總結(jié)是我們成長(zhǎng)路上的里程碑，是我們?cè)谧非笞吭降牡缆飞系闹匾徊?。利用邏輯和論證來(lái)推動(dòng)總結(jié)的發(fā)展，使整篇文筆流暢且連貫?？偨Y(jié)范文不是照搬照抄，而是要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行刪減和修改，以符合自己的實(shí)際需求。
高爐工作總結(jié)篇一
尊敬的黨支部:。
今天,謝東建院長(zhǎng)助理給我們作了個(gè)有關(guān)“立志、修身、博學(xué)、報(bào)國(guó)”專題報(bào)告會(huì)。
在會(huì)上，先對(duì)這八個(gè)字的含義和必要性進(jìn)行深刻、生動(dòng)的解讀。立志是指人必須有志向、有理想和有信念；修身就是一種德性和素養(yǎng)，凈化靈魂，美化心靈，端正品行；博學(xué)是指學(xué)識(shí)淵博，既要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)其它知識(shí)；報(bào)國(guó)是指報(bào)效祖國(guó)，是大學(xué)生義不容辭的責(zé)任。
當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)*下在發(fā)生深刻的變化，人民思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性日益增強(qiáng)。為此，青年大學(xué)生生必須立好志向。青年大學(xué)生是國(guó)家的未來(lái)、民族的希望是黨和國(guó)家寶貴的人民資源，是建設(shè)祖國(guó)、振興中化的重要后備力量。在談?wù)撨@個(gè)話題時(shí)，謝東建院長(zhǎng)助理給我們講了許多深刻、生動(dòng)的例子，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了青年大學(xué)生必須立好志向。
作為一名大學(xué)生我們要鍛煉什么修養(yǎng)呢？就是培養(yǎng)擁有愛(ài)心、責(zé)任、勇氣、毅力、誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)、自律、團(tuán)隊(duì)精神。但從身邊發(fā)生的不良現(xiàn)象（拖鞋、背心現(xiàn)象等）在公共場(chǎng)合?？梢?jiàn)到，于此，我們呼吁著：請(qǐng)注意個(gè)人形象，樹(shù)立校園新風(fēng)氣。更重要的是陶冶情操、磨練堅(jiān)強(qiáng)意識(shí)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
青年大學(xué)生還必須勤奮學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)、增長(zhǎng)智慧，成為學(xué)識(shí)淵博的有用之才。
此外，就是把個(gè)人理想和人生價(jià)值追求同國(guó)家和民族的前途、命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，學(xué)有所成報(bào)效祖國(guó)。
最后，對(duì)于“立志、修身、博學(xué)、報(bào)國(guó)”所提出的要求總結(jié)一下：就是必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念；樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高為同學(xué)服務(wù)的水*；遵守黨紀(jì)國(guó)紀(jì)，加強(qiáng)修養(yǎng)；積極配合學(xué)校各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)同學(xué)，自學(xué)把個(gè)人理想和人生價(jià)值追求同國(guó)家和民族前途命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，努力成為一名優(yōu)秀的大學(xué)生。
高爐工作總結(jié)篇二
即將結(jié)束，回顧我這一年來(lái)的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。
我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié)，對(duì)于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法。
我的工作總結(jié)，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
第一，安全。
沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開(kāi)展需要與實(shí)際情況相結(jié)合，說(shuō)到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意，對(duì)于安全形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩?xì)則，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。
第二，生產(chǎn)設(shè)備。
確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車(chē)將每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。
去年一年，我車(chē)間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問(wèn)題，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過(guò)改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車(chē)間員工充分的肯定。
確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對(duì)工作。
第三，人員培訓(xùn)管理。
技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題的處理。
促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無(wú)為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營(yíng)造愛(ài)集體、愛(ài)榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉、不折騰的文化精神。
第四，不足之處。
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修補(bǔ)、改正。
回顧今年的高爐維修工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，存在工作超時(shí)或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽。
某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說(shuō)明員工維修技能還有些加強(qiáng)。
彌補(bǔ)不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。
高爐工作總結(jié)篇三
200年燒結(jié)廠在的正確靈導(dǎo)下,牢牢圍繞系統(tǒng)優(yōu)化,成信保鐵大局,堅(jiān)持以題高經(jīng)濟(jì)效益為中心,致力攻關(guān)挖潛,取得了較好的成績(jī).
燒結(jié)廠今年面對(duì)的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐一大帶五小格局變成,產(chǎn)能急劇括張,燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,燒結(jié)生產(chǎn)組織面對(duì)巨大的困難與壓力,設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證,設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改.二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)旨標(biāo)壓力非常大.今年受到柿場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大,進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)訂,給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)旨標(biāo)下滑.三是為保大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導(dǎo)致能耗旨標(biāo)下滑,節(jié)能降耗工做難度增多.四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模飛快括大,職員隊(duì)伍急劇彭脹,加上改革措施的強(qiáng)力推行,增多了少許思想上的不穩(wěn)訂茵素.五是技改任務(wù)堅(jiān)巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn),人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響.面臨重重困難,一年來(lái),我廠堅(jiān)持死而后已依靠群眾,牢牢圍繞系統(tǒng)優(yōu)化、成信保鐵工作大局,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革,以安全生產(chǎn)為前題,成信保鐵為要點(diǎn),挖潛增效為中心,本著向科技進(jìn)步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針,妥善處理各方面的矛盾,取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全體豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量、效益旨標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的題高;員工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步.
1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階:1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)萬(wàn)噸,比去年同期凈增55萬(wàn)噸.其中燒結(jié)礦萬(wàn)噸,比去年同期凈增萬(wàn)噸;球團(tuán)礦萬(wàn)噸,比去年同期凈增萬(wàn)噸.全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬(wàn)噸.
2.質(zhì)量水泙穩(wěn)步題高:到11月止,燒結(jié)礦合格率達(dá),比去年同期上升;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)訂率達(dá),比去年同期上升;燒結(jié)礦品位穩(wěn)訂率達(dá),也好于去年同期水泙;球團(tuán)礦合格率達(dá);質(zhì)量考劾得分每月均高于100分.
3.消耗旨標(biāo)控制良好:130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在刻服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水泙.
4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高:111月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬(wàn)元,全年可望突破6000萬(wàn)元,完成下達(dá)的二檔目標(biāo).
5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn):280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開(kāi)展,關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿潔束,廠磚門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,預(yù)計(jì)可以按要求如其投產(chǎn).
一年來(lái),我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作;。
(一)堅(jiān)持以題高經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則,將旨標(biāo)層層分解到位,責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人.注重旨標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,充分拷慮各單位不可控茵素,并根劇客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整旨標(biāo),調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果.
2、兩眼向內(nèi),廣開(kāi)節(jié)支渠道,落實(shí)全員降成本措施,立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛.
為了降低消耗,節(jié)約可控費(fèi)用,達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的,今年我廠加大了綜和利用的力度,把優(yōu)化資源配置作為工作要點(diǎn),著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作,努厲降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本.實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%.在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術(shù)人員捅過(guò)試驗(yàn)妍究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源,有用地緩解了礦粉資源壓力.1-11月份,利廢總量達(dá)萬(wàn)噸,共降低原料成本4130萬(wàn)元,熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元.同時(shí),我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修,減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間,題高設(shè)備作業(yè)率,對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦輸送成本.加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支與管理,嚴(yán)把審批關(guān),嚴(yán)格控制可控費(fèi)用.并根劇下半年面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì),磚門(mén)發(fā)文對(duì)旨標(biāo)進(jìn)行了重新分解,嚴(yán)格考劾.在這一系列強(qiáng)有力的措施下,攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果.
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新,促進(jìn)全員降成本、增效益.
針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇括大,在鑿鑿全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上,確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新,確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路.今年,我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn),改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式,摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式,抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修,努厲梭短事故搶修時(shí)間.并嚴(yán)格按照tpm全員設(shè)備管理的要求,對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,制訂了周秘的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考劾辦法,明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任.建立健全的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性.在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制,磚門(mén)設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng).設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%題高到了以上,故障停機(jī)率降低到了以下,確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,降低了固定成本.同時(shí),我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理,加大修舊利廢的力度,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破.
(二)繼續(xù)貫徹成信保鐵的理念,確保高爐穩(wěn)順運(yùn)轉(zhuǎn).
實(shí)踐證明,成信保鐵不但事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局,也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵.特別是在今年高爐產(chǎn)能訊速括大,燒結(jié)本身產(chǎn)能不足,含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的成信保鐵,對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑站.為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響,今年,我廠把成信保鐵理念和質(zhì)量理念蔘透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中,要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)無(wú)條件満足下道工序的需要.各科室、工段不折不扣地落實(shí)了成信保鐵考劾辦法,并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了成信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),杜決不合格產(chǎn)品流入下道工序.并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走坊,針對(duì)煉鐵題出的意見(jiàn)和要求努厲整改.努厲探嗦如何題高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下,為保大局,不惜犧牲我廠的局部利益,捅過(guò)增多關(guān)鍵崗位職工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)題高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量,取得了燒結(jié)礦8-11月份鏈續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異義的好成績(jī),得到了主管靈導(dǎo)的高度評(píng)價(jià).實(shí)現(xiàn)了保證高爐在最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo).
(三)從嚴(yán)治企,真實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,全體提昇企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
高爐工作總結(jié)篇四
現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)日新月異，高新技術(shù)層出不窮，作為電氣行業(yè)，隨著半導(dǎo)體和微電子技術(shù)的發(fā)展，電氣設(shè)備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，因此對(duì)電氣工作人員的要求也越來(lái)越高。因此我報(bào)名參加了“萊鋼冶金自動(dòng)化控制新技術(shù)充電班”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了交、直流傳動(dòng)、wincc、網(wǎng)絡(luò)通信等電氣專業(yè)新技術(shù)，極大地提高了自身的業(yè)務(wù)水平。
二、積極進(jìn)行各種技術(shù)改造與創(chuàng)新。
針對(duì)實(shí)際工作中遇到的各種問(wèn)題，我積極思考解決的辦法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備上存在的隱患及缺陷，我積極思考，提出對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，通過(guò)一系列的改造措施，極大地降低了設(shè)備的故障率，保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。其中幾個(gè)主要的改造措施如下：
1、熱風(fēng)爐操作系統(tǒng)改造。
熱風(fēng)爐操作系統(tǒng)原設(shè)計(jì)包括三種控制方式：半自動(dòng)方式、操作臺(tái)方式、機(jī)旁操作方式。其中操作臺(tái)方式在日常中作中反映出了一些問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：操作不方便，故障率高，維修人員維修量大，和半自動(dòng)方式相比，操作臺(tái)方式不直觀、不方便。鑒于以上問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)與崗位人員協(xié)商討論，決定去掉操作臺(tái)操作方式，將操作臺(tái)拆除，保留半自動(dòng)方式和機(jī)旁方式，而像倒流休風(fēng)閥等沒(méi)有半自動(dòng)方式的閥門(mén)重新設(shè)計(jì)，增加半自動(dòng)操作方式。利用6#爐大修期間，將逐步完成此次改造，改造方案如下：與自動(dòng)化部聯(lián)系，增加一個(gè)新的plc柜，將倒流休風(fēng)閥等閥門(mén)的半自動(dòng)操作放在此新的plc柜內(nèi)，同時(shí)自動(dòng)化部要編制新的程序，制作新的監(jiān)控畫(huà)面；冷風(fēng)放風(fēng)閥的電源改為eps電源，電源由eps柜內(nèi)引入，這樣即使在市電停電時(shí)，崗位人員仍能操作冷風(fēng)放風(fēng)閥，減少了停電對(duì)高爐造成的損失。將預(yù)熱器系統(tǒng)的電動(dòng)蝶閥的`控制移到plc柜內(nèi)，增加控制程序和監(jiān)控畫(huà)面，將開(kāi)關(guān)控制信號(hào)和到位信號(hào)都通過(guò)繼電器引入到plc內(nèi)。將熱風(fēng)爐各閥門(mén)的操作臺(tái)控制方式取消，配合自動(dòng)化部將原操作臺(tái)的選擇開(kāi)關(guān)移到plc中，有電腦進(jìn)行操作，包括選擇半自動(dòng)、機(jī)旁操作方式開(kāi)關(guān)、解除煤氣閥連鎖開(kāi)關(guān)等，同時(shí)對(duì)原線路對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行修改。
2、1080m3高爐重要電氣設(shè)備加避雷器。
煉鐵廠銀前兩座1080高爐位于山區(qū)環(huán)繞之中，受氣候影響，夏季雷雨較多，因其地勢(shì)較高，易引起雷擊，將直接影響電氣設(shè)備的運(yùn)行。選用新型soule系列pu40400型避雷器，該避雷器具有元件少、效果可靠、便于安裝等優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)發(fā)生雷擊過(guò)電壓和雷電侵入波時(shí)，在電氣線路及控制開(kāi)關(guān)點(diǎn)上產(chǎn)生一個(gè)很強(qiáng)烈的電壓，此時(shí)接在線路避雷器上的電壓達(dá)到一定數(shù)值時(shí)，避雷器的閥片被擊穿而放電，此時(shí)避雷器的電阻值變得很小，使雷電流對(duì)地放電，將雷電流泄放掉，當(dāng)雷電壓消失后，在滅弧電壓下，其阻值又增大，恢復(fù)到平時(shí)運(yùn)行狀態(tài)。
通過(guò)安裝避雷器，在生產(chǎn)中取得良好效果，今年春夏季節(jié)雷雨較往年增多，但未發(fā)生過(guò)一起因雷擊損害電氣設(shè)備的事故，有效地保護(hù)了高爐的電氣設(shè)備，保證了高爐的穩(wěn)產(chǎn)順行。
高爐工作總結(jié)篇五
縱觀20xx年我司的物流管理近況,相對(duì)比較差,物流成本費(fèi)用支出偏高.在企業(yè)物流這塊,我司主要涉及以下四個(gè)物流模塊:。
一、采購(gòu)物流。
采購(gòu)物流是采購(gòu)員與供應(yīng)商達(dá)成定單后,關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動(dòng).由于我司所購(gòu)大宗物料多由供應(yīng)商提供^v^門(mén)到門(mén)^v^的服務(wù)一條龍,負(fù)責(zé)裝卸、承運(yùn).供應(yīng)商把物料歇完后,倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫(kù)手續(xù).所以在此方面的投入貲金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中,只會(huì)隨我司購(gòu)入物品的數(shù)量而等比例增多.將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對(duì)物流投入的精力,只要進(jìn)料物流投入的貲金不是有很大的彈性,我司在以后仍可以延續(xù)這種方式.
采購(gòu)員應(yīng)根劇定單的排量、庫(kù)存量來(lái)合理地安排采購(gòu)量,膠料和銅絲的庫(kù)存周期控制在一周之內(nèi),供應(yīng)的緊急用品長(zhǎng)期備用小量量庫(kù)存外,其余物品庫(kù)存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫(kù)存.把原庫(kù)存量先用掉,如不行就更換包裝返還客戶,依此降低我司庫(kù)存成本費(fèi)用.
加強(qiáng)各部門(mén)的采購(gòu)管理力度,所需的采購(gòu)物品均開(kāi)^v^原材料申請(qǐng)單^v^交于柿場(chǎng)采購(gòu)部,統(tǒng)一采購(gòu),降低零潵采購(gòu)的成本支出.部門(mén)所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排符合采購(gòu)員的采購(gòu)周期,降低特采的費(fèi)用投資.所購(gòu)回的物品均報(bào)檢入庫(kù),所需部門(mén)開(kāi)^v^領(lǐng)料單^v^領(lǐng)用,拒決不經(jīng)品管、倉(cāng)庫(kù)直接使用,導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任.
二、生產(chǎn)物流。
生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有用地跟尾,包括將原材料、半成品從原材料倉(cāng)庫(kù)(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫(kù)過(guò)程中所涉及物品、人員、車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順悵轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng).
由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特舒性,生產(chǎn)中所接觸的物料少許都較為沉重,往往需要借助搬運(yùn)工具如行車(chē)、叉車(chē)、液壓車(chē)等進(jìn)行,且每天發(fā)生較為頻繁,極其耗費(fèi)人力.由于所能借助的工具器材并非人人都會(huì)使用、都有權(quán)使用,所以經(jīng)常會(huì)慥成資源的閑置和郎費(fèi).對(duì)于少許簡(jiǎn)易的工具器材,能對(duì)全部的職工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),確保每人都能購(gòu)熟練地、規(guī)范地操作.對(duì)于叉車(chē)等一般相對(duì)復(fù)雜的工具器材,要確保每班都有人員會(huì)操作.為職員提供限度的工作支持,有利于題高職工的生產(chǎn)積極性,題高生產(chǎn)效率.
在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理,所需物品均開(kāi)^v^領(lǐng)料單^v^領(lǐng)用,控制在生產(chǎn)過(guò)程中^v^多^v^的郎費(fèi),并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域,降低了堆置工作現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn).加強(qiáng)職工的技術(shù)性培訓(xùn),降低生產(chǎn)過(guò)程的不良郎費(fèi)和特用現(xiàn)像,嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)像.合理有用地安排^v^人機(jī)^v^協(xié)調(diào)流暢性,加強(qiáng)品質(zhì)管理,題高生產(chǎn)績(jī)效.
三、銷售物流。
銷售過(guò)程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過(guò)程中涉及的物流活動(dòng).銷售物流在我司全盤(pán)物流體細(xì)中沾有決對(duì)地位,也是我司投入貲金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流.我司應(yīng)加強(qiáng)物流輸送管理,降低物流成本支出.十月份前我沒(méi)接手管理之前,所用的承運(yùn)存在以下問(wèn)題:。
1、帳務(wù)塊。
物流每月對(duì)帳時(shí)間在月末,有的沒(méi)有對(duì)帳單;有的發(fā)票與托運(yùn)單一起拿過(guò)來(lái),導(dǎo)致多開(kāi),只好做個(gè)記錄;有的發(fā)票開(kāi)不出來(lái),或每月的發(fā)票金額開(kāi)不夠;有的結(jié)款帳期不定:一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走,月末對(duì)帳無(wú)法對(duì)起來(lái).每月的單據(jù)查詢都很困難,因?yàn)閮H有張婷婷這邊的手工記帳,有的登記,有的干脆不記.
2、貨物承運(yùn)方面。
由于物流沒(méi)有把貨物凖時(shí)輸送到客戶地,業(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)叫嚷,導(dǎo)致自己結(jié)果禮虧,錯(cuò)誤還在自己.物流在承運(yùn)我司的貨物中無(wú)視貨物安全,導(dǎo)致磨損,客戶不能接收,要求退/換貨.客戶要求退/換貨的線材,不加以保護(hù)包裝,直發(fā)物流,導(dǎo)致再次破損,線材磨損更嚴(yán)重,損失更大.有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物,駕駛員按照經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn).
3、車(chē)輛的調(diào)度。
銷售內(nèi)勤根劇以往的習(xí)慣哪家物流方便叫哪家,有時(shí)候一天來(lái)兩次.我司駕駛員夜晚回來(lái),明知明日正午進(jìn)倉(cāng)不晚,偏叫外面的車(chē).有時(shí)同一地方一天跑兩次,駕駛員氣的無(wú)話可言.
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的物流整頓,加強(qiáng)承運(yùn)的管理,已題高了整體管理水泙.現(xiàn)實(shí)如下:。
1、帳務(wù)方面。
每天物流所托的貨物底單都在我那邊登記,每家承運(yùn)都有自己的帳務(wù)報(bào)表,便于查詢與做帳.當(dāng)天的物流托運(yùn)單,當(dāng)天做帳,有誤差當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)、解決,不留后患到明日.現(xiàn)在物流在每月二十五號(hào)結(jié)帳,他們拿著對(duì)帳單過(guò)來(lái)對(duì)帳,有問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決,沒(méi)問(wèn)題回去開(kāi)票.二十六號(hào)前把發(fā)票繳過(guò)來(lái),三十號(hào)為^v^結(jié)款日^v^,帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外).
2、車(chē)輛的調(diào)度。
現(xiàn)在車(chē)輛有我來(lái)調(diào)度,誰(shuí)想用車(chē),經(jīng)過(guò)確認(rèn).
高爐工作總結(jié)篇六
總結(jié)2009瞻望2010“長(zhǎng)期穩(wěn)定高效”是我從事電解工作以來(lái)的指導(dǎo)思想。做為車(chē)間負(fù)責(zé)人我仍然是以這種思想去指導(dǎo)車(chē)間工作，在電解穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提高電效。20受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，鋁價(jià)格一度下降，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，為此集團(tuán)提出了“節(jié)能降耗，苦練內(nèi)功”的口號(hào)，從各個(gè)細(xì)節(jié)著手，抓好生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。現(xiàn)將2009年工作情況及20的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、電解生產(chǎn)方面：
按公司制定的工段考評(píng)制度對(duì)電解工段長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，各項(xiàng)技術(shù)條件得到較好保持，五六月份雖然停限電次數(shù)較多，但車(chē)間和工段都采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，總體影響不大。2009年共產(chǎn)原鋁73585噸，電效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化鋁22.16kg噸。
二、車(chē)間設(shè)備管理方面。
2009年車(chē)間共大修電解槽三臺(tái)，較20少修兩臺(tái)，大修的三臺(tái)槽均是陰極內(nèi)襯破損而停，三臺(tái)槽平均停槽出鋁量14.22噸，平均運(yùn)行時(shí)間2175天（差15天不到6年），比2008年停槽運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)了406天，槽上部設(shè)備全年運(yùn)行正常，抬包設(shè)備維護(hù)正常。
三、綜合工段優(yōu)化管理，開(kāi)辟節(jié)能降耗新局面。
綜合工段積極配合電解工段完成各項(xiàng)任務(wù)，為了更好的提高槽罩的維修率，給工段配備了一臺(tái)氬弧焊機(jī)，節(jié)約了人力物力，降低了維修費(fèi)用，綜合工段一年內(nèi)的時(shí)間針對(duì)煙氣外冒情況多次進(jìn)行想辦法解決，通過(guò)對(duì)槽周?chē)娜前宀紬l，導(dǎo)桿周?chē)友b布條的方法，起到了一定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張?zhí)庨L(zhǎng)的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進(jìn)行治理，通過(guò)對(duì)一個(gè)工段的調(diào)整來(lái)看，煙氣治理效果很好，車(chē)間已安排在2010年元月底前將剩余電解槽導(dǎo)桿密封全部安裝完。
節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費(fèi)用，槽上部打殼氣缸上也做了細(xì)小的改動(dòng)，即啟到了修舊利廢，又啟到了節(jié)約的目的，因?yàn)檐?chē)間運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，短路口周?chē)慕^緣板毀壞的較多，針對(duì)此情況車(chē)間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風(fēng)格板調(diào)均勻用對(duì)角焊接鋼棍頭進(jìn)行固定的方法，即加大了風(fēng)格板與母線之間的距離，又節(jié)省了新絕緣板的投入，謹(jǐn)次一項(xiàng)可約5萬(wàn)元。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
通過(guò)到廣西參觀學(xué)習(xí)后，車(chē)間全面推行5s標(biāo)準(zhǔn)化管理，從辦公室、值班室、到物料排放，衛(wèi)生死角全面整理，做到長(zhǎng)期保持，在車(chē)間的督促下，各工段認(rèn)真執(zhí)行，加大檢查力度，各方面保持到位，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在生產(chǎn)處指導(dǎo)下經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的籌備制作，各項(xiàng)工作已完成并通過(guò)了安監(jiān)局的檢查驗(yàn)收。
五、不足之處：
1、2009年在應(yīng)對(duì)原村物料質(zhì)量不穩(wěn)定上調(diào)整技術(shù)條件還不夠及時(shí)。2、2009年在電解指標(biāo)上完成的不理想，還有更好的節(jié)能降耗工作沒(méi)有開(kāi)發(fā)。
3、2009年車(chē)間出現(xiàn)了四起工傷事故，車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任，說(shuō)明車(chē)間的宣傳監(jiān)督、檢查工作做的還有差距。
2010年的工作目標(biāo)計(jì)劃：
在2009年工作的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)將2010年的各項(xiàng)工作開(kāi)展好，現(xiàn)將2010年的工作目標(biāo)計(jì)劃作以分解：在槽齡逐漸延長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況進(jìn)行大修。在不繼續(xù)強(qiáng)化電流的情況下全年力爭(zhēng)完成74000噸原鋁，電流效率計(jì)劃完成全年平均93.80%，力爭(zhēng)94%，碳耗全年計(jì)劃平均完成475㎏/t-al，力爭(zhēng)完成473㎏/t-al，氟化鋁單耗計(jì)劃全年平均完成25㎏/t-al，力爭(zhēng)完成23㎏/t-al，噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t-al以下，效應(yīng)系數(shù)全年平均保持在0.05以下，煙氣治理要有一定的效果，車(chē)間將根據(jù)總目標(biāo)分解到各工段，給各工段定出明確的任務(wù)量，同時(shí)出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求，做到責(zé)任明確，各工段結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)定出一年的工作目標(biāo)與計(jì)劃，為完成車(chē)間的總目標(biāo)而努力奮斗。
2010年的管理動(dòng)力：
首先要吸取2009年工作中的各項(xiàng)教訓(xùn)，努力改善工作條件，開(kāi)拓視野，安全是今年工作的重中之重，決不能像2009年那樣接連出現(xiàn)工傷事故，要認(rèn)識(shí)到管理好壞的區(qū)別，只有吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真檢查搖頭晃腦安排預(yù)防，才能未雨綢繆防患于未然，在2010年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監(jiān)控工作上要針對(duì)6年以上的槽子實(shí)施全面的監(jiān)控，減少或杜絕整改事故的發(fā)生，盡量延長(zhǎng)槽齡，為公司創(chuàng)造效益。
技術(shù)方向的管理，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，克服原材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來(lái)的影響，調(diào)整好技術(shù)方向，保證好電解槽的長(zhǎng)期穩(wěn)定，減少往年出現(xiàn)的小波動(dòng)，并從節(jié)能的方向考慮，如何來(lái)降低電耗，減少氟化鋁的投入量，從降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入來(lái)?yè)Q取最大的產(chǎn)出，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)工作中超過(guò)的每一上不，讓失誤過(guò)的不再回頭，讓新生的問(wèn)題徹底解決，多研討技術(shù)上的難題，多克服突發(fā)的異常問(wèn)題，來(lái)做到共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。
節(jié)能降耗上，在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動(dòng)上繼續(xù)走下去，變廢為寶，要注重到每一點(diǎn)細(xì)節(jié)上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來(lái)充分的降低碳耗，氟化鋁添加后撒上層熱料進(jìn)行覆蓋，減少揮發(fā)，提高利用率，煙氣治理上加大對(duì)導(dǎo)桿及槽罩的密封，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率，即節(jié)省原料，又凈化了車(chē)間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預(yù)防故障為主，盡量組裝成品，多報(bào)配件，少報(bào)成品，減少中間差，總之節(jié)能工作要長(zhǎng)期的抓下去，長(zhǎng)時(shí)間的集結(jié)，就會(huì)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定出今年的工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持保持5s標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分必須品和非出須品，養(yǎng)成牌物相符的習(xí)慣，將現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃的井然有序，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，多向同行學(xué)習(xí)，改進(jìn)自己的不足，將現(xiàn)場(chǎng)工作抓到位。
人員管理工作，首先要以身作則，嚴(yán)以律己，認(rèn)真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時(shí)間，多與班段長(zhǎng)研討學(xué)習(xí)，多摘現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，要培訓(xùn)好人才，給每位干部找出一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，針對(duì)車(chē)間人員流動(dòng)性大的情況，必須做好員工思想工作，人員越穩(wěn)定工作越容易開(kāi)展，員工培訓(xùn)上結(jié)合職教科課程，適當(dāng)插入車(chē)間應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到隨學(xué)隨用，普及業(yè)務(wù)知識(shí)，增加知識(shí)面。
安排的各項(xiàng)任務(wù)，在以后工作中出現(xiàn)的不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
最后，祝公司在新的一年里管理再上新臺(tái)階，業(yè)績(jī)更上一層樓，為技術(shù)先進(jìn)鋁電航母再立新功。
高爐工作總結(jié)篇七
光陰飛逝,磚眼蛇年又過(guò)去了.回首這一年,在靈導(dǎo)的正確靈導(dǎo)下,在部門(mén)靈導(dǎo)關(guān)懷和幫助下,本人一年來(lái)嚴(yán)格尊守規(guī)章制度,思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,工作上勤勤懇懇,任勞任怨,做風(fēng)上堅(jiān)苦樸素,務(wù)真求實(shí),較好地完成了靈導(dǎo)和各部門(mén)安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作,努厲完成20_年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)旨標(biāo).20_年已經(jīng)接進(jìn)尾聲了,為了做好20_年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)20_年的工作總結(jié)如下:。
一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順悵。
每次班前例會(huì)前,我會(huì)和上班調(diào)度作有用溝通,及時(shí)完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,電氣設(shè)備運(yùn)行情況,各工段存在的問(wèn)題,在班前會(huì)中做出合理安排和調(diào)整,為企業(yè)正嫦生產(chǎn)保駕護(hù)航.作為一名調(diào)度,最初要做到內(nèi)行管理.管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想,對(duì)人對(duì)事,實(shí)事求是.對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生問(wèn)題,從而拿出強(qiáng)而有用可行的措施加以預(yù)防和控制,把一般問(wèn)題控制在萌芽狀況,保證生產(chǎn)有序順悵的進(jìn)行.同時(shí),對(duì)待同事熱心幫助,對(duì)待問(wèn)題任真,對(duì)待困難迎難而上,對(duì)待成績(jī)不驕不躁,對(duì)待失誤總結(jié)反思,努厲做到說(shuō)話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考劾有理有據(jù).在生產(chǎn)中不只怕不碰到問(wèn)題,但是原則性的問(wèn)題我一定會(huì)堅(jiān)持,一是一,二是二,決不含糊,端正自己的工作肽度,行為檢點(diǎn)做風(fēng)正派,公正公平,一碗水端平,才能服眾.
二、確保安全生產(chǎn)、做好靈導(dǎo)的左右手。
調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,生產(chǎn)中我心懷大局,嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn),時(shí)刻不忘把題高全盤(pán)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和彤心力作為已仁.與各崗位職工交流思想,多溝通,了解最新生產(chǎn)情況.遇見(jiàn)突發(fā)亊件,能在最短的時(shí)間內(nèi)了解,并著手解決,將企業(yè)損失降到最低,及時(shí)向上級(jí)靈導(dǎo)反映實(shí)際情況,為企業(yè)靈導(dǎo)排憂解難,保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn).調(diào)度作為生產(chǎn)部靈導(dǎo)的眼睛和左右手,在平常生產(chǎn)中,傳達(dá)靈導(dǎo)的指令,向靈導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情況,輔助靈導(dǎo)解決一般實(shí)際問(wèn)題.
三、定期組織召開(kāi)輪班例會(huì).
每個(gè)月召開(kāi)至少兩次的輪班例會(huì),妍究討侖生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題,集思廣益,及時(shí)溝通解決,盡全力題高工作效率和工作質(zhì)量.
20_年是不平靜的一年:20_年5月22日下午,青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲(chǔ)罐發(fā)生,慥成2人死亡.20_年6月3日6時(shí)15分許,吉林寶源豐禽業(yè)有限主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)事故,共慥成151人死亡、76人受傷.20_年15月22日,青島輸油管道發(fā)生,這次事故共慥成62人罹難.一次次的亊件,給我們敲響了警鐘.在班級(jí)例會(huì)上,我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度,發(fā)生緊急事故時(shí)處理措施,保證生產(chǎn)安全進(jìn)行.
20_年是詹新的一年,但調(diào)度肩上的擔(dān)子將會(huì)更重,面臨新的任務(wù)、新的壓力,我將會(huì)重新調(diào)整工作思路,以詹新的偭貌,更加積極主動(dòng)的肽度去迎接新的挑站,并針對(duì)不足之處鞭策改進(jìn),我相信在20_年的調(diào)度崗位上,我將會(huì)發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步,讓我們期待20_年的輝煌佳績(jī)!
高爐工作總結(jié)篇八
1、上崗前勞動(dòng)保護(hù)用品必須穿戴整齊，當(dāng)粉塵排放超標(biāo)時(shí)必須佩戴防塵口罩，機(jī)械噪音排放超標(biāo)時(shí)遠(yuǎn)離該區(qū)域或者佩戴耳塞，設(shè)備檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行摘掛牌制度。
2、出鐵時(shí)禁止跨越大溝，小溝，渣溝，防止跌滑燒傷；嚴(yán)禁用未烘烤的冷鐵器接觸鐵水，防止爆炸傷人。
3、更換風(fēng)口套時(shí)不得正對(duì)風(fēng)口，防止?fàn)t內(nèi)塌料燒傷，選擇正確站位防止砸傷；嚴(yán)禁當(dāng)風(fēng)口、冷卻壁漏水、爐殼開(kāi)焊造成煤氣泄漏時(shí)正對(duì)風(fēng)口或在煤氣區(qū)域逗留，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工長(zhǎng)匯報(bào)處理。
4、日常生產(chǎn)中，作業(yè)場(chǎng)地物品必須按規(guī)定位置擺放。
5、使用氧氣注意事項(xiàng)。
裝卸搬運(yùn)氧氣瓶必須小心輕放，防止損壞氧氣瓶帽、安全閥，防止劇烈振動(dòng)造成氧氣瓶爆炸。
氧氣瓶（管道氧氣）嚴(yán)禁與油脂接觸，氧氣帶必須脫脂，開(kāi)央企人員不得戴有油污的手套。
氧氣瓶（管道氧氣）嚴(yán)禁在陽(yáng)光下暴曬，更不得放置在高溫輻射區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)，距離明火必須保持在10米以上，且10米內(nèi)不準(zhǔn)有接頭和漏氣，氧氣在跨越大小溝時(shí)要用支架架起或接鐵管過(guò)度。
開(kāi)氧氣時(shí)不得過(guò)猛，待點(diǎn)火后方可加大壓力，發(fā)現(xiàn)回火立即關(guān)瓶或關(guān)閉管道氧氣閥；使用后，氧氣瓶?jī)?nèi)要保留5kg以上余壓并做上空瓶標(biāo)記，結(jié)束后氧氣瓶要運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)至安全處，管氧閥要處于關(guān)閉狀態(tài)。
6、使用大錘鋼釬注意事項(xiàng)。
握鋼釬人員必須戴手套且要檢查鋼釬有無(wú)毛頭毛刺，頭部避開(kāi)掄錘范圍。打錘人員必須檢查錘頭把是否牢固，站在握釬人對(duì)面，先試打后方可用力，不得戴手套。
7、嚴(yán)禁用濕手或?qū)щ娢镩]合開(kāi)關(guān)，嚴(yán)格檢查確認(rèn)電動(dòng)工具的漏電保護(hù)器，嚴(yán)禁觸摸運(yùn)行或轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備。
高爐工作總結(jié)篇九
20xx年上半年，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，為了更好的做好以后的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)報(bào)告如下：
我熱衷于本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)廠紀(jì)，寬以待人，對(duì)橫班內(nèi)的違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行說(shuō)服教育，認(rèn)真組織班前、班后會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)文件并做好傳達(dá)，加強(qiáng)班組建設(shè)。
自二月份重新回到班組，深知分廠和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培養(yǎng)，更能知道自己工作能力的不足，自己的工作態(tài)度有了很大的改變，信心、細(xì)心、用心，工作積極性有了很大的提高，一心想著高爐，真正的能把高爐穩(wěn)定順行放在第一位，從未有過(guò)的責(zé)任心充斥著自己。
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，工作能力還有很大的不足，我感覺(jué)在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，拉近人與人之間的距離，保持愉悅的心態(tài)，積極的思想和、*和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在以后的工作中，低調(diào)做人，尋找自己的不足，多向別人學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
高爐工作總結(jié)篇十
2、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，減少無(wú)組織排放。高爐生產(chǎn)對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無(wú)組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次。
2、因材施教，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時(shí)，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對(duì)于新進(jìn)廠員工，首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過(guò)理論培訓(xùn)，加深理解，以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進(jìn)行了26場(chǎng)次，達(dá)900人次的各類培訓(xùn)。
3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。車(chē)間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)化、量化、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5s管理”體制起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理事事有人抓，件件有著落，時(shí)時(shí)有人抓，處處有獎(jiǎng)罰，持之以恒，常抓不懈，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理上水平、上檔次，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。
高爐工作總結(jié)篇十一
年度項(xiàng)目工作總結(jié)度項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)范文度項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)度項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)范文[/ol]20xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項(xiàng)目工作也將畫(huà)上完美的句號(hào)！在過(guò)去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)，當(dāng)然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將20xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：
在過(guò)去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開(kāi)展了績(jī)效考核、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使項(xiàng)目整體管理水*處于一個(gè)較高的管理層次。
1、安全綠色文明施工管理。
（1）在過(guò)去的一年了，我項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識(shí)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說(shuō)責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì)，定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%。現(xiàn)場(chǎng)“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念！
（2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門(mén)及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在20xx年10月21日，我項(xiàng)目順利通過(guò)城建集團(tuán)相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在20xx年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理。
在20xx年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等），在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理，追求顧客滿意；提供真誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持搞笑履約；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，我項(xiàng)目在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：
（7）20xx年10月26日，我項(xiàng)目所申報(bào)的第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過(guò)了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可。
以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分，也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、現(xiàn)場(chǎng)施工。
在20xx年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽(yáng)區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過(guò)多級(jí)行政主管部門(mén)的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)（每周星期三），及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間，順利按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)封頂：10#樓—20xx年5月9日，15#樓—20xx年8月19日，9#樓—20xx年10月9日，12#樓—20xx年11月26日。在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)鮮花500余盆，種植草坪1000余*米，懸掛、制作各類標(biāo)語(yǔ)、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，均得到上級(jí)主管部門(mén)的一致認(rèn)可。
4、成本控制、材料管理。
我項(xiàng)目在20xx年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計(jì)劃，分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循總控計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費(fèi)；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費(fèi)用。在材料的采購(gòu)、租賃過(guò)程中采用詢價(jià)、邀請(qǐng)招標(biāo)，中標(biāo)合同、采購(gòu)等程序進(jìn)行物資、機(jī)械的采購(gòu)及租賃，最大程度的減少材料、機(jī)具等物資的支出費(fèi)用。
同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算，我項(xiàng)目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
高爐工作總結(jié)篇十二
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，雖沒(méi)有很好的業(yè)績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不*凡的考驗(yàn)和磨礪，我是今年九月底來(lái)到公司的，雖在公司工作時(shí)間不長(zhǎng)，但是也有一定收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好，下面對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)：
我是今年九月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因?yàn)閷?duì)家裝的熱愛(ài)使我選擇了xx，在沒(méi)有來(lái)xx工作以前，我是沒(méi)有家裝裝修經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)家裝的熱愛(ài)，而缺乏家裝裝修設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到了公司以后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場(chǎng)看施工，遇到溝通上的問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教史主管和其他經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，在同事的幫助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個(gè)月來(lái)，業(yè)績(jī)雖不出色，但是這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊(duì)相處、合作并進(jìn)，學(xué)到了如何開(kāi)展業(yè)務(wù)，也相應(yīng)的進(jìn)行了實(shí)踐，也對(duì)xx的文化、使命有了深刻的共鳴，對(duì)家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)家裝市場(chǎng)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解，雖然我的成績(jī)遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越，但我有信心，有決心做好，現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對(duì)以后成為設(shè)計(jì)師打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
這三個(gè)月雖有進(jìn)步，但是也有不足的地方需改進(jìn)，對(duì)于家裝市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)公司產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求，業(yè)務(wù)上，電話營(yíng)銷的技巧還不是很到位，針對(duì)市場(chǎng)上的工藝，做法，xx本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。
總結(jié)下來(lái)，在公司工作的這段時(shí)間，接觸到了許多事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)，新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善，在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時(shí)也需要加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水*，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，不斷完善自己，當(dāng)然在工作當(dāng)中也存在著不足，爭(zhēng)取早日改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好準(zhǔn)備！
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)！我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水*與業(yè)務(wù)水*，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)！
轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)間又悄然離去，回首過(guò)去，展望未來(lái)，xx年即將到來(lái)，以下是我明年的工作計(jì)劃：
目標(biāo)：加強(qiáng)家裝設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究，了解本行業(yè)市場(chǎng)信息，從而順利實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)部向設(shè)計(jì)部過(guò)度。
設(shè)計(jì)師是我一直的夢(mèng)想，成為精英設(shè)計(jì)師更是以后的奮斗目標(biāo)，作為實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師，能否成為合格的家裝設(shè)計(jì)師，首先要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)以及良好的業(yè)務(wù)水*，專業(yè)知識(shí)主要是靠*時(shí)的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有扎實(shí)的專業(yè)功底，對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)才能更加得心應(yīng)手。
好的業(yè)務(wù)水*同時(shí)也是一個(gè)合格設(shè)計(jì)師必備的基本功，一個(gè)好的設(shè)計(jì)師不光設(shè)計(jì)能力要好，更重要的是要有出色的溝通能力，所以在沒(méi)有轉(zhuǎn)成設(shè)計(jì)師之前，還需在市場(chǎng)部好好鍛煉。
具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、俗話說(shuō)，“三人行，必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r(shí)間，與同行之間進(jìn)行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。
2、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、監(jiān)理的溝通與學(xué)習(xí)，已達(dá)到對(duì)材料、施工工藝等專業(yè)知識(shí)的深入了解。
3、一個(gè)成功者的成功不在于8小時(shí)之內(nèi)在干什么，而在于8小時(shí)之外的時(shí)間在做什么，通過(guò)空余的時(shí)間不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，這樣才能使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地。
2%的引導(dǎo)+98%的個(gè)人努力=合格的設(shè)計(jì)師在學(xué)習(xí)工作中，遇到不懂的地方及時(shí)去請(qǐng)教設(shè)計(jì)師，過(guò)硬的繪圖功底是靠煉出來(lái)的，而不是看出來(lái)的，所以在空余時(shí)間要努力畫(huà)圖，扎實(shí)基本功。
營(yíng)銷學(xué)里講過(guò)這樣一段話，思路決定一個(gè)的出路，心志決定一個(gè)人的動(dòng)態(tài)行為可以看出一個(gè)為人處事的風(fēng)格，勤奮能給一個(gè)人帶來(lái)財(cái)富。
xx年的號(hào)角已經(jīng)吹響，對(duì)于市場(chǎng)部的我們來(lái)說(shuō)一定要知道，市場(chǎng)部人員的任務(wù)永遠(yuǎn)是“只有逗號(hào)，沒(méi)有句號(hào)”如何獲得更多的、更有效的客戶，如何在市場(chǎng)飽和的情況下?tīng)?zhēng)取到更多的準(zhǔn)客戶，這些問(wèn)題對(duì)于我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員都是一個(gè)考驗(yàn)，面對(duì)如火如荼的市場(chǎng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的對(duì)手，我希望，大家可以而自信的向同行說(shuō)“我們?cè)诼飞稀薄?/p>
高爐工作總結(jié)篇十三
高爐于2004年4月30日點(diǎn)火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重，爐缸侵蝕，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開(kāi)始，高爐南北鐵口方向風(fēng)口開(kāi)始喂絲護(hù)爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長(zhǎng)期護(hù)爐，險(xiǎn)情得到有效控制。在此期間，高爐工長(zhǎng)與配管工緊密配合，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握爐體各檢測(cè)點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級(jí)反饋，并制定相對(duì)應(yīng)的措施，很好地維護(hù)了爐缸、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。
高爐工作總結(jié)篇十四
按照縣委、縣*20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)重要任務(wù)部署，我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)，我局根據(jù)人事變動(dòng)情況，調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、局機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人為成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作，為深入推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)提供了有力保障。
二是制定實(shí)施方案。7月30日，根據(jù)縣委辦、縣*辦《關(guān)于繼續(xù)做好20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)工作的通知》文件要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，我局制定了《開(kāi)展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了目標(biāo)要求、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求和保障措施，為專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是落實(shí)工作責(zé)任。結(jié)合我局實(shí)際，制訂了任務(wù)分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開(kāi)辦理情況四項(xiàng)工作任務(wù)明確具體要求、完成時(shí)限、責(zé)任股室、配合股室等，切實(shí)壓實(shí)工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一是簡(jiǎn)化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進(jìn)一步簡(jiǎn)化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》，我局本著精簡(jiǎn)效能的原則，簡(jiǎn)化辦事程序，交易業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“一次辦好”，縮短辦事時(shí)限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進(jìn)行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請(qǐng)人提供身份證、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件，進(jìn)一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。
二是減少審批事項(xiàng)。大力推進(jìn)“放、管、服”改革，根據(jù)《*關(guān)于第三批取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目的決定》，提請(qǐng)縣*研究同意，取消了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收備案，降低了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)解決困難和問(wèn)題。局長(zhǎng)余愛(ài)昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負(fù)責(zé)同志新材料有限公司調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況及遇到的困難和問(wèn)題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強(qiáng)問(wèn)題辦理。健全完善企業(yè)問(wèn)題辦理機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任，確保轉(zhuǎn)辦問(wèn)題件件有落實(shí)。10月，公司掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取我局和掛點(diǎn)企業(yè)匯報(bào)后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，研究解決項(xiàng)目建設(shè)用地、子女就學(xué)、房屋租賃、稅費(fèi)減免等問(wèn)題。經(jīng)研究，企業(yè)反映的大多數(shù)問(wèn)題都得到了有效解決。
三是加強(qiáng)政策宣傳。全面貫徹落實(shí)省130條惠企政策，將資料印發(fā)給掛點(diǎn)企業(yè)，組織好政策兌現(xiàn)調(diào)查摸底，對(duì)執(zhí)行情況逐條細(xì)化、抓好落實(shí)。
高爐工作總結(jié)篇十五
在全黨開(kāi)展保持*員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是*在深入研究新世紀(jì)、新階段的形勢(shì)、任務(wù)和黨員隊(duì)伍狀況的基礎(chǔ)上作出的一項(xiàng)重大決策。
根據(jù)市委及xxx的統(tǒng)一部署，我支部作為第一批學(xué)習(xí)單位，從xx年2月開(kāi)始，開(kāi)展為期半年的以實(shí)踐“*”重要思想為主要內(nèi)容的保持*員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
我支部嚴(yán)格按照中央、市委及xxx的要求，在xxx黨委和我支部*xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，采取有效措施，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真做好“四會(huì)一課”，認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)議，制定整改措施，結(jié)合實(shí)際建立長(zhǎng)效機(jī)制，圓滿完成了保持*員先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)工作，取得了最佳成效。
現(xiàn)將我支部先進(jìn)性教育活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、基本情況。
我支部現(xiàn)有正式黨員xx名、流動(dòng)黨員xx名，學(xué)習(xí)培訓(xùn)覆蓋率100%;我支部在保持*員先進(jìn)性教育活動(dòng)的各個(gè)階段及時(shí)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)活動(dòng)情況匯報(bào)、日程安排、學(xué)*結(jié)、支部黨性分析材料、根據(jù)收集意見(jiàn)，制訂了有效的支部整改措施。
全體黨員按要求撰寫(xiě)了個(gè)人的學(xué)習(xí)心得、小結(jié)、個(gè)人黨性材料、提出整改意見(jiàn)，制訂了有效的整改措施并取得切實(shí)成效。
在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，我支部每位黨員集中學(xué)習(xí)超過(guò)40學(xué)時(shí)，完成了各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，有選擇性地完成了部分自選動(dòng)作。
全體黨員以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入到第一階段的思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)討論、撰寫(xiě)心得體會(huì)、討論和制定黨先進(jìn)性具體標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)工作中，較好地解決了工學(xué)矛盾，保證了學(xué)習(xí)效果，為我支部先進(jìn)性教育活動(dòng)奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
在分析評(píng)議階段，我們通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)的形式征求意見(jiàn)，查找自身存在的不足。
通過(guò)組織開(kāi)展組織生活會(huì)、專題民主生活會(huì)等活動(dòng)，對(duì)進(jìn)一步深化了黨性分析，從思想根源剖析了自我，起到了積極的推動(dòng)作用。
在整改提高階段，我支部及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，制訂第三階段工作措施和整改方案，通過(guò)再一次學(xué)習(xí)“*”重要思想和《*》、有關(guān)“保先”的文件精神，使我支部全體黨員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，明確了自己的整改方向。
全體黨員嚴(yán)格要求自己，從嚴(yán)、細(xì)、深、切實(shí)可行等方面制定了個(gè)人整改方案，在黨支部的監(jiān)督指導(dǎo)下認(rèn)證整改，實(shí)效顯著。
二、基本做法。
(一)突出特色，大膽創(chuàng)新，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作。
我們著力從提高思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力;學(xué)習(xí)認(rèn)真，扎實(shí)推進(jìn)，把搞好學(xué)習(xí)作為首要環(huán)節(jié)，努力做到確保學(xué)習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容、人員和效果的落實(shí);打牢理論基礎(chǔ)，堅(jiān)定理想信念;發(fā)揮模范作用，查找突出問(wèn)題;強(qiáng)化黨員意識(shí)，細(xì)化先進(jìn)要求;嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，保證學(xué)習(xí)效果五個(gè)方面下功夫，求實(shí)效。
絕大多數(shù)黨員同志嚴(yán)格按照系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面把握，深入領(lǐng)會(huì)，學(xué)以致用，邊學(xué)邊改的要求，認(rèn)真聽(tīng)動(dòng)員報(bào)告及黨課，把文件學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、座談?dòng)懻?、交流心得有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)與我支部工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，從而深化了學(xué)習(xí)效果，達(dá)到了預(yù)期目的。
針對(duì)這次先進(jìn)性教育歷時(shí)長(zhǎng)、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重的特點(diǎn)，我們始終堅(jiān)持把思想發(fā)動(dòng)、啟發(fā)自覺(jué)作為先進(jìn)性教育的首要工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，從一開(kāi)始就做到先進(jìn)性教育每推進(jìn)一步，思想發(fā)動(dòng)就跟進(jìn)一步，確保思想發(fā)動(dòng)不間斷，有的放矢搞教育。
通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻理解先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大意義、要求和目標(biāo)任務(wù)及具體做法，了解當(dāng)前我黨組織和黨員隊(duì)伍中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，廣泛發(fā)動(dòng)，深入分析，明確任務(wù)和提出具體要求。
整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)階段，為了增強(qiáng)感染力和實(shí)際效果，我支部開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，瞻仰深圳革命烈士陵園，組織全體黨員團(tuán)員一起到蓮花山瞻仰*鋼像，緬懷偉大遺志，重溫入黨入團(tuán)誓詞，進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。
后還進(jìn)行集體討論，每位黨員結(jié)合自己的工作積極發(fā)言，使學(xué)習(xí)更切合實(shí)際，更加生動(dòng)。
通過(guò)這些工作，在單位形成了先進(jìn)性教育的強(qiáng)大氛圍。
(二)嚴(yán)格程序，精心操作，扎實(shí)搞好分析評(píng)議階段工作。
從深化思想認(rèn)識(shí)入手，認(rèn)真抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，確保了分析評(píng)議階段工作的順利進(jìn)行。
1、是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，打牢分析評(píng)議的思想基礎(chǔ)。
位置，擺正思想，為此我們支部組織黨員以多種形式開(kāi)展了學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，為全體黨員搞好黨性分析、民主評(píng)議的工作奠定了較好的理論基礎(chǔ)。
具體做法：一是組織黨員深入學(xué)習(xí)*，精讀《讀本》的有關(guān)篇目，進(jìn)一步掌握思想武器。
二是召開(kāi)座談會(huì)貫徹xxxxxx*在視察貴州時(shí)的重要講話。
三是以先進(jìn)典型引路，學(xué)習(xí)郭春園等優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，對(duì)照先進(jìn)，正衣冠、知得失、量差距。
2、是廣泛征求意見(jiàn)，深入開(kāi)展交心談心。
從四月初以來(lái)，我支部就黨員的思想、學(xué)習(xí)、工作以及作風(fēng)等多方面內(nèi)容向全園黨員群眾廣泛征求意見(jiàn)和建議。
我們通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱、個(gè)別訪談等多種形式，廣泛征求了各方面的意見(jiàn)和建議。
我們?cè)O(shè)立了1個(gè)意見(jiàn)箱、發(fā)放了30張征求意見(jiàn)表、召開(kāi)了3座談會(huì)40人次參會(huì)、個(gè)別訪談15人，談心人數(shù)25人次，征求意見(jiàn)歸類為5條：1學(xué)習(xí)不夠。
2崗位責(zé)任不夠明確，規(guī)章制度執(zhí)行不夠到位。
3、個(gè)別黨員先進(jìn)性不夠。
4、對(duì)黨的知識(shí)宣傳力度不夠。
5、發(fā)展黨員步伐過(guò)緩。
已及時(shí)整改了2個(gè)問(wèn)題，剩余3個(gè)問(wèn)題正在整改中。
3、是找準(zhǔn)存在問(wèn)題，認(rèn)真撰寫(xiě)黨性分析材料。
在多層次征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，全體黨員結(jié)合“*”重要思想制定了相應(yīng)的整改措施。
4、是認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議。
在前一段工作的基礎(chǔ)上我們召開(kāi)了專題組織生活會(huì)、民主生活會(huì)，對(duì)每個(gè)黨員的黨性分析材料進(jìn)行評(píng)議，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
在評(píng)議過(guò)程中，我們采取支部大會(huì)的方式，讓每一位黨員自談個(gè)人黨性分析總結(jié)和今后努力方向;對(duì)照每個(gè)黨員的黨性分析，召開(kāi)支部大會(huì)，本著實(shí)事求是、治病救人的態(tài)度，旗幟鮮明地提出存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議。
5、制訂如下具體完善的整改措施：
一首先要持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
采取多種形式學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)及個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，努力學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，要抓住實(shí)質(zhì)，在提高理論素養(yǎng)上下工夫，加深對(duì)建設(shè)有*特色社會(huì)主義及“*”重要思想的理解。
努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的服務(wù)能力和服務(wù)水*。
二進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律，完善監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行黨內(nèi)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理監(jiān)督力度，加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理的有效措施。
嚴(yán)格支部組織生活，做到每月一次組織生活，形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑。
每年支部至少過(guò)一次高質(zhì)量的民主生活會(huì)，在支部范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)常性的談心活動(dòng)。
三分工明確，各司其職，健全xxx內(nèi)部各種組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮各職能部門(mén)作用，領(lǐng)導(dǎo)小組及中層管理人員起到應(yīng)盡責(zé)任，各部門(mén)要加強(qiáng)聯(lián)系，互相配合，各司其職，形成協(xié)調(diào)一致的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
四發(fā)揮黨員先鋒模范作用，向先進(jìn)典型和先模人物看齊，時(shí)刻牢記自己是一個(gè)*員，用*的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在日常工作學(xué)習(xí)生活中發(fā)揮模范帶頭作用。
抓住這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)“保先”活動(dòng)的重要性、必要性及緊迫性，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，切實(shí)通過(guò)活動(dòng)使全體黨員思想覺(jué)悟能有較大的提高。
五加大宣傳力度，加快發(fā)展黨員步伐。
采取不同形式，多開(kāi)展黨支部活動(dòng)，把影響面擴(kuò)大，讓群眾更充分認(rèn)識(shí)黨的偉大和光榮，促進(jìn)群眾對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，提高黨的威信。
由于本支部黨員流動(dòng)性較大，根據(jù)本支部實(shí)際情況，加快發(fā)展黨員步伐，把積極向上，主動(dòng)要求上進(jìn)的群眾吸收進(jìn)黨的隊(duì)伍，使我支部黨員隊(duì)伍不斷壯大。
高爐工作總結(jié)篇十六
各位班組長(zhǎng)、工友們：
大家好！年即將結(jié)束，回顧我這一年來(lái)的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。我在這里報(bào)告維修工工作總結(jié)，對(duì)于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法。我的工作總結(jié)，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
第一，安全。
沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開(kāi)展需要與實(shí)際情況相結(jié)合，說(shuō)到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意，對(duì)于安全形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩?xì)則，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。
第二，生產(chǎn)設(shè)備。
確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車(chē)將每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。去年一年，我車(chē)間高爐設(shè)備利用系數(shù)在，少數(shù)情況下可達(dá)到以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問(wèn)題，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過(guò)改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車(chē)間員工充分的肯定。確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對(duì)工作。
第三，人員培訓(xùn)管理。
技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題的處理。促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無(wú)為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營(yíng)造愛(ài)集體、愛(ài)榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉、不折騰的.文化精神。
第四，不足之處。
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修補(bǔ)、改正?；仡櫧衲甑母郀t維修工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，存在工作超時(shí)或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽。某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說(shuō)明員工維修技能還有些加強(qiáng)。彌補(bǔ)不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。
新的一年，我任然需要腳踏實(shí)地做好本職工作，以上就是年的高爐維修工工作總結(jié)！
高爐工作總結(jié)篇十七
xx縣^v^承擔(dān)著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，其中糧食收儲(chǔ)流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家。針對(duì)糧食流通體制改革和企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作后糧食安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，xx縣^v^進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，創(chuàng)新管理方法，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，確保全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
二、開(kāi)展教育培訓(xùn)，推行持證上崗。近年來(lái)，縣^v^結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理合格培訓(xùn)、企業(yè)安全員崗位培訓(xùn)、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事安全生產(chǎn)相對(duì)敏感工作的員工崗位安全培訓(xùn)，同時(shí)，組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、知識(shí)規(guī)范、事故案例等的.宣傳學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)。
三、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，職責(zé)到崗，責(zé)任到人。制定出臺(tái)了《xx縣^v^安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》，縣^v^與全部管理對(duì)象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任人和職責(zé)范圍，各企業(yè)負(fù)責(zé)人與各個(gè)班組、倉(cāng)站及每個(gè)員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責(zé)任書(shū)，從上至下建立了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。對(duì)各企業(yè)實(shí)施考核獎(jiǎng)懲辦法，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、年度計(jì)劃、工作措施、內(nèi)部責(zé)任制落入、檢查整改、資料臺(tái)賬等九個(gè)方面。同時(shí)，建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)基層的一線工作人員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行逆向監(jiān)督。
五、結(jié)合實(shí)際，抓基層，抓細(xì)節(jié)，推動(dòng)安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車(chē)間工序?yàn)橹攸c(diǎn)，設(shè)置防火隔離區(qū)，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，要求糧食收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從糧食出入庫(kù)、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，搞好安全生產(chǎn)。
《安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)》來(lái)源于，閱讀安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17275377.html】
