通過總結(jié)，我們可以找到自己需要改進(jìn)的地方，以及解決問題的辦法。總結(jié)可以培養(yǎng)我們的思考能力和分析能力。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同主題，可以豐富我們的思維和寫作技巧。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇一
3、缺乏針對性。
一份標(biāo)準(zhǔn)模版下做出來的簡歷適用于多種行業(yè)、多個(gè)職位的求職。精明的hr稍稍瞄上一眼就能明白，此人擁有“一份簡歷求遍天下職”的“雄心壯志”。沒針對性，你自然入不得hr的法眼了。
4、職業(yè)路徑混亂。
工作一年換兩三家公司，五年內(nèi)進(jìn)過六七個(gè)不同行業(yè)，職業(yè)經(jīng)歷沒有連貫性，頻繁跳槽、職業(yè)生涯空白期一目了然盡顯于hr眼底。職業(yè)生涯這么亂，哪家企業(yè)敢用你啊!
5、投遞職位與經(jīng)歷不匹配。
6、未表達(dá)真實(shí)價(jià)值。
花了數(shù)百字之多來描述自己曾經(jīng)的學(xué)習(xí)背景和工作經(jīng)歷，甚至是參加過怎樣的特殊培訓(xùn)，文筆流暢，頗富感情，感受真實(shí)，但就是讓人看不懂這些經(jīng)歷的背后自己積累了多少寶貴經(jīng)驗(yàn)和技能。當(dāng)下的求職，會(huì)表達(dá)更要能總結(jié)，一個(gè)好的產(chǎn)品要想被市場接受，首先得亮出它的價(jià)值與特色。想把自己推銷出去，表達(dá)自己真實(shí)價(jià)值才是關(guān)鍵!
7、相片不合適。
簡歷配相片可以加深hr對你的印象，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),有36%的人配了相片。而在配過相片的人群中，有近三分之一的相片很不合適。有的用q版大頭貼，可愛搞怪五花八門;有的是裝嗔真人秀，騷首弄姿極盡嫵媚;還有的是自拍狂，家里的窗簾、書桌、燈飾分別做背景統(tǒng)統(tǒng)發(fā)來當(dāng)附件。hr不禁坦言：一份簡歷配上好的相片能加分，而一張不適時(shí)宜的大頭貼會(huì)將你直接out。
8、信息錯(cuò)亂明顯。
簡歷中有明顯的信息錯(cuò)亂，工作經(jīng)歷重復(fù)填寫，重要信息漏填，語句不通，錯(cuò)字連連，出現(xiàn)斷句，表達(dá)混亂，甚至濫用省略號、破折號。有人這樣寫自我評價(jià)“我是一個(gè)非常感性的人，挺適合貴公司的職業(yè)規(guī)劃師一職，不知你對我的感覺如何……”，如此“含蓄”的表達(dá)，真讓hr哭笑不得。
9、多崗多投。
一個(gè)人發(fā)來n份同樣的簡歷，從郵件標(biāo)題中得知，原來此人既想做前臺(tái)接待，又想當(dāng)咨詢顧問，還想進(jìn)公司當(dāng)助理。針對同一企業(yè)的不同職位投簡，本想表現(xiàn)“我啥都能干，務(wù)必給個(gè)機(jī)會(huì)吧”，孰不知反被精明hr貼上了“恐怖分子”的標(biāo)簽。敢多崗多投，hr直接拉你進(jìn)“惡意投遞黑名單”!
10、隱瞞基本信息。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇二
在編寫的個(gè)人簡歷最后一項(xiàng)中，也就是個(gè)人簡歷的檢查，及時(shí)杜絕致命錯(cuò)誤的基本方式。
在個(gè)人簡歷中基本項(xiàng)目是最不能出錯(cuò)地方，像是個(gè)人簡歷中的基本信息一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)個(gè)人簡歷的作用就付諸東流了。例如個(gè)人簡歷的通訊地址、聯(lián)系電話等等方面，個(gè)人簡歷檢查工作首先要做的就是其基本項(xiàng)目的檢查，包括基本信息、排版、個(gè)人簡歷的機(jī)構(gòu)等等。
個(gè)人簡歷中的重點(diǎn)部分查核也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，要有明確的目標(biāo)，還要有個(gè)人簡歷的重點(diǎn)寫作部分。自己所定義的重點(diǎn)部分，一般來說也是用人單位所關(guān)注的重點(diǎn)，即便是以瀏覽的方式來閱讀個(gè)人簡歷，大多也會(huì)注意到其重點(diǎn)部分的內(nèi)容。那么，個(gè)人簡歷中的重點(diǎn)部分也就是需要重點(diǎn)檢查的地方了。
相信很多人都有這樣經(jīng)歷，當(dāng)自己在做檢查的時(shí)候往往很難發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，而他人檢查則就很容易看到一些不是非常明顯的錯(cuò)誤。在個(gè)人簡歷的檢查方面，也可以找他人來復(fù)查。
寫好一篇個(gè)人簡歷求職成功的一般，這一點(diǎn)很多求職者都很清楚，那么在制作個(gè)人簡歷的時(shí)候需要注意簡歷的各方面，比如說有關(guān)優(yōu)秀個(gè)人簡歷的`制作基礎(chǔ)。能夠制作出受歡迎的個(gè)人簡歷，必然也需要有一定的基礎(chǔ)功底。
一，寫作能力基礎(chǔ)。
寫作能力對個(gè)人簡歷的質(zhì)量有沒有影響呢?答案當(dāng)人是肯定的，比如說在語言的使用上，寫作能力強(qiáng)的人很好的利用語言技巧來彌補(bǔ)不足之處，俗話說“一句話使人笑，一句話使人哭”就是語言技巧的作用。此外，在整體的寫作上，其內(nèi)容上的邏輯性，也是寫作能力的體現(xiàn)。因此，優(yōu)秀的個(gè)人簡歷需要有寫作基礎(chǔ)。
二，扎實(shí)的職業(yè)技能基礎(chǔ)。
眾所周知的在個(gè)人簡歷中有扎實(shí)的能力、技能，則就能夠提高個(gè)人的求職競爭力，而在個(gè)人簡歷中所具有的能力越高，則簡歷的分量即越族。而在個(gè)人簡歷中這些硬性的技能，或者是軟性技能，比不是憑空而來，而是個(gè)人簡歷個(gè)人的能力基礎(chǔ)。
三，各方面的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
想要寫出的一份優(yōu)秀的個(gè)人簡歷，在各方面的經(jīng)驗(yàn)上也是基礎(chǔ)之一，一來是工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)是招聘的需要，也是生活經(jīng)驗(yàn)的一部分。有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，也可以成就出良好的個(gè)人簡歷。此外，就是關(guān)于寫個(gè)人簡歷的經(jīng)驗(yàn)，什么樣的個(gè)人簡歷更能讓對方你所接受?在個(gè)人簡歷中哪些關(guān)鍵詞容易被接受?這些經(jīng)驗(yàn)充足了，自然能夠提高個(gè)人簡歷的質(zhì)量。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇三
受歡迎原因：不少家庭的“媽媽”都會(huì)在做晚飯時(shí)多做一些，第二天早上給孩子和家人做炒飯，或者把剩下的飯菜熱一下。這樣的早餐制作方便，內(nèi)容豐富，基本與正餐無異，通常被認(rèn)為營養(yǎng)全面。
專家評點(diǎn)：剩飯菜隔夜后，蔬菜可能產(chǎn)生亞硝酸(一種致癌物質(zhì))，吃進(jìn)去會(huì)對人體健康產(chǎn)生危害。
建議：吃剩的蔬菜盡量別再吃;把剩余的其他食物做早餐，一定要保存好，以免變質(zhì);從冰箱里拿出來的食物要加熱透。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇四
polishmywriting:在線語法錯(cuò)誤查詢網(wǎng)是一個(gè)支持英語句子拼寫或語法錯(cuò)誤檢查的工具，可以幫助你修正英語句子中的錯(cuò)誤，進(jìn)而提供你英語書寫表達(dá)能力。
很多英語愛好者都抱怨自己書寫英語句子無法驗(yàn)證是否符合規(guī)范，找同學(xué)或者老師去驗(yàn)證有點(diǎn)頻繁，如果能有一個(gè)在線工具可以檢測就省事多了，這個(gè)網(wǎng)站就可以幫助你解決這個(gè)問題，你只需要把自己寫好的句子復(fù)制到里面，點(diǎn)擊下方的檢查按鈕，如果有拼寫錯(cuò)誤或者語法錯(cuò)誤，會(huì)彈出提示框，告訴你哪里有問題，如果是拼寫錯(cuò)誤會(huì)用紅線標(biāo)注出來。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇五
如果上司沒有說清楚你的職責(zé)范圍，也沒說明對你的工作要求，你應(yīng)該不斷詢問，直到完全明白為止。弄清自己在公司的所扮演的角色，正確行使和履行自己的職責(zé)，才不至于讓自己處處為難。
3、單打獨(dú)斗。
4、優(yōu)柔寡斷。
如果你有優(yōu)柔寡斷的毛病，可以試用一種簡單的“加框”方法，好像在拍照的時(shí)候，你的注意力會(huì)集中在攝影對象上，其它次要的東西都是背景。同樣的，決策過程中，如果能夠集中注意力于最重要的事務(wù)上，輕重就越來越明顯，就容易作出決定了。
5、適應(yīng)性差。
據(jù)調(diào)查，60%的管理人員認(rèn)為，“發(fā)展、適應(yīng)能力不足”是事業(yè)受挫的主要原因之一。倘若你能掌握多種廣泛適用的技能本領(lǐng)，那么，向雇主推銷自己就更為有利了。今日的工作環(huán)境不斷變化，讓別人知道你學(xué)得快、學(xué)得好，可能是最佳的工作保障。
6、掩飾錯(cuò)誤。
犯了錯(cuò)誤，最好的做法是盡快承認(rèn)和改正，并能夠從中吸取教訓(xùn)，今后不再重犯類似錯(cuò)誤。對待錯(cuò)誤，要積極面對，想方設(shè)法減少損失，只要處理得當(dāng)，甚至可能無損個(gè)人形象和威信，無礙大局。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇六
死法三：求職意向不明確。
很多人由于缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，求職時(shí)意向不明確，感覺自己什么都能做，至少能勝任三四種工作，做簡歷的時(shí)候便把它們?nèi)羞M(jìn)去了。事實(shí)上，這樣的簡歷是很難歸類的，因?yàn)橐患覇挝恍枰衅傅膷徫煌恢挂粋€(gè)，有不少崗位是性質(zhì)相近的，你列上三四種，好像什么都能干，但表現(xiàn)又不突出，結(jié)果就會(huì)適得其反，讓人覺得你可能哪一方面都表現(xiàn)平平，而單位已經(jīng)不缺勤雜工了，結(jié)局只能是pass!
你總不能指望hr幫你拿主意，幫你挑一個(gè)職位吧?你又不至于優(yōu)秀到他非錄取不可，甚至沒有合適的崗位，也會(huì)為你“因人設(shè)崗”的地步。這種做法也容易讓人懷疑你求職時(shí)三心二意，在海投簡歷，影響印象分。
還有一些人描寫求職意向時(shí)喜歡大而化之，寫得很籠統(tǒng)，往輕了說，這至少是不夠?qū)I(yè)的表現(xiàn)。像“編輯”一項(xiàng)，從流程上來說，可以分為“策劃編輯”、“責(zé)任編輯”、“執(zhí)行編輯”、“文字編輯”，從內(nèi)容上來說，又可以分為“新聞編輯”、“娛樂編輯”、“文化編輯”、“文案編輯”等。你要是只寫應(yīng)聘“編輯”，對方就可能不知道你到底想應(yīng)聘哪個(gè)職位了。
關(guān)鍵點(diǎn)：求職意向一定要清楚、醒目，寫得越細(xì)，越專業(yè)!
其實(shí)，解決辦法很簡單，投遞之前先看一下人家的招聘啟事是怎么寫的，上面肯定會(huì)有明確的名稱和崗位描述，你照抄那個(gè)就行了。千萬不要自做聰明，使用什么大詞或自己瞎想一個(gè)。
當(dāng)然，最糟糕的是什么都不寫，這種完全不尊重hr的做法，下場自然只能是被刷掉。
死法四：文件名稱太籠統(tǒng)，一下子就淹沒在簡歷大海里了。
其實(shí)，這種情況還蠻多的，hr要是也懶一點(diǎn)，那么接收時(shí)就很容易把同名文件覆蓋掉，你的覆蓋別人的，別人的覆蓋你的，你們的簡歷就這樣人間“蒸發(fā)”了!
如果應(yīng)聘時(shí)不改掉這個(gè)毛病，那你工作后還會(huì)吃很多類似的虧，甚至把你的領(lǐng)導(dǎo)、你的客戶逼瘋。比如說，你給任何一個(gè)人發(fā)文件，標(biāo)題都是聊聊數(shù)字，什么“總結(jié)”、“報(bào)表”、“圖片”，逼著對方一遍又一遍地幫你改標(biāo)題。時(shí)間一長，對方肯定會(huì)煩不勝煩。
關(guān)鍵點(diǎn)：文件名稱最好涵蓋作者、內(nèi)文標(biāo)題、文件類型、日期等基本信息，不要老讓別人幫你改標(biāo)題。
我的建議是寫成“xx大學(xué)xx專業(yè)(或xx單位xx崗位)某人應(yīng)聘xxxx職位”，必要時(shí)在后面注明投遞日期。這樣的簡歷不會(huì)跟別人的重復(fù)，不會(huì)有被覆蓋之虞，哪怕對方文件一多，把你的簡歷弄丟了，也可以通過文檔名稱上的一兩個(gè)關(guān)鍵詞快速搜索到。
工作以后，你也最好養(yǎng)成這種工作習(xí)慣，不管是給同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)文件，還是發(fā)給客戶的，都要在文件名稱上寫清楚基本信息。像我處理各種文件時(shí)都會(huì)先改一下它的標(biāo)題，注明所有人、文件名稱、文件性質(zhì)、處理時(shí)間，必要時(shí)注明移交給誰、處理程度，如：
陳乾文：5月工作總結(jié)(給王總)-0602。
陳乾文：辦公室績效考核新辦法(草稿)(1稿)-20100705。
如果是要對方打印出來的，那我也會(huì)在內(nèi)文里注明這些基本信息。文件要是有很多頁碼，那就要標(biāo)注總頁碼和分頁碼――這樣對方就不會(huì)漏掉了最后一兩頁還不知道了!
別看這些都是小問題，在招聘活動(dòng)中，會(huì)有一小半的簡歷犯有這樣的毛病，自我否定掉，或者被人匆匆掃一眼就扔進(jìn)了垃圾信箱。
因?yàn)閺氖碌氖钦衅腹ぷ?，所以平時(shí)有好些朋友讓我?guī)兔Ω暮啔v。不少朋友聽從我的建議之后，得到的面試通過比過去增加了四五倍。過去，可能每投出四五十份簡歷，才會(huì)有次面試機(jī)會(huì)，現(xiàn)在每投出七八份簡歷，就會(huì)有次面試機(jī)會(huì)了。兩相比較，簡歷的命中率提高了400-500%!
其實(shí)，這就是個(gè)習(xí)慣問題，你在做簡歷時(shí)考慮到了，工作后自然也會(huì)舉一反三，應(yīng)用到其他方面。“大事看能力，小事看人品”，一個(gè)人有什么樣的品質(zhì)，通常會(huì)在他做事的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出來。我們說“簡歷看能力”，原因也在于此。
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英文簡歷致命錯(cuò)誤篇七
其實(shí)我們一直強(qiáng)調(diào)的優(yōu)秀簡歷，也會(huì)出現(xiàn)比“斃掉”的情況，到底是哪些致命的錯(cuò)位呢？我們先來探討一下，在投遞簡歷這一過程中通常會(huì)有哪些“杯具”發(fā)生。
死法一：郵件標(biāo)題平平無奇，甚至簡單到形同廢話。
前面說到了，越是要求不高的崗位，應(yīng)聘者越多，很多時(shí)候hr是挑著看簡歷的，哪個(gè)標(biāo)題寫得好，他就決定先看哪個(gè)，所以標(biāo)題怎么寫至關(guān)重要!你要學(xué)會(huì)使用關(guān)鍵詞，讓別人第一眼就看到你的優(yōu)勢，尤其是在網(wǎng)上制作和投遞簡歷的朋友，千萬別忘了在求職信里也把你的優(yōu)勢強(qiáng)化一下。
但是很多人根本沒意識(shí)到這個(gè)問題，或者覺得“酒香不怕巷子深”，只要自己是匹千里馬，就一定會(huì)有伯樂相中自己的。結(jié)果他們的郵件標(biāo)題寫得特別簡略，有的'寫著“應(yīng)聘xx崗位”，最多加個(gè)“某某大學(xué)某某人”，幾乎沒什么特色，自然很難給人留下深刻印象。
死法二：以附件的形式投遞簡歷。
由于hr的信箱里塞滿了各種來信，通常會(huì)設(shè)置垃圾郵件的自動(dòng)分類，其中，以附件形式發(fā)送的簡歷往往會(huì)被誤當(dāng)成病毒或垃圾郵件?？梢哉f，這是“死”得最冤枉的。
所以除非對方有明確要求，否則你一律以正文的形式發(fā)送簡歷，想同時(shí)寄照片、已有作品等東西時(shí)也是一樣，把它粘貼到郵件正文里就行了。不要因?yàn)楹啔v模板很漂亮，就有些“舍不得”。粘貼過來后，如果圖片尺寸、表格大小出現(xiàn)比例失調(diào)的情況，你就調(diào)整一下。調(diào)整后如果不確定是否美觀，你可以先發(fā)到自己其他郵箱里，查收一下，看一下效果。把效果調(diào)到最佳后再發(fā)給招聘單位。
退一步想，哪怕對方郵箱沒有設(shè)置垃圾郵件的自動(dòng)分類，那他想看到你的簡歷，也要逐一下載、打開(或者打開，另存為)，才能看到你的信息，是不是?hr很忙，千萬不要以為他們都是一幫閑得發(fā)慌的家伙。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇八
你卻引誘我走入歧途。
你用甜言蜜語騙走愛情，
使我深中糖衣炮彈的毒。
你說我應(yīng)忘掉你給的傷，
遠(yuǎn)離陰霾迎來新的陽光。
有的人你哪怕只傷過一次，
都會(huì)留下永久的傷痛記憶。
也許我太相信誓言，
卻不明白誓言都有口無心。
我總是試圖為你改變，
你卻忽略我的`變化。
也許我太天真，
也許我對愛情太認(rèn)真，
越執(zhí)著越做不到灑脫，
越認(rèn)真就越難以自拔。
走進(jìn)你布下的溫柔陷阱。
始終堅(jiān)信你能圓我心愿，
給我一個(gè)家的溫暖。
年少時(shí)不懂什么是愛情，
等明白了什么是愛情，
我的心早已傷痕累累，
還為愛枯萎了容顏。
枯木逢春尚且還有一線生機(jī)，
我卻已經(jīng)為你燃盡所有，
愛過之后只留下傷痕印記。
除了疼痛還剩下什么？
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇九
我們很難堅(jiān)持下去，如果我們知道了錯(cuò)誤的方法，那么我們就會(huì)對健身更有興趣了。
1、舉重只會(huì)使脂肪積淀。
許多女士拒絕杠鈴或啞鈴一類器械，因?yàn)樗齻兟犝f舉重運(yùn)動(dòng)只能夠使脂肪積淀，根本消耗不了脂肪。這種說法不正確。舉重不僅可以減少身體的脂肪量，在人體新陳代謝中還會(huì)繼續(xù)消耗體內(nèi)的脂肪。用重量合適的啞鈴作為鍛煉器械，堅(jiān)持有規(guī)律的鍛煉，效果會(huì)更顯著。
2、健腹器可使腹部完美。
擁有完美的腹部是如此受重視，以致市場上充斥名目繁多的健腹器材，甚至到了泛濫成災(zāi)的地步。但是，單純的健腹運(yùn)動(dòng)并不能把“大肚子”小一些。如果沒有一個(gè)低脂肪、低碳水化合物的食譜，不做有氧健身運(yùn)動(dòng)，單純靠健腹運(yùn)動(dòng)來縮小肚子，那是在白白浪費(fèi)時(shí)間。
3、超負(fù)重鍛煉效果更好。
如果我們觀察得仔細(xì)些，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多女士在手腕和腳踝上帶著小重物進(jìn)行鍛煉，以便消耗更多的脂肪，然而過量的負(fù)重可能造成肌肉和關(guān)節(jié)的損傷以及肢體的畸形，包括脊變形等。
4、鍛煉一天、休息一天。
在一些力量型的健身運(yùn)動(dòng)中，肌肉每鍛煉一次必須至少休息24小時(shí)。許多人就以此為依據(jù)，鍛煉一天，休息一天。其實(shí)，這樣做是無益的。你可以制定一種輪流鍛煉計(jì)劃，例如今天練習(xí)腿部肌肉，明天鍛煉手臂力量。而有氧運(yùn)動(dòng)和健腹運(yùn)動(dòng)則可以天天進(jìn)行，這樣就不會(huì)覺得太枯燥，時(shí)間也會(huì)過得飛快。
5、出汗越多，減肥就越成功。
在健身房鍛煉時(shí)，你一滴汗也沒出，而你的同伴卻汗流浹背，你是否為此感到既焦慮又沮喪呢？不必?fù)?dān)憂，科研證明，流汗消耗的是水、鹽分和礦物質(zhì)，而不是脂肪。鍛煉時(shí)出不出汗，與是否消耗脂肪沒有關(guān)系。
6、正式運(yùn)動(dòng)前的熱身準(zhǔn)備沒有必要。
很多女性輕率地認(rèn)定：做不做熱身運(yùn)動(dòng)無關(guān)緊要，這是錯(cuò)誤的。尚未運(yùn)動(dòng)開的肌肉很容易扭傷，因?yàn)樗€沒有做好充分的準(zhǔn)備以承受突然性的大動(dòng)作。任何熱身動(dòng)作都可以提高肌肉的適應(yīng)性，使關(guān)節(jié)變得靈活易動(dòng)。請記住，鍛煉前的熱身有利于你的心血管系統(tǒng)，因而有益于你的健康。
7、反正在鍛煉，盡興吃喝問題不大。
許多人高興地想，健身期間可以不用實(shí)施那討厭的節(jié)食了，其實(shí)不然。盡管從事任何體育鍛煉，身體確實(shí)會(huì)消耗掉更多的熱量和碳水化合物，但并不意味著對所有食物大開綠燈。關(guān)鍵是要保持營養(yǎng)平衡，多吃水果、蔬菜、纖維素、谷物及瘦肉。只有在飲食健身之間保持科學(xué)的平衡，才可能達(dá)到最佳鍛煉效果――明顯地減去贅肉并改善身體狀況。
8、一旦停止鍛煉，效果很快就會(huì)“泡湯”，而且會(huì)比以前要胖。
多人因此對健身望而卻步。其實(shí)，只有舉重這一類鍛煉形成的肌肉塊，才會(huì)在停止鍛煉后的第二周開始減少。而通過有氧運(yùn)動(dòng)，如堅(jiān)持多年的游泳、長跑、有氧操、步行和騎馬等活動(dòng)練出的肌肉塊減少得比較緩慢。當(dāng)然，這樣的肌肉塊也不是永恒的。保持肌肉持久不變的惟一辦法是在生活中保持有規(guī)律的健身鍛煉和有節(jié)制的飲食。
總之，不可被哪些似是而非的健身理念所迷惑。記住一條就夠了：貴在持之以恒。堅(jiān)持才是硬道理！
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇十
1、面試時(shí)遲到，而且稱自己遲到是因?yàn)閯e人指錯(cuò)了方向。
2、不修邊幅或者著裝不當(dāng)。坐姿懶散，與主持面試的人不保持良好的目光接觸。
3、說其他同類型公司的壞話。
4、沒有能將自己的能力與雇主的需求聯(lián)系起來。吹噓自己有多行，但卻沒有列舉出相應(yīng)的成就作為證明。
5、回答沒有明確的焦點(diǎn)，說話沒有組織性，想到哪里說到哪里。
6、不表現(xiàn)出激情，也看不出希望得到這份工作或是對所應(yīng)聘的工作表現(xiàn)出“孤注一擲”的激情。
7、對大多數(shù)提問都用簡短的“yes”或“no”來作答或是給出的答案是預(yù)先背好的，但回答時(shí)忘記了答案的某些部分。
8、直呼主持面試人的名字或?qū)⑺拿指沐e(cuò)。
9、問這樣的問題：“我怎么樣?您準(zhǔn)備雇傭我嗎?”或當(dāng)別人問“你有任何問題嗎”的時(shí)候，回答“沒有”。
10、在面試快要開始的時(shí)候，不假思索地脫口而出這樣的話：“我想至少應(yīng)掙到3000元，希望這份工作至少能給我這個(gè)數(shù)。
面試時(shí)需要注意的五個(gè)小問題：
作品集準(zhǔn)備要充分。
作品集是最最最重要的，投簡歷前起碼要花1-3個(gè)月準(zhǔn)備作品集，沒準(zhǔn)備好之前不要輕易去投，一旦被企業(yè)的人才庫識(shí)別成不合適之后，短期內(nèi)就沒機(jī)會(huì)了。
小貼士：
2）有一部分人投簡歷的時(shí)候，喜歡放站酷、ui中國的鏈接，在這之前記得整理一下平臺(tái)上的作品，該刪的刪、該合并的合并，內(nèi)容不要太多，不然不知道從哪個(gè)看起...
3）作品時(shí)效性，盡量放一些近期作品，那種幾年前的作品就別放了，無法判斷現(xiàn)在的能力，而且會(huì)讓人覺得你不重視，或者說過的太安逸了，無論是哪種，都不是個(gè)好信號。
項(xiàng)目介紹不要太多，說重點(diǎn)。
小貼士：
3）盡量不要一字不差的讀作品集里的'文案，可以適當(dāng)加點(diǎn)額外的或者說更詳細(xì)的內(nèi)容。
職業(yè)規(guī)劃要清晰，不要什么都可以。
在面試前記得查一下崗位介紹，要那些要求，以及是否與自己的職業(yè)規(guī)劃相符，作品集盡量往這個(gè)方向上靠。
不要在面試過程中才發(fā)現(xiàn)與崗位不符，也不要在發(fā)現(xiàn)之后，說做什么都可以，設(shè)計(jì)是相通之類的，其實(shí)適不適合面試官自己有判斷，完全沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，過的幾率不大，還會(huì)讓人覺得職業(yè)規(guī)劃不清晰，不知道自己想干什么，容易減分。
小貼士：
自我介紹要精簡，明確特點(diǎn)。
當(dāng)需要自我介紹時(shí)，盡量精簡控制在一分鐘之內(nèi)，那些陳芝麻爛谷子的事情就不要講了，在講做過的項(xiàng)目時(shí)帶過就行，在這個(gè)環(huán)節(jié)講也講不清楚，不如等到后面再細(xì)說。
小貼士：
3）自我介紹可以提前寫好背下來，同理其他可能被問到的問題，比如優(yōu)缺點(diǎn)、為什么離職等都可以提前準(zhǔn)備好答案，以備不時(shí)之需。
問題提前準(zhǔn)備。
面試前需要提前想好要問的問題，以及這些問題會(huì)給面試官留下什么樣的印象，比如一上來就問加不加班，可能會(huì)給人留下反感加班的印象。
小貼士：
2）建議在最后問一下覺得今天的表現(xiàn)如何，一般都會(huì)指點(diǎn)一二，這樣做一方面可以知道外人眼中的自己有哪些需要改進(jìn)的地方，另一方面也可以了解面試官是否對自己有意，一舉兩得。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇十一
1、避免談求職目的。
發(fā)去簡歷就等于告訴人事經(jīng)理，求職者想做招聘崗位相關(guān)的工作，不需要在簡歷里再提到這個(gè)目的。
但如果求職者情況特殊，比如要換一個(gè)和以往經(jīng)歷截然不同、甚至毫無交集的行業(yè)，簡歷里概況下找相關(guān)職位的目的可能還有作用。
2、刪掉所有不相干的工作經(jīng)歷。
可能你中學(xué)的時(shí)候在餐館里干過做奶昔的臨時(shí)工，但除非你還想做類似的工作，否則這種本領(lǐng)就不必在簡歷里出現(xiàn)了。
3、省略個(gè)人信息。
婚姻狀況、宗教信仰或是社保號，這些都可以省略。
可能過去還有公司會(huì)看重相關(guān)的信息，但現(xiàn)在美國公司問求職者這些問題是違法的，所以簡歷也不需要寫。
4、不要列舉個(gè)人愛好。
理由很簡單，如果和應(yīng)聘的工作沒關(guān)系，那都沒人在乎。寫這類內(nèi)容占用了簡歷的空間，更浪費(fèi)了招聘公司人事經(jīng)理的時(shí)間。
5、不必透露有關(guān)個(gè)人年紀(jì)的信息。
如果不希望在競爭某個(gè)職位時(shí)遭遇年齡歧視(當(dāng)然這里是說“潛規(guī)則”)，最好連畢業(yè)的具體日期都不要寫。
對美國人來說，有一個(gè)設(shè)置文檔格式的習(xí)慣可能泄露真實(shí)年齡：用兩倍行距。那意味著執(zhí)筆者50多歲了。
6、不要附帶證明人。
如果招聘的公司想了解，會(huì)直接問求職者。所以，再在簡歷上寫什么可以應(yīng)要求提供人證就是在浪費(fèi)時(shí)間和簡歷的空間。
當(dāng)然，即使沒有在簡歷上透露，如果預(yù)計(jì)招聘公司可能要求他人證明，你也最好提前知會(huì)可以提供這類證明的人，讓對方有個(gè)心理準(zhǔn)備。
7、不要用多種人稱代詞。
個(gè)人簡歷不應(yīng)該一會(huì)說“我”一會(huì)說“她”。因?yàn)椤氨救恕钡暮啔v都和“我”有關(guān)，與旁人無關(guān)。
8、不要留下顯得不專業(yè)的電子郵件地址。
比如有人的郵箱前綴意思可以理解成“啤酒愛好者”：beerlover123@。那人事經(jīng)理就免不了覺得這人也太“隨便”了。
9、不要在手機(jī)號碼前面再特別注明是“手機(jī)號”。
這顯得有點(diǎn)呆板、傻氣。是不是手機(jī)號現(xiàn)在一眼就能看出來，電子郵箱同理。
10、不要提供現(xiàn)在工作用的聯(lián)系電話。
11、不要說明薪水。
有些人會(huì)把自己過去的工資情況寫得清清楚楚，這是完全沒必要的，反而可能向招聘的公司傳遞錯(cuò)誤的信息。
不應(yīng)在簡歷中挑明期望的`薪資水平。簡歷應(yīng)該展示職業(yè)履歷和個(gè)人技能，薪資留給以后面試時(shí)談。
12、不要使用過時(shí)的字體。
寫英文簡歷的朋友注意了，專家說timesnewroman等襯線字體已經(jīng)過時(shí)了，要用arial這樣的標(biāo)準(zhǔn)無襯線字體。
在字體大小方面，目標(biāo)應(yīng)該是看起來舒服，井井有條，便于閱讀。因?yàn)楝F(xiàn)在如果碰到熱門的招聘，人事經(jīng)理大概只花六秒鐘來判斷一份簡歷適不適合。
13、不要用容易招人煩的流行語。
招聘專業(yè)網(wǎng)站careerbuilder最近對2201名美國人事經(jīng)理做了一項(xiàng)調(diào)查，問到簡歷里什么詞最讓他們反感。
這些招聘高管列舉了一些，比如表示在某個(gè)領(lǐng)域擁有最佳技術(shù)的bestofbreed(這種說法也會(huì)用來說某只狗的品種最好)，說自己積極進(jìn)取時(shí)用的go-getter(也有野心家的意思)，說自己有合作精神時(shí)用synergy(拜托，正式用法一般在說到公司等非人類時(shí)用這個(gè)詞，很少說人好嗎)。
還有求職者可能用peoplepleaser顯示自己合群，但這個(gè)詞也有討好別人的意思。
這些受訪高管還列了一些喜歡在簡歷里看到的詞，比如表達(dá)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成績用到achieved和managed，說明解決了什么問題、發(fā)起了什么活動(dòng)用到resolved和launched。但用的時(shí)候要適度。
14、不必列出大學(xué)的成績分?jǐn)?shù)。
如果早都畢業(yè)了，大學(xué)的成績和你就毫無關(guān)系。如果剛畢業(yè)，美國大學(xué)gpa分?jǐn)?shù)至少有3.8，那倒可以寫進(jìn)簡歷。
如果畢業(yè)三年以上，或者gpa低于3.8，那就別提了。
15、不要附上個(gè)人相片。
以后可能是常規(guī)做法，可現(xiàn)在還不是。而且這么做會(huì)分散人事經(jīng)理的注意力，或者顯得俗氣。
最后，友情提示：因?yàn)閲椴煌?，我們不可能生搬硬套美國的簡歷建議，但可以作為參考。在這個(gè)講究個(gè)人定制的時(shí)代，網(wǎng)上隨便搜個(gè)流行版本就拼湊一份簡歷實(shí)在out，也可能就此讓好的工作機(jī)會(huì)白白溜走。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇十二
招聘經(jīng)理需要詳細(xì)了解你以前做過什么，以及你在這個(gè)行業(yè)有多熟練，例如：
以前在餐館工作;。
你的簡歷可以很容易地變成一個(gè)簡單的工作職責(zé)列表，比如：
參加小組會(huì)議及實(shí)時(shí)記錄、在托兒所照顧小孩子、更新部門檔案。
然而，我們的大多數(shù)招聘經(jīng)理都不在乎你做了什么或做過什么。他們希望在簡歷中看到這樣的描述：
用掌上電腦記錄每周會(huì)議記錄，用辦公軟件編輯完成，以備日后使用查看;。
1、不看招聘信息，就盲目地跑場。
一些畢業(yè)生看到企業(yè)招聘理工科學(xué)生多，許多文科生便不去看，從而錯(cuò)過了很多求職機(jī)會(huì)。
2、不擅長寫簡歷，埋汰自己。
有些畢業(yè)生在學(xué)校組織過很多的活動(dòng)，甚至拉到了贊助，但不知道寫在簡歷里，有的在一開始就把空洞的自我評價(jià)和不重要的信息寫上，將招聘人員最關(guān)心的信息放在最后，有的將參加的重要實(shí)踐活動(dòng)簡述，符合要求的簡歷只有少數(shù)。
3、不論崗位條件如何，隨意投遞簡歷。
一些畢業(yè)生甚至連公司是做什么的都不知道，也不知道主營什么產(chǎn)品，隨意給企業(yè)投遞簡歷。
4、不了解彼此的優(yōu)劣，輕易放棄。
許多畢業(yè)生投簡歷的時(shí)候“廣撒網(wǎng)”，最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)職位的候選人人數(shù)多得出奇，就認(rèn)為自己希望渺茫，也不去競爭了，那些很有希望的求職者可能會(huì)失去機(jī)會(huì)。
5、不談求職技能，玩物喪志。
第一種是喜歡扎堆，哪里人多就去哪里，雖然不能完全否定這個(gè)的必要性，但顯然會(huì)降低成功的幾率。第二種喜歡抱團(tuán)，一群好伙伴將求職作為逛公園，絕對會(huì)降低個(gè)人成功的幾率，并會(huì)相互制約，有勁無法使出。
6、不敢示強(qiáng)應(yīng)變，望洋興嘆。
面對高端軟件和營銷人才的需求，或工作經(jīng)驗(yàn)的要求，大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生都會(huì)膽怯不敢爭取。事實(shí)上，只要真正優(yōu)秀的大學(xué)生有一定的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，只要有真正的才干，又敢于面對挑戰(zhàn)，就可以讓人信服，有眼力的公司不會(huì)把有才的人拒之門外。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇十三
但是，工業(yè)時(shí)代大型廠商組織的出現(xiàn)，徹底顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯。“人”在大型機(jī)器這個(gè)龐然怪物面前，顯得是如此的無奈和渺小，人與人的關(guān)系變成了人與機(jī)器的關(guān)系；同時(shí)，老板與雇工之間的關(guān)系，也不再是“低頭不見抬頭見”的熟人關(guān)系，面對成百上千的企業(yè)員工，假如一個(gè)老板不是特意想要見他的話，那么，這位員工可能一輩子都見不到老板。這時(shí)，一個(gè)手工作坊的小老板從未聽過的一個(gè)詞出現(xiàn)了，那就是“組織”，或者說，正是使用了各種“組織功能”，才使得過去的小老板們，懂得了如何管理成千上萬的陌生人、以及如何讓散亂而復(fù)雜的生產(chǎn)變得通暢有序。
這其中，“可重復(fù)性”成為了工業(yè)時(shí)代以來的、以制造業(yè)為主的、現(xiàn)代企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志，它使得傳統(tǒng)的個(gè)人隨意性管理的不確定性，變得確定并且可以沿承，這意味著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)或商業(yè)時(shí)代的“管理就是管人”的定義，已經(jīng)悄悄的被我們是在“管理一個(gè)組織”所取代。
崗位或職務(wù)的可重復(fù)性。
當(dāng)我們今天談?wù)撈鹌髽I(yè)的“最高管理者”――譬如企業(yè)家、ceo或是總經(jīng)理――它首先意味著這是一個(gè)組織里的崗位或職務(wù)?；蛘哒f，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不再關(guān)心這個(gè)崗位或職務(wù)上的“人”究竟是誰，而是特別關(guān)注這個(gè)崗位或職務(wù)的本身“職能”是什么。由于可學(xué)習(xí)性和可繼承性的出現(xiàn)，使得企業(yè)組織的基業(yè)長青成為了可能。
但是，在傳統(tǒng)的商業(yè)時(shí)代，沒有人會(huì)將“老板”看作是一個(gè)崗位或職務(wù)，人們看見的是一個(gè)有血有肉、充滿商業(yè)智慧和人格魅力的人――“這個(gè)人”是如此的獨(dú)一無二并且先天聰慧，他的優(yōu)秀而卓越的商業(yè)才能，僅僅是其個(gè)人先天的基因遺傳、以及后天的經(jīng)歷經(jīng)歷的積累鍛造而成，即無通用普遍的可學(xué)習(xí)性，又無后人的可繼承性，這正是中國商業(yè)或企業(yè)“富不過三代”的本質(zhì)原因。
組織機(jī)構(gòu)的可復(fù)制性。
當(dāng)我們今天說起企業(yè)組織的發(fā)展和擴(kuò)張時(shí)，其中隱含著一個(gè)重要的管理詞語“可復(fù)制性”。假如一個(gè)企業(yè)不知道組織是如何復(fù)制的，那么，企業(yè)的擴(kuò)張或連鎖就不可能成功的發(fā)生。
事實(shí)上，企業(yè)組織的自我復(fù)制能力，首先是基于崗位或職務(wù)的可重復(fù)性，它是組織復(fù)制能力的基礎(chǔ)性工作。其次，企業(yè)組織的自我復(fù)制能力，依賴于企業(yè)組織的價(jià)值觀、而不是管理者個(gè)人的價(jià)值觀。值得中國企業(yè)特別注意的是，它是企業(yè)的事業(yè)邊界、而不是個(gè)人的偉大愿望或理想。
但是，在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代管理中，組織和個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)化工作能力和方法，同時(shí)成為了被譏諷和嘲笑的對象。事實(shí)上，大型廠商組織出現(xiàn)之前，幾乎很少發(fā)生商業(yè)組織大規(guī)模的擴(kuò)張或連鎖，即使有一些零散的小規(guī)模的擴(kuò)張連鎖，也是基于個(gè)人能力以及人與人之間的信任而出現(xiàn)，但是，這種傳統(tǒng)的基于個(gè)人能力和熟人信任的方式，卻正是現(xiàn)代企業(yè)組織擴(kuò)張和連鎖之所以失敗的罪魁禍?zhǔn)?，原因很簡單：個(gè)人的隨意性的工作以及個(gè)人之間的信任，從來都是靠不住的。
在今天的中國，面向傳統(tǒng)挖掘商業(yè)智慧的“中國式管理”，正在受到一些推崇甚至是崇拜，但是，無論它看起來多么的美妙和令人神往，它的本質(zhì)都是在推崇傳統(tǒng)商業(yè)的個(gè)人工作能力和技巧，這同我們今天所說的現(xiàn)代企業(yè)組織管理，是背道而馳的兩回事。
我們今天談?wù)撈髽I(yè)管理，是在談?wù)撊绾巫屍髽I(yè)組織持續(xù)性的增長，實(shí)現(xiàn)組織的基業(yè)長青，但是，傳統(tǒng)商業(yè)管理卻反其道而行之，它是在描述個(gè)人如何有效統(tǒng)治組織的個(gè)人技巧，攙雜了大量的人際技巧、洞察和權(quán)謀之術(shù)。事實(shí)上，直到今天，也未有事實(shí)證明，權(quán)謀之術(shù)可以帶來企業(yè)效益和效率，相反，倒是有大量的事實(shí)證明，個(gè)人的所謂世事通達(dá)和平衡能力，帶來的只是個(gè)人地位的鞏固和維護(hù)。
更準(zhǔn)確的說，中國傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯認(rèn)知，是發(fā)生在“人”的層面、而并不是“組織”層面，它所強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的悟性、而不是建設(shè)組織能力，因此，它缺乏對于“重復(fù)或復(fù)制”的基本認(rèn)知。實(shí)際上，如果一個(gè)“管理者”的能力，只能依靠個(gè)人的天生悟性慢慢領(lǐng)悟、并且需要個(gè)人親歷親為的體驗(yàn)來獲得，那么，它的成本不但十分高昂、甚至常常是以失敗為代價(jià)來獲取，同時(shí)，它也沒有任何的可繼承性，甚至?xí)霈F(xiàn)“仁者見仁、智者見智”的不同感悟，從而走向截然相反的方向。這也正是中國可以誕生出偉大的商人、卻總是難以造就出一個(gè)偉大的商業(yè)組織的根本原因。
西方管理學(xué)界有一種說法：無法量化，就無法管理。
這是一個(gè)很容易理解的事實(shí)：當(dāng)一項(xiàng)模糊性的工作被分解成若干可以量化的數(shù)字指標(biāo)后，管理起來就會(huì)變得一目了然；一些憑借個(gè)人直覺和經(jīng)驗(yàn)而無法察覺的缺陷與不足，在客觀事實(shí)的數(shù)字下清晰的顯現(xiàn)出來。當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)商人忽然面對一架架復(fù)雜的工業(yè)機(jī)器、一個(gè)個(gè)陌生而群體龐大的面孔時(shí)，總是顯得那么的緊張局促和盲目無助，正是數(shù)字化的科學(xué)理性管理出現(xiàn)，才拯救和消除了他的手忙腳亂和焦頭爛額，使得管理變得通順流暢和簡單易行。
“數(shù)字化管理”是傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間的標(biāo)志。
“數(shù)字”既是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)營和現(xiàn)代管理的技術(shù)性標(biāo)志，也是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的重要管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)組織出現(xiàn)之前，“效率”對于商業(yè)利潤的貢獻(xiàn)，是微乎其微的，一個(gè)異想天開的商業(yè)計(jì)謀、或是一次大膽的投機(jī)冒險(xiǎn)，都可以獲得豐厚的商業(yè)利潤。但是，工業(yè)革命中誕生出現(xiàn)代企業(yè)組織后，徹底的顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)管理邏輯：傳統(tǒng)的人與人之間溫暖的、情感的、一對一的交流，被大批量的工業(yè)產(chǎn)品在更廣闊范圍內(nèi)的銷售所取代；商人們傳統(tǒng)的“行商”習(xí)慣，開始被現(xiàn)代企業(yè)的“坐商”逐漸替代；曾經(jīng)夸耀商人隨機(jī)應(yīng)變所謂的商機(jī)意識(shí)，成為了今天無頭蒼蠅式亂闖亂撞的貶義詞。
顯然，在傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間，似乎轉(zhuǎn)眼間發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎：個(gè)人的商業(yè)智慧和人際關(guān)系處理能力，忽然被科學(xué)、理性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織效率所取代。現(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì)，其實(shí)就是企業(yè)效率的競爭。當(dāng)一個(gè)依賴密而不傳的手藝或秘方的傳統(tǒng)商業(yè)組織，很輕易的就被擁有現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)代企業(yè)組織所擊敗，這并不是現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備擊敗了傳統(tǒng)商業(yè)秘方，而是“高效率”擊敗了“低效率”。
這其中，“數(shù)字”扮演了重要的角色，正是數(shù)字化的“科學(xué)管理”，演示了工作要素的可辨識(shí)性和可重復(fù)性，并由此造就了大量的數(shù)字化管理工具?！翱茖W(xué)管理之父”泰勒所創(chuàng)造的工作方法，在短短的一百年間將勞動(dòng)效率提高了50倍，這是一個(gè)非常了不起的、偉大的管理成就！今天中國的一些管理者，常常蔑視泰勒而推崇所謂的人性化管理，實(shí)際上，僅就提高“勞動(dòng)效率”而言，是泰勒的科學(xué)管理、而不是什么人性化管理，才將勞動(dòng)效率提高到如此的成就。
假如沒有數(shù)字意識(shí)和數(shù)字化管理，那么，今天的企業(yè)管理將寸步難行，甚至連最基本的企業(yè)管理成果和個(gè)人業(yè)績成就，都無法估算和衡量，更遑論如何管理企業(yè)了。
“蔑視數(shù)字”的中國式管理的傳統(tǒng)由來。
中國的傳統(tǒng)商業(yè)管理，一直習(xí)慣于毛估估的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)式的感覺，缺乏對于“數(shù)字”最起碼的尊重。這種狀況經(jīng)過千百年來的歷史延續(xù)和強(qiáng)化，不但使得忽視數(shù)字、甚至是蔑視數(shù)字成為了事實(shí)，而且還被當(dāng)作管理遺產(chǎn)繼承了下來。
直到今天，中國企業(yè)管理依舊殘留著“蔑視數(shù)字”的管理惡習(xí)，甚至連法律嚴(yán)禁篡改的財(cái)務(wù)數(shù)字，都敢于虛報(bào)、瞞報(bào)和編造，更遑論其它各種管理數(shù)字了。
在中國已經(jīng)過去的二十多年的企業(yè)管理中，創(chuàng)造出了大量的成功案例，但是，這些所謂的經(jīng)典的中國本土案例，卻往往如過眼煙云，無法在相同的條件下還原和復(fù)制，究其根源，正是缺乏理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)、例證支持，或者說，我們的理論家們往往是一種事后諸葛亮般對既成事實(shí)的解釋，卻并不能夠揭示事實(shí)真相。
“中國式管理”在隨意性的道路上越走越遠(yuǎn)。
長期以來，引導(dǎo)我們走向錯(cuò)誤陷阱的思維是：管理是一種滿懷理想的、激動(dòng)人心的、轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)；然而，事實(shí)上，“管理得好的工廠總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生”（德魯克語）。
當(dāng)我們習(xí)慣于“運(yùn)動(dòng)”方式的管理時(shí)，就意味著“運(yùn)動(dòng)”成為了管理的常態(tài)。事實(shí)上，管理是一種平靜的、連續(xù)性的、甚至是枯燥乏味的不枯的河流，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、市場銷售等等工作，都是以日復(fù)一日、年復(fù)一年的日常形態(tài)存在，假如這些工作變成了只在轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)中有效，管理就會(huì)成為缺乏連續(xù)性的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的臨時(shí)抱佛腳。
當(dāng)我們說一個(gè)人的“工作能力很強(qiáng)”時(shí)，它隱含著這樣一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：他的工作能力的強(qiáng)與弱，是針對他所特定的職業(yè)或崗位而言，也就是我們通常所說的“職業(yè)能力”。
這就意味著：首先要有一個(gè)職業(yè)或崗位的出現(xiàn)，然后我們才有可能來談?wù)撀殬I(yè)能力的問題。但是，中國傳統(tǒng)管理則是反其道而行之：當(dāng)員工的工作能力不足時(shí)，常被斥責(zé)為“敬業(yè)精神不足”等道德或精神因素，同樣，當(dāng)職員創(chuàng)造出巨大成就時(shí)，其經(jīng)驗(yàn)又常被總結(jié)為“無私奉獻(xiàn)精神”。這種現(xiàn)象的背后，隱藏著中國人對于“職業(yè)能力來源”的特殊解釋，即：中國人是從人的品德或精神角度、而不是從社會(huì)分工的角度來認(rèn)知職業(yè)能力的。事實(shí)上，直到今天，“人的品德精神=人的職業(yè)能力”這個(gè)結(jié)論，依舊在深刻的影響著中國的企業(yè)管理。
“分工”創(chuàng)造職業(yè)能力。
在工業(yè)革命出現(xiàn)之前，個(gè)人的職業(yè)能力或?qū)I(yè)技能，是個(gè)人秘而不宣的獨(dú)門絕技。但是，“分工”學(xué)說的出現(xiàn)，卻徹底的顛覆了傳統(tǒng)的極少數(shù)人的個(gè)人技能壟斷的局面。
“分工”學(xué)說是如此的強(qiáng)大。首先，它徹底的改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)自給自足、老死不相往來的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)格局，整個(gè)社會(huì)呈現(xiàn)出高度的社會(huì)化的大分工、大協(xié)作的局面，社會(huì)財(cái)富由此成倍的增加；其次，分工帶來了大量的、新鮮的、前所未有的新職業(yè)，這些新鮮的崗位或職業(yè)，并不是零散的個(gè)別的工作現(xiàn)象，而是形成了大批量的職業(yè)階層，這意味著“職業(yè)階層”開始成為了社會(huì)的主導(dǎo)性力量；其三，對于個(gè)人和個(gè)體來說，它意味著個(gè)人的工作不再是橫向的面面俱到，而是縱向的深入專注，從而使得每一個(gè)人、每一個(gè)職業(yè)、每一個(gè)崗位逐漸的走向了專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向。
但是，中國傳統(tǒng)的商業(yè)管理，卻缺乏基本的“分工”概念和意識(shí)。事實(shí)上，中國傳統(tǒng)管理幾乎從不談?wù)摗奥殑?wù)/崗位”的分工原則和崗位標(biāo)準(zhǔn)，而是大談特談“人”的品德素質(zhì)或精神境界。一般來說，中國傳統(tǒng)的所謂的“分工”方式，是按照“君子與小人、忠誠與奸詐”的品德范疇角度，將人劃分成了道德化的地位等級涇渭分明的兩類人：好人與壞人。我將這種現(xiàn)象稱之為中國傳統(tǒng)社會(huì)特有的“品德分類法”，它導(dǎo)致了中國人一個(gè)特有的管理邏輯：凡達(dá)到圣賢和君子的品德素質(zhì)要求者，無論干什么都是一流的；凡是被認(rèn)為是品德低下的奸詐小人者，即使專業(yè)技能再突出，可依舊是惟利是圖的無恥小人。
“職業(yè)分工法”和“品德分類法”，造就出了截然不同的管理結(jié)果。西方社會(huì)基于“職業(yè)角度”的專業(yè)分工，導(dǎo)致了職業(yè)群體和職業(yè)階層的出現(xiàn)，形成的是專業(yè)化的、平等的、橫向的職業(yè)序列；中國的“品德分工法”，最終形成的是“士/農(nóng)/工/商”等等權(quán)力化、等級化的、豎向的等級地位排序。因此，在中國傳統(tǒng)社會(huì)的歷史演進(jìn)過程中，專職或?qū)I(yè)的“職業(yè)政治家、職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)技術(shù)工人”等等群體或階層，一直沒有明顯的出現(xiàn)。
“重復(fù)”造就細(xì)節(jié)管理。
工業(yè)革命的事實(shí)告訴我們，高度專業(yè)化的職業(yè)能力，是來自于日復(fù)一日、年復(fù)一年、成千上萬次的重復(fù)性工作的結(jié)果――“重復(fù)”即造就了熟知細(xì)節(jié)、又造就了行為慣性。
顯然，我們忽視了“重復(fù)”在管理中的重要價(jià)值。當(dāng)你長年累月的從事一項(xiàng)職業(yè)并且千百次的重復(fù)崗位流程，熟悉自己的職業(yè)或崗位職責(zé)就象熟悉自己的五官一樣時(shí)，那么，我們所期待的“細(xì)節(jié)管理”就會(huì)自然出現(xiàn)。實(shí)際上，所謂的細(xì)節(jié)管理，其實(shí)就是一系列連續(xù)性的、可分解的、可識(shí)別的職業(yè)或崗位的操作規(guī)范或科學(xué)流程。因此，隱藏在“重復(fù)和習(xí)慣”背后的真相，是個(gè)人職業(yè)生涯的長期性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。但是，中國傳統(tǒng)社會(huì)特有的“品德分工法”，卻走向了另外一種截然相反的職業(yè)化道路。雖然中國傳統(tǒng)管理也強(qiáng)調(diào)“愛崗敬業(yè)”，但是，它的本質(zhì)是一種強(qiáng)調(diào)服從大局的自我犧牲精神，同我們今天所說的高度專業(yè)化的職業(yè)能力，并不是一回事。事實(shí)上，敬業(yè)精神和職業(yè)能力之間的關(guān)系與次序是：并不是敬業(yè)精神造就了高度的職業(yè)化、而是高度的職業(yè)化使得敬業(yè)精神成為可能。通俗的說，假如你連崗位職責(zé)是什么都含含糊糊的，就不可能期望著滿意結(jié)果的出現(xiàn)。
從傳統(tǒng)商業(yè)走向現(xiàn)代管理的三道門檻。
中國傳統(tǒng)管理充滿了的模糊性、隨意性和不確定性，其中包含了大量個(gè)人的喜怒無常和性格偏好，因此，“可復(fù)制性、數(shù)字意識(shí)、職業(yè)能力”這三項(xiàng)最基礎(chǔ)性的管理工作，恰好是醫(yī)治中國傳統(tǒng)管理疾患的良藥。
今天的中國企業(yè)的管理者，之所以被“執(zhí)行力管理、細(xì)節(jié)管理”等等問題搞得疲憊不堪、甚至是焦頭爛額，其實(shí)就是因?yàn)樗麄冊诠芾碇蝗骸凹炔宦殬I(yè)、也不專業(yè)”的企業(yè)組織成員――他們常常因?yàn)槁殬I(yè)化能力不足而導(dǎo)致注意力不夠集中，總是不恰當(dāng)?shù)陌l(fā)生職業(yè)或崗位錯(cuò)位，并且還沾染了批評和抱怨他人的惡習(xí)。在華為公司，曾經(jīng)流傳著這樣一個(gè)故事：一個(gè)新進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生洋洋灑灑的寫了“企業(yè)發(fā)展萬言書”，然而，總裁任正非卻在上面批示道：“假如此人沒有精神病，建議開除”。其實(shí)，任正非的意思很簡單：請你專注于自己的本職崗位工作。事實(shí)上，這個(gè)大學(xué)生身上發(fā)生的事件，在過去卻常常被當(dāng)作關(guān)心企業(yè)的正確事情而大加表揚(yáng)，這個(gè)顯著的錯(cuò)誤慣性，一直延續(xù)到了今天。
事實(shí)上，西方企業(yè)管理由散漫的農(nóng)民和手工業(yè)者，向今天這樣具有職業(yè)精神/富于合作/尊重法紀(jì)的職業(yè)人的過渡，是經(jīng)過了近三百年的脫胎換骨的漫長歲月。從“農(nóng)民”向“工人”的過渡和轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)是一種深刻的個(gè)人習(xí)慣轉(zhuǎn)變和逐漸職業(yè)化的過程，它是從傳統(tǒng)的“日出而做、日落而息”的男耕女織的農(nóng)業(yè)生活，向遵守紀(jì)律、專心專注的工人工作習(xí)慣生活的過度，通俗的說，你不能指望一個(gè)隨地大小便的農(nóng)民，會(huì)嚴(yán)格遵循工廠的操作制度；而一個(gè)跟隨著太陽按照時(shí)間的農(nóng)民，也不會(huì)知道八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)上班意味著什么。直到今天，就中國社會(huì)整體而言，依舊沒有完全實(shí)現(xiàn)從農(nóng)業(yè)文明向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的過渡。
因此，從這個(gè)意義來說，“可復(fù)制性、數(shù)字意識(shí)、職業(yè)能力”，將是中國企業(yè)管理必經(jīng)的一次徹底的科學(xué)管理的啟蒙和洗禮，它們首先是一種現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，其次才是管理技術(shù)或工具。事實(shí)上，直到今天，依舊有大量的企業(yè)主/企業(yè)家并不知道，工業(yè)時(shí)代的“規(guī)?！笔侨绾萎a(chǎn)生“效率”的？“組織”是如何象細(xì)胞分裂一樣毫不走樣“復(fù)制”的？“精細(xì)產(chǎn)品”是如何被制造出來并保持質(zhì)量穩(wěn)定的？因此，這三項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理依舊對于中國企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的管理意義。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇十四
每個(gè)人在職場中都有著這樣或那樣的模式，而有些心理行為模式卻會(huì)讓一個(gè)才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn)!所以不管是高級主管還是基層員工，在你努力邁向成功之前，需要檢視一下自己，填平職業(yè)生涯上的心理陷阱，為自己的成功鋪平道路。美國哈佛商學(xué)院mba生涯發(fā)展中心主任詹姆士?華德普與提摩西?巴特勒博士，通過多年調(diào)研，歸納出以下這些阻礙職場人士發(fā)展的有缺陷的職場心理行為模式。
狂妄、專制、完美主義。
他們不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)就免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未完成，仍不會(huì)停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
這種人也喜歡出風(fēng)頭，在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，生怕沒有人注意他。其實(shí)是為了掩蓋內(nèi)心的虛弱。這樣的人總要求自己處處做英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。
工作中他們甚至?xí)欢b懂，嘴上喜歡說的話是：“這些工作真無聊?！钡麄儍?nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作?！彼麄兿Ｍ昙o(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。
他們或者言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一臺(tái)推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平。因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的職業(yè)生涯。
逃避、悲觀、壓抑。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。他們的核心信念是“我不夠好”，尤其是出現(xiàn)挫折和挑戰(zhàn)的時(shí)候，他們這種自我破壞與自我限制的負(fù)面想法占了上風(fēng)。
他們可能會(huì)成為典型的悲觀論者，開始杞人憂天。采取行動(dòng)之前，他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏?，甚至?dān)心部屬會(huì)有意見，讓他難堪。
然后他們會(huì)覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向?！拔易叩穆返降讓Σ粚?”覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
他們的另一個(gè)極端表現(xiàn)就是無條件回避問題。他們身為主管，本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能表現(xiàn)，甚至威脅到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
非黑即白、機(jī)械。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在i衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不在意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
這種人的僵化還表現(xiàn)在完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
1、晚上十點(diǎn)以后你才能從下屬那兒聽到些真話。
2、成功不是你得到了多少你想要的，而是珍惜你擁有的。
3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家是這樣的專家：他明天才會(huì)明白為什么他昨天的預(yù)測今天沒有發(fā)生。
4、人生最慘重的破產(chǎn)就是喪失了自己的熱情。
5、商場成功的秘訣在于掌握別人所不掌握的。
6、左右你的命運(yùn)的不是機(jī)遇，而是選擇。
7、請珍惜你的名聲，它會(huì)為你留下比大量黃金更長遠(yuǎn)的價(jià)值。
8、商務(wù)紛繁復(fù)雜，但至少必須收支平衡。商務(wù)變化多端，時(shí)而沖至頂峰，時(shí)而又跌入低谷。而其精髓則在于將需求、欲望、貪念、滿足和無私、奉獻(xiàn)、遠(yuǎn)超于物質(zhì)回報(bào)的付出神奇地融于一體。
9、永遠(yuǎn)牢記：要獲得成功，有決心是至關(guān)重要的。
10、我成功的秘訣源于工作、工作、再工作。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇十五
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的.野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
(責(zé)任編輯：孫碩)。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇十六
越來越激烈的職場競爭，使男女之間的性別差異越來越被忽略，女性在職場上幾乎喪失了被保護(hù)的特權(quán)，但是我們不得不承認(rèn)，男人和女人之間還是存在著巨大的差異。如果我們能夠理解和接受這樣的事實(shí)，充分發(fā)揮男女各自的優(yōu)勢，那么我們一定會(huì)生活和工作得更輕松。
1、女人越聰明越脆弱，男人越聰明越大膽。
聰明的女人通常是敏感的，敏感者對外界刺激的反應(yīng)特別強(qiáng)烈。當(dāng)一個(gè)女性感受到他人對自己的不良情緒、壓力和一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，她可能因此而沮喪，而不安，而在職場上退卻。聰明容易使女人成功，也容易使她不耐壓力。相反，男性的聰明才智使他們在事業(yè)上得以成功，他們因而更加自信，更加大膽。女性因聰明而產(chǎn)生的脆弱，其實(shí)根源于“女子無才便是德”的男權(quán)文化，即便在今天，聰明女子在職場上很受歡迎，然而在家庭生活領(lǐng)域，聰明卻往往不被看作是女人的優(yōu)點(diǎn)。
女人的聰明是知識(shí)積累和信息時(shí)代進(jìn)化的結(jié)果。我們再也無法回到女人不聞窗外事的過去了，女人只有接受和適應(yīng)自己的聰明，才會(huì)有美好的前途和未來。
2、女人因?yàn)榈玫蕉箲]，男人因?yàn)闆]有得到而焦慮。
男性容易具有征服焦慮。當(dāng)他們還沒有得到某個(gè)職位或達(dá)到某個(gè)目的時(shí)，焦慮迫使他們千方百計(jì)去爭取，而一旦得到，他們便漫不經(jīng)心，表現(xiàn)出隨意和松懈。女人卻相反，當(dāng)她沒有得到時(shí)，她是瀟灑的，而一旦得到，她就開始焦慮。女性不怕得不到，而是害怕得而復(fù)失。
在兩性情感方面，這種心理的典型表現(xiàn)為，戀愛時(shí)女孩是驕傲的公主，而一旦結(jié)婚，女人便擔(dān)憂男人的不忠誠，恨不能把老公綁在自己的褲腰帶上。這種心理的成因，是由于女人習(xí)慣于守衛(wèi)，男人習(xí)慣于進(jìn)攻。而女人只有在心理和人格上更加獨(dú)立，才能擁有安定和諧的心情。
3、女人越年輕越有價(jià)值，男人越成熟越有魅力。
在事業(yè)上，越成熟的男性越容易成功，所以，成功男性和年輕女性是互為吸引的對象。
然而，年長女性也不用失落，當(dāng)紅顏漸褪時(shí)，智慧就日益成長。智慧和美麗是女人魅力的兩個(gè)重要組成部分，而智慧是更長久、更可靠的。
4、女人事業(yè)上越成功在情感上越依賴，男人事業(yè)上越成功在意志上越獨(dú)立。
從我們身邊的一些事例中可以看到，事業(yè)成功的女性常常對男性懷著歉疚。一位事業(yè)成功的妻子，可能會(huì)因?yàn)闆]有時(shí)間為丈夫做飯而感到內(nèi)疚，而“女強(qiáng)人”的稱謂通常也是和婚姻不幸畫等號的。女人追求事業(yè)的最初動(dòng)機(jī)也許是為了丈夫和孩子，可一旦女人事業(yè)成功，就會(huì)在心理上失去自信。而男性卻因?yàn)槌晒Χ晕腋杏X良好，因?yàn)椴簧倌行允前殉晒Ξ?dāng)作自己生命的第一追求。
所以，要成為一個(gè)幸福的女人，既要在事業(yè)上執(zhí)著而瀟灑，又要在生活中獨(dú)立而自信。
5、女人容易偏激沖動(dòng)，男人比較兼顧全局。
女性常常為了賭氣，而忽視實(shí)際利益。女人是重感覺的，為了感覺可以不顧其他，尤其是在受到委屈時(shí)。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問題的利弊得失，為了利益可以忍辱負(fù)重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強(qiáng)得多。在這方面，女性要向男性學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)控制自己的情緒，做到兼顧全局。
6、女人經(jīng)常扮演弱者，男人多以強(qiáng)者自居。
女人的柔弱是女性自我保護(hù)的武器。女人常常以弱勢來調(diào)動(dòng)男人的強(qiáng)勢意識(shí)，以獲得男性的保護(hù)，這也是以弱制強(qiáng)的一種策略。尋求保護(hù)是女人的本性，被保護(hù)是女人的體面，而男性甘愿充當(dāng)保護(hù)神的角色，可能是因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)觀念認(rèn)為女性是男性的附屬物，女性為男性所擁有、所支配。在這一點(diǎn)上，女性順其自然，以自己的柔弱巧妙制約著男性的強(qiáng)大。
7、女人以傾訴來消除焦慮，男人以獨(dú)處來減緩緊張。
女人的有效生命比男性短，比如女性的生殖生命比不過男性。但女人的絕對壽命比男人長，這是因?yàn)榕缘臏p壓能力比男性強(qiáng)，而女性自我減壓的一種很好的方法就是傾訴。心事一旦說出來，就轉(zhuǎn)移給了傾聽者，而傾訴者便得到了很大的情緒舒緩。女性善于傾訴的心理根源，在于女性愿意承認(rèn)自己的無能與軟弱，并且積極處理自己的情緒。而男性受“有淚不輕彈”、“有苦不輕吐”的男權(quán)強(qiáng)勢文化的影響，遇到壓力自己硬挺，其結(jié)果往往會(huì)受到不必要的傷害。有資料顯示，男人習(xí)慣以獨(dú)處來減緩緊張情緒，尤其是對于工作上的壓力。因此，女人對于男人的這種特別的減壓方式，也應(yīng)該予以理解。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇十七
很多創(chuàng)業(yè)者只知道埋頭創(chuàng)業(yè)而忽略了國家的相關(guān)政策，有些政策是對于創(chuàng)業(yè)是有利的。借鑒這些政策就會(huì)縮短我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)間，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是有力而無害的。因此，筆者建議各位創(chuàng)業(yè)的朋友，在創(chuàng)業(yè)過程中，還要密切關(guān)注國家相關(guān)政策。比如：有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至?xí)o限期對某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長的過程，稍有不慎則滿盤皆輸。因此筆者在上面分別列舉了創(chuàng)業(yè)路上的六大注意事項(xiàng)，希望能給行進(jìn)在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一些建議和提醒。最后，預(yù)祝正在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一切順順利利，滿載而歸。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇十八
“我有點(diǎn)看不慣她……”
女性本不喜歡與人競爭，但對待同性時(shí)卻“競爭意識(shí)”十足，可惜，這種競爭使她們失去已有的優(yōu)勢。一些女人自身的不足在于病態(tài)般的嫉妒，她們不善于協(xié)調(diào)自身的有利因素，盲目地同那些本不應(yīng)與之競爭的對象競爭，最后失去大好江山。
“我覺得這事情發(fā)展下去應(yīng)該這樣……”
延續(xù)性心理太強(qiáng)，很多女性總是喜歡將注意力放在對原有的思維結(jié)果的理解和模仿上，思維的目的，只是為了延續(xù)已有的東西，而不是為了創(chuàng)造新的東西，這成為她們不善于從事創(chuàng)造性工作的最大心理障礙。
“我覺得自己還不夠好！”
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，她沒有往上爬的野心，總覺得低一兩級可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
“這世界不是黑就是白。”
她們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。她們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
“我應(yīng)該無止境地追求卓越。”
要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到她的水準(zhǔn)。在工作上，她們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這樣的人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)她對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒她。
“不懂的事情，可以稍微假裝一下……”
她們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為她們“不勝任”，所以只好裝懂。而且，她們要求完美卻嚴(yán)重拖沓，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
“無條件地回避沖突?！?/p>
其實(shí)不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，她們壓抑感情，結(jié)果嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。
“我干嗎要去考慮他怎么想？”
不懂得換位思考，勢必得不到他人尊敬。如果是這樣，你必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際事例，重新演練整個(gè)情境，改變行為。
“我這么優(yōu)秀，理應(yīng)很早成功，
”
過度自信，急于成功，不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。目標(biāo)未達(dá)成仍不會(huì)停止，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)。結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強(qiáng)制自己“不作為，不行動(dòng)”。
她們的第一次失敗。
她們?nèi)缃穸家咽浅錾穆殬I(yè)女性，在各自的領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面。而在她們職業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)期，也曾經(jīng)出現(xiàn)過令人心驚肉跳的失敗瞬間。
這些瞬間被牢牢定格在她們的腦海之中，適時(shí)地提醒著她們，不能再在同一個(gè)地方跌倒。因?yàn)橐粋€(gè)人犯第一次錯(cuò)誤叫不知道，第二次叫愚蠢，第三次叫故意。前事不忘，才是后事之師。
相關(guān)案例：
盛瑩北京美大星巴克有限公司物流經(jīng)理。
盛瑩大學(xué)畢業(yè)之后便進(jìn)入華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司，她負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購，具體講就是負(fù)責(zé)購買各種建筑原材料，在這個(gè)職位上一干就是5年，從一個(gè)無知的畢業(yè)生成長為公司的骨干，按部就班，她的職業(yè)生涯相當(dāng)順利。
劉瀟香港智匯公關(guān)高級客戶代表。
劉瀟的第一份工作是在畢業(yè)半年之后才找到的，為了得到這份工作，她還膽戰(zhàn)心驚地撒了謊。當(dāng)時(shí)老板問她懂不懂電腦，因?yàn)樗乙晃幻貢欢娔X，不懂打字是萬萬不行的。以前從未接觸過電腦的劉瀟硬著頭皮說沒問題，她全懂。她瞪著那雙大大的眼睛，心在怦怦地跳著，她太想工作了。
吳艷派格太合公司項(xiàng)目總監(jiān)。
一直在酒店做高級管理的吳艷第一次轉(zhuǎn)行就跳進(jìn)了一個(gè)完全不搭界的領(lǐng)域――做傳媒，在派格這個(gè)跑道寬闊的電視傳媒巨型航母上，她以為自己可以降落起飛得很平穩(wěn)，然而一切都超出了她的想像。
來源：搜狐。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇十九
下面這十個(gè)毛病可是簡歷中不該犯的.。對照檢查一下你犯錯(cuò)了沒有?如果有，要趕快改吧!
2、不寫日期(只列公司，不列日期);
4、工作經(jīng)歷太亂(換行業(yè)太頻繁);。
6、個(gè)人信息(沒人在乎你單身、結(jié)婚、拉提琴還是踢足球);。
7、太多不相關(guān)經(jīng)歷(只有你的家人才會(huì)關(guān)心你大學(xué)以前的事情);。
8、非職業(yè)化，不整潔(使用鮮艷的彩色紙/茶杯印);。
9、沒有適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)(著急找工作并不表示應(yīng)該廣種薄收);。
10、只有簡歷，沒有coverletter。
英文簡歷致命錯(cuò)誤篇二十
一旦把有錯(cuò)誤的簡歷發(fā)送出去，要挽回其損失是非常困難的，所以為了避免出現(xiàn)這樣的損失，在投遞簡歷之前還是先好好檢查下你的簡歷是否存在了一下的十大致命錯(cuò)誤：
1.錯(cuò)別字或病句。一定不要出現(xiàn)錯(cuò)別字或是語病上的低級錯(cuò)誤，你的簡歷一定要完全符合文法。
2.缺少細(xì)節(jié)。人事經(jīng)理需要確切的知道你曾經(jīng)的工作經(jīng)歷和對該行業(yè)的熟練度。
4.過于注重責(zé)任缺少業(yè)績。
5.過于冗長又或過于簡短。不管別人什么跟你說簡歷的長短都不要太執(zhí)著，因?yàn)檫@是不一定的。不同的人其愛好與期望都是不同的，所以要根據(jù)自身的條件來做篩選，最好是控制在兩頁內(nèi)。
6.求職意向不明確。在簡歷較顯眼之處明確的寫上你的求職目標(biāo)。
7.未有可以吸引人的動(dòng)詞。一定要記住禁用“負(fù)責(zé)”二字。最好是利用一些實(shí)用的動(dòng)詞和數(shù)字來體現(xiàn)你的能力。
8.遺漏了關(guān)鍵的信息。也許你會(huì)覺得在校期間的打工史沒什么好說的，但很多的人事經(jīng)理卻對此是相當(dāng)有興趣的。
9.簡歷內(nèi)容過于華麗花哨或擁擠。
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