心，并以承包責(zé)任合同為紐帶，明確各自的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系，以推行項(xiàng)目成本管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，謀求經(jīng)濟(jì)利益、拓展生存空間的有效管理模式，該模式的主要管理載體是責(zé)任成本管理，而合同管理則是深化責(zé)任成本管理的突破口。
1責(zé)任成本及其管理原則。
工程項(xiàng)目責(zé)任成本是指按照項(xiàng)目責(zé)任者的可控程度歸依的應(yīng)由責(zé)任者所負(fù)擔(dān)的成本，且在特定的時(shí)期及特定責(zé)任中心的責(zé)任人可以計(jì)量、掌握其責(zé)任成本發(fā)展變化的情況，并可以及時(shí)對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。構(gòu)成責(zé)任珠要素有直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、其他直接費(fèi)）和間接費(fèi)等。直接費(fèi)中的工料機(jī)消耗量是施工組織個(gè)體可控的，由施工作業(yè)導(dǎo)負(fù)責(zé)；工日單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)，以及其他直接費(fèi)支出是不可控的，由項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)。項(xiàng)目間接費(fèi)由項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)關(guān)組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)間接費(fèi)用的組成測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)或費(fèi)用總額包干使用。
項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的成本中心，管理的好壞，特別是成本管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在責(zé)任成本管理過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：
（1）全面及動(dòng)態(tài)的管理。
工程項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任成本承包合同及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，層簽定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承包合同，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)成本風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，調(diào)動(dòng)全員參與、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的積極性。項(xiàng)目責(zé)任成本第一管理者應(yīng)對(duì)責(zé)任成本迫切要求進(jìn)行分析，使降低成本指標(biāo)與項(xiàng)目部人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全員都為責(zé)任成本管理盡職盡責(zé)。
（2）“責(zé)”、“權(quán)”、“利”相結(jié)合的成本責(zé)任制。
責(zé)任成本管理必須遵守“誰(shuí)控制、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)受益”的責(zé)任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機(jī)制，工程項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同的簽定，就是責(zé)任成本管理的開(kāi)始，責(zé)任成本控制過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是合同的履約過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)合同的履約、兌現(xiàn)，實(shí)行宏觀管理，項(xiàng)目第一責(zé)任人對(duì)合同進(jìn)行微觀管理與控制，建立以落實(shí)責(zé)任成本責(zé)任制為手段，以降低成本提高效益為目的的成本分析與考核體系。
備考資料。
為確保責(zé)任成本管理的有效實(shí)話，在成本管理過(guò)程中，應(yīng)充分的運(yùn)用目標(biāo)管理方法、量本利分析法和價(jià)值工程法等預(yù)測(cè)與決策方法，使各個(gè)管理層次的責(zé)任預(yù)算必須保證上一級(jí)利潤(rùn)指標(biāo)的完成，且責(zé)任預(yù)算要根據(jù)不同層次承擔(dān)的施工內(nèi)容，編制詳細(xì)的工料機(jī)消耗量和責(zé)任單價(jià)，要具有可操作性強(qiáng)、透明度高、便于核算等特點(diǎn)。
（4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理本文。
責(zé)任成本管理應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部、上級(jí)機(jī)關(guān)主管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任成本第一責(zé)任人，代表項(xiàng)目經(jīng)理部（責(zé)任成本管理中心），對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理做到責(zé)任成本、上繳利潤(rùn)、上繳費(fèi)用等的分析測(cè)算及責(zé)任成本業(yè)績(jī)、執(zhí)行過(guò)程分析等工作統(tǒng)一歸口管理。
工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)以“質(zhì)量效益型管理”為根本，根據(jù)責(zé)任成本的組成及項(xiàng)目責(zé)任成本責(zé)任人，對(duì)成本的可控程度，形成以合同管理為中心的責(zé)任成本管理體系。通過(guò)合同管理來(lái)聯(lián)系和約束項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同履約的過(guò)程實(shí)際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過(guò)程。各級(jí)合同的簽定和改造，必須滿足責(zé)任成本控制的總要求，通過(guò)強(qiáng)化合同管理，以加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理。
責(zé)任成本合同管理是確認(rèn)企業(yè)同項(xiàng)目管理者及項(xiàng)目管理者同成本責(zé)任者之間“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系成本承包合同文件，應(yīng)明確責(zé)任成本的構(gòu)成、合同雙方的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系和考核要素及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。責(zé)任成本承包合同的簽定，應(yīng)建立在對(duì)工程成本充分預(yù)測(cè)、預(yù)控的基礎(chǔ)上，成本預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析是責(zé)任成本管理的首要工作，合同的內(nèi)容是成本預(yù)測(cè)結(jié)果的直接體現(xiàn)。
責(zé)任成本承包合同的履約管理，是責(zé)任成本管理和控制的體現(xiàn)。通過(guò)合同管理，可以提高責(zé)任成本管理的質(zhì)量，使責(zé)任成本的預(yù)控、預(yù)測(cè)落到實(shí)處。為此，要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目和各類責(zé)任成本承包合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測(cè)結(jié)果及自身管理水平，編制詳細(xì)的成本計(jì)劃和切實(shí)可行的降低成本措施，細(xì)化成本核算人員為主、全員參與、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任成本管理和監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，建立健全成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。同時(shí)，要從第一成本責(zé)任人到成本的具體控制者建立以落實(shí)責(zé)任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析和考核體系，各級(jí)成本責(zé)任者都應(yīng)有自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同的考證和分析也是加強(qiáng)合同管理和有效控制成本的重要手段。
加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，強(qiáng)化合同管理是促進(jìn)成本管理的必要手段。以責(zé)任成本合同管理為突破口加強(qiáng)責(zé)任成本管理，既有利于工程項(xiàng)目經(jīng)理部的自我動(dòng)作、自我管理和自我約束，又有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，更便于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)。
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醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇二
1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個(gè)部門(mén)、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會(huì)對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對(duì)其存在的合同糾紛問(wèn)題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對(duì)其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇三
2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對(duì)方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識(shí)和思想觀念，對(duì)合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的`產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對(duì)其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對(duì)其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對(duì)工程小組、分包商等，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對(duì)工程小組、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評(píng)審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對(duì)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，分析其存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對(duì)合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對(duì)產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問(wèn)題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過(guò)程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對(duì)賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計(jì)算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識(shí)到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對(duì)賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問(wèn)題是常見(jiàn)的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對(duì)合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權(quán)、責(zé)、利三個(gè)發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對(duì)人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個(gè)責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計(jì)價(jià)和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個(gè)項(xiàng)目中獲得良好效果。
3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開(kāi)支也會(huì)增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時(shí)候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對(duì)其嚴(yán)格控制。同時(shí)，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對(duì)人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開(kāi)支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對(duì)其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊(duì)伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對(duì)工作隊(duì)伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候，要對(duì)其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結(jié)語(yǔ)。
基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇四
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醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇五
摘要：如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制，已成為項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問(wèn)題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。
一、引言。
如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制，已成為項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理與控制，實(shí)際上是使用科學(xué)的技術(shù)手段，通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對(duì)特定的目標(biāo)和原則來(lái)控制建筑工程全過(guò)程中的成本內(nèi)容，從而確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的建筑工程的成本控制和管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢(shì)下迅速發(fā)展，雖初見(jiàn)成效，卻也有一些不足。本文針對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問(wèn)題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。
1、忽視了施工方案的優(yōu)化。
施工過(guò)程中把經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問(wèn)題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過(guò)有效評(píng)估來(lái)選擇出對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益共同有益的方案進(jìn)行施工，有的施工單位往往會(huì)在細(xì)枝末節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在特大橋的基礎(chǔ)施工中，其基坑防護(hù)是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術(shù)人員結(jié)合每個(gè)承臺(tái)所處的地質(zhì)情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)于地質(zhì)條件好的承臺(tái)，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對(duì)于地質(zhì)條件差的，則應(yīng)選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時(shí)還想盲目省錢(qián)的話，則很有可能因?yàn)榛臃雷o(hù)垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過(guò)程中，技術(shù)人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。
2、缺乏綜合型技術(shù)人才。
目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目都以招投標(biāo)的形式進(jìn)行，但是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)工程造價(jià)師卻不多見(jiàn)。這就導(dǎo)致了一個(gè)怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場(chǎng)、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場(chǎng)施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒(méi)有得力的人來(lái)進(jìn)行。
3．成本管控體系不完整。
目前我國(guó)建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問(wèn)題，一個(gè)工程項(xiàng)目，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、施工過(guò)程成本費(fèi)用、工程決算等多個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點(diǎn)間無(wú)法達(dá)到緊密的聯(lián)結(jié)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題。沒(méi)有完整的成本控制體系，使各個(gè)環(huán)節(jié)看似都在控制成本，實(shí)際上單憑各節(jié)點(diǎn)間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的建筑思想無(wú)法全面貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來(lái)完成份內(nèi)的事宜，勢(shì)必影響工程成本的總體控制。
3、缺乏技術(shù)革新的理念。
在當(dāng)前的建筑工程施工過(guò)程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來(lái)降低成本的意識(shí)微弱，而與此同時(shí)造價(jià)工程師又往往沒(méi)有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，只是做一些事后復(fù)核，純粹從概預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟(jì)方面來(lái)加以控制。由于缺乏技術(shù)革新的理念，造成技術(shù)與造價(jià)控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。
1、重視工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響。
首先是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)從宏觀上對(duì)整個(gè)建筑工程的把握，包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術(shù)含量較重，需要具有針對(duì)性地配備具有先進(jìn)理論知識(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化建筑工程成本控制，從另一個(gè)角度就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程技術(shù)管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。同時(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地建立和評(píng)估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃，能夠督促各施工班組按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到管理有力、控制成本有效的效果，加大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實(shí)是舍本求末，必將得到科學(xué)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律的嚴(yán)懲。
首先要對(duì)完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行及時(shí)計(jì)量，并跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款等手續(xù)；同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)整理收集經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更資料，以及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時(shí)在施工過(guò)程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅(jiān)持有度、有據(jù)、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。
其次要做好工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工中，由于工程現(xiàn)場(chǎng)的許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認(rèn)為有必要時(shí)，均可以對(duì)工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設(shè)計(jì)變更必須要經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)評(píng)審，從而提出合理、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以便于更加科學(xué)地控制因工程設(shè)計(jì)變更而增加的費(fèi)用。另外，在工程的施工過(guò)程中，其現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對(duì)于這些涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以施工合同、招標(biāo)文件和補(bǔ)充協(xié)議作為依據(jù)，深刻理解合同的條款細(xì)節(jié)，有理有據(jù)地進(jìn)行工程造價(jià)的反索賠。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證，則應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行及時(shí)地申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內(nèi)容，要做到有根有據(jù)，從而避免扯皮。
另外，在工程進(jìn)度計(jì)劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地建立和評(píng)估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃，能夠督促各施工單位按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到管理有力、造價(jià)控制有效的效果，加大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、完善成本管控體系。
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都相對(duì)獨(dú)立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問(wèn)題嚴(yán)重。因此，從體系方面對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理與控制進(jìn)行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對(duì)工程的施工成本缺乏有效的控制，這些單位就應(yīng)該對(duì)自己的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，從工程投標(biāo)開(kāi)始介入，進(jìn)行整體成本的控制與調(diào)節(jié)，直到整個(gè)項(xiàng)目竣工并結(jié)算完畢。這樣，就從真正意義上加強(qiáng)了工程成本的全過(guò)程管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢(shì)。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔(dān)建筑工程的不同責(zé)任，同時(shí)必然分享收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。那么，根據(jù)主體的不同，工程成本的控制與管理也應(yīng)該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)積極性，共同作用于整體的造價(jià)優(yōu)化。在成本管理和控制時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步側(cè)重于價(jià)格的管理，通過(guò)宏觀把握和科學(xué)的管理方法來(lái)保證價(jià)格的總體合理性，加強(qiáng)包括標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、采購(gòu)價(jià)等各種價(jià)格的管理與控制。總之，價(jià)格要符合市場(chǎng)秩序、遵從價(jià)值規(guī)律。
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇六
1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個(gè)部門(mén)、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會(huì)對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對(duì)其存在的合同糾紛問(wèn)題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對(duì)其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對(duì)方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識(shí)和思想觀念，對(duì)合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對(duì)其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對(duì)其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對(duì)工程小組、分包商等，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對(duì)工程小組、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評(píng)審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對(duì)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，分析其存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對(duì)合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對(duì)產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問(wèn)題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過(guò)程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對(duì)賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計(jì)算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識(shí)到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對(duì)賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問(wèn)題是常見(jiàn)的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對(duì)合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)?證據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展?；跈?quán)、責(zé)、利三個(gè)發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對(duì)人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個(gè)責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計(jì)價(jià)和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個(gè)項(xiàng)目中獲得良好效果。
3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開(kāi)支也會(huì)增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時(shí)候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對(duì)其嚴(yán)格控制。同時(shí)，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對(duì)人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開(kāi)支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對(duì)其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊(duì)伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對(duì)工作隊(duì)伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候，要對(duì)其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結(jié)語(yǔ)。
基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇七
摘要：結(jié)合重慶***垃圾處理場(chǎng)工程從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合加強(qiáng)投資控制、做好施工記錄嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、嚴(yán)格控制工程變更、加強(qiáng)合同管理減少索賠適時(shí)提出反索賠、嚴(yán)格控制中間計(jì)量、嚴(yán)格審定工程結(jié)算等方面闡明如何在工程實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞：造價(jià)管理。
重慶市***垃圾處理場(chǎng)工程為重慶市第二個(gè)大型垃圾處理場(chǎng)。工程總占地962.7畝，總庫(kù)容為1035萬(wàn)立方，采用衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾量1000噸，服務(wù)年限為25年。工程總概算為36839.15萬(wàn)元人民幣。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合加強(qiáng)投資控制、做好施工記錄嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、嚴(yán)格控制工程變更、加強(qiáng)合同管理減少索賠適時(shí)提出反索賠、嚴(yán)格控制中間計(jì)量、嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程咨詢單位在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作。
1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。
該工程的工程量清單中土石方工程量由設(shè)計(jì)院根據(jù)地形圖提供，由于地形變化和采用的地形圖比例等問(wèn)題，清單的土石方與實(shí)際有出入。本工程施工單位進(jìn)場(chǎng)后，以建設(shè)、監(jiān)理、施工、造價(jià)咨詢四家單位共同進(jìn)行實(shí)地測(cè)量的實(shí)際工程量為結(jié)算依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量在做好紀(jì)錄的同時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
(3)根據(jù)水平距離、水平角、豎直角數(shù)據(jù)計(jì)算各測(cè)量斷面點(diǎn)的x、y、z坐標(biāo)，校核x、y平面坐標(biāo)是否在相應(yīng)斷面上，特別是中樁平面位置是否符合設(shè)計(jì)要求。
該項(xiàng)目其中填埋庫(kù)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量面積大(962.7畝)、高差起伏大(最大80m)、水平寬度大(最大470m)的實(shí)際情況，按設(shè)計(jì)圖每20m一個(gè)斷面無(wú)法較準(zhǔn)確地反應(yīng)實(shí)際地形情況，因此我公司在測(cè)量前建議在20m范圍內(nèi)視實(shí)際情況增加斷面，以保證測(cè)量及計(jì)算的準(zhǔn)確性。而實(shí)際測(cè)量時(shí)將原設(shè)計(jì)每20m一個(gè)斷面共計(jì)57個(gè)斷面改為每10m一個(gè)斷面共計(jì)112個(gè)斷面進(jìn)行，共計(jì)測(cè)點(diǎn)3621個(gè)。本人現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)錄并整理了所有原始測(cè)量資料，采用專業(yè)軟件準(zhǔn)確做出全部斷面圖并計(jì)算出總量，作為造價(jià)控制的依據(jù)。
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇八
通常情況下，工程項(xiàng)目包含了多個(gè)步驟，具體有項(xiàng)目的投標(biāo)、施工方案的選擇、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目交付以及后期維護(hù)。也正如上面所說(shuō)的，工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)工作階段中都包含了工程經(jīng)濟(jì)分析，在項(xiàng)目的管理以及成本的管理過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的意義。工程的投標(biāo)環(huán)節(jié)，工程的經(jīng)濟(jì)分析是根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況開(kāi)展的，要綜合整合招標(biāo)文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)測(cè)并完善書(shū)面的報(bào)告，這樣給投資者的決策提供重要的依據(jù)。項(xiàng)目施工方案的選擇環(huán)節(jié)，需要結(jié)合圖紙以及資料，進(jìn)行可選的編制，和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面做好比較，選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中，要確定施工圖的預(yù)算、施工預(yù)算等作為開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)之上，要和實(shí)際的費(fèi)用作出對(duì)比，并進(jìn)行有效的控制，在工程完工交付并且維護(hù)階段，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)分析費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。工程項(xiàng)目是需要經(jīng)過(guò)投資才能實(shí)現(xiàn)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，工程的經(jīng)濟(jì)分析可以幫助項(xiàng)目的投資者選擇最佳的工程項(xiàng)目，在減少資金投入的前提下獲得較大的經(jīng)濟(jì)收益，也就是說(shuō)項(xiàng)目的投資者為了能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，借助工程經(jīng)濟(jì)分析的媒介選擇最為合適的施工方案，這個(gè)時(shí)候就需要工程項(xiàng)目的投資方將技術(shù)方案的可行性列舉出來(lái)作為備選，通過(guò)合理科學(xué)的比較之后，對(duì)備選方案作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，綜合數(shù)據(jù)分析以及其他方面因素，在所有的方案中選擇最為合適的方案，盡可能的減少項(xiàng)目的投資，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益，能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)初預(yù)定的目標(biāo)。通過(guò)這種方式，大大提高了施工部門(mén)的工作效率，也能夠讓他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
4分析加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的相關(guān)措施。
通過(guò)上述分析，我們了解了工程經(jīng)濟(jì)分析在工程建設(shè)施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程經(jīng)濟(jì)分析存在著一定的難度，需要采取相關(guān)的措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的提升，使得工程經(jīng)濟(jì)分析具有更好的實(shí)際應(yīng)用效果。首先，需要加強(qiáng)工程建設(shè)施工效益目標(biāo)的建立，在這個(gè)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能夠從每個(gè)施工環(huán)節(jié)中展開(kāi)工程成本的管理，從而提高工程的施工效益。在工程成本管理環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)效益的提升，需要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的作用，這樣才能夠有一定的依據(jù)，進(jìn)行成本的科學(xué)化管理。其次，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)資金具有的時(shí)間價(jià)值因素考慮到其中。同時(shí)，還需要建立工程施工的備份施工方案，在特殊情況出現(xiàn)時(shí)，就可以利用備份方案進(jìn)行施工建設(shè)。備份方案的建立，需要建立在一定事實(shí)的基礎(chǔ)上，這樣才能保證備份方案切實(shí)可行。對(duì)于備份方案的成本計(jì)算，也需要依靠一定科學(xué)化的手段進(jìn)行，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。最后，企業(yè)需要在工程經(jīng)濟(jì)分析上做好不確定內(nèi)容的分析，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程決策切實(shí)可行。總的來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)分析在工程管理中的主要作用是為工程施工決策提供依據(jù)的。作為工程的決策者，需要按照一定科學(xué)化的順序?qū)崿F(xiàn)決策的完成。首先需要加強(qiáng)相關(guān)問(wèn)題了解清楚，可能造成的厲害關(guān)系都需要有明確的認(rèn)識(shí)。然后明確企業(yè)施工目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)相關(guān)證據(jù)的分析，然后做出相關(guān)的決策。決策出臺(tái)之后，內(nèi)部人員需要根據(jù)決策的內(nèi)容制定施工的方案，再對(duì)施工方案進(jìn)行檢查，確保施工方案的確實(shí)可行。然后通過(guò)小范圍的模擬，判斷施工方案的實(shí)施效果，最后，再運(yùn)用到工程施工建設(shè)中。這才是完整的決策判斷過(guò)程，能夠很好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)避免工程施工出現(xiàn)失誤，減少失誤的出現(xiàn)將能夠高效實(shí)現(xiàn)工程成本管理水平的提升。從而實(shí)現(xiàn)該工程經(jīng)濟(jì)分析的高效運(yùn)用，為施工單位爭(zhēng)取工程利益的最大化。
5結(jié)語(yǔ)。
總而言之，加強(qiáng)工程施工中成本管理水平的提升，能夠?yàn)榇龠M(jìn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展提供保障。通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析的作用，能夠?qū)κ┕挝坏慕?jīng)營(yíng)理念實(shí)現(xiàn)改變，促進(jìn)施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位利益的最大化，同時(shí)對(duì)促進(jìn)社會(huì)資源的高效利用也居于非常重要的意義。
參考文獻(xiàn):。
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醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇九
建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，強(qiáng)化在成本控制方面的管理，提升建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊(duì)伍，全方位實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。
基于此，本文擬從建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的具體方式。
一、引言。
近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
然而，由于建筑施工項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施受多方面因素的影響，使得建筑工程項(xiàng)目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)施工項(xiàng)目的所需成本進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不但有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，而且能夠確保成本管理和控制成效的實(shí)現(xiàn)。
只有嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時(shí)間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴(yán)格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的效率最大化。
所以，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制方式的研究，對(duì)提升我國(guó)建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
1.管理因素。
而對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時(shí)間管理是否到位，能否按時(shí)交工或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問(wèn)題。
2.設(shè)備因素。
在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項(xiàng)目施工成本的主要構(gòu)成部分。
材料與設(shè)備質(zhì)量本身會(huì)對(duì)設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會(huì)影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.技術(shù)因素。
當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項(xiàng)目，這種狀況大大限制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
同時(shí)，陳舊落后的技術(shù)手段因無(wú)法推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。
所以，積極改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對(duì)有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)。
只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費(fèi)的自覺(jué)性與主動(dòng)性，也才能真正實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的有序化與規(guī)范化。
另外，建筑施工員工在實(shí)施部門(mén)與部門(mén)之間的銜接工作時(shí)，也要盡可能的綜合考慮整體工程項(xiàng)目的成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的最小化。
2.增強(qiáng)建筑施工技術(shù)。
科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國(guó)際市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底成為了技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，對(duì)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對(duì)控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價(jià)值。
這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項(xiàng)目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進(jìn)度等多方面對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。
同時(shí)，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個(gè)建筑項(xiàng)目都能按時(shí)按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項(xiàng)目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。
人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對(duì)施工技術(shù)形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理。
加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動(dòng)建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。
同時(shí)，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。
而作為建筑施工項(xiàng)目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，積極配合施工項(xiàng)目經(jīng)理制定強(qiáng)針對(duì)性的成本控制措施，強(qiáng)化與其他部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
而要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準(zhǔn)性，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)方面的不斷優(yōu)化，堅(jiān)持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)舉措控制項(xiàng)目成本，強(qiáng)化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費(fèi)等。
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇十
近年來(lái)，隨著建筑領(lǐng)域制度的不斷完善，行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不減，建筑市場(chǎng)已進(jìn)入了微利時(shí)代，優(yōu)勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業(yè)必須通過(guò)自我調(diào)整，不斷提升項(xiàng)目成本管控水平，才能使企業(yè)獲取健康且可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心，企業(yè)的效益和利潤(rùn)來(lái)源于項(xiàng)目，效益和利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的最根本目的。
成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，包含標(biāo)前籌劃、合同簽約、進(jìn)場(chǎng)施工、過(guò)程控制直至收尾竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成影響，僅程度不一而已。
1.標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作至關(guān)重要，不能流于形式，企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)須對(duì)招標(biāo)文件、合同條款，對(duì)擬定方案、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)成本等進(jìn)行一個(gè)全面且系統(tǒng)的“把脈會(huì)診”，充分預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)，杜絕因走形式、不嚴(yán)謹(jǐn)、不專業(yè)等行為造成的評(píng)估偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的“先天性不足”，出現(xiàn)中標(biāo)即虧損的局面。
2.預(yù)控管理。
預(yù)控管理是決定項(xiàng)目成敗最為要害的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明，凡未做好預(yù)控措施的項(xiàng)目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費(fèi)、秋后算賬”的現(xiàn)象，規(guī)范化管理程度不高，項(xiàng)目成本管理失控。
3.施工過(guò)程管控。
項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的管理控制是預(yù)控管理的具體實(shí)施，它是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是項(xiàng)目成本管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，包含計(jì)劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械、勞務(wù)等多項(xiàng)的管理內(nèi)容，過(guò)程中任何一項(xiàng)出現(xiàn)偏差，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。
4.變更與索賠管理。
建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢(shì)必發(fā)生的，它作為合同管理的一部分，是一項(xiàng)細(xì)致且嚴(yán)格的重要工作，其涉及項(xiàng)目的進(jìn)度、工期以及費(fèi)用，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響，換句話說(shuō)有可能會(huì)直接決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)成果。
5.竣工收尾工作。
在現(xiàn)今國(guó)家基建大規(guī)模推進(jìn)的同時(shí)，施工企業(yè)面臨著規(guī)模擴(kuò)張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對(duì)匱乏，很多企業(yè)在項(xiàng)目竣工收尾階段往往將主要技術(shù)管理力量抽調(diào)到在建項(xiàng)目，對(duì)竣工收尾工作重視程度不夠，進(jìn)度拖拉不前，來(lái)回反復(fù)折騰，致使項(xiàng)目已有的經(jīng)濟(jì)利益流失。
要做好施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)樹(shù)立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標(biāo)前運(yùn)作直至竣工收尾全過(guò)程對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以先進(jìn)的理念和完善的體系來(lái)贏取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更大的市場(chǎng)份額。
1.強(qiáng)化標(biāo)前評(píng)估工作。
企業(yè)應(yīng)著重強(qiáng)化標(biāo)前調(diào)研和策劃工作的力度，建立標(biāo)前評(píng)審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項(xiàng)目施工重點(diǎn)及難點(diǎn)的分析，注重項(xiàng)目標(biāo)前成本的測(cè)算，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，考慮市場(chǎng)行情，結(jié)合自身實(shí)際，慎重決策，合理定價(jià)，確保高質(zhì)量中標(biāo)。
2.做好超前謀劃，強(qiáng)化預(yù)控管理。
企業(yè)要將公司的智力資源滲透輻射至項(xiàng)目，將控制力延伸至項(xiàng)目，提前做好分析謀劃，要在預(yù)控管理上起到主導(dǎo)作用。
（1）注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建。
企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真物色項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人選。和諧、團(tuán)結(jié)、高效的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目至關(guān)重要的核心框架，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為受企業(yè)委托的'項(xiàng)目第一責(zé)任人，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨，其職業(yè)素養(yǎng)、組織經(jīng)驗(yàn)、判斷決策等方面能力的強(qiáng)弱將會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)決定性影響，甚至?xí)P(guān)系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。
（2）著重抓好施組方案的編制和優(yōu)化。
施組方案是投標(biāo)技術(shù)方案的完善和優(yōu)化，是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行組織施工的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合自身實(shí)際，充分利用自有資源，對(duì)施工工藝、組織模式、設(shè)備選型及措施保障等進(jìn)行分析優(yōu)化，制定詳盡且操作性強(qiáng)的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產(chǎn)有序推進(jìn)，同時(shí)通過(guò)合理優(yōu)化來(lái)降低成本投入。
（3）提高責(zé)任成本編制質(zhì)量，簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)。
成本預(yù)算是成本管理之本，在強(qiáng)化責(zé)任成本及時(shí)編制與下達(dá)的同時(shí)，必須突出責(zé)任成本編制的精度和質(zhì)量。與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)，即要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，又要對(duì)其有所約束，防止項(xiàng)目成本失控。
（4）做好增值稅政策及法規(guī)的研究，做好項(xiàng)目稅務(wù)籌劃。
營(yíng)改增后，建筑施工企業(yè)籌劃的基礎(chǔ)是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計(jì)稅依據(jù)以及稅率等諸多方面將不同于“營(yíng)改增”前。企業(yè)應(yīng)對(duì)增值稅法深入研究，結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，安排稅務(wù)籌劃，同時(shí)充分利用好試點(diǎn)時(shí)期原營(yíng)業(yè)稅的稅收優(yōu)惠在增值稅上的適用。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程的管控。
項(xiàng)目施工階段是成本發(fā)生和成本管理的主要階段和關(guān)鍵階段。前期的預(yù)控策劃是公司智力的體現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定方案，通過(guò)嚴(yán)密的生產(chǎn)組織和過(guò)程的合理優(yōu)化，采取有效的管理措施，確保項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。
（1）安全管理。
安全重于泰山，作為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的施工企業(yè)，安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象，更事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運(yùn)。
安全管理工作必須堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”的原則，無(wú)數(shù)案例事實(shí)證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓(xùn)都是慘痛的。企業(yè)須保證合理的安全經(jīng)費(fèi)投入，完善安全防護(hù)措施，改善作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患，防患于未然。結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育或培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任分解到人，做到全員參與管安全，全過(guò)程安全監(jiān)管，安全管理全覆蓋，同時(shí)也應(yīng)加大獎(jiǎng)罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監(jiān)督。
（2）質(zhì)量管理。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)的立足根本，它反映了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)和管理水平，是企業(yè)品牌的象征。
進(jìn)行全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量覺(jué)悟，增強(qiáng)全員精品意識(shí)，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立質(zhì)量管理目標(biāo)，健全內(nèi)控質(zhì)檢體系，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到人，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。實(shí)行全面質(zhì)量管理，采取“事前、事中、事后”質(zhì)量監(jiān)控程序，制定階段質(zhì)量控制要點(diǎn)，建立檔案簽證制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要追根溯源，研究總結(jié)并制定防范措施。企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量同時(shí)，也應(yīng)注重成本管理，通過(guò)提高質(zhì)量來(lái)贏得滿意度及市場(chǎng)份額，通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
（3）計(jì)劃管理。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒(méi)有計(jì)劃就等于沒(méi)有目標(biāo)，編制實(shí)施性強(qiáng)的計(jì)劃就顯得尤為重要。
項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合施組方案，通過(guò)不斷優(yōu)化，合理配置要素資源，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械投入計(jì)劃、安全投入計(jì)劃、資金計(jì)劃等等。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃為主線，制定對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃目標(biāo)，樹(shù)立方案比選優(yōu)選理念，合理調(diào)配資源，科學(xué)安排工作面。以關(guān)鍵線路為主線，針對(duì)不同階段的重點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)，采取有效措施，制定操作細(xì)則，確保計(jì)劃的整體實(shí)現(xiàn)。建立計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾偏導(dǎo)正，使進(jìn)度和成本始終處于可控狀態(tài)。
（4）物資管理。
物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其在項(xiàng)目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。
建立總控臺(tái)賬，按照進(jìn)度計(jì)劃要求，提交申購(gòu)計(jì)劃。采取招標(biāo)及詢價(jià)等方式，堅(jiān)持貨比三家，加大采購(gòu)?fù)该鞫?，控制好材料采?gòu)價(jià)格。遵循“保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點(diǎn)驗(yàn)登記入庫(kù)，認(rèn)真做好數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。做好發(fā)料領(lǐng)用臺(tái)賬，實(shí)行限額發(fā)料制度，對(duì)超出限額領(lǐng)用的，須先查明原因，經(jīng)過(guò)審批后方可領(lǐng)料。企業(yè)設(shè)立周轉(zhuǎn)料管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一調(diào)配，提高完好率和使用率，實(shí)現(xiàn)保值增值；項(xiàng)目上要設(shè)立周轉(zhuǎn)料庫(kù)，做好周轉(zhuǎn)料的點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)及保管工作。加強(qiáng)廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤(pán)活這部分資產(chǎn)，避免野蠻作業(yè)、隨意切割，避免長(zhǎng)料短用、優(yōu)材劣用。另外，廢料要及時(shí)按規(guī)處理，防止丟失。
（5）機(jī)械設(shè)備管理。
根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)模大小及工期要求，合理選型配備機(jī)械設(shè)備，遵循“滿足生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合理”的原則。盡可能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)配，提高自有機(jī)械設(shè)備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負(fù)荷，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，盡可能減少機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間，降低機(jī)械使用成本。
（6）勞務(wù)分包管理。
通過(guò)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判，選擇與綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)公司合作。分包單價(jià)要合理，力求雙贏，要樹(shù)立綜合大成本概念。實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，嚴(yán)格合同簽訂，責(zé)權(quán)清晰，嚴(yán)格合同結(jié)算及付款等方面的管控。
（7）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理。
企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目要以責(zé)任成本為紅線，做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。
（8）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)分析工作。
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)主要目的是如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，了解項(xiàng)目成本構(gòu)成，便于分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對(duì)性的糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持成本的定期分析制度，及時(shí)掌控成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)查找漏洞，及時(shí)采取措施，及時(shí)糾偏導(dǎo)正。企業(yè)應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)，大力開(kāi)展互比互看活動(dòng)，對(duì)內(nèi)公布所屬項(xiàng)目的外包單價(jià)、材料單價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超率等成本管理關(guān)鍵性指標(biāo)，形成互比互看熱潮，以無(wú)形的輿論壓力和輿論氛圍，促進(jìn)管理激發(fā)降本增效的積極性。
4.加大變更索賠的力度。
變更索賠工作對(duì)于項(xiàng)目效益的影響十分巨大，應(yīng)將此項(xiàng)工作擺在萬(wàn)分重要的地位來(lái)抓。
企業(yè)應(yīng)組織變更索賠專家團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同項(xiàng)目做好策劃梳理，竭力尋找現(xiàn)場(chǎng)情況與招標(biāo)文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達(dá)變更索賠目標(biāo)，采取定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)幫扶，協(xié)助項(xiàng)目突破具體難關(guān)。
當(dāng)生變更事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)請(qǐng)建設(shè)相關(guān)方確認(rèn)，明確費(fèi)用歸屬問(wèn)題。在談判的博弈中，要據(jù)理力爭(zhēng)，善于“抓大放小”，將重點(diǎn)聚焦在金額大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。
項(xiàng)目上應(yīng)注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn)，通過(guò)索賠來(lái)維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí)，要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí)，防止業(yè)主反索賠。
5.高度重視項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收工作。
企業(yè)要重視項(xiàng)目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及合同內(nèi)容，確保資料正確、完整、及時(shí)。特別強(qiáng)調(diào)收尾工作的計(jì)劃性，建立定期例會(huì)制度，及時(shí)溝通并解決。工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決斷，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)與業(yè)主溝通力度，加快決算進(jìn)程，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。另外還要對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗(yàn)，剖析問(wèn)題和不足，為日后項(xiàng)目管理提供參考經(jīng)驗(yàn)。
四、結(jié)論。
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、全員的、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理工作，在現(xiàn)今微利的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)只有通過(guò)不斷的自我調(diào)整，不斷提升項(xiàng)目管控水平，提升項(xiàng)目盈利能力，提升企業(yè)品牌影響力，才能夠獲得更大的市場(chǎng)份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇十一
摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。
但隨著建筑企業(yè)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。
在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場(chǎng)中生存和發(fā)展，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。
本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)此類問(wèn)題，著重探討了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)，進(jìn)而得到充分的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制。
0引言。
新時(shí)代背景下，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。
而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個(gè)建筑企業(yè)間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。
如何能夠在此新形勢(shì)下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。
從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開(kāi)建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，只有進(jìn)行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。
1.1項(xiàng)目施工前所制定的目標(biāo)缺乏合理性。
很多建筑企業(yè)中的造價(jià)員，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本測(cè)算，選擇依靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額，作為當(dāng)前建筑項(xiàng)目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見(jiàn)。
而有些建筑工程造價(jià)，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算數(shù)值，更僅將當(dāng)前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，便草草計(jì)算出建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
但此種測(cè)算方式既缺乏科學(xué)性，又缺乏合理性，使得此種造價(jià)測(cè)算與現(xiàn)實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目脫節(jié)嚴(yán)重，以此種方式所制定的目標(biāo)成本，就缺乏準(zhǔn)確性。
1.2缺乏良好的財(cái)務(wù)管理以及成本信息收集。
對(duì)于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項(xiàng)目成本，不僅需要對(duì)成本信息進(jìn)行及時(shí)、有效的收集，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理。
而很多建筑企業(yè)無(wú)法對(duì)成本信息進(jìn)行有效的收集和管理，致使在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本測(cè)算過(guò)程時(shí)，應(yīng)用到的信息對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目所起到的作用卻微乎其微。
同時(shí)，有些建筑企業(yè)也未在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性的管理，更缺乏較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財(cái)務(wù)開(kāi)支缺乏計(jì)劃性[1]。
并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無(wú)準(zhǔn)確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對(duì)，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏對(duì)分包工程管理的嚴(yán)格性。
現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工分包時(shí)，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進(jìn)行施工，則建筑材料方面涉及到的費(fèi)用便不能有效控制和管理。
并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會(huì)出現(xiàn)資金與計(jì)價(jià)不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致企業(yè)施工項(xiàng)目成本超標(biāo)[2]。
此外，有些分包單位為得到建筑施工項(xiàng)目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價(jià)格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價(jià)格的優(yōu)惠，不但疏忽對(duì)于施工項(xiàng)目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項(xiàng)目成本隱患，進(jìn)而使建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本，無(wú)法做到合理的控制和管理。
在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目成本造成影響的方面眾多，如若無(wú)法對(duì)此種影響項(xiàng)目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會(huì)使建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本得到無(wú)端的增加。
且會(huì)出現(xiàn)建筑材料未按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑工程中施工材料的過(guò)量積壓，不僅投入成本提升，還會(huì)因過(guò)量積壓材料，而導(dǎo)致材料損毀嚴(yán)重。
進(jìn)而使項(xiàng)目成本同樣過(guò)量增加[3]。
對(duì)于建筑企業(yè)的成本控制而言，應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。
并且，在逐漸取消?？顚Ｓ弥贫鹊那疤嵯?，依照施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。
其一，是資產(chǎn)負(fù)債，其二，是所有者權(quán)益。
通過(guò)此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進(jìn)而來(lái)確保企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債等處于真實(shí)狀態(tài)。
此外，全新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段和舉措[4]。
唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和真實(shí)的經(jīng)濟(jì)能力，通過(guò)此指標(biāo)體系對(duì)外傳達(dá)。
與此同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計(jì)提修理基金為前提，進(jìn)一步提升資產(chǎn)折舊率。
2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理。
首先，作為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容，無(wú)論是鑒定成本、預(yù)防成本或是故障成本，都對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量有著極為重要的作用。
例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎(chǔ)上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項(xiàng)目合格驗(yàn)收，則其所涉及到的施工項(xiàng)目成本則必然會(huì)有所降低。
這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對(duì)于建筑企業(yè)的重要性。
建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機(jī)械設(shè)備等的采購(gòu)、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理費(fèi)用的控制，才能對(duì)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本做到有效的管理和控制，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識(shí)。
若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識(shí)，則能夠很好的降低項(xiàng)目成本。
建筑企業(yè)的索賠意識(shí)，來(lái)自于對(duì)專業(yè)施工項(xiàng)目知識(shí)的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺(jué)。
若項(xiàng)目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費(fèi)用等現(xiàn)象，此時(shí)應(yīng)依靠良好的索賠意識(shí)，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。
同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項(xiàng)目施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全受到應(yīng)有的保護(hù)，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
例如：為施工人員購(gòu)買(mǎi)商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導(dǎo)致施工延誤時(shí)，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進(jìn)行自身利益的維護(hù)。
2.4加強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)。
對(duì)成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。
這就需要對(duì)建筑企業(yè)中，與項(xiàng)目成本控制管理相關(guān)的部門(mén)及個(gè)人，進(jìn)行良好的`專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力培訓(xùn)，并逐漸培養(yǎng)此類部門(mén)或個(gè)人的成本控制意識(shí)。
如對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)等，都是需要進(jìn)行重點(diǎn)知識(shí)與技能的相關(guān)培訓(xùn)。
此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)設(shè)立成本控制監(jiān)督管理人員，專門(mén)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本問(wèn)題進(jìn)行定期的監(jiān)督與檢查，以此來(lái)逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。
3結(jié)語(yǔ)。
若要使施工項(xiàng)目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。
并且，要有針對(duì)性的制定科學(xué)、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識(shí)。
唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時(shí)，有效的降低投入成本，并進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
從而為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展，做出積極的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)。
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇十二
工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，需要一定成本的支持，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用，能夠高效實(shí)現(xiàn)工程成本管理水平的提升。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)工程建設(shè)施工中施工成本的控制能夠促進(jìn)工程效益的最大化，為施工單位獲取更多的利益。工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用，對(duì)于促進(jìn)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展也具有非常積極的作用。
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇十三
建筑施工項(xiàng)目主要包括投標(biāo)成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標(biāo)成本產(chǎn)生于投標(biāo)階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過(guò)程中的所有費(fèi)用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧?duì)此進(jìn)行管理。其成本控制管理的對(duì)象有以下幾個(gè)方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計(jì)的科學(xué)性、建筑施工隊(duì)伍的管理、材料費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的可控性以及其他影響因素。
企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個(gè)良好的成本控制的平臺(tái),這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過(guò)程各個(gè)階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無(wú)論是施工的準(zhǔn)備階段還是施工進(jìn)行時(shí)還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費(fèi)。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項(xiàng)目順利地開(kāi)展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。
(二)施工前期設(shè)計(jì)的科學(xué)性。
建筑施工的前期設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計(jì)成本合理科學(xué),有利于提高施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進(jìn)行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。
施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊(duì)伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō),建筑施工的專業(yè)性特點(diǎn)較強(qiáng),具有專業(yè)水平的施工隊(duì)伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。
(四)材料費(fèi)用的控制。
施工成本中所占比重最大的是材料成本費(fèi)用,總體來(lái)說(shuō)其比重要占到60%,有時(shí)甚至高達(dá)70%多,所以在成本管理中要重視對(duì)材料費(fèi)用的成本控制,減少經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致材料成本高昂的主要因素有三個(gè):采購(gòu)、保管和使用。在采購(gòu)方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu),但最近常有媒體報(bào)道許多原料采購(gòu)的人員故意抬高虛報(bào)原材料的價(jià)格以取得回扣。在其采購(gòu)的過(guò)程中,經(jīng)常發(fā)生無(wú)計(jì)劃采購(gòu),往往導(dǎo)致材料囤積,浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購(gòu)人員有時(shí)對(duì)材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買(mǎi)入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來(lái)了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,造成的漏洞難以彌補(bǔ)。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒(méi)有人對(duì)其進(jìn)行修復(fù)和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的管理導(dǎo)致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時(shí)候故意浪費(fèi)材料,缺乏節(jié)約意識(shí)和成本觀念,積少成多,長(zhǎng)期以來(lái)不僅浪費(fèi)了國(guó)家資源還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。
(五)機(jī)械費(fèi)用的可控性。
任何建筑項(xiàng)目必須借助機(jī)械的力量來(lái)完工,在一項(xiàng)工程中,如果機(jī)械的保護(hù)不到位,單是在機(jī)械成本方面就得付出高昂的代價(jià)。機(jī)械的保管費(fèi)用、維修費(fèi)用都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機(jī)械方面采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)進(jìn)行成本控制。
(六)其他影響因素。
除了上述五個(gè)方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對(duì)施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過(guò)程中的安全問(wèn)題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本將會(huì)大大增加,工程項(xiàng)目也會(huì)罰款甚至停工。工程質(zhì)量問(wèn)題dd如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會(huì)增加;如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量導(dǎo)致后期使用過(guò)程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)損耗和信譽(yù)危機(jī),直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時(shí)期,因?yàn)槭韬鎏貏e容易導(dǎo)致為不該支持的費(fèi)用負(fù)責(zé);如果施工單位欠賬,則會(huì)增加差旅費(fèi)用,增加成本。
作為一個(gè)企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點(diǎn)制定科學(xué)的施工成本管理。施工項(xiàng)目的每個(gè)負(fù)責(zé)人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來(lái)完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對(duì)象、范圍,在建立的.基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改進(jìn)和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進(jìn)行和工作管理,促進(jìn)施工管理體系化,增強(qiáng)其管理科學(xué)性和合理性。
(二)制作科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)。
施工前期的工程設(shè)計(jì)要對(duì)每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細(xì)和科學(xué),方便為后期施工開(kāi)展進(jìn)行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。
1、提高施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平。確定施工目標(biāo),根據(jù)施工地和施工目標(biāo)來(lái)選擇施工隊(duì)伍。對(duì)于高復(fù)雜化的施工工程,要提高施工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水準(zhǔn),對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責(zé)任制。另外還要根據(jù)編制的施工設(shè)計(jì)合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個(gè)工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識(shí)。在施工過(guò)程中,從個(gè)人到團(tuán)體一定要提高安全意識(shí),堅(jiān)持安全第一的方針政策,加強(qiáng)安全宣傳工作,平時(shí)進(jìn)行安全演練,在演練的過(guò)程中,每個(gè)人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時(shí)刻,每個(gè)人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度。
1、采購(gòu)方面:企業(yè)要對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一的購(gòu)買(mǎi)和管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)購(gòu)買(mǎi),防治個(gè)人私自買(mǎi)賣(mài)。在采購(gòu)的時(shí)候企業(yè)首先要制定一個(gè)方案,這個(gè)方案主要是依據(jù)具體的施工項(xiàng)目來(lái)構(gòu)思的,這樣就避免了企業(yè)無(wú)計(jì)劃地混亂采購(gòu)。除此之外,企業(yè)要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴(yán)加懲處。其次,企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)原材料的時(shí)候,要讓了解施工所需原料的人去采購(gòu),讓施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和掌握材料相關(guān)知識(shí)的人一起去購(gòu)買(mǎi),在采購(gòu)的過(guò)程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來(lái)購(gòu)買(mǎi)就不會(huì)發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問(wèn)題就是建筑施工人員對(duì)材料的浪費(fèi)。針對(duì)這一問(wèn)題,企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的監(jiān)督,對(duì)浪費(fèi)材料的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,使其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。另外,還可以對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對(duì)材料的保管進(jìn)行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進(jìn)行管理,嚴(yán)格落實(shí)制度的實(shí)施。另外,施工機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工目標(biāo)合理配置,加強(qiáng)機(jī)械的日常維修,做好登記工作。
(五)做好竣工的結(jié)算工作。
在工程即將結(jié)束的時(shí)候,企業(yè)要對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核實(shí),看看有沒(méi)有發(fā)生偏差和錯(cuò)誤,以便及時(shí)地改正,為下次施工項(xiàng)目的成本節(jié)約奠定良好的基礎(chǔ)。
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇十四
摘要：成本控制作為建筑施工項(xiàng)目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是新時(shí)期建筑施工單位實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。
本文從建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題入手，提出了一些切實(shí)可行的成本控制對(duì)策，以期促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
1.1合同意識(shí)比較淡薄。
建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項(xiàng)目合同的管理和控制，但是當(dāng)前部分施工項(xiàng)目單位的合同意識(shí)比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。
實(shí)際上，建筑施工項(xiàng)目合同中包括施工項(xiàng)目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容，那么就會(huì)給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會(huì)使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。
1.2組織管理體系不當(dāng)。
以至于建筑施工項(xiàng)目中存在費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、用工無(wú)定量以及領(lǐng)料無(wú)限制等成本管理漏洞，致使成本管理無(wú)法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑。
1.3質(zhì)量成本管理落后。
建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實(shí)力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備以及高素質(zhì)的.施工人才，所以實(shí)際的材料利用率受到了影響，進(jìn)而會(huì)增加建設(shè)施工項(xiàng)目的成本。
另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門(mén)的施工人員，那么勢(shì)必會(huì)在建筑施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備方面存在成本浪費(fèi)問(wèn)題，加之部分建筑單位沒(méi)有充分重視供氣成本，甚至可能會(huì)為了追趕工期而加快施工進(jìn)度，這進(jìn)一步增加了工程成本。
針對(duì)建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要充分引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工工藝等來(lái)進(jìn)一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。
2.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織管理體系。
首先，要構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。
鑒于建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項(xiàng)目管理成本，就需要有機(jī)整合建筑工程項(xiàng)目中的施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面。
其次，需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。
比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理之間需要簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)來(lái)使雙方明確各自在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的職責(zé)和權(quán)利;采用單獨(dú)核算制來(lái)降低施工成本，或者通過(guò)建立質(zhì)量保證體系來(lái)確保項(xiàng)目經(jīng)理可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求來(lái)落實(shí)成本管理和控制，借此來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
最后，可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來(lái)改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，增加它們施工的經(jīng)濟(jì)效益。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過(guò)程中，需要積極引進(jìn)一些新型的施工材料、機(jī)械和工藝，借助高效率的施工來(lái)節(jié)省建筑工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)開(kāi)支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語(yǔ)。
建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性、工期長(zhǎng)、管理繁雜的不可逆工程項(xiàng)目，相應(yīng)的成本控制也是繁雜的工作項(xiàng)目。
為了確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效性，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理、改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，同時(shí)還要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來(lái)提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇十五
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于生活的滿足不僅僅是溫飽問(wèn)題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的更高追求求。
但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來(lái)講，其施工過(guò)程中的成本控制依然存在很多問(wèn)題亟待解決本控制依然存在很多問(wèn)題亟待解決。
本文通過(guò)分析成本控制在建筑施工過(guò)程中的重要性，指出目前建筑施工項(xiàng)目中成本控制過(guò)程存在的問(wèn)題程存在的問(wèn)題，并為做好工程的成本控制提出了幾點(diǎn)建議。
1前言。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地爭(zhēng)中占有一席之地，離不開(kāi)建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時(shí)短短、成本低的實(shí)用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見(jiàn)成本控制對(duì)工程施工的重要性施工的重要性。
為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的完成項(xiàng)目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題存在的問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥。
使工程的整個(gè)成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益更高的經(jīng)濟(jì)效益。
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項(xiàng)目整個(gè)的管理水平，減低項(xiàng)目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲取更高的利潤(rùn)。
3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后。
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇十六
摘要：施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強(qiáng)化前者，才可以有效控制項(xiàng)目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時(shí)還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說(shuō)明了前者的內(nèi)涵、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，并提出相應(yīng)的控制對(duì)策。
具體來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，其前提條件是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達(dá)成既定項(xiàng)目目標(biāo)，最終使企業(yè)從中受益。這項(xiàng)工作所面對(duì)的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來(lái)開(kāi)展該項(xiàng)工作。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動(dòng)力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項(xiàng)目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。要想做好該項(xiàng)工作，一定要認(rèn)真分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素，仔細(xì)探索，同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)管理。施工項(xiàng)目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時(shí)、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過(guò)程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，這是前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，即根據(jù)項(xiàng)目自身的基本規(guī)律，對(duì)不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實(shí)現(xiàn)科學(xué)流動(dòng)，提高其利用率，最終使項(xiàng)目管理綜合效益得以提高。
二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)。
該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)3個(gè)子系統(tǒng)組成，作為整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)之中的有機(jī)內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項(xiàng)目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動(dòng)是施工的重點(diǎn)內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會(huì)系統(tǒng)，即人是施工項(xiàng)目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項(xiàng)目管理中的第一要素，其中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識(shí)、過(guò)硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，而且也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程中肯定會(huì)使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過(guò)多則將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個(gè)子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作，施工中時(shí)刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性，從而使項(xiàng)目成本控制工作取得實(shí)效。
（一）遵循的基本原則。
第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過(guò)程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實(shí)現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實(shí)現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個(gè)公司、全體職工、整個(gè)過(guò)程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過(guò)程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時(shí)期連續(xù)進(jìn)行，不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當(dāng)避免時(shí)緊時(shí)松，保證施工項(xiàng)目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動(dòng)態(tài)控制原則。如上文所述，施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計(jì)來(lái)確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計(jì)劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個(gè)時(shí)候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)每一個(gè)單位、每一個(gè)班組。其一，負(fù)責(zé)控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實(shí)效。第五，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行分解，責(zé)任到位并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)及修正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
要想減少成本，不僅應(yīng)當(dāng)開(kāi)源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個(gè)方面，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項(xiàng)目成本管理的'第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時(shí)間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的措施。作為項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門(mén)，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項(xiàng)目成本不斷降低。而經(jīng)營(yíng)部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施與管理等方面，同時(shí)還承擔(dān)著項(xiàng)目進(jìn)度款的申報(bào)與催款等方面業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，必須掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認(rèn)真組織，為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時(shí)應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時(shí)嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，降低各項(xiàng)開(kāi)支。第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，合理控制人工費(fèi)。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，降低窩工浪費(fèi)，切實(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，落實(shí)科學(xué)的激勵(lì)制度，嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費(fèi)。具體包括優(yōu)化材料的購(gòu)置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，科學(xué)堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，盡可能防止二次搬運(yùn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學(xué)使用，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)。選擇合適的機(jī)械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護(hù)工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費(fèi)用?？傊?，上述三個(gè)方面相互配合。作為項(xiàng)目成本控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報(bào)價(jià)，編制科學(xué)合理的控制目標(biāo)，下設(shè)各個(gè)科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合，從而構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)合理、完善的項(xiàng)目成本控制體系。
四、結(jié)束語(yǔ)。
施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合，只有將兩個(gè)方面的工作都落到實(shí)處，才能確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，減少項(xiàng)目建設(shè)成本，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量。要想做好項(xiàng)目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，使三者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制體系。
參考文獻(xiàn)：
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇十七
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長(zhǎng)以及國(guó)家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長(zhǎng)以及國(guó)家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
建筑企業(yè)要想保持長(zhǎng)盛不衰以及持久競(jìng)爭(zhēng)力想保持長(zhǎng)盛不衰以及持久競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重點(diǎn)就建筑工程管理的施工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。
1.1工程價(jià)格。
建筑工程項(xiàng)目的施工成本建筑工程項(xiàng)目的施工成本、利潤(rùn)和稅金等都是影響工程項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素。
在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見(jiàn)的本的影響是顯而易見(jiàn)的。
具體來(lái)說(shuō)，施工材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費(fèi)用對(duì)于工程施工成本的影響十分的大費(fèi)用對(duì)于工程施工成本的影響十分的大。
一方面在于工程項(xiàng)目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場(chǎng)因素的影響響，施工材料的單價(jià)也并非是固定的。
其次則當(dāng)屬人工費(fèi)用，其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響。
最后一項(xiàng)是管理費(fèi)用管理費(fèi)用，其實(shí)際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案。
如果選用較為科學(xué)合理的施工方案如果選用較為科學(xué)合理的施工方案，勢(shì)必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而有效節(jié)約施工成本。
反之，如果施工方案不夠科學(xué)工方案不夠科學(xué)，肯定會(huì)延緩施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。
1.3工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量對(duì)于建筑施工成本的影響也是顯而易見(jiàn)的工程質(zhì)量對(duì)于建筑施工成本的影響也是顯而易見(jiàn)的。
若工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則可能帶來(lái)一系列聯(lián)鎖反應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。
2.1管理措施。
第一第一，強(qiáng)化施工成本控制意識(shí)。
一方面，應(yīng)在全企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)施工成本齊抓共管的思想理念形成對(duì)施工成本齊抓共管的思想理念。
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析論文篇十八
由于人民精神文化生活需求的日益增長(zhǎng)，近幾年我國(guó)影視行業(yè)發(fā)展迅猛，目前我國(guó)影視企業(yè)將近15000家，且大多數(shù)都屬于民營(yíng)企業(yè)，數(shù)量之多，全球罕見(jiàn)。影視作品成本管理得當(dāng)可以降低投資方投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。以賀歲片《泰囧》為例，《泰囧》的投資僅3000萬(wàn)，但卻創(chuàng)造了12億的票房奇跡，原因之一即是對(duì)成本預(yù)算控制得當(dāng)。所以從整個(gè)影視行業(yè)來(lái)看，項(xiàng)目制作成本管理對(duì)企業(yè)以及影視市場(chǎng)的發(fā)展具有重要的意義。首先影視項(xiàng)目制作成本管理符合社會(huì)發(fā)展的需求，其次項(xiàng)目管理可以促進(jìn)企業(yè)以及影視市場(chǎng)的良好發(fā)展。
（二）影視項(xiàng)目制作成本管理的現(xiàn)狀。
1．成本預(yù)算管理不科學(xué)、不全面成本預(yù)算管理涉及三個(gè)階段，包括前期籌備、拍攝階段、后期制作階段。前期籌備階段成本主要是劇本創(chuàng)作費(fèi)（包括劇本策劃以及改編費(fèi)用）和籌備期費(fèi)用（具體包括前期車(chē)輛、食宿費(fèi)、勘景費(fèi)、其他雜支）。拍攝階段成本主要有交通食宿費(fèi)、演職人員費(fèi)用、器材設(shè)備費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、道具費(fèi)用、服裝費(fèi)用、化妝費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)等其他雜費(fèi)。后期階段成本主要包括機(jī)房租用費(fèi)、字幕特技制作費(fèi)、配音費(fèi)用、音樂(lè)創(chuàng)作、特殊效果技術(shù)費(fèi)用等?，F(xiàn)階段許多成本管理人員在預(yù)算時(shí)，并沒(méi)有對(duì)成本預(yù)算的管理內(nèi)容進(jìn)行全方位考慮，成本預(yù)算管理不到位，致使影視制作成本結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。
2．缺乏完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)影視企業(yè)制片管理水平參差不齊，缺乏完善的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致影視企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制片人員出現(xiàn)責(zé)任劃分不明現(xiàn)象。許多制片人員因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足缺乏系統(tǒng)管理的意識(shí)，在工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本管控不嚴(yán)、審批流程混亂、采購(gòu)價(jià)格不實(shí)等情況，導(dǎo)致工作效率低以及項(xiàng)目收益降低，甚至投資失敗等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙影視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3．成本預(yù)算管理執(zhí)行不到位預(yù)算執(zhí)行是整個(gè)制作階段的關(guān)鍵，由于信息反饋不及時(shí)、缺乏管理的意識(shí)等因素導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行不到位。此外，其他不可控因素導(dǎo)致的延期，也會(huì)增加成本，如由于天氣原因，演藝人員檔期中途檔期不能配合等因素。
（三）研究?jī)?nèi)容與研究方向。
1．健全成本管理系統(tǒng)現(xiàn)階段影視項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)還不夠完善，如果建立科學(xué)全面的管理系統(tǒng)，可以讓影視工作人員對(duì)公司的成本預(yù)算狀況一目了然，方便影視工作對(duì)成本進(jìn)行管理，進(jìn)而減少影視項(xiàng)目制作過(guò)程中所支出的費(fèi)用，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。健全成本管理系統(tǒng)首先需要設(shè)立相應(yīng)的影視管理部門(mén)，并且要制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例來(lái)約束相關(guān)工作人員的行為，把具體的職責(zé)分布到每一個(gè)工作人員的頭上，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。另外，制片人也要授權(quán)于成本管理相關(guān)工作人員，對(duì)拍攝進(jìn)度和預(yù)算情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，如果出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)以及制片人報(bào)告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的具體指示對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，以免耽誤拍攝進(jìn)度。
2．加強(qiáng)成本管理意識(shí)加強(qiáng)成本管理意識(shí)對(duì)影視項(xiàng)目制作的成本管理具有重要意義，相關(guān)影視工作人員要加強(qiáng)成本管理的學(xué)習(xí)?？梢詫?duì)制片人員以及成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括成本管理的主要內(nèi)容、成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題以及成本管理的有效方法等。另外在培訓(xùn)過(guò)后，也可以對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行考核，并采取一些激勵(lì)的措施。
3．加強(qiáng)合同管理在影視制作的過(guò)程中，演員片酬、場(chǎng)景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高，因此要加強(qiáng)勞務(wù)、租賃、相關(guān)制作等合同的管理，對(duì)于演員以及相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格根據(jù)合同條款進(jìn)行收付款，并且相應(yīng)的會(huì)計(jì)審核部門(mén)在相關(guān)的工作人員進(jìn)行收付款時(shí)要開(kāi)具相應(yīng)的發(fā)票，以此來(lái)確保影視項(xiàng)目上的費(fèi)用支出確實(shí)是合同上所規(guī)定的，并且為拍攝所需。避免在拍攝過(guò)程中給公司造成不必要的資金流失，讓公司的影視項(xiàng)目制作可以用最經(jīng)濟(jì)、最安全的'方式執(zhí)行，進(jìn)而確保每次大項(xiàng)的支出都在成本控制的范圍之內(nèi)。
4．加強(qiáng)成本管理的信息反饋影視成本管理是否有效除了與信息系統(tǒng)是否完善有關(guān)，還與信息反饋和考核獎(jiǎng)懲有關(guān)。為了保證成本管理工作的準(zhǔn)確性和有效性，首先需要及時(shí)收集影視項(xiàng)目制作的成本信息，對(duì)一些原始的單據(jù)進(jìn)行及時(shí)整理。其次，要對(duì)現(xiàn)有的成本管理信息進(jìn)行優(yōu)化和修改，做好成本管理的報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容要包括周執(zhí)行報(bào)表、月預(yù)算執(zhí)行報(bào)表等。最后，將整理好的報(bào)表以及相關(guān)的成本管理信息及時(shí)反饋給使用該信息的人員，如制片人、投資人等。
二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。
影視劇項(xiàng)目管理的首要特征就是預(yù)算和成本控制，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以獲取影視項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)資源的情況，在影視劇的拍攝過(guò)程中對(duì)費(fèi)用進(jìn)行跟蹤。影視項(xiàng)目的成本控制與其他行業(yè)不同，影視項(xiàng)目時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，所以要加強(qiáng)成本預(yù)算控制，并且還要建立與預(yù)算管理相關(guān)的制度。加強(qiáng)成本預(yù)算控制就是對(duì)影視劇成本進(jìn)行全面預(yù)算的控制，一部電影拍攝之前先要進(jìn)行題材的策劃，策劃過(guò)后就需進(jìn)行審核，通過(guò)審核就要進(jìn)行立項(xiàng)，立項(xiàng)就需要編制預(yù)算，所以立項(xiàng)是預(yù)算控制的主線，編制預(yù)算可以有效控制項(xiàng)目的成本。另外，加強(qiáng)成本預(yù)算控制也要注意預(yù)算的審批工作，審批可以對(duì)成本預(yù)算提出一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)就是從整體角度對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，如時(shí)間、成本、質(zhì)量等。對(duì)影視劇的項(xiàng)目管理進(jìn)行整體設(shè)計(jì)不僅可以提高影視劇質(zhì)量，還可以降低影視劇的制作成本。在進(jìn)行影視劇項(xiàng)目管理的整體設(shè)計(jì)時(shí)，所涉及的領(lǐng)域很多，設(shè)計(jì)時(shí)要學(xué)會(huì)對(duì)影視項(xiàng)目的整體因素進(jìn)行度量和估量，度量特定的參照物，找出當(dāng)前事物存在的問(wèn)題。而估量則沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律而定。在對(duì)成本管理進(jìn)行整體設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)建立科學(xué)的定額管理制度，嚴(yán)格控制成本的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)；然后建立規(guī)范的財(cái)務(wù)審批權(quán)限和成本核算制度；最后要完善預(yù)算考核機(jī)制。
影視劇項(xiàng)目管理流程主要包括策劃、制作、宣傳發(fā)行等工作，可以把項(xiàng)目制作流程分為三個(gè)階段，即預(yù)規(guī)劃、運(yùn)行階段，后期制作階段及宣傳發(fā)行階段。影視項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)要以服務(wù)人民以及企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)為目標(biāo)，影視項(xiàng)目為研究對(duì)象，利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)影視制作項(xiàng)目管理流程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。
影視劇項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)要根據(jù)實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，目前，在影視劇制作?xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常使用項(xiàng)目評(píng)價(jià)法、項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的方法等。項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后與指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，選擇最優(yōu)秀的解決方案；項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法就是對(duì)費(fèi)用、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)行控制，制作人員需要企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，確定主體目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的方法需要制片人進(jìn)行溝通管理、合同管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。
三、影視劇制作項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)例驗(yàn)證。
（一）影視劇制作項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能驗(yàn)證。
經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影視項(xiàng)目管理具有很多功能，首先可以選擇更優(yōu)秀的影視題材。其次，可以有效控制影視制作的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，提高影視作品的質(zhì)量。再次，可以對(duì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更好的選擇，保證影片的藝術(shù)性和技術(shù)性。最后，也可更好地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而激發(fā)影視內(nèi)部人員的工作熱情，創(chuàng)造出更好的影視作品。
影視企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)影視劇項(xiàng)目的制作管理，影視制作項(xiàng)目管理不僅可以為公司培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，還可以與國(guó)際流行的影視作品接軌，對(duì)公司的發(fā)展有很大的益處。
（三）影視劇制作項(xiàng)目管理系統(tǒng)效益分析。
項(xiàng)目管理可以對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，制片人就能對(duì)影視作品的制作費(fèi)用有一定的了解，應(yīng)對(duì)一些特殊情況。另外成本預(yù)算也方便制片人籌集資金，并且項(xiàng)目管理還可對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分的利用，從而降低制作成本，以最少的成本費(fèi)用獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)影視劇的項(xiàng)目管理對(duì)公司的發(fā)展具有重要的作用。
四、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，現(xiàn)階段對(duì)影視項(xiàng)目制作進(jìn)行成本管理對(duì)影視行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。成本管理可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，要對(duì)現(xiàn)有資源、成本預(yù)算、成本控制進(jìn)行分析。另外，目前我國(guó)影視行業(yè)普遍存在成本預(yù)算管理不到位、缺乏完善的成本管理系統(tǒng)、相關(guān)人員缺乏成本管理意識(shí)等問(wèn)題。影視企業(yè)和部門(mén)應(yīng)該對(duì)這種情況加以重視，根據(jù)實(shí)際情況，采取健全成本管理系統(tǒng)、加強(qiáng)影視工作人員成本管理意識(shí)、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)成本管理的信息反饋等措施解決這些問(wèn)題，進(jìn)而為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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