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化工企業(yè)設(shè)備論文篇一
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，構(gòu)建以人為本、科學(xué)發(fā)展的和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是落實(shí)胡總書(shū)記、溫總理視察石油石化企業(yè)時(shí)關(guān)于要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神重要指示的重要體現(xiàn)，是不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要舉措，也是落實(shí)遼河油田和諧礦區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，進(jìn)一步提升沈陽(yáng)油田礦區(qū)建設(shè)水平的重要步驟，石油人入黨申請(qǐng)書(shū)。那么，如何把沈陽(yáng)采油廠的企業(yè)文化建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平呢？筆者認(rèn)為，必須突出高凝油特色，把高凝油的“堅(jiān)韌、內(nèi)聚、獨(dú)特、堅(jiān)實(shí)、可融、穩(wěn)固”的特征與沈采人的“執(zhí)著追求、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、崇尚先進(jìn)、雙贏理念、厚重品質(zhì)、清正品格和責(zé)任意識(shí)”結(jié)合起來(lái)，以油喻人，創(chuàng)新模式，努力構(gòu)建高凝油文化，為企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
一、把高凝油的“堅(jiān)韌性”與沈采人的執(zhí)著追求結(jié)合起來(lái)，努力構(gòu)建信仰文化。
高凝油具有很強(qiáng)的堅(jiān)韌性，二十多年幾上幾下的開(kāi)發(fā)歷程就如同沈采人頑強(qiáng)拼搏、執(zhí)著追求的真實(shí)寫(xiě)照。這種執(zhí)著的追求，就是源于幾代石油人堅(jiān)信大民屯一定有油的堅(jiān)定信念。開(kāi)發(fā)石油是如此，對(duì)廣大員工進(jìn)行理想信念、黨性觀念教育更需要這種韌性和執(zhí)著。當(dāng)前，的確有少數(shù)人信仰危機(jī)、精神缺失，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲，因此，要大力加強(qiáng)理想信念教育，努力構(gòu)建信仰文化。信仰是人的精神追求，有什么樣的信仰就有什么樣的理想信念，就有什么樣的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，只有解決了理想信念問(wèn)題，才能使員工熱愛(ài)黨、擁護(hù)黨，為黨的事業(yè)奮斗終身。近年來(lái)，我廠黨委做了一些嘗試，在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員、入黨積極分子中，廣泛開(kāi)展了學(xué)習(xí)、遵守、貫徹和維護(hù)黨章活動(dòng)，采取千名勞動(dòng)模范、共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員簽名倡議、制作“八榮八恥”提示牌等方式進(jìn)行社會(huì)主義榮辱觀教育，使廣大員工知榮明恥。廠黨委還創(chuàng)新開(kāi)展了“百名領(lǐng)導(dǎo)干部為千名黨員過(guò)政治生日”活動(dòng)，在黨員入黨紀(jì)念日那天，由科以上領(lǐng)導(dǎo)干部為黨員送去由黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)親筆簽名的“政治生日賀卡”，組織所在黨支部的黨員集體重溫入黨誓詞和座談?dòng)懻?。通過(guò)這些靈活的方法和有效的載體，使黨員的黨性觀念和政治榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷加強(qiáng)，形成了廣大員工積極靠近黨組織、廣大黨員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀和先進(jìn)、各級(jí)干部以身作則、率先垂范的良好局面。近兩年來(lái)，先后有155人向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，有45人加入了黨組織。
二、把高凝油的“內(nèi)聚性”與沈采人的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)結(jié)合起來(lái)，努力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化。
內(nèi)聚力強(qiáng)是高凝油的重要特征之一，就如同沈采的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一樣?！皥F(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)結(jié)出干部”已經(jīng)成為各級(jí)干部的共同理念。一個(gè)個(gè)班子就是一個(gè)個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。我們首先用共同的發(fā)展愿景統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，達(dá)成共識(shí)。在今年初的“三增三新”主題教育中，廠黨委因勢(shì)利導(dǎo)，確立了“三個(gè)三年”的發(fā)展愿景，即：在前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，使高凝油產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)三年（02—04），箭頭向上三年（05—07），再穩(wěn)產(chǎn)三年（08—10），以年產(chǎn)120萬(wàn)噸的規(guī)模昂首進(jìn)入“十二五”，入黨申請(qǐng)書(shū)《石油人入黨申請(qǐng)書(shū)》。這一共同愿景的`確定，使全廠上下迅速統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，達(dá)成了共識(shí)，使廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。同時(shí)，我們采取員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，培育企業(yè)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，把高凝油的特征與沈采人的品質(zhì)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)作了《高凝油之歌》，在全油區(qū)傳唱。大力倡導(dǎo)“健康生活、快樂(lè)工作”新理念，成立了乒乓球、排球、籃球、合唱團(tuán)、攝影、美術(shù)、書(shū)法等各類體育文化協(xié)會(huì)，組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。今年9月，我廠女排在油田公司組織的比賽中取得了甲級(jí)隊(duì)冠軍后（這是我廠十三年來(lái)在全局和油田公司取得的第一個(gè)重大體育賽事的冠軍），廠黨委及時(shí)總結(jié)提煉了以“埋頭苦干、一絲不茍的敬業(yè)精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合的團(tuán)隊(duì)精神；攻堅(jiān)啃硬、惟旗誓奪的進(jìn)取精神；作風(fēng)頑強(qiáng)、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神；不畏艱難，勇創(chuàng)一流的拼搏精神”為主要內(nèi)容的女排精神，在全廠大力宣傳推廣。通過(guò)建立共同的發(fā)展愿景，積極倡導(dǎo)文明、科學(xué)、健康、向上的生活方式，成立各種文體協(xié)會(huì)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為一流的團(tuán)隊(duì)，形成了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、惟旗誓奪、勇?tīng)?zhēng)一流的良好氛圍。今年以來(lái)，取得了突出成績(jī)：奪得油田公司慶祝建黨八十五周年歌詠比賽二等獎(jiǎng)、遼寧省慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨85周年業(yè)余合唱比賽一等獎(jiǎng)、油田公司安全知識(shí)競(jìng)賽第二名。
三、把高凝油的“獨(dú)特性”與沈采人的崇尚先進(jìn)結(jié)合起來(lái)，努力構(gòu)建楷模文化。
高凝油的獨(dú)特性使高凝油成為石油家族中的佼佼者，因其獨(dú)特而稀少，因其稀少而典型。就如同楷模先進(jìn)人物總是少數(shù)人一樣。我們沈采人有著崇尚先進(jìn)的傳統(tǒng)，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中，有4人是油田公司、遼寧省、國(guó)資委的勞動(dòng)模范。今年，廠長(zhǎng)修景濤還榮獲了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，黨委書(shū)記羅穎川榮獲了遼寧省“五四”青年榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)??？Ｗ鳛槠髽I(yè)的精神財(cái)富，是員工中的先進(jìn)分子，也是引領(lǐng)全員奮發(fā)向上的旗幟。旗幟就是力量，旗幟就是人們前進(jìn)的方向。在石油工業(yè)發(fā)展的歷程中，曾經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具有鮮明時(shí)代特征的先進(jìn)典型人物，產(chǎn)生了積極的示范和感召作用。鐵人王進(jìn)喜鼓舞了一代又一代石油人，新時(shí)期鐵人王啟民以及我們遼河的束濱霞、王曉華等模范的事跡也對(duì)廣大員工產(chǎn)生了重大影響，激發(fā)著石油人不斷進(jìn)取和創(chuàng)新。廠黨委十分注重先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、選樹(shù)工作，要求基層單位平時(shí)多抓典型，匯報(bào)工作時(shí)，一定要匯報(bào)先進(jìn)典型情況，不僅黨群部門要抓典型，生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理部門也要抓典型。今年，結(jié)合“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)，我們采取了每季度評(píng)選3名經(jīng)營(yíng)管理人才、3名科技人才、5名操作人才的辦法，改變了以往先進(jìn)典型只在年底結(jié)“一茬果”的做法，讓先進(jìn)典型“四季果滿枝”，收到了較好效果。同時(shí)，我們不斷加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳力度，對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，及時(shí)利用廠報(bào)、電視臺(tái)等媒體，開(kāi)辦“典型風(fēng)采”欄目，廣泛宣傳推廣，并制作成多媒體光盤，下發(fā)到基層班站，供干部員工觀看學(xué)習(xí)。目前，全廠各行各業(yè)、各個(gè)層次共總結(jié)樹(shù)立、宣傳推廣先進(jìn)典型33個(gè)。今年6月份，采油作業(yè)三區(qū)前25號(hào)站站長(zhǎng)溫凱和劉厚強(qiáng)舍己為人，勇救落水?huà)D女，我們授予他們見(jiàn)義勇為先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，及時(shí)把溫凱的先進(jìn)事跡編寫(xiě)成4篇故事，組成了溫凱先進(jìn)事跡故事宣講團(tuán)，在全廠各基層單位和偏遠(yuǎn)井站宣講，產(chǎn)生了較大反響。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重從先進(jìn)模范人物中選拔科級(jí)干部。今年以來(lái)，提拔的科技干部中有97％都是各行各業(yè)、各個(gè)層次的先進(jìn)，使模范先進(jìn)人物不僅有名、有利，還有位，先進(jìn)典型真正“香”了起來(lái)。如今，全廠形成了層層抓典型、行行樹(shù)典型和人人尊重先進(jìn)、人人學(xué)趕先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇二
為了使公司生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)服務(wù)、輔助及環(huán)境檢測(cè)等用到的所有監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的購(gòu)買、使用、校準(zhǔn)、維修等符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,防止使用不合格或校準(zhǔn)期外的監(jiān)測(cè)設(shè)備,以及控制由于監(jiān)測(cè)設(shè)備的失效造成不良影響或事故,特制定本制度。
2、適用范圍。
適用于對(duì)本公司所有用于監(jiān)視和測(cè)量的設(shè)備的管理。
3、職責(zé)與分工。
主管部門:生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、校準(zhǔn)、維修等工作,編制修訂有關(guān)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理規(guī)定。
相關(guān)部門:各部門、車間。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備的申報(bào)需求計(jì)劃、維護(hù)、保存和管理。
4、內(nèi)容與要求。
4.1、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配備、采購(gòu)。
4.1.1、由生產(chǎn)部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測(cè)要求的設(shè)備,由使用部門提報(bào)監(jiān)測(cè)設(shè)備的需用申請(qǐng)計(jì)劃,上報(bào)分管副總經(jīng)理審批。
4.1.2、采購(gòu)部根據(jù)批準(zhǔn)后的計(jì)劃購(gòu)買,所購(gòu)監(jiān)測(cè)設(shè)備必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.1.3、采購(gòu)部門所購(gòu)監(jiān)測(cè)設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量部門組織相關(guān)人員檢定、校準(zhǔn)、驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。
4.2、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理。
4.2.1、生產(chǎn)部將本公司所有的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備統(tǒng)一編號(hào),建立總臺(tái)帳及部門分帳。
4.2.2、生產(chǎn)部根據(jù)國(guó)家監(jiān)視和測(cè)量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測(cè)設(shè)備檢定周期計(jì)劃,按規(guī)定周期對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行檢定、校準(zhǔn),保證其受檢率。
4.2.3、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備必須由法定授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定、校準(zhǔn),生產(chǎn)部將授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定證書(shū)號(hào)、檢定時(shí)間登記在監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳上,將檢定標(biāo)識(shí)粘貼在監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備按誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備必須做到反腐、防銹、保持清潔;具體使用人員必須了解和掌握其性能,按說(shuō)明書(shū)正確使用,不得超越其監(jiān)測(cè)范圍或超負(fù)荷使用,防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關(guān)鍵或貴重監(jiān)測(cè)設(shè)備,生產(chǎn)部應(yīng)結(jié)合其使用方法,制訂安全操作規(guī)程并審批備案;使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備必須在檢定有效期內(nèi)使用。對(duì)于強(qiáng)制檢定的監(jiān)測(cè)設(shè)備要按周期檢定計(jì)劃進(jìn)行檢定,除按規(guī)定周期檢定、校準(zhǔn)外,在對(duì)其準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑或修理后進(jìn)行重新校準(zhǔn)。
4.2.8、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備調(diào)整時(shí),要由專業(yè)技術(shù)人員或授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,其它人員一律不可隨便操作;對(duì)于每次使用前均需調(diào)整的監(jiān)測(cè)設(shè)備,使用人員可按使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行調(diào)整。
4.3、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的報(bào)廢、核準(zhǔn)。
4.3.1、新購(gòu)買的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備經(jīng)檢定認(rèn)為不合格的',由采購(gòu)部負(fù)責(zé)退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測(cè)設(shè)備經(jīng)檢定認(rèn)為不合格的,由生產(chǎn)部委托檢定單位進(jìn)行修理,確因各種原因不能利用的,根據(jù)檢定部門出具的檢定證明,由生產(chǎn)部填寫(xiě)“監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”,報(bào)分管副總經(jīng)理審批,做報(bào)廢處理;同時(shí)在臺(tái)帳上注銷,報(bào)廢的監(jiān)測(cè)設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對(duì)于失控和失準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備,使用人員必須立即停止使用,同時(shí)填寫(xiě)《監(jiān)測(cè)設(shè)備失準(zhǔn)情況報(bào)告》,對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行鑒別記錄。
4.4、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備預(yù)計(jì)6個(gè)月以上不使用時(shí),使用單位應(yīng)向生產(chǎn)部申請(qǐng)封存,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,在該設(shè)備明顯處粘貼“封存”標(biāo)識(shí)。
4.5、生產(chǎn)部每月一次負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備做好巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,并填寫(xiě)“監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配置計(jì)劃及報(bào)廢申請(qǐng)。
5、相關(guān)記錄。
5.1、《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳》。
5.2、《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備巡檢情況表》。
5.3、《監(jiān)測(cè)設(shè)備失準(zhǔn)情況報(bào)告》。
5.4、《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇三
為了使公司生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)服務(wù)、輔助及環(huán)境檢測(cè)等用到的所有監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的購(gòu)買、使用、校準(zhǔn)、維修等符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，防止使用不合格或校準(zhǔn)期外的監(jiān)測(cè)設(shè)備，以及控制由于監(jiān)測(cè)設(shè)備的失效造成不良影響或事故，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對(duì)本公司所有用于監(jiān)視和測(cè)量的設(shè)備的管理。
3、職責(zé)與分工
主管部門：生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、校準(zhǔn)、維修等工作，編制修訂有關(guān)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理規(guī)定。
相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備的.申報(bào)需求計(jì)劃、維護(hù)、保存和管理。
4 、內(nèi)容與要求
4.1、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配備、采購(gòu)
4.1.1、由生產(chǎn)部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測(cè)要求的設(shè)備，由使用部門提報(bào)監(jiān)測(cè)設(shè)備的需用申請(qǐng)計(jì)劃，上報(bào)分管副總經(jīng)理審批。
4.1.2、采購(gòu)部根據(jù)批準(zhǔn)后的計(jì)劃購(gòu)買，所購(gòu)監(jiān)測(cè)設(shè)備必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.1.3、采購(gòu)部門所購(gòu)監(jiān)測(cè)設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量部門組織相關(guān)人員檢定、校準(zhǔn)、驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。
4.2、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理
4.2.1、生產(chǎn)部將本公司所有的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，建立總臺(tái)帳及部門分帳。
4.2.2、生產(chǎn)部根據(jù)國(guó)家監(jiān)視和測(cè)量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測(cè)設(shè)備檢定周期計(jì)劃，按規(guī)定周期對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，保證其受檢率。
4.2.3 、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備必須由法定授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定、校準(zhǔn)，生產(chǎn)部將授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定證書(shū)號(hào)、檢定時(shí)間登記在監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳上，將檢定標(biāo)識(shí)粘貼在監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備按誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備必須做到反腐、防銹、保持清潔；具體使用人員必須了解和掌握其性能，按說(shuō)明書(shū)正確使用，不得超越其監(jiān)測(cè)范圍或超負(fù)荷使用，防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關(guān)鍵或貴重監(jiān)測(cè)設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)結(jié)合其使用方法，制訂安全操作規(guī)程并審批備案；使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備必須在檢定有效期內(nèi)使用。對(duì)于強(qiáng)制檢定的監(jiān)測(cè)設(shè)備要按周期檢定計(jì)劃進(jìn)行檢定，除按規(guī)定周期檢定、校準(zhǔn)外，在對(duì)其準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑或修理后進(jìn)行重新校準(zhǔn)。
4.2.8、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備調(diào)整時(shí)，要由專業(yè)技術(shù)人員或授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其它人員一律不可隨便操作；對(duì)于每次使用前均需調(diào)整的監(jiān)測(cè)設(shè)備，使用人員可按使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行調(diào)整。
4.3 、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的報(bào)廢、核準(zhǔn)
4.3.1、新購(gòu)買的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備經(jīng)檢定認(rèn)為不合格的，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測(cè)設(shè)備經(jīng)檢定認(rèn)為不合格的，由生產(chǎn)部委托檢定單位進(jìn)行修理，確因各種原因不能利用的，根據(jù)檢定部門出具的檢定證明，由生產(chǎn)部填寫(xiě)“監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”，報(bào)分管副總經(jīng)理審批，做報(bào)廢處理；同時(shí)在臺(tái)帳上注銷，報(bào)廢的監(jiān)測(cè)設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對(duì)于失控和失準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，使用人員必須立即停止使用，同時(shí)填寫(xiě)《監(jiān)測(cè)設(shè)備失準(zhǔn)情況報(bào)告》，對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行鑒別記錄。
4.4 、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備預(yù)計(jì)6個(gè)月以上不使用時(shí)，使用單位應(yīng)向生產(chǎn)部申請(qǐng)封存，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在該設(shè)備明顯處粘貼“封存”標(biāo)識(shí)。
4.5 、生產(chǎn)部每月一次負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并填寫(xiě)“監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配置計(jì)劃及報(bào)廢申請(qǐng)。
5 、相關(guān)記錄
5.1、《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳》
5.2、《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備巡檢情況表》
5.3、《監(jiān)測(cè)設(shè)備失準(zhǔn)情況報(bào)告》
5.4、《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》
化工企業(yè)設(shè)備論文篇四
摘要：對(duì)于化工企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)代化的設(shè)備管理對(duì)于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設(shè)備非常復(fù)雜、對(duì)于技術(shù)水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析。
隨著科技的進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)講，其設(shè)備管理水平的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進(jìn)步、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、占有廣闊的市場(chǎng)空間，我們需要對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對(duì)于其設(shè)備管理的所有現(xiàn)代化問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)式的科學(xué)研究。因此，我們研究的重點(diǎn)是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過(guò)對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題的科學(xué)研究，推動(dòng)化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的建設(shè)，保障其科學(xué)、健康、有序、安全的發(fā)展。
進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)方法是對(duì)于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。具體而言，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作，推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴(yán)格按照規(guī)章條例進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對(duì)于一些嚴(yán)格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進(jìn)行工作的典型人物進(jìn)行精神表彰與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評(píng)與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對(duì)于制定出的各項(xiàng)規(guī)章條例在實(shí)際的工作運(yùn)用中要依據(jù)應(yīng)用的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使之可以更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的設(shè)備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應(yīng)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。
2、建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。
建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個(gè)應(yīng)用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟(jì)的眾多領(lǐng)域都有了廣泛的應(yīng)用。對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化來(lái)講，運(yùn)用具有針對(duì)性功能的現(xiàn)代化管理平臺(tái)有利于推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進(jìn)步。比如：通過(guò)建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)、應(yīng)用具有高科技含量的設(shè)備，可以有效的保障企業(yè)管理設(shè)備的運(yùn)行效率。如具有遠(yuǎn)程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設(shè)備的應(yīng)用就可以形成一個(gè)整體性的設(shè)備管理平臺(tái)，有效地對(duì)于化工企業(yè)中的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化管理[2]。
3、建立統(tǒng)一的管理模式。
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個(gè)有機(jī)的整體。而對(duì)于化工企業(yè)的設(shè)備管理工作來(lái)講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對(duì)于先進(jìn)的管理手段與模式進(jìn)行有機(jī)的融合，發(fā)揮出它們各自對(duì)于管理工作的優(yōu)勢(shì)，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細(xì)化、科學(xué)化、有序化，最終達(dá)到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺(tái)管理、企業(yè)文化對(duì)于管理的影響、對(duì)于員工日常行為的管理等進(jìn)行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進(jìn)化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
4、提高管理的效率。
提高管理的效率是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化又一個(gè)應(yīng)用的方法。其具體的方法由以下幾點(diǎn)構(gòu)成。第一，科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化管理的平臺(tái)，保障化工企業(yè)設(shè)備數(shù)值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，提升管理人員的綜合素質(zhì)、運(yùn)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時(shí)的對(duì)于產(chǎn)生的管理問(wèn)題進(jìn)行解決，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進(jìn)行[4]。
化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)意義是有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，全面的促進(jìn)化工企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)價(jià)值。
有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)價(jià)值是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個(gè)意義?；て髽I(yè)通過(guò)這種現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的建立與完善工作，可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，獲得更大的市場(chǎng)空間，樹(shù)立起良好的信譽(yù)與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。可見(jiàn)，化工企業(yè)進(jìn)行管理設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
結(jié)語(yǔ)。
對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的提升，對(duì)于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[4]吳超群，張廣建。探討化工企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理模式[j]。中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，，13：192。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇五
1.1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有配套的安全設(shè)備或安全警示裝置，凡可產(chǎn)生危險(xiǎn)、有害因素較大的場(chǎng)所、部位，都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)裝置。如設(shè)備的可動(dòng)零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置，凡人員易觸及的可動(dòng)零部件，應(yīng)盡可能封閉或隔離。對(duì)于操作人員在設(shè)備運(yùn)行時(shí)可能觸及的可動(dòng)零部件，必須配置必要的安全防護(hù)裝置。對(duì)于運(yùn)行中可能超過(guò)極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件，應(yīng)配置可靠的限位裝置。
1.2、安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、安全設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)、檢測(cè)的安全保障。
對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員進(jìn)行簽字。
2.1、設(shè)備安裝的安全要求。
設(shè)備安裝好后，應(yīng)逐項(xiàng)檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產(chǎn)的要求。檢查的安全項(xiàng)目包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備不運(yùn)行的`條件下進(jìn)行，如設(shè)備表面安全性，安全防護(hù)距離等；動(dòng)態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備運(yùn)行的條件下進(jìn)行，如控制系統(tǒng)安全性能、可動(dòng)部件安全防護(hù)性能、安全防護(hù)裝置的工作性能和可靠性、設(shè)備運(yùn)行中灰塵的產(chǎn)生情況等。
2.2、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的安全要求。
設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制，制定安全操作規(guī)程，以確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
2.3、設(shè)備安全檢測(cè)的要求。
安全檢測(cè)是了解設(shè)備運(yùn)行狀況，預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行變化趨勢(shì)的有效手段，其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。
2.4、設(shè)備的報(bào)廢與淘汰。
建立對(duì)設(shè)備的報(bào)廢與淘汰制度，禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。
2.5、建立設(shè)備安全檔案。
設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，它為公司設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)檔案信息資料的整理、分析，可以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇六
為了加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收過(guò)程的管理，確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、高效的展開(kāi)，特制定本制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)、安全設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收。
1、驗(yàn)收的`內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
1.1、設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。
1.2、設(shè)備清單是否與實(shí)物相符，以及其它資料是否齊全，有無(wú)缺損。
2、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收。
2.1、設(shè)備設(shè)施到達(dá)公司后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門及生產(chǎn)車間相關(guān)人員，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，共同參加設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收工作。
2.2、各部門到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后首先檢查設(shè)備設(shè)施的外包裝情況，在確認(rèn)設(shè)備外包裝完整無(wú)損的情況下，即可開(kāi)箱驗(yàn)收。開(kāi)箱后依據(jù)清單明細(xì)，逐件核對(duì)設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購(gòu)部門負(fù)責(zé)追回。
2.3、驗(yàn)收過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)暫停驗(yàn)收，并責(zé)成采購(gòu)部門督促設(shè)備供貨廠家更換，更換后再重新進(jìn)行驗(yàn)收。如設(shè)備有缺失采購(gòu)部門負(fù)責(zé)向供貨廠家進(jìn)行追要，到達(dá)后再行驗(yàn)收。
2.4、開(kāi)箱設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收合格后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收入庫(kù)單，其他參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。
2.5、設(shè)備設(shè)施完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后，車間操作人員對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部和生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告，由生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)成采購(gòu)部門督促設(shè)備供貨廠家及時(shí)進(jìn)行返修，直至符合質(zhì)量要求為止，對(duì)于無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)返修的設(shè)備，要求供貨廠家及時(shí)予以更換。
2.6、設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，由生產(chǎn)部聯(lián)系采購(gòu)部門督促供貨廠家直接解決。
2.7、對(duì)進(jìn)廠設(shè)備中的安全設(shè)備設(shè)施，在驗(yàn)收中必須注明完好與否，并要求所有參與驗(yàn)收的人員進(jìn)行確認(rèn)。
2.8、對(duì)有關(guān)安全的設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收，要求有安委會(huì)人員參加并建立臺(tái)帳。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇七
建立檢修組織、準(zhǔn)備、安全,電氣焊和電氣安全,拆除、完工驗(yàn)收等工作程序。
適用于公司所有檢修過(guò)程中的職業(yè)健康和安全管理。
安全部、工程部、檢修單位。
4.1檢修組織。
4.1.1較大項(xiàng)目檢修,全公司或車間大修必須成立大修指揮部,需有安全部門參加。
4.1.2做好檢修計(jì)劃的編制工作,各車間(部門)大修計(jì)劃由車間提出補(bǔ)充方案,工程部進(jìn)行審核平衡,報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.3檢修計(jì)劃編制,項(xiàng)目要齊全,內(nèi)容要詳細(xì),責(zé)任要明確,措施要具體,凡二人以上的項(xiàng)目要指定一人負(fù)責(zé)安全。
4.1.4工程部、檢修部門負(fù)責(zé)人,要對(duì)檢修任務(wù)、檢修質(zhì)量、檢修安全負(fù)全部責(zé)任,向檢修人員交待清楚任務(wù)、質(zhì)量要求、應(yīng)采取的安全措施,做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、手續(xù)落實(shí)、安全措施落實(shí)。
4.2檢修準(zhǔn)備。
4.2.1各車間(部門)的大、中修,對(duì)有關(guān)檢修項(xiàng)目安全措施,必須嚴(yán)格執(zhí)行,不能馬虎。
4.2.2臨時(shí)指揮部負(fù)責(zé)人在檢修前,要組織檢修人員做好檢修機(jī)具準(zhǔn)備,做到機(jī)具齊全、安全可靠,對(duì)起重吊裝工具等設(shè)備進(jìn)行檢查試驗(yàn),確保整個(gè)檢修過(guò)程的安全。
4.2.3檢修易燃易爆有毒有害、腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備,檢修前的清洗置換工作由所屬車間負(fù)責(zé)。
4.2.4清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定,對(duì)易燃易爆物質(zhì)必須采用惰性氣體,蒸汽、水進(jìn)行清洗置換。
4.2.5清洗置換的設(shè)備,清洗后,必須進(jìn)行分析檢驗(yàn),取樣要有代表性,確保清洗達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.6清洗置換標(biāo)準(zhǔn),按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對(duì)進(jìn)入設(shè)備檢修時(shí),除按規(guī)定清洗外,尚須用空氣進(jìn)行置換,其氧氣含量在18-21%,有毒氣體和粉塵不得超過(guò)有關(guān)規(guī)定。
4.2.7易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽設(shè)備管道檢修,必須切斷物料出入口閥門,并由設(shè)備所屬車間加盲板。
4.2.8檢修設(shè)備管路與生產(chǎn)中所需的設(shè)備管路連通時(shí),中間必須加盲板隔離。
4.2.9設(shè)備管路外部檢修必須切斷出、人口閥門。
4.2.10生產(chǎn)車間對(duì)移交檢修的'設(shè)備清洗、置換負(fù)責(zé),移交前要查電氣,查物料處理,查清洗置換分析情況,確認(rèn)合格后方可辦理移交手續(xù)。
4.3檢修安全規(guī)定。
4.3.1檢修人員對(duì)檢修項(xiàng)目要進(jìn)行檢查、核對(duì),由崗位和班組長(zhǎng)介紹情況,全部符合要求,才可進(jìn)行施工。
4.3.2檢修人員在檢修中,必須嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程和各種安全技術(shù)規(guī)程。(高空作業(yè)、土方工程、吊裝作業(yè)等)。
4.3.3凡對(duì)機(jī)電傳動(dòng)部份的設(shè)備檢修,必須切斷電源,拆除傳動(dòng)皮帶,并要懸掛“禁止合閘”的警告牌。
4.3.4凡貯罐、設(shè)備管道檢修,要在已切斷的物料管道閥門設(shè)“禁上開(kāi)動(dòng)”的警告牌。
4.3.5檢修使用臨時(shí)行燈必須采用低壓36伏。貯罐、設(shè)施、溝道、潮濕場(chǎng)所要用12伏,絕緣要良好,使用電動(dòng)工具要可靠接地。
4.3.6一切參加檢修人員必須服從指揮,做到“四不施工”:。
a.檢修安全措施不落實(shí)不施工;b.起重設(shè)備工具不合格不施工;c.高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無(wú)防護(hù)措施不施工;d.沒(méi)有明確檢修任務(wù)不施工。
4.3.7做到“四不拆”:。
a.設(shè)備帶壓不拆;b.傳動(dòng)設(shè)備電源未斷不折;c.設(shè)備高溫過(guò)冷不拆;d.工具不合格不拆。
4.3.8從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修,要備好防護(hù)器具和急救藥品,以備急用,并要有專門的監(jiān)護(hù)人員。
4.3.9檢修現(xiàn)場(chǎng)的器材物品要放置整齊、穩(wěn)固、保持通道暢通;預(yù)留孔洞、坑溝要設(shè)護(hù)欄或蓋板;因施工需要被破壞的安全防護(hù)裝置及其它設(shè)施要及時(shí)修復(fù)。
4.4電氣焊安全規(guī)定。
4.4.1焊接動(dòng)火安全應(yīng)由檢修設(shè)備所屬車間指定專人負(fù)責(zé),在潮濕、地溝、金屬架、貯罐內(nèi)、天橋等作業(yè),要指派監(jiān)護(hù)人。電、氣焊工必須持證上崗,無(wú)證人員不得進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
4.4.2在焊接作業(yè)中,焊接工具要符合標(biāo)準(zhǔn),焊槍的風(fēng)、氣門要嚴(yán)密可靠,氧氣減壓表靈敏有效,氧氣軟管應(yīng)耐壓20個(gè)大氣壓,乙炔軟管須耐壓5個(gè)大氣壓。
4.4.3乙炔器和焊槍之間,必須裝有阻火器。
4.4.4乙炔瓶、氧氣瓶、動(dòng)火點(diǎn)三者應(yīng)有10米距離,否則要采取隔離措施。
4.4.5高壓線下,管道下禁止放置乙炔瓶。
4.4.6電弧焊接工具設(shè)備要符合以下標(biāo)準(zhǔn):。
a.每臺(tái)電焊機(jī)的電源要安設(shè)獨(dú)立電閘。b.焊機(jī)二次線圈及外殼必須妥善接地,其接地電阻不大于4歐姆。c.一次線路與二次線路必須完整,并且易辨認(rèn),絕緣要良好,一次線的長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)5m。d.焊夾把絕緣要良好,必要時(shí)應(yīng)有護(hù)手檔板。
4.4.7電焊工作業(yè)時(shí),不得任意移動(dòng)防護(hù)接地的設(shè)備。
4.4.8電焊作業(yè)在地面施焊時(shí),應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣處,在潮濕工地、地溝、槽罐內(nèi)要穿絕緣膠鞋,并站在備好的絕緣板上方可進(jìn)行焊接作業(yè)。
4.4.9焊接作業(yè)中,要配帶好個(gè)人勞保防護(hù)用品,在有毒有害氣體車間檢修作業(yè)應(yīng)備好防毒面具和口罩,對(duì)從事等離子切割,氬弧焊等作業(yè)應(yīng)采取防護(hù)措施。
4.4.10電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場(chǎng)所,要設(shè)有防護(hù)遮板:以防電弧刺傷他人。
4.5拆除工作。
4.5.1拆除工作應(yīng)制訂拆除方案。
4.5.2施工前要向作業(yè)人員進(jìn)行交底教育,施工中實(shí)行統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。
4.5.3拆除的物件、工具器材不準(zhǔn)上下拋擲,及時(shí)清理運(yùn)走。
4.5.4拆除石棉瓦必須鋪設(shè)跳板。
4.6檢修完工安全驗(yàn)收。
4.6.1檢修結(jié)束后,檢修單位要清理好場(chǎng)地,對(duì)搭設(shè)的作業(yè)架臺(tái)、接設(shè)的電源全部拆除,做到工完實(shí)凈,場(chǎng)地清后,方可辦理移交驗(yàn)收。
4.6.2檢修移交前,不得拆除懸掛的各種“警告牌”和開(kāi)啟切斷的物料管道閥門。
4.6.3經(jīng)檢查檢修項(xiàng)目、檢修質(zhì)量全部符合檢修標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收簽字后方可撤除懸掛的“警告牌”。凡是己撤除“警告牌”的均己認(rèn)為有電,有物料,檢修生產(chǎn)單位不得進(jìn)入設(shè)備以及檢查傳動(dòng)裝置。
4.6.4檢修驗(yàn)收結(jié)束,對(duì)檢修計(jì)劃和檢修工作票等,應(yīng)由承辦單位保存,其保存期限不應(yīng)少于三個(gè)月。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇八
當(dāng)然，這一年還留給我一些缺點(diǎn)和不足。首先，在思想上，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，并堅(jiān)持作到身體力行。以更加飽滿的學(xué)習(xí)熱情，以更加積極的精神面貌，開(kāi)展工作學(xué)習(xí);還需要進(jìn)一步加大對(duì)思想政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的思想理論水平。不斷加強(qiáng)對(duì)人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造。其次是工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這也是我的近期目標(biāo)和努力方向。通過(guò)多參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，我想會(huì)有明顯的改善。同時(shí)還要注重安全的工作。
最后，今后的生活和工作中，我認(rèn)真努力地完成自己的分內(nèi)工作，注意生活中的細(xì)節(jié)繼承發(fā)揚(yáng)好習(xí)慣，堅(jiān)決摒棄壞習(xí)慣。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，___車間的明天更美好。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇九
設(shè)備在企業(yè)中占有重要的地位，尤其是電氣設(shè)備，其安全與正常運(yùn)行是企業(yè)運(yùn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著港口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理，意義更加凸顯，通過(guò)保證設(shè)備的正常運(yùn)行來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)的必然選擇。
在本文中，筆者即對(duì)如何優(yōu)化電氣設(shè)備管理工作進(jìn)行了有益的分析與探究。
黃驊港自投運(yùn)以來(lái)，目前已經(jīng)完成一期、二期、二期擴(kuò)容、三期及四期工程。
生產(chǎn)區(qū)主要供電設(shè)備設(shè)施包括110kv變電站2座，包含24個(gè)6kv變電所、12個(gè)箱式變電所、2個(gè)變頻室變電所，其他附屬箱變、照明設(shè)施、供電電纜及電纜橋架等。
其中2#110kv站為黃驊港供電核心電力調(diào)度中心主站，也是一個(gè)數(shù)字化變電站，子系統(tǒng)包括調(diào)度系統(tǒng)、電能質(zhì)量、電量采集、兩票系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、調(diào)度電話、綜自系統(tǒng)共七大部分。
在黃驊港生產(chǎn)管理中中，電氣設(shè)備占有重要的地位，設(shè)備管理的重要性也越來(lái)越突出。
不斷優(yōu)化電氣設(shè)備管理，確保電氣設(shè)備正常、安全和可靠運(yùn)行，是降低安全事故發(fā)生率的重要手段。
通常，一般性企業(yè)開(kāi)展電氣設(shè)備管理，主要有以下幾方面意義：
一是電氣設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，由于生產(chǎn)設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工具，所以優(yōu)化電氣設(shè)備管理，可提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，意義尤為明顯。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以正常開(kāi)展的前提為安全生產(chǎn)，可以說(shuō)沒(méi)有安全生產(chǎn)就沒(méi)有一切。
而確保安全生產(chǎn)的一個(gè)重要手段，就是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，排除設(shè)備安全隱患，將事故萌芽扼殺于搖籃之中。
設(shè)備處于良好狀態(tài)，性能得以充分發(fā)揮，可提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量，進(jìn)而間接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)設(shè)備的更新?lián)Q代，可提升設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低了維修與養(yǎng)護(hù)成本。
二、港口供電系統(tǒng)數(shù)字化結(jié)構(gòu)分析。
港口供電變電站是綜合利用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，以及gis控制設(shè)備，不過(guò)電壓與電力控制技術(shù)、高端互感器等也有較好的應(yīng)用。
在信息傳輸方面，與傳統(tǒng)光纖端口有很大區(qū)別，由回路裝置和線路保護(hù)裝置來(lái)負(fù)責(zé)完成。
數(shù)字化變電站項(xiàng)目的主要由間隔層、設(shè)備層和站控層等組成，功能作用是設(shè)備連接、信息收集和電能輸入出。
1.站控層。
港口變電站的站控層是控制層，由路由器、計(jì)算機(jī)和人機(jī)交互設(shè)備等構(gòu)成，該層功能是監(jiān)測(cè)和控制，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的異常情況發(fā)出警報(bào)。
如變電站發(fā)生了技術(shù)方面的問(wèn)題，則人機(jī)交互設(shè)備、計(jì)算機(jī)等均可記錄，并作出相應(yīng)和處理，將處理結(jié)果反饋給遠(yuǎn)程控制中心，為上級(jí)變電站解決問(wèn)題提供有價(jià)值參考依據(jù)。
2.間隔層。
港口供電站中間設(shè)備層為間隔層，設(shè)備主要有測(cè)控單元、繼電器和母線保護(hù)。
因?yàn)殚g隔層的功能是保護(hù)、連接和監(jiān)控，在電能轉(zhuǎn)換中起著紐帶作用，測(cè)控單元負(fù)責(zé)記錄傳輸信息，傳至站控層。
繼電保護(hù)操作在間隔層上完成，初步檢測(cè)故障、閉鎖操作。
3.設(shè)備層。
在港口供配電場(chǎng)所中，設(shè)備層一般為一次設(shè)備、就地控制柜等，從整體情況來(lái)看，目前有兩種設(shè)備，即輸入設(shè)備和接收設(shè)備。
對(duì)于數(shù)字化變電站項(xiàng)目的設(shè)備層來(lái)說(shuō)，負(fù)荷傳感器和vd設(shè)備等都是關(guān)鍵性的設(shè)備。
數(shù)字化變電站中的信號(hào)輸出與電壓測(cè)量數(shù)字化，是經(jīng)電流互感器，可在可控環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)信號(hào)輸出與電壓測(cè)量的數(shù)字化。
設(shè)備中的高壓電顯示閉鎖裝置，在檢測(cè)高壓電路是否帶電上具有重要的作用。
而vd裝置在避免電氣設(shè)備帶電操作、線路事故等方面，具有重要作用。
在港口供配電設(shè)備管理中，應(yīng)用了不少的管理技術(shù)，比如信息監(jiān)控與處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)信息共享、裝置集成化和設(shè)備的數(shù)字化控制。
1.分級(jí)控制技術(shù)。
港口供配電設(shè)備管理中采用的分級(jí)控制技術(shù)，與電力安全標(biāo)準(zhǔn)分布式控制技術(shù)的一致性非常強(qiáng)，在數(shù)字化變電站的各層中，均可安裝數(shù)字化控制、數(shù)字化處理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)各種設(shè)備的獨(dú)立、分級(jí)調(diào)控，對(duì)于降低中央處理設(shè)備的負(fù)荷量和提高工作效率發(fā)揮著重要作用，可消除安全風(fēng)險(xiǎn)，提高變電站運(yùn)行的安全性。
黃驊港項(xiàng)目中的供配電設(shè)備管理中，還使用了計(jì)算機(jī)終端，為變電站設(shè)置了“大腦”,從而使得變電站可根據(jù)運(yùn)行條件，尤其是在發(fā)生故障后及時(shí)作出反映，降低變電站安全運(yùn)行事故發(fā)生率。
2.電力裝置集成化與光纖技術(shù)。
在港口供配電設(shè)備管理中，光纖技術(shù)也有良好應(yīng)用，各層局域網(wǎng)管理功能的實(shí)現(xiàn)均稱為可能。
在一次設(shè)備、二次設(shè)備層間，信息可安全、動(dòng)態(tài)流動(dòng)，大幅提升了數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性。
在數(shù)字化變電站中利用計(jì)算機(jī)數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了電能監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)設(shè)備的集成化管理，在優(yōu)化電氣設(shè)備配置、節(jié)約空間等方面，均發(fā)揮著重要的作用。
當(dāng)前，企業(yè)雖然重視電氣設(shè)備的管理，但是由于受資金、管理制度和人才等因素的影響，在管理中還存在一些突出的問(wèn)題：
1.不完善的管理制度。
企業(yè)雖然制定了關(guān)于電氣設(shè)備的管理制度，但由于體制上的問(wèn)題，在實(shí)際管理中，為能夠真正落實(shí)到位，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理中不重視制度的執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的破壞性較大;二是維修人員僅僅負(fù)責(zé)維修，管理人員僅僅負(fù)責(zé)管理，出現(xiàn)了一種惡性管理模式，制度落實(shí)情況不樂(lè)觀，管理責(zé)任難以落實(shí)。
2.管理技術(shù)上的問(wèn)題。
電氣設(shè)備機(jī)電一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，對(duì)管理人員的技能水平提出了更高的要求。
電氣設(shè)備的維修管理為技術(shù)含量較高的工作，但是由于當(dāng)前管理人員自身水平的限制，不少情況下只得靠更換零部件來(lái)完成維修，不僅增加了成本，而且也縮短了設(shè)備的壽命，形成了一種“以換代修”的不良局面。
3.設(shè)備運(yùn)行模式不合理。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)為了趕進(jìn)度、趕生產(chǎn)任務(wù)，往往加班加點(diǎn)生產(chǎn)，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于運(yùn)行狀態(tài)，保養(yǎng)時(shí)間大大縮短，且長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，必然加快設(shè)備零部件老化的速度，由于得不到保養(yǎng)及維修而出現(xiàn)大的故障。
這種不良的設(shè)備運(yùn)行模式，對(duì)設(shè)備的性能發(fā)揮極為不利，最終陷入反復(fù)維修的畸形模式中。
4.管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。
設(shè)備管理是否規(guī)范，在很大程度上與設(shè)備管理人員的素質(zhì)密切相關(guān)。
目前由于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)和管理不到位等一系列因素，挫傷了設(shè)備管理人員的積極性，尤其是缺乏中高級(jí)技師和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員。
為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)電氣設(shè)備管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，需要從管理制度、人員素質(zhì)等方面入手，加強(qiáng)設(shè)備的管理。
傳統(tǒng)的設(shè)備管理是以“修”為主，不適應(yīng)設(shè)備管理的發(fā)展，企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)向以“管”為主轉(zhuǎn)變。
而在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，首先需要轉(zhuǎn)變理念，堅(jiān)持以“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、不斷革新技術(shù)”的宗旨，提升員工管理的積極性，使其熟練掌握設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、故障排除的方法。
同時(shí)，在管理中，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，提高設(shè)備管理的效益，縮短設(shè)備管理及維護(hù)的周期，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.健全設(shè)備規(guī)范管理制度。
并與管理人員的績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，使其兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展管理工作;完善審批保修制度，做到規(guī)范檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn)，并完善主修負(fù)責(zé)制，更好開(kāi)展設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)工作。
加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免設(shè)備管理系統(tǒng)時(shí)空。
逐步推行全員管理的設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)模式，在設(shè)備管理中，保證各環(huán)節(jié)管理的規(guī)范性和有效性，嚴(yán)格控制，實(shí)行流程閉環(huán)化管理。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十
為了加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，提高設(shè)備設(shè)施的完整性，制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。
本辦法采用gb/t28001－20xx和q/sy10021－20xx標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的術(shù)語(yǔ)。
3.1公司生產(chǎn)一部是本細(xì)則的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織本細(xì)則的制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
3.2各部門負(fù)責(zé)本細(xì)則的具體實(shí)施。
4.1設(shè)備設(shè)施安裝驗(yàn)收。
4.1.1設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收。
a）根據(jù)合同和裝箱單檢查設(shè)備本身是否完整、受損，配套工具、附件是否齊全；
b）隨機(jī)技術(shù)文件是否缺損；
c）驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系解決；
d）隨機(jī)文件、資料經(jīng)設(shè)備管理部門驗(yàn)收后由使用單位及時(shí)歸檔。
4.1.2非安裝設(shè)備按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)調(diào)試驗(yàn)收合格后，組織驗(yàn)收單位填寫(xiě)“設(shè)備（安裝）驗(yàn)收記錄”，驗(yàn)收人員簽字，使用單位方可投入使用，同時(shí)使用單位做好有關(guān)資料的歸檔工作。
4.1.3設(shè)備安裝驗(yàn)收內(nèi)容。
a）設(shè)備安裝嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行；
b）設(shè)備安裝驗(yàn)收與調(diào)試具體內(nèi)容：
1）外觀檢查；
2）安裝質(zhì)量檢查與調(diào)整；
3）設(shè)備性能檢查與調(diào)試；
4）運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。
d）對(duì)于安裝驗(yàn)收不合格的設(shè)備，組織驗(yàn)收單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理，直至驗(yàn)收合格；
e）設(shè)備遷裝或修理后重新安裝要嚴(yán)格按照安裝驗(yàn)收的內(nèi)容和程序進(jìn)行。
4.1.4設(shè)備使用單位應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)檔案。
4.2設(shè)備設(shè)施使用管理。
4.2.1各單位設(shè)備設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施的使用管理。生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位設(shè)備操作規(guī)程的編制以及執(zhí)行情況。
4.2.2設(shè)備操作規(guī)程。
b）操作者要熟悉所使用設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作；
c）各級(jí)設(shè)備管理人員有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行監(jiān)督、批評(píng)、制止、直至處罰。
4.2.3設(shè)備使用（操作）崗位責(zé)任制。
d）使用單位建立設(shè)備操作定人定機(jī)臺(tái)帳，基層隊(duì)建立設(shè)備設(shè)施管理活動(dòng)記錄。
4.2.4設(shè)備的交接班。
a）設(shè)備操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；
c）交班人應(yīng)提前做好清潔衛(wèi)生，填寫(xiě)“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”；
d）交接雙方按設(shè)備巡回檢查路線要求采用聽(tīng)、看、查、問(wèn)的方式，逐項(xiàng)或逐點(diǎn)進(jìn)行交接。并且雙方均應(yīng)在“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”上簽字。
4.2.5設(shè)備巡回檢查。
a）設(shè)備使用單位應(yīng)制定設(shè)備的巡回點(diǎn)檢部位、路線及巡檢周期；
b）操作者應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間、點(diǎn)、項(xiàng)或路線進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)“設(shè)備巡檢記錄”。
4.3設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理。
4.3.1設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行定置管理。
4.3.2各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，制定設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，確保設(shè)備的完。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十一
其實(shí),質(zhì)量控制可以看作是三個(gè)核心目標(biāo)中最關(guān)鍵的一個(gè)目標(biāo),只有保證了工程的質(zhì)量,才能夠進(jìn)一步討論對(duì)成本以及進(jìn)度的控制。工程質(zhì)量的控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程,從建設(shè)施工材料的采購(gòu),到具體施工流程的進(jìn)行,到最后的工程驗(yàn)收,都需要進(jìn)行非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制,才能夠保證工程的質(zhì)量達(dá)到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個(gè)施工流程中,工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料的采購(gòu)與工程的`進(jìn)行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對(duì)新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用也可以提高工程的質(zhì)量,可以在實(shí)際的施工過(guò)程中更多地注意采用更加先進(jìn)的技術(shù)。
以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)核心目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),在現(xiàn)代的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,可通過(guò)多方面的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的作用。在當(dāng)今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項(xiàng)目管理主要包括了she管理、合同管理以及信息管理等三方面的內(nèi)容,通過(guò)這三方面的內(nèi)容,在建設(shè)工程中進(jìn)行綜合應(yīng)用,可以讓三個(gè)核心目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項(xiàng)目管理在石油化工建設(shè)工程中應(yīng)用的完善性。
2.1項(xiàng)目管理中she管理的應(yīng)用所謂she管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結(jié)合到一起的一個(gè)綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過(guò)程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護(hù)外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點(diǎn),對(duì)可能存在著危險(xiǎn)、不穩(wěn)定的因素進(jìn)行及時(shí)的糾正。特別是對(duì)于石油化工建設(shè)工程來(lái)說(shuō),在施工過(guò)程中會(huì)存在著相當(dāng)多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進(jìn)行she管理是石油化工建設(shè)工程最為基本的一項(xiàng)管理內(nèi)容。
2.2項(xiàng)目管理中合同管理的應(yīng)用。
合同管理是通過(guò)建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來(lái)進(jìn)行責(zé)任分配的一種管理方式。通過(guò)合同管理,可以更好地明確建設(shè)工程中每一個(gè)具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)方,將保證施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量具體到每一個(gè)工程參與方。目前石油化工建設(shè)工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計(jì)合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過(guò)程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng),加強(qiáng)合同管理是提高整體工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項(xiàng)目管理中信息管理的應(yīng)用。
信息管理是在新時(shí)代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過(guò)信息手段,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟(jì)類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過(guò)對(duì)多種信息的綜合管理,可以很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的有效控制,讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,項(xiàng)目管理的水平取得了很大程度上的進(jìn)度。隨著科技技術(shù)的逐步完善,許多高科技手段在項(xiàng)目管理中的逐漸應(yīng)用,石油化工建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理將會(huì)達(dá)到一個(gè)全新的臺(tái)階,在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的調(diào)控與影響下,石油化工建設(shè)工程將會(huì)得到更加全面的發(fā)展。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十二
摘要：近年來(lái)鋁制品以其自身輕巧、價(jià)格低廉等優(yōu)點(diǎn)，深得各種領(lǐng)域所喜愛(ài)。對(duì)于純鋁提煉工藝目前最好方法就是利用電解法進(jìn)行制備。電解法制備的純鋁純度高，并且可以對(duì)其他礦物質(zhì)進(jìn)行有效的分離，排除的氣體可以利用一定過(guò)濾回收裝置進(jìn)行回收利用，可以說(shuō)電解法是最好的純鋁提純工藝。但是企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行、使用操作、管理檢修維護(hù)等方面還存在一定技術(shù)問(wèn)題。企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中要承受高電壓、高溫和腐蝕性氣體，所以對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測(cè)和維修維護(hù)是十分必要的。在維修檢測(cè)過(guò)程中有效結(jié)合相關(guān)信息平臺(tái)進(jìn)行一定壞損預(yù)測(cè)，建立相應(yīng)交叉立體式檢查體系，并且有效的執(zhí)行和監(jiān)督。對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備管理問(wèn)題也存在一定困難，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的管理要求和模式，必須貫穿創(chuàng)新理念有效結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)能力，建立以預(yù)測(cè)執(zhí)行為體系，以高效安全生產(chǎn)為目的管理模式。本文以企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修模式為研究對(duì)象，首先對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行了有效的分析，然后對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備的管理系統(tǒng)和管理模塊進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，針對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備管理和維修中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備的維修提出自己的建議。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十三
1、公司對(duì)設(shè)備實(shí)行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝機(jī)械、土石方機(jī)械、樁基工機(jī)械集中委托機(jī)械設(shè)備科管理，由機(jī)械設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)度。
2、企業(yè)所有設(shè)備，統(tǒng)一由機(jī)械設(shè)備科進(jìn)行編號(hào)，機(jī)械設(shè)備科和基層同時(shí)立帳，主要設(shè)備要建立設(shè)備檔案，設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)隨機(jī)調(diào)動(dòng)，報(bào)廢時(shí)，檔案同時(shí)送批。設(shè)備的備件圖冊(cè)和設(shè)備歷次修理記錄，事故報(bào)告由機(jī)械設(shè)備科歸檔，說(shuō)明書(shū)安裝圖冊(cè)由基層設(shè)備員保管。
3、基層機(jī)管員必須做到申報(bào)各種材料零配件，計(jì)劃填報(bào)各種有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每年四季度做出次年新設(shè)備購(gòu)置，大修計(jì)劃送機(jī)械設(shè)備科審批，計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中需更改，需再次提出申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)械設(shè)備科批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
4、報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)，必須在當(dāng)年三季度報(bào)出，由公司組成鑒定小組進(jìn)行鑒定，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)廢。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后的設(shè)備殘值按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定處理。
5、各種設(shè)備所提取的二項(xiàng)費(fèi)用必須用于設(shè)備的更新改造。大修理開(kāi)支，不得移給他用。
6、技改費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)，公司和基層按“四·六”掌握使用，公司集中的資金用于購(gòu)置大型設(shè)備，技術(shù)引進(jìn)。
7、對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝、革新，必須堅(jiān)持先進(jìn)科學(xué)、實(shí)用經(jīng)濟(jì)的原則，一般的改裝技術(shù)革新由機(jī)械設(shè)備科審批，重大的項(xiàng)目由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，改裝和技術(shù)革新項(xiàng)目，必須連續(xù)運(yùn)行六個(gè)月經(jīng)鑒定確認(rèn)可行后才以驗(yàn)收。否則，其費(fèi)用在生產(chǎn)成本中支付。
8、開(kāi)展群眾性的機(jī)械管理活動(dòng)，每年進(jìn)行兩次設(shè)備檢查評(píng)比工作，交流經(jīng)驗(yàn)，年終進(jìn)行一次紅旗設(shè)備、操作能手評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
9、對(duì)新購(gòu)置的小型設(shè)備一個(gè)月內(nèi)必須投入使用，中型設(shè)備二個(gè)月內(nèi)投入使用。
10、設(shè)備閑置六個(gè)月以上的，可申請(qǐng)報(bào)停，但設(shè)備報(bào)停以前必須完好，啟用時(shí)必須履行啟用報(bào)告，停用期間不得提取二項(xiàng)費(fèi)用(折舊費(fèi)、大修理費(fèi))。
11、機(jī)械設(shè)備的租賃必須征得公司同意后，方可對(duì)外租用，并參照機(jī)電設(shè)備臺(tái)班費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用，設(shè)備在同意租用后需交付一定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負(fù)責(zé)修理和賠償。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十四
對(duì)于大多數(shù)的電解鋁企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)電解鋁設(shè)備一般都是滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，但是設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)量是一定。企業(yè)電解鋁設(shè)備本身的造價(jià)十分的昂貴，任何一臺(tái)的電解設(shè)備出現(xiàn)了故障進(jìn)行停工維修，所花費(fèi)的金額都是巨大的。在停工過(guò)程中不僅需要花費(fèi)昂貴的費(fèi)用,還會(huì)減少生產(chǎn)的產(chǎn)量，對(duì)于電解鋁的制造企業(yè)是巨大的損失[4]。因此，對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備實(shí)行切實(shí)有效的'管理系統(tǒng)以及設(shè)備的檢測(cè)系統(tǒng)，是保證企業(yè)電解鋁設(shè)備能夠正常運(yùn)行,保證電解鋁企業(yè)安全高效生產(chǎn)的必然準(zhǔn)備。企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測(cè)：企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測(cè)主要從兩方面進(jìn)行檢測(cè)，第一從機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中,所形成的具體的參數(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)的產(chǎn)品的細(xì)節(jié)；第二從半制動(dòng)的操作過(guò)程中,控制單位的回饋信息進(jìn)行比對(duì)。為了降低人為因素的影響，提高檢測(cè)結(jié)果的可靠性,所有采集的數(shù)據(jù)參數(shù)和生產(chǎn)信息必須由對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)傳感器來(lái)進(jìn)行，不能由人工手動(dòng)式輸入,這樣做可以盡可能的避免人為的誤差。企業(yè)電解鋁設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)計(jì)算機(jī)的傳感器會(huì)對(duì)整體工藝進(jìn)行一定參數(shù)模擬，當(dāng)實(shí)際測(cè)量的值與計(jì)算機(jī)模擬的值不同時(shí)，將會(huì)發(fā)出報(bào)警信息和提示。還有一種是人工的檢測(cè)方法，由于在生產(chǎn)過(guò)程中將會(huì)使用有毒的化合物，人工的檢測(cè)一般是對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。根據(jù)具體產(chǎn)品的形狀和重量以及所含有的參雜物，對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備進(jìn)行一定的評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果也要記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)之中，根據(jù)以往的產(chǎn)品的參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，并且生成相對(duì)應(yīng)的工藝圖像，這樣人工與計(jì)算機(jī)相互結(jié)合的檢測(cè)系統(tǒng)可以很好的完成對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測(cè)任務(wù)。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十五
1、嚴(yán)格遵守公司四項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“六大禁令”，進(jìn)入生產(chǎn)裝置嚴(yán)格遵守公司及裝置的各項(xiàng)規(guī)定：自行車停在指定停車區(qū);安全防護(hù)做到位;監(jiān)護(hù)做到嚴(yán)格細(xì)致安全等等。
2、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施。經(jīng)常組織員工進(jìn)行事故案例的學(xué)習(xí)和事故預(yù)案的演練。學(xué)習(xí)公司聯(lián)系會(huì)精神，結(jié)合“強(qiáng)三基、反三違”活動(dòng)精神，組織員工檢查工作中存在的低老壞現(xiàn)象，對(duì)查處的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)，而且每次班組安全活動(dòng)都有詳細(xì)的班組安全活動(dòng)記錄。
3、提高員工安全意識(shí)、屬地意識(shí)，組織員工參加公司和車間開(kāi)展的各類安全培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等，鼓勵(lì)員工參加安全合建活動(dòng)，員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技能不斷提高，基本實(shí)現(xiàn)了從要我安全到我要安全、我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。我們定期組織學(xué)習(xí)季度事故案例分析，提高員工出行的安全意識(shí)，避免出現(xiàn)安全事故。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十六
雖然今年我們的裝置由于市場(chǎng)原因停工，但是我們沒(méi)有放松，時(shí)刻提醒著自己，其實(shí)還有很多的東西需要學(xué)習(xí)。這一年，我大部分時(shí)間在三聯(lián)合學(xué)習(xí)。通過(guò)跟師傅的學(xué)習(xí)交流，我學(xué)到了很多東西，不僅僅是操作上的知識(shí)，更多的是工作的態(tài)度，安全的意識(shí)。我深刻而清楚地認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善，一個(gè)人改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的過(guò)程我想不會(huì)再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備。這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時(shí)候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因?yàn)槲覒?yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作用。
當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十七
摘要：在科技高速發(fā)展的如今，工程機(jī)械設(shè)備朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，現(xiàn)代化的工程機(jī)械設(shè)備給企業(yè)的發(fā)展帶了更好的機(jī)遇，也為企業(yè)的發(fā)展提供了推動(dòng)力，提高了企業(yè)日常工作的工作效率，然而，在工程機(jī)械設(shè)備的管理上面還存在著很多值得我們探討的問(wèn)題，本文就通過(guò)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理中的弊端進(jìn)行研究，為了企業(yè)更好的發(fā)展提供有價(jià)值的工程機(jī)械設(shè)備管理的改進(jìn)意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理;改進(jìn)。
科學(xué)的發(fā)展?jié)M足了企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的需要，也為工程機(jī)械的發(fā)展提供了廣闊的應(yīng)用空間，同時(shí)在機(jī)械工程設(shè)備的管理上也提出了更高的要求。如何能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的配置、科學(xué)使用以及保養(yǎng)和維修做到最好，在發(fā)生設(shè)備的時(shí)候如何能在日常的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中降低設(shè)備的事故率，保障生產(chǎn)的高效進(jìn)行，是當(dāng)今企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理的重中之重，下面就對(duì)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理還存在的弊端以及如何改進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行分析討論。
1現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理的弊端。
1。1企業(yè)工程機(jī)械管理機(jī)構(gòu)與制度的不健全。
現(xiàn)如今很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)工程機(jī)械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理制度制定的意識(shí)，現(xiàn)如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的管理制度，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理檔案的建立上扔不完善，工程機(jī)械管理工作處于混亂的局面，沒(méi)有明確的制度和機(jī)構(gòu)去進(jìn)行控制，尤其是有些公司對(duì)于新設(shè)備的購(gòu)入，入賬時(shí)候存在很大的遺漏，這使得現(xiàn)如今管理工作比較被動(dòng)，公司管理的責(zé)任主體尚不明確。
1。2追求短期利潤(rùn)沒(méi)有合理投資。
盡管現(xiàn)如今很多企業(yè)都能夠積極地根據(jù)自身的情況進(jìn)行管理部門的設(shè)置，然后不完善的管理體制導(dǎo)致了管理機(jī)構(gòu)與管理人員的流動(dòng)量較大，設(shè)備專管人員的專業(yè)技能不高，在進(jìn)行專業(yè)教育的時(shí)候，很多管理人員本著走形式的原則，因此對(duì)設(shè)備的管理概念與認(rèn)識(shí)尚不清晰，管理和維修能力也有著較大的差距?，F(xiàn)如今企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求已經(jīng)到了白熱化的地步。企業(yè)寧可花費(fèi)大量的金額去購(gòu)買設(shè)備，卻在對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)上的投資卻十分的吝嗇，不愿意在管理人員的技能培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)提升上花費(fèi)過(guò)多，這種情況就導(dǎo)致了，企業(yè)雖然說(shuō)擁有先進(jìn)的設(shè)備，然而在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，極易出現(xiàn)各種各樣的狀況，這就是因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備的管理人員的素質(zhì)和專業(yè)程度達(dá)不到要求，因此很難形成自動(dòng)化，一體化的設(shè)備管理需求。
1。3使用與維護(hù)保養(yǎng)脫節(jié)。
企業(yè)目前在工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的意識(shí)不高，很多時(shí)候在追求生產(chǎn)的時(shí)候定制了一人一機(jī)的工作原則，然而，定點(diǎn)人員對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)得專業(yè)能力和意識(shí)不高，而且在機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)的時(shí)候，維護(hù)人員也草草了事，在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)，維護(hù)人員與操作人員之間相互推卸責(zé)任的情況，正因?yàn)椴僮魅藘H僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)的使用對(duì)維護(hù)和保養(yǎng)上漠不關(guān)心，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)得制度尚未明確。導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量受到了很大的影響，機(jī)械設(shè)備的使用壽命以及其維修費(fèi)用也不斷的增加。在利潤(rùn)面前，很多時(shí)候人們都會(huì)被其所蒙蔽，在追逐利益的過(guò)程中，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)越來(lái)越淡薄，因?yàn)楫a(chǎn)值決定著利益，所以在工程機(jī)械設(shè)備的管理時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，高負(fù)荷的使用低頻率的維護(hù)保養(yǎng)，為了能夠滿足生產(chǎn)需要，有些時(shí)候在機(jī)械出現(xiàn)一些小問(wèn)題的時(shí)候依舊讓其高頻工作，導(dǎo)致小問(wèn)題最終發(fā)展成為難題，增加了企業(yè)的維修費(fèi)用，往往在結(jié)束一次工程之后，設(shè)備通常都處于過(guò)度疲勞甚至滿目瘡痍的情況，企業(yè)在通過(guò)大量時(shí)間和花費(fèi)的進(jìn)行維修，這種情況使得維修費(fèi)用直線上漲，固定資產(chǎn)在不知不覺(jué)中消耗流失。
1。4維修意識(shí)淡薄。
現(xiàn)如今很多企業(yè)在保養(yǎng)得實(shí)施控制上仍存在滯后性，很多時(shí)候設(shè)備的修護(hù)和保養(yǎng)管理往往在完成工程項(xiàng)目之后才開(kāi)始進(jìn)行，企業(yè)對(duì)設(shè)備的事情維護(hù)和保養(yǎng)工作上的缺乏導(dǎo)致了很多時(shí)候設(shè)備存在嚴(yán)重的老化和故障，以至于工期的拖延等狀況的頻繁發(fā)生。工程機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)性維護(hù)保養(yǎng)也存在這很大的問(wèn)題，有些外包維護(hù)和保養(yǎng)公司為了追求利益對(duì)一些不需要進(jìn)行更換和仍有維修和保養(yǎng)價(jià)值的機(jī)件進(jìn)行隨意的報(bào)廢，更換，有的時(shí)候甚至不考慮機(jī)械的整體性能，對(duì)機(jī)械設(shè)備隨意的改換差補(bǔ)，為了能夠完成維修任務(wù)，對(duì)設(shè)備的使用性能上考慮不當(dāng)，使得很多時(shí)候的.維護(hù)保養(yǎng)工作僅僅是形式上和表面上。
2。1在使用方面。
因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)操作人員對(duì)設(shè)備的使用和操作的教育工作，使其充分的了解手中的機(jī)械設(shè)備，防止機(jī)械設(shè)備高頻工作和過(guò)度使用，保障機(jī)械的使用正常，使用機(jī)械維持在平緩的負(fù)荷變動(dòng)，也就是說(shuō)，我們要采用均勻的操作方式，保障機(jī)械和裝置能夠平穩(wěn)的進(jìn)行，防止大起大落的工作。在針對(duì)操作人員的培訓(xùn)教育上，我們應(yīng)當(dāng)注重最操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的了解和掌控，使得企業(yè)能夠熟悉的掌握手中機(jī)械設(shè)備的性能和原理，提高操作人員的保養(yǎng)，檢查維護(hù)的能力，從根本上解決人為失誤導(dǎo)致的機(jī)械損壞。堅(jiān)持一人一機(jī)，責(zé)任到人的管理體制，可以適當(dāng)配合獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)日常的考核工作提高操作人員對(duì)操作機(jī)械的認(rèn)識(shí)和細(xì)致程度，同時(shí)調(diào)動(dòng)操作人員對(duì)設(shè)備愛(ài)護(hù)的積極性，加強(qiáng)對(duì)操作人員責(zé)任心的培養(yǎng)。
2。2。在保養(yǎng)方面。
設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)是保障機(jī)械設(shè)備能力正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)工程機(jī)械的保養(yǎng)工作，最重要的就是保障機(jī)械的潤(rùn)滑，零件的磨損以及對(duì)因?yàn)槿粘９ぷ魉斐傻牟牧侠匣瘑?wèn)題，這些都是工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，尤其是零件的日常工作磨損是機(jī)械設(shè)備問(wèn)題的主要因素，通常，機(jī)械零件磨損是導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備走向極限技術(shù)狀態(tài)的首要因素之一。所以說(shuō)，對(duì)于機(jī)械零件的磨損問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視，尤其是對(duì)保障機(jī)械設(shè)備的合理潤(rùn)滑，并通過(guò)采用優(yōu)質(zhì)材料和現(xiàn)代化的制造工藝。根據(jù)日常的機(jī)械設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)，很多機(jī)械故障是因?yàn)闈?rùn)滑不良造成的。因?yàn)楣こ虣C(jī)械零件的精密度以及優(yōu)質(zhì)的潤(rùn)滑效果能夠保障工程機(jī)械設(shè)備的正常使用，，正常合理的潤(rùn)滑是一種有效的措施，減少機(jī)械故障。一個(gè)是選擇合適的潤(rùn)滑劑，根據(jù)機(jī)械結(jié)構(gòu)的不同種類和應(yīng)用程序與普通潤(rùn)滑劑類別，選擇合適的質(zhì)量等級(jí)根據(jù)機(jī)械的要求，根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤(rùn)滑油品牌。第二，檢查潤(rùn)滑油的數(shù)量和質(zhì)量。及時(shí)補(bǔ)充不足，需要更改質(zhì)量差。三是根據(jù)維護(hù)周期，設(shè)備技術(shù)條件、工作環(huán)境等因素，使義務(wù)維護(hù)計(jì)劃，時(shí)間必須潤(rùn)滑維護(hù)停機(jī)時(shí)間。
2。3維修方面。
在機(jī)械的使用時(shí)候難免會(huì)發(fā)生各種突發(fā)的故障情況，在出現(xiàn)這些故障的時(shí)候，有的時(shí)候?qū)C(jī)械設(shè)備的影響程度較低，有些比較嚴(yán)重，甚至威脅到了機(jī)械設(shè)備的正常使用，有些時(shí)候還會(huì)造成很大的危險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)查顯示，很多時(shí)候嚴(yán)重的故障通常是因?yàn)橐恍┎黄鹧鄣男」收弦鸬模霈F(xiàn)這種狀況的主要原因就是操作人員對(duì)設(shè)備的小故障的忽視，在出現(xiàn)小故障的時(shí)候，往往因?yàn)樯a(chǎn)的要求，對(duì)小故障處理不及時(shí)，甚至不進(jìn)行處理，因此在維修方面上，對(duì)于小故障我們要提高對(duì)其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時(shí)的對(duì)小故障進(jìn)行處理。我們要通過(guò)事前維護(hù)與定期維護(hù)相結(jié)合的維護(hù)和保養(yǎng)制度，在使用設(shè)備之前對(duì)一些小故障進(jìn)行處理，操作人員也要通過(guò)日常對(duì)設(shè)備的使用觀察，及時(shí)總結(jié)和分析，機(jī)械損壞和故障的規(guī)律，通過(guò)日常工作的總結(jié)，定期定時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，要堅(jiān)持著定期檢查，定期維護(hù)的原則，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況的分析來(lái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的損壞，為企業(yè)的生產(chǎn)需求提供基礎(chǔ)保障。
3總結(jié)。
不論多么先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，再其投入使用之后都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，因此在我們的日常生產(chǎn)工作中，對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作應(yīng)該有所加強(qiáng)，通過(guò)科學(xué)使用，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)以及準(zhǔn)確適時(shí)的維修，只有這樣才能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，有效的提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的利用效率，保障機(jī)械設(shè)備能夠更好的投入生產(chǎn)。
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化工企業(yè)設(shè)備論文篇十八
化工企業(yè)工藝設(shè)備檢修安全通則第247條檢修前，檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)檢查并確認(rèn)工藝處理合格、盲板加堵準(zhǔn)確等情況。每次作業(yè)前，按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，經(jīng)檢修分管負(fù)責(zé)人簽字后方可作業(yè)。
第248條從事動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)按防火、防爆有關(guān)規(guī)定辦理動(dòng)火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
第249條高處作業(yè)人員必須遵守化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。
第250條一切檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修安全技術(shù)規(guī)程，檢修人員要認(rèn)真遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。
第251條檢修的設(shè)備、管道與在生活區(qū)域的設(shè)施、管道有連通時(shí)，中間必須隔絕。
第252條在生產(chǎn)車間臨時(shí)檢修時(shí)，遇有易燃、易爆物料的設(shè)備，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴(yán)防產(chǎn)生火花。
第253條在檢修區(qū)域內(nèi)，對(duì)各種機(jī)動(dòng)車輛要進(jìn)行嚴(yán)格管理。
第254條在生產(chǎn)化學(xué)危險(xiǎn)物品的場(chǎng)所檢修時(shí)，要經(jīng)常與操作工人聯(lián)系，當(dāng)化工生產(chǎn)發(fā)生故障，出現(xiàn)突然排放危險(xiǎn)物或緊急停車等情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)。
第八節(jié)檢修準(zhǔn)備第255條根據(jù)檢修任務(wù)書(shū)的要求，生產(chǎn)單位要為檢修單位創(chuàng)造安全檢修條件，沒(méi)有辦完交接手續(xù)的檢修單位，不得任意拆卸設(shè)備、管道。
第256條對(duì)檢修使用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證安全可靠。
第257條檢修傳動(dòng)設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備上的電氣設(shè)備，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并經(jīng)兩次起動(dòng)復(fù)查證明無(wú)誤后，在電源開(kāi)關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。
第258條檢修單位要檢查動(dòng)火證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內(nèi)容與落實(shí)情況。
第259條檢修單位應(yīng)檢查檢修中需用防護(hù)器具、消防器材準(zhǔn)備情況。
第九節(jié)焊接作業(yè)第260條焊接作業(yè)要注意防火、防爆工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理動(dòng)火作業(yè)證。對(duì)動(dòng)火周圍易燃、易爆物應(yīng)清理干凈，如附近溝池可能存在可燃?xì)怏w、液體，應(yīng)采取有效的安全措施。
第261條氧-乙炔焰焊（割）作業(yè)安全必須做到：
1.焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊炬、控制閥要嚴(yán)密可靠，氧氣減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無(wú)破損。
2．氧氣鋼瓶、溶解乙炔氣鋼瓶不得靠近熱源、禁止倒置，溶解乙炔氣鋼瓶不得臥放，鋼瓶?jī)?nèi)氣體用完后必須留有余壓。
3．中壓乙炔發(fā)生器的安全附件要靈敏可靠。
4．禁止使用浮筒式乙炔發(fā)生器。
5．乙炔發(fā)生器（或溶解乙炔氣瓶）和氧氣瓶之間應(yīng)有足夠的安全距離，與明火點(diǎn)應(yīng)保持10米以上的距離。
6．高壓電源線及管線下禁止放置乙炔發(fā)生器和溶解乙炔氣鋼瓶。
第262條電弧焊割必須做到：
1．電焊機(jī)要設(shè)立獨(dú)立的電源開(kāi)關(guān)。
2．電焊機(jī)二次線圈及外殼必須妥善接地或接零進(jìn)行保護(hù)，其接地電阻不大于4歐姆。
3．一次線路與二次線路絕緣良好，易辨認(rèn)。
4.在特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行焊接（電、氣焊）作業(yè)時(shí)，要采取相應(yīng)的安全措施。
第263條焊工在操作中要遵守焊工安全操作規(guī)程。
第264條在多人作業(yè)或交叉作業(yè)場(chǎng)所從事電焊作業(yè)要設(shè)有防護(hù)遮板，以防止電弧光刺傷他人眼睛。
第265條等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)，應(yīng)采取有關(guān)安全防護(hù)措施。
第十節(jié)設(shè)備內(nèi)作業(yè)第266條設(shè)備（槽罐、塔、釜、槽車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道、排風(fēng)道等）內(nèi)作業(yè)，必須辦理“設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證”。該設(shè)備必須與其他設(shè)備隔絕（加盲板或拆除一段管道，不允許采用其他方法代替），并清洗、轉(zhuǎn)換。
第267條進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)前30分鐘內(nèi)，要取樣分析有毒、有害物質(zhì)濃度、氧含量，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中至少每隔2小時(shí)分析一次，如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。
第268條進(jìn)入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須穿戴適用的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、防毒器具。
第269條在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害檢修作業(yè)人員時(shí)，必須立即撤出設(shè)備。若要繼續(xù)再進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須重新辦理進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)手續(xù)。
第270條設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須設(shè)作業(yè)監(jiān)護(hù)人。監(jiān)護(hù)人應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。監(jiān)護(hù)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡(luò)。
第271條設(shè)備內(nèi)作業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備具體情況搭設(shè)安全梯及架臺(tái)，并配備救護(hù)繩索，確保應(yīng)急撤離需要。
第272條設(shè)備內(nèi)應(yīng)有足夠的照明，照明電源必須是安全電壓，燈具必須符合防潮、防爆等安全要求。
第273條嚴(yán)禁在作業(yè)設(shè)備內(nèi)外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風(fēng)。
第274條在設(shè)備內(nèi)動(dòng)火作業(yè)，除執(zhí)行本制度第七章中有關(guān)動(dòng)火的規(guī)定外，動(dòng)焊人員離開(kāi)時(shí)，不得將焊（割）炬留在設(shè)備內(nèi)。
第275條作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監(jiān)護(hù)人與使用部門負(fù)責(zé)人共同檢查，確認(rèn)無(wú)誤，并由檢修負(fù)責(zé)人與使用部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)證上簽字后，檢修人員方可封閉設(shè)備孔。
第十一節(jié)抽加盲板作業(yè)第276條盲板管理基本要求：
1．要選用符合安全要求的盲板。
2．要建立盲板檔案卡片，并進(jìn)行編號(hào)。
3．盲板由第各生產(chǎn)車間及設(shè)備動(dòng)力車間分別保管、使用。
第277條要指定專人負(fù)責(zé)抽加盲板工作，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
第278條抽加盲板必須確認(rèn)部位，并掛牌做記號(hào)，對(duì)較大系統(tǒng)抽加盲板的工作，應(yīng)繪制盲板分布圖，防止因誤抽加盲板造成事故。
第279條在易燃、易爆系統(tǒng)抽加盲板，應(yīng)在系統(tǒng)卸壓后保持正壓，以防空氣吸入造成事故。
第十二節(jié)檢修完工后處理第280條檢修完畢后必須做到：
1．一切安全設(shè)施恢復(fù)正常狀態(tài)。
2．根據(jù)生產(chǎn)工藝要求抽加盲板，檢查設(shè)備管道內(nèi)有無(wú)異物及封閉情況，按規(guī)定進(jìn)行水壓或氣密試驗(yàn)并做好記錄備查。
3·檢修任務(wù)書(shū)歸檔保存。
4．清理現(xiàn)場(chǎng)。
第281條檢修后的設(shè)備，必須按規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)行，合格后，生產(chǎn)和檢修雙方辦理交接手續(xù)。
第十三節(jié)高處作業(yè)第282條凡在墜落高度基準(zhǔn)面（通過(guò)最低墜落著落點(diǎn)的水平面）2米以上（含2米），有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。
第283條高處作業(yè)的級(jí)別和種類，以及特殊高處作業(yè)的類別，按國(guó)家《高處作業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（gb3608）執(zhí)行，化工企業(yè)高處作業(yè)按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》（［87]化生字第671號(hào)文發(fā)布）執(zhí)行。
第284條高處作業(yè)前，必須辦理“高處作業(yè)許可證”，采取可靠的安全措施，指定專人負(fù)責(zé)，專人監(jiān)護(hù)，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，高處作業(yè)許可證的審批手續(xù)及審批權(quán)限按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》執(zhí)行。
第285條高處作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格，凡不適于高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。
第286條高處作業(yè)的腳手架、吊籃、吊架、手拉葫蘆等，必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)，吊裝升降機(jī)嚴(yán)禁載人。
第287條高處作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，隨身攜帶的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。
第288條高處作業(yè)一般不應(yīng)交叉進(jìn)行，因工序原因必須在同一垂直線下方工作時(shí)，必須采取可靠的隔離防范措施，否則不準(zhǔn)作業(yè)。在石棉瓦、玻璃鋼瓦上作業(yè)，必須采取鋪設(shè)踏腳板等安全措施。
第289條遇六級(jí)以上的風(fēng)力或其他惡劣氣候時(shí)，應(yīng)停止高處作業(yè)。
第290條在易散發(fā)有毒氣體的廠房上部及塔罐頂部作業(yè)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
第291條高處作業(yè)人員在鄰近有帶電導(dǎo)線的場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》（[77]水電生字。
第1。
13號(hào)）中的有關(guān)規(guī)定，與帶電導(dǎo)線保持安全距離。
安全檢修工作總結(jié)。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十九
摘要：人們?cè)谌粘５纳钌a(chǎn)中，由于相關(guān)的活動(dòng)從傳統(tǒng)的手工作業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代機(jī)械化生產(chǎn)，為此，生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全也在社會(huì)進(jìn)程發(fā)展中逐步被人們所重視和關(guān)注。而在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)程的能源應(yīng)用中，石油可以說(shuō)是人們當(dāng)前找到的具有高效率的能源類型；而在進(jìn)行能源開(kāi)采和工程施工的過(guò)程中，其施工的安全問(wèn)題也是困擾工作人員工作開(kāi)展的因素。本文就目前石油化工工程施工安全問(wèn)題進(jìn)行分析和探索。
關(guān)鍵詞：機(jī)械化生產(chǎn)；石油化工工程；施工安全問(wèn)題。
1我國(guó)目前石油化工工程存在的施工安全問(wèn)題。
石油化工建設(shè)從社會(huì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展角度來(lái)看，其在現(xiàn)實(shí)的行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中石油化工建設(shè)具有使用化工行業(yè)和建筑工業(yè)兩種特性，而也正是因?yàn)檫@樣的特性，其實(shí)際工程開(kāi)展期間的危險(xiǎn)性也相對(duì)較高、安全施工控制難度較大。為使工程能順利安全的進(jìn)行，開(kāi)展項(xiàng)目安全施工管理機(jī)制也在實(shí)際工程施工過(guò)程中顯得尤為重要。在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展里，我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制靠近的過(guò)程中，人們對(duì)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的總體布局也提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)；近年來(lái)，隨著我國(guó)重石化能源需求的逐年提高，相關(guān)的開(kāi)采和工程施工建設(shè)也在逐年增加，而在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)勢(shì)頭提升的過(guò)程中，相關(guān)的施工安全隱患管控難度也在現(xiàn)代科技發(fā)展的過(guò)程中增加。而事故的頻繁發(fā)生不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失，其在社會(huì)服務(wù)效應(yīng)機(jī)制上也會(huì)出現(xiàn)不良影響。而造成安全問(wèn)題出現(xiàn)的主要因素也是由于沒(méi)有具體系統(tǒng)化的管理機(jī)制、安全意識(shí)觀念及意識(shí)的滯后、自主創(chuàng)新能力落后等造成。我國(guó)在石油工業(yè)生產(chǎn)的起步較晚，在相關(guān)的安全建設(shè)管理機(jī)制中，由于工業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新最早有西方國(guó)家進(jìn)行研究和實(shí)踐應(yīng)用，在相關(guān)的行業(yè)工程發(fā)展中，都已形成針對(duì)自身地區(qū)發(fā)展的規(guī)章制度和流程；而我國(guó)在起步較晚的基礎(chǔ)上，在經(jīng)驗(yàn)和成本投入都處于模糊的狀態(tài)下，我國(guó)相關(guān)人員大多通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒的方式，對(duì)國(guó)內(nèi)的工程施工建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的施工規(guī)劃和全面建設(shè)視角的考察。這也是造成我國(guó)對(duì)施工重理論、輕實(shí)踐的原因之一[1]。在相關(guān)工程施工以理論為基礎(chǔ)，不對(duì)相關(guān)施工地區(qū)范圍的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的考慮也是使整體施工流程存在安全風(fēng)險(xiǎn)，并在不當(dāng)?shù)膶?shí)際工藝技術(shù)操作中造成安全隱患，隨著時(shí)間推移，在多米諾骨牌理論中的牽一發(fā)動(dòng)全身的概念中，我國(guó)當(dāng)前的石油化工施工的相關(guān)制度章程上沒(méi)有形成良好且具有約束力的制度。
2我國(guó)石油化工工程施工安全問(wèn)題的解決措施。
在上述石油化工工程施工安全問(wèn)題情況的分析中，我們了解到施工過(guò)程中的安全隱患是由多種內(nèi)外部因素造成的，為此，在現(xiàn)實(shí)進(jìn)行安全管理提升的措施提出和實(shí)施中，我們也要在遵循施工地區(qū)自身環(huán)境和施工要求開(kāi)展以下環(huán)節(jié)：
2.1加強(qiáng)監(jiān)督體制和考核體制制度的協(xié)調(diào)。
所有的工程建設(shè)過(guò)程前期都需經(jīng)過(guò)管理策劃，來(lái)對(duì)各個(gè)部門和管理責(zé)任范圍進(jìn)行明確和認(rèn)識(shí)，在基于以人為本的人本主義精神中，將其精神落實(shí)到工程建設(shè)中的每一個(gè)人身上，堅(jiān)持“人人有責(zé)，安全第一”的生產(chǎn)行為過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的全體施工人員也是挑起工程安全責(zé)任的.核心，由此，我們也得出順利開(kāi)展工程的前提是建立嚴(yán)格的安全責(zé)任制度。為此，抓緊對(duì)制度和責(zé)任的落實(shí)工作，在制定定期的安全工作開(kāi)展和人員意識(shí)宣傳中，考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，也在一定程度上對(duì)突破員工之間的溝通界限、單位限制等起著至關(guān)重要的作用。而這之中的獎(jiǎng)懲制度，也在規(guī)范員工和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的交流加強(qiáng)和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為有了現(xiàn)實(shí)指標(biāo)性的制度和規(guī)范和安全施工的前提保障。
2.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)和活動(dòng)培訓(xùn)。
在現(xiàn)實(shí)的工程施工中，我國(guó)目前的工程組成人員和隊(duì)伍普遍存在專業(yè)知識(shí)薄弱的現(xiàn)象。出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的原因也是由于從事相關(guān)工作的人員組成一般由學(xué)歷不高且多數(shù)從農(nóng)村進(jìn)行務(wù)工的人員構(gòu)成，在專業(yè)知識(shí)受教和技術(shù)水平滯后的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員在實(shí)際的工程開(kāi)展中，就需通過(guò)多樣化形式的安全管理活動(dòng)，對(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的安全意識(shí)知識(shí)培養(yǎng)和先進(jìn)技能的綜合培訓(xùn)。
2.3開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)且加強(qiáng)安全管理記錄工作。
在數(shù)據(jù)化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新中，以主動(dòng)化預(yù)測(cè)事發(fā)生概率為中心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，構(gòu)建出具有智能化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控的作業(yè)生產(chǎn)；為此，研究人員在現(xiàn)實(shí)施工工藝的分析、總結(jié)中，就要對(duì)以往的成功案例進(jìn)行反復(fù)推敲和思考，在建立有效的安全事故應(yīng)急措施的過(guò)程中，是相應(yīng)的事故能在出現(xiàn)的第一時(shí)間得到高效處理和問(wèn)題解決，將事故損失降到最小。除此之外，企業(yè)和施工隊(duì)伍的管理人員還要加大安全投入力度，不能在節(jié)省成本的思想意識(shí)中，可以性或有意識(shí)性對(duì)施工安全的成本投入進(jìn)行省略。在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益的綜合考慮中，將視野放寬，并對(duì)兩者的關(guān)系進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處理，使其關(guān)系能在對(duì)應(yīng)的成本調(diào)整中，在利益最大化的過(guò)程中，既減少安全生產(chǎn)投入，又能有效杜絕事故發(fā)生的頻率。而開(kāi)展科學(xué)化、規(guī)范化、體系化的項(xiàng)目管理記錄措施，則是能在實(shí)時(shí)記錄每天工程進(jìn)度、安全檢查情況、施工質(zhì)量等施工內(nèi)容里，為后期可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題和事故追責(zé)進(jìn)行線索和證據(jù)提供[2]。
3結(jié)束語(yǔ)。
在對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)程中的石油化工工程施工安全問(wèn)題的分析中，我們?cè)诹私獾狡涫峭苿?dòng)社會(huì)進(jìn)程的重要能源的同時(shí)，其在安全生產(chǎn)工程施工中存在的問(wèn)題，也是限制社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程發(fā)展的因素。在工業(yè)的項(xiàng)目管理中，施工安全的保障，是對(duì)員工的人身安全的確保和石油化工工程順利生產(chǎn)和進(jìn)行的核心，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著促進(jìn)作用。而進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全措施管理，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制推動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)。
[1]趙瑋.共同探討目前石油化工工程施工安全問(wèn)題[j].魅力中國(guó)，20xx（36）：68.
[2]張千東.石油化工機(jī)械設(shè)備安裝施工常見(jiàn)問(wèn)題及處置措施[j].化工管理，20xx（4）：158.
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