公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話（熱門18篇）

總結(jié)是對(duì)過(guò)去的努力和成果進(jìn)行點(diǎn)滴梳理，為未來(lái)的目標(biāo)制定提供支持。在寫總結(jié)時(shí)，要注重邏輯和條理，遵循一定的結(jié)構(gòu)和框架。在這些總結(jié)范文中，我們可以看到不同領(lǐng)域不同情境下的總結(jié)寫作方式和特點(diǎn)。

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇一

各位來(lái)賓，各位同事：

大家下午好！

偉大的20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為過(guò)去，在過(guò)去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災(zāi)我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦讓中國(guó)在世界上影響力越來(lái)越大，到最近的金融危機(jī)給社會(huì)帶來(lái)了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在20xx年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。

20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個(gè)月的時(shí)間里，我們玄奧人在和時(shí)間賽跑，我們玄奧人在和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從剛開(kāi)始的5個(gè)人發(fā)展到7個(gè)人、10個(gè)人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團(tuán)隊(duì)在不斷壯大；從剛開(kāi)始的資源緊張，得不到市場(chǎng)的認(rèn)可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場(chǎng)上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)自己的理想。面對(duì)困難重重我們沒(méi)有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來(lái)的付出和默默奉獻(xiàn)，謝謝；我代表公司感謝陪我們一路走來(lái)的各位同事，你們辛苦了；也感謝曾經(jīng)和我們?cè)⊙獖^戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的發(fā)展空間而離開(kāi)我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們；同時(shí)我還要感謝各位同事的家人，因?yàn)橛兴麄冏霰澈蟮闹С?，才讓你們安心的工作，謝謝他們。

在這10個(gè)多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，18人的團(tuán)隊(duì)雖然不是很大，但我們的伙伴個(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)能手，個(gè)個(gè)都是戰(zhàn)斗精英；我們初步完成了自己的組織架構(gòu)建設(shè)，在張主任、趙主任及各小組長(zhǎng)的`領(lǐng)導(dǎo)下，我們的團(tuán)隊(duì)正在緊張有序的運(yùn)作著；我們初步完成了公司的文化建設(shè)，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新，我們也設(shè)立了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：讓每一位有心上進(jìn)的年輕人在廣州買房置產(chǎn)，成家立業(yè)；我們也完成了初步的市場(chǎng)開(kāi)拓，在同事們的拼搏下我們的市場(chǎng)也在不斷的擴(kuò)展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認(rèn)可…等等取得的這一切成績(jī)，都離不開(kāi)我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵(lì)一下。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們有更美好的未來(lái)等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務(wù)將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備去迎接它，我相信20xx年是我們xuaogroup打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，20xx年是我們xuaogroup大放光彩的一年。

20xx年，我們的團(tuán)隊(duì)將發(fā)展到50人，我們的小組將會(huì)迅速裂變分成更多的小組，同時(shí)也會(huì)誕生更多的主管、高級(jí)主管，這就留出了更多的平臺(tái)、晉升機(jī)會(huì)給大家鍛煉；20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經(jīng)基本定下來(lái)，請(qǐng)大家放心；20xx年，我們的銷售目標(biāo)200萬(wàn)，我相信當(dāng)我完成這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候每位同事都是滿載而歸、碩果累累；20xx年我們會(huì)組織更多的學(xué)習(xí)讓大家提升自己，將自己升級(jí)成為高素質(zhì)、高產(chǎn)能的人才；20xx年我們的團(tuán)隊(duì)將實(shí)現(xiàn)升級(jí)，我們將會(huì)由現(xiàn)在激勵(lì)型的團(tuán)隊(duì)過(guò)渡到將來(lái)技術(shù)型的團(tuán)隊(duì)；20xx年我們將搶占更多的市場(chǎng)份額，全國(guó)戰(zhàn)略我們將開(kāi)始規(guī)劃。總之，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。

各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會(huì)有回報(bào)。希望我們xuaogroup這個(gè)大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，為了我們大家共同的目標(biāo)，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開(kāi)雙臂，盡情的施展自己的才能，去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

我相信我們的目標(biāo)一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇二

公司召開(kāi)總結(jié)會(huì)，董事長(zhǎng)會(huì)在會(huì)議上說(shuō)什么呢?下面是本站小編給大家整理的公司總結(jié)會(huì)上董事長(zhǎng)講話，僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、各位同事：

您們好!

五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動(dòng)的紅霞;吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳!今天，在這美好的日子里，公司階段性總結(jié)大會(huì)在這里如期召開(kāi)。

時(shí)光飛逝，悄然間精益生產(chǎn)已在我們事業(yè)部組裝車間推行兩月有余?；仡欉^(guò)去的兩個(gè)月，組裝車間在精益生產(chǎn)改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領(lǐng)下，有公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷、幫助和支持，通過(guò)車間及事業(yè)部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創(chuàng)新，和衷共濟(jì)，共渡難關(guān)，滿懷信心地開(kāi)創(chuàng)局面。至此，組裝試驗(yàn)車間精益生產(chǎn)得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績(jī)。值此之際，我謹(jǐn)代表事業(yè)部全體員工向在精益生產(chǎn)工作過(guò)程中始終關(guān)心、支持、幫助我們成長(zhǎng)進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)和干部表示衷心的感謝!向精益生產(chǎn)戰(zhàn)斗在一線的各位同志致以最誠(chéng)摯的慰問(wèn)!

通過(guò)前期精益生產(chǎn)的推行，試點(diǎn)車間現(xiàn)在已基本導(dǎo)入精益生產(chǎn)整理、整頓、清掃和對(duì)員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理的雛形。通過(guò)大家的不斷努力，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的是一個(gè)干凈、整潔、舒適的新組裝試驗(yàn)車間。與此同時(shí)，也把組裝車間所取得的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)在事業(yè)部其他車間推行。

今天，是一個(gè)收獲的日子。公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)給我們頒獎(jiǎng)，我們倍感榮幸!在此，我向組裝車間5s評(píng)比成績(jī)較好的班組致以最誠(chéng)摯的祝賀!希望你們?cè)俳釉賲枺賱?chuàng)新高!對(duì)相對(duì)落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上!

同志們!朋友們!“希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同行”，面對(duì)新的困難，新的激流、新的險(xiǎn)峰、新的考驗(yàn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關(guān)漫道真如鐵?我們將以必勝的信心，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新扎實(shí)工作，加速精益生產(chǎn)在公司的推進(jìn)，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

各位來(lái)賓，各位同事：

大家下午好!

偉大的20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為過(guò)去，在過(guò)去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災(zāi)我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦讓中國(guó)在世界上影響力越來(lái)越大，到最近的金融危機(jī)給社會(huì)帶來(lái)了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在20xx年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。

20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個(gè)月的時(shí)間里，我們玄奧人在和時(shí)間賽跑，我們玄奧人在和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從剛開(kāi)始的5個(gè)人發(fā)展到7個(gè)人、10個(gè)人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團(tuán)隊(duì)在不斷壯大;從剛開(kāi)始的資源緊張，得不到市場(chǎng)的認(rèn)可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場(chǎng)上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)自己的理想。面對(duì)困難重重我們沒(méi)有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來(lái)的付出和默默奉獻(xiàn)，謝謝;我代表公司感謝陪我們一路走來(lái)的各位同事，你們辛苦了;也感謝曾經(jīng)和我們?cè)⊙獖^戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的發(fā)展空間而離開(kāi)我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們;同時(shí)我還要感謝各位同事的家人，因?yàn)橛兴麄冏霰澈蟮闹С?，才讓你們安心的工作，謝謝他們。

在這10個(gè)多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，18人的團(tuán)隊(duì)雖然不是很大，但我們的伙伴個(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)能手，個(gè)個(gè)都是戰(zhàn)斗精英;我們初步完成了自己的組織架構(gòu)建設(shè)，在張主任、趙主任及各小組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的團(tuán)隊(duì)正在緊張有序的運(yùn)作著;我們初步完成了公司的文化建設(shè)，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新，我們也設(shè)立了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：讓每一位有心上進(jìn)的年輕人在廣州買房置產(chǎn)，成家立業(yè);我們也完成了初步的市場(chǎng)開(kāi)拓，在同事們的拼搏下我們的市場(chǎng)也在不斷的擴(kuò)展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認(rèn)可…等等取得的這一切成績(jī)，都離不開(kāi)我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵(lì)一下。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們有更美好的未來(lái)等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務(wù)將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備去迎接它，我相信20xx年是我們xuaogroup打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，20xx年是我們xuaogroup大放光彩的一年。

20xx年，我們的團(tuán)隊(duì)將發(fā)展到50人，我們的小組將會(huì)迅速裂變分成更多的小組，同時(shí)也會(huì)誕生更多的主管、高級(jí)主管，這就留出了更多的平臺(tái)、晉升機(jī)會(huì)給大家鍛煉;20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經(jīng)基本定下來(lái)，請(qǐng)大家放心;20xx年，我們的銷售目標(biāo)200萬(wàn)，我相信當(dāng)我完成這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候每位同事都是滿載而歸、碩果累累;20xx年我們會(huì)組織更多的學(xué)習(xí)讓大家提升自己，將自己升級(jí)成為高素質(zhì)、高產(chǎn)能的人才;20xx年我們的團(tuán)隊(duì)將實(shí)現(xiàn)升級(jí)，我們將會(huì)由現(xiàn)在激勵(lì)型的團(tuán)隊(duì)過(guò)渡到將來(lái)技術(shù)型的團(tuán)隊(duì);20xx年我們將搶占更多的市場(chǎng)份額，全國(guó)戰(zhàn)略我們將開(kāi)始規(guī)劃?？傊?0xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。

各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會(huì)有回報(bào)。希望我們xuaogroup這個(gè)大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，為了我們大家共同的目標(biāo)，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開(kāi)雙臂，盡情的施展自己的才能，去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

我相信我們的目標(biāo)一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工大家好!

我是20xx年4月走進(jìn)太平洋壽險(xiǎn)公司工作的。前不久公司在慶祝“三八婦女節(jié)”的宴會(huì)上，我曾經(jīng)非常感慨地對(duì)在座的年輕同事們說(shuō)：我到公司快五年了，我這名唯一的老“三八”祝在座的年輕“三八”們節(jié)日快樂(lè)!我也很動(dòng)情地對(duì)大家說(shuō)，我非常榮幸有機(jī)會(huì)來(lái)到太平洋壽險(xiǎn)公司工作，我也十分珍惜這段工作經(jīng)歷，謝謝大家?guī)啄陙?lái)對(duì)我的尊重和對(duì)我工作的支持。

我是從事檔案工作多年退下來(lái)的老同志,有機(jī)會(huì)繼續(xù)從事我熱愛(ài)的工作，發(fā)揮余熱，有一種別人體會(huì)不到的感受。我覺(jué)得“老”，只能體現(xiàn)在生理上，思想上和工作上不能服老，自己更不能遷就自己。既來(lái)之就要干出自己的本色。這是我來(lái)到公司給自己立下的規(guī)矩。

檔案工作是一項(xiàng)默默無(wú)聞的工作，打基礎(chǔ)上臺(tái)階，我年復(fù)一年地力爭(zhēng)把工作做到最好，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望。五年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的工作也給予了肯定，曾經(jīng)四次走上年終表彰的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。工作之余我沒(méi)有因?yàn)樽约旱哪挲g大而推托參加打字比賽，更不在乎自己是外聘人員而積極參加征文大賽。當(dāng)然，我也把公司下發(fā)給員工的保險(xiǎn)任務(wù)的考核指標(biāo)放在了心上。我既然來(lái)到太平洋壽險(xiǎn)公司，工作一天就是這集體當(dāng)中的一員。我的人在這里，心也要在這里，要為太平洋壽險(xiǎn)事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。為了響應(yīng)公司總經(jīng)理室的號(hào)召，完成個(gè)人保費(fèi)任務(wù)，我想盡辦法積極創(chuàng)造條件進(jìn)行展業(yè)，所幸得以完成個(gè)人保費(fèi)任務(wù),并且超過(guò)了季度考核指標(biāo)。今后，我要繼續(xù)努力尋找市場(chǎng)，力爭(zhēng)盡可能地多做業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展和完成全年任務(wù)多做一份貢獻(xiàn)。

太平洋壽險(xiǎn)公司也是一所大學(xué)校，在這里我感受到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勇于開(kāi)拓銳意進(jìn)取的精神，隊(duì)友團(tuán)結(jié)協(xié)作開(kāi)拓市場(chǎng)的精神，員工努力工作刻苦學(xué)習(xí)的精神。在這個(gè)集體當(dāng)中我汲取了豐富的知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)，開(kāi)擴(kuò)了眼界，充實(shí)了自我。這些年來(lái)，我能感受到公司總經(jīng)理們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)籌帷幄尋找突破口的膽識(shí)和魄力;我也聽(tīng)說(shuō)過(guò)總經(jīng)理助理的手機(jī)晝夜常不絕于耳的業(yè)務(wù)緾身的工作經(jīng)歷;我還了解到辦公室主任夜不能寢來(lái)到公司殫思竭慮挑燈夜戰(zhàn)寫材料的事跡;我更能看到各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理們穿梭于公司大門來(lái)往于保險(xiǎn)客戶和代理窗口的身影;尤其是通過(guò)個(gè)人展業(yè)，使我能夠切身體會(huì)到廣大一線業(yè)務(wù)人員們展業(yè)的艱辛，因此我能夠?qū)崒?shí)在在地感受到那些業(yè)務(wù)員、收展員、柜員們對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的執(zhí)著精神，他們的考核業(yè)績(jī)真是龍騰虎躍、你追我上、人人爭(zhēng)先……這些將是永遠(yuǎn)激勵(lì)著我的一筆精神財(cái)富。

員工朋友們，敬崗愛(ài)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)是我們的工作本份;力求完美，追求卓越是我們的精神境界;創(chuàng)造一流，爭(zhēng)當(dāng)排頭是我們的奮斗目標(biāo)。讓我們?nèi)w員工奮發(fā)努力、積極向上、攜手同心、共創(chuàng)佳績(jī)。在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，把公司的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，榮登金榜。到那時(shí)我們會(huì)因?yàn)樽约菏且幻窖髩垭U(xiǎn)公司的員工而驕傲，也會(huì)因?yàn)樵鵀樘窖髩垭U(xiǎn)的工作做出過(guò)貢獻(xiàn)而自豪。讓我們這條太保壽險(xiǎn)的大船在太平洋上乘風(fēng)破浪，張帆遠(yuǎn)航。朋友們，一息尚存不落征帆，讓我們共同努力吧!

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇三

xx學(xué)校董事長(zhǎng)xx先生老師們，員工們：

晚上好！

告別20xx，迎來(lái)20xx。已經(jīng)過(guò)去的20xx年，是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體xx人驕傲和自豪的一年！轉(zhuǎn)眼到來(lái)的20xx年，我們更加信心百倍，開(kāi)拓前進(jìn)！

學(xué)校所有成績(jī)的取得，離不開(kāi)在座各位的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)，在此，我向大家說(shuō)一聲：你們辛苦了，謝謝你們！

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)20xx學(xué)年度期末總結(jié)和表彰大會(huì)，我講話的內(nèi)容是關(guān)于教師個(gè)人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問(wèn)題。

一流的學(xué)校，必須有一流的師資隊(duì)伍。我們的目標(biāo)就是要打造一流的`品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的xx教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的xx教師，更要爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的xx教師。

教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，盡心盡責(zé)；用心教書(shū)，用心生活。

作為教師，不能沒(méi)有師德。一個(gè)好老師，就會(huì)給學(xué)生以好的教育。身正為范，學(xué)高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對(duì)于生活的感悟，對(duì)于教育的領(lǐng)悟，在現(xiàn)實(shí)面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄學(xué)習(xí)，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書(shū)、讀書(shū)、思考。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。

老師們，新的一年正向我們走來(lái)，我們應(yīng)做好一切準(zhǔn)備，用我們不老的激情，永恒的真情，再加上我們xx人應(yīng)有的智慧和豪情，去迎接它的到來(lái)！

最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風(fēng)，旅途愉快；祝留校的教職工過(guò)得開(kāi)心；祝全體xx人新年快樂(lè)，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的xx學(xué)校一年更比一年好！

謝謝大家！

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇四

各位來(lái)賓，各位同事：

大家下午好！

偉大的20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為過(guò)去，在過(guò)去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災(zāi)我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦讓中國(guó)在世界上影響力越來(lái)越大，到最近的金融危機(jī)給社會(huì)帶來(lái)了沖擊。。。等等這一切的不平凡，也決定了在08年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。

20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個(gè)月的時(shí)間里，我們玄奧人在和時(shí)間賽跑，我們玄奧人在和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從剛開(kāi)始的5個(gè)人發(fā)展到7個(gè)人、10個(gè)人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團(tuán)隊(duì)在不斷壯大；從剛開(kāi)始的資源緊張，得不到市場(chǎng)的認(rèn)可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場(chǎng)上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)自己的理想。面對(duì)困難重重我們沒(méi)有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來(lái)的付出和默默奉獻(xiàn)，謝謝；我代表公司感謝陪我們一路走來(lái)的各位同事，你們辛苦了；也感謝曾經(jīng)和我們?cè)⊙獖^戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的.發(fā)展空間而離開(kāi)我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們；同時(shí)我還要感謝各位同事的家人，因?yàn)橛兴麄冏霰澈蟮闹С?，才讓你們安心的工作，謝謝他們。

在這10個(gè)多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，18人的團(tuán)隊(duì)雖然不是很大，但我們的伙伴個(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)能手，個(gè)個(gè)都是戰(zhàn)斗精英；我們初步完成了自己的組織架構(gòu)建設(shè)，在張主任、趙主任及各小組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的團(tuán)隊(duì)正在緊張有序的運(yùn)作著；我們初步完成了公司的文化建設(shè)，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新，我們也設(shè)立了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：讓每一位有心上進(jìn)的年輕人在廣州買房置產(chǎn)，成家立業(yè)；我們也完成了初步的市場(chǎng)開(kāi)拓，在同事們的拼搏下我們的市場(chǎng)也在不斷的擴(kuò)展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認(rèn)可。。。等等取得的這一切成績(jī)，都離不開(kāi)我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵(lì)一下。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們有更美好的未來(lái)等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務(wù)將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備去迎接它，我相信08年是我們xuaogroup打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，09年是我們xuaogroup大放光彩的一年。

20xx年，我們的團(tuán)隊(duì)將發(fā)展到50人，我們的小組將會(huì)迅速裂變分成更多的小組，同時(shí)也會(huì)誕生更多的主管、高級(jí)主管，這就留出了更多的平臺(tái)、晉升機(jī)會(huì)給大家鍛煉；20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經(jīng)基本定下來(lái)，請(qǐng)大家放心；20xx年，我們的銷售目標(biāo)200萬(wàn)，我相信當(dāng)我完成這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候每位同事都是滿載而歸、碩果累累；20xx年我們會(huì)組織更多的學(xué)習(xí)讓大家提升自己，將自己升級(jí)成為高素質(zhì)、高產(chǎn)能的人才；20xx年我們的團(tuán)隊(duì)將實(shí)現(xiàn)升級(jí)，我們將會(huì)由現(xiàn)在激勵(lì)型的團(tuán)隊(duì)過(guò)渡到將來(lái)技術(shù)型的團(tuán)隊(duì)；20xx年我們將搶占更多的市場(chǎng)份額，全國(guó)戰(zhàn)略我們將開(kāi)始規(guī)劃?？傊?0xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。

各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會(huì)有回報(bào)。希望我們xuaogroup這個(gè)大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，為了我們大家共同的目標(biāo)，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開(kāi)雙臂，盡情的施展自己的才能，去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

我相信我們的目標(biāo)一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

上半年的回顧和復(fù)盤。

數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。

上半年我們的銷售增長(zhǎng)**%，利潤(rùn)略有增長(zhǎng)，銷售和利潤(rùn)都達(dá)到了預(yù)算。

為什么說(shuō)總體滿意呢？

這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說(shuō)上半年活下來(lái)就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績(jī)，我覺(jué)得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。

那么，為什么說(shuō)不興奮呢？

第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤(rùn)還有很大增長(zhǎng)空間；

第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒(méi)那么快；

第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺(jué)發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒(méi)得到體現(xiàn)。

工作成績(jī)顯著，令人振奮，令人鼓舞。

盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績(jī)是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。

第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國(guó)際的資本市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場(chǎng)給予高度的評(píng)價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。

這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！

**項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。

第五是行動(dòng)的力量。說(shuō)實(shí)話，才開(kāi)始?jí)毫薮?，包括我在?nèi)，這是一種無(wú)形的壓力。但是后來(lái)我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來(lái)后，一下子就感覺(jué)壓力小了。

第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長(zhǎng)職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。

我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺(jué)得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過(guò)組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營(yíng)意識(shí)、增加了顧客的意識(shí)，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。

就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來(lái)，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒(méi)有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場(chǎng)、新的變化的。

我相信經(jīng)過(guò)這樣的變革，對(duì)**的未來(lái)發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！

第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng)？核心并不是簡(jiǎn)單地提毛利、降成本。

而是通過(guò)這個(gè)手段，來(lái)增強(qiáng)我們經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉?lái)簡(jiǎn)單的賣貨、簡(jiǎn)單的渠道的思路，來(lái)去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語(yǔ)權(quán)。

除了這幾件大事，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。

第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營(yíng)的比重增加明顯，非常了不起。

第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個(gè)五星控股，未來(lái)的十年，如果沒(méi)有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說(shuō)明我們沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，就說(shuō)明我們不會(huì)做生意，就說(shuō)明我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)。

我說(shuō)過(guò)，**這兩個(gè)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡(jiǎn)單地賣貨、簡(jiǎn)單地做環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)單地做渠道、簡(jiǎn)單地做終端，可能不可能有那么高的水平。

第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。

一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；

三是聚焦，要做出樣本出來(lái)，做幾個(gè)樓宇出來(lái)，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來(lái)，做幾個(gè)學(xué)校，做幾個(gè)工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L(zhǎng)的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力。

第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)培育了新的增長(zhǎng)曲線。阿格拉把自營(yíng)業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制。

比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺(jué)，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來(lái)我們簡(jiǎn)單賣貨，現(xiàn)在我們開(kāi)始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。

第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。

我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉(cāng)。

我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來(lái)投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。

數(shù)字和成績(jī)的背后，看到了力量、看到了希望。

上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問(wèn)題的能力，還是我們?cè)诔煽?jī)面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。

這對(duì)于五星控股來(lái)說(shuō)，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績(jī)，雖然未來(lái)要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。

講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！

以上部分是總結(jié)，上半年我覺(jué)得還要有反思，深刻的反思。

第一，我們的用戶。我們?cè)谟脩羯匣ǖ臅r(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶對(duì)我們的信任、我們給用戶帶來(lái)的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：

第二，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來(lái)發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開(kāi)放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡(jiǎn)單，就是大樹(shù)的身邊要有灌木、小草、小樹(shù)，沒(méi)有其他植物的話大樹(shù)也長(zhǎng)不起來(lái)，因?yàn)闆](méi)有生態(tài)。

第三，揚(yáng)長(zhǎng)避短不夠。我們有很多優(yōu)勢(shì)，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。

下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。

一年只有兩次大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥?lái)的方向和目標(biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長(zhǎng)、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。

何為高質(zhì)量？

高質(zhì)量是，放棄簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)的思維。過(guò)去十幾年以來(lái)我們要增長(zhǎng)、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡(jiǎn)單增長(zhǎng)，而是要有質(zhì)量的增長(zhǎng)。

高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)，能不能賺錢。除了毛利和利潤(rùn)外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。

何為高價(jià)值？

高價(jià)值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)，有沒(méi)有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場(chǎng)是不是給你高估值，沒(méi)有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可。

就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價(jià)值。如果還是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！

何為高成長(zhǎng)？

高成長(zhǎng)是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒(méi)有與時(shí)共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。

什么是可持續(xù)？

可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒(méi)有可持續(xù)、沒(méi)有完整的體系、沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施、沒(méi)有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。

第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無(wú)論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來(lái)了許多不確定因素，我們經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營(yíng)方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來(lái)講，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們?cè)僖不夭坏今R車時(shí)代，現(xiàn)在也一樣，我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了。

如果說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值，這是時(shí)代決定的。

第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)融資難，二級(jí)市場(chǎng)不聽(tīng)故事，只看數(shù)字，有利潤(rùn)、有增長(zhǎng)的才是好企業(yè)。

在這個(gè)情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。

怎么去實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、高質(zhì)量？今天沒(méi)有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來(lái)幾年都要做的事。

但是，在這里我舉例子來(lái)說(shuō)。比如說(shuō)高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。

我覺(jué)得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢？我也有兩點(diǎn)。

第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣，對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)方法很有效。

態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開(kāi)始做起。

為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改，絕對(duì)有效！

什么叫好的運(yùn)營(yíng)？

運(yùn)營(yíng)就是每一個(gè)單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來(lái)！

第二個(gè)行動(dòng)，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對(duì)低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國(guó)為什么沒(méi)有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對(duì)話中也學(xué)到很多東西。

抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營(yíng)單體，也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。

所以，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來(lái)的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向，或者說(shuō)是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。

下半年工作的建議和要求。

堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。

越是困難，越是艱難，我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。

我們要做正確的事，農(nóng)村市場(chǎng)很難得再有這樣的機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；

智能樓宇智能家居方向沒(méi)有錯(cuò)，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過(guò)了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。

在數(shù)字時(shí)代，我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒(méi)有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。

不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。

盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡(jiǎn)單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說(shuō)過(guò)投資就是投生意，生意就是要簡(jiǎn)單、就是要賺錢。

所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無(wú)論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴，無(wú)論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。

持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。

組織的核心是人，未來(lái)的組織就是平臺(tái)加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來(lái)的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)、社區(qū)化經(jīng)營(yíng)。

我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無(wú)限的，比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，提前做好未來(lái)規(guī)劃。

我們不是簡(jiǎn)單做一個(gè)生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢(mèng)想”，所以要有長(zhǎng)期主義，要提前做規(guī)劃。

第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長(zhǎng)，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。

新能源現(xiàn)在也是幾倍增長(zhǎng)，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們?cè)趺磪⑴c到未來(lái)十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。

第二，要提前布局第二條、第三條增長(zhǎng)曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒(méi)有就要規(guī)劃。

第三，提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年深耕，要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹(shù)旁邊有灌木，灌木下面有植被。

今天，我們?cè)谧亩际枪歉?。什么是核心骨干？就是在沒(méi)有鼓勵(lì)、沒(méi)有支持、沒(méi)有包容，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。

所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說(shuō)話。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長(zhǎng)起來(lái)的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng)，靠的是自我發(fā)電，影響別人。

最后，給我們的核心骨干提*個(gè)要求。

第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。

自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，組織才能升級(jí)，個(gè)人才能進(jìn)步。

希望今天參會(huì)的，還有沒(méi)參會(huì)骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇六

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20**年工作會(huì)議，對(duì)于集團(tuán)公司全年工作的開(kāi)展，具有十分重要的意義。今天上午，**代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了去年工作，安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和主要工作，省長(zhǎng)、**副主任和也分別對(duì)集團(tuán)公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開(kāi)展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見(jiàn)，公司將認(rèn)真研究和采納。這次會(huì)議時(shí)間雖然短，但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

這里，我結(jié)合大家的討論和建議，就抓好全年各項(xiàng)工作的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

通過(guò)下午的學(xué)習(xí)和討論，大家一致認(rèn)為，**的工作報(bào)告實(shí)事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)。總結(jié)成績(jī)客觀公正，分析形勢(shì)深入透徹，安排工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，整個(gè)報(bào)告充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅(jiān)定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。

集團(tuán)公司已明確20**年為“發(fā)展落實(shí)年”，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心，因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c(diǎn)圍繞進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)展開(kāi)。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實(shí)這一基本思路上來(lái)，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。

為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。全局和局部是相對(duì)的。一個(gè)部門有一個(gè)部門的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上來(lái)說(shuō)，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司今年要大力發(fā)展運(yùn)輸生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)保障水平，石家莊機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程也要開(kāi)工建設(shè)，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來(lái)看是有益的，但對(duì)全局不利；或者在局部看來(lái)不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。

加強(qiáng)管理，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過(guò)去，我們?cè)趪?yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度，去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎(jiǎng)罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿足于一般性號(hào)召，停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問(wèn)題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保**機(jī)場(chǎng)第**個(gè)航空運(yùn)輸安全年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺(tái)階而不懈努力。

同志們，我們面臨的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，任務(wù)是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，昂揚(yáng)向上的士氣，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越，努力實(shí)現(xiàn)**機(jī)場(chǎng)的更快更好發(fā)展！

今天的會(huì)議到此結(jié)束。

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇七

**學(xué)校董事長(zhǎng)**先生。

老師們，員工們：

晚上好！

學(xué)校所有成績(jī)的取得，離不開(kāi)在座各位的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)，在此，我向大家說(shuō)一聲：你們辛苦了，謝謝你們！

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)期末總結(jié)和表彰大會(huì)，我講話的內(nèi)容是關(guān)于教師個(gè)人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問(wèn)題。

一流的學(xué)校，必須有一流的師資隊(duì)伍。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的**教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的**教師，更要爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的**教師。

教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的`職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，盡心盡責(zé)；用心教書(shū)，用心生活。

作為教師，不能沒(méi)有師德。一個(gè)好老師，就會(huì)給學(xué)生以好的教育。身正為范，學(xué)高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對(duì)于生活的感悟，對(duì)于教育的領(lǐng)悟，在現(xiàn)實(shí)面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄學(xué)習(xí)，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書(shū)、讀書(shū)、思考。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。

最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風(fēng)，旅途愉快；祝留校的教職工過(guò)得開(kāi)心；祝全體**人新年快樂(lè)，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的**學(xué)校一年更比一年好！

謝謝大家！

《歲末學(xué)校董事長(zhǎng)學(xué)期總結(jié)會(huì)上講話》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀歲末學(xué)校董事長(zhǎng)學(xué)期總結(jié)會(huì)上講話。

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇八

同志們：

今天，我們召開(kāi)公司全體員工大會(huì)，主要是傳達(dá)貫徹局黨委工作部署會(huì)議精神，總結(jié)成績(jī)，部署20xx年工作，動(dòng)員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)有為，務(wù)實(shí)高效，立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。下面我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、總結(jié)成績(jī)，查找問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短看過(guò)去。

20xx年，公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，全體員工勤勉努力，公司各項(xiàng)工作成績(jī)斐然。主要表現(xiàn)在以下6個(gè)方面：

1、20xx年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是完成施工產(chǎn)值金額為億元，上繳國(guó)家稅費(fèi)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元，與去年同期相比新增萬(wàn)，利潤(rùn)率比去年同期上升了3.7%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于歷史水平。二是公司本部參與招投標(biāo)*余次，中標(biāo)項(xiàng)目*個(gè)，累計(jì)合同金額億元。分公司共參與招投標(biāo)*次，中標(biāo)金額為億元。共計(jì)億元。三是20xx年竣工項(xiàng)目共*項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)任何安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2、20xx年度公司榮獲的榮譽(yù)。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位”榮譽(yù)稱號(hào)。二是被**市市委授予“全市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”。三是被**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局授予“20xx年建筑施工企業(yè)先進(jìn)單位”。四是被地稅局授予“納稅先進(jìn)單位”。五是被授予20xx年度“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”，“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)是公司連續(xù)20xx年獲得。

3、穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)中求變。20xx年公司的發(fā)展是有目共睹的，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，時(shí)刻朝著健康、穩(wěn)定、高效的軌道前進(jìn)。一是企業(yè)進(jìn)行改制更名。為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，通過(guò)各方面的努力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，共用了6個(gè)月的時(shí)間成功將公司進(jìn)行了改制并更名，更名為“建設(shè)工程有限公司”名稱，同時(shí)也完成了其它相關(guān)的更名事項(xiàng)。二是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。20xx年在公司各部門的協(xié)同努力下，順利取得了“土石方專業(yè)承包貳級(jí)”、“市政工程總承包貳級(jí)”的資質(zhì)，同時(shí)與園區(qū)的合作簽訂了正式合作協(xié)議，成立組建了園區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部，并已啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全面提高了公司的實(shí)力。三是企業(yè)規(guī)模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關(guān)分公司和貴州分公司，使公司規(guī)模進(jìn)一步壯大，為公司未來(lái)更強(qiáng)勁的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái)，也使市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，成為公司做強(qiáng)做大的有力支撐。四是成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。為了更好的搞好安全生產(chǎn)以及工程完工資料的編制等相應(yīng)工作，成立了了安質(zhì)部和資料部，成效明顯。安全生產(chǎn)方面各項(xiàng)目在安全措施得到進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)任何大小安全事故、工傷事故。**區(qū)域外項(xiàng)目也不間斷進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管，確保萬(wàn)無(wú)一失。工程資料方面任務(wù)非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗(yàn)收資料整編工作。五是企業(yè)制度建設(shè)。20xx年公司制定并修改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施，如《年度考評(píng)制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實(shí)。尤其是《年度考評(píng)制度》的施行，提升了工作效率，增強(qiáng)責(zé)任感，起到了促進(jìn)作用。

4、立足市場(chǎng)，有效推進(jìn)發(fā)展后勁。20xx年，我們堅(jiān)持房建工程為主導(dǎo)的同時(shí)，不斷謀求其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，使公司房建工程和其他領(lǐng)域得到了共同發(fā)展。一是著重房建工程。20xx年實(shí)施了工程、工程、工程、工程等16項(xiàng)。工程，完成情況排在全市前列，工程質(zhì)量上省市領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià)。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評(píng)定。尤其是工程受到各級(jí)檢查組的高度肯定，并建議作為優(yōu)良工程申報(bào)。二是拓展其它領(lǐng)域。20xx年市政工程以資質(zhì)升級(jí)為動(dòng)力，承纜了**項(xiàng)目，并將該項(xiàng)目申報(bào)并成功通過(guò)安全、質(zhì)量、環(huán)境認(rèn)證體系認(rèn)證。工程合同金額**萬(wàn)元，現(xiàn)已審定實(shí)際結(jié)算*萬(wàn)元。工程中標(biāo)合同金額2459萬(wàn)元，結(jié)算金額為3455萬(wàn)元。工程、改造以及公共租賃房等項(xiàng)目的實(shí)施，公司其它資質(zhì)也承攬了相應(yīng)業(yè)務(wù)，提高了公司在各領(lǐng)域的知名度，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、營(yíng)造環(huán)境，創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)平臺(tái)。20xx年公司為了營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，使職工在業(yè)務(wù)管理水平、個(gè)人素質(zhì)等多方面得到有效提高。一是投入萬(wàn)余元，將公司辦公樓、院內(nèi)地坪和大門門頭以及宣傳窗等進(jìn)行了全面改造，新增了監(jiān)控?cái)z像頭、門禁系統(tǒng)及安保設(shè)施，修善了圍墻、車庫(kù)，進(jìn)行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動(dòng)。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請(qǐng)假制度、公司公章管理制度以及門衛(wèi)管理制度等，啟用了人像考勤機(jī)考勤。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，請(qǐng)專家、老師講課，采取物資獎(jiǎng)勵(lì)的辦法積極鼓勵(lì)和激勵(lì)職工考證、考級(jí)，20xx年參加各類培訓(xùn)人員達(dá)**人次，考過(guò)二級(jí)建造師**人，高級(jí)安全師**人，工程師**人，投入的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)**萬(wàn)元，為公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。

6、發(fā)揮黨建，精神建設(shè)全面提升。支部以創(chuàng)建市級(jí)“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揮先鋒模范作用。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，并順利通過(guò)**市第三批“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”驗(yàn)收，積極展局“”主題活動(dòng)和整治“四風(fēng)”等教育活動(dòng)。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)行了支部更名。新建了黨務(wù)活動(dòng)室，并對(duì)相關(guān)制度上墻，完成了黨務(wù)相應(yīng)的規(guī)定動(dòng)作。三是獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，進(jìn)行捐款對(duì)、敬老院進(jìn)行了慰問(wèn)，看望了**名困難職工重病家屬，對(duì)**名困難黨員進(jìn)行了幫扶。

回首過(guò)去，成績(jī)來(lái)之不易，令人振奮。同時(shí)也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點(diǎn)問(wèn)題：

1、辦事拖沓，人浮于事。管理的核心是執(zhí)行力。我們的執(zhí)行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點(diǎn)折扣，要么達(dá)不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。

2、制度不力，意識(shí)淡薄。公司里好多制度都相應(yīng)出臺(tái)了，像衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)不到位，像什么樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心里都有數(shù)?？记诩o(jì)律差，有個(gè)別同志就是早上在考勤機(jī)上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實(shí)請(qǐng)假制度。

3、工程管理，落實(shí)不力。質(zhì)量安全無(wú)小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時(shí)不學(xué)習(xí)，缺乏基本的質(zhì)量安全常識(shí)，工程管理過(guò)程中，要么疏于管理，聽(tīng)之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項(xiàng)目材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械臺(tái)班記錄不嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，管理不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。

4、作風(fēng)建設(shè)，亟待加強(qiáng)。做事情互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任，為個(gè)人利益考慮比較多，沒(méi)有主觀能動(dòng)性，有的同志毫無(wú)責(zé)任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時(shí)有發(fā)生。利用職務(wù)便利，索、拿、卡、要，謀取個(gè)人利益的現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)。

對(duì)存在的問(wèn)題我講三點(diǎn)要求：

1、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，調(diào)整工作狀態(tài)。要按照崗位目標(biāo)管理責(zé)任制要求，做到定崗到人、定責(zé)到人，將各項(xiàng)工作量化細(xì)化，層層分解，落實(shí)到班組、到個(gè)人，確保事事有人抓，人人有事干，形成盡職盡責(zé)抓工作的良好局面。認(rèn)真組織開(kāi)展崗位成才競(jìng)賽、示范崗評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)全體員工熱愛(ài)本職、愛(ài)崗敬業(yè)。

2、堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，改進(jìn)作風(fēng)。要認(rèn)真修訂完善各項(xiàng)制度，加快形成科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的制度體系。要嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)制度規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，真正做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒(méi)有例外。全體班子成員要帶頭立規(guī)矩、重規(guī)范，嚴(yán)格用制度管權(quán)管錢、管人管事。各個(gè)部門要明確全年的任務(wù)和工作基調(diào)，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作。

3、要進(jìn)一步強(qiáng)化督查考核。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實(shí)施，不執(zhí)行到位，一切都會(huì)成為紙上談兵。要加強(qiáng)經(jīng)常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實(shí)到位。進(jìn)一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學(xué)性和可操作性，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，齊心協(xié)力鼓斗志。

盡管當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)不穩(wěn)定，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由改革開(kāi)放以來(lái)的高速增長(zhǎng)速度放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益下降，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下行壓力不可低估，機(jī)遇從來(lái)只眷戀有心之人、有為之人。機(jī)遇稍縱即逝。面對(duì)機(jī)遇，我們要把握形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而為，扎實(shí)工作。

今年將是公司上規(guī)模、出效益、樹(shù)品牌的關(guān)鍵一年，我將就今年搞好各項(xiàng)工作作如下部署：

1、實(shí)現(xiàn)全年完成產(chǎn)值億元，利潤(rùn)*萬(wàn)元。完成公司注冊(cè)資本達(dá)到萬(wàn)，落實(shí)好上級(jí)指示，完成交辦相關(guān)事宜。

2、加快推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，完善安全質(zhì)量管理體系，搞好在建項(xiàng)目的安全質(zhì)量，提升工程形象，進(jìn)行項(xiàng)目管理改革，確保各項(xiàng)目竣工合格率達(dá)100%，全年無(wú)安全質(zhì)量事故。

3、必須通過(guò)“aaa”的申報(bào)工作，完成《安全產(chǎn)生許可證》延期申報(bào)手續(xù)的辦理通過(guò)。

4、爭(zhēng)取省優(yōu)工程*個(gè)，市優(yōu)工程**個(gè)，4項(xiàng)市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文**篇。

5、完成公司資質(zhì)升級(jí)“環(huán)保貳級(jí)”資質(zhì)，成功申報(bào)高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地。

6、壯大產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)實(shí)力，開(kāi)辦**個(gè)分公司。

7、加速加油站的投資與建設(shè)，力取在年內(nèi)投入運(yùn)營(yíng)，搞好加油站遷址相關(guān)手續(xù)辦理，完成所有相關(guān)手續(xù)辦理。

8、加快九源碼頭建設(shè)的相關(guān)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取年內(nèi)投入使用。

9、全年開(kāi)展兩次以上“獻(xiàn)愛(ài)心”等社會(huì)贊助活動(dòng)，從今年起三年內(nèi)完成**個(gè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)。

10、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有各種資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取億元以上的相應(yīng)業(yè)務(wù)。

三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益。

為確保實(shí)現(xiàn)以上10項(xiàng)工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，扎扎實(shí)實(shí)抓好以下四項(xiàng)工作：

一是調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。審視現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。今年我們將在強(qiáng)調(diào)以房建建筑為主的同時(shí)，加快水利、土石方、市政等建筑領(lǐng)域的發(fā)展，積極開(kāi)拓外省經(jīng)營(yíng)合作業(yè)務(wù)，努力搞好與園區(qū)的合作。

二是強(qiáng)化企業(yè)管理。今年將在全員中實(shí)行績(jī)效管理、績(jī)效考核，嚴(yán)格公司資質(zhì)的管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司合同管理、證件管理、公章管理實(shí)行會(huì)簽制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理和對(duì)外各中標(biāo)項(xiàng)目的管理，保證公司資質(zhì)的安全。做到每月有安全、進(jìn)度和質(zhì)量的跟蹤，保證不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，通過(guò)多種措施切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理的執(zhí)行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，有效促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本。

三是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。今年將著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)請(qǐng)專家教授講課，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)，抓好業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，爭(zhēng)取考過(guò)一級(jí)建造師5人、其它職稱或證書(shū)10人。繼續(xù)深入開(kāi)展“交心”、“找茬”活動(dòng)和各級(jí)的主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員團(tuán)員青年的突擊隊(duì)作用，努力培養(yǎng)2名以上的入黨積極分子，完成各項(xiàng)黨務(wù)規(guī)定動(dòng)作。

同志們，昨日的奮斗歷程已載入史冊(cè)，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌，讓我們攜起手來(lái)不斷深化認(rèn)識(shí)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共謀發(fā)展，為全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗!

謝謝大家！

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇九

各位同仁：

大家上午好。新年伊始，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來(lái)，回顧走過(guò)的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在座的各位表示衷心的感謝。

20xx年，對(duì)于xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，是極其艱難的一年。一方面受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都非常困難。另一方面xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，致使公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了xx商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計(jì)劃，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。

根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線。

20xx年12月30日公司在廠部召開(kāi)了干部和員工會(huì)議，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場(chǎng)為中心，產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸；2、完成銷售收入8000萬(wàn)元；3、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬(wàn)元。4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力，爭(zhēng)取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺(tái)，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對(duì)于不敢管理，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰,建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對(duì)于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開(kāi)除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。

員工都必須以制度來(lái)規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎(jiǎng)懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機(jī)的使用，改變了以前散漫無(wú)序的工作作風(fēng)；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步。

四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了全縣第七名的好成績(jī)，展現(xiàn)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會(huì)各界的各種活動(dòng)，讓更多的有識(shí)之士認(rèn)識(shí)xx商貿(mào)，了解xx商貿(mào)，加盟xx商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量，對(duì)困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動(dòng)。要以“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。

新綠破土春來(lái)早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時(shí)俱進(jìn)，只爭(zhēng)朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，有各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干，xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場(chǎng)這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開(kāi)辟出屬于我們的一片新天地。

最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬(wàn)事如意；祝愿xx商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。

謝謝大家。

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇十

各位xxx、各位員工：

大家好！

值傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，共慶佳節(jié)，共迎新年！首先向光臨本次團(tuán)拜會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來(lái)奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工，表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！祝大家新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意！

剛剛過(guò)去的一年，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)均取得較大發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值×億元，實(shí)現(xiàn)利稅×個(gè)億，提供×多人的就業(yè)，發(fā)放工資×多萬(wàn)元。各分公司均圓滿完成既定的目標(biāo)任務(wù)：×電力公司鍍鋅車間已經(jīng)投產(chǎn)；×桿塔公司經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)，春節(jié)后也將投入生產(chǎn)；×房地產(chǎn)金水灣、×全年實(shí)現(xiàn)銷售近×萬(wàn)平方，為集團(tuán)發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司的每一步發(fā)展，都是與全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗分不開(kāi)的。集團(tuán)各分公司、各崗位上，都涌現(xiàn)出大批忠心耿耿、認(rèn)認(rèn)真真，不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工。比如×，頂嚴(yán)寒、冒風(fēng)雪，帶領(lǐng)一班人加班加點(diǎn)，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設(shè)備安裝任務(wù)?！烈言谖覀児竟ぷ鞫嗄辏恢鼻趹﹦?wù)實(shí)、積極主動(dòng)，為了公司業(yè)務(wù)，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實(shí)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑。

在這里還要特別表?yè)P(yáng)×房地產(chǎn)的×，他主要負(fù)責(zé)銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標(biāo)、跑手續(xù)。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時(shí)辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個(gè)億，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

剛才表?yè)P(yáng)的這三個(gè)人，包括今天馬上要登臺(tái)接受表彰的×多位先進(jìn)個(gè)人，僅僅是我們集團(tuán)優(yōu)秀員工的代表。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，還有一大批優(yōu)秀員工，我不能在此一一點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。總之，正是因?yàn)橛懈嘞袼麄円粯?，立足本職、?ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的全體員工的努力，我們×集團(tuán)才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就，才能不斷邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。在這里，我對(duì)大家的努力，再次表示衷心的感謝！

當(dāng)然，面對(duì)新的一年，我們并不能盲目樂(lè)觀。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還將更加激烈，國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還將會(huì)有新的變化，這就要求我們大家，繼續(xù)保持頑強(qiáng)的斗志，群策群力，不忘初心，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造集團(tuán)事業(yè)發(fā)展新局面。針對(duì)×年的工作，借此機(jī)會(huì)，我想簡(jiǎn)單提一下我們的目標(biāo)、任務(wù)和要求：

×電力公司鍍鋅車間由目前的一個(gè)班生產(chǎn)，春節(jié)后擴(kuò)大為兩個(gè)班生產(chǎn)，爭(zhēng)取年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)×個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利稅×萬(wàn)元。

×公司，春節(jié)后也即將投入生產(chǎn)，確保年產(chǎn)值達(dá)到×個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利稅×—×萬(wàn)元。

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇十一

尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友們！

大家好！感謝大家在百忙之中來(lái)參加今天xx農(nóng)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)的招商研討會(huì)，十分榮興地邀請(qǐng)到各位尊貴的朋友，很高興有機(jī)會(huì)與大家溝通與交流增進(jìn)·彼此的了解，我們能夠一起共同攜手前行，在此我代表xxxx農(nóng)業(yè)股份有限公司的全體員工們向大家表示熱烈的歡迎，及衷心的感謝！

xxxx農(nóng)業(yè)股份有限公司，是一家集現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、富硒米生產(chǎn)加工、富硒水生產(chǎn)、富硒茶葉、富硒菜籽、芝麻油加工、富硒米白酒釀造、生豬、土雞養(yǎng)殖場(chǎng)，康養(yǎng)、養(yǎng)老、保健服務(wù)；會(huì)展、賓館、餐飲服務(wù)、生態(tài)物流園區(qū)等、產(chǎn)品研發(fā)、線上商城、健康消費(fèi)群體、產(chǎn)、供、銷為一體的智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)·大健康產(chǎn)業(yè)的綜合性公司。

公司致力打造實(shí)體+新零售運(yùn)行平臺(tái)，我們跟著國(guó)家·“數(shù)字中國(guó)”大健康產(chǎn)業(yè)的政策，建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)率先要把新零售+大健康產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)增值服務(wù)模式真正運(yùn)作落地到全國(guó)的市場(chǎng)范圍中，通過(guò)全新的方式把實(shí)體+新零售+大健康產(chǎn)業(yè)的人脈無(wú)縫對(duì)接，完美融合，讓大健康產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者真正成為公司運(yùn)行平臺(tái)的主人，創(chuàng)造生態(tài)農(nóng)業(yè)·大健康產(chǎn)業(yè)的無(wú)限價(jià)值。

我們xx農(nóng)業(yè)股份有限公司的特點(diǎn)是：遵循國(guó)家三農(nóng)政策發(fā)展行業(yè)，安全、穩(wěn)健、持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)作大健康產(chǎn)業(yè)。不但能助力扶貧，為更多的人提供就業(yè)崗位，增加每個(gè)人的收益。真正做到互幫·互助的快速步伐，帶動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不斷的發(fā)展壯大！

公司因有產(chǎn)、供、運(yùn)、銷一條龍運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，所以有持續(xù)的發(fā)展?jié)摿蛷?qiáng)大的造血功能，更有廣闊的發(fā)展空間！

公司的核心價(jià)值觀是：“以人為本，報(bào)國(guó)為民，重信守諾，互利共贏”?！皠?wù)實(shí)，創(chuàng)新，誠(chéng)信，統(tǒng)一”是公司的企業(yè)文化，即：用務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品，用誠(chéng)信的服務(wù)打造一流的生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)。將“利用現(xiàn)有天然資源，因地制宜的大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，為客戶提供全方位現(xiàn)代化服務(wù)”的企業(yè)愿景?！白屓祟惤】甸L(zhǎng)壽，實(shí)現(xiàn)百歲常態(tài)化”為公司使命?！按蛟旄咂焚|(zhì)健康新生活”是公司的宗旨?！傲⒆阋I(lǐng)，追求卓越，團(tuán)結(jié)合作，共同發(fā)展”是公司的經(jīng)營(yíng)理念?！皶r(shí)間就是資源，時(shí)間就是效率”。堅(jiān)持“建設(shè)成為客戶滿意，行業(yè)一流的三農(nóng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念；堅(jiān)持“互相信任、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的合作理念。通過(guò)消費(fèi)服務(wù)，公司以與消費(fèi)者合作為紐帶，以實(shí)體產(chǎn)業(yè)為依托，以技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo)，以提供轉(zhuǎn)化消費(fèi)服務(wù)為導(dǎo)向。“用科學(xué)方法助理人類延年益壽”的企業(yè)精神。“打造三農(nóng)生態(tài)行業(yè)的領(lǐng)先品牌，展現(xiàn)一流的社會(huì)責(zé)任形象，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力成為受重視，受尊敬的三農(nóng)生態(tài)企業(yè)”。

隨著xxxx農(nóng)業(yè)股份有限公司各實(shí)體企業(yè)及大健康產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，必將成為xx縣、xx市乃至全國(guó)民營(yíng)智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)的領(lǐng)x企業(yè)！

謝謝大家！

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇十二

各位朋友們：

煙花怒放長(zhǎng)空艷，xx慶豐年。在這新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們歡聚在xx河畔，隆重舉行“xx”大型焰火晚會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向?yàn)閤x項(xiàng)目建設(shè)付出辛勤汗水的廣大員工致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候，向關(guān)心、支持金貢都項(xiàng)目發(fā)展的社會(huì)各界人士表示最衷心的感謝。借此機(jī)會(huì)，向家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，闔家歡樂(lè)！

xx項(xiàng)目自籌備初期就得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，特別是開(kāi)盤以來(lái)，迎來(lái)了父老鄉(xiāng)親的搶購(gòu)熱潮。作為土生土長(zhǎng)的xx人，我最大的理想就是能夠以我的熱情、我的努力、我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)家鄉(xiāng)，回報(bào)養(yǎng)育我的新安水土。我公司對(duì)xx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，力求完美，爭(zhēng)取呈現(xiàn)在家鄉(xiāng)百姓面前的xx是質(zhì)量過(guò)硬、服務(wù)完美的高品質(zhì)社區(qū)，為父老鄉(xiāng)親的安居樂(lè)業(yè)略盡綿薄之力！

二十六年前，我就是從這里走出去，開(kāi)始了我的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。公司從最初的加工作坊，發(fā)展為如今集機(jī)供品生產(chǎn)銷售、油品銷售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、老年康復(fù)項(xiàng)目建設(shè)為一體的集團(tuán)公司實(shí)屬不易。今天的成績(jī)，得益于新老“明欣”人的守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；得益于社會(huì)各界的大力關(guān)懷，更得益于家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親的鼎力支持！在此，我再次向大家表示由衷的感謝！

回首過(guò)去，我們豪情萬(wàn)丈；憧憬未來(lái)，我們躊躇滿志！讓我們同心同德，風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)明欣集團(tuán)美好明天！

我宣布：“xx”焰火晚會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始！

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇十三

過(guò)去的20xx年是天山股份“十一五”期間抓住機(jī)遇、快速應(yīng)對(duì)形勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略布局的一年;是堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對(duì)標(biāo)管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。

回首“十一五”，天山股份歷經(jīng)艱險(xiǎn)、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營(yíng)兩大成果譜寫了“凝聚堅(jiān)強(qiáng)、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來(lái)，公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，管理體系逐漸完善，技術(shù)裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進(jìn)，人才隊(duì)伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務(wù)。20xx年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬(wàn)噸。

回顧“十一五”期間的每一次總結(jié)表彰大會(huì)的講話核心內(nèi)容：2005年，提出了“全面推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)”的要求;2006年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新理念，堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20xx年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅(jiān)守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)?？梢哉f(shuō)五年以來(lái)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“確定目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、建設(shè)隊(duì)伍”這三大系統(tǒng)，按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項(xiàng)工作也是緊緊圍繞上述三個(gè)方面開(kāi)展。5年來(lái)通過(guò)大家的不懈堅(jiān)持與努力，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司下一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我從三個(gè)大方面對(duì)公司20xx年的工作及今后的形勢(shì)任務(wù)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來(lái)始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化。“十一五”期間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)的戰(zhàn)略必來(lái)自對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷。“成為中國(guó)一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開(kāi)。20xx年下半年以來(lái)，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機(jī)遇顯而易見(jiàn)，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在。

一年多來(lái)，公司組織力量對(duì)新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對(duì)所有地州“十一五”以來(lái)以及“十二五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對(duì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析，與國(guó)內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了比對(duì)。根據(jù)發(fā)展形勢(shì)，明確提出了“實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營(yíng)班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會(huì)之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢(shì)”的戰(zhàn)略思路。

在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開(kāi)放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會(huì)的效能作用，20xx年起對(duì)原來(lái)認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢(shì)區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入，最先啟動(dòng)了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開(kāi)工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個(gè)地州。重視對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動(dòng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項(xiàng)目課題，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開(kāi)始償試。20xx年共提出項(xiàng)目18個(gè)，全部履行完決策程序16個(gè)，繼20xx年已經(jīng)開(kāi)工實(shí)施和20xx年實(shí)施的項(xiàng)目共計(jì)21個(gè)，累計(jì)完成投資27.83億元。

其中，超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項(xiàng)目從決策、項(xiàng)目審批到實(shí)施分別只用了不到兩個(gè)月時(shí)間，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項(xiàng)目從開(kāi)工到點(diǎn)火八個(gè)月時(shí)間，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開(kāi)工當(dāng)年具備點(diǎn)火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實(shí)施的新紀(jì)錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。

回顧20xx年，新的發(fā)展形勢(shì)強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機(jī)。

(二)重視緊扣市場(chǎng)為公司抓住發(fā)展機(jī)遇20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來(lái)最快的一年，超過(guò)了20%，遠(yuǎn)高于自治區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%，高于市場(chǎng)平均增速13個(gè)百分點(diǎn)。20xx年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長(zhǎng)最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個(gè)水泥需求快速增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，而且我們抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長(zhǎng)。

20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長(zhǎng)得益于我們高度重視市場(chǎng)研究。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的`透徹分析，確立了20xx年以“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營(yíng)方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實(shí)踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購(gòu)熟料，提前準(zhǔn)備，保證供給。無(wú)論前半年市場(chǎng)啟動(dòng)晚、還是后半年市場(chǎng)變化迅速，都堅(jiān)定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動(dòng)搖，跑贏了全年，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。

重視市場(chǎng)研究使得公司的決策和行動(dòng)更有效。20xx年銷售總公司重視市場(chǎng)研究，以重點(diǎn)工程為支點(diǎn)，撬動(dòng)了東、北疆的生產(chǎn)、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng);南疆事業(yè)部抓住市場(chǎng)需求不放松，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計(jì)劃，水泥銷售突破400萬(wàn)噸，達(dá)到414萬(wàn)噸，商混突破70萬(wàn)方;東疆事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬(wàn)噸，高出區(qū)域市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率15個(gè)百分點(diǎn);北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購(gòu)力度，全年外購(gòu)熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬(wàn)噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競(jìng)合和節(jié)能減排的市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)分奪秒，在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤(rùn)最大化，全年利潤(rùn)達(dá)到1.62億元，首次過(guò)億，令人鼓舞。

20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面突破完成，增長(zhǎng)率都在30%以上，是我們加強(qiáng)緊扣市場(chǎng)的分析研究、把握機(jī)會(huì)、運(yùn)籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。

(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20xx年公司繼續(xù)以深化對(duì)標(biāo)管理作為提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運(yùn)營(yíng)、改進(jìn)，20xx年綜合對(duì)標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽(yáng)公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。

運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢(shì)。

利用科技創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展。利用公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運(yùn)用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬(wàn)噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會(huì)，取得國(guó)家財(cái)政資本金撥款2.3億元，各項(xiàng)補(bǔ)貼性資金1.82億元。

積極優(yōu)化客戶報(bào)務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨(dú)立開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問(wèn)題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)再融資，于20xx年4月實(shí)現(xiàn)了公司在資本市場(chǎng)融資15億元的既定目標(biāo)。同時(shí)提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動(dòng)，特別是在20xx年末國(guó)內(nèi)加大資金流動(dòng)性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。

(四)重視員工隊(duì)伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過(guò)程。20xx年公司著重加強(qiáng)了技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過(guò)帶頭人影響和拉動(dòng)人力資源的梯隊(duì)建設(shè)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。

20xx年也是天山股份員工隊(duì)伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來(lái)。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊(duì)伍的融合，言傳身教、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。

提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，以“珍惜機(jī)會(huì)，做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo)，20xx年一批責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過(guò)20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。

20xx年股份公司從實(shí)際出發(fā)，把解決事關(guān)隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問(wèn)題放在了議事日程，要求新建項(xiàng)目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。

(五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展

為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計(jì)監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項(xiàng)制度建設(shè)，對(duì)黨群工作體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、物流采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察，對(duì)事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。開(kāi)展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽(tīng)了一線員工心聲。對(duì)20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)品績(jī)管理制度、人力資源考核制度、審計(jì)管理制度及時(shí)進(jìn)行了考核和糾正。對(duì)基層員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。

20xx年通過(guò)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實(shí)施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實(shí)的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問(wèn)題，使公司發(fā)展更加健康和諧。

10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國(guó)平均水平3.5個(gè)百分點(diǎn)以上，工業(yè)增加值增長(zhǎng)17%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資平均增長(zhǎng)25%，“十二五”期間全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬(wàn)億。

水泥行業(yè)也將迎來(lái)突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，同時(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計(jì)“十二五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過(guò)2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬(wàn)噸左右。

從國(guó)內(nèi)看，“十二五”開(kāi)頭是水泥項(xiàng)目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時(shí)期，國(guó)家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競(jìng)爭(zhēng)，其中不乏國(guó)內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)是緊急迫切的任務(wù)。可以說(shuō)，“十二五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

今后五年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢(shì)頭，確定前三年的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，資產(chǎn)總額超過(guò)150億元，收入超過(guò)100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過(guò)3500萬(wàn)噸，商混500萬(wàn)噸。

1、時(shí)刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會(huì)重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī)，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜的未來(lái)，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會(huì)尤為重要。

首先要隨時(shí)保持對(duì)政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的高度敏感性。

天山股份是國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依存度較大的企業(yè)之一。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，自治區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點(diǎn)，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會(huì)政策及形勢(shì)變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對(duì)能力，具備推進(jìn)方案實(shí)施的執(zhí)行能力。

其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)反饋方面的基礎(chǔ)作用。

戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實(shí)施，但事業(yè)部、分子公司作為市場(chǎng)最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面有措施、有辦法，更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及變化趨勢(shì)，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使股份公司把握和控制發(fā)展機(jī)會(huì)。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè)。

最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇，占領(lǐng)先機(jī)。機(jī)會(huì)對(duì)行業(yè)的每個(gè)參與者都是公平的，“機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”，看到了機(jī)會(huì)，談到了機(jī)會(huì)，決不能喪失機(jī)會(huì)。天山股份成立12年來(lái)，國(guó)家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗(yàn)證。天山股份的核心優(yōu)勢(shì)是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二五”戰(zhàn)略布局有了良好開(kāi)端，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對(duì)弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機(jī)制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，贏得先機(jī)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如張春賢書(shū)記要求的那樣：要準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)定位，搶占技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)模的制高點(diǎn)，高起點(diǎn)、高水平、高效益地推進(jìn)，要堅(jiān)持“新疆效率”。

2、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負(fù)更大責(zé)任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動(dòng)為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會(huì)，我們只有通過(guò)不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問(wèn)題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。

提高學(xué)習(xí)能力是提高個(gè)人所有能力的基礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動(dòng)、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個(gè)業(yè)績(jī)對(duì)公司來(lái)講都是嶄新的，我們要以自己的努力來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對(duì)公司的中高層管理人員來(lái)講，更要時(shí)時(shí)注重提高學(xué)習(xí)能力，我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機(jī)會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任。

通過(guò)提高學(xué)習(xí)能力來(lái)提高大局意識(shí)。實(shí)現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識(shí)，以小見(jiàn)大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時(shí)更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識(shí)還體現(xiàn)在“越過(guò)現(xiàn)在看未來(lái)”的能力。我們每個(gè)事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。

通過(guò)提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒(méi)有創(chuàng)新思維公司不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無(wú)常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來(lái)自于對(duì)事物的敏感反映，更可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。

3、以人為本提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊(duì)伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目將在20xx年全面展開(kāi)，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營(yíng)方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實(shí)現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。

20xx年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強(qiáng)化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識(shí)和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊(duì)伍，通過(guò)技術(shù)工人培養(yǎng)，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。

注重員工價(jià)值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績(jī)觀，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊(duì)伍和有活力、有思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊(duì)伍。

4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20xx年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，也是我們以優(yōu)異成績(jī)向黨的第十八次代表大會(huì)獻(xiàn)禮的兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開(kāi)工作，要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項(xiàng)硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時(shí)了解和反映職工訴求。對(duì)員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應(yīng)新形勢(shì)新要求，加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè)，加大開(kāi)展各項(xiàng)工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運(yùn)營(yíng)管理，帶好員工隊(duì)伍，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，在我們紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨90周年和開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)時(shí)，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實(shí)效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

“十二五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對(duì)“十二五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇，以人為本，承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。

在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意。

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：

大家好！

在省、市金融部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和縣委縣政府、縣有關(guān)部門的大力支持下，縣xx有限公司今天正式開(kāi)業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來(lái)參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過(guò)程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及社會(huì)各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示最崇高的敬意。

在今天公司開(kāi)業(yè)的喜慶時(shí)刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的工作人員，對(duì)他們?cè)诨I建xx有限公司過(guò)程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對(duì)參與今天開(kāi)業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！

xx有限公司，是經(jīng)xx省人民政府金融辦批準(zhǔn)成立的縣首家農(nóng)村小額貸款公司，公司注冊(cè)資本1億元人民幣。公司開(kāi)業(yè)后，我們將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循服務(wù)“三農(nóng)”、立足“三農(nóng)”、面向“三農(nóng)”、惠及“三農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)原則，以提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、周到的服務(wù)為宗旨，誠(chéng)實(shí)守信，立足，面向，對(duì)證照齊全、行業(yè)適當(dāng)、產(chǎn)業(yè)朝陽(yáng)、經(jīng)營(yíng)正常、擔(dān)保足額、償還按時(shí)的企業(yè)、法人提供融資服務(wù)，對(duì)種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶提供更為靈活、優(yōu)惠的融資方案，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

農(nóng)村小額貸款公司是一個(gè)新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對(duì)我們而言，一無(wú)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，二又來(lái)自他鄉(xiāng)，對(duì)的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難免會(huì)遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請(qǐng)縣委、縣政府、縣金融辦，鎮(zhèn)黨委、政府及社會(huì)各界朋友給予多多的幫助和指導(dǎo)。

謝謝大家！

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇十五

尊敬的各位同事、各位員工：

大家上午好！

今天是個(gè)好日子，是我們xx公司成立8周年的大喜的日子。

8年前的今天，一個(gè)占地不足百畝，人員不過(guò)百人，產(chǎn)品沒(méi)有幾個(gè)，名氣更沒(méi)多少的保定有限公司悄然成立。

8年來(lái)，xx人用青春和熱情開(kāi)創(chuàng)了新天地，用信心和智慧譜寫了新篇章，用勤勞和汗水鑄就了新奇跡。作為一名xx人，我為此感到欣慰，感到自豪，感到驕傲。在此，我也滿懷感恩之心，對(duì)8年來(lái)與xx公司風(fēng)雨同舟，共鑄輝煌的各位同事、各位員工表示最衷心的感謝。

20xx年，對(duì)于xx公司來(lái)講是極不平凡的一年，也是碩果累累的一年。我們克服了別人不能克服的困難，走過(guò)了別人沒(méi)有走過(guò)的道路，干出了別人干不了的大事。在繼續(xù)整合x(chóng)x、xx等十余家關(guān)聯(lián)企業(yè)資源，統(tǒng)籌兼顧，共同進(jìn)步的基礎(chǔ)上，又兼并了xx有限公司，使其改制成xx有限公司，開(kāi)始進(jìn)行手提袋等小包裝生產(chǎn)，使我們的產(chǎn)品更加豐富，市場(chǎng)更加廣闊，競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)勁。投入巨資，收購(gòu)了保定xx廠，增加了世界上當(dāng)今最先進(jìn)的自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線，使我們的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模達(dá)到了一個(gè)新高度，也為公司發(fā)展奠定了一個(gè)新起點(diǎn)，明確了一個(gè)新目標(biāo)。那就是：建設(shè)一個(gè)以紙品包裝為核心產(chǎn)品，涵蓋印刷、建材、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的集團(tuán)化企業(yè)，力爭(zhēng)在較短時(shí)間成為在保定叫得響，在華北數(shù)得著，在全國(guó)能領(lǐng)先的知名企業(yè)。

各位同事、各位員工，回首8年的'風(fēng)風(fēng)雨雨，我們并肩經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和發(fā)展的坎坷，也收獲了進(jìn)步的愉悅和成功的驚喜。展望今后的漫漫征程，更需要我們重整行囊迎接新的挑戰(zhàn)，高端發(fā)展創(chuàng)造新的傳奇。我堅(jiān)信，只要永不言棄，堅(jiān)持到底，我們的xx夢(mèng)一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。

最后，祝愿在座各位身體健康，家庭幸福，工作順利，萬(wàn)事如意。

謝謝大家。

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇十六

尊敬的各位朋友們：

您們好，瑞特公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)，在社會(huì)各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，給很多的家庭帶來(lái)健康的同時(shí)，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運(yùn)，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個(gè)全面發(fā)展的時(shí)期，所以當(dāng)今天我們?cè)谙硎苤劾鄞T果的時(shí)候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的'感謝！感謝您們對(duì)瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對(duì)瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅(jiān)持！公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無(wú)不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬(wàn)語(yǔ)化作一句話：感謝您們！

老子曾說(shuō)：上善若水，厚德載物。今天我說(shuō)：只要是真實(shí)利益眾生的好事，我們就應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)盡力去做！這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來(lái)公司上下為之不懈努力的目標(biāo)。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問(wèn)題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)的大事，同時(shí)也是一件送人以健康的好事！所以應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人！若說(shuō)有機(jī)緣飲用瑞特牛奶是“獨(dú)善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅(jiān)實(shí)的腳步走進(jìn)千家萬(wàn)戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。

各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來(lái)到這世間的那一刻起，無(wú)一不是上蒙天覆地載，日月照臨；下承國(guó)家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報(bào)，才不枉為萬(wàn)物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，還有人敢說(shuō)“報(bào)國(guó)無(wú)門”嗎？文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國(guó)，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來(lái)強(qiáng)國(guó)人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄?bào)國(guó)恩兼下善黎民的經(jīng)營(yíng)理念。

善行無(wú)窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點(diǎn)，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠(chéng)信為基奠，把我們的仁愛(ài)道德之心培養(yǎng)擴(kuò)大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁！

最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，福慧雙增！

謝謝大家！

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇十七

公司董事長(zhǎng)在公司發(fā)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用,那工那公司董事長(zhǎng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿該怎樣寫呢?以下是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的公司成立董事長(zhǎng)講話，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!

各位領(lǐng)導(dǎo)，

各位股東，

同事們，朋友們：

大家好!感謝大家對(duì)我的信任與支持，選舉我為山海天城建開(kāi)發(fā)有限公司第一屆董事會(huì)董事，并在剛才召開(kāi)的第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，推選我為董事長(zhǎng)，謝謝各位股東、各位董事!

明天就是元旦了，俗話說(shuō)：一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。在佳節(jié)來(lái)臨之際，我們山海天城建開(kāi)發(fā)有限公司正式成立了，在這美好的日子里，祝大家元旦快樂(lè)、萬(wàn)事如意;祝我們的山海天城建集團(tuán)興旺發(fā)達(dá);希望我們每位股東在新的一年里齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績(jī)!

山海天城建開(kāi)發(fā)有限公司是由原來(lái)山海天旅游區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)總公司整體改制而來(lái) ，經(jīng)過(guò)山海天度假區(qū)管委改制領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員兩個(gè)月的辛苦努力，對(duì)總公司的全部資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估結(jié)算，在山海天旅游度假區(qū)管委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們的改制順利完成。在這里也向度假區(qū)管委各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!

山海天建設(shè)總公司成立于1992年，到現(xiàn)在已經(jīng)有11個(gè)年頭了。總公司以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了山海天度假小區(qū)、教授花園一二期、大學(xué)城學(xué)生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設(shè)之中。自97后以來(lái)，公司集中精力，整理改造完成度假小區(qū)后，尋找突破口，98年初，我們開(kāi)始策劃運(yùn)作教授花園，一處專門為專家教授學(xué)者建造的融旅游、度假、休閑、居住為一體的高檔生活工作社區(qū)。經(jīng)過(guò)大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模翻了幾番，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)也快速的發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高，公司的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化得到很好的形成和發(fā)展，各項(xiàng)管理也系統(tǒng)規(guī)范起來(lái)，公司的社會(huì)信譽(yù)和知名度逐步大了起來(lái)，我們公司充滿了無(wú)限的生機(jī)與發(fā)展?jié)摿?這每一點(diǎn)進(jìn)步都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是管理領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水!

今天，經(jīng)過(guò)各位股東的推選，產(chǎn)生了公司第一屆董事會(huì)，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這里我就不再介紹。新公司成立后，我們?nèi)匀灰猿墙ㄩ_(kāi)發(fā)為核心，旅游、科技、教育、培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們要滿懷社會(huì)責(zé)任感，努力開(kāi)發(fā)建設(shè)教授花園三期工程，爭(zhēng)取在三年時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)完成。三期工程占地近600畝，投資10億多元，建筑面積30多萬(wàn)平方米，我們一定精心建設(shè)成為日照市第一個(gè)生態(tài)綠色環(huán)保的高檔社區(qū)。從宏觀來(lái)看，國(guó)家已把房地產(chǎn)業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè);從我們?nèi)照諄?lái)看，房地產(chǎn)持續(xù)升溫，房地產(chǎn)價(jià)格上升幅度很大，有良好的發(fā)展勢(shì)頭。但我們也應(yīng)該看到一些不利因素，如國(guó)家實(shí)行土地限量供應(yīng)，房地產(chǎn)融資渠道單一，建材價(jià)格繼續(xù)上升，消費(fèi)市場(chǎng)基本成熟等，對(duì)此我們要保持清醒頭腦，風(fēng)險(xiǎn)與收益相并存。但我相信，我們首屆董事會(huì)一定能夠不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平，用好我們的每一筆資金，開(kāi)發(fā)建設(shè)好每一個(gè)項(xiàng)目，決不辜負(fù)各位股東對(duì)我們的信任與支持!

謝謝大家!

同志們：

今天我們召開(kāi)集團(tuán)公司干部大會(huì)，這是集團(tuán)公司認(rèn)真 學(xué)習(xí)貫徹習(xí)重要講話精神，傳達(dá)省屬企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)，按照、省政府改革發(fā)展決策部署，全面安排部署集團(tuán)公司深化改革工作任務(wù)，召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)上，田書(shū)記傳達(dá)了全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神;炳忠總經(jīng)理傳達(dá)了省政府第十二次全體會(huì)議、全省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)議精神，并對(duì)公司承包經(jīng)營(yíng)管理辦法、薪酬管理辦法、中層管理人員能上能下實(shí)施辦法進(jìn)行了說(shuō)明。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與副職，田書(shū)記、張總代表公司黨政與二級(jí)單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書(shū)。下面，結(jié)合會(huì)議主題，我強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的意見(jiàn)，請(qǐng)大家認(rèn)真思考和落實(shí)。

一、堅(jiān)決貫徹貫徹落實(shí)中央、、省政府改革發(fā)展決策部署

7 月4 日 ，全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)在京召開(kāi)。習(xí)作出重要批示：國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級(jí)黨委政府要牢記搞好國(guó)有企業(yè)、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。

8 月3 日 ，省政府召開(kāi)全省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)，林作了重要講話。 林強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議非常重要，對(duì)這次會(huì)議的召開(kāi)高度重視，會(huì)前三運(yùn)書(shū)記專門作出批示，同意召開(kāi)這次會(huì)議。

林指出，搞企業(yè)很難，企業(yè)有自己的經(jīng)營(yíng)理念、復(fù)雜的環(huán)境、各種矛盾和問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)是國(guó)字號(hào)，出資人是政府，說(shuō)白了是自己的企業(yè)，不重視企業(yè)是各級(jí)黨委、政府的失職。今后改革的一些重大決策，市、縣領(lǐng)導(dǎo)都要參加。企業(yè)發(fā)生的各種問(wèn)題，不要總是埋怨企業(yè)，很多問(wèn)題都是歷史原因造成的，當(dāng)然主觀努力也是重要的。研究企業(yè)的問(wèn)題不要就事論事，要從具體問(wèn)題中找到共性問(wèn)題。我感到我省的國(guó)有企業(yè)改革在許多方面還不到位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，有的已經(jīng)走入困境，債務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)都很大，目前基本上處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)下行壓力和實(shí)現(xiàn)止滑扭虧的狀態(tài)。 國(guó)有企業(yè)的前景堪憂，如果改革再滯后下去，結(jié)果只有死路一條， 改革的慢，死得快。因此，我們要有等不起、坐不住的緊迫感，下功夫在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革上取得新成效，如果再不抓住這次機(jī)遇推動(dòng)改革發(fā)展，這些企業(yè)就會(huì)再次錯(cuò)失良機(jī)， 走向消亡。

(1 )如何看待我省國(guó)企改革現(xiàn)狀。 要清醒認(rèn)識(shí)我省國(guó)企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平還不高，活力動(dòng)力不足 。二是改革進(jìn)展不平衡。 有的企業(yè)改革力度大、措施實(shí)、推進(jìn)快，改革效果就好一些，如酒鋼、蘭石集團(tuán)。大多數(shù)企業(yè)在推進(jìn)改革中，或等待觀望，或小修小補(bǔ)，動(dòng)真碰硬的辦法措施不多，企業(yè)預(yù)報(bào)虧損還在增大。三是改革風(fēng)險(xiǎn)在增大。隨著煤炭、鋼鐵化解過(guò)剩產(chǎn)能政策落實(shí)，富余人員需要分流安置，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨，推進(jìn)改革的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。四是改革動(dòng)能轉(zhuǎn)換慢。大項(xiàng)目、好項(xiàng)目不多，壓減過(guò)剩產(chǎn)能導(dǎo)致的增長(zhǎng)缺口沒(méi)有彌補(bǔ)途徑，沒(méi)有新的發(fā)展動(dòng)能。五是改革成效不明顯。國(guó)有企業(yè)改革改了好多年，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一的問(wèn)題仍然沒(méi)有改變， 混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展太慢，用別人的錢辦自己的事辦的不好，改革需要大膽探索，高層次、全方位提升。

(2 )如何把握我省國(guó)企改革的重點(diǎn)。 關(guān)鍵正確處理好“五個(gè)關(guān)系”。一是政府和市場(chǎng)的關(guān)系。一方面，要鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)改革創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場(chǎng)需求變化提高發(fā)展質(zhì)量和效益。另一方面，給予國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展一定的減費(fèi)降稅等政策支持，但這種支持不是無(wú)原則、無(wú)條件、無(wú)限度的。省屬企業(yè)必須面向市場(chǎng)求發(fā)展，而不是依靠政府求生存。 二是嚴(yán)管和放活的關(guān)系。落實(shí)好以管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變的要求，優(yōu)化、精簡(jiǎn)、調(diào)整國(guó)資監(jiān)管事項(xiàng)，明確權(quán)力清單和責(zé)任清單，給予企業(yè)更多的自主權(quán)。 三是國(guó)有資本和其他資本的關(guān)系 。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展 。如華龍證券民資占42% 。 四是主業(yè)和輔業(yè)的關(guān)系。 主業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，非主業(yè)要盡量少干，不能撿了芝麻丟了西瓜。 五是正確處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)辦社會(huì)移交態(tài)度一定要堅(jiān)定，思想上一定要統(tǒng)一，改革上既要幫企業(yè)甩包袱，又要保證職工利益不受損害，維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定。

突出把握好改革的五項(xiàng)重點(diǎn)：一要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。二要深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。三要理順國(guó)有資產(chǎn)管理體制。按照以管資本為主的要求加快職能轉(zhuǎn)變，制定好國(guó)資監(jiān)管的責(zé)任清單和權(quán)力清單，重點(diǎn)管好國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、維護(hù)資本安全。四要加快推進(jìn)“三供一業(yè)”改革。抓緊研究制定我省國(guó)有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作實(shí)施方案并指導(dǎo)落實(shí)，各級(jí)政府及其相關(guān)部門要樹(shù)立政治意識(shí)和大局意識(shí)，增強(qiáng)接收企業(yè)“三供一業(yè)”移交的主動(dòng)性和責(zé)任感，協(xié)同配合，形成合力，確保年底前完成省屬企業(yè)“三供一業(yè)”改革任務(wù)。五要深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。用工制度改革上，要突出三點(diǎn)：一是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，突出專業(yè)化、技能化的用工需求;二是合理控制企業(yè)用工的總規(guī)模，避免背上包袱;三是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解決好企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的問(wèn)題。分配制度改革上，不論對(duì)企業(yè)管理人員還是一般員工，都要建立起與企業(yè)效益和對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工在參與改革、技術(shù)革新、提高生產(chǎn)效率等方面的積極性。

(3 )如何營(yíng)造我省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的環(huán)境。一要強(qiáng)化政策支持。 省發(fā)展改革委要會(huì)同省財(cái)政廳、省政府國(guó)資委等部門，結(jié)合落實(shí)國(guó)家政策，抓緊梳理制定我省支持國(guó)有企業(yè)改革的政策措施，特別是支持企業(yè)融資、辦社會(huì)職能剝離移交、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面的具體政策措施。省政府金融辦要重點(diǎn)研究，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)繼續(xù)給予信貸支持，緩解債務(wù)壓力，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。二要靠實(shí)工作責(zé)任。 嚴(yán)格按照省政府印發(fā)的《深化國(guó)有企業(yè)改革任務(wù)分工方案》，要求企業(yè)要靠實(shí)工作責(zé)任，對(duì)號(hào)入座、各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人、包抓推進(jìn)。三要減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 省政府相關(guān)部門要積極落實(shí)國(guó)家普惠性減稅政策，嚴(yán)格執(zhí)行《甘肅省加強(qiáng)涉企收費(fèi)管理減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)實(shí)施方案》，積極推動(dòng)普遍性降費(fèi)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)和全面貫徹落實(shí)中央、、省政府對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的一系列重要批示、講話精神，我們深切體會(huì)到推進(jìn)當(dāng)前企業(yè)改革的緊迫性和重要性 。改革等不得、拖不起，特別對(duì)于我們這樣困難的企業(yè)，、省政府更是高度重視，林在集團(tuán)公司《工作情況匯報(bào)》上批示：“面對(duì)壓力要有信心，保持定力，循序推進(jìn)改革，抓好經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定?！逼髽I(yè)困難，省上領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，既是對(duì)我們的鞭策，更是對(duì)我們的厚望，省上希望窯街煤電能夠通過(guò)改革的舉措探索走出一條自我解困、生存發(fā)展的新路子。我們絕不能辜負(fù)上級(jí)組織的重托，嚴(yán)格按照、省政府的部署要求，特別要認(rèn)真貫徹落實(shí)林重要講話精神和批示要求，按照省國(guó)資委具體安排，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、痛下決心，全力推進(jìn)集團(tuán)公司深化改革、提質(zhì)增效、脫困求存攻堅(jiān)戰(zhàn)、生存戰(zhàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。

二、要堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)公司全面深化改革

按照省國(guó)資國(guó)企改革下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)安排，要求省屬企業(yè)要根據(jù)行業(yè)變化情況和企業(yè)實(shí)際，調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，重新修訂提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)方案?？傮w要求是營(yíng)業(yè)成本增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅，三項(xiàng)費(fèi)用同比下降10% 以上，確保一年以上應(yīng)收賬款余額較20xx年底下降10% 以上，存量存貨清理壓縮15%-20% ，資金集中度達(dá)到70% 以上，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益20xx年恢復(fù)性增長(zhǎng)，2017 年穩(wěn)定增長(zhǎng)目標(biāo)。大力開(kāi)展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理活動(dòng)，虧損企業(yè)要“一企一策”制定實(shí)施方案，總體目標(biāo)是每年虧損額減少50% ，虧損面下降50% ，三年完成基本任務(wù)，這項(xiàng)工作將納入20xx-2018 年省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)纹诳己?，既考核年度目?biāo)任務(wù)的完成，又考核三年總體任務(wù)完成情況。省上下達(dá)的改革目標(biāo)任務(wù)非常明確，都是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，要求我們必須拿出超常規(guī)的舉措全力以赴予以完成。按照省國(guó)資委的安排要求，集團(tuán)公司制定了《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施方案》，對(duì)全公司下一階段改革的總體任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了改革的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)，思路非常清晰，就是要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，牢牢抓住止滑、減虧、脫困、生存這個(gè)目標(biāo)，以“三去一降一補(bǔ)”和創(chuàng)新為重點(diǎn)，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，狠抓提質(zhì)增效，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)黨的建設(shè)，有效應(yīng)對(duì)各種困難，破解生存發(fā)展難題，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司脫困發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵的發(fā)力點(diǎn)聚焦在三個(gè)方面。

1 、堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

一要降成本。一是 按照省國(guó)資委下達(dá)噸煤成本降低到200 元以下的總體要求，層層分解下達(dá)成本費(fèi)用控制指標(biāo)，竭盡全力予以完成。新確定的成本費(fèi)用控制目標(biāo)納入二級(jí)單位和部門承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化考核管理，促進(jìn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。二是精心組織煤炭生產(chǎn)，加大其他產(chǎn)品生產(chǎn)，通過(guò)“一優(yōu)三減” ( 優(yōu)化系統(tǒng)，減面、減產(chǎn)、減人) ，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。三是切實(shí)抓好定編定員定崗工作，認(rèn)真落實(shí)好內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗分流、輪崗休息、協(xié)議中斷勞動(dòng)合同等措施，切實(shí)降低人工成本。針對(duì)實(shí)施提前10 年內(nèi)退政策后崗位缺員情況，區(qū)分具體情況具體對(duì)待，對(duì)于服務(wù)崗位缺員，按照不再增加人員的要求，實(shí)施對(duì)外承包、購(gòu)買服務(wù)等市場(chǎng)化方式，解決服務(wù)崗位缺員問(wèn)題;對(duì)于管理崗位缺員，按照不再增加人員的要求，通過(guò)相關(guān)管理崗位合并的方式，解決管理崗位缺員問(wèn)題;對(duì)于生產(chǎn)崗位缺員，按照不再增加勞動(dòng)合同制人員的要求，通過(guò)集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑的方式，解決生產(chǎn)崗位缺員問(wèn)題。四是借助省上正稅清費(fèi)的政策機(jī)遇，進(jìn)一步降低企業(yè)稅(費(fèi))賦成本負(fù)擔(dān);積極爭(zhēng)取省政府金融辦等方面的大力支持，促進(jìn)高息向低息的置換，努力改善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本負(fù)擔(dān)。

二要控虧損。 在煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、煤價(jià)低位運(yùn)行還將持續(xù)一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的情況下，要切實(shí)把減虧控虧作為重中之重的工作來(lái)抓，如果不能有效遏制虧損，只會(huì)使企業(yè)越來(lái)越被動(dòng)、越來(lái)越困難。充分認(rèn)識(shí)“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的含義，圍繞盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體扭虧為盈的目標(biāo)，制定《虧損專項(xiàng)治理方案》，明確各子(分)公司、單位減虧控虧目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限， 一戶一策，消滅虧損源。

三要去產(chǎn)能。 按照集團(tuán)公司化解煤炭產(chǎn)能210 萬(wàn)噸的總體目標(biāo)，對(duì)列入化解產(chǎn)能的各礦，分別制定《化解煤炭產(chǎn)能實(shí)施方案》，明確產(chǎn)能退出的方式與配套措施，認(rèn)真履行企業(yè)主體責(zé)任，正確 處理好去產(chǎn)能、穩(wěn)就業(yè)、保吃飯的關(guān)系，在國(guó)家、省上獎(jiǎng)補(bǔ)政策資金的支持下，按計(jì)劃、有步驟地實(shí)施化解煤炭產(chǎn)能的工作。按照財(cái)政部 ﹝ 2016 ﹞ 253 號(hào)文件精神，把申請(qǐng)工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金與化解煤炭產(chǎn)能、人員分流安置、困難程度等情況相結(jié)合，最大限度爭(zhēng)取中央和省上獎(jiǎng)補(bǔ)政策資金支持，減輕企業(yè)資金壓力。

四要減負(fù)擔(dān)。一是 積極推進(jìn)辦社會(huì)職能移交工作。依據(jù)省國(guó)資國(guó)企改革推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的《窯街煤電集團(tuán)有限公司移交辦社會(huì)職能實(shí)施方案》， 加強(qiáng)與蘭州市、武威市的溝通對(duì)接與協(xié)調(diào)配合，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、債務(wù)等移交工作，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 二 是 努力爭(zhēng)取化解企業(yè)銀行債務(wù)。 在省上的大力幫助支持下，通過(guò)增資擴(kuò)股或債轉(zhuǎn)股方式，化解企業(yè) 銀行債務(wù)， 努力把集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率下降到65% 以下 。 三是 近期省政府下發(fā)意見(jiàn)，對(duì)國(guó)企減負(fù)提出了一籃子優(yōu)惠政策，我們要深入研究，積極爭(zhēng)取。

2 、調(diào)整國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)

一要做好加法。 主要在做好增量上下功夫。一是堅(jiān)決扎住資金投入的口子，嚴(yán)格控制資本投向，嚴(yán)控項(xiàng)目投資，把有限的資金用在刀刃上。二是 按照產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有目標(biāo)、有愿景、5 年后達(dá)到什么程度的要求，進(jìn)一步修改完善集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃。三是 依托集團(tuán)公司自營(yíng)鐵路優(yōu)勢(shì)，在做好現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展非煤產(chǎn)品貿(mào)易、物資倉(cāng)儲(chǔ)配送、鐵路和公路運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，培育新的.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二要做好減法。 主要在做精產(chǎn)業(yè)上下功夫。一是精干煤炭主業(yè)。處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步理順保抽掘采關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)布局，抓好采區(qū)接續(xù)，加強(qiáng)安全與技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)精采細(xì)采，使現(xiàn)有煤炭資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況差、負(fù)債率高、虧損嚴(yán)重、投資無(wú)回報(bào)、沒(méi)有市場(chǎng)前景的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)，堅(jiān)定實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)，止住“出血點(diǎn)”，消滅虧損源。三是推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。在省上的大力支持下，想辦法通過(guò)各種渠道加大天祝碳化硅項(xiàng)目、慶陽(yáng)合水煤機(jī)制造項(xiàng)目、陽(yáng)光公司等項(xiàng)目的處置力度，最大程度收回項(xiàng)目投資;加大土地、報(bào)廢設(shè)備(材料)等閑置資產(chǎn)處置力度，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn);大力開(kāi)展海石灣六組團(tuán)、天祝礦區(qū)天樂(lè)小區(qū)、武威精正花苑房地產(chǎn)去庫(kù)存會(huì)戰(zhàn)，竭盡全力回籠房產(chǎn)占用資金，增加現(xiàn)金流。

三要做好乘法。 主要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫。積極搭建由集團(tuán)公司內(nèi)部技術(shù)骨干為主、相關(guān)科研院所共同參與的“雙創(chuàng)”平臺(tái)，制定相關(guān)方案，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)，集廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

四要做好除法。 主要在做優(yōu)產(chǎn)業(yè)上下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)《關(guān)于減少井下作業(yè)人數(shù)提升煤礦安全保障能力的指導(dǎo)意見(jiàn)》，主動(dòng)適應(yīng)未來(lái)現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展要求，深入研究、認(rèn)真謀劃、制定方案，積極探索“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、信息化替人”的路子，進(jìn)一步減少井下人員、壓縮輔助人員、精干管理人員，提高礦井生產(chǎn)效率。

3 、全面深化企業(yè)內(nèi)部改革

一要進(jìn)一步激發(fā)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)活力。 嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)法人和模擬法人管理辦法》和與之配套的11個(gè)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步深入研究，制定方案、下放權(quán)利，充分發(fā)揮各經(jīng)營(yíng)主體的責(zé)任，建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的經(jīng)營(yíng)管理模式，激發(fā)各二級(jí)單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的活力。

二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制。一是 實(shí)施全員承包經(jīng)營(yíng)， 制定集團(tuán)公司《承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，由中層以上管理人員向集團(tuán)公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 并嚴(yán)格考核，完成承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的，經(jīng)上級(jí)和集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)確認(rèn)后，給予公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)部室正副職中層管理人員相應(yīng)的兌現(xiàn)和返還風(fēng)險(xiǎn)抵押。通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步傳遞壓力，促進(jìn)二級(jí)單位完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)止滑減虧。 二是 制定集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員當(dāng)期和3 年任期考核管理辦法，落實(shí)任期制契約化管理、差異化考核分配制度， 把中層以上管理人員個(gè)人收入與其本人績(jī)效考核緊密掛鉤，副職按照0.6—0.9系數(shù)落實(shí)差異化考核分配制度?？己藪煦^的重點(diǎn)是：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理與其工作分工和全公司各項(xiàng)指標(biāo)、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)緊密掛鉤;集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要與其工作分工和 包保 單位的各項(xiàng)指標(biāo)、改革、維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;各 二級(jí)單位 班子成員要與其工作分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)、改革和維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;機(jī)關(guān)各部門正副職要與本部門各項(xiàng)指標(biāo)、工作任務(wù)緊密掛鉤。三是加強(qiáng)考核管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過(guò)強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，倒逼“三項(xiàng)制度”改革措施的落實(shí)，真正在全公司形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性 。

三要積極推進(jìn)股份制改革。 進(jìn)一步開(kāi)闊思路，更新理念，拓寬信息渠道，舍得讓利，加大招商引資力度，積極引入其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)或者與省屬關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施重組，通過(guò)增資擴(kuò)股或股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、股權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

四要進(jìn)一步完善母子公司管控機(jī)制。 依據(jù)省政府國(guó)資委相關(guān)規(guī)定，修訂完善集團(tuán)公司內(nèi)控制度，關(guān)鍵管好“四個(gè)重點(diǎn)”，即：國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理、防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用;強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和職工代表巡視工作;強(qiáng)化民主監(jiān)督，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)制度落實(shí)，使各項(xiàng)改革在職工廣泛參與、支持下推進(jìn)。

總之，我們要通過(guò)各種行之有效的辦法和措施堅(jiān)決遏制住繼續(xù)虧損的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)止滑減虧。集團(tuán)公司制定下發(fā)的各項(xiàng)改革辦法和措施，僅僅是公司層面考慮提出的一些舉措，各單位必須堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)。我們基層單位對(duì)承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押不要求層層搞，如果要搞，必須匯報(bào)公司備案。同時(shí)，我們基層單位蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和能量，要廣集眾智，大膽創(chuàng)新、大膽探索、大膽嘗試，只要有益于減虧控虧損，我們都可以大膽實(shí)施;只要有益于提高經(jīng)濟(jì)效益，我們都要大力提倡、大張旗鼓的宣傳報(bào)道，在全公司廣泛推廣實(shí)施，使改革的舉措遍地開(kāi)花、處處結(jié)果。

四、全力營(yíng)造改革發(fā)展的良好氛圍

一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)到了生死拼搏、浴火重生的關(guān)鍵時(shí)期。從公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況看，1-6 月全公司虧損2.8 億元，負(fù)債率進(jìn)一步攀升，資金極為緊困，特別是到了年底我們職工工資不能拖欠，各種稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等不能緩繳，償還難度增大，形勢(shì)將更為嚴(yán)峻。在如此艱難的形勢(shì)下，我們必須要有背水一戰(zhàn)、置絕地而后生的勇氣積極自救，否則就是死路一條，企業(yè)就會(huì)走向消亡，我們就會(huì)成為歷史的罪人，窯街煤電絕不能在我們這屆班子手里走不下去，必須要止滑、減虧、脫困、保生存。我們要堅(jiān)決克服等待觀望、無(wú)所作為、無(wú)動(dòng)于衷的消極情緒，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，以“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”的決心堅(jiān)定不移地把全面深化改革不斷推向深入，帶領(lǐng)廣大干部職工在市場(chǎng)重圍中殺出一條血路、創(chuàng)出一條生路，實(shí)現(xiàn)脫困生存發(fā)展。通過(guò)深入地了解，我們廣大職工群眾對(duì)企業(yè)改革非常支持，大家都在焦急盼望企業(yè)能夠通過(guò)改革自救度過(guò)難關(guān)、贏得未來(lái)。而改革遇到的最大問(wèn)題還是來(lái)自我們中層管理干部思想不夠解放、認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一、觀念不夠轉(zhuǎn)變，仍在延續(xù)舊的思維模式，工作中怕這怕那，在困難面前改革決心不大、信心不足，自我加壓、自我改革主動(dòng)性不夠，這是我們改革最大的阻力。

二要以上率下領(lǐng)導(dǎo)帶頭。 公司這次全面深化改革，首先從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理做起，從公司分管領(lǐng)導(dǎo)做起，模范帶頭，向全公司廣大干部職工表明了深化改革先從自己做起的堅(jiān)定決心和鮮明態(tài)度。我們所有中層管理人員、兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員要切實(shí)樹(shù)立起與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以“千斤重?fù)?dān)人人挑”的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)廣大干部職工積極參與改革、主動(dòng)作為、建功立業(yè)，扎實(shí)有效地將深化改革不斷推向深入。

三要廣泛宣傳營(yíng)造氛圍。 改革的最終目的是止滑減虧，扭虧脫困，逆勢(shì)突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展，保障職工群眾吃飯生存。公司上下要大力弘揚(yáng)改革主旋律，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，加強(qiáng)改革政策的引導(dǎo)和解疑釋惑，積極回應(yīng)職工關(guān)切， 引導(dǎo)廣大職工正確理解改革、關(guān)注改革、積極參與改革，為全面深化改革營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。要竭盡全力營(yíng)造改革的濃厚氛圍，加大新聞媒體宣傳報(bào)道，通過(guò)電視新聞、網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊 、會(huì)議宣貫、座談交流等多種途徑、多種方式，廣泛深入宣傳改革的主要內(nèi)容、關(guān)鍵舉措、重要意義， 引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到改革求生存、解困求發(fā)展的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中來(lái)， 形成全員參與改革、支持改革的強(qiáng)大合力。

我們召開(kāi)這次會(huì)議的目的，就是要統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致，堅(jiān)定不移地推進(jìn)集團(tuán)公司改革方案措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。 為此，各級(jí)管理人員，特別是中層管理干部必須要警醒起來(lái)、振作起來(lái)、擔(dān)當(dāng)起來(lái)，為堅(jiān)決打贏全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)而堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持!努力、努力、再努力!

謝謝大家!

各位同事，大家好：

在舉國(guó)上下迎度建國(guó)63周年的喜慶時(shí)節(jié)，我們迎來(lái)了**集團(tuán)公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，向各位員工致以衷心的感謝。

*年來(lái)，我們公司一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來(lái)，我們更是喜事不斷，好事連連。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和緊張施工，**包裝公司即將于下月開(kāi)業(yè);我們收購(gòu)的**造紙廠，已經(jīng)改頭換面，變?yōu)榱?*包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購(gòu)的**板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點(diǎn)企業(yè)，其主打產(chǎn)品也將填補(bǔ)北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產(chǎn)，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展發(fā)揮重要作用。

這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風(fēng)雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是**的主人，也是**的驕傲;你們是**的英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對(duì)你們表示最最誠(chéng)摯的感謝和最最崇高的敬意。

今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬(wàn)千;展望未來(lái)，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會(huì)更加輝煌燦爛!

最后，祝大家節(jié)日快樂(lè)，萬(wàn)事如意。

謝謝。

公司董事長(zhǎng)總結(jié)會(huì)講話篇十八

公司介紹是為了公司樹(shù)立良好的形象,推銷產(chǎn)品,擴(kuò)大服務(wù)范圍,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要文本。以下是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的董事長(zhǎng)介紹公司講話，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!

你們苦嗎??

有沒(méi)有覺(jué)得遇到瓶頸，苦到甚至想逃避想放棄?

好，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，我們的企業(yè)，過(guò)去發(fā)生過(guò)大大小小的讓我們痛苦的事情，身邊聽(tīng)到看到發(fā)生的：被騙的，跑路的，倒閉的,甚至坐牢的....太多太多各種各樣的事情，讓我們?nèi)ソ粚W(xué)費(fèi)，去學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，因?yàn)闆](méi)人教我們要怎么做，什么都要自己去磕磕碰碰的走。

有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，我們走到現(xiàn)在，幾乎是全能的了?從買機(jī)器設(shè)備，到招人，管人，用人，原材料采購(gòu)，開(kāi)發(fā)，工藝，技術(shù)，政府，銀行，資金，業(yè)務(wù)，質(zhì)量，檢驗(yàn)，三陪，公關(guān)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易，國(guó)外貿(mào)易，回收貨款，有些企業(yè)家甚至是工人，管家，消防隊(duì)員。。。

我作為二十多年的紡織從業(yè)者，從二十多年前的印花工廠，一直做實(shí)業(yè)，辦工廠，搞紡織品開(kāi)發(fā)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易和國(guó)外貿(mào)易。

我在阿里巴巴還沒(méi)改為1688之前，我就已經(jīng)是會(huì)員，那時(shí)候是作為一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，在宣傳的，也曾經(jīng)是中國(guó)供應(yīng)商的金品誠(chéng)企會(huì)員，會(huì)費(fèi)，什么p4p，購(gòu)買關(guān)鍵詞排名等，光一年交給阿里的就要二十多萬(wàn)，還不算一個(gè)5-6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)的工資、費(fèi)用，有段時(shí)間每天給他們打雞血，拍照，上傳，一天到晚什么rfq，詢盤，電子郵件什么的，個(gè)個(gè)忙的焦頭爛額。

曾經(jīng)有段時(shí)間，我們?cè)?688上的時(shí)尚女裝繡花印花，每個(gè)關(guān)鍵詞都出現(xiàn)在首頁(yè)，阿里巴巴首次線上轉(zhuǎn)線下的展會(huì)，在蕭山白馬湖展覽中心的，我還是發(fā)起人，策劃人。

那么，我們?cè)诰W(wǎng)上真的做到生意了嗎?達(dá)到我們要的目的了嗎?

我是已經(jīng)停掉了，連二萬(wàn)九千八的中供普通會(huì)員都不做了，原因你們懂的。因?yàn)槲沂巧倘?，付出和得到不成比例，不劃算，所以我停掉了?/p>

花這么多的精力，養(yǎng)這么多的人力，費(fèi)那么多的錢，難道只是為了幾個(gè)樣品單嗎?

這里可能有些在座的可能聽(tīng)不下去了，我們網(wǎng)上做的很好啊，那我只能說(shuō)， 你做的是標(biāo)品，你們的圖片，文字，描述的能力太好了，客戶一看就清楚，就能下單。

而我們的紡織品，尤其的面料，是非標(biāo)品!

客戶在沒(méi)看到，摸到樣品之前，是不會(huì)下單的，!在沒(méi)來(lái)親眼看過(guò)你的工廠，公司，和與你聊過(guò)之前，感覺(jué)到你有實(shí)力能力做好之前，客戶是不會(huì)下單的!所以，大額訂單也不會(huì)在線上成交的。

如今，紡織的互聯(lián)網(wǎng)被這些不懂的人玩死了，這個(gè)瓶頸突破不了! 因?yàn)槭裁?我們?cè)谧母魑?，?yīng)該對(duì)電話號(hào)簿，也就是電話黃頁(yè)不陌生吧?我也在電話黃頁(yè)上花幾千元登過(guò)廣告，義烏市下駱宅印花廠竭誠(chéng)歡迎你的惠顧。。哈哈!

那現(xiàn)在你還能看到電話號(hào)碼本嗎?

不! 為什么，因?yàn)楝F(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)了。

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，什么找布類app啊，也只是在做電話黃頁(yè)的事情，只不過(guò)，有些人是要專門的做一本給賣布的看，給做服裝的買家看，說(shuō)到底，想在這幾萬(wàn)億里分一杯羹，為資本運(yùn)作搞點(diǎn)噱頭而已。 互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)詞，也是被這些人玩壞了，真正想為紡織行業(yè)做些事情，真正能為廣大從業(yè)者做點(diǎn)改變的，反而遇到了懷疑，不信任和阻力。

我們做實(shí)體的更難，開(kāi)門市部的請(qǐng)舉手示意下?好，謝謝。

業(yè)務(wù)員難招，難養(yǎng)，為什么，因?yàn)闃I(yè)務(wù)太辛苦，太難了。門市租金貴，費(fèi)用開(kāi)支高，，，痛苦!

服裝品牌工廠，設(shè)計(jì)師的請(qǐng)舉下手示意下，好嗎?謝謝!

面料輔料難找嗎?難嗎?是的，難!跑柯橋，跑廣州，跑國(guó)外，跑各種展會(huì)，找到了，工廠不配合，貨不對(duì)路，有些還要帶款提貨，還要來(lái)煩你們。。本來(lái)，你可以安安靜靜的做你擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，銷售，品牌推廣，卻要扯這些怎么也弄不清楚的事情。

作為老板的你，也只能因?yàn)樘珶?，交給業(yè)務(wù)采購(gòu)員去做，你明明知道你付錢買回來(lái)10元一米的面料，在市場(chǎng)上可能5元就能買到，但你沒(méi)時(shí)間去管。

整個(gè)阿里包括淘寶，天貓，整個(gè)網(wǎng)上成交，13年的總金額是3萬(wàn)億人民幣! 合美金5千億都不到，注意，是所有商品的批發(fā)零售。 為什么做不到?因?yàn)榘⒗锸?60度的，什么都做，就意味著一定有部分是不專業(yè)的，而紡織工業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)環(huán)相扣，和它的特殊性，是需要專業(yè)，需要垂直!

答案是肯定的，有痛點(diǎn)，那就一定有解決痛點(diǎn)的辦法!

本項(xiàng)目就是在這樣的背景下構(gòu)思產(chǎn)生的`

前面，我講到的是為什么做，

接下來(lái)，我講二點(diǎn)，來(lái)闡述我們做什么，要怎么做。

先講第一大點(diǎn).做什么?

第一大點(diǎn)分線下和線上二個(gè)小點(diǎn)，分別講解。

第一小點(diǎn)的線下，(：國(guó)家面料館簡(jiǎn)介中的位置分布圖和地址)我們可以通過(guò)ppt了解到，目前我們國(guó)家紡織面料館在北京，柯橋，嘉興，虎門，西樵，常熟，石獅，青島，廣州中大的珠江館，美國(guó)的洛杉磯，建成和在建設(shè)中的有16家場(chǎng)館，6月份啟動(dòng)紐約館。我們還會(huì)加大加速擴(kuò)建場(chǎng)館的力度，將來(lái)場(chǎng)館還會(huì)遍布國(guó)內(nèi)主要市場(chǎng)和國(guó)外主要國(guó)家。最后實(shí)現(xiàn)全球覆蓋。

這些場(chǎng)館和工作人員是為我們國(guó)家紡織面料館會(huì)員和中紡?fù)〞?huì)員服務(wù)的，你可以去放樣卡，可以去掛吊卡，可以去放樣品貨架，可以去申請(qǐng)專區(qū)，甚至部分有條件的場(chǎng)館，比如1萬(wàn)6千平方米的虎門館，你可以派你的業(yè)務(wù)員去開(kāi)你的分公司，店面。

尊敬的各位女士們，先生們，

大家好!

很高興我們能在這個(gè)春風(fēng)和煦的三月相聚于此。值此，我謹(jǐn)代表xxx有限公司熱誠(chéng)地歡迎您的到來(lái)!

下面我先簡(jiǎn)單的介紹一下xx，xxx投資創(chuàng)建于2007年1月，注冊(cè)資金為500萬(wàn)元。是一個(gè)旨在為客戶提供虛擬仿真綜合性技術(shù)服務(wù)的公司。公司成立2年來(lái)一直專注于三維虛擬現(xiàn)實(shí)制作，隨著公司的發(fā)展和成功入駐浙中信息產(chǎn)業(yè)園后，公司積極拓寬自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，三維設(shè)計(jì)制作，工業(yè)產(chǎn)品，城市規(guī)劃，建筑工程，在名家都可以用三維虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)來(lái)展示。而且還有動(dòng)畫(huà)廣告、項(xiàng)目包裝推廣、電視欄目包裝、三維展覽展示。電子及實(shí)物雜志的設(shè)計(jì)、制作及發(fā)行。

一直以來(lái)，名家數(shù)字科技有限公司根據(jù)企業(yè)和商家的實(shí)際情況，憑借獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念和精益求精的專業(yè)精神、幫助各種類型的客戶根據(jù)其不同商業(yè)發(fā)展目標(biāo)與需求，定制最佳的解決方案，并能夠根據(jù)客戶的需求，提供長(zhǎng)期的服務(wù)、推廣及經(jīng)營(yíng)方案。

同時(shí)，作為一個(gè)年輕的公司，xx擁有一支充滿朝氣的開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，建立了完善的售前、售中、售后服務(wù)體系。作為專業(yè)的三維技術(shù)公司，xx秉承“以質(zhì)為根、以誠(chéng)為本、以德為先、以信為生”的理念，提出“xxe族，與眾不同”的發(fā)展口號(hào)，我們的幾大優(yōu)勢(shì):成熟的三維技術(shù)，專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)，多部中標(biāo)方案的制作經(jīng)驗(yàn)，完善的產(chǎn)品線與解決方案， 一流的售后服務(wù)—24小時(shí)服務(wù)。

接下來(lái)，我著重介紹下公司2年來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)取得成就及各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r，相信這也是在座各位最為關(guān)心的。

首先在房產(chǎn)方面，紅旗大酒店大廳景觀漫游，金華麗晶國(guó)際樣板房室內(nèi)漫游，武義旺峰電機(jī)廠區(qū)漫游都是成功的案例。通過(guò)此在建筑方面的虛擬積累了不少經(jīng)驗(yàn)。工業(yè)方面，新恒工具廠產(chǎn)品模型，旺峰電機(jī)多項(xiàng)機(jī)電模型，也取得客戶高度認(rèn)同。此外，虛擬現(xiàn)實(shí)在城市規(guī)劃，建筑展示領(lǐng)域內(nèi)也有廣泛應(yīng)用，公司成功完成了軟件園區(qū)漫游。賓虹路，新華街的街道漫游。 同時(shí)綜合利用公司資源，xx也積極拓展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)多元化，在堅(jiān)持以虛擬現(xiàn)實(shí)，3d技術(shù)為核心依托的同時(shí)，開(kāi)拓了包括平面雜志設(shè)計(jì)，電子雜志業(yè)務(wù)，網(wǎng)站的制作，電子雜志的實(shí)物化。并開(kāi)設(shè)三維，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)課程，創(chuàng)新性的從中發(fā)掘優(yōu)秀人才，強(qiáng)化公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)。xx以優(yōu)勢(shì)的虛擬漫游業(yè)務(wù)為中心，依托現(xiàn)有資源放射狀發(fā)展。今后的，將進(jìn)一步發(fā)揮虛擬現(xiàn)實(shí)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)影響力作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，并做上下游拓展，將公司資源進(jìn)一步整合，為客戶提供一站式的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造溢價(jià)價(jià)值。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)屬于高新科技產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景十分誘人，目前是金華地區(qū)惟一一家，得到了金華市政府的高度重視和支持，在稅收，用地，資金等方面都給予大力扶持。而其與網(wǎng)絡(luò)通信特性的結(jié)合，更是人們所夢(mèng)寐以求的。在某種意義上說(shuō)它將改變?nèi)藗兊乃季S方式，甚至?xí)淖內(nèi)藗儗?duì)世界、自己、空間和時(shí)間的看法。它是一項(xiàng)發(fā)展中的、具有深遠(yuǎn)的潛在應(yīng)用方向的新技術(shù)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程高速發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將得到越發(fā)廣泛的關(guān)注和認(rèn)可。而電子商務(wù)模式的深入人心，無(wú)論企業(yè)形象的推廣，產(chǎn)品的宣傳，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將營(yíng)銷模式提升到一個(gè)新的高度。通過(guò)線上連接，客戶將得到到更為直觀，更為便捷的產(chǎn)品體驗(yàn)，商家也擁有一個(gè)廣闊且具有豐富表現(xiàn)力的展示平臺(tái)。盡管目前仍處于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的世界經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)下，企業(yè)商家進(jìn)一步壓縮運(yùn)營(yíng)成本， 但基于網(wǎng)絡(luò)的低成本，高效率，通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的商業(yè)模式無(wú)疑將得到新的發(fā)展契機(jī)，xx發(fā)展到今天已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ)，我理由相信在您的認(rèn)同和大力支持，在我們?nèi)wxx人的共同不懈努力下，xx必將有著更廣闊發(fā)展前景，也必將有著更壯麗輝煌的事業(yè)篇章! 最后，再次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，工作愉快，謝謝!

尊敬的孫會(huì)長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，專家，學(xué)者，親愛(ài)的會(huì)員，各位朋友們，大家好!!!

我叫任恒天。我是國(guó)家紡織面料館o2o電商事業(yè)部的ceo，中紡?fù)ňW(wǎng)絡(luò)科技公司的董事長(zhǎng)。

首先感謝會(huì)議主辦方，謝謝你們提供了這么豪華的場(chǎng)地，還要感謝大會(huì)籌備組，你們這些老板們?cè)诎倜χ?，積極的參與，使得本次大會(huì)如此圓滿。

相信很多人想知道，怎么是我來(lái)當(dāng)電商部的總經(jīng)理?我解釋下，去年快年底的時(shí)候，一個(gè)很要好的朋友說(shuō)她在做紡織品互聯(lián)網(wǎng)，和北大方正合作的，我教他們要怎么做，大老板當(dāng)時(shí)就決定，給我多少股份，給我多少年薪，強(qiáng)力邀請(qǐng)讓我加入。我雖然很感興趣，還是決定先了解下，在當(dāng)時(shí)，我就有了這么一個(gè)想法，這個(gè)事情，一定要依靠國(guó)家面料館，才真正做的起來(lái)，于是，也有幸是國(guó)家面料館的會(huì)員單位，和面料館的王總建立了聯(lián)系。但隨著我對(duì)該公司的更深一步的了解，這里我就不細(xì)說(shuō)了，結(jié)果是我失望的放棄了。

今年3月份的某個(gè)上午，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)柯橋的時(shí)候，十幾分鐘的會(huì)談，很愉快，就決定下來(lái)了，這個(gè)事情，我來(lái)做。當(dāng)然，這里到我真正的任命下來(lái)，二個(gè)多月的時(shí)間，我一直在努力，策劃這個(gè)事業(yè)計(jì)劃，而書(shū)芳也一直在力薦。

所以，最后特別感謝付主任，王書(shū)芳王總的信任和支持，讓我有機(jī)會(huì)在臺(tái)上演講，并在臺(tái)下可以實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)理想!謝謝!(鞠躬) 我要向大家演講分享的主題是:用中紡?fù)╫2o.垂直模式顛覆性改變紡織貿(mào)易。介紹o2o電商事業(yè)部和中紡?fù)槭裁醋觯鍪裁?，要怎么?來(lái)詳細(xì)介紹中紡?fù)ǎ@個(gè)世界紡織服裝供應(yīng)鏈，垂直專業(yè)電商服務(wù)平臺(tái)。

在演講分享之前，我先問(wèn)下，大家知道什么叫o2o嗎?e to offline.線上到線下。

o大款以每月2萬(wàn)的價(jià)格包養(yǎng)女大學(xué)生b，b女生竟每月從包養(yǎng)費(fèi)中拿出1萬(wàn)包養(yǎng)適齡男學(xué)生c(b2c)，c男覺(jué)得不平衡，每月花5千包養(yǎng)起o小女生，o小女生發(fā)現(xiàn)自己是這條生物鏈的最底端后，很不爽，直接微信了o大款，于是兩人踢了b和c,砍掉中間，直接交易，每月8千元成交。

這就是o2o電商事業(yè)部的事情.砍掉中間，直接交易。

好!回到主題，我想問(wèn)下在座的各位紡織、服裝的大佬們，老板們，你們生意好嗎?

謝謝!

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