最近的學習和工作生活等方面發(fā)生了很多事情，現(xiàn)在需要對它們進行總結。寫總結時，我們需要提煉出最核心的內(nèi)容和觀點，突出重點，避免泛泛而談?？偨Y范文的風格和表達方式各有特點，可以根據(jù)自己的喜好和需要選擇適合的范本。
工程工作匯報材料篇一
尊敬的各位領導：
大家好！
首先，非常感謝各位領導、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進行工作指導；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；（共24個系統(tǒng)）
為保證工程資料的完整性、資料的準確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進度同步，在收集過程中嚴格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進行整理，確保工程資料的`完整。
下面對參建單位的資料作簡單匯報：
有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復旦奧特、范德蘭德、蒂森登機橋、itw地面服務、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。
施工單位資料包括有：
建筑材料、設備、構配件報審，技術核定單、技術經(jīng)濟簽證單、
檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設計、需求說明書。
監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位，嚴格按照國家法律法規(guī)進行收集資料，在竣工驗收前經(jīng)機場建設指揮部資料室的負責人員幫助及指導下，對資料做了進一步規(guī)范整理，進行組卷、編目、編號。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。
我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集、整理、清查、資料基本齊全，可以進行資料驗收。
工程工作匯報材料篇二
“信用證”成為農(nóng)民貸款的“綠卡”。信用社對農(nóng)戶進行資信評定，及時為有貸款需求的、信用度較好的農(nóng)戶核定貸款額度，建立信用檔案，發(fā)放貸款證。農(nóng)戶持“信用證”、身份證和個人印章在授信額度內(nèi)即可到當?shù)匦庞蒙纭瓣柟獯髲d”辦理貸款。城郊鄉(xiāng)趙溝行政村一菜農(nóng)在辦理完貸款后高興地說：“有了這個綠本，來貸款跟取錢一樣方便?！薄靶庞米C”使廣大農(nóng)民及時得到了資金支持，拉近了農(nóng)民與信用社的距離，被廣大農(nóng)戶形象地比喻為貸款“綠卡”。
“聯(lián)保體”成為工商戶成長的“搖籃”。貸款證在一定程度上滿足了單個農(nóng)戶發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)的資金需求，但隨著農(nóng)戶因生產(chǎn)規(guī)模擴大，對貸款需求額度的不斷提高，特別是一些從事種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工、銷售等資金需求量大的專業(yè)戶、個體工商戶對貸款的需求量不斷加大。為了支持農(nóng)村支柱產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，信用社發(fā)動和組織他們自愿組成聯(lián)保小組，為其發(fā)放非法人高端信用戶（聯(lián)保體）貸款，支持他們膨脹規(guī)模，提高市場競爭力。全縣農(nóng)村信用社通過對“聯(lián)保體”進行授信和發(fā)放貸款，不僅為破解“三農(nóng)”融資找到了一條成功之路，而且還有效地化解了風險，壯大了信用社的實力。“信用戶”成為農(nóng)民炫耀的“資本”。全縣各信用社深入開展了以評定“信用戶”、“信用村”為主的信用工程建設活動，對轄內(nèi)村、戶開展信用等級評定，對評定出的“信用戶”根據(jù)資信等級，合理確定授信額度，使其享受信用社利率優(yōu)惠的政策。信用工程創(chuàng)建活動在廣大農(nóng)村大力倡導了誠實、守信、文明的社會新風，被評為“信用戶”成為廣大農(nóng)民的一種時尚，農(nóng)村青年談婚論嫁以及農(nóng)戶之間做買賣、談生意，有了信用社頒發(fā)的“信用戶”牌，一切“免檢”。“信用戶”已成為時下廣大農(nóng)民地位和身份的象征。
工程工作匯報材料篇三
（一）水利工程建設實現(xiàn)新突破。今年全縣已完成水利投資2.6539億元，同比增長33%。一是完工項目明顯增多，已完成113個水利項目，特別是縣城防洪工程的竣工，在抵御莫拉克臺風期間有效發(fā)揮了抵御外江潮水的作用，內(nèi)外江水位差最高達1.6米；加固山塘水庫除險44座，占年度計劃的129.41%；新建和改建飲用水工程68處，解決農(nóng)村飲水不安全人口5.17萬人，超市定目標一倍多。二是在建項目加快推進，完成投資1.92億元，其中橋下西溪二期防洪工程完成1300萬元，占年度計劃的108.33%，明年汛前能順利完工；西向供水工程應急水管工程有望年底完成，解決橋頭鎮(zhèn)應急供水問題；楠溪江供水工程提前90天基本完成攔河閘左岸一期工程，進入二期施工。三是重大項目前期工作加快推進，永嘉排澇應急工程、甌北三江片標準堤塘、烏牛新閘和橋下西溪三期防洪工程明年可全部開工建設。
（二）防汛防臺工作獲得新成效。一是預案完善到位，在及時完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級預案的基礎上，針對地質災害、屋頂山塘下游村居安全、道路受淹后的警示和管制、城鎮(zhèn)淹水后車輛停放調(diào)度和引導等重點和薄弱環(huán)節(jié)，修編完善了專門的工作預案，實行一“點”一方案、每“點”有人員，并發(fā)出整改意見55份，拆除涉河違法違章建筑1.2萬平方米。二是基層防汛防臺體系建設到位，落實500萬元專項經(jīng)費，38個鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮機構全部掛牌成立，實現(xiàn)隊伍、預案、制度三落實。排查維修941個避災場所，實現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有避災中心、村村有避災點”的目標。加快縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)會商視頻系統(tǒng)建設前期工作，有望年底完成。三是防御抗擊措施到位，“莫拉克”臺風抗擊戰(zhàn)取得全面勝利，8月5-10日共召集專家會商23次，及時轉移群眾52021人、回港避風船只523艘，第一時間劃撥救災資金1655.4萬元，實現(xiàn)人員“零傷亡”。
（三）水利管理工作取得新進展。我縣現(xiàn)有的739座山塘水庫，年代久遠，普遍老化。我縣強化安全管理措施，一是率全省之先創(chuàng)新出臺水庫、屋頂山塘巡查管理制度，建立專職管理機構，落實專職巡查管理人員205名。二是率全市之先創(chuàng)新建成重要山塘水庫管理房143座，破解了巡查管理員24小時駐庫巡查難題。三是率全市之先創(chuàng)新實行安全管理牌制度，對全縣水庫重要山塘統(tǒng)一發(fā)放管理制度牌780個，進一步規(guī)范和指導水庫山塘長效管理工作。
今年以來，永嘉水利工作取得了一定的成效，但客觀上也還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：一是基礎設施建設底子雹基礎差，難以在短期內(nèi)得到全面改善；二是永嘉作為一個欠發(fā)達縣，財力有限，盡管在水利建設方面的財政投入逐年增加，但與現(xiàn)實需求仍有一定的差距，經(jīng)費問題仍然是制約水利事業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一；三是永嘉縣域面積廣、水域面積廣，水利工程建設項目點多面廣，工程實施、管理和面上統(tǒng)籌難度較大。
今冬明春及xx年我縣的水利工作，將牢固樹立“安全水利、民生水利、資源水利”的發(fā)展理念，突出安全、民生、管理三大重點，加大投入，真抓實干，著力解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的水利問題。具體是抓好以下四方面工作：
（一）加快骨干水利工程建設，切實提高防災減災能力。啟動水利“十二五”規(guī)劃編制工作，以“強塘工程”和“515”防洪保安工程為抓手，以解決縣城內(nèi)澇難題為重點，全面提升甌江北岸和楠溪江兩岸防洪減災能力。
1、切實加快重點骨干防洪排澇工程建設。加快永嘉縣排澇應急工程前期工作，力爭xx年上半年開工建設；強化“515”工程建設，完成甌北西段標準堤工程年度投資1.25億元，完成橋下西溪二期防洪堤、菇溪河道治理一期工程；加快烏牛新閘、甌北三江片標準堤塘工程前期工作，確保xx年開工建設。
2、全面推進山塘水庫除險加固工作。著力破解政策處理、炸藥審批和資金籌措難題，強化技術指導服務和質量安全管理。力爭在xx年完成三條龍等5座水庫保安工程和23座山塘除險加固，爭取開工建設巖頭龍?zhí)犊拥?座水庫保安工程，完成大若巖岙底坑等6座水庫竣工驗收。
3、認真落實各項防汛防臺抗旱工作。完善基層防汛防臺體系，更加突出山洪災害防御工作，修定35條小流域防洪避險規(guī)劃和227個地質災害點應急預案。全面落實防汛工作行政首長負責制，建立集登記、整改、反愧通報于一體的防汛排查長效機制，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛工作責任制列入縣委、縣政府年度考核目標責任。提高防災監(jiān)測預警能力，完善防汛會商系統(tǒng)，加強10個全球眼實時監(jiān)控點、20個水文雨量站自動測報點、55個山洪災害防御預警雨量遙測點、26個水庫水雨情遙測點的建設維護。
（二）全力推進民生水利建設，改善群眾生產(chǎn)生活條件。繼續(xù)將農(nóng)民飲用水工程列為“為民辦實事”項目，確保經(jīng)費投入不少于2500萬元，全年解決農(nóng)村飲水不安全人口5萬人以上。確保完成西向供水、橋頭洛溪等供水工程，楠溪江供水工程完成投資1.2億元。強化工程運行管理，加強飲水水源保護工作，修編完善應急預案，形成快速有效的預警和應急救援機制。
（三）夯實農(nóng)業(yè)基礎設施，掀起冬修水利高潮。一是繼續(xù)抓好水毀水利工程修復工作，全力修復涉及35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)151個村152處重點水毀水利工程。二是扎實推進農(nóng)田水利基本建設，完成土石方240萬方、襯砌渠道7公里、萬里清水河道10公里、治理水土流失面積20平方公里。三是強化政策支持引導，充分發(fā)揮政府投入主渠道作用，投入水利專項經(jīng)費不少于4600萬。制訂優(yōu)惠政策，引導民間資本、工商資本和外資投入水利建設，積極探索水利建設市場化運作模式。并通過政策引導、資金支持、民主議事和技術服務等方式，充分調(diào)動農(nóng)民投資投勞的積極性。
（四）健全落實規(guī)章制度，提高水利管理水平。一是加強水政審批執(zhí)法工作，以“兩集中、兩到位”活動為契機，調(diào)整水利局內(nèi)設機構，設立行政審批服務科，完善水行政審批工作。二是加強水利工程建設監(jiān)督管理，以“安全生產(chǎn)隱患排查”、“水利建設攻堅年”活動為主載體，以水利工程建設領域突出問題專項治理為重點，實行重大工程、縣級項目和一般村級項目的分級管理責任制，實行工程質量、建設進度和經(jīng)費使用定期通報制度。三是加強水利工程運行管理，建立健全山塘水庫、水閘堤防和飲用水工程管理機構，全面落實水庫山塘、堤防水閘和小水電等水利工程的`安全生產(chǎn)巡查管理責任制，保障安全運行。
今后五年是我縣水利建設的集中攻堅時期，也是扭轉我縣水利基礎設施落后局面的關鍵時期?？傮w目標是：全面治理甌江北岸和楠溪江、西溪、菇溪流域，防洪標準提升到50年一遇和20年一遇；重點解決縣城防洪排澇難題，提升防洪排澇標準至20年一遇；推進農(nóng)民飲用水工程，全面解決飲水安全問題；規(guī)范制度建設，提升水利管理水平。具體做好以下三方面工作：
第一，突出民生保障，做到水利建設與生態(tài)保護相結合。加快編制實施“十二五”水利規(guī)劃，我們準備具體安排實施類、爭取實施類和預備探討類三大類24個項目，規(guī)劃總投資141.891億元。其中，實施類20項，規(guī)劃投資39.541億元；爭取實施類2項，規(guī)劃投資26.1億元；預備探討類2項，規(guī)劃投資76.25億元。
一是抓好骨干水利工程建設。破解我縣城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村特別是縣城內(nèi)澇難題，確保xx年開工建設永嘉縣排澇應急工程，2015年完工。加快楠溪江上游骨干水利工程前期，特別是南岸水庫前期工作，十二五期末前開工，三年完工。同時，積極做好大亨抽水蓄能電站、楠溪江河口大閘前期工作。
二是抓好小流域治理和堤防水閘加固。以改善河道生態(tài)環(huán)境和提高河道行洪能力為目標，以村莊整治工作為結合點和切入點，確保2013年完成甌北西段標準堤工程，加快甌北三江片標準堤工程前期工作，爭取xx年開工，2015年完工，提高防洪標準至50年一遇；扎實推進西溪、菇溪河道治理，分別于2013年和2015年前將防洪標準提高至20年一遇；2013年完成烏牛新閘工程、提升排澇標準至20年一遇，擋潮標準至50年一遇；完成小流域治理7.27公里。
三是抓好病險山塘水庫除險加固。優(yōu)先實施直接威脅村莊人員安全的屋頂病險山塘水庫除險加固，2015年前完成外坦水庫、大坦水庫等9座千庫保安工程，xx至2015年，整治山塘61座（其中xx年12座、2013年14座、2013年12座、2014年13座、2015年10座）。全面治理145座已發(fā)現(xiàn)的病險水庫山塘。
四是抓好農(nóng)民飲用水工程建設。根據(jù)《xx-2013年永嘉縣農(nóng)村飲水安全規(guī)劃》，圍繞2013年前全面解決全縣剩余的25.36萬農(nóng)村飲水不安全人口的目標，大力實施農(nóng)民飲用水工程，并確保xx年完成楠溪江供水工程，2013年開工建設楓林鎮(zhèn)自來水廠，2014年完工。
五是抓好水土保持工作。以創(chuàng)建生態(tài)縣為目標，以強化開發(fā)建設項目水土保持監(jiān)督管理和加快水土保持工程建設為手段，加快水土保持工作步伐。全面推行建設項目編報水保方案及落實水?！叭瑫r”制度。突出抓好水云溪、古廟溪等6項水土保持重點工程建設，治理水土流失面積75平方公里。
第二，強化非工程措施，做到防洪減災與社會發(fā)展相結合。
將防洪減災工程作為經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎工程，強化基層防汛防臺體系建設，突出山洪災害防御工作，狠抓“與河爭地”現(xiàn)象治理，逐步建成以監(jiān)測、預警、預案、避災安置等非工程措施為主的小流域防洪避險體系。一是強化防汛宣傳，提高全民防災減災意識和能力，每年安排不少于20萬元宣傳經(jīng)費，以電視、報刊和網(wǎng)絡、短信為主載體，以現(xiàn)場會、預案演練為輔助手段，強化防御常識、責任意識和安全意識。二是嚴把各類規(guī)劃修編關，嚴格落實各類規(guī)劃服從水利防洪避險規(guī)劃，防止建設侵占河道，注重給洪水出路。三是突出村級防汛體系建設完善，做到38個鄉(xiāng)鎮(zhèn)906個村，每鄉(xiāng)每村有會商視頻。進一步細化完善906個村級預案和重點部位應急預案，使預案真正具有科學性和可操作性，成為防汛抗臺中具有指導性意義的文件。
第三，堅持規(guī)范監(jiān)管，做到依法治水和科學管水相結合。強化執(zhí)法，規(guī)范管理，不斷完善水利規(guī)劃體系，加強水資源的統(tǒng)一管理。一是加強山塘水庫管理。進一步完善《永嘉縣水庫、屋頂山塘巡查員工作管理辦法（試行）》，切實落實“一人一庫一塘”管理責任制，確保山塘水庫安全運行。二是加強水行政執(zhí)法。加強水資源管理，強化對楠溪江河道的管理，修編完善《楠溪江流域規(guī)劃》、《永嘉縣楠溪江流域疏浚暫行規(guī)定》，嚴格涉河建設項目審批，進一步加大對涉水違法違章建筑的拆除力度，堅決打擊違法疏浚和采砂活動，進一步規(guī)范疏浚、采砂行為確保河道行洪暢通。三是加強工程質量安全管理。進一步加強對在建水利工程質量監(jiān)管和招標投標監(jiān)管工作，加大水利建設市場監(jiān)管力度，強化質量缺陷整改，確保工程質量。突出抓好“強塘工程”、“515”防洪保安生命線工程、新增中央投資水利項目、農(nóng)民飲用水工程、病險山塘水庫除險加固工程、水毀工程以及部分河道治理、采砂（疏浚）等工程的各項安全措施、責任制度落實。
我區(qū)把水利建設當作為民辦實事的大事狠抓落實，通過“深入學習實踐科學發(fā)展觀”的學習，進一步穩(wěn)定了思想，拓寬了思路，全面部署早動員，突出主題抓重點，千方百計攻難點，想法設法，積極爭取項目，制定規(guī)劃，為更好的落實我區(qū)的水利工作打好基矗前期我們主要做了以下幾點工作：
一、積極做好項目競爭立項工作。
由于拾屯河年久失修，淤積嚴重，造成了中間高兩頭低的特殊地貌，對九里區(qū)的灌溉、排澇造成很大的影響；農(nóng)田灌溉用水時期，水位高則西部上游塌陷區(qū)受淹，水位低則東部下游用不上水；汛期排水時期，西部上游低洼地區(qū)積水很難排出，造成大面積居民區(qū)、開發(fā)區(qū)和農(nóng)田受淹。為了使拾屯河更好的發(fā)揮作用，我區(qū)擬對拾屯河進行清淤整治，提高拾屯河防洪標準，增強我區(qū)汛期排灌能力，同時為九里湖的景觀水位、水質提供保障。為此我們請設計部門專門做了《拾屯河治理一期工程項目建議書》，多次到盛市水利部門協(xié)調(diào)爭取項目。4月8日，市水利局楊局長帶領市局有關專家到拾屯河現(xiàn)場辦公，查看了整個拾屯河的現(xiàn)狀，就拾屯河清淤治理的前期工作做了詳細的部署。目前拾屯河清淤治理工程初步設計方案已報市水利局及省水利廳。
二、積極配合市局規(guī)計處做好中小河流項目規(guī)劃工作。
我國中小河流治理存在防洪基礎設施薄弱、河道淤積萎縮嚴重、缺乏規(guī)劃指導、治理投入不足等突出問題，編制重點地區(qū)中小河流治理規(guī)劃，并在規(guī)劃指導下加快重點中小河流治理，對保障重要城鎮(zhèn)和糧食基地的防洪安全，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設具有十分重要的意義。
按照社會主義新農(nóng)村建設的要求，針對重點地區(qū)中小河流治理存在的突出問題，加快推進近期治理項目的前期工作，及時配合市水利局規(guī)計處做好中小河流項目規(guī)劃申報工作，進行基礎資料的填報，并隨同規(guī)計處到省廳參加中小河流工程量及框算表編制會議，按照要求修改報表內(nèi)容以符合淮委對項目的要求，為積極爭取項目做好前期工作。
三、積極配合設計院做好南水北調(diào)配套工程規(guī)劃工作。
加快推進南水北調(diào)江蘇段配套工程規(guī)劃，是落實國家發(fā)改委、水利部和國務院南水北調(diào)辦公室的工作部署，保證南水北調(diào)工程按期發(fā)揮整體效益的迫切需要。為了保證南水北調(diào)工程及時發(fā)揮整體效益，配套工程需與主體工程同步建成。
我處按照規(guī)劃編制的統(tǒng)一要求，明確分工，落實責任，進行各項基礎資料的采集工作，力求做到資料的詳實，根據(jù)我區(qū)實際及現(xiàn)有各種規(guī)劃成果認真做好南水北調(diào)配套工程規(guī)劃工作。
在國家擴大內(nèi)需的政策下，加快民生工程、基礎設施、生態(tài)環(huán)境建設方面的投資較大，我們要抓住國家擴大內(nèi)需的大好機遇。一是抓規(guī)劃找項目。迅速行動起來，集中時間，集中精力，集中人力，集中財力，圍繞國家和盛市水利投資導向，扎實做好項目前期工作。同時要高度注重工作匯報和項目銜接工作，要及時的了解盛市水利部門項目的安排，始終做到匯報及時，溝通到位，協(xié)調(diào)有力，提高項目申報的成功率。二是抓項目前期工作推進。再好的項目，沒有扎實的前期工作，項目進不了國家和省的規(guī)劃。所以前期工作要突出“創(chuàng)新”和“快速”，要集中技術力量做好重點項目的規(guī)劃、可研和初設等工作，提高項目的可行性。
總之，在今后的工作中我們要把握好方向、突出重點，各司其職、密切配合，集中精力打好水利擴大內(nèi)需攻堅戰(zhàn)，為改善我區(qū)的水環(huán)境提供工程保障，為我區(qū)水利事業(yè)的發(fā)展再上新臺階。
工程工作匯報材料篇四
云南陸通建設監(jiān)理咨詢有限公司。
二0一三年三月二十五日。
一、工程概況。
建設單位：昆明市西山區(qū)交通運輸局。
監(jiān)理周期：2012年10月30日至2013年2月28日。
監(jiān)理服務范圍：昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程的施工及相關附屬工程施工及缺陷修復的監(jiān)理，并包括上述工程可能發(fā)生的變更和因施工上述工程所必須完成的其他附帶工作的監(jiān)理。概況：2012年西山區(qū)農(nóng)村公路交通安保工程位于昆明市西山區(qū)，包括寶花路、樂律武線、豹子箐岔線、安富公路、魯伯祖-小魚壩公路、里多畝線、和下線、?？诰€、西山環(huán)線、老昆富公路、渾團線、西冊公路等西山區(qū)十二條農(nóng)村公路的交通安保工程設計，涉及西山區(qū)團結、碧雞、?？谌齻€街道辦事處。具體施工內(nèi)容是：安裝交通標志牌38塊、標線：989.66米、c20混凝土護欄：696米、c25鋼筋混凝土護欄：327.3米、里程碑：16個、石質百米樁：130個、混凝土減速帶：286米、波形護欄：1400米。
二、監(jiān)理組織和概況：
為了不辜負業(yè)主的期望，切實保證工程質量，保證昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程監(jiān)理工作的順利實施，我們成立了昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程項目監(jiān)理辦（簡稱監(jiān)理辦）。受建設單位的委托，監(jiān)理辦于2012年10月30日進駐工地，對該工程開始進行監(jiān)理，監(jiān)理辦設總監(jiān)1名，全面主持該項工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理員1名。并針對各個崗位制定了嚴格的崗位職責。
為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設，在進場前組織大家深入學習了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護維修工程指導意見》等內(nèi)容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。
昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程質量要求高、工期要求緊。施工期間，昆明市西山區(qū)交通運輸局養(yǎng)護段在百忙中多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導工作，在對監(jiān)理工作給予充分肯定的同時也給我們提出了許多寶貴意見，極大地促進了建設工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質量和進度。
在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點，對整個工程項目，按相應標準、規(guī)范嚴格進行調(diào)整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”，切實保證了工程項目按合同順利進行。
（一）質量控制。
公路建設項目是一個系統(tǒng)工程，而工程質量則是公路建設的永恒主題，工程保質保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認識和狠抓工程質量的要求以及提高全員質量意識入手，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點、嚴要求、抓好規(guī)范化、科學化、程序化施工。具體措施如下：
1、全體監(jiān)理工作人員進行質量教育，樹立“質量第一”的思想，提高質量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術標準、規(guī)范、設計圖紙和監(jiān)理程序，嚴格按照監(jiān)理程序辦事。
2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項工程提供完整的質量保證資料。
3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗及相應資質的人擔任項目經(jīng)理；選配技術過硬、管理有方、責任心強的技術人員擔任技術負責人和質檢負責人；同時配備與工程項目相適應的其他技術管理人員，健全和完善質量自檢體系。對人員不到位或到位不負責的情況，我們均及時通過項目辦予以解決，通過責成改進、經(jīng)濟處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉。
4、要求項目布加強對各類技術人員、管理人員、施工人員的應知應會教育。將“以質量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。
要求項目部認真編制施工組織設計，因地制宜地提出施工方案，扎扎實實地落實質量保證措施，科學地確定合理工期；做到科學管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。
5、嚴把原材料質量關，嚴禁不合格的材料進場。我們要求項目部對3。
各種原材料進行檢驗，未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進行了及時清理。
我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、監(jiān)理組長現(xiàn)場監(jiān)督指導、監(jiān)理員全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段，消除了許多質量隱患，使工程質量得到了保證。
6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補救，確保工程質量。
7、加強檢測力度，完善質量保證體系。
工程質量控制的目標總的來說就是保證按合同和有關標準的要求，實現(xiàn)設計意圖。為了實現(xiàn)此項目標，我們要求項目部搞好工地實驗室建設，配齊必備的測量儀器及試驗、檢測設備，并要求有上崗資格的專職試驗員負責試驗檢測工作，嚴把試驗檢測關，加強試驗環(huán)節(jié)。要求項目部認真作好原材料試驗、標準試驗和工藝試驗，由監(jiān)理組長組織審批，批復后以試驗數(shù)據(jù)指導工程施工。針對具體情況，我們采用了現(xiàn)場檢測、室內(nèi)試驗檢查、督促施工單位進行質量自檢和工序后抽檢等檢測、驗收方法進行監(jiān)理，在完善質量保證體系的前提下，有力保證了工程質量。同時，為了確保工程質量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度，不合格點全部返工直至達到合格要求。
（二）工期控制。
為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體4。
進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡圖、工程進度s曲線），對工程進度進行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進行。
在進度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：
1、嚴格審查承包人施工總體進度計劃，若此計劃可操作性差，計劃與實際不符，將要求承包人進行修改，確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進度，承包人必須按已批復的施工總體進度計劃組織施工。
2、嚴格審批各承包人編制的單項工程施工進度計劃，確保單項工程施工進度計劃滿足總體計劃的要求，批復后要求承包人編制月進度計劃，經(jīng)監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實施，如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進度計劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進度。
3、如果承包人因為技術人員素質低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務，則要求承包人調(diào)整項目部主要負責人，增加人力、機械、設備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。
4、對比總體施工進度計劃和實際施工進度計劃，對影響總體進度計劃的單項工程提出切實可行的改進措施，確保總體工程進度滿足合同工期的要求。
5、若因天氣等其他因素影響總體進度計劃的實施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進度計劃。
（三）投資控制。
本著為工程負責，對業(yè)主負責的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術規(guī)范、工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進行計量，采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科學、公正、規(guī)范地計算工程量并認真填寫《中間計量表》。并且做到：
1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計量。
2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。
3、承包人為計量準備的有關資料不全或有問題時，暫不計量。
（四）安全控制。
2、通過安全培訓教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質；
3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術條件和環(huán)境條件達標、人員行為的規(guī)范）等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關部門，特別是在省公路局、總段領導的指導下，在項目辦的統(tǒng)一領導和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。
（五）環(huán)境保護控制。
監(jiān)理工程師按照事前指導，過程控制檢查和施工驗收三個環(huán)節(jié)對施工期間對環(huán)境的影響。通過事前，事中，事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關技術規(guī)范，技術標準規(guī)定，使其更具科學化。
1、施工前期的控制。
嚴格審批施工方案。施工方案對工程順利進行有重要意義，監(jiān)理工程師認真審核，提出改進意見，對環(huán)境保護措施不力的不允許開工。
2、施工過程中的控制。
加強對施工單位的監(jiān)督管理，以便在施工過程中，能保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應有的破壞，防止和減輕粉塵，噪音等對周圍環(huán)境的污染和危害。
3、施工后期的控制。
（1）督促施工單位整理有關環(huán)境保護的合同條件和技術檔案資料。（2）督促施工單位完善項目的環(huán)境保護工作。
（六）合同管理。
對于批復后的設計文件，若建設單位或承包人或某項工程的形式、質量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時，我們均進行認真審核，收集資料，協(xié)調(diào)價格，嚴格按合同規(guī)定辦理。
若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件，我們認真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達成共識，圓滿解決。
我們嚴格按照有關工程變更的要求進行變更控制，確保國債資金的正常使用，保證不隨意縮小或擴大工程建設規(guī)模，降低建設質量標準。
（七）信息管理。
為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場。
協(xié)調(diào)會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標準化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。
1、進駐工地后，積極準備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。
3、每個監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄，各種資料必須歸檔管理。
此外，在工作中我們正確處理周邊關系，與建設單位做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團結協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達到了預期目的，有力地保證了工程的質量與進度。在搞好駐地建設的同時，制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進行總結交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進行，又提高了隊伍自身的綜合素質。從進場到工程結束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。
段工程合格。
六、
心得體會。
在項目建設期間，我監(jiān)理辦嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則。尤其是對“熱情服務”這四個字感觸良深。熱情服務是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務應包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設計單位等方面的工作進行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，良好的工程質量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結果。
工程工作匯報材料篇五
致：浙江xx公司。
我司很榮幸在xx招投標中喜獲二標段的裝飾施工項目。自5月中旬詢標后，我司即刻安排組建項目管理機構，目前已完成踏勘現(xiàn)場、平面策劃布置、施工合同簽署、總分包協(xié)議簽訂、樣板房彈線放樣、初步深化設計等一系列工作。
根據(jù)貴司制定的目標，第一節(jié)點即樣板房施工在2013年5月20日進場至今工作開展順利。首先，公司安排了骨干的項目部管理團隊入駐xx項目，曾有多次管理酒店裝飾的現(xiàn)場項目負責人、施工經(jīng)驗豐富的施工員和一批很好的施工班組。
其次，及時開展排查安全危險源活動。安全在任何地方，始終都放在第一位。進場后第一件事情首先就是進入施工現(xiàn)場勘察，從各個細微的地方查看，安全來于警惕，事故出于麻痹，所以呢，我們要逐一排除安全隱患，臨時用電是否符合規(guī)范，臨時照明是否做到位，洞口、臨邊維護是否有落實等等這一系列安全隱患都需要排除，努力推進安全生產(chǎn)標準化建設。此外，我們項目部還安排了安全員專人檢查，專人落實，一周3次，一、三、五，隔一天檢查一次安全用電，真正做到安全生產(chǎn)從點滴做起。
良好的工作環(huán)境是不懈工作的動力，在此，我公司要感謝業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的支持與配合，業(yè)主對我們提出的問題都一一及時解決，總包在我們進場第一天就騰了一間寬敞明亮舒適的辦公室給我們辦公，監(jiān)理在施工管理、資料、材料質量這些方面給我們一些建設性的指導意見。
兵馬未動、糧草先行。為此，項目部在進場之初到臨平周邊整整跑了兩天，幾乎跑遍了大街小巷，終于，功夫不負有心人，讓我們找到了一處適合工人居住的廠房，面積大，路程近；我們項目部管理人員也找到了居住的三居室房子?！鞍布伊I(yè)”方能“國泰民安”。
布置圖。在施工現(xiàn)場的每一個顯眼的位置貼上安全及文明施工標語，還有小小的溫馨提醒！在樓層樓梯口張貼樓層號，在客房區(qū)域貼上編制好的房間編號，既方便了工人查找，又提高了施工效率。在樓層設置小便處，在樓梯口設置吸煙處，人性化的管理才能讓外出打工的一線作業(yè)人員有溫馨的家的感覺！進入施工現(xiàn)場佩戴印有公司logo的安全帽及胸卡，穿上統(tǒng)一的工作服上崗作業(yè)。
項目部銘牌上寫公司logo和項目名稱，懸掛于項目部辦公室墻面中間。我公司還推行了項目管理目標上墻制度，上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構圖、崗位職責、施工進度控制計劃、項目總平面圖、班組考核制度、工序指令單（施工區(qū)域圖、施工節(jié)點、施工工序、質量通病、兩單一表）等。將xx公司的企業(yè)文化傳遞到每一個人身上。
通過對本項目現(xiàn)場的各種利弊因素分析，確定項目管理的總體思路，把握項目定位。已切實制定了工程項目的總體要求，質量、安全目標指標。根據(jù)公司對項目的定位，建立完善的項目組織機構，明確其管理模式，并將目標指標進行了分解，項目部配置相關的管理責任人。項目部管理人員和職能部門各司其職，正確履行自己的權責，實現(xiàn)項目的管理目標。xx建設有充分信心圓滿做xx酒店二標段這個項目！
xxxx有限公司xxxxxxxxx項目部。
工程工作匯報材料篇六
業(yè)主代表處、總監(jiān)辦、駐地辦：
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，我部正在進行施工前期準備工作，現(xiàn)將前期準備工作進度情況匯報如下：駐地建設：1、項目部駐地住房情況：項目部駐地住房已在工地（樁號：k47+000）附近農(nóng)戶家租賃。房屋共計三層，共計使用面積約930平方米?，F(xiàn)2樓住房已裝修完成，可投入使用；1樓辦公用房已初步裝修完成，5天內(nèi)可投入使用。項目部管理人員計劃在本月22日前進駐。生產(chǎn)區(qū)的施工、材料、設備用房另行租賃或搭建，在3月1日前基本完成。2、駐地圖表上墻建設情況：項目部名稱標牌已制作完成，項目部崗位職責表框已制作完成，項目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一圖”已制作完成，工程施工進度計劃表已制作完成，工地標示牌等已制作完成。由于項目部辦公用房還需5天才能投入使用，所以各種標示牌計劃在一周內(nèi)掛上墻。3、項目部辦公用具、生活用品已經(jīng)購買齊備。寬帶網(wǎng)絡已經(jīng)安裝。在項目部租房交接后，可立即投入使用。二、項目管理制度建設1、2、工程質量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、環(huán)境、水文保護保障措施已制定。
1、前期試驗段施工機具準備情況。已購置水車1臺，鉆孔機1臺，噴漿機1臺，以及其他小型工具已購置。計劃在3月1日前進場施工。
1、熟悉施工設計圖紙和技術規(guī)范，踏勘工程施工現(xiàn)場。項目部積極響應業(yè)主、監(jiān)理單位的號召，已組織項目施工技術人員學習設計圖紙和施工技術規(guī)范，多次踏勘公路路基施工情況，了解當?shù)夭牧鲜袌鲂畔⒁约懊耧L民俗。
2、施工組織設計已經(jīng)制定。根據(jù)工程施工技術規(guī)范和設計要求，結合施工現(xiàn)場實際情況。我部制定了詳實、可行的施工組織設計，以滿足工程施工的要求。
3、工程試驗段施工已經(jīng)確定。試驗段地點擬定于左線k41+872-k42+024.7和右線k41+880-k42+035，左線施工面積約2348平方米，右線施工面積約1288平方米，試驗段均采用掛鐵絲網(wǎng)噴有機基材的施工方法。
4、了解公路控制點樁號情況。根據(jù)施工設計圖紙，在監(jiān)理單位的指導下，我部通過踏勘現(xiàn)場已初步掌握路基控制點樁號。以上內(nèi)容系我部的前期施工準備工作。若有不足之處，望業(yè)主、監(jiān)理單位指出。我部堅決按照業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，保質保量按時完成施工任務。
施工單位：藝馨成仁高速公路綠化工程施工。
lh3合同段項目部。
工程工作匯報材料篇七
農(nóng)遠工程是黨中央、國務院加快農(nóng)村基礎教育發(fā)展、解決農(nóng)村教育資源匱乏和城鄉(xiāng)教育發(fā)展失衡、大面積提高農(nóng)村教育質量的重要舉措，是推進教育信息化、實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必由之路。根據(jù)省、市、縣實施農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程的有關精神，我校認真落實了農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程，并與近日進行了自查，現(xiàn)將我校農(nóng)遠工程管理與應用工作實施情況匯報如下：
一、主要做法
1、加強領導，提高認識
自本農(nóng)遠工程實施以來，學校領導高度重視，為把這項工作落到實處，中心校成立了領導小組，組建了技術小組，做到管理到位，機構健全、制度完善、分工明確、實行責任追究制。每學年由校農(nóng)遠領導小組擬定具體工作計劃，組織成員具體實施。同時確保公用經(jīng)費不少于10%用于信息技術教育設備設施的運行、維護、教學軟件添置。
2、建章立制，強化工程管理維護。
農(nóng)遠工程投資金額大，技術含量高，如果管理不好，容易導致人為損失，不能發(fā)揮應有效益。為規(guī)范工程施工和設備使用，制定了各項管理制度，首先對農(nóng)遠設備逐項登記造冊，交專人管理，一律不準外借或挪用。要求按規(guī)程規(guī)范操作和使用，使用農(nóng)遠設備授課要有記錄，并定期對設備進行維護和保養(yǎng)，為保障農(nóng)遠工程的正常使用奠定堅實的基礎。
3、積極應用資源，提高學校的教育教學質量。
農(nóng)遠工程建成以來，學校積極采取措施，抓好應用，做到每周使用不少于20學時，有使用，有管理，有記錄。每天按時接收下載衛(wèi)星教學資源，及時組織教師收看和使用，服務教學和教研教改。利用率高，效率高。真正實現(xiàn)了資源共享。
4、做好培訓工作，確保應用與實效
農(nóng)遠工程發(fā)展，師資是關鍵。加強教師培訓，提高教師素養(yǎng)是確保農(nóng)遠應用與實效的第一步，我們組織全校教師有計劃進行校內(nèi)農(nóng)遠技術培訓。積極開展校本培訓，全體教師參與，力爭做到教師人人過關，保證能夠獨立操作設備，運用資源。每學期制定的教研計劃充分體現(xiàn)運用農(nóng)遠設備應用研究，利用光盤播放、衛(wèi)星教學收視系統(tǒng)學習先進的教學方法與理念，每2周集中學習一次。認真做好詳細記錄，學期末寫好教研活動總結。利用信息技術課有順序安排學生上機操作。通過培訓，有效提高了學校教師應用農(nóng)遠設備進行教育教學的能力，讓農(nóng)遠設備充分運用到教育教學實踐中，更新了教育觀念，優(yōu)化了教育手段，培養(yǎng)了學生探索創(chuàng)新的能力，提高了教育教學質量。
5、完善資料，使遠教工作管理規(guī)范化。
我們清楚地認識到，檔案的`建立是記錄農(nóng)遠工程的實施過程和設備情況的重要依據(jù)，是一項非常重要的工作。要求對農(nóng)遠工程資源要建設好、維護好、利用好，并同時要求他們對各個環(huán)節(jié)狠抓落實，健全各種檔案材料，做到專人搜集整理，。因此，在前期準備時，我們學校就要求農(nóng)遠項目管理員將工程實施過程正常完整的接收衛(wèi)星教育教學資源并刻錄成光盤；注重通過其它方式收集、自制教育資源。進行歸類整理，建立校本資源庫，并以文字、圖片形式詳實記錄；編目提供給老師們上課參考使用。管理員及時向各位老師提供有用的教學資源，進行備課的有利條件。
二、存在問題
1、農(nóng)遠教室少，微機少；
2、年齡偏大的教師多，推廣使用有一定困難
農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程，真正為農(nóng)村教師建立起了現(xiàn)代教育教學的平臺和學生自主學習的平臺，讓廣大教師和學生充分享受現(xiàn)代遠程教育資源，大大加快農(nóng)村學校發(fā)展步伐，有利于提高農(nóng)村中小學教育教學水平，真正讓廣大農(nóng)村學生感受到同在藍天下的快樂。今后，我們將在上級主管部門的領導和支持下，不斷努力，力爭把工作做得更好。
實施農(nóng)村遠程教育工程的最終目的是讓廣大農(nóng)村學生能夠享受優(yōu)質的教育資源。如何讓遠程資源深入學生、深入課堂，已成為學校的首要任務，為充分發(fā)揮農(nóng)遠資源的有效作用，我校成立了以校長王海濤為組長的農(nóng)遠工程管理與應用領導小組，下設：以副校長張敬哲為組長的教學應用小組和邵帥老師擔當管理員的農(nóng)遠設備管理小組；制定了具體實施方案。由于機構健全、制度完善、分工明確、責任落實到位。我校農(nóng)遠工程管理較好，設備和資源得到充分運用，真正發(fā)揮了它的效益?，F(xiàn)將有關工作總結如下：
一、農(nóng)遠設備管理工作方面：
1、制度是農(nóng)遠設備的得到妥善保管和維護的必要條件。因此，為使農(nóng)遠設備得到妥善管理和及時維護，提高設備的利用率，學校制定了各項管理制度和使用要求，使廣大師生在設備與資源的應用過程中，能夠按照規(guī)章制度去認真操作，規(guī)范使用。另外，農(nóng)遠設備管理小組注重設備的性能、安裝、使用、調(diào)試、保養(yǎng)與維護等工作。設備做到了五防，即：防火、防盜、防雷、防潮、防塵。使用做到，先預約后使用，課前開門、開機、調(diào)試，課后檢查、關機、登記、關門。保證了設備的正常運轉，為教育教學活動的正常開展打下了良好的基礎。
2、農(nóng)遠設備管理小組做好日常ip資源接收、整理、分類、刻盤、歸檔、登記，以及光盤資源收發(fā)等工作。定期做好教學資源目錄編制工作，并送到授課教師手里，以備上課選用。
3、加強教師培訓、確保資源最大限度運用。農(nóng)遠設備管理小組和教學應用小組協(xié)作，做好對全體教師的每學期一次電腦培訓。培訓內(nèi)容涉及教學光盤的應用、電腦基本操作、教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。
二、農(nóng)遠工程應用方面：
1、學校領導高度重視。農(nóng)遠工程是一項針對農(nóng)村中小學、薄弱地區(qū)而實施的利民工程，從中央到省、市、縣各級政府都設有專門機構管理，我們學校領導也同樣重視這項工程的實施。學校安排最好的三間大房間專門作衛(wèi)星接收室；在必要的設備添制上，學?？匣ㄥX，舍得投入，如桌、椅及窗簾，軟件的定制等。
人員只好從中協(xié)調(diào)。這并不是老師們圖新鮮，而是老師們在實踐中切實體驗到了它的好處、優(yōu)點，如歷史上重要人物、歷史事件的介紹，與教學內(nèi)容相關的人文景觀等等，這些都不是傳統(tǒng)的課堂教學所容易解決的，而通過多媒體教學，通過下載資源就能輕松解決，效果自然也好得多。以前老師們很少有到網(wǎng)上查資料的習慣，現(xiàn)在通過多媒體教學的開展，許多老師都主動到網(wǎng)上去查找資源進行備課、教學。
3、積極開展為“三農(nóng)”、黨員遠程教育服務。
總之，遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。但是，由于我校機構健全、制度完善、分工明確、責任落實到位?！稗r(nóng)遠”工程的價值在我們這里開始真正得到了發(fā)揮，讓我們農(nóng)村娃們已經(jīng)開始真切地感受到了“農(nóng)遠”的精彩、科技的魅力。在農(nóng)遠工程管理與應用上我校將更加努力，讓“農(nóng)遠”工程的價值在我們這里得到完全的發(fā)揮！
邵營小學
2017年7月
工程工作匯報材料篇八
根據(jù)新村20xx［16］號文件精神，結合濟東中學實際情況，我校于20xx年5月份正式實施了崗位效益工程，通過半年來的工作實踐，大家普遍感到，崗位效益工程是推動學校改革向前發(fā)展的有效途徑，原來崗位效益不明顯、人浮于事、權責不清、工作效率得不到提高的局面不見了；取而代之的是崗位選人，異崗異薪、崗變薪變、多勞多得、優(yōu)質優(yōu)酬，崗位效益和辦學效益實現(xiàn)了最大化，工作效率得到大幅提高，人員實現(xiàn)優(yōu)化組合，使學校管理逐步走上法制化、制度化軌道，各項工作呈現(xiàn)出良性循環(huán)的好勢頭。我們的具體做法是：
崗位效益工程是以崗位標準為基礎，以崗位管理為手段，以崗位效益為目標的企業(yè)微觀的系統(tǒng)管理活動。開展崗位效益工程旨在體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，精雕細刻的工作作風，質量第一的效益觀念。使學校工作程序化、制度化、規(guī)范化，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有落實回音”。遵循“崗位選人”的用人原則和“按勞取酬”的分配原則，最大限度地調(diào)動全員工作積極性，建立起精干高效的教職工隊伍，高標準、高質量地完成教育教學任務，提高辦學效益。
新村20xx［16］號文件下發(fā)后，學校領導班子首先進行了深入的學習、分析和思考，我們感到這幾年，濟東中學在內(nèi)部管理制度上有過不少改革，雖然對教學質量的提高起過一定的作用，但終因觀念陳舊、方法脫節(jié)、沒有外部大環(huán)境的支持，出現(xiàn)了“收入分配拉不開，崗位競爭擺不平，目標考核走過場”的換湯不換藥式的改革，很多措施在觸及教師根本利益時，不敢也不愿動真格的，而是采取息事寧人的辦法找平衡，致使很多改革流于形式、無果而終。歸根結底是沒有形成一整套科學合理的改革機制。
現(xiàn)在從全國的大形勢、到兗礦的小氣候，都在推動管理體制的.改革?？梢哉f目前不存在改不改的問題，而是改的快慢和怎么改的問題，物業(yè)公司和濟東新村正是在這一形勢下，推出崗位效益工程的。這種“以崗定員”、“按崗取酬”，向崗位要質量、要效益的改革，有效地破除了舊的用人制度和分配制度，樹立了“人本化”的管理理念，充分挖掘了崗位效益，激活了崗位主體，抓住了改革的“牛鼻子”。我們認真學習”崗位效益工程“的內(nèi)涵、目標和原則，通過各種途徑向廣大教職工宣講，幫助大家更新觀念，樹立“崗位靠競爭、工作靠能力、分配靠業(yè)績、生存靠自己”的工作理念，并將改革的方案與學校的具體工作結合起來，充分考慮到職工的心里承受力，找準了切入點，拿出了切實可行、大多數(shù)職工滿意的操作辦法，獲得了大家的理解和支持，為全面實施崗位效益工程創(chuàng)設了良好的環(huán)境。
我們按照“精細化、制度化、人本化、系統(tǒng)化”的管理目標，牢牢把握崗位效益工程的本質內(nèi)涵，首先對學校各種崗位要素進行了系統(tǒng)分析，充分挖掘崗位潛力，按照各崗位的工作性質、工作內(nèi)容、工作環(huán)境等對每一崗位的職責標準進行了重新界定，賦予了許多符合實際的新內(nèi)容。本著“精干高效、有利發(fā)展”的原則，明確了學校各部門處室的分工和責權范圍，消滅了管理盲區(qū)，優(yōu)化組織結構，實行“黨群、德育、教學、后勤”四條線管理體制，分別明確由一名副校長領導；合理界定，賦權管理；理順關系，責權對等，使學校組織機構趨于“扁平化”，減少了管理層次，提高了工作效率。
階段考核辦法。一是月度考核（側重于量），主要考核月度工作量、工作態(tài)度、勞動紀律。二是學期工作考核（側重于質）主要考核工作業(yè)績，即期中、期末考試成績，備課情況和作業(yè)批改情況。新村對中學當月考核獎金的80％用于月度考核，20％累計用于學期工作考核。對于兼職人員享受的補貼和有突出貢獻的人員獎勵由專文執(zhí)行。這一考核辦法貫徹了“固定工資保生活，績效工資靠成果，獎勵工資憑貢獻”的原則，為推動崗位績效與個人收入掛鉤的分配制度的最終建立奠定了基礎。
為了保障學校崗位效益工程的順利實施，取得好的效果，調(diào)動職工的積極性，促進學校的工作。我們根據(jù)學校的實際，建立以下保障機制。
（一）領導機制
學校成立崗位效益工程領導小組，范恩亮、吉孟濤為組長，張憲領、郝軒山、張強寶為副組長，學校處室負責人、工團組織負責人和年級組長為成員。領導小組全面負責學校的崗位工程的檢查指導、考核評定和獎懲工作，保證學校崗位工程的順利進行。學校成立考核辦公室，張憲領為主任，教務處、政教處、總務處負責人和年級組長為成員。
（二）監(jiān)督機制
為了公平公開，增加學校工作的透明度，學校成立崗位效益工程監(jiān)督協(xié)商機制。郝軒山為組長，車間工會成員、班組長和教研組長等為成員。監(jiān)督檢查小組主要檢查學校實施方案的落實情況、校務的公開情況以及考核的客觀性等。每月向學校領導小組匯報一次。
（三）協(xié)商機制
考核是一項復雜的工作，新的情況新的問題層出不窮，我們必須經(jīng)常了解崗位效益工程中出現(xiàn)的問題，及時做好解釋和協(xié)商工作化解矛盾。同時利用各種機會把學校的處理意見和解決措施及時向職工反饋，讓廣大職工了解情況，從而支持學校的工作。為此，學校成立協(xié)商反饋小組，組長張強寶，成員包括各處室主任、年級組長。協(xié)商，一個季度一次；反饋，一般一個月一次。
（四）宣傳機制
為了創(chuàng)造實施崗位效益工程的良好氛圍，加大宣傳力度和密度，學校成立了宣傳發(fā)動小組。吉孟濤為組長，馮雪亮為副組長，政教處以及工團負責人為成員。我們利用黑板報、廣播和各種會議等，積極宣傳上級的精神，宣傳學校的改革，增強職工的心理承受力，特別是在集團公司“三轉”教育期間，做了大量卓有成效的工作，為工程的不斷推進奠定良好的基礎。宣傳小組及時宣傳上級的精神，表揚先進，鞭策后進，促進工作，為學校實施崗位效益工程創(chuàng)造了最佳的環(huán)境。
濟東中學在全面實施崗位效益工程的過程中，始終堅持“公平、公正，效益優(yōu)先，積極穩(wěn)妥”的原則，嚴格考核，及時兌現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情，促進了學校工作的開展，考核工作進展順利。
1、公正考核，叫職工服氣。在做好宣傳發(fā)動的基礎上，我們按照實施方案，對照考核標準對全校職工的工作進行了全面量化。一是職工日常工作量化，二是勞動態(tài)度量化。兩項分數(shù)之和為職工的實際得分。通過實際考核，有的月度最高分104分，最低分為59.5分。按照要求，將量化結果進行公示，接受職工的監(jiān)督，對職工不明白的問題，進行了解釋，讓每位職工心服口服。
2、公平兌現(xiàn)，令職工滿意。對量化考核的分數(shù)，按照新村考核學校獎金的80%，分別對職工進行了兌現(xiàn)，多者拿到112元，少的只拿62元，最大差距50元。這一做法從根本上解決了獎金靠職稱，工作靠安排的問題，打破了原來獎金終身制的做法，體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則，絕大多數(shù)教師積極擁護，打心眼里感到滿意。
3、優(yōu)勞優(yōu)酬，讓職工牛氣。除了對日常工作的考核外，對在工作中做出特殊貢獻的人員，我們另外制定了政策，按照優(yōu)勞優(yōu)酬原則，實施特殊獎勵，更讓大家看到了希望。在全國中學生數(shù)學競賽中，我校有4名同學進入了濟寧市前20名，最好名次排列第6，對輔導教師，我們給予特殊獎勵，多者獎勵1000元，這對所有教師都是很好教育與鼓勵。大家說，這樣的獎金拿的再多也沒意見，因為他們的付出難以用獎金數(shù)量衡量。
通過“崗位效益工程”的實施，濟東中學各種崗位責任制得到了建立健全，提升了職工自主創(chuàng)益意識，調(diào)動了職工積極性，增強了質量意識、競爭意識和崗位責任心。干好本職工作，立足本職創(chuàng)出更大效益，已成為廣大職工的自覺行動，職工的精神面貌明顯改觀，呈現(xiàn)出“管的輕松，嚴的有度，干的舒心”的良好局面，提升了人氣，弘揚了正氣，學校各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機！同時，我們也感到有些問題必須解決，一是個別職工的觀念必須轉變。老是認為獎金是自己的，用在別人身上心里難受。二是考核內(nèi)容還需要進一步完善，主要是期末考核，從內(nèi)容到形式都需要修訂，單純看分數(shù)不行，有些不能量化的東西怎樣來考核，需要我們重新思考。因此，在今后的工作中我們要繼續(xù)教育引導教職工努力轉變觀念，適應新的形勢，牢固樹立“工作靠能力，分配靠業(yè)績”的思想，堅決克服平均主義思想。繼續(xù)完善好實施方案，向實行結構工資制方向前進，遵循“崗位選人”的原則，對人員多的崗位下步考慮優(yōu)化組合，以調(diào)動廣大職工的工作積極性，高標準、高質量地完成教育教學任務，提高辦學效益。
工程工作匯報材料篇九
位領導、各位同仁：
配電安裝二分公司共有員工30人，分設工程辦公室、物資站、業(yè)擴工程班，主要負責天元區(qū)范圍內(nèi)的業(yè)擴工程、城農(nóng)網(wǎng)的改造施工任務。2005年，分公司全年共完成工程資金近6000萬元(其中，業(yè)擴工程3200萬元，城農(nóng)網(wǎng)2800萬元)，全面完成了高新電業(yè)下達的各項指標。
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就如何在工程中做好優(yōu)質服務工作做個簡要匯報：
一、 完善機制，理順流程，確保人和機制在優(yōu)質服務當中和諧統(tǒng)一。
隨著改革的深化，市場經(jīng)濟的不斷完善，上級組織和廣大電力客戶對我們的行風建設和優(yōu)質服務提出了更高的標準和要求，企業(yè)自身的發(fā)展和效益也需要我們不斷地自我加壓，自我完善?；谶@一點，我們采取了一系列的措施：
一是引導教育職工，轉變服務觀念，將市場作為企業(yè)賴以生存的生命線。分局多次組織職工學習國網(wǎng)公司的“三個十條”、省公司和市局關于優(yōu)質服務的規(guī)定和考核辦法，使職工真正意識到服務質量的好壞直接與個人效益和企業(yè)效益掛鉤，使職工從內(nèi)心自覺地將服務工作做好。
二是調(diào)整機構，理順流程，規(guī)范工程的管理。首先，我局針對分公司與主業(yè)職責不清的問題，著手調(diào)整了分公司的機構和主業(yè)機構，理順了管理關系。其次，加強班組管理，對班組實行成本控制模式，將工程費用切塊給班組，班組自主意識增強了，工作效率顯著提高。其三是制定了工程管理辦法，規(guī)范了各個職能部門的職責和服務定位，不管是主業(yè)還是多經(jīng)，分局所有的工作都是圍繞客戶所需。
三是嚴格考核，規(guī)范職工的服務行為。在嚴格執(zhí)行上級關于服務的各項規(guī)定的同時，分局也制定了八項措施更進一步強化了服務，一方面對條例規(guī)定不能做的堅決不做，對條例沒有規(guī)定的'，但只要是人性化，更能體現(xiàn)服務水平的事情提倡做，同時借鑒其他行業(yè)的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，不斷完善我們的服務行為。為了監(jiān)督工作人員的服務行為，我們還制定了工作人員服務質量滿意調(diào)查表，將所有參與客戶電力工程的服務人員包括營業(yè)員、查勘人員、裝表員、工程施工人員、業(yè)務經(jīng)理等置于客戶的監(jiān)督之下，每一項客戶工程完工后，都必須回收客戶服務滿意調(diào)查表。對客戶不滿意的進行專題分析，嚴格考核，對客戶覺得一般的進行責任分析，對責任人進行誡免談話，提出整改措施。在嚴格考核的基礎上，我們還積極創(chuàng)造條件，為班組解決后顧之憂，如班組成員每月可以定額報銷電話費、加班費和誤餐費等都以制度的形式予以明確，班組用車都是優(yōu)先考慮和安排等等，以人為本的關懷，杜絕了班組成員去打客戶的主意。
二、 主動溝通，誠信為本，用心服務，努力樹立服務品牌。
同時也正是我們能夠全面地為客戶提供前期、中期、后期三個過程的服務，讓客戶放下了后顧之憂。如高新區(qū)引進的一家日資企業(yè)，其低壓生產(chǎn)設備都是進口的，對電力技術指標要求很高，為了滿足客戶要求，我們對客戶的低壓設備進行了全面的了解，并提供了保證實現(xiàn)設備安全運行的技術保證措施。該合同在履行過程中，我們的施工完全是按國際標準方式組織，最終按合同條款順利地完成了送電工作，日方對此非常滿意。
三、急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶和企業(yè)創(chuàng)造雙贏局面。
工程工作匯報材料篇十
半年來，我鎮(zhèn)根據(jù)上級關于民生工程工作的文件和會議精神，廣泛宣傳發(fā)動，積極組織人力、物力、財力扎實開展各項民生工程項目，取得了良好的成效，涉及我鎮(zhèn)的21項民生工程項目基本完成，現(xiàn)匯報如下：
（一）高度重視，擺上位置。為貫徹落實民生政策，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把民生工作擺在突出位置，鎮(zhèn)黨委政府多次召開鎮(zhèn)有關單位負責人及村兩委班子成員會議，傳達貫徹落實民生政策及縣民生會議精神，統(tǒng)一了思想認識。
（二）健全組織，強化領導。按要求成立了民生工程領導小組及辦公室，明確了民生工程聯(lián)絡員。同時，成立了以鎮(zhèn)紀委牽頭的民生工程監(jiān)督和督查領導小組，定期或不定期深入到村、施工現(xiàn)場進行督查，出現(xiàn)問題及時糾正。
（三）落實任務，明確責任。將各項民生工程工作逐一落實到各個相關部門及分管領導，并明確了具體職責任務，同時將民生工程列入各部門、村（社區(qū)）年度目標考核的重要內(nèi)容，實施年度考評，嚴格獎懲。
（一）資金發(fā)放類。
1、農(nóng)村居民最低生活保障。20xx年共有1697人，享受農(nóng)村低保，已發(fā)放至6月份，全部實行一卡式發(fā)放。
2、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)。20xx年共有五保587人，截止目前已按規(guī)定標準發(fā)放至6月份。
3、貧困白內(nèi)障患者復明工程。已完成10例。
4、農(nóng)村計劃生育獎勵扶助。共新增2人享受計劃生育特別扶助資金，花名冊已上報縣財政局，已發(fā)放完畢。
5、重度殘疾人生活救助制度。共有534人符合政策。
6、重度精神殘疾人藥補78人。
7、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險23491人。
8、全面實施城鄉(xiāng)義務教育經(jīng)費保障機制，2777人。
9、建立中職學校困難學生資助制度，61人。
10、搶救出康復貧困殘疾兒童7人。
11、社會散居孤兒8人。
12、免學費補助61人。
13、新型農(nóng)村合作醫(yī)療39010人。
14、貧困寄宿生補助，上半年已打卡發(fā)放。
15、基本公共衛(wèi)生服務2.716萬人。
16、城鄉(xiāng)居民大病保險39010人。
（二）工程建設類項目。
1、擴挖塘壩5口，沒開工。
2、整治河溝2條，沒開工。
3、一事一議4個項目，三條路，一個路燈，正在招標。
4、農(nóng)村飲水安全工程：2個，其中新建一個中心水廠正在施工。
5、農(nóng)村危房改造工程。任務25戶，目前已完成15戶，在建10戶。
1、對民生工程加大宣傳力度，讓群眾感受黨和政府的關懷，調(diào)動群眾積極參與的熱情。
2、加大實施進度，提前完成任務。
3、認真開展農(nóng)村低保戶、五保戶及城鎮(zhèn)低保戶的核查工作，堅決做到公開、公正、公平。
4、對工程類項目，加快工程施工，嚴格督查檢查，按時、按質、按量完成。
二零xx年七月十四日。
工程工作匯報材料篇十一
【1】多媒體教育信息技術“班班通”
【2】學校“塑膠操場”
社會發(fā)展已經(jīng)進入了數(shù)字信息化時代，傳統(tǒng)的教學手段、教學方式已經(jīng)遠遠不能適應現(xiàn)代教育的要求。隨著信息化技術的飛速發(fā)展，多媒體作為一種先進的教學手段已經(jīng)融入教育教學工作之中，“班班通”已走進了我們很多學校的課堂教學，為教育教學質量的提高帶來無限的生機和活力。它能夠從根本上改變教師的教育教學觀念，促進教學形式的靈活多樣、教學過程的優(yōu)化組合。它使教學活動增大了容量，增添了色彩，增加了生動性，從而提高了教學效率，增強了教學效果。它以教學的直觀性激發(fā)學生學習的興趣，以特有的優(yōu)勢拓寬學生獲取知識的渠道，開闊學生的視野，促進學生主動學習的興趣，為創(chuàng)造高效課堂起到很大的作用。
總之，“班班通”是架起通向高效課堂的橋梁，能為學校的教育教學方式注入了新的活力。它讓遠教設備和資源走進每個教室，實現(xiàn)遠程教育資源的共享，優(yōu)化課堂教學結構，滿足教育改革的需求、促進課堂活動中師生的互動，學生成為學習活動中的主體、頗有興趣的自主探究與合作交流，教師的主導地位得到突現(xiàn)，課堂教學氛圍和諧寬松，緊張有序，教學效益和教學質量顯著提高，學生在課堂中自由飛翔！
但是，lh學校到目前為止只有個別班級教室有多媒體設備，大多數(shù)學生還不能享受現(xiàn)代教育技術的新成果，這不能不說是一件憾事。在此，希望上級領導能夠本著蘆花學校的長遠發(fā)展的考慮，為實現(xiàn)教育均衡發(fā)展的目標，為我校配備“班班通”，讓每一個班級、每一位教師、每一門學科的每一堂課，盡量做到日常化應用信息化設備與資源，實現(xiàn)信息技術與學科教學的常態(tài)化和有效地整合，即在合適的時間運用恰當?shù)募夹g完成教學任務和學習任務，切實變革教師的教學方式和學生的學習方式，有效提高教育教學質量。
另：為更有效的實施國家“陽光體育工程”，提高青少年學生的體質，為國家輸送合格人才，提高國民整體身體素質，在此，希望上級領導能夠本著蘆花學校的長遠發(fā)展的考慮，為實現(xiàn)教育均衡發(fā)展的目標，為我校建設“塑膠操場”，讓農(nóng)村的孩子也能夠像城市學生一樣受到公平的教育。
工程工作匯報材料篇十二
按照市委的文件要求，全市抓100個示范村和100個攻堅村，旗委結合全旗的實際，確定我鎮(zhèn)有6個村納入“雙百工程”建設中，其中百村示范的村有靠山村、富貴村、那克塔村，百村攻堅的的村有后山根村、大黑信子村、索爾奇村，現(xiàn)將我鎮(zhèn)的“雙百工程”活動開展情況，匯報如下：
鎮(zhèn)黨委為了保證“雙百工程”抓出成效，成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長，副書記為副組長，黨委委員為成員的領導小組，主抓此項工作，確定了黨委書記為“雙百工程”第一責任人，黨委副書記為直接責任人，組織委員和黨支部書記為具體責任人。鎮(zhèn)黨委并結合本鎮(zhèn)實際制定出《關于開展“重點村”創(chuàng)建活動的通知》，并確定每個重點村都有包片領導和包村責任人協(xié)助狠抓了“雙百工程”的落實。
按照“雙百工程”的年底目標要求，鎮(zhèn)黨委由鎮(zhèn)黨委書記、副書記、組織委員組成的督查組先后6次深入“重點村”對“百村示范”、“百村攻堅”的村重點落實示范和攻堅的'項目和主抓的產(chǎn)業(yè)進行督促、指導，并在項目、資金、技術等方面給予一定的扶持和傾斜，使示范村和攻堅村的工作取得突出成效。
(一)狠抓村班子建設，為“雙百工程”活動奠定組織基矗今年年初，霍爾奇鎮(zhèn)黨委根據(jù)村級年末考核結果，按照《工作實績獎懲辦法》，結合后進村班子整頓,對全鎮(zhèn)黨支部23個村(居)班子進行了調(diào)整，做到了配好一個班子，帶活一個村工作。共調(diào)整充實了黨支部書記8名，副書記6名、32名委員，采取了五種方式選拔任用村黨支部書記,一是村黨支部書記和村委會主任一肩挑;二是選派干部掛職;三是推行能人治村;四是實行跨村任職;五是聘用退休干部。調(diào)整后黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力、影響力明顯增強。
(二)抓好載體建設，推進了黨建工作的整體水平。雙鏈雙推雙提活動。要成立組織，制定方案，完善措施，注重實效。各村要積極主動地加強與上級包扶單位的聯(lián)系，爭取項目和資金的支持，通過黨員“三結合”致富鏈和三級干部服務鏈，真正成為推進農(nóng)村中心工作和推進農(nóng)村黨組織建設，提高農(nóng)村黨員干部素質和提高農(nóng)民群眾生活水平的有效載體。黨組織和黨員承諾制活動。
在去年后山根村和大黑信子試點成功的基礎上，今年全鎮(zhèn)各村全面鋪開。要制定切實可行的方案，確定工作目標，規(guī)定承諾內(nèi)容，實施的方法步驟。做到科學“提”諾、組織“審”諾、公開“亮”諾、督促“履”諾、年終“評”諾。扎實推進承諾制度，作為黨支部和黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用的有效載體。無職黨員設崗定責活動。
今年繼續(xù)抓好無職黨員設崗定責工作，解決黨員“無權管事，不會理事，無權辦事”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。要結合各村實際，崗位設置，除老弱病殘的黨員外，可以一崗多人，也可以一人多崗，建立相應的激勵機制和考核制度。真正達到“三個一”、“四有”目標。全鎮(zhèn)共有420名無職黨員定上了崗。黨員致富行動活動。利用好“黨員致富行動”基金，幫助貧困黨員脫貧致富，加大對有項目、有產(chǎn)業(yè)的黨員扶持力度，努力提高黨員增收致富能力。今年重點對靠山村的20名黨員發(fā)展致富項目進行指導和扶持，保證黨員在發(fā)展和壯大粉絲粉條產(chǎn)業(yè)上資金需求，做到黨員致富基金?？顚Ｓ?，發(fā)放合理，按時回收。
(三)抓好項目建設，通過項目帶動，使“雙百工程”活動上檔次、上水平。鎮(zhèn)黨委結合各村的實際，采勸會診”的方式，明確了各村的發(fā)展思路。
1、示范村富貴村：一是打造林果業(yè)基地。2008年種植果樹2300畝，今年新增果樹面積3000畝，使富貴村沙果面積達到1.5萬畝。成立了紅太平沙果專業(yè)合作社，延長了產(chǎn)業(yè)鏈條，組織果農(nóng)建保鮮窖8個，存貯沙果近40萬斤，實行返季銷售，價值純增雙倍或幾倍。二是利用扶貧資金60萬元發(fā)展奶牛項目，共引進90多頭奶牛，目前奶牛達到200多頭。三是積極協(xié)調(diào)旗交通部門，在該村建水泥橋涵5座，修建標準化砂石路20公里，極大地改善了村民的交通環(huán)境，受到群眾的一致好評。
2、示范村靠山村：一是打造粉絲粉條生產(chǎn)、加工、銷售基地?？可酱瀣F(xiàn)有小淀粉加工戶96個、粉絲粉條加工戶33個，年生產(chǎn)淀粉200萬斤、粉絲粉條500萬斤。二是利用復興牌注冊商標，在原有復興協(xié)會的基礎上，成立復科粉業(yè)有限公司，實行小包裝，市場前景看好。三是利用遠程教育和信息服務中心的平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上訂單和銷售。
3、示范村那克塔村：一是利用少數(shù)民族項目打深水井和大口井34眼，保證了群眾在大旱之年增產(chǎn)增收。二是大力發(fā)展奶牛業(yè)，新購奶牛100多頭。三是開展新農(nóng)村建設。幫助群眾建磚墻2500延長米，為 18戶少數(shù)民族建瓦房18棟;建30延長米的過水路面一處，解決新興2個屯群眾外出難和學生上學往返淌水的歷史。四是利用自然資源發(fā)鵝經(jīng)濟，28個農(nóng)戶與莫爾頂村聯(lián)合組建大鵝專業(yè)合作社，使該村養(yǎng)鵝超萬只。
工程工作匯報材料篇十三
為保證我旗順利完成20xx年精細化管理目標對我旗所有施工現(xiàn)場嚴格按照質量安全標準化工地進行管理，以完善精細化管理的長效機制。
施工現(xiàn)場圍檔、材料堆放及運輸、臨時設施、安全設施、施工噪聲控制、渣土處理、污水排放、施工周圍環(huán)境管理等內(nèi)容。
1、施工單位的.項目經(jīng)理全面負責施工過程中的管理，根據(jù)工作規(guī)模、技術繁簡程度和施工現(xiàn)場的具體情況，編制施工組織設計，專項施工方案，建立文明施工責任制，并組織實施。監(jiān)理單位負責工程合同中規(guī)定的由建設單位負責承辦的配合、協(xié)調(diào)和檢查工作。
2、施工單位應當按照施工總平面布置圖設置臨時設施和堆放施工設備、材料；未經(jīng)批準，不得在施工現(xiàn)場圍檔外堆放建筑材料、機具等。
4、建筑工程施工現(xiàn)場必須設置圍檔，進行全封閉施工。圍墻高度應不低于2.5米，圍墻應用實體砌筑，并粉刷涂白，書寫有關質量、安全標語或使用鋼圍擋封閉嚴密，保持清潔完整。
5、建筑工程施工至一層以上時,其臨街立面應當搭設腳手架用密目網(wǎng)封閉腳手架，并高于作業(yè)面層。封閉密目網(wǎng)應保持整齊、牢固、無破損。
6、臨街道路兩側工地進出道口和工地內(nèi)場道路要用混凝土硬化處理，路面保持平整、堅實，能滿足載重車輛通行要求。
7、施工現(xiàn)場設置與工程規(guī)范相適應的職工生活設施并與作業(yè)區(qū)分離。職工生活設施必須牢固安全，必須符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的飲水、膳食供應等應當符合衛(wèi)生要求。
工程工作匯報材料篇十四
20xx年，我鎮(zhèn)嚴格按照縣委縣政府關于開展民生工程的相關要求，堅持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標，以解決群眾所需所想所盼為重點，時刻把群眾利益放在第一位，堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項民生工程的目標任務上取得了較好成績?，F(xiàn)將各項工程開展情況匯報如下：
一、組織部署情況。
今年以來，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計劃、有步驟地啟動各項民生工程。
1、建立組織機構。成立鎮(zhèn)長為組長、各分管副鎮(zhèn)長為副組長、相關部門負責人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領導小組，下設辦公室，具體負責全鎮(zhèn)民生工程的目標分解、協(xié)調(diào)指導、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報信息等日常事務。
2、精心部署工作。堅持每月召開1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專題會議，一方面?zhèn)鬟_市縣民生工程會議及相關文件精神，另一方面收集民生工程進展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對照目標任務抓緊時間落實，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。
程的意義，增強干部的積極性和群眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅實的群眾基礎和輿論基礎。
4、明確工作責任。為把好事辦好、好事辦實，我鎮(zhèn)將各項民生工程目標任務逐一分解到相關領導及相關部門，明確責任單位和落實單位；分別確立一名分管領導主抓，相關領導帶領責任部門具體抓，將責任落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，形成自上而下的責任體系。
5、加強工程督查。成立由鎮(zhèn)紀委書記擔任組長、相關人員為成員的督查督辦工作組，堅持每月對各村民生工程完成情況進行兩次以上督查，重點就民生工程中的沼氣建設、除險加固工程進行督查，確保工程進度和質量。
二、工程完成情況。
1、農(nóng)村沼氣工程。
新建沼氣池373口，各項目村明確專人跟班作業(yè)，村干包村，實行目標管理，已全面完工。
2、廣播電視村村通工程。
已完成七里、萬嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作，覆蓋率達95%。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設工程。
已完工投入使用并通過市縣驗收。
4、鳳形、下巖水庫除險加固工程。
正在搶抓工程進度，預計20xx年3月底完工。
5、王灣小學校舍安全工程。
校舍地基已征。
6、高集村“村村通”公路工程。
全長1.2公里，已通車。
7、高集村農(nóng)家書屋建設。
已投入使用。
8、平橋村留守兒童活動室。
已投入使用。
9、太平村飲用水安全工程。
正在抓緊時間施工，預計20xx年老歷年底完工。
10、太平村農(nóng)民體育健身項目。
坐落于太平村小學，投資兩萬元，已完工并投入使用。
三、加強自查督察。
根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領導牽頭，各部門負責人參與，對我鎮(zhèn)各項民生工程進行了自查，都較好地完成了目標任務，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進展不快。從時間上看，我們按照程序，進行了會議傳達、宣傳發(fā)動、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：
一是加大工程推進力度。廣泛宣傳，深入動員，切實把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實、最關心的問題。進一步完善領導機制，明確工作責任，真正做到一級抓一級，層層抓落實。
二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀委職能，開展不定期督查，確保工程進展實效。
工程工作匯報材料篇十五
1、十二區(qū)原油外輸輸配電工程主要工作量為：
35kv/10kv變電所1座，建筑面積：56m×62m；35kv1＃線30。16km；12－1、12－2、12－3、中間熱泵站及各井口10kv線路共計30km。
2、12―2計量（摻稀）混輸泵站工程主要工作量有：
12－2（摻稀）混輸泵站一座，ad4井至12―2計量（摻稀）混輸泵站單井集輸管線、摻稀管線、燃料氣管線各一條，12―2計量（摻?。┗燧敱谜局?2―1計轉（摻?。┱净燧斢凸芫€、摻稀管線、燃氣管線各1條，共計23km。
工程工作匯報材料篇十六
在省、市教育主管部門的統(tǒng)一安排部署下，我校的“農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育”工程已在20xx年10月中旬實施并安裝調(diào)試完畢。現(xiàn)已應用于教育教學之中，這將對我校教學質量的提高起到良好的促進作用，得到了我校師生的一致好評?，F(xiàn)將我校實施“遠程教育”工程的情況匯報如下：
中衛(wèi)市第五小學位于中衛(wèi)市鼓樓南街。19xx年8月建校，尚處在搖籃之中的一所城區(qū)小學。全校學生2000多人，有37個教學班，教師80余人，專任教師合格率達100%，大部分教師都具有一定的計算機基礎知識，大部分教師已經(jīng)通過了計算機省級測試，學校有學生用計算機室2個，組建校園網(wǎng)一個，多媒體電教室一個，共有計算機110多臺。學校有一支年輕有為的管理隊伍，教學質量逐年提高，得到了市局領導的一致好評。
20xx年5月，在省、市教育部門的大力支持下，我校實施農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育試點一個，全校積極響應，選派教師參加培訓，就此揭開了我校遠教工程實施序幕，后來成立了中衛(wèi)五小遠教工程領導小組，總計投入資金近10000元，組建了學校遠程教育室。20xx年9月底，在有關部門的大力支持下，多功能教室、計算機網(wǎng)絡教室全部集成安裝完工。10月初，學校又選派教師參加遠教培訓，以加強他們對各種設備的使用及維護能力，回校后分別聘為多功能教室管理員和計算機網(wǎng)絡教室管理員。自20xx年全面啟動來，安裝調(diào)試完畢，現(xiàn)已全部運行正常投入使用。
農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育實施后，將對我校實施素質教育、教師繼續(xù)教育、現(xiàn)代教育研究和提高教學質量，提高黨員干部思想素質和農(nóng)民適用技術水平，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會文化進步將起到極大的推動作用。
工程工作匯報材料篇十七
xx年，利辛縣民政局三項民生工程建設在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市民政部門的精心指導下，全面貫徹科學發(fā)展觀，切實履行“以民為本、為民解困、為民服務”的宗旨，按照“解決民生、保障民生、改善民生”的工作要求，圍繞中心，突出重點，強化措施，扎實推進，取得顯著成效。現(xiàn)將民生工程實施情況匯報如下：
(一)以人為本，全面實施“五保關愛工程”
利辛縣是國家級貧困縣，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)對敬老院管理人員工資待遇，入住人員的醫(yī)療經(jīng)費，房屋、設施維修等方面的經(jīng)費無力解決，而縣財政又非常困難，致使xx年底前，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有17所敬老院，并且破爛不堪，入住率極低。投入的不足，嚴重制約了敬老院的建設和發(fā)展，全縣集中供養(yǎng)率僅為2.71%，大大低于全省平均水平。
為切實提高農(nóng)村五保供養(yǎng)對象的生活質量和生存質量，消除五保對象居住在危房中或無房居住的現(xiàn)象，使全縣五保供養(yǎng)對象集中供養(yǎng)率有較快的提高。xx年始，縣委、縣政府下決心緊縮其他支出，多方籌集資金500余萬元，全力支持敬老院建設，對全縣14所敬老院進行了改、擴建，新建了22個“五保之家”;xx年又對新(改、擴)建的敬老院和“五保之家”內(nèi)部設施配套資金按入住人員人均1000元的標準由縣財政撥出?？钣枰耘涮茁鋵?。資金的投入使困繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)多年的敬老院內(nèi)部設施問題得到切實解決。去年春節(jié)前夕，縣政府又投入105萬元購買了1.3萬件軍用棉大衣，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部在天寒地凍大雪紛紛之時送到了全縣所有五保對象手中，讓五保老人深深感受到了黨和政府的溫暖。
為建立五保對象的供養(yǎng)服務與管理的長效機制，xx年，縣政府決定縣財政再投入資金1200萬元，全面實施農(nóng)村五保對象關愛工程。該工程被列為利辛縣xx年“十大工程”之一，并經(jīng)年初的縣人代會討論通過。為落實好該項工程，縣政府在多次調(diào)研，幾上幾下，反復醞釀討論，十易其稿的基礎上，出臺了《利辛縣xx年“五保關愛工程”實施方案》。該工程總體目標是：xx年全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均達到有一所能容納50人以上的二級標準農(nóng)村敬老院，徹底消除五保對象無房居住或居住在危房中的現(xiàn)象，確保全縣每位五保對象都有一間以上的安全住房(敬老院兩人一間);xx年五保對象現(xiàn)金供養(yǎng)標準達到1300元(人均上半年供養(yǎng)金650元已全部打卡發(fā)放到位);五保對象醫(yī)療經(jīng)費從“新農(nóng)合”報銷的缺口部分從農(nóng)村大病救助中解決，集中供養(yǎng)五保人員的藥費按每人每年300元的標準打入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政;縣財政再按每位集中供養(yǎng)五保對象1000元標準對新入住人員給予生活設施和生活用品的配套，并將敬老院工作人員工資、福利和保險所需資金從xx年始納入縣級財政預算予以保障，以徹底解決無人、無錢辦院問題，到年底前全縣五保對象集中供養(yǎng)率再增加9個百分點以上;分散供養(yǎng)的五保對象實行鄉(xiāng)、村兩級干部承包，落實責任，承包到人，不允許出現(xiàn)一例非正常死亡案例。通過實施五保對象關愛工程，對全縣五保供養(yǎng)對象在“吃、穿、住、醫(yī)、樂”等各方面給予全面保障。
為了促進“五保對象關愛工程”順利進行，縣政府還出臺了《利辛縣農(nóng)村五保關愛工程考評辦法》，明確規(guī)定了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考核的時間、項目和要達到的標準，縣財政又列支100萬元實行“以獎代補”。同時，縣政府還將整合項目資源，結合鄉(xiāng)村道路工程建設、林網(wǎng)化工程、村級衛(wèi)生室建設、農(nóng)村能源、改水、改廁等工程項目的實施，優(yōu)化資源配置，投入更多的物力、財力，把全縣敬老院真正建設成為環(huán)境優(yōu)美、居住舒適，五保供養(yǎng)對象樂意去生活的地方。
3月14日，縣政府在縣行政中心召開五保對象關愛工程調(diào)度會，會上，梁棟縣長作了重要講話，分管縣長宋仁貴作了工作報告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人、分管負責人、民政辦主任、財政所長及民政局、財政局、建委、國土資源局等有關部門負責人參加了會議。至此，利辛縣五保關愛工程全面啟動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真貫徹落實《五保關愛工程實施方案》，結合實際制定工作計劃，研究落實措施，在原選址規(guī)劃的.基礎上，認真審查，精心謀劃，迅速掀起敬老院建設熱潮。4月17日，梁棟縣長和宋仁貴副縣長又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設進展情況進行了現(xiàn)場調(diào)研，縣民政局劃片包干，不定時督查。為確保敬老院建設質量，利辛縣民政局于5月12日制定下發(fā)《關于印發(fā)利辛縣農(nóng)村五保敬老院建設質量要點的通知》(民秘字[xx]27號)，對敬老院建設質量提出明確要求，并規(guī)定工程質量實行責任制和責任追究制。
目前，全縣10所新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設選址、規(guī)劃設計工作全面完成，27個敬老院均已進入全面施工階段，其中個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已竣工?？h政府要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加快敬老院建設進度的同時，要確保工程質量并實行建設質量終身追究制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設進度實行周報制，每半月由縣政府負責同志帶隊組織有關部門對敬老院建設進行定期督查，確保工程如期完成，確保1000名五保對象在今年中秋節(jié)前入住寬敞明亮的新房，全縣集中供養(yǎng)率從去年的5.72%提高到今年的15%。
(二)強化措施，做好農(nóng)村低保擴面工作。
xx年，省分配我縣新增農(nóng)村低保指標18055人，按照1月10日市農(nóng)村低保工作會議精神和省民政廳《關于切實做好農(nóng)村低保擴面工作的緊急通知》精神，縣政府于1月10后召開有關部門的協(xié)調(diào)會，主要負責同志認真聽取了全縣農(nóng)村低保工作匯報，研究部署今年的農(nóng)村低保工作，1月15日制定出臺了《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作規(guī)范化管理制度》(民秘字[xx]1號)，1月16日在縣政府四樓召開了全縣農(nóng)村低保提標擴面動員大會，縣政府分管同志在會上作了動員講話，1月24日制定出臺了《利辛縣xx年農(nóng)村工作計劃》、《利辛縣農(nóng)村低?？荚u辦法》，2月19日上午召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、民政助理員參加的農(nóng)村低保工作會議，傳達了省市有關會議和文件精神，全面啟動今年我縣農(nóng)村低保工作。下午，民政局又召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理員參加的農(nóng)村低保培訓會，把指標分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并下發(fā)了《關于切實做好農(nóng)村低保擴面工作的緊急通知》(民秘字[xx]6號)，同時，民政局還就農(nóng)村低保標準、補助標準等相關政策在縣電視臺進行滾動宣傳。
按照省民政廳要求，今年我縣農(nóng)村低保的實施步驟分為五個階段，我們按照各階段不同要求進行分段實施。第一階段為宣傳動員、分解指標階段;第二階段為摸底調(diào)查階段;第三階段為個人申請、民主評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣民政局審批階段;第四階段為打卡發(fā)放低保資金，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位上報低保對象花名冊(制作電腦數(shù)據(jù))階段;第五階段為總結上報階段。
為切實做好今年農(nóng)村低保擴面工作，我們強化了五項措施：一是提高思想認識。由于我縣遭受到歷史上罕見的雪災，受災群眾的生產(chǎn)生活受到了極大影響，因此，做好農(nóng)村低保擴面工作對解決農(nóng)村困難群眾基本生活與促進社會和諧穩(wěn)定至關重要，我們站在全局和講政治的高度，大力宣傳，切實增強做好農(nóng)村低保擴面工作緊迫感和使命感，做到不重保、不漏保、不錯保，保得準，保到位。二是加強組織領導。我們把做好今年農(nóng)村低保擴面工作作為主要民政工作來抓，把“保生活、保生產(chǎn)”放在首位。建立主要領導負責制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面人員力量，嚴密組織，周密部署，較好地完成今年的低保擴面工作。三是保準新增對象。我們確保把兩類困難家庭納入農(nóng)村低保擴面范圍，一類是多次調(diào)查摸底掌握到家庭年人均收入低于860元的貧困家庭;二類是因災致貧、因災返貧的受災家庭。在實施過程中，我們嚴格申請、民主評議、審核、審批程序，堅持三榜公示、陽光操作、分類施保，確保保準對象，有效解決農(nóng)村困難群眾基本生活問題。四是明確實施步驟。根據(jù)《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障實施細則》、《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作規(guī)范化管理制度》和《xx年利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作計劃》的要求，明確不同階段的工作目標和任務，嚴格按照實施步驟做好每階段的工作。五是做好檔案管理。按照國家關于檔案管理的統(tǒng)一規(guī)定，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真做好本轄區(qū)農(nóng)村低保檔案的收集、整理、使用和統(tǒng)計工作，負責該轄區(qū)低保工作電子檔案的錄入、變更、統(tǒng)計以及網(wǎng)絡管理工作。從3月10日開始，縣民政局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送的低保材料進行仔細把關，嚴格審核，通過十幾天緊張有序的工作，至3月31日已全部完成對全縣6212戶18055人農(nóng)村低保的審核審批、微機錄入和打卡發(fā)放工作，共發(fā)放農(nóng)村低保資金近160萬元。目前，xx年全縣農(nóng)村低保共65407人上半年農(nóng)村低保金1336萬元已通過“一卡制”全部打卡發(fā)放到位。
(三)規(guī)范程序，加大城鄉(xiāng)醫(yī)療救助力度。
積極實施城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度，是解決城鄉(xiāng)困難群眾看病難、就醫(yī)難問題的有效途徑，是打破城鄉(xiāng)困難群眾因病致貧，因貧致病的惡性循環(huán)的有力措施，對緩解城鄉(xiāng)困難群眾患病后的困難，改善民生，維護社會公平起著重要作用。
隨著去年我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作開展，根據(jù)安徽省《城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助實施意見》，縣政府于去年5月出臺了《利辛縣城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助實施細則》，城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助也同原來的憑藥費發(fā)票按比例救助改為年度一次性救助，通過一年來的運行，較好地緩解了一些大重病患者醫(yī)療難的問題。但是，在實施過程中，也遇到一些比較突出的問題，例如：救助面小、救助資金比例分配不合理、制度不嚴、措施不力等等，為達到及時有效地救助，切實解決救助對象的實際困難，我縣于xx年2月1日分別制定下發(fā)了《城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實施方案》和《關于進一步規(guī)范城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助工作的意見》。文件就救助對象、救助病種、救助標準、救助辦法、救助的申請審批程序、救助資金的籌集和管理、組織實施及工作要求等方面作了明確的規(guī)定。在實際工作中，通過加大大病救助政策宣傳力度、積極籌措救助資金、逐步擴大救助范圍、增加救助病種、規(guī)范救助程序、提高救助標準、積極探索救助新途徑等做法，有效緩解了城鄉(xiāng)困難群眾“醫(yī)療難”的問題。截至目前，已救助城鄉(xiāng)困難群眾大重病患者365人，發(fā)放城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金近100萬元。
由于各種因素制約，我縣在推進民生工程建設中，還存在一些困難和問題。一是農(nóng)村五保對象集中供養(yǎng)率較低，僅達5.7%，集中供養(yǎng)率大大低于全省平均水平，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設資金落實不到位，保障不力;二是我縣農(nóng)村困難群眾多，農(nóng)村低保標準低，致使少數(shù)應該得到救助的困難群眾不能得到及時救助，個別地方仍存在著“人情保”、“關系保”，優(yōu)親厚友和拆戶并戶現(xiàn)象;三是由于財政困難，難以撥付更多的配套資金。這些問題需要進一步強化措施，認真加以解決。
(一)進一步加快“五保關愛工程”實施進度。
農(nóng)村五保對象供養(yǎng)資金上半年已打卡發(fā)放到位，要積極籌措下半年農(nóng)村五保對象供養(yǎng)資金，確保資金落實到位和及時打卡發(fā)放，要按照縣人代會通過的“農(nóng)村五保對象關愛工程”實施要求，進一步加大縣財政配套力度，對農(nóng)村五保供養(yǎng)對象“吃、穿、住、醫(yī)、樂”等方面進行充分保障。在進一步加快敬老院建設進度的同時，要做好人員入住的各項準備工作，做好敬老院院長和工作人員的選配、敬老院內(nèi)部設施的配套、擬入住人員的登記造冊與上報、入住人員土地資金收取的前期宣傳動員工作。確保每鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建有一所能容納50人以上的二級標準化農(nóng)村敬老院，至今年中秋節(jié)前完成五保對象的集中入住，全縣實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院全覆蓋，徹底消除農(nóng)村五保對象存在無房居住或居住在危房中的現(xiàn)象。使我縣五保對象集中供養(yǎng)率達到15%。
(二)進一步完善農(nóng)村低保制度建設進一步加大農(nóng)村低保督查力度。
對全縣農(nóng)村低保擴面工作組織檢查驗收，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要先自查自糾，民政局再重點抽查，凡不符合低保條件的，堅決予以取消，做好動態(tài)管理，該進即進，應退即退，進退有序。加強對低保人員的業(yè)務培訓，不斷提高基層低保人員的業(yè)務能力。適時會同財政、監(jiān)察、審計等有關部門開展專項監(jiān)察工作，對農(nóng)村低保工作中違法違紀、違規(guī)操作、截留冒領、私分低?？畹默F(xiàn)象堅決查處到位，決不姑息。
(三)進一步加大城鄉(xiāng)醫(yī)療救助。
完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度，規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)療救助程序，對患有縣政府規(guī)定的救助病種之外的大病、重病，實施小額臨時救助。對患有癌癥之類的絕癥患者，實施小額二次救助。為農(nóng)村五保供養(yǎng)對象提供參合資金，并積極探索事前、事中的主動救助模式，更好地為困難群眾服務。
工程工作匯報材料篇十八
為提高工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法能力，加強建筑施工質量安全的監(jiān)控工作，確保全縣建筑業(yè)質量安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)開展，為全年工作創(chuàng)造良好開端，我站就5月前全縣安全質量監(jiān)管情況作如下說明。
等21項建設項目，建筑面積105341.53平方米，總投資15091.46萬元.截止目前未發(fā)生重大質量安全事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
（一）加強學習，不斷強化隊伍的素質建設我站及時組織監(jiān)督人員參加有關建設工程質量安全方面法律法規(guī)、標準規(guī)范的學習，不斷提高隊伍的業(yè)務素質。并在監(jiān)督工作中認真宣傳、貫徹執(zhí)行。
（二）進一步加大建筑市場和建筑工程質量安全監(jiān)管工
作的執(zhí)法力度今年復工以來，我們以完善工程建設招投標、質量安全監(jiān)管機構和制度為重點，以建立完善質量檢測制度、整頓中介機構、規(guī)范招投標行為、創(chuàng)新交易服務方式、強化質量安全標準執(zhí)行、嚴格基本建設程序為切入點，進一步加強建筑市場管理水平。并集中對掛靠、轉包、違法分包等擾亂市場的行為進行整治，促進了建筑市場的規(guī)范發(fā)展。
查，建筑工程質量監(jiān)督站進行抽查的方式組織開展了建筑工程質量安全生產(chǎn)檢查，此次主要檢查了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實情況，從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓及特種作業(yè)人員持證上崗情況，建筑施工現(xiàn)場安全防護情況，檢查深基坑的支護及坑邊違章堆土情況；登高作業(yè)的保護裝置和保護措施落實情況，電氣機械設備漏電保護情況，并重點對施工現(xiàn)場高大模板、深基坑、腳手架、建筑起重機械等危險性較大工程進行了檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的.薄弱環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)隱患，責成有關單位立即制訂整改措施，專人負責，限期整改，通過檢查進一步提高了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，促進了全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
通過檢查發(fā)現(xiàn)當前我縣建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中主要存在以下問題：
（一）各方責任主體。
一、個別建設單位工程項目違反國家規(guī)定的法定建設程序，在工程未完善報建手續(xù)、取得施工許可的情況下，擅自開工建設；部分工程項目的建設單位不按照規(guī)定報送項目初步設計審查；有些項目施工圖設計文件審查合格后發(fā)生較大變更，但未重新報審；有些建設單位施工圖審查不及時備案。
二是一些施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理重視不夠，對項目部的管理不到位，項目部對施工現(xiàn)場檢查不及時、不認真，施工管理人員安全意識偏低，對安全生產(chǎn)不重視投入，違章違紀現(xiàn)象比較普遍。
三是部分監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理作用發(fā)揮不到位，現(xiàn)場監(jiān)理人員對檢查中問題，不能及時跟蹤落實，疏于管理，助長了施工單位在安全生產(chǎn)方面采取能拖就拖、得過且過的不正之風。
（二）施工現(xiàn)場。
1、施工現(xiàn)場安全方面存在的主要問題
一是基坑開挖未按規(guī)范要求進行放坡，坑邊違章推土等情況仍然存在
二是部分施工現(xiàn)場外腳手架搭設不規(guī)范，外架基礎處理不認真，外腳手架首層、作業(yè)層及通道口和臨邊防護不到位、不規(guī)范的問題仍然存在。
三是部分施工現(xiàn)場臨時用電不符合tn-s系統(tǒng)配電要求，保護接地與保護接零系統(tǒng)概念不清，亂接現(xiàn)象普遍存在。
四是機械設備防護裝置不齊全，塔吊安裝單位提供的資質和安全生產(chǎn)許可證不全，塔吊驗收不及時，未經(jīng)驗收進行作業(yè)的現(xiàn)象仍存在，安全防護措施不到位，存在安全隱患。
2、工程實體質量問題
（一）工程主體結構實體質量通病未能得到全面控制，主體結構混凝土保護層不足，現(xiàn)澆砼構件外觀質量差，存在拆模過早、跑模、漏漿、蜂窩麻面、接茬部位處理不當?shù)痊F(xiàn)象較普遍；樓梯施工縫留置錯誤；構造柱鋼筋移位不處理或處理不符合要求?，F(xiàn)澆樓板上人時間過早，導致樓板平整度差。
（二）砌體組砌不合理，存在通縫。框架梁底部斜磚砌筑隨意性大，消防箱四周有碎磚干砌現(xiàn)象。
（三）材料報驗、檢驗不及時。部分原材料進場未按檢驗批次進行取樣報驗。外墻保溫材料良莠不齊，魚目混珠。有些工程中合格與不合格的聚苯板攙雜使用。
（四）施工現(xiàn)場無標養(yǎng)室環(huán)境條件。砼、砂漿試塊混合放置養(yǎng)護。砼、砂漿試塊組數(shù)留置偏少，提供的砂漿、水泥、試驗報告數(shù)量不滿足要求。
（三）、施工資料中存在的主要問題
（一）部分施工現(xiàn)場管理人員與招投標文件不符，且身兼多個工地的現(xiàn)象普遍。
（二）工程結構驗收滯后且簽認手續(xù)不及時。部分工程主體結構完工后，才進行基礎結構驗收；還有個別工程基礎、主體一起驗收。個別工程基礎驗槽記錄中缺少相關單位的簽章。
（三）原材料合格證、進場驗收記錄不全，一些材料復試的批量、數(shù)量、時間等不符合規(guī)定。隱蔽驗收記錄和檢驗批填寫不規(guī)范，鋼筋焊接報告單上不填寫焊條、焊劑或焊藥型號。
（四）施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度不健全，人員落實不到位。資料反映的各項規(guī)章制度、安全管理人員與現(xiàn)場實際情況不相符。項目部隨意變動現(xiàn)場安全管理人員，部分現(xiàn)場的安全管理人員職責不明確。（五）項目安全技術負責人未督促審核、報批在建項目施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大工程的專項施工方案，安全技術措施以及腳手架、施工用電、模板、深基坑、龍門架、塔吊等專項施工方案不全面、不完善、不具有針對性。
（二）無經(jīng)費來源缺乏必要的建筑工程質量檢測工具；
（三）缺乏對質監(jiān)人員的業(yè)務和理論方面的培訓和交流。
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