制定計劃可以讓我們更好地控制生活的步伐，避免被瑣事和無謂的事情所困擾。怎樣制定一個合理可行的計劃是我們需要思考的第一個問題。做好計劃前，要先明確目標(biāo)和期望的成果。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇一
――自食其樂西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場。
項(xiàng)目名稱：自食其樂西餐廳。
性質(zhì)：項(xiàng)目集開發(fā)家居設(shè)計、房屋室內(nèi)設(shè)計、獨(dú)棟墅設(shè)計專業(yè)性服務(wù)項(xiàng)目。時，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，資投家商引吸，建設(shè)中國己家居設(shè)計文化。
建設(shè)地點(diǎn)：蚌埠市地區(qū)。
市場分析：學(xué)院現(xiàn)萬四千師生，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，%7.45占面方食飲費(fèi)消多明表料資查調(diào)，正，飲食學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選路。中都美食街附近男女生聚餐聚中地方，偶占全師生65.8%，現(xiàn)時40.2%師生覺現(xiàn)學(xué)校缺服務(wù)餐環(huán)境，適合食樂西餐廳設(shè)計幽雅、舒適、休閑消費(fèi)環(huán)境，表明，食樂西餐廳開業(yè)會更受歡迎能性。
宗旨：服務(wù)大眾，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，營經(jīng)質(zhì)優(yōu)，廣大消費(fèi)者展現(xiàn)樣西餐文化。
經(jīng)營范圍：
1、推出皇牌主食套餐，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，惠實(shí)濟(jì)經(jīng)，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。
2、西餐結(jié)合快餐。例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。
3、美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。
4、根季節(jié)制定冷飲，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，飲熱，點(diǎn)心、沙拉。例：現(xiàn)磨咖啡、花式精冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品。
市場營銷：在西餐廳初步發(fā)展中，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，本成銷營低降度程同不以可。劃計業(yè)創(chuàng)施實(shí)來等略策銷促、略策格價、略策牌品用采將司公我，還能建立起堅實(shí)的客戶關(guān)系。隨著西餐廳的發(fā)展，還將擴(kuò)展體驗(yàn)式營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等模式餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書。
財務(wù)數(shù)據(jù)：見財務(wù)計劃欄。
注冊資金：――十萬民幣。
融資方式：由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元，商業(yè)貸款5萬元。
組織理念：舉才而任能，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，理管性略戰(zhàn)、性統(tǒng)系的密嚴(yán)行實(shí)，打造高質(zhì)量的飲食文化。
組織文化：敬業(yè)創(chuàng)新，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，營經(jīng)質(zhì)優(yōu)，人性化管理。
結(jié)論：自食其樂西餐廳這個店名易記，易讀，好聽。自食其樂一詞可以營造風(fēng)趣的個性氛圍傳播快捷，符合目標(biāo)市場消費(fèi)者的消費(fèi)需求。而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方，要具有獨(dú)特性;易吸引人的注意。主要走中低檔價格策略，在食品色，香，美味，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費(fèi)者比較價格的心理，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，檔分地識意有品食類同將，形成價格系列，使消費(fèi)者在比較價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購滿足。
(一)、店長。
店長。
趙耀，男，漢。
趙耀，男，漢。
職責(zé)。
1、店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，督監(jiān)的校學(xué)受接時同，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作。
2、工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，情熱作工的工員舞鼓，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運(yùn)行.代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。
(二)、行政人事。
部門職責(zé)。
1、對計劃開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，料資關(guān)相理整集收，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報告。
2、對西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。
3、對西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行具體的設(shè)計。
4、制定西餐廳目標(biāo)以及進(jìn)度表。
5、建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合店長對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。
7、蹤分析項(xiàng)目開發(fā)成本。
8、管理項(xiàng)目中風(fēng)險變化。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
(三)、廚師。
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，色特的樣化個一變能都周一每在，來吸引顧客。
(四)、服務(wù)員。
部門職責(zé)。
以禮待客，遵守制度，積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，染不層一是都時隨，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。招的兼職工就負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
(五)、市場開發(fā)部。
部門職責(zé)。
1、制定本部門年度營銷目標(biāo)計劃。
2、建立和完善營銷信息收集，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文，理整，交流及保密。
3、指定產(chǎn)品的價格、品質(zhì)和廣告宣傳。
4、對競爭對手進(jìn)行對比分析，提供應(yīng)對方案。
5、對潛在的消費(fèi)群體進(jìn)行市場調(diào)查分析。
三、研究和開發(fā)。
項(xiàng)目開發(fā)部根據(jù)市場行情、城市建設(shè)狀況諸多因素，制作出詳細(xì)的開發(fā)項(xiàng)目計劃書。有項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理審核后交予組委會評審。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇二
無論是剛從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入就業(yè)市場的年輕人，還是在社會打滾多年的上班族，許多人都希望擁有一份屬于自己的事業(yè)。當(dāng)老板可不是一件容易的事，你是否適合創(chuàng)業(yè)？有多少創(chuàng)業(yè)潛力？下列測驗(yàn)可幫助你決定自己是否應(yīng)當(dāng)加入老板的行列。
以下問題答[是]得一分，答[否]則不計分，請統(tǒng)計你所得的分?jǐn)?shù)。
1.你是否曾經(jīng)為了某個理想而設(shè)下兩年以上的長期計劃，并且按計劃進(jìn)行直到完成？
3.你是否喜歡獨(dú)自完成自己的工作，并且做得很好？
5.求學(xué)時期，你有沒有賺錢的經(jīng)驗(yàn)？你喜歡儲蓄嗎？
6你是否能夠?qū)Ｗ⒌赝度雮€人興趣連續(xù)十小時以上？
7.你是否有習(xí)慣保存重要資料，并且井井有條條地整理，以備需要時可以隨時提取查閱？
8.在平時生活中，你是否熱衷于社區(qū)服務(wù)工作？你關(guān)心別人的需要嗎？
9.不論成績?nèi)绾?，你是否喜歡音樂、藝術(shù)、體育以及童軍活動課程？
12.你喜歡在競賽中，看到自己表現(xiàn)良好嗎？
14.當(dāng)你需要別人支助時，是否能充滿自信地要求，并且能說服別人來幫助你？
18.你是否有能力安排一個恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，使你在工作時能不受干擾，有效率地專心工作？
20、你在社區(qū)或?qū)W校社團(tuán)等團(tuán)體中，被認(rèn)為是受歡迎的人物？
22、你愿意為錢辛苦工作嗎？錢對你重要嗎？你是否可以為了賺錢而犧牲個人娛樂？
24、你在工作時，是否有足夠的耐心與耐力？
0至5分。
你目前并不適合自行創(chuàng)業(yè)，應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練自己為別人工作的技術(shù)與專業(yè)。
6至10分。
你需要在旁人的指導(dǎo)下去創(chuàng)業(yè)，才有創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會。
11至15分。
你非常適合自己創(chuàng)業(yè)，但是在所有[否]的答案中，你必須分析出自己的問題加以糾正。
16至20分。
你個性中的特質(zhì)，足以使你從小事業(yè)慢慢開始，并從妥善管理中獲得經(jīng)驗(yàn)，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。
21至25分。
你有無限的潛能，只要懂得掌握時機(jī)和運(yùn)氣，你將是未來的商業(yè)巨子。祝你成功！
出處：瑞麗。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇三
寒假計劃首先要落實(shí)到紙面上，這樣保證了寒假計劃的條理性和次序性，可以分成幾個主題，比如學(xué)習(xí)計劃、外出計劃以及實(shí)踐活動計劃等。最主要的一個原則是，寒假計劃要根據(jù)孩子特點(diǎn)安排，同時兼顧到家庭成員的時間。
比如假期學(xué)習(xí)計劃，期末考試結(jié)束之后，要抽出時間對這學(xué)期學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，分析學(xué)習(xí)特點(diǎn)，哪門課比較薄弱、學(xué)習(xí)中哪個環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學(xué)習(xí)習(xí)慣需要改正等。那么，在做寒假學(xué)習(xí)計劃時，應(yīng)該有意識地去彌補(bǔ)不足，培養(yǎng)好習(xí)慣，對薄弱課程進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。時間安排方面，最好延續(xù)上學(xué)時候的作息時間，這樣到了開學(xué)時就少了再去適應(yīng)的環(huán)節(jié)，尤其是低年級的學(xué)生，因?yàn)樽钥啬芰Σ?，到了開學(xué)需要一周多的時間去調(diào)整，往往影響到學(xué)習(xí)效果。
寒假期間，學(xué)習(xí)只是重要任務(wù)之一，除了在家學(xué)習(xí)，很多家長還會給孩子報培訓(xùn)班，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也會根據(jù)學(xué)校布置的作業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)或者拔高。家長一定要根據(jù)孩子的實(shí)際情況來報班，在安排寒假計劃之前需考慮好。當(dāng)然，勞逸結(jié)合很重要，除了每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，還要安排一些活動，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網(wǎng)，現(xiàn)在這種態(tài)勢下，要想不讓孩子看電視或者上網(wǎng)很難，那么家長只能是引導(dǎo)孩子，每天嚴(yán)格規(guī)定玩的時間、上網(wǎng)的時間、看電視的'時間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時間，學(xué)習(xí)之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負(fù)擔(dān)，還是一項(xiàng)喜歡的活動，很關(guān)鍵的一點(diǎn)——要看家長的心態(tài)。建議家長在給孩子安排任務(wù)之后，在后面列出目標(biāo)，這時候才能靜心去考慮這些內(nèi)容是否合適。所有任務(wù)確定之后，要和孩子約法三章，嚴(yán)格按照計劃完成各項(xiàng)“任務(wù)”。
時間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時間搭配。要找出每天各項(xiàng)任務(wù)的最佳時間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好，因此要在最佳時間里完成較重要的任務(wù)。當(dāng)然，可以先試行一周，根據(jù)試行效果調(diào)整時間。無論怎么調(diào)整，家長一定要堅持看孩子各項(xiàng)任務(wù)完成沒有，有沒有達(dá)到目標(biāo)。
不要與別家攀比。
寒假計劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現(xiàn)實(shí)情況往往是“計劃趕不上變化”。
記者曾經(jīng)采訪過幾位家長，剛放假時，他們也同孩子一起制定了計劃，可是一轉(zhuǎn)身看到別的孩子上學(xué)科培訓(xùn)班;或者成績好的孩子還在努力學(xué)習(xí)，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴(yán)重失衡，最后結(jié)果是完全不按計劃來，“你看人家學(xué)習(xí)那么好還在學(xué)習(xí)，你也回去學(xué)習(xí)?！鳖愃频男膽B(tài)下，之前制定的寒假計劃泡湯，變成家長根據(jù)自己的心情來安排孩子的寒假生活，高興了，孩子可以多玩一會兒;不高興了，孩子只好老老實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí)。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實(shí)際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學(xué)習(xí)效果大打折扣。因此，一旦寒假計劃制定好之后，考驗(yàn)的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗(yàn)家長的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇四
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會的同時，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營模式。
擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個機(jī)會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇五
先對學(xué)習(xí)特點(diǎn)進(jìn)行分析。
暑假計劃首先要落實(shí)到紙面上，這樣保證了暑假計劃的條理性和次序性，可以分成幾個主題，比如學(xué)習(xí)計劃、外出計劃以及實(shí)踐活動計劃等。最主要的一個原則是，暑假計劃要根據(jù)孩子特點(diǎn)安排，同時兼顧到家庭成員的時間。
比如假期學(xué)習(xí)計劃，期末考試結(jié)束之后，要抽出時間對這學(xué)期學(xué)習(xí)情況進(jìn)行，分析學(xué)習(xí)特點(diǎn)，哪門課比較薄弱、學(xué)習(xí)中哪個環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學(xué)習(xí)習(xí)慣需要改正等。那么，在做暑假學(xué)習(xí)計劃時，應(yīng)該有意識地去彌補(bǔ)不足，培養(yǎng)好習(xí)慣，對薄弱課程進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。時間安排方面，最好延續(xù)上學(xué)時候的作息時間，這樣到了開學(xué)時就少了再去適應(yīng)的環(huán)節(jié)，尤其是低年級的學(xué)生，因?yàn)樽钥啬芰Σ?，到了開學(xué)需要一周多的時間去調(diào)整，往往影響到學(xué)習(xí)效果。
寒假學(xué)習(xí)計劃一定要考慮到學(xué)習(xí)布置暑假作業(yè)的情況，根據(jù)確定進(jìn)度每天堅持完成，以免影響其他活動的安排。計劃不僅有任務(wù)還要有目標(biāo)。
寒假期間，學(xué)習(xí)只是重要任務(wù)之一，除了在家學(xué)習(xí)，很多家長還會給孩子報培訓(xùn)班，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也會根據(jù)學(xué)校布置的作業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)或者拔高。家長一定要根據(jù)孩子的實(shí)際情況來報班，在安排寒假計劃之前需考慮好。當(dāng)然，勞逸結(jié)合很重要，除了每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，還要安排一些活動，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網(wǎng)，現(xiàn)在這種態(tài)勢下，要想不讓孩子看電視或者上網(wǎng)很難，那么家長只能是引導(dǎo)孩子，每天嚴(yán)格規(guī)定玩的時間、上網(wǎng)的時間、看電視的時間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時間，學(xué)習(xí)之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負(fù)擔(dān)，還是一項(xiàng)喜歡的活動，很關(guān)鍵的一點(diǎn)要看家長的心態(tài)。建議家長在給孩子安排任務(wù)之后，在后面列出目標(biāo)，這時候才能靜心去考慮這些內(nèi)容是否合適。所有任務(wù)確定之后，要和孩子約法三章，嚴(yán)格按照計劃完成各項(xiàng)“任務(wù)”。
時間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時間搭配。要找出每天各項(xiàng)任務(wù)的最佳時間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好，因此要在最佳時間里完成較重要的任務(wù)。當(dāng)然，可以先試行一周，根據(jù)試行效果調(diào)整時間。無論怎么調(diào)整，家長一定要堅持看孩子各項(xiàng)任務(wù)完成沒有，有沒有達(dá)到目標(biāo)。
不要與別家攀比。
暑假計劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現(xiàn)實(shí)情況往往是“計劃趕不上變化”。
記者曾經(jīng)采訪過幾位家長，剛放假時，他們也同孩子一起制定了計劃，可是一轉(zhuǎn)身看到別的孩子上學(xué)科培訓(xùn)班;或者成績好的孩子還在努力學(xué)習(xí)，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴(yán)重失衡，最后結(jié)果是完全不按計劃來，“你看人家學(xué)習(xí)那么好還在學(xué)習(xí)，你也回去學(xué)習(xí)?！鳖愃频男膽B(tài)下，之前制定的暑假計劃泡湯，變成家長根據(jù)自己的心情來安排孩子的暑假生活，高興了，孩子可以多玩一會兒;不高興了，孩子只好老老實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí)。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實(shí)際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學(xué)習(xí)效果大打折扣。因此，一旦暑假計劃制定好之后，考驗(yàn)的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗(yàn)家長的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇六
某君欲找一份工作，精心設(shè)計一份20頁的求職材料。封面是一些美麗的插圖，翻過去，，則是“致用人單位領(lǐng)導(dǎo)的一封信”，堆砌一番身體安康之類的寒暄話；然后是自薦信，無非是吹噓能力非凡、才華出眾，再往下是個人簡歷，羅列所學(xué)專業(yè)、在校擔(dān)任職務(wù)、社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，附上英文簡歷；緊接著是在大學(xué)期間的成績單，門門優(yōu)良；再下來是英語六級、計算機(jī)證書的復(fù)印件；還有所獲獎勵證書，學(xué)歷復(fù)印件等等。讀完這封簡歷，不由覺得此君乃真人才也。
近年來招聘人才的公司反映簡歷制作越來越精美，而且所顯示的內(nèi)容千篇一律。放眼望去，人才遍地可尋，可是真正面試一番，卻發(fā)現(xiàn)人才難尋。原因何在？--簡歷“注水”太過。
那么到底“水”在何處？a剛從學(xué)校畢業(yè)，社會經(jīng)驗(yàn)根本談不上，在校表現(xiàn)就顯得極為重要，可是a當(dāng)年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。a便略施小計，制作一份“真實(shí)”的全優(yōu)成績單讓學(xué)校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的'真實(shí)。
b應(yīng)聘某家報社，為抬高身價，腦筋一轉(zhuǎn)，把自己打印好的幾篇東西與某些報刊頭粘在一起復(fù)印，就這樣有了“發(fā)表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，b專門尋找一些外地省市的報刊，用人單位當(dāng)然不會深究了。
c深知用人單位十分重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡管自己只有做銷售的經(jīng)歷，但他利用與原單位領(lǐng)導(dǎo)的“鐵”關(guān)系，把他的工作經(jīng)驗(yàn)描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調(diào)查、更新過技術(shù)、當(dāng)過部門經(jīng)理……，好一個全面發(fā)展的復(fù)合型人才。人才競爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經(jīng)理，去年曾招過一名號稱英語流利的男士d。因?yàn)槊嬖囌弑姸啵唤徽劻藥拙?，見他又有英語六級證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請外國專家為客戶進(jìn)行產(chǎn)品性能介紹，臨時調(diào)他去當(dāng)翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個“冒牌假貨”，原來他的六級證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴(yán)重?fù)p害了公司的信譽(yù)。求職材料的造假，其實(shí)是對自己的不負(fù)責(zé)任。一旦弄巧成拙，只會害人害己，尤其是外企，通過嚴(yán)格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費(fèi)心機(jī)。
雖然作假者費(fèi)了不少腦筋炮制材料，但我們?nèi)匀宦牭剿麄儽г狗答佁?。固然不排除市場競爭的因素，但還有個原因是簡歷寫得不夠精簡。那么該怎樣寫才能“投用人單位所好呢？”
婷婷是學(xué)人力資源管理的，她也走過一段求職歷程。每每她向用人單位交上個人材料之后，就能很快收到用人單位積極的反應(yīng)，如今她已經(jīng)找到理想的工作。她的簡歷其實(shí)簡單得只有一頁半紙，上面列著所學(xué)專業(yè)、社會工作經(jīng)歷、求職意向等幾項(xiàng)內(nèi)容。她解釋說：“這三項(xiàng)才是用人單位最關(guān)心的問題。”當(dāng)與用人單位初次接觸時，她就遞上這兩張紙。如果對方有意，再針對性地送上其他材料。所謂針對性，要看應(yīng)聘的單位性質(zhì)、工作性質(zhì)和面試人情況而定。要是去國營企業(yè)求職，最好把各種證書帶上，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式使得這類單位正規(guī)得近于“僵”化，他們非?？粗剡@些證明；外企則注重人的根本素質(zhì)、進(jìn)取意識、合作精神等，那些證書作用就不大了，明智之舉是事先多花些時間準(zhǔn)備回答面試官可能提出的問題。如果要是謀一份“文案”方面的工作，那么送上已發(fā)表過的作品是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，但是如果對方想招銷售，則搬來“鉛字”顯然是畫蛇添足。面試官看上去是一位容易接受新事物、充滿活力的中青年人士，那么不妨把自己在人才測評部門測定的智商及情商測評報告奉上，讓其對你有更充分的了解；但是此招切不可用在如“馬列主義”老太太式面試官身上。
也許她的的觀點(diǎn)并不具有權(quán)威性，但她的“對癥下藥”的做法似乎能給我們一些啟示。畢竟今天是一切講求高效的時代，與其挖空心思地堆砌材料，不如用最短的篇幅，表達(dá)出自己最有特點(diǎn)的長處。因?yàn)椤袄咸墓_布”即使再新也是不漂亮的。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇七
在當(dāng)今就業(yè)嚴(yán)峻的情況下，不少大學(xué)生都有自主創(chuàng)業(yè)的打算，國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也是有扶持政策的，但是創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?下面是小編為大家提供的可行性分析與創(chuàng)業(yè)計劃書范文，歡迎閱讀學(xué)習(xí)哦!
長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達(dá)到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內(nèi)消費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。
我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。
(以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日報》、中國家用電器協(xié)會)
我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達(dá)到500萬銷售額，2008年達(dá)到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。
各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬元;
公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元;
房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：15萬元;
參加展會、廣告費(fèi)：10萬元;
小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬元;
周轉(zhuǎn)資金：20萬元。
合計：100萬元。
為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計在40元以下。
批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。
(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能)
目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。
本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。
由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇八
根據(jù)我過去20多年在幾家公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我堅信，這些創(chuàng)業(yè)公司的失敗歸根結(jié)底都是因?yàn)橐粋€工具的缺失：能幫助企業(yè)成長的商業(yè)計劃。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃都是有缺陷的，因?yàn)樗麄兌己雎粤艘粋€非常關(guān)鍵的成分。如果一份商業(yè)計劃沒有這個成分就會索然無味，正如新鮮出爐的巧克力餅干沒有糖一樣難以入口。
你所需要的是一個可以幫助你完成所有創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的人脈。在創(chuàng)業(yè)過程中，你需要跟客戶、供應(yīng)商、商家、營銷團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)者以及其他的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家合作，如果你或者你的創(chuàng)業(yè)伙伴善于跟這些人打交道，顯然所有的問題都可以迎刃而解。如果你有一個強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，你完全可以不花自己一分錢就達(dá)到創(chuàng)業(yè)目標(biāo);如果你有一個強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，就算你沒有接受過正規(guī)的教育，都可以實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。
有太多的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，能幫助自己實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的唯一條件是大量的金錢和mba學(xué)位，但是我要糾正的是，你唯一需要的，真正需要的，一定是你的人脈!
以下的五個步驟不僅可以幫助你檢查自己的商業(yè)計劃，搜索到人脈中支持你創(chuàng)業(yè)的人，而且可以幫助你創(chuàng)業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想。
1.把你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)寫出來。這也是為什么我們認(rèn)為商業(yè)計劃重要的原因。把商業(yè)計劃寫出來，有助于我們描繪出創(chuàng)業(yè)的愿景、使命以及最后的目標(biāo)。你心目中復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)計劃到底是不是你的菜?只有把他們簡明地寫在紙上才能明白。而且只有這樣，我們才能進(jìn)行下面的關(guān)鍵步驟。
2.調(diào)動你的關(guān)系網(wǎng)。根據(jù)所寫的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)來搜索，動員你身邊的人脈關(guān)系。你需要為每一個詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)都標(biāo)注上可能實(shí)現(xiàn)的愿景，以及所必需的人脈關(guān)系。舉例來說，如果你想從一個蛋糕店來開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，那么你就需要尋找顧客源、面包供應(yīng)商、營銷團(tuán)隊(duì)，以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)所必需的人才。你可以考慮利用一切工具來擴(kuò)大自己的關(guān)系網(wǎng)，facebook之類的社交媒體正是可以免費(fèi)利用的資源。
4.提供幫助?，F(xiàn)在，根據(jù)自己制定的明細(xì)表，以及確定可以找到的人脈關(guān)系表，找個合適的時間，把自己融入到這些人脈資源之中。當(dāng)然，一定不能一上來就直接要求對方做什么，你可以先適當(dāng)?shù)亟o予對方些什么。
把你的人脈列表，細(xì)化到每個具體的人身上，跟他們深交，一次一個，并給他們提供一些幫助。例如，可以找出他們在生活和工作中的需求，并且告訴他們，你愿意、準(zhǔn)備并且能夠給他們提供幫助。當(dāng)然也有一些人暫時并不需要幫忙，你表達(dá)了自己的想法，他們或許會反過來幫助你的創(chuàng)業(yè)。如此，你就可以達(dá)到一個驚人的效果。你會發(fā)現(xiàn)，自己的人脈網(wǎng)絡(luò)又?jǐn)U大了不止十倍。
5.分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。需要確認(rèn)的是，重要但不唯一的關(guān)鍵是，你要跟你找到的這些人脈來分享自己的創(chuàng)業(yè)愿景。這其中包括新的商業(yè)計劃，以及確認(rèn)你們需要定期并且長期維持關(guān)系的人。當(dāng)你幫助每個人都實(shí)現(xiàn)他們自己的目標(biāo)時，同時你也要跟他們分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。當(dāng)然，如果你接觸到的這些人脈關(guān)系中，有些人暫時不支持你創(chuàng)業(yè)，也沒關(guān)系。因?yàn)槟銜l(fā)現(xiàn)，許多人會用自己的方式來幫助你，幫助你的業(yè)務(wù)發(fā)展。
想要創(chuàng)業(yè)成功，需要很多很多的人一起努力。如果你不能動員別人，那么創(chuàng)業(yè)對于你來說，就是一條無比艱辛的前進(jìn)道路。
作者：staceyalcorn，她的產(chǎn)業(yè)包括美國14家地產(chǎn)辦事處、一家咨詢公司、一家法律公司和一家時尚公司。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇九
一、個人家庭情況:。
郭某男。
聯(lián)系電話：******。
房產(chǎn)123.54平方米4/7兩室兩廳房產(chǎn)10.8300萬元。
自購車福特商務(wù)1輛和奇瑞一輛計25萬。
二、公司經(jīng)營情況分析:。
本人原來和別人共同經(jīng)營煤炭運(yùn)銷，省內(nèi)有良好的客戶資源和礦產(chǎn)資源?，F(xiàn)在正在收購鄭州一家煤炭公司（含貿(mào)易許可證），然后在變更自己為法人。目前自己有社會資源關(guān)系想買斷一座7層的商業(yè)樓，購置房產(chǎn)房,房產(chǎn)含負(fù)一層地下室共7層，總建筑面積為3914.86平方米，購買面積2979.86平方米，樓上2200元/平方米，1-2樓2萬/平方米。總價1.10千萬元人民幣。再出手銷售和出租給某商業(yè)銀行。位置處于新密中心地段，有廣場和停車場、商業(yè)街。樓體內(nèi)框架結(jié)構(gòu)，外觀當(dāng)前緊需200-300萬資金，其余資金另有解決和周轉(zhuǎn)的辦法。
三、融資用途和期限:。
買商業(yè)地產(chǎn)，期限4個月。
四、投資風(fēng)險及風(fēng)險防范:。
風(fēng)險:銷售出租失敗。
風(fēng)險防范:公司煤業(yè)專用證、房產(chǎn)的房產(chǎn)證、車輛、進(jìn)行防范以及其他資產(chǎn)人擔(dān)保。
五、分析結(jié)論:。
項(xiàng)目人實(shí)干,有一定的社會能力和經(jīng)營頭腦，經(jīng)驗(yàn)豐富.可以投資.建議投資100萬。
六、投資模式及回報:。
直接投資100萬,6個月(承受投資回報率2-2.5%月，每月收入4-5萬)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告dd你還沒有仔細(xì)地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營紅火的'公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了?！?/p>
4、你的想法經(jīng)得起時間考驗(yàn)嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項(xiàng)計劃真正得以實(shí)施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計劃。
經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)椋M管你現(xiàn)在有機(jī)會創(chuàng)業(yè)，你的動機(jī)不錯，想法也很棒，但是基于市場、經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ抑挥心阕约翰拍軟Q定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題dd因?yàn)橐婚_始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
來源：soho夜色自由網(wǎng)絡(luò)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十一
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾(donaldsull)，花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會的同時，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律(discipline)，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論(mitsloanmanagementreview)發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點(diǎn)是：太早決定了經(jīng)營模式。
擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個機(jī)會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么?」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十二
???倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會的同時，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
???第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。
???創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營模式。
???擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個機(jī)會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
???第二步，匯集資源。
???創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測試。
???而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
???第三步，設(shè)計及執(zhí)行測試。
???常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。
???無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。
???創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機(jī)率，或許就能高一些。
???盡管你現(xiàn)在有機(jī)會創(chuàng)業(yè)，你的動機(jī)不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計劃篇十三
1、你能否寫下你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和創(chuàng)業(yè)計劃?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)多年成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些創(chuàng)業(yè)成功的大型公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。”
4、你的想法經(jīng)得起時間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來的企業(yè)家的某項(xiàng)計劃真正得以實(shí)施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)資源?開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報?每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計劃。
創(chuàng)業(yè)的成敗在于你的選擇,如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題因?yàn)橐婚_始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
經(jīng)過長期創(chuàng)業(yè)的你，同時你也能正確選擇自己的發(fā)展方向，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，但你認(rèn)識以后,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)?，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會創(chuàng)業(yè)，你的動機(jī)不錯，想法也很棒，但是基于市場、經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)。總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。
【拓展閱讀】。
如果有人告訴你：即便你沒有錢，也可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，甚至?xí)〉煤懿诲e的回報。你可能會付之一笑，不以為然。然而，這的確是事實(shí)，而非故弄玄虛。下面就是小編給大家?guī)頉]錢怎樣去創(chuàng)業(yè)，歡迎大家閱讀!
首先需要一般化資本和收入的概念。收入的真正含義，并非是一堆花花綠綠的紙幣，紙幣之所以有意義，是作為交換媒介，能換取人們最后所需的各種物品，能夠買到所需的各種服務(wù)。如現(xiàn)代投資理論的鼻祖，偉大經(jīng)濟(jì)學(xué)家irvingfisher所說，“貨幣在花費(fèi)以前是沒有用處的。最后的工資不是用貨幣而是用貨幣買到的享受來支付的。股利支票，也只有當(dāng)我們用來購買食物、衣服或汽車然后進(jìn)行享受時，才成為最后的收入?！?/p>
也就是說，那些帶給我們實(shí)實(shí)在在享受的東西，是令人食指大動的美食、布局合理環(huán)境優(yōu)美的房屋、熨貼舒適的衣服、錦繡山河、動聽樂章。這些東西，或能滿足我們的口腹之患，或能讓我們大開眼界，讓人視覺聽覺有所享受，這才是真真正正的收入。而你目前所擁有的資本，就是未來這些收入的折現(xiàn)。我們今天購買股票、期貨、債券，投資樓市、商鋪，歸根結(jié)底，最后都是為了換取這些直接的收入。正是因?yàn)檫@點(diǎn)，應(yīng)該明白到，能夠帶給我們收入的，不一定需要用很多金錢換取。甚至說，這里面一些東西，再多的貨幣也無法換取。
別墅名車，錦衣玉食，一擲千金，固易得之，但是真誠的友誼、幸福的家庭、動聽的音樂、華美的文章，這些就難以僅憑貨幣來換取了。而這些東西，都能夠給我們帶來源源不斷的收入流。進(jìn)入社會不久，缺少閑錢的年輕人，可以著重從這些東西入手。
比如，你可以在別人花費(fèi)大量時間去選股、去買基金的時候，下苦功，多讀多寫，學(xué)好英文。而把一門語言學(xué)好，其回報相信很多人能夠明白，因?yàn)樗麄兩钪袝吹玫?。英文學(xué)得精通的，可以去做翻譯，做專業(yè)教師，收入不菲。即便沒達(dá)到這個程度，只要達(dá)到大致流暢程度，作為職業(yè)輔助，去外企找個工作，把目前收入翻一番，相信絕非難事吧。也應(yīng)該知道，在全球化日益加深的今天，多學(xué)一門語言，無論是什么工作，就意味著多了不少機(jī)會。而中文也一樣，每天花費(fèi)些時間，學(xué)點(diǎn)詩詞古文，同樣亦有類似的回報。用股票行話來說，一門語言其實(shí)是一支很不錯的潛力股，適合長線投資，堅持下去，回報自然不菲。
有錢人是投資，沒錢人叫創(chuàng)業(yè)。但沒錢不是問題，創(chuàng)業(yè)者本來就窮，無須贅述。
雖然風(fēng)險投資很誘人，但對一個沒有經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的公司，得到風(fēng)險資金的可能性很校想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，創(chuàng)業(yè)者白手起家的成功例子不在少數(shù)，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只不過是雕蟲小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)學(xué)會把更多人的能量集中在一起。不能指望風(fēng)險投資，下面的一些觀點(diǎn)和主張，僅供參考:。
1、資金雖對創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。因?yàn)椋矣卸啻纬晒Y的經(jīng)歷，雖然資金只有幾十萬，但我覺得用好這些資金很難。
2、人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國外公司的經(jīng)驗(yàn)是把那些能人分散，否則會抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學(xué)問的事。會用人才的人是最重要的人才。
3、有人說項(xiàng)目不好找，我以為項(xiàng)目相對資金來說要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力。
根據(jù)上述3種情況，我以為要創(chuàng)業(yè)，首先要組織起來，并組成一個高效率的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的腐敗人員要及時清理。
章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款：
1、對自己的成員要有絕對信譽(yù)，并對所有的承諾要負(fù)責(zé)，不得玩花槍;。
2、對所有成員應(yīng)當(dāng)賞罰分明，要制定相應(yīng)的制度;。
3、章程中要加入忠誠條款。
等這些都做到了，即使沒錢，大家湊些小錢也就能起步了。做出樣子了，資金會有的.
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17134184.html】
