煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文（通用18篇）

環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，我們每個(gè)人都應(yīng)該為之做出努力?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)避免重復(fù)和啰嗦，要言之有物，抓住重點(diǎn)。接下來(lái)是一些專家給出的總結(jié)范文，供你參考和借鑒。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇一

煤礦機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展。

3.1健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。

同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。

二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰(shuí)在使用，就由誰(shuí)進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。

對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。

要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。

3.2及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理日常工作中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。

隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。

在企業(yè)的各個(gè)一線部門都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。

3.3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。

現(xiàn)代社會(huì)科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。

3.4加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。

二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過(guò)程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。

三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。

對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。

在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。

四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。

應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說(shuō)明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。

五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

3.5加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜;另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無(wú)法維修。

比如有時(shí)候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個(gè)螺絲眼，這樣肯定會(huì)影響設(shè)備使用情況，因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.6落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。

為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。

要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。

可以提高入井電壓等級(jí)、在主提升機(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開(kāi)關(guān)等等。

為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

3.7注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。

二是要嚴(yán)格開(kāi)展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3.8建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過(guò)去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。

無(wú)論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。

激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。

要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。

應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)開(kāi)展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。

總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇二

(一)組織機(jī)構(gòu)。

組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)機(jī)電副礦長(zhǎng)。

付組長(zhǎng)：機(jī)電副總安全副總。

辦公室主任：機(jī)電科長(zhǎng)(兼)。

二、設(shè)備管理責(zé)任范圍。

(一)機(jī)電設(shè)備的范圍界定：

(1)機(jī)電科范圍：礦有大型固定設(shè)備、普采設(shè)備。

(2)設(shè)備維修中心范圍：綜采設(shè)備及主要零配件、設(shè)備維修、加工。

(1)負(fù)責(zé)界定范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的全面管理，詳細(xì)掌握機(jī)電設(shè)備的使用、備用、修理、報(bào)廢等狀況，統(tǒng)一調(diào)配機(jī)電設(shè)備的使用及補(bǔ)充。

(2)負(fù)責(zé)界定范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備動(dòng)、靜態(tài)的管理，包括機(jī)電設(shè)備領(lǐng)發(fā)、建帳、編號(hào)、保管、選型、驗(yàn)收、鑒定、交接、計(jì)劃編制、報(bào)廢全過(guò)程的綜合管理。

(3)加強(qiáng)各級(jí)、各部門及外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，使設(shè)備管理規(guī)范化。

(4)掌握全礦設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)工作面的設(shè)備選型，現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。決定各種設(shè)備的報(bào)廢及大、中、小修。

(5)對(duì)設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，性能良好，提高機(jī)電設(shè)備的完好率，使用率，降低事故率、待修率，保證礦井安全生產(chǎn)。

(6)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提出機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)改造、安全措施、更新改造中長(zhǎng)期規(guī)劃，報(bào)礦和公司批準(zhǔn)。

(7)對(duì)國(guó)家規(guī)定淘汰和禁止使用的設(shè)備及安全保護(hù)、技術(shù)性能無(wú)法達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》要求的設(shè)備要統(tǒng)計(jì)造冊(cè)上報(bào)礦、集團(tuán)公司。

(8)負(fù)責(zé)組織每月兩次的全礦機(jī)電設(shè)備完好檢查，每月組織召開(kāi)一次全礦機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)會(huì)議，通報(bào)當(dāng)月各單位機(jī)電設(shè)備管理情況，機(jī)電設(shè)備完好情況，分析各單位設(shè)備管理存在的問(wèn)題，對(duì)管理不善的責(zé)任單位或責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰.

(三)設(shè)備組管理職責(zé)。

(1)在機(jī)電科長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展全礦的機(jī)電設(shè)備管理工作。

(2)設(shè)備組按規(guī)定對(duì)設(shè)備統(tǒng)一分類編號(hào)、實(shí)行微機(jī)管理。建立健全設(shè)備臺(tái)帳及管理牌板，做到“帳、卡、物、牌”四對(duì)口。每季與財(cái)務(wù)核對(duì)一次設(shè)備固定資產(chǎn)賬，保證設(shè)備固定資產(chǎn)的真實(shí)、準(zhǔn)確。

(4)重要的機(jī)械設(shè)備和各種電氣設(shè)備不得露天存放，防止風(fēng)吹雨打，降低設(shè)備性能，損壞設(shè)備。

(5)掌握各種設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、用途，保管、保養(yǎng)常識(shí)，做到收發(fā)手續(xù)單據(jù)齊全，領(lǐng)發(fā)提運(yùn)及時(shí)。

(6)常用或威脅礦井安全的機(jī)電設(shè)備，機(jī)電科必須保證足夠的備用，并保持完好狀態(tài)。

(7)設(shè)備的出礦修理必須有機(jī)電副礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)簽字，報(bào)集團(tuán)公司供應(yīng)處簽定修理合同，否則，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

(8)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備入庫(kù)檢查制度，新設(shè)備入庫(kù)必須“三證”齊全，按照裝箱單的明細(xì)一一清點(diǎn)。凡“三證”不齊，質(zhì)量不合格的設(shè)備有權(quán)拒收，設(shè)備的隨機(jī)資料要妥善保管歸檔。

(9)設(shè)備管理組要對(duì)全礦設(shè)備實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，要加強(qiáng)對(duì)使用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的追蹤管理，隨時(shí)掌握設(shè)備使用動(dòng)態(tài)。設(shè)備管理人員每星期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢不得低于二次，掌握井下設(shè)備的使用、備用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，待修設(shè)備及時(shí)通知升井，每次下井要將檢查地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，上井后及時(shí)與相關(guān)單位聯(lián)系。

(10)設(shè)備管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的野蠻裝卸和野蠻使用設(shè)備的單位和個(gè)人，要敢于批評(píng)制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并給予處罰。

(11)認(rèn)真編制月度《設(shè)備統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》、《設(shè)備增減統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《設(shè)備完好檢查報(bào)表》，每月30日前報(bào)礦機(jī)電礦長(zhǎng)及集團(tuán)公司機(jī)電處。

(四)設(shè)備維修中心管理職責(zé)。

(1)負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的進(jìn)廠修理、改制、組裝以及非標(biāo)準(zhǔn)工具、配件、設(shè)施的加工。

(2)負(fù)責(zé)綜采、綜掘設(shè)備地面組裝調(diào)試、解體、專用車輛、特殊專用工具的管理。

(3)特殊情況根據(jù)工作需要也可到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助使用單位進(jìn)行設(shè)備搶修。

(4)負(fù)責(zé)大型設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備的安裝和拆除工作。

(五)調(diào)度所的管理職責(zé)。

(1)負(fù)責(zé)組織機(jī)電影響事故的追查處理。

(2)負(fù)責(zé)組織井下機(jī)電設(shè)備安裝、拆除、驗(yàn)收、移交工作。

三、設(shè)備管理制度。

(一)設(shè)備的領(lǐng)用發(fā)放。

(1)各機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的使用、安裝、管理單位要設(shè)置專職或兼職設(shè)備管理員名單報(bào)機(jī)電科建檔，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的領(lǐng)取、交接驗(yàn)收工作，其它人員不得參與。

(2)機(jī)電科編制統(tǒng)一的《機(jī)電設(shè)備領(lǐng)用手冊(cè)》，各單位設(shè)備管理員在領(lǐng)取送交設(shè)備時(shí)，隨時(shí)攜帶辦理手續(xù)，否則不予辦理。

(3)新的采掘工作面安裝所需設(shè)備，安裝單位必須持有審批后的《作業(yè)規(guī)程》或經(jīng)過(guò)電管組審批后的《供電設(shè)計(jì)》提前10天到設(shè)備組申請(qǐng)，設(shè)備組按要求積極協(xié)調(diào)準(zhǔn)備。

(4)正常生產(chǎn)的所需設(shè)備，使用單位可憑電管組審批的《井下電氣設(shè)備搭火申請(qǐng)單》到設(shè)備庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備。

時(shí)對(duì)排水設(shè)備進(jìn)行合理選型、積極協(xié)調(diào)準(zhǔn)備設(shè)備。

(6)使用單位在領(lǐng)取設(shè)備時(shí)與設(shè)備組的管理人員共同驗(yàn)收，不完好的設(shè)備或失爆的電氣失爆不得發(fā)放，對(duì)發(fā)放的不合格設(shè)備，使用單位可以拒領(lǐng)。

(7)生產(chǎn)單位不得直接從設(shè)備維修中心機(jī)廠領(lǐng)取修復(fù)的設(shè)備，如生產(chǎn)急需領(lǐng)取，須經(jīng)設(shè)備組管理人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，并辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)。

(8)夜間因井下生產(chǎn)需要安裝或更換設(shè)備時(shí)，單位可憑值班礦領(lǐng)導(dǎo)。

簽字的批條到設(shè)備庫(kù)領(lǐng)取，但第二天必須到設(shè)備組補(bǔ)辦正規(guī)領(lǐng)用手。

續(xù)。

(9)井下不得私自倒裝設(shè)備使用，如不需升井直接在井下轉(zhuǎn)運(yùn)使用設(shè)備時(shí)，須經(jīng)設(shè)備組同意，并辦理移交手續(xù)。

(二)設(shè)備的安裝拆除與驗(yàn)收移交。

(1)機(jī)電設(shè)備入井前，領(lǐng)用單位要到機(jī)電科辦理《機(jī)電設(shè)備入井單》，運(yùn)輸區(qū)井口把鉤工憑單放行，無(wú)《機(jī)電設(shè)備入井單》者，井口把鉤工有權(quán)拒絕裝罐。

(2)井下采掘工作面機(jī)電設(shè)備安裝前，調(diào)度所要組織有關(guān)單位對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，具備安裝條件后才能安裝施工。

(3)井下機(jī)電設(shè)備安裝完畢由安裝單位提出申請(qǐng)，調(diào)度所組織機(jī)電科、安監(jiān)處、技術(shù)科、材料科、使用單位等到現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收，機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收單和設(shè)備移交手續(xù)。

(4)井下采掘工作面停止運(yùn)行的設(shè)備拆除前，調(diào)度所要組織有關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備移交驗(yàn)收，并辦理移交手續(xù)。正常生產(chǎn)增減的設(shè)備由設(shè)備組直接下達(dá)《業(yè)務(wù)聯(lián)系書》限定升井時(shí)間，跟蹤管理。

(5)井下機(jī)電設(shè)備的安裝拆除，調(diào)度所要根據(jù)井下生產(chǎn)需要及安裝拆除工程量規(guī)定時(shí)間給予考核，并做好安裝拆除中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，確保按期完成，機(jī)電科跟蹤落實(shí)。

(6)因故停止作業(yè)的掘進(jìn)工作面，在三個(gè)月內(nèi)不能夠復(fù)工的，其所有設(shè)備必須拆除升井入庫(kù)。

(7)技術(shù)含量較高的新設(shè)備在安裝使用前，由機(jī)電科通知公司供應(yīng)處聯(lián)系生產(chǎn)廠家來(lái)礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝和技術(shù)培訓(xùn)。

(8)鍋爐、壓力容器、行車等特種設(shè)備及大型固定設(shè)設(shè)備的安裝由公司招標(biāo)辦招聘有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行。

(9)大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、拆除、檢修，必須制定施工安全措施并嚴(yán)格按措施施工。

(10)完好的整臺(tái)設(shè)備拆除升井后，在設(shè)備組指定的地方卸車直接入庫(kù)，由拆除單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)到設(shè)備組辦理移交手續(xù)。

(11)不完好的設(shè)備拆除升井后，交到維修中心機(jī)廠待修，由拆除單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)到設(shè)備組辦理移交手續(xù)后，再由設(shè)備組與機(jī)廠設(shè)備管理員辦理移交手續(xù)。

(12)對(duì)進(jìn)入設(shè)備維修中心的待修設(shè)備，設(shè)備組要會(huì)同設(shè)備維修中心、移交單位對(duì)移交的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。并將缺損的零部件進(jìn)行登記進(jìn)行處罰。回收的設(shè)備必須是零部件完整，膠帶運(yùn)輸機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)的中間部分(膠帶、中間架、大小托混、鏈條、刮板、溜槽等)不得少于安裝數(shù)量的95%。

(三)設(shè)備的新增、拆套、淘汰、報(bào)廢。

(1)根據(jù)井下生產(chǎn)需要新增加的采掘機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，設(shè)備組要提前三個(gè)月編制設(shè)備新增計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后，上報(bào)集團(tuán)公司供應(yīng)處購(gòu)置。

(2)新設(shè)備的投入,原則上選用本礦正在使用質(zhì)量較好的產(chǎn)品，報(bào)公司招標(biāo)采購(gòu)。統(tǒng)一廠家統(tǒng)一型號(hào)，避免一種產(chǎn)品多種型號(hào)或一種產(chǎn)品多種生產(chǎn)廠家，大型重要設(shè)備的采購(gòu)要與生產(chǎn)廠家首先簽訂技術(shù)協(xié)議后方可簽訂商務(wù)合同。

(3)庫(kù)存或備用設(shè)備嚴(yán)禁拆套使用，確實(shí)因安全生產(chǎn)需要拆套的，必須經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)簽字同意，并且在30天之內(nèi)由拆套單位還原配套，具體由機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)督促恢復(fù)。

(4)凡符合報(bào)廢條件和國(guó)家明文強(qiáng)制要求的報(bào)廢及淘汰設(shè)備，由機(jī)電科統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，礦機(jī)電礦長(zhǎng)組織機(jī)電科、勞財(cái)科、材料科、設(shè)備維修中心等部門現(xiàn)場(chǎng)鑒定后，填寫《設(shè)備報(bào)廢申報(bào)表》經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審核后，報(bào)集團(tuán)公司審批。

(四)大型固定設(shè)備的運(yùn)行和檢修。

(1)機(jī)電科要建立大型固定設(shè)備管理檔案，認(rèn)真填寫，妥善保存，以備查閱。

(2)機(jī)電科要編制大型固定設(shè)備及主要生產(chǎn)設(shè)備的日、周、月、季、年檢的檢修制度，并認(rèn)真監(jiān)督班組落實(shí)執(zhí)行，認(rèn)真填寫檢修記錄。

(3)主、副井提升系統(tǒng)及主要生產(chǎn)設(shè)備的日檢修時(shí)間，每天不得少。

于2小時(shí)。

(4)主扇風(fēng)機(jī)每月至少換車一次，進(jìn)行輪換檢修。備用風(fēng)機(jī)必須保證完好狀態(tài)。反風(fēng)設(shè)施必須完好齊全，每季度至少檢查一次。主扇風(fēng)機(jī)因故單機(jī)運(yùn)行，必須制定單機(jī)運(yùn)行的安全措施，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

過(guò)24小時(shí)。每年雨季前必須把上述設(shè)備全面檢修一遍，把工作和備用泵全部開(kāi)啟，進(jìn)行一次聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，各種參數(shù)認(rèn)真記錄備查。

(6)壓風(fēng)機(jī)及其配電、冷卻設(shè)備，應(yīng)定時(shí)、定期輪換使用、檢修、大修，每臺(tái)壓風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不得超過(guò)48小時(shí)。風(fēng)包及濾風(fēng)器每三個(gè)月清理一次，并認(rèn)真記錄備查。

(7)大型固定設(shè)備的各種安全保護(hù)裝置，要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》《礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，進(jìn)行定期試驗(yàn)。做到動(dòng)作準(zhǔn)確，靈敏可靠。不合格的立即停下檢修。試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管備查。

要認(rèn)真分析，落實(shí)整改。暫不能整改的要制定相應(yīng)的措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行，測(cè)試報(bào)告要妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

(9)6kv及以上的供電系統(tǒng)設(shè)備，要按照《電氣設(shè)備試驗(yàn)規(guī)范》的要求，定期進(jìn)行電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)及繼電保護(hù)整定校驗(yàn)。不合格的立即整改，試驗(yàn)報(bào)告要妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

(五)設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

(1)礦每月組織一次礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查一次，并對(duì)照安徽省《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行打分，召開(kāi)會(huì)議通報(bào)檢查結(jié)果。

(2)機(jī)電科每月組織一次全礦機(jī)電設(shè)備安全檢查，檢查要有記錄，說(shuō)明檢查的地點(diǎn)、檢查人、存在問(wèn)題，并落實(shí)單位整改。

(3)機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、選煤廠每月組織本單位班隊(duì)長(zhǎng)以上干部進(jìn)行對(duì)所管轄的所有機(jī)電設(shè)備不少于二次自查，做好記錄，提出整改意見(jiàn)，以備礦查。

四、設(shè)備的修理制度。

(一)設(shè)備的小修。

(1)機(jī)電設(shè)備的小修由使用管理單位自己在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

(2)在現(xiàn)場(chǎng)不能修復(fù)的設(shè)備由使用管理單位拆除更換，舊設(shè)備升井交機(jī)電科設(shè)備組安排修理。

(二)設(shè)備的中、大修。

(1)需要進(jìn)設(shè)備維修中心機(jī)廠修理的設(shè)備由機(jī)電科設(shè)備組安排，向設(shè)備維修中心下達(dá)《設(shè)備修理委托書》。規(guī)定其修理內(nèi)容、修理時(shí)間。

(2)機(jī)廠對(duì)于待修設(shè)備要按有關(guān)質(zhì)量和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，不得野蠻拆裝，大型設(shè)備要留有修理技術(shù)參數(shù)。檢修完畢后，機(jī)廠首先按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢并要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。修理合格后的設(shè)備轉(zhuǎn)入機(jī)電科設(shè)備庫(kù)，由設(shè)備組驗(yàn)收入庫(kù)管理，并辦理移交手續(xù)。

(3)電氣設(shè)備修復(fù)后，要進(jìn)行電氣檢測(cè)試驗(yàn)，還要通電動(dòng)作試驗(yàn)，合格后才能出廠。防爆電器設(shè)備還要按照防爆要求進(jìn)行檢測(cè)，合格后貼防爆合格證，無(wú)證不得下井使用。

(4)機(jī)廠要實(shí)行全面質(zhì)量管理，修理的設(shè)備要承包到人，責(zé)任人要對(duì)修理的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，建立修理臺(tái)帳。在修理中使用合格的材料、零部件，對(duì)因修理質(zhì)量問(wèn)題造成影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，要認(rèn)真追究責(zé)任嚴(yán)肅處理。

(5)設(shè)備修理過(guò)程中不得任意拆卸拼裝設(shè)備，如因缺少備件使設(shè)備修復(fù)困難，井下生產(chǎn)又急需設(shè)備確需拼裝的，必須經(jīng)設(shè)備組現(xiàn)場(chǎng)鑒定同意。

(6)每月25日前機(jī)電副礦長(zhǎng)組織相關(guān)單位對(duì)設(shè)備維修中心當(dāng)月修理的設(shè)備及加工的配件、生產(chǎn)物資、安全設(shè)施等進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收考核，凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收直接發(fā)放或經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收不合格沒(méi)有辦理驗(yàn)收手續(xù)的，不予結(jié)算考核及計(jì)算產(chǎn)值。

(7)使用單位到設(shè)備維修中心加工配件、支護(hù)材料、安全設(shè)施等，必須有報(bào)告和圖紙，說(shuō)明加工的數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)要求等，領(lǐng)取要有單據(jù)。

(三)設(shè)備的外委大修。

(1)對(duì)于進(jìn)入設(shè)備維修中心修理的設(shè)備，因技術(shù)、材料等問(wèn)題不能自修的，由設(shè)備維修中心提出，機(jī)電科申請(qǐng)，機(jī)電副礦長(zhǎng)組織機(jī)電科、材料科、設(shè)備維修中心共同鑒定簽署意見(jiàn)，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司招標(biāo)辦委托外委修理。

(2)外委修理的設(shè)備進(jìn)礦后，要經(jīng)過(guò)機(jī)電科質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，填寫設(shè)備大修理竣工驗(yàn)收單、驗(yàn)收合格后方可簽字入庫(kù)。

(3)機(jī)電科應(yīng)建立外委設(shè)備修理臺(tái)帳，記錄每臺(tái)外出設(shè)備修理的名稱、規(guī)格型號(hào)、修理次數(shù)、修理時(shí)間、修理單位。發(fā)現(xiàn)外委修理出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題且造成后果的，應(yīng)追究修理單位的相關(guān)責(zé)任，拒付修理費(fèi)用。

五、獎(jiǎng)罰制度。

(一)設(shè)備沒(méi)有實(shí)行包干到人，掛牌留名。檢查中發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備缺責(zé)任牌的，罰責(zé)任人50元。

(二)備用設(shè)備沒(méi)有上臺(tái)上架，掛“備用牌”的。罰責(zé)任單位100元。

(三)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)的設(shè)備“帳、卡、物、牌”不符的，查到一處罰責(zé)任人100元，對(duì)管理責(zé)任心強(qiáng)，每月檢查“四對(duì)口”相符，設(shè)備報(bào)表齊全、準(zhǔn)確的獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。

(四)新設(shè)備入庫(kù)“三證”不齊全或質(zhì)量不合格的，查到一處罰設(shè)備組500元。

(五)因野蠻裝卸造成設(shè)備損壞的，罰責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

(七)沒(méi)有辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)而下井使用的，罰責(zé)任單位500元。

(八)未經(jīng)審批同意井下私自倒裝設(shè)備使用的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人500元。

(九)沒(méi)有《機(jī)電設(shè)備入井單》下井的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次罰運(yùn)輸區(qū)100元。

(十)井下停用或拆除的設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間升井的，每推遲一天罰責(zé)任單位100元。按規(guī)定時(shí)間及時(shí)升井并辦理完交接手續(xù)的獎(jiǎng)勵(lì)該單位100元。

(十一)移交不完好的設(shè)備，缺損的零部件要按原值進(jìn)行賠償。

六、其它。

(一)本《規(guī)定》自發(fā)布之日起執(zhí)行，如與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)有抵觸之處，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇三

港口在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中扮演著十分重要的角色，而港口機(jī)械設(shè)備管理水平又直接影響和制約著港口的經(jīng)濟(jì)效益和作業(yè)水平，因此，我國(guó)現(xiàn)代港口機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題應(yīng)該受到極大重視。對(duì)于港口機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真反思，形成正確的設(shè)備管理意識(shí)和理念，并實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，建立一套科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)管，以提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)水平以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

港口機(jī)械設(shè)備的管理水平直接影響著港口的生產(chǎn)效益，同時(shí)也極大地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的管理不僅涉及設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)、維修以及技術(shù)改良等方面，也涉及對(duì)設(shè)備管理人員的監(jiān)管和對(duì)其管理觀念、管理知識(shí)以及管理能力的培訓(xùn)和強(qiáng)化。只有切實(shí)做好了港口機(jī)械設(shè)備管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保其更加安全、高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，才能為港口作業(yè)的順利進(jìn)行提供有效保障。因此，企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，重視機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，形成積極的設(shè)備管理意識(shí)并切實(shí)貫徹到設(shè)備的日常管理工作當(dāng)中[1]。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇四

基于我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理概念，結(jié)合目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的實(shí)際情況，探討了煤礦企業(yè)機(jī)電管理中存在的問(wèn)題，并為煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐提出建議，期望對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展有所幫助。

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要負(fù)責(zé)：圖紙和技術(shù)資料，機(jī)電技術(shù)的培訓(xùn)和考核、設(shè)備安全，設(shè)備驗(yàn)收、安裝、使用以及維修方面的管理。如今煤炭行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，而煤礦生產(chǎn)作業(yè)一直以來(lái)都屬于高壓高危行業(yè)。煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)是安全，因此在進(jìn)行煤礦開(kāi)采作業(yè)時(shí)，必須借助一系列的機(jī)電設(shè)備來(lái)保障生產(chǎn)安全及生產(chǎn)效率。煤礦管理者想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中繼續(xù)生存下去就必須要考慮對(duì)其相應(yīng)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理做出改善。煤礦管理者只有使用一套合理、規(guī)范的管理準(zhǔn)則，用一種創(chuàng)新、大膽的視覺(jué)著眼未來(lái)，才能將其煤礦企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力提高，進(jìn)而尋求到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的生存模式[1]。

2.1具備煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)專業(yè)知識(shí)的人才稀缺。

專業(yè)性強(qiáng)的煤礦機(jī)電技術(shù)人員在煤礦企業(yè)中仍屬稀缺，嚴(yán)重影響煤礦開(kāi)采效率，進(jìn)而影響整個(gè)開(kāi)采進(jìn)度，降低煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，煤礦管理者忽視對(duì)具有專業(yè)技能的工人重視程度，待遇上表現(xiàn)得尤為突出，導(dǎo)致礦區(qū)專業(yè)工人流動(dòng)性大，煤礦開(kāi)采工作呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)；另一方面，部分機(jī)電技術(shù)人員在工作中缺少熱情、責(zé)任心。不僅如此，在礦區(qū)引進(jìn)新設(shè)備新測(cè)量方法的情況下，對(duì)學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識(shí)上面，很多人缺乏積極性和滯后性并呈現(xiàn)文化水平不高的趨勢(shì)，工人綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。

煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系的不健全，是煤礦安全事故頻發(fā)的主要原因之一。煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系缺失的后果表現(xiàn)在：許多機(jī)電設(shè)備不能保證定期進(jìn)行性能檢測(cè)、測(cè)試，這直接表現(xiàn)在使用電壓表、電流表、壓力表等儀器是由于精確度不夠而需要進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，直接降低生產(chǎn)效率；由于設(shè)備故障、自然災(zāi)害等原因引起的各種事故發(fā)生后由于沒(méi)有一套明確的懲治措施而讓企業(yè)陷入“工作開(kāi)展難，員工難再凝聚”的“兩難”境地；盲目循用低效的測(cè)量方法，守舊思想嚴(yán)重等。

由于煤礦采礦關(guān)系到每一位礦下工作人員的生命安全，同時(shí)也是一個(gè)及其復(fù)雜的工作，所以煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)有所側(cè)重點(diǎn)，否則煤礦機(jī)電技術(shù)管理將會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞找不著方向。第一，設(shè)備安全是首要位置。只有一套安全的設(shè)備作為礦下工人的支撐，才能在保證安全的情況下穩(wěn)定地進(jìn)行煤礦開(kāi)采工作；第二，保持穩(wěn)定輸電。斷電對(duì)礦下作業(yè)的危險(xiǎn)性不言而喻，因此在進(jìn)行煤礦開(kāi)采中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的通電情況；第三，關(guān)注員工身體情況。當(dāng)今煤礦生產(chǎn)建設(shè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“以人為本”的企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)核心。任何企業(yè)都由職位或大或小的員工組成，人在企業(yè)建設(shè)中的位置不可代替，而作為高危行業(yè)代表的煤礦企業(yè)必須時(shí)刻將員工身心健康情況考慮在企業(yè)建設(shè)中。用“人本位”的理念吸納更多有識(shí)之士到企業(yè)隊(duì)伍中去[3]。煤礦管理者們?cè)絹?lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)與管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐的重要性。只有提高煤礦職工素質(zhì)和安排更多專業(yè)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備及其配件等基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理、認(rèn)真將檢修工作落到實(shí)處以期進(jìn)一步改善設(shè)備性能進(jìn)而延長(zhǎng)其壽命等方面將更有利于完成煤礦企業(yè)節(jié)能增效的美好愿望。

當(dāng)下進(jìn)行煤礦隊(duì)伍建設(shè)時(shí)越來(lái)越多人強(qiáng)調(diào)應(yīng)將創(chuàng)新結(jié)合到實(shí)踐中。所謂“實(shí)踐出真知”，一套科學(xué)合理的煤礦機(jī)電技術(shù)管理方法不是一蹴而就，只有制定一套科學(xué)合理的煤礦機(jī)電技術(shù)管理方法才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平大幅度提升起來(lái)，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升到一個(gè)新的起點(diǎn)，最終促進(jìn)整個(gè)煤礦企業(yè)向著高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向健康地發(fā)展下去。結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的措施有以下幾點(diǎn)。

面對(duì)當(dāng)下煤礦工人整體文化水平不高的現(xiàn)狀，煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員應(yīng)以身作則，在日常煤礦生產(chǎn)生活過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻保持虛心學(xué)習(xí)狀態(tài)，特別是對(duì)煤礦員工開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)從初級(jí)到高級(jí)循序漸進(jìn)的辦法進(jìn)行，最終提高員工的整體知識(shí)水平。對(duì)在開(kāi)采作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的初次輕度違章行為進(jìn)行教育后予以包容，讓他們感受到組織的關(guān)懷，減輕員工由于失誤產(chǎn)生的工作壓力，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)而更好地將工作重心放在煤礦機(jī)電生產(chǎn)上。對(duì)員工進(jìn)行必要的礦區(qū)生產(chǎn)安全培訓(xùn)應(yīng)成為煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的必修課，企業(yè)管理者應(yīng)以全面提高職工的安全素質(zhì)為己任，使每位員工具備必要的自保自救知識(shí)[4]。

3.2嚴(yán)格把握設(shè)備進(jìn)入礦井的質(zhì)檢關(guān)。

嚴(yán)格把握設(shè)備進(jìn)入礦井的質(zhì)檢關(guān)包括制定設(shè)備保養(yǎng)、檢查的相應(yīng)管理責(zé)任制、和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。每一名檢修工作人員都應(yīng)以企業(yè)安全生產(chǎn)為己任，重視每一員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和樹(shù)立企業(yè)設(shè)備財(cái)產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，從源頭上降低事故發(fā)生的幾率，以提高檢修的質(zhì)量。在檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后清除，在儀器使用結(jié)束后應(yīng)再次檢查，確保隱患能及時(shí)解決，保證設(shè)備檢修工作的順利進(jìn)行。

3.3增加資金的投入。

加大資金投入除了能進(jìn)一步建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便及時(shí)掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動(dòng)態(tài)對(duì)改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)有至關(guān)重要的作用。除此之外，選擇信譽(yù)口碑較好的企業(yè)，貨比三家，從源頭為企業(yè)降低購(gòu)買成本也是質(zhì)檢工作人員為企業(yè)減少開(kāi)支的有力措施。

煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和時(shí)間工作并非朝夕可完成，只有煤礦企業(yè)高度重視探索改進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理模式的重要性，煤礦生產(chǎn)工作才能又好又快地進(jìn)行下去。

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[3]戴東林.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新及應(yīng)用芻議[j].山東工業(yè)技術(shù)，20xx（21）：46.

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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇五

隨著煤炭的需求量日益增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)隨之不斷發(fā)展，煤礦中相關(guān)的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電設(shè)備在自動(dòng)化程度不斷提高的現(xiàn)在，逐漸成為了企業(yè)的核心部位。在這種背景下，機(jī)電設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作就需要更高的標(biāo)準(zhǔn)。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，就需要以基礎(chǔ)工作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)成本控制管理手段，核心是保障礦區(qū)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，合理并且有效地做好管理工作主次分明，保證以可靠安全的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行來(lái)保障礦區(qū)工作人員安全和煤礦的平穩(wěn)生產(chǎn)。因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。

1、機(jī)電設(shè)備自身隱患多。

很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開(kāi)關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無(wú)法及時(shí)排除，貽誤故障處理時(shí)機(jī)，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。同時(shí)資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因。

現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒(méi)有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門看作是一個(gè)輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時(shí)落實(shí)不到位；機(jī)電管理人員無(wú)實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。

4、機(jī)電管理部門責(zé)任落實(shí)不明確。

盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)著兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。同時(shí)一些地方煤礦的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

1、增加先進(jìn)裝備投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平。

先進(jìn)的.科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報(bào)廢停用的堅(jiān)決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來(lái)改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。

2、全面推行技術(shù)人員責(zé)任制。

強(qiáng)化技術(shù)管理。技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

3、建立健全相關(guān)機(jī)電專業(yè)管理部門。

礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制，做到在日常安全生產(chǎn)工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)格機(jī)電管理制度，使全礦機(jī)電管理有章可循，要把機(jī)電科真正作為一個(gè)全礦機(jī)電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機(jī)電管理工作；四要要完善機(jī)電管理隊(duì)伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職現(xiàn)象，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，以便開(kāi)展工作，發(fā)揮好職能。

4、引入計(jì)算機(jī)監(jiān)控管理平臺(tái)。

近年來(lái)，計(jì)算機(jī)監(jiān)控的應(yīng)用已成為設(shè)備現(xiàn)代化管理的主要手段。計(jì)算機(jī)能使管理工作高效化和信息化，更能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，從原來(lái)只停留在計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初始階段，即單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理階段，起初計(jì)算機(jī)主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表之類的日常事務(wù)性工作，已經(jīng)將計(jì)算機(jī)的應(yīng)用向多維度、多功能方面發(fā)展，可已構(gòu)建內(nèi)部局域網(wǎng)，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機(jī)過(guò)渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段，進(jìn)而大大提升對(duì)對(duì)于煤炭機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管效率。

四、結(jié)語(yǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇六

煤礦機(jī)電設(shè)備直接關(guān)系著操作人員的安全,因此在煤礦挖掘中煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)是非常重要的工作,如果管理和維護(hù)工作存在不足,勢(shì)必會(huì)使煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患,增加工作人員的工作風(fēng)險(xiǎn)。以下是小編整理的煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。

(一) 總則

1、為適應(yīng)公司的快速發(fā)展，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦特點(diǎn)，特制定本規(guī)定。

2、機(jī)電設(shè)備管理要依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益，堅(jiān)持決策、研制、與使用相結(jié)合，維護(hù)、保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

3、公司采購(gòu)中心是設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的專門機(jī)構(gòu)，凡列入公司專用資金計(jì)劃的設(shè)備，均由其統(tǒng)一組織采購(gòu)供應(yīng);公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的購(gòu)入、折舊提取、大中修、報(bào)廢、調(diào)撥等財(cái)務(wù)帳目及經(jīng)濟(jì)核算工作;公司生產(chǎn)技術(shù)部參與礦井技術(shù)改造機(jī)電設(shè)備部分的設(shè)計(jì)審核工作，參與主要機(jī)電設(shè)備的選型配套審定，參與機(jī)電工程的竣工投產(chǎn)驗(yàn)收工作。

4、機(jī)電設(shè)備管理人員要自覺(jué)執(zhí)行本規(guī)定，維護(hù)公司利益，面向基層、服務(wù)生產(chǎn)，熱情周到地搞好本職工作。

(二) 機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃與采購(gòu)

5、機(jī)電管理部門應(yīng)根據(jù)年度計(jì)劃、月度計(jì)劃或緊急情況下安全生產(chǎn)急需設(shè)備的指令、指示編制采購(gòu)計(jì)劃。

6、各單位機(jī)電設(shè)備管理部門要根據(jù)設(shè)備需要時(shí)間，按規(guī)定期限向供應(yīng)部門申請(qǐng)?jiān)O(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，要求詳細(xì)準(zhǔn)確。

8、設(shè)備的選型應(yīng)注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)禁采購(gòu)無(wú)生產(chǎn)許可證、無(wú)質(zhì)量合格證、無(wú)煤礦安全標(biāo)志的質(zhì)次價(jià)高、假冒偽劣產(chǎn)品，對(duì)國(guó)家安全質(zhì)量強(qiáng)制性產(chǎn)品必須有“3c”認(rèn)證。

9、所有設(shè)備采購(gòu)都要簽訂設(shè)備訂貨合同，要按照國(guó)家對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定及經(jīng)營(yíng)許可，嚴(yán)格審查賣方的有關(guān)資質(zhì)，并予以復(fù)印備案。除一般常規(guī)采購(gòu)設(shè)備外，其余設(shè)備在簽訂合同前必須簽訂《技術(shù)協(xié)議》，以確定設(shè)備參數(shù)、性能、使用環(huán)境、工作條件、安裝配套形式及尺寸等?！都夹g(shù)協(xié)議》為合同必備附件，若無(wú)《技術(shù)協(xié)議》，合同無(wú)效。對(duì)于急需采購(gòu)的設(shè)備，可簽定采購(gòu)單或急采單。

10、對(duì)于大型設(shè)備及綜采、綜掘、高檔設(shè)備，部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收。

(三)機(jī)電設(shè)備的安裝使用與維護(hù)

11、 所有機(jī)電設(shè)備都要根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)條件正確安裝。大型設(shè)備和綜采、綜掘、高檔設(shè)備要按設(shè)計(jì)要求達(dá)到設(shè)備安裝、設(shè)施布置合格。嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定配裝各類安全保護(hù)裝置，達(dá)到齊全、合格、可靠。安裝完畢后，經(jīng)過(guò)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能投入使用。

12、所有機(jī)電設(shè)備都要按照設(shè)備操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)。考核使用設(shè)備的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是:1.完好率:90%。2.待修率:5%。3.事故率:1%。4.失爆率:0。同時(shí),設(shè)備新度系數(shù)和設(shè)備利用率也要有較高的技術(shù)水平。

13、 各單位都要建立、健全設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)章制度。所有設(shè)備都要制定操作規(guī)程;所有機(jī)電崗位要有崗位責(zé)任制;主要設(shè)備要實(shí)行包機(jī)制;重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度、巡回檢查制度、交接班制度、機(jī)電負(fù)責(zé)人上崗制度都要逐一完善。各規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)“三違”人員有相應(yīng)的處罰規(guī)定。

14、 各單位要切實(shí)搞好機(jī)電人員的定編定員，定機(jī)定人。各類設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核合格，持證上崗。設(shè)備司機(jī)要求做到懂業(yè)務(wù)、懂構(gòu)造、懂性能。會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備。

(四)機(jī)電設(shè)備檢修

15、各單位要有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度。要按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修內(nèi)容。積極推行故障診斷和狀態(tài)檢測(cè)的`各種新技術(shù)，提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修保養(yǎng)時(shí)間。

16、各單位要編制設(shè)備大、中、小檢修年度計(jì)劃并按期上報(bào)公司有關(guān)部門。中、小修項(xiàng)目由各單位組織實(shí)施。設(shè)備大修資金由公司按規(guī)定的提取率提取，統(tǒng)一掌握，?？顚Ｓ茫锤鲉挝皇褂们闆r予以支付。設(shè)備檢修點(diǎn)要有公司頒發(fā)的相應(yīng)的檢修許可證方可承修。需要委托外部檢修的，由公司倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)一組織。

17、礦井的停產(chǎn)檢修應(yīng)集中解決平時(shí)不能解決的主要設(shè)備的缺陷和各種安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)和整定。應(yīng)認(rèn)真編制檢修計(jì)劃，明確檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、勞動(dòng)組織及施工圖表。停產(chǎn)前，要檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好停風(fēng)、停電、停水、停氣和停機(jī)等方面的具體事宜。

18、各單位要組織好檢修用的備品、配件生產(chǎn)、供應(yīng)工作，編制備件儲(chǔ)備定額，備件儲(chǔ)備資金要占單位設(shè)備原值的2-4%左右。配件應(yīng)實(shí)行退舊換新制度，采用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行修舊利廢工作。

20、優(yōu)先選用國(guó)家或行業(yè)技術(shù)水平的裝備更換技術(shù)較落后又無(wú)法修復(fù)的老設(shè)備?？梢詧?bào)廢更新的設(shè)備類別有:1.設(shè)備老化、技術(shù)落后、耗能高、效率低或超過(guò)使用年限的老、舊、雜設(shè)備;2.修理費(fèi)用超過(guò)重置價(jià)值80%的;3.國(guó)家或環(huán)保等有關(guān)部規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

21、設(shè)備報(bào)廢可結(jié)合設(shè)備清查進(jìn)行。由設(shè)備主管部門組織有關(guān)人員組成鑒定小組，提出報(bào)廢意見(jiàn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。報(bào)廢設(shè)備類別有:1.折舊的老舊設(shè)備;2.折舊達(dá)80%以上，單臺(tái)設(shè)備原值不足3萬(wàn)元的設(shè)備，確需要提前報(bào)廢的;3.綜采設(shè)備未達(dá)到使用年限，但過(guò)煤量超過(guò)國(guó)家規(guī)定的。報(bào)廢設(shè)備要辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，報(bào)廢設(shè)備的殘值收益，必須用于設(shè)備的改造更新費(fèi)用。

22、新到設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電科指定人員嚴(yán)格驗(yàn)收后方可入庫(kù)，技術(shù)資料由機(jī)電科統(tǒng)一保管。設(shè)備、電纜、工具、鋼管，由機(jī)電科實(shí)行卡、牌板、圖板、編號(hào)、檔案管理，末經(jīng)機(jī)電科辦理有關(guān)審批手續(xù)，其他單位和個(gè)人無(wú)權(quán)使用、調(diào)撥和外借。否則按有關(guān)規(guī)定罰款。

23、各使用單位要有專人負(fù)責(zé)，建立設(shè)備保管手冊(cè)，使用單位對(duì)本單位所有設(shè)備的安裝運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、中修、小修、完好負(fù)直接責(zé)任。

24、設(shè)備下井使用時(shí)，使用單位要到機(jī)電科辦理審批手續(xù)，否則不準(zhǔn)下井。機(jī)電設(shè)備、材料、工具等的領(lǐng)用統(tǒng)一由機(jī)電科審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

25、設(shè)備驗(yàn)收后，全部掛“合格證”并注明其規(guī)格性能、驗(yàn)收日期等有關(guān)資料。各種設(shè)備均分類編號(hào)、記帳，并在設(shè)備上掛責(zé)任牌。

26、需要在井上拆卸、下井再組裝的設(shè)備，隊(duì)組安裝完畢后，末經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收，不準(zhǔn)投入運(yùn)行。凡出庫(kù)后投入使用的設(shè)備，都由使用單位負(fù)責(zé)管理，機(jī)電科負(fù)責(zé)監(jiān)督。

27、要換設(shè)備要交舊領(lǐng)新，更換設(shè)備時(shí)要隨時(shí)在本隊(duì)的“設(shè)備管理手冊(cè)”上和機(jī)電科共同在雙方帳上進(jìn)行互相簽字。閑置設(shè)備要在五天內(nèi)交回回收庫(kù)(指大件)并由科內(nèi)分管人員開(kāi)“收驗(yàn)證”回收設(shè)備經(jīng)接收單位出具回收票，交機(jī)電科。然后辦理銷帳手續(xù)，否則按有關(guān)規(guī)定給予罰款。

28、設(shè)備在交回時(shí)不準(zhǔn)缺少配件，若有缺件按規(guī)定罰款。

29、各使用單位要搞好設(shè)備的平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行定檢計(jì)劃，及時(shí)按照檢修周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換檢修保養(yǎng)。機(jī)電設(shè)備的小修由使用單位負(fù)責(zé)，中修大修由機(jī)電修車間負(fù)責(zé)。

30、設(shè)備需要調(diào)配或移交它隊(duì)使用，各隊(duì)組之間的設(shè)備調(diào)動(dòng)，有關(guān)單位必須要及時(shí)在機(jī)電科辦理調(diào)撥移交手續(xù)，在臺(tái)帳上注銷。

31、各使用單位的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，放置在安全或無(wú)積水地點(diǎn)，擺放要整齊。

32、設(shè)備由于使用不當(dāng)、維護(hù)不好或其它原因造成損壞，使用單位要填寫事故報(bào)告單報(bào)機(jī)電科，由機(jī)電科組織事故單位，查責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

33、各使用單位的設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，并掛牌注明包機(jī)人。

34、每月28日機(jī)電科要召開(kāi)一次機(jī)電設(shè)備管理例會(huì)，各隊(duì)負(fù)責(zé)人和操作維護(hù)工要按時(shí)參加，不得缺席，否則缺一次罰款拾元。

35、新舊工作面接替生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備要做到清舊帳，建新帳。

36、全礦機(jī)電設(shè)備每月變動(dòng)情況、存在問(wèn)題，機(jī)電科每月要以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

37、煤溜、皮帶嚴(yán)禁運(yùn)輸煤炭以外的東西，特殊情況必須通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電科。否則按規(guī)定給予罰款，造成人身及設(shè)備事故都由其單位負(fù)責(zé)。

38、煤溜、皮帶司機(jī)無(wú)接到機(jī)電科通知，無(wú)權(quán)對(duì)運(yùn)輸煤炭以外的物件進(jìn)行停機(jī)上井，工資由違章單位付給。

1.礦井固定設(shè)備(提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng))情況。檢查礦井主提升裝置、主通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)施和空氣壓縮機(jī)等重要設(shè)備是否按規(guī)定裝備、檢修和檢驗(yàn)，重點(diǎn)監(jiān)察井下空氣壓縮機(jī)的安全狀況及管理制度。

2.礦井供電情況。檢查礦井電源及管理是否符合《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定要求，供用電設(shè)備特別是礦用電纜是否具有安全標(biāo)志、符合阻燃抗靜電要求，掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)設(shè)施是否實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”供電。

3.礦井運(yùn)輸設(shè)備情況。檢查煤礦井下軌道、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備是否符合《煤礦安全規(guī)程》要求，特別是運(yùn)輸膠帶是否具有安全標(biāo)志、符合阻燃抗靜電要求;斜巷運(yùn)輸安全保護(hù)裝置是否完善可靠;井下是否使用農(nóng)用無(wú)軌膠輪車等。

4.井下電氣設(shè)備管理。檢查煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理制度是否完善，所有開(kāi)關(guān)的閉鎖裝...

煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇七

一般說(shuō)來(lái)，港口作業(yè)具有強(qiáng)度高、磨損嚴(yán)重以及頻度高等特點(diǎn)，因此，對(duì)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作提出了較高的要求。但是，從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，許多港口企業(yè)并沒(méi)有形成對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的正確認(rèn)識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，港口企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，逐漸形成了嚴(yán)重依靠提高作業(yè)效率來(lái)贏取經(jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì)。他們只顧著一味提高產(chǎn)量，以至讓機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度地作業(yè)，而完全忽視了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，甚至讓設(shè)備在出現(xiàn)故障之后還堅(jiān)持作業(yè)，不僅加劇了設(shè)備的損耗，也極易產(chǎn)生安全隱患。另外，一些中小型港口企業(yè)為了節(jié)省成本而忽略了對(duì)機(jī)械設(shè)備管理必要的投入，致使機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)而嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常使用，導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短，港口的生產(chǎn)運(yùn)作難以正常運(yùn)行，而企業(yè)也蒙受了巨大的`損失。此外，即使一些港口企業(yè)意識(shí)到了機(jī)械設(shè)備管理的重要性，但是他們?cè)谄髽I(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中并沒(méi)有提出切實(shí)可行的設(shè)備管理策略，對(duì)設(shè)備維護(hù)人員也沒(méi)有進(jìn)行有效管理，致使機(jī)械設(shè)備的管理工作存在極大的缺陷和弊端，使企業(yè)遭受巨大損失。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于雖然很多港口企業(yè)都制定相應(yīng)的管理制度，但都存在著責(zé)任分工不明確的弊端，致使管理制度缺乏可行性，執(zhí)行起來(lái)不僅難度非常大而且收效甚微[2]。

根據(jù)上文中所提到的港口機(jī)械設(shè)備管理中存在的一系列問(wèn)題，可見(jiàn)要切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的管理水平還需要很大的努力。港口作業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)的高要求與企業(yè)繁重的作業(yè)量之間的矛盾是企業(yè)避免不了的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并且呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢(shì)。企業(yè)在這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題面前應(yīng)該從大局出發(fā)，理性權(quán)衡，合理取舍，切不可因小失大。

（1）企業(yè)應(yīng)該形成正確積極的設(shè)備管理意識(shí)。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)難度系數(shù)日益增大，現(xiàn)代化港口機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造也越來(lái)越復(fù)雜，設(shè)備造價(jià)也越來(lái)越昂貴，是需要大量資金投入的固定資產(chǎn)，攸關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，設(shè)備的進(jìn)步與優(yōu)化也迫切要求企業(yè)的設(shè)備管理意識(shí)和管理水平同步提高。企業(yè)的設(shè)備管理水平不僅關(guān)乎機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，更是企業(yè)文化軟實(shí)力的體現(xiàn)，代表著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利器。因此，企業(yè)應(yīng)該形成對(duì)設(shè)備管理的正確認(rèn)識(shí)，并將其作為一種企業(yè)文化切實(shí)貫徹到每個(gè)成員的思想意識(shí)當(dāng)中，讓他們清楚認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，與企業(yè)生產(chǎn)效益之間的關(guān)系以及與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，以切實(shí)提高全員的現(xiàn)代設(shè)備管理觀念。

（2）企業(yè)應(yīng)該貫徹實(shí)施切實(shí)有效的設(shè)備管理措施。第一，對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該制定并下達(dá)各級(jí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配方案及考核管理辦法，將各項(xiàng)指標(biāo)分配到各個(gè)基層團(tuán)隊(duì)甚至各個(gè)小組，切實(shí)做到機(jī)械設(shè)備管理人人有責(zé)，全員參與。第二，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該施行單機(jī)核算的策略，由點(diǎn)到面，由個(gè)體到整體，全面深化企業(yè)設(shè)備管理水平。企業(yè)應(yīng)要求設(shè)備管理人員就設(shè)備的運(yùn)行、維修、消耗等情況做好相關(guān)記錄工作，為設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第三，企業(yè)應(yīng)該就設(shè)備的管理工作制定完善的考核機(jī)制，要求設(shè)備管理人員每天對(duì)設(shè)備作業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，要立即落實(shí)設(shè)備的維護(hù)工作。第四，企業(yè)應(yīng)該為設(shè)備管理人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)平臺(tái)，提高設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)建設(shè)?？梢远ㄆ谘?qǐng)?jiān)O(shè)備廠方的技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使設(shè)備管理人員掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和設(shè)備維護(hù)技能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高設(shè)備信息化管理水平，及時(shí)為設(shè)備管理人員更新相關(guān)管理知識(shí)，防止管理知識(shí)老化[3]。

3結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，港口機(jī)械設(shè)備管理對(duì)于港口企業(yè)有著舉足輕重的意義。雖然港口機(jī)械設(shè)備目前還存在著許多問(wèn)題和漏洞，但是隨著企業(yè)及其成員設(shè)備管理意識(shí)的強(qiáng)化和提高，港口機(jī)械設(shè)備管理工作將會(huì)迎來(lái)新的面貌，并將繼續(xù)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。對(duì)于港口機(jī)械設(shè)備管理目前所存在的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵就在于企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理體系來(lái)制約目前設(shè)備管理所存在的種種不合理的現(xiàn)象。港口機(jī)械設(shè)備管理不僅應(yīng)該注重設(shè)備本身的保養(yǎng)與維護(hù)，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作用和效能，也應(yīng)該注重對(duì)設(shè)備管理人員的培養(yǎng)和監(jiān)管，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和參與性，最大限度的發(fā)掘他們的潛在價(jià)值和能力，攜手共建港口機(jī)械設(shè)備管理工作美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇八

煤礦的超產(chǎn)造成近些年來(lái)煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問(wèn)題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問(wèn)題：

1.1管理制度不完善、不健全。

規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國(guó)煤礦企業(yè)的總體來(lái)看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績(jī)效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國(guó)有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國(guó)各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤(rùn)，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在。

1.2機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理。

除了管理制度的問(wèn)題外，很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的，但升級(jí)則需要資金投入，就目前看來(lái)，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過(guò)時(shí)，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過(guò)于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無(wú)證經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒(méi)有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”,無(wú)限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營(yíng)煤礦主根本沒(méi)有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。

1.3機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷。

很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒(méi)有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒(méi)有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒(méi)有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無(wú)從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無(wú)章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測(cè)只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問(wèn)題，如沒(méi)有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒(méi)能達(dá)到及格線等。

1.4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重。

當(dāng)前各種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過(guò)的一位同事，他是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說(shuō)是專業(yè)對(duì)口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過(guò)20次，可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺(jué)得每天都像是去冒險(xiǎn)，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng)，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問(wèn)題，它和我國(guó)當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場(chǎng)招聘會(huì)中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)紙上談兵，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國(guó)的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，并完善問(wèn)責(zé)制度，與績(jī)效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作，使管理成為固定的體系。

2.2加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入。

投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過(guò)于短淺，要做到顧全大局，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來(lái)，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭(zhēng)安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問(wèn)題，必須做到具體問(wèn)題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問(wèn)責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績(jī)效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，為煤礦企業(yè)營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2.4提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)。

筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來(lái)從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題出發(fā)，找到可操作的解決對(duì)策，把問(wèn)題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

[2]王光武.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，20xx（4）:188.

[4]周云強(qiáng).煤礦機(jī)電事故的原因及對(duì)策分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx（4）:102.

煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇九

加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)是做好機(jī)電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機(jī)電工作規(guī)章制度，當(dāng)前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問(wèn)題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，工作中麻痹大意，習(xí)慣性的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。

機(jī)電工作需要必須落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電工作人員責(zé)任制度；機(jī)電工種培訓(xùn)制度；規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度；設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。

保證機(jī)電設(shè)備的更新是做好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電管理工作的對(duì)象是設(shè)備，以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導(dǎo)致老、病、雜設(shè)備較多，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全；設(shè)備、配件采購(gòu)存在在用設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，同型號(hào)、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設(shè)備驗(yàn)收、使用制度不嚴(yán)格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。這些都增大了機(jī)電設(shè)備管理工作的難度。

使用單位要有計(jì)劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，要抓緊對(duì)一些必要的重要設(shè)備進(jìn)行更新；新設(shè)備投入后，全面落實(shí)設(shè)備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時(shí)更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。

三、機(jī)電工作的培訓(xùn)。

機(jī)電工作的培訓(xùn)是做好機(jī)電管理工作的重要途徑。煤礦隊(duì)伍員工整體文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機(jī)電工作憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，造成排除故障難，時(shí)間長(zhǎng)，檢修質(zhì)量差，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。

1、加強(qiáng)機(jī)電與非機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓(xùn)的形式，不僅要對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且要對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過(guò)本單位、本礦也可以通過(guò)外委進(jìn)行培訓(xùn)，使其通過(guò)培訓(xùn)能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識(shí)；對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過(guò)本單位、本礦進(jìn)行培訓(xùn)，使可能接觸到有關(guān)機(jī)電設(shè)備的人員通過(guò)培訓(xùn)了解掌握本單位所使用機(jī)電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。

通過(guò)培訓(xùn)不僅可以使機(jī)電工種人員能夠減少處理機(jī)電事故的時(shí)間，而且可以使可能接觸到機(jī)電設(shè)備的非機(jī)電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設(shè)備保養(yǎng)，有機(jī)電的問(wèn)題時(shí)，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還能加強(qiáng)本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機(jī)電工種與非機(jī)電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實(shí)的技術(shù)后備力量，避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設(shè)備。

2、加強(qiáng)新投入設(shè)備的培訓(xùn)：努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。新型號(hào)設(shè)備的投入生產(chǎn)，使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人及機(jī)電技術(shù)員必須參與編制驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作使用維護(hù)規(guī)程。并及時(shí)組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)的使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護(hù)、管理工作的要求。

同時(shí)，要避免培訓(xùn)脫離實(shí)際，失去了培訓(xùn)的意義。大多數(shù)煤礦的機(jī)電工作的培訓(xùn)年年進(jìn)行，但由于培訓(xùn)中理論不能聯(lián)系實(shí)際，實(shí)際操作講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用，再加上職工學(xué)習(xí)積極性不高，造成培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

四、機(jī)電工作的綜合管理。

扎扎實(shí)實(shí)地綜合管理是做好機(jī)電管理工作的核心。論文格式，設(shè)備。

1、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理：應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)、具體實(shí)施措施及完成時(shí)間。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，在思想上追求標(biāo)準(zhǔn)、永不滿足，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。

2、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)：在實(shí)際工作中，常常會(huì)碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的矛盾。有些單位強(qiáng)調(diào)保證設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)更要管安全”的工作方針，而這個(gè)方針的基礎(chǔ)就是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠。所以重視機(jī)電設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。

特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學(xué)習(xí)，不利于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。論文格式，設(shè)備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種和工作不宜隨意予以變動(dòng)。

3、加強(qiáng)設(shè)備全程跟蹤：嚴(yán)把設(shè)備使用前的選型關(guān)，選用設(shè)備必須由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為選型標(biāo)準(zhǔn)，做到產(chǎn)品不合格堅(jiān)決不下井，在運(yùn)輸和安裝過(guò)程中損壞造成嚴(yán)重問(wèn)題的設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完畢后，應(yīng)由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理驗(yàn)收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息并記錄在冊(cè)。對(duì)設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備的每班運(yùn)行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細(xì)記錄，并放在工作現(xiàn)場(chǎng)，以便設(shè)備管理、使用維護(hù)人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況，為今后的機(jī)電工作提供有力的依據(jù)。

重視技術(shù)檔案的管理，單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說(shuō)明書、質(zhì)量檢查，試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料，加蓋機(jī)電部門及單位公章后進(jìn)行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復(fù)印。

4、加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)：煤礦有供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開(kāi)展機(jī)電隱患排查，針對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患整改。形成健全的機(jī)電隱患排查整改責(zé)任體系。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)防性檢修工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設(shè)備。對(duì)崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，包括單位的領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴(yán)格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴(yán)重的。論文格式，設(shè)備。

五、結(jié)語(yǔ)：

總之，煤礦的機(jī)電管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設(shè)備。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。只有明確指導(dǎo)思想，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量，實(shí)行目標(biāo)管理。才能確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、高效運(yùn)行，扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦的機(jī)電管理工作。

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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十

：闡述了煤礦機(jī)電事故的單個(gè)居多、重復(fù)性、獨(dú)立性幾個(gè)特征，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備管理體系、煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊程度、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)幾方面對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，并探討其相應(yīng)的預(yù)防措施，以供參考。

1.1以單個(gè)事故居多因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備事故具有事故頻率高、零散的特點(diǎn)。所以通常會(huì)使人們對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故缺乏重視。1.2具有重復(fù)性在煤礦機(jī)電事故中通常會(huì)重復(fù)發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機(jī)電設(shè)備事故涉及面廣且零散，而且還說(shuō)明了機(jī)電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點(diǎn)，是可以進(jìn)行預(yù)防的。1.3具有獨(dú)立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機(jī)電設(shè)備，而機(jī)電設(shè)備事故之間并沒(méi)太大關(guān)聯(lián)性，通常事故都是單獨(dú)發(fā)生，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這就使得管理難度增加[1]。

2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過(guò)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)事人中，有高達(dá)八成以上的人員都是沒(méi)有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達(dá)到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識(shí)，且不具備特種作業(yè)的技術(shù)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒(méi)有對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，致使其缺乏安全操作意識(shí)，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。此外，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備也逐步朝著自動(dòng)化的方向發(fā)展。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制，所以對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來(lái)看，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低，在實(shí)際操作過(guò)程中常常不按照規(guī)定流程來(lái)進(jìn)行作業(yè)，使得機(jī)電設(shè)備受到損害，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理體系煤礦機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作、維護(hù)等內(nèi)容，并通過(guò)控制與監(jiān)督機(jī)電設(shè)備來(lái)確保其運(yùn)行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機(jī)電設(shè)備的管理無(wú)法規(guī)范化運(yùn)行，從而給機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊也是導(dǎo)致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場(chǎng)行情低迷、機(jī)電設(shè)備價(jià)格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機(jī)電設(shè)備較為陳舊。此外加之煤礦機(jī)電設(shè)備具有較強(qiáng)整體性，這就意味著新設(shè)備的采購(gòu)?fù)浅商?，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購(gòu)買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實(shí)了機(jī)電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無(wú)法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機(jī)電設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機(jī)電設(shè)備過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤或是長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的情況都會(huì)在不同程度上損壞機(jī)電設(shè)備。所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當(dāng)前實(shí)際工作來(lái)看，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時(shí)不出問(wèn)題”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，在檢查與維修機(jī)電設(shè)備過(guò)程中，檢修不夠徹底從而留下嚴(yán)重的安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[5]。

3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。對(duì)于企業(yè)全部員工都實(shí)行按崗劃工資、競(jìng)聘上崗的制度。第二，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)通過(guò)后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗，全面掌握設(shè)備原理、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù)。第三，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，即重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合；外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。第四，加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。對(duì)于特殊崗位應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面、安全操作意識(shí)強(qiáng)烈，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動(dòng)。并且還需要做好其培訓(xùn)工作。第五，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備人員的思想教育工作，可以采用典型說(shuō)教的方式或者建立典型事故案例教育展示來(lái)加強(qiáng)對(duì)其思想教育工作，提高其安全意識(shí)，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因?yàn)榻柚谝粋€(gè)完善的管理體系不但能夠保證機(jī)電設(shè)備處于良好工況，而且對(duì)于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過(guò)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項(xiàng)工作檢修行為，能夠確保機(jī)電設(shè)備良好工況。由此可見(jiàn)，一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系具有重要意義。為此，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手建立完善的機(jī)電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機(jī)電設(shè)備類別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求以及國(guó)際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用實(shí)際將各項(xiàng)管理工作內(nèi)容與職責(zé)等確定下來(lái)。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機(jī)制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專門監(jiān)督小組外，還應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到相關(guān)人員身上。最后，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中納入獎(jiǎng)懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，在確保管理與維修人員嚴(yán)格依據(jù)各自職責(zé)開(kāi)展工作情況下，最大程度地保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.3加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的改造與投入第一，應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)裝備的運(yùn)行正常以及更新?lián)Q代。對(duì)于干式變壓器、提升絞車等保護(hù)裝置不全的設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行更換與保護(hù)。第三，對(duì)于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機(jī)械設(shè)備來(lái)取代。第四，盡可能選用道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)、大功率采煤機(jī)、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù)。3.4做好機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢修。增強(qiáng)設(shè)備維修人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念，定期全面檢查機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外，還應(yīng)經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作。第二，完善設(shè)備維修臺(tái)賬，將每臺(tái)設(shè)備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時(shí)間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開(kāi)展。第三，將設(shè)備操作、維修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查。

[1]高英軍，郭靜.煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究[j].科技與生活，20xx，29（8）：47.

[4]張宏國(guó).如何降低小煤礦四大機(jī)電設(shè)備的事故率[j].中國(guó)機(jī)械，20xx（3）：109.

[5]李偉，李洪旭，劉戰(zhàn)偉.關(guān)于如何預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備事故的探討[j].魅力中國(guó)，20xx（23）：13.

作者：劉建強(qiáng)單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十一

煤礦機(jī)電設(shè)備安裝出現(xiàn)問(wèn)題有很多原因，而安裝不符合規(guī)范便是其中最重要的原因之一。安裝不合規(guī)范主要表現(xiàn)在安裝過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到同心標(biāo)準(zhǔn)或者是電機(jī)負(fù)荷量過(guò)大、一些老舊的機(jī)械設(shè)備不夠靈活、設(shè)備與設(shè)備之間存在有縫隙、安裝不合理，這些問(wèn)題就不能得到調(diào)整。此外，設(shè)備負(fù)荷量過(guò)重、超電流也是安裝不合規(guī)范而導(dǎo)致的，這些問(wèn)題的出現(xiàn)可能會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)或者發(fā)生瓦斯爆炸事件，甚至造成更嚴(yán)重的后果。

1.2安裝技術(shù)不合格。

當(dāng)前煤礦企業(yè)普遍存在一個(gè)問(wèn)題，那便是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)水平比較低。安裝的技術(shù)對(duì)于煤礦企業(yè)設(shè)備的安裝非常重要，要求當(dāng)然也非常高。然而，許多的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過(guò)程中遇到的問(wèn)題不能夠及時(shí)地解決，有的時(shí)候在重要部位都會(huì)出現(xiàn)失誤，這對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量造成了很大的影響，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的聲譽(yù)受到影響，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.3安裝方案不規(guī)范。

有些煤礦企業(yè)在安裝時(shí)，在處于不太了解煤礦機(jī)電設(shè)備、沒(méi)有制定相應(yīng)的實(shí)施方案的情況下，就對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝。沒(méi)有制定突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)方案，只是憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，一知半解地處理在安裝時(shí)遇到的有關(guān)問(wèn)題，從來(lái)不去了解和研究機(jī)電設(shè)備的安裝說(shuō)明書，就開(kāi)始了煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，這樣一來(lái)就會(huì)造成煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的工作人員在工作過(guò)程中對(duì)機(jī)電安裝沒(méi)有一個(gè)全面的了解，對(duì)于機(jī)電安裝技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)不夠了解，沒(méi)有科學(xué)性，不能夠合理地協(xié)調(diào)管理工作。

1.4安裝管理不合格。

一個(gè)有好的管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，那么它的前程是不可估量的。因?yàn)橛辛撕玫墓芾韴F(tuán)隊(duì)，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中才能夠順利，運(yùn)行過(guò)程順利，才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，有些煤礦企業(yè)管理不夠合格，管理措施和監(jiān)督措施不夠到位，那么它的煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。部分企業(yè)中的一些工作人員和管理人員自身的技術(shù)水平和知識(shí)水平不夠完善，還有一些人脾氣過(guò)于暴躁，給管理工作增加了一定的難度，這樣也會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝管理不夠合格。

1.5安裝施工和煤礦土建工程的工作不協(xié)調(diào)。

煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中一定會(huì)和煤礦土建工程有一定的接觸，是煤礦土建工程生產(chǎn)的一項(xiàng)工作。它不一定和土建工程是一個(gè)施工企業(yè)，然而為了保持相同進(jìn)度，就會(huì)出現(xiàn)安裝工程質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)增加煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的施工難度。由此可見(jiàn)，煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過(guò)程中的確存在著很多的問(wèn)題，有時(shí)候很小的問(wèn)題就會(huì)帶來(lái)不能預(yù)計(jì)的后果，這樣的后果也不是我們可以接受和承擔(dān)的。

任何問(wèn)題出現(xiàn)后，我們都必須找到一個(gè)好的解決方法。煤礦企業(yè)是我國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)重要的產(chǎn)業(yè)之一，它不僅為我們的日常生活帶來(lái)了巨大的能量，而且對(duì)于我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn)。安全性是煤礦產(chǎn)業(yè)的首要目標(biāo)，然而煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過(guò)程中存在很多質(zhì)量問(wèn)題，為了提高煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們就要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，解決煤礦產(chǎn)業(yè)的后顧之憂，我們必須找到相應(yīng)的管理措施。下面我們將從四個(gè)方面進(jìn)行分析：

2.1制定合理的煤礦設(shè)備安裝技術(shù)方案。

一個(gè)好的方案對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝前，我們應(yīng)該制定出完善的安裝技術(shù)方案，認(rèn)真仔細(xì)地了解和研究相關(guān)資料，安裝的工作人員應(yīng)該反復(fù)地討論和研究機(jī)電設(shè)備，了解安裝的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)的、合理的安裝方案，避免在安裝過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致不可估量的事故。

2.2做好安裝施工過(guò)程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

煤礦土建工程和煤礦機(jī)電設(shè)備安裝有著密切的聯(lián)系，即煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的基礎(chǔ)是煤礦土建工程。在安裝的過(guò)程中，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝與煤礦土建工程的協(xié)調(diào)非常的重要。做好安裝施工過(guò)程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，是解決煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵性因素。在施工前，雙方應(yīng)該達(dá)成協(xié)議，做好對(duì)雙方要求的詳細(xì)工作，確保安裝質(zhì)量。

2.3提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。

技術(shù)人員的技術(shù)水平是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要保障。技術(shù)人員的技術(shù)水平高超，那么就會(huì)在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中達(dá)到一個(gè)良好的結(jié)果。然而技術(shù)人員技術(shù)水平比較平庸，那么在安裝過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。為了避免問(wèn)題的出現(xiàn)，技術(shù)人員一定要定期參加技術(shù)培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，從而達(dá)到熟練的操作技術(shù)。

2.4加強(qiáng)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)。

機(jī)器設(shè)備就和人一樣，要定期地進(jìn)行檢查。相關(guān)的工作人員應(yīng)該經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備是否完好，如果出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)，從而降低事故發(fā)生的幾率。

3結(jié)語(yǔ)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭能源的開(kāi)發(fā)越來(lái)越受到重視。煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量也受到了關(guān)注，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，確保煤礦工程安全施工，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。本文主要在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的提升煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的相關(guān)措施，對(duì)于實(shí)際的煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作具有一定的參考價(jià)值。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十二

從最近幾年來(lái)看,我國(guó)露天煤礦開(kāi)采事業(yè)得到了迅速發(fā)展,開(kāi)采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢(shì),對(duì)于我國(guó)的能源發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)。本文主要闡述了提升機(jī)電設(shè)備效率對(duì)露天煤礦的意義,同時(shí)對(duì)新時(shí)期露天煤礦機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理措施進(jìn)行了有關(guān)探討,希望對(duì)提升設(shè)備效率有一定幫助。

新時(shí)期;露天煤礦;機(jī)電設(shè)備;科學(xué)管理在機(jī)電設(shè)備與技術(shù)的不斷發(fā)展中,露天煤礦機(jī)電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向,想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展,那么就一定要依靠當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備。不過(guò),設(shè)備管理屬于一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)且工作量非常大的工作。因此,想要使設(shè)備效率得到提升,就一定要采用科學(xué)合理的管理措施,進(jìn)而使機(jī)電設(shè)備的利用率得到充分發(fā)揮。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率,同時(shí)還可以在一定程度上節(jié)約成本。

因?yàn)槁短烀旱V開(kāi)采技術(shù)的逐漸發(fā)展,從最近幾年來(lái)看,露天煤礦實(shí)際產(chǎn)量也有了很大提升,由此可以看出,我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非?？焖俚陌l(fā)展,并且成功帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)的更好發(fā)展。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高,并且有著很高的回采率,生產(chǎn)能力非常好。不過(guò),對(duì)露天煤礦進(jìn)行開(kāi)采時(shí),針對(duì)必須使用的機(jī)電設(shè)備來(lái)講,大部分都是比較大型的設(shè)備,且價(jià)格也比較高,必要的維修保養(yǎng)水平也會(huì)隨之更高,因而,露天煤礦投資成本將會(huì)非常大。目前,露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉(zhuǎn)向到了怎樣才能提升機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率方面,這對(duì)于我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,具有非常關(guān)鍵的作用。因此,如何通過(guò)科學(xué)管理措施提升機(jī)電設(shè)備則顯得更為重要。

1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺(tái)。

將健全的機(jī)電管理平臺(tái)加以創(chuàng)建,同時(shí),制定出合理的機(jī)電管理制度,從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成。管理制度一定要把各個(gè)機(jī)電單位與個(gè)人職責(zé)進(jìn)行明確,相關(guān)部門需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強(qiáng),以至保證機(jī)電設(shè)備管理制度,可以在生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中得到有效落實(shí),這對(duì)于提升設(shè)備效率將會(huì)有很大幫助。

2.深入進(jìn)行機(jī)電設(shè)備分析與計(jì)劃管理工作。

通過(guò)這種方式,可以使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量分析能力得到更好的提高。增強(qiáng)機(jī)電分析和計(jì)劃工作,關(guān)鍵是對(duì)設(shè)備的整體運(yùn)行情況做進(jìn)一步分析,其分析對(duì)象關(guān)鍵包含:設(shè)備運(yùn)行的影響因素與設(shè)備存在的問(wèn)題等。除此之外,還需要把詳細(xì)的解決辦法與實(shí)際操作方法加以制定。針對(duì)機(jī)電分析的內(nèi)容來(lái)講,必須盡可能詳細(xì)、定量的講述這些問(wèn)題,進(jìn)而使其對(duì)設(shè)備維修和管理方面具有一定參考價(jià)值,同時(shí)對(duì)上級(jí)做出決策也將更加有利。對(duì)于設(shè)備存在的缺陷一定要加強(qiáng)管理力度,并要求維修單位對(duì)維修工作要更加仔細(xì),從而促進(jìn)設(shè)備效率得到一定提高,并保證設(shè)備能夠安全且正常運(yùn)行。

1.實(shí)行包機(jī)評(píng)比與設(shè)備包機(jī)制。

針對(duì)包機(jī)評(píng)比與設(shè)備包機(jī)制工作,需大力實(shí)行起來(lái),從而使操作人員的責(zé)任心能夠在一定程度上得到增強(qiáng)和提高,把具體責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人。因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)操作人員做出嚴(yán)格要求,要求其一定要按照設(shè)備安全操作的方法和規(guī)定進(jìn)行操作,進(jìn)而確保設(shè)備可以在較好的狀態(tài)當(dāng)中正常運(yùn)行,以至使設(shè)備效率得到有效提升。同時(shí),想要使設(shè)備包機(jī)制度得到大力推行和實(shí)施,那么就必須要盡量實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,將實(shí)際責(zé)任加以明確。同時(shí)人員交接班,保證在現(xiàn)場(chǎng)交接,提高包機(jī)成員對(duì)設(shè)備的責(zé)任心,并提高設(shè)備利用率,較少備停時(shí)間。

2.創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制。

為了防范設(shè)備出現(xiàn)故障,一定要將較為全面的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建,其主要是指,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的潛在問(wèn)題,并立刻開(kāi)展維修工作,從而有效避免設(shè)備性能下降。預(yù)防性維修體系關(guān)鍵包含:定期維修、故障檢修與預(yù)測(cè)性維修。在這之中,定期維修主要是指,對(duì)設(shè)備實(shí)行周期性維修,并按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù),按時(shí)對(duì)相關(guān)部件與總成件進(jìn)行更換。故障檢修主要是指,對(duì)設(shè)備中已經(jīng)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行處理,按照實(shí)際需求開(kāi)展維修工作,進(jìn)而讓設(shè)備能夠恢復(fù)到正常運(yùn)行的狀態(tài)。而預(yù)測(cè)性維修其主要是指,通過(guò)監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備部件總成件的機(jī)械狀態(tài)加以明確,進(jìn)而開(kāi)展預(yù)知性的計(jì)劃維修。預(yù)測(cè)性維修可以使設(shè)備工作處于一個(gè)能接受的機(jī)械狀態(tài)下,能夠盡可能的讓設(shè)備因出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致停機(jī)的次數(shù)得到下降,進(jìn)而使設(shè)備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來(lái)。因此,將機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建并真正落實(shí),一定會(huì)在很大程度上使設(shè)備效率得到提升。

目前,露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)?；内厔?shì)發(fā)展,因此,機(jī)電設(shè)備管理一定要和現(xiàn)場(chǎng)具體情況結(jié)合在一起,并通過(guò)有效的科技技術(shù),大力提倡創(chuàng)新式管理的理念。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)重要地位,進(jìn)而得到使之得到更好的發(fā)展。

[1]宋偉麗.露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及策略[j].電子世界,20xx,(07):68.

[2]孟廣雄.煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略研究[d].天津工業(yè)大學(xué),20xx.

[4]任濤.淺談露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理[j].科技資訊,20xx,(16):139.

煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十三

煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理系統(tǒng)有助于減少材料能源浪費(fèi)，減少多余的人力財(cái)力的輸出和機(jī)電設(shè)備的維修消費(fèi)；使企業(yè)的效益有所提高，產(chǎn)量的效率提升，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全保障是企業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的一環(huán)。對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程而言，確保煤礦設(shè)備的安全生產(chǎn)是企業(yè)管理者所需著重強(qiáng)調(diào)的。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)以安全二字為原則標(biāo)準(zhǔn)，所以煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理和健康管理就更為重要。而煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中放入的較多，投入生產(chǎn)的比例較大，可見(jiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理是多么的迫在眉睫，系統(tǒng)地將煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的健康管理是多么必要。只有這樣，才能更好地為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，才能使企業(yè)贏得效益和口碑。當(dāng)今社會(huì)，工作人員的身體素質(zhì)和健康情況已越來(lái)越受企業(yè)管理者重視，一些由于設(shè)備問(wèn)題而出現(xiàn)的健康問(wèn)題，使工作人員的身體處在不良狀況中，同時(shí)也對(duì)該工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了不良的影響，歸根結(jié)底，仍是管理系統(tǒng)上的缺失和紕漏。在煤礦企業(yè)工作的人員，尤其是以煤礦機(jī)電設(shè)備為主要工作的人員，其身體素質(zhì)能夠保持良好的狀態(tài)便更為重要。因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中，從事煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員對(duì)于煤礦的生產(chǎn)有著直接的關(guān)系，所以，煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理同時(shí)就是企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員的健康進(jìn)行著管理，是企業(yè)工作人員的一把“保護(hù)傘”。煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有著有效的、積極的意義。首先，煤礦設(shè)備的健康管理是進(jìn)行一切生產(chǎn)的前提，設(shè)備的健康管理能使生產(chǎn)的效率提高，安全系數(shù)加大；其次，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，一改以往的傳統(tǒng)生產(chǎn)維修模式，采取更有效、更具規(guī)模的煤礦設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)，來(lái)完成對(duì)設(shè)備的監(jiān)督和設(shè)施的完善，使企業(yè)的規(guī)模和效益得到明顯提高，同時(shí)又起到了對(duì)能源的節(jié)約，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。

煤礦設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)是有多個(gè)部分組合而成的，其中基本的管理制度、管理水平，設(shè)備的完善更新，人員的系統(tǒng)培訓(xùn)都對(duì)設(shè)備的健康管理起到了重要的作用。

煤礦機(jī)電設(shè)備的基本管理是由多個(gè)方面所組成的；在企業(yè)生產(chǎn)的初期階段，關(guān)于設(shè)備的購(gòu)買、采用等就需要一個(gè)系統(tǒng)化的管理過(guò)程；由此可見(jiàn)，建立煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理制度是十分必要的。為建立設(shè)備的基本管理制度，還需要將以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)通過(guò)結(jié)合創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，要先對(duì)煤礦的基礎(chǔ)設(shè)備了解透徹，要全面地紀(jì)錄每一個(gè)設(shè)備的更新，每一個(gè)故障的排查，作到全面系統(tǒng)的管理；并在此基礎(chǔ)上對(duì)煤礦設(shè)備的基本性能和維護(hù)做到了如指掌的程度，才能做到對(duì)煤礦設(shè)備的基本管理，才能更好地為企業(yè)取得更大的效益而做準(zhǔn)備。其次，基本管理制度可以采用登記管理法，工作人員可以通過(guò)對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行檔案登記，將設(shè)備信息規(guī)范化、具體化。在進(jìn)行基本制度建設(shè)的同時(shí)，也要注意生產(chǎn)部門和管理部門的協(xié)調(diào)與發(fā)展。在煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，面對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，企業(yè)應(yīng)將設(shè)備管理制度深化，對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本結(jié)構(gòu)的保養(yǎng)和維護(hù)，達(dá)到在源頭處的質(zhì)量把關(guān)；在設(shè)備生產(chǎn)途中遇到了障礙或問(wèn)題，則需要設(shè)備基本制度對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做到解決和調(diào)護(hù)，為今后煤礦設(shè)備生產(chǎn)積累新的經(jīng)驗(yàn)和具體的實(shí)踐。

先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的基本條件，通過(guò)煤礦機(jī)電設(shè)備的基本制度的實(shí)施，使所選購(gòu)的煤礦設(shè)備能夠達(dá)到先進(jìn)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備投入使用后，及時(shí)的維修保養(yǎng)也是必要的，但如何能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)預(yù)防，則需要先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)行：首先，對(duì)設(shè)備使用要做到綜合化管理。例如：要求工作人員進(jìn)行每日的班簽到，對(duì)設(shè)備的具體使用進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，并在紀(jì)錄的基礎(chǔ)上做出對(duì)設(shè)備使用性能的綜合評(píng)價(jià)和預(yù)估，使之達(dá)到對(duì)設(shè)備故障的提早預(yù)防。其次，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)做到對(duì)設(shè)備內(nèi)在性能的監(jiān)督監(jiān)控；先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?qū)γ旱V生產(chǎn)設(shè)備的基本信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)不同的設(shè)備有著不同的信息化管理模式，使設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中有了一位“電子醫(yī)生”，降低生產(chǎn)過(guò)程中的隱患。在人員的管理方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行分組合作的工作模式，每日組織工作例會(huì)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論；對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的操作人員的基本素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，定期的加強(qiáng)工作人員在生產(chǎn)工作中的培養(yǎng)和訓(xùn)練，以集體的力量確保對(duì)煤礦生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量把關(guān)，達(dá)到健康管理系統(tǒng)實(shí)行的本質(zhì)意義。

將煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)運(yùn)作在企業(yè)生產(chǎn)中，對(duì)于煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著極大地作用和意義，只有真正的運(yùn)用好管理系統(tǒng)，將先進(jìn)技術(shù)掌握發(fā)揮，才能做到對(duì)企業(yè)有益，對(duì)社會(huì)有益。

作者：馮金龍單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)三元石窟煤業(yè)有限公司。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十四

：分析檢測(cè)診斷技術(shù)的內(nèi)涵，探討煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)技術(shù)的基本特征及應(yīng)用，提出提高煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障診斷的措施，以期促進(jìn)相關(guān)工作的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得人們對(duì)煤炭的需求增加，煤礦開(kāi)始使用機(jī)電等機(jī)械自動(dòng)化程度相對(duì)較高的開(kāi)采設(shè)備以提高煤炭開(kāi)采效率。機(jī)電設(shè)備的使用使得煤炭開(kāi)采效率提升，但是機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，造成煤炭開(kāi)采工作中斷，給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了極大的損失。因此，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)診斷成為當(dāng)前煤炭企業(yè)研究的重點(diǎn)，工人在工作中要定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維修，保證煤炭開(kāi)采工作正常進(jìn)行和煤炭開(kāi)采工人的生命安全[1]。

監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)就是通過(guò)各種手段實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備故障的檢測(cè)和診斷，檢測(cè)和診斷過(guò)程是處于煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的，所以在開(kāi)始檢測(cè)時(shí)要注意對(duì)煤礦生產(chǎn)的影響。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備很容易產(chǎn)生故障，產(chǎn)生故障將會(huì)對(duì)煤礦開(kāi)采產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響，所以在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中要不斷對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)診斷，這樣才能在煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)得到及時(shí)維護(hù)。但是煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中監(jiān)測(cè)和診斷出來(lái)的故障有時(shí)是不全面的，所以煤礦機(jī)電設(shè)備還要定時(shí)停工檢測(cè)和診斷，雖然這樣會(huì)給煤礦帶來(lái)一些損失，但是對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備來(lái)說(shuō)是很重要的，可以在最大程度上保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常使用。

機(jī)械故障是煤礦機(jī)電設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，為了使煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，就必須對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和診斷。故障檢測(cè)和診斷是將煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的問(wèn)題找出來(lái)，并采取相應(yīng)的辦法解決，這樣可以保證煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)診斷技術(shù)的基本特征：a)在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和診斷時(shí)要采取正確、合理的應(yīng)對(duì)手段，在維護(hù)過(guò)程中與實(shí)踐相結(jié)合，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的有效使用；b)在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和診斷時(shí)要盡量使用自動(dòng)化技術(shù)，保證機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和維護(hù)的準(zhǔn)確性；c)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和診斷時(shí)要有一定的目的性，這樣在檢測(cè)和診斷時(shí)就可以有的放矢，才能保證煤礦機(jī)電設(shè)備故障檢測(cè)診斷的準(zhǔn)確性[2]。

3.1煤礦檢測(cè)診斷技術(shù)在礦用高壓異步電動(dòng)機(jī)中的應(yīng)用。

在煤礦生產(chǎn)階段高壓異步電動(dòng)機(jī)是很重要的，它對(duì)煤礦的生產(chǎn)至關(guān)重要，如果發(fā)生故障可能會(huì)對(duì)煤礦開(kāi)采產(chǎn)生重大損失，所以要對(duì)礦用高壓異步電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和診斷。常見(jiàn)的高壓異步機(jī)機(jī)械故障有掃膛、振動(dòng)、軸承過(guò)熱、損壞等，這些都會(huì)給高壓異步機(jī)的正常使用帶來(lái)很大影響，因此，要使用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行檢測(cè)和診斷高壓異步機(jī)中出現(xiàn)的機(jī)械故障，保證其正常運(yùn)行。

3.2故障檢測(cè)診斷技術(shù)在礦井提升機(jī)中的應(yīng)用。

提升機(jī)是煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的主要運(yùn)輸設(shè)備，提升機(jī)一旦出現(xiàn)故障不僅會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，還會(huì)影響人員安全。因此，保證提升機(jī)的正常工作對(duì)于煤炭開(kāi)采具有重要意義，當(dāng)前提升機(jī)在作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的有兩種故障，即“軟故障”和“硬故障”，前者是指提升機(jī)的工況參數(shù)出現(xiàn)故障，后者則是指機(jī)械設(shè)備運(yùn)行超出了正常水平。將故障檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用到礦井提升機(jī)中，故障檢測(cè)技術(shù)能夠依據(jù)提升機(jī)的工作參數(shù)，提前預(yù)警要出現(xiàn)故障的部位，檢修人員可以提前維修，保證煤炭生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。

3.3故障檢測(cè)技術(shù)在采煤機(jī)中的應(yīng)用。

煤礦生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)采煤機(jī)故障，這是因?yàn)椴擅簷C(jī)長(zhǎng)期處于井下的惡劣環(huán)境中，操作人員操作不當(dāng)或檢修不到位很容易發(fā)生機(jī)械和電氣故障。中國(guó)采煤機(jī)發(fā)展起步晚，采煤機(jī)技術(shù)相比于國(guó)外來(lái)說(shuō)比較落后，因此在使用中經(jīng)常出現(xiàn)故障，煤礦企業(yè)可以將故障檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用到采煤機(jī)的應(yīng)用中，故障檢測(cè)技術(shù)能夠采集采煤機(jī)運(yùn)作過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，然后依據(jù)這些數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)采煤機(jī)將會(huì)出現(xiàn)故障的部位和時(shí)間，檢修工人就可以依據(jù)檢測(cè)技術(shù)提前對(duì)故障部位進(jìn)行檢測(cè)和維修，故障檢測(cè)技術(shù)有效提高了采煤機(jī)的維修效率[3]。

煤炭企業(yè)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理，煤礦企業(yè)可以制定機(jī)電設(shè)備維修管理計(jì)劃，可以定期對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修。機(jī)電設(shè)備最重要的是主提升和主排水，在維修檢查時(shí)要重點(diǎn)檢查這些部位。中國(guó)煤炭開(kāi)采大部分是地下開(kāi)采，煤礦企業(yè)在地下都有煤礦巷道，煤礦地下排水具有重要作用。因此，在進(jìn)行維修時(shí)要檢查煤礦地下排水設(shè)備。煤礦機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間維修，因此在日常生產(chǎn)過(guò)程中一定要做好檢測(cè)工作，安裝一定的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)施，最大限度降低機(jī)電設(shè)備故障的出現(xiàn)概率。

現(xiàn)在煤炭企業(yè)為了提高自身利益，在機(jī)電設(shè)備上的投入較少，使得中國(guó)煤炭企業(yè)中使用的機(jī)電設(shè)備都相對(duì)落后，在使用過(guò)程中也容易出現(xiàn)故障問(wèn)題。因此，為了提高煤礦開(kāi)采效率就需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修和更換，這就需要煤礦企業(yè)加大機(jī)電設(shè)備的投入。煤礦企業(yè)完善煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)質(zhì)量要依據(jù)煤炭生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代，保證煤炭生產(chǎn)效率。煤炭企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修人員的投入，可以定期組織相關(guān)人員到先進(jìn)的企業(yè)和國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的維修技能。

4.3完善煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和質(zhì)量監(jiān)督體制。

機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間維護(hù)，在維護(hù)期間就不能進(jìn)行煤炭開(kāi)采，會(huì)降低煤炭生產(chǎn)效率，因此維修工人要做好日常設(shè)備維護(hù)和質(zhì)量監(jiān)督管理工作。煤礦機(jī)電維修人員在進(jìn)行維修工作時(shí)要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行密切監(jiān)視，設(shè)置一定的報(bào)警機(jī)制，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，報(bào)警機(jī)制就能給維修人員警示。同時(shí)可以利用管理信息系統(tǒng)對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行管理，將煤炭機(jī)電設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)監(jiān)視，系統(tǒng)能夠預(yù)測(cè)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)間和部位，機(jī)電設(shè)備維修人員能夠依據(jù)這些信息提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，煤炭經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此煤炭企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。機(jī)電設(shè)備對(duì)煤炭的發(fā)展具有重要意義，因此在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中要做好煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)和分析工作，煤炭企業(yè)要在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和檢測(cè)，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)需求的改變，定期更換設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)也要提升維修檢查人員的素質(zhì)，使得在故障之前就能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，確保煤炭生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，要保證工人的安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康發(fā)展。

［1］秦星。煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)診斷技術(shù)的應(yīng)用［j］.中小企業(yè)管理與科技，20xx(8)：180.

［2］霍東東。煤礦機(jī)電設(shè)備管理中機(jī)械故障檢測(cè)診斷技術(shù)的應(yīng)用分析［j］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(5)：100.

［3］薛智斌。煤礦機(jī)電設(shè)備的故障檢測(cè)與診斷技術(shù)［j］.環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，20xx(29)：245.

煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十五

（1）提高煤礦機(jī)電技術(shù)水平。目前，我國(guó)許多煤礦企業(yè)都存在機(jī)電技術(shù)人才短缺的問(wèn)題，這就導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范、管理不到位、檢測(cè)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，嚴(yán)重的增加了煤礦的安全隱患。通過(guò)實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)管理，能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T進(jìn)行培訓(xùn)與再教育，顯著的提高他們的專業(yè)水平與安全意識(shí)，這對(duì)于保證煤礦生產(chǎn)安全以及提高生產(chǎn)效率具有非常重要的作用。

（2）提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性。煤礦施工過(guò)程中涉及到眾多的機(jī)電設(shè)備，一些機(jī)電設(shè)備由于年久失修，導(dǎo)致其自身存在許多問(wèn)題，這些老舊的設(shè)備依然工作在生產(chǎn)第一線，給煤礦生產(chǎn)工作埋下了嚴(yán)重的安全隱患。通過(guò)實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)管理，能夠定期的對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，使所有的老舊設(shè)備都得到全面的管理，并始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)于保證煤礦生產(chǎn)安全具有非常重要的作用。

（3）提髙煤礦機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范。目前，我國(guó)許多煤礦企業(yè)普遍存在機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致設(shè)備損壞率過(guò)高的主要原因之一，同時(shí)也是導(dǎo)致安全事故的主要原因之一，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，由于不規(guī)范操作導(dǎo)致的安全事故在煤礦安全事故中占據(jù)很大的比例。通過(guò)將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，切實(shí)的將技術(shù)管理工作貫徹落實(shí)到實(shí)處，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，始終保持設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而降低安全事故發(fā)生的概率。

（1）創(chuàng)建完善的機(jī)電管理制度。煤礦企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建完善的機(jī)電管理制度應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手t其一，應(yīng)該制定機(jī)電設(shè)備分配相關(guān)的負(fù)責(zé)小組，主要包括安全保護(hù)裝置組、小型電器組、設(shè)備組以及電纜組等，將負(fù)責(zé)管理機(jī)器的人員分配到各個(gè)機(jī)組中，安排技術(shù)人員、工程師等進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理；其二，創(chuàng)建煤礦機(jī)電技術(shù)組織架構(gòu)，這樣能夠?qū)C(jī)電技術(shù)、煤礦生產(chǎn)融為一個(gè)整體；其三，制定相應(yīng)的制度，例如機(jī)電管理登記制度、機(jī)電管理責(zé)任制度、機(jī)電管理檢查制度等；其四，制定機(jī)電管理目標(biāo)，例如質(zhì)量指標(biāo)登記、材料消耗數(shù)量、電力消耗指標(biāo)、設(shè)備完好程度、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)比率等，將機(jī)電管理質(zhì)量與技術(shù)人員的切身利益掛鉤，這樣能夠有效的激發(fā)所有技術(shù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理效率？’其五，創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備安全管理制度，相關(guān)部門應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到安全管理、安全制度工作的重要性，如果在實(shí)踐的過(guò)程中遇到問(wèn)題，應(yīng)該增強(qiáng)研宄力度，查明原因之后釆取有效的措施進(jìn)行處理，例如，加強(qiáng)礦井的“一通三防”工作，貫徹與落實(shí)通風(fēng)區(qū)安全管理制度，這就要求加強(qiáng)對(duì)管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高礦井的專業(yè)技術(shù)水平；其六，加大安全事故問(wèn)責(zé)制度以及安全績(jī)效考核制度，以此保證安全制度能夠貫徹落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)，還可以展開(kāi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽、討論會(huì)，為煤礦企業(yè)營(yíng)造一種安全生產(chǎn)的文化氛圍，幫助煤礦的所有工作人員樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。

（2）增加煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技投入。煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平落后是影響煤礦生產(chǎn)安全的主要原因之一，通過(guò)增加煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技投入，能夠顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，這對(duì)于保證煤礦機(jī)電安全、生產(chǎn)安全以及提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率具有非常重要的作用。想要增加機(jī)電技術(shù)管理的科技投入，首先應(yīng)該合理的投入專項(xiàng)資金進(jìn)行科技研宄，用于改善煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，不能將其用于其他方面，盡可能的保證將資金落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，煤炭企業(yè)的主管部門應(yīng)該按照安全生產(chǎn)方針，將各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)到實(shí)處，并且重視科研人才的培養(yǎng)，這樣能夠有效的提高煤炭企業(yè)的科研生產(chǎn)水平、安全生產(chǎn)水平以及生產(chǎn)效率。

（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。機(jī)電技術(shù)管理工作的根本目的在于提高機(jī)電設(shè)備的使用性能，切實(shí)的做好機(jī)電設(shè)備的選型、檢查、安裝、調(diào)試、維護(hù)與保養(yǎng)工作，始終保持機(jī)電設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，堅(jiān)持貨比三家的原則，盡可能的選擇性價(jià)比高的機(jī)電設(shè)備，這樣既能夠提高設(shè)備性能，又能夠控制生產(chǎn)成本；嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備入礦檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查其是否具有質(zhì)量合格證，尤其是電氣插件、變壓器等，還應(yīng)該抽樣送至有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格之后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備安全；在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格的按照工程圖紙以及安裝計(jì)劃進(jìn)行安裝施工，以此保證機(jī)電設(shè)備的安裝成功率；當(dāng)設(shè)備安裝完成之后，還應(yīng)該進(jìn)行調(diào)試以及試運(yùn)行，當(dāng)試運(yùn)行合格之后才能夠正式投入生產(chǎn)；機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中，還應(yīng)該由專門的技術(shù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期的檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)該及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行處理，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

3結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過(guò)將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，能夠顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)水平、提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性以及提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，注重細(xì)節(jié)管理，有效的`提高機(jī)電設(shè)備的可靠性與安全性，有效的防止安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證煤礦生產(chǎn)能夠安全、穩(wěn)定額進(jìn)行。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十六

加上井下作業(yè)難度大，沒(méi)有統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，許多民間企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)時(shí)都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會(huì)加大人力、財(cái)力、物力的投入。在井下作業(yè)同時(shí)還可能引發(fā)安全事故。另外，在我國(guó)的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對(duì)機(jī)電設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)一的管理，雜亂無(wú)章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理做到系統(tǒng)化，有些自恃經(jīng)驗(yàn)老道的作業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機(jī)電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對(duì)新事物的創(chuàng)新力度不夠，進(jìn)而危害到了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。為此，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，我國(guó)煤礦企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而保障設(shè)備的安全運(yùn)行。

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，針對(duì)我國(guó)煤礦對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電設(shè)備維修管理機(jī)制，針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備管理制定出詳細(xì)的管理方法，實(shí)行責(zé)任制管理，將管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)要有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2注重人才的培養(yǎng)。

在我國(guó)煤礦企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的情況下，要想確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，就必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理人才的培養(yǎng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)人才的多少以及員工職業(yè)素養(yǎng)的好壞決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。為此，煤礦企業(yè)要有針對(duì)性地對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進(jìn)行提拔，將他們組織起來(lái)，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵(lì)更多的員工積極向上。

機(jī)電設(shè)備的維修管理在機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行中有著不可替代的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的維修問(wèn)題也日漸突出，起初由于煤礦機(jī)電設(shè)備簡(jiǎn)單，維修費(fèi)用少，設(shè)備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設(shè)備出現(xiàn)故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了設(shè)備故障的預(yù)防，也就是預(yù)防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行安全保障，減少設(shè)備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認(rèn)同，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了有力的保障。

我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)決定要對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)施全過(guò)程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過(guò)組織企業(yè)各部門全員全過(guò)程參與設(shè)備的維修管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息化水平的不斷提高，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，使辦公系統(tǒng)信息化操作，提高作業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，有助于提高工作的效率，便于企業(yè)統(tǒng)一化管理，通過(guò)科學(xué)手段制圖使得作業(yè)人員對(duì)機(jī)電技術(shù)操作更加熟練，同時(shí)還能減少安全隱患的存在，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

4.2智能化。

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，智能化已成為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要方向。機(jī)電設(shè)備的維修管理主要目的就是保障設(shè)備的正常運(yùn)行，減少故障的發(fā)生。而智能化的發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的智能故障檢測(cè)、診斷及維修，為煤礦企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力及財(cái)力，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理作為煤礦企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的工作，機(jī)電設(shè)備維修管理質(zhì)量高低不僅關(guān)系到了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)也關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作越來(lái)越重要，為了更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)煤礦企業(yè)就必須重視機(jī)電設(shè)備維修管理工作，加大機(jī)電設(shè)備維修管理模式的創(chuàng)新，朝著機(jī)電設(shè)備維修管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)保障。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十七

1、礦井固定設(shè)備（提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)）情況。檢查礦井主提升裝置、主通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)施和空氣壓縮機(jī)等重要設(shè)備是否按規(guī)定裝備、檢修和檢驗(yàn)，重點(diǎn)監(jiān)察井下空氣壓縮機(jī)的安全狀況及管理制度。

2、礦井供電情況。檢查礦井電源及管理是否符合《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定要求，供用電設(shè)備特別是礦用電纜是否具有安全標(biāo)志、符合阻燃抗靜電要求，掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)設(shè)施是否實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”供電。

3、礦井運(yùn)輸設(shè)備情況。檢查煤礦井下軌道、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備是否符合《煤礦安全規(guī)程》要求，特別是運(yùn)輸膠帶是否具有安全標(biāo)志、符合阻燃抗靜電要求；斜巷運(yùn)輸安全保護(hù)裝置是否完善可靠；井下是否使用農(nóng)用無(wú)軌膠輪車等。

4、井下電氣設(shè)備管理。檢查煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理制度是否完善，所有開(kāi)關(guān)的閉鎖裝。.。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十八

摘要：闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用，分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀，提出其在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與不足，最后結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)看法，以供參考。

引言。

要想實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全高效，建成現(xiàn)代化的礦井，必須提高裝備水平。礦井的裝備水平、對(duì)裝備的重視程度及使用情況對(duì)機(jī)電安全管理起到重要作用，具體應(yīng)做到：要引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行安全可靠的裝備；要嚴(yán)管理，建立健全管理機(jī)構(gòu)和制度，統(tǒng)一隊(duì)伍建設(shè)；要加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)與管理；并提前做到對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比后購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)安全高效。

1.1提高機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范性。

煤礦機(jī)電設(shè)備故障大多是由于沒(méi)有規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備。如果操作不規(guī)范，就會(huì)加大設(shè)備損壞的概率，同時(shí)還會(huì)給煤礦生產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，大部分煤礦安全事故都是由于設(shè)備操作不規(guī)范引起的，而導(dǎo)致設(shè)備操作不規(guī)范的主要原因就在于沒(méi)有合理運(yùn)用機(jī)電技術(shù)管理措施。為此，為了使煤礦設(shè)備操作更加規(guī)范，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性，使安全事故得到有效控制，就必須對(duì)機(jī)電技術(shù)管理予以強(qiáng)化，確保在生產(chǎn)中對(duì)其的應(yīng)用得到落實(shí)。

1.2保障機(jī)電設(shè)備安全。

煤礦生產(chǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求量較大。目前，很多設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)更新，存在的安全隱患非常多。然而，有的煤礦企業(yè)依然在使用這些設(shè)備，使得事故發(fā)生率大大增加。而機(jī)電技術(shù)管理的有效實(shí)施，可以使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與檢修水平得到提升，通過(guò)定期檢查，這些設(shè)備的正常運(yùn)行才能得到有效保障，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。

1.3提高機(jī)電技術(shù)水平。

現(xiàn)階段，中國(guó)很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機(jī)電技術(shù)人員，難以滿足煤礦生產(chǎn)的需求，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備操作不當(dāng)，沒(méi)有得到準(zhǔn)確的檢測(cè)與維護(hù)，進(jìn)而給煤礦安全生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。而采用科學(xué)、有效的機(jī)電技術(shù)管理方法，能有效提高工作人員技術(shù)水平，在一系列培訓(xùn)中他們的專業(yè)技能得到強(qiáng)化，使煤礦機(jī)電設(shè)備操作更加規(guī)范，對(duì)于安全生產(chǎn)有著十分重要的意義[1]。

在煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中，有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化人員配置方面存在嚴(yán)重不足。即使有安排相關(guān)管理人員，他們大部分也屬于兼職，專業(yè)水平并不高，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理不合理問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。且有的機(jī)電管理人員受限于專業(yè)素質(zhì)低、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)薄弱，在管理煤礦流動(dòng)設(shè)備與固定設(shè)備時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范規(guī)定，難以滿足管理要求。相關(guān)調(diào)查顯示，在機(jī)電設(shè)備管理中，很多煤礦機(jī)電管理人員對(duì)規(guī)范制度的落實(shí)情況并不理想，時(shí)常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的編號(hào)、標(biāo)志不全的問(wèn)題。這一現(xiàn)象在選型、采購(gòu)、驗(yàn)收及安裝等環(huán)節(jié)非常突出。有的機(jī)電設(shè)備的更新也存在問(wèn)題，在長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)之下，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行存在諸多安全隱患。

2.2機(jī)電設(shè)備管理部門的職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

就煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，盡管大部分煤礦企業(yè)針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理設(shè)置了機(jī)電科，然而這些煤礦機(jī)電管理部門卻沒(méi)有充分發(fā)揮部門職能作用，更多的是追求設(shè)備的生產(chǎn)效益，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的重視程度并不高。受這一問(wèn)題的影響，除了有可能造成管理機(jī)電運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)中斷之外，機(jī)電管理人員匱乏問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重，在缺乏完善的機(jī)電專業(yè)組織的情況下，機(jī)電管理部門就難以體現(xiàn)出自身價(jià)值。

實(shí)踐表明，盡管大部分煤礦企業(yè)都根據(jù)有關(guān)制度與規(guī)范，針對(duì)機(jī)電管理人員隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，并定期或不定期地采取一系列培訓(xùn)與教育措施。然而實(shí)際培訓(xùn)效果卻不甚理想，很多培訓(xùn)的工作內(nèi)容與形式的針對(duì)性不強(qiáng)，大多停留在理論方面，顯得過(guò)于抽象，甚至存在與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的問(wèn)題。這種走過(guò)場(chǎng)的培訓(xùn)與教育顯然難以滿足工作人員的需求，缺乏實(shí)際意義，員工的積極性與主動(dòng)性無(wú)法得到有效提高[2]。

作為煤礦企業(yè)，其機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員的特點(diǎn)在于流動(dòng)性很強(qiáng)。而生產(chǎn)需求的增加迫使煤礦企業(yè)引進(jìn)更多的新員工，這些員工在投入生產(chǎn)之前，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)水平較低，管理經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)匱乏。受限于技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，這些工作人員在操作中難以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，導(dǎo)致煤礦正常生產(chǎn)受到不利的影響。

目前，大部分煤礦企業(yè)缺乏完善的機(jī)電設(shè)備保護(hù)機(jī)制，難以滿足煤礦安全規(guī)程的要求。有的煤礦企業(yè)出于生產(chǎn)進(jìn)度要求，不得不提升機(jī)電設(shè)備的負(fù)荷，使其長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度作業(yè)狀態(tài)，進(jìn)而加速了機(jī)電設(shè)備的老化。再加上這些設(shè)備本身就沒(méi)有得到及時(shí)更新，并且定期維護(hù)與保養(yǎng)工作也不到位，使得煤礦機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)受到影響，嚴(yán)重威脅到煤礦安全生產(chǎn)。

3.1強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。

a)在設(shè)備安全方面，必須提高安全質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性提供強(qiáng)有力的保障。在安裝前必須對(duì)安裝流程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，如果沒(méi)有有關(guān)部門的審核批準(zhǔn)，就不得投入使用，如此才能從根源上消除設(shè)備安全問(wèn)題。機(jī)電安全部門必須嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)定對(duì)設(shè)備安全進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，在進(jìn)行下道工序之前，必須有設(shè)備管理人員的簽字確認(rèn)；b)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的提升也至關(guān)重要。煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備檢查制度建設(shè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢。為了完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行了解，如此才能使故障得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決。技術(shù)人員應(yīng)做好設(shè)備的跟蹤調(diào)查工作，確保其得到及時(shí)的維修，應(yīng)對(duì)點(diǎn)檢周期進(jìn)行合理制定，使設(shè)備點(diǎn)檢工作更加合理、有效；c)煤礦企業(yè)要針對(duì)設(shè)備檢修予以重視。應(yīng)對(duì)設(shè)備采取停產(chǎn)檢修措施，在這之前應(yīng)對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行制定與完善，使檢修工作得以順利開(kāi)展。同時(shí)還要強(qiáng)化檢修人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)檢修工作責(zé)任制度進(jìn)行完善，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性提供保障[3]。

3.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢測(cè)。

a)應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)管理制度建設(shè)。在檢測(cè)之前要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定期檢測(cè)與檢查。針對(duì)設(shè)備故障問(wèn)題，要做好故障診斷與預(yù)測(cè)，應(yīng)不斷改進(jìn)技術(shù)方法，提高檢測(cè)水平，以此來(lái)保證設(shè)備運(yùn)行正常；b)做好對(duì)檢測(cè)人員的考核工作，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。可采用小組形式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，使相關(guān)責(zé)任得到明確。此外還要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，定期檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；c)必須提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。煤礦企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)持以人為本的原則，為機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員提供機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，必須結(jié)合實(shí)際情況，使管理人員的專業(yè)水平得到有效提升。企業(yè)還可以制定激勵(lì)機(jī)制，使員工的積極性得到提升。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使技術(shù)人員的實(shí)際應(yīng)用水平得到提升。且要不斷完善責(zé)任制度，使煤礦生產(chǎn)中存在的責(zé)任問(wèn)題得到解決，將技術(shù)人員的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

作為開(kāi)展煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作的主體，建設(shè)機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍對(duì)于煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行而言有著重要意義。為此，煤礦企業(yè)必須重視管理人員的綜合素質(zhì)的提升，促使其業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平得到全面提升，在操作設(shè)備的過(guò)程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，為煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支持。

4結(jié)語(yǔ)。

煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)而言有著重要意義。然而現(xiàn)階段中國(guó)煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電技術(shù)管理依然存在諸多不足，因此必須對(duì)此展開(kāi)研究，針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此提出有效的應(yīng)對(duì)措施，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用得到充分發(fā)揮，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17279264.html】