通過總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作生活中的長處和短處，從而更好地改進(jìn)自己。不僅要關(guān)注問題和不足，還要充分發(fā)揮積極因素和亮點(diǎn)，給自己和他人樹立榜樣和目標(biāo)。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)篇一
為了動(dòng)員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動(dòng)競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動(dòng)競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營造濃厚的勞動(dòng)競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認(rèn)識(shí)到，開展“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動(dòng)競賽，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實(shí)公司“整體成長，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“xxx”發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。
同時(shí)為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動(dòng)競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競賽活動(dòng)的開展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開展“三創(chuàng)一奪”勞動(dòng)競賽（創(chuàng)五星級(jí)崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動(dòng)競賽紅旗）。在開展活動(dòng)時(shí)，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動(dòng)相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動(dòng)、文藝節(jié)目中貫穿勞動(dòng)競賽宣傳工作，使競賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動(dòng)開展得有聲有色。
二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn)，積極開展“八比八賽”的勞動(dòng)競賽。
結(jié)合采油班實(shí)際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個(gè)崗位之間中開展“八比八賽”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo)；比安全生產(chǎn)，賽隱患治理；比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì)；比綜合素質(zhì)，賽過硬作風(fēng)；比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律；比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè)；比科技攻關(guān)，賽有效成果；比工作進(jìn)度，賽工序合格率。活動(dòng)開展以來，各工段都能積極的投入到勞動(dòng)競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。通過一、二、三月份的勞動(dòng)競賽，采油班工會(huì)組織勞動(dòng)競賽考核小組對(duì)采油班所有崗位進(jìn)行檢查評(píng)比，共計(jì)檢查11次，檢查存在的問題74個(gè)，整改74個(gè)，經(jīng)過三個(gè)月的勞動(dòng)競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d,二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。
紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干徹底解決問題。2月份紅連采油班對(duì)油水井的整漏，計(jì)配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門的粉刷，井場(chǎng)的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的`落實(shí)。經(jīng)過一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充，崗位面貌煥然一新，推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。在競賽活動(dòng)中，基礎(chǔ)工作做到了“四及時(shí)”：及時(shí)錄取新井、措施井的各項(xiàng)資料，掌握油井動(dòng)態(tài)，對(duì)含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行；及時(shí)做好油井新投前后的各項(xiàng)工作；及時(shí)合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測(cè)試示功圖420井次；油井測(cè)試動(dòng)液面400井次;熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計(jì)540井次;油井總計(jì)取樣1230井次。同時(shí)結(jié)合采油廠開展的“精細(xì)化”管理年活動(dòng)，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵制浪費(fèi)行為，工具配件可以修的就修，報(bào)廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅(jiān)決把好材料費(fèi)這一關(guān)，收到了良好的效果。
紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計(jì)對(duì)崗位進(jìn)行檢查評(píng)比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個(gè)月的勞動(dòng)競賽，從單井井場(chǎng)，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強(qiáng)了對(duì)油水井的安全環(huán)保治理，堅(jiān)決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。
三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動(dòng)競賽收到實(shí)效。
xx年以來，紅連采油班嚴(yán)格落實(shí)管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點(diǎn)井的資料錄取，并同上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)巡回檢查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補(bǔ)孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。
連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn)，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對(duì)連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機(jī)會(huì)，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動(dòng)放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)下，全體上下齊動(dòng)員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個(gè)多小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點(diǎn)20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)。
1月份，在紅南9－8井、紅南9－12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井按時(shí)投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸；2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸；3月份日均達(dá)到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計(jì)生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計(jì)注水2.538萬m3，日注水282m3。
四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動(dòng)競賽。
3月份，紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的“整治工程”全面打響，集中3天時(shí)間，對(duì)80口油水井、兩個(gè)集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。
3月26日下午四點(diǎn)，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運(yùn)成功。
3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運(yùn)成功。
早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運(yùn)方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運(yùn)方案》，對(duì)投運(yùn)工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備，周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運(yùn)前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過各級(jí)部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織，實(shí)現(xiàn)了一次投運(yùn)成功。本次注水系統(tǒng)初次投運(yùn)注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達(dá)到120m3／d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。
在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運(yùn)中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個(gè)晚上都干到深夜1點(diǎn)種，貼流程標(biāo)簽，試運(yùn)行設(shè)備，積極主動(dòng)的工作確保了次投運(yùn)1次成功。
紅連油田的新建投運(yùn)工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計(jì)劃、超前運(yùn)行。對(duì)工程組織驗(yàn)收、整改驗(yàn)收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊(cè)，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時(shí)，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過程中開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗(yàn)收拉運(yùn)、安全措施、后勤保障、都有針對(duì)性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。
以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會(huì)開展“三學(xué)一樹一塑”即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動(dòng)內(nèi)容主線，把“學(xué)、練、賽”貫穿于整個(gè)過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營造“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越”的文化理念，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態(tài)勢(shì)，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績、賽過硬作風(fēng)，比實(shí)際操作水平，賽工作質(zhì)量；比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評(píng)、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動(dòng)，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識(shí)，為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和知識(shí)儲(chǔ)備。
五、以形勢(shì)任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動(dòng)競賽新高潮。
紅連采油班黨支部落實(shí)“四講四強(qiáng)四樹”形勢(shì)任務(wù)主題教育，提出了“學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司“兩大主題”和“五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實(shí)在行動(dòng)中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會(huì)，全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動(dòng)，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。
在學(xué)習(xí)了《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng)，紛紛表示用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動(dòng)了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的“三不怕”精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，及時(shí)匯報(bào)問題，技術(shù)人員以“三及時(shí)”的工作方法保證油井“健康”生產(chǎn)?！胺鼍缇然穑删贿^夜”，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井的按時(shí)投運(yùn)。
按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結(jié)合實(shí)際，迅速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。以“三會(huì)一課”、理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，利用員工大會(huì)、班組會(huì)等時(shí)機(jī)，抓好全體黨員的學(xué)習(xí)，努力營造人人思進(jìn)、個(gè)個(gè)爭先的良好局面。一是活化形式、力求實(shí)效，在開展常規(guī)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導(dǎo)教材，撰寫心得體會(huì)，參加討論交流等多種形式，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果。二是把黨章學(xué)習(xí)貫穿于“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，結(jié)合不同時(shí)期不同的特點(diǎn)，制定形式多樣的活動(dòng)方式和活動(dòng)內(nèi)容，通過活動(dòng)推動(dòng)采油班的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工滿腔熱情、積極主動(dòng)投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中去。
采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)篇二
一、xx年年共青團(tuán)工作開展情況。xx年年，純梁廠團(tuán)委在認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的工作成果及經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合采油廠開發(fā)建設(shè)的特點(diǎn)和實(shí)際，立足低滲透油藏開發(fā)，著手創(chuàng)建純梁采油三礦樊東管理區(qū)青年科技示范園。在采油廠和局團(tuán)委的支持幫助下，采油廠團(tuán)委與創(chuàng)建單位圍繞“管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升”三個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)深入的抓好了建園規(guī)劃。通過突出樊東管理區(qū)在低滲透油藏開發(fā)方面的特點(diǎn)，將園區(qū)劃分為科技長廊、素質(zhì)提升、蘆湖文化、辦公生活四個(gè)區(qū)塊，把“展示低滲透油藏示范開發(fā)的科技成效，探索低滲透油藏高效開發(fā)的技術(shù)途徑”和以“團(tuán)隊(duì)親情、班組價(jià)值、崗位快樂”為核心內(nèi)容的蘆湖文化有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效與技能素質(zhì)提升并舉。在樊東青年科技示范園創(chuàng)建期間，采油廠和局團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)曾多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，提出了大量寶貴的意見和建議，并給予了大力的支持，使建園工作更加穩(wěn)步扎實(shí)，朝著預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。
二是突出重點(diǎn)，抓出特色，大力加強(qiáng)青年文明號(hào)爭創(chuàng)活動(dòng)。xx年年，純梁采油廠團(tuán)委立足采油廠基層建設(shè)實(shí)際，突出重點(diǎn)，在名牌、行業(yè)一強(qiáng)中深入開展青年文明號(hào)爭創(chuàng)活動(dòng)。為在青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)中抓出典型、抓出特色，年中，廠團(tuán)委在基層團(tuán)組織中積極開展了爭創(chuàng)“特色青年突擊隊(duì)”、“品牌革新小組”大討論活動(dòng)，鼓勵(lì)基層團(tuán)支部主動(dòng)發(fā)揮生產(chǎn)突擊隊(duì)和創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)斗堡壘的作用，把廣大青工凝聚到生產(chǎn)革新組織中來，將青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)到具體行動(dòng)中來，切實(shí)增強(qiáng)了基層團(tuán)組織的工作活力，形成以青年文明號(hào)為核心的增效點(diǎn)，促進(jìn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的有效開展。
三是立足生產(chǎn),完善機(jī)制,深入實(shí)施青年科技推進(jìn)工程。xx年年，采油廠團(tuán)委依托廠青年科技工作者協(xié)會(huì)這一陣地平臺(tái)，立足生產(chǎn)開發(fā)實(shí)際需要，深入實(shí)施“青年科技推進(jìn)工程”。
一方面加強(qiáng)階段性活動(dòng)的組織開展，先后開展了“青年科技成果立項(xiàng)攻關(guān)”、“名師帶高徒”、“青年科技志愿者服務(wù)”、“崗位青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示推介”、“青年科技論文成果發(fā)布”等活動(dòng)。6月17日，在采油廠第十五屆職業(yè)技術(shù)比賽上，廠團(tuán)委組織的青工崗位創(chuàng)新成果展示活動(dòng)得到了管理局、采油廠與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，有25項(xiàng)青工創(chuàng)新成果得到了展示。9月12日，采油廠團(tuán)委與有關(guān)部門一起舉辦了采油廠青工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì)，來自全廠十余家生產(chǎn)單位的28名青工做了43項(xiàng)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，此次發(fā)布活動(dòng)有力的加強(qiáng)了青工間的技術(shù)交流，使一大批青工革新成果得到了展示推介，活動(dòng)受到了采油廠領(lǐng)導(dǎo)和專家評(píng)委的一致肯定。
另一方面加強(qiáng)了機(jī)制措施的健全和完善。廠團(tuán)委針對(duì)年初青年科協(xié)立項(xiàng)項(xiàng)目，建立了《青年科技項(xiàng)目運(yùn)行呈報(bào)表》，強(qiáng)化了青年科技項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度。同時(shí)，建立了青工崗位創(chuàng)新成果征集制度，每季度對(duì)崗位青工的創(chuàng)新創(chuàng)效成果進(jìn)行一次征集，根據(jù)成果數(shù)量適時(shí)組織展示發(fā)布活動(dòng)。為切實(shí)激發(fā)廣大青工的.創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的作用，廠團(tuán)委還積極爭取采油廠的支持，籌集資金設(shè)立了純梁采油廠青年人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和青工技能競賽的獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）圍繞服務(wù)采油廠的穩(wěn)定發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身采油廠文明創(chuàng)建活動(dòng)，做和諧采油廠的自覺維護(hù)者和積極推動(dòng)者。
一是大力加強(qiáng)純梁青年文化建設(shè)。為推動(dòng)“自強(qiáng)互助，好學(xué)多能”純梁青年文化理念的貫徹落實(shí)，今年，廠團(tuán)委不斷培養(yǎng)塑造廣大團(tuán)員青年的觀念形態(tài)，引導(dǎo)團(tuán)員青年自覺投身到純梁青年文化的創(chuàng)建工作。結(jié)合采油廠二十年廠慶，廠團(tuán)委組織開展了慶祝建廠20周年“我心中的純梁”征文演講比賽。5月份，采油廠團(tuán)委先后組織開展了“采油廠職工文學(xué)創(chuàng)作作品征集”活動(dòng)、慶“五一五四”文藝匯演等活動(dòng)。5月19日，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為主題的勝利油田首屆基層團(tuán)干部風(fēng)采大賽在純梁采油廠成功的拉開帷幕。來自油田16家單位的27名基層團(tuán)干部先后登臺(tái)一展青春風(fēng)采。
二是廣泛開展形式多樣的青年志愿者活動(dòng)。活動(dòng)開展以來，有近580余名團(tuán)員青年參與了敬老幫困活動(dòng)。春節(jié)前夕，采油廠團(tuán)委及部分青年志愿者專門來到四名接受采油廠陽光助學(xué)捐助的學(xué)生家中進(jìn)行走訪慰問，為他們送去學(xué)習(xí)用品，并激勵(lì)學(xué)生堅(jiān)定意志，勤奮學(xué)習(xí)。同時(shí)，廠團(tuán)委結(jié)合“親情家庭、親情樓棟、親情小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，組織采油廠的青年志愿者們以“宣傳親情文化，構(gòu)建和諧小區(qū)”為主題，積極開展學(xué)雷鋒便民服務(wù)活動(dòng)。
（三）提高服務(wù)采油廠青年成長成才的能力，努力抓好青年人才培養(yǎng)工作。
xx年年，純梁廠團(tuán)委重點(diǎn)抓好了生產(chǎn)一線青工技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)廣大青工樹立科學(xué)的成才觀，針對(duì)青工個(gè)體的實(shí)際需求，建立完善各種培訓(xùn)基地和培養(yǎng)平臺(tái)，分類開展青工技能培訓(xùn)、競賽及青年人才評(píng)選活動(dòng)，通過積極開展采油廠十大杰出青年評(píng)選、廠十佳青年崗位技術(shù)工人評(píng)選、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、青年科技成果發(fā)布、青工油水井分析比賽等活動(dòng)，切實(shí)為采油廠青工“技能振興”搭建舞臺(tái)、創(chuàng)造條件。一年來，先后有12名青工在油田各項(xiàng)技能競賽中獲獎(jiǎng)，有2人榮立3等功。
(四)切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)建工作,不斷提高采油廠共青團(tuán)工作整體水平，
總結(jié)。
xx年年，采油廠團(tuán)委在團(tuán)建工作方面，重點(diǎn)是圍繞“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”這一主題，突出示范和特色相結(jié)合的思想，在全廠基層團(tuán)支部中間積極組織開展了“示范團(tuán)支部”創(chuàng)建活動(dòng)。通過“示范團(tuán)支部”在各三級(jí)單位的建立，廣大基層團(tuán)組織的建設(shè)工作有了標(biāo)竿和榜樣，團(tuán)工作有了目的性和主動(dòng)性。根據(jù)局團(tuán)委“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”載體活動(dòng)的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們把各項(xiàng)工作精神融合落實(shí)到“示范團(tuán)支部”的創(chuàng)建當(dāng)中，要求各基層團(tuán)組織以“四好”標(biāo)準(zhǔn)完善提高基礎(chǔ)工作，以“特色”要求設(shè)計(jì)開展具有單位特點(diǎn)的載體活動(dòng)，以“創(chuàng)新”精神構(gòu)建學(xué)習(xí)型基層團(tuán)組織，充分利用本單位基層建設(shè)工作所提供的軟硬件環(huán)境，自我更新、主動(dòng)提高。目前，全廠已有17個(gè)基層團(tuán)支部成為采油廠示范團(tuán)支部。
二、明年本單位共青團(tuán)工作計(jì)劃。
（一）圍繞增強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)和法制道德意識(shí)，大力實(shí)施開展“學(xué)理論、講責(zé)任、比奉獻(xiàn)、做先鋒”青年主題思想教育活動(dòng)。
開展“學(xué)講比做”活動(dòng)是2009年采油廠團(tuán)委深入落實(shí)上級(jí)黨團(tuán)組織主題教育的重要載體。開展這一活動(dòng)的目的，就是要教育全廠廣大團(tuán)員青年牢固樹立青年先鋒隊(duì)的思想意識(shí)，強(qiáng)化“政治感”、“責(zé)任感”，對(duì)自身的政治面貌有清醒的認(rèn)識(shí)，從而獲得新的工作動(dòng)力和正確的人生價(jià)值觀。通過明確教育活動(dòng)的內(nèi)涵和目標(biāo)，組織開展青工“學(xué)理論、講責(zé)任”讀講活動(dòng)和“比奉獻(xiàn)、做先鋒”競賽等活動(dòng)，切實(shí)保證教育活動(dòng)與共青團(tuán)日常工作有機(jī)結(jié)合，廠團(tuán)委將把“學(xué)雷鋒便民服務(wù)一條街”活動(dòng)、“敬老幫困服務(wù)隊(duì)”活動(dòng)、“革命傳統(tǒng)教育”活動(dòng)和“陽光助學(xué)”活動(dòng)整合到各階段的主題活動(dòng)中去，確保教育活動(dòng)內(nèi)涵豐富。通過建立活動(dòng)定期督導(dǎo)制度和檢查制度，并做好活動(dòng)的總結(jié)和評(píng)比，確保教育活動(dòng)在基層得到有效落實(shí)。
（二）圍繞“文化育人、文化管理、文化制勝”這一理念，繼續(xù)深入抓好采油廠青年文化建設(shè)。
2009年，采油廠團(tuán)委將繼續(xù)圍繞“自強(qiáng)、互助、好學(xué)、多能”的純梁青年文化核心理念抓好各項(xiàng)建設(shè)工作。通過開展“純梁青年文化標(biāo)識(shí)”征集、青年書畫、篆刻、攝影、寫作、、體育及音樂舞蹈比賽等活動(dòng)，不斷培養(yǎng)塑造全廠廣大團(tuán)員青年的觀念形態(tài)，引導(dǎo)團(tuán)員青年自覺投身到純梁青年文化的創(chuàng)建工作中，逐步實(shí)現(xiàn)文化育人、文化管理的目標(biāo)，為采油廠企業(yè)文化建設(shè)增添新的活力。
（三）圍繞采油廠青年人才培養(yǎng)和共青團(tuán)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作這一重心，繼續(xù)深入實(shí)施“青年科技推進(jìn)工程”。
2009年，采油廠團(tuán)委將繼續(xù)依托廠青年科技工作者協(xié)會(huì)、青年科技示范園、青年科技服務(wù)隊(duì)、“特色青年突擊隊(duì)、品牌革新小組”等陣地平臺(tái)，圍繞青年人才培養(yǎng)和生產(chǎn)建功這一重心，大力開展“青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示發(fā)布”、“導(dǎo)師帶徒”、“青年科技論文成果發(fā)布”、“青年科技志愿者服務(wù)”、“青工技能月”等活動(dòng)，繼續(xù)深入實(shí)施“青年科技推進(jìn)工程”。
一是突出重點(diǎn)強(qiáng)化工作.2009年，廠團(tuán)委將突出抓好青年科技示范園創(chuàng)建、青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示發(fā)布、青工技能月、“特色青年突擊隊(duì)、品牌革新小組”創(chuàng)建等活動(dòng)的開展。圍繞青年科技示范園創(chuàng)建工作，重點(diǎn)是抓好樊東青年科技示范園的日常管理和基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮其示范引導(dǎo)作用和窗口效應(yīng)。圍繞青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果推介工作，重點(diǎn)是抓好成果的定期統(tǒng)計(jì)征集，形成自下而上靈敏暢通的工作渠道，適時(shí)開展成果展示發(fā)布活動(dòng)。圍繞青工技能月活動(dòng)，重點(diǎn)是集中抓好青工的崗位技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能競賽活動(dòng)的開展，形成強(qiáng)化作用，提升青工技能素質(zhì)。圍繞“特色青年突擊隊(duì)、品牌革新小組”創(chuàng)建工作，重點(diǎn)是繼續(xù)深化完善申報(bào)條件，增強(qiáng)量化考核內(nèi)容，建立系統(tǒng)有效的活動(dòng)管理機(jī)制，保持特色品牌的持續(xù)性和長效性。
二是完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)措施。2009年，廠團(tuán)委在重點(diǎn)抓好日常工作制度的健全完善，特別是進(jìn)一步加強(qiáng)定期議事制度、質(zhì)量追蹤及評(píng)估制度的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加大激勵(lì)保障措施的實(shí)施和運(yùn)用。主要是充分發(fā)揮采油廠青年人才獎(jiǎng)勵(lì)基金的積極作用，切實(shí)激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大青工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性和主動(dòng)性。
（四）以健全完善制度建設(shè)和組織建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)建工作，不斷夯實(shí)采油廠共青團(tuán)工作基礎(chǔ)。
一是切實(shí)加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，制定具體有效的工作制度措施，使有關(guān)工作制度真正能夠和各三級(jí)單位黨政組織的工作掛起構(gòu)來。
二是強(qiáng)化完善共青團(tuán)工作考核制度。2009年，重點(diǎn)考核各三級(jí)團(tuán)組織在青年人才培養(yǎng)、青工技能培訓(xùn)、信息宣傳等方面的工作。采取基層申報(bào)、廠團(tuán)委考核、單位互檢的方式，嚴(yán)格考核環(huán)節(jié)，增加量化度和透明度，切實(shí)保證考核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和規(guī)范性。
三是繼續(xù)加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)。以“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”為目標(biāo)，結(jié)合采油廠基層青年工作實(shí)際，突出示范和特色相結(jié)合的思想，做好建設(shè)規(guī)劃，拿出具體措施，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)工作落實(shí)。
四是加強(qiáng)共青團(tuán)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。2009年，廠團(tuán)委將聯(lián)合有關(guān)部門著力抓好青年政工干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。同時(shí)，推薦優(yōu)秀團(tuán)干部參加油田團(tuán)委組織的拓展培訓(xùn)，并適時(shí)組織三、四級(jí)團(tuán)干部“走出去”到油田優(yōu)秀基層團(tuán)組織所在地參觀學(xué)習(xí)。
采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)篇三
作為職業(yè)技術(shù)學(xué)院09級(jí)302班的一名學(xué)生，我很高興學(xué)校為我們組織了這次實(shí)習(xí)。20xx年7月7號(hào)我懷著激動(dòng)的心情踏上期待已久的實(shí)習(xí)之路——延長石油定邊采油廠，我想我將會(huì)經(jīng)歷一段不平凡且充滿收獲的成功。
1、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，增強(qiáng)我們對(duì)于石油工業(yè)的直觀認(rèn)識(shí)。
2、通過接觸實(shí)際、了解社會(huì)，使我們對(duì)石油工業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)建立感性認(rèn)識(shí)。
3、鞏固所學(xué)理論知識(shí)，同時(shí)獲得生產(chǎn)實(shí)際知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)組織管理知識(shí)，培養(yǎng)分析和解決工程實(shí)際問題的初步能力。
延長油田股份有限公司定邊采油廠始建于1993年，原名定邊石油鉆采公司，是定邊縣石化總公司下屬企業(yè)，1998年6月設(shè)為獨(dú)立法人實(shí)體；20xx年9月重組入陜西延長石油（集團(tuán)）公司，20xx年3月更名為定邊采油廠。主要從事石油勘探、開發(fā)、運(yùn)銷和井下作業(yè)等業(yè)務(wù)。下設(shè)19個(gè)科室、5個(gè)采油隊(duì)、1個(gè)井下作業(yè)大隊(duì)和1個(gè)機(jī)修廠。共有職工3396人、油井1981口、總資產(chǎn)41.1億元，已建成90萬噸原油產(chǎn)能基地，年可實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值26億元、稅費(fèi)利10億元。自成立以來累計(jì)上繳稅費(fèi)20億余元，成為地方財(cái)政支柱和經(jīng)濟(jì)命脈企業(yè)。
定邊采油廠從無資金、無技術(shù)、無設(shè)備起步，十四年來，全廠干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)，埋頭苦干，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，走過了經(jīng)營改造邊緣殘次井、自鉆自采、規(guī)模經(jīng)營和科學(xué)管理的發(fā)展歷程。始終以發(fā)展為主線，注重經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變和依靠科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)與管理并重，采油與技改同步，開源與節(jié)流并舉，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。20xx年生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢(shì)良好，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高。1-11月份生產(chǎn)原油75.1萬噸，完成全年任務(wù)的100.8%，同比增加56%；銷售原油73.8萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入20.7億元，完成全年任務(wù)的98.4%，同比增加70%；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)利8.9億元，同比增加71%，其中稅金2.6億元、規(guī)費(fèi)5.3億元(含石油開發(fā)費(fèi)4億元、特別收益金0.9億元、水利與礦管費(fèi)0.4億元）、利潤1億元。
定邊采油廠先后被評(píng)為市縣經(jīng)濟(jì)效益明星企業(yè)、管理先進(jìn)單位、技術(shù)改造先進(jìn)企業(yè)，陜西省優(yōu)秀企業(yè)、綠色企業(yè)、安全生產(chǎn)單位、重合同守信用企業(yè)和陜西省文明單位標(biāo)兵等，20xx年被評(píng)為中國優(yōu)秀企業(yè)。
（一）入廠安全教育。
（二）我把在日常工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)總的概括為以下五個(gè)方面：
（一）錄取資料。
采油崗的錄取資料主要包括填寫采油井日?qǐng)?bào)表，注水井日?qǐng)?bào)表，采油崗技術(shù)問答，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，hse記錄，交接班記錄等。采油井日?qǐng)?bào)表表頭包括時(shí)間、生產(chǎn)方式、沖程、沖次、油壓、井口溫度、電流、進(jìn)站溫度、站壓。以后每兩個(gè)小時(shí)記錄一次表頭的各個(gè)項(xiàng)目。量油的井填上玻璃管量油的標(biāo)高，量油時(shí)間、產(chǎn)液量，以及取樣情況。注水井的日?qǐng)?bào)表的表頭包括記錄時(shí)間、注水方式、干壓、油壓、泵壓、水表讀數(shù)，以后每兩個(gè)小時(shí)記錄一次表頭的各個(gè)項(xiàng)目。小結(jié)欄上應(yīng)該填寫上注水時(shí)間，配注水量，實(shí)際注水量。交接班記錄上必須對(duì)每班的工作情況和出現(xiàn)的問題有詳細(xì)的記錄。
（二）巡井取樣。
1、油井取樣。
注意事項(xiàng)：取樣前應(yīng)先注意油井生產(chǎn)是否正常，取樣桶必須有標(biāo)識(shí)，必須清洗干凈，不得有水泥沙油等雜質(zhì)。取樣操作：取樣前應(yīng)放空，看見新鮮油后再取樣，一桶油要分三次完成，每一個(gè)取樣到樣桶的1/2—2/3。取樣后將樣桶蓋嚴(yán)，防止水及輕餾分發(fā)揮或雜質(zhì)落入。含水波動(dòng)大的井要及時(shí)加密取樣，措施。
2、巡井檢查的內(nèi)容。
第一方位，懸掛系統(tǒng)，光桿卡子是否牢固，懸繩器，驢頭有無異常，懸繩器不磨損無斷絲。
第二方位，機(jī)架、底座無振動(dòng)，地腳螺絲無松動(dòng)，支架穩(wěn)定性良好，連接螺栓應(yīng)緊扣。
第三方位，曲柄，曲柄銷磨損在允許范圍內(nèi)，平衡鐵無松動(dòng)，連桿無彎曲，橫梁，
游量無變形，各部潤滑油脂充足，無發(fā)熱，u型卡子卡牢。
第四方位，傳動(dòng)系統(tǒng)，變速箱油量充足，固定螺絲無松動(dòng)，傳動(dòng)膠帶松緊適度，剎車總成靈活可靠。
第五方位，動(dòng)力及電源，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，軸承潤滑良好，無異?，F(xiàn)象，電控箱三相電流平穩(wěn)，接地裝置可靠，線路無異常。
（三）量油、注水。
1、量油的作用：量油是油井日常管理的主要工作，通過量油可以對(duì)油井生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析。只有掌握了準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，才能有符合實(shí)際情況的分析提出合理的油井工作制度。這對(duì)保證油井長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)起著十分重要的作用。
2、玻璃管量油的原理：通過連通管平衡的原理，采用定容積測(cè)量。分離器內(nèi)液柱壓力與玻璃管內(nèi)的水壓力平衡，分離器液柱上升到一定的高度，玻璃管內(nèi)水柱相應(yīng)上升一定高度。因油水比重不同，上升高度也不同。知道了水柱的上升高度，就可換算出分離器內(nèi)油柱上升高度，記錄水柱上升高度所需的時(shí)間，計(jì)算出分離器單位容積就可以求出日產(chǎn)量。
3、操作步驟：
（1）量油前操作，量油前先檢查量油玻璃管的標(biāo)記位置對(duì)不對(duì)。分離器油管線，各個(gè)閘門有沒有漏氣現(xiàn)象。
（2）關(guān)分離器出油閘門，進(jìn)行截流。開玻璃管上下閘門時(shí)一定要先開上，后開下。對(duì)小分離器先打開玻璃管上下流閘門，然后再關(guān)出油閘門。
（3）稍打開氣平衡閘門，使分離器內(nèi)壓力和干線壓力平衡。
（4）水進(jìn)入糧油玻璃管內(nèi)要仔細(xì)觀察液面由玻璃管下標(biāo)記上升到上標(biāo)記所需要的時(shí)間，誤差不超過一秒鐘?？匆好鏁r(shí)，視線要和液面在同一水平線上。
（5）根據(jù)量油時(shí)間，查換算表求出產(chǎn)量。
4、注水的相關(guān)知識(shí)。注水就是利用注水井把水注入油層以補(bǔ)充和保持油層壓力的措施。高壓水經(jīng)過高壓閥組分分別送到各注水線，再經(jīng)配水間送往注水井注入底層，用來向油層注水的井叫注水井。
5、注水的必要性。油田投入開發(fā)后，如果沒有相應(yīng)的驅(qū)油能量補(bǔ)充，油層壓力就會(huì)隨著時(shí)間增長而逐漸下降，油氣比上升，地下原油粘度增大，流動(dòng)困難，造成幽靜停噴，油層留下大量“死油”，降低有天最終采收率。因此，需要對(duì)油田進(jìn)行注水，補(bǔ)充油田能量，保持地層壓力，達(dá)到油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。
（四）洗井、加藥。
油井為什么需要定期洗井和加藥？因?yàn)橛途a(chǎn)過程中，油井井筒結(jié)蠟。通常所說的蠟指石蠟，凡是碳?xì)浠衔锓肿恿吭谔?6氫34到碳64氫130.之間的烷烴都稱為石蠟。在油層高溫高產(chǎn)條件下，蠟溶解在原油中。原油流入井筒后，從井底上升到井口的流動(dòng)的過程中，其壓力和溫度逐漸降低，當(dāng)溫度和壓力降到蠟析出點(diǎn)時(shí)，蠟就從原油中析出。蠟剛從原油中析出的溫度稱為初始結(jié)晶溫度或析蠟點(diǎn)，它與原油的性質(zhì)有關(guān)。蠟析出粘附在管壁上，使井筒結(jié)蠟。油管結(jié)蠟后，縮小了油管孔徑增加了油流阻力，使油井減產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)把油井堵死。如果油層結(jié)蠟油流入井內(nèi)的阻力增大使大量原油留在地下變成了死油，降低采收率。
加藥就是加化學(xué)助劑，化學(xué)助劑是一種表面活性劑。按油井產(chǎn)量以一定的比例或定期注入油套環(huán)形空間，然后按油管和油混合后把油的分子吧包起來，變成水外相。一部分藥劑和水附著在管壁上，使油、蠟的分子不易和油管壁接觸，起著防蠟的作用。同時(shí)減少了摩擦阻力，相應(yīng)的提高了產(chǎn)量。油井結(jié)蠟嚴(yán)重時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)光桿滯后，如果加藥效果不明顯就要洗井。通常給油井洗井就是通過套管給油井注入熱水，熱水逐漸加熱的一個(gè)過程，在加熱的過程中，粘附在管壁上的蠟就會(huì)受到熱融作用從管壁上脫掉。
（五）抽油機(jī)的保修。
1、四點(diǎn)一線：從減速箱皮帶輪，馬達(dá)輪邊緣拉一條線通過兩軸中心，這四點(diǎn)在一條直線上。如不在一條直線上需要調(diào)整電機(jī)的位置。
2、如何更換光桿和密封盤根：
（1）準(zhǔn)備好加盤根的工具和合適的新盤根，以及懸掛盤根的壓帽和格蘭的繩子。
（2）停機(jī)，將驢頭停在便于操作的位置，剎緊剎車。
（3）關(guān)膠皮閥門。
（4）迅速卸掉盤根壓帽和格蘭，用細(xì)繩牢靠的懸掛在懸繩器上。
（5）迅速去舊盤根，加入新盤根，新盤根開口不能在同一方向，盤根切口為順時(shí)針的斜口，切口斜度為30°-45°。（6）裝好格蘭和壓帽并上緊。（7）打開膠皮閥門，生產(chǎn)閥門，松剎車開抽，并觀察盤根不滲漏，光桿不熱為合格。
3、抽油機(jī)前注意的安全事項(xiàng)：在井口操作時(shí)，人要站在風(fēng)向的上方。在抽油機(jī)上操作時(shí)，超過兩米高要系安全帶，并戴安全帽。吊車下面或曲柄下面不準(zhǔn)站人。工具用完后不準(zhǔn)亂扔，以免傷人。操作時(shí)要相互配合，保證安全。停機(jī)后一定要切斷電控箱電源。
4抽油機(jī)的例行保養(yǎng)。抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)8小時(shí)，由值班人員進(jìn)行，其作業(yè)范圍是：
（1）檢查全機(jī)零部件齊全情況，不得有丟失現(xiàn)象。
（2）檢查各部位緊固螺絲，應(yīng)無松動(dòng)滑扣。
（3）檢查電機(jī)電流，電壓和井口壓力表，不得有異常現(xiàn)象。
（4）檢查減速箱、曲柄銷及各部軸承應(yīng)無異常聲響。
（5）對(duì)全機(jī)進(jìn)行清潔作業(yè)，保持抽油機(jī)的清潔。
5、抽油機(jī)一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)轉(zhuǎn)800—1000小時(shí)，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。
（1）例行保養(yǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容。
（2）對(duì)各部位軸承、驢頭、毛辮子進(jìn)行潤滑作業(yè)。
（3）打開減速箱視孔，檢查齒輪嚙合情況，并檢查齒輪磨損和損壞情況。
（4）檢查減速箱機(jī)油油質(zhì)按質(zhì)換油，并加機(jī)油到規(guī)定位置，給游梁和連桿等各部件軸承加潤滑油或潤滑脂。
（5）清洗減速箱呼吸器。
（6）檢查抽油機(jī)的平衡情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整平衡后，擰緊平衡塊固定螺絲。
（7）檢查電機(jī)帶輪與減速器帶輪是否達(dá)到“四點(diǎn)一線”，個(gè)皮帶松緊是否一致，如不符合要求，予以調(diào)整。檢查帶輪及健有無磨損，如有應(yīng)進(jìn)行修復(fù)或更換。（8）更換曲柄銷緊固螺絲止退銷和緊固背帽。（9）維修電工負(fù)責(zé)對(duì)電機(jī)及電器設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)。
5、二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)轉(zhuǎn)4000小時(shí)，進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。
（1）完成一級(jí)保養(yǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容。
（2）檢查剎車機(jī)構(gòu)工作情況，并進(jìn)行調(diào)整和修復(fù)。
（3）檢查減速箱三軸密封情況，如有漏洞須予修復(fù)。
（4）檢查各部件軸承、軸套磨損情況，并予調(diào)整更換。
（5）檢查曲柄銷總成各部磨損情況，如有異常須修復(fù)或更換。
（6）電工同時(shí)對(duì)電機(jī)及電器進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)。
4.注水崗。
我作為一名在校生，所學(xué)的知識(shí)只是理論上的，而要將這些理論的東西投入到工作中，并能夠加以很好的利用，就需要通過一段時(shí)間的理論實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)兩者之間的不同，找到它們的聯(lián)系，從而用理論指導(dǎo)實(shí)際，也能夠用實(shí)踐來完善理論，只有這樣，才能夠更好的學(xué)習(xí)，從而提高自己的能力。
通過這近三個(gè)月的見習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了兩者的差異，理論上所學(xué)的東西，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用上并不行得通，很多實(shí)際總結(jié)出來的規(guī)律在書本上是找不到的。！
見習(xí)的這三個(gè)月時(shí)間里，也讓我對(duì)油田工作有了新的認(rèn)識(shí)。這近一年的時(shí)間里，我大部分的學(xué)習(xí)和操作都是在前線進(jìn)行，這讓我充分理解到了油田工作的累和辛苦。很多時(shí)候干完活，發(fā)現(xiàn)自己滿身都是油，對(duì)比在學(xué)校時(shí)候的我，就會(huì)覺得自己完全變了一個(gè)人，剛開始還不適應(yīng)，但慢慢的也就習(xí)慣了，最后和油氣接觸時(shí)間長了，竟然發(fā)現(xiàn)自己喜歡上了那種味道，也在那一刻，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)喜歡上了油田的這種工作。
石油前線的工作都是在人煙稀少的地方進(jìn)行的.，尤其是鉆井，這充分鍛煉了我獨(dú)立處理問題的能力。
實(shí)習(xí)過程中，可以讓我遇見很多有能力的師傅，他們對(duì)于處理工作中的各種復(fù)雜情況都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，記得剛?cè)ゲ捎蛥^(qū)的時(shí)候，工程組的師傅帶我們?nèi)ヌ幚硪豢谑鹿示?，那口井的光桿由于斷脫掉入了井筒中無法打撈，他試了一次沒有成功，但他果斷地判斷出斷脫的光桿貼在了井筒上，下入的打撈筒無法卡住斷節(jié)。于是，用來一個(gè)五米長的鋼棍，在井筒中來回?cái)噭?dòng)了幾次，再次下入打撈筒后，一次性就抓取成功了。而之前，大家都在討論是否要上作業(yè)隊(duì)的問題，如果是那樣的話，則整個(gè)運(yùn)營成本就會(huì)增加的。
采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)篇四
大學(xué)畢業(yè)后大家懷揣著夢(mèng)想來到了東北油氣分公司，踏上了人生中的一個(gè)嶄新的舞臺(tái)，是庸庸碌碌還是兢兢業(yè)業(yè)?稍微有上進(jìn)心的人都會(huì)選擇后者，對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來講，進(jìn)入職場(chǎng)的第一天，我們心比天高，都希望在自己的工作崗位上嶄露頭角，得到大家的肯定，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
14日，我們行畢業(yè)大學(xué)生一行8人來到了長嶺采油廠，正式進(jìn)入了我們工作，生活的地方，隨即根據(jù)學(xué)習(xí)安排，我們被分成兩組，分別去往我們各自實(shí)習(xí)的地方。
我和三位同學(xué)被分往位于雙龍村附近的s101-1油井與中原油田的工人師傅們一起生活、工作和學(xué)習(xí)。
在這兩周的實(shí)習(xí)過程中，我們充分學(xué)習(xí)到了以前不曾在書本和電視節(jié)目中說了解到的知識(shí)，掌握到從鉆井開始到測(cè)井結(jié)束的工作過程以及親身體會(huì)到了石油工人的工作環(huán)境的艱苦和為祖國人民付出血汗的偉大。
還記得當(dāng)我們到達(dá)實(shí)習(xí)地點(diǎn)時(shí)看著作業(yè)環(huán)境帶給我們那心灰意冷的感覺以及工人師傅們臉上那尊尊笑容，這時(shí)候我知道他們的心理是甜的，因?yàn)樗麄儾粌H僅的為了個(gè)人的利益，也是為了祖國石油事業(yè)的發(fā)展在盡著自己的微薄之力，不覺得一種忘我的感覺油然而生。忽然感覺到自己當(dāng)初的想法是多么的幼稚和自私，上學(xué)時(shí)老師那尊尊教導(dǎo)怎么能忘記，國家的利益高于一切，集體的利益高于個(gè)人的利益，現(xiàn)在我才深深的體會(huì)到那種崇高的精神。
還記得工人師傅到我們的宿舍那細(xì)細(xì)的叮嚀，一切要以安全為主，聯(lián)系到我們公司的一句口號(hào)“我要安全”。這時(shí)候我知道了，工作不是在拼命，公司和集體還是在乎我們每一個(gè)人的健康和安全，使我聯(lián)想到了當(dāng)初在入職教育的時(shí)候前輩對(duì)我們說過的一句話：“當(dāng)兵的可以不注意個(gè)人的生命安全，但是作為工人一定要注意自己的健康和安全”。
還記得隊(duì)長帶領(lǐng)著我們學(xué)習(xí)工地上標(biāo)牌上的那些明文規(guī)定，公司十大禁令，上面寫著非常詳細(xì)合理的行為準(zhǔn)則，我深深的研究過這些行為準(zhǔn)則，感覺非常的合理化并且非常的人性化，雖然標(biāo)注為禁令，但是它是處于對(duì)大家的生命安全的角度去考慮的，是為了我們自身的利益來考慮的，如果有人違反，那就是對(duì)自身安全利益，對(duì)家庭和集體不負(fù)責(zé)任，我相信作為一個(gè)熱愛集體，熱愛家庭幸福人都是不應(yīng)該去違反它的。
還記得閑暇的時(shí)候，附近的工人和我們坐在一起，給我們講解下鉆桿，抽鉆桿，取鉆頭等一系列工作技術(shù)上的問題時(shí)，使我學(xué)習(xí)到了鉆桿是一個(gè)一個(gè)疊加起來往下鉆，取鉆頭必須把所有的鉆桿抽出來等許多新鮮的工作知識(shí)和領(lǐng)域，越發(fā)的覺得自己簡直貌似井底之蛙，永遠(yuǎn)不知道天有多大，現(xiàn)在我才深深的體會(huì)到自己所掌握的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，雖然學(xué)生時(shí)代結(jié)束了，但是我們永遠(yuǎn)都不能夠放下手中的書本，今天永遠(yuǎn)要?jiǎng)儆谧蛱臁?/p>
兩周的實(shí)習(xí)生活很快就過去了，但我想我們所掌握的遠(yuǎn)不如此領(lǐng)域的萬一，我們的未來仍然會(huì)努力的工作和學(xué)習(xí)，以求達(dá)到獲得大家所期待的目標(biāo)。當(dāng)汽車來接我們返回廠部的時(shí)候，那口井離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)，穿越一望無際的玉米地，那井架仍然高高的聳立著，久久不能離開我們的視線，透過車窗看著那在藍(lán)天陽光映襯下的井架，我對(duì)未來充滿著希望。
采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)篇五
20__年以來，__采油大隊(duì)在__采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐---的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20__年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、采油大隊(duì)基本情況。
采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況。
20__年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費(fèi)93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費(fèi)37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、10年主要工作。
20__年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐---，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
（一）黨建工作彰顯特色。
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，__采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐---的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐---的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
（二）制度建設(shè)基本完善。
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《__采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《__采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《__采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《__采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《__采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。
（三）成本管理初見成效。
20__年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。
2、修訂了《__采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái)。挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的半生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬元；生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬元。
3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341萬元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數(shù)量，全年直接減少費(fèi)用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬元。
6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費(fèi)用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬元。
7、嚴(yán)格材料管理，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬元。
8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.2萬元。
9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。
（四）油井管理成果顯著。
為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動(dòng)解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計(jì)注水116611方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。
全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。
（五）材料管理程序規(guī)范。
在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度，將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計(jì)匯總，由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào)，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊(duì)長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)??；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用，并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì)；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫每月盤點(diǎn)一次，對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報(bào)，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費(fèi)用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報(bào)生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺(tái)，儲(chǔ)油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺(tái)，扶正器1.35萬個(gè)，價(jià)值1850萬元。
（六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格。
為加強(qiáng)管理，方便使用，設(shè)備管理組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺(tái)（其中生產(chǎn)566臺(tái)、停用146臺(tái)，報(bào)損15臺(tái)），電動(dòng)機(jī)686臺(tái)，儲(chǔ)油罐804具，發(fā)電機(jī)組10臺(tái)，配電箱柜151臺(tái)，變壓器151臺(tái)，鍋爐11臺(tái)。
在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái)；二是由各采油班站長每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場(chǎng)排除，復(fù)雜問題及時(shí)上報(bào)；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。
設(shè)備維修，由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺(tái)，連桿27根、銷子186個(gè)、減速箱10臺(tái)、懸繩87副，維修剎車154臺(tái)、更換電動(dòng)機(jī)70臺(tái)，維修設(shè)備電路故障150臺(tái)次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對(duì)于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場(chǎng)鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車輛費(fèi)用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。
（七）信息采集準(zhǔn)確全面。
在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了__采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。
（八）車輛管理責(zé)任到位。
動(dòng)力車輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊(duì)雙重管理模式，采油大隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報(bào)程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個(gè)人為第一責(zé)任人，對(duì)所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實(shí)行當(dāng)月核對(duì)當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對(duì)所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時(shí)、定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛正常運(yùn)行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。
（九）安全環(huán)保工作扎實(shí)開展。
安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識(shí)淡薄，大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>
1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄，問題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問題。
2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊(duì)職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《__采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)；定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。
在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，采油大隊(duì)投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。
（十）原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)。
在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬元；三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金；四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對(duì)井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對(duì)象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗(yàn)6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
四、存在問題及原因。
我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。
1、部分職工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競爭意識(shí)。
2、個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，管理水平有待提高。
3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導(dǎo)致工作上有時(shí)出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_較大。
5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
6、單井計(jì)量工作還不完善。
采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)篇六
一、實(shí)習(xí)經(jīng)歷及掌握的相關(guān)知識(shí)：
剛到采油站的時(shí)候，自己懵懂、彷徨，不知道自己要做什么，該干什么，感覺自己仍是一個(gè)滿身書生氣的學(xué)生?？墒窃诠芾碚绢I(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，讓我認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)在已經(jīng)不在是一名學(xué)生，而是一名普普通通的石油工人。
管理二站對(duì)我來說更像是個(gè)大家庭，我很快融入了這個(gè)溫馨的大家庭，從陌生到熟笑到您好，從不知道到知道，這些轉(zhuǎn)變都是在大家的幫助和努力下讓我從一滴水流入了這片海洋。禮貌待人，誠實(shí)守信，知崗愛崗，遵紀(jì)守法，使自己慢慢成為一名合格的采油工人。
通過六個(gè)月實(shí)習(xí)，讓我對(duì)這片采油區(qū)塊地下情況、抽油機(jī)、采油井、注水井等等有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，并且掌握了許多相關(guān)的知識(shí)。
二、實(shí)習(xí)主要情況：
在采油站領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了許多采油知識(shí)，從開始的看到問，到現(xiàn)在的可以自己動(dòng)手。我開始對(duì)抽油機(jī)的巡回檢查、常規(guī)保養(yǎng)、換皮帶、調(diào)沖次、調(diào)平衡、抽油機(jī)調(diào)偏、換光桿、撈桿、改流程、碰泵、調(diào)防沖距、吊抽、換減速箱、解堵和補(bǔ)漏等等工作的操作步驟和注意事項(xiàng)牢記在心中，也參加了廠家對(duì)安裝注水井流量計(jì)和水量調(diào)節(jié)閥、改注水流程、壓力表的校對(duì)等等工作的學(xué)習(xí)，從工作人員那學(xué)會(huì)了很多，更從中學(xué)會(huì)了老職工的工作經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，從他們那讓我知道了許多經(jīng)驗(yàn)之精，許多事情從復(fù)雜變簡單，從工作中節(jié)省時(shí)間又保證工作質(zhì)量。
對(duì)王官屯區(qū)塊油藏的開采方案、注水方式、地層情況等等有了進(jìn)一步的了解，更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了油水井動(dòng)態(tài)分析的重要性，也有幸參加了作業(yè)五區(qū)的油水井動(dòng)態(tài)分析會(huì)，聽著精彩的講解匯報(bào)真是受益匪淺，也暗暗欽佩起周圍的同事們可以把自已負(fù)責(zé)的油水井管理的井井有條。像排水、除草、刷漆等等這樣的小事情讓我感覺到并不簡單，無論干什么事情都要從點(diǎn)滴做起，一步一個(gè)腳印。
管理站每周的學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了許多理論知識(shí)，各種操作的注意事項(xiàng)，真的非常受用。每日一題更讓我對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)一步加深鞏固，在地質(zhì)技術(shù)員的教導(dǎo)下，讓我學(xué)會(huì)了對(duì)示功圖的分析，對(duì)報(bào)表從看到寫的過程，點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我看到了對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度。
我在管理二站實(shí)習(xí)的這6個(gè)月內(nèi)，學(xué)會(huì)了許多東西。在王11站，讓我看到了大家相處的融洽，一個(gè)完整的家庭。在工作上分工明細(xì)，在工作中批評(píng)指證，在生活中，相互幫助，相互體諒，所以說家和萬事興。在哥哥姐姐生活上的照顧，工作上的細(xì)心教導(dǎo)，使自己學(xué)習(xí)著、快樂著并且掌握的知識(shí)越來越多。熱過、冷過、苦過、累過，但是在采油站的每一天我是快樂著的。批評(píng)過，鼓勵(lì)過，自己也在一天一天的充實(shí)著，學(xué)習(xí)著。不知道過，知道過，學(xué)會(huì)了做人、處事。短短的六個(gè)月過去了，自己也成長起來了，可是要學(xué)習(xí)的東西太多了，還需要努力。謝謝管理二站的所有人，謝謝所有幫助過我可愛的人們。
三、下步工作努力方向：
轉(zhuǎn)眼間，實(shí)習(xí)期已經(jīng)過了6個(gè)月，發(fā)現(xiàn)自己變化很大，學(xué)習(xí)了不少東西。在基層實(shí)習(xí)時(shí)間，我會(huì)給自己制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃，在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)一步努力，學(xué)習(xí)不會(huì)的，改正不好的，拓寬思路，放開眼界，實(shí)際操作按照實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期目的。
雖然自己對(duì)采油方面的有了進(jìn)一步的了解，還想對(duì)輸注、工藝、地質(zhì)、修井等等進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)采油知識(shí)進(jìn)一步鞏固，在不斷學(xué)習(xí)中不斷的讓自己成為一名合格的石油工人。
采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)篇七
20__年，中化集油站全體干部職工在集輸大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以大隊(duì)“1211”總體工作思路為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本站的生產(chǎn)實(shí)際，以年初同大隊(duì)簽訂的內(nèi)部經(jīng)營管理責(zé)任書為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以第82次崗位責(zé)任制大檢查為載體，以大隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)踐年活動(dòng)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)求實(shí)，開拓進(jìn)取，大力弘揚(yáng)“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，圓滿完成了大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
1、20__年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況。
1.1、20__年1——10月份主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況。
1.1.1、集輸油362414噸，外輸油平均含水28.03%。
1.2.2、外輸摻水406562m3，外輸污水724175m3；外輸污水含油16mg/l；懸浮固體顆粒9.1mg/l。
1.3.3、輕烴生產(chǎn)裝置生產(chǎn)完成年計(jì)劃的100%。
1.2、20__年責(zé)任成本消耗情況。
1.2.1、電費(fèi)130.9628萬元，占年計(jì)劃191.92萬元的68%。
1.2.2、總責(zé)任成本193.15萬元，占全年計(jì)劃260.797萬元的74%。
1.3、20__年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成情況較好，但外輸原油含水超標(biāo)，主要原因是年初由于二級(jí)分水器加熱盤管多次穿孔停用，同時(shí)由于熱水循環(huán)系統(tǒng)的原因，造成了中化站原油脫水效果差，外輸油含水高。5月份改造了原油處理熱力循環(huán)系統(tǒng)，六月上旬投產(chǎn)后，外輸原油液量和含水大幅降低。
1.4、20__年電費(fèi)同比20--年有較大節(jié)約，主要的原因是：通過原油處理熱力系統(tǒng)改造，原油外輸液量有較大幅度的減少；采油四礦摻水系統(tǒng)調(diào)整，摻水外輸液量也有較大幅度的較低；通過生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)污水生產(chǎn)的運(yùn)行管理，污水外輸液量降低。由于以上原因的影響導(dǎo)致電費(fèi)節(jié)約。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高凝聚力和向心力。
年初，大隊(duì)黨委對(duì)中化集油站的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，站支部及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)每名干部進(jìn)行了詳細(xì)的分工，使每名干部各司其責(zé)、各管其事，在工作的間隙，班子成員之間經(jīng)?；ハ嘟涣?，互相溝通對(duì)工作的想法，班子成員處于和諧、融洽的氣氛當(dāng)中工作，每位成員心往一處想，勁往一處使，站黨支部成員在工作中做到“平時(shí)能看出來，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來，危難關(guān)頭能豁出來”。同時(shí)在支部這種和諧氣氛得影響下，站上的職工也面貌一新，對(duì)中化站的各項(xiàng)工作都有了積極的推進(jìn)作用。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
20__年為確保生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率的運(yùn)行，建立和完善管理及運(yùn)行機(jī)制，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)的全過程監(jiān)控，干部和技術(shù)人員24小時(shí)抓組織、抓銜接、抓運(yùn)行，準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)每時(shí)每刻的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，確保了生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和平穩(wěn)；提高了生產(chǎn)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。
20__年，部分通海職工調(diào)到中化集油站工作，通海職工基本素質(zhì)較高，實(shí)際業(yè)務(wù)技能素質(zhì)較差，通過由理論知識(shí)豐富、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的技術(shù)干部定期為職工授課，并通過現(xiàn)場(chǎng)講解、考核，實(shí)際操作，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過嚴(yán)格的考核培訓(xùn)，通海職工已經(jīng)在生產(chǎn)裝置頂崗，成為生產(chǎn)裝置的技術(shù)骨干。
今年，大隊(duì)開展了“精細(xì)化管理實(shí)踐年”主題活動(dòng)，并將我站作為四個(gè)“精細(xì)化管理”示范點(diǎn)之一，這是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，也為我站今后的管理工作如何開展指明了方向。對(duì)此，站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立足生產(chǎn)實(shí)際，按照中石化四星級(jí)站庫和管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過“望聞聽問診”查“病因”、定“良策”，從中找到了解決管理問題的切入點(diǎn)和突破口，積極帶領(lǐng)干部職工迅速投入到“精細(xì)化管理實(shí)踐年”活動(dòng)中來，努力形成“人人講精細(xì)，事事要精細(xì)”的良好局面。通過“精細(xì)化管理實(shí)踐年”使中化站的工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
4、堅(jiān)持“以人為本”，推進(jìn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
20__年，繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進(jìn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓實(shí)。在20__年重點(diǎn)做了以下五項(xiàng)工作：認(rèn)真組織開展以崗位責(zé)任制為中心的教育活動(dòng)；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練；嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律和施工紀(jì)律；加強(qiáng)生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；加強(qiáng)安全隱患管理，健全安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
5、大力實(shí)施科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
中化站緊緊圍繞解決生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，開展了科研攻關(guān)，始終堅(jiān)持“超前、實(shí)用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則。今年，在大隊(duì)的大力支持下，我站進(jìn)行了原油處理熱力系統(tǒng)改造。做了大量、細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，配合有關(guān)部門完成了原油處理熱力系統(tǒng)改造，提高了原油處理的溫度，二級(jí)分水器的出油含水有了明顯降低，降低了外輸原油液量和含水，提高了穩(wěn)定輕烴的產(chǎn)量，減輕了中油站污水反輸液量。
20__年以來，中化站干部職工以經(jīng)濟(jì)效益為中心，取得了較好的成績。但是，我們的工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，管理水平還有待于進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在：一是在基礎(chǔ)管理上還存在著管理措施不嚴(yán)格，考核和獎(jiǎng)懲力度不夠等問題，管理上仍然有漏洞大隊(duì)季度檢查效果不理想；二是在安全管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，外來施工隊(duì)伍安全監(jiān)督力度還不夠；三是基層建設(shè)上，在精細(xì)化管理等方面工作不扎實(shí)；四是職工培訓(xùn)力度需要加強(qiáng)，在大隊(duì)及采油廠職工技能比賽中沒有取得好的名次。在20__年的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷完善自我，使我站的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，以實(shí)際行動(dòng)為集輸大隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
6、20__年工作安排。
20__年，中化站工作的主要目標(biāo)是：以大隊(duì)“1211”總體工作思路為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，緊密結(jié)合本站的生產(chǎn)實(shí)際，團(tuán)結(jié)求實(shí)，開拓進(jìn)取，大力弘揚(yáng)“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，圓滿完成大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；基層建設(shè)創(chuàng)建四星級(jí)站庫和局級(jí)優(yōu)秀基層隊(duì)。
中化站將做好以下幾方面工作：
6.1、圍繞穩(wěn)定發(fā)展大局，全面推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新。
在20__年工作中把握職工新動(dòng)向，觀察職工思想的細(xì)微變化，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把思想政治工作做深、做細(xì)，做透，拓展工作覆蓋面，把工作觸角延伸到每個(gè)角落，不留盲點(diǎn)和空白點(diǎn)，以求實(shí)創(chuàng)新、執(zhí)著真情的態(tài)度關(guān)心職工、理解職工、鼓舞職工、引導(dǎo)職工、幫助職工，鼎力營造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6.2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。
在20__年的職工培訓(xùn)工作中，認(rèn)真落實(shí)大隊(duì)《職工培訓(xùn)考核管理辦法》，深入開展并完善“場(chǎng)景式教學(xué)考核法”，繼續(xù)完善本站的職工培訓(xùn)“金字塔體系”。以”五強(qiáng)化”為關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓基本功訓(xùn)練。即強(qiáng)化培訓(xùn)考核，為基本功訓(xùn)練提供可靠依據(jù)；強(qiáng)化崗位練兵培訓(xùn)，提升職工的崗位應(yīng)變能力；強(qiáng)化班組長技能素質(zhì)，提升班組長管理水平；強(qiáng)化一專多能的”多崗位”技術(shù)培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)需求；強(qiáng)化”職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)”。
6.3、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。
20__年以提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，通過精細(xì)化管理活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到20__年成本控制所面臨的`困難，完成重點(diǎn)項(xiàng)目，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，建立和完善管理及運(yùn)行機(jī)制，通過嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，提高生產(chǎn)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。
6.4、20__年重點(diǎn)工程項(xiàng)目。
重點(diǎn)做好天然氣脫硫裝置的投產(chǎn)，集輸油系統(tǒng)改造，輕烴裝置檢修三個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。
6.5、加強(qiáng)安全管理。
20__年，繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進(jìn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”，完善hse管理制度，大力推行hse管理，創(chuàng)建本質(zhì)化安全型企業(yè)。
6.6、大力實(shí)施科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
20__年，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，堅(jiān)持“超前、實(shí)用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則，繼續(xù)深入開展全員性的科技創(chuàng)新和技術(shù)改造活動(dòng)，深入開展群眾性的合理化建議、小改小革活動(dòng)，qc活動(dòng)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，爭取取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。20__的科技創(chuàng)新項(xiàng)目采取三個(gè)層次：一是配合大隊(duì)的項(xiàng)目，為《降低外輸原油含水》；二是以本站為主的五個(gè)項(xiàng)目，其中《提高輕烴生產(chǎn)裝置收率》為重點(diǎn)，《改善循環(huán)水水質(zhì)》、《氨蒸發(fā)式冷凝器循環(huán)水改造》、《提高污水水質(zhì)》、《降低天然氣含硫》為輔；三是以提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度為目的的群眾性的合理化建議、五小活動(dòng)，qc活動(dòng)。
7、對(duì)大隊(duì)的建議和意見。
對(duì)大隊(duì)20__年的工作有兩個(gè)建議：一是大隊(duì)安全和計(jì)量在20__年組織各基層隊(duì)技術(shù)人員每月進(jìn)行互檢，使技術(shù)員相互交流和學(xué)習(xí)，提高了自身的水平，取得較好效果，希望此項(xiàng)工作擴(kuò)展到機(jī)關(guān)各路；二是希望大隊(duì)定期組織班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，提高班組長的素質(zhì)。
采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)篇八
一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為總抓手，以“應(yīng)用兩項(xiàng)技術(shù)，推行四項(xiàng)管理，實(shí)施一項(xiàng)工程，發(fā)揮一個(gè)作用”為工作主線，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、原油生產(chǎn)完成年度計(jì)劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成計(jì)劃的100%；油田注水萬立方米，完成計(jì)劃的%。
2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。噸油成本控制在元，與計(jì)劃持平。
3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。
4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。油水井資料全準(zhǔn)率%；設(shè)備綜合完好率%；涌現(xiàn)出個(gè)廠級(jí)樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項(xiàng)，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項(xiàng)，其中局級(jí)2項(xiàng)、省部級(jí)2項(xiàng)、國家級(jí)3項(xiàng)，申請(qǐng)國家專利1項(xiàng)。
6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評(píng)為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”，采油四隊(duì)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。
二、所做的主要工作。
（一）精細(xì)油藏開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)。
一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢(shì)，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。
建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式。主要是實(shí)行分析流程分層，管理流程分級(jí)。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點(diǎn)，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時(shí)，針對(duì)分析流程的四個(gè)層次，對(duì)地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級(jí)，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級(jí)管理制度和資料分級(jí)匯報(bào)制度，提高油藏監(jiān)控的及時(shí)性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式，全區(qū)36個(gè)單元有20個(gè)保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個(gè)注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%；井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%，資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達(dá)-0.4%，同比下降0.4%，比目標(biāo)值降低2.0%。
深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，堅(jiān)持開好月度措施例會(huì)，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運(yùn)行落實(shí)，確保產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量井次，增油噸。
搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計(jì)注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動(dòng)用儲(chǔ)量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計(jì)產(chǎn)油萬噸。這兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目的建成落實(shí)，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個(gè)重要里程碑。
通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。
（二）加強(qiáng)經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制。
一年來，我們堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)。
完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理，完善項(xiàng)目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項(xiàng)、結(jié)算，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。實(shí)行成本調(diào)度化管理，堅(jiān)持日運(yùn)行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)圖版，針對(duì)不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)，制定量化目標(biāo)，實(shí)行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)參數(shù)，建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機(jī)圖版，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時(shí)機(jī)最優(yōu)。
強(qiáng)化措施運(yùn)行。改變措施例會(huì)模式，實(shí)行系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實(shí)施86條，月節(jié)成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機(jī)88臺(tái)、節(jié)能變壓器110臺(tái)，減容5800kva，節(jié)約容量費(fèi)10.6萬元。對(duì)接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。
通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。
（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平。
一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項(xiàng)工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。
加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓(xùn)計(jì)劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了干部的`知識(shí)面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立干部工作日寫實(shí)網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實(shí)現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績考核。在提高工人素質(zhì)上，實(shí)行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時(shí)，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級(jí)工技能鑒定工作，a級(jí)職工由年初的28%下降到20%，d級(jí)職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達(dá)到35.5%，技術(shù)尖子比例達(dá)到30.1%，高級(jí)工技能鑒定合格率達(dá)87.5%，其中采油工鑒定合格率達(dá)96%，職工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提高、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號(hào)，制定預(yù)防措施，達(dá)到超前預(yù)測(cè)和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時(shí)復(fù)命制度的落實(shí)，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時(shí)判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。實(shí)施分因素定量控制停井，縮短停井時(shí)間。在停井時(shí)間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、施工、開井四個(gè)時(shí)間段為分析參數(shù)，分因素制定針對(duì)性措施。在停井時(shí)間外控上，以施工單為運(yùn)行載體，通過對(duì)施工時(shí)間段解剖分析，制定措施整改或上報(bào)采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運(yùn)行效率。同時(shí)，規(guī)范運(yùn)行程序，建立油井停井記錄臺(tái)帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動(dòng)化分析程度。實(shí)行月度采油時(shí)率分析例會(huì)制度，提高運(yùn)行質(zhì)量，采油時(shí)率由93.8%提高到95.2%。
推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。開展油水井站現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級(jí)泵站”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認(rèn)真分析影響運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準(zhǔn)工作方向，制定針對(duì)性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運(yùn)行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實(shí)現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個(gè)采油隊(duì)網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。
加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評(píng)價(jià)與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場(chǎng)施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實(shí)行《隱患整改回執(zhí)單》，增強(qiáng)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，全年共治理污染4.8萬平方米，實(shí)現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
實(shí)施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊(duì)、采油五隊(duì)建起了新辦公樓，對(duì)采油一隊(duì)、采油六隊(duì)的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅(jiān)持推行“定置化”管理，強(qiáng)化“四定”制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行機(jī)制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗(yàn)收，動(dòng)態(tài)排序”的運(yùn)行機(jī)制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢(shì)。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”稱號(hào)，采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號(hào)。
（四）加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用。
一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢(shì)。
采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)篇九
畢業(yè)實(shí)習(xí)是教學(xué)過程中重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)，是理論結(jié)合實(shí)際的重要途徑，是深化所學(xué)知識(shí)的理想課堂。為加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合，我們資源勘查與工程專業(yè)的學(xué)生在北海油田各采油廠進(jìn)行了為期兩個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。我和幾位同學(xué)被分到寶馬采管理局局長、分公司總經(jīng)理張召平在成立大會(huì)上作了講話，他首先肯定了松滋采油廠自2007年12月調(diào)整成立以來各項(xiàng)工作取得的成績，對(duì)荊州勘查技術(shù)中心為中國石油地質(zhì)勘查事業(yè)作出的歷史性貢獻(xiàn)給予高度評(píng)價(jià)。他說，荊州勘查技術(shù)中心自1962年創(chuàng)業(yè)以來，經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，在資源勘查、鹽礦項(xiàng)目開發(fā)、鹽穴儲(chǔ)氣庫建腔等方面取得了可喜成績，培育形成了自身特色，這些都為江漢加快油氣勘探、鹽鹵化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，奠定了比較好的基礎(chǔ)。他代表油田歡迎荊州勘查技術(shù)中心融入到江漢油田這個(gè)大家庭，并向中心所有人員的辛勤付出表示衷心的感謝！張召平強(qiáng)調(diào)，這次重組整合一是貫徹總部有關(guān)改革調(diào)整部署的需要。二是加強(qiáng)江陵凹陷整體勘探開發(fā)的需要。原松滋采油廠承擔(dān)的勘探開發(fā)區(qū)域，屬于江陵凹陷的一部分，江漢采油廠也在江陵凹陷進(jìn)行勘探開發(fā)，勘探開發(fā)的對(duì)象、層系相同，在江陵凹陷形成了兩個(gè)采油廠開發(fā)的格局。江漢采油廠是油田的主力采油廠，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，采油隊(duì)比較分散，管理的難度大。這次采油九隊(duì)從江漢采油廠劃出，有利于就近管理，抓好開發(fā)。荊州勘查技術(shù)中心有相當(dāng)一部分地質(zhì)人員在荊州工作多年，地質(zhì)勘查經(jīng)驗(yàn)豐富，中心還有大量的地質(zhì)檔案資料，這些對(duì)江陵凹陷的勘探開發(fā)將會(huì)提供有效的支撐。張召平要求荊州采油廠加快組建工作。要抓好組建方案的實(shí)施，抓好“三定”（定機(jī)構(gòu)、定職能、定編制）方案落實(shí)，搞好機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備等工作，提高效率，確保工作有序開展。相關(guān)二級(jí)單位要在人力、物力、財(cái)力等方面給予大力支持。要加快荊州采油廠辦公區(qū)的改造，包括離退休老同志活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)施的完善。油站下屬寶馬采油作業(yè)區(qū)x1采油站。通過一線的生產(chǎn)實(shí)習(xí)生活，我們對(duì)油田的集輸及原油的脫水處理等工藝有了深入了解,并輪崗實(shí)踐，對(duì)我們各方面素質(zhì)的提升起到了很大幫助。
二、畢業(yè)實(shí)習(xí)詳述。
1、畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的實(shí)習(xí)讓學(xué)生對(duì)采油站油氣生產(chǎn)流程、油氣計(jì)量、油氣水分離工藝、原油外輸、注水系統(tǒng)等有了全面、感性的認(rèn)識(shí)，既深化了專業(yè)知識(shí)，又為未來能迅速融入工作打下了良好基礎(chǔ)。此外，通過現(xiàn)場(chǎng)的工作實(shí)習(xí)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到工作崗位的重要性，使學(xué)生形成愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)。
2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)概況。
此次在北海油田進(jìn)行實(shí)習(xí)。北海油田是中國石油天然氣股份有限公司下屬子公司，主要從事石油天然氣勘探和生產(chǎn)、石油天然氣集輸及儲(chǔ)運(yùn)、石油天然氣勘探開發(fā)工藝研究及規(guī)劃研究等石油勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)。
北海油田寶馬采油站位于中國，主要擔(dān)負(fù)著某地區(qū)原油、天然氣開發(fā)生產(chǎn)，下轄分布在境內(nèi)的寶馬、保時(shí)捷、法拉利等7個(gè)作業(yè)區(qū)。
我被安排到寶馬采油站寶馬采油作業(yè)區(qū)。該作業(yè)區(qū)成立于2012年，由x1、x2、x6三個(gè)采油站、計(jì)量交接站、維修搶險(xiǎn)站、地質(zhì)工程組等組成。生產(chǎn)區(qū)域石油地質(zhì)儲(chǔ)量121123萬噸，可采儲(chǔ)量11286萬噸，日地產(chǎn)原油1209噸。x1采油站下轄一個(gè)聯(lián)合接轉(zhuǎn)站、x1和x2兩個(gè)計(jì)量站，管理著油井1216口，注水井及其他水井1011口，日產(chǎn)原油11100余噸，集中輸送到保時(shí)捷總站。
3、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
（一）入廠安全教育。
入廠安全教育是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打。
下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓勞動(dòng)者一進(jìn)工廠就要掌握必要的安全生產(chǎn)基本知識(shí)。我們實(shí)習(xí)生也必須經(jīng)過三級(jí)安全教育才能到自己的崗位去實(shí)習(xí)。在學(xué)習(xí)中我們了解了石油企業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因：違章指揮、違章操作、疏于管理；不執(zhí)行有關(guān)安全措施預(yù)案；員工安全意識(shí)欠缺，沒有形成安全文化氛圍；員工不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；官網(wǎng)。明確了中石油集團(tuán)公司反違章六大禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。更清楚了自己在工作中的“三不傷害”原則：不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了一些不安全行為、不安全狀態(tài)的特點(diǎn)以及消防安全知識(shí)等。
（二）采油集輸流程。
聯(lián)合轉(zhuǎn)接站主要擔(dān)負(fù)原油脫水和外輸，天然氣增壓外輸，含油污水處理和外輸三大任務(wù)。我所在的x1采油站是個(gè)聯(lián)合站，具備油氣采出、分離、存儲(chǔ)外輸一系列完整流程。采油集輸設(shè)備主要由三相分離器、加熱爐、油離水脫水器、壓力沉降罐、緩沖罐、過濾器、輸油泵、集輸管線、儲(chǔ)罐和計(jì)量裝置等，構(gòu)成一個(gè)壓力系統(tǒng)和熱力系統(tǒng)，在一定的壓力和溫度下操作運(yùn)行。其產(chǎn)工藝流程圖為：
（二）崗位實(shí)習(xí)。
我在實(shí)習(xí)期間與同學(xué)一起在采油崗、供熱崗、外輸崗、注水崗等崗位輪流實(shí)習(xí)。1.采油崗。
采油崗主要負(fù)責(zé)本崗位油水井、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和保養(yǎng)。我在崗位實(shí)習(xí)期間跟隨崗位師傅按時(shí)進(jìn)行油水井巡回檢查，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保持井場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的達(dá)標(biāo)工作。學(xué)習(xí)并填寫了采油井日?qǐng)?bào)表，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，hse記錄，交接班記錄等，很好的完成了上級(jí)和采油站交待的本崗的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
2.供熱崗。
供熱崗主要負(fù)責(zé)燃油系統(tǒng)正常運(yùn)行，燃。
油泵、燃油器的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。我隨崗期間跟師。
注水崗負(fù)責(zé)注入水水質(zhì)的檢測(cè)、化驗(yàn)工作。我跟隨崗位師傅每小時(shí)巡回檢查，使各設(shè)備以最佳工況運(yùn)行；與師傅一起參與注水泵的維護(hù)保養(yǎng)、一般故障的診修以及注水設(shè)備易損零件的及時(shí)更換工作。完成了本崗排量、壓力、日配注等生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，為油氣的穩(wěn)產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。
三、感想與體會(huì)。
實(shí)習(xí)期間，通過師傅們的悉心指導(dǎo)和自己的探索與實(shí)踐，我對(duì)采油站采油集輸流程和各崗位有了一定的認(rèn)識(shí)。我在站上跟著師傅們學(xué)習(xí)和采油有關(guān)的一切知識(shí)，不管是打掃崗位衛(wèi)生、巡檢、還是錄取資料、報(bào)表填寫、設(shè)備維護(hù)等工作，我都學(xué)到了很多知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)的鍛煉對(duì)我受益匪淺，師傅們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度也讓我印象深刻。
學(xué)校要求我們?cè)趯?shí)習(xí)中要多聽多看多問，虛心向長輩師傅們學(xué)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，師傅們就是老師，他們向我言傳身教自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)，這是我人生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的，這樣才能共同幫助，共同進(jìn)步。我不僅要努力提高技術(shù)水平，提高個(gè)人素質(zhì)，更要擁有良好的工作態(tài)度，提升個(gè)人工作意志力。
本次實(shí)習(xí)，我既得到學(xué)校實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)，也得到了北海油田寶馬采油作業(yè)區(qū)和x1采油站各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅的關(guān)心和幫助，再此表示真摯的謝意。
采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)篇十
（一）抓好四大布局。
一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè)，南外環(huán)路兩側(cè)，哈大路西側(cè)，構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū)，并以園區(qū)為載體，引進(jìn)項(xiàng)目、引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)，吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū)，打造項(xiàng)目集群。
二是商業(yè)布局。要以建材市場(chǎng)為依托，改造并擴(kuò)建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心，面對(duì)城區(qū)，服務(wù)全市，促進(jìn)農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標(biāo)。
三是建筑布局。按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，堅(jiān)持立足長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃的原則，把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新增長點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。
四是農(nóng)業(yè)布局。堅(jiān)持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū)；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū)；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū)；以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。
（二）抓好三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ)，進(jìn)行改擴(kuò)建的海城商貿(mào)城建設(shè)，吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時(shí)抓好海城建材市場(chǎng)的持續(xù)繁榮發(fā)展，并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持，籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，豐富擴(kuò)大市場(chǎng)品種和規(guī)模，加快形成以繁榮興旺的海城商貿(mào)城、海城建材市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場(chǎng)為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。
二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團(tuán)為核心的華銀集團(tuán)工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動(dòng)的金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資力度，引進(jìn)高精深產(chǎn)業(yè)大項(xiàng)目，入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進(jìn)中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，上新項(xiàng)目，使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地，成為響堂經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，從而牽動(dòng)城市化建設(shè)。
三是建筑產(chǎn)業(yè)。管理區(qū)將以推進(jìn)城市化建設(shè)為目標(biāo)，抓住海城河綜合治理的有利契機(jī)，建設(shè)荒嶺居民新區(qū)，推進(jìn)海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)，做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)，要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，牽動(dòng)建筑開發(fā)業(yè)有一個(gè)大發(fā)展，在推進(jìn)響堂城市化建設(shè)的同時(shí)，形成響堂經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。
（三）抓好兩大建設(shè)。
一是城市化建設(shè)。堅(jiān)持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則，對(duì)全區(qū)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)論證。要在未來五年時(shí)間里，按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓，改善農(nóng)民的居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度，為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
二是新農(nóng)村建設(shè)。堅(jiān)持因地制宜，因地施策原則，大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)，按照一村一品，一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅(jiān)持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點(diǎn)，同時(shí)也做為海城第一批新農(nóng)村建設(shè)達(dá)標(biāo)單位，以此牽動(dòng)，帶動(dòng)第二批的三個(gè)村及第三批的六個(gè)村向新農(nóng)村目標(biāo)梯次邁進(jìn)。要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，做好配套工作，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，為鄉(xiāng)風(fēng)文明提供豐富的載體，為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境，為村容整潔制定出保障措施，做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)全面覆蓋，最終達(dá)到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標(biāo)。
（四）抓好一大環(huán)境。
堅(jiān)持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的重要保證，進(jìn)一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，要建設(shè)一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)，勇于進(jìn)取的管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能打硬仗的干部隊(duì)伍，為發(fā)展提供有力的組織保證，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)能吸引投資，吸引能人的發(fā)展環(huán)境，形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、和諧的社會(huì)環(huán)境和良好的人文環(huán)境，構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。
下半年，我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市第七次的總體部署，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及剛性指標(biāo)的全面完成作為全區(qū)的工作中心，為建設(shè)文明、和諧響堂，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展而努力工作。
采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)篇十一
管理區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。
對(duì)照市政府分解到我區(qū)的工作任務(wù)，我們主要做了以下幾方面工作：
1、積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
長期以來，我區(qū)一直以項(xiàng)目建設(shè)為核心，推進(jìn)了海礁實(shí)業(yè)有限公司的抗旱保水劑項(xiàng)目，該項(xiàng)目是科研單位研制的國家專利產(chǎn)品，主要適用干旱地區(qū)水土保持，于1999年開始建設(shè)，已經(jīng)投入資金400余萬元。但是，由于資金問題一直沒有進(jìn)行建設(shè)，最近海礁公司駐深圳辦事處正在與外商聯(lián)系，準(zhǔn)備進(jìn)行投資，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資為8000萬元。同時(shí)，推進(jìn)了華銀高新材料制造公司板狀剛玉項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資為9887萬元，一期工程已經(jīng)投資為7000萬元。另外，竣工投產(chǎn)聚丙彩條布廠和營房設(shè)備廠項(xiàng)目，聚丙彩條布廠項(xiàng)目總投資xx萬元，該項(xiàng)目于xx年4月投入生產(chǎn)，年可生產(chǎn)聚丙彩條布3萬噸；營房設(shè)備廠項(xiàng)目總投資500萬元，于xx年3月投產(chǎn)，年可生產(chǎn)軍用卷柜10000套。
2、抓穩(wěn)定，營造和諧的社會(huì)環(huán)境。
經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，穩(wěn)定更重要，我們堅(jiān)持把維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，做為工作的重中之重，時(shí)刻繃緊穩(wěn)定這根弦，在穩(wěn)定中求發(fā)展，落實(shí)了信訪領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，健全了信訪工作的各項(xiàng)制度，建立了案件督辦和責(zé)任追究的機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制，使信訪案件，件件有著落，繼續(xù)實(shí)行了每月1日、11日、21日分別為黨委書記、管理區(qū)主任、人大主任的公開接待日，及每月31日的由管理區(qū)黨委副書記帶頭的三所長（司法所長、派出所長、法庭庭長）接待日，截止五月末，共受理信訪案件13件，結(jié)案5件，對(duì)可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及時(shí)掌握，及早解決，管理區(qū)將穩(wěn)定工作一并納入到了對(duì)各村村干部的年終考核中，與各村黨支部書記簽定了責(zé)任狀，并與村干部工資掛鉤。同時(shí)，我區(qū)強(qiáng)化了社會(huì)治安綜合治理，堅(jiān)持嚴(yán)打方針，依法嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動(dòng)，掃除黃賭毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，減少了偷盜等治安事件，人民安居，社會(huì)穩(wěn)定，切實(shí)改善了我區(qū)的治安環(huán)境，群眾安全感有所增強(qiáng)。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。
客觀的說，我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，特別是有些指標(biāo)比照去年同期出現(xiàn)了下降，尤其是新上500萬元以上項(xiàng)目、外資調(diào)入等暫時(shí)還停留在原地，沒有實(shí)現(xiàn)零的突破，尚拖欠機(jī)關(guān)干部工資等。同時(shí)管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題：區(qū)本級(jí)財(cái)力不足，財(cái)政狀況不容樂觀；債務(wù)沉重，官司纏身，影響日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)（債務(wù)累計(jì)達(dá)1481萬元）；招商引資力度不夠，土地利用價(jià)值不高；項(xiàng)目推動(dòng)上缺少資金支持；現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足；尚有潛在的社會(huì)不穩(wěn)定因素等。
二、下半年工作安排。
采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)篇十二
又是一年中秋節(jié)，又是闔家團(tuán)圓時(shí)。然而，就在中秋團(tuán)圓的節(jié)日，陽谷黃河河務(wù)局的一些職工卻因工作放棄了和家人團(tuán)聚，在崗位上默默度過。
9月19日上午10時(shí)許，筆者在壽張堤防上看到，陽谷黃河河務(wù)局田思群等人正沿堤進(jìn)行工程巡查。他們一邊巡查，一邊宣傳：“莊稼上堤影響工程安全和工程面貌，請(qǐng)大家將糧食運(yùn)到大堤以外晾曬。”“堤防和河道嚴(yán)謹(jǐn)?shù)估?。只有保護(hù)好水環(huán)境，才能保有好水質(zhì)……”田思群告訴筆者：“中秋團(tuán)圓節(jié)，咱也算是陪著堤防過節(jié)了！”
在這個(gè)中秋節(jié)里，陽谷陶城鋪黃河河道中的吸泥船機(jī)器聲尤為鏗鏘有力，黃河泥沙通過1000多米管道輸送到淤背區(qū)，泥沙在淤區(qū)中緩緩流動(dòng)。9月20日，施工員岳彩華和兩名管理人員正在工地上檢查輸沙管道和圍堤安全。岳彩華告訴筆者：“現(xiàn)在是施工的黃金季節(jié)，為了工程進(jìn)度，中秋節(jié)假期沒有休息。在黃河上賞月，別有一番情趣?！?/p>
在這個(gè)中秋節(jié)日里，陽谷黃河河務(wù)局北金堤壽張段堤頂維修工作沒有停止。9月20日，堤頂鋪設(shè)瀝青、碾壓等干得熱火朝天。職工張貴紅介紹說，為了修補(bǔ)損壞的堤防道路，河務(wù)局決定利用目前氣溫條件進(jìn)行瀝青施工。為保障質(zhì)量和進(jìn)度，節(jié)日照常施工，保證3天內(nèi)鋪設(shè)完畢。
中秋節(jié)的3天假期里，金堤河張秋灌區(qū)引水灌溉，為小麥播種做準(zhǔn)備。這可忙壞了陶城鋪管理段的魏金穎和王衍旺等人，他們負(fù)責(zé)著涵閘的啟閉和計(jì)量工作。魏金穎告訴筆者，近期無雨，旱情加重，為保證秋種，中秋節(jié)里他們?nèi)匀幻钤诤l上，觀測(cè)、計(jì)量、報(bào)告、安全管理，工作一點(diǎn)也不敢馬虎。王衍旺說：“現(xiàn)在正是涵閘引水的時(shí)候，忙得也沒顧上和家人吃頓團(tuán)圓飯，地里的莊稼也靠老婆孩子往家收，感覺挺對(duì)不住他們的，但沒辦法，這是我的工作?！?/p>
采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)篇十三
20xx年，在濱南采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照濱南采油廠的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績，為濱南采油廠的健康、持續(xù)、快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)濱南采油廠工作精神，切實(shí)提高自己的思想覺悟，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好工作成績。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從濱南采油廠工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；在實(shí)際工作中，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，努力獲得濱南采油廠領(lǐng)導(dǎo)與員工群眾的一致肯定。
我是一名維修工，主要負(fù)責(zé)濱南采油廠各類泵運(yùn)用與維修工作，需要掌握各類泵的專業(yè)知識(shí)和維修技能，才能做好維修工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。為此，我平時(shí)十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，除參加集體學(xué)習(xí)和濱南采油廠組織培訓(xùn)外，經(jīng)常抽出業(yè)余時(shí)間，一個(gè)人靜下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類泵的專業(yè)知識(shí)和維修技能，鉆研各類泵運(yùn)用與維修工作中的相關(guān)技術(shù)問題。在平常實(shí)際工作中，做到虛心好學(xué)，不恥下問，凡是自己不了解或不懂的問題，認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，以此提高自己的業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)工作發(fā)展的需要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我切實(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握做好本職工作必備的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，具有從事本職工作的業(yè)務(wù)操作技能和綜合管理能力，能夠全面做好工作，保證各類泵能夠正常運(yùn)用，為濱南采油廠生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展，作出自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
我工作范圍廣，工作事務(wù)雜，要對(duì)濱南采油廠三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進(jìn)行運(yùn)用、維修和結(jié)算，要配送濱南采油廠所有的車輛配件。我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，按照濱南采油廠的工作要求和自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，促進(jìn)濱南采油廠整體工作發(fā)展。
1、制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我根據(jù)自己的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，認(rèn)真制定月度工作計(jì)劃，安排好每周和每天的工作，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天畢，每周工作每周做完，確保完成工作任務(wù)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)濱南采油廠的規(guī)章制度，全面掌握濱南采油廠的規(guī)章制度的內(nèi)容和精神，按照濱南采油廠的的規(guī)章制度要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保不發(fā)生問題，實(shí)現(xiàn)工作正常發(fā)展。
2、認(rèn)真細(xì)致工作，全面提高工作質(zhì)量。我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真細(xì)致工作，全面提高工作質(zhì)量，切實(shí)保障生產(chǎn)工作正常開展。一是加強(qiáng)三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的檢查，按要求進(jìn)行保養(yǎng)，切實(shí)保障各類泵的技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)性能，確保各類泵能夠正常投入使用。二是加強(qiáng)三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修，凡是存在故障和毛病的，及時(shí)進(jìn)行維修，切實(shí)保障各類泵能夠使用。三是認(rèn)真做好各類泵的結(jié)算工作，在結(jié)算過程中細(xì)心細(xì)致，提高結(jié)算質(zhì)量，盡量避免出現(xiàn)差錯(cuò)。四是做好配送濱南采油廠所有車輛配件工作，在配送過程中，認(rèn)真聽取意見，提高配送效率和陪送質(zhì)量，努力讓車輛使用部門感到滿意。五是加強(qiáng)對(duì)自己所做工作的總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好工作，讓大家滿意我的工作。
我始終認(rèn)為作為一名濱南采油廠員工，要做好自己的工作，獲得濱南采油廠領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工群眾的肯定，除了業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能外，更主要的是工作作風(fēng)。我加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以良好的工作態(tài)度對(duì)待工作，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作，努力取得優(yōu)良成績。我遵守濱南采油廠工作紀(jì)律，端正工作態(tài)度，做到腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，不敷衍塞責(zé)，不做表面文章，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真做好每一件工作。我講究工作成果，按時(shí)正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)工作的高效。我強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，提高工作效率和工作進(jìn)度，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績，但還是存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
20xx年，我要按照濱南采油廠工作精神和自己職責(zé)范圍，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，取得優(yōu)異成績報(bào)答濱南采油廠。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，進(jìn)一步做好自己的本職工作。二是勤奮工作，全面完成濱南采油廠布置我的工作任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量，努力為濱南采油廠發(fā)展服務(wù)。三是加強(qiáng)思想道德和組織紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行濱南采油廠制度規(guī)定和工作紀(jì)律，確保自己清正廉潔，推進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，取得更大成績。
采油廠實(shí)習(xí)總結(jié)篇十四
采油一分廠今年的任務(wù)是新打井xx口，原油產(chǎn)量xx萬噸。為確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，一年來一分廠具體做了以下幾方面的工作：
（一）精心組織、合理調(diào)度，走科技興油、管理增效之路。
一分廠雖然有xx口生產(chǎn)井，但是平均單井日產(chǎn)只有xx公斤，每年的新井又較少，產(chǎn)能建設(shè)相對(duì)不足，面對(duì)年產(chǎn)1xxxx噸的生產(chǎn)任務(wù)，困難不可謂不大。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，一分廠緊緊圍繞采油廠的生產(chǎn)計(jì)劃，從產(chǎn)能建設(shè)、舊井的挖潛改造以及油井的科學(xué)管護(hù)三方面著手，以采油廠油井全面普查為契機(jī)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)的安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查力度，工作突出一個(gè)“快”字，體現(xiàn)一個(gè)“活”字。根據(jù)不同的天氣情況，適時(shí)調(diào)度。不斷加強(qiáng)各生產(chǎn)單位的建設(shè)工作，以采區(qū)為重點(diǎn)，定期檢查與臨時(shí)抽查相結(jié)合，搞好現(xiàn)場(chǎng)配合工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。切實(shí)搞活各生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)工作,本著“先高產(chǎn)，后低產(chǎn)，先易后難”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。提高生產(chǎn)工作的質(zhì)量，注重人力資源、設(shè)備資源的合理安排調(diào)配，不斷提高設(shè)備利用率和工作效率。強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)工作和排查問題的能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)因質(zhì)量問題造成返工及延時(shí)的人和事給予嚴(yán)罰。利用每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及時(shí)總結(jié)當(dāng)天工作中的不足，做好總體部署工作，解決工作中存在的問題。
今年以來，為提高原油采收率，一分廠緊緊抓住新井安裝、舊井維護(hù)這一重要環(huán)節(jié)，不斷加大科技投入力度，強(qiáng)化設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)。今年4月抽調(diào)技術(shù)力量組織成立了一分廠qc小組，以舊井改造為中心，以提高油井的產(chǎn)量為目的，以加強(qiáng)舊井生產(chǎn)質(zhì)量管理為突破口，今年進(jìn)行第一個(gè)pdca循環(huán)，經(jīng)過大量細(xì)致的.研究和實(shí)踐工作，提出了采用控水穩(wěn)油工藝，提高舊井單井產(chǎn)量的舊井改造方案，受到采油廠的好評(píng)。在設(shè)備管理方面，一分廠通過加大教育宣傳工作，使廣大職工明白設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性，號(hào)召全體職工愛護(hù)設(shè)備，精心操作使用和維護(hù)好設(shè)備。一分廠的很多設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長，老化易出故障，所以我們不但抓設(shè)備維護(hù)還抓了檢修質(zhì)量。各單位負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)檢查，在設(shè)備檢修過程中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各單位設(shè)備專責(zé)人定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。各單位一把手負(fù)總責(zé)，明確責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，層層把關(guān)。堅(jiān)持每月三次的設(shè)備檢查，對(duì)于設(shè)備保養(yǎng)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，較差的及時(shí)予以處罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)過全體干部職工的努力，我們的設(shè)備完好率保證在9xxxx以上，有力地確保了全年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
為使采油廠的各項(xiàng)制度嚴(yán)格貫徹落實(shí)下去，從而確保生產(chǎn)工作順暢進(jìn)行，一分廠20xx年繼續(xù)加大管理力度，抓管理、促生產(chǎn)，向管理要效益。首先從加大人員管理和生產(chǎn)監(jiān)督力度著手。個(gè)別職工制度觀念淡薄，時(shí)間觀念差，組織紀(jì)律性不高，消極怠工思想突出，構(gòu)成了生產(chǎn)中的不安定因素。我們將人員的管理與各單位領(lǐng)導(dǎo)的考核掛鉤，出現(xiàn)問題，不但處罰當(dāng)事人，還追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)定期深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中的矛盾，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，對(duì)各種違紀(jì)人員進(jìn)行及時(shí)處理，確保了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和順暢。在內(nèi)部管理上，堅(jiān)決執(zhí)行采油廠“五統(tǒng)一”制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化各項(xiàng)指標(biāo)，全面認(rèn)真的落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，材料核算制度和工資制度。層層落實(shí)、層層分解，實(shí)行專人專管，明確分工，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人都算經(jīng)濟(jì)賬，各單位嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，切實(shí)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，一分廠管理制度執(zhí)行情況檢查領(lǐng)導(dǎo)小組于今年4月份和10月份分別對(duì)20xx年7月至20xx年3月，20xx年7月至9月的分廠管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過程中對(duì)部分單位在管理制度執(zhí)行上出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行了糾正。并根據(jù)各單位的人員、設(shè)備變化適時(shí)地調(diào)整了內(nèi)部定額，達(dá)到了節(jié)支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。在20xx年度采油廠管理制度檢查中一分廠獲得通報(bào)表揚(yáng)，一些單位和個(gè)人受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
年在安全方面我們經(jīng)歷了重要的考驗(yàn)，給我們留下了沉痛的教訓(xùn)，也帶給了我們深深的思索。
一分廠全年共發(fā)生安全事故xxxx（其中xxxx為非工作原因）死亡xxxx，傷xxxx。通過對(duì)這些安全事故的認(rèn)真分析總結(jié)，我們切實(shí)認(rèn)識(shí)到，安全工作的監(jiān)管失察和職工安全意識(shí)淡漠是事故發(fā)生的主要原因。因而九月份以后，一分廠將安全工作的重心放在安全措施的落實(shí)和職工安全意識(shí)的教育培養(yǎng)上來。按照采油廠指示，要求各單位在安排生產(chǎn)期間，首要保障安全。天氣、路況不好時(shí)，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。同時(shí)對(duì)各單位人員加強(qiáng)管理，禁止職工隨意離開工作區(qū)域；采油工在巡井時(shí)必須兩人同行，巡井回來后由班長向區(qū)長匯報(bào)；晚上遇停電情況，采區(qū)不得安排拉閘，電工也不得查電。要求職工騎摩托車上班的必須戴頭盔，嚴(yán)格限速；生產(chǎn)車輛上路時(shí)也必須嚴(yán)格限速；各有車單位領(lǐng)導(dǎo)在車輛未全部收回之前，不得休息，不得離開工作崗位；工作期間和工作間隙不得飲酒。駕駛員飲酒之后，立即將車鑰匙收回。通過各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)科、分廠領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)檢查，逐級(jí)落實(shí)，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理。每月召開三次以上安全工作專題會(huì)議，對(duì)當(dāng)月安全檢查工作予以通報(bào)，總結(jié)得失。
今年的冬季預(yù)熱安全培訓(xùn)工作不僅僅針對(duì)新工，同時(shí)也包括老職工。對(duì)培訓(xùn)不合格的不允許單獨(dú)預(yù)熱。在預(yù)熱工作開始之前組織采油工對(duì)井場(chǎng)周邊（不少于3m)雜草進(jìn)行清除，確保山林不失火。同時(shí)不斷增強(qiáng)對(duì)職工安全教育和管理，使廣大職工能夠自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)章程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，從源頭上抓好安全防范工作。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；按照“逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)；不同崗位簽訂內(nèi)容不同的責(zé)任書”的辦法，一級(jí)抓一級(jí)，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，層層職責(zé)明確，個(gè)個(gè)責(zé)任清楚，人人關(guān)心安全，真正形成了安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈，強(qiáng)化了全員安全意識(shí)。將安全目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，形成了“人人關(guān)注安全，安全責(zé)任眾人挑”的局面。一分廠安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月10、20、30日作為安全檢查日，堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，做到有險(xiǎn)必改、有漏必補(bǔ)、有錯(cuò)必糾、有違必罰，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，完善了一分廠內(nèi)部安全生產(chǎn)體系，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
2.保護(hù)環(huán)境是我國的一項(xiàng)基本國策，我們堅(jiān)持在保護(hù)環(huán)境的前提下，再進(jìn)行石油開采，嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)工作堅(jiān)決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)的宗旨。
全年著重對(duì)一些污水排量大的油井進(jìn)行了堵水處理，減少了污水外排量，降低了環(huán)境污染程度。加強(qiáng)了對(duì)泵油和修井工作的全程監(jiān)管，要求泵油車駕駛員提高環(huán)保意識(shí)，做好車輛維護(hù)，杜絕了亂排、亂放和原油運(yùn)輸途中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在修井過程中，嚴(yán)格按要求鋪塑料布，做好防污準(zhǔn)備，把污染程度減到最低。對(duì)致使環(huán)境污染的人和事進(jìn)行嚴(yán)懲，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)在春秋兩季開展了油區(qū)道路、井場(chǎng)的綠化工作和文明井場(chǎng)的建設(shè)工作。及時(shí)清理井場(chǎng)及周遍雜草、油污等。加強(qiáng)對(duì)鉆井隊(duì)井液、泥漿的排放管理和野外用餐的餐具處理工作。通過加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育，以及制定切實(shí)可行的措施，不斷增強(qiáng)職工的環(huán)保意識(shí)。積極配合采油廠整體規(guī)劃和要求，開展采區(qū)道路、井場(chǎng)的綠化工作，切實(shí)抓好生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)工作，堅(jiān)持走一條綠色安全的新型工業(yè)化道路。
（三）、深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
企業(yè)要發(fā)展，一支思想素質(zhì)過硬、工作能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍和一支技術(shù)合格、作風(fēng)硬朗的職工隊(duì)伍是必不可少的。只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，各項(xiàng)工作的開展落實(shí)才有可靠的保證，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要。一年來，一分廠緊緊圍繞原油生產(chǎn)工作，有針對(duì)性地組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論和各種國家法規(guī)、政策，以及崗位相關(guān)技術(shù)資料等，旨在進(jìn)一步提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，十六屆四中、五中全會(huì)精神和“七一講話”精神?；仡櫫恕笆濉币詠砦尹h、我國在黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等領(lǐng)域取得的巨大成就。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十一五”總體要求和路線、方針、政策，以及中、省、市、區(qū)和采油廠有關(guān)會(huì)議精神。國家《安全法》、《交通法》、《環(huán)境法》等相關(guān)法律知識(shí)和采油廠各種管理制度等。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面貫徹“加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，制訂具有針對(duì)性的職工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，通過組織各崗位職工集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作中以老帶新、共同研究實(shí)踐等形式，使干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高。
（四）、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們緊緊圍繞原油生產(chǎn)工作，針對(duì)一分廠地處偏僻，職工業(yè)余文化生活單調(diào)的情況，一方面從改善和提高職工生活水平著手，做好職工的后勤保障工作。對(duì)職工灶房進(jìn)行了翻修，進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量，搞好廠區(qū)及職工宿舍的清潔衛(wèi)生，使職工有一個(gè)整潔舒適的生活環(huán)境。同時(shí)號(hào)召黨員干部深入職工之中，關(guān)心體貼職工的生活，解決職工的后顧之憂，做好職工的思想工作。另一方面積極聯(lián)系工會(huì)購回一批體育健身器材，開放了職工娛樂活動(dòng)室，使職工在工作之余能夠有健身娛樂的場(chǎng)所。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間，開展了羽毛球賽、排球賽等一系列豐富多彩、寓教于樂，職工喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動(dòng)。積極組織參加采油廠慶‘七一’黨在我心中歌詠比賽、男子五人足球賽、籃球賽，女子排球賽，廉政書畫比賽等活動(dòng)并取得了較好的成績。不但大大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，而且廣泛地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作熱情，在分廠內(nèi)形成了一股心齊、氣順、勁足的良好氛圍，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過全體職工的一致努力，一分廠不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。20xx年一分廠團(tuán)支部榮獲xxx市五四紅旗團(tuán)支部稱號(hào)，xx采區(qū)xxx被評(píng)為xx區(qū)優(yōu)秀青年崗位能手，xx采區(qū)xxx榮獲股份公司崗位能手稱號(hào)，井下隊(duì)xxx絞車班、機(jī)修車間電工班被采油廠評(píng)為“青年文明號(hào)”班組，電工班xxx榮獲采油廠黨委頒發(fā)的“黨員先鋒崗”稱號(hào)。他們是一分廠眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)橐环謴S全面完成二00六年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)，是一分廠快速健康發(fā)展的重要基石。
（五）、強(qiáng)化社會(huì)綜合治理，營造良好環(huán)境。
平安穩(wěn)定也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。20xx年一分廠全面貫徹“抓綜治就是抓發(fā)展”的宗旨，不斷加強(qiáng)對(duì)全廠職工的管理教育疏導(dǎo)工作，組織職工學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大黨員職工的法制觀念和執(zhí)行國家法律法規(guī)的自覺性。并與各單位簽訂《社會(huì)綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，明確第一責(zé)任人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)安全及社會(huì)綜合治理工作措施。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的原則，認(rèn)真扎實(shí)地開展社會(huì)治安綜合治理工作。今年以來分廠組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行夜查，建立起保衛(wèi)科、分廠機(jī)關(guān)干部和采區(qū)三支隊(duì)伍夜間巡查制度。在增強(qiáng)自身夜查力量的同時(shí)，積極與_門協(xié)調(diào)配合，不斷加大對(duì)犯罪分子的打擊力度。堅(jiān)持打擊與防范相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的安全意識(shí)和集體觀念，鼓勵(lì)干部群眾勇于同偷盜分子作斗爭，做到群防群治。全年共破獲各類案件4xxxx，追回被盜原油155噸、電機(jī)8臺(tái)、角鐵401公斤、偷盜工具27輛（其中三輪車4輛、架子車3輛，大小車輛20輛），抓獲犯罪嫌疑人1xxxx，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5xxxx多元，從而確保了分廠安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，也為廣大職工營造出一個(gè)安全、文明、和諧的工作生活環(huán)境。
（六）、加強(qiáng)宣傳教育，計(jì)生工作落實(shí)到位。
今年我們繼續(xù)加大了計(jì)生宣傳力度，通過廣播、發(fā)放宣傳資料、辦專題黑板報(bào)等形式，宣傳計(jì)劃生育政策，提倡晚婚晚育。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，與各單位簽訂《計(jì)生目標(biāo)責(zé)任書》，明確各單位一把手為計(jì)生工作的第一責(zé)任人。并對(duì)一分廠育齡女職工及職工家屬進(jìn)行摸底，建立資料檔案，掌握第一手計(jì)生情況。堅(jiān)持每月、每季度向麻洞川和臨鎮(zhèn)計(jì)生辦上報(bào)報(bào)表，積極配合采油廠計(jì)生辦和政府計(jì)生部門認(rèn)真做好“三查”工作。對(duì)屬于婚嫁生育的，嚴(yán)格履行國家有關(guān)規(guī)定和采油廠制度，并及時(shí)通報(bào)信息，做到細(xì)致周到，百無一疏。
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