時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
月度安全工作總結匯報 月度安全工作總結和計劃篇一
為能更好的抓好礦建工程各項工作，本部及時組織各類安全檢查活動，每天對井下、井上進行全方位的檢查。1月份，多次對火藥的儲存、運輸、使用進行了專項檢查，對查出的隱患、問題，本部積極督促項目部進行整改。
按照本部制定的“五級安全管理責任落實”實施方案、實施細則、落實體系、安全責任制等，對各施工單位和監(jiān)理單位元月份“五級安全管理責任落實”開展情況進行檢查、考核和排名，并對排名靠后的單位進行經(jīng)濟處罰。其中，重點對新進場的施工單位進行檢查，要求必須按規(guī)定簽訂安全管理協(xié)議書，并嚴格按照“五級安全管理責任落實”體系開展各項施工任務。
為確保春節(jié)期間各項工程安全有序的進展，1月17日本部組織了“春節(jié)”前安全大檢查，以保證安全施工。
本月各組、科室對各施工單位進行了專項檢查，“頂板管理”、“一通三防”、防治水專項檢查、機電運輸檢查，對檢查出的問題已下發(fā)整改通知單，并要求作出整改措施，限期整改落實到位。
本月2次組織進行了火工品專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知，并責令其及時作出整改。
12月31日，組織各施工、監(jiān)理單位召開本部三方12月份安全辦公會。會上通報了12月份安全管理考核和處罰情況，各專業(yè)組對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題對各施工、監(jiān)理單位進行了要求，對下一步工作做了具體的安排。本部領導傳達了指揮部安全辦公會精神，對本部各項工作的開展進行了具體安排。
根據(jù)本部的統(tǒng)一安排，本月本部組織了三次安全大檢查和每日日常安全檢查活動，本月井下、地面共查出問題、隱患238條（多數(shù)未提交“三定表”）。其中井下59條，有11條未整改（整改期限未到）；地面59條隱患已全部整改。
安排專人對地面施工單位每日進行現(xiàn)場盯防，及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的安全隱患和質量問題，對發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”現(xiàn)象現(xiàn)場及時進行糾正和整改，充分發(fā)揮盯防人員的現(xiàn)場管理作用，防止施工作業(yè)中發(fā)生事故、隱患。
本月各專業(yè)組（科）對不能及時進行隱患整改、不積極配合本部工作、施工現(xiàn)場“三違”情況、不能按節(jié)點日期完成工程進度的、“五級安全責任落實”考核排名靠后的施工、監(jiān)理單位進行了經(jīng)濟處罰，共計罰款35500元整。
本月本部領導下井安全檢查共計46次，下現(xiàn)場安全檢查共計61次。一般管理人員下井安全檢查共計1122次，下現(xiàn)場安全檢查共計273次。
為加強領導和現(xiàn)場監(jiān)督，本部“冬季三防”工作領導組、辦公室組織對各施工、監(jiān)理單位進行“冬季三防”專項檢查活動，發(fā)現(xiàn)的隱患、問題下達“三定”通知限期整改，確保冬季施工順利進行。
項目部人員已全部簽訂了勞動用工協(xié)議，已有565人參加安全培訓，并取得井下作業(yè)資格證，有243人取得特殊工種操作證書，基本滿足目前井下作業(yè)需要。目前，由于人員流動比較大，又有部分施工人員到位，本部將監(jiān)督新進人員的安全培訓和勞動合同、工傷保險合同的及時簽訂工作的進行，確保人員安全上崗作業(yè)。
本月本部組織對各地面施工單位基建質量標準化建設情況進行了全面檢查，各施工單位對基建施工“三寶、四口、五臨邊”等工作進行了加強，特別對現(xiàn)場的基坑臨邊進行了圍護，施工現(xiàn)場懸掛安全警示牌，在建工程主體周邊進行腳手架搭設及安全防護網(wǎng)的圍擋，施工機具掛設安全操作規(guī)程，現(xiàn)場材料分批、分類進行成方堆放，施工車輛的安全檢查及施工現(xiàn)場的環(huán)境優(yōu)化，對各施工單位現(xiàn)場冬季施工作業(yè)、施焊人員的持證上崗、起吊設備、高空作業(yè)人員的安全帶的配備、施工現(xiàn)場施工人員安全帽的佩戴及現(xiàn)場臨時用電人員的防護及用電規(guī)范進行了全面檢查，保證在建工程在確保安全的前提下保質保量完成施工任務，為煤礦建設打下堅實基礎。
利用業(yè)余時間，組織本部全體人員認真學習各類文件、專業(yè)知識等，從根本上提高礦建管理人員的綜合素質，為今后更好地開展工作，打下堅實的理論基礎。
月度安全工作總結匯報 月度安全工作總結和計劃篇二
8月份，新莊孜電廠2#機（25mw）機組檢修，新莊孜電廠技改項目1#機、2#機帶負荷運行，全廠繼續(xù)以公司、廠安全1號文為指導，加強以“兩票三制”為重點的現(xiàn)場安全管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)察，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將安全工作開展情況總結匯報如下：
1、繼續(xù)加強對“兩票三制”管理。8月份共檢查工作票44張，合格率100%，操作票70張，合格率100%。
2、對定期工作按照各專業(yè)月度內(nèi)容安排組織開展，確保新莊孜電廠老廠檢修工作安全、新廠主輔設備處于完好的運行狀態(tài)。
3、做好新廠1#、2#機組日常運行時的運行調(diào)整、維護工作及日常檢查、監(jiān)督工作。
4、積極開展反“三違”、反事故斗爭，8月份，廠部抽調(diào)人員聯(lián)合黨群工作部共開展聯(lián)合檢查4次，重點檢查了職工在崗情況、勞動保護穿戴情況，檢查結果顯示現(xiàn)場職工出勤、勞動保護穿戴基本正常。
5、根據(jù)“百日安全活動”方案安排：8月份安排發(fā)電部認真組織各專業(yè)學習反事故演習材料，并做到舉一反三。
6、8月20日對百日安全活動進行總結，將總結材料上報公司。
7、針對新廠2#汽輪機5#軸瓦隨負荷上升震動有上升趨勢的實際情況，發(fā)電部安排專人嚴密監(jiān)視，并制定了相應的事故預案。下發(fā)到班組認真學習。
8、8月24日廠部安排專人講解“班組安全管理”等專題培訓講座，組織相關生產(chǎn)單位職工對班組安全管理知識及相關管理制度進行學習，并進行了討論。
9、8月23日廠部對全廠進行了一次安全大檢查，主要以安全工器具、特種設備、生產(chǎn)安全設施配置、工廣及灰場排澇溝暢通情況為本次檢查重點。共查出問題條,口頭聯(lián)系解決條，下發(fā)整改單聯(lián)系解決條，現(xiàn)已整改條，其余正在整改中，預計9月初整改完畢。
10、8月份新莊孜電廠老廠25mw機組2#機進行檢修。廠部組織專人對外委汽輪機檢修工作人員進行了安全培訓，督促外委檢修人員增強安全意識，加大反“三違”力度；目前老廠（25mw）機組檢修工作即將結束。
11、根據(jù)氣候特點，8月16日8月17日外請洛河電廠電氣試驗人員對新莊孜電廠老廠（25mw）機組的避雷器、變壓器、母線保護等進行了預防性試驗工作，試驗結果基本合格。近期計劃對新莊孜電廠新廠（135mw機組）的避雷器等具備電氣試驗條件的設備也進行年度預防性試驗，確保安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好以“兩票三制”為重點的現(xiàn)場安全管理工作，加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)察力度。
2、開展反“三違”反事故斗爭。
3、加強新、老廠現(xiàn)場檢修、消缺的安全監(jiān)管。
4、繼續(xù)做好值班綜合樓改造施工的安全監(jiān)管工作。
5、繼續(xù)開展強制性安全培訓工作。
6、對八月份安全大檢查，查出的問題進行監(jiān)督檢查并落實整改。
7、組織開展20xx年9月份安全生產(chǎn)大檢查和反三違等專項檢查。
8、完成對新莊孜電廠新廠（135mw機組）安全設施的檢查統(tǒng)計工作。
9、針對新莊孜電廠技改項目由于投運時間較短，安全基礎工作較為薄弱，運行人員緊張的實際情況，督促分場盡快落實相關安全制度，落實安全責任人，在抓好生產(chǎn)的同時，抓好安全。
月度安全工作總結匯報 月度安全工作總結和計劃篇三
在元月份中我隊全體員工繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行hse管理方針，認真落實“學標準，辨風險，除隱患”活動，認真學習上級安全文件精神，開展安全大檢查，全面落實安全責任制，認真執(zhí)行冬季“六防、一控”工作，加強施工現(xiàn)場檢查力度，深入開展爭創(chuàng)“三無”班組和加強會戰(zhàn)安全檢查活動，認真做好新工人上崗后安全技術培訓工作，使全員安全意識較前又有了很大提高，確保了我隊安全生產(chǎn)同步運行，圓滿的完成了本月會戰(zhàn)任務。
1、認真組織召開好每周一次的安全例會，及時傳達學習上級安全文件精神及安全操作規(guī)程和hse管理體系，接合“學標準，辨風險，除隱患”活動，提高全員素質以安全檢查，全面落實冬季六防措施責任制，開展自查自改工作，進一步加強三基工作，分析事故安例，提高職工井控意識保證井控措施落實到位，保證每名員工上標準崗，干標準活，交標準班，全體員工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。
2、加強現(xiàn)場檢查力度，每口井開工前必須由第一責任人或安全員對照開工票逐項檢查整改，確認無問題簽字后方開工。針對各種井施工特點制定出相應安全防范應急措施，施工過程中，安全員不定期檢查，值班干部大膽管理，對生產(chǎn)查出的隱患及時處理整改，特發(fā)現(xiàn)違章堅決制止，確保了全月安全生產(chǎn)。
3、認真組織、大力宣傳和學習作業(yè)指導書及井控指導書的重要性和必要性，利用黑板報、宣傳欄等多種形式，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，全員安全生產(chǎn)主動性逐步提高。對新職工進行入場安全教育和認真開展導師帶徒活動，使新職工一開始就培養(yǎng)正確安全操作技能，確保人身安全。
4、積極開展爭創(chuàng)安全生產(chǎn)“三無”班組和“百日安全生產(chǎn)無事故活動”，支持會戰(zhàn)，從上力、開工、施工、完井全方位、監(jiān)督評比，評出標準化班級1個，標準化崗位1個，激發(fā)全體職工的安全意識，保障全隊安全生產(chǎn)的順利運行。
5、在1月份所有大班人員都深入現(xiàn)場，檢查各項關鍵部位，并且對當班職工講解安全知識進行安全教育，使我隊職工普遍受到安全教育，加強了安全意識，提高了安全素質，確保我隊安全生產(chǎn)的順利進行。
今后我隊全體員工將繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針政策，認真體會、領悟和學習上級安全文件精神，更加深入的把安全工作做的更好，開展的更扎實、有效，嚴格按“三標”施工，認真貫徹hse管理體系，細致落實“學標準、辨風險、除隱患”內(nèi)容，開展好每周的安全大檢查活動，確保我隊全年安全生產(chǎn)無隱患、無違章、無事故，為我作業(yè)區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。
月度安全工作總結匯報 月度安全工作總結和計劃篇四
六月份在公司部門的正確領導下，以“安全第一，確保生產(chǎn)”為主要目標，以低成本，高效益，高質量為宗旨，確保車間生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期正常運轉?，F(xiàn)總結：
1、預處理16拋生產(chǎn)線安裝動力柜，插座箱，放主動力柜電纜線，調(diào)試16拋拋丸機及后板噴漆線安裝8臺冷卻風扇，保證按時正常生產(chǎn)。
2、預處理2臺600t壓機，2臺剪板機，一臺200t沖床的安裝及調(diào)試正常。
3、車間風扇安裝，確保生產(chǎn)員工能夠降溫解暑，更好的安全生產(chǎn)，同時加固車間風扇機腳，使風扇減少不必的損壞，降低公司成本。
4、加大車間巡檢力度，將重要設備故障杜絕在萌芽之間，保證車間正常生產(chǎn)。
5、配電房安裝計量表，保證公司電量計量，更好的核算成本，進一步的成本考核。
6、制定新員工考核計劃，制造新員工學習氣氛，對生產(chǎn)線重要設備進行模擬維修，以便更快捷的維修。
1、總裝駕駛室行車葫蘆限位器損壞，總裝線停線20分鐘，原因分析：下降接觸器損吸死，造成一直下降，斷后限位器拉壞，平時對設備細小的問題巡檢力度不夠，加大巡檢力度，對巡檢不力的給予考核。
2、底架堆放架升降臺不能上升，嚴重影響生產(chǎn)，原因分析：支撐閥壞，新員工在維修時將支撐閥領用錯誤，延誤維修時間，加大新員工培訓，再次發(fā)生類似錯誤將嚴懲不貸。
1、總裝圓弧吊電源線整改，換扁電纜，減少故障率。
2、做好車間環(huán)保設備的安裝調(diào)試工作。
3、在日常巡檢加大力度，保證設備故障率為零，減少維修成本。
4、后修驗光房照明燈安裝。
5、預處理48拋設備安裝調(diào)試。
6、制定月度保養(yǎng)計劃，對焊機進行計劃吸灰保養(yǎng)。
7、增加新員工培訓，對生產(chǎn)設備更深入的了解。
8、對排噴液壓站電源進行整改。
月度安全工作總結匯報 月度安全工作總結和計劃篇五
主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。
保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務。
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。
激光機（先購進使用的一臺）需要大修。
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，尤其是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的'實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。
4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率
5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
1、加強對車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團結合作。
7、加強制度實施中的督導和績效的認定。
8、完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用。
9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質量分析。
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