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最美職工主要事跡800字篇一
為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，講好中國工人故事，中央宣傳部、全國總工會發(fā)布了劉麗等一批“最美職工”先進(jìn)事跡。
勇闖禁區(qū)，以卓越技能攻克難關(guān)
“真正的禁區(qū)不在于距離而在于每個(gè)人的內(nèi)心，選擇一個(gè)方向，努力工作，堅(jiān)持不懈。只要堅(jiān)持，每個(gè)人都是英雄?！闭f這話的人叫胡洪煒，國網(wǎng)湖北省電力有限公司檢修公司輸電檢修中心帶電二班班長。
他被稱為世界上首位勇闖特高壓帶電作業(yè)領(lǐng)域的“禁區(qū)勇士”。20_年6月10日，世界上首次±800千伏特高壓輸電線路帶電作業(yè)正式開始。在北京特高壓直流試驗(yàn)基地內(nèi)，胡洪煒身穿宇航服般的金屬屏蔽服，在特高壓直流強(qiáng)電場中連續(xù)精準(zhǔn)操作1個(gè)多小時(shí)，圓滿完成試驗(yàn)。這也代表著我國電力事業(yè)攻克了世界級難關(guān)，±800千伏特高壓直流輸電技術(shù)隨后正式投入應(yīng)用。
“業(yè)務(wù)超人”的背后，是一組組令人驚訝的數(shù)字：1800余小時(shí)的超、特高壓等電位作業(yè)時(shí)間，1200多公里高空走線，登塔9000多座，地面巡視12000多公里……
胡洪煒愛琢磨。他在立足崗位完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提升專業(yè)技能水平的同時(shí)，從未停止探尋技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)的腳步。他和同事們建立了創(chuàng)新工作室，堅(jiān)持科技攻關(guān)。目前已獲得51項(xiàng)專利及35項(xiàng)科技成果表彰，研制出多達(dá)18項(xiàng)新型帶電作業(yè)工器具，2項(xiàng)科技發(fā)明正在申請國際專利。
最美職工主要事跡800字篇二
刻苦鉆研，用實(shí)際行動傳遞工匠精神
能夠從銅鎳冶煉“廢渣”中同時(shí)提取8種以上稀貴金屬，僅憑溶液顏色就能準(zhǔn)確判斷%產(chǎn)品純度，潘從明就是這樣一位“傳奇人物”。
他是甘肅金川集團(tuán)銅業(yè)有限公司貴金屬冶煉分廠提純班班長，也是西北地區(qū)首位獲得國家科技進(jìn)步獎(工人農(nóng)民組)的一線產(chǎn)業(yè)工人。工作24年來，潘從明扎根一線，“找問題、啃難點(diǎn)”，以科技創(chuàng)新為企業(yè)增效益。
%是貴金屬產(chǎn)品的出廠標(biāo)準(zhǔn),提純1克貴金屬，需要用60多種化學(xué)試劑，在至少5噸的鎳礦廢渣反復(fù)萃取，直至剩余萬分之一的雜質(zhì)。而每一種材料從廢渣變成液體，又從液體變成貴金屬都要經(jīng)過20多道工序，有200多個(gè)技術(shù)控制指標(biāo)，對于現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)清潔度的要求，不亞于食品、藥品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在操作過程中，別說一根細(xì)小的頭發(fā)絲，就是一粒更小的塵埃都能影響貴金屬的純度，甚至用手摸一下金屬器皿，都可能讓價(jià)值數(shù)千萬元的產(chǎn)品返工。
潘從明從生產(chǎn)組織、工藝改進(jìn)和人員管理等多方面入手，將質(zhì)量管理拓展到生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)他發(fā)現(xiàn)并完善細(xì)化的質(zhì)量控制條件就達(dá)到280余項(xiàng)，組織攻關(guān)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制類課題近18項(xiàng)，使金川貴金屬產(chǎn)品創(chuàng)造了連續(xù)32年保持%純度的質(zhì)量奇跡。
最美職工主要事跡800字篇三
__縣電信分公司社區(qū)經(jīng)理的設(shè)立，正是中國電信的營銷渠道建設(shè)的一個(gè)縮影。__電信的社區(qū)經(jīng)理隊(duì)伍由9人組成，分為了6個(gè)社區(qū)，所負(fù)責(zé)的用戶約__0多，每個(gè)社區(qū)負(fù)責(zé)約3000用戶。雖然社區(qū)經(jīng)理的隊(duì)伍組成時(shí)間不是很長，但是他們卻在自己的實(shí)際工作中，探索出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也進(jìn)行了許多有益的嘗試，取得了良好的效果。他們用自己的滿腔熱情打響了“社區(qū)經(jīng)理”的金字招牌;用他們的不怕吃苦、不怕吃虧的奉獻(xiàn)精神，換來了一份沉甸甸的成績。__有幸在團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗的集體中奉獻(xiàn)。
由從前的外線員的角色到社區(qū)經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換是要一個(gè)過程的，但是他卻很大地縮短了這個(gè)過程。隊(duì)伍成立伊始，他們面對自己的角色的突然轉(zhuǎn)換很不適應(yīng)，每天依然是在做著從前的事，好像感覺不到轉(zhuǎn)變，工作一度陷入沉寂。針對這種情況，作為這群社區(qū)經(jīng)理領(lǐng)頭人的__，他找來了許多集團(tuán)公司和省市公司的有關(guān)社區(qū)經(jīng)理的各個(gè)方面的文件和資料，把握住精神，又上經(jīng)營部去請教有關(guān)營銷方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。然后召集所有的社區(qū)經(jīng)理，大家坐在一起開會、聊天、談心，大家各抒己見，相互交流，讓每個(gè)社區(qū)經(jīng)理都認(rèn)識到現(xiàn)在自己個(gè)人所處的位置，記住自己的崗位職責(zé)，逐步地統(tǒng)一思想，消除很多錯(cuò)誤的認(rèn)識。同時(shí)，他還積極參加各級組織的培訓(xùn)，主動地向兄弟單位請教。這一些都為今后的工作的開展定了良好的基礎(chǔ)。就像一位__電信的社區(qū)經(jīng)理說的那樣，從前自己只管維護(hù)，別的什么也不用操心，現(xiàn)在卻同時(shí)還要進(jìn)行營銷，還要做一些其它從前沒有的工作，確實(shí)要讓自己去進(jìn)行很快的轉(zhuǎn)變才行，否則，工作依然是沒有起色的。
正是他能夠在很短的時(shí)間內(nèi)，很快地完成了角色的轉(zhuǎn)變，他們的工作才能很快地走向正軌，才能很快地適應(yīng)電信的變革的腳步。
由從前單獨(dú)地負(fù)責(zé)維護(hù)到現(xiàn)的營維合一，這不只是對從前工作的轉(zhuǎn)變，還是對他們能力的一種考驗(yàn)，更是電信的變革的需要。怎么辦?還是像從前一樣坐等嗎?不，不行，他們很快就走到外面去了，去進(jìn)行主動營銷了。很快，每天各個(gè)社區(qū)都能看到他們忙碌的身影。正因?yàn)樗麄兦逍训卣J(rèn)清楚了，現(xiàn)在的服務(wù)，主要憑的就是一個(gè)對用戶的主動，哪里有市場，就要把戰(zhàn)場開辟到哪里。這才是一個(gè)社區(qū)經(jīng)理首先要做好的。在保存量的同時(shí)，還要促增量，還要去發(fā)現(xiàn)新量。
他們首先把6個(gè)小社區(qū)在營銷上合并成為二個(gè)大社區(qū)，大家組織到一起，通過進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，相互理解支持，能夠極大地利用好現(xiàn)有的人力和財(cái)力進(jìn)行好營銷。
服務(wù)是他們電信的生命線，好的服務(wù)才能留住用戶。而在維持方面，他們還是堅(jiān)持好“用戶至上、用心服務(wù)”的理念，哪里有需要就出現(xiàn)在哪，一直保持了良好的工作作風(fēng)。位于建設(shè)路的省軍區(qū)第四干休所，住著的都是一些老革命，為他們服務(wù)好，是一個(gè)大課題。有一位老干部的電話故障，又要急于和外地聯(lián)系，當(dāng)他向社區(qū)經(jīng)理反映了這個(gè)情況后，他馬上就趕到了，很快就排除了故障。當(dāng)老干部看到他滿頭大汗時(shí)，感動地說：“還是中國電信的服務(wù)讓人放心!”
__他為了能很快地處理好用戶的故障、滿足他們業(yè)務(wù)上的需要，他印制了許多個(gè)人名片，散發(fā)給用戶。讓用戶在最短的時(shí)間內(nèi)申報(bào)故障，在最短的時(shí)間內(nèi)故障得到修復(fù)。這樣方便了用戶，又節(jié)約了社區(qū)經(jīng)理的工作時(shí)間。同時(shí)，他還經(jīng)常在社區(qū)內(nèi)組織現(xiàn)場裝機(jī)、辦理業(yè)務(wù)，讓用戶足不出門就能得到他們的優(yōu)秀服務(wù)。他放棄了自己的雙休日，有時(shí)晚上還要值班，用戶總是能隨時(shí)找到他。
他總是說，服務(wù)上去了，他們的營銷也同樣能夠上去的。確實(shí)如此，通過維護(hù)來帶動營銷，通過營銷和用戶建立良好的合作關(guān)系。就這樣，將營維有機(jī)地結(jié)合在一起，很好地完成了任務(wù)。
他們的社區(qū)經(jīng)理，在工作上個(gè)個(gè)都是好樣的，從來沒有因?yàn)閭€(gè)人的私事而影響工作。他舍小家為大家，沒有怨言。正是有這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗的集體，正是有這么多無私奉獻(xiàn)的社區(qū)經(jīng)理，他才能取得這么好的成績。
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