總結(jié)的作用非常重要。總結(jié)要簡明扼要，突出重點，不應過多陳述細節(jié)。雖然這些范文是他人的總結(jié)，但每個人的經(jīng)驗和感悟都是有限的，只有我們自己才能最了解自己的所思所想。
電力局安全工作總結(jié)篇一
20__年，是__重組__后實行專業(yè)化集中管理，實施短、平、快技改工程，實現(xiàn)全年利潤持平不虧，步入穩(wěn)步發(fā)展的重要一年，也是__公司在新機制下運作，實現(xiàn)生產(chǎn)入庫1噸、銷售收入2個億目標的關(guān)鍵一年。一年來，__公司黨委以黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，大力調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在實現(xiàn)規(guī)模效益上取得了長足進展;注重加強和改進思想政治工作的方式方法，確保生產(chǎn)秩序和職工隊伍穩(wěn)定;狠抓干部隊伍建設，強化黨風廉政建設，推進反腐倡廉工作。經(jīng)過全體職工的齊心協(xié)力，克服了重重困難，黨的組織建設和精神文明建設得到進一步加強，生產(chǎn)工作取得一定成效，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍的穩(wěn)定?，F(xiàn)總結(jié)如下：
主要指標完成情況。
今年1-11月份，主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標較去年同期有明顯好轉(zhuǎn)。公司1-11月份，成品材入庫8551.318t(含外加工)，比去年同期增加了3552.43t，提高了71.6%;實現(xiàn)銷售收入1.33億元，同比增加了3948.7萬元，提高了29.69%。
切實加強黨的建設。
1、加強形勢任務教育，形成了上下齊努力，全面促生產(chǎn)、保目標的火熱局面。
我們以十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，以正面教育為主，著眼于干部隊伍和領導班子整體素質(zhì)、思想政治素質(zhì)的提高，在廣大黨員和干部中樹立“知難而進，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前”的拼搏精神。
今年的形勢任務教育有兩個突出特點：一是中心突出，重點明確。在形勢任務教育過程中，我們堅持把學習、宣傳、貫徹黨的十六屆四中全會精神和兩級職代會精神作為中心內(nèi)容，把為求突破、加快發(fā)展，全面實現(xiàn)20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標為重點。各級黨組織均充分利用干部會議、板報、職工座談會等多種形式，向廣大職工廣泛宣傳，公司完成今年1噸和2個億銷售收入目標的重要性、艱巨性和各項重大決策，圍繞公司管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技攻關(guān)、降本增效、提質(zhì)降耗、安全生產(chǎn)等工作，抓好宣傳報道工作，激發(fā)黨員、全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性，在思想和行動上高度統(tǒng)一。形成了上下齊努力，全面促生產(chǎn)、保目標的火熱局面。
二是把形勢任務教育貫穿于整個生產(chǎn)工作活動之中。我們結(jié)合各個時期的工作特點，認真組織開展“大戰(zhàn)紅五月”、“干好三季度，決戰(zhàn)四季度”的階段形勢任務教育，使其成為動員和組織廣大職工戰(zhàn)勝困難、發(fā)展生產(chǎn)的有效形式。
2、進一步加強領導班子建設，提高干部隊伍的整體素質(zhì)。
(1)按照創(chuàng)“四好”班子的要求，健全和完善了干部評價考核和激勵體系，加大考核力度，做好對黨政主要領導干部和新提拔干部的考核評價工作，堅持黨管干部和民主集中制原則，加強干部交流力度，對二級單位領導班子進行了充實和調(diào)整，同時做好干部后備隊伍的建設工作。今年共交流了7名中層干部工作崗位，新提拔了11名副科級以上的中層干部，有效地加強了二級單位領導班子的力量。
(2)規(guī)范了干部管理程序，努力克服重提拔、輕培養(yǎng)，重使用、輕管理的問題，堅持民主集中制，大膽起用政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、清正廉潔、求真務實的同志，將他們放到生產(chǎn)管理的第一線，進一步培養(yǎng)和提高他們領導能力和領導水平。堅持民主生活會制度和中心組學習制度，并將各項要求納入雙文明單位競賽考核中。
(3)加強領導干部隊伍作風建設，從提高大局意識、責任意識、進取意識出發(fā)，著力解決好領導干部的思想作風、工作作風和領導作風方面存在的問題。各基層單位和機關(guān)科室按照要求，嚴格執(zhí)行雙休日值班制度，各級領導干部以現(xiàn)場跟班、義務加班等形式深入到現(xiàn)場和職工中去，并解決各種具體問題。同時，兩級班子認真開展了“求真務實、查找差距”專題活動，取得了較好效果。
(4)認真抓好兩級班子的學習教育工作。在學習教育過程中，加強了學習教育的計劃性、針對性和指導性，推行了多樣化的教育形式，突出了實效性，從而提高了學習教育的質(zhì)量，較好地實現(xiàn)思想認識的統(tǒng)一，解決問題的措施有力和管理方式的不斷改進。
3、加強黨建基礎工作，發(fā)揮好基層黨支部“兩個作用”。
(1)、圍繞生產(chǎn)工作任務和目標，切實加強支部建設，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
根據(jù)新體制的需要，及時調(diào)整和完善了基層黨支部、黨小組的設置。針對調(diào)整中出現(xiàn)的新問題、新情況，不斷探索創(chuàng)新黨員管理的新路子;認真開展“三會一課”制度，加強檢查、指導和考核，進一步提高黨內(nèi)組織生活質(zhì)量;不斷改進工作方式，堅持以基層為主，以小型靈活多樣為主，以結(jié)合實際和突出實效為主，提高為生產(chǎn)經(jīng)營服務的主動性和實效性。按照這個要求，我們認真開展好黨日活動。在“七、一”，我公司黨委精心布置安排了“慶七一、向黨的生日獻禮”的系列活動，把黨日活動與全面完成生產(chǎn)任務、加強黨員思想教育、弘揚黨的先進性，增強黨的凝聚力有機地結(jié)合起來，推動了企業(yè)安全文明生產(chǎn)和各項工作的有效開展。在廣大黨員中廣泛開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，保持共產(chǎn)黨員先進性教育，實施了“黨員示范崗”、“先鋒工程”等活動，全年授牌15個黨員示范崗、1個示范集體，在生產(chǎn)工作起到良好效應。
(2)不斷加強和改進黨員的教育和管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
認真開展好民主評議黨員工作，增強黨員的黨性意識。今年6月份進行的民主評議黨員工作中，共169名黨員參加了評議，其中評出優(yōu)秀黨員18名，合格黨員151名，參評率達92.3%。
扎實開展好“雙向培養(yǎng)”工作，做好培養(yǎng)骨干黨員和發(fā)展新黨員工作。今年雙向培養(yǎng)工作中，年初計劃把16名先進、骨干發(fā)展成黨員，把9名優(yōu)秀黨員發(fā)成骨干和待業(yè)帶頭人，截止11月底，共發(fā)展7名先進、骨干成為中共黨員，把4名優(yōu)秀黨員發(fā)成業(yè)務骨干和行業(yè)帶頭人。
抓好新體制下黨員發(fā)展工作，把好“入口關(guān)”，確保發(fā)展質(zhì)量。進一步加強了對生產(chǎn)一線、管理干部、青年知識分子的培養(yǎng)、教育和考察力度，擴大入黨積極分子隊伍，不斷充實黨員隊伍結(jié)構(gòu)。按《十五規(guī)劃》的要求，認真做好黨員發(fā)展工作。我公司現(xiàn)有黨員人183(在冊)，其中正式黨員172人，預備黨員11人。堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，不搞突擊發(fā)展，確保發(fā)展質(zhì)量。今年又有14人向黨組織新遞交了入黨申請書。
廣泛深入地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員責任區(qū)創(chuàng)成果”、“支部工作綜合競賽”等活動。在20__年“黨員責任區(qū)創(chuàng)成果”活動中，我公司共有9項被集團公司評為優(yōu)秀成果。今年年初共立項21項，黨委在每季度的綜合工作檢查中對各支部責任區(qū)立項情況進行了嚴格檢查，目前開展情況均比較良好。截止11月底，已完成2項，取得較好效果可直接計算經(jīng)濟效益的達7項，僅這7項就已創(chuàng)經(jīng)濟效益81.8萬元。。
(3)加強對基層單位黨建工作的檢查、督促和指導。政工科在公司黨委的領導下，每月定期和不定期地深入基層3-4天，了解情況，掌握信息，檢查落實黨建工作制度和活動的開展情況和效果。
4、切實加強和改進思想政治工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的局面。
今年以來，我公司黨委針對工作職能轉(zhuǎn)變，按照帶好隊伍、抓好生產(chǎn)的基本要求，以積極主動的姿態(tài)，不回避矛盾和問題，切實加強和改進思想政治工作，深入調(diào)查研究，調(diào)動廣大干部職工的積極性，形成團結(jié)奮進，求實創(chuàng)新的良好氛圍。
(1)強化黨對思想政治工作的領導，落實思想政治工作責任制。
保證生產(chǎn)和職工隊伍的穩(wěn)定性是困難時期壓倒一切的工作重點，確保兩個穩(wěn)定是扭虧解困的基本需要。為此，公司黨委對這項工作做了認真的安排和部署，要求各級黨組織堅持誰主管、誰負責的原則，明確責任，落實職責。形成黨委統(tǒng)一領導、黨政工齊抓共管的局面，有針對性地深入細致開展思想政治工作。
(2)在廣大黨員、職工中深入開展思想政治教育，提高認識，堅定信念。
在工作中，對職工關(guān)心的熱點、難點和疑點問題上，通過處理好“四個關(guān)系”，維護職工隊伍穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的有序進行。這四個關(guān)系是：一是處理好正確引導和解決實際問題的關(guān)系，通過黨課、支部大會等形式加強宣傳和形勢任務教育，把企業(yè)的改革發(fā)展方略和工作措施向廣大干部職工講清、講透，關(guān)心他們的生活和工作，幫助他們渡過難關(guān)，讓職工感受到組織的理解、信任和溫暖;二是處理好行政手段和思想政治工作之間的關(guān)系，正確認真思想政治工作的作用，不斷改進領導和管理方式，并根據(jù)職工的心理承受能力，把握好政策和制度的出臺時機;三是處理好治標與治本之間的準確率，解決問題做到全面了解，認真剖析，把握本質(zhì)，規(guī)范行為;四是處理好正面和反面之間的關(guān)系，結(jié)合發(fā)生在職工身邊的具體事件，及時組織干部進行學習。
電力局安全工作總結(jié)篇二
(二)、加強全員思想作風教育，促進規(guī)范化管理。
1、認真扎實地組織開展了三月份的“優(yōu)質(zhì)服務月”活動。各基層站(所)結(jié)合實際，因地制宜開展了走訪用電客戶、入戶散發(fā)宣傳資料、服務社會弱勢群體活動，開展了供電服務比業(yè)績、比奉獻活動，并從關(guān)心客戶安全用電入手，做到服務觀念追求真誠，服務內(nèi)容追求規(guī)范，服務形象追求品牌，服務品質(zhì)追求一流。通過電力員工的真誠服務，實踐“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，打造具有**電力特點的服務品牌。在活動中，全局30個基層變、供電站所共懸掛“優(yōu)質(zhì)服務宣傳”橫幅30條，入戶走訪電力客戶860余戶，走訪行風監(jiān)督員75人，向群眾散發(fā)電力設施保護宣傳單11560張，散發(fā)安全用電常識宣傳單13050張，散發(fā)農(nóng)村安全用電宣傳單9860張，散發(fā)“供電服務承諾”14720張，散發(fā)供電服務問卷調(diào)查7940張，在縣城大什字開展了電力法規(guī)、電價政策、業(yè)擴報裝、服務流程、用電咨詢及征求客戶意見活動。在此期間，還辦理業(yè)擴報裝、增容7戶，容量583kva，征求電力客戶意見和建議共41條，主管科室在將每條建議歸納、梳理后，落實專人積極解決。
2、繼續(xù)鞏固和發(fā)展規(guī)范供電所和標準化變電站建設成果。今年以來，縣局定期和不定期地對各供電所的規(guī)范化建設工作進行督察指導，并首先從改善供電所的基礎設施著手，投入了大量的人力、物力和財力，對已創(chuàng)建的14個供電所硬件設施進行了配備，其次對各類基礎資料進行了規(guī)范完善。4月10日—11日，**工委對我局規(guī)范化供電所進行了復查驗收，檢查組對我們規(guī)范化供電所建設情況比較滿意。
3、為了進一步深化安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標責任制考核，規(guī)范經(jīng)營行為，落實“打基礎、抓管理、謀發(fā)展、樹形象”總體要求，完善安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的規(guī)章制度，全面加強和規(guī)范管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，縣局制定了《關(guān)于開展管理年活動安排意見》，確立了以加強管理、提升優(yōu)質(zhì)服務水平為目標，全面推行管理精細化、經(jīng)營預算化、流程科學化、評價制度化，提高管理效率和管理水平，確保經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。
4、為深入有效開展“管理年”活動，進一步加強精細化、規(guī)范化管理，有力提高全體職工專業(yè)技能水平，唱響崗位練兵主旋律，按照省地電公司總體要求，5月16日至17日，縣局隆重舉辦了xx年全局職工專業(yè)技能技術(shù)比武大賽，45名職工參加了三個項目比武竟賽，各代表隊和每位選手充分發(fā)揚了團結(jié)協(xié)作、拼博向上的高尚風格，全面展示了自身優(yōu)秀才華，體現(xiàn)了鳳翔電力職工時代風采，經(jīng)過兩天的緊張激烈比賽和全體工作人員的辛勤工作，大賽圓滿落下帷幕，彪角、城關(guān)、陳村保線站獲得桿上組裝項目前三名，程小兵等12名選手獲得拉線制作、裝表接線項目前三名。
5、按照縣局培訓工作計劃和安排，針對目前我局營銷工作現(xiàn)狀，于5月18日至19日對全局營業(yè)員、收費員進行了為期兩天的崗位培訓。參訓人員系統(tǒng)學習了電力法律法規(guī)、用電營業(yè)稽查、業(yè)擴報裝、增供擴銷、站所基礎資料、營業(yè)抄核收、電價管理、違章、竊電管理及臨時用電管理等方面專業(yè)知識。下發(fā)了《會計法》、《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》兩本書，還特邀寶雞市財經(jīng)學校講師為大家講授了會計出納方面的專業(yè)知識。使參訓人員進一步熟悉和掌握了電力營銷全過程管理及各種規(guī)章制度的貫徹落實，提高了每位參訓人員的理論水平及管理水平，為全面提升基層站所營銷人員的整體素質(zhì)、適應規(guī)范化、精細化、程序化管理工作起到了積極作用。
6、為了促進我局規(guī)范化供電所建設，提高供電所所長的積極性、創(chuàng)造性，營銷科于5月13日至14日，組織20多名供電所長到**、**電力局規(guī)范化供電所觀摩學習。通過參觀學習，不僅使大家學到了兄弟供電所的經(jīng)驗，又受到了啟示，找到了差距，看到了供電所美好的發(fā)展前景，堅定了干好本職工作的信心。同時，還組織所長進行了登太白山活動，大家登臨太白絕頂，進一步擴展了視野，使精神得以升華，情操得以陶冶，更激發(fā)了今后搞好供電所管理服務工作的熱情。
(三)加強基礎設施建設，為提高經(jīng)濟效益奠定基礎。
一是按照建設社會主義新農(nóng)村的總體要求，為了進一步改善農(nóng)村電力設施現(xiàn)狀，現(xiàn)局從現(xiàn)有的大修費用中擠出部分資金，投資30萬元對城關(guān)鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村，、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村的低壓線路進行了改造，完成低壓四平線路架設6.41公里。二是結(jié)合“四縣四化”建設，按照縣政府要求對南大街線路進行了改造，完成敷設低壓電纜及附屬工程，敷設地下電纜700米。同時為了保證南大街居民照明、商業(yè)和副業(yè)加工安全、正常用電，對涉及居民、商業(yè)、動力加工用電戶實施“一戶一表”改造。三是先后對橫**、**等村及部分10kv支線進行了改造，共改造10kv線路23.5km，提高了上述線路的安全可靠性。四是完成了城區(qū)供電所辦公大樓和南環(huán)路家屬樓、車庫、平方屋面防水處理工程，改善了職工的工作和居住環(huán)境。五是按照年初計劃完成了**供電所基建工程前期征地、舊房屋拆除、地質(zhì)勘探和工程初步設計等前期工作，工程即將進入議標階段。五是在五月下旬，與省公司生產(chǎn)處現(xiàn)場制定了**35kv20、21號懸桿處理方案，并于五月二十六日在各部門通力配合下，圓滿完成了**變和**變主變調(diào)換任務，兩臺主變運行正常，徹底解決了南指揮主變抗旱季節(jié)負荷超載運行問題。六是加強了企業(yè)的數(shù)字化建設，接通了互聯(lián)網(wǎng)絡，給每個職能科室和中層干部配備了電腦，為實現(xiàn)辦公自動化和促進企業(yè)的標準化、規(guī)范化建設奠定了基礎。
(四)加強管理，促進各項工作逐步走上規(guī)范化軌道。
1、促進電力銷售，增供擴銷，提高效益，繼續(xù)加大供電營銷工作力度，以服務促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境，加大用電檢查工作力度，認真開展行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作，加強職業(yè)道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業(yè)不正之風。落實了生產(chǎn)經(jīng)營責任制，將經(jīng)濟指標完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營責任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行月度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務指標的完成。
2、加強財務管理和內(nèi)部審計工作，降低消耗，嚴把審核關(guān)，局領導堅持對每一項開支嚴格把關(guān)，嚴格審核，按照年初制定的財務預算，控制成本費用的開支，開展增收節(jié)支，減少非生產(chǎn)性開支，加強內(nèi)部控制，對個基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務管理制度的落實，加大財務監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位的財務檢查工作，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理工作秩序。
3、堅持以人為本，不斷加強理論學習，積極開展“八榮八恥”榮辱觀教育活動，強化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。大力倡導黨員干部通過自學，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務水平，強化奉獻意識，責任意識。
4、把黨風廉政建設責任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。年初在簽訂安全生產(chǎn)指標等責任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》，使黨風廉政建設責任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上，以制度來約束領導干部清廉從政行為，從源頭上預防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風廉政建設工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務提供了強有力的政治保證。
5、充分發(fā)揮工會等組織的作用，加強民主管理，加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。堅持局務公開，提高局務透明度。堅持按照《鳳翔縣電力局局務公開實施細則》，對3000元以上的重大開支及基建工程、設備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點問題提交局務會研究決定，堅持重大事項集體研究制度和群眾代表聯(lián)席會議制度。對于全局各項開支、人事調(diào)整、制度制訂都堅持經(jīng)局長辦公會議或局務會議研究決定后執(zhí)行，提高了各項決策的合理性和可行性。
綜上所述，xx年上半年，我們的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產(chǎn)工作形勢依然十分嚴峻;二是基于諸多因素，完成1.5億售電量指標任務仍十分艱巨。三是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，人員結(jié)構(gòu)不合理;四是制度落實和各項管理還存在漂浮的現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)。對于以上問題，我們將在后半年的工作中予以解決，堅定不移的按照年初制定的工作思路和奮斗目標，克服困難，圓滿完成省集團公司下達的各項指標任務。
5.
電力局安全工作總結(jié)篇三
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的電力局安全生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將xx年安全工作進行簡要回顧，并將xx年安全工作目標進行安排。
1、全年安全生產(chǎn)365天；
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；
3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；
4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在200xxxx以上的火災事故；
5、未發(fā)生電氣誤操作事故；
6、未發(fā)生高空墜落事故；
7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負有同等及以上責任的交通事故；
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設備事故.
11、截止xx年12月1日，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)天。
根據(jù)往年線路設備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據(jù)運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線路共發(fā)生開關(guān)跳閘xxxx，與xx年同期（xxxx）相比減少xxxx，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎。
1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現(xiàn)場應重點防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。
2、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。
3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共辦理各種工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率10xxxx的.好成績。
4、認真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標的實現(xiàn)。
5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。
6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零”違章的目標。
7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理；并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
今年以來我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[xx]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結(jié)合起來，在職工中大力倡導關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構(gòu)建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。
為全面貫徹落實電力局三屆三次職代會議局長郭宏同志提出的我局“xx”總體工作規(guī)劃，加快觀念更新，不斷強化安全生產(chǎn)，積極創(chuàng)新企業(yè)科學管理，全力推進科技進步，強化電網(wǎng)科技改造，提升電網(wǎng)安全運行水平，努力實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的總體目標，我所利用冬季農(nóng)閑之即，加大了安全用電宣傳力度，認真組織開展了“三個三”整改工作，嚴格落實電力局有關(guān)標準采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝完成網(wǎng)區(qū)眼機井引線采用pvc管出線，完成了xxxx生產(chǎn)隊的整改工作，完成了生產(chǎn)隊變臺整改工作。
為了認真貫徹落實省公司“4.19”、“4.29”農(nóng)電安全生產(chǎn)電視電話會議精神，我所結(jié)合電力局民電發(fā)[xx]84號《關(guān)于立即開展重大安全隱患排查整改活動的緊急通知》文件中提出存在的問題和整改措施，加大了對本網(wǎng)區(qū)線路設備中存在的安全隱患進行整改。采取了一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到了決不放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)自己的檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，完成了頭井一社等1xxxx臺區(qū)的安全隱患大整改工作，使安全隱患大整改工作切實取得實效。在整改工作之前認真組織職工學習和貫徹落實國網(wǎng)公司7月9日安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，按照省公司文博副總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)要嚴防死守的要求高度重視安全生產(chǎn)工作，從思想上查找問題，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強安全責任意識，并對照國網(wǎng)公司xx年第一期事故快報進行深刻反省，切實吸取教訓，嚴防類似事故發(fā)生；在整改工作中嚴格落實《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定和電力局安全管理的有關(guān)規(guī)定，認真做好了工作人員的安全防范措施，認真執(zhí)行工作票制度，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，正確使用個人保安線，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
（一）存在的不足：
1、安全用電的宣傳力度跟不上目前形式發(fā)展的需要，用戶的安全用電意識還十分淡薄。許多應該屬用戶自籌資金改造的線路設備。由于我們的宣傳工作相對滯后，使用戶產(chǎn)生了等、靠、要的錯誤思想，本來可以得到解決的問題而得不到解決，“三個三”工程改造任務進度緩慢。
2、每年夏季抗旱用電負荷增大，用戶的絕大部分用電線路設備（機井引下線）陳舊老化，達不到安全標準，人身觸電事故時有發(fā)生。但，由于農(nóng)村0.4kv線路及用電設備的產(chǎn)權(quán)歸村、社所有，給供電企業(yè)的安全管理增加了難度。
3、“三定”巡視不能落實到位，存在流于形式現(xiàn)象，對應該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患不能及時掌握，使線路設備帶病運行。
（二）整改措施：
1、加強溝通，誠信服務。增強服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，誠實，守信面對每一個用戶。面對用戶的要求，能做到的事情盡量盡快完成，對一時無法做到的要耐心做好解釋工作，要與用戶做到心與心溝通，互相理解、減少爭議。并要發(fā)動本所職工，隨時掌握用戶用電線路設備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的用電行為或設備隱患，要立即制止并及時報告單位領導進行處理，不能熟視無睹，默默無聞。
2、對于不合格的用電線路設備，供電所要下發(fā)整改通知，親自送至村、社主要負責人，要求其簽字收執(zhí)。對于暫時不用的線路設備，要立即切斷電源，退出運行，最大限度的減少事故的出現(xiàn)概率和降低線路的損耗。加強供電設備線路的日常巡視維護，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知書。各供電所除對產(chǎn)權(quán)屬于自己的設備進行巡視之外，也要對產(chǎn)權(quán)屬于用戶的設備進行巡查，對用戶用電設備存在的安全隱患、違章建筑要下發(fā)整改通知書，限期整改，對危及人身安全的要堅決予以停止供電。
3、加強對線路日常巡視的監(jiān)督。如采用在主要線路上任抽幾處（尤其是偏遠難行處）掛上相應標志，各巡線人員巡完線后，要求其將標志交回，以此檢查巡線是否到位。落實設備缺陷閉環(huán)管理制度，對在日常工作中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，要立即按照發(fā)現(xiàn)缺陷——記錄缺陷——報告上級——處理缺陷——登記結(jié)果——組織驗收的順序進行處理。并做好專門的設備缺陷消除登記記錄，對于重要設備的缺陷，上報生技部門記錄在案，以便隨時掌握設備的健康狀況及缺陷處理情況。
為全力推動我所安全管理工作再上一個新臺階，根據(jù)同業(yè)對標和國家“xx”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我所實際，主要做好以下幾項工作：
1、抓好線路設備運行維護，及時消除事故隱患：
加強對設備的兩季檢修和日常的維護管理。認真開展“三定”巡視工作，確保落實到位，對應該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患應及時掌握。并根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故開展有針對性的專項安全大檢查，采取預先防范的措施，保證設備的健康運行。
積極和電力局相關(guān)部門協(xié)調(diào)，完成本網(wǎng)區(qū)變壓器油絕緣性能測試及耐壓實驗。
2、在分析總結(jié)xx年安全管理工作的基礎上，修訂和完善我所xx年各級“安全責任書”和安全生產(chǎn)考核細則，繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)分析例會，認真分析全所的安全形勢，以求真的精神，務實的作風，全、嚴、細、實、的工作，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零目標。
3、要緊緊圍繞“三要六查”（要吸取事故教訓，查思想認識，查責任落實；要學習規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀；要強化安全管理，查隱患治理，查預案落實）制定具體計劃和安排,繼續(xù)對本網(wǎng)區(qū)線路設備中存在的安全隱患進行整改。采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，決不放過一個隱患，不留一個死角。
4、繼續(xù)加強對新版《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的學習。努力提高職工的思想意識、法律意識和業(yè)務技術(shù)水平。
總之，在一年來，我所安全生產(chǎn)工作在局和所的領導正確指導下，全體職工能夠統(tǒng)一思想，明確認識，認真學習上級有關(guān)指示精神和結(jié)合今年以來下發(fā)的電力安全事故通報的基礎上，狠抓安全管理，舉一反三的查找存在的事故隱患，制定了整改措施，進一步明確了每個人的安全責任，使職工在思想上高度重視，行動上高度統(tǒng)一，責任上層層落實，增強了“安全生產(chǎn)大于天、安全責任重于山”的思想意識。堅定不移地抓好了確保電網(wǎng)安全運行和社會供電的各項措施落實，降低人員責任性事故，降低一般電網(wǎng)、一般設備事故，降低外力破壞事故，確保xx年全局安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
電力局安全工作總結(jié)篇四
20__年3月，市國資委掛牌成立。根據(jù)市委決定，市國資委成立黨委，履行市委規(guī)定的職責。一年來，市國資委黨委堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，按照市委、市政府的各項決策部署，按照圍繞三大目標(群眾強素質(zhì)、黨員做表率、組織增活力)、發(fā)揮三個作用(黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范作用、典型示范帶動作用)、開展“四創(chuàng)”(創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效)、加強三項建設(領導班子建設、精神文明建設、黨風廉政建設)的“3343”黨建工作思路，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，解放思想，開拓創(chuàng)新，突出重點，狠抓落實，圓滿地完成了全年的各項工作任務。
一、學習貫徹“三個代表”重要思想，奠定開展工作的堅實思想基礎。
國資委黨委成立以來，始終把加強思想理論建設放在首位，認真學習貫徹“三個代表”重要思想，用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局。在學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神過程中，緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和黨建工作實際，解決突出問題，有效地推動了工作。
1、開展制度化、規(guī)范化和特色化的理論中心組學習。黨委始終把理論中心組學習作為新時期加強黨委思想理論建設和干部隊伍建設的重要載體來抓，不斷提高認識、強化規(guī)范、狠抓落實。建立了《理論中心組學習制度》，明確了學習內(nèi)容、學習時間和學習要求。特別是對“三個代表”重要思想、黨的十六屆三、四中全會和省委六屆四次、六次全會、市委十一屆七次會議精神、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等重要文件進行了深入系統(tǒng)的學習。在學習過程中注重學習制度、學習內(nèi)容、學習時間的落實，緊跟形勢，不走過場，務求實效，取得明顯效果。班子成員的理論修養(yǎng)得到了進一步提高，創(chuàng)新意識有了進一步增強。
2、著力提高領導班子和領導干部的執(zhí)政能力，深入開展民主集中制學教活動。按照省、市委部署，堅持把民主集中制學習教育活動作為加強領導班子思想政治建設和作風建設的重要舉措，緊緊抓住不放。圍繞提高執(zhí)政能力和領導水平主題，明確提出了學習教育的目的意義、基本要求及必須抓好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。兩次召開專題民主生活會，對照“六查六糾正”的要求，認真查找了思想上、工作上、精神狀態(tài)上存在的突出問題，深刻剖析，認真整改。教育引導領導班子成員樹立科學的發(fā)展觀和政績觀。班子成員加強團結(jié)，相互配合，互相補位，以身作則，領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。達到了統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、改進工作的目的。領導班子堅持集體領導，科學決策，全市國資監(jiān)管、國企改革、企業(yè)穩(wěn)定、企業(yè)黨建等方面的重大事項以及本委職責范圍內(nèi)和機關(guān)工作中的重大事項一律經(jīng)過黨委會議和主任辦公會研究決定后貫徹執(zhí)行。
3、圍繞中心、服務大局，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。在學習貫徹“三個代表”重要思想和開展民主集中制學習教育活動中，黨委特別注意緊密聯(lián)系本市、本單位實際進行深入思考，圍繞國資委重點工作，進一步統(tǒng)一了思想，確定了20__年“3111”工作指導方針：履行三項職責(國資監(jiān)管、國企改革、企業(yè)黨建)，把握一個重點(企業(yè)穩(wěn)定)，夯實一個基礎(機關(guān)建設)，做到一個確保(國有資產(chǎn)保值增值)。按照這個思路，國資委黨委帶領全體干部職工迅速進入角色，開展工作，并取得了令人振奮的成績。一是企業(yè)穩(wěn)定工作的被動局面基本得到扭轉(zhuǎn)。市屬企業(yè)27名軍轉(zhuǎn)干部政策待遇基本得到落實，沒有進京訪問題發(fā)生。1至12月份，市屬企業(yè)到市集體訪87批、2719人，比去年同期192批、641人下降55.3%和55%，沒有發(fā)生集體進京赴省訪;二是國企改革取得重大進展。截止12月底列入省考核目標的45家企業(yè)已全部按要求完成改制;國有資本退出的企業(yè)完成28家;全市列入規(guī)劃目標的473家企業(yè)，累計完成改制469家;累計實現(xiàn)國有資本退出或少量參股的45家;新增股份制企業(yè)313家，融資近2.6億元。三是國資監(jiān)管的體系架構(gòu)逐步建立。制定出臺了9個規(guī)范性文件。完成了65家企業(yè)及企業(yè)化管理的事業(yè)單位20__年度國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年檢工作。完成市國資委直接監(jiān)管企業(yè)的上報工作，確定了首批直接監(jiān)管企業(yè)1家。
三、高度重視穩(wěn)定工作，企業(yè)穩(wěn)定工作的被動局面基本得到扭轉(zhuǎn)。
市國資委黨委堅持“穩(wěn)定壓倒一切”方針，切實把穩(wěn)定工作擺在突出位置來抓。把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的難點做為黨組織發(fā)揮作用的重點。進一步擴大黨的工作覆蓋面，增強黨組織的影響力和滲透力。
1、加強領導，把穩(wěn)定工作擺上重要議事日程。在掛牌的當天就召開黨委會，專題研究穩(wěn)定工作。確定了“以解決國企改革中出現(xiàn)的問題為重點，掌握矛盾、糾紛的原因、構(gòu)成和趨勢，把握規(guī)律，堅持政策。穩(wěn)定工作關(guān)口前移，變被動應付為一線排解，控制集體訪和進京赴省訪，努力做到小事不出企業(yè)，大事不過委辦，為全市經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境”的百字方針，作為指導企業(yè)穩(wěn)定工作的根本指導思想。制定了《關(guān)于進一步加強企業(yè)穩(wěn)定工作的實施意見》，成立了穩(wěn)定工作領導小組，設置了穩(wěn)定辦公室。形成了市國資委、國資辦、企業(yè)三級網(wǎng)絡工作機制。
2、充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，帶著感情做好穩(wěn)定工作。國資委黨委指導企業(yè)黨組織堅定地站在維護穩(wěn)定工作第一線，發(fā)揮黨的優(yōu)勢，確保企業(yè)改革的調(diào)整的順利進行。根據(jù)企業(yè)改制、改組和進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，同步調(diào)整黨的組織，同步開展黨的工作。要帶著對職工的深厚感情和高度負責的態(tài)度，從思想、生活各工作上關(guān)心職工群眾，切實幫助解決實際困難，努力維護穩(wěn)定。教育廣大黨員要樹立大局意識、責任意識，正確理解國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)改革的方針政策，從思想上行動上支持企業(yè)改革。要求企業(yè)領導干部，帶領廣大黨員、職工群眾，堅定不移地推進改革、維護穩(wěn)定、謀求發(fā)展。對企業(yè)領導干部和黨員參與和組織違法上訪活動的，按照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。
3、保持高度的政治敏銳性，妥善處理突發(fā)事件。在國資委自身的信訪接待工作中，對職工提出的要求凡是符合政策規(guī)定的，按照政策盡快予以協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決;一時解決不了的，向職工解釋清楚并積極研究落實解決措施;對不符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定原原本本交代給職工，耐心做好解釋說服工作。委內(nèi)同志發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，解決了如澇洼灘煤礦、軸承、三塑、掛車等一批老大難市屬企業(yè)不穩(wěn)定問題。對一切可能發(fā)生的群體性事件保持高度警惕防范在先，把不穩(wěn)定矛盾和問題控制在企業(yè)，解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，靠前指揮，采取果斷措施，控制事態(tài)蔓延，并做好說服勸解工作。對自身不能解決的立即向上級黨組織匯報，協(xié)助有關(guān)部門共同做好工作，做更加貼近實際的思想教育和引導工作，確保企業(yè)和社會的穩(wěn)定。
三、積極創(chuàng)建企業(yè)黨建工作新體制，企業(yè)黨的建設進一步增強。
國資委黨委成立后，與企業(yè)各級黨組織一道，積極適應新的形勢和任務，在改進上做文章，在創(chuàng)新上下功夫企業(yè)黨的活力進一步增強，實效進一步提高，為深化國有資產(chǎn)管理體制改革促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極的推動作用。
1、以開展“四創(chuàng)”活動為載體，加強企業(yè)黨的基層組織和黨員隊伍建設。按照“3343”黨建工作思路，組織開展了以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的企業(yè)黨建“四創(chuàng)”活動。指導企業(yè)黨組織結(jié)合開展“四創(chuàng)”活動，進一步深化了“一名黨名一面旗幟”、“黨員責任區(qū)”等各具特色的企業(yè)黨建活動。按照要求完成了做好我市市屬工業(yè)企業(yè)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動準備工作。對所屬企業(yè)黨員隊伍基本情況進行了摸底。完成了所屬企業(yè)黨員隊伍思想狀況問卷調(diào)查工作和黨員基礎數(shù)據(jù)的上報工作。以理順關(guān)系為重點，加大了對非公有制企業(yè)黨建工作的指導力度。深入有關(guān)企業(yè)對企業(yè)黨建工作進行調(diào)研，完成了《加強和改進黨的群眾工作，鞏固黨的執(zhí)政基礎》課題調(diào)研工作。對所屬企業(yè)黨員隊伍基本情況進行了摸底，建立了有關(guān)企業(yè)黨組織、黨員基本情況臺賬、建立了企業(yè)黨建工作聯(lián)系網(wǎng)絡;按時完成了所屬企業(yè)黨員隊伍思想狀況問卷調(diào)查工作和黨員基礎數(shù)據(jù)的上報工作;成立專題調(diào)研組，對全市市屬工業(yè)企業(yè)基層黨組織和黨員隊伍狀況進行了專題調(diào)研。撰寫的《對市屬工業(yè)企業(yè)基層組織建設和黨員隊伍狀況的調(diào)查與思考》分別在《社科界》、《組工通訊》、《國資調(diào)研專報》上刊發(fā)。做好發(fā)展黨員工作，年內(nèi)完成所屬企業(yè)25名入黨、轉(zhuǎn)正黨員考察、審批工作。
2、堅持黨管干部、黨管人才原則，大力加強國有企業(yè)領導班子和人才隊伍建設。積極探索黨管干部、黨管人才原則與市場化配置人才機制相結(jié)合的新路子，深化企業(yè)人事制度改革，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，對華峰商貿(mào)服務公司等部分國有企業(yè)領導班子進行了充實調(diào)整，提高了班子整體素質(zhì)，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。大力開展了企業(yè)經(jīng)營者人才工作，在充分調(diào)查研究的基礎上，起草了《關(guān)于加強企業(yè)經(jīng)營管理者人才隊伍建設的意見》，初步建立了企業(yè)經(jīng)營管理者人才庫，目前庫存人員已達到427人。充分發(fā)揮和調(diào)動現(xiàn)有國有企業(yè)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把現(xiàn)有的人才保護好、使用好。努力做好人才的輸出工作，把原國有企業(yè)大量有才干、有技能的閑置人才，通過不同的渠道，輸送到外企、民企等新的崗位。對市屬國有企業(yè)貫徹落實“深化干部人事制度改革綱要”情況進行了檢查。對市屬部分企業(yè)領導人的狀況進行了調(diào)研。認真落實全市工業(yè)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部政策，離休老干部“兩費”落實工作取得有效進展。認真開展國家工作人員因私出國(境)登記備案工作，為195名相關(guān)人員建立了個人檔案。
3、注重實效，加強企業(yè)宣傳和思想政治工作。加大典型宣傳力度，在全市企業(yè)開展了選樹國企改革先進典型活動。對在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定過程中涌現(xiàn)出的先進集體、個人進行了深入挖掘和大力宣傳，營造出了弘揚正氣、推進改革、強力發(fā)展的濃厚氛圍。組織召開了市企業(yè)政研會會員代表大會。通過了《承德市企業(yè)政研會第一屆理事會工作報告》和修改后的《章程》，確認了新一屆理事會，推選了新一屆領導機構(gòu)。組織開展了“新時期加強和改進企業(yè)思想政治工作”研討活動。共有46個研究成果入選，3個獲一等獎，7個獲二等獎，11個獲三等獎，有25個獲優(yōu)秀獎，4個單位獲優(yōu)秀組織獎。編輯發(fā)行了《新時期加強和改進企業(yè)思想政治工作優(yōu)秀研究成果專刊》。
4、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，強化干部培訓工作。按照中央、省、市委“十五”干部教育培訓規(guī)劃的總體要求，組織舉辦了《企業(yè)管理人員工商管理知識更新培訓班》，培訓企業(yè)管理人員近6人。加強對部門和企業(yè)干部法規(guī)政策培訓，舉辦了《國企改革法律業(yè)務培訓班》，使委辦和企業(yè)干部及時掌握國家和省市出臺的有關(guān)法律法規(guī)和政策精神，提高了各級干部解決處理問題的能力和水平。按省國資委要求，組織做好《國際經(jīng)濟與管理》專業(yè)自考招生考試等有關(guān)工作，截止目前共有25多人參加學習。
5、堅持全心全意依靠職工群眾，扎實有效開展地工會、共青團等群眾工作。貫徹落實《工會法》，完善職工代表大會制度，不斷豐富和深化廠務公開的。加強“四有”職工隊伍建設，大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，提高職工素質(zhì)和技能，努力培養(yǎng)高技能人才。建立健全幫困救助工作機制，幫助困難職工解決實際問題。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎上，使職工群眾不斷獲得切實的經(jīng)濟、社會利益。
四、堅持從嚴治黨，標本兼治，進一步加強黨風廉政建設。
20__年國資委紀檢監(jiān)察工作在委黨委和市紀委的直接領導下，按照中央、省、市紀委總體部署和胡錦濤同志提出的“為民、務實、清廉”的要求，圍繞促進企業(yè)改革和發(fā)展、保護企業(yè)穩(wěn)定和職工合法權(quán)益、加強國有資產(chǎn)監(jiān)管、增強黨員干部拒腐防變能力等工作重點，懲防并重，注重預防，以求真務實的精神推進了國資委黨風廉政建設和反腐敗工作。
1、健全機制，推進黨風廉政建設責任制。一是對黨風廉政建設和反腐敗工作21項責任目標，逐項細化分解為76小項，按照領導分工和職能劃分，層層落實到黨委班子每個成員和機關(guān)各科室。二是按照《市紀委關(guān)于在黨風廉政建設和反腐敗工作中履行組織協(xié)調(diào)職能的暫行規(guī)定》，建立健全了國資委黨員領導干部民主生活會制度、領導述廉評廉考廉制度等1項規(guī)章制度，成立了黨風廉政建設工作領導小組，實行黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管的工作機制，制定了年終考核獎懲辦法。三是與機關(guān)各部門配合，全面履行監(jiān)督職責。一年來已先后配合統(tǒng)計評價與考核、產(chǎn)權(quán)科對三個企業(yè)六個項目的專項經(jīng)濟鑒證、清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估社會中介機構(gòu)聘請工作進行了監(jiān)督和檢查。
2、加強企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的保障。一是召開了全市企業(yè)黨風廉政建設工作座談會，會同市紀委、市監(jiān)察局聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于加強國有企業(yè)黨風廉政建設工作意見》。二是認真貫徹落實國務院《關(guān)于解決國有困難企業(yè)和關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)職工基本生活若干意見的通知》精神，認真糾正企業(yè)重組改制和破產(chǎn)中侵害職工合法權(quán)益的問題，維護職工的合法權(quán)益，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。一年來先后對市電機廠、市懸掛輸送機廠、暖兒河煤礦、軸承股份有限公司等職工反映的問題進行了調(diào)查。三是為進一步加強對破產(chǎn)、改制企業(yè)的監(jiān)管，防止企業(yè)國有資產(chǎn)的大量流失和違紀問題的發(fā)生，制定《國有企業(yè)監(jiān)察專員管理試行辦法》，向企業(yè)選派監(jiān)察專員，對企業(yè)改制及生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全程監(jiān)控。
3、狠抓落實，進一步深化領導干部廉潔自律工作。一是認真開展了針對黨政領導干部違反規(guī)定兼任企業(yè)領導職務、黨政機關(guān)用公款給干部職工購買商業(yè)保險、黨政領導干部拖欠公款或利用職權(quán)將公款借給親友問題的“三項清理”活動。二是組織開展了“廉政假日”活動和在領導干部配偶、子女中開展了“作廉內(nèi)助，創(chuàng)廉潔家庭”活動，將黨員領導干部的監(jiān)督從8小時以內(nèi)延伸到8小時以外。三是對領導干部送錢收錢、跑官要官、參與賭博和打著領導旗號辦私事等四股歪風工作進行了安排部署，開展自查自糾，一把手攜全體班子成員作出公開承諾。召開了領導干部廉潔自律專題民主生活會，完成了領導干部述廉、評廉、考廉和黨風廉政建設的考核工作。
4、統(tǒng)一思想，提高認識，把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作擺上重要工作日程。一是及時召開黨委和機關(guān)干部會議，認真學習傳達了省委、省政府《關(guān)于進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》，市委、市政府《關(guān)于進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的意見》和__同志在全市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境動員大會上的講話，充分認識開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的重要性、必要性和及時性。二是成立了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作領導小組，下設辦公室，實行一把手負總責，分管領導負專責，紀檢監(jiān)察牽頭，黨委、工會、群團協(xié)調(diào)聯(lián)動的領導體制和工作機制，并制定了年終獎懲辦法。三是加強優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的五大環(huán)境建設，即狠抓企業(yè)穩(wěn)定工作，為企業(yè)和社會創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境;認真履行監(jiān)督職能，為企業(yè)發(fā)展提供一個依法有序的監(jiān)管環(huán)境;強力推進國企改革，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，創(chuàng)造一個公平競爭的人文環(huán)境;加強企業(yè)黨建和企業(yè)領導班子建設，營造一個良好的管理環(huán)境;以人為本，建設“雙型”機關(guān)，創(chuàng)建依法行政的服務環(huán)境。四是出色完成上級有關(guān)部門的檢查驗收工作。協(xié)調(diào)組織委內(nèi)有關(guān)領導和科室就企業(yè)職工反映的熱點難點問題，參加“優(yōu)化環(huán)境、聚集行風”專題廣播欄目。
五、以創(chuàng)建“雙型”機關(guān)為重點，搞好機關(guān)黨的建設。
國資委黨委成立以來，始終把機關(guān)自身黨的建設作為基礎工程來抓。緊緊圍繞委內(nèi)的中心任務，創(chuàng)造性地開展工作，努力提高全體干部職工的整體素質(zhì)。
1、認真抓好黨的基層組織建設。國資委成立后，就機關(guān)人事安排，黨委會多次召開會議，研究討論，確定了“相對穩(wěn)定、發(fā)揮特長、加強重點、統(tǒng)籌兼顧”的安排原則。經(jīng)過溝通、醞釀、研究決定了31名科級干部安排任用，向市委組織部推薦3名副處級后備干部，均具備《干部任用條例》規(guī)定的基本條件和任職資格。做好機關(guān)黨委和黨支部的組建和選舉工作，進一步健全黨的基層組織。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨和國家基層組織條例》規(guī)定，組建了國資委機關(guān)黨委。按照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》，召開了黨員代表大會，實行差額選舉產(chǎn)生機關(guān)黨委。各黨支部和機關(guān)共青團、工會、婦委會嚴格按照程序進行選舉，為深入開展好黨的工作奠定了組織基礎。
2、開展創(chuàng)建“雙型”機關(guān)活動。為適應新形勢的工作需要，經(jīng)過充分討論醞釀，我們開展了創(chuàng)建“學習型和服務型”機關(guān)活動。緊緊圍繞建設“雙型”機關(guān)，黨委組織開展了一系列活動：為提高全委干部的執(zhí)政能力，堅持每周學習制度，開展人人講課活動。開辦了《專題教育講座》，每兩周安排1名科級以上干部給全體職工講課，內(nèi)容涉及政治經(jīng)濟文化生活等各方面;在圍場縣召開了市國資委工作研討會，即交流了工作，又增進了同志之間的相互了解;組織全體職工上井岡山接受愛國主義教育，全體黨員重溫《入黨誓詞》;舉辦了“慶祝建國五十周年藝術(shù)展”，即抒發(fā)了職工的愛國熱情，又展示了才華。以爭先創(chuàng)優(yōu)為載體，開展爭創(chuàng)文明科室、文明職工活動。干部職工牢固樹立了“公仆”意識，對來委辦事人員堅持做到“六個一”。即：“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯清茶暖心、一腔熱情接待、一身正氣辦事、一句好話送行”。按照“首問負責制”，認真接待來委辦事的人員。在為企業(yè)服務的全過程中，耐心細致、熱情周到、能一次辦成的決不讓其白跑第二次。
3、健全和完善各項規(guī)章制度。建立了包括黨委議事規(guī)則、職業(yè)道德規(guī)范、機關(guān)工作紀律、黨風廉政建設、民主集中制在內(nèi)的各項規(guī)章制度，并裝訂成冊，發(fā)放到每個人的手中。通過制度的健全與完善、學習與宣傳、檢查與落實，形成了人人受制度約束、事事有制度規(guī)范的局面。
4、在全委大興調(diào)查研究之風。以前瞻性、建設性調(diào)研為重點，圍繞推進國企改革問題、打造承德特色的國有支柱產(chǎn)業(yè)問題、創(chuàng)新企業(yè)黨建工作等進行調(diào)查研究，努力為市委、市政府當好參謀。截止目前，我委共編印國資工作簡報27期，刊發(fā)國資信息約百余條，編印調(diào)研專報5期，向省國資委報送信息3多條，向市委、政府兩辦報送信息5余條，在各類報刊雜志上發(fā)表各類調(diào)研、通訊3余篇。
5、積極開展扶貧村和文明生態(tài)村幫建工作。千方百計籌措資金和物資，幫助文明生態(tài)村搞硬件建設，為雙灤小貴口村解決水泥13噸、紅磚1萬塊、資金1萬元，使該村的村容村貌有了巨大改觀。為扶貧村灤平縣劉營村前后幫扶14.9萬元，解決了學校建設，“三位一體”沼氣池建設等許多實際問題，如期完成了扶貧任務。按照市委的安排部署，深入開展中央1號文件的宣講工作，并為宣講村辦了很多實事，被評為省級先進單位。
20__年，是全黨深入貫徹落實十六大和十六屆三中、四中全會精神的重要一年，也是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，深化國有企業(yè)改革和國有資產(chǎn)管理體制改革，解決深層次矛盾和問題，調(diào)整深層次利益格局，任務更為艱巨。國資委黨委和企業(yè)黨組織要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，圍繞國資委和企業(yè)中心工作，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，積極探索實踐，努力改進創(chuàng)新，為國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，為加強黨的執(zhí)政能力建設，提供堅強的政治思想保證和組織保證。
電力局安全工作總結(jié)篇五
上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。
1、供電量。
完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kwh。
2、線損率。
完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kv線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。
3、電費回收。
上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。
4、電價。
完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數(shù)。
35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務完成情況。
1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高。
早在，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
（2）制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同注同學習，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。
（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的`崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。
2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益。
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。
（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、gprs三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。
（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。
（5）嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五斜電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[]25文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。
（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領導經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。
3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡。
用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。
（2）每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。
（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責令相關(guān)供電所予以糾正。
（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。
（5）采取多種措施，協(xié)助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。
（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。
4、信息網(wǎng)絡細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化。
我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kvmis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：
（1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。
（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工。
電力局安全工作總結(jié)篇六
（一）存在的不足：
1、安全用電的宣傳力度跟不上目前形式發(fā)展的需要，用戶的安全用電意識還十分淡薄。許多應該屬用戶自籌資金改造的線路設備。由于我們的宣傳工作相對滯后，使用戶產(chǎn)生了等、靠、要的錯誤思想，本來可以得到解決的問題而得不到解決，“三個三”工程改造任務進度緩慢。
2、每年夏季抗旱用電負荷增大，用戶的絕大部分用電線路設備（機井引下線）陳舊老化，達不到安全標準，人身觸電事故時有發(fā)生。但，由于農(nóng)村線路及用電設備的產(chǎn)權(quán)歸村、社所有，給供電企業(yè)的安全管理增加了難度。
3、“三定”巡視不能落實到位，存在流于形式現(xiàn)象，對應該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患不能及時掌握，使線路設備帶病運行。
（二）整改措施：
1、加強溝通，誠信服務。
增強服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，誠實，守信面對每一個用戶。面對用戶的要求，能做到的事情盡量盡快完成，對一時無法做到的要耐心做好解釋工作，要與用戶做到心與心溝通，互相理解、減少爭議。并要發(fā)動本所職工，隨時掌握用戶用電線路設備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的用電行為或設備隱患，要立即制止并及時報告單位領導進行處理，不能熟視無睹，默默無聞。
2、對于不合格的用電線路設備，供電所要下發(fā)整改通知，親自送至村、社主要負責人，要求其簽字收執(zhí)。
對于暫時不用的線路設備，要立即切斷電源，退出運行，最大限度的減少事故的出現(xiàn)概率和降低線路的損耗。加強供電設備線路的日常巡視維護，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知書。各供電所除對產(chǎn)權(quán)屬于自己的設備進行巡視之外，也要對產(chǎn)權(quán)屬于用戶的設備進行巡查，對用戶用電設備存在的安全隱患、違章建筑要下發(fā)整改通知書，限期整改，對危及人身安全的要堅決予以停止供電。
3、加強對線路日常巡視的監(jiān)督。
如采用在主要線路上任抽幾處（尤其是偏遠難行處）掛上相應標志，各巡線人員巡完線后，要求其將標志交回，以此檢查巡線是否到位。落實設備缺陷閉環(huán)管理制度，對在日常工作中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，要立即按照發(fā)現(xiàn)缺陷——記錄缺陷——報告上級——處理缺陷——登記結(jié)果——組織驗收的順序進行處理。并做好專門的設備缺陷消除登記記錄，對于重要設備的缺陷，上報生技部門記錄在案，以便隨時掌握設備的健康狀況及缺陷處理情況。
電力局安全工作總結(jié)篇七
今年以來我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[xx]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結(jié)合起來，在職工中大力倡導關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構(gòu)建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。
電力局安全工作總結(jié)篇八
我于參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。
通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，2006年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。
為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。2006年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。
現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的`嚴格把關(guān)。2006年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。
對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領導的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。2006年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
電力局安全工作總結(jié)篇九
1、局長是本企業(yè)的安全第一責任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和本規(guī)定的執(zhí)行，以及各級、各部門安全生產(chǎn)責任制的建立、健全與貫徹落實，負全面的領導責任。
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負責組織貫徹落實。
3、負責正確處理好眼前利益與長遠利益、主業(yè)與多種經(jīng)營的關(guān)系，保證本單位不發(fā)生因“短期行為”而損害企業(yè)的安全基礎，不出現(xiàn)多種經(jīng)營影響主業(yè)的負面效應。保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。
4、組織制訂年度安全目標計劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動和重大措施，按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標，層層落實，分級控制，確保年度安全目標目標。
5、負責建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，并協(xié)調(diào)本單位黨、工、團組織，各負其責，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)。
6、主管并建立獨立有效的安全監(jiān)察專職機構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善安全監(jiān)察手段，支持安全監(jiān)察人員認真履行安全監(jiān)察職責，主動聽取安監(jiān)等部門的工作匯報，并保證安監(jiān)人員與同線生產(chǎn)人員享受同等待遇。
7、審定“兩措”計劃，并保證所需費用的落實。
8、每月主持召開一次安全情況分析會或安委會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。
9、至少每季度對一個站所、班組、工區(qū)進行一次全面的生產(chǎn)、施工現(xiàn)場巡視檢查，每月深入現(xiàn)場、班組檢查生產(chǎn)情況不少于兩次，掌握一線實際情況，聽取職工對安全生產(chǎn)的意見和建議。
10、貫徹重獎重罰原則，審批安全獎懲辦法。
11、按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》或《電力建設安全施工管理規(guī)定》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理；對性質(zhì)嚴重或典型的事故，應及時掌握事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，提出防止事故重復發(fā)生的措施。
12、定期向職代會報告安全生產(chǎn)工作，主動接受職工代表在安全方面的監(jiān)督和建議。
電力局安全工作總結(jié)篇十
xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
1、供電量完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kwh。2、線損率完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點;35kv線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點;10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點;0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。3、電費回收上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%;其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%;上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。4、電價完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度;0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
(2)制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
(3)針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
(4)為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
(5)按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。
(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
(7)在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。
電力局安全工作總結(jié)篇十一
市領導：
近年來，我局在市委、市政府和省、××市供電公司的正確領導下，緊緊圍繞“以工興市”戰(zhàn)略和“全民創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”的中心，以服務全市經(jīng)濟發(fā)展為己任，切實履行電力部門職能，保證了全市安全、可靠供電?，F(xiàn)將近兩年來的匯報如下：
一、局基本情況。
我局是××供電公司躉售代管的縣級供電企業(yè)，現(xiàn)有職工456名，農(nóng)電工476名，下設8部1室1所1工區(qū)，轄13個供電所。境內(nèi)有220kv變電站1座（××莊主變2臺/360兆伏安）、110kv變電站3座（××、，主變6臺/231.5兆伏安）、35kv變電站16座（主變32臺/159.3兆伏安）、35kv輸電線路20條162.4公里、10kv配電線路105條2329公里，境內(nèi)年供電量達6.75億kwh直供2.89億kwh），在××市排名第位，201-6月份累計供電量2.25億kwh（不含××直供），同比增長10.23，（其中，農(nóng)業(yè)11170萬kwh，大工業(yè)3088萬kwh，一般工商業(yè)2296萬kwh，居光5144萬kwh），上半年供電量在××市排名第位。自以來，連續(xù)保持省委、省政府“文明單位稱號”，多次被××市授予“上臺階企業(yè)”、“納稅先進單位”，局領導班子多次被衡水供電公司評為優(yōu)秀領導班子，今年7月1日，局黨委被××市委、××市委授予“先進基層黨組織”稱號。
二、今年的幾項主要。
今年以來，按照市委、市政府的要求，我局把重點放在服務企業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設上，主要抓了以下幾項：
1、實施“井井通電”工程，全力解決農(nóng)業(yè)排灌問題。自去年開始，××省電力公司在××南網(wǎng)六個地市啟動了“井井通工程”，這是省電力公司服務新農(nóng)村建設，實現(xiàn)國網(wǎng)公司“三新”服務戰(zhàn)略的重大舉措。據(jù)20年初統(tǒng)計，我市共有無電井360眼，計劃兩年完成通電任務，2006年完成124眼，2007完成236眼。截止目前，完成了××、××眼無電井的通電任務。共架設10kv線路30.74公里，變壓器95臺，完成投資100萬元。2007年計劃完成236眼無電井通電工程，計劃新架10kv線路69.65公里，變壓器198臺，2007年年底前全部完成井井通電任務。今年4月，我局在××鎮(zhèn)大邢莊進行了“農(nóng)排油筒式井臺計量裝置試點工程”，完成了該村全部25眼井“井井通電、戶戶持卡”，群眾反映良好。
2、加強電網(wǎng)建設，滿足工農(nóng)業(yè)用電需求。一是將原由××供電的柳莊、范莊的.四個紡紗廠進行了10kv線路新建，改為我局供電。因××未執(zhí)行大工業(yè)電價，改由我局供電后，可為上述企業(yè)節(jié)省電費支出。二是對×護371、××527、××592線進行改造或新建，解決了××等村用電緊張狀況。三是2006年改造572個標準化臺區(qū)，今年再完成300個標準化臺區(qū)的建設任務。四是加快安全用電村和新農(nóng)村電氣化建設，完成了2個村的農(nóng)村電氣化建設任務，年底前完成13個安全用電村的建設任務。堅強電網(wǎng)為保證安全可靠供電提供了堅強后盾，今年入夏以來，日供電量再創(chuàng)歷史新高，最高為252萬千瓦時。
3、強化安全管理，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，認真做好安全生產(chǎn)，加強安全監(jiān)督體系建設，完善各種規(guī)章制度，確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
三、全力保障城市新區(qū)電力供應。
為落實“以工興市”戰(zhàn)略，我局把滿足工業(yè)用電作為頭等大事來抓，特別是把保障城市新區(qū)電力供應作為重中之重，千方百計為區(qū)內(nèi)企業(yè)搞好服務，保證全區(qū)安全可靠供電。
1、建成××110kv輸變電工程，減輕了××110kv站的壓力，調(diào)節(jié)更多的容量為工業(yè)園區(qū)供電。
2、為滿足區(qū)內(nèi)用電，我們請××市局有關(guān)領導、專家對城市新區(qū)用電進行了勘察，對新區(qū)電網(wǎng)建設長遠規(guī)劃進行了設計。
3、計劃爭取上級將來在新區(qū)內(nèi)再新建1座110kv變電站，專門為新區(qū)供電。
4、積極向上跑辦申請，增加××110kv變電站10kv出口，最大限度為新區(qū)增加10kv出線回路數(shù)。
5、力爭將現(xiàn)由××35kv變電站供電的負荷切改到其他變電站，使××站日后專門為新區(qū)供電。
6、專門為××水泥廠架設10kv專線一條，使該廠順利投產(chǎn)。
四、放眼長遠，規(guī)劃遠景，不斷滿足全市電力增長需求。
為不斷滿足全市電力增長需求，促進全市經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，我局積極謀劃電網(wǎng)建設遠景規(guī)劃：
已選定站址，正在做前期準備，計劃投運?！痢?10kv變電站市局正在做基礎資料收集報批的各項準備，計劃投運。
二是計劃建設××8座35kv變電站，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局進一步合理。
預計以上工程項目建成投運后，將滿足我市5年內(nèi)對電力的需求。
今后我們將繼續(xù)按照市委、市政府要求，服務全市經(jīng)濟發(fā)展大局，為全市經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。
××市電力局。
2007年7月。
《兩年來市電力局匯報》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀兩年來市電力局匯報。taj。
已選定站址，正在做前期準備，計劃20投運?！痢?10kv變電站市局正在做基礎資料收集報批的各項準備，計劃20投運。
二是計劃建設××8座35kv變電站，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局進一步合理。
預計以上工程項目建成投運后，將滿足我市5年內(nèi)對電力的需求。
今后我們將繼續(xù)按照市委、市政府要求，服務全市經(jīng)濟發(fā)展大局，為全市經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。
××市電力局。
2007年7月。
《兩年來市電力局匯報》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀兩年來市電力局匯報。taj。
電力局安全工作總結(jié)篇十二
我于19參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的'工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。
通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。
電力局安全工作總結(jié)篇十三
20xx年，我局在隴南電力局的正確領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統(tǒng)一思想、明確目標、扎實工作，較好地完成了年初下達的各項目標任務。
——售電量：截止11月30日，完成9148.14萬千瓦時，比下達任務增長了1948.14萬千瓦時，增長率27%。
——線損率：實際完成11.9%，比武都區(qū)下達任務下降了0.1個百分點。
——供電可靠率：完成98.5%。
——電壓合格率：完成97%。
——安全生產(chǎn)記錄：截止200x年xx月x日止，完成長周期安全生產(chǎn)記錄710天。
圍繞以上經(jīng)濟任務指標的完成，我們主要做了以下十個方面的工作：
(一)完善制度，加強管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。
20xx年，我們從春季安全大檢查工作開始入手，不斷完善制度，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，努力提高職工安全意識和業(yè)務水平。強化了制度落實，明確了安全責任，有效促進了全局安全生產(chǎn)工作的順利進行。
1、加強了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理力度。為了進一步完善和強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，我局在強化安全監(jiān)督的民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作結(jié)合的基礎上，根據(jù)工作實績，重新聘任了各供電所專職安全監(jiān)督員，通過嚴格考核，確定了工作票簽發(fā)人、工作許可人和工作負責人。堅持了重大工作項目局領導、供電所負責人、安全監(jiān)督員必須到達現(xiàn)場監(jiān)督指導;一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門負責人和所領導到場;重大施工，局領導和職能科室負責人必須現(xiàn)場監(jiān)督，負責指導現(xiàn)場危險點分析和預控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實，杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。
2、加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，依據(jù)《武都電力局兩票填寫及考核規(guī)定》，加強了對各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查及指導，進一步規(guī)范了兩票管理，有力杜絕了各種違章操作行為。
3、規(guī)范了工作程序。為避免工作的`盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，嚴格執(zhí)行了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進一步完善了開工審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù)，并在每項工作開工前一天，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現(xiàn)場危險點分析、預控措施。同時，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。
4、落實了安全生產(chǎn)管理責任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任合同》的基礎上，制定了領導包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責任制度，將安全生產(chǎn)管理責任分解到每個領導和職能科室。同時，局里同各所和各生產(chǎn)科室負責人簽訂了安全警示書，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全管理的通知》和《關(guān)于加強線路管理、明確線路維護責任的通知》，進一步明確了安全管理和線路維護責任。嚴格兌現(xiàn)安全生產(chǎn)管理責任制合同，對6月12日發(fā)生的交通事故進行了嚴肅處理，對分管領導、車輛管理人員和責任人按照合同規(guī)定給予了相應處罰，維護了合同和紀律的嚴肅性。
5、開展“導師帶徒”活動，加強職工培訓工作，有效提高了職工的業(yè)務素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，實行了“導師帶徒”制度，每個所的新進職工都由單位指定師傅，簽訂《導師帶徒責任書》，全局共結(jié)成導師帶徒32對70人，10月29日對所有徒弟進行了考核，合格率100%，有效提高了新進職工的實際工作能力和業(yè)務水平。同時舉辦了所長、安全員、運行班長培訓、財務人員培訓和抄收、運行值班人員電腦培訓班三期培訓班，共培訓人員150余人，有效提高了全局職工的實際工作能力和業(yè)務水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
6、做好春秋季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實安全運行基礎。根據(jù)全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春秋檢工作得以順利進行。在春檢工作中，一是全面檢查了安全工器具，對各所安全工器具進行了全面檢查及預防性試驗，對不合格工器具一律予以更換。二是進行了正常的設備維護檢修。對各變電所、張家壩電廠一、二次設備全面進行了預防性試驗、校驗及正常性維護檢修。三是處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保證了全年的安全可靠供電。為了改變武都城區(qū)冬季用電超負荷、經(jīng)常發(fā)生線路變臺故障的狀況，確保城區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、辦公及居民用電的正常供應，制定了城區(qū)電網(wǎng)冬季供電方案，投入資金18萬元，對城區(qū)電網(wǎng)進行了增容改造，增加變臺5臺915kva，保證了城區(qū)正常供電。
電力局安全工作總結(jié)篇十四
因________工程，我單位需要臨時占用、挖掘________公路________路段施工。為確保在公路上施工安全和交通安全暢通，我單位承諾將嚴格按照《中華人民共和國公路法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)，保證在施工期間減少公路路容路貌和施工安全帶來的負面影響。施工過程中保證按照下列規(guī)定的要求執(zhí)行：
一、亮證施工。在施工現(xiàn)場懸掛《公路施工許可證》并公示施工單位、工程名稱、溫馨提示等信息。
二、圍蔽施工。按照文明施工管理的有關(guān)規(guī)定，對施工范圍采用標準的圍蔽設施進行圍蔽作業(yè)，并設立相關(guān)的安全警示等標識。安全圍蔽所需的器械、物品等與施工隊伍同時進場，在對施工現(xiàn)場做圍蔽、安全警示后才組織施工，施工完畢后才撤消圍蔽，保證施工安全始終排在第一位。
三、嚴格按照方案施工，不擅自擴大開挖和圍蔽的范圍。嚴格按照批準的施工方案實施，合理配置人力機具，避免在交通高峰和繁忙期間進行施工，避免施工擾民。
四、施工現(xiàn)場設置明顯的交通導向標志，夜間設置警示燈具。對車輛和行人影響較大的工程施工，除做好交通疏導交通措施外，并安排專人協(xié)助公安交通管理部門疏導交通。及時對施工范圍的道路進行檢修，確保施工范圍的交通安全和暢通。(施工路段的路面保潔、相關(guān)設施的維護管理)。
五、施工材料、機具擺放不得超出圍蔽范圍，臨時占道施工現(xiàn)場不得擺放與施工無關(guān)的生活配套設施。大型施工現(xiàn)場確需設置倉庫、臨時辦公室等臨時設施，應在不影響交通和行人的前提下，按照批準的位置設置，但不得設置竹、木結(jié)構(gòu)等影響城市景觀的臨時設施。
六、大型機械施工作業(yè)盡量安排在晚上10時30分前完成，并采取有效措施降低施工噪音和施工產(chǎn)生的粉塵。
八、以上施工措施，承諾做到每天自檢，并自覺接受相關(guān)執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查，保證施工安全性，如有違反，除迅速糾正外，并接受執(zhí)法部門按照有關(guān)法規(guī)規(guī)章作出的處罰。因施工作業(yè)防護措施不當或管理責任不到位造成任何事故的，建設單位和施工單位將承擔一切后果。
建設單位：________(蓋章)施工單位：________(蓋章)。
負責人：________責任人：_________。
____年____月____日____年____月____日。
電力局安全工作總結(jié)篇十五
xx上半年，全局職工在縣局領導班子的帶領下，緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎、強素質(zhì)、樹形象”總體思路，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標，以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務為重點，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、明確目標、扎實工作，千方百計克服全系統(tǒng)去年經(jīng)濟案件和嚴峻經(jīng)營形勢帶來的不利因素，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，積極實施精細化、規(guī)范化管理，狠抓落實，腳踏實地，穩(wěn)步前進，較好地完成了上半年的各項目標任務。
前半年，我們針對去年全系統(tǒng)以及我局安全生產(chǎn)事故暴露出來的安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實，安全措施不到位等突出問題，努力完善制度，加強監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識和業(yè)務水平。從加強職工安全教育、技能培訓、春季安全大檢查工作入手，強化制度落實，明確安全責任，有效促進全局安全生產(chǎn)工作的順利進行。全局變電運行、10kv配網(wǎng)、0.4kv線路設備、交通車輛、社會安全用電均達到了安全管理目標。從這一點說明：今年的安全責任制落實到位，責任到人。特別是站所長無論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動員大會的精神落實到實際工作中去。生技科、營銷科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅持現(xiàn)場監(jiān)督，使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。安監(jiān)科把工作的側(cè)重點放在職工的安全教育和反習慣性違章方面，對每一個站所進行了安全專題片的宣傳，職工的防范和自我保護意識得到提高。
重點強調(diào)了遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。局長與各部門負責人現(xiàn)場簽訂了安全責任書全局職工在“杜絕違章從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午在縣委黨校和職教中心舉行了以系統(tǒng)xx年6起事故為核心的安全知識考試共有446名職工參加442人初試合格4人補考合格合格率達100%。
為了認真落實會議精神，確保今年安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一達標”，縣局進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位等問題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，根據(jù)實際存在的問題，制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據(jù)規(guī)定對各站所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查及指導，規(guī)范了兩票管理。
規(guī)范了安全工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，進一步完善了日常檢修審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù)，并在每項工作開工前，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現(xiàn)場危險點分析、預控措施，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。
落實了安全生產(chǎn)管理責任制。局領導在同各部門簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》的基礎上，將安全生產(chǎn)管理責任分解到每個領導和職能科室，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識，有效遏制了各種習慣性違章。
做好春季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實安全運行基礎。根據(jù)全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，縣局制定了有效的春季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春檢工作得以順利進行，同時，安監(jiān)科對各站所春檢工作進行了“回頭看”，對各配電臺區(qū)的配電室、配電設備、低壓線路、下戶線、交叉跨越、電力線路范圍內(nèi)的違章建筑、樹木進行了檢查消缺工作。共檢查出缺陷*處，處理*處，共砍伐樹木棵，修剪樹木*棵，處理不合格交叉跨越*處，對地距離不合格60處，與建筑物距離不夠*處，結(jié)合縣上的新農(nóng)村建設和戰(zhàn)備路修建，改造線路處米，移動桿位處。同時，營銷科監(jiān)督完成供電所計劃檢修項，審批了5項故障保修、臨時用電和臨時檢修，現(xiàn)場糾正處罰違章行為7人次，安全有序的完成了春檢工作，有效提高了線路設備的健康水平，提高供電可靠性。站所消缺工作順利完成，為三夏安全用電、迎峰度夏奠定了基礎。
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