通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為未來(lái)的發(fā)展提供借鑒。總結(jié)的時(shí)候，我們應(yīng)該關(guān)注并突出原文中的亮點(diǎn)和亮點(diǎn)?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？接下來(lái)是一些關(guān)于如何提高自我學(xué)習(xí)能力的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
公司全球憲章篇一
作為一種公司行為準(zhǔn)則和規(guī)范，公司憲章在企業(yè)管理中起著重要的作用。通過(guò)規(guī)定公司的組織結(jié)構(gòu)、決策程序、責(zé)任與義務(wù)以及員工行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，公司憲章對(duì)于維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期利益、規(guī)范員工行為，具有非常重要的意義。在過(guò)去的幾年里，我在我的工作崗位上深感憲章的影響和作用。在實(shí)踐中，我逐漸體會(huì)到憲章的優(yōu)勢(shì)和不足，并獲得了一些關(guān)于公司憲章的心得體會(huì)。
首先，公司憲章為公司發(fā)展提供了明確的方向和目標(biāo)。憲章規(guī)定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、管理原則和職責(zé)分工，為公司的各個(gè)部門(mén)和員工提供了明確的指導(dǎo)。在我工作的這家公司，憲章明確規(guī)定了公司未來(lái)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略，使所有的員工都有了明確的方向和目標(biāo)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)擁有這樣的方向和目標(biāo)意味著我知道我的工作如何與公司整體的發(fā)展相符合，從而提高了我的工作動(dòng)力和效率。
其次，公司憲章約束了員工的行為和責(zé)任。憲章規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則和職責(zé)，并明確了違反憲章的后果。通過(guò)這種約束，憲章有效地規(guī)范和管理了員工的行為，維護(hù)了公司的利益。在我在公司的這段時(shí)間里，我深感憲章的作用。當(dāng)我面臨一個(gè)困難的決策時(shí)，我會(huì)回顧憲章以確定我應(yīng)該做出什么樣的決策。這種約束幫助我正確地理解和執(zhí)行公司的政策和規(guī)定，并使我在工作中更加謹(jǐn)慎和有責(zé)任心。
然而，公司憲章也存在一些不足之處。首先，憲章可能過(guò)于籠統(tǒng)和模糊。有些憲章可能只是一些簡(jiǎn)單的口號(hào)或概念，缺乏具體的指導(dǎo)和操作規(guī)范。這使員工很難理解和遵守憲章規(guī)定。其次，在憲章的執(zhí)行和監(jiān)督方面也存在一些問(wèn)題。憲章規(guī)定的內(nèi)容往往需要通過(guò)員工的主觀判斷和實(shí)際操作來(lái)解決，這就需要具有較強(qiáng)判斷力和執(zhí)行力的管理層。如果管理層無(wú)法確保憲章的執(zhí)行和監(jiān)督，憲章的作用就會(huì)受到影響。
針對(duì)以上問(wèn)題，我認(rèn)為公司憲章需要更加具體和操作性。憲章應(yīng)該明確規(guī)定公司的行為準(zhǔn)則和職責(zé)，并提供具體的操作指南。例如，憲章可以規(guī)定員工如何處理沖突或與客戶溝通，以及如何履行各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)。此外，公司憲章的執(zhí)行和監(jiān)督也需要加強(qiáng)。管理層應(yīng)該定期檢查和評(píng)估憲章的執(zhí)行情況，并采取相應(yīng)的措施來(lái)強(qiáng)化憲章的約束力。同時(shí)，員工應(yīng)該接受相關(guān)培訓(xùn)，提高他們對(duì)憲章的理解和執(zhí)行能力。
綜上所述，公司憲章在企業(yè)管理中具有重要的作用。憲章為公司的發(fā)展提供了明確的方向和目標(biāo)，約束了員工的行為和責(zé)任。然而，憲章也存在一些問(wèn)題，如過(guò)于籠統(tǒng)和模糊以及執(zhí)行和監(jiān)督的不足。為了優(yōu)化公司憲章的作用，我們應(yīng)該使憲章更加具體和操作性，并加強(qiáng)憲章的執(zhí)行和監(jiān)督。通過(guò)這些努力，我相信公司憲章將發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和員工的個(gè)人發(fā)展提供更好的支持。
公司全球憲章篇二
蒲江產(chǎn)茶已有兩千多年歷史，“蒲江雀舌”茶是采其早春嫩芽為原料，茶葉扁平挺直，形狀如鳥(niǎo)雀舌頭，故得名雀舌，為綠茶中上品。
添爐烹雀舌，灑水浄龍須。玉壺烹雀舌，金碗注龍團(tuán)。
鮮———初春的茶芽肥碩，鮮嫩綠潤(rùn)。甘———新茶香味濃郁鮮爽回甘。足———內(nèi)含營(yíng)養(yǎng)成分豐富，高品質(zhì)。
【茶品外形】——芽頭飽滿均勻，扁平挺直，形似雀舌?！静杵废阄丁俊銡怵ビ舾唛L(zhǎng)，沁人心脾。【茶品口感】——滋味醇正，香濃持久?！静杵窚俊劬G明亮，清澈透底。
人間有仙品，茶為草木珍；美酒入杯樽，茶之榮也。
茶湯黃綠明亮滋味鮮醇高爽品飲唇齒留香初春最佳飲品。
正——源味純正醇——滋味醇正優(yōu)——品質(zhì)剛正值——價(jià)格公正。
1、關(guān)于茶杯：請(qǐng)使用透明玻璃杯，盡量不要使用塑料、紙杯或者一次性杯具，以免影響口感！
2、關(guān)于用水：若水質(zhì)好的地區(qū)，可直接使用自來(lái)水加熱沖泡；若水質(zhì)不好的地區(qū)，請(qǐng)盡量使用純凈沖泡，這樣才能泡出芽芽雀舌的口感。
3、關(guān)于水溫：為了不影響茶葉口感，建議您沖泡時(shí)水溫最好控制在85攝氏度，沖泡時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，即泡即飲。
色澤艷麗個(gè)大肉厚甘甜可口鮮嫩多汁。
【形美】色澤鮮麗無(wú)籽多汁。
【口感】柔而不澀酸甜爽口。
【氣味】橙香四溢果味濃郁。
【色】果肉與果汁橙紅色帶血絲狀，果皮顏色偏深，有小凹點(diǎn)?！拘小繂喂亓吭?50g~250g血橙比一般橙子個(gè)頭小。
【味】血橙都帶有果酸味，血絲越多越甜，蒲江玫瑰血橙屬于血橙中的甜品?！觉r】果園現(xiàn)摘現(xiàn)發(fā)，人工挑選，飽滿果汁，水分充足。
【嫩】果肉粉紅至紅色，色澤均勻；致密細(xì)嫩，多汁，風(fēng)味獨(dú)特。
【爽】果肉飽滿，甜中帶酸，橙味十足，清爽，粒粒分明，入口清爽宜人。
色澤艷麗，玫瑰芳【香】酸甜化渣，回味悠【長(zhǎng)】。
【果農(nóng)】已經(jīng)有十幾年種植經(jīng)驗(yàn)，口感極好，100%無(wú)添加，無(wú)打蠟，無(wú)侵藥！現(xiàn)摘現(xiàn)發(fā)！
【肥料】真正的農(nóng)家種植，原生態(tài)，無(wú)污染，物理捕蟲(chóng)，天然雞糞肥料，保證純正天然綠色品質(zhì)。
【新鮮】果肉豐富多汁，入口甘甜，新鮮無(wú)添加，精心挑選，采摘，為顧客提供新鮮的血橙。
【正宗】原產(chǎn)地發(fā)貨，保證正宗，天然飽滿的口感。
獼猴桃。
【果香清新甜蜜】果子汁水充沛入口鮮甜回味清香。
【營(yíng)養(yǎng)豐富】營(yíng)養(yǎng)價(jià)值第一的水果水果之中的“水果之王”
公司全球憲章篇三
第一段：介紹公司憲章的背景和意義（200字）。
公司憲章是在建立一個(gè)公司時(shí)制定的最重要的文檔之一，它規(guī)定了公司的宗旨、組織形式、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等重要內(nèi)容。憲章的制定不僅要符合法律法規(guī)，還要體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)完善的公司憲章對(duì)于公司的規(guī)范運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在閱讀公司憲章的過(guò)程中，對(duì)憲章內(nèi)容的理解和體會(huì)，不僅有助于我們更好地了解公司的運(yùn)作機(jī)制，還可以提升我們的管理能力和業(yè)務(wù)水平。
第二段：深入分析公司憲章的內(nèi)容和精神（200字）。
公司憲章是公司的核心文件，其中包含了公司的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。憲章中設(shè)定了公司的目標(biāo)和使命，明確了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景，并規(guī)定了員工的權(quán)利和義務(wù)。通過(guò)閱讀憲章，我們了解到公司在經(jīng)營(yíng)中注重的是以人為本，強(qiáng)調(diào)員工的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。憲章也強(qiáng)調(diào)了公司的社會(huì)責(zé)任，要求公司積極參與公益活動(dòng)并推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。憲章的精神貫穿了公司的方方面面，對(duì)于公司的員工來(lái)說(shuō)，也是一種精神榜樣和價(jià)值追求。
第三段：對(duì)公司憲章的理解和應(yīng)用（200字）。
通過(guò)閱讀公司憲章，我們可以更好地了解公司的運(yùn)作機(jī)制和管理模式，并在實(shí)際工作中應(yīng)用憲章的內(nèi)容。例如，憲章中規(guī)定了公司的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，我們可以通過(guò)憲章了解公司的各個(gè)部門(mén)和崗位之間的關(guān)系，從而更好地協(xié)同工作。憲章還規(guī)定了公司的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們可以根據(jù)憲章的要求明確自己的工作目標(biāo)，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。另外，憲章中還涉及到員工的權(quán)益和義務(wù)，我們可以依據(jù)憲章要求，積極履行自己的職責(zé)，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段：公司憲章對(duì)員工的影響和啟示（200字）。
公司憲章對(duì)員工的影響是深遠(yuǎn)的。憲章明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，要求員工具備一定的素質(zhì)和能力，同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。憲章中的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念也對(duì)員工進(jìn)行了一種精神上的引導(dǎo)，使員工具備更高的工作動(dòng)力和責(zé)任感。通過(guò)閱讀憲章，我們能夠深刻理解到公司的發(fā)展需要依靠全體員工的共同努力，每個(gè)員工都扮演著不可或缺的角色。同時(shí)，憲章也提醒我們?cè)诠ぷ髦幸⒅貓F(tuán)隊(duì)合作和促進(jìn)公司的整體利益，而不是個(gè)人的得失。公司憲章為我們樹(shù)立了以公司利益為前提的行為準(zhǔn)則，對(duì)于我們的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)劃也起到了積極的促進(jìn)作用。
公司憲章不僅是公司的法定文件，更是一種精神支撐和方向指引。通過(guò)閱讀憲章，我們可以更好地了解公司的運(yùn)作機(jī)制和核心價(jià)值觀，對(duì)于我們個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展也具有重要意義。憲章要求我們?cè)诠ぷ髦幸邆湟欢ǖ乃刭|(zhì)和能力，注重團(tuán)隊(duì)合作和提升公司整體利益。通過(guò)貫徹憲章精神，我們可以更好地履行自己的職責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，憲章也提醒我們要關(guān)注公司的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，積極參與公益事業(yè)?？傊?，公司憲章對(duì)于公司的規(guī)范運(yùn)作和員工的發(fā)展具有重要作用，希望通過(guò)我們的共同努力，實(shí)現(xiàn)公司憲章所規(guī)定的目標(biāo)和愿景。
公司全球憲章篇四
公司憲章是一份明確規(guī)定了公司的目標(biāo)、原則和運(yùn)營(yíng)方式的文件。作為一名員工，我有幸參與了公司憲章的制定過(guò)程，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。通過(guò)深入研究和理解公司憲章，我進(jìn)一步了解了公司的價(jià)值觀和文化，并將其應(yīng)用到我個(gè)人和工作中。
第二段：明確目標(biāo)與原則的重要性。
公司憲章明確了公司的目標(biāo)和原則，使公司的管理層和員工能夠有一個(gè)共同的目標(biāo)和共識(shí)，從而更好地開(kāi)展工作。憲章中的目標(biāo)和原則為公司提供了一個(gè)明確的方向，并為公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功提供了指導(dǎo)。同時(shí)，目標(biāo)和原則也給員工提供了一個(gè)行動(dòng)指南，使他們能夠理解和履行自己的職責(zé)。明確目標(biāo)和原則的重要性不僅在公司內(nèi)部，也體現(xiàn)在公司與客戶和合作伙伴的合作中。只有通過(guò)共同的目標(biāo)和原則，公司才能與他們建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。
第三段：價(jià)值觀的重要性。
公司憲章中的價(jià)值觀是公司文化的核心。它們反映了公司對(duì)于道德、行為和態(tài)度的價(jià)值觀。憲章中定義的價(jià)值觀對(duì)于員工行為的引導(dǎo)非常重要。它們激勵(lì)員工以正直的方式工作，建立起公司的信譽(yù)和聲譽(yù)。在我個(gè)人對(duì)公司憲章的研究過(guò)程中，我意識(shí)到公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀在實(shí)際工作中的良好影響。例如，堅(jiān)持誠(chéng)信的價(jià)值觀讓我在與客戶和同事的溝通中始終保持真誠(chéng)和透明，這有助于建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。價(jià)值觀還能夠提升員工的自豪感和歸屬感，促使他們更加積極地參與公司的發(fā)展。
第四段：靈活應(yīng)變的必要性。
盡管公司憲章為公司提供了明確的目標(biāo)和原則，但在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，適時(shí)的靈活應(yīng)變是至關(guān)重要的。公司憲章的制定過(guò)程中，我們通過(guò)討論和評(píng)估不同的策略和方法來(lái)確保憲章的靈活性。這給我敲響了警鐘，讓我意識(shí)到在工作中靈活應(yīng)變的重要性。過(guò)去，我可能會(huì)固執(zhí)己見(jiàn)并堅(jiān)持自己的想法，而現(xiàn)在我更加愿意接受不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，并根據(jù)具體情況做出調(diào)整。這使我更加適應(yīng)了公司快速變化和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
作為員工，我意識(shí)到公司憲章對(duì)于公司的成功和發(fā)展意義重大。通過(guò)與同事們一起參與憲章的制定過(guò)程，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通的重要性。制定公司憲章不僅僅是一份文件，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力和共同目標(biāo)的體現(xiàn)。我希望將自己對(duì)公司憲章的理解和體會(huì)應(yīng)用到我的工作中，以更好地服務(wù)于公司的目標(biāo)。
總結(jié)：
通過(guò)公司憲章的學(xué)習(xí)和研究，我對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)方式和文化有了更深入的了解。憲章明確了公司的目標(biāo)和原則，并提供了一個(gè)價(jià)值觀的框架，為公司的管理層和員工提供了指導(dǎo)。憲章還教會(huì)了我靈活應(yīng)變和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我將繼續(xù)在工作中遵循公司憲章所提供的指導(dǎo)，并不斷努力為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
公司全球憲章篇五
《弟子規(guī)》將心性、言行具體化，僅用了113句話扼要地列出了領(lǐng)導(dǎo)者在管理、溝通、戰(zhàn)略上應(yīng)該具備的能力、態(tài)度和基本的言行規(guī)范?！胺彩侨?，皆須愛(ài)”、“凡出言，信為先”、“凡取與，貴分曉”、“將加人，先問(wèn)己”……這些都引導(dǎo)投資者、管理者做是一個(gè)仁愛(ài)、誠(chéng)信、道義之人。
不少餐飲企業(yè)存在的問(wèn)題看似多多，很多老板認(rèn)為，企業(yè)問(wèn)題出在企業(yè)內(nèi)部上下溝通困難，規(guī)章制度不能得到貫徹執(zhí)行，很多規(guī)章制度不見(jiàn)效果。很多企業(yè)是在用簡(jiǎn)單粗暴的方式對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工，稍嚴(yán)重的就記過(guò)扣獎(jiǎng)金，直至炒魷魚(yú)?！兜茏右?guī)》說(shuō)，“勢(shì)服人，心不然，理服人，方無(wú)言”，這就需要老板首先要改變思維模式，改變重菜品，輕人品;重硬件，輕軟件;重親朋，輕職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)間的溝通管理環(huán)節(jié)，部門(mén)間合作問(wèn)題一定要互相溝通商量，要將企業(yè)視為一個(gè)家庭，將同事視為兄弟至親。松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤?。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理都離不開(kāi)溝通。溝通是門(mén)藝術(shù)，也是門(mén)學(xué)問(wèn)。與誰(shuí)溝通?何時(shí)溝通?在哪溝通?溝通內(nèi)容?這些都需要事先有個(gè)計(jì)劃安排，溝通后要及時(shí)和記錄。這樣做，才能提高溝通藝術(shù)，達(dá)到事半功倍的效果。
公司全球憲章篇六
隨著全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
本文首先對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本理論總體介紹，然后分析了跨國(guó)公司在全球和在華的營(yíng)銷(xiāo)策略的變化情況，最后指出我國(guó)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的影響及跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)我國(guó)的啟示。
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主流是經(jīng)濟(jì)全球化和信息化，兩大主流形成和發(fā)展的動(dòng)力和載體就是跨國(guó)公司，跨國(guó)公司發(fā)展迅速，其數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技開(kāi)發(fā)能力都達(dá)到空前，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過(guò)程中的支柱力量。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基本理論。
戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑，貫穿于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定目標(biāo)市場(chǎng)，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略、促銷(xiāo)策略等。
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施情況會(huì)直接影響跨國(guó)企業(yè)的在華的發(fā)展和生存。
(1)探索性進(jìn)入階段。
在此階段，跨國(guó)公司通常采用合資或獨(dú)資的方式，協(xié)助母公司進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。
跨國(guó)公司通過(guò)各種途徑把它們的產(chǎn)品出口到中國(guó)市場(chǎng)。
例如寶潔公司在最初探索性進(jìn)入中國(guó)時(shí)候，一方面讓中國(guó)的專(zhuān)業(yè)客戶逐步認(rèn)識(shí)自己公司的品牌，另一方面借此認(rèn)識(shí)中國(guó)的日用消費(fèi)品市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)戰(zhàn)略進(jìn)取階段。
跨國(guó)公司在這一階段，為了形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往建立自己強(qiáng)大的品牌，品牌效應(yīng)可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，有利于擴(kuò)大品牌在中國(guó)的影響，增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，提高顧客的忠實(shí)度。
樹(shù)立良好的品牌和企業(yè)形象，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)在中國(guó)的發(fā)展。
(3)市場(chǎng)主導(dǎo)階段。
這一階段，跨國(guó)公司涉入中國(guó)的程度已經(jīng)非常高。
跨國(guó)公司仍把實(shí)行差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為在華營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容，它們主要通過(guò)銷(xiāo)售高檔產(chǎn)品獲取高額利潤(rùn)，以中低檔產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并不斷增加中國(guó)的產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)和生產(chǎn)基地。
在經(jīng)營(yíng)管理方面，在華跨國(guó)公司以完善的管理來(lái)控制較大的經(jīng)營(yíng)，并努力在消費(fèi)者和供應(yīng)商中樹(shù)立市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的形象。
(1)全球標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
全球標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)指的是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司在一個(gè)國(guó)家、地區(qū)或全球市場(chǎng)上提供統(tǒng)一的產(chǎn)品。
在各方面條件相似的情況下，跨國(guó)公司會(huì)采取標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有：受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響，具有價(jià)格優(yōu)勢(shì);有利于形成品牌優(yōu)勢(shì)，建立良好的企業(yè)形象。
(2)全球差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
全球差異化營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為企業(yè)選擇本土化營(yíng)銷(xiāo)是著眼于滿足各國(guó)、各地區(qū)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所特有的需要。
采取本地化戰(zhàn)略的公司會(huì)把每一個(gè)國(guó)家乃至地區(qū)作為一個(gè)不同的市場(chǎng)單獨(dú)對(duì)待。
差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略能夠滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)消費(fèi)者的需求，一定程度上避免文化差異;有利于形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。
(一)中國(guó)如何應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的影響。
跨國(guó)公司對(duì)華投資和營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，我們應(yīng)從正反兩個(gè)方面來(lái)看待這一問(wèn)題：跨國(guó)公司為我們帶來(lái)了大量的資金，技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增加做出了一定的貢獻(xiàn)。
同時(shí)也帶來(lái)了一定的環(huán)境污染，外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，民族品牌流失，拉大貧富差距等問(wèn)題，一定程度上也增加了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的脆弱性。
改善有利于跨國(guó)公司投資的軟硬環(huán)境。
完善我國(guó)的法律法規(guī)，形成健全的法律體系，建立良好的法制環(huán)境;加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)得保護(hù);加大科研投入，位高科技人才提供良好待遇;進(jìn)一步完成加入世貿(mào)組織的承諾，為跨國(guó)公司提供公平待遇。
(2)加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)公司的積極引導(dǎo)。
鼓勵(lì)跨國(guó)公司投資資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)業(yè);鼓勵(lì)跨國(guó)公司在華設(shè)立生產(chǎn)基地和制造中心，研發(fā)中心;鼓勵(lì)跨國(guó)公司投資西部地區(qū)和東北革命老區(qū);鼓勵(lì)跨國(guó)公司在華不斷加大研發(fā)投入，向我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)讓先進(jìn)技術(shù)。
(3)扶持民族品牌，保護(hù)民族工業(yè)。
我國(guó)政府和企業(yè)都應(yīng)提高名牌戰(zhàn)略的意識(shí)，盡力減少跨國(guó)公司對(duì)華營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新變化給中華民族品牌帶來(lái)的沖擊。
一是建立和完善有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)外資收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌的管理，反對(duì)形成壟斷。
二是加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)名牌的宣傳力度，大力提倡政府在其采購(gòu)行為中，增加對(duì)國(guó)產(chǎn)名牌產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)。
(二)中國(guó)公司如何走出去。
(1)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的品牌形象。
品牌意識(shí)淡薄，是我國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象，也是制約我國(guó)企業(yè)的關(guān)鍵因素。
建立強(qiáng)大的品牌，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力品牌是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)，樹(shù)立品牌效應(yīng)是跨國(guó)公司在我國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的重要一環(huán)，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
(2)形成以顧客為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)方法。
滿足顧客需求，顧客忠誠(chéng)度的維系也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。
跨國(guó)公司一般都有多年成功的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，但它們?cè)谶M(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，通常做足了市場(chǎng)調(diào)查。
例如寶潔公司工作人員曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)許多消費(fèi)者寧愿經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)小包裝的產(chǎn)品而不愿買(mǎi)大包裝的產(chǎn)品，這與美國(guó)的消費(fèi)方式正好相反。
于是，他們開(kāi)發(fā)了小袋裝的洗發(fā)露，最終深受消費(fèi)者歡迎。
(3)樹(shù)立戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)思想，做好長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的形成與建立，不是一個(gè)短期的行為，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。
特別是我國(guó)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，而競(jìng)爭(zhēng)又非常激烈，最終要有打長(zhǎng)久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
跨國(guó)公司往往把把營(yíng)銷(xiāo)提高到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，圍繞營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(三)通過(guò)并購(gòu)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。
毫無(wú)疑問(wèn)，并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張的有效方法。
中國(guó)企業(yè)應(yīng)該借鑒跨國(guó)公司通過(guò)在華并購(gòu)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速擴(kuò)張的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)獲取企業(yè)發(fā)展所需的資源，盡快進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)。
中國(guó)企業(yè)，近年來(lái)也有不少并購(gòu)案例，例如以小博大的`聯(lián)想并購(gòu)ibmpc業(yè)務(wù)，吉利收購(gòu)沃爾沃等。
四、結(jié)束。
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
加強(qiáng)跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的分析對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義與價(jià)值。
公司全球憲章篇七
哈佛商學(xué)院分析惠普公司的“惠普之道”時(shí)，贊頌了其內(nèi)部尊重個(gè)人、全員平等、全部直呼姓名的人際關(guān)系，舉例說(shuō)，惠普的辦公場(chǎng)地都是一樣的。其實(shí)這也是全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華。
google公司也如此，大家的辦公場(chǎng)地也都一樣。google員工的餐譜屬于重大事項(xiàng)，需要董事會(huì)來(lái)討論決定的。
沃爾瑪?shù)娜蠡拘叛鍪牵鹤鹬貍€(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越。
由美國(guó)市民評(píng)選出來(lái)的一百家最受歡迎的公司中，有一家英格拉姆計(jì)算機(jī)批發(fā)公司，其董事長(zhǎng)有一個(gè)專(zhuān)用的24小時(shí)暢通的800免費(fèi)電話，歡迎員工隨時(shí)與他溝通。
美國(guó)聯(lián)信公司董事長(zhǎng)勞倫斯?博西迪除了每月給員工寫(xiě)信外，還要舉行好幾次早餐會(huì)，邀請(qǐng)的員工是計(jì)算機(jī)隨機(jī)挑選的。
微軟的蓋茨在公司的每次重大事件發(fā)生時(shí)都要用電子郵件與全體員工交流看法，并把總部召開(kāi)的會(huì)議在網(wǎng)上直播。
松下幸之助最喜歡在與員工的交談中來(lái)獲取靈感。
在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無(wú)尊卑之分，互相之間關(guān)系融洽、親切，
公司最高首腦歡迎職工隨時(shí)進(jìn)入他的辦公室反映情況，并對(duì)職工的來(lái)信來(lái)訪進(jìn)行妥善處理。公司還每年至少召開(kāi)一次全員自由討論會(huì)，職工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒暢。韋爾奇能說(shuō)出1000名高級(jí)管理人員的名字和職務(wù)，熟悉公司3000名經(jīng)理的表現(xiàn)。
美國(guó)cdw公司首席執(zhí)行官每月要同25名員工共進(jìn)午餐，每位員工會(huì)收到5個(gè)貼好郵票的信封，以鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)。
美國(guó)西南航空公司退休的赫伯?凱萊赫認(rèn)為“以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多”，公司歷年的廣告口號(hào)一直是“以愛(ài)構(gòu)筑的航空公司”。
6月24日，韋爾奇在上海明確提出：“人力資源系統(tǒng)比財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加重要”，他還道出自己成功的秘密是“讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是設(shè)法控制你身邊的人”，“前，即使是一家美國(guó)公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美國(guó)的工商領(lǐng)袖們希望為公司創(chuàng)造一個(gè)更寬松的決策環(huán)境，越來(lái)越多的員工、下屬參與到?jīng)Q策里面。讓你的員工發(fā)揮最大的潛能變得非常重要”。
來(lái)源：慧聰網(wǎng)。
公司全球憲章篇八
摘要：世界經(jīng)濟(jì)的一體化促使大型跨國(guó)公司逐步實(shí)施全球戰(zhàn)略。與之相適應(yīng)，其研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)也呈現(xiàn)出新的微觀運(yùn)作機(jī)制，即從傳統(tǒng)集中式r＆d向全球戰(zhàn)略下r＆d演變。跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略下研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的基本程序包括在跨國(guó)公司內(nèi)部建立技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)、選擇新的r＆d機(jī)構(gòu)（母國(guó)基地?cái)U(kuò)張型或者母國(guó)基地開(kāi)拓型）以及為r＆d機(jī)構(gòu)選擇區(qū)位等。其建立新的r＆d機(jī)構(gòu)一般有三個(gè)過(guò)程：選擇最佳r＆d機(jī)構(gòu)經(jīng)理人員、確立新r＆d機(jī)構(gòu)的最佳規(guī)模以及在r＆d機(jī)構(gòu)運(yùn)作過(guò)程中進(jìn)行有效的管理、調(diào)整及信息交流等。隨著母國(guó)以及海外r＆d機(jī)構(gòu)不斷發(fā)展，跨國(guó)公司逐步整合兩大類(lèi)r＆d機(jī)構(gòu)構(gòu)成公司r＆d網(wǎng)絡(luò)。
跨國(guó)公司的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)是其技術(shù)進(jìn)步的重要源泉。在發(fā)展前期，跨國(guó)公司的生產(chǎn)、制造與營(yíng)銷(xiāo)往往已實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，甚至全球化，而與此形成鮮明對(duì)比的是其研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)多集中于母國(guó)，或者只是在地理相近的國(guó)家中進(jìn)行。傳統(tǒng)的集中式研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)在跨國(guó)公司的技術(shù)發(fā)展歷程中曾起到重要作用。它有利于研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算的資金控制、通訊和管理的成本降低、防止信息的泄漏、克服由各國(guó)間文化差別所引起的在研究與開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)中產(chǎn)生的問(wèn)題。但如今其表現(xiàn)出越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)與跨國(guó)公司新發(fā)展的趨勢(shì)。其根源主要在于：
1．在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，有越來(lái)越多的具有潛在價(jià)值的科學(xué)研究成果、信息分布于全球各地。每一個(gè)跨國(guó)公司必須在全球設(shè)立多個(gè)r＆d機(jī)構(gòu)以獲得這些新知識(shí)、新信息，從國(guó)外大學(xué)或r＆d機(jī)構(gòu)甚至競(jìng)爭(zhēng)者中獲得相關(guān)的最新產(chǎn)品成果，從而進(jìn)一步充實(shí)本公司的開(kāi)發(fā)能力。
2．跨國(guó)公司需要以越來(lái)越快的步伐來(lái)適應(yīng)全球各地對(duì)產(chǎn)品需求的變化與增長(zhǎng)。每個(gè)公司必須建立一種r＆d機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)用以獲得當(dāng)?shù)匦枨蟮男滦畔?，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而保持本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，東道國(guó)科研人員、工程師的薪水可能比較低，也促進(jìn)了跨國(guó)公司從傳統(tǒng)集中式r＆d向全球戰(zhàn)略下r＆d演變。
全球戰(zhàn)略是指跨國(guó)公司從全球角度出發(fā)，合理安排有限資源，抓住全球性機(jī)遇，進(jìn)行全球性選擇和部署，確定全球性戰(zhàn)略目標(biāo)，取得最佳的長(zhǎng)期總體效益。在全球戰(zhàn)略的總體框架下，大型跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)也逐漸趨于全球化。尤為明顯地表現(xiàn)在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，如醫(yī)藥、電子等行業(yè)中有越來(lái)越多的跨國(guó)公司拋棄了傳統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)方式，而在全球范圍內(nèi)建立起自己的全球r＆d網(wǎng)絡(luò)。例如，佳能公司在5個(gè)國(guó)家建立起8個(gè)r＆d機(jī)構(gòu)，摩托羅拉公司在7個(gè)國(guó)家建立了14個(gè)機(jī)構(gòu)，布里斯托·米爾（bristol－myerssquibb）公司在6個(gè)國(guó)家建立了12個(gè)機(jī)構(gòu)。一項(xiàng)調(diào)查顯示：32個(gè)美國(guó)、日本和歐洲的跨國(guó)公司的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，最為成功的公司往往在全球設(shè)有r＆d網(wǎng)絡(luò)，從而使其獲得的最新市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新產(chǎn)品。
（一）在跨國(guó)公司內(nèi)部建立技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)。
為了創(chuàng)建一種全球化r＆d網(wǎng)絡(luò)，跨國(guó)公司往往首先建立一支具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司總裁以及高層經(jīng)理人員建立一個(gè)由5－8人組成的技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)，他們往往具有深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還具有不同的教育背景。在一些公司，一些研究與開(kāi)發(fā)人員被送往制造部門(mén)訓(xùn)練，最終成為該部門(mén)經(jīng)理人員，而一些工程師從生產(chǎn)制造部門(mén)轉(zhuǎn)到r＆d部門(mén)，擔(dān)任r＆d部門(mén)的副總經(jīng)理。技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)的成員往往能夠在較短的時(shí)間里有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)各種資源，并能夠?qū)ρ芯颗c開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效地、積極地管理與監(jiān)督。
（二）選擇新的r＆d機(jī)構(gòu)。
就目前主要跨國(guó)公司的實(shí)際運(yùn)作情況看，新的r＆d機(jī)構(gòu)主要有兩大類(lèi)型：（1）母國(guó)基地?cái)U(kuò)張型，即研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要是為了從公司的競(jìng)爭(zhēng)者以及國(guó)外大學(xué)獲取有關(guān)信息；（2）母國(guó)基地開(kāi)拓型，即研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要是為了支持海外制造基地生產(chǎn)出能與當(dāng)?shù)匦枨笙噙m應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。與擴(kuò)張型相反，研究與開(kāi)發(fā)信息是由母國(guó)研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)總部傳向國(guó)外有關(guān)機(jī)構(gòu)的。
一項(xiàng)調(diào)查表明，大約45％的跨國(guó)公司r＆d機(jī)構(gòu)采用母國(guó)基地開(kāi)拓型。兩種類(lèi)型的r＆d機(jī)構(gòu)平均人數(shù)大約都在100人左右。但是，這兩種形式在其戰(zhàn)略目的以及領(lǐng)導(dǎo)方式等方面有著顯著的區(qū)別（見(jiàn)表一）。
（三）為r＆d機(jī)構(gòu)選擇區(qū)位。
母國(guó)基地?cái)U(kuò)張型r＆d機(jī)構(gòu)一般在科技比較發(fā)達(dá)的地區(qū)設(shè)立，以最快速度獲得新的研究與開(kāi)發(fā)信息。母公司只需把來(lái)自不同地點(diǎn)的r＆d機(jī)構(gòu)的信息作有效的整合。此時(shí)，跨國(guó)公司一般采取以下方式：通過(guò)在同一地域內(nèi)的正式和非正式的會(huì)議；通過(guò)雇傭競(jìng)爭(zhēng)者員工；通過(guò)尋求競(jìng)爭(zhēng)者使用的實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及研究服務(wù)信息。例如，美國(guó)的硅谷擁有相當(dāng)數(shù)量的非正式專(zhuān)家團(tuán)體用來(lái)與周?chē)拇髮W(xué)交換科技信息，如斯坦福大學(xué)、加利福尼亞大學(xué)伯克利分校與之建立的產(chǎn)業(yè)聯(lián)建工程。又如在通信技術(shù)領(lǐng)域，西門(mén)子公司、日本電氣公司、松下公司和東芝公司都在普林斯頓大學(xué)、貝爾實(shí)驗(yàn)室附近建立自己的r＆d機(jī)構(gòu)，以便利用當(dāng)?shù)氐囊恍?zhuān)家。同樣道理，在相近產(chǎn)業(yè)中的一些跨國(guó)公司，如惠而浦公司、德克薩斯儀器公司等在日本東京附近建立了相應(yīng)的r＆d機(jī)構(gòu)，日本電氣公司在倫敦的一所大學(xué)實(shí)驗(yàn)室附近建立了通信設(shè)備r＆d機(jī)構(gòu)，佳能公司在法國(guó)主要的通信研究地區(qū)設(shè)立了其自身的r＆d機(jī)構(gòu)。這樣，當(dāng)一些競(jìng)爭(zhēng)者或者大學(xué)率先在一些高科技領(lǐng)域取得科技成果時(shí)，這些公司便可以最快的速度獲得相應(yīng)的成果。
母國(guó)基地開(kāi)拓型r＆d機(jī)構(gòu)則在較大的市場(chǎng)以及制造工廠附近設(shè)立，以便將其產(chǎn)品較快投入國(guó)外市場(chǎng)。過(guò)去，一些跨國(guó)公司在海外開(kāi)設(shè)工廠主要是為了利用當(dāng)?shù)氐牡凸べY或者克服貿(mào)易壁壘。而現(xiàn)在，跨國(guó)公司所從事的復(fù)雜的制造業(yè)要求r＆d機(jī)構(gòu)與之相配套，從而保證技術(shù)能夠較快地從開(kāi)發(fā)向制造轉(zhuǎn)化。例如，惠而浦公司和德州儀器公司在新加坡生產(chǎn)制造廠附近設(shè)立了實(shí)驗(yàn)室，用來(lái)制造磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器以及其他復(fù)雜的硬件設(shè)備，從而使實(shí)驗(yàn)與制造緊密結(jié)合，制造過(guò)程越是復(fù)雜，制造工程師與研究與開(kāi)發(fā)人員的關(guān)系也就越密切。
三、建立新的r＆d機(jī)構(gòu)。
不論采取母國(guó)基地?cái)U(kuò)張型，還是采取母國(guó)基地開(kāi)拓型，跨國(guó)公司建立新的r＆d機(jī)構(gòu)一般都需要經(jīng)過(guò)三個(gè)過(guò)程：
（一）選擇最佳r＆d機(jī)構(gòu)經(jīng)理人員。
一個(gè)成功的r＆d機(jī)構(gòu)經(jīng)理人員對(duì)于r＆d機(jī)構(gòu)的組織文化以及長(zhǎng)期的研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃都有著重要的影響。就目前情況來(lái)看，跨國(guó)公司全球r＆d機(jī)構(gòu)最佳侯選人一般具有以下四個(gè)特征：
1．．他們首先是在工程技術(shù)方面有一定成績(jī)的科研人員或工程師，同時(shí)又具有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)。
2．他們對(duì)于母公司以及東道國(guó)的文化有較為深刻的.理解，能將新的全球r＆d機(jī)構(gòu)有效地融入跨國(guó)公司已有的r＆d網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。
3．在他們與當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)或科研機(jī)構(gòu)接觸時(shí)能有效地克服各種矛盾與障礙。
4．他們對(duì)于技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)具有一種綜合研究、判斷和理解能力。海外r＆d機(jī)構(gòu)必須將不同領(lǐng)域的科學(xué)知識(shí)凝結(jié)成新研究成果，進(jìn)而開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。例如，日本佳能公司在英國(guó)設(shè)立母國(guó)基地?cái)U(kuò)張型r＆d機(jī)構(gòu)就通過(guò)對(duì)科技的整合，研究開(kāi)發(fā)成功一種在歐洲非常適銷(xiāo)的揚(yáng)聲器，進(jìn)而推廣到全球市場(chǎng)。
當(dāng)然，不同類(lèi)型的r＆d機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)理人員有著不同的要求。母國(guó)基地?cái)U(kuò)張型r＆d機(jī)構(gòu)的經(jīng)理人員一般是杰出的當(dāng)?shù)乜蒲腥藛T，可以將跨國(guó)公司r＆d機(jī)構(gòu)與當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)緊密地聯(lián)系起來(lái)。例如，東芝公司利用其記憶芯片的合資企業(yè)與西門(mén)子公司在德國(guó)建立了良好的地區(qū)合作關(guān)系。通過(guò)這個(gè)合資企業(yè)，東芝公司加入到西門(mén)子公司與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的一些聯(lián)合開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。這不僅能使東芝公司從當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)招聘到很多優(yōu)秀工程技術(shù)畢業(yè)生，而且使東芝公司與德國(guó)當(dāng)?shù)貒?guó)立r＆d機(jī)構(gòu)建立良好的合作開(kāi)發(fā)關(guān)系。
母國(guó)基地開(kāi)拓型r＆d機(jī)構(gòu)的經(jīng)理人員則往往從跨國(guó)公司內(nèi)部選拔產(chǎn)生。他們比較熟悉跨國(guó)公司內(nèi)部的文化及制度，能將跨國(guó)公司新r＆d機(jī)構(gòu)的科研人員與國(guó)外制造、營(yíng)銷(xiāo)人員緊密聯(lián)系在一起。通過(guò)將研究開(kāi)發(fā)的新技術(shù)從母公司向其海外設(shè)立的r＆d機(jī)構(gòu)傳遞，可以最大限度地將母公司的有關(guān)意愿影響海外的制造與營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。例如，一家美國(guó)石油公司在英國(guó)建立了母國(guó)基地開(kāi)拓型r＆d機(jī)構(gòu)，其經(jīng)理人員原先在母公司從事技術(shù)開(kāi)發(fā)，并且對(duì)美國(guó)當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品制造質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，因而能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)新的r＆d機(jī)構(gòu)。
（二）確立新的r＆d機(jī)構(gòu)的最佳規(guī)模。
一項(xiàng)研究表明，跨國(guó)公司建立新的海外r＆d機(jī)構(gòu)通常需要30－40名員工，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段，發(fā)展到200多名員工。如果跨國(guó)公司在全球已建立了幾個(gè)r＆d基地，那么他們就更容易在新的更大的r＆d基地上取得成功。如果海外r＆d機(jī)構(gòu)太小，那就會(huì)缺乏規(guī)模效益，員工之間也會(huì)缺乏應(yīng)有的跨文化交流。同時(shí)，一個(gè)小的r＆d機(jī)構(gòu)也不能夠得到當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)足夠的重視。這樣，他們就可能在信息獲得以及參與有關(guān)科研活動(dòng)方面有很多障礙。如果海外r＆d機(jī)構(gòu)太大，其文化會(huì)出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象，研究人員也會(huì)感到孤獨(dú)。規(guī)模效益帶來(lái)的益處會(huì)被文化交流的障礙所抵銷(xiāo)。
（三）在r＆d機(jī)構(gòu)運(yùn)作過(guò)程中進(jìn)行有效的管理、調(diào)整及信息交流。
在新的r＆d機(jī)構(gòu)初始的運(yùn)作過(guò)程中（一般1－3年），其文化融合以及基本工作正在形成。在這一階段，母公司的高級(jí)管理人員與新的r＆d機(jī)構(gòu)往往保持緊密聯(lián)系。新r＆d機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)研究領(lǐng)域作出明確的規(guī)范，并與本公司現(xiàn)有的r＆d機(jī)構(gòu)保持著緊密的聯(lián)系。新被雇傭的科研人員往往非常重視整個(gè)公司內(nèi)可以利用的各種資源，也非常重視為總公司提供新信息，非常重視去適應(yīng)當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)等環(huán)境。
當(dāng)一個(gè)新的r＆d機(jī)構(gòu)已真正融入整個(gè)跨國(guó)公司內(nèi)，其高層管理人員往往建立起一種新的機(jī)制將r＆d機(jī)構(gòu)的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)與整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)融合在一起，關(guān)注r＆d機(jī)構(gòu)的研究進(jìn)程，掌握最優(yōu)調(diào)整速度以利于新r＆d機(jī)構(gòu)及其研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換，進(jìn)而更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要。對(duì)于海外的研究與開(kāi)發(fā)的復(fù)雜過(guò)程，跨國(guó)公司一般都進(jìn)行不斷地評(píng)估和彈性管理。高級(jí)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)理決定有多少研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，需要母公司支持的有多少；決定正確的組織結(jié)構(gòu)以及雇傭合同；建立適當(dāng)?shù)墓芾碚呤箍蒲腥藛T從公司內(nèi)各個(gè)r＆d機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行流動(dòng)，同時(shí)還有利于雇傭當(dāng)?shù)乜蒲腥藛T。
快速地進(jìn)行信息交換對(duì)于r＆d機(jī)構(gòu)融入整個(gè)公司是非常重要的。佳能公司實(shí)行了一種特殊的機(jī)制，研究與開(kāi)發(fā)人員可以從母國(guó)基地?cái)U(kuò)張型r＆d機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到母國(guó)基地開(kāi)拓型r＆d機(jī)構(gòu)。施樂(lè)公司建立起公司內(nèi)部一個(gè)卓有成效的信息交換系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以讓高級(jí)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)理在很短的時(shí)間里獲得公司全球范圍內(nèi)從事某一項(xiàng)目的研究人員數(shù)量。當(dāng)然，跨國(guó)公司也非常重視研究人員面對(duì)面的交流。很多公司保持著定期研究開(kāi)發(fā)人員的全球性會(huì)議。這些會(huì)議不僅有公司內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)人員參與，而且還有當(dāng)?shù)氐奶厥夤?yīng)商以及當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的一些科研人員參與。r＆d總部往往扮演了一種信息傳遞者的功能，以各種正式的或非正式的渠道快速地將有關(guān)指示傳達(dá)到公司的各個(gè)r＆d部門(mén)。
四、整合全球r＆d網(wǎng)絡(luò)。
隨著母國(guó)以及海外r＆d機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展，跨國(guó)公司便逐步將兩大類(lèi)r＆d機(jī)構(gòu)組成的r＆d網(wǎng)絡(luò)整合起來(lái)。在跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略下，管理r＆d網(wǎng)絡(luò)的趨勢(shì)是全球性協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)性管理。它不但要求原來(lái)意義上的人本管理（如對(duì)管理人員的調(diào)配）以及過(guò)程管理，更重要的是對(duì)“知識(shí)”的全球協(xié)調(diào)管理。
跨國(guó)公司r＆d機(jī)構(gòu)總部的研究人員繼續(xù)在研究與開(kāi)發(fā)核心過(guò)程中起到了重要的作用，而其全球性r＆d機(jī)構(gòu)的經(jīng)理人員則在研究開(kāi)發(fā)日程、開(kāi)發(fā)成果等方面建立起不同r＆d機(jī)構(gòu)間的直接聯(lián)系、信息交流。高層公司管理人員與高級(jí)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)理對(duì)本公司現(xiàn)在以及將來(lái)研究與開(kāi)發(fā)能力都有詳盡的了解，在整個(gè)研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及研究開(kāi)發(fā)任務(wù)的分配中緊密合作（包括統(tǒng)一監(jiān)督與考核），以便使研究開(kāi)發(fā)經(jīng)理較為準(zhǔn)確地決定其研究與開(kāi)發(fā)時(shí)間表以及所需要的各種資源，使科學(xué)研究成果更快地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
公司全球憲章篇九
國(guó)泰航空成立于1946年。長(zhǎng)久以來(lái)在世界上，該航空公司一直擁有著良好的聲譽(yù)。在2003、2005、2009和2014年期間，四度贏得skytrax的年度最佳航空公司大獎(jiǎng)，并且在去年的世界最安全航空公司排名中也奪得冠軍。
該公司對(duì)上一次的航班事故發(fā)生在1972年，距今已經(jīng)有44年，距當(dāng)年的事故是因?yàn)樵獾娇植酪u擊。此后幾十年間，國(guó)泰航空保持著完美的飛行記錄。2015年國(guó)泰航空的客運(yùn)總量高達(dá)3406.5萬(wàn)人次！
公司全球憲章篇十
隨著電力替代品的增多，電力作為能源商品也面臨著更加激烈的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)。電力作為一種制造能源，以商品的形式出現(xiàn)在能源市場(chǎng)時(shí)，電力營(yíng)銷(xiāo)的概念也就應(yīng)運(yùn)而生了。電網(wǎng)企業(yè)通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)手段的研究和改善，不斷拓寬電網(wǎng)市場(chǎng)的覆蓋面和潛力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，使電力商品具有更加廣闊的應(yīng)用平臺(tái)。
電力工業(yè)是人民生活基礎(chǔ)的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，電力應(yīng)用范圍也在逐步擴(kuò)大，一方面刺激了電力生產(chǎn)，另一方面也將電力作為商品推向了市場(chǎng)化的平臺(tái)。電網(wǎng)企業(yè)作為公用行業(yè)，受到了更多的社會(huì)關(guān)注和責(zé)任壓力。如何提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，樹(shù)立電力品牌，提升企業(yè)形象成為了電網(wǎng)企業(yè)在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)以及全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。電網(wǎng)企業(yè)必須改過(guò)去“重生產(chǎn)、輕營(yíng)銷(xiāo)”的傳統(tǒng)觀念和運(yùn)作模式，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理觀念的理念，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的電力營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
近年來(lái)，隨著電力體制改革的不斷深入，我國(guó)電力企業(yè)一改往日經(jīng)營(yíng)壟斷的局面，進(jìn)入了全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。存在于發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)之間的利益矛盾使電價(jià)定位一直存在爭(zhēng)議。迫于政府對(duì)電價(jià)的壓制和調(diào)控政策，使得電網(wǎng)企業(yè)的電價(jià)調(diào)整空間逐步縮小，利益空間一降再降，進(jìn)而帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。電價(jià)的制定，直接關(guān)系到整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，因此，國(guó)家始終掌握著電價(jià)制定的大權(quán)，來(lái)平衡電力用戶和電網(wǎng)企業(yè)之間的供求關(guān)系。但長(zhǎng)期的政策調(diào)控使電價(jià)結(jié)構(gòu)扭曲，降低了電力價(jià)格的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，也壓制了電網(wǎng)企業(yè)的真正市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。此外，其他能源型產(chǎn)品價(jià)格的上漲，使電力的需求壓力越來(lái)越大，作為電力產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者的電網(wǎng)企業(yè)往往是在背負(fù)著虧損的電力價(jià)格在運(yùn)作電力市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)。這也使得電力營(yíng)銷(xiāo)失去了本身的意義和積極性。電力企業(yè)的公用事業(yè)性質(zhì)，也給營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任的雙重壓力。在人們的傳統(tǒng)意識(shí)中，并沒(méi)有將電力作為商品來(lái)看待，因此，這種認(rèn)識(shí)上的模糊至今仍然存在，用電客戶的誠(chéng)信度直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的滋生，以至于電費(fèi)回收工作開(kāi)展困難，電力營(yíng)銷(xiāo)收益甚微。
3電力，銷(xiāo)特點(diǎn)分析。
發(fā)電廠是電力產(chǎn)品的制造商，通過(guò)煤炭、水能等轉(zhuǎn)化方式來(lái)生電能，而電網(wǎng)企業(yè)是電能的經(jīng)銷(xiāo)商，電能要經(jīng)電網(wǎng)的輸送才能真正實(shí)現(xiàn)電力商品的使用。輸配電網(wǎng)是電流的傳輸載體也是電力的銷(xiāo)售渠道，輸配電網(wǎng)的地區(qū)歸屬性是電網(wǎng)企業(yè)形成電力銷(xiāo)售壟斷的重要因素。而大用戶直供電方式的開(kāi)展，打破了傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的自然壟斷局面，通過(guò)獨(dú)立發(fā)電企業(yè)對(duì)市場(chǎng)竟價(jià)的成功，來(lái)向用電大戶直接輸送電能，很大程度上沖擊了電網(wǎng)企業(yè)的專(zhuān)營(yíng)權(quán)。此外，電力傳輸問(wèn)題也限制了電力市場(chǎng)的區(qū)域選擇，再加上電力無(wú)法大規(guī)模存儲(chǔ)也給電力營(yíng)銷(xiāo)提出了不同于其他商品營(yíng)銷(xiāo)的難題。長(zhǎng)距離輸電會(huì)帶來(lái)相當(dāng)大的電能損耗，無(wú)形中增添了成本的付出，因此，供電只能在周邊地區(qū)展開(kāi)，將電力輸送到各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的`所屬范圍內(nèi)，離開(kāi)了輸配電網(wǎng)，電力也就失去了傳送通道，無(wú)法實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值，電力營(yíng)銷(xiāo)也無(wú)從談起。
4電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇。
4.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
營(yíng)銷(xiāo)的根本在于成本核算，準(zhǔn)確的成本把握是制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。因此，電網(wǎng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)也可以從成本入手，來(lái)統(tǒng)領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定。在成本上低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就可以在營(yíng)銷(xiāo)上占得先機(jī)，占據(jù)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位。電網(wǎng)企業(yè)在自身的管理方面要特別注重成本控制，盡可能地節(jié)約開(kāi)支，壓低成本，從推銷(xiāo)、廣告等宣傳發(fā)面做起，盡管以上手段有益于營(yíng)銷(xiāo)但從成本角度出發(fā)，不得不盡量降低這方面的開(kāi)銷(xiāo)。
4.2差異化戰(zhàn)略。
電網(wǎng)企業(yè)的公用事業(yè)性質(zhì)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)背景，致使電網(wǎng)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品過(guò)程中，要面對(duì)的是全社會(huì)的所有用電客戶，而不能夠進(jìn)行差別化客戶選擇。所以電網(wǎng)企業(yè)只能從產(chǎn)品、服務(wù)和品牌等方面尋求差異化突破，從而盤(pán)活營(yíng)銷(xiāo)策略，給予用電客戶更多的選擇空間。
4.3最優(yōu)成本戰(zhàn)略。
盡管電網(wǎng)企業(yè)將成本壓制到最低化，但產(chǎn)品質(zhì)量卻不能夠因此而動(dòng)搖，給予電力客戶所支付價(jià)格以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)商品的最大價(jià)值化，是提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄巍Ｗ鹬仉娏τ脩魧?duì)電力產(chǎn)品或服務(wù)商的要求，并予以最大程度的滿足，充分體現(xiàn)電力公益的特點(diǎn)，保障民用電力的基本供應(yīng)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。
5結(jié)語(yǔ)。
電力營(yíng)銷(xiāo)是供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的集中體現(xiàn)。電力營(yíng)銷(xiāo)與其他商品營(yíng)銷(xiāo)不同，具有自身的局限和特點(diǎn)，在成本控制和地域特點(diǎn)上，顯示出鮮明的商品特性，但也具有相當(dāng)?shù)墓姹尘啊ｋ娏r(jià)格的制定是營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施圍繞的焦點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段的新型電力營(yíng)銷(xiāo)理念已經(jīng)逐步普及到各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)，從根本上提高了企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重視程度。在目前現(xiàn)有的電網(wǎng)企業(yè)分布情況下，建立一個(gè)能適應(yīng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理，具有較高服務(wù)水準(zhǔn)，充滿市場(chǎng)活力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系是電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本保證。
公司全球憲章篇十一
2017年10月18日—24日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)在北京勝利召開(kāi)，習(xí)近平總書(shū)記在會(huì)上了作了題為《決勝全面建成小康社會(huì)奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利》的工作報(bào)告，報(bào)告里習(xí)總書(shū)記講到了七大戰(zhàn)略，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略就是其中之一，這是決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)“三農(nóng)”工作做出的一個(gè)新的戰(zhàn)略部署、提出的一個(gè)新的要求，是新時(shí)期“三農(nóng)”工作的指南。主要講了三個(gè)方面的內(nèi)容：
一、關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要性。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的必然選擇。報(bào)告指出“農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問(wèn)題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作重中之重”。這是十九大報(bào)告對(duì)“三農(nóng)”地位的總判斷，既有“重中之重”地位的再?gòu)?qiáng)調(diào)，又有“關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問(wèn)題”的新定調(diào)。這表明，“三農(nóng)”作為國(guó)之根本，“三農(nóng)”工作重中之重的地位依然沒(méi)有變，特別是在新時(shí)期解決人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)決勝全面小康的大頭、重點(diǎn)和難度都在“三農(nóng)”，“三農(nóng)”工作重中之重的地位不僅不能削弱，而且更要加強(qiáng)，起到了澄清認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、精準(zhǔn)聚力的作用。鄉(xiāng)村振興是黨中央準(zhǔn)確把握城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展階段基礎(chǔ)上提出的重大戰(zhàn)略舉措，為新時(shí)期解決好“三農(nóng)”問(wèn)題提出了精確的任務(wù)著力點(diǎn)。習(xí)近平總書(shū)記指出，農(nóng)村不能成為荒蕪的農(nóng)村、留守的農(nóng)村、記憶中的故園。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的客觀要求，也是我們黨落實(shí)為人民服務(wù)這一根本宗旨的重要體現(xiàn)。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)的必然要求。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央在深刻把握我國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情農(nóng)情，深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)城鄉(xiāng)關(guān)系變化特征和現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，著眼于黨和國(guó)家事業(yè)全局，著眼于實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的偉大目標(biāo)和補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板的問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)“三農(nóng)”工作作出的重大戰(zhàn)略部署、提出的新的目標(biāo)要求，必將在我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展乃至現(xiàn)代化進(jìn)程中寫(xiě)下劃時(shí)代的一筆。鄉(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕的必然要求。當(dāng)前，我國(guó)鄉(xiāng)村仍然面臨著發(fā)展滯后的嚴(yán)峻形勢(shì)，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略正是就此問(wèn)題提出來(lái)的。我國(guó)有五千多年的悠久歷史，鄉(xiāng)村是中華民族傳統(tǒng)文明的發(fā)源地，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中一直占有重要地位，鄉(xiāng)村的富庶是盛世歷史的重要標(biāo)志。新中國(guó)成立以來(lái)，無(wú)論是改革開(kāi)放前還是改革開(kāi)放后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重心都是城市和工業(yè)，而鄉(xiāng)村和農(nóng)業(yè)則為此做出了巨大貢獻(xiàn)和犧牲。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，是對(duì)鄉(xiāng)村地位和作用的充分肯定，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)的歷史使命。鄉(xiāng)村振興是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必然要求。我國(guó)城鎮(zhèn)化水平不高、農(nóng)村人口總量龐大的現(xiàn)實(shí)國(guó)情決定了沒(méi)有農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，就不會(huì)有國(guó)家的現(xiàn)代化。
二、關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這個(gè)總要求有三個(gè)方面的新意。
1.報(bào)告全文共提到“三個(gè)優(yōu)先發(fā)展”，其中將“三農(nóng)”工作作為三個(gè)優(yōu)先發(fā)展之一(其余兩個(gè)是就業(yè)和教育)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)基于國(guó)家現(xiàn)代化的所謂“普遍規(guī)律”，制定了以優(yōu)先發(fā)展工業(yè)化、促進(jìn)農(nóng)民城市化的現(xiàn)代化戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略目標(biāo)是在基本完成工業(yè)化時(shí)農(nóng)村戶籍人口要減少到15%以下。從目前來(lái)看農(nóng)村人口基數(shù)大、整體文化程度相對(duì)低的現(xiàn)實(shí)國(guó)情決定農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展。因此，各級(jí)黨政要高度重視，堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展的要求落到實(shí)處，在干部人才配備上優(yōu)先考慮，在科技要素配置上優(yōu)先滿足，在公共財(cái)政投入上優(yōu)先保障，在公共服務(wù)上優(yōu)先安排、在政策扶持上優(yōu)先傾斜、在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上優(yōu)先加強(qiáng)。只要這幾個(gè)優(yōu)先做到了，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略就有了可靠的保障，讓農(nóng)村成為天藍(lán)、地綠、水凈、氣潔的美好家園的中國(guó)夢(mèng)就會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。
“生產(chǎn)發(fā)展”升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)興旺”，表明新戰(zhàn)略對(duì)新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)要求更高、更實(shí)，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)不僅要發(fā)展，還要達(dá)到興旺的更高要求，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展;“村容整潔”升級(jí)為“生態(tài)宜居”，表明新戰(zhàn)略對(duì)新時(shí)期農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)的目標(biāo)要求更高，需要建設(shè)的內(nèi)容更豐富;“管理民主”升級(jí)為“治理有效”，表明新戰(zhàn)略對(duì)新時(shí)期農(nóng)村社會(huì)治理的要求更高、更全，更注重結(jié)果導(dǎo)向;“生活寬裕”升級(jí)為“生活富?！保砻餍聭?zhàn)略對(duì)新時(shí)期農(nóng)民收入增長(zhǎng)的要求更高，農(nóng)民生活水平要從過(guò)去的寬裕上升到富裕。值得注意的是，在報(bào)告中鄉(xiāng)風(fēng)文明傳統(tǒng)提法得以保留，既反映了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對(duì)過(guò)去新農(nóng)村建設(shè)工作的繼承性，又表明加強(qiáng)農(nóng)村文化和精神文明建設(shè)仍是新時(shí)期農(nóng)村振興發(fā)展的重要內(nèi)容。同時(shí)，順序也作了相應(yīng)調(diào)整，體現(xiàn)了貫徹新發(fā)展理念。
3.把實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化拓展為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，內(nèi)涵更豐富,要求更高。十九大報(bào)告在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上提出農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化主要指的是生產(chǎn)領(lǐng)域的現(xiàn)代化，它不僅包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)代化、流通過(guò)程的現(xiàn)代化，還包括消費(fèi)過(guò)程的現(xiàn)代化。而農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化它包括農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村現(xiàn)代化、農(nóng)民現(xiàn)代化以及生態(tài)文明建設(shè)、社會(huì)治理等方面的現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化不是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中的一個(gè)方面、單一過(guò)程的現(xiàn)代化，而是全方位、全過(guò)程的現(xiàn)代化。按照“五位一體”總體布局建設(shè)要求，進(jìn)一步明確了實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標(biāo)路徑，即走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路、走共同富裕之路、走質(zhì)量興農(nóng)之路、走鄉(xiāng)村綠色發(fā)展之路、走鄉(xiāng)村文化興盛之路、走鄉(xiāng)村善治之路、走中國(guó)特色減貧之路，構(gòu)筑中國(guó)特色社會(huì)主義鄉(xiāng)村振興道路。
三、關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點(diǎn)任務(wù)。
報(bào)告從鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，完善承包地“三權(quán)”分置制度;第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)三十年;深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，壯大集體經(jīng)濟(jì);確保國(guó)家糧食安全;構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系，完善農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系;促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展;加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系;培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍七個(gè)方面，對(duì)今后一段時(shí)期“三農(nóng)”工作重點(diǎn)和主攻方向進(jìn)行了綱要式部署，言簡(jiǎn)意賅，但系統(tǒng)全面，脈絡(luò)清晰。在此結(jié)合工作實(shí)際談三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。
一是第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)三十年，給農(nóng)民和土地經(jīng)營(yíng)者都吃下了一顆“定心丸”。
農(nóng)村實(shí)行以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制，是我國(guó)農(nóng)村改革的重大成果，是黨在農(nóng)村政策的基石。延長(zhǎng)土地承包期30年，在分的層面更加深入，又明確了“三權(quán)”(所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán))問(wèn)題，這為發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在統(tǒng)的層面破除了體制機(jī)制方面存在的一些弊端，表現(xiàn)出“三個(gè)有利于”，即有利于形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的土地承包關(guān)系，激發(fā)農(nóng)民群眾增加農(nóng)業(yè)投入、發(fā)展生產(chǎn)的積極性;有利于形成農(nóng)村土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)“三權(quán)”分置格局，促進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，發(fā)揮新型經(jīng)營(yíng)主體引領(lǐng)作用，把小農(nóng)戶引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，形成多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化;有利于保護(hù)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)城農(nóng)民的土地承包權(quán)益，促使有條件的農(nóng)業(yè)人口放心落戶城鎮(zhèn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，加快形成城鄉(xiāng)融合發(fā)展格局。同時(shí)，這也意味著在第二輪土地承包到期后的30年內(nèi)，土地集體所有、家庭承包經(jīng)營(yíng)制度不會(huì)改變，集體經(jīng)濟(jì)組織成員依法承包集體土地的基本權(quán)利不會(huì)改變，土地延包政策將堅(jiān)持土地農(nóng)民集體所有，堅(jiān)持土地承包關(guān)系長(zhǎng)期穩(wěn)定，尊重農(nóng)民意愿和主體地位的原則，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。
二是強(qiáng)調(diào)健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接，切合農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際。報(bào)告突出農(nóng)民主體地位的思維，提出讓農(nóng)民獲得財(cái)產(chǎn)權(quán)益、培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接等。龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中最具實(shí)力和創(chuàng)新力的主體，帶動(dòng)農(nóng)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民合作社參與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，已成為促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的引領(lǐng)力量。對(duì)于____地區(qū)來(lái)說(shuō)，最緊要的工作就是畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題，要緊緊抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這個(gè)“牛鼻子”，也就抓住了農(nóng)牧民增收的主要帶動(dòng)力。這是在不增加現(xiàn)有生產(chǎn)資料，讓農(nóng)牧民獲得經(jīng)營(yíng)性收入潛力最大的一個(gè)方面，也為下一步推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展指明了方向。
三是促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，支持和鼓勵(lì)農(nóng)牧民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，拓寬增收渠道。當(dāng)前地區(qū)提出的以旅游業(yè)為主體，牽動(dòng)一產(chǎn)、托舉二產(chǎn)的發(fā)展格局，堅(jiān)持“千里畫(huà)廊、百村增收、萬(wàn)戶就業(yè)”的思路，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中與此要求高度契合。只有抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這條主線，推動(dòng)“接二連三”，才能實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)地委確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。今后，____一產(chǎn)上水平方面：堅(jiān)持“農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)和庭院經(jīng)濟(jì)規(guī)模大幅增長(zhǎng)”的路子，堅(jiān)持草原畜牧業(yè)打品牌、控規(guī)模、提純復(fù)壯，農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)上規(guī)模、增效益;二產(chǎn)抓重點(diǎn)方面：加快與工業(yè)的融合，狠抓農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化，提升加工科技含量、拓寬農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域，特別是在蔬菜、小雜果、牛羊雞肉等農(nóng)畜產(chǎn)品加工方面取得新突破，培育一批知名龍頭加工企業(yè)，推進(jìn)農(nóng)畜加工轉(zhuǎn)型升級(jí);三產(chǎn)大發(fā)展方面：大力開(kāi)展“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)上水平三年行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施好千里交通、千里綠廊、千里邊防、千里花海、千里河道五大工程，打造全域旅游。加快與休閑農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村旅游的融合，使更多種養(yǎng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)村旅游的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)冰雪旅游產(chǎn)業(yè)，打造全季旅游。
今后，我們將按照地委的部署要求，緊緊圍社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo)，認(rèn)真研究、精心謀劃“三農(nóng)”工作，讓新“二十字”方針在____落地生根，為建設(shè)更加平安美麗幸福的新____，開(kāi)創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面而努力奮斗。
公司全球憲章篇十二
硅橡膠在航空宇航工業(yè)的應(yīng)用十分廣泛，如所周知，現(xiàn)代高速飛機(jī)的飛行環(huán)境十分苛刻，不僅要求各種橡膠密封條件應(yīng)能在-75℃至200℃溫度范圍內(nèi)長(zhǎng)期工作。而且還要求具有抵御臭氧破壞的能力。
對(duì)此一般有機(jī)橡膠是無(wú)法適應(yīng)的，而硅橡膠在此環(huán)境下卻能保持良好的性能，為此飛機(jī)上大部分的外露系統(tǒng)，如座艙、炸彈艙、起落架艙及高空攝影艙等的密封件，都使用硅橡膠制品。硅橡膠密封圈還廣泛用在液壓系統(tǒng)及郵箱密封方面。由玻璃布增強(qiáng)的硅橡膠熱空氣導(dǎo)管，是機(jī)翼前緣及噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)氣口防結(jié)冰裝置及啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)使渦輪轉(zhuǎn)動(dòng)的重要部件。
它取代了傳動(dòng)的金屬管用于座艙及發(fā)動(dòng)機(jī)加熱保溫，不僅避免了以往因震動(dòng)而引起管道破裂問(wèn)題，而且簡(jiǎn)化了安裝及降低了飛行噪音。高溫硅橡膠熱空氣導(dǎo)管具有很高的抗疲勞溫度，它能再300℃以上長(zhǎng)期工作，國(guó)外許多重要的機(jī)種均已采用這類(lèi)熱空氣導(dǎo)管，并取得了良好的效果。
由聚酯纖維織物與硅橡膠復(fù)合制成的空氣動(dòng)力平衡密封墊，用作分級(jí)機(jī)翼后緣和副翼間的密封，它在-55℃仍很柔軟，并能承受較大的空氣動(dòng)力負(fù)載，還兼有良好的抗沖擊強(qiáng)度，抗撕裂強(qiáng)度，抗磨耗性，耐油性及防毒菌性等，因而在運(yùn)輸裝卸口及發(fā)動(dòng)機(jī)艙門(mén)等方面多用其做密封墊。
硅橡膠廣泛用作活塞式發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸內(nèi)散熱片的防震材料。為了提高冷卻效果，應(yīng)使用長(zhǎng)而薄的散熱片，但長(zhǎng)而薄的散熱片在受震下，容易產(chǎn)生裂紋及斷裂，還將引起嚴(yán)重事故，對(duì)此需用硅橡膠減震。
使用高撕裂強(qiáng)度硅橡膠制成的飛行員氧氣面罩，具有柔軟、耐臭氧、不開(kāi)裂、使用壽命長(zhǎng)、不刺激皮膚等優(yōu)點(diǎn)，飛行員長(zhǎng)期使用無(wú)不舒適感覺(jué)。
公司全球憲章篇十三
除少數(shù)公司比較“爽快”之外，大部分的單位在篩選人才時(shí)都會(huì)經(jīng)歷多輪的考核。一般初試的時(shí)候內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，大多由hr代勞。可等到二輪或是三輪面試的時(shí)候，就會(huì)交由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)的經(jīng)理，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)操作能力。所以，在準(zhǔn)備復(fù)試之前，建議大家盡可能多了解一下崗位職責(zé)，以防止“一問(wèn)三不知”情況的出現(xiàn)。
相對(duì)于普通面試來(lái)說(shuō)，復(fù)試的考察會(huì)更加嚴(yán)格一點(diǎn)。如果不想被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D掉，那就得拿出真本事。用良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，過(guò)人的實(shí)操能力，打動(dòng)面試官的心。以下是復(fù)試的幾個(gè)注意事項(xiàng)，有備無(wú)患，多了解一點(diǎn)總沒(méi)錯(cuò)。
注意事項(xiàng)一：了解崗位工作內(nèi)容，復(fù)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
復(fù)試時(shí)，為了詳細(xì)了解應(yīng)聘者是否符合崗位招聘要求。面試官會(huì)特別注重對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考察。而且，復(fù)試對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考察去更具靈活性和深度，所提的問(wèn)題也更接近招聘崗位實(shí)際工作需求。因此，在面試之前，盡可能多的了解崗位具體的工作內(nèi)容，然后結(jié)合實(shí)際操作復(fù)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
注意事項(xiàng)二：表現(xiàn)出良好的工作態(tài)度
既然已經(jīng)通過(guò)前面的篩選，那就意味著你基本上符合用人單位招聘要求。剩下的，能否贏得工作，那就得靠實(shí)力和態(tài)度決一勝負(fù)。如果想要打動(dòng)面試官的`心，最好表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，讓他們明白你不單有責(zé)任心，也有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。上進(jìn)心、進(jìn)取心強(qiáng)烈的人，一般對(duì)事業(yè)上的奮斗目標(biāo)都比較明確，能很好的將工作完成。
注意事項(xiàng)三：表現(xiàn)出良好的穩(wěn)定性
過(guò)快的人才流動(dòng)速度，已經(jīng)成為hr心中永遠(yuǎn)的痛。為了減少后期人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，在前期面試過(guò)程中，用人單位往往會(huì)特別注重對(duì)求職者穩(wěn)定性的考察。這時(shí)候面試盡可能將自己的打扮的穩(wěn)定、莊重一些，在第一眼印象上讓面試官知道，你不是喜歡善變的人。如果可以的話，不妨在自我介紹中表表決心。明確的傳達(dá)出你不會(huì)隨意跳槽，你有良好穩(wěn)定性。
注意事項(xiàng)四：做好被“刁難”的準(zhǔn)備
一般來(lái)說(shuō)面試官不會(huì)特別難為求職者，但這也不是絕對(duì)的。很多面試官在復(fù)試的過(guò)程中，還是非常喜歡設(shè)置陷阱的。所以，在面試過(guò)程中要時(shí)刻的提高警惕。保持高度集中的精神，以應(yīng)對(duì)可能會(huì)到來(lái)的“危機(jī)”。
公司全球憲章篇十四
菲利浦·利特勒將品牌定義為“一種名稱、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、標(biāo)記、設(shè)計(jì)，或是它們的組合應(yīng)用，其目的是藉以辨認(rèn)某個(gè)銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)”。
“銀行品牌”是指銀行企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，在其銀行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、管理、銷(xiāo)售過(guò)程中所逐漸形成的被市場(chǎng)廣泛熟悉、與其它同類(lèi)商品在標(biāo)識(shí)上有顯著區(qū)別的、為客戶樂(lè)于接受和一致認(rèn)同的銀行產(chǎn)品，以及客戶對(duì)產(chǎn)品所屬銀行本身形成偏好、信任感和依賴感的銀行企業(yè)。
銀行品牌是銀行服務(wù)個(gè)性化的體現(xiàn)，是一個(gè)銀行所提供的服務(wù)區(qū)別于其他銀行的重要標(biāo)志。由于銀行服務(wù)的同質(zhì)性，其產(chǎn)品極易模仿，但銀行品牌所表達(dá)的銀行企業(yè)信譽(yù)和形象，是一個(gè)銀行多年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及使用產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)在消費(fèi)者心目中持久積累的印象。一旦在公眾心目中形成了卓著的信譽(yù)和優(yōu)良形象，便難以模仿和復(fù)制。所以，銀行應(yīng)更注重反映企業(yè)綜合實(shí)力的傳播，把品牌建設(shè)置于戰(zhàn)略的高度，從大處著手，追求整體服務(wù)水平的提高和樹(shù)立獨(dú)特的價(jià)值內(nèi)涵。
2當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行品牌建設(shè)中的問(wèn)題。
2.1缺乏對(duì)品牌內(nèi)涵的深刻理解，銀行品牌缺乏深厚的文化底蘊(yùn)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶的功能性消費(fèi)已經(jīng)向文化性、心理性消費(fèi)轉(zhuǎn)變，因此，商業(yè)銀行應(yīng)該注重營(yíng)銷(xiāo)中的文化因素的投入。據(jù)大眾傳播心理研究，消費(fèi)者對(duì)任何產(chǎn)品都有一種潛在的抗拒心理。消除這種抗拒心理的最有效手段是讓消費(fèi)者自愿了解產(chǎn)品，而具有文化內(nèi)涵或特定理念的產(chǎn)品更容易引起消費(fèi)者的共鳴。
2.2品牌定位不準(zhǔn)確，忽視客戶需求，金融產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。
塑造鮮明的業(yè)務(wù)特色，是西方商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的一大特征。我國(guó)國(guó)內(nèi)的銀行雖然數(shù)以百家，但忽視對(duì)客戶需求的研究，導(dǎo)致市場(chǎng)定位往往如出一轍，金融產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，層次不高，特色也無(wú)不鮮明，大都是簡(jiǎn)單的存、貸、匯，中間業(yè)務(wù)尤其是個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品比較有限。
2.3品牌推廣上，形式偏頗而且單一。
我國(guó)商業(yè)銀行在品牌經(jīng)營(yíng)上缺乏重點(diǎn)和個(gè)性。大多數(shù)金融企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)方式上，偏重廣告，把品牌知名度的'擴(kuò)大、產(chǎn)品銷(xiāo)售量的提升寄托在重磅媒體的廣告轟炸上，而能夠讓產(chǎn)品及品牌推廣得更好的方法，卻沒(méi)有引起更多的關(guān)注和應(yīng)用。即便是廣告本身，也是思維貧乏、創(chuàng)意雷同。
2.4品牌維護(hù)上。偏重短期效益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展。
一些商業(yè)銀行在業(yè)績(jī)佳、勢(shì)頭好時(shí)，往往忽略對(duì)品牌的長(zhǎng)期維護(hù)和培育。走品牌之路，應(yīng)是一條正確而且應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略，但品牌的構(gòu)建、內(nèi)核擴(kuò)充、推廣、維護(hù)、提升等過(guò)程，又是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程，必須踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，容不得半點(diǎn)短視、浮躁和投機(jī)取巧。
3我國(guó)商業(yè)銀行品牌建設(shè)的方法策略。
3.1清晰定位，找準(zhǔn)市場(chǎng)目標(biāo)。
首先，做好市場(chǎng)分析。銀行要從市場(chǎng)出發(fā)，通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)需求狀況和市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分定位，為銀行選擇目標(biāo)找出依據(jù)。
其次，正確評(píng)價(jià)銀行內(nèi)部條件。既要看到自己的優(yōu)勢(shì)，又要找出現(xiàn)存的劣勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)給本行帶來(lái)的商機(jī)和挑戰(zhàn)，以及在發(fā)展過(guò)程中可能遇到的種種困難和問(wèn)題，做好定位的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備。
第三，深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要運(yùn)用對(duì)比分析的方法，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和定位特點(diǎn)，以及產(chǎn)品品牌和銀行形象的特色，并把本行目前的情況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，做到知己知彼。
第四，選擇目標(biāo)市場(chǎng)。要根據(jù)各細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿豌y行自身實(shí)力，在揚(yáng)長(zhǎng)避短、避開(kāi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上選定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶。
第五，確立品牌特色。通過(guò)分析目標(biāo)客戶的需求和偏好，針對(duì)目標(biāo)客戶現(xiàn)實(shí)和潛在需求制定銀行的營(yíng)銷(xiāo)策略，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)而提出能凸顯自身個(gè)性的品牌。
3.2強(qiáng)基壯骨，狠抓核心管理。
首先，要堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的宗旨。始終把客戶滿意放在第一位，把客戶滿意作為銀行的最高追求，把客戶滿意作為服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)。
其次，應(yīng)把提高服務(wù)質(zhì)量作為加強(qiáng)質(zhì)量管理的一面“鏡子”。商業(yè)銀行要不斷更新服務(wù)理念，推出新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)檢查工作，規(guī)范投訴處理行為，把握質(zhì)量關(guān)。
第三，必須突出抓好技術(shù)創(chuàng)新，使品牌的創(chuàng)立和發(fā)展永遠(yuǎn)充滿活力，這是加強(qiáng)銀行質(zhì)量保證工作的基礎(chǔ)。要依靠“科技強(qiáng)質(zhì)”，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，使品牌不斷再定位、上檔次，增強(qiáng)高科技含量，增加高附加值。
第四，必須走質(zhì)量規(guī)范化管理之路。我國(guó)各商業(yè)銀行必須落實(shí)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)外商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)表明，銀行貫標(biāo)不僅可以確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還能極大地提高質(zhì)量管理水平。
3.3推陳出新，尋求忠誠(chéng)客戶。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，最關(guān)鍵的一條就是要與時(shí)俱進(jìn)、根據(jù)時(shí)間、環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)展水平不斷創(chuàng)新，這樣才能保持其活力，才能贏得更多更好的忠誠(chéng)顧客。發(fā)現(xiàn)和吸納新的客戶固然重要，而留住客戶則更重要。有數(shù)據(jù)表明，留住顧客較之爭(zhēng)取新顧客的難度和所需成本要低5-6倍，而且還能提高相關(guān)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)率，并帶來(lái)新的顧客。所以，留住顧客，提高顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，越來(lái)越成為競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)和目標(biāo)。提高品牌忠誠(chéng)度，必須有忠誠(chéng)的員工，必須有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，必須有忠誠(chéng)的客戶，三者缺一不可，這是建立品牌忠誠(chéng)度三者互動(dòng)平臺(tái)的基礎(chǔ)。
3.4穩(wěn)打穩(wěn)扎，提升品牌美譽(yù)度。
為保證銀行的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，在擴(kuò)大品牌知名度的同時(shí)，應(yīng)努力提升品牌的美譽(yù)度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，良好的信譽(yù)是銀行最大、最有效的盈利資產(chǎn)。而好的品牌要靠良好的信譽(yù)支撐。當(dāng)今世界前500強(qiáng)跨國(guó)公司，很多是“百年企業(yè)”，它們之所以經(jīng)久不衰，關(guān)鍵是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了良好的信譽(yù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的銀行信譽(yù)應(yīng)該而且必須成為全社會(huì)責(zé)任的一部分，把建立和增強(qiáng)銀行信譽(yù)，同積極營(yíng)造良好的社會(huì)信用環(huán)境結(jié)合起來(lái)。
3.5強(qiáng)化宣傳，塑造品牌形象。
一個(gè)品牌的知名度在很大程度上與宣傳的力度有著密切的關(guān)系，是一對(duì)正比例函數(shù)，沒(méi)有宣傳就很難成為知名的品牌。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略在進(jìn)行宣傳活動(dòng)時(shí)：第一，要在品牌形象上下功夫。在宣傳中應(yīng)避免對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容細(xì)節(jié)的宣傳，把重點(diǎn)放在樹(shù)立品牌形象上。第二，要搶抓機(jī)遇，借題造勢(shì)，擴(kuò)大宣傳效應(yīng)。如銀行在推出一種新品牌時(shí)，要有多種形式的宣傳與之相輔，如召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、發(fā)送宣傳單、開(kāi)展咨詢等項(xiàng)活動(dòng)，使新品牌在最短時(shí)間內(nèi)為客戶所了解和接受。
公司全球憲章篇十五
民航指一切非軍事航空活動(dòng)，包括航空運(yùn)輸及通用航空。
目前全球有五大主要客機(jī)生產(chǎn)商：
空中客車(chē)公司，總部在歐洲。
波音公司，總部在美國(guó)。
龐巴迪公司，總部在加拿大。
圖波列夫設(shè)計(jì)局，總部在俄羅斯。
波音、空中客車(chē)和圖波列夫三家公司都是集中生產(chǎn)窄體和寬體客機(jī)，而龐巴迪和巴西航空工業(yè)則主要生產(chǎn)區(qū)域客機(jī)，而中國(guó)的中航商用飛機(jī)有限公司所研發(fā)的arj-21將會(huì)加入市場(chǎng)。飛機(jī)生產(chǎn)商多數(shù)只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和進(jìn)行最后組裝及試飛，而飛機(jī)零件是由世界各地不同機(jī)構(gòu)所提供的。
格，高薪金及2001年所發(fā)生的九一一事件和sars事件，不少較年長(zhǎng)的航空公司紛紛申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)、政府保護(hù)或合并，但同時(shí)間，廉價(jià)航空公司如西南航空則成為這段時(shí)期的為得益者。
通用航空。
通用航空指所有非定期航班，包括私人和商業(yè)性飛機(jī)。通用航空可以為公務(wù)航班、不定期航班、私人航班、飛行訓(xùn)練、降落傘、熱氣球、滑翔飛行、空中攝影、救護(hù)航班、特技飛行、空中巡邏警察或森林消防員。每個(gè)國(guó)家對(duì)通用航空都有不同規(guī)范，其規(guī)范則視符是私人性質(zhì)還是商業(yè)性質(zhì)。
目前全球有不少飛機(jī)制造商生產(chǎn)小型飛機(jī)，如塞斯納、莫拉凡等，其市場(chǎng)主要是針對(duì)希望擁有私人飛機(jī)的顧客或飛行校的教練機(jī)。隨著航電系統(tǒng)的改善，以往只有大型飛機(jī)的航電也能加裝在小型飛機(jī)上，例如gps，再加上復(fù)合材料的應(yīng)用使飛機(jī)更輕且飛得更快，成為發(fā)展小型飛機(jī)的推動(dòng)力。近年，超輕型飛機(jī)和自制飛機(jī)的普及，使許多國(guó)家允許私人飛行，能使政府節(jié)省金錢(qián)和減少規(guī)范去發(fā)出適航證書(shū)給于飛機(jī)。
軍用航空。
早在18世紀(jì)，人類(lèi)已經(jīng)發(fā)展沒(méi)有動(dòng)力的監(jiān)察熱氣球。到了現(xiàn)今，軍用飛機(jī)被大量需求和生產(chǎn)，軍機(jī)生產(chǎn)商之間是相互的競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)橹挥衅渲幸环侥苋〉媚硣?guó)的合約，提供軍機(jī)給于該國(guó)，而政府的考量主要是在飛機(jī)價(jià)錢(qián)、性能和速度。
軍用飛機(jī)種類(lèi)。
戰(zhàn)斗機(jī)是用來(lái)推毀敵方軍機(jī)和保護(hù)己方目標(biāo)，例如零式艦上戰(zhàn)斗機(jī)，f-15重型戰(zhàn)斗機(jī)。
攻擊機(jī)是用來(lái)攻擊地面目標(biāo)，實(shí)施近距離火力支援，例如a-10雷霆二式攻擊機(jī)。
轟炸機(jī)是用來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)轟炸，例如英國(guó)狂風(fēng)戰(zhàn)斗轟炸機(jī)，b-2幽靈隱形戰(zhàn)略轟炸機(jī)。
運(yùn)輸機(jī)是用來(lái)進(jìn)行人力或物資運(yùn)輸，例如c-130運(yùn)輸機(jī)。
偵察機(jī)是用來(lái)資料蒐集，例如u-2偵察機(jī)，sr-71偵察機(jī)。
直升機(jī)是可以說(shuō)是個(gè)“萬(wàn)能手”，可用作戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)，對(duì)地火力打擊，偵察指揮，兵力投送，后勤保障。
公司全球憲章篇十六
內(nèi)容摘要：跨國(guó)公司是世界范圍內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，而新興市場(chǎng)是世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的國(guó)家，代表了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力。
現(xiàn)代汽車(chē)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司中具有代表性，現(xiàn)代汽車(chē)成功的本地化戰(zhàn)略，是韓國(guó)對(duì)外投資的巨大成功。
考察現(xiàn)代汽車(chē)的在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，對(duì)其他跨國(guó)公司在中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)具有啟示意義。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的概念及作用。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念下，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。
以企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮客戶需求的確定、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、自身優(yōu)劣勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、問(wèn)題預(yù)測(cè)、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升等因素，最終幫助企業(yè)確定增長(zhǎng)型、防御型、扭轉(zhuǎn)型、綜合型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)將既定戰(zhàn)略向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化(李元旭，)。
為企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，從總體上來(lái)說(shuō)，是對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和約束，具體作用有以下幾點(diǎn)：首先，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展保證。
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