電力公司年度的個人工作總結(jié)范文(17篇)

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電力公司年度的個人工作總結(jié)范文(17篇)
時間:2023-12-04 12:04:06     小編:溫柔雨

總結(jié)是一種思維能力的培養(yǎng),可以提高我們的自我認知和學習效果。寫總結(jié)時,可以借鑒一些范文和模板,但要注意不要照搬照抄。以下是一些總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望對大家有所幫助。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇一

近來來,緊緊圍繞“四五”普法規(guī)劃確定的“兩個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”為重要目標,在上級各部門的領導和督促之下,實行依法治企,依法治電,確保了企業(yè)各項工作的順利進行。

近幾年來,公司黨委都把依法治企、依法治電工作列入我司總體規(guī)劃和精神文明建設目標,實行目標管理,并要求各基層單位要像抓經(jīng)濟工作那樣抓好依法治電工作。為了加強對依法治電工作的領導,保證各項工作落實到位,成立了普法領導小組,由總經(jīng)理陳昌余任組長,黨委委書記朱正春、副書記黃萬福同志擔任副組長,謝敦泉、王連運、陳龍生、黃貞久、向玉培、吳德明為成員,下設辦公室由陳龍生擔任辦公室主任。同時,在二級基層站所建立了由黨政一把手負總責,保衛(wèi)、經(jīng)警、班組長為骨架的普法工作網(wǎng)絡,具體實施普法工作的各項任務,使普法工作做到整體推進,不留死角,在廣大干部職工中形成人人學法、守法,準備用法的大好局面。

堅持普法教育與企業(yè)生產(chǎn)活動相結(jié)合原則。把學法與用法、學法與守法、學法與依法治企緊密結(jié)合起來,進一步提高全公司黨政各部門與全體員工的民主意識、法制素質(zhì),以符合市場經(jīng)濟與一流電力企業(yè)的要求。

1、有計劃、有針對性地對各級各類人員進行法律培訓。堅持對全體員工特別是剛參加工作的新同志進行普法教育與規(guī)章制度學習,使員工能夠基本熟悉與自身本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識,做到學法、知法、守法。根據(jù)每年年初計劃,公司保衛(wèi)科每年到各基層站所巡回講課2次,并根據(jù)企業(yè)實際舉辦各種法律法規(guī)知識培訓班,在普法教育過程中,堅持以領導干部和經(jīng)營管理人員為重點,把能否“依法決策、依法經(jīng)營、依法管理”作為干部考核的重要依據(jù)。對財務人員、保衛(wèi)人員、稽查人員定期進行法律知識培訓,使他們及時學習和掌握國家最新頒布和實施的法律法規(guī),以提高他們的法律素質(zhì)和依法經(jīng)營能力。

2、充分發(fā)揮宣傳陣地作用,多形式開展宣傳教育。一是利用廣播、電視對各個時期頒布的法律舉辦專題講座、開辟專欄反復宣傳。二是根據(jù)鄉(xiāng)下農(nóng)民法制意識淡薄,可能造成威脅電力設備、設施安全的實際,組成法制宣傳隊,深入鄉(xiāng)村田間地頭,張貼標語、散發(fā)宣傳單、耐心說教,深入宣傳《電力法》,提高了用電戶的電力法規(guī)意識和安全用電意識,正確認識到竊電是違法犯罪行為,對整頓用電秩序起到極大地作用,同時也保證了電網(wǎng)的安全運行。

3、積極參加上級部門組織的“四.五”普法考試,每年參考率都達98%以上,合格率達99.8%,職工通過學法能夠依法辦事和依法維護自身利益,法治意識逐步提高。

堅持建章立制工作與促進企業(yè)法制化管理相結(jié)合的原則。將法制工作與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來,及時發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中有可能引發(fā)企業(yè)、個人違規(guī)、違紀、違法,承擔法律責任的傾向性問題,努力從體制、機制、制度和管理監(jiān)督等方面提出防范措施和相應對策。全司各項制度逐步依法完善,依法治企工作進一步加強,為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎,保障了職工參與企業(yè)管理的權(quán)力和勞動權(quán)益,充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性,形成了良好的生產(chǎn)、生活秩序。企業(yè)經(jīng)濟效益和職工生活水平逐步提高,政治文明、精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展,先后獲得縣、州、省級文明單位和社會治安綜合治理先進單位。

1、依法治理工作要從講政治的高度來認識,當成公司的大事來抓。

2、依法治理工作必須加強領導,健全機構(gòu),常抓不懈。

3、正確運用法律維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

4、依法治理工作要與各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,有機地結(jié)合起來。

5、依法治理工作還要加大深度和廣度。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇二

一是大力開展電力設施保護宣傳。以“保護電力設施,珍愛生命財產(chǎn)”為主題,創(chuàng)新思路,拓展載體,著力開展預防山火、風箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來共計投入140萬元,通過電視、廣播、電影下鄉(xiāng)、警示牌、標語、分發(fā)宣傳資料等形式,著力推動電力安全知識進社區(qū)、進學校、進工地活動,不斷增強廣大人民群眾電力安全法制意識。二是努力提升電力設施技術(shù)防控水平。在紅外報警、電子圍欄、圖象監(jiān)控、防震報警及110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)、24小時保安駐守等基礎上,加大投入,大力推廣普及低壓線路防盜報警裝置安裝。三是深入完善警電、政企協(xié)作機制,構(gòu)筑電力設施保護堅強防線。依托電力治安聯(lián)絡室,強化對盜竊破壞電力設施案件的打擊處理。深入開展電力設施安全隱患排查治理,對可能危及電力設施安全運行隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理,對一時難以整改隱患,密切各級政府的溝通協(xié)調(diào),確保隱患可控、在控、能控。3月31日圓滿完成主城區(qū)相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強化義務護線隊伍建設。積極實施舉報獎勵制度。今年以來計獎勵各類有功人員20人次,計1.3萬元。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇三

根據(jù)“安全風險管控年”活動要求,在省公司(安全風險辨識評估與控制實施辦法)基礎上,結(jié)合我局的實際情況,制定風險管控各項管理制度,扎實推進風險管理。一是開展電網(wǎng)風險評估。按照我局電網(wǎng)風險評估管理辦法,當檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時,通過開展風險評估,提出存在的電網(wǎng)風險等級,落實運行、檢修、線路等專業(yè)風險控制措施,保障電網(wǎng)的安全運行。我們對于四星及以上風險的項目,召開專題分析會,確保風險控制措施得到落實。由于國務院頒布了(電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例),日前,我們召開專題會議,對電網(wǎng)風險等級進行了修訂,使其更加符合“條例”標準。二是開展專業(yè)風險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點,分運行、檢修、線路三個專業(yè)開展風險評估。在實施中,我們力求去繁求精,切合實際,對原危險點預控內(nèi)容進行了整合,使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應用。三是開展縣級供電局風險管控試點。根據(jù)省公司的要求,鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段,不但將三級反違章檢查納入風險管控體系,通過反違章稽查來監(jiān)督風險管控措施的執(zhí)行,而且增加了安全風險措施庫的積累功能,使系統(tǒng)安全風險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善,同時深化班組安全風險評估功能,將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估,并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇四

四季度計劃投產(chǎn)220千伏項目2個、110千伏項目12個,合計變電容量114萬千伏安、線路133.85公里,電網(wǎng)建設任務相當艱巨。一是抓好項目全過程節(jié)點管控,督促各單位及時落實解決投產(chǎn)項目政策處理受阻點,做到建設流程各環(huán)節(jié)無縫銜接。二是抓好重點工程安全投產(chǎn)工作。四季度迎來220千伏曲池、北侖電廠送出等一批涉及比較復雜運行線路停電改接項目的施工高峰,將加強施工單位安全責任制的落實,制訂科學合理的施工方案,確保這批項目安全、如期建成投產(chǎn)。三是主動與各部門、單位銜接,提前做好項目預控,合理安排項目投產(chǎn)時間,加強施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量管控,在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設目標(即儲備變電容量600萬千伏安,開工300萬千伏安,投產(chǎn)300萬千伏安)。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇五

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務,我局通過推行精益生產(chǎn),加強計劃剛性管理,合理安排運行方式,既保障電網(wǎng)建設順利推進,又保障了施工安全。1至9月,建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目,基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安,配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設,累計投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項,并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年,__電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立,負責對__地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設施配送,目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類、數(shù)量2500個左右,具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設施配送中心。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇六

200x年對×××有限公司來說,是不平凡的一年,是公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變的一年。形式喜人,形式逼人,在這樣的特殊環(huán)境下,作為發(fā)電部的值長,從公司利益出發(fā),從發(fā)電部的實際情況出發(fā),緊緊圍繞企業(yè)的建設目標,創(chuàng)造性地開展工作,真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。200x年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年,對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。

這一年,對我這個來說,有收獲,也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領導下,克服了各種困難,編寫好教材及有關(guān)管理制度,切實抓好實習管理工作。不足之處,有很多工作還有提高的空間。

×××電力公司是生產(chǎn)特殊商品電能的發(fā)電企業(yè),公司效益主要來自發(fā)電量。各團隊的執(zhí)行力如何對發(fā)電部的建設將產(chǎn)生直接影響。實習隊是一個團隊,第一培訓小組也是個團隊,但無論是培訓小組還是實習隊,我都要首先從團隊人員入手,將團隊人員進行合理搭配和組合,使每個團隊成員都能達到專業(yè)互補,能力互補,優(yōu)勢互補,協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過整合之后,使團隊成員能夠取長補短,揚長避短,相互學習,相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)配合。真正地提高團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力,獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提,必須將值內(nèi)人員的獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來。如果我們對做得好的員工給予適當和及時的獎勵,對做得不好的員工進行考核,這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么,批評和反對什么。正確引導職工實現(xiàn)公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實習隊伍的整體素質(zhì),我實習隊在管理上“嚴”字當頭。為提高實習質(zhì)量,實習隊嚴格要求、嚴格管理;為樹立華潤形象,他們嚴肅紀律、嚴格制度;為提高學習效果,嚴守時間、嚴謹培訓,使金竹山電廠的實習扎實穩(wěn)步地進行。

在實習期間,我公司實習人員遵規(guī)守紀、整齊劃一、謙虛好學的工作作風和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習電廠同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開的。

為了加快我公司4×600mw機組生產(chǎn)準備工作的步伐,確保20xx年兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電,在公司領導的統(tǒng)一部署、發(fā)電的周密安排下,先后在×××電廠和×××電廠實習。

樣,且系統(tǒng)也相差不大,目前#1、#2機正常運行,#×機整機調(diào)試十月底會進入168h試運,#4機的工程進度和我公司#×機差不多。此次實習是我公司的最佳時機。

在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試,首先按發(fā)電部要求,制定切實可行的培訓計劃,不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃,為了提高培訓效果,采取了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操作,真正地提高了大家的動手能力,使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結(jié)合,理論與實踐想結(jié)合,真正的達到高分高能。總之,我盡量給大家創(chuàng)造機會和環(huán)境,給大家一個發(fā)揮的`空間和平臺,使大家從小機組向大機組轉(zhuǎn)變,從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變,真正進行通崗培訓。

在考試方面,為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內(nèi)容全面、注重操作、貼近現(xiàn)場,要求每個小組負責人出一套針對我公司實際、針對實習點的整套啟動、針對實習計劃、針對全能崗位的試題,然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題,確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真實水平。

組織開展各種健康有益的活動,是凝聚力的重要手段。我根據(jù)發(fā)電部年青人多的特點,組織本小組每月一次的集體活動,通過這些活動激發(fā)了同事們要求上進的積極性;開展喜聞樂見的業(yè)余文化體育活動,調(diào)濟了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實習工作最緊張的時期,也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統(tǒng)大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過開展有益的集體活動,提高了大家的凝聚力。

很感謝發(fā)電部領導能給我這樣的機會,使我在培訓、管理及其他各個方面得到了鍛煉,并提高很快。當然,我還會不斷地努力,從業(yè)務流程上下功夫,把工作開展得更好。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇七

1、加強“五大”體系安全工作組織領導,嚴格體系過度階段安全管理,落實責任,確保過渡期間安全監(jiān)管“不弱化、不缺位、不空擋”,建立、修訂與五大體系相適應的安全監(jiān)管規(guī)章制度,分析并嚴控人員調(diào)整、生產(chǎn)管理模式調(diào)整、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風險,落實管控措施,努力加快安全生產(chǎn)工作機制建設,先立后破、統(tǒng)籌兼顧,切實加強安全監(jiān)督管理。

2、結(jié)合(電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例),對(__電業(yè)局電網(wǎng)風險評估管理辦法)中風險等級劃分進行修訂。依據(jù)(__電網(wǎng)事故風險分析及應對措施建議報告),梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),提出風險防范措施建議。做好電網(wǎng)檢修方式、臨時方式和過渡方式下的安全穩(wěn)定分析校驗,按要求開展好電網(wǎng)風險預控工作。合理安排生產(chǎn)任務,明確特殊運行方式的審批、報備工作。加強調(diào)度管理和設備運行維護。積極推進技術(shù)監(jiān)督和入網(wǎng)檢測工作,確保設備入網(wǎng)質(zhì)量。

3、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報送流程,推進隱患報送系統(tǒng)應用及核查。二要落實人員、資金、時限對安全隱患進行認真治理,對一時不能整改到位的隱患落實風險控制措施。三要進一步完善并落實隱患的評定和考核機制,每月局務會通報安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況,加大重復發(fā)現(xiàn)問題的考核力度,集中研討“通病”,對整改不力、整改率不高的單位嚴格考核,確保有安全風險的隱患及時整治。四要持續(xù)推進縣級供電企業(yè)“兩清理”和送電線路安全標識排查工作,努力減少誤碰設備、誤登桿塔等責任事故的隱患。五要加大電網(wǎng)老舊、多病設備的改造力度,及時反饋新入網(wǎng)設備運行隱患信息。

4、認真組織開展城市電網(wǎng)安全性評價工作。本著“貴在真實,重在整改”的原則,優(yōu)化查評專家組,集中力量全面開展查評工作。對電網(wǎng)、調(diào)度及二次系統(tǒng)、電氣一次設備、安全供電、風險管控及應急管理等方面組織開展專業(yè)化查評工作,對現(xiàn)存的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理,結(jié)合隱患治理工作,有計劃地落實規(guī)劃發(fā)展、建設改造、調(diào)度運行、生產(chǎn)維護等整改治理和預防預警措施。

5、嚴格違章稽查和到崗到位制度。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機制。繼續(xù)加強保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度,提高安全稽查業(yè)務指導水平。組織開展明察暗訪及飛行檢查,持續(xù)開展反違章稽查專題月活動,每月一個項目類別,每周一種違章現(xiàn)象,按“四不放過”要求嚴查、嚴打。充分利用各種形式,通過多媒體手段開展違章糾錯,加大教育培訓力度。二是加強工作計劃剛性和到崗到位管理。進一步鞏固,“年計劃、季分析、月平衡、周協(xié)調(diào)”工作機制,加強設備計劃停役管理,減少可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn)。在日常計劃管理中,盡量做到變電與線路結(jié)合,一次與二次結(jié)合,基建與檢修結(jié)合,杜絕重復停電。

6.強化發(fā)包及外包安全管理。嚴格資質(zhì)審查,修訂外包安全管理辦法,組織開展外包隊伍抽查和安全管理評價,對資質(zhì)較低、能力不強、發(fā)生重大違章或事故未遂的、連續(xù)亮黃燈的進行警告直至清除。資質(zhì)作假及不滿足要求的堅決予以清退。加大外包工程的監(jiān)管力度,推進主業(yè)直接外包管理模式轉(zhuǎn)變,要求外包隊伍加大培訓力度,提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì),加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,加大違章作業(yè)成本。切實加強現(xiàn)場監(jiān)理、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7、加強農(nóng)電安全監(jiān)管。面對即將全面開始新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程,開展專項監(jiān)督檢查,認真分析,積極探索解決運行配合人員不足、事故搶修人員結(jié)構(gòu)缺員、農(nóng)電工工作積極性不高等問題和矛盾。

8、持續(xù)加大環(huán)保、消防、交通、電力設施保護等安全監(jiān)管力度。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇八

本人年度主要從事生產(chǎn)管理工作,一、二月份還分管過供熱工作,不管是分管哪一方面的工作,我都能盡職盡責地開展工作,努力使工作完成得更好,并且團結(jié)班子每一位成員,在工作作風、廉政建設上都能嚴格要求自己,使自己的領導能力得到進一步的提高。下面對200x年度的工作進行簡要總結(jié)。

20xx年共完成發(fā)電量2、89億kwh,供電量2、5億kwh,與xx年度基本持平。折合供電標煤耗635、54g/kwh,鍋爐產(chǎn)汽率達8、75t/t,汽耗率達5、03kg/kwh,折合廠用電率達9、67%,分別比去年下降0、4%、0、34%、3、64%、-54、23%,大部分指標好于去年,但廠用電率明顯升高。

20xx年度安全工作開展較好,沒有發(fā)生重傷以上安全事故,職工的安全意識進一步增強,全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起,比20xx年下降2起。全年共發(fā)生設備方面事故16起,比去年同期下降14起,其中責任事故0起,非責任事故16起,分別比去年下降1起和13起,事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。

1、層層簽訂安全目標責任書,并實行安全風險抵押金制度;

2、開展了兩次百日安全無事故活動;

3、每月每季度按時召開安全分析例會;

4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動;

5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作;

6、定期進行反事故演習;

7、制定了安全事故應急預案,供熱應急預案等一系列應急措施;

9、完成了升壓站春季預防性試驗和設備改造工作,確保了變電設備的運行安全;

10、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評價工作,評價結(jié)果較好。

1、分管供熱期間開展的主要工作:堅持到用戶家中進行室溫測量,分析供暖溫度不達標的原因,為以后的供熱設施的改造提供了依據(jù)。在入室測溫的同時,還進行了一次用戶滿意率調(diào)查,同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶,還對其辦公、生活取暖面積進行了測量,以便合理地與用戶進行結(jié)算。

為降低費用支出,與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖,與邯鄲設計院就循環(huán)水供暖進行了溝通,并形成了初步方案。為了未雨綢繆,還提前制定了1#-3#機拆除后的供熱能力匹配方案。此外,還與市規(guī)劃設計院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃,此工作已基本結(jié)束,只是缺少專家評審。

2、加強對檢修質(zhì)量的管理,提高設備健康水平。全年共完成了設備大修7次,大修密度和工作量均是往年所達不到的,大修以后設備性能都有了明顯改善,運行周期明顯提高,特別是7#爐大修非常成功,已連續(xù)安全運行七個多月,而且現(xiàn)在還在安全運行中,有力地支持了安全生產(chǎn)。

3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項,大部分改造都取得了明顯效果,如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造,都是投資少、見效快的項目,而升壓站設備改造、4#5#機汽輪機加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項目,都是保證設備安全運行所必須的。

4、組織了3#機、1-3#爐的拆除工作。拆除過程中,嚴格執(zhí)行拆除范圍,及時處理拆除過程中的突發(fā)事件,既保證了拆除的速度,又保證了公司利益。同時,還加強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督,沒有對設備和人身造成任何傷害。

5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動,對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改,并加大了對違章違紀的查處力度,全年共考核違章92人次,查處無票工作1次。

6、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時間,各車間對記錄的管理不重視,監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力,給生產(chǎn)管理帶來了不利影響,通過下半年的一系列措施,使記錄管理基本走向正軌,十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定。

7、組織對東廠區(qū)技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設備安裝和設備性能進行了較為充分的驗收,對工程建設給予了實事求是的肯定,同時也找出了存在的設備缺陷和問題,并且提出了整改建議。

1、受煤炭市場的制約和資金的限制,

20xx年度發(fā)電量沒有大的提高,西廠區(qū)還有所下降。總的來說,雖然各項經(jīng)濟技術(shù)指標好于去年,但由于xx年西廠區(qū)發(fā)電量的降低,使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如xx年,而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設備問題多而沒有充分發(fā)揮出來,東廠區(qū)對全年經(jīng)濟總量貢獻不大。

2、個別改造項目不成功,如7#爐液力耦合器的改造,投運后不但節(jié)能效果不明顯,還增加了一個事故源;西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設備簡陋,實施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多,反而還造成了二次揚塵,污染了通廊以外的環(huán)境。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇九

xx年,我部全體職工在局班子的正確領導下,以提高經(jīng)濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務,實現(xiàn)了"時間過半,任務過半",現(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下。

1、供電量

完成供電量2.218億kwh,同比增長12.9%,超出任務指標2515萬kwh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%,同比下降0.12個百分點;35kv線損率0.95%,同比升高0.09個百分點,比任務指標低1.05個百分點;10kv線損率3.9%,同比下降0.8個百分點,比任務指標低1.1個百分點;0.4kv線損率6.24%,同比下降0.27個百分點,比任務指標低1.76個百分點。

3、電費回收

應收電費12857、09萬元,實收12876.87萬元,電費回收率100%;其中沖減舊欠電費19.78萬元,占舊欠總額的23%;上交電費8924.86萬元,實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價

完成10kv售電單價549元/千度,比去年同期增長22元/千度;0.4kv千度差價223元/千度,比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kv平均功率因數(shù)完成0.93,比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92,比去年同期上升0.01。

1、農(nóng)電管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在xx年,我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作:

(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份,會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進效果明顯。

(2)制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動紅旗。,先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,該項工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。

(3)針對供電所庫房管理混亂的情況,對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,召開庫房管理現(xiàn)場會,要求各所以朱各莊所為標準,建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,統(tǒng)一出入庫手續(xù),清理現(xiàn)有庫存物資,分類擺放,并使用庫存數(shù)量卡,定期清庫,真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中,我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

(4)為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學習,廣泛的交流溝通,了解農(nóng)電工的思想動態(tài),灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核,沒有進行軍事訓練。

(5)按照我局今年開展爭創(chuàng)"十佳"活動的工作思路,我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動實施方案》,并于4月份開始實行。本次活動與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動有所不同,這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程,我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃,每月考試一次,根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,有進有出,最終選出文化基礎好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》,于6月份開始落實,本辦法貫徹按勞分配原則,工資分配合理拉開檔次,并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜,極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

(7)在落實農(nóng)電工待遇的同時,加大了農(nóng)電工檢查管理力度,對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。

2、營銷管理持之以恒,全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷管理日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失,因此我部在營銷管理方面小心謹慎,從大處著眼、從小處著手,精打細算,一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。在正常的抄、核、收工作之外,還做了以下幾項工作:

(1)修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》,重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標,使辦法和指標更趨于科學、合理,真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

(2)購置抄表器20臺,在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng),使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、gprs三種,工作效率和抄表準確性大大提高。

(3)加強了電費核算管理,設置專人對用戶電費通知單進行審核,無誤后加蓋電費核算專用章,力爭把電費差錯率降至最低。,經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,避免經(jīng)濟損失5萬余元。

(4)積極與銀行部門協(xié)調(diào),確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu),哪個環(huán)節(jié)出問題,都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始,龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,銀行清點速度緩慢,嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法,最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,零幣問題迎刃而解。

(5)嚴格執(zhí)行電價政策,配合市物價局完成了一年一度的電價檢查,對"五小"電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查,為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份,按照省物價局冀價工字[xx]25文件要求,對電價進行了調(diào)整,并做好了宣傳解釋工作,對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。

(6)重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家,對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓,并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理,基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

(7)定期召開經(jīng)營分析會,牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告,為領導經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表,由于報表種類繁多,要求上報時間緊迫,加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來,我部對報表格式進行了調(diào)整,力求反映真實經(jīng)營情況。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇十

時光如白駒過隙,歲月荏苒,光陰似箭,轉(zhuǎn)瞬間新的一學期又到了結(jié)束時。本學期作為幼兒園財務人員,在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責,在不斷改善工作方式方法的同時,順利完成了本職工作、上級要求完成的各項工作及其他事務工作?,F(xiàn)將幼兒園財務管理工作總結(jié)如下:

做好財務工作,首先就是要做好每月的財務預算,嚴格按照每月的預算執(zhí)行,保證資金的正常運行。

1、我園本學期嚴格按照發(fā)改委核定的收費標準收費。

2、學校在開學前制作安裝了收費標準公示牌,讓老百姓明白交費。

3、在收費過程中,對家庭特別困難的兒童,我園根據(jù)實際情況認真貫徹落實“減、免、緩”政策,允許其先入學,盡努力提高兒童入園率。

4、對我鄉(xiāng)所有入園幼兒的收費都實行一人一票的收費模式,邊收費邊開票。

雖然托、小班已經(jīng)滿額,也要耐心的回答家長一些關(guān)于入園的問題,能解決的盡量幫家長解決,或者告知他們附近還有哪些幼兒園,適時地進行幼兒園財務管理工作總結(jié)并提供一些合理的建議。

1、嚴格執(zhí)行財務管理制度,每月定期核對現(xiàn)金與帳目,做到日清月結(jié),發(fā)現(xiàn)金額不符,做到及時向領導匯報,及時處理。

2、貫徹執(zhí)行收費管理制度,每月不定期地收取各幼兒的費用,開出收據(jù),即使將收到的現(xiàn)金存入財政局預算外專戶。

3、井然有序地完成了職工工資、其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作和其他應付經(jīng)費的繳付工作。

4、堅持財務手續(xù),嚴格審核,發(fā)票上必須有園長、經(jīng)手人簽字方可報帳,對不符合報銷手續(xù)或是不正規(guī)的'發(fā)票不予支付報銷。

5、按時采購幼兒園教育教學需要的各種物資,保證幼兒園各項工作的正常開展。

工資是大家的經(jīng)濟命脈,也是人們最關(guān)心,最關(guān)注的,我的主要工作職責就是認真做好工資表的編制,工資項目仔細核對并做好幼兒園財務管理工作總結(jié),做到萬無一失,不能讓任何一個人的個人利益受到損失。節(jié)日前,要為大家購買物美價廉的節(jié)日福利,爭取給大家選購到最實惠的物品。

1、協(xié)助做好固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的預決算,及時向財政局上報固定資產(chǎn)相關(guān)材料;。

2、做好人員、工資的統(tǒng)計工作,按時上報各種統(tǒng)計資料;。

3、做好社會保險、公積金的按時、足額繳納等保障性工作;。

4、按時足額征繳個人所得稅,做好個人所得稅的每季的結(jié)報工作;。

5、重新辦理了法人登記證書和組織機構(gòu)代碼證;。

6、按時審核收費許可證、社會保險證、法人登記證等;。

7、按時交納電費、電話費;。

班級幼兒的伙食費每月總會有粗心的家長忘記存錢,為了不增加老師的負擔,扣款后及時給未存錢的家長發(fā)短信,提醒他們存錢。幼兒的學平險費用也在開學初收齊付給保險公司,收集齊的名單上報到教育局,為了不影響幼兒的保險報銷,仔細查看家長提交的出險材料,指導填寫報銷表格,盡快的送到教育局,以免影響幼兒保險的報銷。

1、做好教師的服務工作(工資、津貼的發(fā)放、醫(yī)療費用的報銷、購房等);。

2、做好教師實名制工作,加班加點地完成了教師實名制信息錄入和上報工作;。

3、做好教師動態(tài)信息庫的變更上報工作;。

4、積極協(xié)助搞好幼兒園的美化和環(huán)境整治,創(chuàng)設良好的育人環(huán)境。

5、按時足額收繳黨費;。

6、在教育局和幼兒園之間傳送各種文件、資料、材料等。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇十一

認真宣貫(電力事故應急處置和調(diào)查處理條例),開展專業(yè)性評估工作,梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合隱患排查治理工作,積極開展電網(wǎng)安全風險預控工作,通過流程化管控,積極推進現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎的夯實,全面保障了全社會安全可靠用電。

認真開展了輸變電設備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估,全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設備進行帶電檢測,完成了__余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設備管理和消除工作,共消除紅線設備46項;專項開展了電氣化鐵路相關(guān)設備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設備整治。在今年__電網(wǎng)最高負荷突破900萬千瓦的情況下,迎峰度夏期間__電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施,今年還成功應對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇十二

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》,加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,確保xxx安全運行、供用電管理安全生產(chǎn),20xx年上半年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視,主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產(chǎn)、生活安全的管理,認真抓好安全學習和對員工的安全教育,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行,加強安全檢查和監(jiān)督,抓電網(wǎng)設施的安全改造和維護維修。電網(wǎng)安全運行,全公司安全生產(chǎn)情況正常。到目前止,全公司已連續(xù)x天無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生?,F(xiàn)將公司20xx年上半年的安全工作總結(jié)如下:

公司和各中層部門,做到抓安全學習不松懈,認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務技術(shù)學習。

嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓和考核,經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準予上崗;對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置和考核,并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,進一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識,提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領導小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置:

1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式,宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議,對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。

3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設施安全狀況做全面的檢查。

4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署,按計劃有條不紊的進行了實施,達到了預期效果和目的。

于20xx年x月x日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動,來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐,富陽所獲得團體第一名;變電站一隊獲得團體第二名;調(diào)度室獲得團體第三名。

通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動,增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,是觀念上的一大進步,把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考核,使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員,由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門,做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習,討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況,交流安全工作經(jīng)驗。各部門負責人在召開的'員工會議上,做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要,及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領導小組、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡,公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,副經(jīng)理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務公司等中層生產(chǎn)部門均相應健全安全生產(chǎn)管理小組,部門主要負責人任安全管理小組長,副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人,部門任命安全員45人。

2、認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的健全和落實。

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責任制,與公司的崗位經(jīng)濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》,將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門,上半年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制,明確所(站)長、副所(站)長、班長、員工的安全職責。

3、嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。上半年共投入資金x萬元,用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施。

公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護安全工作,嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象,著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改,使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行,以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術(shù)標準達到了規(guī)程的要求,杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,從而使“二票”的合格率不斷提高,合格率達到100%。自我保護意識得到了提高,電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障,促進了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

公司以及各中層部門,均加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。xx公司上半年對電網(wǎng)設施、生產(chǎn)管理的安全情況進行了三次檢查,分別是:x月下旬、x月下旬各一次,x月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況,以及縣電網(wǎng)設備、線路的運行安全狀況進行全面檢查,將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門,并督促進行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門,也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查,并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真做好記錄和處理。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇十三

我排依據(jù)團年度工作計劃、營、連工作要求,團結(jié)一心,努力工作,圓滿完成了各項工作。現(xiàn)總結(jié)如下:

(一)加強理論學習,提高官兵政治素質(zhì)。年初以來,我排從抓理論學習入手,組織全排官兵參加了以培養(yǎng)當代軍人核心價值觀為主線的政治教育活動,并通過觀看教學片,組織討論等形式,深化了全排官兵對黨的布政方針的認識理解,通過將理論學習與工作實踐相結(jié)合,進一步強化了旗幟意識,軍魂意識和使命意識,牢固樹立了責任感和使命感。

(二)加強軍事訓練,提高履職盡責能力。針對一線分隊任務重、標準要求高的實際,我排以強化軍事素質(zhì)為目標,狠抓軍事訓練。通過制定軍事訓練計劃,分類指導,組織考評,固強補弱,促進全排人員對執(zhí)勤基本制度的了解和掌握,加深對執(zhí)勤工作的理性認識。根據(jù)工作的特點,結(jié)合排里實際,制定了科學合理的訓練計劃。在老新兵之間采取“結(jié)對子”、傳幫帶的形式,通過定人員、定時間、定任務、定標準,增強了老兵的責任心,激發(fā)了新兵的求知欲,在較短時間內(nèi)促進了全排人員軍事水平的提高。按照“逐人數(shù)、定人幫、整體帶、同步進”的原則,組織了分組練習,區(qū)分了軍事指揮訓練、邊防勤務訓練、基礎體能三個類別,分組實施強化訓練,充分利用骨干軍事素質(zhì)優(yōu)勢,取得了良好效果。

(三)加強人員行政管理,強化了安全責任意識。組織了對安全管理的學習,有重點地對部分內(nèi)容進行了背記,力求入心入腦,并將硬性的制度落實到工作中。保證了全排人員思想穩(wěn)定,落實安全骨干負責制度,做到事事有人管,事事有人抓。(四)搞好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn),積極改善官兵生活質(zhì)量。農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)是邊防連隊的一項重要工作,在這一年中,全體同志努力生產(chǎn),為連隊的保障工作做了很大的.貢獻,我排的菜地在人員的精心維護下,長勢一直很好。

一年來,全排在提高官兵政治素質(zhì),提高履職盡責能力,強化安全責任意識上做了不少努力,取得了一些成績,但離上級領導的要求,還有較大差距。

一是理論學習不深入。理論學習不夠經(jīng)常,沒有把理論學習與執(zhí)勤工作很好地結(jié)合起來。主要原因是思想不夠重視,不能結(jié)合工作需要有針對性地抓好學習。

二是思想工作不到位。平時抓訓練多,對官兵的思想關(guān)注不夠,解決思想問題的具體方法少。主要原因是思想工作力度不夠,缺少反復抓,抓反復的韌性。

三是執(zhí)行制度不嚴格,落實連隊管理規(guī)定和其他章程不徹底,有打折扣,搞變通的現(xiàn)象。

一是加大思想引導力度。針對不同時期官兵表現(xiàn)出來的不同思想問題,時刻關(guān)注官兵的思想動態(tài),準確把握思想脈搏,有針對性地做好教育引導和轉(zhuǎn)化工作,確保官兵思想穩(wěn)定。

二是強化理論知識學習。學習打牢官兵的政治理論基礎。

三是提高制度落實質(zhì)量。以條令條例等制度為準繩,嚴格規(guī)范日常管理,以制度規(guī)定的嚴肅性,確保各項工作的正規(guī)有序。

在下步的工作中,我排的工作一定會更上一個臺階,請各位首長放心。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇十四

今年是xxxx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年,“保增長、抓建設、強基礎”的各項任務十分艱巨。從上半年情況看,雖然我們面臨很多的困難,但我們始終發(fā)揚抗災精神,想盡辦法去完成每一項任務,基本完成半年目標。

上半年是蓄勢待發(fā),下半年整個南方電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段,是我們有所作為的關(guān)鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念,適應在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中,工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點,主動調(diào)整管理模式,適應電網(wǎng)建設的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中,全面指導今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。

目前我公司有70多個工程正在建設過程中,緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難,務期必成。

1、順應電網(wǎng)建設的需要,調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度非常大,生產(chǎn)任務艱巨,公司為了整合資源,適應施工需要,推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺,要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇,開拓奮進,為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭,更強調(diào)團結(jié)協(xié)作,要形成合力,今后在實際工作中遇到的困難,我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責任人,對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手,從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,有效的組織和調(diào)配好有限的資源,確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區(qū)域項目領導班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件,帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區(qū)域項目領導班子有責任,通過區(qū)域項目的運作,帶出一支工作能力強、責任感強,具有強烈的主人翁意識的職工隊伍,為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識,全體員工務必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系,必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化,公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐,合理、周密、科學地安排各項工作,工程施工務必嚴格按施工組織設計,腳踏實地施工,確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎,必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進度要求:今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格,我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本,提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求:公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任,一方面要加強民工管理責任,將民工隊伍的內(nèi)部管理責任,通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求:務必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加,而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好,達到降低成本,提高效益的目標。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題,確保每個工程順利施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點,公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備,要盡快拿出具體方案,做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間,對材料計劃要有超前性、條理性,相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價,要求機物公司保證機具、物資的完好率,工程管理部保證機具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限,但一定要統(tǒng)籌安排,精心組織,科學調(diào)度。善待職工、民工,做好思想工作,保證隊伍穩(wěn)定,確保生產(chǎn)工期,保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題,完善現(xiàn)行的管理辦法,促進民工隊伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高,確保工程務期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務。

器材廠要深化實施精細化管理,從基礎工作入手,夯實管理基礎,認真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤,高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重,兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構(gòu)架、基礎鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應及售后服務工作,確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系,提前做計劃,從源頭入手,做好事前、事中、事后的控制,做好資源儲備,有效規(guī)避風險。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量,強化售后服務,提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度,增加獎、罰項目條款,把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養(yǎng)工作,也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關(guān)部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性,還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。

工程多,任務重,安全工作是重中之重,安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻,現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺,用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識,確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求,加強安全生產(chǎn)基礎管理及監(jiān)督工作,健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,切實做到安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅持“安全第一預防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xxxx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求,以人為本,提高人員素質(zhì)和管理水平,要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新,不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責任制,通過科學制定和分解安全生產(chǎn)目標,使安全生產(chǎn)責任制落到實處,做到“目標明確、層次分明、責權(quán)到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系,加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責制,真正落實到基層、班組和個人,從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作,提高風險預測和預控能力,采取積極、有效的措施并實施過程控制。

在質(zhì)量管理方面,基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全,是電網(wǎng)運行的.安全。我們要進一步加強精細化管理,加強項目部的質(zhì)量整體意識。進一步突出質(zhì)量管理制度化、標準化,完善各級人員質(zhì)量責任制,完善獎懲制度,確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高,質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度,加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。

根據(jù)新的工程施工特點,質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法,想方設法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個工程,我們試行專業(yè)化分工,準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工,從細節(jié)和分部入手,從每一項工藝上提高質(zhì)量水平,確保工程整體質(zhì)量水平的提高,也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實,建立各級質(zhì)量問責制,真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責任落實到基層、班組和個人,從各個層面確保施工質(zhì)量。

運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,圍繞“規(guī)范化、指標化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求,以提高可靠率為根本,以風險管理體系為主線,進一步規(guī)范線路運行維護工作,著力提高設備健康水平和員工綜合素質(zhì),確保設備和人身安全。下半年,繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運行水平,加強安全管理,提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。務必完成“迎峰度夏”保電任務,確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。運檢公司要繼續(xù)做強做大,重視隊伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高,用先進的管理手段提升綜合實力,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的長治久安。

今年電網(wǎng)建設工作艱巨,我們更要提高認識,強化自我約束,加強監(jiān)督,抓好廉政建設。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良,也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀。牢固樹立依法經(jīng)營意識,堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,切實貫徹落實南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令。進一步加強內(nèi)控機制建設,以源頭治理和過程控制為核心,以防范風險和提高效率為重點,堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點和難點等方面的問題。尤其面對20xx年大規(guī)模的建設任務、建設資金,要進一步強化內(nèi)部監(jiān)督,繼續(xù)運用財務審計、效能監(jiān)察等手段,形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機制,進一步加大對重點工作、重點崗位、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度,形成監(jiān)督強大合力,強化權(quán)力運行制約。

機關(guān)工作重點在服務,服務要規(guī)范化、制度化,重心前移。機關(guān)管理干部對項目部工作絕不能拖沓、推諉,要全心全意協(xié)助指導項目一線完成施工任務。如何考核機關(guān)職能部門服務質(zhì)量,我們要引入連帶責任制,把項目一線的經(jīng)濟利益和機關(guān)部門的經(jīng)濟利益掛鉤。在考核項目部的同時也要考核機關(guān)職能部室是否盡到管理指導協(xié)助的責任。是否協(xié)助項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實施,是否為項目部一線出謀劃策共同克服困難,解決問題,完成安全、質(zhì)量、成本、工期等指標。對項目部各項任務是否做到了事前交底,事中指導協(xié)作,事后的監(jiān)督和查辦。這是對機關(guān)管理干部極大的考驗。機關(guān)干部要不斷改進、提高自己的管理水平,在德行和能力上都要起到帶頭作用,組織好部門工作,提高應對困難的處理能力、協(xié)調(diào)能力。公司職能部門要想方設法走出辦公室,走到一線,真正做到主動服務,“急一線所急,想一線所想”,了解一線生產(chǎn)施工的實際困難和問題,給予及時服務和幫助。機關(guān)職能部門要緊密地和每一個工程項目部聯(lián)系在一起,團結(jié)在一起,真正發(fā)揮管理職能,確保每一項施工任務的順利進行。

企業(yè)的所有工作都需要員工來做,企業(yè)的每一個進步都是因為每個員工努力工作的結(jié)果。所以我們不能等,不能靠,每個員工都必須行動起來,主動工作,團結(jié)協(xié)作,企業(yè)才會不斷健康發(fā)展進步。機關(guān)管理人員要強化“沒有做不到,只有想不到”的服務觀念。項目部職工要進一步強化“干一處、名一方、開一片市場!”的品牌思想和“市場在我手中產(chǎn)生”的思想,全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量,以及個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起。

在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個較高的水平。建立一支規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支熟練掌握專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實際問題的技能人才隊伍,是工程順利完成的保障。人力資源開發(fā)應以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率,適應施工生產(chǎn)管理需要為目標,以崗位技能提高為手段,重點培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術(shù)人員。密切結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和第一線的實際情況,及時調(diào)整學習、培訓重點,不斷更新培訓內(nèi)容,加強員工觀念更新、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。區(qū)域項目領導班子也要承擔起員工培訓的責任,支持員工培訓,同時員工也應珍惜培訓的機會。公司將拓寬選拔人才的渠道,制定相應獎勵辦法,對技術(shù)能手,業(yè)務能力突出的員工給予獎勵。

對干部隊伍要提出更高的要求,要提升四個能力。要提升學習能力:要充分領會公司相關(guān)規(guī)章制度、新的管理理念,同時要加強專業(yè)知識的學習,要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學的組織能力:要在現(xiàn)有的資源上進行合理的、有效的調(diào)配,科學的組織,把工程任務圓滿的完成。要提升協(xié)調(diào)能力:要加強內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào),合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件,以保證工程施工順利進行,加快電網(wǎng)建設步伐。要有創(chuàng)新能力:區(qū)域管理依然存在許多不足,管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實際問題,完善制度建設。我們要在電網(wǎng)大建設的浪潮中,錘煉出一支思想作風過硬,綜合能力強,業(yè)務水平精的干部隊伍。

20xx年下半年,繼續(xù)落實科學發(fā)展觀活動第三階段內(nèi)容。整改落實是學習實踐活動的最后一個階段,也是前兩個階段工作成果的體現(xiàn)和進一步轉(zhuǎn)化。整改落實階段是集中精力解決問題、完善制度、確保學習實踐活動出成果的關(guān)鍵階段,我們堅持目標不變、思想不松、標準不降、力度不減,確保學習實踐活動各項任務按期圓滿完成。黨建、精神文明建設仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務,進一步融入中心做工作,進入管理起作用。發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導向作用,努力為公司新一輪發(fā)展營造和諧的氛圍。

下一步我們一定要按既定的方針政策去做,去貫徹執(zhí)行,要把這個執(zhí)行的力度和責任的落實傳遞下去。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項任務”的行為理念和“責任服從”的執(zhí)行力。要按照“快、實、細”的要求,做到工作行動快、見效快,要做到對所干的工作心中有數(shù),認清擔負的職責,擺正自己的位置,主動提高責任意識,增強服務意識。我們要不折不扣的貫徹落實好南方電網(wǎng)公司、xxxx電網(wǎng)公司各項指示和要求,剛性的執(zhí)行,完成好交辦的每一項任務。

20xx年下半年我們務必要抓住關(guān)鍵、突出重點,逐項梳理,全面落實。我們將進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,在xxxx電網(wǎng)公司的領導下,深入解放思想、搶抓機遇,扎實工作,完成20xx年各項目標,為xxxx電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻!

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇十五

目前我公司有70多個工程正在建設過程中,緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難,務期必成。

1、順應電網(wǎng)建設的需要,調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度非常大,生產(chǎn)任務艱巨,公司為了整合資源,適應施工需要,推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺,要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇,開拓奮進,為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭,更強調(diào)團結(jié)協(xié)作,要形成合力,今后在實際工作中遇到的困難,我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責任人,對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手,從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,有效的組織和調(diào)配好有限的資源,確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區(qū)域項目領導班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件,帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區(qū)域項目領導班子有責任,通過區(qū)域項目的運作,帶出一支工作能力強、責任感強,具有強烈的主人翁意識的職工隊伍,為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識,全體員工務必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系,必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化,公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐,合理、周密、科學地安排各項工作,工程施工務必嚴格按施工組織設計,腳踏實地施工,確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎,必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進度要求:今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格,我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本,提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求:公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任,一方面要加強民工管理責任,將民工隊伍的內(nèi)部管理責任,通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求:務必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加,而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好,達到降低成本,提高效益的目標。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題,確保每個工程順利施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的.特點,公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備,要盡快拿出具體方案,做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間,對材料計劃要有超前性、條理性,相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價,要求機物公司保證機具、物資的完好率,工程管理部保證機具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限,但一定要統(tǒng)籌安排,精心組織,科學調(diào)度。善待職工、民工,做好思想工作,保證隊伍穩(wěn)定,確保生產(chǎn)工期,保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題,完善現(xiàn)行的管理辦法,促進民工隊伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高,確保工程務期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務。

器材廠要深化實施精細化管理,從基礎工作入手,夯實管理基礎,認真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤,高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重,兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構(gòu)架、基礎鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應及售后服務工作,確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系,提前做計劃,從源頭入手,做好事前、事中、事后的控制,做好資源儲備,有效規(guī)避風險。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量,強化售后服務,提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度,增加獎、罰項目條款,把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養(yǎng)工作,也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關(guān)部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性,還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。

工程多,任務重,安全工作是重中之重,安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻,現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺,用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識,確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求,加強安全生產(chǎn)基礎管理及監(jiān)督工作,健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,切實做到安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求,以人為本,提高人員素質(zhì)和管理水平,要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新,不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責任制,通過科學制定和分解安全生產(chǎn)目標,使安全生產(chǎn)責任制落到實處,做到“目標明確、層次分明、責權(quán)到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系,加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責制,真正落實到基層、班組和個人,從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作,提高風險預測和預控能力,采取積極、有效的措施并實施過程控制。

在質(zhì)量管理方面,基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全,是電網(wǎng)運行的安全。我們要進一步加強精細化管理,加強項目部的質(zhì)量整體意識。進一步突出質(zhì)量管理制度化、標準化,完善各級人員質(zhì)量責任制,完善獎懲制度,確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高,質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度,加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。

根據(jù)新的工程施工特點,質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法,想方設法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個工程,我們試行專業(yè)化分工,準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工,從細節(jié)和分部入手,從每一項工藝上提高質(zhì)量水平,確保工程整體質(zhì)量水平的提高,也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實,建立各級質(zhì)量問責制,真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責任落實到基層、班組和個人,從各個層面確保施工質(zhì)量。

運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,圍繞“規(guī)范化、指標化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求,以提高可靠率為根本,以風險管理體系為主線,進一步規(guī)范線路運行維護工作,著力提高設備健康水平和員工綜合素質(zhì),確保設備和人身安全。下半年,繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運行水平,加強安全管理,提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。務必完成“迎峰度夏”保電任務,確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。運檢公司要繼續(xù)做強做大,重視隊伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高,用先進的管理手段提升綜合實力,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的長治久安。

今年電網(wǎng)建設工作艱巨,我們更要提高認識,強化自我約束,加強監(jiān)督,抓好廉政建設。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良,也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀。牢固樹立依法經(jīng)營意識,堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,切實貫徹落實南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令。進一步加強內(nèi)控機制建設,以源頭治理和過程控制為核心,以防范風險和提高效率為重點,堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點和難點等方面的問題。尤其面對20xx年大規(guī)模的建設任務、建設資金,要進一步強化內(nèi)部監(jiān)督,繼續(xù)運用財務審計、效能監(jiān)察等手段,形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機制,進一步加大對重點工作、重點崗位、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度,形成監(jiān)督強大合力,強化權(quán)力運行制約。

機關(guān)工作重點在服務,服務要規(guī)范化、制度化,重心前移。機關(guān)管理干部對項目部工作絕不能拖沓、推諉,要全心全意協(xié)助指導項目一線完成施工任務。如何考核機關(guān)職能部門服務質(zhì)量,我們要引入連帶責任制,把項目一線的經(jīng)濟利益和機關(guān)部門的經(jīng)濟利益掛鉤。在考核項目部的同時也要考核機關(guān)職能部室是否盡到管理指導協(xié)助的責任。是否協(xié)助項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實施,是否為項目部一線出謀劃策共同克服困難,解決問題,完成安全、質(zhì)量、成本、工期等指標。對項目部各項任務是否做到了事前交底,事中指導協(xié)作,事后的監(jiān)督和查辦。這是對機關(guān)管理干部極大的考驗。機關(guān)干部要不斷改進、提高自己的管理水平,在德行和能力上都要起到帶頭作用,組織好部門工作,提高應對困難的處理能力、協(xié)調(diào)能力。公司職能部門要想方設法走出辦公室,走到一線,真正做到主動服務,“急一線所急,想一線所想”,了解一線生產(chǎn)施工的實際困難和問題,給予及時服務和幫助。機關(guān)職能部門要緊密地和每一個工程項目部聯(lián)系在一起,團結(jié)在一起,真正發(fā)揮管理職能,確保每一項施工任務的順利進行。

企業(yè)的所有工作都需要員工來做,企業(yè)的每一個進步都是因為每個員工努力工作的結(jié)果。所以我們不能等,不能靠,每個員工都必須行動起來,主動工作,團結(jié)協(xié)作,企業(yè)才會不斷健康發(fā)展進步。機關(guān)管理人員要強化“沒有做不到,只有想不到”的服務觀念。項目部職工要進一步強化“干一處、名一方、開一片市場!”的品牌思想和“市場在我手中產(chǎn)生”的思想,全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量,以及個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起。

在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個較高的水平。建立一支規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支熟練掌握專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實際問題的技能人才隊伍,是工程順利完成的保障。人力資源開發(fā)應以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率,適應施工生產(chǎn)管理需要為目標,以崗位技能提高為手段,重點培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術(shù)人員。密切結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和第一線的實際情況,及時調(diào)整學習、培訓重點,不斷更新培訓內(nèi)容,加強員工觀念更新、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。區(qū)域項目領導班子也要承擔起員工培訓的責任,支持員工培訓,同時員工也應珍惜培訓的機會。公司將拓寬選拔人才的渠道,制定相應獎勵辦法,對技術(shù)能手,業(yè)務能力突出的員工給予獎勵。

對干部隊伍要提出更高的要求,要提升四個能力。要提升學習能力:要充分領會公司相關(guān)規(guī)章制度、新的管理理念,同時要加強專業(yè)知識的學習,要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學的組織能力:要在現(xiàn)有的資源上進行合理的、有效的調(diào)配,科學的組織,把工程任務圓滿的完成。要提升協(xié)調(diào)能力:要加強內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào),合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件,以保證工程施工順利進行,加快電網(wǎng)建設步伐。要有創(chuàng)新能力:區(qū)域管理依然存在許多不足,管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實際問題,完善制度建設。我們要在電網(wǎng)大建設的浪潮中,錘煉出一支思想作風過硬,綜合能力強,業(yè)務水平精的干部隊伍。

20xx年下半年,繼續(xù)落實科學發(fā)展觀活動第三階段內(nèi)容。整改落實是學習實踐活動的最后一個階段,也是前兩個階段工作成果的體現(xiàn)和進一步轉(zhuǎn)化。整改落實階段是集中精力解決問題、完善制度、確保學習實踐活動出成果的關(guān)鍵階段,我們堅持目標不變、思想不松、標準不降、力度不減,確保學習實踐活動各項任務按期圓滿完成。黨建、精神文明建設仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務,進一步融入中心做工作,進入管理起作用。發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導向作用,努力為公司新一輪發(fā)展營造和諧的氛圍。

下一步我們一定要按既定的方針政策去做,去貫徹執(zhí)行,要把這個執(zhí)行的力度和責任的落實傳遞下去。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項任務”的行為理念和“責任服從”的執(zhí)行力。要按照“快、實、細”的要求,做到工作行動快、見效快,要做到對所干的工作心中有數(shù),認清擔負的職責,擺正自己的位置,主動提高責任意識,增強服務意識。我們要不折不扣的貫徹落實好南方電網(wǎng)公司、電網(wǎng)公司各項指示和要求,剛性的執(zhí)行,完成好交辦的每一項任務。

20xx年下半年我們務必要抓住關(guān)鍵、突出重點,逐項梳理,全面落實。我們將進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,在電網(wǎng)公司的領導下,深入解放思想、搶抓機遇,扎實工作,完成20xx年各項目標,為電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻!

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇十六

20xx年是電力有限公司不平凡的一年,一年來公司在集團公司黨委的領導下,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,科學管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司xx年的主要工作總結(jié)如下:

一、主要經(jīng)濟指標完成情況。

二、我們的做法。

1.嚴格成本管理,提高企業(yè)效益。

20xx年,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一,在原煤購進上,今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了xx%還多,使原煤成本由過去的每月xx多萬上升到目前每月xx多萬,全年原煤成本多支出近xx萬元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施,一是調(diào)選精兵強將,充實采購隊伍,采取激勵措施,調(diào)動采購一線職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,在保證正常生產(chǎn)的情況下,除了主要采購國營大礦原煤的同時,我們積極調(diào)整進煤渠道,盡量多進一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,把原煤成本降到最低點。

第二,在物資采購中,我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神,以“同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務”的原則,采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法,將xx元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標,既確保了物資供應質(zhì)量,又降低了采購成本。同時,充分利用現(xiàn)有物資,減少庫存。

第三,在材料費用上,實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標,定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時,還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四,在財務管理上,一是加強資金的運營管理,多方籌措資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預算,有計劃,確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,例如:辦公費、電話費,詳細核算,制定指標,實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作,確保安全局面。

安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。

第一,安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了,并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實責任嚴肅處理,并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二,以反習慣性違章為重點,進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預想和危險點分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,嚴格落實安全責任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三,加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理,努力提高設備健康運行水平。

運行管理的好壞,對電廠來說至關(guān)重要,它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手,理清思路逐月對各運行單位進行考核,做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,值長室每月進行一次匯總,對運行中存在的較大問題,組織專人專題進行討論,拿出具體措施,專人負責落實。

當然,在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,設備的檢修狀況,對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,安教科一天一查設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設備消缺率xx%。輔助設備消缺率x%以上。其次,我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標準,要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況,檢查設備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓,切實提高員工素質(zhì)。

要保證安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍素質(zhì)提高了,安全工作才有可靠的保證,為此,我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次,技術(shù)問答題,培訓率xx%,合格率x%,通過強化培訓,職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強管理、挖潛增效,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長。

管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機制,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的,為此,我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點:一是進一步完善了全員責任目標管理,提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來,全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了、、、等一系列相應的制度、措施,充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

二是夯實企業(yè)基礎管理工作,加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),對企業(yè)管理體系進行了改革,重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作,強化安全意識,加強現(xiàn)場檢查,對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三、加強對財務的管理,降低財務費用,集中資金優(yōu)勢,使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、加強企業(yè)文化建設,提高政治思想水平。

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學習模仿,但文化是學不走的,文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,是長期形成的、獨有的潛在力量,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是職工共同的價值觀,共同的行為準則。為此,我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,我公司利用“十.一"長假,舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的`業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操;在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,增強員工對時事的了解,提高員工的政治素質(zhì);利用大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,通過企業(yè)文化建設,使職工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。

五、加強黨風廉政建設,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

今年以來,我公司在集團黨委的領導下,在上級有關(guān)部門的具體指導下,認真貫徹落實黨的各項方針、政策,緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心,嚴格按照黨風廉政建設的要求,不斷強化班子建設,創(chuàng)新工作機制,完善工作制度,狠抓工作落實,以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制,強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎,是深入開展反腐敗工作的根本措施,要使黨風得到根本好轉(zhuǎn),必須建立健全監(jiān)督機制,形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了、等一系列規(guī)章制度,起到了工作有標準、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角,創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”,把廉政建設的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,形成了崗上有責任,崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務公開,實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,實踐證明,企務公開出凝聚力,企務公開出積極性,企務公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合,即:與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合,我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準,要求各單位按時、定點作好公開工作,把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

六、其他各項工作也都取得了新進展。

20xx年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹,大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念,這對于展現(xiàn)公司精神風貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練,提高民兵素質(zhì),對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練,觀看、實彈射擊,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高,思想觀念得到創(chuàng)新,為適應新形式勢下,高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎。

電力公司年度的個人工作總結(jié)篇十七

年終總結(jié)開頭及結(jié)尾。

個人年終總結(jié)及感想。

今年以來,我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,圍繞“安全生產(chǎn)年”活動,以“反違章、除隱患、控風險”為重點,扎實推進“安全風險管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作,認真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項檢查、信息安全監(jiān)督專項檢查、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動,大力實施安全管理標準化、生產(chǎn)管理精益化,結(jié)合“向__同志學習”系列化活動,推進安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務工作不斷深化,不斷完善安全工作長效機制,全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序。

一、安全生產(chǎn)工作開展情況。

(一)加強安全考核,促進安全責任層層落實。

我局始終將安全責任落實放在首要位置。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責制度。局領導班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度,使各級領導干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領導班子成員與基層單位安全聯(lián)責制度,開展基層員工面對面座談活動,將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞,落實到每個員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。完善(安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則)、(安全日考核辦法)、(安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法)等制度,建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制,將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤,充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實施了員工安全生產(chǎn)風險金考核。三是開展安全生產(chǎn)責任落實和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動,全局職工開展了安全規(guī)章制度學習宣貫,使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對(電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例),我們開展了專門的分析,大力實施宣貫,結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實際,進一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點,落實事故防范措施,杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起,局各級領導直接面對基層廣大職工,親自下班組參加安全活動,實施重要施工項目的領導干部到崗到位和同進同出,確保安全工作重心下移,形成了領導干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。

(二)落實宣傳培訓,促進安全素質(zhì)全員提高。

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓計劃,我局通過實施這一系列分層培訓步驟,達到全員安全培訓、“人人過關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓師培訓;7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓,并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄。8月份,視頻教學內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛,各單位相關(guān)領導、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。9月下旬,在局培訓中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試,至9月底,已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名。

今年的安全月期間,我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評癬安全知識競賽等活動,營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學習,送安全知識到現(xiàn)場,現(xiàn)場安全知識抽考、抽問,提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。今年我們還開展了心肺復蘇法的取證培訓,共辦班50多期,全局有__多人通過了培訓。

(三)強化安全管理,促進管理水平全面提升。

在管理層面,嚴格執(zhí)行領導干部和管理人員到崗到位制度,制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規(guī)定”,把領導干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程,每周制定到崗到位計劃,嚴格考核管理,確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線,全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準軍事化管理工作,組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰(zhàn)演練。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規(guī)范化結(jié)合,極大提升了我局生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化和精益化水平。6月份,我局生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理,使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范,規(guī)章制度執(zhí)行更加到位,員工精神面貌更加振奮,管理水平得到了全面提高。

(四)做好設備和運行管理,促進電網(wǎng)設備安全運行。

認真宣貫(電力事故應急處置和調(diào)查處理條例),開展專業(yè)性評估工作,梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合隱患排查治理工作,積極開展電網(wǎng)安全風險預控工作,通過流程化管控,積極推進現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎的夯實,全面保障了全社會安全可靠用電。

認真開展了輸變電設備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估,全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設備進行帶電檢測,完成了__余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設備管理和消除工作,共消除紅線設備46項;專項開展了電氣化鐵路相關(guān)設備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設備整治。在今年__電網(wǎng)最高負荷突破900萬千瓦的情況下,迎峰度夏期間__電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施,今年還成功應對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象。

(五)推行精益生產(chǎn),促進電網(wǎng)建設有序推進。

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務,我局通過推行精益生產(chǎn),加強計劃剛性管理,合理安排運行方式,既保障電網(wǎng)建設順利推進,又保障了施工安全。1至9月,建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目,基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安,配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設,累計投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項,并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年,__電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立,負責對__地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設施配送,目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類、數(shù)量2500個左右,具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設施配送中心。

(六)開展風險評估,促進安全風險不斷降低。

根據(jù)“安全風險管控年”活動要求,在省公司(安全風險辨識評估與控制實施辦法)基礎上,結(jié)合我局的實際情況,制定風險管控各項管理制度,扎實推進風險管理。一是開展電網(wǎng)風險評估。按照我局電網(wǎng)風險評估管理辦法,當檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時,通過開展風險評估,提出存在的電網(wǎng)風險等級,落實運行、檢修、線路等專業(yè)風險控制措施,保障電網(wǎng)的安全運行。我們對于四星及以上風險的項目,召開專題分析會,確保風險控制措施得到落實。由于國務院頒布了(電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例),日前,我們召開專題會議,對電網(wǎng)風險等級進行了修訂,使其更加符合“條例”標準。二是開展專業(yè)風險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點,分運行、檢修、線路三個專業(yè)開展風險評估。在實施中,我們力求去繁求精,切合實際,對原危險點預控內(nèi)容進行了整合,使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應用。三是開展縣級供電局風險管控試點。根據(jù)省公司的要求,鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段,不但將三級反違章檢查納入風險管控體系,通過反違章稽查來監(jiān)督風險管控措施的執(zhí)行,而且增加了安全風險措施庫的積累功能,使系統(tǒng)安全風險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善,同時深化班組安全風險評估功能,將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估,并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中。

(七)完善工作機制,促進隱患問題有效整改。

作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作重點推廣單位,我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線,從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節(jié),總結(jié)提煉出具有指導作用和推廣價值的工作經(jīng)驗,推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦,著手開展了國網(wǎng)公司隱患范文的修訂工作,同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范文”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責任,成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡組織,建立以專業(yè)職能部門為核心,由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā),克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式,明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求。提出了障礙隱患的概念,開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報,每月的局務會議上進行報送情況數(shù)據(jù)分析,每月的安全分析會上進行詳細通報,并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了(__電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則),對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份,國網(wǎng)公司事故隱患管理專責人員現(xiàn)場交流會在__召開,我局在會議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言,獲得了大家一致好評。今年,我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用,已整改22條,其余將在年底前完成整改。

(八)創(chuàng)新管理機制,促進無違章活動深入開展。

積極探索反違章管理,按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求,及時修訂了(__電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法)進一步加強考核力度,重點突出了“26條違章”的考核和聯(lián)責考核。完善了(反違章工作同業(yè)對標考核辦法)以鼓勵班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點,使同業(yè)對標機制更加科學合理,提高了各單位反違章自查的積極性。推廣、建立了現(xiàn)場安全員制度,確保每個較大施工現(xiàn)場有人監(jiān)督、有人負責、有人指導。同時通過考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì),使生產(chǎn)現(xiàn)場逐步規(guī)范。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的實用化應用,大大提高了反違章工作效率。通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)、移動式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)使用到反違章稽查工作中,使全過程、全時段、全方位和遠程安全監(jiān)督成為現(xiàn)實。截止11月底,各單位開展反違章檢查39764場次,與去年同期比較,自查次數(shù)基本持平,查到違章2130次,增加了44%;違章記2286人,增加了33%;記3648分;增加了14%。通過同業(yè)對標和聯(lián)責考核等制度的實施,班組自查自糾現(xiàn)場自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高,班組開展反違章檢查38714場次,同比提高了19%,查到違章1519次,提高了70%,說明反違章傳遞到了基層和班組,充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生。

(九)健全應急體系,促進應急能力不斷提高。

(十)加強電力設施保護,促進線路設施安全運行。

一是大力開展電力設施保護宣傳。以“保護電力設施,珍愛生命財產(chǎn)”為主題,創(chuàng)新思路,拓展載體,著力開展預防山火、風箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來共計投入140萬元,通過電視、廣播、電影下鄉(xiāng)、警示牌、標語、分發(fā)宣傳資料等形式,著力推動電力安全知識進社區(qū)、進學校、進工地活動,不斷增強廣大人民群眾電力安全法制意識。二是努力提升電力設施技術(shù)防控水平。在紅外報警、電子圍欄、圖象監(jiān)控、防震報警及110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)、24小時保安駐守等基礎上,加大投入,大力推廣普及低壓線路防盜報警裝置安裝。三是深入完善警電、政企協(xié)作機制,構(gòu)筑電力設施保護堅強防線。依托電力治安聯(lián)絡室,強化對盜竊破壞電力設施案件的打擊處理。深入開展電力設施安全隱患排查治理,對可能危及電力設施安全運行隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理,對一時難以整改隱患,密切各級政府的溝通協(xié)調(diào),確保隱患可控、在控、能控。3月31日圓滿完成主城區(qū)相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強化義務護線隊伍建設。積極實施舉報獎勵制度。今年以來計獎勵各類有功人員20人次,計1.3萬元。

(十一)強化專業(yè)管理,促進安全基礎進一步牢固。

一是加強營銷安全管理,完成了131家重要用戶的供電安全和隱患排查專項督查工作,完成了__第三醫(yī)院主變過熱等7項重要用戶供電隱患的整改。制定用戶容量管理辦法,對全市專變用戶超變壓器容量運行情況進行了普查,發(fā)出整改通知書78份,對2家用戶進行了處罰,目前51家用戶已辦理了增容手續(xù)。二是持續(xù)嚴抓信息安全工作,組織開展信息安全持卡檢查、信息機房專項督查、信息安全突出矛盾和問題排查治理等多項活動。針對桌面終端信息安全,不斷完善安全掃描評估機制,實行一周進行兩次安全掃描預警制度,對未達標的單位進行通報和考核。三是開展“三個一”農(nóng)村用電安全活動,制訂__局農(nóng)村私拉亂接用電安全隱患專項整治方案。組織開展__年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專項安全監(jiān)督。四是組織召開外包管理工作會議,研究當前發(fā)包管理存在的問題;組織開展外施隊伍安全管理抽評,推行亮黃牌制度和末位通報制度,不斷提高外施隊伍的安全管理水平。五是加強消防、交通管理,加大消防四個能力宣貫和培訓,保安人進行“三要六步”達標培訓,加大交通安全監(jiān)管,舉辦車管人員業(yè)務培訓、安裝gps和etc并強化進行專業(yè)安全檢查,制訂駕駛作業(yè)準軍事化細則。

二、下階段安全生產(chǎn)工作重點。

下階段,我局將繼續(xù)以“安全風險管控年”活動為主線,把“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責任性事故”作為首要任務,進一步加強安全管理,全力確保電力供應,認真做好迎峰度冬各項準備,努力圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務。

(一)進一步夯實安全管理基矗將“安全風險管控年”活動、隱患排查治理工作、班組“三無”活動與實際工作相結(jié)合,逐層落實責任,筑牢安全基矗認真組織秋季安全大檢查問題整改,對查出的問題逐項整改到位,確保檢查成效。

深入開展隱患排查治理,制定隱患技術(shù)標準和范文,落實部門責任,規(guī)范排查流程,全面體現(xiàn)事故隱患管理辦法各項要求,為我省和國網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查治理樹立典范。大力開展飛行檢查,堅持安全生產(chǎn)重大貢獻獎勵,加大事故、違章考核成本和處理力度,從根本上遏制違章行為發(fā)生。強化生產(chǎn)一線準軍事化工作,積極開展“三無”班組建設,推行安全知識現(xiàn)場考問制度,加強員工安全技能培訓,提高全員安全意識和素質(zhì)。

(二)全力確保電網(wǎng)安全。

當前,__電網(wǎng)面臨基建、檢修生產(chǎn)的高峰,需要大量的關(guān)鍵設備停役,電網(wǎng)安全運行存在較大風險,為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行,我們將重點做好兩個方面工作:一是深入開展風險評估,完善運行、檢修、線路專業(yè)項目風險評估機制,重點做好四星及以上風險控制和措施落實,做好變電所防全停技術(shù)措施,確保電網(wǎng)安全運行。推行作業(yè)風險庫和作業(yè)風險控制措施卡,開展單位、班組的安全承載力分析,保障現(xiàn)場施工安全。二是完善電網(wǎng)事故應急處理流程,完善應急預案,加強反事故應急演練;加強繼電保護及二次安防管理,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行;積極做好保供電工作,對重要活動保供電方案制定專項事故預案,防止重要場所停電對社會造成重大影響。

(三)努力防止檢修施工期間人身、設備事故。

受迎峰度夏、節(jié)假日和保供電等因素影響,年度電網(wǎng)檢修有效時間較短,加上受項目審批、物資招投標等因素影響,不少基建、技改工程集中在下半年開工,勢必造成基建、檢修生產(chǎn)任務安排過于集中。對此,我們需要防控檢修施工期間人身、設備事故發(fā)生。首先健全檢修計劃、指標管理、設備管理“三位一體”和生產(chǎn)、基建、調(diào)度“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”工作機制,做好與基建、市政、改造、大修工程有機結(jié)合,統(tǒng)籌考慮停電計劃,嚴格計劃剛性管理,合理安排項目實施,提高輸變電設備的可靠性。當電網(wǎng)安全與工程進度、檢修安排、新設備啟動、負荷平衡存在突出矛盾時,必須堅持“安全第一”原則不動遙其次加強施工現(xiàn)場管理,深化落實到崗到位制度,要求各級領導深入基層、深入一線、深入實際,加強現(xiàn)場監(jiān)督指導,遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運行操作,有關(guān)領導和管理技術(shù)人員要與職工同進同出,保證施工現(xiàn)場各項安全措施有效落實,各項管理制度執(zhí)行到位。

(四)圓滿完成年度各項生產(chǎn)和電網(wǎng)建設任務。

四季度計劃投產(chǎn)220千伏項目2個、110千伏項目12個,合計變電容量114萬千伏安、線路133.85公里,電網(wǎng)建設任務相當艱巨。一是抓好項目全過程節(jié)點管控,督促各單位及時落實解決投產(chǎn)項目政策處理受阻點,做到建設流程各環(huán)節(jié)無縫銜接。二是抓好重點工程安全投產(chǎn)工作。四季度迎來220千伏曲池、北侖電廠送出等一批涉及比較復雜運行線路停電改接項目的施工高峰,將加強施工單位安全責任制的落實,制訂科學合理的施工方案,確保這批項目安全、如期建成投產(chǎn)。三是主動與各部門、單位銜接,提前做好項目預控,合理安排項目投產(chǎn)時間,加強施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量管控,在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設目標(即儲備變電容量600萬千伏安,開工300萬千伏安,投產(chǎn)300萬千伏安)。

(一)工作思路。

堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,結(jié)合“三集五大”建設推廣工作,將“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責任性事故”作為首要任務,緊緊圍繞“防止短板,彌補弱項,保持優(yōu)勢”來開展各項工作,以夯實安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎為核心,以提高執(zhí)行力建設為抓手,黨政工團齊抓共管,按照“三個百分之百”和“四不放過”要求,全面梳理流程,強化責任到位,嚴格措施落實檢查,嚴肅事故、違章考核,精細管理,深化風險管理和隱患治理工作,進一步提升安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的能力與水平,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“__五”規(guī)劃開好局,持續(xù)推進企業(yè)“本質(zhì)安全”建設。

(二)安全生產(chǎn)工作重點意見和措施。

1、加強“五大”體系安全工作組織領導,嚴格體系過度階段安全管理,落實責任,確保過渡期間安全監(jiān)管“不弱化、不缺位、不空擋”,建立、修訂與五大體系相適應的安全監(jiān)管規(guī)章制度,分析并嚴控人員調(diào)整、生產(chǎn)管理模式調(diào)整、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風險,落實管控措施,努力加快安全生產(chǎn)工作機制建設,先立后破、統(tǒng)籌兼顧,切實加強安全監(jiān)督管理。

2、結(jié)合(電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例),對(__電業(yè)局電網(wǎng)風險評估管理辦法)中風險等級劃分進行修訂。依據(jù)(__電網(wǎng)事故風險分析及應對措施建議報告),梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),提出風險防范措施建議。做好電網(wǎng)檢修方式、臨時方式和過渡方式下的安全穩(wěn)定分析校驗,按要求開展好電網(wǎng)風險預控工作。合理安排生產(chǎn)任務,明確特殊運行方式的審批、報備工作。加強調(diào)度管理和設備運行維護。積極推進技術(shù)監(jiān)督和入網(wǎng)檢測工作,確保設備入網(wǎng)質(zhì)量。

3、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報送流程,推進隱患報送系統(tǒng)應用及核查。二要落實人員、資金、時限對安全隱患進行認真治理,對一時不能整改到位的隱患落實風險控制措施。三要進一步完善并落實隱患的評定和考核機制,每月局務會通報安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況,加大重復發(fā)現(xiàn)問題的考核力度,集中研討“通病”,對整改不力、整改率不高的單位嚴格考核,確保有安全風險的隱患及時整治。四要持續(xù)推進縣級供電企業(yè)“兩清理”和送電線路安全標識排查工作,努力減少誤碰設備、誤登桿塔等責任事故的隱患。五要加大電網(wǎng)老舊、多病設備的改造力度,及時反饋新入網(wǎng)設備運行隱患信息。

4、認真組織開展城市電網(wǎng)安全性評價工作。本著“貴在真實,重在整改”的原則,優(yōu)化查評專家組,集中力量全面開展查評工作。對電網(wǎng)、調(diào)度及二次系統(tǒng)、電氣一次設備、安全供電、風險管控及應急管理等方面組織開展專業(yè)化查評工作,對現(xiàn)存的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理,結(jié)合隱患治理工作,有計劃地落實規(guī)劃發(fā)展、建設改造、調(diào)度運行、生產(chǎn)維護等整改治理和預防預警措施。

5、嚴格違章稽查和到崗到位制度。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機制。繼續(xù)加強保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度,提高安全稽查業(yè)務指導水平。組織開展明察暗訪及飛行檢查,持續(xù)開展反違章稽查專題月活動,每月一個項目類別,每周一種違章現(xiàn)象,按“四不放過”要求嚴查、嚴打。充分利用各種形式,通過多媒體手段開展違章糾錯,加大教育培訓力度。二是加強工作計劃剛性和到崗到位管理。進一步鞏固,“年計劃、季分析、月平衡、周協(xié)調(diào)”工作機制,加強設備計劃停役管理,減少可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn)。在日常計劃管理中,盡量做到變電與線路結(jié)合,一次與二次結(jié)合,基建與檢修結(jié)合,杜絕重復停電。

6.強化發(fā)包及外包安全管理。嚴格資質(zhì)審查,修訂外包安全管理辦法,組織開展外包隊伍抽查和安全管理評價,對資質(zhì)較低、能力不強、發(fā)生重大違章或事故未遂的、連續(xù)亮黃燈的進行警告直至清除。資質(zhì)作假及不滿足要求的堅決予以清退。加大外包工程的監(jiān)管力度,推進主業(yè)直接外包管理模式轉(zhuǎn)變,要求外包隊伍加大培訓力度,提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì),加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,加大違章作業(yè)成本。切實加強現(xiàn)場監(jiān)理、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7、加強農(nóng)電安全監(jiān)管。面對即將全面開始新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程,開展專項監(jiān)督檢查,認真分析,積極探索解決運行配合人員不足、事故搶修人員結(jié)構(gòu)缺員、農(nóng)電工工作積極性不高等問題和矛盾。

8、持續(xù)加大環(huán)保、消防、交通、電力設施保護等安全監(jiān)管力度。

隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大,我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸變得成熟,從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理、熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,而且在對部門的管理和與人溝通方面也有了更深層次的認識,我深知取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次給予的機會,我不會取得今天的進步,現(xiàn)對今年工作總結(jié)如下。

一、工作職責。

我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則,明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律,有向心力的團隊,更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。

二、部門重組。

今年我的部門人員發(fā)生了很大的變化,首先是__的離職按照公司領導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),將原來主要負責電氣生產(chǎn)的___接替__的研發(fā)工作,將原來只參與電氣生產(chǎn)的___安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,在我整理__的工作備份時候,我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作,我用其他方法找到__要回了能用的程序,并完成當時__負責的__項目,后來___離職,影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫,為了保證設備參展,我連續(xù)加班,節(jié)假日也不例外,最后實現(xiàn)了設備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段,為了能完成生產(chǎn)任務,我經(jīng)常是身兼多職,從電氣圖設計,到指導和參與配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫,設備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。

三、培養(yǎng)新人。

我還努力培養(yǎng)新人,把___掉到研發(fā)辦公室,指導他使用rotel制圖軟件,制作電氣原理圖,在lc編程上,我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,使得他承受不住壓力提出辭職。在此事上,我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點,要想煉出好鋼,就應該找到好的材料,不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選,只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人,為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能,我為自己立下目標,明年我要實現(xiàn)設備電氣部分零失誤。

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年,感受甚多,收獲甚多。進入__電氣箱變公司,對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在此,首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助,使我能夠很快地適應的公司的管理制度,努力做好本職工作。進入公司以來,我認真了解了公司的發(fā)展概況,學習了公司的規(guī)章制度,熟悉了公司工藝流程。同時,更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化,使我受益匪淺。現(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、扎實工作。

在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開始,可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說,車間工人給我樹立了良好的形象,使我受益匪淺。十月份,我進入技術(shù)工藝辦公室實習,我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進入技術(shù)部辦公室開始,我就知道自己的擔子很重,我時刻牢記這句話“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事,作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求,更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,對現(xiàn)場的機器設備運行情況要做到心中有數(shù)。

二、努力學習、不斷進步。

在工作中,認真學習,不斷提高自己,并且利用其他時間,學習更高新的知識。從最簡單的制造規(guī)范畫起,到畫完整的一套圖紙,這里既有自己的勤奮好學,更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學到了很多東西,又給了我很多感悟。對于我初次設計的圖紙,同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解,非常感謝同事們的幫助,也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

三、缺點與不足。

由于我參加工作不久,因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足,遇到的問題多,處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中,要敢于解決和處理問題,遇到問題,決不逃避,虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員,老工人學習;另外,及時組織經(jīng)驗教訓,把存在的疑惑,不懂的方面都記錄下來,并且抓緊時間解決處理,做好記錄,以便日后遇到同樣的事情,能夠更快的解決處理好。認真學習箱變知識,使自己在今后的工作中,能夠更好的完成領導布置的工作和任務,使自己更快的成熟起來。

四、自我評價。

雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學習的時間只有半年,但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識,又提高了自己的管理和業(yè)務水平,最重要的是為自己在今后的工作中,能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。

總結(jié)一年來的工作,既有成績又有不足。在今后的工作中,只有不斷的認真總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,努力改正,才能得到更快的進步,才能更好為公司服務,實現(xiàn)人生價值。

充實的20__將過去。在這一年里,我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼,同時在實踐中磨練了工作能力,使我的業(yè)務能力和技術(shù)水平又有了很大的提高,當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!

我作為學校總務處的一名電工,我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀,真實的評價,為了將本年度的工作畫上圓滿的句號,現(xiàn)將本年度的工作做如下工作總結(jié):

一、工作態(tài)度,思想工作。

我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項校規(guī)制度,嚴格要球自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,在領導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學習,積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務,履行好崗位的職責。堅持理想,堅定信念。

二、生產(chǎn)工作方面。

1、貫徹執(zhí)行學校里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,提高水電業(yè)務水平,認真做好對修理工具的使用和維護,定時巡查所里水電附屬設施是否完好,發(fā)現(xiàn)問題立即向領導報告。確保電路、水路設施的完好,保障學校里的水電暢通。

2、嚴以律己,寬以待人,遵守學校里的各項規(guī)章制度。本人嚴格遵守學校里的各項規(guī)章制度,不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中,尊敬領導、團結(jié)同事。平時,勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽,從不鬧無原則的糾紛,處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行,毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和學習水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度,掌握正確的施工方法,及時對老化和存在安全隱患水電設施進行更換改造。

三、20__主要完成了如下工作。

1、熱愛本職工作,日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務,能夠做到事事認真負責。

2、做好水電線路的維修保養(yǎng),做到定期檢查,及時維修,保障供電供水設備的正常運行,認真完成必要的改進任務,使線路設備保持良好的狀態(tài),合理使用水電材料,愛護工具。

3、在工作中能做到認真工作,不擅離工作崗位,愛崗不脫崗,不亂作為。

4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

5、做到檢查和維修,有了問題要及時排除和解決。

6、做好學校水電的抄表工作,對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。

7、在日常工作中能夠嚴格要求自己,遵守單位各項規(guī)章制度。

8、完成領導安排的其他工作事宜。

回顧一年來的工作,雖然取得了較好的成績,但也有不足的地方,但是我一定不辜負領導對我的信任,面對新的一年工作,一卻從新做起,一如既往扎扎實實工作,力爭做一名優(yōu)秀的電工。

我工作以來,一直從事一線電工工作,多年來,我嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)。作為一名普通的電力企業(yè)員工,每個月除了抄電表,追收電費和維護自己責任片區(qū)的線路外,有充足的時間學習和領會上級領導的精神,因為只有不斷地持之以恒的學習,才不會被行業(yè)淘汰,對得起我賴以生存的企業(yè)。省公司在各種會議上都提到了無論領導干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應該在學習中提高自己,讓自己成為素質(zhì)好、業(yè)務水平高的合格員工,就要做到“嚴、勤、細、實”四點。

一、思想政治方面。

認真學習黨的會議精神,指導生產(chǎn)實踐。積極參加各種學習活動,以供電所為家,努力工作,做好一名一線電工應做的職責。

二、安全生產(chǎn)方面。

1、通過學習安規(guī)提高安全作業(yè)意識,增強責任心。要嚴肅認真,對待工作不能敷衍和馬虎,特別是我們從事的電力行業(yè),不嚴格要求自己,危險隨時都會出現(xiàn),《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的,只有認真地把書面的知識運用到實踐中去,正所謂理論聯(lián)系實際,一切安全事故都能避免。

2、學習方面多年來,我積極參加各種學習和培訓,努力學習電工知識基本知訓,供電系統(tǒng)知識,線路裝置,照明裝置,接地裝置,變壓器的運行和維護,電動機維修和維護,機床電氣控制線路,plc控制等有關(guān)知識體系。每次學習,我都學到一些新的理論,并用來指導工作實踐,運用到工作中來,對工廠的供電系統(tǒng),控制系統(tǒng)進行改進,受到一致的好評。

3、在節(jié)能降耗方面在節(jié)能方面,我積極運用已學的知識,認真管理自己的片區(qū),每月對片區(qū)進行一次例行巡視工作,為節(jié)能降耗做出自己應有的貢獻。

三、實踐生產(chǎn)方面在生產(chǎn)實踐方面,例如:電動機的電氣故障的查找和排除實例。

電氣方面:

1、檢查引出線絕緣是否完好,電動機是否過熱,查其接線是否符合銘牌規(guī)定,繞組和首、尾端電否正確。

2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。

3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時,可以直接通電試驗,用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,為工廠多臺電機查找故障,并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,并記錄在案,用來指導實踐,同時也提高自己的業(yè)務水平。

總之,在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻,嚴格按規(guī)章制度辦事,做好20__年工作計劃。多年來,工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障,而工廠通過多次技術(shù)改造,設備運行更加科學化、合理化。

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