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工程崗位管理制度篇一

物業(yè)工程部負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)的水、電、暖、保潔、綠化等設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理及設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)，由總經(jīng)理任命的副總負(fù)責(zé)，設(shè)一名工程師配合，下設(shè)水電組、鍋爐房、外保潔。

負(fù)責(zé)市場(chǎng)水、電、暖設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)商戶用水用電管理，設(shè)帶班負(fù)責(zé)人一名。

水電組職責(zé)。

1、保證各類水電設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)水電設(shè)施的日常維修，做好供水、供電系統(tǒng)運(yùn)行情況記錄，保證正常供水供電。

3、實(shí)施24小時(shí)值班制，值班人員要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，保證值班室有人，電話和手機(jī)暢通。做到維修任務(wù)的及時(shí)率和完成率。

4、定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)做好數(shù)據(jù)記錄。

5、做好用水用電的抄表核對(duì)工作，配合財(cái)會(huì)及時(shí)足額收繳水電費(fèi)。認(rèn)真管理市場(chǎng)的管道設(shè)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)配電房的設(shè)備和室內(nèi)整潔衛(wèi)生無雜物和機(jī)房內(nèi)不得抽煙，嚴(yán)禁將易燃易爆等物品帶入配電房，杜絕閑雜人員進(jìn)入配電房，確保配電設(shè)備的（安全）正常運(yùn)行。

7、注意各種安全作業(yè)規(guī)程，高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，作業(yè)范圍的地面上必須設(shè)置相應(yīng)安全警示。遵守電工操作安全制度，禁止違章作業(yè)，防止線路和人生安全事故的發(fā)生，確保安全。

8、節(jié)約公司資源，合理使用各種維修用品用料，各種勞保用品必須按使用期限合理使用，若有領(lǐng)用必須以舊換新，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

鍋爐房崗位。

負(fù)責(zé)市場(chǎng)冬季采暖供應(yīng)，非采暖季節(jié)，根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行其它工作，設(shè)帶班負(fù)責(zé)人一名。

鍋爐工職責(zé)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行操作要求，定期檢查和維護(hù)各種機(jī)電設(shè)備和循環(huán)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，杜絕各種隱患及時(shí)發(fā)生。

2、司爐人員由鍋爐班長負(fù)責(zé)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，熟悉機(jī)電設(shè)備的操作要領(lǐng)，培養(yǎng)獨(dú)立操作的能力，成為技術(shù)過硬，知識(shí)全面的專業(yè)人員。

3、張貼“閑人免進(jìn)”的標(biāo)志，控制無關(guān)人員進(jìn)入。

4、當(dāng)班人員要堅(jiān)持巡回檢查，觀察電器設(shè)備，水源系統(tǒng)補(bǔ)給、安全閥、壓力表等設(shè)備運(yùn)行情況，力避長流水、長明燈的現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并立即上報(bào)。

5、工作人員必須堅(jiān)守崗位，禁止在鍋爐房內(nèi)喝酒、娛樂等，嚴(yán)禁擅離職守，否則嚴(yán)重處罰。

6、管好鍋爐配備的各種配件工具，不得隨意租借給他人使用。

負(fù)責(zé)市場(chǎng)內(nèi)處道路的清掃保潔及垃圾的處置，設(shè)帶班負(fù)責(zé)人一名。

外保潔職責(zé)。

1、保潔員要聽從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，文明服務(wù)，禮貌待人，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、上崗時(shí)著裝整齊、統(tǒng)。

一、規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

3、清掃工具個(gè)人保管，清掃工具不丟失，不送人，定期定量發(fā)放。愛惜工具，如有損壞，可以舊換新。

4、工作時(shí)間內(nèi)保證按時(shí)上崗，不得擅自離崗，否則，按曠工處理。

5、保潔的具體要求：

（1）早晨：6:00—8:30分清掃市場(chǎng)各街道，8:30分完畢。（2）上午：9:00—11:30分保潔。

下午：2:30—6:30分保潔。

6、保潔人員需每日全面、細(xì)致的對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。（包括綠化帶、垃圾箱）。

1、負(fù)責(zé)綠化設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)，確保正常使用。

2、負(fù)責(zé)綠化的日常維護(hù)，包括澆水、鋤草、剪枝、打藥等項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)花草日常的巡視和檢查工作。

4、愛護(hù)使用綠化機(jī)械設(shè)備，不斷降低成本。

5、按照?qǐng)@林綠化的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確?；ú輼淠镜某苫盥蔬_(dá)到90﹪以上。公司員工不得在公共場(chǎng)所抽煙，亂扔雜物。對(duì)公共設(shè)施跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)。保持良好的儀表儀容，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來達(dá)到商戶的需求和維護(hù)公司良好形象，保證市場(chǎng)的正常經(jīng)營和發(fā)展。

工程崗位管理制度篇二

第一條為提高管理效能，增強(qiáng)依法行政和服務(wù)的整體性，建立健全崗位責(zé)任制，規(guī)范工作行為和工作程序，充分發(fā)揮我局的基本職能和運(yùn)行職能，制定本制度。

第二條實(shí)行崗位責(zé)任制要堅(jiān)持因事設(shè)崗、職責(zé)相稱，責(zé)任一致、責(zé)任分明，任務(wù)清楚、要求明確，便于考核的原則。

第三條實(shí)行崗位責(zé)任制的主要內(nèi)容是對(duì)我局的總體職責(zé)，各科室和崗位承擔(dān)的工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及完成的程序、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任等作出明確規(guī)定。

(一)我局的總體職能;。

(二)內(nèi)設(shè)科室的主要職責(zé);。

(三)具體崗位的設(shè)置及其職責(zé);。

(四)具體崗位b崗責(zé)任人。

第四條實(shí)行崗位責(zé)任制要與工作責(zé)任制相結(jié)合。把崗位責(zé)任落實(shí)到具體的工作目標(biāo)責(zé)任之中，保證崗位責(zé)任制的切實(shí)落實(shí)。

第五條崗位責(zé)任要按規(guī)定進(jìn)行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。

第六條崗位責(zé)任制履行情況要納入效能考評(píng)內(nèi)容，不斷強(qiáng)化科室、崗位責(zé)任意識(shí)，提高依法行政的自覺性。

工程崗位管理制度篇三

為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況，加快用人機(jī)制轉(zhuǎn)換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的安排下，采取發(fā)放調(diào)查問卷的形式對(duì)全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，現(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：

區(qū)住建局目前工作人員共計(jì)84人，其中在編人員53人，臨時(shí)聘用人員31人，在編人員實(shí)施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神

（二）開展問卷調(diào)查

在44位干部職工中進(jìn)行了問卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間，專業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問卷調(diào)查人數(shù)的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調(diào)查中，職工對(duì)聘用制度總體認(rèn)識(shí)都比較了解，占被問卷調(diào)查人數(shù)的95%、對(duì)聘任制相關(guān)的的內(nèi)容了解的占80%；三是對(duì)推行效果85%的人員認(rèn)為比較好；90%的人員認(rèn)為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務(wù)推行聘用制很適應(yīng)住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進(jìn)一步理順和建立健全管理機(jī)制、制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

（一）改革是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應(yīng)自身發(fā)展的需要，其用人機(jī)制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩，人員能進(jìn)不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴(yán)重，部份職工缺乏競爭意識(shí)，造成人才資源嚴(yán)重浪費(fèi)，這些現(xiàn)象已嚴(yán)重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時(shí)候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實(shí)施的直接結(jié)果，就是形成競爭機(jī)制。

（二）思想先導(dǎo)，加強(qiáng)教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)。

事業(yè)單位人事制度改革政策性強(qiáng)，涉及面廣，情況復(fù)雜，其改革成敗不僅關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機(jī)構(gòu)公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對(duì)抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護(hù)正常的工作和生活秩序。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。

要及時(shí)組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動(dòng)合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強(qiáng)各類人員的改革意識(shí)和對(duì)改革的心理承受能力，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標(biāo)和任務(wù)，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。

（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施是改革成功的重點(diǎn)。

在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅(jiān)持把握正確的方法，嚴(yán)格按改革的步驟和程序工作，行動(dòng)迅速，抓好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：科學(xué)設(shè)崗，崗責(zé)明確；公開招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時(shí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，深入調(diào)查研究，及時(shí)掌握改革工作新動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級(jí)部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認(rèn)真研究和妥善處理改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機(jī)制，做到依法辦事，嚴(yán)格按程序?qū)徟?，防止不正之風(fēng)的發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭議，依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益；注意處理好改革與當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，盡職盡責(zé)地堅(jiān)守崗位，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。

（一）強(qiáng)化合同意識(shí)，重視崗位聘用工作的實(shí)施和聘后管理。

建立崗位聘任考核小組，重視領(lǐng)導(dǎo)小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標(biāo)體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)受聘人員年度和聘期考核、將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)契約化管理。

（二）延伸改革內(nèi)容，積極探索分配制度改革。

通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機(jī)制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點(diǎn)的人員考核、管理、評(píng)聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)了干部職工積極性，為社會(huì)發(fā)展注入了活力。

工程崗位管理制度篇四

為了進(jìn)一步規(guī)范我社區(qū)公益性崗位人員的管理，落實(shí)好再就業(yè)優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮公益性崗位的社會(huì)效能，根據(jù)上級(jí)相關(guān)政策，制定本制度。

濱海社區(qū)公益性崗位人員。

1、公益性崗位人員因病必須治療和休病假3天以上(含3天)，需出示醫(yī)院證明，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人及分管主任簽署意見，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能休病假。請(qǐng)病假一年內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間不超過3個(gè)月，若有特殊情況的，請(qǐng)假時(shí)間不能超過半年;在病假期間確實(shí)不能堅(jiān)持工作的，用工單位可根據(jù)規(guī)定退回勞務(wù)派遣組織。

2、病假審批程序：公崗人員請(qǐng)病假15天(含15天)以下，除需定期出據(jù)醫(yī)院證明，本人寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字蓋章后，隨考勤勞動(dòng)就業(yè)局。休病假15天(含15天)以上，除需定期出據(jù)醫(yī)院證明，本人寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字蓋章后，報(bào)就業(yè)局審批備案。

3、病假工資待遇：必須履行請(qǐng)假手續(xù)并有醫(yī)院診斷證明書的，每休息一天扣20%的工資，依此類推。

(二)事假制度。

1、事假審批程序：公崗人員請(qǐng)事假三天以下，本人寫出書面請(qǐng)假申請(qǐng)報(bào)告，由社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨考勤報(bào)勞動(dòng)就業(yè)局。

2、事假工資待遇：公崗人員請(qǐng)事假，工資按實(shí)際天數(shù)扣款。事假計(jì)算不含法定節(jié)假日。

3、曠工處理：曠工一天，扣一天工資，累計(jì)曠工14天，按開除處理。

(一)社區(qū)每年度向公益性崗位人員進(jìn)行考核，考核不合格者可以不在續(xù)簽訂下一年勞動(dòng)合同，對(duì)考核合格者的可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。

(二)對(duì)在公益性崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，表現(xiàn)突出的公益性崗位就業(yè)人員，經(jīng)考核，由社區(qū)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)對(duì)于錄用的公益性崗位就業(yè)人員，凡是連續(xù)15日或年累計(jì)30日不上崗工作，拒絕上崗安排的，我們社區(qū)可以突出申請(qǐng)解除聘用合同，并報(bào)區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案。

(四)、公益性崗位人員，必須遵循勞動(dòng)保障所制定的管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配工作，以便在社區(qū)內(nèi)更好地開展工作。

公益性崗位本著以事定崗、以崗設(shè)人的原則，實(shí)行屬地管理，區(qū)勞動(dòng)就業(yè)局實(shí)施具體檢查管理。

1、工作作息時(shí)間為：上班：早7：00時(shí)-8.30下午：5點(diǎn)-6點(diǎn)(北京時(shí)間)。

公崗工作人員必須做到按時(shí)上下班，不遲到，不早退。

2、社區(qū)有專人負(fù)責(zé)考勤，考勤員應(yīng)以身作則，秉公辦事，如實(shí)記載。

社區(qū)要組織公崗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本通知，并嚴(yán)格執(zhí)行本通知的有關(guān)規(guī)章制度。

本規(guī)定自x1年1月10日起執(zhí)行，過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

工程崗位管理制度篇五

為了貫徹落實(shí)《杭州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作的實(shí)施意見》(杭政〔x6〕2號(hào))文件精神，大力開發(fā)公益性崗位，規(guī)范公益性崗位管理，確保公益性崗位的健康發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)困難人員再就業(yè)，制定本辦法。

社區(qū)公益性崗位是指街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)居委會(huì)(行政村)直管的社區(qū)保安、社區(qū)保綠、社區(qū)保潔、社區(qū)助老助殘等社區(qū)服務(wù)性勞動(dòng)崗位。

1、社區(qū)保安是指小區(qū)門衛(wèi)、巡邏、小區(qū)車輛管理等維護(hù)社區(qū)安全的崗位。

2、社區(qū)保綠是指維護(hù)社區(qū)綠化的崗位。

3、社區(qū)保潔是指維護(hù)社區(qū)衛(wèi)生的崗位。

4、社區(qū)助老助殘是指為困難老人、特殊貢獻(xiàn)老人和生活不能自理的殘疾人提供日常綜合照料、生活服務(wù)等服務(wù)的崗位。

上述崗位由物業(yè)公司管理的，不納入社區(qū)公益性崗位的范圍。x6年7月1日前，已簽訂社區(qū)公益性崗位協(xié)議上崗，后轉(zhuǎn)為由物業(yè)公司管理的社區(qū)公益性崗位在崗人員，可繼續(xù)享受社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員扶持政策。

社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員應(yīng)持有《杭州市就業(yè)援助證》(以下簡稱《援助證》)，并符合下列條件之一：

2、享受城鎮(zhèn)居民最低生活保障;。

3、非主觀原因造成失業(yè)一年以上的或其他就業(yè)困難的。

在社區(qū)公益性崗位就業(yè)的就業(yè)困難人員必須與街道簽訂非正規(guī)組織就業(yè)協(xié)議，協(xié)議一年一簽。初次上崗協(xié)議試用期最長不得超過1個(gè)月，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動(dòng)保障管理站按規(guī)定為其繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)等。

從業(yè)人員在簽訂協(xié)議時(shí)距離法定退休年齡不足1年的，為便于辦理享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇手續(xù)，協(xié)議期限應(yīng)設(shè)定在距離法定退休年齡2個(gè)月以上為止。

社區(qū)公益性崗位實(shí)行按需定員、總量控制，崗位人數(shù)按社區(qū)規(guī)模、人口總量、綠化面積、安全設(shè)施等實(shí)際情況確定。需要增加社區(qū)公益性崗位人數(shù)的，由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動(dòng)保障管理站向區(qū)就業(yè)服務(wù)處填報(bào)《杭州市新增社區(qū)公益性崗位人數(shù)審核表》(附件)，區(qū)就業(yè)服務(wù)處審核后報(bào)市就業(yè)服務(wù)局核定。

街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動(dòng)保障管理站對(duì)初次上崗的社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員須在其戶籍、居住和崗位所在社區(qū)分別同時(shí)進(jìn)行5個(gè)工作日的公示，公示結(jié)束后相關(guān)社區(qū)的勞動(dòng)保障服務(wù)室將公示意見反饋給相應(yīng)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動(dòng)保障管理站，對(duì)符合條件的人員方可與其簽訂協(xié)議。

在社區(qū)公益性崗位就業(yè)的人員，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動(dòng)保障管理站要為其辦理提檔手續(xù)并在杭州就業(yè)事務(wù)管理系統(tǒng)中對(duì)其就業(yè)狀況輸入“社區(qū)公益性崗位就業(yè)”、在其《援助證》的“就業(yè)情況”欄做好記載，其《援助證》和檔案分別由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動(dòng)保障管理站和市就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)集中保管。

街道、社區(qū)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，建立健全社區(qū)公益性崗位考核考評(píng)制度。經(jīng)考核考評(píng)不合格的，在規(guī)定期限內(nèi)仍未達(dá)到要求的，解除其非正規(guī)組織就業(yè)協(xié)議。

1、社區(qū)公益性崗位的補(bǔ)貼項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、資金來源、申請(qǐng)資料按杭州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、杭州市財(cái)政局《進(jìn)一步加強(qiáng)促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)資金管理有關(guān)問題的意見》(杭勞社就〔x6〕143號(hào)、杭財(cái)社〔x6〕633號(hào))有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)市撥社區(qū)公益性崗位的各項(xiàng)補(bǔ)貼，各區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))應(yīng)及時(shí)撥付到位。

2、各級(jí)勞動(dòng)保障部門和街道、社區(qū)勞動(dòng)保障站室要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)公益性崗位的監(jiān)督管理，建立日常實(shí)地檢查制度。對(duì)社區(qū)公益性崗位各項(xiàng)補(bǔ)貼的申請(qǐng)要認(rèn)真把關(guān)，防止虛報(bào)冒領(lǐng)等情況的發(fā)生。各有關(guān)單位和人員應(yīng)積極配合勞動(dòng)保障、財(cái)政部門的審核、檢查工作。對(duì)于弄虛作假、違反政策騙取社區(qū)公益性崗位各項(xiàng)補(bǔ)貼的單位和個(gè)人應(yīng)視情按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3、要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)公益性崗位政策的宣傳和引導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位，充分發(fā)揮社區(qū)公益性崗位在解決就業(yè)困難人員再就業(yè)工作中的作用，真正把社區(qū)公益性崗位用于安置就業(yè)困難人員。

工程崗位管理制度篇六

一、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針。

（一）建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。四、圖紙收發(fā)和審核。

（一）工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。（二）各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。（三）圖紙審查要點(diǎn)：

1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。5、土建與安裝的銜接有無問題。

設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計(jì)。

（一）施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。

（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、工程概況；

2、施工總平面圖；

3、綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；

8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對(duì)性，說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。

八、施工。

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。九、設(shè)計(jì)變更。

（一）變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求。

（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。

（四）設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗(yàn)。

（一）主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。（二）指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。

（三）建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。

十一、技術(shù)檢驗(yàn)。

（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯(cuò)誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

（二）監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

（一）具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格；2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；3、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢；4、測(cè)試量具，工具齊備。

（一）竣工驗(yàn)收條件：

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、檔案齊備。

（二）竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。

（三）竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。十六、質(zhì)量評(píng)定。

（一）質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。

（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

（一）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。

（二）質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。

（一）常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。（二）工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。

（三）經(jīng)管部負(fù)責(zé)審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍、種類及預(yù)算量。

（四）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)確認(rèn)價(jià)差簽證。二、辦理簽證的范圍和依據(jù)。

（一）下列情況可以辦理工程簽證：

1、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2、由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工，返工損失。

3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。（二）辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件：

1、施工單位自行采購并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同預(yù)算中對(duì)該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價(jià)格，并規(guī)定可以計(jì)算價(jià)差。

（三）造價(jià)增加小于等于2000元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。（四）計(jì)算工作量時(shí)，必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量。

崗位名稱土建工程師所屬部門工程管理部。

直接上級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)代碼。

崗位級(jí)別4崗職業(yè)發(fā)展工程項(xiàng)目部經(jīng)理。

拆遷計(jì)劃的制定，并注重與工程計(jì)劃相配套。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目宗地的地質(zhì)勘探工作，地形、地。

各階段工程安排負(fù)責(zé)向開發(fā)部了解與本專業(yè)有關(guān)的手續(xù)辦理情況并提出建議。7.參與編制（初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）的設(shè)計(jì)委托書（專業(yè)要求部分）。二、設(shè)計(jì)階段：1.參與協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中發(fā)生的設(shè)計(jì)交叉問題。2.參與設(shè)計(jì)過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。3.參與對(duì)施工圖紙的技術(shù)審核；參與對(duì)施工圖紙預(yù)算的審核工作。4.參與開工證的辦理工作和質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記工作。5.參與各設(shè)計(jì)委托合同的有關(guān)結(jié)算工作。6.參與賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的研討和賣場(chǎng)施工圖設(shè)計(jì)委托合同的簽訂及施工圖紙的技術(shù)審核。7.參與對(duì)監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商在招標(biāo)前的考察和評(píng)定工作。8.參與監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商的招投標(biāo)工作（包括監(jiān)理規(guī)劃、標(biāo)書、標(biāo)底的編制發(fā)標(biāo)、收標(biāo)及評(píng)標(biāo)）。9.參與對(duì)監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商的合同的編制及合同談判、合同簽訂，主辦施工合同和監(jiān)理合同的簽訂。10.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理方案，建立總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，參與編制部門作業(yè)指導(dǎo)書，主要工作有：1)項(xiàng)目配套設(shè)施的交用時(shí)間及施工計(jì)劃。2)市政工程建設(shè)的計(jì)劃表。3)臨時(shí)配套工程的施工方案和計(jì)劃。4)項(xiàng)目各組團(tuán)的施工方案和計(jì)劃。5)售樓處、賣場(chǎng)的施工方案和計(jì)劃。11．負(fù)責(zé)編寫整理項(xiàng)目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、設(shè)備名細(xì)（本專業(yè)范圍內(nèi)）。三、施工、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行階段：1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體指導(dǎo)思想和目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制各階段、各項(xiàng)具體施工及相關(guān)工作計(jì)劃。2.參與甲供、甲定乙供材料、設(shè)備（本專業(yè)范圍內(nèi)）的廠家考察工作，整理出報(bào)告上報(bào)部門經(jīng)理。3.參與甲供材料、設(shè)備（本專業(yè)范圍內(nèi)）的招投標(biāo)工作（標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)文本的編制、考察招標(biāo)單位、及評(píng)標(biāo)），整理出報(bào)告上報(bào)部門經(jīng)理。4.參與甲供材料、設(shè)備（本專業(yè)范圍內(nèi)）的訂購合同的有關(guān)工作（合同條款的擬定、談判及合同簽定）。5.負(fù)責(zé)并組織甲供、甲定乙供材料、設(shè)備（本專業(yè)范圍內(nèi)）的到貨驗(yàn)收工作。6.建立現(xiàn)場(chǎng)的工程例會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)：（轉(zhuǎn)下頁）。

工作職責(zé)描述1)編制施工項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)。2)負(fù)責(zé)并組織對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案的審核。3)負(fù)責(zé)并組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間的技術(shù)銜接問題。4)負(fù)責(zé)收集監(jiān)理單位、施工單位的管理化建議，上報(bào)部門經(jīng)理。5)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)的本專業(yè)的工程變更和洽商，審核上報(bào)部門經(jīng)理。6)參與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底及施工階段各種與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系工作及施工中設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。7)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)的實(shí)際完成工程量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況的核定，并上報(bào)部門經(jīng)理。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中本專業(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制管理工作；參與相關(guān)工程成本控制的管理工作。1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)進(jìn)度事項(xiàng)，確保項(xiàng)目按合同工期完工。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；編制工程進(jìn)度和質(zhì)量月報(bào)，審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、技術(shù)方案。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證和主辦工程進(jìn)度款的支付事項(xiàng)，組織工程的分部工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作。4）對(duì)施工單位、監(jiān)理公司內(nèi)部管理體制進(jìn)行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。8.負(fù)責(zé)并組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、場(chǎng)容方面的管理工作。9.負(fù)責(zé)并組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包商及各分包商之間的關(guān)系。10.監(jiān)督監(jiān)理單位、總承包商及各分包商對(duì)協(xié)議、合同的執(zhí)行情況，并上報(bào)部門經(jīng)理。11.負(fù)責(zé)并組織協(xié)調(diào)相關(guān)合作單位與政府職能部門之間的工作關(guān)系。12.負(fù)責(zé)并組織各階段、各類工程驗(yàn)收工作（設(shè)計(jì)、消防、人防、質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)），并完成相應(yīng)手續(xù)或取得證書。13.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集和整理工作。14.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目竣工。

總結(jié)。

報(bào)告。15.參與工程項(xiàng)目最終結(jié)算的相關(guān)工作。16.負(fù)責(zé)并組織與乙方的工程接收工作（驗(yàn)收、手續(xù)），及成品管理。17.參與與物業(yè)公司的工程交接工作；參與在客戶入住過程中與客戶交接的工作。18.負(fù)責(zé)并組織工程的保修工作。19.負(fù)責(zé)并組織處理客戶提出的工程質(zhì)量問題。20．負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全和文明施工管理工作。四、其它：1.在項(xiàng)目建設(shè)過程中收集相關(guān)工程管理的產(chǎn)業(yè)政策、管理信息。2.在項(xiàng)目建設(shè)過程中收集有關(guān)的新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。3.在項(xiàng)目建設(shè)過程中收集整理知名承建商和生產(chǎn)商的信息、資料。4.負(fù)責(zé)向公司內(nèi)部各部門提供本專業(yè)的技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。5.參與對(duì)各類合同執(zhí)行情況的評(píng)審工作。

績效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1、工期符合計(jì)劃要求，質(zhì)量達(dá)到合格以上等級(jí)，客戶投訴率5%以內(nèi)。2、簽證工程造價(jià)控制在3%以內(nèi)，能提出加快施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)或增加價(jià)值功能等措施。3、指導(dǎo)項(xiàng)目部工程管理人員工作，保持團(tuán)隊(duì)合作精神。4、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，維持與施工單位、監(jiān)理單位良好合作關(guān)系。