總結(jié)過去一年的工作，為新的一年制定計(jì)劃。在寫總結(jié)時(shí)，可以結(jié)合實(shí)際案例或具體事例來進(jìn)行闡述。下面是一些關(guān)于提升個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇一
多年來，盡管“會(huì)計(jì)打假，財(cái)務(wù)治虛”的口號(hào)喊得很響，但最終在企業(yè)會(huì)計(jì)與理財(cái)上見效有限。虛企業(yè)、虛資產(chǎn)、虛盈實(shí)虧現(xiàn)象并不少見。會(huì)計(jì)信息披露存在的問題給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來諸多不良的負(fù)面影響，主要影響有：制造泡沫經(jīng)濟(jì)、擾亂經(jīng)濟(jì)秩序，失信于廣大投資者，沉重打擊投資者的信心，嚴(yán)重影響我國經(jīng)過多年好不容易培育起來的資本市場的健康發(fā)展，使“三公”原則(公平、公開、公正)不能真正的體現(xiàn)，同時(shí)還影響我國會(huì)計(jì)向國際結(jié)軌的進(jìn)程。
要逐步解決前述所反映的會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量中存在的問題，筆者認(rèn)為需要全社會(huì)，包括管理部門、中介機(jī)構(gòu)、上市公司內(nèi)部等各個(gè)層面共同努力，采取各種綜合治理措施：
建立科學(xué)、完整和行之有效的上市公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督制度。
建立、健全上市公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督制度的目標(biāo)應(yīng)該是：保證公司財(cái)產(chǎn)安全與完整；控制有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性與可靠性；保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整；提高經(jīng)營效率，防止舞弊，控制風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)以上內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，光靠公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員的力量是不能完成的，還需要由單位負(fù)責(zé)人組織單位有關(guān)部門及相關(guān)人員參與內(nèi)控制度的建立和貫徹執(zhí)行。內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)涉及單位經(jīng)營管理的方方面面，有空間、時(shí)效和職工管理意識(shí)濃淡等問題，因此在建立公司內(nèi)控制度時(shí)，要具有前瞻性，要統(tǒng)觀時(shí)間與空間全局，通過在公司內(nèi)部營造有利的控制環(huán)境，有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和各種切合實(shí)際行之有效的控制程序，輔之以一定的控制手段如組織架構(gòu)控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、實(shí)物控制、內(nèi)部審計(jì)控制等，并將這些控制手段揉入到建立的各種經(jīng)營管理的具體制度中，如固定資產(chǎn)的投資、采購、報(bào)廢處理制度：物質(zhì)進(jìn)出保管使用管理制度：產(chǎn)品的保管與出庫管理制度：現(xiàn)金收支與核算制度、費(fèi)用報(bào)銷審批制度等，因?yàn)檫@些控制制度，都與會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性密切相關(guān)。建立科學(xué)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不僅能有效保證會(huì)計(jì)信息資料報(bào)露的真實(shí)和完整性，而且它也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一。
努力提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
無論做何種事情，人的因素始終是第一位的因素，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告包括所有會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容和體現(xiàn)的方式都與廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想行為和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)密切相關(guān)。要提高會(huì)計(jì)信息的披露質(zhì)量，在對廣大財(cái)會(huì)人員的要求方面應(yīng)從兩方面著手。第一，要在廣大財(cái)會(huì)人員中建立起一種普遍的職業(yè)道德觀念，一種為廣大投資者負(fù)責(zé)任的觀念，客觀真實(shí)地反映每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，在記錄反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，不受長官意志的約束任意改變應(yīng)有的規(guī)則，按照朱?基總理對廣大財(cái)會(huì)人員提出的“不做假帳“的要求行事，并以此作為自已的職業(yè)道德要求約束；第二，要不斷提高財(cái)會(huì)人員對業(yè)務(wù)范圍不斷拓展的實(shí)務(wù)操作水平。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，廣大財(cái)會(huì)人員面臨著“企業(yè)改制與會(huì)計(jì)改革”的雙重任務(wù)，多年來，我國依照“會(huì)計(jì)法――會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――會(huì)計(jì)制度――企業(yè)會(huì)計(jì)制度“的會(huì)計(jì)宏觀體制，已建立了較為完善的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，二000年十二月二十九日財(cái)政部下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的通知》，二00一年的一月二十八日，財(cái)政部又制定了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――無形資產(chǎn)》等三項(xiàng)新準(zhǔn)則和修訂了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――現(xiàn)金流量表》等五項(xiàng)準(zhǔn)則。從專業(yè)角度觀察，企業(yè)會(huì)計(jì)制度的改革和完善與企業(yè)改制相輔相成，涉及面廣泛，內(nèi)容豐富，尤其是關(guān)系到公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、評估的重大理論與實(shí)務(wù)問題的深度和廣度是空前的，諸如：兼并與收購、公司重整、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、資產(chǎn)剝離(分離社會(huì)職能)、會(huì)計(jì)主體變更、權(quán)益歸屬(或轉(zhuǎn)移)界定(如住房公積金、公益金等)、資本缺位、虛資產(chǎn)、負(fù)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、或有事項(xiàng)處理、會(huì)計(jì)報(bào)表調(diào)整事項(xiàng)等等，一言以蔽之，在新舊轉(zhuǎn)換和會(huì)計(jì)改革中，廣大財(cái)會(huì)人員的專業(yè)理論和實(shí)務(wù)能力面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，面對新的形勢，廣大財(cái)會(huì)人員自我要加強(qiáng)知識(shí)更新，緊跟時(shí)代步伐，努力提高業(yè)務(wù)能力和會(huì)計(jì)理論水平，以確保在從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作時(shí)能準(zhǔn)確應(yīng)用規(guī)則，使會(huì)計(jì)報(bào)告披露的信息科學(xué)、可比、客觀和真實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》財(cái)政部于二000年十二月二十九日正式發(fā)布《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》并于二00一年一月一日起暫在股份有限公司范圍內(nèi)實(shí)施，這是我國會(huì)計(jì)界一件令人振奮的大事，加之各個(gè)單項(xiàng)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的陸續(xù)頒布，進(jìn)一步完善了我國企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，為更好的與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相銜接邁出了實(shí)質(zhì)性的大步，同時(shí)這也是切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的又一重大舉措。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與以往分行業(yè)的會(huì)計(jì)制度不同，它實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)上的轉(zhuǎn)換，所反映的會(huì)計(jì)要素具有可靠性，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性和資產(chǎn)的夯實(shí)，如規(guī)定對企業(yè)所擁有或控制的各項(xiàng)資產(chǎn)要求計(jì)提減值準(zhǔn)備，對不符合資產(chǎn)定義的虛擬財(cái)產(chǎn)排除在資產(chǎn)負(fù)債表之外，對外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息更加真實(shí)。它也在強(qiáng)調(diào)規(guī)范、便于操作方面前進(jìn)了一大步，如《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》從我國的實(shí)際情況出發(fā)，增加了交易或事項(xiàng)的描述以及相應(yīng)的記錄和報(bào)告內(nèi)容，對于實(shí)務(wù)工作中新出現(xiàn)以及分行業(yè)會(huì)計(jì)制度尚未規(guī)范的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，也作出了明確規(guī)定，如對借款費(fèi)用資本化的'條件與金額、融資租賃的確認(rèn)和計(jì)量原則、土地使用權(quán)的會(huì)計(jì)處理等進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，解決了以往有些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)無章可循的問題。另外更重要的是，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將實(shí)質(zhì)重于形式明確為會(huì)計(jì)核算的基本原則，是處理具體事項(xiàng)或交易必須運(yùn)用的原則，尤其在確認(rèn)收入時(shí)，改變了以往的僅憑所有權(quán)或現(xiàn)金形式上的交付就確認(rèn)為收入，而是按商品所有權(quán)的主要風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)質(zhì)性條件是否轉(zhuǎn)移來確認(rèn)，這是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要特征之一。因此，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和各項(xiàng)具體《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，可以有效地保證會(huì)計(jì)信息的披露質(zhì)量。建立和完善上市公司的獨(dú)立董事制度前不久，中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》，意欲針對目前普遍存在的上市公司改制不徹底，運(yùn)作不規(guī)范，法人治理結(jié)構(gòu)存在缺陷的現(xiàn)狀進(jìn)行整治。盡管在目前環(huán)境下筆者對獨(dú)立董事特權(quán)行使的有效程度存在少許疑慮，但在上市公司逐步建立獨(dú)立董事制度的目標(biāo)、出發(fā)點(diǎn)和方向是無容置疑的。逐步在上市公司中建立和完善獨(dú)立董事制度，讓獨(dú)立董事有效履行法定的特權(quán)諸如上市公司的重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可、可聘請中介機(jī)構(gòu)出具獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告、可在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)、對有關(guān)事項(xiàng)可發(fā)表獨(dú)立審計(jì)意見等。能在某種程度上完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)的投資決策和經(jīng)營行為，讓廣大投資者更能多一些的享有對公司各項(xiàng)行為的知情權(quán)，與此同時(shí)，明確獨(dú)立董事所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毮茇?zé)任。從而更進(jìn)一步使上市公司的信息披露工作在質(zhì)量上多一份保證。
全面樹立“求實(shí)治虛――全面穩(wěn)健”的企業(yè)經(jīng)營理財(cái)理念。
的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，從企業(yè)“內(nèi)部“挖掘價(jià)值源泉；通過建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)有競爭力的員工和技術(shù)產(chǎn)品，開辟廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和營銷渠道，樹立個(gè)性化的企業(yè)形象與企業(yè)文化來提升企業(yè)的價(jià)值，保持公司的長期盈利性。從主觀上徹底摒棄那種一心想通過華而不實(shí)的類似“泡沫重組”方式以取得非經(jīng)常性收益的短期粉飾利潤行為，徹底走出近年來有些上市公司出現(xiàn)的“第一年績優(yōu)，第二年績平，第三年績差，第四五年虧損，第六年st，第七年pt“的宿命怪圈。上市公司必須要樹立由注重股票市場價(jià)格轉(zhuǎn)向最大限度追求企業(yè)經(jīng)營性業(yè)績的理念上來，上市公司必須不斷積累經(jīng)營性利潤，集中精力在轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制上下功夫，去努力建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的法人治理結(jié)構(gòu)，提高資金的流動(dòng)性和盈利性，重品質(zhì)、重實(shí)力、重服務(wù)，樹品牌形象，逐步提高經(jīng)營水平和吸收新的經(jīng)營理念，以長期戰(zhàn)略投資替代以粉飾利潤為目的的短期“帳面投資”。也只有這樣才能避免誤導(dǎo)和欺騙廣大投資者尤其是哪些因會(huì)計(jì)專業(yè)性強(qiáng)而對會(huì)計(jì)知識(shí)理解和掌握有一定難度的中小投資者，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更加趨于客觀真實(shí)，使之真正能成為廣大投資者在進(jìn)行投資選擇時(shí)的客觀評判標(biāo)準(zhǔn)。
切實(shí)加強(qiáng)上市公司的外部監(jiān)督審計(jì)和審計(jì)約束責(zé)任。
要保證上市公司會(huì)計(jì)信息的披露質(zhì)量，不僅要搞好公司內(nèi)部的整治和規(guī)范，同時(shí)要加強(qiáng)和完善公司外部的治理結(jié)構(gòu)，目前，公司外部的審計(jì)監(jiān)督主要是靠會(huì)計(jì)師事務(wù)所對上市公司出具審計(jì)報(bào)告，但是就我國目前的社會(huì)現(xiàn)狀看，類似“瓊民源““銀廣廈”等上市公司的造假事件，從一個(gè)側(cè)面反映了外部就目前而言對上市公司的監(jiān)督和治理是否全部有效確實(shí)令廣大公眾投資者難以信賴。出現(xiàn)這種情況的原因主要是：會(huì)計(jì)師事務(wù)所及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的限制和利益的趨使，中介機(jī)構(gòu)自身的責(zé)任感不強(qiáng)和對項(xiàng)目責(zé)任人的要求不力，一言以蔽之，即在中介機(jī)構(gòu)的規(guī)范操作方面存在著巨大的危機(jī)，與此同時(shí)，外部對中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督機(jī)制不完善，出現(xiàn)問題后處罰的力度不足以在普遍程度上對中介機(jī)構(gòu)形成足夠的制約等等因素。要妥善解決上述問題，保證中介機(jī)構(gòu)對上市公司的監(jiān)督質(zhì)量，首先中介機(jī)構(gòu)自身要本著對廣大投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷提高自已的職業(yè)道德素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平；其次作為中介機(jī)構(gòu)的行為主管約束部門(如財(cái)政部門、證管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等)要努力創(chuàng)造條件去能夠真正起到其應(yīng)有的約束中介機(jī)構(gòu)行為的職能作用；第三，如果一旦中介機(jī)構(gòu)在履行自身職能時(shí)出現(xiàn)有違職業(yè)道德或失職行為的，作為管理約束部門，決不能姑息遷就，應(yīng)加大處罰力度，通過外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督和加強(qiáng)外部中介監(jiān)督機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任約束，以保證上市公司的會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量。
(胡長虹)。
來源:證券時(shí)報(bào)2001.09.27。
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇二
[提要]目前，我國建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算普遍存在方法不科學(xué)、不能完全按《建造合同》規(guī)定執(zhí)行、核算不及時(shí)等問題，對于施工企業(yè)健康發(fā)展來說，找出方法解決當(dāng)前會(huì)計(jì)核算面臨的問題是一件極其重要的事情。本文首先對施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的介紹和說明，其次對施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題進(jìn)行剖析，最后提出一些科學(xué)、合理的解決措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；對策中圖分類號(hào)：f23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a收錄日期：8月27日一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)在我國會(huì)計(jì)核算已經(jīng)形成了較為完善的方法和體系，但是對于每個(gè)行業(yè)來說各有特色，由于建筑施工企業(yè)投資額大、生產(chǎn)工人流動(dòng)性大、產(chǎn)品施工周期長等特點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算與其他企業(yè)也有所不同。1、各項(xiàng)工程成本單獨(dú)計(jì)算。由于業(yè)主在使用上的不同需求，施工產(chǎn)品的功能、采用的材料、尺寸、結(jié)構(gòu)以及風(fēng)格都會(huì)有差異之處，同時(shí)又由于采用的施工手段、方法不同，承建者和建造地點(diǎn)的不同，每個(gè)施工產(chǎn)品都有各自獨(dú)特的地方。所以，受施工產(chǎn)品單件性、多樣性特點(diǎn)的影響，致使施工企業(yè)各項(xiàng)工程的單位成本不能按照平均法進(jìn)行計(jì)算，而是需要按照施工企業(yè)承包的每項(xiàng)工程分別進(jìn)行單獨(dú)核算，從而可以達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目管理效率都提高的目的。2、分級管理、核算。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)分散，流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)管理人員、施工人員、后勤服務(wù)以及施工機(jī)具等都要隨著工程地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而流動(dòng)。為了適應(yīng)流動(dòng)性的特點(diǎn)，施工企業(yè)在組織會(huì)計(jì)核算時(shí)，使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，采取分級管理和分級核算，以便可以直接、準(zhǔn)確地反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益情況。另外，為了便于清晰地反映出它們保管和使用的情況，對材料物資、施工機(jī)具等進(jìn)行很好的管理與核算，從而可以避免會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。3、工程價(jià)款分段結(jié)算。建筑施工企業(yè)施工周期偏長、產(chǎn)品造價(jià)偏高、資金循環(huán)利用率偏低，并且資金占用較大，因此施工單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，不僅要對造價(jià)相對較低，工期較短的項(xiàng)目采用竣工后統(tǒng)一結(jié)算的方法，同時(shí)還需要結(jié)合分段結(jié)算和按月結(jié)算的方法相輔助，從而可以達(dá)到提高資金循環(huán)速度，及時(shí)回收已付資金，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中普遍存在的問題建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性致使其會(huì)計(jì)核算與其他企業(yè)有所不同，具有特殊性，所以在運(yùn)行過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些特有的問題和不規(guī)范之處。1、不能完全按照《建造合同》規(guī)定確認(rèn)費(fèi)用和收入。按照《建造合同》準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定要求，對收入和費(fèi)用的確認(rèn)需要及時(shí)準(zhǔn)確，但是由于受到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性限制，建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)并非按照工程結(jié)算情況來確認(rèn)，而是依據(jù)工程項(xiàng)目本身完工進(jìn)度情況分析。對于建筑施工企業(yè)來說，不可避免地會(huì)受到環(huán)境條件因素的影響，從而致使《建造合同》中百分比法很難在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理中順利運(yùn)用，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。并且，在計(jì)算完工進(jìn)度時(shí)，由于懾于計(jì)算過程的煩瑣，或者財(cái)務(wù)人員對完工進(jìn)度計(jì)算方法的理解偏差，不能完全按照準(zhǔn)則規(guī)定的計(jì)算方法去測定，此種狀況下，在合同收入與費(fèi)用確認(rèn)中，確定的完工進(jìn)度無法完全體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。2、會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，手段落后。目前，在我國建筑施工企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，手段落后現(xiàn)象普遍存在，主要是受會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素質(zhì)的限制，致使項(xiàng)目成本支出與現(xiàn)場施工進(jìn)度不同步，收入確認(rèn)、成本核算不準(zhǔn)確，建造合同中的“完工比例”、“預(yù)計(jì)合同總成本”、“預(yù)計(jì)合同總收入”等數(shù)據(jù)與實(shí)際情況偏差較大，不及時(shí)和滯后性已成為核算中的嚴(yán)重弊端。另外，由于建筑施工項(xiàng)目人員繁雜，部門眾多，涉及內(nèi)容廣泛，如果不能將各個(gè)項(xiàng)目的資源利用及資金回報(bào)率及時(shí)反映出來，有效進(jìn)行核算，得出的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和客觀性也難以保障，也就無法充分利用企業(yè)的資源，從而會(huì)在一定程度上影響投資者的投資策略，影響管理者對經(jīng)濟(jì)情況的判斷和決策，并且非常有可能進(jìn)一步影響到企業(yè)的社會(huì)形象。3、會(huì)計(jì)信息滯后，會(huì)計(jì)核算不及時(shí)。在建筑施工企業(yè)，會(huì)計(jì)信息滯后，會(huì)計(jì)核算不及時(shí)已成為企業(yè)棘手的問題。當(dāng)前，建筑施工項(xiàng)目多數(shù)都在外地，數(shù)據(jù)收集相對滯后，并且建筑施工企業(yè)墊支款、應(yīng)收款高居不下，競爭日益激烈，如果再不增加資本積累，加強(qiáng)內(nèi)部管理，很有可能被市場淘汰。雖然核算可以做到深入細(xì)致、全面和客觀，但是及時(shí)性做不到位的`話，同樣不能體現(xiàn)出它的真正價(jià)值?？陀^事物一直在變化，如不及時(shí)進(jìn)行核算，無法保障其正確性和客觀性，核算不及時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤決策，影響管理者對情況的正確及時(shí)的判斷，從而造成不可預(yù)估的后果。三、加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對策1、建立健全各項(xiàng)核算制度。一種制度的建立，相對而言較為容易，順利執(zhí)行較為困難，尤其是在建筑施工項(xiàng)目上，受到項(xiàng)目部特殊條件的制約，嚴(yán)格執(zhí)行難度很大，核算人員需要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對于所購材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，對于一般砂石料，每天登記購進(jìn)數(shù)，對貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉單登記購進(jìn)數(shù)，并在進(jìn)倉單上規(guī)范材料名稱，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，每天下班前對其進(jìn)行盤點(diǎn)，對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。2、明確責(zé)、權(quán)、利。在建筑施工企業(yè)，承包經(jīng)營體制應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞掷?，為了保證核算數(shù)據(jù)的全面性，需要制定相應(yīng)的管理者制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)成本效益的協(xié)調(diào)。在實(shí)行目標(biāo)成本管理過程中，需要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，為了將各部門的耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)預(yù)先制定的成本計(jì)劃調(diào)節(jié)影響成本費(fèi)用的因素。并且，建筑施工項(xiàng)目為了使各部門管理人員及職工明確其責(zé)任和權(quán)力，應(yīng)當(dāng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制，做到分工明確、職責(zé)清晰，從而提高每個(gè)員工的積極性。3、嚴(yán)格推行新《建造合同》準(zhǔn)則。為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，《建造合同》準(zhǔn)則的應(yīng)用進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和修飾，對提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有很大幫助。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)以《建造合同》準(zhǔn)則為依據(jù)規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作程序，建立健全施工企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算制度與內(nèi)部控制制度，從建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)信息及時(shí)性準(zhǔn)確性等環(huán)節(jié)逐一落實(shí)規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4、提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的核算質(zhì)量，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面可以到施工現(xiàn)場結(jié)合實(shí)考察去學(xué)習(xí)，或者通過各種培訓(xùn)，不斷提高其會(huì)計(jì)人員的操作能力、更新其專業(yè)知識(shí)。培養(yǎng)一些不僅熟悉會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，而且掌握現(xiàn)代化技術(shù)的綜合性人才，同時(shí)為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育；另一方面要教育施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，真實(shí)記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)決抵制違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、弄虛作假的行為。5、提高會(huì)計(jì)信息的有效性。建筑施工企業(yè)核算工作的技術(shù)性和項(xiàng)目的繁多，需要企業(yè)建立與實(shí)際情況相符的信息系統(tǒng)輔助會(huì)計(jì)核算。在此過程中，可以利用財(cái)務(wù)辦公軟件、互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)，采用集中的管理模式，將各個(gè)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算列為財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化、數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程交換和財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息充分共享，增加信息的有效性，使不同的信息需求者可以全面、及時(shí)地提取各自需要的信息，從而提高財(cái)務(wù)核算的效能，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)度。主要參考文獻(xiàn)：[1]王月基.淺談建筑工程施工會(huì)計(jì)核算[j].中國商界，.[2]張鵬.略論完善會(huì)計(jì)核算作業(yè)文件管理體系[j].北方經(jīng)貿(mào)，2010.
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇三
據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-建造合同》及建設(shè)部《建筑施工企業(yè)費(fèi)用組成》進(jìn)行編寫說明。主要包括以下三方面的內(nèi)容。
一、新賬的建立。
二、主要會(huì)計(jì)科目的設(shè)置。
三、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理)一、新賬的建立。
一個(gè)項(xiàng)目開工，或者一個(gè)企業(yè)新建立，都面臨著建立新賬的問題。建立新賬并不難，通常先應(yīng)當(dāng)想好會(huì)計(jì)科目的設(shè)置問題。在做憑證的時(shí)候應(yīng)當(dāng)想好各科目應(yīng)當(dāng)怎么設(shè)置明細(xì)科目級數(shù)。是采用輔助核算好，還是直接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目好。
一般情況下，是如果涉及的往來單位較多，部門較多且穩(wěn)定或者項(xiàng)目較多的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采用輔助核算的方式(可以根據(jù)各會(huì)計(jì)科目的實(shí)際情況分別采用，并不需要同時(shí)具備)。否則，應(yīng)當(dāng)直接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目，簡化工作量。通常情況下，公司本部的賬(涉及的往來單位很多，項(xiàng)目多，部門也比較多且穩(wěn)定)采用輔助核算比較合適，而單一的項(xiàng)目賬，直接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目比較好。
根據(jù)各公司管理的不同，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算及管理分為本部集中管理(集權(quán)式，由公司直接編制財(cái)務(wù)報(bào)表)和項(xiàng)目單獨(dú)管理制(分權(quán)式，由公司總部匯總報(bào)表)。采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個(gè)賬套，所有項(xiàng)目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理，各項(xiàng)目只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。分權(quán)式管理是公司各項(xiàng)目單獨(dú)開設(shè)賬套。每個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目都設(shè)有單獨(dú)的銀行賬號(hào)并單獨(dú)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。最后由公司總部匯總各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表。
集權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是公司總部可以隨時(shí)掌握公司各項(xiàng)目的成本情況，并對各項(xiàng)目成本實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，有利于公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。適用于公司本部及附近項(xiàng)目較多的企業(yè)。缺點(diǎn)是對外地項(xiàng)目的核算資料可能不及時(shí)，不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況;不利于建筑企業(yè)的稅收籌劃。
分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的反映其財(cái)務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點(diǎn)是容易造成項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過大，滋生腐敗。如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強(qiáng)勢的話，不利于公司的財(cái)務(wù)管理。實(shí)行分權(quán)式要求公司對項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制。財(cái)務(wù)人員由公司考核，但要有相當(dāng)?shù)臋?quán)力并能保持良好的職業(yè)操守。適用于外地項(xiàng)目較多的施工企業(yè)。
二、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及核算內(nèi)容。
建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認(rèn)上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。本帖只在此探討建造合同法準(zhǔn)則中規(guī)定建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，與生產(chǎn)性企業(yè)相同的核算不在此做探討。
(一)工程施工相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項(xiàng)目成本及毛利。下面設(shè)置“合同成本”和“毛利”兩個(gè)二級明細(xì)科目。
1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本。
在合同成本下，設(shè)置以下明細(xì)科目。
(1)人工費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
(2)材料費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
(3)機(jī)械使用費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
(4)其他直接費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
(5)分包成本(項(xiàng)目/部門核算)。
(6)間接費(fèi)用。
間接費(fèi)用下設(shè)下列明細(xì)科目。
管理人員工資(項(xiàng)目/部門核算)。
職工福利費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
固定資產(chǎn)使用費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
低值易耗品攤銷(項(xiàng)目/部門核算)。
辦公費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
差旅費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
工程保修費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
外單位管理費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
材料整理及零星運(yùn)費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
材料物資盤虧及毀損(項(xiàng)目/部門核算)。
取暖費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
其他費(fèi)用(項(xiàng)目/部門核算)。
2、工程施工-毛利，核算工程毛利。
具體的設(shè)置根據(jù)企業(yè)需要選擇，不一定非要設(shè)置這些會(huì)計(jì)科目。特別是間接費(fèi)用，有些不需要的可以不予以設(shè)置。
(二)機(jī)械作業(yè)該科目主要是針對建筑企業(yè)有單獨(dú)的設(shè)備管理部門為各項(xiàng)目提供設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用及內(nèi)部結(jié)算的臺(tái)班的核算。相當(dāng)于制造待業(yè)的“輔助生產(chǎn)成本”科目。有條件的單位，可以針對本公司的設(shè)備設(shè)置單機(jī)核算，準(zhǔn)確核算每臺(tái)大型或者主要設(shè)備每個(gè)臺(tái)班的耗用成本。
通常情況下，應(yīng)當(dāng)設(shè)置以下明細(xì)科目：
工資及附加(部門/設(shè)備核算)。
燃料及動(dòng)力(部門/設(shè)備核算)。
折舊費(fèi)(部門/設(shè)備核算)。
(i配件及修理費(fèi)(部門/設(shè)備核算)。
間接費(fèi)用(部門/設(shè)備核算)。
三)應(yīng)收賬款。
1、應(yīng)收工程款(往來單位核算)核算根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表或者結(jié)算的應(yīng)收賬款。
2、應(yīng)收銷貨款(往來單位核算)核算施工企業(yè)應(yīng)收產(chǎn)品銷售貨款。
3、應(yīng)收質(zhì)保金(往來單位核算)根據(jù)合同及結(jié)算業(yè)主暫扣的工程質(zhì)保金，最好設(shè)置有到期日。
(四)應(yīng)付賬款。
1、應(yīng)付購貨款(往來單位核算)核算應(yīng)付購貨款、設(shè)備款等。
2、應(yīng)付分包款(往來單位核算)核算應(yīng)付分包工程款。
3、暫估應(yīng)付款(往來單位核算)核算暫估入賬的款項(xiàng)(包括材料暫估入賬及分包工程款的暫估入賬)。
4、應(yīng)付質(zhì)保金(往來單位核算)核算應(yīng)付分包單位的質(zhì)保金，最好設(shè)置有到期日。
(五)工程結(jié)算(往來單位/項(xiàng)目核算)核算根據(jù)業(yè)主進(jìn)度報(bào)表簽證資料或者工程結(jié)算的款項(xiàng)。
(六)主營業(yè)務(wù)收入(手工賬可不用以下明細(xì)科目，只需按項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目即可)。
1、目標(biāo)成本。
目標(biāo)成本下設(shè)置以下明細(xì)科目。
(1)人工費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
(2)材料費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
(3)機(jī)械使用費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
(4)其他直接費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
(5)間接費(fèi)用(項(xiàng)目/部門核算)。
2、稅金(項(xiàng)目/部門核算)。
3、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
4、公司管理費(fèi)(項(xiàng)目/部門核算)。
5、公司利潤(項(xiàng)目/部門核算)。
工程施工各明細(xì)科目的核算內(nèi)容：
1.人工費(fèi)：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括：
(1)基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。
(2)工資性補(bǔ)貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動(dòng)施工津貼等。
(3)生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。
(4)職工福利費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的生產(chǎn)工人福利費(fèi)(根據(jù)生產(chǎn)工人工資總額提取)。
(5)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。
材料費(fèi)：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。內(nèi)容包括：
(1)材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格)。
(2)材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。
(3)運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。
|(4)采購及保管費(fèi)：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。
包括:采購費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲(chǔ)損耗。
(5)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。
3.施工機(jī)械使用費(fèi)：是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。
施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)由下列七項(xiàng)費(fèi)用組成：
(1)折舊費(fèi)：指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時(shí)間價(jià)值。
(2)大修理費(fèi)：指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺(tái)班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費(fèi)用。
(3)經(jīng)常修理費(fèi)：指施工機(jī)械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時(shí)故障排除所需的費(fèi)用。包括為保障機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機(jī)配備工具附具的攤銷和維護(hù)費(fèi)用，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費(fèi)用及機(jī)械停滯期間的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用等。
(4)安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)：安拆費(fèi)指施工機(jī)械在現(xiàn)場進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機(jī)械和試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及機(jī)械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費(fèi)用;場外運(yùn)費(fèi)指施工機(jī)械整體或分體自停放地點(diǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一施工地點(diǎn)運(yùn)至另一施工地點(diǎn)的運(yùn)輸、裝卸、輔助材料及架線等費(fèi)用。
(5)人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)(司爐)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。
(6)燃料動(dòng)力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料(煤、木柴)、液體燃料(汽油、柴油)及水、電等。
(7)養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅：指施工機(jī)械按照國家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)等。
設(shè)置了“機(jī)械作業(yè)”科目的機(jī)械使用費(fèi)為企業(yè)設(shè)備管理部門向各工程項(xiàng)目部收取的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，以上內(nèi)容只需在“機(jī)械作業(yè)”科目中核算即可。
4、其他直接費(fèi)(在預(yù)算上被稱為措施費(fèi))是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。
包括內(nèi)容：
(1)環(huán)境保護(hù)費(fèi)：是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。
(2)文明施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。
(3)安全施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。
(4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。.
臨時(shí)設(shè)施包括：臨時(shí)宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)。
[建筑施工行業(yè)建賬及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理]。
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇四
實(shí)習(xí)周記 第一周(1.15～1.19)
福建省*******房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，是寧德市的一家新興的房地產(chǎn)開發(fā)公司。辦公地址位于福建省*****f。主要業(yè)務(wù)是城市商品房開發(fā)和建設(shè)，目前正在準(zhǔn)備******(25c)。我于20xx年1月15日開始在這家公司的實(shí)習(xí)工作，工作崗位是見習(xí)助理。第一周我的主要工作和任務(wù)是進(jìn)行公司會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)章程的熟悉，學(xué)習(xí)如何使用公司的財(cái)務(wù)軟件，熟悉公司建筑工地的位置，以及材料倉庫的位置。
開始實(shí)習(xí)工作之后，我便開始重新將家中的書本課件找出來，重新溫習(xí)一遍這些相關(guān)的知識(shí)，以及會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表的制作。由于公司剛剛成立不久，并沒有什么特別大的工程，目前也只是在建設(shè)一個(gè)中等規(guī)模的商品房住宅區(qū)，所以它的會(huì)計(jì)報(bào)表并沒有如涉外資金等，也沒有過于頻繁的現(xiàn)金交流。由于在實(shí)習(xí)的第一天主要是學(xué)習(xí)和了解公司財(cái)務(wù)部門的保密條款等知識(shí)，所以第一周所學(xué)，所知許多內(nèi)容不能體現(xiàn)在實(shí)習(xí)周記中請見諒。
綜合一周的感受，我最最深刻體會(huì)到的是：財(cái)務(wù)工作，是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作，每一筆現(xiàn)金帳幕都要2個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的核對，大筆的資金流動(dòng)還需要財(cái)務(wù)主管以及分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理簽字才能進(jìn)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作也是一項(xiàng)保密程度很高的工作，由于工作原因，我們這些財(cái)務(wù)工作者經(jīng)?？梢越佑|到很多公司的財(cái)務(wù)信息，如何有效的保護(hù)這些公司的內(nèi)部機(jī)密信息不外泄是公司保持優(yōu)勢競爭力的一項(xiàng)重要工作!
實(shí)習(xí)周記 第二周(1.21～1.25)
進(jìn)入第二周的公司實(shí)習(xí)，由于經(jīng)過了上一周的學(xué)習(xí)，我更加熟悉了公司的業(yè)務(wù)章程和業(yè)務(wù)情況條例。本周，我開始學(xué)習(xí)如何編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。剛剛開始我先是用了兩天的時(shí)間翻閱公司上一個(gè)財(cái)務(wù)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表，以及原始憑證等。由于時(shí)值***地方稅務(wù)局開展學(xué)習(xí)新勞動(dòng)法的學(xué)習(xí)講座，公司的幾位經(jīng)理以及財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理都去開會(huì)了。
所以正式的工作直到星期3才開始。為了鍛煉我的能力，公司讓我用手工編制報(bào)表。我的任務(wù)主要是幫助公司的財(cái)務(wù)主任核對各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否有缺漏以及原始憑證是否有遺漏。我在工作開始的階段也嘗試著參與原始憑證以及總分類帳幕的報(bào)表的編制。
試著編制報(bào)表，所以公司并沒有因?yàn)槲业氖韬龆斐晒ぷ鬟M(jìn)度的延誤。
錯(cuò)誤的原因：在同一天發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)過多，過于頻繁。在編制的過程中不夠細(xì)心，錯(cuò)誤的將一份還沒有來得及編制的原始憑證放入已經(jīng)錄入的原始憑證中。造成最后的試算不平衡。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在開始錄入信息之前，一定要先把桌面清理干凈，整理清楚。并且把各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息整理歸納，在開始之前一定要事先調(diào)整好自己的精神狀態(tài)。不能著急，也不能在工作中產(chǎn)生厭煩的情緒。(雖然真的很無聊)。在工作過程中，要注意檢查每一份報(bào)表的是否完整的錄入，避免最后不必要的返工。
實(shí)習(xí)周記 第三周(1.28～2.5)
已經(jīng)進(jìn)入第三周的實(shí)習(xí)段了，在本周的實(shí)習(xí)過程中，單位實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師教會(huì)我如何發(fā)放工資和春節(jié)獎(jiǎng)金(紅包)。她先把工資取回來，讓我在財(cái)務(wù)辦公室中發(fā)放。本以為這是多么簡單的事情啊。因?yàn)椴灰约喝ビ?jì)算，所以覺得很容易，會(huì)很快就完成。
可實(shí)際上在發(fā)工資的過程中卻又出現(xiàn)了很多的問題??？此坪唵蔚氖虑?，其實(shí)做起來卻并不那么容易了。并且由于春節(jié)降至，所以我們周末要進(jìn)行加班工作。體會(huì)整個(gè)發(fā)放工資的過程我感覺好像是在打仗，這個(gè)人還沒有結(jié)算完，下一個(gè)又在那邊催了。同事們焦急的等待著工資的發(fā)放，好像再慢幾分鐘就會(huì)少很多錢。因?yàn)槲沂切率?，對整個(gè)公司的人員情況并不熟悉。所以就要求我根據(jù)他們的名字在工資單上慢慢的尋找對應(yīng)的人，而且出現(xiàn)了兩個(gè)同名的人，所以發(fā)放過程中還發(fā)生弄錯(cuò)對象，工資發(fā)錯(cuò)了人。
因?yàn)橥聜兊睦斫?，所以事情很快的解決了。發(fā)放工資的時(shí)候，還要計(jì)算著自己所發(fā)放的錢的“零”和“整”的情況，第一次發(fā)放沒有注意，一開始把所有的.零頭都找光了后面還有幾個(gè)部門的人，只好麻煩人家去找別人借錢以“零”換“整”。而且一開始把所有的一百的整錢發(fā)的差不多沒有了，最后發(fā)放的是管理階層人員的工資，基本上大家全是整數(shù)，但卻只好用五十來代替，惹的大家“怨聲載道”。還有就是有的同事不止做了一份工作，所以他們應(yīng)有兩份工資可拿，但我自己不知道多虧旁邊的指導(dǎo)老師的提醒才注意到。所以小小的發(fā)工資的工作卻還存在很大問題，這是從課本上學(xué)不到的。
存在問題：
1. 沒有搞清楚人員名單，把同名的人的工資發(fā)放錯(cuò)誤。
2. 沒有注意到發(fā)工資時(shí)應(yīng)該有所規(guī)律，導(dǎo)致最后零頭和百元大鈔發(fā)放光了，使得管理部門人員的工資最后拿的是五十、五十的。
3. 沒有搞清楚有些同事干了兩份工作，所以有兩份工資。她們的工資是分開來抄的，發(fā)放的時(shí)候應(yīng)該一起給付。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1. 發(fā)放工資之前先要看清楚有無人員同名同姓，分清楚究竟每一份工資對應(yīng)的該發(fā)給誰。
2. 要事前看一下有無員工是干了幾份工作，他們的工資在發(fā)放之前應(yīng)該先匯總好，方便于發(fā)放。
3. 發(fā)放過程中要合理的分配工資的“零”、“整”情況，盡量避免最后全剩下五十、五十的單張或在發(fā)放過程中把其中的一種發(fā)光。
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇五
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，建筑施工企業(yè)也逐漸增多，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中承擔(dān)著越來越重要的責(zé)任。因此，本文通過對建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問題的分析，提出有利于未來建筑施工企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略。
建筑施工企業(yè)由于承擔(dān)較大的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，且建設(shè)周期長，資金投入大，因此其會(huì)計(jì)核算比其他行業(yè)的會(huì)計(jì)核算更加復(fù)雜。為了能更好地滿足工程建設(shè)需要，全面把握工程實(shí)施的財(cái)務(wù)狀況，就要做好會(huì)計(jì)核算工作，以便為工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展提供可行性依據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算普遍存在監(jiān)督不到位、經(jīng)營者不重視及會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)差等問題，只有在深入了解這些問題的`基礎(chǔ)上，才能有針對性地提出解決方案，為做好建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作奠定基礎(chǔ)。因此，本文著重分析了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及問題，在掌握了影響目前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的各種因素的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以供同仁參考。
目前，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)主要有三：一是分級核算，因?yàn)槭┕て髽I(yè)生產(chǎn)存在著地點(diǎn)不固定、生產(chǎn)分散及流動(dòng)性大等特點(diǎn)，為了更好地將施工生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合，并科學(xué)合理地反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，要求建筑施工企業(yè)采取分級核算方法;二是單位工程成本單獨(dú)核算，也就是施工企業(yè)會(huì)計(jì)需要根據(jù)每項(xiàng)工程分別來核算成本，分別考察不同工程的具體特點(diǎn)，同時(shí)使實(shí)際成本與預(yù)期成本的計(jì)算口徑一致，便于進(jìn)行分析;三是分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算，因?yàn)榻ㄖ┕すこ檀嬖谥芷陂L、投資大等特點(diǎn)，若在工程全部竣工后進(jìn)行成本核算與價(jià)款結(jié)算，就需要施工企業(yè)預(yù)先墊付大量資金，這會(huì)造成工程施工中的資金供應(yīng)問題，也不能科學(xué)合理地反映各階段經(jīng)營成果，因此，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算一般是分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算，根據(jù)已完成工程情況分期核算，并進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。
企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營理念及決策直接影響企業(yè)的建設(shè)成敗，其經(jīng)營理念對企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行效果具有較大影響。根據(jù)目前我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理者并未真正重視成本核算工作，導(dǎo)致成本核算制度不健全或執(zhí)行力度不夠等問題十分普遍。而這主要是由兩方面原因造成的，一是因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對象為資金運(yùn)動(dòng)，只注重做好資金管理工作，忽視成本管理的重要性;二是各部門協(xié)調(diào)溝通不暢，財(cái)務(wù)部門只能依賴于施工部門提供的信息進(jìn)行核算，這就極易造成成本核算失真，進(jìn)而影響管理者的經(jīng)營決策，甚至有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
良好的監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)財(cái)會(huì)秩序的基本條件，也是會(huì)計(jì)核算工作順利開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，仍有一些企業(yè)并未在內(nèi)部監(jiān)督中明確各自職責(zé)，甚至有些企業(yè)都未能建立或執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督制度，而外部監(jiān)督又過于形式化，最終造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作處于無監(jiān)督狀態(tài)。久而久之，有些企業(yè)就會(huì)為節(jié)約成本等，或不遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，或一人擔(dān)任多職，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
近些年來，建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍逐漸壯大，但很多企業(yè)也只是關(guān)注財(cái)務(wù)人員數(shù)量，卻忽視了人員質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員或不具備執(zhí)業(yè)從業(yè)資格證，或不了解相關(guān)法律法規(guī)，或?qū)嵺`能力差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。這主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在財(cái)務(wù)人員管理中，忽視團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，一些專業(yè)性的應(yīng)用對會(huì)計(jì)人員提出了更高要求，若一味固守陳舊理論，必將影響會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。
3.1轉(zhuǎn)變理念，重視會(huì)計(jì)核算工作。
為更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度所需的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，要求建筑施工企業(yè)能形成科學(xué)的成本效益觀、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡觀，主動(dòng)接受會(huì)計(jì)核算新理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)。因此，各施工企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，通過各部門在結(jié)構(gòu)與權(quán)額上的相互協(xié)調(diào)進(jìn)行資源配置，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本，樹立會(huì)計(jì)核算的新理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從思想上高度重視會(huì)計(jì)核算工作。
3.2推進(jìn)信息化管理，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
21世紀(jì)是信息化時(shí)代，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。施工企業(yè)可利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，將會(huì)計(jì)核算工作化繁為簡，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。一方面，企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)管理制度，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，另一方面，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核的自動(dòng)化，確立明確合理的考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，并充分運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)對會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與會(huì)計(jì)核算工作的完成情況有著密切關(guān)系，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵人物。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)努力提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一是要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，在會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)及實(shí)踐能力等多方面對其進(jìn)行培養(yǎng);二是加強(qiáng)現(xiàn)代化管理思想宣傳，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，保障施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的科學(xué)合理性。
四、結(jié)語。
隨著市場競爭日趨激烈，會(huì)計(jì)核算工作在建筑施工企業(yè)發(fā)展中越來越重要，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問題是提升建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，本文從會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問題入手，分析了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略。
參考文獻(xiàn)：
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇六
摘要：建筑企業(yè)施工定額的建立和完善，將對企業(yè)帶來巨大的收益和提高企業(yè)的競爭能力，也是適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要。為此結(jié)合自己的一點(diǎn)體會(huì)與大家一起探討，望能引起建筑企業(yè)的高度重視。
關(guān)鍵詞：施工定額方略。
0引言。
建筑企業(yè)施工定額是企業(yè)參與工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、下達(dá)工程成本目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目成本考核、計(jì)算工人勞動(dòng)報(bào)酬等內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施，企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主定價(jià)、市場決定價(jià)格”的市場價(jià)格體系，準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的成本水平，科學(xué)地確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，保持穩(wěn)定的市場競爭能力，就必須制訂和完善企業(yè)內(nèi)部施工定額。
1組織與分工。
由于許多建筑企業(yè)都涉足鐵路、公路、市政、工業(yè)與民用建筑等多個(gè)領(lǐng)域，因此建立企業(yè)施工定額的工作量非常大，必須認(rèn)真地組織和策劃，成立企業(yè)定額編制的專門機(jī)構(gòu)，實(shí)施具體負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)在編制定額過程中，既要考慮按工程專業(yè)劃分，又要按層次落實(shí)任務(wù)、分工協(xié)作，抓好工作落實(shí)。
集團(tuán)公司(或母公司)——負(fù)責(zé)下達(dá)編制任務(wù)，制訂編制計(jì)劃、程序和辦法，確定直屬項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、協(xié)助基層單位定額消耗量的測定，整理匯總及分析各單位和直屬項(xiàng)目部上報(bào)的資料，組織專家對各專業(yè)定額測算進(jìn)行會(huì)審定稿，負(fù)責(zé)企業(yè)施工定額的發(fā)布和修改。
子、分公司——負(fù)責(zé)制訂定額編制深度和方法，確定數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目，確定項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收集、分析和整理項(xiàng)目部上報(bào)的資料，建立工料機(jī)消耗量和實(shí)時(shí)價(jià)格的數(shù)據(jù)庫(需人力資源、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門的配合)，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司(或母公司)匯總。
項(xiàng)目部——負(fù)責(zé)劃分定額子目，下達(dá)分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本計(jì)劃，指導(dǎo)協(xié)助作業(yè)班組對各工序間工料機(jī)的消耗量、輔助及周轉(zhuǎn)材料的測定和記錄，收集項(xiàng)目部的物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門的材料采購發(fā)放，設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)期，以及工資、管理費(fèi)的發(fā)放和使用等數(shù)據(jù)，建立工料機(jī)消耗量和實(shí)時(shí)價(jià)格的數(shù)據(jù)庫和臺(tái)帳，及時(shí)分析分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本的超支和節(jié)余情況，上報(bào)各種工料機(jī)的實(shí)際消耗量、實(shí)時(shí)價(jià)格及各種管理費(fèi)用的支出。
作業(yè)班組——根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本計(jì)劃，測定、統(tǒng)計(jì)各工序人工消耗量(含人數(shù)和工作時(shí)間)，以及技工和輔助工的搭配人數(shù)，領(lǐng)取材料的種類、名稱、規(guī)格和消耗量，機(jī)械種類、名稱、型號(hào)和實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)，輔助及周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)和消耗量，工地范圍內(nèi)的材料搬運(yùn)等等，做好每天有關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。
2施工定額的測定。
企業(yè)施工定額的`測定應(yīng)貫徹“量”、“價(jià)”分離的原則。“量”是指工程消耗量，它應(yīng)包括實(shí)際消耗量和措施性消耗量兩部分。實(shí)際消耗量是構(gòu)成工程實(shí)體的工料機(jī)的消耗量，其中材料消耗量應(yīng)包括施工及運(yùn)輸時(shí)的材料損耗率，機(jī)械使用消耗量應(yīng)考慮機(jī)械攤銷率。措施性消耗量就是指為保證工程正常施工所采用的措施消耗量，應(yīng)包括模板(鋼模或木模)的選擇、配置與周轉(zhuǎn)，工字梁的合理使用與搭拆，以及各種機(jī)械設(shè)備的合理配置等措施性項(xiàng)目。這些經(jīng)測定的企業(yè)定額消耗量在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，企業(yè)施工定額應(yīng)以工程消耗量的形式表達(dá)。而對于直接費(fèi)中的人工、材料、機(jī)械使用“價(jià)”的部分，因施工地點(diǎn)不同，各地區(qū)的市場價(jià)格也不盡相同，應(yīng)隨著市場價(jià)格的變化而變化，即實(shí)行“量”、“價(jià)”分離的原則，以適應(yīng)責(zé)任成本管理和市場競爭的需要。對項(xiàng)目部的現(xiàn)場費(fèi)用、間接費(fèi)、利潤等，應(yīng)根據(jù)工程的難易、技術(shù)的復(fù)雜程度、企業(yè)的管理和技術(shù)水平來確定，稅金按國家的規(guī)定計(jì)列。
企業(yè)施工定額測定是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程；既需要項(xiàng)目部管理人員對測定的分部分項(xiàng)工程的定額子目進(jìn)行分解落實(shí)，又需要作業(yè)班組在各個(gè)工序中直接測定。在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來傳輸、匯總和統(tǒng)計(jì)定額測定后的數(shù)據(jù)，可改變傳統(tǒng)的管理方法和數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞和數(shù)據(jù)處理的速度?，F(xiàn)大部分企業(yè)都有自己的局域網(wǎng)，應(yīng)利用局域網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目部(現(xiàn)場)建立定額測定的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，即建立快速便捷的上級和基層定額測定與管理的傳輸通道，和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理與自動(dòng)存儲(chǔ)的信息系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)部門的科目、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和定額測定的數(shù)據(jù)等均在此系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、生成，并根據(jù)不同的權(quán)限設(shè)置，達(dá)到數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)上傳、匯總、分析、應(yīng)用和監(jiān)控，克服過去技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)無人收集和統(tǒng)一管理的弊端，使企業(yè)施工定額的測定始終處于積累和更新狀態(tài)，成為企業(yè)長年的一項(xiàng)日常工作。
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇七
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理就是對建筑工程的預(yù)算、造價(jià)、施工以及建筑企業(yè)等方面進(jìn)行日常的整合，實(shí)現(xiàn)低成本的質(zhì)量監(jiān)管。其主要的內(nèi)容包括：建筑工程的預(yù)算和定額，工程造價(jià)，工程質(zhì)量監(jiān)管，項(xiàng)目監(jiān)管，招投標(biāo)合同的管理，建筑企業(yè)的合理管理以及日常的建筑規(guī)劃等。在日常的建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理中經(jīng)常會(huì)涉及到各種項(xiàng)目的籌劃、財(cái)務(wù)成本預(yù)算以及如何對一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的評價(jià)等理由，解決這些理由的關(guān)鍵就是要通過對建筑工程進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)與管理的可行性分析，這樣才能有效提高企業(yè)的決策能力。
(一)施工成本管理存在的理由。
1、工程成本制約的可操作依據(jù)不足。
一定的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品成本制約的良好依據(jù)，沒有好的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，成本制約將失去應(yīng)有的作用。建筑企業(yè)的產(chǎn)品就是所進(jìn)行的工程項(xiàng)目，但它在結(jié)構(gòu)和規(guī)模上具有差異，加之其所處的施工環(huán)境不同，這就造成了各個(gè)工程項(xiàng)目之間的成本不具備可比性。因此，如何就單個(gè)的工程項(xiàng)目做出具有可操作性的成本制約依據(jù)是施工成本管理的關(guān)鍵。在日常的施工中，我們總會(huì)看到許多的施工企業(yè)在成本制約的標(biāo)準(zhǔn)制定上實(shí)行表面化和簡單化的操作，還有部分企業(yè)在成本的的確定上直接按照經(jīng)驗(yàn)估算，并沒有考慮到工程的實(shí)際情況，忽視工程的施工環(huán)境和要求。而項(xiàng)目經(jīng)理部就以估算的成本作為依據(jù)，對工程的各種費(fèi)用進(jìn)行套算和扣除，完全忽視了項(xiàng)目的利潤空間，更沒有進(jìn)行成本收益推算，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目工程的成本收益制約管理混亂。在另一方面，對于所制定的項(xiàng)目成本管理措施并沒有明確的細(xì)分，只是一些表面的簡單的章程而已，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目成本制約的有效實(shí)行，使得項(xiàng)目的成本制約成了無人問津的狀態(tài)。因此，空洞的理論章程對于項(xiàng)目工程成本的制約管理根本就不適用，這將會(huì)給項(xiàng)目成本的差異性分析造成很大的困難，最終不利于項(xiàng)目工程成本的制約與管理，也不利于成本制約標(biāo)準(zhǔn)的改善和優(yōu)化。
2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制空白。
在建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理中責(zé)權(quán)利的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制仍然是適用的，始終堅(jiān)持一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有利于純潔項(xiàng)目的成本管理，這將有利于推動(dòng)企業(yè)在項(xiàng)目成本的管理和制約上良性發(fā)展。就目前許多的施工企業(yè)在項(xiàng)目的成本制約與管理上出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不對等、管理夸部門的現(xiàn)象嚴(yán)重，對于成本制約管理的好壞無法進(jìn)行有效評價(jià)，沒有良好的獎(jiǎng)懲制度導(dǎo)致了施工作業(yè)過程中干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的局面出現(xiàn)。這種現(xiàn)象在國有施工企業(yè)中最為明顯，員工長期受大鍋飯的思想影響，總有那么一些人在日常的工作中渾水摸魚，同時(shí)沒有好的獎(jiǎng)懲制度更加助長了這種歪風(fēng)邪氣的滋生。對于這種考核機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰不分明，不僅僅會(huì)導(dǎo)致員工消極怠工的情緒產(chǎn)生，還會(huì)給經(jīng)后企業(yè)的工程項(xiàng)目成本制約帶來巨大的損失。因此，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制的確立不僅僅是員工所關(guān)心的理由，更是施工企業(yè)為了以后的良好發(fā)展而應(yīng)該做的。
(二)工程造價(jià)中隱藏的理由。
項(xiàng)目工程的造價(jià)也是企業(yè)工程項(xiàng)目成本制約內(nèi)容的一部分，工程造價(jià)的合理與否將會(huì)對項(xiàng)目成本制約產(chǎn)生重大的影響。但是在大部分的施工企業(yè)中我們總能找到一些隱藏的工程造價(jià)方面的理由。從工程預(yù)算定額方面看現(xiàn)有的工程預(yù)算定額始終不能跟上建筑材料的更新和價(jià)格的變動(dòng)的需求。從應(yīng)有的制約體系方面看目前的工程造價(jià)管理不能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的管理，更多的是對局部工程的管理，這就直接導(dǎo)致了工程造價(jià)的失控，同時(shí)還存在工程的立項(xiàng)階段沒有對工程做出實(shí)質(zhì)性的預(yù)算，項(xiàng)目優(yōu)先與資金到位，甚至在造價(jià)上弄虛作假。還有些施工企業(yè)在項(xiàng)目的投資估算中不考慮動(dòng)態(tài)的影響因素，最后導(dǎo)致市場上的投資缺口出現(xiàn)。對于工程造價(jià)的建設(shè)制約方面沒有形成一個(gè)良好的投資體制，責(zé)任機(jī)制也還有待改善，尤其是在供需關(guān)系不對等的情況下業(yè)主成為了建筑市場的主導(dǎo)，這直接導(dǎo)致了建設(shè)方各自為政，最終導(dǎo)致建設(shè)行為不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)，這不利于建設(shè)方相關(guān)的規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量下降和造價(jià)的合理性失去真實(shí)性。
(一)強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度制約力度。
對于建筑工程而言，其進(jìn)度的制約很重要，它可以根據(jù)工程的工序和規(guī)劃進(jìn)行對項(xiàng)目工程建設(shè)的合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合。同時(shí)，合理的工程進(jìn)度制約還能夠緩解資金緊張所導(dǎo)致的壓力理由，它也是工程得以順利開展的重要因素。在日常的工程進(jìn)度制約中，企業(yè)還必須加強(qiáng)對人員調(diào)動(dòng)、材料采購和建筑環(huán)境進(jìn)行制約，實(shí)現(xiàn)工程施工過程的中間環(huán)節(jié)合理化?？偟膩碚f，施工企業(yè)在日常的工程進(jìn)度制約中可以從以下方面著手。
第一，明確工期，在工程質(zhì)量和合理的工序上制定合理的工程進(jìn)度表;。
第二，強(qiáng)化工程管理隊(duì)伍的建設(shè)力度，建立合理的獎(jiǎng)懲管理制度，明確管理責(zé)任人的權(quán)責(zé)和管理事項(xiàng)，確保工程的有序進(jìn)行。
(二)實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的“雙管齊下”
工程最重要的莫過于成本的制約和產(chǎn)品的質(zhì)量。其中在項(xiàng)目管理中，成本管理成為了項(xiàng)目管理的核心，對于核心的管理應(yīng)該建立良好的運(yùn)轉(zhuǎn)和責(zé)任機(jī)制。對工程的成本實(shí)行拆分細(xì)化，根據(jù)詳細(xì)的成本單制定科學(xué)的成本計(jì)劃書，為項(xiàng)目的施工作成本制約和指導(dǎo)，同時(shí)也能起到監(jiān)督管理的作用。另一方面要實(shí)行施工的合同化，編制預(yù)算成本必須嚴(yán)格科學(xué)化的制約，確保目標(biāo)成本的有據(jù)可查。在質(zhì)量監(jiān)管中，建立良好的獎(jiǎng)罰管理制度，督促員工提高工程的質(zhì)量意識(shí)。
(三)做好項(xiàng)目實(shí)施中的成本制約。
成本的制約對與項(xiàng)目的良好實(shí)施有著極其重要的作用，為此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須要對項(xiàng)目的成本實(shí)行全程監(jiān)控，務(wù)必保證每一分錢都能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。首先，每一個(gè)任務(wù)單和配料單的下達(dá)都必須嚴(yán)格依據(jù)實(shí)現(xiàn)做好的成本制約計(jì)劃書執(zhí)行，強(qiáng)化對物料的嚴(yán)格監(jiān)管和制約，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，局部工程竣工后必須對所有的消耗品進(jìn)行比對和查驗(yàn)，確保任務(wù)單和配料單的結(jié)算準(zhǔn)確。其次，制約好工程的質(zhì)量成本，工程的質(zhì)量出現(xiàn)了理由，一切都是白費(fèi)，因此，工程的質(zhì)量成本對施工企業(yè)來說尤為重要。
(四)把好材料價(jià)格關(guān)。
材料是工程得以實(shí)施的基本元素，也是工程產(chǎn)品組成的重要元素。通常情況下一個(gè)工程項(xiàng)目總投入的50%都是材料成本的投入。因此，材料關(guān)口的把握對于工程造價(jià)成本的制約極為關(guān)鍵，可以說作用重大。為達(dá)到良好的材料成本制約的效果，就必須對材料市場的報(bào)價(jià)熟悉，而對于報(bào)價(jià)的知悉度取決對于對市場消息的靈敏度。因此，施工企業(yè)首先還是要具備良好的信息渠道方能及時(shí)了解市場上的材料行情情況，同時(shí)還要加強(qiáng)對通信渠道的監(jiān)督和管理，防止個(gè)別人在中進(jìn)行差價(jià)回扣，這也是制約材料差價(jià)的很好策略。在另一方面，企業(yè)還要把握好市場的規(guī)律，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行淡季材料的采購，降低材料的采購成本。因此，施工企業(yè)在材料的成本制約上一定要引起重視，否則會(huì)給企業(yè)造成巨大的成本浪費(fèi)，不利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇八
節(jié)能建筑的推廣將實(shí)質(zhì)性地減少我國總能耗，培育民用節(jié)能建筑市場是節(jié)能減排戰(zhàn)略的必經(jīng)途徑。民用節(jié)能建筑市場本身多環(huán)節(jié)、多主體的特點(diǎn)違背了市場均衡之完全競爭、完全信息和完全理性的假設(shè)，即存在由正外部性、信息不對稱導(dǎo)致的搜尋成本和逆向選擇，造成市場資源配置效率低下。文章運(yùn)用委托代理模型研究政府和節(jié)能建筑開發(fā)商間的委托代理關(guān)系，繼而提出在委托人風(fēng)險(xiǎn)中立和代理人風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的情境下激勵(lì)對象選擇的方法和政策框架。
在工業(yè)、建筑、交通三大傳統(tǒng)高能耗領(lǐng)域，建筑能耗所占比重不斷攀升，建筑物全生命周期內(nèi)大量的能源消耗制約著社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，而“節(jié)能”已經(jīng)被視作煤炭、石油、天然氣、核能之外的第五大能源。同時(shí)，建筑行業(yè)降低碳排放的成本是最低的，因此建筑節(jié)能正漸次成為節(jié)能減排的核心領(lǐng)域，或?qū)⒊蔀橹袊黄颇茉雌款i的關(guān)鍵。
一、概念界定和研究背景。
(一)相關(guān)概念界定。
建筑按照使用功能不同，分為居住建筑、公共建筑、工業(yè)建筑和農(nóng)業(yè)建筑，前兩者統(tǒng)稱為民用建筑，這也符合《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》中的相關(guān)表述。民用建筑能耗在社會(huì)終端總能耗中比重較高;工業(yè)建筑是從事工業(yè)生產(chǎn)的建筑，其用能一般在生產(chǎn)用能中統(tǒng)計(jì);農(nóng)業(yè)建筑則是人們從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的建筑，農(nóng)民的節(jié)能意識(shí)強(qiáng)，能源消費(fèi)方式相對保守。所以，本文針對民用建筑展開分析。
節(jié)能建筑是指根據(jù)節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)和建造、降低其運(yùn)行能耗的建筑。涉及的領(lǐng)域有：建筑設(shè)備節(jié)能，建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)改善，建筑節(jié)能設(shè)計(jì)和應(yīng)用，太陽能建筑推廣，新能源和新技術(shù)研發(fā)，物業(yè)管理和使用操作節(jié)能。此處將節(jié)能建筑的范圍界定為，新建及既有存量建筑改造和可再生能源在建筑中的規(guī)?；瘧?yīng)用。
(二)研究背景。
建筑產(chǎn)業(yè)在每個(gè)國家都是對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到重要作用的產(chǎn)業(yè)，中國現(xiàn)有建筑面積已逾440億m2，每年新建建筑面積約20億m2，是全世界新建建筑面積的一半。但從環(huán)境角度看，它也是能源消耗、固體廢棄物產(chǎn)生、全球溫室氣體排放、潛在健康威脅、環(huán)境破壞和資源耗竭的罪魁禍?zhǔn)?。中國民用?jié)能建筑市場發(fā)展問題的研究是基于四個(gè)方面的背景和訴求：能源壓力，環(huán)境負(fù)荷，節(jié)能建筑市場供需雙不足，以及政府管理和激勵(lì)不足。
在中國節(jié)能建筑市場發(fā)展中，行為主體博弈時(shí)存在著信息不對稱以及利益差異，由此產(chǎn)生了“委托—代理”的合作關(guān)系，帶來了逆向選擇問題。委托—代理理論中，代理人總是選擇行為以求自身效用最大化，委托人應(yīng)實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)代理人在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的過程中最大化整體利益。
二、節(jié)能建筑市場委托—代理關(guān)系的產(chǎn)生。
信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托——代理關(guān)系泛指任何一種涉及非對稱信息的交易。委托——代理關(guān)系的建立源自3個(gè)基本要素。首先，代理人和委托人的目標(biāo)函數(shù)并非總是一致;其次委托人和代理人對相關(guān)信息占有的優(yōu)劣勢地位不同，即存在典型的非對稱性;三是系統(tǒng)資源配置中各行為主體間具備經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。在節(jié)能建筑市場上，兩級政府、開發(fā)商和業(yè)主等行為主體間存在著多層復(fù)雜的委托—代理關(guān)系。
(一)開發(fā)商和業(yè)主的委托—代理關(guān)系。
開發(fā)商和業(yè)主的委托—代理關(guān)系主要體現(xiàn)在：業(yè)主，特別是住宅和普通商業(yè)建筑的業(yè)主，往往對建筑是否節(jié)能無從判斷，因此是委托人;而開發(fā)商掌握著更多的信息，所以是代理人。在節(jié)能建筑開發(fā)和銷售過程中，開發(fā)商為了最大化自身利潤，有著強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)向消費(fèi)者隱瞞真實(shí)的建筑物節(jié)能水平的信息，因此消費(fèi)者往往處于信息的.劣勢地位。這也是我國目前信任危機(jī)及其導(dǎo)致的交易成本過高的背景下非常棘手的一個(gè)問題。
(二)政府與業(yè)主的委托—代理關(guān)系。
政府在節(jié)能建筑市場的推廣中起著至關(guān)重要的作用，廣大業(yè)主的積極參與則更為重要，并以其主觀覺悟?yàn)樽钪匾囊蛩?。?dāng)前我國業(yè)主的環(huán)境意識(shí)和自覺選擇節(jié)能建筑和產(chǎn)品的意識(shí)還不強(qiáng)。為此，政府應(yīng)通過制定政策引導(dǎo)和鼓勵(lì)業(yè)主選擇節(jié)能建筑。在這個(gè)過程中，信息是非對稱的，政府很難清楚地觀察到業(yè)主購買和消費(fèi)節(jié)能產(chǎn)品的真實(shí)意愿及其程度，大量業(yè)主中總會(huì)有一些人出現(xiàn)“搭便車”、“偷懶”或向政府隱瞞真實(shí)信息(如謊報(bào)真實(shí)費(fèi)用)等現(xiàn)象，存在道德風(fēng)險(xiǎn)。這樣，政府和業(yè)主間建立了以政府為委托方而業(yè)主為代理方的委托—代理關(guān)系。
(三)政府與開發(fā)商的委托—代理關(guān)系。
企業(yè)作為利潤最大化的“理性人”，只有投入能夠足以彌補(bǔ)投資成本或酬以足夠的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，才會(huì)主動(dòng)開發(fā)節(jié)能建筑。政府為引導(dǎo)和監(jiān)管企業(yè)開發(fā)節(jié)能建筑，與開發(fā)商間存在委托—代理的關(guān)系。代理人開發(fā)商在市場經(jīng)濟(jì)下自主權(quán)上升，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和市場微氣候掌握著更多、更準(zhǔn)確的信息;而政府作為委托方不可能完全監(jiān)督或全部使用合同條款約束開發(fā)商的行為。由于政府難以知悉開發(fā)商的真實(shí)成本及行為并依此實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，代理方便有激勵(lì)選擇不開發(fā)節(jié)能建筑或隱藏真實(shí)的能效水平或能耗信息。此即代理方依仗信息優(yōu)勢產(chǎn)生環(huán)境治理中的逆向選擇，導(dǎo)致政府政策執(zhí)行及監(jiān)督成本高昂。
(四)中央和地方政府的委托—代理關(guān)系。
中央政府負(fù)責(zé)提出政策方向并考核地方政府業(yè)績，地方政府受其委托根據(jù)考核業(yè)績最大化的目標(biāo)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、對所轄區(qū)域內(nèi)的各類建筑相關(guān)企業(yè)行使管理權(quán)，如實(shí)施監(jiān)督、檢查、處罰、激勵(lì)、征稅等行政行為。地方政府作為具體事務(wù)的管理主體，更接近信息源，并有選擇地向中央政府傳遞后者所需的信息或有關(guān)自身行為的信息，形成了兩級政府間的信息非對稱。地方政府作為理性的代理人可能利用信息優(yōu)勢謀取自身利益，消極或虛假執(zhí)行委托人的要求，甚至可能導(dǎo)致中央政府的目標(biāo)落空，也可能出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，地方政府在選擇某種行動(dòng)決策時(shí)，清楚地意識(shí)到中央政府可以通過事后檢查來評價(jià)地方政府的行為。但因委托人對代理人施政效果好壞的評價(jià)一般不表現(xiàn)為物質(zhì)報(bào)酬，而是體現(xiàn)為職位升遷、聲譽(yù)增加或降職、問責(zé)機(jī)制等形式的獎(jiǎng)懲，這種考評機(jī)制對委托人而言成本很低，但對代理人而言影響效用也不大。因此代理人博弈行為的最終偏向與其行為策略的預(yù)期得益更為相關(guān)，于是出現(xiàn)了“上有政策、下有對策”的現(xiàn)象。
在中國節(jié)能建筑市場上同時(shí)存在著以上4種及更多的委托—代理關(guān)系，但基于探討中國節(jié)能建筑市場發(fā)展機(jī)制的目標(biāo)，政府和開發(fā)商之間的關(guān)系是其中最為關(guān)鍵和最值得研究的，以下重點(diǎn)分析這兩者之間的委托—代理關(guān)系，并試圖探索發(fā)展機(jī)制的政策啟示。
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家里奧尼德·赫維茨(leonidhurwicz)于20世紀(jì)70年代開創(chuàng)的，其思想是基于一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)目標(biāo)，在自由選擇、自愿交換的分散化決策條件下，設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)機(jī)制使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者的個(gè)人利益和設(shè)計(jì)者既定的目標(biāo)一致。
上文分析了在委托方風(fēng)險(xiǎn)中立而代理方風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的情況下兩者的委托—代理關(guān)系，為我國節(jié)能建筑市場的發(fā)展機(jī)制的分析奠定基礎(chǔ)。結(jié)合激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論，本文對節(jié)能建筑的激勵(lì)政策體系展開方案設(shè)計(jì)，具體包括激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)對象和激勵(lì)力度等。
中國民用節(jié)能建筑市場激勵(lì)政策的總體目標(biāo)是確保除歷史文物建筑之外的新建和既改建筑達(dá)到或超過建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并推進(jìn)節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)本身的提高。短期目標(biāo)是加強(qiáng)供給方管理，政府實(shí)施行政命令性政策與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段以激勵(lì)開發(fā)商，提高節(jié)能建筑的節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行率。長期目標(biāo)是加強(qiáng)供需雙方特別是節(jié)能建筑需求方的管理，同時(shí)培育成熟的中介市場，培養(yǎng)市場供需雙方主體的節(jié)能意識(shí)，引導(dǎo)供方主動(dòng)投資于節(jié)能產(chǎn)品，同時(shí)通過宣傳教育、利益引導(dǎo)等手段增強(qiáng)消費(fèi)者的節(jié)能知識(shí)和環(huán)境素養(yǎng)，把潛在的節(jié)能需求變成現(xiàn)實(shí)的購買行為。
(二)民用節(jié)能建筑市場激勵(lì)對象的選擇。
解決中國節(jié)能建筑市場供需不足的根本還在于需求端管理的理念，培養(yǎng)消費(fèi)者的節(jié)能意識(shí)，敦促其從建筑物全生命周期的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，主動(dòng)選擇節(jié)能建筑，從而形成市場需求，此需求經(jīng)市場機(jī)制傳導(dǎo)至開發(fā)商，后者被激勵(lì)選擇開發(fā)節(jié)能建筑，引導(dǎo)市場主體主動(dòng)投資于節(jié)能項(xiàng)目(圖1)。當(dāng)然，結(jié)合我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要和能源戰(zhàn)略，也應(yīng)加強(qiáng)供給端的管理。
圖2設(shè)計(jì)了中國節(jié)能建筑市場供需主體關(guān)系及激勵(lì)的框架。節(jié)能建筑市場的推廣既可以從供方展開，也可以從需方展開，其實(shí)際上是包括中央和地方政府在內(nèi)的各個(gè)主體之間委托—代理的關(guān)系。此外，對于推進(jìn)節(jié)能市場所必需的合同能源管理、第三方能效測評和能效標(biāo)識(shí)屬于客體技術(shù)保障。
六、主要結(jié)論。
非對稱信息下的信息博弈論主要研究非對稱信息背景下的最優(yōu)契約安排，研究以經(jīng)濟(jì)問題為導(dǎo)向，以綜合信息結(jié)構(gòu)下的激勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)為結(jié)果，其對“機(jī)制”的定義是“契約”，以特征函數(shù)式的表述為博弈的一般表達(dá)方式，以委托人為設(shè)計(jì)主體，以理性代理人為實(shí)施對象的定量的分析工具。委托人設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制使得代理人按其期望行動(dòng)。
如何定位政府在民用節(jié)能建筑市場中的具體角色以及相關(guān)職能，如何進(jìn)一步建立市場經(jīng)濟(jì)條件下政府與其他相關(guān)博弈主體間的新型政企關(guān)系，以及政府與公眾的參與，將對推動(dòng)實(shí)施我國節(jié)能建筑監(jiān)管體系起到關(guān)鍵性的作用。
本文采用委托—代理模型重點(diǎn)分析了政府和開發(fā)商之間在信息對稱和不對稱情況下的委托代理關(guān)系，為政府部門監(jiān)管節(jié)能建筑市場提供了可選擇的政策依據(jù)。主要結(jié)論有：第一，節(jié)能建筑開發(fā)商在信息不對稱條件下自愿選擇的最優(yōu)開發(fā)質(zhì)量嚴(yán)格小于信息對稱條件下的開發(fā)質(zhì)量。因此應(yīng)該加強(qiáng)政府對其的激勵(lì)。第二，從長期來看，激勵(lì)對象的選擇應(yīng)該鎖定為節(jié)能建筑的需求端，并拉動(dòng)供給的產(chǎn)生。因此克服信息不對稱，即對客體加強(qiáng)管理并進(jìn)行信號(hào)顯示非常重要。
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建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇九
我國注冊會(huì)計(jì)師制度自以來的近六年里，我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)規(guī)?？焖賶汛?個(gè)人會(huì)員從13.3萬人增加到17.8萬余人，其中執(zhí)業(yè)會(huì)員從6.3萬人增加到9.5萬余人;會(huì)計(jì)師事務(wù)所達(dá)到7790家(含分所799家),總體實(shí)力不斷增強(qiáng),收入過億元的事務(wù)所由8家增加到34家;50家會(huì)計(jì)師事務(wù)所在香港、新加坡、日本、澳大利亞、美國等地設(shè)立了62個(gè)分支機(jī)構(gòu)或者聯(lián)系機(jī)構(gòu);會(huì)計(jì)市場總量穩(wěn)步擴(kuò)大,行業(yè)所服務(wù)的企業(yè)超過350萬家,行業(yè)業(yè)務(wù)總收入從154億元增加到317億元。截止到，全國注冊會(huì)計(jì)師已接近15萬人，行業(yè)從業(yè)人員30萬人，會(huì)計(jì)師事務(wù)所7790家，行業(yè)所服務(wù)的企業(yè)超過350萬家。
盡管我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)已經(jīng)取得了巨大的成就和發(fā)展，但在全球化趨勢日益明顯的今天，無論從職業(yè)者的素質(zhì)還是從職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管制等各個(gè)方面都與國外發(fā)達(dá)國家有很大差距。國際化的舞臺(tái)給我們提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí)也給我們帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
單從國內(nèi)事務(wù)所和國際事務(wù)所在我國的年收入來說，，中國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)到317億元，與的154億元相比，翻了一番。6年前僅有8家事務(wù)所收入過億元，到現(xiàn)在有34家事務(wù)所收入過億元。但最新發(fā)布的《20會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評價(jià)前百家信息》也顯示，度國內(nèi)前百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，前四名仍為普華永道、德勤華永、畢馬威華振和安永華明國際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所，相對于四大年度總收入平均超過20億元的規(guī)模，國內(nèi)事務(wù)所收入最高的也不足10億元，差距仍十分明顯。截止年，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所已達(dá)到7790家，一些國內(nèi)中小型企業(yè)成為國內(nèi)事務(wù)所的服務(wù)對象，這些客戶通常以事務(wù)所的規(guī)模與品牌來評價(jià)審計(jì)質(zhì)量，而國內(nèi)事務(wù)所‘?dāng)?shù)量多、規(guī)模小、實(shí)力接近’三大特點(diǎn)決定了客戶有充足的選擇余地，所以造成事務(wù)所過度依賴客戶選擇，甚至為了爭奪客戶業(yè)務(wù)競相降價(jià)的局面，所以國內(nèi)事務(wù)所之間競爭相對激烈。但除了國內(nèi)事務(wù)所之間的競爭，國內(nèi)事務(wù)所與國際大型事務(wù)所間的競爭是更加激烈的。
(二)開放的市場吸引潛在者的進(jìn)入。
在12月31日前，我國會(huì)計(jì)服務(wù)市場已經(jīng)對周邊各國和一些發(fā)達(dá)國家全部開放。更多的國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所和執(zhí)業(yè)人員進(jìn)入到我國市場使得國內(nèi)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨更多更強(qiáng)的挑戰(zhàn)。而根據(jù)對外經(jīng)貿(mào)部提供的13個(gè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)會(huì)計(jì)服務(wù)貿(mào)易市場進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)和國民待遇來看，國外事務(wù)所進(jìn)入我國會(huì)計(jì)服務(wù)市場障礙相對較小，比如美國只讓有本國執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師設(shè)立獨(dú)資或者合伙制的事務(wù)所，而我國并不要求只有本國執(zhí)業(yè)的會(huì)計(jì)師設(shè)立;日本禁止國外人員在日本本土開辦事務(wù)所;新加坡對于外國會(huì)計(jì)師設(shè)立事務(wù)所的要求是該外國會(huì)計(jì)師必須實(shí)際居住在當(dāng)?shù)鼗蛘咧辽儆幸幻聞?wù)所合伙人實(shí)際居住在當(dāng)?shù)氐鹊?，以上都表明國外潛在進(jìn)入者更容易進(jìn)入我國行業(yè)市場。
(三)替代品或替代服務(wù)優(yōu)質(zhì)化導(dǎo)致客戶資源的轉(zhuǎn)移。
由于目前國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主營業(yè)務(wù)仍然是傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)，所以目前來自替代品或替代服務(wù)的威脅不是很大，但是從國際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢來看，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所占比重有所下降并呈此趨勢發(fā)展，國際上通常注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占全部業(yè)務(wù)的比重約為60%，而中國目前整個(gè)注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)的收入結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)收入比例占84%，非審計(jì)業(yè)務(wù)只有16%，與國外同行的優(yōu)化比例相差懸殊。所以，只有我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所將業(yè)務(wù)發(fā)展多元化，不斷開拓新的業(yè)務(wù)員同時(shí)應(yīng)將會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，出具高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告，提高服務(wù)效率，同時(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)規(guī)范與國際接軌，增強(qiáng)國際競爭力，得到國際的認(rèn)可才不會(huì)被同類的替代品或替代服務(wù)替代。只有做好自己的本職工作的同時(shí)優(yōu)化審計(jì)服務(wù)，做出讓人信得過的品牌，才能站穩(wěn)腳跟，擁有更大的競爭力。
(四)審計(jì)結(jié)果的認(rèn)同度致使審計(jì)定價(jià)權(quán)的轉(zhuǎn)移。
一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的高技能供應(yīng)方可以討價(jià)還價(jià)從而減少企業(yè)的利潤，對于注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)來說，注冊會(huì)計(jì)師就是這個(gè)行業(yè)的“供應(yīng)方”，他們是事務(wù)所提供會(huì)計(jì)服務(wù)的主要投入品，具有高素質(zhì)高文憑的國際化水平專業(yè)人才的討價(jià)還價(jià)能力比一般的會(huì)計(jì)師還要強(qiáng)。而注冊會(huì)計(jì)師除了國內(nèi)事務(wù)所外，擁有更優(yōu)厚待遇和更優(yōu)越工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)的國際“四大”事務(wù)所更對他們有吸引力，這使得大批優(yōu)秀的年輕的人才流失，并且注冊會(huì)計(jì)師是無論國內(nèi)還是國際都不可或缺的人才，所以他們的討價(jià)還價(jià)能力非常強(qiáng)。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)結(jié)果的國際認(rèn)同度高則獲得的利潤就相對多一些，相反就相對少一些，所以一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)結(jié)果的國際認(rèn)同度也影響著事務(wù)所討價(jià)還價(jià)的余地。
針對以上對我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)戰(zhàn)略的解讀，筆者總結(jié)出以下幾點(diǎn)建議，以期能夠?yàn)楦纳菩袠I(yè)存在的問題、幫助行業(yè)更加健康有序的發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
(一)行業(yè)人員的儲(chǔ)備、培訓(xùn)應(yīng)經(jīng)?；?、制度化。
首先，事務(wù)所應(yīng)打破傳統(tǒng)體制對人才不看個(gè)人能力而論資排輩的做法，根據(jù)事務(wù)所自身的戰(zhàn)略所需的人才結(jié)構(gòu)，招聘優(yōu)秀人才。將優(yōu)秀的人才留住然后完善績效考核與激勵(lì)機(jī)制，并建立一整套科學(xué)合理的薪酬和福利制度制定以及人才培訓(xùn)計(jì)劃，提高全體人員的積極性。同時(shí)，不斷提高注冊會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)能力。加大對注冊會(huì)計(jì)師后續(xù)教育培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)繼續(xù)教育制度的建設(shè)，全面提升業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力，強(qiáng)化注冊會(huì)計(jì)師持續(xù)執(zhí)業(yè)發(fā)展。
其次，要采取“請進(jìn)來，走出去”的`方式，加強(qiáng)國際交流與合作，與境外會(huì)計(jì)職業(yè)組織加強(qiáng)合作，組織優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才到國外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對于各大高校會(huì)計(jì)專業(yè)教育的傳統(tǒng)模式，要不斷更新教學(xué)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，與最新的政策同步，并注重對學(xué)生綜合能力和個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，選送注冊會(huì)計(jì)師專業(yè)的學(xué)生到境外實(shí)習(xí)，努力把學(xué)生培養(yǎng)成能適應(yīng)國際會(huì)計(jì)發(fā)展需要的復(fù)合型﹑國際型會(huì)計(jì)人才。
(二)強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)督管制制度的剛性。
雖然行業(yè)監(jiān)管在多方面的努力下已取得很大成效，但在中國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)管制制度還是存在著一些弊端，只有不斷深化改革管制制度，不斷提高監(jiān)管效能，才能完善我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)。
首先，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，切實(shí)做好執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作。認(rèn)真落實(shí)五年一個(gè)周期的全國事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度，在全面檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入了解執(zhí)業(yè)質(zhì)量水平較低的群體和風(fēng)險(xiǎn)較大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把以上兩類作為重點(diǎn)監(jiān)管對象，增加檢查頻率，將定期檢查與不定期抽查結(jié)合起來同時(shí)加大檢查力度。嚴(yán)懲采取回扣、惡性壓價(jià)等違反職業(yè)道德承攬業(yè)務(wù)的不正當(dāng)競爭行為以及串通舞弊、掛名簽字等違法違規(guī)行為。建立健全懲戒制度，做到懲戒工作的透明化和公平公正化。
其次，結(jié)合當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢變化和我國新型產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，加大對以進(jìn)出口為主要營業(yè)業(yè)務(wù)的企業(yè)和受金融危機(jī)影響較大企業(yè)的執(zhí)業(yè)質(zhì)量即審計(jì)業(yè)務(wù)的檢查力度;加強(qiáng)對頻繁轉(zhuǎn)所的注冊會(huì)計(jì)師以及高齡注冊會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告的檢查研究;加強(qiáng)對從事h股、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等審計(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
最后，加強(qiáng)職業(yè)誠信建設(shè)。建立以“誠信”為核心的道德規(guī)范，完善行業(yè)誠信監(jiān)督體系，努力建立事務(wù)所信用評級制度。將民事行為人的各項(xiàng)信用記錄之間建立聯(lián)系，對有關(guān)信用的關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理。同時(shí)，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的信用體系，我們可以建立注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)的“個(gè)人信用制度”和“會(huì)計(jì)師事務(wù)所信用制度”，這樣就可完善個(gè)人及事務(wù)所的信用體系，以此來制約注冊會(huì)計(jì)師的失信行為。使我國會(huì)計(jì)市場信用制度更加完善。宣傳和表彰誠信行為，披露和懲戒失信行為，完善行業(yè)誠信激勵(lì)和失信懲處機(jī)制，通過樹典型、評先進(jìn)的形式，努力鑄造行業(yè)誠信形象。
(三)積極參加國際競爭與合作，爭取走的更遠(yuǎn)。
面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國經(jīng)濟(jì)的國家化程度也在不斷加深，這就要求我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)要想達(dá)到做大做強(qiáng)、走的更遠(yuǎn)的目標(biāo)就必須與國際接軌，充分利用國際資源，積極參加國際交流合作并且借鑒國際的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)應(yīng)以國際化發(fā)展為導(dǎo)向，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”，讓本土事務(wù)所更多的參與國際競爭和與國際事務(wù)所切磋。當(dāng)然，我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)國際化不僅僅指行業(yè)人員或者事務(wù)所到國外發(fā)展或服務(wù)，還包括對中國本土市場提供國際化服務(wù)。應(yīng)先抓住本土市場這個(gè)優(yōu)勢，在守住本土市場份額的基礎(chǔ)上擴(kuò)大國際市場，這同時(shí)也是在為打入國際市場積累經(jīng)驗(yàn)，是我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)走向國際舞臺(tái)的必由之路。
“永不自滿，永不止步”是我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)始終堅(jiān)持的信念之一，我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)歷經(jīng)了一些波折，但都通過不斷努力戰(zhàn)勝過來。迎來“十二五”的第一年，我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)又面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只要不斷完善自己，把困難當(dāng)成動(dòng)力，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)就能實(shí)現(xiàn)我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)的新飛躍。
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇十
建筑工程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其產(chǎn)品的消費(fèi)周期長,受自然環(huán)境、國度政策等多種要素的影響顯著,因而,固然建筑工程項(xiàng)目管理理論已降生兩千余年,但仍有許多問題沒有得到有效處理。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)是研討建筑產(chǎn)品消費(fèi)應(yīng)遵照的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析、經(jīng)濟(jì)評價(jià)的原理和辦法,以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)辦法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等,下文將對此停止詳細(xì)剖析:。
建立工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括:建筑工程定額與預(yù)算,建筑工程招招標(biāo)及工程合同,價(jià)值工程,建筑工程全面質(zhì)量管理,預(yù)測和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項(xiàng)目管理與建立監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)運(yùn)營,線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)錢、本錢、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資計(jì)劃評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理及經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)剖析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研討與項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等。
(一)施工本錢管理存在的問題。
1、缺乏可操作的工程本錢控制根據(jù)。
產(chǎn)品本錢的控制要根據(jù)一定的規(guī)范來停止。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其構(gòu)造、范圍和施工環(huán)境各不相同,各工程本錢之間缺乏可比性。因此,如何針對單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程本錢控制根據(jù)(目的本錢)非常關(guān)鍵。很多施工企業(yè)關(guān)于工程目的本錢的制定過于簡單化和外表化,有些施工企業(yè)只是簡單地依照經(jīng)歷肯定一個(gè)目的本錢,而疏忽了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的請求,項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目的本錢依照工程本錢的構(gòu)成即人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來,而不論這些本錢項(xiàng)目到底有多大的'利潤空間。在項(xiàng)目本錢管理措施方面,只要簡單的規(guī)章制度,詳細(xì)由誰去做,怎樣做,做到什么水平都沒有詳細(xì)措施,都是一些空泛的理論性規(guī)則,基本無法執(zhí)行。這樣的目的本錢由于沒有和實(shí)踐施工程序分離起來,可操作性差,起不到控制造用,更無法剖析出本錢差別產(chǎn)生的緣由。
2、缺乏完善的責(zé)權(quán)益相分離的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
堅(jiān)持責(zé)權(quán)益相分離的準(zhǔn)繩,獎(jiǎng)罰清楚,是促進(jìn)施工企業(yè)本錢管理工作安康開展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)由于各部門、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)益不相對應(yīng),以致于無法考核其優(yōu)劣,呈現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的獎(jiǎng)罰不清楚的場面。特別是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響,對本該受重獎(jiǎng)的人員沒有施以重獎(jiǎng),由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關(guān)于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位的做法,不只會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的本錢管理工作帶來不可估量的損失。由于職工所關(guān)懷的,就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)益相分離,獎(jiǎng)懲機(jī)制能否真正到位。
(二)工程造價(jià)中呈現(xiàn)的問題。
工程預(yù)算定額方面:現(xiàn)行工程預(yù)算定額雖然在補(bǔ)充和完善,但還跟不上價(jià)錢變化與建筑資料更新?lián)Q代的需求。
控制體系方面:現(xiàn)行的建立工程造價(jià)管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價(jià)失控,“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資預(yù)算不實(shí),資金尚未落實(shí)就急于上項(xiàng)目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預(yù)算時(shí)未思索動(dòng)態(tài)要素,招致市場價(jià)錢變動(dòng)構(gòu)成投資缺口。
建立方控制方面:現(xiàn)階段我國投資體制還不完善,義務(wù)機(jī)制還不健全。特別是市場供求關(guān)系失衡時(shí)的業(yè)主在建筑市場中居于主導(dǎo)位置,形成建立各方步調(diào)一致,發(fā)作許多不標(biāo)準(zhǔn)行為,如不恪守有關(guān)建立工程中的規(guī)章制度,不嚴(yán)厲實(shí)行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價(jià),影響了建立工程正常的建立進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理肯定。
(一)增強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制。
建筑工程的進(jìn)度控制是指根據(jù)工程方案對工作程序和持續(xù)時(shí)間停止規(guī)劃、施行、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制是確保工程中資金應(yīng)用最優(yōu)化、工程順利展開的關(guān)鍵要素。在工程施行過程中,如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動(dòng)、資料供給等等要素均會(huì)對其產(chǎn)生直接或間接影響。
簡單說來,施行有效工程進(jìn)度控制需求從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)手:。
第一,在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進(jìn)度方案,肯定工期;。
第二,建立一支高效的工程管理隊(duì)伍,并樹立權(quán)責(zé)對等的獎(jiǎng)懲制度;。
最后,依照進(jìn)度方案施行,各義務(wù)方在各自職責(zé)范圍內(nèi)增強(qiáng)工程進(jìn)度控制和監(jiān)視管理,確保建筑工程各環(huán)節(jié)依照方案有序停止。
(二)增強(qiáng)本錢管理和質(zhì)量管理。
本錢管理是項(xiàng)目管理的中心,需求樹立本錢管理的義務(wù)體系與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,建筑企業(yè)經(jīng)過對合同單價(jià)的合成、調(diào)整、綜合、均衡,肯定內(nèi)部核算單價(jià),提出目的本錢指導(dǎo)性方案,對作業(yè)層本錢運(yùn)轉(zhuǎn)與管理停止指導(dǎo)和監(jiān)視;在施工中以合同為根據(jù),組織編制施工本錢預(yù)算方案,肯定項(xiàng)目目的本錢,并擔(dān)任層層合成和監(jiān)視本錢執(zhí)行狀況。為確保工程施工質(zhì)量,樹立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)步員工對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。
(三)增強(qiáng)工程項(xiàng)目施行中本錢控制。
項(xiàng)目經(jīng)理部要對工程項(xiàng)目本錢實(shí)行全過程的控制,首先,在工程項(xiàng)目施工過程中,消費(fèi)管理人員根據(jù)本錢控制方案下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。增強(qiáng)工程項(xiàng)目資料管理是工程項(xiàng)目本錢控制的重要環(huán)節(jié),所以必需做好每一個(gè)分局部項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,以及實(shí)耗人工、實(shí)耗資料的數(shù)量核對,以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算材料絕對精確。其次,在項(xiàng)目施工過程中,必需注重質(zhì)量本錢的控制,質(zhì)量本錢包括控制本錢與毛病本錢。
(四)把好資料價(jià)錢關(guān)。
工程資料費(fèi)通常會(huì)占到工程建立項(xiàng)目總投資的50%以上。因而,把好資料關(guān)對控制工程造價(jià)意義嚴(yán)重。應(yīng)疏浚信息渠道,及時(shí)理解各種資料的最新價(jià)錢狀況,逐漸推行資料報(bào)價(jià)制度,增強(qiáng)對流通環(huán)節(jié)的監(jiān)視,還應(yīng)控制好資料差價(jià),妥善處置原方案資料價(jià)錢和實(shí)踐資料價(jià)錢的差值,按市場變化規(guī)律,對資料價(jià)錢實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
在整個(gè)工程項(xiàng)目的施行過程中,推行有效的本錢管理,造價(jià)控制不只有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局,更有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目本錢在過程中受控,這關(guān)于企業(yè)今后的生存和開展至關(guān)重要。
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇十一
存量房時(shí)代來臨,行業(yè)利潤率降低。“十二五”末全國城鎮(zhèn)家庭住房戶均套數(shù)為1.08戶/套,房地產(chǎn)市場供需已達(dá)平衡,正式開啟存量房時(shí)代。2015年,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售利潤率僅為10%,房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)銷售利潤率正回歸至各行業(yè)平均水平。故而舊瓶裝新酒,房企將從傳統(tǒng)的開發(fā)商向綜合運(yùn)營商轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)布局租賃服務(wù)和物業(yè)服務(wù)市場,房屋持有型收入和售后增值型收入將是房企突破開發(fā)瓶頸的重點(diǎn)。
多項(xiàng)因素助推租賃服務(wù)發(fā)展。首先,規(guī)模高達(dá)2.53億的外來人口助長租賃需求,“十二五”期間,我國流動(dòng)人口平均增長約800萬人。其次,北上廣深等一線城市人口聚集、房價(jià)高昂、限購政策頻頻出臺(tái),“買改租”之風(fēng)已經(jīng)盛行。據(jù)統(tǒng)計(jì),限購政策出臺(tái)后,年輕人租房比例增長了2%。再者,90%的住房自有率與大城市中晚婚晚育趨勢的日漸凸顯,側(cè)面說明租賃市場未來發(fā)展空間正有待挖掘。在政策的推波助瀾下,“購租并舉”將是大勢所趨。
租賃服務(wù)將升級,長租公寓成契機(jī)。一方面,居民消費(fèi)觀念正在改變,2014年,租賃市場總?cè)丝谶_(dá)1億以上,年租金突破一萬億,租賃服務(wù)市場發(fā)展有潛力。另一方面,在租房人群中,77%的人年齡處于30歲以下,他們所強(qiáng)調(diào)的生活質(zhì)量、個(gè)性化和社交化的需求將進(jìn)一步引發(fā)租賃服務(wù)市場的升級。長租公寓,作為彌補(bǔ)市場空白的切入點(diǎn),必將群雄逐鹿,風(fēng)起云涌。
供需雙增,助力物業(yè)服務(wù)快速發(fā)展。就需求而言,城鎮(zhèn)居民人均收入不斷增加,2015年上升至1.88萬,較2007年提高2倍有余,消費(fèi)潛力正待釋放,高質(zhì)量物業(yè)服務(wù)有市場。就供給而言,存量房市場規(guī)模大,為物業(yè)服務(wù)的發(fā)展提供廣闊的'空間。
借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”和資本融合,搶灘社區(qū)o2o。各大房企正通過或并購或上市的方式,擴(kuò)大規(guī)模,促使行業(yè)集中度提高。“互聯(lián)網(wǎng)+”的介入,使傳統(tǒng)的物業(yè)管理融入懶人化、智能化等科技元素,物業(yè)服務(wù)將更注重教育、醫(yī)療、商業(yè)等配套設(shè)施的建設(shè),真正實(shí)現(xiàn)從對“物”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α叭恕钡姆?wù)。尤其在社區(qū)中提供增值服務(wù),包括信息咨詢、房屋中介、居家養(yǎng)老、家政服務(wù)等,打造物業(yè)服務(wù)新興業(yè)態(tài)。借助app,實(shí)現(xiàn)線上線下有機(jī)融合,搶灘社區(qū)o2o。
發(fā)展綜合運(yùn)營服務(wù)仍需克服各種障礙。
(1)個(gè)人出租比例過高,需開拓更多房源渠道;。
(2)法律法規(guī)缺失,權(quán)益難以保障;。
(3)“安居樂業(yè)”傳統(tǒng)思想影響,租賃服務(wù)難立刻發(fā)展;。
(4)初期投入大,成本回收長,資金鏈?zhǔn)请y點(diǎn)。
(5)物業(yè)服務(wù)業(yè)主消費(fèi)觀念仍需轉(zhuǎn)變,維權(quán)意識(shí)有待提高,自身利益無法切實(shí)得到保障。
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇十二
安然事件發(fā)生后，注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)管理模式成為世界各國政府、會(huì)計(jì)師職業(yè)界和理論界最為關(guān)注的話題之一。從各國實(shí)踐看，注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)管理存在行業(yè)自律和政府干預(yù)兩種基本模式，前者以美國、英國（英美法系）為代表，后者以德國、日本（大陸法系）以及中國最為典型。上述兩種模式孰優(yōu)孰劣，采用哪種模式對我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展更為有利，我國學(xué)者對此進(jìn)行了一些探討。一種觀點(diǎn)認(rèn)為轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國應(yīng)發(fā)展和完善以會(huì)員為中心的完整的行業(yè)自律管理和服務(wù)體系（陳毓圭，）。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，僅僅依靠行業(yè)自律性組織來監(jiān)管是不現(xiàn)實(shí)和無效的，政府監(jiān)管是必然之路，應(yīng)該建立一個(gè)以法律為準(zhǔn)繩、政府監(jiān)管為主導(dǎo)、行業(yè)自律為從屬的監(jiān)管模式（劉永澤等，）。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮，與民間自律相比，政府主導(dǎo)的獨(dú)立管理模式在解決市場失靈、提高信息質(zhì)量方面更有優(yōu)勢（黃世忠等，2002）。第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，如果僅從邏輯上選擇，獨(dú)立管理模式無疑是最優(yōu)的。但考慮到執(zhí)行人的有限理性，各國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)在選擇管理模式時(shí)主要尋求的是與本國國情相結(jié)合（謝德仁，2002）。
我們的觀點(diǎn)是各國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)在選擇管理模式的過程中有著強(qiáng)烈的環(huán)境依賴的特點(diǎn)，主要取決于各國政治經(jīng)濟(jì)體制以及歷史文化背景。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國的選擇應(yīng)當(dāng)既不同于英美國家的斗爭模式，也不同于大陸國家的同屬模式，而應(yīng)建立一種兼而有之的平衡模式。但是，在我國目前注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)自律嚴(yán)重缺位的情況下則更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自律。因此，本文后半部分討論的主要是行業(yè)自律問題。為把握這一主題，我們立足于行業(yè)協(xié)會(huì)與市場、政府的關(guān)系，選取了“市場失靈”和“政府失靈”兩個(gè)基本假定來分析注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)自律存在的合理性。
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇十三
[摘要]當(dāng)今，隨著社會(huì)的發(fā)展需求，建筑業(yè)也逐漸擴(kuò)大，建筑工程管理直接關(guān)系到建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。下文主要針對建筑工程施工管理，做出探討。
1.1根據(jù)工程實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及具體標(biāo)準(zhǔn)。
a實(shí)行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員(技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線員)各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)(直接跟獎(jiǎng)金及工資等掛鉤)。
b在施工前項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。
c在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，并需相關(guān)人員簽字。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料：特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
d堅(jiān)持三檢簽字制度。自檢、互檢、專檢。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴(yán)肅處理。對于質(zhì)量問題的.處理，必須按照三不放過原則(事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過)嚴(yán)厲處理。
1.2質(zhì)量控制的組織措施。
a全面控制施工過程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。
b建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員負(fù)責(zé)客觀地搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息。項(xiàng)目部對異常情況應(yīng)迅速作出反應(yīng)，糾正偏差。
c貫徹以防為主的原則。
d嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。
1.3質(zhì)量控制的具體對策。
a根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。
b做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。
c嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。所有原材料、半成品均需具備合格證(材質(zhì)證明)或檢查報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。
d隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。
e每次測量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。
f模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。
g加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
2.1施工前的組織計(jì)劃。
2.1.2施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。
2.1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。
2.1.3監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題。
2.2工期影響因素。
2.2.1組織原因：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會(huì)引起工期的延誤。
2.2.2材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強(qiáng)度等情況。
2.2.3不可抗力，無法正常施工。
2.2.4工程款能否及時(shí)撥付。
2.2.5重大的或過多的設(shè)計(jì)變更。
2.2.6技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。
2.3施工進(jìn)度管理模式。
2.3.1施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)的活動(dòng)，應(yīng)遵循：pdca管理模式，即編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，以此類推。
2.3.2實(shí)際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。對于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
2.4施工資源的配置。
2.4.1施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。各種資源對其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。
2.4.2人力資源，人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。
2.4.3施工機(jī)械的均衡和限制。主要施工機(jī)械(如大型起重機(jī)、挖土機(jī)、運(yùn)輸車輛等)可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免時(shí)間上的重疊，造成窩工現(xiàn)象。
2.4.4另一方面，施工強(qiáng)度的均衡也給使施工附屬系統(tǒng)(消防道路、商砼運(yùn)輸、材料進(jìn)場等)帶來了方便。
2.5施工進(jìn)度保證措施。
2.5.1組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。每條獎(jiǎng)罰制度公開示眾，對于各分包單位及項(xiàng)目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰必須即時(shí)兌現(xiàn)。
2.5.2技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。
2.5.3合同措施。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù);要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對對方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠。
2.5.4經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，并保證現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。
2.5.5信息管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
總之，要做好建筑施工前提是一定要嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行其次，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心。還要加大安全檢查力度，對于違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
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建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇十四
節(jié)能建筑的推廣將實(shí)質(zhì)性地減少我國總能耗，培育民用節(jié)能建筑市場是節(jié)能減排戰(zhàn)略的必經(jīng)途徑。民用節(jié)能建筑市場本身多環(huán)節(jié)、多主體的特點(diǎn)違背了市場均衡之完全競爭、完全信息和完全理性的假設(shè)，即存在由正外部性、信息不對稱導(dǎo)致的搜尋成本和逆向選擇，造成市場資源配置效率低下。文章運(yùn)用委托代理模型研究政府和節(jié)能建筑開發(fā)商間的委托代理關(guān)系，繼而提出在委托人風(fēng)險(xiǎn)中立和代理人風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的情境下激勵(lì)對象選擇的方法和政策框架。
在工業(yè)、建筑、交通三大傳統(tǒng)高能耗領(lǐng)域，建筑能耗所占比重不斷攀升，建筑物全生命周期內(nèi)大量的能源消耗制約著社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，而“節(jié)能”已經(jīng)被視作煤炭、石油、天然氣、核能之外的第五大能源。同時(shí)，建筑行業(yè)降低碳排放的成本是最低的，因此建筑節(jié)能正漸次成為節(jié)能減排的核心領(lǐng)域，或?qū)⒊蔀橹袊黄颇茉雌款i的關(guān)鍵。
一、概念界定和研究背景。
(一)相關(guān)概念界定。
建筑按照使用功能不同，分為居住建筑、公共建筑、工業(yè)建筑和農(nóng)業(yè)建筑，前兩者統(tǒng)稱為民用建筑，這也符合《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》中的相關(guān)表述。民用建筑能耗在社會(huì)終端總能耗中比重較高;工業(yè)建筑是從事工業(yè)生產(chǎn)的建筑，其用能一般在生產(chǎn)用能中統(tǒng)計(jì);農(nóng)業(yè)建筑則是人們從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的建筑，農(nóng)民的節(jié)能意識(shí)強(qiáng)，能源消費(fèi)方式相對保守。所以，本文針對民用建筑展開分析。
節(jié)能建筑是指根據(jù)節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)和建造、降低其運(yùn)行能耗的建筑。涉及的領(lǐng)域有：建筑設(shè)備節(jié)能，建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)改善，建筑節(jié)能設(shè)計(jì)和應(yīng)用，太陽能建筑推廣，新能源和新技術(shù)研發(fā)，物業(yè)管理和使用操作節(jié)能。此處將節(jié)能建筑的范圍界定為，新建及既有存量建筑改造和可再生能源在建筑中的規(guī)模化應(yīng)用。
(二)研究背景。
建筑產(chǎn)業(yè)在每個(gè)國家都是對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到重要作用的產(chǎn)業(yè)，中國現(xiàn)有建筑面積已逾440億m2，每年新建建筑面積約20億m2，是全世界新建建筑面積的一半。但從環(huán)境角度看，它也是能源消耗、固體廢棄物產(chǎn)生、全球溫室氣體排放、潛在健康威脅、環(huán)境破壞和資源耗竭的罪魁禍?zhǔn)?。中國民用?jié)能建筑市場發(fā)展問題的研究是基于四個(gè)方面的背景和訴求：能源壓力，環(huán)境負(fù)荷，節(jié)能建筑市場供需雙不足，以及政府管理和激勵(lì)不足。
在中國節(jié)能建筑市場發(fā)展中，行為主體博弈時(shí)存在著信息不對稱以及利益差異，由此產(chǎn)生了“委托—代理”的合作關(guān)系，帶來了逆向選擇問題。委托—代理理論中，代理人總是選擇行為以求自身效用最大化，委托人應(yīng)實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)代理人在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的過程中最大化整體利益。
二、節(jié)能建筑市場委托—代理關(guān)系的產(chǎn)生。
信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托——代理關(guān)系泛指任何一種涉及非對稱信息的交易。委托——代理關(guān)系的建立源自3個(gè)基本要素。首先，代理人和委托人的目標(biāo)函數(shù)并非總是一致;其次委托人和代理人對相關(guān)信息占有的優(yōu)劣勢地位不同，即存在典型的非對稱性;三是系統(tǒng)資源配置中各行為主體間具備經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。在節(jié)能建筑市場上，兩級政府、開發(fā)商和業(yè)主等行為主體間存在著多層復(fù)雜的委托—代理關(guān)系。
(一)開發(fā)商和業(yè)主的委托—代理關(guān)系。
開發(fā)商和業(yè)主的委托—代理關(guān)系主要體現(xiàn)在：業(yè)主，特別是住宅和普通商業(yè)建筑的業(yè)主，往往對建筑是否節(jié)能無從判斷，因此是委托人;而開發(fā)商掌握著更多的信息，所以是代理人。在節(jié)能建筑開發(fā)和銷售過程中，開發(fā)商為了最大化自身利潤，有著強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)向消費(fèi)者隱瞞真實(shí)的建筑物節(jié)能水平的信息，因此消費(fèi)者往往處于信息的.劣勢地位。這也是我國目前信任危機(jī)及其導(dǎo)致的交易成本過高的背景下非常棘手的一個(gè)問題。
(二)政府與業(yè)主的委托—代理關(guān)系。
政府在節(jié)能建筑市場的推廣中起著至關(guān)重要的作用，廣大業(yè)主的積極參與則更為重要，并以其主觀覺悟?yàn)樽钪匾囊蛩?。?dāng)前我國業(yè)主的環(huán)境意識(shí)和自覺選擇節(jié)能建筑和產(chǎn)品的意識(shí)還不強(qiáng)。為此，政府應(yīng)通過制定政策引導(dǎo)和鼓勵(lì)業(yè)主選擇節(jié)能建筑。在這個(gè)過程中，信息是非對稱的，政府很難清楚地觀察到業(yè)主購買和消費(fèi)節(jié)能產(chǎn)品的真實(shí)意愿及其程度，大量業(yè)主中總會(huì)有一些人出現(xiàn)“搭便車”、“偷懶”或向政府隱瞞真實(shí)信息(如謊報(bào)真實(shí)費(fèi)用)等現(xiàn)象，存在道德風(fēng)險(xiǎn)。這樣，政府和業(yè)主間建立了以政府為委托方而業(yè)主為代理方的委托—代理關(guān)系。
(三)政府與開發(fā)商的委托—代理關(guān)系。
企業(yè)作為利潤最大化的“理性人”，只有投入能夠足以彌補(bǔ)投資成本或酬以足夠的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，才會(huì)主動(dòng)開發(fā)節(jié)能建筑。政府為引導(dǎo)和監(jiān)管企業(yè)開發(fā)節(jié)能建筑，與開發(fā)商間存在委托—代理的關(guān)系。代理人開發(fā)商在市場經(jīng)濟(jì)下自主權(quán)上升，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和市場微氣候掌握著更多、更準(zhǔn)確的信息;而政府作為委托方不可能完全監(jiān)督或全部使用合同條款約束開發(fā)商的行為。由于政府難以知悉開發(fā)商的真實(shí)成本及行為并依此實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，代理方便有激勵(lì)選擇不開發(fā)節(jié)能建筑或隱藏真實(shí)的能效水平或能耗信息。此即代理方依仗信息優(yōu)勢產(chǎn)生環(huán)境治理中的逆向選擇，導(dǎo)致政府政策執(zhí)行及監(jiān)督成本高昂。
(四)中央和地方政府的委托—代理關(guān)系。
中央政府負(fù)責(zé)提出政策方向并考核地方政府業(yè)績，地方政府受其委托根據(jù)考核業(yè)績最大化的目標(biāo)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、對所轄區(qū)域內(nèi)的各類建筑相關(guān)企業(yè)行使管理權(quán)，如實(shí)施監(jiān)督、檢查、處罰、激勵(lì)、征稅等行政行為。地方政府作為具體事務(wù)的管理主體，更接近信息源，并有選擇地向中央政府傳遞后者所需的信息或有關(guān)自身行為的信息，形成了兩級政府間的信息非對稱。地方政府作為理性的代理人可能利用信息優(yōu)勢謀取自身利益，消極或虛假執(zhí)行委托人的要求，甚至可能導(dǎo)致中央政府的目標(biāo)落空，也可能出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，地方政府在選擇某種行動(dòng)決策時(shí)，清楚地意識(shí)到中央政府可以通過事后檢查來評價(jià)地方政府的行為。但因委托人對代理人施政效果好壞的評價(jià)一般不表現(xiàn)為物質(zhì)報(bào)酬，而是體現(xiàn)為職位升遷、聲譽(yù)增加或降職、問責(zé)機(jī)制等形式的獎(jiǎng)懲，這種考評機(jī)制對委托人而言成本很低，但對代理人而言影響效用也不大。因此代理人博弈行為的最終偏向與其行為策略的預(yù)期得益更為相關(guān)，于是出現(xiàn)了“上有政策、下有對策”的現(xiàn)象。
在中國節(jié)能建筑市場上同時(shí)存在著以上4種及更多的委托—代理關(guān)系，但基于探討中國節(jié)能建筑市場發(fā)展機(jī)制的目標(biāo)，政府和開發(fā)商之間的關(guān)系是其中最為關(guān)鍵和最值得研究的，以下重點(diǎn)分析這兩者之間的委托—代理關(guān)系，并試圖探索發(fā)展機(jī)制的政策啟示。
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家里奧尼德·赫維茨(leonidhurwicz)于20世紀(jì)70年代開創(chuàng)的，其思想是基于一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)目標(biāo)，在自由選擇、自愿交換的分散化決策條件下，設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)機(jī)制使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者的個(gè)人利益和設(shè)計(jì)者既定的目標(biāo)一致。
上文分析了在委托方風(fēng)險(xiǎn)中立而代理方風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的情況下兩者的委托—代理關(guān)系，為我國節(jié)能建筑市場的發(fā)展機(jī)制的分析奠定基礎(chǔ)。結(jié)合激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論，本文對節(jié)能建筑的激勵(lì)政策體系展開方案設(shè)計(jì)，具體包括激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)對象和激勵(lì)力度等。
中國民用節(jié)能建筑市場激勵(lì)政策的總體目標(biāo)是確保除歷史文物建筑之外的新建和既改建筑達(dá)到或超過建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并推進(jìn)節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)本身的提高。短期目標(biāo)是加強(qiáng)供給方管理，政府實(shí)施行政命令性政策與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段以激勵(lì)開發(fā)商，提高節(jié)能建筑的節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行率。長期目標(biāo)是加強(qiáng)供需雙方特別是節(jié)能建筑需求方的管理，同時(shí)培育成熟的中介市場，培養(yǎng)市場供需雙方主體的節(jié)能意識(shí)，引導(dǎo)供方主動(dòng)投資于節(jié)能產(chǎn)品，同時(shí)通過宣傳教育、利益引導(dǎo)等手段增強(qiáng)消費(fèi)者的節(jié)能知識(shí)和環(huán)境素養(yǎng)，把潛在的節(jié)能需求變成現(xiàn)實(shí)的購買行為。
(二)民用節(jié)能建筑市場激勵(lì)對象的選擇。
解決中國節(jié)能建筑市場供需不足的根本還在于需求端管理的理念，培養(yǎng)消費(fèi)者的節(jié)能意識(shí)，敦促其從建筑物全生命周期的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，主動(dòng)選擇節(jié)能建筑，從而形成市場需求，此需求經(jīng)市場機(jī)制傳導(dǎo)至開發(fā)商，后者被激勵(lì)選擇開發(fā)節(jié)能建筑，引導(dǎo)市場主體主動(dòng)投資于節(jié)能項(xiàng)目(圖1)。當(dāng)然，結(jié)合我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要和能源戰(zhàn)略，也應(yīng)加強(qiáng)供給端的管理。
圖2設(shè)計(jì)了中國節(jié)能建筑市場供需主體關(guān)系及激勵(lì)的框架。節(jié)能建筑市場的推廣既可以從供方展開，也可以從需方展開，其實(shí)際上是包括中央和地方政府在內(nèi)的各個(gè)主體之間委托—代理的關(guān)系。此外，對于推進(jìn)節(jié)能市場所必需的合同能源管理、第三方能效測評和能效標(biāo)識(shí)屬于客體技術(shù)保障。
六、主要結(jié)論。
非對稱信息下的信息博弈論主要研究非對稱信息背景下的最優(yōu)契約安排，研究以經(jīng)濟(jì)問題為導(dǎo)向，以綜合信息結(jié)構(gòu)下的激勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)為結(jié)果，其對“機(jī)制”的定義是“契約”，以特征函數(shù)式的表述為博弈的一般表達(dá)方式，以委托人為設(shè)計(jì)主體，以理性代理人為實(shí)施對象的定量的分析工具。委托人設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制使得代理人按其期望行動(dòng)。
如何定位政府在民用節(jié)能建筑市場中的具體角色以及相關(guān)職能，如何進(jìn)一步建立市場經(jīng)濟(jì)條件下政府與其他相關(guān)博弈主體間的新型政企關(guān)系，以及政府與公眾的參與，將對推動(dòng)實(shí)施我國節(jié)能建筑監(jiān)管體系起到關(guān)鍵性的作用。
本文采用委托—代理模型重點(diǎn)分析了政府和開發(fā)商之間在信息對稱和不對稱情況下的委托代理關(guān)系，為政府部門監(jiān)管節(jié)能建筑市場提供了可選擇的政策依據(jù)。主要結(jié)論有：第一，節(jié)能建筑開發(fā)商在信息不對稱條件下自愿選擇的最優(yōu)開發(fā)質(zhì)量嚴(yán)格小于信息對稱條件下的開發(fā)質(zhì)量。因此應(yīng)該加強(qiáng)政府對其的激勵(lì)。第二，從長期來看，激勵(lì)對象的選擇應(yīng)該鎖定為節(jié)能建筑的需求端，并拉動(dòng)供給的產(chǎn)生。因此克服信息不對稱，即對客體加強(qiáng)管理并進(jìn)行信號(hào)顯示非常重要。
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇十五
一個(gè)城市最基本的設(shè)施就是建筑，也就是說城市是由建筑組成，但是我們發(fā)現(xiàn)在建筑行業(yè)中建筑使城市需要排放大量的碳，這就違背了城市建設(shè)的宗旨。由于我們對減少煤炭排放量的要求越來越高，就需要建筑行業(yè)研究發(fā)展低碳建筑，來迎合發(fā)展的大方向。與此同時(shí)由于建筑與城市之間的影響強(qiáng)烈，想要建設(shè)生態(tài)城市就必須要從建設(shè)低碳建筑開始。利用生態(tài)城市的理念來指導(dǎo)低碳建筑的創(chuàng)新發(fā)展，利用低碳建筑的創(chuàng)新發(fā)展來推動(dòng)影響生態(tài)城市的建設(shè)。
建筑是城市發(fā)展中最為常見的主體，其發(fā)展與使用會(huì)消耗大量的能源與資源，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，每年用于建筑建設(shè)的資源消耗中，用水量占到了總額的16%，木材與石料的使用量也分別達(dá)到了25%和40%，而用于保證建筑正常運(yùn)行的能源消耗量占到了總能源的45%以上，在所有產(chǎn)生的污染當(dāng)中，與建筑有關(guān)的高達(dá)34%。就我國情況而言，現(xiàn)有的建筑面積已經(jīng)超過了340億m2，并且還在以較高的速度持續(xù)增長，這一過程不僅要占用大量的城市土地，還要耗費(fèi)大量的能源，產(chǎn)生大量的污染。其中用水量占到城市用水量的20%左右，水泥、鋼材等材料的占用量也要達(dá)到25%以上，與此同時(shí)，其產(chǎn)生的各種污染與產(chǎn)生的建筑垃圾分別占到各自總量的30%以上。通過以上的數(shù)據(jù)分析不難發(fā)現(xiàn)，生態(tài)城市與低碳建筑管理體系的建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。
2.1從建筑的全壽命周期角度實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展。
建筑的全壽命周期一般要包含規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、拆除等五個(gè)大的階段，要提高低碳建筑的建設(shè)效果，就不能僅從一個(gè)階段進(jìn)行分析和處理，需要對建筑的全壽命周期進(jìn)行綜合考慮，充分融入低碳環(huán)保和生態(tài)城市的要求，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。進(jìn)行低碳建筑管理是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，應(yīng)從建筑的策劃階段就開始進(jìn)行考慮，如何把低碳、生態(tài)的理念更好地融入到建設(shè)與使用中去，例如選擇一個(gè)合適的施工地點(diǎn)，而設(shè)計(jì)階段主要考慮如何更多地減少溫室氣體的排放量，如最大化地使用低碳環(huán)保材料，在建筑的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極地應(yīng)用先進(jìn)的低碳技術(shù)，優(yōu)選施工方案的同時(shí)保證施工質(zhì)量與進(jìn)度，在環(huán)保的前提下減少工程返工的數(shù)量，從而增加建筑的使用壽命，至于到了建筑的.拆除環(huán)節(jié)，就需要對原有資源進(jìn)行整合再利用，滿足低碳要求，盡量回收使用舊材料，這就要求對材料進(jìn)行有效的整合和分類，避免產(chǎn)生過多的建筑垃圾，破壞環(huán)境，整合后的資源還可以進(jìn)行再生性利用，最大程度地保證低碳要求。建筑的全生命周期可以看出，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與操作，融入低碳、生態(tài)要求，而在這整個(gè)過程中，還需要有政府的監(jiān)督和引導(dǎo)，才能進(jìn)一步提高效率。
2.2從物質(zhì)構(gòu)成的角度降低建筑的碳排放。
由于建筑都是由各種材料與設(shè)備組合而成的，所以在進(jìn)行低碳管理的過程中可以從其構(gòu)成角度入手，從我國目前的情況來看，低碳材料已經(jīng)擁有了一定的市場份額。通過對建筑中使用材料的分析，發(fā)現(xiàn)鋁合金材料最符合低碳要求，其次就是塑料、鋼材、玻璃，而建筑中使用數(shù)量最大的水泥和混凝土，其低碳效果最差。所以在今后的建筑結(jié)構(gòu)中，應(yīng)大力推廣鋁合金材料的結(jié)構(gòu)，減小水泥的使用量，這樣可以提高廢舊材料的利用效率。在建筑的預(yù)算階段，要制定切實(shí)可行的方案，盡可能地精確計(jì)算各種材料的使用量，以便產(chǎn)生不必要的材料浪費(fèi)，而在建筑的過程中，還應(yīng)利用好各種材料的不同性能，做到物盡其用，避免大材小用、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，在運(yùn)輸?shù)倪^程中，盡量采用先進(jìn)的搬運(yùn)設(shè)備，細(xì)化搬運(yùn)過程，最大程度地降低建筑材料的消耗，能就地取材的材料盡量不在其他地方運(yùn)輸，設(shè)備的選擇方面，要選擇與建筑工程相適應(yīng)的合理設(shè)備，功率、型號(hào)滿足施工要求即可，不應(yīng)盲目選擇大功率設(shè)備，產(chǎn)生不必要的能源消耗。
3.1基于協(xié)同理論的生態(tài)城市與低碳建筑的互利共生體。
低碳建筑在某些發(fā)展模式上具有生態(tài)城市細(xì)胞的特征，但是不能保證低碳技術(shù)就是推動(dòng)生態(tài)城市未來發(fā)展的全部動(dòng)力。所以，為了實(shí)現(xiàn)低碳建筑和生態(tài)城市這一互利共生體的共同發(fā)展，作為一元結(jié)構(gòu)的低碳建筑和多元體系的生態(tài)城市，借助協(xié)同理論中的參量因素，要使雙方由以各自利益行為為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)向以互利共生行為為主導(dǎo)。基于協(xié)同理論的互利共同體，低碳建筑的發(fā)展就必然要納入到生態(tài)城市建設(shè)的角度綜合考慮。其發(fā)展的戰(zhàn)略特性有兩個(gè)。第一，綜合性。生態(tài)城市是一個(gè)多元的系統(tǒng)，包括城市交通、市政工程、建筑等多個(gè)方面，而低碳建筑是作為一元的體系從節(jié)能減排的角度優(yōu)化城市系統(tǒng)。因此，在戰(zhàn)略制定上，要綜合低碳建筑和生態(tài)城市的互利共生因素，使兩者形成一種互動(dòng)機(jī)制。第二，區(qū)域性。各個(gè)城市的地理位置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及風(fēng)土人情差異很大，造成了其功能和性質(zhì)的不同，這也就決定了其發(fā)展戰(zhàn)略的差異。
基于生態(tài)城市理念的低碳建筑管理體系，是指針對低碳建筑和生態(tài)城市這一互利共生體的管理體系，由管理對象、管理目標(biāo)以及管理方法構(gòu)成的三維管理體系。其設(shè)置是以政府為管理主體，以企業(yè)、居民以及共生體本身作為管理對象，并根據(jù)不同的管理對象賦予秉承生態(tài)、低碳的互利共生理念為指導(dǎo)的管理目標(biāo)和管理方法，構(gòu)建了以理念引導(dǎo)、以共生體發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制為核心、以管理信息系統(tǒng)為支撐的共生體管理體系。
（1）互利共生管理體系的管理對象。低碳建筑作為一種公共產(chǎn)品，其特殊性決定了其必有政府和市場的雙向引導(dǎo)才能健康發(fā)展。而在整個(gè)管理體系運(yùn)行中，市場對應(yīng)的主體是企業(yè)，因此，政府和企業(yè)都是其中的管理對象。
（2）互利共生管理體系的管理目標(biāo)。體系的目標(biāo)是生態(tài)理念引導(dǎo)低碳建筑發(fā)展，在生態(tài)與低碳中尋找共生因素，雙向推動(dòng)低碳建筑的全面發(fā)展，因此，低碳和生態(tài)協(xié)同共生是要實(shí)現(xiàn)的最基本的目標(biāo)。
（3）互利共生管理體系的管理方法。管理方法是根據(jù)協(xié)同理論相關(guān)原理，作為一元結(jié)構(gòu)的低碳建筑與多元結(jié)構(gòu)的生態(tài)城市形成一種協(xié)同共生體系，其通過序變量和控制變量對整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)起作用，形成以互利共生體序變量自行引導(dǎo)、以政府為主導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制的管理方法。
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇十六
一、在日常工作中堅(jiān)決貫徹黨和國家的財(cái)經(jīng)方針、政策法令、要堅(jiān)持原則，廉潔奉公，敢于抵制弄虛作假、營私舞弊、虛報(bào)冒領(lǐng)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，以維護(hù)公司資產(chǎn)的完整。
二、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全面負(fù)責(zé)。
三、要根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，設(shè)立會(huì)計(jì)專戶、審核各項(xiàng)收支，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使公司的各種報(bào)表、帳雹憑證內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備。為公司負(fù)責(zé)。
四、積極參與公司的有關(guān)生產(chǎn)、管理的經(jīng)營決策活動(dòng)，認(rèn)真會(huì)簽有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同，建立健全各項(xiàng)結(jié)算臺(tái)帳，提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料和預(yù)測資料，為加強(qiáng)公司管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
五、嚴(yán)格按照國家規(guī)定的成本費(fèi)用列支范圍、列支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查、審核各項(xiàng)成本費(fèi)用的`報(bào)銷單據(jù)及有關(guān)原始記錄、原始憑證，正確計(jì)算各種成本費(fèi)用，不得將不屬于成本費(fèi)用的開支計(jì)入成本費(fèi)用;不得隨意估列成本費(fèi)用;不得任意攤提成本費(fèi)用，虛增減成本費(fèi)用。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、擴(kuò)大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用，應(yīng)拒絕辦理報(bào)銷和付款手續(xù)。
六、要抓緊債權(quán)債務(wù)清理工作，要堅(jiān)持隨時(shí)掛支隨時(shí)清理以免發(fā)生呆帳、壞帳。民工隊(duì)借支生活費(fèi)用的結(jié)算要認(rèn)真審核合同、借款單、結(jié)算清單、有權(quán)拒付無合同及超合同付款。要按規(guī)定審查備用金的借支、報(bào)銷，堅(jiān)持前帳未清，不得續(xù)借的原則。
七、嚴(yán)禁用公-款亂投資、拆借、購買債券或挪動(dòng)它用。否則，以違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律論處，對給公司造成損失的，要追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
八、加強(qiáng)貨幣資金管理、庫存現(xiàn)金要有限額，發(fā)現(xiàn)超限時(shí)要及時(shí)通知出納人員將超限部分送存銀行。每月要不定期抽查一次庫存現(xiàn)金情況，對帳款不符的要查明原因，對數(shù)額較大的長短款，要立即向公司總經(jīng)理報(bào)告。銀行存款每月末要于銀行對賬單上簽字，抽查結(jié)果與銀行對賬單粘貼在當(dāng)月現(xiàn)金、銀行憑證后。
九、保管好公司財(cái)務(wù)公章，用于簽發(fā)支票的印章不能由支票保管人員保管，財(cái)務(wù)公章只能用于支票、結(jié)算等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，不能挪作他用。
十、對本公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳雹會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要的經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料，要按照檔案制度的規(guī)定裝訂成冊，要做到牢固整齊，并定期收集核對，分類整理，待項(xiàng)目完工后向公司檔案室移交。
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇十七
激勵(lì)機(jī)制就是指，通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與客體相互作用的方式?；谏鷳B(tài)城市理念的低碳建筑發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，是指在生態(tài)城市理念的基礎(chǔ)上，為了更好地實(shí)現(xiàn)低碳建筑的可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)和驅(qū)使參與各方采取有利于推進(jìn)低碳建筑發(fā)展的行為機(jī)制，本文中的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)主要包括宣傳教育、財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等方面。政府應(yīng)通過制定政策，補(bǔ)貼那些主動(dòng)建設(shè)低碳建筑的經(jīng)濟(jì)主體，以調(diào)動(dòng)他們推進(jìn)低碳建筑發(fā)展的積極性。政府是補(bǔ)貼機(jī)制中的職能主體，依靠其強(qiáng)制力保證補(bǔ)貼機(jī)制的順利實(shí)施，可分為中央政府補(bǔ)貼主體和地方政府補(bǔ)貼主體，企業(yè)和居民是補(bǔ)貼機(jī)制中的經(jīng)濟(jì)主體。根據(jù)低碳建筑的評價(jià)等級和碳排放量，分別制定補(bǔ)貼制度，使其量化。此外，還可以引進(jìn)民間資本。
參考文獻(xiàn)。
建筑會(huì)計(jì)行業(yè)論文篇十八
一、按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬。
二、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)，成本和利潤的執(zhí)行情況。挖掘增收節(jié)支潛力?？己速Y金使用效果。及時(shí)向經(jīng)理提出合理化建設(shè)。
三、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬雹會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。
四、依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及公司的有關(guān)管理辦法，對公司及項(xiàng)目部進(jìn)行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。
五、掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時(shí)有據(jù)可查。
六、掌握各工程的概算、預(yù)算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，參與預(yù)算管理，合理調(diào)配資金。
七、組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與其他部門，特別是上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系。
八、總賬的記錄與年終財(cái)務(wù)決算的編制、匯總上報(bào)等工作。
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