總結(jié)是一種記錄,讓我們?cè)诿悦r(shí)能夠回顧自己的成長歷程。寫總結(jié)要注意用簡練的語言表達(dá)清晰的觀點(diǎn)??纯匆韵滦【帪榇蠹揖x的總結(jié)范文,或許能夠?qū)Υ蠹覍懽饔兴鶐椭?/p>
班組長競選發(fā)言稿篇一
大家好!今天我競聘的崗位是班組長,感謝各位給予我的機(jī)會(huì)。下面我來談?wù)勱P(guān)于班組長的一些看法。
我認(rèn)為,當(dāng)班長就意味著要吃苦,擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)安全的雙重責(zé)任,在班組生產(chǎn)中,班長要對(duì)班組人員安全負(fù)責(zé),確保設(shè)備安全,生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
班長是生產(chǎn)主管者,要全面了解整個(gè)生產(chǎn)過程,組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)生產(chǎn),同時(shí)要做車間與工人之間上傳下達(dá)的工作。
班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),對(duì)于車間的生產(chǎn)過程要徹底理解,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握每個(gè)設(shè)備生產(chǎn)、操作和維護(hù)知識(shí),明確系統(tǒng)中每個(gè)設(shè)備在什么條件下才開始進(jìn)行生產(chǎn)工作,這是作為一個(gè)班長應(yīng)該具備的基本技術(shù)水平,要慢慢把這些技術(shù)教給下屬員工。當(dāng)工作的時(shí)候,班組長要能夠識(shí)別出相關(guān)工作的危險(xiǎn)來源,并告訴員工如何注意。
班組長要有處理突發(fā)事故的'能力,在處理事情時(shí)要冷靜,平時(shí)在生產(chǎn)中可能遇到突發(fā)事故,平時(shí)要反復(fù)學(xué)習(xí),在事故發(fā)生的不慌亂。對(duì)工作腳踏實(shí)地,認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,要有吃苦耐勞、艱苦奮斗的品質(zhì)。
全面提高自身綜合素質(zhì),搞好管理、紀(jì)律、作風(fēng),不負(fù)眾望。充分發(fā)揮每個(gè)人的作用,更多的關(guān)注和幫助團(tuán)隊(duì)成員,充分調(diào)動(dòng)他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們應(yīng)該多與團(tuán)隊(duì)成員溝通,相互合作,密切合作。我們不能濫用權(quán)力,在工作中要發(fā)揮積極作用,要用良好的形象和表率作用,激勵(lì)、影響、推動(dòng)和提高全隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
做好班長,帶領(lǐng)好班級(jí),需要我們?cè)谄綍r(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高,不斷進(jìn)取,豐富和武裝自己。我們要有踏實(shí)的工作作風(fēng),實(shí)事求是的工作態(tài)度,積極進(jìn)取的工作精神,用心、用感情、用智慧地做好自己的工作。
班組長競選發(fā)言稿篇二
敬愛的老師,親愛的同學(xué)們:
大家好!
我叫劉洋,我競選的職務(wù)是班長,首先我非常感謝同學(xué)們給我這個(gè)機(jī)會(huì),我一定會(huì)好好珍惜!
起初,我身邊的人都很反對(duì),還說這樣會(huì)耽誤學(xué)習(xí),一些雜亂無章的話隨時(shí)都飄在我的耳旁,但是這樣也不能讓我放棄競選班長,因?yàn)槲蚁矚g,我選擇!
我的優(yōu)點(diǎn)有很多,爸爸經(jīng)常鍛煉我的自理能力,三年級(jí)我就會(huì)洗襪子了,會(huì)疊被子,現(xiàn)在我已經(jīng)會(huì)自己洗衣服,我認(rèn)為只有把自己做到最好,才有資格管別的同學(xué)。
我如果當(dāng)選了班長,我一定會(huì)“憂同學(xué)之憂,急同學(xué)之急”,我一定會(huì)管好班上一分一秒的紀(jì)lu,同學(xué)有表現(xiàn)好的我會(huì)讓他繼續(xù)努力,如果同學(xué)犯錯(cuò),我一定會(huì)告訴老師,我也會(huì)和老師一起把我們的班搞成“文明班級(jí)”讓全校的掌聲回蕩在我們耳旁,讓“流動(dòng)紅旗”在我們教室安家!
請(qǐng)大家把神圣的一票投給我,我雖然不是最好,我可以做的更好!
班組長競選發(fā)言稿篇三
愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我叫xxx,今天競聘的職位是客服中心班長,我從年來公司至今,我從客服代表做起,在中心領(lǐng)導(dǎo)為員工提供的晉升平臺(tái)上,我把握機(jī)會(huì)通過自己的努力從組長一直走到現(xiàn)在的班長崗位。是和領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開的。
首先我來說一下在我擔(dān)任班長這一年里對(duì)班長的工作的認(rèn)識(shí),要想成為一名合格的班長,我用5個(gè)詞組來概括,第一就是領(lǐng)悟,我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司下達(dá)指令和目標(biāo)。第二就是溝通,把我們所領(lǐng)悟的.東西下傳給我客服代表,然后再把工作中遇到的問題反饋給我領(lǐng)導(dǎo),做好上傳下達(dá),做好紐帶,第三就是執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行中心的制度,確保完成各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo),第四就是創(chuàng)新,在工作中只有不斷的思考創(chuàng)新才能進(jìn)步,才能提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平,最后就是班長要以自己的魅力使這個(gè)集體凝聚在一起,來發(fā)揮他最大的潛力,這樣在才能達(dá)到人員培養(yǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展和客服服務(wù)多豐收目標(biāo)。
其次我要談一下對(duì)于管理者的認(rèn)知,在一個(gè)班組內(nèi),一名班長她擔(dān)任的角色有很多,同時(shí)伴隨她的轉(zhuǎn)變就有多樣,在話務(wù)突增時(shí),她需要及時(shí)調(diào)配坐席人數(shù)來保證指標(biāo)的正常完成這時(shí)她是一名決策者,在客服代表有想法有意見時(shí),她要及時(shí)把這些建議反饋給領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)更好的掌握員工的思想動(dòng)態(tài),這時(shí)她是一名聯(lián)絡(luò)官領(lǐng)導(dǎo)的好助手,在用戶和客服人員需要幫助時(shí),及時(shí)為他們解決問題這時(shí)她又是一名服務(wù)者。總之作為一名決策者、管理者和執(zhí)行者我們要塑造自己的性格魅力。
如果我還能繼續(xù)擔(dān)任班長,首先我把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在第一位,由于我們客服中心部做了調(diào)整,預(yù)定人員會(huì)分到班組內(nèi)進(jìn)行前臺(tái)接續(xù)工作,所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應(yīng)前臺(tái)工作是非常重要的。我的目標(biāo)是內(nèi)促氛圍,外樹形象。其次就是運(yùn)營指標(biāo),我的目標(biāo)是不斷創(chuàng)新,嚴(yán)守指標(biāo),第三就是服務(wù),我會(huì)在通過聽音培訓(xùn)和班組開展服務(wù)值周生的活動(dòng)來提升大家的服務(wù)水平。服務(wù)值周生的職責(zé)就是用來監(jiān)管本班級(jí)的服務(wù)質(zhì)量,這樣大家優(yōu)者當(dāng)選,對(duì)提升班級(jí)服務(wù)質(zhì)量也會(huì)起到正面競爭作用。
當(dāng)然如果本周的服務(wù)水平在服務(wù)值周生的監(jiān)管下有所提高,值周生會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。最后就是學(xué)習(xí)成長部分,我們只有過硬的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)才能更好的為用戶服務(wù),所以我們?cè)诜e極進(jìn)取的同時(shí)也要穩(wěn)扎基礎(chǔ)知識(shí)。
謝謝大家!
班組長競選發(fā)言稿篇四
各位老師,各位同學(xué):大家好!在這金風(fēng)送爽的季節(jié)我們迎來了新的學(xué)期,同時(shí)也迎來了學(xué)校一年一度的少先隊(duì)大隊(duì)干部競選活動(dòng)。
我是幾幾班的班長,叫某某,相信大家應(yīng)該對(duì)我不會(huì)陌生吧!我曾擔(dān)任過大隊(duì)部學(xué)習(xí)委員和旗手,今天我來參與競選的目的只有一個(gè):一切為大家,能為大家謀利益。我自信在同學(xué)們的幫助下,我能勝任這項(xiàng)工作,正由于這種內(nèi)驅(qū)力,當(dāng)我又走向這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候,感到信心百倍。
我認(rèn)為自己很適合擔(dān)任大隊(duì)干部。首先我熱愛我的工作,算上小學(xué)的話,五年大隊(duì)干部“工齡”已不算短了,這使我有了相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力。
活潑開朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開展各項(xiàng)活動(dòng),在活動(dòng)中盡情施展自己的繪畫、書法等才能,取得了如在市少兒書畫比賽榮獲三等獎(jiǎng),瞧,這就是我獲獎(jiǎng)榮譽(yù)證書,在書法比賽中曾多次獲得一等獎(jiǎng),運(yùn)動(dòng)會(huì)上那矯健的步伐和輕盈的身影為班級(jí)增添了不少光彩,這些榮譽(yù)激勵(lì)著我不斷向前;主持也是我不懈的追求,大大小小的活動(dòng)參加了不少,是學(xué)校這方熱土給我提供了機(jī)會(huì),使我如魚得水,不斷鍛煉、充實(shí)著自己。此外,在活動(dòng)過程中,我學(xué)習(xí)上也絲毫沒有松懈,成績現(xiàn)已躋身年級(jí)前茅,我認(rèn)為我有著足夠的時(shí)間和精力在學(xué)習(xí)之余開展活動(dòng)。
記得在大隊(duì)部時(shí),每月都要出一次黑板報(bào),每次我和大隊(duì)部里的同學(xué)都是晨曦而出,落日而歸。但是,我一點(diǎn)也不覺得累,我覺得我流的每一滴汗水都是為了學(xué)校,是值得光榮的、值得驕傲的。
當(dāng)我望著大隊(duì)部設(shè)計(jì)的櫥窗,自己親手剪的花花草草,自己編的報(bào),覺得很興奮,很自豪,因?yàn)槲矣譃閷W(xué)校增添了一道亮麗的風(fēng)景線。假如我當(dāng)選,我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力提高和完善自身的素質(zhì),我將時(shí)時(shí)要求自己“待人正直、公正辦事”;要求自己“嚴(yán)于律己、寬以待人”;要求自己“樂于助人、尊老愛幼”等等,總之,我要力爭讓大隊(duì)干部的職責(zé)與個(gè)人的思想品格同時(shí)到位。
我就任此屆少先隊(duì)大隊(duì)長,我的第一件事就是召集我的內(nèi)閣部長們舉行第一次全體內(nèi)閣會(huì)議,全面地聽取他們的意見與建議,下放權(quán)力,實(shí)行承包責(zé)任制。我們將自始至終地遵循“一切為大家”的原則。
在就職期間,我們將在有限的條件下,辦我們自己的電視臺(tái)、廣播站,建立必要的管理制度,設(shè)立師生信箱。我們將定期舉行各種形式的體育友誼比賽,使愛好體育的英雄有用武之地。
愛好文藝的,校藝術(shù)團(tuán)在歡迎你,我們將舉辦自己的藝術(shù)節(jié)、中秋、圣誕大聯(lián)歡。如有條件來個(gè)校園形象大使活動(dòng)也不錯(cuò),還有書畫會(huì)、文學(xué)社、小學(xué)生論壇、社會(huì)實(shí)踐(包括大家感興趣的郊游活動(dòng))……總之,我們每個(gè)人都能在大隊(duì)部找到自己的位置,我們的課余生活絕對(duì)能夠豐富多彩!我們將與同學(xué)們?cè)谝黄?,指點(diǎn)江山,發(fā)出我們的呼喊!我們將努力使大隊(duì)部成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生之間的一座溝通心靈的橋梁,成為師生之間的紐帶,成為敢于反映廣大學(xué)生意見要求,維護(hù)學(xué)生正當(dāng)權(quán)益的組織,總之一句話,我會(huì)帶領(lǐng)全校同學(xué)不求最好,只求更好!是花,我就要開放;既然是樹,我就要長成棟梁;既然是石頭,我就要去鋪出大路;既然是大隊(duì)干部,我就要成為一名出色的領(lǐng)航員!各位代表,你們所期望的大隊(duì)部干部,不正是敢想敢說敢做的人么?我十分愿意做你們所期待的公仆。
你們握著選票的手還會(huì)猶豫嗎?謝謝大家的信任!尊敬的老師,親愛的同學(xué):你們好!在這金風(fēng)送爽的季節(jié)我們迎來了新的學(xué)期,同時(shí)也迎來了學(xué)校一年一度的少先隊(duì)大隊(duì)干部競選活動(dòng)。我是502班的班長吳夏雨。
今天我有幸參加這次大隊(duì)干部的競選,感到很自豪。我的心情無比激動(dòng),回想往事,此起彼伏,展望未來,信心百倍。
在過去擔(dān)任大隊(duì)委干部的一年里,我能夠勤奮學(xué)習(xí),具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和求知欲,努力學(xué)好各門功課。團(tuán)結(jié)同學(xué),關(guān)心和幫助一些有困難的同學(xué),愛護(hù)班集體,能幫助老師做一些力所能及的事情,常常受到老師和同學(xué)們的好評(píng)。
在學(xué)好文化課的同時(shí),我還能堅(jiān)持每天彈鋼琴,我曾榮獲20xx年中國青少年藝術(shù)選拔大賽電子琴三等獎(jiǎng),榮獲安徽省少兒藝術(shù)大賽電子琴a組優(yōu)秀演奏獎(jiǎng)。獲得中央電視臺(tái)第九屆“希望之星”英語風(fēng)采大賽安徽馬鞍山賽區(qū)小學(xué)組“二等”獎(jiǎng)。
在今年暑假期間,我參加了鋼琴8級(jí)考試,并以優(yōu)秀的成績通過。在老師的培養(yǎng)和同學(xué)們的幫助下,使自己各方面的素質(zhì)都得到了提高,并連續(xù)4年被評(píng)為校級(jí)“三好學(xué)生”。
這次競選大隊(duì)委干部,我相信自己是非常合適的人選,因?yàn)椋何矣泻軓?qiáng)的責(zé)任心和使命感,珍惜集體的每一分榮譽(yù),愿意為大家服務(wù)。如果我當(dāng)上了大隊(duì)委,我將發(fā)揮我的特長,為學(xué)校和班級(jí)爭光。
戒驕戒躁,繼續(xù)刻苦努力地學(xué)習(xí),更加嚴(yán)格要求自己,時(shí)時(shí)刻刻為同學(xué)們樹立好的榜樣,不斷進(jìn)取,使自己各方面更加出色。協(xié)助大隊(duì)輔導(dǎo)員搞好少先隊(duì)的各項(xiàng)工作,做一個(gè)名副其實(shí)的好干部。
既然是花,我就要開放;既然是樹,我就要長成棟梁;既然是大隊(duì)干部,我就要成為一名出色的領(lǐng)航員!請(qǐng)同學(xué)們相信我,支持我,投我一票吧!謝謝大家!這是我寫的!名字和其他東西你可以修改??!thanks?。∽鹁吹膶W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們:大家好!我是來自6。4中。
班組長競選發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
下午好!
今天,我很高興能夠參加這次竟選。首先感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次參加競選的員工展示自我和施展才華的機(jī)會(huì)!班長實(shí)行公平、公正、公開地競聘上崗,這是我企業(yè)深化人事制度改革的重大舉措。我不但擁護(hù)支持,更是積極參與,我將珍惜這次提高自己和鍛煉自己的機(jī)會(huì)。勇敢地來竟選,接受大家的考驗(yàn)。
我叫xxx,現(xiàn)年25歲。20xx年8月24號(hào)進(jìn)廠,當(dāng)年被分配二部綜合班組工作。到至今共參與配合研發(fā)放大和本車間所生產(chǎn)品種30多種,由于產(chǎn)品多,我在這里不介紹了。多年來,在各位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),使我在工作能力和思想上得到了很大進(jìn)步。工作中我喜愛忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,能夠?yàn)樗a(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品盡全心!、出全力。工作期間,愛崗敬業(yè),遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)守職業(yè)道德和企業(yè)機(jī)密,團(tuán)結(jié)同事,有一定號(hào)召力,能帶領(lǐng)班組同事完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。所在班組和個(gè)人無安全、環(huán)保等不良記錄。我個(gè)人在09年、10年評(píng)為先進(jìn)個(gè)人和12年評(píng)為現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)進(jìn)標(biāo)兵榮譽(yù),所在班組08年和11年評(píng)為先進(jìn)班組稱號(hào)。
在近三年來,綜合班組沒有班組長。我部門兩位領(lǐng)導(dǎo),讓我上長白班,算是讓我臨時(shí)代理班長,帶領(lǐng)班組同事完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在這里對(duì)部門孔經(jīng)理和朱經(jīng)理對(duì)我工作的指導(dǎo)幫組與相信,對(duì)兩位導(dǎo)師表示感謝。讓我到得到鍛煉的同時(shí),也為此次競聘做下扎實(shí)基礎(chǔ)。
我所競聘的職位是:制造二部綜合班組班長一質(zhì)。
綜合班組是以小產(chǎn)品為主,一年下來生產(chǎn)的多為20多種,基本每天都生產(chǎn)二種,每天工作都是不一樣的。我深知綜合班組班長的工作不是輕而易路舉的,假如我能在此次競聘中脫頴而出走上班長崗位,我必須全力以赴,理清思路,找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下,努力工作,開拓進(jìn)取,大膽創(chuàng)新,緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,不斷提高班組的產(chǎn)品品質(zhì),為悟通事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)主要方面開展工作:
安全是一個(gè)車間的重中之重。必須要狠抓安全生產(chǎn),避免給企業(yè)帶來不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產(chǎn)的理念,做到“三不傷害”,而后時(shí)常檢查員工是否佩戴勞保用品等。
如果說水是生命之源,那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?企業(yè)以質(zhì)量謀生存,所以必須著重抓好質(zhì)量,嚴(yán)格做到崗位制,做到零缺陷,不能有”下不為例”。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我將定制管理為中心,以現(xiàn)場(chǎng)5s(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))為內(nèi)容。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效合理的控制,營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
在生產(chǎn)方面,我將合理利用人員,激發(fā)員工的最大潛能,創(chuàng)造出以最少的人做出最大的產(chǎn)量。盡最大的努力節(jié)約物質(zhì)資源,降低所生產(chǎn)的每個(gè)產(chǎn)品成本。
積極完成上層領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)的安排嚴(yán)格執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)的要求提前做好。按照《員工日常行為規(guī)范》要求自己和大家,搞好班組工作。
感恩與責(zé)任?;仡?年來的工作歷程,成功的鮮花為我綻放,也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與幫組而盛開。是悟通這片沃土培養(yǎng)了我,是悟通造就了我,是悟通給了我這筆財(cái)富?;仡?年來的工作,雖沒有轟轟烈烈的成績,但我發(fā)自內(nèi)心的講:投身悟通,奮斗不息,無怨無悔。感恩的心和強(qiáng)烈的責(zé)任感一次次告訴我:是企業(yè)讓我擁有了本領(lǐng),擁有了價(jià)值,身為悟通企業(yè)的人,就該為悟通企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn),感恩與責(zé)任我時(shí)刻不能忘記!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),誠實(shí)待人、忠實(shí)正派,是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,就是我的工作態(tài)度!以上是我的競聘報(bào)告,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘機(jī)會(huì)。無論此次競聘成功與否,我都將一如既往地工作和學(xué)習(xí),盡我最大努力做好自己的本職工作。
相信,在大家的共同努力下,悟通的明天會(huì)更加美好!
謝謝大家
班組長競選發(fā)言稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好:
我叫陳明學(xué),來自安全室。非常高興能參加今天的座談會(huì),和大家一起交流,下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn),就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。
首先,我認(rèn)為,區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石,班組是礦井的細(xì)胞,班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè),把它作為提升安全水平,提高勞動(dòng)效率,增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段,充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用,確保了各項(xiàng)工作正常開展。
二、煤炭生產(chǎn),安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,是安全生產(chǎn)的直接操作者,是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以,要想提高全礦的安全水平,夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ),提高班組長的安全生產(chǎn)意識(shí)是關(guān)鍵,只有提高了班組長的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場(chǎng)班組長要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高素質(zhì),才能做一個(gè)出色的班頭。 作為班組長,必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工,得到班組成員的支持與信任,以身作則,才能在班組里起到模范帶頭作用,才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當(dāng)好班組長,工作中必須具有駕馭全局的意識(shí)。只有以
身作則,做到“眼勤,手勤,腳勤,口勤、腦勤”。要根據(jù)每個(gè)組員的特長,做到明確責(zé)任,合理分工,讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,相互支持,做工作輕松愉快。
另外,要關(guān)愛每一個(gè)員工,了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況,充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性,安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障,也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事,安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道,在腦子里繃緊安全這根弦,在工作中擺在第一位。
二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等,這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的,是保證安全的科學(xué)方法,必須遵守。
三、及時(shí)排查溝通情況,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),小洞不補(bǔ)大洞受苦,對(duì)于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。
謝謝大家,我的發(fā)言結(jié)束。
今天我們之所以召開班組長座談會(huì),一來收心,集中思想,集中精力,切實(shí)把全部精力轉(zhuǎn)移到工作上來,要把心放到東興煤業(yè)來。二來,給大家敲個(gè)警鐘,繃緊安全這根弦,確保今年后四十天安全工作,實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo),為2015年奠定基礎(chǔ)。
今天的會(huì)議議程主要有八項(xiàng):
(一)安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn),班組長工作要求,安全生產(chǎn)形勢(shì);
(二)總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排;
(三)機(jī)電副礦長賈國新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排;
(四)通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排;
(五)大家就安全管理中建議和意見進(jìn)行溝通。
(六)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言;
(七)項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言;
(八)董事長王建強(qiáng)做重要指示;
下面會(huì)議依次進(jìn)行。首先請(qǐng)申礦講話。
重點(diǎn)。下面就如何落實(shí)這次會(huì)議精神,如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點(diǎn)意見。
首先,要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過多種學(xué)習(xí)形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識(shí)和技能,保證安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。只有人的意識(shí)、知識(shí)達(dá)到了相應(yīng)的水平,班組安全管理工作才可以得到有效開展,才能推進(jìn)班組員工自律參與的熱情。 其次,要落實(shí)崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴(yán)格的安全作業(yè)基準(zhǔn),明確交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全基準(zhǔn)方案,推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程,實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。
再次,要確保現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西,班組員工出于各種因素去被動(dòng)遵守。只有將制度的取向和價(jià)值上升為文化,才能內(nèi)化于員工之心,外化于員工之行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場(chǎng),措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價(jià)值觀,調(diào)整我們對(duì)待安全的態(tài)度和需要,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),才能遏制事故發(fā)生的源頭。
我相信,只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作,東興煤業(yè)的安全班組建設(shè)一定會(huì)取得更大更好的成績,我們一定能把東興煤業(yè)的事做好。
關(guān)于召開班組長座談會(huì)的通知
為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于后兩個(gè)月安全生產(chǎn)的決定,實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)。做到復(fù)工后真正進(jìn)入工作狀態(tài),盡心履職。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定,召開班組長座談會(huì),具體安排如下:
一、時(shí)間:2015年11月 日
二、地點(diǎn):會(huì)議室
三、主持人:生產(chǎn)副總經(jīng)理李建強(qiáng)
四、參會(huì)人員:
(一)建設(shè)單位:礦領(lǐng)導(dǎo) 副總工程師 副科以上中層干部
(二)監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員
(三)施工單位:項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 隊(duì)級(jí)干部 班組長
五、會(huì)議議程
(一)安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn),班組長工作要求,安全生產(chǎn)形勢(shì);
(二)總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排;
(三)機(jī)電副礦長賈國新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排;
(四)通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排;
(五)大家就安全管理中建議和意見進(jìn)行溝通。
(六)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言;
(七)項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言;
(八)董事長王建強(qiáng)做重要指示;
此次會(huì)議為座談會(huì),要求參會(huì)人員暢所欲言,互相信任,彼此信賴,建立合作的意識(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
今天把各位班組長請(qǐng)來主要有幾個(gè)目的:
第一 我剛來咱們工區(qū)還有些不認(rèn)識(shí)的,今天來認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí),由于工區(qū)學(xué)習(xí)室不大,所以說沒有讓工區(qū)所有職工來,希望各位班組長回去給傳達(dá)一下。
第二 傳達(dá)一下公司二屆一次職代會(huì)和二屆一次工會(huì)代表會(huì)的一些會(huì)議精神,這個(gè)有工會(huì)主席雷剛同志簡要傳達(dá)一下,各位班組長回去傳達(dá)一下。
第三 強(qiáng)調(diào)一下工區(qū)管理制度方面。
第四 各組長表態(tài)發(fā)言
正文:
我剛來咱們水電暖工區(qū)不長,但是對(duì)咱們水電暖工區(qū)并不陌生,以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說今天來開會(huì)的班組長都是咱們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量,正是由于我們?nèi)w班組長的努力工作,才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),所以說我今后的工作,還需要大家繼續(xù)努力和支持,來共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好,再上一個(gè)新臺(tái)階。
今天重點(diǎn)講咱們班組長注意抓好幾個(gè)方面的工作
第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù),全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作,要通過反復(fù)宣傳,不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
強(qiáng)制性,個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由,自覺不自覺地放松對(duì)自己的約束。作為班組長,首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度,養(yǎng)成自覺性,并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì),以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
下一步工區(qū)將從制度抓起,對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施,從而降低各類事故的發(fā)生,促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來做這個(gè)工作,而是需要我們每位班組長,都要對(duì)此有高度的重視,自覺地投入到完善工區(qū)管理制度體系中,把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我,都可以,目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
其次,認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理,其最根本的節(jié)約是在班組,一滴水、一度電、一公斤蒸汽,雖然不起眼,但積少成多,就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后,隨著全面預(yù)算管理的開展,逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去,節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),超支罰款,真正把節(jié)能降耗的成績?cè)谖覀冞@些班組長手中實(shí)現(xiàn)。
最后,完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無論那個(gè)班組,都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)格交接-班制度,并做好記錄,這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室,排污一次;設(shè)備運(yùn)行期間,不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象,將爐渣燒透,爐渣燒不透,再入爐燒,或者將爐渣分離,待室外溫度回升后,再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加,不要浪費(fèi),今年咱們材料費(fèi)用已包干使用,并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的,所以要注意節(jié)約。
化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作,嚴(yán)把程序關(guān),保證鍋爐用水。 綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作,按照單雙日開泵,真正把泵運(yùn)行好。
污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作,做好達(dá)標(biāo)排放;風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開啟,污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況,做好記錄,這個(gè)崗位非常重要性,它牽扯著全礦一萬多職工家屬吃水問題,你這個(gè)崗位上的班組長更要慎重,外人不得進(jìn)入,不能空崗,任何時(shí)候你這個(gè)大門都是鎖著的,如發(fā)現(xiàn)以上情況,誰的崗位,你就可以一邊歇歇了,我不管你什么關(guān)系,什么來頭,很抱歉,我也不認(rèn)識(shí),下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位,只要我查到,我也不管你,讓你分管的去處理,必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好,來個(gè)買電交費(fèi)的,一定要客氣點(diǎn),都是一個(gè)宿舍的,沒必要,讓別人說咱,只要經(jīng)常有反映的你的,不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo),工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要,保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常,人員到位,巡查到位,大部分是些退休老同志,年齡大,腿腳不利索,耐心服務(wù),特殊情況及時(shí)匯報(bào)。
怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人,在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。
第二、班組長在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表揚(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)那些不良風(fēng)氣,各種違紀(jì)行為不斷,要敢于批評(píng),對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育,很特別的你交工區(qū)解決。
班組長在日常工作中要積極疏導(dǎo),理順職工情緒。在一起工作,互相之間難免因工作問題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾,班組長要有敏銳的洞察力,積極主動(dòng),將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派,獎(jiǎng)金分配,職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長要曉以大義,及時(shí)理順情緒,盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見,也要注意不發(fā)牢騷,按正規(guī)渠道反映意見,不能人云亦云,影響和助長班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位,沒有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍,沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此,班組長做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé),是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先,班組長在日常工作中,要引導(dǎo)職工樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度,要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神,反對(duì)“一切向錢看”的思想及斤斤計(jì)較,損人利己的行為,只有職工的思想覺悟提高了,各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體,完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺行動(dòng)。
其次,班組長在日常工作中要注意關(guān)心職工的,理解職工,家中有什么難處,小事班組解決,大事工區(qū)共同解決,讓每名水電暖的職工都感覺到工區(qū)的溫暖。
第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。
首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求,堅(jiān)持各項(xiàng)制度,要嚴(yán)格紀(jì)律,注意環(huán)境衛(wèi)生,做到窗明幾凈,桌上無雜物,人員著裝整齊,設(shè)備無浮塵,一切工作井然有序。
其次,注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí),各項(xiàng)記錄工整齊全,人員精神狀態(tài)飽滿,分工明確,責(zé)任分明,考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,團(tuán)結(jié)一致,積極向上。
最后,要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之,班組的工作平凡而忙碌,人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣,都不一樣,把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好,順利完成各項(xiàng)任務(wù),你們完成了,也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了,工區(qū)完成了,也就是我完成了,在這里,我向在座的各位先表示感謝了,謝謝了。
各位同仁上午好:
本來上周五就要召開此次班組長例會(huì),為何推遲,因?yàn)?月份的報(bào)表數(shù)據(jù)沒有出來。今天我們?cè)谶@里召開此次班組長例會(huì),結(jié)合昨天下午我們與團(tuán)委聯(lián)合召開的學(xué)生伙食座談會(huì),我們與大家共同分享、共同分析一下一個(gè)月以來的工作得與失。
先講得:
1、工作還是那么忙,大家能夠齊心協(xié)力將開學(xué)、軍訓(xùn)兩件大事較為順利圓滿的完成;
2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。
再講失:
1、學(xué)生就餐人次減少,營業(yè)額大幅度減少,特別是早餐;
2、服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低;
3、服務(wù)的細(xì)節(jié)不能關(guān)注,好的做法不能延續(xù)下去;
4、有的班組長不但不能起到良好的帶頭作用,而且起到反作用。
原來我們獨(dú)家經(jīng)營,做的好與壞,學(xué)生吃也得吃,不吃也得在中心消費(fèi),現(xiàn)在3號(hào)門開放了,與我們競爭了,明顯感到我們的競爭力不強(qiáng),昨天召開的學(xué)生伙食座談會(huì),會(huì)上就有學(xué)生提出,他們定的快餐,叫他11:30送到,他們11:30就送到,飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少,就是殘羹冷炙,不是飯硬,就是服務(wù)的人員態(tài)度強(qiáng)硬。我們是自己將學(xué)生往外推,我說的也許大家聽著感覺的不是那么舒服,但事實(shí)就是如此。我經(jīng)常講兩句話一句話是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場(chǎng)是殘酷的,市場(chǎng)是不相信眼淚的。另一句話鍋里沒有,碗里就沒有。錢放到口袋里的才能叫收入,才能改善同志們的福利,如果收入減少,我們拿什么來改善同志們的福利。
天氣冷了,我們能夠也是唯一吸引學(xué)生的地方就是保溫工作,我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結(jié)合三餐講一講我們?cè)诠ぷ髦心切┳龅牟坏轿坏牡胤剑?/p>
5、服務(wù)人員的服裝要統(tǒng)一,不能有的穿短袖,有的穿白大褂。有的組長講沒有辦法管,那只能說明,你的管理水平有待提高,管理的手段太少;6、周四一樓值守完的所有臺(tái)子菜下午上班后全部上二樓銷售,不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷售,我們盡量保證周末值班臺(tái)子上的菜都是新鮮的。
三、晚餐和夜宵:1、晚餐保溫臺(tái)要及時(shí)投放,晚餐開放時(shí)間要保證到18:20。2、夜宵銷售所涉及的物料盤,用完后要及時(shí)送到消掉,落實(shí)到人。一周下來沒有用完的物料要及時(shí)分裝,我們的同志們是能胡糊就胡,有些東西周四晚放在冰庫里一直放到周日下午,人來后看看不能用了就直接下垃圾車?yán)?,我們口口聲聲講抓細(xì)節(jié),這就是細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)抓不住就是有浪費(fèi),所以細(xì)節(jié)決定著我們的成敗與否,這既是個(gè)性偶然問題也是經(jīng)常性的問題,不光存在夜宵組也存在其他組,大家回去后對(duì)照對(duì)照自己,有責(zé)改之,無責(zé)加冕。
四、安全工作:安全工作不是掛在嘴邊而是要落實(shí)到行動(dòng)中,關(guān)系到我們每一個(gè)人的安全,爐灶有問題要及時(shí)匯報(bào),上周五一樓有一個(gè)獨(dú)頭灶少了一個(gè)火頭,未能及時(shí)匯報(bào)在檢查的過程中發(fā)現(xiàn),這就存在誰使用這個(gè)爐灶,火頭何時(shí)脫落,為何不及時(shí)匯報(bào)。萬一我們有事未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),那個(gè)爐灶還要用到何時(shí)。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責(zé)任人為老萬,每周看二~三次。老孟要加大對(duì)杜大媽排擋的檢查次數(shù),這里爐灶多動(dòng)火的地方多,人員也多,這里是我們的安全管理重點(diǎn)。
剛才講了一些管理上的一些事,我再說點(diǎn)其他的一些事。過了一個(gè)暑假什么管理制度、什么考核要求,考試的時(shí)候能夠達(dá)到要求,但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長斤斤計(jì)較,一點(diǎn)不能向前邁一步,哪怕是撿一根稻草,你們所做的同志們都有一本帳,誰都不是呆子傻子;有的人不但不起到組長的作用,反而起到反面作用;有的人不能較好的團(tuán)結(jié)同志;有的只關(guān)注自己的利益得失,其他的一概不問;有的人以事來要挾,組長之間缺乏溝通,組長和員工之間缺乏溝通,這些都是不正常的。我們經(jīng)常講人要有一種精神,不是我要夸講誰,同樣都是組長,我們有的組長在乎食堂,你在乎我們了,我們也會(huì)也一定會(huì)在乎你。這些都是值得我們深思的,沒有一個(gè)好的組長隊(duì)伍,沒有一個(gè)良好的執(zhí)行者,我們?cè)谶@場(chǎng)征戰(zhàn)中能勝算多少。
昨天在學(xué)生座談會(huì)上我最后講了一句“努力辦好師生滿意的食堂”,這是我對(duì)學(xué)生的承諾,也是我們努力的方向。今天的話說的雖然有點(diǎn)重,但都是近期來我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬語,萬語千言我在這里拜托大家,關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定一切,加強(qiáng)溝通、管好自己份內(nèi)的事。
謝謝大家!
班組長競選發(fā)言稿篇七
親愛的同學(xué)們:
你們好!
我是xxx,至于這次我為什么要寫發(fā)言稿,我就開門見山地說吧!我知道我們班要競選班長,所以,我要來競選這個(gè)崗位。俗話說:“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。”
我想當(dāng)元帥的目的是帶領(lǐng)大家把我們班集體治理好,讓衛(wèi)生、紀(jì)律和成績、榮譽(yù)在我們學(xué)校名列前茅,讓每次流動(dòng)紅旗扎根我們班,讓驕傲與自滿遠(yuǎn)離我們班。當(dāng)然,在爭取榮譽(yù)的同時(shí),我會(huì)改正我的缺點(diǎn)。
別看我的年齡在我們班里是最小的,其實(shí)我的優(yōu)點(diǎn)很多,比如在紀(jì)律方面一次分也沒有扣過;字寫得很棒,成績優(yōu)秀,語數(shù)每次都考九十以上,其它副科都能得到良好以上,每年的三好學(xué)生非我莫屬。而且,我從小就養(yǎng)成了生活自理的好習(xí)慣。從二年級(jí)就會(huì)做飯,洗衣服、疊被子,擦桌子等家務(wù)活。
如果我競選成功,我一定會(huì)像前面說的一樣去做,并且會(huì)做得更好。利用課余、晚上、早起等時(shí)間學(xué)習(xí),保證不會(huì)因?yàn)楫?dāng)了班長耽誤了學(xué)習(xí)成績。
當(dāng)然,一顆紅心,兩種準(zhǔn)備。如果我選上了,我一定會(huì)爭取讓流動(dòng)紅旗扎根我們班。如果我沒有選上,我會(huì)繼續(xù)努力彌補(bǔ)我的不足,也要把全班同學(xué)緊密團(tuán)結(jié)在一起。
我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!祝大家——身體健康,開開心心!
班組長競選發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
在20xx年的春天到來之即,我們聚座在一起,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來的工作,尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言,更感到無比的榮幸和激動(dòng)。
首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長,向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
回顧一年來的工作,在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長,我們恪盡職守,無私忘我,勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時(shí)候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn),工作在夜深人靜時(shí),生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無論遇到什么樣的困難,都不會(huì)退縮,而是以xx人特有的堅(jiān)韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然,我們今天的工作離不開公司各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助,離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造空間和條件,為我們的工作創(chuàng)造和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步,每一點(diǎn)成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予極大的關(guān)注和鼓勵(lì),并給予充分的肯定和榮譽(yù)!作為一名班組長,從我內(nèi)心來講,我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的,沒有你們,我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組長,首先我得感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛,使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善,在人生的道路上,一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌,團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石,使我們的班組工作開展的更加有聲有色,使我們的.才能得到充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年,經(jīng)歷非常多的事情,有處理好的,更有處理不好的,總之是有喜有悲,五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說不上,只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:
1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況,積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí),并帶動(dòng)班組職工,確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上,通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班組長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常生產(chǎn)過程中,班組長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
1. 要想當(dāng)好一名合格的班長,自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長后,時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任,特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號(hào)后,更加感受到以前從來未感受到的壓力,不管是車間的,還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高,能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力,我堅(jiān)信只要是用心去做,就會(huì)有好的收獲。
2. 要想當(dāng)好一名合格的班長,操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量,在班組管理中班長不但要做到以理服人,還要做到以技服人,為此班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況,還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題,必須做到,各方面的知識(shí)都比別人多,凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過硬,才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺(tái)階。
3. 要想當(dāng)好一名合格的班長,我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的,崗位上的班組成員都在關(guān)注班長的一言一行,所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號(hào)召力,才能把自己的這個(gè)班帶好,而且好帶。
4. 要想當(dāng)好一名合格的班長,我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說“人無完人,金無足赤”,提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補(bǔ)自己的短處,任何不懂的問題都要虛心的向他人請(qǐng)教。特別是在我們制硝車間,酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因,只有學(xué)習(xí)提高,才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長,提高產(chǎn)量。
5. 作為班長,溝通能力也很重要,一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難,班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)候,要主動(dòng)和他談?wù)勑模黾油麄兊臏贤?,解他們的?nèi)心世界,盡量幫助他們,讓他們走出煩惱,輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事,作為班長平等待人是一個(gè)基本的準(zhǔn)則,不能有高高在上的思想,不能歧視他們,一定要經(jīng)常鼓勵(lì)他們,提高他們的學(xué)習(xí)興趣,提高他們的自信心,讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點(diǎn),就是:“活路是要靠兄弟們?cè)鸬?!?/p>
20xx年3月11日,xx公司工作會(huì)上,總經(jīng)理xxx詳細(xì)部署20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營工作,作為一名生產(chǎn)班組長,我不會(huì)沉醉在今天的掌聲中,做為一名班組長,榮譽(yù),這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓,前進(jìn)的號(hào)角。讓我們積極行動(dòng)起來,從我做起,從現(xiàn)在做起,努力掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,虛心學(xué)習(xí)他人的長處,使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,認(rèn)真履行崗位職責(zé),踏實(shí)工作,愛崗敬業(yè),始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中,以此來回報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。
xx總有一句話“企業(yè)不消滅虧損,虧損就要消滅企業(yè)。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作,明天我們就會(huì)努力去找工作。xx公司就是我們的家,這里有我們青春的足跡,這里有我們辛勤的汗水,昨天我們?yōu)橹?,那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來,切實(shí)做好班組建設(shè)工作,為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻(xiàn)熱血!
謝謝大家!
班組長競選發(fā)言稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
在20xx年的春天到來之即,我們聚座在一起,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來的工作,尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言,更感到無比的榮幸和激動(dòng)。
首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長,向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的,沒有你們,我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組長,首先我得感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛,使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善,在人生的道路上,一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌,團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石,使我們的班組工作開展的更加有聲有色,使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了,經(jīng)歷了非常多的事情,有處理好的,更有處理不好的,總之是有喜有悲,五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說不上,只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:
1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況,積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí),并帶動(dòng)班組職工,確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上,通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班組長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常生產(chǎn)過程中,班組長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
班組長競選發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們:
大家好!我叫,是班班長。今天,班組表彰會(huì)在這里召開,我代表班組長做表態(tài)發(fā)言,感到無比的榮幸與自豪,作為一名班組長,在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作:
一是加強(qiáng)“雙述”活動(dòng)的推廣和深入學(xué)習(xí),強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位規(guī)范操作和安全意識(shí),使每個(gè)人、每個(gè)崗位達(dá)到規(guī)范操作,高效的完成好班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù),在推動(dòng)礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二是全面夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化,促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。
三是全面推廣應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”,積極開展“對(duì)照先進(jìn)找差距”活動(dòng),努力打造“五精”班組,創(chuàng)建“明星班組”,不斷提高班組管理水平。
四是立足崗位,大膽創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)班組職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力,全力開展崗位創(chuàng)新活動(dòng),使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。
加強(qiáng)班組建設(shè)是我們共同的`責(zé)任和使命,讓我們共同努力,積極探索,勇于實(shí)踐,開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,為打造“五精”管理樣板礦做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
今天我十分榮幸地代表優(yōu)秀班組在這里做表態(tài)發(fā)言。
首先我謹(jǐn)代表儲(chǔ)運(yùn)車間xx班,向和我們一樣,獲得優(yōu)秀班組光榮稱號(hào)的所有班組表示祝賀,向關(guān)心、支持班組建設(shè),指導(dǎo)我們不斷成長的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各考核部門,表示衷心的感謝!
我們能被評(píng)為優(yōu)秀班組,首先感謝廠黨政為我們搭建了班組建設(shè)的舞臺(tái),全廠上下高度重視班組建設(shè),認(rèn)真規(guī)劃、部署和推進(jìn)班組建設(shè),使我們工作有目標(biāo)、行動(dòng)有步奏、落實(shí)有水準(zhǔn)、實(shí)干得實(shí)惠,這是我們?cè)诎嘟M建設(shè)工作中取得成績的先決條件。
我們能成為優(yōu)秀班組,還要感謝考核部門的嚴(yán)格要求。正如易經(jīng)所言:求其上得其中,求其中得其下。如果沒有考核部門堅(jiān)持經(jīng)常的督促、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的考核、不厭其煩的指導(dǎo),我們就不可能在工作中不斷前進(jìn)。
通過實(shí)施班組績效考核,進(jìn)一步夯實(shí)了班組工作的基礎(chǔ),提高了班組工作的質(zhì)量和效果,作為班組長,我們?cè)趯?shí)踐中切身感到班組績效考核是實(shí)現(xiàn)班組工作目標(biāo)化管理的有效途徑,是搞好班組建設(shè)的有力抓手,是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力的必由之路。
作為優(yōu)秀班組,我們深知名次和榮譽(yù)不是永恒不變的,經(jīng)過一個(gè)季度的運(yùn)行,全廠上下已經(jīng)形成了“比、學(xué)、趕、超”的氛圍和熱潮,稍稍松勁,就會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。在今后的工作中,我們決心做到:
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)的理論知識(shí),尤其是認(rèn)真學(xué)習(xí)廠長指定我們班組長學(xué)習(xí)的幾本書,在知識(shí)上及時(shí)充電,用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
二是要注意調(diào)動(dòng)、發(fā)揮集體的智慧和力量,按照“三零五力”的要求和標(biāo)準(zhǔn),共同搞好班組建設(shè)。
三是虛心學(xué)習(xí)兄弟車間、班組的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,虛懷若谷、戒驕戒躁、見賢思齊、取長補(bǔ)短,通過及時(shí)的交流,實(shí)現(xiàn)互相借鑒、均衡發(fā)展和整體推進(jìn)。
同志們,我廠加強(qiáng)班組建設(shè),實(shí)施和大力推進(jìn)班組績效考核,為我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展提供了廣闊的空間,讓我們保持榮譽(yù)、發(fā)揚(yáng)成績,不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作的思路和方法,在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全員共同努力,讓我廠班組建設(shè)不斷邁上新的臺(tái)階。
謝謝大家。
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班組長競選發(fā)言稿篇十一
同志們:
大家新年好!今天我們?cè)谶@里召開春節(jié)后的第一次會(huì)議,我就講管理人員作風(fēng)問題,主要目的是動(dòng)員集團(tuán)公司管理人員以強(qiáng)化企業(yè)管理為契機(jī),以提高企業(yè)效益為目標(biāo),進(jìn)一步振奮精神,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),樹立形象,為做好xx年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面,我就如何轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),進(jìn)一步發(fā)揮管理人員職能作用,簡要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、堅(jiān)持組織原則,嚴(yán)管干部做表率。
第一,要保持政令暢通。政令暢通是我們做好各項(xiàng)工作的根本保證,也是做好工作的一項(xiàng)基本要求。保持政令暢通,一要保持集團(tuán)公司各項(xiàng)方針、政策和指令的政令暢通。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策精神、工作要求,努力做到集團(tuán)公司的精神不在你那里截留,形成的決策不在你那里變形,制定的政策不在你那里變通,歷史積累的矛盾不在你那里激化,職工的要求不在你那里受阻。二要認(rèn)真履行好本崗位的工作職責(zé)。許多困難的克服,成績的取得,都是每個(gè)人擔(dān)負(fù)起了自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,而許多目標(biāo)的落空,矛盾的激化,從根本上說都是源于有人沒有負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。這就要求管理人員要明確職責(zé),履職盡責(zé),創(chuàng)造性地開展工作,高質(zhì)量、高水平地完成好上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),發(fā)揮好管理人員的職能。三要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指令、決策落實(shí)情況的指導(dǎo)和監(jiān)督。管理人員一項(xiàng)很重要的職能就是搞好指導(dǎo)和監(jiān)督。集團(tuán)公司的目標(biāo)、思路和方針政策制定后,如果貫徹執(zhí)行過程中不指導(dǎo)、不監(jiān)督,我們的工作就很難落實(shí)下去,就可能在推進(jìn)的過程中走形、變樣,甚至落空。這就要求管理人員要及時(shí)領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì),進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),保證各項(xiàng)方針、政策和措施不折不扣地得到貫徹和落實(shí)。
第二,要維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。團(tuán)結(jié)是集團(tuán)公司和諧發(fā)展的基本保證。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子來講,團(tuán)結(jié)是凝聚力和戰(zhàn)斗力;對(duì)于管理人員來講,團(tuán)結(jié)是政治修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平;對(duì)于職工群眾來講,團(tuán)結(jié)是責(zé)任和美德。講不講團(tuán)結(jié),善不善團(tuán)結(jié),能不能團(tuán)結(jié),是衡量管理人員綜合素質(zhì)和能力的主要標(biāo)志。因此,我們都應(yīng)從提升個(gè)人黨性和素質(zhì)入手,從關(guān)心集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局和全體職工利益落腳,自覺維護(hù)和加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。一是要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的意識(shí)。要堅(jiān)持平時(shí)多溝通、遇事多商量,相互支持、相互配合、相互協(xié)調(diào),共同維護(hù)團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的工作局面。二是要提高團(tuán)結(jié)的能力。團(tuán)結(jié)不僅需要覺悟,也需要誠信。作為管理人員,要有容人之量,處事之公,溝通之勤,待人之誠。三是要把握?qǐng)F(tuán)結(jié)的原則。我們是國有企業(yè),無論是企業(yè)的性質(zhì),還是職工的愿景,都不允許我們?cè)诠ぷ髦懈銦o原則的團(tuán)結(jié),庸俗的團(tuán)結(jié),實(shí)用化的團(tuán)結(jié),甚至拉幫結(jié)伙、小團(tuán)體式的團(tuán)結(jié)。必須始終站在企業(yè)的利益、職工的利益高度,去珍惜和搞好團(tuán)結(jié)。
第三,要做到廉潔自律。管理人員的一言一行、一舉一動(dòng),不僅代表個(gè)人的能力和水平,更代表企業(yè)的整體形象,為此在這方面要切實(shí)做到三點(diǎn):一是心態(tài)要放平,二是處事要公正,三是律己要從嚴(yán)。同時(shí),要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈,切實(shí)做到不該說的話不說、不該做的事不做、不該去的地方不去,謹(jǐn)言慎行,高調(diào)做事,低調(diào)做人,樹立管理人員的良好形象。
二、以人為本,善待職工做好事。
職工是企業(yè)發(fā)展的主體力量,集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展能否順利推進(jìn),關(guān)鍵要靠廣大職工的積極參與和共同努力。那么,如何保護(hù)和發(fā)揮好職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,贏得他們的理解和支持,我想:
第一,要尊重他們的首創(chuàng)精神。我們的一線職工,是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者,他們用艱辛的勞動(dòng)、用辛苦付出,換來集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,支撐著企業(yè)的發(fā)展,養(yǎng)活著公司400多名干部職工。我們沒有理由不愛護(hù)他們,沒有理由不尊重他們,沒有理由不關(guān)心他們。我們的管理人員,一定要帶頭愛護(hù)他們,要多傾聽職工的呼聲,多反映職工的意愿,多了解職工的訴求,讓職工特別是一線職工,在我們的企業(yè),當(dāng)主力、做主人、唱主角,走到哪里,都得到尊重、都得到認(rèn)可、都得到愛護(hù)、都得到關(guān)心。讓他們實(shí)實(shí)在在地感到,受尊重、受尊敬、有尊嚴(yán)、有地位。
第二,要維護(hù)他們的合法權(quán)益。維護(hù)他們的合法權(quán)益主要是要維護(hù)好職工的精神權(quán)益。具體在入黨、提拔、評(píng)先、樹模等方面,必須向一線傾斜,讓他們有優(yōu)先權(quán)。我們現(xiàn)在逢年過節(jié),集團(tuán)公司和各分公司領(lǐng)導(dǎo)都去一線慰問職工,這些都是很好、很有效的精神鼓勵(lì)的辦法和措施。今年,我們公司將加大對(duì)他們生產(chǎn)生活的關(guān)心力度,通過一些有效的手段和措施,力所能及地幫助他們解決問題、排憂解難,切實(shí)為一線職工創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,使大家真正感受到體面、幸福、有地位、有尊嚴(yán)。
三、堅(jiān)持服務(wù)宗旨,轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。
xx年,是我們公司進(jìn)一步深化改革、加快發(fā)展、全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。前不久召開的集團(tuán)公司年終總結(jié)表彰大會(huì),在集團(tuán)公司未來五年規(guī)劃的基礎(chǔ)上,提出了xx年原糧收購總量36萬噸,油脂銷售總量1萬噸,小麥加工總量14萬噸,掛面銷售總量1400噸,收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到30個(gè)以上,成品糧油、熟食品、小雜糧經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到30個(gè),訂單農(nóng)業(yè)達(dá)到8萬畝等工作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),任務(wù)艱巨,工作繁重,這就需要公司上下奮發(fā)努力,更需要全體管理人員充分發(fā)揮“指揮中心”作用,在履行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)職能的同時(shí),把工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到為職工服務(wù)上來。
第一,要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),要注意把握3點(diǎn):一要明確服務(wù)的責(zé)任,要真正認(rèn)識(shí)到,為職工服務(wù)是管理人員的職責(zé),是義不容辭的責(zé)任。二要擺正服務(wù)的位置。機(jī)關(guān)各職能部門為基層服務(wù),要多辦事少添亂,多指導(dǎo)少指揮。三要端正服務(wù)的態(tài)度。各級(jí)管理人員要撲下身子,及時(shí)了解和掌握職工的所思、所想和所需,高效率幫助職工解決實(shí)際問題,真正做到急職工之所急、想職工之所想、辦職工之所需,研究問題在現(xiàn)場(chǎng),解決問題在一線。
第二,要轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。當(dāng)前,隨著集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進(jìn),我們的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、管理方式也正在發(fā)生、并將不斷發(fā)生新的變化。在這一新的歷史時(shí)期,各級(jí)管理人員負(fù)有重要的使命。因此,管理人員要樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作習(xí)慣。切忌空談,切忌浮躁。很多工作,只要挖空心思地動(dòng)腦筋,就肯定會(huì)有辦法,辦法總比困難多。要大力倡導(dǎo)立說立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。堅(jiān)決反對(duì)催催動(dòng)動(dòng)、不催不動(dòng),甚至催也不動(dòng)的等靠要思想。切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感,為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出新的更大貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在我們已經(jīng)正式跨入了xx年,新的一年面對(duì)新的形勢(shì)、昭示新的發(fā)展、蘊(yùn)育新的希望、面臨新的考驗(yàn)。希望全體管理人員在新的一年,解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,百尺竿頭、更進(jìn)一步。最后,順祝大家工作順利,身體健康,合家幸福!
班組長競選發(fā)言稿篇十二
各位同仁:
上午好!本來上周五就要召開此次班組長例會(huì),為何推遲,因?yàn)?月份的報(bào)表數(shù)據(jù)沒有出來。今天我們?cè)谶@里召開此次班組長例會(huì),結(jié)合昨天下午我們與團(tuán)委聯(lián)合召開的學(xué)生伙食座談會(huì),我們與大家共同分享、共同分析一下一個(gè)月以來的工作得與失。
1、工作還是那么忙,大家能夠齊心協(xié)力將開學(xué)、軍訓(xùn)兩件大事較為順利圓滿的完成;
2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。
1、學(xué)生就餐人次減少,營業(yè)額大幅度減少,特別是早餐;
2、服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低;
3、服務(wù)的細(xì)節(jié)不能關(guān)注,好的做法不能延續(xù)下去;
4、有的班組長不但不能起到良好的帶頭作用,而且起到反作用。
原來我們獨(dú)家經(jīng)營,做的好與壞,學(xué)生吃也得吃,不吃也得在中心消費(fèi),現(xiàn)在3號(hào)門開放了,與我們競爭了,明顯感到我們的競爭力不強(qiáng),昨天召開的學(xué)生伙食座談會(huì),會(huì)上就有學(xué)生提出,他們定的快餐,叫他11:30送到,他們11:30就送到,飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少,就是殘羹冷炙,不是飯硬,就是服務(wù)的人員態(tài)度強(qiáng)硬。我們是自己將學(xué)生往外推,我說的也許大家聽著感覺的不是那么舒服,但事實(shí)就是如此。我經(jīng)常講兩句話一句話是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場(chǎng)是殘酷的,市場(chǎng)是不相信眼淚的。另一句話鍋里沒有,碗里就沒有。錢放到口袋里的才能叫收入,才能改善同志們的福利,如果收入減少,我們拿什么來改善同志們的福利。
一、早餐:
品質(zhì)是出路,品種是吸引人氣的地方;特別是一樓制作的食品品質(zhì)要注重;保溫臺(tái)要提前開;雞蛋要是加熱的;稀飯品種每天保持二個(gè)(控制好總量),稀飯的質(zhì)量要特別關(guān)注,投入了精力,投入了物料達(dá)不到稀飯的效果;天氣冷了早餐的物品也要注重保溫工作,不但有西飯的問題,也有其他物品的問題,因?yàn)槲覀兪欠峙谱骷泄?yīng),所以保溫臺(tái)要提前開,有些油炸食品要注重保溫;天氣冷了服務(wù)人員不能提前打稀飯,兩種方式,一種將打好的稀飯放在保溫臺(tái)上,第二種每天安排二人打稀飯專臺(tái)服務(wù);一樓的老鹵面的骨頭要控制好量,我們現(xiàn)在都是買新鮮的,你擺放一周再新鮮的也變成不新鮮的。各樓層的餡料的量要控制在2天之內(nèi),周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的從而保證新鮮度。
二、中餐:
1、廚師的廚師帽,服務(wù)員的發(fā)兜不能按要求戴;昨天校園貼吧就用照片曬出來了,我們還有人員認(rèn)為這么大的食堂,供應(yīng)這么多的人就餐,有一兩根頭發(fā)很正常,這種態(tài)度是非??膳碌模瑴厮篝~,死的很快,今天我可以有一根頭發(fā),每天我就可以有鎢絲,后天就可以....我是不敢往下想。前段時(shí)間網(wǎng)上曝出廣州交通技師學(xué)校的食堂里,一位戴綠色圍裙、白色廚師帽的食堂阿姨,從一口湯鍋里撈出一塊骨頭啃;啃完之后,把吃剩的骨頭又扔回鍋里了;接下來,另兩位員工推著這鍋免費(fèi)鮮湯就給食堂的師生們送去喝了!這一幕被一個(gè)同學(xué)用手機(jī)全程拍下并發(fā)到網(wǎng)上,頓時(shí)沸沸揚(yáng)揚(yáng)!因?yàn)槭程檬峭獍?,所以最后的處理是食堂停業(yè)整頓一天!
4、廚師一定要堅(jiān)持嘗菜,這是一個(gè)好的做法,一定要堅(jiān)持;
5、服務(wù)人員的服裝要統(tǒng)一,不能有的穿短袖,有的穿白大褂。有的組長講沒有辦法管,那只能說明,你的管理水平有待提高,管理的手段太少;6、周四一樓值守完的所有臺(tái)子菜下午上班后全部上二樓銷售,不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷售,我們盡量保證周末值班臺(tái)子上的菜都是新鮮的。
三、晚餐和夜宵:
1、晚餐保溫臺(tái)要及時(shí)投放,晚餐開放時(shí)間要保證到18:20。
2、夜宵銷售所涉及的物料盤,用完后要及時(shí)送到消掉,落實(shí)到人。一周下來沒有用完的物料要及時(shí)分裝,我們的同志們是能胡糊就胡,有些東西周四晚放在冰庫里一直放到周日下午,人來后看看不能用了就直接下垃圾車?yán)?,我們口口聲聲講抓細(xì)節(jié),這就是細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)抓不住就是有浪費(fèi),所以細(xì)節(jié)決定著我們的成敗與否,這既是個(gè)性偶然問題也是經(jīng)常性的.問題,不光存在夜宵組也存在其他組,大家回去后對(duì)照對(duì)照自己,有責(zé)改之,無責(zé)加冕。
四、安全工作:安全工作不是掛在嘴邊而是要落實(shí)到行動(dòng)中,關(guān)系到我們每一個(gè)人的安全,爐灶有問題要及時(shí)匯報(bào),上周五一樓有一個(gè)獨(dú)頭灶少了一個(gè)火頭,未能及時(shí)匯報(bào)在檢查的過程中發(fā)現(xiàn),這就存在誰使用這個(gè)爐灶,火頭何時(shí)脫落,為何不及時(shí)匯報(bào)。萬一我們有事未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),那個(gè)爐灶還要用到何時(shí)。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責(zé)任人為老萬,每周看二~三次。老孟要加大對(duì)杜大媽排擋的檢查次數(shù),這里爐灶多動(dòng)火的地方多,人員也多,這里是我們的安全管理重點(diǎn)。
剛才講了一些管理上的一些事,我再說點(diǎn)其他的一些事。過了一個(gè)暑假什么管理制度、什么考核要求,考試的時(shí)候能夠達(dá)到要求,但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長斤斤計(jì)較,一點(diǎn)不能向前邁一步,哪怕是撿一根稻草,你們所做的同志們都有一本帳,誰都不是呆子傻子;有的人不但不起到組長的作用,反而起到反面作用;有的人不能較好的團(tuán)結(jié)同志;有的只關(guān)注自己的利益得失,其他的一概不問;有的人以事來要挾,組長之間缺乏溝通,組長和員工之間缺乏溝通,這些都是不正常的。我們經(jīng)常講人要有一種精神,不是我要夸講誰,同樣都是組長,我們有的組長在乎食堂,你在乎我們了,我們也會(huì)也一定會(huì)在乎你。這些都是值得我們深思的,沒有一個(gè)好的組長隊(duì)伍,沒有一個(gè)良好的執(zhí)行者,我們?cè)谶@場(chǎng)征戰(zhàn)中能勝算多少。
昨天在學(xué)生座談會(huì)上我最后講了一句“努力辦好師生滿意的食堂”,這是我對(duì)學(xué)生的承諾,也是我們努力的方向。今天的話說的雖然有點(diǎn)重,但都是近期來我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬語,萬語千言我在這里拜托大家,關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定一切,加強(qiáng)溝通、管好自己份內(nèi)的事。
謝謝大家!
班組長競選發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長們:
下午好
我叫xxx,來自掘進(jìn)區(qū),現(xiàn)任隊(duì)長。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機(jī)會(huì),今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限,難免有不到之處,請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?!吧厦媲l線,下面一根針”,各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組,班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者,具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此,班組長的一言一行,一舉一動(dòng),溝通能力,責(zé)任心,理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組,更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?!盎A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ),更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會(huì),班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好,關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長進(jìn)步。如果說:言傳是開啟班組人心的鑰匙,振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”,工作的指北針。
首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多),多變性(條件多變,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變),整體性(每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體),井下條件相對(duì)惡劣,勞動(dòng)強(qiáng)度大,工序繁瑣,一個(gè)班組少則十幾人,多則幾十人,一人一條心,一人一個(gè)思想,思想活躍;人員年齡跨度大,思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來,圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用,把分散的心粘在一起,把上級(jí)各項(xiàng)工作安排,形式、精神通過自己的`言傳滲透到班組管理的全過程,傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中,化解分歧,達(dá)成共識(shí),形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì),上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì),平時(shí)見面、家庭式談心等各種有效方式,把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工,實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入,安全提醒更細(xì)微,工作安排再細(xì)化,切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么,不該做什么;該怎么做,不該怎么做,礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大,利害點(diǎn)在哪,這樣易統(tǒng)一思想,職工有了行動(dòng)方向,班組的人心得到凝聚,工作就能得到順利開展。20xx年9月份根據(jù)礦安排,我隊(duì)施工風(fēng)巷,水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。進(jìn)點(diǎn)后許多職工,個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒,工作積極性低,人心不穩(wěn),工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì),班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性,不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益,更關(guān)系到全礦集體的利益,工作面不能正常接替,出不了煤,勢(shì)必影響每個(gè)人的收入,“大河無水小河干,鍋里沒有碗里也不會(huì)有”,礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù),我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面,主動(dòng)找班組長、生產(chǎn)骨干談心,客服畏難情緒,樹立班組“主心骨”,將班組主要成員的心凝聚起來,力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工,曉之以理,動(dòng)之以情,一遍一遍,一次一次,從井下談到家中,從個(gè)人得失談到集體得失,最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到,實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位,思想轉(zhuǎn)變到位,行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變,許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,出點(diǎn)子,想辦法,積極提出好的合理化建議,幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通,圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù),確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有落后的干部,沒有落后的職工”,只有把道理講明了,工作到位了,職工沒有不理解、想不通的,也就沒有克服不了的困難。
其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的,有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長,才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的人都知道,每次叫你起床的不是鬧鐘,是工作,叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn),是責(zé)任。班組長處于“兵頭將尾”地位,決定了不僅他是管理者,還必須是生產(chǎn)骨干,業(yè)務(wù)能手,關(guān)鍵時(shí)刻守的住,困難時(shí)候“沖鋒陷陣”,沉下心,耐住寂寞。要求大家做到的,自己首先應(yīng)該做到,要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前,干活在前,不計(jì)名利得失,默默奉獻(xiàn),這樣職工才能服氣,大家才能順氣,自己才有底氣,班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力,才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感,最大限度的發(fā)揮潛能,班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己,將工作當(dāng)做自己的事干,就一定會(huì)將工作干好。20xx年,我礦繼1工作面綜采下面后,準(zhǔn)備32工作面安裝綜采,我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治,17噸支架,在18kg軌道運(yùn)行,運(yùn)輸距離長,上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多,220m下山,風(fēng)巷幾處出水軟底,風(fēng)巷起伏大,絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn),安全進(jìn)架,我每天跟早班,連中班,推著模擬支架1米巷道1米試,對(duì)每個(gè)道釘,道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查,驗(yàn)證施工質(zhì)量;同時(shí),原有道岔均為簡易道岔,過支架更是難度大,易扒掉道,我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法;并把加固措施畫在黑板上,向全體職工貫徹,督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天,我吃住在單位,沒回過一次家,及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用,使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量,都在本崗位上負(fù)責(zé),保證了軌道質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉,確保安全運(yùn)架安裝。
多年來,我自覺把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長,班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工,工作中班組長都能顧大局、識(shí)大體,臟活、累活、困難活爭著干,使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣,班組工作得到職工廣泛支持,實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量,提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外,還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上,打破礦72煤單進(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù),較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題,提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭,參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下,我隊(duì)2個(gè)班長中,1走上工長崗位,3人現(xiàn)任隊(duì)長,5人現(xiàn)任副隊(duì)長。在今后的工作中,我一定按照思路,工作上學(xué)習(xí)白國周,為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝!
班組長競選發(fā)言稿篇十四
各位同事、各位朋友:
大家晚上好!
今天是我們xx房產(chǎn)20xx年度的年會(huì)之日,我本人十分榮幸地代表我們xx房產(chǎn)公司管理層上臺(tái)發(fā)言。謝謝大家!
當(dāng)然,能一起走到今天,實(shí)屬不易,這離不開我們?cè)谧拿恳晃慌笥训母冻龊团Γ覀冇行┤斯ぷ髟陔娫挔I銷一線,有些人工作在每一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上,有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面,但很明顯,我們每一個(gè)工作都始終圍繞著做大做強(qiáng)xx公司的核心,此時(shí)此刻,我看到每一位朋友的面孔,很親切,我想說:難得有今天,難得有大家!謝謝你們!
20xx年是我們xx發(fā)展的突破年,公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn),需要更多的朋友加入和支撐起來。為此,我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英,不斷培養(yǎng)后起之秀,另一方面,將完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合,屆時(shí)還請(qǐng)大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通,只有集思廣益,才能做得盡善盡美。
祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動(dòng)力,找到新方向,找到新未來!謝謝大家!
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