傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文（優(yōu)秀16篇）

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傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇一

現(xiàn)代信息技術(shù)融入社會(huì)生活的多個(gè)領(lǐng)域，也給各個(gè)領(lǐng)域工作的開展帶來了革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在現(xiàn)代潮流的引領(lǐng)下，把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的檔案管理工作，不但使企業(yè)的檔案管理工作的信息化和技術(shù)化水平得到進(jìn)一步加深，而且檔案管理的效率和質(zhì)量也得到了提高，給企業(yè)的檔案管理帶來了革命性的進(jìn)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

一、企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理中的應(yīng)用，企業(yè)檔案管理也逐步得到完善，并且能夠從企業(yè)檔案管理中挖掘出更多有利于企業(yè)發(fā)展的信息，使企業(yè)檔案管理更加信息化。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷全球化，以及企業(yè)逐漸脫離政府，在檔案管理的制度方面無法得到政府的有效協(xié)助，再加上部分企業(yè)不重視檔案管理，隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷變化或是產(chǎn)權(quán)的不斷轉(zhuǎn)移等原因，導(dǎo)致企業(yè)的檔案管理制度的缺陷逐漸擴(kuò)大化，使企業(yè)檔案管理成為虛有其名，無法發(fā)揮企業(yè)檔案管理真正的作用?？傊髽I(yè)的檔案管理還無法完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，還需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)檔案管理部門的重視，進(jìn)一步挖掘檔案管理的價(jià)值。

二、新形勢(shì)下企業(yè)檔案管理工作的特點(diǎn)。

（一）以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目標(biāo)的企業(yè)改革，要求檔案工作向高效服務(wù)方向發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由行政管理轉(zhuǎn)向市場(chǎng)調(diào)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本性變革，是向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的一次飛躍，現(xiàn)行的檔案體制同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生諸多不適。企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，將按市場(chǎng)設(shè)計(jì)自己，從而使上級(jí)檔案管理部門進(jìn)行干預(yù)的傳統(tǒng)做法失去了基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)推行全員勞動(dòng)合同制，裁并機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員，形成了對(duì)企業(yè)檔案管理工作的又一次沖擊，使企業(yè)的檔案管理工作任務(wù)更加艱巨。因此檔案部門要適應(yīng)這一特點(diǎn)，必須迅速建立起優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代化服務(wù)體系。

（二）隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求檔案向綜合化、統(tǒng)一化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)檔案管理水平也不斷面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，特別是企業(yè)集團(tuán)、公司等新型經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)，必須改變目前檔案管理分散性、部門性的管理模式，組建能適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)組織的檔案管理機(jī)制。

（三）企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的外向化、市場(chǎng)化，要求檔案業(yè)務(wù)具有超前管理意識(shí)。作為企業(yè)檔案管理工作的重要組成部分，企業(yè)檔案不僅記載著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的興衰歷程，同時(shí)也客觀真實(shí)地反映著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中重要事件，成為企業(yè)歷史軌跡的再現(xiàn)者。特別是面對(duì)日益增多的各種合同、協(xié)議書、意向書、租賃等文書及建設(shè)項(xiàng)目、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目等重要的依據(jù)性、法律性的文件，要求檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范，同企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)接軌。

三、現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)檔案管理的影響。

（一）改變了傳統(tǒng)的管理理念。現(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理，給企業(yè)的檔案管理帶來了新一輪的革新，使傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式遭到重創(chuàng)，同時(shí)也帶動(dòng)企業(yè)檔案管理人員改變傳統(tǒng)的管理理念，把現(xiàn)代信息技術(shù)中現(xiàn)代化、技術(shù)化、信息化等管理理念應(yīng)用到新一輪的檔案管理中，不僅改變了傳統(tǒng)思維的局限性，讓生產(chǎn)者獲取更大的主動(dòng)權(quán)，而且使企業(yè)檔案管理工作的開展更加有質(zhì)量和效率，從而推動(dòng)企業(yè)檔案管理工作更加科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)捷快速的全面發(fā)展。

（二）沖擊檔案管理工作人員的素質(zhì)和能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的檔案管理人員已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理需要。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的檔案管理工作人員的素質(zhì)以及檔案管理知識(shí)的能力水平等方面已經(jīng)脫離了時(shí)代的步伐，并且對(duì)信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理的重要性缺乏認(rèn)知，無法使自身充分認(rèn)識(shí)并且接受現(xiàn)代信息技術(shù)，從而使企業(yè)檔案管理缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的指導(dǎo)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)檔案管理無法得到有效進(jìn)展2。

（三）共享資源信息，使企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理，因?yàn)槠髽I(yè)部門之間的獨(dú)立性，以及各部門之間的工作重點(diǎn)不一樣，沒有建立有效的聯(lián)系，從而缺乏信息資源的共享合作，導(dǎo)致企業(yè)檔案管理收集的信息具有片面性，不助于企業(yè)獲取有用的檔案信息開展檔案工作。但是現(xiàn)代信息技術(shù)的融入?yún)s很好地解決這一問題，使企業(yè)各部門間通過信息技術(shù)有效連接，并且傳達(dá)及時(shí)有效的信息資源，協(xié)助檔案管理工作的開展，使企業(yè)得到全面發(fā)展。

四、現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)檔案管理的`對(duì)策。

（一）優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念和制度。為了使企業(yè)檔案管理能夠高效率高質(zhì)量地進(jìn)行下去，就需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念，讓現(xiàn)代化的檔案管理理念更好地引領(lǐng)企業(yè)檔案管理更好更快的發(fā)展。第企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)檔案管理的重要性，并且認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式存在的缺陷，從而有針對(duì)性地建立起以企業(yè)檔案管理為核心的檔案管理制度，使企業(yè)的檔案管理工作更加有秩序、有效率、有質(zhì)量地開展。第二，企業(yè)還需要利用信息技術(shù)的及時(shí)性和信息網(wǎng)，把企業(yè)各個(gè)部門的理念有效聯(lián)系起來，從而使企業(yè)各部門的信息連成一個(gè)有機(jī)的整體，使檔案管理制度的制定更加規(guī)范化，并且較全面。

（二）提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備。國(guó)內(nèi)的企業(yè)檔案管理的相關(guān)技術(shù)設(shè)備還存在一定的發(fā)展空間，目前就大多數(shù)檔案館（室）特別是基層檔案館（室）來說，先進(jìn)設(shè)備不可能引進(jìn)，因此，一方面要不失時(shí)機(jī)地爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持，力爭(zhēng)改變?cè)O(shè)備條件，為現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)，也應(yīng)不失時(shí)機(jī)地培養(yǎng)人才，使現(xiàn)有的設(shè)備盡可能地與館藏實(shí)際相結(jié)合，在檔案管理和提供使用中發(fā)揮作用。同時(shí)為了提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備，就需要走出國(guó)門，向世界其它具有較高企業(yè)檔案管理工作設(shè)備的國(guó)家取經(jīng)學(xué)習(xí)，借鑒他國(guó)檔案管理工作設(shè)備的同時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的檔案管理實(shí)際，做到“以我為主，為我所用”才能使企業(yè)的檔案管理更具現(xiàn)代化，并且符合企業(yè)的全面發(fā)展需要。與此同時(shí)，企業(yè)在借鑒的過程中，也需要加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，自主研發(fā)出更加符合企業(yè)發(fā)展需要的檔案管理設(shè)備。

（三）提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)。單方面提高企業(yè)檔案管理的設(shè)備和管理理念是不夠的，還需要進(jìn)一步提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)，才能使企業(yè)檔案管理工作由內(nèi)而外得到革命性的發(fā)展。一是企業(yè)的高層應(yīng)該重視企業(yè)檔案管理人員在信息化技術(shù)水平方面的培訓(xùn)，提高檔案管理人員的信息化技術(shù)；二是企業(yè)的管理部門需要積極鼓勵(lì)并支持檔案管理人員對(duì)現(xiàn)代信息化技術(shù)的專研學(xué)習(xí)，并精確掌握這項(xiàng)技能，同時(shí)可以靈活熟悉地把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作中；三是企業(yè)還可以從學(xué)校等其它方面，有針對(duì)性地培養(yǎng)具有專業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的檔案管理知識(shí)人才，使企業(yè)檔案管理的未來發(fā)展更加現(xiàn)代化、信息化、規(guī)模化，從而推動(dòng)企業(yè)檔案管理工作的長(zhǎng)久發(fā)展。

五、結(jié)語。

伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)日益精湛，以及對(duì)社會(huì)生活所產(chǎn)生的重要影響，我們需要更加重視現(xiàn)代信息技術(shù)的重要作用。

同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理雖然已經(jīng)取得了重大成效，但是現(xiàn)代信息技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)展，必定會(huì)迸發(fā)出更大的能量。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理方面的進(jìn)一步應(yīng)用，還需要經(jīng)過日積夜累的層層挖掘，才能使企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助下，水平不斷提高，從而讓我們見證到企業(yè)的良好發(fā)展歷程。

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傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇二

摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財(cái)務(wù)管理存在的制度不健全、意識(shí)淡薄和效率低下等問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境進(jìn)行分析，提出了完善建議。

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以降低運(yùn)營(yíng)和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策，降低企業(yè)的.各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏無法把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個(gè)人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財(cái)務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗(yàn)的積累，以考評(píng)作為核心內(nèi)容，沒有完備的財(cái)務(wù)管理制度體系。

（二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的合伙人，有的財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的短視；有些管理層即使認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。

（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個(gè)人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時(shí)，資金缺口很大。

（四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和測(cè)算，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏引起的投資方向的不明確也會(huì)制約企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制，健全財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于中小企業(yè)涉及資金的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項(xiàng)目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。

（二）強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；管理層和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。

（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫(kù)，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國(guó)很多中小企業(yè)的壽命期都不長(zhǎng)，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識(shí)不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時(shí)應(yīng)該經(jīng)過縝密的財(cái)務(wù)分析，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗(yàn)去做決策。中小企業(yè)如果要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中有自己的立足之地，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。財(cái)務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點(diǎn)應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹(jǐn)慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)志剛.試論企業(yè)內(nèi)部控制及其在財(cái)務(wù)管理中的作用[j].經(jīng)營(yíng)管理者，(11)。

傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇三

在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)逐漸被知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展規(guī)模上都發(fā)生了非常大的變化。受到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的影響，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論也與時(shí)俱進(jìn)，在會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)細(xì)則方面進(jìn)行了較大的改變，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論更適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，成為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要手段和推動(dòng)力。為此，我們應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的具體變化，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，保證現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性。

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的主要內(nèi)容。

（一）會(huì)計(jì)目標(biāo)。

會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)容主要是明確要提供會(huì)計(jì)信息的原因，以及提供會(huì)計(jì)信息的對(duì)象，和提供哪幾類會(huì)計(jì)信息等問題。會(huì)計(jì)目標(biāo)已經(jīng)成為了現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論發(fā)展的重要依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。

（二）會(huì)計(jì)基本前提。

現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本前提主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量上，目前會(huì)計(jì)基本前提的內(nèi)容和范疇也在逐漸發(fā)生變化，朝著更適用于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的角度改變，將實(shí)效性作為了會(huì)計(jì)基本前提改變的重要原則和發(fā)展方向。

（三）會(huì)計(jì)要素。

目前會(huì)計(jì)要素主要包含財(cái)務(wù)狀況要素和經(jīng)營(yíng)成果要素這兩種。新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)要素的理解應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用和實(shí)際發(fā)展。

受到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式變化的影響，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論也在發(fā)生著積極的變化，其變化具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）在持續(xù)經(jīng)營(yíng)概念的理解上發(fā)生了變化。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論中，持續(xù)經(jīng)營(yíng)概念主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間有較為正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的建立都是以企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)制定的。但是受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的影響，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的'壽命越來越短，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間存在較大的不確定性，持續(xù)經(jīng)營(yíng)概念在理解上也發(fā)生一定的變化。在這種情況下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論也將在持續(xù)經(jīng)營(yíng)概念上出現(xiàn)新的理解。

（二）在會(huì)計(jì)分期的概念上發(fā)生了變化。

會(huì)計(jì)分期的概念主要是指企業(yè)能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)利用，并根據(jù)會(huì)計(jì)信息作出及時(shí)的決策。但是受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，會(huì)計(jì)信息的提供渠道越來越多，許多會(huì)計(jì)信息通過網(wǎng)絡(luò)的方式在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)了共享，會(huì)計(jì)分期的概念發(fā)生了根本的變化，在這一影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論中的會(huì)計(jì)分期和會(huì)計(jì)信息的定義也較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論發(fā)生了許多變化。為此，我們要對(duì)會(huì)計(jì)分期概念的變化引起足夠的重視。

（三）在貨幣計(jì)量的概念上發(fā)生了變化。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論中，貨幣計(jì)量的概念主要是建立在貨幣價(jià)值恒定的基礎(chǔ)上的，但是在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，貨幣的價(jià)值隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，貨幣價(jià)值變化成為了主流，由此而產(chǎn)生的貨幣計(jì)量的概念也發(fā)生了變化，單純依靠原來的貨幣價(jià)值恒定的貨幣計(jì)量方式已經(jīng)無法滿足要求。因此，從目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，貨幣計(jì)量的概念也在慢慢發(fā)生變化。

從上述分析可知，受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論在發(fā)展中發(fā)生著重要變化，原有的一些規(guī)則和概念都出現(xiàn)了不同程度的變更，為此，我們應(yīng)對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入分析。目前來看，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的未來發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)基表假設(shè)得到了持續(xù)的創(chuàng)新。

受到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，原有的會(huì)計(jì)基表假設(shè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了保證會(huì)計(jì)基表假設(shè)取得積極效果，對(duì)會(huì)計(jì)基表假設(shè)進(jìn)行了不斷的創(chuàng)新。通過了解發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)分期假設(shè)將會(huì)對(duì)交易期進(jìn)行變化，將交易其變成報(bào)表的報(bào)告期。

（二）會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的多元化成為了新的發(fā)展方向。

正是由于會(huì)計(jì)基表假設(shè)朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也必須得到持續(xù)提高，以此來滿足會(huì)計(jì)理論知識(shí)的發(fā)展需要。從目前來看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論發(fā)生了變化，并且這種變化是持續(xù)的。由此也對(duì)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)提出了具體的要求，使會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)變得更加多元化。

（三）網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)將會(huì)成為重要的會(huì)計(jì)發(fā)展方式。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)除了對(duì)會(huì)計(jì)基表假設(shè)和會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化之外，還對(duì)會(huì)計(jì)工作方式產(chǎn)生了重要影響。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)將會(huì)成為重要的會(huì)計(jì)發(fā)展方式，不但改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作方式，還對(duì)會(huì)計(jì)工作規(guī)則和會(huì)計(jì)工作流程產(chǎn)生了重要影響，使會(huì)計(jì)工作將會(huì)朝著網(wǎng)絡(luò)化、高效化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語。

通過本文的分析可知，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論將會(huì)朝著會(huì)計(jì)基表假設(shè)創(chuàng)新、會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的多元化和網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)等幾個(gè)方向發(fā)展。

傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇四

因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，所以，要在實(shí)際工作中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的策略對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行有效管理。

(一)傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展目前狀況。

現(xiàn)階段我國(guó)處于新型的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較快，但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)因素的制約，不少企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展階段之中。國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論大部分都是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的內(nèi)控制約理論，而自身的創(chuàng)新研究則還不夠充分，這就直接導(dǎo)致了我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論較弱的適應(yīng)性。另外，不少企業(yè)的管理者把精力都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上去了，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論的強(qiáng)化。因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理還處在傳統(tǒng)的管理模式之中。

我國(guó)改革開放這幾十年中，經(jīng)濟(jì)方面總體發(fā)展較快，在繁榮我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的同時(shí)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)出現(xiàn)不平衡發(fā)展。具體來說，有些企業(yè)的決策層和管理層較為保守，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的管理流于形式，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)制約度的落實(shí)和執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系相對(duì)比較片面，其管理效率也不高。因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作上，還沒有建立完善的內(nèi)控管理體系，所以造成了內(nèi)控管理缺乏整體的覆蓋性，同時(shí)不利于企業(yè)各職能部門的結(jié)合，不便于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的統(tǒng)一進(jìn)行，也不便于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面調(diào)控，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)控管理的重點(diǎn)就是有效制約企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而縱觀我國(guó)大部分企業(yè)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，一些管理人士仍然將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)局限于記賬管理上，在財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)制約方面缺乏科學(xué)的管理體制，從而忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測(cè)。

傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇五

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸取代了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都發(fā)生了重大變化。在這種時(shí)代背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論也順應(yīng)市場(chǎng)需求，在會(huì)計(jì)細(xì)則和理論上發(fā)生了變化，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供動(dòng)力和活力。因此，若要推動(dòng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的順利發(fā)展，就必須全面探究它在現(xiàn)階段的變化特點(diǎn)，并把握其本質(zhì)特征，然后依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，全面研究其發(fā)展趨勢(shì)。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的主要內(nèi)容。

1.1會(huì)計(jì)主體。

進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)迅速普及，數(shù)字信息處理技術(shù)也得到進(jìn)一步提高。在這種時(shí)代背景下,會(huì)計(jì)理論得以突破國(guó)界的限制，進(jìn)行國(guó)際間的聯(lián)合和分組。這無疑增強(qiáng)了會(huì)計(jì)主體的可變性,加大了對(duì)會(huì)計(jì)主體的認(rèn)證難度，使會(huì)計(jì)核算的空間范圍變得更難界定。

1.2會(huì)計(jì)基本前提。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的會(huì)計(jì)基本前提是指持續(xù)經(jīng)營(yíng)、貨幣計(jì)量、會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式對(duì)會(huì)計(jì)基本前提的各個(gè)組成要素都提出了挑戰(zhàn)。

1.3會(huì)計(jì)目標(biāo)。

會(huì)計(jì)目標(biāo)主要包括提供信息的原因、提供信息的對(duì)象、以及提供信息的主要內(nèi)容等方面。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中，通常將會(huì)計(jì)信息使用者視為一個(gè)整體，為其提供通用的會(huì)計(jì)報(bào)表。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，會(huì)計(jì)信息提供者和需求者之間可以通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)溝通交流，信息提供者在研究需求者的決策模型后，全面思考其財(cái)務(wù)需求，進(jìn)而提供詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)告，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)目標(biāo)可能會(huì)依據(jù)不同的決策模型提供專用的財(cái)務(wù)報(bào)告。

1.4會(huì)計(jì)分期。

會(huì)計(jì)分期主要是為了根據(jù)企業(yè)決策和要求，及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息傳遞速度已取得飛速發(fā)展，這極大地提高了會(huì)計(jì)操作和調(diào)控的時(shí)效性。企業(yè)信息需求者可以通過相關(guān)網(wǎng)站及時(shí)了解企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,會(huì)計(jì)分期已經(jīng)失去了存在的必要性。

1.5持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)部需求,依靠互聯(lián)網(wǎng)相互合作共同完成項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成之后，合作企業(yè)自動(dòng)解散。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,這種臨時(shí)性的企業(yè)聯(lián)合已經(jīng)十分普遍，因此，持續(xù)經(jīng)營(yíng)的模式將逐漸退出會(huì)計(jì)理念。

1.6會(huì)計(jì)要素。

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中，會(huì)計(jì)要素主要包括反映經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素與反映財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)要素。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，創(chuàng)新己經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)核心，無形資產(chǎn)也發(fā)展成為企業(yè)生存的基礎(chǔ)，知識(shí)逐漸成為最重要的會(huì)計(jì)要素。

1.7貨市量。

網(wǎng)絡(luò)的普及推動(dòng)了金融市場(chǎng)的國(guó)際化趨勢(shì)，金融活動(dòng)的國(guó)際界限越來越模糊，在這種形式下,國(guó)際貿(mào)易急劇發(fā)展,市值變動(dòng)的幅度也逐漸增大，這無疑增加了貨幣計(jì)量的難度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，可能出現(xiàn)一個(gè)全球通用的貨幣計(jì)量單位，使國(guó)際間的金融貿(mào)易更加便捷。

1.8會(huì)計(jì)權(quán)益理論。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)平衡公式主要體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資本持有者的.權(quán)益，對(duì)于人力資本所有者的權(quán)益則未能體現(xiàn)，然而，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，信息、知識(shí)、創(chuàng)新思維能力無疑成了企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)的財(cái)務(wù)體系不能只包含非人力資本，還應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)人力資本。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,必須及時(shí)更新會(huì)計(jì)權(quán)益理論。

2.現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論的新變化。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)理論為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求也產(chǎn)生了新的調(diào)整和變化，若要研究現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)，就必須在熟悉其主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，了解上述要素在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下所發(fā)生的變化，進(jìn)而推測(cè)和思考其發(fā)展趨勢(shì)，總體而言，當(dāng)前會(huì)計(jì)理論主要產(chǎn)生了以下變化：

2.1會(huì)計(jì)分期概念的變化。

會(huì)計(jì)分期主要是指企業(yè)能夠及時(shí)利用會(huì)計(jì)信息，并以此為依據(jù)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,信息傳遞速度飛速增長(zhǎng)，傳遞渠道也呈多樣化趨勢(shì),許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息通過互聯(lián)網(wǎng)就可以實(shí)現(xiàn)共享。在這種時(shí)代背景下,會(huì)計(jì)分期含義也產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，更加注重時(shí)效性和專業(yè)性。

2.2持續(xù)經(jīng)營(yíng)理論的變化。

持續(xù)經(jīng)營(yíng)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)為前提的，但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的普及，許多企業(yè)，尤其是地方性的中小型企業(yè)壽命越來越短，這就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間存在很大的未知性和多變性，持續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念不可避免的要發(fā)生改變，較之傳統(tǒng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)理論變得更加復(fù)雜靈活。

2.3貨幣量含義的變化。

貨幣計(jì)量以貨幣價(jià)值恒定為基礎(chǔ)，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際間的貿(mào)易交往日益密切，貨幣價(jià)值產(chǎn)生了更大的多變性和不確定性。在這種貨幣價(jià)值起伏變化的背景下,貨幣量的含義顯然也要發(fā)生相應(yīng)改變。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論中恒定不變的貨帀計(jì)量方式己經(jīng)無法滿足時(shí)代要求。因此，貨幣計(jì)量也在朝著靈活多變的方向發(fā)展。

通過以上分析不難發(fā)現(xiàn)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的各個(gè)組成要素都在發(fā)生相應(yīng)改變，原有的概念含義和實(shí)行手段都已不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深入探究會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)，以掌握其發(fā)展方向，促進(jìn)其持續(xù)進(jìn)步?？傮w而言，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論主要有以下發(fā)展趨勢(shì)：

3.1會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化。

會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)者和使用者,更要隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變不斷創(chuàng)新，拓展自己的知識(shí)面，提高自身的綜合素質(zhì)，促使自己成長(zhǎng)為一專多能的新型會(huì)計(jì)人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須朝著多元化方向發(fā)展。

3.2會(huì)計(jì)基表假設(shè)得以創(chuàng)新。

不斷深入發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)基表提出了新的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的界限變得越來越模糊，這就使得會(huì)計(jì)主體呈現(xiàn)出“經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系的組合體”的特點(diǎn)。持續(xù)經(jīng)營(yíng)的含義也更新為“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體從組建到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的存在時(shí)間”。會(huì)計(jì)分期假設(shè)在原有定義的基礎(chǔ)上，增加了更多的包容性和靈活性。對(duì)于那些臨時(shí)聯(lián)合起來的企業(yè)，可以暫時(shí)不實(shí)行分期假設(shè)，而是將報(bào)表報(bào)告期直接安排在交易期。貨幣計(jì)量除了原有的計(jì)量范圍，還包括非貨幣計(jì)量。

3.3理財(cái)觀念得以強(qiáng)化。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，會(huì)計(jì)理財(cái)觀念要堅(jiān)持以人為本的原則。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成了重要的生產(chǎn)力組成要素，而人則是知識(shí)的重要載體，知識(shí)要靠人來創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展，因此，人是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體。與物資資本相比，人力資源具有更強(qiáng)的增值性。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論必須堅(jiān)持以人為本的思想，構(gòu)建權(quán)責(zé)結(jié)合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的參與性、積極性、創(chuàng)新性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響會(huì)計(jì)理論的因素逐漸增力口，會(huì)計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。在這種背景下,金融系統(tǒng)管理人員必須及時(shí)更新和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，根據(jù)會(huì)計(jì)理論的內(nèi)在規(guī)律，合理預(yù)測(cè)各種不確定因素，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。隨著數(shù)字信息的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的普及，信息的獲取速度和數(shù)量己經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此，財(cái)務(wù)管理人員必須及時(shí)更新信息管理觀念，熟練掌握相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠準(zhǔn)確、迅速、有效的搜集和分析信息。

3.4網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)得到普及。

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)面臨的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境一方面是指企業(yè)內(nèi)外逐漸加強(qiáng)了信息的交流和共享。另一方面是指在國(guó)際貿(mào)易中企業(yè)信息的國(guó)際化發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)涉及到財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等部門，而這些部門都需要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通和交流。因此，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)要使每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以最快的速度轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息，以便企業(yè)可以隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)了解最新金融信息。

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入和發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論帶來發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也帶來了巨大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的各個(gè)組成要素也隨之發(fā)生了新的變化，為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)為會(huì)計(jì)領(lǐng)域帶來的新問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論必須找準(zhǔn)發(fā)展方向及時(shí)創(chuàng)新和發(fā)展。

傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇六

市場(chǎng)化取向改革是煙草行業(yè)順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革大勢(shì)而提出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略思路，這一戰(zhàn)略導(dǎo)向是基于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中日益面對(duì)的緊張環(huán)境倒逼而提出的。近年來，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、政府治理力度越來越強(qiáng)、全社會(huì)控?zé)熀袈暡粩嗵岣叩耐獠凯h(huán)境對(duì)煙草行業(yè)可持續(xù)高速增長(zhǎng)構(gòu)成了不可忽視的現(xiàn)實(shí)壓力。傳統(tǒng)的煙草專賣體制愈發(fā)與市場(chǎng)需求相脫節(jié)，改革已經(jīng)勢(shì)在必行。在此背景下，國(guó)家煙草專賣局提出并推進(jìn)了煙草行業(yè)的市場(chǎng)化改革，可以認(rèn)為，這是一場(chǎng)行業(yè)主動(dòng)進(jìn)行的自我革命。煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的基本內(nèi)涵是：全面深化行業(yè)改革，發(fā)揮市場(chǎng)在行業(yè)資源配置中的重要作用。以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務(wù)流程，升級(jí)營(yíng)銷模式，加快構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系，打造國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通。以變革資源配置機(jī)制為核心的煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革是行業(yè)整體性變革，對(duì)行業(yè)全價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)的發(fā)展理念、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理都會(huì)產(chǎn)生巨大影響。煙草企業(yè)的營(yíng)銷管理是煙草全價(jià)值鏈中的重要組成部分，也是煙草企業(yè)的核心職能，為此，全行業(yè)的市場(chǎng)化取向改革必然對(duì)煙草企業(yè)的營(yíng)銷管理活動(dòng)產(chǎn)生重要影響，甚至可以說，煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革實(shí)踐的主戰(zhàn)場(chǎng)是煙草企業(yè)的營(yíng)銷管理活動(dòng)。雖然以來京津冀地區(qū)的試點(diǎn)已取得初步成效，但行業(yè)市場(chǎng)整體市場(chǎng)化改革的步伐仍然較慢，體制機(jī)制對(duì)煙草營(yíng)銷活動(dòng)的制約亟待消除，本文將針對(duì)市場(chǎng)化改革背景下煙草營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀，提出優(yōu)化營(yíng)銷管理的改革建議。

二、市場(chǎng)化取向改革背景下煙草營(yíng)銷環(huán)境分析。

營(yíng)銷環(huán)境是指存在于企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點(diǎn)與限制因素。任何企業(yè)都是在特定的環(huán)境中開展?fàn)I銷活動(dòng)的，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度取決于它對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。在煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的背景下，煙草行業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境表現(xiàn)出以下特征：

1.傳統(tǒng)體制壁壘與新政策約束同時(shí)并存。從政策環(huán)境看，伴隨著中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革，簡(jiǎn)政放權(quán)、打破壟斷、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)成為大勢(shì)所趨，煙草專賣制度也受到較大沖擊，整個(gè)煙草行業(yè)站到了市場(chǎng)化取向抉擇的十字路口。由于長(zhǎng)期實(shí)行的專賣制度，統(tǒng)一的大市場(chǎng)被分割成一個(gè)個(gè)子市場(chǎng)，地區(qū)保護(hù)主義泛濫。雖然從短期看該做法保護(hù)了本地?zé)煵萜放瓢l(fā)展，提高了當(dāng)?shù)氐亩愂眨珡拈L(zhǎng)遠(yuǎn)看卻是不可取的，因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善的大背景下，煙草產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)的自由流通受阻，嚴(yán)重降低了煙草市場(chǎng)的資源配置能力。與此同時(shí)，雖然煙草行業(yè)作為國(guó)家稅收來源的重要行業(yè)，但在全社會(huì)控?zé)熩厙?yán)的背景下，從全面禁止煙草廣告到最嚴(yán)禁煙令，各種限制性法律、政策不斷推出，在壓制整個(gè)行業(yè)銷量提升的同時(shí)，也使得卷煙品牌推廣難度加大，而黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷向縱深推進(jìn)也限制了高檔卷煙的消費(fèi)需求。在政策性限制越來越強(qiáng)的背景下，煙草企業(yè)急需通過新的營(yíng)銷模式的改革來突破這些限制。

2.市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)引發(fā)營(yíng)銷模式過時(shí)。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，以往政府調(diào)控作用大于市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用的局面正被扭轉(zhuǎn)，煙草行業(yè)被迫站在了市場(chǎng)化取向改革的邊緣。另一方面，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際融合度的提升，關(guān)稅壁壘的保護(hù)作用越來越弱，許多行業(yè)都受到國(guó)際市場(chǎng)沖擊，壟斷性行業(yè)受到的沖擊更為嚴(yán)重。煙草行業(yè)與國(guó)際接軌的同時(shí)，也使得整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變成更大的國(guó)際市場(chǎng)，以往適用于中國(guó)本土市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，在開放的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下適用性在降低，商業(yè)公司為完成銷售任務(wù)搭配銷售、壓量銷售屢有發(fā)生，這種非市場(chǎng)化的手段既影響了行業(yè)形象，也降低了客戶滿意度?？梢哉f，傳統(tǒng)體制下形成的以企業(yè)為中心的“推式營(yíng)銷”的理念與模式已經(jīng)無法適應(yīng)開放環(huán)境下更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建立市場(chǎng)化取向的“拉式營(yíng)銷”勢(shì)在必行。

3.消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變對(duì)非市場(chǎng)化營(yíng)銷的挑戰(zhàn)。從消費(fèi)環(huán)境看，雖然諸多因素導(dǎo)致很多煙民戒不掉或者不想戒煙，但受到吸煙有害健康的觀點(diǎn)以及各種禁煙令實(shí)施的影響，直接或間接地減少了既有顧客的消費(fèi)量，另一方面，輿論宣傳與嚴(yán)格的控?zé)熤贫纫彩篃熋裨鲩L(zhǎng)率不斷下滑。在這種大背景下，消費(fèi)者的主動(dòng)權(quán)變得越來越大。而在傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式中，煙草企業(yè)僅僅考慮到了零售商層面，缺乏與消費(fèi)者的主動(dòng)直接溝通，出于地方本位利益的需要，終端消費(fèi)者需要的品牌沒有生產(chǎn)銷售計(jì)劃供應(yīng)，而市場(chǎng)不需要的品牌減不下生產(chǎn)銷售計(jì)劃。在消費(fèi)者的選擇權(quán)越來越大的.當(dāng)下，煙草企業(yè)若不順勢(shì)改變營(yíng)銷策略，將面臨著與市場(chǎng)脫節(jié)的危險(xiǎn)。

4.傳統(tǒng)營(yíng)銷模式弊端凸顯。從技術(shù)環(huán)境看，近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)及營(yíng)銷活動(dòng)中。以往通過人工處理的工作，現(xiàn)在交給計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。各種新的營(yíng)銷模式不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成為一種不可或缺的營(yíng)銷模式。然而由于長(zhǎng)期垂直化營(yíng)銷模式及政策性限制的影響，互聯(lián)網(wǎng)在煙草行業(yè)的營(yíng)銷管理活動(dòng)中尚未得到有效應(yīng)用。目前仍有公司仍然沿用傳統(tǒng)銷售手段，從銷售、發(fā)貨到銷售信息反饋主要采用人工方式進(jìn)行，這不僅降低了整個(gè)工作流程效率，還損失了大量的客戶信息，造成了人力、物力、財(cái)力及無形財(cái)產(chǎn)的多重?fù)p失。

三、市場(chǎng)化取向背景下的煙草企業(yè)營(yíng)銷管理優(yōu)化。

煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的重要目標(biāo)就是進(jìn)一步提高卷煙營(yíng)銷的市場(chǎng)化程度，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手優(yōu)化煙草行業(yè)的營(yíng)銷管理：

1.堅(jiān)持開放競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷理念。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立大局觀念，維護(hù)行業(yè)整體的市場(chǎng)化取向改革，著力清除市場(chǎng)壁壘，營(yíng)造公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷環(huán)境，提升資源配置效率，滿足消費(fèi)者需求，加快形成統(tǒng)一開放、規(guī)范有序的卷煙大市場(chǎng)。放眼國(guó)際市場(chǎng)，煙草企業(yè)應(yīng)該有明確的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，根據(jù)自身?xiàng)l件逐步創(chuàng)造條件走出去，以尋求更大的競(jìng)爭(zhēng)空間，并通過競(jìng)爭(zhēng)向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，借鑒國(guó)外大型煙草公司經(jīng)驗(yàn)，汲取其優(yōu)秀的管理理念及營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際不斷創(chuàng)新，保持與優(yōu)秀對(duì)手的戰(zhàn)略互動(dòng)，如此才能使自身真正融入市場(chǎng)機(jī)制中，通過開放競(jìng)爭(zhēng)來促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化機(jī)制的確定，從而改變國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下的局面。

2.確立以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷觀。在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，顧客資源是企業(yè)生存的前提，消費(fèi)者的地位是舉足輕重的。然而由于煙草市場(chǎng)的壟斷性導(dǎo)致在以往很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，煙草企業(yè)與消費(fèi)者之間是不對(duì)等的，消費(fèi)者往往處于劣勢(shì)，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求重視不夠，忽略市場(chǎng)反饋的信息。市場(chǎng)化取向的改革背景下，這一觀念必須改變。一方面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇給了消費(fèi)者更大的選擇余地，消費(fèi)者在交換活動(dòng)中趨于主動(dòng)；另一方面，由于各種控?zé)熁顒?dòng)影響，煙民增長(zhǎng)率不斷下滑，顧客消費(fèi)量大大降低。越來越多的證據(jù)顯示，由于消費(fèi)者在交換關(guān)系中地位的提升，煙草企業(yè)如要實(shí)現(xiàn)自身績(jī)效目標(biāo)，就必須重視調(diào)研活動(dòng)，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，深挖消費(fèi)需求特征。進(jìn)一步根據(jù)不同層次的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、口味、價(jià)格等方面的要求，有針對(duì)性地調(diào)整各類品牌卷煙數(shù)量及產(chǎn)品特點(diǎn)；完善消費(fèi)者服務(wù)，建立售后服務(wù)機(jī)制，建立并完善企業(yè)與消費(fèi)者直接信息交流渠道，維護(hù)好消費(fèi)者權(quán)益，為消費(fèi)者營(yíng)造和諧、安全、放心的消費(fèi)環(huán)境，提高客戶滿意度及忠誠(chéng)度。重視消費(fèi)環(huán)境建設(shè)及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售模式由“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)變。

3.堅(jiān)持市場(chǎng)化取向的品牌戰(zhàn)略。面對(duì)煙草消費(fèi)量降低、促銷限制加大等問題帶來的市場(chǎng)壓力，煙草行業(yè)近年來一直倡導(dǎo)并推動(dòng)品牌集中化戰(zhàn)略，通過全行業(yè)的努力，將營(yíng)銷資源向重點(diǎn)品牌傾斜，同時(shí)完善品牌退出機(jī)制，淘汰部分知名度低、銷量差的小品牌。該戰(zhàn)略實(shí)施幾年來已取得良好效果，卷煙單箱貨值不斷提升，品牌結(jié)構(gòu)得到改善。但從市場(chǎng)化取向改革的要求出發(fā)，煙草企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略不僅應(yīng)從行業(yè)和企業(yè)自身出發(fā)，更應(yīng)從為顧客提供他們所需的價(jià)值出發(fā)，從顧客的利益出發(fā)。比如在產(chǎn)品類別的生產(chǎn)供應(yīng)上，應(yīng)該真正基于市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)供應(yīng)，“否則高檔煙不好銷，中檔煙不夠銷、低檔煙不給銷”的問題就難以破解，也就談不上市場(chǎng)化改革；比如通過開發(fā)低焦產(chǎn)品，減少煙草對(duì)消費(fèi)者健康的危害；通過發(fā)揮價(jià)格要素對(duì)市場(chǎng)的影響作用，控制消費(fèi)量的增長(zhǎng)，減少吸煙人群?！暗土俊⒏哔|(zhì)、創(chuàng)新、和諧”是煙草行業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)共贏的品牌戰(zhàn)略。

4.挖掘分銷環(huán)節(jié)的資源潛力。在長(zhǎng)期的專賣制度下，煙草零售終端嚴(yán)格執(zhí)行特許經(jīng)營(yíng)制度，零售客戶的積極性并未有效發(fā)揮出來。事實(shí)上，零售客戶媒介著煙草企業(yè)與最終消費(fèi)者的交易活動(dòng)，零售客戶就是煙草企業(yè)的顧客，市場(chǎng)化取向改革的重要內(nèi)容就是改變傳統(tǒng)的硬約束，像對(duì)待最終消費(fèi)者一樣來處理企業(yè)與零售客戶的關(guān)系，煙草公司應(yīng)該通過提供更適銷對(duì)路的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更高的顧客價(jià)值增強(qiáng)零售客戶粘性。與此同時(shí)，還應(yīng)積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在分銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用。雖然國(guó)家政策法規(guī)對(duì)煙草廣告及銷售渠道有嚴(yán)格限制，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)思維在煙草行業(yè)沒有價(jià)值。事實(shí)上，零售客戶通過網(wǎng)上訂貨交易不僅可以便利交易流程，更重要的是相關(guān)數(shù)據(jù)可進(jìn)入企業(yè)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于企業(yè)通過對(duì)客戶數(shù)據(jù)的挖掘利用，制定出更加符合市場(chǎng)需要的生產(chǎn)與分銷安排。煙草行業(yè)的市場(chǎng)化取向改革已經(jīng)在部分地區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)，盡管試點(diǎn)中還存在一些亟待解決的問題，但實(shí)踐證明，市場(chǎng)化取向改革是破解難題、釋放紅利的正確選擇。推動(dòng)市場(chǎng)化取向改革，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是行業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力的動(dòng)力源泉，也是保持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一方向選擇。

作者:李曉軍單位:山東威海煙草有限公司。

傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇七

摘要：從業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)，考察高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，再將信息化與流程再造結(jié)合起來，給出解決問題的辦法。介紹了高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。對(duì)流程再造理論的核心思想和原則進(jìn)行介紹，探討了將流程再造應(yīng)用于高校管理中的原因、方式和內(nèi)容。分析了流程再造和信息化之間的關(guān)系，流程再造在信息化建設(shè)各階段中的地位和作用，以及流程再造和信息化對(duì)組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源構(gòu)成帶來的影響。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)；管理；信息化；流程再造。

一、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展階段理論。

信息化本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。具體到高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，同樣有其自身發(fā)展規(guī)律可循。研究高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展階段理論，有助于高校認(rèn)清自身信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和所處階段，為未來的發(fā)展指明方向。

1、諾蘭信息化發(fā)展階段模型。

諾蘭模型是為信息系統(tǒng)規(guī)劃所制定的框架，它闡明了信息系統(tǒng)的成長(zhǎng)曲線是s型曲線，并提出了信息系統(tǒng)成長(zhǎng)的六個(gè)階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。在初始階段，組織中開發(fā)了應(yīng)用于某個(gè)具體功能的應(yīng)用程序，各部門逐步應(yīng)用了針對(duì)本部門工作的管理軟件來降低成本。在傳播階段，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣，信息化對(duì)辦公方式的改變被越來越多人接受。管理者也開始關(guān)注信息化帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在控制階段，“控制”成為一種需求，管理者和各部門用戶共同規(guī)劃組織信息化的發(fā)展，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行集中控制。在集成階段，經(jīng)過前三個(gè)階段的發(fā)展，組織內(nèi)各部門都有了各自獨(dú)立的管理系統(tǒng)。在這一階段，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，分散獨(dú)立的管理系統(tǒng)被整合為一體化的解決方案。在數(shù)據(jù)管理階段，建立數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用。管理者對(duì)組織中的信息化建設(shè)進(jìn)行全面評(píng)估和規(guī)劃。最后，在成熟階段，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，更有效的利用數(shù)據(jù)資源，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。

諾蘭模型的正確性和預(yù)見性后來被全球很多企業(yè)的信息化建設(shè)過程所證實(shí)，該理論已經(jīng)成為描述企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展階段的工具。高等學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是教育信息化的一部分，必然遵循一定的發(fā)展規(guī)律，呈現(xiàn)諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時(shí)，由于諾蘭模型提出的時(shí)間和背景與我國(guó)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的環(huán)境相比較，發(fā)生了很大變化。因此，應(yīng)該在結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理信息化自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上借鑒諾蘭模型，找到適合高校財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展階段劃分方法，并對(duì)各發(fā)展階段的目標(biāo)、內(nèi)容和可能出現(xiàn)問題做出相應(yīng)的規(guī)劃。首先，要對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，信息化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要管理者站在全校的高度進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃作為支撐，信息化建設(shè)難以取得成功。其次，高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有階段性，各發(fā)展階段具有自己的內(nèi)容和特點(diǎn)，并未作為進(jìn)入下一階段的基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，不能片面追求發(fā)展速度。第三，高校應(yīng)當(dāng)對(duì)自身進(jìn)行合理的定位，認(rèn)清本校所處的發(fā)展階段，這樣才能使信息化建設(shè)更加合理更符合本校的實(shí)際需要。綜上所述，以諾蘭階段模型作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際，本文將高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)劃分為三個(gè)階段，即單項(xiàng)業(yè)務(wù)引人階段、各部門系統(tǒng)化集成階段和學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段[3]。單項(xiàng)業(yè)務(wù)引人階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的初始階段和傳播階段，為高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。隨著個(gè)人電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及，特別是微軟office系列應(yīng)用軟件的使用，高校中的財(cái)務(wù)管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來完成，特別是重復(fù)性強(qiáng)、相對(duì)獨(dú)立并且易于實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)由財(cái)務(wù)部門內(nèi)部主導(dǎo)完成，為后兩個(gè)階段的發(fā)展打下基礎(chǔ)。各部門系統(tǒng)化集成階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的控制階段和集中階段，起著承上啟下的作用。在上一階段中，信息化給工作帶來的變革，工作效率得到了提升，信息化的理念逐步深入人心。同時(shí)上一階段中存在的問題也顯露出來，設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)缺乏前瞻性、專業(yè)性的管理軟件不能適應(yīng)工作中新的變化和需要。在高校擴(kuò)大規(guī)模、財(cái)務(wù)部門工作量增加的情況下，各自獨(dú)立的管理軟件數(shù)據(jù)冗余、準(zhǔn)確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問題，在這一階段中，如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨(dú)立的管理軟件進(jìn)行集成和整合，形成財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要方向。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和梳理，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，使工作效率進(jìn)一步提高。這一階段對(duì)財(cái)務(wù)人員信息化素質(zhì)水平更加重視，高校普遍建立信息中心等部門對(duì)本校的信息化建設(shè)提供支持。學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段，是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的最高階段。在這個(gè)階段中，高校將站在更高的層次統(tǒng)一規(guī)劃包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的全校的信息化建設(shè)，建立校級(jí)的信息化工作指導(dǎo)小組或者cio機(jī)制。面對(duì)上一階段產(chǎn)生的信息孤島現(xiàn)象，從認(rèn)真研究高校教學(xué)、管理的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)對(duì)象入手，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系，建立健全相應(yīng)政策和規(guī)定，應(yīng)用新的信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)格式和各管理系統(tǒng)之間的接口，使信息能夠在各部門之間充分流通和共享。最終實(shí)現(xiàn)高校信息化的目標(biāo)，使高校教學(xué)、科研和管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，為廣大高校師生服務(wù)。

二、流程再造理論在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

1、流程再造理論簡(jiǎn)介。

企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering)，簡(jiǎn)稱bpr，哈默和錢皮在《改造企業(yè)――再生策略的藍(lán)本》一書中對(duì)流程再造的定義是：“業(yè)務(wù)流程再造就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績(jī)來衡量的戲劇性的成就”。（1）流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程，從整體上認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個(gè)別最優(yōu)。傳統(tǒng)的層級(jí)制管理機(jī)制是各職能部門層層分工形成的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)業(yè)務(wù)流程被分解開由各部門分別完成，關(guān)注的是職能管理和職能部門的精細(xì)化、專業(yè)化。用三角形來代表傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，組織中的絕大多數(shù)人位于三角形的下部，科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構(gòu)成。這些稱作職能部門的“子組織”由擁有專業(yè)技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關(guān)注的重點(diǎn)。打破面向職能的科層制組織結(jié)構(gòu)和職能分工的界限。建立面向客戶、市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，建立扁平化的流程型組織結(jié)構(gòu)。（2）流程再造的基本原則流程再造過程中需要堅(jiān)持的三個(gè)基本原則是：以流程為中心原則、以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則和以顧客為導(dǎo)向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中以部門和分工為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)流程為中心，堅(jiān)持以流程為向?qū)?，調(diào)整組織內(nèi)部部門的辦事方式和任務(wù)，協(xié)調(diào)處在業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系，使業(yè)務(wù)流程的方向直接指向顧客。以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則。傳統(tǒng)的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中，管理的方向是垂直的，領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃、分配資源、安排下屬工作，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量按時(shí)完成工作，他們不關(guān)心其他個(gè)人和部門的工作，忽視整體的業(yè)務(wù)流程的完成情況。以顧客為導(dǎo)向原則。顧客是組織或企業(yè)業(yè)務(wù)流程的服務(wù)對(duì)象，業(yè)務(wù)流程為顧客創(chuàng)造價(jià)值。在流程再造過程中，應(yīng)當(dāng)以顧客的'需要和訴求作為導(dǎo)向，從顧客的角度出發(fā)分析、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值[4]。流程再造的三個(gè)基本原則是相互依存互為前提的，在流程再造的實(shí)施過程中，需要以客戶為向?qū)硪?guī)劃流程，那么就需要打破原有的組織形式和管理方式，以流程為中心并且使用團(tuán)隊(duì)式的管理方式取而代之。

2、流程再造在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

高校的財(cái)務(wù)管理中存在諸多業(yè)務(wù)流程，離不開對(duì)流程的設(shè)計(jì)。把流程再造理論和高校財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，對(duì)提高我國(guó)高等教育質(zhì)量和提高高校財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理，有助于我們發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，有針對(duì)性的進(jìn)行改造，以建立合理、高效的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。對(duì)現(xiàn)有流程改造的重點(diǎn)是增進(jìn)服務(wù)水平和提高工作效率，理順管理工作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，減少非增值環(huán)節(jié)。具體來說就是用esia代表的四個(gè)字：清除(eliminate)，簡(jiǎn)化(simply)，整合(integrate)，自動(dòng)化(automate)[5]。清除，主要指清除業(yè)務(wù)流程中的非增值環(huán)節(jié)，重新審視和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是消除非增值活動(dòng)。簡(jiǎn)化，對(duì)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。使業(yè)務(wù)流程科學(xué)合理。整合，將業(yè)務(wù)流程中原本分散在不同部門、由不同員工完成的工作，通過流程的合理設(shè)計(jì)，整合為單個(gè)部門、單個(gè)人員或者以團(tuán)隊(duì)的方式來完成。自動(dòng)化，體現(xiàn)出信息技術(shù)在流程再造中的重要地位。在業(yè)務(wù)流程的改造中充分運(yùn)用信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理人員從大量繁雜數(shù)據(jù)的桎梏中解脫出來，并確保數(shù)據(jù)的完整性和正確率。建立團(tuán)結(jié)協(xié)作高效的管理團(tuán)隊(duì)。流程再造理論中的另一個(gè)重要原則是建立以人為本的團(tuán)隊(duì)管理模式。我國(guó)高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好的適應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造的需要。近年來，我國(guó)各高校都準(zhǔn)備進(jìn)行或者正在進(jìn)行內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，如管理機(jī)構(gòu)大部制改革、二級(jí)學(xué)院制改革等，這些改革降低了組織的管理層次，增加了管理圍度，使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊，加強(qiáng)了各部門之間的溝通。決策權(quán)的下放，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識(shí)。這些改變都迎合了高效業(yè)務(wù)流程再造的需要，把流程再造理論和高校管理體制改革結(jié)合起來，才能更好的促進(jìn)學(xué)校的改革發(fā)展，使改革的成效發(fā)揮出來。關(guān)注于流程的管理團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。流程管理使工作中各部門間的交流和溝通增多，對(duì)流程負(fù)責(zé)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)工作進(jìn)行整體的了解，這就促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。革新高校管理理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我國(guó)高校的管理體制長(zhǎng)久以來參考了政府管理體制的模式，由此帶來“官本位”思想盛行，高校行政權(quán)利泛化等弊端。同時(shí)，高校所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，高等教育已經(jīng)從以往的“精英化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟊娀?，高校教育資源的配置方式也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，高校之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，陳舊的高校管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以顧客為導(dǎo)向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創(chuàng)造價(jià)值是業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。高校財(cái)務(wù)管理面對(duì)的“顧客”最主要的組成部分是學(xué)生和廣大教職員工。“顧客”的發(fā)展是高校發(fā)展的前提，“顧客”對(duì)服務(wù)的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。重新審視高校管理所面對(duì)的顧客群體，從滿足他們的需要，為他們創(chuàng)造價(jià)值，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的角度出發(fā)，是轉(zhuǎn)變高校管理理念的一條有效途徑。

高校財(cái)務(wù)管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。流程再造是一種管理思想，它能夠使高校財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)運(yùn)行和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面發(fā)生根本的變革，這些改變正與信息化建設(shè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要相契合。信息化的發(fā)展又為流程再造提供了動(dòng)力和技術(shù)支持，成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)施對(duì)學(xué)校整體的信息化集成。而集成的依據(jù)應(yīng)當(dāng)以工作流程為重點(diǎn)，因?yàn)楣芾砉ぷ魍ㄟ^業(yè)務(wù)流程得以實(shí)現(xiàn)，正是業(yè)務(wù)流程中的一系列活動(dòng)將各部門、管理人員和顧客聯(lián)系起來，組織在業(yè)務(wù)流程中為顧客創(chuàng)造價(jià)值。高校財(cái)務(wù)管理信息化和流程再造理論的結(jié)合對(duì)高校管理部門的組織結(jié)構(gòu)、管理文化和管理人員團(tuán)隊(duì)都提出了更高的要求，這些都需要把流程再造和信息化建設(shè)結(jié)合起來，以使高校信息化建設(shè)的功能和優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。

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傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇八

現(xiàn)代信息技術(shù)融入社會(huì)生活的多個(gè)領(lǐng)域，也給各個(gè)領(lǐng)域工作的開展帶來了革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在現(xiàn)代潮流的引領(lǐng)下，把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的檔案管理工作，不但使企業(yè)的檔案管理工作的信息化和技術(shù)化水平得到進(jìn)一步加深，而且檔案管理的效率和質(zhì)量也得到了提高，給企業(yè)的檔案管理帶來了革命性的進(jìn)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

一、企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理中的應(yīng)用，企業(yè)檔案管理也逐步得到完善，并且能夠從企業(yè)檔案管理中挖掘出更多有利于企業(yè)發(fā)展的信息，使企業(yè)檔案管理更加信息化。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷全球化，以及企業(yè)逐漸脫離政府，在檔案管理的制度方面無法得到政府的有效協(xié)助，再加上部分企業(yè)不重視檔案管理，隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷變化或是產(chǎn)權(quán)的不斷轉(zhuǎn)移等原因，導(dǎo)致企業(yè)的檔案管理制度的缺陷逐漸擴(kuò)大化，使企業(yè)檔案管理成為虛有其名，無法發(fā)揮企業(yè)檔案管理真正的作用?？傊?，企業(yè)的檔案管理還無法完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，還需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)檔案管理部門的重視，進(jìn)一步挖掘檔案管理的價(jià)值。

二、新形勢(shì)下企業(yè)檔案管理工作的特點(diǎn)。

（一）以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目標(biāo)的企業(yè)改革，要求檔案工作向高效服務(wù)方向發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由行政管理轉(zhuǎn)向市場(chǎng)調(diào)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本性變革，是向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的一次飛躍，現(xiàn)行的檔案體制同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生諸多不適。企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，將按市場(chǎng)設(shè)計(jì)自己，從而使上級(jí)檔案管理部門進(jìn)行干預(yù)的傳統(tǒng)做法失去了基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)推行全員勞動(dòng)合同制，裁并機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員，形成了對(duì)企業(yè)檔案管理工作的又一次沖擊，使企業(yè)的檔案管理工作任務(wù)更加艱巨。因此檔案部門要適應(yīng)這一特點(diǎn)，必須迅速建立起優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代化服務(wù)體系。

（二）隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求檔案向綜合化、統(tǒng)一化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)檔案管理水平也不斷面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，特別是企業(yè)集團(tuán)、公司等新型經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)，必須改變目前檔案管理分散性、部門性的管理模式，組建能適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)組織的檔案管理機(jī)制。

（三）企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的外向化、市場(chǎng)化，要求檔案業(yè)務(wù)具有超前管理意識(shí)。作為企業(yè)檔案管理工作的重要組成部分，企業(yè)檔案不僅記載著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的興衰歷程，同時(shí)也客觀真實(shí)地反映著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中重要事件，成為企業(yè)歷史軌跡的再現(xiàn)者。特別是面對(duì)日益增多的各種合同、協(xié)議書、意向書、租賃等文書及建設(shè)項(xiàng)目、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目等重要的依據(jù)性、法律性的文件，要求檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范，同企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)接軌。

三、現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)檔案管理的影響。

（一）改變了傳統(tǒng)的管理理念?，F(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理，給企業(yè)的檔案管理帶來了新一輪的革新，使傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式遭到重創(chuàng)，同時(shí)也帶動(dòng)企業(yè)檔案管理人員改變傳統(tǒng)的管理理念，把現(xiàn)代信息技術(shù)中現(xiàn)代化、技術(shù)化、信息化等管理理念應(yīng)用到新一輪的檔案管理中，不僅改變了傳統(tǒng)思維的局限性，讓生產(chǎn)者獲取更大的主動(dòng)權(quán)，而且使企業(yè)檔案管理工作的開展更加有質(zhì)量和效率，從而推動(dòng)企業(yè)檔案管理工作更加科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)捷快速的全面發(fā)展。

（二）沖擊檔案管理工作人員的素質(zhì)和能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的檔案管理人員已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理需要。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的檔案管理工作人員的素質(zhì)以及檔案管理知識(shí)的能力水平等方面已經(jīng)脫離了時(shí)代的步伐，并且對(duì)信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理的重要性缺乏認(rèn)知，無法使自身充分認(rèn)識(shí)并且接受現(xiàn)代信息技術(shù)，從而使企業(yè)檔案管理缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的指導(dǎo)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)檔案管理無法得到有效進(jìn)展2。

（三）共享資源信息，使企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理，因?yàn)槠髽I(yè)部門之間的獨(dú)立性，以及各部門之間的工作重點(diǎn)不一樣，沒有建立有效的聯(lián)系，從而缺乏信息資源的共享合作，導(dǎo)致企業(yè)檔案管理收集的信息具有片面性，不助于企業(yè)獲取有用的檔案信息開展檔案工作。但是現(xiàn)代信息技術(shù)的融入?yún)s很好地解決這一問題，使企業(yè)各部門間通過信息技術(shù)有效連接，并且傳達(dá)及時(shí)有效的信息資源，協(xié)助檔案管理工作的開展，使企業(yè)得到全面發(fā)展。

四、現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)檔案管理的`對(duì)策。

（一）優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念和制度。為了使企業(yè)檔案管理能夠高效率高質(zhì)量地進(jìn)行下去，就需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)檔案管理的理念，讓現(xiàn)代化的檔案管理理念更好地引領(lǐng)企業(yè)檔案管理更好更快的發(fā)展。第企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)檔案管理的重要性，并且認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式存在的缺陷，從而有針對(duì)性地建立起以企業(yè)檔案管理為核心的檔案管理制度，使企業(yè)的檔案管理工作更加有秩序、有效率、有質(zhì)量地開展。第二，企業(yè)還需要利用信息技術(shù)的及時(shí)性和信息網(wǎng)，把企業(yè)各個(gè)部門的理念有效聯(lián)系起來，從而使企業(yè)各部門的信息連成一個(gè)有機(jī)的整體，使檔案管理制度的制定更加規(guī)范化，并且較全面。

（二）提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備。國(guó)內(nèi)的企業(yè)檔案管理的相關(guān)技術(shù)設(shè)備還存在一定的發(fā)展空間，目前就大多數(shù)檔案館（室）特別是基層檔案館（室）來說，先進(jìn)設(shè)備不可能引進(jìn)，因此，一方面要不失時(shí)機(jī)地爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持，力爭(zhēng)改變?cè)O(shè)備條件，為現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)，也應(yīng)不失時(shí)機(jī)地培養(yǎng)人才，使現(xiàn)有的設(shè)備盡可能地與館藏實(shí)際相結(jié)合，在檔案管理和提供使用中發(fā)揮作用。同時(shí)為了提升企業(yè)檔案管理工作的設(shè)備，就需要走出國(guó)門，向世界其它具有較高企業(yè)檔案管理工作設(shè)備的國(guó)家取經(jīng)學(xué)習(xí)，借鑒他國(guó)檔案管理工作設(shè)備的同時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的檔案管理實(shí)際，做到“以我為主，為我所用”才能使企業(yè)的檔案管理更具現(xiàn)代化，并且符合企業(yè)的全面發(fā)展需要。與此同時(shí)，企業(yè)在借鑒的過程中，也需要加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，自主研發(fā)出更加符合企業(yè)發(fā)展需要的檔案管理設(shè)備。

（三）提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)。單方面提高企業(yè)檔案管理的設(shè)備和管理理念是不夠的，還需要進(jìn)一步提高企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)，才能使企業(yè)檔案管理工作由內(nèi)而外得到革命性的發(fā)展。一是企業(yè)的高層應(yīng)該重視企業(yè)檔案管理人員在信息化技術(shù)水平方面的培訓(xùn)，提高檔案管理人員的信息化技術(shù)；二是企業(yè)的管理部門需要積極鼓勵(lì)并支持檔案管理人員對(duì)現(xiàn)代信息化技術(shù)的專研學(xué)習(xí)，并精確掌握這項(xiàng)技能，同時(shí)可以靈活熟悉地把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作中；三是企業(yè)還可以從學(xué)校等其它方面，有針對(duì)性地培養(yǎng)具有專業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的檔案管理知識(shí)人才，使企業(yè)檔案管理的未來發(fā)展更加現(xiàn)代化、信息化、規(guī)?；?，從而推動(dòng)企業(yè)檔案管理工作的長(zhǎng)久發(fā)展。

五、結(jié)語。

伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)日益精湛，以及對(duì)社會(huì)生活所產(chǎn)生的重要影響，我們需要更加重視現(xiàn)代信息技術(shù)的重要作用。

同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)檔案管理雖然已經(jīng)取得了重大成效，但是現(xiàn)代信息技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)展，必定會(huì)迸發(fā)出更大的能量。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)檔案管理方面的進(jìn)一步應(yīng)用，還需要經(jīng)過日積夜累的層層挖掘，才能使企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助下，水平不斷提高，從而讓我們見證到企業(yè)的良好發(fā)展歷程。

傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇九

近年來，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷數(shù)次調(diào)控，且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這讓房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中存在的問題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

時(shí)代變革使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化給各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，但房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)相對(duì)特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長(zhǎng)。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來越多的人開始關(guān)注這個(gè)行業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)來講是不可或缺的，是房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財(cái)務(wù)管理工作一直以來都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，結(jié)合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)適時(shí)、適度地調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。

1.1財(cái)務(wù)管理較為被動(dòng)。

目前，我國(guó)一部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要工作就是日常會(huì)計(jì)核算、審批報(bào)賬、做賬、出報(bào)表、報(bào)稅，很少涉及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動(dòng)式財(cái)務(wù)管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)。完整的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)包括日常核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制等內(nèi)容。良好的財(cái)務(wù)管理工作離不開一個(gè)系統(tǒng)的體系，不單要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)分析，還需要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制以及預(yù)估?，F(xiàn)階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏財(cái)務(wù)工作意識(shí)，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)功能。

1.2資金管控缺少預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。

房地產(chǎn)企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項(xiàng)目、開發(fā)建設(shè)、支付管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和繳納稅金等都需要數(shù)量巨大的資金。目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國(guó)家限制資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，銀行對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款審批嚴(yán)格、使用限制較多;第二，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售過程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴(yán)格，受按揭總額度的影響，按揭放款進(jìn)度放緩，會(huì)直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的回款速度;第三，房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行預(yù)售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金做出了很多限制;第四，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，資金使用隨意，或者沒有嚴(yán)格考核資金計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果;第五，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)張、盲目拿地、盲目拿項(xiàng)目，造成資金鏈緊張，可能導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目爛尾，抵押項(xiàng)目被銀行收回，無法按時(shí)交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會(huì)帶來很大的不穩(wěn)定性，開發(fā)商名譽(yù)喪盡、血本無歸。

1.3開發(fā)成本管理方面及營(yíng)銷費(fèi)用管控方面有待加強(qiáng)。

房地產(chǎn)企業(yè)開展開發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目包括方案設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工、工程變更、工程驗(yàn)收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)，沒有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會(huì)增加成本;拿地拿項(xiàng)目過程大費(fèi)周折，樓面價(jià)居高不下;工程施工過程中，控制不嚴(yán)格，極易造成工程進(jìn)度滯后，增加成本。

房地產(chǎn)企業(yè)投入的營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)直接影響銷售業(yè)績(jī)。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)銷費(fèi)用管控方面存在很多不合理的現(xiàn)象。第一，未根據(jù)銷售階段調(diào)整營(yíng)銷費(fèi)用比例，造成總額超標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)一般將營(yíng)銷費(fèi)用控制在銷售總額的3%以內(nèi)，對(duì)房地產(chǎn)銷售的3個(gè)階段——開盤前、正常銷售期、尾盤階段未進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用的針對(duì)性管理，開盤前為了提高項(xiàng)目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計(jì)劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤銷售階段為了清盤，經(jīng)常舉辦贈(zèng)送活動(dòng)，造成營(yíng)銷費(fèi)用超標(biāo)。第二，營(yíng)銷費(fèi)用報(bào)賬時(shí)，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經(jīng)紀(jì)人、老帶新等方面，未根據(jù)營(yíng)銷手段調(diào)整簽約過程，沒有及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷政策。

1.4管理層及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升。

近年來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財(cái)務(wù)人員中有很多關(guān)系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無法有效執(zhí)行。此外，管理層對(duì)會(huì)計(jì)定位不正確，認(rèn)為會(huì)計(jì)只不過是報(bào)銷、記賬、報(bào)稅，財(cái)務(wù)制度不明確，執(zhí)行不嚴(yán)格，造成財(cái)務(wù)人員流失。

2.1構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性。

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來說是至關(guān)重要。構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理工作體系對(duì)于工作運(yùn)行來講，不單單是依托，更是一個(gè)規(guī)范，完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作體系關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向以及投資重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，明確預(yù)算分析流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，從而需要理順財(cái)務(wù)管理工作的'結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效用最大化。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，優(yōu)化與更新財(cái)務(wù)管理模式，徹底破除過去被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式，積極主動(dòng)地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理控制以及預(yù)算功能，將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用在具體工作中，真正提升財(cái)務(wù)工作的效能水平。

2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，開展全方位的預(yù)算管理房地產(chǎn)行業(yè)具備自己的特征，特別是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來講，都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)要立足于財(cái)務(wù)管理角度，首先要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，明晰財(cái)務(wù)管理開展與實(shí)施的重要性，將財(cái)務(wù)管理工作放在一個(gè)重要的位置。其次，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理工作融合起來，制定每一個(gè)年度、每一個(gè)季度以及每個(gè)月度的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理工作者與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致的情況下，要做好財(cái)務(wù)管理不同環(huán)節(jié)中的預(yù)算工作，進(jìn)而從上到下、從里到外相互聯(lián)動(dòng)，從而有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要加大預(yù)算管理宣傳力度，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位的積極性，編制可執(zhí)行的預(yù)算，分析預(yù)算的執(zhí)行差異，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行率進(jìn)行考核。

2.3優(yōu)化成本管理工作。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化成本管理工作，在預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)定工期的前提下，不斷分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差。工程成本是動(dòng)態(tài)的、非靜態(tài)的，影響工程成本的因素有很多，如工程設(shè)計(jì)、設(shè)備價(jià)格、材料價(jià)格、工資標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)率、利率和匯率變化等，這些因素變動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致工程成本相應(yīng)變動(dòng)。因此，工程成本在整個(gè)建設(shè)過程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析建筑成本控制的影響因素及其采取相應(yīng)的控制方法時(shí)，要充分考慮各工程的現(xiàn)狀，針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，要循序漸進(jìn)，不能急于生成，更不能生搬硬套。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃制定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，并考評(píng)執(zhí)行結(jié)果，將營(yíng)銷費(fèi)用與職工個(gè)人考評(píng)及晉升掛鉤，表彰營(yíng)銷費(fèi)用管控較好的項(xiàng)目及人員，復(fù)制及推廣營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用執(zhí)行偏差率大且沒有充分理由的項(xiàng)目及個(gè)人，限制其獎(jiǎng)金及晉升，情節(jié)嚴(yán)重的可以直接進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，真實(shí)準(zhǔn)確記錄每筆報(bào)銷業(yè)務(wù)，并運(yùn)用分析、甄別、縱向分析、橫向比較等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷問題，避免出現(xiàn)虛報(bào)、偽造業(yè)務(wù)，為加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理提供決策依據(jù)。

2.4完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)，讓他們定期接受培訓(xùn)，不斷吸取新知識(shí)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核機(jī)制和財(cái)務(wù)人員述職制度，反映一年來的工作情況及對(duì)明年工作的思路、打算和想法，年終組織所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行年度個(gè)人述職，并由公司對(duì)每一財(cái)務(wù)人員做出正確評(píng)價(jià)。

3結(jié)語。

房地產(chǎn)行業(yè)小到關(guān)乎社會(huì)大眾的生活起居，大到關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來講是核心要素，從而需要房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員注重并做好財(cái)務(wù)管理工作，真正將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念融入實(shí)際工作中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的效用，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十

1?1研究背景。

在如今這個(gè)社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)投資從出現(xiàn)至今，在全國(guó)得到了快速的發(fā)展跟進(jìn)步。它在促進(jìn)科技生產(chǎn)化等方面發(fā)揮著很大的作用，很快被大家認(rèn)可。高風(fēng)險(xiǎn)性是風(fēng)險(xiǎn)投資的最大特征，現(xiàn)在很多國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)投資公司因?yàn)樨?cái)務(wù)的管理方面的不足而受重創(chuàng)。例如?？怂龚D慕斯下面的tate&furst公司，把投資重心放在電信新興公司，但是投資效果并不理想，在―期間投資獲得的收益并不樂觀。中國(guó)新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司是我國(guó)首次成立的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，在財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，經(jīng)營(yíng)失敗，吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的同時(shí)也欠下60億的高債。這常些失敗的案例不得不讓我們提高警覺，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的同時(shí)注意財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。這些失敗的案例不得不讓我們提高警覺，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的同時(shí)注意財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

1?2研究意義。

目前研究風(fēng)險(xiǎn)投資的論述數(shù)不勝數(shù)，但是站在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來討論風(fēng)險(xiǎn)投資的卻并不多，一些失敗的案例在帶給我們悲痛的同時(shí)，也讓我們深思。雖然從90年代開始風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)在我國(guó)蓬勃發(fā)展起來，但大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目以失敗而告終，極少數(shù)的能有好的.收益。造成這一現(xiàn)象的原因，第一，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)有固有的高風(fēng)險(xiǎn)性，第二，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)體系不健全，管理財(cái)務(wù)的能力不夠強(qiáng)。再者，接受投資的對(duì)象企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，這一階段企業(yè)的主要任務(wù)是開發(fā)新產(chǎn)品，獲利能力很低，存在很高的技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如果不注重財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，很容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，從而也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資項(xiàng)目的失敗。

本文致力于研究在風(fēng)險(xiǎn)投資過程中的主體企業(yè)（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)）和風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)象企業(yè)（接受投資的對(duì)象企業(yè)）財(cái)務(wù)管理優(yōu)化問題，探討財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資成功的重要性，具體包括風(fēng)險(xiǎn)投資方和被投資方兩方面的財(cái)務(wù)管理問題，涉及籌資、投資和撤資等多個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探討風(fēng)險(xiǎn)投資中財(cái)務(wù)管理面臨的困難，尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理把風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

本文共分為六部分：

第一部分，引言。主要介紹研究背景與研究意義，國(guó)內(nèi)外研究綜述及論文結(jié)構(gòu)與主要研究?jī)?nèi)容。

第二部分“風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理”。主要介紹風(fēng)險(xiǎn)投資中財(cái)務(wù)管理概述，風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)管理特征以及風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的互動(dòng)關(guān)系。

第三部分“我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的主要問題”。通過介紹風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容引出風(fēng)投公司在籌資，投資，資本退出階段出現(xiàn)的問題以及對(duì)象企業(yè)在融資和投資方面的問題，最后通過對(duì)mc公司的案例分析，舉例說明在風(fēng)險(xiǎn)投資中財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問題。

第四部分“風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的要求”。分別對(duì)主體企業(yè)和對(duì)象企業(yè)提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的要求。

第五部分“在風(fēng)投中優(yōu)化財(cái)務(wù)管理面臨的主要困難”。主要有投資機(jī)構(gòu)與對(duì)象企業(yè)的矛盾、資源的限制、行業(yè)環(huán)境的限制三個(gè)方面。

第六部分“在風(fēng)投中優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主要措施”。從風(fēng)險(xiǎn)資本籌資，投資，退出，評(píng)價(jià)四個(gè)方面著手，提出在風(fēng)投中優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主要措施。

1?4文章創(chuàng)新點(diǎn)。

本文主要的創(chuàng)新點(diǎn)在于明確了風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)管理的互動(dòng)關(guān)系，且分別從主體企業(yè)和對(duì)象企業(yè)闡述了風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，并進(jìn)一步分析了在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的過程中投資機(jī)構(gòu)與對(duì)象企業(yè)的矛盾，最后提出了在風(fēng)險(xiǎn)投資中優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主要措施。

2、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述。

財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)投資中的重要性是無可厚非的，它不僅表現(xiàn)在投資機(jī)構(gòu)本身，還表現(xiàn)在所投資的對(duì)象企業(yè)中。在風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行過程中財(cái)務(wù)管理的實(shí)施表現(xiàn)在方方面面，但是對(duì)制度的設(shè)計(jì)，對(duì)人的管理是最基礎(chǔ)，也是最重要的。

（1）風(fēng)險(xiǎn)資本籌集特征：風(fēng)險(xiǎn)籌資區(qū)別與其他籌資的特征是不需要抵押和擔(dān)保。風(fēng)險(xiǎn)資本家很難通過正常的渠道籌集資金，正在尋找一種新的籌資方式籌集風(fēng)險(xiǎn)投資資金。

（2）風(fēng)險(xiǎn)資本投放特征：風(fēng)險(xiǎn)投資重視項(xiàng)目，但更重視人，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的素質(zhì)是項(xiàng)目選擇的基本條件。風(fēng)險(xiǎn)投資不僅需要資金，管理也非常重要，再不是投資者提供資金，不介入管理的模式了。如今風(fēng)險(xiǎn)投資家把錢投入風(fēng)投公司后，就從頭到尾都要參加公司管理。

（3）風(fēng)險(xiǎn)投資的不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)特征：風(fēng)險(xiǎn)投資的特征是高風(fēng)險(xiǎn)，高收益，然而高回報(bào)的實(shí)現(xiàn)，需要風(fēng)險(xiǎn)投資家占有大比例的股份，另一方面，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)處于初創(chuàng)階段，資金和技術(shù)方面不夠成熟，籌資渠道也相對(duì)狹窄，這樣不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)也就存在。

（4）風(fēng)險(xiǎn)資本的分散化投資特征：風(fēng)險(xiǎn)資本是特殊的資本，每個(gè)項(xiàng)目的投資額不易過大，也就是說一家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)通常是投資于多家對(duì)象企業(yè)，或者是多家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資于一家風(fēng)投公司。

傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十一

1.缺乏足夠的會(huì)計(jì)管理知識(shí)。

目前，我國(guó)許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時(shí)更新的發(fā)展思維，難以適應(yīng)現(xiàn)今多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，由此導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的主要問題，導(dǎo)致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學(xué)性。

2.缺乏完善的會(huì)計(jì)管理體系。

目前在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會(huì)計(jì)管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)決策的實(shí)施。在會(huì)計(jì)管理的工作中，科學(xué)合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時(shí)有利于及時(shí)解決臨時(shí)出現(xiàn)的難題，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利開展。另一方面，會(huì)計(jì)工作人員由于相關(guān)會(huì)計(jì)管理制度的缺失而不得不面臨具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的難題，造成了會(huì)計(jì)工作的效率低下，也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作缺乏有效的監(jiān)管。

3.缺乏會(huì)計(jì)管理的法律意識(shí)。

我國(guó)現(xiàn)今為了保障社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，以及建設(shè)法制化國(guó)家，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實(shí)上我國(guó)很多企業(yè)都忽視國(guó)家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，忽視了會(huì)計(jì)管理工作的合法性，甚至于有的會(huì)計(jì)工作人員由于個(gè)人利益忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，缺少在會(huì)計(jì)工作中遵法守法的意識(shí)。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。

4.會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)與能力的不足。

目前在我國(guó)的企業(yè)管理方面，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的低下。某些會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動(dòng)參與自我學(xué)習(xí)、自我深造，他們大多缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際開展中存在目標(biāo)不清晰、實(shí)施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。

5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。

隨著新世紀(jì)高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國(guó)民生活與工作中必不可少的部分，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是在我國(guó)很多的企業(yè)中，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用水平相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息暴露在更多的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，得不到有效的保護(hù)。

1.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)。

面臨我國(guó)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求，企業(yè)必須加強(qiáng)自身對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，促使自身在認(rèn)識(shí)觀念上進(jìn)行改革，從而帶動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到其會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對(duì)于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作的模式，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。

2.建立健全的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。

目前，我國(guó)大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)行具有重要的意義。只有建立了嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會(huì)計(jì)與科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，同時(shí)在會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式越來越不能符合會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其自身就有的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密性，同時(shí)對(duì)于考核必須嚴(yán)格規(guī)范化。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的法律意識(shí)。

為了保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的合力實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員的法律意識(shí)，嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)工作人員在工作中必須遵法守法，對(duì)于在會(huì)計(jì)管理工作中的腐化的行為，必須嚴(yán)懲。只有改變并強(qiáng)化了會(huì)計(jì)工作人員的法律觀念與意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。

4.提高會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)與能力。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進(jìn)行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)注重提高其實(shí)際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時(shí)，建立有效的激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲分明；另外，更為重要的是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化和完善自我監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。

通過對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的信息應(yīng)用能力，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)密的保護(hù)措施，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。面對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立并且加強(qiáng)其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)行科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

6.加強(qiáng)信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。

在我國(guó)社會(huì)主市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要方向，只有實(shí)行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作中不合法的行為，通過健全會(huì)計(jì)法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是在經(jīng)濟(jì)管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進(jìn)行的管理活動(dòng)，要加大力度針對(duì)中小私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，充分重視和強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度管理，制定規(guī)劃出更切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度管理模式。

傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十二

摘要：依據(jù)服裝市場(chǎng)的供求關(guān)系變化，服裝企業(yè)從技術(shù)改造角度，將立體裁剪和平面裁剪兩者的設(shè)計(jì)方法和特點(diǎn)進(jìn)行比較，然后將兩者進(jìn)行有機(jī)的融合，確認(rèn)兩者各有所長(zhǎng)，是互相不可替代的。因?yàn)閱我坏牟眉舴椒〞?huì)受很多因素的影響和制約，無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化需求。只有將兩者進(jìn)行交融，并且在科學(xué)技術(shù)條件的協(xié)助下，才可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，使材料得到合理的利用，確保服裝企業(yè)利潤(rùn)最大化。

關(guān)鍵詞：服裝市場(chǎng);企改技改;服裝立體裁剪;平面裁剪;交融研究。

服裝企業(yè)的服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括立體裁剪和平面裁剪兩種重要的形式。它們的內(nèi)容與方法構(gòu)成了服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完整理論與實(shí)踐體系。在服裝設(shè)計(jì)中，不僅要有平面剪裁設(shè)計(jì)，也需要有立體剪裁設(shè)計(jì)，要不然設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品就是不完整的。如果只有平面剪裁的技巧而缺乏立體剪裁的基礎(chǔ)支持，那么整個(gè)服裝的制板就是不完善的。所以，只有在科技條件下將服裝的立體裁剪與平面裁剪相交融，才能發(fā)揮最大化的效果，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需求。

一、技改中的立體裁剪的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

1.立體裁剪的成功率高。因?yàn)榱Ⅲw裁剪是以人為基礎(chǔ)而開展的，所以裁剪出來的效果基本上都可以滿足人體結(jié)構(gòu)特征需要，從立體裁剪中得到比較滿意的平面展開圖。它可以有效地控制服裝外空間，還能準(zhǔn)確把握服裝的內(nèi)空間，讓服裝款式結(jié)構(gòu)造型更具準(zhǔn)確性。

2.立體裁剪具有很好的上身著裝效果。立體裁剪是在人體模型上直接裁剪的，所以設(shè)計(jì)者可以充分發(fā)揮其想象，根據(jù)看到的直觀設(shè)計(jì)效果，進(jìn)行及時(shí)、有效的修改。也就是在操作的過程中可以邊設(shè)計(jì)、邊切邊，實(shí)時(shí)觀察服裝設(shè)計(jì)效果。

3.立體裁剪能夠有效地解決平面裁剪中難以解決的造型問題。一般在設(shè)計(jì)禮服的時(shí)候，都出現(xiàn)不對(duì)稱以及多褶皺等復(fù)雜現(xiàn)象。立體剪裁可以在整個(gè)過程中對(duì)服裝款式結(jié)構(gòu)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，這樣的立體裁剪有利于服裝設(shè)計(jì)款式造型的優(yōu)化和完善。如果是用平面裁剪來完成這些復(fù)雜造型就顯得難度很大，而采用立體裁剪就可以直接塑造出來了。

4.立體裁剪便于樹立造型理念。通過立體裁剪可以了解人體、了解立體裁剪與平面裁剪的相互轉(zhuǎn)接，從而豐富設(shè)計(jì)者的想象空間，從更深層次了解服裝裁剪的意義。

二、技改中的平面裁剪的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

1.平面裁剪不僅操作簡(jiǎn)單，而且費(fèi)用相對(duì)要低。因?yàn)槠矫娌眉粜枰墓ぞ叩榷紱]有立體裁剪那么復(fù)雜，它不需要標(biāo)準(zhǔn)的人體模型以及胚布或是本料等，這些不僅會(huì)增加工作量，而且還會(huì)耗費(fèi)大量的成本。

2.平面裁剪是以精確的尺寸等為主的。在平面裁剪中對(duì)規(guī)格尺寸的控制很有優(yōu)勢(shì)，通過比例分配計(jì)算各個(gè)部位的大小，再來繪制成服裝款式，具有很強(qiáng)的可操作性和穩(wěn)定性，起到有效提高企業(yè)定性產(chǎn)品的工作效率。

3.平面裁剪在制作常規(guī)款式時(shí)，具有快捷、方便都能特點(diǎn)。在松寬度的控制上，可以有據(jù)可依，對(duì)于初學(xué)者來說是一種很好的學(xué)習(xí)方法。

三、企業(yè)對(duì)立體裁剪與平面裁剪的過程的技改分析。

1.立體裁剪過程分析。立體裁剪主要是根據(jù)設(shè)計(jì)好的款式圖片進(jìn)行初步裁剪布料的過程，然后根據(jù)立體造型獲得設(shè)計(jì)款式的初步模型，結(jié)合初步模型進(jìn)行試穿，根據(jù)上身效果對(duì)設(shè)計(jì)款式不足之處進(jìn)行修改和整理，將修改好的式樣印在紙樣上，做好各種裁剪標(biāo)記，最后才能得到服裝款式的樣板。

2.平面裁剪過程分析。平面裁剪首先就是測(cè)量人體中比較重要部位的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，根據(jù)規(guī)格尺寸利用激素昂首進(jìn)行結(jié)構(gòu)圖以及結(jié)構(gòu)變化，加上縫位和對(duì)位標(biāo)記，最后得出服裝款式的版型。盡管兩種裁剪過程完全不同，但是都能夠獲得最后完全相同的目的，獲得該款式的樣板型。當(dāng)然最后樣板型質(zhì)量的好壞是由設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力以及審美能力這些全方位因素決定的。同時(shí)，立體裁剪與平面裁剪還存在很多的區(qū)別，因?yàn)榱Ⅲw裁剪側(cè)重的是整體造型，在立體裁剪過程中可以直觀地看見成衣的比例、造型效果以及內(nèi)外空間形態(tài)等，既能得到理想的服裝樣式效果，還能夠根據(jù)消費(fèi)者的細(xì)膩需求及時(shí)調(diào)整款式，同時(shí)還可以起到培養(yǎng)設(shè)計(jì)造型師的想象創(chuàng)造力。但是，立體裁剪也有其不足之處，它不僅條件要求高，而且在裁剪設(shè)計(jì)過程中耗材多，無疑會(huì)增加費(fèi)用和工作量，所以立體裁剪多偏向于時(shí)尚、批量小以及變化大的款式。

然而平面裁剪的方法在不斷地與時(shí)俱進(jìn)和完善，目前已經(jīng)形成了比較科學(xué)完整的體系。但是由于平面裁剪是以公式計(jì)算為主的，受其形式的制約，雖然在規(guī)格尺寸等方面可以得到很好的控制，但是對(duì)于造型難度大，嚴(yán)重影響效果的裁剪卻很難控制，可以說是無法更改的。所以，平面裁剪比較適合常規(guī)的、批量比較大且變化很小的款式設(shè)計(jì)。

四、去產(chǎn)能條件下的新技改，使服裝立體裁剪與平面裁剪產(chǎn)生交融優(yōu)勢(shì)。

通過對(duì)立體裁剪和平面裁剪這兩種方法的過程等進(jìn)行比較和分析，可以看出，不能將裁剪手法單一化，應(yīng)該進(jìn)行有機(jī)的交融，更好地滿足現(xiàn)代服裝的多樣化需求，使兩者可以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相輔相成的效果。在服裝設(shè)計(jì)中，既離不開立體裁剪的作用，也離不開平面裁剪的基礎(chǔ)支持，只有將兩者充分的結(jié)合起來，才能發(fā)揮服裝裁剪的最大作用，設(shè)計(jì)出最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠且具有視覺效果的服裝。

1.首先要做到兩者結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念的交融。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念的融合，可以展示出設(shè)計(jì)目標(biāo)的一致性，不管是在立體裁剪還是平面裁剪中，它們的服務(wù)對(duì)象都是人，始終是要體現(xiàn)出人體的實(shí)際風(fēng)格，以人體為主要研究對(duì)象，結(jié)合服裝的形式美，鑒別服裝款式圖設(shè)計(jì)成實(shí)際的效果款式。其次，加強(qiáng)兩者設(shè)計(jì)過程的交融。兩種裁剪技術(shù)都有其優(yōu)缺點(diǎn)，將兩者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，從改善設(shè)計(jì)過程中存在的問題開始。最后，就是要對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)的交融。技術(shù)交融展示出造型方法的一致性，為了能夠滿足人體的形狀以及風(fēng)格的個(gè)性化需求，運(yùn)用平面裁剪一般是在釋放模式切換的，通過剪開折疊的方法達(dá)到款式造型的標(biāo)準(zhǔn)，然而立體裁剪也是為了解決此類問題。2.從平面裁剪到立體裁剪再回到平面裁剪。以胸圍、背長(zhǎng)等基本尺寸為依據(jù)，用平面裁剪的方法進(jìn)行款式初裁，并在關(guān)鍵部位比如肩寬、領(lǐng)口等部位可以適當(dāng)多留點(diǎn)縫份，裁剪后進(jìn)行假縫試穿。用立體的方法在人體或人體模型上觀察效果，整理形狀，調(diào)整尺寸，并做好標(biāo)記，然后將立體檢驗(yàn)的樣衣再展開平面，按新的標(biāo)記進(jìn)一步修改裁片，最后確定樣板型。在立體裁剪是造型設(shè)計(jì)的一種輔助手段，設(shè)計(jì)師如果可以運(yùn)用立體裁剪，那么就可以設(shè)計(jì)出完美的服飾作品，為什么要從平面裁剪到立體裁剪最后再回到平面裁剪呢?就是因?yàn)樵诖笈康纳a(chǎn)中立體裁剪是不可取的，立體裁剪的效率很低，所以在立體裁剪的基礎(chǔ)上要了解人體的需要，必須得通過平面裁剪加以輔助，才能滿足工業(yè)化服裝生產(chǎn)需要。

3.平面與立體裁剪的融合。對(duì)于沒有把握的部位用立體裁剪法造型，而有把握的部位直接裁剪。在立體裁剪中領(lǐng)口和袖子是最難把握的部位，在這種操作起來比較有難度的設(shè)計(jì)中需要用立體裁剪進(jìn)行，而操作相對(duì)簡(jiǎn)單的褲子和袖片就可以采用平面裁剪。這樣既能解決平面裁剪所不能解決的復(fù)雜問題，也可以節(jié)省立體裁剪中很人力以及物力等的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過兩者的.有機(jī)結(jié)合大大地提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了最好的制作效果。采用半平面半立體的裁剪方式，拿到設(shè)計(jì)效果圖以后，首先要仔細(xì)審圖，從款式年齡段以及規(guī)格尺寸等，再到整體結(jié)構(gòu)的處理，保證成衣的成功率，在胚布上找到款式的基本結(jié)構(gòu)線，繪出大概輪廓后裁剪下來，在人體或是繡花針能后的人臺(tái)上進(jìn)行修正。

4.立體裁剪為主，平面裁剪為輔。先用立體裁剪進(jìn)行全方位造型，由于人體腋下、袖窿等雙曲面部位的輪廓不易準(zhǔn)確畫出來，需要將初步造型后的布樣子展開成平面，并對(duì)其作進(jìn)一步修正，如各部位曲線的圓順，相關(guān)結(jié)構(gòu)線的吻合、拓印成樣板等環(huán)節(jié)。最后，制作出所需要的平面樣板型。立體裁剪是內(nèi)平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，利用立體裁剪可以解決一些紙樣技術(shù)問題。而實(shí)際上，平面裁剪和立體裁剪是相互交融的，在平面裁剪的基礎(chǔ)上，做出樣衣，掛在模型上試穿，觀察結(jié)構(gòu)是否合理，并進(jìn)行改進(jìn)，這是立體裁剪的一個(gè)主要部分。比如在各種禮服的裁剪中，都需要通過立體裁剪來設(shè)計(jì)紙樣的，通過立體裁剪設(shè)計(jì)出來的紙樣，然后在運(yùn)用平面裁剪做出修改，這樣可以提高紙樣的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者想要的效果。

5.從立體裁剪到平面裁剪的轉(zhuǎn)化。為了能夠滿足不同消費(fèi)者的需求以及當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要，那么在以平面裁剪為主的情況中提高服裝的整體輪廓效果，就需要運(yùn)用立體裁剪輔助下進(jìn)行。結(jié)合實(shí)際制衣經(jīng)驗(yàn)把握平面裁剪為主的服裝，并且結(jié)合立體裁剪進(jìn)行服裝裁剪的完善?？梢栽谄矫娌眉羯贤瓿苫究钍桨嫘?，然后結(jié)合立體裁剪將服裝領(lǐng)子大小以及領(lǐng)形等進(jìn)行修改和調(diào)整。立體剪裁的最終結(jié)果也是為了獲取平面的紙樣，因此通過立體裁剪設(shè)計(jì)出來的服裝造型不可能只是停留在人體模型上，而應(yīng)在人體上將各個(gè)部位的輪廓燈進(jìn)行標(biāo)記，將輪廓拷貝到板紙上，從而完成立體到平面的技術(shù)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)裁剪任務(wù)的完成。

五、小結(jié)。

在服裝市場(chǎng)牽引下，服裝企業(yè)將平面裁剪與立體裁剪相結(jié)合，我們對(duì)比兩種裁剪方法的優(yōu)點(diǎn)以后發(fā)現(xiàn)，只有將兩者進(jìn)行完美的結(jié)合形成了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能使服b企業(yè)具有新的競(jìng)爭(zhēng)力。從技改角度說，立體剪裁是直接對(duì)布料進(jìn)行操作的，所以對(duì)面料性能有更強(qiáng)的感受，在造型的表達(dá)上也更加多樣化，許多具有創(chuàng)造性的造型都是通過立體裁剪來實(shí)現(xiàn)和完成的。因此，要注重造型能力和材料的運(yùn)用能力潛能的開發(fā)，結(jié)合平面裁剪的優(yōu)勢(shì)，將設(shè)計(jì)、材料以及裁剪等環(huán)節(jié)盡量簡(jiǎn)化，從而創(chuàng)造出符合大眾需求的理性產(chǎn)品。同時(shí)，還需要結(jié)合當(dāng)下流行元素和發(fā)展趨勢(shì)，提高設(shè)計(jì)人員整體素質(zhì)，才能創(chuàng)造出完美的服裝設(shè)計(jì)，最大化地展示服裝設(shè)計(jì)美感和實(shí)用性。

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傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十三

第一條為了規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司(以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)公司)的行為，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所稱財(cái)務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位(以下簡(jiǎn)稱成員單位)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。

外資投資性公司為其在中國(guó)境內(nèi)的投資企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)而設(shè)立的財(cái)務(wù)公司適用本辦法的相關(guān)規(guī)定。

第三條本辦法所稱企業(yè)集團(tuán)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。

本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡(jiǎn)稱子公司);母公司、子公司單獨(dú)或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會(huì)團(tuán)體法人。

第四條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不得損害國(guó)家和社會(huì)公共利益。

第五條財(cái)務(wù)公司依法接受中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的監(jiān)督管理。

第二章機(jī)構(gòu)設(shè)立及變更。

第六條設(shè)立財(cái)務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)公司名稱應(yīng)當(dāng)經(jīng)工商登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，并標(biāo)明“財(cái)務(wù)有限公司”或“財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司”字樣，名稱中應(yīng)包含其所屬企業(yè)集團(tuán)的全稱或者簡(jiǎn)稱。未經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，任何單位不得在其名稱中使用“財(cái)務(wù)公司”字樣。

第七條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策;。

(二)申請(qǐng)前一年，母公司的注冊(cè)資本金不低于8億元人民幣;。

(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。

(八)母公司擁有核心主業(yè);。

(九)母公司無不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。

外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項(xiàng)的規(guī)定外，申請(qǐng)前一年其凈資產(chǎn)應(yīng)不低于20億元人民幣，申請(qǐng)前連續(xù)兩年每年稅前利潤(rùn)總額不低于2億元人民幣。

第八條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，母公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)作出書面承諾，在財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時(shí),按照解決支付困難的實(shí)際需要,增加相應(yīng)資本金,并在財(cái)務(wù)公司章程中載明。

第九條設(shè)立財(cái)務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)確屬集中管理企業(yè)集團(tuán)資金的需要，經(jīng)合理預(yù)測(cè)能夠達(dá)到一定的業(yè)務(wù)規(guī)模;。

(二)有符合《中華人民共和國(guó)公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。

(三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊(cè)資本金;。

(五)在法人治理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面具有完善的制度;。

(六)有符合要求的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、安全防范措施和其他設(shè)施;。

(七)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他條件。

第十條設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為1億元人民幣。財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金應(yīng)當(dāng)是實(shí)繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。

經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)公司，其注冊(cè)資本金中應(yīng)當(dāng)包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。

中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調(diào)整財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金的最低限額。

第十一條財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金應(yīng)當(dāng)主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機(jī)構(gòu)投資者的股份。

本條所稱的合格的機(jī)構(gòu)投資者是指原則上在3年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓所持財(cái)務(wù)公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略投資者。

財(cái)務(wù)公司的股東資格應(yīng)當(dāng)符合中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的有關(guān)規(guī)定。

第十二條外資投資性公司設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金可以由該外資投資性公司單獨(dú)或者與其投資者共同出資。

第十三條財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財(cái)務(wù)工作3年以上的人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之二，其中從事金融或者財(cái)務(wù)工作5年以上人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之一。

曾任國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所查賬員、電腦公司程序設(shè)計(jì)師或系統(tǒng)分析員,或在國(guó)際知名資產(chǎn)管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關(guān)業(yè)務(wù)和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)國(guó)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)及政策培訓(xùn)，則視同從事金融或財(cái)務(wù)工作3年以上。

第十四條設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)過籌建和開業(yè)兩個(gè)階段。申請(qǐng)籌建財(cái)務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)由母公司向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)提出申請(qǐng)，并提交下列文件、資料：

(一)申請(qǐng)書，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬設(shè)財(cái)務(wù)公司名稱、所在地、注冊(cè)資本、股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等。

(二)可行性研究報(bào)告，其內(nèi)容包括：

2.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的宗旨、作用及其業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè);。

3.經(jīng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的最近2年的合并資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表。

(三)成員單位名冊(cè)及有權(quán)部門出具的相關(guān)證明資料。

(四)《企業(yè)集團(tuán)登記證》、申請(qǐng)人和其他出資人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及出資保證。

(五)設(shè)立外資財(cái)務(wù)公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書。

(六)母公司法定代表人簽署的確認(rèn)上述資料真實(shí)性的證明文件。

(七)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)要求提交的其他文件、資料。

第十五條財(cái)務(wù)公司的籌建申請(qǐng)，經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)審批同意的，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)自收到批準(zhǔn)籌建文件起3個(gè)月內(nèi)完成財(cái)務(wù)公司的籌建工作，并向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)提出開業(yè)申請(qǐng)，同時(shí)提交下列文件：

(一)財(cái)務(wù)公司章程草案;。

(二)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃;。

(三)財(cái)務(wù)公司股東名冊(cè)及其出資額、出資比例;。

(四)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的對(duì)財(cái)務(wù)公司股東出資的驗(yàn)資證明;。

(五)擬任職的董事、高級(jí)管理人員的名單、詳細(xì)履歷及任職資格證明材料;。

(六)從業(yè)人員中擬從事風(fēng)險(xiǎn)管理、資金集中管理的人員的名單、詳細(xì)履歷;。

(七)從業(yè)人員中從事金融、財(cái)務(wù)工作5年及5年以上有關(guān)人員的證明材料;。

(八)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)章及風(fēng)險(xiǎn)防范制度;。

(九)財(cái)務(wù)公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)設(shè)施的資料;。

(十)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)要求提交的其他文件、資料。

第十六條財(cái)務(wù)公司的開業(yè)申請(qǐng)經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)后，由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財(cái)務(wù)公司憑《金融許可證》到工商行政管理機(jī)關(guān)辦理注冊(cè)登記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。

第十七條財(cái)務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)，可以在成員單位集中且業(yè)務(wù)量較大的地區(qū)設(shè)立分公司。

財(cái)務(wù)公司的分公司不具有法人資格，由財(cái)務(wù)公司依照本辦法的規(guī)定授權(quán)其開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，其民事責(zé)任由財(cái)務(wù)公司承擔(dān)。

第十八條財(cái)務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設(shè)立代表處，并報(bào)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)備案。

財(cái)務(wù)公司的代表處不得經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，只限于從事業(yè)務(wù)推介、客戶服務(wù)、債權(quán)催收以及信息的收集、反饋等相關(guān)工作。

第十九條財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

(一)確屬業(yè)務(wù)發(fā)展和為成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)需要;。

(四)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，且在2年內(nèi)沒有違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄;。

第二十條財(cái)務(wù)公司的分公司應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營(yíng)運(yùn)資金;。

(二)有符合中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的任職資格的高級(jí)管理人員;。

(三)有健全的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及問責(zé)制度;。

(四)有符合要求的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施;。

(五)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他條件。

第二十一條財(cái)務(wù)公司分公司的營(yíng)運(yùn)資金不得少于5000萬元人民幣。財(cái)務(wù)公司撥付各分公司的營(yíng)運(yùn)資金總計(jì)不得超過其注冊(cè)資本金的50%。

第二十二條財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)送以下文件、資料：

(三)符合第二十條規(guī)定的有關(guān)證明文件;。

(五)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)要求提交的其他文件、資料。

第二十三條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司分公司，由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。

第二十四條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司及其分公司自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起，無正當(dāng)理由6個(gè)月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當(dāng)理由連續(xù)停業(yè)6個(gè)月以上的，由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)吊銷其《金融許可證》，并予以公告。

第二十五條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變?cè)?、轉(zhuǎn)讓、出租、出借《金融許可證》。

第二十七條財(cái)務(wù)公司有下列變更事項(xiàng)之一的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)：

(一)變更名稱;。

(二)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍;。

(三)變更注冊(cè)資本金;。

(四)變更股東或者調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。

(五)修改章程;。

(六)更換董事、高級(jí)管理人員;。

(七)變更營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;。

(八)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他變更事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)公司的分公司變更名稱、營(yíng)運(yùn)資金、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所或者更換高級(jí)管理人員，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)公司報(bào)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

第三章業(yè)務(wù)范圍。

第二十八條財(cái)務(wù)公司可以經(jīng)營(yíng)下列部分或者全部業(yè)務(wù)：

(一)對(duì)成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù);。

(二)協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付;。

(三)經(jīng)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù);。

(四)對(duì)成員單位提供擔(dān)保;。

(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。

(六)對(duì)成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);。

(七)辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計(jì);。

(八)吸收成員單位的存款;。

(九)對(duì)成員單位辦理貸款及融資租賃;。

(十)從事同業(yè)拆借;。

(十一)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

第二十九條符合條件的財(cái)務(wù)公司,可以向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)申請(qǐng)從事下列業(yè)務(wù)：

(一)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券;。

(二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。

(三)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資;。

(四)有價(jià)證券投資;。

(五)成員單位產(chǎn)品的消費(fèi)信貸、買方信貸及融資租賃。

第三十條財(cái)務(wù)公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)審慎監(jiān)管的有關(guān)要求，并應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

(一)財(cái)務(wù)公司設(shè)立1年以上，且經(jīng)營(yíng)狀況良好;。

(三)經(jīng)股東大會(huì)同意并經(jīng)董事會(huì)授權(quán);。

(四)具有比較完善的投資決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制制度、操作規(guī)程以及相應(yīng)的管理信息系統(tǒng);。

(五)具有相應(yīng)的合格的專業(yè)人員;。

(六)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他條件。

第三十一條財(cái)務(wù)公司不得從事離岸業(yè)務(wù),除本辦法第二十八條第二款業(yè)務(wù)外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務(wù)。

第三十二條財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)公司章程中載明。財(cái)務(wù)公司不得辦理實(shí)業(yè)投資、貿(mào)易等非金融業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)公司在經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)細(xì)分業(yè)務(wù)品種，應(yīng)當(dāng)報(bào)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)備案，但不涉及債權(quán)或者債務(wù)的中間業(yè)務(wù)除外。

第三十三條財(cái)務(wù)公司分公司的業(yè)務(wù)范圍,由財(cái)務(wù)公司在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)根據(jù)審慎經(jīng)營(yíng)的原則進(jìn)行授權(quán)，報(bào)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)備案。財(cái)務(wù)公司分公司不得辦理?yè)?dān)保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務(wù)。

第四章監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

第三十四條財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守下列資產(chǎn)負(fù)債比例的要求：

(一)資本充足率不得低于10%;。

(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。

(三)擔(dān)保余額不得高于資本總額;。

(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。

(五)長(zhǎng)期投資與資本總額的比例不得高于30%;。

(六)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。

中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對(duì)上述比例進(jìn)行調(diào)整。

第三十五條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按照審慎經(jīng)營(yíng)的原則，制定本公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內(nèi)部控制制度。

第三十六條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)分別設(shè)立對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)稽核部門，制訂對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)稽核制度，每年定期向董事會(huì)報(bào)告工作，并向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)告。

第三十七條財(cái)務(wù)公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)每年委托具有資格的中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司上一年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，并于每年的4月15日前將經(jīng)董事長(zhǎng)簽名確認(rèn)的年度審計(jì)報(bào)告報(bào)送中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)。

第三十八條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立、健全本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。

財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵循審慎的會(huì)計(jì)原則，真實(shí)記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況。

第三十九條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管指標(biāo)考核表及中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)要求報(bào)送的其他報(bào)表，并于每一會(huì)計(jì)年度終了后的1個(gè)月內(nèi)報(bào)送上一年度財(cái)務(wù)報(bào)表和資料。

財(cái)務(wù)公司的法定代表人應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)其簽署報(bào)送的上述報(bào)表的真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。

第四十條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)每年的4月底前向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)送其所屬企業(yè)集團(tuán)的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團(tuán)上年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)公司對(duì)新成員單位開展業(yè)務(wù)前，應(yīng)當(dāng)向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)及時(shí)備案，并提供該成員單位的有關(guān)資料;與財(cái)務(wù)公司有業(yè)務(wù)往來的成員單位由于產(chǎn)權(quán)變化脫離企業(yè)集團(tuán)的，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)備案，存有遺留業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提交遺留業(yè)務(wù)的處理方案。

第四十一條中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)有權(quán)隨時(shí)要求財(cái)務(wù)公司報(bào)送有關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告和資料。

第四十二條財(cái)務(wù)公司發(fā)生擠提存款、到期債務(wù)不能支付、大額貸款逾期或擔(dān)保墊款、電腦系統(tǒng)嚴(yán)重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級(jí)管理人員涉及嚴(yán)重違紀(jì)、刑事案件等重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施并及時(shí)向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)告。

企業(yè)集團(tuán)及其成員單位發(fā)生可能影響財(cái)務(wù)公司正常經(jīng)營(yíng)的重大機(jī)構(gòu)變動(dòng)、股權(quán)交易或者經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)時(shí)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)告。

第四十三條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按中國(guó)人民銀行的規(guī)定繳存存款準(zhǔn)備金，并按有關(guān)規(guī)定提取損失準(zhǔn)備，核銷損失。

第四十四條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵守中國(guó)人民銀行有關(guān)利率管理的規(guī)定;經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家外匯管理的有關(guān)規(guī)定。

第四十五條中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)根據(jù)審慎監(jiān)管的要求，有權(quán)依照有關(guān)程序和規(guī)定采取下列措施對(duì)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查：

(一)進(jìn)入財(cái)務(wù)公司進(jìn)行檢查;。

(二)詢問財(cái)務(wù)公司的工作人員，要求其對(duì)有關(guān)檢查事項(xiàng)作出說明;。

(四)檢查財(cái)務(wù)公司電子計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

第四十六條財(cái)務(wù)公司對(duì)單一股東發(fā)放貸款余額超過財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金50%或者該股東對(duì)財(cái)務(wù)公司出資額的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)告。

第四十七條財(cái)務(wù)公司的股東對(duì)財(cái)務(wù)公司的負(fù)債逾期1年以上未償還的，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)可以責(zé)成財(cái)務(wù)公司股東會(huì)轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益，用于償還其對(duì)財(cái)務(wù)公司的負(fù)債。

第四十八條中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)根據(jù)履行職責(zé)的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財(cái)務(wù)公司的董事、高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理談話，要求其就財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等重大事項(xiàng)作出說明。

第四十九條財(cái)務(wù)公司的董事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)公司資金集中管理經(jīng)驗(yàn)。

董事、高級(jí)管理人員在任職前應(yīng)當(dāng)按規(guī)定報(bào)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)進(jìn)行任職資格審查，未經(jīng)任職資格審查或者經(jīng)審查不具備任職資格的，不得擔(dān)任財(cái)務(wù)公司的董事、高級(jí)管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。

財(cái)務(wù)公司的董事、高級(jí)管理人員離任，應(yīng)當(dāng)由母公司依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行離任審計(jì)，并將離任審計(jì)報(bào)告報(bào)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)。

第五十條財(cái)務(wù)公司違反審慎經(jīng)營(yíng)原則的，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)依照程序責(zé)令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴(yán)重危及該財(cái)務(wù)公司的穩(wěn)健運(yùn)行、損害存款人和其他客戶合法權(quán)益的，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)可以依照有關(guān)程序，采取下列措施：

(一)責(zé)令暫停部分業(yè)務(wù)，停止批準(zhǔn)開辦新業(yè)務(wù);。

(二)限制分配紅利和其他收入;。

(三)限制資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;。

(四)責(zé)令控股股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者限制有關(guān)股東的權(quán)利;。

(五)責(zé)令調(diào)整董事、高級(jí)管理人員或者限制其權(quán)利;。

(六)停止批準(zhǔn)增設(shè)分公司。

第五十一條財(cái)務(wù)公司可成立行業(yè)性自律組織。中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)公司行業(yè)性自律組織進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第五章整頓、接管及終止。

第五十二條財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)可以責(zé)令其進(jìn)行整頓：

(一)出現(xiàn)嚴(yán)重支付危機(jī);。

(二)當(dāng)年虧損超過注冊(cè)資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊(cè)資本金的10%;。

(三)嚴(yán)重違反國(guó)家法律、行政法規(guī)或者有關(guān)規(guī)章。

整頓時(shí)間最長(zhǎng)不超過1年。

第五十三條財(cái)務(wù)公司整頓期間，應(yīng)當(dāng)暫停經(jīng)營(yíng)部分或者全部業(yè)務(wù)。

第五十四條財(cái)務(wù)公司經(jīng)過整頓，符合下列條件的，可恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)：

(一)已恢復(fù)支付能力;。

(二)虧損得到彌補(bǔ);。

(三)違法違規(guī)行為得到糾正。

第五十五條財(cái)務(wù)公司已經(jīng)或者可能發(fā)生支付危機(jī)，嚴(yán)重影響債權(quán)人利益和金融秩序的穩(wěn)定時(shí)，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)可以依法對(duì)財(cái)務(wù)公司實(shí)行接管或者促成其機(jī)構(gòu)重組。

接管或者機(jī)構(gòu)重組由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)決定并組織實(shí)施。

第五十六條財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)下列情況時(shí)，經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)后，予以解散：

(一)組建財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)解散，財(cái)務(wù)公司不能實(shí)現(xiàn)合并或改組;。

(二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。

(三)股東會(huì)議決定解散;。

(四)財(cái)務(wù)公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。

第五十七條財(cái)務(wù)公司有違法經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理不善等情形，不予撤銷將嚴(yán)重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)有權(quán)予以撤銷。

第五十八條財(cái)務(wù)公司被接管、重組或者被撤銷的，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)有權(quán)要求該財(cái)務(wù)公司的董事、高級(jí)管理人員和其他工作人員，按照中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的要求履行職責(zé)。

第五十九條財(cái)務(wù)公司解散或者被撤銷，母公司應(yīng)當(dāng)依法成立清算組，按照法定程序進(jìn)行清算，并由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)公告。

中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。

第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即停止清算，并向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)告，經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)，依法向人民法院申請(qǐng)?jiān)撠?cái)務(wù)公司破產(chǎn)。

第六章附則。

第六十一條凡違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)依照《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

財(cái)務(wù)公司對(duì)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的處理決定不服的，可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者向人民法院提起行政訴訟。

第六十二條本辦法頒布前設(shè)立的財(cái)務(wù)公司凡不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行規(guī)范。在規(guī)范期內(nèi)應(yīng)遵從本辦法關(guān)于最低實(shí)收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)另行規(guī)定。

第六十三條本辦法由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第六十四條本辦法自9月1日起施行。原《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》(中國(guó)人民銀行令〔〕第3號(hào))同時(shí)廢止。

傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十四

改革開放以來，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)取得了迅速發(fā)展。截止到底，全國(guó)省部級(jí)以上批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團(tuán)共2320個(gè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27659億元，資產(chǎn)總額49250億元，企業(yè)集團(tuán)個(gè)數(shù)占全國(guó)獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)的1.27%，資產(chǎn)卻占51.1%，營(yíng)業(yè)收入占45.5%。但同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，在新的改革開放和發(fā)展形式下，在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)，存在很多問題，其中，對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理者如何有效地進(jìn)行控制，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面控制的問題，尤為需要加以探討。

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，財(cái)務(wù)控制在集團(tuán)的管理中占重要地位。一方面，企業(yè)集團(tuán)的管理控制不僅包括法人資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還包括產(chǎn)權(quán)資本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而資本經(jīng)營(yíng)是通過價(jià)值形式實(shí)現(xiàn)的，這自然離不開財(cái)務(wù)控制。另一方面，企業(yè)集團(tuán)成員之間的關(guān)系主要是資金往來關(guān)系與資本連結(jié)關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)的的規(guī)模大、層次多，其管理控制的手段很多，例如，企業(yè)合同控制中的托管及許可證協(xié)議、技術(shù)控制、人員控制等，而財(cái)務(wù)控制是最基本的方法，它最能貫徹到集團(tuán)管理的每一個(gè)方面。因此，企業(yè)集團(tuán)控制的主要方面是財(cái)務(wù)控制。

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制上存在許多問題，如：如何對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，如何防范經(jīng)營(yíng)者的的短期行為及“偷懶”現(xiàn)象，如何合理劃分母子公司的權(quán)限及職責(zé)等等。這些問題都是共性的、基本的管理問題，處理不好集團(tuán)管理的財(cái)務(wù)控制問題，就會(huì)制約企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，甚或直接威脅企業(yè)集團(tuán)的生存，因此，我們有必要拓展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面的認(rèn)識(shí)。

1.2本文的結(jié)構(gòu)安排。

管理學(xué)中的控制是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí)予以調(diào)整和修正的過程。其過程為“確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績(jī)、糾正偏差”。此外，還有“目標(biāo)控制、過程控制、結(jié)果控制”之分。照此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的過程可以理解為：目標(biāo)控制、實(shí)施過程控制、監(jiān)督評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)。而出資者與企業(yè)及母公司與子公司之間的關(guān)系主要是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在財(cái)務(wù)控制上基本表現(xiàn)為資本與人員兩種控制關(guān)系。所以企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制主要通過資本控制與人員控制這兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)。因此，從環(huán)節(jié)上看，目標(biāo)控制包括目標(biāo)的制定、實(shí)施與考核，主要是通過預(yù)算及責(zé)任會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)的；過程控制就其實(shí)施的要素及方法來說包括組織控制、制度控制、人員控制；監(jiān)督評(píng)價(jià)這一環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)控制主要是審計(jì)監(jiān)督、激勵(lì)控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。從控制關(guān)系上看，資本關(guān)系控制包括資本結(jié)構(gòu)與資本層次；人員關(guān)系主要是代理與激勵(lì)的控制。

按以上的分析，完整意義上的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制應(yīng)包括這樣幾個(gè)方面：資本控制、目標(biāo)管理、要素及方法、監(jiān)督及評(píng)價(jià)。本文按照以上幾個(gè)方面分七章進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題的探討。

第一章，導(dǎo)言。提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的問題，說明探討此問題的主要方法。第二章，概論。明確企業(yè)集團(tuán)的概念及其特征以及財(cái)務(wù)控制方面的問題，探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的定義及主要內(nèi)容，并列舉影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要因素。第三章，資本及其結(jié)構(gòu)控制。討論資本及其結(jié)構(gòu)控制的涵義、方式及限制。第四章，目標(biāo)管理。探討目標(biāo)管理的兩種方式：預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)。第五章，控制要素與方法。就組織、人員、制度等方面的控制方式分別進(jìn)行說明。第六章，監(jiān)督與激勵(lì)。探討財(cái)務(wù)控制中監(jiān)督與激勵(lì)的方法。第七章，控制實(shí)例。通過實(shí)際案例分析，進(jìn)一步說明前述的有關(guān)財(cái)務(wù)控制方式。

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來一批大型國(guó)有施工企業(yè)集團(tuán)公司如中建集團(tuán)、中冶集團(tuán)等，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)上越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相吻合的財(cái)務(wù)管理模式以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。進(jìn)而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。

一、采用各分子公司、項(xiàng)目部逐級(jí)上報(bào)的管理模式。

對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)集團(tuán)來說，工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬象，施工地點(diǎn)遠(yuǎn)近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國(guó)外；工期縱橫交錯(cuò)，資金來源渠道多元化；對(duì)企業(yè)來說，資金流動(dòng)性大，出入頻繁，因此，資金的運(yùn)作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，用何種模式成了集團(tuán)工作首先要解決的問題。集團(tuán)二級(jí)分子公司多、項(xiàng)目部多，而施工地點(diǎn)不集中，為防止財(cái)務(wù)管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不徹底，形成各二級(jí)公司、項(xiàng)目部各自為政，失控。因此集團(tuán)對(duì)每個(gè)二級(jí)公司總會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目部主管會(huì)計(jì)實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)總部與二級(jí)公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

為了更好的貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度、財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會(huì)計(jì)科目使用、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實(shí)、完整地提供更有價(jià)值、更快捷的會(huì)計(jì)信息，公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、管理理念，組織業(yè)務(wù)骨干，編寫符合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的.制度及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會(huì)計(jì)核算，為公司財(cái)務(wù)人員提供一本會(huì)計(jì)核算及工作指南，例如中冶集團(tuán)為財(cái)務(wù)人員配發(fā)了《中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度》。

施工企業(yè)是一個(gè)以工程收入為主要收入來源的經(jīng)營(yíng)單位，按照企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理要求，財(cái)務(wù)體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財(cái)務(wù)模式。在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實(shí)科學(xué)而規(guī)范的成本工作。

1、公司成本管理核算部門應(yīng)該在每一工程項(xiàng)目開工之前，簡(jiǎn)便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化及項(xiàng)目環(huán)境，方便可行的施工方案，預(yù)出項(xiàng)目的操作成本、項(xiàng)目費(fèi)用，制定出項(xiàng)目利潤(rùn)率。

2、項(xiàng)目部根據(jù)公司成本管理核算部門所測(cè)算的成本總額，按照“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則進(jìn)行。

3、各項(xiàng)目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實(shí)際成本與公司成本管理核算部門預(yù)算的成本，提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司成本管理核算部門根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成一致，形成公司的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)公司董事會(huì)審批。

4、建立施工成本責(zé)任制，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到班、組、個(gè)人，進(jìn)行成本考核，建立成本考核及獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)對(duì)成本的超支進(jìn)行分析，查找原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為此，公司應(yīng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進(jìn)行記錄，即對(duì)每一筆的財(cái)務(wù)支出均能在系統(tǒng)及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中同時(shí)記錄。為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過程管理”。

四、加強(qiáng)施工合同管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

合同是一切業(yè)務(wù)發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務(wù)的全過程。合同的簽訂不應(yīng)以單位某個(gè)人而決斷，而要集體參與決策。因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗(yàn)收。首先，施工單位項(xiàng)目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費(fèi)包干的，有總價(jià)包干的，有按實(shí)際工作量結(jié)算等合同。因此財(cái)務(wù)人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場(chǎng)信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復(fù)的范圍、內(nèi)容辦理支出；項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與資金的使用是否一致，項(xiàng)目完成后項(xiàng)目單位是否組織驗(yàn)收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風(fēng)險(xiǎn)，控制合同的違約和違規(guī)。

五、注重財(cái)務(wù)、稅收籌劃成效。

任何施工單位既面臨企業(yè)責(zé)任也面臨社會(huì)責(zé)任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財(cái)務(wù)計(jì)劃、稅務(wù)籌劃相結(jié)合。

在工作中既要全盤考慮效益效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，又要為國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值即社會(huì)貢獻(xiàn)，為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個(gè)項(xiàng)目而言，稅收籌劃是簡(jiǎn)單不過的，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目涉及到的稅種僅有營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育附加費(fèi)、合同印花稅以及代扣的個(gè)人所得稅、勞務(wù)費(fèi)，但是當(dāng)施工單位有多個(gè)項(xiàng)目，并且項(xiàng)目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國(guó)，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關(guān)財(cái)稅問題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問題，同時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項(xiàng)目贏得現(xiàn)金，能使工程項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。

六、實(shí)行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。

施工單位涉及到的工程項(xiàng)目多達(dá)幾個(gè)甚至幾十個(gè)，有的施工企業(yè)往往以項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部為一個(gè)內(nèi)部獨(dú)立的核算單位，全面領(lǐng)管一個(gè)項(xiàng)目的全過程，其中就包括財(cái)權(quán)。施工單位的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部對(duì)其項(xiàng)目財(cái)務(wù)的一切工作基本交由一個(gè)會(huì)計(jì)全面進(jìn)行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項(xiàng)目經(jīng)理卻有著工程管理、財(cái)務(wù)管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實(shí)意義來說這種操作模式只能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)低效益化，同時(shí)在財(cái)務(wù)操作上來說違反了財(cái)務(wù)制度，沒有實(shí)施財(cái)務(wù)操作的規(guī)范化，從而使工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員疲于奔命，出力不討好。項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員既要遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，又要應(yīng)付項(xiàng)目經(jīng)理，而由一個(gè)會(huì)計(jì)人員全面操作是得不償失，是控制不了整個(gè)項(xiàng)目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會(huì)計(jì)，而是定期理理賬，這種財(cái)務(wù)管理方式只能是有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)，如何談起財(cái)務(wù)總部的全面管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理更是無法掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)及落實(shí)財(cái)稅政策，談何財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)分析。這種模式無法使企業(yè)做強(qiáng)做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。

為解決這一問題企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行資金集中管控，資金的收入支出由集團(tuán)全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴(yán)格集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金付款審批，所有工程項(xiàng)目的資金進(jìn)入集團(tuán)資金管理部門的網(wǎng)銀中心，所有項(xiàng)目支付通過集團(tuán)資金管理部門進(jìn)行核付，集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接向項(xiàng)目部委派會(huì)計(jì)人員建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，按月制定資金分配計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送交資金管理部門核定批準(zhǔn)，之后到資金結(jié)算中心進(jìn)行支付。同時(shí)，工程項(xiàng)目配備一個(gè)出納員，配合委派主管會(huì)計(jì)進(jìn)行集中報(bào)賬。這種操作模式可以每日對(duì)資金收支進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，做到量入為出，及時(shí)編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)資金收支情況表，實(shí)行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。充分運(yùn)用集團(tuán)資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶，打好資金進(jìn)出時(shí)間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開支用資金。同時(shí)，財(cái)務(wù)總部通過這種模式能使財(cái)務(wù)支出的合法性、合規(guī)性，避免了項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)各自為政的局面，使財(cái)務(wù)操作更規(guī)范更合理，使財(cái)務(wù)與稅務(wù)緊密相關(guān)，簡(jiǎn)化了程序，重要的是提高了財(cái)務(wù)管理效益和效率。

七、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，著重從三個(gè)方面強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項(xiàng)目部庫(kù)存限額，建立完備的管理臺(tái)賬，及時(shí)盤活閑置物資。二是加強(qiáng)工程物資材料驗(yàn)收管理，制定《工程材料供應(yīng)管理辦法》，強(qiáng)化工程材料質(zhì)量驗(yàn)收反饋責(zé)任制。理順細(xì)化驗(yàn)收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。三是加強(qiáng)工程結(jié)算制度管理工作，針對(duì)工程、質(zhì)量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責(zé)，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)提供制保障。

八、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。

在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認(rèn)識(shí)到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財(cái)會(huì)人員的世界觀、價(jià)值觀中，引導(dǎo)他們樹立良好行為、認(rèn)同公司發(fā)展宗旨，自覺以先進(jìn)企業(yè)文化指導(dǎo)自己的財(cái)務(wù)工作，調(diào)動(dòng)每個(gè)財(cái)會(huì)人員的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)做大做強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真執(zhí)行好《會(huì)計(jì)法》以及單位內(nèi)部的各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，履行好會(huì)計(jì)職能。因此，樹立良好的財(cái)務(wù)管理觀念，是財(cái)務(wù)管理工作重中之重。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先，要認(rèn)清事情的本質(zhì)，考慮到財(cái)務(wù)管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財(cái)務(wù)也是如此，既要考慮財(cái)務(wù)管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財(cái)務(wù)管理需要得到其它相關(guān)部門的有效配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。

結(jié)語。

現(xiàn)代企業(yè)必須樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)務(wù)管理，抓財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，發(fā)揮集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢(shì)，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十六

摘要：我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的主要財(cái)務(wù)管理體制以集權(quán)型為主。企業(yè)集團(tuán)在對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行選擇時(shí)，一定要對(duì)集團(tuán)的類型進(jìn)行考慮;結(jié)合原則性和靈活性對(duì)集團(tuán)整體策略進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)還要考慮其具體的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，之后再調(diào)整其財(cái)物管理體制，在這個(gè)過程可以有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)的分權(quán)和集權(quán)管理制度。加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息，提升財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確率，使企業(yè)集團(tuán)可以不斷地提升管理水平，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可以實(shí)現(xiàn)最大化。

企業(yè)集團(tuán)是一種新經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)階段世界上對(duì)其廣泛應(yīng)用。特別是在資本全球化的時(shí)代下，企業(yè)資本經(jīng)過跨國(guó)對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)。在我國(guó)，一直受經(jīng)濟(jì)體制影響，阻礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，和國(guó)外大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行比較，仍然處在初級(jí)發(fā)展階段。其原因就是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，沒有重視自身體制的建設(shè)，制約財(cái)務(wù)資源配置功能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)機(jī)制和財(cái)務(wù)運(yùn)作方式中存在的不合理地方。筆者對(duì)存在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面的問題進(jìn)行討論，提出了相應(yīng)的解決方案。

企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理體制時(shí)一定要考慮財(cái)務(wù)的原則性、應(yīng)用集權(quán)以及分權(quán)的管理機(jī)制，不僅可以對(duì)子公司進(jìn)行有效控制，還可以將母公司與子公司進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行選擇，提升管理體制效率。

在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象。企業(yè)集團(tuán)在擔(dān)保子公司時(shí)，會(huì)出現(xiàn)擔(dān)保關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)集團(tuán)增加債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)一定要對(duì)財(cái)務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進(jìn)行考慮，之后再選擇財(cái)務(wù)管理體制。如果信息不真實(shí)，就會(huì)致使企業(yè)集團(tuán)發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團(tuán)的投資受到影響，并引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)集團(tuán)中的所有財(cái)務(wù)處在不安全狀態(tài)。

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制時(shí)一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)會(huì)涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著復(fù)雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)防。在企業(yè)集團(tuán)中每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，構(gòu)建適合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行控制預(yù)防，不斷對(duì)財(cái)務(wù)情況分析、評(píng)價(jià)、完善，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，以免資金流轉(zhuǎn)過程中斷，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(1)多層次化財(cái)務(wù)管理決策。

企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財(cái)務(wù)決策權(quán)，致使企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)多層次化財(cái)務(wù)管理決策。所以，企業(yè)集團(tuán)在明確母公司位置的同時(shí)還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實(shí)際狀況，處理好集權(quán)與分權(quán)間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略。

(2)多元化的財(cái)務(wù)主體。

企業(yè)集團(tuán)主要特點(diǎn)就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨(dú)立主體。集團(tuán)中的所有子公司都是獨(dú)立個(gè)體，都有管理和投資的權(quán)利，并承擔(dān)各自的法律責(zé)任，這樣在集團(tuán)公司內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)多個(gè)主體共存的現(xiàn)象。

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的問題，首先，我國(guó)目前企業(yè)集團(tuán)功能較為單一，建立的財(cái)務(wù)組織體制大多不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。例如：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的相應(yīng)職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)“大財(cái)會(huì)”的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)在決策財(cái)務(wù)制度時(shí)不具備科學(xué)性，對(duì)資金沒有科學(xué)計(jì)劃就進(jìn)行籌借，部分財(cái)務(wù)活動(dòng)都由負(fù)責(zé)人決定，專斷性非常的強(qiáng)。其次，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分權(quán)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)過程進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)資金的管理力度不強(qiáng)，沒有控制資金流向;企業(yè)集團(tuán)沒有健全的財(cái)務(wù)約束制度，一切決策都由負(fù)責(zé)人決定，但是負(fù)責(zé)人和出資者有著不同的追求目標(biāo)，通常情況下負(fù)責(zé)人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來很多影響。這也是必須建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制的根本原因。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不是一成不變的，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(1)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)控制。

及時(shí)解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，明確不確定因素，及時(shí)識(shí)別潛藏的風(fēng)險(xiǎn)和問題，應(yīng)用一切手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，盡可能將公司風(fēng)險(xiǎn)降到最小。在這個(gè)過程中可以實(shí)施明確責(zé)任落實(shí)制度，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制。在日常財(cái)務(wù)管理過程中還可以實(shí)施財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)控制，授權(quán)控制、考核控制等。

(2)有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)。

對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)間的關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動(dòng)公司成員積極性的基礎(chǔ)上，還不能阻礙企業(yè)集團(tuán)整體策略的實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理效率不斷的提升。參照企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略的實(shí)際要求，確定權(quán)利的具體分配模式，對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管控，針對(duì)一些普通業(yè)務(wù)可以對(duì)其進(jìn)行分權(quán)處理，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更具靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，減少運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(3)建立健全的財(cái)務(wù)管理信息。

財(cái)務(wù)管理信息是現(xiàn)代化信息的`產(chǎn)物，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時(shí)解決，同時(shí)有效的處理了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中不能解決的應(yīng)用問題。通過與采購(gòu)和生產(chǎn)過程的連接，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)傳輸，可以在事前和事中進(jìn)行監(jiān)督，可以隨時(shí)察覺生成中出現(xiàn)的問題，有效的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息使用者還可以對(duì)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行利用，了解最新財(cái)務(wù)信息，避免發(fā)生決策風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理潛藏風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，使其實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的作用。

(4)加強(qiáng)預(yù)算管理的力度。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該有效的結(jié)合財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，將預(yù)算的約束能力充分發(fā)揮。對(duì)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，建立分層預(yù)算管理體系，認(rèn)真編制集團(tuán)的預(yù)算報(bào)表，同時(shí)根據(jù)具體結(jié)果調(diào)整預(yù)算。要將責(zé)任分工落實(shí)，進(jìn)行分層考核，確保預(yù)算和考核的真實(shí)。要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預(yù)算部門和考核部門，保證獨(dú)立考核。建立的考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，不但要突出重點(diǎn)，也要全面詳細(xì)，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預(yù)算考核方式。在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中有機(jī)的結(jié)合預(yù)算管理，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平。

(5)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立信息化財(cái)務(wù)管理體系。

還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)軟件的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，促使財(cái)務(wù)信息更加的準(zhǔn)確、可靠，建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使用科學(xué)的管理方法，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)健康的發(fā)展。

四、結(jié)語。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面。企業(yè)集團(tuán)要對(duì)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮，有計(jì)劃的改革企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制，使企業(yè)集團(tuán)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團(tuán)能夠增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17376207.html】