通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，并提出可行的解決方法。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要站在全局的角度思考，不只關(guān)注個(gè)人的問(wèn)題。以下是我為大家整理的相關(guān)范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理心得篇一
高級(jí)財(cái)務(wù)管理是一門(mén)重要的課程，是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的進(jìn)階學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我在高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)中的心得體會(huì)。
第二段：理論和實(shí)踐結(jié)合的重要性。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)強(qiáng)調(diào)了理論和實(shí)踐之間的緊密聯(lián)系。通過(guò)學(xué)習(xí)不同的理論模型，我們可以更好地理解財(cái)務(wù)管理決策的基本原理。然而，理論僅僅是理論，在實(shí)際應(yīng)用中可能會(huì)遇到各種復(fù)雜的情況。實(shí)踐的重要性在于能夠?qū)⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，解決實(shí)際問(wèn)題。在我的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我通過(guò)與實(shí)際案例的結(jié)合，練習(xí)和實(shí)踐，逐漸培養(yǎng)了將學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際情境中的能力。
第三段：財(cái)務(wù)分析和決策。
在高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)中，財(cái)務(wù)分析和決策是一個(gè)重要的核心部分。財(cái)務(wù)分析可以幫助我們了解企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況，并為決策提供依據(jù)。在學(xué)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了使用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營(yíng)能力等方面的情況。通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我可以辨認(rèn)出問(wèn)題所在，從而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略和解決方案。此外，財(cái)務(wù)分析也可以用來(lái)評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，為投資決策提供支持。
第四段：資本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)還包括了資本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理。資本預(yù)算是指企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和選擇的過(guò)程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析，我們可以判斷一個(gè)項(xiàng)目是否值得投資。在高級(jí)財(cái)務(wù)管理中，我學(xué)會(huì)了使用不同的評(píng)估方法，如凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，來(lái)幫助做出投資決策。風(fēng)險(xiǎn)管理則是幫助企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)不確定性的一系列措施。通過(guò)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，我可以更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，從而保護(hù)企業(yè)的利益。
第五段：對(duì)個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的影響。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)對(duì)我的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，我提高了我的分析和解決問(wèn)題的能力。其次，我掌握了一些實(shí)用的財(cái)務(wù)工具和技巧，可以更好地應(yīng)對(duì)職業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)。最重要的是，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程培養(yǎng)了我對(duì)財(cái)務(wù)管理的興趣和熱情，為我將來(lái)從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的職業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
通過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到理論和實(shí)踐之間的緊密聯(lián)系，財(cái)務(wù)分析和決策的重要性，以及資本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理的技能。這門(mén)課程為我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展帶來(lái)了許多的啟示和幫助。我相信，將來(lái)我會(huì)繼續(xù)深入研究財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，學(xué)以致用，提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理心得篇二
參加高會(huì)的人員，一般年齡都比較大，是各個(gè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等，平時(shí)工作量大、應(yīng)酬多。因此報(bào)名考試了，就要制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，合理安排工作和復(fù)習(xí)。6月報(bào)名后，7月份大綱才能下來(lái)，到9月初考試，也就2個(gè)月的時(shí)間，建議大家每天拿出2個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)看書(shū)（比如每天晚上8點(diǎn)—10點(diǎn)），至少最后一個(gè)月，要保證每天2個(gè)小時(shí)的看書(shū)時(shí)間，否則知識(shí)點(diǎn)把握不住?？荚囈彩且豁?xiàng)工作，考過(guò)了非常有利于工作，有利于自己的前程，如果今年通不過(guò)，明年再來(lái)，反而心里負(fù)擔(dān)重。所以，建議大家一鼓作氣，在短短的兩個(gè)月時(shí)間里，把能用的時(shí)間和精力盡量用到復(fù)習(xí)考試中來(lái)。
（二）認(rèn)真研讀大綱，合理選擇教材。
最重要的教材是《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試大綱》，大家一定要重視大綱，大綱有個(gè)缺點(diǎn)，沒(méi)有解析，開(kāi)始看時(shí)不容易看懂，但仍要通讀至少3遍，尤其是最后半個(gè)月，對(duì)知識(shí)點(diǎn)有了把握以后，就要以看大綱為主了，認(rèn)真研讀大綱能達(dá)到事半功倍的效果。除了大綱，建議大家買一本歷年試題匯編，對(duì)歷年的試題大家一定要看，要做，歷年試題是最重要的也是最好的題目，大家一定不要搞題海戰(zhàn)術(shù)，要把歷年的試題看懂、看透，舉一反三。除此之外，不建議大家買輔導(dǎo)書(shū)，市面上的輔導(dǎo)書(shū)很多但良莠不齊。
（三）積極參加輔導(dǎo)。
參加輔導(dǎo)的好處是跟著老師掌握重點(diǎn)和難點(diǎn)，熟悉答題技巧，隨老師一起學(xué)習(xí)效果比自己要好很多。建議大家參加面授班或網(wǎng)校。面授班會(huì)發(fā)相關(guān)的復(fù)習(xí)資料，把那上面的弄懂了就很好了。應(yīng)試精華的講課視頻也不錯(cuò)，可以反復(fù)看，但是要有自制力，規(guī)定每天拿出一定的時(shí)間來(lái)看。大家把視頻講解打印下來(lái)，就是很好的參考書(shū)。配合大綱和歷年試題就足夠了。
（四）進(jìn)行適度練習(xí)。
高會(huì)考試重在考核分析問(wèn)題的能力，所以不建議大家把時(shí)間和精力用在做題上面。但也要防止只是看書(shū)不練習(xí)，適度練習(xí)能夠避免考試時(shí)眼高手低的現(xiàn)象。最后階段，網(wǎng)上或老師一般都會(huì)給出一些針對(duì)性較強(qiáng)的模擬題，可以做一做，給出自己3個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，看能否完成。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理心得篇三
本實(shí)訓(xùn)將借鑒經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論體系，結(jié)合我國(guó)自身的特點(diǎn)重點(diǎn)講述管理控制的原理、原則等，使學(xué)員能夠建立起財(cái)務(wù)管理的知識(shí)框架，更好的掌握在企業(yè)管理中利用財(cái)務(wù)工具控制工作的量與度的關(guān)系。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!
通過(guò)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對(duì)基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析能力。同時(shí)通過(guò)對(duì)本次實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)，可以對(duì)我們所學(xué)的專業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用能力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從一開(kāi)始，拿到實(shí)訓(xùn)資料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過(guò)要放棄，到后來(lái)自己拿出財(cái)務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱，理解，再運(yùn)用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題，以及完成實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的能力，給我上了很好的一課。
現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說(shuō)白了，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。
這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫，只是在校內(nèi)自主實(shí)習(xí)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)習(xí)，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。
實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí);實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識(shí),既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。
通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，不僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識(shí)，對(duì)于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這次實(shí)習(xí)可以說(shuō)是對(duì)大學(xué)四年知識(shí)的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)習(xí)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理心得篇四
財(cái)務(wù)管理心得每個(gè)公司都有財(cái)會(huì)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)又分為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持，會(huì)計(jì)的職責(zé)是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。來(lái)看看下面我為你帶來(lái)的吧，這其中也許就有你需要的。
1時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，我很認(rèn)可老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且都結(jié)合實(shí)際，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的。
教學(xué)。
理念——想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。
在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。
但經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。
通過(guò)對(duì)《財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，我得到最大的收獲就是建立財(cái)務(wù)觀念，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這門(mén)學(xué)科并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程。
在學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺(jué)得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求的。因?yàn)樗且婚T(mén)技術(shù)很強(qiáng)的課程，因此對(duì)于它的學(xué)習(xí)，我們要按教材章節(jié)順序，循序漸進(jìn)地進(jìn)行，只有弄懂了每一種方法，才能掌握方法之間的聯(lián)系，才能掌握整個(gè)方法體系。對(duì)于具體有關(guān)數(shù)字的來(lái)龍去脈，都要細(xì)致地了解和掌握，不能嫌瑣碎，不能煩躁，必須要踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)。
這一學(xué)期通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識(shí)僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過(guò)，這一學(xué)習(xí)過(guò)程使我樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!2財(cái)務(wù)管理個(gè)人心得經(jīng)過(guò)這次的財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)，初步了解了該如何經(jīng)營(yíng)一家小型公司，也知道了經(jīng)營(yíng)一家公司該注意哪些問(wèn)題，要如何處理公司的各種狀況。而且通過(guò)這次的小組分組實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)為小組的每個(gè)成員都應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，這才是團(tuán)隊(duì)成功的最主要因素。
組的經(jīng)營(yíng)策略卻存在很多問(wèn)題。在第一期中，由于我們的產(chǎn)品成本比較低，本著薄利多銷的原則我們將產(chǎn)品的價(jià)格定的相對(duì)較低，所以這一期我們中標(biāo)的數(shù)量比較多，但是在我們的興奮之余，我們發(fā)現(xiàn)由于價(jià)格定的相對(duì)較低導(dǎo)致凈利潤(rùn)很少，為了購(gòu)買新設(shè)備就不得不多貸款，這樣就使后兩期的產(chǎn)品成本提高了，從而導(dǎo)致后兩期的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高，從而導(dǎo)致中標(biāo)數(shù)量減少，造成了設(shè)備的閑置?；蛟S這就驗(yàn)證了一句話：人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂!由于我們?cè)诔跗诘慕?jīng)營(yíng)中沒(méi)有考慮到后兩期的成本問(wèn)題導(dǎo)致后來(lái)的成本升高。由于第三期的利潤(rùn)竟出現(xiàn)了負(fù)值，所以在第四期中，在成本很高的情況下，為了能夠中標(biāo)，我們不惜把客戶的開(kāi)拓費(fèi)和客戶的維護(hù)費(fèi)提高到將近三分之一的產(chǎn)品銷售收入，這也使為什么我們第四期的總成本急劇上升到原因。
雖然如此，我們向銀行貸款使我們的負(fù)債增加，負(fù)債的增加使財(cái)務(wù)杠桿發(fā)生作用使我們充分受益。而且我們的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)收益率比較高使我們?cè)谡麄€(gè)小組中排名靠前。
這次我在小組中擔(dān)任的職務(wù)是總經(jīng)理，我想我們這次能夠取得這樣的成績(jī)與我們小組成員的共同努力是離不開(kāi)的。
這次的實(shí)驗(yàn)雖然過(guò)程很緊張，但是很有趣，不僅能夠把課堂上的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)習(xí)的過(guò)程中，也增加了我們的學(xué)習(xí)興趣。
中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程?，F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)。
心得體會(huì)。
做如下。
總結(jié)。
:首先，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。
其次，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn);三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的"現(xiàn)在時(shí)"，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的"過(guò)去時(shí)"，即企業(yè)過(guò)去"怎么樣";現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的"將來(lái)時(shí)"，即企業(yè)將來(lái)"怎么樣"。
三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的"或有負(fù)債"也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn)。
四是對(duì)利潤(rùn)表要做到"五看"：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。
五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是"現(xiàn)金"?對(duì)企業(yè)老總說(shuō)，現(xiàn)金就是企業(yè)的"血液";對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō)，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。
六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去，而是創(chuàng)造未來(lái)，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開(kāi)始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道。
可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證。
以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
在做題的時(shí)候，我們一定要注意，決不能只求數(shù)量而不求質(zhì)量。每當(dāng)做完一道題的時(shí)候應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，千萬(wàn)不要嫌麻煩，現(xiàn)在多花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間，以后你在回過(guò)頭來(lái)再看這些題的時(shí)候就變得簡(jiǎn)單明了的多了，而且這種總結(jié)又相應(yīng)的加深了你的印象，苦在前樂(lè)在后嘛?，F(xiàn)在的煩躁稍微忍一忍，慢慢的形成了這種好習(xí)慣，會(huì)讓你以后做題無(wú)論從速度還是正確率上都有很大的提高。這就是所謂的量的積累實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
以上就是我為大家提供的，希望大家能夠喜歡!
高級(jí)財(cái)務(wù)管理心得篇五
在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過(guò)對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：
首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。
其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn);三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的過(guò)去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來(lái)。
三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn)。四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。
五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。對(duì)企業(yè)老總說(shuō)，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō)，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。
六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去，而是創(chuàng)造未來(lái)，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開(kāi)始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話，誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你，這就是很好的例證!
這一學(xué)期通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識(shí)僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過(guò)，這一學(xué)習(xí)過(guò)程使我樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!
高級(jí)財(cái)務(wù)管理心得篇六
八桂綠城，七月流火。炎炎七月近百名北大廣西總裁班一期和二期的學(xué)員合班在北大廣西教學(xué)基地感受了一場(chǎng)別樣的財(cái)務(wù)盛宴，北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心總裁研修班授課老師，博士生導(dǎo)師，資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理專家，全國(guó)寶鋼教育獎(jiǎng)獲得者臧日宏教授用他博學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)，為我們講授了企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的“獨(dú)門(mén)秘笈”。臧教授的課，就像一場(chǎng)及時(shí)雨，既清涼又實(shí)用。
財(cái)務(wù)對(duì)于我，就是一堆麻煩的表格和數(shù)字。這些表格、數(shù)字與文字相比，我更喜歡后者，從別人的文字里看出些許喜怒哀樂(lè)的往事和端倪，這是一件很有趣的事。
其實(shí)這些“有趣”是不足以構(gòu)建“上層建筑”的，要是能從圖表里看出金子來(lái)，那才叫實(shí)力，那才有趣!
臧教授通過(guò)深入淺出、觸類旁通的引證闡述，讓我對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有了新的認(rèn)識(shí)。起碼，“讓別人看起來(lái)認(rèn)為我是懂的”，臧教授的課不乏國(guó)學(xué)智慧和幽默。當(dāng)然，最受用的還是財(cái)務(wù)管理，用同學(xué)們的話說(shuō)——“干貨十足、受用匪淺”!
臧教授說(shuō)，金融時(shí)代充滿了風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn)在的中國(guó)是‘信號(hào)缺失’的年代，一般人只會(huì)看見(jiàn)露出水面上的冰山，那就是——物價(jià)，而冰山下的金融、利率，很多人是毫無(wú)察覺(jué)的，沒(méi)有相應(yīng)的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)，危機(jī)到來(lái)茫然不知所措是必然的事。
臧教授一一列舉了歷次發(fā)生的金融危機(jī)，并指出資本市場(chǎng)開(kāi)放、金融工具創(chuàng)新、金融監(jiān)管放松、泡沫經(jīng)濟(jì)存在和大量熱錢(qián)撤出等五大因素是金融危機(jī)發(fā)生的必然條件，并通過(guò)對(duì)美國(guó)次貸危機(jī)的案例分析，讓我們了解到了美國(guó)相關(guān)金融工具的運(yùn)用和產(chǎn)生危機(jī)的原因，同時(shí)也闡明了一個(gè)觀點(diǎn)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是萬(wàn)能的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各有千秋。
那么，什么是財(cái)務(wù)?如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理企業(yè)呢?
臧教授認(rèn)為，不懂財(cái)務(wù)就等于不會(huì)企業(yè)管理!教授說(shuō)，財(cái)務(wù)就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，簡(jiǎn)單說(shuō)就三個(gè)方面：聚財(cái)、用財(cái)和理財(cái)。
怎樣才算懂財(cái)務(wù)?懂財(cái)務(wù)就是一能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，二能理解財(cái)務(wù)原則，三能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，四能科學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)劃。
說(shuō)到財(cái)務(wù)分析，臧教授和我們說(shuō)了一個(gè)老兩口吵架的故事：說(shuō)，老頭和老太太吵架，吵得不可開(kāi)交，鬧離婚鬧到了居委會(huì)，只見(jiàn)居委會(huì)的調(diào)解員問(wèn)老太太：“大媽，您一年養(yǎng)豬賺多少?”——“100塊”;又問(wèn)：“你家大爺一個(gè)月工資多少?”——“2300塊”，“哦，是這樣啊，我有個(gè)緊急的會(huì)議要參加，您二老先坐著。”調(diào)解員說(shuō)完，端起茶杯就走了，留下這兩組數(shù)據(jù)讓老太太啄磨了半天，終于給想明白了過(guò)來(lái)，拉起老頭的手回家了，原來(lái)老太太把這兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析，總算算明白了：1、老頭一年工資12月×2300元=27600元;2、老太太養(yǎng)豬一年賺100元;3、養(yǎng)老頭一年=養(yǎng)276頭豬!
當(dāng)然，辦企業(yè)懂財(cái)務(wù)，并不是養(yǎng)豬和算兩組數(shù)據(jù)這么簡(jiǎn)單。
臧教授說(shuō)，要學(xué)會(huì)看三張表——《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》和《現(xiàn)金流量表》。《資產(chǎn)負(fù)債表》是現(xiàn)狀要先看，主要看企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu);其次看《損益表》，看過(guò)去的業(yè)績(jī)，看盈利情況;《現(xiàn)金流量表》最后看，看前景，看企業(yè)真金白銀的流動(dòng)性。
一分錢(qián)難倒英雄漢，臧教授告誡我們，想正確運(yùn)用財(cái)務(wù)原則和戰(zhàn)略決策，要善于分析財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行正確的企業(yè)投資。
公司成立之初，就應(yīng)該從會(huì)計(jì)主體選擇上講究戰(zhàn)略。例如興辦一個(gè)企業(yè)，一年應(yīng)稅所得額為100萬(wàn)元，成立獨(dú)資、合伙制及股份制企業(yè)，繳稅就大不相同，按納稅公式計(jì)算，個(gè)人獨(dú)資稅率35%，需繳稅343250元;股份公司稅率25%，需繳稅400000元;合伙制公司稅率35%，需繳稅323000元，合伙制稅負(fù)最輕。
另外，成立分公司還是子公司，對(duì)虧損和盈利的處理不一樣;是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人稅負(fù)也是不一樣，如果能套上高新企業(yè)，企業(yè)所得稅也不一樣。因此，正確的策略是：當(dāng)合則合，當(dāng)拆則拆!
合理避稅的方法還有很多，比如延長(zhǎng)企業(yè)在建工程項(xiàng)目的建設(shè)期，增加固定資產(chǎn)原值，加大設(shè)備折舊，計(jì)提各類準(zhǔn)備金等等。
企業(yè)懂得合理避稅是第一步，關(guān)鍵是能贏取利潤(rùn)。
臧教授說(shuō)，“有利潤(rùn)的企業(yè)未必是盈利的企業(yè)，利潤(rùn)不超過(guò)5%的企業(yè)就沒(méi)必要辦了”，會(huì)計(jì)利潤(rùn)必須大于正常利潤(rùn)，這樣的企業(yè)才算盈利。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理心得篇七
第一段：引言（150字）。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理學(xué)科中的核心章節(jié)之一，是財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生必修的重要課程之一。通過(guò)學(xué)習(xí)這門(mén)課程，我深深體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性以及它在企業(yè)決策中的作用。同時(shí)，我也意識(shí)到高級(jí)財(cái)務(wù)管理不僅僅是一門(mén)理論課程，更是與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的實(shí)踐課程。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我積累了許多寶貴的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理有了深刻的認(rèn)識(shí)并且學(xué)到了許多實(shí)用技巧，從而為以后的實(shí)踐工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段：財(cái)務(wù)目標(biāo)與策略的制定（250字）。
在高級(jí)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中，財(cái)務(wù)目標(biāo)與策略的制定是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)提供明確的方向。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我了解到財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定需要結(jié)合企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及發(fā)展目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還要考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)的實(shí)際情況等因素。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)際案例和解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程，我逐漸學(xué)會(huì)了如何制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及相應(yīng)的策略，從而更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
第三段：資本預(yù)算與投資決策（300字）。
資本預(yù)算與投資決策作為高級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)學(xué)習(xí)這一部分內(nèi)容，我深刻認(rèn)識(shí)到了投資決策需要綜合考慮投資項(xiàng)目的收益、風(fēng)險(xiǎn)以及投資規(guī)模等因素，并且需要運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析工具來(lái)評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我通過(guò)實(shí)際案例分析和模擬投資決策的實(shí)踐，提高了自己的決策能力和分析能力，更好地理解了資本預(yù)算與投資決策的重要性，并在以后的實(shí)踐中將這些知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際。
第四段：企業(yè)價(jià)值管理與績(jī)效評(píng)價(jià)（300字）。
企業(yè)價(jià)值管理與績(jī)效評(píng)價(jià)是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，它們對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)學(xué)習(xí)這一部分，我了解到了企業(yè)價(jià)值是企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的根本，而績(jī)效評(píng)價(jià)則是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我學(xué)到了如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，并且了解到了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和手段。通過(guò)實(shí)際案例分析和團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)踐，我提高了自己的綜合分析能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，為今后在實(shí)際工作中更好地進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理和績(jī)效評(píng)價(jià)打下了基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過(guò)學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程，我深入了解了財(cái)務(wù)管理的重要性以及它在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何基于財(cái)務(wù)管理理論來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，并且提高了自己的分析能力和決策能力。高級(jí)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生必修的重要課程，它不僅僅是一門(mén)理論課程，更是與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的實(shí)踐課程。通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)了我在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的實(shí)際操作能力，為以后的實(shí)踐工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理心得篇八
隨著依法治縣進(jìn)程的深入，尤其是財(cái)政、審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督力度的加大，縣屬行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理取得了可喜的成效。但一些部門(mén)和單位在這種較緊的氛圍下，仍然鉆到了管理的空子，并釀出重大的經(jīng)濟(jì)違紀(jì)違法問(wèn)題，如某縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政分局局長(zhǎng)貪污挪用179萬(wàn)元的大案，某縣教育局私設(shè)巨額“小金庫(kù)”和財(cái)務(wù)開(kāi)支十分混亂的大案等。這說(shuō)明縣屬行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作還是存在一些“軟肋”和薄弱環(huán)節(jié)。本人認(rèn)為，要加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，健全機(jī)制是前提，規(guī)范財(cái)務(wù)分配行為是關(guān)鍵，嚴(yán)格監(jiān)控和打擊是保障，并由此而衍生出以下幾點(diǎn)思考：
各行政事業(yè)單位必須建立一把手宏觀調(diào)控和監(jiān)督、總攬財(cái)務(wù)但不主管財(cái)務(wù)的理財(cái)機(jī)制，正科級(jí)單位黨政一把手一律不得親自主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)督查，對(duì)仍然主管財(cái)務(wù)的單位一把手要限期糾正。同時(shí)各單位必須加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，完善單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配置。會(huì)計(jì)、出納人員必須持證上崗，必須明確分工和職責(zé)。會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)和出納要切實(shí)履行監(jiān)督職能。要根據(jù)規(guī)定實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)會(huì)崗位任職回避制度，單位黨政一把手的配偶、直系血親、三以內(nèi)旁系血親及近姻親一律不得在本單位擔(dān)任總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管和出納。
教育、財(cái)政、衛(wèi)生、公安、檢察、法院、國(guó)土、水利水電、林業(yè)、勞動(dòng)、建設(shè)、交通和文化等部門(mén)，必須建立單位財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)和控制制度，實(shí)行監(jiān)管分離，規(guī)范本部門(mén)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高管理水平和效率。其他部門(mén)和單位亦須根據(jù)各自的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)本單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管。在此基礎(chǔ)上，財(cái)政、審計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和執(zhí)行財(cái)政財(cái)務(wù)政策法規(guī)情況進(jìn)行務(wù)實(shí)有效的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，對(duì)違法違紀(jì)問(wèn)題要從嚴(yán)處理。
各單位所有資金必須實(shí)行統(tǒng)一集中核算管理。凡獨(dú)立會(huì)計(jì)核算單位，只能用一套帳簿統(tǒng)一記錄和核算本單位的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁內(nèi)設(shè)股、辦（組、隊(duì)、部）以?？?、管資金和間隙資金的名義賬外設(shè)賬，并不得以任何理由和借口搞賬外收支。對(duì)法定賬冊(cè)外設(shè)賬或有賬外收支行為、私設(shè)“小金庫(kù)”轉(zhuǎn)移財(cái)政資金的，除全額收繳違紀(jì)違規(guī)資金外，還必須追究直接責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算單位銀行賬戶的管理，建立嚴(yán)格的審批及備案制度，完善銀行賬戶管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)銀行賬戶的日常監(jiān)管。凡單位新設(shè)財(cái)政性資金銀行賬戶，必須由財(cái)政部門(mén)審批。未經(jīng)審批擅自新設(shè)銀行賬戶，一經(jīng)查出，除撤銷違規(guī)設(shè)立的賬戶外，還須依法從嚴(yán)處理。有執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰行為的行政事業(yè)單位只能在縣非稅收入管理局設(shè)立一個(gè)財(cái)政專戶，各項(xiàng)收費(fèi)收入直接繳入財(cái)政專戶，不得再以其他任何理由設(shè)立收入過(guò)渡戶。同時(shí)，各行政事業(yè)單位只能在銀行設(shè)立一個(gè)基本賬戶，專伺財(cái)政撥入經(jīng)費(fèi)和本單位支出和往來(lái)結(jié)算。要設(shè)立有特殊用途的不得混戶的專項(xiàng)資金賬戶，必須先報(bào)財(cái)政部門(mén)審批同意。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算只允許分別在銀行設(shè)立一個(gè)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)資金賬戶”和一個(gè)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算外資金賬戶”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)只允許在銀行設(shè)立一個(gè)基本賬戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得以任何理由和名義在銀行開(kāi)設(shè)其它賬戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的各項(xiàng)收入必須通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算繳入“鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)資金賬戶”或“鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算外資金賬戶”。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位，不得順應(yīng)攬儲(chǔ)要求把公款存到本單位統(tǒng)一賬戶以外的金融機(jī)構(gòu)，更不得公款私存。否則，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和財(cái)政、審計(jì)部門(mén)在檢查中一經(jīng)查出，除根據(jù)規(guī)定沒(méi)收違紀(jì)資金外，還應(yīng)對(duì)違紀(jì)單位和單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人作出相應(yīng)處罰。
非稅收入是財(cái)政收入的.重要組成部分。長(zhǎng)期以來(lái)，由于非稅收入沒(méi)有直接納入財(cái)政預(yù)算，導(dǎo)致大量財(cái)政性資金游離于財(cái)政管理之外，肢解了財(cái)政職能，削弱了政府宏觀調(diào)控能力，降低了資金使用效益，并助長(zhǎng)了“三亂”和腐敗現(xiàn)象的滋生。最近，《湖南省非稅收入管理?xiàng)l例》已正式出臺(tái)，從9月1日起施行。各級(jí)各部門(mén)要按照“收支脫鉤、收繳分離”的要求，進(jìn)一步落實(shí)“收支兩條線”的各項(xiàng)規(guī)定和措施，深化“收支兩條線”改革，將非稅收入全額納入財(cái)政預(yù)算，實(shí)行規(guī)范化、法制化、科學(xué)化管理。一是要加深對(duì)非稅收入“所有權(quán)屬國(guó)家、使用權(quán)歸政府、管理權(quán)在財(cái)政”基本原則的認(rèn)識(shí)。各部門(mén)和單位必須更新觀念，摒棄老舊的“收入自家觀”、“政府搶奪觀”和“財(cái)政侵權(quán)觀”等，真正放棄非稅收入的所有權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)。二是要認(rèn)真做好非稅收入征管的票據(jù)管理工作，從源頭上防止與杜絕非稅收入征管的違紀(jì)和腐敗。所有非經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)只能使用財(cái)政部門(mén)印制的票據(jù)。對(duì)未使用財(cái)政部門(mén)印制的票據(jù)收取的收入，視同非法所得全額沒(méi)收。三是要健全非稅收入監(jiān)督檢查機(jī)制。財(cái)政部門(mén)要按照“征、管、查”相分離的原則，建立完善收費(fèi)公示、收費(fèi)稽查、收費(fèi)舉報(bào)、違規(guī)處罰、責(zé)任追究等方面的制度。監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)要加大對(duì)非稅收入實(shí)行“三權(quán)”管理的監(jiān)督檢查力度，確?！笆罩蓷l線”工作的落實(shí)。任何部門(mén)和單位不得將非經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)擅自轉(zhuǎn)作經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)，不得開(kāi)設(shè)非稅收入過(guò)渡性帳戶，否則視同“小金庫(kù)”處理。
一是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理?？h屬各行政事業(yè)單位要嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)控制現(xiàn)金存量，從嚴(yán)控制個(gè)人借用公款。凡因工作所需個(gè)人借款一萬(wàn)元以上的，必須經(jīng)派駐在本部門(mén)或單位的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)聯(lián)審，借款三萬(wàn)元以上的，要報(bào)縣監(jiān)察局審核備案。不論何種情況，借款人必須在一個(gè)月內(nèi)向單位財(cái)務(wù)結(jié)清欠款。凡個(gè)人借款超過(guò)六個(gè)月的，一律視同挪用公款處理，并按同期銀行利率加收利息。單位對(duì)逾期借款未作處理的，監(jiān)察、財(cái)政和審計(jì)部門(mén)有權(quán)沒(méi)收。同時(shí)，各單位必須加強(qiáng)銀行賬戶管理，不得將本單位賬戶出租或出借他人，更不得為他人提供與本單位無(wú)關(guān)的銀行轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)。
二是要加強(qiáng)公用經(jīng)費(fèi)管理。從嚴(yán)控制招待費(fèi)、車輛費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和應(yīng)酬費(fèi)支出，防止與減少“四費(fèi)”中的浪費(fèi)和腐敗。招待費(fèi)應(yīng)控制在適度范圍內(nèi)。招待費(fèi)超過(guò)限額的，要征繳扶貧幫困基金，或根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)（1987）58號(hào)文件的規(guī)定給予罰款。要從嚴(yán)控制車輛維修支出，要逐步推進(jìn)車輛維修招標(biāo)制度，修理申報(bào)人、修理經(jīng)辦人、修理審核人和維修費(fèi)審批人要獨(dú)立分開(kāi)，加強(qiáng)相互監(jiān)督。
三是要加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的管理。各單位要高度重視往來(lái)款項(xiàng)的管理，要把對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的清查登記與改進(jìn)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，凡屬現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度不健全不完善的，應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行。各種往來(lái)款項(xiàng)，除正常清償關(guān)系外，清理期間不得作任何調(diào)賬處理。對(duì)于長(zhǎng)期無(wú)變化的往來(lái)款項(xiàng)呆帳，清理核實(shí)后，經(jīng)主管部門(mén)同意、報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后，可進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)賬處理。對(duì)違反規(guī)定擅自處置往來(lái)款項(xiàng)，造成公有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的，對(duì)不執(zhí)行往來(lái)款項(xiàng)管理政策，造成往來(lái)款項(xiàng)重大損失的，對(duì)利用職權(quán)大肆侵吞公有資產(chǎn)的，要從嚴(yán)查處和打擊，構(gòu)成犯罪的，由司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。
四是要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)聘用人員的管理。監(jiān)察、編制、財(cái)政和人事部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)掌握行政事業(yè)單位人員編制情況。對(duì)不經(jīng)批準(zhǔn)擅自聘用臨時(shí)人員的，要強(qiáng)行清退。財(cái)政和審計(jì)部門(mén)要及時(shí)掌握財(cái)政供養(yǎng)人員情況，健全部門(mén)預(yù)算管理約束機(jī)制，發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位擅自動(dòng)用財(cái)政性資金聘用臨時(shí)人員的，一律按其動(dòng)用資金數(shù)額核減該單位當(dāng)年預(yù)算指標(biāo)。對(duì)行政事業(yè)單位未辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)，擅自聘用臨時(shí)工作人員的，對(duì)未按編制、勞動(dòng)、人事部門(mén)確定的人數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和補(bǔ)貼的，對(duì)未報(bào)經(jīng)財(cái)政部門(mén)審批，擅自發(fā)放臨時(shí)人員工資和補(bǔ)貼的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實(shí)，視同揮霍浪費(fèi)國(guó)家資財(cái)?shù)倪`紀(jì)從嚴(yán)處理。
要繼續(xù)發(fā)揮政府采購(gòu)在加強(qiáng)財(cái)政支出管理、提高財(cái)政資金使用效益及促進(jìn)廉政建設(shè)等方面的作用。一要建立健全政府采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制。要完善政府采購(gòu)預(yù)算編制制度，建立供應(yīng)商和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的資格管理制度，堅(jiān)持以公開(kāi)招標(biāo)為主要采購(gòu)方式，實(shí)行集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合的組織形式，嚴(yán)格遵循政府采購(gòu)程序，硬化對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的法律約束。二要完善政府采購(gòu)監(jiān)督體系。要逐步形成以財(cái)政部門(mén)為主，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)及其他有關(guān)部門(mén)共同配合的監(jiān)督機(jī)制。要建立供應(yīng)商投訴制度，有效發(fā)揮供應(yīng)商對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督作用。要強(qiáng)化政府采購(gòu)?fù)该鞫冉ㄔO(shè)，開(kāi)辟社會(huì)監(jiān)督渠道，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。建立政府采購(gòu)執(zhí)行人員資格管理制度。三要進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模和范圍。教育部門(mén)的教學(xué)、科研儀器和印刷品，衛(wèi)生部門(mén)的藥品和醫(yī)療設(shè)備及器械器材，廣播電視部門(mén)的廣播電視、影像專用設(shè)備及器材，其他諸如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及系統(tǒng)集成、辦公自動(dòng)化設(shè)備和消耗用品等，以及基建投資項(xiàng)目、車輛維修、車輛加油、車輛保險(xiǎn)等，都必須集中統(tǒng)一采購(gòu)，并將成為監(jiān)控的重點(diǎn)。今后凡自行采購(gòu)屬于政府采購(gòu)目錄中的商品或勞務(wù)，或?qū)⒈緫?yīng)一次完成的采購(gòu)行為分解為幾次的，政府采購(gòu)的監(jiān)督檢查部門(mén)可對(duì)違規(guī)單位處以罰款。四要逐步改變傳統(tǒng)的政府采購(gòu)資金支付方式，實(shí)行政府采購(gòu)資金財(cái)政直接撥付制度，統(tǒng)一由財(cái)政部門(mén)依據(jù)采購(gòu)合同直接將政府采購(gòu)資金撥付給履約供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)和杜絕腐敗。
要加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)投資的賬戶管理和立項(xiàng)管理。有建設(shè)項(xiàng)目的單位要按規(guī)定開(kāi)設(shè)基本建設(shè)資金專戶，有國(guó)債資金投入的要開(kāi)設(shè)國(guó)債資金專戶，專戶實(shí)行封閉運(yùn)行，工程竣工驗(yàn)收后在財(cái)政的監(jiān)督下銷戶。凡利用財(cái)政性資金或由各級(jí)財(cái)政擔(dān)保償還的債務(wù)資金而新增的投資項(xiàng)目，計(jì)劃、財(cái)政和建設(shè)部門(mén)要從嚴(yán)控制。行政事業(yè)單位的純自籌基本建設(shè)投資項(xiàng)目可適當(dāng)放寬，但各環(huán)節(jié)亦必須接受有關(guān)單位的管理和監(jiān)控。同時(shí)，要嚴(yán)格基建投資項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度，凡裝造項(xiàng)目投資額在10萬(wàn)元以上的，新增基建項(xiàng)目投資額在30萬(wàn)元以上的，都必須通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定承建商?；窘ㄔO(shè)投資項(xiàng)目的造價(jià)都必須由基建投資審價(jià)機(jī)構(gòu)評(píng)審確認(rèn)，然后根據(jù)評(píng)審價(jià)格簽定基建項(xiàng)目承建合同。基建工程預(yù)（決）算必須由財(cái)政部門(mén)審查，并作為辦理工程款撥付和結(jié)算的依據(jù)。對(duì)未經(jīng)立項(xiàng)審批而擅自開(kāi)工建設(shè)的，對(duì)應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目而未實(shí)行招投標(biāo)的，對(duì)未由基建審價(jià)機(jī)構(gòu)評(píng)審確認(rèn)工程造價(jià)的，對(duì)工程預(yù)（決）算未經(jīng)財(cái)政審查而擅自開(kāi)工竣工的，紀(jì)檢、財(cái)政和建設(shè)部門(mén)要根據(jù)相關(guān)法規(guī)給予從嚴(yán)處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理心得篇九
時(shí)光匆匆，我們進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)有兩年了。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)是在大二的下學(xué)期。在之前的所有時(shí)間里，我們學(xué)習(xí)了一系列課程，比如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《中級(jí)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《成本會(huì)計(jì)》等。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)起了很好的鋪墊作用。通過(guò)這兩年的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區(qū)別。
一、對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)。
通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)過(guò)程的客觀需要。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算，還要通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、控制、考核和分析等來(lái)謀求經(jīng)濟(jì)效益。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn)，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著。
總的來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)的概念可以表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三項(xiàng)。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng)，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個(gè)階段。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性，又涉及到企業(yè)職能部門(mén)劃分的合理性。對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點(diǎn)，即“財(cái)會(huì)合一觀”、“大會(huì)計(jì)觀”、“大財(cái)務(wù)觀”、“財(cái)會(huì)并列觀”。
(1)財(cái)會(huì)合一觀：持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本來(lái)就是一回事，兩者難分難解，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體。
(2)大會(huì)計(jì)觀：即會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)具有管理職能，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動(dòng)一個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理。
(3)大財(cái)務(wù)觀：即財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)。持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織日常管理(執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查。會(huì)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。
(4)財(cái)會(huì)并列觀：即財(cái)會(huì)平行觀。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，應(yīng)分別對(duì)待。
(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會(huì)計(jì)的原始形態(tài)可以追溯到人類社會(huì)的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時(shí)間節(jié)約規(guī)律，即用最小的勞動(dòng)消耗，取得最大的勞動(dòng)成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理，其存在的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動(dòng)，它并非自有生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
(2)從對(duì)象上看：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對(duì)象的不同。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它的處理對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為企業(yè)帶來(lái)盡可能大的收益，所以，其管理的對(duì)象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身。
(3)從職能上看：會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督。會(huì)計(jì)并不對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接管理，它也不具備管理所固有的職能。相比之下，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)(價(jià)值運(yùn)動(dòng))直接進(jìn)行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物、兩個(gè)不同的學(xué)科，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。那就是財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)由會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)則要密切跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng)，捕捉有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)的信息，反轉(zhuǎn)來(lái)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，而會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。這里所說(shuō)的提供情報(bào)，也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息，將兩者聯(lián)系起來(lái)。
綜上所述，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上，它們是兩個(gè)不同的概念和學(xué)科，在實(shí)踐上，它們是兩個(gè)不同的職能部門(mén)。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理必須相互獨(dú)立，分別對(duì)待。
只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系，我們才能更好的學(xué)習(xí)，避免做無(wú)用功。當(dāng)然，由于兩者聯(lián)系，因而我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候應(yīng)該做到兩手都要抓，但是要有側(cè)重點(diǎn)的抓。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理心得篇十
零基預(yù)算:即以零為基礎(chǔ)的預(yù)算，是針對(duì)傳統(tǒng)增量預(yù)算的不足而設(shè)計(jì)的。它要求擯棄現(xiàn)有的亊實(shí),一切從零開(kāi)始，對(duì)所有業(yè)務(wù)都重新進(jìn)行詳細(xì)的審查、分析、考核從而據(jù)以編制運(yùn)算。 期權(quán):公司經(jīng)股東大會(huì)同意，授予一定對(duì)象,可以在一定時(shí)間內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利，是一種基于經(jīng)營(yíng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)形式,最大目的是調(diào)動(dòng)管理者和員工的積極性。 混合并購(gòu):對(duì)處于不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品屬于不同市場(chǎng)而且與其產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間不存在特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間進(jìn)行并購(gòu)。
財(cái)務(wù)公司：由中國(guó)人民銀行總行批準(zhǔn)由集團(tuán)緊密層成員企業(yè)出資認(rèn)股以及吸收部分金融機(jī)構(gòu)參股而組建的專司集團(tuán)內(nèi)部存貸款往來(lái)結(jié)算以及相互資金調(diào)劑、融通的非銀行金融結(jié)構(gòu)性質(zhì)的有限責(zé)任公司。
預(yù)算考評(píng)：是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任中心預(yù)箅執(zhí)行結(jié)果的考核和評(píng)價(jià)，處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在預(yù)算控制中發(fā)揮重要作用。并購(gòu)機(jī)會(huì)成本：是指并購(gòu)實(shí)際支付或發(fā)生的各種成本費(fèi)用相對(duì)于其他投資和未來(lái)收益而言的相對(duì)大小。一項(xiàng)并購(gòu)活動(dòng)所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本包括實(shí)際成本費(fèi)用支出因放棄其他項(xiàng)目投資而喪失的收益。
混合式企業(yè)集團(tuán)：的母公司既從事股權(quán)控制，又直接進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一方面，它利用控股優(yōu)勢(shì)對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行集團(tuán)化管理,從而使下屬子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面,它又實(shí)際參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從而扮演若集團(tuán)核心企業(yè)的角色。 股份合作企業(yè)：是指以職工出資為主或者全部由企業(yè)職工出資構(gòu)成企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，合作勞動(dòng)、民主管理，按勞分配與按股分紅相結(jié)合的企業(yè)法人。
賬面價(jià)值法：是以企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表為出發(fā)點(diǎn)，在遵循歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上,采用不同的口徑和方法來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值大小。
彈性預(yù)算：是指按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種業(yè)務(wù)量水平編制的、能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量情況的預(yù)算。
報(bào)酬制度：包含兩方面的同容:一是直接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,包括個(gè)人獲得的工資、薪水、獎(jiǎng)金及傭金形式的全部報(bào)酬:二是間接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,即福利，指所有直接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之外的所有其他各種經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
要約收購(gòu)：是指收購(gòu)人為取得上市公司的控股權(quán)，向所有的股票持有人發(fā)出購(gòu)買該上市公司股份的收購(gòu)要約，收購(gòu)該上市公司的股份。
企業(yè)集團(tuán)：是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶,將多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起,具有多層次結(jié)構(gòu)的以母-子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，它是在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一控制、法律上各自獨(dú)立的企業(yè)聯(lián)合體。
預(yù)算效益：是指由于推進(jìn)預(yù)算管理而給企業(yè)帶來(lái)的管理效益,包括實(shí)際的和潛在的兩方面。 市場(chǎng)增加值：是指企業(yè)（投資項(xiàng)目）的未來(lái)經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)位之和。
縱向并購(gòu)：是指對(duì)生產(chǎn)工藝或經(jīng)營(yíng)方式上有前后關(guān)聯(lián)的企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu)，是生產(chǎn)、銷售的連續(xù)性過(guò)程中互為購(gòu)買者和銷售者企業(yè)之間的并購(gòu)。
利潤(rùn)中心：是指只對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任主體,如事業(yè)部或子公司,總部對(duì)其的預(yù)算責(zé)任直接地以利潤(rùn)方式來(lái)下達(dá)。
對(duì)象一般為高新技術(shù)項(xiàng)目(產(chǎn)品），起步不久、急需資金的新的中小企業(yè)。
預(yù)算成本：預(yù)算成本是指為推進(jìn)預(yù)算管理所花費(fèi)的代價(jià)，包括預(yù)算管理的全面設(shè)計(jì)與咨詢成本、預(yù)算編制與執(zhí)行成本、預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)成本。
財(cái)務(wù)預(yù)警分析：就是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料的分析，利用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)已面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益關(guān)系人。并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問(wèn)題，以提早做好防范的財(cái)務(wù)分析預(yù)警系統(tǒng)。
計(jì)件工資：是按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定的工作量計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式，它由工作對(duì)象等級(jí)、勞動(dòng)定額和計(jì)件單價(jià)成，是計(jì)時(shí)工資的一種轉(zhuǎn)化形式.
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高級(jí)財(cái)務(wù)管理心得篇十一
這兩天聆聽(tīng)了高其富老師（北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授）為清華大學(xué)總裁班講授的《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》一課。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對(duì)財(cái)務(wù)管理有了較清晰的了解。以下是部分心得：
一、要了解一家企業(yè)的情況，重點(diǎn)要掌握“一篇報(bào)告（即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分）、二組詞匯（即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益；和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)）、三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表）”。
二、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；
利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”；
現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”，即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。
三、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：
三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)！三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部（如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn)）。
四、對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：
一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)（分層觀察）；三看成績(jī)（關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題）；四看問(wèn)題（獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)）；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響（比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法）。
五、對(duì)現(xiàn)金流量表要看：現(xiàn)金增加量；預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流；規(guī)劃未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
通過(guò)現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)進(jìn)行“常規(guī)體檢”：
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何（檢查企業(yè)造血功能、盈利質(zhì)量、業(yè)務(wù)活力）；2、投資活動(dòng)如何（關(guān)注投資方向，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)）；3、籌資活動(dòng)如何（了解籌資方式、評(píng)估籌資風(fēng)險(xiǎn)）
什么是“現(xiàn)金”?企業(yè)老總說(shuō)，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；財(cái)務(wù)說(shuō)，現(xiàn)金就是貨幣資金（包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金）和現(xiàn)金等價(jià)物（如期限在3個(gè)月內(nèi)的短期債權(quán)投資）的統(tǒng)稱。
六、制定管理制度的一個(gè)重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。
七、關(guān)于預(yù)算：預(yù)算就是把公司的計(jì)劃做成方案。是量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的要求。由業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)、投資和籌資預(yù)算）和財(cái)務(wù)預(yù)算（即三張表）組成。
預(yù)算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理心得篇十二
經(jīng)過(guò)xx周的實(shí)習(xí)，我根據(jù)學(xué)校的情景得出以下幾點(diǎn)提議：
第一，教師必須對(duì)每個(gè)班的每位同學(xué)付有輔導(dǎo)義務(wù)。比如說(shuō)，上次會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，我覺(jué)得就是十分糟糕，教師沒(méi)有能夠完整詳細(xì)的給我講解，所以我個(gè)人認(rèn)為那次學(xué)校實(shí)訓(xùn)很失敗。
因?yàn)楹臀以谝积R做賬的同學(xué)說(shuō)，雖然參加了實(shí)訓(xùn)，可是到頭來(lái)什么都沒(méi)有學(xué)到。這純屬是為了任務(wù)和“任務(wù)”。
第二，我覺(jué)得學(xué)校還是要加大對(duì)我們的實(shí)踐力度，至少要多增加學(xué)校的教學(xué)實(shí)踐。
第三，也是最重要的。就是要安排好充足的時(shí)間進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，就像上次的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)就是時(shí)間太倉(cāng)促，有可能的話，提議在大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候，進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)還是較好！
高級(jí)財(cái)務(wù)管理心得篇十三
21世紀(jì)人類社會(huì)已步入信息時(shí)代。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)方法。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動(dòng)，促使越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和具體方法，加強(qiáng)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論的理解、對(duì)財(cái)務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理理論與和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起。同時(shí)，可以對(duì)我們所學(xué)專業(yè)知識(shí)掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察。
從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個(gè)方面：
1、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動(dòng)手能力。
2、進(jìn)行實(shí)際操作，鍛煉和提高實(shí)際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決。
3、循序漸進(jìn)，拓展思路，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。
4、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，盡可能在計(jì)算機(jī)上完成，提高自己熟練使用計(jì)算機(jī)的能力。
5、通過(guò)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識(shí)，提高綜合分析能力。
6、在實(shí)驗(yàn)操作完成后，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫(xiě)一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，鍛煉和提高自己的分析和寫(xiě)作能力。
從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：
4、第四篇為研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)，作為探索，設(shè)有四個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。
實(shí)驗(yàn)要求
通過(guò)本實(shí)驗(yàn)，要求我們認(rèn)識(shí)并加深理解財(cái)務(wù)管理基本理論，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的感性認(rèn)識(shí)；會(huì)操作教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容；掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能，具有處理一般實(shí)際財(cái)務(wù)管理的能力。
實(shí)驗(yàn)所獲
在《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門(mén)課開(kāi)課之前，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí)在我頭腦里只是一個(gè)很理論性的東西，從來(lái)沒(méi)有將其實(shí)際運(yùn)用過(guò)。而通過(guò)了這門(mén)實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這門(mén)課確實(shí)是挺感興趣的。它可以把財(cái)務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過(guò)利用excel就很清晰地表達(dá)出來(lái)了。
這門(mén)實(shí)驗(yàn)課中我感覺(jué)收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，把財(cái)管里很多預(yù)測(cè)決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對(duì)來(lái)說(shuō)收獲最大的是如下幾個(gè)實(shí)驗(yàn)：
一、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測(cè)”實(shí)驗(yàn)中，體會(huì)到了資金是企業(yè)的“血液”，預(yù)測(cè)資金需要量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作。通過(guò)本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測(cè)的銷售百分比法，并進(jìn)一步鞏固和掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)中有關(guān)籌資及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等知識(shí)。
二、在“風(fēng)險(xiǎn)投資決策”實(shí)驗(yàn)中，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對(duì)各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目。重溫了肯定當(dāng)量法，其原理是指在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中，用一個(gè)當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行方案評(píng)價(jià)。
三、在“全面預(yù)算編制”中，我們掌握了利用excel電子表格，方便、快捷地做出預(yù)算，體會(huì)到了電算化是如何提高理財(cái)效率的。全面預(yù)算是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為核心，按照“以銷定產(chǎn)”的方式，即在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來(lái)的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，我們?cè)诰幹埔粋€(gè)公司的年度預(yù)算時(shí)具體來(lái)說(shuō)需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、該公司下年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計(jì)損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起，并規(guī)定了如何去完成。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會(huì)到了，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān)，因此，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。
總的來(lái)說(shuō)，這門(mén)實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響。雖然這門(mén)課即將結(jié)束，但我對(duì)財(cái)管的學(xué)習(xí)是會(huì)繼續(xù)延續(xù)下去的。最后，感謝這門(mén)實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師、李銳老師！
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