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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇一
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們生產(chǎn)生活中的應(yīng)用越深入，其中表現(xiàn)出的理由越明顯，其中網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)體系不夠完善對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理就產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，這一部分影響了網(wǎng)絡(luò)管理的性能。
現(xiàn)今來(lái)說(shuō)，單一的網(wǎng)絡(luò)管理模式對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理信息和數(shù)據(jù)略有不利，分散的網(wǎng)絡(luò)管理模式又不利于執(zhí)行較為高級(jí)的管理工作，無(wú)法保證高效，因此可以說(shuō)，完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系是對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理的首要任務(wù);還有，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的相關(guān)配置比較陳舊，應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備仍處在運(yùn)轉(zhuǎn)中，這就無(wú)法保證高配置的網(wǎng)絡(luò)管理模式的實(shí)現(xiàn)。
總之，陳舊的網(wǎng)絡(luò)管理配置對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作而言，其負(fù)面影響不容忽視;除此之外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中存在的另一理由是針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)故障而言的，當(dāng)前來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中，進(jìn)行故障排除時(shí)，其技術(shù)較為滯后，然而經(jīng)常讓企業(yè)頭疼的理由就是網(wǎng)絡(luò)故障，若技術(shù)不能滿(mǎn)足需求，那么就無(wú)法及時(shí)的將故障排除，無(wú)法使公司快速投入正常運(yùn)營(yíng)。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)大體以四個(gè)基本的部分構(gòu)成，分別是管理員、管理代理、代理服務(wù)設(shè)備以及管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
管理員是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理時(shí)的主體，可以說(shuō)是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心內(nèi)容，他主要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中復(fù)雜的各項(xiàng)功能;管理代理即為在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中駐留的一些軟件模塊，它主要扮演著中介的角色，連接著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及代理軟件駐留設(shè)備。
代理服務(wù)設(shè)備省去了升級(jí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的操作，它可以自主的將舊協(xié)議過(guò)渡到新協(xié)議，管理協(xié)議使得管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料可以與其中具體設(shè)備中所有屬性保持一管。
信息數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)位置是被管理對(duì)象中的存儲(chǔ)器，處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不斷進(jìn)行刷新，類(lèi)似于統(tǒng)計(jì)信息、設(shè)備中儲(chǔ)存的相關(guān)特有信息或是安全性信息等，都會(huì)被存儲(chǔ)在管理器中，并且是動(dòng)態(tài)的，這些數(shù)據(jù)信息就夠成了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)一般來(lái)說(shuō)有五個(gè)基本特征，分別是故障管理、配置管理、性能管理、安全管理以及積分管理。
故障管理顧名思義就是對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行故障檢測(cè)、做出報(bào)告、然后診斷處理等;配置管理就是網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)關(guān)系、管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等各種配置的情況，進(jìn)行重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等;性能管理即對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各種性能數(shù)據(jù)做出具體的分析;安全管理即指訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限方面的內(nèi)容;計(jì)費(fèi)管理針對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的使用情況，然后結(jié)賬。
這五個(gè)基本的功能特征之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，故障管理是核心內(nèi)容，配置管理是網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)，其它管理特征之間的聯(lián)系較小，表現(xiàn)出極大的獨(dú)立性，依據(jù)實(shí)際情況具體執(zhí)行工作。
2.1軟件系統(tǒng)漏洞理由。
影響計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的一大因素就是軟件系統(tǒng)的漏洞理由，通常所有的軟件都不是十全十美的，其中存在的缺陷即為軟件漏洞，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的課題，軟件系統(tǒng)的漏洞理由會(huì)使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處在一個(gè)危險(xiǎn)的境地，許多信息是不能恢復(fù)正常的，這就為黑客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)攻擊提供了契機(jī)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。
因此，為了保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須及時(shí)的處理解決軟件的漏洞理由，及時(shí)殺毒維護(hù)，從而將軟件的系統(tǒng)漏洞出現(xiàn)頻率降到最低，減少計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)故障。
2.2網(wǎng)絡(luò)自身因素。
除了網(wǎng)絡(luò)軟件造成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全威脅，網(wǎng)絡(luò)自身也是一個(gè)非常重要的因素，其中存在的不安全因素是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過(guò)程中的'弊病之一。
由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)人管理、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就使得其本身理由經(jīng)常出現(xiàn)。
網(wǎng)絡(luò)自身因素造成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全威脅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自身無(wú)法完全避開(kāi)，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ)的信息資源來(lái)言十分不安全，類(lèi)似于商業(yè)機(jī)密或是記錄數(shù)據(jù)等多方面信息，都有可能被竊取，并且丟失之后還很難及時(shí)的修復(fù)，總之，網(wǎng)絡(luò)自身因素導(dǎo)致的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全無(wú)法保障是一個(gè)非常重要的因素。
2.3外界威脅。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全出現(xiàn)威脅除了其自身及其軟件帶來(lái)的之外，還有外界因素的威脅，內(nèi)部因素制約是其中的一個(gè)方面，外界的因素也會(huì)成為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全性出現(xiàn)理由的一大理由，譬如自然條件，各種天氣、自然災(zāi)害等，這些相當(dāng)惡劣外部環(huán)境對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全也形成了威脅，還會(huì)損害設(shè)備的工作，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)十分不利。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇二
針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)而言，主要需要分析研究的課題是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中需要改善完善的方面;針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全而言，主要需要研究的方面是對(duì)其安全性造成影響的各方面因素，總之，實(shí)時(shí)進(jìn)行分析，實(shí)施有力方案，達(dá)到加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理和保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的最終能夠目的。
參考文獻(xiàn)：
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇三
防火墻技術(shù)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的主要部分，這一技術(shù)的最大特點(diǎn)就是其綜合性，實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容是制約計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的出入權(quán)限，以防止計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)被外界破壞和干擾。
防火墻技術(shù)是一種制約隔離技術(shù)，通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的屏障，來(lái)阻隔機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)與不安全網(wǎng)絡(luò)。
總而言之，防火墻技術(shù)作為一種安全技術(shù)，大部分的企業(yè)都是通過(guò)設(shè)置這一技術(shù)來(lái)達(dá)到維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)的安全性，企業(yè)選擇性的接受發(fā)自網(wǎng)絡(luò)的訪(fǎng)問(wèn)請(qǐng)求，也可以針對(duì)具體的企業(yè)要求將來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的訪(fǎng)問(wèn)要求做出禁止、拒絕或是允許、接收的回應(yīng)。
3.2身份認(rèn)證技術(shù)。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全技術(shù)中很重要的一種是身份認(rèn)證技術(shù)，即在網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)的過(guò)程中，對(duì)通信方的信息加以確認(rèn)，需要用戶(hù)證明自身的身份。
身份認(rèn)證技術(shù)通常會(huì)以生物技術(shù)以及電子技術(shù)這兩項(xiàng)技術(shù)結(jié)合輔助運(yùn)轉(zhuǎn)，可以對(duì)未授權(quán)的用戶(hù)做出阻止。
身份認(rèn)證技術(shù)一般會(huì)用到的技術(shù)策略有智能卡技術(shù)、口令認(rèn)證、基于認(rèn)證的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)等多種技術(shù)。
一般認(rèn)為，授權(quán)機(jī)制是與身份認(rèn)證相輔相成的，通常在服務(wù)提供方能夠確認(rèn)發(fā)出申請(qǐng)的用戶(hù)身份之后，就會(huì)自然而然的對(duì)其做出的要求給予回應(yīng)，即授予訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，當(dāng)然，它對(duì)于用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)范圍也是已經(jīng)有所界定的。
3.3加密技術(shù)。
加密技術(shù)針對(duì)的是具有易傳播、易擴(kuò)散特點(diǎn)的電子文件，這類(lèi)文件極易造成信息失密，導(dǎo)致泄露重要數(shù)據(jù)，因此，為防止這一狀況發(fā)生，分析加密技術(shù)十分有必要。
加密技術(shù)能夠?qū)φ幵趥鞑ミ^(guò)程中的電子文件或是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)等的內(nèi)容進(jìn)行加密，旨在使惡意分子無(wú)法非法的獲取其中的文件內(nèi)容，當(dāng)下最為流行的加密技術(shù)是雙密鑰碼，發(fā)出方與接收方分別持有不同密鑰，使第三方破密的難度增加一倍，因此可以說(shuō)，加密技術(shù)很大程度上避開(kāi)了電子文件因本身特性造成的內(nèi)容泄露。
4結(jié)束語(yǔ)。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇四
由于電力通信網(wǎng)運(yùn)維工作中存在較多問(wèn)題，需要采取有效措施提升電力通信網(wǎng)站運(yùn)維質(zhì)量方面以及運(yùn)維效率，針對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)維管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建出良好以及高質(zhì)量運(yùn)維組織管理體系，促使當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。另外，運(yùn)維機(jī)構(gòu)設(shè)置主要包括兩種形式，一種形式是分層設(shè)置，主要根據(jù)功能不同，將整體組織架構(gòu)劃分成為三個(gè)層面，包括現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)層、管理層以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)層三個(gè)層面，另外一種是根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同進(jìn)行設(shè)置，主要將整體運(yùn)維組織劃分成為多個(gè)管理部門(mén)。根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維實(shí)際情況進(jìn)行分析，分層設(shè)置比較符合當(dāng)前實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)推廣。除此之外，根據(jù)技術(shù)層面進(jìn)行分析，由于當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)以及通訊技術(shù)廣泛應(yīng)用，所以，功能性運(yùn)維體系構(gòu)建具有一定物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建功能型運(yùn)體系促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。功能型運(yùn)維系統(tǒng)最大優(yōu)勢(shì)就是能夠促使運(yùn)維職能在管理職能中獨(dú)立出來(lái)，功能型的運(yùn)維體系可以對(duì)各部門(mén)職責(zé)與權(quán)利進(jìn)行明確劃分，做到層次分明，所以對(duì)操作人員提出更高要求。另外，功能型運(yùn)維體系不但能提升資源利用效率，而且能夠提升運(yùn)維工作效果，有助于電網(wǎng)通信管理信息化實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)管理質(zhì)量及管理效率。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇五
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)連同其安全技術(shù)也是不斷的發(fā)展成長(zhǎng)。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理和安全技術(shù)非常繁雜，單純的利用人工策略已經(jīng)不能滿(mǎn)足日益發(fā)展的社會(huì)需求了，因此，實(shí)時(shí)分析研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及安全技術(shù)，從而提高網(wǎng)絡(luò)的管理水平。
是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全運(yùn)轉(zhuǎn)，這必將為我們的生活生產(chǎn)帶來(lái)更大的便利。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇六
近年來(lái)，各地區(qū)電力企業(yè)正朝著市場(chǎng)化的方向快速發(fā)展，所以，這就對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性以及適用性等特性提出了較高要求。
在電力通信網(wǎng)當(dāng)中，應(yīng)用了大量新通信設(shè)備和新系統(tǒng)，進(jìn)而全面提升了電力通信網(wǎng)智能化水平，優(yōu)化電力通信網(wǎng)的使用性能。
然而，由于各種新產(chǎn)品在電力通信網(wǎng)中的廣泛應(yīng)用，從而使得電力通信網(wǎng)整體結(jié)構(gòu)變得十分的復(fù)雜，甚至還會(huì)存在大量的安全隱患，因此，我們必須及時(shí)采取有效的對(duì)策來(lái)解決存在的問(wèn)題。
文章主要對(duì)電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，從而確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
在設(shè)計(jì)電力通信網(wǎng)管理系統(tǒng)過(guò)程中，要優(yōu)化設(shè)計(jì)通信網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及通過(guò)新設(shè)備。
只有這樣，才能電力通信網(wǎng)的整個(gè)使用性能充分予以發(fā)揮。
所以，我們必須要嚴(yán)格遵守一下幾點(diǎn)原則：
1.1tmn體系結(jié)構(gòu)。
tmn體系結(jié)構(gòu)是根據(jù)電信網(wǎng)絡(luò)管理而采取的一有效策略。
事實(shí)上，從根本上更改體系結(jié)構(gòu)是為更好的滿(mǎn)足多協(xié)議、多環(huán)境等的要求，從而確保整個(gè)電力通信網(wǎng)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)行下去。
但是，tmn體系結(jié)構(gòu)所涉及到的內(nèi)容也是非常多的，例如物理、信息等。
尤其是近年來(lái)，因電力技術(shù)的迅猛發(fā)展，從而使得tmn體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用非常廣泛。
1.2兼容網(wǎng)管標(biāo)準(zhǔn)。
兼容網(wǎng)管系統(tǒng)不僅提供tmn體系運(yùn)行的環(huán)境，而且又能夠和其它網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)一同運(yùn)行，因此，這成為確保電力通信網(wǎng)管系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)有效途徑。
但是，若針對(duì)相對(duì)簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，那么所謂的網(wǎng)絡(luò)管理也只是為確保網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的正常發(fā)揮。
現(xiàn)如今，電力系統(tǒng)生產(chǎn)廠(chǎng)商應(yīng)用最多的就是snmp體系管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.3網(wǎng)絡(luò)化。
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，從而使網(wǎng)管系統(tǒng)正朝著網(wǎng)絡(luò)化方向快速發(fā)展。
尤其是在電力通信網(wǎng)當(dāng)中，可以引入異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián)的概念，從而把多個(gè)電力系統(tǒng)通過(guò)合理的結(jié)合，使之形成一個(gè)具備較強(qiáng)容納特性的網(wǎng)絡(luò)。
目前，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)管系統(tǒng)有效互聯(lián)的方法是把標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)借口看作系統(tǒng)互聯(lián)的一個(gè)限制約定。
1.4綜合接入性。
當(dāng)遇到相對(duì)復(fù)雜的電力通信系統(tǒng)時(shí)，如果完全采用tmn方案來(lái)替代，那么極有可能會(huì)造成系統(tǒng)變得更復(fù)雜，從而進(jìn)一步增大網(wǎng)管的生產(chǎn)成本，這樣一來(lái)我們必須引入一種不僅接入能力強(qiáng)，而且生產(chǎn)成本也非常低的網(wǎng)管系統(tǒng)，從而將其應(yīng)用到電力通信系統(tǒng)當(dāng)中，集中、統(tǒng)一的將電力系統(tǒng)中的各個(gè)通信設(shè)備予以轉(zhuǎn)換。
1.5接口開(kāi)放性。
為更好的維持各個(gè)應(yīng)用接口的開(kāi)放性，我們必須確保諸多應(yīng)用功能的順利運(yùn)行。
但是，具體的設(shè)置還應(yīng)該結(jié)合用戶(hù)實(shí)際需求予以確定。
但是，對(duì)于網(wǎng)管系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，要求不僅能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的各種需求，而且又要充分體現(xiàn)出應(yīng)用接口強(qiáng)大的開(kāi)放性特點(diǎn)。
在確保已有基礎(chǔ)體系功能的前提下，增加更多新功能才能更好的滿(mǎn)足用戶(hù)的種種需求。
2電力通信網(wǎng)所采取的諸多安全防護(hù)技術(shù)。
當(dāng)電力通信網(wǎng)存在問(wèn)題時(shí)，有可能會(huì)造成整個(gè)電力系統(tǒng)發(fā)生癱瘓，因此，諸多應(yīng)用功能也難以充分發(fā)揮出。
因此，為進(jìn)一步確保電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行下去，那么我們必須及時(shí)制定一些可靠的安全維護(hù)對(duì)策，使電力通信網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中，有較強(qiáng)的安全特性。
現(xiàn)如今，安全維護(hù)技術(shù)有多種，例如防火墻技術(shù)、防病毒技術(shù)、數(shù)據(jù)備份與加密技術(shù)等。
以下是對(duì)電力通信網(wǎng)常應(yīng)用到的安全防護(hù)技術(shù)予以詳細(xì)闡述。
2.1防火墻技術(shù)。
事實(shí)上，防火墻設(shè)置是企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)和外界網(wǎng)絡(luò)互通的一個(gè)通道，所有外來(lái)訪(fǎng)問(wèn)都需要在經(jīng)防火墻檢測(cè)之后，才能允許通行，可以說(shuō)，幾乎所有的連接都不能躲避防火墻的檢測(cè)。
因此，在電力通信網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)可以設(shè)置對(duì)外服務(wù)器，這既能保證整個(gè)服務(wù)體系的順利運(yùn)行，而且又可以保護(hù)電力通信網(wǎng)服務(wù)器不會(huì)遭到外界他人的非法侵入。
2.2入侵檢測(cè)系統(tǒng)技術(shù)。
當(dāng)前，入侵檢測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用也及其廣泛，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行連續(xù)不斷的、有效的監(jiān)控和管理，從而為電力通信網(wǎng)的正常運(yùn)行提供更多科學(xué)保障。
因此，我們可以結(jié)合電力通信網(wǎng)的具體情況，對(duì)責(zé)任人以及責(zé)任時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，從而幫助網(wǎng)絡(luò)管理人員提供有效的管理對(duì)策。
2.3網(wǎng)絡(luò)防病毒技術(shù)。
在電力通信網(wǎng)運(yùn)行中，其病毒的侵入是一種極其常見(jiàn)的問(wèn)題。
因此，只有在保證網(wǎng)絡(luò)安全的前提下，才能保證網(wǎng)絡(luò)信息始終處于安全狀態(tài)中。
這樣一來(lái)，要求我們?cè)谛畔⒕W(wǎng)中，建立一套完善的主機(jī)和服務(wù)器相連的防病毒系統(tǒng)，其中，服務(wù)器的設(shè)置是核心內(nèi)容，當(dāng)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)予以連接時(shí)，可以及時(shí)獲得最新病毒碼信息，同時(shí)還能及時(shí)更新病毒代碼庫(kù)。
2.4數(shù)據(jù)加密技術(shù)。
當(dāng)制定通信安全協(xié)議時(shí)，可以采取一些認(rèn)證措施，例如數(shù)據(jù)加密、數(shù)字認(rèn)證等，這樣一來(lái)，可以保證通信網(wǎng)所傳遞的信息不會(huì)丟失。
特別是在和運(yùn)程網(wǎng)絡(luò)予以連接時(shí)，充分利用vpn技術(shù)確保電力通信網(wǎng)中所傳遞的信息十分的安全、可靠。
2.5數(shù)據(jù)備份技術(shù)。
當(dāng)前，在電力通信網(wǎng)正常運(yùn)行過(guò)程中，常常把那些十分重要的資料存儲(chǔ)放到儲(chǔ)存介質(zhì)當(dāng)中。
然而，此種儲(chǔ)存方式的危害性是非常大的，如果電力通信網(wǎng)中硬件設(shè)備運(yùn)行存在著問(wèn)題，那么極有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)中。
進(jìn)而在此狀態(tài)下，一些重要的數(shù)據(jù)信息有可能會(huì)丟失。
所以，對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理是非常有必要的。
為進(jìn)一步提升電力通信網(wǎng)安全性，除需要采取諸安全預(yù)防對(duì)策之外，也可以根據(jù)具體情況，將以下幾點(diǎn)工作認(rèn)真做好。
3.1人員管理。
在電力通信網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，要定期組織網(wǎng)絡(luò)管理人員參加相應(yīng)的知識(shí)與技能培訓(xùn)，從而不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平。
另外，要求網(wǎng)絡(luò)管理人員要很強(qiáng)的責(zé)任心，不能泄露任何網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)機(jī)密，特別是當(dāng)一些從業(yè)人員從某個(gè)崗位被調(diào)離時(shí)，必須認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)機(jī)密防泄露工作。
3.2密碼管理。
特別是在丟失密碼之后，再想找回是極其困難的。
所以，在對(duì)電力通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理時(shí)，不能使用默認(rèn)密碼，或者是根本不使用密碼，同時(shí)還應(yīng)該定期更換新密碼，避免長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)舊密碼被盜的情況。
3.3技術(shù)管理。
安全防護(hù)技術(shù)的應(yīng)用是確保電力通信網(wǎng)正常運(yùn)行的一可靠保障。
因此，我們應(yīng)引入大量的安全防護(hù)技術(shù)與防護(hù)設(shè)備，例如防火墻技術(shù)、隔離設(shè)備、路由器等。
而且，應(yīng)該充分、合理的使用這些新技術(shù)與新設(shè)備。
4結(jié)束語(yǔ)。
總體來(lái)說(shuō)，電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行起到非常重要的作用。
這不僅能夠使電力系統(tǒng)可以安全、穩(wěn)定的運(yùn)行下去，而且又能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的各種需求。
然而，盡管近年來(lái)電力通信已經(jīng)非常普遍，但是，在電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全管理方面卻存在很多的問(wèn)題，因此，我們必須及時(shí)引入大量預(yù)防安全的對(duì)策，確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行下去。
【參考文獻(xiàn)】。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇七
摘要：在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)越來(lái)越滲透到我們生活中的方方面面，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及其安全技術(shù)分析工作的重要性也隨之體現(xiàn)。
如何更好的管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如何加強(qiáng)其安全性成為當(dāng)下受到普遍關(guān)注的話(huà)題，對(duì)其進(jìn)行具體的分析，以期能夠提出與之相適應(yīng)的策略，從而更好的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作，保證計(jì)算機(jī)安全性能。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇八
商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣信用的特殊性的企業(yè)，與一般企業(yè)相比，企業(yè)的性質(zhì)及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位作用都比較特殊。商業(yè)銀行既要兼顧其社會(huì)責(zé)任以及公眾服務(wù)，還要在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，以“盈利性、安全性、流動(dòng)性”為經(jīng)營(yíng)原則，并對(duì)自身資源進(jìn)行合理充分的利用，以提供適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求以及符合銀行發(fā)展規(guī)律各種金融產(chǎn)品和服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過(guò)程中，很多國(guó)外銀行看到了中國(guó)這一規(guī)模大、需求大的市場(chǎng)，紛紛進(jìn)駐，這就加劇了中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也勢(shì)必會(huì)擠占部分市場(chǎng)份額。我國(guó)商業(yè)銀行要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理方式，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
制度建設(shè)是商業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容，創(chuàng)新的管理制度能夠?qū)μ嵘虡I(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著巨大的作用。商業(yè)銀行的管理制度不僅包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、決策的方式、還包括各種管理制度和一些沒(méi)有明文規(guī)定的規(guī)則。通過(guò)兼并重組與整合，逐步成為金融控股公司，達(dá)到全方位的金融服務(wù)。在我國(guó)，通過(guò)組建金融控股公司達(dá)到商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，是目前很多商業(yè)銀行的共同選擇。同時(shí)，商業(yè)銀行要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，來(lái)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理方法的調(diào)整，從而達(dá)到降低成本提高效率的目的。目前，我國(guó)商業(yè)銀行的管理模式中，從市場(chǎng)需求到管理決策需要經(jīng)過(guò)眾多中間環(huán)節(jié)。這不利于對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)作出反應(yīng)，對(duì)于商業(yè)銀行的管理是非常不利的。因而，要根據(jù)現(xiàn)有的狀況對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整。首先，在組織體系的涉及上，應(yīng)該按照總、分、支的層次進(jìn)行架構(gòu)設(shè)置。分行處于支行和總行之間，對(duì)總行決策的執(zhí)行和支行的監(jiān)督管理起著至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)于分行的管理模式和格局設(shè)置要嚴(yán)格按照商業(yè)銀行的發(fā)展要求進(jìn)行。其次，對(duì)于同一地區(qū)，尤其是同一城市的分行機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)該盡量實(shí)行扁平化模式，盡量減少管理層次。第三，在總行和分行的領(lǐng)導(dǎo)與指揮下，支行設(shè)置應(yīng)該科學(xué)合理，根據(jù)所處的地區(qū)、環(huán)境等不同，設(shè)置不同的管理級(jí)別。一方面給予支行一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，另一方面也要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理。
（二）建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的周期性和市場(chǎng)變化的不確定性以及信息的不對(duì)稱(chēng)性，決定了銀行必須動(dòng)態(tài)、連續(xù)、全面的跟蹤客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，建立一套監(jiān)測(cè)、控制、反饋和調(diào)節(jié)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制。建立靈活的銀行風(fēng)險(xiǎn)的`監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的水平，能夠?qū)︺y行信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)信貸進(jìn)行有效的跟蹤監(jiān)測(cè)。設(shè)定科學(xué)有效的預(yù)警信號(hào)，有利于前瞻性的發(fā)現(xiàn)客戶(hù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有問(wèn)題的貸款及時(shí)的發(fā)出報(bào)警信號(hào)，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警反應(yīng)機(jī)制，在更高層次、更及時(shí)的時(shí)間內(nèi)采取更及時(shí)、更有效的風(fēng)險(xiǎn)化解措施，最大限度的維護(hù)銀行信貸資金的安全。
提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在加強(qiáng)金融創(chuàng)新和提高銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平。我國(guó)商業(yè)銀行創(chuàng)新能力有待增強(qiáng)，盈利結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步提高商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)有所發(fā)展，但與國(guó)外同行相比，仍有很大的差距。除中國(guó)銀行外，其他商業(yè)銀行非利息收入占比均未超過(guò)25%，有的城商行例如北京銀行、南京銀行均未超過(guò)10%。這意味著我國(guó)商業(yè)銀行還需進(jìn)一步改善收入結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)可持續(xù)能力，進(jìn)一步減小對(duì)利差收入的依賴(lài)。因此，商業(yè)銀行要進(jìn)行創(chuàng)新。首先，在互聯(lián)網(wǎng)金融的帶動(dòng)下，加強(qiáng)信息化管理。商業(yè)銀行既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，又要顧及經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確地制定和實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次，商業(yè)銀行要進(jìn)行業(yè)務(wù)和服務(wù)的創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰的規(guī)則變現(xiàn)的日益突出。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因而，商業(yè)銀行有必要進(jìn)行業(yè)務(wù)品種和服務(wù)的創(chuàng)新，以加強(qiáng)金融創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
三、總結(jié)。
經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)已經(jīng)變成了一項(xiàng)不可推卸的任務(wù)。我國(guó)商業(yè)銀行以政府應(yīng)積極做好：完善公司治理結(jié)構(gòu)并建立有效的激勵(lì)體制、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力等方面，從而對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇九
法律具有強(qiáng)制性的行為約束力，能夠?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全的管理提供保障，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平公正。網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)今已經(jīng)融入到了我們的生活，切實(shí)有效的治理當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，法律法規(guī)作為保障是必要的。自從互聯(lián)網(wǎng)誕生和普及以來(lái)，很多國(guó)家都在研究如何制定有效的網(wǎng)絡(luò)安全管理法律法規(guī)，從而規(guī)避網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家信息化部門(mén)就我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀，出臺(tái)了《通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)管理辦法》。
該文件規(guī)定：有關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信方面的組織對(duì)網(wǎng)絡(luò)通信進(jìn)行科學(xué)劃分，這是該機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在，網(wǎng)絡(luò)安全威脅的因素是不同的，對(duì)于那些破壞網(wǎng)絡(luò)單元程度比較嚴(yán)重的，甚至已經(jīng)嚴(yán)重威脅國(guó)家的安全和國(guó)家利益的，要對(duì)這些威脅因素劃分級(jí)別。作為網(wǎng)絡(luò)通信部門(mén)，要召集相關(guān)的專(zhuān)家對(duì)級(jí)別的劃分進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，還有針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)網(wǎng)絡(luò)單元進(jìn)行級(jí)別的劃分。從實(shí)踐中我們得出，網(wǎng)絡(luò)安全是需要科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理和措施的。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)好比一棵參天大樹(shù)，而樹(shù)枝如果出現(xiàn)病蟲(chóng)害，會(huì)影響到樹(shù)干的生長(zhǎng)。圖1是網(wǎng)絡(luò)域名管理分析系統(tǒng)示意圖。圖1網(wǎng)絡(luò)域名管理分析系統(tǒng)示意圖從圖1的模型我們可以看出，在一級(jí)域名的后面可以分成很多支域名，這些域名起到了連接上下域名的作用，不可或缺，并把一部分權(quán)利下放到更低一級(jí)的域名。由于系統(tǒng)的寬泛緣故，造成一級(jí)管理機(jī)構(gòu)的管理沒(méi)有目的性。
通過(guò)更低一級(jí)的域名來(lái)把權(quán)力逐級(jí)下放。這樣可以保證每一級(jí)都可以在正常的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全性。部分西方先進(jìn)的國(guó)家制訂了網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定，主要是為了解決這些國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，通過(guò)法律強(qiáng)制力來(lái)保證網(wǎng)絡(luò)安全性能，這足以看出各國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的重視程度。例如，北美加拿大頒布了《網(wǎng)絡(luò)保密安全法》，亞洲的東北亞地區(qū)也頒布了相關(guān)法律來(lái)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全，如《電子郵件法》等。最典型的是島國(guó)日本，日本的總務(wù)省專(zhuān)門(mén)就無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)的安全作了規(guī)定，并通過(guò)立法程序來(lái)保護(hù)，不允許網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)擅自對(duì)信息進(jìn)行加密。如有違反規(guī)定，將受到嚴(yán)肅的懲處，在互聯(lián)網(wǎng)剛普及的時(shí)候，日本就出臺(tái)了《個(gè)人情報(bào)法》，抵制不良信息對(duì)青少年的誘惑。在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境方面嚴(yán)格把關(guān)，正確的引導(dǎo)學(xué)生的價(jià)值觀的形成。
2采用最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)。
沒(méi)有先進(jìn)技術(shù)的使用，網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定的狀態(tài)是很難維持的。在中國(guó)最大軟件開(kāi)發(fā)聯(lián)盟網(wǎng)站600萬(wàn)用戶(hù)賬號(hào)密碼被盜，全國(guó)有名網(wǎng)友交流互動(dòng)平臺(tái)人人網(wǎng)500萬(wàn)用戶(hù)賬號(hào)密碼被盜等多家網(wǎng)站出現(xiàn)這種網(wǎng)絡(luò)安全慘案。最主要一個(gè)原因就是用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)依然采用老舊的明文管理方式?jīng)]有及時(shí)應(yīng)用新的更加安全的管理用戶(hù)帳號(hào)方式，以上案例我們可以看出，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急就是要保證網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用不是外界的干擾，減少由于網(wǎng)絡(luò)安全威脅所造成的損失，而要做到這些，必須采取現(xiàn)金的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)和平臺(tái)。同時(shí)還要在先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)的再創(chuàng)新，應(yīng)應(yīng)對(duì)不斷發(fā)生的新的安全因素。
3重視網(wǎng)絡(luò)管理工具的選用。
網(wǎng)絡(luò)管理工具的選用對(duì)提高網(wǎng)絡(luò)安全管理的效率具有關(guān)鍵性的意義。使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理工具能夠促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全法律的執(zhí)行，并為使用網(wǎng)絡(luò)的人的安全增加砝碼。家庭是離不開(kāi)成員之間有效的溝通的，就像信息管道，兩面都需要管道進(jìn)行維系和疏通。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理，否則不良的網(wǎng)絡(luò)信息會(huì)對(duì)未成年人產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，像一些非法網(wǎng)站傳達(dá)的色情和暴利信息，就應(yīng)該使用網(wǎng)絡(luò)工具把這些工具屏蔽掉。還有一些所謂的釣魚(yú)網(wǎng)站和惡意插件，，都需要先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全管理工具來(lái)進(jìn)行消除，從而凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。筆者下面介紹幾款先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)：網(wǎng)絡(luò)需要的不同決定了網(wǎng)絡(luò)相關(guān)軟件的版本和相關(guān)配置的不同，在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，良好的外部環(huán)境是不可或缺的，那就是需要相對(duì)安全的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)作為保障。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是不斷變化的，不斷變化的.形式對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理使用的工具要求是不同的，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全定級(jí)，網(wǎng)絡(luò)接口的設(shè)置要以不同使用群體的需求為著眼點(diǎn)，個(gè)別的網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)和網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)群體的需求是不一樣的。在特定的群體內(nèi)部，小的網(wǎng)絡(luò)接口足以滿(mǎn)足內(nèi)部所有環(huán)節(jié)的需求，而公司各部分的需求是滿(mǎn)足各部門(mén)信息的傳遞流暢，所以，網(wǎng)絡(luò)管理軟件和工具的選擇至關(guān)重要。
4培養(yǎng)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理人才。
網(wǎng)絡(luò)管理就好像性能卓越的跑車(chē)，需要操控能力和駕駛技術(shù)極強(qiáng)的人才能輕松駕馭。筆者認(rèn)為必須注重培養(yǎng)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理人才，在以下幾個(gè)方面著手。表1主要網(wǎng)絡(luò)模式(1)夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)。熟練使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理的硬性基礎(chǔ)。首先必須要夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，它是熟練使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提，這里的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)包括計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，局域網(wǎng)的有關(guān)知識(shí)以及網(wǎng)絡(luò)病毒相關(guān)知識(shí)等。除此之外，網(wǎng)絡(luò)的管理工作者還要掌握網(wǎng)絡(luò)操作的技術(shù)，能夠熟練的使用網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施以及網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)技術(shù)等。(2)具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心網(wǎng)絡(luò)安全管理的崗位要求必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題隨時(shí)都可能出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)安全管理工作人員要具有敏捷的洞察力以及快速的應(yīng)變能力，要能夠在網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)生時(shí)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營(yíng)。綜上所述，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題已經(jīng)涉及到我國(guó)的國(guó)家利益，世界各國(guó)都在致力于提高網(wǎng)絡(luò)的安全性，防范國(guó)家機(jī)密信息的泄露，從而維護(hù)國(guó)家的安全與穩(wěn)定上。筆者認(rèn)為，高端技術(shù)人才的培養(yǎng)和相關(guān)法律法規(guī)的完善是解決網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)鍵，提出的措施希望能夠有所幫助。
參考文獻(xiàn)。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十
商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)共同組成商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的“三駕馬車(chē)”。我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù),主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段。第一階段為1995—,這一階段的主要發(fā)展業(yè)務(wù)是存款業(yè)務(wù),其間發(fā)展中間業(yè)務(wù)的目的主要是為存款業(yè)務(wù)服務(wù),維護(hù)存款客戶(hù)關(guān)系,從而穩(wěn)定并增加存款。其間中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新主要集中在委托貸款、代收代付等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第二階段為20至今,從年起我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)渡到收入導(dǎo)向階段,代理保險(xiǎn)、投資銀行、資產(chǎn)托管等高收益中間業(yè)務(wù)成為創(chuàng)新的重點(diǎn),主要以防范風(fēng)險(xiǎn)和增加收入為主要目的。在短短的數(shù)年間,我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)已成為各商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的重要領(lǐng)域。
據(jù)金融界權(quán)威人士的披露,,中資商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收入的比重僅為3.8%,即達(dá)5.63%,更增加至8%左右;從1995年到20,工、農(nóng)、中、建四大銀行境內(nèi)機(jī)構(gòu)中間業(yè)務(wù)收入由69億元增加到389億元,年均增長(zhǎng)25.6%。銀行卡等業(yè)務(wù)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng),消費(fèi)金額急劇擴(kuò)大;代收代付業(yè)務(wù)總量、筆數(shù)不斷增大,業(yè)務(wù)范圍包羅萬(wàn)象;代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)逐步擴(kuò)大;金融創(chuàng)新產(chǎn)品迅速增加。
12月11日,中國(guó)銀行業(yè)在地域、業(yè)務(wù)種類(lèi)、客戶(hù)對(duì)象等各個(gè)方面對(duì)外資銀行全面開(kāi)放。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下,商業(yè)銀行如果僅靠傳統(tǒng)的存貸利差收入將難以生存。,加強(qiáng)銀行業(yè)的金融創(chuàng)新將成為銀行業(yè)發(fā)展的重中之重。而中間業(yè)務(wù)直接取決于商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新能力,也直接決定著商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展的能力,因此,其作用和影響將是長(zhǎng)久的、具有決定意義的。
西方商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的'不懈探索和嘗試研究出的營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新在銀行領(lǐng)域已經(jīng)能較為熟練的運(yùn)用，并形成了一套較為完整的商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理論和管理方法。根據(jù)西方的商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)手段及發(fā)展特點(diǎn)，配合我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)討論中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
1.建立商業(yè)銀行戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程模型及營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
首先進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，銀行應(yīng)該決定如何對(duì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的目標(biāo)過(guò)程中的進(jìn)展衡量以及誰(shuí)對(duì)者這一衡量工作負(fù)責(zé)，換句話(huà)說(shuō)，計(jì)劃本身應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題做出回答：“如何才能知道自己已經(jīng)達(dá)到了目的”，無(wú)論是何種原因，對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行評(píng)估并且對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組合進(jìn)行調(diào)整或是微調(diào)都十分重要。
2.進(jìn)行我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位。
各商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，充分利用銀行已有的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在空間上，從城市包圍農(nóng)村，要按照先從外部技術(shù)等環(huán)境較好的大城市開(kāi)始，再逐步向中、小城市，甚至農(nóng)村推進(jìn)。在時(shí)間上，先立足發(fā)展，如咨詢(xún)、理財(cái)、基金托管等風(fēng)險(xiǎn)較低的中間業(yè)務(wù)；待人員素質(zhì)提高，再發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大、收益豐厚的業(yè)務(wù)品種，并逐步向衍生金融工具交易方面拓展。
3.制定我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，是指商業(yè)銀行將其所處環(huán)境中面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)與商業(yè)自身的資源和條件結(jié)合起來(lái)，以期實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
1.從單一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)向立體化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
銀行營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)渠道的發(fā)展走過(guò)了從單一、片面到整體，再到多元、一體化發(fā)展的軌跡，而未來(lái)的發(fā)展方向隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，以及金融業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低的要求，不受營(yíng)業(yè)時(shí)間、營(yíng)業(yè)地點(diǎn)的限制，能提供24小時(shí)銀行服務(wù)的自助銀行、網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行等日益受到客戶(hù)青睞，傳統(tǒng)的分支網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量比重逐年下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，招商銀行60%以上的業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了非柜臺(tái)化操作，隨著電子銀行的發(fā)展，這一比例還將不斷上升。
2.從同質(zhì)化服務(wù)向品牌化、個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展新趨勢(shì)的金融品牌競(jìng)爭(zhēng)，正越來(lái)越受到各家金融機(jī)構(gòu)的重視，成為現(xiàn)代金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)和核心所在。
3.切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、提高服務(wù)水平。
正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)的關(guān)系，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)通過(guò)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大來(lái)支撐和促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的鞏固與發(fā)展，使兩者相互依存，形成一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制。
4.把握網(wǎng)絡(luò)背景下中間業(yè)務(wù)新的發(fā)展變化趨勢(shì)。
銀行業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化促使銀行的組織和制度發(fā)生了深刻的變化，也使銀行中間業(yè)務(wù)由代理類(lèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向創(chuàng)新類(lèi)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，商業(yè)銀行在發(fā)展創(chuàng)新類(lèi)中間業(yè)務(wù)時(shí)已出現(xiàn)了一些新的變化，如商業(yè)銀行在辦理中間業(yè)務(wù)時(shí)，銀行或者暫時(shí)占用客戶(hù)的委托資金，或者墊付一定的資金并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等，這時(shí)銀行收取的手續(xù)費(fèi)就不僅僅是勞務(wù)補(bǔ)償，同時(shí)也包含著利息補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)取?/p>
5.注重具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的中間業(yè)務(wù)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)。
各商業(yè)銀行要重視中間業(yè)務(wù)人才的開(kāi)發(fā)和利用，通過(guò)各種途徑，采取理論培訓(xùn)和實(shí)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)人員和操作人員的培養(yǎng)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)從事中間業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等高級(jí)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步建立起一支具備復(fù)合性知識(shí)，具備多種適應(yīng)工作能力，具有綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十一
加入wto后，中資商業(yè)銀行與外資銀行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何盡快通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升銀行財(cái)務(wù)管理能力，不斷增強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們面臨的一個(gè)重要課題。筆者結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)此作些分析與思考。
為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需要，近年來(lái)我國(guó)商業(yè)銀行不斷探索新的財(cái)務(wù)管理體制，逐步完成從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)型：“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)的確立。
20世紀(jì)80年代中期以來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行逐步確立了“利潤(rùn)最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。近幾年，隨著四家股份制商業(yè)銀行的相繼上市以及人們對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)體制認(rèn)識(shí)的深化，大多數(shù)商業(yè)銀行紛紛將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由原來(lái)的“利潤(rùn)最大化”調(diào)整為“股東價(jià)值最大化”?！肮蓶|價(jià)值最大化”目標(biāo)的逐步確立，對(duì)提升商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理能力以及商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。從銀行的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的角度來(lái)看，“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)作的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，充分考慮了銀行出資者的合理要求，維護(hù)了出資者的利益；從銀行效益角度來(lái)看，“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)能夠真實(shí)體現(xiàn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、追求利潤(rùn)最大化的.管理要求，有利于強(qiáng)化銀行內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，將銀行的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊緊圍繞“效益”來(lái)展開(kāi)，從而達(dá)到“股東價(jià)值最大化”的目標(biāo)；從銀行的利益相關(guān)者方面看，堅(jiān)持“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)，有利于協(xié)調(diào)客戶(hù)、股東、員工之間的關(guān)系，有利于合理保障銀行各利益相關(guān)者的權(quán)益。
（二）財(cái)務(wù)管理基本原則的轉(zhuǎn)型：成本效益原則的強(qiáng)化。
從銀行經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)看，在很長(zhǎng)一段時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的原則不明確，對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理的要求不規(guī)范。近年來(lái)，“成本效益原則”作為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本原則，已經(jīng)成為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作者的共識(shí)，并在實(shí)踐中自覺(jué)遵循。比如，在有些股份制銀行的財(cái)務(wù)管理工作中，注重灌輸“花錢(qián)就要賺錢(qián)”的財(cái)務(wù)意識(shí)和“省錢(qián)比賺錢(qián)快”的財(cái)務(wù)觀念，從起，就實(shí)行了全行財(cái)務(wù)費(fèi)用的統(tǒng)一預(yù)算和集中核算，總行對(duì)分行實(shí)行“變動(dòng)費(fèi)用利潤(rùn)率”和“專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用利潤(rùn)率”控制指標(biāo)，推行費(fèi)用增長(zhǎng)必須有相應(yīng)的利潤(rùn)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理方法，分行對(duì)支行實(shí)行“財(cái)務(wù)費(fèi)用集中核算、可變費(fèi)用指標(biāo)控制、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)管理、大額費(fèi)用集中審批”的管理辦法。在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理手段方面，由原來(lái)的財(cái)務(wù)費(fèi)用滯后管理逐步改變?yōu)槭虑邦A(yù)算、財(cái)務(wù)部門(mén)全過(guò)程參與監(jiān)督的辦法。這種總、分、支行分級(jí)管理的模式，有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督、輔導(dǎo)作用，有利于提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，從而有利于進(jìn)一步節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高銀行的經(jīng)營(yíng)效益。
（三）財(cái)務(wù)管理手段的轉(zhuǎn)型：技術(shù)。
[1][2][3][4]。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十二
1.1現(xiàn)代化治水要求。
現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個(gè)方面的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個(gè)要求來(lái)確定發(fā)展目標(biāo)。國(guó)家與社會(huì)共同提出了對(duì)現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實(shí)現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門(mén)只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)，才會(huì)達(dá)到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求。
現(xiàn)階段，水利工程管理考核達(dá)到了合格的分值線(xiàn)才算是實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標(biāo)，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標(biāo)。
1.3符合我國(guó)水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
由于國(guó)內(nèi)存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標(biāo)準(zhǔn)，使得大部分水利工程管理單位只強(qiáng)調(diào)應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控管理和工程設(shè)備，其管理結(jié)構(gòu)及人員水準(zhǔn)卻并沒(méi)有隨著一起進(jìn)步，從而導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實(shí)施。國(guó)家不會(huì)因?yàn)槊つ孔非筮_(dá)到水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，而進(jìn)一步投入大量的資金去促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展，國(guó)家有關(guān)部門(mén)聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)必須一步一個(gè)腳印去促進(jìn)水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。
二、水利工程現(xiàn)代化管理目標(biāo)的具體措施。
2.1明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理工作。
由行政領(lǐng)導(dǎo)組織與規(guī)劃，采用一系列獎(jiǎng)懲制度來(lái)開(kāi)展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過(guò)采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該從安全、實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性?xún)r(jià)適宜的技術(shù)，使水利工程管理所需高額的管理及維修費(fèi)用降到最低。
2.2合理地進(jìn)行人員配置。
水利工程管理部門(mén)通過(guò)科學(xué)合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當(dāng)中發(fā)揮出管理優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)管理人員對(duì)工作的熱情，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實(shí)行水利工程管理工作人員責(zé)任制，通過(guò)實(shí)施分明的獎(jiǎng)懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運(yùn)作，建立安全的應(yīng)急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。
2.3水利工程經(jīng)濟(jì)集約化管理。
水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動(dòng)了水利工程管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，想要建設(shè)好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對(duì)水利工程的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行維修和建設(shè)。一旦沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達(dá)標(biāo)及升級(jí)現(xiàn)象，導(dǎo)致國(guó)家資源不必要的浪費(fèi)。水利工程管理部門(mén)要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的確立，必須要根據(jù)水利工程的實(shí)際狀況來(lái)決定，而不是按照技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的制定，有利于推動(dòng)水利工程的長(zhǎng)久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，這僅是對(duì)于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標(biāo)，還需要對(duì)水利工程管理進(jìn)行更全面的研究。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十三
目標(biāo)管理這一概念最早是由美國(guó)著名的管理大師德魯克所提出的，經(jīng)過(guò)西方一些學(xué)者的深入研究后，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了深度的解讀：第一點(diǎn)，目標(biāo)管理注重人的管理，人的作用是第一位的，強(qiáng)調(diào)在目標(biāo)管理的過(guò)程中要注重調(diào)動(dòng)各方對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行的主動(dòng)性，使其更好的完成任務(wù)；第二點(diǎn)，目標(biāo)管理并不會(huì)將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行分離，而是利用人們?cè)诠ぷ髦械闹鲃?dòng)性將其連接在一起，促成目標(biāo)完成的最優(yōu)效果；第三點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)管理中主要負(fù)責(zé)的是協(xié)調(diào)的工作，而是對(duì)目標(biāo)的完成提供相應(yīng)的指導(dǎo)和支持，以確保組織的目標(biāo)更好的達(dá)成。
目標(biāo)管理理論已經(jīng)在企業(yè)中得到了較好的執(zhí)行，近幾年也開(kāi)始在高校的學(xué)生管理中起到重要的促進(jìn)作用。其過(guò)程一般是指制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃、對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等幾個(gè)步驟。高校的目標(biāo)管理就是學(xué)校的管理者根據(jù)學(xué)校的發(fā)展計(jì)劃制定總體的管理方針政策，并將其下發(fā)到各個(gè)機(jī)構(gòu)。在學(xué)生的管理工作中，運(yùn)用目標(biāo)管理法，可以最大化的調(diào)動(dòng)各方的管理潛能，發(fā)揮其工作的主動(dòng)性，更好的促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。高校的目標(biāo)管理一方面是強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，注重調(diào)動(dòng)各方的積極性，為各部門(mén)在開(kāi)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo)；一方面就是以結(jié)果為核心，使得組織各部門(mén)共同朝著一個(gè)固定的方向努力，提高高校在學(xué)生管理上面的科學(xué)性。目標(biāo)管理還可以有效的鍛煉干部隊(duì)伍，加快干部隊(duì)伍的建設(shè)。在目標(biāo)管理中，由于目標(biāo)是由學(xué)校各級(jí)單位共同制定，可以有效的樹(shù)立干部的全局意識(shí)，在具體的執(zhí)行上面又可以讓其分清主次，理清思路，把握好工作的輕重緩急，有條不紊的完成計(jì)劃的任務(wù)。除此之外，目標(biāo)管理還可以樹(shù)立一個(gè)全新的管理框架，在計(jì)劃的執(zhí)行工程中可以得到較為具體的貫徹和執(zhí)行，所有的工作都在一個(gè)既定的框架中進(jìn)行，可以有效的推動(dòng)組織全局工作的開(kāi)展。目標(biāo)管理還可以有效的減少組織上層的集權(quán)情況，使其簡(jiǎn)政放權(quán)，下移管理中心，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與基層人員的互通溝通，促進(jìn)學(xué)校各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，帶動(dòng)學(xué)生管理工作的正常開(kāi)展。
隨著各方對(duì)于目標(biāo)管理的重視，目標(biāo)管理在高校的學(xué)生管理中得到了較好的實(shí)踐，但是在現(xiàn)階段的學(xué)生管理工作中，仍舊存在一部分不足制約了高校學(xué)生管理工作的開(kāi)展。一是目標(biāo)管理缺乏民主，高校的具體實(shí)施上面，由于學(xué)校整體層面的目標(biāo)是高校的領(lǐng)導(dǎo)層所制定的，其權(quán)威性很強(qiáng)，缺乏對(duì)于各個(gè)部門(mén)實(shí)際情況的考量，在目標(biāo)的分解過(guò)程中缺乏民主，下層機(jī)構(gòu)只是需要按照上層的指示來(lái)完成任務(wù)指標(biāo)，降低了各個(gè)部門(mén)執(zhí)行該目標(biāo)計(jì)劃的積極性。二是缺乏相應(yīng)的目標(biāo)考核機(jī)制，目前高校的`學(xué)生管理的考核機(jī)制上面的手段顯得較為陳舊，不能夠很好的對(duì)現(xiàn)有的目標(biāo)管理成效進(jìn)行考核。例如，高校在學(xué)生管理的方面采用的考核表和考核指標(biāo)等都顯得過(guò)于形式化，大量繁雜的考核工作不僅不會(huì)有利于真正的考核成效，而且會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)。三是缺乏相應(yīng)的目標(biāo)管理機(jī)制，在目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中由于缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，會(huì)出現(xiàn)相互牽制，信息反饋不到位等問(wèn)題，這些都會(huì)對(duì)學(xué)生的管理工作帶來(lái)影響，不利于學(xué)校層面對(duì)于目標(biāo)管理的管控。
（一）完善相關(guān)的目標(biāo)管理機(jī)制。
目標(biāo)管理是一種需要將人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)的管理方式，其實(shí)施的過(guò)程中需要建立相應(yīng)的配套制度，為其工作的開(kāi)展做好保障。學(xué)校要建立完善的配套體系，包括學(xué)生管理考核機(jī)制、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制以及目標(biāo)管理的實(shí)施細(xì)則等，針對(duì)社會(huì)的變化及時(shí)的調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，做到靈活的管理。
（二）強(qiáng)化各部門(mén)參與的積極性。
目標(biāo)管理很注重人的主觀能動(dòng)性，在進(jìn)行目標(biāo)管理的過(guò)程中，要重視各個(gè)部門(mén)人員的參與積極性，學(xué)校要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，從總體上進(jìn)行統(tǒng)籌布局，廣泛的聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)，組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)開(kāi)展工作，使得各個(gè)部門(mén)之間能夠更好的進(jìn)行溝通。目標(biāo)管理還需要具備相關(guān)的激勵(lì)手段，對(duì)相關(guān)的優(yōu)秀責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓其以一種更加積極的心態(tài)參與到其中，促使學(xué)校整體的目標(biāo)得到轉(zhuǎn)化。
高校的學(xué)生管理是一個(gè)比較繁雜的工作，其中會(huì)涉及到很多的靈活因素，不能夠用一個(gè)固定的目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作，要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行關(guān)注，將個(gè)人的奮斗目標(biāo)與組織的目標(biāo)相結(jié)合，及時(shí)的根據(jù)日常學(xué)生管理中的不確定因素進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)的向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行反饋，讓他們對(duì)階段性的工作進(jìn)行掌握，使得目標(biāo)具有良好的適應(yīng)性，不斷的促成總體目標(biāo)的達(dá)成。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十四
摘要：隨著市場(chǎng)的波動(dòng)，利率的價(jià)格波動(dòng)也加大了，而且逐漸開(kāi)始實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利率化，也就是說(shuō)，銀行業(yè)由原來(lái)的國(guó)家壟斷變成市場(chǎng)主導(dǎo)了，這引起了各大商業(yè)銀行之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，所以，各大商業(yè)銀行應(yīng)該改變自己的管理模式，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。所謂利率就是資金的“使用價(jià)格”，而利率的價(jià)格與商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理有很大的關(guān)系，合理的利率可以讓商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理適應(yīng)銀行的可持續(xù)發(fā)展，相反，不合理的利率則有礙于商業(yè)銀行的發(fā)展。在本文中，主要探討了市場(chǎng)利率化對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的意義，市場(chǎng)利率化下商業(yè)銀行創(chuàng)新管理模式的重要性，以及在市場(chǎng)利率化下商業(yè)銀行應(yīng)該如何進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新這三個(gè)方面，旨在對(duì)市場(chǎng)利率化下商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新帶來(lái)一點(diǎn)指導(dǎo)性建議。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)利率化;商業(yè)銀行;經(jīng)營(yíng)管理。
商業(yè)銀行代表著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)商業(yè)銀行，這說(shuō)明我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了重大的發(fā)展，為了讓加大群眾的參與性，以及取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家加多了對(duì)于商業(yè)銀行建設(shè)。商業(yè)銀行不同于普通銀行的一點(diǎn)是它更注重于盈利，而不是為了給民生提供便利，它具有更多的金融業(yè)務(wù)和各種融資等等，它的業(yè)務(wù)更加綜合全面。市場(chǎng)利率化是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，它會(huì)隨著金融行業(yè)的發(fā)展而逐漸形成，并且，市場(chǎng)利率化對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，是一個(gè)絕對(duì)的好時(shí)機(jī)，它意味著商業(yè)銀行可以更加自主地調(diào)控利率，從而謀求更大地發(fā)展，這個(gè)發(fā)展也是需要建立在以市場(chǎng)為主導(dǎo)上的。本文探討了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式變化的情況下，它給各大商業(yè)銀行帶來(lái)的好處和壞處，并提出了商業(yè)銀行該如何來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新管理，從而更好地來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
1、市場(chǎng)利率化的含義。
市場(chǎng)利率化的意思是說(shuō)利率的價(jià)格變化不再由國(guó)家決定了，而是由市場(chǎng)來(lái)調(diào)控和決定。它不同于傳統(tǒng)的利率，市場(chǎng)利率化使得主要調(diào)控機(jī)制由原來(lái)的國(guó)家調(diào)控變成了現(xiàn)在的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)調(diào)控。因此，很多商業(yè)銀行開(kāi)始主導(dǎo)市場(chǎng)的利率價(jià)格和變化，它首先由國(guó)家銀行決定最基礎(chǔ)的利率，之后商業(yè)銀行再根據(jù)自己的融資情況和發(fā)展方向來(lái)對(duì)利率進(jìn)行調(diào)控，使得它跟自身的發(fā)展目標(biāo)一致。這就讓金融機(jī)構(gòu)更少地受控于國(guó)家的調(diào)控機(jī)制，而是可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)方式和發(fā)展理念來(lái)進(jìn)行金融融資活動(dòng)，從而創(chuàng)造出國(guó)家和金融機(jī)構(gòu)共同調(diào)控利率的新的發(fā)展體系。
市場(chǎng)利率化對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)具有很多優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)它可以給商業(yè)銀行帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇，可以提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以激發(fā)商業(yè)銀行進(jìn)行改革創(chuàng)新等等，這對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，更是一個(gè)挑戰(zhàn)。下面就其中的兩點(diǎn)意義進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明。
2．1商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。很多商業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)就是個(gè)人借貸款或者企業(yè)借貸款以及其他的一些金融方面的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)利率化后，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)比之前開(kāi)放活躍了很多，所以，去銀行辦理金融業(yè)務(wù)的消費(fèi)者也多了一些，需求量有所增加了，因此也會(huì)加大商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)的利率化是由市場(chǎng)不斷變化而形成的.，所以必須要建立市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制。
2．2商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力。市場(chǎng)的利率化對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展具有重大的意義，由于市場(chǎng)利率化給各大銀行帶來(lái)的壓力。因此，銀行為了增加收益，就必須在經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。其次，加強(qiáng)商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力，才能讓商業(yè)銀行得到發(fā)展和完善。目前，商業(yè)銀行的管理模式非常傳統(tǒng)，而且單一，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，因此，必須創(chuàng)新發(fā)展模式。
3．1對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的積極影響。(1)增加銀行總收益。商業(yè)銀行主要發(fā)展金融業(yè)務(wù)以及證券業(yè)務(wù)，還有一些借貸款業(yè)務(wù)，市場(chǎng)利率化可以激勵(lì)更多的股民對(duì)股票證券的投資，這會(huì)加大商業(yè)銀行對(duì)于市場(chǎng)利率的調(diào)控空間和力度，從而刺激消費(fèi)者的投資，獲取更大的利益，這樣可以提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;市場(chǎng)利率化主要是以市場(chǎng)作為利率調(diào)節(jié)的主體，結(jié)合市場(chǎng)的變化，從而建立起有效地金融體制，使得商業(yè)銀行建立起符合自己發(fā)展的金融體制和管理機(jī)制，使得其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅有更大的活躍空間，還能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更嚴(yán)控的監(jiān)管，推動(dòng)商業(yè)銀行自身的發(fā)展，并創(chuàng)造更大的利益。(2)加強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)多樣化。市場(chǎng)利率化的應(yīng)用和發(fā)展，從積極的角度上講，它是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是另一方面來(lái)說(shuō)，這也使得金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常兇猛，商業(yè)銀行要想在這樣的激烈的市場(chǎng)背景下取得可持續(xù)的發(fā)展，就必須努力提升自己的業(yè)務(wù)能力和在同行中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能獲得穩(wěn)步的發(fā)展。市場(chǎng)利率化的出現(xiàn)與實(shí)施，對(duì)于市場(chǎng)傳統(tǒng)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，它完全不同于之前的調(diào)控機(jī)制，因此各大商業(yè)銀行必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，發(fā)展多樣化的業(yè)務(wù)，摒棄從前單一的管理經(jīng)營(yíng)模式，跟上時(shí)代的進(jìn)步，適應(yīng)新時(shí)代新型金融行業(yè)的發(fā)展。
3．2對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的消極影響。(1)加大銀行利率風(fēng)險(xiǎn)。凡事都具有兩面性，同樣的，市場(chǎng)利率化對(duì)商業(yè)銀行既能帶來(lái)發(fā)展和好處，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一定的消極影響，正如人們常說(shuō)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，市場(chǎng)利率化全面實(shí)現(xiàn)，給銀行帶來(lái)了發(fā)展的空間，但是同時(shí)也要面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)它會(huì)加大銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)。因此，由于市場(chǎng)變動(dòng)引起的利率波動(dòng)也會(huì)隨之而起，變化必定會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，波動(dòng)越大，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也便越高，所以說(shuō)，市場(chǎng)的利率化會(huì)給商業(yè)銀行帶來(lái)利率風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生較大的波動(dòng)時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)該及時(shí)采取相關(guān)措施來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)的損害程度，做好應(yīng)對(duì)措施，這樣才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。(2)影響傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)。存貸款業(yè)務(wù)對(duì)于各大銀行來(lái)說(shuō)，是最基本的業(yè)務(wù)之一。很多銀行依靠借貸款來(lái)盈利，它是一種非常穩(wěn)定而傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)，基本上都是處于盈利狀態(tài)的。銀行必須高度重視這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，因?yàn)殂y行若沒(méi)有很好地應(yīng)對(duì)這一狀況，銀行將會(huì)面臨很大的損失和危機(jī)，在市場(chǎng)上便無(wú)法立足。
4．1利率風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新。(1)組建科學(xué)合理的利率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)的全面利率化，使得商業(yè)銀行在發(fā)展進(jìn)程中受到市場(chǎng)的很多變化因素的影響，這會(huì)使得銀行的業(yè)務(wù)發(fā)生很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)和影響，因此，銀行有必要建立一套適合自己發(fā)展的科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，它可以能夠有效提升商業(yè)銀行面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保證銀行在市場(chǎng)的不斷波動(dòng)中，勇敢面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定地走下去。(2)加強(qiáng)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)這是很有必要的，無(wú)論什么行業(yè)，前瞻性很重要，所謂“未雨綢繆”就是這樣。在風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有發(fā)生之前，銀行對(duì)它進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)和識(shí)別，然后采取適當(dāng)?shù)姆绞饺?yīng)對(duì)它，盡量減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，確保銀行穩(wěn)固發(fā)展。所以，商業(yè)銀守要想在市場(chǎng)利率化下得到逐步發(fā)展，就必須加強(qiáng)銀行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
4．2運(yùn)作模式的創(chuàng)新。(1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略改變。商業(yè)銀行存在和發(fā)展最主要的目的就在于盈利，所以在市場(chǎng)利率化下，商業(yè)銀行也要做出相應(yīng)的改變，對(duì)于市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略必須適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展和要求。首先要在適應(yīng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，從而贏得一批穩(wěn)定的客源，這對(duì)于銀行的長(zhǎng)期發(fā)展有利。(2)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)銀行。在這個(gè)信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)，同樣，金融行業(yè)也不例外。商業(yè)銀行可以通過(guò)建設(shè)網(wǎng)上銀行來(lái)為消費(fèi)者提供更加便捷的服務(wù)，比如一些轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)或者支付業(yè)務(wù)等就可以通過(guò)網(wǎng)上銀行來(lái)完成，這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是極具吸引力的。最后，要提高客服的服務(wù)水平和耐心，對(duì)待消費(fèi)者要有耐心，要給消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)良好的服務(wù)氛圍，給客戶(hù)一次良好的體驗(yàn)，這樣才能吸引更多的消費(fèi)者來(lái)辦理該銀行的業(yè)務(wù)。
4．3人才戰(zhàn)略的創(chuàng)新。在服務(wù)行業(yè)，一直都要秉承顧客至上的原則，因此，在商業(yè)銀行也是這樣，首先要加強(qiáng)他們的服務(wù)水平，加強(qiáng)他們服務(wù)客戶(hù)的能力，要對(duì)他們進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，要懂得微笑服務(wù)的宗旨。其次，還要加強(qiáng)他們辦理業(yè)務(wù)的能力，在顧問(wèn)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的時(shí)候，工作人員應(yīng)該立刻就能很熟練且流利地給顧客講解這個(gè)業(yè)務(wù)，給顧客帶來(lái)一種很專(zhuān)業(yè)很正規(guī)的感覺(jué)，這樣可以吸引到更多的顧客。最后，國(guó)內(nèi)的各大銀行也要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理辦法，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并創(chuàng)新服務(wù)模式，使商業(yè)銀行更能適應(yīng)市場(chǎng)利率化，提高在同行中的竟?fàn)幠芰?。綜上所述，在市場(chǎng)利率化的背景下，商業(yè)銀行面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也會(huì)有很多機(jī)遇，所以，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新其管理模式，及時(shí)判斷市場(chǎng)的波動(dòng)方向，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自己，從而取得更加穩(wěn)定長(zhǎng)期地發(fā)展。
作者:蔡?hào)|蒼單位:重慶三峽銀行股份有限公司錦江支行。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十五
電力通信網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與策略包括了諸多內(nèi)容，以下從增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平、進(jìn)一步完善通信技術(shù)、優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制、革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式、注重人力資源儲(chǔ)備等方面出發(fā)，對(duì)于電力通信網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與策略進(jìn)行了分析。
2.1增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展首先需要增強(qiáng)通信系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理水平。電力企業(yè)在增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)努力的提升自身的生產(chǎn)有序性和自身通信系統(tǒng)運(yùn)行的條件。其次，電力通信網(wǎng)作為支持電網(wǎng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及信息傳遞的重要信息基礎(chǔ)設(shè)施，在其運(yùn)行的多年過(guò)程中也促進(jìn)了電力系統(tǒng)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，從而能夠?yàn)殡娏ο到y(tǒng)形成合理的管理體系奠定重要的基礎(chǔ)。因此在這一前提下電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的完善經(jīng)營(yíng)方面的管理制度，從而能夠更加有效的開(kāi)拓電力通信網(wǎng)周邊的市場(chǎng)，并且能夠有效的遏制電力系統(tǒng)通信資源的進(jìn)一步浪費(fèi)。
2.2進(jìn)一步完善通信技術(shù)。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展需要更加完善的通信技術(shù)的支持。電力企業(yè)在進(jìn)一步完善通信技術(shù)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于自身的通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將電力通信系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)的不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，例如對(duì)于樹(shù)形結(jié)構(gòu)、星形結(jié)構(gòu)、樹(shù)形與星形相結(jié)合的結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的分析與優(yōu)化，從而能夠有效的解決長(zhǎng)期困擾著電力通信網(wǎng)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)性較差的問(wèn)題。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升傳輸高速數(shù)據(jù)時(shí)系統(tǒng)整體的穩(wěn)定性，并且從更新設(shè)備和保養(yǎng)零件等方面著手來(lái)促進(jìn)電力通信網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步完善。
2.3優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展需要電力企業(yè)進(jìn)一步著眼于優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制。電力企業(yè)在優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)著眼于開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)代社會(huì)電信事業(yè)穩(wěn)步開(kāi)放，并且開(kāi)始面向社會(huì)行進(jìn)服務(wù)。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重快速建立內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立一個(gè)多樣化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和網(wǎng)管、維護(hù)、軟件支撐服務(wù)的管理體系。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照按照市場(chǎng)的'價(jià)值規(guī)律的導(dǎo)向，投入市場(chǎng)，進(jìn)行運(yùn)作，從而能夠在加快業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)同時(shí)更好地提升電力通信網(wǎng)整體的競(jìng)爭(zhēng)水平。
2.4革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式。
電力通信網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵在于合理的革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式。電力企業(yè)在革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)細(xì)致的考慮到影響電力的原因，并且在此基礎(chǔ)上充分磨合兩者，從而能夠使其在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)更加平穩(wěn)的過(guò)渡。其次，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合了atm技術(shù)的速度快、容量大、業(yè)務(wù)多樣的特點(diǎn)的同時(shí)具備ip技術(shù)的操作靈活、易補(bǔ)充等優(yōu)越性，從而能夠在這一過(guò)程中確保兩種技術(shù)做到互補(bǔ)，共同進(jìn)步。與此同時(shí)，電力企業(yè)在革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保技術(shù)模式能夠具有實(shí)時(shí)快速特性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將其更好地實(shí)踐與商業(yè)領(lǐng)域中，從而能夠?qū)τ诩夹g(shù)模式的實(shí)際效果進(jìn)行更好地檢驗(yàn)。
2.5注重人力資源儲(chǔ)備。
電力通信網(wǎng)發(fā)展需要電力企業(yè)進(jìn)一步的提升人力資源儲(chǔ)備水平。在進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)著眼于提高人員的綜合素質(zhì)和科技水平。人才是當(dāng)前社會(huì)的第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。其次，由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于人才的儲(chǔ)備與競(jìng)爭(zhēng)，因此這意味著電力企業(yè)如果想要持續(xù)的發(fā)展，則必須要重視專(zhuān)業(yè)人才與經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重通過(guò)各種渠道網(wǎng)羅人才，建立一個(gè)懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的電力通信團(tuán)隊(duì)，從而提高整個(gè)電力通信服務(wù)方面的質(zhì)量，以此來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代通信的發(fā)展，為開(kāi)拓更為廣闊的電信市場(chǎng)提供更好的條件。
3結(jié)束語(yǔ)。
我國(guó)電力通信事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要更高效的電力通信網(wǎng)的支持，因此只有對(duì)于電力通信網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，才可在此基礎(chǔ)上促進(jìn)我國(guó)電力通信事業(yè)整體水平的有效提升。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十六
摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng)新，對(duì)于提升煤礦綜合運(yùn)轉(zhuǎn)水平將有很大作用，尤其是在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構(gòu)建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng)新運(yùn)用。因此，要采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，全面創(chuàng)新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當(dāng)前運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并從多角度探討加強(qiáng)煤礦安全管理的有效方式，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng)新管理、規(guī)范操作，在提升技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的規(guī)范化效果。
1存在的問(wèn)題。
1)管理意識(shí)相對(duì)薄弱。在當(dāng)前的綜合管理中，對(duì)于制度規(guī)范、技術(shù)過(guò)硬、操作到位等方面的安全意識(shí)相對(duì)不足。一些管理人員以及工作人員在安全責(zé)任防范上沒(méi)有形成規(guī)范化的操作與管理意識(shí)，其中，在安全管理的綜合意識(shí)形成中，沒(méi)有構(gòu)建“制度約束人、安全責(zé)任管理人、獎(jiǎng)懲到人”的綜合管理方式;在責(zé)任制的落實(shí)方面，不能全面推行相應(yīng)的管理機(jī)制;在系統(tǒng)化、技術(shù)化、規(guī)范化的操作方面，還存在不重視的現(xiàn)象，也就不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合管理職能。因此，在整個(gè)管理過(guò)程中也就不能體現(xiàn)出應(yīng)有的要求，在整個(gè)安全運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)造成相應(yīng)的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)不足。安全技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)于減少安全事故的'發(fā)生有著很大的作用。通過(guò)采用多方面的技術(shù)創(chuàng)新模式，在施工管理、支護(hù)技術(shù)、設(shè)備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動(dòng)作用。但是，在當(dāng)前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng)新技術(shù)的投入，過(guò)分追求簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)防范與投入等方面沒(méi)有形成良好的綜合管理方式，因此，就會(huì)影響整個(gè)安全管理的效能。尤其是在采用以往的設(shè)備管理，技術(shù)沒(méi)有跟進(jìn)，觀念沒(méi)有創(chuàng)新，在整個(gè)安全操作過(guò)程中也就不能體現(xiàn)出一種強(qiáng)大的推動(dòng)力，不利于整個(gè)煤礦安全運(yùn)行的有序性進(jìn)展［1］。
2加強(qiáng)煤礦安全管理的有效措施。
1)健全制度，構(gòu)建嚴(yán)密的防范管理網(wǎng)絡(luò)。在進(jìn)行安全管理與規(guī)范的過(guò)程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構(gòu)建嚴(yán)密的制度運(yùn)行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設(shè)上不斷創(chuàng)新。首先要突出制度的常規(guī)化建設(shè)，嚴(yán)格遵守煤礦安全運(yùn)行的相關(guān)規(guī)程，實(shí)行礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)制度，在群眾參與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，推行全員參與的模式;其次要建立各項(xiàng)規(guī)范化的管理制度，在綜合管理的過(guò)程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實(shí)好相應(yīng)的安全責(zé)任，突出完善在井下通風(fēng)、頂板支護(hù)、運(yùn)輸管理、設(shè)備運(yùn)行、瓦斯檢測(cè)、煤塵防范、安全防護(hù)裝備管理等多方面的綜合運(yùn)行制度，細(xì)化管理，健全每個(gè)月安全責(zé)任例會(huì)與隱患排查機(jī)制，形成綜合治理的相應(yīng)模式，同時(shí)，對(duì)安全防控指標(biāo)形成規(guī)范化的管理，實(shí)行一日一參考，一月一對(duì)照的方式，并在年終實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)于做得好的，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做的不好的，要嚴(yán)肅對(duì)待，全面追究責(zé)任，并制定相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，實(shí)行細(xì)化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備管理等方面，充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合作用，這樣能在整個(gè)管理過(guò)程中形成規(guī)范化的制度運(yùn)行以及落實(shí)，在安全管理制度的執(zhí)行力方面起到很好的推動(dòng)效應(yīng)，才能全面實(shí)現(xiàn)煤礦安全制度的綜合作用。2)強(qiáng)化責(zé)任，構(gòu)建基礎(chǔ)管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)責(zé)任管理，在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，加強(qiáng)煤礦管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步做到責(zé)任管理的規(guī)范化。一是要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心教育，在全面做好管理人員責(zé)任心教育的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，做到責(zé)任意識(shí)深入人心;二是要強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識(shí)，在安全管理的路徑中，要直接將責(zé)任管理的指揮棒指向管理者，在強(qiáng)化管理者帶頭吃透精神的基礎(chǔ)上，對(duì)56于相關(guān)的制度、規(guī)程要形成入腦入心，并通過(guò)考試、考核的方式，對(duì)于相關(guān)制度以及設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不到位的要嚴(yán)格處理，對(duì)于不嚴(yán)抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅(jiān)決給予撤換;三是要強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員要深入安全第一線(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。對(duì)于帶班不到位、管理不到位的要追究責(zé)任，對(duì)于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設(shè)備操作等方面不負(fù)責(zé)任的，要嚴(yán)格把關(guān)，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，關(guān)鍵部位要嚴(yán)格控制，更好的確保整個(gè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;四是要強(qiáng)化責(zé)任體系運(yùn)用，構(gòu)建管理人員責(zé)任倒逼制度，對(duì)于安全責(zé)任管理不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)的人，要堅(jiān)決從嚴(yán)從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴(yán)管理，構(gòu)建安全隱患排查機(jī)制。
在從嚴(yán)管理的過(guò)程中，對(duì)于安全隱患的排查要及時(shí)。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的需要，構(gòu)建一套完整的事故隱患排查機(jī)制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對(duì)于一些重大安全事故隱患，要做好相應(yīng)的排查。一是要注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，要遵守相應(yīng)的管理原則，對(duì)于出現(xiàn)安全隱患而沒(méi)有及時(shí)排查的，安全措施不到位的，交接班過(guò)程中事故隱患沒(méi)有及時(shí)徹底處理等現(xiàn)象的，都不能進(jìn)行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對(duì)于重大事故的隱患，要采取積極有效措施，在針對(duì)性強(qiáng)的防范措施中，形成管理者責(zé)任心的全面融入，這樣，可以對(duì)相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設(shè)備、技術(shù)措施等方面全面跟進(jìn)，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強(qiáng)事故隱患的消除，在加強(qiáng)安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點(diǎn)，進(jìn)行作業(yè)人員安全責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等工作，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強(qiáng)化培訓(xùn)，構(gòu)建煤礦安全知識(shí)的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識(shí)，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責(zé)任感教育，對(duì)員工進(jìn)行安全政策、法紀(jì)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法;二是加強(qiáng)員工的安全技術(shù)知識(shí)和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)等教育。對(duì)于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程等，各種機(jī)械設(shè)備的性能和知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等，形成綜合技能的提升。
3結(jié)語(yǔ)。
在煤礦安全管理的措施運(yùn)用中，要構(gòu)建多方面的管理渠道，從制度建設(shè)、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著手，形成經(jīng)?；?、規(guī)范化的操作管理模式，才能更好的實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的有效性。
參考文獻(xiàn):。
［2］王全玲．基于信息統(tǒng)計(jì)的煤礦安全分析［j］．現(xiàn)代商業(yè)，2011(23):26－286.
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十七
[摘要]營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和創(chuàng)新是決定商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，目前，我國(guó)商業(yè)銀行還存在著設(shè)置不科學(xué)不靈活，組織機(jī)構(gòu)臃腫，以及營(yíng)銷(xiāo)渠道無(wú)特色等問(wèn)題，而營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新對(duì)銀行的發(fā)展具有重大意義，需要積極探索渠道創(chuàng)新的方法和手段。
隨著我國(guó)加入wto五年過(guò)渡期的結(jié)束以及《外資銀行管理?xiàng)l例》的正式頒布實(shí)施,我國(guó)商業(yè)銀行將在更深更廣的層面上參與金融全球化進(jìn)程，面對(duì)外資銀行的快速搶灘，只有未雨綢繆,加快創(chuàng)新步伐,才是我國(guó)銀行業(yè)的正確出路?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論流行著“渠道為王”的說(shuō)法,銀行的業(yè)務(wù)通過(guò)何種渠道提供給客戶(hù)是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵,而有效地推進(jìn)渠道創(chuàng)新是未來(lái)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。
1.直接分銷(xiāo)策略和間接分銷(xiāo)策略。
這是根據(jù)銀行銷(xiāo)售產(chǎn)品是否利用中間商來(lái)劃分的。所謂直接分銷(xiāo)策略，也稱(chēng)零階渠道策略，是指銀行直接把產(chǎn)品供給客戶(hù)，不需要借助中間商完成商品銷(xiāo)售的策略；而間接分銷(xiāo)策略，是指銀行通過(guò)中間商把金融產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)的策略。
2.垂直型的銀行營(yíng)銷(xiāo)渠道組合。
這是指由銀行、批發(fā)商和零售商組成，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理和集中計(jì)劃的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)，按不同成員的實(shí)力與能量對(duì)比產(chǎn)生一個(gè)最終決策者，由它進(jìn)行集中的管理與決策，以實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)渠道的縱向聯(lián)合，取得最佳的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果。這種模式是針對(duì)分銷(xiāo)渠道的不足而提出來(lái)的。
3.水平型銀行營(yíng)銷(xiāo)渠道組合。
這種渠道是由同一層次的兩個(gè)或多個(gè)相互無(wú)關(guān)聯(lián)的營(yíng)銷(xiāo)組織，組成長(zhǎng)期或短期的聯(lián)合體開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。這種聯(lián)合主要是從分銷(xiāo)渠道的寬度上來(lái)考慮的'，通過(guò)聯(lián)合可降低各成員的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免激烈競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的兩敗俱傷，并可充分利用各自資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
4.多渠道的銀行營(yíng)銷(xiāo)渠道組合。
多渠道銀行分銷(xiāo)渠道組合也稱(chēng)綜合分銷(xiāo)渠道組合，是指銀行通過(guò)雙重或多重營(yíng)銷(xiāo)渠道，將相同的銀行產(chǎn)品打入各種市場(chǎng)。在這種組合中，銀行擁有多種不同的分銷(xiāo)渠道，而對(duì)每種渠道擁有較大的控制權(quán)。
1.營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏靈活性和科學(xué)性。
國(guó)有銀行基本按照行政區(qū)劃設(shè)立全國(guó)的機(jī)構(gòu)和分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，缺乏靈活性和忽視了效益的最大化。而西方銀行主要通過(guò)科學(xué)的模型分析和回歸分析，選擇理想的地點(diǎn)設(shè)立分支行，輻射鄰近較大范圍的區(qū)域。
目前，我國(guó)商業(yè)銀行大都實(shí)行的是總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行、縣級(jí)支行、分理處和網(wǎng)點(diǎn)六級(jí)管理體制，在產(chǎn)品和服務(wù)的分銷(xiāo)方面存在著環(huán)節(jié)多、行動(dòng)慢、時(shí)間長(zhǎng)、成本高的缺陷。我國(guó)各商業(yè)銀行應(yīng)遵循“兼并網(wǎng)點(diǎn)、提高效率、增強(qiáng)后勁”的發(fā)展思路，減少管理層次，縮小管理半徑，最終形成總行、分行和支行的三級(jí)架構(gòu)管理模式，實(shí)現(xiàn)“直通式”的扁平化管理。
3.我國(guó)商業(yè)銀行分銷(xiāo)渠道特色不鮮明。
目前，四大國(guó)有商業(yè)銀行都已經(jīng)開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，但是網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)幾乎都是和柜臺(tái)業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)，而且目前中國(guó)還未出現(xiàn)真正意義上的完全依賴(lài)或主要依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展業(yè)務(wù)的純虛擬銀行。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十八
[摘要]轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，是推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府的根本要求。在推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的進(jìn)程中，如何借助信息技術(shù)手段，改革政府內(nèi)部管理，密切政府與公眾的關(guān)系，加速政府行政管理方式的革命性變革，已成為擺在我們面前的一項(xiàng)十分緊迫的課題。
3月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，明確提出了要用時(shí)間基本建成法治政府的目標(biāo)，要“轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政管理體制改革”，并提出了五項(xiàng)具體工作任務(wù)。現(xiàn)在時(shí)間已過(guò)一半多，離越來(lái)越近?；仡欉@幾年，我們?cè)谛姓w制改革上取得很大成就，但影響和制約行政體制改革進(jìn)程的原因也有很多，既有觀念上也有體制機(jī)制上的原因，既有政府自身也有政府之外的原因。分析這些原因并研究相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)于加快推進(jìn)行政體制改革進(jìn)程，確保如期實(shí)現(xiàn)基本建成法治政府的目標(biāo)無(wú)疑具有重要的意義。本文以改革行政管理方式為視角，從貴州改革行政審批制度，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的實(shí)踐出發(fā)，分析存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步完善行政管理方式的對(duì)策。
一、實(shí)踐例證：貴州改革行政審批制度，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的實(shí)踐。
《行政許可法》頒布實(shí)施后，貴州省政府高度重視，精心組織，周密安排，并以此為契機(jī)，規(guī)范行政權(quán)力，進(jìn)一步提高依法行政水平。按照分清主次、突出重點(diǎn)、抓好省級(jí)、以點(diǎn)帶面、逐步深入、全面推進(jìn)的工作方針，有效地組織完成了全省有關(guān)行政許可“三項(xiàng)清理”的工作。對(duì)有關(guān)行政許可規(guī)定、行政許可事項(xiàng)、行政許可實(shí)施主體組織力量進(jìn)行了清理，督促抓好行政許可法的配套制度建設(shè)，在行政許可法實(shí)施前完成了相關(guān)的廢止和修改的有關(guān)工作，并及時(shí)向社會(huì)公布，保障了行政許可法在全省的順利實(shí)施。此次共清理全省現(xiàn)行有效的地方性法規(guī)98件、省政府規(guī)章159件、省級(jí)規(guī)范性文件111件。通過(guò)清理，共取消了地方性法規(guī)設(shè)定的行政許可事項(xiàng)77項(xiàng)，取消省政府規(guī)章設(shè)定的行政許可事項(xiàng)43項(xiàng)，廢止省政府規(guī)章27件。在清理工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。全省及時(shí)下發(fā)關(guān)于建立實(shí)施行政許可配套制度的通知，對(duì)各級(jí)行政機(jī)關(guān)行政許可配套制度建設(shè)工作作出部署和安排，督促、指導(dǎo)地、州、市和省直部門(mén)抓緊做好本地、本部門(mén)配套制度建設(shè)和“統(tǒng)一受理，統(tǒng)一送達(dá)”窗口建設(shè)，努力推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理方式創(chuàng)新。例如，貴陽(yáng)市南明區(qū)本著“整治發(fā)展軟環(huán)境，建設(shè)服務(wù)性機(jī)關(guān)”的理念，在全面清理的基礎(chǔ)上最大限度減少行政審批、許可、核準(zhǔn)、備案等事項(xiàng)，通過(guò)保留、調(diào)整、合并、取消等方式，使行政審批事項(xiàng)成功“瘦身”，將30家職能部門(mén)的行政審批事項(xiàng)由原來(lái)的180項(xiàng)減少到現(xiàn)在的120項(xiàng)，簡(jiǎn)化了辦事程序，方便了企業(yè)和群眾。
貴州政府以轉(zhuǎn)變工作方式為重點(diǎn)，在貫徹實(shí)施《行政許可法》，深化行政審批制度改革以及政府信息化建設(shè)中取得很大進(jìn)步，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新行政管理方式，進(jìn)一步規(guī)范了行政權(quán)力，提高依法行政水平。但是，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)行政管理方式的影響，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求相比，目前在行政管理方式上還存在觀念滯后、職能不到位、手段原始、效率偏低等很多問(wèn)題?？陀^地說(shuō)，政府行政管理方式的改革還有很長(zhǎng)的路要走。
1.管理主體存在局限，觀念滯后。
傳統(tǒng)集權(quán)管理模式下甚至普通工作人員，擁有占絕對(duì)數(shù)量的公共信息，這種信息不對(duì)稱(chēng)性與權(quán)力相結(jié)合，容易形成官本位思維?！肮俦疚弧庇^念這一思維還存在于行政機(jī)關(guān)文化中，導(dǎo)致一些行政人員服務(wù)意識(shí)淡漠、工作效率不高、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象還不同程度地存在。推委扯皮；相互制肘；手續(xù)繁鎖；拖拉延誤；人浮于事；文山會(huì)海；瞎指揮；怕負(fù)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任；服務(wù)態(tài)度差；鋪張浪費(fèi)。同時(shí)，不出風(fēng)頭為為政的要訣使得一些行政人員在行政活動(dòng)中思想僵化、保守，不敢開(kāi)拓、創(chuàng)新，行政活動(dòng)缺乏應(yīng)有的彈性和活力。行政管理中愛(ài)做官樣文章，辦事拖拉，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，決策遲緩，影響行政效率的提高和行政目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.管理手段原始、效率偏低。
高成本，低效率，以犧牲效能為代價(jià)，頗具粗放管理方式特點(diǎn)的傳統(tǒng)行政管理方式還存在。許多政府部門(mén)和地方仍習(xí)慣以“內(nèi)部文件”“行政命令”等隨意性大、透明度低的管理方式開(kāi)展工作，“暗箱操作”、隨意裁決等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。在行政過(guò)程中，屢屢出現(xiàn)內(nèi)部文件的權(quán)威大于部門(mén)法規(guī)政策，部門(mén)和地方規(guī)定大于國(guó)家法律法規(guī)的現(xiàn)象，甚至有時(shí)依據(jù)內(nèi)部決定或領(lǐng)導(dǎo)口頭指示就可以改變或變通既定規(guī)則的執(zhí)行。遇到問(wèn)題，大多采用開(kāi)會(huì)研究、逐級(jí)下達(dá)、層層上報(bào)的工作方式，耗費(fèi)大量的行政經(jīng)費(fèi)，“文山會(huì)?！焙汀肮穆眯小钡痊F(xiàn)象，浪費(fèi)人力、財(cái)力。此外，在具體的行政管理實(shí)踐中，政府仍然對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行具體的干預(yù)，行政審批事項(xiàng)過(guò)多過(guò)細(xì)，辦事程序過(guò)于繁瑣。行政手段運(yùn)用過(guò)多，法律手段和經(jīng)濟(jì)手段運(yùn)用不夠等。
3.政府管理和被管理的對(duì)象仍以單向的層階式的關(guān)系為主。
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式注重以“任務(wù)”為中心，政府官員是標(biāo)準(zhǔn)的“行政人”，實(shí)行的是一種缺乏人性的標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理者和被管理者之間是被動(dòng)的，是“政府調(diào)控市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)”那種單向的層階式作用關(guān)系。行政程序是通過(guò)各級(jí)代表會(huì)議，將意見(jiàn)集中向上反映，形成規(guī)章制度和政策法規(guī)，然后層層下達(dá)，管理者與被管理者是信息不對(duì)稱(chēng)，單向的層階式的方式為“暗箱”操作提供了可能。其局限是組織的高層不能與基層進(jìn)行直接的協(xié)調(diào)和溝通，不僅減緩了信息的傳遞速度，還容易造成信息的過(guò)濾、堵塞、失真或扭曲。
顯然，我國(guó)行政管理方式依然存在著與依法行政基本原則和規(guī)則不相符合的方面。努力促進(jìn)各級(jí)政府管理方式的根本性改變，勢(shì)在必行。
1.全面清理現(xiàn)行的行政法律規(guī)范和各種類(lèi)型的行政許可制度。
切實(shí)貫徹實(shí)施行政許可法，改革行政許可方式，目前最迫切的任務(wù)是全面清理現(xiàn)行的行政法律規(guī)范和各種類(lèi)型的行政許可制度。對(duì)于國(guó)家宏觀調(diào)控必須的、符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的予以保留和進(jìn)行完善，對(duì)于帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的、不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的則予以清除和撤消。真正把政府不該管的事交給企業(yè)、市場(chǎng)、行業(yè)組織和中介機(jī)構(gòu)，按公民自治、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、行業(yè)自律、行政監(jiān)管的順序來(lái)設(shè)定和實(shí)施許可，實(shí)現(xiàn)“廉潔而高效”。對(duì)取消的審批事項(xiàng)，要認(rèn)真研究新的管理方法，積極運(yùn)用監(jiān)管、檢查、備案等管理手段，建立后續(xù)監(jiān)管制度；對(duì)保留的審批事項(xiàng)，要建立結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理制度；對(duì)需要調(diào)整的審批事項(xiàng)，要制定嚴(yán)格的審批程序，形成制度規(guī)范。
2.加強(qiáng)間接管理、協(xié)調(diào)服務(wù)和事后監(jiān)督等手段的運(yùn)用。
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