簡歷還是淳樸好（實(shí)用13篇）

總結(jié)是對自己的一種反思，讓我們不斷成長和進(jìn)步。寫一篇較為完美的總結(jié)，還需要關(guān)注語法和標(biāo)點(diǎn)符號的正確使用，確保文章的流暢性。通過閱讀總結(jié)范文，我們能夠了解到一些流行的總結(jié)寫作技巧。

簡歷還是淳樸好篇一

一些畢業(yè)生或許有自己的苦衷，現(xiàn)在用人市場是僧多粥少，競爭激烈。倘若在簡歷上動(dòng)些心思，可能用人單位會(huì)多瞧上幾眼，從而增加一些機(jī)會(huì)?？勺鲞@樣的簡歷是代價(jià)高昂的，如拍寫真照、攝像都價(jià)值不菲，還得添置“行頭”，西裝革履什么的?？峙率呛啔v做完，人瘦了，荷包也癟了。對于用人單位來說，每天收到的簡歷堆積如山，恐怕很難一頁頁地細(xì)細(xì)翻看，更不用說去播放光碟了。豪華簡歷這東西太厚，猶如博士買驢，翻開好幾頁還沒見正文，三紙無驢，看了頭暈，誰還有興趣往下看，于是就束之高閣。每年因?yàn)橹谱骱啔v所造成的'浪費(fèi)恐怕是個(gè)驚人的數(shù)字。

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簡歷還是淳樸好篇二

有人說“見字如見人”這話有一定的道理，一個(gè)人的字跡在某種和度上會(huì)反應(yīng)出一個(gè)的內(nèi)在品質(zhì)。但這話也不見得就完全是對的，我也可以見得很些人在自己從事的事業(yè)上做得很出色，但不見得他的字就如何地寫得好?？梢钥吹贸瞿闶且粋€(gè)很細(xì)心的`人，居然這個(gè)細(xì)節(jié)在很在意，那么我想像樓上的幾樣說的那樣，要揚(yáng)長避短嘛，如果你寫字寫得很不錯(cuò)的話，手寫當(dāng)然好，不過，如果用人單位不要求，而你自己在寫字（或者說書法吧）不見得是你的一個(gè)長處的話，最好還是用打印，那樣方便別人一目了然。祝你成功！

簡歷還是淳樸好篇三

在蒙特卡洛一家高級餐廳召開的一次業(yè)務(wù)會(huì)議使郭思達(dá)徹底了解到，可口可樂修改品牌、重新推出其標(biāo)志性飲料的決定所產(chǎn)生的影響。

那是1985年。就在會(huì)議前幾周，可口可樂宣布將以一種味道更甜的新配方取代具有歷史的“神秘配方”，這一決定轟動(dòng)了全美國。可口可樂的忠實(shí)消費(fèi)者對此感到憤怒，但當(dāng)時(shí)首席執(zhí)行官郭思達(dá)并沒有料到這股憤怒的狂潮竟蔓延到這個(gè)里維埃拉地區(qū)的小公國。

餐廳服務(wù)員讓郭思達(dá)點(diǎn)菜后，承諾將給他帶來“一樣特別的東西”，聽上去就像是佳釀葡萄酒。沒多久，服務(wù)員拿來了一瓶原裝口味的可口可樂?？煽诳蓸返某ｑv歷史學(xué)家菲爾·穆尼說：“就在那一刻，他意識到市場反應(yīng)的強(qiáng)烈程度?！?/p>

前，郭思達(dá)在紐約一個(gè)劇場的舞臺(tái)上向世界媒體揭開了“新可樂”的面紗。時(shí)至今日，這可能仍然是美國企業(yè)史上最巨大的市場營銷災(zāi)難。

可口可樂在78天內(nèi)便收到40萬封抗議信件和電話，經(jīng)此一役，醒悟過來的郭思達(dá)終于宣布恢復(fù)最初的配方，并重新命名為“經(jīng)典可樂”?，F(xiàn)在讀商科的學(xué)生已經(jīng)把這一事件作為反面教材。這次錯(cuò)誤給可口可樂留下的陰影至今還是揮之不去?！斑@就像是一場地震，”飲料業(yè)咨詢公司bevmark的總裁湯姆·皮爾科回憶道，“我們現(xiàn)在還能感受到余震?！?/p>

“新可樂”是對來自主要競爭對手百事可樂日益激烈的競爭所作的一種驚恐的反應(yīng)。當(dāng)時(shí)百事可樂幾乎要將可口可樂從最受美國人喜愛的可樂寶座上推下來。百事可樂在電視廣告上顯示，消費(fèi)者參加未標(biāo)明品牌的可樂口味測試，結(jié)果，他們選擇了味道更甜的百事可樂。于是郭思達(dá)決定，可口可樂必須采取激進(jìn)的行動(dòng)收復(fù)失地。

可口可樂秘密地研制出一種新的配方，這是對1886年由亞特蘭大藥劑師約翰·彭伯頓博士發(fā)明的可口可樂原始配方的首次重大背離。經(jīng)過大量測試后發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)的可口可樂和百事可樂相比，消費(fèi)者更喜歡這一新產(chǎn)品。但是，研究者沒有意識到，挑選可樂并不僅僅是口味上的喜好?！拔覀兺耆凸懒斯娕c我們品牌之間情感上的聯(lián)系，”穆尼說道，“這個(gè)品牌是美國通俗文化的一部分，而我們突然之間把它拿走了?！?/p>

在“新可樂”投放市場后的幾天內(nèi)，公司就受到了消費(fèi)者的抗議。評論家們把“新可樂”形容為“懦夫喝的可樂”。一位顧客寫道：讓可樂變味就像是上帝把草地變成了紫色。另一位顧客則抱怨說：“你們帶走了我的童年?！币粋€(gè)名為“美國原始可樂飲用者”的團(tuán)體向可口可樂提起訴訟，并將一箱箱的“新可樂”倒入下水道。消費(fèi)者開始囤積原始口味的可樂，因?yàn)樵谏痰昀镆呀?jīng)難以買到了。與此同時(shí)，一個(gè)黑市也逐漸形成。

“在那段時(shí)間里，為可口可樂公司工作很不愉快，”穆尼回憶說：“在食品商店里碰到的朋友會(huì)問我：‘你們公司是怎么想的？你們怎么能讓花了99年建立起的品牌毀于一旦呢？’可見人們覺得這對他們個(gè)人也有影響?！?/p>

品牌咨詢公司interbrand北美運(yùn)營總裁大衛(wèi)·馬丁表示，這個(gè)例子說明公司必須以消費(fèi)者的眼光看待品牌?！肮究赡苷J(rèn)為他們擁有自己的品牌，但消費(fèi)者覺得在這些品牌當(dāng)中也有他們一份利益，”他說道：“你需要獲得他們的允許才能進(jìn)行改變?！?/p>

可口可樂最終“投降”，讓消費(fèi)者欣喜若狂，同時(shí)也使公司轉(zhuǎn)危為安?！敖?jīng)典可樂”的銷售量猛增，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以前的水平，顧客忠誠度得到了加強(qiáng)。郭思達(dá)不但沒被解雇，還在1985年底拿到了500萬美元的獎(jiǎng)金，作為使公司股價(jià)在一年內(nèi)增長超過1/3的回報(bào)。

interbrand的數(shù)據(jù)顯示，今天，市值673.9億美元的可口可樂仍是全球價(jià)值最高的品牌，比名列第二的微軟高出60億美元。

然而，可口可樂的品牌價(jià)值正在慢慢減弱，有些人認(rèn)為“新可樂”難辭其咎。那次失敗的經(jīng)驗(yàn)使可口可樂對于創(chuàng)新顯得更為謹(jǐn)慎，并加大對其核心品牌“經(jīng)典可樂”的投入。但是，隨著關(guān)注卡路里的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向更為健康的飲品，采用上述品牌戰(zhàn)略是否明智正受到質(zhì)疑。百事領(lǐng)先一步推出瓶裝水和果汁，從而使產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化?，F(xiàn)在，可口可樂正在努力迎頭趕上。

馬丁說到：“當(dāng)所有的指標(biāo)均顯示，那些嘶嘶冒泡、焦糖色的可樂飲料正在走下坡路時(shí)，他們必須做出一個(gè)重大的決定，即是否還讓這類產(chǎn)品繼續(xù)成為核心業(yè)務(wù)?！?/p>

但是，如果可口可樂的首席執(zhí)行官敢于再度拋棄“神秘配方”，那么他的確是勇氣可嘉。

來源：慧聰網(wǎng)。

簡歷還是淳樸好篇四

求職者學(xué)會(huì)編寫求職信能夠?yàn)槟愕膫€(gè)人簡歷獲得更大的通過率。編寫求職信的'技巧：1）在個(gè)人簡歷中編寫求職信時(shí)一定要將自己的優(yōu)勢羅列出來讓招聘人員看到并且能夠在個(gè)人簡歷中找到證實(shí)這些優(yōu)勢的依據(jù)才能得到最大程度的認(rèn)可。2）編寫求職信與制作個(gè)人簡歷有異曲同工之處就是不能公式化有些求職者為了圖懶省事在網(wǎng)絡(luò)上找出個(gè)求職信的范文直接照抄過來。這樣的求職信不僅不能夠?yàn)閭€(gè)人簡歷加分還有可能引起招聘人員的厭惡。因此在編寫求職信時(shí)一定要親力親為用心打造不要公式化。3）求職者一定要記住但凡是為求職編輯的資料都需要精簡。求職信的表達(dá)也需要簡潔明了最好只用半張紙就可以了。過長的求職信會(huì)讓招聘人員失去瀏覽的耐心千萬不要編寫過于繁復(fù)的求職信。（本文由大學(xué)生小篇為大家收集）4）言辭真誠是編寫求職信最重要的要素之一一定要用最真誠的求職信念感動(dòng)招聘人員切勿過于虛偽。要知道招聘人員閱人無數(shù)虛偽的求職信無法贏得招聘人員的認(rèn)可。5）最后一定要寫出自己想要獲得這份工作的原因只有說明原因才能有更大的可能性獲得這份工作。

簡歷還是淳樸好篇五

簡歷是大學(xué)生向企業(yè)展示自己的第一機(jī)會(huì)。在制作簡歷時(shí)，大學(xué)生往往抱著盡善盡美的心態(tài)，為了突出自己，就要把簡歷制作得面面俱到。制作精美、內(nèi)容詳實(shí)成了制作簡歷的心理標(biāo)準(zhǔn)。但在招聘經(jīng)理面前，這樣的簡歷卻華而不實(shí)。

點(diǎn)評：大學(xué)生缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，其能力高低難以通過簡歷表現(xiàn)出來，寫得再多再詳細(xì)也是紙上談兵。對他們而言，簡歷是要被快速掃描的。

大學(xué)生在制作簡歷時(shí)抓住重點(diǎn)，對自己的能力，尤其是企業(yè)看重的能力進(jìn)行表述。簡歷要個(gè)性，注重個(gè)人特點(diǎn)與企業(yè)文化的契合，忌盲目夸大。此外，不要因?yàn)樾募倍つ客斗藕啔v。若特別青睞某家企業(yè)，還可采用一些奇招，譬如通過自己的調(diào)查研究撰寫一份調(diào)查報(bào)告或產(chǎn)品建議書。

簡歷一向只需簡單羅列工作經(jīng)歷和值得一提的成就，這種情況近來有所改變。如今，許多雇主要求求職者在簡歷開頭提供一份個(gè)人描述。類似的，職位申請表上往往也有個(gè)人簡介欄，并且當(dāng)然了，你在招聘網(wǎng)站上的職業(yè)總結(jié)也能供瀏覽者更多地了解你。

問題在于，這些個(gè)人簡介大多毫無個(gè)性，只不過是從一堆管理術(shù)語中抽取了一些詞匯，然后排列組合了一下。每個(gè)人都說自己富有激情、認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作積極、經(jīng)驗(yàn)豐富，結(jié)果相當(dāng)于什么都沒說。領(lǐng)英網(wǎng)站上滿是在個(gè)人總結(jié)中用濫了的詞匯。

那么，如何才能寫出讓人眼前一亮、又不弱智的個(gè)人描述？

首先，想一想你要寫給誰看。如果你的.個(gè)人描述置于簡歷或申請表之首，那么它的任務(wù)就是為你爭取到一次面試。thecvhouse創(chuàng)始人珍妮特？莫蘭（janetmoran）說：“好好思考個(gè)人描述的寫作背景、寫作目的以及目標(biāo)讀者。別每次都使用同一份個(gè)人描述?！?/p>

語言咨詢機(jī)構(gòu)thewriter的尼克?帕克（nickparker）說，你還要避免寫得和別人一樣。人們往往會(huì)首先思考哪些話寫出來會(huì)討招聘者喜歡，因此他們說自己富有激情、富有創(chuàng)意，因?yàn)檫@些都是優(yōu)點(diǎn)。但你必須記住寫作的基本原則，那就是：不要說結(jié)論，而要以事實(shí)證明?！耙寗e人相信你很風(fēng)趣，不要說‘我很風(fēng)趣’，講個(gè)笑話就行了?！?/p>

莫蘭補(bǔ)充說，拿不準(zhǔn)的時(shí)候，你應(yīng)該這樣問自己：“有什么了不起，誰說不行？”你可以用自己的一項(xiàng)成就開頭，比如“我在過去兩年中讓銷售額翻了兩番”.

然后，你應(yīng)該說明自己目前在哪居住，有哪方面的經(jīng)驗(yàn)，希望在哪工作。突出你的專業(yè)知識和海外經(jīng)歷。跟新聞一樣，越重要的信息越往前放，越不重要的信息越往后放。避免使用行話，因?yàn)檫@或許只是你就職的公司所特有的，外面的人看不懂。

要做到真正令人印象深刻，你必須創(chuàng)造聯(lián)系、講故事。帕克說：“你可以這樣說，‘無論是早上6點(diǎn)起床晨跑，還是參加手下40人的會(huì)議，我的態(tài)度始終如一’。選取適用于多個(gè)層面的具體事實(shí)，營造一種畫面感?！?/p>

描述業(yè)余興趣愛好可以為個(gè)人描述增色，但在這樣做的時(shí)候要格外小心。讀書、烹飪這樣的愛好太沒個(gè)性了，說出來還不如不說。極限運(yùn)動(dòng)、環(huán)球旅行這樣的愛好也已經(jīng)非常主流了。

不過，另類愛好可能會(huì)讓人眼前一亮。帕克說：“我收到過一份簡歷，申請人說自己的愛好是刺繡，并且將針線活與注意力聯(lián)系起來，說到曾經(jīng)因?yàn)槔C錯(cuò)而拆掉1000針。這樣的描述非常博人好感、不同尋常、令人印象深刻，并且極具畫面感?！?/p>

簡歷還是淳樸好篇六

咨詢問題：

前年的時(shí)候，看到酒店業(yè)生意好做，我和我的合伙人在xx縣城的開發(fā)區(qū)承租了一棟大樓，首期合同是七年，當(dāng)時(shí)，我們預(yù)測這個(gè)地區(qū)在三年內(nèi)不會(huì)有高星級的酒店出現(xiàn)，所以我們投入巨資將這棟大樓按照五星級的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了裝修，成為當(dāng)?shù)刈詈玫木频?，酒店擁有客?48間，餐飲包廂40間，共計(jì)餐位1100個(gè)。

現(xiàn)在酒店已開業(yè)一年了，我們遇到的問題是客源非常有限，本地商務(wù)流動(dòng)人口很少；酒店所在的開發(fā)區(qū)絕大多數(shù)是一些小型企業(yè)；地方消費(fèi)能力普遍較低；旅游客人很少，縣城雖有一些景點(diǎn)，但是小而分散，缺乏包裝和宣傳。

目前城里有三家三星級酒店，這三家酒店的客房數(shù)加在一起也只有300間，柜臺(tái)房價(jià)均在250－280元/間。我們經(jīng)過一年的經(jīng)營，酒店平均住房率為25％，每天的餐飲營業(yè)額基本為3萬元，今年夏季我們通過上海的旅行社招攬了一些團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)半月的時(shí)間住房率達(dá)到了40％左右；本地的餐飲消費(fèi)能力也有限，婚宴標(biāo)準(zhǔn)在有一定規(guī)模的社會(huì)餐廳或是三星級酒店里是588元／桌起。

酒店是由我的合伙人擔(dān)任總經(jīng)理，他以前是做企業(yè)的，也在老家承包過一家三星檔次的酒店，面對這樣的市場環(huán)境，他認(rèn)為做人氣才是最重要的，為了追求人氣，去年開業(yè)時(shí)他將柜臺(tái)房價(jià)定在318元，協(xié)議價(jià)格為280元，婚宴的價(jià)格定在680元，還允許酒水可以自帶。他始終認(rèn)為小地方客源有限，就必須與現(xiàn)有的三星級酒店去爭奪，最好是能夠通吃本地這三家三星級的客源，價(jià)格當(dāng)然是唯一的競爭手段。我們的承租期為七年，所以更迫切想實(shí)現(xiàn)效益，但是本地的客源素質(zhì)低，設(shè)施也被糟蹋得厲害。為了改變狀況，我去上海和杭州聽過幾次酒店管理課，也請教了一些業(yè)內(nèi)人士，都說我們的價(jià)格定低了，市場應(yīng)該是培育起來的，但是我沒有足夠的理由來說服我的合伙人，也怕價(jià)格真高了，更沒有了客人，請問我們的酒店究竟應(yīng)該怎么做？（小應(yīng)）。

答：

作為當(dāng)?shù)刈詈玫木频辏谀撤N程度上來講，你們是沒有競爭對手的。投資做酒店，在開業(yè)前就應(yīng)請教專業(yè)人士做周密的市場調(diào)研、收益預(yù)測、營銷規(guī)劃，明確市場定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位，選擇合適的銷售渠道以及制定各個(gè)細(xì)分市場的營銷策略，有計(jì)劃、有步驟地來推動(dòng)市場。而不是等到開業(yè)后察覺生意難做，就采用低價(jià)手段來打開市場。實(shí)際上，經(jīng)過一段時(shí)間以后，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)通過價(jià)格戰(zhàn)得到的客源并非是你們所希望的客源，在這個(gè)時(shí)候因?yàn)榭驮吹膯栴}，管理的問題，造成設(shè)施受損，新店變成舊店，那么酒店的檔次很快與其他幾家三星級酒店無異，要想翻身就會(huì)很難。

通常在市場對價(jià)格十分敏感，需求又足夠大的時(shí)候，降低價(jià)格，是可以刺激需求，提高營業(yè)收入的。但酒店所在城市為縣級市，流動(dòng)人口少，消費(fèi)能力有限，本地三家三星級的客房合計(jì)也只有300間，說明現(xiàn)階段的需求量極少，在這種情況下，降低價(jià)格，并不會(huì)迅速提升需求，就算有，也是稍縱即逝。你提供的數(shù)據(jù)也說明了這一點(diǎn)。因此,在銷售量（住房率）達(dá)不到一定規(guī)模的時(shí)候，采取低價(jià)入市不是明智之舉。五星級標(biāo)準(zhǔn)的酒店，在人們心目中是一個(gè)高檔，高雅的消費(fèi)、社交場所，在當(dāng)?shù)氐奈ㄒ恍源砹怂浅鞘械男蜗蠛痛翱?，也是消費(fèi)者所追求向往的消費(fèi)標(biāo)桿。作為高星級酒店，價(jià)格更是產(chǎn)品質(zhì)量的一部分，價(jià)低必然質(zhì)次，你不可能做到價(jià)低質(zhì)高，因?yàn)槟愀境惺懿涣烁叱杀镜拇鷥r(jià)。所以，在本地沒有一家好酒店的情況下，你們武斷地采用了低價(jià)來獲取市場，應(yīng)該說得不償失。

其實(shí)，一家新開業(yè)的高星級酒店，在市場起步階段，銷售增長緩慢是正常的，從價(jià)格營銷角度講，這個(gè)階段的顧客就是少數(shù)求新、求時(shí)尚的客人，這些人對價(jià)格的敏感性較低，這在任何地方都一樣，與普遍性的消費(fèi)能力無關(guān)。在當(dāng)?shù)鼐频曛?，你們的地位是具有?dú)特性的，絕不能采取向本地三星級酒店靠攏的營銷策略，這個(gè)階段你們完全可以采用合理的高價(jià)營銷方式。當(dāng)然，重要的是要突出你酒店與眾不同的地方，才能完全避免價(jià)格競爭。也許你會(huì)認(rèn)為硬件好就是與眾不同，但是酒店出售的產(chǎn)品主要是服務(wù)，硬件差異的吸引力往往是短暫的，你需要通過產(chǎn)品差異，服務(wù)差異，人員差異，形象差異等多方面來設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，才能達(dá)到徹底、長久地有別與其他酒店，營造出相應(yīng)的消費(fèi)氛圍。通過這一系列的差異化你們才會(huì)比較容易獲得顧客的口碑，從而吸引更多客源，增大市場份額。

簡歷還是淳樸好篇七

隨著大陸時(shí)間的飛流，大陸版塊也在進(jìn)行著漂移，自然界也在進(jìn)行著變化，而每個(gè)人也都感覺到了他的變化。

在沙漠的邊沿小草小樹們正在呼救，但那些貪才的人們并不會(huì)去理會(huì)它們，而是在繼續(xù)著自己的發(fā)財(cái)夢。成車成車的木材運(yùn)向了別處，而留下的樹樁很快就被沙漠所吃掉，小草小樹也隨之滅亡。這樣下去之后人們會(huì)被錢和沙子所埋掉。

迷糊中我來到一個(gè)地方，看不到任何的綠色，只能看見廢棄的城市，天空中黑紅的云和一些鳥獸的殘骨。我大聲的喊“這是什么地方？”空空的，沒有人回答我，我心里很壓抑，像被千斤巨石壓住所帶來的那種感覺。在一個(gè)破爛的樓中，我看到有幾個(gè)還可以稱的上是人的人（因?yàn)榭赡苁丘囸I的原因，他們已經(jīng)變形了）。我問他們這里怎么了，他們并不回答。其中一個(gè)人向其他的人說“他就是1前的`人類，是他們把我們害成這樣的，我們吃了他?！闭f著那些人就撲了上來，我嚇壞了，我拼命的跑，他們拼命的追。這時(shí)一陣風(fēng)，很大的風(fēng)吹了過來，我感覺在飛。

突然，我聽到鳥兒的叫聲，同時(shí)還問到了陣陣的花香，睜開眼，我被眼前的事物驚呆了。鳥兒在空中飛，花兒滿山遍野，樹木十分茂盛，我呢，感覺自然是非常輕松，過去的煩惱都一去不返。正當(dāng)我沉醉于這迷人的景象時(shí)，有一個(gè)全身白衣的老人過來了。他告訴我這里是天堂，我問他剛才為什么是另一個(gè)景象。他告訴我，由于人類的貪欲，很多動(dòng)植物滅亡，就造成了像剛才那樣的地獄之景。突然我又聽見誰喊我，接著美麗的景象都遠(yuǎn)去了。

當(dāng)然大家都想要天堂，去一個(gè)美麗的地方，那就讓我們共同努力打造這個(gè)天堂計(jì)劃吧！

簡歷還是淳樸好篇八

個(gè)人陳述和簡歷都是申請人展示自我，進(jìn)行自我推銷的一個(gè)平臺(tái)和方式。

個(gè)人陳述（personalstatement或statementofpurpose）和個(gè)人簡歷（resume或者cv）是申請學(xué)校時(shí)向?qū)W校展示自己的方式，由于招生官在審理材料時(shí)是沒有機(jī)會(huì)見到你本人，所以個(gè)人陳述簡歷是讓他們了解你的唯一途徑，其重要性不言而喻。

個(gè)人陳述的重點(diǎn)在哪里呢，搞清楚這一點(diǎn)很重要，否則會(huì)讓自己的個(gè)人陳述顯得毫無重點(diǎn)。概括的來說，個(gè)人陳述主要敘述你的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，學(xué)術(shù)背景以及將來的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

總結(jié)起來關(guān)鍵在于兩點(diǎn)，一是你對自己的認(rèn)識，其中包括自己的優(yōu)勢和劣勢，興趣愛好，性格特點(diǎn)以及對于未來的打算。二是需要對自己將來的美國留學(xué)生涯有個(gè)清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。能夠把這兩點(diǎn)結(jié)合起來的話，才能讓自己在眾多的申請者中脫穎而出。

一份好的個(gè)人陳述至少要包含以下兩個(gè)主題：一是要反映你對未來學(xué)習(xí)計(jì)劃、職業(yè)規(guī)劃所進(jìn)行的科學(xué)、合理的分析和思考；二是要反映你對自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)的合理評價(jià)。

當(dāng)然，個(gè)人陳述也要做到有的放矢，建議開門見山的提出自己的動(dòng)機(jī)，興趣以及對于所申請領(lǐng)域的認(rèn)識，字?jǐn)?shù)盡量控制在700字左右。

那么，簡歷呢，顧名思義就是自己個(gè)人簡單的經(jīng)歷，包括教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷，是對自我描述的補(bǔ)充說明。

簡歷則是你列舉主要成績和亮點(diǎn)的補(bǔ)充材料，可涉及到其他材料（如學(xué)校的申請表格，個(gè)人陳述和教授推薦信）所不能涵蓋的所有其他地方，雖然不是必需的，但絕對是必要的、錦上添花的材料，能增加你被錄取和資助的機(jī)會(huì)。

有了簡歷，教授就會(huì)首先掃描一下你的簡歷，對你的重要經(jīng)歷和素質(zhì)就會(huì)首先有一個(gè)大概的了解，如果簡歷風(fēng)格優(yōu)美，重點(diǎn)突出，讓人一目了然的話，一定會(huì)先入為主地給教授留下一個(gè)好的印象。

簡歷具體應(yīng)該怎么寫，也是有其固定的模式的，當(dāng)然了這里說的模式只是一些必須遵守的寫作規(guī)則而已。一篇完整的簡歷應(yīng)至少包括以下幾個(gè)方面：

1、個(gè)人信息及聯(lián)系方式。

2、學(xué)歷（從最高學(xué)歷開始填寫，需要涉及學(xué)校名稱，專業(yè)，在校gpa）。

3、課外活動(dòng)及志愿者活動(dòng)。

4、獲獎(jiǎng)情況：時(shí)間，獲獎(jiǎng)名稱（建議選取含金量較高的一些獎(jiǎng)項(xiàng)）。

5、標(biāo)準(zhǔn)考試：時(shí)間，名稱，分?jǐn)?shù)（toefl，ielts，gmat，gre等等）。

簡歷還是淳樸好篇九

事件發(fā)酵足夠長的一段時(shí)間才得到解決，顯然基于“按鬧分配”的原則，因?yàn)槊襟w曝光，然后越來越多人關(guān)注，最后有關(guān)部門介入，事情得到解決。粗看事情發(fā)生的邏輯我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)，輿論竟然比法律早一步行動(dòng)，如果沒有輿論的推波助瀾，法律還可能不會(huì)出動(dòng)，于是有人戲謔地說，看來消費(fèi)者維權(quán)只能靠輿論。

但是，維權(quán)靠輿論只是一種表面現(xiàn)象，真正奏效的還是法律。輿論只是帶來道德的沖擊，網(wǎng)友的口誅筆伐除了對商家信譽(yù)產(chǎn)生暫時(shí)的一定影響外，對于消費(fèi)者來說，他的權(quán)益并沒有得到真正的維護(hù)。再者輿論維權(quán)具有兩面性，輿論常常會(huì)站錯(cuò)隊(duì)，網(wǎng)民的情感導(dǎo)向很容易改變。個(gè)人信息受到公開后，當(dāng)事者受到正反兩派輿論夾擊，他的生活便會(huì)受到干擾。奔馳漏油事件中，女車主在和奔馳高管對話中有理有據(jù)，依靠法律，使得高管啞口無言，以及有關(guān)部門介入后，事情迅速得到解決?？梢姡S權(quán)，還是得靠法律。

奔馳漏油事件引發(fā)了全民對權(quán)益的討論，消費(fèi)者維權(quán)意識得到提高，在此趨勢下，政府應(yīng)加強(qiáng)自身的行政能力，加大獎(jiǎng)懲力度。正是因?yàn)楸O(jiān)管部門的不作為，懲罰力度不夠，造就了維權(quán)靠輿論這一荒唐局面，使得侵權(quán)者敢于一次次頂風(fēng)作案，因?yàn)樵谡摹胺磻?yīng)時(shí)間”內(nèi)，侵權(quán)者們早已賺著盆體滿缽，關(guān)停和政府開的罰單加起來與賺的錢相比，顯得微乎其微，這顯然是一筆只賺不賠的買賣。

因?yàn)檎?dāng)途徑維權(quán)之難，所以消費(fèi)者才會(huì)傾向于反應(yīng)快的輿論維權(quán)，但是“按鬧分配”不應(yīng)是社會(huì)常態(tài)。涉事店的態(tài)度不僅砸了自己的牌子，還“漏”了自己的良心！商家應(yīng)重視消費(fèi)者訴求，不被利益沖昏頭腦。政府應(yīng)積極作為，提高自己的服務(wù)能力。這樣，維權(quán)才不會(huì)只能通過撕掉斯文，求助于輿論。

簡歷還是淳樸好篇十

初入職場你是會(huì)比較在意公司還是老板呢？或許大家都有各自的理由吧！

筆者曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，他問了我一個(gè)似乎很多人也經(jīng)常思量的問題，“在選擇新的東家時(shí)，我到底是該挑選一個(gè)好上司還是選擇一個(gè)好公司呢？”

當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個(gè)好公司作為一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)有個(gè)好上司共事；好比在一個(gè)好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)。可現(xiàn)實(shí)生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來總是不暢快，而有時(shí)遇到了一個(gè)好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時(shí)候，我們往往會(huì)需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。

選擇“好公司”的理由。

一般來說，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競爭力和口碑。會(huì)讓你未來的工作更充滿機(jī)會(huì)。

即使你暫時(shí)沒有碰到一個(gè)理想的頂頭上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用動(dòng)態(tài)和前瞻性地眼光來看待和分析。

首先，一般這類型的公司，歷史相對比較長，能發(fā)展至今日，各種人才任用機(jī)制和體系相對比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績和潛力，公司會(huì)提拔你或給你其他新部門新崗位的機(jī)會(huì)。同時(shí)也說不定，你的上司他也可能會(huì)發(fā)生同樣的變化。

其次，這些公司對內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對比較好。換句話說，一個(gè)管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會(huì)刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問題無法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個(gè)施展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)嗎？只要記住一點(diǎn)，我們在職場中關(guān)于上下級關(guān)系的處理會(huì)坦然很多：任何一個(gè)上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會(huì)因某一個(gè)人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。

從長遠(yuǎn)來說，如果因?yàn)槟闵纤镜脑?，使得你的確在內(nèi)部無法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。

如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個(gè)好公司至關(guān)重要。

職場上選擇“好公司”還是“好上司”

筆者曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，他問了我一個(gè)似乎很多人也經(jīng)常思量的問題，“在選擇新的東家時(shí)，我到底是該挑選一個(gè)好上司還是選擇一個(gè)好公司呢？”

每次聽到這個(gè)問題，我總會(huì)聯(lián)想到高三的學(xué)生在填寫畢業(yè)志愿的時(shí)候經(jīng)常煞費(fèi)苦心的問題：是選個(gè)好專業(yè)，還是挑個(gè)好學(xué)校。

當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個(gè)好公司作為一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)有個(gè)好上司共事；好比在一個(gè)好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)?？涩F(xiàn)實(shí)生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來總是不暢快，而有時(shí)遇到了一個(gè)好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時(shí)候，我們往往會(huì)需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。

選擇“好公司”的理由。

一般來說，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競爭力和口碑。會(huì)讓你未來的工作更充滿機(jī)會(huì)。

首先，一般這類型的公司，歷史相對比較長，能發(fā)展至今日，各種人才任用機(jī)制和體系相對比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績和潛力，公司會(huì)提拔你或給你其他新部門新崗位的機(jī)會(huì)。同時(shí)也說不定，你的上司他也可能會(huì)發(fā)生同樣的變化。

其次，這些公司對內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對比較好。換句話說，一個(gè)管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會(huì)刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問題無法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個(gè)施展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)嗎？只要記住一點(diǎn)，我們在職場中關(guān)于上下級關(guān)系的處理會(huì)坦然很多：任何一個(gè)上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會(huì)因某一個(gè)人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。

從長遠(yuǎn)來說，如果因?yàn)槟闵纤镜脑?，使得你的確在內(nèi)部無法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。

如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個(gè)好公司至關(guān)重要。

選擇“好上司”的理由。

一個(gè)好的上司，可能就是你的師長，能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引，讓你工作起來得心印手，少走很多彎路。

如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營私營企業(yè)，那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時(shí)。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說，多數(shù)處于成長初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機(jī)會(huì)也特別的多。

企業(yè)成長的背景，在中小規(guī)模的民營私營企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會(huì)看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的'手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時(shí)難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場。這時(shí)，老板對你的信任會(huì)影響你開展工作可能獲得的資源和支持。

上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績。好的上司會(huì)包容你工作中的一些小失誤，會(huì)給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺(tái)。

在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對你的認(rèn)可。

如果你迫切希望做出出色的成績并證明自己，你希望有廣闊的舞臺(tái)，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個(gè)好的上司。

能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn)，還是那句老話，這個(gè)世界沒有任何絕對的不變的事情，除了“變化”。所以，職場中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。

一個(gè)好的上司，可能就是你的師長，能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引，讓你工作起來得心印手，少走很多彎路。

如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營私營企業(yè)，那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時(shí)。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說，多數(shù)處于成長初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機(jī)會(huì)也特別的多。

企業(yè)成長的背景，在中小規(guī)模的民營私營企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會(huì)看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時(shí)難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場。這時(shí)，老板對你的信任會(huì)影響你開展工作可能獲得的資源和支持。

上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績。好的上司會(huì)包容你工作中的一些小失誤，會(huì)給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺(tái)。

在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對你的認(rèn)可。

如果你迫切希望做出出色的成績并證明自己，你希望有廣闊的舞臺(tái)，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個(gè)好的上司。

能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn)，還是那句老話，這個(gè)世界沒有任何絕對的不變的事情，除了“變化”。所以，職場中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。

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簡歷還是淳樸好篇十一

上海用人單位的人力資源專家們“診斷”說，其中一個(gè)重要原因是大學(xué)生們還不會(huì)寫簡歷。

在求職過程中，學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)歷越來越受到用人單位的重視，但是很多學(xué)生卻不知道如何在簡歷中表達(dá)這一部分最能展示自己的內(nèi)容，往往不是面面俱到、偏離主題，就是太過簡明、抽象，達(dá)不到實(shí)際效果。

一家跨國公司在上海企業(yè)的人力資源部招募經(jīng)理倪錚建議，簡歷中實(shí)踐經(jīng)歷的表述應(yīng)盡量翔實(shí)，例如在什么公司、什么部門、做什么具體工作、取得哪些成績等信息均要表述清楚。同時(shí)要注意措辭，最好寫“參與或協(xié)作了什么工作”，如果以“負(fù)責(zé)什么工作”行文，容易讓人懷疑實(shí)習(xí)經(jīng)歷的真實(shí)性。

另一家跨國公司的亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)章琦，則為參加用人單位面試的學(xué)生推薦了一則“star”技巧，star即situation（背景）、task（任務(wù)）、action（行動(dòng)）、result（結(jié)果）四個(gè)英文單詞的首字母組合。根據(jù)這條準(zhǔn)則，面試者最好從實(shí)習(xí)所從事的工作特點(diǎn)、環(huán)境；具體做了哪些工作；采取了哪些行動(dòng)；這些行動(dòng)是如何幫助你完成任務(wù)；結(jié)果是怎樣等方面充分準(zhǔn)備。這些往往是用人單位較感興趣的。

專家指導(dǎo)說，簡歷是一種很淳樸的東西，表述要客觀實(shí)在，要讓招聘者一眼就能探索到關(guān)鍵詞。在所學(xué)課程的表述上，一些看似冠冕堂皇的學(xué)科名稱簡單羅列，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如寫明你到底學(xué)了哪些知識、掌握了哪些技能的效果好，突出“我會(huì)什么”往往比較討巧。

另外，有關(guān)用人單位也表示，如果學(xué)生能在簡歷上明確注明個(gè)人的求職意向，把所求具體職位明確定位出來，這種方法他們很歡迎。對于某些學(xué)生喜歡在結(jié)尾處寫類似“錯(cuò)過我將會(huì)是你一生的遺憾”這類話，他們覺得是畫蛇添足之舉，并不可取。

簡歷還是淳樸好篇十二

如果你沒有足夠高的學(xué)歷,但是卻從事過通常意義上高學(xué)歷者負(fù)責(zé)的工作,那么在準(zhǔn)備簡歷的.時(shí)候,你應(yīng)該特別注意修飾一下簡歷中“教育程度”和“工作經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)部分。

如果工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富,你的簡歷甚至可以根本不包括教育經(jīng)歷這一部分,這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于你可以不必明說你沒有獲得正式的學(xué)位證書。另一種處理方法是,你只說你參加過哪些教育與培訓(xùn),而不說你有或者沒有正式結(jié)業(yè)。

舉例來說,你可以說你曾在某校就讀,或者參加過這樣的那樣的培訓(xùn)計(jì)劃,而不要指明你并沒有通過結(jié)業(yè)考試,這樣,基本上可以避免你在第一輪時(shí)就被不明不白地刷下去,或許,還可以給你帶來一個(gè)意料之外的面試的機(jī)會(huì)。

“學(xué)歷低如何寫簡歷?”來源與網(wǎng)絡(luò),;轉(zhuǎn)載請注明出處!

簡歷還是淳樸好篇十三

只要我們注意這些方面，一份良好的

我們知道，一份簡歷在招聘的人員中停留的時(shí)間是比較短，有的甚至只有幾十秒，只有我們制作的簡歷具備良好的條理性，這樣才能給人更加清楚的印象。一些敘述不清楚的簡歷往往在閱讀的時(shí)候會(huì)十分的困難。所以我們在制作的個(gè)人簡歷的時(shí)候，條理性就是十分重要的一個(gè)方面。

一般說來，我們制作的

但是很多的畢業(yè)生在制作簡歷的時(shí)候，往往在條理性上面做的就是比較的糟糕的。比如說，采用的按照時(shí)間的順序表述自己的學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。這樣招聘的'人員很難一眼就了解到我們的最高的教育背景。在制作

剛剛畢業(yè)的人在填寫簡歷的時(shí)候，不妨突出自己的教育的背景，但是對于已經(jīng)工作的人群來說，在填寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，工作情況就是需要重點(diǎn)的突出的信息。但是需要知道的就是在進(jìn)行填寫的時(shí)候，最好可以使用倒敘等等方式，這樣在閱讀的時(shí)候往往是更加的容易的。

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