計(jì)劃可以幫助我們提前思考和準(zhǔn)備，從而為未來的行動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備。一個(gè)好的計(jì)劃需要考慮到現(xiàn)實(shí)情況和自身的能力，合理安排時(shí)間和資源。計(jì)劃的完成需要堅(jiān)持不懈的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí)。
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇一
面輔料采購副經(jīng)理(服裝工廠)千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司,千葉香堂職責(zé)描述:。
1、制定采購計(jì)劃并督促采購員按時(shí)完成各項(xiàng)采購計(jì)劃;。
2、執(zhí)行,評(píng)估并完善采購流程從而有效滿足采購各項(xiàng)工作的要求;。
3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的管理以及業(yè)務(wù)培訓(xùn),從而適應(yīng)并勝任本職工作;。
4、協(xié)調(diào)同供應(yīng)商以及公司內(nèi)部其它部門的溝通;。
5、管理原材料庫存料量,并定時(shí)反饋給上級(jí)主管做有效的處理;。
6、完成上司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
任職要求:。
1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷,貿(mào)易或紡織類專業(yè)優(yōu)先;。
2、熟悉內(nèi)衣行業(yè)的原材料采購流程,熟悉服裝面料及輔料,熟悉供應(yīng)鏈的管理;。
3、有3年以上大型服裝廠物料采購的經(jīng)驗(yàn),1年以上的管理經(jīng)驗(yàn);。
4、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng);。
5、英文口語和書面能力優(yōu)秀。
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇二
1.清點(diǎn)入庫物料(質(zhì)檢合格品),包含外購件及從關(guān)聯(lián)公司購買的自制件，保證上貨架的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
2.在erp(u8)中審核相關(guān)出入庫單據(jù)，確保單據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)相符。
3.月底統(tǒng)計(jì)并打印相關(guān)出入庫單據(jù)提交給財(cái)務(wù)部門。
4.及時(shí)準(zhǔn)確的完成研發(fā)、生產(chǎn)所需物料的備料、發(fā)料。
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇三
制造中心-蕪湖工廠-保溫裝飾一體板車間主任北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司,東方雨虹,東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司,雨虹,東方雨虹崗位職責(zé):。
6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備及安全管理,了解、熟悉、掌握設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷,做好車間設(shè)備一級(jí)保護(hù)工作,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)培訓(xùn),按各崗位工藝(安全)操作規(guī)程,合理操作和使用設(shè)備,做好車間工具管理,降低設(shè)備故障率,降低制造費(fèi)用,建立車間設(shè)備、工具實(shí)物臺(tái)帳,及時(shí),準(zhǔn)確記錄增減變化情況。
任職資格:。
1、學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn):專科以上學(xué)歷,化工、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。28歲以上,eps、xps、一體化板、復(fù)合巖棉生產(chǎn)管理或技術(shù)崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
2、知識(shí)技能:掌握相關(guān)的保溫板材料基礎(chǔ)知識(shí),精通生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、質(zhì)量控制等多種管理方法,了解人力資源管理知識(shí)。
3、能力素質(zhì):具備出色的管理能力、執(zhí)行能力、計(jì)劃能力,強(qiáng)烈的責(zé)任心、主動(dòng)性,良好的團(tuán)隊(duì)合作能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇四
3、各類交接單據(jù)、報(bào)表能熟練操作，并如實(shí)、清楚地填寫和按時(shí)提交;。
4、對(duì)生產(chǎn)損耗，異常情況及時(shí)上報(bào)并協(xié)助班組長做好相應(yīng)的控制;。
5、協(xié)助有關(guān)人員做好各類物料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、稽核、盤點(diǎn)工作;。
6、對(duì)生產(chǎn)過程中所需要的輔料，勞保用品做好相應(yīng)的控制，做到不浪費(fèi);。
8、各項(xiàng)報(bào)表的填寫與核對(duì);。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的領(lǐng)料,退料,補(bǔ)料及物料的發(fā)放工作;。
10、根據(jù)pmc所開的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料并記錄，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
11、能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作;。
工作內(nèi)容。
每日。
3、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會(huì)倉管員并按要求補(bǔ)料或更換料;。
4、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并留底;。
5、如物料有異?，F(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)向生產(chǎn)主管及pmc部反饋;。
7、各項(xiàng)物料報(bào)表的填寫與核對(duì);。
9、配合班組長控制物料，監(jiān)控物料在使用過程中的.質(zhì)量狀態(tài);。
10、生產(chǎn)線所需要的輔料、勞保品及時(shí)發(fā)給每位員工，并要求其正確使用;。
11、能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化;。
每周。
1、生產(chǎn)線物料的收發(fā)，入出庫賬目的記錄，欠料的跟進(jìn)和報(bào)告;。
2、不良物料或異常物料的處理，生產(chǎn)線物料的跟進(jìn);。
3、成品入庫，工單退料事務(wù)處理，周盤點(diǎn)的完成;。
4、物料質(zhì)量狀況向上級(jí)及pmc反饋;。
5、每周車間輔料，易耗品準(zhǔn)備工作。
上一篇：黨員承諾書范文下一篇：沒有了
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇五
1、負(fù)責(zé)處理采購部到貨物資的清點(diǎn)，報(bào)檢，入庫辦理、異常售后處理跟蹤等。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的到貨跟蹤，確保按期入庫，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)物資的轉(zhuǎn)外協(xié)工序，溝通協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)序周期。
4、協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃主管對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)信息。
5、完成生產(chǎn)計(jì)劃主管安排的相關(guān)工作。
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇六
做好原材料采購訂單erp系統(tǒng)創(chuàng)建、發(fā)送給供應(yīng)商的操作，確保操作準(zhǔn)確性。
跟蹤確認(rèn)采購物料的到貨，確保物料交期滿足生產(chǎn)需求。
負(fù)責(zé)做好對(duì)所采購物料質(zhì)量、數(shù)量(發(fā)票)核對(duì)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;。
做好外協(xié)原材料的外協(xié)加工計(jì)劃及采購訂單。
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇七
4、推行jit及vmi項(xiàng)目，合理控制庫存量。
5、分析月度ki報(bào)告，并制定改善措施。
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃。
7、提供有關(guān)生產(chǎn)流程所需物料之供應(yīng)狀況報(bào)告，供各部門參考；
8、制定生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門并監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；
1、每天核實(shí)倉庫常用物料，對(duì)于低于安全庫存的需作出申購。
2、接到外貿(mào)訂單，核實(shí)現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的。
3、產(chǎn)品訂單的申購（計(jì)算產(chǎn)品規(guī)格，核實(shí)倉庫庫存）。
4、與采購跟進(jìn)有關(guān)材料的到貨情況。
跟進(jìn)備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)半成品庫存情況。
1、所有包裝材料申購單的審核工作。
2、物料月用量統(tǒng)計(jì)。
3、月計(jì)劃物料（主料）預(yù)測(cè)、分析、請(qǐng)購。
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇八
6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制
7.負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作
1、按各部門提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計(jì)劃,保證生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請(qǐng)、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保證物資供應(yīng)。
7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對(duì)，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.合理維護(hù)erp的參數(shù),分析和及時(shí)處理mrp的計(jì)劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)ecn的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生
4.推行ji轉(zhuǎn)載自，請(qǐng)保留此標(biāo)記t及vmi項(xiàng)目,合理控制庫存量.
5..分析月度ki報(bào)告,并制定改善措施
6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃
7.提供有關(guān)生產(chǎn)流程所需物料之供應(yīng)狀況報(bào)告，供各部門參考；
1、 自覺遵守蒙西電廠的規(guī)章制度及物資部內(nèi)部管理規(guī)定。
2、 嚴(yán)格執(zhí)行“物資管理制度”規(guī)定，理順與施工單位、代辦單位的分管界限。
3、 掌握材料合同執(zhí)行情況，了解存在問題，并提出改進(jìn)性意見。
4、 負(fù)責(zé)材料入庫mis系統(tǒng)管理工作，將材料主管提交“材料入庫單”中第一聯(lián)留底備查并進(jìn)入mis系統(tǒng)，其余聯(lián)按要求送交各相關(guān)部門。
5、 負(fù)責(zé)材料出庫，mis系統(tǒng)管理工作，將材料主管提交的“材料出庫單”中第一聯(lián)留底備查并進(jìn)入mis系統(tǒng)，其余各聯(lián)按要求送交相關(guān)部門。
6、 參加材料招議標(biāo)會(huì)議，并做好記錄及資料整理工作。
7、 完成部長交辦的其他臨時(shí)性工作。
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇九
3、編制生產(chǎn)管理制度，落實(shí)磁合金內(nèi)部獎(jiǎng)罰工作。
4、原料、成品、半成品、卡號(hào)、軋制號(hào)，核對(duì)工作，下班前對(duì)各機(jī)臺(tái)流程卡收交手續(xù)辦理。
5、各種報(bào)表力求數(shù)字準(zhǔn)確，分類明確，送交及時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦胡其他工資任務(wù)。
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇十
1、負(fù)責(zé)全球供應(yīng)商物料的管理。
2、sp季度價(jià)格談判。
3、數(shù)據(jù)校正和清理采購數(shù)據(jù)。
4、開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商的聯(lián)系。
5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，跟進(jìn)供應(yīng)商的反饋。
6、每周更新詢價(jià)數(shù)據(jù)。
7、在全球供應(yīng)管理數(shù)據(jù)庫中生成獎(jiǎng)勵(lì)文件和維護(hù)數(shù)據(jù)。
8、解決供應(yīng)商和工廠之間的價(jià)格差異，截止日期內(nèi)完成工作。
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇十一
1、對(duì)物料接收、送檢、上架、備料及發(fā)放。
2、物料入帳、物料套料短缺制作、物料盤點(diǎn)及盤點(diǎn)清單制作。
4?、建立進(jìn)料和出料臺(tái)帳，物料欠料情況匯報(bào)和跟追。
6、oem加工物料日狀態(tài)，壞料及時(shí)匯總退換。
7、申補(bǔ)、退換料須提前一個(gè)工作日?qǐng)?bào)于pmc主管。
8、在線物料損耗數(shù)量匯報(bào)。
9、列出相關(guān)物料狀態(tài)的報(bào)表。
10、生產(chǎn)輔料的申購及領(lǐng)用。
11、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、物料的驗(yàn)收規(guī)定與流程。
1、倉庫人員收貨時(shí)要核對(duì)物料的品名、規(guī)格、數(shù)量。
2、物料的品質(zhì)必須與樣件一致，如發(fā)現(xiàn)有差異，要及時(shí)通知采購人員和廠長來現(xiàn)場(chǎng)確定是否有更改。如有更改需及時(shí)的記錄并重新定立樣件。
3、皮件和布料驗(yàn)收要核對(duì)顏色和材質(zhì)與樣件一致，如發(fā)現(xiàn)顏色有差異和材質(zhì)不同，要及時(shí)填寫《物料驗(yàn)收品質(zhì)差異表》，并拿樣件與實(shí)際收到的物料給廠長審核，倉管員要根據(jù)《物料驗(yàn)收品質(zhì)差異表》上的辦法實(shí)行。
4、倉管員收到皮件和布料時(shí)要用卷布機(jī)來確認(rèn)是否足量。如與《送貨單》上所體現(xiàn)的數(shù)量有差異，應(yīng)及時(shí)告知采購人員，并在《送貨單》上記錄實(shí)際的.數(shù)量。
5、未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料不得入庫。
6、倉管員根據(jù)供應(yīng)商的《送貨單》來進(jìn)行物料驗(yàn)收工作，驗(yàn)收工作結(jié)束后要在送貨單上簽字確認(rèn)，托運(yùn)來的物料如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差異的要在《送貨單》上注明并跟送貨單位雙方確認(rèn)簽字，本地供應(yīng)商送來的貨物數(shù)量有差異，要通知采購人員來現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并在《送貨單》注明實(shí)際的收貨數(shù)量雙方簽字確認(rèn)。《送貨單》一聯(lián)給供應(yīng)商另一聯(lián)連同物料一起帶到倉庫進(jìn)行確切的數(shù)量清點(diǎn)? ?? ?驗(yàn)收。
7、倉管員清點(diǎn)完物料數(shù)量要在《送貨單》上記錄實(shí)際的收貨數(shù)量，數(shù)量如有差??異要告知采購員。倉管員拿《送貨單》（由采購留存）到采購部門打印《采購收貨單》，倉管員要在《采購收貨單》上簽字確認(rèn)，一聯(lián)由采購部留底一聯(lián)給倉管員保管，另一聯(lián)交給供應(yīng)商。
8、倉管員每次收到的物料要及時(shí)在《物料管制卡》上登記。倉管員將當(dāng)天有關(guān)的單據(jù)分類整理好存檔。
9、倉管員將每天出入庫的物料數(shù)量記錄在《物料倉庫明細(xì)管制表》上。
10、倉管員每天在下午4：00前到采購部收取《物料倉庫明細(xì)管制表》并填寫完整，予次日早上8：00前送到采購部門。
11、倉管員要做好倉庫衛(wèi)生，倉庫門口的垃圾要及時(shí)清理。要保證倉庫內(nèi)外通道的暢通，物料不能堆放在通道上要及時(shí)把物料擺放在指定區(qū)域上。
二、物料的發(fā)放規(guī)定與流程。
1、 各個(gè)部門申領(lǐng)物料必須要有《領(lǐng)料單》方可到倉庫領(lǐng)料，《鄰料單》須由部門主管審核批準(zhǔn)。
3、 各部門必須在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)料，下午下班前把加班用的材料領(lǐng)齊，超出規(guī)定時(shí)間必須有部門主管來辦理領(lǐng)料。
4、 倉庫管-理-員嚴(yán)格按公司制度控制發(fā)料數(shù)量，嚴(yán)禁無領(lǐng)料單或無部門主管簽字的情況下發(fā)料，如造成材料流失和浪費(fèi)應(yīng)有管-理-員承擔(dān)賠償。
5、 倉管員發(fā)出物料后，要及時(shí)在《物料管制卡》上登記。
6、 倉管員將物料交給領(lǐng)料員時(shí)，雙方要及時(shí)核對(duì)數(shù)量，《領(lǐng)料單》共兩聯(lián)倉管和采購部各留存一聯(lián)。
7、 倉管員將當(dāng)天有關(guān)的單據(jù)分類整理好存檔。
8、 每天發(fā)出的物料數(shù)量都要記錄在《物料倉庫明細(xì)管制表》上。
9、 倉管員要在第二天早上八點(diǎn)前，把前一天的《領(lǐng)料單》送到采購部門做電腦錄入。
三、倉庫物料保管的規(guī)定。
1、 物資入庫，倉管員應(yīng)將物資分類擺放，根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途等分類整理，保管要做到“三清”，“二齊”，“四號(hào)定位”擺放。
三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清?
二齊：擺放整齊、庫容整齊
四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位
2、 堅(jiān)持每日巡倉和物料抽查，定期清理倉庫呆料、滯料和不合格品。
3、 對(duì)倉庫內(nèi)保存時(shí)間已經(jīng)很長的成品應(yīng)及時(shí)作書面呈報(bào)營銷部和總經(jīng)理。
4、 所有物料必須建立完整的帳目和報(bào)表。
5、 每一種物料應(yīng)建立相應(yīng)的物料管制卡。
6、 未經(jīng)允許，嚴(yán)禁非本部門人員進(jìn)入倉庫。
7、 儲(chǔ)存應(yīng)遵循“防水、防火、防壓、定點(diǎn)、定位、定量、先進(jìn)先出”的原則。
8、 物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大、上輕下重”。
9、 呆廢料和正常使用的良品物料必須分開儲(chǔ)存。
10、下班前關(guān)好門窗及電源。
11、 當(dāng)倉管員因工作需要離開工作崗位時(shí)，倉管員要及時(shí)關(guān)閉倉庫以免貨物丟失。
四、呆廢料的管理辦法
1、 倉管部門要編制一份《呆料明細(xì)表》。
2、 倉管部應(yīng)在每月底前將呆料清單（包括物料品稱、規(guī)格等）傳送生產(chǎn)廠長及總經(jīng)理辦公室，以便在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行配送。
3、 可利用部分的督促使用。
五、物料退換管理辦法
1、 倉管員接到退換料時(shí)要檢查物料品質(zhì)，如果是良品物料要存放在指定的區(qū)域當(dāng)物料是不良品時(shí)要放在不良品存放區(qū)，并要在《退料表》上記錄。
2、 倉管員在每個(gè)月月底要做一份《不良品統(tǒng)計(jì)表》《退料統(tǒng)計(jì)表》交給生產(chǎn)主管。
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇十二
1、領(lǐng)料工作：
a、pmc部下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》后，物料員必須依據(jù)計(jì)劃單要求、《bom》、及時(shí)與倉庫員核對(duì)所發(fā)物料。
b、物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必須確認(rèn)其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《bom》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)班長、和負(fù)責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。
c、物料員應(yīng)采用目視、計(jì)量儀器等抽點(diǎn)方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的物料可全點(diǎn)），以免影響工作效率。
d、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時(shí)間應(yīng)控制在30分鐘———1小時(shí)之間。
e、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會(huì)倉管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定補(bǔ)給或更換。f、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。
g、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。
h、如有物料異?，F(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)向生產(chǎn)主管及pmc部門反饋。
2、退、換、借料工作：
a、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動(dòng)及時(shí)（1h周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。
b、對(duì)于完單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。
c、整理物料時(shí)必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細(xì)區(qū)分。
d、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《退、換報(bào)表》，并呈報(bào)品質(zhì)部、pmc部簽字確認(rèn)后及時(shí)到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)性。
e、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補(bǔ)的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。
f、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時(shí)必須立即向生產(chǎn)主管及pmc部反饋。
3、單據(jù)管理：
a、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。
b、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。
c、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號(hào)、單號(hào)等形式區(qū)域放置并標(biāo)。
d、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《套料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入倉單》《報(bào)單》。
e、保存期限：除《欠料單》完結(jié)于料齊日外，其它單據(jù)必須保存一年。
4、物料管理：
a、配合組長控制物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測(cè)使用）。
b、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式。
c、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時(shí)真實(shí)的`向上級(jí)反映異常情況，達(dá)成生產(chǎn)度的有力實(shí)施和高能的正常運(yùn)作。
d、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、其它責(zé)任或義務(wù)：
a、做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。
b、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。
c、能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。
1、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況;。
2.、根據(jù)銷售計(jì)劃和采購計(jì)劃制定倉庫備貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)材料實(shí)物及系統(tǒng)的接收與發(fā)貨;。
4、負(fù)責(zé)物料的分析、計(jì)算，安排物料請(qǐng)購;。
5、跟蹤物料到料計(jì)劃，管控物料收退，聯(lián)系處理供應(yīng)商送貨異常;。
6、生產(chǎn)物料周期/項(xiàng)目損耗統(tǒng)計(jì);。
7、定期盤點(diǎn)復(fù)核庫存情況，擬制相應(yīng)報(bào)表;。
8、控制物料庫存及物料異常情況的處理;。
9、按照客戶需求，制定發(fā)運(yùn)計(jì)劃，保證客戶交付。
1、備料：
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單的貨期提前三天開備料單。
2、催欠料：
催蹤所欠物料并填寫《車間欠料報(bào)表》。
3、領(lǐng)料：
要求每天領(lǐng)回來的物料，根據(jù)比例進(jìn)行抽點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
4、發(fā)料：
根據(jù)車間開出的班組通知單進(jìn)行發(fā)料并記錄，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
5、質(zhì)量：
了解物料質(zhì)量狀況信息并及時(shí)向主任及mc反饋。
6、易耗品：
負(fù)責(zé)車間易耗品領(lǐng)發(fā)工作。
7、報(bào)廢：
每周對(duì)報(bào)廢物料進(jìn)行監(jiān)控和處理，匯報(bào)當(dāng)天報(bào)廢情況。
8、5s：
做好物料室5s，物料分類、標(biāo)示、防護(hù)要明確、清晰、到位。
既然是流水線上的物料員，當(dāng)然是負(fù)責(zé)線上的所有物料了。
（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的領(lǐng)料，退料，補(bǔ)料及物料的發(fā)放工作。
（2）物料的定期與不定期盤點(diǎn)工作。
（3）各項(xiàng)物料報(bào)表的填寫與核對(duì)。
（4）巡線，當(dāng)所有的物料及其他相關(guān)工作處理完以后，及時(shí)回線協(xié)助生產(chǎn)或巡線。
（5）做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s工作。
當(dāng)然，也可根據(jù)貴公司的實(shí)際情況與安排視物料員的工作而定。主要有以下幾點(diǎn)職責(zé)：
（1）定期清點(diǎn)車間物料存量。
（2）編制物料申請(qǐng)計(jì)劃。
（3）按要求、按時(shí)間、按數(shù)量領(lǐng)取物料進(jìn)入車間。
（4）對(duì)領(lǐng)取得物料進(jìn)行初步驗(yàn)收。
（5）物料的保管保養(yǎng)。
（6）與物料供應(yīng)部門交涉生產(chǎn)過程中物料存在的問題。
（7）物料成本核算等。
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇十三
3、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式;。
4、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù);。
5、做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作;。
6、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè);。
7、能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，使生產(chǎn)程序一致化。
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇十四
一、負(fù)責(zé)本部門當(dāng)班所有物料的開單并交領(lǐng)班確認(rèn)、部門主任審核后到倉庫領(lǐng)用所需物品(料)。當(dāng)主任不在時(shí)可由當(dāng)班領(lǐng)班代為審核。輔料的發(fā)放暫由當(dāng)班領(lǐng)班負(fù)責(zé)。
二、所有需退倉的物品由物料員開好退料單需經(jīng)當(dāng)班領(lǐng)班和當(dāng)班qc確認(rèn)簽名后交部門主管審核以后交倉庫倉管員作好退料物品的交接工作，并取回第三聯(lián)回收聯(lián)以備查驗(yàn)。
三、所有現(xiàn)生產(chǎn)的半成品在當(dāng)班qc確認(rèn)可以入倉半成品，要極時(shí)作好半成品的按時(shí)登記、檢查產(chǎn)品標(biāo)簽填寫規(guī)定、數(shù)量、標(biāo)示規(guī)范與實(shí)物是否相符。有誤時(shí)要極時(shí)反饋給負(fù)責(zé)機(jī)手和當(dāng)班領(lǐng)班，可以作入倉的半成品要經(jīng)當(dāng)班機(jī)手確認(rèn)簽名后存于待入倉物品存放區(qū)。當(dāng)班所有入倉的物料數(shù)據(jù)經(jīng)領(lǐng)班確認(rèn)后要第一時(shí)間上接主任辦公室。
四、負(fù)責(zé)所有機(jī)臺(tái)的烘料異常的跟進(jìn)，指導(dǎo)當(dāng)班機(jī)臺(tái)作業(yè)員作好料斗異常的第一時(shí)間處理，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
五、所有機(jī)臺(tái)現(xiàn)有用料袋的發(fā)放、機(jī)臺(tái)多于料袋的回收和機(jī)臺(tái)邊需用料袋的擺放由當(dāng)班物料員負(fù)責(zé)。作好所有不用料袋送回廢品房的工作。
六、在當(dāng)班下班前半小時(shí)內(nèi)所有機(jī)臺(tái)的.料斗必須保障是滿桶的，由當(dāng)班物料員負(fù)責(zé)上料工作，下班前半小時(shí)之前的上料由當(dāng)班機(jī)手自行上料完成，由物料員作好跟進(jìn)監(jiān)督工作。出現(xiàn)有物料已下到規(guī)定的烘料線內(nèi)的必須要求作業(yè)機(jī)手極時(shí)上料，以保證正常的生產(chǎn)，以防出理料不干的問題，如有不按規(guī)定作業(yè)者，要首先上報(bào)當(dāng)班領(lǐng)班處理。
七、所有機(jī)臺(tái)的回收?qǐng)?bào)廢物料由物料員在下班前完成。
(以上工作職責(zé)內(nèi)容暫作試行,對(duì)于有異議和不妥之處，請(qǐng)向領(lǐng)班反饋報(bào)請(qǐng)?zhí)幚?。
八、其它部門退回本部門的物料(不良品)等的處理，需上報(bào)當(dāng)班領(lǐng)班并跟進(jìn)進(jìn)度情況。
九、對(duì)于其它部門退到我們部門的可用于回收的膠桶，膠框等必須由物料員進(jìn)行整理。
上一篇：銀行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作職責(zé)下一篇：縣財(cái)政局的工作職責(zé)
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇十五
3、對(duì)采購之各類材料進(jìn)行追蹤與跟催,并做好相應(yīng)記錄,以作評(píng)估采購準(zhǔn)時(shí)交貨率之?dāng)?shù)據(jù)確保,生產(chǎn)之需求;.
4、依周計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃密集追蹤采購進(jìn)度,并王緊急時(shí),隨時(shí)掌握采購狀況;。
5、物料交期變更之規(guī)劃;。
8、期核對(duì)倉庫呆滯物料數(shù)量,及時(shí)對(duì)呆滯物料作出處理;。
9、服從并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。
物料計(jì)劃員工作職責(zé)篇十六
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了，踏過了2011，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊?；仡?0所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我的工作做如下的總結(jié)。
2011看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%;10年泡沫累計(jì)收貨328209只，09年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
第一篇:2011年將要結(jié)束，2011的的工作也即將告一段落，今年2月份來到公司，已經(jīng)快一年了，起初只是一名生產(chǎn)線的員工，在7月份一個(gè)很偶然的機(jī)緣巧合下，我來到了倉庫，做上了一個(gè)物料員，這是我的機(jī)遇，也是我的幸運(yùn)?；赝?011，真是讓我感慨萬千，是我難以忘懷的一年，這一年來，有心酸也有甘甜，這一年，很難忘。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培，和同事在這一年對(duì)我的關(guān)懷和照顧，在你們的幫助和支持下，讓我克服了重重困難，也從中學(xué)到了很多知識(shí)，熟悉了各項(xiàng)工作程序，為我以后的工作打下一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，這一年，是值得我永遠(yuǎn)懷念的一年。
一年來，我一直嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在進(jìn)倉庫以來，我一直堅(jiān)持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來的時(shí)候，最大的困難就是作息時(shí)間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時(shí)候都無精打采的，但我一直堅(jiān)持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對(duì)壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識(shí)和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個(gè)年度，我要不斷的加強(qiáng)自身的'個(gè)人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時(shí)間來學(xué)習(xí)工作上的新知識(shí)和先進(jìn)的工作方法，努力達(dá)到每一項(xiàng)工作的要求，樹立一個(gè)良好的形象。
今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時(shí)候，我都好想好像家，很多時(shí)候都怕自己堅(jiān)持不下去，幸運(yùn)的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時(shí)候我脾氣不好會(huì)發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會(huì)努力做好，讓我們成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。
總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個(gè)很重要的一個(gè)階段，讓我養(yǎng)成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因?yàn)橛辛四銈兊呐惆?，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌?，也因?yàn)橛辛四銈兊膸椭椭С?，我才能邁向下一個(gè)臺(tái)階，希望在在一年度，我們能做的更好。
第一篇:物資部工作總結(jié)。
公司物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司物資供應(yīng)及管理工作。
一、工作完成情況。
1.物資供應(yīng)完成情況。
20物資部簽訂各類物資采購合同截止至11月30日總金額共計(jì)3374.5860萬元，預(yù)估12月需簽訂合同金額為200萬;簽訂二期設(shè)備采購合同總金額527.2488萬元;簽訂設(shè)備委托，加工合同總金額為1580.2565，其中包含1200萬小汽輪機(jī)增容改造合同，及271萬磨煤機(jī)堆焊焊絲合同。
20物資部完成物資入庫截止至11月30日金額總計(jì)5647.6115萬元，預(yù)估12月份需入庫200萬;完成物資出庫截止至11月30日金額總計(jì)：4605.2397萬元，出庫金額含大宗材料費(fèi)用1301.2269萬元，日常維護(hù)費(fèi)用1206.9742萬元，技改費(fèi)用1348.9529萬元,專項(xiàng)大修費(fèi)用119.5912，機(jī)組d修費(fèi)用628.4913，預(yù)估12月份正常出庫200萬元。
工作標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹會(huì)。
同時(shí)物資部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成針對(duì)本部門的日常工作方面，擬定了十項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)，入圍供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資領(lǐng)用管理標(biāo)準(zhǔn)，備品配件外委加工管理標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備外委修理管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資報(bào)廢管理標(biāo)準(zhǔn)，庫存物資盤點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。在分管副總經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師、總工程師、工會(huì)主席及各部門負(fù)責(zé)人的參與下進(jìn)行了工作標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹會(huì)，會(huì)議對(duì)物資部工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳盡的梳理，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，經(jīng)討論最終形成定稿的物資部門十項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資部的日常工作進(jìn)行了規(guī)范，做到推行任何工作有規(guī)章制度可遵循，解決任何問題有規(guī)章制度可參照。
erp系統(tǒng)在物資管理上，由各級(jí)部門一同對(duì)物資實(shí)施初步梳理，逐步建立起物資的標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一物資sap編碼，為規(guī)范化物資需求、申請(qǐng)、采購以及倉儲(chǔ)管理奠定基矗同時(shí)集團(tuán)公司計(jì)劃采用戰(zhàn)略采購的思想，物資部門對(duì)不同的類別物資實(shí)施總部集中采購各分分公司分散采購相結(jié)合的運(yùn)行方案。
上一篇：采購部經(jīng)理崗位職責(zé)下一篇：農(nóng)村黨支部工作職責(zé)
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17367164.html】
