財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文（通用22篇）

總結(jié)不僅能幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)，還可以提高我們的觀察能力和分析能力。在寫(xiě)總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和主題。7、讀范文可以開(kāi)闊我們的思路和視野。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇一

摘要：眾所周知，資產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)特別是一些大型企業(yè)工作中的重中之重，一個(gè)單位或企業(yè)能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，資產(chǎn)管理的作用是毋庸置疑的。因此，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度成了各個(gè)企業(yè)單位競(jìng)相引進(jìn)的一種先進(jìn)制度，極大地提高了企業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的效率。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，這種制度的弊端也越來(lái)越明顯，逐漸阻礙了資產(chǎn)管理工作效率的進(jìn)一步提高。對(duì)于這種現(xiàn)象的發(fā)生，本文對(duì)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位資產(chǎn)管理進(jìn)一步進(jìn)行了研究討論，除此之外，還提出了一系列相對(duì)應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：新事業(yè)單位；會(huì)計(jì)制度；資產(chǎn)管理。

近年來(lái)，我國(guó)的新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位資產(chǎn)管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題和需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，使得一些企業(yè)和單位的資產(chǎn)管理的工作質(zhì)量和效率都大幅度下降，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展和一些企業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起了極大的限制作用。為了應(yīng)對(duì)這種情況，本文對(duì)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位資產(chǎn)管理進(jìn)行了一些研究并且針對(duì)一些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了一系列改善的措施，希望可以起到一些作用。

一、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。

1.新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下企業(yè)資產(chǎn)的使用效率不高。

大家都知道，目前，依靠國(guó)家政策撥款仍然是社會(huì)中各個(gè)企業(yè)單位的主要的資源來(lái)源。雖然，隨著企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部的不斷改革，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對(duì)財(cái)政和非財(cái)政收入進(jìn)行了詳細(xì)地劃分以及核算規(guī)范，但是那只是制度方面的完善，在現(xiàn)實(shí)的資產(chǎn)管理的過(guò)程中，仍然有許多未解決的問(wèn)題，導(dǎo)致了財(cái)政收入與非財(cái)政收入仍然沒(méi)能被明確地區(qū)分出來(lái)。這類(lèi)問(wèn)題主要突出在企業(yè)中固定資產(chǎn)的使用方向，很多企業(yè)為了提高自身利潤(rùn)，花錢(qián)引進(jìn)了許多貴重設(shè)備，但是，這些設(shè)備使用完后，就被放在那里，造成了社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也是對(duì)自身企業(yè)資源的一種巨大的浪費(fèi)。

2.企業(yè)單位對(duì)不用資產(chǎn)的.處置不合理。

不管是原來(lái)的會(huì)計(jì)制度還是新出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度，對(duì)于資產(chǎn)的處置都沒(méi)有做出明文規(guī)定，大部分企業(yè)單位是在有人檢查的時(shí)候做一下表面工作，根本都沒(méi)當(dāng)回事，而檢查者也只是做一下面子工作，走一下規(guī)定的流程，也不去了解資產(chǎn)處置的實(shí)際情況。大部分企業(yè)在這方面是采用將設(shè)備搬離甚至直接丟棄的不合理的手法，使得這些資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值得不到充分的發(fā)揮和利用，大多是到了儀器的規(guī)定使用期限后就進(jìn)行報(bào)廢或者變賣(mài)。

3.資產(chǎn)管理的制度方面存在不完善的地方。

現(xiàn)在，我國(guó)有許多企業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度很不完善，比如有的單位只關(guān)心設(shè)備的使用情況，但是對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和安置工作卻不盡合理，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工作人員去完成這些事，從而導(dǎo)致了許多工作根本不能開(kāi)展。更有部分單位就沒(méi)有企業(yè)資產(chǎn)的保險(xiǎn)機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)工作只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，做做表面文章，同時(shí)，這些工位的形同虛設(shè)也間接導(dǎo)致了許多具有高素質(zhì)的人才流走，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)和人才損失。有的企業(yè)單位竟讓將審計(jì)工作視為資料的準(zhǔn)備，并不能居安思危，沒(méi)有做好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的安全防范意識(shí)，很多潛在危險(xiǎn)不能及時(shí)解決，一旦爆發(fā)，后患無(wú)窮。

二、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位資產(chǎn)管理的一些措施和建議。

1.首先企業(yè)必須制定一系列會(huì)計(jì)制度，并且要要求相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)單位所制定的規(guī)章制度，建立健全企業(yè)制度，有法可依、有法必依，以此來(lái)確保企業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，相關(guān)的人員要能及時(shí)確定變動(dòng)情況，設(shè)計(jì)的資金來(lái)源、去向等情況，對(duì)一些細(xì)小的事情進(jìn)行詳細(xì)掌握，如果有什么疏忽或者錯(cuò)誤，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，讓企業(yè)的審計(jì)工作真正的具有一定的真實(shí)性和完善性。

2.企業(yè)要培養(yǎng)一些具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的市場(chǎng)人才。為了保證企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理工作能有效進(jìn)行，必須培養(yǎng)大批具有高素質(zhì)的相關(guān)人才，組織工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，定期組織他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高企業(yè)工作人員的整體工作水平，也能相應(yīng)地提高人員的素質(zhì)，要時(shí)刻明白，員工個(gè)人的工作能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展所能起到的重要的作用。除此之外，企業(yè)單位還要對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)具有一定的掌握能力，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，將之前的舊觀念盡快拋棄，真正明白資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大作用。

3.企業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理。會(huì)計(jì)人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)了解。造成企業(yè)單位的資源巨大浪費(fèi)的主要原因，就是相關(guān)人員的預(yù)算工作做得不到位，其中最為突出的就是企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算存在著很大的問(wèn)題。為了能夠有效解決這一問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作中，企業(yè)高層要充分了解企業(yè)中資產(chǎn)管理的實(shí)際情況和企業(yè)的需要，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的有效判斷，決定企業(yè)是否購(gòu)置一些貴重的設(shè)備，對(duì)于怎樣處置那些沒(méi)用的但是沒(méi)有報(bào)廢的資產(chǎn)，以及對(duì)于那些已經(jīng)到了規(guī)定年限的設(shè)備該怎樣處理等問(wèn)題做出正確的判斷，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率。

三、結(jié)束語(yǔ)。

新的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施已經(jīng)有一年了，它在企業(yè)的資產(chǎn)管理的建設(shè)中起到了毋庸置疑的作用，對(duì)資產(chǎn)管理效率的提高方面也做出了巨大的貢獻(xiàn)。本文在對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的影響方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了闡述，以及針對(duì)存在的問(wèn)題制定了一些相關(guān)的措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)單位內(nèi)部新制度下進(jìn)行資產(chǎn)的高效管理提供一些具有實(shí)際性的作用。

參考文獻(xiàn)。

[1]黃亦軍.議新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的影響與完善[j].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)派），，（20）：155.

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇二

20世紀(jì)80年代我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，其意義是指會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合并應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作中。到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了30年。在20世紀(jì)80年代，這一應(yīng)用并沒(méi)普及，只有少數(shù)大學(xué)開(kāi)始將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作中。直到1988年，隨著計(jì)算機(jī)的普及和技術(shù)的飛躍，計(jì)算機(jī)不僅在性能上有了極大的提升，而且價(jià)格也下降了很多，這為計(jì)算機(jī)技術(shù)在企事業(yè)中的應(yīng)用奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。在1988年到，我國(guó)很多的大型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)普遍運(yùn)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，其相關(guān)財(cái)務(wù)軟件質(zhì)量也有了很大的提升。從20至今,會(huì)計(jì)電算化進(jìn)人創(chuàng)新階段和高速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化不單單是傳統(tǒng)的單機(jī)模式，而是實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，這也極大地提升了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和整體協(xié)調(diào)性。

二、會(huì)計(jì)電算化檔案的特點(diǎn)。

實(shí)行會(huì)計(jì)電算化以前，會(huì)計(jì)檔案多數(shù)是紙質(zhì)檔案，實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化以后,在很多的方面超越了紙質(zhì)檔案，總體它有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.存儲(chǔ)的范圍擴(kuò)大。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案是紙質(zhì)材料。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后除了保留傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)檔案外，還包括存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬件上的數(shù)據(jù)和其他磁盤(pán)介質(zhì)上的會(huì)計(jì)信息，存儲(chǔ)的范圍和領(lǐng)域明顯擴(kuò)大。

2.存儲(chǔ)形式多元化。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不但以紙質(zhì)形式存在,還可以存貯在一些別的載體上如硬盤(pán)、軟盤(pán)、光盤(pán)等，使檔案的管理更加簡(jiǎn)潔、快速、有效。而且占地面積明顯減少。

3.存儲(chǔ)方式更加嚴(yán)格。會(huì)計(jì)電算化檔案更多的存c方式是磁性介質(zhì)或光盤(pán)等,因?yàn)檫@些磁性介質(zhì)或光盤(pán)占地面積小，查閱方便，但是這些磁性介質(zhì)，極易受磁場(chǎng)、有害氣體、潮濕等的影響，使之?dāng)?shù)據(jù)不完整甚至消失。因此，存放地點(diǎn)必須具有更加嚴(yán)密的防火、防潮、防磁等措施。

4.工作環(huán)境的變化。以前的.會(huì)計(jì)資料都是以紙質(zhì)形式存貯的，直觀性強(qiáng),查閱的時(shí)候可以不借用技術(shù)手段。實(shí)行會(huì)試電算化后，査閱會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就必須在特定的計(jì)算機(jī)軟硬件情況下才可重現(xiàn)。有時(shí)，會(huì)計(jì)軟件的版本不同，查閱也會(huì)遇到困難。

5.會(huì)計(jì)電算化檔案大多是存貯在磁性介質(zhì)上的，所以這類(lèi)數(shù)據(jù)易于查詢(xún)、修正、拷貝和重置，便于攜帶和傳遞。

三、電算化會(huì)計(jì)檔案管理的幾個(gè)主要問(wèn)賵及應(yīng)對(duì)措施。

1.管理制度尚不完善。準(zhǔn)確、安全、真實(shí)是會(huì)計(jì)檔案的基本要求。財(cái)政部從1994年開(kāi)始到目前為止，相繼頒布了一些規(guī)章制度，很多單位的領(lǐng)導(dǎo)不知道，許多的相關(guān)人員更不清楚，也沒(méi)有制定出一套比較正規(guī)的管理制度，導(dǎo)致職責(zé)不明，管理混亂。對(duì)于這些事情，企事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》及一些規(guī)章制度，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔、搜索等曰常檔案工作。建立審查制度，比如入庫(kù)前，入庫(kù)后，及會(huì)計(jì)檔案的查詢(xún)、內(nèi)外借閱、復(fù)印等內(nèi)部控制制度，確保會(huì)計(jì)檔案的質(zhì)量’防止檔案資料的丟失與泄密，保證會(huì)計(jì)檔案的安全。

2.計(jì)算機(jī)維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)安全人才的缺失。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化之后,檔案管理人員和計(jì)算機(jī)要更加頻繁的接觸了，可能很多的檔案管理員人員是以前手工記賬時(shí)的人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)及考核，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)的操作能力欠缺，一旦微機(jī)出現(xiàn)故障或會(huì)計(jì)軟件界面不同,就束手無(wú)策，不知道該怎么應(yīng)對(duì)，造成電算化檔案管理工作整體水平不高、工作效率下降。基于這種情況，就要求檔案管理人員要接受一定的培訓(xùn)，比如，計(jì)算機(jī)的一些基本操作，會(huì)計(jì)軟件的操作等，提升檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。另外，還要應(yīng)該及時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件的升級(jí)和維護(hù)。計(jì)算機(jī)方面要建立預(yù)防hacker和病毒的安全措施，例如采用網(wǎng)絡(luò)防毒、防火墻技術(shù)、身份認(rèn)證、信息加密、授權(quán)等。對(duì)于會(huì)計(jì)軟件,要做到及時(shí)升級(jí)會(huì)計(jì)軟件,定期對(duì)檢測(cè)的系統(tǒng)安全一性，對(duì)于可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的漏洞要及時(shí)的修補(bǔ)。

3.檔案安全性方面。眾所周知，電子檔案存儲(chǔ)量大，查閱方便，但是電子檔案存放的磁性介質(zhì)容易被損壞，所以在防火、防盜、防潮等方面是電算化會(huì)計(jì)檔案管理需要注意的一項(xiàng)重要內(nèi)容。又因，電子檔案有可以改動(dòng)、復(fù)制、刪除等特點(diǎn)，極易被不法分子，網(wǎng)絡(luò)hacker，網(wǎng)絡(luò)病毒等破壞，且這種破壞很難查到痕跡，造成電子數(shù)據(jù)永久的丟失，給管理帶來(lái)諸多不便。所以做好電算化會(huì)計(jì)檔案的保存和管理很重要。電算化會(huì)計(jì)檔案應(yīng)存放在遠(yuǎn)離磁場(chǎng)、防火、防潮、防塵等的場(chǎng)所。存放時(shí)應(yīng)采用雙備份法進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份，存放在兩個(gè)不同的地點(diǎn)。及時(shí)更新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及會(huì)計(jì)軟件的升級(jí)，定期清理垃圾，升級(jí)殺毒軟件。

4.建立建全查閱手續(xù)制度。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是一項(xiàng)比較保密的信息，它和單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，因此必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（1)查閱人須取得檔案管理負(fù)責(zé)人同意后方可查閱。

（2)查閱人查閱檔案應(yīng)在會(huì)計(jì)檔案室內(nèi)，嚴(yán)禁未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意私自拷貝、修改、刪除會(huì)計(jì)資料，如果確實(shí)需要帶出的，須經(jīng)檔案管理負(fù)責(zé)人同意，并按時(shí)歸還。

（3)檔案管理員還應(yīng)登記借閱手續(xù)，比如借閱會(huì)計(jì)檔案的名稱(chēng)、期限、工作單位、歸還時(shí)間等。

總之，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化之后，不僅在很多方面超越了傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案,使會(huì)計(jì)資料的管理有了質(zhì)的飛躍，而且提高了會(huì)計(jì)工作的效率，降低了管理成本，它使會(huì)計(jì)的工作更加規(guī)范化、現(xiàn)代化。我們要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)檔案管理的獨(dú)特性、重要性及時(shí)代性，充分發(fā)揮電算化會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，才能提供高質(zhì)量的資料為信息使用者服務(wù)，使會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)檔案為企業(yè)決策發(fā)揮出更大的作用。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇三

19世紀(jì)80年代起，英美等資本主義國(guó)家企業(yè)開(kāi)始了科學(xué)管理的運(yùn)動(dòng)。在以羅泰為首的工程師們倡導(dǎo)下，產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算控制、經(jīng)營(yíng)分析等管理手段的方法，上述方法被看作是管理會(huì)計(jì)萌芽階段；在經(jīng)歷了執(zhí)行型管理會(huì)計(jì)階段及決策型管理會(huì)計(jì)階段后，標(biāo)準(zhǔn)成本分析、差異分析、量本利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等用于決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法也應(yīng)運(yùn)而生；20世紀(jì)80年代中期至今,管理會(huì)計(jì)進(jìn)入到了全面戰(zhàn)略管理階段，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也相應(yīng)出現(xiàn)，其關(guān)注企業(yè)外部和內(nèi)部信息，提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。此時(shí)作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、質(zhì)量成本管理、經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算等管理會(huì)計(jì)工具紛紛出現(xiàn)并運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)逐步形成。

1978年后，我國(guó)進(jìn)入了改革開(kāi)放時(shí)期，學(xué)術(shù)界對(duì)西方管理會(huì)計(jì)研究成果進(jìn)行了大量的引進(jìn)、消化、吸收，也相繼出版了大量的教材，在管理會(huì)計(jì)學(xué)科的引進(jìn)和拓展上，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者做出了卓越的貢獻(xiàn)。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，量本利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本、轉(zhuǎn)移定價(jià)、邊際貢獻(xiàn)和全面預(yù)算等這些管理會(huì)計(jì)技術(shù)在我國(guó)企業(yè)里得到了應(yīng)用。但是由于信息獲取成本比較高、管理會(huì)計(jì)工具可操作性相對(duì)低，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用很不到位，甚至于很多企業(yè)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，財(cái)務(wù)人員的工作仍主要集中在記錄與核算，僅充當(dāng)“企業(yè)賬房先生”的角色，管理會(huì)計(jì)的職能沒(méi)有得到發(fā)揮。

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部管理者，工作成果主要是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式呈現(xiàn)。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系既是提高企業(yè)管理者決策效果的需要，也是衡量管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究取得了一定的成果，在企業(yè)管理中也得到了一定的應(yīng)用，但目前仍然停留在理論和方法的研究上，而對(duì)報(bào)告體系構(gòu)建的研究較少，管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性、可操作性及戰(zhàn)略決策支持作用有待提高。具體體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：

目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)研究還主要停留在理論階段，研究過(guò)程中涉及的案例也是以國(guó)外為主，不能有效結(jié)合中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)報(bào)告也未結(jié)合服務(wù)對(duì)象、考慮報(bào)告使用者的實(shí)際需要。總體而言，目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)可操作性不強(qiáng)，理論研究不能緊密聯(lián)系實(shí)際。

2.管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系缺乏獨(dú)立性。

從國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)看，由于管理會(huì)計(jì)受重視程度不高，財(cái)務(wù)工作仍然主要集中在記賬、報(bào)賬、對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息的階段，很多企業(yè)都未設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，相當(dāng)部分管理會(huì)計(jì)工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或相關(guān)崗位代理完成，管理會(huì)計(jì)工作仍然依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，尚未形成獨(dú)立的而有效的報(bào)告體系。

3.管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系未能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需要。

國(guó)內(nèi)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)往往未能從戰(zhàn)略視角考慮，管理會(huì)計(jì)方法及其報(bào)告體系仍然在較為封閉的靜態(tài)環(huán)境內(nèi)運(yùn)行，只著重于服務(wù)內(nèi)部管理，而未涉及顧客及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部相關(guān)信息。當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)處于較低級(jí)狀態(tài)時(shí)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法還能發(fā)揮作用，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，科技及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理已全面進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為中心的時(shí)代。目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系顯然還不能滿(mǎn)足戰(zhàn)略管理的需要。

三、戰(zhàn)略管理視角下管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的功能。

經(jīng)濟(jì)全球化是大勢(shì)所趨，科技及信息化的進(jìn)步為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),管理會(huì)計(jì)作為管理工具應(yīng)當(dāng)適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，在戰(zhàn)略視角下形成完善的報(bào)告體系，并至少具備下述幾項(xiàng)功能:。

1.控制功能。

控制功能實(shí)質(zhì)上是監(jiān)督功能,通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行信息反饋，進(jìn)而實(shí)施過(guò)程監(jiān)督來(lái)減小企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。一方面，可以將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)比對(duì)，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，及時(shí)采取偏差糾正措施；另一方面，隨著外部環(huán)境的變化，最初指定的戰(zhàn)略目標(biāo)可能與環(huán)境不在適應(yīng)，通過(guò)信息反饋可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。

2.決策功能。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)應(yīng)具備戰(zhàn)略視角，及時(shí)向公司管理層提供對(duì)戰(zhàn)略決策有用的信息。一方面，及時(shí)反映市場(chǎng)環(huán)境變化，關(guān)注顧客需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息；另一方面，挖掘企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn),研究其產(chǎn)品或勞務(wù)能為客戶(hù)提供的價(jià)值,從長(zhǎng)期來(lái)觀察并預(yù)測(cè)產(chǎn)品和勞務(wù)能給企業(yè)帶來(lái)的總收益，做到知己知彼,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采取有效措施,保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為滿(mǎn)足戰(zhàn)略管理需要,管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該是全方位的,既要反映企業(yè)內(nèi)部信息，也要反映企業(yè)的外部環(huán)境信息；既要關(guān)注企業(yè)的自身利益,也要關(guān)注客戶(hù)利益；既要順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，也要符合短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。概括而言,戰(zhàn)略視角下管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系要從顧客利益、財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程及企業(yè)發(fā)展能力等角度來(lái)設(shè)計(jì)。

五、結(jié)論。

科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系是提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力并維持獲利能力的有力工具，其為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，但由于企業(yè)所處的環(huán)境及發(fā)展階段不同，報(bào)告體系會(huì)有所差異。在實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作中，為確保質(zhì)量和效率，企業(yè)管理層應(yīng)提高重視程度，加大人員的培訓(xùn)力度，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在戰(zhàn)略視角下構(gòu)建自身的管理報(bào)告體系。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇四

1.人民銀行會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀。

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是人民銀行的重要基礎(chǔ)性工作，歷來(lái)受到高度重視，經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，已經(jīng)形成了以“中央銀行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)（abs）”、“國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)（tbs）”和“貨幣金銀管理信息系統(tǒng)”三大核算系統(tǒng)為基本架構(gòu)，具有較高自動(dòng)化水平的會(huì)計(jì)核算體系。在管理體系上，采取“縱向集中，橫向分散”的管理格局。“縱向集中”是指會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)賬務(wù)數(shù)據(jù)逐步趨于向總行集中；“橫向分散”是指在同一級(jí)機(jī)構(gòu)中，日常會(huì)計(jì)核算分散于營(yíng)業(yè)、國(guó)庫(kù)、貨幣金銀等部門(mén)。上述局面的形成是隨著經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境變化和人民銀行職能調(diào)整，人民銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行適應(yīng)性改變的必然結(jié)果，在人民銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中曾發(fā)揮過(guò)積極的作用。

2.人民銀行會(huì)計(jì)核算體系存在的問(wèn)題。

人民銀行現(xiàn)行的這種將核算數(shù)據(jù)分散于不同核算系統(tǒng)的管理格局存在以下的不足：

（1）制約了人民銀行會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。從縱向來(lái)看，會(huì)計(jì)信息采取的是分散采集、逐層報(bào)送的方式，造成信息傳遞慢，不利于決策層及時(shí)、準(zhǔn)確地取得完整的會(huì)計(jì)信息資料，作出正確的決策和實(shí)施有效的管理。會(huì)計(jì)部門(mén)花費(fèi)越來(lái)越多的時(shí)間和資源在收集和整理會(huì)計(jì)信息上，而不是分析信息，影響了人民銀行會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。

（2）會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。從橫向來(lái)看，會(huì)計(jì)核算分散于營(yíng)業(yè)、國(guó)庫(kù)、貨幣金銀等業(yè)務(wù)部門(mén)，各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，有自己的核算系統(tǒng)，平行各業(yè)務(wù)部門(mén)間缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致各部門(mén)出臺(tái)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度缺乏整體性和系統(tǒng)性，要求各不相同，標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)行為得不到統(tǒng)一規(guī)范的約束。

（3）現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏拓展能力。如果有新的信息種類(lèi)要求，就必須對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性升級(jí)，甚至需要建設(shè)新的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致信息存在于不同的系統(tǒng)中，缺乏共享能力，在數(shù)據(jù)協(xié)同方面也存在較大的問(wèn)題。

（4）會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性容易受到干擾。如果出現(xiàn)同一種信息需要以不同的格式或使用不同的分發(fā)系統(tǒng)提供給不同使用人的情況，就需要信息的重復(fù)輸入，大大降低了信息生成的效率，同時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，情況將會(huì)更加復(fù)雜。上述種種問(wèn)題限制了人民銀行會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程，阻礙了人民銀行職能的發(fā)揮。

二、實(shí)現(xiàn)人民銀行會(huì)計(jì)信息化管理的措施。

對(duì)人民銀行而言，信息化管理應(yīng)用重點(diǎn)在于信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和信息資源的配置，其作用在于提高信息管理的效率，提升信息質(zhì)量，為人民銀行大力推進(jìn)信息化管理應(yīng)用提供基礎(chǔ)環(huán)境和平臺(tái)。

1．?dāng)?shù)據(jù)集中核算模式。就是利用科技手段和信息管理技術(shù)，將人民銀行各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集中，并通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘等信息管理手段，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中系統(tǒng)地分析和評(píng)價(jià)。對(duì)人民銀行而言，數(shù)據(jù)集中核算模式就是把人民銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)縱向集中和橫向集中：縱向集中是指會(huì)計(jì)核算由分層核算集中為全國(guó)統(tǒng)一核算；橫向集中是指不同層級(jí)將會(huì)計(jì)、國(guó)庫(kù)和發(fā)行等部門(mén)會(huì)計(jì)核算整合。人民銀行核算數(shù)據(jù)大集中模式是實(shí)現(xiàn)人民銀行會(huì)計(jì)信息化管理的首要條件，只有通過(guò)數(shù)據(jù)集中，才能提高會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)數(shù)據(jù)集中是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源共享和建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)行為前提。數(shù)據(jù)大集中是提升央行會(huì)計(jì)管理水平和服務(wù)水平，更好的履行央行職責(zé)的重要途徑和手段。

2．會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化是研究、制定和推廣應(yīng)用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息分類(lèi)分級(jí)、記錄格式及其轉(zhuǎn)換、編碼等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。信息化的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，如何保證信息資源的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是信息化需要首先解決的問(wèn)題。從這個(gè)意義上講，標(biāo)準(zhǔn)化工作是進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是信息化工作順利開(kāi)展的'基本保證。會(huì)計(jì)信息是人民銀行最重要的信息資源，開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化工作，尤其需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化工作。會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低，將對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理與會(huì)計(jì)信息資源共享的效率具有直接影響，良好的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)體系將有助于人民會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、信息管理創(chuàng)新的推廣實(shí)施、銀行之間內(nèi)部信息的互聯(lián)共享。，財(cái)政部組織以我國(guó)在美上市公司為主的15家企業(yè)和具有h股審計(jì)資格的12家會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展通用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)首批實(shí)施工作。，財(cái)政部聯(lián)合各省級(jí)財(cái)政部門(mén)、銀監(jiān)會(huì)等，進(jìn)一步擴(kuò)大通用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施范圍，啟動(dòng)了通用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)在80余家地方國(guó)有大中型企業(yè)和包括我國(guó)所有上市商業(yè)銀行在內(nèi)的18家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中的實(shí)施工作。以工商銀行為代表的幾家商業(yè)銀行正在努力推動(dòng)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并取得了不錯(cuò)的成效。

3.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理旨在保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度，它是銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的“生命線(xiàn)”，也是銀行信息管理的重要目標(biāo)之一。在信息全球化的今天，不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)往往比沒(méi)有數(shù)據(jù)具有更大的破壞力。劣質(zhì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理不僅會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，而且會(huì)影響決策者制定貨幣政策和實(shí)施國(guó)家宏觀調(diào)控，進(jìn)而影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)。如果說(shuō)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中凝聚成了會(huì)計(jì)信息管理應(yīng)用的主干，為銀行信息管理工作提供著力點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)是信息管理應(yīng)用的枝干，為銀行會(huì)計(jì)信息管理工作提供了框架，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量則是會(huì)計(jì)信息管理應(yīng)用的根脈，為銀行信息管理工作提供了保障。考慮到數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性和持續(xù)性，國(guó)際國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行正在大力推進(jìn)相關(guān)工作。其中的一個(gè)具體案例是各家商業(yè)銀行根據(jù)巴塞爾新資本協(xié)議要求逐步推行內(nèi)部評(píng)級(jí)法（irb），而其實(shí)施需要足夠的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)質(zhì)量正是重中之重。

三、結(jié)語(yǔ)。

21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代，人民銀行履職的需要會(huì)計(jì)信息化水平不斷提高，但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化管理不可能一蹴而就，它牽涉的問(wèn)題教多，數(shù)據(jù)集中核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、會(huì)計(jì)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定問(wèn)題等都是需要我們不斷研究和探索的問(wèn)題。此外我們要在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化管理的過(guò)程中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)，探索適合人民銀行行業(yè)特點(diǎn)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，分步驟、分階段的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理，提高人民銀行會(huì)計(jì)信息化水平。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇五

在新的歷史時(shí)期,廣大人民群眾對(duì)文化的需求也越來(lái)越高。影劇院是滿(mǎn)足人民群眾基本文化需求的重要方式之一,所以影劇院的建設(shè)等各個(gè)方面的工作也迎來(lái)了一個(gè)新的高潮。但是,影劇院如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì),如何面對(duì)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,如何做好會(huì)計(jì)管理,這一系列的問(wèn)題都隨之而來(lái)。只有在做好會(huì)計(jì)管理的前提之下,影劇院才會(huì)保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),才會(huì)真正起到傳播先進(jìn)文化的作用,才會(huì)在豐富人民群眾的文化生活中做出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是影劇院發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的核心,會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作和重中之重,最大限度的做好大劇院財(cái)務(wù)管理工作,達(dá)到預(yù)期的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。因?yàn)槟芊褡龊脮?huì)計(jì)管理工作直接關(guān)系到大劇院作為先進(jìn)文化的傳播者,是否可以為廣大的人民群眾傳播先進(jìn)的文化。

一、影劇院會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題。

近幾年我國(guó)的大劇院呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的勢(shì)頭,但是會(huì)計(jì)管理中暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多。第一,費(fèi)用支出失控。會(huì)計(jì)管理形同虛設(shè),對(duì)于經(jīng)濟(jì)往來(lái)賬目不明確,沒(méi)有詳細(xì)的記錄,也沒(méi)有對(duì)賬,存在較大的管理漏洞,經(jīng)濟(jì)效益低下。第二,會(huì)計(jì)信息失真,存在不少的造假行為。會(huì)計(jì)工作秩序的混亂,核實(shí)不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象普遍存在。如常規(guī)性的印單分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí);還有一些人為的和惡意的捏造會(huì)計(jì)信息,從中獲取利益,篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),使賬目混亂,賬本癱瘓,隱瞞收入和支出數(shù)據(jù),虛報(bào)財(cái)務(wù)信息,中飽私囊,債務(wù)不實(shí),資產(chǎn)管理混亂。這些都是大型影劇院會(huì)計(jì)管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題,需要認(rèn)真解決,給會(huì)計(jì)管理一個(gè)新的出路。

二、影劇院會(huì)計(jì)管理需要注意的問(wèn)題。

要做好大型影劇院會(huì)計(jì)管理的工作,首先要明確會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。在有會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的前提下,有利于完善會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)制度和章程,可以科學(xué)的指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。所以要制定適合大劇院會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。

確定大型影劇院會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)時(shí)首先應(yīng)該明確究竟會(huì)有哪些因素會(huì)對(duì)大劇院的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。在確定這些目標(biāo)是我們要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中要搞清楚哪些因素對(duì)劇院的收入有益,哪些因素會(huì)增加大劇院的是投入,不管是資金、勞動(dòng)力還是其他方面的投入。還要清楚風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自何處,要有清醒的頭腦和深刻的認(rèn)識(shí)。大型影劇院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該把價(jià)值最大化作為目標(biāo),在保證大劇院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮基本功能的基礎(chǔ)上盡可能的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理政策和體系,使大型影劇院在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上保持總價(jià)值最大化。

2.要重視會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建立。

會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的整體,是由很多相互聯(lián)系和相互作用的要素結(jié)合在一起組成的,整個(gè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是相對(duì)封閉的系統(tǒng),但是也具有一定的開(kāi)放性,它的運(yùn)行會(huì)受到來(lái)自很多個(gè)方面的制約和影響。因此,會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建立需要下很大的力氣和功夫,需要引起足夠的重視。會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)所包含的內(nèi)容是很復(fù)雜的,主要包含了成本管理和資金管理等一系列的內(nèi)容。這個(gè)系統(tǒng)還具有一定層次性,首先是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體管理。另外還涉及到了子系統(tǒng)的管理,這些子系統(tǒng)的形成主要是因?yàn)楣芾淼木唧w對(duì)象不一樣。對(duì)于子系統(tǒng)的管理不能夠完全等同于對(duì)于整體系統(tǒng)的管理,因?yàn)樽酉到y(tǒng)在某些程度上是相對(duì)獨(dú)立的,成本管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)便是典型的子系統(tǒng)。不同的管理內(nèi)容和管理環(huán)節(jié)使得管理的具體對(duì)象不一樣,總體上來(lái)講,這是一種全過(guò)程的管理,這種管理方式以立足管理環(huán)節(jié)的管理為基本特征,以進(jìn)行全過(guò)程的管理為基本特征。

3.重視會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)提高,使會(huì)計(jì)管理人員的能力符合工作的要求。

會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和水準(zhǔn)是關(guān)系到會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的重要因素,是搞好會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ),有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性。保證會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)在會(huì)計(jì)電算化的工作實(shí)踐中尤為重要。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)給會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了極大地便利。會(huì)計(jì)管理工作人員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和不定期的考核。還充分掌握計(jì)算機(jī)技術(shù),保證可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)開(kāi)展日常工作?？傊?會(huì)計(jì)管理人員要從各個(gè)方面入手學(xué)習(xí)新的`財(cái)務(wù)管理的方法和內(nèi)容,熟練操作和使用計(jì)算機(jī),熟悉各種財(cái)務(wù)管理的軟件。另外,還需要學(xué)習(xí)大劇院運(yùn)營(yíng)和管理的相關(guān)知識(shí),只有在相關(guān)的知識(shí)支撐下才會(huì)有較高的會(huì)計(jì)管理效率。一些新的會(huì)計(jì)管理模式和先進(jìn)的工作方式的開(kāi)展和運(yùn)用,促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理工作職能很內(nèi)容的改變,也引起了會(huì)計(jì)管理工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)改變和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。這就對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更多要求,要求他們一定要與時(shí)俱進(jìn)。

4.加強(qiáng)大劇院的內(nèi)部控制,健全會(huì)計(jì)管理的內(nèi)控和自查制度。

內(nèi)部控制制度是大劇院會(huì)計(jì)管理重要的監(jiān)督方式。形成內(nèi)部權(quán)力制衡和相互監(jiān)督的機(jī)制是大劇院會(huì)計(jì)管理的必由之路。內(nèi)部控制制度的建設(shè)和有效運(yùn)行需要規(guī)范的管理和明確的獎(jiǎng)懲規(guī)定。要建立一種自我監(jiān)督和相互監(jiān)督結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制,形成有效的權(quán)力監(jiān)督和制衡,打破內(nèi)部控制的局限性,加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度,從紀(jì)律上保證大劇院會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

5.健全相關(guān)的規(guī)定和制度,保證大劇院會(huì)計(jì)管理工作的制度化和法律化。

當(dāng)今大型影劇院的運(yùn)作方式已經(jīng)使大劇院置身于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,越來(lái)越多的與市場(chǎng)接軌。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的大劇院應(yīng)該有正常的和規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式,這就需要會(huì)計(jì)管理的制度化和法律化。在利益面前,道德的力量往往不會(huì)那么強(qiáng)大,這個(gè)時(shí)候就需要法律的強(qiáng)制力和約束力。我們?cè)诳偨Y(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,要積極的探索和制定適合我國(guó)的大型影劇院會(huì)計(jì)管理的法律和法規(guī)。

三、結(jié)語(yǔ)。

大型影劇院的財(cái)務(wù)管理必須具有科學(xué)的方法,在具有一般會(huì)計(jì)管理一般特征的基礎(chǔ)上,還要總結(jié)出適合大型影劇院的會(huì)計(jì)管理的獨(dú)特方式。會(huì)計(jì)管理工作人員要充分發(fā)揮聰明才智,積極投身于大型影劇院的會(huì)計(jì)管理中,使大型影劇院在滿(mǎn)足人民群眾文化需要的過(guò)程中更好地發(fā)揮作用。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇六

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的兩門(mén)重要課程，但這兩門(mén)課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門(mén)砍掉，不予開(kāi)設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無(wú)法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門(mén)學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系――研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)。

從最早的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)》一書(shū)的書(shū)名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門(mén)學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開(kāi)資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開(kāi)資金或價(jià)值。第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說(shuō)頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，而價(jià)值量是通過(guò)貨幣來(lái)表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來(lái)保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來(lái)統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來(lái)看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來(lái)表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”。“資金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。”由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門(mén)課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別――資金運(yùn)動(dòng)的不同層面。

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊(cè)》一書(shū)中這樣寫(xiě)道：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說(shuō)財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的?！币虼耍?cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問(wèn)題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象，將預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。

與控制，并幫助經(jīng)營(yíng)者作出各種經(jīng)營(yíng)決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。

由于財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門(mén)學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究?jī)?nèi)容。

持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專(zhuān)家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書(shū)中為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)設(shè)制的專(zhuān)業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)理論》六門(mén)，沒(méi)有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫(xiě)的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。

四、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思。

管理會(huì)計(jì)這樣一門(mén)被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒(méi)有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒(méi)有明確的界定。英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（cima）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（m。bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來(lái)缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書(shū)中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒(méi)有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒(méi)有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論問(wèn)題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。

目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說(shuō)，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。

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[3]湯谷良：《經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)論》，北京，《會(huì)計(jì)研究》，年5期。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇七

摘要：關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，人們做過(guò)深刻的研究，然而對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，學(xué)術(shù)界并未做過(guò)多研究，本文將以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理為對(duì)象，分析兩者的區(qū)別與聯(lián)系。

引言。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年來(lái)，會(huì)計(jì)這門(mén)原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶(hù)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行工作的匯總，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作。管理會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，也可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的決策起到依據(jù)的作用。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的新興的綜合性交叉科學(xué)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)的主要功能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求。正規(guī)、有序的財(cái)務(wù)管理可幫助企業(yè)從價(jià)值角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理，降低生產(chǎn)成本，提高資金的使用效率和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。其次，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求。隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來(lái)越高，沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，最終只能導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)范的市場(chǎng)政策環(huán)境中無(wú)法生存發(fā)展。所以，必須讓民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與國(guó)際接軌。最后，財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征和存在的問(wèn)題并進(jìn)行有效的對(duì)策研究，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)步地向前發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用分析。

1、有利于健全企業(yè)管理體制。

現(xiàn)代企業(yè)管理體制建設(shè)可以通過(guò)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)完善，而會(huì)計(jì)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。如建立審批、審計(jì)制度，建立財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主管理制度，可以使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更為規(guī)范化、制度化，使企業(yè)由上至下接受財(cái)務(wù)監(jiān)督，并且有效的杜絕了違法違紀(jì)的行為發(fā)生。

2、有利于實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。

企業(yè)可以從項(xiàng)目的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，運(yùn)用會(huì)計(jì)對(duì)不同投資方案進(jìn)行對(duì)比，立足于企業(yè)發(fā)展全局篩選出最優(yōu)的投資方案，如將預(yù)期投資結(jié)果與投資總額進(jìn)行比對(duì)，并通過(guò)運(yùn)用凈現(xiàn)值法對(duì)投資方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析測(cè)算一系列指標(biāo)，得出投資收益率是否滿(mǎn)足預(yù)期投資目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)最大化的投資收益。

3、有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

管理型是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的會(huì)計(jì)工作模式，在這種工作模式下，不但可以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，把過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的情況提供給會(huì)計(jì)信息使用者。它改變了傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)工作模式，使會(huì)計(jì)信息變成動(dòng)態(tài)、具有實(shí)效性的信息，并且實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理與企業(yè)生產(chǎn)管理等管理環(huán)節(jié)的交融，為企業(yè)管理者作出正確的`經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理優(yōu)勢(shì)分析。

相比于其他管理手段，會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)在于以下兩點(diǎn)：

會(huì)計(jì)管理是一種量化管理量化管理包括管理過(guò)程的量化和管理結(jié)果的量化。一直以來(lái)，管理的難以量化成為影響管理效率和效果的掣肘。隨著會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展以及會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的深入，會(huì)計(jì)逐步從簡(jiǎn)單的提供相關(guān)信息的信息系統(tǒng)發(fā)展為集信息提供和管理咨詢(xún)的管理信息系統(tǒng)mis。由于會(huì)計(jì)的貨幣計(jì)量假設(shè)，使得會(huì)計(jì)管理將管理的過(guò)程和結(jié)果予以了量化，使得量化管理成為可能。

會(huì)計(jì)管理是一種綜合管理會(huì)計(jì)管理的綜合性建立在其量化性的基礎(chǔ)上。正是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)量綱不同，不利于各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，而會(huì)計(jì)管理則通過(guò)統(tǒng)一量綱、貨幣計(jì)量的方式，將企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起。

通過(guò)以上的分析可知，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作涵蓋了價(jià)值管理和資金管理的所有方面，會(huì)計(jì)管理從根本上來(lái)講是價(jià)值管理的一種重要方式，對(duì)企業(yè)的投資行為和融資行為起到了良好的管理和控制，保證了企業(yè)管理的綜合效果，提升了管理品質(zhì)。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的區(qū)別。

（1）從兩者的概念上看，管理會(huì)計(jì)也稱(chēng)對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，通過(guò)成本確定和成本計(jì)算、決策規(guī)劃分析、計(jì)劃預(yù)算的編制、執(zhí)行預(yù)算并對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到控制提高管理效益的目的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（2）兩者從概念上看均是企業(yè)管理的組成部分，但管理會(huì)計(jì)是以決策規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、執(zhí)行控制為主線(xiàn)，來(lái)服務(wù)于企業(yè)；財(cái)務(wù)管理以組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，而財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及利潤(rùn)分配活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。由此，財(cái)務(wù)管理的工作更具有綜合性和廣泛性。

（3）從兩者的研究對(duì)象來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。管理會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。

（4）從兩者的方法來(lái)看，管理會(huì)計(jì)通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)處理，吸收和借鑒了管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)代數(shù)學(xué)的一些理論和方法，其特征主要是分析性的，具有很大的靈活性和多樣性。管理會(huì)計(jì)通常采用差量分析的形式進(jìn)行研究。財(cái)務(wù)管理的研究方法包括歸納法、演繹法、分析法和綜合法、定性分析法和定量分析法等。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策時(shí)可以利用統(tǒng)計(jì)和優(yōu)化理論的數(shù)學(xué)模型，如投資組合理論、期權(quán)估價(jià)模型等。且財(cái)務(wù)管理已經(jīng)越來(lái)越多的引進(jìn)數(shù)學(xué)方法進(jìn)行定量的分析?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理學(xué)，是以系統(tǒng)論、控制論、信息論為指導(dǎo)的，是在總結(jié)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、貨幣金融學(xué)等理論與方法，以電子計(jì)算機(jī)為工具，研究現(xiàn)代條件下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本規(guī)律和方法的科學(xué)。

（5）從兩者的服務(wù)對(duì)象來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取盡可能多的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致，而企業(yè)的目標(biāo)理論界有不同的觀點(diǎn)，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，或以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)或以相關(guān)者利益最大化為目標(biāo)等，但不論何種目標(biāo)，都能界定財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不僅僅在于企業(yè)內(nèi)部管理人員，它也為企業(yè)外部使用者如股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等服務(wù)。

（6）從兩者的新發(fā)展來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的歷史較短，萌芽于20世紀(jì)初，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)品更新速度加快，信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代以后有了許多新的發(fā)展，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本計(jì)算、實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量成本和質(zhì)量管理等，發(fā)展為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。財(cái)務(wù)管理隨著社會(huì)的發(fā)展也提出了一些新的要求，例如越多越多的企業(yè)提出“以人為本”的思想，那么財(cái)務(wù)管理與人力資源管理將不可分離，又如社會(huì)責(zé)任也將是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念需要考慮內(nèi)容。

結(jié)束語(yǔ)：

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有聯(lián)系也有很多區(qū)別，隨著社會(huì)的發(fā)展，它們將隨著本學(xué)科的方向逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇八

摘要：

在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)制度的改變，使得行政事業(yè)單位成為社會(huì)重要的一個(gè)職能單位，也作為社會(huì)的一個(gè)重要的主體，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要以規(guī)范來(lái)約束自己的行為，確保市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，并且健康而穩(wěn)定。對(duì)于行政事業(yè)單位，由于管理被多種因素影響著，這樣就會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)的管理方面，具有突出的問(wèn)題?；诖?，本文將針對(duì)新形勢(shì)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研究。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施。

行政事業(yè)單位具有國(guó)家行政管理職能，而行政事業(yè)單位當(dāng)中最為重要的一個(gè)部分就是財(cái)務(wù)管理。在新形勢(shì)下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題，制約了單位社會(huì)服務(wù)功能的發(fā)揮，并且對(duì)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全也造成了不利的影響。因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。

一、新形勢(shì)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。

（一）預(yù)算不準(zhǔn)確。

在行政事業(yè)單位收支、核算的過(guò)程中，一旦要檢查初期財(cái)務(wù)收支的情況，需要對(duì)大量的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行査閱方可了解，在對(duì)任一年的財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總時(shí)，僅僅計(jì)算出當(dāng)年的財(cái)物的收支情況，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)很不完善，對(duì)于大部分資金的利用，從其記載數(shù)據(jù)分析均很不清楚。另外，在進(jìn)行財(cái)政的管理中，有些地方執(zhí)行的很不到位，尤其是在單位、二級(jí)單位的會(huì)計(jì)會(huì)算中，不能十分準(zhǔn)確的進(jìn)行核算。

（二）在對(duì)于所進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行力度。

上，約束力和嚴(yán)肅性較弱表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面:第一個(gè)方面是，對(duì)于一些預(yù)算單位，在使用資金的過(guò)程中，在支出的控制上比較松散，具有嚴(yán)重超支、浪費(fèi)等現(xiàn)象，有的利用高價(jià)購(gòu)買(mǎi)一些汽車(chē)，利用公款進(jìn)行吃喝、旅游，花著國(guó)家錢(qián)，辦著自己的事情，政府部門(mén)在群眾的眼中已經(jīng)開(kāi)始變味了。第二個(gè)方面是，有一些預(yù)算單位,在項(xiàng)目的支出上，特別是對(duì)于資金的管理方面，沒(méi)有對(duì)于支出的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地界定，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多糊涂賬目，一旦出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的不足等現(xiàn)象后，就使用其他項(xiàng)目的資金來(lái)填補(bǔ)，以此當(dāng)做事業(yè)單位的日常的公共支出資費(fèi)，實(shí)現(xiàn)不了專(zhuān)款專(zhuān)用的要求。

(三)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員對(duì)集體利益。

和個(gè)人利益的思想意志存在偏差在實(shí)際工作中，大部分人的思想、意志具有一定的偏差，個(gè)人與國(guó)家、集體的利益不一致。目前，對(duì)于行政事業(yè)單位，那些財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部人員，尤其領(lǐng)導(dǎo),把自己的意志作為核心，而對(duì)財(cái)政的收支與管理，總是一種不在乎的態(tài)度。在與下屬處事時(shí)，把高層領(lǐng)導(dǎo)作為中心，這樣一來(lái)，由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)簽字決定支出還是不支出，只要領(lǐng)導(dǎo)簽字了，支出的問(wèn)題便可以解決,但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有把審核這個(gè)步驟做好，也就是說(shuō)不存在專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核，人們根本沒(méi)有辦法進(jìn)行一次財(cái)務(wù)的簽署和審批，從而導(dǎo)致了單位中的某些人借著其它名義將國(guó)家的公物拿來(lái)挪用。

二、新形勢(shì)下提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的方法。

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

首先，行政事業(yè)單位一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，改變對(duì)財(cái)政“重使用、輕管理”的財(cái)務(wù)管理觀念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位的重要性，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段和方法，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，提高資金的利用效率。其次，由于財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求較高，因此行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的`教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還應(yīng)該包括思想道德、法律等的有關(guān)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而提髙財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（二）做好資金收支管理工作。

首先，行政事業(yè)單位要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)財(cái)政政策和法律法規(guī)，同時(shí)還要綜合考慮單位內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)制定完善有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，保證所有的財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位管理水平以及經(jīng)費(fèi)管理的水平，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。另外行政事業(yè)單位還需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作中遇到的具體工作制定相應(yīng)的管理細(xì)則，保障財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)工作都有章可循,有法可依，從而保證財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度落實(shí)到位，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。其次，為了做好對(duì)資金收支的管理工作，行政事業(yè)單位需要建立有效的支出約束機(jī)制，保證單位的每一筆支出的去向都清晰明了，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，減少對(duì)資金的浪費(fèi)，最大限度的提高資金的利用效率。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制。

首先，行政事業(yè)單位要建立關(guān)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度，做好對(duì)開(kāi)支的預(yù)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中要保證所有不相容的職務(wù)進(jìn)行分離，從而減少財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下的人為因素。同時(shí)，行政事業(yè)單位要提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。其次，國(guó)家政府有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，審查行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是否到位，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊。另外，行政事業(yè)單位要主動(dòng)置于社會(huì)的監(jiān)督當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)管理的透明度。

三、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，在新的發(fā)展形勢(shì)下，行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理工作的質(zhì)量刻不容緩。這是因?yàn)樾姓聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接關(guān)系到行政事業(yè)單位能否正常運(yùn)行以及履行自己的義務(wù)，并且對(duì)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全也具有重要的影響作用。因此，行政事業(yè)單位一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，積極采取有效的措施來(lái)解決行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，促使行政事業(yè)單位正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張寶娣.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010(16)。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇九

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境表明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，任何一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳步，必須提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)就是企業(yè)的會(huì)計(jì)，而在會(huì)計(jì)組成中最為重要的兩個(gè)組成部分就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這二者起源于同一個(gè)母體中，并且共同組成了當(dāng)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)有機(jī)的一個(gè)整體。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間相互補(bǔ)充、相互制約、相互依存，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)這二者所處的工作環(huán)境一樣，并且共同服務(wù)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)。從本質(zhì)上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)主要為了對(duì)內(nèi)部管理決策進(jìn)行滿(mǎn)足，進(jìn)而從過(guò)去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)整體中分離，成為了和財(cái)務(wù)管理相并列的領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合勢(shì)在必行。

在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)管理研究最大的對(duì)象就是企業(yè)在再生產(chǎn)過(guò)程中資金的運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)可以表現(xiàn)成為資金、籌資以及投資這三者的日常運(yùn)營(yíng)，股利分配等等。從貨幣學(xué)角度出發(fā)，價(jià)值的代表就是資金，所以，資金運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為了價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為重要的表現(xiàn)形式。

所以，我們可以說(shuō)價(jià)值運(yùn)動(dòng)就是財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象，而價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身也是管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這二者之間的不同就在于，管理會(huì)計(jì)并不直接接觸到價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)體，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)于價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映、進(jìn)行管理、進(jìn)行分析，最終目標(biāo)就是要幫助價(jià)值實(shí)體實(shí)現(xiàn)自身的增值，而財(cái)務(wù)管理主要對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)體來(lái)進(jìn)行一定的管理，比如說(shuō)按照財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)實(shí)施現(xiàn)金流量管理，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這二者之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合能夠很好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增量最大化。

在整個(gè)會(huì)計(jì)信息整理的過(guò)程中，一切管理會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)工作所運(yùn)用基礎(chǔ)性的`信息來(lái)源都是通過(guò)會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)憑證也是最具有基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)庫(kù)管理信息來(lái)源，同樣成為了財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)相互融合以及相互聯(lián)系的媒介。當(dāng)前，社會(huì)上將貨幣作為主要單位，如果會(huì)計(jì)憑證僅僅包括貸方記錄以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借方記錄，無(wú)疑很難對(duì)上述需求進(jìn)行滿(mǎn)足，所以，必須要重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證的輸入方式以及記錄形式。這就要求我們必須要明確，會(huì)計(jì)憑借的記錄形式變化不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)之上將統(tǒng)計(jì)信息的代碼增加，更加體現(xiàn)在了將備用信息欄增加，以便能夠有效避免在日后運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)篩選的現(xiàn)象，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)所需要的那些非貨幣性的信息進(jìn)行記錄，使得會(huì)計(jì)信息能夠越來(lái)越完善，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合奠定良好的基礎(chǔ)。

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集以及填寫(xiě)過(guò)程能夠很好地概括成為填制會(huì)計(jì)憑證以及會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量的過(guò)程，模型運(yùn)算的結(jié)果主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表整理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總賬以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的類(lèi)賬。從管理會(huì)計(jì)這一角度出發(fā)，我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集的過(guò)程就是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)之中原始信息進(jìn)行挑選的過(guò)程，接著對(duì)原始信息進(jìn)行差異分析、對(duì)比以及計(jì)算，并且產(chǎn)生與之相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)和報(bào)告，最終為會(huì)計(jì)信息的事后分析以及事后評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備工作。這也說(shuō)明財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)這二者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都可以通過(guò)對(duì)原始信息源進(jìn)行合并這一個(gè)方法，最終實(shí)現(xiàn)一致兼容。對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一性確定，能夠真正為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)這二者的事中決策提供一定的便利，進(jìn)而使這二者之間能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的一體化。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的有機(jī)結(jié)合并不是將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行機(jī)械相加，同樣不是為了相加而融合，而是將這兩者之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使其能夠具有特殊的性質(zhì)，并且具備有機(jī)結(jié)合之前并不具備的整體性質(zhì)。只有這樣，才能夠在事后分析的過(guò)程中將整合以后整體性質(zhì)進(jìn)行充分發(fā)揮，才能保證在事后分析過(guò)程中充分發(fā)揮整合以后整體的性質(zhì)。在這里需要我們注意的是，會(huì)計(jì)工作不能夠僅僅局限在當(dāng)前記錄和事前預(yù)測(cè)這兩個(gè)方面，必須要加大對(duì)于事后進(jìn)行分析的力度，對(duì)會(huì)計(jì)各個(gè)時(shí)期和階段中的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析；同時(shí)，分析營(yíng)業(yè)的利潤(rùn)降低以及利潤(rùn)增長(zhǎng)，對(duì)分析原因進(jìn)行有效總結(jié)，將弊端進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行及時(shí)鼓勵(lì)。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇十

摘要財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)三門(mén)并列的核心課程,對(duì)于三者部分內(nèi)容交叉重復(fù)的現(xiàn)象,理論界一直爭(zhēng)論不休。本文首先對(duì)三者的層次關(guān)系作出分析,然后分別從歷史淵源、學(xué)科發(fā)展和教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）目標(biāo)三個(gè)角度出發(fā),提出了承認(rèn)現(xiàn)狀、面向未來(lái)、樹(shù)立現(xiàn)代性的大學(xué)科觀念的建議。

當(dāng)前,理論界關(guān)于財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)三者重疊內(nèi)容的歸屬問(wèn)題一直爭(zhēng)論不休。造成這種局面除了因?yàn)橐恍﹥?nèi)容確實(shí)具有學(xué)科之間的共同性外,還在于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)“大財(cái)務(wù)”與“大會(huì)計(jì)”的觀念根深蒂固以及一些學(xué)者一味強(qiáng)調(diào)自身學(xué)科的重要性,而對(duì)其它學(xué)科抱有偏見(jiàn)。本文擬對(duì)如何解決三學(xué)科的重疊問(wèn)題,談一點(diǎn)粗淺的看法。

我們認(rèn)為,要想解決三學(xué)科之間的重疊問(wèn)題,首先應(yīng)弄清楚他們之間的相互關(guān)系。根據(jù)概念的'種屬關(guān)系,財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次。

財(cái)務(wù)管理屬于第一層次,它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩門(mén)并列的學(xué)科。二者在理論上和實(shí)際工作中密切聯(lián)系,但在本質(zhì)、對(duì)象上均不相同。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理,它所從事的具體工作包括對(duì)資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配,它的目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果。而會(huì)計(jì)則是一個(gè)信息系統(tǒng),它不會(huì)直接和具體地參與到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理中去,它所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告,它的目的是向各方提供用以決策的信息,這種信息要考慮到企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的需要。因而,就區(qū)別不同學(xué)科的兩個(gè)基本因素來(lái)看,財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)是存在明顯區(qū)別的。正因?yàn)槿绱?教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）部頒布的《普通高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)介紹》將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)并列列示在管理學(xué)中工商管理學(xué)科下,這為兩學(xué)科今后的發(fā)展指明了方向。

管理會(huì)計(jì)屬于第二層次,它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支。自從1952年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這一名詞,標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科正式形成和得到人們公認(rèn)后,導(dǎo)致了現(xiàn)代會(huì)計(jì)被劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。在近50年的發(fā)展歷程中,隨著系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、代理人理論、行為科學(xué)等新興管理學(xué)說(shuō)被引入管理會(huì)計(jì),使得會(huì)計(jì)與管理之間的關(guān)系更為密切,內(nèi)容更加豐富,技術(shù)方法更加先進(jìn)。事實(shí)已經(jīng)證明,管理會(huì)計(jì)的確是作為一個(gè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相異的學(xué)科發(fā)展起來(lái)的,而且世界上許多會(huì)計(jì)組織也都成立了專(zhuān)門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)委員會(huì),這說(shuō)明大家的認(rèn)識(shí)是基本一致的。因此,目前少數(shù)學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不應(yīng)單獨(dú)存在的看法是不妥的。

[1][2][3]。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇十一

前言：目前在理論界有三種關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全融合，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要并入管理管理中去。第二種觀點(diǎn)是相互獨(dú)立，也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)獨(dú)立的不同的學(xué)科。兩個(gè)不同的學(xué)科各自成為不同的體系，各自發(fā)展。第三種觀點(diǎn)是這兩個(gè)學(xué)科部分融合。要在其中一門(mén)學(xué)科中反映兩者相同的部分。基于管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科是不斷變化發(fā)展的，所以多數(shù)學(xué)者都是從管理會(huì)計(jì)變革創(chuàng)新的角度來(lái)研究?jī)烧叩年P(guān)系。

研究者在研究項(xiàng)目前，首先要考慮研究的結(jié)果是否能夠指導(dǎo)實(shí)踐，是否可以推動(dòng)學(xué)科的發(fā)展。所以研究者認(rèn)為在探討管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系前，要先考慮以下前提：

（一）要避免極端的觀點(diǎn)。

研究者要本著科學(xué)的態(tài)度去研究問(wèn)題，不希望有針?shù)h相對(duì)的觀點(diǎn)表達(dá)。很多科研人員在研究?jī)烧哧P(guān)系時(shí)認(rèn)為只有肯定兩者完全融合，或完全獨(dú)立才能表明自己的立場(chǎng)。這樣是不對(duì)的，正確的研究方法要從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀組織的角度出發(fā)客觀地研究問(wèn)題。

（二）要發(fā)展地看問(wèn)題。

目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成完整的理論體系，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的研究方法和研究對(duì)象是不斷發(fā)展著的。所以不能用靜態(tài)的眼光去看兩者的關(guān)系，這樣得出的'結(jié)論也是不科學(xué)的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩者的基礎(chǔ)，所以研究?jī)烧哧P(guān)系時(shí)要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去研究?，F(xiàn)在一些學(xué)者一味拋開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去研究?jī)烧叩年P(guān)系，這樣勢(shì)必會(huì)走向死胡同，研究的結(jié)果也無(wú)法具有指導(dǎo)意義。

財(cái)務(wù)管理相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講在理論上并沒(méi)有明顯變化，而管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐方面都有著明顯的發(fā)展變化。這些變化主要是研究對(duì)象、研究方法和研究信息的范圍的變化。

（一）研究對(duì)象的變化。

以前的管理會(huì)計(jì)體系一成不變導(dǎo)致一些嚴(yán)重的危機(jī)。比如管理會(huì)計(jì)過(guò)分依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，致使很多管理者不關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力，只關(guān)心股票市場(chǎng)的短期影響?；诖耍鞣胶臀覈?guó)的會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了大膽的變革。目前研究的對(duì)象已經(jīng)出現(xiàn)了新的學(xué)科分支。比如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)等。

以前的管理會(huì)計(jì)認(rèn)為內(nèi)部信息是不能對(duì)外公布的。而且外界的法規(guī)是不能限制內(nèi)部信息的傳遞的。但目前企業(yè)外部信息的使用者更關(guān)注由管理會(huì)計(jì)提供的分部信息、過(guò)程信息和企業(yè)未來(lái)信息等。所以美國(guó)的會(huì)計(jì)界允許管理會(huì)計(jì)信息可以向外披露。這樣一來(lái)，管理會(huì)計(jì)的信息范圍就擴(kuò)大了，而且未來(lái)還可能形成一個(gè)信息量豐富的信息系統(tǒng)，企業(yè)的內(nèi)外部信息使用者可以從中獲益。

（三）研究方法的變化。

原有的管理會(huì)計(jì)非常依賴(lài)?yán)碚擉w系，輕實(shí)踐。所以西方管理會(huì)計(jì)已把案例研究作為研究的重點(diǎn)。通過(guò)案例研究的方法有助于檢驗(yàn)假設(shè)的正確與否，還能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展。通過(guò)借鑒西方的研究方法，目前國(guó)內(nèi)的學(xué)者也把典型案例研究作為管理會(huì)計(jì)的研究方法，在實(shí)踐中也發(fā)揮了積極的作用。

（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的共同特性學(xué)者們把管理會(huì)計(jì)分為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和新興管理會(huì)計(jì)，這樣做并不是把管理會(huì)計(jì)一分為二。目前新興管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從管理會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，并有望成為一門(mén)新學(xué)科。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在很多方面可以互相融合。主要是因?yàn)樗麄兿嗤牡胤胶芏?，比如以下幾點(diǎn)：

（1）研究對(duì)象相似。

財(cái)務(wù)管理主要是研究現(xiàn)金流量的。財(cái)務(wù)管理主要是管理企業(yè)的資金和資金的運(yùn)動(dòng)價(jià)值。具體的來(lái)講就是籌集、運(yùn)用、收回、分配資金來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是依據(jù)過(guò)去的資料管理現(xiàn)在，并做出對(duì)未來(lái)的計(jì)劃，從而提高效率的。兩者的研究對(duì)象都是現(xiàn)金流量。其中的差別是，財(cái)務(wù)管理關(guān)注現(xiàn)金流量自身，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)金流量信息。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)需要獲取相關(guān)信息。這種相關(guān)信息主要是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)金流量信息。所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是計(jì)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料，并把計(jì)算結(jié)果整理成有用的信息，這些信息可以很好地控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高企業(yè)的效益。

（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的核算方法有共同之處。

兩者的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)內(nèi)部，都是根據(jù)過(guò)去的數(shù)據(jù)，更好地管理現(xiàn)在并制訂未來(lái)計(jì)劃。核算的對(duì)象既可以針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，又可以對(duì)企業(yè)的某一具體部門(mén)進(jìn)行核算。核算的方法雖然很多，但一般都以統(tǒng)計(jì)方法為主。兩者都是科學(xué)地分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料，有助于管理層做出正確的判斷。當(dāng)然核算的結(jié)果不必完全準(zhǔn)確，只要能滿(mǎn)足決策的需要，近似值就可以了，而且都不用遵守相關(guān)準(zhǔn)則與規(guī)定。

（3）反映的內(nèi)容相同。

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用、收入利潤(rùn)以及股利分配的管理。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、投資和存貨。這兩者在實(shí)際內(nèi)容上沒(méi)有什么本質(zhì)的區(qū)別，只是表述的方法不同而已。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的部分融合。

基于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在許多方面的相似性，研究者認(rèn)為可以將它們?nèi)跒橐惑w。但是新興的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)獨(dú)立出來(lái)形成一門(mén)新的學(xué)科。所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是部分融合。

（1）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合雖然兩者之間并非絕對(duì)的融合，存在一些差異，但是兩者的融合對(duì)理論和實(shí)踐都是有益的。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在理論上的融合，可以把各種理論相互聯(lián)系，從而形成一套完整的理論體系。財(cái)務(wù)管理的理論主要是研究資金運(yùn)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論主要是研究資金信息。如果把資金運(yùn)用和資金信息聯(lián)系結(jié)合起來(lái)，就能從總體上管理企業(yè)了。如果在實(shí)踐中把兩者結(jié)合起來(lái)操作，企業(yè)管理的效率和質(zhì)量都會(huì)提升。比如傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)會(huì)分析企業(yè)的本量利，然后計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)。根據(jù)計(jì)算出的盈虧平衡點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理上可以更科學(xué)地安排生產(chǎn)資金，保持一定數(shù)量的存貨，并確定好信用政策。從國(guó)際上的相關(guān)情況看，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有融合的發(fā)展趨勢(shì)。1988年，卡普蘭教授出版了《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》，從這本書(shū)的內(nèi)容分析，研究者發(fā)現(xiàn)，這本書(shū)調(diào)整了管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象和研究方法。大幅度減少了對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的描述，加重了管理會(huì)計(jì)最新研究成果的描述。我國(guó)在編寫(xiě)會(huì)計(jì)師考試用書(shū)時(shí)，將《財(cái)務(wù)管理》改為《財(cái)務(wù)成本管理》。這本新的《財(cái)務(wù)成本管理》把財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)合二為一，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容也涉及了很大一部分。目前很多會(huì)計(jì)學(xué)校把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理當(dāng)成一門(mén)來(lái)教學(xué)。

（2）新興管理會(huì)計(jì)的發(fā)展新興管理會(huì)計(jì)使管理會(huì)計(jì)從執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)發(fā)展到?jīng)Q策性管理會(huì)計(jì)階段，這無(wú)疑是管理會(huì)計(jì)的一次飛越。目前，新興的管理會(huì)計(jì)非常注重與價(jià)值鏈的結(jié)合，在理論與實(shí)踐上不斷創(chuàng)新。雖然新興管理會(huì)計(jì)正處于發(fā)展初期，但不久的將來(lái)會(huì)形成自己獨(dú)立的理論體系。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)由于不斷的發(fā)展已經(jīng)和原有的管理會(huì)計(jì)有所不同了，所以需要重新定位。學(xué)者們把當(dāng)代的管理會(huì)計(jì)分為了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和新興管理會(huì)計(jì)。雖然傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有很多相似之處，可以相互融合，但新興的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)獨(dú)立出來(lái)成為一個(gè)新的學(xué)科并不與財(cái)務(wù)管理融合，所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是部分融合的。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇十二

科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對(duì)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡(jiǎn)要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。

2電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則。

2.1堅(jiān)持以人為本原則。

在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中要做到對(duì)人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。電力企業(yè)要對(duì)人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)原則。

電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場(chǎng)為原則，市場(chǎng)是電力企業(yè)的導(dǎo)向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)。與此同時(shí)，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對(duì)管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過(guò)程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場(chǎng)需求，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)原則。

戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅(jiān)持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4積極進(jìn)行員工培訓(xùn)。

要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線(xiàn)人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓(xùn)必不可少，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程和相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓(xùn)，創(chuàng)新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性和積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個(gè)層次的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

3目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題。

3.1電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊。

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點(diǎn)也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

由于電力企業(yè)在國(guó)家安全方面的重要性,電力企業(yè)在我國(guó)長(zhǎng)期處于壟斷的地位,這就造成了我國(guó)電力企業(yè)的管理理念無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,這些陳舊的管理理念嚴(yán)重影響到電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展,對(duì)我國(guó)的安全也構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以電力企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念,逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展要求,結(jié)合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新管理理念,不斷提高自身的管理水平。

3.3電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善。

面對(duì)電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開(kāi)始加大對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)之間還不能完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。

3.4考核制度過(guò)于陳舊。

首先，考核機(jī)制中缺乏科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。目前電力企業(yè)的考核機(jī)制中沒(méi)有建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性較低；其次，缺乏完善的培訓(xùn)考核機(jī)制。很多電氣企業(yè)沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。

電力企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)的知識(shí)型管理理念。電力企業(yè)在對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，靈活運(yùn)用管理方法對(duì)電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)調(diào)性和合作意識(shí)；其次，電力企業(yè)要樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，將無(wú)形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標(biāo)、專(zhuān)利等進(jìn)行增值，從而不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

4.2創(chuàng)新人力資源管理制度。

人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說(shuō)，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應(yīng)崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應(yīng)崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個(gè)人的績(jī)效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。

4.3優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

很多電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的忽視直接導(dǎo)致了電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理效率的低下。電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng)新，必須開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，構(gòu)建良好的客戶(hù)關(guān)系，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，樹(shù)立市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建完善的電力營(yíng)銷(xiāo)體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶(hù)建立良好關(guān)系，以市場(chǎng)信息為依據(jù)，樹(shù)立電力企業(yè)的形象與品牌。

5結(jié)語(yǔ)。

總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。電力企業(yè)管理創(chuàng)新在電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的過(guò)程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實(shí)踐過(guò)程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】。

【4】孔慶平.電力建設(shè)企業(yè)施工管理研究[d].天津：天津大學(xué),.

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇十三

管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，其作用就在于利用決策、計(jì)劃、控制技術(shù)來(lái)提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中主要問(wèn)題有：忽略決策信息的提供，尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無(wú)助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定;在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的考評(píng)系統(tǒng)和內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問(wèn)題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。

正是由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用沒(méi)有很好地發(fā)揮，沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的迫切要求。所以，如何提高中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，已成為我國(guó)企業(yè)界和會(huì)計(jì)界研究的重大迫切而又非?，F(xiàn)實(shí)的課題。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)效問(wèn)題，不能認(rèn)為管理會(huì)計(jì)方法只要應(yīng)用就是提高了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時(shí)，其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的，其應(yīng)用得當(dāng)能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)效益，若采用不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成無(wú)法挽回的巨大損失。所以，我們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效的研究不能僅僅停留在管理會(huì)計(jì)基本理論和方法的研究和宣傳上，還應(yīng)該正視我國(guó)現(xiàn)實(shí)，把管理會(huì)計(jì)融合于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。

企業(yè)文化我們可以理解為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心與實(shí)質(zhì)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的基本性質(zhì)和方向，決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理風(fēng)格、人員作風(fēng)和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動(dòng)刻意追求的內(nèi)在靈魂，是維系企業(yè)整體運(yùn)行的紐帶，指導(dǎo)著企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面。人力資本價(jià)值，即職員安全和發(fā)展需要的滿(mǎn)足從而做出最佳工作，強(qiáng)調(diào)以人為本。如福特公司就提出了人是力量的源泉。生產(chǎn)價(jià)值，即產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、創(chuàng)新以及生產(chǎn)率的高水平，強(qiáng)調(diào)顧客至上、開(kāi)拓和進(jìn)取。如波音公司提出了保持航空領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，不斷開(kāi)拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)物價(jià)值，表現(xiàn)為銷(xiāo)售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益以及股票價(jià)格等等。

我國(guó)企業(yè)之所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)價(jià)值觀念上側(cè)重于自己、所屬工作單位及與之相關(guān)的產(chǎn)品(技術(shù))的發(fā)展。

特別注重規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)才能。其結(jié)果是無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需要，這種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況惡化。在這種企業(yè)價(jià)值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)水土不服。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門(mén)面，或者是只會(huì)搜集不會(huì)創(chuàng)造，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無(wú)此動(dòng)力而強(qiáng)制推行某一種管理會(huì)計(jì)方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。我們研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題現(xiàn)在要解決的就是如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來(lái)培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過(guò)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范人們行為，也可以通過(guò)職員之間模仿學(xué)習(xí)，對(duì)職員行為有潛移默化的影響，或者是人們通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導(dǎo)向作用。管理會(huì)計(jì)在這里塑造的就是最后一種文化，通過(guò)技術(shù)文化的導(dǎo)向作用使企業(yè)每一個(gè)員工都能使自己的現(xiàn)代管理觀念不斷得到更新和飛躍，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，具備現(xiàn)代管理知識(shí)，人際之間形成同心協(xié)力共為企業(yè)的關(guān)系，最終把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責(zé)。

概言之，一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)程度高的企業(yè)文化，那么管理會(huì)計(jì)就會(huì)成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是硬碰硬的科技含量的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)、智力競(jìng)爭(zhēng)，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高。

企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會(huì)計(jì)密切配合，才能真正達(dá)到管理的目的。從我國(guó)企業(yè)目前情況看，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地推行全面預(yù)算制度就可以使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則是編制預(yù)算的起點(diǎn)，預(yù)算的基礎(chǔ)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客要求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力等有關(guān)信息的預(yù)測(cè);預(yù)算的內(nèi)容包括企業(yè)資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算，涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié);編制預(yù)算的過(guò)程也就是全員參與管理的過(guò)程，大家共同算賬，算自己的目標(biāo)也算他人的目標(biāo)，還要把預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較分析進(jìn)行預(yù)算控制，預(yù)算的執(zhí)行情況作為考評(píng)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)?？梢?jiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核、獎(jiǎng)懲的過(guò)程也就是充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性的過(guò)程，不僅僅強(qiáng)調(diào)財(cái)物價(jià)值也強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，重視人的創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的集體管理，使人們創(chuàng)新的精神、意識(shí)和激情在這個(gè)過(guò)程中得以體現(xiàn)，形成一個(gè)和諧的、自我控制和積極協(xié)調(diào)的管理氛圍，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工自身的主人翁責(zé)任感和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力，同時(shí)也就塑造了全體員工追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化。

管理會(huì)計(jì)的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身的內(nèi)容管理，當(dāng)企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內(nèi)外環(huán)境不同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的要求就有所不同。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問(wèn)題，就應(yīng)該研究現(xiàn)階段企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題，應(yīng)該研究如何利用管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和其他信息為解決這些問(wèn)題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

目前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，中國(guó)企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)外國(guó)企業(yè)的大舉進(jìn)入，只有少數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略觀念，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇走上了戰(zhàn)略管理之路，引導(dǎo)企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。但也有不少企業(yè)開(kāi)始在主觀上重視研究企業(yè)戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略，而客觀上總是難以實(shí)施戰(zhàn)略，其根源就在于信息管理中存在著很大誤區(qū)。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息，怎樣搜集信息;企業(yè)的'戰(zhàn)略決策很少利用信息或利用很少的信息;企業(yè)誤用信息來(lái)支持決策。這些問(wèn)題不解決也就沒(méi)有戰(zhàn)略管理，因而研究與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就很有意義。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前尚無(wú)統(tǒng)一的定義，通常認(rèn)為管理會(huì)計(jì)中滲入企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，滿(mǎn)足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供求量、市場(chǎng)占有率、顧客滿(mǎn)意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，強(qiáng)調(diào)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位這一概念，通過(guò)這些信息支持來(lái)了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，又會(huì)面臨著怎樣的發(fā)展機(jī)遇。為此我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該把視野從強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的血脈關(guān)系，充分利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的多種職能，對(duì)企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實(shí)施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。當(dāng)然這里所說(shuō)的管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的職能，不是傳統(tǒng)意義上的方法。

首先，從范圍上看它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)進(jìn)行。比如預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮各種影響未來(lái)趨勢(shì)的因素，系統(tǒng)全面地對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)，充分認(rèn)識(shí)其潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)和各種競(jìng)爭(zhēng)狀況變化，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要有足夠的估計(jì)。

其次，從時(shí)間上看它超越了單一期間的界限，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，有時(shí)甚至?xí)奚恍┭矍暗亩唐诶?。?dāng)然，短期計(jì)劃也不容忽視，它構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。知識(shí)化、信息化的現(xiàn)代管理理念沖擊著企業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向以分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式。在分權(quán)管理下，為了協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的利益，防止各個(gè)分權(quán)單位片面追求局部利益而采取損害企業(yè)整體利益的行為，就必須嚴(yán)格推行責(zé)任會(huì)計(jì)。這是分權(quán)管理的一種有效手段。責(zé)任會(huì)計(jì)就是通過(guò)一套預(yù)算體制來(lái)評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，從而使各責(zé)任中心能從企業(yè)的整體目標(biāo)出發(fā)考慮自己的經(jīng)營(yíng)行為。在這里關(guān)鍵的就是要從戰(zhàn)略角度和市場(chǎng)的觀念來(lái)豐富和完善責(zé)任中心的考核與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系，改變過(guò)去考核指標(biāo)單一化、片面化、激勵(lì)作用不大，甚至誤導(dǎo)責(zé)任中心片面追求完成指標(biāo)任務(wù)而置企業(yè)整體利益于不顧的狀況。

一般來(lái)說(shuō)根據(jù)企業(yè)的組織形式可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。一是對(duì)于成本中心又可以分為行政成本中心即公司的職能部門(mén)，生產(chǎn)成本中心即各生產(chǎn)分廠(chǎng)?？己伺c激勵(lì)的指標(biāo)可以分為短期與長(zhǎng)期，短期考核可以通過(guò)可控成本預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比來(lái)進(jìn)行，對(duì)于長(zhǎng)期考核則還需要考慮其他指標(biāo)比如生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、安全、質(zhì)量、能源消耗、污染等等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如可以用產(chǎn)品的等級(jí)來(lái)反映產(chǎn)品質(zhì)量，防止責(zé)任主體為使責(zé)任成本最小而發(fā)生偷工減料的行為。二是對(duì)于利潤(rùn)中心即公司總部或相對(duì)獨(dú)立核算的子公司，短期考核可以以董事會(huì)下達(dá)的按各自中心戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)算的利潤(rùn)額為主，而長(zhǎng)期考核則還需要考慮其他的一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)如：市場(chǎng)地位、產(chǎn)品的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)能力、人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)、職工積極性、技術(shù)設(shè)備以及承擔(dān)的公共責(zé)任?？梢杂檬袌?chǎng)占有率指標(biāo)來(lái)反映責(zé)任主體的市場(chǎng)定位的努力程度。三是對(duì)于投資中心即公司總部與投資公司，是最高層的責(zé)任中心。投資決策者既要對(duì)投資報(bào)酬率負(fù)責(zé)，還應(yīng)參與參股、控股公司的決策，對(duì)總體負(fù)責(zé)。建立起切實(shí)可行的激勵(lì)和約束機(jī)制才能夠使責(zé)任會(huì)計(jì)真正發(fā)揮實(shí)效。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇十四

1、變以占先機(jī)，動(dòng)則贏天下。

2、創(chuàng)新謀突破，努力獲成功。

3、匯卓識(shí)遠(yuǎn)志，創(chuàng)市場(chǎng)成效。

4、創(chuàng)新共發(fā)展，同心破萬(wàn)難。

5、疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，?jiān)韌鑄輝煌。

6、慧眼看世界，聰心思己步。

7、昨日黃花敗，今朝百花開(kāi)。

8、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，道不通人變。

9、創(chuàng)新求發(fā)展，合作贏未來(lái)。

10、創(chuàng)新新革命，成就新未來(lái)。

11、改變促發(fā)展，創(chuàng)新鑄輝煌。

12、創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來(lái)。

13、危機(jī)不可怕，就怕沒(méi)變化。

14、挫折不可忘，再度鑄輝煌。

15、變革求發(fā)展，突破保成功。

16、改變贏市場(chǎng)，創(chuàng)新贏未來(lái)。

17、合作求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來(lái)。

18、讓改變發(fā)生，讓成功回歸。

19、潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。

20、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)。

21、不好也是有，有就向前走。

22、變革求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來(lái)。

23、調(diào)整再創(chuàng)新，打拼爭(zhēng)共贏。

24、逆境求生存，睿智謀發(fā)展。

25、創(chuàng)新?lián)P我名，時(shí)代我先行。

26、振衣千仞崗，濯足萬(wàn)里流。

27、今朝新思路，來(lái)年開(kāi)門(mén)紅。

28、經(jīng)得住考驗(yàn)，擋不住難關(guān)。

29、集思尋廣益，以改當(dāng)下先。

30、疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，患難見(jiàn)真情。

31、同力可斷金，發(fā)展靠創(chuàng)新。

32、納失敗成功，搏今天明天。

33、路遙知馬力，爬坡見(jiàn)真心。

34、改變促發(fā)展，共贏新未來(lái)。

35、改變求突破，創(chuàng)新助發(fā)展。

36、崢嶸歲月去，似錦前程來(lái)。

37、攜手度時(shí)艱，并肩創(chuàng)輝煌。

38、攜手譜新曲，并肩創(chuàng)輝煌。

39、以變應(yīng)萬(wàn)變，創(chuàng)大好明天。

40、謀發(fā)展大局，創(chuàng)企業(yè)偉業(yè)。

41、抓改革機(jī)遇，創(chuàng)振興大業(yè)。

42、贏在新戰(zhàn)略，突圍大發(fā)展。

43、鳳凰涅盤(pán)起，前路共馳行。

44、改制心不散，重組勁不減。

45、革新不卻步，成功不止步。

46、布局謀發(fā)展，求變贏未來(lái)。

47、突破靠戰(zhàn)略，共贏靠大家。

48、乘風(fēng)破浪來(lái)，雨后山更青。

49、謀事在戰(zhàn)略，成事靠大家。

50、逆境不怯步，勇創(chuàng)新高度。

51、集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡。

52、突破舊觀念，實(shí)現(xiàn)新卓越。

53、突破無(wú)止境，創(chuàng)新贏效益。

54、既往可不咎，知恥而后勇。

55、長(zhǎng)城永不倒，晨曦待破曉。

56、協(xié)力破舊制，涅盤(pán)贏新生。

57、鑒舊日精神，創(chuàng)新世偉業(yè)。

58、發(fā)展靠創(chuàng)新，共贏靠大家。

59、枯木待逢春，百舸競(jìng)激流。

60、企業(yè)的未來(lái)，我們的未來(lái)。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇十五

：目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還處于探索階段，但是，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推行管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。本文針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，就管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了初步探索，期望能為我國(guó)高校推廣管理會(huì)計(jì)提供參考。

：管理會(huì)計(jì)；高校財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。新時(shí)代新背景下，隨著高等教育改革的步步深入，高校財(cái)務(wù)管理的改革也迫在眉睫。各高校要積極在財(cái)務(wù)管理工作中推廣管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，合理配置資源，為高校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，使其獲得良性的發(fā)展。

1.1制度缺陷。

高校財(cái)務(wù)管理在體系和體制方面存在很大的缺陷。我國(guó)對(duì)高等教育極其重視，每年花費(fèi)大量資金投入建設(shè)和發(fā)展。然而，高校并沒(méi)有將資金的使用和投入實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算控制，導(dǎo)致資金所有者缺位。由于缺乏相關(guān)的管理監(jiān)督機(jī)制，高校對(duì)于資金的使用也沒(méi)有完全落到實(shí)處。同時(shí)，高校不以營(yíng)利為目的，沒(méi)有核算盈利和虧損，具有一定的財(cái)務(wù)彈性，沒(méi)有真正發(fā)揮高校的財(cái)務(wù)管理功能，對(duì)高校資產(chǎn)的管理和監(jiān)督有所缺失。

1.2缺乏較完善的評(píng)估指標(biāo)。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，國(guó)家對(duì)高等教育投入資金和花費(fèi)的心血越來(lái)越多，師資力量，教學(xué)資源，辦學(xué)規(guī)模也越來(lái)越壯大。相應(yīng)地，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的要求也越來(lái)越高，這就要求高校財(cái)務(wù)部門(mén)制定出一套可靠、務(wù)實(shí)、系統(tǒng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需求。在此之前，高校財(cái)務(wù)管理工作已有一套評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，但它遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)如今財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要，影響高校財(cái)務(wù)管理的水平和效率。

1.3運(yùn)行機(jī)制不健全。

目前，高校財(cái)務(wù)管理體制存在諸多問(wèn)題，在相關(guān)管理部門(mén)中存在相對(duì)集中的權(quán)力分配。財(cái)務(wù)部門(mén)并不能從實(shí)際上解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，而是將管理權(quán)力交由部分高層領(lǐng)導(dǎo)者手中，這樣勢(shì)必造成矛盾的產(chǎn)生，這種現(xiàn)象不利于財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，阻礙了財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制的完善。此外，在財(cái)權(quán)分配中，高校的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制沒(méi)有把責(zé)任義務(wù)具體化。最終，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不能發(fā)揮其作用，形同虛設(shè)。

2.1增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

由于財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行體制方面出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就顯得尤為重要。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)管理中，是為了滿(mǎn)足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互聯(lián)系但又有區(qū)別，二者絕不是完全割據(jù)的，更不是相互對(duì)立的。將管理會(huì)計(jì)引入財(cái)務(wù)管理，在完善財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，提高了高校內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，衡量財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)指標(biāo)，為管理者進(jìn)行決策提供有效的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)管理和控制規(guī)劃。

2.2有助于高校管理和決策。

伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，我國(guó)高等教育改革和發(fā)展不斷加快和深入。在高校的管理活動(dòng)中，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用其中，例如對(duì)學(xué)校引入教學(xué)設(shè)備，引進(jìn)科研技術(shù)等活動(dòng)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷。在財(cái)務(wù)預(yù)算中，高?？梢院侠磉\(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行分析和規(guī)劃，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，從而找到較好的實(shí)施方案，幫助高校進(jìn)行決策，以促進(jìn)辦學(xué)教育水平提高和質(zhì)量提升。

2.3保證高校財(cái)務(wù)正常運(yùn)行。

管理會(huì)計(jì)在很大程度上大大縮減了企業(yè)的投資成本，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保證，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在高校財(cái)務(wù)管理，相當(dāng)于把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)方法帶到高校財(cái)務(wù)的管理中。從某種角度來(lái)看，高校也可以理解為一個(gè)企業(yè)，高校也需要資金，需要管理運(yùn)行，所以，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)管理中，作為經(jīng)驗(yàn)借鑒未嘗不可。在此基礎(chǔ)上，高校應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)的推廣力度，為學(xué)校節(jié)約成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上幫助學(xué)校更好更快地發(fā)展。

2.4便于對(duì)下屬部門(mén)進(jìn)行評(píng)估。

管理會(huì)計(jì)在一定程度上可以起到監(jiān)督作用，可以全面監(jiān)督控制整個(gè)學(xué)校的運(yùn)行體制。管理會(huì)計(jì)建立一個(gè)比較完整的監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)高校成本開(kāi)支進(jìn)行合理的分析和評(píng)估。在整個(gè)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)還可以統(tǒng)籌安排，對(duì)相關(guān)收支、成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而為高校提供真實(shí)可靠的信息，有助于推進(jìn)學(xué)校的監(jiān)督管理工作。

3.1高校投資決策方面。

一個(gè)高校的運(yùn)行模式是為了降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)。高校投資決策是由貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值決定的，貨幣的時(shí)間價(jià)值指貨幣在不同的時(shí)點(diǎn)，貨幣的價(jià)值也不相同。投資都是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的，要想將投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就要估算投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。正確協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值之間的關(guān)系，做到冷靜地分析當(dāng)前投資風(fēng)險(xiǎn)，制定一系列相關(guān)的價(jià)值評(píng)估指標(biāo)，從而使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使投資收益盡可能達(dá)到最大化。

3.2高校預(yù)算管理方面。

管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中，很重要的一方面是對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理。然而，當(dāng)前的高校預(yù)算管理卻存在很大的問(wèn)題，首先，預(yù)算管理機(jī)制不完善，很多高校在資金的投入上花費(fèi)很多的心血，卻不能夠充分利用資金，忽視資金的合理預(yù)算，導(dǎo)致后期資金不能充分利用，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好的資金利用率，在一定程度上造成資金的浪費(fèi)。再者，預(yù)算管理方法的不完善，資金使用缺乏一定的約束力。此外，高校財(cái)務(wù)需要對(duì)收入和支出進(jìn)行預(yù)算，收入預(yù)算即指高校獲得的投入資金，支出預(yù)算指高校在一年內(nèi)所花的費(fèi)用，包括學(xué)校運(yùn)營(yíng)的支出，建設(shè)工程的支出等等。高校要學(xué)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，學(xué)會(huì)合理統(tǒng)籌安排收入和支出預(yù)算，并對(duì)其加以分析和核算，最終為學(xué)校提供行之有效的建議，將預(yù)算管理真正落到實(shí)處。

3.3本量利分析的運(yùn)用。

在管理會(huì)計(jì)中，本量利分析方法是一種非常重要的方法。本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析，研究其變動(dòng)的規(guī)律性，以便為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。高校財(cái)務(wù)部門(mén)則可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確定基本模型，計(jì)算出目標(biāo)利潤(rùn)，將管理會(huì)計(jì)中的本量利分析方法用于財(cái)務(wù)管理之中。

管理會(huì)計(jì)注重的是使用戰(zhàn)略性的眼光，敏銳地探查市場(chǎng)的變化規(guī)律。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，以多元化的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)審視高校財(cái)務(wù)管理工作，深入分析高校內(nèi)外部財(cái)務(wù)狀況，為高校提供更多的財(cái)務(wù)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與普通的管理會(huì)計(jì)相比較，它的意義更加重大深遠(yuǎn)，也更具有挑戰(zhàn)性。

在高校推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要采用適合的途徑。管理會(huì)計(jì)以數(shù)學(xué)計(jì)算分析為前提，并涉及諸多模型和數(shù)學(xué)公式，這在手工方式下是很難實(shí)現(xiàn)的，高校財(cái)務(wù)管理中引入了管理會(huì)計(jì)，相應(yīng)地，就要將信息化引入管理會(huì)計(jì)，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以便與高校的發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和檢驗(yàn)，才能發(fā)展、完善、成熟，才能推動(dòng)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)理念。目前我國(guó)高校在管理會(huì)計(jì)方面尚未成熟，應(yīng)該招聘吸收有著過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人員，為高校財(cái)務(wù)管理工作注入新鮮血液。此外，高校也可以采用多種方法，利用多種形式，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)一支有著先進(jìn)管理理念，創(chuàng)新精神的專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的前提條件是一系列的管理會(huì)計(jì)理論。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，實(shí)踐需要理論來(lái)支撐。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論尚存在諸多問(wèn)題，很多方面需要改進(jìn)和完善。在完善管理會(huì)計(jì)理論的過(guò)程中，需要結(jié)合高校自身的特點(diǎn)，深入分析和理解相關(guān)理論，并做出相應(yīng)調(diào)整。與此同時(shí)，高校相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到帶頭作用，帶領(lǐng)廣大教師投身管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，積極參與管理會(huì)計(jì)理論的修訂和完善。

4.4協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)兩者相互聯(lián)系，高校應(yīng)協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。借鑒并吸取國(guó)外管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)，制定出一套適合我國(guó)國(guó)情和高校財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)理論，促進(jìn)兩者的共同發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，高校對(duì)于管理會(huì)計(jì)推廣過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)重點(diǎn)把握，認(rèn)真對(duì)待，制定出有效的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的共同發(fā)展。將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于高校財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要多方面的共同努力，才能促進(jìn)高校的全面發(fā)展。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇十六

摘要：內(nèi)部控制管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的重要手段之一。企業(yè)建立內(nèi)部控制管理制度能夠保證其在日新月異的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更大的生存與成長(zhǎng)的空間，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)。然而，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理在我國(guó)企業(yè)中建立的時(shí)間尚短，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題。筆者立足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的討論。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題目前已經(jīng)成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。企業(yè)的內(nèi)部控制管理能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)并為其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增長(zhǎng)提供必要的保障。因此，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人力資源、物質(zhì)資源和資金資產(chǎn)的融合，并堅(jiān)持同企業(yè)在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中的戰(zhàn)略目標(biāo)定位相統(tǒng)一，是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題中的重要手段。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理的意義。

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在朝著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的方向穩(wěn)步前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)穩(wěn)定性得到了更好的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更加有效益、講質(zhì)量、看持續(xù)。宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定給當(dāng)前企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更加有力的空間環(huán)境，同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提出了更高的要求。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和軍民生活水平的不斷提高，市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)的需求從數(shù)量轉(zhuǎn)向了對(duì)商品安全、質(zhì)量和性?xún)r(jià)比的要求。然而當(dāng)前市場(chǎng)中存在的主要問(wèn)題集中在商品供應(yīng)量規(guī)模雖然在持續(xù)增加，但依舊難以滿(mǎn)足消費(fèi)升級(jí)加快過(guò)程中個(gè)性化、高端化和服務(wù)化的傾向。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的改革工作已經(jīng)勢(shì)在必行。，國(guó)家財(cái)政部等五個(gè)國(guó)家部委聯(lián)合正式頒布了我國(guó)首部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定和體系的建設(shè)提供了必要的理論依據(jù)。，國(guó)家相繼出臺(tái)了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等基本規(guī)范，不斷推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的基本建立與完善。隨著當(dāng)前市場(chǎng)因素及其不確定性對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的加深，國(guó)家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》給企業(yè)在充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中的生存與發(fā)展提供了必要的保障。企業(yè)只有通過(guò)建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，才能實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)定中求發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題。

1.企業(yè)內(nèi)部控制組織形式陳舊。

雖然企業(yè)建立內(nèi)部控制管理體系已經(jīng)成為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要保障。但是，由于我國(guó)大部分企業(yè)的管理者缺乏對(duì)內(nèi)部控制科學(xué)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，同時(shí)沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的內(nèi)控管理培訓(xùn)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制管理組織形式上存在著巨大的缺陷。一旦內(nèi)部控制制度流于形式，就會(huì)影響到內(nèi)控管理的效果和剛性，失去了內(nèi)控在企業(yè)各層級(jí)和部門(mén)之間的管理和牽制的作用。例如，我國(guó)大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)都是金字塔式形式，由企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)部門(mén)，再由層級(jí)部門(mén)的管理進(jìn)行日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。但內(nèi)部控制的實(shí)行需要加強(qiáng)企業(yè)中個(gè)人和部門(mén)之間的合作效率，企業(yè)陳舊的組織形式影響了企業(yè)內(nèi)控責(zé)任的落實(shí)。

2.傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度導(dǎo)致了內(nèi)控缺陷擴(kuò)大。

財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)部控制管理占有重要的地位。但是，目前在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)賬目管理混亂，會(huì)計(jì)核算工作缺乏必要的系統(tǒng)性，導(dǎo)致了企業(yè)賬目、賬表和賬實(shí)之間偏差過(guò)大。同時(shí)，有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了應(yīng)對(duì)上級(jí)單位的考察，人為性地調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，甚至建立兩套報(bào)賬系統(tǒng)用于應(yīng)對(duì)企業(yè)的納稅款項(xiàng)核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財(cái)務(wù)管理辦法和處理手段使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度和體系處于被架空的狀態(tài)，人為性因素影響在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依然居于首位，給企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全和xx腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。

3.企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督及評(píng)價(jià)機(jī)制能力偏弱。

良好的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的重要保障。但是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中普遍存在內(nèi)部控制監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制較弱的現(xiàn)象。例如，作為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督主要部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中多為其下屬職能部門(mén)之一，對(duì)企業(yè)的管理者缺乏必要監(jiān)督和遏制作用，導(dǎo)致了企業(yè)的審計(jì)工作難以得到正常的開(kāi)展。同時(shí)，在審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，企業(yè)更傾向于任命本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)一把手進(jìn)行授權(quán)的模式。這種模式使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作受到了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各方的利益牽制，其審計(jì)工作的穩(wěn)定性難以得到保障，削弱了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)控監(jiān)督和評(píng)價(jià)過(guò)程中的作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理改進(jìn)與完善的方向。

1.繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制人文道德環(huán)境建設(shè)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和國(guó)家規(guī)范化市場(chǎng)建設(shè)工作的不斷推進(jìn)。企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度和體系想要進(jìn)一步完善，就贏在企業(yè)中建立相應(yīng)的法制管理環(huán)境。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，在以往重視企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)和以人為本的企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)之上，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理和法制文化建設(shè)。通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的互動(dòng)活動(dòng)、報(bào)告會(huì)和成立工作討論小組等方式，建立現(xiàn)代企業(yè)依法規(guī)范管理的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，督促企業(yè)成員自覺(jué)、自發(fā)地按照控制制度和規(guī)范進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。

2.推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理在企業(yè)中的控制效果，優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)成為了企業(yè)管理改革工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的需要和內(nèi)控環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，關(guān)注企業(yè)中管理層和監(jiān)督崗位的員工人數(shù)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)。企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)逐步推動(dòng)自身的組織層級(jí)結(jié)構(gòu)向著民主化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的形式轉(zhuǎn)變，并對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)日常管理中的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，減少企業(yè)內(nèi)部控制層級(jí)，讓內(nèi)控職責(zé)直接落實(shí)到企業(yè)崗位之上，又要加強(qiáng)企業(yè)個(gè)人、部門(mén)和管理層的合作，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性。

3.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。

內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制制度體系中的重要保障性環(huán)節(jié)。在企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制管理工作中，為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照企業(yè)的決策計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行并保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、有效和合法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用成為了當(dāng)前內(nèi)部控制完善過(guò)程中的必經(jīng)之路。首先，企業(yè)需要加大對(duì)審計(jì)工作的投入，通過(guò)人才引入、培訓(xùn)課程的開(kāi)展來(lái)優(yōu)化當(dāng)前審計(jì)工作人員的結(jié)構(gòu)，提高審計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)將審計(jì)工作同內(nèi)部控制管理的績(jī)效管理聯(lián)系起來(lái)，立足于基層財(cái)務(wù)收支審計(jì)、基建專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)等，通過(guò)訂立相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲制度，提高審計(jì)工作人員實(shí)際操作積極性和主管能動(dòng)性，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現(xiàn)。四、結(jié)語(yǔ)多年以來(lái)，內(nèi)部控制管理工作在我國(guó)的企業(yè)管理中取得了極大的成果。內(nèi)部控制管理理念也從完全的舶來(lái)品逐步轉(zhuǎn)化為適應(yīng)我國(guó)本土經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理需求的現(xiàn)代化管理制度。然而，由于我國(guó)企業(yè)管理中存在的固有問(wèn)題，內(nèi)部控制制度在實(shí)際的落實(shí)于應(yīng)用過(guò)程中還存在著一些不容忽視的問(wèn)題。因此，企業(yè)目前建立和完善內(nèi)部控制管理工作的重點(diǎn)應(yīng)集中在有針對(duì)性地解決企業(yè)內(nèi)控在實(shí)際應(yīng)用中遇到的問(wèn)題，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠更加有效地發(fā)揮其管理與控制的目的，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[2]樊行健，肖光紅.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思[j].會(huì)計(jì)研究，2014，（2）：4-11，94.

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇十七

論文題目：

長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始計(jì)量問(wèn)題探討。

一、研究本課題的背景及意義。

我國(guó)于xx年2月15日發(fā)布新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并且已經(jīng)與xx年1月1日率先在上市公司開(kāi)始實(shí)行。新準(zhǔn)則與原投資準(zhǔn)則在長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始計(jì)量有較大的變化，由于新準(zhǔn)則中引入了公允價(jià)值的計(jì)價(jià)方法并且要區(qū)分不同方式下形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資，我們研究長(zhǎng)期股權(quán)投資初始計(jì)量對(duì)投資業(yè)務(wù)處理具有重要意義。

二、論文大綱。

1緒論。

1.1國(guó)內(nèi)外研究狀況。

1.2研究意義。

1.3研究方法。

2新準(zhǔn)則下的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

2.1新準(zhǔn)則下長(zhǎng)期股權(quán)投資的內(nèi)容及其使適用范圍。

2.2新準(zhǔn)則下長(zhǎng)期股權(quán)投資形成的不同方式。

3企業(yè)合并下形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始計(jì)量。

3.1同一控制下的企業(yè)合并形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

3.1.1初始計(jì)量的基本原則。

3.1.2賬務(wù)處理。

3.2非同一控制下的企業(yè)合并形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

3.2.1初始計(jì)量的基本原則。

3.2.2賬務(wù)處理。

4非企業(yè)合并下形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始計(jì)量。

4.1以支付現(xiàn)金取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.1.1初始計(jì)量的基本原則。

4.1.2賬務(wù)處理。

4.2以發(fā)行權(quán)益性證券取得的.長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.2.1初始計(jì)量的基本原則。

4.2.2賬務(wù)處理。

4.3投資者投入的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.3.1初始計(jì)量的基本原則。

4.3.2賬務(wù)處理。

4.4通過(guò)非貨幣性資產(chǎn)交換取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.4.1初始計(jì)量的基本原則。

4.4.2賬務(wù)處理。

4.5通過(guò)債務(wù)重組取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.5.1初始計(jì)量的基本原則。

4.5.2賬務(wù)處理。

結(jié)束語(yǔ)。

三、課題研究的進(jìn)度安排。

本論文將利用10周的時(shí)間完成。具體安排如下：

年11月20至12月20日確定論文題目。

年12月25學(xué)生與老師進(jìn)行交流。

年12月26日至xx年1月10日)根據(jù)論文題目收集資料，完成開(kāi)題報(bào)告。

年1月11日至3月15日根據(jù)開(kāi)題報(bào)告搜集相關(guān)資料，完成論文初稿，提交指導(dǎo)教師審閱。

年3月16至3月29日進(jìn)行論文期中檢查，并將論文交于老師進(jìn)行審閱。

年3月29日至4月20日，論文交于老師批閱并定稿。

年4月20至23日，提交論文打印稿。

年4月25至30日，在老師的組織下進(jìn)行模擬答辯，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題，并準(zhǔn)備并完成正式答辯。

四、參考文獻(xiàn)。

[1]中華人民共和國(guó)財(cái)政部.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[r].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，xx.

[10]胡俊坤.新長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇十八

摘要：經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性日益顯現(xiàn)。文章闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比較所具有的新特征，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和基本方法進(jìn)行了探討。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已難以滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。

1傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問(wèn)題出現(xiàn)，亟待新的管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度等都是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。然而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所考慮的是以成本指標(biāo)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻沒(méi)有提供上述非財(cái)務(wù)指標(biāo)，由此導(dǎo)致市場(chǎng)、戰(zhàn)略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2觀念落后，缺少對(duì)高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問(wèn)題。如：大量自動(dòng)設(shè)備和電腦的出現(xiàn)必然會(huì)加大固定制造費(fèi)用，從而改變了成本性態(tài)的類(lèi)型，而現(xiàn)有的成本系統(tǒng)不僅沒(méi)能幫助管理者適應(yīng)這種變化，還限制了對(duì)這種變化的適應(yīng)。所以，管理會(huì)計(jì)還不能適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行一場(chǎng)變革。

3、對(duì)外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，又可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成某種威脅。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會(huì)計(jì)作為信息的輸出者，應(yīng)明確企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，提供便于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警的目的。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能真正做到了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（二）企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和信息社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國(guó)公司對(duì)企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取核心能力和超額回報(bào)，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)、政府、國(guó)際市場(chǎng)等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的`這種需要，故這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的任務(wù)便落在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)身上。由此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（strategicmanagementaccounthg，簡(jiǎn)稱(chēng)sma）這一概念由英國(guó)學(xué)者西蒙斯（simmonds）于1981年在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中最先提出，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的、有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析?！睆拇艘院?，人們沿用了這一名稱(chēng)，但對(duì)其定義卻未達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)。總體說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以動(dòng)態(tài)性為特征以“權(quán)變”思想為基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，是幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的手段。

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了超越傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它的目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會(huì)計(jì)資料。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績(jī)效考評(píng)的尺度。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來(lái)源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。

重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性，已為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)———整體優(yōu)勢(shì)目標(biāo)、企業(yè)范圍、長(zhǎng)期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代。

（五）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

它主要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合運(yùn)用長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，追求企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。

（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的目標(biāo)問(wèn)題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。

成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

（三）開(kāi)發(fā)人力資本，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。

（四）關(guān)注人類(lèi)社會(huì)、自然環(huán)境。

社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)與人類(lèi)社會(huì)、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標(biāo)是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響將是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要決定因素。

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種戰(zhàn)略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來(lái)源和信息種類(lèi)多種多樣，因此對(duì)其研究方法也非常豐富。

（一）作業(yè)成本法。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。這就克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒ǎ皶r(shí)提供了相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

對(duì)原有管理會(huì)計(jì)理論的思考得出一個(gè)重要觀點(diǎn)：即通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系反映處于現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中的對(duì)方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出利潤(rùn)不僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先應(yīng)明確誰(shuí)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括：向目標(biāo)市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營(yíng)具有相互替代性的同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)。在第一類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競(jìng)爭(zhēng)的核心是營(yíng)銷(xiāo)手段和成本。第二類(lèi)和第三類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會(huì)使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)市場(chǎng)之間轉(zhuǎn)移。在明確所要分析的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，還要識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。

（三）價(jià)值鏈分析。

價(jià)值鏈分析是美國(guó)學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)，作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值傳遞系統(tǒng)，最后通過(guò)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對(duì)可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過(guò)最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來(lái)促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過(guò)顧客價(jià)值的提高來(lái)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如企業(yè)要采取低成本戰(zhàn)略，則評(píng)價(jià)指標(biāo)側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場(chǎng)占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，則應(yīng)側(cè)重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)不僅改變了原有管理會(huì)計(jì)的只重“結(jié)果”不重“過(guò)程”，而且將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。非財(cái)務(wù)性績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評(píng)價(jià)、交貨效率評(píng)價(jià)、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、雇員評(píng)價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評(píng)價(jià)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況的評(píng)價(jià)等等。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理提供有效決策信息。

在采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略成本分析、預(yù)警分析法、目標(biāo)成本法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表法等。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求。隨著我國(guó)加入wto，迅速發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求日益迫切。會(huì)計(jì)學(xué)界和理論界應(yīng)抓緊戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用，以提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇十九

摘要：隨著信息經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有聯(lián)系也有區(qū)別，但二者融合是必然的發(fā)展趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合存在許多困難與問(wèn)題。因此，有必要從政策上給予外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人才培養(yǎng)上的支持，促進(jìn)金融會(huì)計(jì)體系的完善，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范發(fā)展。此外，還需要借助信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，從多維度來(lái)構(gòu)建模型，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)模型

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理等都出現(xiàn)了一些新的變化與形式，會(huì)計(jì)也需要跟隨這些變化不斷地去完善。新的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿(mǎn)足政府與企業(yè)的管理需求，現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系要求將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，從而更加有效的發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)與作用。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的債權(quán)人、投資人及政府相關(guān)部門(mén)的會(huì)計(jì)體系，它主要為利益相關(guān)者提供企業(yè)的盈利能力、財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督與核算。而管理會(huì)計(jì)則是面向企業(yè)各級(jí)管理人員，為其經(jīng)營(yíng)決策提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料上進(jìn)行整理、加工和報(bào)告。

1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)和基本信息來(lái)源是一致的

隨著人類(lèi)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司管理的核心內(nèi)容是人力與智力資本的創(chuàng)新與管理，而智力資本難以用會(huì)計(jì)報(bào)表反映，管理者必須依靠管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同作出決策。無(wú)論是企業(yè)的外部利益相關(guān)者還是企業(yè)內(nèi)部的管理人員都需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)表現(xiàn)為一致性。此外，從信息的來(lái)源上看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來(lái)源是一致的，都是直接反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料。

1.3管理會(huì)計(jì)深化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容

盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的來(lái)源是一致的，但是管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行處理而來(lái)的，它需要利用財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息來(lái)指導(dǎo)、組織與控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)其實(shí)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與延伸。從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容來(lái)看，也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行歸納總結(jié)，如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容基礎(chǔ)上開(kāi)展的變動(dòng)成本計(jì)算、投資分析與決策、預(yù)測(cè)分析以及成本控制等，其豐富和深化了原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

1.4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和信息質(zhì)量特征有所不同

由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用對(duì)象有所不同，因此，其側(cè)重點(diǎn)也有不同。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)，它側(cè)重于依據(jù)過(guò)去來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以為外部信息使用者提供真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息。在信息質(zhì)量要求上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、相關(guān)和可靠;管理會(huì)計(jì)則不受?chē)?guó)家會(huì)計(jì)制度的影響，可以靈活選擇方法。

1.5管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合有利于提高會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性

從信息的使用者角度看，管理會(huì)計(jì)的可靠性應(yīng)該要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。企業(yè)的管理決策者對(duì)信息的把握更準(zhǔn)確可靠，其監(jiān)控的力度更高、手段更多。如果能有效融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息必然變得更加可靠。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也能豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與內(nèi)涵，兼顧不同信息使用者的個(gè)性化需求與共性需要，從而提高會(huì)計(jì)信息的關(guān)聯(lián)性。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題

對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合學(xué)術(shù)界一直都有探討。早在1996年胡玉明就提出用資本成本會(huì)計(jì)來(lái)協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);鮑芳(2001)建立了模型解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題;徐玉德(2002)提出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合具有一定的理論基礎(chǔ)，并于2004年給出了融合的iims模型;明雄(2006)分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性;趙序海(2015)從多維會(huì)計(jì)的角度來(lái)研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究情況來(lái)看，盡管不同學(xué)者嘗試從不同角度去研究二者的融合問(wèn)題，但是當(dāng)中卻存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)我國(guó)尚未形成規(guī)范的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系與認(rèn)證制度，缺乏專(zhuān)業(yè)的協(xié)會(huì)去推動(dòng)其發(fā)展。在歐美國(guó)家，有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的民間組織構(gòu)建了會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)體系，發(fā)布權(quán)威的管理會(huì)計(jì)研究報(bào)告，形成了典型的應(yīng)用案例等，這些都使得管理會(huì)計(jì)在歐美國(guó)家廣泛應(yīng)用，而我國(guó)則發(fā)展相對(duì)滯后;(2)對(duì)會(huì)計(jì)融合的模型研究相對(duì)較少，未能形成系統(tǒng)的融合路徑研究;(3)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究都偏理論探討，卻反實(shí)證研究與深度的研究分析，因此研究成果的可操作與實(shí)踐性都相對(duì)較差;(4)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究主要集中于企業(yè)管理層，對(duì)于信息外部使用者則相對(duì)較少。由此可見(jiàn)，對(duì)于二者的研究還處于初期階段。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

3.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的總體思路

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合實(shí)際是從過(guò)去管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混合發(fā)展的思路向融合方向轉(zhuǎn)變。事實(shí)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的資金管理、經(jīng)營(yíng)分析、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算決策等內(nèi)容也是管理會(huì)計(jì)所包含的內(nèi)容。因此，有必要將這種混合模式逐步向融合方向轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)融合應(yīng)該從宏觀層面出發(fā)，完善金融會(huì)計(jì)體系出發(fā)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，同時(shí)建立數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)構(gòu)建多維度的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合模型，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

3.2健全金融會(huì)計(jì)體系，規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為

為了推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，政府應(yīng)該給予宏觀上的政策引導(dǎo)與支持，同時(shí)注意規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為。對(duì)此，政府應(yīng)該首先健全現(xiàn)有的價(jià)格機(jī)制與機(jī)制，形成促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展與普及的良好外部激勵(lì)因素，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)資源配置的積極主導(dǎo)作用。鼓勵(lì)成立民間權(quán)威會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與完善的發(fā)展，為培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才奠定基礎(chǔ)。在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行立法，確保管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有章可循、有法可依，對(duì)于違法的會(huì)計(jì)行為應(yīng)提高監(jiān)管和懲罰力度，從而不斷規(guī)范管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供有力的保障

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合存在的一大障礙就是人才問(wèn)題，人才的缺乏在一定程度上阻礙了會(huì)計(jì)融合。對(duì)此，有必要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)融合人才的培養(yǎng)，特別是具備管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能的復(fù)合型人才。對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：(1)發(fā)揮會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的作用，通過(guò)協(xié)會(huì)促進(jìn)人才的交流與培訓(xùn)，定期組織會(huì)計(jì)融合專(zhuān)題論壇、組織會(huì)員交流、會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)與認(rèn)證、開(kāi)辟雜志專(zhuān)欄等，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的深度改革;(2)深化高校會(huì)計(jì)學(xué)科體系改革，特別是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的研究，形成管理會(huì)計(jì)的高校實(shí)訓(xùn)基地，從人才培養(yǎng)的源頭開(kāi)始推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合;(3)加強(qiáng)在職會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)，從而從從業(yè)人才中推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，切實(shí)提高高級(jí)會(huì)計(jì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力;(4)借鑒學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與國(guó)際合作交流，引入先進(jìn)的融合理念與方法，提高國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)水平與影響力。

3.4利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)構(gòu)建會(huì)計(jì)模型

3.4.1完善數(shù)據(jù)采集，建立數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就需要構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中一項(xiàng)重要工作就是數(shù)據(jù)的采集。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是總賬與明細(xì)分類(lèi)賬的數(shù)據(jù)，包括會(huì)計(jì)計(jì)量、確認(rèn)和憑證填制的過(guò)程;而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的甄選，然后依據(jù)模型得到管理報(bào)告或方案。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)源相同，利用信息技術(shù)將會(huì)計(jì)憑證數(shù)字化，儲(chǔ)存于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)當(dāng)中。3.4.2構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型，利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告與管理報(bào)告構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)以后，還需要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模型和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型，以生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型主要通過(guò)建立財(cái)務(wù)賬務(wù)處理模型和報(bào)表生成模型來(lái)實(shí)現(xiàn);管理會(huì)計(jì)模型則通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管理會(huì)計(jì)分析計(jì)算模型來(lái)實(shí)現(xiàn)。生成好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要給企業(yè)外部信息使用者來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;管理會(huì)計(jì)報(bào)告則是為企業(yè)內(nèi)部管理決策者用于管理、監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。3.4.3重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證的輸入方式及錄入形式傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬方式是以貨幣為單位，依靠借貸記賬法來(lái)完成會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證的記錄，這難以滿(mǎn)足數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的需要，因此有必要利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新型技術(shù)來(lái)重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證的輸入方式和記錄形式。首先在會(huì)計(jì)科目信息中增加過(guò)度科目轉(zhuǎn)換欄和備用信息說(shuō)明欄，通過(guò)貨幣與非貨幣信息連接管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)信息的輸入方式也應(yīng)該在業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)完成任務(wù)時(shí)即輸入相關(guān)財(cái)務(wù)信息而不用等會(huì)計(jì)做賬才輸入信息，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)在完善了會(huì)計(jì)信息的輸入方式，還能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息動(dòng)態(tài)共享。3.4.4構(gòu)架多維度的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合模型管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要構(gòu)建多維度模型來(lái)實(shí)現(xiàn)，除了管理會(huì)計(jì)模型、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型外，還有必要構(gòu)建客戶(hù)維度模型、產(chǎn)品維度模型等，只有這樣才能保障管理會(huì)計(jì)要求的從多業(yè)務(wù)角度提供精細(xì)化、多維度的價(jià)值信息，從而支持企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的需要。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著信息經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然發(fā)展趨勢(shì)，二者的融合是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，當(dāng)中存在許多困難與問(wèn)題。因此，有必要從政策上給予外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人才培養(yǎng)上支持，促進(jìn)金融會(huì)計(jì)體系的完善，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范發(fā)展。此外，還需要借助信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，從多維度來(lái)構(gòu)建模型，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇二十

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長(zhǎng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)重要的地位。不過(guò)需要注意的是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，存在著很多問(wèn)題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探討提高企業(yè)管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)狀;問(wèn)題;措施;創(chuàng)新。

隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)的企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀而言，如何構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。管理可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動(dòng)力。傳統(tǒng)管理制度難以滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當(dāng)前管理存在的問(wèn)題。

第一，管理理念較為滯后。當(dāng)前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權(quán)這一落后的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)以及企業(yè)的所有權(quán)密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及管理制度不夠科學(xué)，影響到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。除此之外，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因?yàn)樗麄兂錾碛跔I(yíng)銷(xiāo)人員或者是技術(shù)人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)而輕視管理。第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)來(lái)制定管理規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)的管理機(jī)制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國(guó)大部分的企業(yè)都未能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，去制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴(kuò)大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，不過(guò)這些目標(biāo)僅僅局限在利潤(rùn)、產(chǎn)值以及銷(xiāo)售收入等方面，而沒(méi)有認(rèn)真研究分析市場(chǎng)走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，更沒(méi)有針對(duì)性地調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來(lái)就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無(wú)法持續(xù)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。第三，管理體制不夠完善。我國(guó)很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當(dāng)一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的管理機(jī)制以及管理方法，在生成經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中往往被動(dòng)反應(yīng)。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開(kāi)管理，無(wú)法根據(jù)時(shí)代條件而與時(shí)俱進(jìn)。這就導(dǎo)致企業(yè)的紀(jì)律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問(wèn)題之后，往往不是進(jìn)行深入的分析來(lái)制定相應(yīng)的制度，而是復(fù)制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身?xiàng)l件。第四，企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化可以說(shuō)是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中有著不容忽視的重要影響，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個(gè)具有高度凝聚力的文化氛圍，同時(shí)隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進(jìn)。但是在當(dāng)前背景下，我國(guó)大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。大部分企業(yè)意識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，更沒(méi)有探索完善企業(yè)自身的核心價(jià)值觀。部分企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)文化的重要意義，不過(guò)受自身?xiàng)l件等方面因素的影響，往往無(wú)法系統(tǒng)科學(xué)地對(duì)自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。

第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構(gòu)想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過(guò)渡到雙向互動(dòng)的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵(lì)教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過(guò)渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級(jí)管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過(guò)渡到崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及規(guī)章制度細(xì)節(jié)管理，從而適應(yīng)社會(huì)大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)制度的決定》，這為我國(guó)企業(yè)管理理念以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革提供了指導(dǎo)，有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度?！稕Q定》當(dāng)中明確提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建政企分開(kāi)、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)分明以及產(chǎn)權(quán)清晰的管理制度。這一制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起現(xiàn)代管理制度，從而作為獨(dú)立的法人實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且在此過(guò)程當(dāng)中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)同時(shí)自負(fù)盈虧，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上政企不分的問(wèn)題。第三，引進(jìn)管理人員。當(dāng)前情況下，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，而市場(chǎng)機(jī)制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開(kāi)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從表面來(lái)看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得到生存壯大，就需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，一方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，另一方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。市場(chǎng)條件下要求企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與主體，自負(fù)盈虧并且自主經(jīng)營(yíng)。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進(jìn)管理的效率，構(gòu)建起科學(xué)的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶(hù)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀以及市場(chǎng)觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調(diào)能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說(shuō)是解決企業(yè)管理問(wèn)題的核心舉措，一方面可以通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式來(lái)提高他們的素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價(jià)值鏈上的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，需要分析自身的優(yōu)點(diǎn)以及劣勢(shì)，微觀層面應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，合理把握市場(chǎng)需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價(jià)值的產(chǎn)品。在宏觀層面需要展望未來(lái)，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的理念，而應(yīng)當(dāng)重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導(dǎo)。首先政府應(yīng)當(dāng)制定并且實(shí)施企業(yè)管理方面的指導(dǎo)政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運(yùn)行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來(lái)制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補(bǔ)貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會(huì)環(huán)境當(dāng)中構(gòu)建自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動(dòng)力。在此過(guò)程當(dāng)中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關(guān)系，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ)，要把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)的價(jià)值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)需要自身的戰(zhàn)略需要，來(lái)持續(xù)調(diào)整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。在全球化背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理工作，結(jié)合自身?xiàng)l件建立健全管理制度，從而在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇二十一

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，建立預(yù)警機(jī)制，采取切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的到期債權(quán)、債務(wù)，儲(chǔ)備必要的現(xiàn)金，以應(yīng)對(duì)不能償付的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)中很多經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時(shí)支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

一、建立現(xiàn)金流預(yù)算管理機(jī)制。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。雖然企業(yè)界目前對(duì)全面預(yù)算管理有不同見(jiàn)解，但世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取防范措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以量化形式加以表達(dá)。同時(shí)，對(duì)未來(lái)現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預(yù)測(cè)期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素，如銷(xiāo)售款項(xiàng)的回籠、應(yīng)收賬款的回收、投資金額及投資時(shí)間等，運(yùn)用敏感性分析法，編制動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)需求。

二、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù);現(xiàn)金大幅度下降而應(yīng)收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負(fù)債率大幅度上升等。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

長(zhǎng)期償債能力主要包括資產(chǎn)負(fù)債率，特別是有形資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。

有形資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用，該指標(biāo)反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對(duì)債務(wù)償付的保障程度越高。

盈利能力指標(biāo)主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤(rùn)與主業(yè)收入間的變化指標(biāo)，反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增長(zhǎng)情況，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收益凈額，指標(biāo)越高表明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>

成本費(fèi)用利潤(rùn)率表示利潤(rùn)總額與企業(yè)成本費(fèi)用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤(rùn)而付出的代價(jià)，指標(biāo)越高表明企業(yè)為取得利潤(rùn)而付出代價(jià)越小，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標(biāo)，該指標(biāo)是企業(yè)盈利能力指標(biāo)的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)，比率越高對(duì)企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。

三、建立嚴(yán)格的月度分析制度。

在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)對(duì)不利的指標(biāo)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立嚴(yán)格的月度分析制度，將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應(yīng)收賬款增大、流動(dòng)性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時(shí)分析其形成原因及過(guò)程，采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵(lì)客戶(hù)提前付款、制定獎(jiǎng)勵(lì)性的收款制度，積極與銀行及其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系力爭(zhēng)獲得一定的授信額度。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類(lèi)：一是所有者投資，二是借入資金。對(duì)于所有者投資而言，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)桿杠利益時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的類(lèi)型有三種：一是投資資本性項(xiàng)目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項(xiàng)目等;二是彌補(bǔ)流動(dòng)資金不足用于購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資的風(fēng)險(xiǎn)性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營(yíng)有可能出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和主觀冒險(xiǎn)，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)確定應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售收入的警戒線(xiàn)比例。

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來(lái)源，對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑資金成本最低的，同時(shí)又要滿(mǎn)足股東財(cái)富最大化的要求;分配紅利是股東對(duì)其投資回報(bào)的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展速度快，生產(chǎn)與銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度極快，需要添置大量設(shè)備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當(dāng)水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

財(cái)會(huì)管理論文管理會(huì)計(jì)的論文篇二十二

摘要：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必不可少的組成部分，與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用同樣重要。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理指的是隸屬于企業(yè)管理制度的會(huì)計(jì)分支，通過(guò)與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層共同制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及管理的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而使企業(yè)能夠隨著制定的戰(zhàn)略不斷向前發(fā)展?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用。因此，在會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，需要將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，才能使會(huì)計(jì)管理為企業(yè)提供更多的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從理論上看，指的是面對(duì)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理和信息集成系統(tǒng)。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不同，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是面對(duì)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)管理和綜合的信息系統(tǒng)。因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該合理應(yīng)用兩種管理會(huì)計(jì)方式，將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合，形成嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)管理模式。本文對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)展開(kāi)分析，并提出一些看法。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要可分為三個(gè)部分，一是計(jì)劃，二是決策，三是執(zhí)行。首先，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行計(jì)劃，企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃也叫做財(cái)務(wù)預(yù)算，要以企業(yè)的核心財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)制定出一個(gè)具有規(guī)律可循的財(cái)務(wù)計(jì)劃列表，將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有支出和收入全部劃入企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃之中，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系以及企業(yè)的財(cái)政資金得到合理的協(xié)調(diào)，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中形成規(guī)范的企業(yè)財(cái)政活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行決策。決策會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系中的核心部分。企業(yè)的決策會(huì)計(jì)與企業(yè)的計(jì)劃會(huì)計(jì)相輔相成，互為表里。正確的財(cái)務(wù)決策可以使企業(yè)的生產(chǎn)以及管理步入正軌，提高發(fā)展的水平，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。而反之，企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃也需要以企業(yè)的財(cái)務(wù)決策為依據(jù)，從而找到正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。因此，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策時(shí)，需要充分分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的狀況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)決策。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的最后步驟為執(zhí)行會(huì)計(jì)。執(zhí)行會(huì)計(jì)需要以企業(yè)的計(jì)劃會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì)為依據(jù)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)使用狀況以及經(jīng)營(yíng)的效益進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，執(zhí)行會(huì)計(jì)不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)一整年的財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)實(shí)化和具體化，還能在執(zhí)行過(guò)程中形成有效的監(jiān)督機(jī)制，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)刻處于監(jiān)督狀態(tài)下。因此，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃和決策之后，還需要真正落實(shí)到實(shí)際，真正執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的真正目的。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特別之處在于能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的信息，其中不僅包含財(cái)務(wù)信息，還有其他企業(yè)的相關(guān)信息，從而使企業(yè)能夠在獲得更多信息的情況下選擇更多的財(cái)務(wù)管理方法，最終尋找到適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理方法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

（一）為企業(yè)提供更多信息。

過(guò)去傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，主要就是只能為企業(yè)提供財(cái)務(wù)方面的信息，但是卻不能提供其他類(lèi)別的信息，令企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分裂開(kāi)來(lái)，造成財(cái)務(wù)狀況的模糊。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則不然，一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)量可觀的信息，諸如市場(chǎng)份額的企業(yè)占有率、市場(chǎng)需求量以及產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)等等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的信息，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)可以以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)制定符合實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；二是為企業(yè)的管理財(cái)務(wù)提供多種信息，能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部的各種條件，來(lái)制定更加嚴(yán)密的財(cái)務(wù)決策，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占足先機(jī)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）制定新的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)方法。

過(guò)去的管理會(huì)計(jì)通常以企業(yè)的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)結(jié)果為衡量員工業(yè)績(jī)的唯一依據(jù)，這其實(shí)是一種不科學(xué)的'方法，如果只看重企業(yè)業(yè)績(jī)的測(cè)評(píng)結(jié)果，將結(jié)果視為唯一標(biāo)準(zhǔn)，難免會(huì)使企業(yè)員工喪失自信心，還有可能引起員工的惡意競(jìng)爭(zhēng)，這種狀態(tài)并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，應(yīng)該積極改變企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式，從以測(cè)評(píng)的結(jié)果為衡量業(yè)績(jī)的依據(jù)，改為以多樣化的測(cè)評(píng)為衡量業(yè)績(jī)的依據(jù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重的是企業(yè)業(yè)績(jī)的測(cè)評(píng)過(guò)程，以企業(yè)業(yè)績(jī)的測(cè)評(píng)過(guò)程為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及文化效益，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、良性地發(fā)展。

（三）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多運(yùn)行方法。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供更加多樣化的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行方法，例如企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的分析方法、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)和企業(yè)產(chǎn)品的生命周期的計(jì)算方法等等。這些多元化的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行方法能夠隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不斷地變化而改變，為企業(yè)提供更加動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理，這樣是實(shí)事求是地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)制定企業(yè)管理的方法，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)的效益。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還可以根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，為企業(yè)制定出一個(gè)合理的競(jìng)爭(zhēng)方案，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

總之，不論是利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)或是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，都能夠使企業(yè)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理方式，從而逐漸改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理都屬于先進(jìn)的管理方式，有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，能夠在根本上提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供更多的動(dòng)力。

[1]溫艷萍.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[j].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001（02）.

[2]郭永清.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起與發(fā)展[j].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2004（03）.

[3]余緒纓.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新發(fā)展的主要特點(diǎn)[j].財(cái)會(huì)通訊，2004（05）.

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