讀后感是一種評價和解讀書籍的方式，可以幫助我們關(guān)注并思考作品中的主題和觀點。如何寫一篇較為完美的讀后感？這是一個需要細(xì)心思考和深入閱讀的問題。請欣賞以下這些讀后感范文，它們或讓你對書籍有新的認(rèn)識和體會，或讓你與書中的情節(jié)和人物產(chǎn)生共鳴。
經(jīng)營與會計讀后感篇一
前段時間，閱讀了稻盛和夫的《會計與經(jīng)營》，第一次聽說稻盛，還是他的阿米巴經(jīng)營，不過之前并沒有對他做深入的了解，讀完此書才知道，作者居然在財務(wù)會計領(lǐng)域也是獨樹一幟，并且創(chuàng)造出了整套精細(xì)而實用的會計原則。
稻盛27歲創(chuàng)立了京都陶瓷株式會社，創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛自謙的表示對會計這個科目一無所知，當(dāng)時他只是全身心的投入工作，但企業(yè)經(jīng)營中面臨著各種各樣的問題，這些問題使他犯難不安，在這個過程中他意識到一個重要的關(guān)鍵，會計將成為現(xiàn)代經(jīng)營的中樞，因為經(jīng)營者必須正確掌握企業(yè)活動的真實狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長期有效的發(fā)展。幾經(jīng)思慮后，他決定一切事情都應(yīng)首先遵循原則和原理，所以他對每一個問題都決心恪守原則，在正確做人的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營。他認(rèn)為把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠信等作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，把握這些基本原則，就能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄟硗苿庸景l(fā)展。
稻盛和夫用一個房子來做比喻，京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，會計學(xué)和阿米巴就是支撐房子的兩根柱子，他的管理追求做人的普遍正確原則，在這種經(jīng)營基礎(chǔ)上他創(chuàng)立了“會計七原則”，結(jié)合實際發(fā)生的案例，深入淺出的'道出了作為一個經(jīng)營者需具備的最基本思維方式，依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，判斷基準(zhǔn)不拘泥于常識，精確而詳盡的論述了經(jīng)營者如何通過具體的數(shù)字正確而及時的掌握企業(yè)各個部門以及企業(yè)。
簡單來說，七大原則就是從會計三大報表和準(zhǔn)則中提取的不同意向，經(jīng)過加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比較深的有三點：
一是：“銷售最大化，費用最小化”。
我們公司屬于銷售型公司，每年、每季、每月都會制定銷售目標(biāo)，我們大多數(shù)人認(rèn)為，銷售指標(biāo)增加，不可避免的就需要投入相應(yīng)的費用才可以。所以每次目標(biāo)未達(dá)成時，總會有人找種種理由安慰自己，配套準(zhǔn)備不到位，所以沒達(dá)成銷售指標(biāo)。其實對于企業(yè)經(jīng)營來說，不是說銷售增長，其它費用一定要同比例增長，而是要在銷售最大化的時候做到費用最小化，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。
第二點是：“即用即買原則”。
我們總是有種怕失去的心理，尤其是女生，每當(dāng)東西打折、促銷、大甩賣時，總恨不得全部買下，生怕下次再買時貴很多，然而這時，我們就會買一些不必要，甚至可能用不到的東西，看似便宜了的表象下，實際上反而造成了一種浪費。所以我們要學(xué)會即用即買，堅持一段時間，你會發(fā)現(xiàn)，雖然沒享受到多少折扣，但反而節(jié)省了不少。
第三點是：“雙重確認(rèn)原則”
如書中所說雙重確認(rèn)是一種保護(hù)性機(jī)制，不僅是財務(wù)，包括保護(hù)所有部門和個人，是一條預(yù)防人犯罪的原則。對于進(jìn)出款項、現(xiàn)金、印章、保險箱、購買手續(xù)、應(yīng)收應(yīng)付、廢料等處理都有做具體敘述。
此書有一部分內(nèi)容也講到了阿米巴經(jīng)營，它是稻盛和夫的經(jīng)驗總結(jié)，其中講到企業(yè)建立阿米巴組所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，讓員工有自我認(rèn)同的成就感，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，形成一個員工和企業(yè)緊密結(jié)合的共同體。
千里之行、始于足下，只有堅持不懈才會成功，稻盛和夫先生這位管理大家，在經(jīng)歷了不同的職業(yè)軌跡后，用薄薄的一本書詮釋了深奧的管理思想，簡單、質(zhì)樸、充滿深意，讀完后令人受益匪淺，雖然我只是一名財務(wù)人員，并不是什么經(jīng)營者，但我們都知道，好的財務(wù)要做到業(yè)財融合，只有懂得經(jīng)營了，才能真正做個好財務(wù)，所以希望自己能將書上的東西有效的使用到實際工作中，堅持、努力、萃??！
經(jīng)營與會計讀后感篇二
看完這本書，我對于《經(jīng)營十二條》的理解歸納為：明確目標(biāo)；實施行動，持之以恒；重實細(xì)節(jié)；勇于創(chuàng)新。
不管做什么事情，都要有目標(biāo)，沒有目標(biāo)獎一事無成，相信很多人都明白這個道理，但是目標(biāo)的訂立也是不易的，很多人好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)訂的不切實際，或者說目標(biāo)太低，沒有任何動力都無法做成任何事情，所有做任何事情，明確目標(biāo)是重中之重。就像曹操說的："老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。"有目標(biāo)才有動力，有目標(biāo)才知道人生需要向那個方向進(jìn)行。
在工作中我發(fā)現(xiàn)很多大問題都是由細(xì)小的細(xì)節(jié)問題引起的，很多時候顧客的不滿肯能僅僅是服務(wù)的怠慢或者說是服務(wù)人員的一句話就引起了等。重實細(xì)節(jié)更是一種行為或者動作。
以前在網(wǎng)絡(luò)上看到一則小故事說明勇于創(chuàng)新的不同，故事是這樣的：三個工人在砌一堵墻。有人過來問："你們在干什么？"。
第一個人沒好氣地說："沒看見嗎？砌墻。"第二個人抬頭笑了笑，說："我們在蓋一幢高樓。"第三個人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心："我們正在建設(shè)一個新城市。"。
10年后，第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老板。
可見，積極主動、勇于創(chuàng)新的心態(tài)是結(jié)果的前提。心態(tài)決定行動，行動演繹結(jié)果，什么樣的心態(tài)就會引導(dǎo)出什么樣行為，行動創(chuàng)造結(jié)果。
經(jīng)營與會計讀后感篇三
剛開始接觸這本書的時候，只看書名覺得這是專業(yè)性的書籍，對自己沒什么意義，有些風(fēng)馬牛不相及。但是一章章細(xì)細(xì)讀下去，才感覺自己太膚淺，絕不能僅從標(biāo)題或者書名去定義一本書的實質(zhì)，書中許多章節(jié)對我工作有很大的幫助和指導(dǎo)作用，特別是一一對應(yīng)、雙重確認(rèn)等章節(jié)，讀到這些細(xì)節(jié)，我作為一名倉管感同身受。
自己干倉管工作已經(jīng)三年了，每天都要面對各種入庫出庫的單據(jù)，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開始從質(zhì)檢調(diào)到倉庫干倉管時，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點一點慢慢學(xué)習(xí)。從每天的跟蹤領(lǐng)料、退料、來料、接收入庫，熟悉各種原材料型號，來料時仔細(xì)清點數(shù)量，入庫做完單據(jù)再仔細(xì)檢查審核一遍，做到一一對應(yīng)，領(lǐng)料時也要嚴(yán)格按照配料單領(lǐng)取，特殊批號一定仔細(xì)看好，雙重確認(rèn)好再領(lǐng)取，防止出現(xiàn)差錯。成品發(fā)貨也是如此，從準(zhǔn)備待發(fā)時的單據(jù)，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫，一定仔細(xì)認(rèn)真多次確認(rèn)再發(fā)出，從每天的入庫發(fā)貨中熟悉各種成品牌號，每月的盤點，對各庫庫存中一些不常動的原材料和成品庫存挨個仔細(xì)地盤查，做到與賬目上的型號、牌號、批號、數(shù)量一一對應(yīng)。就這樣日積月累，每天重復(fù)倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴(yán)謹(jǐn)，勝任了這份工作，一直干到今天。
從下月開始，我即將調(diào)入新的崗位，又將面對新的挑戰(zhàn)。希望自己在工作中繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，嚴(yán)格自律，不忘初心，做一個勇往直前，永不言敗的中旭人!
經(jīng)營與會計讀后感篇四
這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實學(xué)》后的第四本關(guān)于稻盛先生的書。這本書其實是稻盛和夫的幾個演講錄整理而成。第一章將十二條原則進(jìn)行了概述，二三四五章主要是針對企業(yè)及社會現(xiàn)狀如何運用經(jīng)營十二條，有點案例教學(xué)的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽到他們發(fā)自肺腑的聲音，非常讓人感動。
在沒有讀到稻盛的書之前，只覺得他是個成功的商人，一個人創(chuàng)立了2家世界500強(qiáng)企業(yè)。讀了《干法》后即覺受益匪淺，更慶幸的是公司發(fā)了6本關(guān)于稻盛先生的書，讓我有機(jī)會全方面了解和學(xué)習(xí)稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)。《經(jīng)營十二條》里寫了不少稻盛創(chuàng)業(yè)時的艱辛和他憑借獨特的經(jīng)營哲學(xué)克服困難的故事，因為他自己已經(jīng)取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺得，能夠靠著對自身人生哲學(xué)的堅持，創(chuàng)立2個世界500強(qiáng)企業(yè)，這樣的人實屬不易。書中提到的人生哲學(xué)，不止應(yīng)用于經(jīng)營企業(yè)，為人處事不順利時，也大有幫助。比如說他提到的“敬天愛人”和“利他”，都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會做出貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，為人，處世。現(xiàn)在的社會已經(jīng)非常浮躁，如果能有更多的人認(rèn)可、遵守這些并不復(fù)雜的準(zhǔn)則，或許我們自己和我們的生活，都會變得更好。
京瓷以“追求全體員工物、心兩面的幸福，同時為社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為經(jīng)營理念。事業(yè)的目的和意義以經(jīng)營理念的形式明確表達(dá)出來。成功企業(yè)的發(fā)展，都不過是貫徹這一正確經(jīng)營理念帶來的結(jié)果。
必須設(shè)定每個月的具體計劃，并向員工們說明和解釋，讓計劃或目標(biāo)與員工們共有。讓大家有一個明確而具體的目標(biāo)，就能凝聚合力，促使大家千方百計達(dá)成目標(biāo)。
要懷有滲透到潛意識的強(qiáng)烈而持久的愿望。我們相信“境由心造”，心中藍(lán)圖能成為現(xiàn)實。換句話說，“無論如何也要達(dá)成目標(biāo)”這一愿望的強(qiáng)烈程度，就是事情成敗的關(guān)鍵所在。
一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作。成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道?！芭Α辈皇瞧胀ǖ呐Γ恰安粊営谌魏稳说呐Α??！安粊営谌魏稳恕边@幾個字，才是最關(guān)鍵的。不做這種程度的努力，決無企業(yè)今日的繁榮。
“以百米賽跑的速度跑馬拉松，或許中途倒下，或許跑不動了落伍。與其參加沒有勝算的比賽，不如一開始就全力以赴，即使堅持不長，也要挑戰(zhàn)一下。一般我們會回答“我們盡力而為了”。但是企業(yè)經(jīng)營就是競爭，當(dāng)競爭對手比我們更努力時，我們的努力就不奏效，我們就難免失敗和衰退。僅僅是“盡了自己的努力”這樣的程度，公司不可能發(fā)展。要在“血雨腥風(fēng)”般殘酷而激烈的企業(yè)競爭中獲勝，獲得成長發(fā)展，就必須是用跑百米的速度跑馬拉松，這樣的努力才配稱“不亞于任何人的努力”。
另外，還有一點很重要，“不亞于任何人的努力”必須每天不斷地持續(xù)。千萬不可忘記，任何偉大的.事業(yè)，都是一步一步、踏實努力積累的結(jié)果。企業(yè)發(fā)展的要訣一點不難：認(rèn)真做實事，一步一步、踏踏實實，持續(xù)付出“不亞于任何人的努力”，精益求精，持之以恒，如此而已。
利潤無需強(qiáng)求，量入為出，利潤隨之而來?！颁N售最大、經(jīng)費最小”當(dāng)作經(jīng)營的大原則?！坝唵伪对?，人員、設(shè)備也倍增”的加法經(jīng)營很危險。一旦訂單減少，銷售降低，經(jīng)費負(fù)擔(dān)加重，立即一落而成虧本企業(yè)。實施“銷售最大、經(jīng)費最小”原則，必須建立與改善會計核算管理系統(tǒng)，使每個部門每日、每月的銷售與經(jīng)費明細(xì)一目了然。
價格應(yīng)定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點上。堅信定價就是定生死，定價即經(jīng)營思想。
給產(chǎn)品定價，有各種考量。低價，薄利多銷，還是高價，厚利少銷，價格設(shè)定有無數(shù)種選擇，它也體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營思想。價格決定以后，究竟能賣出多少量，獲得多少利，預(yù)測極難。定價太高，產(chǎn)品賣不出；定價過低，雖然暢銷，卻沒有利潤。總之定價失誤，企業(yè)損失莫大。
在正確判斷產(chǎn)品價值的基礎(chǔ)上，尋求單個的利潤與銷售數(shù)量乘積為最大值的某一點，據(jù)此定價。稻盛認(rèn)為這一點應(yīng)該是顧客樂意付錢購買的最高價格。“定價”、“采購”、“壓縮生產(chǎn)成本”這三者必須聯(lián)動，“定價”不可孤立進(jìn)行，就是說“定價”即意味著對降低采購成本及生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。價格之所以要由經(jīng)營者親自決定，理由就在于此。
經(jīng)營需要洞穿巖石般的堅強(qiáng)意志。所謂經(jīng)營就是經(jīng)營者意志的表達(dá)。一旦確定目標(biāo)，無論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實現(xiàn)不可，這種堅強(qiáng)意志在經(jīng)營中必不可缺。
經(jīng)營需要強(qiáng)烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗。所謂“斗魂”，并不是粗野，并不是張揚暴力，而是母親保衛(wèi)孩子時不顧一切的勇氣。作為經(jīng)營者，為了保護(hù)廣大員工，一旦面臨危險，立即挺身而出。沒有這種氣概，經(jīng)營者就不可能得到員工們由衷的信賴。這種英勇氣概，來自強(qiáng)烈的責(zé)任感。
真正的經(jīng)營者必須具備“膽識”。所謂“膽識”，是“見識”加上“膽力”，或者說加上“勇氣”。因為具有出于靈魂深處的堅定不移的信念，所以能頂天立地、無所畏懼。經(jīng)營者只有具備這種“膽識”，才敢于面對一切障礙，正確判斷，堅決實行，擺正經(jīng)營之舵，在風(fēng)浪中勇往直前。
明天勝過今天，后天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進(jìn)，精益求精。
稻盛提出“將來進(jìn)行時”的觀點，即不是以現(xiàn)有的能力決定將來能做什么，而是現(xiàn)在就決定一個似乎無法達(dá)成的高目標(biāo)，并決定在將來某個時點達(dá)成它。盯住這個目標(biāo)，通過不間斷的頑強(qiáng)努力，提高自己現(xiàn)有的`能力，直到在將來某個時點達(dá)成既定的高目標(biāo)。
這里所說的關(guān)懷之心，又可稱作“利他”之心。不只考慮自身的利益，也要考慮對方的利益，必要時，即使付出自我犧牲，也要為對方盡力。這種美好的心靈，即使在商業(yè)世界里，也是最重要的。
不管處于何種逆境，經(jīng)營者必須始終保持開朗的、積極向上的態(tài)度。
一方面是“必須苦干”的決心，另一方面是“必將成功”的信念。以樂觀態(tài)度面對困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經(jīng)營者的生存智慧。從長時段看，樂觀向上，積極努力，必會有好報，因為自然界本來就這樣，這個世界本來就如此。
經(jīng)營與會計讀后感篇五
自己做老板是神話嗎？你是否已擺脫了毫無憐憫之心的老板對工作的苛刻要求？或是仍然被各種規(guī)章條例和文案所折磨？許多人也許曾期望過自己當(dāng)老板，但卻從未嘗試過朝九晚五以外的生活方式。
讀完本書，你就會對獨立創(chuàng)業(yè)的生活有一定的認(rèn)知。當(dāng)創(chuàng)業(yè)計劃因某些不可預(yù)見的環(huán)境因素而受挫時，你可能會陷于沮喪之中；當(dāng)工作艱苦而單調(diào)時，你可能又會感到枯燥乏味；當(dāng)你抵御各種享樂誘惑時，你又不得不忍受殘酷的精神折磨。
然而這一切的艱辛最終都可以從金錢和成就感中獲得回報。然而，除以上所言之外，創(chuàng)業(yè)就意味著你主宰一切。你的命運掌握在你自己手中，無論環(huán)境發(fā)生多少不可預(yù)見的變化，無論涌現(xiàn)多少難以逾越的障礙，答案都在你的掌控之中。如果承擔(dān)自我決策的責(zé)任令你惶恐不安，那么你就必須克服這種恐懼心理，或者也許干脆放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。獨立創(chuàng)業(yè)并不適合所有人，它只能使特定人群走向成功。
單純閱讀本書并不能保證你肯定成功，誠然，我希望本書對大家能有所幫助?？傊挥袧撔牧⒅?、鍥而不舍的人們才能獲得成功。如果你已經(jīng)領(lǐng)會了此書內(nèi)涵，我希望你能夠充滿自信，勇于實踐。
《經(jīng)營你自己》內(nèi)容簡介：“大學(xué)畢業(yè)生很難找到滿意的'工作，而企業(yè)卻很難找到滿意的大學(xué)畢業(yè)生”，這是當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)市場存在的一個突出矛盾。為了讓當(dāng)代大學(xué)畢業(yè)生認(rèn)清目前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高就業(yè)能力，適應(yīng)企業(yè)需要，《經(jīng)營你自己》特_從以下視角來加以解析：
—是對于大學(xué)生到底如何讀大學(xué)的深度思考，最終是為了讓中國數(shù)千萬大學(xué)生能以求職就業(yè)為導(dǎo)向，有針對性地度過大學(xué)四年，不要畢業(yè)即失業(yè)。
二是從企業(yè)和職場的角度，抓住就業(yè)中心，著力提升就業(yè)能力和素質(zhì)，對大學(xué)生開展就業(yè)指導(dǎo)；全面剖析大學(xué)生就業(yè)成功的要素，探索大學(xué)生就業(yè)成功規(guī)律，總結(jié)就業(yè)成功方法與技巧。
三是有針對性地對職業(yè)規(guī)劃、人際關(guān)系、心態(tài)調(diào)整、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行講解與分析，從態(tài)度上幫助大學(xué)生正確定位，樹立良好的就業(yè)觀念；從知識上幫助大學(xué)生認(rèn)清就業(yè)形勢，了解社會對人才的要求，更好地做到知己知彼；從能力上幫助大學(xué)生掌握就業(yè)技能，提升就業(yè)競爭力，從而為大學(xué)生開啟職業(yè)成功之門。
經(jīng)營與會計讀后感篇六
《經(jīng)營十二條》是日本被譽為經(jīng)營之圣的稻盛和夫所著。從1959年至今長達(dá)半個世紀(jì)內(nèi)，稻盛和夫創(chuàng)建并經(jīng)營了京瓷和kddi兩個企業(yè)集團(tuán)，并把兩個企業(yè)都帶入世界500強(qiáng)，并在2010年接受日本政府的邀請，出任破產(chǎn)重組的日本航空公司董事長，并于第一年實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在日本航空的利潤率已達(dá)到兩位數(shù)以上。
取的這些成就，按稻盛和夫所說，原因不過是在企業(yè)經(jīng)營中，徹底地貫徹了經(jīng)營的原理原則而已。所謂的原理原則是什么呢？那就是“貫徹做人的正確的準(zhǔn)則”。在必須做出經(jīng)營判斷的時候，總是捫心自問：“作為人，何謂正確？”堅持把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。稻盛和夫在經(jīng)營實踐中切身體悟的經(jīng)營原理原則歸納為12項，稱之為“經(jīng)營十二條”。
1、明確事業(yè)的目的意義——樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的。京瓷的經(jīng)營理念是：追求全體員工物、心兩面的幸福，同時為社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2、設(shè)立具體的目標(biāo)——所設(shè)目標(biāo)隨時與員工共有。目標(biāo)必須在空間上和時間上都有明確，空間上明確是目標(biāo)不是全公司一個抽象數(shù)字，而是分解到各個部門的詳細(xì)資料，每個基層員工都有明確的指針和具體的目標(biāo)。時間上明確是不僅要設(shè)立年度目標(biāo)，而且要設(shè)立月度目標(biāo)。
3、胸中懷有強(qiáng)烈的愿望——要懷有滲透到潛意思的強(qiáng)烈而持久的愿望。目標(biāo)越高，為實現(xiàn)它，就必須持續(xù)心懷強(qiáng)烈的愿望。
4、付出不亞于任何人的努力——一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作。稻盛和夫認(rèn)為成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。
5、銷售最大化、經(jīng)費最小化——利潤無需強(qiáng)求，量入為出，利潤隨之而來。
6、定價即經(jīng)營——定價是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)職，價格應(yīng)定在客戶樂意接受，公司又盈利的交匯點上。定價是否合理，體現(xiàn)經(jīng)營者的人格。
7、經(jīng)營取決于堅強(qiáng)的意志——經(jīng)營需要洞穿巖石般的堅強(qiáng)意志。所謂經(jīng)營就是經(jīng)營者意志的表達(dá)，一旦目標(biāo)確定，無論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實現(xiàn)不可。
8、燃燒的斗魂——經(jīng)營需要強(qiáng)烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗。所謂“斗魂”并不是張揚暴力，而是母親保護(hù)孩子時不顧一切的勇氣。
9、臨事有勇——不能有卑怯的舉止。知識、見識、膽識的區(qū)別，“知識”是指各種信息，理性上了解這些信息?！耙娮R”就是對知識的本質(zhì)真正理解以后，自己內(nèi)心產(chǎn)生的一種堅定的信念。“膽識”是見識加上膽力，或者說加上勇氣。因為具有處于靈魂深處的堅定不移的信念，所以能頂天立地、無所畏懼。經(jīng)營者需要膽識。
10、不斷從事創(chuàng)造性的工作——明天勝過今天，后天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進(jìn)，精益求精。現(xiàn)在做不到的事，今后無論如何也要把它做成，這種強(qiáng)烈的使命感，才可能開辟一個新時代。
11、以關(guān)懷之心，誠實處事——買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜。這里的關(guān)懷之心就是“利他之心”不只考慮自身的利益，也要考慮對方的利益，必要時，即使付出自我犧牲，也要為對方盡力。乍看似乎會給自己帶來損害，但從長遠(yuǎn)來看，一定會給自己和別人都帶來良好的結(jié)果。
12、保持樂觀向上的態(tài)度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。既然從事經(jīng)營，就不要害怕各種經(jīng)營課題接踵而來，而且問題越是困難，越是不能失去夢想和希望。
這些經(jīng)營之道，可能很多人都知道，或者看過或者聽過，經(jīng)營好一個企業(yè)的確需要具備很多不同于常人的素質(zhì)，稻盛和夫作為企業(yè)家又是哲學(xué)家，提出經(jīng)營十二條，對于經(jīng)營者猶如指南針，故我們務(wù)必相信它的力量，深刻理解，認(rèn)真實踐。去經(jīng)營好自己的企業(yè)，為社會、為企業(yè)、為員工作出貢獻(xiàn)。
經(jīng)營與會計讀后感篇七
稻盛和夫，日本經(jīng)營之神，他的每一本書都值得研讀，尤其是本書。我們知道，稻盛和夫本是技術(shù)員出身、以發(fā)明新材料、開發(fā)新產(chǎn)品起家，居然能夠?qū)⒇攧?wù)會計和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合的如此之好，而且還獨創(chuàng)了“稻盛和夫式”經(jīng)營會計原則，可謂獨樹一幟，這就是本書《經(jīng)營和會計》，禁不住由衷的敬佩。
《經(jīng)營和會計》這本書主要講的是：創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛和夫表示對會計這個科目一無所知，當(dāng)時他能做的只是全身心的投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營中又面臨中各種各樣復(fù)雜的問題，這些問題讓他感覺到寢食難安，幾經(jīng)思慮決定一切事情都應(yīng)該首先遵循原則和原理進(jìn)行解決和處理，所以稻盛和夫?qū)τ诿恳粋€問題都決心恪守原則，就是說大家都認(rèn)可公認(rèn)的，正確做人的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營。稻盛和夫把做人處事的一些基本道德原則，如公平、誠信、正義、善良等作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為，把握住這些基本原則，就能以不變應(yīng)萬變，就能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄟硗苿庸镜陌l(fā)展。
所以“稻盛和夫”會計學(xué)的基本思維方式是追究事物的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”作為判斷，道德良心為基礎(chǔ)。在對事物做出判斷時，要追溯到事物的本質(zhì)，同時，要以做人最基本的道德、良心為基礎(chǔ)，把做人何謂正確作為基準(zhǔn)進(jìn)行判斷，這是最為重要的。另外要依據(jù)原理原則追求事物本質(zhì)，不能生搬硬套。判斷基準(zhǔn)也不應(yīng)拘泥于常識，要透知事物本質(zhì)，不被常識捆綁手腳。
本書闡述了企業(yè)經(jīng)營中重要原則與會計的關(guān)系?！颁N售最大化、費用最小化”就是企業(yè)經(jīng)營的原點。在增加銷售額的同時，不是增加費用，而是保持費用不變，可能的話還要降低費用。銷售額是收益的源泉，要把銷售額最大化，關(guān)鍵是定價。合理定價是找到客戶愿意接受、樂意購買的最高價格，此時單價乘以銷量達(dá)到最大值。經(jīng)營者要懂會計，對會計數(shù)據(jù)稔熟于心，指出問題所在，才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。
現(xiàn)就本書闡述的“稻盛和夫”會計原則，分享如下，與大家探討交流：
“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營”就是經(jīng)營要聚焦在現(xiàn)金的流動上，清楚地掌握賺的錢在哪里，以什么形式存在，這是經(jīng)營的基本。經(jīng)營者時刻要注意你的資金去了哪里，同時更要及時的關(guān)注每日的資金情況，不能等到財務(wù)結(jié)算后看報表，因為過去的事情是無法挽回的，要及時的去關(guān)注你的企業(yè)的現(xiàn)金情況，你的錢去了哪里，它們是以什么形式存在的，所以我們應(yīng)該認(rèn)識到現(xiàn)金流量表的重要性。另外經(jīng)營要有余裕，無債經(jīng)營，提高自有資本比例，不能出現(xiàn)賬面盈利卻缺錢的情況。
經(jīng)營過程中注重成本尤為重要，隨著成本的下降，企業(yè)利潤會直線上升。所以我們做任何決策前，都要考慮到成本問題，才能做好企業(yè)的經(jīng)營。管理者需要親自到一線去實際檢查，親自去處理，使得公司的資產(chǎn)貨真價實不含水分，不持有不良資產(chǎn)。已經(jīng)毫無價值的東西卻被作為財產(chǎn)放著，作為資產(chǎn)處理，結(jié)果賬面上利潤卻是增加的，這樣做對企業(yè)傷害很大，我們堅決不能為了面子好看而使公司進(jìn)入不健康的狀態(tài)。
同時應(yīng)該注重經(jīng)營效率和產(chǎn)出比，警惕固定費用的增加，盡量削減固定費用，把盈虧平衡點降下來，增加利潤，時刻牢記經(jīng)營的“銷售最大化，費用最小化”。我們還應(yīng)該摒棄投機(jī)行為，追求投機(jī)性利潤對社會毫無價值。企業(yè)的使命，是通過自由的、富有創(chuàng)造性的活動，孕育新的價值，為人類社會的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以此獲得的利潤，稱之為“額頭流汗換來的利潤”，這才是企業(yè)應(yīng)該追求的。我們在做企業(yè)時應(yīng)該遵循即買即用原則，“需要一升，只買進(jìn)一升”。即用即實，只買當(dāng)時需用的量，看上去買貴了，但員工珍惜使用。因為沒有剩余，就不需要倉庫。不要倉庫，也就不需要庫存管理和庫存利息，減少了成本和費用。
企業(yè)經(jīng)營者不但要在宏觀上充分明白整個公司的狀況，而且要在微觀上了解部下所做的工作。財務(wù)工作中不允許曖昧妥協(xié)，追求完美至每個細(xì)節(jié)。經(jīng)營者要親身出入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，才能胸有成竹游刃有余。必須百分之百實現(xiàn)目標(biāo)，不能降低目標(biāo)要求。經(jīng)營者必須具備一種能力，就是把人們內(nèi)心持有的向新鮮事物挑戰(zhàn)的精神誘導(dǎo)出來，提出明確而堅定的目標(biāo)，意氣風(fēng)發(fā)身先士卒，點燃大家熱情，最終從上至下，管理者、經(jīng)營者、員工，都嚴(yán)于律己追求完美。
雙重確認(rèn)原則既能保護(hù)員工又能提高業(yè)務(wù)本身的可信度，保證公司組織的健全性。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)的根基是“以心為本的經(jīng)營”。一方面人心具備強(qiáng)大的力量，同時人心也有脆弱的方面，無意中的一念之差，就會讓人犯下過錯。因此，要貫徹“以心為本的經(jīng)營”，要保護(hù)員工，所以，這項制度是對人的關(guān)愛之情，是不忍讓人犯錯的善的信念。企業(yè)中這種保護(hù)性的機(jī)制設(shè)計得越是嚴(yán)密，就越能體現(xiàn)出對人的關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)者要親臨現(xiàn)場，檢查制度的落實情況，反復(fù)確認(rèn)，扎根制度。
我們反復(fù)提到了“銷售最大化，費用最小化”的概念，打破了傳統(tǒng)的銷售增加費用也需要增加的理論，從而讓我們更能深刻的體會到經(jīng)營者的工作目的。稻盛和夫的經(jīng)營中將公司分成多個個體，每個個體像一個獨立的經(jīng)營體，可依照自己的意志開展事業(yè)，每個個體作為利潤中心運行，其領(lǐng)導(dǎo)者需要上司認(rèn)可，但是它的經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等都由自己運作，是一個全員參與的經(jīng)營模式，每位員工目標(biāo)清晰，在各自的崗位不懈努力，獲得自我實現(xiàn)。通過個體的單位時間核算每個個體對公司的利潤創(chuàng)造多少一目了然，創(chuàng)造出單位時間效益核算管理制度，其合并起來就是公司的整體。
運用單位時間效益核算體系時，最重要的是經(jīng)營者要得到員工的信賴和尊敬，這樣經(jīng)營者還必須親臨現(xiàn)場，向現(xiàn)場的員工直接訴說工作的意義和目標(biāo)。經(jīng)營著必須通過職場的會議以及公司聚會，與員工打成一片，向他們直接傳遞自己的思想。經(jīng)營者自己要將必要的能量直接注入到現(xiàn)場員工的身上，只有這樣，員工才會從內(nèi)心煥發(fā)出朝氣和干勁。
企業(yè)的透明經(jīng)營實際就是財務(wù)賬目的公開和透明，不做虛假的賬務(wù)，堅持原則的對待每一筆收入和支出，財務(wù)人員應(yīng)清正廉潔，公正無私，追求做人的普遍正確的準(zhǔn)則，摒棄卑怯的思想行為。經(jīng)營者嚴(yán)格自律公正無私，讓員工知道公司整體的狀況、前進(jìn)的方向和目標(biāo)，同時讓他們知道將會遇到的困難以及經(jīng)營上的難題。這種做法，對于提高公司的道德水準(zhǔn)，讓員工朝著正確的方向奮進(jìn)，都是必不可缺的。凝聚員工的力量，就能增強(qiáng)公司的力量，形成公司的合力，才能加強(qiáng)公司的發(fā)展。
通過這本書的閱讀，我感悟至深——經(jīng)營者只有真正的掌握會計管理原則，并把會計學(xué)運用到實際的工作中，才能更好的經(jīng)營企業(yè)。經(jīng)營和會計是密不可分的，不懂會計的經(jīng)營者就不是一個真正的經(jīng)營者。在經(jīng)營及會計中，我們首先要遵循做人的基本原則，如公平、誠信、正義、善良等，企業(yè)的經(jīng)營就是人心的經(jīng)營，只有這樣企業(yè)才能壯大。把這本書中談及的主要經(jīng)營和會計原則聯(lián)系起來，即一一對應(yīng)原則、筋肉堅實的經(jīng)營原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益原則和透明管理原則，再輔以完美主義原則和重視現(xiàn)金流，就能指導(dǎo)我們企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
在當(dāng)下的時代，這本書對企業(yè)的意義尤為重要，有理念、有原則、有實踐，還能真正指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營與管理。
經(jīng)營與會計讀后感篇八
我以前在企業(yè)經(jīng)營中一直沒有關(guān)注財務(wù)會計上的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)背后的問題。一直都是粗獷式的經(jīng)營，認(rèn)為財務(wù)事宜都交給專業(yè)的財務(wù)人員打理就可以了。到年底的時候看看，一年進(jìn)賬有多少，大概賺了多少，就可以了。
看完《經(jīng)營與會計》這本書以后，猶如醍醐灌頂——原來做經(jīng)營是必須要掌握會計管理。不懂得會計管理的經(jīng)營者做企業(yè)就等于企業(yè)在慢性自殺。
經(jīng)營學(xué)，會計學(xué)一樣要追究事物的本質(zhì)，而不是所謂的常識。不是盲目的去湊合會計的常識和習(xí)慣，而是追問問題的本質(zhì)，回歸會計的原理原則。
經(jīng)營者從經(jīng)營的數(shù)據(jù)上可以看出經(jīng)營的狀況，猶如飛行員駕駛飛機(jī)，如果沒有儀表盤（數(shù)據(jù)），就無法獲知飛行的高度、速度、方向和預(yù)計抵達(dá)的時間等，因此就無法給乘客安全保障。經(jīng)營者通過數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)科目中存在的問題，再有針對性的逐一解決，同時也通過數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)，達(dá)成并實現(xiàn)目標(biāo)。讓數(shù)據(jù)表能夠清晰的表達(dá)經(jīng)營狀況和存在的問題。
在疫情當(dāng)前的蕭條期，中小企業(yè)都面臨困境，此時我們更多的需要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量有多少，而不是看賬面上的利潤有多少。利潤金額存在的多少會由資產(chǎn)評價的方法不同而不一樣。經(jīng)營企業(yè)必須要以現(xiàn)金為基礎(chǔ)。
一一對應(yīng)原則。
我們有一家日資造船企業(yè)和一家國營造船企業(yè)，兩個單位結(jié)算方式完全不一樣。日資企業(yè)要求我們每個月完成的工程按照合同開票，然后每一筆款項和每一項合同都一一對應(yīng)好，也是根據(jù)對應(yīng)的金額每月匯款。
國企的這家單位是工程做完了有時候價格還沒有出來，等價格出來了，才允許我們根據(jù)完成的工程開票，往往這樣的開票會在完成工程之后兩三個月以后進(jìn)行。而我們完成開票交給甲方單位時，我們并非可以拿到工程款。所以票據(jù)會一直累計在一起，在我們賬面上的營業(yè)額就是一堆數(shù)據(jù)，等到對方匯款的時候，卻是籠統(tǒng)支付，不是一筆款項對應(yīng)一個合同或者一個票據(jù)的。我們只能根據(jù)對方之前欠款的總金額中，慢慢扣除對方的匯款。兩家企業(yè)的結(jié)算方式在這里形成鮮明的對比！
做到一一對應(yīng)不但能夠提高公司的道德水準(zhǔn)，同時做到讓公司內(nèi)的數(shù)字都真實可靠，值得信賴。
我們公司今年也開始貫徹實行了這一原則，起初還是會有些顧慮，怕我們的管理人員有想法：“是不是老板不相信我們，才出臺這樣嚴(yán)格的制度？”我開始也蠻糾結(jié)的，后來想，我的出發(fā)點是什么，依照原理原則就是為了保護(hù)員工，不給員工犯錯的機(jī)會。本著這個真實的想法，愛護(hù)他們，就果斷的實行這一原則，徹底地實行筋肉堅實的經(jīng)營，相信終有一天大家會明白的。
所謂投資就是投下資金，通過自己額頭流汗，辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。
幾年以前，在江浙滬沿海城市掀起了一股“上高速”的潮流，破產(chǎn)的企業(yè)也是慘不忍睹。當(dāng)年民間借貸市場可以說是瘋狂至極，不用付出任何勞動，只需拿出本金放貸出去，就可以收回高額利息，利息的回報率甚至超出了做企業(yè)的正常利潤。很多人甚至向親戚朋友借錢去放貸。最后的結(jié)局大家都是知道的，血本無歸，妻離子散，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，跳樓自盡的例子數(shù)不勝數(shù)！
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者貫徹完美主義，巡查任何一個有問題的地方，下屬也會認(rèn)真做好每一項工作。相反，如果抱著這也無所謂，那也無所謂的態(tài)度，那么整個團(tuán)隊也將表現(xiàn)出無所謂的態(tài)度，那么公司就沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度了。即使達(dá)不到真正的完美，也要一直在這條道路上追求完美。
“雙重確認(rèn)”制度的初衷和動機(jī)：觀察“以心為本的經(jīng)營”，要保護(hù)員工，就要注意到人心脆弱的一面。在貪念面前，不是每一個人都有把控，今天可以犯一個小錯，明天就會釀成大錯。要想保護(hù)員工不犯錯，就盡量不要給他犯錯的機(jī)會。
如果員工片面的理解，就會認(rèn)為老板不信任他們，一點點小事還需要兩個人來確認(rèn)，一張報銷單據(jù)需要那么多確認(rèn)，是不是有些苛刻？是不是有些繁瑣？是不是沒有人情味？但是，所謂的“遷就”，“方便主義”，往往會損害系統(tǒng)的一慣性，小小的一個判斷失誤，就會釀成重大的問題。
“雙重確認(rèn)原則”實質(zhì)上是大愛，其真正的目的在于創(chuàng)造一個珍惜人的職場環(huán)境。有些人原本好好的，只是一時心起貪念，越走越遠(yuǎn)，在追逐金錢和利益時失去自我，失去人格，沒有尊嚴(yán)，最后自己都不相信自己會變成一個有罪的人。
在實現(xiàn)“銷售最大化，費用最小化”這一經(jīng)營原則中，從銷售額減去費用后的“結(jié)算余額”也被稱為“附加價值”。以每小時為單位計算附加價值，稱之為“單位時間附加值”，把它作為提高生產(chǎn)效率的指標(biāo)。
再給噸位一個單價，再由噸位和單價相乘得出產(chǎn)值。而日資企業(yè)就是計算一家公司做了多少時間，每小時創(chuàng)造了多少“附加值”，然后根據(jù)付出的時間乘以單位時間附加值，就得出產(chǎn)值。這樣的計算方式更為直觀，能夠直接了解公司的效能是多少。
讀到這一節(jié)，讓我對以前的一句話“水至清、則無魚”有了深刻的反省，如醍醐灌頂，一直秉持這樣的錯誤的觀念處理很多事件。
稻盛塾長在這里講的非常透徹，一一對應(yīng)起來，這中間絕不容忍曖昧的東西，絕不認(rèn)可異物介入其中。這里用了一個“絕”字。
“一一對應(yīng)”這種最基本，最樸實的原則，就能夠把不正當(dāng)?shù)男袨榕懦谄髽I(yè)經(jīng)營之外。
讀完這本書后，我會從關(guān)注會計數(shù)據(jù)開始，重視數(shù)據(jù)背后隱藏的問題，遵從原理原則，貫徹落實到企業(yè)經(jīng)營中去。
經(jīng)營與會計讀后感篇九
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”現(xiàn)在越來越被中國的企業(yè)家所接受，但是引入阿米巴經(jīng)營之前，公司得建立一個堅實、順暢的財務(wù)體系，這樣才能夠為后續(xù)組織架構(gòu)的調(diào)整、內(nèi)部結(jié)算的實施打下基礎(chǔ)。很多經(jīng)營者對會計并沒有很深的理解，也并不是很重視會計系統(tǒng)，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。
無論是一家企業(yè)還是一家組織，他們其實就是一個個動態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。作為一個系統(tǒng)首先得有目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營者如果不能給組織制定一個合理的目標(biāo)，那組織就會走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個反饋必須得及時且準(zhǔn)確，就像飛行員需要靠儀表盤才能知道飛機(jī)的狀態(tài)，醫(yī)生需要化驗單才知道病人的病癥一樣。在企業(yè)中，每一份會計報表和每一項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就是經(jīng)營者的“儀表盤”。因此，每一位經(jīng)營者必須重視企業(yè)的會計基礎(chǔ)。在我們與企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，會計基礎(chǔ)越好的公司每月的會計報表出來的是越快的，而會計基礎(chǔ)薄弱的公司則相反。
在這本書中，稻盛和夫提到了經(jīng)營與會計的七個原則，分別是：現(xiàn)金流經(jīng)營原則、對應(yīng)原則、筋肉堅實的經(jīng)營原則、完美主義原則、雙層確認(rèn)原則、提高核算效益原則、透明經(jīng)營原則。實際上每一項原則都非常的重要和實用，在這里則不贅述。其中有三個原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業(yè)家，下文中會進(jìn)行重點討論。
一、現(xiàn)金流經(jīng)營原則。
經(jīng)營者往往會遇到這樣的境況：公司的銷售在增長，但是現(xiàn)金流卻越來越少，現(xiàn)金流到底去哪里了？影響現(xiàn)金流的因素有很多，比如應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)、存貨的周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)的投資、長期股權(quán)投資等等。公司想要改善現(xiàn)金流情況，可以從改善公司周轉(zhuǎn)率開始，你的應(yīng)收和存貨周轉(zhuǎn)率增加了，應(yīng)付周轉(zhuǎn)率降低了，現(xiàn)金流自然增加了，同時還要有效的控制固定資產(chǎn)的投資行為和節(jié)奏，確保投資的投入產(chǎn)出能力。現(xiàn)實經(jīng)營中，比較多的企業(yè)并不重視現(xiàn)金流與長期資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資（周轉(zhuǎn)）之間的協(xié)同性，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營利潤一路攀升，但卻進(jìn)入現(xiàn)金流的干涸境地。
另外，稻盛和夫也提出了“水庫式經(jīng)營”的現(xiàn)金流管理模式，即每月公司將一部分利潤留存下來放入“水庫”，這個水庫就像一個糧倉，只有公司在迫不得已時再使用這部分資金，這樣公司遇到現(xiàn)金流危機(jī)的風(fēng)險就會大大降低。這對很多周期性行業(yè)、甚至于某些互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式的公司來說，不啻為一個較好的辦法。
二、對應(yīng)原則。
“對應(yīng)”原則指的是在經(jīng)營活動時保證錢、物、票據(jù)的對應(yīng)。一個公司從原材料采購到生產(chǎn)最后再到銷售，這一鏈條中會牽涉到很多的票據(jù)。就拿a公司為例，從原材料采購到進(jìn)入倉過程中需要采購訂單、核價單、進(jìn)貨單、檢驗單等單據(jù)，生產(chǎn)過程中又會有研發(fā)部開具的工單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)能入庫單、檢驗單等，在銷售過程中又會涉及到發(fā)貨通知單、銷貨單、送貨通知單等。如何報證資金、物料以及單據(jù)對應(yīng)是一個非常考驗一家企業(yè)的管理水平的。在日常經(jīng)營中，常常會發(fā)生生產(chǎn)工人多領(lǐng)了一些原材料，但因為圖省事兒而沒有重新歸還，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本出現(xiàn)了偏差。有時會因為客戶著急要貨，也會發(fā)生貨物已經(jīng)送達(dá)客戶手中，但是還沒有開票的情況。很多公司財務(wù)不規(guī)范往往都是沒有實行“對應(yīng)”原則，這也是所有經(jīng)營者需要格外注意的地方。很多的經(jīng)營數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確其實是這些細(xì)微的經(jīng)營活動所導(dǎo)致的，而這些問題也是企業(yè)未來出問題的關(guān)鍵所在，只有通過踐行對應(yīng)的原則，并持之以恒的堅持，方可解決。
三、提高核算效益原則。
在阿米巴經(jīng)營中，稻盛和夫引入了“企業(yè)內(nèi)部交易”以及“單位時間效益核算制度”來衡量員工創(chuàng)造的價值。企業(yè)內(nèi)部交易指的是每一個阿米巴都被看成了一家獨立的公司，在阿米巴之間發(fā)生產(chǎn)品的移動的時候，將其看作是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了買賣交換。
如上圖，對于銷售部門來說它的銷售手續(xù)費按照銷售額的5%—10%來計算，而生產(chǎn)部門的生產(chǎn)總額基本上由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的阿米巴部門來核算；這里的經(jīng)費則是由“原材料費用”，“外包加工費”，“電費”等直接費用和“利息費用”等間接費用構(gòu)成的。其中需要注意的是，人工費用并沒有包含在經(jīng)費中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費用也核算在內(nèi)，相當(dāng)于每個員工的工資相當(dāng)于公之于眾了，這也許會造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動時間”的方式計算“單位時間附加價值”來把握阿米巴的利潤情況。引入了“單位時間效益核算制度”后，公司的效率則會大大增加，因為這會使得每一位阿米巴的經(jīng)營者踐行“營業(yè)額最大化，費用最小化”經(jīng)營思路。
總之，通過上面三個小的.原則分享，讓我們進(jìn)一步看的到，不管多么細(xì)小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與幸苦，但是，只有把任何人看來都正確的原則作為判斷的基準(zhǔn)，只有持續(xù)這么做，才可能在真正意義上實現(xiàn)合乎道理的經(jīng)營。在經(jīng)營的重要領(lǐng)域——會計領(lǐng)域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會計的嘗試和習(xí)慣，而是要追問什么是問題的本質(zhì)，回歸會計的原理原則進(jìn)行判斷。
稻盛和夫并不是一位會計專家，在創(chuàng)業(yè)初期，他甚至對會計一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會計的本質(zhì)，當(dāng)實際情況與結(jié)算的數(shù)字發(fā)生偏差時，他馬上會要求會計人員說明真實的業(yè)務(wù)情況是怎樣的，為什么會計上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問到底的精神，使得他形成了自己的會計思維方式。
這是一本難得的好書，更是難得的好思維，對那些經(jīng)營業(yè)務(wù)與會計脫節(jié)的公司來說極為寶貴。
經(jīng)營與會計讀后感篇十
先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關(guān)于其經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考。這本書卻不同，說的是經(jīng)營的“實學(xué)”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗。
阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經(jīng)營體制，它把組織細(xì)分成一個個強(qiáng)健的獨立組成單位，通過對每個單位進(jìn)行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競爭力?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內(nèi)容對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內(nèi)容。然而，但凡經(jīng)營機(jī)制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機(jī)制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營對于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來說，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了，需要在學(xué)習(xí)時也多加留意。
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經(jīng)營與會計讀后感篇十一
李明博先生的一生仿佛是一個奇跡。一個出生在貧苦人家、沒有背景、沒有金錢并處于社會底層的孩子，他沒有自甘墮落，沒有頹廢沉淪，而是一步一個腳印，奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生，最終通過努力成為了一個國家的最高領(lǐng)袖。現(xiàn)如今，我們很多人會覺得那是遙不可期不切實際的，但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們，只要懂得如何經(jīng)營自己的未來，一切便皆有可能。
李明博先生在現(xiàn)代韓國是一個極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會毅然迎上前去；他從不認(rèn)命，與境遇頑強(qiáng)斗爭，勇于克服自身的缺陷；他有著獨立的思考和面對壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識。這種姿態(tài)，正是韓國人在幾十年時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的核心和靈魂。
我們在職場中摸爬滾打多年，時光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的人越來越少，人們總是“事不關(guān)己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的'主人”和“事業(yè)的主人”來認(rèn)識問題、處理問題和解決問題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?？我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個、第三個“工薪族神話”？因為我們?nèi)狈Χ分?，缺乏?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時機(jī)時的果斷。其實不管有多難，心中都要懷有希望，因為只要有希望就會有實現(xiàn)的可能。遭遇困難時，要堅定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經(jīng)營現(xiàn)在，為自己經(jīng)營出一個輝煌的未來！
經(jīng)營與會計讀后感篇十二
已經(jīng)很長時間沒有寫讀后感了，更有很長時間沒有看別人的自傳了，因為我認(rèn)為自傳大都有一些自我炫耀的意思在里面，盧梭的《懺悔錄》除外，另外，我不認(rèn)為一個人的成功事例會對我以后的成功有多大幫助——被攆出校園的學(xué)生很多，卻只有一個愛迪生。
關(guān)鍵詞：理想。
在李明博先生的字里行間透漏著挑戰(zhàn)和奮斗的精神，這很值得我們學(xué)習(xí)的，但是在其小檔案里，我看到他兒時的夢想是做教師或是消防員，卻做的建筑工程，雖然由于業(yè)績突出，最終競選為總統(tǒng)，這或許也是一種失敗吧。就如我的短期目標(biāo)是通過努力使自己有能力擔(dān)任一個項目的造價管理而奮斗，卻被發(fā)現(xiàn)足球踢得好適合踢足球被選入國家隊，我也是不會有成就感的?；蛟S兒時的夢想太過天真，算不得，但閱讀完全書也沒有發(fā)現(xiàn)對其理想的闡述，而只是提倡奮斗，這一點我不敢茍同。對自己沒有準(zhǔn)確定位，是不會擁有自信和成功感的，他的信心，將都基于別人的評價上。這樣就不難理解在李明博先生擔(dān)任首爾市市長的時候為何如此堅決的將漢城改為首爾了。
信任。
李明博先生在其小檔案中提出正直、誠實是根本，人際關(guān)系中最重要的是信任，但在他的自傳內(nèi)，我卻看到了欺騙，李先生在書中兩次提到自己的酒量，第一次是在回憶他的童年，第二次是在他新員工研修會上，好像很不錯的樣子，而在其小檔案中，又提到自己的酒量是一瓶啤酒，這讓我不禁懷疑他的誠實和信任。也許是吹毛求疵，也許是作為一個成天與合同打交道的人的職業(yè)習(xí)慣吧。李明博先生在其競選總統(tǒng)期間，提出了一個“747發(fā)展計劃”，給予韓國民眾勾畫了一個美好的藍(lán)圖，得到了韓國民眾的支持。然而在短短半年期間，他的支持率由最高時的百分之五十多，降到了目前的百分之二十左右，創(chuàng)下了韓國史上的記錄。雖然外因是牛肉案事件，但其本質(zhì)是他的行為背離了韓國民眾的利益，可以說他欺騙了對于他很重要的信任他的選民，作為他的讀者，我對他書中的表述不免產(chǎn)生懷疑。
節(jié)約。
李明博在其擔(dān)任首爾市市長的時候，最大的政績我認(rèn)為應(yīng)該是其大力開發(fā)的清溪川項目，這一切和其在任期間提倡的節(jié)約是分不開的，改造清溪川項目斥資3，600億韓元，如果沒有其在當(dāng)市長時提倡節(jié)約省下的預(yù)算，這個項目是很難完成的。節(jié)約不是不作為，而是提高效率，減少浪費，這一點是很值得我學(xué)習(xí)的，尤其碧桂園這樣一個大的集團(tuán)公司，如果每個人在節(jié)約上注意一下，那么給公司省下的絕對不是一個小數(shù)字，而給自己留下節(jié)約的習(xí)慣，對我而言也是一筆財富。
平心而論，我不是狹隘的民族主義者，但是一個不尊重歷史，將端午節(jié)、造紙術(shù)的發(fā)明等文化遺產(chǎn)都據(jù)為己有的國家，的確不能得到我的尊重，因此我的觀點有失偏頗。
經(jīng)營與會計讀后感篇十三
打算每個星期看一本書，今天趕緊把這本快超了一星期的《經(jīng)營未來》看完了，有必要寫些感想，希望以后能堅持。
李明博，作為韓國的總統(tǒng)，居然是從那么貧窮過來的，讓我難以置信，他年輕時的經(jīng)歷奇特，一個連高中都沒錢讀下去的孩子居然靠自己完成了大學(xué)，這是一般人無法做到的。李明博三年夜校是靠每門課成績都是第一名而免學(xué)費的，他不僅在學(xué)習(xí)上那么突出，還同時隨著季節(jié)變化做買賣，他賣過麥芽糖，賣過冰棍，賣過爆米花，賣過水果。就是在這種既不耽誤學(xué)業(yè)又賺錢的艱苦生活中完成了高中。他的大學(xué)之路更令我敬佩，他只是一個突發(fā)的念頭去考一次試試，如果考取了大學(xué)，就算是大學(xué)中退了，比高中畢業(yè)證強(qiáng)些。
他拼命復(fù)習(xí)，在離考試一個月時還開始熬夜復(fù)習(xí)，終于他的大學(xué)夢實現(xiàn)了，但是光是考試合格，沒注冊是不能算大學(xué)中退的，于是他靠清理垃圾賣苦力交了他大學(xué)的學(xué)費。他說他從一個清理垃圾賣苦力的工讀學(xué)生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會主席，到軍事政權(quán)的反抗者，到打工者，到職業(yè)經(jīng)理人，到首爾市長，到當(dāng)選總統(tǒng)，是貧困教會了他善于學(xué)習(xí)，教會了他冷靜地思考人生和社會的意義，迫使他執(zhí)意進(jìn)取，直面挑戰(zhàn)，勇于變革，使他懂得了把握未來，經(jīng)營未來。這也讓我想到了窮人的孩子早當(dāng)家，李明博就是乘著貧窮的翅膀騰飛的。
李明博在“現(xiàn)代”的經(jīng)歷是常人無法完成的，在現(xiàn)代工作了27年，從一個普通的打工者，20多歲當(dāng)代表理事，35歲當(dāng)社長，40多歲當(dāng)會長，人們稱他為“工薪族的神話”，他靠得是一種信念和精神，一種懷揣志向和夢想，遇到挫折不放棄的精神，一種在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)，去奮斗的精神。
下面是他的一些名言，一起共勉。
年輕人一定要勇于挑戰(zhàn)，無論陷于何種絕境，都要勇敢地挑戰(zhàn)！
年輕意味著什么？意味著即使失敗，也隨時可以再挑戰(zhàn)！
如果是非做不可的事，即使只有百分之一的希望，也要付諸百分之九十九的努力。
經(jīng)營與會計讀后感篇十四
最近我看了韓國總統(tǒng)李明博先生的《經(jīng)營未來》，感觸頗多。
一個普通的打工者，20多歲當(dāng)代表理事，35歲當(dāng)社長，40多歲當(dāng)會長，人們稱他為“工薪族的神話”。他靠的是一種信念和精神，懷揣著志向和夢想，遇到挫折依舊不放棄，在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)、去奮斗。
李明博先生的一生仿佛是一個奇跡。一個出生在貧苦人家、沒有背景、沒有金錢并處于社會底層的孩子，他沒有自甘墮落，沒有頹廢沉淪，而是一步一個腳印，奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生，最終通過努力成為了一個國家的最高領(lǐng)袖?，F(xiàn)如今，我們很多人會覺得那是遙不可期不切實際的，但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們，只要懂得如何經(jīng)營自己的未來，一切便皆有可能。
李明博無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會毅然迎上前去；他從不認(rèn)命，與境遇頑強(qiáng)斗爭，勇于克服自身的缺陷；他有著獨立的思考和面對壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識。
我們在職場中摸爬滾打多年，時光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的.人越來越少，人們總是“事不關(guān)己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來認(rèn)識問題、處理問題和解決問題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒Γ课覀優(yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個、第三個“工薪族神話”？因為我們?nèi)狈Χ分?，缺乏?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時機(jī)時的果斷。其實不管有多難，心中都要懷有希望，因為只要有希望就會有實現(xiàn)的可能。遭遇困難時，要堅定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經(jīng)營現(xiàn)在，為自己經(jīng)營出一個輝煌的未來！
經(jīng)營與會計讀后感篇十五
最近讀了《經(jīng)營未來》這本書。李明博在書中第一句話便說：“我在風(fēng)中行走?！闭\如李明博先生所言，他的一生便是在風(fēng)中行走。這本書作為李先生的自傳，詳細(xì)講述了他的.奮斗史，讀罷此書，感慨頗多。
從一個只能賣苦力學(xué)生，到管理多人的學(xué)生會主席，再到作為作為現(xiàn)代集團(tuán)的最高經(jīng)營者，帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)成長為韓國最優(yōu)秀的企業(yè)，后成為首爾市長，最終當(dāng)選韓國總統(tǒng)。他的一生可以完美地用經(jīng)營未來四個字概括。在同學(xué)都享受著自由自在的校園生活中，他不動聲色地經(jīng)營著自己未來的生活，不斷培養(yǎng)自己的能力，一步步規(guī)劃自身發(fā)展。這種眼界和格局，有幾人擁有呢？所以他的成功，離不開自身的提前規(guī)劃，精準(zhǔn)定位。
我認(rèn)為通過這本書，向我們傳達(dá)一種精神，是李明博先生對待任何事情都全力以赴的態(tài)度。我最喜歡李明博先生的一句話是：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！
在李明博先生的一生中，他經(jīng)歷了重重困難和磨難，無論任何事，他都會拼盡全力；無論任何困難，他都是迎難而上……這種不拋棄、不放棄的精神，在今天的社會尤為可貴。許多人怕苦怕累，喜歡撿輕活兒來做，累活難活就互相推來推去。這就是為什么我們不能成功，大多數(shù)人只是庸庸碌碌度過一生的原因。
所以，要想在塵埃里開出花來，你需要做的就是做自己的主人！工作，不把它當(dāng)成是為老板或者客戶服務(wù)，而是應(yīng)該把它當(dāng)成自己的跳板。用心對待每一個工作，在工作中積累經(jīng)驗，讓自己快速成長，掌控自己的人生，經(jīng)營自己的未來。
李明博先生的成功難以復(fù)制，離不開他的個人因素和時代機(jī)遇，但他在書中所寫的一個個真實故事，告訴我們：環(huán)境雖然無法改變，但我們可以改變自身。“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”，在以后的人生漫漫路，我會讓自己在風(fēng)中行走！
經(jīng)營與會計讀后感篇十六
俗話說，人窮志短。貧窮給人帶來的不僅是生活上的困窘，還有思維上的定勢，往往只關(guān)注解決當(dāng)前的溫飽和生活改善的問題，同時由于沒機(jī)會接受到良好的教育，個人素質(zhì)，心態(tài)都存在劣勢。加之沒有任何背景，李明博能成為韓國總統(tǒng)，足見此人絕非泛泛之輩。
令我驚訝的是，李雖然從小貧窮，但家教卻不一般，她母親從小鼓勵他去給鄰居家?guī)兔?，即使自己吃不飽飯，也要求他不能在鄰居家里喝一口水。正如李所說，“在時刻擔(dān)心溫飽的日子里，媽媽把我培養(yǎng)成了一個心靈富足的人?！崩顝男W(xué)開始就做生意，一直做到大學(xué)。在現(xiàn)在許多同齡人還在搖籃之中，他已經(jīng)閱歷豐富。
進(jìn)入大學(xué)，寡言少語，性格怯懦的李從競選學(xué)生會主席，再到組織反抗軍事政府，都透露出他足夠的拼勁！畢業(yè)后從現(xiàn)代建設(shè)的小職員，到大公司的社長。不管是泰國工人鬧事事件，曼谷項目虧損事件，越南推土機(jī)事件，李盡職盡責(zé)，把公司的事當(dāng)做自己的事來看。同時堅守原則，不畏強(qiáng)權(quán)。
現(xiàn)代建設(shè)會長期間，從搶灘伊拉克，結(jié)識巴格達(dá)市長解決重重困難。到馬來西亞水壩項目，檳榔大橋項目，結(jié)識馬哈蒂爾。再到菲律賓項目的鬧劇，到蘇聯(lián)，面見戈爾巴喬夫。李忙忙碌碌，現(xiàn)代建設(shè)從中小企業(yè)一躍為韓國的大集團(tuán)。在于現(xiàn)代會長分道揚鑣之后，李開始從政，到成為首爾市長。
復(fù)原清溪川，公共交通改革，汽車自律日制度，首爾廣場，首爾林，重塑城市夜景，發(fā)展首爾的文化產(chǎn)業(yè)。李創(chuàng)建世界一流城市的理想讓我多次震撼！雖然名人自傳幾乎沒有不自吹自擂的。但李的經(jīng)歷著實讓人敬佩，也給人啟發(fā)！書中闡述的管理理論和案例，值得以后再細(xì)細(xì)閱讀。
在我們不了解的地方，有一群人充滿理想，勤奮實干，憂國憂民！無論在眾人向往的美利堅，還是在大家仇視的日本；無論是在發(fā)達(dá)的歐洲，還是在落后的非洲小國；都有這么一群人在努力的改變著他們周圍的環(huán)境，雖然素不相識，但他們值得我們?nèi)プ鹁矗?/p>
經(jīng)營與會計讀后感篇十七
對自傳類的書籍，長久以來，我一直抱著一種懷疑的態(tài)度，我不認(rèn)為一個人的成功事例會對我以后的成長有多大幫助，因為，被攆出校園的學(xué)生很多，卻只有一個愛迪生。是否存在粉墨人生之嫌、是否能為自己帶來有益的幫助，以上這兩個疑問讓我從上學(xué)時期就有些排斥名人自傳類書籍。前幾月，現(xiàn)在工作于中海油，當(dāng)年的校報編輯給我打來電話閑聊，談起韓國總統(tǒng)李明博的自傳——《經(jīng)營未來》這本書，大為推崇，叮囑我一定要抓緊時間仔細(xì)閱讀，7萬字的自傳，并不長，9月份，我讀完了這本書。
李明博從一個清理垃圾賣苦力的工讀學(xué)生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會主席，到軍事政權(quán)的反抗者，到打工者，到職業(yè)經(jīng)理人，到首爾市長，到當(dāng)選總統(tǒng)，鑄就了“工薪階層”的神話。是貧困教會了他善于學(xué)習(xí)、教會了他冷靜地思考人生和社會的意義；迫使他執(zhí)意進(jìn)取，直面挑戰(zhàn)，勇于變革；更讓他懂得了把握未來、經(jīng)營未來的重要。他的人生軌跡，我總結(jié)了六個字：理想、信任、節(jié)約。
在李明博先生的字里行間透漏著挑戰(zhàn)和奮斗的精神，這很值得我們學(xué)習(xí)的，但是在其小檔案里，我看到他兒時的夢想是做教師或是消防員，就業(yè)后從事的卻是的建筑工程，最終走向政壇，一路風(fēng)雨，競選為總統(tǒng)，這或許也屬人生的正常現(xiàn)象吧。
關(guān)于理想，現(xiàn)在仿佛淡漠了對理想的定義，以至于我從不問我4歲的女兒諸如“長大之后想做什么”之類的問題，因為就我自身而言，童年、甚至是踏入社會之初對人生的理想，與目前的生活都有很大不同。相比理想，我更傾向于“想法”二字，每個人，每個已經(jīng)能夠?qū)ψ约旱娜松耆?fù)責(zé)的人，都應(yīng)該有很多關(guān)于正面的想法，并有責(zé)任、義務(wù)去全力實現(xiàn)。
但是，如我一樣的接近全部的普通人，在無力改變的環(huán)境中，想找到“如魚得水”的成長感覺，絕對是一種奢望。這時候，就要重視“奮斗”的意義，所謂奮斗，在國人的詞匯里，往往和“艱苦”組合在一起，事實正是如此，不付出怎能奢求回報，而付出往往代表了一種被動的情感。辦公室一直強(qiáng)調(diào)要有很好的邏輯思維能力，以上的邏輯可以得到的結(jié)論就是：如何調(diào)整付出時的心態(tài)，這一點，對任何人的人生成長，至關(guān)重要。
人際關(guān)系中，最重要的是信任，而團(tuán)隊組合的基礎(chǔ)也是來源于成員之間的信任，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，是在我工作環(huán)境中大家都熟悉的一句話，在前年流行一時的《士兵突擊》里，對兄弟的定義是：“能夠把后背露給對方的人”，以上兩句關(guān)于信任的詮釋，很好的形容了信任的兩個層面。
我其實認(rèn)為，能力過硬，能獨擋一面，事情辦不砸的職業(yè)能力僅僅是信任的一個層面。昨天晚上，鹽化公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)來交流學(xué)習(xí)，和他們溝通月前“清華同學(xué)會”接待這項工作，大家都有感觸，團(tuán)隊的基礎(chǔ)就是“信任”，只有信任，才有無間的合作。放開來想，于每個人，如何才能在職場上獲信與人呢，我想最重要的因素是“真誠”，站對位置，誠實待人，騙人就是騙己，真誠對人就是對自己負(fù)責(zé)，這就是我認(rèn)為需要每時去堅守的重要信條。
李明博在其擔(dān)任首爾市市長的時候，最大的政績我認(rèn)為應(yīng)該是其大力開發(fā)的清溪川項目，這一切和其在任期間提倡的節(jié)約是分不開的，改造清溪川項目斥資3，600億韓元，如果沒有其在當(dāng)市長時提倡節(jié)約省下的預(yù)算，這個項目是很難完成的。節(jié)約不是不作為，而是提高效率，減少浪費，這一點是很值得企業(yè)學(xué)習(xí)的，尤其像我們?nèi)堰@樣一個大的集團(tuán)公司，如果每個人在節(jié)約上注意一下，那么給公司省下的絕對不是一個小數(shù)字。為企業(yè)節(jié)約的立足點也應(yīng)該是主人翁意識，真正的職場中人應(yīng)當(dāng)具有樸實的主人意識，而且首先應(yīng)當(dāng)成為“自己的主人”、“良心的主人”，以此才能成為“事業(yè)的主人”。
經(jīng)營與會計讀后感篇十八
信――不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫助從企業(yè)高層到阿米巴員工，必須用信任連結(jié)起來，才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。
節(jié)約――經(jīng)費最小化。財務(wù)要控制費用，減少經(jīng)費支出。
愛人――一個企業(yè)開拓新的領(lǐng)域，必須有各種經(jīng)驗、技術(shù)和才智能夠勝任的人才。
企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理模式能夠取得更大的發(fā)展和輝煌。
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