工作方案包括內(nèi)容大全(13篇)

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工作方案包括內(nèi)容大全(13篇)
時(shí)間:2023-12-05 08:07:12     小編:飛雪

方案的制定應(yīng)該具有可行性和實(shí)施性,不能過(guò)于理想化。方案的制定需要充分考慮時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的因素。5.在制定方案時(shí),我們可以請(qǐng)教專家或咨詢意見,以獲得更好的結(jié)果。

工作方案包括內(nèi)容篇一

1、 編制說(shuō)明。2、 編制依據(jù)。3、 施工范圍。4、 編制原則。

第二章施工項(xiàng)目經(jīng)理部資源配置

第三章 施工部署及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

1、技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。3、 照相和錄像準(zhǔn)備工作。4、總體施工原則。5、 裝修施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置6、臨水臨電方案。

第四章 工程主要施工方案。結(jié)構(gòu)及裝修、水電的施工方案(省略)。

第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。2、施工進(jìn)度計(jì)劃。3、計(jì)劃保證措施。

第六章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)及保證措施

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。2、質(zhì)量保證措施。

第七章 施工安全防護(hù)措施

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護(hù)。

第八章 文明施工、環(huán)保措施

1、環(huán)境保護(hù)責(zé)任目標(biāo)。2、材料運(yùn)輸及運(yùn)輸遺撒的控制。3、車輛管理措施。4、食物中毒管理措施。5、機(jī)械設(shè)備油泄漏及廢棄物處置的管理措施。

第九章 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃

第十章 消防、節(jié)水節(jié)能措施

第十一章 成品保護(hù)措施、噪音、揚(yáng)塵污染控制措施

第十二章 現(xiàn)場(chǎng)綜合治理措施

1、安全保衛(wèi)管理措施。2、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)防案。

第十三章 與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)、配合措施

1、與建設(shè)單位。2、與監(jiān)理單位。3、與設(shè)計(jì)單位。

第十四章 工程交付、服務(wù)、保修

1、保修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、原則。2、工程服務(wù)及保修。3、服務(wù)質(zhì)量保證措施。

編制依據(jù) 施工計(jì)算過(guò)程 工程概況與現(xiàn)場(chǎng)施工條件 施工部署 施工準(zhǔn)備 施工順序 主要施工方法 施工進(jìn)度計(jì)劃 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工保證措施。

1 基層處理:將砼基層上的浮灰、污物清理干凈。 2 抹底灰:抹底灰前地漏或安裝管道處要臨時(shí)堵塞。先刷素水泥漿一遍,隨即做灰餅,標(biāo)筋、抹底灰,然后用抹子搓實(shí),至少兩遍。24h后灑水養(yǎng)護(hù)。

3 彈線、嵌條:待底灰有一定強(qiáng)度后,方可在底灰上按設(shè)計(jì)要求彈線分格。嵌條高度比磨平施工面高出2~3mm。鑲條時(shí)隨手用刷子蘸水刷一下鑲條及灰埂,使灰埂帶麻面,以便與面層結(jié)合。鑲條頂面要求平直,鑲嵌要牢固。鑲條的平接部分,接頭要嚴(yán)密,其側(cè)面不彎曲。已凝結(jié)硬化的灰埂一般應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)3~5d。鑲條的設(shè)置間隔按設(shè)計(jì)圖設(shè)置。

4 罩面:

水磨石鋪設(shè)前應(yīng)在基層表面上刷一遍與面層顏色相同的水灰比為0.4~0.5的水泥漿做結(jié)合層,隨刷隨鋪。

水泥石碴漿計(jì)量必須準(zhǔn)確,必要時(shí)先將顏料與水泥干拌過(guò)篩,再摻入石碴攪拌均勻,然后加水?dāng)嚢琛R话闱闆r下,水泥石碴的稠度為6cm左右, 施工配合比為1:1.5~2.0,拌合前需預(yù)留20%的石子作為撒面用。

水泥石碴漿應(yīng)拌合均勻,整地鋪在結(jié)合層上,并高出鑲條1~2mm。罩面完畢后,應(yīng)在面層均勻撒一層石碴,隨即用鋼抹子由鑲條向中間交石碴拍入水泥石碴漿中,并拍實(shí)壓平,再用輥筒縱橫碾壓平實(shí),邊壓邊補(bǔ)石碴;壓至表面出漿時(shí),再用鋼抹子抹平。

罩面后24h開始養(yǎng)護(hù),在2~7d內(nèi),要注意澆水保濕,如濕度在15°以上時(shí),每1d至少保證澆水兩次。

若在同一面層上采用幾種顏色圖案,操作時(shí)應(yīng)先做深色,后做淺色;先做下面,后做鑲邊;待前一種水泥石碴凝固后,再鋪后一種水泥石碴,不能幾種顏色同時(shí)罩面,以防止混色。 5 水磨:

開磨時(shí)間視所用水泥、色粉品種及氣候條件而定。水磨石面層應(yīng)使用磨石機(jī)分次磨,開機(jī)前先試磨,以表面石碴不松動(dòng)方可開磨。具體操作時(shí)要邊磨邊灑水,確保磨盤下有水,并隨時(shí)清掃磨石漿。當(dāng)開磨時(shí)間過(guò)晚、面層過(guò)硬時(shí),可在磨盤下撒少量過(guò)窗紗篩的砂子助磨。

面層表面所呈現(xiàn)的細(xì)小孔隙和凹隙,應(yīng)用同色水泥漿涂補(bǔ),適當(dāng)養(yǎng)護(hù)后再磨,直至磨光、平整、無(wú)孔隙為止。

磨石應(yīng)分三遍進(jìn)行:磨頭遍用60~80號(hào)金剛石,磨二遍用100~150號(hào)金剛石,磨三遍用180~240號(hào)金剛石或油石。 6 涂草酸:

將磨面用清水沖洗干凈、擦干,經(jīng)3~4d干燥。每1kg沸水化開,待溶化冷卻后,用布蘸草酸溶液擦,再用280號(hào)油石在上面磨研酸洗, 清除磨面上的`所有污垢,至石子顯露表面光滑為止,然后用水沖洗、擦干。 7 打蠟:

水磨石表面打蠟應(yīng)在其它工序全部完成后進(jìn)行。在干燥發(fā)白

的水磨石面層上,上地板蠟或工業(yè)蠟。

蠟的配制:用1kg白蠟和5kg煤油,同時(shí)放在大桶里經(jīng)過(guò)130℃熬制, 以冒白煙為宜,隨即加0.35kg松香水、0.06kg魚油調(diào)制而成。

將蠟包在薄布內(nèi)或用布粘稀糊狀的蠟,在面層上薄而勻地涂上一層,待干后再用釘細(xì)帆布或麻布的木塊代替油石,裝在磨盤上進(jìn)行研磨第一遍,再上蠟?zāi)サ诙橹敝凉饣瑵嵙翞橹埂I舷灪箜氫佷從┻M(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

8 使用磨石機(jī)時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng):

使用磨石機(jī)前,詳細(xì)檢查各部件是否完好,將電動(dòng)機(jī)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),傳動(dòng)部分應(yīng)設(shè)防護(hù)罩,正常后方可工作。 使用磨石機(jī)的工人,應(yīng)穿膠鞋,戴絕緣手套。

使用磨石機(jī)應(yīng)安裝“漏電掉閘”,電源的電壓與磨石機(jī)上的電壓相符。

磨石機(jī)上所用的電線,必須選用完好的膠皮絕緣線,如膠皮線破裂,應(yīng)及時(shí)通知電工更換。在搬移磨石機(jī)時(shí),應(yīng)先斷電后搬移。

電源開關(guān)應(yīng)釘上木盒,合閘時(shí)必須將手擦干,電線不得掛在鐵件上,接通地線。操作時(shí),如發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)發(fā)熱,零件脫落,或聲音不正常,應(yīng)立即停機(jī)檢查、修理,不得湊合使用。

工作方案包括內(nèi)容篇二

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有以下內(nèi)容:

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的選擇。

二、開店的市場(chǎng)分析(有市場(chǎng)才有買賣)。

三、項(xiàng)目的投資預(yù)算(準(zhǔn)備投資多少錢)。

四、投資分析(投資的錢準(zhǔn)備怎么用,添置什么東西),預(yù)測(cè)多久能夠收回投資,投資的效益分析,風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟(怎么樣實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo))。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容。

一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

(一)封面。

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

(二)計(jì)劃摘要。

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;。

管理者及其組織;。

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;。

市場(chǎng)概貌;。

營(yíng)銷策略;。

銷售計(jì)劃;。

生產(chǎn)管理計(jì)劃;。

財(cái)務(wù)計(jì)劃;。

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

(三)企業(yè)介紹。

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)行業(yè)分析。

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹。

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由。

(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);。

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;。

3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;。

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);。

5、本企業(yè)產(chǎn)品的`市場(chǎng)地位等。

(八)營(yíng)銷策略。

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;。

(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;。

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;。

(4)價(jià)格決策。

(九)制造計(jì)劃。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;。

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;。

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;。

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。

(1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

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工作方案包括內(nèi)容篇三

安排的具體寫法:安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工作,所以一般有兩種發(fā)文形式:一種是上級(jí)對(duì)下級(jí)安排工作,盡管涉及面較小,也要用“文件頭” 形式下發(fā)?!鞍才拧钡母袷绞恰皹?biāo)題”和“正文”兩部分。

另一種,如果是單位內(nèi)部的工作安排,也可直接下發(fā)文件,格式就由“標(biāo)題”、“正文”、“落款及時(shí)間”三部分組成。但不管哪種形式,作為“安排”本身都不該有受文單位,如果必須有,則或者以“文件頭”形式下發(fā),或者以“關(guān)于.....安排的通知”名義下發(fā)。安排的標(biāo)題可是“三要素”寫法,也可是“兩要素”寫法(省略機(jī)關(guān)名稱)。

安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結(jié)尾”三部分組成;也有的省略“結(jié)尾”,“主體”結(jié)束,正文即隨之結(jié)束?!伴_頭”同計(jì)劃的開頭差不多,或闡述依據(jù),或概述簡(jiǎn)明扼要。

“主體”是正文的核心,一般包括任務(wù)、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項(xiàng)來(lái)寫;也可把任務(wù)和要求合在一起,把步驟和措施合在一起來(lái)寫;還可以先寫總?cè)蝿?wù),然后按時(shí)間先后順序一項(xiàng)一項(xiàng)地寫具體任務(wù),每一項(xiàng)有每一項(xiàng)的要求及措施,要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來(lái)定。但不管怎樣結(jié)構(gòu),其任務(wù)都要具體,其要求都要明確,其措施都要得當(dāng)。

方案和安排有共同之處,即寫作題材都是單項(xiàng)的工作,即只對(duì)一項(xiàng)工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個(gè)大小之分:方案的內(nèi)容范圍適合于上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作,如《××市關(guān)于計(jì)劃生育的工作安排》。

方案和安排還有一種較為概要一點(diǎn)的寫法,以便于下級(jí)具體實(shí)施時(shí)靈活掌握,叫做“意見”:方案大多稱“實(shí)施意見”,如《××市“七五”期間社會(huì)主義精神文明建設(shè)的實(shí)施意見》;安排往往稱“安排意見”,如《××××系統(tǒng)關(guān)于開展增收節(jié)支活動(dòng)的安排意見》。

在此需要說(shuō)明的是,有些機(jī)關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項(xiàng)工作計(jì)劃也稱之為“方案”,這是不合適的,因?yàn)檫@些工作都比較切近、具體,也并不復(fù)雜,只要用“安排”就足夠了,如果較為原則,則可稱為“安排意見”。

對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)而言,組織開展各種類型的'營(yíng)銷活動(dòng)、公益宣傳、大型接待、大型培訓(xùn)是經(jīng)常的事情。如何能夠充分發(fā)揮員工的積極性,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,做到“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”,的確是一門值得認(rèn)真對(duì)待的學(xué)問(wèn)。

我自2003年末來(lái)到環(huán)成公司,至今已近8年。8年來(lái),見證了環(huán)成公司從以汽車產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的公司到發(fā)展成為多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的歷程。曾經(jīng)多次參與了公司所舉辦的各類大型活動(dòng)的組織、策劃,在與環(huán)成各位同仁精誠(chéng)合作的勞動(dòng)中,收獲了成功的喜悅和美好的回憶。

如2004年7月“環(huán)球洲際小姐參觀中華店”活動(dòng);2005年環(huán)成汽車俱樂部組織的“繽紛夏日放飛彩色心情”汽車彩繪活動(dòng)、“晉蒙中華感悟草原之旅”活動(dòng)、“2005.9.26和衷共濟(jì),凝聚環(huán)成”(環(huán)成公司創(chuàng)立15周年大型慶?;顒?dòng));2006年8月烏海金沙灣全國(guó)沙漠越野賽活動(dòng);2008年環(huán)成石材市場(chǎng)的前期招商策劃、2010年環(huán)成學(xué)校重點(diǎn)中專專家評(píng)審接待策劃、2011年3月至4月初環(huán)成學(xué)校中華傳統(tǒng)文化教育活動(dòng)等等。這些大型活動(dòng)的成功舉辦在環(huán)成同仁的傾力付出下均取得圓滿成功,為企業(yè)帶來(lái)了效益并提升了環(huán)成公司的知名度和企業(yè)聲譽(yù),成為企業(yè)品牌建設(shè)的重要依托。

當(dāng)然,就活動(dòng)策劃而言,無(wú)論所策劃的活動(dòng)是大是小,了解一個(gè)完整的策劃方案的構(gòu)成要素是必須的。一個(gè)完整的策劃方案構(gòu)成主要包括如下內(nèi)容:

(1)活動(dòng)主題。也就是宣傳口號(hào),活動(dòng)的主題直接關(guān)系著活動(dòng)所針對(duì)的項(xiàng)目和活動(dòng)范圍,必須認(rèn)真研究確定。

(2)活動(dòng)目的?;顒?dòng)目的要力求簡(jiǎn)明,但必須闡述活動(dòng)預(yù)期所達(dá)到的效果。

(3)活動(dòng)步驟。這個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于人體的軀干部分,是活動(dòng)整體流程的描述,應(yīng)盡可能詳盡。

(4)活動(dòng)的時(shí)間和期限。這里所提到的“時(shí)間”不單單是指活動(dòng)的開始期和截止期,策劃師必須根據(jù)活動(dòng)步驟列出若干關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)(即所謂“節(jié)點(diǎn)”,在節(jié)點(diǎn)時(shí)間所標(biāo)定的工作項(xiàng)目都是必要工序,是若干重要工序的交織點(diǎn),必須格外重視)

(5)參與范圍和方式。此項(xiàng)需要明確標(biāo)定活動(dòng)的規(guī)模,活動(dòng)組織形式。

巾、一盤鐵絲都不可忽視。否則在實(shí)際的活動(dòng)進(jìn)行中就可能大吃苦頭。

(7)活動(dòng)場(chǎng)地。活動(dòng)的場(chǎng)地非常重要,因?yàn)橐坏┻x擇了活動(dòng)時(shí)間,也就等于同時(shí)“預(yù)定了那一天的天氣”,氣候因素非常關(guān)鍵,尤其是對(duì)于戶外大型活動(dòng)布展,如果策劃師沒有高度關(guān)注天氣和場(chǎng)地情況,遭遇雷雨大風(fēng)或者道路嚴(yán)重堵車,活動(dòng)的效果將大打折扣甚至根本無(wú)法進(jìn)行。2004年5月初新華廣場(chǎng)東呼市政府禮堂預(yù)計(jì)舉辦三天的大型汽車展就因連日下雨而被迫中止。

北京奧運(yùn)開幕前也為了確保當(dāng)日無(wú)雨早就采用人工驅(qū)雨技術(shù)做好了精心準(zhǔn)備嚴(yán)陣以待,以確?;顒?dòng)順利舉辦。當(dāng)然,對(duì)于企業(yè)在戶外開展的策劃活動(dòng)而言,密切關(guān)注活動(dòng)地區(qū)一周內(nèi)的天氣變化,做到心中有數(shù),對(duì)于搞好活動(dòng)非常有益。

(8)人員分工。這是最最關(guān)鍵的一步。常言道,“事在人為”。筆者非常認(rèn)同的一句話是“好事要由好人做!”同樣是在完成任務(wù),選擇不同的人擔(dān)當(dāng)具體工作就會(huì)有截然不同的結(jié)果——就像出撲克牌順序不同結(jié)果截然不同一個(gè)道理。負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施的總指揮最為關(guān)鍵,如果這個(gè)人本身的組織協(xié)調(diào)能力較低,人氣不足,臨場(chǎng)反應(yīng)不夠迅速,統(tǒng)籌規(guī)劃能力欠缺,就會(huì)導(dǎo)致許多時(shí)間節(jié)點(diǎn)錯(cuò)過(guò),造成活動(dòng)進(jìn)行阻滯、中止,或者即使勉強(qiáng)把活動(dòng)進(jìn)行完畢卻根本沒有達(dá)到預(yù)想的效果,靡費(fèi)企業(yè)寶貴的人力物力和財(cái)力。

當(dāng)然,一個(gè)合格的總指揮完全能夠做到知人善任,充分發(fā)揮每個(gè)參與者的長(zhǎng)處,并能通過(guò)有效的激勵(lì)手段將每個(gè)人的長(zhǎng)處在活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)到極致??傊笓]不一定都是有職位的管理者,許多員工具備指揮才干,能夠統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮。

關(guān)鍵的品質(zhì)是他們能夠在擔(dān)當(dāng)總指揮時(shí)能夠嚴(yán)格按照既定方案推進(jìn)了活動(dòng)的完美實(shí)施。2005年9月26日擔(dān)任環(huán)成公司“和衷共濟(jì),凝聚環(huán)成”活動(dòng)的總指揮高宏業(yè)、2011年4月初擔(dān)任“環(huán)成職業(yè)學(xué)校中華傳統(tǒng)文化活動(dòng)”總指揮的宋茂華以及多次主持公司各類營(yíng)銷策劃活動(dòng)的王海艷就是我公司在活動(dòng)策劃中的杰出代表。他們以通觀全局的思維和愛崗敬業(yè)、精益求精的態(tài)度對(duì)待所負(fù)責(zé)的活動(dòng),帶領(lǐng)大家把所負(fù)責(zé)的活動(dòng)開展到預(yù)想的境界——甚至超越預(yù)想。

當(dāng)然,對(duì)于活動(dòng)開展時(shí)間短的小型活動(dòng)而言,制定連篇累牘的方案就沒有太大必要。可以將執(zhí)行方案采用列表格的方式制出,這樣做簡(jiǎn)單明了,方便實(shí)施。但要注意:表格要詳細(xì)列出時(shí)間(要精確到分鐘)、進(jìn)行的工作項(xiàng)目名稱、物質(zhì)準(zhǔn)備清單(包括所采購(gòu)的物品的單價(jià)、數(shù)量、費(fèi)用合計(jì)以及所需要準(zhǔn)備物品的名稱、數(shù)量、獲得方式)、項(xiàng)目執(zhí)行者等等,另可單列一項(xiàng)備注以標(biāo)注需要補(bǔ)充說(shuō)明的事項(xiàng)。

策劃師列出表格后,必須由活動(dòng)總指揮(小型活動(dòng)的總指揮往往與策劃師是一個(gè)人)組織所用參與活動(dòng)的人員進(jìn)行討論,協(xié)商確定后才能執(zhí)行,切忌不能獨(dú)斷專行以求穩(wěn)妥。

工作方案有哪些要素

老年人社會(huì)工作方案

青少年社會(huì)工作方案

學(xué)校社會(huì)工作方案

社區(qū)社會(huì)工作方案

全面建成小康社會(huì)工作方案

社會(huì)評(píng)價(jià)工作方案

社會(huì)治理工作方案

工作方案包括內(nèi)容篇四

然后總結(jié)一下,形成書面報(bào)告,對(duì)網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有計(jì)劃的指導(dǎo)和階段性總結(jié)都有很好的效果。

網(wǎng)站策劃書一般可以按照下面的思路來(lái)進(jìn)行整理,

當(dāng)然特殊情況要特殊對(duì)待:(我們按照門戶網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站、個(gè)人網(wǎng)站的建設(shè)來(lái)分別進(jìn)行框架定位。)。

一、網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)分析及網(wǎng)站的定位。

我們把市場(chǎng)分析和網(wǎng)站的定位聯(lián)系起來(lái)放在第一章,是因?yàn)樗鼈冎g有所聯(lián)系,我們要根據(jù)市場(chǎng)分析得來(lái)的情況對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行定位和目標(biāo)調(diào)整。

與此同時(shí)。

我們還要進(jìn)行網(wǎng)站服務(wù)對(duì)象分析。

市場(chǎng)分析:

企業(yè)網(wǎng)站:企業(yè)網(wǎng)站的市場(chǎng)分析比較容易,因?yàn)槠髽I(yè)建站的目的無(wú)非是想對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行更好的宣傳,想要在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中占有一席之地,想要提供產(chǎn)品的技術(shù)支持和在線互動(dòng),以便更好的為客戶服務(wù),同時(shí)也提高企業(yè)利潤(rùn)。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)思路可以參照同行業(yè)做得比較好的網(wǎng)站,但同時(shí)也要根據(jù)自身的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整,切不可盲目跟從。

企業(yè)網(wǎng)站同樣可以找到一些同行業(yè)的互補(bǔ)網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行鏈接。

網(wǎng)站定位:

市場(chǎng)分析做完后,通常要有一個(gè)總結(jié)。

然后要對(duì)自己將要做的網(wǎng)站有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),做出目標(biāo)和定位。

網(wǎng)站目標(biāo):網(wǎng)站目標(biāo)包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。

有目標(biāo)的網(wǎng)站才能在網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中了解網(wǎng)站的發(fā)展情況,根據(jù)具體情況制定具體措施。

目標(biāo)可以用多種形式來(lái)劃分,比如說(shuō)用alexa排名來(lái)劃分:一個(gè)月后排多少名;半年后排多少名;一年后排多少名等等。

也可以用贏利的形式來(lái)劃分:一個(gè)月贏利將達(dá)到多少;半年后贏利多少;一年后贏利多少等等。

同樣的還可以用會(huì)員數(shù)、信息數(shù)量、網(wǎng)站流量、pv值等等來(lái)劃分,但要注意的是,一定要根據(jù)實(shí)際情況和有效的參考資料來(lái)制定目標(biāo),不能盲目,新建的一個(gè)站一個(gè)月就可以達(dá)到世界排名前100好象不太現(xiàn)實(shí)(除非你找到非常厲害的優(yōu)化公司)。

網(wǎng)站定位:網(wǎng)站的定位也可以說(shuō)是目標(biāo)。

它是為自己的網(wǎng)站制定一個(gè)最終的目標(biāo)。

說(shuō)的準(zhǔn)確一點(diǎn),網(wǎng)站定位除了包含網(wǎng)站要達(dá)到的目標(biāo)之外,還包括網(wǎng)站的發(fā)展方向,網(wǎng)站的文化等等因素。

網(wǎng)站服務(wù)對(duì)象分析:

網(wǎng)站建設(shè)中不能忽略的就是:“這個(gè)網(wǎng)站究竟在為什么人提供服務(wù)?”對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,所以網(wǎng)站建設(shè)者都要注意。

我們?cè)诰W(wǎng)站建設(shè)中通常把網(wǎng)站的服務(wù)對(duì)象做一個(gè)比較,劃分出第一梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象和第二梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象以及其他梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象(當(dāng)然,對(duì)于某些web2.0網(wǎng)站來(lái)說(shuō),這種分析就沒有必要了)。

第一梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象:對(duì)我們網(wǎng)站具有很高依賴性,或者是我們網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容主要面向的對(duì)象。

比如汽車配件網(wǎng)站,它的第一梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象就是汽車配件供應(yīng)商,汽車配件采購(gòu)商以及汽車配件貿(mào)易公司等等。

第二梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象:對(duì)我們網(wǎng)站有興趣,或者是第一梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象替補(bǔ)(所以第一梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象替補(bǔ)就是一些本來(lái)應(yīng)該是第一梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象的,但對(duì)網(wǎng)站不了解,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不認(rèn)同的一些企業(yè)或個(gè)人。

它們隨時(shí)都有可能成為第一梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象),或者是和本行業(yè)互補(bǔ)的一些企業(yè)和個(gè)人。

第三梯隊(duì)服務(wù)對(duì)象:包括行業(yè)的研究者、學(xué)者、新聞媒體等等。

二、網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)。

在對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行市場(chǎng)分析調(diào)研和定位之后,我們要做的就是網(wǎng)站的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)了,它包括網(wǎng)站的前臺(tái)頁(yè)面設(shè)計(jì)制作和網(wǎng)站的后臺(tái)編程,在網(wǎng)站全部做完之后還要進(jìn)行網(wǎng)站測(cè)試和上傳等工作。

網(wǎng)站設(shè)計(jì):

網(wǎng)站設(shè)計(jì)主要是對(duì)網(wǎng)站前臺(tái)頁(yè)面進(jìn)行制作。

所謂前臺(tái)設(shè)計(jì)通俗點(diǎn)講就是瀏覽者能夠看到的那部分,也就是所說(shuō)的網(wǎng)頁(yè)。

對(duì)于不同類型的網(wǎng)站,前臺(tái)設(shè)計(jì)情況可能略微不同。

門戶網(wǎng)站:門戶網(wǎng)站設(shè)計(jì)主要是簡(jiǎn)單,界面友好,要追求網(wǎng)頁(yè)打開速度。

門戶網(wǎng)站的首頁(yè)通常是比較簡(jiǎn)單中留出一點(diǎn)獨(dú)特的風(fēng)格,在不影響網(wǎng)頁(yè)速度的前提下保留個(gè)性與獨(dú)到。

企業(yè)網(wǎng)站:企業(yè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)通常有三種情況,第一種就是基于網(wǎng)站制作軟件生成的靜態(tài)的或者半靜態(tài)的模版。

這樣的網(wǎng)站通常沒有什么獨(dú)特的地方,一般不會(huì)被瀏覽者輕易的記住。

第二種就是一些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類公司為企業(yè)建立的所謂“標(biāo)準(zhǔn)首頁(yè)”的網(wǎng)站首頁(yè),采用了大量的圖片元素和動(dòng)畫效果,以至于網(wǎng)站的打開速度嚴(yán)重受到影響,這樣的網(wǎng)站和一些個(gè)人網(wǎng)站一樣,追求的是華麗的表現(xiàn)形式。

第三類企業(yè)網(wǎng)站擁有和門戶型網(wǎng)站界面類似的首頁(yè),這樣有利于網(wǎng)站打開速度,缺點(diǎn)是圖片較少,設(shè)計(jì)上如果沒有很好的創(chuàng)意也很難讓人記住。

個(gè)人網(wǎng)站:個(gè)人網(wǎng)站通常是兩種形式,一種是愛好型的非贏利網(wǎng)站,這種網(wǎng)站通常采用大量的圖片來(lái)追求炫目的感覺。

一種是個(gè)人站長(zhǎng)由于資金問(wèn)題建立的個(gè)人門戶型網(wǎng)站,和門戶型網(wǎng)站的設(shè)計(jì)屬于一類。

網(wǎng)站編程:

網(wǎng)站編程是網(wǎng)站安全的基礎(chǔ),一個(gè)好的程序可以是網(wǎng)站受到攻擊而產(chǎn)生不良后果的問(wèn)題大大減少,網(wǎng)站變成需要專業(yè)的編程技術(shù),一般來(lái)說(shuō)網(wǎng)站流行的編程語(yǔ)言有以下幾種:jsp、asp、.net、php等等。

網(wǎng)站建設(shè)編程語(yǔ)言是一個(gè)選擇,要用所選的語(yǔ)言編具有什么功能的程序才是網(wǎng)站基本。

通常情況下網(wǎng)站都具有這些基本系統(tǒng):新聞發(fā)布系統(tǒng)(信息發(fā)布系統(tǒng))、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)等等。

每個(gè)系統(tǒng)的具體作用我們將在后面一一描述。

網(wǎng)站測(cè)試和上傳:

網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和編程全部做完之后,我們要對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行測(cè)試和上傳。

首先我們應(yīng)該將網(wǎng)站上傳到網(wǎng)站空間,然后對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行測(cè)試,同時(shí)也是對(duì)網(wǎng)站空間進(jìn)行測(cè)試。

一般來(lái)說(shuō),網(wǎng)站測(cè)試需要進(jìn)行的就是網(wǎng)站頁(yè)面的完整程度,網(wǎng)站編程代碼的繁簡(jiǎn)程度和完整性,網(wǎng)站空間的鏈接速度和網(wǎng)站空間的加壓測(cè)試承受度。

網(wǎng)站內(nèi)容填庫(kù):

網(wǎng)站制作完畢了,網(wǎng)站測(cè)試也完畢了,那么我們馬上就可以進(jìn)行推廣了嗎?答案當(dāng)然是“不!”網(wǎng)站制作剛剛完成,沒有內(nèi)容,你怎么進(jìn)行推廣,又有誰(shuí)會(huì)看呢?所以測(cè)試的下一步就是對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)填充。

用自己原創(chuàng)的文章,或者從網(wǎng)上和書上摘錄的文章把數(shù)據(jù)庫(kù)填充一下,至少要讓瀏覽者感覺你的網(wǎng)站不是今天才剛剛上線才行。

同時(shí),你數(shù)據(jù)庫(kù)填充的.內(nèi)容越多,在搜索引擎上被收錄的頁(yè)面也就越多,對(duì)下一步的推廣也是大有好處的。

三、網(wǎng)站的推廣。

呢?推廣的方式有哪些呢?讓我們來(lái)看一下:

免費(fèi)推廣方式:

友情鏈接:和其他網(wǎng)站做友情鏈接,最好找比自己pr值高的網(wǎng)站來(lái)做。

論壇廣告:到各個(gè)論壇去發(fā)廣告宣傳你的網(wǎng)站。

群發(fā)推廣:用qq群發(fā)軟件,或者郵件群發(fā)軟件來(lái)進(jìn)行推廣。

加入導(dǎo)航網(wǎng)站:加入導(dǎo)航網(wǎng)站對(duì)推廣要有好處,不過(guò)有一些比較有名的導(dǎo)航網(wǎng)站登陸需要花費(fèi)。

付費(fèi)推廣方式:

搜索引擎關(guān)鍵詞:在比較著名的搜索引擎做關(guān)鍵詞推廣。

活動(dòng)宣傳:如果你做的是一些比較大的門戶網(wǎng)站,那么你可以選擇做一些活動(dòng)宣傳這樣的推廣,比如說(shuō)免費(fèi)會(huì)員月等等。

網(wǎng)絡(luò)廣告:做網(wǎng)絡(luò)廣告,在流量比較大的網(wǎng)站上做廣告宣傳。

傳統(tǒng)宣傳方式:雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越快,但是傳統(tǒng)的宣傳方式現(xiàn)在還是占主導(dǎo)地位,所以建立做電視廣告,廣播,宣傳冊(cè)等宣傳,對(duì)網(wǎng)站的推廣效果很明顯。

制造事件推廣:越來(lái)越多的人都發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最快最有效的其實(shí)是炒作,有意制造和自己網(wǎng)站相關(guān)聯(lián)的事件(特別是爆發(fā)性事件),對(duì)網(wǎng)站的宣傳傳播速度非常的快。

網(wǎng)吧主頁(yè):如果你有能力的話,這種推廣方式完全可以是免費(fèi)的。

在網(wǎng)吧設(shè)置ie主頁(yè)為你的網(wǎng)站會(huì)給你帶來(lái)巨大的而穩(wěn)定的流量。

四、網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)。

這里我們不談“不以贏利為目的”的個(gè)人網(wǎng)站和服務(wù)型網(wǎng)站,那么必然要講到網(wǎng)站如何贏利。

網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)除了網(wǎng)站營(yíng)銷以外,還包括管理等。

網(wǎng)站的贏利手段:

1會(huì)員制。

2廣告收費(fèi)。

3交易傭金。

4信息內(nèi)容收費(fèi)。

5短信收費(fèi)。

6網(wǎng)站衍生項(xiàng)目收費(fèi)。

網(wǎng)站管理:

1需要對(duì)網(wǎng)站的發(fā)展進(jìn)行研究和方向性決策。

2需要對(duì)網(wǎng)站吸收和支付費(fèi)用進(jìn)行整理。

3需要對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容和版式進(jìn)行維護(hù)和更新。

4需要對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行宣傳推廣。

具體的贏利手段和管理內(nèi)容我們將在后面仔細(xì)分析。

五、網(wǎng)站的投資與風(fēng)險(xiǎn)分析。

這個(gè)問(wèn)題是無(wú)論做什么項(xiàng)目之前都必須要考慮到的,不僅僅是網(wǎng)站問(wèn)題,我們?cè)谶@里簡(jiǎn)單的說(shuō)明一下,后面就不會(huì)涉及到了。

一般來(lái)說(shuō)投資包括固定資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和流動(dòng)資金。

網(wǎng)站的投資:

固定資產(chǎn):對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō),固定資產(chǎn)主要包括服務(wù)器、硬件防火墻、交換機(jī)、路由器、機(jī)柜等等,我覺得盡量把可以當(dāng)做固定資產(chǎn)的都物品都作為固定資產(chǎn),比如說(shuō)域名等等。

因?yàn)槿绻巧虡I(yè)網(wǎng)站的話,固定資產(chǎn)可以抵一部分稅。

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用:運(yùn)營(yíng)費(fèi)用主要包括網(wǎng)站日常的開銷,如宣傳推廣費(fèi)用,人員工資費(fèi)(當(dāng)然也包括個(gè)人網(wǎng)站的站長(zhǎng)生活費(fèi),呵呵),水電費(fèi)等等。

流動(dòng)資金:這個(gè)就不說(shuō)了,總要做到有備無(wú)患,網(wǎng)站可不能說(shuō)什么時(shí)候停就停,什么時(shí)候開就開,和小雜貨店畢竟還是不一樣的。

網(wǎng)站的穩(wěn)定性很重要。

投資風(fēng)險(xiǎn)分析:

做網(wǎng)站之前,分析完網(wǎng)站建設(shè)的可行性,然后就要考慮到投資的風(fēng)險(xiǎn)。

估算出投資的損益表,計(jì)算一下投資回收期都是很必要的。

這里我們僅僅對(duì)網(wǎng)站建設(shè)前期策劃進(jìn)行了一下書面規(guī)劃,它只是一個(gè)框架,我們還要進(jìn)一步說(shuō)明網(wǎng)站該如何建設(shè),如何推廣,如何運(yùn)營(yíng),更多了解請(qǐng)參考以下文章:

網(wǎng)站建設(shè)整體策劃流程。

一個(gè)網(wǎng)站的制作過(guò)程,通常需要經(jīng)歷5個(gè)階段,他們依次是網(wǎng)站需求調(diào)查階段、網(wǎng)站技術(shù)分析階段、網(wǎng)站頁(yè)面策劃階段、網(wǎng)站設(shè)計(jì)階段和網(wǎng)站改進(jìn)階段。

將每一個(gè)階段按先后順序鏈在一起就是一個(gè)完整的網(wǎng)站建站過(guò)程。

網(wǎng)站策劃推廣策略。

網(wǎng)站策劃推廣計(jì)劃是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃的組成部分。

制定網(wǎng)站策劃推廣計(jì)劃本身也是一種網(wǎng)站推。

廣策略,策劃推廣計(jì)劃不僅是推廣的行動(dòng)指南,同時(shí)也是檢驗(yàn)推廣效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn),所以,合理的網(wǎng)站策劃推廣計(jì)劃也就成為網(wǎng)站推廣策略中必不可少的內(nèi)容。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃包含的內(nèi)容比較多,如網(wǎng)站的功能、內(nèi)容、商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)策略等,一份好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃書應(yīng)該在網(wǎng)站正式建設(shè)之前就完成,并且為實(shí)際操作提供總體指導(dǎo)。

網(wǎng)站推廣計(jì)劃通常也是在網(wǎng)站策略階段就應(yīng)該完成的,甚至可以在網(wǎng)站建設(shè)階段就開始網(wǎng)站的“推廣”工作。

與完整的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃相比,網(wǎng)站策劃推廣計(jì)劃比較簡(jiǎn)單,然而更為具體。

一般來(lái)說(shuō),網(wǎng)站推廣計(jì)劃至少應(yīng)包含下列主要內(nèi)容:

1、確定網(wǎng)站推廣的階段目標(biāo)。

如在發(fā)布后1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每天獨(dú)立訪問(wèn)用戶數(shù)量、與競(jìng)爭(zhēng)者相比的相對(duì)排名、在主要搜索引擎的表現(xiàn)、網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量、注冊(cè)用戶數(shù)量等。

2、在網(wǎng)站發(fā)布運(yùn)營(yíng)的不同階段所采取的網(wǎng)站推廣方法。

如果可能,最好詳細(xì)列出各個(gè)階段的具體網(wǎng)站推廣方法,如登錄搜索引擎的名稱、網(wǎng)絡(luò)廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費(fèi)用等。

3、網(wǎng)站推廣策略的控制和效果評(píng)價(jià)。

如階段推廣目標(biāo)的控制、推廣效果評(píng)價(jià)指標(biāo)等。

對(duì)網(wǎng)站推廣計(jì)劃的控制和評(píng)價(jià)是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中的問(wèn)題,保證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行。

下面以案例的形式來(lái)說(shuō)明網(wǎng)站推廣計(jì)劃的主要內(nèi)容。

實(shí)際工作中由于每個(gè)網(wǎng)站的情況不同,并不一定要照搬這些步驟和方法,只是作為一種參考。

案例:某網(wǎng)站策劃推廣計(jì)劃(簡(jiǎn)化版)。

這里將一個(gè)網(wǎng)站第一個(gè)推廣年度分為4個(gè)階段,每個(gè)階段3個(gè)月左右:網(wǎng)站策劃建設(shè)階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長(zhǎng)期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。

某公司生產(chǎn)和銷售旅游紀(jì)念品,為此建立一個(gè)網(wǎng)站來(lái)宣傳公司產(chǎn)品,并且具備了網(wǎng)上下訂單的功能。

該網(wǎng)站制定的推廣計(jì)劃主要包括下列內(nèi)容:

3、網(wǎng)站發(fā)布初期的基本推廣手段:登錄10個(gè)主要搜索引擎和分類目錄(列出計(jì)劃登錄網(wǎng)站的名單)、購(gòu)買2-3個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)名/通用網(wǎng)址、與部分合作伙伴建立網(wǎng)站鏈接。

另外,配合公司其他營(yíng)銷活動(dòng),在部分媒體和行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)新聞。

5、網(wǎng)站穩(wěn)定期的推廣:結(jié)合公司新產(chǎn)品促銷,不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內(nèi)的排行評(píng)比等活動(dòng),以期獲得新聞價(jià)值;在條件成熟的情況下,建設(shè)一個(gè)中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)信息類網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行輔助推廣。

6、推廣效果的評(píng)價(jià):對(duì)主要網(wǎng)站推廣措施的效果進(jìn)行跟蹤,定期進(jìn)行網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析,必要時(shí)與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷診斷,改進(jìn)或者取消效果不佳的推廣手段,在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。

這個(gè)案例并不是一個(gè)完整的網(wǎng)站推廣計(jì)劃,僅僅籠統(tǒng)地列出了部分重要的推廣內(nèi)容,不過(guò),從這個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站推廣計(jì)劃中,我們?nèi)匀豢梢缘贸鰩讉€(gè)基本結(jié)論:

第一,制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃有助于在網(wǎng)站推廣工作中有的放矢,并且有步驟有目的地開展工作,避免重要的遺漏。

第二,網(wǎng)站推廣是在網(wǎng)站正式發(fā)布之前就已經(jīng)開始進(jìn)行的,尤其是針對(duì)搜索引擎的優(yōu)化。

工作,在網(wǎng)站設(shè)計(jì)階段就應(yīng)考慮到推廣的需要,并做必要的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

第三,網(wǎng)站推廣的基本方法對(duì)于大部分網(wǎng)站都是適用的,也就是所謂的通用網(wǎng)站推廣方法,一個(gè)網(wǎng)站在建設(shè)階段和發(fā)布初期通常都需要進(jìn)行這些常規(guī)的推廣。

第四,在網(wǎng)站推廣的不同階段需要采用不同的方法,也就是說(shuō)網(wǎng)站推廣方法具有階段性的特征。

有些網(wǎng)站推廣方法可能長(zhǎng)期有效,有些則僅適用于某個(gè)階段,或者臨時(shí)性采用,各種網(wǎng)站推廣方法往往是相結(jié)合使用的。

第五,網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的內(nèi)容之一,但不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的全部,同時(shí)網(wǎng)站推廣也不是孤立的,需要與其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)相結(jié)合來(lái)進(jìn)行。

第六,網(wǎng)站進(jìn)入穩(wěn)定期之后,推廣工作不應(yīng)停止,但由于進(jìn)一步提高訪問(wèn)量有較大難度,需要采用一些超越常規(guī)的推廣策略,如上述案例中建設(shè)一個(gè)行業(yè)信息類網(wǎng)站的計(jì)劃等。

第七,網(wǎng)站推廣不能盲目進(jìn)行,需要進(jìn)行效果跟蹤和控制。

在網(wǎng)站推廣評(píng)價(jià)方法中,最為重要的一項(xiàng)指標(biāo)的網(wǎng)站的訪問(wèn)量,訪問(wèn)量的變化情況基本上反映了網(wǎng)站推廣的成效,因此網(wǎng)站訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告對(duì)網(wǎng)站推廣的成功具有至關(guān)重要的作用。

案例中給出的是網(wǎng)站推廣總體計(jì)劃,除此之外,針對(duì)每一種具體的網(wǎng)站推廣措施制定詳細(xì)的計(jì)劃也是必要的,例如關(guān)于搜索引擎推廣計(jì)劃、資源合作計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)廣告計(jì)劃等,這樣可以更加具體化,對(duì)更多的問(wèn)題提前進(jìn)行準(zhǔn)備,便于網(wǎng)站策劃推廣效果的控制。

本文略去這些細(xì)節(jié)問(wèn)題,有關(guān)具體網(wǎng)站推廣方法的實(shí)施計(jì)劃,將在后續(xù)內(nèi)容中適當(dāng)穿插介紹。

此外,完整的網(wǎng)站推廣策劃計(jì)劃書還包含更多詳細(xì)的內(nèi)容,如營(yíng)銷預(yù)算、階段推廣目標(biāo)及其評(píng)價(jià)指標(biāo)等。

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工作方案包括內(nèi)容篇五

實(shí)施方案包括哪些內(nèi)容要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的實(shí)施方案包括哪些內(nèi)容,希望大家喜歡!

招商快車小編認(rèn)為:一份完整的營(yíng)銷策劃案應(yīng)包括的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:

一、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

(1)、營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

(2)、預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

(1)、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

(2)、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境)

3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

(1)、消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

(2)、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素(包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等)

(3)、購(gòu)買過(guò)程(包括參與購(gòu)買的角色,購(gòu)買行為,購(gòu)買決策中的各階段)

4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為(包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者,機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng))

5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

(1)、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念)

(2)、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

(3)、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

(4)、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

(5)、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

(6)、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

網(wǎng)站定位

專題站首先要定位好,要做的關(guān)鍵詞及內(nèi)容,要遵守定位小,內(nèi)容精的原則,具體做什么詞可根據(jù)百度指數(shù),關(guān)鍵詞分析工具來(lái)確定,不能過(guò)冷或過(guò)熱。網(wǎng)站標(biāo)題,關(guān)鍵詞,描述的最終確定最好查看一下同類網(wǎng)站是怎么寫的,可以參考借鑒一下。

欄目分類

根據(jù)網(wǎng)站的主關(guān)鍵詞及以上的數(shù)據(jù)分析和調(diào)查來(lái)最終確定欄目體系,可分為哪些欄目,把網(wǎng)站最重要的欄目放在前面,這是因?yàn)橹┲胧菑纳系较?,由左到右的順序抓取的,這也有可能影響排名,注意在策劃?rùn)谀糠诸惖臅r(shí)候,一定要合理的布局關(guān)鍵詞,不要造成專題站頁(yè)面中關(guān)鍵詞密度過(guò)大、過(guò)多,而出現(xiàn)被k的現(xiàn)象。

內(nèi)容方向

圍繞專題站的主關(guān)鍵詞進(jìn)行擴(kuò)展更新相關(guān)的內(nèi)容,但在拓展內(nèi)容的時(shí)候,不要為了優(yōu)化而優(yōu)化,而應(yīng)該在保證網(wǎng)站各項(xiàng)指標(biāo)(快照、收錄數(shù))都穩(wěn)定的前提下,在進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化,專題站的原則是:先做內(nèi)容,在做優(yōu)化,不能本末倒置了。

內(nèi)容來(lái)源

文章內(nèi)容來(lái)源可以有多個(gè)方面,論壇、博客、百度知道等這類平臺(tái),具體的操作方法: 論壇:首先:尋找和專題站相關(guān)的論壇,在論壇中找些和專題站相關(guān)的帖子或者教程,把這些帖子內(nèi)容在稍加整理一下,就能出來(lái)不錯(cuò)的文章,其次:找一些問(wèn)答類的'帖子,根據(jù)提問(wèn)人的問(wèn)題,觀看論壇中回答者解決問(wèn)題的方法,把這些比較零散的內(nèi)容,稍加整理,也就能出來(lái)一篇不錯(cuò)的文章。

博客:收集和專題站相關(guān)的博客(搜集相關(guān)的博客可借助于google閱讀器 ),關(guān)注這些博客每日發(fā)布的文章內(nèi)容,借鑒可參考它們的文章,然后,從這些站點(diǎn)中提取出優(yōu)秀的觀點(diǎn),自己在加以拓展,記?。菏亲约杭右酝卣?,而非直接copy。

百度知道:搜索和關(guān)鍵詞相關(guān)的內(nèi)容,如果有相關(guān)的知道問(wèn)題,那么,也可以把這些問(wèn)題、回答,進(jìn)行匯總總結(jié),然后,在加以整理。

用戶的提問(wèn),關(guān)鍵詞相關(guān)搜索,各大同類網(wǎng)站上的內(nèi)容,后期可根據(jù)網(wǎng)站后臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析哪些詞用戶搜索量大,在此之上擴(kuò)展內(nèi)容。

后期維護(hù)與優(yōu)化

這也是做專題站的策劃方案當(dāng)中非常重要的內(nèi)容,網(wǎng)站建設(shè)好之后,后期的維護(hù)與優(yōu)化才是一項(xiàng)浩大的工程,網(wǎng)站后期的發(fā)展怎么樣,全依靠他了,因此,站長(zhǎng)們?cè)趯懢W(wǎng)站策劃方案的時(shí)候一定要把這項(xiàng)工作考慮全面了,否則,你會(huì)得不償失的。

工作方案包括內(nèi)容篇六

1、完成公司、部門交辦的事項(xiàng),追蹤結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。

2、完成日常的正常管轄范圍內(nèi)的工作。

3、接聽電話做留言記錄、訊息處理。

4、工作資料的保存、分類、歸檔、保管。

1、顧客服務(wù):解答顧客咨詢,在不影響本職工作的情況下,帶顧客到其要求的地點(diǎn)。對(duì)顧客詢問(wèn)不知的內(nèi)容,主動(dòng)幫助咨詢相關(guān)的其它工作人員,直到問(wèn)題解決。

2、節(jié)假日協(xié)助銷售服務(wù)。

3、協(xié)助庫(kù)存盤點(diǎn)工作。

4、與內(nèi)外聯(lián)絡(luò)部門維持友好聯(lián)系。

另外你一些問(wèn)好問(wèn)題我可以簡(jiǎn)單解答:

1、工資待遇情況不同,外企一般4000左右,而其他中小型企業(yè)1500/2500上下。

2、兩者區(qū)別:一個(gè)直接面對(duì)消費(fèi)群體有實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn),適合樂于此型工作的人;另一個(gè)面對(duì)的是團(tuán)隊(duì)和合作伙伴,需要更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,適合有美好向往的安定人群。

3、發(fā)展前途:兩者不同,營(yíng)業(yè)員做好了可以成為區(qū)域負(fù)責(zé)人,當(dāng)然日后仍舊是公司銷售骨干負(fù)責(zé)大面積的回款和指標(biāo)。文員做好了可以成為經(jīng)理助理或者辦公室負(fù)責(zé)人,這也是建立在對(duì)公司的.忠誠(chéng)和對(duì)業(yè)務(wù)的精干基礎(chǔ)上的,相對(duì)穩(wěn)定的基本工資是沒問(wèn)題,但獎(jiǎng)金問(wèn)題恐怕要看公司效益以及自己為人處事圓滑與否。

工作方案包括內(nèi)容篇七

試點(diǎn)工作方案(代資金申請(qǐng)報(bào)告)編制要點(diǎn)一、試點(diǎn)工作方案簡(jiǎn)介簡(jiǎn)述試點(diǎn)工作背景、承擔(dān)單位(包括第三方服務(wù)機(jī)構(gòu))情況,及試點(diǎn)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、建設(shè)期、總投資和資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益、主要結(jié)論與建議等。

(一)試點(diǎn)省市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療的需求應(yīng)從提升試點(diǎn)省市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理水平,推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的定位出發(fā),著重描述試點(diǎn)省市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療的需求。

(二)試點(diǎn)省市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)描述試點(diǎn)省市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)用的相關(guān)情況,參與試點(diǎn)工作醫(yī)院的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)和運(yùn)營(yíng)保障能力等方面內(nèi)容。

(三)遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展的政策障礙圍繞遠(yuǎn)程醫(yī)療的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、利益分配機(jī)制、應(yīng)用模式等方面,分析當(dāng)前制約遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)用推廣的政策障礙。

1、闡述擬建設(shè)的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)對(duì)試點(diǎn)省市面向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)用推廣、提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)健康管理服務(wù)水平的支撐作用。

2 2、分析通過(guò)試點(diǎn)工作制定的遠(yuǎn)程醫(yī)療新政策、新規(guī)制對(duì)試點(diǎn)省市建立面向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,探索養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作機(jī)制的帶動(dòng)作用。

3、分析試點(diǎn)工作對(duì)創(chuàng)新遠(yuǎn)程醫(yī)療運(yùn)營(yíng)和管理機(jī)制、模式,推動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療持續(xù)健康發(fā)展的促進(jìn)作用。

三、遠(yuǎn)程醫(yī)療相關(guān)政策制定工作方案按照公告通知要求,重點(diǎn)圍繞遠(yuǎn)程醫(yī)療收費(fèi)、操作規(guī)范、責(zé)任認(rèn)定、激勵(lì)機(jī)制、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷等方面,編制詳細(xì)的政策制定工作方案。

(一)擬制定、修訂和驗(yàn)證的遠(yuǎn)程醫(yī)療相關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,要明確提出相關(guān)政策制定的時(shí)間表和路線圖。

(二)擬研究探索的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

(三)擬建立和完善的遠(yuǎn)程醫(yī)療人才保障、資金保障等相關(guān)配套政策。

(四)明確政策試點(diǎn)工作的組織方式和任務(wù)分工(包括試點(diǎn)省市各相關(guān)單位落實(shí)政策制定工作的任務(wù)分工和責(zé)任落實(shí)機(jī)制)。

四、遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)方案對(duì)于試點(diǎn)工作中涉及的試點(diǎn)省市遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè),要制定詳細(xì)的建設(shè)方案。

(一)建設(shè)目標(biāo)。詳細(xì)描述業(yè)務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)模式和系統(tǒng)邊界,以及運(yùn)營(yíng)方式等內(nèi)容。要按照“填平補(bǔ)齊、經(jīng)濟(jì)適用”的原則,充分利用現(xiàn)有遠(yuǎn)程醫(yī)療和相關(guān)信息系統(tǒng),采購(gòu) 3 安全可控的設(shè)備和服務(wù),提出擬建設(shè)和完善的遠(yuǎn)程醫(yī)療相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)的目標(biāo),要盡可能提出可量化、可考核的目標(biāo)。

(二)建設(shè)內(nèi)容。提出應(yīng)用系統(tǒng)、應(yīng)用支撐平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)、終端系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)、機(jī)房及配套工程、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、備份系統(tǒng)等的建設(shè)方案,以及主要軟硬件選型原則、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和詳細(xì)配置清單等。

(三)系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃安排,建設(shè)期的`組織管理等內(nèi)容。五、投資估算及資金籌措試點(diǎn)工作的投資規(guī)模,投資使用方案和資金籌措方案。試點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)主要由試點(diǎn)省市自籌解決。

六、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況試點(diǎn)省市配套資金的投資承諾函,參與試點(diǎn)工作各方間的合作協(xié)議,以及資源綜合利用、節(jié)能措施、配套條件等落實(shí)情況。對(duì)于參與試點(diǎn)工作的第三方運(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu),應(yīng)描述其遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

七、試點(diǎn)工作效益分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析,風(fēng)險(xiǎn)分析與控制。

八、試點(diǎn)工作保障措施重點(diǎn)說(shuō)明試點(diǎn)工作的組織機(jī)制,明確牽頭部門、職責(zé)分工、多部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制、矛盾問(wèn)題協(xié)同處理機(jī)制,以及資金保障等方面的保障措施(包括試點(diǎn)省市地方政府、參與試點(diǎn)工作的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和醫(yī)院、第三方運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)等各方具體的保障措施)。

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在環(huán)保服務(wù)業(yè)發(fā)展中積極探索環(huán)保新道路,適應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要,滿足實(shí)行環(huán)境管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改善環(huán)境質(zhì)量工作的新要求,以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化為方向,營(yíng)造有利于環(huán)保服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策和體制環(huán)境,促進(jìn)環(huán)保服務(wù)業(yè)健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力和服務(wù)水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(國(guó)發(fā)〔2007〕7號(hào))

(二)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定(國(guó)發(fā)〔2010〕32號(hào))

(三)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作的意見(國(guó)發(fā)〔2011〕35號(hào))

(四)國(guó)家環(huán)境保護(hù)“十二五”規(guī)劃(國(guó)發(fā)〔2011〕42號(hào))

(五)“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國(guó)發(fā)〔2012〕19號(hào))

(六)節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃(國(guó)發(fā)〔2012〕40號(hào))

(七)“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國(guó)發(fā)〔2012〕28號(hào))

(八)關(guān)于環(huán)保系統(tǒng)進(jìn)一步推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(環(huán)發(fā)〔2011〕36號(hào))

(六)根據(jù)我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的特點(diǎn),將促進(jìn)環(huán)保服務(wù)業(yè)發(fā)展與環(huán)保技術(shù)裝備產(chǎn)品制造業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的均衡、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展。

(四)試點(diǎn)地區(qū)(園區(qū))與環(huán)保服務(wù)業(yè)相關(guān)的金融、稅費(fèi)、價(jià)格等相關(guān)體制機(jī)制和政策措施更加完善,環(huán)保服務(wù)業(yè)的發(fā)展環(huán)境明顯改善。

環(huán)保服務(wù)業(yè)試點(diǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域包括:改善環(huán)境質(zhì)量與污染介質(zhì)修復(fù)、污染治理、咨詢培訓(xùn)與評(píng)估、環(huán)境認(rèn)證與符合性評(píng)定、環(huán)境監(jiān)測(cè)和污染檢測(cè)、環(huán)境投融資和保險(xiǎn)等。各地區(qū)(園區(qū))的具體試點(diǎn)內(nèi)容,在符合國(guó)家政策法律法規(guī)的前提下,應(yīng)針對(duì)環(huán)保服務(wù)業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題,根據(jù)開展環(huán)保服務(wù)業(yè)工作的實(shí)際需要和具備的基礎(chǔ)條件,因地制宜,有的放矢,量力而行,自行確定。

(一)地級(jí)以上城市(城區(qū))政府,不包括直轄市;

(二)省級(jí)以上工業(yè)園區(qū)管理機(jī)構(gòu);

(三)具有獨(dú)立法人資格、具備相關(guān)服務(wù)能力的國(guó)內(nèi)骨干環(huán)保企業(yè)。

環(huán)保企業(yè)試點(diǎn)工作,以作為服務(wù)提供者參與政府和園區(qū)管理機(jī)構(gòu)的試點(diǎn)活動(dòng)為主要形式。

各省份試點(diǎn)單位的數(shù)量,原則上不超過(guò)3家。

(五)對(duì)于試點(diǎn)工作取得較好成效的地區(qū)(園區(qū)),環(huán)境保護(hù)部視具體情況以適當(dāng)方式向全國(guó)推廣其成功經(jīng)驗(yàn)和做法。

學(xué)術(shù)會(huì)議方案范例

經(jīng)銷商會(huì)議方案

終端會(huì)議拓客方案

會(huì)議營(yíng)銷方案

會(huì)議方案的擬制及籌備

征文比賽方案

夏令營(yíng)征文活動(dòng)方案

建筑方案設(shè)計(jì)工作內(nèi)容

工作方案有哪些要素

工作方案包括內(nèi)容篇八

員工姓名:xxx。

入職時(shí)間:x年x月x日。

工作單位:xx工作單位。

工作表現(xiàn):包括政治、學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)等方面表現(xiàn)。

例如:

關(guān)于某同志的(工作表現(xiàn))證明。

該同志于x年x月x日到我單位/公司參加工作,期間工作表現(xiàn)如何刻苦,在政治作風(fēng)方面如何進(jìn)步、積極,生活作風(fēng)如何正派,擁有如何好的群眾基礎(chǔ)。建議黨組織給予該同志如期轉(zhuǎn)正。

此證。

落款蓋章。

注:1、證明的.內(nèi)容與格式?jīng)]有具體的規(guī)定,只需要要證明你在這期間沒有參加什么非法組織及活動(dòng)就行,表現(xiàn)良好,幾句話就可以了!

2、若本單位沒有黨章,則加蓋上一級(jí)管理單位的黨章,行政章無(wú)效的。

工作方案包括內(nèi)容篇九

1、迅速的推廣品牌。

網(wǎng)絡(luò)推廣的重要任務(wù)之一就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的品牌,知名企業(yè)的網(wǎng)下品牌可以在網(wǎng)上得以延伸,網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ),通過(guò)一系列的推廣措施,達(dá)到顧客和公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可。在一定程度上說(shuō),網(wǎng)絡(luò)品牌的價(jià)值甚至高于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得的直接收益。隨著網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的推進(jìn),網(wǎng)絡(luò)推廣品牌的速度更是驚人!

2、節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用。

網(wǎng)絡(luò)推廣節(jié)省了原來(lái)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷的很多廣告費(fèi)用,而且搜索引擎的大量使用會(huì)增強(qiáng)搜索率,一定程度上對(duì)于中小企業(yè)者來(lái)說(shuō)比廣告效果要好。

3、網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展。

二、網(wǎng)站分析。

根據(jù)一些工具調(diào)查顯示公司網(wǎng)站的收錄反鏈情況很少,用戶體驗(yàn)很差,各級(jí)頁(yè)面的landingpage,description沒有配好。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查,分析多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣模式,針對(duì)其模式采取相應(yīng)策略。

此時(shí)網(wǎng)站營(yíng)銷已經(jīng)具有一定的規(guī)模,即能持續(xù)性的為企業(yè)帶來(lái)收入,此時(shí)需要多種方法相結(jié)合。這個(gè)時(shí)候需要開啟多個(gè)搜索渠道的競(jìng)價(jià)(即百度(“新生杯”籃球賽策劃書),谷歌,搜搜,搜狗)視頻營(yíng)銷,郵件營(yíng)銷,論壇營(yíng)銷,博客營(yíng)銷等相結(jié)合。

三、網(wǎng)絡(luò)推廣策略細(xì)節(jié):

(一)seo優(yōu)化。

1.合理安排網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布日程是seo優(yōu)化的重要技巧之一。

2.向各大搜索引擎登陸入口提交尚未收錄站點(diǎn)頁(yè)面。

在搜索引擎看seo的效果,通過(guò)site:,知道站點(diǎn)的收錄和更新情況。通過(guò)domain:你的域名或者link:你的域名,知道站點(diǎn)的反向鏈接情況,更好的實(shí)現(xiàn)與搜索引擎對(duì)話。

3.使用與關(guān)鍵字相關(guān)的文章標(biāo)題。

如為三維動(dòng)畫這個(gè)業(yè)務(wù)寫宣傳軟文的時(shí)候,那么一定要在標(biāo)題中將三維動(dòng)畫設(shè)為關(guān)鍵字,因?yàn)樵骄唧w的關(guān)鍵字,搜索效率越精準(zhǔn)。

4.在文章正文中使用關(guān)鍵字。

一定要在正文開始某處使用至少一次目標(biāo)關(guān)鍵字。這將會(huì)把那些仍然鐘愛于舊式“元標(biāo)簽”的搜索引擎機(jī)器人吸引過(guò)來(lái)。

5.在標(biāo)題和粗體字中使用關(guān)鍵字。

搜索引擎非常喜歡你有目標(biāo)地展示關(guān)鍵字。在p或h1,h2,h3這些標(biāo)簽中使用關(guān)鍵字可以幫你獲取搜索引擎的關(guān)注。

三、網(wǎng)站建設(shè)推廣方式:

1.全面登陸搜索引擎法。

2.門戶網(wǎng)推廣法:在各大門戶網(wǎng)站,進(jìn)行軟文推廣,刊登宣傳軟文。軟文內(nèi)容需要和公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容息息相關(guān)。

3.博客推廣法。

在各大博客網(wǎng)站開通多個(gè)博客,發(fā)布宣傳企業(yè)官網(wǎng)的博文(要突出公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),以及相應(yīng)的技術(shù)介紹)。一定數(shù)量的發(fā)布量,做到及時(shí)更新,提升關(guān)注度。

4.論壇推廣法。

在各大社區(qū)論壇上注冊(cè)多個(gè)id,參與論壇討論,巧妙發(fā)布網(wǎng)站宣傳貼,引起關(guān)注網(wǎng)站推廣策劃書20網(wǎng)站推廣策劃書。例如發(fā)布3d廣告的優(yōu)勢(shì)以及技術(shù)。

5.提問(wèn)網(wǎng)推廣法。

通過(guò)在各種知識(shí)搜索引擎中,注冊(cè)多個(gè)id發(fā)布專業(yè)性問(wèn)題,再回答問(wèn)題,提升點(diǎn)擊率,在解答專業(yè)問(wèn)題的同時(shí),順勢(shì)將企業(yè)官網(wǎng)宣傳信息傳播出去,達(dá)到推廣目的。

6.貼吧推廣法。

在推廣的貼吧內(nèi)注冊(cè)大量id,以大量發(fā)帖,灌水形式,把宣傳信息大范圍傳播出去,以量變來(lái)促成質(zhì)變的形成。

群推廣法。

通過(guò)添加相關(guān)qq群、qq群資源共享、qq群郵件發(fā)送、自建qq群賀卡、開通qq群空間等形式,發(fā)布企業(yè)官網(wǎng)相關(guān)信息,擴(kuò)大信息傳播面。

8.網(wǎng)站友情鏈接推廣法。

在各類網(wǎng)站征求友情鏈接,廣泛征求鏈接互換,但要注意對(duì)方網(wǎng)站和企業(yè)官網(wǎng)的內(nèi)容相關(guān)性;擴(kuò)大網(wǎng)站外部鏈接活力、增加網(wǎng)站搜索引擎曝光率。

9.免費(fèi)服務(wù)推廣法。

在企業(yè)官網(wǎng)成立在線咨詢服務(wù),免費(fèi)咨詢解答專業(yè)化問(wèn)題。樹立良好口碑,提升企業(yè)美譽(yù)度。

10.水印推廣法。

在企業(yè)的宣傳圖片、視頻、資料、網(wǎng)站上都打上企業(yè)的水印,當(dāng)圖片和視頻發(fā)布到其他地方或別的網(wǎng)站時(shí),都是一種對(duì)企業(yè)網(wǎng)站的宣傳。在企業(yè)的一些軟文、資料上注明原創(chuàng)網(wǎng)址,并制作一些資料小冊(cè)子如pdf或電子書在里面都加上企業(yè)官網(wǎng)網(wǎng)址。讓企業(yè)信息和文化更容易推廣。

11.免費(fèi)服務(wù)推廣法。

在企業(yè)官網(wǎng)成立在線咨詢服務(wù),免費(fèi)咨詢解答專業(yè)化問(wèn)題。樹立良好口碑,提升企業(yè)品牌美譽(yù)度。

12.網(wǎng)摘、頂客推廣法。

工作方案包括內(nèi)容篇十

(1)、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,包括擴(kuò)大總市場(chǎng),保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

(3)、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略。

(4)、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。

5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略。

(1)、關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策。

(2)、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策。

(4)、關(guān)于營(yíng)銷方案的決策(4p)。

工作方案包括內(nèi)容篇十一

(1)、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念)。

(2)、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。

(3)、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)。

(4)、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

(5)、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式。

(6)、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避。

(7)、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡。

6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)。

(2)、目標(biāo)市場(chǎng)的選定,評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),選擇細(xì)分市場(chǎng)。

工作方案包括內(nèi)容篇十二

試點(diǎn)工作方案(代資金申請(qǐng)報(bào)告)編制要點(diǎn)一、試點(diǎn)工作方案簡(jiǎn)介簡(jiǎn)述試點(diǎn)工作背景、承擔(dān)單位(包括第三方服務(wù)機(jī)構(gòu))情況,及試點(diǎn)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、建設(shè)期、總投資和資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益、主要結(jié)論與建議等。

二、試點(diǎn)工作必要性和需求分析。

(一)試點(diǎn)省市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療的需求應(yīng)從提升試點(diǎn)省市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理水平,推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的定位出發(fā),著重描述試點(diǎn)省市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療的需求。

(二)試點(diǎn)省市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)描述試點(diǎn)省市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)用的相關(guān)情況,參與試點(diǎn)工作醫(yī)院的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)和運(yùn)營(yíng)保障能力等方面內(nèi)容。

(三)遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展的政策障礙圍繞遠(yuǎn)程醫(yī)療的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、利益分配機(jī)制、應(yīng)用模式等方面,分析當(dāng)前制約遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)用推廣的政策障礙。

(四)試點(diǎn)工作的預(yù)期成果。

1、闡述擬建設(shè)的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)對(duì)試點(diǎn)省市面向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)用推廣、提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)健康管理服務(wù)水平的支撐作用。

22、分析通過(guò)試點(diǎn)工作制定的遠(yuǎn)程醫(yī)療新政策、新規(guī)制對(duì)試點(diǎn)省市建立面向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,探索養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作機(jī)制的帶動(dòng)作用。

3、分析試點(diǎn)工作對(duì)創(chuàng)新遠(yuǎn)程醫(yī)療運(yùn)營(yíng)和管理機(jī)制、模式,推動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療持續(xù)健康發(fā)展的.促進(jìn)作用。

三、遠(yuǎn)程醫(yī)療相關(guān)政策制定工作方案按照公告通知要求,重點(diǎn)圍繞遠(yuǎn)程醫(yī)療收費(fèi)、操作規(guī)范、責(zé)任認(rèn)定、激勵(lì)機(jī)制、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷等方面,編制詳細(xì)的政策制定工作方案。

包括:

(一)擬制定、修訂和驗(yàn)證的遠(yuǎn)程醫(yī)療相關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,要明確提出相關(guān)政策制定的時(shí)間表和路線圖。

(二)擬研究探索的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

(三)擬建立和完善的遠(yuǎn)程醫(yī)療人才保障、資金保障等相關(guān)配套政策。

(四)明確政策試點(diǎn)工作的組織方式和任務(wù)分工(包括試點(diǎn)省市各相關(guān)單位落實(shí)政策制定工作的任務(wù)分工和責(zé)任落實(shí)機(jī)制)。

四、遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)方案對(duì)于試點(diǎn)工作中涉及的試點(diǎn)省市遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè),要制定詳細(xì)的建設(shè)方案。

包括:

(一)建設(shè)目標(biāo)。詳細(xì)描述業(yè)務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)模式和系統(tǒng)邊界,以及運(yùn)營(yíng)方式等內(nèi)容。要按照“填平補(bǔ)齊、經(jīng)濟(jì)適用”的原則,充分利用現(xiàn)有遠(yuǎn)程醫(yī)療和相關(guān)信息系統(tǒng),采購(gòu)3安全可控的設(shè)備和服務(wù),提出擬建設(shè)和完善的遠(yuǎn)程醫(yī)療相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)的目標(biāo),要盡可能提出可量化、可考核的目標(biāo)。

(二)建設(shè)內(nèi)容。提出應(yīng)用系統(tǒng)、應(yīng)用支撐平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)、終端系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)、機(jī)房及配套工程、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、備份系統(tǒng)等的建設(shè)方案,以及主要軟硬件選型原則、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和詳細(xì)配置清單等。

(三)系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃安排,建設(shè)期的組織管理等內(nèi)容。五、投資估算及資金籌措試點(diǎn)工作的投資規(guī)模,投資使用方案和資金籌措方案。試點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)主要由試點(diǎn)省市自籌解決。

六、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況試點(diǎn)省市配套資金的投資承諾函,參與試點(diǎn)工作各方間的合作協(xié)議,以及資源綜合利用、節(jié)能措施、配套條件等落實(shí)情況。對(duì)于參與試點(diǎn)工作的第三方運(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu),應(yīng)描述其遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

七、試點(diǎn)工作效益分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析,風(fēng)險(xiǎn)分析與控制。

八、試點(diǎn)工作保障措施重點(diǎn)說(shuō)明試點(diǎn)工作的組織機(jī)制,明確牽頭部門、職責(zé)分工、多部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制、矛盾問(wèn)題協(xié)同處理機(jī)制,以及資金保障等方面的保障措施(包括試點(diǎn)省市地方政府、參與試點(diǎn)工作的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和醫(yī)院、第三方運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)等各方具體的保障措施)。

一、指導(dǎo)思想。

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在環(huán)保服務(wù)業(yè)發(fā)展中積極探索環(huán)保新道路,適應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要,滿足實(shí)行環(huán)境管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改善環(huán)境質(zhì)量工作的新要求,以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化為方向,營(yíng)造有利于環(huán)保服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策和體制環(huán)境,促進(jìn)環(huán)保服務(wù)業(yè)健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力和服務(wù)水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作依據(jù)。

(一)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(國(guó)發(fā)〔〕7號(hào))。

(二)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定(國(guó)發(fā)〔〕32號(hào))。

(三)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作的意見(國(guó)發(fā)〔〕35號(hào))。

(四)國(guó)家環(huán)境保護(hù)“十二五”規(guī)劃(國(guó)發(fā)〔2011〕42號(hào))。

(五)“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國(guó)發(fā)〔〕19號(hào))。

(六)節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃(國(guó)發(fā)〔2012〕40號(hào))。

(七)“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國(guó)發(fā)〔2012〕28號(hào))。

(八)關(guān)于環(huán)保系統(tǒng)進(jìn)一步推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(環(huán)發(fā)〔2011〕36號(hào))。

三、基本原則。

(六)根據(jù)我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的特點(diǎn),將促進(jìn)環(huán)保服務(wù)業(yè)發(fā)展與環(huán)保技術(shù)裝備產(chǎn)品制造業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的均衡、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展。

四、工作目標(biāo)。

(四)試點(diǎn)地區(qū)(園區(qū))與環(huán)保服務(wù)業(yè)相關(guān)的金融、稅費(fèi)、價(jià)格等相關(guān)體制機(jī)制和政策措施更加完善,環(huán)保服務(wù)業(yè)的發(fā)展環(huán)境明顯改善。

五、試點(diǎn)內(nèi)容。

環(huán)保服務(wù)業(yè)試點(diǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域包括:改善環(huán)境質(zhì)量與污染介質(zhì)修復(fù)、污染治理、咨詢培訓(xùn)與評(píng)估、環(huán)境認(rèn)證與符合性評(píng)定、環(huán)境監(jiān)測(cè)和污染檢測(cè)、環(huán)境投融資和保險(xiǎn)等。各地區(qū)(園區(qū))的具體試點(diǎn)內(nèi)容,在符合國(guó)家政策法律法規(guī)的前提下,應(yīng)針對(duì)環(huán)保服務(wù)業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題,根據(jù)開展環(huán)保服務(wù)業(yè)工作的實(shí)際需要和具備的基礎(chǔ)條件,因地制宜,有的放矢,量力而行,自行確定。

六、試點(diǎn)主體。

(一)地級(jí)以上城市(城區(qū))政府,不包括直轄市;。

(二)省級(jí)以上工業(yè)園區(qū)管理機(jī)構(gòu);。

(三)具有獨(dú)立法人資格、具備相關(guān)服務(wù)能力的國(guó)內(nèi)骨干環(huán)保企業(yè)。

環(huán)保企業(yè)試點(diǎn)工作,以作為服務(wù)提供者參與政府和園區(qū)管理機(jī)構(gòu)的試點(diǎn)活動(dòng)為主要形式。

七、工作程序。

各省份試點(diǎn)單位的數(shù)量,原則上不超過(guò)3家。

(五)對(duì)于試點(diǎn)工作取得較好成效的地區(qū)(園區(qū)),環(huán)境保護(hù)部視具體情況以適當(dāng)方式向全國(guó)推廣其成功經(jīng)驗(yàn)和做法。

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工作方案包括內(nèi)容篇十三

員工姓名:

入職時(shí)間:x年x月x日。

工作單位:工作單位。

工作表現(xiàn):包括政治、學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)等方面表現(xiàn)。

例如:

關(guān)于某同志的(工作表現(xiàn))證明。

該同志于x年x月x日到我單位/公司參加工作,期間工作表現(xiàn)如何刻苦,在政治作風(fēng)方面如何進(jìn)步、積極,生活作風(fēng)如何正派,擁有如何好的群眾基礎(chǔ)。建議黨組織給予該同志如期轉(zhuǎn)正。

此證。

落款蓋章。

注:1、證明的內(nèi)容與格式?jīng)]有具體的規(guī)定,只需要要證明你在這期間沒有參加什么非法組織及活動(dòng)就行,表現(xiàn)良好,幾句話就可以了!

2、若本單位沒有黨章,則加蓋上一級(jí)管理單位的黨章,行政章無(wú)效的。

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