總結(jié)的目的是為了讓我們更清晰地認識自己的進步和不足，從而做出相應(yīng)的調(diào)整和改進。總結(jié)應(yīng)該突出重點，不必贅述細節(jié)，注重提煉核心和主要內(nèi)容。以下是一些來自不同領(lǐng)域的總結(jié)范文，可以從中獲得一些靈感和思路。
高爐工作總結(jié)篇一
尊敬的黨支部:。
今天,謝東建院長助理給我們作了個有關(guān)“立志、修身、博學(xué)、報國”專題報告會。
在會上，先對這八個字的含義和必要性進行深刻、生動的解讀。立志是指人必須有志向、有理想和有信念；修身就是一種德性和素養(yǎng)，凈化靈魂，美化心靈，端正品行；博學(xué)是指學(xué)識淵博，既要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，又要學(xué)習(xí)其它知識；報國是指報效祖國，是大學(xué)生義不容辭的責(zé)任。
當(dāng)前國際國內(nèi)*下在發(fā)生深刻的變化，人民思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強。為此，青年大學(xué)生生必須立好志向。青年大學(xué)生是國家的未來、民族的希望是黨和國家寶貴的人民資源，是建設(shè)祖國、振興中化的重要后備力量。在談?wù)撨@個話題時，謝東建院長助理給我們講了許多深刻、生動的例子，進一步強調(diào)了青年大學(xué)生必須立好志向。
作為一名大學(xué)生我們要鍛煉什么修養(yǎng)呢？就是培養(yǎng)擁有愛心、責(zé)任、勇氣、毅力、誠實、忠誠、自律、團隊精神。但從身邊發(fā)生的不良現(xiàn)象（拖鞋、背心現(xiàn)象等）在公共場合?？梢姷剑诖?，我們呼吁著：請注意個人形象，樹立校園新風(fēng)氣。更重要的是陶冶情操、磨練堅強意識、養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
青年大學(xué)生還必須勤奮學(xué)習(xí)，豐富知識、增長智慧，成為學(xué)識淵博的有用之才。
此外，就是把個人理想和人生價值追求同國家和民族的前途、命運聯(lián)系起來，學(xué)有所成報效祖國。
最后，對于“立志、修身、博學(xué)、報國”所提出的要求總結(jié)一下：就是必須加強理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念；樹立服務(wù)意識，提高為同學(xué)服務(wù)的水*；遵守黨紀國紀，加強修養(yǎng)；積極配合學(xué)校各項工作，團結(jié)同學(xué)，自學(xué)把個人理想和人生價值追求同國家和民族前途命運聯(lián)系起來，努力成為一名優(yōu)秀的大學(xué)生。
高爐工作總結(jié)篇二
總結(jié)2009瞻望2010“長期穩(wěn)定高效”是我從事電解工作以來的指導(dǎo)思想。做為車間負責(zé)人我仍然是以這種思想去指導(dǎo)車間工作，在電解穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提高電效。20受國際金融危機影響，鋁價格一度下降，利潤空間越來越小，為此集團提出了“節(jié)能降耗，苦練內(nèi)功”的口號，從各個細節(jié)著手，抓好生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)將2009年工作情況及20的工作計劃匯報如下：
一、電解生產(chǎn)方面：
按公司制定的工段考評制度對電解工段長進行考評，各項技術(shù)條件得到較好保持，五六月份雖然停限電次數(shù)較多，但車間和工段都采取了積極的應(yīng)對措施，總體影響不大。2009年共產(chǎn)原鋁73585噸，電效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化鋁22.16kg噸。
二、車間設(shè)備管理方面。
2009年車間共大修電解槽三臺，較20少修兩臺，大修的三臺槽均是陰極內(nèi)襯破損而停，三臺槽平均停槽出鋁量14.22噸，平均運行時間2175天（差15天不到6年），比2008年停槽運行時間延長了406天，槽上部設(shè)備全年運行正常，抬包設(shè)備維護正常。
三、綜合工段優(yōu)化管理，開辟節(jié)能降耗新局面。
綜合工段積極配合電解工段完成各項任務(wù)，為了更好的提高槽罩的維修率，給工段配備了一臺氬弧焊機，節(jié)約了人力物力，降低了維修費用，綜合工段一年內(nèi)的時間針對煙氣外冒情況多次進行想辦法解決，通過對槽周圍的三角板布條，導(dǎo)桿周圍加裝布條的方法，起到了一定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張?zhí)庨L的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進行治理，通過對一個工段的調(diào)整來看，煙氣治理效果很好，車間已安排在2010年元月底前將剩余電解槽導(dǎo)桿密封全部安裝完。
節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費用，槽上部打殼氣缸上也做了細小的改動，即啟到了修舊利廢，又啟到了節(jié)約的目的，因為車間運行時間長，短路口周圍的絕緣板毀壞的較多，針對此情況車間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風(fēng)格板調(diào)均勻用對角焊接鋼棍頭進行固定的方法，即加大了風(fēng)格板與母線之間的距離，又節(jié)省了新絕緣板的投入，謹次一項可約5萬元。
四、現(xiàn)場安全管理。
通過到廣西參觀學(xué)習(xí)后，車間全面推行5s標(biāo)準(zhǔn)化管理，從辦公室、值班室、到物料排放，衛(wèi)生死角全面整理，做到長期保持，在車間的督促下，各工段認真執(zhí)行，加大檢查力度，各方面保持到位，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在生產(chǎn)處指導(dǎo)下經(jīng)過幾個月的籌備制作，各項工作已完成并通過了安監(jiān)局的檢查驗收。
五、不足之處：
1、2009年在應(yīng)對原村物料質(zhì)量不穩(wěn)定上調(diào)整技術(shù)條件還不夠及時。2、2009年在電解指標(biāo)上完成的不理想，還有更好的節(jié)能降耗工作沒有開發(fā)。
3、2009年車間出現(xiàn)了四起工傷事故，車間負有管理責(zé)任，說明車間的宣傳監(jiān)督、檢查工作做的還有差距。
2010年的工作目標(biāo)計劃：
在2009年工作的基礎(chǔ)上，力爭將2010年的各項工作開展好，現(xiàn)將2010年的工作目標(biāo)計劃作以分解：在槽齡逐漸延長的基礎(chǔ)上，根據(jù)電解槽的運行情況進行大修。在不繼續(xù)強化電流的情況下全年力爭完成74000噸原鋁，電流效率計劃完成全年平均93.80%，力爭94%，碳耗全年計劃平均完成475㎏/t-al，力爭完成473㎏/t-al，氟化鋁單耗計劃全年平均完成25㎏/t-al，力爭完成23㎏/t-al，噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t-al以下，效應(yīng)系數(shù)全年平均保持在0.05以下，煙氣治理要有一定的效果，車間將根據(jù)總目標(biāo)分解到各工段，給各工段定出明確的任務(wù)量，同時出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求，做到責(zé)任明確，各工段結(jié)合實際生產(chǎn)定出一年的工作目標(biāo)與計劃，為完成車間的總目標(biāo)而努力奮斗。
2010年的管理動力：
首先要吸取2009年工作中的各項教訓(xùn)，努力改善工作條件，開拓視野，安全是今年工作的重中之重，決不能像2009年那樣接連出現(xiàn)工傷事故，要認識到管理好壞的區(qū)別，只有吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，認真檢查搖頭晃腦安排預(yù)防，才能未雨綢繆防患于未然，在2010年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監(jiān)控工作上要針對6年以上的槽子實施全面的監(jiān)控，減少或杜絕整改事故的發(fā)生，盡量延長槽齡，為公司創(chuàng)造效益。
技術(shù)方向的管理，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，克服原材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來的影響，調(diào)整好技術(shù)方向，保證好電解槽的長期穩(wěn)定，減少往年出現(xiàn)的小波動，并從節(jié)能的方向考慮，如何來降低電耗，減少氟化鋁的投入量，從降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入來換取最大的產(chǎn)出，要從長遠的角度出發(fā)，認真總結(jié)工作中超過的每一上不，讓失誤過的不再回頭，讓新生的問題徹底解決，多研討技術(shù)上的難題，多克服突發(fā)的異常問題，來做到共同學(xué)習(xí)共同進步。
節(jié)能降耗上，在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動上繼續(xù)走下去，變廢為寶，要注重到每一點細節(jié)上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來充分的降低碳耗，氟化鋁添加后撒上層熱料進行覆蓋，減少揮發(fā)，提高利用率，煙氣治理上加大對導(dǎo)桿及槽罩的密封，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率，即節(jié)省原料，又凈化了車間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預(yù)防故障為主，盡量組裝成品，多報配件，少報成品，減少中間差，總之節(jié)能工作要長期的抓下去，長時間的集結(jié)，就會產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)場管理工作，制定出今年的工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場要堅持保持5s標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分必須品和非出須品，養(yǎng)成牌物相符的習(xí)慣，將現(xiàn)場布置規(guī)劃的井然有序，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，多向同行學(xué)習(xí)，改進自己的不足，將現(xiàn)場工作抓到位。
人員管理工作，首先要以身作則，嚴以律己，認真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時間，多與班段長研討學(xué)習(xí)，多摘現(xiàn)場培訓(xùn)，要培訓(xùn)好人才，給每位干部找出一個發(fā)展的舞臺，針對車間人員流動性大的情況，必須做好員工思想工作，人員越穩(wěn)定工作越容易開展，員工培訓(xùn)上結(jié)合職教科課程，適當(dāng)插入車間應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到隨學(xué)隨用，普及業(yè)務(wù)知識，增加知識面。
安排的各項任務(wù)，在以后工作中出現(xiàn)的不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
最后，祝公司在新的一年里管理再上新臺階，業(yè)績更上一層樓，為技術(shù)先進鋁電航母再立新功。
高爐工作總結(jié)篇三
現(xiàn)代社會知識日新月異，高新技術(shù)層出不窮，作為電氣行業(yè)，隨著半導(dǎo)體和微電子技術(shù)的發(fā)展，電氣設(shè)備的自動化程度越來越高，因此對電氣工作人員的要求也越來越高。因此我報名參加了“萊鋼冶金自動化控制新技術(shù)充電班”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了交、直流傳動、wincc、網(wǎng)絡(luò)通信等電氣專業(yè)新技術(shù)，極大地提高了自身的業(yè)務(wù)水平。
二、積極進行各種技術(shù)改造與創(chuàng)新。
針對實際工作中遇到的各種問題，我積極思考解決的辦法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備上存在的隱患及缺陷，我積極思考，提出對設(shè)備進行改造，通過一系列的改造措施，極大地降低了設(shè)備的故障率，保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運行。其中幾個主要的改造措施如下：
1、熱風(fēng)爐操作系統(tǒng)改造。
熱風(fēng)爐操作系統(tǒng)原設(shè)計包括三種控制方式：半自動方式、操作臺方式、機旁操作方式。其中操作臺方式在日常中作中反映出了一些問題，主要包括以下幾個方面：操作不方便，故障率高，維修人員維修量大，和半自動方式相比，操作臺方式不直觀、不方便。鑒于以上問題，同時通過與崗位人員協(xié)商討論，決定去掉操作臺操作方式，將操作臺拆除，保留半自動方式和機旁方式，而像倒流休風(fēng)閥等沒有半自動方式的閥門重新設(shè)計，增加半自動操作方式。利用6#爐大修期間，將逐步完成此次改造，改造方案如下：與自動化部聯(lián)系，增加一個新的plc柜，將倒流休風(fēng)閥等閥門的半自動操作放在此新的plc柜內(nèi)，同時自動化部要編制新的程序，制作新的監(jiān)控畫面；冷風(fēng)放風(fēng)閥的電源改為eps電源，電源由eps柜內(nèi)引入，這樣即使在市電停電時，崗位人員仍能操作冷風(fēng)放風(fēng)閥，減少了停電對高爐造成的損失。將預(yù)熱器系統(tǒng)的電動蝶閥的`控制移到plc柜內(nèi)，增加控制程序和監(jiān)控畫面，將開關(guān)控制信號和到位信號都通過繼電器引入到plc內(nèi)。將熱風(fēng)爐各閥門的操作臺控制方式取消，配合自動化部將原操作臺的選擇開關(guān)移到plc中，有電腦進行操作，包括選擇半自動、機旁操作方式開關(guān)、解除煤氣閥連鎖開關(guān)等，同時對原線路對照圖紙進行修改。
2、1080m3高爐重要電氣設(shè)備加避雷器。
煉鐵廠銀前兩座1080高爐位于山區(qū)環(huán)繞之中，受氣候影響，夏季雷雨較多，因其地勢較高，易引起雷擊，將直接影響電氣設(shè)備的運行。選用新型soule系列pu40400型避雷器，該避雷器具有元件少、效果可靠、便于安裝等優(yōu)點。當(dāng)發(fā)生雷擊過電壓和雷電侵入波時，在電氣線路及控制開關(guān)點上產(chǎn)生一個很強烈的電壓，此時接在線路避雷器上的電壓達到一定數(shù)值時，避雷器的閥片被擊穿而放電，此時避雷器的電阻值變得很小，使雷電流對地放電，將雷電流泄放掉，當(dāng)雷電壓消失后，在滅弧電壓下，其阻值又增大，恢復(fù)到平時運行狀態(tài)。
通過安裝避雷器，在生產(chǎn)中取得良好效果，今年春夏季節(jié)雷雨較往年增多，但未發(fā)生過一起因雷擊損害電氣設(shè)備的事故，有效地保護了高爐的電氣設(shè)備，保證了高爐的穩(wěn)產(chǎn)順行。
高爐工作總結(jié)篇四
即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。
我在這里報告維修工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。
我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點：
第一，安全。
沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩殑t，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。
第二，生產(chǎn)設(shè)備。
確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實。
去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9，少數(shù)情況下可達到4.0以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。
確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。
第三，人員培訓(xùn)管理。
技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。
促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。
人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。
第四，不足之處。
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正。
回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護，有些地方存在工作疏忽。
某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。
彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。
高爐工作總結(jié)篇五
光陰似箭,時光穿梭瞬然間20xx年過去了,回首過去一年中,調(diào)度室的工作,在各位靈導(dǎo)和主任的正確靈導(dǎo)下,在全面調(diào)度職員的配合努厲下,在其他科,部室的靈導(dǎo)幫助支持下,已成功求助18位病人,其中危鍾病人4位,初步顯峴了其^v^救命電話^v^的特舒功能,得到廣大市民的任可與好評.讓我們喜送20xx,引令新的一年,新的挑站.
作為調(diào)度員,我全身心地投入到工作,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,尊守上級下達的任務(wù)及工作反饋;合理、及時的調(diào)派車輛,做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通,用戶、駕駛員出現(xiàn)的問提及時反饋調(diào)整與萘心講解,提前制定好每日的派車計劃.以^v^服從靈導(dǎo)、團結(jié)同事、任真學(xué)習(xí)、扎實工作^v^為準(zhǔn)則,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)一下在20xx年的工作:。
不懈努厲學(xué)習(xí)、嚴格要求自己。
1、強化形象,題高自身素質(zhì).為做好調(diào)度工作,我堅持嚴格要求自己,注重身先士卒,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻.綜和車隊工作最大地規(guī)律正是^v^無規(guī)律^v^,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉業(yè)務(wù)講題高.經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉,自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得一定的進步,利用每天的工作積累經(jīng)驗,細心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向靈導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探嗦中使自己在各方面都有所題高.
2、嚴于律已,不斷加強做風(fēng)建設(shè).一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得萍淡、舍得付出、無名小卒作為自己的準(zhǔn)則,始終把做風(fēng)建設(shè)的要點放在嚴瑾、細至、扎實、求實、腳踏實地邁頭苦干.在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格尊守各項規(guī)章制度,尊重靈導(dǎo),團結(jié)同志,歉虛堇慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作,積極維護的良好形象.
120急救中心運轉(zhuǎn)以來,每天接到各種騷擾電話近百個,調(diào)度中心因這類情況,共發(fā)出空車4趟,嚴重影響了120急救中心的正嫦運行.
高爐工作總結(jié)篇六
縱觀20xx年我司的物流管理近況,相對比較差,物流成本費用支出偏高.在企業(yè)物流這塊,我司主要涉及以下四個物流模塊:。
一、采購物流。
采購物流是采購員與供應(yīng)商達成定單后,關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動.由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商提供^v^門到門^v^的服務(wù)一條龍,負責(zé)裝卸、承運.供應(yīng)商把物料歇完后,倉庫負責(zé)報檢入庫手續(xù).所以在此方面的投入貲金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中,只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增多.將進料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對物流投入的精力,只要進料物流投入的貲金不是有很大的彈性,我司在以后仍可以延續(xù)這種方式.
采購員應(yīng)根劇定單的排量、庫存量來合理地安排采購量,膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi),供應(yīng)的緊急用品長期備用小量量庫存外,其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存.把原庫存量先用掉,如不行就更換包裝返還客戶,依此降低我司庫存成本費用.
加強各部門的采購管理力度,所需的采購物品均開^v^原材料申請單^v^交于柿場采購部,統(tǒng)一采購,降低零潵采購的成本支出.部門所用物品的時間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期,降低特采的費用投資.所購回的物品均報檢入庫,所需部門開^v^領(lǐng)料單^v^領(lǐng)用,拒決不經(jīng)品管、倉庫直接使用,導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負相應(yīng)的責(zé)任.
二、生產(chǎn)物流。
生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有用地跟尾,包括將原材料、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機械設(shè)備工作流程順悵轉(zhuǎn)換的一系列物流活動.
由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特舒性,生產(chǎn)中所接觸的物料少許都較為沉重,往往需要借助搬運工具如行車、叉車、液壓車等進行,且每天發(fā)生較為頻繁,極其耗費人力.由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權(quán)使用,所以經(jīng)常會慥成資源的閑置和郎費.對于少許簡易的工具器材,能對全部的職工進行正規(guī)培訓(xùn),確保每人都能購熟練地、規(guī)范地操作.對于叉車等一般相對復(fù)雜的工具器材,要確保每班都有人員會操作.為職員提供限度的工作支持,有利于題高職工的生產(chǎn)積極性,題高生產(chǎn)效率.
在物品用量方面生產(chǎn)部已加強管理,所需物品均開^v^領(lǐng)料單^v^領(lǐng)用,控制在生產(chǎn)過程中^v^多^v^的郎費,并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域,降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn).加強職工的技術(shù)性培訓(xùn),降低生產(chǎn)過程的不良郎費和特用現(xiàn)像,嚴控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機械等待現(xiàn)像.合理有用地安排^v^人機^v^協(xié)調(diào)流暢性,加強品質(zhì)管理,題高生產(chǎn)績效.
三、銷售物流。
銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動.銷售物流在我司全盤物流體細中沾有決對地位,也是我司投入貲金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流.我司應(yīng)加強物流輸送管理,降低物流成本支出.十月份前我沒接手管理之前,所用的承運存在以下問題:。
1、帳務(wù)塊。
物流每月對帳時間在月末,有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運單一起拿過來,導(dǎo)致多開,只好做個記錄;有的發(fā)票開不出來,或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定:一個月、兩個月、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走,月末對帳無法對起來.每月的單據(jù)查詢都很困難,因為僅有張婷婷這邊的手工記帳,有的登記,有的干脆不記.
2、貨物承運方面。
由于物流沒有把貨物凖時輸送到客戶地,業(yè)務(wù)員就草率地跟承運叫嚷,導(dǎo)致自己結(jié)果禮虧,錯誤還在自己.物流在承運我司的貨物中無視貨物安全,導(dǎo)致磨損,客戶不能接收,要求退/換貨.客戶要求退/換貨的線材,不加以保護包裝,直發(fā)物流,導(dǎo)致再次破損,線材磨損更嚴重,損失更大.有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物,駕駛員按照經(jīng)驗發(fā)承運.
3、車輛的調(diào)度。
銷售內(nèi)勤根劇以往的習(xí)慣哪家物流方便叫哪家,有時候一天來兩次.我司駕駛員夜晚回來,明知明日正午進倉不晚,偏叫外面的車.有時同一地方一天跑兩次,駕駛員氣的無話可言.
經(jīng)過三個月的物流整頓,加強承運的管理,已題高了整體管理水泙.現(xiàn)實如下:。
1、帳務(wù)方面。
每天物流所托的貨物底單都在我那邊登記,每家承運都有自己的帳務(wù)報表,便于查詢與做帳.當(dāng)天的物流托運單,當(dāng)天做帳,有誤差當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)、解決,不留后患到明日.現(xiàn)在物流在每月二十五號結(jié)帳,他們拿著對帳單過來對帳,有問題當(dāng)時解決,沒問題回去開票.二十六號前把發(fā)票繳過來,三十號為^v^結(jié)款日^v^,帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外).
2、車輛的調(diào)度。
現(xiàn)在車輛有我來調(diào)度,誰想用車,經(jīng)過確認.
高爐工作總結(jié)篇七
光陰飛逝,磚眼蛇年又過去了.回首這一年,在靈導(dǎo)的正確靈導(dǎo)下,在部門靈導(dǎo)關(guān)懷和幫助下,本人一年來嚴格尊守規(guī)章制度,思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,工作上勤勤懇懇,任勞任怨,做風(fēng)上堅苦樸素,務(wù)真求實,較好地完成了靈導(dǎo)和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作,努厲完成20_年安全生產(chǎn)的各項旨標(biāo).20_年已經(jīng)接進尾聲了,為了做好20_年的各項工作,現(xiàn)對20_年的工作總結(jié)如下:。
一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順悵。
每次班前例會前,我會和上班調(diào)度作有用溝通,及時完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況,電氣設(shè)備運行情況,各工段存在的問題,在班前會中做出合理安排和調(diào)整,為企業(yè)正嫦生產(chǎn)保駕護航.作為一名調(diào)度,最初要做到內(nèi)行管理.管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想,對人對事,實事求是.對于常見的易發(fā)生問題,從而拿出強而有用可行的措施加以預(yù)防和控制,把一般問題控制在萌芽狀況,保證生產(chǎn)有序順悵的進行.同時,對待同事熱心幫助,對待問題任真,對待困難迎難而上,對待成績不驕不躁,對待失誤總結(jié)反思,努厲做到說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考劾有理有據(jù).在生產(chǎn)中不只怕不碰到問題,但是原則性的問題我一定會堅持,一是一,二是二,決不含糊,端正自己的工作肽度,行為檢點做風(fēng)正派,公正公平,一碗水端平,才能服眾.
二、確保安全生產(chǎn)、做好靈導(dǎo)的左右手。
調(diào)度所負責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,生產(chǎn)中我心懷大局,嚴格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn),時刻不忘把題高全盤團隊的凝聚力和彤心力作為已仁.與各崗位職工交流思想,多溝通,了解最新生產(chǎn)情況.遇見突發(fā)亊件,能在最短的時間內(nèi)了解,并著手解決,將企業(yè)損失降到最低,及時向上級靈導(dǎo)反映實際情況,為企業(yè)靈導(dǎo)排憂解難,保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn).調(diào)度作為生產(chǎn)部靈導(dǎo)的眼睛和左右手,在平常生產(chǎn)中,傳達靈導(dǎo)的指令,向靈導(dǎo)反應(yīng)一線實際情況,輔助靈導(dǎo)解決一般實際問題.
三、定期組織召開輪班例會.
每個月召開至少兩次的輪班例會,妍究討侖生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇見的實際問題,集思廣益,及時溝通解決,盡全力題高工作效率和工作質(zhì)量.
20_年是不平靜的一年:20_年5月22日下午,青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲罐發(fā)生,慥成2人死亡.20_年6月3日6時15分許,吉林寶源豐禽業(yè)有限主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)事故,共慥成151人死亡、76人受傷.20_年15月22日,青島輸油管道發(fā)生,這次事故共慥成62人罹難.一次次的亊件,給我們敲響了警鐘.在班級例會上,我們加強學(xué)習(xí)下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度,發(fā)生緊急事故時處理措施,保證生產(chǎn)安全進行.
20_年是詹新的一年,但調(diào)度肩上的擔(dān)子將會更重,面臨新的任務(wù)、新的壓力,我將會重新調(diào)整工作思路,以詹新的偭貌,更加積極主動的肽度去迎接新的挑站,并針對不足之處鞭策改進,我相信在20_年的調(diào)度崗位上,我將會發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步,讓我們期待20_年的輝煌佳績!
高爐工作總結(jié)篇八
1、上崗前勞動保護用品必須穿戴整齊，當(dāng)粉塵排放超標(biāo)時必須佩戴防塵口罩，機械噪音排放超標(biāo)時遠離該區(qū)域或者佩戴耳塞，設(shè)備檢修必須嚴格執(zhí)行摘掛牌制度。
2、出鐵時禁止跨越大溝，小溝，渣溝，防止跌滑燒傷；嚴禁用未烘烤的冷鐵器接觸鐵水，防止爆炸傷人。
3、更換風(fēng)口套時不得正對風(fēng)口，防止?fàn)t內(nèi)塌料燒傷，選擇正確站位防止砸傷；嚴禁當(dāng)風(fēng)口、冷卻壁漏水、爐殼開焊造成煤氣泄漏時正對風(fēng)口或在煤氣區(qū)域逗留，發(fā)現(xiàn)問題及時向工長匯報處理。
4、日常生產(chǎn)中，作業(yè)場地物品必須按規(guī)定位置擺放。
5、使用氧氣注意事項。
裝卸搬運氧氣瓶必須小心輕放，防止損壞氧氣瓶帽、安全閥，防止劇烈振動造成氧氣瓶爆炸。
氧氣瓶（管道氧氣）嚴禁與油脂接觸，氧氣帶必須脫脂，開央企人員不得戴有油污的手套。
氧氣瓶（管道氧氣）嚴禁在陽光下暴曬，更不得放置在高溫輻射區(qū)和危險區(qū)，距離明火必須保持在10米以上，且10米內(nèi)不準(zhǔn)有接頭和漏氣，氧氣在跨越大小溝時要用支架架起或接鐵管過度。
開氧氣時不得過猛，待點火后方可加大壓力，發(fā)現(xiàn)回火立即關(guān)瓶或關(guān)閉管道氧氣閥；使用后，氧氣瓶內(nèi)要保留5kg以上余壓并做上空瓶標(biāo)記，結(jié)束后氧氣瓶要運離現(xiàn)場至安全處，管氧閥要處于關(guān)閉狀態(tài)。
6、使用大錘鋼釬注意事項。
握鋼釬人員必須戴手套且要檢查鋼釬有無毛頭毛刺，頭部避開掄錘范圍。打錘人員必須檢查錘頭把是否牢固，站在握釬人對面，先試打后方可用力，不得戴手套。
7、嚴禁用濕手或?qū)щ娢镩]合開關(guān)，嚴格檢查確認電動工具的漏電保護器，嚴禁觸摸運行或轉(zhuǎn)動設(shè)備。
高爐工作總結(jié)篇九
200年燒結(jié)廠在的正確靈導(dǎo)下,牢牢圍繞系統(tǒng)優(yōu)化,成信保鐵大局,堅持以題高經(jīng)濟效益為中心,致力攻關(guān)挖潛,取得了較好的成績.
燒結(jié)廠今年面對的形勢與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐一大帶五小格局變成,產(chǎn)能急劇括張,燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,燒結(jié)生產(chǎn)組織面對巨大的困難與壓力,設(shè)備計劃檢修時間無法保證,設(shè)備隱患得不到及時整改.二是經(jīng)濟技術(shù)旨標(biāo)壓力非常大.今年受到柿場的沖擊比以往任何一年都要大,進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)訂,給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)旨標(biāo)下滑.三是為保大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導(dǎo)致能耗旨標(biāo)下滑,節(jié)能降耗工做難度增多.四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模飛快括大,職員隊伍急劇彭脹,加上改革措施的強力推行,增多了少許思想上的不穩(wěn)訂茵素.五是技改任務(wù)堅巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進,人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響.面臨重重困難,一年來,我廠堅持死而后已依靠群眾,牢牢圍繞系統(tǒng)優(yōu)化、成信保鐵工作大局,積極穩(wěn)妥地推進改革,以安全生產(chǎn)為前題,成信保鐵為要點,挖潛增效為中心,本著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全體豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量、效益旨標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的題高;員工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步.
1.產(chǎn)量邁上新臺階:1-11月份燒結(jié)礦總量累計達萬噸,比去年同期凈增55萬噸.其中燒結(jié)礦萬噸,比去年同期凈增萬噸;球團礦萬噸,比去年同期凈增萬噸.全年燒結(jié)礦總量可望達到550萬噸.
2.質(zhì)量水泙穩(wěn)步題高:到11月止,燒結(jié)礦合格率達,比去年同期上升;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)訂率達,比去年同期上升;燒結(jié)礦品位穩(wěn)訂率達,也好于去年同期水泙;球團礦合格率達;質(zhì)量考劾得分每月均高于100分.
3.消耗旨標(biāo)控制良好:130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在刻服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水泙.
4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高:111月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元,全年可望突破6000萬元,完成下達的二檔目標(biāo).
5.技改工程穩(wěn)步推進:280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展,關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿潔束,廠磚門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督,預(yù)計可以按要求如其投產(chǎn).
一年來,我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;。
(一)堅持以題高經(jīng)濟效益為中心,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則,將旨標(biāo)層層分解到位,責(zé)任落實到單位和個人.注重旨標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,充分拷慮各單位不可控茵素,并根劇客觀情況的變化,及時調(diào)整旨標(biāo),調(diào)動各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果.
2、兩眼向內(nèi),廣開節(jié)支渠道,落實全員降成本措施,立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛.
為了降低消耗,節(jié)約可控費用,達到降低生產(chǎn)成本的目的,今年我廠加大了綜和利用的力度,把優(yōu)化資源配置作為工作要點,著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作,努厲降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本.實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達到100%.在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術(shù)人員捅過試驗妍究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源,有用地緩解了礦粉資源壓力.1-11月份,利廢總量達萬噸,共降低原料成本4130萬元,熔劑攻關(guān)降成本801萬元.同時,我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修,減少設(shè)備故障停機時間,題高設(shè)備作業(yè)率,對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦輸送成本.加強非生產(chǎn)性費用開支與管理,嚴把審批關(guān),嚴格控制可控費用.并根劇下半年面對的嚴峻形勢,磚門發(fā)文對旨標(biāo)進行了重新分解,嚴格考劾.在這一系列強有力的措施下,攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果.
3.依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新,促進全員降成本、增效益.
針對高爐產(chǎn)能的急劇括大,在鑿鑿全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上,確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新,確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路.今年,我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn),改變原有的計劃檢修模式,摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式,抓住有利時機合理安排計劃外檢修,努厲梭短事故搶修時間.并嚴格按照tpm全員設(shè)備管理的要求,對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴管理,制訂了周秘的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考劾辦法,明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,落實點檢巡檢職責(zé),進一步強化了設(shè)備管理責(zé)任.建立健全的激勵機制,充分調(diào)動了維修人員的積極性.在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制,磚門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎.設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%題高到了以上,故障停機率降低到了以下,確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,降低了固定成本.同時,我廠進一步加強廢舊物資的管理,加大修舊利廢的力度,使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破.
(二)繼續(xù)貫徹成信保鐵的理念,確保高爐穩(wěn)順運轉(zhuǎn).
實踐證明,成信保鐵不但事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營大局,也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵.特別是在今年高爐產(chǎn)能訊速括大,燒結(jié)本身產(chǎn)能不足,含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的成信保鐵,對我廠是一個嚴峻的挑站.為了實現(xiàn)對高爐的零影響,今年,我廠把成信保鐵理念和質(zhì)量理念蔘透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中,要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)無條件満足下道工序的需要.各科室、工段不折不扣地落實了成信保鐵考劾辦法,并結(jié)合自己的實際制訂了成信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn),堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),杜決不合格產(chǎn)品流入下道工序.并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走坊,針對煉鐵題出的意見和要求努厲整改.努厲探嗦如何題高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量,對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下,為保大局,不惜犧牲我廠的局部利益,捅過增多關(guān)鍵崗位職工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來題高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量,取得了燒結(jié)礦8-11月份鏈續(xù)四個月質(zhì)量無異義的好成績,得到了主管靈導(dǎo)的高度評價.實現(xiàn)了保證高爐在最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo).
(三)從嚴治企,真實增強執(zhí)行力,全體提昇企業(yè)核心競爭力。
高爐工作總結(jié)篇十
普工崗位職責(zé)：
1、、在管理人員和負責(zé)人指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。
2、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。
3、嚴格按照所在工序操作工藝要求進行作業(yè)。
4、強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)、并確保自己經(jīng)手的材料、制品須無錯混與不良流到下道工序。
5、增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。
6、養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次等進行嚴格的分區(qū)放置和正確做好牢固、醒目的標(biāo)識，必要時須向后工序員工交代清楚。
7、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，須立即向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。
8、正確選用作業(yè)設(shè)備、工具、嚴格按照操作過程操作機械、設(shè)備，嚴禁違章操作或未經(jīng)培訓(xùn)操作。
9、定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。愛護設(shè)備、設(shè)施、工具和產(chǎn)品、材料。
10、注意節(jié)能，水、電等完成作業(yè)不用時，及下班時切記將閥門、開關(guān)關(guān)閉好。
11、強化安全意思，搞好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。
12、加強學(xué)習(xí)，努力提高技能。增進團隊合作意識，加強內(nèi)部團結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。
13、嚴格遵守項目部制定的各項管理制度。
14、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人做好各項管理工作及臨時交待的工作事項。
高爐工作總結(jié)篇十一
按照縣委、縣*20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務(wù)部署，我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動，切實降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為加強對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效推進工作任務(wù)落實，我局根據(jù)人事變動情況，調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、局機關(guān)各股室主要負責(zé)人為成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項行動各項工作，為深入推進降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。
二是制定實施方案。7月30日，根據(jù)縣委辦、縣*辦《關(guān)于繼續(xù)做好20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關(guān)工作的通知》文件要求，結(jié)合我局工作實際，我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實施方案》，明確了目標(biāo)要求、重點任務(wù)、工作要求和保障措施，為專項行動推進奠定堅實基礎(chǔ)。
三是落實工作責(zé)任。結(jié)合我局實際，制訂了任務(wù)分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務(wù)明確具體要求、完成時限、責(zé)任股室、配合股室等，切實壓實工作任務(wù)，嚴格落實責(zé)任，確保各項工作落到實處。
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進一步簡化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》，我局本著精簡效能的原則，簡化辦事程序，交易業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)“一次辦好”，縮短辦事時限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請人提供身份證、不動產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件，進一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進“放、管、服”改革，根據(jù)《*關(guān)于第三批取消和調(diào)整行政審批項目的決定》，提請縣*研究同意，取消了房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合驗收備案，降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負責(zé)同志新材料有限公司調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況及遇到的困難和問題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機制，落實工作責(zé)任，確保轉(zhuǎn)辦問題件件有落實。10月，公司掛點縣領(lǐng)導(dǎo)在聽取我局和掛點企業(yè)匯報后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場辦公，研究解決項目建設(shè)用地、子女就學(xué)、房屋租賃、稅費減免等問題。經(jīng)研究，企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強政策宣傳。全面貫徹落實省130條惠企政策，將資料印發(fā)給掛點企業(yè)，組織好政策兌現(xiàn)調(diào)查摸底，對執(zhí)行情況逐條細化、抓好落實。
高爐工作總結(jié)篇十二
在全黨開展保持*員先進性教育活動，是*在深入研究新世紀、新階段的形勢、任務(wù)和黨員隊伍狀況的基礎(chǔ)上作出的一項重大決策。
根據(jù)市委及xxx的統(tǒng)一部署，我支部作為第一批學(xué)習(xí)單位，從xx年2月開始，開展為期半年的以實踐“*”重要思想為主要內(nèi)容的保持*員先進性教育活動。
我支部嚴格按照中央、市委及xxx的要求，在xxx黨委和我支部*xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，采取有效措施，組織全體黨員認真學(xué)習(xí)理論知識，按照學(xué)習(xí)計劃，認真做好“四會一課”，認真進行分析評議，制定整改措施，結(jié)合實際建立長效機制，圓滿完成了保持*員先進性教育活動的各項工作，取得了最佳成效。
現(xiàn)將我支部先進性教育活動情況總結(jié)報告如下：
一、基本情況。
我支部現(xiàn)有正式黨員xx名、流動黨員xx名，學(xué)習(xí)培訓(xùn)覆蓋率100%;我支部在保持*員先進性教育活動的各個階段及時撰寫學(xué)習(xí)活動情況匯報、日程安排、學(xué)*結(jié)、支部黨性分析材料、根據(jù)收集意見，制訂了有效的支部整改措施。
全體黨員按要求撰寫了個人的學(xué)習(xí)心得、小結(jié)、個人黨性材料、提出整改意見，制訂了有效的整改措施并取得切實成效。
在學(xué)習(xí)動員階段，我支部每位黨員集中學(xué)習(xí)超過40學(xué)時，完成了各項規(guī)定動作，有選擇性地完成了部分自選動作。
全體黨員以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入到第一階段的思想發(fā)動、學(xué)習(xí)討論、撰寫心得體會、討論和制定黨先進性具體標(biāo)準(zhǔn)的各項工作中，較好地解決了工學(xué)矛盾，保證了學(xué)習(xí)效果，為我支部先進性教育活動奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。
在分析評議階段，我們通過設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表、召開座談會的形式征求意見，查找自身存在的不足。
通過組織開展組織生活會、專題民主生活會等活動，對進一步深化了黨性分析，從思想根源剖析了自我，起到了積極的推動作用。
在整改提高階段，我支部及時召開動員會議，制訂第三階段工作措施和整改方案，通過再一次學(xué)習(xí)“*”重要思想和《*》、有關(guān)“保先”的文件精神，使我支部全體黨員進一步統(tǒng)一了思想、提高了認識，明確了自己的整改方向。
全體黨員嚴格要求自己，從嚴、細、深、切實可行等方面制定了個人整改方案，在黨支部的監(jiān)督指導(dǎo)下認證整改，實效顯著。
二、基本做法。
(一)突出特色，大膽創(chuàng)新，深入開展學(xué)習(xí)動員階段工作。
我們著力從提高思想認識，激發(fā)內(nèi)在動力;學(xué)習(xí)認真，扎實推進，把搞好學(xué)習(xí)作為首要環(huán)節(jié)，努力做到確保學(xué)習(xí)的時間、內(nèi)容、人員和效果的落實;打牢理論基礎(chǔ)，堅定理想信念;發(fā)揮模范作用，查找突出問題;強化黨員意識，細化先進要求;嚴格學(xué)習(xí)紀律，保證學(xué)習(xí)效果五個方面下功夫，求實效。
絕大多數(shù)黨員同志嚴格按照系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面把握，深入領(lǐng)會，學(xué)以致用，邊學(xué)邊改的要求，認真聽動員報告及黨課，把文件學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、座談討論、交流心得有機結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與我支部工作實際結(jié)合起來，從而深化了學(xué)習(xí)效果，達到了預(yù)期目的。
針對這次先進性教育歷時長、要求嚴、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重的特點，我們始終堅持把思想發(fā)動、啟發(fā)自覺作為先進性教育的首要工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，從一開始就做到先進性教育每推進一步，思想發(fā)動就跟進一步，確保思想發(fā)動不間斷，有的放矢搞教育。
通過學(xué)習(xí)，深刻理解先進性教育活動的重大意義、要求和目標(biāo)任務(wù)及具體做法，了解當(dāng)前我黨組織和黨員隊伍中存在的一些實際問題，廣泛發(fā)動，深入分析，明確任務(wù)和提出具體要求。
整個學(xué)習(xí)活動階段，為了增強感染力和實際效果，我支部開展了多項活動，瞻仰深圳革命烈士陵園，組織全體黨員團員一起到蓮花山瞻仰*鋼像，緬懷偉大遺志，重溫入黨入團誓詞，進行革命傳統(tǒng)教育。
后還進行集體討論，每位黨員結(jié)合自己的工作積極發(fā)言，使學(xué)習(xí)更切合實際，更加生動。
通過這些工作，在單位形成了先進性教育的強大氛圍。
(二)嚴格程序，精心操作，扎實搞好分析評議階段工作。
從深化思想認識入手，認真抓好各個環(huán)節(jié)，確保了分析評議階段工作的順利進行。
1、是統(tǒng)一認識，打牢分析評議的思想基礎(chǔ)。
位置，擺正思想，為此我們支部組織黨員以多種形式開展了學(xué)習(xí)討論，進一步提高思想認識，為全體黨員搞好黨性分析、民主評議的工作奠定了較好的理論基礎(chǔ)。
具體做法：一是組織黨員深入學(xué)習(xí)*，精讀《讀本》的有關(guān)篇目，進一步掌握思想武器。
二是召開座談會貫徹xxxxxx*在視察貴州時的重要講話。
三是以先進典型引路，學(xué)習(xí)郭春園等優(yōu)秀黨員的先進事跡，對照先進，正衣冠、知得失、量差距。
2、是廣泛征求意見，深入開展交心談心。
從四月初以來，我支部就黨員的思想、學(xué)習(xí)、工作以及作風(fēng)等多方面內(nèi)容向全園黨員群眾廣泛征求意見和建議。
我們通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、設(shè)立意見箱、個別訪談等多種形式，廣泛征求了各方面的意見和建議。
我們設(shè)立了1個意見箱、發(fā)放了30張征求意見表、召開了3座談會40人次參會、個別訪談15人，談心人數(shù)25人次，征求意見歸類為5條：1學(xué)習(xí)不夠。
2崗位責(zé)任不夠明確，規(guī)章制度執(zhí)行不夠到位。
3、個別黨員先進性不夠。
4、對黨的知識宣傳力度不夠。
5、發(fā)展黨員步伐過緩。
已及時整改了2個問題，剩余3個問題正在整改中。
3、是找準(zhǔn)存在問題，認真撰寫黨性分析材料。
在多層次征求意見的基礎(chǔ)上，全體黨員結(jié)合“*”重要思想制定了相應(yīng)的整改措施。
4、是認真開展民主評議。
在前一段工作的基礎(chǔ)上我們召開了專題組織生活會、民主生活會，對每個黨員的黨性分析材料進行評議，開展批評與自我批評。
在評議過程中，我們采取支部大會的方式，讓每一位黨員自談個人黨性分析總結(jié)和今后努力方向;對照每個黨員的黨性分析，召開支部大會，本著實事求是、治病救人的態(tài)度，旗幟鮮明地提出存在的問題、意見和建議。
5、制訂如下具體完善的整改措施：
一首先要持之以恒、堅持不懈地抓好學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
采取多種形式學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)及個人自學(xué)相結(jié)合，努力學(xué)習(xí)黨的知識，要抓住實質(zhì)，在提高理論素養(yǎng)上下工夫，加深對建設(shè)有*特色社會主義及“*”重要思想的理解。
努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的服務(wù)能力和服務(wù)水*。
二進一步健全各項規(guī)章制度，并加強規(guī)章制度的執(zhí)行力度,維護和執(zhí)行黨的紀律，完善監(jiān)督機制，嚴格規(guī)范執(zhí)行黨內(nèi)各項制度，強化管理監(jiān)督力度，加強支部建設(shè)，強化黨員隊伍管理的有效措施。
嚴格支部組織生活，做到每月一次組織生活，形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑。
每年支部至少過一次高質(zhì)量的民主生活會，在支部范圍內(nèi)開展經(jīng)常性的談心活動。
三分工明確，各司其職，健全xxx內(nèi)部各種組織機構(gòu)，充分發(fā)揮各職能部門作用，領(lǐng)導(dǎo)小組及中層管理人員起到應(yīng)盡責(zé)任，各部門要加強聯(lián)系，互相配合，各司其職，形成協(xié)調(diào)一致的聯(lián)動機制。
四發(fā)揮黨員先鋒模范作用，向先進典型和先模人物看齊，時刻牢記自己是一個*員，用*的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，在日常工作學(xué)習(xí)生活中發(fā)揮模范帶頭作用。
抓住這次先進性教育活動的契機，進一步提高認識，深刻領(lǐng)會“保先”活動的重要性、必要性及緊迫性，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，切實通過活動使全體黨員思想覺悟能有較大的提高。
五加大宣傳力度，加快發(fā)展黨員步伐。
采取不同形式，多開展黨支部活動，把影響面擴大，讓群眾更充分認識黨的偉大和光榮，促進群眾對黨的認識，提高黨的威信。
由于本支部黨員流動性較大，根據(jù)本支部實際情況，加快發(fā)展黨員步伐，把積極向上，主動要求上進的群眾吸收進黨的隊伍，使我支部黨員隊伍不斷壯大。
高爐工作總結(jié)篇十三
2022年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。
我在這里報告維修工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。
我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點：
第一，安全。
沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩殑t，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。
第二，生產(chǎn)設(shè)備。
確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實。
去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在，少數(shù)情況下可達到以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。
確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。
第三，人員培訓(xùn)管理。
技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。
促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。
人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。
第四，不足之處。
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正。
回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護，有些地方存在工作疏忽。
某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。
彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。
高爐工作總結(jié)篇十四
xx縣^v^承擔(dān)著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，其中糧食收儲流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家。針對糧食流通體制改革和企業(yè)市場化運作后糧食安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，xx縣^v^進一步增強安全意識，創(chuàng)新管理方法，切實加強安全生產(chǎn)的各項措施，確保全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、開展教育培訓(xùn)，推行持證上崗。近年來，縣^v^結(jié)合實際開展了企業(yè)負責(zé)人安全管理合格培訓(xùn)、企業(yè)安全員崗位培訓(xùn)、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事安全生產(chǎn)相對敏感工作的員工崗位安全培訓(xùn)，同時，組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、知識規(guī)范、事故案例等的.宣傳學(xué)習(xí)教育活動，增強安全意識，掌握安全知識。
三、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，職責(zé)到崗，責(zé)任到人。制定出臺了《xx縣^v^安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》，縣^v^與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任人和職責(zé)范圍，各企業(yè)負責(zé)人與各個班組、倉站及每個員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責(zé)任書，從上至下建立了嚴密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
四、加強安全生產(chǎn)的檢查考核，落實獎懲措施。對各企業(yè)實施考核獎懲辦法，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、年度計劃、工作措施、內(nèi)部責(zé)任制落入、檢查整改、資料臺賬等九個方面。同時，建立安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線工作人員對企業(yè)安全生產(chǎn)進行逆向監(jiān)督。
五、結(jié)合實際，抓基層，抓細節(jié)，推動安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序為重點，設(shè)置防火隔離區(qū)，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點，要求糧食收儲經(jīng)營企業(yè)從糧食出入庫、儲存等各個環(huán)節(jié)入手，搞好安全生產(chǎn)。
《安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)》來源于，閱讀安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)。
高爐工作總結(jié)篇十五
2、加強環(huán)保意識，減少無組織排放。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次。
2、因材施教，加強員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對于新進廠員工，首先安排經(jīng)驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓(xùn)，加深理解，以達到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進行了26場次，達900人次的各類培訓(xùn)。
3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進行細查嚴罰，堅持現(xiàn)場管理工作細化、量化、常態(tài)化;自公司引進“5s管理”體制起，認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實實地向縱深發(fā)展。
高爐工作總結(jié)篇十六
年度項目工作總結(jié)度項目招標(biāo)工作總結(jié)范文度項目部個人工作總結(jié)度項目管理人員工作總結(jié)范文[/ol]20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：
在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水*處于一個較高的管理層次。
1、安全綠色文明施工管理。
（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標(biāo)，外防護腳手架達標(biāo)。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念！
（2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理。
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約；實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
（7）20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現(xiàn)場施工。
在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三），及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂：10#樓—20xx年5月9日，15#樓—20xx年8月19日，9#樓—20xx年10月9日，12#樓—20xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪1000余*米，懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理。
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標(biāo)，中標(biāo)合同、采購等程序進行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。
同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
高爐工作總結(jié)篇十七
各位班組長、工友們：
大家好！年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。我在這里報告維修工工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點：
第一，安全。
沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩殑t，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。
第二，生產(chǎn)設(shè)備。
確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實。去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在，少數(shù)情況下可達到以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。
第三，人員培訓(xùn)管理。
技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的.文化精神。
第四，不足之處。
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正。回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護，有些地方存在工作疏忽。某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。
新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作，以上就是年的高爐維修工工作總結(jié)！
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