總結(jié)不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以讓我們更加深入地了解自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和長處。寫總結(jié)時，要注意語言的簡潔明了，讓讀者能夠一目了然。以下是小編為大家整理的青春總結(jié)，希望能夠為大家的青春歲月增添一些正能量。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇一
作為一名高中生，我認為干部領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)急管理方面應(yīng)該具備一定的心得體會，以應(yīng)對各種突發(fā)事件。從事應(yīng)急管理工作需要干部領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起責(zé)任，才能認真思考并善于解決問題，從而提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和準確性。
首先，干部領(lǐng)導(dǎo)在任何應(yīng)急事件中必須要正確的判斷事態(tài)的嚴重程度。對于突發(fā)事件，要及時識別出事件的類型和危害程度，并決定采取何種緊急應(yīng)對措施。同時，要進行及時的調(diào)度和協(xié)調(diào)，調(diào)動各方力量共同抵御風(fēng)險和危險。必須保證信息的暢通和傳遞，確保指令的全面執(zhí)行和相互配合。
其次，干部領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)急管理中必須保持清晰的頭腦并掌握相應(yīng)的知識技能。對于不同類型的危險事件，要了解其相關(guān)的知識技能，警惕于相關(guān)風(fēng)險和危害，并及時進行應(yīng)對。同時，要有清晰的思路，分析問題的根本原因，并明確重點。不同的應(yīng)急事件，有不同的緊急處理方法和策略，必須保持敏銳的判斷力、正確的處理方法，才能取得更好的應(yīng)急效果。
最后，干部領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)急管理中必須具備領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。他們要面對復(fù)雜、多變和高度緊張的應(yīng)急情況，必須具備較強的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。他們需要善于組織和調(diào)度各方面的資源，協(xié)同工作，提升應(yīng)急響應(yīng)的速度和效率。同時，要建立起合理的組織體系，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，并及時調(diào)整配合關(guān)系和協(xié)調(diào)措施。要有決斷力和鑒別力，對事態(tài)的變化做出及時、靈活的反應(yīng)。
總之，干部領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)急管理中需要具備多方面的素質(zhì)和能力。應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的知識和技能，積累實際應(yīng)對經(jīng)驗，提高應(yīng)急應(yīng)對能力和應(yīng)用水平。加強能力建設(shè)和組織協(xié)調(diào)，增強職業(yè)責(zé)任感和使命感，為應(yīng)對各種突發(fā)事件保駕護航。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇二
中層領(lǐng)導(dǎo)人作為公司組織架構(gòu)中的重要一環(huán)，其管理能力對于公司的長期發(fā)展具有重要的影響。在生產(chǎn)、管理、戰(zhàn)略制定、組織協(xié)調(diào)等方面都有著極為重要的作用。在本篇文章中，我將分享我在中層領(lǐng)導(dǎo)人管理中的一些心得體會。
第二段：目標管理。
在中層領(lǐng)導(dǎo)人管理中，設(shè)定和落實目標是一個非常重要的領(lǐng)域。因此，我強調(diào)從一開始就要清楚工作團隊的目標，并且制定出實現(xiàn)這些目標的計劃和措施。同時，這些計劃和措施也需要和公司整體的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致。從而，將每個團隊成員的工作計劃和公司戰(zhàn)略完美結(jié)合，從而形成一個整體化的目標管理體系。
第三段：有效的溝通和合作。
進一步，中層領(lǐng)導(dǎo)人需要建立良好的溝通和合作機制。一個好的團隊需要充滿互相理解和支持，以及建立開放而坦率的工作氛圍。我總結(jié)出來的經(jīng)驗是要鼓勵團隊成員分享想法，并且強調(diào)團隊合作，集成每個人的實際工作，共同完成團隊目標。同時，通過應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)和工作生產(chǎn)軟件，使信息以流動為主，確保每個人都在理解工作流程，而且可以到追蹤各個同仁的工作。
第四段：有效地分配任務(wù)和資源。
在中層領(lǐng)導(dǎo)人管理中，好的資源分配和合理配置的重要性不言自明。因此，在團隊中，我強調(diào)要識別每個成員的能力，并匹配適合他們的工作和角色。從而，確保任務(wù)的高效完成。同時，我也關(guān)注于資源的有效利用。通過優(yōu)化流程和方法，將每一個資源都充分利用起來，確保團隊能夠在工期、質(zhì)量和成本等方面達到最佳平衡狀態(tài)。
第五段：激勵和鼓勵。
在中層領(lǐng)導(dǎo)人管理中，激勵和鼓勵是非常需要的。我特別注重團隊成員實現(xiàn)目標的共同成就感，并用運營數(shù)據(jù)和表揚作為激勵手段來提高成員的積極性和工作熱情。在個人獎懲機制中，我始終堅持公正、透明和客觀。同時，我也會提供必要的培訓(xùn)和機會，幫助每個團隊成員發(fā)展和成長，從而實現(xiàn)自己的夢想。
總結(jié)：
在中層領(lǐng)導(dǎo)人管理中，設(shè)定目標、溝通合作、資源分配、激勵鼓勵等方面，都是非常重要的領(lǐng)域。建議中層領(lǐng)導(dǎo)人需要加強全面領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和發(fā)展，從而取得更好的團隊效益和個人發(fā)展，共同推動公司的穩(wěn)健發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇三
時間匆匆，猶如白馬過隙，不知不覺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這門課程已經(jīng)接近尾聲了?；叵肫疬@門課，應(yīng)算是本學(xué)期的一道美麗的彩虹,它又是那么的短暫，但短暫中也會有瞬間的美麗，學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，也是對我們的一次升華。有幸聆聽尹繼東教授的《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程，對我觸動很大、感悟很深，我更加清楚地懂得領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢而變，需要不斷地創(chuàng)新。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，最核心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是如何管理組織的運作藝術(shù)。在公司中有著不同的環(huán)境及不同性格的人，所以管理要因人而宜。根據(jù)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格同時發(fā)生變化，才能更好的管理好自己帶領(lǐng)的團隊。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是與人相處的能力，要有服務(wù)的心態(tài)和意識。服務(wù)于下級，愛兵如子，才能得到下級的擁護和愛戴。領(lǐng)導(dǎo)必須表現(xiàn)出有能力、有擔(dān)當(dāng)、有更大的追求;表現(xiàn)出自己的格局、心胸和氣質(zhì)。在實際工作中，要以身作則、率先垂范、管人先律己，行動永遠比語言更有效。
作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是一個協(xié)調(diào)者、組織者，而不應(yīng)是一個自認為比誰都強的實踐者，不應(yīng)把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異，固然自己的能力比下屬強，對下屬取得的工作進展也要及時認可，肯定下屬的成績，要會贊美別人。如此才能調(diào)動下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇。學(xué)會用不同的激勵方法去激發(fā)員工的工作熱情，針對不同性格的員工運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去管理下屬。在實際工作中，首先要注意聆聽下屬的建議和意見，善于用人所長，最大限度的實現(xiàn)優(yōu)勢互補，做到知人善任，要讓公司各相關(guān)利益方最大訴求因你而得到、實現(xiàn)和滿足。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該常常站在別人的角度上去看問題，也就是我們常說的換位思考。老子說過認識別人是有智慧，認識自己才是真正的聰明。換位思考是認識他人、認清自己的最有效辦法。經(jīng)常換位思考，就不會出現(xiàn)總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對待別人也更為理性。要以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待自己，經(jīng)常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性地改進與完善自我;要以寬容的心態(tài)對待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關(guān)系，便于工作的有效開展。
在這個不斷變化的高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境下，發(fā)掘和留住人才將成為競爭的主戰(zhàn)場。成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些善于吸引、發(fā)展和保留具備技能和經(jīng)驗的人才，這樣才能推進企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展離不人的作用，因此要非常重視人才的使用，人才的培養(yǎng)，要提高人才的工作的積極性。
首先，是人才的使用應(yīng)該做到，合適的人做合適的工作。對企業(yè)現(xiàn)有的人才應(yīng)該進行全面的考察及評估，對人的使用上做到——合適的人做合適的工作。在人才的招聘也應(yīng)該做到要有針對性，不要招高級人才做低級工作(這樣可能會留不住人)，當(dāng)然也不要反過來招不能勝任工作的人。
其次，是對人才使用要有激勵機制。要使人有很高的工作積極性，除了要在物質(zhì)和精神上的獎勵外，還應(yīng)該在職務(wù)的升遷、工作環(huán)境的改善上有所變化，要讓人才在工作中保持高度的積極性，同時也會促使員工在工作中不斷的提高自身的工作能力及水平。再次，對現(xiàn)有的人才進行培訓(xùn)。在為員工的能力提高進行激勵的同時，企業(yè)也應(yīng)該有計劃的針對各級員工進行培養(yǎng)，這樣不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部人才的水平及能力，同時也會提高員工對企業(yè)的向心力。由于企業(yè)的員工水平及能力的提高，也會使企業(yè)的發(fā)展更加的有利。
總之作為一名領(lǐng)導(dǎo)，并且是一名成功的領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，加以靈活運用，在實踐工作中善于總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是管理的藝術(shù)、就是“以人為本”的藝術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇四
第一段：引言（150字）。
積極的情緒管理是領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵之一。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們所做的每個決定和每種反應(yīng)都會對團隊產(chǎn)生重大影響。因此，良好的情緒管理能幫助我們保持冷靜、專注并更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。在過去的幾年里，我通過生活和工作的經(jīng)驗，逐漸體會到情緒管理的重要性，并學(xué)到了一些寶貴的心得體會。
第二段：認識和接受情緒（250字）。
認識和接受自己的情緒是良好情緒管理的第一步。領(lǐng)導(dǎo)者通常處于一個壓力巨大的位置，面對各種挑戰(zhàn)和沖突。然而，情緒的爆發(fā)并不會解決問題，反而可能對團隊產(chǎn)生負面的影響。因此，我學(xué)會了意識到自己的情緒，并接受它們的存在。畢竟，情緒是人類的正常反應(yīng)，我們需要學(xué)會適當(dāng)?shù)乇磉_和應(yīng)對它們。
第三段：傾聽和尊重他人情緒（250字）。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須學(xué)會傾聽和尊重他人的情緒。團隊成員可能會面臨個人問題或工作上的困難，他們的情緒可能會影響到整個團隊的氛圍。在這樣的情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要傾聽他們的情緒，給予理解和支持。尊重他人的情緒并提供必要的幫助，能夠增強團隊的凝聚力和團隊成員的幸福感，進而提高整個團隊的工作效率和成果。
第四段：積極的情緒表達和溝通（300字）。
積極的情緒表達和有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)情緒管理的重要組成部分。在面對挑戰(zhàn)和沖突時，我們應(yīng)該學(xué)會表達自己的情緒，并以正確的方式與他人進行溝通。積極的情緒表達可以幫助我們更好地理解和解決問題，消除誤解，并建立更強的信任。此外，積極的情緒表達也能夠向團隊傳遞積極的能量和動力，鼓舞團隊成員共同努力。
第五段：示范和激勵他人（250字）。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該以身作則，示范出積極的情緒管理，并激勵團隊成員也學(xué)會管理自己的情緒。當(dāng)我們能夠保持冷靜和平衡，并且積極態(tài)度面對困難時，團隊成員往往會受到鼓舞，感到更有動力和信心去面對挑戰(zhàn)。同時，我們還可以通過培訓(xùn)和提供資源來幫助團隊成員提高他們的情緒管理能力，鼓勵他們積極學(xué)習(xí)和發(fā)展。
總結(jié)（100字）。
領(lǐng)導(dǎo)情緒管理不僅僅是為了讓我們自己更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，更是為了使整個團隊和諧發(fā)展。通過認識和接受自己的情緒，傾聽和尊重他人的情緒，積極地表達和溝通，示范和激勵他人，我們可以建立一個積極向上的工作環(huán)境，提高團隊的效率和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)情緒管理并不是一朝一夕的事情，但是通過不斷的實踐和培養(yǎng)，我們可以不斷提升自己的情緒管理能力，并成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇五
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，管理團隊的能力至關(guān)重要。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者能夠影響和引導(dǎo)團隊成員的思想和行為，提高整體工作效率；另一方面，他們還需要解決團隊內(nèi)部的沖突并保持積極的工作氛圍，以確保項目的成功完成。在過去的幾年里，我作為領(lǐng)導(dǎo)者參與了多個項目，并從實踐中總結(jié)出了一些關(guān)鍵的管理要訣和心得體會。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我發(fā)現(xiàn)建立清晰的溝通渠道和良好的溝通能力是至關(guān)重要的。溝通是團隊協(xié)作的基石，有效的溝通可以幫助團隊成員理解任務(wù)目標、角色分工和工作進度等信息。因此，我始終努力保持與團隊成員的密切溝通，通過定期開會、面對面交流和電子郵件等方式確保信息的傳遞和理解。此外，我也不斷提升自己的溝通能力，包括學(xué)習(xí)如何傾聽、表達和解釋，以確保溝通的準確性和透明度。
其次，激勵團隊成員是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。每個人都希望獲得認可和激勵，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深知如何激發(fā)團隊成員的工作激情和動力是至關(guān)重要的。為此，我嘗試使用多種激勵方式，包括正向激勵、獎勵機制和提供職業(yè)發(fā)展機會等。此外，我還鼓勵團隊成員參與決策過程，提供他們在項目中發(fā)聲的機會，激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造力。
第三，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我學(xué)會了平衡任務(wù)和人際關(guān)系。在管理團隊的過程中，任務(wù)的完成往往是首要考慮的因素，但卻不能忽視人際關(guān)系的重要性。我發(fā)現(xiàn)，只有和團隊成員建立良好的關(guān)系和樂于合作，才能更好地實現(xiàn)任務(wù)目標。因此，我盡力傾聽和尊重團隊成員的意見和想法，避免高壓指揮和指責(zé)，而是鼓勵合作和互相幫助。這種平衡能夠減少沖突和摩擦，提高團隊的凝聚力和工作效率。
第四，我意識到自我管理的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我必須成為一個榜樣，負責(zé)自己的情緒和行為。我明白情緒的穩(wěn)定和積極的心態(tài)對整個團隊都具有積極的影響。因此，我也會盡量避免情緒沖動和消極思維，通過自我反思和調(diào)整來保持冷靜和理智。此外，我還注重時間管理，合理安排工作和生活的平衡，以保持高效和健康的狀態(tài)。
最后，我還發(fā)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思是成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備品質(zhì)。每個項目都會面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我需要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。此外，我也會反思自己的管理方式和決策是否有效，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
總之，作為領(lǐng)導(dǎo)者，管理團隊需要掌握一系列的要訣和技巧。通過建立良好的溝通渠道、激勵團隊成員、平衡任務(wù)和人際關(guān)系、自我管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思，我相信我已經(jīng)取得了一定的管理成績。未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，成為一個更加出色和高效的領(lǐng)導(dǎo)者，為團隊的發(fā)展和項目的成功做出更大的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇六
基層領(lǐng)導(dǎo)干部是每個國家建設(shè)和發(fā)展的重要力量，管理好這些干部，是保證國家穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近些年來，隨著社會科技的不斷發(fā)展和人們思想觀念的改變，基層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理方式也要不斷地適應(yīng)變化，不斷地創(chuàng)新，提高管理效率和干部履職能力。本文就是要通過作者的親身經(jīng)歷和體驗，分享有關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理的心得體會。
第二段：加強制度建設(shè)。
管理干部，首先要加強制度建設(shè)。比如，建立一整套科學(xué)、健全的干部選拔、考核、任免、調(diào)配、獎懲機制，從根本上規(guī)范干部隊伍的組織建設(shè)和管理運作，才能有效地保證干部能夠在正確的方向上發(fā)揮作用。同時，也要加強干部教育培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)，為他們更好的服務(wù)基層和群眾提供良好的基礎(chǔ)條件。
第三段：樹立務(wù)實、創(chuàng)新思想。
在基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理方面，務(wù)實和創(chuàng)新是兩個重要的思想。具有這種思想的領(lǐng)導(dǎo)人，能夠合理運用知識技能，創(chuàng)新大膽嘗試，帶領(lǐng)干部在改革中推動創(chuàng)新發(fā)展。實際工作中，要向現(xiàn)實社會問題深入挖掘，尋找解決辦法，讓思想成果轉(zhuǎn)化為實踐效果，取得實際效益，是基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理的核心所在。
第四段：和諧辦公、互相支持。
基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理還需要和諧的辦公氛圍，互相支持的工作態(tài)度。必須要加強組織協(xié)調(diào)，提升干部之間的溝通、協(xié)作和討論能力，挖掘各種資源，在不斷的變化中創(chuàng)造出新的機會和發(fā)展。在前進的路上，必須要有一種求偶合作、互相促進和共同提升的工作理念。
第五段：總結(jié)。
總而言之，基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理是一項非常重要的任務(wù)，必須要合理規(guī)劃管理理念，加強制度建設(shè)，堅持務(wù)實創(chuàng)新和加強組織協(xié)調(diào)，不斷提升效率和能力，以實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。作為管理者，必須時刻保持謙虛、不斷進取的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)充實自己，以更好地全面服務(wù)于廣大人民群眾。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇七
2、領(lǐng)導(dǎo)力就是創(chuàng)造力，就是影響力。
3、全心全意足以致勝，盡職盡責(zé)方能生威。
4、沒大智慧墊底，小聰明總是靠不住的`。
5、管好了自己，即等于把別人管好了一半。
6、領(lǐng)導(dǎo)不時候十項全能的人，而是總分比別人高的人。
7、不愿承擔(dān)責(zé)任的人，沒有資格擁有權(quán)力。
8、德不修，才不可用；信不立，威不能行。
9、要想帶出一支過硬的隊伍，自己首先就應(yīng)有一身過硬的本領(lǐng)。
10、最終被群眾所拋棄的人，往往是因為他一開始就脫離了群眾。
11、自己不清醒，別人也很容易誤導(dǎo)你。
12、賽馬不相馬，在位要受控。
13、謹慎才清醒劑，驕傲乃迷魂湯。
14、德為立身之本，才乃濟生之器。
15、不成多面手，難當(dāng)一把手。
16、沒有平常心，易做失常事。
17、只有心術(shù)正，權(quán)術(shù)才不會用歪。
18、與能承受壓力相比，能化解壓力更值得稱道。
19、保持威望的有效方法，是不要濫用這一威望。
20、帶頭人須帶頭做，一把手勿一把抓。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇八
中國人民大學(xué)管理學(xué)院的劉老師曾經(jīng)說過：“中層領(lǐng)導(dǎo)是組織中的重要力量，他們既要向上，又要向下，承上啟下，發(fā)揮著橋梁作用?！痹谖覔?dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)的多年經(jīng)驗中，我深深地體會到了中層領(lǐng)導(dǎo)管理的重要性和經(jīng)驗。接下來，我將分享一些我對中層領(lǐng)導(dǎo)管理的心得體會。
首先，中層領(lǐng)導(dǎo)要具備良好的溝通能力。溝通是中層領(lǐng)導(dǎo)管理過程中最基本的技巧和任務(wù)之一。只有通過有效的溝通，才能把組織的戰(zhàn)略目標傳達到下屬，并與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，協(xié)調(diào)上下級之間的關(guān)系。同時，中層領(lǐng)導(dǎo)還要能夠與同事進行良好的溝通，以促進團隊協(xié)作和知識共享。良好的溝通能力不僅能夠提高工作效率，還能夠增強團隊凝聚力和向心力。
其次，中層領(lǐng)導(dǎo)要具備良好的人際關(guān)系處理能力。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，要在上下級之間、同事之間保持良好的人際關(guān)系是至關(guān)重要的。對于上級領(lǐng)導(dǎo)來說，中層領(lǐng)導(dǎo)需要積極配合他們的工作，并能夠幫助他們解決問題和完成任務(wù)。對于下屬來說，中層領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注他們的工作狀態(tài)和需求，并能夠給予及時的指導(dǎo)和支持。對于同事來說，中層領(lǐng)導(dǎo)要善于團結(jié)大家，處理好彼此之間的關(guān)系，營造和諧的工作氛圍。
再次，中層領(lǐng)導(dǎo)要具備良好的團隊管理能力。中層領(lǐng)導(dǎo)管理的是一個團隊，他們需要組建、管理這個團隊，使其能夠達到預(yù)期的工作目標。要做好團隊管理，首先要明確團隊的目標和任務(wù)，并制定相應(yīng)的工作計劃和分工。然后，中層領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力，鼓勵他們共同努力，實現(xiàn)團隊目標。同時，中層領(lǐng)導(dǎo)還要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點和潛力，為他們提供合適的培訓(xùn)和發(fā)展機會，使其能夠不斷成長和進步。
此外，中層領(lǐng)導(dǎo)還要具備良好的問題解決能力。在工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。他們需要能夠及時識別問題，找出原因，并制定相應(yīng)的解決方案。同時，中層領(lǐng)導(dǎo)還要善于團隊溝通，聽取意見，以集體智慧解決問題。在解決問題的過程中，中層領(lǐng)導(dǎo)還要具備決策的能力和果斷的執(zhí)行力，以確保問題能夠得到有效的解決。
綜上所述，中層領(lǐng)導(dǎo)管理是組織管理中不可或缺的一環(huán)，要做好中層領(lǐng)導(dǎo)管理，需要具備良好的溝通能力、人際關(guān)系處理能力、團隊管理能力和問題解決能力。通過不斷積累經(jīng)驗和提高自身能力，中層領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)揮自己的作用，推動組織的發(fā)展和進步。希望我的一些心得體會能夠?qū)φ诨驅(qū)⒁獡?dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)的朋友們有所啟發(fā)。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇九
企業(yè)安全管理是一項重要的任務(wù)，它涉及到員工的安全和福祉，同時也關(guān)系到企業(yè)的聲譽和發(fā)展。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們承擔(dān)著重要的責(zé)任，必須保證員工的安全，并制定有效的安全管理措施。通過多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深刻體會到了一些關(guān)鍵的心得和體會，以下將就此進行闡述。
第二段：傾聽員工的聲音。
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理過程中，傾聽員工的聲音是至關(guān)重要的。員工是企業(yè)的基石，他們身處一線，對于工作環(huán)境和潛在風(fēng)險有著更為直接的了解。因此，我們應(yīng)該注重建立起良好的溝通渠道，鼓勵員工提出自己的問題和建議。
例如，在我所在的企業(yè)中，我們每年都會定期組織一次安全論壇，邀請員工和管理層共同參與討論。通過這個論壇，我們了解到了許多員工所關(guān)注的安全問題，并在后續(xù)的管理中加以解決。傾聽員工的聲音不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，還可以樹立員工的安全意識，增強整體安全管理效果。
第三段：制定明確的安全政策。
安全政策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理的重要組成部分。一個明確的安全政策可以為員工提供明確的安全要求，指導(dǎo)員工在工作中防范風(fēng)險。在制定安全政策時，我們應(yīng)該將風(fēng)險評估、疏散預(yù)案、安全培訓(xùn)等內(nèi)容納入其中，并向員工進行全面的宣傳。
我所在的企業(yè)，通過制定明確的安全政策，將員工的安全責(zé)任落實到各個具體崗位，明確規(guī)定了員工在工作中遇到危險情況時該如何應(yīng)對，以及如何報告。這些明確的規(guī)定為員工提供了實際操作的指導(dǎo)，使得安全管理工作更加有針對性和實效性。
第四段：加強員工的安全培訓(xùn)。
安全培訓(xùn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理的重要環(huán)節(jié)。員工的安全意識和安全技能的培養(yǎng)對于預(yù)防事故的發(fā)生至關(guān)重要。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該加強安全培訓(xùn)的力度，為員工提供全方位的安全知識和技能培訓(xùn)。
在我所在的企業(yè)，我們定期組織員工參加消防安全培訓(xùn)、緊急救援培訓(xùn)等活動，提高員工的應(yīng)急能力和自救能力。同時，我們還積極開展安全知識宣講，通過舉辦安全知識競賽等活動，提高員工的安全意識。通過這些安全培訓(xùn)舉措，我們使得員工在工作中能夠更加有效地防范風(fēng)險，減少事故的發(fā)生。
第五段：建立持續(xù)改進機制。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理的工作不能止于形式，我們還需要建立起持續(xù)改進機制。在實踐過程中，我們會不斷面對新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，需要敏銳地察覺到問題并及時進行調(diào)整和完善。
在實際操作中，我們應(yīng)該建立起一個健全的反饋機制，定期收集員工的意見和建議，進行分析和總結(jié)，并及時采取措施改進安全管理工作。同時，我們還應(yīng)該關(guān)注行業(yè)最新的安全管理標準和技術(shù)發(fā)展，積極引入新的安全管理手段和方法，不斷提高安全管理水平。
結(jié)束語：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理不僅僅是一種責(zé)任，更是一種擔(dān)當(dāng)。通過傾聽員工的聲音、制定明確的安全政策、加強員工的安全培訓(xùn)和建立持續(xù)改進機制，我們可以更好地保障員工的安全，推動企業(yè)安全管理工作的不斷發(fā)展。相信通過這些心得和體會的分享，我們能夠為更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一些啟示和參考，共同營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇十
中層領(lǐng)導(dǎo)是組織中非常重要的一層人員，他們不僅要履行管理職責(zé)，還要協(xié)調(diào)上級與下級的關(guān)系。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，我深刻體會到了管理的艱辛與挑戰(zhàn)。在過去的工作中，我不斷摸索、學(xué)習(xí)，形成了自己的一些心得體會。今天我將就中層領(lǐng)導(dǎo)管理的心得體會進行分享。
首先，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，要善于溝通和協(xié)調(diào)。一個團隊的成敗往往取決于每個成員之間的相互配合和默契程度。溝通和協(xié)調(diào)是組成團隊的重要環(huán)節(jié)，也是中層領(lǐng)導(dǎo)必備的管理技能。在工作中，我經(jīng)常面臨各種不同的利益沖突和矛盾問題，需要不斷傾聽員工的需求和意見，并進行有效的溝通和協(xié)商。只有通過良好的溝通，才能達成團隊的共識，解決問題，推動工作的順利進行。
其次，中層領(lǐng)導(dǎo)要善于激勵和管理員工。激勵是一項非常重要的管理技能，能夠提高員工的工作積極性和效率。在工作中，我經(jīng)常通過給予員工合適的獎勵和表揚，激勵他們積極投入到工作中。同時，我也會根據(jù)不同員工的特點和能力，制定合理的目標和工作計劃，幫助員工更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)個人與團隊的共同目標。
第三，中層領(lǐng)導(dǎo)要保持冷靜和堅定的決策能力。在日常工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常需要面對各種復(fù)雜的問題和抉擇。這時候，保持冷靜和堅定的決策能力是非常重要的。我經(jīng)常會面臨一些難以抉擇的情況，但是我會堅持原則、秉持公正，保持冷靜的心態(tài)進行決策。同時，我還會圍繞目標和結(jié)果進行分析，盡量做到客觀公正，權(quán)衡利弊，為團隊和組織做出正確的決策。
第四，中層領(lǐng)導(dǎo)要注重自身的學(xué)習(xí)和進步。作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)，獨立思考能力和知識儲備是非常重要的。我經(jīng)常抽時間學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)、行業(yè)動態(tài)等相關(guān)知識，提高自己的管理水平和能力。同時，我還會主動尋求上級和同事的指導(dǎo)和幫助，不斷完善自己的管理經(jīng)驗和技巧。只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能不斷適應(yīng)新的工作環(huán)境和角色，提升自己的綜合素質(zhì)。
最后，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，要有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神。管理是一項充滿責(zé)任和挑戰(zhàn)的工作，中層領(lǐng)導(dǎo)必須要擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)。在工作中，我時刻牢記自己的職責(zé)，堅持原則，不回避困難，積極解決問題。同時，我也會帶領(lǐng)團隊共同承擔(dān)風(fēng)險和壓力，共同面對挑戰(zhàn)。只有具備責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，才能成為一名真正合格的中層領(lǐng)導(dǎo)。
總之，中層領(lǐng)導(dǎo)管理是一個非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要善于溝通、激勵和決策，同時也要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｍㄟ^不斷實踐和修正，我深刻地體會到了這些經(jīng)驗和體會的重要性。希望通過我的分享，能夠給其他中層領(lǐng)導(dǎo)提供一些有益的啟示和借鑒，共同進步。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇十一
同志們：
一、關(guān)于食物平安任務(wù)。
關(guān)于展開“雙節(jié)”時期的食物平安專項整治任務(wù)，前天上午我們已提早召開了任務(wù)會，進行了發(fā)動和擺設(shè)，道云書記和我是依照省《方案》要求講的，也是契合省電視德律風(fēng)會精力的，要害是抓落實。據(jù)調(diào)查，近兩天各縣區(qū)（治理區(qū)、開拓區(qū)）和市直有關(guān)部分正準備召開會議，研討辦法，迅即睜開了食物平安專項整治舉動。借此次省召開電視德律風(fēng)會議的春風(fēng)，我們要做到：
第一，思維看法要再進步。既然要展開食物平安專項整治的集中舉動，就不克不及用慣例的思緒和辦法墨守成規(guī)去搞，而要聞風(fēng)而動，緊要舉動，敏捷掀起食物平安專項整治高潮。我們要站在踐行，存眷民生，親民惠民的'高度，把思維看法一致到省市關(guān)于進一步增強食物平安任務(wù)會議精力上來，增強指導(dǎo)，接納辦法，一致步伐，一致舉動，確保專項整治運動扎扎實實地展開。
第二，任務(wù)辦法要再詳細。一是明白責(zé)任。各縣區(qū)當(dāng)局要對轄區(qū)食物平安負總責(zé)；環(huán)節(jié)監(jiān)管部分要各負其責(zé)，而且對所屬縣區(qū)的監(jiān)管部分負起組織指點的責(zé)任；食物出產(chǎn)運營企業(yè)要承當(dāng)?shù)谝回?zé)任人的責(zé)任。誰出了問題就追查誰的責(zé)任。二是實在增強監(jiān)視反省。法律反省是我們看家身手，依法展開反省任何時分都沒有錯。我們要持續(xù)發(fā)揚前段展開食物平安大反省中的精力和作風(fēng)，對一切各類食物出產(chǎn)加工運營企業(yè)和單元，具體進行反省，并催促他們展開自查自糾，盡最大限制地消弭食物平安隱患。當(dāng)然我們要做到文明法律，樹立法律步隊優(yōu)越形象，但對那些屢查屢犯，對人民食物平安組成要挾的的企業(yè)和單元要果斷予以嚴峻懲辦。各級各部分對展開此次食物平安專項整治都要做到有組織指導(dǎo)，有施行方案，有擺設(shè)反省，有跟蹤問效，有好的辦法親睦的結(jié)果，最終到達當(dāng)局安心，群眾稱心。
第三，言論宣傳要再鼓舞。要在“雙節(jié)”時期接納豐厚多彩、靈敏多樣的方式進一步增強食物平安任務(wù)言論宣傳，增強食物平安科普常識的宣傳，增強人民群眾安康認識的宣傳，進一步教育和武裝群眾，筑牢食物消費平安的最終一道防地，這也是我們食物平安任務(wù)的主要辦法之一。還各級各部分的任務(wù)狀況，也要積極報道，鼎力宣傳，做到電臺上有聲，電視上有影，報刊、收集媒體等有宣傳報道，各級任務(wù)信息、任務(wù)簡報有交流。構(gòu)成人人關(guān)懷食物平安，人人參加食物平安的優(yōu)越言論氣氛。展開專項整治運動時期要有階段性格況小結(jié)，完畢時要按規(guī)則向上級申報。
第四，關(guān)于省對我市食物平安綜合評價任務(wù)。昨天，市食物平安指導(dǎo)小組辦公室已發(fā)過告訴，請各縣區(qū)、市直有關(guān)單元依照要求做好預(yù)備，要把此次綜合評價作為對全市展開食物平安大反省和“雙節(jié)”食物平安專項整治狀況的大檢閱。
二、關(guān)于小麥油菜治理任務(wù)。
據(jù)農(nóng)情計算，截止11月25日，全市秋冬種總面積966.78萬畝，較上年添加98.78萬畝，添加了11.38％，個中糧食作物507.4萬畝，較上年添加42.4萬畝，增進了9.11％；油菜297萬畝，較上年添加38萬畝，增進了14.7％；蔬菜66.38萬畝，較上年添加26.38萬畝，增進了65.95％；紫云英93.01萬畝，較上年添加33.01萬畝，增進了55.02％?？傮w上看，全市整地、播種質(zhì)量分明好于從前，油菜、小麥根本上一播全苗，田間長勢較好。
然則，近期我市農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。一是旱災(zāi)。進入11月份以來，我市繼續(xù)無降水?；礊I、平橋、息縣、固始等淮北旱作區(qū)和淮南崗坡地帶呈現(xiàn)旱情。據(jù)xxx年12月25日農(nóng)情計算，當(dāng)前全市受旱面積達105.2萬畝，個中嚴峻受旱面積16.9萬畝。二是凍害。12月4-6日我市呈現(xiàn)寒凍天色進程，個中市區(qū)、息縣、新縣在6日呈現(xiàn)極端氣溫-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、遲播弱苗和氮肥過量嫩苗呈現(xiàn)了分歧水平的凍害。12月20日后，又延續(xù)幾天強降溫，極端溫度-8℃，氣溫忽高忽低，而且無雨雪。受凍害及干旱影響，我市小麥呈現(xiàn)了黃苗、死苗景象。當(dāng)前，全市小麥呈現(xiàn)黃苗的面積合計103.7萬畝，個中嚴峻面積48.44萬畝。各縣區(qū)均有發(fā)作，個中息縣、淮濱、羅山、固始、潢川、平橋等縣區(qū)較重，均在3萬畝以上。從散布區(qū)域上看，淮北旱作區(qū)重一些，淮南稻茬麥區(qū)輕一些。從觸及種類上看，豫麥70、安全六號、鄭麥9023等半春性種類較重。全市小麥有死苗景象的田塊達8萬畝，個中死苗嚴峻的面積0.8萬畝，首要散布在羅山、浉河區(qū)、息縣、固始、淮濱、平橋，多呈現(xiàn)在沿淮旱作區(qū)和局部稻茬田。油菜全市受凍面積164.6萬畝，個中嚴峻受凍面積53.3萬畝。因為受凍害影響，上部葉片發(fā)黃變白，并有少數(shù)死苗景象。據(jù)天色預(yù)告，近期依然沒有分明的降水進程，因而，災(zāi)情很能夠進一步開展，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。
方才完畢的中心鄉(xiāng)村任務(wù)會議強調(diào)指出，要毫不放松地抓好糧食出產(chǎn)，果斷避免糧食出產(chǎn)滑坡，確保農(nóng)業(yè)不變開展。夏日糧油出產(chǎn)情勢若何，不只影響到農(nóng)人的生涯和收入添加，并且也直接關(guān)系到全市經(jīng)濟開展的大局，影響到全國的糧食平安。抓好以小麥油菜抗旱防凍為重點的冬天田間治理任務(wù)，確保下一年夏日糧油有個好的收成，不只是一個經(jīng)濟問題，并且是一個嚴厲的政治問題。各級各有關(guān)部分要站在全局的高度，站在講政治的高度，認清情勢，進步看法，進一步接納有用辦法，抗旱防凍，確保小麥、油菜等農(nóng)作物平安越冬，為攫取下一年夏日糧油豐盈打好根底。
第一，要精確監(jiān)測。各級農(nóng)業(yè)部分要立刻組織科技人員，充分專業(yè)測報人員，添加底層監(jiān)測網(wǎng)點，具體展開田間查詢，在最短工夫內(nèi)對本地災(zāi)情再進行一次普查，進一步精確清亮災(zāi)情散布，列出普通發(fā)作、較重發(fā)作和最重發(fā)作的地塊，明白監(jiān)測防治任務(wù)的重點區(qū)域，做到有的放矢。各地要親密存眷天色轉(zhuǎn)變，實時指點群眾接納有用辦法，具體節(jié)制災(zāi)禍。
第二，要強化培訓(xùn)。各地要立刻組織專家和科技人員深化村莊進行分歧方式的技能培訓(xùn)，讓農(nóng)人調(diào)查和把握小麥油菜災(zāi)情的發(fā)作規(guī)則和防治的要害期間，使科學(xué)的防災(zāi)技能及防病治蟲技能到達眾所周知，進步農(nóng)人群眾對其風(fēng)險性的看法，加強搞好防治的盲目性。從目前起，各級農(nóng)業(yè)部分都要組織一切科技人員分鄉(xiāng)包村，進行技能指點，展開技能效勞，起勁確保防治結(jié)果，力圖做到不漏治，不留死角，最大限制減輕災(zāi)情損掉。各地要充沛應(yīng)用播送、電視、報紙等新聞媒體，普遍展開小麥油菜災(zāi)情的防治宣傳運動，實在把防災(zāi)抗災(zāi)任務(wù)釀成廣闊農(nóng)人的盲目舉動。
第三，要澆水抗旱。各縣區(qū)要抓緊工夫，組織群眾應(yīng)用午時氣溫高的工夫抗旱澆水，彌合泥土裂縫，緩解地表墑情，進步泥土溫度，增強養(yǎng)分接收，然后有用處理苗黃、苗瘦等癥狀。對無澆水前提的田塊，實時展開葉面追肥。經(jīng)過噴灑很多肥液，在增補營養(yǎng)的還增補水分，減輕旱情。
第四，要防凍保苗。組織農(nóng)人對受凍小麥、油菜田遍及撒施農(nóng)作物秸稈或稻糠、麩皮、廄肥、塘泥等，以保墑、增溫。對整地播種質(zhì)量較差、形成麥苗發(fā)黃的田塊實時展開鎮(zhèn)壓，碾碎坷垃，壓實泥土間隙，避免冬天冷空氣傷根加劇，以到達保溫增墑保苗的目標。
第五，要統(tǒng)防統(tǒng)治。各地要組織應(yīng)急防治專業(yè)隊，強力推進統(tǒng)防統(tǒng)治。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村為單元，一致組織指導(dǎo)、一致蟲情監(jiān)測、一致技能培訓(xùn)、一致防治技能、一致施藥工夫，確保最佳節(jié)制結(jié)果。還還要充沛應(yīng)用社會力氣，發(fā)起群眾自防自治，想方設(shè)法節(jié)制病蟲風(fēng)險。
第六，要搞好油菜良種補助。本年我市爭奪到油菜良種補助面積295萬畝，補助金額2950萬元。全省唯有我市爭奪到這個項目，各縣區(qū)要倍加顧惜。油菜良種補助項目要執(zhí)行分級治理、分工擔(dān)任。各縣區(qū)要照實上報栽種面積，照實向農(nóng)人兌現(xiàn)補助資金。各級農(nóng)業(yè)、財務(wù)部分要增強組織指導(dǎo)，抓好監(jiān)視治理，落實責(zé)任制，確保項目順暢施行。
同志們，增強食物平安任務(wù)，搞好以抗旱防凍為重點的小麥油菜冬天田間治理任務(wù)，事關(guān)廣闊人民群眾的親身好處，事關(guān)全市經(jīng)濟社會開展大局。各級各部分思維上要愈加注重，舉動上要愈加敏捷，作風(fēng)上要愈加扎實，確保食物平安，確保下一年夏日糧油豐盈。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇十二
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理能力成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。作為一名企業(yè)管理者，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理的重要性。經(jīng)過多年的工作實踐和學(xué)習(xí)，我認識到了幾個關(guān)鍵點，包括建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)力團隊、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、激發(fā)員工潛力、培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)作能力以及注重績效管理。下面將分別從這五個方面展開寫。
首先，建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)力團隊是組織管理的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能獨自承擔(dān)所有的責(zé)任和任務(wù)，而是應(yīng)該將工作分配給合適的人來完成。一個強大的領(lǐng)導(dǎo)力團隊不僅可以實現(xiàn)任務(wù)的高效完成，還能夠給員工提供良好的指導(dǎo)和支持。在我的管理崗位上，我注重培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)潛力，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們提升自己的技能和知識水平，從而不斷壯大領(lǐng)導(dǎo)力團隊的力量。
其次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是提高組織效率和競爭力的關(guān)鍵之一。一個良好的組織結(jié)構(gòu)能夠使各個部門之間的工作協(xié)調(diào)和合理分工，從而實現(xiàn)整個組織的優(yōu)化運作。在我所管理的部門中，我不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，通過重新界定職責(zé)和權(quán)責(zé)清單，明確員工的工作目標和職責(zé)，從而提高整個部門的工作效率和協(xié)同能力。同時，我也注重提高員工對組織目標和使命的認同感，激發(fā)他們的工作動力和積極性。
第三，激發(fā)員工潛力是提高組織績效的重要因素。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該關(guān)注員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。通過鼓勵員工提出創(chuàng)新思路和解決問題的方法，我激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和潛力，使他們能夠在工作中充分發(fā)揮自己的能力。同時，我也鼓勵員工參與團隊活動和項目，提高他們的合作和協(xié)作能力，從而實現(xiàn)整個團隊的共同發(fā)展。
第四，良好的溝通和協(xié)作能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的重要素質(zhì)。只有與員工和團隊成員保持良好的溝通，才能夠更好地了解他們的需求和問題，并作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。在我的管理工作中，我注重與員工進行定期的個人面談和團隊會議，分享工作進展和聽取意見。通過及時的溝通和反饋機制，我促進了信息的流動和團隊的協(xié)作，有效提升了組織的工作效率和執(zhí)行力。
最后，績效管理是一個組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該明確組織目標和關(guān)鍵績效指標，并通過績效評估體系激勵員工的努力和付出。在我的崗位上，我建立了一套科學(xué)和公平的績效考核制度，通過定期的績效評估，及時給予員工反饋和獎勵，激發(fā)他們的工作動力和積極性。同時，我也注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供更多的晉升和發(fā)展機會，從而實現(xiàn)員工的個人價值和組織的長期發(fā)展。
綜上所述，作為一名企業(yè)管理者，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理的重要性。通過建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)力團隊、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、激發(fā)員工潛力、培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)作能力，以及注重績效管理，我成功地提升了組織的工作效率和競爭力。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷改進自我，才能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并引領(lǐng)組織走向成功。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇十三
第一段：導(dǎo)言（引出話題并闡明重要性）。
近年來，企業(yè)管理已經(jīng)成為各行各業(yè)中的關(guān)鍵課題。作為企業(yè)的核心力量，領(lǐng)導(dǎo)管理者的角色尤為重要。在長期的管理實踐中，我深刻認識到領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和心理素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在本文中，將分享我在領(lǐng)導(dǎo)管理方面的心得體會，以期對讀者的經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展提供一些借鑒和思考。
第二段：培養(yǎng)自身核心競爭力。
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在日常的工作中不斷地培養(yǎng)自身的核心競爭力。首先，要持續(xù)提升自己的知識和技能，不斷更新管理理念。其次，要注重自我反思和反饋，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改進。此外，還要不斷學(xué)習(xí)并借鑒他人的成功經(jīng)驗，不斷發(fā)展自己的人際關(guān)系和影響力。只有不斷提升自身的實力，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
第三段：建立良好的溝通機制和企業(yè)文化。
在一個企業(yè)中，高效的溝通機制和積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅持與員工保持密切的溝通聯(lián)系，通過開展定期的團隊會議，個別談話等方式，及時了解員工的問題和需求，并積極解決。同時，我還注重打造積極向上的企業(yè)文化，鼓勵員工勇于創(chuàng)新和嘗試，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第四段：合理安排資源和激發(fā)員工潛能。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備合理安排資源和激發(fā)員工潛能的能力。在資源配置方面，我一直注重優(yōu)化各項資源的利用效率，合理分配預(yù)算，提高生產(chǎn)效益。在激發(fā)員工潛能方面，我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，定期組織技能培訓(xùn)和專業(yè)知識分享會，提供晉升和發(fā)展的機會，鼓勵員工參加企業(yè)外部活動和公益事業(yè)等。通過合理安排資源和激發(fā)員工潛能，我成功地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。
第五段：充分信任和尊重員工。
在領(lǐng)導(dǎo)管理中，充分信任和尊重員工是非常重要的。我始終堅持“信任優(yōu)先”的原則，相信員工的能力和價值，充分授權(quán)給下屬，并給予他們足夠的自主權(quán)。同時，我也注重聽取員工的意見和建議，尊重員工的個人價值觀和利益訴求。這種信任和尊重不僅能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能夠增強團隊的凝聚力和士氣，對于企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用。
結(jié)尾段：總結(jié)（總結(jié)全文并提出前瞻性觀點）。
在我多年的領(lǐng)導(dǎo)管理工作中，我深刻認識到有效的管理方法和良好的心理素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。通過培養(yǎng)自身核心競爭力，建立良好的溝通機制和企業(yè)文化，合理安排資源和激發(fā)員工潛能，充分信任和尊重員工，我成功地推動了企業(yè)的發(fā)展。然而，企業(yè)管理是一個持續(xù)的過程，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇十四
領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動起來，協(xié)助完成公司各項任務(wù)。
對管理應(yīng)有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認為高層次一點的和后天成份頗濃的"領(lǐng)導(dǎo)力"尤為重要，更不可缺少。"領(lǐng)導(dǎo)力"聽起來較難實質(zhì)化，是一種內(nèi)在的，令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。
更應(yīng)該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強。
1、威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。
2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。
3、報償力：透過適當(dāng)?shù)膱髢斒侄?加薪、升職等)來影響下屬的行為。
4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設(shè)法按上司旨意辦事。
大多數(shù)企業(yè)、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用，其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，"領(lǐng)導(dǎo)力"的管理較少使用此力，其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。我認為對上述兩者影響程度大的應(yīng)算是專家力及吸引力。
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇十五
學(xué)然后知不足，因為這樣，本人將在下面將自己學(xué)習(xí)該課程的一些淺陋的體會寫下來。這么課程主要闡述了企業(yè)管理活動的一般規(guī)律，包括一般的原理、理論方法和技術(shù)等，全書分為十六個章節(jié)，系統(tǒng)全面的介紹了企業(yè)管理的各方面知識。正所謂管理知識掐死漂浮在大海里的一座冰山，已被人們認識的管理知識只是冰山一角，因此我只是學(xué)到的說出而已。
什么事管理？人們從實踐中感悟到管理的含義，對其作出了許多樸實的解釋。有人認為，管理是一種程序，是通過計劃、組織、指揮等職能實現(xiàn)既定的目標。也有人認為管理就是領(lǐng)導(dǎo)。還有人說管理其實更像一門藝術(shù)。其實，我想把管理說成既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)更為合理和準確。
管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，管理的科學(xué)性是指系統(tǒng)化的知識，這是人們經(jīng)過不斷的努力實踐和總結(jié)，將管理的概念、原理、原則和方法逐漸系統(tǒng)化，形成的一個比較完整的理論體系。這個理論體系提供了系統(tǒng)化的理論、定量分析方法，有效地指導(dǎo)著管理人員的實踐活動，解決了實踐中的大量問題。藝術(shù)性是在管理的過程中要講究一些技巧，比如和員工談話時要用激勵的語調(diào)，讓他更加上進，為公司創(chuàng)造收益！
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理之初我覺得這門課程就是教人們?nèi)绾喂苋斯苁?，總的來說就難了，怎么把人管理好，怎么把事處理好，你有沒有這個能力管理……我以為它只是想書面意思一樣簡單：管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個側(cè)面。為了對管理進行比較廣泛的研究，而不局限于某個側(cè)面，我們采用下面的定義：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當(dāng)然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業(yè)管理要點：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。
當(dāng)我認真聽到老師所講的我才知道有這么多法則：青蛙現(xiàn)象鱷魚法則鲇魚效應(yīng)羊群效應(yīng)手表定律二八定律木桶理論馬太效應(yīng)……而且我還真正明白了他們的意思：
下面我來舉幾個例子：
青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。
對我的啟示是：在我們的生活中，威脅無處不在，只是這些威脅并非都是突如其來，而是潛移默化的影響著我們，可是人們通常目光短淺，只看到局部，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，可以從容面對，對于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害！青蛙，就好象是我們生活中的蕓蕓眾生，我們要著眼未來，不能過“今日有酒，今日醉”和“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的醉生夢死的生活，到頭來將是非?？杀?！當(dāng)今的社會，是一個人才的社會，所以我們不要一味的安于現(xiàn)狀，不思進取，這樣下去的話，肯定會被時代所淘汰，也會有面臨失業(yè)的危險！我們不要單純的，只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因為，那種緩慢而又微小甚微的危險，才是最可怕的！
在我未來的工作中，我也要未雨綢繆，不能不思進取，如果我每天只是把我分內(nèi)的事做完，而不去學(xué)習(xí)新的東西和勇于創(chuàng)新，沒準哪天老板就會找個比我思想先進的人來把我頂替掉。
木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。
這個定律給予我的啟示是：中國的古思想，中庸之道還是很正確的，做到最好的當(dāng)然最好，但很多事最好不要強出頭，可是我們又一定不能做最差的，中間的往往就足夠，所以我要想想自己的“短板”在哪方面，盡量加長自己的“短板”，提高個人的綜合素質(zhì)。如果自己不幸是公司團隊的那塊短板，則要更加努力，迎頭趕上，不要拖團隊的后腿才對。
除此之外，我還在課堂上聽到的許多例子，其中讓我印象深刻的例子是口紅事件，西南航空公司應(yīng)聘，保安免費打工。
其中從口紅事件中不難得出一個結(jié)論，做一個老板或是偉人，在用人的時候一定要吃一種態(tài)度“疑人不用用人不疑”也就是說，一定要相信自己的眼光，不可以交代了別人一件事后還持有懷疑的眼光，或者與其產(chǎn)生很大的分歧。若是那樣，很可能會影響到整個團隊的合作精神，甚至整個團隊都會變成一盤散沙。另一方面來說，一定也不要交給自己不信任的人以重任，否則后果只有自食。在未來的工作中，若是上司交給我以任務(wù)，我一定要努力完成，多方面考慮事情，如果某些事情我需要托付給別人去做，我也要用人不疑。
很多時候不是我們看問題不夠透徹，而是看問題的角度不同，如在西南航空公司應(yīng)聘事件當(dāng)中，我們就可以看出這其中的端倪。用人單位的人事部經(jīng)理并不是看應(yīng)聘者說的有多好表情有多自然，而是在看臺上的人演講時臺下的看客作何反應(yīng)，是否有在用心的聽。如果一個人在臺上講話，而下面卻沒有人聽，那么就側(cè)面的反映出一個問題，這個人在人群中沒什么威望，說的話也一定沒什么分量，所以他就不能夠勝任一些管理性的工作！那么在生活中我們也一定要做一個說話有分量的人，不一定非要是人中之龍，但起碼要受人尊重！
有一種打工是不收錢的，那就是打工學(xué)習(xí)，有一個保安為別人打工卻不收工錢，例如賣鞋，在賣鞋的過程中他學(xué)到了如何進貨，如何與買家討價還價等等，最后自己做起了買賣，那么也就是說他并不是真的想做“義工”而是要學(xué)習(xí)在這背后的學(xué)問！
現(xiàn)在的我還是初出茅廬，可以說是對這個社會一無所知，對即將從事的工作也是懵懵懂懂，所以我應(yīng)該抱著像他一樣的態(tài)度，虛心向?qū)W，不懂就問，做好扎實的基礎(chǔ)，以后才能做大的事業(yè)！
領(lǐng)導(dǎo)的管理心得篇十六
管理者作為公司的核心力量，起到了一個承上啟下的關(guān)鍵作用。承上要準確理解公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展策略和意圖，啟下要組織帶領(lǐng)員工圍繞戰(zhàn)略目標完成相關(guān)的程序、步驟，最終實現(xiàn)和達成公司的目標。這就要求管理者一要有足夠的影響力使得員工有高度的意愿去開展工作;二要使員工能準確理解某項工作本身的意義和目的，這樣他們才會有正確的方向去開展工作;三要給員工創(chuàng)造良好的環(huán)境使得他們能夠盡可能順利地完成工作，當(dāng)然這些環(huán)境因素也包括管理者對員工在工作過程中所作的一些輔導(dǎo)和幫助。四要在工作結(jié)束以后總結(jié)這項工作中好的經(jīng)驗，好的成績，并及時采取激勵方式引導(dǎo)下一次任務(wù)，同時也要總結(jié)這項工作中存在的不足，需改善的流程、環(huán)節(jié)，針對其中存在的困難、問題，及時采取培訓(xùn)等方式予以改進。作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)，在工作上一般不可能事必躬親，親歷親為，而是要把工作重點轉(zhuǎn)移到“怎樣準確理解和把握上層領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，怎樣調(diào)動員工的積極性”上來。通過領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，對管理者角色有了更深刻的認知。
財務(wù)部門是一個管理部門，同時也是一個專業(yè)性很強的部門。財務(wù)管理干部首先第一關(guān)就是要自身具有較強的專業(yè)能力，但是作為一個管理干部光有專業(yè)能力是不夠的，特別是作為一個中層管理者，你所要發(fā)揮的作用決不是你一個人的專業(yè)能力給公司帶來的貢獻，而是要通過你的努力使得員工發(fā)揮其最大潛能為公司做出貢獻，如果不能把握這一點，在工作中碰到問題和難題時就會措手無策。作為一名財務(wù)管理干部，要準確理解公司發(fā)展方向，近期工作目標，當(dāng)前工作意圖，以適當(dāng)?shù)募罘绞秸{(diào)動員工積極性，處理與各種不同性格、不同追求的員工的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境使得員工快樂工作，工作效率進一步提高。
二、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)應(yīng)注重提高管理者的影響力
管理者的影響力是關(guān)系到工作績效的重要因素，在領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中應(yīng)注重提高管理者的影響力?！邦I(lǐng)導(dǎo)是一個影響他人的過程，好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有能力吸引到志同道合的跟隨者，牽引人們上進，而不是生拉硬拽，推一步走一步，這種牽引式的領(lǐng)導(dǎo)過程完全不同于獎罰的控制過程，因為它能使得下屬更加自愿自發(fā)地工作”。對于這段話我的感觸是頗深的，在工作中我們經(jīng)常聽到這樣的抱怨：“上有政策，下有對策，現(xiàn)在的管理越來越難做了?！逼鋵嵲诠ぷ髦泄饪恐贫群鸵?guī)則是遠遠不夠的。一方面，作為制度的制定者不可能對工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個方面都能規(guī)范到位，或多或少存在一些制度的死角，這就給應(yīng)對政策者以很多漏洞和空隙，出現(xiàn)上有政策、下有對策的現(xiàn)象另一方面，市嘗環(huán)境和社會總在不斷變化，而制度的變化滯后于客觀環(huán)境的改變，因此單純依靠制度和規(guī)章有一定的局限性，而執(zhí)行、落實制度主要是人的因素在起作用，自愿、主動遵守這些制度和規(guī)章時我們進行管理工作的成功之處，但是這就需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)，用其自身的感染力、影響力來影響、帶動整個團隊。要達到對同事、對下屬甚至對領(lǐng)導(dǎo)友好的影響力，需要自身有著頑強的意志、堅定的事業(yè)心及快樂工作的能力。首先，堅定的事業(yè)心是形成領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的首要因素，也是一個人德行品質(zhì)的反映和體現(xiàn)。
一個管理者如果沒有強烈的事業(yè)心，只是投機取巧、鉆營升遷，他的言行必然得不到下屬的認可，也不會在員工中形成一種鉆研業(yè)務(wù)、勤奮工作的氛圍。沒有堅定的事業(yè)心也會使人在受到挫折、受到環(huán)境排斥和遭受誤解時自暴自棄，不能自始至終地完成自己的目標。其次，頑強的意志對于一個管理者而言也極其重要。如果一個管理者經(jīng)受不住一些挫折和困難，又怎能幫助下屬克服心理障礙，渡過難關(guān)?輕易的放棄會降低你在員工心目中的形象和地位，如果由此帶來的懦弱和無能的印象將會給你今后的職業(yè)生涯帶來更加難以挽回的損失。但是頑強的意志是需要磨練的，是要經(jīng)過許多的考驗以后慢慢在生活和工作中形成的。再次，我認為領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)還應(yīng)該加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)處理能力，提高與人溝通、營造良好工作氛圍的能力，提高對員工進行心理輔導(dǎo)的能力，提高促進團隊快樂工作的能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)要強化對員工的激勵和培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中提高員工的工作效率最基本的兩種方式是激勵和培訓(xùn)，而激勵是基礎(chǔ)，是員工積極性和創(chuàng)造力的源泉。在實際工作中，大家總是抱怨體制的制約使得我們無法讓激勵真正發(fā)揮實效，真正做到獎勤罰懶，但通過這次領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和思考以后拓寬了思路。激勵的方式有很多鐘，并不單純以經(jīng)濟利益作為原動力，應(yīng)該根據(jù)每位員工的不同需求采取不同的激勵方式，并且關(guān)鍵是管理者一要以正確的價值觀、世界觀來吸引、帶動員工，二要以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、富于激-情的工作干勁來吸引員工，三要加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，提高工作效率。隨著社會的發(fā)展，各種知識技術(shù)不斷推陳出新，使得我們的知識結(jié)構(gòu)在不斷老化，如果不進行及時的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我們將遠遠不能適應(yīng)工作的需要。當(dāng)前，有一部分同志沒有意識到公司競爭的激烈，沒有意識到目前人才競爭中我們所處的危機，缺乏進取心和危機感，滿足于完成既定的工作數(shù)量，而不在工作中思考、創(chuàng)造、更新，在這些方面更加需要中層領(lǐng)導(dǎo)做出更多的努力。
所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩，說不好玩呢，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?，是個相當(dāng)勞心的工種！
但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說經(jīng)驗?zāi)兀乙灿幸恍?，今天記錄一些下來，給大家分享。
城樓上可俯看皇城相府
1、利用好早上的黃金時間
每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司。8點10分到8點30分做warming up的活動，諸如打水、打開電腦之類，同時開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。
8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問問大家有什么事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的外部壓力比較少，我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負擔(dān)，另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機會。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節(jié)省時間。這叫“walk around”，我得四處走動才能掌握信息。
接下來，每天8點40分部門開早會。這個經(jīng)過一年的實施已經(jīng)很成熟了，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場，團隊成員之間也能借此機會進行溝通。如果我在場，一般每天都會上傳下達一些公司信息，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門進行溝通。
我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時間，因為每個人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失，基本上會在次日全部傳達給部門內(nèi)全部人員。
2、利用好會議
除了早會以外，部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的：1、拿出上周的會議紀要，看當(dāng)時提出了哪些事，到本周為止進展如何。2、每人再講下周的工作計劃，以及需要什么資源。3、遇專項問題，大家討論解決。4、公司的重大信息由部門經(jīng)理負責(zé)分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。
每周的會議有話則長，無話則短，注重實效。會議氣氛非常民-主，大家都進行開放的討論。過去的一年里，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式，大家都能感覺到是在進行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。
部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工。也是怕自己忘記。
周例會的作用是如此重要，是因為我發(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式。一個人如果當(dāng)眾親口講了自己的計劃，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會自動去履行。否則下周就得當(dāng)眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制，根本不用我這個當(dāng)經(jīng)理的親自去督促。
之前為了簡化，我們沒有做會議紀要。很快，我就發(fā)現(xiàn)，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些好的點子，談得也會比較興奮，但最后可能會不了了之。于是，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會議紀要。非常簡短、但是有很好的提示作用。
3、walk around多多益善
記得以前自己當(dāng)下屬時，是很少主動找經(jīng)理溝通的?？傆X得上司很忙，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時有可能在對著電腦看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）。
到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walk around”這個講-法很好。我們是做零售的，需要了解很多現(xiàn)場信息。雖然我只是財務(wù)經(jīng)理，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務(wù)經(jīng)理，我需要與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。
另外，財務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看。看到收銀員的著裝有些不規(guī)范，立刻當(dāng)場指出。再看他們是否在崗、是否有微笑?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會當(dāng)場指出。
在管理上，為什么walk around非常重要呢？因為，現(xiàn)場的感受是最強有力的。我認為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動走動去溝通。不要天天靠email做事。
管理其實是很細致的工作，也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動、去認真做。天長日久積累下來，一個公司的面貌就會大大改善。
4.授權(quán)
授權(quán)問題，幾乎每個管理培訓(xùn)都會提到，已經(jīng)講得比較濫了。但是，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題，必需好好研究。我建議所有財務(wù)經(jīng)理人，以及準財務(wù)經(jīng)理人都認真地review一下自己目前的工作內(nèi)容，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán)？授給誰？授完后如何檢查與控制？好的經(jīng)理必需是學(xué)會聰明授權(quán)的經(jīng)理。
另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管，一問三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情。這種情況，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授權(quán)太過頭了，完全做了甩手掌柜。
我的團隊有十一個人，就人員管理跨度來講，屬于比較常見的中型企業(yè)的財務(wù)團隊。授權(quán)要到這種程度：
1.所有需要財務(wù)部進行的流程不能因為我的缺席而中斷。
2.所有向下授權(quán)需要符合公司規(guī)定。否則，事后我要親自履行公司授予的權(quán)力，進行事后補簽（一是滿足內(nèi)審要求，二來也起到震懾作用，導(dǎo)致權(quán)力的臨時下放不被濫用）。
3.對于需要充分行使權(quán)力或需要出頭露面的事情，充分授權(quán)給有接-班人潛質(zhì)的人選，給下屬嶄露頭角的機會。有人才不能雪藏，要選適當(dāng)?shù)臅r機往外推銷。
我希望將來從我的團隊里走出去的人都比我強，桃李滿天下。那將充分證明我是一個多么合格的經(jīng)理。難道，做為經(jīng)理，為公司培養(yǎng)人才不是重要任務(wù)之一嗎？推薦財務(wù)人員必看的一部好書：《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》，《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的'工業(yè)革命》是國內(nèi)第一部走直線、全過程案例、系統(tǒng)化管理的著作，財務(wù)人員必看！
另外，我覺得有兩種心理毛病。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見到。如果某個人曾經(jīng)是個很優(yōu)秀的主管，做工作認真負責(zé)，某一天他被提撥成經(jīng)理了，他很容易變成這樣：
第一種，是對做事有癮。眾所周知，當(dāng)一件事情被完成時，尤其是被漂亮地完成時，那種滿足感是非常強烈的。比如說，一位主管擅長excel，對做數(shù)據(jù)分析有癮。那么當(dāng)上經(jīng)理后，他可能就會固執(zhí)于自己以前的愛好或者特長，仍然沉醉于技術(shù)上的成就感。這是很危險的，因為做管理工作，必需犧牲自己在技術(shù)上的成就感，必需將這類自己所愛好的工作下放給他人去做。實在逼不得已，經(jīng)理必需多花些時間去coach， 也不能親自去做?？赡苄枰嗷◣妆兜臅r間去教育別人，但沒辦法，培訓(xùn)下屬是當(dāng)經(jīng)理的本職工作。經(jīng)理必需有忍耐力，能夠忍受下屬的低效，并去輔導(dǎo)他們進步。如果大家都做得與你一樣好，憑什么你被提撥而不是別人呢？你當(dāng)了經(jīng)理，就得忍受各種不漂亮的工作結(jié)果的折磨。
我自己對這一點深有體會。隨著做經(jīng)理后的時光流逝，我曾經(jīng)精湛的excel技能就在日益荒廢，我只能忍痛割愛了。沒辦法，得去掉這種癮。當(dāng)經(jīng)理的，必需得多涉獵，但不能太精。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做，讓他們?nèi)ハ硎艹删透小?/p>
第二種，是對不做事有負疚感。以前做事做習(xí)慣了，一旦當(dāng)了經(jīng)理，會發(fā)現(xiàn)時間不太好掌握。有時候忙得要命，有n個人來找你，或n件突發(fā)事件等你擺平。有時候，發(fā)現(xiàn)空上一天的時間好象也沒什么。畢竟，不用親自完成很多事務(wù)性工作?！把鄄灰?，差一半”，不親眼看著一堆東西，會感覺時限性壓力不那么大。
這樣，在偶爾的放松時光里，負疚感油然而生：我怎么能閑著呢？開始自責(zé)、開始找事兒做。終于，一個好端端的運行正常的團隊就這樣被一個閑不下來的經(jīng)理給整砸了。
如果經(jīng)理不能給自己每天留一些空白時間，等有突發(fā)問題發(fā)生時，經(jīng)理怎么可能有時間去處理呢？經(jīng)理需要隨時待命，為團隊中出現(xiàn)的每一項緊急事件做出反應(yīng)。當(dāng)沒有緊急事件時，經(jīng)理必需利用空白時間去廣泛獲取新的信息與知識。
經(jīng)理應(yīng)當(dāng)思考、規(guī)劃、組織、控制，應(yīng)該去簽字，承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)下屬。如果你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無能。你是在浪費公司的薪水。公司是很容易在市場上找到比你打字更快、比你某項技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的帶領(lǐng)團隊的能力、你的眼光、你的理念、你的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，而不是你的某方面的專業(yè)技能。如果你實在對自己的專業(yè)技能引以為豪、愛不釋手，請走專家路線，不要干經(jīng)理這個工種。
5、溝通與說服
當(dāng)上經(jīng)理后，會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與說服能力。
溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達。如果把公司比喻成一個人，高層是大腦、天天在做決定，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，需要將公司意志傳達給位于終端的手、腳、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經(jīng)理會導(dǎo)致機體上的一大-片組織壞死，失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢？就更需要善于理解與表達的中層經(jīng)理。
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