好的方案可以幫助我們更好地組織和利用資源，從而提高工作的效率和質量。制定方案要充分考慮到資源和時間的限制。在下面給大家分享一些關于方案的經驗和教訓，希望能對大家有所幫助。
弱電項目方案設計篇一
中機院可提供融資方案設計與優(yōu)化，包括基礎設施項目融資（bot、ppp、tot方式等），資本金籌資、負債融資（1、商業(yè)銀行貸款，2、政策性銀行貸款，3、出口信貸，4、外國政府貸款，5、國際金融機構貸款，6、銀團貸款，7、發(fā)行債券，8、發(fā)行可轉換債，9、融資租賃等）、信用擔保融資等。
針對客戶委托融資方案設計項目，中機院主要從以下四點為客戶提供顧問服務：
（一）資金籌措計劃方案。
項目融資研究的成果最終歸結為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計劃為基礎。
實踐中常有項目的資本金與負債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩余的資本金與債務融資同比例到位。
中機院提供的項目資金籌措方案，主要由兩部分內容構成：
1、項目資本金及債務融資資金來源的構成；每一項資金來源條件詳盡描述。
2、與分年投資計劃表相結合，編制分年投資計劃與資金籌措表。使資金的需求與籌措在時序、數量兩方面平衡。
（二）資金結構分析。
項目融資方案的設計及優(yōu)化中，資金結構的分析是一項重要內容。資金結構的合理性和優(yōu)化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定。
項目的資金結構指項目籌集資金中股本資金、債務資金的形式、各種資金的占比、資金的來源。包括：項目資本金與負債融資比例、資本金結構、債務資金結構。
融資方案的資金分析包括：總資金結構（無償資金、有償股本、準股本、負債融資分別占總資金需求的比例）。
資本金結構（政府股本、商業(yè)投資股本占比；國內股本、國外股本占比）。
負債結構（短期信用、中期借貸、長期借貸占比、內外資借貸占比）。
（三）、融資風險分析。
1、出資能力風險及出資吸引力。
2、項目的再融資能力項目實施過程種出現許多風險，將導致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力。方案設計中中機院將考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高于項目計劃使用資金數額，以取得備用的貸款承諾。
3、項目融資預算的松緊程度中機院認為項目的投資支出計劃與融資計劃的平衡應當匹配，必要時應當留有一定富余量。
4、利率及匯率風險利率是不斷變動的，資金成本的不確定性，無論采取浮動利率貸款或固定利率貸款都會存在利率風險。國際金融市場上，各國貨幣的比價在時刻變動，這種變動稱為匯率變動。軟貨幣的匯率風險低，但有較高利率。
（四）融資成本分析。
1、資金占用成本(借款利息、債券利息、股息、紅利等)。
2、籌資費用(律師費、資信評估費、公證費、證券印刷費、發(fā)行手續(xù)費、擔保費、承諾費、銀團貸款管理費等)。
弱電項目方案設計篇二
營銷總原則：
信心比黃金更珍貴快速回款減少成本增加利潤。
創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略主動出擊全城營銷全員工營銷。
走非常路策略錢用在刀刃上。
走安利銷售方式。
具體策略：
一、老客戶推薦策略。
1、老客戶上門或上單位，帶上禮品（約200--300元），帶上誠意，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。
2、召集安陽跑保險人員，舉行產品推介會，每個保險人員推薦一個新客戶，獎1000元。
3、召集老客戶晚上聚餐，增進感情，介紹產品優(yōu)勢，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。
二、教師策略。
尋找熱心教師，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。
三、單位策略。
主動聯系友好單位，到單位去推銷，單位主要負責人推銷十套房，自己購房在正常優(yōu)惠上，再去掉1.5萬元。
四、各縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要大村策略。
1、發(fā)短信、進行派單，每個縣，約需2萬元。
2、尋找當地聯絡人，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。
3、在主要地段，考慮價格的基礎上，可做些廣告。
五、派單策略。
繼續(xù)原派單，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城去，到安陽市主要單位去。
六、其他。
1、直接按排售樓員，到客戶家里或單位里。按排售樓員與客戶吃飯。
2、加大催款力度，定房時，簽定協(xié)議，協(xié)議上注明，一個星期內交到貸款40%。一次付清全部交清。否則不再接收此客戶定房。
3、各縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要大村到項目部應考慮車輛，中午考慮吃飯、送禮品等。（因為在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要大村一戶可帶動多戶。）。
4、加大現有售樓員思想教育，提高信心。
5、單頁上用詞直接，如“安陽東區(qū)最優(yōu)位最低價一口價”等。如“無融資、無貸款公司”等。
6、每個購房戶，在價格上，有原則，也要有方式。
7、提早回款，把銀行貸款或個人款還了，我保證完全可行，也就是說把利息讓給客戶，我們也同時賣了房，一舉兩得，很好。
弱電項目方案設計篇三
應收賬款資產證券化，有助于為企業(yè)開辟新的融資渠道，降低對傳統(tǒng)銀行的信貸依賴，并加快資金回籠，對中小企業(yè)盤活應收賬款資產、解決中小企業(yè)融資難具有重要意義。
2017年12月15日，上交所、深交所、機構間報價系統(tǒng)同時發(fā)布了企業(yè)應收賬款abs“掛牌條件確認指南”及“信息披露指南”，進一步明確了應收賬款資產證券化的掛牌要求。
此處的應收賬款是指企業(yè)因履行合同項下銷售商品、提供勞務等經營活動的義務后獲得的付款請求權，但不包括因持有票據或其他有價證券而產生的付款請求權，且權屬明確，可以產生獨立、可預測的現金流且可特定化的財產權利的應收賬款，是發(fā)行資產證券化的優(yōu)良資產。
一、應收賬款資產證券化發(fā)行方案。
（一）參與主體由原始權益人、計劃管理人、擔保人、托管人、差額補足承諾人等，以及其他為應收賬款資產證券化提供服務的機構組成。
1.原始權益人，通常為企業(yè)，指資產證券化交易中把證券化資產即應收賬款轉讓出去并獲得融資的主體，主要負責確定將來證券化的應收賬款，組建資產池，并按約定將其完全轉讓。原始權益人應當符合下列條件：
（1）生產經營符合法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，符合國家經濟政策；
（2）內部控制制度健全；
（5）最近兩年不存在因嚴重違法失信行為，被有權部門認定為失信被執(zhí)行人、失信生產經營單位或者其他失信單位，并被暫?；蛳拗七M行融資的情形。重要債務人（如有）最近兩年內不存在因嚴重違法失信行為，被有權部門認定為失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人或涉金融嚴重失信人的情形。
（6）法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會規(guī)定的其他條件。
2.計劃管理人，將專項計劃的認購資金用于購買基礎資產，并管理專項計劃資產、分配專項計劃利益。
計劃管理人須具備客戶資產管理業(yè)務資格，基金管理公司子公司須由證券投資基金管理公司設立且具備特定客戶資產管理業(yè)務資格，并符合以下條件：
（1）具有完善的合規(guī)、風控制度以及風險處置應對措施，能有效控制業(yè)務風險；
（2）最近1年未因重大違法違規(guī)行為受到行政處罰有下列情形之一的，證券公司不得擔任計劃管理人：（1）證券公司持有原始權益人10％以上的股份；（2）原始權益人持有證券公司10％以上的股份；（3）根據協(xié)議安排，在未來12月內存在上述情形之一的；（4）證券公司與原始權益人之間存在其他重大關聯關系，可能損害受益憑證持有人合法權益的。
3.擔保人指專業(yè)的擔保公司，一般信用評級需在aa+以上。4.托管人一般是銀行，托管人是依據約定保管專項計劃賬戶中的資金，管理專項計劃賬戶，執(zhí)行管理人的劃款指令，負責辦理專項計劃名下的相關資金往來，確保專項計劃賬戶中資金的獨立和安全，依法保護資產支持證券投資者的財產權益。
5.差額補足承諾人，一般為原始權益人的實際控制人，或其他。
（二）基礎資產。
基礎資產，應符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定，權屬明確，能夠產生獨立、穩(wěn)定、可評估預測的現金流的財產或財產權利。
應收賬款作為基礎資產的入池標準，除滿足基礎資產合格標準的一般要求外，還需要符合以下要求：
1.原始權益人應當合法擁有基礎資產，權屬清晰，應收賬款系從第三方受讓所得的，原始權益人應當已經支付轉讓對價，且轉讓對價應當公允。
應收賬款應當基于真實、合法的交易活動（包括銷售商品、提供勞務等）產生，交易對價公允，且不涉及《資產證券化業(yè)務基礎資產負面清單指引》。不得附帶抵押、質押等擔保負擔或者其他權利限制。已經存在抵押、質押等擔保負擔或者其他權利限制的，應當能夠通過專項計劃相關安排在原始權益人向專項計劃轉移基礎資產時予以解除。2.交易合同應當合法有效，債權人已經履行了合同項下的義務，合同約定的付款條件已滿足，不存在屬于預付款的情形，且債務人履行其付款義務不存在抗辯事由和抵銷情形。
3.基礎資產涉及的應收賬款應當可特定化，且應收賬款金額、付款時間應當明確。
4.基礎資產應當具有可轉讓性?；A資產的轉讓應當合法、有效，轉讓對價應當公允，存在附屬擔保權益的，應當一并轉讓。
應收賬款轉讓應當通知債務人及附屬擔保權益義務人（如有），并在相關登記機構辦理應收賬款轉讓登記。
另外，基礎資產池應當具有一定的分散度，至少包括10個相互之間不存在關聯關系的債務人且單個債務人入池資產金額占比不超過50%。
債務人分散度的要求豁免情形：
1.基礎資產涉及核心企業(yè)供應鏈應付款等情況的，資產池包括至少10個相互之間不存在關聯關系的債權人且債務人資信狀況良好；2.原始權益人資信狀況良好，且專項計劃設置擔保、差額支付等有效增信措施。
（三）募集資金規(guī)模。
根據基礎資產池中，合格資產的規(guī)模和原始權益人的融資需求而設定。
（四）擬定期限結構。
專項計劃存續(xù)期限系指自專項計劃設立日（含該日）起至專項計劃終止日（含該日）止的期間。通常為1年，可以視具體情況而定。
（五）增信方式專項計劃可設計如下信用增級方式：1.超額現金流覆蓋。
專項計劃的基礎資產轉讓給計劃管理人后，基礎資產所對應回收款均歸屬于專項計劃；專項計劃初始資產池對應應收賬款余額須覆蓋優(yōu)先級預期支付額（本金+利息）的1.2倍（具體以評級機構評定結果為準）。
2．優(yōu)先/次級安排。
在差額補足承諾人履行差額補足義務后，若專項計劃賬戶內資金仍不足以支付當期兌付日應付未付的稅費、優(yōu)先級預期支付額所需資金的，擔保公司承擔連帶保證責任。通過外部擔保為專項計劃提供增信，有助于提高投資者和市場的認可度，降低融資成本。
（六）募集資金用途通常是置換原有高成本債務及補充營運資金等，視具體情況而定。
二、交易結構。
根據上述方案設計，應收賬款資產支持專項計劃交易結構圖如下：
（一）認購人通過與計劃管理人簽訂《認購協(xié)議》與《風險揭示書》，將認購資金以專項資產管理方式委托計劃管理人管理，計劃管理人設立并管理專項計劃，認購人取得資產支持證券，成為資產支持證券持有人。
（二）計劃管理人根據與原始權益人簽訂的《資產買賣協(xié)議》的約定，將專項計劃資金用于向原始權益人購買基礎資產，即原始權益人據《資產買賣協(xié)議》在專項計劃設立日、循環(huán)購買日轉讓給計劃管理人的，原始權益人依據銷售合同等基礎貿易合同對債務人享有的應收賬款，基礎資產包括初始基礎資產及新增基礎資產。
（三）資產服務機構根據《服務協(xié)議》的約定，提供與基礎資產及其回收有關的管理服務及其他服務。
（四）原始權益人應當在每個回收款歸集日將相應回收款歸集期間收到的回收款轉付至監(jiān)管賬戶，資產服務機構在每一個回收款轉付日，根據《服務合同》的相關約定將扣除執(zhí)行費用后的前一個回收款轉付期間的所有回收款統(tǒng)一轉入專項計劃賬戶，并由托管銀行根據《托管協(xié)議》對專項計劃資產進行托管。
（五）在本專項計劃的循環(huán)期內，原始權益人向計劃管理人持續(xù)提供符合合格標準的可供循環(huán)購買資產，由計劃管理人以專項計劃賬戶項下可支配資金作為對價于循環(huán)購買日持續(xù)買入符合合格標準的新增基礎資產。
（六）若專項計劃賬戶內可供分配資金金額不足以支付當期兌付日應付未付的稅費、優(yōu)先級預期支付額所需資金的，差額補足承諾人根據《差額補足承諾函》承擔差額補足義務，在差額補足支付日將差額資金劃入專項計劃賬戶。
（七）在差額補足承諾人履行差額補足義務后，若專項計劃賬戶內資金仍不足以支付當期兌付日應付未付的稅費、優(yōu)先級預期支付額所需資金的，擔保公司承擔連帶保證責任。
（八）分配期內：計劃管理人根據《計劃說明書》及相關文件的約定，向托管銀行發(fā)出分配指令，托管銀行根據分配指令，將相應資金劃撥至指定賬戶用于支付資產支持證券預期收益和本金。
三、原始權益人和各中介機構的職責各中介機構的具體職責如下：
（一）原始權益人。
4.與推廣機構共同負責與審核、監(jiān)管部門的溝通。
（二）計劃管理人。
10.負責招標準備、實施及繳款工作；11.完成本期證券化產品銷售工作；
12.完成本期證券化產品的備案及相關披露等工作；13.其他有關工作事項。
（三）律師事務所。
1.進行盡職調查，出具法律意見書；2.相關合同、協(xié)議條款起草；
3.協(xié)助審閱各類發(fā)行申請及信息披露文件；4.參與反饋意見的回復。
（四）評級機構。
1.出具債項評級報告，包括后續(xù)的追蹤評級，以及時發(fā)現任何潛在的新風險因素；
2.對現金流進行壓力測試等分析。
（五）會計機構1.細化現金流預測；2.出具商定程序報告。
弱電項目方案設計篇四
項目的融資方案研究，需要充分調查項目的運行和投融資環(huán)境基礎，需要向政府、各種可能的投資方、融資方征詢意見，不斷地修改完善項目的融資方案，最終擬定出一套或幾套可行的融資方案。最終提出的融資方案應當是能夠保證公平性、融資效率、風險可接受、可行的融資方案。
項目融資研究的成果最終歸結為編制一套完整的資金籌措方案。這一方案應當以分年投資計劃為基礎。
項目的投資計劃應涵蓋項目的建設期及建成后的投產試運行和正式的生產經營。項目建設期安排決定了建設投資的資金使用需求，項目的設計、施工、設備訂貨的付款均需要按照商業(yè)慣例安排。項目的資金籌措需要滿足項目投資資金使用的要求。
新組建公司的項目，資金籌措計劃通常應當先安排使用資本金，后安排使用負債融資。這樣一方面可以降低項目建設期間的財務費用，更主要的可以有利于建立資信，取得債務融資。
一個完整的項目資金籌措方案，主要由兩部分內容構成。
其一，項目資本金及債務融資資金來源的構成，每一項資金來源條件的詳盡描述，以文字和表格加以說明。
其二，編制分年投資計劃與資金籌措表，使資金的需求與籌措在時序、數量兩方面都能平衡。
投資計劃與資金籌措表是投資估算、融資方案兩部份的銜接處，用于平衡投資使用及資金籌措計劃。
現代項目的融資是多渠道的，將多渠道的資金按照一定的資金結構結合起來。
是項目融資方案制訂的主要任務。項目融資方案的設計及優(yōu)化中，資金結構的分析是一項重要內容。項目的資金結構是指項目籌集資金中股本資金、債務資金的形式、各種資金的占比、資金的來源。包括項目資本金與負債融資比例、資本金結構、債務資金結構。
資金結構的合理性和優(yōu)化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定。
總資金結構：無償資金、有償股本、準股本、負債融資分別占總資金需求的比例
資本金結構：政府股本、商業(yè)投資股本占比、國內股本、國外股本占比
負債結構：短期信用、中期借貸、長期借貸占比、內外資借貸占比
項目融資方案的設計中需要考慮融資風險。項目的融資可能由于預定的投資人或貸款人沒有按預定方案出資而使融資計劃失敗，這可能是因為預定的出資人沒有足夠的出資能力，也可能是對于預定的出資人來說，項目沒有足夠的吸引力或者風險過高。
項目的融資方案中需要設計項目的補充融資計劃，即在項目出現融資缺口時應當有及時取得補充融資的計劃及能力。項目的融資風險分析主要包括：出資能力、出資吸引力、再融資能力、融資預算的松緊程度、利率及匯率風險。
2、項目的再融資能力項目實施過程種出現許多風險，將導致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力?？紤]備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高于項目計劃使用資金數額，以取得備用的貸款承諾。
3、在項目融資預算的松緊程度上，項目的投資支出計劃與融資計劃的平衡應當匹配，必要時應當留有一定富余量。
4、利率及匯率風險利率是不斷變動的，資金成本的不確定性，無論采取浮動利率貸款或固定利率貸款都會存在利率風險。國際金融市場上，各國貨幣的比價在時刻變動，這種變動稱為匯率變動。軟貨幣的匯率風險低，但有較高利率。
籌資費用：律師費、資信評估費、公證費、發(fā)行手續(xù)費、擔保費等
中小企業(yè)在進行融資之前，先不要把目光直接對著各式各樣令人心動的融資方式，更不要草率地作出融資決策。首先應該考慮企業(yè)是不是必須融資、融資后的收益如何等問題。因為融資則意味著需要成本，融資成本既有資金的利息成本，還有可能是昂貴的融資費用和不確定的風險成本。
因此，只有經過深入分析，對融資的收益與成本進行仔細地比較，確信利用資金所預期的總收益要大于融資的總成本時，才有必要考慮如何融資。這是企業(yè)進行融資決策的首要前提。
在對融資收益與成本進行比較之后，認為確有必要融資時，就需要考慮選擇什么樣的融資方式。這里以美國這個成熟市場來看中小企業(yè)融資問題是如何解決的。這對我們有重要的啟示意義。
在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，其融資方式基本上選擇的都是股權融資，因為創(chuàng)業(yè)初期，風險很大，很少有金融機構等債權人來為你融資。而在股權融資中，企業(yè)主與其朋友和家庭成員的資金占了絕大多數。這部分融資實際上是屬于“內部人融資”或“內部融資”，也叫企業(yè)“自己投資”。
但是，內部人融資是企業(yè)吸引外部人融資的關鍵，只有具有相當的內部人資金，外部人才愿意進行投資。真正獲得第一筆外部股權融資的可能是出于戰(zhàn)略發(fā)展目的又非常熟悉該投資行業(yè)的個人或企業(yè)的“天使”資金——風險投資的早期資金。在此基礎上，可以尋求其他創(chuàng)業(yè)投資公司等機構的股權融資。到中小企業(yè)發(fā)展到一定時期和規(guī)模以后，就可以選擇債權融資。債權融資主要來自金融機構，包括商業(yè)銀行和財務公司等。
對中小企業(yè)融資的商業(yè)銀行不是大的商業(yè)銀行，而主要是一些社區(qū)銀行或地方性銀行，大的銀行只有在信用評級制度發(fā)展之后（或者說中小企業(yè)具備了信用等級之后）才開始介入中小企業(yè)的融資業(yè)務。
弱電項目方案設計篇五
2016年10月21日。
為提高俊峰香格里拉五組團弱電項目實施效率，減低實施成本，提高甲方及業(yè)主滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
2.1項目經理在項目中標后適當時機攜現場工程師、預選工隊負責人進入現場，與甲方弱電工程主管一起，最后一次勘查并確認工程具體內容，填寫《弱電項目勘查表》及《技術交底備忘錄》；協(xié)調甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各方關系并交換聯絡方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
2.2客戶經理擬定合同，項目經理組織學習《俊峰香格里拉弱電項目技術要求》及《俊峰香格里拉項目設計圖紙》。2.3合同簽訂后，項目經理結合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《俊峰香格里拉項目弱電實施方案送審圖》，經客戶經理及項目部經理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
2.4公司領導根據項目經理提供的書面工地信息，參考安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經理、工地總監(jiān)、財務部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《俊峰香格里拉弱電項目內部施工承包協(xié)議》等。
2.5根據現場實際情況，項目經理參考工隊負責人意見，依據《施工進度計劃表》，編寫《材料設備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調督促財務物流部按期供貨，并做好進場前其他準備工作，如落實現場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。2.6項目經理檢查工隊人員及設備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊進行技術交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內容、具體要求、注意事項等。
3.1材料設備進場后，項目經理組織清點、交結與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設備材料報驗單》，對所到設備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質資料、手冊等，以備歸檔。
3.2在施工過程中，現場工程師負責監(jiān)控所有材料設備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《俊峰香格里拉弱電項目材料退庫表》。
3.3在施工過程中，項目經理定期向甲方主管領導及公司領導匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質分類，有側重點地專題匯報；項目經理每日認真填寫《施工日志》，項目部經理定期檢查，隨時了解施工情況。
3.4項目竣工后，由客戶經理、項目經理、公司主管領導組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。4現場簽證（變更）。
4.1項目經理將現場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經理及客戶經理，經財務物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同時，變更一經確認，項目經理將《工程量增減清單》上報項目部經理，由項目部經理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應變更，并簽署《俊峰香格里拉弱電項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。
（6）其他文件，如工程實施及質量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關工程質量事故報告表等。5.2協(xié)助公司相關人員進行項目結算及收款。
弱電項目方案設計篇六
外圓粗車加工循環(huán)g71教學目標：
1.知識與技能目標：
1）掌握g71指令的功能、編程格式、應用場合及應用時的注意事項。
2）會應用g71指令編寫外徑粗加工程序。2.情感目標：
1）培養(yǎng)學生團隊精神、協(xié)調能力、獨立工作能力和合作能力2）培養(yǎng)學生獨立學習、學會學習、獲取新知識的能力。學生分析：
所教班級為數控技術應用專業(yè)學生，他們已完成了數車基本編程指令的學習，以及數控車床的基本操作，也具備了簡單零件工藝分析能力。思想活躍，好動，自控能力較弱。
教材分析：
1.本節(jié)的作用與地位：
“外圓粗車循環(huán)指令g71運用”是中等職業(yè)教育課本《數控加工工藝編程與實操》的第四章“編程指令運用”的第一節(jié)內容。
本節(jié)是在學習了基本指令g00、g01、g02/g03和單一固定循環(huán)指令之后編排的。通過本節(jié)課的學習，既可以對前面學過的知識進一步鞏固和深化，又可以為后面學習打下基礎，而且g71是數控車床編程最常用的指令之一所以“外圓粗車循環(huán)指令g71運用”是本章的重要內容。
2.教學的重點和難點：
重點：g71指令的編程格式及應用。
難點：g71走刀路線的理解。
3.課時要求：2個課時教學方法：
1.復習導入法2.類比法。
3.仿真軟件演示法教學情境設計：
教學過程：實物演示，提出問題。
利用仿真軟件對g71進行進一步。
講解課本例題并對例題進行仿真加工演示。
課堂小結與作業(yè)布置。
教學反思。
對比g90指令對g71進行初步。
利用視頻講解g90。
通過一道練習題鞏固對g71指令的運用。
學生操作實驗以增強學習記憶與興趣。
1.外圓粗車加工循環(huán)g71應用教學實施中，通過問題引入，學生恩，案例教學法模式，充分體現了以學生為主體，教師為主導的教學原理，提高了學生的學習能力；通過具體案例的分析、討論和探究，2.培養(yǎng)學生的合作精神和創(chuàng)新能力；事實證明，這樣的教學設計教學效果很好。充分體現了“學生為主體”教學設計思想，學生“在行動中學習”。
弱電項目方案設計篇七
為提高弱電項目實施效率，減低實施成本，提高客戶滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
規(guī)范將明確指導項目中標之后至項目驗收及決算結束期間，項目工程師配合的職責和工作流程。規(guī)定如下：
1項目組成立。
1.1成立項目組。
項目中標之后，由該項目第一責任人即客戶經理牽頭，組織召開項目組成立專題會議，明確項目經理、商務協(xié)調、財務物流、行政資料管理、工程項目部等職能部門的具體負責人，會后形成《xxx項目組成立會議紀要》。各負責人具體職責，參見《公司制度手冊》。
2現場勘查與施工前準備。
2.1項目經理在項目中標后適當時機攜現場工程師、預選工隊負責人進入現場，最后一次勘查并確認工程具體內容，填寫《弱電（機房）項目勘查表》；協(xié)調甲方、監(jiān)理方、總包方等各方關系并交換聯絡方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
2.2客戶經理擬定合同，項目經理組織編寫《xxx項目技術協(xié)議》。
2.3合同簽訂后，項目經理結合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《xxx項目實施方案》，經客戶經理及項目部經理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
2.4項目部經理根據項目經理提供的書面工地信息，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經理、工地總監(jiān)、財務部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《xxx項目施工承包協(xié)議》等。
2.5根據現場實際情況，項目經理參考工隊負責人意見，依據《施工進度計劃表》，編寫《材料設備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調督促財務物流部按期供貨，并做好進場前其他準備工作，如落實現場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。
2.6項目經理檢查外協(xié)工隊人員及設備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊。
進行技術交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內容、具體要求、注意事項等。
2.7施工費用的申請。在《施工進度計劃表》及《材料設備采購申請（計劃）單》得到確認的基礎上，項目經理結合項目實際情況列出施工費用預算明細并申請借款，作為該項目前期啟動費用及備用金，項目部經理及財務共同審核，總經理批準。
2.8項目經理在入場前2天根據工程現場、材料設備和施工隊準備情況，提出口頭進場請求，經客戶經理和項目部經理同意后方可正式進場施工。
3.1材料設備進場后，項目經理組織清點、交結與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設備材料報驗單》，對所到設備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質資料、手冊等，以備歸檔。
3.2在施工過程中，現場工程師負責監(jiān)控所有材料設備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《xxx項目材料退庫表》。
3.3在施工過程中，項目經理定期向項目部經理及該項目客戶經理匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質分類，有側重點地專題匯報；項目經理每日認真填寫《施工日志》，項目部經理定期檢查，隨時了解施工情況。
3.4項目竣工后，由客戶經理、項目經理、項目部經理、工地總監(jiān)組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。
4現場簽證（變更）。
4.1項目經理將現場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經理及客戶經理，經財務物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同時，變更一經確認，項目經理將《工程量增減清單》上報項目部經理，由項目部經理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應變更，并簽署《xxx項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。
4.2變更原則是先確認后施工；如果確有特殊情況需要先行施工的，項目經理負責及時補簽，一般不能超過5天。
5后期工作。
5.1項目資料檔案整理并交驗。項目完整資料一般包括：
（3）系統(tǒng)設備產品說明書；
（4）系統(tǒng)技術、操作和維護手冊；
（6）其他文件，如工程實施及質量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關工程質量事故報告表等。
5.2協(xié)助客戶經理進行項目結算及收款。
5.3完整資料交公司行政存檔；項目移交售后服務部。
弱電項目方案設計篇八
第一節(jié)、資金來源匯總表。
一、單位簡介。
二、項目簡介及資金需求。
第三節(jié)、融資承諾。
第一節(jié)、資金來源匯總表。
單位：萬元。
1.企業(yè)基本情況。
集團有限公司于1998年6月23日經湖州市工商行政管理局批準，取得注冊號為330503000008164號《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，注冊資本壹億元；法定住所：湖州市富田家園6幢2單元。
一般經營范圍：市政公用工程施工總承包壹級，房屋建筑工程施工總承包壹級，建筑裝飾裝修工程設計與施工壹級，建筑幕墻工程專業(yè)承包貳級，水利水電工程施工總承包貳級，起重設備安裝工程專業(yè)承包叁級，城市及道路照明工程專業(yè)承包貳級，鋼結構工程專業(yè)承包貳級，土石方工程專業(yè)承包貳級，實驗室叁級，鋁合金門窗安裝，花崗巖加工安裝，水暖管道安裝服務，建筑材料、五金的批發(fā)零售，金屬材料、機械設備的租賃。
2.企業(yè)成長及榮譽。
2.1企業(yè)專利及省級以上工法：
2.2企業(yè)近三年獲獎榮譽（2008年-2010年）：
我公司2003年起連續(xù)6年被浙江省工商行政管理局認定為“浙江省工商企業(yè)信用aaa級?守合同重信用?單位”，2006年被浙江省銀行協(xié)會評為“信貸誠信企業(yè)”，同年我公司通過了質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三大體系的資格認證，被湖州市建筑業(yè)協(xié)會評為“湖州市建筑施工企業(yè)行業(yè)信用評比優(yōu)勝誠信企業(yè)”。2010年、2011年連續(xù)兩年被浙江眾誠資信評估有限公司授予省級信用等級aaa級，近三年資產負債率保持在60%以下，近三年流動資金保持在1.2億元以上。公司近幾年所承建的各類工程質量一次性驗收合格率達100%，工程產值、收入、利稅連年保持增長。
該項目總投資5000萬元，假定開工日期為20xx年12月10日。根據工程進度，20xx年7月底工程可全部完工。預計20xx年度需投入資金500萬元左右，20xx年度工程全面進入市政樁、平臺、道路、人行道鋪裝、苗木種植等，需投資4500萬元左右。
該工程主要資金需求：
貴單位招標的南太湖水源地保護與藍藻防治一期生態(tài)修復及景觀工程bt項目，我公司董事會高度重視，積極投標并決定：擬準備融資4945項目。
弱電項目方案設計篇九
調查分析。
對于一個單位的計算機系統(tǒng)建設，首先要進行詳細的調查分析，以書面的形式列出系統(tǒng)需求，供該單位的有關人員討論，然后才能確定系統(tǒng)的總體設計內容和目標。
設計目標。
這是系統(tǒng)需要達到的性能，如系統(tǒng)的管理內容和規(guī)模，系統(tǒng)的正常運轉要求，應達到的速度和處理的數據量等。
設計原則。
這是我們設計時要考慮的總體原則，它必需滿足設計目標中的要求，遵循系統(tǒng)整體性、先進性和可擴充性原則，建立經濟合理、資源優(yōu)化的系統(tǒng)設計方案。下面我們分別逐個進行討論：
先進性原則。
采用當今國內、國際上最先進和成熟的計算機軟硬件技術，使新建立的系統(tǒng)能夠最大限度地適應今后技術發(fā)展變化和業(yè)務發(fā)展變化的需要，從目前國內發(fā)展來看，系統(tǒng)總體設計的先進性原則主要體現在以下幾個方面：
·采用的系統(tǒng)結構應當是先進的、開放的體系結構；
·先進的現代管理技術，以保證系統(tǒng)的科學性。實用性原則。
實用性就是能夠最大限度地滿足實際工作要求，是每個信息系統(tǒng)在建設過程中所必須考慮的一種系統(tǒng)性能，它是自動化系統(tǒng)對用戶最基本的承諾，所以，從實際應用的角度來看，這個性能更加重要，為了提高辦公自動化和管理信息系統(tǒng)中系統(tǒng)的實用性，應該考慮如下幾個方面：
·全部人機操作設計均應充分考慮不同用戶的實際需要；
·用戶接口及界面設計將充分考慮人體結構特征及視覺特征進行優(yōu)化設計，界面盡可能美觀大方，操作簡便實用。
可擴充、可維護性原則。
根據軟件工程的理論，系統(tǒng)維護在整個軟件的生命周期中所占比重是最大的，因此，提高系統(tǒng)的可擴充性和可維護性是提高管理信息系統(tǒng)性能的必備手段，建議做法如下：
·系統(tǒng)部分功能考慮采用參數定義及生成方式以保證其具備普通適應性；·部分功能采用多神處理選擇模塊以適應管理模塊的變更；·系統(tǒng)提供通用報表及模塊管理組裝工具，以支持新的應用。
可靠性原則一個中大型計算機系統(tǒng)每天處理數據量一般都較大，系統(tǒng)每個時刻都要采集大量的數據，并進行處理，因此，任一時刻的系統(tǒng)故障都有可能給用戶帶來不可估量的損失，這就要求系統(tǒng)具有高度的可靠性。提高系統(tǒng)可靠性的方法很多，一般的做法如下：
·每臺設備均考慮可離線應急操作，設備間可相互替代;·采用數據備份恢復、數據日志、故障處理等系統(tǒng)故障對策功能；·采用網絡管理、嚴格的系統(tǒng)運行控制等系統(tǒng)監(jiān)控功能。
安全保密原則。
一個用戶的數據相當一部分就是該用戶的用戶秘密，尤其是政府部門的一些機要文件、絕密文件等，是絕對重要的數據，因此安全保密性對辦公自動化系統(tǒng)顯得尤其重要，系統(tǒng)的總體設計必須充分考慮這一點。服務器操作系統(tǒng)平臺最好基于unix、nt、os2等，數據庫可以選informix、oracle、sybase、db2等，這樣可以使系統(tǒng)處于c2安全級基礎之上。采用操作權限控制、設備鑰匙、密碼控制、系統(tǒng)日志監(jiān)督、數據更新嚴格憑證等多種手段防止系統(tǒng)數據被竊取和纂改。
經濟性原則。
在滿足系統(tǒng)需求的前提下，應盡可能選用價格便宜的設備，以便節(jié)省投資，即選用性能價格比優(yōu)的設備?？傊?，以最低成本來完成計算機網絡的建設。
網絡操作系統(tǒng)的選用應該能夠滿足計算機網絡系統(tǒng)的功能要求、性能要求，一般要做到網絡維護簡單，具有高級容錯功能，容易擴充和可靠，具有廣泛的第三方廠商的產品支持、保密性好、費用低的網絡操作系統(tǒng)。
·網絡數據庫方案這包括兩方面的內容：即選用什么數據庫系統(tǒng)和據此而建的本單位數據庫。它們是信息系統(tǒng)的心臟,是信息資源開發(fā)和利用的基礎。目前流行的主要數據庫系統(tǒng)有oracle、informix、sybase、sqlserver、db2等，這些數據庫基本上都能滿足以上的要求。根據我們的經驗，對于unix操作系統(tǒng)，在數據庫的穩(wěn)定性、可靠性、維護方便性、對系統(tǒng)資源的要求等方面，informix數據庫總體性能比其他數據庫系統(tǒng)好；而在windowsnt平臺上，sqlserver與系統(tǒng)的結合比較完美。而在建立數據庫時，應盡量做到布局合理、數據層次性好，能分別滿足不同層次的管理者的要求。同時數據存儲應盡可能減少冗余度，理順信息收集和處理的關系。不斷完善管理、符合規(guī)范化，標準化和保密原則。
網絡服務器的選用主要應考慮速度、容量和可靠性三方面，它們應滿足系統(tǒng)的設計要求。速度和容量比較直觀，可靠性方面的內容較多，包括自動恢復、多級容錯、環(huán)境監(jiān)視等。同時應考慮網絡服務器ups的選用。
網絡工作站可以選用名牌機、品牌機和兼容機。目前名牌機和品牌機只有較高檔次的品種，基本都在p586/166以上，根據實用和經濟的原則，也可以選用較低檔次的兼容機。還可以選用無盤和有盤工作站，并考慮是否配備打印機等。總之，做到適當考慮長遠發(fā)展而又經濟實用。
這一部分是系統(tǒng)設計的中心環(huán)節(jié)，目前的結構基本上都是總線結構與星形結構結合起來的典型結構，可以歸納成如下圖所示的拓撲結構。（編者按：由于幅面有限，略去部分圖片）這樣的結構可以說是當前組網的通用形式，它具有結構簡單、可靠性高、系統(tǒng)穩(wěn)定性好的特點。從傳輸技術的角度講，它實際上是采用了一種叫mac對mac的幀交換技術，充分利用大容量動態(tài)交換帶寬。同時在多個節(jié)點間建立多個通信鏈路，最大限度地減少網絡數據的幀轉發(fā)延遲。并利用虛擬網絡技術動態(tài)調整網絡結構，提高網絡資源利用率。基于產品的專用網管系統(tǒng)更為網絡系統(tǒng)的實時維護提供了強有力的工具。雖然系統(tǒng)結構簡單，但是它卻充分利用了交換式網絡技術來解決通信阻塞的問題，從而避免了ethernet、fddi的通信競爭問題。另外，由于建網以后整個網絡的性能基本上歸到服務器身上，所以在以后的網絡升級中，增加服務器處理能力即可(包括服務器升級或增加服務器數量)。
綜合布線方案綜合布線也叫結構化布線，一般分為集中式網絡配置和分散式網絡配置兩種；前者即把全部網絡設備(包括hub、服務器、ups等)都集中放置在中心機房，各子系統(tǒng)的綜臺布線線纜最后都集中到中心機房的主配線間，這也是標準的綜合布線方法。它具有以下優(yōu)點：
1．系統(tǒng)網絡整齊美觀，易于管理和維護；2．系統(tǒng)網絡易于調整；
3．網絡設備可實現零冗余，充分發(fā)揮系統(tǒng)設備的速度；4．系統(tǒng)安全性好。
分散式網絡配置只把服務器、ups和部分hub放置在中心機房，把各子系統(tǒng)的線口引到各子系統(tǒng)所在的樓層。它的優(yōu)點是系統(tǒng)可擴充性好，系統(tǒng)配置比較靈活，節(jié)省材料和費用。以上兩種方法有時是同時使用的，這樣能充分發(fā)揮各自的優(yōu)點。
弱電項目方案設計篇十
弱電工程是在建筑、工業(yè)領域中的一項重要工程，它涉及到電力、通信、安防、自動化等多個領域。在我參與的弱電項目中，我深刻體會到了其重要性和挑戰(zhàn)性。通過這些項目，我收獲了許多寶貴的經驗和教訓。在此，我將分享一些個人對弱電項目的心得體會。
首先，弱電項目要注重規(guī)劃和設計。在項目開始之前，我們需要進行詳細的規(guī)劃和設計，包括對電力、通信、安防等方面的需求進行分析和評估。這有助于我們更好地了解項目的需求和要求，避免在后期施工中出現問題。同時，規(guī)劃和設計也要注重實用性和可操作性，確保項目能夠滿足用戶的需求。
其次，弱電項目要注重材料和設備的選擇。在弱電項目中，各種材料和設備起著至關重要的作用。因此，在選擇材料和設備時，我們不能只看價格，還要考慮其質量和性能。只有選擇合適的材料和設備，才能保證項目的正常運行和使用。同時，我們還要關注材料和設備的可維護性和可升級性，以應對未來可能的需求變化。
第三，弱電項目要注重施工質量和時間控制。弱電工程的施工質量和時間控制對于項目的成功非常重要。因此，在施工過程中，我們要嚴格按照規(guī)范操作，確保施工質量符合相關標準。同時，我們還要合理安排施工進度，確保項目按時完成。在施工過程中，我們還要密切與其他工種的協(xié)調合作，以確保整個項目順利進行。
第四，弱電項目要注重測試和調試。在項目施工結束后，我們不能馬上交付使用，還需要進行一系列的測試和調試工作，以確保項目的正常運行。這包括各種系統(tǒng)的檢測、設備的聯調、功能的測試等。只有通過充分的測試和調試工作，我們才能保證項目的質量和可靠性。因此，我們要給予足夠的時間和精力去完成這項工作。
最后，弱電項目要注重售后服務和用戶培訓。弱電項目交付使用后，我們不能就此結束，還需要提供售后服務和用戶培訓。這樣可以幫助用戶更好地理解和使用項目，及時排除可能出現的問題。同時，我們還需要建立良好的客戶關系，以便未來的合作和推薦。因此，我們要注重售后服務和用戶培訓的質量和效果。
總之，弱電項目是一項非常重要和具有挑戰(zhàn)性的工程項目。通過參與這些項目，我深刻體會到了其重要性和復雜性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的技術和管理水平，以更好地完成弱電項目，為客戶提供高質量的服務。
弱電項目方案設計篇十一
2016年10月21日。
為提^v^峰香格里拉五組團弱電項目實施效率，減低實施成本，提高甲方及業(yè)主滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
項目經理在項目中標后適當時機攜現場工程師、預選工隊負責人進入現場，與甲方弱電工程主管一起，最后一次勘查并確認工程具體內容，填寫《弱電項目勘查表》及《技術交底備忘錄》；協(xié)調甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各方關系并交換聯絡方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
客戶經理擬定合同，項目經理組織學習《俊峰香格里拉弱電項目技術要求》及《俊峰香格里拉項目設計圖紙》。合同簽訂后，項目經理結合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《俊峰香格里拉項目弱電實施方案送審圖》，經客戶經理及項目部經理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
公司領導根據項目經理提供的書面工地信息，參考安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經理、工地總監(jiān)、財務部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《俊峰香格里拉弱電項目內部施工承包協(xié)議》等。
根據現場實際情況，項目經理參考工隊負責人意見，依據《施工進度計劃表》，編寫《材料設備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調督促財務物流部按期供貨，并做好進場前其他準備工作，如落實現場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。項目經理檢查工隊人員及設備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊進行技術交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內容、具體要求、注意事項等。
材料設備進場后，項目經理組織清點、交結與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設備材料報驗單》，對所到設備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質資料、手冊等，以備歸檔。
在施工過程中，現場工程師負責監(jiān)控所有材料設備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《俊峰香格里拉弱電項目材料退庫表》。
在施工過程中，項目經理定期向甲方主管領導及公司領導匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質分類，有側重點地專題匯報；項目經理每日認真填寫《施工日志》，項目部經理定期檢查，隨時了解施工情況。
項目竣工后，由客戶經理、項目經理、公司主管領導組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。4現場簽證（變更）。
項目經理將現場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經理及客戶經理，經財務物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同時，變更一經確認，項目經理將《工程量增減清單》上報項目部經理，由項目部經理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應變更，并簽署《俊峰香格里拉弱電項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。
（6）其他文件，如工程實施及質量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關工程質量事故報告表等。協(xié)助公司相關人員進行項目結算及收款。
弱電項目方案設計篇十二
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)。
承包方：(以下簡稱乙方)。
依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及其他相關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，甲方愿把本工程發(fā)包給乙方，為明確雙方權利和義務，經雙方協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵守。
一、場地位置：武漢市漢陽區(qū)芳草路與漢城路交叉口。
二、工作內容：森林湖項目零星工程。
三、工程范圍：森林湖項目場地前期鋪路墊磚渣、場外借土回填、臨時排污雨水管井、清理泥漿池、基坑滑移搶險加固、6#、7#、售樓部土方場內倒土后挖轉平整、臨時售樓部基礎、化糞池及周圍場地回填壓實、臨時彩板房基礎地坪施工及搭建、零星借工、機械作業(yè)等零星工作內容。
四、工程質量要求和驗收標準。
1、工程質量要求：必須達到合格工程標準。
2、工程質量控制：所有工程必須達到相應的技術要求。工程質量達不到要求應予以返工，直到達到要求。若由此而造成工程逾期的，由乙方負責。為達到前述目標，甲方有權制定質量控制獎罰措施，乙方必須遵照執(zhí)行。
3、工程質量驗收標準執(zhí)行現行國家質量驗收規(guī)范及地方行政管理部門制定的規(guī)范文件。
五、合同價款。
1、本工程采用固定綜合單價合同，本綜合單價包括完成本工程所需的一切成本費用、利潤、風險及稅金等，任何情況綜合單價不再調整。
2、本合同固定綜合單價如下表：和昌·森林湖零星工程綜合單價表。
六、付款及結算。
1、工程款支付。
1.1本工程采用分期結算付款方式，每兩個月支付一次，雙方結算核對后10日內付款至當期工程結算總價的80%，剩余20%工程款待合同執(zhí)行完畢后一次付清(無息)。
1.2乙方提供銀行帳號和工程所在地稅務機關認可的正規(guī)發(fā)票，甲方將相應工程款付清。
2、工程結算。
2.1結算工程量以現場簽證為準，工程結算款=各單項綜合單價*各單項簽證工程量;。
2.2工程竣工驗收合格后10日內，乙方報送完整竣工資料，甲方在接到乙方報送合格的竣工結算資料后10日同乙方核對完畢(乙方積極配合的情況下，如乙方14日內不予甲方進行結算，以甲方單方計算為準)。
七、工期要求。
本工程從20xx年5月1日開始陸續(xù)施工，20xx年12月31日截止，具體各單項工程開工時間按甲方工程部通知為準。施工順序及分部位等的具體要求詳見甲方工程部書面通知，乙方在接到甲方工程部通知后必須按照通知要求內容及時間內組織施工，如達不到甲方工程部要求，每拖延一天，支付違約金20xx元，拖延超過3天以上(含第3天)，承擔每天5000元的違約金，且甲方有權解除合同。因不可抗力、甲方原因造成的工期拖延，經甲方確認后，工期予以順延。
八、責任和義務。
1、甲方責任：
1.1按合同要求明確零星工程的范圍、施工內容及相應的技術標準。
1.2甲方負責監(jiān)督乙方施工質量和安全文明施工。
1.3工程結束后，按合同規(guī)定的付款方式及時付款。
2、乙方責任：
2.1按照設計要求、規(guī)范規(guī)定及現場實際情況編寫施工方案并組織施工，確保工程質量。如果由于乙方的不規(guī)范操作等造成質量問題發(fā)生返工而引起的工期延誤的經濟損失由乙方全部承擔。
2.2施工過程中，如實填寫原始記錄，按照工序完善相關資料，工程結束后向甲方提供全部完整的竣工資料。
2.3乙方對本工程的地理位置、交通條件、周邊自然環(huán)境、政府部門和村民等外部關系充分了解，本工程總價不因任何原因的變化而調整。
2.4乙方負責協(xié)調周邊關系，因周邊阻撓引起的工程不能正常進行或遭到損壞，由此造成的費用增加和責任，由乙方自行承擔。
2.5乙方在施工過程中的法律等其他糾紛由乙方自行負責，如果給甲方帶來法律糾紛和其他損失，甲方將從乙方工程款中扣除，來彌補甲方的損失。
2.6乙方施工期間，確保外界不向廠區(qū)內傾倒建筑和生活垃圾、排放污水;當工程交付時，乙方應當從施工現場清除并運出乙方的設備、材料、垃圾和各種臨建設施，保持工程現場的清潔;否則，甲方有權委托第三人清理，發(fā)生的費用由乙方承擔。甲方有權自任何應支付給乙方的費用中扣除或依法向乙方索取。
九、質量要求、安全文明施工保證。
1、工程質量達不到要求，乙方應無償整改。整改未完成，每延期一天，支付違約金20xx元，拖延超過3天以上(含第3天)，承擔每天5000元的違約金，且甲方有權解除合同。
2、乙方在零星工程的施工過程中，必須保證場地內正在施工的其他工程正常及安全施工。
3、由于乙方在施工過程中施工不當而造成的對其他在建項目等成品工程的破壞、質量隱患等情況由乙方負責并承擔經濟損失。
十、安全、文明施工。
1、乙方應遵守工程建設安全生產有關標準規(guī)定，嚴格按照安全生產標準、規(guī)范組織施工;特種機械作業(yè)人員應具備相應的作業(yè)資格，并隨時接受行業(yè)安全監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查，在施工中采取必要的安全防護措施，消除安全事故隱患，由于乙方安全措施不到位造成的事故損失和相應責任由乙方全部承擔。
2、乙方必須對現場周邊情況做詳細的調查，在施工時要注意場地內及臨近區(qū)域的地上及地下管線安全，無視甲方的警告造成管線遭到破壞，由此發(fā)生的一切損失由乙方負責。
3、乙方接受甲方的監(jiān)督和管理，嚴格做好安全文明施工管理，如違反安全施工操作規(guī)程和防護規(guī)范而發(fā)生人身傷亡事故，由乙方承擔。
4、自行負責乙方的人員、機械設備、材料以及成品和半成品的安全和保護。發(fā)生相關事故由乙方全部承擔。
5、保證交通暢通，保證文明施工，乙方承擔因施工污染市政道路路面的責任。
十一、廉政條款：
1、本合同雙方都知悉并自愿共同嚴格遵守中華人民共和國反商業(yè)賄賂的相關法律、法規(guī)規(guī)定，雙方均知悉任何賄賂行為均構成違法乃至犯罪，也應當依法承擔相應的法律責任。
2、無論出于何種事由，乙方向甲方主要負責人、經辦人或其他相關人員給予包括但不限于回扣、好處費、現金、有價證券、購物卡、禮品或資助旅游等形式的不正當利益的，應視為乙方違約。
3、若乙方及其經辦人員在投標、合同談判、簽訂及履行合同過程中，給予甲方主要負責人、經辦人或其他相關人員本條第二款所列示的不正當利益的，一經發(fā)現，甲方有權解除本合同，并有權主張乙方按照行賄金額的十倍支付違約金，作為對甲方的賠償。
4、本條所稱“其他相關人員”是指甲方主要負責人、經辦人以外的與本合同有直接或間接利益關系的人員，包括但不限于甲方主要負責人、經辦人的親友。
十二、爭議。
本合同履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十三、合同期限。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至工程竣工、工程價款結算完畢，雙方結清一切手續(xù)后失效。
十四、本合同一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份，肆份均具有同等法律效力。
十五、本合同未詳盡約定的事項，可參照國家及省、市有關規(guī)定執(zhí)行。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
弱電項目方案設計篇十三
一、驗收標準：根據國際標準iso/iecis11801，國內標準cecs89：97的規(guī)定進行驗收;在竣工驗收前乙方應向甲方提交以下技術文件：(1)詳細布線安裝圖2份(包括各樓層監(jiān)控攝像機布置圖，線纜走向系統(tǒng)圖及編號等內容)。
二、驗收要求：除不可抗力的原因外，乙方承包建設的工程經驗收達不到規(guī)定要求，乙方必須返工，費用由乙方承擔。由此造成工期延誤的，按每延誤一天處以工程總額的1‰罰款。
第六條付款方式。
二、工程完工乙方自行驗收后三日內，甲方應安排驗收，并在驗收合格后壹周內根據實際工程量(如有變化，按本承包合同第四條的有關規(guī)定增減工程費用)與乙方結算至工程總費用的100%(￥xxxxx元),如甲方無故不予支付，按每延付一日處以工程總額1‰的罰款。
第七條合同糾紛。
一、如有一方違背本合同，除本合同另有約定外，應負責向對方支付違約金1萬元，并賠償因對方違約而造成的經濟損失。如在履行合同中發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方均可向人民法院起訴。
二、本承包合同的附件包括：附表1：xxx監(jiān)控系統(tǒng)點位圖;附表2：xxx橋架安裝圖;以上附件1-2是本承包合同有效組成部分，與本承包合同具有同等效力。
三、本承包合同經甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。本承包合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：乙方：
名稱：名稱：
地址：地址：
根據《中華人民共和國經濟合同法》和有關規(guī)定，經甲、乙雙方多方考察和友好協(xié)商，本著平等互利的原則，簽定本合同。
第一條工程概況。
一：工程內容：設計方案及相關設備清單。
二：工程總造價：工程總造價(人民幣)：元大寫：元。
一：建設單位：
2、甲方協(xié)調乙方與其他施工單位的配合，確保乙方按進度順利施工;。
二：施工單位：
1、編制施工組織設計或施工方案，施工總進度計劃，報送建設單位審閱;。
2、組織施工管理人員和技術人員、施工機械進入現場;。
3、乙方嚴格按照工程施工進度要求，設計施工組織方案及進度計劃，安裝施工;。
第三條工程周期。
二：如遇下列情況，經甲、乙雙方協(xié)商，工期相應順延：
1、按施工準備規(guī)定，不能提供施工場地及電源等設施，影響現場施工;。
3、按合同規(guī)定撥付預付款、工程進度款而影響施工;。
4、人力不可抗拒的因素而延誤工期;。
第四條質量管理。
一、乙方應嚴格按國家標準、規(guī)范和設計要求進行施工，甲方根據工程驗收要求驗收;。
二、乙方嚴格按照合同要求為工程提供所有材料、設備等;。
四、工程竣工后，乙方按售后服務規(guī)定對工程實行保修，保修時間自工程竣工之日算起;。
第五條竣工驗收。
三、工程竣工驗收后，乙方五日內向甲方完成移交，移交后甲方方可使用;。
第六條付款方式。
一、合同簽定日內預付合同總額%即元;。
二、系統(tǒng)主控設備到現場后付合同總額%即元;。
三、安裝調試完畢付合同總額%即元;。
四、系統(tǒng)運行月后付合同總額%即元;。
第七條雙方責任。
一、甲方按合同條款中的付款方式，按時付給乙方工程款項;。
二、乙方須嚴格按甲方要求，按工程設計、施工方案、保質保量完成工程;。
三、乙方按照售后服務條款，確保系統(tǒng)長期、穩(wěn)定、可靠運行;。
第八條違約責任。
一、本合同一經簽定，除人力不可抗拒因素外，雙方必須嚴格執(zhí)行，不得單方終止合同;。
二、任何一方違反合同所規(guī)定的條款，構成違約，違約方必須承擔由此給對方造成的損失;。
第九條特殊條款。
本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決;。
第十條附則。
1)系統(tǒng)方案設計;。
2)系統(tǒng)設備清單;。
3)售后服務條款;本合同壹式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，甲、乙雙方簽字蓋章后生效;。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
弱電項目方案設計篇十四
社會工作是以利他主義價值觀為指導，以科學的知識為基礎，運用科學方法助人的服務活動。下面了社會工作項目方案設計，供大家參考!
為進一步拓展白玉蘭家庭服務中心、維權與信息服站的服務深度及廣度，積極探索培育婦女家庭服務項目，打造特色服務工作品牌，把婦聯建設成為樞紐型組織，東莞市婦聯決定在白玉蘭家庭服務中心、維權與信息服務站各服務點上下聯動，推廣實施特色服務項目?，F制定如下實施方案：
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹落實市委、市政府《關于加快社會工作發(fā)展的意見》精神，積極參與社會管理創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮婦聯組織在社區(qū)和家庭領域的工作優(yōu)勢，在“黨政所急、婦女所需、婦聯所能”的結合點上找準工作定位，在家庭服務和婦女維權領域扎實開展專業(yè)服務，解決婦女兒童實際困難，強化家庭功能，促進社會和諧穩(wěn)定。
本次推廣項目是從市婦聯白玉蘭家庭服務中心、廣東省婦女維權與信息服務站已經開展的較成熟的特色服務項目中選拔。各服務點要結合實際，認真實施。
白玉蘭關愛特攻隊。
東泰白玉蘭“關愛特攻隊”與學校和社區(qū)形成合作關系，主動為社區(qū)單親家庭、經濟困難家庭、孤寡老人、新莞人家庭等弱勢群體提供幫助，建立關愛檔案，提供專業(yè)服務。各服務點要根據實際，確定服務區(qū)域，選定主要關愛對象，切實服務社區(qū)居民。
白玉蘭危機處理小組。
東泰白玉蘭“危機處理小組”建立了24小時分組輪值制度，制定了危機處理流程，與社區(qū)居委會、治安隊、小區(qū)物業(yè)管理委員會聯手，及時介入家庭危機事件，自20xx年成立以來，已成功化解了23次家庭危機。各服務點要充分利用所在區(qū)域各方資源，組建危機處理小組，以家庭危機為主要切入點，逐漸形成一套切實可行的危機處理模式。
陽光女工工作坊。
市維權與信息服務站“陽光女工工作坊”自走入企業(yè)以來，深受廣大女工歡迎，開展了一系列生理健康、婚姻家庭、成長互助等方面的小組和活動，目前已與多家企業(yè)形成了長期合作關系。各服務點要摸清所在區(qū)域企業(yè)情況，與之建立友好合作關系，成立陽光女工工作坊，以服務女工為重點，制定服務計劃，服務企業(yè)女工。
白玉蘭家『圓』行動——東莞市反家暴社工援助計劃。
反家暴社工援助計劃致力于探索和實踐社工介入反家暴的社會工作。各服務點要參照行動計劃，考察服務點周邊實際情況，制定實施反家暴項目計劃。
白玉蘭家庭服務中心周年慶活動。
每年的8月31日是白玉蘭家庭服務中心的周年慶，白玉蘭家庭服務中心各服務點要利用周年慶之際，策劃主題活動或周年慶系列活動，以家庭參與為主，加強居民溝通，建立鄰里支持互助，促進社區(qū)共融。
全面走訪階段。
各服務點社工開展全面走訪，包括聯系當地居委會、走訪社區(qū)學校、醫(yī)院及相關組織，探訪社區(qū)居民，尋求社會資源等。根據走訪的情況，進行全面評估。
1、走訪社區(qū)居委會。
走訪服務點社區(qū)居委會、學校、醫(yī)院及相關組織，建立友好合作關系，了解社區(qū)大致情況，收集特色服務項目所針對的服務數據信息。
2、探訪社區(qū)居民。
通過持續(xù)性的“社區(qū)行”，了解社區(qū)的基本情況，通過與社區(qū)居民的接觸了解社區(qū)各類人群的普遍需求。同時通過“社區(qū)行”宣傳社工特色服務項目，提高服務點的知名度。
3、尋求社會資源。
通過走訪與宣傳爭取各類社會資源，包括經費支持、志愿者資源、人際關系資源等。
試點服務階段。
根據全面走訪的評估結果，選定試點服務社區(qū)，制定服。
務計劃，開展試點服務。
1、宣傳推廣。
針對特色服務具體情況開展各類宣傳活動，包括現場咨詢、攤位展示、派發(fā)傳單、張貼海報橫幅、社區(qū)宣講等形式推廣特色服務項目內容。
2、服務落實。
根據試點服務計劃全面推開服務項目，有條不紊開展咨詢、個案、小組、活動等服務。
3、評估。
總結。
認真總結試點經驗，結合服務區(qū)域的總體特點，形成推廣性強的模式化服務項目。
全面開展階段。
總結經驗，根據服務實際情況調整服務指標，有計劃有步驟在鎮(zhèn)全面開展特色服務項目，保持服務的延續(xù)性、廣泛性。
推廣特色服務項目是市婦聯打造家庭服務工作品牌的重要措施，相關鎮(zhèn)街婦聯、各服務點要高度重視，明確職責，落實到位。
各鎮(zhèn)婦聯：要高度重視，安排專人指導、聯系各服務點開展工作，在資源連接、與當地企業(yè)、各類組織建立友好聯系等方面給予支持。
各服務點：嚴格按照要求落實實施方案，每季度向社工。
拓展辦匯報工作情況，上報服務數據。各服務點請參考“關愛特攻隊”、“危機處理小組”、“陽光女工工作坊”計劃書，結合實際，形成服務計劃；若現有服務與此次推廣的服務有交叉，可以相互融合，增強服務的整體性和系統(tǒng)性。
根據《社會救助暫行辦法》，為充分發(fā)揮社會力量和專業(yè)社會工作在低保家庭服務中的積極作用，進一步加強低保家庭核查工作，門頭溝區(qū)民政局現擬面向全市社會工作事務所進行低保家庭核查社會工作服項目招標。
在民政部門登記成立，具有獨立法人資格的專業(yè)社會工作事務所；
有規(guī)范的治理結構、清晰的財務制度、健全的規(guī)章制度和良好的社會公信力。
有從事過低保家庭核查和個案調查評估類項目經驗的優(yōu)先。
服務事項。
助家庭經濟狀況核對辦法和認定指導意見的通知》，派遣專職工作人員對新增門頭溝區(qū)最低生活保障待遇的家庭進行核查工作。
服務對象。
戶籍在門頭溝區(qū)新增門頭溝區(qū)民政局最低生活保障待遇的低保家庭。
入戶核查的內容：
家庭經濟狀況主要包括申請人及其家庭成員的家庭收入和家庭財產。
家庭收入是指共同生活的家庭成員在一定期限內擁有的全部可支配收入，包括扣除繳納的個人所得稅及個人按規(guī)定繳納的住房公積金和各項社會保險統(tǒng)籌支出后的工資性收入、經營凈收入、財產性收入和轉移性收入及其他可支配收入。其中：
工資性收入是指就業(yè)人員通過各種途徑得到的全部勞動報酬。包括所從事的主要職業(yè)及第二職業(yè)、其他兼職和零星勞動得到的工資、薪金、加班費、各種獎金、各種津貼補貼、稿酬等收入。
經營凈收入是指從事生產經營活動獲得的凈收入。主要包括個體工商戶的生產、經營所得，對企事業(yè)單位的承包經營、承租經營所得，轉包等收入；從事種植、養(yǎng)殖等農副生產勞動獲得的純收入的總和等。
財產性收入是指家庭擁有的動產、不動產所獲得的收入。主要包括利息、股息、紅利所得，集體分配股息和紅利，財產租賃所得、財產轉讓所得、保險收益、彩票收益等收入。
轉移性收入是指國家機關、企事業(yè)單位、社會團體及其他社會組織對居民家庭的各種轉移支付和居民家庭間的收入轉移。主要包括離退休金、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、辭退金、保險索賠、住房公積金、贈與和贍養(yǎng)等。
其他應當計入家庭收入的項目。
家庭財產是指家庭成員擁有的全部貨幣財產和實物財產等內容。主要包括現金、銀行存款、有價證券、機動車輛、房屋等。
以下內容不計入家庭收入：
2、建國前老黨員享受的生活補助；
3、優(yōu)撫對象享受的撫恤金、補助金、護理費及保健金；
4、見義勇為人員政府給予的獎勵金、保健金等；
5、為解決在校學生就學困難，由政府和社會給予的補助金、助學金；
6、社會組織和個人給予的臨時性生活救助金(5000元以下)；
7、因工(公)負傷職工的護理費及死亡職工的親屬享受的一次性撫恤金等；
8、按規(guī)定由在職人員所在單位代繳的住房公積金和各項社會保險統(tǒng)籌費。
9、民政部門管理的因公致殘返城知青的護理費。
10、國家和本市有明文規(guī)定、不計入家庭收入和財產范圍的項目，按照有關規(guī)定執(zhí)行。
對中標單位服務要求。
1.中標單位需強化安全意識，制定周密的核查工作方案和安全預案，確保受訪低保家庭的生命財產安全，確保核查工作中不發(fā)生各類安全責任事故。
2.核查期間，中標單位嚴格遵守國家相關法律法規(guī)和相關救助政策要求，不得打罵、侮辱服務對象，不得非法收受、索要、侵占服務對象財物，切實維護特殊受助人員的合法權益。
3.核查期間，中標單位應嚴格執(zhí)行招標單位的工作要求，妥善處置各類突發(fā)事件，杜絕因處置不當而造成負面社會影響或新聞事件。
4.核查期間，中標單位需結合低保家庭人員的身心特點和工作要求，安排專職工作人員積極為服務對象提供低保政策宣傳、法律知識普及、心理疏導、行為調適等專業(yè)化服務。
外，不再承擔任何費用。
1.中標單位需在完成入戶核查后5天內出具核對報告。報告應詳實的提供服務對象的家庭成員基本情況、家庭成員收入情況、家庭財產狀況，內容可參考《申請社會救助家庭經濟狀況登記表及聲明書》以及附件2。
2.中標單位需出具核查時的影音資料。錄像不低于3分鐘，照片不少于4張應包括服務對象居住的小區(qū)環(huán)境的照片、服務家庭全景的照片、社工與服務人員的照片以及其他照片。
3.中標單位應提供其核查方式，作為其出具核對報告的依據，內容應包含家庭成員情況、家庭成員的家庭收入、貨幣財產和實物財產等內容。
4.提供服務對象對服務的評價。由中標單位設計并由服務對象填寫的評價表，評價內容應包括滿意程度、服務態(tài)度的滿意程度，如有不滿請?zhí)顚懺颉?/p>
投標單位報價不得超出7xx0元/360戶，否則作廢標處理。
項目資金采取一次核定的辦法，分一次撥付中標單位，包干使用，超支不補。
分項報價可參照專業(yè)服務費、交通費、餐費、通訊費、保險費、活動費等，允許申請單位根據實際工作需要在預算中列入項目管理費、人工成本費、實證研究經費，但必須合理合規(guī)。
制作相應的投標文件。文件內容應介紹機構的資質、整體情況、歷史榮譽、服務項目以及近幾年的重要中標案例。
汶川大地震以后，湖南省對口援建理縣工作隊科學決策，將理縣的物質家園和精神家園重建工作都擺在了同樣重要的位置，提出了“重建心靈家園、構建和諧新理縣”的工作思路，將社會工作服務納入為正式援建項目，迅速組建了湘川情社會工作服務隊。同時，許多社工機構也紛紛涌進四川，為災后精神家園重建工作而努力。由于受“脫離理論”的影響及資源短缺的限制，大部分社工機構都選擇以兒童、青少年、殘疾人及社區(qū)生計發(fā)展為主要服務方向，對于老年人的關注相對較少。事實上，災難中老年人是最容易受傷害的群體，而且較之其他人群他們也是最難從災難中恢復過來的。在這種情況下，湘川情社會工作服務隊主張針對理縣老年人的特殊情況和需求，以專業(yè)社會工作的價值理念為基礎，運用社會工作專業(yè)技巧介入服務，調適其外在環(huán)境的社會關系，并運用社會資源來改善或恢復其社會功能，增強其社會適應能力，提高其生活質量，以期使其恢復到正常的生活和心理狀態(tài)中。
位的老年人或老年群體解決困難，預防老年人問題的發(fā)生，滿足老年人需要，恢復和發(fā)展其功能，讓老年人適應社會，并能正常地進行生活和社會活動，提高生活質量和促進福利事業(yè)發(fā)展的一種專業(yè)工作。
長期以來，老年人一直是作為社會弱勢群體，由于后天條件的制約，大部分老年人缺乏競爭力，不能或只能很少地占有部分社會資源，因此，只能過著水平較低的生活；同時缺乏抵抗種種風險的能力，也缺乏依靠自己努力來改善其境遇的能力。災后理縣老年人的境遇更是如此。所以，這就需要社工從實際出發(fā)、從需要出發(fā)，開展有針對性的調查，了解他們的實際需求，結合他們的生理、心理和社會特征，運用個案、小組、社區(qū)三大社會工作方法，為老年人提供專業(yè)服務。
災害給老年人帶來的傷痛，讓他們常常感到惶恐不安，對社會、對群體很依賴，因此，開展老年人社會工作實務時應盡量維持其原生系統(tǒng)，不脫離家庭、不脫離社區(qū)、不脫離親情、不脫離友情。
屬感，而且可以建立一種互助的支持網絡；從個人和社會的關系上來看，通過社會政策的分析和理解，老年人可以將個人問題與社會的權利、資源分配不均聯系起來，可以團結起來采取共同的行動以改變現狀。
中國的老年人很是為子女著想甚至是開脫，總覺得子女負擔重所以才無力照顧自己。所以，只要子女生活好，自己的感受、需要都是無足輕重的。特別是災后，子女都忙于房屋修建，對老年人的照顧更是屈指可數。因此，應該教會老年人學會“愛自己”、關注自己的感受和需要，加深對自己的認識和了解，從而進一步發(fā)現自己的潛能，改變自我否定和自責的看法。同時，向老年人倡導一種積極的思維方式，培養(yǎng)他們積極的、樂觀向上的生活態(tài)度。
3、撰寫一本操作手冊和一篇學術報告，總結災后老年人社會工作實務經驗，為其他從事老年人社會工作的機構或個人提供經驗參考。
1、走訪調查。
確定服務范圍以理縣社會服務福利中心入住老年人為主要服務對象。進行訪談式問卷調查，了解福利中心老年人的問題和需求。
2、需求評估，并撰寫調查報告。
根據問卷調查，進行需求評估，并撰寫調查報告。
3、實務工作開展。
心理輔導，幫助老年人適應環(huán)境的改變。
地震后，很多房屋倒塌，一些村落不適合重新建設，需要搬遷。對于孤寡老人，政府一般把他們安置于養(yǎng)老機構。原來獨居或與親戚居住在一起的老年人就要面對新的群體生活，他們會出現不適應。老年人都是比較懷舊的，他們對原來熟悉的生活環(huán)境比較依賴。搬遷后，很難適應陌生的環(huán)境，并容易出現憂慮情緒。我們可以通過開展心理輔導，讓他們逐漸適應新的環(huán)境。
啟動社工、義工聯動機制，招募當地義工，并對他們進行社會工作價值理念培訓，實現社會工作本土化，讓老年人擁有接受持久服務的保障。
成立老年人活動室，讓老年人擁有自己活動的空間和平臺。
開展興趣小組，豐富老年人精神文化生活。
開展興趣小組，可以讓老年人找到共同愛好的朋友，并且讓他們的閑暇時間得以科學規(guī)劃。從而滿足了老年人人際交往及科學地充實閑暇生活的需要。
福利中心職工社會工作價值理念培訓，開辦老年人服務。
技能工作坊。
經調查發(fā)現，理縣福利中心的護理人員都不是專業(yè)的護理人員。所以，我們可以通過對福利中心職工的培訓，讓他們了解社會工作價值理念，并掌握老年人社會工作實務技能。
開展“最美依然夕陽紅”九九重陽文藝匯演，為老年人提供表現的平臺。
福利院“優(yōu)秀義工”頒獎活動。
4、總結。
撰寫《災后老年人社會工作操作手冊》。
評估報告。
1、第一階段：走訪調查。
2、第二階段：需求評估，撰寫調查報告。
3、第三階段：實務工作開展。
4、第四階段：總結評估。
老年人服務項目組按照工作方法和工作性質進行人員分工安排，具體如下表所示：
事務負責人。
管理與協(xié)調廖鴻冰。
活動策劃蘇金億李雪。
活動統(tǒng)籌蘇金億。
具體實務工作開展蘇金億李雪。
對外聯絡李雪。
行政事務蘇金億李雪。
新聞宣傳李雪。
1.制度保障。
按照實施方案制定相應的工作具體操作實施細則，制定項目組工作制度，嚴格實施。每周五下午為項目組例會，項目組成員匯報周工作總結及制定下周工作計劃。
2.專業(yè)人員保障。
老年人服務項目由社會工作專業(yè)社工組成，并已在項目服務中逐步形成完善了一整套的個案、小組、社區(qū)服務制度。項目組成員分工合作，任務明確。且人員相對穩(wěn)定，如遇休假或工作調整，有成熟的工作呈報和交接思路。
3、經費保障：配備相關的辦公用品、電子設備、專業(yè)軟件、培訓用品、及車輛使用。
弱電項目方案設計篇十五
項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
5.現在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描。
述得很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員（一般不懂技術）知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。
6.是到做總體計劃的時間了嗎？不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目?？傊?，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經理不能盡早發(fā)現風險，那么就只能去當烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現在是成立項目小組的時候了。很多項目經理都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人，很多小項目里，這個人就是項目經理本人，大項目里會配備行業(yè)專家（industryexpert），這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經?？吹降那闆r是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。
字，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據可查。記?。赫f了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題，比如你提交的報告，給領導（包括本方領導和客戶領導）做一個選擇題，結果領導壓住不批，讓你無所適從，結果拖延了進度。這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標明是誰的責任；另外，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經理專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主動。
9.好了，做了很多前期工作，定義了一些游戲規(guī)則，現在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié)，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關鍵組員，比如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你采用那種新技術，你就應該告訴他：你選我做這個項目，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）。當然，學過項目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間（也意味著質量）了。按照什么標準犧牲？這個項目的戰(zhàn)略！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經驗是如果你什么都趕進度，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了很多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經理能力的主要體現。
度要積極一些，千萬不要說一些領導不懂的細節(jié)，比如：“王局長，最近項目進度還算正常，就是jvm經常發(fā)生一些內存泄漏的情況”王局長：“(*&$@@”。和自己的領導匯報也要注意這個問題，除非他是一個技術高手，你需要他的技術經驗，否則一般就匯報進度是否正常以及有問題時你的對策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如資源調用需要說詳細一點。
和組員開會，除了一些項目進度跟蹤會議以外，還有很多討論會，需要大家用頭腦風暴方法給出解決問題。與會人員很多都是技術人員，他們的特點是注重細節(jié)、缺乏大局觀、有點消極悲觀、自尊心強（如果總結得不對，歡迎大家拍磚），所以，你作為會議的主持人，只要負責提出問題和記錄下他們的觀點，千萬不要做評判者的角色。一個問題，有很多方面，從不同的角度看，現象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。這些技術人員，他們往往精通一個方面，就自己的角度發(fā)表見解，除非一些很特別的情況，你都應該認為，他們提出的方案，從他們的角度來看是最合理的。你的長處是掌握事情的優(yōu)先級，評估各個方面的輕重緩急，從而根據他們的意見得出一個合適的（而不是正確的）方案。所以，在會議上，你要充分尊重每一個人和他的意見，夸獎那些意見提得比較好的人，千萬不要把會議帶入無休止的爭論（你要讓大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我們的教育惹的禍）。會后，你自己寫文檔，做決定。會議上大家的面子都被照顧了，自然實施起來的阻力就小，如果還有意見的，你就私下找他聊，如果還不能說服他，你就要讓他明白，因為你負責這個項目、你擔當風險，所以，這個優(yōu)先級應該你來判斷。組織中的高層，并不見得水平會比一般的成員高，但是，他要承擔組織的風險，加之信息的不對稱性，所以，對事情的優(yōu)先級的判斷肯定比下屬強。
在開發(fā)過程中，內部管理還要注意的一點是時刻強調以驗收為目的的思想，每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，比如，【界面要求：美觀大方、簡潔明快】，這個要求我就不知道如何檢查。所以，給開發(fā)小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結果，比如我見過一個計劃，里面有一個任務【開發(fā)人員熟悉ejb編程】，這個任務，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認證考試，否則，結果很難被檢查。所以，時刻考慮如何檢查結果、如何向客戶交付是項目經理一直要注意的事情，我聽說有些老項目經理拿到項目是倒排計劃的，即首先看如何驗收和驗收標準，然后決定工作計劃。很多項目開始了很久，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是研究機構，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現場開發(fā)的。尤其是一大群技術人員直接和客戶交流，很容易引起沖突和矛盾（技術人員的本性決定的）。我的做法是項目經理和項目實施人員到現場，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級項目經理，他們了解自己的產品，懂得一些客戶的業(yè)務，關鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機動靈活，以后可以有很多方向可以轉，比開發(fā)人員的路要寬得多。
難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展，慢慢想清楚了問題，改變了以前的思路。這時候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點：
3.（項目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個領導都有權力來插一杠子，你就廢了），以正式項目文件的方式提交給你，然后，你做評估分析，分析對成本、進度的影響，在你的領導同意后，出相應意見書，主要是要說明更改設計的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個東西先寫出來，后面如果真的發(fā)生了，至少不是你的錯）。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫(yī)院給病人做手術以前讓家人簽的免責條款嗎？對，就學習那個，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。
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