公司第一季度工作會議總結(jié)(專業(yè)22篇)

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公司第一季度工作會議總結(jié)(專業(yè)22篇)
時間:2023-12-05 08:07:12     小編:薇兒

總結(jié)的目的是幫助我們更好地認識自己,發(fā)現(xiàn)不足并改進。首先要明確總結(jié)的目的和范圍,確定要總結(jié)的內(nèi)容和重點。在這里,我們?yōu)榇蠹姨峁┝艘恍┙?jīng)典的總結(jié)案例,希望能夠給大家?guī)韱⑹竞挽`感。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇一

3月17日,山東證監(jiān)局在濟南組織召開山東轄區(qū)2017年上市公司監(jiān)管工作會議,傳達學(xué)習(xí)全國證券期貨監(jiān)管工作會議精神,通報轄區(qū)上市公司監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的主要問題和風(fēng)險,部署轄區(qū)上市公司監(jiān)管重點工作,提出監(jiān)管工作要求。陳家琰局長、趙洪軍副局長出席會議并講話,山東省金融辦葛志強副主任出席會議,轄區(qū)上市公司董事長參加了會議。

會上,陳家琰同志傳達了全國證券期貨監(jiān)管工作會議主要精神,通報了2016年轄區(qū)資本市場監(jiān)管發(fā)展情況。他提出,2016年山東局在監(jiān)管中貫徹依法全面從嚴要求,轄區(qū)市場呈現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。與此同時,立足服務(wù),支持企業(yè)多渠道股權(quán)融資和并購重組,推進債券融資,規(guī)范私募市場,補足轄區(qū)直接融資短板,推動轄區(qū)市場服務(wù)實體經(jīng)濟。陳家琰同志指出,在肯定轄區(qū)上市公司發(fā)展新成效的同時,要看到轄區(qū)部分公司在發(fā)展理念、規(guī)范運作和資本運作上仍存在不少問題和潛在風(fēng)險,上市公司整體質(zhì)量有待進一步提高。2017年,山東局將堅決貫徹全國證券期貨監(jiān)管工作會議精神,切實增強“四個意識”,把握好穩(wěn)中求進總基調(diào)和“六穩(wěn)六進”的總體要求,統(tǒng)籌上市公司監(jiān)管與發(fā)展關(guān)系,履行依法全面從嚴監(jiān)管職責(zé),堅決防控金融風(fēng)險,指導(dǎo)轄區(qū)上市公司把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇,持續(xù)提升上市公司質(zhì)量,維護轄區(qū)資本市場穩(wěn)定發(fā)展局面,牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。2017年重點做好五個方面工作:一是落實上市公司防風(fēng)險主體責(zé)任,有效防控轄區(qū)金融風(fēng)險;二是堅持監(jiān)管力度不放松,整頓打擊市場亂象,深化依法全面從嚴監(jiān)管;三是規(guī)范推動ipo和并購重組,把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,圍繞主業(yè)提升核心競爭力;四是統(tǒng)籌監(jiān)管與發(fā)展,持續(xù)提升上市公司質(zhì)量,服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展;五是加強社會責(zé)任和誠信建設(shè),夯實投資者保護基礎(chǔ),共同做好投資者保護工作。

會上,趙洪軍同志通報了轄區(qū)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的上市公司存在的'主要問題和風(fēng)險,強調(diào)在當前資本市場監(jiān)管進一步趨嚴的形勢下,各公司及相關(guān)責(zé)任人在公司日常運行中要切實把守法守信擺在首位,在合規(guī)運作方面不抱僥幸心理、不打擦邊球,勿闖法律法規(guī)紅線。結(jié)合日常監(jiān)管情況,趙洪軍同志對轄區(qū)上市公司規(guī)范運作提出了幾項具體要求:一是繃緊合法合規(guī)弦,強化規(guī)范運作內(nèi)生動力;二是切實承擔防范風(fēng)險主體責(zé)任,自覺維護轄區(qū)市場穩(wěn)定大局;三是進一步完善公司治理,提高信息披露質(zhì)量,保護上市公司及投資者合法權(quán)益;四是增強風(fēng)險意識,審慎論證評估,依法合規(guī)開展并購重組活動;五是依法透明增減持上市公司股份,杜絕短線交易、內(nèi)幕交易、操縱市場等違法違規(guī)行為。最后,他介紹了近期資本市場并購重組再融資方面的一些重要政策措施,希望各公司在發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)中求進,以堅守規(guī)范誠信獲得更廣闊的發(fā)展平臺,謀求更多發(fā)展機會。

會后,參會人員表示,通過參加會議進一步明晰了當前資本市場改革發(fā)展的政策導(dǎo)向及資本市場監(jiān)管的從嚴趨勢,將在日后經(jīng)營管理中進一步增強規(guī)范運作意識和理性發(fā)展意識,不斷提高核心競爭力,為推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出積極貢獻。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇二

7月7日下午,xx管理有限公司東區(qū)分公司上半年工作總結(jié)會在會議室隆重召開。集團董事長、副董事長親自參加會議,參加此次會議的還有東區(qū)分公司的領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)副總以及近郊辦事處的負責(zé)人,現(xiàn)就此次會議總結(jié)如下:

首先,會議上各部門以及辦事處通報了各自上半年的業(yè)績達成情況和下半年的工作計劃。東區(qū)分公司總經(jīng)理對分公司下半年的工作計劃進行了部署,并對公司未來的發(fā)展方向作出了展望。她強調(diào):“我們天賜集團要做成‘百年老店’,就必須有不一樣的東西,我們不是為了單純地讓副總們引進資金一千萬、兩千萬,而是要求每位副總切實肩負起中層的`責(zé)任,與公司同呼吸共命運,帶領(lǐng)自己的團隊與公司共同成長。我們在這里一年、兩年,五年、十年……當我們成就了天賜的那一天,天賜也成就了我們。”

東區(qū)分公司業(yè)務(wù)總裁xx表示:“公司的發(fā)展離不開大家的支持,希望各業(yè)務(wù)副總不僅關(guān)注業(yè)績上的入金量,更要關(guān)注團隊的建設(shè)與發(fā)展,在未來吸引更多的行業(yè)精英融入到天賜這個大家庭中,相信我們會走得更快更遠?!?/p>

集團副董對公司上半年的工作進展情況進行了通報,前段時間集團公司旗下注冊了幾個子公司,分別是:xx(北京)有限公司、xx服務(wù)有限公司和xx服務(wù)有限公司,營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)核發(fā)下來,目前我們已經(jīng)與全球知名的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)公司xx簽訂了合作協(xié)議,該公司委派的業(yè)務(wù)精英將于7月10日進駐我公司xx項目地進行對接管理,這將開啟我公司高端物業(yè)管理的新篇章。

此次總結(jié)大會在異常熱烈的氣氛中有序進行,全體參會人員熱情高漲、積極踴躍地參與討論,分別對自己上半年的工作情況作出總結(jié)并對公司今后的發(fā)展獻計獻策。分理處的負責(zé)人表示:“今天的會議開得非常好,我們感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣的交流與學(xué)習(xí)的機會,希望這樣的會議今后經(jīng)常開,我們才可以有更多的機會了解公司,更好地參與到公司的發(fā)展大計中來?!?/p>

陳董又對xx“五龍?觀山悅”項目的進展情況、天賜大廈的立項及審批進程以及“天賜?宗”影博會的籌備情況向大家逐一解答。

最后,陳董事長語重心長地說:“天賜不是我一個人的天賜,而是大家的。我創(chuàng)立天賜的目的不是為了掙多少錢,而是希望在座的各位能通過天賜這個平臺找到自身發(fā)展的空間,用大家的不懈努力來見證天賜成為傳奇,帶動一大批有識之士共同實現(xiàn)財富夢,這就是我的真實心愿?!?/p>

公司第一季度工作會議總結(jié)篇三

3月20日,內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局(公司)召開全區(qū)煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會議。傳達了20全國煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會議精神,全面總結(jié)了全區(qū)行業(yè)規(guī)范管理工作,安排部署了年工作任務(wù)。

會議指出,全區(qū)行業(yè)要進一步加強規(guī)范管理重要性認識,堅決按照國家局黨組提出的“規(guī)范管理工作只能加強、不能削弱”的要求,高度重視、切實抓好規(guī)范管理工作,確保抓出成效。2017年的規(guī)范管理工作一要始終保持“規(guī)范管理工作只能加強、不能削弱”的強勁勢頭;二要突出重點任務(wù),全面推動“三個保障機制”落地;三要緊盯規(guī)范管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),鞏固巡視整改成果;四要層層壓實責(zé)任,強化責(zé)任擔當;五要狠抓工作落實,完善內(nèi)控機制。

會議強調(diào),要扭住“四個緊盯”深化巡視整改,鞏固擴大“兩個專項治理”成果,扭住責(zé)任傳導(dǎo)促進制度落實,推動各項任務(wù)措施取得實效,扭住基礎(chǔ)工作,發(fā)揮保障和支撐作用。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇四

一是爭取列入20xx—2020年國家扶貧開發(fā)工作重點縣。3月19日,國務(wù)院扶貧開發(fā)辦網(wǎng)站發(fā)布了《國家扶貧開發(fā)工作重點縣名單》,全國國家扶貧開發(fā)工作重點縣592個,其中中部217個,西部375個,民族八省區(qū)232個,湖南20個,我縣繼續(xù)列入國家扶貧開發(fā)工作重點縣,且系集中連片特殊困難地區(qū)范圍內(nèi)的國家扶貧開發(fā)工作重點縣。

二是爭取財政扶貧資金。爭取到位第一批財政扶貧資金項目計劃1832萬元,其中整村推進850萬元(國定貧困村760萬元、省定貧困村90萬元),“兩項制度”有效銜接擴大試點826萬元,“雨露計劃”48萬元,市州項目、素質(zhì)教育等其它項目108萬元。

(二)編制武陵山片區(qū)隆回縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃。

根據(jù)去年12月15日省發(fā)改委、省扶貧辦組織召開的全省武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃編制工作會議精神,縣政府于去年12月20日召開了我縣編制武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃動員會議,決定由縣發(fā)改局牽頭,縣扶貧辦配合,縣直相關(guān)部門參與,共同做好規(guī)劃編制工作。去年年底、今年一季度,我辦與發(fā)改局、縣直相關(guān)單位通力合作,及時向省、市發(fā)改委、扶貧辦申報了所有規(guī)劃數(shù)據(jù)表格,重點是納入“十二五”、“十三五”規(guī)劃的重點建設(shè)項目,并起草了我縣實施武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃初稿。

(三)繼續(xù)開展“十二五”第一輪扶貧開發(fā)整村推進。

我縣共有30個村列入“十二五”第一輪整村推進扶貧開發(fā),其中國定貧困村15個,省定貧困村15個。今年一季度,我們主要抓了30個村20xx年所安排財政專項扶貧資金項目的驗收報帳,抓了20xx年度財政專項扶貧資金項目的申報、爭取,向省、市為30個貧困村爭取第一批財政專項扶貧資金850萬元,其中15個國定貧困村760萬元。

(四)抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和“雨露計劃”實施。

產(chǎn)業(yè)扶貧方面,全力配合農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)、特色產(chǎn)業(yè)、煙葉生產(chǎn)主管部門,在貧困鄉(xiāng)村尤其是30個整村推進村,大力發(fā)展以超級雜交水稻為主的糧食生產(chǎn),以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn),以北部地區(qū)金銀花品種改良、南部地區(qū)金銀花擴種為主的中藥材生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)?!坝曷队媱潯狈矫?,著重抓了向省、市爭取培訓(xùn)項目計劃,省扶貧辦、省財政廳已下達我縣20xx年“雨露計劃”培訓(xùn)計劃270人,其中職業(yè)學(xué)歷教育培訓(xùn)190人,農(nóng)村科技骨干培訓(xùn)50人、整村推進村黨支部書記或村主任培訓(xùn)30人。

(五)繼續(xù)開展“兩項制度”有效銜接試點、村級扶貧互助金試點。

爭取省、市下達我縣“兩項制度”有效銜接擴大試點計劃20000人,其中20xx年整鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動試點的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三年也即第后一年繼續(xù)發(fā)放每人400元的直接幫扶人數(shù)12875人,20xx年整體啟動試點的高坪鎮(zhèn)、除20xx年和20xx年整體啟動試點的11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄20xx—20xx年度16個整村推進村第二年繼續(xù)發(fā)放每人400元的直接幫扶人數(shù)3275人,20xx年計劃新增加整體啟動3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接幫扶3850人。對村級互助金試點,則繼續(xù)抓好10個試點村的工作。

(六)進取開展扶貧開發(fā)宣傳調(diào)研。

一是進取參加國務(wù)院扶貧開發(fā)辦在全國統(tǒng)一部署的“千村萬戶”大調(diào)研活動。根據(jù)國務(wù)院扶貧開發(fā)辦部署,全國扶貧系統(tǒng)從3月下旬到4月中旬,統(tǒng)一開展貧困地區(qū)“千村萬戶”大調(diào)研活動,湖南省確定8個縣為調(diào)查縣,每個縣抽查5個整村推進村,每個村抽查10個貧困戶,我縣列入調(diào)查縣。3月21日—24日,省、市扶貧開發(fā)辦6人對我縣北山鎮(zhèn)梅溪村、周旺鎮(zhèn)孫家村、山界回族鄉(xiāng)架枧村、六都寨鎮(zhèn)牛尾村、荷田鄉(xiāng)下背溪村等5個貧困村及每村各10個貧困戶進行了抽樣調(diào)查,我辦組織干部力量自始至終全力配合參加調(diào)研活動。對調(diào)查村,主要了解村里基本情景、經(jīng)濟社會發(fā)展情景、扶貧項目實施情景,入戶調(diào)查則重點了解貧困戶家庭情景,家庭建房和財產(chǎn)情景,享受扶貧政策情景,產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)情景,“兩項制度”有效銜接試點項目實施情景。

二是進取推薦省、市扶貧開發(fā)先進單位、先進個人。省委、省政府通知3月31日在湘西召開全省扶貧開發(fā)工作會議,會議要對20xx—20xx年全省扶貧開發(fā)工作先進團體、先進個人進行表彰,市委、市政府計劃4月上旬召開全市扶貧開發(fā)工作會議,會議將對全市20xx—20xx年扶貧開發(fā)工作先進團體、先進個人進行表彰。根據(jù)省、市分配名額,結(jié)合我縣實際情景,經(jīng)我辦提出推薦名單,縣直相關(guān)部門審核,縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)審批,共推薦全省扶貧開發(fā)先進單位1個、先進個人1名,全市扶貧開發(fā)先進單位4個、先進個人3名。

三是進取參加省財政廳、省社科院創(chuàng)新扶貧機制推進綜合扶貧專項調(diào)研。3月19日,省財政廳農(nóng)業(yè)處負責(zé)人、省社科院專家教授及市財政局領(lǐng)導(dǎo)一行5人來我縣開展創(chuàng)新扶貧機制推進綜合扶貧專項調(diào)研,我辦與縣財政局密切配合,安排專門力量收集調(diào)研材料,進取參加座談討論,確保專項調(diào)研圓滿完成。

1、貫徹中央、省、市扶貧開發(fā)工作會議精神。要召開全縣扶貧開發(fā)工作會議,傳達貫徹中央、省、市扶貧開發(fā)工作會議精神,回顧總結(jié)全縣20xx—20xx年農(nóng)村扶貧開發(fā)工作,部署安排從此刻起到2020年的農(nóng)村扶貧開發(fā)工作,對20xx—20xx年全縣農(nóng)村扶貧開發(fā)先進單位、先進個人代表予以表彰,討論修改武陵山片區(qū)隆回縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃(20xx—2020年)草案。

2、抓好扶貧項目資金管理。抓好第一批財政專項扶貧項目計劃銜接、實施,進取爭取更多的扶貧專項資金支持貧困鄉(xiāng)村、貧困農(nóng)戶。進取配合全縣村級財務(wù)集中清理整頓,抓好前幾年財政專項扶貧資金財務(wù)清理整頓。

3、抓好整村推進。繼續(xù)抓好“十二五”第一輪30個貧困村整村推進扶貧開發(fā)工作。

4、抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和“雨露計劃”項目實施。繼續(xù)抓好貧困鄉(xiāng)村和貧困農(nóng)戶以超級雜交水稻、金銀花、烤煙、龍牙百合、延季蔬菜、雙低油菜為主的種植業(yè),以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)扶貧項目實施。抓好“雨露計劃”實施。

5、抓好扶貧試點。繼續(xù)抓好“兩項制度”有效銜接試點和村級扶貧互助金項目試點。

6、抓好扶貧開發(fā)宣傳調(diào)研和扶貧開發(fā)統(tǒng)計監(jiān)測。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇五

同志們、朋友們:會議至此,議程已經(jīng)全部結(jié)束。誠如集團總裁、理事長__*所言:在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔,在這具有重要戰(zhàn)略意義的邊陲小城,在這環(huán)境幽雅的國門酒店之中,我們勝利了召開了這次“沈陽新元建設(shè)集團暨集團公司成立五周年工作會議”,可謂主題鮮明、意義深遠。

會前,也就是昨天晚上,與會同志們認真研讀了《沈陽新元建設(shè)集團暨集團公司20__年至20__年發(fā)展規(guī)劃綱要》,并提出了一些中肯、寶貴、具有建設(shè)性的意見與建議。

在今天的會議上,我們又認真的聽取、并審議通過了集團總裁、理事長__*所做的:《認清形勢、明確任務(wù),為全面完成“二五”計劃而奮斗》的工作報告和集團總顧問、集團有限公司副總經(jīng)理__*所做的關(guān)于《沈陽新元建設(shè)集團暨集團公司二oo五年至二oo九年發(fā)展規(guī)劃綱要》的說明。

馬俊杰同志的報告,認真、全面地總結(jié)了沈陽新元建設(shè)集團暨集團公司成立五年來所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗,實事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足,深入客觀地剖析了我們新元集團所面臨的大好發(fā)展形勢和主要任務(wù),同時,他又提出了新元集團未來五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項工作措施。使我們大家進一步認清了形勢,明確了目標,這是著眼全局、立足長遠,切實可行的發(fā)展之路。可以說,它讓人感到豪情激蕩、充滿信心!

在今天的會議上,我們又伶聽了位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,這位領(lǐng)導(dǎo)同志在對我們新元集團五年來的發(fā)展給予充他肯定的同時,還給我們提出了及其寶貴的意見與建議。同時,更對我們未來的發(fā)展提出了殷切的希望與重托,我想它必將激勵著我們不懈進取,永往直前!

所以,我認為,今天這次大會,即是一次總結(jié)過去、謀劃未來的大會;又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會;即是一次展望末來、續(xù)寫輝煌的大會;又是一次盛況空前、彪炳新元史冊的歷史性盛會。

在此,我謹代表集團公司董事會,對本次大會的勝利召開、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀!

同時,向多年來一直關(guān)注、支持我們集團公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝,向五年來為集團公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠摯的慰問!

借此機會,我向同志們提出四點希望:

一、希望與會同志們要認真領(lǐng)會本次會議精神,尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報告中所提出來的末來五年的發(fā)展思路和八項工作措施,將本部門的工作抓好、抓實,使我們的事業(yè)再上一個新的臺階。

二、希望各分公司的同志們,尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長鳴”、“防患于未然”等安全生產(chǎn)理念,切實將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程,進一步健全制度、強化措施、落實責(zé)任,確保實現(xiàn)無重大傷亡事故的工作目標。

三、希望大家要牢固樹立以質(zhì)量求生存,以誠信謀發(fā)展的經(jīng)營理念,建品牌、樹豐碑,立當代,載千秋!

四、希望我們集團公司的每一位員工都要樹立“以新元為榮、為新元奉獻”的事業(yè)觀和發(fā)展觀,努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng),忘我工作,無私奉獻,在突飛猛進的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)!

同志們、朋友們,回顧過去,我們是心潮澎湃;展望未來,我們更加激情滿懷。

讓我們乘本次會議的強勁東風(fēng),弘揚“以人為本、實干創(chuàng)新、科學(xué)文明、優(yōu)質(zhì)誠信、誼結(jié)新元、團結(jié)奮進”的新元精神;強力實施“立足新民、依托沈陽、擴展遼寧、走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略,只爭朝夕、努力工作,為實現(xiàn)我們的第二個五年規(guī)劃和“走向全國、邁出國門”的宏偉目標而努力奮斗!

現(xiàn)在我宣布:本次會議圓滿結(jié)束,祝大家旅途愉快,安全到家!

公司第一季度工作會議總結(jié)篇六

季度總結(jié)是原創(chuàng)國際整裝前行的必備會議,是我們對以往工作實踐的一種理性認識,也是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)??梢匀娴?、系統(tǒng)地了解以往的工作情況,正確認識優(yōu)缺點,明確下一步工作的方向,提高工作效益。

一、整體、各部門工作闡述:

原創(chuàng)設(shè)計中心是原創(chuàng)整個平臺的先行官,經(jīng)理潘強盤點了第一季度的基本工作情況,其中包括月度產(chǎn)值明細、同期對比、客流對比……數(shù)據(jù)的盤點我們不難發(fā)現(xiàn)市場競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣,對外有競爭對手,對內(nèi)有來自各方的壓力,如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出,也是潘經(jīng)理和整個團隊認真討論總結(jié)的關(guān)鍵問題,在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)整個銷售體系中,銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進,對于市場和競爭對手的變化,我們略顯粗略,戰(zhàn)斗力不足,經(jīng)過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),設(shè)計部也拿出了應(yīng)對市場變化的新方案:業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,兩大傳統(tǒng)設(shè)計部和專家工作室,兩大一專的新格局;網(wǎng)絡(luò)推廣的調(diào)整,商務(wù)平臺搭建;銷售工具改進(商務(wù)標準手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單);設(shè)計師要定期外訓(xùn);明確工作到個人,包括其他部門的輔助工作。

并且總結(jié)出部門三個的精神,聚焦即每項工作要具體,注意細節(jié),有始有終,有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣,士氣。

原創(chuàng)工程管理部。

原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團隊,經(jīng)理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況,包括從工程施工進度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監(jiān)理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務(wù)王經(jīng)理說是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話體現(xiàn)了我們原創(chuàng)窮經(jīng)和奔跑的精神,只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇,學(xué)習(xí)已經(jīng)成為各部門走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力,打造企業(yè)核心競爭力,工程管理部率先完成企業(yè)大學(xué)工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓(xùn)流程,在內(nèi)部員工中間大力開展深度學(xué)習(xí),為了進一步深化學(xué)習(xí)力度,部門還對深度學(xué)習(xí)進行了考核。下一季度各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試陸續(xù)開展。

原創(chuàng)工程研究院。

原創(chuàng)工程研究院是銜接前后各個部門的重要樞紐,原創(chuàng)工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作情況進行了深入淺出的講解,包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造,每個項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專業(yè)組、預(yù)算組在重點工作中需要改進和優(yōu)化的一些地方。高工在總結(jié)工作后,對工作提升、工程細節(jié)方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。

對下一季度的工作提出了以下六點要求:

1.堅決創(chuàng)新,立即行動!

任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新,按部就班,那么迎接的下一位客人就是“危機”,創(chuàng)新不僅是動力,也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領(lǐng)導(dǎo)力,將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念,但我們不是手機制造商也不是快速消費品,創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新;商業(yè)模式的創(chuàng)新;質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標準創(chuàng)新,尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法,承接各種不同的項目有標準的流程,使工作時都能有章可循,只有不斷生長,不斷武裝,才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利能力,才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.人是關(guān)鍵:凝聚人心,網(wǎng)聚人才,人才架構(gòu)完善!

3.質(zhì)量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質(zhì)量上!

首先虔誠服務(wù)的意識就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強調(diào)一下,“服務(wù)”這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了,但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻,奉獻給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶,它是溫暖的、是感人的,是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬,最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。

4.向以大型項目為基礎(chǔ)的管理機制大踏步推進!

5.內(nèi)控不出事!

強化內(nèi)部控制管理,對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等,提高風(fēng)險防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來!避免不必要的風(fēng)險和危機。

6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力!

面對大項目的綜合能力,其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度,還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合,一定要把能力綜合起來,使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來演變:桶的儲水量,取決于水桶各木板的配合緊密性,配合要有銜接,沒有空隙,每一塊木板都有其特定的位置和順序,不能出錯。如果每塊木板間的配合不好,出現(xiàn)縫隙,最終只能導(dǎo)致漏水。一個團隊,如果沒有良好的配合意識,不能做好互相的補位和銜接,最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用,這樣的木板組合只能說是一堆木板,而不是一個完整的水桶、一個團隊。

表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎。

由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工,鼓勵大家養(yǎng)成堅強的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時間內(nèi)把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務(wù)的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的成功法典。

包括20xx年一季度收款任務(wù)獎、季度設(shè)計師業(yè)績獎、季度產(chǎn)品銷售絕對值及配比最高獎、季度產(chǎn)品業(yè)績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業(yè)績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地安全文明生產(chǎn)獎、季度3g應(yīng)用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎、季度特別貢獻獎,設(shè)立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng)工作崗位上默默奉獻、成績突出的優(yōu)秀代表,從集體到個人,從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄,他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志,又有理想信念堅定、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型;既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專業(yè)人員,又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線工人艱苦奮斗的能人異士;他們的身上,集中體現(xiàn)著原創(chuàng)人最可貴的優(yōu)秀品質(zhì),為廣大原創(chuàng)人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時期能看得出來,關(guān)鍵時刻能沖得出來,危難時刻能豁得出來”的優(yōu)秀員工,在工作崗位上默默奉獻,激勵和帶領(lǐng)著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新勝利,抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史??偨Y(jié)經(jīng)驗為了更好的前進.

這不僅僅是個工作總結(jié)會議,也是一個綜合全局的學(xué)習(xí)過程,思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結(jié)束之后,與會同仁運用微博、日志、內(nèi)網(wǎng)等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己,向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始,“原創(chuàng)人”一路向前,這條路是平淡的,也是抒情的,是漫長迂回的,也是流光溢彩的。緊握著火把,把芬芳留給“原創(chuàng)”。

伙伴,你準備好了嗎?我們,啟程吧。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇七

年7月9日至11日,展辰涂料集團年上半年銷售工作總結(jié)會議在北京順利召開。此次會議由銷售中心主持,來自全國六家分公司的業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、技術(shù)服務(wù)部以及集團家具漆銷售中心的相關(guān)負責(zé)人共同參會,會議還榮幸地邀請到了劉順總裁、孫金平副總裁、肖勁總經(jīng)理、王寶副總經(jīng)理、張君副總經(jīng)理以及北京公司部分同仁參會。

會議第一天,劉順總裁作了精彩的開幕致辭,繼而各分公司業(yè)務(wù)二部的負責(zé)人分別對各自年上半年的銷售工作做了總結(jié),并在總結(jié)后進行了務(wù)實的交流和討論。會議后兩日分別是各分公司業(yè)務(wù)一部和技術(shù)服務(wù)部門的總結(jié)和交流,均得到了卓有實效的成就。

此次銷售年中會議,在每個人的匯報中,紛紛呈現(xiàn)出展辰文化中謙虛、好學(xué)、求真、務(wù)實的態(tài)度和精神,用準確的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)性的分析,真實地將成績表達,也將各自的問題毫不掩飾地拿出來交流,共同探尋解決之道,傳遞出一股極有力的正能量,為下半年銷售工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

匯報總結(jié)結(jié)束,集團對表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)和技服部門進行了表彰和嘉獎,北京業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)一部、青島業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)二部、上海業(yè)務(wù)二部、深圳業(yè)務(wù)二部、北京技術(shù)服務(wù)部、成都技術(shù)服務(wù)部、深圳技術(shù)服務(wù)部分別獲得精英團隊獎。

會議最后,孫總對會議進行了精煉而又務(wù)實的總結(jié),一番感激之詞讓現(xiàn)場每一個展辰人溫暖而感動,一語“為了目標,前行!”更將展辰銷售人的風(fēng)采瀟灑展現(xiàn)!

通過此次會議,大家更加清晰了下半年的工作方向、目標和重點,同時對于提高各公司的銷售管理工作提供了一個交流溝通的平臺。相信通過此次會議,展辰銷售系統(tǒng)必將在下半年取得更優(yōu)異的成績!

公司第一季度工作會議總結(jié)篇八

2月20日,春回大地,陽光普照。陽環(huán)科技20xx年務(wù)虛會暨第一季度工作會議召開。公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人等參加了會議。

各部門負責(zé)人對20xx年度工作情況進行了總結(jié)和匯報,提出了工作中存在的問題以及解決方案,并就20xx年的工作進行了展望與規(guī)劃,與會人員結(jié)合公司目前面臨的機遇與挑戰(zhàn),圍繞會議主題,進行了頭腦風(fēng)暴式的`討論。

公司總經(jīng)理劉琴對20xx年度工作進行了概要總結(jié),對全體員工在上一年度取得的成績和進步給予了肯定,面對宏觀經(jīng)濟嚴峻的形勢,公司保持了良好的發(fā)展勢頭,對大家的辛勤努力表示感謝。劉琴強調(diào),公司發(fā)展一定要從大局出發(fā),緊緊圍繞今年應(yīng)該重點推進的工作和20xx年工作思路,針對公司面臨的問題,逐一提出解決思路和工作方法。她要求大家凝心聚力,嚴格遵循企業(yè)核心使命任務(wù),努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化,充分發(fā)揮集體智慧和強有力的戰(zhàn)斗力,穩(wěn)健創(chuàng)新發(fā)展。

劉琴指出,工作效率、過程控制、團隊凝聚力、人才培養(yǎng)、部門間協(xié)調(diào)合作等幾個方面是上半年公司管理的重點工作,希望各部門負責(zé)人成為忠誠有為和敢擔當?shù)膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。

張總代表股東發(fā)言,代表股東們高度認同公司未來發(fā)展的方向,對公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃表示肯定。他指出,公司已經(jīng)具備教育+互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)及超強的前瞻性思想,結(jié)合現(xiàn)代教育體制以及未來發(fā)展趨勢,我們的成績將會步步高升,陽環(huán)科技攜帶一流的產(chǎn)品及服務(wù),在數(shù)年之內(nèi)將會給中國的教育帶來顛覆性的改變。

20xx年是公司《五年發(fā)展規(guī)劃》的開局之年,也是陽環(huán)教育云平臺從初具雛形到平穩(wěn)上線的重要一年,公司重要骨干一致表示,將會進一步夯實基礎(chǔ),打造教育界一流的產(chǎn)品和服務(wù),擴大品牌影響力,充滿信心地完成公司下達的各項經(jīng)營指標,齊心協(xié)力,共筑中國教育夢!

公司第一季度工作會議總結(jié)篇九

為進一步促進轄區(qū)國有控股上市公司提高規(guī)范運作水平及信息披露質(zhì)量,山東證監(jiān)局于11月25日召開山東轄區(qū)國有控股上市公司規(guī)范運作座談會,通報近年來對轄區(qū)國有控股上市公司監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題,重申監(jiān)管要求,并聽取與會人員對監(jiān)管工作的意見及建議。陳家琰局長、趙洪軍副局長出席會議并講話,轄區(qū)39家國有控股上市公司董事長及其控股股東董事長參加了會議。

會上,陳家琰局長介紹了召開本次座談會的目的,重點闡述了充分認識轄區(qū)國有控股上市公司規(guī)范運作的重要性、違規(guī)行為的危害性及法律后果的嚴重性;進一步提升國有控股上市公司的規(guī)范運作水平;依法、從嚴、全面監(jiān)管,促進轄區(qū)資本市場健康發(fā)展等意見。他指出,防范風(fēng)險是監(jiān)管工作的重中之重,對風(fēng)險隱患必須要早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置,不能使問題和風(fēng)險累積爆發(fā)。監(jiān)管部門將始終以保護投資者的合法權(quán)益、提高上市公司質(zhì)量為工作的根本出發(fā)點和落腳點,堅持依法監(jiān)管、從嚴監(jiān)管、全面監(jiān)管,切實維護轄區(qū)資本市場的公開、公平、公正。

趙洪軍副局長結(jié)合近年來轄區(qū)監(jiān)管實際情況,重點通報了在轄區(qū)國有控股上市公司監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易、資金往來、對外擔保、內(nèi)幕信息管理、股東增減持股份、承諾履行等方面的問題。他提出,參會單位要切實保證國有控股上市公司的獨立性,持續(xù)提升信息披露質(zhì)量,加強內(nèi)幕信息管理工作,提高規(guī)范運作水平。同時,要就相關(guān)問題有針對性地開展自查自糾工作。今后發(fā)現(xiàn)仍存在或發(fā)生不規(guī)范問題的,我局將依法從快、從嚴、從重處理,并將從嚴追究主要責(zé)任人員的責(zé)任。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇十

根據(jù)省市教研室要求,我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會議,收獲良多,特總結(jié)如下:

1、關(guān)于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會議上,有關(guān)專家提到了應(yīng)該加強對經(jīng)典篇目的'解讀,這對我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長期被教育名家研讀、分析,似乎已經(jīng)沒有多少可以挖掘的東西了。但是,隨著時代的變遷和教育教學(xué)理念的更新,對傳統(tǒng)篇目的理解和分析會出現(xiàn)更多更新的角度和切入點,對文本的解讀是沒有止境的,如能找到合適的突破口,老課文也可以上出新意。

2、學(xué)生不是教師完成講課任務(wù)的道具。很多時候,我們講課的時候更多地想到的是如何順利地完成,而不是學(xué)生在課堂上能得到多少東西。這個問題牽涉到教育最終為了誰這個終極命題。專家認為,真正適應(yīng)學(xué)生的教育才是最好的教育,真正適應(yīng)學(xué)生的課堂才是最好的課堂。那么,以此為標準,不管是教師的講授還是學(xué)生的學(xué)習(xí),都應(yīng)以能不能促進學(xué)生的更好成長為標準。

3、讓中青年教師重視自身的成長。教師是成人,在工作之前受過多年的教育,參加工作后也獲得了不少有益的教學(xué)經(jīng)驗,但這并不表示教師就不需要學(xué)習(xí)和成長了。一個真正的教師應(yīng)該始終是一個學(xué)習(xí)者,他有學(xué)習(xí)的渴望,不斷試圖超越自己,在不斷地反思和否定中獲得更好的成長。但在實際教學(xué)工作中,由于缺乏有效的指導(dǎo)和激勵,很多教師喜歡靠經(jīng)驗教學(xué),迷信老辦法。不注重學(xué)習(xí)和研究,這是非常危險的,因為他極可能因為年齡的增長而逐漸和學(xué)生越走越遠,最終喪失學(xué)生的信任和喜愛,那么,他的教學(xué)也就必然走向了失敗。

4、加強雙基,強調(diào)多讀多寫。在平時的教學(xué)中,我們的講授占據(jù)了很大的比重,仿佛不講,這節(jié)課就沒法進行,就白上了。這顯然是認識上的不足,而且沒有從長遠的角度來看問題。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會發(fā)現(xiàn),恰恰是我們在課堂上喋喋不休反復(fù)強調(diào)的東西,是在我們成年后最沒有價值,最容易被忘掉的東西。在一個成年人身上,讀寫幾乎是不可分的,而且也是最有價值的。一個人愛讀書,寫一點東西并不是什么難事,反過來說,一個擅長寫的人,幾乎也就是因為多讀了幾本書。在課堂上讓學(xué)生更多地讀,更有創(chuàng)意的表達是在為一個人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇十一

20xx年2月13日下午4時,寶林集團全體職工在會議室召開了20xx年度工作總結(jié)大會,會上董事長作了重要講話,現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下:

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點:一是想方設(shè)法搞好銷售,爭取上半年銷售額達到2億,下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強工作的責(zé)任感、使命感。集團上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設(shè)順利進行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇十二

同志們:

以這次會議為標志,我們開啟了張家口邁向“十三五”的新征程。前進的道路上,我們面臨的機遇、承擔的使命、肩負的任務(wù)都是前所未有的,能不能抓住機遇、肩負起使命、完成好任務(wù),關(guān)鍵取決于各級干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。必須在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面來一次顛覆性的改造。重點要解決好三方面的問題。

第一,要著力解決不擔當、不作為的問題。西方哲學(xué)家尼采講“重要的事情說三遍”。關(guān)于擔當問題,市委逢會必講、反復(fù)強調(diào),但不擔當、不作為的問題仍然非常突出。部門之間相互扯皮、來回“踢皮球”,主管市領(lǐng)導(dǎo)都協(xié)調(diào)不下去,有些事情辦公會都定了,也發(fā)了會議紀要,就是落實不了;重大工程推進緩慢,棚戶區(qū)改造、集中供熱等問題,抓了好幾年也沒有徹底解決;有的地方好幾年工作沒有大的突破、大的起色,山河依舊、面貌如初。這集中反映出一些領(lǐng)導(dǎo)干部不在狀態(tài),不謀事、不干事、不擔當。當前各個方面都進入了一種“新常態(tài)”,我們要把握“認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)這個大邏輯”,但決不能成為不擔當、不作為的借口。守著規(guī)矩不作為,其危害不亞于拋開規(guī)矩亂作為。在張家口發(fā)展的重大歷史關(guān)頭,各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要有肝膽、有血性,對于應(yīng)該做的事,頂著壓力也要干;必須負的責(zé),迎著風(fēng)險也要擔,絕不能畏首畏尾、瞻前顧后、患得患失。在這個問題上,市委的態(tài)度是鮮明的、一貫的。我們絕不會放任尸位素餐、碌碌無為。要嚴格落實縱向到底、橫向到邊的責(zé)任機制,每一項重點工作,都要定標準、定責(zé)任、定時間、定進度,每月拉單子、排名次,嚴格兌賬、要賬。牽頭領(lǐng)導(dǎo)要全程負責(zé),該決策時果斷決策,該拍板時大膽拍板,決不能矛盾上交、責(zé)任下推、避實就虛、議而不決。凡是市領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)的事項,凡是集體議定的事項,各級各部門必須拒絕理由、無條件落實,只能說怎么辦,不能講不能辦。我們絕不會允許中間梗阻、人為掣肘。要全面推行工作清單制度,對每項工作從議定到完成所有的工作環(huán)節(jié),對每個項目從簽約到落地所有需要解決的問題,都要一一列出清單,落實責(zé)任、限期辦理、限期解決,嚴格執(zhí)行責(zé)任倒查制,哪個環(huán)節(jié)出了問題就追查哪個環(huán)節(jié)的責(zé)任,是誰的責(zé)任誰承擔。我們絕不會坐視“太平官”安享太平。要強化考核結(jié)果運用,加大獎懲力度,旗幟鮮明地為擔當者擔當,讓有為者“上位”,堅決調(diào)整不敢抓問題、不敢管事情,守攤子、混日子的干部,讓不擔當、不作為的干部“丟帽子”、“挪位子”。

第二,要著力解決不會干、干不好的問題。做好今后五年的工作,既要解決不作為的問題,也要解決會作為的問題?,F(xiàn)在,我市干部隊伍能力不足的問題比較突出。有些同志,光有一腔熱情,就是想不到點子上、抓不到根子上;有的干部,對新形勢認識不深,對新政策把握不透,對新知識了解不多,謀發(fā)展缺乏創(chuàng)新,抓工作沒有套路。面對張家口由默默無聞的內(nèi)陸小城向國際知名的奧運城市轉(zhuǎn)變,由以傳統(tǒng)為大、低質(zhì)低端向新興引領(lǐng)、綠色崛起轉(zhuǎn)變,由按部就班、亦步亦趨的跟隨式發(fā)展向趕超突破、增比進位的跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變的新常態(tài),如果我們的干部仍然習(xí)慣老眼光、因循老觀念、依賴老辦法去推動落實工作,就會錯失機遇、貽誤發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強本領(lǐng)恐慌感,全方位提升各方面的能力,真正把心思和精力集中到琢磨事、會干事、干成事上來。要提升戰(zhàn)略思維的能力?,F(xiàn)在方方面面都在關(guān)注著張家口,可以說我們正處在一個“風(fēng)口浪尖”上。這就要求我們想問題、做決策、辦事情,都要站高一步、想深一步、看遠一步,都要體現(xiàn)轉(zhuǎn)型的要求、跨越的力度、奧運的標準,按照世界一流的水平,高起點謀劃、高標準推動,努力在各個領(lǐng)域、各個層面交出滿意答卷。要提升順時應(yīng)勢的能力。面對新思維、新論斷、新技術(shù)層出不窮的時代潮流,不學(xué)習(xí)、不研究,干工作就會無從下手、力不從心。

要大力弘揚“在干中學(xué)、在學(xué)中干”的精神,對中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高全要素生產(chǎn)率、“五大理念”等新理論,對去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板等新措施,對“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”等新知識,都要認真學(xué)習(xí)研究,真正學(xué)懂弄通,更好用以指導(dǎo)實踐。要提升改革創(chuàng)新的能力。今后五年,許多工作都是全新的課題,沒有成熟的模式和經(jīng)驗可以借鑒。這就要求我們必須在更高層次、更寬領(lǐng)域、更深程度上解放思想,大膽闖、大膽試,迅速打開工作局面。遇事先搬舊條條、老框框,不敢越雷池半步,這樣下去,就什么事也干不成,也干不好。

第三,要著力解決不深入、不落實的問題。高水平的發(fā)展需要高水平的落實?,F(xiàn)在,在抓落實上仍然存在要求提得多、落下去得少,研究得多、推動得少,浮在上面多,沉下去得少,有些工作長期落實不下去,有些事情總差那么一兩錘子,就是釘不死。面對重大機遇疊加、重大任務(wù)碰頭的`特殊形勢,我們再也不能泛泛號召、平面推動了,必須轉(zhuǎn)變工作狀態(tài),在抓深、抓細、抓實上狠下功夫。要使“夙興夜寐、激情工作”成為常態(tài)。許多工作都有一個最佳的“窗口期”,拖過了這個時段,就會帶來許多預(yù)想不到的問題,就會白白錯失機遇。要大力弘揚立即就辦、事不過夜,“五加二、白加黑”的精神,對定下來的事情,要雷厲風(fēng)行、抓緊實施;對部署了的工作,要跟蹤問效、務(wù)求成果,一天也耽誤不得、一天也懈怠不得。要使“問題導(dǎo)向、精準發(fā)力”成為常態(tài)。浮于表面,滿足于聽個大概、想個差不離,肯定抓不好落實。要大力弘揚“刨根問底”、“抽絲剝繭”的較真精神,對所承擔的工作進行認真梳理、深入研究,把更多精力用在“解剖麻雀”上,真正把事情搞清楚、研究透、落實好,絕不能大而化之、不了了之。要使“撲下身子、一抓到底”成為常態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能耍超脫、踱方步,必須親力親為抓推動,一竿子插到底促落實。要主動深入到項目發(fā)展最前沿,深入到施工建設(shè)第一線,深入到農(nóng)村工作最基層,親自部署開展工作、親自解決疑難問題、親自督辦落實,推動各項任務(wù)目標落到實處。

千里之行,始于足下?,F(xiàn)在正值歲首年初,各項工作任務(wù)十分繁重。各級各部門要切實做好當前工作,結(jié)合全會精神的學(xué)習(xí)貫徹,盡早謀劃啟動今年的各項工作,確保全年工作有一個良好開端,“十三五”有一個良好開局。要認真做好各類生產(chǎn)要素的供應(yīng)保障工作,切實關(guān)心低收入群體、困難群體的生產(chǎn)生活,確保人民群眾安心越冬、舒心過節(jié)。要高度重視群眾來信來訪,加強社會治安綜合治理,嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保全市政治安定、社會穩(wěn)定。要嚴格執(zhí)行中央、省委關(guān)于元旦春節(jié)期間廉潔自律工作的各項要求,堅決守住底線、不逾紅線。

同志們,做好今后五年的工作意義非同尋常。偉大的事業(yè)需要偉大的精神,我們一定要在省委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想、擔當實干,全面加速轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展、綠色崛起進程,努力完成好時代賦予的重任!

公司第一季度工作會議總結(jié)篇十三

不知不覺中20xx年第一季度已經(jīng)結(jié)束?;仡欉@個季度的,給自己的感覺就是忙碌,在忙碌中有收獲也有不足。在此對過去一個季度的工作情況進行一個詳細的總結(jié):

一季度八區(qū)的銷售業(yè)績完成1585萬,目標達成率96%,沒有完成計劃目標,通過反思,以下兩點做的不是很到位:

數(shù)字化管理不到位。作為區(qū)域經(jīng)理,每天要與各種數(shù)字打交道,提升數(shù)字化管理,但是目前這一點自己做的并不是很好。第一,沒有把每家門店每月的目標及目標完成情況熟記于心。如果心中沒有每家門店的銷售目標,就不能盯著每家門店去完成這個目標,這樣門店目標的完成自然不會好。第二,沒有把與門店銷售目標相關(guān)的各類數(shù)據(jù)如客單價,件均數(shù)、品單價等熟記于心。所以在接下來的一個季度會重點提升自己的數(shù)字化管理能力,做到把每家門店的目標及業(yè)績完成情況做到爛熟于心,時刻關(guān)注門店目標的進展情況,當門店目標完成與預(yù)期有落差時,及時采取措施進行調(diào)整。

工作重心分配不合理。自己目前管理13家門店,把工作重心和主要精力放在業(yè)績較好的門店,抓大放小,是自己的方向。但是對于區(qū)域內(nèi)的兩家業(yè)績較弱的c類店所花費的心思明顯偏少。這兩家c類店的店長也都是新上任的店長,管理經(jīng)驗也比較欠缺,自己應(yīng)該多花費一些心思在店長的輔導(dǎo),以及門店各方面工作的支持。但是自己卻有所忽視,所以第一季度兩家c類店一季度的業(yè)績同比下降也是最為明顯的。在后期的工作中要注意:不但要把自己的主要精力和時間放在一些業(yè)績較高的門店,同時對于一些新上任的店長和業(yè)績下降較為明顯的門店也要多花費一些心力,讓各門店平衡發(fā)展。

從上個季度開始就把區(qū)域內(nèi)的所有門店劃分成不同的小組,小組成員之間進行互動,從本季度開始各小組的互動有了進一步的提升。

小組組長設(shè)定。本季度開始,規(guī)定每一個互助小組設(shè)定一個小組長,由小組長帶領(lǐng)小組內(nèi)其他成員進行互動,互動內(nèi)容以門店的陳列為主,在陳列的基礎(chǔ)上,逐步擴大范圍。小組長要肩負組織的作用,同時小組長每個月要對小組成員的互動內(nèi)容進行總結(jié),這樣會提升小組組長的工作責(zé)任心,提升小組互動工作的開展。

工作授權(quán)。正常情況下,一季度是相對是個不忙的季節(jié),本季度因為sop的編寫以及店長月周管理表的推廣,李老師的培訓(xùn),所以一季度也不輕松。針對時間緊的情況,也逐步的把一些工作授權(quán)給資歷較深的店長進行處理,例如門店儲備干部的面試,之前都是完全由自己進行面試,因為時間關(guān)系,經(jīng)常無法及時的安排面試,造成人員的流失。經(jīng)過思考,現(xiàn)在如果時間緊張,可以安排資深店長進行初始,初始評價不錯的,自己則進行復(fù)試。這樣一方面提升了工作效率,另外也減少了面試人員因為面試時間等待太久而造成的流失。

隨著門店數(shù)量的越來越多,各項工作也相應(yīng)增加,在接下來的一個季度會逐漸擴大授權(quán)的范圍,讓自己有時間去處理一些重要工作,也給店長一個成長鍛煉的機會。

本季度李老師培訓(xùn)的重點是月周管理表,通過對店長月周管理表的培訓(xùn),主要有以下收獲。

定量—定性—定量:以前門店的目標制定基本上是從定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最終目標不能很好的實現(xiàn),由于沒有從定性再到定量的過程,目標沒有實現(xiàn)之后也不能很好的去分析為什么沒有實現(xiàn)。通過店長月周管理表的培訓(xùn),把目標措施定性之后再定量(每個措施提升多少目標,每天提升多少)便于門店每日進行管理,如果目標沒有實現(xiàn)也能夠分析那條措施出了問題。

數(shù)字化管理:月周管理表中各類目標的制定,完全是以過去的趨勢去制定,不是拍腦袋,所以更加合理。通過培訓(xùn)了解到每個月如果有超過30%的變動,就要引起重視,因為30%是一個經(jīng)驗值,如果目標在原先的基礎(chǔ)上上升超過30%就要考慮能否實現(xiàn),如果下降超過30%就要思考出現(xiàn)了什么重大的變化。

合理的目標很重要:針對門店的業(yè)績目標,制定的各類品單價,件均數(shù)、交易客數(shù)的目標。然后根據(jù)各類分解目標制定相應(yīng)的措施,如果分解目標制定的不合理,就無法實現(xiàn)這些分解的目標,最終的業(yè)績不變也無法實現(xiàn)。制定合理的目標很重要。

通過對店長月周管理表的學(xué)習(xí),對門店目標的制定和分解的思路比以往更加清晰,接下來一個季度要輔導(dǎo)店長,制定合理的月周管理表,并在工作中進行執(zhí)行,自己則把更多的時間用在對月周管理表的檢視,以及對店長的輔導(dǎo)上。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇十四

陽春三月,在四公司劉x副經(jīng)理的帶領(lǐng)下,工程、材料、財務(wù)、勞資辦公司等部門的領(lǐng)導(dǎo)給我們xx一標項目部全體人員進行了一次相當全面的工作知識培訓(xùn)。本次培訓(xùn)課程安排之緊湊,內(nèi)容學(xué)習(xí)之廣泛,這充分證明了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們一線員工的能力培養(yǎng)的重視程度非同一般,讓我們在xx項目起步階段,能夠更從容的完成公司交給的各項任務(wù)。在此,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們一次學(xué)習(xí)和提高的機會,讓我們更加明確了作為一名一線員工的職責(zé)和任務(wù)是什么,幾天來的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使我對工作內(nèi)容,工作流程得到了進一步的認識。

培訓(xùn)時間雖然很短,但是質(zhì)量很高,內(nèi)容很豐富,我非常珍惜這次學(xué)習(xí)的機會。幾天來,認真聽取了各部門領(lǐng)導(dǎo)的講課,使我深受教育,獲益匪淺,從內(nèi)心角度講,是真正的學(xué)到了、領(lǐng)悟到了我們公司的規(guī)章制度和工作流程,同時也讓我明白了一個道理,作為一線員工,任何一項工作都是相當重要的,不得有一點馬虎,始終牢記做任何工作都要按流程辦事,按制度辦事,制度是我們企業(yè)生存發(fā)展的保障。

不久前,我剛調(diào)到工程科,因此在今后的工作中我將運用學(xué)到的培訓(xùn)知識,從“成本測算、工程管理、工序單價、文明施工、工程進度質(zhì)量考核、產(chǎn)值成本計劃及月出成本、工程廉政建設(shè)、五比五創(chuàng)、統(tǒng)計計劃、合同管理、項目評估等”方面入手展開工作,認真填寫各種報表,真實反映工程進展的實際情況,更好的指導(dǎo)今后的施工生產(chǎn)。

通過幾天的學(xué)習(xí),讓我學(xué)到了不少的知識,但是,這還是遠遠不夠的,在今后的工作中,我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作能力和個人素質(zhì),做好自己的本職工作,不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),團結(jié)協(xié)作,求真務(wù)實,為xx項目做出更大的貢獻。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇十五

****年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠去,告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春,春天意味著一個新的開始,新的開始就要有新的氣息。

在第一季度公司完成了部門的整合,各個系統(tǒng)部也逐漸的完善,當然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè),公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展,在這一點上已經(jīng)很明顯了。

在第一季度里,我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù),過完了春節(jié)與***開始承擔軟件園的前期,濱州小區(qū)的開工準備,濟南軍需倉庫的設(shè)備維護,以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設(shè)計方案。 在港中旅工程中最后的調(diào)試中,我碰到了很多有關(guān)弱電實施中沒碰到過的實際情況,在調(diào)試工程原來的理論解決變成了實踐解決,像這種提升自己技術(shù)水平的機會是很少能夠碰到,我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財富。

在軟件園的前期中,我只幫***作了一些日常的工作,工程上接觸的不是太多,在與***日常接觸上,我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法,及各家之百長,補己家之短,這是也是一個提高自身水平的機會。

在濱州小區(qū)前期,又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛,向這種艱辛也是一種過程的體驗,也是一個自身業(yè)務(wù)水平提高的機會。

在濟南軍需倉庫的維護上,前期實施人員沒有留下任何文檔,也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料,這給后期的維護帶來了很大的不便,且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng),根本就不能在電話中進行指導(dǎo)性維護。因此,工程后期的資料匯總也是必不可少的。

在遵義項目的實施過程中,接觸到了溫濕度設(shè)備,雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西,但這對我在今后的方案設(shè)計上又多出一條可以利用的素材。

在遵義的實施中,又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進場,已做到順利交接,最終為用戶做出一個滿意的工程。

在這個季度里,我覺得部門之間的溝通越來越少,這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好,但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個人都有好幾個任務(wù),大家之間都不相互理解的話,工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間,我身上有很多其他的任務(wù),但這個方案有規(guī)定了時間,且各個任務(wù)又都幾乎是同時完成,因此我在工作安排上就不能只按一個項目走,因此造成了一些不和諧的花絮,雖然都是為了工作,還希望大家都能互相的諒解以下。

x月x日,中恒集團召開第x季度工作總結(jié)大會,對x季度里各項工作任務(wù)的完成情況進行總結(jié)和檢查,并對四季度的重點工作進行再強調(diào)、再部署、再落實。大會認為前x季度集團和各板塊團結(jié)協(xié)作,各項工作得以扎實開展,取得了良好成效和業(yè)績。大會號召集團上下,要以認真、負責(zé)的工作態(tài)度,提高工作效率,增強執(zhí)行力,抓重點、抓難點、搶時間、搶進度,共同努力,高質(zhì)高效地開展和推進第四季度的工作,奮戰(zhàn)80天,堅決達成全年目標任務(wù)!

大會上,許淑清董事長對x季度集團的經(jīng)濟指標完成情況以及各項工作的推進情況進行了總結(jié)。她指出,x季度各項工作均取得了良好的成效,按現(xiàn)在任務(wù)完成的情況來看,公司將順利完成年初所制定的年終目標。這都得益于公司全體員工的共同努力和各項工作的有效開展。首先是生產(chǎn)銷售工作。x季度公司保持產(chǎn)銷兩旺的良好局面,注射用血栓通成為銷售的重點,銷量總和實現(xiàn)了新的突破,普藥銷售也同步跟進,實現(xiàn)較好的增長。龜苓膏銷售也抓住旺季,取得了較好的銷售業(yè)績,這都為目標任務(wù)達到預(yù)期目標作出了貢獻。與之相應(yīng)的生產(chǎn)工作,也隨著銷售的上升而繁忙有序開展,通過合理安排設(shè)備、人力和物料的配送,加班加點,加大產(chǎn)量,有力地保證了產(chǎn)品的市場需求。二是新項目工作,制藥x期項目中,新的提取車間已經(jīng)進入生產(chǎn)階段,目前運轉(zhuǎn)正常。13、14號廠房上馬新的針劑生產(chǎn)線,正在安裝設(shè)備。公司其余對外新拓展的各個項目,都在按原定計劃順利推進。x是中藥材種植推廣工作在x季度得到繼續(xù)大力發(fā)展,與百色市簽訂了有關(guān)x七種植的協(xié)議,推動公司的種植推廣進入一個全新的階段,這將有利于對中草藥、特別是x七原材料價格成本的控制。四是賬務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理、參觀接待、黨群、企業(yè)文化、協(xié)調(diào)服務(wù)等各項工作都得到高效開展和推進,取得了積極的成效,為推動前x季度各項目標任務(wù)的完成提供了大力保障。

在肯定工作成績的.同時,許淑清董事長還對公司目前存在的困難和不足作了指出,要求各板塊、各部門都要高度重視,認真對照,找出不足和差距,認真思考,尋求有效辦法和措施,加以克服和解決,真正做到有則改之,無則加勉,把全部的精力放到四季度的各項工作中去。

再部署、再強調(diào)、再落實第四季度重點工作時,許淑清董事長強調(diào)指出,第四季度是一年里最關(guān)鍵的時期,是一個年度最后沖刺的季節(jié),各板塊、各部門都要嚴格按照上半年工作總結(jié)大會已明確的每項工作的具體要求,增強責(zé)任感和緊迫感,抓緊時間,推動各項工作高質(zhì)高效開展。特別是中層以上管理人員,更要肩負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,做好榜樣,帶領(lǐng)自己的團隊,集中精力,真抓實干,全力以赴。其中,要重點抓好和完成好幾個方面的重點工作: 一是增強緊迫感,抓緊時間,分秒必爭,在有限的時間內(nèi),把需要做的工作做好整理,做好更詳盡的計劃,有序推進,確保進度與質(zhì)量。

二是抓緊與政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系工作,爭取更多的支持,特別是在政策方面的扶持,為明年的工作開展奠定基礎(chǔ)。

x是在四季度,各個部門都要做好配合,確保原材料、設(shè)備運行、質(zhì)量監(jiān)控、后勤保障、人員安排等方面,為生產(chǎn)部門提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以確保血栓通等產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。生產(chǎn)和銷售部門,要繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的能力,多想辦法、多采取更有效措施,推動產(chǎn)銷取得新突破。

四是新藥合作開發(fā)工作要進一步提高工作主動性,不能被動等待,要主動地去與合作方聯(lián)系,及時掌握工作進度,確保合作事項的更快推進。

五是中草藥種植在四季度要做好下一步推廣工作的前期準備工作,做好新推廣區(qū)域的調(diào)查和考察,為明年開春后新增種植面積打好基礎(chǔ)。

六是要高度注重安全生產(chǎn)工作,切實做到越是工作繁忙,越要抓好安全生產(chǎn)。各級安全生產(chǎn)管理部門和人員,務(wù)必加強監(jiān)督檢查,一旦發(fā)現(xiàn)有違章苗頭,要立即及時制止,防患于未然。

七是要繼續(xù)加強企業(yè)黨建工作,按照黨建孵化基地和黨建示范點的建設(shè)要求,進一步完善場地建設(shè)、資料整理及陣地建設(shè)等工作,提高企業(yè)黨組織的威信和號召力。

八是工會要在四季度組織好“向愛出發(fā)”活動和今年的“金秋”運動會活動,進一步活躍企業(yè)員工的業(yè)余生活,提高企業(yè)的凝聚力,建設(shè)和諧中恒大家庭,并做好年終職工慰問和春節(jié)員工聯(lián)歡活動等準備工作。

九是集團各有關(guān)部門和負責(zé)人,要與有關(guān)方面,加強溝通和配合,認真、有效做好11月初在南寧召開的2017年中國藥學(xué)大會,暨第十x屆中國藥師周活動各項籌備工作,確保會議圓滿成功,提升公司的聲譽和形象。

十是各板塊、部門在四季度除了要做好今年的工作外,還要開始謀劃明年的工作,要做好對明年各項工作指標的預(yù)測和各項工作的準備,使明年的工作計劃做得得更充分、更詳細、更具操作性。

最后,許淑清董事長強調(diào),四季度工作完成的情況,不僅影響到今年年度目標任務(wù)的完成,也影響到集團明年的工作布置與準備。并號召和要求集團上下,要以認真、負責(zé)的工作態(tài)度,提高工作效率,增強執(zhí)行力,抓重點、抓難點、搶時間、搶進度,共同努力,高質(zhì)高效地開展和推進第四季度的工作,奮戰(zhàn)80天,堅決達成全年目標任務(wù)!

許淑清董事長作完工作總結(jié)和部署后,負責(zé)主持這次會議的集團公司常務(wù)副總裁劉廷要求與會人員,會后要向今天沒到會的員工傳達許淑清董事長的工作要求和會議精神,并認真貫徹落實,有力執(zhí)行,共同完成全年目標任務(wù)。

集團高管以及中層以上干部及員工代表參加了會議。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇十六

11月3日,集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(主持黨委工作)譚順輝組織召開四季度黨群工作會暨第三次書記辦公會,集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理(主持工作)卓普周,黨委副書記、紀委書記、工會主席卜照華出席會議,集團公司黨工部、干部部、紀委辦、工會辦、團委辦全體人員,機關(guān)黨總支的書記、機關(guān)各支部書記及在鄭單位黨委書記參加了會議。

會上,參會人員集中學(xué)習(xí)了中央十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神,黨、紀、工、團系統(tǒng)部門及參會單位匯報了1-10月重點工作,集中討論了四季度工作重難點,并提出意見和建議。

集團公司黨委副書記卜照華對四季度工作進行了部署,他指出各單位要積極行動起來認真學(xué)習(xí)貫徹中央十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神;組織好黨支部召開專題組織生活會、黨委中心組學(xué)習(xí)和民主生活會,做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的年度總結(jié);同時做好黨建工作年終檢查、職代會各項準備工作以及2016年總結(jié)與2017年工作計劃。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)卓普周在會上指出黨建思想政治工作是企業(yè)重要軟實力,是助推企業(yè)發(fā)展的強大思想武器,黨建工作中要注重工作思路的拓展和思維的轉(zhuǎn)變。卓總還和大家分享了兩點感悟,一是深化“產(chǎn)品是人品,質(zhì)量是道德”的質(zhì)量觀,形成“精益生產(chǎn),品質(zhì)制造”的理念,強化文化對人品的塑建力度,真正休現(xiàn)“品質(zhì)制造、品質(zhì)取勝、以產(chǎn)品見人品”,把中鐵裝備打造成為掘進機行業(yè)的標志性企業(yè)。二是要加強學(xué)習(xí)能力的提升,要學(xué)習(xí)國家的大政方針、學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進技術(shù)、學(xué)習(xí)先進的管理理念,在新形勢下要對“創(chuàng)新”進行再思考和再認識,促進“生產(chǎn)專業(yè)化”與“業(yè)務(wù)多元化”的融合,把“高新技術(shù)企業(yè)”的大旗扛得更高。

會上,集團公司領(lǐng)導(dǎo)譚順輝發(fā)表了總結(jié)講話,他首先對各黨群各部門的工作表示肯定。他說,在黨委書記、董事長李建斌的帶領(lǐng)下,黨群系統(tǒng)部門做了大量的卓有成效的工作,創(chuàng)樹了“同心圓文化”和“蜂巢式黨建”兩大工作品牌,在企業(yè)發(fā)展中切實體現(xiàn)了“軟實力”的強大作用。下一步要在已有基礎(chǔ)上發(fā)揮原有優(yōu)勢,總結(jié)不足,做到更加有聲有色。對于企業(yè)的黨建工作,他強調(diào)應(yīng)抓住“三個中心”,即以黨建思想政治為中心,做到工作有核心;以抓好干部隊伍建設(shè)為中心,做到工作有抓手;以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,做到工作有載體,并切實把“三個中心”有機融合起來。

譚順輝同志還結(jié)合四季度企業(yè)黨群工作提出具體要求。一是認真總結(jié)梳理,做好黨代表會的籌備工作。二是要完善黨群機構(gòu)設(shè)置,形成工作有人抓、有人管的局面。三是落實黨中央全面從嚴治黨新要求,規(guī)范開展黨建各項基礎(chǔ)工作,嚴格落實“三會一課”制度,做好定期檢查,形成工作閉環(huán)。四是制訂完善的黨建工作會議制度,形成會議制度化、記錄標準化,推動黨建工作的整體部署和具體落實。五是抓好“蜂巢式”黨建這一特色工作,強化“蜂巢黨建”app使用,形成黨建工作新活力。六是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),各單位黨委要把握好“民主”與“集中”的原則,落實好“三重一大”和“民主集中制”,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)黨內(nèi)制度,在增強組織紀律性同時提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。最后,希望各個系統(tǒng)部門按照年度工作安排部署,圓滿出色地完成黨群工作任務(wù),為企業(yè)年度工作增添亮色。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇十七

xx季度,對我個人來說是意義非凡的一季度,這一季度是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始,同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)的一季度。項目部成立以來,項目部委任我為安質(zhì)部長,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。

在現(xiàn)行崗位上任職一季度里,安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持配合下,安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是,由于我個人工作經(jīng)驗的不足,工作中也存在不少問題有待改進和提高?,F(xiàn)就xx季度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一季度的工作計劃分述如下:

公司第一季度工作會議總結(jié)篇十八

20xx年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠去,告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春,春天意味著一個新的開始,新的開始就要有新的氣息。

在第一季度公司完成了部門的整合,各個系統(tǒng)部也逐漸的完善,當然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè),公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展,在這一點上已經(jīng)很明顯了。

在第一季度里,我完成了在xx最后的.調(diào)試任務(wù),過完了春節(jié)與xx開始承擔軟件園的前期,xx小區(qū)的開工準備,xx倉庫的設(shè)備維護,以及xx倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實施;編寫xx地稅的初步建議方案與xx油庫的初步設(shè)計方案。

在xx工程中最后的調(diào)試中,我碰到了很多有關(guān)弱電實施中沒碰到過的實際情況,在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實踐解決,像這種提升自己技術(shù)水平的機會是很少能夠碰到,我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財富。

在軟件園的前期中,我只幫xx作了一些日常的工作,工程上接觸的不是太多,在與xx日常接觸上,我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法,及各家之百長,補己家之短,這是也是一個提高自身水平的機會。

在xx小區(qū)前期,又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛,向這種艱辛也是一種過程的體驗,也是一個自身業(yè)務(wù)水平提高的機會。

在xx倉庫的維護上,前期實施人員沒有留下任何文檔,也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料,這給后期的維護帶來了很大的不便,且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng),根本就不能在電話中進行指導(dǎo)性維護。因此,工程后期的資料匯總也是必不可少的。

在xx項目的實施過程中,接觸到了溫濕度設(shè)備,雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西,但這對我在今后的方案設(shè)計上又多出一條可以利用的素材。

在xx的實施中,又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進場,已做到順利交接,最終為用戶做出一個滿意的工程。

在這個季度里,我覺得部門之間的溝通越來越少,這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好,但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個人都有好幾個任務(wù),大家之間都不相互理解的話,工作是無法干好的。例如xx油庫的前期建議方案編寫期間,我身上有很多其他的任務(wù),但這個方案有規(guī)定了時間,且各個任務(wù)又都幾乎是同時完成,因此我在工作安排上就不能只按一個項目走,因此造成了一些不和諧的花絮,雖然都是為了工作,還希望大家都能互相的諒解以下。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇十九

今天,小編為您來帶了公司規(guī)范管理工作會議總結(jié),希望您喜歡,上公文站,發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。

4月5日,蚌埠市局(公司)召開20xx年全市系統(tǒng)規(guī)范管理工作會議,傳達學(xué)習(xí)省局(公司)規(guī)范管理工作會議精神,總結(jié)20xx年規(guī)范管理工作,安排部署20xx年工作。

會議指出,20xx年,蚌埠市局(公司)扎實開展工程建設(shè)、煙用物資采購項目專項治理,全面實施應(yīng)招盡招、真招實招、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合“三個保障機制”,深入開展嚴格規(guī)范宣傳教育,企業(yè)規(guī)范管理工作水平有了穩(wěn)步提升。

會議強調(diào),20xx年是規(guī)范管理“整改落實年”,要全面落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》,全面落實“三個保障機制”文件精神,全面落實省局《采購管理規(guī)范》和《投資項目管理規(guī)范》“兩個規(guī)范”,鞏固擴大“兩個專項治理”工作成果,深入推進辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合,把行業(yè)巡視整改要求落實到位,把“規(guī)范管理全覆蓋”要求落實到位。

會議要求,20xx年要重點做好以下五項規(guī)范管理工作。一是明確主體責(zé)任劃分,嚴格考評問責(zé)。二是鞏固專項治理成果,突出治理成效。三是履行督辦落實職能,推動工作提升。四是推進免檢向基層延伸,發(fā)揮免檢引領(lǐng)作用。五是注重規(guī)范宣傳教育,厚植規(guī)范文化基礎(chǔ)。

近日,山東省煙草專賣局(公司)召開全省系統(tǒng)規(guī)范管理工作會議,提出四項措施,強化規(guī)范管理工作。省局(公司)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。

會議指出,要深刻認識規(guī)范管理工作的重要性,認真貫徹落實國家局部署要求,強化規(guī)范管理,進一步提升整體規(guī)范水平。

會議強調(diào),今年是規(guī)范管理工作的“整改落實年”,全省系統(tǒng)要切實把思想和行動統(tǒng)一到國家局、省局(公司)關(guān)于規(guī)范管理工作的部署上來,以巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改落實作為工作主線,抓好重點領(lǐng)域風(fēng)險防控,層層壓實責(zé)任,發(fā)揮規(guī)范管理長效機制作用,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一要組織開展好“制度提升年”活動。按照省局(公司)統(tǒng)一部署,認真修改完善試運行制度,扎緊權(quán)力運行的制度籠子,提高制度質(zhì)量,確?!昂糜?、管用、實用”。二要認真抓好專項治理問題整改??朔拺?zhàn)思想、過關(guān)思想、“寬松軟”思想,持續(xù)深入整改巡視發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)。三要推動“三個保障機制”落地執(zhí)行。從嚴規(guī)范工程建設(shè)項目招標,從嚴規(guī)范物資和服務(wù)采購行為,從嚴監(jiān)督卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序不規(guī)范問題禁令落實。四要嚴格落實主體責(zé)任。將壓實責(zé)任作為抓規(guī)范管理的重要手段,不斷推進專項考評和年終綜合考評規(guī)范化運作,通過嚴格考評問責(zé)強化責(zé)任落實。

4月1日,青海省煙草專賣局(公司)召開20xx年財務(wù)審計和規(guī)范管理工作會議,認真?zhèn)鬟_行業(yè)財務(wù)審計和規(guī)范管理工作會議精神,回顧總結(jié)20xx年財務(wù)審計和規(guī)范管理工作情況,安排部署20xx年工作重點。

會議強調(diào),20xx年要深入貫徹落實行業(yè)財務(wù)審計規(guī)范管理工作會議和全省煙草工作會議精神,準確把握新形勢和新要求,創(chuàng)新驅(qū)動精益管理,勇于擔當服務(wù)大局,努力開創(chuàng)財務(wù)審計和規(guī)范管理工作新局面,為青海煙草實現(xiàn)新發(fā)展做出新的貢獻。

關(guān)于財務(wù)管理工作。一是分解落實稅利目標任務(wù),確保全系統(tǒng)發(fā)展目標順利實現(xiàn)。二是扎實推進定額標準體系建設(shè),力爭年底前建立起以成本費用為重點的定額標準體系,強化定額標準體系的執(zhí)行,體現(xiàn)定額標準的剛性和嚴肅性。三是加強財務(wù)分析,努力為決策服務(wù)。

關(guān)于審計監(jiān)督工作。一是繼續(xù)深入推進審計全覆蓋,全面履行審計職責(zé)。二是認真落實審計整改工作,杜絕問題再次發(fā)生。三是穩(wěn)妥推動審計結(jié)果公開,建立機制,循序漸進,不斷提高審計權(quán)威。

關(guān)于規(guī)范管理工作。一是突出重點任務(wù),全面推動“三個保障機制”落地執(zhí)行。二是深化巡視整改落實,鞏固“兩個專項治理”成果。三是完善內(nèi)控機制,努力推動各項制度執(zhí)行到位,讓權(quán)力規(guī)范行使。

會上,省局(公司)財務(wù)處、審計處和規(guī)范辦三個部門負責(zé)人分別作了。

工作報告。

西寧市局(公司)、海東市局(公司)和格爾木市局(公司)3家單位就財務(wù)管理、預(yù)算管理、辦事公開民主管理和采購管理等工作作了交流發(fā)言。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇二十

上的講話。

同志們:

確保城區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。剛才飛宗區(qū)長對去年的安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)、通報對今年第一季度安全生產(chǎn)工作的任務(wù)進行了部署我完全同意。下面我講三點意見。

一、總結(jié)成績,找出差距,進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。

“安全發(fā)展”,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,緊緊圍繞《青秀區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作要點》,認真組織開展“安全生產(chǎn)年”活動,扎實推進“項目建設(shè)年”、“服務(wù)企業(yè)年”、“黨組織服務(wù)年”各項工作,抓好安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”,實現(xiàn)了“大事不出,中事不出,小事少出”的工作目標。

(一)城區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。20xx年,在南寧市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和城區(qū)黨委、政府的高度重視下,城區(qū)各級、各部門認真貫徹黨的十七大四中全會精神,堅決執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策,嚴格按照國務(wù)院、自治區(qū)和南寧市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議和文件的指示精神,牢牢把握“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針和“以人為本”的工作原則,以基礎(chǔ)管理為主線,以防范重特大事故為重點,狠抓責(zé)任制的落實,扎實開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,有效杜絕了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,實現(xiàn)了城區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)的目標,在最近的南寧市對我城區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)履職考核中,考核組對我城區(qū)安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定,并初步評定為優(yōu)秀等級。

煙花爆竹、消防安全、建筑施工、特種設(shè)備安全生產(chǎn)進行專項整治工作,進一步強化了重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管,促進了城區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三是有效地消除了一大批事故隱患。去年,先后組織開展了6次安全生產(chǎn)大檢查活動和“百日安全無事故活動”,確保了春節(jié),全國、自治區(qū)“兩會”期間,五一節(jié)及汛期,“泛珠”、“泛北”大會,國慶60周年大慶,“兩會一節(jié)”期間的安全穩(wěn)定。

(三)安全生產(chǎn)“三項行動”全面推進。一是安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展得有聲有色,內(nèi)容豐富。宣傳以貫徹落實“一崗雙責(zé)”制度,及開展“三項行動”和“三項建設(shè)”工作,組織打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,企業(yè)落實治理事故隱患責(zé)任作為主要內(nèi)容。二是安全生產(chǎn)執(zhí)法行動嚴厲打擊了安全生產(chǎn)非法違法行為。特別是針對非法盜采、非法非煤礦山(主要是磚廠、采石場)、非法建設(shè)等,組織開展了多次聯(lián)合執(zhí)法行動,有效地壓制了非法生產(chǎn)經(jīng)營行為引發(fā)的事故。三是安全生產(chǎn)治理行動有效地解決了一批隱患整治“頑疾”和群眾關(guān)心的熱點、難點問題。三級重點督促整改的事故隱患共59項,全部完成整改。被列為20xx年自治區(qū)級重點督辦整改的1項重大事故隱患體工大隊山體滑坡,08就被列為市級督辦的重大隱患,由于是由市政府撥款的,資金不到位,到目前還未完成整改,有關(guān)部門要落實好監(jiān)控措施。

(四)安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”成效明顯。一是認真開展“項目建設(shè)年”和“服務(wù)企業(yè)年”活動。根據(jù)南寧市政府關(guān)于“項目建設(shè)年”、“服務(wù)企業(yè)年”工作方案要求,結(jié)合我城區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實際,制定了城區(qū)的工作方案。圍繞南寧市黨委政府提出的工作目標,在項目涉及的安全監(jiān)管工作方面,進一步加強服務(wù)指導(dǎo),提高行政效能,強力推動投資項目建設(shè),著力營造良好的投資環(huán)境和安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。二是認真組織開展安全生產(chǎn)“三項行動”。為全面推進城區(qū)“安全生產(chǎn)年”各項工作,扎實開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動。三是安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系不斷完善。轄區(qū)各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制和評審工作正抓緊進行。四是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)得到了加強。縣、鄉(xiāng)、村三級安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍不斷完善,安監(jiān)系統(tǒng)依法行政工作取得新進展,執(zhí)法人員依法行政意識進一步增強,行政行為進一步規(guī)范。

這些成績的取得,是城區(qū)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是各單位、各。

更好,確保我城區(qū)安全生產(chǎn)形勢進一步持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

在肯定成績的同時,我們也要清醒地看到當前我城區(qū)安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出問題:

一是安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻。去年發(fā)生一起一次死亡3人的較大交通事故,農(nóng)機事故死亡1人,超過了全年的控制指標。

夠重視,安全投入不足,未建立有效的安全監(jiān)管體制,管理混亂,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,從業(yè)人員崗前未得到應(yīng)有的安全技能和安全知識培訓(xùn),“三違”現(xiàn)象依然存在。

三是從業(yè)單位和人員安全生產(chǎn)的意識不強,宣傳教育工作任重道遠。

四是個別單位和部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)意識不強,一崗雙責(zé)的執(zhí)行力度有待加強。

五是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的建設(shè)還有待加強,業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。

這些問題,反映出我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然十分薄弱,安全管理基礎(chǔ)工作抓得還不夠扎實,需要我們不斷地探索和改進。

根據(jù)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和市政府工作部署,我城區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作總體是五大目標:一是實現(xiàn)杜絕至少是遏制重特大事故發(fā)生;二是安全生產(chǎn)責(zé)任制進一步落實;三是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全意識進一步增強;四是重大安全隱患得到有效排查治理;五是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作得到鞏固加強,推動城區(qū)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

同志們,年初工作是全年工作的起點,良好的開局是確保全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的重要基礎(chǔ)。各單位一定要抓住這一關(guān)鍵時期,根據(jù)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神,結(jié)合今天會議的工作部署,認真總結(jié)分析本轄區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)情況,針對存在的問題制定出具體的工作措施,特別要抓好以下幾項工作:一是精心制訂今年安全生產(chǎn)工作計劃。各單位要根據(jù)自身實際,認真總結(jié)20xx年的安全生產(chǎn)工作,結(jié)合自治區(qū)、南寧市和城區(qū)提出的工作要求,認真制訂切合本部門、本單位實際的年度安全生產(chǎn)工作計劃,重點要放在工作任務(wù)的落實措施上,思路要清晰,目標要明確,工作要具體要具有針對性和可操作性。

單位要對照城區(qū)下達的安全生產(chǎn)工作目標,明確本單位的安全生產(chǎn)工作任務(wù),并層層分解,層層落實,確保各項工作任務(wù)和要求得到切實貫徹和落實。

三是抓緊抓好今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作。各單位要對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作要高度重視,把它當作年初的一項重要工作來抓,做到層層部署、層層簽訂、層層落實,不留死角,形成橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

四是認真開展隱患排查治理。按照市政府關(guān)于建立健全重大隱患排查治理長效機制的要求,組織力量對隱患進行認真排查摸底,對排查出的重大安全隱患進行評估、篩選,確定今年縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))三級重點督促整改的重大事故隱患項目,并做到整改責(zé)任單位、整改責(zé)任人、整改經(jīng)費、整改時限、整改措施等“五落實”,推動隱患整改工作。去年尚未完成整改的重大事故隱患的督促整改工作。要進一步落實整改責(zé)任,加快整改進度,并落實好監(jiān)控人員和監(jiān)控措施。每年在第一季度召開的全國、自治區(qū)、南寧市的人大、政協(xié)會議,是全國、全區(qū)、全市人民政治生活的一件大事,確保這些重大活動期間安全穩(wěn)定意義重大,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。我們要圍繞這些重大活動、重點時段,進一步加強對重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管,堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。

公司第一季度工作會議總結(jié)篇二十一

1:銷售目標x萬元,實際回款x萬元,負計劃目標x萬元。銷售庫存合計約x萬元,實際銷售x萬元。與去年同期增長x%左右。

(一)今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標,根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù),按照常年的習(xí)慣,進行人員細分,并根據(jù)市場供求關(guān)系,組織我部門工作人員,以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?,進行針對市場的銷售任務(wù)。期間,我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃,充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性,順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù),并及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足,加以改善。

(二)今年是公司的創(chuàng)利年,但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素:

1、質(zhì)量問題偏多。

玻瓶的破損偏高,xx及xx出現(xiàn)一定沉淀。

2、競爭比較激烈,其他企業(yè)價格對比差異。

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下,價格的競爭,也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場,特別是xx二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn),把市場同價產(chǎn)品壓低很多,以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下,這種懸殊的價格之差,同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。

3、內(nèi)部資金運作緊張,產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時間斷貨。

(三)根據(jù)市場的變化,及需求,公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略,采用“分兵突進”的戰(zhàn)術(shù),按產(chǎn)品品相新招二名經(jīng)銷商,經(jīng)銷商之間形成一定競爭的格局。根據(jù)新余市場的情況,已完成部份產(chǎn)品的重新定價,將市場操作權(quán)取回公司手中,更利操作市場。計劃將全品項進行價格調(diào)控,目標使公司有資源可用,盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值,扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。

我部門2季度的工作,在公司統(tǒng)一部署下,以經(jīng)濟效益為中心,以公司利潤最大化為目標,對外開拓市場,對內(nèi)嚴格制定每一個相關(guān)步驟,以市場為導(dǎo)向,面對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn),搶抓機遇,團結(jié)拼搏,齊心協(xié)力完成好2季度的`銷售工作計劃任務(wù)。

(一)、總體銷售目標x萬。

未來一季,我們銷售部銷售目標達到x萬,這是20xx年度最困難的一個季度。

(二)、未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處。

1、質(zhì)量的改善。

在銷售工作開展之前,對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關(guān),并在銷售宣傳中,把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來,爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。

2、價格方面。

由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署,可以在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi),根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析,推出系列消費者拉動促銷活動,使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計范圍內(nèi)盈利,又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。

3、資金回擾。

針對無利不起早的“老板”心態(tài),公司應(yīng)盡快全面完成新的價格調(diào)控,使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(例如:在限定期定完成打款并銷售x萬獎面包車一輛等等)。

4、多面的銷售渠道,發(fā)展更多的銷售平臺。

除了最原始的銷售渠道之外,提高酒店銷售水平,建立良好信用的酒店和團購銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來,產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,未來,我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售,建成了以本地為主體,輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局;同時,可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系,如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動,多方面的進行宣傳銷售,讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。

5、隨時關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài),掌握更多的市場信息。

隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面,信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài),把握商機,認真做好市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案,努力作好基礎(chǔ)信息的收集。

6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)。

提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中,我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì):

(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的合作關(guān)系;

(4)做好售前、售中、售后服務(wù)。

過去一季,我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程,我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天,新的一季,我們站在一個新的起點,面對未來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo),依靠優(yōu)秀產(chǎn)品,先進的營銷理念,良好的服務(wù)意識,團結(jié)的協(xié)作氛圍,優(yōu)秀的員工隊伍,我們整裝待發(fā)。也許,未來的路也是充滿曲折的,甚至比過去所要承受的壓力更大,但我們堅信,這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。

我們深信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,只要我們銷售部門全體干部、員工堅定信念,奮發(fā)進取,團結(jié)協(xié)作,以小目標實現(xiàn)大目標,以大目標實現(xiàn)長遠目標,一步一個腳印,一定能出色完成任務(wù),讓20xx年成為名副其實的創(chuàng)利年!

公司第一季度工作會議總結(jié)篇二十二

第一季度,在集團公司黨委和分公司支委會領(lǐng)導(dǎo)下,分公司綜治委以堅持“打防結(jié)合,預(yù)防為主”和“兩保一優(yōu)”工作為抓手,認真貫徹落實上級公司關(guān)于加強社會治安綜合治理的文件會議精神,從加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實職責(zé)任務(wù),強化宣傳教育,狠抓工作落實入手,取得了明顯的工作成效。

一、開展宣傳教育,增強干部職工綜治意識。

(一)開展綜治教育。結(jié)合分公司工作實際,加強了干部職工的法律法規(guī)知識意識。一是組織干部職工認真學(xué)習(xí)一系列綜治文件,傳達會議精神,宣傳綜治工作的重大意義。二是組織干部職工對《社會治安綜合治理管理條例》等進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),堅持做到“三結(jié)合”,即:;集中與自學(xué)相結(jié)合,學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,理論與實踐相結(jié)合。

(二)強化綜治宣傳。認真開展了社會治安綜合治理宣傳活動,充分運用宣傳工具進行法制宣傳。通過宣傳和學(xué)習(xí),極大提高了干部職工遵紀守法,恪守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的意識,有力促進了分公司整體素質(zhì)的增強。

三、加大工作力度,突出綜治工作實效。

構(gòu)筑“環(huán)**護城河”,守好世博“南大門”,分公司于3月17日在cng進行了一次反恐安保演練,在公司運營服務(wù)部和長河派出所的配合下,取得了良好的效果。為確保在社會治安良好和社會穩(wěn)定,保一方平安的'目的,分公司堅持標本兼治、重在防治、重在治本的指導(dǎo)思想,加大了社會治安綜合治理工作力度。一是堅持了每月對分公司內(nèi)重要部位的安全檢查制度、加強了重大節(jié)日和重要時期的領(lǐng)導(dǎo)值班班制度、制定了“元旦”、“春節(jié)”長假期間的安保方案、應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)和“兩保一優(yōu)”工作方案。對監(jiān)控系統(tǒng)進行了檢查,要求氣化站、cng站值班人員和犬防保安在巡檢的同時巡查站內(nèi)的治安情況并做好記錄等。二是按照“誰主管、誰負責(zé)”,黨員分片包干的原則,落實治安防范措施,對可能出現(xiàn)的矛盾糾紛、不安全隱患、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),做到未雨綢繆;嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)無事故。

二季度,分公司將認真落實上級綜治工作要求,加大綜治工作力度,確保分公司在“世博會”期間職工思想穩(wěn)定、生產(chǎn)運行安全。

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