企業(yè)管理創(chuàng)新心得（熱門18篇）

通過總結(jié)，我們可以更加深入地認(rèn)識自己，并借此不斷提升自身的素質(zhì)和能力。一篇出色的總結(jié)應(yīng)該簡明扼要地概括所做工作的成果。總結(jié)是提高學(xué)習(xí)和工作效率的一種重要方法?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)能夠幫助我們更好地管理時間和資源。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家一些啟示。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇一

信息時代,企業(yè)營銷環(huán)境的巨大變化要求企業(yè)的營銷理念、營銷方式、營銷策略和營銷手段發(fā)生相應(yīng)的變革與創(chuàng)新.企業(yè)只有樹立不斷追求顧客價值的營銷理念;強(qiáng)化與中間商、消費(fèi)者、供應(yīng)商、競爭者、政府及社會組織等利益相關(guān)者之間的關(guān)系并真誠合作;在消費(fèi)者個性化4c需求上建立相應(yīng)的使企業(yè)利潤最大化的4p營銷策略;并將傳統(tǒng)與現(xiàn)代營銷手段有機(jī)結(jié)合起來發(fā)揮整合營銷的.綜合效果,企業(yè)的營銷管理才能適應(yīng)信息時代的要求,并為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的保證.

作者：肖怡作者單位：廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院,廣東,廣州,510320刊名：南方經(jīng)濟(jì)pku英文刊名：southchinaeconomy年，卷(期)：“”(1)分類號：f713.50關(guān)鍵詞：信息時代營銷管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇二

提要創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。

本文對制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個關(guān)系進(jìn)行分析，并提出自己的對策。

創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉，石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國在對石油石化行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組以后，石油、石化兩大集團(tuán)又進(jìn)行了規(guī)范的公司制重組改制。

這標(biāo)志著石油企業(yè)逐步被推向市場，正在朝著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體轉(zhuǎn)變。

使石油企業(yè)能夠按市場規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，有效運(yùn)作國有資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。

這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。

同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時，創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力低，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境的影響，但筆者認(rèn)為，石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。

(一)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)。

石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)石油企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。

具體表現(xiàn)在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約，石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣石油企業(yè)工作場地大都在野外，石油企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重。

石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多，而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。

石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。

由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。

這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。

良好的創(chuàng)新意識，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。

在一個好的氛圍下，人的思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。

由于石油企業(yè)長期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，對市場反應(yīng)遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的，最根本的是針對跨世紀(jì)的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的`要求及其自身的特點(diǎn)，構(gòu)建一個科學(xué)的管理體系，主要包括以下幾個方面：

(一)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)阻礙了不同部門和具有不同知識結(jié)構(gòu)的職工間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應(yīng)用，這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。

增進(jìn)石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。

通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使整個集團(tuán)公司的決策層和操作實(shí)施層有機(jī)結(jié)合，石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業(yè)對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應(yīng)。

因此，應(yīng)該構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織。

由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準(zhǔn)確，從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)和決策。

授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比，可使官僚主義減少，能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應(yīng)和相應(yīng)決策，比較符合現(xiàn)代管理的需要。

因此，石油企業(yè)，特別是規(guī)模較大的石油企業(yè)，應(yīng)加大改革力度，精簡機(jī)構(gòu)，減少管理層次，使石油企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。

(二)堅(jiān)持以人為本的原則。

從我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業(yè)改革能否成功，發(fā)展是否順利，與經(jīng)營者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。

總的來說，我們應(yīng)該健全用人機(jī)制和激勵機(jī)制，充分發(fā)揮人的潛在能力。

“德才兼?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導(dǎo)的用人標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)必須貫徹好此標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)根據(jù)“能級原理”，把具有相應(yīng)能力的人安排在相應(yīng)的職位上，充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力，調(diào)動人的主動性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。

石油企業(yè)應(yīng)通過思想、文化教育和技術(shù)知識培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)其進(jìn)取精神，激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵氛圍，以達(dá)到充分挖掘員工潛在能力的目的。

(三)技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。

技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題，也是一個管理問題。

因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，整個過程中蘊(yùn)含著一種新的管理機(jī)理和方法。

石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新，因此石油企業(yè)就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

石油企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。

例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。

油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。

因此，現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。

因此，無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。

管理基礎(chǔ)工作是石油企業(yè)搞好各項(xiàng)專業(yè)管理方法和手段的重要條件，是進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。

如果石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱，要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。

因此，必須把管理創(chuàng)新和加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作結(jié)合起來。

石油企業(yè)應(yīng)大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的傳統(tǒng)，生產(chǎn)記錄、會計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，能及時、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本情況，經(jīng)濟(jì)信息、市場信息、科技信息要能準(zhǔn)確、及時滿足企業(yè)各種決策的需，要企業(yè)勞動定額、物資消耗定額等要健全，最大限度地調(diào)動各方面的積極性。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇三

觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應(yīng)創(chuàng)新管理觀念。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應(yīng)在思想上樹立以下觀念。

1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。

2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。

3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負(fù)面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設(shè)和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。

二、方式創(chuàng)新。

1.促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾恚瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件就是信息化的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識，加大建設(shè)企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟(jì)利益。

2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡單的采取強(qiáng)制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對員工的心理進(jìn)行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。

3.注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應(yīng)該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團(tuán)隊(duì)及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競爭的主動權(quán)，對企業(yè)內(nèi)部和外部資源應(yīng)該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補(bǔ)充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的位置，獲得競爭主動權(quán)。

4.企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。進(jìn)行企業(yè)管理運(yùn)營時至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導(dǎo)致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統(tǒng)營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營銷模式。當(dāng)今，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，企業(yè)還能與消費(fèi)者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費(fèi)人群的產(chǎn)品，還可進(jìn)行個性化營銷。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

三、實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理。

企業(yè)的規(guī)范準(zhǔn)則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、內(nèi)部管理制度、運(yùn)營模式制度及經(jīng)濟(jì)管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設(shè)力度一定要加強(qiáng)，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗(yàn)很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應(yīng)，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會對企業(yè)的要求相適應(yīng)，如果企業(yè)要創(chuàng)新制度管理，必須對好企業(yè)定位進(jìn)行細(xì)致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應(yīng)，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達(dá)到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式。

總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會的變化相適應(yīng)，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡(luò)平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機(jī)，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。

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企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇四

近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達(dá)必須目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是透過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，個性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時光里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。

3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計(jì)分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇五

中小企業(yè)是拉動地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長不可忽視的力量，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)管管理，不斷創(chuàng)新管理手段，完善管理制度，可以引導(dǎo)中小企業(yè)走上正確的軌道。

一、重視中小企業(yè)內(nèi)控管理的意義

從中小企業(yè)的總量水平以及所形成的市場勢力來看，足以影響我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)開放的大型企業(yè)相比，大部分以家族形式存在的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)相對封閉，由此導(dǎo)致了中小企業(yè)開放性較弱，外部監(jiān)督效用有限。另外，伴隨著市場競爭的白熱化，面臨外資企業(yè)、國企等對手的競爭壓力和融資渠道狹窄等財(cái)務(wù)壓力，中小企業(yè)存在著為實(shí)現(xiàn)盈利最大化而不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的問題與風(fēng)險(xiǎn)。因此重新審視和設(shè)計(jì)我國中小企業(yè)的內(nèi)控，并針對存在的問題提出新對策，是提高中小企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制水平的必然選擇。通過創(chuàng)新完善中小企業(yè)內(nèi)控，一方面，可以科學(xué)的提高企業(yè)盈利能力，同時滿足企業(yè)面臨市場競爭調(diào)整內(nèi)控目標(biāo)導(dǎo)向的內(nèi)在要求。另一方面，在新的形勢下，實(shí)現(xiàn)提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)這個企業(yè)群體加速向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，對我國市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，都具有十分重要的意義。

流的通暢與避稅等盈利性問題，忽視企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制觀念薄弱在一定程度上影響了經(jīng)營管理者對企業(yè)整個運(yùn)轉(zhuǎn)情況的了解和把握，阻礙中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏執(zhí)行力

中小企業(yè)內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)方面存在漏洞，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)過多與缺乏控制并存，造成效率低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。同時，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。有的中小企業(yè)甚至未設(shè)置單獨(dú)的會計(jì)部門，或者分工不明、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)交叉過多，沒有遵循不相容的崗位職責(zé)相互分離的原則，導(dǎo)致權(quán)力高度集中于一人，缺乏相互牽制。另外，對如何執(zhí)行制度、判斷和報(bào)告制度執(zhí)行的情況、糾正制度執(zhí)行的偏差等方面流于形式。

（三）會計(jì)人員工作不規(guī)范，會計(jì)信息失真

因?yàn)橹行∑髽I(yè)往往限制勞動力成本，工資待遇比較低，所以雇傭的會計(jì)人員較少，也吸引不到優(yōu)秀的會計(jì)人才。部分中小企業(yè)中會計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)老化或?qū)I(yè)知識較低，對信息技術(shù)的掌握熟練程度不夠，業(yè)務(wù)不熟悉，在賬務(wù)處理上缺乏合理的賬務(wù)處理程序，以致會計(jì)工作混亂。由于中小企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的薄弱，造成會計(jì)的事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督作用均未充分發(fā)揮。另外還有不少企業(yè)的會計(jì)僅按經(jīng)營者意圖反映企業(yè)經(jīng)營活動，使會計(jì)信息嚴(yán)重失真。

情況的內(nèi)控，同時必須要采取循序漸進(jìn)

的方法，科學(xué)逐步推進(jìn)，以保證內(nèi)部控制管理的針對性和有效性。

（二）制定完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度制定完善的中小企業(yè)內(nèi)部控制制度，必須要以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，明確權(quán)責(zé)，以完善企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。內(nèi)控制度的建立要以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營為目標(biāo)，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。應(yīng)當(dāng)從完善會計(jì)核算制度，明確財(cái)務(wù)處理程序、落實(shí)到位授權(quán)審批制度等方面進(jìn)行加強(qiáng)內(nèi)控。另外，中小企業(yè)還可以實(shí)施全面預(yù)算控制，可以規(guī)避管理隨意性，及時或定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況，在完善內(nèi)部控制制度的同時也有利于中小企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。

（三）集體樹立內(nèi)部控制觀念，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督

中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，必須做到從管理者到員工對內(nèi)部控制的重視。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到內(nèi)控制度對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的積極意義。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在樹立內(nèi)控意識的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工的內(nèi)控意識和綜合素質(zhì)，并建立一個約束、監(jiān)督與激勵員工的機(jī)制，以制度管人。在相互牽制，相互制約的內(nèi)部控制下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的事前、事中、事后監(jiān)督，確保權(quán)、責(zé)、利之間的平衡。

四、結(jié)論

綜上所述，優(yōu)化中小企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制是應(yīng)對中小企業(yè)普遍存在的內(nèi)控問題的現(xiàn)實(shí)選擇。面對激烈的市場競爭中的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)只有完善企業(yè)內(nèi)控制度管理與建設(shè)，才能引領(lǐng)中小企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

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三、中小企業(yè)內(nèi)部控制管理優(yōu)化創(chuàng)新

對策

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企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇六

企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來自于科學(xué)化的管理，因此管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過管理內(nèi)容和方法的優(yōu)化，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐也證明創(chuàng)新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng)新作用更強(qiáng)，有助于企業(yè)績效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導(dǎo)致管理不科學(xué)，在市場上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，加強(qiáng)對管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。

1創(chuàng)新人才管理模式。

在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的重要財(cái)富。這些骨干人才的專業(yè)知識豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強(qiáng)其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為了知識資源。人才這種無形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需要花費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)成本，經(jīng)濟(jì)成本花費(fèi)后就要得到相應(yīng)的回報(bào)。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤。同時對于企業(yè)員工也要實(shí)行績效獎勵制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應(yīng)有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現(xiàn)象，他們會為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

2創(chuàng)新技術(shù)管理模式。

企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，要對技術(shù)和管理問題加強(qiáng)重視，進(jìn)行綜合考慮，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。技術(shù)管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術(shù)創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預(yù)測的因素進(jìn)行考慮。技術(shù)創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，主要有資源數(shù)量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學(xué)估計(jì)市場上的競爭形勢，并對其做出科學(xué)的反映。技術(shù)創(chuàng)新要按照實(shí)際特點(diǎn)，對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，使其成為科學(xué)化的`管理手段，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對傳統(tǒng)經(jīng)營思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。

管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學(xué)的手段。企業(yè)需要吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)也要根據(jù)自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學(xué)有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨(dú)立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學(xué)習(xí)這方面的理論知識，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋找靈感，加強(qiáng)管理手段的開發(fā)和研究，運(yùn)用科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康，持續(xù)的運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在市場上競爭力的增強(qiáng)。

4通過夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)加強(qiáng)管理。

企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要方面就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。只有夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能有靈感，對整個管理過程進(jìn)行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。企業(yè)基礎(chǔ)管理包括的內(nèi)容較廣，主要有完善企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A(chǔ)管理工作的強(qiáng)化有助于對內(nèi)部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進(jìn)入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)作為后盾，管理創(chuàng)新不會取得良好的效果，會造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標(biāo)和確定定位的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有序推進(jìn)，使企業(yè)的管理層次更上一個臺階，這樣企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

5總結(jié)。

綜上所述，企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)下獲得發(fā)展的重要力量就是加強(qiáng)管理，并且要對管理內(nèi)容和方法進(jìn)行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，從而獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內(nèi)部基礎(chǔ)管理的強(qiáng)化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法。希望通過本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。

主要參考文獻(xiàn)。

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[4]吳振祿。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法[j].價值工程，(9)：2-3.

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇七

為了更好的激勵公司管理層，讓管理層的目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)保持一致，同時把管理層的收益和公司的收益完全捆綁在一起，使公司可以更好的發(fā)展。格力在2005年確定了自己的股票期權(quán)的激勵方案。具體來說，大股東格力集團(tuán)拿出0.26億股股票作為股權(quán)激勵的標(biāo)的股票。行權(quán)條件是：在2005年到2007年的任何一年中，如果公司的凈利潤金額達(dá)到了目標(biāo)金額，那么在年報(bào)公布后的十個工作日內(nèi)，格力集團(tuán)會用當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)作為每股價格，向管理層出售0.07億股票。如果以上三年都達(dá)到了要求的凈利潤金額，那么集團(tuán)會向管理層出售0.21億股票。

值得一提的是，此次股權(quán)激勵的標(biāo)的.股票是來源于公司大股東的，格力電器不會為此付出任何成本，所以說這項(xiàng)股權(quán)激勵對于其他股東是沒有任何損害的。而且管理層在獲取這些股票的同時也要付出一定的資金。這次股權(quán)激勵方案制定非常簡潔明了，但也有一些問題，主要是以每股凈資產(chǎn)作為定價，遠(yuǎn)低于同期的股票市價，同時激勵時間只有三年，管理層還是有可能做出短期行為。

（三）股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施情況。

（四）股票期權(quán)行權(quán)情況。

（五）格力電器股權(quán)激勵制度的不足。

3.期權(quán)定價標(biāo)準(zhǔn)選用了每股凈資產(chǎn)，價格過低。此次格力電器的股權(quán)激勵行權(quán)價格使用了每股凈資產(chǎn)的數(shù)字，這種方式較為不妥，主要是每股凈資產(chǎn)價格低于市場價格過多，2007年的行權(quán)價格為4.49元，而當(dāng)年的股價已經(jīng)達(dá)到了25元。凈利潤設(shè)定目標(biāo)已經(jīng)很低，而行權(quán)價格又設(shè)定的那么低，股權(quán)激勵的對象太容易得到巨大的財(cái)富。

會計(jì)處理。

對我國股權(quán)激勵制度的啟示通過對格力電器此次的股權(quán)激勵分析，可以發(fā)現(xiàn)，雖然格力電器的業(yè)績的確取得了增長，但是這種增長和股權(quán)激勵所付出的對價并不相符。公司以凈利潤目標(biāo)來考核管理層，但是只考核三年，而且目標(biāo)定得過低，使管理層太容易達(dá)到目標(biāo)。同時以每股凈資產(chǎn)作為授予價格，使管理層收益過大，使國有資產(chǎn)流失，這些問題是我國早期實(shí)施股權(quán)激勵公司的通病。

由于我國資本市場開放時間不長，市場成熟度還有待提高，股權(quán)激勵制度也在不斷完善發(fā)展，我認(rèn)為我們還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）股權(quán)激勵有效期應(yīng)延長。

要想避免公司管理層做出短期行為，使股權(quán)激勵取得更好的效果，那么股權(quán)激勵的時間必須延長，否則根本不能發(fā)揮股權(quán)激勵減少管理層短期行為的功能。如果股權(quán)激勵時間過短，會使管理層做出比沒有股權(quán)激勵更嚴(yán)重的短期行為。

（二）培育和完善職業(yè)管理層市場。

要完善股權(quán)激勵制度，除了股東要提高對股權(quán)激勵的認(rèn)識以外，管理層的培養(yǎng)和完善也同樣重要，管理層的職業(yè)化越高、素質(zhì)越高，那么股權(quán)激勵的作用也會更加明顯。

（三）進(jìn)一步修訂股權(quán)激勵的相關(guān)法規(guī)。

格力電器這個案例中，使用了每股凈資產(chǎn)作為股權(quán)行權(quán)價格，這個價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場股價，這非常的不合理。而我國的法律對此沒有任何限制，我國法律機(jī)構(gòu)應(yīng)該參考國外完善市場的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國實(shí)際情況來制定合適的法律法規(guī)，完善股權(quán)激勵的環(huán)境。

總結(jié)。

隨著我國資本市場市場化的深入，國際各大經(jīng)濟(jì)體越來越緊密的聯(lián)系，對于我國企業(yè)來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要和國外的成熟公司互相競爭，如何提高公司治理越來越重要。所以，健全我國的管理層股權(quán)激勵制度對我國的公司治理有著非常重要的意義。

股權(quán)激勵的出現(xiàn)是為了解決管理層和股東之間的代理問題，避免管理層的短期行為，使公司能更好的長遠(yuǎn)發(fā)展。但如果使用不當(dāng)，只會加大管理層的短期行為，使公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不降反升，在我國的特定情況下還會使國有資產(chǎn)大量流失。所以，股權(quán)激勵的使用必須更加的規(guī)范，它需要一套完整的股票定價、股票行權(quán)審核機(jī)制，在激勵管理層的同時也要起到一定的約束作用。

從格力電器的案例分析可以看出，中國上市公司在股權(quán)激勵的使用上還很不成熟，各項(xiàng)制度建設(shè)以及政策法規(guī)上還有很多空白，股東對股權(quán)激勵的認(rèn)識不足，管理層的職業(yè)化也不夠成熟。筆者從股權(quán)激勵的內(nèi)涵出發(fā)，對我國上市公司的股權(quán)激勵提出了一些自己的看法，希望我國上市公司的股權(quán)激勵制度能更快的發(fā)展并完善。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇八

摘要：隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭激烈的社會環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，就需要不斷進(jìn)行分析改革。本文著重從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題及加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法作簡要分析。

隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭也越來越大?，F(xiàn)代企業(yè)的管理工作在面臨機(jī)遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個綜合的管理體系，即企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定的發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目科學(xué)管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經(jīng)營模式不斷由粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中贏得發(fā)展空間，這是每一個企業(yè)管理者都非常重視的問題。經(jīng)濟(jì)管理對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競爭力有著非常重要的作用。

經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項(xiàng)科學(xué)的管理手段。在現(xiàn)實(shí)的社會中，任何企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，才能夠促使經(jīng)濟(jì)效益與之呈正比例增長，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。

目前，雖然很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中都取得了一定的成績，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個方面：

企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作的過程中，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的`管理者經(jīng)濟(jì)管理思想意識較弱，因此常常忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門因得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)較為模糊，從而無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也造成了一定的負(fù)擔(dān)。

較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)內(nèi)部很多職能的劃分不夠明確，運(yùn)功常常出現(xiàn)怠工、卸工的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還常常出現(xiàn)脫離實(shí)際的現(xiàn)象，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了較大的損失。

目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。在現(xiàn)實(shí)的生活中，很多在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，都沒有對經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經(jīng)濟(jì)管理方式，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上不斷下滑。

針對上面提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層的思想意識淺薄的問題，要想加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己經(jīng)濟(jì)管理知識，提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。

除了學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識外，管理者還必須學(xué)習(xí)與企業(yè)相關(guān)的知識，才能夠與實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來，提高自身的專業(yè)知識水平。與時俱進(jìn)，不斷更新觀念，從而建立起經(jīng)濟(jì)管理新思維，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的更加出色。

一套健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行。只有完善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有據(jù)可依。因此，想要企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者就必須建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，用制度來規(guī)范工作。

但是企業(yè)在完善制度的過程中，必須堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求以外，還需要緊跟時代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制。

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場競爭力。但是，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式必須做到以下幾個方面：

(1)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。

(2)加強(qiáng)市場營銷，保證企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立新的營銷觀念。在眾多的營銷觀念中，持續(xù)營銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營銷可以讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中更加順利，同時也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供資金支持。

四、結(jié)束語。

在快速發(fā)展的社會背景下，每一個企業(yè)都必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中出現(xiàn)問題的時候，便需要及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以此完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造更好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1趙佳偉：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息，2010(06).

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇九

同志們：

今天我們召開的是建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會議，會議的主要內(nèi)容是探討在新形勢下，如何進(jìn)一步解放思想，迎難而上，加快企業(yè)的發(fā)展，努力推動建筑企業(yè)做大做強(qiáng)。剛才王局長全文傳達(dá)了市建設(shè)局黨委制定的《關(guān)于加強(qiáng)文登市建設(shè)(集團(tuán))有限公司管理的通知》，蔣經(jīng)理宣讀了《文登市建設(shè)(集團(tuán))公司關(guān)于加強(qiáng)直屬企業(yè)管理的規(guī)定》，并且大家還對集團(tuán)公司對直屬企業(yè)管理的規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真的討論，形成了初步意見，請大家在這次會議之后，要把這兩份文件做為集團(tuán)公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)性文件，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。在今天這次會議上，根據(jù)黨委研究的意見，我就加快建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點(diǎn)意見。

一、要深刻認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)對建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道，7月，建設(shè)局為了適應(yīng)建筑市場競爭的形勢，促進(jìn)直屬建筑企業(yè)的發(fā)展，將直屬建筑企業(yè)組建成建設(shè)集團(tuán)公司。這種做法，在當(dāng)時確實(shí)起到了很好的推動作用，三市一區(qū)除威海市建筑集團(tuán)外，其他同類型企業(yè)沒有一家能與我們的實(shí)力相抗衡。當(dāng)時招投標(biāo)，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)在業(yè)績方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標(biāo)，別人只有陪標(biāo)的份。應(yīng)該說，我們的企業(yè)，當(dāng)年確實(shí)榮耀過。可此一時彼一時，現(xiàn)今又怎么樣呢?集團(tuán)公司自成立以來，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應(yīng)該捫心自問一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒有關(guān)系?，因企業(yè)資本太低，達(dá)不到集團(tuán)公司要求標(biāo)準(zhǔn)，取消了集團(tuán)公司名號，在這之后的3年多時間里，我們又有多大的發(fā)展?目前，我們建設(shè)公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質(zhì)還能不能保住?在當(dāng)今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽(yù)的情況下，資質(zhì)就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級資質(zhì)這個無形資產(chǎn)的作用，把建設(shè)集團(tuán)公司做成龍頭企業(yè)。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律就是這樣：“要么生存，要么滅亡”。俗話說：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊(duì)，才能勇敢地在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個散兵游勇很難有大的作為。這個淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?！按蠛佑兴『訚M”，只有集團(tuán)公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來了，綜合實(shí)力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢?當(dāng)初成立集團(tuán)公司是為了集團(tuán)下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經(jīng)過局黨委的研究決定重新組建文登市建設(shè)集團(tuán)公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢力，換句話說，是為了扶持和保護(hù)在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護(hù)航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開社會這個大環(huán)境，離不開主管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心，充分認(rèn)識成立建設(shè)集團(tuán)公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護(hù)好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力。我們鼓勵各個企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時也希望各個企業(yè)要充分利用好建設(shè)公司二級資質(zhì)這個品牌，形成集聚效應(yīng)。大家都要充分認(rèn)識其戰(zhàn)略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業(yè)。建設(shè)公司也要制定發(fā)展規(guī)劃，主動吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個內(nèi)部的聯(lián)動、制約和考核機(jī)制，在市場上形成拳頭。

二、要清醒地認(rèn)識當(dāng)前建筑企業(yè)中存在的問題。

應(yīng)該說，在發(fā)展的道路上我們前有標(biāo)兵，后有追兵。市場經(jīng)濟(jì)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，如果不能正確認(rèn)識自我、準(zhǔn)確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊(duì)，被淘汰。建設(shè)集團(tuán)公司自成立以來，一直沒有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質(zhì)量上不去，安全生產(chǎn)更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”，不對技術(shù)力量進(jìn)行投入，不對“共享資本”增加榮譽(yù)業(yè)績。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設(shè)單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開工建設(shè)，直接助長和縱容了這種違法行為，嚴(yán)重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序，這樣以來，實(shí)際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當(dāng)年建設(shè)公司企業(yè)業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于文城鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)業(yè)績總分已達(dá)26分，而我們是0分，人家社會信譽(yù)7分，我們僅3分。因綜合實(shí)力弱，靠公平競爭承攬不到建設(shè)單位資金到位有影響力的大工程，靠關(guān)系承攬小工程也存在著安全、質(zhì)量管理方面的問題，在建設(shè)局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過;前些日子，省、威海兩級組織下來驗(yàn)收省級文明工地，我們五個分公司沒有一個夠資格申報(bào)。目前，五家分公司欠工人工資已達(dá)700多萬，聽說已經(jīng)有個別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質(zhì)要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬元，而你們年均完成6000萬元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評，6項(xiàng)中必須有4項(xiàng)達(dá)標(biāo)，你們連這最低限標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。我聽紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產(chǎn)許可證報(bào)檢、資質(zhì)年檢、9000認(rèn)證，每項(xiàng)工作不得不靠編造、托關(guān)系來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨(dú)斗，這個企業(yè)還能走多遠(yuǎn)?還能堅(jiān)持多久?所以說，我們在座的大家必須樹立起危機(jī)意識，要清醒地認(rèn)識到自身存在的問題，對癥下藥，切實(shí)強(qiáng)身健體，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)共同發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十

各位嘉賓，女士們、先生們：

大家上午好!

很高興參加今年的全國管理創(chuàng)新大會。根據(jù)會議的安排，我主要就中央企業(yè)應(yīng)對全球金融危機(jī)講幾點(diǎn)看法。

當(dāng)前這場金融危機(jī)，從發(fā)達(dá)國家傳導(dǎo)到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)展到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其發(fā)展之迅速，沖擊力之強(qiáng)，涉及范圍之廣，為歷史所罕見。隨著時間的推移，這次金融危機(jī)對中國的影響將進(jìn)一步加深，對中央企業(yè)也是一樣。

由于我國金融領(lǐng)域尚未完全對外開放，金融機(jī)構(gòu)“走出去”剛剛開始，持有的境外資產(chǎn)相對較少，所以金融危機(jī)對我國金融業(yè)的沖擊不是很嚴(yán)重，國內(nèi)信用體系基本正常。但由于需求萎縮，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到的沖擊非常明顯，最早受到?jīng)_擊的是出口企業(yè)，并逐漸向上游延伸，直接影響到中央企業(yè)比較集中的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

下半年開始，中央企業(yè)面臨的市場環(huán)境急劇變化，主要行業(yè)的景氣度明顯下滑，銷售收入和實(shí)現(xiàn)利潤逐月下降。在需求和價格下降雙重壓力夾擊下，部分中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電力、鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)、建筑、水運(yùn)等行業(yè)的中央企業(yè)經(jīng)營壓力不斷上升，煉油、火電、民航等行業(yè)的中央企業(yè)出現(xiàn)整體虧損。20，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營收入11.9萬億元，同比增長17.9%，增速回落3個百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)利潤總額6653億元，同比下降33.8%。當(dāng)然，其中有很大的政策性虧損的因素。

面對美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)，國資委高度重視，始終把應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為當(dāng)前和今后一個時期的重點(diǎn)工作。08年國資委分別于4月、7月和11月召開會議，分析形勢，研究對策。4月份的經(jīng)濟(jì)形勢分析會上，榮融主任要求中央企業(yè)捂緊錢袋子準(zhǔn)備過冬，做好“過兩年緊日子”的打算，要求中央企業(yè)清理項(xiàng)目，控制成本，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，及時回收賬款，堅(jiān)持現(xiàn)金為王。7月份，國資委明確提出，要高度重視降本降耗，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用;高度重視投資管理，從嚴(yán)從緊控制投資;高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格控制并購重組;高度重視資金管理，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在年底召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上又提出“調(diào)整優(yōu)化上水平”的要求。要求中央企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略到管理構(gòu)架、管理流程、資源配置等都要進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，要求中央企業(yè)要研究市場，在抵御金融危機(jī)沖擊方面拿出新舉措;深化改革，在完善公司治理方面取得新進(jìn)展;調(diào)整結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化資源配置方面取得新突破;加強(qiáng)管理，在夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)方面取得新成效;突出技術(shù)創(chuàng)新，在核心競爭力方面取得新提升;帶好隊(duì)伍，在提高企業(yè)整體素質(zhì)方面取得新成果，同時，號召中央企業(yè)要保持職工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業(yè)。

面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中央企業(yè)積極采取“過緊日子”、“準(zhǔn)備過冬”的措施，做了大量扎實(shí)有效的工作。

一是清理投資項(xiàng)目。一些企業(yè)審慎分析和評估已有投資項(xiàng)目和擬實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，或加快進(jìn)度，或停緩建，或進(jìn)行投資瘦身，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行清理排隊(duì)和調(diào)減，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。初步統(tǒng)計(jì)，僅中國石油(601857,股吧)、中國石化(600028,股吧)、國家電網(wǎng)、中國鋁業(yè)(601600,股吧)、中電投、中國五礦等6家中央企業(yè)08年就調(diào)減投資890億元，有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

二是強(qiáng)化資金管理。中國石油等企業(yè)實(shí)行資金全面集中管理，強(qiáng)化資金集中管控，多方式多渠道籌措發(fā)展資金，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。中國石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬美元，債務(wù)規(guī)?？s減1000億元以上，財(cái)務(wù)費(fèi)用逐年下降且控制在20億元以內(nèi)。

三是加強(qiáng)成本控制。中央企業(yè)普遍加強(qiáng)了成本控制，壓縮三項(xiàng)費(fèi)用，增收節(jié)支取得良好效果。國家電網(wǎng)去年通過加強(qiáng)集中采購招標(biāo)節(jié)約資金超過百億元，中國石化通過大力壓縮可控費(fèi)用實(shí)現(xiàn)挖潛增效139億元，中國移動通過完善兩級集中采購體制，全年節(jié)約采購成本160億元，國電、武鋼等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭減薪。

四是嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。中國五礦、國投集團(tuán)、中國南車(601766行情,股吧)、中廣核集團(tuán)等35家企業(yè)試行編制《企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》，一批中央企業(yè)啟動了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。中遠(yuǎn)集團(tuán)及時將海外資金轉(zhuǎn)到中國銀行(601988,股吧)，保證了資金安全。中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)等企業(yè)利用國內(nèi)外期貨市場，嚴(yán)格套期保值制度，有效化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

五是積極開拓市場。寶鋼、中國海運(yùn)等一批企業(yè)面對不斷變化的市場形勢，積極開拓市場，穩(wěn)定重點(diǎn)客戶，努力擴(kuò)大銷售份額。

總體來看，中央企業(yè)面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的劇烈變化，保持了較好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，整體上沒有出現(xiàn)流動性緊張，不少企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債、與銀行戰(zhàn)略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的良好表現(xiàn)，受到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，張德江副在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上指出，面對全球性金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，國資委和中央企業(yè)堅(jiān)持貫徹中央的決策部署，見事早，行動快，措施得力，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

國際上對中央企業(yè)這次應(yīng)對金融危機(jī)也給予了很好評價。香港交易所主席夏佳理說，中國國有企業(yè)在這次金融危機(jī)中的表現(xiàn)和亞洲金融危機(jī)時有很大不同，在香港上市的國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)都相當(dāng)穩(wěn)健，成為穩(wěn)定香港經(jīng)濟(jì)和社會的重要力量。亞洲金融危機(jī)時，很多在港上市的國有企業(yè)都出現(xiàn)問題，要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非常看好大型國有企業(yè)，希望有更多內(nèi)地大型國有企業(yè)到香港上市。

盡管到目前為止，中央企業(yè)在這次金融危機(jī)中表現(xiàn)良好，但這次危機(jī)很有可能不是短期性的，更嚴(yán)峻的考驗(yàn)還在后面。因此，除各項(xiàng)應(yīng)急措施之外，中央企業(yè)可能還需要規(guī)劃、安排一些更具長遠(yuǎn)意義的工作。

(一)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的時期，企業(yè)經(jīng)營活動的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)會不斷加大。各種長期潛在的問題和矛盾，也會被惡化的經(jīng)濟(jì)形勢逐一放大。在這種不利的市場環(huán)境里，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求顯得尤為迫切。

國資委自成立以來就十分重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。就出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。這幾年通過持續(xù)地推動風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，中央企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不斷提高，一批中央企業(yè)開始逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這些起步較早的企業(yè)，在應(yīng)對這次金融危機(jī)的過程中，把握了主動，較好地防范了一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是一項(xiàng)長期性、持續(xù)性的工作。要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與日常管理工作融合起來，就像維護(hù)好人體的免疫系統(tǒng)。免疫系統(tǒng)好不好，在身體健康的時候看不出來，一旦受到細(xì)菌、病毒的侵害，它將發(fā)揮決定性的作用。

(二)苦練內(nèi)功，提升管理。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在周期性的波動，這是不可避免的規(guī)律性現(xiàn)象。處在危機(jī)時期中的企業(yè)，如果能夠抓住機(jī)會、苦練內(nèi)功，就能尋找更好的發(fā)展模式，將危機(jī)變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型的一次機(jī)遇。

所謂的內(nèi)功就是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并有能力趕超對手和抵御各類風(fēng)險(xiǎn)的自身?xiàng)l件。我們對中央企業(yè)提出練內(nèi)功，具體體現(xiàn)在對企業(yè)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)和強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)工作。適應(yīng)未來更高水平的競爭，關(guān)鍵是要有一支好的隊(duì)伍。沒有一流的職工隊(duì)伍，就不可能有一流的企業(yè)。過冬給我們提供了很好的冬訓(xùn)機(jī)遇和條件，要抓住企業(yè)減產(chǎn)和停產(chǎn)的時機(jī)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。要和國際知名企業(yè)對標(biāo)，缺什么補(bǔ)什么。此外，在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時期，企業(yè)往往將主要精力放在擴(kuò)大市場份額，提升經(jīng)營業(yè)績上面，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作往往受到忽視。遇到危機(jī)的時候，正好是我們可以靜下心來審視企業(yè)的管理基礎(chǔ)，向管理要效益的時候。通過優(yōu)化信息系統(tǒng)、改進(jìn)各項(xiàng)流程、健全規(guī)章制度、完善標(biāo)準(zhǔn)體系等工作，挖潛增效，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

(三)加快規(guī)范的董事會建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。

可以說，這次金融危機(jī)的起因，在很大程度上是由美國金融企業(yè)的公司治理失效以及外部監(jiān)管不力引起的。我們要從中吸取教訓(xùn)，加快推進(jìn)規(guī)范的董事會的建設(shè)步伐。這幾年國資委在中央企業(yè)進(jìn)行建立規(guī)范董事會試點(diǎn)工作的實(shí)踐，初步建立起一套科學(xué)決策的機(jī)制，解決了重大決策一個人說了算的問題，企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制初步形成。外部董事超過半數(shù)，使企業(yè)的決策層與執(zhí)行層、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)基本分開。外部董事對重大決策能夠獨(dú)立發(fā)表意見，決策更加科學(xué)，管理更加有效，風(fēng)險(xiǎn)防范意識和內(nèi)部管控能力大大增強(qiáng)。下一步，國資委還要進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)企業(yè)范圍，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大外部董事來源，加大培訓(xùn)力度以提高外部董事的履職能力。要通過建立規(guī)范的董事會，為中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的體制保障。

(四)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、培育新的競爭優(yōu)勢。

當(dāng)企業(yè)處于困境之時，既包含了導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)因素，更孕育著激發(fā)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)走向成功的動力。我們看到，當(dāng)前一些企業(yè)在國際金融危機(jī)的沖擊下，及時實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新明確企業(yè)的市場定位，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級;一些企業(yè)改變過去低成本競爭的模式，通過自主創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力;一些企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展方向，改變嚴(yán)重依賴出口導(dǎo)向的增長模式，積極培育國內(nèi)消費(fèi)市場;還有一些企業(yè)把危機(jī)看作企業(yè)重組的機(jī)遇，在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，利用低成本收購實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?？傊?，對當(dāng)前這場金融危機(jī)，我們不能消極應(yīng)對，而應(yīng)當(dāng)變被動為主動，充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，對未來工作做好預(yù)先安排。

美國出現(xiàn)的次貸危機(jī)是發(fā)展中的失誤，是在處理虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展與有效監(jiān)管之間的結(jié)合方面摔了跟頭。美國及其他發(fā)達(dá)國家實(shí)體企業(yè)的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，一旦渡過這次難關(guān)，尋找到更好的發(fā)展模式，將會實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。因此，我國企業(yè)未來面臨的競爭將更加高級化，也更加激烈。中央企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，在確保安全度過金融危機(jī)的同時，打好自身的基礎(chǔ)，樹立全球意識，把握國際經(jīng)濟(jì)競爭的新趨勢，培育企業(yè)國際競爭的新優(yōu)勢。

謝謝大家。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十一

這次全市科技創(chuàng)新大會，是在新的歷史時期謀劃推進(jìn)湖州科學(xué)發(fā)展、更快更好發(fā)展的一次十分重要的會議。會議的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會、全國科技大會和全省自主創(chuàng)新大會精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)措施，動員全市上下齊心協(xié)力加快科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市，為增強(qiáng)“三力”、率先崛起提供強(qiáng)大的動力支撐。剛才，市委、市政府隆重表彰了湖州市重大科技貢獻(xiàn)獎和科技進(jìn)步獎的獲獎?wù)?，為全市十?qiáng)高新技術(shù)企業(yè)授了牌,4個單位作了典型發(fā)言。在此，我代表市委、市政府向獲獎的同志和企業(yè)表示熱烈的祝賀!向全市各條戰(zhàn)線上的廣大科技工作者表示誠摯的問候和崇高的敬意。下面，我根據(jù)市委會研究的意見，講三個問題。

一、充分認(rèn)識提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市的重要意義。

“十五”期間，市委、市政府高度重視科技工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入實(shí)施科教興市、人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，全市科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技服務(wù)體系進(jìn)一步健全，科技水平和綜合實(shí)力有了新的提高，科技對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用日益明顯，我市已連續(xù)3次被國家科技部評為全國“科教興市”先進(jìn)城市?？梢哉f“十五”時期是我市科技事業(yè)發(fā)展最好、最快的時期。一是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。20xx年我市省級以上高新技術(shù)企業(yè)累計(jì)達(dá)到110家，其中國家級24家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值258.8億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到24.5%，比20xx年提高了7.4個百分點(diǎn)，初步形成了電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、光機(jī)電一體化、新能源和環(huán)境保護(hù)技術(shù)等一批特色產(chǎn)業(yè)和一大批創(chuàng)新型的高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)已成為湖州國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和最具增長潛力的新增長點(diǎn)。二是科技創(chuàng)新服務(wù)體系逐步完善。促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的園區(qū)和基地建設(shè)加快推進(jìn)，提升塊狀特色產(chǎn)業(yè)科技含量、技術(shù)層次的公共研發(fā)和服務(wù)平臺建設(shè)不斷完善，面向中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。全市已形成湖州高新技術(shù)園區(qū)和長興無機(jī)非金屬材料、南潯特種電磁線、德清生物醫(yī)藥3個高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地的“一園三基地”發(fā)展格局;全市有108家企業(yè)建立了研發(fā)(技術(shù))中心，其中國家級2家，省級47家;全市共搞入9075萬元建立科技創(chuàng)業(yè)園(孵化器)4個，共吸收97家科技型中小企業(yè)入園創(chuàng)業(yè);在童裝、木業(yè)、轉(zhuǎn)椅等行業(yè)建成了一批設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、檢測和信息中心;目前全市已有各類科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)88家。三是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合邁出新的步伐。我市先后與中科院、中電科技第十五研究所、武漢冶金研究院、北師大等共建了創(chuàng)新載體，最近我市又與浙江大學(xué)在原來合作的基礎(chǔ)上，以共建社會主義新農(nóng)村省級實(shí)驗(yàn)示范區(qū)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)全面合作;全市現(xiàn)有823家企業(yè)與國內(nèi)217家高校、科研院所建立合作關(guān)系，“十五”期間共簽訂產(chǎn)學(xué)研合作意向2045項(xiàng)，正式簽約1039項(xiàng)。四是科技投入逐年增加。20xx年全社會科技投入達(dá)到12.9億元，其中研究與開發(fā)(r&d)投入5.12億元，分別是20xx年的2.8倍和3.9倍;全市各級財(cái)政科技投入達(dá)到1.4億元，其中科技三項(xiàng)費(fèi)用1.13億元，是20xx年的4.1倍和3.9倍。五是科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)不斷加大。全市“十五”期間累計(jì)申報(bào)專利3524件，獲得授權(quán)1488件，在生物醫(yī)藥、環(huán)保水處理、淡水魚養(yǎng)殖、竹子深加工利用等技術(shù)領(lǐng)域，形成了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果;20xx年全市共開發(fā)省級以上新產(chǎn)品751項(xiàng)，其中15項(xiàng)列入國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品，全市已擁有中國名牌2只、浙江名牌67只，馳名商標(biāo)4件、省著名商標(biāo)81件，國家免檢產(chǎn)品24種。20xx年全市科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到44.76%。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我市科技總體水平與先進(jìn)地區(qū)相比仍有較大的差距，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求還有許多不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)在：一是科研力量比較薄弱。在長三角城市群中，我市的科研院所、高校和企業(yè)研發(fā)中心的數(shù)量還比較少、規(guī)模比較小;科技人才總量不大，素質(zhì)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)均不夠合理。二是科技投入仍然不足。由于經(jīng)濟(jì)總量較小，財(cái)力不強(qiáng)等客觀因素，近幾年財(cái)政對科技撥款的增長幅度還是比較低。20xx年，全市企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)支出占銷售收入的比重僅為1.09%,一些企業(yè)對科技創(chuàng)新的重要意義認(rèn)識不夠，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，往往更多地追求即期增長，習(xí)慣于外延擴(kuò)張，不愿意把資金投入到科技研發(fā)和創(chuàng)新上，在技術(shù)引進(jìn)上，也存在重硬件、輕軟件，重引進(jìn)、輕消化，重模仿、輕創(chuàng)新的問題。三是科技自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。企業(yè)總體上缺乏核心的關(guān)鍵技術(shù)，真正具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和產(chǎn)品還不多，高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)值比重不高，特別是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的5.73%，低于全省平均水平1.15個百分點(diǎn)。

經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了由投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變新的階段，面對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的要求，面對增強(qiáng)“三力”、率先崛起，加快建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市的目標(biāo)，全市上下必須進(jìn)一步提高對科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新重要意義的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力擺到更加突出的位置，堅(jiān)定不移地走科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新的道路，加快建設(shè)創(chuàng)新型城市。

提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市是貫徹國家戰(zhàn)略的必然要求。當(dāng)今時代，科學(xué)技術(shù)越來越成為生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，科技競爭已成為綜合國力競爭的焦點(diǎn)?？梢哉f，誰在科技進(jìn)步方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠贏得主動。大到一個國家小到一個企業(yè)，如果不具有自主創(chuàng)新能力，就沒有核心競爭力，就不能把握未來發(fā)展的主動權(quán)。因此，許多發(fā)達(dá)國家紛紛把推動科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略。從我國來看，改革開放20多年來，科學(xué)技術(shù)取得了長足進(jìn)步，但科技總體水平同世界先進(jìn)水平相比還有較大差距。主要表現(xiàn)在，自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵技術(shù)自給率低，由于缺乏核心技術(shù)，企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，這使我國企業(yè)在激烈的國際市場競爭中往往處于不利的地位;中國人口眾多，人均能源、礦產(chǎn)資源、水資源等重要資源擁有量低，環(huán)境容量有限，從長遠(yuǎn)來看，僅靠大量消耗資源的粗放型增長方式，發(fā)展是難以為繼的。因此，無論從國際科技競爭加劇和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)化的趨勢看，還是從我國面臨的能源資源環(huán)境約束和維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的形勢看，我國已經(jīng)到了必須更多地依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的歷史階段。面對世界大勢和我國國情，中央作出增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略決策，既反映了我們黨對世界經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展趨勢和內(nèi)在規(guī)律的準(zhǔn)確把握，也反映了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的新要求，這是我國發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。建設(shè)創(chuàng)新型城市是創(chuàng)新型國家整體戰(zhàn)略的一部分，是建設(shè)創(chuàng)新型國家的基礎(chǔ)。要建成創(chuàng)新型國家，首先必須要有一大批創(chuàng)新型城市。城市的發(fā)展沒有轉(zhuǎn)到以創(chuàng)新驅(qū)動為主上來，整個國家的發(fā)展模式不可能發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，國家整體創(chuàng)新能力也不可能得到質(zhì)的提高。我們必須認(rèn)真貫徹國家戰(zhàn)略，按照中央和省委統(tǒng)一部署，結(jié)合湖州的實(shí)際，加快推進(jìn)自主創(chuàng)新，努力建設(shè)創(chuàng)新型城市。

提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市是轉(zhuǎn)變增長方式、切實(shí)把發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的內(nèi)在要求。推進(jìn)科技進(jìn)步，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷提高科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的要義。不斷提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型城市的過程，就是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程。改革開放以來，我市的發(fā)展總體上是依靠不斷增加資本、資源、勞動力等要素投入，走的是一條投資驅(qū)動型道路。目前，仍以紡織、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，兩大產(chǎn)業(yè)占比達(dá)42.9%，高投入、高消耗、高污染、低效益的特征比較明顯。這種粗放型的增長方式和低層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)遇到了資源要素緊缺、環(huán)境壓力加大、市場競爭激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。今后再走這樣的路，路將越走越窄，將難以為繼。國家政策不允許，資源環(huán)境不允許，市場競爭不允許，人民群眾也不答應(yīng)。“十一五”時期，迫切要求我們加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，走新型工業(yè)化道路，來緩解能源資源和環(huán)境的瓶頸制約，解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的突出矛盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在于科技進(jìn)步和創(chuàng)新。因此，我們要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，加快形成以科技創(chuàng)新為前進(jìn)動力和發(fā)展?jié)摿Φ募s型增長方式，切實(shí)將經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。

提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市是增強(qiáng)“三力”、奮力實(shí)現(xiàn)率先崛起的重要路徑?！笆晃濉笔俏沂腥鎸?shí)施增強(qiáng)“三力”、率先崛起戰(zhàn)略，加快建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市的關(guān)鍵時期。經(jīng)過“十五”的發(fā)展，我市進(jìn)入了工業(yè)化進(jìn)程加快、城市化進(jìn)程加速、市場化逐步完善、國際化水平不斷提升的新階段。國際經(jīng)驗(yàn)表明：在這個階段，傳統(tǒng)生產(chǎn)要素對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)份額將呈現(xiàn)遞減趨勢，科技進(jìn)步與創(chuàng)新將日益成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此，應(yīng)對日趨激烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要加快實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)“三力”、率先崛起的奮斗目標(biāo)，迫切需要尋找新的發(fā)展路徑、新的增長動力，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。這個新路徑、新動力、新的競爭優(yōu)勢，就是科技進(jìn)步和創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，自主創(chuàng)新是第一競爭力。抓住了科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，就把握了經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的主動權(quán)。湖州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要實(shí)現(xiàn)更大的突破，努力走在前列，奮力率先崛起，根本出路就是把提高自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，提高核心競爭力的中心環(huán)節(jié)，把建設(shè)創(chuàng)新型城市作為面向未來的重大戰(zhàn)略，讓自主創(chuàng)新成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動力，真正使科技進(jìn)步和創(chuàng)新成為增強(qiáng)“三力”、率先崛起的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)大動力。我們一定要把科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新放在更加突出的位置，加快建設(shè)創(chuàng)新型城市，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、增添發(fā)展動力、激發(fā)發(fā)展活力，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，從根本上破解制約我市加快發(fā)展的要素瓶頸等障礙因素，持續(xù)推動我市經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展，不斷提升城市綜合競爭力，奮力實(shí)現(xiàn)湖州在杭湖寧發(fā)展帶中間率先崛起。

二、進(jìn)一步明確提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)。

提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市，是發(fā)展模式的根本轉(zhuǎn)變和社會領(lǐng)域的深刻變革，是事關(guān)發(fā)展全局的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。今后一個時期，做好這方面工作總的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市的主要目標(biāo)是，到20xx年，基本建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求、適應(yīng)湖州科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域創(chuàng)新體系，全社會研究開發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到1.5%以上，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到50%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過800億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到30%左右。到20，全社會研究開發(fā)投入占生產(chǎn)總值的比重提高到2.5%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上。將湖州建設(shè)成為杭湖寧發(fā)展帶重要的高科技創(chuàng)新基地、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地、高素質(zhì)人才集聚基地，跨入創(chuàng)新型城市行列。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，我市提高自主創(chuàng)新能力、加快建設(shè)創(chuàng)新型城市，在工作上必須重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1、大力培育和弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，努力形成全社會創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

創(chuàng)新的時代呼喚創(chuàng)新的文化。提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市，不但需要廣大科技工作者的艱苦勞動和創(chuàng)造性實(shí)踐，而且需要廣大群眾的積極參與，激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的精神。觀念決定行動，沒有人的創(chuàng)新觀念，沒有全社會的創(chuàng)新氛圍，推進(jìn)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型城市就可能成為“空中樓閣”。因此培育和弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，對建設(shè)創(chuàng)新型城市來說至關(guān)重要。湖州文化底蘊(yùn)深厚，傳統(tǒng)文化中不僅有和諧、務(wù)實(shí)、精致的元素，也不乏有開放、創(chuàng)新、進(jìn)取的精神。湖州人在中華民族歷史發(fā)展進(jìn)程中有過許多創(chuàng)造，近代也有不少創(chuàng)新。我們一定要進(jìn)一步弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，培育“開放、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧”的時代精神，特別要使傳統(tǒng)文化中“創(chuàng)新”的精神得到進(jìn)一步的發(fā)揚(yáng)光大，形成激勵全社會創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新文化。要堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，在全社會大力倡導(dǎo)敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新、寬容失敗的精神，不斷破除束縛創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的保守思想和陳舊觀念，堅(jiān)決革除束縛科技創(chuàng)新的體制弊端和過時規(guī)定，以思想的大解放促進(jìn)科技生產(chǎn)力的大發(fā)展。要努力營造鼓勵創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新、追求創(chuàng)新的良好氛圍，使廣大人民群眾進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)造的銳氣、創(chuàng)業(yè)的志氣，把大家創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的積極性充分調(diào)動起來，使一切有利于湖州加快率先崛起的創(chuàng)新愿望得到尊重、創(chuàng)新活動得到支持、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到應(yīng)用。要進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)普及，在全社會廣為傳播科學(xué)知識、科學(xué)方法、科學(xué)思想、科學(xué)精神，努力形成人人愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、講科學(xué)、用科學(xué)的社會氛圍;加強(qiáng)創(chuàng)新文化的傳播，廣泛宣傳創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，讓創(chuàng)新的思維、創(chuàng)造的活動、創(chuàng)業(yè)的人們充分活躍起來，激勵大家拓寬眼界、增強(qiáng)膽識，積極主動地投入創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)大潮，為增強(qiáng)“三力”、率先崛起做貢獻(xiàn)。加強(qiáng)自主創(chuàng)新,加快科技進(jìn)步,離不開廣大科技工作者的艱苦奮斗和創(chuàng)造性勞動。長期以來,我市廣大科技人員刻苦努力、奮力拼搏,為湖州的科技事業(yè)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。推進(jìn)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型城市，是一個需要英才并能夠造就英才的過程，是一個需要遠(yuǎn)大抱負(fù)并能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)大抱負(fù)的時代。希望廣大科技工作者進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)愛國主義精神、求真務(wù)實(shí)精神、拼搏創(chuàng)新精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,不畏艱難、銳意創(chuàng)新,努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人民的光輝業(yè)績。

2、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加快推進(jìn)自主創(chuàng)新。

提高自主創(chuàng)新能力是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要動力和重要途徑，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)和前提。去年，湖州人均gdp達(dá)到了3000美元，發(fā)展已經(jīng)站到了新的起點(diǎn)上，要求更高、難度更大。

當(dāng)前和今后一個時期，湖州發(fā)展的主要任務(wù)就是要圍繞增強(qiáng)“三力”、率先崛起的目標(biāo)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以鳳凰涅槃的精神，加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式。所以，必須找準(zhǔn)科技創(chuàng)新的主攻方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)，推動湖州經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。一是加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化。要按照“二三三”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，圍繞改造提升紡織、建材兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加速高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，提高工藝技術(shù)水平，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化;圍繞做大做強(qiáng)金屬材料、機(jī)電制造、現(xiàn)代輕工三大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持有所為有所不為的原則，組織力量進(jìn)行攻關(guān)，重點(diǎn)突破一批核心技術(shù)，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，搶占產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，加快培育成為特色優(yōu)勢明顯、核心競爭力強(qiáng)的支柱產(chǎn)業(yè);圍繞培育發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥、環(huán)保節(jié)能等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，確定若干技術(shù)基礎(chǔ)較好、近期有望突破的重點(diǎn)，實(shí)施一批高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)跨越，力爭在國內(nèi)外同行業(yè)中形成和保持技術(shù)領(lǐng)先地位，進(jìn)一步做大做強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要動力，要以與浙江大學(xué)合作共建社會主義新農(nóng)村實(shí)驗(yàn)示范區(qū)為契機(jī)，積極利用浙大的科技、人才和信息資源，同時，充分發(fā)揮我市現(xiàn)有的省淡水研究所等農(nóng)科院所的作用，建立健全完善的新型農(nóng)村科技創(chuàng)新和應(yīng)用推廣服務(wù)體系以及信息化體系，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研與攻關(guān)，在種子種苗研發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品安全與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、現(xiàn)代林業(yè)等技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤┮慌r(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目，加快生物技術(shù)、信息技術(shù)和農(nóng)業(yè)科技成果的推廣、應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，努力提高農(nóng)業(yè)科技水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加快高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。三是提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)科技支撐力。抓住我市先進(jìn)制造業(yè)加快發(fā)展、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級和國際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時機(jī)，大力發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、信息、金融、中介、文化、創(chuàng)意等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，特別是為先進(jìn)制造業(yè)服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極采用先進(jìn)技術(shù)和裝備提升商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。四是依靠科技進(jìn)步促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以生態(tài)環(huán)境、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、人口與健康、人居環(huán)境、公共安全為重點(diǎn)，組織實(shí)施一批重大科技項(xiàng)目和創(chuàng)新示范工程，使人民群眾生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善，自然資源的支撐力和生態(tài)環(huán)境的承載力不斷增強(qiáng)。同時，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)在衛(wèi)生、文化、教育等社會事業(yè)中的推廣應(yīng)用，推進(jìn)社會進(jìn)步，促進(jìn)社會和諧。

3、堅(jiān)持強(qiáng)化企業(yè)主體地位和促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，加快建立區(qū)域創(chuàng)新體系。

通過深化科技體制改革，有效整合各類創(chuàng)新資源，盡快形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的開放型區(qū)域創(chuàng)新體系。一要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的主體地位。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，只有千千萬萬企業(yè)重視自主創(chuàng)新，加快提升自主創(chuàng)新能力，才能真正提高一個地區(qū)和國家的競爭力。我們要努力營造良好的體制和政策環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。創(chuàng)新是與企業(yè)家精神緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)家在企業(yè)自主創(chuàng)新活動中起著核心作用。企業(yè)創(chuàng)新，說到底要靠企業(yè)的決策者。所有成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，自主創(chuàng)新的關(guān)鍵在于有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家。我們每一個企業(yè)和企業(yè)家都要認(rèn)識到自主創(chuàng)新不是企業(yè)的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識，真正把自主創(chuàng)新作為自身生存發(fā)展的根本途徑和有效手段。特別是大企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)，要有開展自主創(chuàng)新的決心和信心，力爭掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，努力在國際市場競爭中占據(jù)有利位置，為提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市作出貢獻(xiàn)、樹立榜樣。二要加快建設(shè)各類科技創(chuàng)新平臺和載體。各類科技創(chuàng)新平臺和載體是整個創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)。要加快湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)尤其是高新技術(shù)園區(qū)的建設(shè)，積極申報(bào)建設(shè)國家級出口加工區(qū)。使各類園區(qū)真正成為創(chuàng)新型企業(yè)密集、創(chuàng)新型人才密集的重要基地。要大力推進(jìn)南太湖科技創(chuàng)新中心、浙江太極信息技術(shù)研究院、中科院湖州生物中心、湖州科技創(chuàng)業(yè)園、國家級湖州淡水漁業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心等科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，尤其是南太湖科技創(chuàng)新中心要加快建設(shè)，早見成效，更好地吸引、集聚國內(nèi)外高校、科研院所和研發(fā)機(jī)構(gòu)入駐。三縣二區(qū)的企業(yè)都要充分利用這一平臺。可以依托這個平臺，幫助解決一些科技攻關(guān)難題，轉(zhuǎn)移成果。要鼓勵湖州師范學(xué)院、湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校圍繞區(qū)域創(chuàng)新目標(biāo)，強(qiáng)化對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展的服務(wù)和支持，充分發(fā)揮高等院校在科技創(chuàng)新中的生力軍作用。加強(qiáng)各類科技企業(yè)孵化器建設(shè)，強(qiáng)化孵化功能，努力為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)南潯木業(yè)、織里童裝、安吉轉(zhuǎn)椅等特色優(yōu)勢行業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)，加強(qiáng)共性關(guān)鍵技術(shù)研究，強(qiáng)化質(zhì)量檢測等公共服務(wù)，降低中小企業(yè)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新整體水平和效率，成為提升塊狀經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)的重要科技支撐。三要建立健全科技創(chuàng)新服務(wù)體系。要以科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、科技創(chuàng)業(yè)園、科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等為依托，建立健全公共技術(shù)服務(wù)、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易、融資、人才服務(wù)等科技創(chuàng)新公共服務(wù)體系，形成科技資源的共享機(jī)制，暢通技術(shù)、資本、人才等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素的對接渠道。要大力發(fā)展中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，各類信息服務(wù)、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)評估、投融資、共性技術(shù)服務(wù)等科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，是促進(jìn)企業(yè)之間、企業(yè)與高等院校、科研院所之間的知識流動和技術(shù)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的橋梁和紐帶。因此，要大力培育發(fā)展各類科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)科技中介機(jī)構(gòu)向?qū)I(yè)化、規(guī)?；鸵?guī)范化方向發(fā)展，加快建設(shè)面向社會、面向市場的科技中介服務(wù)體系。四要充分利用國內(nèi)外尤其是長三角周邊城市的科技資源。我市大專院校、科研院所不多、創(chuàng)新資源不足，要千方百計(jì)做好借“外腦”的文章。尤其要建立靈活的機(jī)制、營造良好的環(huán)境，加強(qiáng)合作與交流，主動引進(jìn)和吸納國內(nèi)外特別是上海、杭州等周邊城市的科技、人才資源。要進(jìn)一步推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合，不斷拓展廣度和深度，提高層次和水平。要鼓勵企業(yè)走出去，主動聯(lián)合高校、科研院所，建立技術(shù)研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等，借助外力研究、開發(fā)和改進(jìn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，形成自己的核心技術(shù)和專有技術(shù)。要積極探索符合市場經(jīng)濟(jì)要求的新的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制和組織形式，創(chuàng)新思路、拓寬渠道，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合向全方位、集約化和規(guī)范化發(fā)展。鼓勵開展科技創(chuàng)業(yè)，在相互參股、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基礎(chǔ)上，建設(shè)科研生產(chǎn)聯(lián)合體，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的關(guān)鍵技術(shù)開展攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)科研開發(fā)優(yōu)勢與生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢相結(jié)合。要大力引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，積極開展消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新，絕不排斥開放。每個企業(yè)都要樹立開放意識、合作意識，瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展的最前沿、行業(yè)發(fā)展的最新技術(shù)成果，大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主導(dǎo)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備的引進(jìn)，引進(jìn)人才和管理經(jīng)驗(yàn)等，廣泛開展國際國內(nèi)的技術(shù)合作。同時，要堅(jiān)決把消化吸收再創(chuàng)新作為技術(shù)引進(jìn)的重要目標(biāo)，加強(qiáng)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、集成和再創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

4、堅(jiān)持以人為本，加快建設(shè)高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍。

人才是發(fā)展的第一資源，是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵要素。誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有一流的發(fā)展優(yōu)勢。要深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，加快自主創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模宏大的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍，尤其要造就一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人才。一是大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。堅(jiān)持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的地位，加快教育結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面實(shí)施素質(zhì)教育，加強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，努力提高全民的科學(xué)素質(zhì)。高等教育和職業(yè)教育更應(yīng)該按照建設(shè)創(chuàng)新型城市的目標(biāo)確立教育理念，創(chuàng)新教育模式，緊緊圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商引資、城市建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)等重大任務(wù)，加快培養(yǎng)各類人才，特別是科技創(chuàng)新人才。要重視加大高層次人才培養(yǎng)力度，圍繞我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，通過各種形式和途徑，有針對性地培養(yǎng)一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)學(xué)科、重要領(lǐng)域方面的領(lǐng)軍人物，造就一批具有卓越才能的科技專家和工程師，建設(shè)一批善于攻堅(jiān)、能夠解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。二是大力引進(jìn)創(chuàng)新人才。要把引進(jìn)人才和引進(jìn)項(xiàng)目、成果、資金結(jié)合起來。要抓緊制定人才引進(jìn)計(jì)劃，敢于面向全國、面向海外，引進(jìn)優(yōu)秀的科技專家和善于組織研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的科技企業(yè)家，擁有科研成果、研發(fā)能力較強(qiáng)的留學(xué)歸國人才。特別是對學(xué)科和技術(shù)領(lǐng)軍人才、拔尖人才，要舍得成本，給予特殊政策，吸引他們來湖州創(chuàng)業(yè)，把先進(jìn)技術(shù)、專利成果帶到湖州來轉(zhuǎn)化。高等院校、高新技術(shù)企業(yè)、各類科技創(chuàng)新平臺等，是吸引、集聚人才的主要載體，是人才發(fā)揮自己價值、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基地。要十分重視這些人才載體的建設(shè)，充分發(fā)揮它們在人才集聚中的重要作用。要建立健全柔性引才機(jī)制，堅(jiān)持不求所有、但求所用，充分發(fā)揮湖州的交通區(qū)位優(yōu)勢、生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)大城市尤其是周邊杭、滬、寧等大城市的高校、科研機(jī)構(gòu)及大公司、大集團(tuán)，加快建立有效吸引科技、教育、人才資源的機(jī)制，努力開創(chuàng)人才會聚、智力集聚的新局面。三是大力優(yōu)化創(chuàng)新人才發(fā)展環(huán)境。要在全社會進(jìn)一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動的良好氛圍，承認(rèn)人才的價值，尊重人才的創(chuàng)造。進(jìn)一步深化科技人員管理制度的改革，建立健全與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人才選拔任用、合理流動和分配激勵制度,努力創(chuàng)造一個拴心留人、人盡其才、才盡其用的環(huán)境,最大限度地調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。要堅(jiān)持“用、獎”并舉，放膽、放手、放開使用人才，真正使人才有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會、干事的舞臺和發(fā)展的空間;繼續(xù)實(shí)施對具有重大貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目和個人實(shí)行重獎的制度，建立完善技術(shù)要素參與收益分配等激勵機(jī)制，真正讓科技人員經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)、社會上有地位。要努力解決引進(jìn)高層次人才的住房、醫(yī)療保健、子女入學(xué)、社會保障等方面的問題，最大限度地改善科技創(chuàng)新人才工作、學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境。

三、努力營造有利于提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市的良好環(huán)境提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市是一項(xiàng)極其廣泛而深刻的社會變革。各級黨委、政府和部門要發(fā)揮主導(dǎo)作用，努力營造有利于科技創(chuàng)新的政策環(huán)境、法制環(huán)境、市場環(huán)境和社會環(huán)境。

一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委、政府必須充分認(rèn)識自主創(chuàng)新的極端重要性和緊迫性，進(jìn)一步加強(qiáng)對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化一把手抓第一生產(chǎn)力的意識，強(qiáng)化抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)、抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展的觀念，切實(shí)把提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市擺到全局工作中的突出位置。各地各部門要認(rèn)真實(shí)施市“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃，抓緊制定完善切合實(shí)際的科技發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)劃的指引作用。建立建設(shè)創(chuàng)新型城市的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，加強(qiáng)對各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核。各地、各部門、各人民團(tuán)體和社會各界都要充分發(fā)揮積極性和主動性，大力推進(jìn)創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型單位、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，形成共同推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型城市的強(qiáng)大合力。

二要強(qiáng)化政策扶持。推動科技進(jìn)步和創(chuàng)新，必須營造更加靈活、更加寬松的政策環(huán)境。要用足用好國家和省推進(jìn)自主創(chuàng)新的各項(xiàng)政策，結(jié)合我市實(shí)際，從財(cái)政、稅收、金融、政府采購等方面有針對性地制定具體政策措施，形成激勵自主創(chuàng)新的政策體系。要按照公共財(cái)政的要求，建立和完善公共科技投入機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)政府投入調(diào)動全社會科技資源配置的能力，加快建立以財(cái)政投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、社會投入為補(bǔ)充，多元化、多渠道、高效率的科技投入體系，形成全社會共同參與的穩(wěn)定的投入機(jī)制。政府要進(jìn)一步加大財(cái)政科技投入力度，使財(cái)政科技投入增幅高于財(cái)政經(jīng)常性收入增幅。各級科技部門要加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理，整合專項(xiàng)資金，提高使用效率，切實(shí)把資金用在刀刃上，把有限的資金重點(diǎn)用于科技創(chuàng)新公共平臺建設(shè)、重大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、自主知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目、科技創(chuàng)新人才等方面，真正使政府投資起到“四兩撥千斤”的作用。積極實(shí)施財(cái)政、稅收、金融、政府采購等政策杠桿，引導(dǎo)企業(yè)加大科技研發(fā)投入。湖州中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力不可忽視，要進(jìn)一步重視支持中小企業(yè)的發(fā)展，研究制定有利于中小企業(yè)創(chuàng)新和公平競爭的政策，營造更為有利的政策環(huán)境，建立健全中小型科技企業(yè)服務(wù)體系，充分發(fā)揮科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新作用。

三要強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新成果的重要表現(xiàn)形式，知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量是衡量自主創(chuàng)新能力的重要標(biāo)志。創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)就是創(chuàng)造生產(chǎn)力，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)自主創(chuàng)新。不可否認(rèn)，目前我們的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力還不強(qiáng)，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識還比較薄弱，知識產(chǎn)權(quán)擁有量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng);知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、管理和運(yùn)用能力亟待提高，不能適應(yīng)發(fā)展的需要，企業(yè)侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的問題時有發(fā)生，許多企業(yè)不知道如何利用知識產(chǎn)權(quán)來保護(hù)自己的合法權(quán)益。全面提升知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)的能力已迫在眉睫。我們一定要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)工作。要加強(qiáng)專利工作，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造成果申請專利保護(hù)，大力發(fā)展和應(yīng)用專利產(chǎn)品。要重視商標(biāo)注冊，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，大力培育一批知名品牌，逐步實(shí)現(xiàn)由貼牌生產(chǎn)為主向自主品牌為主轉(zhuǎn)變。要加大宣傳，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力和市場占有率，提升品牌價值，要重視企業(yè)文化建設(shè)，給品牌注入文化內(nèi)涵。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化品牌經(jīng)營意識，充分利用名牌所擁有的無形資產(chǎn)，做大做強(qiáng)名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)自身。要大力加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，集中資源，形成合力，盡快突破核心技術(shù)，形成以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。要加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為，營造尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的法治環(huán)境。

同志們，提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市是全市人民的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，是歷史賦予我們的光榮使命。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、振奮精神，堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，加快建設(shè)創(chuàng)新型城市和科技強(qiáng)市，為增強(qiáng)“三力”、率先崛起而努力奮斗!

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十二

摘要管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導(dǎo)企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十三

把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過早夭折的一種重要根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的重要保證?？沙掷m(xù)成長管理觀把利潤作為實(shí)施企業(yè)可持續(xù)成長、為社會做貢獻(xiàn)的手段，認(rèn)為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的目的，要科學(xué)合理地迫求利潤。堅(jiān)持這種管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化，實(shí)行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開拓創(chuàng)新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實(shí)現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的能動作用。

1.2樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

知識經(jīng)濟(jì)時代，知識已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長、報(bào)酬遞增的關(guān)鍵性要素，產(chǎn)品中組含的知識成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)的觀念，要強(qiáng)化無形資產(chǎn)意識，樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

首先，要重視知識要素的開發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，以便結(jié)合經(jīng)營進(jìn)行知識創(chuàng)新和知識應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。

其次，注重?zé)o形資產(chǎn)的保護(hù)和管理，加大無形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、引進(jìn)、應(yīng)用，并設(shè)立知識主管，實(shí)施對無形資產(chǎn)的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)。同時，要充分認(rèn)識到科技人才是知識的創(chuàng)造者，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)和知識管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵機(jī)制，調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，要注重對人力資本中無形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用，通過教育和培訓(xùn)提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。

1.3樹立人性化管理的觀念。

知識經(jīng)濟(jì)時代，以知識為核心，以信息化為結(jié)構(gòu)體系的生產(chǎn)經(jīng)營管理更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)參與，強(qiáng)調(diào)合作精神和社會責(zé)任，人的個性和創(chuàng)造性得到了充分的體現(xiàn)，人在經(jīng)濟(jì)活動中的主體地位得到空前的強(qiáng)化。

首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素和有效依據(jù)。因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)中，員工的工作本領(lǐng)越來越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經(jīng)驗(yàn)類知識的技能，而不是靠手工勞動。

其次實(shí)現(xiàn)知識共享，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級制，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的價值流程和結(jié)構(gòu)，重新對不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定位，使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作，共同享用企業(yè)經(jīng)營管理中的重要信息，達(dá)到更多地交流、更多的一致行為，更多的責(zé)任和共同的文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

2.1培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍。

創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì)：一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性；二是風(fēng)險(xiǎn)意識，有遠(yuǎn)見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達(dá)目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險(xiǎn)的同時，還必須有科學(xué)依據(jù)，有可行的操作措施：四是新時代的風(fēng)格，面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，要善于學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐，善于團(tuán)結(jié)合作。

2.2推行全員創(chuàng)新。

企業(yè)家的活動只是企業(yè)整個管理活動的一個重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實(shí)際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工己不是被動的受雇者，而是企業(yè)管理活動的主動參與者，已成為企業(yè)管理活動的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點(diǎn)最終反映在如何調(diào)動企業(yè)員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發(fā)展規(guī)律是參與—負(fù)責(zé)—創(chuàng)新。“參與”是積極性的形成階段，表明員工介入某項(xiàng)工作，承諾某些規(guī)定責(zé)任，完成一定任務(wù)定額；“負(fù)責(zé)”是積極性的上升和穩(wěn)定階段，表明員工明確了責(zé)任感，能自覺地履行職責(zé)；“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動“向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍”，自覺為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻(xiàn)力量。

2.3以培訓(xùn)促進(jìn)人力資源開發(fā)。

新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源開發(fā)成為推動知識經(jīng)濟(jì)成長的重要的基礎(chǔ)性工作，不斷為員工補(bǔ)充新技能越來越重要。員工培訓(xùn)不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來，接下來的挑戰(zhàn)就是如何不斷更新并擴(kuò)充他們的知識和技能。企業(yè)通過有效的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后從這些員工身上獲得投資回報(bào)。企業(yè)拓寬人力資源開發(fā)范圍，加大對人力資源的投入，強(qiáng)化內(nèi)部人力資源的崗后培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識價值增值；加快技術(shù)創(chuàng)新和利用，提高知識生產(chǎn)率。

人才是知識的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，就必須“用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵措施，實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則，促使員工積極主動地發(fā)揮聰明才智，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

3.1形成有利于員工創(chuàng)新的激勵機(jī)制。

首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)新提供經(jīng)濟(jì)上的支持。其次，企業(yè)要形成吸納和鼓勵員工參與決策的機(jī)制。隨著時代的發(fā)展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強(qiáng)。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)的管理者習(xí)慣于下指標(biāo)、下指令，員工只是被動地做事，員工往往被排斥在決策過程之外，其內(nèi)在需要得不到滿足，對企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)事務(wù)的機(jī)制和氛圍，使員工有機(jī)會表達(dá)自己的觀點(diǎn)，反映自己的意見。這種非物質(zhì)紐帶，往往比產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起。因?yàn)樗x予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對于發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。

3.2創(chuàng)立知識共享機(jī)制，提高員工創(chuàng)新能力。

由于個人知識的局限性，知識的交流是非常必要的。通過交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創(chuàng)造出新的知識來.創(chuàng)立知識共享機(jī)制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，也就是將分散的個人所掌握的智慧資本組合成一個整體。

首先，促進(jìn)企業(yè)間的相互交流與相互學(xué)習(xí).企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學(xué)習(xí)，非常有利于信息與知識的傳播、運(yùn)用和創(chuàng)造，也包括面向大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府的多層次互動、跨地區(qū)的協(xié)作。

其次，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的交流與學(xué)習(xí)。企業(yè)要打破部門局限，強(qiáng)化協(xié)作意識，通過開展經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議、知識講座等活動推動企業(yè)內(nèi)的知識交流。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會，鼓勵員工間的知識交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地和第一線員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達(dá)到知識共享的目的。

企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新是跟隨時代潮流發(fā)展的客觀要求。同時，企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng)新.企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的潮流，適應(yīng)變化迅速的環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。因此，對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究具有重要的理論價值和實(shí)踐意義。企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十四

tcl集團(tuán)對內(nèi)實(shí)施經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新，以增強(qiáng)集團(tuán)的整體競爭能力；對外力拓市場，充分挖掘和發(fā)揮集團(tuán)在市場網(wǎng)絡(luò)、制造技術(shù)、技術(shù)研發(fā)方面的優(yōu)勢，使業(yè)務(wù)獲得了全面持續(xù)的增長，并逐步建立起一個高效的內(nèi)外部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

最近，本刊專題作者janezhao采訪了tcl集團(tuán)袁信誠副總裁，探討tcl利用it管理制勝的經(jīng)驗(yàn)。

請談?wù)則cl在哪些方面優(yōu)于其它競爭對手？

在實(shí)踐上與競爭對手相比，要從大局來看，一是分權(quán)，使整個組織結(jié)構(gòu)靈活、有活力；二是調(diào)動員工積極性，這是關(guān)鍵。

表面上，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改造，實(shí)際上是企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新。按照國有企業(yè)的慣常做法，是從上到下的逐級管理，中間很容易形成所謂的官僚層地帶。在新的市場競爭中，無法對市場做出迅速反應(yīng)。分權(quán)的改革，使第一線的生產(chǎn)情況也能很快地反映到最高決策層，為管理者創(chuàng)造了活力，提高了管理效率，從而提高了每一個組織單位的效率。

分權(quán)的確能為企業(yè)帶來活力，但它也可能造成各自為政的局面。您是如何平衡的？

不錯，過度的分權(quán)會增大管理資源利用的難度，比如人力資源、品牌資源、資金資源等都因分權(quán)組織相對獨(dú)立的'使用，而無法實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。因此，必須要有一個管理共有資源的集權(quán)結(jié)構(gòu)。我們tcl設(shè)計(jì)了這個結(jié)構(gòu)，就象建筑學(xué)中的“預(yù)應(yīng)力”，可以預(yù)先知道將發(fā)生什么。

你們到底有一種什么樣的結(jié)構(gòu)或管理模式來實(shí)現(xiàn)這種中央集權(quán)和地方分權(quán)的結(jié)合？

我們的創(chuàng)新是采取“航空港”的經(jīng)營模式。我們設(shè)計(jì)了一種矩陣型結(jié)構(gòu)，橫向有“研發(fā)、制造、銷售”三個平臺，縱向則以產(chǎn)品打通。企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，一定不會是靠單一產(chǎn)品來做的。我們1989年開始做家電，并立足和利用這一行業(yè)，再確定自己在相關(guān)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品上多元化，不象某些企業(yè)看哪個好賺錢就做哪個。這其中有些是分權(quán)的，如彩電、家庭影院和vcd。但研發(fā)隊(duì)伍、制造隊(duì)伍、銷售隊(duì)伍都分別集中在三個平臺上采用的it計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來管理。

請具體談?wù)則cl是如何利用it來創(chuàng)新企業(yè)管理的？

伴隨著高速發(fā)展，tcl的銷售終端迅速在全國范圍內(nèi)建立起7個大區(qū)、28個分公司、150個經(jīng)營部的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)。單靠原有的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法根本無法解決我們面臨的巨大市場壓力和企業(yè)快速成長的要求。從而產(chǎn)生了自下而上的管理需求。1995年底我們與對整個網(wǎng)絡(luò)管理和企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)到銷售整個系統(tǒng)管理都了解的開思軟件公司合作，將先進(jìn)的管理思想與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，把國外先進(jìn)的管理手段中國化，逐步建立起tcl高效的內(nèi)外部管理系統(tǒng)。

管理水平的提高不完全是靠人，而是需要通過一定管理手段的提高來實(shí)現(xiàn)的。從某種意義上來講，它是企業(yè)管理方式的一個根本性變革。該系統(tǒng)主要解決了以下問題：1）它能夠非常清晰、準(zhǔn)確地反映整個企業(yè)的資源運(yùn)作，為企業(yè)決策提供基本依據(jù)；2）通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)本身的高速運(yùn)作來提高我們企業(yè)內(nèi)部管理的有效性和整體性。該系統(tǒng)完全是按照計(jì)算機(jī)化的概念來對我們企業(yè)的人力、財(cái)力和其它資源進(jìn)行重新整合。

這一系統(tǒng)給tcl帶來的最直接的競爭優(yōu)勢在哪里？

最主要的是以信息化為支持，給企業(yè)決策提供依據(jù)，提高企業(yè)運(yùn)作管理的速度。該系統(tǒng)具有一般營銷網(wǎng)絡(luò)的概念，如全國跨地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)分銷體系，也有生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。日本的花王公司（kao）之所以能在12小時之內(nèi)滿足客戶的需求，就憑它分布在全球所有分銷系統(tǒng)的用戶系統(tǒng)。它的成功就是靠信息化來支撐企業(yè)發(fā)展的。在國內(nèi)，還沒有單個企業(yè)這么做。我們是想做成具有國際競爭力的大型企業(yè)，必然要采用國際先進(jìn)的管理方式。

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企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十五

摘要：本文認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新具有系統(tǒng)性、全員性、變革性等特點(diǎn);企業(yè)管理創(chuàng)新過程包括發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿、尋找技術(shù)對策、分析權(quán)益關(guān)系、實(shí)施及評價等四個階段;企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的主要內(nèi)容是定期調(diào)查利益相關(guān)者的滿意度、推行內(nèi)部競爭、改革管理人員的考評方式以及有效進(jìn)行管理人員的技能開發(fā)活動。

1.系統(tǒng)性。

該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性,它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)以及評價管理創(chuàng)新的成果時要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來進(jìn)行。眾所周知,企業(yè)是一個復(fù)雜系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)某個或某些要素處于不良狀態(tài)時,必有其它要素受到影響,同時,企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會處于不良狀態(tài)。進(jìn)一步地看,企業(yè)系統(tǒng)是由人來運(yùn)行的,也是為人服務(wù)的。當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時,必有相關(guān)的人感到不滿。反過來也可以這樣講,如果沒有相關(guān)的人感到不滿,企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點(diǎn)提供了可能,同時也為管理創(chuàng)新成果的`評價提供了標(biāo)準(zhǔn)。

2.全員性。

企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小,創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進(jìn),或者是對成熟管理技術(shù)的引進(jìn),其復(fù)雜程度不高。因此,可以認(rèn)為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來解決問題已被認(rèn)為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一。從根本上看,企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個人,每一個人對管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來看應(yīng)該如何改進(jìn)都是最有發(fā)言權(quán)的,因此,企業(yè)中每一個都能夠且應(yīng)該成為管理創(chuàng)新的主體。

3.變革性。

該特性是指管理創(chuàng)新一般會涉及到企業(yè)內(nèi)權(quán)益關(guān)系的調(diào)整,因此,許多管理創(chuàng)新,尤其是程度大的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是一場深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來看,它們都具有變革性。比如,泰勒科學(xué)管理原理的應(yīng)用需要勞資雙方進(jìn)行精神革命,協(xié)調(diào)利益關(guān)系;梅奧人群關(guān)系論的應(yīng)用也需要企業(yè)管理者改變管理方式,尊重員工。由于企業(yè)本身就是一個利益聚合體,或者是一個政治實(shí)體,因此,不觸及現(xiàn)有權(quán)益關(guān)系、皆大歡喜的管理創(chuàng)新是不存在的。

1.發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿。

企業(yè)利益相關(guān)者的不滿主要表現(xiàn)在以下六個方面:(1)消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的不滿;(2)企業(yè)普通員工對企業(yè)薪酬制度、績效考評制度及用人制度的不滿;(3)企業(yè)所在社區(qū)對企業(yè)行為的不滿,如環(huán)境污染等;(4)企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)的不滿;(5)投資者對企業(yè)業(yè)績的不滿;(6)企業(yè)面臨危機(jī)、挑戰(zhàn)及運(yùn)行上的問題時,會有許多利益相關(guān)者對現(xiàn)狀感到不滿。以上六種不滿中,前兩種是最主要的。以上六種不滿一般來說都是容易發(fā)現(xiàn)的。但企業(yè)高層管理者有可能漠視它們的存在,尤其是對消費(fèi)者的不滿以及企業(yè)普通員工的不滿。當(dāng)企業(yè)在市場處于強(qiáng)勢地位時,這種情況更容易發(fā)生。這在很大程度上限制了管理創(chuàng)新的開展。

2.尋找技術(shù)對策。

為消除上述不滿,企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新。由于管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo),因此,也可以認(rèn)為消除上述不滿的根本措施是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在技術(shù)上一般有三種選擇,一是改革企業(yè)管理制度,例如改革薪酬制度、用人制度等;二是引入成熟的管理技術(shù),如流程再造、平衡記分卡等;三是企業(yè)自行進(jìn)行創(chuàng)新,提出新的管理模式及管理技術(shù)。在前兩個方面,有著大量的成功范例可以借鑒。一般來說,企業(yè)管理創(chuàng)新在技術(shù)上也是以前兩種為主。后一種是少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的行為,它的成功或者是偶然的,或者要經(jīng)過長期的實(shí)踐探索,因而不是多數(shù)企業(yè)努力的方向。這也即是說,企業(yè)管理創(chuàng)新一般無需另辟蹊徑,主要是根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術(shù)。當(dāng)然,這并不表示管理創(chuàng)新從技術(shù)上來看是容易的。它需要對企業(yè)具體情況有深入的了解,需要對引進(jìn)的管理制度及技術(shù)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的具體情況,并與之很好地結(jié)合起來。

3.分析權(quán)益關(guān)系。

先進(jìn)的管理制度及技術(shù)之所以不能夠在多數(shù)企業(yè)中得到很快應(yīng)用,主要是受企業(yè)內(nèi)部權(quán)益關(guān)系的限制。法約爾曾言,企業(yè)中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上,這是人類持久的斗爭。這表明企業(yè)內(nèi)權(quán)益管理關(guān)系的調(diào)整是困難的、甚至是痛苦的,管理創(chuàng)新因此也是艱難的、甚至是痛苦的?？梢赃@樣認(rèn)為,企業(yè)管理創(chuàng)新難不在于技術(shù),而在于權(quán)益關(guān)系的調(diào)整。管理創(chuàng)新者在選擇先消除或減輕何種不滿,從以及相應(yīng)地引入何種管理制度及技術(shù)時應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益關(guān)系。

三、結(jié)束語。

良好的戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)來說至關(guān)重要,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部因素影響的分析,不斷滿足消費(fèi)者的購買需求,從政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化以及技術(shù)因素方面緊抓商業(yè)中各種因素的變化,不斷提高自身的核心競爭力,那在整個商業(yè)競爭中都能夠不斷創(chuàng)新。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十六

應(yīng)該說，目前全國建筑業(yè)形勢是好的，國家實(shí)施西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，北京申奧成功、上海舉辦世博會、我省實(shí)施的“半島城市群”戰(zhàn)略、全國各地城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繼續(xù)保持了較快增長，這些都為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好條件和機(jī)遇。盡管國家宏觀調(diào)控，控制投資規(guī)模，但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象，每個大的城市都是一個大的建筑市場，建筑業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。

從眼前來講，隨著我市城市化進(jìn)程的加快，城市新區(qū)的發(fā)展，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)將十分繁重，這對我們來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，大家一定要抓住機(jī)會，加快發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。在這里，我給大家提幾點(diǎn)要求。

一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面提高工程質(zhì)量。要牢記“質(zhì)量第一”的宗旨，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)的永恒主題，優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)在市場競爭中永遠(yuǎn)不敗的法寶，高質(zhì)量造就高信譽(yù)，換來大市場，贏來高效益。無論是從對人民負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)出發(fā)，還是從做大做強(qiáng)企業(yè)出發(fā)，我們都要在強(qiáng)化質(zhì)量管理上狠下功夫。要充分利用iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的管理模式，建立完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，健全工程質(zhì)量管理體制和監(jiān)督制度。嚴(yán)格加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，積極組織開展工程質(zhì)量管理檢查。要把落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制作為重要措施認(rèn)真抓實(shí)抓緊抓好，確保責(zé)任到人。以爭創(chuàng)“泰山杯”、“魯班獎”為目標(biāo)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制度，工地管理人員全部掛牌上崗，所有施工單位都要在工地醒目位置設(shè)置標(biāo)志牌，接受社會各界的監(jiān)督，使每一項(xiàng)工程既能經(jīng)得起時間的考驗(yàn)，又能經(jīng)得起社會的評論。要嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度。未經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件，一律不得交付施工。要嚴(yán)格竣工驗(yàn)收備案制，竣工驗(yàn)收不合格或未辦理備案手續(xù)的工程一律不得交付使用。要進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，全面實(shí)施旁站監(jiān)理制度，不斷提高工程監(jiān)理水平。要大力開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”工程活動，突出抓好關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大型公共建筑和住宅工程的質(zhì)量。要依靠科技進(jìn)步提高工程質(zhì)量，加快科技成果在建筑施工過程中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，通過科技示范工程，打造一批技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量水平高的品牌企業(yè)。

二是要強(qiáng)化安全意識，搞好安全生產(chǎn)。建筑安全是建筑企業(yè)的生命，“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平為目標(biāo)，以推行法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為保障，建立完善與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的安全管理體系。要堅(jiān)持以人為本和預(yù)防為主的方針，扎實(shí)地做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一要明確責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》，建立健全以法人代表為核心，分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二要抓好安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展專項(xiàng)治理工作。要重點(diǎn)搞好起重設(shè)備、塔吊、井子架的專項(xiàng)治理。三要繼續(xù)開展創(chuàng)建安全文明工地活動。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，樹立建筑業(yè)良好的社會形象，為我市城市建設(shè)增光添彩。四要強(qiáng)化在建工程的安全監(jiān)督，在抓好機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全監(jiān)督工作措施，把安全監(jiān)督全過程的檢查考核情況，納入工程竣工驗(yàn)收和安全、文明工地總評,最大限度減少安全事故發(fā)生。五要從抓培訓(xùn)工作入手，大力提高從業(yè)人員素質(zhì)。要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，依法對職工進(jìn)行安全防護(hù)教育，培訓(xùn)面及合格率要達(dá)到100%。切實(shí)提高全員安全意識、自我防護(hù)意識和安全生產(chǎn)技能。提高安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理水平。

三是要強(qiáng)化競爭意識，加大市場開拓力度。面對日益激烈的市場競爭，你不發(fā)展壯大，就有可能被淘汰。大家一定要居安思危，不能安于現(xiàn)狀。建設(shè)公司做為建設(shè)局的直屬企業(yè)，建設(shè)局有責(zé)任、有義務(wù)給大家提供一定程度的保護(hù)，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但是保護(hù)不可能是永遠(yuǎn)的，保護(hù)絕對不是保護(hù)落后，大家應(yīng)當(dāng)充分利用局里提供的保護(hù)時機(jī)，做大做強(qiáng)各自的企業(yè)，使之在殘酷的市場競爭中有一席之地，這就象我國加入wto，對一些民族工業(yè)也實(shí)行了保護(hù)，但最遲不能超過5年，在這保護(hù)的5年中，如果我們?nèi)圆荒馨l(fā)展，結(jié)果只有死路一條。怎么辦呢?一要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)企業(yè)的競爭意識。企業(yè)必須面向市場、瞄準(zhǔn)市場、適應(yīng)市場、開拓市場、創(chuàng)造市場，緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，真正做到以市場為導(dǎo)向。一定要將眼光放長遠(yuǎn)，做到鞏固已經(jīng)占領(lǐng)的市場，積極開拓新的市場，眼睛盯著潛在的市場。就是說，大家不能光局限于文登，要在立足文登的前提下，力爭走出去，積極開拓省內(nèi)外市場，不斷擴(kuò)大國內(nèi)外市場，努力提高占領(lǐng)的市場份額。要走得出，站得住，打得響。二要加強(qiáng)市場調(diào)研和市場營銷隊(duì)伍建設(shè)，加快建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制。三要調(diào)整經(jīng)營思路，開辟經(jīng)營新領(lǐng)域。由于業(yè)務(wù)單一，多元化的經(jīng)營格局尚未形成，在激烈的市場競爭下，我們建筑業(yè)的附加值、效益不夠高，從而影響了我們的資本積累和長遠(yuǎn)發(fā)展。大家一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營思路，選準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，全方位、多層次、大跨度的開拓市場。視野要更寬廣、更長遠(yuǎn)，不要單純搞工民建，應(yīng)該搞綜合經(jīng)營，向集團(tuán)軍發(fā)展，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、道路、橋梁、碼頭和礦山都能干。建筑業(yè)也可以從事房地產(chǎn)、建材業(yè)、服務(wù)業(yè)等。大家的思想觀念要超前，要敢想，才能敢干，一定要有干大事業(yè)的氣魄和眼光，放得開，才能上得快。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十七

同志們：

大家上午好!

首先我代表國資委群工局,對大家的到來表示熱烈歡迎!對承辦本次會議的中國航空工業(yè)集團(tuán)公司及所屬西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司表示衷心的感謝!這次會議主要由中央企業(yè)工會第二、第三聯(lián)絡(luò)組參加，由中航工業(yè)集團(tuán)工會承辦。中航工業(yè)集團(tuán)及所屬西飛集團(tuán)對這次會議高度重視，中航工業(yè)集團(tuán)高建設(shè)副總經(jīng)理、西飛集團(tuán)唐軍總經(jīng)理和宋水云書記親自出席會議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。

國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。多數(shù)中央企業(yè)分布在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和涉及國計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，并處于排頭兵和主導(dǎo)地位，是代表國家參與國際競爭的重要力量。近年來，中央企業(yè)的資源配置能力、自主創(chuàng)新能力和管理水平明顯提高，布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，黨的建設(shè)明顯加強(qiáng)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步完善，經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力大幅提升，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、上交稅金和稅后凈利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了五年翻一番，年均國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到115%。中央企業(yè)在改革發(fā)展取得新成績的同時，積極承擔(dān)政治責(zé)任和社會責(zé)任，發(fā)揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、品牌效應(yīng)、管理水平上，與國際一流企業(yè)相比，還存在不小差距。部分企業(yè)存在產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)、制造加工水平低，高層決策能力強(qiáng)、基層執(zhí)行效果差的現(xiàn)象。企業(yè)只有搞好班組建設(shè)，不斷提高基層組織活力和一線員工素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，對于加快建設(shè)一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。4月，中共中央政治局委員、國務(wù)院副張德江同志批示：“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長期抓、抓出成效”。

為貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神，國資委于20印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并于當(dāng)年召開了中央企業(yè)班組建設(shè)推進(jìn)會議。3年來，各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志和國資委、國資委黨委的要求，扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)，取得了良好的成績。

今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工作交流，總結(jié)推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，推動班組管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作，我們決定分別召開中央企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會議和班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會議。會前，國資委副主任、黨委委員黃丹華同志專門批示：“認(rèn)真籌備，開出成效?！苯衲?月底，我們在貴陽市召開了中央班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會議。今天又在西安召開中央企業(yè)班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會。會前，我們向國資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報(bào)，兩位領(lǐng)導(dǎo)指示群工局要開好會議，認(rèn)真聽取企業(yè)意見，有力推動中央企業(yè)班組建設(shè)。

剛才，來自不同企業(yè)的9位同志分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，有的側(cè)重于班組建設(shè)，有的側(cè)重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績，我們聽了很受啟發(fā)，很有收獲。沒有在大會發(fā)言的企業(yè)也有許多好經(jīng)驗(yàn)，在下午討論時，大家還可以進(jìn)一步交流。

借此機(jī)會，我就加強(qiáng)班組建設(shè)與班組管理工作，講三點(diǎn)意見，供同志們參考。

一、中央企業(yè)班組建設(shè)總體上取得了良好的成績。

國資委成立以來，特別是年中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會議召開以來，中央企業(yè)結(jié)合實(shí)際，采取了一系列舉措加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作，在加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作中做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得了明顯的成效。

一是切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供了有力的組織保障。中央企業(yè)從推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。國資委通過印發(fā)指導(dǎo)意見、召開現(xiàn)場推進(jìn)會議等方式，加強(qiáng)對班組建設(shè)的指導(dǎo)。多數(shù)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)把班組建設(shè)列入了重要議事日程，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工會積極組織發(fā)動，形成了推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系。多數(shù)集團(tuán)公司主動將班組建設(shè)納入集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會組織協(xié)調(diào)、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團(tuán)公司“一把手”親自掛帥抓班組建設(shè)，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創(chuàng)建活動。中國航空工業(yè)集團(tuán)公司林左鳴總經(jīng)理親自帶隊(duì)，到其他企業(yè)學(xué)習(xí)考察班組建設(shè)工作，曾一度傳為佳話。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，是我們工作取得良好成績的前提和保證。

二是廣泛開展了創(chuàng)建活動，在實(shí)踐中培育了一批典型。開展多種形式的創(chuàng)建活動，培育先進(jìn)典型，是推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手。和，國資委先后兩次召開了“中央企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭做知識型先進(jìn)職工”表彰推進(jìn)會，表彰了千名知識型職工和千個紅旗班組。中央企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，以多種形式推進(jìn)創(chuàng)建活動，使班組建設(shè)的內(nèi)涵不斷得到豐富和充實(shí)。中國神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)每年評選“十佳百優(yōu)”班組長，其中對“十佳”班組長實(shí)行每人一輛價值16.8萬元轎車的重獎，極大地調(diào)動了基層抓班組建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，基層管理水平和企業(yè)業(yè)績水平大大提高。這些活動都是抓工作的好形式、好載體，不僅認(rèn)真貫徹了班組建設(shè)的各項(xiàng)工作要求，還賦予了工作以鮮明生動的特點(diǎn)，為職工群眾所喜聞樂見，值得充分肯定。

三是注重工作指導(dǎo)，完善了班組建設(shè)和班組管理的各項(xiàng)制度和機(jī)制?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)是搞好班組建設(shè)的重要保證。近年來，國資委大力推動了以班組建設(shè)為核心內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或綱要，進(jìn)一步加強(qiáng)了對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)。一些企業(yè)制定了班組管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了各項(xiàng)工作制度。如：中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司在班組建設(shè)和管理中深入推進(jìn)“三三三”工作法，全面推進(jìn)了一線人才培養(yǎng)、加強(qiáng)了基層管理、構(gòu)建了和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)了經(jīng)營業(yè)績的提升。又如：中航工業(yè)沈飛公司圍繞“六型”班組建設(shè)，建立升級達(dá)標(biāo)體系;神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)“四五六”模式;中遠(yuǎn)集團(tuán)南通中遠(yuǎn)船務(wù)船體車間下料組針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行托盤化管理和集中式管理，等等。這些都是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。幾年來，中央企業(yè)班組建設(shè)和班組管理制度逐步規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高，班組建設(shè)得到了明顯加強(qiáng)。

四是把握了班組建設(shè)的關(guān)鍵，大力加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。年，國資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時間，把班組長普遍培訓(xùn)一遍。自以來，國資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴國外學(xué)習(xí)考察;2009年，國資委積極探索針對中央企業(yè)班組長大范圍、低成本培訓(xùn)方式，委托清華大學(xué)研發(fā)了中央企業(yè)班組長管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，以此為平臺，依據(jù)我委與清華大學(xué)的雙方協(xié)議，推進(jìn)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。絕大多數(shù)中央企業(yè)根據(jù)實(shí)際制定了班組長培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)，提高了班組長的業(yè)務(wù)技能、管理能力和思想素質(zhì)，為班組建設(shè)水平的提高提供了保障。如中航工業(yè)今年以來，僅集團(tuán)公司層面就舉辦了14期班組長培訓(xùn)班，733名班組長前往中航大學(xué)接受了培訓(xùn)。中石油蘭化公司先后舉辦班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)班組長1775人次，實(shí)現(xiàn)了兩年時間對班組長輪訓(xùn)一遍的任務(wù)。還有，剛才寧煤集團(tuán)在發(fā)言中講到，公司把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把政治堅(jiān)定、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過公推直選產(chǎn)生班組長。全集團(tuán)公司2868個班組的3007名班組長全部實(shí)現(xiàn)了公推直選。這些做法，不僅推動了企業(yè)基層民主管理工作，也極大地加強(qiáng)了班組長隊(duì)伍建設(shè)。

中央企業(yè)的班組建設(shè)取得了明顯成效，成績遠(yuǎn)不止上述四點(diǎn)。良好的工作成績，堅(jiān)定了我們的工作信心。當(dāng)然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是有的企業(yè)對班組建設(shè)工作的認(rèn)識不到位。沒有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進(jìn)行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng);二是有的企業(yè)行政負(fù)責(zé)、工會牽頭協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管的機(jī)制沒有建立，沒有形成工作合力;三是有的企業(yè)班組建設(shè)制度不夠健全，推進(jìn)機(jī)制和激勵機(jī)制尚需進(jìn)一步完善;四是有的企業(yè)班組長的培訓(xùn)質(zhì)量還需提高，培訓(xùn)工作的針對性不夠，等等。這些都需要我們在工作中認(rèn)真研究解決。

二、認(rèn)真思考總結(jié)，努力探索班組建設(shè)規(guī)律。

班組數(shù)量多、分布廣，差異性大。不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊的班組，其工作任務(wù)、工作特點(diǎn)大不一樣。要把握班組建設(shè)的共同規(guī)律，提高工作的針對性和有效性，重點(diǎn)應(yīng)在以下五個方面進(jìn)行探索實(shí)踐。

一是班組建設(shè)要圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，推動改革發(fā)展。正如有的同志在發(fā)言中所講的，班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基本單位，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組建設(shè)要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和重點(diǎn)工作來進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，使班組在安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧等方面得到全面加強(qiáng)，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、推動改革發(fā)展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉(zhuǎn)，搞花架子。我們要深刻認(rèn)識科技和社會發(fā)展給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的機(jī)遇，結(jié)合中央企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和完善班組建設(shè)的理念和方法，便班組建設(shè)與管理更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實(shí)際。

二是要努力提升職工素質(zhì)，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長的平臺。在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，要改善職工學(xué)習(xí)工作的環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，增強(qiáng)職工的創(chuàng)造活力。要將班組職工隊(duì)伍建設(shè)，與實(shí)施職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。在工作中堅(jiān)持培育“四個一流”的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機(jī)制。要搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強(qiáng)對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃和支持，暢通班組職工職業(yè)上升通道。在開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動中，更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識，提高班組職工學(xué)習(xí)熱情、技能水平、服務(wù)水平和自主創(chuàng)新能力。要建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制，并將思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，并把業(yè)績突出的班組長選送到各級管理崗位或技術(shù)崗位上去。

三是要激發(fā)職工活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。當(dāng)前，中央企業(yè)職工的民主參與意識普遍增強(qiáng)，對企業(yè)的發(fā)展倍加關(guān)注。我們要進(jìn)一步引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過向班組問政、問計(jì)、問需，群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動管理為自我管理，并且在自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我提高。要大力加強(qiáng)班組制度化建設(shè)，要引導(dǎo)職工自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)利的平臺，組織動員廣大職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、qc攻關(guān)活動。進(jìn)一步增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識，深入開展合理化建議活動，建立合理化建議的征集受理、論證實(shí)施、評估激勵制度。在企業(yè)改制過程中，要廣泛征求班組職工的意見和建議，并切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。

四是要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能改變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)應(yīng)永遠(yuǎn)保持。檢驗(yàn)班組建設(shè)成效的好壞，一個很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看是否繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)了中央企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等，都是中央企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發(fā)揚(yáng)光大，賦予其新的時代內(nèi)涵。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造符合時代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的企業(yè)文化，并以此凝聚力量，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)。在建設(shè)優(yōu)秀的班組文化的過程中，要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業(yè)的奉獻(xiàn)。

五是要分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，突出班組建設(shè)個性特色。中央企業(yè)有60萬個班組，主要分布于20多個行業(yè)，每一個行業(yè)和每一個企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、運(yùn)營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的中央企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同板塊、不同工種的班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等存在著差異性。要與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)，與改革發(fā)展的形勢相順應(yīng)，抓好重點(diǎn)、突出特點(diǎn)，使班組建設(shè)工作結(jié)合企業(yè)實(shí)際。

三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，不斷推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)。

“十二五”時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。中央企業(yè)群眾工作的目標(biāo)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。高效的基層組織和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)“十二五”目標(biāo)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，必須做強(qiáng)做優(yōu)班組，世界一流企業(yè)必須要有世界一流職工隊(duì)伍，加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。

當(dāng)前，中央企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，大力開展各類創(chuàng)建活動，進(jìn)一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);進(jìn)一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為中央企業(yè)基層建設(shè)打好基礎(chǔ)。

一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。中央企業(yè)要按照國資委的要求，把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置;企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要深入一線班組調(diào)查研究，聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，掌握情況，解決問題，推動工作。相關(guān)工作部門要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作推進(jìn)措施的制定、檢查和考核;工會和黨群部門要在黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下，會同各有關(guān)工作部門，牽頭做好班組建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。

二是要圍繞中心，創(chuàng)新管理，提高效益。加強(qiáng)班組建設(shè)的核心是不斷創(chuàng)新班組管理。班組管理創(chuàng)新要緊緊圍繞提升企業(yè)效益、培養(yǎng)一線人才和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展來謀劃。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們從事班組建設(shè)組織指導(dǎo)工作的同志們，要用先進(jìn)的管理學(xué)理論來武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理思想,了解先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作方式，努力指導(dǎo)班組管理創(chuàng)新，不斷推動中央企業(yè)班組建設(shè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變。國家電網(wǎng)公司甘肅電力公司開發(fā)的班組建設(shè)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和班組管理的制度化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化。這是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在班組管理中的重要創(chuàng)新和有效應(yīng)用。剛才好幾位同志在發(fā)言中講到，在班組管理中運(yùn)用了精益管理的思想、5s現(xiàn)場管理的理念、全面質(zhì)量管理和全員設(shè)備管理的方法。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方式方法，汲取其先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合班組管理實(shí)際運(yùn)用其有效的方法，建立和健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵、約束機(jī)制，充分調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

三是要傳承精神，建設(shè)文化，構(gòu)建和諧。在班組建設(shè)中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等偉大精神，塑造符合時代特點(diǎn)、凝聚人心的班組理念，開展以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。特別是要發(fā)揮班組作為連接職工和企業(yè)的橋梁紐帶作用，把企業(yè)的關(guān)心與愛護(hù)及時傳遞給員工，并及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求;要進(jìn)一步提高班組的民主管理水平，將各類矛盾和沖突穩(wěn)妥化解在基層，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

四是要提升素質(zhì)，構(gòu)建平臺，培養(yǎng)人才。先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備可以引進(jìn)，但是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是無法引進(jìn)的，這是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。因此，要將建設(shè)一流職工隊(duì)伍的要求納入班組建設(shè)規(guī)劃中。要建設(shè)一流的職工隊(duì)伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個個有責(zé)任，充分調(diào)動每一名員工的積極性和主動性，充分激發(fā)每一名員工的創(chuàng)造活力。其次，要打造學(xué)習(xí)型班組，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進(jìn)操作法，促進(jìn)員工自覺學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功，爭當(dāng)新能手、技術(shù)狀元、科技帶頭人。要開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競賽等活動，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，充實(shí)和更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力。再次，要抓好班組長隊(duì)伍建設(shè)。要建立班組長的基本勝任力模型，了解其應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì)，提高班組長選撥、培訓(xùn)、評價、考核和獎懲的針對性和有效性。要積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長，要重點(diǎn)培養(yǎng)，有計(jì)劃地選拔一些優(yōu)秀班組長到技術(shù)和管理崗位;要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機(jī)制，設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵;要保證班組長每年有一定的時間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需費(fèi)用的投入，有條件的企業(yè)要有計(jì)劃地組織優(yōu)秀班組長出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念。

五是要樹立典型，宣傳典型，行業(yè)對標(biāo)。中央企業(yè)要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭當(dāng)知識型先進(jìn)職工”活動，進(jìn)一步健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，從企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)、提煉本企業(yè)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型;要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律。要在行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)對標(biāo)活動，營造互相學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)中央企業(yè)發(fā)展的全局。希望大家在會議期間，充分交流工作中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒中央企業(yè)兄弟單位先進(jìn)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而推動本企業(yè)班組建設(shè)工作再上新臺階，為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)!

在長期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業(yè)及工會和黨群部門的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十八

tcl集團(tuán)對內(nèi)實(shí)施經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新，以增強(qiáng)集團(tuán)的整體競爭能力；對外力拓市場，充分挖掘和發(fā)揮集團(tuán)在市場網(wǎng)絡(luò)、制造技術(shù)、技術(shù)研發(fā)方面的優(yōu)勢，使業(yè)務(wù)獲得了全面持續(xù)的增長，并逐步建立起一個高效的內(nèi)外部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

最近，本刊專題作者janezhao采訪了tcl集團(tuán)袁信誠副總裁，探討tcl利用it管理制勝的經(jīng)驗(yàn)。

請談?wù)則cl在哪些方面優(yōu)于其它競爭對手？

在實(shí)踐上與競爭對手相比，要從大局來看，一是分權(quán)，使整個組織結(jié)構(gòu)靈活、有活力；二是調(diào)動員工積極性，這是關(guān)鍵。

表面上，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改造，實(shí)際上是企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新。按照國有企業(yè)的慣常做法，是從上到下的逐級管理，中間很容易形成所謂的官僚層地帶。在新的市場競爭中，無法對市場做出迅速反應(yīng)。分權(quán)的改革，使第一線的生產(chǎn)情況也能很快地反映到最高決策層，為管理者創(chuàng)造了活力，提高了管理效率，從而提高了每一個組織單位的效率。

分權(quán)的確能為企業(yè)帶來活力，但它也可能造成各自為政的局面。您是如何平衡的？

不錯，過度的分權(quán)會增大管理資源利用的難度，比如人力資源、品牌資源、資金資源等都因分權(quán)組織相對獨(dú)立的'使用，而無法實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。因此，必須要有一個管理共有資源的集權(quán)結(jié)構(gòu)。我們tcl設(shè)計(jì)了這個結(jié)構(gòu)，就象建筑學(xué)中的“預(yù)應(yīng)力”，可以預(yù)先知道將發(fā)生什么。

你們到底有一種什么樣的結(jié)構(gòu)或管理模式來實(shí)現(xiàn)這種中央集權(quán)和地方分權(quán)的結(jié)合？

我們的創(chuàng)新是采取“航空港”的經(jīng)營模式。我們設(shè)計(jì)了一種矩陣型結(jié)構(gòu)，橫向有“研發(fā)、制造、銷售”三個平臺，縱向則以產(chǎn)品打通。企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，一定不會是靠單一產(chǎn)品來做的。我們1989年開始做家電，并立足和利用這一行業(yè)，再確定自己在相關(guān)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品上多元化，不象某些企業(yè)看哪個好賺錢就做哪個。這其中有些是分權(quán)的，如彩電、家庭影院和vcd。但研發(fā)隊(duì)伍、制造隊(duì)伍、銷售隊(duì)伍都分別集中在三個平臺上采用的it計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來管理。

請具體談?wù)則cl是如何利用it來創(chuàng)新企業(yè)管理的？

伴隨著高速發(fā)展，tcl的銷售終端迅速在全國范圍內(nèi)建立起7個大區(qū)、28個分公司、150個經(jīng)營部的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)。單靠原有的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法根本無法解決我們面臨的巨大市場壓力和企業(yè)快速成長的要求。從而產(chǎn)生了自下而上的管理需求。1995年底我們與對整個網(wǎng)絡(luò)管理和企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)到銷售整個系統(tǒng)管理都了解的開思軟件公司合作，將先進(jìn)的管理思想與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，把國外先進(jìn)的管理手段中國化，逐步建立起tcl高效的內(nèi)外部管理系統(tǒng)。

管理水平的提高不完全是靠人，而是需要通過一定管理手段的提高來實(shí)現(xiàn)的。從某種意義上來講，它是企業(yè)管理方式的一個根本性變革。該系統(tǒng)主要解決了以下問題：1）它能夠非常清晰、準(zhǔn)確地反映整個企業(yè)的資源運(yùn)作，為企業(yè)決策提供基本依據(jù)；2）通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)本身的高速運(yùn)作來提高我們企業(yè)內(nèi)部管理的有效性和整體性。該系統(tǒng)完全是按照計(jì)算機(jī)化的概念來對我們企業(yè)的人力、財(cái)力和其它資源進(jìn)行重新整合。

這一系統(tǒng)給tcl帶來的最直接的競爭優(yōu)勢在哪里？

最主要的是以信息化為支持，給企業(yè)決策提供依據(jù)，提高企業(yè)運(yùn)作管理的速度。該系統(tǒng)具有一般營銷網(wǎng)絡(luò)的概念，如全國跨地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)分銷體系，也有生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。日本的花王公司（kao）之所以能在12小時之內(nèi)滿足客戶的需求，就憑它分布在全球所有分銷系統(tǒng)的用戶系統(tǒng)。它的成功就是靠信息化來支撐企業(yè)發(fā)展的。在國內(nèi)，還沒有單個企業(yè)這么做。我們是想做成具有國際競爭力的大型企業(yè)，必然要采用國際先進(jìn)的管理方式。

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