每個人在生活中都會遇到各種各樣的問題，不僅限于我們目前正在處理的事情。如何建立良好的團隊合作精神，在集體中充分發(fā)揮自己的作用？善良是我們應該努力追求的目標，它會給我們帶來無盡的正能量。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導、同志們：
我們''隊現(xiàn)有職工87人，下屬8個生產(chǎn)班組，一個后勤小組。今年以來，我們深入貫徹礦黨委“關(guān)于開展誠信建設(shè)教育年活動的意見”，有重點、有針對性地加強教育，切實轉(zhuǎn)變服務觀念，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了各項工作健康開展。
下面，就誠信建設(shè)教育活動開展情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導和同志們作一簡要匯報。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強誠信觀念。
'''隊承擔著全礦井下生產(chǎn)主要運輸任務。由于服務工作的多項性和不規(guī)則性，不得不分為8個生產(chǎn)班組，遍布各個班次。其中，井下三八制''司機班主要擔負工作面安撤，掘進排矸、迎頭轉(zhuǎn)換及其他無軌運輸任務；''班有早班、中班兩個班次，負責井上支護材料向井下的運輸及各迎頭和工作面配件的運送；''班由早中夜及大班四個班次組成，承擔井下三八制人員接送及部分支護材料裝運；供料班分為早班和大班，負責所有下井支護材料的裝車；維修班分成三八制和大班四個班次，分管所轄9種車型，34部車的維修與維護；電修班也分別由大白大夜和大班三個班次組成，承擔著井下大型設(shè)備及器材的換裝和車輛電器系統(tǒng)的維修維護。概括的講，我們單位的特點是：單位不大，工種不少，人員不多，班次崗位不少。因此，人員分散，管理難度大，始終是組織和制約生產(chǎn)的重要因素。面對這個現(xiàn)實，如何抓住“誠信教育”這一有利時機，把職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，是我們充分認識和把握開展誠信建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。班子成員清醒地認識到：無論做什么工作，熱情和動力均來自內(nèi)心參與的熱望，要不斷挖掘這種動力，就必須首先轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，明確目標，找準方向。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，要求按照各自分管范圍，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與。在此基礎(chǔ)上，全隊職工人人都寫出保證書，積極開展征集誠信宣言活動。截至目前，共收繳誠信宣言78分，以此引導職工不斷提升誠信意念，樹立質(zhì)量理念，增強任務觀念，堅定服務信念，全隊上下形成了“人人講誠信，事事想誠信”的輿論氛圍。
二、理清思路，突出重點，明確標準抓提高。
誠信建設(shè)教育活動是礦黨政為全面提升礦井形象，打造濟三品牌而推出的重大舉措，是關(guān)系到礦井實現(xiàn)三年三大步的大手筆，它不僅要求全員參與，而且是一項長期帶有戰(zhàn)略意義的艱巨任務。我們認為，開展誠信建設(shè)教育活動，要著眼長遠，抓住重點，突出當前。否則，就會出現(xiàn)大呼隆一陣風，雨過地皮濕的局面。然而，我們始終保持頭腦清、眼睛明，工作有標準，教育有重點，方法要靈活。我們當前工作的思路是“構(gòu)建崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信、經(jīng)營誠信”格局，形成服務誠信工作體系，為加快礦井實現(xiàn)千萬噸目標提供強有力保障。為此，我們突出抓了三個重點，一是針對''運人安全程度要求高，時間性要求強的特點，明確了“立足崗位、上標準崗、干標準活”的崗位誠信內(nèi)容；二是針對''司機服務單位頭多，運輸量大，條件艱苦的工作性質(zhì)，制定了“作風扎實，服務生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效”的工作誠信標準；三是針對車輛故障率高，維修難度大的現(xiàn)狀，在維修班中制定了“質(zhì)量第一、精益求精、追求效率”的質(zhì)量誠信標準。與此同時，還區(qū)分層次，突出重點，根據(jù)不同的班次和崗位性質(zhì)確定相應的教育內(nèi)容：(1)領(lǐng)導干部的教育重點是：忠于職守，廉潔自律，無私奉獻，敬業(yè)務實；(2)司機崗位的教育重點是：愛車護車，講求質(zhì)量，態(tài)度端正，遵章操作；(3)維修班的教育重點是：鉆研技術(shù)，精益求精，學以致用，勤儉節(jié)約；(4)電修班的教育重點是：樂于奉獻，專心操作，綜合治理，提高形象；(5)供料班的教育重點是：科學組織，合理搭配，先急后緩，服務生產(chǎn)；(6)50鈴班的教育重點是：服從調(diào)度，規(guī)范操作，積極協(xié)調(diào)，確保安全。這不僅明確了工作標準，推動了活動開展，而且增強了教育的針對性和實效性。
三、強化措施，落實責任，完善機制抓創(chuàng)建。
一是建立領(lǐng)導機制。誠信建設(shè)教育活動搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。我們以黨政工團為主體，成立了由黨政主要領(lǐng)導為組長，工團負責人和付隊長為成員的活動領(lǐng)導小組，實行一體化領(lǐng)導。同時，指定各班班長為活動信息聯(lián)絡員，及時傳遞有關(guān)活動要求，反饋活動信息，落實活動內(nèi)容，明確值班隊長為每天活動的督導員，負責就活動事宜作出安排，檢查督促，為富有成效地開展誠信建設(shè)教育活動提供了有力的組織保障。
二是健全工作機制。我們制定了(關(guān)于開展誠信建設(shè)教育年活動的實施方案)，(考核細則)，制定了(''隊誠信建設(shè)教育年活動領(lǐng)導小組工作責任制度)，其中(實施方案)對教育活動規(guī)定了目標任務、工作內(nèi)容和活動措施，并實行項目負責制，明確了責任班組和負責人及目標完成時間。為使教育活動扎實推進，我們以張忠紅司機班、維修班、50鈴班為示范點，通過培養(yǎng)典型，發(fā)揮骨干作用。全面形成了以崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信為總抓手，多種活動內(nèi)容為載體的工作機制。
三是細化考核機制。我們堅持把班組自檢與隊綜合檢查相結(jié)合，每月各班組對教育活動開展情況進行一次自檢，每季由車間工會牽頭組織全面檢查考核?？己藘?nèi)容包括政治思想、勞動態(tài)度、安全生產(chǎn)、任務完成，并與“學習型班組”、“雙五”考核、“班組紅旗奪標競賽”等活動有機結(jié)合，實行定性、定量考核，增強了可操作性和實效性。
四是嚴格獎懲機制。我們堅持把誠信建設(shè)教育活動作為評比和獎懲的主要依據(jù)，列入隊黨政班子成員的工作實績考核，并突出與任務完成相結(jié)合，與班組每月的獎金分配掛鉤，按照10％的比例評選先進進行獎勵，從而起到了激勵先進，鞭策后進的作用，保證了教育活動健康發(fā)展。
四、全面起動，通力合作，協(xié)調(diào)推進促發(fā)展。
五、弘揚主題，注重實際，推動整體工作上水平。
在誠信建設(shè)教育活動中，我們首先確定了全隊的誠信主題(克難奮進、誠信服務”，并突出“圍繞主題抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建促發(fā)展”，使誠信建設(shè)教育活動增強了實效性。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是職工的精神面貌發(fā)生了明顯變化。今年以來，為了組織千萬噸生產(chǎn)而隨之帶來的是工作量的增大，使職工加班加點增多，身體長期處于疲勞，并且新的獎金分配方案下達后，由于獎金大幅度下調(diào)，職工反應強烈，情緒低落，一度顯現(xiàn)出被動應付和效率低下的局面。通過誠信建設(shè)教育活動開展，適時引導職工站在本職看全隊，站到全隊看全礦，站到全礦看整個集團公司，開展橫向類比教育，從而使全隊職工激發(fā)了立足本職，敬業(yè)奉獻的主人翁熱情，并涌現(xiàn)出一批誠信典型。如共產(chǎn)黨員'''堅持出滿勤干滿點，工作不計時間，被譽為“崗位奉獻的先鋒”；副班長'''在班長不在的情況下，身先士卒，敢挑大梁，被職工稱作“難不倒的人”；自三月份開展誠信建設(shè)教育活動以來，為了保生產(chǎn)服務，有90％的職工加班加點，全隊奉獻公休日達到300多個。
二是工作質(zhì)量、勞動效率大大提高。由于多種原因，我隊9種車型34部車中只有19部車能夠運行，對無軌運輸任務的完成、安全生產(chǎn)造成極大困難。三月份，在4302工作面安裝期間，維修班提出了“不讓一部車掉隊、不叫一輛車趴窩”的口號，在短短的幾天里，就維修、維護七臺故障車，確保了車輛投入和安全運行。''司機班針對乘人秩序混亂、行車隱患大的難題，自我承諾：謹慎駕駛，上標準崗，干放心活，主動與安監(jiān)人員配合，并在行車中密切注視乘人秩序，安全運行，杜絕了各類事故。供料班克服人員少，需求量大的困難，向隊黨政保證：“服務大局、保障供給”，在五月初連續(xù)加班加點，集中協(xié)調(diào)供料，搶回了因副井停鉤造成的影響，補齊了材料欠帳，保證了一線需要。
各位領(lǐng)導和同志們，在誠信建設(shè)教育活動中，我們盡管作了一些工作，取得了初步成效，但由于時間短，許多工作還處于摸索和完善階段，與礦黨委的要求還有很大差距，與兄弟單位相比還有許多不足，特別在載體運用上形式不夠新穎，方法還不夠靈活，考核力度也不夠大，致使活動的深度和效果不夠很明顯。我們決心以這次推進會為契機，加大工作力度，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，制定更詳盡的工作措施，把誠信建設(shè)教育活動推向新的高潮，進一步推動生產(chǎn)服務工作的健康有序發(fā)展。但是由于''隊工作性質(zhì)的特殊性和服務環(huán)境的差異性，我們還面臨著難以克服的難題，存在著嚴重的制約。主要表現(xiàn)在：
二是受地質(zhì)條件和人為因素雙重影響，有些路段路況太差，安全間隙不夠，即使勉強進車，也存在很大的安全隱患。在生產(chǎn)和安全這對矛盾難兩全的情況下，我們心里顧慮重重，有時很難強迫職工作業(yè)。有時保證了生產(chǎn)，但由此也造成車輛損害和輪胎大量損耗。
除此之外，在''隊流傳著一種說法：“干部有三班，職工有三盼”。干部三班即值班、跟班、不休班；職工有三盼即：一盼休班能正常，二盼領(lǐng)導能理解，三盼收入能提高。
針對上述難題和問題，我們?nèi)詫⒁苑e極應對的態(tài)度，采取科學管理方式和切實可行的措施，加強內(nèi)部管理，通過深入開展誠信建設(shè)教育年活動，進一步落實思想政治工作三項制度，以深入貫徹黨的十六大和集團公司三屆一次雙代會精神為動力，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風，團結(jié)拼搏，凝心聚力，克難奮進，誠信服務，充分調(diào)動全隊上下的工作積極性，增強工作主動性，盡最大努力化解生產(chǎn)矛盾，減少制約因素，為全礦實現(xiàn)年產(chǎn)一千萬噸目標作出積極的努力和應有的貢獻。
謝謝大家！
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇二
為提高科室的服務質(zhì)量，要求全科同志每天早晨提前10分鐘到崗，一律著裝列隊開早會，總結(jié)前一天工作情況、安排當天具體工作、評價醫(yī)療技術(shù)問題，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風和服務意識，促使全體醫(yī)務人員牢記自己的責任、義務和使命。針對不同崗位的醫(yī)務人員，分別進行“形象”設(shè)計，制定了醫(yī)護人員行為規(guī)范，要求全科醫(yī)護人員按照本崗位的“形象”標準規(guī)范自己，達到自我約束的目的。同時，科里還設(shè)置了意見箱、舉報電話，定期向患者發(fā)放調(diào)查問卷，主動征求患者的意見和建議，努力查找問題，不斷改進管理方式、服務模式，進一步提高服務水平。在實際工作中，為更好地服務患者，我們積極開展了“溫馨之家”優(yōu)質(zhì)服務活動。將服務內(nèi)容和服務承諾在病區(qū)進行公示，主動接受患者監(jiān)督，并要求醫(yī)務人員把孕產(chǎn)婦當作自己的朋友，每個接診的護士首先要進行自我介紹，然后詳細地介紹住院環(huán)境、作息時間和住院須知。為進一步消除孕婦的恐懼感，醫(yī)院在資金緊張的情況下，加大了對婦產(chǎn)科病房住院環(huán)境改造的投入，將樓道、房間粉刷成淡粉色或淡藍色，為病房配備了窗簾、沙發(fā)、空調(diào)、電視、冰箱等設(shè)施，使孕婦能夠感受到家一般的溫馨。為便于醫(yī)護人員與孕婦及家屬的溝通，護士站由封閉式改造成開放式，與住院孕婦和家屬實現(xiàn)“零”距離接觸，隨時為她們提供便捷、貼心的服務。為減輕孕產(chǎn)婦待產(chǎn)時的陣痛，我們?yōu)樗齻儾シ泡p松愉快的.音樂，通過分散其注意力來減輕疼痛，并向她們講述產(chǎn)程經(jīng)過，讓孕婦隨時了解自己產(chǎn)程的進展情況，教會她們?nèi)绾闻c醫(yī)務人員配合，增強其信心。產(chǎn)婦分娩后，我們會手把手教她們正確的哺乳姿勢，如何為新生兒洗澡及產(chǎn)后注意事項等。出院時，我們會到大門口為產(chǎn)婦和新生兒送行。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好！
自我礦開展軍訓以來，我們xx隊注意把準軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務，確保了各項工作健康開展。
下面，就實行準軍事化管理，積極實行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導和同志們作一簡要匯報。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組。
xx隊承擔著全礦井下生產(chǎn)主要運輸任務。人員少，班次、崗位多，服務覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓這一有利契機，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點和落腳點。五月份，在礦黨政領(lǐng)導帶隊下，我們參觀學習了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗，通過現(xiàn)場觀摩學習，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好xx隊各項工作有了新的思路，樹立了信心。聯(lián)系本隊實際，我們清醒地認識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細胞，班組工作落實到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強班[你閱讀的文章來自：本網(wǎng)]組建設(shè)，促進礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強班組建設(shè)，而開拓內(nèi)部市場體制，推行準軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產(chǎn)服務和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、理清思路，突出重點，迅速建立內(nèi)部市場競爭機制。
在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。縱觀柴里經(jīng)驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。針對xx隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務隊，完成了內(nèi)部市場勞動組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務完成。
三、注重工藝，優(yōu)化流程，強化內(nèi)部市場精細管理。
針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務，我們按照準軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴謹、嚴密的工作作風，堅持勞動紀律與市場運作相結(jié)合，以提高工作效率和服務質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實績考核為管理中心的`工藝再造。如信息中心由隊調(diào)度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當班就能知道自己該有多少收入。為強化職工責任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數(shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務態(tài)度、工作效率、服務質(zhì)量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責任意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性。
四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體。
軍隊最注重團隊精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊，如何把這種精神融入生產(chǎn)管理，這是新形勢下區(qū)隊工作要刻意研究和認真思考的重要方向。我們認為，職工的生產(chǎn)工作積極性是最大的財富，是實現(xiàn)生產(chǎn)服務高質(zhì)量、高效率的重要前提。為此，我們把關(guān)心愛護職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養(yǎng)團隊精神的有效方法，并使市場化和人性化有機結(jié)合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構(gòu)化了“四個愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調(diào)整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責任心。
五、突出服務，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標，認真貫徹落實安全生產(chǎn)“六項制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務作為相互依存的有機整體，根據(jù)“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核?！鞍踩a(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學徒，并在個人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動了生產(chǎn)服務工作，確保了各項任務完成。6月份，膠輪車司機xx＊以熟練的業(yè)務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導師，既得到政治榮譽，又得到物質(zhì)獎勵。而另一名司機因服務不及時，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務上了一個臺階，全隊工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
各位領(lǐng)導、同志們：
在前階段工作中，我們堅持以班組管理為落腳點和切入點，依托人性化、市場化、制度化“三df寶”，注重用準軍事化管理推動內(nèi)部市場改革，不斷提高雙基建設(shè)水準，努力促進生產(chǎn)服務，使xx隊各項工作有了很大改善，但由于客觀因素的制約，特別是內(nèi)部市場化改革和準軍事化管理實施的時間比較短，在組織形式、運作方式、和內(nèi)部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方，并存在不少問題和不足。在今后的工作中，我們將以此次現(xiàn)場會為動力，堅定不移地實行內(nèi)部市場，積極推進準軍事化管理，大力加強雙基建設(shè)，努力使班組管理邁上一個新臺階，促進各項工作健康發(fā)展，為實現(xiàn)礦井年度奮斗目標作出積極努力和貢獻。
12月17日。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇四
按照區(qū)委、政府的工作安排，利用今天上午的時間，召開一次全區(qū)重點項目建設(shè)工作推進會。會議的主要目的就是以開展“項目落地年”為載體，全面推進重點項目建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟社會科學快速發(fā)展，提供強有力的保障和支撐。
剛才，繼業(yè)區(qū)長宣讀了《南關(guān)區(qū)開展“項目落地年”活動實施方案》，相關(guān)部門就服務項目發(fā)展也進行了表態(tài)發(fā)言。下面，就如何抓好全區(qū)的重點項目建設(shè)，我再講兩點意見。
第一個大問題，我們?yōu)槭裁匆獔远ú灰频丶涌焱七M項目建設(shè)。
當前乃至整個“十二五”時期，關(guān)于如何加快經(jīng)濟發(fā)展，我想有這么三個明確，大家已經(jīng)形成共識：
一是全國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主線已經(jīng)明確。
三是全區(qū)突出“服務業(yè)立區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求已經(jīng)明確。
那么，如何去實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，如何加快服務業(yè)、特別是現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，什么是保障和支撐、什么是措施和載體，最直接、最有效的就是全力推進一批資金規(guī)模大、拉動效應強、輻射范圍廣、關(guān)聯(lián)程度高的重大項目建設(shè)，這就是保障和支撐、這就是措施和載體。
事實上，項目建設(shè)就是經(jīng)濟總量擴張的“加速器”，就是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的“調(diào)節(jié)器”，是帶動投資增長、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層次的重要力量，更是提升城市形象、改善民生的切入點。
現(xiàn)在的南關(guān)區(qū)具備項目落地大發(fā)展的基礎(chǔ)條件，同時這也是我區(qū)城市功能拓展延伸、區(qū)域功能轉(zhuǎn)型提升的必然選擇。我們想爭取省級服務業(yè)綜合改革試點區(qū)、爭取全市示范性現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū),我們想實現(xiàn)財政收入的穩(wěn)步增長，我們想打造宜居城區(qū)，我們想促進民生改善，這些目標如果沒有產(chǎn)業(yè)，沒有項目支撐，很難實現(xiàn)。
所以，只有統(tǒng)籌推進一批能左右經(jīng)濟發(fā)展的重大項目，并持之以恒的抓它幾年，才能不斷擴大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益，才能拉動經(jīng)濟持續(xù)增長、財政持續(xù)增收、收入持續(xù)提高，才能提高城市的影響力、帶動力和競爭力，才能推動全局工作扎實有效開展。
當前，我們已經(jīng)具備推進項目建設(shè)的基礎(chǔ)。
綜合來看，目前我區(qū)的項目情況還是比較樂觀的，我們有信心在20xx年將迎來歷史性的突破。
從南部新城來看：
截至目前，已建、在建和已拿地、落位的項目總數(shù)達到74個，總的占地面積761.5萬平方米，預計全部落成后，總的建筑面積將達到1640萬平方米左右。
這其中，以掛牌出讓方式出讓的土地210萬平方米，出讓金達到88個億，如果算上劃撥用地的出讓金，總的出讓金額超過100個億。
另外，基礎(chǔ)設(shè)施投入這一塊也不小，去年是投入了2.5個億;今年預計投入4.5個億;如果高壓線改線今年全部啟動，預計投入還將增加13.5個億。
那么，今年我們還將對剩余土地存量全部進行收儲，年內(nèi)預計出讓土地面積在390萬平方米左右，一大批項目還將陸續(xù)落位，按容積率計算大約可新增建筑面積990萬平方米以上。
所以，南部新城這一塊的潛力是巨大的，就是我們當前的主戰(zhàn)場，也是未來發(fā)展的主攻方向和希望所在。
從北部老城區(qū)來看：
一個是存在歷史遺留問題的8個項目已經(jīng)有所突破，今年將實現(xiàn)啟動。其中5個綜合體項目預計新增建筑面積140萬平方米左右。其他3個項目預計建筑面積還有40萬平方米左右。
再有，北部目前還有可開發(fā)利用的閑置地塊改造項目10個，占地面積18萬平方米左右，如果能夠引進合適的開發(fā)項目，預計還將新增幾十萬的建筑面積。
總體上說，全區(qū)計劃推進投資億元以上項目達到120個。按項目性質(zhì)來看，其中新開工項目50個，續(xù)建復工項目32個，爭取落位項目38個。
按照項目類型來看，城市商業(yè)綜合體項目19個;商業(yè)商務樓宇項目是30個;社會事業(yè)及住宅項目61個;閑置地塊改造項目10個。
以上是全區(qū)項目的總體情況，今年我們要重點推進53個大型商業(yè)綜合體、商業(yè)商務樓宇和重大民生類項目，應該說這一數(shù)量還是相當可觀的，這些項目的質(zhì)量也是非常實在的。
——18個民生類項目，占地面積200萬平方米，規(guī)劃建筑面積300萬平方米，這些項目涉及社會事業(yè)發(fā)展的方方面面，也必將為促進全區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，改善群眾居住質(zhì)量、生活質(zhì)量發(fā)揮巨大的作用。
所以說，我們一定要從長遠和全局的高度充分認識項目建設(shè)的重要性，把項目建設(shè)牢牢記在心里、抓在手上。當前，南關(guān)的發(fā)展還只能說是有了方向、有了目標、開了一個好頭，距離我們“建設(shè)現(xiàn)代服務業(yè)強區(qū)、建設(shè)宜居城區(qū)”的目標，仍然任重道遠。
當前，我們以南部新城的大開發(fā)、大建設(shè)為標志，以打造省級服務業(yè)綜合改革試點區(qū)為動力，開始了經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的漫漫征程，這將是一個相對漫長的過程，我們需要做的還很多。因此，扭住項目建設(shè)這個龍頭，扭住項目建設(shè)這個抓手，加緊培育和發(fā)展新的功能優(yōu)勢、載體優(yōu)勢和軟實力優(yōu)勢，是我們的重中之重，急中之急，不能放松，不能含糊。
第二個大問題，就是要強化措施，扎扎實實地把項目落下來。
今年，我們提出了要大力實施“項目落地年”活動這一舉措，目的就是要以這個活動為載體，全力推進項目落下來。具體怎么抓、怎么干、怎么往前推，我想，我們政府及相關(guān)部門，包括我們項目建設(shè)單位，要從以下幾個方面入手：
從政府的角度來說有三個方面：
一是要把項目包保做實。
區(qū)里下發(fā)的“項目落地年”實施方案、區(qū)級領(lǐng)導及部門包保方案，對區(qū)級領(lǐng)導和相關(guān)部門、街鄉(xiāng)的責任都進行了明確。那么，責任制建立起來了，責任明確了，就不能只是紙上談兵了，就要真正擔負起責任。
那么責任是什么，責任就是為項目建設(shè)積極做好跟蹤服務和推進工作，幫助項目建設(shè)單位解決遇到的困難和問題。解決不了的，及時準確的上報，區(qū)里集中調(diào)度研究解決。
我們各位區(qū)級領(lǐng)導一定要親自抓、親自問、親自深入到一線去解決問題。包保的各部門、各街鄉(xiāng)，“一把手”就是毫無疑問的責任人，同時還要針對所包保的項目，進一步細化分解，落實到人，做到人人身上有壓力，個個肩上有責任。
關(guān)于涉及到市級領(lǐng)導包保的項目，要主動聯(lián)系，勤于溝通，積極服務，確保項目的有效推進。
關(guān)于推進項目建設(shè)的一些制度，這里再強調(diào)一下：
1、要實行重大項目定期報告制度。對列入推進計劃的120個項目，特別是53個重點推進項目，各相關(guān)責任單位要在每月初，及時將進展情況報區(qū)發(fā)改局，區(qū)發(fā)改局根據(jù)上報的大項目進展情況，進行匯總分析，以快報形式及時報送區(qū)大項目領(lǐng)導小組和相關(guān)領(lǐng)導。發(fā)改局作為全區(qū)項目建設(shè)的總牽頭部門，一定要牽頭負責，各責任部門也一定要積極配合，服從調(diào)度。
2、要實行項目領(lǐng)導小組集中調(diào)度制度。方案中已經(jīng)明確，每月第二周由“項目落地年”領(lǐng)導小組召開重點項目運行調(diào)度會，主要目的就是集中研究解決項目推進過程中存在的問題。
調(diào)度過程中，除發(fā)改局要進行綜合的總結(jié)、分析外，對于重大項目存在的問題，包保領(lǐng)導要專題匯報，要找準癥結(jié)、提出解決意見。
3、要建立重大項目企業(yè)直報制度。今天，我們不少項目建設(shè)單位的負責人也都來了，這里要明確一點，項目有問題，就直接找包保領(lǐng)導;同時也明確，包保領(lǐng)導也有權(quán)調(diào)度相關(guān)部門去解決項目推進過程中存在的問題。確實解決不了的，提交領(lǐng)導小組集中研究解決。
二是要把相關(guān)政策落實。
這次會上，我們一并出臺了《關(guān)于加快服務業(yè)發(fā)展的若干意見》，制定優(yōu)惠政策的根本目的就是為了更多地吸引外來投資，更好地推動項目建設(shè)。希望大家認真研究這些政策意見，全面把握內(nèi)涵，做到讀懂、吃透、應用自如，也歡迎大家多提建議和意見，真正使這些政策成為促進我區(qū)經(jīng)濟和企業(yè)項目發(fā)展的助推器。
這里要強調(diào)，凡是區(qū)里給予企業(yè)和項目的優(yōu)惠政策以及各部門做出的承諾，一定要嚴格兌現(xiàn)，確保不變型、不走樣、不打折。堅決做到有諾必踐，有言必行，以誠信取信于投資者，真正樹立“誠信南關(guān)”形象。
三是要強化服務。
南關(guān)區(qū)的軟環(huán)境建設(shè)在過去的一年取得了一定的成績，但是問題依然存在，未來任重道遠。我們說包保也好、說推進也好，實際上核心就是我們要為項目建設(shè)，提供我們所能做到的一切服務。這就是核心、就是態(tài)度、就是措施、就是實質(zhì)。
在當前這種各地競爭態(tài)勢下，哪里的服務好，哪里的風氣正，哪里的環(huán)境優(yōu)，哪里就能吸引更多更大更好的項目;哪里的項目也就落的快、建的快、鑿的實。
我們從各位區(qū)級領(lǐng)導，到各部門、各街鄉(xiāng)，特別是一些主要職能部門，一定要牢固樹立服務項目就是服務經(jīng)濟發(fā)展的理念，增強工作的主動性，最大限度地發(fā)揮在項目建設(shè)中的服務協(xié)調(diào)作用。
全區(qū)各部門都要謀劃為項目建設(shè)提供服務。我們已經(jīng)建立了“綠色通道”服務制度。要積極發(fā)揮重點項目綠色通道制度的優(yōu)越性，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，能夠達到我區(qū)規(guī)定額度和投資強度的項目，全部納入綠色通道范圍，實行全程幫辦、跟蹤服務，全力提高項目審批速度，提高項目服務水平。區(qū)屬部門要在職權(quán)范圍內(nèi)，為項目相關(guān)工作開通審批通道服務，能簡化的辦事程序要簡化，能減免的相關(guān)費用要減免，為項目建設(shè)開綠燈、服好務。兩辦要進一步加強調(diào)度，各部門要在十天之內(nèi)把今年服務項目的工作措施統(tǒng)一上報。
我們要從思想深處牢固樹立為項目建設(shè)服務的長遠意識，真正視外人如親人，待企業(yè)如知已，把項目的事當自己的事，真心實意為企業(yè)解難事，辦急事。我想，只要我們在服務上動真情，下真勁，就一定會推動項目建設(shè)不斷前進。
從項目建設(shè)單位的角度來說，要做好這么幾方面工作：
一是要抓好項目的規(guī)劃設(shè)計。各建設(shè)單位要盡快和市里相關(guān)部門進行溝通，區(qū)里相關(guān)部門要全力以赴配合，把規(guī)劃、設(shè)計盡快落實。
二是要抓好各項手續(xù)的辦理。
三是要抓好資金的籌措保障。企業(yè)要充分調(diào)度、利用好資金，不要讓資金成為項目建設(shè)的瓶頸。
從政府和項目建設(shè)單位雙方面來說，要共同做好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作：
一是抓前期、抓開工;。
二是抓拆遷、解難題;。
三是抓土地、抓收儲;。
四是抓跟進、抓推進;。
以上是圍繞項目落實，我們政府和項目建設(shè)單位要共同做好的主要工作和要把握好的幾個工作環(huán)節(jié)。
圍繞這次“項目落地年”，切實加快推進項目建設(shè)，我再提幾點要求：
一是要統(tǒng)一思想，振奮精神，以十足的干勁投入到工作當中去。目前我們正處于經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，面臨的挑戰(zhàn)壓力是前所未有的，面對當前這樣的形勢、任務和環(huán)境，我們必須要保證在思想上統(tǒng)一認識。要把思想統(tǒng)一到科學發(fā)展上來，統(tǒng)一到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上來，統(tǒng)一到加快服務業(yè)發(fā)展上來，統(tǒng)一到推進重點項目建設(shè)上來。
干工作就要有干勁、有精氣神。精神狀態(tài)決定工作動力，工作動力決定落實力度，落實力度決定目標任務是否能夠如期實現(xiàn)。所以說我們必須要樹立一種永不言敗、永不放棄的進取精神，在敢想、敢說、敢干中辦實事、解難題，抓落實。
二是要強化對重大項目推進工作的督查考核。項目建設(shè)要實行目標管理責任制，把項目建設(shè)作為一項重要內(nèi)容和硬性指標納入年度目標考核。區(qū)發(fā)改局要制定年度項目推進計劃，明確工作目標、責任分工和時限要求。兩辦要會同發(fā)改、商務、住建等部門，加強對重大項目推進計劃落實和執(zhí)行情況的督查督辦，要不聽匯報，不看數(shù)據(jù)，?？错椖拷ㄔO(shè)現(xiàn)場，強化項目推進工作的督查督辦。同時，要加大考核力度。對年初確定的各項推進任務完成情況，要定期考核。區(qū)委組織部門要把項目推進工作納入街鄉(xiāng)、部門領(lǐng)導班子的考核內(nèi)容，將考核結(jié)果與年終領(lǐng)導班子業(yè)績掛鉤。
三是要加強監(jiān)察檢查力度。紀檢監(jiān)察部門，在牽頭督導為項目建設(shè)真情服務的同時，還必須在環(huán)境治理上狠下功夫。對那些影響阻礙項目建設(shè)的人和事，要毫不留情地嚴肅查處;對那些吃拿卡要、推諉扯皮等破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的“害群之馬”，要硬起手腕，從嚴打擊，堅決杜絕“開門招商，關(guān)門宰客”等種種不良現(xiàn)象。只有敢于動真碰硬，重拳出擊，我們才能真正打造一個寬松優(yōu)惠、誠實守信、優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧的投資環(huán)境，才能更多地引進項目、建成項目、留住項目、延伸項目、壯大項目。
同志們，項目建設(shè)事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，我們一定要堅定信心，把握住轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的大環(huán)境，把握住省市發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的有利時機，乘勢而上，把各種機遇、政策利用好、發(fā)揮好，把各項工作做扎實、做到位，為全面完成今年的各項目標任務奠定基礎(chǔ)。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇五
在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)?？v觀柴里經(jīng)驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。針對xx隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務隊，完成了內(nèi)部市場勞動組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務完成。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇六
各位領(lǐng)導：
根據(jù)會議的安排，我把鎮(zhèn)近期“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作情況向你們做一簡要的匯報。
一、前期工作情況。
1、抓好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一鎮(zhèn)村干部思想。全縣5月29日鎮(zhèn)村級組織活動場所建設(shè)現(xiàn)場會和全縣農(nóng)組工作會召開后，我們鎮(zhèn)黨委政府及時召開了領(lǐng)導班子會議，認真?zhèn)鬟_了會議精神，仔細研究了我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作，特別是村級組織活動場所建設(shè)工作。6月3日我們又組織了鎮(zhèn)領(lǐng)導班子、包村點長和村（街）主要負責人到鎮(zhèn)參觀了村級組織活動場所建設(shè)工作，并與當日下午召開了我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作動員大會，會上我們就我鎮(zhèn)的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作做了具體的安排部署，統(tǒng)一了鎮(zhèn)村干部的思想，明確了工作任務，使鎮(zhèn)村干部真正認識到做好我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作的重要性和必要性，是提高我鎮(zhèn)黨建工作整體水平，推動我鎮(zhèn)各項工作上臺階的組織保證。
2、制定切實可行實施方案，明確“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作目標任務。為按時完成我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作任務，根據(jù)我鎮(zhèn)近幾年的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作情況，我們進行了認真的調(diào)研分析，對照縣委“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”的工作內(nèi)容和目標，找出存在的差距和問題，明確了工作內(nèi)容和目標，研究制定了《鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作實施方案》。并針對“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作的需要，在聯(lián)村幫扶縣直單位的指導下，我們又逐村制定了實施方案，明確了各村（街）的工作目標和任務。
為高標準完成我鎮(zhèn)村級組織活動場所建設(shè)工作任務，我們根據(jù)11個村（街）現(xiàn)有的活動場所狀況，分類指導，制定了具體的建設(shè)工作計劃。村、村、街道為新建活動場所村（街），已于7月29日、30日分別開始施工，工程進展順利，預計于10月20日前可以完工；街道、村、村和村為擴建改建活動場所村（街），在原來基礎(chǔ)上進行裝修、擴建、改建，提高檔次，于7月20日開始施工，現(xiàn)已進行到工程掃尾階段，預計8月底可以交付使用；街道、村、村、村為裝修活動場所村，主要是優(yōu)化辦公環(huán)境，提高辦公條件，已于7月24日前后開工，8月底可以完成任務。為了高標準完成工程質(zhì)量，我們聘請了監(jiān)理，鎮(zhèn)成立了工程質(zhì)量監(jiān)督組，具體負責工程質(zhì)量，村書記每天到工地監(jiān)督了解質(zhì)量情況。
3、開展農(nóng)組業(yè)務培訓，確?！罢l(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作有序開展。農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作內(nèi)容豐富，原則性較強，業(yè)務量大，為高標準完成此項工作，我鎮(zhèn)于6月26日—7月2日對全鎮(zhèn)個村（街）的黨建專干進行了業(yè)務培訓和農(nóng)組資料建設(shè)相互觀摩活動，通過培訓和觀摩提高了各村（街）黨建專干的業(yè)務水平，為確保我鎮(zhèn)各村（街）黨組織活動和農(nóng)組“五大載體”活動正常開展，“黨內(nèi)溫暖”工程和黨員干部“素質(zhì)提升”工程的順利實施提供了可靠的`保證。我們于7月4日—5日又對全鎮(zhèn)個村（街）的黨組織書記和黨建專干進行了黨建知識集中培訓，通過培訓全面提高了他們做好黨建工作的知識和水平，為抓好我鎮(zhèn)的農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、縣直單位聯(lián)村幫扶是開展農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作的堅強后盾。全縣農(nóng)組工作會議后，為了推動我鎮(zhèn)農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作，在縣政協(xié)戴克奎主席的指導下，11個縣直單位黨建指導員分別到各自聯(lián)系的村（街）開展了聯(lián)村幫扶調(diào)研活動。通過調(diào)研活動，摸清了所聯(lián)系幫扶村（街）的實際情況，均制定了有針對性地幫扶村（街）的計劃及切實可行的推進方法。6月16日縣政協(xié)主席又親自主持召開了“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”聯(lián)村幫扶對接會，縣政協(xié)辦公室、縣水務局、統(tǒng)戰(zhàn)部、計生委、交通局、機關(guān)工委、政法委、農(nóng)場、縣委黨校、招商局等10個聯(lián)村幫扶縣直單位的主要負責人和黨建指導員參加了會議。各聯(lián)村幫扶單位的主要負責同志就如何開展好幫扶工作做了表態(tài)發(fā)言，起到了很好的推動促進作用。在縣直單位的大力支持下，所需資金大部分已籌齊。
二、下步工作打算和安排。
1、高標準完成村級組織活動場所建設(shè)任務。多方籌措資金，在不增加農(nóng)民負擔，不新舉債的前提下，全面提升我鎮(zhèn)村級組織活動場所建設(shè)檔次。在配套完善功能，適應新農(nóng)村建設(shè)需要上做文章，新建的村級組織活動場所建設(shè)，確保10月20日前完成建設(shè)任務；改建、擴建的村級組織活動場所，確保8月底完成任務；裝修的村級活動場所，確保8月底前完成任務。
2、扎實抓好農(nóng)組工作“五大載體”活動。為鞏固和發(fā)展先進性教育成果，積極探索建立保持共產(chǎn)黨先進性長效機制，利用我鎮(zhèn)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，大力實施“雙培雙帶”先鋒工程，繼續(xù)抓好無職黨員設(shè)崗定責、流動黨員管理及“雙向帶動”、為民服務全程代理等工作，全面開展黨組織和黨員“雙向承諾制”，著力把各項活動貫穿于日常工作之中，使每項活動開展的有聲有色，取得明顯效果。在鎮(zhèn)村干部規(guī)范化管理、黨務公開、村務公開、村財鎮(zhèn)管、黨組織建設(shè)及農(nóng)組示范基地作用發(fā)揮上創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌。
3、集中開展村（街）黨組織整頓工作。鎮(zhèn)黨委對所轄11個村（街）黨組織建設(shè)狀況，進行調(diào)查、分析、排隊，結(jié)合近幾年掌握的情況，確定村、村、村為一類村；村、街道、村、街道、街道、村為二類村；村、村為三類村，對各類村街明確了重點要解決的突出問題，實行分類指導。對三類村重點要解決班子的工作能力、增強戰(zhàn)斗力和凝聚力；對二類村，按照“五個好”的要求，促進其上臺階；對一類村要在規(guī)范落實黨建工作任務的基礎(chǔ)上，選擇1—2項特色工作進行探索創(chuàng)新，創(chuàng)建自己的農(nóng)組工作品牌。
4、善始善終抓好督查檢查工作，確保高標準完成“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作任務。根據(jù)農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作內(nèi)容，我們從7月開始，每月對所開展的農(nóng)組工作進行一次督查，采取百分制打分，年終進行總評，與村（街）干部的績效工資掛鉤，與包村點長年終獎懲掛鉤，著力把“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作內(nèi)容落到實處，確保年底高標準通過縣、市兩級驗收。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇七
針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務，我們按照準軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴謹、嚴密的工作作風，堅持勞動紀律與市場運作相結(jié)合，以提高工作效率和服務質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調(diào)度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當班就能知道自己該有多少收入。
為強化職工責任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數(shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務態(tài)度、工作效率、服務質(zhì)量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責任意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇八
把內(nèi)部市場機制引入班組管理。
各位領(lǐng)導、同志們：
自我礦開展。
軍訓。
以來，我們隊注意把準軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務，確保了各項工作健康開展。
下面，就實行準軍事化管理，積極實行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導和同志們作一簡要匯報。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組。
隊承擔著全礦井下生產(chǎn)主要運輸任務。人員少，班次、崗位多，服務覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓這一有利契機，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點和落腳點。五月份，在礦黨政領(lǐng)導帶隊下，我們參觀學習了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗，通過現(xiàn)場觀摩學習，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好隊各項工作有了新的思路，樹立了信心。聯(lián)系本隊實際，我們清醒地認識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細胞，班組工作落實到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強班組建設(shè)，促進礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強班組建設(shè)，而開拓內(nèi)部市場體制，推行準軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產(chǎn)服務和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、理清思路，突出重點，迅速建立內(nèi)部市場競爭機制。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇九
踩“點剎”，繞過去之后再繼續(xù)加速前進。因此，我們不能重復以往有過的失誤，要始終保持昂揚向上的斗志，迎難而上，奮發(fā)有為，適宜地利用國家宏觀調(diào)控政策，搶抓機遇，實現(xiàn)加快發(fā)展。同時也應該看到，我國當前經(jīng)濟生活中出現(xiàn)的一些新的困難和問題是暫時的、局部的，要立足長遠看問題，咬定發(fā)展目標不動搖。今年1～5月份，全省經(jīng)濟增12.5，高于全國平均發(fā)展水平，各地都在你追我趕、爭先恐后抓發(fā)展。盡管我們的發(fā)展勢頭也比較強勁，但我們的經(jīng)濟總量比較小，發(fā)展的任務還十分艱巨。所以這次會議就是要幫助大家正確分析形勢，統(tǒng)一思想，抓住這一輪不可多得的發(fā)展機遇，全力以赴地把以項目建設(shè)為中心的經(jīng)濟建設(shè)搞好，鞏固和發(fā)展當前這種大發(fā)展、快發(fā)展的良好勢頭。
落實到項目建設(shè)上，經(jīng)濟發(fā)展是要依靠一大批項目建設(shè)來支撐的。從匯報情況看，項目的涵蓋面很廣，有交通、水利、能源、工業(yè)、市政、旅游、教育、體育、房地產(chǎn)、賓館酒店等方面的項目，有了這些覆蓋各行各業(yè)的項目建設(shè)，池州發(fā)展的勢頭、發(fā)展的氛圍、發(fā)展的效果才能體現(xiàn)出來。我們講抓招商引資，就是要注重抓落實，抓項目建設(shè)的落實;考核招商引資的成效，不能僅看招商協(xié)議和資金到位，還要看項目是否落地，是否變成形象進度，變成實物量，最后變成生產(chǎn)能力。當前，我們有的招商項目合同簽了，注冊資金也到位了，但是形象進度跟不上，到處是工地、是圍墻，就是不見動真格的，盡管項目建設(shè)有周期，但也不能無限期地擺在那里，否則就不得不讓人懷疑你是在搞“圈地”，對這類項目是要清理的。今后，開發(fā)項目要與投資者的投資量相結(jié)合，每畝地必須有一定的投資強度，有關(guān)部門要注意加強這方面的考核。
盡管當前我市重點項目不夠多，但我們要認識到這些項目建設(shè)關(guān)系到全市經(jīng)濟發(fā)展的全局和后勁，對于形成具有池州特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局、形成現(xiàn)實的先進生產(chǎn)力、形成持續(xù)增長的綜合經(jīng)濟實力和競爭力都具有決定性意義。比如池州海螺如能按照預期規(guī)劃，生產(chǎn)能力達1800萬噸，那就意味著池州將成為世界上單個工廠最大的水泥熟料生產(chǎn)基地，意味著在這個行業(yè)里，池州具有很強的競爭實力。這也說明了綜合實力和競爭力主要是依靠重點項目來支撐的，尤其是加速推進工業(yè)項目的'建設(shè)，對于加快池州新型工業(yè)化進程、提高池州城市化水平、實現(xiàn)全面小康社會目標更具有戰(zhàn)略性意義。我們常說，池州人口不多、人氣不夠旺，這是什么原因?就是因為工業(yè)化不夠快，產(chǎn)業(yè)不能集聚所導致的。沒有工業(yè)化的帶動，就談不上城市化。因此，我們抓招商引資，重點要抓工業(yè)項目。我認為，會不會抓項目，項目抓的好不好，反映的不僅僅是我們這方面指標在全省的位次，實質(zhì)上是對我們各級干部、各級班子領(lǐng)導經(jīng)濟工作的思路、知識、能力和水平的綜合考驗和檢驗。特別是在市場經(jīng)濟條件下，在政府職能轉(zhuǎn)變的背景下，看一個干部是否有真本領(lǐng)，很大程度上要看這個干部會不會抓機遇，會不會抓項目，會不會抓那些高技術(shù)含量、高成長性的大項目建設(shè)。所以，對干部的考核，就是要把他放到項目建設(shè)的第一線上去，真刀實槍地比一比、真抓實干地看一看、真金白銀地量一量，看看是否合格。今后，組織人事部門在考核干部時，除了綜合。
素質(zhì)、政治素質(zhì)外，主要以政績論英雄，特別是要通過項目工作來識別干部，來衡量干部是不是真想干事、會干事、能干成大事。
近幾年來，我們的干部在抓項目上積累了一些經(jīng)驗，學到了不少知識，辦法也多了，腦子也靈了，逐步上了路子，但與發(fā)達地區(qū)的干部相比還存在很大的差距，還要繼續(xù)努力?？傊?，要把科學的發(fā)展觀落到實處，應該在強化項目意識、抓好項目建設(shè)方面進一步提高認識，真正把項目工作做深、做細、做扎實。
三、認清差距不足，勇于自我加壓，千方百計地完成既定目標。
年初，市委、市政府下達的重點建設(shè)任務目標，應該說是比較符合池州實際的，經(jīng)過大家的努力是完全可以實現(xiàn)的，甚至可以超額完成。但從現(xiàn)在完成的情況看，無論是完成的時序進度，已完成的實際投資量，還是項目實施過程中遇到的障礙、困難和問題，都還需要花費巨大的力氣去克服、去解決；縣區(qū)之間、部門之間、企業(yè)之間項目工作進展是不平衡的，石臺、東至的進展比較慢，市開發(fā)區(qū)也不如區(qū)里的民營工業(yè)園，希望你們回去后認真查找原因，研究對策，自我加壓，迎頭趕上。下一步的重點項目工作，要從三個方面抓起：一是要抓招商引資項目的跟進落實。招商項目要從協(xié)議變成合同，變成資金到位，更重要的是落地。應該說，我們在談的項目比較多，要把渾身的解數(shù)都使出來，扭住不放，盯住不放，確保項目落地，確保成功率。招商中心要加強考核，不僅要考核項目資金到位率，更要考核建設(shè)進展。今后通報各部門招商引資情況，既要通報資金到位情況，還要通報項目建設(shè)進度。二是要抓開工項目的形象進度。要注重抓項目的投資額、實物量和工作量。項目開工后，各主管部門要抓好督促。據(jù)了解，有的項目從開工到現(xiàn)在沒有什么進展，這里就有個誠信問題。政府要講誠信，企業(yè)也要講誠信。希望今天到會的企業(yè)要按照會上講的認真抓好項目進度，要一諾千金，說了就做，確保項目按期完工。三是要抓投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。會上一些外商反映的投資環(huán)境問題，要引起我們高度重視。投訴中心、監(jiān)察局等部門要一個一個地查處。有關(guān)部門要主動與外商溝通，及時了解情況，解決問題，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
取國家、省里102億，這些項目和資金有力地支撐了我市經(jīng)濟增長。那么，在這之后靠什么？近期，市里編制了“861”行動計劃池州工程，總投資1200多億元，投資規(guī)模很大，但要把計劃變成現(xiàn)實，還需要我們繼續(xù)不懈地努力。從現(xiàn)在起，我們要按照省里要求，把“十一五”計劃編制工作作為一個非常重要的大事擺上議事日程，組織專門力量，超前研究謀劃，配合“861”行動計劃，編制、儲備一批牽動全局的、高質(zhì)量的項目。我們一定要舍得花氣力、花財力做好這件事，為順利實現(xiàn)“861”行動計劃池州工程，為在“十一五”期內(nèi)繼續(xù)保持經(jīng)濟高速增長，乃至在與全省同步實人均gdp1000美元目標，并為我們到全面進入小康社會打下堅實的基礎(chǔ)。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導，各位同志：
今天我們在這里參加全縣衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建工作推進會，聽了***局長的動員和部署，使我們進一步認識到創(chuàng)建工作的重要性和必要性，剛才周院長向***局長遞交了責任書，也讓我們進一步明確了目標和責任，會后，我們將迅速落實今天的會議精神，主要從三個方面抓好雙創(chuàng)工作。
一、加強領(lǐng)導，明確責任。[本網(wǎng)網(wǎng)文章-找范文,到本網(wǎng)網(wǎng)]。
層層落實責任，及時調(diào)整和充實創(chuàng)建工作力量，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，職能人員具體抓的整體聯(lián)動的工作機制，堅持創(chuàng)建工作院科兩級負責制，對各項創(chuàng)建任務逐一分解，落實到具體科室、具體人員，確保事事有人管、事事有人做，責任有人頂，形成一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，層層都有目標任務的管理體系，進一步提高創(chuàng)建工作的責任意識，凝聚創(chuàng)建工作的強大合力。
二、統(tǒng)一思想，人人參與。
創(chuàng)建開始，有的同志思想認識不端正。少數(shù)職工認為，搞創(chuàng)建是縣委、縣政府的事，是領(lǐng)導的事，跟我們無關(guān)緊要。還有的同志認為創(chuàng)建年年搞，流露出厭戰(zhàn)情緒，有疲踏現(xiàn)象。針對上述錯誤認識，我們要統(tǒng)一干部職工思想認識，召開辦公會、院周會，傳達縣委、縣政府指示要求，召開職工大會，講清創(chuàng)建的重要意義，積極動員全院職工參與，做文明市民，提升海安新形象，創(chuàng)建良好投資環(huán)境。層層宣傳發(fā)動，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，主動與醫(yī)院管理年活動結(jié)合起來，與創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院結(jié)合起來，與學習踐行社會主義榮辱觀結(jié)合起來，引導廣大干部群眾在知榮明恥過程中提升文明素質(zhì)，不斷增強廣大干部群眾參加創(chuàng)建活動的主動性，變“要我創(chuàng)建”為“我要創(chuàng)建”，變“被動應付”為“主動投入”，使創(chuàng)建工作始終得到全院職工的理解和支持，成為全院上下的自覺行動。
三、落實措施，務求實效。
1、加強健康教育，普及理論知識。
作為全縣最大的醫(yī)療機構(gòu)，我們要按照創(chuàng)建的標準和要求，建立健康教育網(wǎng)絡，完善健康教育機構(gòu)，做好患者資料的收集，提高患者相關(guān)衛(wèi)生知識的'知曉率，做到年有計劃，季有重點，月有安排，做好相關(guān)臺帳資料的準備工作。組織編寫好健康處方，在門診大廳、候診廳、病區(qū)等場所建好櫥窗、板報欄、電子顯示屏、花園背景等健康知識宣傳陣地，在院報上開辟健康園地，在海安新聞、電臺、電視臺等媒體上開辟健康知識科普專欄和節(jié)目，進行廣泛宣傳，利用“世界衛(wèi)生日”、“無煙日”、“愛牙日”等衛(wèi)生節(jié)日和科普宣傳周等活動，提供咨詢服務、宣傳健康知識，認真組織對社區(qū)群眾進行健康體檢，組織專家對體檢指標進行分析反饋，提出指導意見，及時進行健康干預，起到三級預防作用。通過我們大力開展健康教育，努力提高市民健康知曉率和健康行為形成率。
2、加強傳染病監(jiān)測，做好傳染病防治。
傳染病防治工作作為創(chuàng)建活動中的一項重要內(nèi)容，我們要認真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》，組織全院職工認真學習，并進行培訓，做好網(wǎng)絡直報工作，規(guī)范管理好發(fā)熱門診、腹瀉病門診工作，狠抓門診日志工作質(zhì)量，提高醫(yī)務人員對傳染病防治工作的認識。
3、實施專項整治，落實長效管理。
大力實施“除四害”工程，深入開展愛國衛(wèi)生運動，堅決消滅“四害”，大力實施“保潔”工程，加強保潔人員的教育與管理，提高專業(yè)保潔人員的素質(zhì)，確保醫(yī)院的干凈整潔，為病人提供優(yōu)美的診療環(huán)境，按照“隊伍不撤，人員不散，力度不減，資金保證，獎懲分明”的工作要求，一著不讓抓管理，落實督查機制，使創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化、正常化。
總之，我們要堅持以科學的發(fā)展觀為指導，搶抓機遇，迎勢而上，不斷提高創(chuàng)建工作水平，確保各項創(chuàng)建工作按期順利達標，為全縣創(chuàng)建工作做出我們應有的貢獻。
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在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇十一
以創(chuàng)建“青年文明號”帶動團員青年職業(yè)道德建設(shè)，倡導愛崗敬業(yè)，文明從業(yè)的良好風尚，通過開展多種形式的教育活動，在強化服務意識，增強服務觀念，端正服務，提高服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度上取得了良好效果。有一次，一位外地來京務工的患者因?qū)m外孕急診入院，但沒錢交納住院押金，在這危急關(guān)頭科主任及廣大醫(yī)務人員發(fā)揚了救死扶傷的人道主義精神，及時地給予了手術(shù)治療，挽救了這位患者的生命。還有一次，一位從山區(qū)遠道而來的農(nóng)村婦女在婦產(chǎn)科住院治療。一天，這位患者悄悄將一個厚厚的紅包塞到科室一位醫(yī)護人員的手里，請她分送給有關(guān)醫(yī)護人員，以表謝意。該工作人員當即謝絕道：“治療護理病人是我們應盡的職責，看到你們高高興興地出院，就是我們最大的安慰。你的心意我代表婦產(chǎn)科收下，但紅包是絕對不能收的”！在婦產(chǎn)科，像這樣不為名利，急病人所急，為患者排憂解難的事例不勝枚舉。
通過創(chuàng)建活動的深入開展，廣大團員青年職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高，服務意識明顯增強，形成了愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務，團結(jié)向上，積極進取的良好氛圍，在我科廣大醫(yī)務人員中出現(xiàn)了“三多三少”的現(xiàn)象，即：微笑相迎多了，冷面相待少了；熱情服務多了，推諉敷衍少了；稱道贊譽多了，不滿意見少了。精湛的醫(yī)療技術(shù)及優(yōu)良的服務質(zhì)量，贏得了廣大群眾的一致好評，取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
今天，我們雖然獲得了市級“青年文明號”的光榮稱號，但是我們向更高目標邁進的腳步從未停止，今后我們將更加努力工作，不斷深化“溫馨服務”的內(nèi)涵，提升創(chuàng)建活動的水平，以優(yōu)質(zhì)的服務和良好的聲譽回報廣大患者的信任和鼓勵，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展奉獻青春智慧。
謝謝大家！
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇十二
創(chuàng)新思路，落實責任，強化措施，增收節(jié)支上有新作為。完成今年的收入目標任務，事關(guān)市委、市政府的目標考核和對我局的考核，應從講政治、保大局的高度來認識。今年目標高，困難大，更應采取有力措施。一是密切關(guān)注全市經(jīng)濟發(fā)展形勢，科學分析因地震災害帶來的有利和不利因素，尋找新的財稅增長點，協(xié)調(diào)國、地稅部門，提高征收質(zhì)量；二是積極落實政策促進增收，中省將出臺耕地占用稅征收辦法，要認真組織力量落實；三是要加強非稅收入征管，理順收入征繳關(guān)系，國有資本收入、土地出讓收入等重點非稅收入做到應收盡收，成為今年的新亮點；四是形成抓收入合力，堅持財稅聯(lián)席會議制度，落實責任制，及時溝通，落實好“三獎三管六保障”制度，建立激勵機制，確保及時入庫、足額入庫。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇十三
自我礦開展軍訓以來，我們xx隊注意把準軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理，大力開展政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務，確保了各項工作健康開展。
下面，就實行準軍事化管理，積極實行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導和同志們作一簡要匯報。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇十四
只有明確了面臨的實際，今年我面臨的財政工作實際是什么？對這個問題不能不回答。才能去查找差距，才能有的放矢去做工作，才能取得實效。
去年年底以來，一方面。國家提出“雙防”防止物價結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，防止經(jīng)濟增長由偏快演變?yōu)榻?jīng)濟過熱）目標，出臺了多項從緊的政策，貨幣政策從緊，土地從嚴從緊，財政政策雖然說是穩(wěn)健的實際上也是適度從緊的從緊的政策對的經(jīng)濟發(fā)展的投資規(guī)模，對的大中型企業(yè)及其它企業(yè)的生產(chǎn)必然造成資金周轉(zhuǎn)困難，生成成本提高，從而對財稅的貢獻減少。
省上實施民生“八大工程”這是一個喊得很響、時間定在五年、需大量投入的又要過細組織實施的工作。年初按省的要求落實了資金，第三個方面。落實了項目，因為地震，有的也要做點調(diào)整，做點結(jié)合，這是一件非抓好不可的工作，支出上的一件大事。
今年市委、市政府確定的文明城市、節(jié)水城市、中國人居獎三塊牌子一起拿，第五個方面。需要資金量很大，缺口也很大，僅原來確定的城建口的建設(shè)資金就缺一個多億。如何緊跟市委、市政府的重大決策，主動地服好務，需認真研究。
今年市政府出臺了抓好非稅收入的一系列政策，第六個方面。如何使好的政策得到落實，收到增加財政收入的好的效果？有許多工作要做。另外如何建立起完善的國有資本經(jīng)營預算制度，做好國有資本收益收繳工作，增加財政收入，也是需要認真解決的問題。
也有很多的有利形勢、有利的方面，當然我面臨的實際還有很多。認為，應該在利用有利形勢，應對困難局面上動腦筋，想辦法，尋找結(jié)合點，拿出實實在舉措，實現(xiàn)新的突破。
站在解放的高度，各科室、各單位都要結(jié)合今年的目標任務。結(jié)合項目建設(shè)年的實際，過細地理一下任務是什么，困難是什么，辦法有哪些，確保任務的完成。振奮工作精神。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇十五
畜禽標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要內(nèi)容，是增強畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力、保障畜產(chǎn)品市場有效供給、提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的有效舉措。為什么要那么說呢？因為“規(guī)模”主要是滿足“量”的市場需求，而“標準”著重解決“質(zhì)”的安全問題。沒有規(guī)?；?，標準化就無從談起；離開了標準，規(guī)模的基礎(chǔ)也不牢靠。而建設(shè)標準化規(guī)模養(yǎng)殖場就找到了有效解決“量”和“質(zhì)”得結(jié)合點。
所以，不難給出結(jié)論：畜禽標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)是提升我市畜禽標準化生產(chǎn)水平的有效途徑，是加快畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)節(jié)點，也是促進畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切要求。通過標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)，示范引導，樹立典型，以點帶面，全面提升，加快實現(xiàn)全市畜禽養(yǎng)殖規(guī)?；?、標準化、產(chǎn)業(yè)化協(xié)調(diào)發(fā)展。只有這樣，才能真正提升畜產(chǎn)品安全水平，才能切實增強畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力，才能根本保障畜產(chǎn)品有效供給。因此，各地畜牧獸醫(yī)部門要充分認識標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)的重大意義，進一步統(tǒng)一，切實增強責任感和緊迫感，采取有效措施，全力以赴推進畜禽標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇十六
把領(lǐng)導骨干的統(tǒng)一起來；要通過層層動員，把全體干部職工的統(tǒng)一起來；要通過在財政簡報、財政網(wǎng)上發(fā)布消息，形成良好濃厚氛圍；要通過開展多種有效的活動，把群眾發(fā)動起來。
實現(xiàn)五大突破”廣泛深入地查找問題上下功夫。聯(lián)系財政工作和干部職工實際。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇十七
在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標，認真貫徹落實安全生產(chǎn)“六項制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務作為相互依存的有機整體，根據(jù)“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核。“安全生產(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學徒，并在個人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動了生產(chǎn)服務工作，確保了各項任務完成。6月份，膠輪車司機xxx以熟練的業(yè)務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。
為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導師，既得到政治榮譽，又得到物質(zhì)獎勵。而另一名司機因服務不及時，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務上了一個臺階，全隊工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
在公司現(xiàn)場推進會的發(fā)言稿篇十八
崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調(diào)整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責任心。
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