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園林工程論文篇一
在我國市場經(jīng)濟(jì)中，招投標(biāo)是一種常見的競爭方式，且已廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)中。招投標(biāo)由2部分組成，即招標(biāo)和投標(biāo)。園林工程招投標(biāo)是指我國相關(guān)部門首先通過招標(biāo)這一形式來吸引建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，然后再通過這些投標(biāo)的建筑企業(yè)所展示的優(yōu)勢來選擇合適的建筑企業(yè)進(jìn)行園林工程項(xiàng)目的建設(shè)。在園林工程招投標(biāo)中，園林工程的工程量是以計價的形式來得以實(shí)現(xiàn)的。換言之，園林工程招投標(biāo)中的招標(biāo)人員首先通過公開該園林工程項(xiàng)目的工程量來為建筑企業(yè)的投標(biāo)報價提供必要的參考依據(jù)，然后再以建筑企業(yè)的投標(biāo)報價以及其基本信息為評標(biāo)指標(biāo)來選擇合適的建筑企業(yè)進(jìn)行園林工程的建設(shè)。
園林工程預(yù)算是園林工程造價的重要組成部分，是根據(jù)園林工程相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計方案、建設(shè)要求、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及事項(xiàng)定額等，來對該園林工程建設(shè)所需的資金成本進(jìn)行預(yù)算和確定。園林工程預(yù)算在園林工程建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用，不僅為園林工程造價提供了一個合理的、科學(xué)的參考依據(jù)，而且也為園林工程的投招標(biāo)活動提供了一個必不可少的依據(jù)。同時，在一定程度上，園林工程預(yù)算直接關(guān)系到園林工程的整體質(zhì)量以及效益。目前，在園林工程預(yù)算中，其主要被分為3種類型，即設(shè)計概算、施工圖預(yù)算以及施工預(yù)算。其中，設(shè)計概算主要由概算定額、材料與設(shè)備的預(yù)算價格以及各項(xiàng)費(fèi)用定額等組成，施工圖預(yù)算是確定單位工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部編制的一種預(yù)算。
2園林工程招投標(biāo)中園林工程預(yù)算的作用。
由于園林工程招投標(biāo)由招標(biāo)和投標(biāo)2部分組成，因此，在對園林工程預(yù)算,的作用進(jìn)行分析時，應(yīng)分別從這2個方面著手，其具體內(nèi)容如下。
2.1園林工程招標(biāo)中園林工程預(yù)算的作用。
在園林工程招標(biāo)活動中，園林工程預(yù)算的作用主要在于控制園林工程招標(biāo)的預(yù)算價格，并產(chǎn)生招標(biāo)預(yù)算控制價。園林工程招標(biāo)中的預(yù)算控制價是指園林項(xiàng)目在未進(jìn)行建設(shè)之前對園林工程招標(biāo)的預(yù)期控制價格，其可以有效地將整個園林工程項(xiàng)目所需的建設(shè)成本反映出來，從而有利于園林工程建設(shè)單位招標(biāo)活動的開展。同時，還有利于園林工程建設(shè)單位對園林工程項(xiàng)目所需的資金成本進(jìn)行預(yù)先測算與調(diào)查，進(jìn)而有利于其詳細(xì)地了解整個園林工程項(xiàng)目的成本投入狀況。此外，園林招標(biāo)的預(yù)算控制價還是評判園林工程項(xiàng)目的招標(biāo)報價是否合理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，從而有效地規(guī)范了園林工程項(xiàng)目的招標(biāo)活動。值得注意的是，園林工程投標(biāo)活動中的'報價必須要在招標(biāo)預(yù)算控制價的范圍內(nèi)。若是園林工程投標(biāo)活動中的報價超出了這一范圍，則應(yīng)將其排除在園林工程的評標(biāo)活動中；反之，則可以將其作為園林工程評標(biāo)的指標(biāo)之一。
2.2園林工程投標(biāo)中園林工程預(yù)算的作用。
在園林工程投標(biāo)活動中，園林工程預(yù)算的作用主要在于控制園林工程投標(biāo)的報價，并產(chǎn)生投標(biāo)報價。在園林工程投標(biāo)活動中，投標(biāo)報價是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。換言之，投標(biāo)報價的合理性直接關(guān)系到整個園林工程的建設(shè)。對于投標(biāo)的園林工程建設(shè)企業(yè)而言，最終投標(biāo)報價的合理性直接關(guān)系到中標(biāo)的成功與否。若園林工程建設(shè)企業(yè)的投標(biāo)報價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過該項(xiàng)目工程投標(biāo)報價所規(guī)定的最高價格，則會被取消繼續(xù)投標(biāo)的資格；反之，則會失去中標(biāo)的機(jī)會。同時，若園林工程建筑企業(yè)以低于該項(xiàng)目工程投標(biāo)報價所規(guī)定的最低價格的投標(biāo)報價而中標(biāo)，則也會使自己承擔(dān)非常大的虧本風(fēng)險?；诖?，園林工程建筑企業(yè)必須根據(jù)本身的實(shí)際實(shí)力，并結(jié)合該項(xiàng)目工程的實(shí)際具體情況來制定一個合理的、科學(xué)的投標(biāo)方案。同時，為了在達(dá)到中標(biāo)目標(biāo)的同時提高本身的經(jīng)濟(jì)效益，園林工程建筑企業(yè)還必須采取行之有效的投標(biāo)報價方式進(jìn)行投標(biāo)報價。
3結(jié)語。
綜上所述，在園林工程招標(biāo)中，園林工程預(yù)算發(fā)揮著極其重要的作用。而園林工程招投標(biāo)直接關(guān)系到整個園林工程的建設(shè)。因此，園林工程建設(shè)單位必須重視園林工程預(yù)算在園林工程招投標(biāo)中的作用，并采取行之有效的措施做好園林工程預(yù)算的工作。由于本研究還存在不足之處，需要進(jìn)一步對園林工程招投標(biāo)中園林工程預(yù)算的作用進(jìn)行探討和研究。
園林工程論文篇二
從總體上來看，工程量誤差可以劃分成負(fù)誤差及正誤差兩大方面。其中，正誤差主要表現(xiàn)于設(shè)計室外高度小于實(shí)際的土方開挖高度，在計算時應(yīng)當(dāng)根據(jù)圖紙加以計算。未扣墻體中的過梁、圈梁所占的體積；未扣地溝、樓地面孔洞所占的面積；計算鋼筋未扣保護(hù)層；柱、板、梁交際處的箍筋及力筋計算重復(fù)等。正誤差主要的表現(xiàn)是工程量的計算完全按照理論尺寸，所以，審核施工圖的工程量必須對工程量的計算規(guī)則加以熟悉。一方面，應(yīng)當(dāng)把計算范圍分清，比如混凝土工程中柱與梁的劃分、柱高的劃分和次梁與主梁的劃分等；另一方面，要詳細(xì)的核對圖標(biāo)尺寸和計算尺寸，避免發(fā)生計算錯誤。在審核簽證憑據(jù)工程量方面，應(yīng)當(dāng)合適設(shè)計修改通知書和現(xiàn)場簽證，真正的做到合理計量及實(shí)事求是。
（一）工程造價與工程技術(shù)的結(jié)合不足。
相當(dāng)一部分的工程項(xiàng)目基本上均是異地設(shè)計院所設(shè)計的，并非是本地設(shè)計院，所以，由于地域存在不同程度的差異，導(dǎo)致了工程造價的加大。除此之外，許多設(shè)計人員設(shè)計理念保守，設(shè)計思想滯后，并且完成設(shè)計以后，造價工程師無法真正的根據(jù)設(shè)計圖紙切身的參與到整個建設(shè)過程當(dāng)中，無法對各方面的工程預(yù)算進(jìn)行多角度的控制，最終導(dǎo)致工程實(shí)際與設(shè)計的嚴(yán)重脫節(jié)。
由于近年來建筑市場受到了宏觀政策的影響，雖然施工材料的價格得以有效的控制，但是因工程項(xiàng)目涉及范圍較為廣泛，建設(shè)周期較長，即便是在工程施工的初期詳細(xì)的預(yù)測了市場風(fēng)險和價格波動等情況，并且將一定的余地留給預(yù)算，但是仍無法切實(shí)的保證工程造價的準(zhǔn)確無誤，這便加大了工程造價超預(yù)算的可能性。
（三）工程預(yù)算編制有待合理。
許多預(yù)算編制人員由于責(zé)任心不足，不能對工程情況詳實(shí)且深入的進(jìn)行研究及調(diào)查，導(dǎo)致所編制的造價預(yù)算經(jīng)常性的出現(xiàn)漏項(xiàng)及缺項(xiàng)的不良情況，難以對工程實(shí)施的費(fèi)用支出進(jìn)行正常的預(yù)測及全面的反映，導(dǎo)致工程造價預(yù)算無法充分的發(fā)揮出指導(dǎo)性作用。所以，建設(shè)施工單位為了有效的`保證工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，不得不對超預(yù)算審核加以選擇。
園林工程論文篇三
由于園林工程施工涉及到的項(xiàng)目比較多，如果每個項(xiàng)目之間沒有有效地溝通，施工人員無法全面了解施工程序，也就不能按照規(guī)定的施工程序施工。這就要求我們必須重視施工程序，嚴(yán)格要求施工人員按照施工程序的要求進(jìn)行施工，從而保證整個施工程序的正常運(yùn)行，也有助于園林工程施工管理。
2.2保證工程競標(biāo)的質(zhì)量。
要保證園林工程的整體施工質(zhì)量，前提是嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)過程。招標(biāo)單位在競標(biāo)之前必須預(yù)算整個園林工程，估計工程成本。這樣在競標(biāo)的過程能夠比較競標(biāo)單位的報價差別，選擇接近最低成本的施工單位。接著還要對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，綜合考慮競標(biāo)單位各方面的條件，如公司背景、施工經(jīng)驗(yàn)、人員結(jié)構(gòu)等，最終選出報價合理，綜合實(shí)力較強(qiáng)的競標(biāo)單位。
2.3提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平。
為了切實(shí)改善施工隊(duì)伍素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，可以從以下幾個方面著手：首先，要對園林工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作出明確的規(guī)定，構(gòu)建一支專業(yè)素質(zhì)過硬，施工技術(shù)有保證的施工隊(duì)伍。完善施工人員上崗制度，嚴(yán)格要求這些人員必須持證上崗，選擇各項(xiàng)資質(zhì)達(dá)標(biāo)、美學(xué)知識扎實(shí)的施工人員，保證施工人員的素質(zhì)與施工的要求相一致。其次，要設(shè)置獎懲制度，明確每個施工人員的`具體責(zé)任，同時還要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)、管理，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識。在管理方面，落實(shí)施工人員的工作安排，嚴(yán)格要求他們按照施工程序進(jìn)行施工。在培訓(xùn)方面，要從施工作業(yè)技巧與管理技能入手，全面提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。
3結(jié)語。
目前，園林工程處于蓬勃發(fā)展的時期，而園林工程施工技術(shù)對園林工程效果具有決定性的影響?，F(xiàn)階段園林工程施工技術(shù)存在的問題，嚴(yán)重影響了園林工程的質(zhì)量，因此，必須加強(qiáng)對園林工程施工技術(shù)的管理，從施工程序、競標(biāo)質(zhì)量與施工人員專業(yè)技術(shù)水平等方面入手，提高園林工程的整體質(zhì)量。同時還可以借鑒其它園林工程的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，完善施工技術(shù)管理。還要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新園林工程施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)、程序化的工程管理，充分發(fā)揮園林工程在我國城市環(huán)境的重要作用，為人們提供一個生態(tài)、可持續(xù)的健康環(huán)境。
園林工程論文篇四
21世紀(jì)以來，生態(tài)環(huán)境污染愈演愈烈，生態(tài)問題已經(jīng)成為了全世界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。園林工程能夠在防治城市生態(tài)環(huán)境污染起到重大作用，再結(jié)合我國城市化帶來的壓力，園林工程也逐漸增多。但由于園林電氣工程施工中存在的問題導(dǎo)致園林工程建設(shè)受到阻礙，影響了園林行業(yè)的發(fā)展，也制約了我國園林電氣工程水平的提升，而這些問題需要在今后的園林電氣工程施工中亟待解決。
園林工程施工建設(shè)過程中需要安裝智能化設(shè)備，這些設(shè)備安裝目的是能夠更好地實(shí)現(xiàn)對園林工程的自動化管理。自動化管理的實(shí)現(xiàn)直接影響著園林工程作用的發(fā)揮，這就對電氣設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求。然而結(jié)合我國當(dāng)前園林電氣工程的實(shí)際情況來看，由于電氣設(shè)備的利用和能源的供應(yīng)之間存在某種程度上存在沖突，大部分電氣設(shè)備難以被有效利用，浪費(fèi)了很多電力能源，例如，甬道場所、景觀亭等照明系統(tǒng)每年都會浪費(fèi)大量電能。
園林電氣工程施工中還存在質(zhì)量管理方面的問題，近年來，電氣工程質(zhì)量事件在很多地區(qū)都出現(xiàn)過，這對園林電氣工程的施工建設(shè)造成極大的負(fù)面影響。究其原因，主要是因?yàn)閳@林電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度越來越高，電氣工程的施工越趨復(fù)雜，園林電氣工程施工的難度增加，再加上施工人員方面存在的主觀因素，使得園林電氣施工過程中的出現(xiàn)質(zhì)量問題難以避免。園林工程建設(shè)在工程質(zhì)量的檢測方面存在的不足，也是導(dǎo)致園林電氣工程質(zhì)量問題的重要原因，這對我國的園林行業(yè)發(fā)展十分不利。
2.1加大園林電氣工程節(jié)能的優(yōu)化整合力度。
園林行業(yè)的快速發(fā)展，離不開節(jié)能工程的進(jìn)行，而電氣工程節(jié)能必須要對電氣設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化整合處理。我國政府及園林工程建設(shè)相關(guān)管理部門一定要樹立節(jié)能環(huán)保的.意識，從思想層面上進(jìn)行宣傳，明確園林電氣工程施工過程中的電氣節(jié)能思想，并將節(jié)能思想落實(shí)到具體的施工操作過程中，科學(xué)合理地選擇電氣工程施工所需的電氣設(shè)備。比如，在園林電氣工程施工期間，可以計算變壓器的供電能耗，然后對計算出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行變壓器的選擇，降低電能的損耗。在園林的景觀照明方面，盡可能地選擇低能耗和使用壽命長的電氣設(shè)備，從而減少電能的浪費(fèi)。
2.2合理控制園林電氣工程的質(zhì)量。
2.2.1施工人員的管理。施工單位一定向施工人員強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全方面的內(nèi)容，根據(jù)具體情況，安排施工人員進(jìn)行園林施工技能培訓(xùn)，圍繞施工人員建立起施工獎懲制度，對施工人員定期進(jìn)行考核，使得施工人員能夠?qū)①|(zhì)量安全意識落到實(shí)處。
2.2.2完善園林電氣工程建設(shè)的管理制度。園林電氣工程施工牽涉到的面很廣，從工程的設(shè)計到材料的采購再到工程施工等，這些環(huán)節(jié)如果工作沒做到位都可能產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，建立健全質(zhì)量管理制度，從工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)出發(fā)，注重細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容，確保施工期間工程質(zhì)量不出瑕疵。
園林電氣工程施工中電氣設(shè)備的安裝都必須依靠線纜的鋪設(shè)才能實(shí)現(xiàn)，而線纜的鋪設(shè)過程中如果控制得不好也能產(chǎn)生一定的問題，因此，也需要加強(qiáng)線纜鋪設(shè)管理。在實(shí)際的工程施工過程中，盡可能地采用人工挖槽，槽的深度和寬度要適宜，不能過大也不能太小。一般而言，線纜堆土的高度應(yīng)控制在1.5m以下，不能超過該高度。線纜鋪設(shè)要繞過消防栓和防火閘，穿線選擇套管方式，避免線纜受到損壞，如果施工中出現(xiàn)斷頭電線，施工人員一定要做好密封處理。另外，電氣工程施工的線纜鋪設(shè)還必須根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，無論是線纜的采購還是安裝都需要符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
3結(jié)語。
總而言之，電氣設(shè)計是園林工程建設(shè)的重要組成部分，對園林工程的功能發(fā)揮具有重大影響。因此，園林電氣工程一定要保質(zhì)保量地完成，特別是在施工細(xì)節(jié)上，施工單位一定要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，從節(jié)能設(shè)計、質(zhì)量控制、施工安裝等方面出發(fā)，提高園林電氣工程質(zhì)量及管理水平，從而推動園林行業(yè)的發(fā)展。
園林工程論文篇五
要切實(shí)完善園林工程中的造價問題，需要了解園林工程造價的意義，這樣才能從意義出發(fā)，有針對性地對現(xiàn)時的工程造價問題進(jìn)行進(jìn)一步的完善和管理。
2。1有利于施工建設(shè)導(dǎo)向優(yōu)化。
合理完善的園林工程造價方案可以在施工建設(shè)工程中，對施工方進(jìn)行有效的約束，使得施工方在人工使用，材料使用方面不會造成資源的浪費(fèi)，減少返工浪費(fèi)。
2。2有利于決策制定與合理運(yùn)用資金。
前期園林工程造價是否合理、完善和有效，直接影響工程具體設(shè)計方案的決策，如果前期設(shè)計中工程造價虛高，決策者會修改設(shè)計方案，盡力削減費(fèi)用，以使造價在預(yù)算范圍內(nèi)，使得工程設(shè)計與預(yù)期存在差距；如果工程造價虛低，則會增加設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證方面的問題，造成資金無法合理運(yùn)用。
2。3有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
園林工程造價的資金投入涉及投資商的投資和施工方的盈利等各方的'重大經(jīng)濟(jì)利益，完善有效的園林工程造價，可以使得各方企業(yè)在資金使用上更加靈活和主動，從而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
2。4有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利益分配。
高效合理的園林工程造價有利于健全工程建設(shè)體系，加強(qiáng)對工程建設(shè)的控制，從而有利于園林工程產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。而且好的園林工程造價可以有效減少投入資金各方之間的利益糾紛，更加有效地分配利益。
了解影響園林工程造價的因素，有助于在完善園林工程造價問題時，可以有的放矢，優(yōu)化管理影響因素。
3。1工程設(shè)計階段。
園林工程的設(shè)計階段是能夠有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。在可以保證設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計水平的前提下，用盡可能少的投入，控制園林建設(shè)工程總成本。
3。2工程招標(biāo)階段。
投資方通過科學(xué)合理的估算方法和管理方法，將整個園林工程的造價限定在一個合理的范圍內(nèi)。投資方憑借這一合理范圍監(jiān)管園林工程施工，并及時修正出現(xiàn)的偏差，最終實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。
3。3工程施工階段。
根據(jù)國家工程建設(shè)規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工圖預(yù)算全部工程費(fèi)用的基礎(chǔ)上，計算工程所需的各種間接費(fèi)用，最后綜合計算出該園林工程施工的造價和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。另外，在根據(jù)各分項(xiàng)工程量分析材料和人工用量，最后匯總出分鐘材料機(jī)械和人工總量，形成完整的施工造價。在這一階段，施工經(jīng)理拿到圖紙后，是否進(jìn)行圖紙審核，在施工過程中有沒有對材料進(jìn)行嚴(yán)格的計劃管理，這些因素都是工程施工階段會對工程造價造成影響的因素。
3。4工程竣工階段。
在園林工程竣工階段，施工方要對工程進(jìn)行驗(yàn)收，施工質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，若錯誤施工會導(dǎo)致重新返工，這樣就會造成工程造價的波動。
4加強(qiáng)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中園林造價工作措施及建議分析———以上海臨港工程項(xiàng)目為例。
要對園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的園林造價工作加強(qiáng)管理，需要從實(shí)際工作中出發(fā)，從實(shí)際工作中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。以上海長興島郊野公園一期項(xiàng)目景觀配套工程為例，分析造價管理在園林工程的應(yīng)用，并從中提出意見和建議。
4。1長島公園造價管理分析。
在上海長興島郊野公園項(xiàng)目招標(biāo)文件中可以看到，招標(biāo)書包含詳細(xì)的工程量清單、工程量清單的說明以及計價表、圖紙，并且在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求中，詳細(xì)合理地羅列出工程建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的各種情況，這使得長島公園工程造價包含了各種可能出現(xiàn)的問題所造成的資金費(fèi)用。上海長興島郊野公園工程設(shè)計目的是使得郊野公園成為當(dāng)?shù)厝说囊粋€休閑娛樂、放松心情、親近自然和提高城市景觀質(zhì)量的地方。
從郊野公園的工程圖紙中可以看到，工程設(shè)計方案整體是按照上海長興島的地域特點(diǎn)和人文特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計，避免了在施工過程中，可能會出現(xiàn)的諸如綠化植物無法移植成功，或者公園設(shè)計與當(dāng)?shù)厝说男蓍e娛樂需求不一致等問題，也避免了工程施工建設(shè)完成以后，公園的設(shè)計只能維持較短時間，造成返工浪費(fèi)或者設(shè)計方案臨時變更的浪費(fèi)。這種合理的設(shè)計方案使得郊野公園能夠很好地完成作為城市公園所必須具備的功能。在上海長興島郊野公園工程設(shè)計方案中，設(shè)計師制定了嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度，使得施工建設(shè)的現(xiàn)場，人工、機(jī)械和材料的使用，都盡可能地物盡其用、地盡其利，減少不必要的浪費(fèi)。詳細(xì)的管理制度可以增加項(xiàng)目之間各方的有效溝通，使得各方都清楚設(shè)計方案的具體實(shí)施，減少由于不良溝通而造成不必要的資源浪費(fèi)和返工浪費(fèi)。
4。2意見和建議。
4。2。1切實(shí)完善設(shè)計方案的公開招投標(biāo)。招投標(biāo)制度是在現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下的一種十分重要的采購和競爭方式，在現(xiàn)時的園林建設(shè)管理中被廣泛應(yīng)用。但是在實(shí)際的招投標(biāo)過程中，嚴(yán)重缺乏詳細(xì)合理的工程設(shè)計、工程方案、工程計劃。一份優(yōu)秀的園林工程標(biāo)書，如果包括了詳細(xì)合理的施工計劃和設(shè)計方案，不僅可以在前期投入階段就可以有效地控制工程造價，還可以體現(xiàn)設(shè)計的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。
4。2。2加強(qiáng)施工階段的管理。在施工階段，設(shè)計方案的變更，現(xiàn)場簽證都會影響工程的最終造價，因此，工程造價人員應(yīng)盡可能使得工程造價控制在投資的總額范圍內(nèi)。一旦發(fā)生設(shè)計變更或者現(xiàn)場出現(xiàn)簽證方面的問題，及早介入，做好施工工程圖紙審核工作，減少工程變更或者因?yàn)榉倒ぴ斐傻睦速M(fèi)。
4。2。3完善和規(guī)范園林工程造價的管理體系建設(shè)。目前，我國的園林工程造價管理體系仍然十分不完善，缺乏科學(xué)有效的造價管理制度，這會導(dǎo)致工程造價的管理人員和施工的技術(shù)人員之間信息不對稱，致使工程項(xiàng)目各位成員之間缺乏有效的溝通，最終導(dǎo)致工程造價管理混亂，形成不必要的浪費(fèi)。所以，建立完善、有效的園林工程造價管理體系可以有效解決上述問題，從而實(shí)現(xiàn)工程造價的高效率控制。
5小結(jié)。
綜上所述，對園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的造價進(jìn)行探討，能夠更加深刻地理解園林工程的建設(shè)規(guī)劃，有效控制工程造價，使得工程在保證施工質(zhì)量的同時，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)全過程造價穩(wěn)定可控，從而提高園林工程質(zhì)量和效率，減少不必要的資源浪費(fèi)。
參考文獻(xiàn)。
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[2]王瑋瑋。園林設(shè)計階段的造價控制[j]。園林園藝，（5）。
[3]張輝，許宏要。論園林工程設(shè)計階段的造價控制管理[j]?？萍家暯?，（17）。
園林工程論文篇六
(1)使建設(shè)單位的各種行為具有較強(qiáng)的規(guī)范性。在公路工程項(xiàng)目開始前需要進(jìn)行招投標(biāo)，只有滿足招標(biāo)條件的單位才可以參與招標(biāo)活動，為此建設(shè)單位需要按照嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，從而使其各種行為趨于規(guī)范化。(2)縮短工期。招標(biāo)文件中會對工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行明確規(guī)定，如果中標(biāo)單位未在規(guī)定時間內(nèi)交工將會按照合同進(jìn)行補(bǔ)償，如果在規(guī)定時間之前交工將會得到適當(dāng)?shù)莫剟?，基于此中?biāo)單位會按期完成或者提前交工。(3)對降低工程造價有一定積極作用。在招投標(biāo)過程中施工單位會對成本進(jìn)行合理控制，會適當(dāng)降低投標(biāo)報價，從而使建設(shè)單位的工程造價有所降低。(4)使公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量有所提高。招投標(biāo)文件中明確規(guī)定了工程項(xiàng)目各時期的質(zhì)量和竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，中標(biāo)單位需要嚴(yán)格按照文件中的要求進(jìn)行施工，甚至有的投標(biāo)單位會為了中標(biāo)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提高，并且投標(biāo)單位為了業(yè)界內(nèi)建立良好的聲譽(yù)在實(shí)際施工過程中會加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)而提高公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
2對招標(biāo)信息獲取過程進(jìn)行說明。
現(xiàn)階段，投標(biāo)單位獲取招標(biāo)信息的途徑較多，通常情況下是通過媒體發(fā)布的招標(biāo)公告獲取相應(yīng)的招標(biāo)信息，投標(biāo)單位在獲取招標(biāo)信息后需要對其真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行判斷和分析，并且需要對公路工程項(xiàng)目是否滿足招標(biāo)要求進(jìn)行調(diào)查，除此之外需要對項(xiàng)目的審批結(jié)果和資金是否完全落實(shí)進(jìn)行調(diào)查和了解，從而決定是否參加競標(biāo)過程，并且根據(jù)實(shí)際情況制定投標(biāo)標(biāo)底。
3對資格預(yù)審過程進(jìn)行說明。
其一，相關(guān)人員對預(yù)審文件進(jìn)行編制時需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行，保證預(yù)審文件具有較高的完整性和正確性，在編制過程中需要保證使用文字的規(guī)范性和合理性。其二，根據(jù)公路工程項(xiàng)目的實(shí)際要求對施工人員和機(jī)械設(shè)備的投入量進(jìn)行明確，將管理組織和管理體系等進(jìn)行說明，保證管理組織和管理體系具有一定的完整性，并且將往年的審計報告同時上交。其三，在編制預(yù)審文件時需要根據(jù)實(shí)際施工要求對自身企業(yè)擁有過的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)進(jìn)行填寫，但是需要保證填寫信息的真實(shí)性。其四，按照招標(biāo)單位的'時間準(zhǔn)時上交預(yù)審文件，在上交前需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，減少遺漏或者缺失問題發(fā)生的情況。
4對招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)分析。
在資格預(yù)審?fù)ㄟ^后需要對招標(biāo)文件進(jìn)行分析，對重點(diǎn)問題進(jìn)行深入研究，對公路工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、技術(shù)要求、質(zhì)量要求以及資金情況進(jìn)行掌握，需要對以下內(nèi)容進(jìn)行著重分析:其一，對合同中涉及的各項(xiàng)條件進(jìn)行分析。對工程項(xiàng)目的總施工時間、各階段的質(zhì)量要求進(jìn)行明確，對施工中物資供應(yīng)各方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，對工程項(xiàng)目結(jié)算方式進(jìn)行明確，如果出現(xiàn)延期或者提前交工應(yīng)該如果結(jié)算工程款等進(jìn)行詳細(xì)說明。其二，對施工材料、機(jī)械設(shè)備以及和施工技術(shù)等進(jìn)行分析。相關(guān)人員需要對招標(biāo)文件中對設(shè)計過程的要求進(jìn)行明確，對施工材料、機(jī)械設(shè)備的特殊要求進(jìn)行掌握，并且對具體施工技術(shù)的要求進(jìn)行了解;與此同時最重要的一點(diǎn)是施工組織設(shè)計過程，施工組織設(shè)計是后期施工過程中進(jìn)行管理的關(guān)鍵依據(jù)，施工組織設(shè)計主要指制定公路工程的具體施工方案、平面布置、施工進(jìn)度、施工人員分配、施工質(zhì)量檢查方法以及安全文明施工等，其中公路工程具體施工方案是重中之重，對招投標(biāo)過程和后期施工質(zhì)量都有著非常重要的影響，為此需要根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定多種方案，根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定的要求確定最佳的施工方案，并且需要將工期適當(dāng)提前，減少因?yàn)槭┕み^程出現(xiàn)意外而超過工期，并且可以獲得額外獎金。其三，對工程量清單的編制方法進(jìn)行分析，同時需要對施工過程中施工材料和機(jī)械設(shè)備價格發(fā)生變化的情況進(jìn)行充分考慮。
5對投標(biāo)報價過程進(jìn)行說明。
投標(biāo)報價是公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，投標(biāo)單位需要根據(jù)工程項(xiàng)目給出自己的報價，此階段的報價對是否中標(biāo)有著非常重要的影響，投標(biāo)單位在報價過程中需要做好以下幾項(xiàng)工作:其一，對工程項(xiàng)目進(jìn)行算標(biāo)，在進(jìn)行算標(biāo)時需要根據(jù)合同的要求同時和己身的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢進(jìn)行結(jié)合，使用正確、有效的方法進(jìn)行算標(biāo)過程，提高結(jié)果的準(zhǔn)確性，并且對報價的策略進(jìn)行明確。其二，對工程項(xiàng)目的工程量進(jìn)行計算和核查，一般情況下招標(biāo)單位會提供工程量清單，投標(biāo)單位需要對工程量清單的準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，但是也存在招標(biāo)單位不提供工程量清單的情況，此時投標(biāo)單位需要對工程量進(jìn)行詳細(xì)計算，從而根據(jù)工程量確定投標(biāo)報價。其三，對施工人員、施工材料和機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行計算，投標(biāo)單位需要深入市場對施工過程涉及的材料和設(shè)備的價格進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況對工程使用材料和設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行大概估算，同時需要對施工人員的費(fèi)用進(jìn)行計算，為投標(biāo)報價提供數(shù)據(jù)支持。其四，如果對相同工程項(xiàng)目中的不同階段進(jìn)行投標(biāo)時需要保證投標(biāo)報價具有一定的差異，同時需要對其他競標(biāo)單位的報價進(jìn)行分析，從而提高中標(biāo)的幾率。
6對標(biāo)書編寫過程進(jìn)行說明。
投標(biāo)單位需要將招標(biāo)文件和國家相關(guān)規(guī)定的要求對標(biāo)書進(jìn)行編寫，需要對數(shù)字部分進(jìn)行多次檢查，避免計算出現(xiàn)錯誤，在編寫完成后進(jìn)行系統(tǒng)檢查，減少遺漏問題。投標(biāo)單位按照圖1流程對招標(biāo)工程和招標(biāo)文件進(jìn)行研究以及對報價進(jìn)行合理預(yù)算后中標(biāo)率明顯提升。
參考文獻(xiàn):。
園林工程論文篇七
1.1影響工程預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性的主要因素。
1.1.1不同階段的工程對預(yù)算的影響也是不同的。
一般來說，一個工程項(xiàng)目都包括決策、設(shè)計、施工、審核四個階段。在施工過程中建筑材料的價格差別會對預(yù)算產(chǎn)生影響，國家的經(jīng)濟(jì)調(diào)控、特殊施工技術(shù)、人員需求等方面都會影響到預(yù)算。但是預(yù)算一般都是在施工設(shè)計階段產(chǎn)生的，這也就造成其存在一定的局限性。
1.1.2工程建設(shè)工程。
有很多方面都會影響到工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性，例如，施工圖紙是否精確、施工過程中設(shè)計的變更等等。
1.1.3社會上的任何行為都必須遵守一定的法律法規(guī)。
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量逐年增加，但是工程造價預(yù)算卻沒有追趕上這樣的發(fā)展，進(jìn)而存在著一定的缺陷。
1.1.4施工設(shè)計畢竟是在施工之前作出的，在施工的過程中經(jīng)常會發(fā)生改變方案的情況。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是有些單位為了能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成，沒有做好準(zhǔn)備措施、對施工中的每個步驟把關(guān)不嚴(yán)格，出現(xiàn)了施工問題，為了解決這個問題可能就要重新設(shè)定方案。
工程造價預(yù)算的過程十分復(fù)雜，為了保證準(zhǔn)確率就必須認(rèn)真地按照相關(guān)規(guī)范工作。所以說加強(qiáng)人員的專業(yè)技能，提高人員的業(yè)務(wù)能力就顯得尤為重要。下面我們就具體談?wù)勅绾翁岣吖こ淘靸r預(yù)算的準(zhǔn)確性。
1.2.1工程預(yù)算人員的專業(yè)水平對整個工程的造價核算有很大的影響。
根據(jù)當(dāng)前的工程造價行業(yè)所反映的情況，作為預(yù)算人員不僅要掌握預(yù)算方面的知識還應(yīng)該對工程中的情況以及相關(guān)規(guī)范有所了解。在進(jìn)行工程預(yù)算之前需要人員對工程設(shè)計、工程規(guī)范、施工技術(shù)等方面的知識進(jìn)行了解，特別是對工程中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行仔細(xì)地研究，這樣才能夠增加預(yù)算的精確性，也能夠使后面的工程減少錯誤的發(fā)生，能夠在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。
1.2.2作為工程預(yù)算人員必須加強(qiáng)對整個工程結(jié)構(gòu)的了解。
施工設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究。確保工程施工單位的勞動效率以及管理上的科學(xué)、合理，在進(jìn)行計算項(xiàng)目時不要重復(fù)計算。
1.2.3在進(jìn)行工程造價核算時要特別注意盡量保證套價的準(zhǔn)確性。
工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的直接費(fèi)用和預(yù)算編制之間有著十分緊密的關(guān)系。直接費(fèi)用是計算出其他費(fèi)用的基礎(chǔ)，所以說在進(jìn)行工程造價的過程中應(yīng)該對工程直接費(fèi)用預(yù)算堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，反復(fù)地對計算結(jié)果進(jìn)行核對，保證核算的準(zhǔn)確性。工程內(nèi)容并不是一成不變的，一旦工程內(nèi)容發(fā)生了變化，那么所產(chǎn)生的直接費(fèi)用也就相應(yīng)的改變。在制作施工設(shè)計圖紙的適合，就應(yīng)該以定額為基礎(chǔ)做好直接費(fèi)用的計算。
不僅能夠保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且還能夠提高預(yù)算人員的工作效率，方便了數(shù)據(jù)的整合以及存檔。
1.2.5預(yù)算的準(zhǔn)確性。
除了需要關(guān)注整個施工過程的工程預(yù)算還應(yīng)該對預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督，通過這部分工作核算人員能夠積累經(jīng)驗(yàn)，獲得更多的知識。作為預(yù)算人員除了做好預(yù)算工作之外還應(yīng)該對每一次的工程預(yù)算工作加以總結(jié)，對于產(chǎn)生的各個指標(biāo)進(jìn)行分析，同時還應(yīng)該對工程中的不同分項(xiàng)工程的特點(diǎn)進(jìn)行研究，掌握其中存在的規(guī)律，做出更好的工程預(yù)算。
2.1編審中常見的問題。
2.1.1定額不執(zhí)行，參照市場估價。
一是定額項(xiàng)目落后，定額無價；二是定額有價，市場也有價，市場價格高，執(zhí)行市場價格；三是將定額價拋在一邊，不管定額是否有價，均執(zhí)行市場價格。
2.1.2材差只調(diào)正不調(diào)負(fù)。
預(yù)算定額在編制時，是以編制期的材料預(yù)算價格計入定額基價的。施工單位在編制和審核預(yù)結(jié)算時，材料應(yīng)以實(shí)際施工時期的材料市場價格與定額中的材料價格調(diào)整材差。
2.1.3降低隱蔽工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
有的施工單位施工吊頂工程，將露在外面的面層采用品牌吊頂，龍骨降低檔次，支撐龍骨的吊筋再降低檔次。結(jié)算時，龍骨和吊筋沒有按降檔價格結(jié)算，而是按圖結(jié)算；再如管線刷油，圖紙要求2遍，現(xiàn)場只刷1遍，結(jié)算時按2遍結(jié)算，尤其要求刷遍數(shù)多的，漏刷多結(jié)經(jīng)常發(fā)生。
2.2.1加強(qiáng)設(shè)計圖紙的管理。
無圖紙或圖紙深度不夠、達(dá)不到國家設(shè)計規(guī)范規(guī)定，不得開展選商或組織施工。為此在簽訂合同前，一定要選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)設(shè)計單位，施工圖設(shè)計的內(nèi)容、設(shè)計深度需符合國家規(guī)范，功能要滿足業(yè)主要求，使用的材料要明確具體。
2.2.2建設(shè)方造價人員要事前參與預(yù)算書編制，
參與工程選商，審核投標(biāo)報價。這樣做對確定合同價款非常有利，建設(shè)方造價人員事前參與預(yù)算書編制，能夠發(fā)現(xiàn)圖紙漏洞，指出圖紙不足或缺省圖紙。
2.2.3建設(shè)方造價人員要做到“兩勤”
勤到現(xiàn)場，勤與施工方造價人員溝通。勤到現(xiàn)場，一是確認(rèn)施工方是否按圖施工；二是記錄現(xiàn)場使用材料的名稱、廠家、規(guī)格、型號、進(jìn)場時問及使用部位；三是確認(rèn)是否有增加工作量或設(shè)計變更的情況。
2.2.4建立補(bǔ)充定額庫及工程材料信息價格庫。
建設(shè)方以及施工方均應(yīng)建立國家發(fā)布定額外的補(bǔ)充定額庫，為今后再建工程使用，補(bǔ)充定額庫要按照行業(yè)定額主管部門要求，組織報批，經(jīng)批復(fù)的補(bǔ)充定額以補(bǔ)充單位估價表形式存在，只有經(jīng)定額主管部門批復(fù)的補(bǔ)充單位估價表才可以作為工程結(jié)算的依據(jù)。
2.2.5編制標(biāo)底確定攔標(biāo)價時要考慮風(fēng)險因素。
編制標(biāo)底和確定攔標(biāo)價工作是事前工作，在工程施工時，可能會遇到這樣或那樣的問題，通常會引起工作量的增加，增加合同價款。建設(shè)方在開展這兩項(xiàng)工作時要充分考慮，尤其是固定價款合同工程，否則，施工單位由于競標(biāo)相互壓價，為了中標(biāo)不計后果，施工時找后帳，給工程管理埋下隱患。
3結(jié)束語。
綜上所述，造價工程管理工作不僅是控制工程投資的依據(jù)，同時也是籌集資金的根據(jù)?？茖W(xué)合理的工程造價工作能夠保證利益分配合理化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)化。一個工程好壞不僅僅是從工程質(zhì)量上來看，也要看其工程造價管理工作是否科學(xué)，所以說作為工程造價人員不僅要掌握造價方面的知識，還應(yīng)該對整個工程施工流程有所了解。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量逐年增多，規(guī)模以及投入都在逐漸加大，所以必須不斷增加造價水平，才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。此外，工程造價中的編審工作是十分復(fù)雜的，除了需要專業(yè)的技術(shù)能力還需要了解市場上的人工、材料、工藝等方面的價格，才能做好編審工作，盡快地發(fā)展編審中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提高整個工程造價水平。
園林工程論文篇八
摘要：隨著改革開放的不斷深入，人們對于自身周邊環(huán)境的要求越來越高，要求舒適的同時還要求環(huán)境的優(yōu)美和怡人。但是就目前的園林工程情況來看，還存在很多需要改進(jìn)的地方。本文從園林工程經(jīng)濟(jì)管理角度，并結(jié)合上海臨港工程的實(shí)際案例，探討園林工程造價的意義。
關(guān)鍵詞：園林工程造價；特點(diǎn)；影響因素；加強(qiáng)管理；意見建議。
隨著時代的發(fā)展，人們對于自身居住環(huán)境的要求越來越高，不僅是能夠遮風(fēng)擋雨，滿足人類最基本的需求，還要關(guān)注住宅的美觀性和環(huán)保性。園林工程也就隨著社會的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展起來，而園林工程中的經(jīng)濟(jì)管理問題是工程中的重要組成部分，對其造價進(jìn)行有效控制和管理是工程管理的當(dāng)務(wù)之急。就目前園林造價的概況、特點(diǎn)以及結(jié)合上海長興島的郊野公園工程造價管理，對園林造價的意義進(jìn)行探討。
1園林造價概述。
園林工程造價是指為建設(shè)一項(xiàng)園林工程，在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價格。要對園林工程的造價進(jìn)行管理就必須了解其組成內(nèi)容。園林工程造價包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這里主要討論工程直接費(fèi)用這部分。
1。1工程造價直接費(fèi)用主要包含的內(nèi)容。
1。1。1人工費(fèi)。園林工程造價中的人工費(fèi)根據(jù)工人的熟練程度、工程規(guī)模和工程內(nèi)容會有所不同，如果工人熟練程度高，完成質(zhì)量好、完成時間快，則人工費(fèi)會相對少；如果是小工程，整地、栽植、運(yùn)渣土、樹木支撐等一些小土建都要使用人力，人工費(fèi)就高，場地大的可用上挖掘機(jī)、吊車等機(jī)械設(shè)備，以減少人工費(fèi)。1。1。2材料費(fèi)。園林工程中的材料費(fèi)用包括各種不同品種、規(guī)格苗木本身的費(fèi)用以及種植時必須的輔助材料費(fèi)用。輔助材料費(fèi)用包括苗木灌溉的水，樹干防護(hù)的草繩、鉛絲以及各類竹樁、木樁、水泥樁等材料費(fèi)用。1。1。3機(jī)械費(fèi)。園林工程中的機(jī)械費(fèi)包括大規(guī)格的苗木，當(dāng)人工不能扛抬時，必須使用機(jī)械搬運(yùn)到設(shè)計方位，然后吊起、復(fù)位、扶正等發(fā)生機(jī)械耗損的費(fèi)用。
要對園林工程造價進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，除了要了解其組成部分外，還必須了解它的特點(diǎn)。1。2。1個體差異較大，特殊性。園林工程是涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等，不同的工程項(xiàng)目，不同的設(shè)計規(guī)劃以及不同的用途都會造成園林工程造價上的不同。1。2。2受地域影響顯著。盡管園林工程的目的都是為了給人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所。但是位于不同地方的工程，需要根據(jù)地域的不同而設(shè)計規(guī)劃出適應(yīng)本地的綠地或風(fēng)景建筑，對不同地域，不同的人文和自然環(huán)境進(jìn)行充分考慮。1。2。3兼容復(fù)雜性。園林工程的造價構(gòu)成因素廣泛而且復(fù)雜，包括投資者的投資成本以及承包企業(yè)盈利2部分。1。2。4具有時效性。園林工程的造價是基于某一時間內(nèi)的各種成本和預(yù)算出來的，工程進(jìn)度的延后和提前都會對造價產(chǎn)生影響。1。2。5資金投入大。園林工程的資金投入關(guān)系到各方的重大經(jīng)濟(jì)利益。
園林工程論文篇九
園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)在獲取了某園林工程施工建設(shè)權(quán)利后，對園林采取規(guī)范的工程施工程序、先進(jìn)的工程實(shí)施組織管理。即，園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的'施工過程或成果。
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工進(jìn)行的文件，因此園程施工組織編制要在詳細(xì)了解方案與施工要求的前提下，嚴(yán)格貫徹并履行施工程序的指導(dǎo)原則。在施工前，要充分了解園林的設(shè)計方案以及相關(guān)要求，以便對施工方案進(jìn)行針對性地設(shè)計。園林工程施工組織設(shè)計對于園林工程施工管理具有重要的意義，是保證工程順利進(jìn)行，按時完成的前提條件，是降低工程造價的基礎(chǔ)工作。這就要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖，而施工單位必須要深刻領(lǐng)會整個園林工程的設(shè)計理念，從而保證工程順利進(jìn)行，創(chuàng)造出更多人民滿意的工程。
園林工程施工現(xiàn)場管理在施工管理中起著重要作用，而對整個企業(yè)的管理工作起著基礎(chǔ)性作用。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系著園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益。在對園林工程施工進(jìn)行現(xiàn)場管理時要做好園林施工質(zhì)量管理和安全管理。即，嚴(yán)格要求材料的質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，同時也應(yīng)保證施工安全、順利進(jìn)行。
在園林工程建設(shè)中，降低施工成本是其重要任務(wù)之一，即在保證安全的前提下，對園林項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，對人力、機(jī)械設(shè)備及其材料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。嚴(yán)格控制施工期間和竣工驗(yàn)收階段的成本，同時也要嚴(yán)格控制進(jìn)度。
1、工程施工管理過程中質(zhì)量不過關(guān)。
在園林工程施工過程中，有部分施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在園林的施工過程中未按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格購買材料，或出現(xiàn)未按圖施工的現(xiàn)象。同時也有一些企業(yè)盲目追求進(jìn)度，偷工減料，出現(xiàn)過分重視施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的結(jié)果，這些現(xiàn)象對是園林工程施工過程中，急需解決的問題之一。
2、施工人員技術(shù)素質(zhì)水平低，
施工人員作為園林施工管理的主要參與者，關(guān)系著施工工程能否順利、安全進(jìn)行。但從目前看來，我國園林工程員施工人員技術(shù)水平總體偏低，難以適應(yīng)工程施工管理的迅速發(fā)展以及現(xiàn)代化要求。施工人員科學(xué)施工意識淡薄，沒有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響施工的正常順利進(jìn)行。
3、園林管理過程中監(jiān)督力度不夠。
當(dāng)前園林工程施工監(jiān)控的力度不夠，缺乏有效的監(jiān)督體制，是園林建設(shè)中急需解決的問題之一。一些施工單位盲目追求進(jìn)度和利潤，但沒有進(jìn)行有效的監(jiān)管控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量差。在文件《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，并沒有對園林工程施工的情況進(jìn)行詳細(xì)敘述，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致有些不法單位鉆法律的空子，出現(xiàn)許多爛工程。
部分施工單位為追求高利潤，在施工過程中，不按相關(guān)要求進(jìn)行，鉆法律的空子，對社會造成了很大的危害。因此要建立有效的監(jiān)督管理體制，加大工程施工質(zhì)量監(jiān)督力度，以至于對物力資源進(jìn)行監(jiān)督和控制，充分保障工程質(zhì)量管理與控制。要將園林綠化工程的監(jiān)理體制全面深入地貫徹到園林工程施工過程中，加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量。因此在施工過程重要加大監(jiān)督力度，建立有效的監(jiān)督體制，從而保證園林施工的質(zhì)量。
2、提高施工人員的科學(xué)素質(zhì)，加強(qiáng)理論研究。
為改變我國園林工程工人員施工人員技術(shù)水平總體偏低，難以適應(yīng)工程施工管理的迅速發(fā)展以及現(xiàn)代化要求的現(xiàn)狀，及時滿足社會的發(fā)展需求，園林公司要加大力度，例如，通過進(jìn)行上崗教育和在職培訓(xùn)的方式，從而培養(yǎng)更多優(yōu)秀的施工人員，提高其專業(yè)能力和科學(xué)素質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)園林工程施工的理論研究，為園林建設(shè)不斷提出先進(jìn)的理念，同時，可以為園林工程施工管理提供科學(xué)的指導(dǎo)。
在園林工程施工中，可以通過制定經(jīng)濟(jì)管理措施，對施工成本進(jìn)行控制。將成本控制在最低范圍內(nèi)，但要創(chuàng)造出人民、社會滿意的園林作品。例如，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，采取內(nèi)部招投模式；重點(diǎn)監(jiān)控在施工工程項(xiàng)目中所占比重較大的開支；施工人員應(yīng)了解定額標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工質(zhì)量的同時，將人工、材料消耗控制在定額范圍內(nèi)。貫徹落實(shí)這些措施，符合堅(jiān)持節(jié)約、全員控制、全程控制的原則。
四、結(jié)束語。
總而言之，園林工程作為現(xiàn)代城市的標(biāo)志和文明的象征，直接關(guān)系著城市的形象及城市的文化品位。因此在園林工程施工中，要不斷解決現(xiàn)存問題，重視組織設(shè)計和現(xiàn)場管理，在保證安全的前提下，對園林項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。施工組織設(shè)計園林綠化的施工工程是由多個單項(xiàng)工程構(gòu)成，因此在施工中常常會涉及到各個園林工程項(xiàng)目之間的相互配合和統(tǒng)一，因此各部門之間只有加強(qiáng)配合才能更好的處理施工期間處理的各項(xiàng)問題。提高施工人員的科學(xué)素質(zhì)，努力改變我國園林工程施工人員技術(shù)水平總體偏低的現(xiàn)狀，從而更好地適應(yīng)工程施工管理的迅速發(fā)展，快速地滿足社會發(fā)展需求。建立園林綠化工程的監(jiān)理體制，從而打造出更多更優(yōu)秀的高質(zhì)量的園林作品。園林工程會不斷為城市化建設(shè)添磚添瓦。
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園林工程論文篇十
隨著人們生活水平的提高，居住生活周邊環(huán)境的改善，對于園林工程項(xiàng)目的要求也有了進(jìn)一步提升。小到小區(qū)園林景觀的建設(shè)，大到城市園林設(shè)計都需要風(fēng)格更高、設(shè)計精美、施工細(xì)膩的園林景觀，基于此，在提升園林工程要求的同時，成本也有很大提升。本文從園林工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和原因分析及成本管理的對策等方面進(jìn)行全面分析，以降低施工成本及合理進(jìn)行成本管理提供參考和指導(dǎo)。
園林工程是指在一定地域運(yùn)用工程技術(shù)和藝術(shù)手段，通過對地形的改造，如筑山、疊石、理水等，種植樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)造出的自然環(huán)境和休憩區(qū)域，通常包括土方工程，掇閃、置石工程、園林理水工程和園林建筑工程以及種植工程等。
隨著社會經(jīng)濟(jì)地發(fā)展，人們的生活水平得到很大的提高，對生活水平相應(yīng)的需求也有很大的提升。人們對生活居住環(huán)境的改善，較之以前有了更強(qiáng)烈的欲望。園林工程項(xiàng)目是一個比較長期的項(xiàng)目，其中包括投資預(yù)算、設(shè)計、材料準(zhǔn)備、施工、結(jié)算、后期維護(hù)等階段，貫穿于園林工程項(xiàng)目其中的就是成本控制。
園林項(xiàng)目的成本就是園林施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象，以貨幣為主要計量單位，為獲取和完成某項(xiàng)工程所支付的所有費(fèi)用。影響工程項(xiàng)目的因素很多，有可控成本和不可控成本，內(nèi)在成本及外在成本等。一般來說，園林工程項(xiàng)目成本包括施工質(zhì)量、施工時間、施工材料及人力成本等。
當(dāng)前，園林工程項(xiàng)目施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這些施工企業(yè)是否能夠在市場競爭中立于不敗之地，其關(guān)鍵在于是否能夠在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，使施工成本得到有效的控制。目前園林工程成本管理上存在一定的問題，其中主要包括以下幾點(diǎn)。
2.1管理認(rèn)識問題。
在施工過程當(dāng)中，很少有企業(yè)能做到先預(yù)算后施工，一般是邊做邊干，甚至先施工后預(yù)算。項(xiàng)目部大多只重視工程的質(zhì)量和工期，從而忽視了對于施工現(xiàn)場的成本控制。工程預(yù)算人員現(xiàn)場跟蹤預(yù)算不到位，會計、材料員、預(yù)算員等對工程的核算不及時，與施工單位脫節(jié)。項(xiàng)目施工結(jié)束后，很少有企業(yè)考核成本控制目標(biāo)的完成情況，因此造成項(xiàng)目本身缺乏成本壓力和成本責(zé)任。
2.2管理主體不明確問題。
在以往的觀念中，大家普遍認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門和預(yù)算部門的事，與技術(shù)部門關(guān)系不大，而技術(shù)人員只需負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量就可以。表面來看，分工明確、各司其職，實(shí)際上卻忽略了成本管理責(zé)任。
如果施工現(xiàn)場管理者一味追求工期從而增加工人和設(shè)備數(shù)量，必然會增加項(xiàng)目成本中不必要的開支;技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也會增加不必要的成本。
成本的管理需要有專業(yè)的管理人員，目前的管理人員無法做到對施工人力物力和財力的控制，缺乏動態(tài)管理意識。往往實(shí)際施工過程中，管理部門不能及時幫助企業(yè)做出正確的決策，造成不必要的成本浪費(fèi)。
2.4成本管理制度問題。
園林工程項(xiàng)目中的一些施工企業(yè)在成本管理職責(zé)和權(quán)利方面不能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣就使得工作人員在工作責(zé)任上互相推諉，制度上對個人工作業(yè)績無法評估和考核，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工作人員的積極性，從而降低管理效率和工作效率，最終導(dǎo)致工程成本的增加。
首先，提高管理團(tuán)隊(duì)的`管理意識，要求管理者及時學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，提高管理人員基本素質(zhì)。在項(xiàng)目全過程中要做到集思廣益，主動聽從團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，共同努力形成全員的成本控制意識，這是成本管理工作中的關(guān)鍵一步。建立嚴(yán)密的成本監(jiān)督體系，將成本核算，成本審核，信息反饋貫穿于施工全過程，使管理者能夠及時掌握情況，并針對每種不利于成本管理的情況做出實(shí)時改正。
項(xiàng)目開始前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全員根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行討論成本管理措施，使每位員工都感覺到自己是成本管理的主體，都能夠積極主動地進(jìn)行對于項(xiàng)目成本地控制，并形成項(xiàng)目成本管理體系，使施工人員意識到項(xiàng)目成本管理與其基本收入掛鉤，從而避免施工過程中原材料的浪費(fèi)，施工質(zhì)量的降低以及施工人員偷懶窩工等現(xiàn)象。
在施工前，建立成本管理機(jī)構(gòu)是非常必要的，這樣，在投標(biāo)和施工的每一個階段，管理機(jī)構(gòu)都能夠仔細(xì)地調(diào)查、分析、比較最終確定可行方案，對項(xiàng)目運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)上予以嚴(yán)格把控，及時有效地控制每一步成本，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)在于對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程生產(chǎn)和管理中的問題。
4.結(jié)語。
園林工程論文篇十一
縱觀當(dāng)前園林項(xiàng)目預(yù)算審核方式不難看出，其存在一定的不科學(xué)性。較多園林企業(yè)在沒能全面掌握預(yù)算規(guī)則與相應(yīng)技能的狀況下盲目的開展工程項(xiàng)目施工建設(shè)。園林項(xiàng)目預(yù)算以及審核員工的素質(zhì)水平尤為重要，是項(xiàng)目預(yù)算審核科學(xué)有效性的核心關(guān)鍵，然而當(dāng)前較多園林項(xiàng)目進(jìn)行審核預(yù)算的階段中，員工并沒有體現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，同時責(zé)任心還需進(jìn)一步提升。這樣一來令員工無法確保園林項(xiàng)目審核預(yù)算工作的順暢有序開展。另外，在監(jiān)督核查園林項(xiàng)目預(yù)算以及審核的階段中也存在一定的不完善性。由于相關(guān)環(huán)節(jié)執(zhí)行并不嚴(yán)格，導(dǎo)致園林項(xiàng)目安全施工建設(shè)中存在較多的隱患問題，在不嚴(yán)格的安檢管理模式下，有關(guān)單位無法定期執(zhí)行監(jiān)察管理任務(wù)，使風(fēng)險因素大大增加。這恰恰反映出園林項(xiàng)目審核預(yù)算員工存在一定的疏漏性，無法更加細(xì)致認(rèn)真的對待本職工作，一旦引發(fā)問題將導(dǎo)致更大的損失影響，無法營造安全可靠的園林項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)境。另外，園林項(xiàng)目審核預(yù)算規(guī)章體制不夠完善，相關(guān)安全建設(shè)方案的`法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并不明確，該類組織管理模式無法確保移動園林項(xiàng)目審核預(yù)算的順暢進(jìn)行。而不明確清晰的法規(guī)還給不法分子創(chuàng)造了可乘之機(jī)，可助長他們的囂張氣焰，并對預(yù)算審核管理形成不良制約影響。
園林工程論文篇十二
一般而言，對于企業(yè)資源的整合，有兩種方式可以選擇：一是使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，其手段是收購和兼并；二是使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模收縮，其手段是資產(chǎn)剝離。企業(yè)資產(chǎn)剝離通常有兩種類型，一種是資產(chǎn)的出售(sell—off)即出售剝離資產(chǎn)的所有權(quán)以收回現(xiàn)金；另一種是分拆(spins—off)。所謂分拆是指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例地分配給母公司現(xiàn)有的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營活動從母公司中分離出去使其成為獨(dú)立法律地位的會計實(shí)體。
(一)投資者“主業(yè)突出”偏好學(xué)說上世紀(jì)九十年代以前，全球企業(yè)界盛行多元化發(fā)展思路，認(rèn)為多元化經(jīng)營可以有效地分散投資風(fēng)險，更多地占領(lǐng)市場，做到“東方不亮西方亮”。但實(shí)踐表明，這種思路是行不通的。企業(yè)高層管理人員對非本行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，盲目擴(kuò)張的結(jié)果是原有的主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢也不復(fù)存在，整個企業(yè)集團(tuán)的盈利能力受到拖累。作為認(rèn)真研究和反思的結(jié)果，許多企業(yè)有計劃地放棄了一些與本行業(yè)聯(lián)系不甚緊密、不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、缺乏成長潛力的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的產(chǎn)品群，提升公司的市場競爭力。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在采取上述措施，使主營業(yè)務(wù)再度突出后，其股票就會得到投資者的追捧，反映出投資者對其“主營業(yè)務(wù)突出”的強(qiáng)烈偏好。
(二)管理效率學(xué)說企業(yè)特別是公開發(fā)行股票的企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)總量(企業(yè)規(guī)模)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(業(yè)務(wù)多元化)擴(kuò)張的內(nèi)在沖動。管理效率學(xué)說表明，當(dāng)資產(chǎn)總量擴(kuò)張和多元化經(jīng)營發(fā)展到一定階段后，存在著一個規(guī)模報酬遞減的臨界點(diǎn)，并將產(chǎn)生一定的負(fù)協(xié)同效應(yīng)。分拆則可以消除企業(yè)盲目追求做大所造成的弊端。它通過對母公司和子公司業(yè)務(wù)的重新定位，在確定母公司和子公司各自比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，可以使它們更加集中于自身的優(yōu)勢項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)，有利于增強(qiáng)其主營業(yè)務(wù)的盈利能力。
(三)選擇權(quán)學(xué)說認(rèn)為購買企業(yè)發(fā)行的股票是投資者的一種選擇權(quán)。企業(yè)分拆后，股東擁有了兩種選擇權(quán)，而且只對兩個企業(yè)各自的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，分拆后形成的兩個企業(yè)之間也不存在連帶責(zé)任關(guān)系，投資風(fēng)險降低，投資價值就隨之提高。企業(yè)分拆增加了資本市場的投資品種，而分拆后的兩企業(yè)擁有不同的財務(wù)政策與投資機(jī)會，可以吸引不同偏好的投資者。兩企業(yè)采用不同的分紅比例、留存收益比例或提供不同的資本收益平臺，使投資者因此獲得了更多的投資機(jī)會。
(四)債權(quán)人的潛在損失學(xué)說認(rèn)為分拆企業(yè)的股東財富的增加來源于該企業(yè)債權(quán)人的隱性或潛在損失。企業(yè)分拆減少了債權(quán)的資產(chǎn)保證，由此導(dǎo)致的債權(quán)風(fēng)險上升相應(yīng)減少了債權(quán)的經(jīng)濟(jì)價值，而企業(yè)股東卻因此受益。正因如此，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)的許多債權(quán)人都會與企業(yè)或股東訂立有關(guān)股利分配或資產(chǎn)處置(包括企業(yè)分拆)等方面的限制性合約，以盡可能維護(hù)其自身經(jīng)濟(jì)利益。
上述學(xué)說分別從不同的角度或側(cè)面揭示出企業(yè)分拆得以存在的合理性和客觀性。有意義的是，這些研究成果與西方一些著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家在“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”、“速度經(jīng)濟(jì)”方面的論述具有異曲同工之妙。艾爾弗雷德·錢德勒指出，新經(jīng)濟(jì)時代是“速度經(jīng)濟(jì)”代替“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的時代，在追求速度經(jīng)濟(jì)的條件下，規(guī)模小而靈活、專業(yè)能力強(qiáng)大的公司要比傳統(tǒng)的巨型公司擁有更多的比較競爭優(yōu)勢。錢德勒的論斷也表明在規(guī)模經(jīng)濟(jì)向速度經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的背景下，大公司分拆也是其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，尋求新的發(fā)展途徑的有益選擇。
二、企業(yè)分拆模式的應(yīng)用前景預(yù)期。
(一)企業(yè)分拆的市場需求2000年，北京同仁堂股份有限公司控股的北京同仁堂科技發(fā)股份有限公司在香港聯(lián)交所企業(yè)板正式掛牌交易，成為當(dāng)時我國上市公司中完成分拆子公司上市的第一家，堪稱中國大陸企業(yè)成功運(yùn)作企業(yè)分拆模式的經(jīng)典案例。人們有理由相信，越來越多的企業(yè)將會走上企業(yè)分拆之路，企業(yè)分拆帶來的諸多利益或優(yōu)勢也將被越來越多的人們所認(rèn)識和推崇，其應(yīng)用前景十分廣闊。我國證券市場發(fā)展之初為了加快證券市場的發(fā)展，擴(kuò)大證券市場規(guī)模，提高公司上市的籌資力度，政府鼓勵一些企業(yè)在進(jìn)行股份制改制和上市時，采取將整個企業(yè)改組上市，甚至將多個公司組合成一個集團(tuán)來上市的操作方式。這些整體上市的公司雖然在上市之初可以募集更多的資金但卻損害了這些上市公司的發(fā)展?jié)摿秃髣牛绮涣假Y產(chǎn)多，公司人員多，負(fù)擔(dān)重；總資產(chǎn)大凈資產(chǎn)小，負(fù)債比率高，凈資產(chǎn)收益率低以及管理水平落后等。部分上市公司因其子公司經(jīng)營不善或投資失誤影響其上市公司整體經(jīng)營業(yè)績，從而使上市公司喪失配股權(quán)和進(jìn)一步進(jìn)行資本經(jīng)營的能力。上述選擇“整體上市”模式上市的老上市公司將構(gòu)成對企業(yè)分拆模式的主力需求，因?yàn)檫@些企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組時應(yīng)用分拆的方法可以較好的解決目前面臨的諸多問題。分拆的方法有兩種：其一，部分中小型上市公司，可將其目前存量資產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，進(jìn)行全面調(diào)整和重新組合，將符合企業(yè)發(fā)展方向、符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)或潛在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)留在上市公司，而將那些影響企業(yè)發(fā)展、拖企業(yè)后腿的劣質(zhì)資產(chǎn)或剝離或與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換，從而提高上市公司的經(jīng)營效益，改善上市公司的經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)上市公司的發(fā)展后勁，為最終恢復(fù)上市公司的融資權(quán)創(chuàng)造條件；其二，一些大型上市公司，可將其下屬效益好、有成長性的子公司或某項(xiàng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)獨(dú)立出來另行招股上市，讓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)免遭原公司的拖累而喪失擴(kuò)張能力。這樣，在原公司效益不太理想的情況下，可通過單獨(dú)上市的子公司進(jìn)入資本市場募集資金，來投資原公司難以籌資但效益較好的項(xiàng)目，并通過子公司的反向投入來刺激并改造原公司的經(jīng)營，達(dá)到調(diào)整原公司的資產(chǎn)存量，進(jìn)而使原公司與子公司齊驅(qū)并駕、共同發(fā)展。此外，一些上市公司擁有良好的項(xiàng)目，但項(xiàng)目尚處在在建時期或初創(chuàng)期，為保持該項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展仍需不斷投人巨額資金。若公司資金匱乏就會影響該項(xiàng)目的建成；若該項(xiàng)目成本太高，靠目前利潤水平難以消化而又影響上市公司的整體效益和投資者信心，如果因此而影響該上市公司凈資產(chǎn)收益率并使其最終喪失配股資格，則對上市公司而言更是雪上加霜，這反過來又會進(jìn)一步加重公司資金的緊缺和導(dǎo)致公司經(jīng)營效益的下降，從而形成了一個惡性循環(huán)。企業(yè)分拆為解決此類問題提供了一條新思路。這類公司可將該項(xiàng)目分拆出去，改組為上市公司，獨(dú)立在資本市場上籌集資金，不再依賴母公司的資金輸入，待日后項(xiàng)目進(jìn)入成熟期具有穩(wěn)定利潤回報之時再予回購。
(二)企業(yè)分拆的價值分析企業(yè)分拆能產(chǎn)生較多價值，其主要內(nèi)容包括：
(1)企業(yè)分拆上市將成為上市公司新的融資渠道。分拆上市的首要價值在于其對融資渠道的拓寬功能。由于分拆上市具有“一種資產(chǎn)，兩次使用”的效果，因而它將被許多上市公司用于再融資的工具。當(dāng)上市公司的股本總規(guī)模達(dá)到一定水平時，其資本運(yùn)作能力、股本擴(kuò)張能力都會受到較大限制，而分拆可以為其騰出空間。首先，上市公司將某些資產(chǎn)或子公司獨(dú)立出來，進(jìn)行上市，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)可以不受整個上市公司的拖累而喪失擴(kuò)張能力。其次，分拆后上市公司將比較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)移到分拆上市的子公司中去，并進(jìn)行再生改造，合法規(guī)避管理層對配股提出的業(yè)績和數(shù)量限制：分拆后上市公司可以比較靈活地進(jìn)行資產(chǎn)重組和利潤分配，并在條件成熟時，將分拆出來的子公司出售變現(xiàn)或進(jìn)行上市融資。
(2)企業(yè)分拆有利于提升企業(yè)股票的市場價值。一般情況下市場并不總是能夠準(zhǔn)確地反映和評價一個上市公司的市場價值，特別是一些實(shí)行多元化經(jīng)營的上市公司，其業(yè)務(wù)范圍常常涉及廣泛的領(lǐng)域，使得潛在投資者或證券分析人士對其繁雜的業(yè)務(wù)無法做到正確判斷和理解，并因此低估其股票的市場價值。企業(yè)分拆后有關(guān)子公司的持續(xù)披露信息可能會對子公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生正面影響；而且其作為一個獨(dú)立于母公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也更容易得到客觀的業(yè)績評估。企業(yè)分拆帶來的全部收益大約等于被分拆出來的子公司的價值和剝離出的資產(chǎn)價值。母公司的.價值經(jīng)過重組后實(shí)際上并未改變，而子公司卻具有了新的市場價值。
(3)企業(yè)分拆可以彌補(bǔ)并購策略失誤或成為并購策略的組成部分。在我國乃至全球的企業(yè)并購熱潮中，有關(guān)并購的成功案例不計其數(shù)。不少企業(yè)由此迅速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張，將競爭對手變?yōu)閼?zhàn)略同盟，但也有許多不明智的并購導(dǎo)致了災(zāi)難性的后果。雖然被并購企業(yè)具有盈利機(jī)會，但并購企業(yè)可能由于管理原因或?qū)嵙Σ粷?jì)，無法有效地利用這些機(jī)會。在這種情況下，將其分拆出售給其他有能力有效發(fā)掘該盈利能力的公司，無論對賣方還是買方，可能都是明智的。另外，分拆往往還是企業(yè)并購一攬子計劃的組成部分。許多資產(chǎn)出售等分拆計劃，早在并購計劃付諸實(shí)施前就已經(jīng)納入收購方的一攬子計劃中。因此，從并購企業(yè)的角度，被收購企業(yè)中總有部分資產(chǎn)是不適應(yīng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的，甚至可能會帶來一定程度的虧損。在某些收購活動中，將被收購企業(yè)進(jìn)行分拆出售資產(chǎn)變現(xiàn)成為繼續(xù)進(jìn)行并購活動的資金來源。
(4)企業(yè)分拆使企業(yè)管理層與股東利益緊密結(jié)合。目前困繞我國企業(yè)改革的核心問題之一是如何有效地對企業(yè)管理層進(jìn)行激勵，使其利益與股東保持一致，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東價值最大化。近年來采取的公司股份、股票期權(quán)以及與股票價值相關(guān)的業(yè)績獎勵等措施來激勵企業(yè)管理層的方法取得了一定成效。但這些方法在驅(qū)動和激勵分支機(jī)構(gòu)的管理人員時效果則并不明顯。因?yàn)樵谝粋€多部門企業(yè)或多元化發(fā)展的企業(yè)中，基于整個企業(yè)價值之上的股權(quán)或期權(quán)激勵措施實(shí)際上并不與處于分支機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理人員的決策或業(yè)績密切相關(guān)，導(dǎo)致對這些管理人員激勵的弱化；另一方面，由于分支機(jī)構(gòu)管理人員和企業(yè)核心管理層之間存在著明顯的信息不對稱和經(jīng)營偏好的差異，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率低下及公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略的操作偏差。如果此時進(jìn)行企業(yè)分拆，將分支機(jī)構(gòu)或子公司獨(dú)立出來的，使其直接進(jìn)入資本市場，接受資本市場的審視與考驗(yàn)，讓子公司經(jīng)營管理人員的報酬計劃與公開交易的股票的市場表現(xiàn)聯(lián)系在一起，強(qiáng)化子公司的激勵機(jī)制，從而使分拆出去的子公司的管理人員的激勵制度與其直接從事的活動及其效益聯(lián)系起來，降低代理成本，形成更為有效的激勵機(jī)制。
(5)企業(yè)分拆是企業(yè)擺脫監(jiān)管束縛實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的手段。企業(yè)生存于政府和市場所構(gòu)成的經(jīng)營環(huán)境之中。政府對企業(yè)的管制伴隨著企業(yè)的經(jīng)營活動的全過程，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的直接誘因。因?yàn)檎苤茖?shí)際上對企業(yè)的一種成本附加，以追求利潤最大化為目的的企業(yè)必然要擺脫這種局面，通過創(chuàng)新來規(guī)避政府管制。企業(yè)分拆為此提供了技術(shù)保障。在一個企業(yè)里，如果子公司從事受管制行業(yè)的經(jīng)營，而公司從事不受管制行業(yè)的經(jīng)營，則一方面母公司常常會受到管制性的檢查的連累，另一方面如果管制當(dāng)局在評級時以母公司的利潤(充分競爭背景下利潤率水平較低)為依據(jù)，受管制的子公司可能會因與母公司的聯(lián)系而處于不利地位。
(6)企業(yè)分拆是企業(yè)退出投資的重要通道。由于分拆上市往往伴隨著控股權(quán)的稀釋，因此它將被一些企業(yè)用于逐步退出非核心業(yè)務(wù)的重要通道。在通過資產(chǎn)拍賣或協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式退出有關(guān)業(yè)務(wù)的情況下，業(yè)務(wù)單位的價值往往被低估，有時甚至低于其凈資產(chǎn)價值。而分拆上市則可使企業(yè)通過股權(quán)出讓以市場認(rèn)可的價值來套現(xiàn)，而且由于上市資產(chǎn)具有較強(qiáng)的流動性，企業(yè)更可在退出的時間上搶得先機(jī)。
三、企業(yè)分拆的風(fēng)險與控制。
(一)企業(yè)分拆應(yīng)以企業(yè)持續(xù)性發(fā)展為目標(biāo)企業(yè)分拆無論具有何種重要的職能和意義，在本質(zhì)上只是一種資產(chǎn)經(jīng)營的手段，是企業(yè)走向市場規(guī)范化經(jīng)營的開端。企業(yè)只有切實(shí)搞好經(jīng)營，并致力于提高經(jīng)營績效，才能為市場或投資者所接受，企業(yè)分拆的價值方能得以體現(xiàn)。企業(yè)特別是上市企業(yè)雖然可以通過分拆以股權(quán)為紐帶達(dá)到以少量資產(chǎn)控制大量資產(chǎn)的目的，但它同樣對企業(yè)的債務(wù)產(chǎn)生放大效應(yīng)，即使母公司的名義負(fù)債可能很低，但如果分拆子公司負(fù)債較高，母公司的實(shí)際債務(wù)也可能放大到奇高的地步。若企業(yè)只希望通過分拆上市重施“圈錢”之計，而不顧負(fù)債的控制及分拆后企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，最終可能適得其反。廣東粵海企業(yè)集團(tuán)的興衰歷史為此提供了佐證。該集團(tuán)曾因分拆制革、啤酒等業(yè)務(wù)上市積聚了大量資金而實(shí)力大增；更因一時之利及疏于管理而債臺高筑、難以為繼。
(二)企業(yè)分拆應(yīng)以不動搖母公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為前提企業(yè)分拆對母公司而言是一種資產(chǎn)收縮策略，它無疑會影響到母公司的業(yè)績；對于資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)績一般的公司來講，這種影響就更大，甚至?xí)_(dá)到“傷筋動骨”的地步。分拆上市固然可給母公司帶來超額投資收益，但由于監(jiān)管當(dāng)局對發(fā)起人出售股份通常有嚴(yán)格的規(guī)定(即股份鎖定)，因此在一定時期內(nèi)，這種收益也只能是帳面收益、“紙上富貴”。為了避免分拆對母公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的根本削弱，國際市場一般都對上市公司分拆前母公司的盈利能力給予嚴(yán)格的限定。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，母公司須使上市審核委員會確信在新公司上市后，母公司保留有足夠的業(yè)務(wù)運(yùn)作及相關(guān)價值的資產(chǎn)，以支持母公司分拆后持續(xù)的上市地位。
(三)企業(yè)分拆應(yīng)以市盈率廈現(xiàn)金流量為考核重心企業(yè)分拆除了基于剝離或逐步退出非核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考慮之外，其出發(fā)點(diǎn)在于確保在可預(yù)見的一個時期內(nèi)分拆業(yè)務(wù)的市盈率應(yīng)高于母公司。如果低于母公司的市盈率，分拆上市不僅無法獲得超額收益．而且還勢必造成巨額虧損。另一方面，企業(yè)分拆后如何保持母公司與子公司現(xiàn)金流量的平衡，也是一個值得關(guān)注的問題。在分拆上市的一些案例中，“母貧子貴”或“母貴子貧”等母子公司現(xiàn)金流量不平衡的情況時發(fā)生。一部分公司視分拆為“圈錢”工具，使分拆后的子公司難以得到正常發(fā)展；另一部分公司由于將處于發(fā)展或成長期的資產(chǎn)單位分拆出去后，為避免公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移而不斷投入大量的現(xiàn)金或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致“母貧子貴”。因此，對于分拆過程中市盈率和現(xiàn)金流量狀況的考察，將成為企業(yè)分拆運(yùn)籌與策劃領(lǐng)域的一項(xiàng)核心內(nèi)容。
(四)企業(yè)分拆應(yīng)充分考慮股權(quán)稀釋帶來的外來威脅企業(yè)分拆上市幾乎不可避免地造成一定程度的股權(quán)稀釋，那些原本可由母公司完全控制的業(yè)務(wù)單位在分拆成為上市公司后將導(dǎo)致控制權(quán)的分散，客觀上造成外來企業(yè)對其收購的可能性大幅增加。此時，如果公司分拆這些業(yè)務(wù)單位并不是基于退出投資的顧慮，也不是僅以“圈錢”為目的，而是視其為公司未來持續(xù)性發(fā)展的基本戰(zhàn)略。那么，公司管理層就應(yīng)當(dāng)早做防范，避免收購。這對企業(yè)的管理效率、管理水平和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制都提出了更高的要求，如果企業(yè)不能在其資產(chǎn)經(jīng)營方式創(chuàng)新之時進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，那么，企業(yè)分拆就是顧此失彼、后患無窮。
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園林工程論文篇十三
［摘要］風(fēng)景園林工程實(shí)際施工中管理還存在一定的難度，同時如何對其成本進(jìn)行有效控制也是必須要重視的。本文對我國風(fēng)景園林目前管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和論述，提出了一些成本控制措施，希望能夠給同行業(yè)工作人員帶來有益借鑒。
1改善風(fēng)景園林施工現(xiàn)狀。
1.1加強(qiáng)工作人員之間的交流。
一個企業(yè)要想順利地完成整個風(fēng)景園林工程的施工，一定需要各個部門共同的努力和實(shí)施。而在任務(wù)的分配協(xié)調(diào)過程當(dāng)中，所有的人員必須進(jìn)行一個良好的溝通和交流，這樣才能夠保證所有的園林工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。從我國目前風(fēng)景園林的具體施工情況來分析，員工之間的分配需要更加合理；在工程正式地實(shí)施之前，也應(yīng)該進(jìn)行深入地交流，即做好開工前的施工組織交底、圖紙交底、合同交底等工作，進(jìn)而推動所有的工作任務(wù)可以持續(xù)性地開展。一旦整個工程項(xiàng)目出現(xiàn)了斷裂，那么整個工程的預(yù)期就會受到很大的影響，緊接著影響公司的信譽(yù)以及最終的收益情況。因此，風(fēng)景園林工程實(shí)施之前，所有工作人員之間必須進(jìn)行高效的溝通，將清晰地將個人的任務(wù)分配到位，做好分內(nèi)工作。
1.2提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)。
風(fēng)景園林工程能夠順利完成，是各個部門員工共同努力的結(jié)果。各個工作人員的專業(yè)素養(yǎng)應(yīng)該不斷地提高，進(jìn)而提高整個工程的質(zhì)量。例如，在進(jìn)行正式的園林工程之前，企業(yè)必須確定工程的設(shè)計定稿。工程設(shè)計師對于風(fēng)景園林的設(shè)計目標(biāo)應(yīng)該條理清晰，充分地體現(xiàn)整個風(fēng)景園林設(shè)計價值和內(nèi)涵，使最終的工程實(shí)施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時，當(dāng)工程完成之后，養(yǎng)護(hù)工作人員可以充分運(yùn)用養(yǎng)護(hù)知識，發(fā)揮養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平，提高樹木的存活率。所以，盡管前期的種植樹木繁多，只要后期進(jìn)行科學(xué)合理的保護(hù)工作，一定可以有效地提高風(fēng)景園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而使得資源可以被合理使用。
2科學(xué)的園林工程管理。
2.1實(shí)施動態(tài)管理方案。
對于風(fēng)景園林工程進(jìn)行高效的管理，不是一天兩天的短暫性任務(wù)，而是需要一個長期持續(xù)性的管理方案。所以，本文提倡對于風(fēng)景園林的工程進(jìn)行個動態(tài)化的管理。所謂實(shí)時動態(tài)化管理方案，就是時刻關(guān)注工程實(shí)施到各個階段的各個任務(wù)。致力于將每一個工程環(huán)節(jié)考慮到位，將每一個工作細(xì)節(jié)做好，這應(yīng)該是所有工作人員的共同努力方向。首先，在進(jìn)行整個風(fēng)景園林的具體施工之前，必須將前期工作、人員的安排、材料的配置等各個方面的事情安排好。在此，需要關(guān)注的是，所有的工作人員必須明確自己的工作任務(wù)，按部就班地履行自己的工作職責(zé)。其次，在具體的施工過程當(dāng)中，還應(yīng)該注重對于整個工程的成本的控制。要想進(jìn)行合理的成本控制必須要建立一個合理的成本控制體系。最后，尤其要強(qiáng)調(diào)的是對工程后期所有植物的養(yǎng)護(hù)工作，不是將植物種植之后就完成任務(wù)了。后期的養(yǎng)護(hù)更需要制定一個專業(yè)的養(yǎng)護(hù)方案，在高效地利用各項(xiàng)資源的同時，也能充分發(fā)揮園林的觀賞價值。
2.2解決具體施工難題。
針對園林工程施工的特殊性，對于工程當(dāng)中出現(xiàn)的一些難題，我們應(yīng)該對癥下藥、高效解決。首先，園林工程的實(shí)施很容易受土地質(zhì)量的影響。因而，在進(jìn)行具體施工之前，必須對當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)進(jìn)行一個詳細(xì)的調(diào)查，然后選擇合適的樹木進(jìn)行種植。其次，樹木很容易受環(huán)境因素的影響。環(huán)境因素包括自然環(huán)境因素、氣候因素等，而這些因素是人類無法控制的。所以，我們應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量將外部環(huán)境的影響降到最低。再次，就是人為因素的影響。風(fēng)景園林工程的實(shí)施不僅要將項(xiàng)目順利地完成，更重要的是要能夠表現(xiàn)出整個風(fēng)景園林的美觀，彰顯文化內(nèi)涵。因此，這對具體的施工人員的要求比較高。
對于成本控制是貫穿于整個風(fēng)景園林工程的項(xiàng)目之中的，每一個工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行一定的成本控制，否則會造成資源浪費(fèi)。要想將成本控制進(jìn)行個科學(xué)的規(guī)劃，就必須建立一個完善度成本控制體系，建立一個成本管理的系統(tǒng)，主要是為了解決目前工程實(shí)施過程中存在的一些列問題。例如，工程實(shí)施資源利用不合理。在選擇施工材料時，不僅要考慮到材料的實(shí)用性，更要考慮到材料的實(shí)惠性。同時，對于工作人員的數(shù)量以及分工等，都應(yīng)該充分高效利用，進(jìn)而保證效益的最大化。所以對于人員的安排，一定要考慮到層次性，不同崗位的工作人員最終獲得的收益也是有所區(qū)分。最為關(guān)鍵的是，所有的施工員應(yīng)該明確自己的工作職責(zé)，將自己的份內(nèi)事務(wù)做好，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。所以，整個成本的控制效果是所有人共同努力的成果。在進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，還應(yīng)該安排成本控制的.監(jiān)督人員。只有在這樣一個細(xì)致的成本控制監(jiān)督體系之下，企業(yè)才能夠更加有效地進(jìn)行成本管理。總而言之，園林工程的成本控制體系對于成本控制起著綱領(lǐng)性的作用。
3.2解決成本控制細(xì)節(jié)問題。
對于整個園林工程進(jìn)行成本的控制本身就是一個非常細(xì)化的任務(wù)。企業(yè)必須充分考慮到每一項(xiàng)的工作環(huán)節(jié)，同時對于成本進(jìn)行一個有效的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。首先，關(guān)于整個園林工程的成本預(yù)測問題，預(yù)測一定要綜合考慮各項(xiàng)因素。包括工期長短、工程風(fēng)險、影響質(zhì)量相關(guān)因素等。在綜合考慮這些因素的基礎(chǔ)之上，考察市場的材料成本以及施工的價錢，對成本進(jìn)行一個較為精確的預(yù)算。當(dāng)然了，在充分地考慮整個工程成本、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時，還要充分的考慮整個園林美觀和環(huán)保?？偠灾?，綜合考慮各項(xiàng)因素，對每一個工作環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的成本控制。在做好成本控制工作的同時，能夠保證整個園林工程的質(zhì)量以及它的文化價值和審美價值。
4結(jié)語。
本文充分地了解我國園林風(fēng)景工程實(shí)施的現(xiàn)狀，并對此進(jìn)行細(xì)致地論述。在此基礎(chǔ)之上，本文提出了科學(xué)合理的工程管理以及成本控制的方案，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。在進(jìn)行園林工程實(shí)施的過程當(dāng)中，還存在著一些難題，更需要企業(yè)培養(yǎng)大量的專業(yè)性技術(shù)人才，將園林的養(yǎng)護(hù)推向?qū)I(yè)化。而更為關(guān)鍵的是，每一位工作人員都應(yīng)該努力的發(fā)揮自己的專業(yè)素養(yǎng)、愛崗敬業(yè)，努力做好自己的每一份施工任務(wù)。只要企業(yè)所有人都工作認(rèn)真，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得最大的利益，充分發(fā)揮園林工程的價值。
參考文獻(xiàn)。
園林工程論文篇十四
鑒于在目前電大教育中存在著的諸多的問題，影響到對人才的培養(yǎng)質(zhì)量，也影響到人才的長遠(yuǎn)發(fā)展。
針對于此種情況，在電大教育中，需要對電大的.教育模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以滿足人才的學(xué)習(xí)需求和發(fā)展需求，進(jìn)而為電大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，促進(jìn)學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展，下面針對于電大教育模式的創(chuàng)新策略進(jìn)行詳細(xì)的分析。
2.1學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育齊頭并進(jìn)，滿足不同學(xué)生的發(fā)展需求。
在電大教育模式的創(chuàng)新過程中，首先需要對電大的教育方向進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。
由于在過去的電大教育中，過于的重視學(xué)歷教育而忽視了非學(xué)歷教育，導(dǎo)致學(xué)生專注于獲得學(xué)歷，而影響到學(xué)生真正的學(xué)習(xí)，對學(xué)生未來的發(fā)展造成不利的影響[3]。
因此，在電大教育未來的發(fā)展中，應(yīng)該本著學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育齊頭并進(jìn)的原則，滿足不同學(xué)生的發(fā)展需求。
由于我國正從單純注重學(xué)歷向資格與學(xué)歷并重的方向轉(zhuǎn)變，這說明非學(xué)歷教育已不再是學(xué)歷教育的輔助性教育，而是使個人不斷跟上時代發(fā)展、持續(xù)取得成就的重要教育。
因此，電大應(yīng)該開展相應(yīng)的非學(xué)歷教育專業(yè)，以滿足部分學(xué)生的發(fā)展需求。
此外，電大在非學(xué)歷教育中還應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的教育經(jīng)驗(yàn)，對非學(xué)歷教育進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)電大教育的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為社會培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。
2.2電大教育模式應(yīng)向著對外開放、互通互融的方向發(fā)展。
由于部分電大在發(fā)展的過程中出現(xiàn)閉門造車的情況，沒有共享優(yōu)質(zhì)的教育資源，也沒有與其他的教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行互通互融，導(dǎo)致電大教育水平無法快速的提高，同時也影響到對學(xué)生的教育質(zhì)量。
針對于此種情況，電大在創(chuàng)新教育模式的過程中，應(yīng)該向著對外開放、互通互融的方向發(fā)展，全面的提高對學(xué)生的教育質(zhì)量。
具體應(yīng)該做如下幾個方面的努力。
首先，電大應(yīng)該實(shí)現(xiàn)教育資源的共享，積極的吸納其他教育機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的教育資源，并且為己所用，在此過程中提高電大的教育質(zhì)量。
此外，電大還應(yīng)該加強(qiáng)與其他教育機(jī)構(gòu)的交流和溝通，進(jìn)行互通互融，互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)電大的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。
其次，電大應(yīng)該開展多種教育模式，例如，面向企業(yè)開展教育的辦學(xué)模式，面向農(nóng)村開展服務(wù)三農(nóng)的教育辦學(xué)模式，面向協(xié)會、社會團(tuán)體開展教育的辦學(xué)模式，面向社區(qū)開展教育的辦學(xué)模式，面向與普通高校聯(lián)合辦學(xué)，優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的教育辦學(xué)模式。
電大通過不斷的創(chuàng)新教育模式，能夠增強(qiáng)電大教育的動力，提高電大教育的水平，同時也能夠滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求，進(jìn)而為社會提供優(yōu)質(zhì)的電大教育服務(wù)，促進(jìn)電大的長遠(yuǎn)發(fā)展[5]。
2.3電大教育應(yīng)注重教育方法與教育內(nèi)容的創(chuàng)新。
針對于在目前電大教育中其教育方法與教育內(nèi)容缺乏創(chuàng)新的問題，作者建議，電大在進(jìn)行教育模式創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)該注重教育方法與教育內(nèi)容的創(chuàng)新，增強(qiáng)電大的創(chuàng)新力，進(jìn)而也能夠培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才。
首先，電大應(yīng)該對教育方法進(jìn)行創(chuàng)新。
教師應(yīng)該結(jié)合不同的專業(yè)要求以及學(xué)生的發(fā)展需求利用不同的教育方法對學(xué)生施教，使學(xué)生在教師的科學(xué)教育下，快速的掌握專業(yè)知識，提高學(xué)生的專業(yè)水平，并且激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維，使學(xué)生在教師的科學(xué)教育下，實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展。
其次，電大應(yīng)該對教育內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。
電大應(yīng)該結(jié)合社會的發(fā)展形勢，將一些已經(jīng)落后的、陳舊的教育內(nèi)容剔除掉，并且將如今社會中最為先進(jìn)的專業(yè)教育內(nèi)容融入到電大教育中，提高電大教育的質(zhì)量，進(jìn)而通過對學(xué)生的科學(xué)教育和高效教育，提高學(xué)生的社會競爭力，確保學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的有效性，為學(xué)生未來的長遠(yuǎn)發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)[6]。
結(jié)論。
本文主要針對于電大教育模式的創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和探討，通過本文的研究，我們了解到，在電大的發(fā)展中，通過采取有效的教育模式創(chuàng)新策略，提高了電大的教育質(zhì)量，確保了對學(xué)生的教育效果，使學(xué)生在教師的科學(xué)教育下，專業(yè)素質(zhì)在不斷提高，綜合能力在不斷提高，同時學(xué)生的社會競爭力也在不斷的增強(qiáng)，有助于滿足學(xué)生的發(fā)展需求，促進(jìn)學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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園林工程論文篇十五
[摘要]伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也促進(jìn)了我國電大教育的發(fā)展，而電大教育在發(fā)展的過程中，還應(yīng)該結(jié)合社會的發(fā)展形勢以及學(xué)生的發(fā)展需求，對電大教育模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，全面的提高電大教育的質(zhì)量和水平，進(jìn)而為社會培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才，同時也提高人才的市場競爭力，促進(jìn)人才的長遠(yuǎn)發(fā)展。
因此，本文主要針對于電大教育模式的創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。
園林工程論文篇十六
1.1選地與整地。
在進(jìn)行園林建設(shè)和施工的過程中，必須要做好地塊的處理工作，首先是要對地塊當(dāng)中尚存的一些垃圾或者是其他的雜物進(jìn)行徹底性的清除，此外還要按照園林建設(shè)的具體情況來選擇樹木栽種的方位，在這之后，可以根據(jù)苗木生長的實(shí)際情況對其挖坑的尺寸予以有效的控制。在這一過程中，樹坑的質(zhì)量對樹木的生長有著不容忽視的作用，所以在實(shí)際的工作中一定要采取有效的措施對其予以全面的控制，坑體上下的尺寸和高度一定要保持同等水平，如果還有條件的話，還可以放一些松軟型比較強(qiáng)的土壤放在樹坑的周圍，這樣一來就可以很好的保證土壤的質(zhì)量和水平。
1.2苗木的選擇。
在進(jìn)行苗木栽種之前，必須要對植物自身的習(xí)性進(jìn)行全面的了解和掌握，此外在很多樹木生長的過程中還存在著一定的共同性特征，所以在實(shí)際的工作中一定要對其予以詳細(xì)的了解，同時每一種植物都有不同于其他植物的特性，不同的植物對環(huán)境的適應(yīng)能力和反應(yīng)能力都是不同的，所以在施工的過程中必須要針對不同的植物采用不同的栽種方式，只有真正的做到了這一點(diǎn)，才能更好的保證樹木自身的生長水平。
1.3起苗與運(yùn)輸。
在園林施工的過程中，一定要選擇那些帶土球的苗木，土球的直徑一定要保持在合理的區(qū)間之內(nèi)，一般其直徑必須要在植物直徑的7到10倍左右，此外在施工的過程中必須要采取有效的措施保證其根系不會受到一些因素不利的影響，無病蟲害的侵蝕，也沒有人為的破壞，在對植物進(jìn)行包裝處理的時候，還需要對草繩進(jìn)行捆扎處理，捆扎過程，必須要將其距離控制在3厘米之內(nèi)，捆扎的過程中必須要保證其緊密程度。
1.4栽植。
在施工的過程中，首先要對工程當(dāng)前的進(jìn)度有一個全面的了解，同時還要根據(jù)工人的人數(shù)對每天進(jìn)苗的具體量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量保證當(dāng)天的苗木當(dāng)天就栽種完成，如果當(dāng)天還有一些沒能栽完的植物，要采用假植的方式對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚谠灾仓斑€要對植物進(jìn)行一定的保養(yǎng)處理。如果整個栽種過程是在不適合植樹的季節(jié)進(jìn)行的，當(dāng)天必須要把這些樹木全部栽種完，在栽種樹木之前，要嚴(yán)格的按照設(shè)計當(dāng)中的具體要求和不同地段的具體條件決定是否對其進(jìn)行施肥。對一些比較珍貴的樹種，在施工之前要對樹木的根部位置進(jìn)行及時的消毒，或者是在施工的`過程中使用一些防止根部發(fā)生腐爛的藥物，同時在栽種之前，還要對樹木進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜?，將平行枝或者是交叉枝剪去，在對其進(jìn)行修剪的過程中，必須要保證其自身具有比較好的美感，對分支點(diǎn)的高度也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先是帶土球樹苗的栽種。先要確定所挖土坑的深度和土球的高度是否是一致的，如果不相符要對土坑進(jìn)行一定的處理，然后再根據(jù)地下水水位的具體情況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。填土到達(dá)一半的時候，應(yīng)該用牧草生或者為是其他的雜物進(jìn)行清理，之后才能將植物放入到土坑當(dāng)中，然后再將土坑填滿，在這一過程中必須要重視對土球的保護(hù)。第一次澆水的時候，必須要澆透徹。如果是裸根苗需要首先將潤濕的表土直接填入到土坑中，達(dá)到一半的深度之后，輕輕的對苗木進(jìn)行提拉，使得其根系可以自然的向下舒展，保證其根部不會發(fā)生卷曲或者是臥根的情況，然后將其踩實(shí)，之后再添加適當(dāng)數(shù)量的土，使其與地平面保持高度一致，這樣才能保證栽種的質(zhì)量。
2管理方法。
2.1肥水管理。
通常在春季的時候，我們一般都會給植物施加氮肥，而在秋季的時候會給植物施加一些鉀肥和磷肥，在施肥時間的選擇上，一般會在預(yù)后施肥，施肥的過程中，一定要充分的保證土壤的濕潤程度，如果土壤過于干燥，施肥的效果也會受到一定的影響。施肥之后，要對其進(jìn)行噴水處理，頁面施肥的時間最好選擇在傍晚時分，在這一過程中可以和治蟲充分的結(jié)合在一起。在施肥的方法方面，開挖環(huán)狀的施肥溝，溝的深度為20到50厘米，而溝的寬度應(yīng)該保持在30到40厘米，在施肥的過程中可以選擇放射狀的施肥方式，也可以選擇穴式的施工方式，這種施肥方式比較便利，同時在成本投入上也更低。
2.2冬季管理。
園林綠化養(yǎng)護(hù)施工的應(yīng)用可以充分的體現(xiàn)出園林自身的生態(tài)功能，同時它也能充分的體現(xiàn)出一個城市具體的文化內(nèi)涵，養(yǎng)護(hù)的主要內(nèi)容是除蟲和施肥。園林除蟲工作的過程中，一定要將重點(diǎn)放在預(yù)防上，同時還要采用多種方式對其進(jìn)行綜合治理，針對植物的病蟲害，一定要及時發(fā)現(xiàn)，快速處理。治理時間的選擇也是十分重要的，一般情況下會選擇在3月份或者是10月份進(jìn)行，在其他時間之內(nèi)可以根據(jù)實(shí)際的情況對其進(jìn)行有效的處理。防蟲劑可以選擇一些毒性相對較低的類型，此外還要采用先進(jìn)的設(shè)備完成化學(xué)藥劑的噴灑工作，園林綠化施工的過程中一個重要的環(huán)節(jié)就是施肥，施肥應(yīng)該在晴天進(jìn)行，這個時候就需要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓喔忍幚?，或者是在雨天對其進(jìn)行處理。在施肥的時候一定要對肥量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止對植物產(chǎn)生不利的影響。
樹木的栽培技術(shù)是當(dāng)前人們研究的熱點(diǎn)和重點(diǎn)，隨著當(dāng)前社會技術(shù)的不斷完善，各種化學(xué)物質(zhì)的利用時的樹木在栽培的過程中其栽培方式和栽培技術(shù)手段也在不斷的更新，是做好園林綠化工程的關(guān)鍵因素和主要手段，更是保證社會規(guī)劃的良好有序發(fā)展的前提和關(guān)鍵。如何進(jìn)一步做好樹木栽培工作是當(dāng)前園林工程的關(guān)鍵，更是當(dāng)前社會發(fā)展中各種園林施工手段的主要措施和城市化發(fā)展的關(guān)鍵。
園林工程論文篇十七
摘要:當(dāng)前伴隨著海綿城市和綠化城市的提出，園林綠化企業(yè)在不斷增長，而大多數(shù)公司在園林綠化工程項(xiàng)目的財務(wù)成本核算中，或多或少存在著一些不規(guī)范、不到位的地方，本人嘗試著從當(dāng)前的現(xiàn)狀出發(fā)，對存在的問題進(jìn)行剖析，提出改善措施。
關(guān)鍵詞:園林工程成本核算；常見問題；改善措施。
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和人們對環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，園林綠化工程項(xiàng)目如雨后春筍般的涌現(xiàn)，行業(yè)競爭越來越激烈，園林綠化公司為了提高利潤，大力拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，上游大力發(fā)展苗圃，培育和種植各種優(yōu)質(zhì)苗木，下游進(jìn)一步加強(qiáng)后期的苗木的養(yǎng)護(hù)管理。這樣形成了既有營業(yè)稅的工程施工勞務(wù)和養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，又有免稅的增值稅的林業(yè)的培育和種植業(yè)務(wù)。苗圃苗木少部分用于直接銷售，大部分卻用于園林綠化工程項(xiàng)目。這樣無疑增加了成本核算和財務(wù)管理的難度。
(1)園林工程涉及園林綠化的施工及養(yǎng)護(hù)，由于涉及的時間和空間的范圍比較廣，有它行業(yè)本身的特殊性。
(2)為提高競爭力，園林綠化公司一般同時存在苗圃基地，培育和種植大量的苗木，主要用于工程施工之需。而苗木是活的產(chǎn)品，不同于一般的存貨，而且有一定的死亡率，這增加了財務(wù)核算的困難。
(3)園林綠化項(xiàng)目的核算期過長。因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，同時還需要養(yǎng)護(hù)1-2年，保證一定的成活率后才能轉(zhuǎn)交給建設(shè)方。
(4)園林綠化工程項(xiàng)目的可變性大，在施工過程中，受到地形、地質(zhì)、面積等因素的影響，設(shè)計變更較大，不確定因素多。
(5)園林工程成本核算的對象是單一的而且是一次性的。園林工程成本核算是以工程項(xiàng)目為核算對象，而園林項(xiàng)目是唯一的，從開工到竣工，是一次性的，不可重復(fù)的。
二、園林工程成本核算方面存在的問題。
(1)大多數(shù)園林公司對成本核算的重視不夠，工程項(xiàng)目的成本核算制度欠缺。造成園林綠化公司的會計人員無從入手，會計核算無章可循，核算管理更是無從談起。
(2)會計人員對會計政策理解不透，對本企業(yè)適用何種政策不清不楚。有的園林綠化企業(yè)的會計不知道本公司的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及中小企業(yè)的劃定標(biāo)準(zhǔn)，對自己公司是采用小企業(yè)會計準(zhǔn)則、工程施工企業(yè)的會計制度、企業(yè)會計制度還是新的企業(yè)會計準(zhǔn)則，沒有清醒的認(rèn)識，隨意亂用。
(3)園林綠化工程項(xiàng)目核算人員配備不到位，人手嚴(yán)重不足，核算人員的成本核算方面的能力較弱。
(4)園林工程項(xiàng)目的成本何時歸集，如何合理的分配，又采取什么方式核算，沒有明確統(tǒng)一的規(guī)定，全憑會計人員的主觀臆斷。
(5)園林綠化企業(yè)對如何核算自產(chǎn)自銷的各類苗木，這種特殊的存貨，有點(diǎn)無從下手。
(6)激勵與考核機(jī)制不完善。有的園林綠化公司沒有完善健全的考核獎罰制度；有的有制度，落實(shí)不到位，影響員工的工作積極性的發(fā)揮。
三、園林工程成本核算管理的有效措施。
(1)建章立規(guī)是管理工作的.基礎(chǔ)，園林企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健立健全成本管理制度和成本核算方法，能夠讓核算人員做到有章可循。
(2)會計人員對新知識、新政策的培訓(xùn)進(jìn)一步深化，精準(zhǔn)掌握內(nèi)涵，準(zhǔn)確運(yùn)用。不同規(guī)模的企業(yè)分別適用不同的會計政策，不可張冠李戴。
(3)配備充足合格的園林工程項(xiàng)目的核算人員，分工明確，職責(zé)關(guān)系清晰。核算員在項(xiàng)目部班子人員組建時就應(yīng)該配備到位，核算員嚴(yán)格按財務(wù)部的規(guī)定要求進(jìn)行項(xiàng)目成本的歸集和核算。
(4)園林綠化企業(yè)應(yīng)建立一套完整的成本預(yù)算和成本核算管理制度，做到事前有預(yù)測，事中有控制，事后有核算及分析。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的預(yù)算和核算領(lǐng)導(dǎo)小組，將成本預(yù)測與成本核算有機(jī)的結(jié)合起來，財務(wù)部門會同預(yù)算部、工程部等有關(guān)責(zé)任部門，根據(jù)企業(yè)的責(zé)任目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部的定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合園林工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)成本，目標(biāo)邊際貢獻(xiàn)。將預(yù)算和核算分析有機(jī)結(jié)合起來，從而提高預(yù)測和核算分析能力。
(5)強(qiáng)化自有苗圃苗木的核算和管理。苗木的核算能夠直接計入核算對象的直接計入，其余的先歸集后按一定的方法分配計入。對于苗木的損耗應(yīng)查找原因，及時填制損耗單，經(jīng)公司的流程規(guī)定簽字后交財務(wù)部門，以便準(zhǔn)確核算苗圃成本。
(6)健全項(xiàng)目成本核算的原始資料和計量驗(yàn)收盤點(diǎn)制度。為及時準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算，真實(shí)反映會計信息，各部門應(yīng)及時收集和報送成本核算的原始資料。應(yīng)按內(nèi)控制度的要求，建立材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、消耗和盤點(diǎn)制度，達(dá)到降耗的目的。
(7)成本核算和質(zhì)量管理相結(jié)合。園林綠化公司在實(shí)現(xiàn)對成本控制的過程中，必須以保證工程質(zhì)量為前提，而不應(yīng)以降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，成本核算與工程質(zhì)量二者是相結(jié)合的，具有因果關(guān)系，在工程施工過程中，因質(zhì)量不合格返工，會導(dǎo)致成本的增加，工期的拖延。所以需要加強(qiáng)成本核算與質(zhì)量管理的有效結(jié)合，降低成本，提高工作效率。
(8)園林工程項(xiàng)目成本核算獎懲制度化。健立健全項(xiàng)目成本核算的組織領(lǐng)導(dǎo)，分級把關(guān)，層層落實(shí)。公司應(yīng)成立項(xiàng)目成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員的管理職責(zé)、內(nèi)容、指標(biāo)和考核辦法，每月定期召開經(jīng)濟(jì)核算成本分析會。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)宣傳，增強(qiáng)全體員工的成本意識，層層落實(shí)到個人。公司項(xiàng)目部對各級施工人員進(jìn)行成本管理知識的培訓(xùn)，使其掌握最基本的管理辦法，加強(qiáng)成本意識，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題。建立有效的獎懲機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
(9)在“營改增”和互聯(lián)網(wǎng)“+”的新形勢下，園林工程成本核算要加強(qiáng)增值稅核算方面的知識和稅票方面的管理。
四、結(jié)束語。
成本核算管理貫穿于園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。園林綠化企業(yè)只有充分認(rèn)識到自身的不足，著眼于項(xiàng)目的全過程，努力控制和降低成本，完善科學(xué)、有效的制度和核算方法，加以管理并落實(shí)到位，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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園林工程論文篇十八
我國有著50的歷史，具有很多美學(xué)效果的園林古建筑，他們成為了中國在世界舞臺上的名片，很多外國人慕名而來，專門就是為了見識一下中國的園林古建筑，例如江蘇蘇州的拙政園就是中國園林古建筑的典型代表。園林古建筑中很多的美學(xué)需要經(jīng)過相應(yīng)的對比，拉開距離，移情等方式才能有效鑒賞出來，下面就從園林古建筑的中外對比情況談起。
二、中外對比。
人類文化發(fā)展的長河中，各個地區(qū)的建筑風(fēng)格發(fā)生了不斷的演變。經(jīng)過長期的發(fā)展，很多地區(qū)的建筑出現(xiàn)了自己與眾不同的風(fēng)格。下面就分別對比一下，中外園林古建筑之間的建筑風(fēng)格的各自特點(diǎn)。
在中國古代，木材的來源很多，很多的中國古代建筑都是以木結(jié)構(gòu)為主，由于長時期對木結(jié)構(gòu)建筑的研究，很多中國古代工匠對木結(jié)構(gòu)的建筑研究很深，有著自己獨(dú)特的建筑風(fēng)格，中國的古建筑都屬于一些單體的建筑，借鑒的陰陽八卦的理論，崇尚中軸對稱的建筑理念，方圓整潔以多個單體建筑組合成一些建筑群，其中的建筑裝修也是各具特色，最為典型的代表就是北京的故宮，還是蘇州的拙政園、獅子林等。這些古代園林建筑有時一些皇帝的寢宮或是達(dá)官貴人的“私人別墅”，成為單獨(dú)的一派，屬于東方風(fēng)格的建筑。古埃及處在半沙漠地帶，沒有很多樹木建筑，因此其的建筑以石制建筑為主，最為典型的就是獅身人面像，還有金字塔等建筑。主要用于法老的墓葬和神殿等，具有自己獨(dú)特的建筑風(fēng)格。古希臘的建筑主要也是石質(zhì)材料為主，有艾奧里亞，最為典型的就是雅典衛(wèi)城，古羅馬的古建筑主要以砂石和泥土等混合物為主，建筑的結(jié)構(gòu)主要以拱形結(jié)構(gòu)為主，萬神廟是古羅馬最為典型的建筑，充分體現(xiàn)出古羅馬的建筑風(fēng)格。
三、設(shè)計風(fēng)格。
園林古建筑又是現(xiàn)代城市的林園，很多城市的現(xiàn)代建筑是以鋼筋混凝土或是玻璃幕墻等現(xiàn)代材料為主要構(gòu)建元素，體現(xiàn)出了很多現(xiàn)代的建筑風(fēng)格，一個保留了很多古代的園林古建筑的城市將古典建筑的小橋流水的節(jié)奏和現(xiàn)代城市車水馬龍的現(xiàn)代節(jié)奏有益的結(jié)合，形成了和諧的整體。我國最為典型就是就是江蘇蘇州，這個城市有老城區(qū)和新城區(qū)之分，在老城區(qū)中所有的建筑不得超過6層樓高，而且在建筑的頂部要加裝相應(yīng)的古典建筑的裝飾，與拙政園、獅子林等典型的古代園林充分融合，加之城市還有蜿蜒的護(hù)城河緩緩流過，形成一個典型的園林古建筑城市風(fēng)格，成為中國最為宜居宜游的城市之一，這也就體現(xiàn)出園林古建筑對一個城市的影響。蘇州的園林就是一種在現(xiàn)代城市中鬧中取靜的最為經(jīng)典的例子，一墻之隔就是兩個世界，墻外就是現(xiàn)代城市的車水馬龍，墻內(nèi)就是魚戲蓮花的幽靜安詳。
在中國，古代的園林古建筑主要有皇帝的寢宮、寺廟道觀的院子還有就是達(dá)官貴人的私人府邸，這些就是現(xiàn)在保留比較完好的幾個蘇州園林都是達(dá)官貴人的私人府邸。還有一種園林古建筑叫做文人園林，這種古建筑主要起源于古代的魏晉時期。文人園林的發(fā)展主要是一種隱士文化的'氛圍。各界文人開始對建筑涉足，很多時候，建筑的風(fēng)格因?yàn)槲娜说慕槿攵l(fā)生了很大的變化。文人開展進(jìn)行園林設(shè)計，對后來的文人園林的風(fēng)靡打下了堅(jiān)實(shí)的根基，例如南北朝時期的謝赫就提出了6法，這是我國園林古建筑的設(shè)計的最為著名的提法和離你那，涉及到了古建筑的設(shè)計布局、整體效果，表現(xiàn)手法等。陶淵明也是一個古代建筑的設(shè)計師，在他的《桃花源記》中，對世外桃源的表述就有一種園林古建筑設(shè)計的理念?！傲祷饔忠淮濉笔菆@林古建筑的建筑根據(jù)，還有“悠然見南山”是設(shè)計對景物的巧妙應(yīng)用。古代的文人對園林古建筑的設(shè)計主要的表現(xiàn)形式有文字的詩詞歌賦、還有就山水園林的水墨丹青，有時他們則直接涉足古建筑的設(shè)計之中，成為名副其中的建筑設(shè)計師。他們設(shè)計的園林古建筑主要一種以自然景色為主旋律，有山有水的自然風(fēng)光最主要的設(shè)計風(fēng)格。
古代建筑的風(fēng)格主要還是與當(dāng)時的民風(fēng)有關(guān)。一個民族具有自己的特色，這種與眾不同的特色要是與當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、人們的生活方式有很大的關(guān)系。例如，山西在中國古代是很具有影響力的，古代有晉商，古代的佛教、道教在山西的發(fā)展也是很有自己的特色，另外還有山西的面食文化，這些文化對當(dāng)時的古建筑園林的建筑起到了很大的影響。例如栽種相應(yīng)的樹木是一般古建筑或園林的典型設(shè)計，一般左右各一至兩株，相應(yīng)之間的株行距之間是等距的，栽種整齊，表現(xiàn)出一種整潔嚴(yán)肅的氛圍。這在古代乃至現(xiàn)代社會都有一定的影響，也就是主次尊卑的關(guān)系，這種左右對稱的樹木設(shè)置格局將成為一種權(quán)利和尊嚴(yán)的象征。
四、審美與鑒賞。
現(xiàn)代的審美心理被分成了4個層次：第一層就是感知，第二層就是想象，第三層就是情感，第四層就是理解。在園林古建筑的鑒賞之中，審美的這四個層次就是鑒賞的主要部分。同時也與主體的特征有一定的關(guān)系，鑒賞人的品味，設(shè)計者的審美觀這些都是審美鑒賞的主要因素。
(一)借景抒情。借景抒情是文化鑒賞的一種常見形式，比如，我們看到“猴子”就想到“聰明”，看到了“蓮花”就是想到了“出淤泥而不染”，這些主要就是長期以來，人們賦予各種生物特定的含義，這就是借景抒情的基礎(chǔ)。在我國古代，借景抒情的文化鑒賞情況很多，園林古建筑的鑒賞也是充分體現(xiàn)出這種理念，蘇州園林中的獅子林作為四大園林之一，其中的最為特色的就是假山之中藏有百只獅子，這也是這個古代園林名稱的由來。這就是人們對該園林中假山群的一種想象，一種移情的表現(xiàn)。
(二)距離產(chǎn)生美。外國一個心理專家早就指出，產(chǎn)生美的一種手段就是拉大距離，“不識廬山正面目，只緣身在此山中”。只有不斷的產(chǎn)生距離，其中的美觀才能顯現(xiàn)出來。園林古建筑的的美感不僅只有局部的，還有整體的美觀，這種效果只有拉開距離才能欣賞到。例如，北京故宮的航拍圖，可以欣賞到北京故宮不一樣的雄偉壯麗，這就是一種別樣的鑒賞角度。只有產(chǎn)生距離之后，這種美感才能出來。
(三)意境的美感。這種意境的美感主要就是園林古建筑對鑒賞者的感官刺激而引發(fā)的一系列的反映和對園林的遐想，這種心理體驗(yàn)就是將自己的生活經(jīng)驗(yàn)與園林古建筑進(jìn)行有機(jī)的融合，這種融合有時可能才能一定的共鳴，這種思維上的共鳴就是一種美觀產(chǎn)生的前提和基礎(chǔ)，給人一種聯(lián)想的空間是園林古建筑的一種美學(xué)表現(xiàn)手段。
結(jié)語。
中國的文化有5000年的歷史，這就是中國園林古建筑的文化底蘊(yùn)?；诠P者的一些淺陋認(rèn)識，分析了對于園林古建筑鑒賞的思考。其實(shí)，園林古建筑作為一種鑒賞的對象，很多的審美效果需要鑒賞者一一體驗(yàn)出來，不僅僅最為現(xiàn)實(shí)的景色鑒定，更多的就是心理上、情境上的升華。
園林工程論文篇十九
摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義，進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。
作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟(jì)管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項(xiàng)目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目，而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項(xiàng)目始末，對各個環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟(jì)管理能夠合理規(guī)劃與實(shí)施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當(dāng)下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當(dāng)有效實(shí)施基于綠化造價的經(jīng)濟(jì)管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
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