養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，可以拓寬自己的人際交往圈。寫總結(jié)時(shí)應(yīng)注重邏輯性和條理性，保持文章的連貫性和流暢性?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
ERP實(shí)施辭職信篇一
因公司原erp流程不正規(guī),影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率.特修改流程規(guī)范如下:。
一、采購部erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。
1、填寫采購訂單。
2、根據(jù)采購訂單生成采購發(fā)票。
3、根據(jù)采購訂單生成到貨單。
4、每月1-5號左右進(jìn)行本部門上月數(shù)據(jù)結(jié)帳結(jié)帳時(shí)，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進(jìn)行操作。
5、根據(jù)財(cái)務(wù)要求提供報(bào)表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯(cuò)漏，點(diǎn)擊棄審后再進(jìn)行修改。
二、銷售部erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。
1、填寫銷售訂單。
2、根據(jù)銷售訂單生成銷售發(fā)貨單。
3、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售發(fā)票。
4、每月1-5號左右進(jìn)行本部門上月數(shù)據(jù)結(jié)帳結(jié)帳時(shí)，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進(jìn)行操作。
5、根據(jù)財(cái)務(wù)要求提供報(bào)表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯(cuò)漏，點(diǎn)擊棄審后再進(jìn)行修改。
三、倉庫erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。
1、根據(jù)采購到貨單生成采購入庫單。
2、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售出庫單。
3、產(chǎn)成品入庫、其它入庫、其它出庫根據(jù)手工單據(jù)的數(shù)據(jù)自行填寫。
4、原材料出庫以手工領(lǐng)料單的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)填寫材料出庫單。
5、其它不常用單據(jù)以實(shí)際手工申請單的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)填寫。
6、每月1-5號左右進(jìn)行本部門上月數(shù)據(jù)結(jié)帳。
結(jié)帳時(shí)，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進(jìn)行操作。
7、根據(jù)財(cái)務(wù)要求提供報(bào)表。
8、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯(cuò)漏，點(diǎn)擊棄審后再進(jìn)行修改。
四、財(cái)務(wù)erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。
1、應(yīng)收管理：銷售發(fā)票生成應(yīng)收單據(jù)，批審后生成應(yīng)收憑證。
2、應(yīng)付管理：采購發(fā)票生成應(yīng)付單據(jù)，批審后生成應(yīng)付憑證。
3、應(yīng)收應(yīng)付審核后轉(zhuǎn)成收款憑證、付款憑證。
成立erp運(yùn)行組組長:。
職責(zé):統(tǒng)籌erp全盤事務(wù)副組長:。
職責(zé):負(fù)責(zé)erp流程管理與完善、erp系統(tǒng)維護(hù)與更新。
組員:。
職責(zé)：負(fù)責(zé)erp數(shù)據(jù)錄入與單據(jù)維護(hù)，報(bào)表生成。
erp操作人員守則。
1、遵循事實(shí)，準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)。
2、未經(jīng)組長、副組長同意，擅自操作與本崗位無關(guān)數(shù)據(jù)。造成erp數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。由操作人負(fù)責(zé)。
3、未經(jīng)帳戶持有人同意，擅自操作他人帳戶進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。造成erp數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。由操作人負(fù)責(zé)。
4、經(jīng)帳戶持有人同意，操作他人帳戶進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，造成erp數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。由帳戶持有人負(fù)責(zé)。
5、崗位數(shù)據(jù)處理同時(shí)有兩人或兩人以上持有（如月結(jié)、月報(bào)表），互相協(xié)商后由一個(gè)處理。如未完成由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
6、erp推行組安排的其它工作。準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成。
7、其它未規(guī)定之守則按以前工作安排進(jìn)行處理。
其它事項(xiàng)：
1、所有單據(jù)，如無特別規(guī)定。制單、修改、審核、棄審、分類、打印、輸出均由操作人自行處理。
2、進(jìn)行表單錄入、生成時(shí)請確定數(shù)據(jù)準(zhǔn)確后再進(jìn)行審核，以免造成不必要的麻煩。
ERP實(shí)施辭職信篇二
職責(zé)：
1.根據(jù)項(xiàng)目需求,配合銷售人員前往用戶現(xiàn)場進(jìn)行安裝,實(shí)施;。
2.處理客戶的服務(wù)請求，配置和修改系統(tǒng)以滿足客戶要求;。
3.負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的安裝調(diào)試、演示培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)等實(shí)施上線工作;。
4.解決客戶提出的有關(guān)軟件使用的疑難問題。
5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導(dǎo)客戶需求，對需求變更進(jìn)行有效控制;。
6.解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
任職資格：
1、信息管理、管理信息系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用、賬務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)，大專以上學(xué)歷;。
4、熟悉sqlserver數(shù)據(jù)庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優(yōu)先;。
5、有金蝶k3產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可擇優(yōu)錄用。
6、如實(shí)習(xí)期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉(zhuǎn)為正式員工。
ERP實(shí)施辭職信篇三
尊敬的有限公司總經(jīng)理室：
經(jīng)過半個(gè)多朋的思考，我最終決定辭職，各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
經(jīng)過這兩年在公司從事的軟件開發(fā)和erp實(shí)施工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深懷感激！
對于我的辭職對公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮！
ERP實(shí)施辭職信篇四
洛陽軸承集團(tuán)有限公司(以下簡稱“洛軸”)是我國“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，也是目前我國規(guī)模最大的綜合性軸承制造廠家之一?，F(xiàn)有總資產(chǎn)29．49億元，在職員工3．01萬人。為了加快企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐，洛軸于底開始實(shí)施erp，經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，取得了明顯效果。
洛軸對erp的需求分析。
洛軸的計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作起步于1981年。同國內(nèi)其它大型企業(yè)一樣，洛軸的信息化管理也經(jīng)歷了單項(xiàng)管理項(xiàng)目應(yīng)用、部門信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立等幾個(gè)階段。二十年來，我們在財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備、生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)和銷售等部門開發(fā)出一批適合企業(yè)特點(diǎn)的信息管理系統(tǒng)。但由于受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件和管理水平的局限，造成各管理系統(tǒng)相對獨(dú)立，開發(fā)環(huán)境和應(yīng)用平臺差異很大，信息代碼化沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用水平也參差不齊，各子系統(tǒng)形成一個(gè)個(gè)信息“孤島”，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享。企業(yè)的信息資源無法得到合理利用，限制了企業(yè)的發(fā)展。
隨著企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換，原有粗放式的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，這使得我們不得不考慮采用新的管理系統(tǒng)。目前國內(nèi)機(jī)電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，市場競爭日趨激烈，隨著中國加入wto，像洛軸這樣的傳統(tǒng)企業(yè)將直接面臨更為激烈的無國界的市場競爭，如果不能提高整體競爭能力，我們將處于“內(nèi)憂外患”的境地。在這種情況下，洛軸決定實(shí)施erp系統(tǒng)。
洛軸的erp軟件選型。
目前市場上提供的erp產(chǎn)品很多，它們各有側(cè)重、各有所長。在選擇erp軟件的時(shí)候，我們重點(diǎn)考慮以下多方面問題：
1．明確需求。在選擇erp軟件前，我們首先明確了企業(yè)的需求，即管理要達(dá)到的目標(biāo)，實(shí)際管理中存在的問題，這些問題的急迫程度及解決的手段；其次要考慮企業(yè)內(nèi)部主要管理人員對此項(xiàng)需求是否已形成共識，主要決策人是否能給予足夠的重視等。
2．軟件的功能。首先，商品化的軟件功能模塊很多，適用范圍較廣，這就要求我們必須從自身行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，選擇不同的功能模塊來滿足當(dāng)前和今后發(fā)展的需要；其次我們認(rèn)為，軟件可用部分的比率取決于軟件對企業(yè)的適用程度，而不是以進(jìn)口和國產(chǎn)來區(qū)分。另外，還要考慮系統(tǒng)的開放性，是否預(yù)留了各種接口。
3．開發(fā)工具。任何商品化軟件都不能完全適用企業(yè)的需求，都或多或少需要一個(gè)用戶化的過程和進(jìn)行二次開發(fā)工作。所以，商品化軟件應(yīng)提供必要的開發(fā)工具，并同時(shí)保證該開發(fā)工具簡單易學(xué)，適用方便。
4．軟件文檔。商品化軟件必須配備齊全的文檔，其全面詳細(xì)程度應(yīng)達(dá)到用戶能夠自學(xué)使用，如：用戶手冊、不同層次的培訓(xùn)教材以及實(shí)施指南等。
5．價(jià)格問題。價(jià)格方面要考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等，同時(shí)還要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。另外要考慮實(shí)施周期及難度，避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過長而影響效益的兌現(xiàn)。所以軟件的投資一般包括：軟件費(fèi)用+服務(wù)支持費(fèi)用+二次開發(fā)費(fèi)用+因?qū)嵤┭诱`而損失的收益。
另外，軟件商的信譽(yù)、穩(wěn)定性、售后服務(wù)和技術(shù)支持也需要認(rèn)真考慮。
經(jīng)過對國內(nèi)外數(shù)家erp軟件商的考察、分析和比較，我們最終選擇了和佳公司的erp軟件。其核心產(chǎn)品erp軟件是國家886／cims主題辦和中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)力推的國產(chǎn)優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，能夠面對不同的行業(yè)提供成熟的解決方案，國內(nèi)有相當(dāng)穩(wěn)定的用戶群，在業(yè)內(nèi)有著很高的商譽(yù)。
我們按照“突破重點(diǎn)、逐步展開、先易后難、分步實(shí)施”的十六字原則，把洛軸erp系統(tǒng)的建設(shè)分為三個(gè)階段：
第一階段以強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力為重點(diǎn)，構(gòu)建以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、銷售、物資供應(yīng)為核心的erp系統(tǒng)的基本框架，并通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對洛軸在全國各地的20多個(gè)子公司進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。通過對集團(tuán)公司內(nèi)部物流、資金流、信息流的統(tǒng)一的綜合控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營成本。同時(shí)選擇一兩個(gè)管理基礎(chǔ)好的生產(chǎn)專業(yè)廠為試點(diǎn)，實(shí)施erp的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以積累經(jīng)驗(yàn)，并在第二階段推廣。
第二階段以降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)，在集團(tuán)公司內(nèi)部的主要生產(chǎn)專業(yè)廠全面實(shí)施erp的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時(shí)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(cad)、生產(chǎn)工藝(capp)系統(tǒng)相結(jié)合，建立起一套完整的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)過程的嚴(yán)密控制，降低物料消耗，控制實(shí)時(shí)成本，使整個(gè)企業(yè)的管理水平躍上一個(gè)新臺階。
第三階段以全面提高企業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)，將計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)cad系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝capp系統(tǒng)、技術(shù)文件檔案系統(tǒng)、輔助制造系統(tǒng)集成到erp系統(tǒng)中，形成洛軸集團(tuán)完整的信息網(wǎng)絡(luò)。
洛軸erp項(xiàng)目從1912月開始實(shí)施，在其后的一年多的時(shí)間中，我們先后實(shí)施了和佳erp的系統(tǒng)控制、產(chǎn)品管理、客戶管理、庫存管理、銷售業(yè)務(wù)管理、應(yīng)收帳款管理、帳務(wù)及報(bào)表等子系統(tǒng)管理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，我們又與和佳公司合作，共同開發(fā)了銷售門市零售、駐外銷售公司管理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理及制單系統(tǒng)等模塊，并在集團(tuán)公司的多個(gè)單位進(jìn)行了實(shí)施。同時(shí)又以一個(gè)生產(chǎn)專業(yè)廠為試點(diǎn)，獨(dú)立開發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求管理、車間作業(yè)計(jì)劃管理、成本核算、質(zhì)量管理等模塊。
洛軸erp系統(tǒng)的特點(diǎn)。
經(jīng)過一年多的努力，我們初步建立起了具有洛軸特色的、并符合企業(yè)經(jīng)營需求的erp系統(tǒng)。該系統(tǒng)以和佳erp軟件為核心，充分吸收和佳erp先進(jìn)的管理理念、思想和方法，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和實(shí)際需求，成功進(jìn)行了客戶化設(shè)計(jì)，既具先進(jìn)性又有實(shí)用性。
作用。
2．業(yè)務(wù)流程重組。洛軸erp系統(tǒng)是在和佳erp軟件的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶化和二次開發(fā)的，繼承了和佳erp先進(jìn)的管理理念、思想和辦法。我們在實(shí)施過程中，按照和佳erp軟件的要求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了必要的重組。
erp系統(tǒng)是面向整個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)把整個(gè)企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng)，按系統(tǒng)的觀點(diǎn)去分析和處理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的物資流、資金流、信息流。整個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)各子系統(tǒng)緊密聯(lián)系、聯(lián)動(dòng)有序、相互制約、數(shù)據(jù)共享的高度集成的系統(tǒng)。我們在實(shí)施過程中，我們對相關(guān)的子系統(tǒng)的功能進(jìn)行綜合分析，將各子系統(tǒng)相關(guān)的操作進(jìn)行梳理、組合。從主要業(yè)務(wù)流程入手，按規(guī)定的條件和時(shí)序產(chǎn)生相關(guān)的信息。這樣充分實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，保證了數(shù)據(jù)一致性和可靠性。如在庫存管理、產(chǎn)成品管理和發(fā)票管理和統(tǒng)計(jì)管理中，我們對庫存操作原因進(jìn)行規(guī)范，將倉庫操作的數(shù)據(jù)按條件和時(shí)序產(chǎn)生相關(guān)的產(chǎn)成品臺帳、統(tǒng)計(jì)臺帳和財(cái)務(wù)憑證等數(shù)據(jù)；在銷售業(yè)務(wù)流程中，我們以提貨單數(shù)據(jù)為主線，由此產(chǎn)生后續(xù)的出庫單或移庫單、運(yùn)輸單、發(fā)票和客戶的應(yīng)收帳款等數(shù)據(jù)，后續(xù)各環(huán)節(jié)只須對提貨單進(jìn)行選擇或組合，不需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù)。
3．嚴(yán)格的安全控制。erp系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置了嚴(yán)密的安全控制。每個(gè)登錄者都有明確的操作權(quán)限，任何登錄者無法越權(quán)限操作。操作權(quán)限由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理。每個(gè)登錄者都有登錄的口令和密碼。重要的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有外鍵約束，避免誤操作和非法刪除數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中對確認(rèn)過的數(shù)據(jù)不允許刪除，每一筆操作記錄都可以追溯到原始操作記錄。
4．先進(jìn)的系統(tǒng)應(yīng)用平臺。洛軸erp系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)軟、硬件平臺采用了ibm公司的產(chǎn)品。主機(jī)使用了as／400e720系列的服務(wù)器、系統(tǒng)軟件使用了os／400和db2數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。應(yīng)用軟件使用了和佳erp軟件，前臺開發(fā)工具采用了當(dāng)前比較先進(jìn)和流行的powerbuild6.5，系統(tǒng)的用戶界面全部采用圖形界面。
ERP實(shí)施辭職信篇五
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)規(guī)劃，需求管理，項(xiàng)目建設(shè)和系統(tǒng)的運(yùn)維;。
2、負(fù)責(zé)公司sap對應(yīng)模塊的用戶需求調(diào)研及需求分析，并提供現(xiàn)狀與未來流程的設(shè)計(jì);。
3、負(fù)責(zé)sap對應(yīng)模塊的后臺配置、測試、文檔編寫，最終用戶培訓(xùn);。
4、評估sap對應(yīng)模塊應(yīng)用狀況，提出合理整改措施，執(zhí)行流程優(yōu)化或重組;。
5、負(fù)責(zé)sap對應(yīng)模塊日常的維護(hù)，故障處理，確保模塊的穩(wěn)定可靠;。
7、負(fù)責(zé)新上系統(tǒng)的推廣及上線后的系統(tǒng)運(yùn)維。
任職要求。
1、本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);。
3、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉制造業(yè)相關(guān)運(yùn)營流程，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求，使用erp軟件系統(tǒng)的功能配置、二次開發(fā)等手段提供erp解決方案。
ERP實(shí)施辭職信篇六
采用了sap的erp產(chǎn)品，已實(shí)施的模塊包括財(cái)務(wù)，制造和物流管理。在1998年前后，德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并之前，他們已分別實(shí)施了r/3的財(cái)務(wù)管理模塊，在合并之后，該模塊仍被獨(dú)立使用。2002年，奔馳事業(yè)部開始單獨(dú)實(shí)施sap的制造和物流模塊，而克萊斯勒事業(yè)部實(shí)施了100個(gè)sap模塊的實(shí)例，總數(shù)超過320個(gè)安裝點(diǎn)，其中包括亞洲共11個(gè)國家共一個(gè)sap實(shí)例。隨后，他們還在歐洲15個(gè)國家進(jìn)行推廣，其中大部分實(shí)例都采用sap的r/34.6c版。目前，其全球用戶數(shù)量超過50，000。
erp實(shí)施成功案例六：德爾蒙食品公司。
公司簡介。
總部位于美國舊金山德爾蒙食品公司，是一家著名的經(jīng)銷水果及蔬菜罐頭的企業(yè)。目前在全球擁有8500名全職員工，并在美國、南美洲、加拿大、墨西哥以及菲律賓等地?fù)碛谐^9800名季節(jié)性兼職員工。2004年，其總營業(yè)額達(dá)到30億美元。
ERP實(shí)施辭職信篇七
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是一種集成化的管理軟件，可以幫助企業(yè)統(tǒng)一管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和資源。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，不僅需要技術(shù)實(shí)施人員的支持，還需要全體員工的積極參與和配合。下面我將基于自己參與的ERP實(shí)施項(xiàng)目，總結(jié)出一些心得體會(huì)。
第二段：實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。
在ERP實(shí)施前，首先要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。包括明確實(shí)施目標(biāo)和范圍、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、組建專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)等。我們在實(shí)施前制定了明確的目標(biāo)，明確了實(shí)施的范圍，并將計(jì)劃細(xì)分為各個(gè)階段，為實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，組建專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)也是非常關(guān)鍵的，他們在實(shí)施過程中具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以提供寶貴的意見和建議。
第三段：全員參與的意識培養(yǎng)。
ERP系統(tǒng)的使用涉及各個(gè)部門和崗位，因此，培養(yǎng)全員參與的意識非常重要。在實(shí)施過程中，我們組織了多次培訓(xùn)和溝通會(huì)議，向員工們介紹ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和使用方法，并鼓勵(lì)大家積極參與，提出寶貴的建議。通過這些培訓(xùn)和溝通，員工們逐漸接受了這個(gè)新系統(tǒng)，并主動(dòng)參與到實(shí)施過程中。
第四段：實(shí)施過程中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對。
實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中不可避免地會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，需要及時(shí)應(yīng)對。例如，系統(tǒng)集成可能會(huì)遇到問題，數(shù)據(jù)遷移可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤等。在我們的實(shí)施過程中，我們及時(shí)調(diào)整了實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)了與系統(tǒng)供應(yīng)商的溝通，解決了不少技術(shù)上的難題。此外，及時(shí)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作也非常關(guān)鍵，我們通過各部門的緊密合作，及時(shí)解決了在實(shí)施過程中遇到的問題。
第五段：實(shí)施后的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。
ERP系統(tǒng)的實(shí)施不是一次性的工作，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需求的變化，系統(tǒng)也需要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。在我們實(shí)施的項(xiàng)目中，我們設(shè)立了ERP系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù)和二次開發(fā)需求。我們還建立了員工反饋渠道，定期收集員工的意見和建議，以便不斷改進(jìn)系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)和功能。通過這些持續(xù)的改進(jìn)措施，我們的ERP系統(tǒng)不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，提高了工作效率和管理水平。
總結(jié)：
通過這次ERP實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。只有充分的準(zhǔn)備工作、全員參與的意識培養(yǎng)、及時(shí)應(yīng)對挑戰(zhàn)和持續(xù)改進(jìn)，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮出最大的價(jià)值。只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，才能真正提升企業(yè)的管理水平和競爭力。
ERP實(shí)施辭職信篇八
實(shí)習(xí)可以提升大學(xué)生綜合運(yùn)用能力，并且培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。下面是本站小編為大家整理的“erp實(shí)施顧問實(shí)習(xí)報(bào)告”，歡迎參閱，內(nèi)容僅供參考。
一、實(shí)習(xí)概述。
從3月24日開始，經(jīng)過xx的推薦，我在xx的一家公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。我的職位是erp實(shí)施顧問，主要的工作內(nèi)容是對客戶企業(yè)進(jìn)行信息化的規(guī)范與信息化的實(shí)施。在實(shí)習(xí)的時(shí)間里，學(xué)習(xí)了很多知識，主要是企業(yè)信息化的規(guī)劃與實(shí)施方面，同時(shí)在與同事的交流中，實(shí)習(xí)了很多項(xiàng)目管理與具體行業(yè)業(yè)務(wù)的知識，開闊了我的眼界。同時(shí)也意識到作為一個(gè)顧問所要具備的知識修養(yǎng)與學(xué)習(xí)精神。
二、公司概要。
我實(shí)習(xí)的公司是xx公司。它是xx公司旗下的一個(gè)新的分公司。因xx股份公司今年進(jìn)行了很大的業(yè)務(wù)改革，xx的中端產(chǎn)品u8與u9的銷售、實(shí)施、服務(wù)全面分銷給合作伙伴，xx公司根據(jù)時(shí)勢的發(fā)展，立刻成立了xx科技有限公司，成為xx周邊地區(qū)用友u8系統(tǒng)、u9系統(tǒng)唯一合法的經(jīng)銷商，專門負(fù)責(zé)用友軟件的銷售、實(shí)施、與服務(wù)?，F(xiàn)在新公司剛成立，所以我在這里具體的工作內(nèi)容不局限于erp實(shí)施顧問的工作，還會(huì)做其他比較繁雜的工作。因?yàn)槲覀児镜目蛻糁饕性趚x周邊專區(qū)，于是我們在4月中旬的時(shí)候在xx開辦了辦事處，方便我們的工作?，F(xiàn)在我的工作也是在xx開展。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
在xx科技有限公司實(shí)習(xí)，暫時(shí)做的事情會(huì)比較多，包括用友產(chǎn)品的演示、銷售、服務(wù)、實(shí)施，甚至新公司有關(guān)事務(wù)都會(huì)由我來開展?，F(xiàn)在最重要的工作是回訪老客戶的同時(shí)挖掘新的商機(jī)。所以我在這里學(xué)習(xí)鍛煉的東西會(huì)很多。在工作初期，主要是整理用友轉(zhuǎn)移給我們的客戶資料，通過互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)全客戶清單上缺失的資料，整理完之后進(jìn)行電話回訪，穩(wěn)定客戶。
之前應(yīng)經(jīng)理的安排，我和另外一個(gè)同事去客戶現(xiàn)場進(jìn)行erp系統(tǒng)的演示，根據(jù)客戶的信息化需求，結(jié)合我們用友的系統(tǒng)，來給客戶演示一個(gè)可行的信息化方案。因?yàn)槲液土硗庖粋€(gè)同事都是應(yīng)屆生，沒有一點(diǎn)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)理也沒有時(shí)間給我們培訓(xùn)這些，所以很多東西都是自己摸索出來，在客戶面前努力表現(xiàn)作為一個(gè)顧問的專業(yè)性，盡力滿足客戶的需求，但是有時(shí)候依然表現(xiàn)得底氣不足的樣子，這說明在具體業(yè)務(wù)方面我還是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
在四月中旬，我們決定在xx開辦公司的辦事處，于是老總安排我自己去xx找辦事處的工作地點(diǎn)。對面如此重要又艱辛的工作，一開始我是有點(diǎn)擔(dān)心又很興奮。我對xx一點(diǎn)都不熟悉，于是我花了一個(gè)晚上的時(shí)間查找資料，查看xx哪個(gè)地方適合開辦辦事處。這個(gè)需要考慮經(jīng)濟(jì)是否繁榮、人口是否密集、交通是否發(fā)達(dá)、生活是否方便等等因素。經(jīng)過仔細(xì)查閱資料之后，規(guī)劃我的出行路線與出行方案。但是去到xx時(shí)候還是感到不知在哪里考察。經(jīng)過兩天的實(shí)地考察，以及跟中介與房東的周旋，終于查到了很合適的辦公場所，經(jīng)理也讓我去簽合同了。
這是我自己一個(gè)出差工作，在沒有其他幫助的條件下，自己一個(gè)完成了比較重要的任務(wù)。這是對我的一個(gè)很好的考驗(yàn)，學(xué)習(xí)到了很多東西，同時(shí)也讓我認(rèn)識到我的不足，比如準(zhǔn)備不充足，沒有應(yīng)變計(jì)劃等等。這是我要加強(qiáng)的地方。
四、實(shí)習(xí)收獲。
一個(gè)月的實(shí)習(xí)，雖然具體的工作并不只erp實(shí)施顧問的工作，我現(xiàn)在正在經(jīng)歷的是一個(gè)新公司的成立與發(fā)展，并且是新公司重點(diǎn)培養(yǎng)的的人才，我感到慶幸。在具體的工作中仍然學(xué)習(xí)到了很多知識，特別是對學(xué)校理論知識與實(shí)際工作的結(jié)合，給了我很多的啟示，同時(shí)對我的職業(yè)有了很多的認(rèn)識。在這里實(shí)習(xí)，不單是學(xué)習(xí)了企業(yè)信息化的規(guī)劃與實(shí)施，更是學(xué)習(xí)了作為一間新公司所要面對的工作與困難。
在與同事的交流中認(rèn)識到了作為一個(gè)顧問所要面對的問題與解決方案。在顧問實(shí)施erp項(xiàng)目的時(shí)候,對erp系統(tǒng)熟悉的程度并不是衡量一個(gè)顧問的能力大小。在面對項(xiàng)目與客戶企業(yè)時(shí),項(xiàng)目管理知識與企業(yè)業(yè)務(wù)知識才是最重要的。在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候,最常聽到的一個(gè)詞語是流程優(yōu)化。企業(yè)的信息化過程,從本質(zhì)上說是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化甚至是重組。這個(gè)本質(zhì)也體現(xiàn)在其他先進(jìn)的管理理念上,比如精益生產(chǎn).精益生產(chǎn)是在流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理與生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,減少浪費(fèi).在企業(yè)的信息化過程中也是一樣.通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,進(jìn)行信息的掌握,提高流程每一個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值與效率。對信息的整合又是其中最重要的一項(xiàng)。所以,顧問在實(shí)施erp項(xiàng)目的時(shí)候,要對客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)仔細(xì)調(diào)研,調(diào)研與管理方式與生產(chǎn)方式,理解每一個(gè)流程環(huán)節(jié)對客戶的意義.在調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上給客戶進(jìn)行可行合理的信息化方案。
ERP實(shí)施辭職信篇九
第一段：介紹ERP的概念和重要性（200字）。
企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）是一種集成管理信息系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)更加有效地管理資源、流程和運(yùn)營。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，實(shí)施ERP系統(tǒng)已成為提高管理效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的重要途徑。然而，在實(shí)施ERP過程中，往往會(huì)遭遇一些問題和挑戰(zhàn)。在我個(gè)人的實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：選擇合適的ERP系統(tǒng)（200字）。
在實(shí)施ERP之前，首先要選擇合適的ERP系統(tǒng)。這需要考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)需求。不同的企業(yè)有不同的ERP系統(tǒng)選擇，因此，在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，一定要充分了解系統(tǒng)的功能和特點(diǎn)，并與企業(yè)的實(shí)際需求相匹配。另外，還要關(guān)注供應(yīng)商的實(shí)力和口碑，以確保能夠獲得良好的技術(shù)支持和售后服務(wù)。
第三段：制定明確的實(shí)施計(jì)劃（200字）。
實(shí)施ERP系統(tǒng)需要制定明確的實(shí)施計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括實(shí)施的時(shí)間表、任務(wù)分工、風(fēng)險(xiǎn)評估和培訓(xùn)計(jì)劃等。在制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和資源狀況，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。此外，還要預(yù)留足夠的時(shí)間和資源來處理潛在的問題和挑戰(zhàn)，避免出現(xiàn)不必要的延遲和成本增加。
第四段：充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)（200字）。
在實(shí)施ERP之前，還需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。這包括收集和整理企業(yè)的數(shù)據(jù)和文檔，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，以及對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)是實(shí)施ERP過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它能夠幫助員工更好地理解和掌握新系統(tǒng)的操作和功能，減少系統(tǒng)的錯(cuò)誤使用和操作問題。因此，在實(shí)施過程中，要注重培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)效，確保員工在系統(tǒng)上線后能夠快速適應(yīng)和應(yīng)用。
第五段：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（200字）。
實(shí)施ERP不僅是一個(gè)項(xiàng)目，更是一個(gè)持續(xù)的過程。在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)的功能和業(yè)務(wù)流程。這需要企業(yè)和供應(yīng)商之間的密切合作和溝通。此外，還要定期進(jìn)行系統(tǒng)的評估和培訓(xùn)，關(guān)注用戶的反饋和需求，及時(shí)解決問題和改進(jìn)系統(tǒng)。通過不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地利用ERP系統(tǒng)來管理資源，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：實(shí)施ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜而又挑戰(zhàn)性的過程，但只要選擇合適的系統(tǒng)、制定明確的計(jì)劃、充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)，并建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，企業(yè)就能夠順利地實(shí)施ERP，并獲得良好的管理效果。通過個(gè)人的實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，也明白了實(shí)施ERP的關(guān)鍵要素。希望我的心得體會(huì)能對大家有所啟發(fā)，幫助更多的企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)取得成功。
ERP實(shí)施辭職信篇十
實(shí)施ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。我在過去一年的實(shí)施ERP的過程中，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在實(shí)施ERP中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得，希望能為其他企業(yè)實(shí)施ERP的人士提供一些參考。
第二段：籌備工作的重要性。
在實(shí)施ERP之前，充分的籌備工作非常重要，這將直接影響到后續(xù)的實(shí)施效果。首先，需要進(jìn)行充分的需求分析，全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和特殊要求。其次，要選擇一家可信賴的ERP供應(yīng)商，評估其軟件的功能和適配性，選擇與企業(yè)業(yè)務(wù)相符合的ERP系統(tǒng)。最后，進(jìn)行充分的內(nèi)部組織準(zhǔn)備工作，包括制定實(shí)施計(jì)劃、明確責(zé)任分工、安排培訓(xùn)等。這些籌備工作的充分準(zhǔn)備，將為后續(xù)的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三段：溝通與合作的重要性。
實(shí)施ERP需要涉及到各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程，因此良好的溝通和合作至關(guān)重要。在實(shí)施過程中，要與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行充分的溝通，了解他們的需求和問題，并及時(shí)解決。同時(shí)，要建立一個(gè)高效專業(yè)的項(xiàng)目組，由各個(gè)部門的代表組成，負(fù)責(zé)ERP實(shí)施工作的協(xié)調(diào)和推進(jìn)。此外，要加強(qiáng)與ERP供應(yīng)商的合作，及時(shí)與他們溝通交流，共同解決問題。只有做到溝通和合作的良好，才能順利推進(jìn)ERP實(shí)施的進(jìn)程。
第四段：培訓(xùn)與適應(yīng)的重要性。
ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)軟件的技術(shù)實(shí)施，更是一個(gè)業(yè)務(wù)流程和管理模式的改變。因此，在實(shí)施ERP之后，要進(jìn)行全員培訓(xùn)和適應(yīng)。首先，要進(jìn)行系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，讓員工熟悉系統(tǒng)的各項(xiàng)功能和操作流程。其次，要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，讓員工清楚ERP系統(tǒng)對其工作的影響和改變。同時(shí)，要及時(shí)解決員工在使用過程中遇到的問題和困惑，確保他們能夠適應(yīng)新的工作方式。只有通過培訓(xùn)和適應(yīng)，才能有效發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化的重要性。
ERP系統(tǒng)實(shí)施之后，并不意味著工作的結(jié)束，相反，這只是一個(gè)新的起點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)不斷優(yōu)化和改進(jìn)的過程。在實(shí)施ERP之后，要進(jìn)行系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，進(jìn)一步提升系統(tǒng)的效能和適應(yīng)性。同時(shí)，要與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，了解最新的技術(shù)和功能，及時(shí)進(jìn)行升級和改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，才能保持企業(yè)的競爭力，并適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。
總結(jié)：
實(shí)施ERP是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，在實(shí)施過程中需要充分的籌備工作、良好的溝通合作、全員的培訓(xùn)和適應(yīng)，以及持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。通過實(shí)施ERP，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的集成和優(yōu)化，提高管理效率，降低成本，增強(qiáng)競爭力。希望這些實(shí)施ERP的心得體會(huì)能夠?yàn)槠渌髽I(yè)在實(shí)施ERP過程中提供一些參考和幫助。
ERP實(shí)施辭職信篇十一
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息集成到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中的管理方法。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，我們要面對各種挑戰(zhàn)和困難，但也會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將分享我在ERP實(shí)施過程中的心得體會(huì)。
第二段：前期準(zhǔn)備工作。
在ERP實(shí)施過程中，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，要明確企業(yè)的目標(biāo)和需求，了解ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些改變和益處。其次，要進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，對企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行全面了解，確保ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)的工作流程和業(yè)務(wù)流程。此外，還要充分準(zhǔn)備資源，包括人力、財(cái)力和物力，確保ERP實(shí)施過程中的順利進(jìn)行。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作。
ERP實(shí)施過程需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。首先，要選派合適的項(xiàng)目經(jīng)理，他應(yīng)該具有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目。其次，要培訓(xùn)和提升團(tuán)隊(duì)成員的技能水平，包括ERP系統(tǒng)的操作和業(yè)務(wù)知識。最后，要建立一個(gè)良好的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠充分溝通和合作，解決問題和障礙。
第四段：項(xiàng)目管理與控制。
在ERP實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理和控制是非常重要的。要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成。要進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項(xiàng)目偏離軌道。同時(shí)，要進(jìn)行充分的培訓(xùn)和測試，確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。此外，要與ERP供應(yīng)商保持緊密合作，及時(shí)反饋問題和需求，確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。
ERP實(shí)施只是一個(gè)開始，要實(shí)現(xiàn)長期的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，才能讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的價(jià)值。要定期進(jìn)行ERP系統(tǒng)的評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。同時(shí)，要進(jìn)行員工培訓(xùn)和意識提升，讓員工掌握更多的ERP系統(tǒng)知識，充分發(fā)揮其潛能。此外，要關(guān)注技術(shù)的發(fā)展和變化，及時(shí)升級和更新系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
結(jié)尾：
通過ERP實(shí)施的過程，我深刻認(rèn)識到前期準(zhǔn)備工作的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和合作的價(jià)值，以及項(xiàng)目管理和持續(xù)改進(jìn)的必要性。只有在這些方面做好準(zhǔn)備和工作，才能順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，并取得良好的效果。
ERP實(shí)施辭職信篇十二
erp實(shí)施是軟件通過技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過程，實(shí)施erp是為企業(yè)用戶解決實(shí)際問題而服務(wù)的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據(jù)用戶實(shí)際進(jìn)行調(diào)整的一種靈活性的實(shí)施方式。
實(shí)施解析。
注：erp實(shí)施利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營情況一系列動(dòng)作問題，使之成為能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。
所屬行業(yè)分類：互聯(lián)網(wǎng)/it-計(jì)算機(jī)軟件。
所屬職業(yè)分類：技能型-計(jì)算機(jī)·網(wǎng)絡(luò)·技術(shù)類工程技術(shù)人員。
一套erp系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運(yùn)用，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做許多調(diào)整。erp實(shí)施是到企業(yè)中指導(dǎo)企業(yè)如何用好erp的工程師。
2、確定用戶對企業(yè)erp的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求;。
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的aio7系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在erp實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓(xùn)。erp項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動(dòng)”都要由erp實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動(dòng)。
實(shí)施步驟。
1.初次調(diào)研:主要的目的就是erp軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門人員的認(rèn)識，了解他們對erp的認(rèn)識和期望，以便制訂工作計(jì)劃。
2.系統(tǒng)培訓(xùn):主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是erp，并在企業(yè)中應(yīng)用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。
3.流程擬定:主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合erp系統(tǒng)擬定出一個(gè)符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個(gè)非常重要的階段，一個(gè)企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個(gè)流程擬定了。
4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括bom架階)的分階建立等。
5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試:主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來測試erp系統(tǒng)的`功能完善性，和操作的方便性。
7.期初導(dǎo)入:主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下錄入erp系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用erp系統(tǒng)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
8.上線輔導(dǎo):主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個(gè)月的時(shí)間里面，有必要的又模式進(jìn)行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯(cuò)誤。
9.月結(jié)輔導(dǎo):主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)中要成功實(shí)施一個(gè)erp系統(tǒng)，單純的*以上九個(gè)步驟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，erp的實(shí)施是一個(gè)非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。
快速實(shí)施方法論。
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)。
中小企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：
(1)后續(xù)資金不足等因素導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件在實(shí)施過程中斷目前國內(nèi)erp系統(tǒng)軟件市場上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的硬件費(fèi)用、軟件費(fèi)用、軟件培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施咨詢費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用很高，中小企業(yè)在實(shí)施過程中由于后續(xù)資金不到位、實(shí)施效果不明顯導(dǎo)致職工情緒低落、管理層內(nèi)部意見不一致。
一把手”只是為趕時(shí)髦等原因，都會(huì)使erp系統(tǒng)軟件實(shí)施中斷。
(2)中小企業(yè)管理思路經(jīng)常變化導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，所以會(huì)經(jīng)常變化其管理思路。而投資建設(shè)erp系統(tǒng)軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導(dǎo)致最終建成的erp系統(tǒng)軟件不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預(yù)期結(jié)果大相徑庭。
(3)缺乏相應(yīng)的人才導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件實(shí)施不到位企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計(jì)算機(jī)知識、熟練運(yùn)用erp系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的人才，又需要兼具計(jì)算機(jī)知識和企業(yè)管理知識的復(fù)合型人才。
以便對系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結(jié)構(gòu)失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。
ERP實(shí)施辭職信篇十三
實(shí)施ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步伐逐漸加快。然而，實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要充分的資源投入、精心的規(guī)劃和有效的執(zhí)行。本文將基于我們對ERP實(shí)施的研究心得和體會(huì)，探討實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要注意的關(guān)鍵因素。
第二段：ERP系統(tǒng)的規(guī)劃與選型。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與選型工作。首先，企業(yè)需要明確自身的需求和目標(biāo)，確定ERP系統(tǒng)的功能和規(guī)模。其次，企業(yè)應(yīng)該充分評估市場上的ERP系統(tǒng)，選擇適合自身需求的系統(tǒng)。在選型過程中，不僅要考慮系統(tǒng)的功能和性能，還要關(guān)注供應(yīng)商的信譽(yù)和售后服務(wù)。最后，企業(yè)應(yīng)該制定可行的實(shí)施計(jì)劃，并明確時(shí)間表和資源配置。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織變革。
在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該組建一個(gè)專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，包括ERP專家、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門的代表。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相關(guān)的知識和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擁有良好的溝通和協(xié)作能力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)行組織變革管理。ERP系統(tǒng)的引入將對企業(yè)的組織架構(gòu)和工作流程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因此，企業(yè)應(yīng)該積極引導(dǎo)員工適應(yīng)新的工作方式，并提供培訓(xùn)和支持。
第四段：數(shù)據(jù)清洗與系統(tǒng)集成。
ERP系統(tǒng)的實(shí)施離不開數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成。企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還需將ERP系統(tǒng)與其他關(guān)鍵系統(tǒng)進(jìn)行集成，確保各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流暢和無縫對接。數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成是實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需投入大量的時(shí)間和資源進(jìn)行充分測試和驗(yàn)證。
第五段：項(xiàng)目管理與持續(xù)改進(jìn)。
在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過程中，項(xiàng)目管理起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重持續(xù)改進(jìn)，通過不斷的優(yōu)化和調(diào)整，提高ERP系統(tǒng)的使用效果和管理效率。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)長期的過程，企業(yè)需要與供應(yīng)商保持密切的合作和溝通，及時(shí)解決問題和改善系統(tǒng)。
總結(jié)：
綜上所述，實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。在實(shí)施過程中，企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與選型、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織變革、進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成、重視項(xiàng)目管理與持續(xù)改進(jìn)。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和執(zhí)行，企業(yè)才能夠順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，并最大程度地提高管理效率和競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該從我們的研究心得和體會(huì)中汲取經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中。
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