簡(jiǎn)歷還是淳樸好（精選15篇）

總結(jié)是我們對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)所做的努力和成果的回顧和總結(jié)。在總結(jié)時(shí)，可以用單詞、短語(yǔ)或圖表來梳理思路。下面是一些總結(jié)范文供大家參考，希望能夠給大家一些啟發(fā)。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇一

有人說“見字如見人”這話有一定的道理，一個(gè)人的字跡在某種和度上會(huì)反應(yīng)出一個(gè)的內(nèi)在品質(zhì)。但這話也不見得就完全是對(duì)的，我也可以見得很些人在自己從事的事業(yè)上做得很出色，但不見得他的字就如何地寫得好?？梢钥吹贸瞿闶且粋€(gè)很細(xì)心的`人，居然這個(gè)細(xì)節(jié)在很在意，那么我想像樓上的幾樣說的那樣，要揚(yáng)長(zhǎng)避短嘛，如果你寫字寫得很不錯(cuò)的話，手寫當(dāng)然好，不過，如果用人單位不要求，而你自己在寫字（或者說書法吧）不見得是你的一個(gè)長(zhǎng)處的話，最好還是用打印，那樣方便別人一目了然。祝你成功！

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇二

咨詢問題：

前年的時(shí)候，看到酒店業(yè)生意好做，我和我的合伙人在xx縣城的開發(fā)區(qū)承租了一棟大樓，首期合同是七年，當(dāng)時(shí)，我們預(yù)測(cè)這個(gè)地區(qū)在三年內(nèi)不會(huì)有高星級(jí)的酒店出現(xiàn)，所以我們投入巨資將這棟大樓按照五星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了裝修，成為當(dāng)?shù)刈詈玫木频?，酒店擁有客?48間，餐飲包廂40間，共計(jì)餐位1100個(gè)。

現(xiàn)在酒店已開業(yè)一年了，我們遇到的問題是客源非常有限，本地商務(wù)流動(dòng)人口很少；酒店所在的開發(fā)區(qū)絕大多數(shù)是一些小型企業(yè)；地方消費(fèi)能力普遍較低；旅游客人很少，縣城雖有一些景點(diǎn)，但是小而分散，缺乏包裝和宣傳。

目前城里有三家三星級(jí)酒店，這三家酒店的客房數(shù)加在一起也只有300間，柜臺(tái)房?jī)r(jià)均在250－280元/間。我們經(jīng)過一年的經(jīng)營(yíng)，酒店平均住房率為25％，每天的餐飲營(yíng)業(yè)額基本為3萬(wàn)元，今年夏季我們通過上海的旅行社招攬了一些團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)半月的時(shí)間住房率達(dá)到了40％左右；本地的餐飲消費(fèi)能力也有限，婚宴標(biāo)準(zhǔn)在有一定規(guī)模的社會(huì)餐廳或是三星級(jí)酒店里是588元／桌起。

酒店是由我的合伙人擔(dān)任總經(jīng)理，他以前是做企業(yè)的，也在老家承包過一家三星檔次的酒店，面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，他認(rèn)為做人氣才是最重要的，為了追求人氣，去年開業(yè)時(shí)他將柜臺(tái)房?jī)r(jià)定在318元，協(xié)議價(jià)格為280元，婚宴的價(jià)格定在680元，還允許酒水可以自帶。他始終認(rèn)為小地方客源有限，就必須與現(xiàn)有的三星級(jí)酒店去爭(zhēng)奪，最好是能夠通吃本地這三家三星級(jí)的客源，價(jià)格當(dāng)然是唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段。我們的承租期為七年，所以更迫切想實(shí)現(xiàn)效益，但是本地的客源素質(zhì)低，設(shè)施也被糟蹋得厲害。為了改變狀況，我去上海和杭州聽過幾次酒店管理課，也請(qǐng)教了一些業(yè)內(nèi)人士，都說我們的價(jià)格定低了，市場(chǎng)應(yīng)該是培育起來的，但是我沒有足夠的理由來說服我的合伙人，也怕價(jià)格真高了，更沒有了客人，請(qǐng)問我們的酒店究竟應(yīng)該怎么做？（小應(yīng)）。

答：

作為當(dāng)?shù)刈詈玫木频?，在某種程度上來講，你們是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。投資做酒店，在開業(yè)前就應(yīng)請(qǐng)教專業(yè)人士做周密的市場(chǎng)調(diào)研、收益預(yù)測(cè)、營(yíng)銷規(guī)劃，明確市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位，選擇合適的銷售渠道以及制定各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，有計(jì)劃、有步驟地來推動(dòng)市場(chǎng)。而不是等到開業(yè)后察覺生意難做，就采用低價(jià)手段來打開市場(chǎng)。實(shí)際上，經(jīng)過一段時(shí)間以后，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)通過價(jià)格戰(zhàn)得到的客源并非是你們所希望的客源，在這個(gè)時(shí)候因?yàn)榭驮吹膯栴}，管理的問題，造成設(shè)施受損，新店變成舊店，那么酒店的檔次很快與其他幾家三星級(jí)酒店無異，要想翻身就會(huì)很難。

通常在市場(chǎng)對(duì)價(jià)格十分敏感，需求又足夠大的時(shí)候，降低價(jià)格，是可以刺激需求，提高營(yíng)業(yè)收入的。但酒店所在城市為縣級(jí)市，流動(dòng)人口少，消費(fèi)能力有限，本地三家三星級(jí)的客房合計(jì)也只有300間，說明現(xiàn)階段的需求量極少，在這種情況下，降低價(jià)格，并不會(huì)迅速提升需求，就算有，也是稍縱即逝。你提供的數(shù)據(jù)也說明了這一點(diǎn)。因此,在銷售量（住房率）達(dá)不到一定規(guī)模的時(shí)候，采取低價(jià)入市不是明智之舉。五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的酒店，在人們心目中是一個(gè)高檔，高雅的消費(fèi)、社交場(chǎng)所，在當(dāng)?shù)氐奈ㄒ恍源砹怂浅鞘械男蜗蠛痛翱冢彩窍M(fèi)者所追求向往的消費(fèi)標(biāo)桿。作為高星級(jí)酒店，價(jià)格更是產(chǎn)品質(zhì)量的一部分，價(jià)低必然質(zhì)次，你不可能做到價(jià)低質(zhì)高，因?yàn)槟愀境惺懿涣烁叱杀镜拇鷥r(jià)。所以，在本地沒有一家好酒店的情況下，你們武斷地采用了低價(jià)來獲取市場(chǎng)，應(yīng)該說得不償失。

其實(shí)，一家新開業(yè)的高星級(jí)酒店，在市場(chǎng)起步階段，銷售增長(zhǎng)緩慢是正常的，從價(jià)格營(yíng)銷角度講，這個(gè)階段的顧客就是少數(shù)求新、求時(shí)尚的客人，這些人對(duì)價(jià)格的敏感性較低，這在任何地方都一樣，與普遍性的消費(fèi)能力無關(guān)。在當(dāng)?shù)鼐频曛?，你們的地位是具有?dú)特性的，絕不能采取向本地三星級(jí)酒店靠攏的營(yíng)銷策略，這個(gè)階段你們完全可以采用合理的高價(jià)營(yíng)銷方式。當(dāng)然，重要的是要突出你酒店與眾不同的地方，才能完全避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。也許你會(huì)認(rèn)為硬件好就是與眾不同，但是酒店出售的產(chǎn)品主要是服務(wù)，硬件差異的吸引力往往是短暫的，你需要通過產(chǎn)品差異，服務(wù)差異，人員差異，形象差異等多方面來設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，才能達(dá)到徹底、長(zhǎng)久地有別與其他酒店，營(yíng)造出相應(yīng)的消費(fèi)氛圍。通過這一系列的差異化你們才會(huì)比較容易獲得顧客的口碑，從而吸引更多客源，增大市場(chǎng)份額。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇三

簡(jiǎn)歷是大學(xué)生向企業(yè)展示自己的第一機(jī)會(huì)。在制作簡(jiǎn)歷時(shí)，大學(xué)生往往抱著盡善盡美的心態(tài)，為了突出自己，就要把簡(jiǎn)歷制作得面面俱到。制作精美、內(nèi)容詳實(shí)成了制作簡(jiǎn)歷的心理標(biāo)準(zhǔn)。但在招聘經(jīng)理面前，這樣的簡(jiǎn)歷卻華而不實(shí)。

點(diǎn)評(píng)：大學(xué)生缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，其能力高低難以通過簡(jiǎn)歷表現(xiàn)出來，寫得再多再詳細(xì)也是紙上談兵。對(duì)他們而言，簡(jiǎn)歷是要被快速掃描的。

大學(xué)生在制作簡(jiǎn)歷時(shí)抓住重點(diǎn)，對(duì)自己的能力，尤其是企業(yè)看重的能力進(jìn)行表述。簡(jiǎn)歷要個(gè)性，注重個(gè)人特點(diǎn)與企業(yè)文化的契合，忌盲目夸大。此外，不要因?yàn)樾募倍つ客斗藕?jiǎn)歷。若特別青睞某家企業(yè)，還可采用一些奇招，譬如通過自己的調(diào)查研究撰寫一份調(diào)查報(bào)告或產(chǎn)品建議書。

簡(jiǎn)歷一向只需簡(jiǎn)單羅列工作經(jīng)歷和值得一提的成就，這種情況近來有所改變。如今，許多雇主要求求職者在簡(jiǎn)歷開頭提供一份個(gè)人描述。類似的，職位申請(qǐng)表上往往也有個(gè)人簡(jiǎn)介欄，并且當(dāng)然了，你在招聘網(wǎng)站上的職業(yè)總結(jié)也能供瀏覽者更多地了解你。

問題在于，這些個(gè)人簡(jiǎn)介大多毫無個(gè)性，只不過是從一堆管理術(shù)語(yǔ)中抽取了一些詞匯，然后排列組合了一下。每個(gè)人都說自己富有激情、認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作積極、經(jīng)驗(yàn)豐富，結(jié)果相當(dāng)于什么都沒說。領(lǐng)英網(wǎng)站上滿是在個(gè)人總結(jié)中用濫了的詞匯。

那么，如何才能寫出讓人眼前一亮、又不弱智的個(gè)人描述？

首先，想一想你要寫給誰(shuí)看。如果你的.個(gè)人描述置于簡(jiǎn)歷或申請(qǐng)表之首，那么它的任務(wù)就是為你爭(zhēng)取到一次面試。thecvhouse創(chuàng)始人珍妮特？莫蘭（janetmoran）說：“好好思考個(gè)人描述的寫作背景、寫作目的以及目標(biāo)讀者。別每次都使用同一份個(gè)人描述?！?/p>

語(yǔ)言咨詢機(jī)構(gòu)thewriter的尼克?帕克（nickparker）說，你還要避免寫得和別人一樣。人們往往會(huì)首先思考哪些話寫出來會(huì)討招聘者喜歡，因此他們說自己富有激情、富有創(chuàng)意，因?yàn)檫@些都是優(yōu)點(diǎn)。但你必須記住寫作的基本原則，那就是：不要說結(jié)論，而要以事實(shí)證明。“要讓別人相信你很風(fēng)趣，不要說‘我很風(fēng)趣’，講個(gè)笑話就行了?！?/p>

莫蘭補(bǔ)充說，拿不準(zhǔn)的時(shí)候，你應(yīng)該這樣問自己：“有什么了不起，誰(shuí)說不行？”你可以用自己的一項(xiàng)成就開頭，比如“我在過去兩年中讓銷售額翻了兩番”.

然后，你應(yīng)該說明自己目前在哪居住，有哪方面的經(jīng)驗(yàn)，希望在哪工作。突出你的專業(yè)知識(shí)和海外經(jīng)歷。跟新聞一樣，越重要的信息越往前放，越不重要的信息越往后放。避免使用行話，因?yàn)檫@或許只是你就職的公司所特有的，外面的人看不懂。

要做到真正令人印象深刻，你必須創(chuàng)造聯(lián)系、講故事。帕克說：“你可以這樣說，‘無論是早上6點(diǎn)起床晨跑，還是參加手下40人的會(huì)議，我的態(tài)度始終如一’。選取適用于多個(gè)層面的具體事實(shí)，營(yíng)造一種畫面感?！?/p>

描述業(yè)余興趣愛好可以為個(gè)人描述增色，但在這樣做的時(shí)候要格外小心。讀書、烹飪這樣的愛好太沒個(gè)性了，說出來還不如不說。極限運(yùn)動(dòng)、環(huán)球旅行這樣的愛好也已經(jīng)非常主流了。

不過，另類愛好可能會(huì)讓人眼前一亮。帕克說：“我收到過一份簡(jiǎn)歷，申請(qǐng)人說自己的愛好是刺繡，并且將針線活與注意力聯(lián)系起來，說到曾經(jīng)因?yàn)槔C錯(cuò)而拆掉1000針。這樣的描述非常博人好感、不同尋常、令人印象深刻，并且極具畫面感。”

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇四

許多求職者寫簡(jiǎn)歷時(shí)旺旺認(rèn)為“看簡(jiǎn)歷的人會(huì)知道我是什么意思的”。但問題在于，大多數(shù)情況，第一次看你簡(jiǎn)歷的并不是“人”。許多公司都使用簡(jiǎn)歷掃描軟件來篩選分類簡(jiǎn)歷。這些程序并不像人那樣能夠復(fù)雜的分析你的經(jīng)歷和你的特長(zhǎng)，它們只會(huì)簡(jiǎn)單的挑選出一些既定的關(guān)鍵詞。

即便公司不使用軟件進(jìn)行初步篩選簡(jiǎn)歷，而每天公司的hr會(huì)收到無數(shù)的簡(jiǎn)歷，如果讓hr們一眼相中就需要考究一下了。這就意味著，每次你投簡(jiǎn)歷時(shí)，你都需要總結(jié)一下描述每個(gè)崗位的關(guān)鍵詞。

2.簡(jiǎn)歷與崗位描述相匹配。

曾幾何時(shí)，當(dāng)你找工作時(shí)，你與某個(gè)職位具有部分匹配是多么有效的策略啊?，F(xiàn)如今，已經(jīng)不是這樣了。如果你與某個(gè)要招聘的崗位的匹配程度低于95%，那么這個(gè)崗位就不太適合去投簡(jiǎn)歷。因?yàn)楝F(xiàn)在有太多太多的人在找工作，所以招聘方要從收到的簡(jiǎn)歷中，挑選絕對(duì)匹配的那個(gè)人。

3.簡(jiǎn)歷中使用強(qiáng)有力的案例。

如果有非常之多的人應(yīng)聘同一個(gè)崗位，那公司最終怎么選擇入圍的人選呢？

怎么寫簡(jiǎn)歷更容易接到面試電話？制作一份成功的簡(jiǎn)歷，面試機(jī)會(huì)大福增加。

作為求職者，要把你的'成就作為強(qiáng)有力的證明，展示在你的簡(jiǎn)歷和求職信中的最前方。每當(dāng)公司刊登招聘信息后，招聘經(jīng)理很快就會(huì)被無數(shù)的簡(jiǎn)歷淹沒，這些簡(jiǎn)歷的制作很明顯用了很少的時(shí)間、很少的努力，甚至是對(duì)這個(gè)崗位都了解不多。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇五

一些畢業(yè)生或許有自己的苦衷，現(xiàn)在用人市場(chǎng)是僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈。倘若在簡(jiǎn)歷上動(dòng)些心思，可能用人單位會(huì)多瞧上幾眼，從而增加一些機(jī)會(huì)?？勺鲞@樣的簡(jiǎn)歷是代價(jià)高昂的，如拍寫真照、攝像都價(jià)值不菲，還得添置“行頭”，西裝革履什么的。恐怕是簡(jiǎn)歷做完，人瘦了，荷包也癟了。對(duì)于用人單位來說，每天收到的簡(jiǎn)歷堆積如山，恐怕很難一頁(yè)頁(yè)地細(xì)細(xì)翻看，更不用說去播放光碟了。豪華簡(jiǎn)歷這東西太厚，猶如博士買驢，翻開好幾頁(yè)還沒見正文，三紙無驢，看了頭暈，誰(shuí)還有興趣往下看，于是就束之高閣。每年因?yàn)橹谱骱?jiǎn)歷所造成的'浪費(fèi)恐怕是個(gè)驚人的數(shù)字。

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簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇六

隨著大陸時(shí)間的飛流，大陸版塊也在進(jìn)行著漂移，自然界也在進(jìn)行著變化，而每個(gè)人也都感覺到了他的變化。

在沙漠的邊沿小草小樹們正在呼救，但那些貪才的人們并不會(huì)去理會(huì)它們，而是在繼續(xù)著自己的發(fā)財(cái)夢(mèng)。成車成車的木材運(yùn)向了別處，而留下的樹樁很快就被沙漠所吃掉，小草小樹也隨之滅亡。這樣下去之后人們會(huì)被錢和沙子所埋掉。

迷糊中我來到一個(gè)地方，看不到任何的綠色，只能看見廢棄的城市，天空中黑紅的云和一些鳥獸的殘骨。我大聲的喊“這是什么地方？”空空的，沒有人回答我，我心里很壓抑，像被千斤巨石壓住所帶來的那種感覺。在一個(gè)破爛的樓中，我看到有幾個(gè)還可以稱的上是人的人（因?yàn)榭赡苁丘囸I的原因，他們已經(jīng)變形了）。我問他們這里怎么了，他們并不回答。其中一個(gè)人向其他的人說“他就是1前的`人類，是他們把我們害成這樣的，我們吃了他。”說著那些人就撲了上來，我嚇壞了，我拼命的跑，他們拼命的追。這時(shí)一陣風(fēng)，很大的風(fēng)吹了過來，我感覺在飛。

突然，我聽到鳥兒的叫聲，同時(shí)還問到了陣陣的花香，睜開眼，我被眼前的事物驚呆了。鳥兒在空中飛，花兒滿山遍野，樹木十分茂盛，我呢，感覺自然是非常輕松，過去的煩惱都一去不返。正當(dāng)我沉醉于這迷人的景象時(shí)，有一個(gè)全身白衣的老人過來了。他告訴我這里是天堂，我問他剛才為什么是另一個(gè)景象。他告訴我，由于人類的貪欲，很多動(dòng)植物滅亡，就造成了像剛才那樣的地獄之景。突然我又聽見誰(shuí)喊我，接著美麗的景象都遠(yuǎn)去了。

當(dāng)然大家都想要天堂，去一個(gè)美麗的地方，那就讓我們共同努力打造這個(gè)天堂計(jì)劃吧！

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇七

求職者學(xué)會(huì)編寫求職信能夠?yàn)槟愕膫€(gè)人簡(jiǎn)歷獲得更大的通過率。編寫求職信的'技巧：1）在個(gè)人簡(jiǎn)歷中編寫求職信時(shí)一定要將自己的優(yōu)勢(shì)羅列出來讓招聘人員看到并且能夠在個(gè)人簡(jiǎn)歷中找到證實(shí)這些優(yōu)勢(shì)的依據(jù)才能得到最大程度的認(rèn)可。2）編寫求職信與制作個(gè)人簡(jiǎn)歷有異曲同工之處就是不能公式化有些求職者為了圖懶省事在網(wǎng)絡(luò)上找出個(gè)求職信的范文直接照抄過來。這樣的求職信不僅不能夠?yàn)閭€(gè)人簡(jiǎn)歷加分還有可能引起招聘人員的厭惡。因此在編寫求職信時(shí)一定要親力親為用心打造不要公式化。3）求職者一定要記住但凡是為求職編輯的資料都需要精簡(jiǎn)。求職信的表達(dá)也需要簡(jiǎn)潔明了最好只用半張紙就可以了。過長(zhǎng)的求職信會(huì)讓招聘人員失去瀏覽的耐心千萬(wàn)不要編寫過于繁復(fù)的求職信。（本文由大學(xué)生小篇為大家收集）4）言辭真誠(chéng)是編寫求職信最重要的要素之一一定要用最真誠(chéng)的求職信念感動(dòng)招聘人員切勿過于虛偽。要知道招聘人員閱人無數(shù)虛偽的求職信無法贏得招聘人員的認(rèn)可。5）最后一定要寫出自己想要獲得這份工作的原因只有說明原因才能有更大的可能性獲得這份工作。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇八

在蒙特卡洛一家高級(jí)餐廳召開的一次業(yè)務(wù)會(huì)議使郭思達(dá)徹底了解到，可口可樂修改品牌、重新推出其標(biāo)志性飲料的決定所產(chǎn)生的影響。

那是1985年。就在會(huì)議前幾周，可口可樂宣布將以一種味道更甜的新配方取代具有歷史的“神秘配方”，這一決定轟動(dòng)了全美國(guó)?？煽诳蓸返闹覍?shí)消費(fèi)者對(duì)此感到憤怒，但當(dāng)時(shí)首席執(zhí)行官郭思達(dá)并沒有料到這股憤怒的狂潮竟蔓延到這個(gè)里維埃拉地區(qū)的小公國(guó)。

餐廳服務(wù)員讓郭思達(dá)點(diǎn)菜后，承諾將給他帶來“一樣特別的東西”，聽上去就像是佳釀葡萄酒。沒多久，服務(wù)員拿來了一瓶原裝口味的可口可樂?？煽诳蓸返某ｑv歷史學(xué)家菲爾·穆尼說：“就在那一刻，他意識(shí)到市場(chǎng)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度?！?/p>

前，郭思達(dá)在紐約一個(gè)劇場(chǎng)的舞臺(tái)上向世界媒體揭開了“新可樂”的面紗。時(shí)至今日，這可能仍然是美國(guó)企業(yè)史上最巨大的市場(chǎng)營(yíng)銷災(zāi)難。

可口可樂在78天內(nèi)便收到40萬(wàn)封抗議信件和電話，經(jīng)此一役，醒悟過來的郭思達(dá)終于宣布恢復(fù)最初的配方，并重新命名為“經(jīng)典可樂”。現(xiàn)在讀商科的學(xué)生已經(jīng)把這一事件作為反面教材。這次錯(cuò)誤給可口可樂留下的陰影至今還是揮之不去?！斑@就像是一場(chǎng)地震，”飲料業(yè)咨詢公司bevmark的總裁湯姆·皮爾科回憶道，“我們現(xiàn)在還能感受到余震?！?/p>

“新可樂”是對(duì)來自主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)所作的一種驚恐的反應(yīng)。當(dāng)時(shí)百事可樂幾乎要將可口可樂從最受美國(guó)人喜愛的可樂寶座上推下來。百事可樂在電視廣告上顯示，消費(fèi)者參加未標(biāo)明品牌的可樂口味測(cè)試，結(jié)果，他們選擇了味道更甜的百事可樂。于是郭思達(dá)決定，可口可樂必須采取激進(jìn)的行動(dòng)收復(fù)失地。

可口可樂秘密地研制出一種新的配方，這是對(duì)1886年由亞特蘭大藥劑師約翰·彭伯頓博士發(fā)明的可口可樂原始配方的首次重大背離。經(jīng)過大量測(cè)試后發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)的可口可樂和百事可樂相比，消費(fèi)者更喜歡這一新產(chǎn)品。但是，研究者沒有意識(shí)到，挑選可樂并不僅僅是口味上的喜好?！拔覀兺耆凸懒斯娕c我們品牌之間情感上的聯(lián)系，”穆尼說道，“這個(gè)品牌是美國(guó)通俗文化的一部分，而我們突然之間把它拿走了?！?/p>

在“新可樂”投放市場(chǎng)后的幾天內(nèi)，公司就受到了消費(fèi)者的抗議。評(píng)論家們把“新可樂”形容為“懦夫喝的可樂”。一位顧客寫道：讓可樂變味就像是上帝把草地變成了紫色。另一位顧客則抱怨說：“你們帶走了我的童年?！币粋€(gè)名為“美國(guó)原始可樂飲用者”的團(tuán)體向可口可樂提起訴訟，并將一箱箱的“新可樂”倒入下水道。消費(fèi)者開始囤積原始口味的可樂，因?yàn)樵谏痰昀镆呀?jīng)難以買到了。與此同時(shí)，一個(gè)黑市也逐漸形成。

“在那段時(shí)間里，為可口可樂公司工作很不愉快，”穆尼回憶說：“在食品商店里碰到的朋友會(huì)問我：‘你們公司是怎么想的？你們?cè)趺茨茏尰?9年建立起的品牌毀于一旦呢？’可見人們覺得這對(duì)他們個(gè)人也有影響?！?/p>

品牌咨詢公司interbrand北美運(yùn)營(yíng)總裁大衛(wèi)·馬丁表示，這個(gè)例子說明公司必須以消費(fèi)者的眼光看待品牌?！肮究赡苷J(rèn)為他們擁有自己的品牌，但消費(fèi)者覺得在這些品牌當(dāng)中也有他們一份利益，”他說道：“你需要獲得他們的允許才能進(jìn)行改變?！?/p>

可口可樂最終“投降”，讓消費(fèi)者欣喜若狂，同時(shí)也使公司轉(zhuǎn)危為安?！敖?jīng)典可樂”的銷售量猛增，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以前的水平，顧客忠誠(chéng)度得到了加強(qiáng)。郭思達(dá)不但沒被解雇，還在1985年底拿到了500萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，作為使公司股價(jià)在一年內(nèi)增長(zhǎng)超過1/3的回報(bào)。

interbrand的數(shù)據(jù)顯示，今天，市值673.9億美元的可口可樂仍是全球價(jià)值最高的品牌，比名列第二的微軟高出60億美元。

然而，可口可樂的品牌價(jià)值正在慢慢減弱，有些人認(rèn)為“新可樂”難辭其咎。那次失敗的經(jīng)驗(yàn)使可口可樂對(duì)于創(chuàng)新顯得更為謹(jǐn)慎，并加大對(duì)其核心品牌“經(jīng)典可樂”的投入。但是，隨著關(guān)注卡路里的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向更為健康的飲品，采用上述品牌戰(zhàn)略是否明智正受到質(zhì)疑。百事領(lǐng)先一步推出瓶裝水和果汁，從而使產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化。現(xiàn)在，可口可樂正在努力迎頭趕上。

馬丁說到：“當(dāng)所有的指標(biāo)均顯示，那些嘶嘶冒泡、焦糖色的可樂飲料正在走下坡路時(shí)，他們必須做出一個(gè)重大的決定，即是否還讓這類產(chǎn)品繼續(xù)成為核心業(yè)務(wù)?！?/p>

但是，如果可口可樂的首席執(zhí)行官敢于再度拋棄“神秘配方”，那么他的確是勇氣可嘉。

來源：慧聰網(wǎng)。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇九

寫個(gè)人簡(jiǎn)歷一定注意客觀簡(jiǎn)潔性的語(yǔ)言。首先當(dāng)我們?cè)趯憘€(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，首先要有這自己一定的求職目標(biāo)，因?yàn)閷?duì)于這種目標(biāo)的選擇需要我們求職者按照自己的身份來進(jìn)行編寫，并且在寫這些簡(jiǎn)歷的時(shí)候，要圍繞著自己的求職目標(biāo)上所匹配的知識(shí)以及技能，并且當(dāng)我們求職熱在有著一定的工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，也是可以吧這些都寫到簡(jiǎn)歷中。

并且對(duì)于現(xiàn)在的很多企業(yè)都是喜歡一些有很多工作經(jīng)驗(yàn)的求職人，如果我們求職者沒有相對(duì)于突出的一些工作經(jīng)驗(yàn)，那么可能哦我們很那獲得一定的面試機(jī)會(huì)，并且現(xiàn)在的.簡(jiǎn)歷可能提供給我們求職者的字?jǐn)?shù)也是有一定的規(guī)定，那么我們需要寫一些比較關(guān)鍵的事例來進(jìn)行編寫，這樣可以大大的增加我們進(jìn)入到企業(yè)的機(jī)會(huì)。

同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)在的簡(jiǎn)歷在進(jìn)行編寫的時(shí)候，一定要是使用一些專業(yè)客觀性的文字來進(jìn)行表達(dá)，并且可以使用一些排比的方式來進(jìn)行編寫，這樣我們求職人在進(jìn)行些求職簡(jiǎn)歷的時(shí)候，完全可以很好的在這些求職信中脫穎而出，增加我們的面試率。

現(xiàn)在很多的企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，往往都是需要我們求職人寫求職簡(jiǎn)歷，因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于求職人都是有著很多的好處，所以對(duì)于現(xiàn)在我們求職人都是需要斜著自己個(gè)人的簡(jiǎn)歷，對(duì)于現(xiàn)在的簡(jiǎn)歷在進(jìn)行編寫的時(shí)候，都是需要有著一定的技巧，因?yàn)橐粋€(gè)很好的簡(jiǎn)歷可以幫助我們求職人獲得很好的機(jī)會(huì)。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十

一些畢業(yè)生或許有自己的.苦衷，現(xiàn)在用人。

市場(chǎng)。

是僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈。倘若在簡(jiǎn)歷上動(dòng)些心思，可能用人單位會(huì)多瞧上幾眼，從而增加一些機(jī)會(huì)。可做這樣的簡(jiǎn)歷是代價(jià)高昂的，如拍寫真照、攝像都價(jià)值不菲，還得添置“行頭”，西裝革履什么的?？峙率呛?jiǎn)歷做完，人瘦了，荷包也癟了。對(duì)于用人單位來說，每天收到的簡(jiǎn)歷堆積如山，恐怕很難一頁(yè)頁(yè)地細(xì)細(xì)翻看，更不用說去播放光碟了。豪華簡(jiǎn)歷這東西太厚，猶如博士買驢，翻開好幾頁(yè)還沒見正文，三紙無驢，看了頭暈，誰(shuí)還有興趣往下看，于是就束之高閣。每年因?yàn)橹谱骱?jiǎn)歷所造成的浪費(fèi)恐怕是個(gè)驚人的數(shù)字。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十一

不管什么樣的簡(jiǎn)歷都必須遵守一條永遠(yuǎn)不變的法則那就是簡(jiǎn)潔性，很多人說話做事總是喜歡使用一些繁瑣的方式，自己覺得這么做可能挺有味道的，但是給別人的感覺就是太沒必要了，而且很容易引起人家的不耐煩。因?yàn)槿思也幌衲阌心敲炊嗟目臻e時(shí)間，你可能視時(shí)間為草芥，但是招聘者面對(duì)那么多的簡(jiǎn)歷能夠抱著你這樣的態(tài)度嗎?所以做簡(jiǎn)歷一定要明白簡(jiǎn)潔對(duì)于招聘者的影響，這屬于一種必要性的要求，因?yàn)楹?jiǎn)潔可以讓招聘者花費(fèi)更少的時(shí)間看完你的簡(jiǎn)歷并且明白你的簡(jiǎn)歷到底說了什么。

如果簡(jiǎn)歷太過于繁瑣則會(huì)制造出以下幾方面的不利影響，第一，在閱讀簡(jiǎn)歷的時(shí)候無法明白其中心意思，就是說看完簡(jiǎn)歷后搞不清它到底說的是什么，這樣的簡(jiǎn)歷跟流水賬一樣，提供的內(nèi)容太無聊了所以讓人很厭煩。為此不管一封簡(jiǎn)歷的內(nèi)容是因?yàn)槔€是過于高深而造成其被人看不懂，這樣的簡(jiǎn)歷最終都難逃噩運(yùn)，因?yàn)檎衅刚呖床欢匀徊粫?huì)再看下去了。

第二，繁瑣的簡(jiǎn)歷好比繁瑣的人一樣，為人處事肯定都是如此那么不是令人擔(dān)憂嗎?如果企業(yè)要他出去辦理某個(gè)并不復(fù)雜的事情，其實(shí)只需要半天的時(shí)間就能夠搞定但是他卻花費(fèi)一天的時(shí)間都沒有搞定，因?yàn)樗褂玫?方法太復(fù)雜了，繞的彎子過多，還有就是其實(shí)某些事情并不需要考慮過多，網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明!但是他卻喜歡給自己尋找麻煩從而導(dǎo)致時(shí)間和精力被浪費(fèi)在無意義的地方，所以這種性格和辦事風(fēng)格對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生不利的影響，求職者應(yīng)該盡可能采用其他方式去辦理這些事情，才能提高效率而不至于耽誤企業(yè)的事情。網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明!

就是需要一種直接快速的有效方式去解決對(duì)手而不是在那里和對(duì)手軟磨硬泡的，所以企業(yè)也更青睞這種做事犀利的員工，他們往往能夠使用省錢省力的方式去打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中減少成本的支出。

推薦閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷有用的內(nèi)容，怎么寫個(gè)人的自我評(píng)價(jià)，言文學(xué)專業(yè)編輯個(gè)人簡(jiǎn)歷。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十二

同桌的人察覺到我的目光，沖我抱歉一笑：

“丫失戀了，姑娘你不用怕，他就自個(gè)兒唱，不鬧事兒~”

我笑著搖搖頭走過，回到家打開電腦，心有所動(dòng)想寫點(diǎn)什么，

可卻不知從何說起，腦海里反復(fù)的全是那句不算動(dòng)聽卻唱到人心里的：

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十三

主持人：人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了在眾多的求職者中突出自己，有人就在簡(jiǎn)歷上玩花樣，用“個(gè)性”出奇招。但這會(huì)不會(huì)把簡(jiǎn)歷弄得太“花哨”？招聘者更愿意看到的是有個(gè)性的簡(jiǎn)歷，還是傳統(tǒng)簡(jiǎn)潔干凈的簡(jiǎn)歷？“個(gè)性”與“干凈”如何取舍，讓我們來聽聽管理者和求職者的意見。

huhuaji（網(wǎng)友）：我認(rèn)為“花哨”只是個(gè)人的審美觀不同而產(chǎn)生的不同看法。簡(jiǎn)歷做得有魅力，除了能吸引招聘者外，還能突出一個(gè)人的性格和審美觀。我想招聘者一定喜歡看有個(gè)人設(shè)計(jì)風(fēng)格、清新流暢而不呆板的簡(jiǎn)歷。

jem（自由策劃人）：我是寫簡(jiǎn)歷的“老手”了。依我的'經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)歷要個(gè)性還是要干凈關(guān)鍵是要“對(duì)癥下藥”，比如廣告、策劃這些本身就很要求創(chuàng)意的行業(yè)，能通過簡(jiǎn)歷表現(xiàn)你的個(gè)性當(dāng)然不壞。而如果你是去應(yīng)聘會(huì)計(jì)，那還是老老實(shí)實(shí)地寫一份“干凈”的簡(jiǎn)歷吧！

黃振賢（人力資源部經(jīng)理）：曾經(jīng)有一個(gè)廣州大學(xué)的學(xué)生來我們公司應(yīng)聘，他是學(xué)酒店管理的，卻用了3d技術(shù)來制作他的簡(jiǎn)歷，做得很漂亮，我第一個(gè)就拿起他的簡(jiǎn)歷來看。作為一個(gè)招聘者，我更喜歡有個(gè)性的簡(jiǎn)歷，它們的確搶眼很多，可以幫求職者“sell”到自己。

賈小敏（人力資源管理人員）：喜歡個(gè)性的招聘者當(dāng)然會(huì)有，但是在你還沒有弄清看你簡(jiǎn)歷的那個(gè)人的脾氣之前，慎重起見還是按正規(guī)、傳統(tǒng)的方式寫一份“干凈”的簡(jiǎn)歷好。尤其是到大公司應(yīng)聘，一份整潔、清楚的簡(jiǎn)歷是肯定沒有錯(cuò)的。

王燕兒（讀者）：最討厭那種賣弄“個(gè)性”的簡(jiǎn)歷，又沒有內(nèi)容，還“我，性格開朗，能說會(huì)算”什么的，一看就頭痛。

bu（讀者）：我們首先要清楚的是簡(jiǎn)歷的個(gè)性在哪里。只是在形式上玩花樣那不叫個(gè)性，與眾不同的真才實(shí)見才應(yīng)該是你的簡(jiǎn)歷中最光彩照人的地方———有這種“個(gè)性”的簡(jiǎn)歷相信沒有哪個(gè)招聘者不愛。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十四

初入職場(chǎng)你是會(huì)比較在意公司還是老板呢？或許大家都有各自的理由吧！

筆者曾在為一位在職場(chǎng)摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，他問了我一個(gè)似乎很多人也經(jīng)常思量的問題，“在選擇新的東家時(shí)，我到底是該挑選一個(gè)好上司還是選擇一個(gè)好公司呢？”

當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個(gè)好公司作為一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)有個(gè)好上司共事；好比在一個(gè)好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)?？涩F(xiàn)實(shí)生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來總是不暢快，而有時(shí)遇到了一個(gè)好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時(shí)候，我們往往會(huì)需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。

選擇“好公司”的理由。

一般來說，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和口碑。會(huì)讓你未來的工作更充滿機(jī)會(huì)。

即使你暫時(shí)沒有碰到一個(gè)理想的頂頭上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用動(dòng)態(tài)和前瞻性地眼光來看待和分析。

首先，一般這類型的公司，歷史相對(duì)比較長(zhǎng)，能發(fā)展至今日，各種人才任用機(jī)制和體系相對(duì)比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)相對(duì)比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級(jí)關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績(jī)和潛力，公司會(huì)提拔你或給你其他新部門新崗位的機(jī)會(huì)。同時(shí)也說不定，你的上司他也可能會(huì)發(fā)生同樣的變化。

其次，這些公司對(duì)內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對(duì)比較好。換句話說，一個(gè)管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會(huì)刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問題無法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個(gè)施展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)嗎？只要記住一點(diǎn)，我們?cè)诼殘?chǎng)中關(guān)于上下級(jí)關(guān)系的處理會(huì)坦然很多：任何一個(gè)上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會(huì)因某一個(gè)人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，如果因?yàn)槟闵纤镜脑?，使得你的確在內(nèi)部無法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。

如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個(gè)好公司至關(guān)重要。

職場(chǎng)上選擇“好公司”還是“好上司”

筆者曾在為一位在職場(chǎng)摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，他問了我一個(gè)似乎很多人也經(jīng)常思量的問題，“在選擇新的東家時(shí)，我到底是該挑選一個(gè)好上司還是選擇一個(gè)好公司呢？”

每次聽到這個(gè)問題，我總會(huì)聯(lián)想到高三的學(xué)生在填寫畢業(yè)志愿的時(shí)候經(jīng)常煞費(fèi)苦心的問題：是選個(gè)好專業(yè)，還是挑個(gè)好學(xué)校。

當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個(gè)好公司作為一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)有個(gè)好上司共事；好比在一個(gè)好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)?？涩F(xiàn)實(shí)生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來總是不暢快，而有時(shí)遇到了一個(gè)好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時(shí)候，我們往往會(huì)需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。

選擇“好公司”的理由。

一般來說，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和口碑。會(huì)讓你未來的工作更充滿機(jī)會(huì)。

首先，一般這類型的公司，歷史相對(duì)比較長(zhǎng)，能發(fā)展至今日，各種人才任用機(jī)制和體系相對(duì)比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)相對(duì)比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級(jí)關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績(jī)和潛力，公司會(huì)提拔你或給你其他新部門新崗位的機(jī)會(huì)。同時(shí)也說不定，你的上司他也可能會(huì)發(fā)生同樣的變化。

其次，這些公司對(duì)內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對(duì)比較好。換句話說，一個(gè)管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會(huì)刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問題無法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個(gè)施展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)嗎？只要記住一點(diǎn)，我們?cè)诼殘?chǎng)中關(guān)于上下級(jí)關(guān)系的處理會(huì)坦然很多：任何一個(gè)上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會(huì)因某一個(gè)人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，如果因?yàn)槟闵纤镜脑?，使得你的確在內(nèi)部無法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。

如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個(gè)好公司至關(guān)重要。

選擇“好上司”的理由。

一個(gè)好的上司，可能就是你的師長(zhǎng)，能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引，讓你工作起來得心印手，少走很多彎路。

如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)，那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時(shí)。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說，多數(shù)處于成長(zhǎng)初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機(jī)會(huì)也特別的多。

企業(yè)成長(zhǎng)的背景，在中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會(huì)看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的'手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時(shí)難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國(guó)戚”的立場(chǎng)。這時(shí)，老板對(duì)你的信任會(huì)影響你開展工作可能獲得的資源和支持。

上司對(duì)你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績(jī)。好的上司會(huì)包容你工作中的一些小失誤，會(huì)給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺(tái)。

在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對(duì)你的認(rèn)可。

如果你迫切希望做出出色的成績(jī)并證明自己，你希望有廣闊的舞臺(tái)，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個(gè)好的上司。

能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn)，還是那句老話，這個(gè)世界沒有任何絕對(duì)的不變的事情，除了“變化”。所以，職場(chǎng)中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。

一個(gè)好的上司，可能就是你的師長(zhǎng)，能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引，讓你工作起來得心印手，少走很多彎路。

如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)，那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時(shí)。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說，多數(shù)處于成長(zhǎng)初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機(jī)會(huì)也特別的多。

企業(yè)成長(zhǎng)的背景，在中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會(huì)看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時(shí)難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國(guó)戚”的立場(chǎng)。這時(shí)，老板對(duì)你的信任會(huì)影響你開展工作可能獲得的資源和支持。

上司對(duì)你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績(jī)。好的上司會(huì)包容你工作中的一些小失誤，會(huì)給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺(tái)。

在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對(duì)你的認(rèn)可。

如果你迫切希望做出出色的成績(jī)并證明自己，你希望有廣闊的舞臺(tái)，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個(gè)好的上司。

能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn)，還是那句老話，這個(gè)世界沒有任何絕對(duì)的不變的事情，除了“變化”。所以，職場(chǎng)中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。

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簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十五

只要我們注意這些方面，一份良好的

我們知道，一份簡(jiǎn)歷在招聘的人員中停留的時(shí)間是比較短，有的甚至只有幾十秒，只有我們制作的簡(jiǎn)歷具備良好的條理性，這樣才能給人更加清楚的印象。一些敘述不清楚的簡(jiǎn)歷往往在閱讀的時(shí)候會(huì)十分的困難。所以我們?cè)谥谱鞯膫€(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，條理性就是十分重要的一個(gè)方面。

一般說來，我們制作的

但是很多的畢業(yè)生在制作簡(jiǎn)歷的時(shí)候，往往在條理性上面做的就是比較的糟糕的。比如說，采用的按照時(shí)間的順序表述自己的學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。這樣招聘的'人員很難一眼就了解到我們的最高的教育背景。在制作

剛剛畢業(yè)的人在填寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，不妨突出自己的教育的背景，但是對(duì)于已經(jīng)工作的人群來說，在填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，工作情況就是需要重點(diǎn)的突出的信息。但是需要知道的就是在進(jìn)行填寫的時(shí)候，最好可以使用倒敘等等方式，這樣在閱讀的時(shí)候往往是更加的容易的。

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