一個明確的計劃可以讓我們清楚地知道下一步該怎么做。在執(zhí)行計劃時，我們應(yīng)該及時調(diào)整和應(yīng)對不可預(yù)見的情況。大家好！計劃是管理和組織工作的有效工具，下面是一份關(guān)于如何制定和執(zhí)行計劃的范文，希望能給大家?guī)韱l(fā)和幫助。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇一
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一項具有市場前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)項目，圍繞這一項目完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書基于具體的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，著眼于特定的市場、競爭、營銷、管理、財務(wù)等方面，描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。
創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實、準(zhǔn)確，對于一個非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。
創(chuàng)業(yè)計劃書正文內(nèi)容包括執(zhí)行總結(jié)、項目背景、公司概述、市場調(diào)查和分析、競爭分析、公司戰(zhàn)略、營銷策略、經(jīng)營管理、管理團隊、融資與資金運營計劃、財務(wù)分析和風(fēng)險控制。參賽者可根據(jù)項目特點合理組合、自由發(fā)揮。
1、執(zhí)行總結(jié)
簡要概述本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景、項目和創(chuàng)業(yè)機會；簡要描述和預(yù)測目標(biāo)市場；團隊概述；分析競爭優(yōu)勢和劣勢；對經(jīng)濟狀況、盈利能力和能提供的利益等進(jìn)行預(yù)測。一般500字左右。
2、項目背景
準(zhǔn)確定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。
說明本產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，或你所提供的服務(wù)的方式有那些。特別要指出本項目所具有的獨創(chuàng)性、領(lǐng)先性、填補了那些急需補充的市場空白、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑及市場需求等。注意展示你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片，描述產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)發(fā)展環(huán)境、研究與開發(fā)情況、將來的產(chǎn)品及服務(wù)等。特別介紹你的下一代產(chǎn)品，及為將來的消費者提供了什么更多的服務(wù)等。
3、公司概述
公司的宗旨、名稱、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略。描述你的產(chǎn)品或服務(wù)，說明如何滿足目標(biāo)市
場顧客的需求或為消費者提供了什么新的價值。公司擬解決的問題及解決方案，公司的
相對價值增值等。
4、市場調(diào)查和分析
公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同？分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場等。要有細(xì)致的目標(biāo)市場、目標(biāo)消費群、銷售戰(zhàn)略的描述與分析，注意對市場容量和趨勢的分析，預(yù)測市場發(fā)展的走勢等。支撐本部分內(nèi)容的是相關(guān)的市場調(diào)查表和相關(guān)分析數(shù)據(jù)材料(列在附錄部分)?？傮w上必須描述一個清晰的市場及潛在的市場，清楚你的顧客群。
5、競爭分析
分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分劃出競爭空間，明確誰是重要競爭者。清楚地說明與競爭對手相比，自己的競爭優(yōu)勢是什么。研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。估計可能的市場份額和銷售額等。清楚當(dāng)前存在的缺陷和彌補缺陷的可信、可行的解決放案等。
6、公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭：在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)。
7、營銷策略
根據(jù)公司戰(zhàn)略、針對項目特點，制定合適的市場營銷策略，包括營銷計劃、銷售戰(zhàn)略、分銷渠道及合作伙伴、定價戰(zhàn)略、市場溝通等，確保順利進(jìn)行市場營銷，并保持和提高市場占有率。
8、經(jīng)營管理
重點介紹產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。應(yīng)描述的準(zhǔn)確、合理、具有可操作性。
9、管理團隊
說明本隊隊員具備在創(chuàng)造這家公司中所需要的能力和公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
10、融資與資金運營計劃
說明資金的來源、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成本等，相關(guān)融資計劃，資金運營計劃及風(fēng)險資金退出策略(方式、時間)等。
11、財務(wù)分析
對公司進(jìn)行完整的財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。應(yīng)有關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報)，財務(wù)分析(irr，npv、投資回收期、敏感性分析等)。
12、風(fēng)險控制
關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險），說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃）。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇二
我校在讀本?？粕?、碩士生、博士生。
二、時間安排。
1、作品申報截止時間：20xx年11月25日下午5：00。
2、校內(nèi)評審立項時間：20xx年12月。
3、作品完成時間：20xx年12月——20xx年3月。
4、校內(nèi)決賽時間：20xx年3月。
5、重慶市決賽時間：20xx年5月。
6、全國決賽時間：20xx年9月。
三、申報說明。
1、本屆競賽為創(chuàng)業(yè)計劃競賽。創(chuàng)業(yè)項目可包括產(chǎn)品（農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類；生物醫(yī)藥類；化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類；電子信息類；材料類；機械能源類）和服務(wù)咨詢類，項目要有較好的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實用性和較好的市場前景等。
2、創(chuàng)業(yè)團隊成員一般為4—6人，成員知識結(jié)構(gòu)要合理，應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)或創(chuàng)意研究、企業(yè)管理、市場營銷、財務(wù)管理等多專業(yè)領(lǐng)域?qū)W生。
3、指導(dǎo)教師在所在學(xué)院和學(xué)生社區(qū)團委協(xié)助下，由團隊負(fù)責(zé)聯(lián)系確定，一般為1—3人，確定的指導(dǎo)教師要有較為充足的指導(dǎo)時間并具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識。
4、參加今年第十二屆“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的優(yōu)秀作品和獲獎作品在修改為創(chuàng)業(yè)計劃書后也可申報。
5、申報作品經(jīng)校學(xué)生科技創(chuàng)新活動專家小組初審確定資助項目，資助資金從校大學(xué)生科技創(chuàng)新基金中劃撥。資助分兩期進(jìn)行，前期資助金額為500—20xx元，后期視作品參賽成績追加資助金額。
6、作品申報書可從校園網(wǎng)和校團委網(wǎng)站上下載，團隊負(fù)責(zé)人按照要求據(jù)實填報。
7、申報時上交作品申報書和創(chuàng)業(yè)計劃書各五份。
四、我校教師指導(dǎo)的作品獲獎，按照交大〔20xx〕155號文件的規(guī)定，按獲獎等級可沖抵相應(yīng)崗位業(yè)績積分，并可獲得相應(yīng)的工作量酬金。
學(xué)生獲獎按照《學(xué)生手冊》中的相關(guān)規(guī)定予以獎勵，并在學(xué)校評優(yōu)評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
五、校團委將在近期相繼在各個社區(qū)舉行往屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽獲獎作品巡展，并適時邀請有關(guān)專家舉辦“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽活動的講座，指導(dǎo)廣大同學(xué)申報創(chuàng)業(yè)計劃作品。
六、請有意申報的同學(xué)，在規(guī)定時間內(nèi)將創(chuàng)業(yè)計劃書和作品申報書先報送所在學(xué)生社區(qū)團委（研究生報研究生部團委），再統(tǒng)一報送校團委。
聯(lián)系人：xxx，電話：xxxx。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇三
第九奇跡有限責(zé)任公司是廣州某知名百貨公司的一個子公司,將為母公司建設(shè)并推廣網(wǎng)上商城。我公司致力于為收入在20__元以上的白領(lǐng)消費群體，提供一種方便、快捷、安全、舒適的購物渠道，同時將致力于推動我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。我們將建立一個集購物休閑于一體的人性化網(wǎng)站--百尚網(wǎng)上商城。在推銷我們貨品的同時，將全心全意貫徹我們關(guān)愛的理念，關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，讓顧客真真正正體會到我們的心意。加上本網(wǎng)站是建立在原有知名百貨公司的實體上，并提供各種方便顧客的服務(wù)，完全可以解決人們對目前網(wǎng)上購物安全性、方便性等方面的各種憂慮，讓百尚真正成為白領(lǐng)的家。"品質(zhì),快捷,安全,物有所值"是我們的基本理念,"打造全新購物空間，切實使白領(lǐng)省時省心，在滿足白領(lǐng)物質(zhì)需求的同時，彌補其精神空缺，用體貼服務(wù)換取顧客信任"是我們的宗旨,"物質(zhì)無憂、精神無缺、愛心無盡"是我們的口號，"打造全國一流網(wǎng)上購物休閑中心"是我們的目標(biāo)。
通過本公司網(wǎng)站，為白領(lǐng)一族創(chuàng)造一個新潮的、舒適的，充滿關(guān)愛的休閑購物空間。
二目標(biāo)市場的描述和預(yù)測。
傳統(tǒng)百貨企業(yè)在最近幾年的市場競爭中逐漸受到強力沖擊，因此傳統(tǒng)百貨正在改革自己本身的經(jīng)營方式和經(jīng)營方法，但是效果并不明顯。究竟如何才能使眾多商場走出困境呢?我們認(rèn)為利用電子商務(wù)就是一種很好的方式。今天，主要利用internet網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)的發(fā)展將商品交易擴展到公共計算機網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，從而引發(fā)了新的電子商務(wù)熱潮。并由此產(chǎn)生了一個新興的虛擬市場。在這樣的環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟活動，提高競爭力才能得到發(fā)展。于是，商家直接上網(wǎng)銷售，個體消費者直接上網(wǎng)購物將成為企業(yè)經(jīng)營的主要方式。
但是,現(xiàn)在的電子商務(wù)發(fā)展混亂,沒有形成系統(tǒng)的服務(wù).在實際操作中還有很多的不足.而且沒有明確的目標(biāo)消費者,因此,我們打造一個時尚,潮流的網(wǎng)上商場,以服務(wù)繁忙的白領(lǐng)階層為主,并引領(lǐng)網(wǎng)上購物的發(fā)展.
因此，我們以白領(lǐng)階層為主要顧客群,直接面對的是時間緊迫,無法專心購物，但卻擁有較高消費能力的消費群體.
這個消費群體，特別是白領(lǐng)，每天都過著枯燥無味的上班生活，重復(fù)單調(diào)的工作，還有上級與同行之間的壓力，所有的這些，往往令白領(lǐng)感到生活乏味。我們將徹底改變這種狀況，用關(guān)愛為白領(lǐng)枯燥的心田注入清醇甘美的泉水。
三我們的服務(wù)。
一個建立在百貨實體之上的網(wǎng)上商城，它將網(wǎng)上購物與廣州某傳統(tǒng)百貨公司實體緊密結(jié)合，讓網(wǎng)上商城與實體百貨形成優(yōu)勢互補，而傳統(tǒng)百貨也從網(wǎng)上銷售中找到了發(fā)展的全新立足點。
首先建立自己的網(wǎng)站，便于瀏覽，但又和一般網(wǎng)站有所不同，我們不僅僅市場化，商業(yè)化，更加要人性化和個性化。人性化的設(shè)計與服務(wù)，讓白領(lǐng)顧客更能享受網(wǎng)上購物的方便和快樂。
同時我們更關(guān)注白領(lǐng)生活，在宣傳和推銷我們的產(chǎn)品的同時，我們的關(guān)愛與服務(wù)，
將和我們的產(chǎn)品一起，送到白領(lǐng)與顧客的身邊。
我們深入白領(lǐng)精神世界，全心全意地關(guān)愛白領(lǐng)，服務(wù)白領(lǐng)。同時，我們將引導(dǎo)白領(lǐng)關(guān)愛自己的同時不忘關(guān)愛家人關(guān)愛社會，將關(guān)愛二字貫穿在日常生活的每一部分，讓白領(lǐng)的每天充滿關(guān)愛，讓白領(lǐng)的天空寫滿關(guān)愛，讓世界充滿關(guān)愛！
四競爭優(yōu)勢與競爭策略。
經(jīng)過調(diào)查,已存在的與實體商場結(jié)合的網(wǎng)上商城,特色不突出，沒有明晰的定位.這些百貨大部分都把發(fā)展焦點放在傳統(tǒng)的百貨實體，暫時無暇顧及網(wǎng)上商城，所以他們的網(wǎng)上商城流于傳統(tǒng)百貨實體的附屬品。而我公司的網(wǎng)上商城定位明確，主要針對25~~40年齡段，收入在20__元以上的時尚白領(lǐng).我們不同于一般百貨下屬的電腦部門，而是一家專注于網(wǎng)上經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)營銷子公司，因此我們將有更加專業(yè)的團隊和資源，專注于網(wǎng)上銷售。因此可以更加靈活地運用多種促銷方式，將百貨實體的銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售有機的結(jié)合起來。打造出全新的銷售模式！
更重要的是，我們將至始至終貫徹關(guān)愛的思想，讓我們的網(wǎng)站，真正成為白領(lǐng)們的精神家園，讓我們的關(guān)愛思想深入人心！
五盈利能力預(yù)測。
根據(jù)實體商場的后盾支持力和市場調(diào)查的結(jié)果，我們預(yù)計第一年公司的利潤可能是負(fù)數(shù)，即公司出現(xiàn)虧損。
隨著公司的成長，通過一系列特色活動促進(jìn)品牌的推廣，業(yè)績將會出現(xiàn)明顯大幅度的增長，預(yù)計第二年公司將有望實現(xiàn)盈利，利潤可以達(dá)到20%左右。
鑒于我們公司的模式新穎性，服務(wù)個性化等內(nèi)在競爭優(yōu)勢，加上公司內(nèi)部一個優(yōu)秀的團隊，我們預(yù)測到第五年公司能將全部投資回收，而到第六年公司將會進(jìn)入一個高盈利狀態(tài)，年利潤將會突破170萬元。
六財務(wù)預(yù)測。
初期的各項特色品牌推廣活動，各項有關(guān)支出會比較大，加上是經(jīng)營的初期，業(yè)績不會很樂觀，第一年將會出現(xiàn)負(fù)利潤。
從第二年起，公司將進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展期，預(yù)計將能擁有一定的品牌知名度，故營業(yè)收入和最后的凈利潤也將迅速增大。預(yù)計到第四年進(jìn)入業(yè)務(wù)拓展期，此后公司的業(yè)績年增長率預(yù)計將達(dá)到30%以上。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇四
“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽是融合了知識學(xué)習(xí)與人格培養(yǎng)，培養(yǎng)強勁的社會競爭力與國際競爭力、就業(yè)競爭力與創(chuàng)業(yè)競爭力的競賽。
參賽者根據(jù)自身的素質(zhì)和能力組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)方向（具體來源包括：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)，引用其產(chǎn)品；或是一項可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)方向），并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)完成一份具體、完整、深入的商業(yè)計劃，以吸引風(fēng)險投資，并投入實際運作。
§某種高科技產(chǎn)品
§某種具有廣泛市場，能給人們帶來極大方便的制作或產(chǎn)品
§某種全新的服務(wù)理念
某種可以實現(xiàn)的概念產(chǎn)品
§它可以是個人項目：比如說團隊成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作，也可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品，或者是一種全新的服務(wù)。
項目也可以是§他人授權(quán)項目：
經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（提供具有法律效率的書面授權(quán)許可）
1、高科技。
2、新創(chuàng)意
3、有市場
4、高效益
5、低風(fēng)險
總之，產(chǎn)權(quán)明晰，擁有技術(shù)與工藝的創(chuàng)新性，具有快速增長和巨大的市場潛力和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參與者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞著一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商，顧客，政府機構(gòu)。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇五
（二）承辦單位：校學(xué)生會大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心。
（三）相關(guān)要求：
1、參賽選手自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計劃小組，在廣泛調(diào)查市場、分析企業(yè)的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、有實施可能的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書，并創(chuàng)造條件吸引資金，把計劃推入市場。
2、所提出的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)為參賽者參與的發(fā)明創(chuàng)造或經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項可能實現(xiàn)開發(fā)研究的概念產(chǎn)品或服務(wù)。
3、選手要上交一份包括附錄在內(nèi)的完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。獲獎選手將擇優(yōu)推薦參加“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽。
（四）截稿時間：12月18日。
（五）收稿要求：作品分電子版和書面版(書面版要求用a4紙打印)兩種，以學(xué)院為單位統(tǒng)一匯總交至校團委。
（六）大賽評獎：設(shè)一、二、三等獎若干名。
我校在讀本專科生、碩士生、博士生。
1、作品申報截止時間：20xx年11月25日下午5：00。
2、校內(nèi)評審立項時間：20xx年12月。
3、作品完成時間：20xx年12月——20xx年3月。
4、校內(nèi)決賽時間：20xx年3月。
5、重慶市決賽時間：20xx年5月。
6、全國決賽時間：20xx年9月。
1、本屆競賽為創(chuàng)業(yè)計劃競賽。創(chuàng)業(yè)項目可包括產(chǎn)品（農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類；生物醫(yī)藥類；化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類；電子信息類；材料類；機械能源類）和服務(wù)咨詢類，項目要有較好的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實用性和較好的市場前景等。
2、創(chuàng)業(yè)團隊成員一般為4—6人，成員知識結(jié)構(gòu)要合理，應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)或創(chuàng)意研究、企業(yè)管理、市場營銷、財務(wù)管理等多專業(yè)領(lǐng)域?qū)W生。
3、指導(dǎo)教師在所在學(xué)院和學(xué)生社區(qū)團委協(xié)助下，由團隊負(fù)責(zé)聯(lián)系確定，一般為1—3人，確定的指導(dǎo)教師要有較為充足的指導(dǎo)時間并具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識。
4、參加今年第十二屆“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的優(yōu)秀作品和獲獎作品在修改為創(chuàng)業(yè)計劃書后也可申報。
5、申報作品經(jīng)校學(xué)生科技創(chuàng)新活動專家小組初審確定資助項目，資助資金從校大學(xué)生科技創(chuàng)新基金中劃撥。資助分兩期進(jìn)行，前期資助金額為500—20xx元，后期視作品參賽成績追加資助金額。
6、作品申報書可從校園網(wǎng)和校團委網(wǎng)站上下載，團隊負(fù)責(zé)人按照要求據(jù)實填報。
7.申報時上交作品申報書和創(chuàng)業(yè)計劃書各五份（創(chuàng)業(yè)計劃書20xx字左右）。
四、我校教師指導(dǎo)的作品獲獎，按照交大〔20xx〕155號文件的規(guī)定，按獲獎等級可沖抵相應(yīng)崗位業(yè)績積分，并可獲得相應(yīng)的工作量酬金。學(xué)生獲獎按照《學(xué)生手冊》中的相關(guān)規(guī)定予以獎勵，并在學(xué)校評優(yōu)評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
五、校團委將在近期相繼在各個社區(qū)舉行往屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽獲獎作品巡展，并適時邀請有關(guān)專家舉辦“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽活動的講座，指導(dǎo)廣大同學(xué)申報創(chuàng)業(yè)計劃作品。
六、請有意申報的同學(xué)，在規(guī)定時間內(nèi)將創(chuàng)業(yè)計劃書和作品申報書先報送所在學(xué)生社區(qū)團委（研究生報研究生部團委），再統(tǒng)一報送校團委。
聯(lián)系人：，電話：。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇六
下面是為大家整理的挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽計劃書范文，希望大家喜歡，謝謝!
項目名稱 作品所屬學(xué)科 作品所屬類別 作者 負(fù)責(zé)人所在系
超級電容器 能源化工 科技發(fā)明制作b類 謝老師計算機06網(wǎng)絡(luò)工程1班
設(shè)計目的：制備出超級電容器，能夠減少石油消耗，減輕對石油進(jìn)口的依賴，有利于國家石油安全，有效地解決城市尾氣污染和鉛酸電池污染問題。
基本思路： 制備出高性能的電極材料和組裝出一個新型電容器。
創(chuàng)新點：它具有充電時間短、使用壽命長、溫度特性好、節(jié)約能源和綠色環(huán)保等特點。超級電容器用途廣泛。用作起重裝置的電及創(chuàng)新之處。
技術(shù)指標(biāo)：超級電容器 是指采用高比表面積活性炭或 ruo2 等貴金屬氧化物作電極，容量為傳統(tǒng)電容器的 20～200 倍的電化學(xué)電容器。從儲存電能的機理來講，采用活性炭的超級電容器的儲能機理是基于碳電極 /電解液界面上電荷分離所產(chǎn)生的雙電層電容 采用 ruo2的電容器的電容產(chǎn)生是在氧化物電極表面及體相發(fā)生的氧化還原反應(yīng)而產(chǎn)生的吸附電容，由于該類電容的產(chǎn)生機制與雙電層電容不同并伴隨電荷傳遞過程的'發(fā)生，這種電容被稱為準(zhǔn)電容 。在相同的電極面積的情況下，后者的比電容是前者的 10～100 倍，但前者瞬間大電流放電的功率特性 (功率密度 )好于后者。對碳電極來講，通過化學(xué)處理使碳表面吸附化學(xué)官能團或在表面沉積 ruo2 納米顆粒，可以制備雙電層電容和準(zhǔn)電容的復(fù)合電容器，這種電容器同時具有較高的能量和功率密度[4.5]。碳納米管作為一種新型的納米材料，由于其獨特的中空結(jié)構(gòu)和納米尺寸，預(yù)計在復(fù)合材料增強、催化劑、場發(fā)射等領(lǐng)域具有潛在的應(yīng)用優(yōu)勢。而且，由于其巨大的比表面積和良好的導(dǎo)電性，碳納米管被認(rèn)為是超級電容器的理想候選材料。由于這種電極的微孔是由交互纏繞的碳納米管形成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，所以，用碳納米管制備的超級電容器具有優(yōu)于一般活性炭的比表面利用率和功率特性。但是，在制備實用的超大容量的超級電容器時，薄膜電極必須采用卷繞結(jié)構(gòu)，因此帶來一定的工藝問題。
作品的科學(xué)性先進(jìn)性：制備的電極材料、電解液和隔膜都是處于領(lǐng)先水平的。
使用說明：利用充電器對其進(jìn)行充電，接上負(fù)載即可應(yīng)用。
超級電容器技術(shù)特點與優(yōu)勢：(1)可以利用大電流進(jìn)行充電;(2)可以瞬間放出大電流。(3)是一種綠色能源，無污染。(4)我們制備的電極材料、電解液和隔膜都是處于領(lǐng)先水平的。
適用范圍及推廣前景：超級電容器具有超大容量，又具有較高的功率密度，它在很多方面都有廣泛的應(yīng)用前景，比如用作起重裝置的電力平衡電源，可提供超大電流的電力;用作車輛啟動電源，啟動效率和可靠性都比傳統(tǒng)的蓄電池高，可以全部或部分替代傳統(tǒng)的蓄電池;用作車輛的牽引能源可以生產(chǎn)電動汽車、替代傳統(tǒng)的內(nèi)燃機、改造現(xiàn)有的無軌電車;用在軍事上可保證坦克車、裝甲車等戰(zhàn)車的順利啟動(尤其是在寒冷的冬季)、作為激光武器的脈沖能源;用在電腦上可保證手提電腦隨時隨地充電。此外還可用于其他機電設(shè)備的儲能能源。由于超級電容器所用材料簡單并且對環(huán)境無污染，是一種環(huán)保產(chǎn)品。作為蓄電池的輔助系統(tǒng)，它還可以提高蓄電池的利用效率，從而減少環(huán)境負(fù)荷。因此，超級電容器是具有經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的產(chǎn)品，具有很好的市場前景。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇七
企業(yè)基本情況。
企業(yè)宗旨。
讓我們用自己的真誠和專業(yè)，為您服務(wù)!主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。
使用網(wǎng)絡(luò)平臺，可以更好的保護客戶的隱私，采用一體化的便利服務(wù)，為客戶打造專屬的心理咨詢。初始創(chuàng)始人具有專業(yè)知識，可以提供專業(yè)服務(wù)，維護網(wǎng)絡(luò)平臺。
介紹企業(yè)服務(wù)。
開展咨詢服務(wù)，收取會員費。推出軟件服務(wù)產(chǎn)品，銷售盈利。在站內(nèi)設(shè)立廣告欄，隨著客戶訪問的增加，廣告收入隨之增加。在站內(nèi)設(shè)立各城市相關(guān)服務(wù)機構(gòu)的鏈接，以此來收取相關(guān)機構(gòu)的推薦費用。后期，在重點城市設(shè)立培訓(xùn)機構(gòu)。
技術(shù)風(fēng)險。
在創(chuàng)業(yè)前期，關(guān)于企業(yè)在業(yè)務(wù)方面所需要的精英人員的組建。對策：
團隊成員主要來自高校，主修網(wǎng)絡(luò)工程、教育學(xué)與心理學(xué)方面，在工作上有極大優(yōu)勢。此外，企業(yè)也可以與校方專業(yè)人員合作研究。
市場風(fēng)險。
由于創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)知名度不高，客戶不足，從而可能影響企業(yè)運營。對策：
本著讓客戶學(xué)到東西的目的，保持著本教育機構(gòu)的特色教育和品牌服務(wù)，先創(chuàng)響企業(yè)知名度。具體方法：1.可以與中小學(xué)校合作，推廣產(chǎn)品，擴大客源2.與其他公司合作研發(fā)軟件，擴大知名度，創(chuàng)收效益。
管理風(fēng)險。
隨著企業(yè)的日益發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)、管理辦法也可能在不斷變化。關(guān)于教育咨詢方面的人力資源不足的問題及其管理。
采用對內(nèi)部、外部人員培訓(xùn)的辦法，提高團隊的整體素質(zhì)，人員工資可參照其他各個機構(gòu)。除了聘用優(yōu)秀合格的在校大學(xué)生之外，也可以聘任金牌教師來體現(xiàn)教育水平，吸引客戶源，并且與之簽訂勞動協(xié)議，保證教育師資。
資金籌措風(fēng)險。
企業(yè)的大學(xué)生策劃執(zhí)行，無任何自有資本。
對策：
1、政府貸款。
2、找合伙投資者。
3、找專業(yè)機構(gòu)或風(fēng)險投資。
市場。
前期市場：
建立網(wǎng)絡(luò)咨詢平臺，而且咨詢都是免費的，為的就是打響我們的網(wǎng)絡(luò)平臺，增高其知名度。為各大公司提供網(wǎng)絡(luò)廣告，以賣廣告的方式贏得前期利潤。為以后的'投資提供鋪墊。
后期市場：
利用前期市場的利潤，我們會再擴大我們的平臺，例如：網(wǎng)上教育、心理咨詢、早教指導(dǎo)、軟件銷售和相關(guān)教育機構(gòu)服務(wù)等。當(dāng)我們的知名度打出去的時候，我們的咨詢服務(wù)將是收費進(jìn)行的。從而獲得更多的利潤。
競爭環(huán)境。
當(dāng)今21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已是勢不可擋，競爭環(huán)境也越來越大，一個網(wǎng)站想要脫穎而出，最主要的就是看我們的宣傳力度，在這個大的競爭環(huán)境中，首先，實力是絕對的。其次，我們將以學(xué)校為主攻方向，大力宣傳我們的網(wǎng)站。
競爭優(yōu)勢。
1、一批精英人才，技術(shù)過硬。
2、免費的網(wǎng)上咨詢服務(wù)，起到宣傳作用。
3、以學(xué)校為主攻方向，兼職服務(wù)，省去一部分投資資金。
一群朝氣蓬勃的青年學(xué)子社會經(jīng)驗不足，做事有一定的沖動性。
組織與人力資源管理。
組織結(jié)構(gòu)。
董事會成員由初始創(chuàng)始人和風(fēng)險投資者組成，共7-9人組成，持有股份最多的風(fēng)險投資者任命董事長，董事會的作用主要是對公司重大決策進(jìn)行表決，是公司最高權(quán)力機構(gòu)。
關(guān)鍵人物及角色。
部門職能表。
主要部門總經(jīng)理人事部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理市場部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理客服部經(jīng)理。
主要職能。
維持公司日常經(jīng)營運作定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況組織經(jīng)營管理班子。
領(lǐng)導(dǎo)和組織新產(chǎn)品開發(fā)及技改工作。
根據(jù)客戶需求，協(xié)調(diào)各個員工，為客戶提供良好的個人定制服務(wù)。
管理團隊優(yōu)勢與不足之處。
我們有明確的發(fā)展目標(biāo)及后期廣闊的發(fā)展平臺，能實現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。初始創(chuàng)始人之間相互熟識，相互信任，溝通良好。公司建立之初，已制定合理、完善的制度，分工明確。
公司剛建立，會遇到諸多不可預(yù)料的事情，而且管理經(jīng)驗不足。
人才制度與激勵制度。
我們把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理、人才儲備管理作為重點工作，以讓每一位員工清晰并量化自己在微得利的短、中、長期發(fā)展的目標(biāo)與方向。公司通過引入市場導(dǎo)向，并高于市場導(dǎo)向的人才價值定位系統(tǒng)，不拘一格地以品格選人為基礎(chǔ)，競爭及能力練人為方式，清晰并量化員工發(fā)展途徑及標(biāo)準(zhǔn)。
明確員工的工作職責(zé)，實行科學(xué)的收入與考核掛鉤指標(biāo)，獎優(yōu)罰劣。企業(yè)目標(biāo)與員工發(fā)展相結(jié)合，從員工自我實現(xiàn)、受人尊重等方面對員工進(jìn)行激勵，有效地激發(fā)員工無限的工作熱忱和績效潛能。
財務(wù)。
固定資產(chǎn)投入。
購買服務(wù)器。
網(wǎng)站的建立與運營。
電腦。
5000x2=10000元場地承包4000/年。
校園戶外廣告。
宣傳。
滾動顯示屏。
廣告載體。
3000元1000元。
20xx元。
流動資本投入。
雜志宣傳戶外宣傳廣告。
紙張、印刷日常維護水電費用。
公司。
租金日常。
20xx元3000元3000元20000元1000元。
目前資本結(jié)構(gòu)表。
本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表。
因為投資人是直接為企業(yè)的存在提供資金支持的人。企業(yè)的資本資源主要來自于投資人對企業(yè)的投資，他們的投資直接構(gòu)成企業(yè)的自有資金。而任何形式的融資又都必須以這種自有資金的存在為基礎(chǔ)，自有資金是融資積累集聚資本資源杠桿的重要支點。所以，投資人也就構(gòu)成企業(yè)資本資源的主體和基礎(chǔ)。
而成規(guī)模的企業(yè)，其投資人又往往并非一個主體，而可能包含有眾多的投資主體。就其相對于投資主體個人的關(guān)系和在企業(yè)經(jīng)營中的作用進(jìn)行分析，它們可分為小額投資人、大額投資人和企業(yè)控股人(股東)。因此,我們所要尋找的投資者也是要包括這三種的。
其實，不論是哪種投資者，他們都需要滿足以下幾點要求：
1、支持教育事業(yè)，關(guān)注教育的發(fā)展，了解教育行業(yè)的運作模式，尤其是網(wǎng)上教育行業(yè)的運作模式。
2、充分了解我們的企業(yè)模塊構(gòu)成，運作模式和企業(yè)盈利點，明確企業(yè)的發(fā)展前景。
3、如果可能的話，能夠?qū)ξ覀兊漠a(chǎn)品發(fā)表適當(dāng)?shù)囊庖姟?/p>
4、資金上可以給予大力支持，做企業(yè)堅強的后盾，方便資金的流通，，以增強企業(yè)資本資源的實力。
5、管理上可以提供一些很好的管理經(jīng)驗，幫助企業(yè)的成長，如果可以的話，可以直接為我們指派專職人員。
6、由于我們的企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)教育方面的，所以投資者如果能夠提供一些技術(shù)支持的話，我們將會把教育產(chǎn)品做的更好，更有利于企業(yè)的盈利。
7、如果覺得我們做的不錯，投資人能追加投資來實現(xiàn)資金積累。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇八
[指定聯(lián)系人]。
[單位]。
[電話]。
[e-mail]。
[通信地址]。
[郵編]。
[網(wǎng)址]。
保密須知:。
本計劃書屬于商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[本公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資使用者使用。受到本計劃后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定:。
1)、若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。
2)、再沒有取得[公司]的同意之前，受件人不得將本計劃復(fù)制、傳給他人、影印或泄漏。
3)、應(yīng)該對待貴公司機密一樣對待本計劃述所提供的所有機密材料。本商業(yè)計劃書不得做商業(yè)報價使用，也不得作購買時的報價使用。
授權(quán)方:。
簽字:。
公司:。
日期:
目錄。
(以下是樣本目錄表。注意:當(dāng)你做好商業(yè)計劃書后，重新編號頁碼.)。
一、宗旨(任務(wù))。
二、公司簡介。
三、公司戰(zhàn)略。
產(chǎn)品及服務(wù)a。
產(chǎn)品及服務(wù)b。
客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢業(yè)務(wù)。
四、技術(shù)。
專利技術(shù)。
相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)。
五、價值評估。
六、公司管理。
管理隊伍狀況。
外部支持。
董事會。
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系。
八、知識產(chǎn)權(quán)策略。
九、場地與設(shè)施。
十、風(fēng)險。
一、市場介紹。
二、目標(biāo)市場。
三、顧客的購買標(biāo)準(zhǔn)。
四、銷售策略。
五、市場滲透和銷售量。
一、競爭者。
二、競爭策略或消除壁壘。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
二、研究與開發(fā)。
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
四、生產(chǎn)與儲運。
五、包裝。
六、實施階段。
七、服務(wù)與支持。
一、市場計劃。
二、銷售策略。
適時銷售方法。
產(chǎn)品定位。
三、銷售渠道與伙伴。
四、銷售周期。
五、定位策略。
六、市場聯(lián)絡(luò)。
貿(mào)易展銷會。
廣告宣傳。
新聞發(fā)布會。
年度會議/學(xué)術(shù)研討會。
國際互聯(lián)網(wǎng)促銷。
貿(mào)易刊物、文章報道。
其他促銷策略。
一、財務(wù)匯總。
二、財務(wù)年度報表。
三、資金需求。
四、預(yù)計收入報表。
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表。
六、先進(jìn)流量表。
一、[公司或項目名稱]的背景與機構(gòu)設(shè)置。
二、市場前景。
三、管理層人員簡歷。
四、行業(yè)關(guān)系。
五、競爭對手的文件資料。
六、公司現(xiàn)況。
七、顧客名單。
八、新聞簡報與發(fā)行物。
九、市場營銷。
十、專業(yè)術(shù)語。
1.簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù);根據(jù)你的市場調(diào)研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃;對你的創(chuàng)業(yè)成本及財務(wù)進(jìn)行預(yù)測和分析。
2.介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競爭。
根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需求及其操作的可行性分析。
1.市場的`分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。
2.細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。
3.估計市場份額和銷售額。
1.分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場開發(fā)策略和進(jìn)入策略。
2.分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。
3.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。
市場進(jìn)入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。
1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。
2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。
1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。
2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。
3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。
4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。
1.營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。
2.前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。
3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財務(wù)績效。
關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。
客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定合理可行的規(guī)避計劃。
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇九
我校在讀本?？粕?、碩士生、博士生。
二、時間安排。
1、作品申報截止時間：20____年11月25日下午5：00。
2、校內(nèi)評審立項時間：20____年12月。
3、作品完成時間：20____年12月——20____年3月。
4、校內(nèi)決賽時間：20____年3月。
5、重慶市決賽時間：20____年5月。
6、全國決賽時間：20____年9月。
三、申報說明。
1、本屆競賽為創(chuàng)業(yè)計劃競賽。創(chuàng)業(yè)項目可包括產(chǎn)品（農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類；生物醫(yī)藥類；化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類；電子信息類；材料類；機械能源類）和服務(wù)咨詢類，項目要有較好的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實用性和較好的市場前景等。
2、創(chuàng)業(yè)團隊成員一般為4—6人，成員知識結(jié)構(gòu)要合理，應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)或創(chuàng)意研究、企業(yè)管理、市場營銷、財務(wù)管理等多專業(yè)領(lǐng)域?qū)W生。
3、指導(dǎo)教師在所在學(xué)院和學(xué)生社區(qū)團委協(xié)助下，由團隊負(fù)責(zé)聯(lián)系確定，一般為1—3人，確定的指導(dǎo)教師要有較為充足的指導(dǎo)時間并具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識。
4、參加今年第十二屆“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的優(yōu)秀作品和獲獎作品在修改為創(chuàng)業(yè)計劃書后也可申報。
5、申報作品經(jīng)校學(xué)生科技創(chuàng)新活動專家小組初審確定資助項目，資助資金從校大學(xué)生科技創(chuàng)新基金中劃撥。資助分兩期進(jìn)行，前期資助金額為500—2000元，后期視作品參賽成績追加資助金額。
6、作品申報書可從校園網(wǎng)和校團委網(wǎng)站上下載，團隊負(fù)責(zé)人按照要求據(jù)實填報。
7.申報時上交作品申報書和創(chuàng)業(yè)計劃書各五份（創(chuàng)業(yè)計劃書2000字左右）。
四、我校教師指導(dǎo)的作品獲獎，按照交大〔2009〕155號文件的規(guī)定，按獲獎等級可沖抵相應(yīng)崗位業(yè)績積分，并可獲得相應(yīng)的工作量酬金。學(xué)生獲獎按照《學(xué)生手冊》中的相關(guān)規(guī)定予以獎勵，并在學(xué)校評優(yōu)評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
五、校團委將在近期相繼在各個社區(qū)舉行往屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽獲獎作品巡展，并適時邀請有關(guān)專家舉辦“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽活動的講座，指導(dǎo)廣大同學(xué)申報創(chuàng)業(yè)計劃作品。
六、請有意申報的同學(xué)，在規(guī)定時間內(nèi)將創(chuàng)業(yè)計劃書和作品申報書先報送所在學(xué)生社區(qū)團委（研究生報研究生部團委），再統(tǒng)一報送校團委。
聯(lián)系人：，電話：________。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇十
創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述、市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團隊、企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測假定，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
1、執(zhí)行總結(jié)
是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。
2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
詳細(xì)的市場描述、主要的競爭對手、市場驅(qū)動力。公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進(jìn)入市場策略和市場開發(fā)策略。
3、市場調(diào)查和分析 闡釋以下問題
(1)顧客
(2)市場容量和趨勢
(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢
(4)估計為市場份額和銷售額
(5)市場發(fā)展的趨勢
4、公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題
(1)營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升
(2)規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險
(3)制造和操作計劃：操作周期，設(shè)備和改進(jìn)
5、總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度包括以下領(lǐng)域的重要事件
(1)收入
(2)收支平衡和上現(xiàn)金流
(3)市場份額
(4)產(chǎn)品開發(fā)介紹
(5)主要合作伙伴
(6)融資
6、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定
說明要如何應(yīng)付風(fēng)險的問題(緊急計劃)
7、管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)
介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員：創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
8、企業(yè)經(jīng)濟狀況
介紹公司的財務(wù)計劃、討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。
9、財務(wù)預(yù)測假定
10、假定公司能夠提供的利益
咖啡，成為越來越多人的寵兒。創(chuàng)業(yè)，從開家咖啡店開始，也是不少人的選擇。創(chuàng)業(yè)第一步要寫好創(chuàng)業(yè)計劃書，想開咖啡店的朋友們有福了，在此，商業(yè)策劃書欄目為大家推薦一份完整的咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書。
第一部分：背景
在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。
咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。
隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所接受。
第二部分：項目介紹
咖啡店由西安外事學(xué)院在校學(xué)生自主創(chuàng)辦，在學(xué)校正門右邊街道一個顯眼的位置，這里雖然裝修簡單，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松。
南面墻全部是書架，上面橫七豎八地擺滿了各種書籍。
吧臺坐落在正中央，吧臺后面的墻上掛著一個木質(zhì)的酒架，碼放著各式各樣咖啡豆，北面除了大門外，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗，窗臺很低，上面落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放著方桌，每桌可以坐4-6人。
但是，這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺就像在家里一樣輕松自由。
第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，現(xiàn)在國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。
再者大學(xué)生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。
大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。
第四部分：預(yù)算
1、咖啡店店面費用
咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。
2、裝修設(shè)計費用
3、裝修、裝飾費用
具體費用包括以下幾種。
(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。
(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。
(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。
整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。
4、設(shè)備設(shè)施購買費用
具體設(shè)備主要有以下種類。
(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元
(2)音響系統(tǒng)。 共計450
(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600
(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300
凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每天能生產(chǎn)12l純凈水，每天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。
咖啡機，咖啡機選擇的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價現(xiàn)在應(yīng)該在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。
磨豆機，價格在330—480元之間。
冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。
制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以可以用很多年，這么算來也是比較合算的。
5、首次備貨費用
6、開業(yè)費用
開業(yè)費用主要包括以下幾種。
(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元
(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元
7、周轉(zhuǎn)金
共計：
第五部分：發(fā)展計劃
1、營業(yè)額計劃
2、采購計劃
依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，必須針對設(shè)定的商品內(nèi)容排定采購計劃。通過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的.達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。
當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。接著必須考慮的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。
3、人員計劃
為了達(dá)到設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者必須對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們必須考慮的。
4、經(jīng)費計劃
經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常可以將咖啡店經(jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還可以依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。
5、財務(wù)計劃
財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用。
總之，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也可以配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。
第六部分：市場分析
2008-2010年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率達(dá)到了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)。
咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2005-2009年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率達(dá)到16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣達(dá)到15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。
現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有特別主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有考慮到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。
故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能達(dá)到年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)表明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。
第七部分：營銷策略
1、同行業(yè)競爭分析
知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成情況，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。
咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場情報，一定要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來店的頻率，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績。
2、銷售促進(jìn)計劃
咖啡店基本的特點是定點營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈，為使業(yè)績得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上門光顧，而是必須主動地吸引顧客來店。因此銷售促進(jìn)活動的實施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。
一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用，所以要做到“花小錢做大廣告”。海報、傳單、郵寄信函等促銷手段都可以使用。
3、日常運營計劃
如何擬訂經(jīng)營計劃?對咖啡店來說，在整個營運過程中最關(guān)切的問題，可能就是每天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標(biāo)，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位、商品的目標(biāo)，以作為衡量每天營業(yè)情況的基準(zhǔn)。
在擬訂日常運營計劃時，一定要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測、目標(biāo)庫存量的推算、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定額的估算，以及預(yù)定毛利的推算等，完成整體的運營計劃。由于整個計劃過程必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立，是進(jìn)行銷售計劃擬訂時必備的條件。
即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不是單憑印象、感覺和觀察等。
第八部分：成長與發(fā)展
咖啡店目標(biāo)消費群體多是大學(xué)生為主，選址在商業(yè)區(qū)、大學(xué)校區(qū)與路口交匯處，房租價格適中，裝修要求較高，以致整體投資成本加大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài)，準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上要對發(fā)展前景有信心，不能著急，盲目調(diào)整經(jīng)營策略。
經(jīng)營咖啡店是個美好的愿望，但要有充足的心理準(zhǔn)備，才能一步步走向成功，因此要想有一個輕松的心態(tài)。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇十一
第九奇跡有限責(zé)任公司是廣州某知名百貨公司的一個子公司，將為母公司建設(shè)并推廣網(wǎng)上商城。我公司致力于為收入在20xx元以上的白領(lǐng)消費群體，提供一種方便、快捷、安全、舒適的購物渠道，同時將致力于推動我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。我們將建立一個集購物休閑于一體的人性化網(wǎng)站——百尚網(wǎng)上商城。在推銷我們貨品的同時，將全心全意貫徹我們關(guān)愛的理念，關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，讓顧客真真正正體會到我們的心意。加上本網(wǎng)站是建立在原有知名百貨公司的。實體上，并提供各種方便顧客的服務(wù)，完全可以解決人們對目前網(wǎng)上購物安全性、方便性等方面的各種憂慮，讓百尚真正成為白領(lǐng)的家。
"品質(zhì)，快捷，安全，物有所值"是我們的基本理念，"打造全新購物空間，切實使白領(lǐng)省時省心，在滿足白領(lǐng)物質(zhì)需求的同時，彌補其精神空缺，用體貼服務(wù)換取顧客信任"是我們的宗旨，"物質(zhì)無憂、精神無缺、愛心無盡"是我們的口號，"打造全國一流網(wǎng)上購物休閑中心"是我們的目標(biāo)。
通過本公司網(wǎng)站，為白領(lǐng)一族創(chuàng)造一個新潮的、舒適的，充滿關(guān)愛的休閑購物空間。
傳統(tǒng)百貨企業(yè)在最近幾年的市場競爭中逐漸受到強力沖擊，因此傳統(tǒng)百貨正在改革自己本身的經(jīng)營方式和經(jīng)營方法，但是效果并不明顯。究竟如何才能使眾多商場走出困境呢？我們認(rèn)為利用電子商務(wù)就是一種很好的方式。今天，主要利用internet網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)的發(fā)展將商品交易擴展到公共計算機網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，從而引發(fā)了新的電子商務(wù)熱潮。并由此產(chǎn)生了一個新興的虛擬市場。在這樣的環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟活動，提高競爭力才能得到發(fā)展。于是，商家直接上網(wǎng)銷售，個體消費者直接上網(wǎng)購物將成為企業(yè)經(jīng)營的主要方式。
但是，現(xiàn)在的電子商務(wù)發(fā)展混亂，沒有形成系統(tǒng)的服務(wù)。在實際操作中還有很多的不足。而且沒有明確的目標(biāo)消費者，因此，我們打造一個時尚，潮流的網(wǎng)上商場，以服務(wù)繁忙的白領(lǐng)階層為主，并引領(lǐng)網(wǎng)上購物的發(fā)展。
因此，我們以白領(lǐng)階層為主要顧客群，直接面對的是時間緊迫，無法專心購物，但卻擁有較高消費能力的消費群體。
這個消費群體，特別是白領(lǐng)，每天都過著枯燥無味的上班生活，重復(fù)單調(diào)的工作，還有上級與同行之間的壓力，所有的這些，往往令白領(lǐng)感到生活乏味。我們將徹底改變這種狀況，用關(guān)愛為白領(lǐng)枯燥的心田注入清醇甘美的泉水。
一個建立在百貨實體之上的網(wǎng)上商城，它將網(wǎng)上購物與廣州某傳統(tǒng)百貨公司實體緊密結(jié)合，讓網(wǎng)上商城與實體百貨形成優(yōu)勢互補，而傳統(tǒng)百貨也從網(wǎng)上銷售中找到了發(fā)展的全新立足點。
首先建立自己的網(wǎng)站，便于瀏覽，但又和一般網(wǎng)站有所不同，我們不僅僅市場化，商業(yè)化，更加要人性化和個性化。人性化的設(shè)計與服務(wù)，讓白領(lǐng)顧客更能享受網(wǎng)上購物的方便和快樂。
同時我們更關(guān)注白領(lǐng)生活，在宣傳和推銷我們的產(chǎn)品的同時，我們的關(guān)愛與服務(wù)，將和我們的產(chǎn)品一起，送到白領(lǐng)與顧客的身邊。
我們深入白領(lǐng)精神世界，全心全意地關(guān)愛白領(lǐng)，服務(wù)白領(lǐng)。同時，我們將引導(dǎo)白領(lǐng)關(guān)愛自己的同時不忘關(guān)愛家人關(guān)愛社會，將關(guān)愛二字貫穿在日常生活的每一部分，讓白領(lǐng)的每天充滿關(guān)愛，讓白領(lǐng)的天空寫滿關(guān)愛，讓世界充滿關(guān)愛！
經(jīng)過調(diào)查，已存在的與實體商場結(jié)合的網(wǎng)上商城，特色不突出，沒有明晰的定位。這些百貨大部分都把發(fā)展焦點放在傳統(tǒng)的百貨實體，暫時無暇顧及網(wǎng)上商城，所以他們的網(wǎng)上商城流于傳統(tǒng)百貨實體的附屬品。而我公司的網(wǎng)上商城定位明確，主要針對25~~40年齡段，收入在20xx元以上的時尚白領(lǐng)。我們不同于一般百貨下屬的電腦部門，而是一家專注于網(wǎng)上經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)營銷子公司，因此我們將有更加專業(yè)的團隊和資源，專注于網(wǎng)上銷售。因此可以更加靈活地運用多種促銷方式，將百貨實體的銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售有機的結(jié)合起來。打造出全新的銷售模式！
更重要的是，我們將至始至終貫徹關(guān)愛的思想，讓我們的網(wǎng)站，真正成為白領(lǐng)們的精神家園，讓我們的關(guān)愛思想深入人心！
根據(jù)實體商場的后盾支持力和市場調(diào)查的結(jié)果，我們預(yù)計第一年公司的利潤可能是負(fù)數(shù)，即公司出現(xiàn)虧損。
隨著公司的成長，通過一系列特色活動促進(jìn)品牌的推廣，業(yè)績將會出現(xiàn)明顯大幅度的增長，預(yù)計第二年公司將有望實現(xiàn)盈利，利潤可以達(dá)到20%左右。
鑒于我們公司的模式新穎性，服務(wù)個性化等內(nèi)在競爭優(yōu)勢，加上公司內(nèi)部一個優(yōu)秀的團隊，我們預(yù)測到第五年公司能將全部投資回收，而到第六年公司將會進(jìn)入一個高盈利狀態(tài)，年利潤將會突破170萬元。
初期的各項特色品牌推廣活動，各項有關(guān)支出會比較大，加上是經(jīng)營的初期，業(yè)績不會很樂觀，第一年將會出現(xiàn)負(fù)利潤。
從第二年起，公司將進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展期，預(yù)計將能擁有一定的品牌知名度，故營業(yè)收入和最后的凈利潤也將迅速增大。預(yù)計到第四年進(jìn)入業(yè)務(wù)拓展期，此后公司的業(yè)績年增長率預(yù)計將達(dá)到30%以上。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇十二
1、參賽選手自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計劃小組，在廣泛調(diào)查市場、分析企業(yè)的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、有實施可能的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書，并創(chuàng)造條件吸引資金，把計劃推入市場。
2、所提出的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)為參賽者參與的發(fā)明創(chuàng)造或經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項可能實現(xiàn)開發(fā)研究的概念產(chǎn)品或服務(wù)。
3、選手要上交一份包括附錄在內(nèi)的完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。獲獎選手將擇優(yōu)推薦參加“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽。
12月18日
作品分電子版和書面版（書面版要求用a4紙打?。﹥煞N，以學(xué)院為單位統(tǒng)一匯總交至校團委。
設(shè)一、二、三等獎若干名。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇十三
挑戰(zhàn)杯是“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生系列科技學(xué)術(shù)競賽的簡稱，是由共青團中央、中國科協(xié)、教育部和全國學(xué)聯(lián)共同主辦的全國性的大學(xué)生課外學(xué)術(shù)實踐競賽。，“挑戰(zhàn)杯”競賽在中國共有兩個并列項目，一個是“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽;另一個則是“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽。這兩個項目的全國競賽交叉輪流開展，每個項目每兩年舉辦一屆。
工具/原料。
大學(xué)生(本科、?？?、碩士)。
有一個很好的想法。
步驟/方法。
1有一個好的想法，這個想法必須是可以實行的，可以盈利的。
2填寫申報表。
組建一個團隊。
組建團隊要注意，這個團隊成員學(xué)科要綜合。
計劃摘要：
計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：
?公司介紹;。
?主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;。
?市場概貌;。
?營銷策略;。
?銷售計劃;。
?生產(chǎn)管理計劃;。
?管理者及其組織;。
?財務(wù)計劃;。
?資金需求狀況等。
注意事項。
計劃摘要列在經(jīng)營計劃書的最前面，它是濃縮了的經(jīng)營計劃的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營計劃。最后，還要介紹一下風(fēng)險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇十四
1.簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù);根據(jù)你的市場調(diào)研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃;對你的創(chuàng)業(yè)成本及財務(wù)進(jìn)行預(yù)測和分析。
2.介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競爭。
二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點。
根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需求及其操作的可行性分析。
三：市場分析。
1.市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。
2.細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。
3.估計市場份額和銷售額。
四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃。
1.分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場開發(fā)策略和進(jìn)入策略。
2.分析現(xiàn)有及潛在的.競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。
3.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。
五：營銷策略。
市場進(jìn)入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。
六：經(jīng)營管理。
1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。
2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。
七：團隊組成。
1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。
2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。
3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。
4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。
八：財務(wù)分析。
1.營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。
2.前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。
3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財務(wù)績效。
九：融資方案。
關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。
十：關(guān)鍵風(fēng)險和問題。
客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定合理可行的規(guī)避計劃。
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。
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挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇十五
創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）。
參賽項目可以是一項發(fā)明、專利技術(shù)，也可以是一項可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。參賽作品是以這些項目為核心，以其商業(yè)化運作為主體的一份創(chuàng)業(yè)計劃書，其目的是為了爭取風(fēng)險投資商的投資。創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、管理團隊、企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況、財務(wù)分析與預(yù)測、假定公司能夠提供的利益、風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對等十個方面。
1.執(zhí)行總結(jié)。
公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述。
本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式。
面臨的市場機會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測。
市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢。
經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測。
團隊概述。
所需資源，提供的利益等。
2.產(chǎn)品/服務(wù)介紹。
本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境。
詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的`顧客需求。
3．市場調(diào)查和分析。
目標(biāo)市場的定位與分析。
市場容量估算和趨勢預(yù)測。
競爭分析和競爭優(yōu)勢。
估計的市場份額和銷售額。
市場發(fā)展的趨勢等。
4．公司戰(zhàn)略。
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo)，包括：
商業(yè)模式。
總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)。
公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略。
主要的合作伙伴與競爭對手等。
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題。
（1）營銷策略：制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括：
定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等。
制定符合本項目市場特點的價格策略。
構(gòu)建通暢合理的營銷渠道。
提出新穎而富于吸引力的推廣策略。
（2）規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險。
（3）制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn)。
5．總體進(jìn)度安排。
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件。
收入。
收支平衡點和正現(xiàn)金流。
市場份額。
產(chǎn)品開發(fā)介紹。
主要合作伙伴。
6.創(chuàng)業(yè)團隊。
公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力。
各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補。
領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
7.企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況。
資金需求和來源。
融資計劃。
股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模。
資金運營計劃。
退出策略（方式、時間）。
8.財務(wù)分析與預(yù)測。
關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)。
會計報表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）。
財務(wù)分析（irr、npv、投資回收期、敏感性分析等）討論關(guān)鍵財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
毛利和凈利。
盈利能力和持久性。
固定的、可變的和半可變的成本。
達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
9．假定公司能夠提供的利益。
總體的資金需求。
在這一輪融資中需要的是哪一級。
如何使用這些資金。
投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。
10．風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對。
評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況），以及對所預(yù)測風(fēng)險的防范。
清晰，簡潔。
展示市場調(diào)查和市場容量。
了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客。
解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù)。
制定一個適宜的投資退出策略。
解釋為什么你最合適做這件事。
過分樂觀。
拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。
只專注于產(chǎn)品。
忽視競爭威脅。
進(jìn)入一個擁塞的市場。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇十六
中國人的腰圍增長速度是世界之最，中國的超重人口比整個美國的人口還多。中國減肥市場不但容量巨大，而且極具發(fā)展?jié)摿Α?0xx年國民體質(zhì)監(jiān)測公報顯示，成年人和老年人的超重率分別為32.1%和39.8%，五年內(nèi)分別增長9.4%、10.5%，;成年人和老年人的肥胖率分別為9.9%和13.0%，兒童肥胖率則在過去15年里增加了28倍。肥胖不僅影響美觀，給生活帶來不便，更重要的是對身體健康有很大危害。
城市超重率與肥胖率更高，北京、青島、南京等部分一線城市成人超重率與肥胖率接近50%，市區(qū)則普遍超過50%。社會節(jié)奏的加快，經(jīng)濟水平的提高，食品安全問題的加重，城市規(guī)模的擴大與城市人口的.增加，居民可支配收入的增長，現(xiàn)代人健康問題的日益凸顯，種種變化都擴大了和膳房餐廳的市場需求，并且隨著社會的發(fā)展，以及和膳房餐廳自身的不斷優(yōu)化升級，這種需求將不斷擴大。專家預(yù)測，未來十年，中國肥胖人群將會超過2億名。
2、傳統(tǒng)減肥方式效果有限且成本較高。
肥胖已經(jīng)成為中國面臨的一個嚴(yán)重的公共健康問題。肥胖給人們帶來了生理與心理上的雙重危害與壓力。減肥問題不可小覷，減肥也成為一種社會潮流。減肥經(jīng)濟正如今是如火如荼,市場上各類減肥品比比皆是。雖然當(dāng)前國內(nèi)市場減肥藥、減肥俱樂部琳瑯滿目，但由于其效果有限，價格相對昂貴，且易反彈，此外部分減肥藥還有一定副作用，市場較小。目前市場上幾乎沒有專門針對減肥而開設(shè)的餐廳，減肥餐廳價格相對低廉，減肥成本低，可行性高。隨著消費者健康餐飲意識的提升，對膳食減肥的認(rèn)同度逐步提高，會進(jìn)一步刺激市場需求。
3、目前市場上減肥性質(zhì)的餐廳很少且競爭者較弱。
當(dāng)前市場上減肥類餐廳少之又少，濟南越美減肥餐廳和長沙優(yōu)米減肥餐廳是減肥餐廳中的代表，但兩者規(guī)模較小，產(chǎn)品服務(wù)、經(jīng)營模式上單一，價格較高，知名度低，經(jīng)營管理上問題較多，不具有較高的競爭力。膳食減肥市場容量很大但市場參與度很低，這無疑表明該市場是一處潛力礦藏。
4、餐飲業(yè)高速增長。
近年來，隨著對外開放的擴大和經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入增加，生活水平不斷提高，我國的餐飲業(yè)發(fā)展非常迅速，餐飲業(yè)營業(yè)額連續(xù)18年實現(xiàn)兩位數(shù)高速增長，最近十年平均增速則高達(dá)20%左右，遠(yuǎn)高于同期gdp增速，預(yù)計未來5年將保持17%以上速度發(fā)展，行業(yè)發(fā)展前景看好，可以說我國正迎來一個餐飲業(yè)大發(fā)展的時期，市場潛力巨大，前景非常廣闊，長期發(fā)展趨勢良好。
5、傳統(tǒng)中式餐飲業(yè)難以滿足新的市場需求，亟待轉(zhuǎn)型。
中式餐飲口感不穩(wěn)定;餐飲環(huán)境較差，服務(wù)欠規(guī)范;單店經(jīng)營，難以形成規(guī)模效應(yīng);生產(chǎn)效率低，上菜速度慢;缺乏標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理等不足使中式餐飲在餐飲市場競爭中處于劣勢地位，難以滿足日益增長的新市場需求，也難以與西式快餐相抗衡。
經(jīng)過改革開放后30多年的行業(yè)發(fā)展與市場競爭，截至目前，我國餐飲業(yè)基本形成了投資主體多元化、經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化、經(jīng)營方式連鎖化和行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的局面，市場化程度較高。中國餐飲業(yè)已經(jīng)步入行業(yè)洗牌期，傳統(tǒng)的餐飲企業(yè)將逐步被淘汰，必須交流新思想、探索新模式，迅速由傳統(tǒng)的“單一式、粗放式、模糊式、經(jīng)驗式經(jīng)營”向“多業(yè)態(tài)、精細(xì)化、流程化、連鎖規(guī)?；?jīng)營”轉(zhuǎn)型。
6、就餐方式改變。
隨著現(xiàn)代人生活習(xí)慣的改變，現(xiàn)代社會人們的生活節(jié)奏不斷加快，選擇自己做飯的人越來越少，選擇在外就餐持續(xù)增長，尤其是職場白領(lǐng)更傾向于在單位附近的餐廳或快餐店解決工作午餐，這種工作午餐主要以便捷、簡單為主。當(dāng)前白領(lǐng)用餐難的情況屢見不鮮，許多企事業(yè)單位都在為員工食堂大傷腦筋，單位耗費了大量的人力、物力，卻收效甚微，員工對工作餐的老套抱怨多，對食堂的衛(wèi)生狀況不滿意，員工食堂往往處于進(jìn)退兩難的尷尬境地。這無形之中促進(jìn)了團體包餐市場的發(fā)展。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽時間篇十七
創(chuàng)業(yè)也是就業(yè)的一種方式，不過有著一定的風(fēng)險。下面公文站小編為大家?guī)淼氖翘魬?zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家參考!
[公司或項目名稱]。
[出版時間:年月]。
[指定聯(lián)系人]。
[單位]。
[電話]。
[e-mail]。
[通信地址]。
[郵編]。
[網(wǎng)址]。
保密須知:。
本計劃書屬于商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[本公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資使用者使用。受到本計劃后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定:。
1)、若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。
2)、再沒有取得[公司]的同意之前，受件人不得將本計劃復(fù)制、傳給他人、影印或泄漏。
3)、應(yīng)該對待貴公司機密一樣對待本計劃述所提供的所有機密材料。本商業(yè)計劃書不得做商業(yè)報價使用，也不得作購買時的報價使用。
授權(quán)方:。
簽字:。
公司:。
日期:
目錄。
(以下是樣本目錄表。注意:當(dāng)你做好商業(yè)計劃書后，重新編號頁碼.)。
一、宗旨(任務(wù))。
二、公司簡介。
三、公司戰(zhàn)略。
產(chǎn)品及服務(wù)a。
產(chǎn)品及服務(wù)b。
客戶。
合同。
的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢業(yè)務(wù)。
四、技術(shù)。
專利技術(shù)。
相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)。
五、價值評估。
六、公司管理。
管理隊伍狀況。
外部支持。
董事會。
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系。
八、知識產(chǎn)權(quán)策略。
九、場地與設(shè)施。
十、風(fēng)險。
一、市場介紹。
二、目標(biāo)市場。
三、顧客的購買標(biāo)準(zhǔn)。
四、銷售策略。
五、市場滲透和銷售量。
一、競爭者。
二、競爭策略或消除壁壘。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
二、研究與開發(fā)。
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
四、生產(chǎn)與儲運。
五、包裝。
六、實施階段。
七、服務(wù)與支持。
一、市場計劃。
二、銷售策略。
適時銷售方法。
產(chǎn)品定位。
三、銷售渠道與伙伴。
四、銷售周期。
五、定位策略。
六、市場聯(lián)絡(luò)。
貿(mào)易展銷會。
廣告宣傳。
新聞發(fā)布會。
年度會議/學(xué)術(shù)研討會。
國際互聯(lián)網(wǎng)促銷。
貿(mào)易刊物、文章報道。
其他促銷策略。
一、財務(wù)匯總。
二、財務(wù)年度報表。
三、資金需求。
四、預(yù)計收入報表。
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表。
六、先進(jìn)流量表。
一、[公司或項目名稱]的背景與機構(gòu)設(shè)置。
二、市場前景。
三、管理層人員。
簡歷。
四、行業(yè)關(guān)系。
五、競爭對手的文件資料。
六、公司現(xiàn)況。
七、顧客名單。
八、新聞簡報與發(fā)行物。
九、市場營銷。
十、專業(yè)術(shù)語。
1.簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù);根據(jù)你的市場調(diào)研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃;對你的創(chuàng)業(yè)成本及財務(wù)進(jìn)行預(yù)測和分析。
2.介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競爭。
根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需求及其操作的可行性分析。
1.市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。
2.細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。
3.估計市場份額和銷售額。
1.分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場開發(fā)策略和進(jìn)入策略。
2.分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。
3.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。
市場進(jìn)入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。
1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。
2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。
1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。
2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。
3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。
4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。
1.營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。
2.前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。
3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財務(wù)績效。
關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。
客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定合理可行的規(guī)避計劃。
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。
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