時間管理的重要性就在于能夠合理制定和執(zhí)行計劃，以提高工作和學(xué)習(xí)的效率。一個好的計劃應(yīng)該是具體、可衡量、可達(dá)成的，有明確的行動步驟和時間節(jié)點。以下是一些成功人士分享的計劃心得，希望對大家有所啟發(fā)。
商貿(mào)流通工作計劃篇一
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)工作兩年了，思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。進(jìn)步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。
第一次邁入xxx的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵了我，領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我，我感到我并不是孤單的，如同親人一樣接納我的這個人群，令我感到火一樣的溫暖。辦公室的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學(xué)要把握，干一行愛一行，領(lǐng)導(dǎo)是這么教誨我的，同事們是這么說的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學(xué)，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。
我積極參與工廠的各項工作，包括準(zhǔn)備元旦文藝晚會的籌備材料、致信職工家屬等，并積極參加辦公室及工廠組織的各項活動，受到了同事們的歡迎和好評。
回首往日，我覺得可以用幾個詞來形容我心中的感受，第一個便是收獲。是的，我只作了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西。在我有限付出的同時，我收獲了成果，收獲了成長，收獲了大家的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的公司溫情。這是xxx所給予我的，也是激勵我迅速成長的源泉。
此外，作為貿(mào)易行業(yè)的一名職員，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，在知識爆炸的年代，現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。人才是企業(yè)第一資源。隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我在業(yè)余時間積極參加各種學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己、提高自己，隨時準(zhǔn)備在企業(yè)需要時貢獻(xiàn)自己的才智。
這兩年來我感觸最深的，就是辦公室的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)平易近人，如同長輩一樣和藹可親；同事們善良樸實，無微不至地給我關(guān)心。象對待徒弟一樣傳授我技能，象對待孩子一樣包容我的缺點。我很幸運，我溶入了這樣一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，溶入了這樣一個溫暖的大家庭。它鼓勵我進(jìn)步，激勵我成長，并無時不刻地提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心、攜手并進(jìn)的企業(yè)合力，是企業(yè)寶貴的財富，是能夠破除一切阻礙、乘風(fēng)前行的助推器！
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?；厥滓荒?，我深感欣慰，我從一名不諳世事的青年，成長為一名要求進(jìn)步的泛瑞客職員，各種滋味只有自己體會。人生的道路剛剛開始，這工作兩年來所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅實動力！我會不斷思索和尋求，用全部的青春和熱血，為xxx的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，書寫我的人生中濃墨重彩的一頁！
商貿(mào)流通工作計劃篇二
我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實黨的某某屆四中全會精神，以_理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市委市政府工作部署，促進(jìn)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展，積極擴(kuò)大內(nèi)需，加大招商引資力度，全力應(yīng)對國際金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)新工作方法，加大工作力度，為實現(xiàn)我市追趕型跨越式發(fā)展做出商務(wù)工作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。商務(wù)局將認(rèn)真落實市委經(jīng)濟(jì)工作會議各項要求，圍繞“四個重點”抓招商，發(fā)揮三種優(yōu)勢促外貿(mào)，推動兩項工程促民生，積極促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展。
一、圍繞“四個重點”抓招商。
一是圍繞重點載體抓招商。以我市鋁加工園區(qū)、豫聯(lián)園區(qū)、工業(yè)示范區(qū)、民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)園、北山口耐材園區(qū)和其它鎮(zhèn)辦工業(yè)園區(qū)為招商引資重點承載平臺，充分利用好已整合的土地資源，科學(xué)布局，大力吸引項目進(jìn)園入?yún)^(qū)，發(fā)揮集聚優(yōu)勢，做大經(jīng)濟(jì)總量。
二是圍繞重點產(chǎn)業(yè)抓招商。以鋁深加工、能源開發(fā)利用、輕工產(chǎn)業(yè)、旅游綜合開發(fā)、城市建設(shè)、三產(chǎn)服務(wù)等作招商引資主攻方面和重點領(lǐng)域，篩選優(yōu)勢資本和項目，組織論證，科學(xué)建立年招商項目庫，積極對接招商，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加大資源整合，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)高產(chǎn)品檔次，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。
三是圍繞重點客商抓招商。立足我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、項目，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)500強(qiáng)和大財團(tuán)、知名品牌，開展小分隊招商，集中力量攻關(guān)，促成一批戰(zhàn)略型、產(chǎn)業(yè)型項目進(jìn)駐。四是圍繞重點地域抓招商。調(diào)整思路，以駐外辦事處為平臺，以長三角、珠三角、臺港澳為重點區(qū)域，搶抓住東南沿海產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移和資本輸出的難得機(jī)遇，主動出擊，積極跟進(jìn)，不斷拓展招商引資新渠道。
二、發(fā)揮“三種優(yōu)勢”促外貿(mào)。
三是發(fā)揮比較優(yōu)勢。從我市與非洲等發(fā)展中國家的發(fā)展比較優(yōu)勢出發(fā)，以我市倉西實業(yè)等的境外投資項目為依托，創(chuàng)造有利政策環(huán)境，帶動我市相關(guān)產(chǎn)品出口，培育新的出口增長點。
三、推動“兩項工程”促民生。
二是深入推動“家電下鄉(xiāng)”市場工程實施，采取更加有力的措施，加大政策宣傳，提高服務(wù)水平，讓惠民工程更加深入人心，惠及群眾。
商貿(mào)流通工作計劃篇三
2022年xx市商務(wù)工作的總要求是：..................美好生活看信陽”絢麗新篇章貢獻(xiàn)力量。
一、健全完善機(jī)制，著力推動精準(zhǔn)化開放招商。
1.提升高水平開放平臺。................加快自貿(mào)試驗區(qū)開放創(chuàng)新聯(lián)動區(qū)申建步伐。
2.加快推進(jìn)制度型開放。.................資本和人才的吸引力。
3.錨定招商方向。..............................科創(chuàng)平臺等重大產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新集成項目。
4.創(chuàng)新招商方式。...............................深入實施信商回歸升級工程。
5.強(qiáng)化要素保障。................................帶就業(yè)的可持續(xù)發(fā)展效應(yīng)。
二、加強(qiáng)商貿(mào)體系建設(shè)，著力推進(jìn)消費提質(zhì)擴(kuò)容。
1.完善商貿(mào)流通體系。........................擴(kuò)大物流業(yè)區(qū)域輻射力。
2.實施品牌塑造工程。........................品牌經(jīng)濟(jì)，提升消費品質(zhì)。
3.豐富城鄉(xiāng)消費市場。.........................打造城市消費新地標(biāo)。
4.力推電商提質(zhì)增效。.........................做大做強(qiáng)電商規(guī)模。
5.規(guī)范商務(wù)領(lǐng)域市場秩序。..................全力維護(hù)市場秩序。
三、優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，著力培育外貿(mào)新增長點。
1.培植壯大市場經(jīng)營主體。...................市場采購貿(mào)易等新業(yè)態(tài)新模式。
2.落實對外貿(mào)易促進(jìn)措施。...................提升國際競爭力。
3.健全企業(yè)援助服務(wù)體系。...................擴(kuò)大我市優(yōu)勢產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)的市場份額。
四、聚焦服務(wù)效能，著力打造最優(yōu)營商環(huán)境。
商貿(mào)流通工作計劃篇四
20__年全省商務(wù)工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹__系列重要講話特別是來陜視察重要講話精神，按照省委十二屆十一次全委會、省十二屆六次人代會和全國商務(wù)工作會的總體部署，圍繞穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)和追趕超越的總目標(biāo)，突出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，以建設(shè)“制度高地”為目標(biāo)，全力推進(jìn)自貿(mào)試驗區(qū)建設(shè);以擴(kuò)大消費為核心，深入推動內(nèi)貿(mào)流通轉(zhuǎn)型升級;以“一帶一路”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加快推進(jìn)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展;以創(chuàng)新方式方法和體制機(jī)制為抓手，努力實現(xiàn)招商引資新突破;以改革創(chuàng)新和從嚴(yán)治黨為動力，全力推進(jìn)各項工作落實。以商務(wù)系統(tǒng)追趕超越的新業(yè)績迎接黨的十九大和省第十三次黨代會的勝利召開。
20__年商務(wù)工作主要預(yù)期目標(biāo)是：社會消費品零售總額8000億元，增長10%;進(jìn)出口總值2114億元，增長7%以上，其中出口1150億元，增長10%以上;實際利用外資55億美元，增長10%;實際引進(jìn)內(nèi)資6856億元，增長10%;對外直接投資億美元，增長。
一、以打造“制度高地”為目標(biāo)，全力推進(jìn)自貿(mào)試驗區(qū)建設(shè)。
(一)深化行政審批和商事制度改革。加大省市兩級行政審批權(quán)限下放力度，對各片區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳服務(wù)流程進(jìn)行整合再造，深入推進(jìn)放管服改革。按照“一口受理”“多證合一”“多項聯(lián)辦”“一照一碼”的創(chuàng)新目標(biāo)，探索建立并聯(lián)審批工作機(jī)制，確保自貿(mào)試驗區(qū)掛牌之日就是正式運行之時。
(三)擴(kuò)大與“一帶一路”沿線國家合作。突出特色找準(zhǔn)定位，圍繞擴(kuò)大與“一帶一路”國家經(jīng)濟(jì)合作，創(chuàng)新互聯(lián)互通、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)交流合作機(jī)制和國際產(chǎn)能合作模式;圍繞科技、教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游等方面擴(kuò)大合作，探索與“一帶一路”國家人文交流新模式，為全國提供可復(fù)制、可推廣的陜西經(jīng)驗。
(四)強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)和督導(dǎo)督查。編制我省自貿(mào)試驗區(qū)創(chuàng)新措施試點清單臺賬，加快復(fù)制推廣新一輪19項改革經(jīng)驗。建立月度通報、季度督察、年底考核評估、總結(jié)推廣的考核評估機(jī)制，及時總結(jié)推廣改革創(chuàng)新成功經(jīng)驗。協(xié)調(diào)省級有關(guān)部門，加強(qiáng)片區(qū)服務(wù)，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任分工。
(五)全面加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。積極探索建立與國際高標(biāo)準(zhǔn)投資和貿(mào)易規(guī)則體系相適應(yīng)的行政管理體系，推進(jìn)政府管理由注重事先審批轉(zhuǎn)為注重事中、事后監(jiān)管。建立壓力測試機(jī)制和完善的風(fēng)險防控機(jī)制，確保運轉(zhuǎn)有序、風(fēng)險可控。
二、以擴(kuò)大消費為核心，深入推動內(nèi)貿(mào)流通轉(zhuǎn)型升級。
(六)加快推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展。以電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣和電商扶貧示范工程建設(shè)為重點，加快推動農(nóng)村電商發(fā)展。以電子商務(wù)服務(wù)體系特別是農(nóng)村物流體系建設(shè)為重點，夯實電子商務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。著力培育龍頭企業(yè)和基層電商人才，發(fā)揮示范帶動作用。推進(jìn)社區(qū)電子商務(wù)服務(wù)，滿足居民多樣化消費需求。
(八)大力開展地產(chǎn)品推介營銷。支持辦好省內(nèi)重點展會和特色專業(yè)展會，組織開展節(jié)假日消費促進(jìn)活動，努力開拓我省特色名優(yōu)地產(chǎn)品市場。在國內(nèi)重點城市舉辦10場陜西名優(yōu)地產(chǎn)品牌巡展活動，設(shè)立“陜西名優(yōu)地產(chǎn)品牌展銷專區(qū)”，建設(shè)70個“陜西名優(yōu)地產(chǎn)品牌推廣示范店”。繼續(xù)加快特色美食商業(yè)街區(qū)建設(shè)，開展“陜西美食探秘之旅”活動，支持陜菜理論體系研究和對外宣傳，提升擴(kuò)大餐飲消費。
(九)進(jìn)一步強(qiáng)化市場秩序綜合治理。推進(jìn)商務(wù)領(lǐng)域誠信體系建設(shè)，推動信用信息在重點行業(yè)、重點業(yè)務(wù)中的實際應(yīng)用。開展商業(yè)保理試點，規(guī)范單用途預(yù)付卡市場秩序。深入開展“雙打”工作，持續(xù)推進(jìn)“兩法銜接”和行政處罰案件信息公開，實施打擊侵權(quán)假冒專項行動，全力營造安全放心的消費環(huán)境。貫徹落實《陜西省加快推進(jìn)重要產(chǎn)品追溯體系建設(shè)實施方案》，啟動省級重要產(chǎn)品追溯中心平臺建設(shè)，建立完善我省中藥材流通追溯體系，繼續(xù)積極推進(jìn)肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)。加強(qiáng)拍賣、典當(dāng)、特許經(jīng)營等特殊行業(yè)監(jiān)管，深化加油站審批制度改革。繼續(xù)落實商務(wù)領(lǐng)域“治污降霾?保衛(wèi)藍(lán)天”任務(wù)，配合相關(guān)部門做好淘汰黃標(biāo)車治理工作。加強(qiáng)報廢汽車回收拆解管理和再生資源回收利用工作。
(十)加強(qiáng)市場運行監(jiān)測和預(yù)警。完善流通統(tǒng)計監(jiān)測體系，強(qiáng)化定期預(yù)警分析，提升市場監(jiān)測和預(yù)警能力。加強(qiáng)在庫企業(yè)跟蹤管理，積極實施“限上企業(yè)培育工程”，大力培育新增限上企業(yè)。增強(qiáng)市場應(yīng)急保供能力，優(yōu)化儲備企業(yè)和儲備商品結(jié)構(gòu)，確保儲備數(shù)量充足、質(zhì)量安全。加強(qiáng)商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，切實保障市場平穩(wěn)、有序、安全。
三、以“一帶一路”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加快推進(jìn)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展。
(十一)努力保持外貿(mào)進(jìn)出口持續(xù)增長。深入貫徹落實中省有關(guān)外貿(mào)穩(wěn)增長的政策措施，研究提出外經(jīng)貿(mào)專項資金管理改革創(chuàng)新舉措。繼續(xù)實施《陜西產(chǎn)品出口振興暨外貿(mào)孵化工程20__年—20__年行動計劃》，推進(jìn)出口品牌和出口基地建設(shè)。針對20戶重點進(jìn)出口企業(yè)，制定“一企一策”個性化服務(wù)支持措施。篩選100戶創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長性好的出口企業(yè)，制定普惠性扶持措施，促進(jìn)其加快成長。加快實施《陜西省培育外貿(mào)綜合服務(wù)(平臺型)企業(yè)實施辦法》，引導(dǎo)幫助中小企業(yè)開展外貿(mào)業(yè)務(wù)。高度重視加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接，組團(tuán)參加中國加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)博覽會，在長三角、珠三角等地區(qū)開展加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移精準(zhǔn)承接促進(jìn)活動。組織企業(yè)參加20__年廣交會、華交會等境內(nèi)知名展會和德國漢諾威工業(yè)博覽會等境外品牌展會，重點開拓中亞、西亞、中東歐等新興市場。加強(qiáng)對服務(wù)貿(mào)易的規(guī)劃指導(dǎo)，建立和完善服務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計體系，指導(dǎo)西咸新區(qū)開展服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點工作。
(十二)積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)“走出去”。抓好產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展基金設(shè)立，支持100戶優(yōu)勢企業(yè)參與國際產(chǎn)能和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作。重點推進(jìn)中大石油吉爾吉斯斯坦煉化工業(yè)園等3個境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)、有色集團(tuán)印尼200萬噸氧化鋁項目等5個國際產(chǎn)能合作項目。支持我省優(yōu)勢企業(yè)在境外開展礦產(chǎn)資源開發(fā)、工程承包等業(yè)務(wù)，重點推進(jìn)中鐵二十局巴基斯坦高速公路項目等4個對外承包工程重點項目。推進(jìn)有條件的市縣建立外派勞務(wù)平臺，優(yōu)化外派勞務(wù)結(jié)構(gòu)，打造勞務(wù)合作品牌。鞏固和提高境外商務(wù)代表機(jī)構(gòu)服務(wù)“走出去”的功能，更好服務(wù)于我省的對外開放。
(十三)加強(qiáng)與重點國家和地區(qū)經(jīng)貿(mào)合作。利用現(xiàn)有的友城資源，逐一研究推進(jìn)經(jīng)貿(mào)合作的重點領(lǐng)域，以經(jīng)貿(mào)往來加強(qiáng)友城合作。做實中美省州合作，深化與中東歐國家和地區(qū)地方經(jīng)貿(mào)合作，提升與日、韓、澳、新等國家地方經(jīng)貿(mào)合作，擴(kuò)大對港澳臺開放合作，注重擴(kuò)大與非洲和拉美地區(qū)的產(chǎn)能與經(jīng)貿(mào)合作。建立與外國駐華使節(jié)和商務(wù)代表的聯(lián)系機(jī)制，充分利用外國元首、使館和代表團(tuán)來陜訪問機(jī)會，組織企業(yè)開展對接交流。
(十四)健全完善外經(jīng)貿(mào)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。完善外貿(mào)月度會商、服務(wù)貿(mào)易聯(lián)席會議等工作機(jī)制，建立對外經(jīng)濟(jì)合作部門會商機(jī)制，加大對企業(yè)的外經(jīng)貿(mào)政策協(xié)調(diào)支持力度。加快“陜西省外經(jīng)貿(mào)綜合服務(wù)平臺”建設(shè)，為“走出去”提供信息咨詢服務(wù)。做好境外安全巡查、突發(fā)事件應(yīng)急處置等工作，加強(qiáng)境外投資合作安全生產(chǎn)及人員安全管理。
四、以創(chuàng)新方式方法和體制機(jī)制為重點，努力實現(xiàn)招商引資新突破。
(十五)注重平臺建設(shè)。全面提升現(xiàn)有招商平臺，創(chuàng)新舉辦好絲博會暨西洽會期間的投資促進(jìn)活動、陜粵港澳經(jīng)濟(jì)合作活動周、長三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作活動和歐亞經(jīng)濟(jì)論壇等重點活動，支持各市(區(qū))結(jié)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢舉辦主題招商活動。充分利用商務(wù)部雙向投資平臺，積極發(fā)揮駐外商務(wù)代表處作用，推進(jìn)多層次跨境投資貿(mào)易合作。在省級以上開發(fā)區(qū)率先復(fù)制推廣自貿(mào)試驗區(qū)可復(fù)制推廣的創(chuàng)新試驗成果，推動開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級。推進(jìn)國際合作產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，提升開發(fā)區(qū)國際化合作水平和核心競爭力。圍繞我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實需求，搭建高水平、專業(yè)性項目對接新平臺。堅決貫徹省委省政府關(guān)于加快西咸新區(qū)建設(shè)、建設(shè)大西安的決策部署，出臺支持措施，為推進(jìn)西咸一體化發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
(十六)創(chuàng)新方式方法。以自貿(mào)試驗區(qū)為載體，突出重點國別和地區(qū)，加強(qiáng)自貿(mào)試驗區(qū)主題招商。加強(qiáng)對國際資本流動趨勢的研判，密切關(guān)注世界500強(qiáng)企業(yè)投資動向，進(jìn)行精準(zhǔn)對接和常態(tài)化聯(lián)絡(luò)。加強(qiáng)與商務(wù)部投資促進(jìn)局的溝通合作，選準(zhǔn)國際國內(nèi)知名投融資和咨詢機(jī)構(gòu)、有影響力的商會和行業(yè)協(xié)會，開展委托招商、代理招商。與各市和重點園區(qū)密切合作，組建我省常態(tài)化招商引資專業(yè)化隊伍。
(十七)完善考核激勵機(jī)制。研究出臺全省進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的指導(dǎo)意見，強(qiáng)化省市縣三級聯(lián)動，全面調(diào)動招商引資積極性。建立完善招商引資月度統(tǒng)計通報制度和招商引資重點簽約項目聯(lián)席會議制度，狠抓重點展會簽約項目的落實。健全完善招商引資考核激勵機(jī)制，將招商引資年度目標(biāo)納入省對市的考核內(nèi)容。建立科學(xué)的統(tǒng)計制度，引入第三方評估機(jī)構(gòu)，全面、客觀、準(zhǔn)確反映招商引資工作實效。編印《陜西省投資環(huán)境白皮書》，完善投資環(huán)境綜合評價體系和投資者投訴協(xié)調(diào)處理與反饋機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。
五、以改革創(chuàng)新和從嚴(yán)治黨為動力，全力推進(jìn)各項工作落實。
(十八)繼續(xù)全面深化改革。全面梳理現(xiàn)有審批備案事項，落實簡政放權(quán)的各項部署，執(zhí)行好部門權(quán)力清單和責(zé)任清單。深入推進(jìn)“放管服”改革，加強(qiáng)商務(wù)領(lǐng)域事中事后監(jiān)管，全面推行“雙隨機(jī)一公開”。按照政府資源市場化配置要求，大膽推進(jìn)商務(wù)系統(tǒng)項目審批制度改革，力爭取得突破性進(jìn)展。
(十九)繼續(xù)扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。認(rèn)真學(xué)習(xí)__系列重要講話特別是來陜視察重要講話精神，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，牢固樹立四個意識，特別是核心意識和看齊意識，始終在思想上政治上行動上與以_同志為核心的_保持高度一致。切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，持續(xù)抓好中央八項規(guī)定精神的貫徹落實，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢，層層傳導(dǎo)壓力，營造商務(wù)系統(tǒng)良好的政治生態(tài)。繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，按照《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國_黨內(nèi)監(jiān)督條例》的要求，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格黨內(nèi)各項制度，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。
(二十)著力推進(jìn)干部隊伍建設(shè)。切實加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升，增強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜局面和挑戰(zhàn)的能力。深入落實“三項機(jī)制”，牢固樹立正確選人用人導(dǎo)向，統(tǒng)籌培養(yǎng)機(jī)關(guān)、直屬事業(yè)單位干部隊伍。切實重視干部的心理疏導(dǎo)和心態(tài)建設(shè)，營造大膽創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，風(fēng)清氣正、埋頭苦干，追趕超越、奮勇爭先的良好氛圍。
商貿(mào)流通工作計劃篇五
一、項目概況。
(一)項目名稱。
(二)建設(shè)性質(zhì)。
新建。
(三)建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容。
平昌縣江口鎮(zhèn)西城新區(qū)，占地面積80畝.項目由農(nóng)副產(chǎn)品整理、加工中心;倉儲物流中心(含保鮮冷凍庫);商品展示大廳;商貿(mào)信息中心、檢驗中心、配套生活區(qū);臨街商業(yè)辦公綜合樓等幾部分組成。
總建筑面積52920平方米。
(四)項目業(yè)主。
平昌縣大眾商貿(mào)有限公司。
(五)項目業(yè)主基本情況。
他所經(jīng)營范圍為銷售食品、飲料、煙草制品、紡織、服裝、鞋、帽及日用品、廚房、衛(wèi)生間用具及日用雜貨、化妝品及衛(wèi)生用品、文化體育用品及器材、首飾、工藝品及收藏品(不含文物)、五金、交電、家用電器、建材、期貨日用品。
二、項目背景和政策支持。
(一)項目提出的背景和必要性。
四川省平昌縣位于四川盆地東北邊緣，米倉山南麓，屬革命老區(qū)、貧困山區(qū)，系國家扶貧開發(fā)重點縣，也是國家司法部、四川省發(fā)改委和四川省路橋集團(tuán)的定點幫扶縣。
平昌縣屬典型的山區(qū)縣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模不大、投資領(lǐng)域不寬、發(fā)展速度緩慢，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及產(chǎn)業(yè)間融合較差，交通不便導(dǎo)致平昌經(jīng)濟(jì)與外界的交流融合的障礙，使平昌招商引資及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受阻。
與周邊縣市相比較，平昌在經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、農(nóng)業(yè)資源、礦產(chǎn)資源等方面均無明顯優(yōu)勢，致使平昌區(qū)位競爭力較弱，無法在與發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)合作中脫穎而出，失去諸多良機(jī)。
如何準(zhǔn)確定位平昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、尋找經(jīng)濟(jì)增長突破點、打破投資瓶頸障礙、積極融入成都、重慶經(jīng)濟(jì)圈、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對接，成為平昌縣委縣政府亟待思考和解決的首要問題。
全縣社會消費品零售總額141665萬元比上年增長18.1%;其中縣城市場零售額達(dá)65452萬元比上年增長16.9%;農(nóng)村市場額達(dá)76213萬元比上年增長19.1%。
在消費品零售總額中，公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)貿(mào)易同步增長，國有經(jīng)濟(jì)增長16.6%，集體經(jīng)濟(jì)增長15%，私營和個體經(jīng)濟(jì)增長19.8%。
零售業(yè)和餐飲業(yè)是商貿(mào)流通零售的主流，批發(fā)業(yè)零售額增長8.7%，零售業(yè)增長18.3%，餐飲業(yè)增長25%，其他行業(yè)增長10.2%。
(二)國家相關(guān)的政策支持。
國家發(fā)改委、商務(wù)部、財政部、農(nóng)業(yè)部等八部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村商品流通工作的意見》。
商務(wù)部《關(guān)于實施“雙百市場工程”的通知》。
本項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合中央制定的“三農(nóng)”政策。
本項目既符合平昌縣委、縣政府制定的經(jīng)濟(jì)政策，又符合“平昌縣第‘十一五’規(guī)劃綱要”，有利于平昌縣第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
平昌縣委、縣政府制定的“十一五”規(guī)劃提出:抓緊特色家產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，含中藥材、茶葉、畜產(chǎn)品、水果等。
規(guī)劃綱要還提出了要建設(shè)5000噸氣調(diào)庫等項目等。
到，逐步建立起農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、生活資料、農(nóng)副產(chǎn)品三大服務(wù)體系，發(fā)展連鎖配套龍頭企業(yè)5個，縣級物流中心5個，大型購物超市3個，綜合批發(fā)市場4個，專業(yè)市場3個，連鎖超市90個，村級“放心店是”350個，新建或擴(kuò)建農(nóng)副產(chǎn)品市場30個。
初步建立起縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級聯(lián)合互助的新型流通網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
(一)項目定位(地位及發(fā)展方向)。
建立在川東北地區(qū)最大的物流中心，成為川東北物流龍頭企業(yè)。
(二)項目選址。
1、區(qū)域綜合環(huán)境:。
底巴(中)-達(dá)(州)鐵路將正式開工。
巴達(dá)鐵路建成后，巴達(dá)鐵路將與樂巴鐵路貫通，同時連通襄渝鐵路、達(dá)萬鐵路、寶成鐵路，融入全國鐵路網(wǎng)，成為平昌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大動脈。
2、局部環(huán)境:。
平昌縣截止目前無一家正規(guī)的物流中心，縣內(nèi)的各種消費品由于經(jīng)銷商沒有形成圈套規(guī)模，無法直接和生產(chǎn)商進(jìn)行談判，只能從中間流通商手中購置商品，這無疑了平昌縣市場上商品的價格，同時由于平昌縣目前的商品流通企業(yè)絕大部分只在發(fā)展。
3、周邊環(huán)境:。
本項目建成后，具有輻射優(yōu)勢不僅是平昌縣，將輻射到整個川東北地區(qū)。
(三)項目投資的必要性。
平昌縣現(xiàn)有人口已達(dá)到了101.95萬人，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額達(dá)到278462萬元，比年初增長21.9%。
平昌縣消費市場具有巨大的消費潛力，但是由于交通原因限制了物流的暢通，使人們的消費受到了限制，項目建成后可以提供的貨源供平昌縣人們消費，整個市場的年銷售額可以達(dá)到2億元，實現(xiàn)復(fù)1000萬元，市場內(nèi)可以上百人的就業(yè)，并且給市場內(nèi)的經(jīng)營者帶來豐厚的投資回報，農(nóng)產(chǎn)品合同銷售合作鄉(xiāng)可達(dá)40個，本項目可以農(nóng)民就地就業(yè)1000人，搭建特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地10個，項目惠及全縣農(nóng)民，農(nóng)產(chǎn)品附加值至少可以提高10%，集中采購消費品可以為消費者特別是農(nóng)民提供低價高質(zhì)的產(chǎn)品。
四、項目開發(fā)思路及初步規(guī)劃。
(一)本項目開發(fā)的目標(biāo)及指導(dǎo)思想。
本項目成功實施后，業(yè)主將利用自身的銷售網(wǎng)絡(luò)與物流園有機(jī)結(jié)合起來，加快向縣行政區(qū)內(nèi)43個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))拓展的步伐，到20在43個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所在地開設(shè)43家連鎖超市，到年在400個非鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所在地直接輻射的180個行政村中開設(shè)80家便民超市。
既能便利老百姓購物、銷售農(nóng)副產(chǎn)品，又能促進(jìn)業(yè)主自身不斷發(fā)展壯大。
(二)總體規(guī)劃布局。
該項目共建5棟大樓，總建筑面積52920平方米。
其中:。
2、2號樓建在物流園的正中，建筑面積為15960平方米，磚混結(jié)構(gòu)，設(shè)計三層。
商貿(mào)流通工作計劃篇六
半年來，街道商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)在街道黨工委和辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣貿(mào)易糧食局的指導(dǎo)下，通過全體工貿(mào)經(jīng)濟(jì)科同志的努力下，圍繞目標(biāo)管理考核要求，增加加快發(fā)展的信心，強(qiáng)化服務(wù)意識，取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
隨著三角壇拆遷項目的開展，一部分商業(yè)投資環(huán)境形成，建立了賓館、超市等服務(wù)業(yè)，給街道的`三產(chǎn)發(fā)展增加了一定的投資份額，1—6月份，全街道商貿(mào)服務(wù)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額1。8億元，完成三產(chǎn)增加值5500萬元，完成商貿(mào)投資額3200萬元，分別同比增長20%、10%、28%，充分利用塔山園區(qū)和物流園區(qū)入續(xù)進(jìn)場的機(jī)遇，街道利用這一優(yōu)勢重點安排商場、超市、餐飲業(yè)優(yōu)先入住發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，并且為商貿(mào)流通行業(yè)提供綠色服務(wù)。使商貿(mào)流通行業(yè)能快速提升。
1、以讓老百姓吃的放心，吃的安心為目標(biāo)，建立市場準(zhǔn)入制，與市場經(jīng)營戶簽訂食品安全責(zé)任狀，并組織專業(yè)人員對每個攤位進(jìn)行定期抽樣檢查，對市場經(jīng)營戶的質(zhì)量和衛(wèi)生檢查情況予以記錄公布，讓百姓真正吃上健康綠色的食品，對豆制品小作坊企業(yè)進(jìn)行全面整治，按食品、藥品監(jiān)管局的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放市場準(zhǔn)入通知書，不能達(dá)到要求的責(zé)令整改?，F(xiàn)已有5家豆制品小作坊企業(yè)已達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，更好的完善了市場的質(zhì)量和衛(wèi)生及安全管理。
2、政府正確引導(dǎo)，街道今年投資15萬建立了水果市場，對流動水果攤、夜排擋以免場地費形式進(jìn)行集中管理。
街道在冊美容、美發(fā)、足浴共27家，其中美容2家、美發(fā)23家、足浴2家，在走訪中發(fā)現(xiàn)美發(fā)當(dāng)中有一家不想繼續(xù)經(jīng)營1家聯(lián)系不上。
圍繞考核目標(biāo)做好服務(wù)工作。
1、配合物流園區(qū)2家企業(yè)進(jìn)場工作。
2、做好十小企業(yè)調(diào)查工作，并推介出幾家示范店要求規(guī)范經(jīng)營。
3、抓住塔山園區(qū)企業(yè)入繼進(jìn)場的機(jī)遇，引導(dǎo)行政村創(chuàng)建2家超市或農(nóng)家店工作。
商貿(mào)流通工作計劃篇七
工作計劃是事先為你的工作做好提前準(zhǔn)備，預(yù)防工作實施過程中遇到的阻力，讓工作進(jìn)展順利。提前進(jìn)行工作計劃，讓您的工作狀態(tài)飽滿。工作計劃網(wǎng)里有各種工作計劃，如學(xué)習(xí)計劃、旅游計劃、策劃計劃等應(yīng)有盡有。
客戶服務(wù)是企業(yè)形象的第一線，也是植入客戶心中最深的印象，因此，有效地經(jīng)營與管理，不但可以協(xié)助第一線員工提供完善的服務(wù)，更有助于企業(yè)達(dá)成策略性目標(biāo)?？蛻舴?wù)代表了一種先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念，它主張“以客戶為中心”，為客戶提供全面的服務(wù)，同時，客戶服務(wù)中心還實現(xiàn)客戶信息的集中管理，提供流程監(jiān)控、業(yè)務(wù)統(tǒng)計和統(tǒng)計分析等功能。
因此，建立一種最優(yōu)組合的'專業(yè)化客戶服務(wù)管理體系已經(jīng)變得越來越重要。
客戶服務(wù)工作主要從以下幾個方面展開：1、客服職能定位。
作為網(wǎng)購網(wǎng)站客戶服務(wù)職能部門，提升滿意度的根本目的在于降低客戶流失率，提升忠誠度，最終增加企業(yè)利潤。隨著中國網(wǎng)絡(luò)銷售市場的持續(xù)發(fā)展，客戶滿意度水平與其他指標(biāo)一起成為衡量企業(yè)競爭力的重要方面。
客戶服務(wù)的功能，一方面針對薄弱點提供反饋，并指導(dǎo)其改進(jìn)，最后再對改進(jìn)狀況做評估和跟蹤，另一方面要為廠商提供客戶服務(wù)質(zhì)量與滿意度的狀況。
2、客服基礎(chǔ)建設(shè)。
(1)回訪及相關(guān)各類報表。
仔細(xì)對每一個客戶進(jìn)行回訪(并將回訪記錄以周報、月報的形式進(jìn)行總結(jié)分析，將需改善部分進(jìn)行整改、跟蹤，在回訪過程中，針對各項服務(wù)內(nèi)容要求顧客采取打分形式對我們的服務(wù)進(jìn)行評分)，客訪專員在回訪過程中要不斷總結(jié)回訪經(jīng)驗，并整理總結(jié)出切實可行的回訪應(yīng)對話術(shù)。
(2)客戶關(guān)懷、生日、節(jié)日問候。
每到客戶生日前2-7天內(nèi)進(jìn)行多種形式的生日祝賀;。
每逢新年、國慶、五一、中秋、情人節(jié)等等節(jié)日進(jìn)行多種形式的節(jié)日祝賀。
(3)客戶檔案管理(要求能按多種方式檢索)。
一般情況下，對客戶檔案管理要求項目、單據(jù)齊全，并且要求能按多種方式檢索，比如：按日期、按姓名等。
(4)客戶信息統(tǒng)計分析、客戶流失分析。
根據(jù)客戶信息，進(jìn)行統(tǒng)計分析，比如客戶群體分析、客戶購買結(jié)構(gòu)分析、客戶流失分析、客戶忠誠度分析等各類分析，并就各種分析提出建設(shè)性意見。
(5)組織策劃針對性的客戶活動(如客戶知識講座、客戶聯(lián)誼會等)客戶服務(wù)的一個重要目標(biāo)就是提高客戶滿意度，針對這一目標(biāo)，做好c計劃，以各種形式的活動(如客戶知識講座、客戶聯(lián)誼會等)提高忠誠度，建立充分了解、充分信任的客戶關(guān)系。
(6)制作用戶資料表，在工作中整理記錄客戶資料信息，以便以后工作運用。
3、客服流程規(guī)范與管理、投訴處理流程。
客服部門的工作必須專業(yè)、規(guī)范、協(xié)調(diào)，并以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來協(xié)助處理客戶投訴。
客戶投訴處理流程：
1、工作人員接到投訴后，應(yīng)及時將情況反映到客服部，由客服部進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤處理;。
3、客服部對投訴內(nèi)容做好跟蹤、記錄及報表分析。
商貿(mào)流通工作計劃篇八
20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：
以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀點為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：
1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提升，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸;。
2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;。
4、銷售收入：較上年億元增收22%，實現(xiàn)億元，爭取突破億元。
5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。
6、稅費：完成400萬元。
7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
8、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核工作。
公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、增大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員實行業(yè)績考核，車間技工實行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的展開員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，實行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。
三、進(jìn)一步增大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適合市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項目。
2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。
3、增強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差別，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)。
4、增大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
5、提升應(yīng)收賬款清收力度，增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。
四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)。
1、提升“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀點。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提升應(yīng)變水平，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相對應(yīng)的激勵措施。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。
4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提升企業(yè)經(jīng)營效益。
5、強(qiáng)化_6s_管理體系的運行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。
6、增強(qiáng)對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。
五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風(fēng)險。
1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提升，努力爭先，提升工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提升公司人力資源質(zhì)量。
3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。
七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，增大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提升生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和使用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。
1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;。
2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;。
3、大力倡導(dǎo)在職提升，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
商貿(mào)流通工作計劃篇九
一，我認(rèn)為今年業(yè)績沒有完成的原因是以下三點：
1.市場力度不夠強(qiáng)，以至于現(xiàn)在xx大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過，沒有合同產(chǎn)生!沒有達(dá)到預(yù)期效果!
2.個人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅持到最后，特別是最近今年四至八月份，拜訪量特別不理想!
3.在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。
工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。
業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次，給自己制定計劃如下：
三個大部分：
1.對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
3.要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
九小類：
1.每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶。
2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4.對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。
商貿(mào)流通工作計劃篇十
1、從男_、女_收取宿舍衛(wèi)生數(shù)據(jù)并整理。
2、評出衛(wèi)生等級。
3、制作c級整改單并下發(fā)c級寢室。
4、對c級寢室的反映進(jìn)行調(diào)查和解釋，并對工作進(jìn)行調(diào)整。
1、安排干事周一進(jìn)行衛(wèi)生檢查工作；
2、安排樓層長和干事一起對寢室進(jìn)行衛(wèi)生抽查；
3、每周第一次對寢室進(jìn)行查衛(wèi)生時，安排六個寢室長與部門干事一起查衛(wèi)生；
4、協(xié)助輔導(dǎo)員下寢室檢查；
5、對本周衛(wèi)生檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)給辦公室；
6、對寢室衛(wèi)生較差的寢室加強(qiáng)檢查力度；
1、周二安排男衛(wèi)干事檢查男生寢室衛(wèi)生。
2、安排宿舍文化節(jié)活動的進(jìn)行。
3、召開部門列會討論及解決工作中遇到的問題。
4、安排人員為輔導(dǎo)員檢查寢室提供幫助。
1、組織協(xié)助開展好“第五屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)”。
2、做好文化節(jié)所負(fù)責(zé)的活動的通知和進(jìn)行。
3、出版文化節(jié)畢業(yè)生留言海報，及安排活動的開展。
4、做好公寓文明監(jiān)督崗的安排和督促工作。
5、協(xié)助其他部門開工展好作。
商貿(mào)流通工作計劃篇十一
商貿(mào)工作是我縣國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展，保障了社會供給，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，方便了人民群眾生活，拉動了經(jīng)濟(jì)增長，在連接城市和農(nóng)村、工業(yè)和農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)和消費中發(fā)揮著重要的橋梁和紐帶作用。本人結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，就如何科學(xué)發(fā)展我縣商貿(mào)工作進(jìn)行調(diào)研，通過深入開展調(diào)查研究、廣泛征求群眾意見建議、深入店鋪、實地察看、分析數(shù)據(jù)等形式，收集到了商貿(mào)流通的基礎(chǔ)資料，掌握了商貿(mào)工作的基本現(xiàn)狀，通過分析整理，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下： 一、商貿(mào)流通業(yè)基本情況（一）現(xiàn)狀我縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天已擁有(包括各類門店在內(nèi))各種商業(yè)網(wǎng)點1962個，綜合集貿(mào)市場22個，營業(yè)面積約48760平方米，商貿(mào)流通從業(yè)人員約4000人，年社會消費品零售總額約32020萬元，隨著商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展，不但為人民群眾購物消費提供了好的環(huán)境，而且也成為我縣稅收的重要來源和解決就業(yè)的主要渠道。最近幾年，縣中心城區(qū)商貿(mào)流通業(yè)得到了較快發(fā)展，中心城區(qū)現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點1013個，營業(yè)面積約24897.6平方米、從業(yè)人員1500多人，現(xiàn)有綜合大型超市3家，連鎖經(jīng)營店160多個，共有酒店賓館25家，建設(shè)并投入運營的綜合商業(yè)街3條、綜合批發(fā)市場1家、集貿(mào)市場2個，生豬定點屠宰場1個。這些消費購物場所的建成進(jìn)一步改善了廣大群眾的消費條件，提高了消費水平。（二）發(fā)展情況 近年來，我縣流通業(yè)的建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度、流通主體、流通方式都發(fā)生了較大變化。在擴(kuò)大內(nèi)需方針的指導(dǎo)下，規(guī)范和發(fā)展并重，使全縣商品流通市場環(huán)境有了很大改善，商品市場體系基本建立，流通體制改革不斷深化，流通領(lǐng)域結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，商貿(mào)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。
1、商貿(mào)流通業(yè)的地位日益增強(qiáng)。近年來，我縣的流通業(yè)水平得到較大提高，社會消費品零售總額由20xx年的15037萬元增加到20xx年32020萬元，增加了16983萬元，增長113%。其中：批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)完成18540萬元，同比增長32.5%；住宿、餐飲業(yè)完成3450萬元，同比增長41.2%；其他行業(yè)完成10030萬元，同比增加26.3%。從消費地域構(gòu)成看，縣以上占49%，縣以下占51%。同樣，20xx年全縣從事商業(yè)的就業(yè)人員約2457人，到20xx年末從事商業(yè)的就業(yè)人員增加到4000人，比20xx凈增1543人。商貿(mào)流通規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會消費品零售總額穩(wěn)步增長，保證了人們的購買需求，擴(kuò)大了就業(yè)，拉動了生產(chǎn)、促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)了社會穩(wěn)定。
2、商品流通市場體系建設(shè)明顯加快。隨著商品流通市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我縣商品流通領(lǐng)域的市場化步伐不斷加快。目前，**縣商貿(mào)流通在工商登記注冊的企業(yè)1910戶，其中私營企業(yè)33戶、個體經(jīng)營企業(yè)1877戶，全縣絕大部分消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、生產(chǎn)資料價格由市場供求決定，市場機(jī)制配置資源的基礎(chǔ)性作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。全縣已初步形成了以批發(fā)市場為主導(dǎo)、零售市場為主體的多層次、多類別的商品市場體系；形成了遍布城鎮(zhèn)、輻射農(nóng)村的流通網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)網(wǎng)點，為商品流通提供了重要載體和流通渠道；形成了多種經(jīng)濟(jì)成份并存，平等競爭、共同發(fā)展的格局。
3、商品流通現(xiàn)代化水平不斷提高。近年來，我縣“引進(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略的實施，促進(jìn)流通領(lǐng)域引入先進(jìn)的競爭機(jī)制，帶來先進(jìn)的銷售理念和管理技能，有效推動了我縣流通現(xiàn)代化建設(shè)。我縣連鎖經(jīng)營開始起步并有所發(fā)展，百貨、副食品、農(nóng)資、家電、餐飲、藥品、通訊等行業(yè)都有了連鎖經(jīng)營，使中小型綜合超市、專賣店等進(jìn)入**，轉(zhuǎn)變了人們的消費觀，提高了群眾的消費水平。
4、流通市場管理日趨規(guī)范。一是加強(qiáng)市場運行監(jiān)控。目前，我縣進(jìn)一步加強(qiáng)了重要商品供求和節(jié)日市場供求管理，重視疫情發(fā)生期間和節(jié)日期間的市場調(diào)節(jié)；對重要商品進(jìn)行重點監(jiān)測，積極宣傳貫徹修訂后的《生豬屠宰管理條例》，根據(jù)我縣實際，制定了《**縣貫徹〈生豬屠宰管理條例〉加強(qiáng)生豬屠宰管理的實施方案》，加大了對各屠宰場的監(jiān)控和生豬產(chǎn)品的檢驗檢疫，嚴(yán)防有問題生豬產(chǎn)品上市。二是規(guī)范鄉(xiāng)村兩級經(jīng)營模式，積極開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。20xx年我縣被選作全國“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的試點縣，當(dāng)年建設(shè)110個農(nóng)家店，得到省州順利驗收，并在我縣召開全州“萬村千鄉(xiāng)市場工程”表彰大會，對我縣實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”
起到了較好的推進(jìn)作用，目前全縣建設(shè)農(nóng)家店174個，配送中心1個，共兌補(bǔ)資金166.265萬元?！稗r(nóng)家店”的建設(shè)，給群眾提供了更加便捷的服務(wù)。
5、市場建設(shè)有較大發(fā)展。隨著改革的深入，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的繁榮，市場體系建設(shè)不斷完善，市場基礎(chǔ)建設(shè)得到較快發(fā)展。
李世雄
〔內(nèi)容摘要〕本文主要闡述了六盤水市商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題。并提出了六盤水市商貿(mào)流通業(yè)今后發(fā)展的思路和加快流通業(yè)發(fā)展的建議。
〔關(guān) 鍵 詞〕商貿(mào)流通業(yè) 調(diào)研
〔作者簡介〕六盤水市商務(wù)局 局長
一、六盤水市流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
流通是國民經(jīng)濟(jì)運行的重要環(huán)節(jié)，是決定經(jīng)濟(jì)運行速度、質(zhì)量和效益的先導(dǎo)性力量。流通業(yè)發(fā)展水平是衡量一個地區(qū)綜合競爭力和現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，也是加快推進(jìn)工業(yè)化、城市化的基礎(chǔ)。
經(jīng)過20多年的改革開放，我市流通業(yè)的建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度、流通主體、流通方式都發(fā)生了深刻變化。特別是“十五”以來，在擴(kuò)大內(nèi)需方針的指導(dǎo)下，通過深入開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，全市商品流通市場環(huán)境有了很大改善，商品市場體系基本建立，流通體制改革不斷深化，流通領(lǐng)域結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，市場監(jiān)測體系開始形成，流通經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。
（一）流通業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益增強(qiáng)
近年來，我市的流通業(yè)水平得到長足的發(fā)展，流通規(guī)模和隊伍不斷擴(kuò)大?！笆濉逼陂g，我市社會消費品零售總額年均增幅達(dá)15.21%，高于同期gdp增速1.51 個百分點。“十五”時期社會消費品零售總額累計完成176.90億元(其中2004年和2015年的社會消費品零售總額以經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)為準(zhǔn))，比“九五”時期增長一倍多。全國第一次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，2004年，我市社會消費品零售總額實現(xiàn)52.58億元。2015年，全市實現(xiàn)社會消費品零售總額58.06億元，較2004年增長10.40%。其中：批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)完成50.51億元，同比增長11.40%；住宿、餐飲業(yè)完成6.97億元，同比增長9.90%；其他行業(yè)完成0.58億元，同比減少增長-35.20%。從消費地域構(gòu)成看，縣以上占80.09%，縣以下占19.91%。完成稅收6.8億元，占稅收總額的20%，是第四位納稅行業(yè)。2015年1——6月，全市社會消費品零售總額實現(xiàn)30.55億元,同比增長14.70%。其中：批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)完成26.57億元，同比增長14.70%；住宿、餐飲業(yè)完成3.65億元，同比增長14.00%；其他行業(yè)完成0.33億元，同比增長 18.90%；按銷售單位所在地域劃分，市區(qū)完成16.59億元，同比增長10.70%；縣完成7.88億元，同比增長22.80%；縣以下完成6.08億元，同比增長16.10%。流通業(yè)規(guī)模的不斷增強(qiáng)，社會消費品零售總額的穩(wěn)步增長，社會貢獻(xiàn)的不斷擴(kuò)大，在為擴(kuò)大內(nèi)需、拉動生產(chǎn)、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。商貿(mào)流通業(yè)已成為我市第三產(chǎn)業(yè)中總量較大、貢獻(xiàn)率較高、拉動力較強(qiáng)的支柱行業(yè)。
（二）商品市場體系建設(shè)明顯加快
完成?！读P水市農(nóng)村市場體系建設(shè)規(guī)劃》和《六盤水市生豬屠宰設(shè)置規(guī)劃》現(xiàn)正在征求意見階段。2015年上報的鐘山區(qū)、盤縣金榜超市和吉慶商貿(mào)有限公司作為全國“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點單位，現(xiàn)已開展驗收工作。今年商務(wù)部又新批了鐘山區(qū)農(nóng)資公司、六枝農(nóng)資公司、盤縣農(nóng)資公司、盤縣農(nóng)副產(chǎn)品聯(lián)銷公司等4家企業(yè)作為全國“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點企業(yè)，并設(shè)立了90家農(nóng)家店（包括鄉(xiāng)級店、村級店），以逐步鋪開我市“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點工作。同時，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”試點經(jīng)驗，選取盤縣作為“新農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)體系建設(shè)工程”的試點縣，聯(lián)同盤縣供銷社在盤縣共同選取20個農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)站、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商務(wù)信息助理、20個培訓(xùn)農(nóng)戶骨干，重點開展農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)等工作。社區(qū)商業(yè)建設(shè)參照社區(qū)化管理的模式，積極引導(dǎo)連鎖企業(yè)延伸到社區(qū)，為群眾提供便捷服務(wù)，探索社區(qū)商業(yè)建設(shè)新路子。我局會同農(nóng)業(yè)、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)等部門下發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》，目前正在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場現(xiàn)狀普查和推薦上報工作。
（三）商品流通現(xiàn)代化水平不斷提高
一是連鎖經(jīng)營企業(yè)得到發(fā)展。近年來，我市連鎖經(jīng)營發(fā)展較快，共有連鎖企業(yè)22家，其中經(jīng)營百貨、副食品、家電商品的8家，經(jīng)營飲食的連鎖企業(yè)14家。恒遠(yuǎn)意通百貨、國鼎家電、天天家常菜、華麗飲食公司、全有福烙鍋店等都是較有代表性的本地連鎖企業(yè)。四川、重慶等地入駐我市餐飲連鎖企業(yè)9家，年銷售額3000萬元以上。連鎖經(jīng)營領(lǐng)域覆蓋了批發(fā)零售、餐飲、服務(wù)等行業(yè)，延伸到縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
二是流通方式與業(yè)態(tài)形式的多樣化發(fā)展取得成效。連鎖經(jīng)營、物流配送等新型流通方式和大型綜合超市、專業(yè)店、專賣店、倉儲商場、購物中心等新型業(yè)態(tài)已成為我市商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展與建設(shè)的重點。大型綜合超市、購物中心、專賣店等的迅速發(fā)展，不僅帶來了新型的流通方式和業(yè)態(tài)形式，其銷售額已遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先了傳統(tǒng)的百貨商店。為連鎖企業(yè)服務(wù)的物流配送行業(yè)和承擔(dān)第三方物流的企業(yè)逐漸興起并迅速發(fā)展起來，規(guī)模較大的有煙草、農(nóng)資、鹽業(yè)、國鼎家電、國美家電、紅華家電等物流配送中心。
三是電子商務(wù)技術(shù)得到推廣運用。目前我市大部分綜合購物中心、超市、連鎖經(jīng)營企業(yè)建立了銷售網(wǎng)點管理系統(tǒng)，條形碼技術(shù)在各類超市得到廣泛運用。發(fā)展現(xiàn)代流通方式，實行企業(yè)內(nèi)部管理電子化的電子商務(wù)技術(shù)已基本形成。
四是對外開放帶動了流通現(xiàn)代化?！笆濉币詠恚沂屑哟罅肆魍I(lǐng)域的對外招商引資力度，西南家居、恒遠(yuǎn)超市、紅華家電、佳惠超市、國美家電等企業(yè)落戶我市，沃爾瑪、麥當(dāng)勞、肯德基、蘇寧電器等知名企業(yè)也到六盤水進(jìn)行考察，即將登陸六盤水，這些企業(yè)的進(jìn)入不僅將會引入先進(jìn)的競爭機(jī)制，也將帶來先進(jìn)的營銷理念和管理技能，能有效推動我市流通現(xiàn)代化建設(shè)。
（四）商品市場管理日趨規(guī)范
一是市場運行監(jiān)測與調(diào)控框架初步建立。目前，我市初步建立了反映市場運行規(guī)模、重點流通企業(yè)、重要商品供求和節(jié)日市場供求等市場運行監(jiān)測體系。選定新華大酒店、恒遠(yuǎn)意通百貨、佳惠百貨超市、恒源超市、興隆超市、市中心區(qū)機(jī)械化屠宰場、興平拍賣有限公司等7家企業(yè)為重點流通企業(yè)監(jiān)測樣本單位，選定水城縣為全國農(nóng)村市場監(jiān)測區(qū)縣，選定市百貨公司、市鹽業(yè)公司、市糧油總公司為商務(wù)部應(yīng)急商品重點聯(lián)系企業(yè)。為提高宏觀調(diào)控市場能力，我市建立了副食品風(fēng)險基金和重要商品儲備制度，重視疫情發(fā)生期間和節(jié)日市場調(diào)節(jié)。市中心區(qū)儲備豬肉120噸，禽類和水產(chǎn)品240噸，儲備商品較為充足。針對我國部分省區(qū)發(fā)生的禽流感疫情，我市加大了對各屠宰廠（場）的監(jiān)控和生豬、禽類產(chǎn)品的檢驗檢疫，按時上報我市禽流感疫情的監(jiān)測情況，嚴(yán)防有問題生豬禽類產(chǎn)品在市場上流通。
現(xiàn)的問題提出了限期整改意見。通過開展打擊商業(yè)欺詐專項活動，查處商業(yè)欺詐違法行為，增強(qiáng)了企業(yè)的商業(yè)誠信意識，提高了企業(yè)、消費者自主維權(quán)的意識和能力。
三是酒類流通管理開始起步。2004年以來，我局會同工商、質(zhì)監(jiān)等部門對所轄的909戶生產(chǎn)經(jīng)營酒類的企業(yè)、15個超市、200多個品牌的瓶裝白酒類和20多個品牌的紅酒進(jìn)行了檢查，取締了8戶無證經(jīng)營戶，立案調(diào)查2戶，21戶限期整改，確保了酒類市場的穩(wěn)定。商務(wù)部發(fā)布的《酒類流通管理辦法》，為酒類流通市場的監(jiān)管提供了法律依據(jù)，我局正在按該《辦法》組織實施酒類流通備案登記。截止到目前為止，全市酒類批零經(jīng)營企業(yè)已登記63家，零售企業(yè)登記478家，餐飲企業(yè)登記106家，酒吧娛樂場所登記38家，其他1家，共計686家。擬在下半年開展“酒類流通附隨單”填報工作，以進(jìn)一步規(guī)范我市的酒類流通市場。
四是拍賣行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。我市現(xiàn)有拍賣企業(yè)3家，2004年開展拍賣22場，拍賣成交額2138萬元。2015年11月底，共開展拍賣28場，拍賣成交額1800萬元。我局嚴(yán)格按照《拍賣法》對拍賣行業(yè)實施有效的管理，規(guī)范其經(jīng)營行為，近年來沒有發(fā)生違規(guī)拍賣行為。
五是美容美發(fā)業(yè)發(fā)展較快。據(jù)初步統(tǒng)計，全市美容美發(fā)業(yè)網(wǎng)點500多個（不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。今年以來，市中心區(qū)美容美發(fā)業(yè)網(wǎng)點增幅達(dá)20%以上。
六是物資市場逐步規(guī)范。重點抓好報廢汽車拆解市場、舊機(jī)動車交易市場、民爆器材等行業(yè)的監(jiān)管，有效維護(hù)物資市場的穩(wěn)定。積極籌備物資再生資源協(xié)會。完成《六盤水市生產(chǎn)性廢舊金屬回收管理辦法》和《六盤水市關(guān)于貫徹二手車交易管理辦法的實施意見》的初稿，現(xiàn)正在征求意見和修稿之中。
（五）食品安全管理工作成效明顯
一是生豬定點屠宰規(guī)范有序。目前，市中心區(qū)和六枝、盤縣城區(qū)生豬屠宰基本上實現(xiàn)了機(jī)械化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰達(dá)7家。六枝城區(qū)關(guān)閉了1家屠宰場。加強(qiáng)檢驗檢疫工作，畜牧部門派人員進(jìn)廠檢疫，食肉安全得到保障。屠宰企業(yè)建立健全各項制度，規(guī)范操作流程，肉品質(zhì)量得到穩(wěn)定提高。2015年上半年，全市共屠宰生豬79970頭、牛2723頭、羊5813只，生豬定點屠宰率為94.2%，屠宰稅收完成315.73萬元。 二是加強(qiáng)食品安全監(jiān)管工作。通過政府引導(dǎo)、與市食品安全協(xié)調(diào)委員會成員配合，組織了元旦、春節(jié)和五一期間食品安全聯(lián)合執(zhí)法檢查活動，凈化了食品市場，確保了節(jié)日期間肉品質(zhì)量。
三是“三綠工程”工作正在推進(jìn)。根據(jù)省商務(wù)廳關(guān)于實施“三綠工程”的意見，我局正在擬定我市“三綠工程”實施方案，以培育綠色市場和綠色生產(chǎn)加工線為主要內(nèi)容，擬將水城農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場和六盤水市金橋食品廠作為試點單位。力爭到2015年全面推廣培育綠色市場和綠色加工生產(chǎn)線工作。
（六）加強(qiáng)流通領(lǐng)域的執(zhí)法工作
近年來，我局加強(qiáng)流通執(zhí)法體系建設(shè)，重視執(zhí)法人員培訓(xùn)，每年與市政府法制辦聯(lián)合舉辦1期培訓(xùn)班，有效提高了執(zhí)法人員素質(zhì)。執(zhí)法人員做到持證上崗，依法行政。近幾年來，我市商務(wù)部門沒有發(fā)生一起行政訴訟案件。通過依法行政，進(jìn)一步規(guī)范了流通市場的經(jīng)營行為。
（七）流通行業(yè)管理體制進(jìn)一步理順
在2001年政府機(jī)構(gòu)改革中，我市撤消了原商務(wù)局、外貿(mào)局和物資集團(tuán)總公司，成立了內(nèi)外貿(mào)一體化的管理機(jī)構(gòu)——市貿(mào)易合作局。2004年機(jī)構(gòu)改革時改為市商務(wù)局，負(fù)責(zé)對全市流通領(lǐng)域?qū)嵭行袠I(yè)性管理。市商務(wù)局設(shè)立內(nèi)貿(mào)管理科室5個，即市場體系建設(shè)科、市場運行調(diào)節(jié)科、商業(yè)發(fā)展促進(jìn)科、物資流通管理科、生豬屠宰管理辦公室。四個縣區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局為流通行業(yè)管理部門。市商務(wù)局成立以來，在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省商務(wù)廳的指導(dǎo)下，從組織機(jī)構(gòu)、職能配置、管理方式等方面加快內(nèi)外貿(mào)一體化的整合進(jìn)程，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)中心工作，不斷完善和加強(qiáng)對市場的宏觀指導(dǎo)，深入開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，積極推進(jìn)市場建設(shè)和流通現(xiàn)代化建設(shè)，加強(qiáng)對重要商品和特殊行業(yè)的監(jiān)督管理，保證市場供應(yīng)，滿足消費需求，各項工作都保持了良好的發(fā)展勢頭，有力地促進(jìn)了全市國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
二、六盤水市流通業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
我市商貿(mào)流通業(yè)在實現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展的同時，也存在著一些不容忽視的問題。
一是流通法規(guī)建設(shè)滯后，市場秩序不夠規(guī)范。市場所需的法律、法規(guī)存在一些空白，流通法規(guī)不健全，如城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃、批發(fā)市場、洗浴、住宿業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)等方面。流通領(lǐng)域依法行政、依法管理難度較大，如《酒類流通管理辦法》和《美容美發(fā)業(yè)管理暫行辦法》作為部門規(guī)章，約束力不大，加之沒有審批制，管理的力度、手段比較弱、依法行政的職能不能充分體現(xiàn)。同時，商業(yè)信用體系尚未建立，假冒偽劣、商業(yè)欺詐等時有發(fā)生，消費安全隱患較多。
二是行業(yè)發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。由于流通業(yè)放開較早，其發(fā)展受市場牽引倚重而受政府規(guī)劃指導(dǎo)倚輕，在城市中心區(qū)缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，存在著布局定位趨同、業(yè)態(tài)趨同、結(jié)構(gòu)趨同的現(xiàn)象，高投資進(jìn)入、低價位競爭，超低水平回報。一方面大型傳統(tǒng)流通設(shè)施過度開發(fā)、重復(fù)建設(shè)。另一方面，大型現(xiàn)代化營業(yè)設(shè)施、物流配送設(shè)施、小型與便利性社區(qū)商業(yè)設(shè)施相對缺乏。網(wǎng)點結(jié)構(gòu)矛盾突出，產(chǎn)業(yè)化程度不高，流通效率不高。
三是城鄉(xiāng)市場發(fā)展不平衡，農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)不暢。城市商品市場發(fā)展較快，而農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)十分薄弱，在我市鄉(xiāng)村店鋪零亂，低水平經(jīng)營，購買難的問題依然存在。由于農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點規(guī)模不大，沒有檔次，而城市商業(yè)連鎖至今也沒有一家真正進(jìn)入農(nóng)村，導(dǎo)致村民80%的消費要到縣城購買。農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)不健全、農(nóng)村商品流通成本高、農(nóng)村市場監(jiān)管工作薄弱，特別是商品雙向流通渠道不暢?！叭f村千鄉(xiāng)”市場工程實施難度較大，主要是辦證手續(xù)繁雜、運輸成本高，資金周轉(zhuǎn)慢等因素影響。
四是市場調(diào)控缺乏政策手段。市場調(diào)控缺乏有效的政策，重要商品的儲備缺少貸款、貼息等政策支持。市場監(jiān)測機(jī)制、方式和手段不完善，應(yīng)對突發(fā)事件的防控體系不健全。
五是流通業(yè)資本投入不足。由于缺乏政策引導(dǎo)和鼓勵，近年來，對流通業(yè)的資本投入多為自發(fā)、自然投入的社會零散資本，投資方向多為小型的品牌代理和餐飲服務(wù)業(yè)，而缺乏集中的優(yōu)勢資本的投入，沒有大型投資項目的拉動。政府對發(fā)展流通業(yè)缺乏政策引導(dǎo)和專項扶持資金，金融部門對傳統(tǒng)零售服務(wù)業(yè)的支持力度越來越小，使傳統(tǒng)的流通企業(yè)投入減少，流動資金短缺，經(jīng)營困難，許多企業(yè)處于苦苦支撐和勉強(qiáng)經(jīng)營的狀態(tài)，企業(yè)抗風(fēng)險能力嚴(yán)重不足。
六是國有商貿(mào)企業(yè)改革進(jìn)展緩慢。由于國有商貿(mào)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)重、人員多，改制成本不足，導(dǎo)致國有商貿(mào)企業(yè)改革改制較難。
七是縣級流通業(yè)管理工作薄弱?？h區(qū)經(jīng)貿(mào)局既負(fù)責(zé)流通，又負(fù)責(zé)工業(yè)，有的'還負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。少數(shù)地區(qū)和部門領(lǐng)導(dǎo)對流通業(yè)的重要地位和先導(dǎo)性作用認(rèn)識不足，重生產(chǎn)、輕流通的觀念依然存在，影響了流通業(yè)管理工作的開展。
三、六盤水市流通業(yè)發(fā)展思路
為加快發(fā)展我市流通業(yè)，充分發(fā)揮其對全市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)、引導(dǎo)和帶動作用，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》，結(jié)合我市實際，提出如下發(fā)展思路：
（一）深化國有流通企業(yè)改革。以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，推進(jìn)國有流通企業(yè)股份制改造。支持優(yōu)勢企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制進(jìn)行資產(chǎn)重組，鼓勵各種資本參與流通企業(yè)改革和流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。妥善解決企業(yè)的歷史包袱，處置不良資產(chǎn)，保護(hù)職工合法權(quán)益。
（二）加快商品市場體系建設(shè)。著力推動我市城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的實施，引導(dǎo)流通設(shè)施建設(shè)有序發(fā)展。大力發(fā)展社區(qū)商業(yè)，逐步形成商業(yè)布局較合理、服務(wù)功能較齊備、服務(wù)質(zhì)量和管理水平較高的社區(qū)商業(yè)綜合服務(wù)體系。全力打造區(qū)域性批發(fā)商業(yè)中心，加速對傳統(tǒng)批發(fā)市場的改造。以“農(nóng)家店”為主要形式，實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，促進(jìn)城鄉(xiāng)商品雙向流動。加快創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，提升市場功能。加強(qiáng)農(nóng)村市場體系培育建設(shè)。
（三）大力發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)。推進(jìn)流通方式創(chuàng)新，重點發(fā)展連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)、貿(mào)工農(nóng)一體化、代理制等現(xiàn)代流通方式和組織形式。優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，推進(jìn)超市、便利店、折扣店、專業(yè)店、專賣店等新型業(yè)態(tài)的發(fā)展，加大對傳統(tǒng)流通服務(wù)業(yè)特別是社區(qū)商業(yè)服務(wù)業(yè)的改造力度，優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。
（四）完善市場運行調(diào)控體系。加強(qiáng)對市場運行的監(jiān)測、預(yù)警和調(diào)控能力，完善重要商品儲備制度，建立應(yīng)急快速反應(yīng)機(jī)制；加強(qiáng)對重要商品和特殊行業(yè)的監(jiān)督管理，重點抓好生豬屠宰、酒類流通市場、汽車市場的專項整治；加強(qiáng)對拍賣、美容美發(fā)、舊貨等特殊行業(yè)的規(guī)范管理，嚴(yán)厲打擊各種違法行為。
（五）多渠道開拓城鄉(xiāng)商品市場。深入開展工商聯(lián)手、農(nóng)商聯(lián)手、商商聯(lián)手、銀商聯(lián)手等開拓市場系列主題活動，擴(kuò)大消費。不斷創(chuàng)新培育市場、開拓市場的新方法、新途徑。大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，規(guī)范服務(wù)行業(yè)經(jīng)營秩序。引導(dǎo)居民消費結(jié)構(gòu)升級，推進(jìn)“三綠工程”，做好食品安全監(jiān)管工作。
（六）加強(qiáng)商業(yè)信用體系建設(shè)。抓好商業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，開展多種形式的“誠信興商”創(chuàng)造活動，樹立“誠信興商”的經(jīng)營理念。切實開展打擊商業(yè)欺詐專項活動，凈化流通環(huán)境。選擇商品批發(fā)、零售、餐飲服務(wù)、美容美發(fā)等與人民群眾密切相關(guān)的重點商品、重點行業(yè)和重點企業(yè)進(jìn)行商業(yè)信用體系建設(shè)試點，建立信用檔案、商業(yè)信用公告制度和失信懲戒機(jī)制。
四、加快發(fā)展流通業(yè)的建議
（一）理順和強(qiáng)化流通管理職能。政府應(yīng)加強(qiáng)對流通工作的領(lǐng)導(dǎo)，克服“重生產(chǎn)、輕流通”的思想，把流通工作擺在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個突出位置來抓。要按照中央提出的“加強(qiáng)內(nèi)貿(mào)”的要求，重視流通工作，克服“重外貿(mào)、輕內(nèi)貿(mào)”的思想，象抓外貿(mào)一樣，推進(jìn)內(nèi)貿(mào)工作。理順管理體制，加強(qiáng)組織建設(shè)。建議省商務(wù)廳盡快向省政府匯報組建縣級商務(wù)局的工作，努力建立一個上下對口、內(nèi)外貿(mào)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)順暢的商務(wù)管理體制。流通主管部門要按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，從調(diào)整流通結(jié)構(gòu)、規(guī)范市場競爭行為、保護(hù)消費者合法權(quán)益三方面加快流通行業(yè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。要加快實現(xiàn)流通管理職能的轉(zhuǎn)變，切實將職能定位到抓好流通發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施及以經(jīng)濟(jì)手段管理流通、創(chuàng)造良好的市場環(huán)境上來，構(gòu)建新型流通管理體制。
（二）加強(qiáng)流通領(lǐng)域的立法工作。商貿(mào)流通職能部門要加快商品流通領(lǐng)域法律法規(guī)的立法進(jìn)程，重點抓好酒類流通管理、美容美發(fā)、洗浴、生產(chǎn)性金屬回收、商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃等領(lǐng)域的立法，推進(jìn)我省流通業(yè)的發(fā)展。同時，加強(qiáng)流通執(zhí)法體系建設(shè)。
（三）盡快制定促進(jìn)我省流通業(yè)發(fā)展的政策措施。根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，結(jié)合貴州實際，在地方稅收、貸款、財政資金、貼息、土地等方面給予流通行業(yè)重點扶持。我省出臺的政策要加強(qiáng)針對性，突出創(chuàng)新性，要有“干貨”，有“足夠的含金量”。
（四）加大對流通業(yè)的投入力度。在促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展中，政府應(yīng)從政策和資金兩個方面予以必要投入，真正發(fā)揮政府對現(xiàn)代流通發(fā)展的培育、引導(dǎo)和帶動作用。對于重要商品儲備、大型流通市場、社會性物流中心、市場信息網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)平臺等流通基礎(chǔ)設(shè)施，政府應(yīng)通過公共投入方式加強(qiáng)建設(shè)；對于農(nóng)村市場網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)商業(yè)設(shè)施的建設(shè)，政府應(yīng)運用財政貼息、稅收調(diào)節(jié)等措施，引導(dǎo)社會資金的投向，支持具有社會公益特征的流通領(lǐng)域建設(shè)。因此，建議省政府設(shè)立促進(jìn)流通發(fā)展專項基金，財政每年拿出一定的資金用于流通業(yè)的改造升級和發(fā)展。
商貿(mào)流通工作計劃篇十二
首先代表商貿(mào)物流中心班子，對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中心全體員工參加20xx年度商貿(mào)物流中心班子述職報告會表示熱烈歡迎。下面我受中心班子委托向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報商貿(mào)物流中心一年來的工作和20xx年的工作計劃。
20xx年，是極不平凡的一年，面對前所未有的市場經(jīng)營困難和挑戰(zhàn)。商貿(mào)物流中心全體員工在學(xué)校、后勤服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)總體工作目標(biāo)，堅持“以人為本”的理念和“想學(xué)生所想，全心全意為師生服務(wù)”的宗旨，創(chuàng)新思維、強(qiáng)化管理、與時俱進(jìn)，密切關(guān)注師生員工不斷變化的個性化服務(wù)需求，不斷調(diào)適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項目，通過提供多元化服務(wù)，圓滿完成了校園商貿(mào)服務(wù)保障任務(wù)，各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭。20xx年工作總結(jié)述職如下：
（一）創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，順利完成各項目標(biāo)任務(wù)。
20xx年度，商貿(mào)物流中心經(jīng)營工作有了新突破，經(jīng)營收入取得了歷史性的突破，面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，中心自己加壓，年初與兩校區(qū)經(jīng)營門店詳細(xì)制定經(jīng)營目標(biāo)分解值。創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。
全年中心預(yù)計總計完成營業(yè)收入萬元，與去年3600萬元相比增長了。
1、完善管理體系、加強(qiáng)內(nèi)部管理。
20xx年的經(jīng)營服務(wù)保障工作中，商貿(mào)中心的工作中立足一個“早”字，以“經(jīng)營”和“服務(wù)”為中心，一手抓經(jīng)營，一手抓管理，強(qiáng)化中心內(nèi)部的建設(shè)與管理，結(jié)合中心現(xiàn)有狀況，更新、完善、落實管理體系，強(qiáng)化管理制度，穩(wěn)中求發(fā)展。
（1）在中心管理制度匯編的基礎(chǔ)上，完善了《商貿(mào)物流中心財務(wù)管理制度》和《商貿(mào)物流中心采配管理制度》。一方面做到強(qiáng)化成本費用控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面明確了責(zé)任、權(quán)利和利益，進(jìn)一步優(yōu)化中心管理體系，使管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行中心班子和部門主管、校區(qū)經(jīng)理兩級議事制度，加強(qiáng)中心對各項經(jīng)營工作的民主管理和組織協(xié)調(diào)，確保各項決策科學(xué)、合理，工作安排高效、有序。定期召開部門和門店協(xié)調(diào)會制度，加大部門間協(xié)調(diào)溝通的同時，增強(qiáng)中心工作合力。
（3）強(qiáng)化超市工作量化考核管理，建立多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的考核機(jī)制，全面系統(tǒng)推進(jìn)崗位目標(biāo)管理，按照集團(tuán)推行新的薪酬和績效考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行中心制定的《商貿(mào)物流中心績效考核辦法》，簽訂《部門、門店經(jīng)營責(zé)任書》。要求落實各崗位工作程序，推行中心班子、門店經(jīng)理、職工互評三個層次的互評機(jī)制，考評結(jié)果掛鉤年終效益。
（4）構(gòu)建商品質(zhì)量控制和價格管理體系，結(jié)合iso9001體系要求，嚴(yán)把商品質(zhì)量和價格關(guān)，堅持對中心下屬各門店進(jìn)行定期和不定期的檢查，考評結(jié)果納入中心績效考核體系。
（5）嚴(yán)格商品準(zhǔn)入制度和商品采購、驗收制度，深入市場調(diào)研，規(guī)范進(jìn)貨渠道，定期和不定期地調(diào)查周邊市場同類、同品種、同規(guī)格商品價格，及時合理地調(diào)整超市商品的價格，控制進(jìn)貨價格。
2、積極解困自救、拓展經(jīng)營渠道。
20xx年，全國“堅持廉潔自律厲行勤儉節(jié)約”的大環(huán)境使得學(xué)校各單位、院系團(tuán)購商品銳減，物價上漲、校園環(huán)境競爭激烈、人員工資增長和網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展迅猛等一系列不利因素給中心帶來前所未有的經(jīng)營困境，商貿(mào)物流中心各班組集思廣益、群策群力，根據(jù)兩校區(qū)門店實際制定營銷組合策略，總體上呈現(xiàn)出傳統(tǒng)商品與現(xiàn)代商品相結(jié)合、文昌和南湖校區(qū)相補(bǔ)充、各品項物資互補(bǔ)共興的良好格局，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（3）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌，豐富品種，滿足多元化需求。定期召開新品引進(jìn)會，并赴徐州周邊大小型超市、批發(fā)市場和肉制品加工廠進(jìn)行市場調(diào)查，確保了商品的質(zhì)量安全，同時起到平抑校園市場價格穩(wěn)定的作用。進(jìn)一步凸現(xiàn)教育超市姓“教”的屬性。
（4）在工作中牢牢抓住“拓展經(jīng)營”這個主題，定期召開中心月、旬、學(xué)期經(jīng)營分析會，研究兩校區(qū)各門店的客單價和客單量的變化趨勢，制定提升營業(yè)收入方案。中心職工做到了“心中有經(jīng)營”，各項工作都圍繞“經(jīng)營”這個主旋律進(jìn)行，把經(jīng)營工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮職工的整體效能，為“拓展經(jīng)營”的順利開展保駕護(hù)航。
3、狠抓迎新商機(jī)、做好服務(wù)工作。
每年迎新商業(yè)服務(wù)工作對于中心來說，是每一年工作的重中之重，也是洞察全國高校學(xué)生消費需求突破點的絕佳機(jī)會。20xx年商貿(mào)中心的迎新工作扎實有力，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益：
為做好迎新商品的供應(yīng)工作，中心領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開中心各部門負(fù)責(zé)人會議，分析近幾年迎新商品銷售態(tài)勢，結(jié)合生活水平的提高促使95后新學(xué)生消費品質(zhì)化、個性化和時尚化等綜合需求，總結(jié)出歷年暢銷的商品種類及檔次，制定出詳細(xì)的迎新物資采購方案。
暑假期間，中心組織人員先后赴浙江義烏、黃巖、山東臨沂等地采購了50余萬元的適應(yīng)學(xué)生需求的質(zhì)優(yōu)價廉商品。這樣既降低了采購的費用，又豐富了商品的種類，進(jìn)而提高了教育超市商品的性價比，從而受到廣大學(xué)生家長的廣泛好評。
（2）優(yōu)質(zhì)商品及服務(wù)贏得新生信賴。
迎新前夕，兩校區(qū)所有教育超市門店狠抓衛(wèi)生工作、嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。
第一、有效地進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，徹底清理衛(wèi)生死角；
第二、貨架排列有序、貨物豐滿、種類齊全；
第三、穩(wěn)抓商品質(zhì)量，使新生能夠安全、放心地消費。
（3）設(shè)置外部銷售區(qū)城，“零距離”購物更方便。
為方便新生及家長就近購物，教育超市通過與學(xué)校相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，南湖校區(qū)于8月31日—9月2日在松苑3號樓和研1樓周邊、文昌校區(qū)于9月2—3日在學(xué)10宿舍樓前分別設(shè)置了臨時現(xiàn)場銷售區(qū)域，使大多數(shù)新生免除了東奔西跑之苦，就近購物更省心、省力。
本年度商貿(mào)中心迎新工作植入“前導(dǎo)式營銷”策略，使商品更具有針對性，更符合高校市場需要，迎新期間兩校區(qū)營業(yè)收入相比去年同期上漲幅度達(dá)29.55%。
4、堅持以人為本、提高綜合素質(zhì)。
中心班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中相互信任，相互支持，拾遺補(bǔ)缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。在工作中，堅持民主集中制原則，嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策基本制度，重大問題集體研究，班子成員能夠自覺維護(hù)集體權(quán)威，堅持重大問題集體研究決定，分工協(xié)調(diào)抓落實，做到了分工不分家，充分發(fā)揮班子的核心作用。
生活上，關(guān)心員工，盡力解決員工工作和生活中遇到的困難。努力打造“人文超市”、“和諧超市”和“幸福超市”：
（1）一份生日蛋糕，代表中心真誠的祝福，極大地增強(qiáng)了超市員工的凝聚力；
（7）為統(tǒng)一超市形象，制作300件印有校標(biāo)的夏季和冬季超市工作服。
5、加強(qiáng)宣傳交流、提升文明共建。
一年來，中心高度重視宣傳工作，緊緊圍繞中心工作，不斷完善宣傳體系，創(chuàng)新宣傳方式，積極利用后勤集團(tuán)網(wǎng)、江蘇省教育超市網(wǎng)站等傳播媒介進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)表新聞33篇，及時報道中心工作動態(tài)，大力宣傳中心先進(jìn)典型，引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向，有效促進(jìn)了中心與師生員工之間的交流和溝通，為集團(tuán)的改革與發(fā)展?fàn)I造了和諧的輿論氛圍。
為切實體現(xiàn)學(xué)校后勤“三服務(wù)、三育人”的工作宗旨，中心在做好自身經(jīng)營工作的同時，還積極按照省教育超市總部部署，全面啟動“愛心工程”，與學(xué)工處學(xué)生勤工助學(xué)中心一起為家庭貧困的同學(xué)提供勤工助學(xué)崗位，全年提供崗位182個，提供金額2萬余元。誠意的服務(wù)受到廣大師生的一致好評，在中心滿意度測評，總體的滿意度達(dá)到93.71％，相比20xx年84.41%上漲9.3%。教育超市的信譽(yù)度和美譽(yù)度逐年提升。
6、安全常抓不懈、廉潔常駐心中。
安全工作做到制度化、經(jīng)?；⒖茖W(xué)化。中心與后勤集團(tuán)、門店超市和聯(lián)營單位簽訂《安全責(zé)任書》，建立了在中心分管的領(lǐng)導(dǎo)下，以專職安全員為軸心，以中心各部門為主線，橫向到邊，縱向到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)，對安全工作實行全員、全方位、全過程的安全管理，做到責(zé)任層層落實，信息及時互通反饋，實行安全工作與崗位工作月考核并舉，從而使安全這根弦在每個職工心中都始終繃緊。本年度，中心利用寒暑期，對各門店線路、設(shè)備進(jìn)行了梳理和更換，仔細(xì)檢查每一個應(yīng)急燈和消防栓，確保全年安全無事故。
作風(fēng)建設(shè)一直是中心常抓不懈的工作。商貿(mào)中心班子加強(qiáng)對廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)，配合黨支部做好廉政建設(shè)的宣傳工作，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入全年目標(biāo)考核，使監(jiān)督關(guān)口前移。要求全體職工立足崗位、克己奉公、清正廉潔，明確了各自在廉政建設(shè)中的責(zé)任，不要在物質(zhì)利益面前迷失了方向。20xx年3月17日下午，商貿(mào)中心與全員19人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》和《安全管理責(zé)任書》，形成廉政思想指導(dǎo)，安全工作落實的責(zé)任互保體系，進(jìn)一步筑牢思想道德防線。
（二）科學(xué)決策，致力發(fā)展，開創(chuàng)經(jīng)營工作全新局面。
1、經(jīng)營品種多元化。
中心自20xx年教育超市成立之日起，已經(jīng)走過了18個年頭。18年來，商貿(mào)物流中心始終堅持不懈、持之以恒地走特色化、差異化的發(fā)展之路：
（1）4月23—25日，中心赴北京高校學(xué)習(xí)考察。通過這次考察學(xué)習(xí)，了解到清華和北大等國家一流學(xué)府在特色紀(jì)念品店的經(jīng)營創(chuàng)意，結(jié)合超市經(jīng)營管理的先進(jìn)理念及經(jīng)驗，為礦大特色紀(jì)念品店的成功經(jīng)營提供功能定位的有力保障。
（2）在后勤集團(tuán)的大力支持下，5月1日，中心拿下南湖校區(qū)一期門面房桃4—6的經(jīng)營權(quán)，經(jīng)過一個月的設(shè)計、布局和裝修，在6月8日畢業(yè)生離校之際如期開業(yè)。按照開發(fā)經(jīng)營“品牌店”的模式經(jīng)營，冠名“校園紀(jì)念品接待中心”，此店的開業(yè)得到了教學(xué)設(shè)備廠的通力合作。
（3）中心結(jié)合消費需求調(diào)查的結(jié)果，完成了富光保溫杯、校園文化服飾、文化用品和中低檔筆記本的校園紀(jì)念品設(shè)計、研發(fā)和制作，并正式投放兩校區(qū)門店上架銷售，引得廣大師生員工駐足參觀、踴躍消費，中心此舉獲得師生們的一致好評，一舉填補(bǔ)了校園紀(jì)念品銷售領(lǐng)域的空白。
（4）3月22日，中心參加了中國教育后勤協(xié)會商貿(mào)管理專業(yè)委員會成立大會暨全體委員會議；12月17日，參加了省教育超市主任秘書長會議。商貿(mào)中心以會議為契機(jī)，發(fā)揮在徐高校片區(qū)負(fù)責(zé)人的作用進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范地開展商品采購、質(zhì)量監(jiān)控和平抑物價的營銷活動。
2、創(chuàng)新營銷模式。
隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的不斷成熟和發(fā)展，越來越多的師生也開始鐘情并依賴于網(wǎng)上購物。面對挑戰(zhàn)，中心充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，推進(jìn)傳統(tǒng)溝通互動形式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，通過手機(jī)微信、微博、人人網(wǎng)等平臺及時發(fā)布商品信息，搜集反饋意見，加強(qiáng)交流互動，使工作更加貼近學(xué)生生活，近期，礦大紀(jì)念品微店已正式進(jìn)入試運行階段。
3、成功舉辦管委會20xx年第一次主任會議。
5月6—7日，商貿(mào)物流中心成功舉辦了江蘇省高校后勤管理研究會教育超市管委會20xx年第一次主任會議，江蘇省教育超市領(lǐng)導(dǎo)和來自南京大學(xué)、東南大學(xué)等18所高校的教育超市主任單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議參觀了中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)教育超市中心店和文昌校區(qū)教育超市中心店，并對我校超市建設(shè)、經(jīng)營管理給予了高度的贊賞。
通過這次會議，各單位代表了解到了江蘇省各主任單位的超市最新經(jīng)營管理理念，增加了同行之間的相互學(xué)習(xí)和交流，開闊了眼界，激發(fā)了潛能。
4、自籌資金，改善經(jīng)營環(huán)境。
（2）南湖地超在原有經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上，新增了礦大紀(jì)念品專營店面，既突出了礦大特色，又讓教育超市在創(chuàng)建日用、休閑、便民服務(wù)為一體的校園多元化商業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)邁進(jìn)了一步。
5、實施滿意工程，營造和諧氛圍。
中心全面開展實施“三滿意工程”——“讓員工滿意”、“讓學(xué)生滿意”、“讓教師滿意”。讓員工滿意要從了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人、培養(yǎng)人和激勵人做起；要尊重員工，重視員工，理解并認(rèn)同員工工作；要建立公平、公正的薪酬制度，改善員工的工作條件，營造良好的工作氛圍。讓學(xué)生、老師滿意是我們生存的基礎(chǔ)，是教育超市企業(yè)永恒的主題。
歷經(jīng)風(fēng)雨、鑄就輝煌的20xx年即將過去，在分享成績的同時，我們也清醒地看到中心在經(jīng)營及服務(wù)保障工作中的不足，尤其在市場開拓創(chuàng)新和精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖；同時市場變化的快速反應(yīng)能力還需進(jìn)一步提高。
充滿希望的20xx年即將來臨，商貿(mào)物流中心一定會在學(xué)校和后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，群策群力。緊緊圍繞“為了師生的一切”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合，大力開展經(jīng)營服務(wù)保障工作，確保各項工作有突破、整體工作上水平，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面！
（一）指導(dǎo)思想。
繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)總體工作目標(biāo)，不斷調(diào)適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項目，充分發(fā)揮本中心職能作用，重點加強(qiáng)優(yōu)化服務(wù)舉措、突出特色，科學(xué)創(chuàng)新、務(wù)實發(fā)展，努力把教育超市創(chuàng)建成師生快樂滿意的幸福超市；員工滿意、服務(wù)溫馨的和諧超市；以人為本、品位文化的健康超市；勤工助學(xué)、創(chuàng)業(yè)實踐的特色超市。
1、全年計劃實現(xiàn)商品銷售總額保持穩(wěn)定。
2、在校園商業(yè)競爭環(huán)境加劇的局面下，全年計劃實現(xiàn)商品銷售利潤總額保持穩(wěn)定。
3、做好員工的培訓(xùn)工作、加強(qiáng)工作調(diào)研，促進(jìn)交流合作。不斷提高基層員工特別是門店經(jīng)理的服務(wù)意識和技能水平，提升服務(wù)、保障能力，積極組織開展各層次培訓(xùn)活動和技能比賽，加強(qiáng)高校超市同行交流，借鑒經(jīng)驗推動發(fā)展。
4、加大助學(xué)力度、創(chuàng)新助學(xué)方式。在20xx年的基礎(chǔ)上切實做好勤工助學(xué)工作，積極與相關(guān)單位聯(lián)系大學(xué)生實踐平臺；增設(shè)監(jiān)督崗、采價崗、導(dǎo)購崗等多種助學(xué)崗位，把握助學(xué)時間，彈性安排工作，讓更多的同學(xué)能夠參與助學(xué)活動，歷盡所能為在校貧困生提供幫困資助。
5、擴(kuò)大集中采購規(guī)模，提高商品統(tǒng)配比列。實現(xiàn)在徐州地區(qū)對大宗商品實施統(tǒng)一招標(biāo)采購，定點定量定價不斷降低采購成本。不斷推進(jìn)名牌產(chǎn)品區(qū)域代理制，整合社會商業(yè)資源，擴(kuò)大有效規(guī)模，獲得更優(yōu)政策，提高超市競爭能力，爭取拿到1—2個大品牌的高校超市代理權(quán)。
6、開拓校園紀(jì)念品市場。在學(xué)校和后勤集團(tuán)的大力支持下，爭取整合中心資源，以校園紀(jì)念品商店為載體，積極探索實踐線上線下聯(lián)動的模式，拓展新的經(jīng)營品類，實現(xiàn)線下體驗、線上營銷；創(chuàng)新與消費者的溝通互動形式，充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，通過手機(jī)微信、校內(nèi)網(wǎng)等平臺及時發(fā)布信息，搜集反饋意見，加強(qiáng)交流互動，更加貼近學(xué)生生活。
7、在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度顯著減慢、高校招生呈逐年下降、電商時代網(wǎng)購給超市實體店帶來沖擊的大背景下，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，打造專業(yè)化的經(jīng)營管理團(tuán)隊，形成內(nèi)生力，進(jìn)一步激活經(jīng)營機(jī)制。
最后，在新年到來之際，我代表中心班子感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對商貿(mào)中心工作的支持，并提前祝大家“新年愉快，身體健康，闔家幸福”，謝謝大家！
商貿(mào)流通工作計劃篇十三
今年,商貿(mào)流通工作在市委黨組領(lǐng)導(dǎo)下,從建設(shè)大流通出發(fā),抓住西部大開發(fā)和加入wto機(jī)遇,以深化流通體制改革為主題,以構(gòu)建新型商貿(mào)流通體系,推行新型營銷方式為主體,以發(fā)展特色專業(yè)和綜合市場,大力開拓城鄉(xiāng)市場,擴(kuò)在商品流通對外開放為重點,生產(chǎn)與流通相結(jié)合,全面實現(xiàn)商貿(mào)流通業(yè)快速,健康,有序發(fā)展.各項工作均全面和超額完成了市委,市政府下在的目標(biāo)任務(wù).全市社會消費品零售總額完成億元,同比增長%,其中批發(fā)業(yè),餐飲業(yè)同比分別增長%,%.商業(yè)企業(yè)效益日漸好轉(zhuǎn).全市27戶限額以上批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增張,其中商品銷售收入增長%,利潤總額由去年同期虧損130萬元,轉(zhuǎn)為盈利萬元,企業(yè)虧損面下降18個百分點,虧損額下降%.
一,狠抓了商貿(mào)流通市場秩序的建立和規(guī)范。
一是抓好商貿(mào)發(fā)展總體規(guī)劃的制定,從法規(guī)政策上規(guī)范市場.經(jīng)市政府批準(zhǔn)下發(fā)了《眉山市商貿(mào)經(jīng)濟(jì)十五發(fā)展規(guī)劃》,《眉山市人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范市內(nèi)商品展銷活動管理的通知》,市委,市政府起草完成了《眉山市牛羊屠宰及其產(chǎn)品流通管理辦法》,《中共眉山市委,眉山市人民政府關(guān)于加快商貿(mào)業(yè)發(fā)展的決定》等若干規(guī)劃,指導(dǎo)我市商貿(mào)業(yè)健康,有序,快速發(fā)展.二是加強(qiáng)了宏觀調(diào)控.按照建設(shè)大經(jīng)貿(mào),培育大市場.搞活大流通的思路,商貿(mào)流通主管部實現(xiàn)了部門管理向社會管理,單向管理問行業(yè)管理,直接管理對商貿(mào)流通業(yè)進(jìn)行指導(dǎo),協(xié)調(diào),服務(wù)為主.區(qū)縣機(jī)構(gòu)改革完成后,區(qū)縣商品流通行政部門基本實現(xiàn)了對商貿(mào)業(yè)的宏觀調(diào)控東坡區(qū)區(qū)委,區(qū)政府出臺了《關(guān)于加快農(nóng)家旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》,在東坡區(qū)已經(jīng)出以多家占地200畝,甚至占地800畝的上規(guī)模,上檔次的新型農(nóng)家旅游景點,與原業(yè)農(nóng)家原有的差別.其余縣一批關(guān)于商貿(mào)業(yè)發(fā)展的政策將陸續(xù)出臺.
二,指導(dǎo)各地加快發(fā)展現(xiàn)代營銷方式,提高市場競爭力。
指導(dǎo)以彭山縣百貨公司為代表的流通企業(yè)的改組改造,加快流通企業(yè)改革步伐,指導(dǎo)宏遠(yuǎn),應(yīng)林積極推進(jìn)流通企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動管理創(chuàng)新,大力招商引資,引進(jìn)紅旗連鎖超市在市中心城區(qū),洪雅縣落戶,紅旗眉山店總投資達(dá)500萬元,經(jīng)營面積1700m2,經(jīng)營商品6000個,為我市提供就業(yè)機(jī)會102個.今年應(yīng)林超市已經(jīng)銷售地方產(chǎn)品100萬元,其中僅陽坪產(chǎn)品15萬元,東坡肘子15萬元,吉香居,龍眼酥,星星米業(yè)大米,圓牌湯元粉等各6萬元.目前,今年有連鎖企業(yè)18戶,專賣店150家,基本形成了百貨商店,超市,便利店,專賣店,大型綜合超市等各種業(yè)態(tài)共發(fā)展的格局,購物環(huán)境有了大的改善,較好地適應(yīng)消費多樣化和個性化的要求,促進(jìn)了商品市場的繁榮.
三,大力開拓城鄉(xiāng)市場。
參加11月28日在成都國際會展中心舉辦的`20中國西部服裝博覽會,展會期間協(xié)議銷售400萬元,合同銷售600萬元,取得了良好的社會經(jīng)濟(jì)效益.
四,定點屠宰工作取得顯著成效。
一是生豬定點屠宰工作年度目標(biāo)完成好.全年社會屠宰量為萬頭,同比增長%;進(jìn)占屠宰量萬頭,比比增長%;縣城進(jìn)點率達(dá)100%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)95%,提高了10個百分點,機(jī)械化屠宰量為萬頭,機(jī)械化屠宰率為%.
二是結(jié)合全省實施的定點屠宰廠(場)分級達(dá)標(biāo)驗收工作,對定點屠宰廠(場)進(jìn)行了清理整頓.對達(dá)不到要求,布局不合理的屠宰廠(場)進(jìn)行了取締.全年定點屠宰廠(場)由年初的285個減至為230個,屠宰廠(場)的硬件建設(shè),技術(shù)力量,衛(wèi)生條件都有較大提高.
三是洪雅,彭山兩縣已建立牛羊定點屠宰廠(場),取得了良好的社會效應(yīng).五,加強(qiáng)市場管理,整頓和規(guī)范市場秩序今年,加強(qiáng)了內(nèi)品市場的監(jiān)督,對學(xué)校,賓館,集體伙食單位進(jìn)行了專項整治.市局牽頭組織五縣一區(qū)酒管局聯(lián)合執(zhí)法檢查,分別對6個區(qū)縣食品綜合批發(fā)市場,酒類專銷點,大中型商場,超市及賓館,飯店進(jìn)行了酒類專項大檢查,春節(jié)前夕,3?15期間對全市生豬屠宰加工廠(場),銷售市場及酒類市場進(jìn)行了全面專項治理.截止10月底,全市商貿(mào)流通行業(yè)開展生豬,酒類行政執(zhí)法46次,出動執(zhí)法人員600余人次,檢查學(xué)校160所300校閃,賓館200多次,集體伙食單位200多個次,生豬屠宰廠(場)485個次.沒收私屠濫宰生豬15頭,豬肉800公斤,注水豬肉產(chǎn)品200公斤,查獲酒類違法案件15件,其中假冒國家名白酒100多瓶,各種劣質(zhì)酒500多公斤.進(jìn)一步加強(qiáng)對拍賣業(yè),舊貨流通,典當(dāng)業(yè)的待業(yè)管理和市場監(jiān)管,6月中旬,取締了兩家無證經(jīng)營典當(dāng)業(yè)務(wù)的私營業(yè)主.
一是區(qū)域市場體系基本形成,其特點為:批發(fā)與零售相銜接,大中小相配套,綜合與專業(yè)相結(jié)合;農(nóng)副產(chǎn)品,農(nóng)資,建材,汽車,報廢汽車回收,拍賣,租賃,舊貨等市場,在商品流通過程中正在發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)性作用.
一,培育城市商業(yè)經(jīng)濟(jì)。
以市政府所在地和各區(qū)縣城城市為核心,加快區(qū)域商貿(mào)核心建設(shè),突出各自特色,調(diào)整商業(yè)業(yè)態(tài),營造良好的環(huán)境,實現(xiàn)流通快速增長.十五期間,市,區(qū)縣主城核心區(qū),社零總額年均增長14.1%,到達(dá)到63.29億元.
二,培植重點企業(yè)。
龍頭.
三,培育知名品牌。
到年,培育8大食品知名品牌,使8大食品知名品牌企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到8.62億元,銷售收入達(dá)到12.07億元,實現(xiàn)稅利總額1.11億元,把食品業(yè)培育成我市龍頭行業(yè).
四,培育50個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
與我市50個工業(yè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展配套,工貿(mào)結(jié)合,互相促進(jìn).十五期間50個鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會商品零售總額年遞增12%以上,到2005年實現(xiàn)9.80億元,比年增長60%;商業(yè)服務(wù)覆蓋面積達(dá)95萬人,占縣以下總?cè)丝诘?0%以上.20培育發(fā)展20個示范性小城鎮(zhèn)商業(yè)群,,2005年,每年培育發(fā)展15個(見附表6).
五,大力推進(jìn)流通現(xiàn)代化,構(gòu)建商貿(mào)流通新格局。
一是大力發(fā)展連鎖經(jīng)營.認(rèn)真貫徹《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院體改辦國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于促進(jìn)連鎖經(jīng)營發(fā)展若干意見的通知》,第一,加快培育大型連鎖龍頭企業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)集團(tuán),重點扶持宏遠(yuǎn),應(yīng)林酒等10家企業(yè)迅速做大做強(qiáng),第二在鞏固發(fā)展現(xiàn)有醫(yī)藥,食品,肉類,煙草,石油連鎖經(jīng)營的同時,進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍,爭取各行業(yè)發(fā)展1戶骨干連鎖企業(yè).第三,發(fā)展一批農(nóng)村流通組織,充分發(fā)揮供鎖社的作用,加強(qiáng)現(xiàn)代店的建設(shè)和管理,特別是城市大店名店以及各類連鎖店,專賣店向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸;二是積極發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè).充分利用眉山,青龍火車站一帶包儲設(shè)施成片,各類生活生產(chǎn)資料市場集中等有利條件,通過引導(dǎo),把這一帶培育發(fā)展為物流區(qū);三是積極探索,開展電子商務(wù);第一,籌建眉山市商貿(mào)信息發(fā)布中心.第二,指導(dǎo)2―3戶有條件的商貿(mào)流通企業(yè)實現(xiàn)計算機(jī)管理.四是制定市中心城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃.指導(dǎo)各區(qū)縣制定相應(yīng)規(guī)劃.五是加強(qiáng)對現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)的研究,制定符合眉山實際的地方性法規(guī)政策.
六,大力開拓城鄉(xiāng)市場,培育保護(hù)和擴(kuò)大消費需求。
一是大力推行各具特色的以節(jié)興貿(mào),以展興貿(mào),以會興貿(mào),采取有力措施提升和拓展具有明顯地方特色的枇杷節(jié),椏柑節(jié),壽星節(jié),竹編節(jié),生態(tài)文化旅游節(jié)等活動,通過以節(jié)興貿(mào),便這戌為我市消費新的熱點和亮點.二是大力發(fā)展農(nóng)家旅游經(jīng)濟(jì),城鄉(xiāng)餐飲業(yè)和假日經(jīng)濟(jì).三是加強(qiáng)工商聯(lián)手,促進(jìn)眉山造工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品走向大市場,培育農(nóng)產(chǎn)品購銷隊伍和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)隊伍,提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度.
七,抓好市場建設(shè),完善區(qū)域市場體系。
一是抓好市中心城區(qū),新區(qū)大市場,火車站市場,眉山農(nóng)資市場,友緣裝飾城的同時,指導(dǎo)市中心城12個專業(yè)市場根據(jù)城市發(fā)展及時調(diào)整自身經(jīng)營發(fā)展方向,樹立自身品牌,避免惡性競爭;二是指導(dǎo)區(qū)縣搞好青龍倉糧油批發(fā)市場,洪雅無出售,農(nóng)產(chǎn)品市場,仁壽棉紡織品場,眉山生豬產(chǎn)品,芒硝市場,丹棱磁磚市場,青神,椏柑市場建設(shè),督促區(qū)縣抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建設(shè).
八,整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序,改善流通環(huán)境。
一是開展對生豬定點屠宰管理,酒類,拍賣業(yè),典當(dāng)行業(yè),舊貨市場,監(jiān)督執(zhí)法工作,繼續(xù)合同有關(guān)部門深入開展放心酒,放心肉百城萬店無假貨,清柜臺,創(chuàng)建購物節(jié),放心店,放心街,放心市場等凈化市場改善消費環(huán)境的各項活動;二是全面落實全國菜籃子工作會議精神,進(jìn)一步改善食品的衛(wèi)生和質(zhì)量狀況.
商貿(mào)流通工作計劃篇十四
沒有好的工作計劃，就達(dá)不到預(yù)期的工作效果，計劃有益于以后工作的開展和任務(wù)的分配，同時也可以提高工作效率。工作計劃網(wǎng)和大家分享了大量工作計劃的信息，其中包括銷售工作計劃、班級工作計劃、財務(wù)工作計劃等內(nèi)容，想了解更多可以進(jìn)入。小編在這里祝大家工作工作順利。
1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵機(jī)制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。
2、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強(qiáng)與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽(yù)。
4、為主要工作目標(biāo)，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。
5、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標(biāo)，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護(hù)短，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)。
商貿(mào)流通工作計劃篇十五
商貿(mào)流通是現(xiàn)代社會的一個重要組成部分。隨著市場競爭的加劇，商業(yè)流通作為產(chǎn)品與市場間的橋梁扮演著重要的角色。在長期從事商貿(mào)流通工作的過程中，我逐漸有了自己的心得和體會。
第二段：對品牌的認(rèn)識。
品牌是商貿(mào)流通的核心。品牌的價值不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品價值的增加上，更在于它為消費者帶來的信任感和品牌忠誠度。商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，打造獨具特色的品牌形象，提高品牌的知名度和美譽(yù)度，并不斷加強(qiáng)與消費者的互動溝通，建立良好的品牌形象和口碑。
第三段：促銷的實施。
促銷是促進(jìn)商品流通和消費行為的重要手段。促銷活動應(yīng)該立足于消費者的需求和時下的市場趨勢，遵循多元化、立體化、系統(tǒng)性、全方位的原則來開展。在促銷活動的實施中，不僅要注意效果的評估和持續(xù)性的保障，更要追求長期共贏、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
第四段：物流管理的重要性。
物流管理是保障商貿(mào)流通順暢進(jìn)行的基礎(chǔ)。一項好的物流管理會為企業(yè)帶來許多的優(yōu)勢，如減少庫存、提高配送效率、縮短供貨周期、降低運輸成本。在物流管理中，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)制定和實施各種操作流程，不斷完善物流網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)與合作伙伴的溝通和協(xié)調(diào)。
第五段：反思和展望。
商貿(mào)流通起伏不定，既有不斷變幻著的市場變化、消費需求和競爭格局，也有不斷增長的物流成本、人工成本和稅費負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在過程中應(yīng)該充分積累經(jīng)驗、不斷總結(jié)歸納，以更加出色地把握市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，開創(chuàng)一個更美好的明天。
結(jié)語：
商貿(mào)流通是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然結(jié)果，也是為生產(chǎn)者與消費者之間的交流和流通提供了有效的平臺。在商貿(mào)流通中，品牌、促銷和物流管理是不可或缺的，企業(yè)在實踐中應(yīng)該向著卓越和創(chuàng)新的方向前進(jìn)，不斷推動商貿(mào)流通的發(fā)展。
商貿(mào)流通工作計劃篇十六
1今年糧食產(chǎn)量和收購形勢。
我旗估算今年糧食總產(chǎn)量10，3億斤左右，玉米產(chǎn)量大約在38萬噸左右。我旗總體收購形勢很好，現(xiàn)在各收儲企業(yè)都完成收購機(jī)械設(shè)備檢修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。廣泛聯(lián)系客商，想法設(shè)法籌集資金，積極為新糧接收做準(zhǔn)備。
2、加強(qiáng)糧食市場監(jiān)督。
商務(wù)局為了解決農(nóng)民賣糧難問題，積極爭取國家臨時儲備任務(wù)，敞開收購農(nóng)民手中的余糧，圓滿完成了18.5萬噸國家臨儲玉米和6，000噸地方儲備糧任務(wù)。并且認(rèn)真執(zhí)行盟商務(wù)局和旗委、政府的文件精神，把市場監(jiān)管放在糧食工作的首要任務(wù)來抓，采取有效措施，加強(qiáng)糧食市場監(jiān)管。
一是商務(wù)局成立檢查組在糧食收購過程中，要求收儲企業(yè)要嚴(yán)格按照《糧食流通管理條例》規(guī)定，以《糧食流通監(jiān)管法規(guī)》制約自己經(jīng)營行為，防止和杜絕收儲企業(yè)對農(nóng)民的糧食進(jìn)行壓等、打白條現(xiàn)象，解決農(nóng)民送糧的后顧之憂。
二是強(qiáng)化收購企業(yè)服務(wù)意識。為送糧農(nóng)民提供休息室和開水，耐心解決收糧過程中遇到的各種問題，做到公開收購、價格、等級進(jìn)行公示，使農(nóng)民放心賣糧，舒心賣糧。
三是通過經(jīng)常性建立起經(jīng)常性監(jiān)督檢查工作機(jī)制。今年有計劃有步驟地開展定期檢查和專項檢查工作，開展清倉查庫工作。以安全保糧為重點加強(qiáng)糧食的日常監(jiān)管，促進(jìn)守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。
3、糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
一是積極向上爭取資金。以國家擴(kuò)大內(nèi)需為契機(jī)，商務(wù)局積極協(xié)調(diào)企業(yè)向上爭取資金，爭取到俄體糧庫、金昌糧食購銷糧食烘干機(jī)項目。目前這兩家收儲企業(yè)300噸烘干機(jī)建設(shè)項目土建及機(jī)械安裝部分全部結(jié)束，現(xiàn)已進(jìn)入調(diào)試階段，為今年糧食收購工作奠定堅實基礎(chǔ)。
二是各收儲企業(yè)采取自籌的方法，擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模。各企業(yè)糧食基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)計總投資9千萬元，截止10月完成投資4，820萬元，其中硬化地面27，800平方米，100噸上電子秤4個，罩棚7個，12，000平方米。鋼筋囤316，標(biāo)準(zhǔn)庫11棟，磚圓倉4座，烘干塔日處理玉米300噸以上5座等其它設(shè)施。
4、服務(wù)新進(jìn)駐外企業(yè)情況。
我旗在成功地先后引進(jìn)牧王集團(tuán)和通遼的清谷新禾兩家大型企業(yè)。牧王集團(tuán)承租額爾格圖糧庫和購買衛(wèi)東糧庫，在承擔(dān)國家臨時儲玉米任務(wù)。但由于企業(yè)管理層人員初次涉及糧食收儲工作，對糧食政策業(yè)務(wù)不熟悉。針對這種情況，我們加大扶持力度。
一是定期召開收儲會議，組織他們學(xué)習(xí)國家有關(guān)糧食法規(guī)和糧食業(yè)務(wù)，局主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真闡述糧食收購監(jiān)督和安全保糧的重大意義。
二是商務(wù)局組成安全保糧小組，以牧王集團(tuán)所屬收儲企業(yè)為重點與所有收儲企業(yè)簽訂《安全保糧責(zé)任書》，把安全保糧責(zé)任落實到人。
三是由領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入收儲企業(yè)對安全保糧工作進(jìn)行巡回業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對糧食保管不安全因素下發(fā)《現(xiàn)場檢查通知書》，責(zé)令其立刻整改，確保國家糧食安全。
由于我們加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，使駐外糧食企業(yè)避免了很多損失，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、外資外貿(mào)企業(yè)情況。
（一）、基本情況。
1、外資企業(yè)：我旗外資企業(yè)兩家，分別為興安盟宏健半導(dǎo)體材料有限公司（地址：原丙酮廠院內(nèi)）和內(nèi)蒙豐寧煤化工有限公司（地址：大石寨）。由于種種原因兩家企業(yè)外部資金沒有到位，企業(yè)至今沒有啟動和運行。
2、外貿(mào)企業(yè)：外貿(mào)企業(yè)有7家，現(xiàn)出口企業(yè)草原興牧肉類有限公司1家，進(jìn)口企業(yè)宏達(dá)壓鑄有限公司1家，現(xiàn)有職工2600人，實現(xiàn)產(chǎn)值7.9億元，銷售收入7.5億元，實現(xiàn)利潤－537萬元，實現(xiàn)稅金2400萬元。
實現(xiàn)進(jìn)出口總額138.20元，其中：草原興牧120萬美元，宏達(dá)壓鑄進(jìn)口18.20萬美元。實現(xiàn)融資1.34億元。目前，外貿(mào)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境存在的一些問題，由于國際市場競爭激烈，致使產(chǎn)品競爭力下降。致使流動資金不足，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，所有這些因素，抵制了外貿(mào)出口企業(yè)的發(fā)展。
如何扶持外貿(mào)企業(yè)：
1、我們加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高企業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)能力，提高企業(yè)競爭力。
2、依托我旗生態(tài)良好的優(yōu)勢，努力發(fā)展有機(jī)和綠色農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)。
3、建立項目庫，從中篩選好的項目，進(jìn)行立項和可行性研究?；I措資金，爭取資金支持。促進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)的壯大和發(fā)展。
三、屠宰企業(yè)情況。
1、基本情況。
我旗現(xiàn)有屠宰加工廠企業(yè)24家，其中a級企業(yè)10家，a級企業(yè)中有牛羊屠宰企業(yè)8家，生豬屠宰企業(yè)2家。
2、工作開展情況。
按照《興安盟畜禽定點屠宰企業(yè)管理實施意見》精神，我局于6月19日召開了全旗屠宰加工廠廠長工作會議，并下發(fā)了《興安盟畜禽定點屠宰企業(yè)管理實施意見》，會上局長王景琳同志就屠宰加工廠（點）的設(shè)備、設(shè)施、廠區(qū)布局、工藝流程、檢疫檢驗、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等提出了具體要求，我局就我盟屠宰加工行業(yè)抓大放小，整頓整合的方針進(jìn)行了闡述。要求企業(yè)在屠宰期間對現(xiàn)行的廠房設(shè)備、工藝流程進(jìn)行一次全面的更新維修，要求企業(yè)提標(biāo)準(zhǔn)、上等級，以便達(dá)到《實施辦法》的標(biāo)準(zhǔn)和要求。按照會議的安排布署，我局成立檢查組在分管旗長帶領(lǐng)下對全旗23個蘇木、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的24家屠宰廠進(jìn)行了全面的檢查驗收，檢查中發(fā)現(xiàn)除以達(dá)標(biāo)和報停企業(yè)外，其余屠宰廠全部進(jìn)行了整體維修改造。步伐之齊、動作之大是前所未有的。通過檢查驗收對合格企業(yè)批準(zhǔn)屠宰。對存在問題的企業(yè)責(zé)令整改，如期整改通過驗收合格后批準(zhǔn)屠宰。我旗屠宰加工行業(yè)經(jīng)過升級改造，現(xiàn)已上一新臺階。今后我們將繼續(xù)努力，不斷引導(dǎo)和規(guī)范屠宰企業(yè)沿著健康軌道運行和發(fā)展。
3、存在的問題及建議。
是我盟的牧業(yè)大旗，有著豐富的肉類資源，屠宰行業(yè)發(fā)展迅速切沿著健康軌道發(fā)展，但也存在一定問題。
一是有些部門對企業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)少，收費罰款多。
二是市場管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，政府如能出臺一些地方保護(hù)措施，以免我旗有限的肉類資源被外地商販搶購。
三是向上級爭取一些項目來扶持我旗一些屠宰企業(yè)，使其做大做強(qiáng)。
4、如何扶持屠宰企業(yè)。
一是加大屠宰政策宣傳，使其了解相關(guān)法規(guī)和政策，依法經(jīng)營。
二是組織屠宰企業(yè)負(fù)責(zé)人參加全國各種培訓(xùn)班，提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
三是對a級企業(yè)重點扶持，盡可能的爭取國家的優(yōu)惠政策，發(fā)展屠宰企業(yè)。
四、市場體系和物流園區(qū)建設(shè)。
（一）、市場發(fā)展思路和發(fā)展重點。
發(fā)展思路：解放思想，深化認(rèn)識，更新觀念，以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，拉動內(nèi)需為目的，以建設(shè)大市場，發(fā)展大貿(mào)易，搞活大流通為工作思路。采取以下措施加強(qiáng)市場建設(shè)。
發(fā)展重點與布局：
1、按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、精品建設(shè)、功能完善”的原則，做好我旗新址商業(yè)網(wǎng)點布局，提高商業(yè)網(wǎng)點和專業(yè)市場建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模。森發(fā)集團(tuán)將在新址興建投資600萬元，建筑面積6000平方米，主要經(jīng)營百貨、五金家電、農(nóng)副產(chǎn)品的大型綜合超市；天津成建集團(tuán)在新址建設(shè)大型綜合超市，占地面積10000平方米，建筑面積8800平方米，土建及裝璜投入1600萬元，今年建成投入使用。金島超市在新址建設(shè)大型物流配送中心、建設(shè)規(guī)模為占地10000平方米，建筑面積3000平方米，總投資1500萬元。
2、清谷新禾有限公司在原前旗糧庫基礎(chǔ)上更新改造項目，已進(jìn)行申報4.5萬葵花籽、2萬噸脫水蔬菜6萬噸水稻雜糧生產(chǎn)線加工項目。
3、根據(jù)國務(wù)院關(guān)于《搞活流通擴(kuò)大消費的意見》精神，我旗正在積極申報一批項目，其中就有對大石寨、索倫農(nóng)貿(mào)市場改造項目，對原有的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造，建成功能齊全的現(xiàn)代化農(nóng)貿(mào)市場，改善經(jīng)營環(huán)境。今年我旗在索倫鎮(zhèn)建設(shè)全封閉的農(nóng)畜產(chǎn)品交易中心。項目建設(shè)規(guī)模為1平方米，總投資為200萬元，已經(jīng)通過自治區(qū)批準(zhǔn)，建設(shè)完成后等待驗收。
（二）采取措施。
1、以拉動內(nèi)需為契機(jī)，積極申報項目，爭取國家資金支持。
2、爭取最大限度進(jìn)行招商引資工作，多方籌集民間富余資金，并給予引資者一定的獎勵，給投資者優(yōu)惠政策，確保招商引資的.長期行為。
3、按照管理權(quán)限，向國家和自治區(qū)爭取土地、工商、稅務(wù)、環(huán)保等優(yōu)惠政策，以利用搞活商務(wù)流通業(yè)。
下一步的工作思路。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展，努力提高我旗流通企業(yè)的競爭力。按照我旗總體規(guī)劃分期完成建筑器材、機(jī)電經(jīng)營區(qū)、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營區(qū)等多功能物流中心建設(shè)，用來滿足前旗新址居民需要，繁榮新址經(jīng)濟(jì)。
2、全力做好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，加強(qiáng)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。將加大政策扶持和工作力度，協(xié)調(diào)企業(yè)做好配貨工作，加大對222家加盟店店主的培訓(xùn)，提高經(jīng)營者的經(jīng)營理念和經(jīng)營水平。努力形成“萬村千鄉(xiāng)市場工程”質(zhì)量監(jiān)管長效機(jī)制，確?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”良好運行。繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)工作，及時傳達(dá)國家關(guān)于家電下鄉(xiāng)工作的政策，完善各項制度建設(shè)，把黨的惠民政策落到實處。
3、加大定點屠宰和酒類管理工作力度，繼續(xù)在全旗范圍內(nèi)實施“放心食品”工程。一是加強(qiáng)對定點屠宰市場的監(jiān)督管理。加大對《生豬屠宰管理辦法》及配套法規(guī)的宣傳力度。繼續(xù)扶持好雨潤集團(tuán)在居力很鎮(zhèn)興建的集加工、櫥陳為一體的大型現(xiàn)代化羊屠宰廠，并以雨潤集團(tuán)屠宰廠為龍頭企業(yè)，成立屠宰協(xié)會。通過進(jìn)一步整治屠宰行業(yè)的不法行為，規(guī)范合并一批規(guī)模小，設(shè)施簡陋的小型屠宰廠（點），讓全旗百姓吃上“放心肉”。二是繼續(xù)加強(qiáng)酒類流通市場管理，在做好已備案的1995家酒類經(jīng)銷監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，做好新注冊企業(yè)的備案登記工作，爭取做到注冊一家、登記一家，不留死角。同時申請旗公安局駐商務(wù)局執(zhí)勤人員加大執(zhí)法力度，禁止假冒偽劣產(chǎn)品流入市場，維護(hù)消費者的合法權(quán)益。
4、保證成品油市場的有效供應(yīng)和規(guī)范管理。對興建成品油加油站要做到全理布局、統(tǒng)籌規(guī)范，徹底杜絕布局不合理，無證經(jīng)營的混亂秩序，進(jìn)一步規(guī)范成品油市場流通秩序。
5、做好外資外貿(mào)工作，繼續(xù)擴(kuò)大外資企業(yè)進(jìn)出口規(guī)模，提高我旗經(jīng)濟(jì)的外向度，通過完善服務(wù)體系建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高辦事效率。將繼續(xù)抓好項目申報工作，用好國家扶持外貿(mào)出口企業(yè)的有關(guān)政策，加強(qiáng)對科爾沁酒業(yè)有限公司境外投資企業(yè)和雙源食品有限公司等我旗4家外資企業(yè)的扶持力度，不斷擴(kuò)大出口隊伍，培育新的出口增長點，努力形成多層次、多渠道、多元化的大經(jīng)貿(mào)新格局。
6、加強(qiáng)糧食市場管理，著力推進(jìn)依法管糧。繼續(xù)加大對《糧食流通管理條例》及機(jī)關(guān)配套法規(guī)的宣傳力度，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入程序，鼓勵多種所有制主體經(jīng)營糧食，積極培育和規(guī)范糧食市場，加快統(tǒng)一開放、競爭有序的糧食市場體系建設(shè)。將重點扶持和服務(wù)興安盟清谷新禾有機(jī)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)和研發(fā)工作，以此提升我旗糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)旗域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
商貿(mào)流通工作計劃篇十七
商貿(mào)業(yè)的發(fā)展，對于我區(qū)gdp各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，起著重要的拉動和促進(jìn)作用。商貿(mào)業(yè)的發(fā)展水平，反映著我區(qū)整個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)劃是我區(qū)在現(xiàn)有商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全面、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展而做出的一種長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性安排，是城市總體發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。
通過規(guī)劃對我區(qū)經(jīng)濟(jì)運行進(jìn)行宏觀調(diào)控，是符合經(jīng)濟(jì)運作規(guī)則的政府調(diào)控方式，也是城市優(yōu)化資源能量，提高我區(qū)綜合服務(wù)功能，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、交換、分配、消費間的相互關(guān)系，確保地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要前提和手段。制定商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)劃—促進(jìn)商貿(mào)業(yè)發(fā)展—推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展—實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，是現(xiàn)代區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。
隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，城中村改造和城市化進(jìn)程不斷加快，城市商業(yè)布局也發(fā)生了巨大的變化，大商業(yè)、大流通、大市場的格局正在形成。為了鞏固我區(qū)的商業(yè)地位，實現(xiàn)商貿(mào)業(yè)新的跨越式發(fā)展目標(biāo)，逐步建立和完善“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的商品市場體系，本著振興__區(qū)經(jīng)濟(jì)的使命感，高度重視商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，努力實現(xiàn)“振興老商圈、打造新集群、著眼大商貿(mào)”整體戰(zhàn)略思想。特制定本規(guī)劃意見。
一、指導(dǎo)思想、基本思路、基本原則。
(一)指導(dǎo)思想。
以黨的__大精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，根據(jù)我區(qū)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略要求，以“振興老商圈、打造新集群、著眼大商貿(mào)”為總體目標(biāo)，依托我區(qū)商業(yè)優(yōu)勢為基礎(chǔ)，堅持實施政府引導(dǎo)、市場導(dǎo)向的發(fā)展原則，努力把我區(qū)打造成具有特色和活力的地區(qū)的商貿(mào)業(yè)強(qiáng)區(qū)，推動商貿(mào)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，為實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(二)基本思路。
以構(gòu)建具有特色并在全省乃至全國具有重要地位的商貿(mào)業(yè)體系，發(fā)展現(xiàn)代化大商業(yè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展為我區(qū)商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針。緊密結(jié)合我區(qū)打造六大產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)步伐，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)為支撐，依托__商圈，拓展新的商業(yè)體系，發(fā)展現(xiàn)代化商業(yè)體系，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點布局。大力發(fā)展適應(yīng)市場需要的現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)，積極構(gòu)建規(guī)模型、規(guī)范型、輻射拓展型的批發(fā)零售市場體系、特色專業(yè)市場體系、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系、超級連鎖市場體系，建設(shè)豐富多彩、高效快捷、誠信規(guī)范、管理科學(xué)的“現(xiàn)代化發(fā)達(dá)的商貿(mào)區(qū)”。
現(xiàn)代化發(fā)達(dá)的商貿(mào)區(qū)功能定位是：成為我市具有重要地位的現(xiàn)代化、國際化區(qū)域性商業(yè)強(qiáng)區(qū)。建設(shè)好商貿(mào)強(qiáng)區(qū)，關(guān)鍵是要拓展市場輻射功能，結(jié)合我區(qū)未來的發(fā)展趨勢，應(yīng)實施“商貿(mào)聚集”的輻射戰(zhàn)略：鞏固__商圈及火車站傳統(tǒng)商圈，融入河醫(yī)經(jīng)濟(jì)圈，培育西出站口“臨站經(jīng)濟(jì)”圈和大學(xué)路商圈等，五大商業(yè)區(qū)域?qū)槲覅^(qū)實現(xiàn)商貿(mào)強(qiáng)區(qū)奠定堅實的基礎(chǔ)。
(三)基本原則。
1、以人為本，務(wù)實高效。
開放型商業(yè)的發(fā)展，必須充分體現(xiàn)為廣大居民和外埠顧客服務(wù)的功能。要面向市場經(jīng)濟(jì)的實際情況，找準(zhǔn)商業(yè)發(fā)展的切入點，以滿足不同人群的不同需求，促進(jìn)商業(yè)運營進(jìn)入良性循環(huán)。只有從市場運行的實際需要出發(fā)，充分滿足顧客的消費需求，才能實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。
2、揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。
__區(qū)商業(yè)的發(fā)展，要充分發(fā)揮“名區(qū)、資源、區(qū)位”三方面的優(yōu)勢，發(fā)展與之相適應(yīng)的多功能、多樣化、多層次的商業(yè)服務(wù)體系，把商業(yè)的發(fā)展與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，把滿足本市購物需求和向全省、全國市場乃至國際市場的拓展結(jié)合起來，形成輻射拓展型的商業(yè)發(fā)展體系。同時要注意到我區(qū)在投資環(huán)境、土地資源、配套設(shè)施資源等方面對商業(yè)發(fā)展的制約因素，揚長避短，逐步做到化短為長，促進(jìn)商業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
3、調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局。
商業(yè)發(fā)展規(guī)劃有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快改革步伐，根據(jù)我區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況，加大引導(dǎo)力度，做好資源整合，完善配套措施，構(gòu)建具有多元市場競爭主體的現(xiàn)代商業(yè)體系。
通過規(guī)劃的制定和實施，努力實現(xiàn)三個優(yōu)化：
(1)優(yōu)化商業(yè)布局結(jié)構(gòu)。以中心商業(yè)區(qū)、社區(qū)商業(yè)服務(wù)區(qū)為核心，形成布局合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
(2)優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點規(guī)模結(jié)構(gòu)。既要考慮到必要的大型商業(yè)設(shè)施建設(shè)，又要考慮到周邊商業(yè)設(shè)施的配套功能，充分滿足市場需要，同時又防止低水平重復(fù)建設(shè)和無序競爭、過度競爭的規(guī)模結(jié)構(gòu)。
(3)優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。以發(fā)展新型業(yè)態(tài)為重點，以挖掘傳統(tǒng)業(yè)態(tài)潛力為輔助，實現(xiàn)新型商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)的有機(jī)結(jié)合。
4、協(xié)調(diào)發(fā)展，合理超前。
要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)商業(yè)發(fā)展，認(rèn)真吸收國際和國內(nèi)先進(jìn)的商業(yè)發(fā)展理念和成功的商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗。商業(yè)發(fā)展規(guī)劃要與__市城市總體規(guī)劃相結(jié)合，并服從于城市總體規(guī)劃。做到經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展，商業(yè)與交通運輸產(chǎn)業(yè)、旅游文化產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，城市中心與社區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)之間和商業(yè)業(yè)態(tài)之間協(xié)調(diào)發(fā)展，制定科學(xué)合理、適度超前和可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
二、我區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
(一)基本情況。
__年，從地域口徑統(tǒng)計來看，全區(qū)商業(yè)營業(yè)額達(dá)到451億元，同比增長29.1%;社會消費品零售總額146.4億元，增長23%，占__市縣(市)、區(qū)總體目標(biāo)的13%，低于金水區(qū)6.4個百分點，排全市第二。同期，我區(qū)三產(chǎn)比值占全區(qū)gdp的80.7%，__年為82.3%，同比下降了1.6個百分點，__年前兩個季度，我區(qū)社會消費品零售總額預(yù)計完成72億元，同比增長17.1%。
我區(qū)商業(yè)是以傳統(tǒng)百貨零售商業(yè)為中心，以批發(fā)市場為支撐，以特色步行商業(yè)街為亮點，以社區(qū)商業(yè)為補(bǔ)充的布局。主要呈現(xiàn)以下幾個特點：
1、百貨零售商業(yè)正朝著國際化、連鎖化發(fā)展。以__商圈為中心的百貨零售、專賣店超市等傳統(tǒng)零售業(yè)和現(xiàn)代商業(yè)為主導(dǎo)，如：大商新瑪特、北京華聯(lián)、蘇寧電器、國美電器、五星電器等商業(yè)企業(yè)近50家，全球零售業(yè)巨頭——沃爾瑪__旗艦店即將開業(yè)經(jīng)營，將不斷完善__商圈功能。
2、批發(fā)市場朝著專業(yè)化、集群化發(fā)展。全區(qū)共有專業(yè)市場39家，農(nóng)貿(mào)市場22家。以火車站地區(qū)的小商品、服裝批發(fā)為主，有__國際小商品城、萬博商城、金城服飾、世貿(mào)商城、天隆服裝城、恒泰服飾、錢塘衣城等10多家大型專業(yè)批發(fā)市場;以京廣路鞋城為中心的鞋業(yè)批發(fā)市場;以萬客來、華中食品城為主的食品、糖酒批發(fā)市場;以金泰成燈飾、西建材、新家園建材超市為主的西部建材裝飾市場等是我區(qū)商業(yè)服務(wù)業(yè)的有力支撐，已成為省內(nèi)外著名的批發(fā)市場聚集地。
3、特色街朝著一超多能方向發(fā)展。德化步行街承載著__商業(yè)的百年滄桑，將進(jìn)一步進(jìn)行升級改造，鞏固其百年名街及城市名片的中心地位?；春勇凡惋嫿帧懝β窓C(jī)電水暖街、奧特萊斯步行街等特色街區(qū)各具特色，發(fā)展步伐加快逐步成為我區(qū)的亮點。
4、社區(qū)商業(yè)逐步形成特色和規(guī)模。社區(qū)商業(yè)進(jìn)一步完善了我區(qū)商業(yè)格局，如長城康橋、亞星奧特萊斯以及正在建設(shè)中的升龍國際中心等，成為了西南城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活躍地段，優(yōu)化了商業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。
(二)存在問題。
我區(qū)商業(yè)發(fā)展是以“片”和“塊”的模式進(jìn)行的，即“片”是__廣場以及火車站周邊形成的名街商圈集群?！皦K”是大學(xué)路長城康橋、碧波園世紀(jì)聯(lián)華、嵩山路華潤萬家、亞星奧特萊斯、中原百姓生活廣場等周邊形成塊狀商業(yè)區(qū)。然而，經(jīng)過多年的發(fā)展，這種狀態(tài)趨勢并不盡如人意。主要表現(xiàn)為：
1、規(guī)劃問題。__商圈、火車商圈發(fā)展逐漸出現(xiàn)飽和狀態(tài)，商業(yè)企業(yè)之間競爭激烈，發(fā)展空間越來越小。同時，由于沒有統(tǒng)一的規(guī)劃、缺乏整體的管理，__商圈、火車商圈整體業(yè)態(tài)單一、功能不完善、布局不合理、基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、樓宇資源匱乏，購物及周邊交通環(huán)境較差，不適應(yīng)現(xiàn)代商貿(mào)中心地位的需要。隨著__商圈周邊的丹尼斯、大上海城、百盛廣場等商業(yè)崛起和東西大街的擴(kuò)寬，形成強(qiáng)大的拉力，__商圈逐漸東移北擴(kuò)偏離我區(qū)。我市其他商圈也在快速發(fā)展，__正進(jìn)入多商圈時代，金水區(qū)天旺廣場、燕莊商業(yè)廣場、花園路商圈等逐漸的擴(kuò)建發(fā)展，使得我區(qū)的商貿(mào)業(yè)優(yōu)勢在減弱。在商業(yè)街區(qū)上，基礎(chǔ)設(shè)施缺乏空間銜接能力和經(jīng)濟(jì)聯(lián)動能力。這些問題嚴(yán)重影響了商圈產(chǎn)業(yè)鏈條化的生成，商圈規(guī)模效應(yīng)、輻射能力和聯(lián)動發(fā)展能力受到較大制約。
2、聚集問題。全區(qū)商業(yè)聚集區(qū)數(shù)量偏少，新的次級。
3、消費習(xí)慣問題。城市分流人口過度集中在__廣場及火車站地區(qū)，使得主干道通勤功能過度，容易導(dǎo)致交通阻塞、商業(yè)地價過高等“城市病”現(xiàn)象，商業(yè)輻射功能偏弱。而打通的大學(xué)路、醫(yī)療資源豐富的河醫(yī)、開發(fā)中的南部城區(qū)等居住、公共設(shè)施功能配套完善，對人流、商流的吸聚力強(qiáng)，卻缺乏相應(yīng)的商業(yè)集群，不能滿足居民日益增長的消費需求。
4、經(jīng)營模式問題。功能分工不清，特色不明顯。__商圈和正在形成的次級商圈功能化差別小，特色不明顯，產(chǎn)生相互惡性競爭。商圈內(nèi)同質(zhì)化商場業(yè)態(tài)布局突出，不能實行錯位經(jīng)營，造成雷同、無序競爭的現(xiàn)狀。
5、配套設(shè)施問題。商圈行業(yè)的黃金比例應(yīng)是購物占40%，餐飲占30%，休閑娛樂占30%。目前，我區(qū)現(xiàn)有的商圈購物占了較大的比例，休閑娛樂設(shè)施較少，缺乏不同層次的規(guī)模餐飲，制約了消費者一站式消費，影響了商圈整體功能的發(fā)揮。
6、市場問題。市場過于分散，配套不夠合理，導(dǎo)致集群效應(yīng)不強(qiáng)，輻射能力偏弱。同時，規(guī)劃程度低，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，升級改造困難大，市場功能和競爭力逐步在減弱，受資金、土地、規(guī)劃、政策等因素制約，升級改造步伐慢,市場優(yōu)勢逐漸減弱。
以上致使我區(qū)商業(yè)存在規(guī)劃不科學(xué)，布局不合理，功能單一缺乏特色的問題，為解決__商業(yè)的今后發(fā)展提出了新的課題。
商圈發(fā)展慢，目前還屬于零星的商業(yè)形式，沒有形成強(qiáng)大的商貿(mào)企業(yè)聚集效應(yīng)，消費結(jié)構(gòu)也比較單一，不能充分滿足區(qū)域化的消費需求，不能有效吸引城區(qū)人口，應(yīng)該向多極化、次中心格局演變。
商貿(mào)流通工作計劃篇十八
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，要隨著變化不斷的調(diào)整自已的工作方式。作為公司一名業(yè)務(wù)人員，務(wù)必以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性推薦，力爭為客戶公司的保護(hù)做到最全面。
學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合潛力、都是我要掌握的資料。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
主動地把工作做到點上、落到實處，我將盡我最大的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對20xx年的`個人工作計劃，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求的客戶，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
新的一年，我有著新的期盼，相信自己必須能夠在2019年取得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到此刻很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長充滿了曲折，但是在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年必須走的更遠(yuǎn)！
商貿(mào)流通工作計劃篇十九
在新的一年里，xx公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。
一、奮斗目標(biāo)。
完成銷售收入xx萬元，公司直屬超市、門店實現(xiàn)銷售xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元，稅金xx萬元，商品零售價差達(dá)到15%以上。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故。爭取國家政策直補(bǔ)及貼息xx萬元。
積極籌措資金，落實貸款，爭取在x城新區(qū)申報征地xx畝，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。(國家“雙百市場工程”直補(bǔ)xxx萬元,省級直補(bǔ)xx萬元或貼息)。
主動與省、市商務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取對鄉(xiāng)、村級直營超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬元(爭取扶持資金萬元)。具體布局為：繼續(xù)在xx、xx、xx、xx、xx五個縣區(qū)全年投資xxx萬元，發(fā)展加盟店xxx戶（戶均xxxx元，共計xxx萬元），直營店xx戶（戶均投資xx萬元，共xxx萬元），年配送額為xxxx萬元。，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實效。
前不久，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和xx省項目扶持資金，申報扶持資金為xxx萬元，這是一個不小的數(shù)目，難得的機(jī)會，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳。我們必須做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。
二、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營超市建設(shè)，擴(kuò)大零售網(wǎng)點布局。
截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級直營超市累計已達(dá)到xx戶，其中xx戶在xx縣，是企業(yè)全額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤。上至商務(wù)部，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門，對這一作法都十分重視，密切關(guān)注，給予充分肯定和支持，省商務(wù)廳決定，每建成一個直營店，給予扶持資金x萬元。，我們要繼續(xù)選點建設(shè)xx戶鄉(xiāng)村直營超市，擴(kuò)大零售網(wǎng)點布局，使其更加趨于合理。
三、不懈努力，發(fā)展加盟店。
根省商務(wù)廳得來的消息，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實施一年，我們一定要把握好這個最后的機(jī)會，積極主動地發(fā)展改造加盟店，充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的'政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)。克服困難，不懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。發(fā)展的重點放在4個外縣區(qū)，尤其是x縣、xx區(qū)和xx區(qū)的x部山區(qū)，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級主管部門支持。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認(rèn)識。具體目標(biāo)，如前所述為xxx戶，關(guān)鍵是要抓好落實。
四、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系。
由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營超市投資較大，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié)08年下半年的做法，明確認(rèn)識，舍得投資，認(rèn)真落實對加盟店的承諾，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。
五、做強(qiáng)配送，周到服務(wù)。
宣傳，設(shè)在xx、xx、x縣的配送部，要提高配送能力，加強(qiáng)電話訪銷，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品，鞏固加盟關(guān)系，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)。
六、提早動手，備足貨源。
春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機(jī)，是實現(xiàn)0x年“開門紅”的關(guān)鍵。0x年春節(jié)打了一個漂亮仗，09年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時候，提前動手，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個采購組，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”。
七、加大力度，盤活資產(chǎn)。
充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點基本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來，根據(jù)市場需求，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時候，加大力度，廣泛宣傳，公開招租，確保資產(chǎn)保值增值。
八、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。
我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴(kuò)大，點多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合，取長補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會顧此失彼。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
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