總結(jié)是對時間的一種規(guī)劃和安排，它有助于我們合理利用時間并取得更好的成果。寫總結(jié)時要結(jié)合自身的實際情況，客觀真實地呈現(xiàn)自己的成就和收獲。這些總結(jié)范文雖然只是供參考，但從中我們可以找到一些共同點和亮點，為我們寫總結(jié)提供了一些啟示。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇一
__x，男，現(xiàn)年__歲，大學文化，__年1月入黨，于__年1月在中國石油__x銷售分公司黨群審計監(jiān)察部頂崗實習，并于當年7月在該公司參加工作，大學畢業(yè)后一直在__x銷售分公司黨群審計監(jiān)察部從事黨務(wù)工作，主要負責公司基層黨、工、團組織建設(shè)等日常工作。
一、學習情況及體會。
作為公司先進性教育活動辦公室的成員，認真按照上級黨委、公司黨總支和機關(guān)黨支部保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動實施方案的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進性教育活動結(jié)合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進性教育活動中去，并遵守學習時間，完成學習書目，認真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關(guān)黨員教育的規(guī)定、條例及有關(guān)知識。通過兩個多月的學習，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質(zhì)，振奮了精神，增加了干勁，促進了工作。
根據(jù)公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進性標準，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標，制定了整改措施。
二、個人存在的問題和不足。
對照新時期共產(chǎn)黨員先進性的標準要求，我個人認為主要存在以下六個方面的問題：
一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。
二是精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)當前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。
三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學習的自覺性、主動性不強，忙于日常事務(wù)，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。
四是業(yè)務(wù)能力還不夠過硬。在工作中經(jīng)常感覺到自己所掌握的業(yè)務(wù)知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業(yè)務(wù)能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。
五是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進步要求不強烈，有時還有點與后進去比較的阿q精神。
六是思想道德素質(zhì)仍需進一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹慎，缺乏艱苦奮斗的思想。
三、存在問題的原因。
以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：
一是宗旨觀念意識不對。認為在公司機關(guān)做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經(jīng)濟上沒什么兩樣，滿足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，滿足于堅持按時上班并每天做一點事，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員先進性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二是思想松懈，工作標準有所降低。由于思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要求，而是處理問題時瞻前顧后、患得患失，得過且過，因而影響工作質(zhì)量。
四、整改措施。
1、加強學習，提高整體素質(zhì)。在以后的工作中，注意學習方式，系統(tǒng)、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策以及市場經(jīng)濟、計算機業(yè)務(wù)知識，不斷適應(yīng)時代發(fā)展的要求。
2、進一步增強責任意識，提高工作標準。在以后的工作中，樹立工作的高標準，以工作為主，將個人得失放在次要位置，向身邊先進黨員學習，不與后進分子比較，大膽負責，開拓創(chuàng)新，使自己的工作上一個新的臺階。
3、進一步解放思想，適應(yīng)工作需求。作為年輕人從事黨務(wù)工作應(yīng)該是一種素質(zhì)上的鍛煉，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應(yīng)新時期工作的需求。
4、加強自身建設(shè)，做到廉潔自律。時刻牢記自己是一個共產(chǎn)黨員，要“拒腐蝕、永不沾”，牢記黨的宗旨，認真遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定，做到廉潔自律，勤政為民。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇二
很多時候，銷售人員打電話預約時間?？蛻舳紩詻]有時間或者正在忙為借口拒絕。當客戶這么說的時候，也許是真的沒有時間，也許只是一個托詞而已。畢竟時間嘛，擠擠總是會有的。但是，不是是真是假，銷售人員最好不要強行去拜訪，這樣很有可能會引起客戶的方案。這里面還有一個技巧，在給客戶打電話時，不要問有沒有空，直接說什么時候見面。通過調(diào)查分析得知，這樣約見成功的可能性比較大。這個技巧相當于一種暗示，把給客戶的有時間還是沒時間的選擇，換成了什么時候見。
二、資金問題。
客戶拒絕銷售人員的借鑒，有時候也是因為資金鏈的問題。在查過財務(wù)信息之后，看到本季度的財務(wù)支持已經(jīng)所剩無幾，只剩下一些不能動用的儲備資金。這時候，客戶也是心有余而力不足。如果銷售人員再去約見的話，談判成功的可能性基本上乜有。除非，事先已經(jīng)有了足夠的宣傳，那還有可能讓客戶動用儲備資金。當然，如果你現(xiàn)在已經(jīng)開始為下一季度的業(yè)績做準備了，也是可以的。
三、與原供應(yīng)商的合作比較穩(wěn)定。
當客戶與原來的供應(yīng)商合作比較愉快時，客戶就會拒絕再去見銷售人員了。因為人都是有一種求安穩(wěn)的心理，既然現(xiàn)在做的還不錯，很少會有再去求變的。畢竟換一個新的供應(yīng)商是有風險的，誰也不知道新的會比舊的做的更好。萬一還不如前一個，那就得不償失了。而且，客戶與原供應(yīng)商關(guān)系比較密切時，他們會因為利益關(guān)系，而在很多信息上互換，甚至你這個競品的出現(xiàn)。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇三
通過學習處長的形勢任務(wù)報告，全隊干部職工認清了形勢，理清了工作思路，提升了隊伍的士氣，有力的促進了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成作業(yè)xx次，小修作業(yè)xx次，加工件，共計小時工時。特別是在搶修車離合器修復過程中，、等同志在副隊長帶領(lǐng)下，驅(qū)車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內(nèi)恢復該車，及時趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)x項目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。
會議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導的好評。一季度有多次重要的會議服務(wù)工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務(wù)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導的肯定與表揚。
2、進一步強化安全環(huán)保工作。我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會精神，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，強化了綜合服務(wù)隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上，對事故通報進行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理，嚴格落實反三違責任，提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責任事故的發(fā)生。
3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。
我們根據(jù)綜合服務(wù)隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度，照章辦事，責任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理，物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強化嚴細管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。
4、完善考核制度，嚴格管理。
根據(jù)《鉆井六公司20xx年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。
1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎技效工資總額2;合格與良好，不獎不扣;不合格者扣技效工資總額2。
2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮2，不合格者下浮2，連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝，年終給予獎勵。
3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。
4)發(fā)揮黨政工團的作用，調(diào)動所有積極因素，共同營造和諧環(huán)境。
進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查，每月對抽查情況進行講評，考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車輛設(shè)備完好率達到公司要求。
在一季度，表現(xiàn)突出的崗位有：設(shè)備保養(yǎng)方面有負責鉆床的，負責車的;現(xiàn)場管理方面有;優(yōu)秀服務(wù)能手。
20xx年一季度，我隊在公司的領(lǐng)導和關(guān)心下，認真組織學習公司職代會文件和《在公司形勢任務(wù)報告會上的講話》，認真落實公司職代會20xx年各項工作部署，圍繞經(jīng)濟效益這一中心，以“達、保、爭”活動為主題，全面抓好基層隊建設(shè)，提高基層隊的管理水平和服務(wù)能力。全隊干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標”落實;圍繞安全促生產(chǎn)完成;圍繞穩(wěn)定促進隊伍建設(shè)，自我加壓，取得了20xx年生產(chǎn)的開門紅。
1、以“達、保、爭”活動為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。
通過學習處長的形勢任務(wù)報告，全隊干部職工認清了形勢，理清了工作思路，提升了隊伍的士氣，有力的促進了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成作業(yè)xx次，小修作業(yè)xx次，加工件，共計小時工時。特別是在搶修車離合器修復過程中，、等同志在副隊長帶領(lǐng)下，驅(qū)車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內(nèi)恢復該車，及時趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)x項目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。
會議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導的好評。一季度有多次重要的會議服務(wù)工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務(wù)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導的肯定與表揚。
2、進一步強化安全環(huán)保工作。
我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會精神，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，強化了綜合服務(wù)隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上，對事故通報進行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理，嚴格落實反三違責任，提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責任事故的發(fā)生。
3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。
我們根據(jù)綜合服務(wù)隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度，照章辦事，責任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理，物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強化嚴細管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。
4、完善考核制度，嚴格管理。
根據(jù)《鉆井六公司20xx年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。
1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎技效工資總額2;合格與良好，不獎不扣;不合格者扣技效工資總額2。
2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮2，不合格者下浮2，連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝，年終給予獎勵。
3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。
4)發(fā)揮黨政工團的作用，調(diào)動所有積極因素，共同營造和諧環(huán)境。
進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查，每月對抽查情況進行講評，考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車輛設(shè)備完好率達到公司要求。
在一季度，表現(xiàn)突出的崗位有：設(shè)備保養(yǎng)方面有負責鉆床的，負責車的;現(xiàn)場管理方面有;優(yōu)秀服務(wù)能手。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇四
一、買入靠信心，持有靠耐心，賣出靠決心。
二、人棄我取，人取我予。
三、不要輕易預測市場。
四、原油行情不好很正常。
五、不斷的減少交易。
六、一周炒股 不如一日炒油
七、選擇利安達等于選擇財富，全國五星服務(wù)商
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇五
很多時候，銷售人員已經(jīng)確認好了目標客戶，而且也把相關(guān)資料準備好了。但在準備拜訪客戶時，卻總是遭到客戶直接或委婉的拒絕。這使大部分的銷售人員百難以理解?；突ブN售培訓通過分析，總結(jié)出原因基本上可以分為以下幾種：
一、時間不充裕。
很多時候，銷售人員打電話預約時間?？蛻舳紩詻]有時間或者正在忙為借口拒絕。當客戶這么說的時候，也許是真的沒有時間，也許只是一個托詞而已。畢竟時間嘛，擠擠總是會有的。但是，不是是真是假，銷售人員最好不要強行去拜訪，這樣很有可能會引起客戶的方案。這里面還有一個技巧，在給客戶打電話時，不要問有沒有空，直接說什么時候見面。通過調(diào)查分析得知，這樣約見成功的可能性比較大。這個技巧相當于一種暗示，把給客戶的有時間還是沒時間的選擇，換成了什么時候見。
二、資金問題。
客戶拒絕銷售人員的借鑒，有時候也是因為資金鏈的問題。在查過財務(wù)信息之后，看到本季度的財務(wù)支持已經(jīng)所剩無幾，只剩下一些不能動用的儲備資金。這時候，客戶也是心有余而力不足。如果銷售人員再去約見的話，談判成功的可能性基本上乜有。除非，事先已經(jīng)有了足夠的宣傳，那還有可能讓客戶動用儲備資金。當然，如果你現(xiàn)在已經(jīng)開始為下一季度的業(yè)績做準備了，也是可以的。
三、與原供應(yīng)商的合作比較穩(wěn)定。
當客戶與原來的供應(yīng)商合作比較愉快時，客戶就會拒絕再去見銷售人員了。因為人都是有一種求安穩(wěn)的心理，既然現(xiàn)在做的還不錯，很少會有再去求變的。畢竟換一個新的供應(yīng)商是有風險的，誰也不知道新的會比舊的做的更好。萬一還不如前一個，那就得不償失了。而且，客戶與原供應(yīng)商關(guān)系比較密切時，他們會因為利益關(guān)系，而在很多信息上互換，甚至你這個競品的出現(xiàn)。
在這種情況下，如果想和原來的供應(yīng)商競爭，需要有兩點：1、把與客戶的關(guān)系處理的非常好，甚至是好朋友，好哥們的那種地步。當人情這塊做到極致時，已經(jīng)超越了原來的供應(yīng)商?？蛻艨隙〞A向于自己更熟悉的人。2、產(chǎn)品的`優(yōu)勢非常明顯。不管是價格也好，質(zhì)量也好，如果做的非常出色，出于利益的考慮，客戶也會換供應(yīng)商。以上兩點可以歸為人情做透和利益驅(qū)動。
四、主要負責人變動。
很多時候，一但客戶方面的負責人換了，新上任的會比較謹慎。他會先了解市場行情，然后針對市調(diào)的信息，從熟悉的供應(yīng)商里進行篩選。而且，為了省去大量的工作，新上任的負責人大都匯沿用前任的經(jīng)驗來工作。因此，原來的供應(yīng)商就占據(jù)了先機。當然，正因為是新負責人，對所有供應(yīng)商并不是很了解，如果能充分把握新負責人的想法。合作還是很有希望的。這個階段，應(yīng)該多做一些人情做透和利益驅(qū)動的事。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇六
很多時候，銷售人員打電話預約時間?？蛻舳紩詻]有時間或者正在忙為借口拒絕。當客戶這么說的時候，也許是真的沒有時間，也許只是一個托詞而已。畢竟時間嘛，擠擠總是會有的。但是，不是是真是假，銷售人員最好不要強行去拜訪，這樣很有可能會引起客戶的方案。這里面還有一個技巧，在給客戶打電話時，不要問有沒有空，直接說什么時候見面。通過調(diào)查分析得知，這樣約見成功的可能性比較大。這個技巧相當于一種暗示，把給客戶的有時間還是沒時間的選擇，換成了什么時候見。
二、資金問題。
客戶拒絕銷售人員的借鑒，有時候也是因為資金鏈的問題。在查過財務(wù)信息之后，看到本季度的財務(wù)支持已經(jīng)所剩無幾，只剩下一些不能動用的儲備資金。這時候，客戶也是心有余而力不足。如果銷售人員再去約見的話，談判成功的可能性基本上乜有。除非，事先已經(jīng)有了足夠的宣傳，那還有可能讓客戶動用儲備資金。當然，如果你現(xiàn)在已經(jīng)開始為下一季度的業(yè)績做準備了，也是可以的。
三、與原供應(yīng)商的合作比較穩(wěn)定。
當客戶與原來的供應(yīng)商合作比較愉快時，客戶就會拒絕再去見銷售人員了。因為人都是有一種求安穩(wěn)的心理，既然現(xiàn)在做的還不錯，很少會有再去求變的。畢竟換一個新的供應(yīng)商是有風險的，誰也不知道新的會比舊的做的更好。萬一還不如前一個，那就得不償失了。而且，客戶與原供應(yīng)商關(guān)系比較密切時，他們會因為利益關(guān)系，而在很多信息上互換，甚至你這個競品的出現(xiàn)。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇七
買賣合同。
之外臨時交易的原油。石油主要包括原油和成品油,原油作為全球最主要的貿(mào)易商品,受到全球和部分地區(qū)經(jīng)濟增長需求的影響。今天本站小編給大家整理了現(xiàn)貨原油。
希望對大家有所幫助。
我公司是中石油下屬分公司，公司黨組始終高度重視公司黨建工作。堅持以鄧小平理論和“”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的政治和組織保證。
一、適應(yīng)改革發(fā)展需要，加強黨的組織建設(shè)。
通過對xx屆四中全會精神的認識和理解，公司黨委深刻領(lǐng)會加強和改進新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，有力推動企業(yè)科學發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動作為，扎扎實實地把黨的xx屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議對國企黨建工作的要求落到實處。通過加強黨的建設(shè)，進一步用好、放大中國石油獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機結(jié)合，努力打造集團公司新的核心競爭力。一是在改革調(diào)整中及時建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機構(gòu)調(diào)整過程中，堅持黨的組織機構(gòu)與行政機構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時配備、黨務(wù)工作與行政工作同時展開的“三同步”原則，確?；鶎雨犖樽叩侥睦?，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進到哪里。二是在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中加強海外黨組織建設(shè)。近幾年，公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)、施工隊伍不斷增加。
二、加強黨員的能力素質(zhì)建設(shè)。
公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標，在全系統(tǒng)普遍實施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強黨員和黨員領(lǐng)導干部學習。二是加強黨員和基層黨支部書記培訓。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。
三、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用。
針對今年員工流動較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時開展了“比學習技術(shù)，擺誰的學習勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾;比工作能力，擺誰處理事故能力強、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達標，工作業(yè)績是不是高于群眾;比個人素質(zhì)，擺誰的違章違紀少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結(jié)合生產(chǎn)實際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強化作風建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強化培訓，公司老總、書記親自擔任組長、顧問，大興學習之風。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的開展，公司全體黨員認真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關(guān)鍵時刻站得出來，在危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮了“五個作用”：即在思想認識中的“前導隊”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時刻的“排頭兵”作用，在生產(chǎn)運行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。
四、認真學習貫徹四中全會精神，扎實做好當前各項工作。
公司落實黨中央、國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機的一攬子計劃，完善各項應(yīng)對措施，持續(xù)推進綜合性國際能源公司建設(shè)，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項業(yè)績目標。按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點工程建設(shè)，繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費目標順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。緊跟市場變化，強化產(chǎn)運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應(yīng)，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類。
應(yīng)急預案。
促進安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護穩(wěn)定工作確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排做好明年各項工作準備。
五、切實抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作。
近幾年來,公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識，牢固樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念，從xx年到201x年短短四年間，公司加油網(wǎng)點由××*余座發(fā)展到××*座，加油站用工由過去的××*多人增加到××*人，零售市場占有率已達到72.5。目前，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的××*個區(qū)縣公司所轄××*余座加油站整合為目前的5個區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的70,同時新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強零售管理隊伍特別是勞務(wù)工隊伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。
隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的××*名員工中，勞務(wù)工有××*人，占到加油站員工總數(shù)的××*，其中擔任站長職務(wù)的有××*人，后備站長××*人，擔任帶班長職務(wù)的有××*人。
幾年來,辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務(wù)工們,為我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽的維護做出了巨大貢獻。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價值××*元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽;盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動，特地投書媒體表揚我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客;當北京公司把一座五星級加油站交給勞務(wù)工站長朱盛良管理時，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負重望，在百日競賽中奪得了滿分……這樣的例子在公司不勝枚舉。事實證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的主要力量。這支隊伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實抓好。
今年，公司黨支部的各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學習與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進一步提高;二是黨員的思想不夠解放，作風不夠深入，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識，深入基層聯(lián)系群眾較少;三是各項學習制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強;四是黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。這些問題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實做好，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成年度各項任務(wù)，做出新的貢獻。
通過學習處長的形勢任務(wù)報告，全隊干部職工認清了形勢，理清了工作思路，提升了隊伍的士氣，有力的促進了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成作業(yè)xx次，小修作業(yè)xx次，加工件，共計小時工時。特別是在搶修車離合器修復過程中，、等同志在副隊長帶領(lǐng)下，驅(qū)車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內(nèi)恢復該車，及時趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)x項目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。
會議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導的好評。一季度有多次重要的會議服務(wù)工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務(wù)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導的肯定與表揚。
2、進一步強化安全環(huán)保工作。我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會精神，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，強化了綜合服務(wù)隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上，對事故通報進行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理，嚴格落實反三違責任，提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責任事故的發(fā)生。
3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。
我們根據(jù)綜合服務(wù)隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標。全面落實各項。
規(guī)章制度。
照章辦事責任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上強化嚴細管理、跟蹤及時堵塞漏洞。
4、完善考核制度，嚴格管理。
根據(jù)《鉆井六公司20xx年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。
1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎技效工資總額2;合格與良好，不獎不扣;不合格者扣技效工資總額2。
2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮2，不合格者下浮2，連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝，年終給予獎勵。
3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。
4)發(fā)揮黨政工團的作用，調(diào)動所有積極因素，共同營造和諧環(huán)境。
進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查，每月對抽查情況進行講評，考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車輛設(shè)備完好率達到公司要求。
在一季度，表現(xiàn)突出的崗位有：設(shè)備保養(yǎng)方面有負責鉆床的，負責車的;現(xiàn)場管理方面有;優(yōu)秀服務(wù)能手。
20xx年一季度，我隊在公司的領(lǐng)導和關(guān)心下，認真組織學習公司職代會文件和《在公司形勢任務(wù)報告會上的講話》，認真落實公司職代會20xx年各項工作部署，圍繞經(jīng)濟效益這一中心，以“達、保、爭”活動為主題，全面抓好基層隊建設(shè)，提高基層隊的管理水平和服務(wù)能力。全隊干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標”落實;圍繞安全促生產(chǎn)完成;圍繞穩(wěn)定促進隊伍建設(shè)，自我加壓，取得了20xx年生產(chǎn)的開門紅。
1、以“達、保、爭”活動為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。
通過學習處長的形勢任務(wù)報告，全隊干部職工認清了形勢，理清了工作思路，提升了隊伍的士氣，有力的促進了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成作業(yè)xx次，小修作業(yè)xx次，加工件，共計小時工時。特別是在搶修車離合器修復過程中，、等同志在副隊長帶領(lǐng)下，驅(qū)車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內(nèi)恢復該車，及時趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)x項目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。
會議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導的好評。一季度有多次重要的會議服務(wù)工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務(wù)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導的肯定與表揚。
2、進一步強化安全環(huán)保工作。
我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會精神，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，強化了綜合服務(wù)隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上，對事故通報進行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理，嚴格落實反三違責任，提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責任事故的發(fā)生。
3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。
我們根據(jù)綜合服務(wù)隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度，照章辦事，責任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理，物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強化嚴細管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。
4、完善考核制度，嚴格管理。
根據(jù)《鉆井六公司20xx年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。
1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎技效工資總額2;合格與良好，不獎不扣;不合格者扣技效工資總額2。
2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮2，不合格者下浮2，連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝，年終給予獎勵。
3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。
4)發(fā)揮黨政工團的作用，調(diào)動所有積極因素，共同營造和諧環(huán)境。
進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查，每月對抽查情況進行講評，考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車輛設(shè)備完好率達到公司要求。
在一季度，表現(xiàn)突出的崗位有：設(shè)備保養(yǎng)方面有負責鉆床的，負責車的;現(xiàn)場管理方面有;優(yōu)秀服務(wù)能手。
過去的一年，我站在零售部的領(lǐng)導下，安全上堅持預防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步。
一、安全生產(chǎn)，上下重視，措施有力。
我站是20xx年3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負責實施。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責，20xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。
二、制度保證措施到位。
1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和責任追究制。由加油站站長負責，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長及直接責任人的責任。
2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責任書，明確各自的職責和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。
三、生產(chǎn)量化，目標大站。
由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從20xx年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司倡導的創(chuàng)建大站的20xx計劃中的百分之九十四點二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列。
四、展望明天，更好發(fā)展。
在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇八
一是我們每周二都組織黨員干部學習，每周三再組織全體員工認真學習領(lǐng)會，掌握公司、沙運司各項文件精神。在學習貫徹中，我們采取了全面學習，突出重點的方法學習公司和沙運司各工作會議精神，重點掌握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運司經(jīng)理孫志遠同志的講話。今年是公司確立的“安全規(guī)范管理年”，沙運司結(jié)合干部隊伍建設(shè)的實際，將今年確立為“干部作風轉(zhuǎn)變年”，這是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時參加沙運司組織的各種學習外，我們還積極組織員工進行了業(yè)務(wù)技能，安全知識的學習與培訓。通過學習使加油站的服務(wù)質(zhì)量進一步改善，安全操作技能明顯提高。三是按照沙運司的整體部署和安排，開展了“干部作風轉(zhuǎn)變年”、文章;“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量環(huán)保安全萬里行”等活動。自這些活動展開以來，我們始終緊跟沙運司的步伐，按照“學習組織超前、思想認識提高、學習紀律嚴明、學習內(nèi)容全面、學習形式靈活、學習效果明顯”的要求，認認真真的進行了“學習動員、分析評議、整改提高”等一系列的活動，真正做到了實效。四是加強了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據(jù)沙運司2010年綜合治理等法律法規(guī)學習大綱，合理安排法律法規(guī)的學習，并以板報等方式進行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報3期。通過學習增強了員工的法制觀念和守法意識。
二、加強領(lǐng)導、強化組織，做好基礎(chǔ)管理。
加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務(wù)的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴格檢查。從人員落實、崗位培訓、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認真布置、并派專人負責。今年對加油加氣站各重點部位做好設(shè)備保養(yǎng)維護，各項規(guī)章制度和崗位職責進行了完善，生產(chǎn)運行嚴格按照操作規(guī)程進行。抓好各重點要害部位的巡檢，保證安全。同時，經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預案演練，提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運行，為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻，也為我們在社會上樹立了良好的形象。
對于成品油銷售公司來說是一個開拓之年!在這一年里，成品油銷售公司及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以便跟上沙運司快速發(fā)展的步伐，形成一個良好的發(fā)展局面。在今后，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為公司貢獻自己的力量。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇九
__年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白;接著調(diào)至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認真的落實技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
二、安全管理。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理。
技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學的運用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。
四、職工培訓。
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當?shù)貑T工，當?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十
10月27日隔夜油價繼續(xù)走陰，連陰之下未出現(xiàn)大陽吞沒打破這樣下跌走勢之前，預示k線還會繼續(xù)維持這樣一個順勢需求。由于持續(xù)下跌，日圖上趨勢支撐已經(jīng)被破，也將構(gòu)成今日反彈關(guān)鍵承壓帶，恰好也重疊于短期5日均線。周圖上目前已經(jīng)完成了大陰下本周存在破位新低需求。目前關(guān)注前期大陽之后高位橫盤起漲點274支撐，集合日圖來看今日在沒出線大陽之前，原油存在繼續(xù)下跌一個需求，其下方支撐位于位于下軌272附近，綜合來看持續(xù)下行走勢顯現(xiàn)極弱狀態(tài)，由于下行支撐都顯現(xiàn)不出一個直觀反彈信號操作上反彈沽空為主，低位支撐相對測試買入計劃，操作上依舊建議高空為主。
現(xiàn)貨白銀走勢分析。
隔夜日圖走陽。日圖上持續(xù)橫盤下行支撐不斷上移，日圖上目前顯現(xiàn)出一個下跌乏力狀態(tài)，高位死叉放量并未出現(xiàn)大級別一個下行走勢出現(xiàn)，目前關(guān)注中軌一線支撐，剛好接入高位橫盤首次回調(diào)低點3080附近，日圖雖然顯現(xiàn)出下行乏力，但周圖上連陽之后，首次走陰打破了上周連陽信號，目前這樣信號出現(xiàn)，一是伴隨順勢下跌，二是出現(xiàn)大陽反吞沒起大陰來維持原先看漲信號，起走陰看做起技術(shù)面一個修正調(diào)整時間周期，但在未出現(xiàn)大陽之前。銀價反彈也將是構(gòu)成k線順勢沽空信號，所以操作上建議在未出現(xiàn)吞沒高位起跌點之前逢高做空，破位順勢跟進思考。
10.27現(xiàn)貨白銀部分操作建議。
消息面分析。
周一(10月26日)現(xiàn)貨黃金在1170美元整數(shù)關(guān)口下方窄幅震蕩，目前交投于1166美元/盎司附近，市場投資者開始把目光聚焦在10月27-10月28日的美聯(lián)儲議息會議導致金銀周一的徘徊，不過在會議之前金銀首先需要歷經(jīng)耐用品訂單數(shù)據(jù)的考驗，會議之后還將面臨美國三季度gdp和9月核心pce物價指數(shù)月率的洗禮。
本周將迎來舉世矚目的美聯(lián)儲10月份議息會議，并在周四(10月29日)凌晨公布10月政策聲明，但沒有經(jīng)濟預測和新聞發(fā)布會。市場普遍不加息，這給金銀提供支撐，不過市場投資者需要留意官員投票比例的變化，支持加息人數(shù)增加將加大年內(nèi)美聯(lián)儲加息的可能，這會對金銀產(chǎn)生打壓。
10月初疲軟的經(jīng)濟數(shù)據(jù)使得投資者普遍認為美聯(lián)儲年內(nèi)的加息的可能性較小，鑒于美聯(lián)儲主席耶倫及眾多官員均提及美聯(lián)儲是否加息需要依據(jù)數(shù)據(jù)而定，同時需要看到通脹回到2%的信心。9月份的數(shù)據(jù)顯示，美國9月cpi環(huán)比萎縮0.2%，創(chuàng)今年1月以來最大降幅，同時原油價格持續(xù)疲軟及全球經(jīng)濟的疲軟拖累了美國通脹的恢復；9月份月份非農(nóng)就業(yè)人口僅增加14.2萬人，連續(xù)兩個月不及市場預期，更是加大了美聯(lián)儲加息的難度。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十一
要學會維護好老客戶。
老客戶就是銷售人員手里的資本，如果能夠和老客戶維護好關(guān)系的話，那么老客戶以后也會推薦一些新的客戶給你，所以一定要學會維護老客戶，現(xiàn)貨原油銷售開場白要先問好，然后可以說說家常話，讓客戶感覺到自己的親切，節(jié)假日要問個好。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十二
（喬·麥克唐納）蘇格蘭童話作家。
在/人生的道路上，每個人/都在用青春書寫著自己的歷史。而濃．．。
白河采油大隊/位于毛烏素沙漠邊陲的吳起縣吳倉堡鄉(xiāng)，北接定．．．．．．．。
可是/我們副區(qū)隊長并沒有被嚇倒。他堅定信心，認真分析當前的形．．．．．。
夜地蹲點守候。并/積極地發(fā)動群眾，鼓勵群眾舉報線索。對井區(qū)進．。
行了十分嚴密的布控，不放過一個死角、一個盲區(qū)。堅決打擊一切形．．．。
了原油外流現(xiàn)象的發(fā)生。有效地/預防和控制了/涉油違法犯罪活動，．．．。
促進了/油區(qū)治安秩序的穩(wěn)定。
赫炎炎的酷暑/驕陽似火。同事們，當/我們住在溫馨的宿舍里，吃著．．．．．．．．。
作的認真負責、細致入微，為我們的國家/和企業(yè)/挽回了大量的經(jīng)濟．。
損失。
他們的故事/深深地打動了我們，也震撼著我們的心靈。他們兢．。
能做什么？我們該做什么？．．。
今天，我們新一代的石油人，將用我們的實際行動/學習他們那．．。
們不斷前進，不斷探索的動力。讓我們攜手共進，以油田發(fā)展為己任，．．。
在我們平凡的崗位上/為祖國的石油事業(yè)/增磚添瓦。用忘我地工作/．．．．。
為企業(yè)的發(fā)展/奉獻我們的菲薄之力。．．．．。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十三
1、不要盲目做單，結(jié)合自己的投資經(jīng)驗以及老師的建議指導，在最好的點位建倉做單，做到小損大賺的理念，保證每單都可以獲利。
2、設(shè)置好止損止盈，這是非常的關(guān)鍵一點。許多虧損的投資者都因為沒有設(shè)置止損而導致自己的爆倉。那么問題來了新手應(yīng)該在什么點位進行止損呢？這就要結(jié)合自己的技巧和經(jīng)驗然后聽取老師的建議進行止損。也可以通過觀察5日和20日的均線來判斷行情走勢。
4、切忌滿倉操作，炒現(xiàn)貨原油時千萬不要滿倉操作。就算你自己是個老股民還是一個非常老練的現(xiàn)貨投資者也不要滿倉操作。感覺自己判斷十分準確可以重倉但不建議滿倉。因為現(xiàn)貨原油每天的點位波動巨大漲跌浮度都非常的大也許你一個不小心的判斷失誤直接可以至你于死地。所以我們應(yīng)該盡量把風險控制在自己可承受范圍之內(nèi)。
5、把握心態(tài)，避免持單過夜等等一些最基本的基礎(chǔ)知識都是一個新手要具備和懂的道理。還是那句話別跟著你的感覺做單，行情不是你我能控制的。以最小的風險贏取最大的盈利、希望以上的文章能在你現(xiàn)貨原油投資道路上幫助你讓你成長的更快一些。也預祝你收益滿盆而歸。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十四
1、現(xiàn)貨原油屬于t+0模式，可以隨買隨賣，隨時都可以平倉，資金隨時到賬。
2、現(xiàn)貨原油可以雙向買賣，可以買漲也可以買跌。雙向買賣獲利。
3、買賣時間靈活，每天22小時的交易時間，足夠讓投資者選擇空余時間進行投資。
4、保證金交易，具有杠桿1:50的比例，以小博大，更具有大收益的可能性。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十五
要有禮貌。
銷售人員在工作中會遇到很多嘴巴不饒人的客戶，說話特別難聽，所以有些銷售人員就會覺得自己受到了侮辱，難以平衡，和客戶爭吵甚至動手。
這樣的做法是錯誤的.，作為銷售人員不管在什么時候都要懂禮貌，因為你代表的不僅是個人，同時也代表了一個公司，所以你的形象以及言談舉止都是非常重要的，一定要把這一點弄明白。
另外要注意，客戶情緒激動的時候，銷售人員就要看得出來，也就是說，作為一個銷售人員，一定要學會察言觀色，只有這樣才能更好的客戶交流。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十六
離開我的大學生活好已經(jīng)好幾個月了，現(xiàn)在的我成了一名光榮的石油工人。半年多以前，在很多同學去沿海發(fā)達城市謀取高薪工作的時候，我選擇了中國石化西北公司，選擇了作一名石油工人。石油是國家的命脈，隨著西部大開發(fā)的不斷深入，中國石化西北分公司也必將有著輝煌的發(fā)展前景，我一直堅信我的選擇是對的。來到西北分公司以后給我印象最深的一件事就是我們宣誓加入塔河油田的情景，我們莊嚴的舉起右手宣誓：
“我志愿加入塔河油田，n123.忠誠石油事業(yè)……用我們的真誠和汗水，為建設(shè)中國油氣資源戰(zhàn)略接替基地而努力奮斗！”那時的我非常激動，非常自豪，我做了一名石油工人，我的身上從此肩負起了重大的責任。這種責任就是我今后工作源源不斷的動力。在大學生入廠培訓課上，領(lǐng)導給我們講了西北分公司歷史上的一些感人的故事：
堅戰(zhàn)時刻不停的打要強要硬，公關(guān)交際常緊跟時代的步伐要快要新，兩者之間的平衡點拿捏的好壞決定企業(yè)的興衰，我們不能急功近利也不能守株待兔，既要積極進取又要保持特色，各方面的增長才能提高綜合凝聚力、競爭力、戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)我們的國際一流品牌的夢想而奮斗。企業(yè)的發(fā)展靠人員素質(zhì)的實力，談到這點我自愧不如，業(yè)務(wù)能力尚且不談，單憑知識面這一點的壁壘就嚴重的阻礙了我的視域，獨居深宮，閉門造車的世道是行不通的，今天需要走出去，看世界，了解世界的文化熟悉別人的方式才能更好的提升自身價值，只有每人自己的“分量”增加了企業(yè)才能算是“重量級”的選手。所以，我將從自身的不足展開有計劃的學習提高。首先，語言是工具，面對國際化的市場我們只會漢語是不可行的，在一定英語基礎(chǔ)上不斷的加深拓廣單詞范圍，有能力的話便要嘗試如白馬過隙，歲月的腳步不容你我的貽誤，僅此學習讓我重新審視自我，重新了解企業(yè)，看到差距，也許今天是我追趕你的腳步，但愿明天我將是你前進的標桿，時代在召喚，召喚強者的到來。
公司新員工培訓心得體會范文—心得體會畢業(yè)之后的我很順利地得到自己的人生的以說是工作，還是事業(yè)，取決于我們的態(tài)度，工作是謀生，事業(yè)是人生，態(tài)度決定命運！這次培訓之后，我感到收獲到了一顆豐盈的心，培訓課程結(jié)合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。在這里順便說一聲：
團隊的雙贏。六天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于能力，沒有低素質(zhì)的員工，只有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質(zhì)，成才的導向。只有對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實現(xiàn)目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。正如前文所述，培訓內(nèi)容詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話：
認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學會做人，用心做事。
最新石油行業(yè)新員工入職工作小結(jié)、實習小結(jié)石油行業(yè)入職工作小結(jié)猶記兩個月前離開新疆、踏上征途，懷揣著理想，滿載著學院和xx井隊的領(lǐng)導及前輩們的諄諄教誨和殷切希望。歸來后，輪臺的天氣已變涼，寒風在呼嘯。等待著我的也是更嚴峻的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)眼間，在xx井隊實習已經(jīng)兩個月了。在井隊中參與的主要作業(yè)有：
段時間里，我內(nèi)心很充實，收獲了很多，順利地實現(xiàn)了從一名學生到油服人之間的轉(zhuǎn)變。不僅讓我充實了自己的知識，更讓我開闊了視野，打動了內(nèi)心。首先，我鞏固了很多的專業(yè)知識和技能，夯實了每個階段的課程，掌握了崗位所必需的知識和技能，已能勝任公司鉆工的工作崗位，并了解了修井的基礎(chǔ)知識。其次，我認識了很多的師傅和朋友。工作期間，我們一起學習、相互分享、共同成長。從師傅身上，我學到了踏實肯干的工作作風、和諧創(chuàng)新的井隊精神、積極樂觀的人生態(tài)度；從同事身上，我學會了勤學好問的學習習慣、共同協(xié)作的團隊精神、奮力進取的創(chuàng)新意識。最重要的是，這短短兩個月的實習，更加培養(yǎng)了我吃苦耐勞的性格、更加強健了我的體魄；我明白了做任何事都需要一個過程，只有腳踏實地，才能獲得更大的成長。作為新一代的石油工人，我們必須努力工作、實現(xiàn)更大的成長。雖然整個實習的時間并不長，但在這短短的兩個月里，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，同時技術(shù)部為我盡快轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)環(huán)境、展現(xiàn)自我提供了這次寶貴的機會。我感覺收獲頗豐，感觸頗多。我有以下幾點感悟：
（一）、團結(jié)協(xié)作，共同進步。海油人工作環(huán)境的惡劣，注定我們要團結(jié)起來，共同協(xié)作。而在海上工作，尤其要加強同事之間的溝通，有了溝通與默契，團隊就開始形成。只有大家有了共同的目標，并不知疲倦的為之努力，企業(yè)才能“做專做強”。在井隊實習的每一天，我們都攜著共同的目標，那就是珍惜實習的每一天，爭取早日成為一名合格的油服人。這個相同的目標把我們組成了一個團隊，團結(jié)協(xié)作是我們源源不斷的動力。每天早上我們都列著整齊的隊伍，踏著整齊的步伐，向我們的目標邁進！
（二）、忠于職守，愛崗敬業(yè)。來新疆實習的日子，讓我感受最深的是井隊師傅們的忠于職守、愛崗敬業(yè)精神。這些敬愛的師傅們，他們性格樂觀，給我們講授海上的趣事；他們不辭辛苦，多年奮戰(zhàn)在海洋石油的鍛煉自己，環(huán)境我們無法改變，惟有適應(yīng)，把自己的知識和技能練到家了，才能適應(yīng)行業(yè)的變化。
（六）、腳踏實地，基層做起。無論炎炎夏日，還是冬寒酷暑，我們每天還必須隨時繃緊神經(jīng)，用心干好工作。師傅不僅教我們怎么實操技巧，還教我們怎么做人，他們把自己的人生體會毫無保留的教給了我們，希望我們能夠在今后的人生歷程中不斷的領(lǐng)悟。在石油行業(yè)，安全非常重要，服從就是安全的前提，遵照規(guī)程，服從紀律，就不會有那么多事故發(fā)生了。作為初入職場的員工，我們必須腳踏實地，扎根基層，練就扎實本領(lǐng)。
（七）、亡羊補牢，為時未晚。作為一名剛?cè)肼殘龅男氯?，在這段時間里，雖然工作很努力，但我深刻感覺到自己實際經(jīng)驗還是有所不足、專業(yè)知識還比較欠缺。在校園里我積累了一些專業(yè)和理論知識，但在實際的工作中，還有很多經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)和習慣，需要我去進一步學習和感悟。這就需要我在將來的工作中要謙虛勤奮，吸收優(yōu)秀的經(jīng)驗，不斷補充相關(guān)的知識；同時，還要求我要勇于應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，更好地提升自我，從嚴要求自己，努力為將來的發(fā)展打造更為廣闊的天空。我的個人規(guī)劃：
隨著中海油“一次跨越”的完成和公司的國際化發(fā)展趨勢，作為員工的我們要更加要注重個人能力的培養(yǎng)，以此才能跟上公司的發(fā)展需要。因此，我在今后的工作與學習中，除了要好好學習鉆修井方面的知識，還要多學習石油行業(yè)其他方向的知識。同時，我還要培養(yǎng)自己的國際化視野，學好專業(yè)英語，為以后的工作做更多的準備。為了自己能盡快適應(yīng)公司的發(fā)展，我要明確個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
珍惜公司培訓和實習的機會，學習修井等專業(yè)知識，多看設(shè)計方案，多向老員工學習經(jīng)驗教訓，爭取盡早上崗。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十七
要學會維護好老客戶。
老客戶就是銷售人員手里的資本，如果能夠和老客戶維護好關(guān)系的話，那么老客戶以后也會推薦一些新的客戶給你，所以一定要學會維護老客戶，現(xiàn)貨原油銷售開場白要先問好，然后可以說說家常話，讓客戶感覺到自己的親切，節(jié)假日要問個好。
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現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十八
---模精神成為二次創(chuàng)業(yè)的最強音。
在我們的身邊有這樣一些勞模，他們無論面對怎樣的困難，總是樂觀向上，勇于拼搏，無論處在什么樣的環(huán)境，總能堅韌不拔，不屈不撓，無論走在什么崗位上，總是無私奉獻、盡職盡責，他們有的是領(lǐng)導、有的是技術(shù)骨干、有的是業(yè)務(wù)尖兵，有的是普通工人，盡管所處時代不同、職業(yè)崗位各異，但他們都以強烈的主人翁責任感，立足本職，忘我勞動，頑強拼搏，積極進取，集中展示了當代定邊石油工人階級的時代風貌和崇高品格，他們不愧為建設(shè)油田的精英、企業(yè)發(fā)展的棟梁、增收創(chuàng)效的典范。勞動模范是時代的旗幟、社會的楷模，在他們身上體現(xiàn)出來的艱苦創(chuàng)業(yè)，誠實勞動，拼搏奉獻，勇于創(chuàng)新的精神，是我們現(xiàn)在以及今后應(yīng)該繼承發(fā)揚光大的。
時空在變，環(huán)境在變，唯有不變的正是我們不斷謳歌的這種勞模精神。當前，我們每一位定鉆人應(yīng)該正視自身的---著感覺走，不盲從，不拜金，遵紀守法，干好工作。工作做好了，業(yè)績突顯出來了，即使自己不說，領(lǐng)導和群眾也不會忘記。
如果我們把人生比作大樹，把事業(yè)比作花朵，把汗水和熱血比作春雨，那么我們生命之樹的枝頭上不就永遠綻放著一朵朵絢麗的花兒嗎？我們的人生不就永遠保持著青春嗎？站在石油戰(zhàn)線上，我們聽勞模報告，學勞模精神，都是為了實現(xiàn)共同的理想——發(fā)展壯大我們的采油廠，做經(jīng)濟建設(shè)的龍頭支柱。
一代人要有一代人的作為；一代人要有一代人的貢獻；一代人要有一代人的精神；新一代的定邊石油工人要在自己的崗位上，用我們智慧、汗水和熱血，踏著石油勞模的閃亮足跡，爭做新時代石油事業(yè)的排頭兵，書寫定邊石油事業(yè)新的絢麗篇章。
石油情懷激蕩青春遠離了鐵人王進喜人拉肩扛的時代，用新型自動化鉆機器替代了手扶剎把。傳統(tǒng)的石油精神對于新一代80后石油人是否還需要堅持，靠什么來傳承？《石油魂》主題宣......
各位領(lǐng)導、各位老師、同學們：下午好！我叫劉興奎，1994年從山東理工大學畢業(yè)后，分配到勝利油田海洋石油開發(fā)公司工作，現(xiàn)任勝利油田埕島中心二號平臺經(jīng)理，石油演講稿。今天能在這里向......
偉大出于平凡，高尚源于奉獻如果自身偉大，任何工作你都不會覺得渺小（喬·麥克唐納）蘇格蘭童話作家在/人生的道路上，每個人/都在用青春書寫著自己的歷史。而濃．．墨重彩的英雄人物/畢......
石油人的精神曾記得鐵人王進喜說過：“一個人沒有血液，心臟就停止跳動。工業(yè)沒有石油，天上飛的，地上跑的，海上行的，都要癱瘓?！笨朔磺欣щy，為祖國發(fā)展提供血液。這就是石油人的精......
《石油人的精神》――歌曲《我為祖國獻石油》賞析秦萍09系級俄語摘要：“錦繡河山美如畫，祖國建設(shè)跨駿馬，我當個石油工人多榮耀，頭戴鋁盔走天涯……”每當聽到這首石油人耳熟能詳......
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十九
要克服心理的恐懼感。
第一次做銷售現(xiàn)貨原油的工作肯定心理面會有一定的恐懼感，但是這種感覺是最容易影響到銷售過程和銷售結(jié)果的。
如果是電話銷售的話，上來要先和對方問好，對方問你是誰之后，估計會直接把電話掛斷。
這個時候很多銷售人員就覺得臉上掛不住了，被對方拒絕難以接受，但是銷售人員們一定要挺住，一定要學會即便是被拒絕一百次，也要有第一百零一次的機會。
只有這樣才會有一個好的開端，所以說心理素質(zhì)是非常重要的。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇二十
要想成功投資現(xiàn)貨油，首先應(yīng)該做的就是選擇一個正規(guī)的交易平臺，這也是關(guān)系到以后現(xiàn)貨油投資是否獲利的關(guān)鍵一步。這里推薦寧夏藍海大宗商品交mm易中心現(xiàn)貨石油，有國務(wù)院和省批文，支持銀行第三方托管，資金安全！
二、入市先模擬。
作為新手，要想在現(xiàn)貨石油投資中得到成功，首先應(yīng)該熟悉現(xiàn)貨石油投資的基本知識。作為這個行業(yè)的初學者，模擬賬戶對其非常重要，通過模擬賬戶投資者不但可以體驗投資的整個過程而且還能夠?qū)W習投資技巧，積累投資經(jīng)驗。
三、順勢而為。
當市場單邊行情中，不要想著隨時調(diào)整，也許所有指標全部高位噸化，但是指標也有背離的時候，切記萬萬不可逆勢而為。
四、嚴格止損。
在現(xiàn)貨石油投資過程中投資者應(yīng)該養(yǎng)成良好的止損習慣。為了把損失降到最低是長期獲利的基本保障，投資者下任何的一張單都要設(shè)置止損。
五、耐心學習。
投資者在投資過程中需虛心向?qū)＜覍W習，聽從專家指導意見，不要盲目自大，自以為是，避免一些不應(yīng)該發(fā)生的風險。
六、保持良好的心態(tài)。
其實投資者最大的敵人就是自己，要時刻保持良好的心態(tài)。沒有任何一個投資者能夠保證在每一次的交易中都是盈利的，所以當投資者交易虧損的時候，要保持良好的心態(tài)，不以贏喜，得意忘形，不以損悲，妄自菲薄，市場不會因為哪位投資者的失敗而給你一次好機會，要把注意力放在下一次的交易中，否則會越虧越多。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇二十一
標準化合約，保證金制度，對沖機制和統(tǒng)一結(jié)算的實施，這些具有歷史意義的制度創(chuàng)新，標志著現(xiàn)代期貨市場的確立。
期貨交易是通過買賣期貨合約進行的，而期貨合約是標準化的。期貨合約標準化指的是出價格外，期貨合約的所有條款都是預先由期貨交易所規(guī)定好的，具有標準化的特點。
由期貨到期權(quán)，期權(quán)交易與期貨交易具有規(guī)避風險，提供大項套期估值的功能。期權(quán)交易與期貨交易的區(qū)別。
五，期貨市場的與其它衍生品市場1.衍生品的概念。
衍生品與基礎(chǔ)資產(chǎn)的交易之間的區(qū)別主要分為場內(nèi)交易，場外交易。
第二節(jié)期貨結(jié)算機構(gòu)。
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