簡歷還是淳樸好（實用13篇）

總結是對自己的一種反思，讓我們不斷成長和進步。寫一篇較為完美的總結，還需要關注語法和標點符號的正確使用，確保文章的流暢性。通過閱讀總結范文，我們能夠了解到一些流行的總結寫作技巧。

簡歷還是淳樸好篇一

一些畢業(yè)生或許有自己的苦衷，現(xiàn)在用人市場是僧多粥少，競爭激烈。倘若在簡歷上動些心思，可能用人單位會多瞧上幾眼，從而增加一些機會?？勺鲞@樣的簡歷是代價高昂的，如拍寫真照、攝像都價值不菲，還得添置“行頭”，西裝革履什么的?？峙率呛啔v做完，人瘦了，荷包也癟了。對于用人單位來說，每天收到的簡歷堆積如山，恐怕很難一頁頁地細細翻看，更不用說去播放光碟了。豪華簡歷這東西太厚，猶如博士買驢，翻開好幾頁還沒見正文，三紙無驢，看了頭暈，誰還有興趣往下看，于是就束之高閣。每年因為制作簡歷所造成的'浪費恐怕是個驚人的數(shù)字。

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簡歷還是淳樸好篇二

有人說“見字如見人”這話有一定的道理，一個人的字跡在某種和度上會反應出一個的內在品質。但這話也不見得就完全是對的，我也可以見得很些人在自己從事的事業(yè)上做得很出色，但不見得他的字就如何地寫得好。可以看得出你是一個很細心的`人，居然這個細節(jié)在很在意，那么我想像樓上的幾樣說的那樣，要揚長避短嘛，如果你寫字寫得很不錯的話，手寫當然好，不過，如果用人單位不要求，而你自己在寫字（或者說書法吧）不見得是你的一個長處的話，最好還是用打印，那樣方便別人一目了然。祝你成功！

簡歷還是淳樸好篇三

在蒙特卡洛一家高級餐廳召開的一次業(yè)務會議使郭思達徹底了解到，可口可樂修改品牌、重新推出其標志性飲料的決定所產生的影響。

那是1985年。就在會議前幾周，可口可樂宣布將以一種味道更甜的新配方取代具有歷史的“神秘配方”，這一決定轟動了全美國?？煽诳蓸返闹覍嵪M者對此感到憤怒，但當時首席執(zhí)行官郭思達并沒有料到這股憤怒的狂潮竟蔓延到這個里維埃拉地區(qū)的小公國。

餐廳服務員讓郭思達點菜后，承諾將給他帶來“一樣特別的東西”，聽上去就像是佳釀葡萄酒。沒多久，服務員拿來了一瓶原裝口味的可口可樂?？煽诳蓸返某ｑv歷史學家菲爾·穆尼說：“就在那一刻，他意識到市場反應的強烈程度?！?/p>

前，郭思達在紐約一個劇場的舞臺上向世界媒體揭開了“新可樂”的面紗。時至今日，這可能仍然是美國企業(yè)史上最巨大的市場營銷災難。

可口可樂在78天內便收到40萬封抗議信件和電話，經此一役，醒悟過來的郭思達終于宣布恢復最初的配方，并重新命名為“經典可樂”?，F(xiàn)在讀商科的學生已經把這一事件作為反面教材。這次錯誤給可口可樂留下的陰影至今還是揮之不去。“這就像是一場地震，”飲料業(yè)咨詢公司bevmark的總裁湯姆·皮爾科回憶道，“我們現(xiàn)在還能感受到余震?！?/p>

“新可樂”是對來自主要競爭對手百事可樂日益激烈的競爭所作的一種驚恐的反應。當時百事可樂幾乎要將可口可樂從最受美國人喜愛的可樂寶座上推下來。百事可樂在電視廣告上顯示，消費者參加未標明品牌的可樂口味測試，結果，他們選擇了味道更甜的百事可樂。于是郭思達決定，可口可樂必須采取激進的行動收復失地。

可口可樂秘密地研制出一種新的配方，這是對1886年由亞特蘭大藥劑師約翰·彭伯頓博士發(fā)明的可口可樂原始配方的首次重大背離。經過大量測試后發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)的可口可樂和百事可樂相比，消費者更喜歡這一新產品。但是，研究者沒有意識到，挑選可樂并不僅僅是口味上的喜好?！拔覀兺耆凸懒斯娕c我們品牌之間情感上的聯(lián)系，”穆尼說道，“這個品牌是美國通俗文化的一部分，而我們突然之間把它拿走了?！?/p>

在“新可樂”投放市場后的幾天內，公司就受到了消費者的抗議。評論家們把“新可樂”形容為“懦夫喝的可樂”。一位顧客寫道：讓可樂變味就像是上帝把草地變成了紫色。另一位顧客則抱怨說：“你們帶走了我的童年?！币粋€名為“美國原始可樂飲用者”的團體向可口可樂提起訴訟，并將一箱箱的“新可樂”倒入下水道。消費者開始囤積原始口味的可樂，因為在商店里已經難以買到了。與此同時，一個黑市也逐漸形成。

“在那段時間里，為可口可樂公司工作很不愉快，”穆尼回憶說：“在食品商店里碰到的朋友會問我：‘你們公司是怎么想的？你們怎么能讓花了99年建立起的品牌毀于一旦呢？’可見人們覺得這對他們個人也有影響。”

品牌咨詢公司interbrand北美運營總裁大衛(wèi)·馬丁表示，這個例子說明公司必須以消費者的眼光看待品牌?！肮究赡苷J為他們擁有自己的品牌，但消費者覺得在這些品牌當中也有他們一份利益，”他說道：“你需要獲得他們的允許才能進行改變?！?/p>

可口可樂最終“投降”，讓消費者欣喜若狂，同時也使公司轉危為安。“經典可樂”的銷售量猛增，遠遠超過了以前的水平，顧客忠誠度得到了加強。郭思達不但沒被解雇，還在1985年底拿到了500萬美元的獎金，作為使公司股價在一年內增長超過1/3的回報。

interbrand的數(shù)據(jù)顯示，今天，市值673.9億美元的可口可樂仍是全球價值最高的品牌，比名列第二的微軟高出60億美元。

然而，可口可樂的品牌價值正在慢慢減弱，有些人認為“新可樂”難辭其咎。那次失敗的經驗使可口可樂對于創(chuàng)新顯得更為謹慎，并加大對其核心品牌“經典可樂”的投入。但是，隨著關注卡路里的消費者轉向更為健康的飲品，采用上述品牌戰(zhàn)略是否明智正受到質疑。百事領先一步推出瓶裝水和果汁，從而使產品呈現(xiàn)多樣化?，F(xiàn)在，可口可樂正在努力迎頭趕上。

馬丁說到：“當所有的指標均顯示，那些嘶嘶冒泡、焦糖色的可樂飲料正在走下坡路時，他們必須做出一個重大的決定，即是否還讓這類產品繼續(xù)成為核心業(yè)務?！?/p>

但是，如果可口可樂的首席執(zhí)行官敢于再度拋棄“神秘配方”，那么他的確是勇氣可嘉。

來源：慧聰網。

簡歷還是淳樸好篇四

求職者學會編寫求職信能夠為你的個人簡歷獲得更大的通過率。編寫求職信的'技巧：1）在個人簡歷中編寫求職信時一定要將自己的優(yōu)勢羅列出來讓招聘人員看到并且能夠在個人簡歷中找到證實這些優(yōu)勢的依據(jù)才能得到最大程度的認可。2）編寫求職信與制作個人簡歷有異曲同工之處就是不能公式化有些求職者為了圖懶省事在網絡上找出個求職信的范文直接照抄過來。這樣的求職信不僅不能夠為個人簡歷加分還有可能引起招聘人員的厭惡。因此在編寫求職信時一定要親力親為用心打造不要公式化。3）求職者一定要記住但凡是為求職編輯的資料都需要精簡。求職信的表達也需要簡潔明了最好只用半張紙就可以了。過長的求職信會讓招聘人員失去瀏覽的耐心千萬不要編寫過于繁復的求職信。（本文由大學生小篇為大家收集）4）言辭真誠是編寫求職信最重要的要素之一一定要用最真誠的求職信念感動招聘人員切勿過于虛偽。要知道招聘人員閱人無數(shù)虛偽的求職信無法贏得招聘人員的認可。5）最后一定要寫出自己想要獲得這份工作的原因只有說明原因才能有更大的可能性獲得這份工作。

簡歷還是淳樸好篇五

簡歷是大學生向企業(yè)展示自己的第一機會。在制作簡歷時，大學生往往抱著盡善盡美的心態(tài)，為了突出自己，就要把簡歷制作得面面俱到。制作精美、內容詳實成了制作簡歷的心理標準。但在招聘經理面前，這樣的簡歷卻華而不實。

點評：大學生缺乏實際經驗，其能力高低難以通過簡歷表現(xiàn)出來，寫得再多再詳細也是紙上談兵。對他們而言，簡歷是要被快速掃描的。

大學生在制作簡歷時抓住重點，對自己的能力，尤其是企業(yè)看重的能力進行表述。簡歷要個性，注重個人特點與企業(yè)文化的契合，忌盲目夸大。此外，不要因為心急而盲目投放簡歷。若特別青睞某家企業(yè)，還可采用一些奇招，譬如通過自己的調查研究撰寫一份調查報告或產品建議書。

簡歷一向只需簡單羅列工作經歷和值得一提的成就，這種情況近來有所改變。如今，許多雇主要求求職者在簡歷開頭提供一份個人描述。類似的，職位申請表上往往也有個人簡介欄，并且當然了，你在招聘網站上的職業(yè)總結也能供瀏覽者更多地了解你。

問題在于，這些個人簡介大多毫無個性，只不過是從一堆管理術語中抽取了一些詞匯，然后排列組合了一下。每個人都說自己富有激情、認真負責、工作積極、經驗豐富，結果相當于什么都沒說。領英網站上滿是在個人總結中用濫了的詞匯。

那么，如何才能寫出讓人眼前一亮、又不弱智的個人描述？

首先，想一想你要寫給誰看。如果你的.個人描述置于簡歷或申請表之首，那么它的任務就是為你爭取到一次面試。thecvhouse創(chuàng)始人珍妮特？莫蘭（janetmoran）說：“好好思考個人描述的寫作背景、寫作目的以及目標讀者。別每次都使用同一份個人描述?！?/p>

語言咨詢機構thewriter的尼克?帕克（nickparker）說，你還要避免寫得和別人一樣。人們往往會首先思考哪些話寫出來會討招聘者喜歡，因此他們說自己富有激情、富有創(chuàng)意，因為這些都是優(yōu)點。但你必須記住寫作的基本原則，那就是：不要說結論，而要以事實證明?！耙寗e人相信你很風趣，不要說‘我很風趣’，講個笑話就行了。”

莫蘭補充說，拿不準的時候，你應該這樣問自己：“有什么了不起，誰說不行？”你可以用自己的一項成就開頭，比如“我在過去兩年中讓銷售額翻了兩番”.

然后，你應該說明自己目前在哪居住，有哪方面的經驗，希望在哪工作。突出你的專業(yè)知識和海外經歷。跟新聞一樣，越重要的信息越往前放，越不重要的信息越往后放。避免使用行話，因為這或許只是你就職的公司所特有的，外面的人看不懂。

要做到真正令人印象深刻，你必須創(chuàng)造聯(lián)系、講故事。帕克說：“你可以這樣說，‘無論是早上6點起床晨跑，還是參加手下40人的會議，我的態(tài)度始終如一’。選取適用于多個層面的具體事實，營造一種畫面感。”

描述業(yè)余興趣愛好可以為個人描述增色，但在這樣做的時候要格外小心。讀書、烹飪這樣的愛好太沒個性了，說出來還不如不說。極限運動、環(huán)球旅行這樣的愛好也已經非常主流了。

不過，另類愛好可能會讓人眼前一亮。帕克說：“我收到過一份簡歷，申請人說自己的愛好是刺繡，并且將針線活與注意力聯(lián)系起來，說到曾經因為繡錯而拆掉1000針。這樣的描述非常博人好感、不同尋常、令人印象深刻，并且極具畫面感。”

簡歷還是淳樸好篇六

咨詢問題：

前年的時候，看到酒店業(yè)生意好做，我和我的合伙人在xx縣城的開發(fā)區(qū)承租了一棟大樓，首期合同是七年，當時，我們預測這個地區(qū)在三年內不會有高星級的酒店出現(xiàn)，所以我們投入巨資將這棟大樓按照五星級的標準進行了裝修，成為當?shù)刈詈玫木频?，酒店擁有客?48間，餐飲包廂40間，共計餐位1100個。

現(xiàn)在酒店已開業(yè)一年了，我們遇到的問題是客源非常有限，本地商務流動人口很少；酒店所在的開發(fā)區(qū)絕大多數(shù)是一些小型企業(yè)；地方消費能力普遍較低；旅游客人很少，縣城雖有一些景點，但是小而分散，缺乏包裝和宣傳。

目前城里有三家三星級酒店，這三家酒店的客房數(shù)加在一起也只有300間，柜臺房價均在250－280元/間。我們經過一年的經營，酒店平均住房率為25％，每天的餐飲營業(yè)額基本為3萬元，今年夏季我們通過上海的旅行社招攬了一些團隊，有一個半月的時間住房率達到了40％左右；本地的餐飲消費能力也有限，婚宴標準在有一定規(guī)模的社會餐廳或是三星級酒店里是588元／桌起。

酒店是由我的合伙人擔任總經理，他以前是做企業(yè)的，也在老家承包過一家三星檔次的酒店，面對這樣的市場環(huán)境，他認為做人氣才是最重要的，為了追求人氣，去年開業(yè)時他將柜臺房價定在318元，協(xié)議價格為280元，婚宴的價格定在680元，還允許酒水可以自帶。他始終認為小地方客源有限，就必須與現(xiàn)有的三星級酒店去爭奪，最好是能夠通吃本地這三家三星級的客源，價格當然是唯一的競爭手段。我們的承租期為七年，所以更迫切想實現(xiàn)效益，但是本地的客源素質低，設施也被糟蹋得厲害。為了改變狀況，我去上海和杭州聽過幾次酒店管理課，也請教了一些業(yè)內人士，都說我們的價格定低了，市場應該是培育起來的，但是我沒有足夠的理由來說服我的合伙人，也怕價格真高了，更沒有了客人，請問我們的酒店究竟應該怎么做？（小應）。

答：

作為當?shù)刈詈玫木频辏谀撤N程度上來講，你們是沒有競爭對手的。投資做酒店，在開業(yè)前就應請教專業(yè)人士做周密的市場調研、收益預測、營銷規(guī)劃，明確市場定位、產品定位、價格定位，選擇合適的銷售渠道以及制定各個細分市場的營銷策略，有計劃、有步驟地來推動市場。而不是等到開業(yè)后察覺生意難做，就采用低價手段來打開市場。實際上，經過一段時間以后，你們會發(fā)現(xiàn)通過價格戰(zhàn)得到的客源并非是你們所希望的客源，在這個時候因為客源的問題，管理的問題，造成設施受損，新店變成舊店，那么酒店的檔次很快與其他幾家三星級酒店無異，要想翻身就會很難。

通常在市場對價格十分敏感，需求又足夠大的時候，降低價格，是可以刺激需求，提高營業(yè)收入的。但酒店所在城市為縣級市，流動人口少，消費能力有限，本地三家三星級的客房合計也只有300間，說明現(xiàn)階段的需求量極少，在這種情況下，降低價格，并不會迅速提升需求，就算有，也是稍縱即逝。你提供的數(shù)據(jù)也說明了這一點。因此,在銷售量（住房率）達不到一定規(guī)模的時候，采取低價入市不是明智之舉。五星級標準的酒店，在人們心目中是一個高檔，高雅的消費、社交場所，在當?shù)氐奈ㄒ恍源砹怂浅鞘械男蜗蠛痛翱?，也是消費者所追求向往的消費標桿。作為高星級酒店，價格更是產品質量的一部分，價低必然質次，你不可能做到價低質高，因為你根本承受不了高成本的代價。所以，在本地沒有一家好酒店的情況下，你們武斷地采用了低價來獲取市場，應該說得不償失。

其實，一家新開業(yè)的高星級酒店，在市場起步階段，銷售增長緩慢是正常的，從價格營銷角度講，這個階段的顧客就是少數(shù)求新、求時尚的客人，這些人對價格的敏感性較低，這在任何地方都一樣，與普遍性的消費能力無關。在當?shù)鼐频曛?，你們的地位是具有獨特性的，絕不能采取向本地三星級酒店靠攏的營銷策略，這個階段你們完全可以采用合理的高價營銷方式。當然，重要的是要突出你酒店與眾不同的地方，才能完全避免價格競爭。也許你會認為硬件好就是與眾不同，但是酒店出售的產品主要是服務，硬件差異的吸引力往往是短暫的，你需要通過產品差異，服務差異，人員差異，形象差異等多方面來設計細節(jié)，才能達到徹底、長久地有別與其他酒店，營造出相應的消費氛圍。通過這一系列的差異化你們才會比較容易獲得顧客的口碑，從而吸引更多客源，增大市場份額。

簡歷還是淳樸好篇七

隨著大陸時間的飛流，大陸版塊也在進行著漂移，自然界也在進行著變化，而每個人也都感覺到了他的變化。

在沙漠的邊沿小草小樹們正在呼救，但那些貪才的人們并不會去理會它們，而是在繼續(xù)著自己的發(fā)財夢。成車成車的木材運向了別處，而留下的樹樁很快就被沙漠所吃掉，小草小樹也隨之滅亡。這樣下去之后人們會被錢和沙子所埋掉。

迷糊中我來到一個地方，看不到任何的綠色，只能看見廢棄的城市，天空中黑紅的云和一些鳥獸的殘骨。我大聲的喊“這是什么地方？”空空的，沒有人回答我，我心里很壓抑，像被千斤巨石壓住所帶來的那種感覺。在一個破爛的樓中，我看到有幾個還可以稱的上是人的人（因為可能是饑餓的原因，他們已經變形了）。我問他們這里怎么了，他們并不回答。其中一個人向其他的人說“他就是1前的`人類，是他們把我們害成這樣的，我們吃了他?！闭f著那些人就撲了上來，我嚇壞了，我拼命的跑，他們拼命的追。這時一陣風，很大的風吹了過來，我感覺在飛。

突然，我聽到鳥兒的叫聲，同時還問到了陣陣的花香，睜開眼，我被眼前的事物驚呆了。鳥兒在空中飛，花兒滿山遍野，樹木十分茂盛，我呢，感覺自然是非常輕松，過去的煩惱都一去不返。正當我沉醉于這迷人的景象時，有一個全身白衣的老人過來了。他告訴我這里是天堂，我問他剛才為什么是另一個景象。他告訴我，由于人類的貪欲，很多動植物滅亡，就造成了像剛才那樣的地獄之景。突然我又聽見誰喊我，接著美麗的景象都遠去了。

當然大家都想要天堂，去一個美麗的地方，那就讓我們共同努力打造這個天堂計劃吧！

簡歷還是淳樸好篇八

個人陳述和簡歷都是申請人展示自我，進行自我推銷的一個平臺和方式。

個人陳述（personalstatement或statementofpurpose）和個人簡歷（resume或者cv）是申請學校時向學校展示自己的方式，由于招生官在審理材料時是沒有機會見到你本人，所以個人陳述簡歷是讓他們了解你的唯一途徑，其重要性不言而喻。

個人陳述的重點在哪里呢，搞清楚這一點很重要，否則會讓自己的個人陳述顯得毫無重點。概括的來說，個人陳述主要敘述你的學習動機，學術背景以及將來的學習計劃。

總結起來關鍵在于兩點，一是你對自己的認識，其中包括自己的優(yōu)勢和劣勢，興趣愛好，性格特點以及對于未來的打算。二是需要對自己將來的美國留學生涯有個清晰的規(guī)劃和目標。能夠把這兩點結合起來的話，才能讓自己在眾多的申請者中脫穎而出。

一份好的個人陳述至少要包含以下兩個主題：一是要反映你對未來學習計劃、職業(yè)規(guī)劃所進行的科學、合理的分析和思考；二是要反映你對自己的專業(yè)經驗、個人素質的合理評價。

當然，個人陳述也要做到有的放矢，建議開門見山的提出自己的動機，興趣以及對于所申請領域的認識，字數(shù)盡量控制在700字左右。

那么，簡歷呢，顧名思義就是自己個人簡單的經歷，包括教育經歷和工作經歷，是對自我描述的補充說明。

簡歷則是你列舉主要成績和亮點的補充材料，可涉及到其他材料（如學校的申請表格，個人陳述和教授推薦信）所不能涵蓋的所有其他地方，雖然不是必需的，但絕對是必要的、錦上添花的材料，能增加你被錄取和資助的機會。

有了簡歷，教授就會首先掃描一下你的簡歷，對你的重要經歷和素質就會首先有一個大概的了解，如果簡歷風格優(yōu)美，重點突出，讓人一目了然的話，一定會先入為主地給教授留下一個好的印象。

簡歷具體應該怎么寫，也是有其固定的模式的，當然了這里說的模式只是一些必須遵守的寫作規(guī)則而已。一篇完整的簡歷應至少包括以下幾個方面：

1、個人信息及聯(lián)系方式。

2、學歷（從最高學歷開始填寫，需要涉及學校名稱，專業(yè)，在校gpa）。

3、課外活動及志愿者活動。

4、獲獎情況：時間，獲獎名稱（建議選取含金量較高的一些獎項）。

5、標準考試：時間，名稱，分數(shù)（toefl，ielts，gmat，gre等等）。

簡歷還是淳樸好篇九

事件發(fā)酵足夠長的一段時間才得到解決，顯然基于“按鬧分配”的原則，因為媒體曝光，然后越來越多人關注，最后有關部門介入，事情得到解決。粗看事情發(fā)生的邏輯我們便會發(fā)現(xiàn)，輿論竟然比法律早一步行動，如果沒有輿論的推波助瀾，法律還可能不會出動，于是有人戲謔地說，看來消費者維權只能靠輿論。

但是，維權靠輿論只是一種表面現(xiàn)象，真正奏效的還是法律。輿論只是帶來道德的沖擊，網友的口誅筆伐除了對商家信譽產生暫時的一定影響外，對于消費者來說，他的權益并沒有得到真正的維護。再者輿論維權具有兩面性，輿論常常會站錯隊，網民的情感導向很容易改變。個人信息受到公開后，當事者受到正反兩派輿論夾擊，他的生活便會受到干擾。奔馳漏油事件中，女車主在和奔馳高管對話中有理有據(jù)，依靠法律，使得高管啞口無言，以及有關部門介入后，事情迅速得到解決?？梢姡S權，還是得靠法律。

奔馳漏油事件引發(fā)了全民對權益的討論，消費者維權意識得到提高，在此趨勢下，政府應加強自身的行政能力，加大獎懲力度。正是因為監(jiān)管部門的不作為，懲罰力度不夠，造就了維權靠輿論這一荒唐局面，使得侵權者敢于一次次頂風作案，因為在政府的“反應時間”內，侵權者們早已賺著盆體滿缽，關停和政府開的罰單加起來與賺的錢相比，顯得微乎其微，這顯然是一筆只賺不賠的買賣。

因為正當途徑維權之難，所以消費者才會傾向于反應快的輿論維權，但是“按鬧分配”不應是社會常態(tài)。涉事店的態(tài)度不僅砸了自己的牌子，還“漏”了自己的良心！商家應重視消費者訴求，不被利益沖昏頭腦。政府應積極作為，提高自己的服務能力。這樣，維權才不會只能通過撕掉斯文，求助于輿論。

簡歷還是淳樸好篇十

初入職場你是會比較在意公司還是老板呢？或許大家都有各自的理由吧！

筆者曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業(yè)經理人做職業(yè)輔導時，他問了我一個似乎很多人也經常思量的問題，“在選擇新的東家時，我到底是該挑選一個好上司還是選擇一個好公司呢？”

當然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個好公司作為一個平臺，同時有個好上司共事；好比在一個好的大學里求學，學著最喜歡也是最好的專業(yè)?？涩F(xiàn)實生活中，常常進了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風格不是自己喜歡的，結果工作起來總是不暢快，而有時遇到了一個好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導致工作起來前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時候，我們往往會需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。

選擇“好公司”的理由。

一般來說，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內的知名度，美譽度，企業(yè)文化，產品/服務的品質等具有良好的競爭力和口碑。會讓你未來的工作更充滿機會。

即使你暫時沒有碰到一個理想的頂頭上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用動態(tài)和前瞻性地眼光來看待和分析。

首先，一般這類型的公司，歷史相對比較長，能發(fā)展至今日，各種人才任用機制和體系相對比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內部晉升機制，公司內部或集團內部輪崗和轉崗的機會相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績和潛力，公司會提拔你或給你其他新部門新崗位的機會。同時也說不定，你的上司他也可能會發(fā)生同樣的變化。

其次，這些公司對內部管理層的監(jiān)督和權利制衡機制相對比較好。換句話說，一個管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務，他也不會刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務能力問題無法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個施展和發(fā)揮的機會嗎？只要記住一點，我們在職場中關于上下級關系的處理會坦然很多：任何一個上司，他是要靠下屬和底下的團隊去達成目標的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會因某一個人而抹殺。當然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。

從長遠來說，如果因為你上司的原因，使得你的確在內部無法獲得更進一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經歷就是你以后換工作的一個亮點和賣點。

如果你需要學習優(yōu)秀的經營、管理經驗和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進行鋪墊，那么，選擇一個好公司至關重要。

職場上選擇“好公司”還是“好上司”

筆者曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業(yè)經理人做職業(yè)輔導時，他問了我一個似乎很多人也經常思量的問題，“在選擇新的東家時，我到底是該挑選一個好上司還是選擇一個好公司呢？”

每次聽到這個問題，我總會聯(lián)想到高三的學生在填寫畢業(yè)志愿的時候經常煞費苦心的問題：是選個好專業(yè)，還是挑個好學校。

當然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個好公司作為一個平臺，同時有個好上司共事；好比在一個好的大學里求學，學著最喜歡也是最好的專業(yè)。可現(xiàn)實生活中，常常進了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風格不是自己喜歡的，結果工作起來總是不暢快，而有時遇到了一個好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導致工作起來前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時候，我們往往會需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。

選擇“好公司”的理由。

一般來說，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內的知名度，美譽度，企業(yè)文化，產品/服務的品質等具有良好的競爭力和口碑。會讓你未來的工作更充滿機會。

首先，一般這類型的公司，歷史相對比較長，能發(fā)展至今日，各種人才任用機制和體系相對比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內部晉升機制，公司內部或集團內部輪崗和轉崗的機會相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績和潛力，公司會提拔你或給你其他新部門新崗位的機會。同時也說不定，你的上司他也可能會發(fā)生同樣的變化。

其次，這些公司對內部管理層的監(jiān)督和權利制衡機制相對比較好。換句話說，一個管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務，他也不會刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務能力問題無法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個施展和發(fā)揮的機會嗎？只要記住一點，我們在職場中關于上下級關系的處理會坦然很多：任何一個上司，他是要靠下屬和底下的團隊去達成目標的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會因某一個人而抹殺。當然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。

從長遠來說，如果因為你上司的原因，使得你的確在內部無法獲得更進一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經歷就是你以后換工作的一個亮點和賣點。

如果你需要學習優(yōu)秀的經營、管理經驗和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進行鋪墊，那么，選擇一個好公司至關重要。

選擇“好上司”的理由。

一個好的上司，可能就是你的師長，能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引，讓你工作起來得心印手，少走很多彎路。

如果可供你選擇的目標企業(yè)范圍內，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營私營企業(yè)，那么選一個“好上司”可能就更重要，特別當你的頂頭上司就是企業(yè)老板時。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說，多數(shù)處于成長初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機會也特別的多。

企業(yè)成長的背景，在中小規(guī)模的民營私營企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經向現(xiàn)代企業(yè)轉型，但你會看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的'手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內人”，你是“外人”。這就是為什么經常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經歷是倍感微妙的，有時難以平衡履行份內應該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場。這時，老板對你的信任會影響你開展工作可能獲得的資源和支持。

上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績。好的上司會包容你工作中的一些小失誤，會給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺。

在與民企老板打交道中，經常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經營管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認可就代表了公司對你的認可。

如果你迫切希望做出出色的成績并證明自己，你希望有廣闊的舞臺，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個好的上司。

能夠進入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個人在職業(yè)生涯中的幸運，還是那句老話，這個世界沒有任何絕對的不變的事情，除了“變化”。所以，職場中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。

一個好的上司，可能就是你的師長，能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引，讓你工作起來得心印手，少走很多彎路。

如果可供你選擇的目標企業(yè)范圍內，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營私營企業(yè)，那么選一個“好上司”可能就更重要，特別當你的頂頭上司就是企業(yè)老板時。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說，多數(shù)處于成長初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機會也特別的多。

企業(yè)成長的背景，在中小規(guī)模的民營私營企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經向現(xiàn)代企業(yè)轉型，但你會看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內人”，你是“外人”。這就是為什么經常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經歷是倍感微妙的，有時難以平衡履行份內應該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場。這時，老板對你的信任會影響你開展工作可能獲得的資源和支持。

上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績。好的上司會包容你工作中的一些小失誤，會給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺。

在與民企老板打交道中，經常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經營管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認可就代表了公司對你的認可。

如果你迫切希望做出出色的成績并證明自己，你希望有廣闊的舞臺，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個好的上司。

能夠進入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個人在職業(yè)生涯中的幸運，還是那句老話，這個世界沒有任何絕對的不變的事情，除了“變化”。所以，職場中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。

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簡歷還是淳樸好篇十一

上海用人單位的人力資源專家們“診斷”說，其中一個重要原因是大學生們還不會寫簡歷。

在求職過程中，學生的實踐經歷越來越受到用人單位的重視，但是很多學生卻不知道如何在簡歷中表達這一部分最能展示自己的內容，往往不是面面俱到、偏離主題，就是太過簡明、抽象，達不到實際效果。

一家跨國公司在上海企業(yè)的人力資源部招募經理倪錚建議，簡歷中實踐經歷的表述應盡量翔實，例如在什么公司、什么部門、做什么具體工作、取得哪些成績等信息均要表述清楚。同時要注意措辭，最好寫“參與或協(xié)作了什么工作”，如果以“負責什么工作”行文，容易讓人懷疑實習經歷的真實性。

另一家跨國公司的亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)章琦，則為參加用人單位面試的學生推薦了一則“star”技巧，star即situation（背景）、task（任務）、action（行動）、result（結果）四個英文單詞的首字母組合。根據(jù)這條準則，面試者最好從實習所從事的工作特點、環(huán)境；具體做了哪些工作；采取了哪些行動；這些行動是如何幫助你完成任務；結果是怎樣等方面充分準備。這些往往是用人單位較感興趣的。

專家指導說，簡歷是一種很淳樸的東西，表述要客觀實在，要讓招聘者一眼就能探索到關鍵詞。在所學課程的表述上，一些看似冠冕堂皇的學科名稱簡單羅列，遠遠不如寫明你到底學了哪些知識、掌握了哪些技能的效果好，突出“我會什么”往往比較討巧。

另外，有關用人單位也表示，如果學生能在簡歷上明確注明個人的求職意向，把所求具體職位明確定位出來，這種方法他們很歡迎。對于某些學生喜歡在結尾處寫類似“錯過我將會是你一生的遺憾”這類話，他們覺得是畫蛇添足之舉，并不可取。

簡歷還是淳樸好篇十二

如果你沒有足夠高的學歷,但是卻從事過通常意義上高學歷者負責的工作,那么在準備簡歷的.時候,你應該特別注意修飾一下簡歷中“教育程度”和“工作經驗”這兩個部分。

如果工作經驗非常豐富,你的簡歷甚至可以根本不包括教育經歷這一部分,這樣做的優(yōu)點在于你可以不必明說你沒有獲得正式的學位證書。另一種處理方法是,你只說你參加過哪些教育與培訓,而不說你有或者沒有正式結業(yè)。

舉例來說,你可以說你曾在某校就讀,或者參加過這樣的那樣的培訓計劃,而不要指明你并沒有通過結業(yè)考試,這樣,基本上可以避免你在第一輪時就被不明不白地刷下去,或許,還可以給你帶來一個意料之外的面試的機會。

“學歷低如何寫簡歷?”來源與網絡,;轉載請注明出處!

簡歷還是淳樸好篇十三

只要我們注意這些方面，一份良好的

我們知道，一份簡歷在招聘的人員中停留的時間是比較短，有的甚至只有幾十秒，只有我們制作的簡歷具備良好的條理性，這樣才能給人更加清楚的印象。一些敘述不清楚的簡歷往往在閱讀的時候會十分的困難。所以我們在制作的個人簡歷的時候，條理性就是十分重要的一個方面。

一般說來，我們制作的

但是很多的畢業(yè)生在制作簡歷的時候，往往在條理性上面做的就是比較的糟糕的。比如說，采用的按照時間的順序表述自己的學習的經歷。這樣招聘的'人員很難一眼就了解到我們的最高的教育背景。在制作

剛剛畢業(yè)的人在填寫簡歷的時候，不妨突出自己的教育的背景，但是對于已經工作的人群來說，在填寫個人簡歷的時候，工作情況就是需要重點的突出的信息。但是需要知道的就是在進行填寫的時候，最好可以使用倒敘等等方式，這樣在閱讀的時候往往是更加的容易的。

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