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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇一
甲方：
乙方：
甲方委托乙方負(fù)責(zé)土石方工程(包括挖土、填土、石方爆破鑿除、外運)。就施工中的有關(guān)事項，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。
第一條工程范圍。
以甲方提供的地勘資料、原始地形地貌自然地面標(biāo)高圖以及場內(nèi)地面的設(shè)計標(biāo)高施工圖(設(shè)計標(biāo)高是指總平面圖室外地面設(shè)計標(biāo)高)為依據(jù)，完成地面設(shè)計標(biāo)高以上的挖運土方(石方爆破鑿除)及地面設(shè)計標(biāo)高以下回填夯實土方。
第二條施工內(nèi)容。
一、地表青苗、雜物及垃圾(遷墳)等清運紅線外，挖土(或石方爆破鑿除)、邊坡修整(如果需要)、裝卸、運輸、乙方自我合理確定紅線內(nèi)土方平衡調(diào)配施工方案高挖低填、分層攤土(含人工攤土)、分層碾壓(或夯實)平整，余土和爆破后的石頭(塊)或石渣外運至紅線外棄土石堆放點。
二、工作區(qū)內(nèi)若需臨時道路的修理、維護(hù)(包括鋪防滑、防陷材料)。做好場內(nèi)土石方施工期間排水。
第三條單價、總價、結(jié)算。
一、綜合包干單價：
1、挖(爆破)土石方(含紅線內(nèi)運輸回填壓實)：16元/立方米。
2、剩余土石方(挖或爆破)外運紅線外：21元/立方米。
綜合包干單價不分土壤(淤泥)及巖石類別，不分含水率(干濕程度)，不論挖填土和石方爆破鑿除深度(高度)、不分運距，以及現(xiàn)場地表地下的實際情況，均按第二條施工內(nèi)容，包括但不限于人工費、機械費、材料費、管理費、利潤、規(guī)費、水電費、稅金以及有關(guān)部門收取的渣土垃圾處理費等，并已充分考慮了必要的施工措等費用增加及所有不可預(yù)見費用(含風(fēng)險包干費)在內(nèi)，綜合單價一次包干，結(jié)算時不作調(diào)整。
工程量計算原則：根據(jù)甲方提供的原地形地貌標(biāo)高圖和施工后的設(shè)計標(biāo)高圖計算挖(爆破)土石方量。計價時只有挖(爆破)及紅線范圍內(nèi)土石方平衡后剩余外運土石方量才計算工程量，回填土石方不計算工程量，在包干單價里已綜合考慮。
三、結(jié)算。
l、結(jié)算總價原則上同合同總價不變，只有下列情況存在時才可以調(diào)整。
a、當(dāng)設(shè)計標(biāo)高發(fā)生變更。
b、土石方運出紅線外。
c、甲方提供的原地形地貌標(biāo)高圖，乙方進(jìn)場施工時甲乙雙方和勘測單位聯(lián)合重新測量核對標(biāo)高確實存在差距的。
d、乙方不全面履行合同。
2、若因工程設(shè)計變更(標(biāo)高發(fā)生變化)或剩余土石方運出紅線外產(chǎn)生的費用按天然實方體積乘以綜合包干單價，即得合同調(diào)整價。
3、竣工驗收合格后，乙方編制結(jié)算書報甲方審核。
4、投標(biāo)和簽訂合同前，乙方已認(rèn)真詳細(xì)地踏勘了施工現(xiàn)場，投標(biāo)時也充分考慮了各種費用及風(fēng)險。因此不論現(xiàn)場實際情況如何，均不應(yīng)簽證增加工程費用或調(diào)整綜合包干單價。
5、結(jié)算時提交竣工結(jié)算調(diào)查審批表。
第四條工期、質(zhì)量。
一、日歷工期總天數(shù)：天。開工時間以甲方通知為準(zhǔn)。
二、挖土質(zhì)量和石方爆破鑿除要求。
l、控制挖土和石方爆破鑿除標(biāo)高，盡量避免設(shè)計標(biāo)高以下的土或巖石受到擾動。
2、異常地段應(yīng)采取可靠的措施，確保邊坡不塌方。
3、清底平整后的地面應(yīng)滿足設(shè)計標(biāo)高要求。
4、挖土和石方爆破鑿除后的的邊坡應(yīng)確保平整，否則由此增加的邊坡修整等處理的費用由乙方承擔(dān)。
三、填土質(zhì)量要求。
1、填土密實度應(yīng)達(dá)到90%以上。每層應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行密實度檢驗。密實度沒有達(dá)到90%的應(yīng)補夯碾壓，達(dá)到要求后才能進(jìn)行上一層回填。
2、填土之前，將洼坑內(nèi)的雜物、淤泥清理干凈，不得有積水。
3、以粘性土為填料，碎石、草根、樹木含量不大于8%。
第五條工程款支付。
1、甲方不支付工程預(yù)付款。
2、完成至總工程量的20%時支付合同總價的15%。
3、完成至總工程量的50%時支付至合同總價的40%。
4、完成至總工程量的80%時支付至合同總價的60%。
5、工程全部完工后，支付至合同總價的80%。
6、驗收合格后，雙方辦理結(jié)算手續(xù)，結(jié)算價確定后，在壹個月內(nèi)付清工程款至95%，余下工程款5%的質(zhì)量保證金壹年內(nèi)付清。
第六條雙方的責(zé)任、義務(wù)。
一、甲方的責(zé)任、義務(wù)。
1、向乙方提供地下管線、臨近構(gòu)筑物等地下情況資料。
2、進(jìn)行技術(shù)交底，提供施工圖，指定水源、電源接駁點。
3、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位及其它單位進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。
4、提供測量的地形地貌、自然地面標(biāo)高圖以及地面的設(shè)計標(biāo)高施工圖。
5、對施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、乙方的責(zé)任、義務(wù)。
1、編制施工組織設(shè)計、土方平衡調(diào)配施工及現(xiàn)場排水組織方案，報甲方審核。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理爆破等必要的施工手續(xù)。嚴(yán)格按國家規(guī)定的《爆破安全技術(shù)操作規(guī)程》作業(yè)。
3、必須聽從監(jiān)理、甲方現(xiàn)場工程人員的指揮。配合做好護(hù)坡施工，確保挖土過程中不發(fā)生塌方。
4、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)有全部責(zé)任。
5、指派現(xiàn)場代表，按期參加工程例會，接受甲方的監(jiān)督、檢查和工作安排。
6、嚴(yán)格按批準(zhǔn)后土方平衡調(diào)配施工方案進(jìn)行施工。挖土過程中出現(xiàn)異常地質(zhì)情況，應(yīng)及時通知甲方。
7、除紅線場內(nèi)土石方平衡調(diào)配外，多余的土石方(含地表青苗、雜物及垃圾等)乙方必須將其運至紅線外，自找丟棄場地，運輸中如果造成道路污染，責(zé)任自負(fù)，費用自理。
8、甲方將施工場地移交給乙方后，乙方應(yīng)對施工場地發(fā)生的一切負(fù)責(zé)，若發(fā)生非政府原因(如當(dāng)?shù)鼐用窕蜷e雜人員干擾施工)，或非甲方指令影響施工而導(dǎo)致工期拖延及財產(chǎn)的損失，由乙方自行承擔(dān)。
9、合同規(guī)定由乙方完成或提供配合的工作(包括合同、會議紀(jì)要約定內(nèi)容以及讀者論壇變更等)，如乙方拒絕完成或不能按約定完成，甲方即可安排其他單位完成，所發(fā)生的費用(另加15%)的管理費)從乙方當(dāng)期工程款中扣出，影響工期的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
10、制定合理的土石方平衡調(diào)配施工方案，做到文明施工，確保場內(nèi)安全暢通。
1l、施工中損壞他人建筑產(chǎn)品或其他物品，應(yīng)按實賠償。
12、乙方人員發(fā)生工傷事故或因乙方原因給他人造成傷害的，承擔(dān)全部責(zé)任，賠償經(jīng)濟(jì)損失。
13、施工過程中，因乙方原因，附近住戶投訴，造成城管、交警、環(huán)?；蚱渌块T干預(yù)施工相關(guān)事宜，乙方全權(quán)處理，并承擔(dān)相關(guān)費用。
14、輸施工報批備案等手續(xù)且費用自理。
15、乙方必須遵守甲方的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。
16、乙方接到開工令3天內(nèi)，若不能按投標(biāo)時的機械臺班和數(shù)量進(jìn)場施工，沒拖延一個臺班罰款1000元;經(jīng)書面要求改正后，7天仍無實質(zhì)性改進(jìn)的，甲方有權(quán)單方面解除合同。乙方接到書面通知三天內(nèi)必須無條件退場，并接受其它違約條款的處理。
17、工程竣工驗收并達(dá)到合同驗收要求，乙方不得因經(jīng)濟(jì)糾紛而拒絕交付工程。
18、竣工時必須進(jìn)行場地5米×5米方格網(wǎng)的標(biāo)高測量驗收并繪制竣工圖，達(dá)不到設(shè)計標(biāo)高要求的必須整改至符合要求為止，否則甲方不予驗收結(jié)算。
19、只有當(dāng)紅線內(nèi)填方區(qū)壓實平整達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后不需要土石方，挖方區(qū)內(nèi)的土石方才可運至紅線外。
第七條處罰。
一、乙方有下列情形之一者，按違約論處，甲方有權(quán)處以罰款，但總額不超過合同總價的20%：
1、未按規(guī)定時間向甲方提供施工組織設(shè)計、土石方平衡調(diào)配施工方案的，按合同總價罰1%。
2、未按批準(zhǔn)的土石方平衡調(diào)配施工方案施工的，按合同總價罰1%。
3、運出紅線以外的雜質(zhì)土或石塊，若給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方全額承擔(dān)。
4、不服從甲方合理安排，或發(fā)現(xiàn)在設(shè)計標(biāo)高以下挖土的，按合同總價罰款1%。
5、沒有按甲方要求或合同工期完成任務(wù)，拖延工程總進(jìn)度，每拖延一天按暫定合同總價罰款0.5%，以此類推。
6、待整體工程交工驗收后，任何一處因回填土密實度不夠，導(dǎo)致地面下沉而引起上部構(gòu)筑物破壞的，乙方自費進(jìn)行整改，質(zhì)保金罰沒。
7、乙方不能全面履行或不能履行合同時，甲方有權(quán)扣除部分或沒收履約保證金。
二、甲乙雙方中任何一方，單方面終止合同為毀約，因毀約給對方造成的損失按實賠償，并處以合同價30%的罰款。
第八條履約擔(dān)保。
簽訂合同前乙方向甲方提交人民幣壹拾貳萬元整的合同履約保證金，待工程完工至總工程量的50%時(無違約)退還50%的履約保證金(不計息)，驗收合格(無違約)后10天內(nèi)一次性退還保證金余額(不計息)。
第九條其它。
一、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，直接向項目所在地人民法院訴訟。
二、甲方必須將工程款付至乙方指定帳戶。
二、本合同壹式陸份，甲方肆份，乙方貳份，甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二
總包單位：(以下簡稱“甲方”)。
承包單位：(以下簡稱“乙方”)。
本工程經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，甲方?jīng)Q定將玉溪市“玉水金岸水云間”項目的土石方工程分包給乙方施工。為明確工程內(nèi)容及雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)合本工程具體情況，訂立本合同。
1、工程概況。
1.1工程名稱：玉溪市玉水金岸水云間項目。
1.2工程地點：玉溪市中心城區(qū)玉水河畔。
1.3工程內(nèi)容：玉溪市玉水金岸水云間項目的土石方工程所包含之全部工作內(nèi)容，包括但不限于以下內(nèi)容：土石方開挖、鑿除、修邊、場內(nèi)轉(zhuǎn)運、場外運輸、倒土場費用、道路清理、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣P(guān)系等等。
2、工程承包范圍。
2.1包括圖紙、標(biāo)單所示之全部土石方工程，含一切人工、材料、機械設(shè)備、折舊、工程管理、安全防護(hù)措施、文明施工、檢測費及稅費、利潤等。稅金由乙方承擔(dān)，甲方在結(jié)算時代扣代繳。工程內(nèi)容包括但不僅限于以下內(nèi)容：
2.1.1地下室基坑挖、鑿?fù)潦讲⑼膺\，工程量按圖紙所示面積乘以實際開挖深度計算。
2.1.2開挖深度按現(xiàn)場甲方要求。
2.1.3所挖、鑿?fù)?、石方類別乙方在報價時自行考慮，所報綜合單價視為挖、鑿?fù)潦骄C合單價，實際施工時不再因現(xiàn)場任何實際情況調(diào)整綜合單價。
2.1.4外運距離及倒土場乙方自行考慮，其費用一并計入報價的綜合單價中。
2.1.5根據(jù)甲方需要，乙方應(yīng)無條件配合甲方按照甲方指定的堆土場進(jìn)行堆土且乙方中標(biāo)單價仍然維持原價，不另計任何費用。
2.2本合同為閉口單價合同。乙方報價書中的綜合單價為固定綜合單價，不隨市場人工、材料、機械、燃料等的變動而變動。
3、合同工期。
3.1本工程工期為天。
3.2甲方認(rèn)為確有必要暫停施工時要求乙方暫停施工，乙方應(yīng)按甲方要求停止施工。工期相應(yīng)可以順延，但不計任何停工費用及其他任何補償費用;因乙方自身原因造成停工的，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)由此造成甲方的一切損失，并承擔(dān)違約金50000元/天，工期不予延長。
3.3因以下原因造成工程延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。不可抗力、惡劣天氣(依政府有關(guān)部門規(guī)定可停止工作)及由此產(chǎn)生影響達(dá)二天以上的;乙方在以上情況發(fā)生后24小時內(nèi)，向甲方提出報告，甲方在收到報告后五天內(nèi)予以確認(rèn)、答復(fù)，逾期不予答復(fù)，即可辦理延期要求，延展工期由甲方核定，乙方不得異議。非上述原因，工程不能按合同工期完工，乙方須承擔(dān)延期違約金，延期違約金為：每延誤一天，違約金為工程總價的千分之五，工期違約金限額為工程總價的百分之五。
4、施工質(zhì)量要求。
4.1土石方開挖須按甲方審定的施工組織要求分區(qū)分層開挖。
4.2工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
4.3乙方對工程質(zhì)量有異議時，應(yīng)先請甲方代表解釋，若仍有重大爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)，雙方均有責(zé)任時，由雙方根據(jù)責(zé)任分別承擔(dān)。
5、合同綜合單價：
本合同綜合單價為：元/立方米。
6、合同文本及解釋。
6.1合同文本包括：
6.1.1本工程投標(biāo)須知。
6.1.2本合同含契約條款及附加條款、補充說明、施工圖。
6.1.3雙方有關(guān)工程的洽商、變更等。
6.1.4確定工程造價的施工圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的變更及修改通知。
6.1.5標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)要求。
6.1.6投標(biāo)前澄清解釋文件。
7、甲方職責(zé)。
甲方在開工前提供開工條件，開工后按照工程施工的要求，完成以下工作：
7.1甲方委派張啟勝同志為駐工地代表，負(fù)責(zé)協(xié)議履行，對工程工期和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。聯(lián)系電話：15096785780。
7.2按合同條款約定的付款方式支付乙方工程款。
7.3向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)資料。如由于乙方措施不當(dāng)，管理不善造成地下管網(wǎng)損壞，由乙方承擔(dān)責(zé)任和損失。如工程地質(zhì)或地下管網(wǎng)資料與實際不符而造成地下管網(wǎng)損壞影響施工正常進(jìn)行，乙方需提供非乙方責(zé)任的證明資料。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇三
摘要：一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展水平與企業(yè)成本管理水平的高低有著直接關(guān)系，而園林施工企業(yè)要提升其發(fā)展的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵即是做好項目的成本管理。但當(dāng)前不少園林企業(yè)沒有重視成本管理，更沒有建立一套有效而規(guī)范的成本管理機制，導(dǎo)致園林工程項目的經(jīng)濟(jì)效益低下甚至出現(xiàn)虧損的狀況。因此本文主要探討如何有效加強園林施工管理及成本控制的具體方法，從而改善和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：園林施工；管理；成本控制；方法。
在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程速度加快，使得生態(tài)型城市環(huán)保建設(shè)中的城市園林景觀工程逐漸成為一個獨立的基本單元，并開始有了相對成熟和穩(wěn)定的發(fā)展。在此發(fā)展過程中，為了進(jìn)一步實現(xiàn)生態(tài)型城市建設(shè)對城市園林設(shè)施建設(shè)的現(xiàn)實需求的相互配合，城市生態(tài)園林設(shè)施構(gòu)建過程中必須與時俱進(jìn)，進(jìn)行材料和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)也逐漸更加關(guān)注和重視對園林施工管理及成本控制方法的改善和優(yōu)化，讓其向著更為層次化和豐富化的方向推進(jìn)，從而促進(jìn)我國園林施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
1.園林施工企業(yè)在成本管理方面的主要問題分析。
1.1建設(shè)過程缺乏嚴(yán)格規(guī)范的成本管控制度。
加強現(xiàn)場施工管理、人材機的使用管理、成本核算管理等，是控制工程施工成本的重點工作之一。目前工程管理，主要出現(xiàn)的問題有：一是缺乏成本核算管理制度，實際成本與預(yù)算成本不符，不能滿足成本分析以及給各類考核提供參考數(shù)據(jù)。二是缺乏項目考核制度，項目完成后沒有及時進(jìn)行成本核算，對于超出預(yù)算的項目管理人員沒有對應(yīng)的考核制度及獎懲制度進(jìn)行獎或懲。三是各類施工管理制度有待完善。尤其是缺少現(xiàn)場施工的各項管理規(guī)定，公司內(nèi)部缺乏施工管理的監(jiān)管機制。對于項目負(fù)責(zé)人的工作職能、所需承擔(dān)的責(zé)任沒有明確規(guī)定。四是缺乏關(guān)于施工隊伍的選擇及管理制度。目前公司施工隊伍素質(zhì)不一，公司沒有一個相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。由于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，參與到公司的綠化施工項目的班組日益增加，熟悉掌握綠化種植技術(shù)班組不多，班組缺乏勞務(wù)人員的管理制度，勞務(wù)人員若發(fā)生任何意外，公司所需承擔(dān)的風(fēng)險所占比例較大。
1.2缺乏成本控制意識的構(gòu)建。
當(dāng)前，大部分園林施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，缺乏規(guī)范性，而且成本管理意識淡薄，其成本管理把重點主要放在會計的事后核算，而并沒有進(jìn)行事先預(yù)算和事中控制，沒有預(yù)算的約束力，那么也就無法有效控制成本。
1.3缺乏先進(jìn)的園林施工企業(yè)成本控制的技術(shù)方法。
企業(yè)通常涉及降低成本，會從工程技術(shù)方面來考慮如何降低成本，那么就需要通過新技術(shù)、新工藝來提升生產(chǎn)效率，并提高施工效率而加快施工進(jìn)度，從而降低成本支出。但園林施工企業(yè)在新型成本控制方法運用方面還比較欠缺，應(yīng)將創(chuàng)新工程技術(shù)融合滲透到創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)中，從而才能進(jìn)一步降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.1建立健全與工程項目成本控制相關(guān)的管理制度。
對園林工程施工活動的管理過程直接關(guān)系到是否能實現(xiàn)各階段的施工目標(biāo)，這就要求必須重視園林工程施工管理工作，并確立經(jīng)理部作為園林施工管理的主體，并了解管理客體為施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。園林工程的工程量較大，施工管理過程的難度也隨之增大，具體施工過程中首要任務(wù)是設(shè)立管理部門，從而對項目進(jìn)行規(guī)范性的目標(biāo)管理，以此來為管理工作體系的構(gòu)建提供方向，從而促進(jìn)園林施工管理工作的順利有序進(jìn)行。并且企業(yè)應(yīng)結(jié)合其具體的實際情況和工程施工的特點、環(huán)境等來合理劃分工程項目的各個組建部分，建筑施工的有關(guān)監(jiān)督管理部門也應(yīng)該制定政策來管理和監(jiān)督好園林建筑的具體施工現(xiàn)場。與此同時，對整個施工現(xiàn)場做好實時、全方位的監(jiān)督管理，從而做好對整個園林施工現(xiàn)場的全面化管理，也因此來提升整個園林施工的管理水平。一是在公司財務(wù)管理制度上增加《項目成本核算規(guī)定》和《項目成本考核規(guī)定》，每個項目結(jié)算后召開成本結(jié)算會議，加強各人員成本意識教育。二是完善各施工管理制度及現(xiàn)場施工管理規(guī)定。三是完善勞務(wù)管理方面的制度，明確規(guī)定雙方的權(quán)利與責(zé)任。包括《勞務(wù)分承包管理細(xì)則》、《勞務(wù)人員管理制度》、《機械使用、租憑管理制度》和《廣州市綠化條例》加以規(guī)范管理，避免不必要的損失等。例如以廣州為例，廣州有關(guān)園林綠化工程相關(guān)管理部門的職能是管理園林綠化企業(yè)及工程項目，廣州的園林綠化工程管理事務(wù)站具體負(fù)責(zé)受理所轄行政區(qū)域內(nèi)新建、改建和擴建工程量在一百萬元及以上的工程項目進(jìn)行報建和施工許可申領(lǐng)；并同時受理50萬元以上工程項目進(jìn)行相關(guān)合同備案；受理200萬元以上工程項目招投標(biāo)管理。另外還負(fù)責(zé)對本市及外省市進(jìn)廣州園林綠化企業(yè)的日常管理，這主要包括了業(yè)績登記和核銷，并辦理誠信手冊等。廣州的園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，是對園林工程施工的質(zhì)量與安全予以監(jiān)督和管理的專業(yè)機構(gòu)，以廣州市園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理站為代表，其主要工作的內(nèi)容包括了對廣州市綠化工程辦理安全和質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)予以負(fù)責(zé)；對綠化工程項目的質(zhì)量、安全行為及實物質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范性地抽查監(jiān)督以及對建設(shè)單位組織的綠化工程項目的竣工驗收情況予以監(jiān)督等。在廣州政府管理結(jié)構(gòu)的體系框架下，才能規(guī)范其區(qū)域內(nèi)的園林工程管理，并真正保障園林工程的質(zhì)量。
2.2園林施工前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作。
施工單位與招標(biāo)單位在確立交易關(guān)系后，應(yīng)立即設(shè)立項目經(jīng)理部門，并在項目經(jīng)理的領(lǐng)頭下與管理層、經(jīng)營層共同為施工做好各項準(zhǔn)備工作。項目經(jīng)理應(yīng)對整個工程的建設(shè)背景、建設(shè)流程，包括工程的工作重點和難點有充分的了解，然后有的放矢地做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先是了解和掌握具體施工的方案和技術(shù)，并做好詳細(xì)而深入的原始材料調(diào)查，然后進(jìn)行施工預(yù)算的編制；然后是對需要進(jìn)行綠化、土建的物質(zhì)準(zhǔn)備好，并同時要準(zhǔn)備好相關(guān)園林施工的配件、工具等；勞動組織準(zhǔn)備方面則要求項目經(jīng)理重點培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，并深入施工現(xiàn)場進(jìn)行具體工作的指導(dǎo)。
3.有效加強園林施工企業(yè)成本管理的可行性方法。
3.1構(gòu)建健全完善的成本管理系統(tǒng)。
園林施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建成本核算、成本分析以及成本考核管理體系，并對施工項目的各部門的職責(zé)和權(quán)限予以明確。在成本控制系統(tǒng)中，項目部主要起到了主導(dǎo)作用，各職能部門應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)與指導(dǎo)，并制定出施工的流程控制圖，讓施工人員明確自己的工作職責(zé)，并做到各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)的有效機制。
3.2有效控制施工成本費用并節(jié)約開支。
作為工程項目部，必須重視項目管理工作，并圍繞降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點，來認(rèn)真而全面地分析施工成本的主要影響因素，并側(cè)重加強對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的有效管理，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，應(yīng)預(yù)測、分析以及對比施工過程中人工、機器設(shè)備以及成本費用，以此來控制成本費用的`支出，并保障施工成本在受控的狀態(tài)下。為了充分調(diào)動起施工人員降耗增效的主觀能動性，施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施來解除大家的后顧之患。3.3構(gòu)建信息網(wǎng)實現(xiàn)成本管理的信息化成本管理的信息化，具體是指開發(fā)信息資源并在成本管控的過程中對信息資源充分使用。通過搜集、篩選、分施工中的數(shù)據(jù)信息，項目管理者可對生產(chǎn)資料的價格、施工進(jìn)度以及勞動成本有一個基本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預(yù)防及糾正偏差的重要基礎(chǔ)。
3.4深入到施工現(xiàn)場去了解和掌握情況。
園林綠化工程項目的建設(shè)施工不同于其他建設(shè)項目，但縱觀整體其施工程序有一致性，只有一些細(xì)小差別，最需要提高警惕和關(guān)注的是施工過程中的煩瑣細(xì)節(jié)。在園林的綠化工程建設(shè)時，會因為不規(guī)則地形、地段形狀等給綠化工程帶來一些問題，因此在具體施工的成本控制方面，必須深入到施工現(xiàn)場去了解其工序存在的問題并做好相應(yīng)的成本核算。
3.5制定嚴(yán)格而規(guī)范的成本控制方案。
項目經(jīng)理是整個園林施工成本控制的組織核心，在開始施工前，項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合相關(guān)資料，編制出包括材料、機械設(shè)備以及人工成本等相關(guān)的成本控制方案，并交由成本部予以審核，成本部再根據(jù)實際施工前情況對方案進(jìn)行調(diào)整和更正，并要求施工時應(yīng)按照調(diào)整后的方案進(jìn)行，然后在財務(wù)部的成本方案的監(jiān)控下嚴(yán)格執(zhí)行。
3.6關(guān)注和重視施工人員的健康和施工安全。
在園林施工中，施工項目應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工期完成，并注意解決具體施工人員的后顧之憂，加強人員的后勤工作，確保他們的身體及生命財產(chǎn)的安全。工程施工的順利進(jìn)行離不開當(dāng)?shù)鼐用竦闹С?，所以作為施工單位?yīng)與周圍居民保持和諧友好的關(guān)系，并主動與當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門進(jìn)行聯(lián)系和配合，對具體施工情況及時匯報。結(jié)語綜上所述，園林工程成本管理工作有著很強的系統(tǒng)性，而且所涉及的范圍比較廣，在進(jìn)行園林施工管理及成本控制過程中，必須采取系統(tǒng)化的管理模式，綜合全面考慮各個方面及問題，并嚴(yán)格控制園林施工中的設(shè)計、施工及管理過程，降低成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇四
隨著社會和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，城市建設(shè)不斷地開展，市政工程在城市建筑業(yè)中發(fā)揮著中心的作用，下面要為大家分享的就是市政工程的論文，希望你會喜歡！
摘要：該文根據(jù)市政工程中道路測量工作，對其測量工序(過程)上進(jìn)行了的闡述，并對其每個測量工序中的技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)分析。希望廣大同仁及老師多提寶貴意見。
關(guān)健詞：市政工程測量道路測量公路測量。
在測繪行業(yè)里，我們通常將工程建設(shè)項目里所有測繪有相關(guān)的工作統(tǒng)稱為工程測量。直接為各項建設(shè)項目的勘測、設(shè)計、施工、竣工、監(jiān)測以及營運管理等工序服務(wù)。用通俗的話說：如果沒有測量工作為建設(shè)工程提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及圖紙，且及時與之配合，任何建設(shè)工程都無法完成。
1開工前測量的準(zhǔn)備工作。
(1)首先對所使用的測繪儀器要有年檢合格證或免檢證書，以保證測繪儀器使用性的合法化，且該材料在驗收資料上都要備案，在施工前，監(jiān)理單位也是需要檢查的項目。(2)熟悉及讀透設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計要求以及施工現(xiàn)場地理環(huán)境。(3)建設(shè)單位必須將工程控制點以現(xiàn)場提供和書面形式移交施工單位。之后對設(shè)計院提供的水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行閉合導(dǎo)線測量，如果發(fā)現(xiàn)控制點復(fù)核誤差超出《測量規(guī)范》gb50208-中的允許范圍，應(yīng)向建設(shè)單位提交書面資料，要求重新提供。(4)建立測量控制網(wǎng)：根據(jù)設(shè)計總平面圖、測量通視條件及施工現(xiàn)場的地理條件等因素考慮后，合理加密臨時控制點及水準(zhǔn)點，所加密的控制點及水準(zhǔn)點必須保證其具備長期的牢固性，并且不容易被損壞。
2控制點加密方式。
(1)使用高精度全站儀(一般2秒級以上)，支導(dǎo)線法平差;。
直接對觀測點的坐標(biāo)值進(jìn)行平差的方法：例如是附和導(dǎo)線，已知點a、b、c、d，用a點定向，全站儀測出導(dǎo)線點坐標(biāo)附和到c，設(shè)全站儀測出c點坐標(biāo)為xc1、yc1，已知c點坐標(biāo)為xc、yc，用c點的`觀測坐標(biāo)值與已知坐標(biāo)值比較，得到fx=xc1-xc、fy=yc1-yc;可以計算出導(dǎo)線閉合差(fd)，就是(fx)的平方與(fy)的平差和再開平方，這樣就可以計算出該條導(dǎo)線全長的相對閉合差。
如果相對閉合差小于規(guī)范規(guī)定時，就可以進(jìn)行坐標(biāo)改正數(shù)的計算：
vxi=(-fx/d)×(d1+d2+d3+…..di-1)。
vyi=(-fy/d)×(d1+d2+d3+.....di-1)。
其中d是導(dǎo)線全長，di-1是第i點之前的導(dǎo)線邊長。
改正后坐標(biāo)為：xi=xi1+vxi，yi=yi1+vyi對于高程也是用同樣的方法來計算高程改正數(shù)。
施工測量允許偏見表1所示。
(2)做靜態(tài)gps平差。其點位的精度誤差因符合《全球定位系統(tǒng)gps測量規(guī)范-》中的要求(見表2)。
其中，c級點觀測時間不得少于4h，d級點觀測時間不得少于1h，e級點觀測時間不得少于40min。
2施工測量的流程。
2.1道路斷面復(fù)測。
在坐標(biāo)、高程控制網(wǎng)建立后，緊接著就是道路斷面復(fù)測工作，這是道路施工中必不可少的一道重要程序。主要復(fù)測道路原地面實際斷面尺寸是否與設(shè)計斷面圖尺寸存在較大誤差。復(fù)測圖型為方格網(wǎng)式，其測量網(wǎng)格間距不大于20m，根據(jù)工程項目的大小而定，一般都是按10m測量，每段面不得少于5個測量點，然后對施工場地列出方格網(wǎng)高程圖。
測量技術(shù)方法：
(1)用全站儀加水準(zhǔn)儀測量。測量工作主要分二步走，依據(jù)已知坐標(biāo)控制網(wǎng)，按照設(shè)計圖(橫斷面)中道路里程樁號將所有相對應(yīng)的道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進(jìn)行放樣出來。用水準(zhǔn)儀將道路中樁及左右邊樁的原地面實際高程測量出來，并記錄。
(2)采用gps-rtk技術(shù)測量。rtk技術(shù)，分兩種模式，一種是搭設(shè)基準(zhǔn)站，用移動站求轉(zhuǎn)換參數(shù)后，將道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進(jìn)行放樣出來;一種是利用當(dāng)?shù)氐腸ors網(wǎng)，直接用移動站連接cors網(wǎng)數(shù)據(jù)，將道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進(jìn)行放樣出來。如果是該道路等低，建設(shè)工程對高程要求在2cm以上，那么可以用rtk進(jìn)行測量高程，但測量用rtk應(yīng)選擇高精度、性能穩(wěn)定并且受外界環(huán)境因素影響小的儀器。rtk測量要求：觀測采樣間隔為1s，每次測量的歷元數(shù)不小于10個，單次觀測的平面收斂精度應(yīng)小于2cm，高程收斂精度應(yīng)小于3cm，因此要求rtk測定的點必須是固定解狀態(tài)下才能測量記錄。作業(yè)過程中，有效衛(wèi)星個數(shù)應(yīng)不少于6個，pdop值不應(yīng)大于5。最終以保證對施工現(xiàn)場高程的控制，同時以備施工時現(xiàn)場查用，最后將復(fù)測的成果資料報監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。
2.2管道工程測量。
(1)首先按設(shè)計要求將管道的位置在地面上放樣并標(biāo)定出來;。
主要工作為：主點的測設(shè)，方法有三種，圖解法、解析法及撥角法管線拐角的測量，采用偏角測量。
偏角用管線的右角p來計算，左偏=p-180°、右偏=180°-p。
中樁的定位;里程樁的測繪及記錄方法主要有距離交會、直角坐標(biāo)和極坐標(biāo)法，測繪寬度一般中樁左右各10～20m，如果有房屋等建筑，需測量出建筑物，也就是“帶狀圖”，至于帶狀圖的準(zhǔn)確寬度還需請示建設(shè)單位，標(biāo)準(zhǔn)一般是“管線左右各20m”為界。(3)測量管道中心線的橫縱斷面上方的地形情況，以確定管道埋置的土石方量;(4)在管道施工中，實地控制管道的平面及高程位置;e、管道施工完成后，將管道的實際位置進(jìn)行測繪并成圖，好作為判斷施工質(zhì)量的依據(jù)，同時也是該分部工程驗收測量的基礎(chǔ)資料。
2.3路基、路面工程測量。
在市政工程里，路基、路面工程測量實際上就只有兩個工作，一個是放樣、一個是測高程。
在每一層施工前，先將中樁及邊樁逐步放出，再測出高程，并與設(shè)計高程比對，以控制每個點到設(shè)計值所要施工的厚度，以方便施工。
2.4竣工測量。
根據(jù)道路的現(xiàn)狀，測量出實時的現(xiàn)狀地形圖，其資料組成還需之前每個步驟的收驗收材料及基礎(chǔ)資料等。
3結(jié)語。
通過對市政道路施工建設(shè)，對建設(shè)工程中工程測量的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析及說明。顯而易見，整個施工環(huán)節(jié)中，工程測量始終參與，從初始階段到施工過程，到最終復(fù)核，都是由測量人員來進(jìn)行輔助作業(yè)的。
所以說加強工程測量技術(shù)力量及人員的投入，不僅是為了滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，在更大程度上也保證了工程質(zhì)量。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇五
(一)工程名稱：口上村道路修建工程。
(二)建設(shè)單位：
(三)設(shè)計單位：
(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司。
(五)施工單位：
(六)工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面?？傞L1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。
(七)計劃工期：20天。
(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格。
(九)工程投資：約20萬元。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見。
本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進(jìn)場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。
工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制。
外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。
在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。
并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質(zhì)量評估該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議口上村道路修建工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇六
堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。
2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。
3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計要求。
4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×9mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。
5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達(dá)到設(shè)計的要求。
7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀(jì)要10份。
(二)進(jìn)度控制。
1、監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位。
2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進(jìn)度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。
3、及時分析比較計劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。
4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。
5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
6、隨時整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。
(三)投資控制。
在施工前，認(rèn)真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，a區(qū)窗臺提高取消護(hù)欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。
(四)安全及文明施工監(jiān)理。
1、監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。
3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。
4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。
全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。今年的監(jiān)理工作如下：
一、加強進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)。
第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部下達(dá)的xx年度生產(chǎn)計劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。
三、加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。
質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體，認(rèn)真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強宣傳教育，增強質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施，針對本項目特點制定質(zhì)量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。
四、加強安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故。
安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了xx安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。
五、加強環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求。
3、同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實到位、各項污染物達(dá)標(biāo)排放。
隨著時間的推移即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以?0的工作。
一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制。
在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處，采用書面形式進(jìn)行記錄，采取相應(yīng)的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。
二、對現(xiàn)場所有進(jìn)場材料、人員、機械設(shè)備進(jìn)行記錄核查。
對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。
三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題。
及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進(jìn)行再次復(fù)核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。
四、對安全文明施工控制方面的工作。
通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防，而不可以預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé)，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
2019年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的2019年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，爭取為公司提供有效的利益。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇七
摘要:交通工程是我國重要的基礎(chǔ)工程之一，牽涉到國民經(jīng)濟(jì)與民生問題。因此，在交通工程的監(jiān)理以及施工階段質(zhì)量控制方面必須嚴(yán)格把關(guān)，除了工程監(jiān)理，同時公路施工單位也要做好施工階段的管理安排工作，提升施工效率，保證施工質(zhì)量，從而有效解決交通工程在施工階段面臨的諸多問題。公路橋梁建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量與工程進(jìn)展直接相關(guān)，具體施工過程中如果忽略了對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，很容易會造成工程質(zhì)量不合格的問題，進(jìn)而在人員上、經(jīng)濟(jì)上造成嚴(yán)重?fù)p失。為此，我們需要從質(zhì)量控制、安全管理兩方面著手，詳細(xì)分析當(dāng)前公路橋梁建設(shè)中存在的問題，并帶著這些問題探索提高公路橋梁建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量的措施。文章主要從工程監(jiān)理及施工質(zhì)量控制方面著手分析，并提出相應(yīng)策略。
關(guān)鍵詞:公路；橋梁工程；現(xiàn)場監(jiān)理；質(zhì)量；措施。
0引言。
公路橋梁建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到了整個工程項目的進(jìn)展，施工過程中特別是公路橋梁這種與國計民生息息相關(guān)的重點工程，如果忽略了現(xiàn)場監(jiān)理，很容易會造成一些不必要的問題，甚至造成人員和經(jīng)濟(jì)上不可想象的損失。眾所周知，當(dāng)前我國公路橋梁建設(shè)施工過程中，工程質(zhì)量及現(xiàn)場監(jiān)理中存在著一些問題，著實令人擔(dān)憂，因此必須提升公路橋梁建設(shè)的監(jiān)理質(zhì)量，為整個工程項目質(zhì)量及安全提供保證。
交通工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制方面是否得當(dāng)，是考察交通工程施工單位的施工及相關(guān)日常工作是否規(guī)范的一個重要參考依據(jù)。只有相應(yīng)的工程監(jiān)理和施工階段質(zhì)量控制的制度建立起來，并且對交通工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的操作過程進(jìn)行規(guī)范，才能保證交通工程施工單位工作的順利進(jìn)行，并且施工質(zhì)量得到保證。交通工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制這一環(huán)節(jié)處理成功，有利于整個交通工程的整體環(huán)節(jié)的進(jìn)行，協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方面的工作，對于施工工程建設(shè)有著積極的借鑒意義。同時，要重視交通工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制的方法，如制定相關(guān)管理程序辦法、完善監(jiān)理和質(zhì)量控制的體系，并積極落實政策措施等，才能保證有效規(guī)范交通工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制。
公路橋梁建設(shè)質(zhì)量是否合格，直接關(guān)系到后續(xù)的正常使用，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的高低。從施工質(zhì)量與安全性角度看，現(xiàn)場監(jiān)理工作的落實起到了重要的決定性作用，高質(zhì)量的工程往往可以減少能源消耗，間接的為社會可持續(xù)性發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。公路橋梁建設(shè)質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)合理，特別是在設(shè)計過程中考慮到了工程的承載力與穩(wěn)定性，并且監(jiān)理人員可以有效監(jiān)督材料的強度與硬度，這樣可以為工程質(zhì)量與安全提供很大的保證。大量事實證明,工程建設(shè)中若使用的'施工材料不合格，很容易會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形的問題，嚴(yán)重危害人們的生命安全，為后續(xù)工程的使用埋下了安全隱患。當(dāng)前整個公路橋梁行業(yè)已經(jīng)將工程質(zhì)量作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在各個環(huán)節(jié)中必須認(rèn)真分析，從而發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中存在的不足與弊端,積極探索對策改善工程質(zhì)量，提升工程整體能力。由此可見，公路橋梁建設(shè)項目中監(jiān)理工作的落實,可以有效推動該行業(yè)的發(fā)展。
3當(dāng)前交通工程中存在的質(zhì)量問題。
3.1混凝土結(jié)構(gòu)裂縫問題。
公路橋梁建設(shè)施工過程中經(jīng)常會遇到混凝土結(jié)構(gòu)裂縫問題，裂縫一旦出現(xiàn)將會減弱整體橋梁結(jié)構(gòu)的剛度與強度，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程中工程事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了公路橋梁建設(shè)的正常使用，同時也為其美觀度造成了不利影響。造成路面裂縫的原因有很多，其中主要的原因在于施工材料、施工工藝等存在問題，若原材料、混合料配合比存在問題，將會嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量，另外施工工藝選擇不合理，或者施工方向上存在錯誤、施工強度沒有控制好等，公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量將會受到不同程度的影響。由于橋梁橋頭沉降、橋臺位置沉降差比較大，那么橋梁橋頭位置的搭板就會出現(xiàn)問題，進(jìn)而形成橋臺位置臺階構(gòu)造，這時路面上的車輛將會面臨橋頭跳車的問題，同時還會對橋梁帶來嚴(yán)重的沖擊和損壞。
3.2路面質(zhì)量問題。
縱觀當(dāng)前很多投入使用的公路橋梁建設(shè)，其路面都出現(xiàn)了早期破損的問題，具體體現(xiàn)為路面不平甚至呈現(xiàn)出波浪式的起伏，裂縫、凹坑、局部下沉等問題，一些公路橋梁還出現(xiàn)了瀝青路面早期破損、水泥路面斷板開裂等一系列問題。問題不嚴(yán)重時車輛尚且可以正常行駛，但是問題比較嚴(yán)重時，路面車輛的正常行駛將會受到阻礙和影響，這時將禁止車輛通過，必須重新進(jìn)行公路橋梁的建設(shè)，或者經(jīng)過修理之后才能恢復(fù)正常應(yīng)用，對人們的正常出行造成了嚴(yán)重影響。一些施工單位施工過程中對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量不重視，路面在早期使用過程中即出現(xiàn)了破損、短板開裂等問題，尤其是公路與橋梁連接處出現(xiàn)了問題，這種情況下很容易會造成路面坍塌，甚至造成不必要的事故。
3.3高填土下沉問題。
高填土又被稱作墊底基，通常在施工現(xiàn)場地勢較低的情況下，需要在橋梁、公路互通匝道的位置進(jìn)行挖方和填方，進(jìn)行高填的操作，一般需要填砂石或土，煤層砂石填好后利用壓路機壓實。實際施工過程中很容易會受到外界因素的影響，因此工程建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)密實度不足、填土深度不夠等問題，在工程完成之后經(jīng)常會出現(xiàn)路面下沉的問題。
在公路橋梁建設(shè)監(jiān)理工作中，首先應(yīng)確定好現(xiàn)場監(jiān)理工作的目標(biāo),注意目標(biāo)一定要科學(xué)合理，主要由項目監(jiān)理師來完成。具體的質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)確定后，監(jiān)理工程師即被派駐到施工現(xiàn)場，這時監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，根據(jù)工程項目的具體特點，在綜合考慮業(yè)主具體要求、遵循相關(guān)法律法規(guī)及驗收標(biāo)準(zhǔn)的情況下制定監(jiān)理目標(biāo)。需要注意的一點是，監(jiān)理目標(biāo)的制定必須結(jié)合工程項目特點進(jìn)行，通過監(jiān)理目標(biāo)制定出具體施工技術(shù)措施與組織管理措施等，工程施工過程中需要嚴(yán)格執(zhí)行好這些監(jiān)理目標(biāo)，這對確保工程建設(shè)質(zhì)量意義重大。
4.2提升人員安全與責(zé)任意識。
工程建設(shè)中必須提升建立人員的責(zé)任與安全意識，這樣才能有效提升監(jiān)理工作的規(guī)范性，為提升工程項目的質(zhì)量水平提供保證。具體來說，需要結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定合理配置監(jiān)理人員，并基于這些監(jiān)理人員工作的規(guī)范性采取強制性的約束手段，利用有效的獎懲制度可以激發(fā)他們在工作中的責(zé)任感，從而在監(jiān)理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并積極探索解決問題的措施，針對工作積極的人員給予適當(dāng)獎勵，而對于那些監(jiān)理過程中出現(xiàn)紕漏、不公正、不公平等現(xiàn)象的監(jiān)理人員要進(jìn)行一定懲罰，嚴(yán)重的情況下要將其剔除出監(jiān)理的權(quán)限。此外，還要完善責(zé)任與安全制度，在施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)識，具體將責(zé)任落實到人頭上。通過上述手段可以起到完善監(jiān)理工作的目的，為公路橋梁施工提供保障。
5結(jié)語。
公路橋梁建設(shè)項目建設(shè)過程中，監(jiān)理工作需要貫穿于整個施工現(xiàn)場監(jiān)理之中，監(jiān)理人員需要始終秉承著公正性、服務(wù)型及科學(xué)性展開工作，使安全監(jiān)理工作與施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作成為公路橋梁建設(shè)中必不可少的重要主體。公路橋梁建設(shè)項目施工現(xiàn)場監(jiān)理工作,是集多學(xué)科知識為一體的復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，監(jiān)理人員不僅要具備全面的施工項目技術(shù)知識，同時還要有非常豐富的安全與質(zhì)量監(jiān)督管理經(jīng)驗，這樣才能確保公路橋梁建設(shè)現(xiàn)場的各項施工工作可以安全、高效、合理的展開。交通工程施工單位為了保證施工的安全和順利進(jìn)行，在交通工程監(jiān)理對施工階段的質(zhì)量控制上有著嚴(yán)格要求，以此才能保證交通工程施工的高效率,成本合理，質(zhì)量過關(guān)。但基于現(xiàn)階段交通工程技術(shù)仍處在發(fā)展階段，以及當(dāng)前工程相關(guān)技術(shù)人員和施工人員的認(rèn)知水平，相關(guān)的工程監(jiān)理在施工質(zhì)量控制的規(guī)范上仍存在許多的問題，這導(dǎo)致工程施工的進(jìn)行受到眾多相關(guān)因素的制約。研究并解決這些問題，諸如提升技術(shù)人員和施工人員的認(rèn)知、規(guī)范交通工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制等，成為交通工程施工單位及相關(guān)部門的重要課題。
參考文獻(xiàn):。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇八
土木工程和房建工程相對于其他的一些建筑工程來說具備著其自身獨特的特點，首先，其工程規(guī)模一般來說比起其他的一些工程都大，工程的時間也長，整個工程掌控起來就比較的麻煩，另外，土木工程和房建工程對于具體的技術(shù)操作要求更為嚴(yán)格，容不得一絲的馬虎，因此，對于整個工程的質(zhì)量控制就比較的困難，但是因為土木工程和房建工程的特殊性，其后期使用過程中的安全性必須得到嚴(yán)格的保障，所以，做好土木工程和房建工程的質(zhì)量保障工作是極為關(guān)鍵的。但是，從另一方面看，要想做好土木工程和房建工程的質(zhì)量保障工作卻并不容易，基于其規(guī)模大、耗時長的特點，能夠影響到土木工程和房建工程質(zhì)量的因素也是多方面的，所以我們進(jìn)行控制的話就極不容易，很容易因為自身的一點疏忽造成整個土木工程和房建工程的失敗，所以，我們更應(yīng)該重視土木工程和房建工程的質(zhì)量保障工作，努力把質(zhì)量保障工作做好。
做好土木工程和房建工程的質(zhì)量保障工作并不容易，需要我們考慮的問題是多方面的，因此，我們也必須從各方面入手綜合把握土木工程和房建工程的質(zhì)量保障工作，只有如此才能切實做好質(zhì)量保障工作，具體來說，我們可以從管理到合同，再到經(jīng)濟(jì)措施等三方面針對土木工程和房建工程進(jìn)行必要的質(zhì)量管理。
（1）做好相應(yīng)的管理工作。管理在任何一個工程項目施工中都必不可少，土木工程和房建工程因為其規(guī)模大的特點更是應(yīng)該加強管理工作，為質(zhì)量保障工作打好基礎(chǔ)，具體來說，我們可以從以下幾個細(xì)節(jié)做好管理工作:。
1、方案的制定。任何一個工程在施工前都必須做好相應(yīng)的方案制定工作，這是確保工程順利進(jìn)行的前提，同樣也是確保工程質(zhì)量的前提，在制定相應(yīng)的工程方案時，我們需要考慮的內(nèi)容有很多，施工人員、施工設(shè)備、環(huán)境因素、技術(shù)措施、成本價格等都需要我們事先進(jìn)行考慮，然后綜合各個要素制定出最為合理的建設(shè)方案，進(jìn)而指導(dǎo)后期工程的順利進(jìn)行。
2、做好細(xì)化管理。當(dāng)前細(xì)化管理在各行各業(yè)中都有所涉及，同樣的，我們也可以把細(xì)化管理運用到土木工程和房建工程中來，正是因為土木工程和房建工程規(guī)模大，設(shè)計內(nèi)容多，所以我們才難以進(jìn)行整體的管理，而細(xì)化管理恰恰解決了這一問題，細(xì)化管理把整個的工程細(xì)分為很多小的項目，然后再針對這些細(xì)節(jié)進(jìn)行管理就容易多了，當(dāng)然在細(xì)化管理的過程中我們必須參考建設(shè)圖紙，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)定的來進(jìn)行管理和審核。
3、嚴(yán)格施工技術(shù)。具體來說和施工質(zhì)量聯(lián)系最為密切的還是施工技術(shù)，因此，我們就必須確保在施工中施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，再進(jìn)一步就是說再選擇施工團(tuán)隊時要確保該施工團(tuán)隊具備施工的能力，能夠準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行施工，避免素質(zhì)低下的施工人員進(jìn)行施工，另外，在具體的施工中我們也應(yīng)該做好具體的監(jiān)控工作。
4、保障施工設(shè)備。設(shè)備也是施工中必不可少的一部分，在施工中我們會用到各種各樣的施工設(shè)備，這些施工設(shè)備的狀態(tài)也決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，我們也需要確保這些施工設(shè)備一直保持良好的工作狀態(tài)。
5、確保施工人員素質(zhì)。施工人員的素質(zhì)不僅僅包括其專業(yè)素質(zhì)，其本身的素養(yǎng)對于整個工程來說也是意義重大的，一個高素質(zhì)的施工人員能夠盡職盡責(zé)的完成本身的工作，而素質(zhì)有待提高的施工人員則很可能因為松懈造成不必要的質(zhì)量問題。
（2）做好相關(guān)合同的簽訂和保管。合同在建筑工程施工中是至關(guān)重要的，在土木工程和房建工程施工中我們會和各種各樣的施工團(tuán)隊和合作方產(chǎn)生各種各樣的問題，這些問題的出現(xiàn)很多情況下無法解決都是因為沒有相關(guān)合同作為依據(jù)，可見合同對于工程的重要性；除此之外，合同對于工程的質(zhì)量保障工作也是極為重要的，在施工前簽訂必要的質(zhì)量保障合同，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在和合同不相符的工程項目，就可以以合同為依據(jù)責(zé)令施工方進(jìn)行整改，確保工程的質(zhì)量，另外，在一些材料的選購和器械的租賃上也應(yīng)該簽訂必要的合同來進(jìn)行管理，這樣不僅方便我們對于整個工程的掌控，還能夠確保材料的質(zhì)量和器械的正常工作。
（3）經(jīng)濟(jì)手段的合理利用。一個工程項目的順利進(jìn)行離不開資金的支持，對于土木工程和房建工程這樣的大型工程來說更是離不開資金，并且還需要充足的資金來支持整個工程項目的運行，比如我們在材料的購買時如果沒有資金的話就難以買到合格的材料，甚至可能存在以次充好的現(xiàn)象，最終影響到工程的質(zhì)量；此外，對于工程施工現(xiàn)場中的工人來說更是需要我們確保具備足夠的資金來發(fā)放工資，一旦沒有工資的話也就無法確保施工人員的順利施工。
綜上所述，土木工程和房建工程作為我國建筑工程施工的重要組成部分，其質(zhì)量問題必須得到相應(yīng)的保障，但是就當(dāng)前我國該類工程的質(zhì)量保障措施來看，做的并不到位，這固然和其本身的難度存在一定的關(guān)系，但是也和我們自身的工作狀況有關(guān)，今后我們相關(guān)工作者應(yīng)該嚴(yán)格遵循相應(yīng)的質(zhì)量保障規(guī)章制度，嚴(yán)格控制土木工作和房建工程的質(zhì)量，切實做好質(zhì)量保障工作。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇九
隨著通信技術(shù)向移動網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項目管理發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件。
通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行若干階段或全過程的管理服務(wù)。
正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的工具。
2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題。
目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費的取費的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機制及培訓(xùn)機制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
3.1建立高素質(zhì)人才隊伍。
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。
3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。
項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
3.3努力開拓市場。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。
參考文獻(xiàn)。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十
分析了園林工程監(jiān)理存在的問題,包括業(yè)主、施工單位對監(jiān)理工作不夠重視,監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)較低等,并從注重與業(yè)主溝通、注重工程現(xiàn)場管理、注重提高職業(yè)素質(zhì)等方面提出了相應(yīng)對策,以期為促進(jìn)園林工程監(jiān)理工作的開展提供參考。
監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。
1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視。
在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達(dá)到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。
1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視。
有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進(jìn)駐現(xiàn)場的管理人員與投標(biāo)文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認(rèn)可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當(dāng)初的施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理的意見。
1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低。
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負(fù)面影響。有的監(jiān)理公司為了中標(biāo),往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴(yán)重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。
2.1注重與業(yè)主溝通。
監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責(zé),把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的'各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護(hù)業(yè)主的利益,使工程達(dá)到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責(zé),保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費[1]。
施工設(shè)計圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負(fù)起責(zé)任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴(yán)格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進(jìn)入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業(yè)素質(zhì)。
監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展,對從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。監(jiān)理人員必須重視自身的學(xué)習(xí)提高,才能適應(yīng)工作的需要[4]。不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識,還應(yīng)有良好的職業(yè)道德和一定的藝術(shù)修養(yǎng)。熟悉法律法規(guī),才能使工作有理有據(jù)。具備扎實的專業(yè)知識,才能取得業(yè)主和施工單位的信服,才能提出科學(xué)合理的建議。良好的職業(yè)道德可以保證從業(yè)人員不會為了個人私利,隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術(shù)修養(yǎng),就可以做到胸中有丘壑。
[3]伊麗麗.做好園林綠化工程監(jiān)理的探討[j].科技資訊,20xx(10):66.
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十一
在對小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須要對其存在著的問題進(jìn)行加強控制，以此來使其工程的施工能夠得到順利的保證。在對其存在著的問題進(jìn)行控制的時候，主要是可以從以下方面對其進(jìn)行入手。
在對小型農(nóng)田水利工程項目進(jìn)行建筑施工的過程中，必須要將其各地區(qū)的相關(guān)部門經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求納入到其中。每個政府作為牽頭羊，在其所管轄的農(nóng)村中組織其相關(guān)的機構(gòu)，進(jìn)而使其形成領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，分階段的來對現(xiàn)有的農(nóng)田水利情況進(jìn)行分析研究，從而使其能夠形成評估的方案。在根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，進(jìn)而將其農(nóng)田水利工程建設(shè)以及實施管理歸納到行政管理當(dāng)中，使其能夠成為分階段的進(jìn)行評估以及考察。
要想能夠保證其小型水利工程的質(zhì)量，必須要使其能夠具有著一套完善的建立管理體制。在工程項目的前期和后期都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使得工程建設(shè)中不出事故，使項目能夠充分發(fā)揮其實際效益。同時應(yīng)該要建立起一套完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，進(jìn)而做好以下方面的內(nèi)容。
根據(jù)小型農(nóng)田水利工程的模式，進(jìn)而對其工程的資質(zhì)進(jìn)行完善，同時還需要聘請相關(guān)有資質(zhì)的人員，嚴(yán)禁沒有資質(zhì)的單位以及個人通過不正當(dāng)?shù)氖艿絹韽氖滤こ痰脑O(shè)計以及施工。并且施工圖紙要加蓋資質(zhì)證方面的章來可以使用。然而對于任何的水利工程建設(shè)來說必須要通過行政主管部門來對其進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)至少要組織建設(shè)單位和施工單位準(zhǔn)入證的三級以上，進(jìn)而引入競爭機制，之后在設(shè)計出工程項目的進(jìn)度目標(biāo)。
在對小型農(nóng)田進(jìn)行建設(shè)中，要對其項目的建設(shè)管理進(jìn)行規(guī)范，同時使其能夠施工過程中的合理以及項目規(guī)劃能夠滿足實際的需要，同時也能夠使其最大化的實現(xiàn)投資效益，實行嚴(yán)格的管理以及規(guī)范化的審批制度。在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中，所包含的內(nèi)容也是比較廣泛，應(yīng)該要對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)而合理用地規(guī)劃布局。一律按照先申請規(guī)劃審批，再建設(shè)施工，最后驗收交付使用的原則進(jìn)行。與此同時，相應(yīng)地需要建立農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃審批制度。規(guī)劃是水利工程建設(shè)的必要前提，也是搞好工程建設(shè)，這樣能夠更好的使工程的資源進(jìn)行合理的利用，同時使其發(fā)揮出最大化的效益，，必須要建立起嚴(yán)格的農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃，以此來防止水利工程項目的.重復(fù)性建設(shè)。
在施工中，其施工企業(yè)應(yīng)該要聘請一些專業(yè)的技術(shù)人員和施工人員，同時也要求這些工作人員能夠持證上崗，施工人員的工作證件主要是由行政管理部分所發(fā)放，并且要進(jìn)行送檢處理。在進(jìn)入到施工過程中，其建設(shè)單位必須要配備具有資質(zhì)的質(zhì)監(jiān)員對工程各部分進(jìn)行檢測，詳細(xì)填寫檢測記錄，尤其是那些容易影響工程質(zhì)量的主要材料，必要時還需到有關(guān)權(quán)威部門做鑒定后，這樣才能夠使其作為工程項目的材料，同時其填寫的檢測記錄也是為工程驗收提供參考依據(jù)。
在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中，其投資的資金比較少，從而使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)降低以及造成了惡性的循環(huán)。為了能夠解決這個問題，應(yīng)該要遵循投資主體躲遠(yuǎn)遠(yuǎn)以及建設(shè)多樣化的方式，根據(jù)誰投資誰管理原則，同時要采取多種形式來對其政策進(jìn)行放寬，同時要不斷的深化水利工程投資供水價格的改變，要實行計量收費以及加大水費征收的力度，并且也能夠提高水費的投入。通過多種方式來提高小型農(nóng)田水利工程的能力，同時也能夠推動進(jìn)水權(quán)制度的改革，建立政府引導(dǎo)、市場運作、社會籌資的水利投入新機制。各級財政可以設(shè)立小型農(nóng)田水利工程建設(shè)資金項目，專項用于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和維護(hù)。
總而言之，對于小學(xué)農(nóng)田水利工程來說，其主要是在農(nóng)業(yè)發(fā)展以及提高農(nóng)民生活水平中具有著重要的作用，同時也是農(nóng)村抗御水旱災(zāi)害以及保障水資源供給的重要措施。因此高效地開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，可以從根本上提高農(nóng)業(yè)抗御水旱災(zāi)害的能力，為農(nóng)業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)以及農(nóng)民持續(xù)增收提供可靠的水利保障。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十二
摘要：針對土木工程的建設(shè)階段，監(jiān)理工作是相當(dāng)重要的。通過監(jiān)理工作能夠保證土木工程各項工作正常的開展。本論文通過對土木工程監(jiān)理控制的作用進(jìn)行論述，介紹了土木工程監(jiān)理的相關(guān)要點，并且提出來改善土木工程監(jiān)理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：土木工程；監(jiān)理程序；控制要點。
伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平吧的不斷提高，為滿足社會的發(fā)展以及人們生活、工作的需要，我國土木工程的建設(shè)數(shù)量逐年增多，并且工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大。就我國土木工程的施工建設(shè)整體角度出發(fā)，我國的土木工程監(jiān)理工作仍然存在部分問題，影響土木工程的施工建設(shè)。即如果土木工程施工階段，不能全面系統(tǒng)的執(zhí)行監(jiān)理工作，則無法保證土木工程施工質(zhì)量以及施工安全問題。因此，監(jiān)理工作對于土木工程的正常施工以及保證工程的施工質(zhì)量和施工人員的人身安全問題具有重要作用。認(rèn)真、徹底的執(zhí)行監(jiān)理工作，才能夠保證我國土木工程建設(shè)的施工水平穩(wěn)步提升。
由于受到我國社會經(jīng)濟(jì)不斷變化的影響，我國的土木工程監(jiān)理工作水平也在不斷變化當(dāng)中。就近幾年來，土木工程的監(jiān)理水平在逐漸降低，嚴(yán)重影響了土木工程的.施工建設(shè)質(zhì)量。造成這種現(xiàn)象的主要問題有以下幾個方面。
2.1工程招標(biāo)的限制。
土木工程招標(biāo)階段，由于此過程對于社會來說相對保密，社會中知道或者了解土木工程招標(biāo)信息的企業(yè)組織相對較少。再加上通常情況下，招標(biāo)過程中不允許監(jiān)理單位參與其中，這就對土木工程的日常監(jiān)理工作造成了一定的制約性。監(jiān)理單位不能較為全面的了解土木工程的施工單位信息，如果在工程施工階段出現(xiàn)各個方面的問題時，也不能在第一時間內(nèi)找到施工單位的相應(yīng)部門研究問題的處理方案。
2.2組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜。
就我國的土木工程監(jiān)理工作而言，監(jiān)理工作的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)通常分為不同的等級。一般來說，監(jiān)理工作的總控制中心通常設(shè)置城市在較為發(fā)達(dá)的區(qū)域當(dāng)中，而負(fù)責(zé)土木工程監(jiān)理工作的二級建立機構(gòu)則設(shè)置在工程的施工區(qū)域周邊。由于受到地理空間以及信息傳遞時間方面的限制，導(dǎo)致總控制中心與二級監(jiān)理機構(gòu)之間不能實時的進(jìn)行消息的傳遞以及交流。如果土木工程在施工階段出現(xiàn)問題，則需要在一段時間之后才能獲取相應(yīng)的解決方案，嚴(yán)重影響力土木工程的施工建設(shè)進(jìn)度。
2.3工程師權(quán)利制約。
土木工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工費用是組成土木工程施工建設(shè)的核心部分。為保證土木工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)，按照預(yù)期的施工方案完成施工，需要加強質(zhì)量、進(jìn)度以及費用之間的聯(lián)系。但是，在實際的土木工程施工階段，施工單位往往注重施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，減少監(jiān)理工程師的相關(guān)權(quán)利，致使土木工程監(jiān)理工程師自身的專業(yè)能力無法得到發(fā)揮，也不能在發(fā)現(xiàn)問題的時候?qū)栴}在第一時間內(nèi)提出解決方案，促使工程師對自身的工作失去了工作的積極性，不利于土木工程施工階段監(jiān)理工作的正常執(zhí)行。
上世紀(jì)九十年代，我國設(shè)置并且實行了工程建立制度。土木工程的監(jiān)理工作雖然在工程的整體施工階段能夠為工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，但是對于工程其他方面的監(jiān)理力度則比較低。例如，土木工程的決策階段、土木工程的投資階段以及施工方案的設(shè)計階段等。這就造成土木工程在以上階段中存在一定的問題沒有得到及時的發(fā)現(xiàn)。因此，為保證土木工程監(jiān)理工作的全面執(zhí)行，需要在土木工程施工階段，加強對工程的投資、決策、施工設(shè)計等方面的建立力度。從土木工程整體的施工角度出發(fā)，保證土木工程施工設(shè)計的可行性、施工決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證土木工程施工的整體水平能夠達(dá)到預(yù)期的要求。
3.2增加工程風(fēng)險應(yīng)對的能力。
受到我國社會市場價經(jīng)濟(jì)形式不斷改變的影響，我國土木工程的監(jiān)理工作難度也在不斷提高，給日常的土木工程監(jiān)理工作帶來了一定的難度?；谝陨仙鐣蝿荩聊竟こ淌┕るA段應(yīng)當(dāng)加強對監(jiān)理工作的重視程度，并且制定相關(guān)措施以提高監(jiān)理工作的執(zhí)行效率，進(jìn)而加強土木工工程施工階段風(fēng)險的應(yīng)對能力，保證工程整體的施工質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)以及理解我國工程施工相關(guān)法律以及政策，同時根據(jù)土木工程施工的主要特征制定有效的管理體系，加強監(jiān)理工作人員自我的管理力度。監(jiān)理單位在與施工單位簽訂合同的階段，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)就土木工程實際的工程施工內(nèi)容、施工環(huán)境、施工任務(wù)、所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行全面、詳細(xì)的劃分，并且在執(zhí)行監(jiān)理工作時嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。
施工單位為保證土木工程建設(shè)施工的工程質(zhì)量，我國的各級行政部分應(yīng)當(dāng)加強對土木工程監(jiān)理工作的管理力度。為滿足土木工程的項目施工能夠滿足社會發(fā)展的需求，可在現(xiàn)有法律、政策的基礎(chǔ)之上不斷對其內(nèi)容進(jìn)行完善以及調(diào)整。如果當(dāng)中部分內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展規(guī)律，則需要在最短的時間內(nèi)對其進(jìn)行改善或者剔除。保證土木工程相關(guān)政策、法律能夠規(guī)范其施工過程，促進(jìn)其全面的發(fā)展。另外，為實現(xiàn)工程監(jiān)理市場穩(wěn)定、正常的運行，各級行政部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家實施的與監(jiān)理工作相關(guān)的政策以及法律進(jìn)行社會中監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范以及管理，加強對當(dāng)前市場中的監(jiān)理組織機構(gòu)的監(jiān)理資質(zhì)進(jìn)行審核，對于不能達(dá)標(biāo)的監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)收回其工程監(jiān)理的資格。對于地方政府來說，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式以及工程施工建設(shè)的程度，制定工程監(jiān)理單位登記管理體系，從而更加詳細(xì)的了解市場中監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)信息，不斷提高土木工程的監(jiān)理工作執(zhí)行質(zhì)量。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十三
建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國實行已經(jīng)十多年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行簡要的分析。
工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。
由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過程監(jiān)理，也可以承擔(dān)階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔(dān)某專項監(jiān)理服務(wù)工作。
工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程建設(shè)項目目標(biāo)，即控制經(jīng)過建設(shè)規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)，應(yīng)該追求目標(biāo)系統(tǒng)的'整體效果。工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機方法體系。
目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。但不同的授權(quán)范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導(dǎo)致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經(jīng)濟(jì)手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。
實施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實處。而工程進(jìn)度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該是從項目的可行性研究、設(shè)計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設(shè)計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著設(shè)計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設(shè)計工作較生疏，不能勝任設(shè)計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設(shè)計階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計監(jiān)理工作無章可循。設(shè)計工作是工程項目建設(shè)過程中一個極為重要的階段。設(shè)計質(zhì)量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認(rèn)為，搞設(shè)計有專門的設(shè)計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設(shè)計結(jié)果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設(shè)計方案，就會產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補這些不足。
考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊的人員有一部分在設(shè)計院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。
監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計單位的設(shè)計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質(zhì)量控制點；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強，但解決實際技術(shù)問題的能力欠缺。現(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。
因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，一是從長遠(yuǎn)入手，今后在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓(xùn)。
監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴(yán)重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務(wù)抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。
內(nèi)部管理機構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結(jié)構(gòu)圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。
監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工作責(zé)任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用。總監(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項目的責(zé)任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責(zé)任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔(dān)任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個很大的弊病。
我國的工程建設(shè)監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關(guān)部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設(shè)中“四控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實現(xiàn)國家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。
建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項目的工程投資。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十四
水利工程作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對我國人民的生活生產(chǎn)起著至關(guān)重要的影響作用，若是水利工程的功能作用無法得到充分發(fā)揮，將直接影響到我國人民的生活質(zhì)量，甚至出現(xiàn)洪澇災(zāi)害等問題，對我國人民的生命安全造成較大威脅。因此，為確保水利工程的整體質(zhì)量，需要嚴(yán)格做好水利工程監(jiān)理工作，對水利工程監(jiān)理中的問題進(jìn)行正確處理，使水利工程監(jiān)理目標(biāo)得以順利完成。本文就針對水利工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合實際情況提出一些具體對策，希望能為水利工程監(jiān)理工作的進(jìn)步和發(fā)展提供有效參考依據(jù)。
工程監(jiān)理作為水利工程建設(shè)過程的重要部分，其工作水平直接影響著水利工程的整體質(zhì)量在保障防洪抗旱、城鄉(xiāng)供水、農(nóng)田灌溉等各方面也有著較大的影響作用。但是就目前來看，我國水利工程監(jiān)理工作中依舊存在諸多問題，比如設(shè)備管理不夠完善、行業(yè)規(guī)范性較差、監(jiān)理人員的職責(zé)不夠明確等等，這些問題都直接影響到水利工程監(jiān)理工作的整體效果，對我國水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)。因此，為確保水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮，有必要對水利工程監(jiān)理中的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效對策進(jìn)行改進(jìn)，使水利工程監(jiān)理水平得到有效提高。
1.1設(shè)備管理不夠完善。
在傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)過程中，施工單位比較注重對工程主體的建設(shè)，對相關(guān)的配套設(shè)施及設(shè)備存在較大忽視，導(dǎo)致水利工程的功能效用無法得到充分發(fā)揮，甚至給水利工程的維護(hù)管理工作帶來較大難度。在水利工程建設(shè)完成之后，由于工程資金過于緊張，對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理缺乏重視性，導(dǎo)致水利工程逐漸出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，既影響了水利工程的使用性能，也帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于水利工程的正常運營。同時，若是水利設(shè)備出現(xiàn)故障問題，勢必難以順利進(jìn)行蓄水和排水工作，進(jìn)而影響到我國人民的生活生產(chǎn)，對我國人民的生活質(zhì)量造成極大影響[1]。
1.2行業(yè)規(guī)范性較差。
在進(jìn)行水利工程監(jiān)理過程中，行業(yè)規(guī)范性較差是一個亟待解決的問題，對我國水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成較大阻礙。在進(jìn)行水利工程監(jiān)理過程中，常常出現(xiàn)項目法人、項目監(jiān)理、項目施工等各方面的職權(quán)混亂問題，且工作程度也比較模糊，導(dǎo)致監(jiān)理人員缺乏良好的質(zhì)量監(jiān)管意識，甚至出現(xiàn)一些錯誤操作，導(dǎo)致水利工程的整體質(zhì)量無法得到保障。同時，我國水利工程監(jiān)理隊伍的素質(zhì)水平參差不齊，普遍缺乏良好的協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)能力，對自身的定位不夠明確，導(dǎo)致水利工程監(jiān)理工作的獨立性無法得到體現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利工程監(jiān)理工作的整體效率及質(zhì)量[2]。此外，由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范，監(jiān)理工作無法充分滿足社會對水利工程的要求，對我國社會生產(chǎn)和人民群眾的生命安全造成較大威脅。
2.1加強設(shè)施建設(shè)，完善監(jiān)管程序。
在進(jìn)行水利工程監(jiān)理工作的時候，應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，及時對工程監(jiān)管程序進(jìn)行完善，使水利工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到有效保障。首先，應(yīng)充分認(rèn)識到施工設(shè)備對工程施工進(jìn)度的影響，做好施工設(shè)備的規(guī)范使用及管理，使施工設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮，有效保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。其次，要定期做好對施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，盡可能降低使用設(shè)備的維修次數(shù)，減少施工設(shè)備的損耗問題，使施工設(shè)備的使用性能及使用壽命得到有效保障，進(jìn)一步降低工程施工成本。最后，應(yīng)注重工程施工材料的選擇及管理，嚴(yán)格把控施工材料的進(jìn)場使用及保管等工作程序，并做好施工材料的定期檢查，防止質(zhì)量不過關(guān)的材料被投入使用到工程施工中，有效保證水利工程的整體質(zhì)量。
2.2提高行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。
為提高水利工程監(jiān)理工作的整體效率，應(yīng)積極提高監(jiān)理行業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，使水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮。首先，作為工程建設(shè)的參與方，監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位都要提高對工程監(jiān)理的重視性，將工程監(jiān)理上升到工程質(zhì)量控制和社會發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)而對工程監(jiān)理形成一個正確、全面的認(rèn)識，為水利工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行提供有利基礎(chǔ)。其次，要保證水利工程監(jiān)理工作符合我國相關(guān)法律規(guī)定，積極規(guī)范水利工程監(jiān)理工作，在確定監(jiān)理部門的資質(zhì)水平后，才能夠開展水利工程監(jiān)理工作。最后，在進(jìn)行工程監(jiān)理的時候，監(jiān)理單位要積極協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，避免在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)糾紛和沖突，使水利工程的整體質(zhì)量得到有效保障。
2.3加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度。
作為水利工程監(jiān)理工作的重要參與者，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著工程監(jiān)理的整體效率及質(zhì)量，對工程監(jiān)理的發(fā)展也有著較大的影響作用。因此，為充分發(fā)揮水利工程監(jiān)理工作的作用，應(yīng)積極加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠正確處理各項問題，使水利工程監(jiān)理工作更具有合理性及有效性。首先，要積極完善監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)及技能結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)理人員能夠以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對各種問題進(jìn)行分析和判斷，進(jìn)而采取具有針對性的措施進(jìn)行處理，使水利工程建設(shè)中的問題得到及時解決。其次，應(yīng)積極培養(yǎng)監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和安全意識，使監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行操作，避免在水利工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)不當(dāng)操作，使水利工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到有效保障。最后，應(yīng)積極加強監(jiān)理人員之間的相互交流、相互學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，使水利工程監(jiān)理工作的整體水平得到有效提高，為水利工程監(jiān)理工作的進(jìn)步和發(fā)展提供有利支持。
綜上所述，為提高水利工程監(jiān)理工作的整體水平，使水利工程監(jiān)理中的問題得到及時解決，應(yīng)積極加強設(shè)施建設(shè)、完善監(jiān)管程序，提高行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，從多方面提高水利工程監(jiān)理工作的效率及質(zhì)量，為水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。
工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十五
環(huán)境評價、環(huán)境治理及環(huán)境保護(hù)是水利水電工程項目前期的工作和實施階段的一項重要內(nèi)容，尤其是項目評估時期，所采用的表決制是一票否決制，這種否決形式已經(jīng)引起了相關(guān)部門和項目業(yè)主的高度重視。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》相關(guān)法律法規(guī)對項目前期工作中的技術(shù)評審意見和項目核準(zhǔn)批復(fù)文件已經(jīng)非常明確環(huán)境治理工作內(nèi)容、工作經(jīng)費和技術(shù)措施等。
1.1環(huán)境保護(hù)監(jiān)理是項目實施階段環(huán)保監(jiān)督的需要。
水利水電工程在施工階段必然會產(chǎn)生污染廢棄物的排放，如噪聲污染、大氣污染、水源污染、自然景觀的破壞、人文景觀的破壞以及環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量下降等。所以對于這些不利因素要進(jìn)行科學(xué)有效的治理，這樣才能夠有效地組織和開展環(huán)境保護(hù)工作，同時也是項目開展應(yīng)該考慮的重點內(nèi)容。在過去的一些環(huán)境管理方式中存在一定的問題，相關(guān)監(jiān)督體制落實不到位，責(zé)任認(rèn)定不清楚，不能從真正意義上做到監(jiān)督、檢查和治理的作用，這導(dǎo)致環(huán)境問題不能及時有效地得到解決，為后續(xù)工作帶來麻煩，同時也讓環(huán)境不斷惡化，威脅人類的生存和生活環(huán)境[1].實踐證明，在水利水電工程中利用環(huán)境保護(hù)監(jiān)理機制，不僅可以減輕項目負(fù)責(zé)人的工作壓力，還能夠使環(huán)境管理更加規(guī)范，并可以融入到整個工程實施過程之中，這也使環(huán)境保護(hù)由被動向主動自主治理改變。
1.2工程建設(shè)需要環(huán)境保護(hù)監(jiān)理機制。
在施工區(qū)域?qū)嵭兴姽こ瘫O(jiān)理工作，通過制定監(jiān)理管理措施、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理制度等，由監(jiān)理人員和施工管理單位共同進(jìn)行管理；同時，加強對施工人員的管理教育，并采取強有力的管理措施。開展施工區(qū)域環(huán)境保護(hù)監(jiān)理，不僅可以防止可能帶來的環(huán)境污染和生態(tài)破壞，這是對環(huán)境保護(hù)的需要[2].同時，可以減少事后治理所帶來的經(jīng)濟(jì)損失以及社會矛盾，同樣是水利水電工程建設(shè)的需要。
1.3環(huán)境保護(hù)監(jiān)理是施工環(huán)保措施的重要保證。
水利水電工程實施階段前，需要對該區(qū)域進(jìn)行可行性研究，其中對區(qū)域的環(huán)境評估是報告書的重要內(nèi)容之一。環(huán)境治理工作的內(nèi)容、環(huán)境的治理措施以及開展工程所需要的費用都是通過對環(huán)境的評估來進(jìn)行最終確定。這就體現(xiàn)了環(huán)境監(jiān)理的重要性和其存在的價值。
1.4投資體制改革需要實施環(huán)境保護(hù)監(jiān)理機制。
在水利水電工程的可研究階段審批和項目核準(zhǔn)文件中，環(huán)境治理的工作內(nèi)容和工作經(jīng)費均以簡潔費用形式計入合同價中，并明確項目在實施過程中應(yīng)嚴(yán)格按照審批的環(huán)境治理內(nèi)容和工作經(jīng)費具體落實同時，環(huán)境治理體現(xiàn)的主要是和會效益和公益事業(yè)為主，在實施過程中，應(yīng)按審批的資金投入到環(huán)境治理中。
2水利水電工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的工作內(nèi)容。
2.1大氣污染治理。
大氣污染已經(jīng)引起我國乃至世界的重視，它所造成的危害已經(jīng)威脅到人類的健康。所以在水利水電工程施工過程中要十分注重對污染物的處理。監(jiān)理方要對大氣的污染進(jìn)行有效監(jiān)督，施工方所產(chǎn)生的廢氣和粉塵要符合國家的排放標(biāo)準(zhǔn)，對于石料、百匯、沙石及水泥等進(jìn)行防塵處理，防治粉塵進(jìn)入大氣中，造成空氣污染[3].
2.2噪聲污染監(jiān)理。
噪聲污染也不容小覷，它所造成的危害也逐漸呈現(xiàn)出來。所以在施工過程蟲，監(jiān)理方要對施工過程中所產(chǎn)生的噪聲或者振動進(jìn)行管理，采用降噪設(shè)備或者工藝，讓造成降到最低，讓危害降到最低，讓施工噪聲達(dá)到國家要求標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理方要不定期進(jìn)行抽查工作，如果沒有按照要求進(jìn)行降噪，那么就按照相關(guān)處罰規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格處理。
2.3固體廢棄物監(jiān)理。
在施工過程中，要嚴(yán)格按照國家所頒布的`《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》進(jìn)行，把固體廢棄物運送到指定位置進(jìn)行處理，不得隨意堆放或者隨意丟棄。對于固體廢棄物要進(jìn)行分類，杜絕統(tǒng)一管理統(tǒng)一處理，以免造成環(huán)境污染。
隨著生態(tài)環(huán)境逐漸惡化，人們意識到生態(tài)環(huán)境對人類的重要性和必要性，提高了對了生態(tài)的關(guān)注程度。在水利水電工程施工過程中也要重要對生態(tài)的保護(hù)，提高保護(hù)野生動物、野生植物的意識。施工過程中或者在可行性研究階段就應(yīng)該有意識的避開對環(huán)境生態(tài)的破壞，如果難以避免，盡量減少危害。監(jiān)理方要將該部分作為重點監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)沒有按照要求對生態(tài)進(jìn)行破壞的，已經(jīng)查明嚴(yán)懲不貸。
2.5水污染監(jiān)理。
水是生命之源，是人類賴以生存的基礎(chǔ)，如果水源遭到污染，那么對人類也是一種危害。工程建設(shè)中所排放的污水、生活廢水要進(jìn)行嚴(yán)格處理，不能對周邊的水域產(chǎn)生危害，不降低接納污水的原油水體的水質(zhì)等級，監(jiān)理人員應(yīng)對施工方的生產(chǎn)、生活污水進(jìn)行監(jiān)管。
文物是人類寶貴的歷史文化遺產(chǎn)，具有一定的歷史研究價值。文物的價值是客觀的，是文物本身所固有的?？傮w來說，文物主要有歷史價值、張宏《擊缶圖》（明）藝術(shù)價值和科學(xué)價值。文物的作用，是文物價值的具體體現(xiàn)。文物對社會所能起到的積極作用主要有教育作用、借鑒作用和為科學(xué)研究提供資料的作用。所以監(jiān)理方必須要求施工方加強會文物的保護(hù)，并且加大宣傳教育，讓他們意識到文物的重要價值，提高對文物的保護(hù)的自覺性。根據(jù)我國的相關(guān)法律規(guī)定，我國領(lǐng)土范圍內(nèi)的無論地上以及底下文物均歸國家所有，其他任何人或任何單位、任何機構(gòu)均無權(quán)進(jìn)行收藏，對于文物竊取者將依法受到制裁。當(dāng)施工方施工過程中發(fā)現(xiàn)文物的，一定要小心處理，及時上報，不得破壞文物。
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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十六
隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，水利工程在社會上占據(jù)越來越重要的地位，水利工程施工建設(shè)已經(jīng)成為一項社會工程。在水利工程施工建設(shè)過程中，環(huán)境保護(hù)是十分重要的一項內(nèi)容，為能夠使水利工程環(huán)境保護(hù)工作得到較好效果，應(yīng)當(dāng)對其加強監(jiān)理，從而使水利工程環(huán)境能夠得到較好保證，使水利工程能夠更好服務(wù)于社會發(fā)展。
在當(dāng)前水利工程施工建設(shè)過程中，除保證水利工程施工建設(shè)質(zhì)量之外，還應(yīng)當(dāng)注意環(huán)境保護(hù)，從而使水利工程建設(shè)能夠得到更好效果。在水利工程環(huán)境保護(hù)工程過程中，為能夠環(huán)境保護(hù)工作得到較好開展，使環(huán)境保護(hù)得以真正實現(xiàn)，一項必要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)理，從而為水利工程環(huán)境保護(hù)工作的開展提供更好保證。本文就水利工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作進(jìn)行分析。
在水利工程整個監(jiān)理工作中，環(huán)境保護(hù)監(jiān)理屬于十分重要的一個組成部分，在實際工作過程中，應(yīng)當(dāng)在業(yè)主授權(quán)基礎(chǔ)上，遵循公平誠信、積極主動以及科學(xué)、獨立與廉潔等相關(guān)原則，在環(huán)境保護(hù)方面對水利工程施工進(jìn)行監(jiān)理，從而使水利工程所涉及的各個方面的合法權(quán)益為能夠得到較好維護(hù)。對于環(huán)境監(jiān)理工作而言，其目標(biāo)的制定就是為使工程環(huán)境保護(hù)要求得到滿足，其具體內(nèi)容主要包括以下幾點：第一，在特定環(huán)境保護(hù)投資條件下，使工程潛在效益得到充分發(fā)揮；對工程招標(biāo)文件中環(huán)境保護(hù)條款進(jìn)行監(jiān)督，同時監(jiān)督環(huán)境相關(guān)合同條款實際實施狀況；使施工區(qū)域及移民安置區(qū)域人們健康得到保證；對于在環(huán)評報告書中所提出相關(guān)防治污染措施以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)相關(guān)措施，在經(jīng)過環(huán)保行政主管部門批準(zhǔn)之后，便具備行政效力。在環(huán)境監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)對項目業(yè)主明確提醒，并且應(yīng)當(dāng)對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，使其能夠真正落實在環(huán)境保護(hù)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相關(guān)職責(zé)。第二，在施工建設(shè)過程中，堅持依據(jù)相關(guān)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，對于已批準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)措施，不可隨意將其更改。對于環(huán)境評價報告中未涉及重要生態(tài)要素與生態(tài)因子，若確實需要進(jìn)行保護(hù)，同樣應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)程序向業(yè)主建議，并且反映給環(huán)境行政主管部門[1]。
在水利工程施工建設(shè)過程中，在施工人員生活區(qū)域以及辦公場所均會有大量生活污水產(chǎn)生。在施工過程中，若不能對這些生活污水進(jìn)行及時有效處理，將會在很大程度上影響到周圍環(huán)境。對于所產(chǎn)生的這些生活污水，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求工程承包單位建設(shè)化糞池，并且進(jìn)行合理管理，從而對生活污水進(jìn)行有效處理，使周圍環(huán)境得到很大程度改善。
2.2生活飲用水的監(jiān)理。
在環(huán)境保護(hù)工作過程中，飲用水是很容易被忽略的一個問題，一般情況下都是直接飲用地下水。在水利工程施工建設(shè)過程中，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)有效監(jiān)測地下水，應(yīng)當(dāng)要求工程承擔(dān)單位嚴(yán)格檢驗地下水水質(zhì)。在經(jīng)過當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門進(jìn)行檢測之后，若確定無法直接進(jìn)行飲用，為能夠使施工人員身體健康及飲水衛(wèi)生得到保證，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)督促工程承包單位，以瓶裝純凈水代替飲用水，從而使生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)能夠符合環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)要求。
對于水利工程施工區(qū)域內(nèi)，對于生產(chǎn)廢水而言，其來源主要就是沖洗有關(guān)機械、罐車以及砂石料等而產(chǎn)生污水，還包括養(yǎng)護(hù)混凝土所產(chǎn)生污水。對于這類污水而言，其中懸浮物含量比較多，若使其隨意流淌，在風(fēng)干之后會導(dǎo)致塵土飛揚，對周圍環(huán)境會造成十分嚴(yán)重影響。所以，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)要求承包單位在施工現(xiàn)場修建沉淀池，在沉淀之后將其排放。對于各種車輛及機械，應(yīng)要求施工人員在盡可能在專門清洗點進(jìn)行清洗，從而使生產(chǎn)污水產(chǎn)生能夠得以有效減少。
在水利工程實際施工建設(shè)過程中，不可避免地會有噪音產(chǎn)生，為能夠使噪音污染得以有效減輕，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面作為入手點：其一，出于對公共人員的考慮，應(yīng)建議工程承包人員盡可能不對周圍居民造成干擾，對作業(yè)時間及宣傳廣播時間進(jìn)行合理安排；其二，出于對與噪聲聲源有直接接觸的施工人員考慮，應(yīng)建議承包單位適當(dāng)配備相關(guān)隔音器材，從而使噪聲對身體健康所造成影響盡可能降低；其三，合理監(jiān)管工地所有施工人員喧鬧程度，在施工過程中積極營造文明氛圍，從而有效管理控制噪音。
2.5固體廢棄物處理的監(jiān)理。
在對工程進(jìn)行施工設(shè)計過程中，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)要求承包單位提前設(shè)計固體廢棄物處理方案，并且對其進(jìn)行有效處理，同時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行審查。另外，施工人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場固體廢棄物進(jìn)行監(jiān)督，使其能夠在規(guī)定場所有效進(jìn)行處理，同時應(yīng)當(dāng)建議工程承包單位設(shè)立專門垃圾桶，從而保證固體廢棄物處理能夠得到理想效果，使環(huán)境保護(hù)工作得以較好開展[2-3]。
在現(xiàn)代水利工程施工建設(shè)過程中，環(huán)境保護(hù)具有十分重要的作用及意義，環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作使保證環(huán)境保護(hù)能夠得到理想效果的必要條件。因此，監(jiān)理工作人員在實際工作過程中應(yīng)當(dāng)掌握環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容，并且合理有效進(jìn)行環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作，從而保證水利工程環(huán)境保護(hù)得到較好效果。
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