領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰（通用20篇）

總結(jié)需要客觀和全面，既要看到自己的優(yōu)點，也要認識到自己的不足。寫總結(jié)時可以借鑒一些經(jīng)典總結(jié)的方法和技巧，比如歸納概括、舉例說明等。這些范文包括了不同領(lǐng)域和崗位的總結(jié)，可以從中找到共通之處和啟發(fā)。

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇一

老師們，過年好：

上午好!

站在這里，我最想、也是最急于表達的是感謝：

感謝學校領(lǐng)導對高三年級的高度重視和大力支持;感謝全體教職工對高三年級的充分關(guān)注和熱心幫助;更感謝高三團隊所有成員的精誠團結(jié)和辛苦付出!

這次期末聯(lián)考，我們高三確實取得了不錯的成績，先看文科：數(shù)學﹑政治﹑地理單科第一，總成績第一;再看理科，數(shù)學第三，超過一中，實屬不易，總分關(guān)鍵分數(shù)段上更是成績斐然，模擬重點線580分，我們第二名72人，僅少一中18人，模擬軍檢線530分，我們第三名152人，僅少一中47人。我們這一級生源是相對較好，但全縣前200名也僅有65人，32.5%的比率，現(xiàn)在已變成44%。這11個多的百分點，凝聚了二中人尤其是高三師生多少的心血與汗水啊!自強不息﹑頑強拼搏的二中精神，腳踏實地﹑勇于超越的高三精神，注定會澆開絢麗的成功之花!

面對成績我們應(yīng)該高興和欣慰，但絕不能忘乎所以，還應(yīng)該清醒地看到自己的不足與劣勢：一，文理第一這次我們都沒有拿到;二，模擬錄取線上我們的人數(shù)還明顯偏少;三，一些學科與其他學校還存在著較大的差距;四，我們的學生提前預(yù)支了體能，后程沖勁往往不足;五，二輪復(fù)習的瓶頸還有待突破，等等.......

這些問題都需要我們凝神定氣，去研究﹑去解決，都需要我們凝神聚力，去拼搏﹑去實現(xiàn)!

去年高考總結(jié)會上我表態(tài)發(fā)言時就說，高三這一年注定是不平凡的一年，歡歌與淚水相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存，現(xiàn)在我依然是這種看法。不過這次聯(lián)考讓我又多了幾分樂觀與自信，又增了幾分激情與力量!成績分析會上即興寫的幾句詩很能表達我的心情，就用它來作為今天講話的結(jié)束語吧。

五校聯(lián)考小預(yù)演，美中不足莫遺憾。

兄弟姐妹再努力，揚眉吐氣待收官。

謝謝大家!

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇二

同志們：

今天，我們在這里隆重召開***煤氣化廠2018年總結(jié)表彰會及2018年工作動員會。這次會議的主要任務(wù)就是總結(jié)2018年工作成績，表彰獎勵為我廠生產(chǎn)建設(shè)作出突出貢獻的先進集體和個人；明確2018年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴，努力實現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。

首先，我代表廠領(lǐng)導班子及我個人向取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！

下面，我就過去一年的工作進行總結(jié)，對新一年的工作進行安排：

一、2018年總結(jié)與回顧。

過去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。

全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：

1、產(chǎn)量：

全焦產(chǎn)量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$。

焦油產(chǎn)量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。

原煤產(chǎn)量完成***噸，較計劃增產(chǎn)***噸。

煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣****余萬方。

2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215%。

3、實現(xiàn)利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124%。

4、二期改擴建工程順利竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)了規(guī)模擴大。

5、實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。

6、建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。

7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營不斷鞏固的一年。

我們認真研究市場動態(tài)，學習先進的管理思路，實施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制，實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下，盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿(mào)中心，也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創(chuàng)造好這個環(huán)境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！

過去的一年，是我們擴大規(guī)模實現(xiàn)做強做大的關(guān)鍵一年。

我廠原有的產(chǎn)量僅為***萬噸，無法達到規(guī)模化生產(chǎn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的做強做大，持續(xù)發(fā)展，我們進行了企業(yè)改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區(qū)招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2018年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實現(xiàn)年生產(chǎn)能力24萬噸，焦油年產(chǎn)量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產(chǎn)是在新招150名工人沒有經(jīng)過任何培訓的情況下，就充實到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產(chǎn)車間，特別是煉焦車間，在組織生產(chǎn)的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產(chǎn)保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產(chǎn)的安全過渡，達到了滿負荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職工們表示衷心的感謝！

過去的一年，是我們誠信經(jīng)營，競爭實力明顯增強的一年。

的巨大經(jīng)濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在原料煤極度緊張、價格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)！同時也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設(shè)樹立了光輝的榜樣！

在銷售過程中，一方面穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量和速度，另一方面，廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調(diào)的巨大壓力下，仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠2018年的銷售收入得以突破1。5億元的大關(guān)。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們?nèi)w員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！

過去的一年，是我們加強生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率的一年。

新焦爐投產(chǎn)后，我們的生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質(zhì)量，加強質(zhì)檢化驗監(jiān)督作用，另一方面嚴格生產(chǎn)工藝管理，實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)指導生產(chǎn)。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監(jiān)測監(jiān)控調(diào)試學習的同時，完成了企業(yè)網(wǎng)頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉(zhuǎn)正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設(shè)做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學習！

同時，我們實行了事故追究賠償制度，設(shè)備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產(chǎn)管理效率。其次，加強技術(shù)管理，大膽進行技術(shù)革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財富。

過去的一年，是我們降低成本，全面提高經(jīng)營質(zhì)效的一年。

嚴格按年初即定的“經(jīng)營承包方案”組織生產(chǎn)經(jīng)營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術(shù)部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。

過去的一年，是我廠不斷學習，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高的一年。

過去的一年，是我廠企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，各項工作全面推進的一年。

2018年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設(shè)施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。

所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結(jié)果。并涌現(xiàn)出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關(guān)，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！

在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！

去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內(nèi)部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產(chǎn)管理的細節(jié)問題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進。

二、2018年工作的總體安排。

（一）、目前形勢。

2018年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產(chǎn)量不足問題，預(yù)計2018年國內(nèi)煤炭平均價格將比2018年上漲的幅度達到5―7%。季節(jié)性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。

就焦炭行業(yè)來說，目前，由于市場對焦炭總量的`需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應(yīng)運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15。3億元投資200萬噸的焦化技改項目?？偣竞吐簩毢腺Y興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關(guān)項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場趨緩，供大于求，價格下滑壓力，首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。

（二）、2018年我廠各項經(jīng)營目標。

焦炭產(chǎn)量。

22萬噸，

焦油產(chǎn)量7000噸；

保質(zhì)保量供氣。

安全生產(chǎn)事故為零，

銷售收入2億元，

實現(xiàn)利潤700萬元；

（三）、明確目標，突出重點，努力實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1、實現(xiàn)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。

今年總公司內(nèi)部推行主輔分離，股份制企業(yè)改革，我們要積極努力搭上這班車，將我們廠改制成為股份制企業(yè)，以此轉(zhuǎn)變職工身份，使我們廠真正建立起精簡、統(tǒng)一、高效、靈活的運營機制。加強企業(yè)的自主性，加大企業(yè)發(fā)展空間。

2、深化分配制度改革，根據(jù)不同崗位調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。

今年，我們將從本廠實際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術(shù)管理等生產(chǎn)要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開管理崗位與非管理崗位，技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位，簡單勞動與復(fù)雜勞動的工資收入差距，形成重實績，重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎(chǔ)上再提高20%，臨時工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。

3、創(chuàng)新管理，全面提高管理質(zhì)效。

2018年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務(wù)上來。就是要以快速的服務(wù)為生產(chǎn)、營銷、客戶創(chuàng)造最高效率的工作條件。

我們一是要加快內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)無紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。

其次是進一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面提高工作效率。

三是要組織各方面的骨干，去外面充電學習，擴展視野，形成一支高素質(zhì)的職工隊伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻，善于創(chuàng)新的高效率團隊。

四是要形成合理的人才流動機制，通過正職組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來組閣各部門班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進行民主差額投票選舉，形成新的班子集團。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導提兩個候選人，由廠務(wù)會研究并進行差額投票選舉產(chǎn)生。同時，我們要定期對各單位班子成員進行民主投票評議，不合格者重新進行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！

4、推進安全文化建設(shè)，實現(xiàn)安全無事故年。

就是為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全提供強大的精神動力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為安全是生產(chǎn)是人的第一需求，是我們生產(chǎn)經(jīng)營的首要條件。我們必須清醒地認識到當前全廠的安全形勢仍然嚴峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)基礎(chǔ)和監(jiān)督管理等仍有欠缺。

因此，我們務(wù)必要把安全當作頭等大事來抓，“從零開始，向零奮斗”，用安全來否決一切，嚴格落實安全一號文件，創(chuàng)新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。同時做到：一是加強技術(shù)培訓，提高素質(zhì)；二是加強安全宣傳，在全廠形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的意識；三是完善制度建設(shè)和監(jiān)督機制。做到自主保安，遵章守紀，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉(zhuǎn)變。

5、強化成本管理，提高經(jīng)營質(zhì)效。

沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆。沃爾頓曾說過：競爭的關(guān)鍵是――――――永遠都要比對手更好地控制好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線。新的一年，我們?nèi)绾螐娀杀竟芾?，提高?jīng)營質(zhì)效，將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調(diào)了精兵強將組織生產(chǎn)經(jīng)營管理。同屬一個公司，誰的管理好，誰的質(zhì)量好，誰的成本低，誰的價格高，可以說是已經(jīng)擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場形勢和巨大的成本壓力。我們一是要通過信息化建設(shè)，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細化，由過去的以考核車間指標為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強班組在成本管理中的重要作用，達到我廠總體提高經(jīng)濟效益、降低成本的目的。

同志們，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)珡S廣大干部職工一定要堅定信心，解放思想，團結(jié)一致，把握機遇，努力實現(xiàn)各項經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，開創(chuàng)煤氣化廠發(fā)展的嶄新局面！

謝謝大家！

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇三

首先我代表**有限公司向大家拜個早年，祝大家：新年快樂，萬事如意!

20xx年已經(jīng)過去了，回首在這一年的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折、有過困惑、有過喜悅。在這我要感謝和一路走過來的每位員工，感謝你們對信任，是你們的努力和堅持，讓度過了最困難的時候。對于我們員工在實際工作中吃苦耐勞、勇于奉獻的精神，借此機會向你們說聲：“感謝你們，你們辛苦了”

回顧20xx年的工作，在這一年中我們合理的調(diào)整了部分管理人員，加強了團隊的管理，完成了制度建設(shè)和考核、完善質(zhì)量標準建設(shè)以及7s管理條例的學習和實施，為后期發(fā)展提供了可靠的保障。

20xx年建廠至今累計完成生產(chǎn)總產(chǎn)值118.8931萬元，特別是7月到9月份在達到38度的生產(chǎn)車間里，無一請假，無一曠工，加班加點的生產(chǎn)，幫助度過了最困難的時候，這個讓我感到自豪又內(nèi)疚，你們雖然后盾，但是你們更是驕傲。

我們雖然付出艱苦的努力，但是還有許多我們需要改進的地方，如：產(chǎn)品的質(zhì)量的提高，原材料的合理利用，產(chǎn)品口感的調(diào)整、水分的控制等問題還待我們?nèi)ネ晟啤?/p>

20xx年我們成功的舉辦了**公司第一屆技能比賽、制度考核以及7s的考評活動，在這些活動中涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的員工、技能高手。為發(fā)展提供了堅實可靠的保障。

20xx年工作計劃。

一、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

二、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。

1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

三、強化管理，五個進一步。

1、進一步提升廠區(qū)的工作環(huán)境。

2、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

3、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

4、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

5、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為發(fā)展盡我們的最大努力!

今天是今年工作的最后一天，下班后請大家做好春節(jié)安全檢查工作，春節(jié)期間注意安全，祝大家過個愉快的新年!謝謝大家!

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇四

今天我們在這里召開20xx年年終工作會議，主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥拙翚W這一年來的風雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會走到現(xiàn)在。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

對于玖歐來說，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在20xx年下半年的時候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業(yè)績一下突飛猛進uv產(chǎn)品達到167萬片，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導致公司業(yè)務(wù)急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，烤漆工藝在6月份正式投產(chǎn)。下半年，山寨手機基于成本原因，許多手機外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，在iso體系、企業(yè)文化、6s等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的。

成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。

1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高。

我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產(chǎn)品質(zhì)量的重點是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。20xx年的生產(chǎn)實績表明在噴涂技術(shù)方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯(lián)系。我們在新的一年里生產(chǎn)技術(shù)必須要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強學習，提高管理水平，加強部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。

2、安全生產(chǎn)工作不到位。

去年發(fā)生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術(shù)員和一名女員工的手都被線體傷害。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時時不忘安全教育，技能培訓和現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產(chǎn)管理要高度重視的一項工作。

3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

今年，我們產(chǎn)品質(zhì)量十分不穩(wěn)定，很多客戶由于品質(zhì)問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯(lián)等。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”道理。20xx年要加大品質(zhì)宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。

4、生產(chǎn)效率不高。

人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客戶交期。首先，20xx年一定加大崗位培訓，提升員工生產(chǎn)技能，合理安排生產(chǎn)，完善標準產(chǎn)能工時制度;其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計劃，確保倉庫數(shù)據(jù)的準確率、采購及時率;第三，加強業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場預(yù)測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。

5、人力資源配臵不到位。

目前，生產(chǎn)、品質(zhì)部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過今年;因此，總結(jié)過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保20xx年的用工需要。

6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。

部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團隊建設(shè)，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。

20xx年必定是玖歐突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實現(xiàn)我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎(chǔ)。我們明年的工作目標如下：

1、擴大生產(chǎn)規(guī)模，加大工藝開發(fā)力度。

為確保公司年銷售目標3500萬的實現(xiàn)，生產(chǎn)部門必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時，加強生產(chǎn)計劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術(shù)的投資，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營項目走向多元化，增強公司在業(yè)界的核心競爭力。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

20xx年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，送貨方面及時到位，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。

3、全面推行績效管理制度，充分調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。

績效管理體系尚未正式運作，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現(xiàn)象。要抓住崗位的績效核心，考核關(guān)鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)工作效率的大幅度提高。

4、塑造良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們20xx年要重點抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：

首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。

其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產(chǎn)紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。

再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化。充分發(fā)揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。

5、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。

抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現(xiàn)各項預(yù)定目標。

大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。

各位同事，我們只要精誠團結(jié)、頑強拼搏、群策群力，玖歐在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇五

尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導和各位員工：

你們好!

美羊辭舊歲，祥猴迎新春，充滿希望和生機的猴年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為xxxx公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。

剛剛過去的20xx年，我們在上級領(lǐng)導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標，成績的取得，xxxx的成長與壯大;離不開上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

“謙受益，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在猴年新春即將來臨之際，我們迎來了“十二五”規(guī)劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰(zhàn)，xxxx的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們在座各位同心同德，銳意進取，所以說今天的大會既是一個總結(jié)表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結(jié)表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責于人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當先進，趕超先進，讓更多的人站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。

各位領(lǐng)導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此猴年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇六

同志們：

一元夏始，萬象更新。在新春佳節(jié)即將到來之際，我們以迎春座談會的形式，歡聚一堂，茶話過去，暢談未來，辭舊迎新，共賀新春，我的心情和大家一樣，格外高興!剛剛過去的一年，全鄉(xiāng)上下按照“三保一弘揚”的總體要求，緊緊圍繞年初確定的抓好“三項工作”，推進“三大轉(zhuǎn)變”，堅持“四個為主”，做強“四大產(chǎn)業(yè)”，實現(xiàn)“五增目標”，辦好“五件實事”工作思路，全力克服國際金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟走勢復(fù)雜的不利影響，聚焦發(fā)展保增長，科學發(fā)展保民生，和諧發(fā)展保穩(wěn)定，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升、逆勢上揚、民生向好、社會和諧的喜人態(tài)勢。在昨天剛剛結(jié)束的縣委擴大會上，我鄉(xiāng)取得了三類考評五個全縣前二的好成績，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)場綜合考評全縣第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場招商引資單項考評全縣第一、社會治安綜合治理和黨務(wù)政務(wù)公開考評兩個單項全縣第二，“橫縱評比”活動全縣第二。回顧一年來全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展情況，我覺得呈現(xiàn)出“一個運行平穩(wěn)、三個成效明顯、三個扎實推進”七個特點：

一個運行平穩(wěn)：

就是鄉(xiāng)域經(jīng)濟運行平穩(wěn)。堅持發(fā)展第一要務(wù)，著力招商辦工業(yè)，依托資源興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營圩鎮(zhèn)壯個私，打造特色惠群眾，鄉(xiāng)域經(jīng)濟在鄉(xiāng)域鄉(xiāng)辦企業(yè)上半年運轉(zhuǎn)下行和政策性稅收減少的嚴峻形勢下仍然保持平穩(wěn)運行，確保了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的財力支撐。據(jù)初步測算和統(tǒng)計，**年全鄉(xiāng)完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5350.95萬元，財政總收入完成260.4萬元，比上年增長6.5%，其中國稅完成77.**4萬元，地稅完成70.681萬元，財政收入完成19.91萬元，農(nóng)民人均純收入達1830元，比上年增加50元。

三個成效明顯：

第一個，就是招商引資成效明顯。緊扣招商引資主頻道，堅持高位推動、真情感動、服務(wù)促動，用全心、舉全力、盡全責，全力抓好電子電路板企業(yè)排查、招商引資會戰(zhàn)和決戰(zhàn)等系列活動，招商引資工作在跌宕起伏中有驚無險，在攻艱克難中逆勢飛揚。先后洽談了湖南耒陽鴻一冶煉、廣州絨豐紡織、創(chuàng)碩過濾設(shè)備等項目，引進并開工建設(shè)山巍實業(yè)有限公司(投資20xx萬元)和江西鑫雅鑫實業(yè)有限公司(投資20xx萬美元，兩個都是千萬元以上進園工業(yè)項目)。過去的一年，在招商引資工作中，主要領(lǐng)導傾注心力之多、走訪洽談項目之多以及開工建設(shè)項目成效之好均創(chuàng)歷史新高。招商引資形勢最為嚴峻的去年，我們?nèi)〉昧俗顬樾牢康某煽?

第二個，就是向上爭資成效明顯。搶抓國家擴內(nèi)需政策機遇，緊跟國家投資導向，擴大掛點幫扶成效，全力向上跑項爭資。儲備、推介項目方面，全年儲備、推介**煤礦獅形礦井安全改造、深加工及資源整合，毛竹林低改和油茶林低改等3個項目。爭取非財政性資金項目方面，省林科院支持的油茶林低改項目，昨天3萬5千株樹苗已全部到位;大塘坑小(二)型水庫除險加固、水南村渠道維修、新建大年坑水庫等項目已完成勘探設(shè)計等前期工作，正在加大向上溝通聯(lián)系力度;石龍村安全飲水項目正在緊張施工，加快推進。

第三個，就是圩鎮(zhèn)建設(shè)成效明顯。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)為契機，集中整治，加大投入，完善硬件，強化管理，圩鎮(zhèn)面貌煥然一新。成立圩鎮(zhèn)整治工作組，鄉(xiāng)財政投入20多萬元，集中開展圩鎮(zhèn)衛(wèi)生和“三亂”清理，疏通新建街道排污溝500多米，鋪設(shè)彩色釉面磚人行道300米，圩鎮(zhèn)硬件建設(shè)、配套功能、立面效果都有明顯改觀。重新修編圩鎮(zhèn)規(guī)劃(前幾天剛好通過專家組評審，現(xiàn)在已經(jīng)呈文縣政府審批)，出臺《**鄉(xiāng)圩鎮(zhèn)公共事務(wù)管理暫行辦法》，健全圩鎮(zhèn)公共事務(wù)管理機構(gòu)，全面強化公共衛(wèi)生、公共秩序、公共設(shè)施和公共收費等系列管理，圩鎮(zhèn)管理水平明顯提升。

三個扎實推進：

第一個，就是新農(nóng)村建設(shè)扎實推進。按照早謀劃、早啟動、早實施和先聲奪人、先發(fā)爭先的原則，以農(nóng)村全面繁榮為著眼點，以“六改四普及”和“三綠一處理”為主攻點，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為關(guān)鍵點，全力做好新農(nóng)村建設(shè)各項工作。**村獅形窯禾坪、獅巖村石屋、石龍村下村子等3個示范點較好的完成了示范建設(shè)的各項工作，黃塘、安長、龍上3個村“三清三改”積極跟進，全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)呈現(xiàn)良性梯度推進局面。據(jù)初步測算，去年全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)完成主干道硬化1300米，硬化率100%，入戶路完成1820米，完成100%，完成改水77戶，改廁53戶，改欄750平米，改房5200平米，新建沼氣池56座，全鄉(xiāng)農(nóng)村面貌進一步改觀。

第二個，就是特色農(nóng)業(yè)扎實推進。繼續(xù)實行特色效益農(nóng)業(yè)獎勵扶持機制，堅持市場導向、群眾主體、產(chǎn)業(yè)運作理念，扶持典型示范，著眼廣泛發(fā)動，力求做大規(guī)模、做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做精產(chǎn)品、做出效益。全年鄉(xiāng)財政直接獎勵農(nóng)戶資金超過10000元，全鄉(xiāng)新增5畝以上果業(yè)種植大戶21戶(如**村的練勛舉，獅巖村的戴井連，黃塘村的丁易華等)，新增龍上、石龍、安長等4個100畝以上高產(chǎn)油茶基地，目前4個基地整地控穴工作已基本完成，油茶苗已到位，春節(jié)前后可完成種植，新幫扶成立寶龍肉牛合作社，天之湖果業(yè)專業(yè)合作社得到進一步壯大。

第三個，就是民生工程扎實推進。把民生工程作為最大的政治和最根本的落腳點來抓，扎實推進惠民生、促和諧的各項工作。去年，發(fā)放低保和享受城鄉(xiāng)醫(yī)療救助達12人次，發(fā)放救助金44213元，五保人員集中供養(yǎng)率達72.09%，殯改火化率達100%，完成基本養(yǎng)老保險擴面37人，全面完成清債任務(wù)，新農(nóng)合參合農(nóng)民108**人，預(yù)計鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)放住院補償20多萬元。**年，全鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合10890人，參合率達100%，城鎮(zhèn)居民參保228人。不斷強化人口計生工作，先后兩次開展集中整治，人口出生率8.62‰，計劃生育率88.24%。新建成鄉(xiāng)文化活動中心、獅巖村和石龍村委會辦公樓，群眾文化活動陣地建設(shè)取得新進展。長鳴安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全警鐘，積極開展安全生產(chǎn)“打非”和“三項行動”及安全生產(chǎn)月活動，年內(nèi)安全生產(chǎn)工作考評全縣第一名，煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作得到省安監(jiān)局和贛西南分局領(lǐng)導充分肯定。全鄉(xiāng)社會治安、教育、文化、衛(wèi)生、武裝以及工青婦等各項工作扎實推進，群眾幸福指數(shù)進一步提升。

回顧過去的一年，好的成績?yōu)槲覀儓A滿劃上**年的句號，但在看到成績的同時，我們應(yīng)該保持清醒、理性的頭腦，看清看全看透工作中存在的一些問題，并在今后的工作切實加以改進。同時，成績的取得是上級黨政組織和鄉(xiāng)黨委正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全鄉(xiāng)上下開拓創(chuàng)新、扎實苦干的結(jié)果，特別是今天在座各位一年來苦干、實干加巧干的結(jié)果。在此，我謹向在座的各位一年來對鄉(xiāng)人民政府工作和我個人工作的大力支持表示崇高的敬意和衷心的感謝!

金牛辭舊，虎歲承歡。農(nóng)歷新年即將來臨，我衷心的祝愿各位在新的一年里，工作順利、身體健康、合家歡樂、萬事如意!衷心祝愿豬年各項工作一定會更好!

謝謝大家!

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇七

同志們：

綠回春暉漸，萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝福。

一年來，公司全體員工克服困難，迎難而上、不講條件、不講困難，積極認真負責，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責的工作，較好的完成了公司確定的各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了公司各項工作的新突破。一是礦山生產(chǎn)安全有序，實現(xiàn)了年初籌建，年中生產(chǎn)銷售的新突破。一年來礦山從年初的設(shè)備采購、安裝、生產(chǎn)、銷售，公司全體員工積極、負責、全力以赴，按照公司的總體安排部署，實現(xiàn)了一次安裝到位，一次試車成功。完成銷售xx萬元。二是沙場生產(chǎn)緊張有力，實現(xiàn)了銷售收入新突破。一年來，沙場生產(chǎn)緊張有力，運轉(zhuǎn)安全規(guī)范，全面實現(xiàn)了銷售收入的突破，完成銷售收入xx萬元。三是賓館經(jīng)營穩(wěn)中求新，實現(xiàn)了不景氣中的新突破。在國家宏觀管理趨緊的新形勢下，賓館全體員工以新為基礎(chǔ)，以求變?yōu)樵瓌t，盡心盡力為顧客服務(wù)，實現(xiàn)了銷售收入穩(wěn)中有增。四是路橋公司突飛猛進，實現(xiàn)了經(jīng)營產(chǎn)值的新突破，公司在競爭激烈的市場條件下，積極穩(wěn)妥，找準突破口，全年共中標項目五個，中標價達多萬元。五是在管理上不斷求新求變，實現(xiàn)了管理工作的新變化。一年來，公司從制度入手，建立健全了各種管理制度，規(guī)范管理行為，以制度管理人，以制度規(guī)范管理者的行為。既保護了員工的利益，又規(guī)范了管理行為。六是員工收入穩(wěn)中有增，公司在各方面齊拓共管，保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭，員工年收入達到xx萬元以上，班組長管理人員的年收入到達了xx萬元以上。

公司成績的取得，來之不易。之所以能取得這樣的成績，離不開全體員工的努力，更離不開每一位員工艱苦奮斗拼搏。我認為，奮斗的身影是最美麗的。因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)景l(fā)展有過幫助，付出努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有公司的今天。

累，經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱。因此，我們還是要樹立過緊日子的思想，壯大企業(yè)實力，確保職工安心穩(wěn)定;二是企業(yè)的各項機制還不夠完善，管理水平有待提高。龍頭商貿(mào)和利華路橋兩個公司都剛剛正式運行，雖然對企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制做了一些安排，但因企業(yè)剛成立，一些機制、制度和管理還不完善、安全質(zhì)量意識不強的問題依然存在;三是企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強。四是部分員工思想不穩(wěn)定，不安心。員工和管理人員之間的信賴度還不夠。今后我們將通過細致的工作，建立一種互相信賴的狀態(tài)，進一步規(guī)范管理制度，提高管理水平，努力使公司工作再上新臺階，管理上水平。

總之，目前企業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，希望多于困難，機遇大于挑戰(zhàn)，公司將依靠全體員工，審時度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)的新突破。

20xx年是嶄新的一年，也是公司頗具機遇和挑戰(zhàn)的一年?？梢哉f是前景廣闊的一年，大有可為的一年。新的一年，我們要加強企業(yè)的宣傳力度，充分利用好各種資源，發(fā)揮資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，提高各自的積極性、主動性，形成縱橫結(jié)合、覆蓋廣泛、全方位聯(lián)動的經(jīng)營機制，使公司上下形成合力，既要抓項目，又要算好成本賬，還要增強風險意識，把實現(xiàn)效益作為最終目標;既要把握一個“穩(wěn)”字，又要加強誠信，精心組織施工，贏得業(yè)主認可，樹立良好的企業(yè)形象。要加強項目管理，做好成本核實，落實好公司各部門的工作職能，努力提高三大主業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。

主要目標是：路橋公司實現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元;商貿(mào)公司巖屋溝分公司生產(chǎn)石料萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元;沙料廠加工生產(chǎn)沙料萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元。

指導思想是：緊緊圍繞將企業(yè)做大做強這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中求發(fā)展，調(diào)整中求生存，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好，好中求快，又快又好的發(fā)展。

主要工作思路是：圍繞一條主線，實現(xiàn)兩個突破，做好三個提升，做到兩個確保?！耙粭l主線”就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這條線不動搖，把企業(yè)的發(fā)展作為我們工作的第一要務(wù)來抓。

“兩個突破”就路橋公司實現(xiàn)項目建設(shè)的新突破，力爭更多的參與招投標工作，石料分公司力爭與高速公路建設(shè)對接，實現(xiàn)石料銷售的突破。

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“三個提升”一是以提高實踐科學發(fā)展觀能力為核心，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力;二是以規(guī)范項目管理和財務(wù)管理手段，提升企業(yè)的管理水平;三是以維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標和誠信經(jīng)營為根本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽。

“二個確?！奔蠢^續(xù)加大投標工作力度，確保新承攬任務(wù)不低于萬;二是強化生產(chǎn)管理，加快工程進度，確保實現(xiàn)總產(chǎn)值x萬元。

圍繞以上指導思想和工作思路，著力做好以下四個方面的工作。

1、在經(jīng)營管理方面，以提升經(jīng)營效益為核心，以管理上水平為目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營思路上：一是路橋公司，加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面的投入，在市場上以建筑市場為主，以其他縣區(qū)為輔，擴大縣內(nèi)市內(nèi)的占有率，不斷拓展等縣的市場規(guī)模，在承攬項目時，以自建為主，并積極參與各種項目的招投標活動，加強橫向聯(lián)系，確保公司運營順暢;二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度，盡全力拓展高速路這個大市場，想盡千方百計抓住高速建設(shè)的機遇，實現(xiàn)石料銷售的突破。同時積極開拓其他市場，以確保有產(chǎn)量、銷的出、有效益;三是沙料廠以現(xiàn)有的市場為主，積極穩(wěn)妥的開發(fā)新的市場，提高現(xiàn)有市場的占有率。

2、在成本管理上，以降低成本為目標，以經(jīng)營核算為重點，抓好成本的管控。各公司要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作的重點。路橋公司要抓好項目從招標到竣工，結(jié)算全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理，并進行成本分析。經(jīng)營中要加大項目產(chǎn)值、洽商、結(jié)算、編制的管控力度，加強日常對項目成本的監(jiān)控檢查。巖屋溝分公司及礦山沙料廠要編制公司成本控制方案。成本分解和預(yù)控程序;財務(wù)部的要加強對各分公司成本的分析，全面掌握各公司的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況，為公司領(lǐng)導決策提供準確依據(jù)。

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合理性上集思廣益全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。

4、在文明安全施工管理方面，以文明安全為目標，以安全生產(chǎn)為重點，確保不出安全事故。一是路橋公司重點抓好項目的文明安全施工，嚴格安全管理的各項規(guī)定，所有項目不得出現(xiàn)不安全事故;巖屋溝石料分公司嚴格各項安全規(guī)定，遵守爆炸物品的各項管理規(guī)定，切實履行安全責任，確保不出安全事故;沙料廠要加強機械的巡護和管理，出現(xiàn)故障立即排除，要加強用電設(shè)施的維護管理，確保生產(chǎn)安全順暢。二是嚴格制度及責任追究。凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責任人的責任，凡現(xiàn)場管理不達標，除接受處罰外，必須停工整改;三是開工申報過程監(jiān)控，驗收控制程序，要從方案、實體上把關(guān)，還要對現(xiàn)場材質(zhì)進行現(xiàn)場抽查，從源頭上排除群死群傷事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)重于泰山，全面加強各公司安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，實行項目領(lǐng)導責任制，要針對工程特點，合理調(diào)整設(shè)備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆。安全質(zhì)量管理責任重大，攸關(guān)企業(yè)成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實安全質(zhì)量責任制，要正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細致創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)責任，打造精品，樹立形象，力爭使所干的工程項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。

為了確保今年目標任務(wù)的全面完成，我對全體員工提出以下幾點要求：

1、要進一步增強緊迫感和責任感。實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開全體員工的共同努力，全體員工是企業(yè)的主人，責任重大，使命光榮，任務(wù)艱巨，每位員工要有主人翁思想，要有企業(yè)榮我就榮、企業(yè)衰我就恥的思想，把企業(yè)作為自己的事情做，企業(yè)剛剛起步，還有許多矛盾和問題，我們要樹立員工發(fā)展企業(yè)的責任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木?，舍我其誰的氣概，只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

2、要進一步樹立更加扎實的工作作風。公司機關(guān)要改變工作作風，要完成今年的目標任務(wù)，公司機關(guān)必須有良好的作風來保證，要放下身段干工作，深入開展調(diào)查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強公司機關(guān)勞動紀律和作風建設(shè)，以抓學習為動力，抓服務(wù)為宗旨，抓創(chuàng)新為手段，抓效能為重點，抓和諧為根本，努力為各單位服好務(wù)。

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3、要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤局的思想。各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣的執(zhí)行公司的各項工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，絕不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象。各中層干部要在不斷提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的領(lǐng)導水平，使公司上下一盤棋，上下一條心，擰成一股繩共謀公司的發(fā)展。

4、要進一步解放思想，開闊視野，積極搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。加快企業(yè)發(fā)展，必須眼界開闊、視野要廣。各單位、各部門要自覺把自己放到全公司格局中審視，去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律，在橫向?qū)Ρ戎姓覇栴}，在成績前找不足，在挑戰(zhàn)前找機遇，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

20xx年，公司務(wù)必在規(guī)范基礎(chǔ)管理、建立管控體系、提高綜合效益上有所突破，要積極學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，通過完善制度，加強培訓，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升素質(zhì)能力，強化制度落實，形成制度管人管事的良好風氣，促進公司各項管理邁上新臺階。同志們，讓我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，以堅定的信心，必勝的信念，扎實工作，奮發(fā)努力，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)。為公司的美好明天打下堅實的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇八

各位同仁：

現(xiàn)在，我受公司辦公會的委托，向大家報告湖北公司20xx年工作展望與安排。

20xx年集團將進一步加大對湖北公司的投資規(guī)模，在現(xiàn)有的生產(chǎn)品項和規(guī)模上，新增衛(wèi)生巾“公主”系列、尿褲“超能吸”產(chǎn)品，屆時整個生產(chǎn)產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將翻一翻，集團已對湖北公司的發(fā)展提出的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃——20xx年實現(xiàn)銷售收入*億元，到20xx年實現(xiàn)銷售收入*億元，三期基建項目已順利竣工，三棟倉庫，一棟車間馬上可以投入使用，所有的這些為我們湖北公司的發(fā)展帶來了千載難逢的機會，同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。因為湖北公司不斷發(fā)展壯大，對我們的管理水平、人才隊伍、技術(shù)力量提出了更好的要求，可以說機遇和挑戰(zhàn)同在，面對如此大好的發(fā)展形勢，我們能不能頂住壓力，排除困難實現(xiàn)發(fā)展，這是對我們每一個人的考驗。為此，20xx年湖北公司的經(jīng)營指導思想是：“緊緊圍繞集團的發(fā)展思路，以新品投入為契機，帶領(lǐng)全體員工勵精圖治，銳意進取，在全公司繼續(xù)貫徹“以人為本、共進共榮”的管理理念，建立科學的內(nèi)部管理及考核機制，規(guī)范內(nèi)部管理，持續(xù)改革創(chuàng)新，努力完成集團下達的各項經(jīng)營指標任務(wù)，實現(xiàn)湖北公司新一輪跨躍式的發(fā)展目標。圍繞這一指導思想，20xx年全公司的經(jīng)營目標是實現(xiàn)產(chǎn)量*標箱，銷售收入完成*億，毛利完成*億，管理費用支出控制*萬元。

為了實現(xiàn)20xx年的經(jīng)營目標的行動計劃是：

一、繼續(xù)貫徹“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧用工企業(yè)。在公司內(nèi)繼續(xù)貫徹以人為本的思想，加強公司管理標準的建立健全，重點培養(yǎng)管理人員的管理思維和管理意識，同時塑造員工的執(zhí)行力、價值觀，調(diào)動員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的工作氛圍。然后深入細致做好與員工的溝通工作，關(guān)心員工生活與工作狀態(tài)，幫助員工解決實際困難，力爭搭建文化交流的平臺、構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)。

二、弘揚恒安精神，打造特色企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的形象，更是企業(yè)發(fā)展必不可少的催化劑。為此，20xx年公司將著力培育獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵非常豐富，體現(xiàn)在各個方面，首先是無形的，包括企業(yè)精神、企業(yè)品格、企業(yè)氛圍、經(jīng)營宗旨、行為準則等等。外在的包括制度建設(shè)、員工素質(zhì)、廠容廠貌、文化設(shè)施等等，它體現(xiàn)一個企業(yè)的社會形象和影響力，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場占有率和公眾認知度上，因此企業(yè)文化建設(shè)是要長期積累，循序漸進而成的，更是要全員參與，共同努力推動的。我們恒安的發(fā)展與企業(yè)精神息息相關(guān)，20xx年我們將大力弘揚“誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，利用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化;利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展職業(yè)道德教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng);廣泛開展技術(shù)評比和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻;組織各類文娛活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力建設(shè)積極向上，豐富多彩，凝聚人心，和諧發(fā)展的企業(yè)文化，培育誠實守信，勤奮進取、持續(xù)改善，創(chuàng)造價值、回報社會的企業(yè)品格，使廣大員工的綜合素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

三、繼續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)抓好標準化建設(shè)。標準化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和決策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年依然要將標準建設(shè)及提高管理作為主旋律。同時，構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設(shè)的長期任務(wù)，營造積極、快樂、坦誠、時效的工作氛圍。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐漸步入標準化軌道，制度明確了，流程理順了，獎罰分明了，每項管理事務(wù)有章可循，不僅員工工作效率會上升，心情也會舒暢了，企業(yè)的管理水平也會大幅度提高。

四、加強團隊建設(shè)，提高人力資源管理水平。對管理人員實行動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的干勁，讓管理人員有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。繼續(xù)開展人才競爭機制，解決人才能上能下的問題，人才選用做到公平公正，讓每位員工都有一個施展才華的舞臺。營造人盡其才的環(huán)境，做好人才選拔與評估工作，將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢。以提高學習能力為重點，促進員工加強自我學習、自我完善，認真進行培訓需求分析，合理制訂培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性。秉承集團《人才梯隊建設(shè)管理辦法》，透過各級管理人員的“傳”、“幫”、“帶”，有針對性的人才分階培訓，從建立建全公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

五、深化成本管控，營造質(zhì)量成本氛圍。開展質(zhì)量成本理念的宣貫，分別從內(nèi)部損失、外部損失、預(yù)防成本和鑒定成本四個方面論述質(zhì)量成本的關(guān)系，明確提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要性。工作中充分發(fā)揮質(zhì)管部和財務(wù)部的職能作用，深入開展各類質(zhì)量成本分析活動，讓質(zhì)量成本分析為生產(chǎn)經(jīng)營指明方向，繼續(xù)全面推動質(zhì)量改進工作，制定三品類條質(zhì)量、高分子管制辦法，形成全員參與條質(zhì)量管理的良好局面，加大日常抽樣，形成三品類日報表，制作管制圖，從各級管理人員到生產(chǎn)員人，每天了解條質(zhì)量狀況，及時采取措施。建立質(zhì)量周分析制度，建立質(zhì)量層層分析制度，同時明確各部門經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人，切實有效的將公司質(zhì)量管理水平提升到新的高度。

六、加強績效管理，促進員工工作質(zhì)量的提高。20xx年將在現(xiàn)有績效考核文件的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善績效管理方法的科學性和目的性，以此進一步完善行政部、質(zhì)管部、供應(yīng)鏈、技術(shù)部的績效管理辦法，不斷更新和優(yōu)化公司的績效管理體系，持續(xù)以月度或季為單位組織開展績效考核工作。在工作中做有計劃，有目標的開展工作，把考核工作滲透到公司管理的各個層面各個部門，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻精神。

持續(xù)提升kpi完成指標，做好成本管控。20xx年，生產(chǎn)部門將著力從成本上下功夫，一方面管理生產(chǎn)接料余料，統(tǒng)計各設(shè)備、各品類、各材料的上料余料量和接料剩余量，確定最佳標準以作業(yè)指導書的形式書面輸出，指導接料工序工作，并持續(xù)改進。一方面進行故障統(tǒng)計分析，重新設(shè)定《生產(chǎn)異常和斷貨跟蹤記錄》的收集，指導設(shè)備主要故障排除和預(yù)防，并持續(xù)改進。最后完善廢品統(tǒng)計分析，一則區(qū)分設(shè)備各排出口產(chǎn)品，分析主要影響第一次通過率的問題并解決和預(yù)防，二則將每班每線的廢品分類數(shù)片，形成報表，找出主要形成廢品的工序或工段，由重至輕，由易到難逐一解決和預(yù)防，并持續(xù)改進。

七、不斷完善軟件硬件設(shè)施，做好后勤保障工作。隨著公司的不斷擴張，公司人員將從現(xiàn)在的600余上升到1000余人，公司為此將新建員工宿舍樓，完善食堂競爭機制、建立員工業(yè)余活動室等，確保員工的生活水平提高和生活質(zhì)量提升，使員工能夠無憂無慮的全身心投入到工作中去。

八、做好質(zhì)量管理體系的運行。針對公司質(zhì)量管理體系文件版本的更換，公司將對新版文件的實際運作情況進行整理，并要求各部門嚴格按照文件要求開展工作，做好文件執(zhí)行過程的跟蹤工作。著重做好質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，管理評審工作，做好相關(guān)基于事實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，同時針對體系運行存在的問題及時制定改進計劃并實施，確保生產(chǎn)工藝標準、檢驗標準、管理流程的有效實施，使公司的體系管理上了一個新的臺階。

九、服務(wù)市場，著力做好供應(yīng)管理工作。20xx年將由供應(yīng)鏈牽頭加強生產(chǎn)、采購倉儲物流與銷售公司的溝通與交流，做好銷售市場需求的跟蹤工作，及時掌握市場動態(tài)信息，切實根據(jù)市場需求編制生產(chǎn)計劃，并嚴格做好計劃的監(jiān)督與執(zhí)行工作，提高生產(chǎn)計劃的達成率。保持與各供應(yīng)商適時的溝通與協(xié)調(diào)，及時做好可行性評價，選擇合適的供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)的及時性。及時掌握庫存情況，最大限度滿足銷售需求的同時合理控制庫存量，確保資金周轉(zhuǎn)率。(生產(chǎn)與供應(yīng)聯(lián)系緊密，唇齒相依，供應(yīng)鏈要確保資金周轉(zhuǎn)控制庫存，又要保證市場供應(yīng)，要掌握市場信息和生產(chǎn)資源制定生產(chǎn)計劃，還要保證計劃有效性及完成率。所以，生產(chǎn)方向需要供應(yīng)鏈指導，生產(chǎn)完成需要供應(yīng)鏈監(jiān)督，生產(chǎn)材料需要供應(yīng)鏈滿足，倉儲庫存需要生產(chǎn)保證，)。

十、改革創(chuàng)新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小組，建立提案改善領(lǐng)導和實施團隊架構(gòu)，建全提案改善制度，牢固提案改善的基礎(chǔ)，切實有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分，集思廣益從工作的每一個細節(jié)中進行提高和改進，不論提案大小、不求影響多少，通過員工以主人翁的態(tài)度積極參與，爭取在全公司中形成了全員參與、集思廣益的良好氛圍。

十一、建立長效的安全管理體系，為公司發(fā)展提供安全保障。一方面生產(chǎn)安全要做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實。堅持加強生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，堅持制止各種違章行為，堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行設(shè)備安全檢查以及日常現(xiàn)場安全巡查工作，同時公司也堅持不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患。

另一方面公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層簽訂安全責任狀，進一步強化各層級安全責任制的到位與落實。完善各項安全規(guī)章制度，使日常安全管理有章可循，組織做好突發(fā)危機事件應(yīng)急預(yù)案的培訓及演練工作，提高全體員工應(yīng)對各類重大突發(fā)危機事件的處理力度和反應(yīng)速度。定期排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴督查各類違反安全管理的行為。

各位同仁，我們要緊緊圍繞20xx年的工作目標，團結(jié)一心，創(chuàng)新發(fā)展，為20xx年度各項指標超額完成及公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!

我剛剛想到一句話，來總結(jié)我們今天的會議發(fā)言：回顧20xx，擴生產(chǎn)、引設(shè)備，攜手并進;展望20xx，強管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)輝煌。

最后祝愿全體員工在新的一年里萬事如意、合家歡樂!

謝謝大家!

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇九

20xx年已經(jīng)過去，新的一年也已來臨。在過年的一年里，我們百倍努力，上下齊心，我們有許多成功的喜悅，各項工作有了新的推進、新的提高、新的成績。今天在這里召開會議，主要目的就是全面、實是求是的總結(jié)回顧20xx年各項工作，客觀分析面臨的形勢和壓力，精心部署工作任務(wù)。剛才xxxxxxxx代表街道黨工委、辦事處作了工作報告，非常全面、客觀。在此基礎(chǔ)上，我想再談幾點自己的觀點、想法、感受和意見。

一、充分肯定成績，真心感謝大家。

剛剛過去的20xx年，是我們街道工作任務(wù)最為繁重的一年，是各項工作不斷推進的一年，是工作成效進一步顯現(xiàn)的一年。在街道全體機關(guān)工作人員、協(xié)管員、社區(qū)工作者、雙橋村兩委成員、xx股份經(jīng)濟合作社黨組織、董事會成員的共同努力、積極拼搏下，我們街道無論是經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生保障、市容管理，還是各項社會事業(yè)方面，都取得了不少新成績。這些成績的取得，主要應(yīng)該歸功于在座的各位，是同志們齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作、克難攻堅、負重前行的結(jié)果，凝聚著在座每一位同志的辛勤工作和默默奉獻。成績不屬于某一個人，不屬于某幾個人，而是屬于所有同志們的。在此，我代表我個人、也請允許我代表街道黨工委、辦事處對在座的每一位同志表示最誠摯的謝意，謝謝大家!

對于20xx年各項工作所取得的成績，xxxxxxxxxxxx已代表街道黨工委、辦事處作了很好的總結(jié)，我就不再一一進行重復(fù)，但想選擇其中幾個方面簡單再提一下。一是社會穩(wěn)定工作進一步加強。“保一方平安、護一方穩(wěn)定”是我們黨委、政府的第一責任，是我們義不容辭的職責。街道上下始終把維護社會穩(wěn)定放在最突出的位臵，認真履行第一責任，在問題面前不退縮，在困難面前不回避，在壓力面前不放棄，深入排查調(diào)處矛盾糾紛，妥善處理群眾反映的問題，維穩(wěn)和信訪工作取得了新成績，出色完成了上海世博會、廣州亞運會、十七屆五中會會等重大政治活動期間的維穩(wěn)和信訪任務(wù)。二是消防和安全生產(chǎn)工作進一步推進。始終堅持認識上重視又重視，行動上抓緊又抓緊，措施上強化又強化，全面開展經(jīng)常性排查、滾動性排查，實行動態(tài)化管理，建立隱患數(shù)據(jù)庫，嚴格隱患整治，健全長效管理機制，進一步減少了隱患存量，有效遏制了事故發(fā)生。在此項工作中，街道協(xié)管員隊伍、安監(jiān)中隊付出了艱辛的努力，不論刮風下雨，不論酷暑嚴寒，不論白天黑夜，始終工作在第一線，很好的履行了工作職責，取得了有目共睹的成績。三是“六城聯(lián)創(chuàng)”工作深入開展。我們主動承接“六城聯(lián)創(chuàng)”工作任務(wù)，深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治、溫瑞塘河綜合整治、拆違治亂整治、交通秩序整治。堅持從快、從緊、從嚴的要求，視任務(wù)為使命，雷厲風行，狠抓落實，以搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，迅速掀起了“六城聯(lián)創(chuàng)”的工作熱潮。通過抓機制、抓載體、抓重點、抓特色，我們街道“六城聯(lián)創(chuàng)”工作迅速推進，亮點凸現(xiàn)，成效顯著。四是基層組織建設(shè)進一步深化。上半年，精心組織，周密安排，完成了社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會換屆工作，選舉產(chǎn)生了新一屆社區(qū)工作班子。理順了社區(qū)工作者管理體制，提高了社區(qū)工作者待遇，營造了良好的工作環(huán)境，努力打造一支較高素質(zhì)的社區(qū)工作者隊伍。在雙橋村兩委的積極努力、強力配合下，嚴格依法辦事，充分發(fā)揚民主，規(guī)范工作程序，順利完成了雙橋村黨總支部委員會、村民委員會換屆工作，推選產(chǎn)生了新一屆村民代表，為雙橋村今后一段時間的經(jīng)濟發(fā)展、村民利益保障、社會穩(wěn)定打下了一個較好的基礎(chǔ)。無論是雙橋村還是xx股份經(jīng)濟合作社的工作班子，都是盡職盡責、恪盡職守，為村、合作社的發(fā)展作出了百倍的努力和突出的貢獻。五是第六次全國人口普查工作任務(wù)圓滿完成。人口普查工作一遇，工作時間緊、要求高、難度大、任務(wù)重。我們街道上下以最積極的態(tài)度、最有效的舉措，把握進度，嚴格質(zhì)量，順利完成了人口普查工作任務(wù)。這次人口普查工作讓我感觸非常多、非常大，同志們非常認真，非常辛苦，我和班子成員對大家的辛勤工作非常感謝，也非常感動。我感覺主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是高度的責任意識。同志們勇于負責，不推諉，無怨言，主動工作，積極而為，認為是全街道的事，認為也是自己的事。二是極其認真的工作態(tài)度。加班加點，起早摸黑，一絲不茍，三番五次上門，不厭其煩，耐心細致，邊普查邊做自己本職工作，普查和科室工作兩不誤，個別指導員甚至是帶病堅持，幾個老同志也是非常難能可貴。三是堅強的戰(zhàn)斗力。同志們不畏困難，迎難而上，都能獨擋一面，體現(xiàn)了良好的業(yè)務(wù)能力，既保證了進度，又確保了質(zhì)量。四是牢固的團隊意識。工作中互幫互助，互相配合，體現(xiàn)了強烈的團隊意識，一個單位真正真正融合為一個有機的整體。當然，除了我剛才提出的幾個方面以外，其他線上的工作也是成效明顯，也在不斷推進，在此就不再一一點到了。

二、清醒認識問題，客觀分析形勢。

成績令人欣喜，值得充分肯定。但成績屬于過去，代表過去。成績的背后還存在不少問題，面臨諸多困難。我們?yōu)樗〉玫某煽兌牢?，但更?yīng)該清醒對待，不因為所取得一點點成績而沾沾自喜，盲目自信、自負。我們自己與自己相比，取得了一點進步。但距離上級的要求、與先進街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，離群眾的期望還有不少的差距。在前進的道路上，我們依然面臨著很大的壓力和困難。“人貴有自知之明”，一個單位也是如此。所以我們更應(yīng)該冷靜對待，客觀分析，采取措施，揚長避短，取長補短，克難攻堅，千方百計加以解決。

簡單梳理一下，我們街道工作中存在的問題主要有：一是干部隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。部分同志精神不振、思想消極、心浮氣躁、情緒低落、怨天尤人、滿腹牢騷、斤斤計較;個別人員無所事事、無心工作、得過且過、辦事拖拉、效率低下;少數(shù)人員主觀武斷、欺下瞞上、不懂尊重、妄自尊大、自我感覺過于良好、過高估價自己、看不到別人的長處;還有些同志從不學習、水平不高、能力不足、遇事回避、碰到新問題沒有新辦法、老辦法和老經(jīng)驗又不管用。二是經(jīng)濟運行總體形勢十分嚴峻。轄區(qū)多為低、小、散企業(yè)，勞動密集型的傳統(tǒng)行業(yè)，大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的下端，產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低，發(fā)展前景暗淡，增長后勁嚴重不足。幾個專業(yè)市場普遍檔次較低，市場布局不合理，輻射、帶動能力不足。三是社會穩(wěn)定工作壓力很大?！皟蓳屢槐I”、黃、賭、毒等現(xiàn)象依然突出，社會治安壓力日益加大，尤其是我街道是全市25個治安亂點之一，任務(wù)十分艱巨。不穩(wěn)定因素量多面廣，特別是因征地拆遷、涉法涉訴、勞資糾紛、非正常死亡、城市管理等問題尤為突出，極易引發(fā)群體性事件。四是消防和安全生產(chǎn)隱患層出不窮。消防安全和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)十分薄弱，隱患還大量存在，群眾安全生產(chǎn)和消防意識淡薄，自防自救能力不強、企業(yè)主、出租房房東主體責任落實不到位，受職能職權(quán)所限，街道對隱患徹底整治缺乏足夠的手段和力度，職能部門監(jiān)管存在盲點、死角和滯后性，長效監(jiān)管措施尚未形成，部門合力有待逐步強化。五是城市管理水平亟需提高。由于地處城郊結(jié)合部，轄區(qū)配套設(shè)施建設(shè)嚴重滯后，投入不足、設(shè)施匱乏;市民整體素質(zhì)不高、文明意識不強，給城市管理帶來了很大的難度;城市綜合管理機制體制有待進一步理順，綜合管理措施沒有真正到位、部門各自為政、政出多門;城中村臟、亂、差現(xiàn)象依然十分突出，轄區(qū)整體市容環(huán)境難令人滿意。六是工作亮點不多，創(chuàng)新不夠。更多的時候是忙于應(yīng)付，工作中創(chuàng)新意識不強、創(chuàng)新能力不足，沒有自己的想法、特色，或者有時候是想法而沒有付諸于實際工作，固步自封、抱殘守缺、不求突破、沒有亮點，但求完成任務(wù)、應(yīng)付過關(guān)，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。

上面講的這些問題，只是我個人的一些想法，僅僅是一家之言，也許不太準確。但不可否認，問題、不足和困難是客觀存在的。我們街道是這樣，其他的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門也是如此，同樣存在類似的問題。

三、樹立堅強信心，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

問題的存在很正常，關(guān)鍵是我們有沒有真正看到問題，看清差距，關(guān)鍵是我們有沒有決心，真正去面對、去解決、去推進，因勢利導，因勢謀策，更好的促進工作向縱深開展。

一要有堅強的工作信心。我們不僅要看到當前工作中存在的問題、不足、困難和差距，更要堅定信心，下定決心，更要看到美好的前景。要化挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，化被動為主動，大家要振奮精神，多一些拼搏，多一些實干，不一味強調(diào)困難和問題，多想辦法和路子。我們要進一步樹立憂患意識，同時也要樹立爭先意識，切實增強緊迫感和責任感，咬定目標，扎實推進。不管多重任務(wù)，不管多大壓力，我們完全有理由相信，別的單位能做到、能做好的，我們xx街道也一定能做到、一定能做好。前階段，市委、市政府推出了一系列重大決策部署，如城建城管體制改革、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、“六城聯(lián)創(chuàng)”等等，尤其是城建城管體制改革，與我們更是密切相關(guān)。根據(jù)改革的思路，城建城管工作將重心下移、責權(quán)下放，今后的城市拆遷、土地征用、舊村改造、城市管理將實行屬地負責，交由街道承擔。這無疑將大大增加我們的工作任務(wù)，大大增加我們的工作壓力，大大增加我們的工作責任。由此可見，我們基層的工作壓力更大了、難度更大了、要求更高了。所以，我們更需堅定信心，頂住壓力，迎難而上。

二要有飽滿的工作熱情。越是面對困難挑戰(zhàn)，越是克難攻堅，越需要一種振奮的精神狀態(tài)。有了足夠的工作激情，即使任務(wù)再重、壓力再大，也能把工作干得有聲有色、亮點紛呈。不管是哪一個崗位，哪一項工作，只要我們認真了，只要我們努力了，只要我們充滿激情的去做，我想都能做出成績來。面對問題，怨天尤人無濟于事，抱有幻想只能永遠被動，只有進一步增強工作的危機感，以百倍的努力把工作抓上去，把成績抓出來，這才是我們應(yīng)有的工作態(tài)度。每一個人的工作水平、能力各有不同，這很正常，也可以理解。但不管水平、能力如何，最關(guān)鍵的還是有積極的工作態(tài)度、有飽滿的工作熱情。態(tài)度決定行動，態(tài)度決定成敗。如果連最起碼的工作態(tài)度都沒有，何談抓好工作、抓出成績?沒有激情，就沒有動力;沒有動力，就沒有舉措;沒有舉措，就沒有成效。我們有今天這樣一個崗位、這樣一個平臺，真的很不容易，更應(yīng)自覺珍惜。與很多人相比，想一想現(xiàn)在的大學生就業(yè)形勢，我們很幸運，所以我們更應(yīng)端正態(tài)度，充滿激情去工作，百倍努力干好工作。

三要有高度的責任意識。每一位同志，每一個崗位，都有各自對應(yīng)的責任，只不過是責任不同而已。責任是與你的工作崗位、工作職能捆綁在一起的，是伴隨工作崗位而存在的，不是想要就要，想不要就不要的。履行責任不僅僅是對工作負責，也是對自己負責。崗位越高、權(quán)力越大，相應(yīng)的責任也就越大，權(quán)力就是責任。但不管責任大還是小，我們都應(yīng)積極對待，正確對待，切切實實履行好自己的應(yīng)盡之責。我是20xx年來街道的，當時街道根本沒有消防、安全生產(chǎn)、信訪等工作任務(wù)，相對非常輕松，更幾乎沒有感覺到壓力。但隨著時間的推移，街道的工作任務(wù)越來越多、越來越重。我們可以肯定，今后街道的工作任務(wù)只會越來越重，責任只會越來越大。希望同志們要有足夠的心理準備，牢固樹立“等不起”的責任感，“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的危機感，自覺調(diào)高工作標準，主動調(diào)整精神狀態(tài)，不斷調(diào)大工作力度，在工作中敢于負責，不患得患失，不思前顧后，以求實、務(wù)實、落實為追求，競相作為，用心謀事，勇挑擔子，出色的履行好自己的職責。

四、營造和諧環(huán)境，打造堅強團隊。

目標已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)部署。工作能不能干好，任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵在隊伍，關(guān)鍵在隊伍的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)事的能力。關(guān)于工作環(huán)境和團隊建設(shè)，我想講幾點個人的想法，也就是四個“注重”：

一是注重凝聚人心。我們大家有幸在一起工作，有幸成為多年工作在一起的同事，這是莫大的緣分。人的一輩子就幾十年，除去頭尾，中間部分也就四、五十年。除了班子成員以外，其他相當部分的同志參加工作開始就在xx，退休時仍然還是在xx。從另外一個角度來說，街道就是大家另外的一個家。一直以來，我都有一個良好的心愿，我希望所有的同事都能象兄弟姐妹一樣相處、共事，我希望大家相遇時都能點一下頭、笑一笑或打個打個招呼，我希望在這里大家再忙再累也是開心的，我希望我們的單位就是一個溫馨和諧的大家庭。在這里，我們是同事，同甘共苦，我們沒有高低貴賤之分，有的只是崗位不同、分工不同、職責不同而已。在這里，我們共擔風雨，同舟共濟，同心協(xié)力，我們一起面對困難，一起攻克難題，一起干好工作，一起承擔任務(wù)。大家互相理解，互相尊重，互相支持，互相寬容，坦誠相見，友善相待，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，補臺不拆臺，共事先共心。人與人之間需用心去交流，人與人之間的關(guān)系需用心去經(jīng)營。無論是街道的同志，還是社區(qū)工作者，互相之間要多一點尊重，少一點怠慢;多一點支持，少一點推諉;多一點客觀，少一點主觀;多一點熱情，少一點冷漠。我們都要學會感恩，用感恩之心對待組織、對待父母、對待家人、對待朋友、對待同事，用感恩之心對待每一個曾經(jīng)關(guān)心、幫助、支持過我們的人。

二是注重勤學善思。俗話說“事有所成，必先學有所成”，“治人先治己，治己先治心”。“而治心”最有效的就是多讀書。我們身處的是一個知識大爆炸、是一個知識快速更新的時代。如果我們忽視了學習，我們就會遠遠的落后了，跟不上時代前進的步伐。雖然我們從事的是最基層的工作，也許有人會認為學不學習不重要，學多學少無所謂，學習與工作是兩回事，那就錯了。雖然我們身處基層，但我們同樣面臨新問題、面對新形勢，我們的工作任務(wù)在不斷變化，我們的工作要求不斷提高。這就要求我們，必須加強必要的學習，以此充實自己、提升自己，豐富知識儲備，開闊工作視野?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！蔽覀儾粌H要勤于學習，還要善于思考，真正達到學有所思，學有所獲，學思結(jié)合，學用結(jié)合，學以致用，學有所用，真正做到在學習中工作，在工作中學習，互相結(jié)合，互為促進。我們的機關(guān)干部、社區(qū)工作者，尤其是班子成員、中層干部、社區(qū)黨組織書記、居委會主任，不僅是能干會做，還要能說會道，侃侃而談，都能就自己的工作講出個一二三來。每個人都有自己的習慣，如果長期不學習，也會變成一種習慣，久而久之，這種習慣就成自然了。讓我們一起來改變這樣習慣，讓學習成為我們生活的一部分，學習是沒有止境的，學習也是我們生活中不可或缺的一個重要組成部分。

三是注重提升效率。可能大家還沒有真正感覺到，新的一年我們的工作壓力將會是空前的，工作任務(wù)將會是異常艱巨的。我可以舉一個簡單的例子，去年全區(qū)固定資產(chǎn)投資僅100個億多一點，根據(jù)市委、市政府的要求，今年要達到300億左右，固定資產(chǎn)投資率達到50%。這個指標將全部分解到各個街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門和指揮部，是考核的硬指標，必須完成。希望大家一定要以只爭朝夕、大干快上、奮勇爭先的精神狀態(tài)，進一步改進工作作風，提高工作效率，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們要強化時間概念，珍惜“每一個今天”，用好“每一個今天”。時間是“天平”，它對任何人都平等，人人都會感覺到它在伴隨著自己。時間又似“流水”，不管你是否珍惜它，它總是一如既往、一分一秒地流失掉。我們要善于抓住時間，尤其是要善于抓住“今天”。因為我們回不到昨天，也不可能預(yù)支明天。在工作中要力戒辦事拖拉、作風拖沓，而應(yīng)該提倡果斷利索、高效辦事、有令即行、言出必踐。措施一旦出臺，任務(wù)一旦部署，就要雷厲風行，抓緊落實。說過的承諾，要趕緊去做，絕不可背棄承諾，說一套做一套，陽奉陰違，耍小聰明，不情不愿，拖泥帶水。

四是注重貫徹執(zhí)行。千斤重擔大家挑，人人身上有指標。要挑起、挑好千斤重擔，第一是勇于執(zhí)行?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。國有國法，家有家規(guī)，一個單位也是如此，同樣有規(guī)矩和制度。對于區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，我們必須不折不扣的去完成、去執(zhí)行。對于街道黨工委、辦事處的工作安排，各科室、各社區(qū)也必須不折不扣去執(zhí)行到位。工作中有不同意見可以提，我們也會認真聽取，綜合考慮，但絕不允許推三阻四、討價還價，這也是機關(guān)的工作紀律。今年區(qū)委將建立健全機關(guān)干部管理制度，對不務(wù)正業(yè)、占著崗位不工作的，將會采取必要措施進行處臵，真正形成“能者上、庸者下、勤者獎、懶者罰”的良好機制。

第二是要敢于謀事。敢于謀事、會干事是一種本領(lǐng)和水平，只有會干事，才能把實事辦好、好事辦實。反之，不會謀事，不會干事，在工作中分不清主次、理不清頭緒，不講究方式方法，只會事倍而功半。要善于把握重點，在工作中抓主要矛盾、抓重點工作。要善于突破難點，打造亮點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚己所長，避己之短，塑造亮點，乘勢而為。第三是要善于成事。首先，必須有善干事之能，關(guān)鍵是要干正確的事，正確的干事，認認真真地對待每一件事。其次，要有干成事之勁，一步一個腳印，不斷探索創(chuàng)新，把工作做好做實，不為成績而驕傲自滿、固步自封，也不為困難和挫折而動搖斗志、畏縮不前。再次，要有干成事之果。要通過踏踏實實的工作，取得實實在在的成效，獲得實實在在的發(fā)展，腳踏實地，不圖虛名，不使虛勁，不務(wù)虛功，勤勤勉勉，兢兢業(yè)業(yè)。在年終的時候，大家都把自己的成績拿出來曬一曬，互相比一比。如果大家都給力了，大家都盡力了，即使成績不如意，我們也無悔。對我而言，我注重結(jié)果，也注重過程，過程與結(jié)果同樣重要。

新的一年，新的開始，任務(wù)光榮艱巨，目標催人奮進。讓我們一起努力，一起拼搏，振奮精神，埋頭苦干，在認清形勢中沉著應(yīng)對，在肯定成績中堅定信心，在迎接挑戰(zhàn)中激發(fā)動力，全力以赴，全心而為。我們有理由相信，我們共同的事業(yè)將會越來越好，我們共同的xx也必將有一個更美好的明天。

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇十

今天，我們在這里隆重舉行“****見義勇為表彰大會”，對***等13名先進人物進行表彰獎勵。我代表市委、市人民政府政府向獲得榮譽稱號、受到表彰的先進(模范)表示熱烈的祝賀!向全市歷年來的見義勇為者表示親切的慰問!向所有關(guān)心、支持見義勇為工作的單位、人士表示衷心的感謝!

見義勇為是中華民族的傳統(tǒng)美德，是中國精神的重要組成部分，是傳遞社會正能量、推動我市跨越發(fā)展的強勁動力。我們要大力推進這項偉大而崇高的事業(yè)蓬勃發(fā)展，讓見義勇為成為黔中大地一道亮麗風景線。指出：“實現(xiàn)中國夢，必須走中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量”。孟建柱同志強調(diào)：“見義勇為是社會風氣的晴雨表，是社會道德的風向標”。當前，全市上下正在深入學習貫徹視察貴州時的重要講話精神，我們一定要按照中央和省委、市委關(guān)于加強見義勇為工作的系列決策部署，深刻認識發(fā)展見義勇為事業(yè)的重要意義，忠實履行時代賦予我們的光榮使命，更加自覺地把見義勇為工作放到平安安順建設(shè)的大局中去謀劃、去推進、去落實，凝聚和傳遞崇尚正義、追求崇高、勇于擔當、敢于奉獻的強大正能量。

各級黨委、政府要切實從組織領(lǐng)導、力量體系、政策資金上為見義勇為事業(yè)發(fā)展提供有力保障。各級綜治委要切實履行好組織、協(xié)調(diào)和指導見義勇為工作的職責，將見義勇為工作與平安建設(shè)工作同部署、同推進、同獎懲。教育、公安、民政、衛(wèi)計等相關(guān)部門要結(jié)合職能職責，落實好見義勇為人員相關(guān)待遇和優(yōu)撫政策，共同推動見義勇為事業(yè)發(fā)展。各級見義勇為工作機構(gòu)要遵照社會組織的發(fā)展模式和運行規(guī)律，進一步健全工作機制、創(chuàng)新發(fā)展方式、激發(fā)組織活力、壯大基金實力，真正做到組織健全、制度完善、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效。希望社會各界特別是知名企業(yè)勇于擔當社會責任，以實際行動關(guān)心支持見義勇為事業(yè)。希望廣大公民主動參與到見義勇為這一崇高的事業(yè)中來，體現(xiàn)人生價值、貢獻自身力量。

見義勇為需要忠肝義膽，不惜流血負傷，甚至犧牲生命。英雄們的壯舉理應(yīng)受到敬重，付出理應(yīng)得到回報，價值理應(yīng)得到彰顯。要進一步拓寬途徑，本著實事求是的態(tài)度，及時發(fā)掘群眾身邊看得見、學得到的“平民英雄”，讓見義勇為人物及時得到確認、讓見義勇為行為及時受到褒獎，決不能讓他們成為“無名英雄”。要進一步抓好《貴州省見義勇為人員獎勵和保護條例》的貫徹實施，積極順應(yīng)當前社會對弘揚見義勇為精神的強烈需求和人民群眾對社會公平正義的熱切期盼，帶著深厚感情給見義勇為英雄模范更多關(guān)愛，努力維護好他們的切身利益和合法權(quán)益，解除他們的后顧之憂，以實際行動感恩見義勇為行為、回饋見義勇為英雄，讓他們真切感受到黨和政府的溫暖，感受到社會各界的關(guān)愛，感受到見義勇為的價值，決不能讓見義勇為人員“流血又流淚”，決不能讓見義勇為精神“價值貶損”。

見義勇為人員是老百姓心目中的“平民英雄”，是代表社會正義的道德標桿。社會需要這樣的人，人民熱愛這樣的人，我們更要頌揚這樣的人。要不斷創(chuàng)新宣傳載體，拓展宣傳陣地，善于運用群眾喜聞樂見的方式，大力宣傳市委、市政府發(fā)展見義勇為事業(yè)、保障見義勇為人員合法權(quán)益的堅強決心，大力宣傳企業(yè)和社會各界的善舉義舉，大力宣傳見義勇為英模的先進事跡，以英模的事跡感染人、吸引人，以崇高的精神激勵人、鼓舞人，進一步激發(fā)全社會人人見賢思齊的“千層浪”、人人見義勇為的“萬丈波”，著力營造一個“謳歌英雄、學習英雄、爭當英雄”的良好社會氛圍，使崇尚正義、追求崇高成為全社會的主流價值觀。

同志們，見義勇為行為是光榮的，見義勇為精神是不朽的，讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，繼承中華民族的優(yōu)良美德，大力弘揚見義勇為精神，為維護社會穩(wěn)定，為建設(shè)“實力安順、宜居安順、開放安順、平安安順”，推進全市經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇十一

同志們：

今天，我們集聚一堂，隆重慶祝中國共產(chǎn)黨建黨xx周年。會議表彰了先進，開展了交流，簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，林梅同志還將作廉潔從政報告。之所以將幾個會議一起召開，就是為了以七一表彰為契機，進一步推進商務(wù)系統(tǒng)黨的建設(shè)、作風建設(shè)和機關(guān)建設(shè)。剛才幾位同志的發(fā)言，時間不長，但他們都從不同的角度，展示了普通共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者的理想信念和崇高情懷，展示了商務(wù)干部、普通職工的良好愿景和堅定決心。作為廳長，我深為感動、深感欣慰。在此，我向受到表彰的單位和個人表示祝賀，向全體黨員干部表示由衷的致意，向廣大干部職工表示誠摯的慰問!

下面，我講三點意見。

一、強化三個作用，不斷提高黨的建設(shè)科學化水平。

商務(wù)十年，精彩十年。在十年商務(wù)改革與發(fā)展的艱辛歷程中，我們始終堅持以基層黨組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以黨員干部隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、以黨風廉政建設(shè)為保障，商務(wù)黨建工作為探索創(chuàng)業(yè)、發(fā)展奠基、形象塑造的過去十年提供了重要保障、發(fā)揮了重要作用、做出了重要貢獻。未來十年，是轉(zhuǎn)型升級、追趕跨越、夢想成真的十年，我們提出要奮力建設(shè)與全國同步全面發(fā)展相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)濟，要推動內(nèi)陸盆地向內(nèi)陸開放高地、西部服務(wù)業(yè)大省向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)強省兩個跨越，這是商務(wù)事業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)和根本要求。圍繞中心、服務(wù)大局，必須要有更加堅強有力的政治保證和組織保障，必須以改革創(chuàng)新精神全面加強黨的建設(shè)，必須對新時期的基層黨組織、黨員干部、黨務(wù)工作者提出更加鮮明的時代要求。

(一)強化基層黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務(wù)的基石，必須走在前頭、做好表率、發(fā)揮作用?？偟膩砜矗覀兊幕鶎狱h組織保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，但也有一些黨組織負責人兩手抓意識不強，重業(yè)務(wù)、輕黨建的傾向普遍存在;有些黨組織工作針對性和有效性不強，組織活動流于形式;也有極個別黨組織負責人對黨員干部管理不嚴、關(guān)愛不夠。全面加強基層黨的建設(shè)，必須選好帶頭人、擴大覆蓋面、增強凝聚力。要把服務(wù)中心、帶好隊伍貫穿于基層黨組織建設(shè)的始終，使基層黨組織成為組織完成本部門各項任務(wù)的政治核心，成為教育黨員、管理黨員、服務(wù)黨員的長效平臺，成為推動發(fā)展、凝聚人心、促進和諧的堅強堡壘。

(二)強化黨員干部隊伍建設(shè)，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。扎實有效地推進黨建工作，必須著眼于強隊伍、聚人才，鍛造一支能打硬仗、敢打大仗、善打勝仗的高素質(zhì)黨員干部隊伍。近年來，廳黨組狠抓隊伍建設(shè)，涌現(xiàn)出一批先進典型和動人事跡。但客觀地看，個別黨員干部的思想、工作、能力、作風與先鋒模范四字不相協(xié)調(diào)，甚至有的還相差比較遠。共產(chǎn)黨人，既要有崇高的理想、遠大的抱負、實干的精神，還要對標先進、沖鋒在前、率先垂范，在學習提高上帶好頭，在爭創(chuàng)佳績上帶好頭，在服務(wù)基層上帶好頭，在遵紀守法上帶好頭，在弘揚正氣上帶好頭。五個帶頭是新時期對黨員干部的基本要求，不論職務(wù)高低、年齡大小、資歷深淺，都應(yīng)作為每個黨員干部的政治品格和精神境界。

(三)強化黨務(wù)工作者的能力建設(shè)，充分發(fā)揮激勵導向作用。黨務(wù)工作者是黨的工作的組織者、宣傳者、踐行者，是增強黨組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的最活躍因素。打鐵還要自身硬，黨務(wù)工作者要成為壓不彎的脊梁、震不垮的堡壘，必須練好五個基本功，會做黨務(wù)工作、會講黨課、會依靠組織和制度管理黨員、會處理黨內(nèi)各類矛盾、會做思想政治工作;必須提高學習理論、運用理論的能力，提高把握規(guī)律、指導實踐的能力，提高開拓創(chuàng)新、促進發(fā)展的能力，提高服務(wù)黨員、建功商務(wù)的能力。作為黨建工作的主心骨、領(lǐng)頭雁，黨務(wù)工作者要善于利用黨員示范崗、黨組織黨員雙報到等載體，通過精神文明創(chuàng)建等活動，用健康向上的思想占領(lǐng)輿論陣地，用典型宣傳的強大氣勢引導人、取信人、激勵人、凝聚人、感召人。

二、把握五個堅持，抓好習總書記重要講話精神的學習貫徹。

5月上旬，總書記同中央辦公廳的同志進行了座談，發(fā)表了五個堅持的重要講話。習總書記的重要講話之前我廳已經(jīng)傳達了，并且分處室進行了學習。習總書記的講話十分深刻，十分重要，全體干部職工要認真學習、深刻領(lǐng)會，用講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

一要堅定信念。理想信念是一個國家、民族和政黨團結(jié)奮斗的精神旗幟，是保持團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力的力量源泉。當前，我們一些干部理想信念不夠堅定，黨的意識、執(zhí)政意識、法治意識、發(fā)展意識有所削弱，權(quán)力觀、地位觀、政績觀發(fā)生偏差，各種思潮、各種觀點眾說紛紜、泥沙俱下。保持理論上的清醒和政治上的定力，需要我們精神上補鈣，經(jīng)常補、不斷補，筑牢思想之基，對黨絕對忠誠，堅定政治方向，嚴守政治紀律。要把對黨的絕對忠誠轉(zhuǎn)化為對商務(wù)事業(yè)的執(zhí)著追求，把社會主義核心價值體系根植于商務(wù)工作的土壤之中，認識商務(wù)、熱愛商務(wù)、獻身商務(wù)，唱響主旋律、實現(xiàn)商務(wù)夢。

二要服從大局。圍繞中心、服務(wù)大局，是每個干部應(yīng)有的行為取向。國家有實現(xiàn)中國夢的發(fā)展大局;四川有治蜀興川的發(fā)展大局;四川商務(wù)也有推進兩個跨越、構(gòu)建三大體系、實現(xiàn)四個提升的發(fā)展大局，有全面深化商務(wù)領(lǐng)域改革創(chuàng)新的發(fā)展大局，有建設(shè)奮進商務(wù)、效能商務(wù)、和諧商務(wù)的發(fā)展大局。商務(wù)干部必須牢固樹立高度自覺的大局意識，正確認識大局、自覺服務(wù)大局、堅決維護大局，以登泰山而小天下的胸懷，以顧大局而忘小我的境界，觀大勢、謀大局、施大策，少打小算盤、多算綜合帳，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為、乘勢而上，使各項工作和服務(wù)緊貼黨組的要求、發(fā)展的需要。

三要履職盡責。李克強總理對為官不為、為官亂為的現(xiàn)象，對只要不出事，寧愿不做事、不求過得硬，只求過得去的作風提出了嚴肅批評。我們的干部隊伍雖然未達到為官亂為的地步，但思想上的麻痹松懈、行為上的偏差紕漏、工作上的拖沓敷衍，在不同程度上也有存在。權(quán)為民賦、責重山岳，責任成就事業(yè)、責任書寫人生，各級商務(wù)干部要堅持極端負責的工作作風，在平凡的崗位上一絲不茍、精益求精，在關(guān)鍵的時刻豁得出去、頂?shù)蒙蟻怼?/p>

四要勤勉奉獻。社會人講貢獻，企業(yè)家講社會責任，共產(chǎn)黨員、公務(wù)員講奉獻，這是國家和社會對機關(guān)事業(yè)單位職工的特殊要求。我們選擇了這個事業(yè)，就得先公后私、公而忘私;我們從事了這份工作，就得勤勤懇懇、任勞任怨。要正確認識苦與樂、得與失、名與利的關(guān)系，講大局不講條件，講奉獻不言困難，立足本職崗位，最大程度地釋放自己的熱情和能量，痛苦并快樂著，在艱苦與付出中收獲香甜的碩果。

五要廉潔自律。當干部就不要發(fā)財，想發(fā)財就不要當干部。人生充滿了誘惑，公務(wù)員特別是領(lǐng)導干部更是高危職業(yè)。我們一定要嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，筑牢思想防線，嚴守法紀紅線，夯實道德底線，把握交往界線，以德為要，以信為基，當一個想干事、能干事、干成事、又不出事的好干部。廳屬事業(yè)單位要認真落實兩個責任要求，全省商務(wù)系統(tǒng)要保持高壓態(tài)勢堅決懲治腐敗。

三、扭住三個環(huán)節(jié)，以更大的力度深入推進機關(guān)建設(shè)。

今年以來，我們召開商務(wù)廳成立十周年干部職工大會，召開了全系統(tǒng)人才強商工作會議，確立了系統(tǒng)自身建設(shè)特別是廳機關(guān)建設(shè)的總體目標、著力重點，廳機關(guān)近10個職能處室從不同的角度研究制定了加強機關(guān)建設(shè)的具體意見，廳機關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)出作風持續(xù)轉(zhuǎn)變、效能不斷提升、和諧逐步增進的總體態(tài)勢，但在一些職工和個別部門中還存在著思想麻木疲憊、過多注重形式、主體責任不明等問題，在認識、措施、機制等方面還存在較大的薄弱環(huán)節(jié)。對此，我再強調(diào)三點：

第一，深化認識，著力克服麻痹麻木思想。機關(guān)建設(shè)永遠在路上。特別是在當前社會深刻轉(zhuǎn)型、思潮相互激蕩的特殊時期，人心思變、暗流涌動，對機關(guān)建設(shè)特別是隊伍建設(shè)帶來新的挑戰(zhàn)。對機關(guān)建設(shè)，廳黨組作出了全面部署;對干部隊伍建設(shè)，我們專門另立章節(jié)進行了強調(diào);對各職能處室提出的具體措施，我們進行了督促檢查。今年廳黨組用在這方面的精力可謂前所未有，雖然理論上越是強調(diào)某項工作，越是容易產(chǎn)生倦怠情緒。但在這個問題上，廳黨組堅定不移、用心良苦。重視并強調(diào)機關(guān)建設(shè)、隊伍建設(shè)，是廳黨組適應(yīng)新形勢的主動之舉、戰(zhàn)略之舉，是對干部職工走好人生路的關(guān)愛之舉、務(wù)實之舉。希望同志們深刻領(lǐng)會，振奮精神，與時俱進，堅持不懈地把機關(guān)建設(shè)引向深入。

第二，突出重點，切實解決職工最關(guān)心的問題?？傮w看，各職能處室提出了不少的措施，但許多也還沒完全落到實處，有的還缺乏針對性、實質(zhì)性，所以有的職工了無興趣、甚至感到失望，沒有形成一致的共鳴，沒有產(chǎn)生良好的實效。要緊緊圍繞干部職工的訴求，有的放矢地強化、細化、實化推進措施，重點在干部培訓交流、機關(guān)貼心服務(wù)、工會活動組織、老干部關(guān)愛、廳屬事業(yè)單位支持、會風文風轉(zhuǎn)變等方面，拿出更為具體的措施和辦法。機關(guān)建設(shè)形成的制度和意見，不在于有多少條，而在于有沒有用，在于能不能落到實。廳辦公室要對職能處室提出的意見再次進行篩選，重新整理，形成今年推進機關(guān)建設(shè)的總體方案。

第三，落實責任，完善形成機關(guān)建設(shè)的高效推進機制。機關(guān)建設(shè)是基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性工程，既是商務(wù)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是全廳干部職工賴以成長進步、實現(xiàn)人生價值的載體舞臺，人人有責、責無旁貸。作為廳黨組，我是第一責任人，要履行好領(lǐng)導責任。各位廳領(lǐng)導要落實分管責任，加強工作指導，加強日常教育和管理。我聽說維民同志和祥超同志就帶了個頭，及時組織各自分管的處室對習總書記的重要講話進行了傳達學習。各處室主要負責人是承上啟下的中堅力量，在守土有責、守土盡責上必須發(fā)揮好中流砥柱的作用。廳機關(guān)干部職工要牢固樹立主人翁意識，主動提出合理化建議，積極參與和大力支持廳機關(guān)的作風建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)。機關(guān)建設(shè)各職能處室要加強協(xié)同，廣泛吸納干部職工參與建立機關(guān)建設(shè)的決策咨詢和監(jiān)督評價機制，搭建平臺，交流互動，群策群力，把廳黨組推進機關(guān)建設(shè)的決策部署落到實處。

同志們，中國共產(chǎn)黨xx年的光輝歷史給我們留下了寶貴的精神財富和物質(zhì)財富，新的形勢和任務(wù)給我們提出了更高的要求。做好當前的黨務(wù)工作，切實加強和深化機關(guān)建設(shè)，對推進商務(wù)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展意義重大、影響深遠。我們一定要以高度自覺的政治責任感和使命感，以求真務(wù)實、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷開創(chuàng)商務(wù)系統(tǒng)黨的建設(shè)、作風建設(shè)的新局面，為圓滿完成既定的目標而努力奮斗!

謝謝大家!

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇十二

干部群眾、各界人士，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向今天受到表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀!

二、展望20xx，我們信心滿懷。

20xx年，我們的思路是：以科學發(fā)展觀和精神為指導，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，大力實施工業(yè)強鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、美好鄉(xiāng)村建設(shè)三大戰(zhàn)略，全力打造“實力、魅力、和諧、幸?！保Q身省級擴權(quán)強鎮(zhèn)試點鎮(zhèn)。

20xx年，我們的發(fā)展目標是：全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長12%以上，財政收入增長20%以上，力爭達到7200萬元，全社會固定資產(chǎn)投資增長25%以上，農(nóng)民人均純收入增長8%以上，城鎮(zhèn)失業(yè)率控制在4%以下，人口自然增長率控制在6‰以內(nèi)，萬元生產(chǎn)總值能耗下降6%。

圍繞目標，付之行動。我們重點要抓好六個方面工作：

目標既定，關(guān)鍵是狠抓落實。希望各級領(lǐng)導干部切實把精氣神體現(xiàn)到干事、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展上來，一心一意謀發(fā)展，心無旁騖抓落實，真正以實際行動創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的業(yè)績。

第一，要把保增長放在經(jīng)濟工作的首位，千方百計保持經(jīng)濟有一個較高的增幅和較好的效益。按照“要素優(yōu)先保障、政策量身定制、服務(wù)綠色通道”的要求，從培大扶強、增收節(jié)支入手，精心組織經(jīng)濟運行，不斷鞏固和強化經(jīng)濟快速提升的良好勢頭。

一是培大扶強。壯大汽車配件、火車配件、煙機配件、礦山機械、食品醫(yī)藥包裝等主導產(chǎn)業(yè)，積極培育電子、建材、家紡、無紡布等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持安徽中科機械有限公司爭創(chuàng)市“十強”企業(yè)。我們要從政策、融資、成長環(huán)境等方面入手，加大扶持和服務(wù)力度，推動企業(yè)向?qū)！⒕?、特、新方向發(fā)展，著力培育一批具有高成長性的骨干企業(yè)群。

二是開源節(jié)流。大力實施綜合治稅，抓好主體稅種、大宗稅源的征繳，加強重點稅源、重點企業(yè)和重點投資項目稅源的監(jiān)控，加大個人所得稅、土地使用稅的征繳力度，抓好零散稅收入庫，做到應(yīng)收盡收。要嚴格控制一般性支出，堅決杜絕浪費，切實把財政資金用在城建、民生等重點領(lǐng)域上。

第二，要把增后勁作為轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵，集中力量抓好招商引資和項目建設(shè)。要針對我鎮(zhèn)經(jīng)濟規(guī)模總體上還不夠大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低的現(xiàn)狀，要堅定不移地抓招商引資，深入推進項目建設(shè)，千方百計擴大投資規(guī)模，依靠增量帶動整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

一是健全選商擇資機制。圍繞構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系，加大產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、以商招商和資本招商力度，重點向科技含量高、投資強度大、產(chǎn)業(yè)帶動強和稅收貢獻好的項目傾斜。放大全國發(fā)展改革試點鎮(zhèn)試點效應(yīng)，認真地謀劃，編制一批牽頭性項目。

二是完善項目建設(shè)推進機制。探索項目審定和推進聯(lián)席會制度，完善領(lǐng)導包保、部門聯(lián)動、現(xiàn)場督辦的項目推進機制。對項目建設(shè)施工中存在的問題和矛盾現(xiàn)場會診、會商、會辦，以會議紀要、通報等形式，明確相關(guān)單位的責任。要倒排工期進度，建立倒逼機制，形成項目推進的緊逼態(tài)勢。我們的領(lǐng)導干部要強化抓項目、促項目、服務(wù)項目的本領(lǐng)。以項目論英雄，通過抓項目鍛煉干部隊伍。對每個項目都要沉下心思，深入思考，全力跟蹤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力促盡快見成效。

第三，要把強基礎(chǔ)作為轉(zhuǎn)型升級的載體，切實提升集鎮(zhèn)建設(shè)和管理水平。堅持“打基礎(chǔ)、利長遠、上水平，，顯特色，樹形象”的方針，堅持高起點規(guī)劃、大手筆建設(shè)、精細化管理、生態(tài)化推進，全面提升我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)形象。

一是著力加快集鎮(zhèn)建設(shè)步伐。按照“南進北擴，提東善西”的思路，繼續(xù)提升集鎮(zhèn)框架，克難攻堅，力爭將36米大道向東延伸至206國道，向西延伸到月山境內(nèi)。完成紫金鵬北路、法庭路向西延伸線的路面硬化工程，爭取在全市鎮(zhèn)區(qū)道路建設(shè)中率先建一條黑色柏油路面。完善鎮(zhèn)北工業(yè)集中區(qū)的亮化、綠化、硬化工程，建成文化公園，打造群眾休閑、娛樂的文化中心;完善電力、通訊、給排水規(guī)劃，合理規(guī)劃大型居住區(qū)的生活污染處理設(shè)施配置，提升垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站的處置能力，提供生活垃圾日清運和壓縮率，所有的中心村莊都必須實現(xiàn)村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運的機制。推動市區(qū)逐步將供水、垃圾處理、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公交線路向我鎮(zhèn)延伸。

二是著力加快“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)步伐。美好鄉(xiāng)村建設(shè)是一個大課題，是落實精神重中之重的工作，他涵蓋了當前農(nóng)村工作的方方面面。不僅有政策上的支撐，更有資金上的支持，我們要抓住機遇，在美好鄉(xiāng)村建設(shè)中大有作為。目前楊安、樟楓、x社區(qū)三個地方在先行先試，但不是說其他的村就不要搞或者是遲一點搞，我們要積極主動，超前謀劃，超前啟動，對怎么搞、搞成什么樣，大家心里要有個數(shù)。已經(jīng)啟動的村，要抓好方案的完善，各項工程的推進，充分征求群眾意見等等。切實試出模式，試出特色。三個村在爭取省級和安慶示范村上應(yīng)有一席之地，這既是目標，更是任務(wù)。

三是著力強化規(guī)劃執(zhí)行力度。我們鎮(zhèn)級的規(guī)劃已經(jīng)初步完成修編，對于鎮(zhèn)區(qū)的規(guī)劃執(zhí)行，我們要視為紅線、底線，嚴格執(zhí)行，不松一絲。管理部門要加強管理和執(zhí)法力度，重拳整治違法建筑。我們在“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)過程中，也要堅持規(guī)劃先行，嚴格按照規(guī)劃推進實施。一些規(guī)劃還沒有完善的村，特別是靠近鎮(zhèn)區(qū)的村，要嚴格土地管理，嚴格報批、審批制度，對于違反土地管理規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，從嚴追究當事人責任。

第四，要把優(yōu)結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)型升級的核心，下大力氣構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系。立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過投資拉動、政策推動、科技帶動、服務(wù)拉動“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，構(gòu)建起獨具特色的產(chǎn)業(yè)體系。

一是加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。圍繞制刷業(yè)，我們要拉延產(chǎn)業(yè)鏈條，加快白馬絨布廠建成投產(chǎn)進度，力促金屬表面處理工業(yè)園在我鎮(zhèn)落戶，把配套性的項目引入做強，力促“中國刷業(yè)城”大市場項目開工建設(shè)，大力開拓新型刷類產(chǎn)品，擴大國際市場，增大外貿(mào)份額。圍繞棋盤嶺礦山機械工業(yè)園的建設(shè)，大力引進相關(guān)聯(lián)企業(yè)，增加財政新的增長點。同時要按照既形成現(xiàn)實增長點、又搶占未來制高點的要求，抓好平臺建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)、招商引資“三個環(huán)節(jié)”，在爭引新信息、新能源、技能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)龍頭項目上爭取有更大突破。

二是提升第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。完善金融服務(wù)，目前鎮(zhèn)內(nèi)共有4家大型金融銀行，要積極撮合銀企合作，創(chuàng)新金融服務(wù)和產(chǎn)品，規(guī)范民間資本進入金融服務(wù)領(lǐng)域。抓好住房建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，進一步抓好住房建設(shè)，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，借助優(yōu)勢地理區(qū)位，培育壯大物流園，打造區(qū)域性刷業(yè)、塑業(yè)物流中心。進一步推動有規(guī)模、上檔次的餐飲、休閑、娛樂等服務(wù)業(yè)落戶。

三是著力加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展速度。要進一步放大省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)帶動作用，重點發(fā)展優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)和休閑觀光農(nóng)業(yè)。在尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，做大做強農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作社。精心打磨省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，以新天地公司為龍頭，加快培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，力推永椿林木、新嶼園林、牯牛背農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司發(fā)展成為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以花卉苗木、有機蔬菜、優(yōu)質(zhì)糧米、林下經(jīng)濟等為主打產(chǎn)品，大力發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，著力培育林木、無公害蔬菜等各類專業(yè)合作組織。

第五，要把創(chuàng)新社會管理作為發(fā)展之基，著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。當前，經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型步伐的加快，社會利益主體多元化。隨著重點項目、重點工程的推進實施，一些像建設(shè)用地、征地拆遷、農(nóng)民工工資等方面的問題不可避免呈現(xiàn)在現(xiàn)實面前。我們要深入搞好調(diào)查摸底，真正把群眾心理、社會心態(tài)摸清摸準，想群眾之所想，急群眾之所急，最大限度地增加社會和諧因素，最大限度地消除不和諧因素。

第六，要把惠民生作為加快發(fā)展的落腳點，加快健全民生保障體系。以創(chuàng)建科技、教育、衛(wèi)生、體育“四個強鎮(zhèn)”為載體，推動社會事業(yè)全面發(fā)展。加強社會保障體系建設(shè)，擴大養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險、新型城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險的覆蓋面。加大扶貧開發(fā)力度，切實解決社會特殊群體和困難群眾的基本生活問題。加大教育投入，提高教育水平和質(zhì)量。完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，提高農(nóng)村衛(wèi)生保健水平。加強維穩(wěn)信訪工作，抓好安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理，切實維護社會穩(wěn)定。全面加強農(nóng)田水利建設(shè)，切實增強水利保障能力。加強農(nóng)村道路建設(shè)，加快農(nóng)村公路的養(yǎng)護和路肩培護建設(shè)，提升農(nóng)村道路等級水平。著力實現(xiàn)公交城鄉(xiāng)一體化。繼續(xù)實施安全飲用水工程、能源沼氣工程、農(nóng)村清潔工程以及危房改造工程，改善群眾的生產(chǎn)生活條件。加強農(nóng)村電網(wǎng)、通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步強化農(nóng)村電力、通信保障。著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，提高群眾幸福指數(shù)。

三、真抓實干，我們?nèi)孕枧Α?/p>

各項事業(yè)，人是決定因素，各級領(lǐng)導干部必須打破一切陳舊的思想，摒棄一切慣性的思維，革除一切常規(guī)的打法，善謀要事，善抓大事，善解難題，善聚民心，切實肩負轉(zhuǎn)型跨越的歷史重任。

第一，解放思想，真抓實干。現(xiàn)在我們周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展，先行地區(qū)的腳步更快，目標更高，后發(fā)地區(qū)你追我趕，爭先進位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)間搶占發(fā)展制高點的競爭，可謂是風生水起，態(tài)勢逼人，容不得我們緩一步、慢半拍。在這種咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢下，不進必退、慢進也退，如果我們不加快發(fā)展的腳步，就會導致發(fā)展空間被擠占、在激烈的競爭中被邊緣化。這就是當前鎮(zhèn)情，也是我們不可回避的事實。我們這樣說，決不是埋沒我們已經(jīng)取得的成績，決不是妄自菲薄，而是要讓大家清醒地認識到我們的不足、我們的差距，認識到全市大坐標中我們處的方位，唯有知恥而后勇，增強加快轉(zhuǎn)型跨越的危機感、緊迫感、責任感，樹高標桿，不用揚鞭而自奮蹄。

第二，領(lǐng)導垂范，落實責任。領(lǐng)導就是標桿，落實就是責任。我們首先提高研究力，學習借鑒成功的經(jīng)驗為我所用;其次提高執(zhí)行力，抓鐵留痕，擲地有聲;再次，提高凝聚力，眾人拾柴火焰高，聚沙成塔，積小成裘，用干部榜樣匯集成全鎮(zhèn)干群的正能量。

第三，優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)企業(yè)。外來企業(yè)是“候鳥”，外來資本是流金，哪里的干部作風實、服務(wù)好、干擾少、優(yōu)惠多，勢必發(fā)展快，優(yōu)勢強，這是市場的馬太效應(yīng)。近年來，我們盡了一些力，但與企業(yè)的要求，群眾的期盼，仍有不少的差距，優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)是政府的職責所在。去年，中央、省、市相繼出臺了改進作風的各項規(guī)定，我們要深入貫徹，堅決執(zhí)行。要集中整治精神不振、辦事拖拉、推諉扯皮等問題;集中整治刁難勒卡，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為。狠剎“庸懶散差”等不良風氣。要嚴肅辦文辦會紀律，堅持精文簡會，少發(fā)文、發(fā)短文，少開會、開短會，領(lǐng)導講話要講實話、辦實事。我們都是基層干部，要減少應(yīng)酬，騰出精力到鄉(xiāng)村、到群眾中去、到重點工程一線研究具體事情，解決具體問題，推進各項工作任務(wù)的落實。我們的村干部要做到以下幾點：一是步調(diào)一致政令暢通，切實增強大局意識、責任意識和服務(wù)意識。二是要吃透上情，摸清下情，結(jié)合政策，探索發(fā)展新路子。三是守土有責，妥善協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系，妥善化解矛盾，堅持原則，不怕“傷人”，不做“老好人”，遇事不怕，敢于攻堅。

第四，固本強基，樹立形象。我們要深入貫徹落實精神，著力加強黨的建設(shè)，以作風建設(shè)為抓手，提升基層組織的戰(zhàn)斗力，以作用發(fā)揮建設(shè)為抓手，提升黨員干部隊伍的整體形象。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，落實黨風廉政建設(shè)的各項責任是。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、人生觀、價值觀，認識到權(quán)力是一種信任、一種責任、一種奉獻，更是一種約束，倍加珍惜時代賦予的舞臺，倍加珍惜黨和人民的重托，倍加珍惜人生發(fā)展的機遇，執(zhí)政為民，慎獨慎微，廉潔從政，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

同志們，新年新起點，成績屬于過去，發(fā)展依然任務(wù)艱巨，讓我們立即行動起來，以人一之我十之、人十之我百之的精神，凝心聚力，狠抓落實，為建設(shè)美麗富庶、文明和諧的美好而努力奮斗!

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇十三

同志們：

新年好!今天在財政系統(tǒng)總結(jié)表彰大會上作個發(fā)言，以此作為對我工作的激勵和鞭策。說實在話，財政所長當中，我只能算是一名新兵，工作上很多地方還需要各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的支持和幫助。在這里，我就將過去一年來的主要工作給大家作一下匯報：

一、以增強信心為動力，扎實開展財政工作。

我是20xx年初調(diào)入涇河鎮(zhèn)財政所工作的，當時我的思想是復(fù)雜的，一是怕駕馭不了局面，辜負局領(lǐng)導和同志的期望。涇河的經(jīng)濟總量相對較高，財力要稍好一點，但支出負擔也很重，投入也很大，財政工作難度也相應(yīng)的要難得多;二是怕工作開展不好，影響了整個財政工作的大局。涇河財政所在20xx年的群眾滿意站所測評中，名列全鎮(zhèn)第一，又受縣局先進單位表彰，自感壓力很大。但回過頭來又想，既然局領(lǐng)導信任我，我只有求真務(wù)實，恪盡職守，做細做實財政工作，抓好各項工作的落實，促進地方經(jīng)濟發(fā)展才是當務(wù)之急、重中之重。我到?jīng)芎又?，以增強信心為動力，一方面不斷地加強學習和思維調(diào)整，另一方面進早進入角色，主動向地方黨政領(lǐng)導進行工作匯報，取得他們的信任，爭取他們工作上的支持。同時，加強與部門單位、村的接觸和了解，對工作上一些不太清楚的事情，經(jīng)常向前任所長咨詢和請教，并注意處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，從實際出發(fā)，注意保持工作的連續(xù)性，所有這些都為財政工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。

以服務(wù)經(jīng)濟為己任，做大做強財政“蛋糕”

圍繞促進地方經(jīng)濟發(fā)展，做大做強財政“蛋糕”，充分發(fā)揮財政職能作用，開展全方位服務(wù)。一是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展思路，服務(wù)地方招商引資工作，參與擬定涇河鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法，積極尋找項目源，參與項目的調(diào)研和引進，收集建立完善招商引資項目庫，做好項目前期工作，幫助企業(yè)申領(lǐng)執(zhí)照、辦理土地使用證，提供熱情周到的服務(wù)，不斷培植新的經(jīng)濟增長點;二是靈活運用財稅杠桿，落實兌現(xiàn)財稅優(yōu)惠政策，進一步拓展吸引外資的廣度和深度，為外商投資者構(gòu)架良好的合作橋梁;三是積極籌措資金，投入近200多萬元，在高速道口完善路、橋等基礎(chǔ)設(shè)施，啟動道口園區(qū)，打造投資硬環(huán)境，道口經(jīng)濟優(yōu)勢顯現(xiàn)，吸引了客商進駐，保證了項目開工;四是積極向上爭取項目資金，加大農(nóng)業(yè)、教育投入，通過財政扶持政策的引導和資金投入的合理傾斜，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和教育現(xiàn)代化建設(shè);五是規(guī)范企業(yè)服務(wù)，主動為企業(yè)提供政策、財務(wù)、信息咨詢，幫助企業(yè)理清符合市場經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展思路，并對重點企業(yè)實行扎口收費管理，以此減輕企業(yè)負擔，制止和杜絕面向企業(yè)的亂收費，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。同時還通過適當?shù)馁Y金引導，大力促進企業(yè)進行技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)和經(jīng)濟效益。

以財政工作為重點，不斷創(chuàng)新工作思路。

立足本職工作，創(chuàng)新思路，全面開展優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范服務(wù)，是財政工作的重點。一是在服務(wù)“三農(nóng)”方面。在農(nóng)業(yè)稅全額免征的新形勢下，我及時調(diào)整工作重點，主動傾聽廣大農(nóng)民的所愿、所思、所想、所急，通過選擇兩個村作為農(nóng)村聯(lián)系點，加強與農(nóng)戶和村干部的交流和溝通，宣傳農(nóng)業(yè)稅免征政策，加強農(nóng)民負擔的跟蹤和監(jiān)督，找準新時期財政為農(nóng)服務(wù)工作的切入點。在糧食直補發(fā)放中，嚴格對照政策，按照調(diào)查核準的面積、標準，不辭辛苦，“一竿子到底”，由財政部門逐村直接將直補資金發(fā)放到廣大群眾手中，保證農(nóng)村惠農(nóng)政策執(zhí)行不走樣。農(nóng)村實事建設(shè)是事事關(guān)系到群眾利益，件件涉及到基本民生，20xx年，共投入資金500多萬元，積極主動參與、實施農(nóng)村低保、農(nóng)村草危房改造、農(nóng)村改水、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、通達工程建設(shè)和農(nóng)村橋梁建設(shè)等農(nóng)村實事建設(shè)，群眾“看病難、吃水難、行路難”及農(nóng)村弱勢群體“居住難、生活難”等問題得到明顯改善，群眾得到看得見、摸得著的實惠;二是在收入組織方面。堅持以組織收入為重點，定期牽頭召開財稅聯(lián)席會議，細化目標任務(wù)，聚焦財稅征管難點，研究分析財稅運行形勢，及時掌握稅源變化情況。在協(xié)助做好主體稅種和重點納稅大戶征管的同時，還下大力氣抓好耕地占用稅、契稅和非稅收入的征管,確保各項收入足額及時入庫，保證了財政收入的提速增長，涇河鎮(zhèn)全年實現(xiàn)財政收入1120萬元，增幅居全縣前列;三是在支出管理方面。全面掌握預(yù)算單位的基本情況，建立預(yù)算單位基礎(chǔ)資料庫，預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排，編制綜合預(yù)算，從嚴從緊控制公用經(jīng)費，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，剛化預(yù)算約束力，保證了教育、民政和運轉(zhuǎn)經(jīng)費等重點支出需求，公教人員工資按時兌現(xiàn)發(fā)放，維護了社會穩(wěn)定。同時細化部門預(yù)算，編制收支計劃，規(guī)范各相關(guān)單位的收支行為。強化財政票據(jù)管理，實行以票控收。加強會計代理委派，采取有效同志們：

新年好!今天在財政系統(tǒng)總結(jié)表彰大會上作個發(fā)言，以此作為對我工作的激勵和鞭策。說實在話，財政所長當中，我只能算是一名新兵，工作上很多地方還需要各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的支持和幫助。在這里，我就將過去一年來的主要工作給大家作一下匯報：

一、以增強信心為動力，扎實開展財政工作。

我是20xx年初調(diào)入涇河鎮(zhèn)財政所工作的，當時我的思想是復(fù)雜的，一是怕駕馭不了局面，辜負局領(lǐng)導和同志的期望。涇河的經(jīng)濟總量相對較高，財力要稍好一點，但支出負擔也很重，投入也很大，財政工作難度也相應(yīng)的要難得多;二是怕工作開展不好，影響了整個財政工作的大局。涇河財政所在20xx年的群眾滿意站所測評中，名列全鎮(zhèn)第一，又受縣局先進單位表彰，自感壓力很大。但回過頭來又想，既然局領(lǐng)導信任我，我只有求真務(wù)實，恪盡職守，做細做實財政工作，抓好各項工作的落實，促進地方經(jīng)濟發(fā)展才是當務(wù)之急、重中之重。我到?jīng)芎又?，以增強信心為動力，一方面不斷地加強學習和思維調(diào)整，另一方面進早進入角色，主動向地方黨政領(lǐng)導進行工作匯報，取得他們的信任，爭取他們工作上的支持。同時，加強與部門單位、村的接觸和了解，對工作上一些不太清楚的事情，經(jīng)常向前任所長咨詢和請教，并注意處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，從實際出發(fā)，注意保持工作的連續(xù)性，所有這些都為財政工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。

以服務(wù)經(jīng)濟為己任，做大做強財政“蛋糕”

圍繞促進地方經(jīng)濟發(fā)展，做大做強財政“蛋糕”，充分發(fā)揮財政職能作用，開展全方位服務(wù)。一是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展思路，服務(wù)地方招商引資工作，參與擬定涇河鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法，積極尋找項目源，參與項目的調(diào)研和引進，收集建立完善招商引資項目庫，做好項目前期工作，幫助企業(yè)申領(lǐng)執(zhí)照、辦理土地使用證，提供熱情周到的服務(wù)，不斷培植新的經(jīng)濟增長點;二是靈活運用財稅杠桿，落實兌現(xiàn)財稅優(yōu)惠政策，進一步拓展吸引外資的廣度和深度，為外商投資者構(gòu)架良好的合作橋梁;三是積極籌措資金，投入近200多萬元，在高速道口完善路、橋等基礎(chǔ)設(shè)施，啟動道口園區(qū)，打造投資硬環(huán)境，道口經(jīng)濟優(yōu)勢顯現(xiàn)，吸引了客商進駐，保證了項目開工;四是積極向上爭取項目資金，加大農(nóng)業(yè)、教育投入，通過財政扶持政策的引導和資金投入的合理傾斜，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和教育現(xiàn)代化建設(shè);五是規(guī)范企業(yè)服務(wù)，主動為企業(yè)提供政策、財務(wù)、信息咨詢，幫助企業(yè)理清符合市場經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展思路，并對重點企業(yè)實行扎口收費管理，以此減輕企業(yè)負擔，制止和杜絕面向企業(yè)的亂收費，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。同時還通過適當?shù)馁Y金引導，大力促進企業(yè)進行技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)和經(jīng)濟效益。

以財政工作為重點，不斷創(chuàng)新工作思路。

以先進性教育為契機立足為群眾辦實事。

在開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我?guī)ьI(lǐng)支部全體黨員，圍繞“一心一意為群眾辦實事”這個主題，突出“五個結(jié)合”，將先進性教育與構(gòu)建和諧社會、促進農(nóng)民增收、減輕農(nóng)民負擔、增加農(nóng)民實惠、樹立財政形象五個方面結(jié)合起來，用實際工作行動，讓廣大群眾真正體會到保持共產(chǎn)黨員先進性取得的實實在在效果。組織黨員進村入戶，訪貧問苦，傾聽廣大群眾的所思、所愿、所想，開展“四個一”活動。即征求意見問一計，聽取基層黨員群眾對開展先進性教育活動的意見建議;傾其所力獻一策，想辦法為各村發(fā)展謀對策;訪貧問苦幫一戶，每個黨員至少聯(lián)系一個貧困戶;扶貧濟困解一難，幫助解決群眾生產(chǎn)生活中的實際問題。對生活比較困難的群眾，與他們主動溝通，了解情況，幫助他們解決生活中的實際問題，對困難家庭子女，資助幫扶上學，開展“獻愛心、贏希望”助學結(jié)對活動。對幫教對象實施結(jié)對幫教，進行登門走訪和接觸談心，使他們逐步建立正確的人生態(tài)度和理想，同時還購買了生活物品，送到他們家里，使他們真切地感受到組織的溫暖和社會的關(guān)愛，提高了我所工作的社會認同度。對其中的1個對象戶，還主動與民政和居委會協(xié)調(diào)，幫助申請了特困戶建房補助，他們在嚴冬來臨之際已喜搬新居。

五、以群眾滿意為目的，切實增強服務(wù)意識。

讓群眾滿意是創(chuàng)建的根本目的，通過增強全所同志執(zhí)行政策的業(yè)務(wù)操作能力和服務(wù)意識，提高了辦事效率，從而最終讓群眾滿意。一是堅持承諾服務(wù)，推行四項服務(wù)制度，即服務(wù)承諾制、首問負責制、限時辦結(jié)制和掛鉤聯(lián)系制，熱情服務(wù)，文明辦公，勤政優(yōu)政。堅持要求大家亮證上崗，掛牌服務(wù);二是堅持效能服務(wù)，嚴格執(zhí)法程序，公開辦事流程和辦事結(jié)果，倡導“四辦”精神，并通過公布監(jiān)督電話，設(shè)置舉報箱和意見簿，強化社會對財政工作監(jiān)督的力度;三是堅持特色服務(wù)，實際工作中還推出本所的五項特色服務(wù)，主要是無借口服務(wù)、零距離服務(wù)、我是你服務(wù)、提醒服務(wù)和預(yù)約服務(wù)，從而樹立財政部門良好形象，今年群眾滿意站所創(chuàng)建評比中，我所在全鎮(zhèn)名列第二。

六、以制度建設(shè)為根本提高財政干部素質(zhì)。

做好財政工作，樹立財政干部良好的社會形象，就必須堅持以人為本，鍛造一流隊伍，爭創(chuàng)一流的業(yè)績。一是加強政治業(yè)務(wù)學習，努力提高自身素質(zhì)。根據(jù)縣局關(guān)于開展學習教育活動的要求，組織大家有計劃地學習xx屆五中全會精神和身邊人身邊事的先進典型，以此提高大家的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，歷史責任感和工作責任心得以增強;二是強化內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)。進一步完善了所務(wù)會制度、財務(wù)內(nèi)審制度、工作匯報交流制度、內(nèi)部牽制制度等一系列制度。我注意首先從自身做起，帶頭樹好形象，廉潔自律，對同志們生活上的事情盡可能的多給予關(guān)心，并團結(jié)帶領(lǐng)所內(nèi)同志堅持廉潔從政、勤政為民，堅決制止和杜絕財政執(zhí)法過程中可能出現(xiàn)的“吃，拿，卡，要、報”的現(xiàn)象，財政干部隊伍素質(zhì)進一步提高。

各位領(lǐng)導，過去的一年，我雖然取得了一些成績，但成績只能代表過去，新的一年，新的藍圖已經(jīng)繪就，新的征程已經(jīng)開啟，我決心以更嶄新的精神面貌，更嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，更踏實的工作舉措，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力做好各項財政工作，創(chuàng)造更優(yōu)異的工作業(yè)績。

謝謝大家!

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇十四

同志們：

我非常高興參加安廣網(wǎng)絡(luò)淮北分公司年度工作總結(jié)暨表彰大會，借此機會我代表市文化廣電新聞出版局黨委向安廣網(wǎng)絡(luò)淮北分公司全體員工致以親切的慰問，向剛剛受到表彰的先進個人表示熱烈祝賀!

網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴大，傳輸質(zhì)量不斷提高，入戶率不斷上升，經(jīng)營收入逐年增長，城網(wǎng)實現(xiàn)了全面覆蓋，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)有突破性發(fā)展，數(shù)字化建設(shè)加快，數(shù)字電視整轉(zhuǎn)順利實施，增值業(yè)務(wù)不斷拓展，為淮北廣播電視事業(yè)的建設(shè)發(fā)展作出了很大貢獻，在這里，無論是作為局長還是作為一名普通電視用戶，我都要向同志們道一聲謝謝!大家辛苦了!

隨著文化體制改革步伐的加快，我市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局，我被組織上任命為局長、局黨委書記，有幸和同志們成為同行，我感到非常高興。前兩天傳峰和興文同志告訴我，公司要開大會，邀請我來和大家見見，并讓我講講話。實際上，這真難為我了。一是我認為公司是省屬單位，我作為地方干部不應(yīng)來指手畫腳;二是時間長了各位會對我有所了解，我這個人不喜歡講話，尤其是不喜歡講長話。但是，考慮到我們兄弟單位之間的友好關(guān)系，我覺得我必須來，而且必須要有個態(tài)度。關(guān)于公司的業(yè)務(wù)工作，傳峰同志在報告中已經(jīng)安排的很到位了，比如數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作、比如農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、比如增值業(yè)務(wù)等等，我也沒有更多要說的，我給同志們表個態(tài)，作為地方業(yè)務(wù)主管部門，市文化廣電新聞出版局對安廣網(wǎng)絡(luò)淮北分公司將會一如既往的支持，而且這種支持將會越來越大。借此機會，我想就如何適應(yīng)形勢需要，樹立良好形象，推動事業(yè)發(fā)展談幾點意見，供大家參考。

第一，必須樹立用戶至上的觀念。我們應(yīng)該明白，“用戶是我們的衣食父母”。用戶需要我們，我們更需要用戶，用戶是我們存在的理由，是我們最大的無形資產(chǎn)。如果我們失去了服務(wù)的對象，沒有用戶的消費，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展，領(lǐng)導的成就和業(yè)績，員工的尊嚴和體面，全依賴于用戶對我們的信賴和支持。要有“永遠讓用戶滿意”的意識。我們要把自本己始終置于用戶的嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務(wù)，使之達到盡善盡美。做一次令用戶滿意的服務(wù)并不難，難的是長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終堅持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭取新用戶。毋庸諱言，因為數(shù)字電視整轉(zhuǎn)涉及到廣大電視用戶的切身利益，在加上我們自身宣傳上的一些缺位，現(xiàn)在社會上的確存在不少對我們公司的一些負面說法。當然，這些說法未必合理，但是，畢竟使我們的形象受到了影響。這中間，可能還有我們服務(wù)質(zhì)量的問題，希望大家能夠正確認識這個問題，從樹立公司良好形象的.大局出發(fā)，從我們自身做起，從小事做起，從點滴做起，牢固樹立新的服務(wù)理念，建立客服中心、公開服務(wù)項目、明確服務(wù)流程、嚴格服務(wù)管理，及時解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應(yīng)數(shù)字發(fā)展的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系，真正把以人為本、用戶至上落到實處。

第二，必須端正積極進取的態(tài)度。態(tài)度決定高度。實現(xiàn)一個夢想，成就一份榮耀，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。沒有令人敬佩的態(tài)度，就沒有令人仰望的高度。不論做什么，都要積極主動，都要敢于挑戰(zhàn)，這是一種素養(yǎng)，也是一種習慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個人未來事業(yè)的高度。一種積極的人生態(tài)度，能激發(fā)你一往無前的勇氣和爭創(chuàng)一流的精神。每一個人都渴望成功，但并不是每一個人都能成功。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，我們就會發(fā)現(xiàn)，他們起步的條件遠沒有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是他們惟一的法寶。在別人灰心的時候，他們意氣風發(fā)、斗志高昂;在別人因困難而放棄的時候，他們積極進取;在別人松散懶惰的時候，他們?nèi)σ愿?，不找任何借口。因此，只要對工作和生活抱著一種積極的態(tài)度，人生總會有其高度!只要掌握好態(tài)度這把金鑰匙，就能創(chuàng)造輝煌燦爛的成就!就拿我們“數(shù)字電視發(fā)展年”來說，這是一個嶄新的命題，就需要我們端正態(tài)度，用創(chuàng)新的思維去應(yīng)對。我們應(yīng)該有一種安廣品牌形象意識，應(yīng)該有一種淮北廣電形象意識。

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇十五

今天召開全局干部職工大會，表彰在年度成績突出的先進集體和先進個人，一是弘揚優(yōu)秀事跡，掀起“比學趕幫”熱潮;二是要樹立正氣，轉(zhuǎn)變干部工作作風，通過作風轉(zhuǎn)變來促進工作，把今年的各項任務(wù)完成得更好。

過去的一年，全市各級財政部門克服了非典疫情、持續(xù)干旱等災(zāi)害和政策性減收增支帶來的一系列困難，團結(jié)拼搏，真抓實干，各項工作都取得了可喜的成績。全市財政總收入、地方財政收入都超額完成了任務(wù)，而且增長幅度很高，分別達到和，地方財政收入首次突破億元，達到億元，連續(xù)年居全省第二位。同時，支出得到有效保障，無論是機關(guān)單位的正常運轉(zhuǎn)，還是市里的重點建設(shè)和重大決策都給予了比較好的保障。市、市政府對財政工作是滿意的，而且主人比較高。這些成績的取得來之不易，是市委、市政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是各級各部門狠抓項目建設(shè)，狠抓經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)心支持財政工作，為財政部門撐腰、鼓勁的結(jié)果，也是我們?nèi)w干部職工狠抓征管、強化管理、努力工作的結(jié)果。今天會議表彰的就是在去年全市財政工作、機關(guān)建設(shè)中作出較大貢獻的單位和個人。由于名額有限，還有一批工作任務(wù)完成好、表現(xiàn)比較突出的科室和干部職工未能表彰，請大家理解，并一如既往，再接再厲，把今年的工作做得更好。下面，我講兩個方面的意見：

一、總結(jié)成績，學習先進，大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

第一，學習顧全大局，勇于挑重擔的精神。去年，社保科堅持理財為民，社會保障資金投入，全力支持公共衛(wèi)生體系和公共安全體系建設(shè)，努力維護了人民群眾的利益，全市財政撥付企業(yè)養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、國有企業(yè)下崗職工生活和再就業(yè)的補助資金達億元，比上年增長。農(nóng)稅局為超收勇挑重擔，全市農(nóng)業(yè)四稅完成億元，比上年增長;契稅完成萬元，總量僅次于長沙。會計核算中心代征個人所得稅萬元，為平衡預(yù)算作出了貢獻。

第二，學習銳意進取，勇于創(chuàng)新的精神。去年，資產(chǎn)資源科不斷開拓創(chuàng)新，拓寬財政經(jīng)營領(lǐng)域,各項工作抓得緊、抓得準、抓得實，全市完成“兩個盤活”收入億元。鄧林同志在財政經(jīng)營、“兩個盤活”工作方面越做越好，財政經(jīng)營的前景越來越廣闊。

第三，學習堅持原則，勇于監(jiān)督的精神。財政投資評審工作涉及到單位和個人利益調(diào)整問題，搞得不好就會有人身危險，陳欣欣同志既堅持原則，敢于碰硬;又主動協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)。投資評審中心去年取得了很大的成績，全年核減率達，節(jié)約財政開支萬元，效果相當好。市一中開始對這項工作不理解，最后我們把這項工作做好，他們大加贊賞，并表示以后還要請我們進行評審。監(jiān)督科的工作也大有進步，財政內(nèi)部審計完成了任務(wù)，外部監(jiān)督發(fā)揮了作用。去年上交財政預(yù)算萬元，為平衡財政預(yù)算作出了貢獻。

第四，學習勤奮耐勞，勤奮扎實的精神。財政部門事務(wù)性工作非常多，人員少，要完成任務(wù)只有靠扎實務(wù)實工作。今年的“兩補一降”工作，月日開會，月日前落實到農(nóng)戶，任務(wù)艱巨。但是我們層層發(fā)動、領(lǐng)導重視、方法對路、工作務(wù)實，基本上達到了要求。農(nóng)稅局、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科齊心協(xié)力，圓滿完成了任務(wù)。省里兩次督查對我們評價很高，李書記、戴市長等市領(lǐng)導給予了充分肯定。此外，還有不少科室為完成任務(wù)、加班加點，節(jié)假日不休息，如國庫科、辦公室等科室加了不少班。這些精神都是值得發(fā)揚光大，值得肯定和學習。通過學習，在局里形成學先進、趕先進的競爭局面。

但是，我們當前也存在一些不良傾向：一是大局觀念不強，有自由主義傾向;二是組織紀律不強，有遲到早退現(xiàn)象;三是服務(wù)意識不強，有為難單位的現(xiàn)象;四是廉潔意識不強，有以權(quán)謀私的現(xiàn)象;五是調(diào)研落實不夠，有工作漂浮現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，我們要引起高度重視，切實加以克服。

二、為民理財，扎實工作，全面完成今年各項工作任務(wù)。

月日市政府召開了二屆七次全會，戴市長作了一個很好的工作報告，報告的主題就是要親民愛民、務(wù)實求實、依法行政，建立親民務(wù)實法制政府。作為政府的重要職能部門應(yīng)該如何來親民愛民，如何來務(wù)實求實，這必須引起我們的高度重視。

第一，必須牢固樹立為民理財?shù)囊庾R，做好服務(wù)工作。人心向背，事關(guān)一個國家、一個政黨的興衰存亡。我們黨要使執(zhí)政黨的地位持續(xù)下去，關(guān)鍵是要穩(wěn)定民心、爭取民心、爭取得到老百姓的擁擠和支持。因此新一屆黨中央和國務(wù)院對親民、愛民不關(guān)是在思想認識上高度關(guān)注，而且開展了一系列具體工作，包括解決關(guān)心群眾切身利益的事情。我們的理財原則就是“取之于民、用之于民”。收納稅人的錢為納稅人辦事。所以我們財政部門的領(lǐng)導干部，尤其是我們的科長，要以服務(wù)廣大人民群眾為宗旨，從思想認識上，工作原則上，資金分配上，具體落實好為民理財。在征收管理過程中，不能侵犯群眾的利益，要依法征收;在安排支出的時候，要做到“三個不支持”：不支持搞形象工程，不支持搞政績工程，不支持搞沒有實際意義的節(jié)會活動。要切實抓好“四個服務(wù)”，即要為我們的黨政機關(guān)、國家機關(guān)履行職能服務(wù)好，要為黨委政府實施重大決策服務(wù)好，要為改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)好，要為提高人民群眾生活福利水平服務(wù)好。其中，在改革發(fā)展穩(wěn)定這個問題上，要堅持“三個優(yōu)先”：凡是有利于促進改革發(fā)展穩(wěn)定的政策優(yōu)先支持;凡是有利于促進改革發(fā)展穩(wěn)定的資金優(yōu)先;在為提高人民群眾生活福利水平服務(wù)這個問題上，我們當前的主要任務(wù)就是籌集資金，使市政府承諾的九件實事得以解決。

第二，積極推進為民辦實事工程。市委、市政府承諾的九件實事，都是要兌現(xiàn)的，其中很多都涉及到財政工作，我們要把這些事落實到責任科室，到時候要督查。除這九件實事以外，我們每個科室，都要圍繞愛民、親民解決一些老百姓的實事?！把谬S臥聽瀟瀟竹，疑是民間疾苦聲”。我們在座的各位，可能絕大多數(shù)是農(nóng)村出身，有的可能當過農(nóng)民，要時時刻刻把農(nóng)民的疾苦裝在心上，深懷愛民之心、恪守為民之責，多辦利民之事。

第三，要務(wù)邊關(guān)求實，勤奮工作。現(xiàn)階段，財政最主要的矛盾、矛盾的主要方面是增收，而不是支出，支出是次要方面。有了錢，一切問題都好解決。所以我們主要是開辟財源，把收入抓好。國有資產(chǎn)經(jīng)營中心今年要保證完成個億的“兩個盤活”目標任務(wù)(上交預(yù)算萬元、市直機關(guān)和事業(yè)單位統(tǒng)一發(fā)放獎金補貼萬元、籌集企業(yè)改制資金萬元)，任務(wù)完成以后給予重獎，其他科室也是一樣。同時，要改進工作方式方法，現(xiàn)在有些科室僅僅是被動的按照批示來抓落實，這是不夠的。我們要主動出點子，想辦法，找出解決問題的途徑，不斷推進各項工作。

第四，財政內(nèi)部要建立相互牽制制度，主動接受其他方面的監(jiān)督。主要是要主動接受人大、審計以及社會的監(jiān)督?，F(xiàn)在國家頒布了《行政許可法》，今后行政將越來越規(guī)范，越來越嚴格，老百姓對這些方面的期望值很高，作為財政部門，我們更加應(yīng)該依法行政、依法辦事、依法理財。近年來，我們內(nèi)部監(jiān)督管理制度逐步加強，應(yīng)該說比過去好多了，但是不盡如人意。今后我們要進一步完善，尤其在資金管理上，要進一步加大力度，不斷健全內(nèi)部監(jiān)督制度，切實把資金管理好。

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇十六

尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好:。

今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置2016年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預(yù)祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!

回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作:。

(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個是公司的，另一個是市場的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個內(nèi)勤:魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入xxxx，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個分公司:錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司?，F(xiàn)在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人:他們是副總經(jīng)理x，挖掘機銷售總監(jiān)x，經(jīng)理xx;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xxxx蓬勃發(fā)展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是:《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內(nèi)、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經(jīng)組建了4個分公司:岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。

(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理a>。

縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面:。

一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。

二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。

三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務(wù)知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。

五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。

今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務(wù)。

一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務(wù)總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，充足，沒有完不成的任務(wù)?，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭;截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!

二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應(yīng)放車的。

四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內(nèi)部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督:。

服務(wù):為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導服務(wù)。保障:保障公司經(jīng)營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導:指導基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管:監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。

六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我18年的農(nóng)民24年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!

經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。

一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?/p>

去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務(wù)臺量的x%，是2011年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路?？戳艘陨蠑?shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d!

但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!

我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑挘覀兙吞煨×?今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻!

二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成的任務(wù)。

我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務(wù)!

三是面對強手勇敢亮劍!

去年，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當作對手了，處處打壓我們;我在xxxx內(nèi)部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預(yù)計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的.銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導相信你們能行，我們等著你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇十七

同志們：

今天，我們在這里隆重集會，慶祝我們偉大的中國共產(chǎn)黨誕辰xx周年。首先，我謹代表縣人大常委會，向出席今天會議的街道全體黨員干部們致以節(jié)日的問候!向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的廣大黨員同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝!

中國共產(chǎn)黨走過了近xx年的光輝歷程。革命戰(zhàn)爭的嚴峻考驗，建設(shè)道路的艱辛探索，改革開放的創(chuàng)新實踐，展示著我們黨解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實的奮斗足跡。特別是改革開放30多年來，黨中央帶領(lǐng)全國人民戰(zhàn)勝了金融危機、冰雪洪澇、非典甲流、地震災(zāi)害等一系列困難和挑戰(zhàn)。始終與時代同步伐、與人民共命運的中國共產(chǎn)黨，帶領(lǐng)13億中國人民實現(xiàn)了從溫飽型到小康型和諧社會的歷史大跨越。回溯歷史，從來沒有一個政黨能夠像中國共產(chǎn)黨那樣，始終走在時代的前列，在災(zāi)難面前頂天立地，同人民群眾保持著密切的血肉聯(lián)系，深得人民群眾的擁戴與信賴;放眼世界，從來沒有一個政黨能夠像中國共產(chǎn)黨那樣，深刻地改變著一個民族、一個國家的歷史命運，深刻地改變當代世界的政治格局。沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國;沒有共產(chǎn)黨，就沒有中國的社會主義現(xiàn)代化事業(yè)。這是中國人民在長期奮斗歷程中所得出的最基本的結(jié)論，是歷史的結(jié)論，是實踐的證明，是人民的共識。

我們永嘉是中國工農(nóng)紅軍第十三軍的策源地和浙南游擊縱隊的重要根據(jù)地，在大革命時期和抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時期，紅十三軍、浙南游擊縱隊等革命武裝在這片紅色的土地上開展了可歌可泣的革命斗爭，涌現(xiàn)出一大批為解放事業(yè)前赴后繼的革命者的英雄事跡。在我們街道范圍內(nèi)，建國前的黨員數(shù)量在全縣來看也是位列前茅的，據(jù)縣委組織部最新統(tǒng)計，街道現(xiàn)有在世的建國前老黨員37名，占全縣總數(shù)676名的18分之一，也充分反映了我們街道具有光榮的革命傳統(tǒng)。在街道陡門村，有著溫州抗戰(zhàn)史上赫赫有名的陡門戰(zhàn)斗：1xx5年春，國民革命軍二十一師六十一團就是在陡門村抗擊了前來侵犯的500名日本侵略軍，經(jīng)過1天半的激戰(zhàn)，以僅僅傷亡10余人的代價，擊斃擊傷日軍近100人，包括小隊長1人，取得了溫州抗戰(zhàn)史上一次戰(zhàn)績卓著的勝利，現(xiàn)在陡門村還留有抗戰(zhàn)當年修建的一個炮臺遺址。

街道區(qū)域(原上塘鎮(zhèn)、峙口鄉(xiāng)、陡門鄉(xiāng))廣大黨員干部在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，為民族解放事業(yè)作出了重大貢獻，寫下了波瀾壯闊的歷史詩篇。建國后，特別是黨的十一屆三中全會以來，一直把黨的改革開放政策和本地實際緊密結(jié)合起來，團結(jié)拼搏，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面進步。今年，根據(jù)全市上下鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整的統(tǒng)籌安排和當?shù)厝罕姷囊恢乱庠?，撤銷原上塘鎮(zhèn)、陡門鄉(xiāng)建制，原上塘鎮(zhèn)環(huán)城西路以東、縣前路以南的區(qū)域及原陡門鄉(xiāng)行政區(qū)域內(nèi)設(shè)立街道辦事處，轄1個社區(qū)、41個行政村。這標志著，在座的街道廣大黨員干部們，再一次站在了創(chuàng)業(yè)的新起點上。

面對新形勢新任務(wù)，要把新的街道的各項事業(yè)不斷推進，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。必須按照三個代表重要思想的要求，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點，堅持不懈地推進新時期黨的建設(shè)，為深入實施街道新的發(fā)展戰(zhàn)略和切實抓好各項事業(yè)建設(shè)提供堅強有力的組織保證。

街道是一個全新的機構(gòu)，在座的各位黨員干部都是第一批創(chuàng)業(yè)者，你們在工作崗位上的一言一行，一舉一動都代表著街道在群眾心目中的第一印象。內(nèi)強能力，外樹形象,這不僅是組織上對你們的要求，更應(yīng)該是每位黨員干部發(fā)自內(nèi)心的黨性要求。在此，我提幾點意見。

一、勤于學習，樂于團結(jié)，切實加強思想政治建設(shè)。

無論是機關(guān)、村居還是企業(yè)，知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都始終是安身立命之本，都是在現(xiàn)代社會激烈競爭中利于不敗之地的堅強后盾，而強大的團體凝聚力，則是我們集體發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力的堅實保證。作為一名黨員干部，切實加強思想政治建設(shè)更是我們應(yīng)有的黨員本色。要通過堅持深入理論學習，結(jié)合工作業(yè)務(wù)實踐，求實創(chuàng)新，與時俱進，不斷提高自身科學判斷形勢的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、學法用法的能力，和駕馭市場經(jīng)濟的能力。自覺將自己的行為統(tǒng)一到街道黨工委、政府全局的工作部署中去，全力推進街道經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、敢于探索，善于總結(jié)，準確做好新的定位和規(guī)劃。

思想是行動的指南，干部的思想政治觀念正確與否，不僅會影響到一個單位、一項事業(yè)的順利發(fā)展，也會影響到一個干部、一屆班子、一支隊伍的健康成長，甚至會影響黨的事業(yè)的興旺發(fā)達。我們強調(diào)要求真務(wù)實，樹立正確事業(yè)觀，就是要以三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以人為本，堅持把實現(xiàn)最廣大人民的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，處處體察民意，凝聚民心，讓人民群眾滿意、放心，反對搞脫離本地實際和群眾實際需要的形象工程和政績工程。街道初成立，廣大黨員干部要以高度負責的態(tài)度和求真務(wù)實的精神，沉下心下，勤下基層，深入群眾，調(diào)研和規(guī)劃好街道機關(guān)、村居、企業(yè)今后新的發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)規(guī)劃，把立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求真正落到實處。

三是勇于實踐，誠于服務(wù)，努力提高執(zhí)政行政能力。

便民服務(wù)擺在重要位置，堅決貫徹落實縣委縣政府便民服務(wù)即辦制的要求，積極推行便民服務(wù)全程代理制度，爭做創(chuàng)業(yè)敬業(yè)先鋒、爭創(chuàng)服務(wù)管理品牌、讓街道廣大黨員和群眾滿意。

四是嚴于律已，敢于督促，切實加強黨風作風建設(shè)。

廣大黨員干部的面貌作風，是群眾前的一面鏡子。加強黨風廉政責任制建設(shè)，是每個黨員干部黨性的自然要求，也是新時期建設(shè)社會主義和諧社會的必要條件。最近，縣委縣政府出臺了關(guān)于開展五型機關(guān)創(chuàng)建活動的實施意見(永委發(fā)[]74號文件)，明確提出要以為民、務(wù)實、清廉、高效的機關(guān)文化為引領(lǐng)，扎實開展責任型、服務(wù)型、效率型、學習型、廉潔型機關(guān)創(chuàng)建。街道機關(guān)、村居和企業(yè)要按照縣委縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位實際，扎實開展黨風作風建設(shè)活動，做到規(guī)章制度到位、落實責任到位、管理監(jiān)督到位三到位，努力建設(shè)行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效四大環(huán)節(jié)，為推進街道轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障。

同志們，我們要倍加珍惜街道這難得的歷史發(fā)展機遇，倍加珍惜來之不易的良好發(fā)展勢頭，我們的事業(yè)任重而道遠，我們的使命光榮而艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平總書記同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，依靠廣大黨員和干部群眾，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為街道的美好未來而努力奮斗。

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、各位員工家屬、同志們：大家下午好!

今天我們在這里隆重召開公司xx年度總結(jié)暨表彰大會，共同見證公司的發(fā)展歷程，總結(jié)xx年的各項工作，安排部署新一年的工作任務(wù)，籌劃公司未來的發(fā)展大計。首先，我謹代表公司向參加大會的各位領(lǐng)導、各位同仁表示熱烈的歡迎!向受表彰的xx年度先進團隊和先進個人表示熱烈的祝賀!向一如既往關(guān)心支持公司發(fā)展的員工家屬致以親切的問候和誠摯的祝福!向為公司發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

一、xx年工作回顧。

xx年，是公司昂首闊步邁進第二個十年發(fā)展征程的頭一年，在政府有關(guān)部門和大家的關(guān)心支持下，公司緊跟時代步伐，順勢而為，強化各項管理工作，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進程，加速推進**蔬菜生產(chǎn)基地蔬菜標準化項目建設(shè)，精心籌劃和實施農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流基地建設(shè)項目，穩(wěn)步推進**市農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店建設(shè)工作。在公司全體員工的共同努力下，**蔬菜生產(chǎn)基地的蔬果產(chǎn)量和品質(zhì)有了進一步的提高，向市場供應(yīng)無公害、綠色蔬菜**萬公斤。**農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流產(chǎn)業(yè)園的蔬果等農(nóng)產(chǎn)品流通數(shù)量大幅度提高，銷售額達到****萬元。**企業(yè)文化建設(shè)、品牌傳播等方面成效顯著，在業(yè)界的知名度不斷提高。xx年公司蔬果生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售及經(jīng)營收入*****萬元，固定資產(chǎn)投資****萬元，實現(xiàn)利潤****萬元，帶動農(nóng)戶進行蔬果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營收入較上年有較大增長，公司經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益進一步提高。與此同時，公司認真履行社會責任，積極開展捐資助學、助殘、扶貧、濟困等活動，xx年公司向****小學、**村委會，***老年協(xié)會捐贈款項計**余萬元，以實際行動回饋社會，提升了企業(yè)的社會形象。

1、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、冷藏、加工、銷售產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升。

xx年，公司加大對**蔬果生產(chǎn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持，投入***余萬元對生產(chǎn)基地進行改建擴建，在原有生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，進行標準化生產(chǎn)示范基地建設(shè)。同時，公司與農(nóng)戶結(jié)成利益聯(lián)合體，使公司與農(nóng)戶建立起目標一致、分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使產(chǎn)供銷聯(lián)結(jié)成一個有機的整體。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，公司發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，進一步加強與蔬菜種植專業(yè)合作社及相關(guān)農(nóng)戶的合作，通過按訂單和合同約定給農(nóng)戶提供種苗、按保護價收購農(nóng)戶的產(chǎn)品、為農(nóng)戶提供技術(shù)培訓和指導等方式，切實保護了農(nóng)戶的經(jīng)營權(quán)益，提高了農(nóng)民參與蔬果生產(chǎn)的積極性。xx年**蔬果生產(chǎn)基地向市場供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)蔬果數(shù)量比上年增長**%，經(jīng)營費用下降*%。

xx年，**農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工產(chǎn)業(yè)園加強與省內(nèi)外蔬果生產(chǎn)基地和種植大戶的緊密合作，通過訂單方式進行生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)合作雙方互利雙贏。通過大家的努力，產(chǎn)業(yè)園蔬果等農(nóng)產(chǎn)品冷藏及流通數(shù)量突破*萬噸，蔬果初加工*萬余噸，向省內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場、**市農(nóng)副產(chǎn)品平價店和相關(guān)企事業(yè)單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)蔬果*萬余噸，經(jīng)濟效益和社會效益明顯，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升。

2、項目建設(shè)工程有序推進。

xx年改建擴建的**蔬菜標準化生產(chǎn)示范基地項目，是國家**部立項支持的建設(shè)項目，項目建設(shè)標準化生產(chǎn)示范基地***畝，項目實施后，蔬果種植產(chǎn)業(yè)化程度將進一步完善，產(chǎn)品銷售規(guī)模進一步擴大，產(chǎn)品競爭力進一步增強，為公司的發(fā)展和農(nóng)戶種植產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化程度的進一步完善奠定了堅實的基礎(chǔ)。標準化蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)有利于加快**市實現(xiàn)全省核心增長極地位，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有效促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，帶動周邊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在有關(guān)部門的支持下，項目建設(shè)正按實施方案有序推進。

位于***區(qū)**路的農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流中心建設(shè)項目，是集農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮與加工、食品與醫(yī)藥等冷藏的綜合性的冷鏈物流建設(shè)項目，是公司繼****經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“農(nóng)產(chǎn)品冷藏物流加工建設(shè)項目”運營之后，為著力打造蔬果生產(chǎn)、冷藏、加工與物流配送一條龍產(chǎn)業(yè)鏈的又一重大舉措。項目建設(shè)用地**畝，規(guī)劃總建筑面積*****平方米，計劃投資*億元。項目正式投產(chǎn)后年新增蔬果等農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮**萬噸，加工蔬果**萬噸，預(yù)計年銷售額*億元，實現(xiàn)年利潤****萬元，年創(chuàng)稅****萬元，出口創(chuàng)匯****萬美元。項目的實施將快速提升農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮的數(shù)量、品質(zhì)和現(xiàn)代化管理水平，推進蔬果深加工產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流中心項目的建設(shè)，是實現(xiàn)公司騰飛的重要里程碑。

在各級政府部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過公司的積極努力，項目建設(shè)用地已獲得《國有土地使用證》，項目立項備案、節(jié)能評估、環(huán)境影響評價等已通過相關(guān)部門的審批。在項目實施過程中，公司精心籌劃，科學決策，克服了技術(shù)、資金等方面的困難。全體建設(shè)者以飽滿的工作熱情投入到工程施工中，為確保工程進度，建設(shè)者們戰(zhàn)高溫斗酷暑，夜以繼日鏖戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，保證了工程建設(shè)有條不紊的進行。通過全體建設(shè)者的辛勤勞動，與項目相關(guān)的前期基礎(chǔ)建設(shè)工程全部完成。*號生產(chǎn)車間順利封頂，總部辦公樓外墻裝飾工程進入施工階段，*號冷庫工程正在建設(shè)之中，項目建設(shè)工程正按計劃穩(wěn)步推進。公司按照“建設(shè)一流工程，創(chuàng)造一流質(zhì)量，樹立一流品牌、發(fā)揮一流效益”的要求，精心組織，科學管理，安全施工，確保高質(zhì)量按期完成各項工程建設(shè)任務(wù)。

3、農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

xx年，公司貫徹落實《**省城區(qū)蔬菜直銷店建設(shè)規(guī)范》、**市人民政府《關(guān)于**市農(nóng)副產(chǎn)品平價商店建設(shè)實施方案》等文件的精神，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，切實履行企業(yè)的社會責任，認真做好農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店的建設(shè)和運營工作。在農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店建設(shè)中，做到“店面裝修形象統(tǒng)一、產(chǎn)品質(zhì)量標準統(tǒng)一、產(chǎn)品銷售價格統(tǒng)一，產(chǎn)品配送流程統(tǒng)一，軟硬件設(shè)施配置統(tǒng)一”，確保農(nóng)副產(chǎn)品平價社區(qū)店的建設(shè)符合上級有關(guān)部門的要求。

xx年，公司投入資金**余萬元，在****區(qū)、**區(qū)、***區(qū)等區(qū)域建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店**家，為消費者供應(yīng)蔬菜、水果、肉類、禽蛋、豆制品、水產(chǎn)品、糧油等農(nóng)副產(chǎn)品品種***余個，滿足了消費者對蔬果等農(nóng)副產(chǎn)品的日常需要。農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店的建設(shè)，對穩(wěn)定蔬果等農(nóng)副產(chǎn)品價格及保障農(nóng)副產(chǎn)品食品安全起到重要作用。

在農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店運營過程中，公司把社區(qū)店的“商品質(zhì)量、銷售價格、服務(wù)水平、營業(yè)環(huán)境”納入每店的績效考核范圍，通過嚴格監(jiān)控農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店的商品質(zhì)量等措施，確保從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地到“餐桌”的食品安全。在農(nóng)副產(chǎn)品銷售過程中堅持平價原則，農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店銷售的農(nóng)副產(chǎn)品按低于農(nóng)產(chǎn)品零售市場*%的幅度進行銷售，真正發(fā)揮農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店穩(wěn)物價、保供應(yīng)、惠民生的作用。農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店運營以來，以“統(tǒng)一的形象、放心的品質(zhì)、實惠的價格、整潔的環(huán)境、規(guī)范的服務(wù)”受到政府有關(guān)部門的肯定和消費者的歡迎，社會效益顯著。

二、xx年工作部署。

1、繼續(xù)穩(wěn)步推進農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店建設(shè)。

**市農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店建設(shè)是一項服務(wù)市民的惠民工程，為了穩(wěn)中求進，不斷發(fā)展，在xx年，公司把**市農(nóng)副產(chǎn)品平價社區(qū)店的建設(shè)和運營作為重要工作來抓，在人力、物力、財力等方面給予保障。xx年，通過積極努力，在xx年建設(shè)的農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店的基礎(chǔ)上，繼續(xù)建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店**家。同時加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測人才的引進和培養(yǎng)，適當添置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備，繼續(xù)加強與省內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和種植大戶的合作關(guān)系，按照互惠互利、共同發(fā)展的原則，以訂單和合同的形式，進一步增加公司冷藏加工產(chǎn)業(yè)園農(nóng)產(chǎn)品的品種和儲藏數(shù)量，為社區(qū)店農(nóng)產(chǎn)品的有效供給提供有力保障。

2、加強項目建設(shè)管理工作，加快推進項目工程建設(shè)。

xx年，繼續(xù)抓緊抓好**蔬菜標準化生產(chǎn)示范基地項目建設(shè)，保證項目建設(shè)工程在xx年6月之前竣工并通過有關(guān)部門驗收，使項目盡早投入運營發(fā)揮效益。

穩(wěn)步推進**農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工物流中心項目二期工程建設(shè)，在資金、人力、技術(shù)等方面提供重點支持，進一步強化項目管理，狠抓工程建設(shè)質(zhì)量，保障勞動安全，全力抓好*號冷庫、*號生產(chǎn)車間相關(guān)設(shè)備的采購與安裝及市政配套網(wǎng)管工程的建設(shè)工作，通過一系列舉措，將項目打造成**地區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先、生態(tài)環(huán)保、效益最高的農(nóng)產(chǎn)品冷藏、加工、物流與進出口貿(mào)易基地。

3、進一步強化**生產(chǎn)基地各項管理工作，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。xx年，堅持穩(wěn)定生產(chǎn)基地種植面積不動搖，強化生產(chǎn)基地崗位職責，實行責、權(quán)、利相結(jié)合的激勵機制。同時增加投入**萬元，重點引進一批新的蔬菜優(yōu)良品種，加強新技術(shù)推廣應(yīng)用，使新良種更新比例達到**%。在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行蔬菜生產(chǎn)操作規(guī)程，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量達到或優(yōu)于國家相關(guān)標準。同時按照合作共贏讓利農(nóng)戶的原則，完善與蔬菜種植合作社及種植農(nóng)戶的訂單和合同簽訂工作，爭取在xx年帶動農(nóng)戶進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營數(shù)量有所增加，農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營收入較上年增長15%以上，進一步發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。

三、科學實施公司十年戰(zhàn)略規(guī)劃，精心鑄就**發(fā)展燦爛輝煌。xx年，我們**人豪情滿懷、信心百倍邁進了第二個十年發(fā)展時期，在新的發(fā)展階段，**人將一如既往把“******，******”作為永恒的追求，繼續(xù)堅定不移的貫徹“********，********，*********”的企業(yè)理念。進一步創(chuàng)新思路，強化管理，踏踏實實把企業(yè)做大做強做優(yōu)，全面實現(xiàn)第二個十年發(fā)展戰(zhàn)略目標：

1、著力加強農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)的建設(shè)，加快推進**區(qū)農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮加工物流中心項目進程，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理、嚴格施工、質(zhì)量監(jiān)控等措施，扎扎實實把該項目打造成**地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈行業(yè)的旗艦，使公司成全國農(nóng)產(chǎn)品冷藏、加工、銷售與物流行業(yè)的知名企業(yè)。

2、穩(wěn)步推進**市農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店的建設(shè)，力爭在3至5年使**市農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店數(shù)量增至***家，達到農(nóng)副產(chǎn)品社區(qū)平價店在**市主要社區(qū)的全面覆蓋。

3、加強企業(yè)品牌建設(shè)與推廣，通過電視、報刋等媒介進行適度的宣傳，提高**商標的知明度、認知度、美譽度，爭取在五年內(nèi)將**商標打造成國家馳名商標。

4、適度擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拉動產(chǎn)業(yè)升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。用五年時間打造以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、冷藏、銷售為主的支柱產(chǎn)業(yè)，在此基礎(chǔ)上，在三年內(nèi)形成以農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營為重點產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局，積極創(chuàng)造條件，爭取早日成為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)。

5、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，鑄就企業(yè)的核心價值觀，強化員工的參與意識，發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主人翁作用，在公司發(fā)展的同時，逐步提高員工的福利待遇，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

6、加強人才培養(yǎng)、引進與人才隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)的力度，下大力氣培養(yǎng)和引進能審時度勢、對公司發(fā)展做出明智決策和具有保駕護航作用的帝才;不拘一格引進既具有創(chuàng)新意識又能成功謀劃公司發(fā)展大計的智慧型人才;通過各種途徑培養(yǎng)和引進具有真才實學的專業(yè)型人才。建立適合公司發(fā)展的用人機制，做到量才錄用，任人唯賢、知人善任，創(chuàng)造適宜人才發(fā)展的良好環(huán)境，打造一支德才兼?zhèn)渚C合素質(zhì)良好的企業(yè)核心團隊。

7、重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。加強與科研院所的合作，加大對科技研發(fā)的投入，引進有關(guān)科研成果，創(chuàng)建特色品牌，開發(fā)具有核心競爭力的“拳頭”產(chǎn)品，同時加快營銷隊伍的建設(shè)，建立立足本市、輻射本省及覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

8、在發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、冷藏、加工、銷售及農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，積極加強農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，促進陶瓷藝術(shù)經(jīng)紀與經(jīng)營、品牌文化傳播等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。適時關(guān)注休閑農(nóng)業(yè)、旅游度假、電子商務(wù)、廣告?zhèn)髅?、影視動漫等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，千方百計開辟新的經(jīng)濟增長渠道，努力實現(xiàn)十年后期經(jīng)營業(yè)績**億元的目標，爭取使**集團成為以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、冷藏、加工、銷售及物流為主導產(chǎn)業(yè)成功上市的企業(yè)。

公司第二個十年發(fā)展宏偉藍圖已為我們描繪，展現(xiàn)在我們面前的是一幅公司發(fā)展騰飛的美麗畫卷。而目標的實現(xiàn)必須通過我們百倍的努力，因此，我們必須以堅定的信念，昂揚的斗志，良好的精神狀態(tài)，朝著既定的目標，不畏艱險，一步一個腳印去不斷攀登。xx年是公司發(fā)展征程中非常關(guān)鍵的一年。新的一年面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，特別是項目建設(shè)時間較緊，任務(wù)較重，困難較大，諸如技術(shù)、人才、資金等問題在時刻考驗著我們的智慧，檢驗我們的駕馭能力，這就要求我們**人要發(fā)揚大無畏精神，堅定信心、勇往直前去正視和化解發(fā)展進程中所遇到的困難和問題。只要我們科學規(guī)劃、審時度勢，攻堅克難，鍥而不舍，就能克服前進道路上一個又一個的困難;只要我們勵精圖治，發(fā)奮圖強，真抓實干，調(diào)動一切積極因素，就能創(chuàng)造公司發(fā)展的燦爛輝煌;只要我們堅定不移，不斷進取，勇于創(chuàng)新，敢攀高峰，就能使**的旗幟高高飄揚，**的企業(yè)精神傳承千秋萬代!

同志們，讓我們凝心聚力，躍馬揚鞭，追求卓越，為圓滿完成xx年的各項任務(wù)而奮力拼搏，為**集團美好的明天而努力奮斗!

xx年春節(jié)即將來臨，此時此刻，我向大家致以新春的祝福，祝大家身體健康，家庭幸福，事業(yè)發(fā)展，馬到成功!

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領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇十九

同志們：

今天，我們召開全市表彰大會，會議的主要目的是為了總結(jié)成績、表彰先進、凝心聚力、加壓鼓勁，進一步動員全市上下形成積極干事創(chuàng)業(yè)、努力加快發(fā)展的良好氛圍和人心思齊、人心思進的良好發(fā)展合力，確?！笆濉币?guī)劃全面啟動和奮力推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階。剛才，同志宣讀了《關(guān)于表彰全市各條戰(zhàn)線先進集體和先進個人的決定》，還對20xx年在全市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展事業(yè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動、抗洪救災(zāi)、維護社會穩(wěn)定工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的先進集體、先進個人、優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員以及為經(jīng)濟社會發(fā)展做出特殊貢獻的企業(yè)和個人進行了表彰獎勵。在此，我代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)，向獲獎的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!

近年來，在奮力推動全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和努力實現(xiàn)富裕文明和諧新尤文建設(shè)的具體實踐中，我市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的先進典型、模范人物不斷涌現(xiàn)、層出不窮，他們的先進思想和模范事跡，成為感召和激勵各族人民戰(zhàn)勝困難、勇往直前的強大精神動力。這次大會表彰的先進集體和先進個人，是近年來我市涌現(xiàn)出的又一批先進典型，是各族干部群眾學習的榜樣和楷模。在他們身上表現(xiàn)出的創(chuàng)新爭優(yōu)謀進步、凝心聚力促發(fā)展、齊心協(xié)力保穩(wěn)定的堅定政治立場和艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取、自強不息、執(zhí)著奉獻的崇高精神，凝聚著柴達木人的優(yōu)秀品質(zhì)。我們要通過表彰活動，發(fā)揮好各行業(yè)勞動模范、先進典型、優(yōu)秀工作者的示范帶動作用，率先垂范、爭做表率，將精力聚集到跨越發(fā)展上來、將人心凝聚到團結(jié)干事上來、將智慧匯聚到謀劃發(fā)展上來，提高執(zhí)行的自覺性與有效性，形成萬眾一心、眾志成城的良好氛圍。

一、肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，進一步堅定加快發(fā)展的信心和決心。

20xx年，我們在州委、州政府的正確領(lǐng)導下，全市上下堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，積極落實省委“四個發(fā)展”戰(zhàn)略部署，充分把握全州“兩區(qū)”建設(shè)機遇，緊緊圍繞“工業(yè)強市、三產(chǎn)活市、項目拉動、和諧穩(wěn)定”的發(fā)展思路，有效應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢帶來的影響，積極克服嚴重洪澇災(zāi)害造成的損失和困難，搶抓國家保持經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的政策契機，團結(jié)一致、奮力拼搏、銳意進取、主動作為，全市經(jīng)濟和社會發(fā)展取得了令人鼓舞的成就。今年，地區(qū)生產(chǎn)總值突破70億元，比“十五”末增長2.68倍，年均增長16%;地方一般預(yù)算收入突破10億元，達到1.7億元，增長3.69倍;農(nóng)牧民人均純收入達到5123元，增長2.55倍。三次產(chǎn)業(yè)比例由“十五”末的35.8∶35.1∶29.1發(fā)展為20xx年的28：42：30，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。五年間，累計完成全社會固定資產(chǎn)投資18.6億元，比“十五”末增長3.36倍，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作堅持先行先試、大膽探索，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了階段性成效,全市綜合實力顯著增強，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進，城鄉(xiāng)面貌日新月異，社會事業(yè)全面發(fā)展，民生保障水平不斷提高。同時，始終把提高黨建科學化水平和維護社會穩(wěn)定作為提升領(lǐng)導和推動經(jīng)濟社會發(fā)展水平，鞏固和維護發(fā)展環(huán)境的有效抓手，不斷強化黨的基層組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)工作和維穩(wěn)常態(tài)化建設(shè)，使市經(jīng)濟社會發(fā)展基礎(chǔ)得到進一步夯實，農(nóng)牧民生活水平穩(wěn)步提高，黨的基層組織建設(shè)不斷改進和加強，社會穩(wěn)定局面得到進一步鞏固。

二、認清形勢，加壓奮進，全力以赴推動尤文經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。

剛剛閉幕的市委十三屆十一次全委會和“兩會”，做出了“搶抓機遇謀發(fā)展，先行先試求突破，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大市向經(jīng)濟強市成功轉(zhuǎn)變而努力奮斗”的工作部署，符合州委、州政府對尤文工作提出的具體要求，符合我市的發(fā)展實際，符合群眾的發(fā)展意愿，也體現(xiàn)了市委、市政府推動經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的決心和信心。當前，隨著新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實施以及循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)的加快建設(shè)、全州統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)建設(shè)力度的不斷加大必將為我們做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供難得機遇，尤文的資源優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿凸ぷ骰A(chǔ)，也為我們繼續(xù)保持經(jīng)濟快速發(fā)展提供了有力支撐。同時，目前尤文發(fā)展正處在一個非常關(guān)鍵的時期，我們承擔著加快發(fā)展速度、做大經(jīng)濟總量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升增長質(zhì)量，加大統(tǒng)籌力度、推動協(xié)調(diào)發(fā)展的艱巨任務(wù)，工作中面臨的困難明顯增多，能否進一步提升經(jīng)濟社會發(fā)展水平和全市干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的信心，順利為“十二五”規(guī)劃起好步、開好頭，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種新形勢下推動我市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展，迫切需要一支思想觀念新、思維方式新、思路舉措新的干部隊伍，迫切需要一支有蓬勃朝氣、有昂揚銳氣、有浩然正氣的干部隊伍，迫切需要一支用心想事、用心干事，用心抓落實的干部隊伍，迫切需要一支敢打硬仗、善打硬仗、能打贏仗的干部隊伍。全市各級黨政組織、各部門、各單位以及廣大黨員干部和群眾一定要準確把握形勢，認清自己肩負的歷史使命，大力弘揚“人一之、我十之”精神，切實增強發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、爭先意識，自加壓力,頑強拼搏,攻堅克難,奮勇爭先,確保順利啟動“十二五”規(guī)劃，全力促進我市經(jīng)濟社會跨越式和州委、州政府對尤文工作提出的新要求順利實現(xiàn)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)全市各項工作新局面。

當前，我們在積極推進全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的具體工作中，要在清醒認識面臨的良好發(fā)展機遇和實際困難的基礎(chǔ)上，以開展表彰大會、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和弘揚抗洪救災(zāi)精神等為契機，進一步提振信心、務(wù)實創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)各項工作新局面。要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為有效載體，全面加強基層組織建設(shè)。要繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全市各級黨組織和廣大黨員干部群眾，要以先進典型為榜樣，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要在推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，努力爭當推動發(fā)展的主力軍;要在強化基層組織建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)，努力爭當服務(wù)發(fā)展的動力源。組織引導廣大黨員干部自覺樹立在推動全市“四個發(fā)展”進程中的模范引導和輻射帶動榜樣。要進一步提升基層組織建設(shè)水平，建設(shè)團結(jié)干事的班子、培養(yǎng)激情干事的隊伍、弘揚踏實干事的作風，不斷提高全市各級黨組織和黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展的能力和水平。充分發(fā)揮全市各級黨組織和黨員干部在去年全市抗洪救災(zāi)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，繼續(xù)保持和弘揚“萬眾一心、眾志成城，勇于擔當，勇于奉獻、勇于盡責”的大協(xié)作精神和抗洪救災(zāi)精神，主動把抗洪救災(zāi)精神融入到尤文經(jīng)濟社會發(fā)展建設(shè)之中，努力營造凝心聚力促發(fā)展的良好氛圍，使各項工作不斷取得新成績，躍上新臺階，開創(chuàng)新局面。這次表彰的名黨員致富能手，都是農(nóng)牧區(qū)的普通黨員，有的是種植能手、有的是養(yǎng)殖能手、有的是多種經(jīng)營能手，雖然黨齡不同、從事行業(yè)不同、發(fā)展過程不同，但在發(fā)揮帶頭致富表率作用，牢固樹立為群眾服務(wù)宗旨，積極為發(fā)展經(jīng)濟、維護穩(wěn)定做貢獻等方面都具有共同的特點。要大力弘揚他們的高尚品質(zhì)和精神境界，學習他們在各個方面爭做群眾表率的舉動，以及積極帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立強烈的市場意識和發(fā)展意識。教育引導廣大農(nóng)牧區(qū)黨員認清使命，不斷增強帶頭致富和幫助群眾共同致富的本領(lǐng)，在新農(nóng)村建設(shè)的各個方面充分發(fā)揮先鋒模范作用，更好地肩負起發(fā)展賦予的重任。尤文正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。抓住機遇、加快發(fā)展，需要營造一個團結(jié)穩(wěn)定的社會環(huán)境，需要我們以此次表彰大會為契機，進一步樹立抓穩(wěn)定也是抓發(fā)展的理念，切實把綜治工作擺上更加重要的日程，不斷推進綜治工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)力度，確保全市經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。

四、積極進取，昂揚向上，積極營造良好的發(fā)展氛圍觀念決定思路，思路決定出路。近年來經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐證明，解放思想的程度，往往會決定推進工作的力度和改革發(fā)展的速度。特別是20xx年以來，通過“解放思想大討論”活動，全市廣大干部的思想觀念發(fā)生了很大變化，全市加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)、社會基礎(chǔ)、工作氛圍越來越好，但與兄弟市市相比，我們的一些干部特別是領(lǐng)導干部思想還不夠解放，習慣于用定勢思維考慮問題、用傳統(tǒng)觀念安排工作、用自己的經(jīng)驗來辦事，缺乏創(chuàng)新突破的勇氣、攻艱克難的銳氣和真抓實干的作風，這些問題已經(jīng)在一定程度上制約了我市經(jīng)濟社會的發(fā)展，必須堅決破除。各級干部要堅定不移地將解放思想置于萬事之先，貫穿各項工作的全過程，以發(fā)展的觀點、戰(zhàn)略的眼光和創(chuàng)新的智慧，努力沖破一切有礙于發(fā)展的思想觀念，只要是有利于尤文發(fā)展的，有利于干部群眾思想解放的，我們都要大膽探索、先行先試，努力以思想的大解放推動經(jīng)濟社會大發(fā)展。各級干部特別是領(lǐng)導干部要以對黨和人民認真負責的態(tài)度，牢記自己的歷史使命，著眼全局、立足崗位，以高度的責任感扎實地開展工作。要大力發(fā)揚勇于突破、敢于負責的精神，以自己盡心盡責、富有成效的工作承擔起推動發(fā)展之責、服務(wù)社會之責、維護穩(wěn)定之責。在去年各項工作中，特別是推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、抗洪救災(zāi)等一系列工作中，充分體現(xiàn)了我們的干部在困難中尋求辦法、在挑戰(zhàn)中把握機遇，不畏艱難、敢打敢拼、埋頭苦干、勵精圖治的良好精神狀態(tài)，使全市各項工作取得了令人振奮的發(fā)展成績。要始終保持昂揚向上的斗志、做到高山阻于途找路徑，大河橫于前架橋梁，把在競爭中求發(fā)展的信心始終建立在搶抓機遇、創(chuàng)新辦法、鍥而不舍、苦干實干上，努力在全市上下形成一種緊張有序、紀律嚴明、恪盡職守、崇尚敬業(yè)、你追我趕、真抓實干的良好氛圍和強大合力。

最后，希望通過此次表彰大會，努力在全市興起學習先進、宣傳先進、爭當先進的熱潮，用先進典型的模范行為和先進思想影響和帶動全社會，激勵和引導全市各族人民信心百倍地投身富裕文明和諧新尤文建設(shè)的偉大實踐，譜寫各族人民共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的時代樂章。希望受到表彰的先進集體和先進個人，珍惜榮譽、發(fā)揚成績，戒驕戒躁、再接再厲，為推進由農(nóng)業(yè)大市向經(jīng)濟強市成功轉(zhuǎn)變事業(yè)再立新功;希望廣大干部群眾以先進集體和個人為榜樣，學先進，趕先進，齊心協(xié)力把尤文經(jīng)濟發(fā)展和社會進步事業(yè)不斷推向前進!全市各級黨政組織和廣大黨員干部要認真貫徹落實市委、市政府的各項決策部署，凝心聚力，鼓勁加壓，創(chuàng)新突破，扎實工作，為努力實現(xiàn)十二五目標而不懈奮斗!

謝謝大家!

領(lǐng)導年終總結(jié)及表彰篇二十

同志們：

今天，我們在這里隆重召開××鎮(zhèn)20xx年兩個文明建設(shè)總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務(wù)是：

根據(jù)市委九屆八次全委（擴大）會議要求，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，總結(jié)××××年工作成績，表彰獎勵為我鎮(zhèn)兩個文明建設(shè)作出突出貢獻的先進集體和先進個人，明確2011年工作思路與奮斗目標，安排部署當前工作，動員廣大基層干部帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更加優(yōu)異的成績，加快跨越式發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展，朝著全面建設(shè)小康社會的宏偉目標闊步前進。

剛剛過去的20xx年，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“固農(nóng)、強工、興園、擴城、活流通、班子建設(shè)作保證”的工作思路，振奮精神，與時俱進，奮力開拓，扎實工作，經(jīng)濟和社會事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了令人欣喜的成績。這些成績的取得，原因是多方面的。一個十分重要的原因，就是我們有一批創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，也就是今天受到表彰的先進集體和先進個人。他們始終堅持黨的基本路線，堅持加快發(fā)展不動搖，以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為全鎮(zhèn)兩個文明建設(shè)作出了突出貢獻。在這里，我代表黨委、政府向榮獲××××年度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀！并通過大家，向在全鎮(zhèn)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上辛勤勞動、默默奉獻的廣大干部群眾表示崇高的敬意！××××年是認真貫徹十六大精神，全面建設(shè)小康社會的第一年。

在新的一年里，擺在我們面前的工作要求更高，發(fā)展困難更大，任務(wù)也更為艱巨。我們一定要按照“三個代表”的要求，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。為此，我向大家提出“五個要”的希望。

一個好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，更是我鎮(zhèn)加快發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展的先決條件。實踐證明，有一個好的精神狀態(tài)，就能充分地凝聚上上下下、方方面面的力量，這個力量和客觀條件相結(jié)合，就可以形成改造自然和社會的強大動力。

今年是全面貫徹十六大精神的第一年，新的形式、新的任務(wù)，要求我們要有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態(tài)，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應(yīng)對措施考慮得周全一點，使我們的各項工作都建立在扎實可靠的基礎(chǔ)上，更好地把握全局，贏得主動。良好的精神狀態(tài)從何而來？我看，首先必須大力弘揚五種先進精神，也就是解放思想、開拓進取的創(chuàng)新精神，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神，愛崗敬業(yè)、善謀實干的務(wù)實精神，勇挑重擔、爭作貢獻的奉獻精神，永不滿足、勇攀高峰的進取精神，以此來統(tǒng)一思想，激勵斗志。其次，要打造好“四氣”。

具體來講，一是要錘煉敢于爭先的銳氣。敢于爭先，是一種銳氣，一種魄力，更是一種與時俱進、開拓創(chuàng)新的境界。我們要實現(xiàn)既定的奮斗目標，完成和超額完成全年任務(wù)，就要有一股敢于爭先的銳氣，牢固確立加快發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展的強烈意識，確立更高的參照體系、更高的目標定位、更高的發(fā)展水準、更高的工作要求，百尺竿頭，更進一步，努力開創(chuàng)各項工作的新局面；二是要凝聚合舟共濟的人氣。團結(jié)興經(jīng)濟、興事業(yè)，出政績、出人才。辦好一切事情，開創(chuàng)一切事業(yè)，都需要大家和氣團結(jié)，形成合力。我們要上下同心、目標同向、工作同步、風雨同舟，集中全鎮(zhèn)人民的智慧和力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，群策群力，努力推動各項工作的順利開展；三是要發(fā)揚一拼到底的豪氣。人是要有點拼搏精神的，在當前機遇與挑戰(zhàn)并存、利與弊錯綜交織的情況下，拼與不拼，其結(jié)果截然相反。拼一拼，往往能拼出對策，變挑戰(zhàn)為機遇；搏一搏，常常能搏出力量，化被動為主動。無論在任何時候、任何情況下，各級都要咬住目標不放松，不達目標不罷休，拼到底，干到底；四是要鼓足自加壓力的勇氣。有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進步，不斷前進。我們要始終保持一種自強、勤勉、奮進的精神狀態(tài)，把已經(jīng)取得的成績和榮譽當作前進的起點和動力，以更高的目標追求、更實的工作措施，奮發(fā)努力，奮勇爭先，努力保持我鎮(zhèn)在全市應(yīng)有的地位和份量。

目標就是綱，綱舉才能目張。實踐證明，有了正確的目標，才會有前進的方向和動力，才能始終保持奮發(fā)向上、奮勇爭先的精神狀態(tài)，才能始終保持勇創(chuàng)一流、勇攀高峰的工作干勁，才能調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造力，為實現(xiàn)目標而共同努力。從目前來講，我們必須牢牢瞄準以下三個目標，全力以赴，強攻突破，確保實現(xiàn)。一是總目標。這就是富民強鎮(zhèn)。富民，就是要盡快讓全鎮(zhèn)人民都過上富裕的生活；強鎮(zhèn)，就是要加快由經(jīng)濟大鎮(zhèn)向經(jīng)濟強鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)變。這是廣大人民群眾的共同心愿，是黨委、政府工作的出發(fā)點和落腳點。二是發(fā)展目標。這就是搶抓機遇，加快發(fā)展，搶占新一輪競爭的戰(zhàn)略制高點?，F(xiàn)在，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出爭先進位、不甘示弱的態(tài)勢，不是我們超越別人，就是別人拉下我們，我們不進則退，慢進、小進也是退。我們必須搶先發(fā)展，快人一拍，先趕一步，立足新起點，瞄準新目標，致力新提高，實現(xiàn)新突破。就全鎮(zhèn)而言，新的發(fā)展目標就是要做到“堅持加快發(fā)展不偏向，完成目標任務(wù)不動搖，抓住關(guān)鍵不放松，確?？焖侔l(fā)展勢頭不減弱，已有的名次地位不下滑”。

就各村、各部門、各單位而言，新的發(fā)展目標就是要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，揚長補短，趨利避害，重點突破，爭創(chuàng)特色，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展有新的進步。就企業(yè)而言，新的發(fā)展目標就是努力適應(yīng)wto的規(guī)則，積極應(yīng)對“入世”挑戰(zhàn)，研究新戰(zhàn)略，尋找新定位，采取新舉措，做大市場規(guī)模，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)，做強經(jīng)濟實力，爭取獲得最大的效益和利潤。三是工作目標。這就是學先進、上臺階，項項工作爭創(chuàng)一流。在新的一年里，各村、各部門、各單位都要繼續(xù)以先進為榜樣，以成績榮譽為前進的動力，比志氣、比干勁、比貢獻，賽實績、賽效益、賽水平。各級干部都要精業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)，論無私奉獻、論任勞任怨、論建功立業(yè)，爭當兩個文明建設(shè)的強手、能手、高手。

發(fā)展要有新思路，思路就是出路，思路就是財路，有了好的思路，就一定會有好的發(fā)展之路。在新的一年里，我們要圍繞一個“大”字，進一步理清發(fā)展思路，增創(chuàng)發(fā)展特色，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會全面進步。農(nóng)業(yè)方面，要圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，牢牢抓住農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和科技示范園建設(shè)兩個重點，培育壯大繡江農(nóng)業(yè)科技示范園，大力推廣砍瓜、牡丹花石榴、饅頭柳、歐美楊108等高科技品種；落實好占地500畝的陽光園景花卉示范項目和投資1000萬元的千頭肉牛養(yǎng)殖項目建設(shè)。工業(yè)發(fā)展方面，就是要圍繞建設(shè)大園區(qū)，積極采取引辦興園、民營強園、服務(wù)壯園、以園擴園等措施，逐步把園區(qū)建設(shè)成為科技示范的龍頭、財政增收的基地。城鎮(zhèn)建設(shè)方面，要圍繞推進大開發(fā)，重點抓好大橋路開發(fā)項目，將大橋路建設(shè)成一條現(xiàn)代氣看書濃郁、基礎(chǔ)設(shè)施完善、蘊存豐厚的古城文化，布局合理、功能齊備的商貿(mào)街、觀光街。同時，要抓好繡江路沿線市場組團的開發(fā)建設(shè)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟上臺階、邁大步打造新的發(fā)展平臺。引進引辦方面，要營造大環(huán)境。牢固樹立“鎮(zhèn)外以外都是外”的大開放觀念，堅持工、農(nóng)、商并重，不斷拓寬招商引資空間；要把引進引辦擺上重要議事日程，天天議，日日抓，多路出擊多意向，環(huán)環(huán)緊扣抓跟蹤，全力以赴抓落實。要營造一個重商、親商、安商、富商的大環(huán)境，重商就是要高度重視客商，充分肯定客商為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻，大力宣傳客商在地方經(jīng)濟發(fā)展中的地位與作用，努力營造全社會尊重客商的良好氛圍；親商，就是要主動與客商交朋友，以熱忱的態(tài)度對待客商、以真摯的情感吸引、留住客商；安商就是為客商創(chuàng)造一個安定的發(fā)展環(huán)境，使之樂業(yè)安居；富商，就是要敢于把好項目拿出來讓人家開發(fā)，讓他們有錢可賺，我們要堅持放水養(yǎng)魚，不能搞竭澤而漁，要真正把我鎮(zhèn)打造成一個興業(yè)生財?shù)暮玫胤健?/p>

抓落實，就是要抓作風，沒有實干的精神，沒有務(wù)實的態(tài)度，沒有嚴謹?shù)淖黠L，是干不好任何工作的，是完成不了各項任務(wù)的。各級要圍繞“韌、實、新、真”四個字，抓緊落實不放松，扎實工作求實效。

韌，就是要抓到位。要貫徹落實黨委、政府的任務(wù)部署和工作要求時，決不能停留在以會議落實會議，用文件落實文件上，決不能滿足于提過了要求，喊過了口號，而是要把黨委的決策與本村、本部門、本單位的實際情況緊密結(jié)合起來，研究和解決關(guān)系自身發(fā)展的重大問題，制定出切合實際的方案和措施，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不舍，一件件分解落實，一步步循序推進，一抓到底，抓出結(jié)果，抓出實效。

實，就是要重實干。重實干，意味著要吃苦，要投入，要付出，要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步一個腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實上來。要大興調(diào)查研究之風，大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的作風，扎扎實實地做好改革和發(fā)展的各項工作。

新，就是要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，做任何工作都離不開創(chuàng)新。在當前一日千里、風云變幻的形勢下，我們決不能墨守成規(guī)，更不能躺在原有的成績和經(jīng)驗上睡大覺、吃老本，而要不斷研究新情況，制訂新對策，解決新矛盾，實現(xiàn)新突破。各村、各部門、各單位對黨委、政府布置的工作，一定要堅決地貫徹執(zhí)行，善于把黨委、政府的部署與自身的實際有機結(jié)合起來，找準結(jié)合點，謀改革之計，想發(fā)展之道，創(chuàng)造性地開展工作，搞出自己的特色來。

真，就是要動真格。對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府已經(jīng)確定的目標任務(wù)，要用咬定目標不放松的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實。同時加大督促檢查的力度，敢于動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評，該處理的處理，確保黨委、政府布置的工作在落實中不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作干到底。

奪取首季“開門紅”，不僅關(guān)系到能否爭得全年主動，而且關(guān)系到干群的士氣。俗話講：一日之計在于晨，全年工作看開春。各級要迅速貫徹落實今天的會議精神，立足一個“早”字，突出一個“快”字，著眼一個“攻”字，精心組織，周密安排，確保實現(xiàn)經(jīng)濟和其他各項工作的首季“開門紅”。

要立足一個“早”字。春節(jié)臨近，但對工作，我們絲毫不能有任何麻痹松懈，要克服等等看、再等等看的思想，立足一個“早”字，早動手，早落實，把廣大干部群眾通過這次大會激發(fā)出來的“學先進，爭一流”的競賽熱情和工作干勁引導到抓好當前工作上來，把各級的注意力集中到加快發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展上來，把大家的積極性和創(chuàng)造力引導到全面完成和超額完成全年的目標任務(wù)上來。

要突出一個“快”字?？炀褪歉咝省屗俣?。我們有些同志辦事情、干事業(yè)常常左顧右盼，喜歡“先看別人怎么干，再決定自己步子怎么跨”，這種慢半拍的工作作風是不合時宜的?？煲慌模湍苴A得主動，獲得全勝。各村、各部門、各單位的環(huán)境條件不盡相同，應(yīng)該根據(jù)各自的特點揚長避短，“快”字當頭，制定發(fā)展方向和措施，爭取全年工作的主動。

要著眼一個“攻”字?！肮ァ?，對企業(yè)來講，就是要強攻市場，擴大市場占有率；對各村、機關(guān)各部門來說，就是要強攻招商引資。廣大干部和群眾都要利用春節(jié)臨近的大好機會，積極向上，精干勤快，堅決消除軟、散、懶的思想和行為，提倡心明腿快、眼明耳聰，勤于聽信息、跑市場、下基層，營銷人員要早出去，企業(yè)領(lǐng)導要走出去，產(chǎn)品信息要送出去，攻銷售市場，攻合作伙伴，攻協(xié)作單位，確保一季度業(yè)務(wù)攻到手，上半年乃至全年業(yè)務(wù)攻到手，實現(xiàn)“開門紅”。

新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，團結(jié)和諧的干事氛圍，務(wù)實高效的工作作風和清正廉潔的干部形象，全面推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌，為盡早實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)的總目標而努力奮斗！

最后，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利，事業(yè)興旺，合家幸福，萬事如意！

年終總結(jié)及表彰的領(lǐng)導發(fā)言該如何寫呢?下面小編給大家整理了范文，一起看看吧。1尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好:今天，公司在盛京富麗華......

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