寵物是一種給人們帶來快樂和陪伴的伙伴，它們能夠減輕壓力，增加幸福感。總結(jié)的前提是要對自己的所學(xué)所得進(jìn)行充分的回顧和思考。參考他人的總結(jié)范文可以拓寬自己的思路，提高自己的寫作水平和表達(dá)能力。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇一
市場經(jīng)濟(jì)是一種人與人之間自由交換的行為體現(xiàn)。與之相反的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意味每個(gè)普通人的生活，都必須依政府的計(jì)劃行事，每單交易要按照計(jì)劃進(jìn)行。中國改革開放30多年來的成就，已證明了中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的路走不通，以及市場經(jīng)濟(jì)中人與人之間能自由交換的成功。改革開放以來，政府給了企業(yè)家許多自主權(quán)，意味著將原來的中央計(jì)劃體制，改為企業(yè)部分計(jì)劃體制，由每個(gè)企業(yè)決定和計(jì)劃該生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)。當(dāng)然，也給了普通個(gè)人發(fā)揮聰明才智的機(jī)會。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最重要的是相互合作。市場的發(fā)展，將專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，一個(gè)項(xiàng)目的完成涉及到各方參與方：投資單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等。各企業(yè)間是合作關(guān)系。同時(shí)企業(yè)與雇員之間，也是以勞動合同為契約的合作關(guān)系，雇員以自己的才能與勞動得到企業(yè)的雇傭工資。企業(yè)內(nèi)各部門間圍繞著企業(yè)的主體目標(biāo)進(jìn)行合作。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇二
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)的土地，按其用途可將它分為如下兩種：一種是為了轉(zhuǎn)讓、出租而開發(fā)的商品性土地（也叫商品性建設(shè)場地）；另一種是為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的自用土地。前者是企業(yè)的最終開發(fā)產(chǎn)品，其費(fèi)用支出單獨(dú)構(gòu)成土地的開發(fā)成本；而后者則是企業(yè)的中間開發(fā)產(chǎn)品，其費(fèi)用支出應(yīng)計(jì)入商品房、出租房等有關(guān)房屋開發(fā)成本?，F(xiàn)行會計(jì)制度中設(shè)置的“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目，它的核算的內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)生的土地開發(fā)支出并不完全對口，原則上僅限于企業(yè)開發(fā)各種商品性土地所發(fā)生的支出。企業(yè)為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的土地，其費(fèi)用可分清負(fù)擔(dān)對象的，應(yīng)直接計(jì)入有關(guān)房屋開發(fā)成本，在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”科目進(jìn)行核算。如果企業(yè)開發(fā)的自用土地，分不清負(fù)擔(dān)對象，應(yīng)由兩個(gè)或兩個(gè)以上成本核算對象負(fù)擔(dān)的，其費(fèi)用可先通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目進(jìn)行歸集，待土地開發(fā)完成投入使用時(shí)，再按一定的標(biāo)準(zhǔn)（如房屋占地面積或房屋建筑面積等）將其分配計(jì)入有關(guān)房屋開發(fā)成本。如果企業(yè)開發(fā)商品房、出租房使用的土地屬于企業(yè)開發(fā)商品性土地的一部分，則應(yīng)將整塊土地作為一個(gè)成本核算對象，在“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”
賬戶中歸集其發(fā)生的全部開發(fā)支出，計(jì)算其總成本和單位成本，并于土地開發(fā)完成時(shí)，將成本結(jié)轉(zhuǎn)到“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶。待使用土地時(shí)，再將使用土地所應(yīng)負(fù)擔(dān)的開發(fā)成本，從“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶轉(zhuǎn)入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”漲戶，計(jì)入商品房、出租房等房屋的開發(fā)成本。
為了既有利于土地開發(fā)支出的歸集，又有利于土地開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn)，對需要單獨(dú)核算土地開發(fā)成本的開發(fā)項(xiàng)目，可按下列原則確定土地開發(fā)成本的核算對象：
1．對開發(fā)面積不大、開發(fā)工期較短的土地，可以每一塊獨(dú)立的開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對象；
2．對開發(fā)面積較大、開發(fā)工期較長、分區(qū)域開發(fā)的土地，可以一定區(qū)域作為土地開發(fā)成本核算對象。
成本核算對象應(yīng)在開工之前確定，一經(jīng)確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。
企業(yè)開發(fā)的土地，因其設(shè)計(jì)要求不同，開發(fā)的層次、程度和內(nèi)容都不相同，有的只是進(jìn)行場地的清理平整，如原有建筑物、障礙物的拆除和土地的平整；有的除了場地平整外，還要進(jìn)行地下各種管線的鋪設(shè)、地面道路的建設(shè)等。因此，就各個(gè)具體的土地開發(fā)項(xiàng)目來說，它的開發(fā)支出內(nèi)容是不完全相同的。企業(yè)要根據(jù)所開發(fā)土地的具體情況和會計(jì)制度規(guī)定的成本項(xiàng)目，設(shè)置土地開發(fā)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目。對于會計(jì)制度規(guī)定的、企業(yè)沒有發(fā)生支出內(nèi)容的成本項(xiàng)目，如建筑安裝工程費(fèi)，配套設(shè)施費(fèi)，可不必設(shè)置。根據(jù)土地開發(fā)支出的一般情況，企業(yè)對土地開發(fā)成本的核算，可設(shè)置如下幾個(gè)成本項(xiàng)目：（1）土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)或土地批租費(fèi)；（2）前期工程費(fèi)；（3）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；（4）開發(fā)間接費(fèi)。其中土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)是指按照城市建設(shè)總體規(guī)劃進(jìn)行土地開發(fā)所發(fā)生的土地征用費(fèi)、耕地占用稅、勞動力安置費(fèi)，及有關(guān)地上、地下物拆遷補(bǔ)償費(fèi)等。但對拆遷舊建筑物回收的殘值應(yīng)估價(jià)入賬并沖減有關(guān)成本。開發(fā)土地如通過批租方式取得的，應(yīng)列入批租地價(jià)。前期工程費(fèi)是指土地開發(fā)項(xiàng)目前期工程發(fā)生的費(fèi)用，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)費(fèi)，項(xiàng)目可行性研究費(fèi)，水文、地質(zhì)勘察、測繪費(fèi)，場地平整費(fèi)等?；A(chǔ)設(shè)施費(fèi)是指土地開發(fā)過程中發(fā)生的各種基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)，包括道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊等設(shè)施費(fèi)用。開發(fā)間接費(fèi)指應(yīng)由商品性土地開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的開發(fā)間接費(fèi)用。土地開發(fā)項(xiàng)目如要負(fù)擔(dān)不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施費(fèi)，還應(yīng)設(shè)置“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目，用以核算應(yīng)計(jì)入土地開發(fā)成本的配套設(shè)施費(fèi)。
企業(yè)在土地開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，除可將直接計(jì)入房屋開發(fā)成本的自用土地開發(fā)支出在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶核算外，其他土地開發(fā)支出均應(yīng)通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”賬戶進(jìn)行核算。為了分清轉(zhuǎn)讓、出租用土地開發(fā)成本和不能確定負(fù)擔(dān)對象自用土地開發(fā)成本，對土地開發(fā)成本應(yīng)按土地開發(fā)項(xiàng)目的類別，分別設(shè)置“商品性土地開發(fā)成本”和“自用土地開發(fā)成本”兩個(gè)二級賬戶，并按成本核算對象和成本項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)分類賬。對發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)等土地開發(fā)支出，可直接記入各土地開發(fā)成本明細(xì)分類賬，并記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”、“開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”、“應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款”等賬戶的貸方。發(fā)生的開發(fā)間接費(fèi)用，應(yīng)先在“開發(fā)間接費(fèi)用”賬戶進(jìn)行核算，于月份終了再按一定標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入有關(guān)開發(fā)成本核算對象。應(yīng)由商品性土地開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的開發(fā)間接費(fèi)，應(yīng)記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)間接費(fèi)用”賬戶的貸方。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇三
摘要：工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式是非常必要的，對工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。本論文以韶關(guān)冶煉廠為例，針對工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)；目標(biāo)成本；管理模式。
中國的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會的發(fā)展和進(jìn)一步改革開放而不斷地革新，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。韶關(guān)冶煉廠是國內(nèi)首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅專利技術(shù)的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經(jīng)成為我國第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產(chǎn)和鉛鋅產(chǎn)品出口基地。韶關(guān)冶煉廠的總體發(fā)展勢頭良好，同時(shí)也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競爭性行業(yè)，國內(nèi)的鉛、鋅產(chǎn)品價(jià)格都是以上海有色金屬市場的公開市場價(jià)進(jìn)行銷售的，產(chǎn)品消耗的原料價(jià)格是當(dāng)期的產(chǎn)品價(jià)格減去加工費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)，而加工費(fèi)是以國內(nèi)公開的市場定價(jià)為準(zhǔn)。生產(chǎn)所耗用的煤、焦、電價(jià)格也采用國內(nèi)公開的價(jià)格采購。中國的鉛鋅冶煉廠所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤來源于加工費(fèi)用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標(biāo)成本控制在市場給出的加工費(fèi)之內(nèi)。所以，韶關(guān)冶煉廠的經(jīng)濟(jì)管理中，采取正確的方式對實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理對促進(jìn)其行業(yè)競爭力至關(guān)重要。
一、財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化制度的作用實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來越快，在運(yùn)行的過程中必然會消耗大量的成本。工業(yè)市場競爭日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高自身的市場競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是至關(guān)重要的。韶關(guān)冶煉廠的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理是組織管理工作的的基礎(chǔ)部分，要獲得良好的效果，就要強(qiáng)化制度建設(shè)。從標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度而言，制度建設(shè)也是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理工作順利展開并切實(shí)地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關(guān)冶煉廠的運(yùn)營中，將科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理制度制定出來，不僅使得財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理規(guī)范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發(fā)揮時(shí)效性。只有財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設(shè)的作用充分地發(fā)揮出來，從韶關(guān)冶煉廠的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)明確管理的權(quán)力和所發(fā)揮的職責(zé)，不僅對企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實(shí)現(xiàn)了計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格制定的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預(yù)期的效果。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理中要強(qiáng)化定額管理的作用以推進(jìn)精細(xì)化管理。
工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關(guān)冶煉廠生產(chǎn)成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進(jìn)行管理，因此韶關(guān)冶煉廠的定額管理只能包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調(diào)整和變化的。因?yàn)槿剂蟽r(jià)格會隨行就市，輔材價(jià)格也會有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實(shí)施定額管理，并將這一管理內(nèi)容納入成本預(yù)算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據(jù)。將定額管理措施制定出來，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)得到細(xì)分，崗位職能得到細(xì)化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達(dá)到了精細(xì)化管理的效果，對財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也起到了重要的推動作用。
三、財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。
從目前的韶關(guān)冶煉廠目標(biāo)成本管理運(yùn)行情況下，對于目標(biāo)成本的管理是結(jié)合市場價(jià)格和加工費(fèi)而展開的。這兩項(xiàng)內(nèi)容對于目標(biāo)成本起到?jīng)Q定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤，就要降低生產(chǎn)加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標(biāo)成本定得比較低，強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理是非常必要的。無論是財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)以及所有工作人員都會在不同程度地影響到目標(biāo)成本管理效果[4]。但是，在財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理工作中，需要重點(diǎn)重視的內(nèi)容是總體成本的管理。在企業(yè)運(yùn)營中，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個(gè)的財(cái)務(wù)管理范疇，實(shí)施目標(biāo)成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標(biāo)成本管理獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。
四、結(jié)束語。
綜上所述，韶關(guān)冶煉廠迎來了新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對逐漸縮小的市場份額，企業(yè)要提高市場競爭力，就要注重財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理工作。目標(biāo)成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵因素。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境動態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動順暢，就要做好目標(biāo)成本管理工作，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理，提高財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理的效率，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇四
為現(xiàn)實(shí)的手段和方法。隨著全球金融危機(jī)的不斷擴(kuò)大，如何加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產(chǎn)市場存量過大，其中除宏觀經(jīng)濟(jì)體制方面的原因外，也有其價(jià)格形成機(jī)制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，商品房如果售價(jià)下調(diào)則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調(diào)售價(jià)，其中一個(gè)主要原因就是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究，對合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟(jì)，減少國民經(jīng)濟(jì)損失有著一定的意義。
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走出了暴利的時(shí)代。早年由于土地及資本市場化運(yùn)作不規(guī)范以及房地產(chǎn)消費(fèi)市場的不成熟，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經(jīng)營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強(qiáng)了對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強(qiáng)了對土地市場的管理與整頓，對經(jīng)營性用地取消了有不正當(dāng)競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權(quán)的方式，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范的要求進(jìn)行，即必須以掛牌、招標(biāo)、拍賣方式取得，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經(jīng)營管理的發(fā)展道路。國家加強(qiáng)了金融市場的宏觀調(diào)控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時(shí)抑制房地產(chǎn)過度的市場消費(fèi)需求;使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)真正認(rèn)識到以極高的財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實(shí)實(shí)地合理利用資金，加強(qiáng)成本控制，練好內(nèi)功。
隨著調(diào)控政策的頻頻出臺，一些資本實(shí)力雄厚或有相當(dāng)融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內(nèi)的一些集團(tuán)型企業(yè)在全國的擴(kuò)張(如萬科、萬達(dá)、世貿(mào)等)，房地產(chǎn)市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價(jià)不明確或只能預(yù)估售價(jià)的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權(quán)及開發(fā)權(quán)，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應(yīng)注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標(biāo)。
成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、資源消耗等相結(jié)合綜合考慮才能有價(jià)值。不能一味強(qiáng)調(diào)成本控制而忽視了其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，合同控制同步進(jìn)行。
2.2成本控制要全面。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)施過程，包括整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及銷售過程中的所有費(fèi)用。在成本控制中，要對房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的費(fèi)用實(shí)施控制，防止只重視主體工程項(xiàng)目成本，而忽視其他項(xiàng)目的成本控制;要對具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用組成實(shí)施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設(shè)備和器具費(fèi)用的控制;對費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行控制，以滿足資金使用計(jì)劃的要求。
3.設(shè)計(jì)是成本控制的關(guān)鍵。
從國內(nèi)外實(shí)踐和數(shù)據(jù)來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的設(shè)計(jì)前期階段，由此我認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)。
3.1開發(fā)商要有自己的設(shè)計(jì)思路，并在各個(gè)設(shè)計(jì)階段的審查中嚴(yán)格把關(guān)。
設(shè)計(jì)階段應(yīng)該遵循的途徑是開發(fā)商的構(gòu)思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產(chǎn)品適應(yīng)市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設(shè)計(jì)中的新技術(shù)應(yīng)用以滿足創(chuàng)作需求。
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求和出發(fā)點(diǎn)。在設(shè)計(jì)過程中研究，掌握并應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中裝飾性設(shè)計(jì)。
一些沒有必要的異形結(jié)構(gòu)、裝飾性柱和梁及外架等，其費(fèi)用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對確有必要的也應(yīng)有一個(gè)投入與效益的分析和預(yù)測。
3.4優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。
這是一個(gè)至關(guān)重要的問題，設(shè)計(jì)力量不僅體現(xiàn)在建筑學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)及各專業(yè)設(shè)計(jì)的水平，還要有相關(guān)法律法規(guī)知識，更要有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)甚至是現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)委托是需要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，不能單純考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用多寡或其他原因而選擇設(shè)計(jì)單位，這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用而增加整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設(shè)計(jì)單位合作中，加強(qiáng)溝通過限額設(shè)計(jì)等方法達(dá)到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標(biāo)采購是成本控制的重點(diǎn)。
這里的招標(biāo)采購是指完成項(xiàng)目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務(wù)所需的過程，包括開發(fā)項(xiàng)目建安工程、材料設(shè)備、各類中介服務(wù)(如勘察、設(shè)計(jì)、銷售等)及咨詢等業(yè)務(wù)的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標(biāo)采購工作，把握住這個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面。
4.1要抓好招標(biāo)工作。
充分把握住招標(biāo)采購的標(biāo)的物的特點(diǎn)，做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。在招標(biāo)過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術(shù)力量綜合起來做好招標(biāo)文件的編制，及投標(biāo)文件的評審工作從而達(dá)到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質(zhì)的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責(zé)任雙方責(zé)任義務(wù)及解決問題的基本依據(jù)，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。合同條款應(yīng)盡量全面和細(xì)致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現(xiàn)問題的事項(xiàng)在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進(jìn)度，這將直接或間接的增加成本。
5.實(shí)施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)問題，主要是一個(gè)跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想：制訂目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解;再通過將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進(jìn)措施。
6.結(jié)束語。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)成本是決定房地產(chǎn)價(jià)格的重要影響因素，而房地產(chǎn)的價(jià)格又是影響社會經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。它的波動既關(guān)系人民的生活水平，又反映一個(gè)地區(qū)的競爭能力。同時(shí)房地產(chǎn)價(jià)格也是國家國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策的體現(xiàn)。因此，做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制也就是控制房地產(chǎn)的價(jià)格，也就是對國家經(jīng)濟(jì)保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇五
經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本意味著“節(jié)儉”。因?yàn)橘Y源的有限，就必須有以“節(jié)儉”為目的的成本管理。成本可以分為會計(jì)成本、經(jīng)濟(jì)成本、邊際成本、機(jī)會成本、沉沒成本、時(shí)間成本、資金成本、人力成本、土地成本等等，雖然類型不同，但都是成本。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，包含各部分成本：有融資時(shí)的資金成本、項(xiàng)目的建造成本，人力資源管理的人力成本，以及隱形的溝通成本、因失誤造成的沉沒成本等等。管理學(xué)學(xué)者彼得德魯克曾說，“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本！”每個(gè)環(huán)節(jié)的資金花費(fèi)，便是成本。成本的發(fā)生伴隨著決策。當(dāng)企業(yè)在決定投資某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就意味著成本的發(fā)生。雖然在投資這個(gè)還是那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過詳細(xì)的測算，但仍然是主觀的判斷。而接下來的成本管理，只能在決定投資多少的額度之下，管理好這個(gè)額度以保證利潤最大化。從這個(gè)角度來看，成本管理等同于成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的各階段進(jìn)行劃分，可分為投資階段的成本概算、設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算、施工前的招標(biāo)合約管理、施工階段的預(yù)結(jié)算。以“預(yù)算不超概算、結(jié)算不超預(yù)算”為原則，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理已由側(cè)重施工預(yù)結(jié)算管理向以目標(biāo)成本為中心的成本控制轉(zhuǎn)變。
3．1．1目標(biāo)成本的概念目標(biāo)成本，顧名思議，是估算一個(gè)項(xiàng)目將要發(fā)生的成本，以此作為目標(biāo)值，以保證項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)來源于經(jīng)驗(yàn)值的積累。企業(yè)通過對市場的了解，對一些歷史數(shù)據(jù)的分析，得到這些數(shù)據(jù)。完整的目標(biāo)成本應(yīng)包含項(xiàng)目發(fā)生的所有費(fèi)用，通過將目標(biāo)成本根據(jù)成本科目分解為13項(xiàng)費(fèi)用。
3．1．2體系的建立目標(biāo)成本的目的是要保證成本的控制，因而要把成本管理各階段進(jìn)行連接起來。如圖1所示，以項(xiàng)目目標(biāo)成本表劃分，進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)控制價(jià)和合約規(guī)劃管理，保證每份合同有規(guī)劃、價(jià)格有依據(jù)。在施工過程中發(fā)生的簽證變更和沉沒成本要進(jìn)行動態(tài)管理，保證成本數(shù)據(jù)的連續(xù)性。同時(shí)房地產(chǎn)成本管理不僅是成本部門和成本人員的工作，更是一項(xiàng)全員參與的工作。要涉及到財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等各職能部門在計(jì)劃運(yùn)營的管理下，協(xié)調(diào)各部門資源，降低各部門之間的溝通成本，合理利用各項(xiàng)資源。
3．2企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的競爭、合作。
3．2．1企業(yè)內(nèi)的運(yùn)營市場經(jīng)濟(jì)，意味著知識的分散性，認(rèn)識若干事物取決于面對事物的人，準(zhǔn)確來說，它們分散于每個(gè)人的大腦中。專業(yè)化的分工，是市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一。一個(gè)造價(jià)工程師，他可以通過為地產(chǎn)公司提供專業(yè)服務(wù)，換取機(jī)械工程師們制造的汽車，而不用他親自動手去制造一輛汽車。而且就制造一輛汽車來說，它也涉及到廣泛的行業(yè)，如礦業(yè)、石油、塑膠、機(jī)械、電子、玻璃等成百上千種行業(yè)。專業(yè)的.人做專業(yè)的事情，這樣可以提高工作效率，一個(gè)龐大的部門或者企業(yè)，只有通過精細(xì)化的分工，形成流水式的作業(yè)，才能提高工作效率。就如現(xiàn)在汽車制造業(yè)，在流水線上有若干工種配合，每個(gè)工種只做一小部分專業(yè)工作，然后越來越熟練，就會提高生產(chǎn)效率。專業(yè)分工讓每個(gè)人的生產(chǎn)效率得到了提高，因?yàn)橐粋€(gè)人反復(fù)做同一件事情自然會越來越熟練。但是專業(yè)化的分工之下，也可以造成封閉的、工具化的頭腦。在工作之余或者過程中，對自己知識體系的自我更新就顯得特別重要。如果不想成為這個(gè)工業(yè)化時(shí)代在自己專業(yè)聰明，卻在專業(yè)之外的事務(wù)一無所知的人，更需如此。正是由于專業(yè)劃分的優(yōu)缺點(diǎn)，需要企業(yè)運(yùn)營將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合。個(gè)人在資源整合中通過其他專業(yè)化人員的幫助和發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢中完成企業(yè)利潤目標(biāo)。而知識的分散性又讓企業(yè)內(nèi)部的合作、協(xié)調(diào)變得非常重要。
3．2．2產(chǎn)業(yè)鏈的競爭、合作市場經(jīng)濟(jì)另一個(gè)重要的特點(diǎn)是競爭。在市場中，總體來說，只有那些能以物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費(fèi)者的企業(yè)，才能脫穎而出。競爭讓各企業(yè)不斷提高自身業(yè)務(wù)管理水平，提高生產(chǎn)效率?？扑乖凇镀髽I(yè)的性質(zhì)》中提出交易成本的概念，提出當(dāng)企業(yè)內(nèi)部成本小于市場中的交易成本時(shí)，形成企業(yè)。在市場中，房地產(chǎn)企業(yè)將一些施工單位和材料供應(yīng)等納入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)縱向一體化管理；也有精簡企業(yè)業(yè)務(wù)，僅作投資部門，將項(xiàng)目外包建設(shè)的。本文章不做討論是企業(yè)越做越全，還是精簡業(yè)務(wù)更好。兩者無論哪種形式，都要保證企業(yè)的利潤目標(biāo)。而利潤的實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目全過程中各方的合作和競爭。
4.1目標(biāo)成本管理體系減少合同發(fā)生數(shù)量a項(xiàng)目建設(shè)周期為9月至12月，項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間較早，未建立目標(biāo)成本管理體系，造成項(xiàng)目內(nèi)工程界面劃分不清楚，產(chǎn)生大量交接工序的專業(yè)和零星分包工程。b項(xiàng)目建設(shè)周期為12月至10月，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)建立目標(biāo)成本，至3月已發(fā)生合同94項(xiàng)，根據(jù)目標(biāo)成本規(guī)劃預(yù)期將發(fā)生合同148項(xiàng)，該項(xiàng)目預(yù)估共發(fā)生242項(xiàng)合同。每產(chǎn)生一項(xiàng)合同，意味著造價(jià)工程師需完成清單、標(biāo)底編制、招標(biāo)工程師需組織招標(biāo)談價(jià)、合約工程師需制作合同，由此帶來的企業(yè)內(nèi)部成本的增加。目標(biāo)成本管理體系可以提前規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，做好各工序交界面的劃分，減少專業(yè)和零星合同的發(fā)生。
4.2目標(biāo)成本管理體系控制合同金額a項(xiàng)目屬于成本核算型，即在工程發(fā)生后通過控制簽證、結(jié)算金額，降低成本。而b項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理體系在方案設(shè)計(jì)階段測算成本，以預(yù)留成本金額作為招標(biāo)控制價(jià)，若超出預(yù)留金額則修改設(shè)計(jì)方案或增加投標(biāo)單位重新招標(biāo)，降低合同金額，變事后被動型為事前控制型。
4.3與供貨商建立長期合作價(jià)格b項(xiàng)目主要施工材料：涂料、瓷磚、潔具、燈具、門等與專業(yè)供應(yīng)商建立長期合作機(jī)制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供貨商。通過此種方式一方面通過長期合作，可降低材料價(jià)格；另一方面保證了材料供應(yīng)質(zhì)量。
5總結(jié)。
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，專業(yè)化分工日益精細(xì)，專業(yè)化帶來的優(yōu)缺點(diǎn)也日益顯著。房地產(chǎn)企業(yè)要面對市場的激烈競爭，要建立以目標(biāo)成本為中心的成本管控體系，由成本核算型向事前控制型轉(zhuǎn)變。成本體系的運(yùn)行，離不開企業(yè)運(yùn)營的管理，將企業(yè)內(nèi)各部門聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)共享資源。而房地產(chǎn)企業(yè)外部，和各施工單位和供應(yīng)商之間也存在競爭和合作關(guān)系。只有合作，才能降低企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇六
成本是在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用總和，而建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制就是對各項(xiàng)費(fèi)用中不必要的損耗和支出進(jìn)行控制，或是通過技術(shù)優(yōu)勢來減少成本費(fèi)用，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要經(jīng)歷一個(gè)較長的時(shí)間周期，而且其中所涉及的資金流量較大，因此，制定科學(xué)合理的資金籌備和融資模式，可以有效節(jié)約資金的時(shí)間成本，減少費(fèi)用支出。而這些模式的實(shí)現(xiàn)往往需要對于項(xiàng)目中各階段進(jìn)行全過程和多方面的控制。因此，成本控制是構(gòu)成建筑施工企業(yè)制度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，研究建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑施工各企業(yè)項(xiàng)目成本控制的原則。
1.1全面性原則。
建筑施工企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)周期，無論是工程設(shè)計(jì)和施工，還是銷售和售后都需要具備相配套的成本控制模式。同時(shí)，不同階段的成本控制工作需要進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，將責(zé)任和義務(wù)劃分到個(gè)人，通過精細(xì)化的管理模式來提高成本控制的效果和效率。在成本控制的過程中，除了需要把握經(jīng)濟(jì)效益之外，還需要對企業(yè)的社會效益和長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考慮，營造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原則。
事實(shí)上，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工最需要注意便是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工期以及成本三者之間的關(guān)系。按期完成和施工質(zhì)量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有實(shí)現(xiàn)前兩者，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，只有這樣成本的控制才有存在的必要，才能通過成本最低化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
1.3權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。
權(quán)責(zé)利三者之間的融合是成本控制得以發(fā)揮作用的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過對各部門以及個(gè)人的責(zé)任履行狀況進(jìn)行考察，然后確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這樣一來，建筑施工企業(yè)的責(zé)任制度才得以實(shí)現(xiàn)，才能夠有效地開展成本控制。除此之外，還可以放給責(zé)任部門一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，使之可以自主調(diào)動本部門工作人員的積極性責(zé)任成本。
2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目控制的具體措施。
2.1加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目材料成本控制。
對于任何一個(gè)項(xiàng)目的施工企業(yè)而言，材料成本往往占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目施工的一大半，約占整個(gè)工程成本的65%～75%，具有相當(dāng)大的可控空間，同時(shí)這也成為了部分人實(shí)現(xiàn)自身不法利益的主要渠道。因此，無論是對于建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，還是對于成本控制而言，都需要對材料成本投入足夠多的關(guān)注，具體來看，主要需要做到以下幾個(gè)方面：（2）強(qiáng)化對于材料采購的成本控制。在開展建材采購之前，采購人員需要對貨物進(jìn)行嚴(yán)格地比較，不僅是質(zhì)量、規(guī)格以及性能等方面的分析，還需要對廠商進(jìn)行一定程度地調(diào)查，是否具有不良的履歷，出貨量是否得到保障以及廠商運(yùn)營狀況等等。除此之外，還需要盡量在同等條件下保障價(jià)格最優(yōu)化的材料，以此來提高資金的利用效率，制定科學(xué)的采購計(jì)劃。而且尤其需要注意的是，保障采購過程的公開和透明，避免“暗箱操作”所帶來的監(jiān)管困境；在必要的情況下，可以通過公開招標(biāo)的方式來完成采購。（2）為了保障資金的利用效率，需要減少對于原材料的儲存。這一措施主要是建立在保障正常施工的基礎(chǔ)之上，減少庫存材料所占有的資金，減少庫存材料在施工市場的堆積所造成的混亂。值得一提的是，這一原則還需要辯證地理解，當(dāng)項(xiàng)目材料管理人員根據(jù)自身的職業(yè)判斷覺察到市場中某些材料價(jià)格會大幅度上漲時(shí)，往往需要加大對該類材料的儲備，以此來控制建筑施工項(xiàng)目在材料中的成本支出。（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場的材料管理力度。具體來看，這項(xiàng)原則主要是為了節(jié)約材料的管理成本，減少倉儲的建設(shè)成本，以及減少材料在堆放過程中的損耗。同時(shí)，合理的現(xiàn)場材料儲備也有利于減少材料在二次倒運(yùn)過程中的成本支出。值得一提的是，在現(xiàn)場材料的管理當(dāng)中，尤其需要注意防火防盜，減少建筑材料的不必要損失和浪費(fèi)。（4）對入場的材料進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)察。這一措施旨在確保材料數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，構(gòu)建完善的材料收發(fā)和點(diǎn)驗(yàn)制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計(jì)劃對材料進(jìn)行嚴(yán)格發(fā)放。除此之外，還需要開展對于廢舊材料的回收工作，提高對于材料的利用效率，提高環(huán)境保護(hù)的意識和力度。
2.2加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目機(jī)械成本控制。
建筑施工的機(jī)械和設(shè)備作為提高施工效率和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，需要建筑施工企業(yè)對其進(jìn)行合理地控制。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的引入往往需要耗費(fèi)大量的資金，一旦出現(xiàn)損壞就會造成較大的成本支出，同時(shí)也會影響工期。因此，在滿足工期和施工質(zhì)量的前提下，需要提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，也要積極地組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輪換，在防止機(jī)械設(shè)備過度閑置的同時(shí)避免過度使用。
2.3加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量成本控制。
在建筑企業(yè)開展施工的過程中，雖然工期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求這兩個(gè)目標(biāo)，必須在其中融入科學(xué)的、合理的以及必要的成本控制。具體來看，工程施工往往需要兼顧安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本四大目標(biāo)，并將這四項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，融入到每項(xiàng)具體施工工序之中。例如：強(qiáng)化對于每項(xiàng)工序的施工監(jiān)督，通過對施工一次性合格完成來對成本進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工損失。
3結(jié)束語。
我國的房地產(chǎn)市場在依舊火熱，盡管在部分三四線城市的行業(yè)競爭環(huán)境比較寬松，但是在大多數(shù)區(qū)域內(nèi)的施工企業(yè)都需要面臨激烈的同業(yè)競爭。加上我國建筑市場普遍實(shí)施招投標(biāo)制度，因此大多數(shù)施工企業(yè)在中標(biāo)時(shí)往往并沒有理想的利潤空間。然而，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期的雙重要求也是這類施工企業(yè)所需要考慮的重要問題，因此，為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)在成本控制的開展上往往需要投入更多的關(guān)注。
作者:王坤單位:安徽元鼎建設(shè)工程有限責(zé)任公司。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇七
中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，在長期的成本管理實(shí)踐中，對成本管理方法進(jìn)行不斷探索，積累了許多科學(xué)有效的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理經(jīng)驗(yàn)僅僅局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，因此，引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢。
在20世紀(jì)80年代英國學(xué)者肯尼斯。西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，他認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后，美國的邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國管理會計(jì)學(xué)者杰克。?？说热私邮芰宋髅傻挠^點(diǎn)，并在邁克爾。波特研究成果的基礎(chǔ)上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對成本信息的戰(zhàn)略性運(yùn)用”。
結(jié)合以上觀點(diǎn)我們認(rèn)為：戰(zhàn)略成本管理（csm）是為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，組織的可持續(xù)發(fā)展所進(jìn)行的成本管理活動?！皯?zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領(lǐng)域的體現(xiàn)，是管理會計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供組織本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)組織戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并且長期保持這種競爭優(yōu)勢，以達(dá)到組織能有效的適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。
成本管理在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過程中卻存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）中小企業(yè)內(nèi)部成員對進(jìn)行成本管理的意識不強(qiáng)。
許多員工認(rèn)為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題，而與自己無關(guān)，所以并不積極參與成本管理的過程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應(yīng)該認(rèn)識到“企業(yè)有未來，員工才有未來”，企業(yè)員工有責(zé)任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個(gè)人的價(jià)值聯(lián)系在一起；同時(shí)企業(yè)也要獎(jiǎng)勵(lì)為成本管理工作做出貢獻(xiàn)的員工，因此，企業(yè)進(jìn)行成本管理主體應(yīng)該是企業(yè)所有者與全體員工。
成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，內(nèi)部管理的需要是企業(yè)進(jìn)行成本管理的動力，但多數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，所進(jìn)行的成本管理僅限于對國家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上，只側(cè)重于宏觀需求，而忽視成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
（三）中小企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，具有明顯的短期行為。
現(xiàn)有成本管理的內(nèi)容只包括制造過程中的成本控制，沒有考慮事前成本控制的重要性，投產(chǎn)前的成本控制方案能否如期實(shí)施，控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)都依賴于制造過程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過程中的成本控制帶來了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數(shù)額，只考慮某一個(gè)會計(jì)期間成本的影響，追求短期效益，對會計(jì)期間的成本構(gòu)成并不進(jìn)行深入分析，也不對產(chǎn)品投入市場后的反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時(shí)進(jìn)入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品其銷售成本、售后服務(wù)成本也在無形中脫離了管理者的計(jì)劃。再者，由于企業(yè)沒有建立完善的成本核算管理制度，因此無法將成本預(yù)算細(xì)分到各個(gè)部門，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，從而無法充分調(diào)動企業(yè)管理人員和全體職工進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極性。
戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充與發(fā)展，它具有與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，推行戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
（一）采用戰(zhàn)略成本管理模式是順應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的體現(xiàn)。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，市場調(diào)節(jié)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越明顯；國際競爭日趨激烈，社會資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。
（二）戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)成本管理觀念。
企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進(jìn)行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價(jià)值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價(jià)值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，成本管理的內(nèi)容更加豐富，由客觀的物質(zhì)資料成本擴(kuò)展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)應(yīng)在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)的預(yù)測和估計(jì)潛在的成本因素，才能緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
（三）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)進(jìn)行全面成本管理的客觀要求。
傳統(tǒng)的成本管理所依賴的信息系統(tǒng)僅僅滿足了財(cái)務(wù)會計(jì)的需要，而沒有考慮管理會計(jì)的需求，因此無法為決策提供所需的準(zhǔn)確信息，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長不再依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)資源，而更多的是知識資源，它結(jié)合了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的管理，結(jié)合了資金、人力、物力與時(shí)間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)值作為目標(biāo)的生產(chǎn)方式，它更加注重人的能動性，對采購鏈、生產(chǎn)鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈等進(jìn)行全面的成本分析和預(yù)測，結(jié)合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理理論研究，沖破傳統(tǒng)理論的束縛，開拓新的研究領(lǐng)域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對企業(yè)發(fā)展的推動作用。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從全局出發(fā)，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更要關(guān)注競爭對手的價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，制定相對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）提高全體成員的成本管理意識和素質(zhì)。
實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，要提高全員成本意識和成本管理人員的個(gè)人素質(zhì)，實(shí)行全方位、全過程、全員的成本管理，做到人人關(guān)心成本，這不僅要懂會計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現(xiàn)代成本會計(jì)的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理等，從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制。
企業(yè)要想成功的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本內(nèi)部控制。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，只有做好成本的內(nèi)部控制，解決成本內(nèi)部控制中的難點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實(shí)施。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證戰(zhàn)略成本管理的順利進(jìn)行。
（四）強(qiáng)化企業(yè)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，為戰(zhàn)略成本管理提供強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐。
戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，而傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)不能對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，拓寬信息來源渠道，及時(shí)提供戰(zhàn)略成本管理所需的內(nèi)部與外部的成本信息，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，從而保證戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇八
在我國企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為最核心的內(nèi)容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程控制的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財(cái)務(wù)管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)。
1．成本預(yù)測。
成本預(yù)測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測是否準(zhǔn)確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預(yù)測時(shí)必須要以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的情況、發(fā)展的目標(biāo)為基礎(chǔ)。在預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢時(shí)，為了確保預(yù)測的準(zhǔn)確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進(jìn)行預(yù)測。
2．成本控制。
在進(jìn)行成本的有效控制時(shí)首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時(shí)代的社會經(jīng)濟(jì)體系中，需要對傳統(tǒng)成本控制的范圍進(jìn)行擴(kuò)展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡(luò)來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實(shí)行精細(xì)化。這需要做好成本控制的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并在成本控制的過程中，協(xié)調(diào)好事前、事中和事后控制三方面的工作。
3．成本分析。
在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預(yù)測和實(shí)際成本支出的相互影響關(guān)系，又要建立一個(gè)預(yù)警機(jī)制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風(fēng)險(xiǎn)和保證順利進(jìn)行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。
4．成本考核。
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標(biāo)準(zhǔn)、改革考核的方式和獎(jiǎng)懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結(jié)果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個(gè)性化來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎(jiǎng)懲的方法，管理人員則注重職務(wù)提升的獎(jiǎng)懲方法。這種個(gè)性化的獎(jiǎng)懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。
二、分析財(cái)務(wù)管理的作用。
財(cái)務(wù)管理直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財(cái)務(wù)管理的工作。
1．決策的正確性。
企業(yè)在進(jìn)行決策投資的時(shí)候，一定要對成本控制進(jìn)行正確的把握，并對效益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評估。風(fēng)險(xiǎn)管理既能夠監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內(nèi)部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都能有效地進(jìn)行應(yīng)對，盡可能挽回?fù)p失。企業(yè)的決策確?？茖W(xué)正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。
2．金融資金。
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運(yùn)作，并將其作為財(cái)務(wù)管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內(nèi)容，因此其的管理方式也應(yīng)該要多樣性。例如，當(dāng)資金管理存在缺口時(shí)，就要購買具有性價(jià)比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財(cái)務(wù)管理、成本管理進(jìn)行有效的銜接，形成科學(xué)的成本管理控制體系。
3．成本管理人員的選用。
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員必須要有高度的責(zé)任心和使命感，對一切違反財(cái)務(wù)制度的行為必須堅(jiān)決制止并進(jìn)行舉報(bào)。只有落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財(cái)務(wù)管理的理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
1．提高員工成本控制的意識。
員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財(cái)務(wù)管理意識的強(qiáng)弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進(jìn)行全面的成本管理理念的培訓(xùn)。第二，重視財(cái)務(wù)工作人員的招募和成本管理意識的培養(yǎng)。第三，對在職員工進(jìn)行考核?？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘模⒏鶕?jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來安排考核的內(nèi)容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識。
成本控制包括多方面的內(nèi)容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎(chǔ)成本以及效能成本兩部分的內(nèi)容?；A(chǔ)成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務(wù)消耗等的實(shí)際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營活動的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費(fèi)用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。
四、結(jié)束語。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地分析、做好投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實(shí)對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇九
建設(shè)項(xiàng)目十分復(fù)雜，涉及到的人員眾多，從項(xiàng)目的招投標(biāo)到材料的采購，再到工程項(xiàng)目的實(shí)際施工以及工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，其成本無時(shí)無刻都在發(fā)生變化。施工階段是人力、物力、財(cái)力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會造成投資超支以及資源浪費(fèi)等。時(shí)代在發(fā)展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1施工階段成本控制管理的意義和重要性。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，提高工程項(xiàng)目的成本控制管理水平是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目資金投入最大的時(shí)期，這一階段的成本控制受到人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等多種因素的影響，國家相關(guān)政策的變動與調(diào)整也會影響項(xiàng)目成本，因此，施工階段的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財(cái)力可以減少勞動力和物質(zhì)的消耗，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效降低建設(shè)成本。
2施工階段成本控制管理要點(diǎn)。
2.1健全機(jī)制，完善制度措施，減少不必要開支。
健全的管理機(jī)制對于提升管理效率是至關(guān)重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對工程建設(shè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際管理能力和管理技術(shù)水平，建立起一套合理有效的管理機(jī)制和經(jīng)費(fèi)管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應(yīng)當(dāng)成立專門的成本控制機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)施工階段的成本控制工作。施工單位要結(jié)合單位實(shí)際制定材料、機(jī)械、管理費(fèi)用等的具體控制措施，從而使項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)得到合理使用，杜絕一切不合理的開支和浪費(fèi)，減少損失。施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理費(fèi)用嚴(yán)重超支的情況，為了解決這一問題，施工單位應(yīng)當(dāng)完善管理費(fèi)使用管理辦法，到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作的人員，嚴(yán)禁以各種名目到旅游區(qū)進(jìn)行游玩，施工單位不能夠超標(biāo)準(zhǔn)接待。
2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。
建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的合理性和先進(jìn)性關(guān)系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質(zhì)量，因此施工單位必須組織專家對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對主要的施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而確定最為經(jīng)濟(jì)可靠的施工設(shè)計(jì)方案，降低工程成本。為了保證施工進(jìn)度，建設(shè)項(xiàng)目必須根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行人員、材料、設(shè)備等的優(yōu)化配置，以提高施工效率，提高設(shè)備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調(diào)動和工作效率的提升，也無法為成本控制提供合理依據(jù)。
2.3嚴(yán)格控制材料成本。
材料成本在工程項(xiàng)目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料成本的控制可以從材料采購、材料價(jià)格、材料用量三個(gè)方面入手，首先，材料采購應(yīng)配合施工進(jìn)度確定合理的進(jìn)貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價(jià)格，采購人員應(yīng)當(dāng)了解材料市場的價(jià)格變動規(guī)律，在保證質(zhì)量的前提下?lián)駜?yōu)購料，并選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低成本；材料使用應(yīng)推行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)工程量派發(fā)施工材料，還要提高施工人員的成本意識，防止材料的不必要浪費(fèi)，以提高材料的利用率。施工階段應(yīng)鼓勵(lì)新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，多余的材料應(yīng)及時(shí)回收，現(xiàn)場材料堆置應(yīng)當(dāng)合理，避免損耗。
2.4合理控制機(jī)械費(fèi)。
機(jī)械費(fèi)用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用控制能夠有效降低所消耗的機(jī)械臺班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機(jī)械需要根據(jù)工程的實(shí)際需要進(jìn)行合理調(diào)配，以提高機(jī)械的使用效率。施工機(jī)械需要進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，以提高機(jī)械的完好率，避免機(jī)械由于過度使用而出現(xiàn)大的故障，機(jī)械故障不僅會增加維修費(fèi)用的開支，還會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這對于成本控制是十分不利的。
2.5對勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本進(jìn)行控制。
我國目前的工程建設(shè)大多采用勞務(wù)分包的形式來完成工程建設(shè)，勞務(wù)分包隊(duì)伍直接進(jìn)行項(xiàng)目施工，因此其對于施工材料的使用，對于工程質(zhì)量的控制起著至關(guān)重要的作用，所謂的勞務(wù)隊(duì)伍成本除了支付給勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用外，還包括施工材料的浪費(fèi)成本以及施工質(zhì)量的缺陷成本等。加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本控制可以從用工數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，首先要提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工技術(shù)水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊(duì)伍的工作效率和整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明施工；還要為勞務(wù)分包隊(duì)伍分配工作量，實(shí)行多勞多得的政策，調(diào)動施工人員的工作積極性，還可以將技術(shù)含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來完成，這樣可以降低費(fèi)用。在施工階段必須明確勞務(wù)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任，防止材料浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量，勞務(wù)隊(duì)伍中的技術(shù)人員比例應(yīng)當(dāng)合理，避免存在大量生手，從而無法控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
2.6加強(qiáng)動態(tài)管理，對工程變更進(jìn)行有效控制。
建設(shè)成本具有施工工期長、涉及部門多、技術(shù)復(fù)雜、成本較高等特點(diǎn)，在施工過程中存在很多不確定因素，因此必須加強(qiáng)施工階段的動態(tài)管理才能夠進(jìn)行有效的成本控制。在項(xiàng)目施工中，由于前期勘察設(shè)計(jì)工作不到位，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)變動，從而引起工程量的變化，由于事先無法估計(jì)到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提升管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念以及素質(zhì)教育，盡量減少資源的浪費(fèi)。工程造價(jià)管理人員必須做到主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，及時(shí)掌握工程造價(jià)的變化情況，避免投資出現(xiàn)失控。
2.7把好現(xiàn)場簽證關(guān)。
工程的現(xiàn)場簽證所形成的文件必須是經(jīng)過甲方、監(jiān)理、施工方共同認(rèn)可并簽字的，這些文件對所變動的施工內(nèi)容、需要進(jìn)行變動的原因、變動所增加或減少的工程量以及產(chǎn)生的特殊費(fèi)用等都進(jìn)行了詳細(xì)的說明，是進(jìn)行日后工程審計(jì)的重要依據(jù)，牽涉到施工單位以及業(yè)主等各方的切身利益。現(xiàn)場簽證是施工階段的成本控制要點(diǎn)，必須嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，簽證的內(nèi)容必須與實(shí)際情況相符，每一張簽證單都必須有負(fù)責(zé)人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對現(xiàn)場簽證重要性的認(rèn)識，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使現(xiàn)場管理人員能夠從專業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現(xiàn)場簽證必須加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理等多方的溝通與交流，需要進(jìn)行重大項(xiàng)目變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)征求設(shè)計(jì)人員等的意見，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底時(shí)應(yīng)當(dāng)讓費(fèi)用審核人員一起參與，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的合理把控。
3結(jié)語。
隨著施工行業(yè)市場競爭的日益激烈，工程項(xiàng)目的利潤空間越來越小，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在項(xiàng)目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項(xiàng)目的成本成為施工企業(yè)必須思考的問題。施工階段的成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不能夠僅僅依靠個(gè)人或者單個(gè)部門去完成，施工企業(yè)必須不斷完善管理制度，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的利益最大化。
作者:唐鳳單位:四川建興工程造價(jià)咨詢有限公司。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十
經(jīng)濟(jì)效益是靠全體員工共同創(chuàng)造的，因此，質(zhì)量成本管理也應(yīng)靠全體員工來控制，特別應(yīng)將設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門及售后服務(wù)部門成員作為成本控制的主體。本篇論文是質(zhì)量成本管理論文，筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)質(zhì)量成本管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目前，航天企業(yè)在質(zhì)量成本管理方面取得了巨大的進(jìn)步和顯著的成績，但還存在一定不足。第一，質(zhì)量管理體系某些環(huán)節(jié)信息流通不暢，質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和匯總在某些方面還不夠細(xì)致、全面。第二，對生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本很重視，而對設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本不夠重視。產(chǎn)品從最初的創(chuàng)意到最終交付給顧客，要經(jīng)歷研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試以及售后服務(wù)等多個(gè)階段。而生產(chǎn)階段成本的高低，受研發(fā)和設(shè)計(jì)的制約。第三，在制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對質(zhì)量成本因素考慮不足。第四，關(guān)注質(zhì)量不足成本，而忽視質(zhì)量過剩成本。質(zhì)量過剩成本即產(chǎn)品質(zhì)量超出顧客需求而產(chǎn)生的過剩成本，這部分成本極大地增加了質(zhì)量成本，但往往被忽視。
2質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義。
質(zhì)量成本管理是以尋求最佳質(zhì)量成本為基本出發(fā)點(diǎn)，對質(zhì)量成本進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動，其目的是在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開展質(zhì)量成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來說，主要包括以下幾方面。
2.1有利于管理層掌握質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)行質(zhì)量決策。
通過質(zhì)量成本的計(jì)算與分析，管理層能看到各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例，具體了解產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的問題及其對經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而對質(zhì)量管理做出正確決策。
2.2有利于控制和降低成本。
目前，顧客對產(chǎn)品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產(chǎn)品滿足顧客需求而支出的質(zhì)量成本也日益增多。因此，分析質(zhì)量成本中4類成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，并對其進(jìn)行控制能最大限度地降低質(zhì)量成本，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。
2.3有利于創(chuàng)新質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。
對質(zhì)量成本進(jìn)行分析與計(jì)算可預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，有助于推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；還可使工作人員了解產(chǎn)品質(zhì)量，使工程技術(shù)人員增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)質(zhì)量體系的有效性。
3質(zhì)量成本管理及應(yīng)用。
3.1完善信息采集系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理。
質(zhì)量體系各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)溝通，發(fā)揮質(zhì)量成本信息在各類信息中的主渠道作用，擴(kuò)大質(zhì)量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和管理等方面的控制程序及其生成數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善質(zhì)量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質(zhì)量成本的綜合信息數(shù)據(jù)庫，健全以質(zhì)量管理部門為中心的質(zhì)量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質(zhì)量信息的流通渠道，及時(shí)收集、分析、處理和傳遞有關(guān)質(zhì)量信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。
3.2強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本控制。
既要重視產(chǎn)品形成全過程中的質(zhì)量成本管理，也要強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本管理，以控制產(chǎn)品形成全過程，包括設(shè)計(jì)開發(fā)階段、生產(chǎn)階段和銷售服務(wù)階段。
3.3利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)施質(zhì)量成本的數(shù)字化管理。
在質(zhì)量成本管理過程中，不僅要進(jìn)行定性分析，也要注重定量計(jì)算和分析。要進(jìn)一步完善質(zhì)量成本核算及分析體系，全面收集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試、采購以及售后服務(wù)等方面的成本信息，建立質(zhì)量成本信息綜合數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，建立質(zhì)量成本控制模型，找出影響質(zhì)量成本的主要因素，以指導(dǎo)質(zhì)量成本管理。
3.4加強(qiáng)培訓(xùn)和全員質(zhì)量成本管理。
首先，對有關(guān)管理人員開展質(zhì)量成本管理教育，增強(qiáng)其質(zhì)量成本意識。教育內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量成本在各項(xiàng)費(fèi)用中所占的比例和對經(jīng)濟(jì)效益的影響等方面。其次，對質(zhì)量管理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計(jì)、財(cái)會人員進(jìn)行分階段的教育培訓(xùn)。基于質(zhì)檢部門對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、財(cái)會部門對質(zhì)量成本進(jìn)行核算的管理格局，致使許多人誤認(rèn)為質(zhì)量成本管理僅是質(zhì)檢及財(cái)會部門的職責(zé)，而實(shí)際上質(zhì)量成本的形成是所有部門共同協(xié)作的結(jié)果，片面理解質(zhì)量成本由質(zhì)量部門來推動是極其錯(cuò)誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說“質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是質(zhì)量管理部門的事情”，只有各部門通力合作，才能有效控制質(zhì)量成本。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十一
文章通過筆者在房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程工作的實(shí)踐和總結(jié)，主要就房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理進(jìn)行了分析與探討，旨在為了加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理力度，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。
引言。
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的重要手段，而目標(biāo)成本管理則是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目經(jīng)營與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本估算、任務(wù)分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)行目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力，物力，財(cái)力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理進(jìn)行論述。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十二
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費(fèi)用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負(fù)責(zé)成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財(cái)務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價(jià)成本”由工程造價(jià)（或者叫成控）部門負(fù)責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項(xiàng)目全成本”管理要求，成本費(fèi)用管理上還沒有脫離“財(cái)務(wù)成本”、“工程造價(jià)成本”概念，沒有真正理解項(xiàng)目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理組織體系。
其次成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性和固定性使得每開發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目都要重頭開始，原有項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)、手段與方法不一定完全適用新項(xiàng)目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價(jià)成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒有把項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。簽訂合同時(shí)只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)著想。合同實(shí)際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不及時(shí)甚至難以統(tǒng)計(jì)。
其次，合同的分類授權(quán)與審批機(jī)制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負(fù)責(zé)的部門不同、授權(quán)不同，合同的分類授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點(diǎn)上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、工程造價(jià)預(yù)算、營銷策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細(xì)節(jié)問題上沒有考慮到，編制預(yù)算時(shí)沒有吸收相關(guān)部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立編制，資金管控出現(xiàn)意外時(shí)調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當(dāng)高，個(gè)別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項(xiàng)目難以為繼帶來嚴(yán)重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進(jìn)一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費(fèi)，必須要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)管理工作的全面監(jiān)控，并對建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強(qiáng)工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細(xì)的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點(diǎn)重視對工程建設(shè)投資估算工作，并對項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)評估，針對其中有爭議性的項(xiàng)目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項(xiàng)目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進(jìn)工程造價(jià)體系的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實(shí)的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價(jià)管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價(jià)咨詢市場，進(jìn)一步完善造價(jià)管理體系。建成現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)管理咨詢市場之后，工程造價(jià)的實(shí)際流程需要進(jìn)入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時(shí)采取強(qiáng)硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準(zhǔn)確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價(jià)咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當(dāng)競爭給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進(jìn)行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強(qiáng)對工程成本管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并落實(shí)資金日報(bào)制度，出現(xiàn)賬目問題及時(shí)進(jìn)行核查，爭取在當(dāng)天內(nèi)得到解決。
2.4提升財(cái)會人員的職業(yè)素質(zhì)。
財(cái)會人員作為企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)際操作者，其工作能力和個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價(jià)控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及個(gè)人思想品質(zhì)的考核，提高準(zhǔn)入門檻，對應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個(gè)人犯罪經(jīng)歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對造價(jià)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。
結(jié)語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)，及時(shí)處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】：
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十三
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個(gè)企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營的總費(fèi)用，按照相應(yīng)的性質(zhì)和花費(fèi)地點(diǎn)進(jìn)行收集并進(jìn)行具體的核算、分類以及匯總，具體計(jì)算這一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動所花費(fèi)的資金總量，以及對每種產(chǎn)品所花費(fèi)的整體費(fèi)用和單個(gè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務(wù)就是及時(shí)有效的對相關(guān)產(chǎn)品總量實(shí)際成本以及單個(gè)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而為企業(yè)提供出真實(shí)有效的成本數(shù)據(jù)，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時(shí)還可以通過對核算成本的具體情況，相應(yīng)地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運(yùn)營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進(jìn)行實(shí)施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個(gè)生產(chǎn)部門和職能科室在財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對自身的產(chǎn)品明細(xì)實(shí)施分類核算，并且還要定期性準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門上交進(jìn)行核查。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門依據(jù)所上交的明細(xì)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄分類以及部分的明細(xì)賬目的匯總，并以此來編制出財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個(gè)有關(guān)部門以及每個(gè)生產(chǎn)部門對核算資料的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時(shí)間對相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行有效解決。
企業(yè)實(shí)施二級核算的主要目的就要對核算單位進(jìn)行縮小化處理，對核算的實(shí)際渠道進(jìn)行理順，對企業(yè)產(chǎn)品的`具體勞務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算，并對企業(yè)日常生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的材料進(jìn)行控制。此外還包可對產(chǎn)品成本實(shí)施具體的分析和審核、對企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運(yùn)營和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運(yùn)營狀況和生產(chǎn)管理水平。
（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級核算為基礎(chǔ)。所謂一級核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財(cái)務(wù)部門直接對財(cái)務(wù)的管理以及會計(jì)的核算結(jié)果，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個(gè)部門所消耗的固定資金和所完成的各個(gè)方面的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對企業(yè)進(jìn)貨的庫存數(shù)量進(jìn)行具體的設(shè)立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的技術(shù)資料，結(jié)合社會市場的實(shí)際價(jià)格信息，對企業(yè)所需的原材料進(jìn)行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計(jì)劃價(jià)格、員工的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。
（二）二級核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計(jì)和責(zé)任會計(jì)二者相結(jié)合起來，共同作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的相關(guān)管理之中。對于一個(gè)企業(yè)來說，將財(cái)務(wù)管理和會計(jì)的核算二者之間進(jìn)行結(jié)合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會計(jì)核算的方式和方法進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時(shí)可被運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營體系的全過程當(dāng)中，同時(shí)還可以直接對企業(yè)的運(yùn)營活動進(jìn)行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析，并以此做出相應(yīng)的決策。
1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運(yùn)營模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對具體的部門進(jìn)行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)核算以及會計(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施有效的劃分。
2、對二級核算體系進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建。為了對企業(yè)的二級核算的各個(gè)時(shí)期的核算工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)到企業(yè)二級核算的有效實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進(jìn)行二級核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學(xué)有效的制定出二級核算制度。對二級核算實(shí)施科學(xué)的制定是對二級核算成功實(shí)施的保障，是企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實(shí)施方式進(jìn)行規(guī)范有利于財(cái)務(wù)成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財(cái)務(wù)核算的工作效率，同時(shí)對財(cái)務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計(jì)劃。對各個(gè)部門的材料成本以及在工作管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織，準(zhǔn)時(shí)對相關(guān)信息進(jìn)行分類匯總、科學(xué)有效實(shí)施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)、生產(chǎn)過程中的費(fèi)用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品完工后的實(shí)際成本，進(jìn)而實(shí)施定額成本和實(shí)際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購部門、材料供應(yīng)部門以及銷售部門等對產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實(shí)際的預(yù)算項(xiàng)目相符合。
三、結(jié)束語。
本文主要是對工業(yè)企業(yè)在二級成本核算體系的構(gòu)建方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和討論，通過本文我們可以了解到，當(dāng)前我國社會中大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面逐漸從一級成本核算轉(zhuǎn)型為二級成本核算。企業(yè)對二級成本核算進(jìn)行具體的運(yùn)用不但可以更好地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)成本核算的未來發(fā)展方向，同時(shí)還可以加強(qiáng)對企業(yè)的管理、彌補(bǔ)企業(yè)漏洞、提升產(chǎn)品產(chǎn)量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學(xué)有效對二級成本核算進(jìn)行利用，這樣才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十四
摘要：成本控制是環(huán)保設(shè)備公司生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵內(nèi)容，其直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營發(fā)展。當(dāng)前，我國環(huán)保設(shè)備快速發(fā)展，市場上對于環(huán)保設(shè)備的需求量不斷上漲，而環(huán)保設(shè)備公司之間的競爭也愈來愈激烈，這對于公司成本控制提出了更高的要求，環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，采取科學(xué)有效的方法和措施，加強(qiáng)成本控制和運(yùn)營管理，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力等資源配置，在保障環(huán)保設(shè)備加工制作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低運(yùn)營成本，提升環(huán)保設(shè)備公司的綜合競爭力。本文分析了環(huán)保設(shè)備公司成本控制現(xiàn)狀，闡述了環(huán)保設(shè)備公司的成本控制方法，以供參考。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十五
摘要:房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)綜合性相對較高的第三產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很重要的作用。但是當(dāng)前形勢下暴力時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，如何更好的管控成本才能獲得更優(yōu)厚的利潤，已經(jīng)成為房開企業(yè)面臨的重大問題。文章就從這個(gè)背景出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)市場的現(xiàn)狀，對房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本控制進(jìn)行了分析。
近些年來，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平得到了顯著地提高，人們對于住房需求期初了更多的要求，房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)綜合性很高的產(chǎn)業(yè)自然擔(dān)負(fù)起了這個(gè)重大的責(zé)任，在這種大環(huán)境下，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，迎來了發(fā)展的春天。國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為第三產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)因?yàn)楠?dú)有的特性，所以項(xiàng)目的利潤空間相對其他第三產(chǎn)業(yè)來說，利潤開發(fā)空間非常大，所以很多開發(fā)商在面對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候，沒有重視成本的控制，所以行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了相對普遍的成本超目標(biāo)成本管控限額的問題。而房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制主要包含了兩個(gè)方面內(nèi)容，分別是目標(biāo)成本控制和全過程成本控制(即項(xiàng)目動態(tài)成本控制)。房地產(chǎn)全過程成本控制是對項(xiàng)目進(jìn)行前期決策、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、項(xiàng)目施工以及最后的竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的成本控制，最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)要素成本合理最低化、利潤最大化。
受2008全球金融危機(jī)的影響，房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭日益激烈，金融危機(jī)導(dǎo)致的市場競爭壓力提升產(chǎn)生的最終結(jié)果，就是行業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的難題，產(chǎn)品銷售量下降導(dǎo)致利潤下滑，所以房地產(chǎn)開發(fā)商越發(fā)重視對房地產(chǎn)的成本控制。國內(nèi)房地產(chǎn)成本控制管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)對于項(xiàng)目成本的控制主要是事后才進(jìn)行，同時(shí)事后處理并不是針對全過程，僅僅是針對結(jié)算成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，其他環(huán)節(jié)甚至最重要的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都沒有十分重視與成本的關(guān)聯(lián)，這種問題的存在主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員缺乏成本競爭意識;(2)房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本控制需要企業(yè)上下每一個(gè)人都引起重視，但是目前的現(xiàn)狀是成本控制成了企業(yè)成本管理部門以及管理層的任務(wù)，其他部門和人都沒有參與，所以這就違背了全過程成本控制的三全原則;(3)房地產(chǎn)市場競爭壓力逐漸增大，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)中，企業(yè)面臨這高投入風(fēng)險(xiǎn)和低回報(bào)收入的現(xiàn)狀，所以大多數(shù)的企業(yè)為了能夠搶占市場，大量的招攬工程項(xiàng)目，但是對于房地產(chǎn)項(xiàng)目沒有做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，更不用說成本控制管理，項(xiàng)目成本控制和整體規(guī)劃目標(biāo)嚴(yán)重的脫離，盡管企業(yè)做出了相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，但是卻沒有按照計(jì)劃實(shí)施，所以成本管理控制的目標(biāo)無法得到實(shí)現(xiàn);(4)從整個(gè)行業(yè)平均水平看，大多企業(yè)全過程成本管理和控制還處于初級發(fā)展階段，很少能夠結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)和分析方法，企業(yè)的成本管理部門實(shí)際上沒有真正的行使應(yīng)盡的職責(zé)，有的企業(yè)甚至成本管理控制工作是由工程管理部門完成的，這樣就導(dǎo)致工程項(xiàng)目的支出費(fèi)用和成本控制工作很難協(xié)調(diào)進(jìn)行;(5)國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)目前大多數(shù)的企業(yè)成本核算主要仿照會計(jì)成本核算的方法，會計(jì)領(lǐng)域成本核算方法中，產(chǎn)品的成本需要考慮三個(gè)重要的因素，分別是材料費(fèi)用、生產(chǎn)過程產(chǎn)生的直接費(fèi)用支出以及簡介費(fèi)用支出，這是會計(jì)成本核算的考慮因素，但是考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的特性，僅僅考慮這些因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要考慮管理成本、銷售成本以及財(cái)務(wù)成本更等方面，這樣才能夠?qū)?xiàng)目全過程進(jìn)行有效地成本控制。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十六
在進(jìn)行企業(yè)的會計(jì)成本合算的過程中，最應(yīng)該注意的是企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中的全面性和科學(xué)性。將各種的資源消耗根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，不斷地提高對于企業(yè)無形資產(chǎn)的重視程度，將企業(yè)的無形資產(chǎn)劃入到企業(yè)的成本核算體系當(dāng)中。相關(guān)的部門以及人員都需要不斷地進(jìn)行企業(yè)會計(jì)成本系統(tǒng)的改革，不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認(rèn)識到企業(yè)成本的核算。
（二）改善會計(jì)成本體系的循環(huán)管理。
成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的全部過程中的，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展。所以需要建立有效地、全面的成本管理機(jī)制，將會計(jì)成本按照事前、事中、事后三個(gè)方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環(huán)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于成本的降低不僅僅需要從生產(chǎn)的成本上，同時(shí)還需要對于企業(yè)的行政成本的開支進(jìn)行有效地控制。利用有效地獎(jiǎng)懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的`行為。
（三）相關(guān)的人員需要不斷地學(xué)習(xí)。
隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的企業(yè)在世界上有了更大的舞臺，企業(yè)在管理的過程中就更加需要遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。會計(jì)成本管理人員要不斷的進(jìn)行理論知識的補(bǔ)充，將其運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。學(xué)習(xí)并且掌握先進(jìn)的會計(jì)管理理論，不斷地熟悉各種最新技術(shù)，從而將其運(yùn)用到管理的過程中，保證企業(yè)在發(fā)展過程中會計(jì)成本核算的質(zhì)量。
（四）樹立正確的成本管理意識。
企業(yè)的成本管理并不只是一個(gè)部門的任務(wù)，而是一個(gè)企業(yè)所有部門的任務(wù)。企業(yè)的成本制定應(yīng)該是通過企業(yè)的各個(gè)部門的相互合作，共同計(jì)算，充分的利用企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有資源，在行政管理的過程中節(jié)約開支，從實(shí)際上降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
（五）深化經(jīng)濟(jì)體制改革。
政府的相關(guān)部門要不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的深化，為企業(yè)的成本管理創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制的改革可以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，保證企業(yè)有更多的自主權(quán)，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中改善自身的經(jīng)營管理策略。
企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，進(jìn)行會計(jì)成本管理的關(guān)鍵就是在成本和利益的比較當(dāng)中找到利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的利益息息相關(guān)的，只有建立更加完善的會計(jì)成本管理模式，樹立爭取的管理方式，才能夠在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場中取得自己的優(yōu)勢，立足于市場。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十七
摘要：房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內(nèi)容、成本控制的完整體系三方面進(jìn)行了深入探討，針對這三方面，也提出了對成本控制進(jìn)行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要意義。
1引言。
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，隨后成群的房地產(chǎn)項(xiàng)目如雨后春筍矗立于城市之中。對于房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期籠統(tǒng)概括可以分為三個(gè)階段:決策、實(shí)施、使用，針對各個(gè)階段都要進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”始終貫徹著房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期。然而“成本控制”對于房地產(chǎn)企業(yè)的意義非同凡響，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，直接影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和房地產(chǎn)企業(yè)的收益。
2成本控制現(xiàn)狀存在的問題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項(xiàng)目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當(dāng)今很多的房地產(chǎn)項(xiàng)目僅僅將成本控制的重點(diǎn)放在事中控制。由于項(xiàng)目成本是動態(tài)變化的，尤其實(shí)施過程，實(shí)施過程中難免受到一些無法控制的因素或不可抗力，這些可能出現(xiàn)項(xiàng)目工期延長、費(fèi)用索賠，因而增加項(xiàng)目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見，但是倘若忽視對項(xiàng)目進(jìn)行事前控制及事后控制，會出現(xiàn)一些隱蔽性成本和臨時(shí)性成本或造成工程結(jié)算的偏差，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類，即直接成本，間接成本，忽視對項(xiàng)目所產(chǎn)生的全成本進(jìn)行深入理解、全面考量，出現(xiàn)成本控制偏差或失控的現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，參與的項(xiàng)目人員執(zhí)著于對直接費(fèi)用的成本控制，從而忽視了對項(xiàng)目全過程間接成本費(fèi)用(即現(xiàn)場管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等)的統(tǒng)計(jì)，造成項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及決策、實(shí)施、使用階段的項(xiàng)目全壽命周期，其中涉及成本控制的內(nèi)容繁多，每位員工在項(xiàng)目任意一個(gè)階段、每個(gè)細(xì)節(jié)的操作都有可能造成項(xiàng)目成本的增加或者減少，所以每名參與項(xiàng)目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。就目前現(xiàn)狀來說，全員參與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的體系是不健全的，并且對于成本控制的意識明顯不足，大家對各自的職能范圍也不明確，難以將每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制措施落實(shí)到位，是影響整個(gè)成本控制效率的關(guān)鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學(xué)管理項(xiàng)目目標(biāo)成本。
房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目不是在一個(gè)“時(shí)刻”去完成的，而是針對于一個(gè)“時(shí)期”，項(xiàng)目的成本控制立足于目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本科學(xué)合理地分配在各個(gè)階段過程、各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，對項(xiàng)目的`目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)、高效的管理[1]。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)按項(xiàng)目全過程發(fā)展的順序主要分為三個(gè)階段:一是土地競購階段，通過合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權(quán)是一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的起點(diǎn)，決定了這一階段目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)。二是決策階段，項(xiàng)目決策的重要性體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目具有較長的周期、巨大的投資、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，并且是不可逆轉(zhuǎn)的，倘若其中任何一項(xiàng)決策的失誤，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗，可見每一個(gè)選擇都是具備風(fēng)險(xiǎn)性的。三是實(shí)施階段，是項(xiàng)目過程中耗時(shí)最長、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費(fèi)、建筑實(shí)體的材料費(fèi)、施工使用的機(jī)械費(fèi)，還有難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)?？茖W(xué)管理項(xiàng)目目標(biāo)成本顯著重要，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內(nèi)，持續(xù)時(shí)間較長的房地產(chǎn)項(xiàng)目建造過程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項(xiàng)目的成本控制具備全面性、全員性、全過程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產(chǎn)企業(yè)可以針對階段性完成情況對部門及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的工作積極性。
依據(jù)湖北省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目本身的工程特性和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，對項(xiàng)目全過程中各個(gè)階段與細(xì)節(jié)進(jìn)行明確優(yōu)化，對項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能圖進(jìn)行縱向貫通于橫向協(xié)作，將一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目階段的任務(wù)細(xì)分至各個(gè)部門、各個(gè)崗位、每位員工，使得項(xiàng)目管理的流程、職能、內(nèi)容都一目了然。強(qiáng)調(diào)全員，只有大家各執(zhí)其責(zé)，積極參與、相互配合，項(xiàng)目全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實(shí)到位，才能共同完成項(xiàng)目的全過程成本控制，達(dá)到項(xiàng)目資金合理運(yùn)用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤，因此，建立健全的成本控制管理機(jī)系、規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程控制管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的。
3.3結(jié)算審核過程。
項(xiàng)目結(jié)算不僅顯要體現(xiàn)了企業(yè)對項(xiàng)目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個(gè)項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結(jié)算的要求包括全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性[2]。在結(jié)算審核的過程中，應(yīng)落實(shí)以下幾個(gè)環(huán)節(jié):第一，全面審核項(xiàng)目全過程資料，對施工單位報(bào)送的結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地審核，確保項(xiàng)目各個(gè)階段中資料的完整性，對項(xiàng)目結(jié)算起著完備而準(zhǔn)確的支撐作用;第二，全面審核項(xiàng)目施工合同和設(shè)計(jì)圖紙，這是進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算的基本前提，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和一份成熟的設(shè)計(jì)圖紙是影響項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的決定性因素;第三，全面審核項(xiàng)目過程簽證，確保項(xiàng)目簽證的合理性。在項(xiàng)目結(jié)算審核過程中，將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際工程量與項(xiàng)目現(xiàn)場簽證結(jié)合起來，避免工程量的重復(fù)計(jì)算或漏算;第四，全面審核項(xiàng)目材料價(jià)款，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注現(xiàn)場所需材料的市場價(jià)格在項(xiàng)目全過程中的波動及高低起伏的情況，這是結(jié)算審核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4結(jié)束語。
總而言之，房地產(chǎn)項(xiàng)目中的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜且漫長的工作。全面而準(zhǔn)確地房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質(zhì)量保障的建筑工程，使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，并且爭取建設(shè)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十八
最初，價(jià)值鏈理論是由哈佛大學(xué)的教授邁克爾波特所提出的。邁克爾波特認(rèn)為，價(jià)值鏈由一系列業(yè)務(wù)流程構(gòu)成，每個(gè)業(yè)務(wù)流程又可分解為若干具體的作業(yè)。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動是企業(yè)的基本增值活動，輔助活動既支持整個(gè)價(jià)值鏈的活動，又分別與每項(xiàng)具體的基本活動有著密切聯(lián)系。
二、新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)。
（一）產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)價(jià)值凸顯。高新技術(shù)企業(yè)的在整個(gè)生產(chǎn)銷售的活動周期中大致要經(jīng)過研究開發(fā)階段、原料采購階段、生產(chǎn)制造階段以及售后服務(wù)階段，在這四個(gè)主要環(huán)節(jié)中，研究開發(fā)階段研究成本較高、研究周期較長。研發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的樣品經(jīng)過驗(yàn)證成功后會成為企業(yè)日后生產(chǎn)該產(chǎn)品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會成為影響日后采購、生產(chǎn)以及售后環(huán)節(jié)的重要因素。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本僅占總成本的6%，但是該環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的總影響高達(dá)70%，企業(yè)耗費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行研發(fā)，由此可見這一環(huán)節(jié)的重要性。
（二）采購環(huán)節(jié)對于成本控制至關(guān)重要。對高新技術(shù)產(chǎn)品而言，在試運(yùn)行之前就要對生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原料進(jìn)行采購，一旦試運(yùn)行成功，此次采購的原料將成為日后產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原料，對制造環(huán)節(jié)的成本起著決定性的作用。由此可見，采購環(huán)節(jié)對總成本的影響也不容小覷。
（三）與制造型企業(yè)價(jià)值鏈管理的差異。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的不同還體現(xiàn)在價(jià)值鏈的管理方面，通過作業(yè)成本法可以明確區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營活動之中的增值作業(yè)部分和非增值作業(yè)部分，傳統(tǒng)的制造企業(yè)的增值作業(yè)部分包括原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因生產(chǎn)方式靈活多變，其增值作業(yè)則主要體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)階段和原材料采購階段，由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這兩個(gè)方面作為企業(yè)的基本活動作業(yè)，多關(guān)注、多研究，更大程度的發(fā)揮這部分的價(jià)值、降低成本。
三、目前成本控制管理存在的問題。
（一）未形成精益化成本管理理念。經(jīng)歷了近的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，新時(shí)代對于成本管理已經(jīng)有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業(yè)成本管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化精益化管理觀念，樹立“大成本”意識，統(tǒng)籌融資、生產(chǎn)、稅務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行成本管理。首先，控制好財(cái)務(wù)費(fèi)用的還款節(jié)點(diǎn)，最大限度的發(fā)揮資金的作用；其次，還充分利用國家政策的便利條件進(jìn)行涉稅管理；再者，對于重點(diǎn)費(fèi)用一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預(yù)算管理力度不夠。高新技術(shù)企業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)期間的未知性較大，常常伴有相關(guān)副產(chǎn)品的產(chǎn)生，要對其進(jìn)行預(yù)算管理缺失略有困難；再者，由于企業(yè)的研發(fā)人員知識結(jié)構(gòu)、技能水平大不相同，企業(yè)的在研發(fā)過程中使用的儀器設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)條件的制約，限制了企業(yè)對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制的條件。但是企業(yè)可以通過后期對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的管理來彌補(bǔ)預(yù)算的'缺陷，明確不同項(xiàng)目的差別，對人工費(fèi)、材料費(fèi)以科學(xué)的方式進(jìn)行管理。（三）高新技術(shù)對科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費(fèi)用精細(xì)化不足。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，研發(fā)成本以及技術(shù)服務(wù)成本是企業(yè)成本控制管理的關(guān)鍵，而目前大多數(shù)企業(yè)在科技研發(fā)以及成本控制等成本控制的精細(xì)化不足，不能將成本控制精細(xì)到具體活動。其中高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括很多，諸如技術(shù)人員的人工費(fèi)用、科技研發(fā)的相關(guān)支出、儀器設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)修以及材料翻譯和委托外部研發(fā)的成本等，企業(yè)的成本控制應(yīng)該做到對專項(xiàng)環(huán)節(jié)嚴(yán)控把關(guān)，才能有效降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
基于價(jià)值鏈的研究以及作業(yè)成本法的有效運(yùn)用，能夠發(fā)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程中的增值作業(yè)與非增至作業(yè)，企業(yè)面對不同的作業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩幔纬删哂衅髽I(yè)自身特色的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，對自身特有價(jià)值鏈進(jìn)行研究，形成競爭優(yōu)勢。
（一）產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制方式1、科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)的成本控制。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)中對后期的成本管理起著至關(guān)重要的作用。技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的代名詞，而技術(shù)研發(fā)成本在企業(yè)成本控制中占主要地位。首先，企業(yè)應(yīng)該做到對科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費(fèi)用做到精細(xì)化管理，將成本控制精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，技術(shù)人員的人工費(fèi)用作為研發(fā)費(fèi)用之一，企業(yè)可以通過技術(shù)人員綜合素質(zhì)考核對員工進(jìn)行選拔，于此同時(shí)，綜合素質(zhì)較高的技術(shù)人員還能減少資料翻譯以及簡單的研發(fā)技術(shù)等相關(guān)費(fèi)用的支出，從根本上對企業(yè)成本做到合理調(diào)控。2、研發(fā)環(huán)節(jié)稅收籌劃成本控制。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)過程具有很強(qiáng)的不確定性，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，常常不能準(zhǔn)確把握好每項(xiàng)費(fèi)用的歸集預(yù)分配，這樣不但對項(xiàng)目的研發(fā)成本計(jì)算疏忽，還會影響到稅收籌劃的有效性。稅收籌劃也是成本控制的一種方式，研發(fā)環(huán)節(jié)作為整個(gè)過程中最為重要的環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)的稅收籌劃企業(yè)也要加強(qiáng)控制。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)人員到當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)新政策，與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持密切的聯(lián)系，企業(yè)相關(guān)稅務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分理由國家政策帶來的優(yōu)勢進(jìn)行納稅籌劃；對于某些工程國家給與企業(yè)領(lǐng)取補(bǔ)助資金的優(yōu)惠政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對該項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)核算，準(zhǔn)備稅務(wù)部門所需證件，便可以將這筆資金作為免稅收入，這也是進(jìn)行研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的一種方式。
（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方式。高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中常常涉及一人參與多項(xiàng)工程或者多項(xiàng)工程分?jǐn)偨y(tǒng)一資源的情況，這種情況下，企業(yè)相關(guān)人員傾向于根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這樣一來主觀判斷作怪，企業(yè)沒有進(jìn)行嚴(yán)密的分析判斷歸類，便會導(dǎo)致產(chǎn)品成本不夠明確的現(xiàn)象。因此企業(yè)要善于對產(chǎn)品成本的動因進(jìn)行考察，明確每項(xiàng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)等的相關(guān)去向，盡可能準(zhǔn)確的進(jìn)行核算與計(jì)量，避免不必要的浪費(fèi)。。
（三）售后環(huán)節(jié)的成本控制方式。售后環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)是企業(yè)形成商譽(yù)的一種途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，專業(yè)的技術(shù)管理也是成本控制的一種方式。除此之外，售后環(huán)節(jié)作用于不同的客戶，每位客戶可能對售后環(huán)節(jié)有著不同的需求，企業(yè)應(yīng)該對不同的客戶采取不同的措施。如在進(jìn)行變電設(shè)備的安裝后，有的部門明確提出日后每隔一定時(shí)期要進(jìn)行維護(hù)，有的則有自身維護(hù)的技術(shù)不需要售后服務(wù)，企業(yè)面對這種情況要靈活應(yīng)對，前者可以適當(dāng)提高成交價(jià)格，將后期服務(wù)費(fèi)算進(jìn)去，以避免售后服務(wù)成本過高。
總而言之，在新形勢下，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展程度反映了一個(gè)國家的戰(zhàn)略水平。市場變化日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速提高，高新技術(shù)企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位一定要重視成本控制。根據(jù)上述的討論，高新技術(shù)企業(yè)要掌握好成本控制的方向，以價(jià)值鏈研究為基礎(chǔ)是必不可少的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)精益化成本觀念，全方位的對成本進(jìn)行控制。對于研發(fā)環(huán)節(jié)注重不同產(chǎn)品功能相似部件的標(biāo)準(zhǔn)化；采購階段注重內(nèi)部價(jià)值鏈與外部價(jià)值鏈的銜接；對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重采用動因分析法進(jìn)行費(fèi)用歸集；對于售后環(huán)節(jié)注意靈活應(yīng)對。除了上述建議，企業(yè)還要注重自身實(shí)力的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的科研人才，形成專業(yè)特色，才能成為同行業(yè)中的佼佼者，形成競爭優(yōu)勢。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十九
隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程中（立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、結(jié)算、銷售）每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)成本，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi)成本。
（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，《可行性研究報(bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報(bào)告》詳細(xì)內(nèi)容詳見《可行性研究報(bào)告指引》）：
1.成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；
2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；
3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；
4.資金計(jì)劃；
5.《競投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）；
6.投資風(fēng)險(xiǎn)評估及相應(yīng)的對策；
7.項(xiàng)目綜合評價(jià)意見；
（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：
1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成；
2）需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)，即目標(biāo)成本：詳見附錄1－目標(biāo)成本的編制與審核），應(yīng)首先上報(bào)由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的'“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。
3、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。
4、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進(jìn)行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費(fèi)。
5、材料設(shè)備之品牌／標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項(xiàng)目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標(biāo)。
6、對工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。
（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。
3、應(yīng)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查單位包括工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)四大專業(yè)人員。
4、應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動；對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標(biāo)情況進(jìn)行評估，提出書面評估意見。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇二十
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。下面為大家分享了成本管理論文，歡迎借鑒！
摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善，人們對于“投入-產(chǎn)出”的研究愈加關(guān)注。成本在企業(yè)競爭中仍然占據(jù)重要位置，成本管理對于企業(yè)管理來說是一個(gè)長久不變的主題。如何在我國當(dāng)前的供給側(cè)改革這一政策背景下，提高我國鋼鐵行業(yè)的成本管理水平，使我國與發(fā)達(dá)國家在成本管理方面的差距得到有效的縮小是當(dāng)前的首要任務(wù)。本文分析了我國鋼鐵行業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合當(dāng)前供給側(cè)改革這一熱點(diǎn)問題，對我國鋼鐵行業(yè)的成本管理問題進(jìn)行進(jìn)一步的探索，最后通過沙鋼集團(tuán)在供給側(cè)背景下的成本管理的改進(jìn)案例，分析我國供給側(cè)改革下鋼鐵行業(yè)的成本管理問題。
關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；鋼鐵行業(yè)；成本管理。
一、引言。
2015年11月10日,習(xí)**在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上提出“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,目的是調(diào)整當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),優(yōu)化供給側(cè)各要素的配置,從質(zhì)量和數(shù)量兩個(gè)方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在經(jīng)歷了量的增加和累積,當(dāng)前供給側(cè)改革則是要將過去量的積累轉(zhuǎn)化為質(zhì)的飛躍,要在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力,促進(jìn)分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。供給側(cè)改革對中國經(jīng)濟(jì)而言具有重要的歷史意義，它將從根本上改變過去粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提升經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量與效益。供給側(cè)改革在以國外多年的實(shí)踐作為基礎(chǔ)的情況下，還具有較為完備的理論作為支撐。在成本管理方面，具有一定的創(chuàng)新性。在供給結(jié)構(gòu)方面，我國粗鋼產(chǎn)能雖然過剩，但高端特殊鋼卻供給嚴(yán)重不足。目前我國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)中低端優(yōu)特鋼的企業(yè)居多，低端輸送過快，然而高端鋼卻停滯不前，嚴(yán)重缺少高鐵、汽車等行業(yè)用鋼，中高端特鋼也存在供給不足，大多數(shù)高端產(chǎn)品只能依靠進(jìn)口來使國內(nèi)的需求得到滿足。因此，鋼鐵行業(yè)的供給側(cè)改革十分必要。
二、我國鋼鐵行業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
就目前鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀來看，我國鋼鐵行業(yè)在成本管理方面主要存在如下問題：
我國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度所建立的歷史并不長久，從管理層面到實(shí)踐方面仍存在著照抄照搬國外管理理念的問題，其發(fā)展受到我國傳統(tǒng)管理模式的長期制約。我國傳統(tǒng)的管理模式是以成本節(jié)約為主導(dǎo)的，片面的強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本來規(guī)避可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。然而，這樣過分的強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，既無法將成本管理的理念落于實(shí)處，又無法與所在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向結(jié)合起來，因此企業(yè)的長期戰(zhàn)略優(yōu)勢難以發(fā)揮。從現(xiàn)代成本管理制度角度看，成本的降低對成本管理來說存在一定的條件和界限。在某些情況下，成本費(fèi)用管制將在一定程度上使得產(chǎn)品的質(zhì)量有所降低，以至于對于企業(yè)的長期效益造成不好的影響，可謂是得不償失。然而，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對于優(yōu)化資源的配置和高效管理的資本產(chǎn)出十分重視。由此可見，企業(yè)在注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的同時(shí)，更要關(guān)注產(chǎn)品在現(xiàn)代市場上效益創(chuàng)造?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)所說的降成本不是絕對的，而是相對的。所謂的相對成本的降低指的是通過提高生產(chǎn)技術(shù)來改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，以產(chǎn)生更大收益。要不斷加強(qiáng)企業(yè)中全體員工的成本管理意識，把降低成本的工作在各個(gè)部門當(dāng)中進(jìn)行合理分配，對產(chǎn)品的整個(gè)過程進(jìn)行成本管理，使企業(yè)中每個(gè)員工都具有長期發(fā)展的戰(zhàn)略性成本管理的觀念。
（二）成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面。
我國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程十分復(fù)雜，生產(chǎn)產(chǎn)品的流程相對較長，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)許多副產(chǎn)品，其物流關(guān)系也比較復(fù)雜。要做好成本管理，就必須對生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)和每道程序進(jìn)行及時(shí)的記錄。其中，鋼鐵行業(yè)的主要成本管理在以下環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面：
1.原料成本。
我國采用的原材料——鐵礦石大多是進(jìn)口鐵礦石。隨著整個(gè)國際市場上的鐵礦石價(jià)格不斷上漲，我國鋼鐵行業(yè)的原材料成本難以降低。鐵礦石價(jià)格的持續(xù)上漲，使得我國不少鋼鐵企業(yè)開始進(jìn)行原料儲備，這種情況在一定程度上導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)原材料儲備金占用率的提高，加之很多因改進(jìn)工藝而淘汰的原料開始積壓，并長期占用庫存，使得企業(yè)的運(yùn)行成本高居不下。這些附加的儲存成本和運(yùn)行成本難以精確地統(tǒng)計(jì)，因此原料成本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并不全面。
2.物流成本。
鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)流程很長，且各個(gè)生產(chǎn)階段之間的各項(xiàng)物流非常頻繁。運(yùn)輸過程不合理，出現(xiàn)車輛空載、搬運(yùn)重復(fù)、流動路徑不合理等情況將會使運(yùn)輸效率變低，并且增加許多不必要的物流成本。同時(shí)，由于車輛是否空載或載物不滿難以確認(rèn)、搬運(yùn)重復(fù)數(shù)難以計(jì)量、流動路徑不同，造成物流成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全面。
3.煉鋼成本。
鋼鐵行業(yè)屬于聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，鋼鐵行業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，往往只關(guān)注生產(chǎn)工序的成本，而忽略了生產(chǎn)過程以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本。鋼鐵行業(yè)屬于多段生產(chǎn)的大型生產(chǎn)和管理模式，有著工序多、形式不一的特點(diǎn)。繁瑣的過程造成企業(yè)無法全面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的后果，企業(yè)根本無法得到每一道工序、每一個(gè)工廠甚至每一個(gè)鍋爐的全面信息和數(shù)據(jù)。不能準(zhǔn)確地記錄各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本，就使得煉鋼成本核算不全面，造成成本管理失真的等況。
4.能源成本。
鋼鐵企業(yè)的運(yùn)作將消耗大量的能源和資源，鋼鐵的生產(chǎn)需要每天24小時(shí)不間斷的供水供電。因此，能源成本也是成本管理中不可忽略的重要組成部分。另外，鋼鐵行業(yè)屬于一種高污染的行業(yè)，對于環(huán)境污染嚴(yán)重，因此，環(huán)境成本也應(yīng)列入成本核算的范圍內(nèi)。不間斷的供水供電量和無法估計(jì)的環(huán)境成本，使得鋼鐵行業(yè)的能源成本無法全面而清晰地統(tǒng)計(jì)。
（三）成本核算方法陳舊。
許多規(guī)模較大、部門較多的鋼鐵企業(yè)，各部門逐步形成了一套自身的核算和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得各部門只是片面追求自身利益。由于各部門間的利益和企業(yè)的整體利益不同，造成企業(yè)整體的優(yōu)勢弱化，造成企業(yè)的成本管理缺乏系統(tǒng)性、連貫性。同時(shí)，我國一些小型的鋼鐵企業(yè)的成本管理意識不夠，并且其成本管理仍處于手工核算的狀態(tài)。現(xiàn)階段我國鋼鐵行業(yè)成本管理的核算方法相對落后，只注重財(cái)務(wù)成本的核算而忽略管理成本核算，只注重生產(chǎn)成本核算而無視供應(yīng)成本核算，該情況難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場下的成本管理要求。
三、供給側(cè)改革背景下我國鋼鐵行業(yè)成本管理的改革思路。
現(xiàn)如今的國內(nèi)市場中，鋼鐵行業(yè)中供大于求的現(xiàn)象十分顯著。目前，在我國整個(gè)鋼鐵行業(yè)中存在著一種全面虧損的情況,企業(yè)生存壓力巨大,國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境復(fù)雜多變,因此，鋼鐵企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的傳統(tǒng)思維,提高成本管理的意識。其次，企業(yè)應(yīng)制定好一個(gè)總的成本管理目標(biāo),并將這一整體目標(biāo)逐級下分，分配給每個(gè)部門、每一個(gè)人,并將成本管理這一重要工作深入到每個(gè)員工的日常工作中,形成一項(xiàng)企業(yè)獨(dú)有的文化,讓員工從根本上意識到成本管理的重要性,并積極參與對企業(yè)成本的管理,使成本支出得到有效的控制管理。企業(yè)還應(yīng)定期培訓(xùn)公司的財(cái)務(wù)人員,讓他們具有更加專業(yè)的成本控制能力以及更加先進(jìn)的成本管理方法,并能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)成本管理流程和方法進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步提高企業(yè)的成本管理效率和效果。
(二)完善成本管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督。
實(shí)施成本控制的首要前提是要完善企業(yè)的會計(jì)管理制度,因此,企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果,就應(yīng)該把成本管理的理論與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系起來,建立起一種完備的管理制度和程序,健全成本管理體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品制造等環(huán)節(jié),從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的方向規(guī)范企業(yè)的成本核算管理,找出增值小甚至不增值的產(chǎn)品,去除成本與價(jià)值不匹配的產(chǎn)品,從而使成本有效的降低。企業(yè)必須要對目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行整合和完善,將目標(biāo)成本自上而下一級一級的進(jìn)行分解,把成本指標(biāo)與績效考核體系以及科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度三者融合起來,并將目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的不同進(jìn)行科學(xué)的比較,才能使目標(biāo)成本有效執(zhí)行。
(三)創(chuàng)新成本管理方法,優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程。
企業(yè)應(yīng)建立起“降本增效,向成本要效益”的管理觀念,確定成本管理的目標(biāo),將成本管理的理論逐步擴(kuò)展到全面的多層次的管理中去,并且有效地對企業(yè)運(yùn)行的全過程進(jìn)行有效的成本管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和成本管理人員應(yīng)明確公司的業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈,進(jìn)而保證全面的成本核算,與此同時(shí)要充分分析額外成本出現(xiàn)的動因,找出成本管理應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn),對成本核算的模式進(jìn)行規(guī)范,對成本管理的方法在符合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變過程。
（一）供給側(cè)改革前沙鋼集團(tuán)成本管理存在的問題。
一直以來鋼鐵行業(yè)都是運(yùn)用粗放式的管理模式，沙鋼也是一樣，并不注重管理。在企業(yè)的長期運(yùn)作過程中，沙鋼集團(tuán)堆積了不少已經(jīng)淘汰的、難以再利用的廢棄原材料，如此便使得企業(yè)庫管員的管理復(fù)雜，使得倉庫保管費(fèi)用高居不下，造成了資金和空間的占用，使得額外成本增加。沙鋼集團(tuán)對于物流成本的'管理一直很松散，在沙鋼工作的調(diào)度人員一直無法實(shí)時(shí)掌握碼頭和料場的全部情況，只能憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來調(diào)度運(yùn)輸，出現(xiàn)輪船閑置或者空運(yùn)的情況，如此便在無形中增加不許多額外的成本。廢鋼廢料的利用率嚴(yán)重不足，廢水廢氣的排放量也十分不合理，如此一來，造成利用率低下、原材料浪費(fèi)以及對環(huán)境的污染，都使得沙鋼集團(tuán)的額外成本不斷增加。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場變化越來越頻繁，鐵礦石的采購價(jià)格以及鋼材產(chǎn)品的銷售價(jià)格也隨即波動，沙鋼集團(tuán)采用以前的“計(jì)劃價(jià)”成本管理制度，造成企業(yè)無法看到真實(shí)的市場情況，仍然生產(chǎn)有些已經(jīng)虧損的產(chǎn)品。
（二）供給側(cè)改革下沙鋼集團(tuán)成本管理的突破。
在成本控制方面，沙鋼集團(tuán)努力減少不必要的成本支出，其中錄入的全廠管理人員的人數(shù)只占職工總?cè)藬?shù)的5%左右，并且董事局的副總都是五六人在一間辦公室工作。在成本管理的目標(biāo)上，沙鋼自上而下逐級進(jìn)行目標(biāo)的制定，有效的把一個(gè)目標(biāo)具體化到各個(gè)部門，甚至各個(gè)員工中去，并建立起有效的考核機(jī)制，在完成目標(biāo)的前提下進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使目標(biāo)責(zé)任制得到有效的體現(xiàn)。沙鋼集團(tuán)機(jī)修總廠的負(fù)責(zé)人提議：采用檢修派工，取消外包團(tuán)隊(duì)，使所有費(fèi)用支出都由本企業(yè)掌控，如此一來每年將有2000萬的用工成本得到節(jié)約。同時(shí)，沙鋼集團(tuán)董事長沈文榮看到了企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)不全面的問題，開始嚴(yán)格控制庫存，并在公司內(nèi)部提出嚴(yán)抓成本管理的要求。因?yàn)橹袊渌搹S的生產(chǎn)線都很長，使得成本管理的數(shù)據(jù)無法全面估計(jì)，數(shù)據(jù)漏洞百出，但是沙鋼率先運(yùn)用短流程，在能夠避免難以控制的額外數(shù)據(jù)的同時(shí)又能賺很多錢，建造同等規(guī)模的工廠，沙鋼的投入的資金僅是同行的三分之一。目前沙鋼正在努力做大做優(yōu)現(xiàn)代化物流行業(yè)，物流行業(yè)的加強(qiáng)為鋼鐵原材料、半成品、產(chǎn)成品等產(chǎn)品的運(yùn)輸提供了方便，也降低了產(chǎn)品運(yùn)輸成本。為了解決成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面的問題，計(jì)算機(jī)應(yīng)用中心上線了一套“快速成本核算系統(tǒng)”，最后將成本考量的指標(biāo)與計(jì)劃成本、庫存成本和當(dāng)前的市場成本這三個(gè)價(jià)格成本與銷售價(jià)格結(jié)合起來，從而準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)贏利還是虧損。另外，沙鋼對原油落后的生產(chǎn)線進(jìn)行了快速改造，也大大降低了成本。車間的考核制度必須進(jìn)一步改善：考核周期由原來的一個(gè)月一次，縮短為一周一次。這樣一來，每周沙鋼在召開成本分析大會的時(shí)候，就可以對各個(gè)車間的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并督促各車間使其不能連續(xù)兩周超出考核指標(biāo)。通過這個(gè)考核制度的管理，沙鋼半年內(nèi)從車間有盈有虧的情況，變成全面盈利的狀態(tài)。通過這一舉措，沙鋼的企業(yè)內(nèi)部制造成本得到嚴(yán)格控制，為實(shí)現(xiàn)沙鋼的最大利潤做出重要貢獻(xiàn)。由此可見，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程對于鋼鐵企業(yè)這種流程長的企業(yè)來說至關(guān)重要。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇二十一
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，對各個(gè)行業(yè)均有了更高的要求，尤其是經(jīng)歷了大起大落的房地產(chǎn)行業(yè)，為了能夠與當(dāng)前的社會發(fā)展相適應(yīng)，需要房地產(chǎn)企業(yè)將成本核算作為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。采取科學(xué)有效的手段，使成本核算得到真正落實(shí)，在提高資金利用率的同時(shí)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
房地產(chǎn)成本核算新模式涉及到當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營過程中所發(fā)生的支出和費(fèi)用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)具有舉足輕重的作用，它不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效節(jié)約資金，提高利用率，而且通過成本核算反映出來的信息能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的決策，是推動房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，使得房地產(chǎn)企業(yè)不斷提高對成本核算的關(guān)注，逐漸提高了對成本核算的重視。由此可見，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性。以下對其重要性進(jìn)行具體分析：首先，房地產(chǎn)企業(yè)與其它類型企業(yè)有著明顯的區(qū)別，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了狂熱到低迷的巨大變化，并且并不同于生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)為主的大部分企業(yè)。因此，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的作用。其次，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)要面臨著不斷改革，規(guī)模越來越大，項(xiàng)目種類越來越多，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著改革的過程中的諸多問題。無論是規(guī)模的擴(kuò)大，還是項(xiàng)目種類的增加，都不開有效的成本核算體系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力，使社會資源實(shí)現(xiàn)合理配置。從人力資源的角度來看，針對房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際人力資源情況，制定以此配套的成本核算制度，對工作人員隊(duì)伍進(jìn)行精簡，為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)省了人力方面的投入資金，而且通過成本核算，能夠減輕工作人員的工作壓力，使各項(xiàng)工作更加科學(xué)，合理化，工作效率也得到大幅提高。從社會資源的角度來看，房地產(chǎn)企業(yè)信息資源存在著嚴(yán)重的不對稱，經(jīng)常發(fā)生資源配置不合理的問題，導(dǎo)致一些寶貴的社會資源被浪費(fèi)，造成了社會資源不足。第三，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)并非全部都是以營利為目的，其中，有些業(yè)務(wù)是不以營利為目的的，但是不盈利并不代表著無償服務(wù)，而屬于有償服務(wù)，有償服務(wù)說明在服務(wù)過程中資金產(chǎn)生流動，主要體現(xiàn)在支出及收入兩個(gè)方面。因此，為了避免房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)增加負(fù)擔(dān)，需采取成本核算。
近年來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革取得了諸多成就，國家出臺了一系列措施和規(guī)定予以扶持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)作為與人民生活關(guān)系緊密的行業(yè)，更需要進(jìn)行改革。就目前來看，房地產(chǎn)企業(yè)受到會計(jì)體制的影響，加之成本本身存在著非透明及非精確性等特點(diǎn)，因此，到目前為止，還沒有一套行之有效的機(jī)制對房地產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行核算。對房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算機(jī)制進(jìn)行研究，已是迫在眉睫。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算包括在生產(chǎn)以及提供服務(wù)等環(huán)節(jié)中，所產(chǎn)生的有形和無形的勞動價(jià)值的總和核算。主要有以下幾方面特點(diǎn)：首先，不完全性。在對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，有些項(xiàng)目即使有費(fèi)用產(chǎn)生，但是并沒有對該項(xiàng)目進(jìn)行明確的劃分，除此之外，并不是所有項(xiàng)目都有費(fèi)用產(chǎn)生，因此，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不夠嚴(yán)格。房地產(chǎn)企業(yè)有條件進(jìn)行成本核算，但是由于各種成本費(fèi)用之間并沒有明確的規(guī)定，因此，在成本核算方法上不夠嚴(yán)格。
成本核算是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的成本核算觀念，將成本核算與實(shí)際相結(jié)合，在不斷摸索的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終形成適合本房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算方法。
任何企業(yè)都離不開制度的支撐，任何活動都是在制度上建立起來的，尤其對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，制度的建立要更加嚴(yán)格和規(guī)范，對制度的制定，要理論聯(lián)系實(shí)際，保證成本核算機(jī)制的科學(xué)性和合理性，并采取一系列的有效措施，保證成本核算機(jī)制得以真正落實(shí)，在今后的實(shí)際工作中，不斷總結(jié)，逐漸完善成本核算機(jī)制。健全的成本核算機(jī)制，能夠最大程度避免由特權(quán)等因素給成本核算帶來的影響，保證了成本核算結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)首先需要建立起完善的`定額管理制度，對引起超額的因素進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上，逐漸將此制度加以完善。其次，建立完善的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)登記盤存制度，無論是在前期記錄還是在后期處理上，都要保證其真實(shí)性。第三，建立完善的計(jì)劃價(jià)格制度，定期對房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)分?jǐn)偝杀静铑~。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要對投入與質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理，即使成本降低，但服務(wù)質(zhì)量絕對不能低，這種處理方式在短時(shí)間內(nèi)看似對企業(yè)有利，但是從長遠(yuǎn)來講，存在著諸多阻礙因素，因此，在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要對其進(jìn)行足夠的論證，全方位分析，找出兩種之間的最佳契合點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)既降低成本，又保證質(zhì)量。同時(shí)，將計(jì)算機(jī)引用到成本核算工作中，不僅能夠減輕人工核算的壓力，大大提高工作效率，而且核算的結(jié)果更加準(zhǔn)確。
（二）規(guī)范成本核算方法。
首先，認(rèn)真審核每一筆成本費(fèi)用，對此項(xiàng)費(fèi)用的必要性進(jìn)行劃分。如果此項(xiàng)費(fèi)用為必要開支，那么就要明確該成本的項(xiàng)目；其次，在進(jìn)行成本核算時(shí)，要嚴(yán)格按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則進(jìn)行，同時(shí)對對預(yù)提和分?jǐn)偛僮靼凑障嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分；第三，將成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，將提供的服務(wù)和生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。此外，在收入符合國家規(guī)定的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)費(fèi)用開支要依據(jù)預(yù)算對其進(jìn)行確定。并且對收入項(xiàng)目的屬性進(jìn)行確定，即間接和直接成本，如果是直接成本，需要將其直接納入到成本中，如果是間接成本，需要對其進(jìn)行分配，如果出現(xiàn)了支出大于規(guī)定金額的情況，那么需要房地產(chǎn)企業(yè)有效的方法將其解決。
首先，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展，要以成本目標(biāo)為依據(jù)。將企業(yè)目前的資料信息加以收集，實(shí)現(xiàn)成本管理和分配的有效融合，這樣不僅能夠提高工作人員的積極性，而且，通過全體工作人員的共同努力，達(dá)到節(jié)約成本的目的。另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理。相關(guān)部門要充分發(fā)揮作用，對房地產(chǎn)企業(yè)的流動資產(chǎn)進(jìn)行定期的監(jiān)督和考核等，通過相關(guān)措施，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高流動資產(chǎn)的管理能力。
四、結(jié)語。
房地產(chǎn)成本核算新模式，更適應(yīng)具有資金投入大，建設(shè)周期長，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營。房地產(chǎn)成本核算新模式，貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，指導(dǎo)企業(yè)以科學(xué)、合理，有效的成本管理手段，控制和節(jié)省運(yùn)營成本及費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)投入最小化、利益最大化。隨著國家加強(qiáng)了對金融市場的宏觀調(diào)控，資本市場逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，以及對房地產(chǎn)過度的市場消費(fèi)需求的抑制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將逐步走向以合理利用資金，加強(qiáng)成本控制來提高市場競爭力的良性發(fā)展階段。房地產(chǎn)成本核算新模式，也必然會向著更科學(xué)、合理，規(guī)范、完善的方向發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇二十二
房地產(chǎn)全過程成本控制需要以企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營為中心，制定成熟有效地成本管理目標(biāo)，通過各部門的協(xié)調(diào)合作來對項(xiàng)目進(jìn)行全面全過程的成本管理。堅(jiān)持全員、全程以及全面的原則，對各個(gè)階段進(jìn)行目標(biāo)管控，所以文章對于全過程成本控制方法的分析從項(xiàng)目不同的階段出發(fā)，進(jìn)行分別的分析介紹，首先需要了解房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本主要構(gòu)成要素，給出當(dāng)前形勢下大多新開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目總投資大致構(gòu)成.
首先需要了解影響房地產(chǎn)項(xiàng)目土地成本的主要因素。影響土地成本的主要因素分為兩個(gè)方面:常見因素、特有因素和區(qū)域因素。常見的因素主要有國家行政法規(guī)(例如國家土地、住房以及城市規(guī)劃等政策)、社會發(fā)展因素、經(jīng)濟(jì)因素以及人口因素等，這些常見因素的出現(xiàn)將會直接的對房地產(chǎn)項(xiàng)目土地成本產(chǎn)生影響;特有因素主要是針對土地來說，包括了項(xiàng)目的位置、用途以及土地概況，這些因素對土地成本的影響主要表現(xiàn)在低價(jià)的高低上;區(qū)域因素主要包含了環(huán)境狀況、商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、交通以及基礎(chǔ)社會建設(shè)程度。這些因素對土地成本甚至是后期的項(xiàng)目價(jià)格都有很大的影響。對于土地成本的控制主要表現(xiàn)在土地競買的過程中。所以對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想更好地控制土地的成本，需要掌握和運(yùn)用靈活優(yōu)越的土地競買策略。文章這里提出的競買策略主要有兩個(gè):分別是突出報(bào)價(jià)和聯(lián)合報(bào)價(jià)。所謂突出報(bào)價(jià)就是要讓企業(yè)的報(bào)價(jià)策略充分的體現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢，用自己的優(yōu)勢和對手競爭;聯(lián)合報(bào)價(jià)就是和其他企業(yè)合作，通過優(yōu)勢互補(bǔ)擴(kuò)大整體的優(yōu)勢，大幅度的提高成功率。
2．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制。
設(shè)計(jì)階段所涉及到很多方面的內(nèi)容，是項(xiàng)目全成本管控的至關(guān)重要環(huán)節(jié)。所以設(shè)計(jì)階段的成本控制，要按制定嚴(yán)密的項(xiàng)目成本控制方案，核定最適合本項(xiàng)目各項(xiàng)綜合因素的產(chǎn)品定位及建造標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格的按照這個(gè)方案執(zhí)行，具體的步驟如下:(1)嚴(yán)格的規(guī)劃項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案，規(guī)劃方案的參照因素就是房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)要求和主要功能，認(rèn)真分析這些因素進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)布局，大致設(shè)計(jì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算;(2)按照項(xiàng)目的相關(guān)要求設(shè)計(jì)工程的布局，主要包括建筑的戶型和住戶面積的分布設(shè)計(jì)，根據(jù)市場需求分析數(shù)據(jù)來確定，這個(gè)環(huán)節(jié)的工程布局對于房地產(chǎn)項(xiàng)目最終的成本影響非常大，所以所有數(shù)據(jù)的收集和分析都要保證真實(shí)可靠;(3)通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的流程來選擇合適的設(shè)計(jì)單位，盡最大可能的降低建造成本，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析選擇合理的工程項(xiàng)目方案，盡最可能的降低項(xiàng)目造價(jià)的成本預(yù)算，避免工程資源的浪費(fèi);(4)對于成本控制管理專業(yè)人員來說，要制定合理有效地技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方案，重視初級方案的制定工作，在充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則、方案以及相關(guān)指標(biāo)的前提下，制定開發(fā)成本的限額，參照項(xiàng)目開發(fā)成本限額來制定嚴(yán)密的施工設(shè)計(jì);(5)強(qiáng)化對設(shè)計(jì)質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目如果設(shè)計(jì)沒有過關(guān)，那么后期的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用將會非常大，所以強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理能夠大幅度的降低設(shè)計(jì)變更的支出。項(xiàng)目設(shè)計(jì)盡可能的'保持不變，如果需要變更設(shè)計(jì)，要盡早變更，越早進(jìn)行變更費(fèi)用就會越小。
2．3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制。
首先要強(qiáng)化對招標(biāo)文件的審核，這一方面是由專業(yè)領(lǐng)域的專家來完成的，所以要選擇有權(quán)威性的專家來進(jìn)行審核;其次要嚴(yán)格的避免出現(xiàn)串標(biāo)現(xiàn)象，同時(shí)不能夠?yàn)榱烁倶?biāo)成功就不計(jì)較企業(yè)的成本，招投標(biāo)要以企業(yè)成本掛鉤。
2．4項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)成本控制。
(1)制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任制，這個(gè)責(zé)任制主要是針對管理人員的，要明確項(xiàng)目成本控制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員分配狀況，制定明確的各部門以及人員的責(zé)任，根據(jù)工程項(xiàng)目責(zé)任制來制定詳細(xì)的施工階段成本控制主要工作流程;(2)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)制定不同的和建設(shè)計(jì)劃相關(guān)的技術(shù)方案，然后運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法對不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理性和經(jīng)濟(jì)性分析，這里需要高度重視對技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析;(3)嚴(yán)格控制施工階段的成本控制，實(shí)現(xiàn)制定經(jīng)濟(jì)合理的計(jì)劃，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，對于潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)提早處理;(4)嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證審批管理制度，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更要有嚴(yán)格的實(shí)時(shí)性評估與分析，重視設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)的控制，要加強(qiáng)對工程運(yùn)營節(jié)點(diǎn)的管理控制，對于不用節(jié)點(diǎn)需要采取哪些措施、制定哪些對話都要進(jìn)行全面的了解和管理。
2．5結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制。
首先需要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，檢查結(jié)算數(shù)據(jù)是否合理準(zhǔn)確，嚴(yán)格的審核項(xiàng)目的結(jié)算工程量，工程造價(jià)部門要嚴(yán)格的按照工程審核確定的價(jià)格，同時(shí)需要充分的考慮到工程應(yīng)扣款項(xiàng)等，最終確定工程項(xiàng)目的總價(jià)。
3結(jié)論。
從文章對房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本控制的分析可以明顯的看出房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的研究領(lǐng)域，文章對于這個(gè)問題的分析只是給出了一些淺層次的分析。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占領(lǐng)市場，對于成本控制一定要做到循序漸進(jìn)、按部就班，只有這樣才能對保證成本控制的完整性和有效性。
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