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化工企業(yè)設備論文篇一
加強企業(yè)文化建設是貫徹黨的十六屆六中全會精神，構建以人為本、科學發(fā)展的和諧社會的重要內容，是落實胡總書記、溫總理視察石油石化企業(yè)時關于要繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神重要指示的重要體現，是不斷夯實基層基礎工作，提高企業(yè)核心競爭力，實施建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團戰(zhàn)略的重要舉措，也是落實遼河油田和諧礦區(qū)現場會精神，進一步提升沈陽油田礦區(qū)建設水平的重要步驟，石油人入黨申請書。那么，如何把沈陽采油廠的企業(yè)文化建設工作提高到一個新水平呢？筆者認為，必須突出高凝油特色，把高凝油的“堅韌、內聚、獨特、堅實、可融、穩(wěn)固”的特征與沈采人的“執(zhí)著追求、精誠團結、崇尚先進、雙贏理念、厚重品質、清正品格和責任意識”結合起來，以油喻人，創(chuàng)新模式，努力構建高凝油文化，為企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展提供強有力的支撐。
一、把高凝油的“堅韌性”與沈采人的執(zhí)著追求結合起來，努力構建信仰文化。
高凝油具有很強的堅韌性，二十多年幾上幾下的開發(fā)歷程就如同沈采人頑強拼搏、執(zhí)著追求的真實寫照。這種執(zhí)著的追求，就是源于幾代石油人堅信大民屯一定有油的堅定信念。開發(fā)石油是如此，對廣大員工進行理想信念、黨性觀念教育更需要這種韌性和執(zhí)著。當前，的確有少數人信仰危機、精神缺失，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，因此，要大力加強理想信念教育，努力構建信仰文化。信仰是人的精神追求，有什么樣的信仰就有什么樣的理想信念，就有什么樣的世界觀、人生觀、價值觀，只有解決了理想信念問題，才能使員工熱愛黨、擁護黨，為黨的事業(yè)奮斗終身。近年來，我廠黨委做了一些嘗試，在兩級領導班子和廣大黨員、入黨積極分子中，廣泛開展了學習、遵守、貫徹和維護黨章活動，采取千名勞動模范、共產黨員、共青團員簽名倡議、制作“八榮八恥”提示牌等方式進行社會主義榮辱觀教育，使廣大員工知榮明恥。廠黨委還創(chuàng)新開展了“百名領導干部為千名黨員過政治生日”活動，在黨員入黨紀念日那天，由科以上領導干部為黨員送去由黨委書記、廠長親筆簽名的“政治生日賀卡”，組織所在黨支部的黨員集體重溫入黨誓詞和座談討論。通過這些靈活的方法和有效的載體，使黨員的黨性觀念和政治榮譽感不斷增強，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷加強，形成了廣大員工積極靠近黨組織、廣大黨員爭當優(yōu)秀和先進、各級干部以身作則、率先垂范的良好局面。近兩年來，先后有155人向黨組織遞交了入黨申請書，有45人加入了黨組織。
二、把高凝油的“內聚性”與沈采人的精誠團結結合起來，努力構建團隊文化。
內聚力強是高凝油的重要特征之一，就如同沈采的各級領導班子一樣?！皥F結就是力量，團結出生產力，團結出效益，團結出經驗，團結出干部”已經成為各級干部的共同理念。一個個班子就是一個個精誠團結、奮發(fā)向上的團隊。我們首先用共同的發(fā)展愿景統(tǒng)一團隊的思想，達成共識。在今年初的“三增三新”主題教育中，廠黨委因勢利導，確立了“三個三年”的發(fā)展愿景，即：在前幾任領導班子的共同努力下，使高凝油產量穩(wěn)產三年（02—04），箭頭向上三年（05—07），再穩(wěn)產三年（08—10），以年產120萬噸的規(guī)模昂首進入“十二五”，入黨申請書《石油人入黨申請書》。這一共同愿景的`確定，使全廠上下迅速統(tǒng)一了思想，明確了目標，達成了共識，使廠黨政領導班子這個團隊產生了強大的凝聚力和向心力。同時，我們采取員工喜聞樂見的形式，培育企業(yè)精神，構建團隊文化，把高凝油的特征與沈采人的品質結合起來，創(chuàng)作了《高凝油之歌》，在全油區(qū)傳唱。大力倡導“健康生活、快樂工作”新理念，成立了乒乓球、排球、籃球、合唱團、攝影、美術、書法等各類體育文化協(xié)會，組織機關干部進行拓展訓練等活動，引導員工增強團隊意識。今年9月，我廠女排在油田公司組織的比賽中取得了甲級隊冠軍后（這是我廠十三年來在全局和油田公司取得的第一個重大體育賽事的冠軍），廠黨委及時總結提煉了以“埋頭苦干、一絲不茍的敬業(yè)精神；團結協(xié)作、密切配合的團隊精神；攻堅啃硬、惟旗誓奪的進取精神；作風頑強、吃苦耐勞的奉獻精神；不畏艱難，勇創(chuàng)一流的拼搏精神”為主要內容的女排精神，在全廠大力宣傳推廣。通過建立共同的發(fā)展愿景，積極倡導文明、科學、健康、向上的生活方式，成立各種文體協(xié)會，使各級領導班子成為一流的團隊，形成了積極向上、團結協(xié)作、惟旗誓奪、勇爭一流的良好氛圍。今年以來，取得了突出成績：奪得油田公司慶祝建黨八十五周年歌詠比賽二等獎、遼寧省慶祝中國共產黨建黨85周年業(yè)余合唱比賽一等獎、油田公司安全知識競賽第二名。
三、把高凝油的“獨特性”與沈采人的崇尚先進結合起來，努力構建楷模文化。
高凝油的獨特性使高凝油成為石油家族中的佼佼者，因其獨特而稀少，因其稀少而典型。就如同楷模先進人物總是少數人一樣。我們沈采人有著崇尚先進的傳統(tǒng)，現任領導班子中，有4人是油田公司、遼寧省、國資委的勞動模范。今年，廠長修景濤還榮獲了全國“五一”勞動獎章，黨委書記羅穎川榮獲了遼寧省“五四”青年榮譽獎章?？Ｗ鳛槠髽I(yè)的精神財富，是員工中的先進分子，也是引領全員奮發(fā)向上的旗幟。旗幟就是力量，旗幟就是人們前進的方向。在石油工業(yè)發(fā)展的歷程中，曾經涌現出一大批具有鮮明時代特征的先進典型人物，產生了積極的示范和感召作用。鐵人王進喜鼓舞了一代又一代石油人，新時期鐵人王啟民以及我們遼河的束濱霞、王曉華等模范的事跡也對廣大員工產生了重大影響，激發(fā)著石油人不斷進取和創(chuàng)新。廠黨委十分注重先進典型的發(fā)現、培養(yǎng)、總結、選樹工作，要求基層單位平時多抓典型，匯報工作時，一定要匯報先進典型情況，不僅黨群部門要抓典型，生產安全、經營管理部門也要抓典型。今年，結合“三支人才”隊伍建設，我們采取了每季度評選3名經營管理人才、3名科技人才、5名操作人才的辦法，改變了以往先進典型只在年底結“一茬果”的做法，讓先進典型“四季果滿枝”，收到了較好效果。同時，我們不斷加大對先進典型的宣傳力度，對涌現出來的先進典型，及時利用廠報、電視臺等媒體，開辦“典型風采”欄目，廣泛宣傳推廣，并制作成多媒體光盤，下發(fā)到基層班站，供干部員工觀看學習。目前，全廠各行各業(yè)、各個層次共總結樹立、宣傳推廣先進典型33個。今年6月份，采油作業(yè)三區(qū)前25號站站長溫凱和劉厚強舍己為人，勇救落水婦女，我們授予他們見義勇為先進個人榮譽稱號，及時把溫凱的先進事跡編寫成4篇故事，組成了溫凱先進事跡故事宣講團，在全廠各基層單位和偏遠井站宣講，產生了較大反響。廠黨政領導班子十分注重從先進模范人物中選拔科級干部。今年以來，提拔的科技干部中有97％都是各行各業(yè)、各個層次的先進，使模范先進人物不僅有名、有利，還有位，先進典型真正“香”了起來。如今，全廠形成了層層抓典型、行行樹典型和人人尊重先進、人人學趕先進、人人爭當先進的良好氛圍。
化工企業(yè)設備論文篇二
為了使公司生產設施、生產服務、輔助及環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設備的購買、使用、校準、維修等符合安全標準化的要求,防止使用不合格或校準期外的監(jiān)測設備,以及控制由于監(jiān)測設備的失效造成不良影響或事故,特制定本制度。
2、適用范圍。
適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設備的管理。
3、職責與分工。
主管部門:生產部。負責檢測設備的驗收、安裝、調試、校準、維修等工作,編制修訂有關監(jiān)視和測量設備管理規(guī)定。
相關部門:各部門、車間。負責作業(yè)現場檢測設備的申報需求計劃、維護、保存和管理。
4、內容與要求。
4.1、監(jiān)視和測量設備的配備、采購。
4.1.1、由生產部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測要求的設備,由使用部門提報監(jiān)測設備的需用申請計劃,上報分管副總經理審批。
4.1.2、采購部根據批準后的計劃購買,所購監(jiān)測設備必須符合國家標準要求。
4.1.3、采購部門所購監(jiān)測設備必須經計量部門組織相關人員檢定、校準、驗收合格后方可入庫。
4.2、監(jiān)視和測量設備的管理。
4.2.1、生產部將本公司所有的監(jiān)視和測量設備統(tǒng)一編號,建立總臺帳及部門分帳。
4.2.2、生產部根據國家監(jiān)視和測量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測設備檢定周期計劃,按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設備進行檢定、校準,保證其受檢率。
4.2.3、監(jiān)視和測量設備必須由法定授權檢定機構檢定、校準,生產部將授權檢定機構檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設備臺帳上,將檢定標識粘貼在監(jiān)視和測量設備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測量設備按誰使用誰管理的原則進行使用、維護和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測量設備必須做到反腐、防銹、保持清潔;具體使用人員必須了解和掌握其性能,按說明書正確使用,不得超越其監(jiān)測范圍或超負荷使用,防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關鍵或貴重監(jiān)測設備,生產部應結合其使用方法,制訂安全操作規(guī)程并審批備案;使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測量設備必須在檢定有效期內使用。對于強制檢定的監(jiān)測設備要按周期檢定計劃進行檢定,除按規(guī)定周期檢定、校準外,在對其準確性產生懷疑或修理后進行重新校準。
4.2.8、監(jiān)視和測量設備調整時,要由專業(yè)技術人員或授權檢定機構進行調整,其它人員一律不可隨便操作;對于每次使用前均需調整的監(jiān)測設備,使用人員可按使用說明書進行調整。
4.3、監(jiān)視和測量設備的報廢、核準。
4.3.1、新購買的監(jiān)視和測量設備經檢定認為不合格的',由采購部負責退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測設備經檢定認為不合格的,由生產部委托檢定單位進行修理,確因各種原因不能利用的,根據檢定部門出具的檢定證明,由生產部填寫“監(jiān)視和測量設備報廢申請表”,報分管副總經理審批,做報廢處理;同時在臺帳上注銷,報廢的監(jiān)測設備由生產部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對于失控和失準的監(jiān)測設備,使用人員必須立即停止使用,同時填寫《監(jiān)測設備失準情況報告》,對監(jiān)測設備進行鑒別記錄。
4.4、監(jiān)視和測量設備預計6個月以上不使用時,使用單位應向生產部申請封存,經主管領導同意后,在該設備明顯處粘貼“封存”標識。
4.5、生產部每月一次負責對公司所有的監(jiān)視和測量設備做好巡回檢查,發(fā)現問題,及時解決,并填寫“監(jiān)視和測量設備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經理負責審批監(jiān)視和測量設備的配置計劃及報廢申請。
5、相關記錄。
5.1、《監(jiān)視和測量設備臺帳》。
5.2、《監(jiān)視和測量設備巡檢情況表》。
5.3、《監(jiān)測設備失準情況報告》。
5.4、《監(jiān)視和測量設備報廢申請表》。
化工企業(yè)設備論文篇三
為了使公司生產設施、生產服務、輔助及環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設備的購買、使用、校準、維修等符合安全標準化的要求，防止使用不合格或校準期外的監(jiān)測設備，以及控制由于監(jiān)測設備的失效造成不良影響或事故，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設備的管理。
3、職責與分工
主管部門：生產部。負責檢測設備的驗收、安裝、調試、校準、維修等工作，編制修訂有關監(jiān)視和測量設備管理規(guī)定。
相關部門：各部門、車間。負責作業(yè)現場檢測設備的.申報需求計劃、維護、保存和管理。
4 、內容與要求
4.1、監(jiān)視和測量設備的配備、采購
4.1.1、由生產部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測要求的設備，由使用部門提報監(jiān)測設備的需用申請計劃，上報分管副總經理審批。
4.1.2、采購部根據批準后的計劃購買，所購監(jiān)測設備必須符合國家標準要求。
4.1.3、采購部門所購監(jiān)測設備必須經計量部門組織相關人員檢定、校準、驗收合格后方可入庫。
4.2、監(jiān)視和測量設備的管理
4.2.1、生產部將本公司所有的監(jiān)視和測量設備統(tǒng)一編號，建立總臺帳及部門分帳。
4.2.2、生產部根據國家監(jiān)視和測量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測設備檢定周期計劃，按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設備進行檢定、校準，保證其受檢率。
4.2.3 、監(jiān)視和測量設備必須由法定授權檢定機構檢定、校準，生產部將授權檢定機構檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設備臺帳上，將檢定標識粘貼在監(jiān)視和測量設備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測量設備按誰使用誰管理的原則進行使用、維護和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測量設備必須做到反腐、防銹、保持清潔；具體使用人員必須了解和掌握其性能，按說明書正確使用，不得超越其監(jiān)測范圍或超負荷使用，防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關鍵或貴重監(jiān)測設備，生產部應結合其使用方法，制訂安全操作規(guī)程并審批備案；使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測量設備必須在檢定有效期內使用。對于強制檢定的監(jiān)測設備要按周期檢定計劃進行檢定，除按規(guī)定周期檢定、校準外，在對其準確性產生懷疑或修理后進行重新校準。
4.2.8、監(jiān)視和測量設備調整時，要由專業(yè)技術人員或授權檢定機構進行調整，其它人員一律不可隨便操作；對于每次使用前均需調整的監(jiān)測設備，使用人員可按使用說明書進行調整。
4.3 、監(jiān)視和測量設備的報廢、核準
4.3.1、新購買的監(jiān)視和測量設備經檢定認為不合格的，由采購部負責退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測設備經檢定認為不合格的，由生產部委托檢定單位進行修理，確因各種原因不能利用的，根據檢定部門出具的檢定證明，由生產部填寫“監(jiān)視和測量設備報廢申請表”，報分管副總經理審批，做報廢處理；同時在臺帳上注銷，報廢的監(jiān)測設備由生產部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對于失控和失準的監(jiān)測設備，使用人員必須立即停止使用，同時填寫《監(jiān)測設備失準情況報告》，對監(jiān)測設備進行鑒別記錄。
4.4 、監(jiān)視和測量設備預計6個月以上不使用時，使用單位應向生產部申請封存，經主管領導同意后，在該設備明顯處粘貼“封存”標識。
4.5 、生產部每月一次負責對公司所有的監(jiān)視和測量設備做好巡回檢查，發(fā)現問題，及時解決，并填寫“監(jiān)視和測量設備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經理負責審批監(jiān)視和測量設備的配置計劃及報廢申請。
5 、相關記錄
5.1、《監(jiān)視和測量設備臺帳》
5.2、《監(jiān)視和測量設備巡檢情況表》
5.3、《監(jiān)測設備失準情況報告》
5.4、《監(jiān)視和測量設備報廢申請表》
化工企業(yè)設備論文篇四
摘要：對于化工企業(yè)來講，現代化的設備管理對于保障企業(yè)的日常生產與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現代化工企業(yè)的設備非常復雜、對于技術水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設備管理現代化的方法及意義兩個方面的內容進行科學分析。
隨著科技的進步與時代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來講，其設備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會產生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產產品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業(yè)設備管理現代化的問題進行科學研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設備管理的所有現代化問題進行展開式的科學研究。因此，我們研究的重點是化工企業(yè)設備管理現代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學研究，推動化工企業(yè)設備管理現代化的建設，保障其科學、健康、有序、安全的發(fā)展。
進行化工企業(yè)設備管理現代化的一個方法是對于設備管理制度進行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進行工作，推進現代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學嚴謹的現代化企業(yè)設備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴格按照規(guī)章條例進行各項的生產與管理工作，體現出管理水平的現代化。對于一些嚴格按照規(guī)章條例的內容進行工作的典型人物進行精神表彰與物質獎勵。而對于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規(guī)章條例在實際的工作運用中要依據應用的實際情況進行補充與完善，使之可以更加準確的指導現實中企業(yè)的設備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內容要與實際的企業(yè)生產情況與企業(yè)的文化相適應，對于推動企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產生出積極的影響[1]。
2、建立現代化的管理平臺。
建立現代化的管理平臺是進行化工企業(yè)設備管理現代化的另一個應用方法。隨著現代網絡信息技術的快速發(fā)展，其在經濟的眾多領域都有了廣泛的應用。對于化工企業(yè)設備管理的現代化來講，運用具有針對性功能的現代化管理平臺有利于推動企業(yè)整體管理水平的提升，促進企業(yè)的安全生產與科技進步。比如：通過建立現代化的管理平臺、應用具有高科技含量的設備，可以有效的保障企業(yè)管理設備的運行效率。如具有遠程監(jiān)控功能的現代監(jiān)控設備、具有高效生產工作能力的現代化化工流水生產線、具有信息共享與生產模擬功能的網絡應用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現代化功能設備的應用就可以形成一個整體性的設備管理平臺，有效地對于化工企業(yè)中的設備進行現代化管理[2]。
3、建立統(tǒng)一的管理模式。
對現代企業(yè)的運行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個有機的整體。而對于化工企業(yè)的設備管理工作來講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進的管理手段與模式進行有機的融合，發(fā)揮出它們各自對于管理工作的優(yōu)勢，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細化、科學化、有序化，最終達到現代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現代化平臺管理、企業(yè)文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
4、提高管理的效率。
提高管理的效率是進行化工企業(yè)設備管理現代化又一個應用的方法。其具體的方法由以下幾點構成。第一，科學利用網絡計算機技術與信息化管理的平臺，保障化工企業(yè)設備數值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產效率、使之產生出更大的經濟效益。第二，提升管理人員的綜合素質、運用現代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時的對于產生的管理問題進行解決，降低設備出現故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進行[4]。
化工企業(yè)設備管理現代化的一個意義是有利于化工企業(yè)設備管理工作效率的提升，促進企業(yè)的安全生產與管理工作的優(yōu)化、帶動企業(yè)文化的建設與發(fā)展，全面的促進化工企業(yè)的科學有序發(fā)展。
2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值。
有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值是化工企業(yè)設備管理現代化的另一個意義。化工企業(yè)通過這種現代化設備管理模式的建立與完善工作，可以促進整個企業(yè)進行以現代化管理方式為中心的發(fā)展轉型，擴大企業(yè)的市場競爭力、增強企業(yè)在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽與形象，最終獲得巨大的經濟利益與社會效益?？梢?，化工企業(yè)進行管理設備的現代化建設對于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
結語。
對于化工企業(yè)設備管理現代化的方法以及意義問題進行科學研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質量與效率的提升，對于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻：
[4]吳超群，張廣建。探討化工企業(yè)現代化設備管理模式[j]。中國石油和化工標準與質量，，13：192。
化工企業(yè)設備論文篇五
1.1、生產設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置，凡可產生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設置相應的安全防護裝置。如設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行中可能超過極限位置的生產設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
1.2、安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應當符合國家或行業(yè)安全標準要求。
2、安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障。
對安全設備、設施進行經常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證設備的正常運轉。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，并由有關人員進行簽字。
2.1、設備安裝的安全要求。
設備安裝好后，應逐項檢查設備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產的要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項目在設備不運行的`條件下進行，如設備表面安全性，安全防護距離等；動態(tài)檢查項目在設備運行的條件下進行，如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能和可靠性、設備運行中灰塵的產生情況等。
2.2、設備使用、維護保養(yǎng)的安全要求。
設備使用應建立設備使用保養(yǎng)責任制，制定安全操作規(guī)程，以確保設備的安全正常運行。
2.3、設備安全檢測的要求。
安全檢測是了解設備運行狀況，預測設備運行變化趨勢的有效手段，其根本目的是避免安全設備故障或事故發(fā)生，保證生產安全。
2.4、設備的報廢與淘汰。
建立對設備的報廢與淘汰制度，禁止使用危及生產安全的工藝與設備。
2.5、建立設備安全檔案。
設備的檔案管理是設備管理的基礎性工作，它為公司設備安全管理提供信息、資料和數據，通過對檔案信息資料的整理、分析，可以了解設備的運行狀態(tài)，為設備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學的依據。
化工企業(yè)設備論文篇六
為了加強對公司設備設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的展開，特制定本制度。本制度適用于公司所有生產、安全設備設施的驗收。
1、驗收的`內容和標準。
1.1、設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規(guī)格、數量等是否符合要求。
1.2、設備清單是否與實物相符，以及其它資料是否齊全，有無缺損。
2、設備設施的驗收。
2.1、設備設施到達公司后，生產部負責人應組織生產部門、采購部門及生產車間相關人員，及時到達現場，共同參加設備的開箱驗收工作。
2.2、各部門到達現場后首先檢查設備設施的外包裝情況，在確認設備外包裝完整無損的情況下，即可開箱驗收。開箱后依據清單明細，逐件核對設備的合格證、產品說明書等技術資料，如發(fā)現資料短缺，應由設備采購部門負責追回。
2.3、驗收過程中如果發(fā)現設備破損、生銹、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，并責成采購部門督促設備供貨廠家更換，更換后再重新進行驗收。如設備有缺失采購部門負責向供貨廠家進行追要，到達后再行驗收。
2.4、開箱設備設施驗收合格后，生產部負責填寫設備設施驗收入庫單，其他參與驗收人員簽字確認。
2.5、設備設施完成安裝進入調試階段后，車間操作人員對調試中發(fā)現的問題，應及時向生產部和生產副經理報告，由生產副經理責成采購部門督促設備供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止，對于無法進行現場返修的設備，要求供貨廠家及時予以更換。
2.6、設備設施在質保期內出現問題，由生產部聯系采購部門督促供貨廠家直接解決。
2.7、對進廠設備中的安全設備設施，在驗收中必須注明完好與否，并要求所有參與驗收的人員進行確認。
2.8、對有關安全的設備設施的驗收，要求有安委會人員參加并建立臺帳。
化工企業(yè)設備論文篇七
建立檢修組織、準備、安全,電氣焊和電氣安全,拆除、完工驗收等工作程序。
適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。
安全部、工程部、檢修單位。
4.1檢修組織。
4.1.1較大項目檢修,全公司或車間大修必須成立大修指揮部,需有安全部門參加。
4.1.2做好檢修計劃的編制工作,各車間(部門)大修計劃由車間提出補充方案,工程部進行審核平衡,報分管付總經理批準。
4.1.3檢修計劃編制,項目要齊全,內容要詳細,責任要明確,措施要具體,凡二人以上的項目要指定一人負責安全。
4.1.4工程部、檢修部門負責人,要對檢修任務、檢修質量、檢修安全負全部責任,向檢修人員交待清楚任務、質量要求、應采取的安全措施,做到思想落實、組織落實、手續(xù)落實、安全措施落實。
4.2檢修準備。
4.2.1各車間(部門)的大、中修,對有關檢修項目安全措施,必須嚴格執(zhí)行,不能馬虎。
4.2.2臨時指揮部負責人在檢修前,要組織檢修人員做好檢修機具準備,做到機具齊全、安全可靠,對起重吊裝工具等設備進行檢查試驗,確保整個檢修過程的安全。
4.2.3檢修易燃易爆有毒有害、腐蝕性物質的設備,檢修前的清洗置換工作由所屬車間負責。
4.2.4清洗置換的設備要視具體情況選定,對易燃易爆物質必須采用惰性氣體,蒸汽、水進行清洗置換。
4.2.5清洗置換的設備,清洗后,必須進行分析檢驗,取樣要有代表性,確保清洗達到標準。
4.2.6清洗置換標準,按有關規(guī)定執(zhí)行,對進入設備檢修時,除按規(guī)定清洗外,尚須用空氣進行置換,其氧氣含量在18-21%,有毒氣體和粉塵不得超過有關規(guī)定。
4.2.7易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽設備管道檢修,必須切斷物料出入口閥門,并由設備所屬車間加盲板。
4.2.8檢修設備管路與生產中所需的設備管路連通時,中間必須加盲板隔離。
4.2.9設備管路外部檢修必須切斷出、人口閥門。
4.2.10生產車間對移交檢修的'設備清洗、置換負責,移交前要查電氣,查物料處理,查清洗置換分析情況,確認合格后方可辦理移交手續(xù)。
4.3檢修安全規(guī)定。
4.3.1檢修人員對檢修項目要進行檢查、核對,由崗位和班組長介紹情況,全部符合要求,才可進行施工。
4.3.2檢修人員在檢修中,必須嚴格遵守檢修規(guī)程和各種安全技術規(guī)程。(高空作業(yè)、土方工程、吊裝作業(yè)等)。
4.3.3凡對機電傳動部份的設備檢修,必須切斷電源,拆除傳動皮帶,并要懸掛“禁止合閘”的警告牌。
4.3.4凡貯罐、設備管道檢修,要在已切斷的物料管道閥門設“禁上開動”的警告牌。
4.3.5檢修使用臨時行燈必須采用低壓36伏。貯罐、設施、溝道、潮濕場所要用12伏,絕緣要良好,使用電動工具要可靠接地。
4.3.6一切參加檢修人員必須服從指揮,做到“四不施工”:。
a.檢修安全措施不落實不施工;b.起重設備工具不合格不施工;c.高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無防護措施不施工;d.沒有明確檢修任務不施工。
4.3.7做到“四不拆”:。
a.設備帶壓不拆;b.傳動設備電源未斷不折;c.設備高溫過冷不拆;d.工具不合格不拆。
4.3.8從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修,要備好防護器具和急救藥品,以備急用,并要有專門的監(jiān)護人員。
4.3.9檢修現場的器材物品要放置整齊、穩(wěn)固、保持通道暢通;預留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板;因施工需要被破壞的安全防護裝置及其它設施要及時修復。
4.4電氣焊安全規(guī)定。
4.4.1焊接動火安全應由檢修設備所屬車間指定專人負責,在潮濕、地溝、金屬架、貯罐內、天橋等作業(yè),要指派監(jiān)護人。電、氣焊工必須持證上崗,無證人員不得進行動火作業(yè)。
4.4.2在焊接作業(yè)中,焊接工具要符合標準,焊槍的風、氣門要嚴密可靠,氧氣減壓表靈敏有效,氧氣軟管應耐壓20個大氣壓,乙炔軟管須耐壓5個大氣壓。
4.4.3乙炔器和焊槍之間,必須裝有阻火器。
4.4.4乙炔瓶、氧氣瓶、動火點三者應有10米距離,否則要采取隔離措施。
4.4.5高壓線下,管道下禁止放置乙炔瓶。
4.4.6電弧焊接工具設備要符合以下標準:。
a.每臺電焊機的電源要安設獨立電閘。b.焊機二次線圈及外殼必須妥善接地,其接地電阻不大于4歐姆。c.一次線路與二次線路必須完整,并且易辨認,絕緣要良好,一次線的長度不應超過5m。d.焊夾把絕緣要良好,必要時應有護手檔板。
4.4.7電焊工作業(yè)時,不得任意移動防護接地的設備。
4.4.8電焊作業(yè)在地面施焊時,應穿絕緣鞋或站在絕緣處,在潮濕工地、地溝、槽罐內要穿絕緣膠鞋,并站在備好的絕緣板上方可進行焊接作業(yè)。
4.4.9焊接作業(yè)中,要配帶好個人勞保防護用品,在有毒有害氣體車間檢修作業(yè)應備好防毒面具和口罩,對從事等離子切割,氬弧焊等作業(yè)應采取防護措施。
4.4.10電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所,要設有防護遮板:以防電弧刺傷他人。
4.5拆除工作。
4.5.1拆除工作應制訂拆除方案。
4.5.2施工前要向作業(yè)人員進行交底教育,施工中實行統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。
4.5.3拆除的物件、工具器材不準上下拋擲,及時清理運走。
4.5.4拆除石棉瓦必須鋪設跳板。
4.6檢修完工安全驗收。
4.6.1檢修結束后,檢修單位要清理好場地,對搭設的作業(yè)架臺、接設的電源全部拆除,做到工完實凈,場地清后,方可辦理移交驗收。
4.6.2檢修移交前,不得拆除懸掛的各種“警告牌”和開啟切斷的物料管道閥門。
4.6.3經檢查檢修項目、檢修質量全部符合檢修標準,驗收簽字后方可撤除懸掛的“警告牌”。凡是己撤除“警告牌”的均己認為有電,有物料,檢修生產單位不得進入設備以及檢查傳動裝置。
4.6.4檢修驗收結束,對檢修計劃和檢修工作票等,應由承辦單位保存,其保存期限不應少于三個月。
化工企業(yè)設備論文篇八
當然，這一年還留給我一些缺點和不足。首先，在思想上，還需要進一步加強思想政治學習，深入領會，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學習熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學習;還需要進一步加大對思想政治理論的學習，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造。其次是工作能力還有待進一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向。通過多參加各種學習活動，我想會有明顯的改善。同時還要注重安全的工作。
最后，今后的生活和工作中，我認真努力地完成自己的分內工作，注意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習慣，堅決摒棄壞習慣。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，___車間的明天更美好。
化工企業(yè)設備論文篇九
設備在企業(yè)中占有重要的地位，尤其是電氣設備，其安全與正常運行是企業(yè)運行的重要物質基礎。隨著港口企業(yè)競爭的激烈，加強電氣設備的管理，意義更加凸顯，通過保證設備的正常運行來創(chuàng)造經濟效益，成為企業(yè)的必然選擇。
在本文中，筆者即對如何優(yōu)化電氣設備管理工作進行了有益的分析與探究。
黃驊港自投運以來，目前已經完成一期、二期、二期擴容、三期及四期工程。
生產區(qū)主要供電設備設施包括110kv變電站2座，包含24個6kv變電所、12個箱式變電所、2個變頻室變電所，其他附屬箱變、照明設施、供電電纜及電纜橋架等。
其中2#110kv站為黃驊港供電核心電力調度中心主站，也是一個數字化變電站，子系統(tǒng)包括調度系統(tǒng)、電能質量、電量采集、兩票系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、調度電話、綜自系統(tǒng)共七大部分。
在黃驊港生產管理中中，電氣設備占有重要的地位，設備管理的重要性也越來越突出。
不斷優(yōu)化電氣設備管理，確保電氣設備正常、安全和可靠運行，是降低安全事故發(fā)生率的重要手段。
通常，一般性企業(yè)開展電氣設備管理，主要有以下幾方面意義：
一是電氣設備管理是企業(yè)管理的重點之一，由于生產設備為企業(yè)生產經營的工具，所以優(yōu)化電氣設備管理，可提升企業(yè)的市場競爭力，對于促進企業(yè)生產效率的提高，意義尤為明顯。
企業(yè)生產經營得以正常開展的前提為安全生產，可以說沒有安全生產就沒有一切。
而確保安全生產的一個重要手段，就是加強對設備的管理，排除設備安全隱患，將事故萌芽扼殺于搖籃之中。
設備處于良好狀態(tài)，性能得以充分發(fā)揮，可提高生產效率，增加產量，進而間接提升企業(yè)經濟效益。
通過設備的更新換代，可提升設備性能，延長設備壽命，降低了維修與養(yǎng)護成本。
二、港口供電系統(tǒng)數字化結構分析。
港口供電變電站是綜合利用了計算機網絡監(jiān)控系統(tǒng)，以及gis控制設備，不過電壓與電力控制技術、高端互感器等也有較好的應用。
在信息傳輸方面，與傳統(tǒng)光纖端口有很大區(qū)別，由回路裝置和線路保護裝置來負責完成。
數字化變電站項目的主要由間隔層、設備層和站控層等組成，功能作用是設備連接、信息收集和電能輸入出。
1.站控層。
港口變電站的站控層是控制層，由路由器、計算機和人機交互設備等構成，該層功能是監(jiān)測和控制，對運行過程中的異常情況發(fā)出警報。
如變電站發(fā)生了技術方面的問題，則人機交互設備、計算機等均可記錄，并作出相應和處理，將處理結果反饋給遠程控制中心，為上級變電站解決問題提供有價值參考依據。
2.間隔層。
港口供電站中間設備層為間隔層，設備主要有測控單元、繼電器和母線保護。
因為間隔層的功能是保護、連接和監(jiān)控，在電能轉換中起著紐帶作用，測控單元負責記錄傳輸信息，傳至站控層。
繼電保護操作在間隔層上完成，初步檢測故障、閉鎖操作。
3.設備層。
在港口供配電場所中，設備層一般為一次設備、就地控制柜等，從整體情況來看，目前有兩種設備，即輸入設備和接收設備。
對于數字化變電站項目的設備層來說，負荷傳感器和vd設備等都是關鍵性的設備。
數字化變電站中的信號輸出與電壓測量數字化，是經電流互感器，可在可控環(huán)境下，實現信號輸出與電壓測量的數字化。
設備中的高壓電顯示閉鎖裝置，在檢測高壓電路是否帶電上具有重要的作用。
而vd裝置在避免電氣設備帶電操作、線路事故等方面，具有重要作用。
在港口供配電設備管理中，應用了不少的管理技術，比如信息監(jiān)控與處理技術、計算機監(jiān)控技術，可實現信息共享、裝置集成化和設備的數字化控制。
1.分級控制技術。
港口供配電設備管理中采用的分級控制技術，與電力安全標準分布式控制技術的一致性非常強，在數字化變電站的各層中，均可安裝數字化控制、數字化處理設備，實現各種設備的獨立、分級調控，對于降低中央處理設備的負荷量和提高工作效率發(fā)揮著重要作用，可消除安全風險，提高變電站運行的安全性。
黃驊港項目中的供配電設備管理中，還使用了計算機終端，為變電站設置了“大腦”,從而使得變電站可根據運行條件，尤其是在發(fā)生故障后及時作出反映，降低變電站安全運行事故發(fā)生率。
2.電力裝置集成化與光纖技術。
在港口供配電設備管理中，光纖技術也有良好應用，各層局域網管理功能的實現均稱為可能。
在一次設備、二次設備層間，信息可安全、動態(tài)流動，大幅提升了數據傳輸的穩(wěn)定性。
在數字化變電站中利用計算機數字技術，實現了電能監(jiān)測和數據設備的集成化管理，在優(yōu)化電氣設備配置、節(jié)約空間等方面，均發(fā)揮著重要的作用。
當前，企業(yè)雖然重視電氣設備的管理，但是由于受資金、管理制度和人才等因素的影響，在管理中還存在一些突出的問題：
1.不完善的管理制度。
企業(yè)雖然制定了關于電氣設備的管理制度，但由于體制上的問題，在實際管理中，為能夠真正落實到位，主要表現在以下幾個方面：一是管理中不重視制度的執(zhí)行，對設備的破壞性較大;二是維修人員僅僅負責維修，管理人員僅僅負責管理，出現了一種惡性管理模式，制度落實情況不樂觀，管理責任難以落實。
2.管理技術上的問題。
電氣設備機電一體化趨勢越來越明顯，對管理人員的技能水平提出了更高的要求。
電氣設備的維修管理為技術含量較高的工作，但是由于當前管理人員自身水平的限制，不少情況下只得靠更換零部件來完成維修，不僅增加了成本，而且也縮短了設備的壽命，形成了一種“以換代修”的不良局面。
3.設備運行模式不合理。
隨著市場競爭的激烈，企業(yè)為了趕進度、趕生產任務，往往加班加點生產，設備長時間處于運行狀態(tài)，保養(yǎng)時間大大縮短，且長時間超負荷運行，必然加快設備零部件老化的速度，由于得不到保養(yǎng)及維修而出現大的故障。
這種不良的設備運行模式，對設備的性能發(fā)揮極為不利，最終陷入反復維修的畸形模式中。
4.管理人員素質有待加強。
設備管理是否規(guī)范，在很大程度上與設備管理人員的素質密切相關。
目前由于企業(yè)的激勵機制不健全、培訓和管理不到位等一系列因素，挫傷了設備管理人員的積極性，尤其是缺乏中高級技師和經驗豐富的管理人員。
為了進一步優(yōu)化企業(yè)電氣設備管理，提高企業(yè)的生產效率，需要從管理制度、人員素質等方面入手，加強設備的管理。
傳統(tǒng)的設備管理是以“修”為主，不適應設備管理的發(fā)展，企業(yè)的設備管理應向以“管”為主轉變。
而在這一轉變過程中，首先需要轉變理念，堅持以“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、不斷革新技術”的宗旨，提升員工管理的積極性，使其熟練掌握設備保養(yǎng)維護、故障排除的方法。
同時，在管理中，綜合運用技術、經濟等手段，提高設備管理的效益，縮短設備管理及維護的周期，創(chuàng)造出更大的經濟效益。
2.健全設備規(guī)范管理制度。
并與管理人員的績效掛鉤，增強管理人員的責任感，使其兢兢業(yè)業(yè)開展管理工作;完善審批保修制度，做到規(guī)范檢驗，嚴格執(zhí)行維修標準，并完善主修負責制，更好開展設備維護及保養(yǎng)工作。
加強日常巡檢，及時發(fā)現問題，避免設備管理系統(tǒng)時空。
逐步推行全員管理的設備生產維護模式，在設備管理中，保證各環(huán)節(jié)管理的規(guī)范性和有效性，嚴格控制，實行流程閉環(huán)化管理。
化工企業(yè)設備論文篇十
為了加強設備設施的管理，提高設備設施的完整性，制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。
本辦法采用gb/t28001－20xx和q/sy10021－20xx標準規(guī)定的術語。
3.1公司生產一部是本細則的歸口管理部門，負責組織本細則的制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
3.2各部門負責本細則的具體實施。
4.1設備設施安裝驗收。
4.1.1設備開箱驗收。
a）根據合同和裝箱單檢查設備本身是否完整、受損，配套工具、附件是否齊全；
b）隨機技術文件是否缺損；
c）驗收時，應逐項登記，發(fā)現問題及時與有關單位聯系解決；
d）隨機文件、資料經設備管理部門驗收后由使用單位及時歸檔。
4.1.2非安裝設備按設備使用說明書調試驗收合格后，組織驗收單位填寫“設備（安裝）驗收記錄”，驗收人員簽字，使用單位方可投入使用，同時使用單位做好有關資料的歸檔工作。
4.1.3設備安裝驗收內容。
a）設備安裝嚴格按照設備使用說明書進行；
b）設備安裝驗收與調試具體內容：
1）外觀檢查；
2）安裝質量檢查與調整；
3）設備性能檢查與調試；
4）運轉試驗。
d）對于安裝驗收不合格的設備，組織驗收單位負責協(xié)調、處理，直至驗收合格；
e）設備遷裝或修理后重新安裝要嚴格按照安裝驗收的內容和程序進行。
4.1.4設備使用單位應建立設備技術檔案。
4.2設備設施使用管理。
4.2.1各單位設備設施管理部門負責本單位設備設施的使用管理。生產運行處負責監(jiān)督檢查各單位設備操作規(guī)程的編制以及執(zhí)行情況。
4.2.2設備操作規(guī)程。
b）操作者要熟悉所使用設備的操作保養(yǎng)規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，嚴禁違章操作；
c）各級設備管理人員有權對違反操作規(guī)程的行為進行監(jiān)督、批評、制止、直至處罰。
4.2.3設備使用（操作）崗位責任制。
d）使用單位建立設備操作定人定機臺帳，基層隊建立設備設施管理活動記錄。
4.2.4設備的交接班。
a）設備操作者必須嚴格執(zhí)行交接班制度；
c）交班人應提前做好清潔衛(wèi)生，填寫“設備運轉記錄”；
d）交接雙方按設備巡回檢查路線要求采用聽、看、查、問的方式，逐項或逐點進行交接。并且雙方均應在“設備運轉記錄”上簽字。
4.2.5設備巡回檢查。
a）設備使用單位應制定設備的巡回點檢部位、路線及巡檢周期；
b）操作者應嚴格按規(guī)定時間、點、項或路線進行檢查，并填寫“設備巡檢記錄”。
4.3設備設施現場管理。
4.3.1設備現場嚴格按標準化建設，推行定置管理。
4.3.2各單位應加強設備現場管理，制定設備現場管理辦法，確保設備的完。
化工企業(yè)設備論文篇十一
其實,質量控制可以看作是三個核心目標中最關鍵的一個目標,只有保證了工程的質量,才能夠進一步討論對成本以及進度的控制。工程質量的控制貫穿整個施工過程,從建設施工材料的采購,到具體施工流程的進行,到最后的工程驗收,都需要進行非常嚴格的質量控制,才能夠保證工程的質量達到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴格按照規(guī)定進行材料的采購與工程的`進行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現。另外,對新技術、新工藝的開發(fā)應用也可以提高工程的質量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進的技術。
以成本、進度、質量三個核心目標為出發(fā)點,在現代的建設工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現項目管理的作用。在當今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項目管理主要包括了she管理、合同管理以及信息管理等三方面的內容,通過這三方面的內容,在建設工程中進行綜合應用,可以讓三個核心目標得以實現,充分體現出現代項目管理在石油化工建設工程中應用的完善性。
2.1項目管理中she管理的應用所謂she管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點,對可能存在著危險、不穩(wěn)定的因素進行及時的糾正。特別是對于石油化工建設工程來說,在施工過程中會存在著相當多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進行she管理是石油化工建設工程最為基本的一項管理內容。
2.2項目管理中合同管理的應用。
合同管理是通過建設工程中的不同參與方所應該履行的義務以及所具有的的權利來進行責任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設工程中每一個具體項目的負責方,將保證施工的成本、進度以及質量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設工程中參與方可能涉及到的合同包括設計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應的法律效應,加強合同管理是提高整體工程質量,實現工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應用。
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現建設工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經濟類信息管理、技術類信息管理、政策類信息管理等多方面的內容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現對建設工程中成本、進度、質量等目標的有效控制,讓石油化工建設工程得到更加快速的發(fā)展。
3結束語。
經過多年的發(fā)展,項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應用,石油化工建設工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階,在現代項目管理的調控與影響下,石油化工建設工程將會得到更加全面的發(fā)展。
化工企業(yè)設備論文篇十二
摘要：近年來鋁制品以其自身輕巧、價格低廉等優(yōu)點，深得各種領域所喜愛。對于純鋁提煉工藝目前最好方法就是利用電解法進行制備。電解法制備的純鋁純度高，并且可以對其他礦物質進行有效的分離，排除的氣體可以利用一定過濾回收裝置進行回收利用，可以說電解法是最好的純鋁提純工藝。但是企業(yè)電解鋁設備在生產運行、使用操作、管理檢修維護等方面還存在一定技術問題。企業(yè)電解鋁設備在生產過程中要承受高電壓、高溫和腐蝕性氣體，所以對企業(yè)電解鋁設備檢測和維修維護是十分必要的。在維修檢測過程中有效結合相關信息平臺進行一定壞損預測，建立相應交叉立體式檢查體系，并且有效的執(zhí)行和監(jiān)督。對企業(yè)電解鋁設備管理問題也存在一定困難，根據現在企業(yè)的管理要求和模式，必須貫穿創(chuàng)新理念有效結合實際生產能力，建立以預測執(zhí)行為體系，以高效安全生產為目的管理模式。本文以企業(yè)電解鋁設備管理與維修模式為研究對象，首先對企業(yè)電解鋁設備的特點進行了有效的分析，然后對企業(yè)電解鋁設備的管理系統(tǒng)和管理模塊進行詳細的說明，針對企業(yè)電解鋁設備管理和維修中出現的問題進行了探討，最后對企業(yè)電解鋁設備的維修提出自己的建議。
化工企業(yè)設備論文篇十三
1、公司對設備實行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝機械、土石方機械、樁基工機械集中委托機械設備科管理，由機械設備科統(tǒng)一調度。
2、企業(yè)所有設備，統(tǒng)一由機械設備科進行編號，機械設備科和基層同時立帳，主要設備要建立設備檔案，設備調動時隨機調動，報廢時，檔案同時送批。設備的備件圖冊和設備歷次修理記錄，事故報告由機械設備科歸檔，說明書安裝圖冊由基層設備員保管。
3、基層機管員必須做到申報各種材料零配件，計劃填報各種有關的統(tǒng)計報表，每年四季度做出次年新設備購置，大修計劃送機械設備科審批，計劃在執(zhí)行過程中需更改，需再次提出申請，經機械設備科批準后方可實施。
4、報廢設備申請，必須在當年三季度報出，由公司組成鑒定小組進行鑒定，報經主管領導審定后報廢。經批準報廢后的設備殘值按財務有關規(guī)定處理。
5、各種設備所提取的二項費用必須用于設備的更新改造。大修理開支，不得移給他用。
6、技改費、設備折舊費，公司和基層按“四·六”掌握使用，公司集中的資金用于購置大型設備，技術引進。
7、對設備進行改裝、革新，必須堅持先進科學、實用經濟的原則，一般的改裝技術革新由機械設備科審批，重大的項目由主管經理批準，改裝和技術革新項目，必須連續(xù)運行六個月經鑒定確認可行后才以驗收。否則，其費用在生產成本中支付。
8、開展群眾性的機械管理活動，每年進行兩次設備檢查評比工作，交流經驗，年終進行一次紅旗設備、操作能手評優(yōu)活動。
9、對新購置的小型設備一個月內必須投入使用，中型設備二個月內投入使用。
10、設備閑置六個月以上的，可申請報停，但設備報停以前必須完好，啟用時必須履行啟用報告，停用期間不得提取二項費用(折舊費、大修理費)。
11、機械設備的租賃必須征得公司同意后，方可對外租用，并參照機電設備臺班費收取標準及公司有關規(guī)定收取費用，設備在同意租用后需交付一定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負責修理和賠償。
化工企業(yè)設備論文篇十四
對于大多數的電解鋁企業(yè)來說，企業(yè)電解鋁設備一般都是滿負荷的工作狀態(tài)，但是設備所生產的產量是一定。企業(yè)電解鋁設備本身的造價十分的昂貴，任何一臺的電解設備出現了故障進行停工維修，所花費的金額都是巨大的。在停工過程中不僅需要花費昂貴的費用,還會減少生產的產量，對于電解鋁的制造企業(yè)是巨大的損失[4]。因此，對企業(yè)電解鋁設備實行切實有效的'管理系統(tǒng)以及設備的檢測系統(tǒng)，是保證企業(yè)電解鋁設備能夠正常運行,保證電解鋁企業(yè)安全高效生產的必然準備。企業(yè)電解鋁設備檢測：企業(yè)電解鋁設備檢測主要從兩方面進行檢測，第一從機械生產過程中,所形成的具體的參數指標和生產的產品的細節(jié)；第二從半制動的操作過程中,控制單位的回饋信息進行比對。為了降低人為因素的影響，提高檢測結果的可靠性,所有采集的數據參數和生產信息必須由對應的計算機傳感器來進行，不能由人工手動式輸入,這樣做可以盡可能的避免人為的誤差。企業(yè)電解鋁設備在運行過程中，通過計算機的傳感器會對整體工藝進行一定參數模擬，當實際測量的值與計算機模擬的值不同時，將會發(fā)出報警信息和提示。還有一種是人工的檢測方法，由于在生產過程中將會使用有毒的化合物，人工的檢測一般是對企業(yè)電解鋁設備的產品進行檢測。根據具體產品的形狀和重量以及所含有的參雜物，對企業(yè)電解鋁設備進行一定的評估，評估的結果也要記錄在數據庫之中，根據以往的產品的參數進行對比，并且生成相對應的工藝圖像，這樣人工與計算機相互結合的檢測系統(tǒng)可以很好的完成對企業(yè)電解鋁設備檢測任務。
化工企業(yè)設備論文篇十五
1、嚴格遵守公司四項制度，嚴格執(zhí)行“六大禁令”，進入生產裝置嚴格遵守公司及裝置的各項規(guī)定：自行車停在指定停車區(qū);安全防護做到位;監(jiān)護做到嚴格細致安全等等。
2、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施。經常組織員工進行事故案例的學習和事故預案的演練。學習公司聯系會精神，結合“強三基、反三違”活動精神，組織員工檢查工作中存在的低老壞現象，對查處的問題及時整改，有效保證了班組安全生產，而且每次班組安全活動都有詳細的班組安全活動記錄。
3、提高員工安全意識、屬地意識，組織員工參加公司和車間開展的各類安全培訓、知識競賽等，鼓勵員工參加安全合建活動，員工的安全意識不斷增強，應對突發(fā)事件的技能不斷提高，基本實現了從要我安全到我要安全、我會安全的轉變。我們定期組織學習季度事故案例分析，提高員工出行的安全意識，避免出現安全事故。
化工企業(yè)設備論文篇十六
雖然今年我們的裝置由于市場原因停工，但是我們沒有放松，時刻提醒著自己，其實還有很多的東西需要學習。這一年，我大部分時間在三聯合學習。通過跟師傅的學習交流，我學到了很多東西，不僅僅是操作上的知識，更多的是工作的態(tài)度，安全的意識。我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。
當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發(fā)展的客觀要求。
化工企業(yè)設備論文篇十七
摘要：在科技高速發(fā)展的如今，工程機械設備朝著現代化的方向發(fā)展，現代化的工程機械設備給企業(yè)的發(fā)展帶了更好的機遇，也為企業(yè)的發(fā)展提供了推動力，提高了企業(yè)日常工作的工作效率，然而，在工程機械設備的管理上面還存在著很多值得我們探討的問題，本文就通過對工程機械設備管理中的弊端進行研究，為了企業(yè)更好的發(fā)展提供有價值的工程機械設備管理的改進意見。
關鍵詞：工程機械設備;設備管理;改進。
科學的發(fā)展?jié)M足了企業(yè)生產建設的需要，也為工程機械的發(fā)展提供了廣闊的應用空間，同時在機械工程設備的管理上也提出了更高的要求。如何能夠將機械設備的配置、科學使用以及保養(yǎng)和維修做到最好，在發(fā)生設備的時候如何能在日常的企業(yè)生產過程中降低設備的事故率，保障生產的高效進行，是當今企業(yè)工程機械設備管理的重中之重，下面就對企業(yè)工程機械設備的管理還存在的弊端以及如何改進工程機械設備的管理進行分析討論。
1現代工程機械設備管理的弊端。
1。1企業(yè)工程機械管理機構與制度的不健全。
現如今很多企業(yè)對于企業(yè)工程機械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對工程機械設備管理制度制定的意識，現如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴格的管理制度，對于工程機械設備管理檔案的建立上扔不完善，工程機械管理工作處于混亂的局面，沒有明確的制度和機構去進行控制，尤其是有些公司對于新設備的購入，入賬時候存在很大的遺漏，這使得現如今管理工作比較被動，公司管理的責任主體尚不明確。
1。2追求短期利潤沒有合理投資。
盡管現如今很多企業(yè)都能夠積極地根據自身的情況進行管理部門的設置，然后不完善的管理體制導致了管理機構與管理人員的流動量較大，設備專管人員的專業(yè)技能不高，在進行專業(yè)教育的時候，很多管理人員本著走形式的原則，因此對設備的管理概念與認識尚不清晰，管理和維修能力也有著較大的差距。現如今企業(yè)對于利潤的追求已經到了白熱化的地步。企業(yè)寧可花費大量的金額去購買設備，卻在對設備管理人員的培訓上的投資卻十分的吝嗇，不愿意在管理人員的技能培養(yǎng)和專業(yè)素質提升上花費過多，這種情況就導致了，企業(yè)雖然說擁有先進的設備，然而在日常的生產過程中，極易出現各種各樣的狀況，這就是因為工程機械設備的管理人員的素質和專業(yè)程度達不到要求，因此很難形成自動化，一體化的設備管理需求。
1。3使用與維護保養(yǎng)脫節(jié)。
企業(yè)目前在工程機械設備的維護和保養(yǎng)的意識不高，很多時候在追求生產的時候定制了一人一機的工作原則，然而，定點人員對設備的維修和保養(yǎng)得專業(yè)能力和意識不高，而且在機械進行定期維護的時候，維護人員也草草了事，在發(fā)生問題的時候，經常出現，維護人員與操作人員之間相互推卸責任的情況，正因為操作人僅僅負責生產的使用對維護和保養(yǎng)上漠不關心，企業(yè)內部管理機械設備的維護和保養(yǎng)得制度尚未明確。導致了企業(yè)的生產質量和產量受到了很大的影響，機械設備的使用壽命以及其維修費用也不斷的增加。在利潤面前，很多時候人們都會被其所蒙蔽，在追逐利益的過程中，對于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略意識越來越淡薄，因為產值決定著利益，所以在工程機械設備的管理時候經常會出現，高負荷的使用低頻率的維護保養(yǎng)，為了能夠滿足生產需要，有些時候在機械出現一些小問題的時候依舊讓其高頻工作，導致小問題最終發(fā)展成為難題，增加了企業(yè)的維修費用，往往在結束一次工程之后，設備通常都處于過度疲勞甚至滿目瘡痍的情況，企業(yè)在通過大量時間和花費的進行維修，這種情況使得維修費用直線上漲，固定資產在不知不覺中消耗流失。
1。4維修意識淡薄。
現如今很多企業(yè)在保養(yǎng)得實施控制上仍存在滯后性，很多時候設備的修護和保養(yǎng)管理往往在完成工程項目之后才開始進行，企業(yè)對設備的事情維護和保養(yǎng)工作上的缺乏導致了很多時候設備存在嚴重的老化和故障，以至于工期的拖延等狀況的頻繁發(fā)生。工程機械設備的浪費性維護保養(yǎng)也存在這很大的問題，有些外包維護和保養(yǎng)公司為了追求利益對一些不需要進行更換和仍有維修和保養(yǎng)價值的機件進行隨意的報廢，更換，有的時候甚至不考慮機械的整體性能，對機械設備隨意的改換差補，為了能夠完成維修任務，對設備的使用性能上考慮不當，使得很多時候的.維護保養(yǎng)工作僅僅是形式上和表面上。
2。1在使用方面。
因此，企業(yè)應當加強操作人員對設備的使用和操作的教育工作，使其充分的了解手中的機械設備，防止機械設備高頻工作和過度使用，保障機械的使用正常，使用機械維持在平緩的負荷變動，也就是說，我們要采用均勻的操作方式，保障機械和裝置能夠平穩(wěn)的進行，防止大起大落的工作。在針對操作人員的培訓教育上，我們應當注重最操作人員對機械設備的了解和掌控，使得企業(yè)能夠熟悉的掌握手中機械設備的性能和原理，提高操作人員的保養(yǎng)，檢查維護的能力，從根本上解決人為失誤導致的機械損壞。堅持一人一機，責任到人的管理體制，可以適當配合獎懲制度，通過日常的考核工作提高操作人員對操作機械的認識和細致程度，同時調動操作人員對設備愛護的積極性，加強對操作人員責任心的培養(yǎng)。
2。2。在保養(yǎng)方面。
設備的定期保養(yǎng)和維護是保障機械設備能力正常運轉的基礎，對工程機械的保養(yǎng)工作，最重要的就是保障機械的潤滑，零件的磨損以及對因為日常工作所造成的材料老化問題，這些都是工程機械設備出現問題的主要原因，尤其是零件的日常工作磨損是機械設備問題的主要因素，通常，機械零件磨損是導致機械設備走向極限技術狀態(tài)的首要因素之一。所以說，對于機械零件的磨損問題，企業(yè)應當高度重視，尤其是對保障機械設備的合理潤滑，并通過采用優(yōu)質材料和現代化的制造工藝。根據日常的機械設備管理統(tǒng)計，很多機械故障是因為潤滑不良造成的。因為工程機械零件的精密度以及優(yōu)質的潤滑效果能夠保障工程機械設備的正常使用，，正常合理的潤滑是一種有效的措施，減少機械故障。一個是選擇合適的潤滑劑，根據機械結構的不同種類和應用程序與普通潤滑劑類別，選擇合適的質量等級根據機械的要求，根據機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑油品牌。第二，檢查潤滑油的數量和質量。及時補充不足，需要更改質量差。三是根據維護周期，設備技術條件、工作環(huán)境等因素，使義務維護計劃，時間必須潤滑維護停機時間。
2。3維修方面。
在機械的使用時候難免會發(fā)生各種突發(fā)的故障情況，在出現這些故障的時候，有的時候對機械設備的影響程度較低，有些比較嚴重，甚至威脅到了機械設備的正常使用，有些時候還會造成很大的危險。根據調查顯示，很多時候嚴重的故障通常是因為一些不起眼的小故障引起的，出現這種狀況的主要原因就是操作人員對設備的小故障的忽視，在出現小故障的時候，往往因為生產的要求，對小故障處理不及時，甚至不進行處理，因此在維修方面上，對于小故障我們要提高對其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時的對小故障進行處理。我們要通過事前維護與定期維護相結合的維護和保養(yǎng)制度，在使用設備之前對一些小故障進行處理，操作人員也要通過日常對設備的使用觀察，及時總結和分析，機械損壞和故障的規(guī)律，通過日常工作的總結，定期定時的對機械設備進行維護和檢查，要堅持著定期檢查，定期維護的原則，通過對機械設備的實際情況的分析來進行維護保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費和機械設備的損壞，為企業(yè)的生產需求提供基礎保障。
3總結。
不論多么先進的機械設備，再其投入使用之后都會出現各種各樣的故障，因此在我們的日常生產工作中，對設備的維護和保養(yǎng)工作應該有所加強，通過科學使用，及時維護保養(yǎng)以及準確適時的維修，只有這樣才能夠提高機械設備的使用壽命，有效的提高企業(yè)機械設備的利用效率，保障機械設備能夠更好的投入生產。
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化工企業(yè)設備論文篇十八
化工企業(yè)工藝設備檢修安全通則第247條檢修前，檢修項目負責人應詳細檢查并確認工藝處理合格、盲板加堵準確等情況。每次作業(yè)前，按要求對現場進行檢查，經檢修分管負責人簽字后方可作業(yè)。
第248條從事動火作業(yè)，應按防火、防爆有關規(guī)定辦理動火證，經批準后方可作業(yè)。
第249條高處作業(yè)人員必須遵守化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)程的有關規(guī)定。
第250條一切檢修應嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修安全技術規(guī)程，檢修人員要認真遵守本工種安全技術操作規(guī)程的各項規(guī)定。
第251條檢修的設備、管道與在生活區(qū)域的設施、管道有連通時，中間必須隔絕。
第252條在生產車間臨時檢修時，遇有易燃、易爆物料的設備，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產生火花。
第253條在檢修區(qū)域內，對各種機動車輛要進行嚴格管理。
第254條在生產化學危險物品的場所檢修時，要經常與操作工人聯系，當化工生產發(fā)生故障，出現突然排放危險物或緊急停車等情況時，應停止作業(yè)，迅速撤離現場。
第八節(jié)檢修準備第255條根據檢修任務書的要求，生產單位要為檢修單位創(chuàng)造安全檢修條件，沒有辦完交接手續(xù)的檢修單位，不得任意拆卸設備、管道。
第256條對檢修使用的工具、設備應進行詳細檢查，保證安全可靠。
第257條檢修傳動設備、傳動設備上的電氣設備，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并經兩次起動復查證明無誤后，在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
第258條檢修單位要檢查動火證、設備內作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內容與落實情況。
第259條檢修單位應檢查檢修中需用防護器具、消防器材準備情況。
第九節(jié)焊接作業(yè)第260條焊接作業(yè)要注意防火、防爆工作，嚴格按有關規(guī)定辦理動火作業(yè)證。對動火周圍易燃、易爆物應清理干凈，如附近溝池可能存在可燃氣體、液體，應采取有效的安全措施。
第261條氧-乙炔焰焊（割）作業(yè)安全必須做到：
1.焊接作業(yè)工具要符合質量標準，焊炬、控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
2．氧氣鋼瓶、溶解乙炔氣鋼瓶不得靠近熱源、禁止倒置，溶解乙炔氣鋼瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完后必須留有余壓。
3．中壓乙炔發(fā)生器的安全附件要靈敏可靠。
4．禁止使用浮筒式乙炔發(fā)生器。
5．乙炔發(fā)生器（或溶解乙炔氣瓶）和氧氣瓶之間應有足夠的安全距離，與明火點應保持10米以上的距離。
6．高壓電源線及管線下禁止放置乙炔發(fā)生器和溶解乙炔氣鋼瓶。
第262條電弧焊割必須做到：
1．電焊機要設立獨立的電源開關。
2．電焊機二次線圈及外殼必須妥善接地或接零進行保護，其接地電阻不大于4歐姆。
3．一次線路與二次線路絕緣良好，易辨認。
4.在特殊環(huán)境和條件下進行焊接（電、氣焊）作業(yè)時，要采取相應的安全措施。
第263條焊工在操作中要遵守焊工安全操作規(guī)程。
第264條在多人作業(yè)或交叉作業(yè)場所從事電焊作業(yè)要設有防護遮板，以防止電弧光刺傷他人眼睛。
第265條等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)，應采取有關安全防護措施。
第十節(jié)設備內作業(yè)第266條設備（槽罐、塔、釜、槽車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道、排風道等）內作業(yè)，必須辦理“設備內作業(yè)許可證”。該設備必須與其他設備隔絕（加盲板或拆除一段管道，不允許采用其他方法代替），并清洗、轉換。
第267條進入設備內作業(yè)前30分鐘內，要取樣分析有毒、有害物質濃度、氧含量，經檢驗合格后，方可進入作業(yè)。在作業(yè)過程中至少每隔2小時分析一次，如發(fā)現超標，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。
第268條進入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設備內作業(yè)時，必須穿戴適用的個人勞動防護用品、防毒器具。
第269條在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害檢修作業(yè)人員時，必須立即撤出設備。若要繼續(xù)再進入設備內作業(yè)時，必須重新辦理進入設備內作業(yè)手續(xù)。
第270條設備內作業(yè)必須設作業(yè)監(jiān)護人。監(jiān)護人應由有經驗的人員擔任。監(jiān)護人必須認真負責，堅守崗位，并與作業(yè)人員保持有效的聯絡。
第271條設備內作業(yè)應根據設備具體情況搭設安全梯及架臺，并配備救護繩索，確保應急撤離需要。
第272條設備內應有足夠的照明，照明電源必須是安全電壓，燈具必須符合防潮、防爆等安全要求。
第273條嚴禁在作業(yè)設備內外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風。
第274條在設備內動火作業(yè)，除執(zhí)行本制度第七章中有關動火的規(guī)定外，動焊人員離開時，不得將焊（割）炬留在設備內。
第275條作業(yè)完工后，經檢修人、監(jiān)護人與使用部門負責人共同檢查，確認無誤，并由檢修負責人與使用部門負責人在進入設備內作業(yè)證上簽字后，檢修人員方可封閉設備孔。
第十一節(jié)抽加盲板作業(yè)第276條盲板管理基本要求：
1．要選用符合安全要求的盲板。
2．要建立盲板檔案卡片，并進行編號。
3．盲板由第各生產車間及設備動力車間分別保管、使用。
第277條要指定專人負責抽加盲板工作，指定專人負責監(jiān)護。
第278條抽加盲板必須確認部位，并掛牌做記號，對較大系統(tǒng)抽加盲板的工作，應繪制盲板分布圖，防止因誤抽加盲板造成事故。
第279條在易燃、易爆系統(tǒng)抽加盲板，應在系統(tǒng)卸壓后保持正壓，以防空氣吸入造成事故。
第十二節(jié)檢修完工后處理第280條檢修完畢后必須做到：
1．一切安全設施恢復正常狀態(tài)。
2．根據生產工藝要求抽加盲板，檢查設備管道內有無異物及封閉情況，按規(guī)定進行水壓或氣密試驗并做好記錄備查。
3·檢修任務書歸檔保存。
4．清理現場。
第281條檢修后的設備，必須按規(guī)程進行試運行，合格后，生產和檢修雙方辦理交接手續(xù)。
第十三節(jié)高處作業(yè)第282條凡在墜落高度基準面（通過最低墜落著落點的水平面）2米以上（含2米），有可能墜落的高處進行作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。
第283條高處作業(yè)的級別和種類，以及特殊高處作業(yè)的類別，按國家《高處作業(yè)分級標準》（gb3608）執(zhí)行，化工企業(yè)高處作業(yè)按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》（［87]化生字第671號文發(fā)布）執(zhí)行。
第284條高處作業(yè)前，必須辦理“高處作業(yè)許可證”，采取可靠的安全措施，指定專人負責，專人監(jiān)護，并嚴格履行審批手續(xù)，高處作業(yè)許可證的審批手續(xù)及審批權限按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》執(zhí)行。
第285條高處作業(yè)人員必須經體檢合格，凡不適于高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。
第286條高處作業(yè)的腳手架、吊籃、吊架、手拉葫蘆等，必須按有關規(guī)定架設，吊裝升降機嚴禁載人。
第287條高處作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，隨身攜帶的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。
第288條高處作業(yè)一般不應交叉進行，因工序原因必須在同一垂直線下方工作時，必須采取可靠的隔離防范措施，否則不準作業(yè)。在石棉瓦、玻璃鋼瓦上作業(yè)，必須采取鋪設踏腳板等安全措施。
第289條遇六級以上的風力或其他惡劣氣候時，應停止高處作業(yè)。
第290條在易散發(fā)有毒氣體的廠房上部及塔罐頂部作業(yè)時，應進行現場環(huán)境監(jiān)測，并設專人監(jiān)護。
第291條高處作業(yè)人員在鄰近有帶電導線的場所作業(yè)時，必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》（[77]水電生字。
第1。
13號）中的有關規(guī)定，與帶電導線保持安全距離。
安全檢修工作總結。
化工企業(yè)設備論文篇十九
摘要：人們在日常的生活生產中，由于相關的活動從傳統(tǒng)的手工作業(yè)轉向現代機械化生產，為此，生產過程中的人身安全也在社會進程發(fā)展中逐步被人們所重視和關注。而在推動社會進程的能源應用中，石油可以說是人們當前找到的具有高效率的能源類型；而在進行能源開采和工程施工的過程中，其施工的安全問題也是困擾工作人員工作開展的因素。本文就目前石油化工工程施工安全問題進行分析和探索。
關鍵詞：機械化生產；石油化工工程；施工安全問題。
1我國目前石油化工工程存在的施工安全問題。
石油化工建設從社會現實發(fā)展角度來看，其在現實的行業(yè)發(fā)展進程中石油化工建設具有使用化工行業(yè)和建筑工業(yè)兩種特性，而也正是因為這樣的特性，其實際工程開展期間的危險性也相對較高、安全施工控制難度較大。為使工程能順利安全的進行，開展項目安全施工管理機制也在實際工程施工過程中顯得尤為重要。在我國現代社會發(fā)展里，我國傳統(tǒng)的計劃經濟在向市場經濟體制靠近的過程中，人們對產能結構的總體布局也提出了相應的觀點；近年來，隨著我國重石化能源需求的逐年提高，相關的開采和工程施工建設也在逐年增加，而在經濟生產勢頭提升的過程中，相關的施工安全隱患管控難度也在現代科技發(fā)展的過程中增加。而事故的頻繁發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來重大經濟損失，其在社會服務效應機制上也會出現不良影響。而造成安全問題出現的主要因素也是由于沒有具體系統(tǒng)化的管理機制、安全意識觀念及意識的滯后、自主創(chuàng)新能力落后等造成。我國在石油工業(yè)生產的起步較晚，在相關的安全建設管理機制中，由于工業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新最早有西方國家進行研究和實踐應用，在相關的行業(yè)工程發(fā)展中，都已形成針對自身地區(qū)發(fā)展的規(guī)章制度和流程；而我國在起步較晚的基礎上，在經驗和成本投入都處于模糊的狀態(tài)下，我國相關人員大多通過學習、借鑒的方式，對國內的工程施工建設進行相應的施工規(guī)劃和全面建設視角的考察。這也是造成我國對施工重理論、輕實踐的原因之一[1]。在相關工程施工以理論為基礎，不對相關施工地區(qū)范圍的現實情況進行相應的考慮也是使整體施工流程存在安全風險，并在不當的實際工藝技術操作中造成安全隱患，隨著時間推移，在多米諾骨牌理論中的牽一發(fā)動全身的概念中，我國當前的石油化工施工的相關制度章程上沒有形成良好且具有約束力的制度。
2我國石油化工工程施工安全問題的解決措施。
在上述石油化工工程施工安全問題情況的分析中，我們了解到施工過程中的安全隱患是由多種內外部因素造成的，為此，在現實進行安全管理提升的措施提出和實施中，我們也要在遵循施工地區(qū)自身環(huán)境和施工要求開展以下環(huán)節(jié)：
2.1加強監(jiān)督體制和考核體制制度的協(xié)調。
所有的工程建設過程前期都需經過管理策劃，來對各個部門和管理責任范圍進行明確和認識，在基于以人為本的人本主義精神中，將其精神落實到工程建設中的每一個人身上，堅持“人人有責，安全第一”的生產行為過程中，現場的全體施工人員也是挑起工程安全責任的.核心，由此，我們也得出順利開展工程的前提是建立嚴格的安全責任制度。為此，抓緊對制度和責任的落實工作，在制定定期的安全工作開展和人員意識宣傳中，考核機制和激勵機制的建設，也在一定程度上對突破員工之間的溝通界限、單位限制等起著至關重要的作用。而這之中的獎懲制度，也在規(guī)范員工和現場施工管理人員的交流加強和責任落實的過程中，對現場施工人員的行為有了現實指標性的制度和規(guī)范和安全施工的前提保障。
2.2加強對現場施工人員的安全意識和活動培訓。
在現實的工程施工中，我國目前的工程組成人員和隊伍普遍存在專業(yè)知識薄弱的現象。出現相關問題的原因也是由于從事相關工作的人員組成一般由學歷不高且多數從農村進行務工的人員構成，在專業(yè)知識受教和技術水平滯后的過程中，現場施工人員在實際的工程開展中，就需通過多樣化形式的安全管理活動，對人員進行安全生產的安全意識知識培養(yǎng)和先進技能的綜合培訓。
2.3開展標準化作業(yè)且加強安全管理記錄工作。
在數據化科學技術的發(fā)展創(chuàng)新中，以主動化預測事發(fā)生概率為中心，安全生產為重點，構建出具有智能化設備運行監(jiān)控的作業(yè)生產；為此，研究人員在現實施工工藝的分析、總結中，就要對以往的成功案例進行反復推敲和思考，在建立有效的安全事故應急措施的過程中，是相應的事故能在出現的第一時間得到高效處理和問題解決，將事故損失降到最小。除此之外，企業(yè)和施工隊伍的管理人員還要加大安全投入力度，不能在節(jié)省成本的思想意識中，可以性或有意識性對施工安全的成本投入進行省略。在長遠利益和當前利益的綜合考慮中，將視野放寬，并對兩者的關系進行對應的處理，使其關系能在對應的成本調整中，在利益最大化的過程中，既減少安全生產投入，又能有效杜絕事故發(fā)生的頻率。而開展科學化、規(guī)范化、體系化的項目管理記錄措施，則是能在實時記錄每天工程進度、安全檢查情況、施工質量等施工內容里，為后期可能出現的安全問題和事故追責進行線索和證據提供[2]。
3結束語。
在對現實進程中的石油化工工程施工安全問題的分析中，我們在了解到其是推動社會進程的重要能源的同時，其在安全生產工程施工中存在的問題，也是限制社會經濟進程發(fā)展的因素。在工業(yè)的項目管理中，施工安全的保障，是對員工的人身安全的確保和石油化工工程順利生產和進行的核心，對企業(yè)現實的社會效益和經濟效益有著促進作用。而進行科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全措施管理，也對企業(yè)的發(fā)展和社會經濟體制推動起著至關重要的作用。
參考文獻。
[1]趙瑋.共同探討目前石油化工工程施工安全問題[j].魅力中國，20xx（36）：68.
[2]張千東.石油化工機械設備安裝施工常見問題及處置措施[j].化工管理，20xx（4）：158.
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