方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工培訓方案篇一
文檔名稱 培訓流程圖團體培訓申請表新員工培訓計劃表員工培訓計劃表個人外部培訓申請表個人外部訓練申請表培訓計劃
語言 中文中文中文中文中文中文中文
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簡介
文檔為培訓流程圖
團體培訓申請表（培訓名稱/時間/培訓執(zhí)行人培訓地點/受訓部門/培訓方式/培訓目標等）新員工培訓計劃表（培訓期間/培訓天數(shù)/培訓項目/培訓部門/培訓員）員工培訓計劃表（培訓類別/培訓名稱）
個人外部培訓申請表（受訓機構/受訓課程/申請說明/課程內容/審核）個人外部訓練申請表（受訓機構/受訓課程/備注/課程內容/審核）
文檔為培訓計劃（培訓類別/培訓班名稱/舉辦部門/培訓人數(shù)/培訓時間等）在職技能培訓計劃申請表（培訓班名稱/培訓目的/培訓對象/教學目標/培訓科目/培訓方式
8在職技能培訓計劃申請表
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/培訓進度）
9在職訓練費用申請表
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在職訓練費用申請表（講授科目/教材名稱/時數(shù)/鐘點數(shù)/教材費等）
從業(yè)人員在職培訓資歷表（培訓時職位/培訓課程名稱/課程編號/培訓日期/時數(shù)/累積時數(shù)
從業(yè)人員在職培訓資歷表
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/成績/評核記錄）
1個人訓練教學記錄表
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個人訓練教學記錄表，包含入廠前/入廠后的個人訓練記錄，入廠后的個人教學記錄。各級培訓機構工作職責（培訓內容/三級培訓機構職責/二級培訓機構職責/一級培訓機構
2各級培訓機構工作職責
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職責）
觀摩報告書（請舉出十項學習重點/請舉出五項可供本公司參考事項/請發(fā)表觀摩后的感
3觀摩報告書
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想）1
5培訓管理制度新進職員教育
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培訓管理制度（為規(guī)范酒店培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，特制定本辦法）新進職員教育（公司的概要/商業(yè)基礎禮儀/應用于工作）
新進職員教育成果檢測表（工作的流程/指示、命令的重要性/工作的步驟、準備/報告、16
新進職員教育成果檢測表
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聯(lián)絡、協(xié)商/工作的基本）18 19 20
新員工培訓成績評核表訓練成效調查表員工培訓反饋信息員工培訓報告表
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新員工培訓成績評核表，用來對新員工培訓后各方面表現(xiàn)的考核。訓練成效調查表，各單位主管用來對所屬學員參加訓練以后的改變評價。員工培訓反饋信息，用來征集員工經(jīng)過培訓之后的反饋意見。
員工培訓報告表（培訓名稱/培訓時間/培訓方式/培訓導師簡介/培訓反饋/主辦單位意見）
序號 21 22 23 2
4文檔名稱 員工培訓報告書員工培訓檔案員工培訓考核表員工培訓需求調查表
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簡介
員工培訓報告書（培訓人員受訓心得、對下次派員參加本訓練課程的建議事項）員工培訓檔案（培訓時間/培訓內容/培訓機構/取得證書/人力資源部評語/所在部門評語）員工培訓考核表（本表登記各課程成績）
員工培訓需求調查表（公共教育/業(yè)務知識/其它知識）
員工在職訓練制度，為提高本公司從業(yè)人員素質，充實其知識與技能，以增進工作質量
5員工在職訓練制度
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及績效，特制定本辦法。共十條。27 28 29 30 31
32在職訓練測驗成績表在職訓練實施結果表在職訓練學員意見調查表在職員工培訓測驗成績表在職員工受訓意見調查表訓練計劃匯總表員工培訓記錄表
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正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員
在職訓練測驗成績表（姓名/分數(shù)/簽到）
在職訓練實施結果表（項目/班次/人數(shù)/時間/費用）
在職訓練學員意見調查表，本表請受訓學員詳實填寫，并請于結訓時交予主辦部門。在職員工培訓測驗成績表（姓名/分數(shù)/簽到）
在職員工受訓意見調查表，本表請受訓學員詳實填寫，并請于結訓時交予主辦部門。訓練計劃匯總表（部門/班次/人數(shù)/時間/費用（元）/備注）員工培訓記錄表（培訓名稱/期間/費用）
部門培訓申請表（訓練的內容及課程/訓練前受訓者停留的水平/訓練的目標/訓練所需經(jīng)
部門培訓申請表
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費預估）
部屬（生產(chǎn)部門）指導重點（目前達成/商品知識/技術力知識/意見溝通/顧客應付/評價統(tǒng)
4部屬（生產(chǎn)部門）指導重點
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計）
部屬（一般職員）指導重點
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部屬（一般職員）指導重點（目前達成/商品知識/技術力知識/意見溝通/顧客應付/評價統(tǒng)
計）部屬（營業(yè)部門）指導重點（目前達成/商品知識/技術力知識/意見溝通/顧客應付/評價統(tǒng)
部屬（營業(yè)部門）指導重點中文word文件正式會員
計）
部屬缺點檢查表中文word文件正式會員部屬缺點檢查表（經(jīng)驗/執(zhí)行能力/達成能力/技術能力/分析能力等）培訓課程規(guī)劃表（每期課程名稱/每期課程目的/每期課程內容/培訓者/培訓需要輔助工
培訓課程規(guī)劃表中文word文件正式會員
具）
提高能力的對策表中文word文件正式會員提高能力的對策表，精神、知識等方面需要反省的事項以及今后的對策。提高能力方法表（目標志向能力/組織能力/管理能力/培育部屬能力/人性的魅力/自我革新
提高能力方法表中文word文件正式會員的能力）
序號 文檔名稱 語言 文件格式 下載權限 簡介
員工（一般職員）指導重點（目前達成/商品知識/技術力知識/意見溝通/顧客應付/評價統(tǒng)
員工（一般職員）指導重點中文word文件正式會員
計）
員工培訓方案篇二
員工培訓管理規(guī)定 第一章 總則
第一條 為達成對公司企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責，提高員工的知識水平，提升員工履行職責的能力，改善工作績效，培養(yǎng)員工的團
隊精神，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司所有部門，公司全體員工均有受培訓和教育的權利。第二章 培訓工作職責劃分 第三條 公司培訓教育規(guī)劃。
（一）各部門每年根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務內容，擬訂部門培訓教育計劃，填寫《培訓
實施計劃申請表》，上報公司人力資源部匯總。
（二）公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，參照部門培訓計劃，由人力資源部擬訂全公司培訓教育
規(guī)劃。每年制定1 次。
（三）臨時性培訓活動，需填寫《培訓實施計劃表》，審批后實施。
（四）公司定期、不定期地邀請公司內外專家舉辦培訓、教育講座。第四條 人力資源部職責。
（一）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。制定員工職業(yè)生涯
發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和分支機構貫徹落實。
（二）根據(jù)公司工作計劃、各項考核結果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓計劃。
（三）根據(jù)公司培訓工作開展情況，做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與
管理工作。
（四）開展培訓的效果評估工作。第五條 公司各部門職責。
（一）根據(jù)工作需要，結合本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定培訓計劃，并組織實施
相應的培訓工作。
（二）指導本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
（三）建立和管理本部門和本機構員工的培訓檔案。
（四）負責向公司提供本專業(yè)的培訓師和教材。第六條 員工個人的職責。員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加公司和
各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領導和公司主管部門的指導下實施。
第三章 培訓內容、培訓方式及培訓項目審批 第七條 培訓內容：專業(yè)知識系統(tǒng)傳授；業(yè)務知識講座；信息傳播（講課、函授、影像）；
示范教育；模擬練習（案例教學、角色扮演、商業(yè)游戲）；上崗操作（學徒、近崗上崗練習、在崗指導）。
第八條 培訓的方式：公司舉辦的職前培訓；在職培訓；脫產(chǎn)培訓；員工業(yè)余自學教育。
第九條 培訓項目（包括內部培訓和外出培訓）實施前由組織部門填報《培訓申請表》，列明培訓內容、培訓目的、參訓人員、實施方案及培訓費用等，經(jīng)分管領導審核后報人力資源部，由總經(jīng)理批準后實施。
第四章 培訓組織與實施
第十一條 培訓組織
（一）人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一的業(yè)務目標，分析，判斷所需要的技能
和知識，根據(jù)績效考評結果，對員工作出培訓需求建議。
（二）人力資源部根據(jù)各部門計劃，統(tǒng)籌年培訓計劃并上報公司總經(jīng)理批準。第十二條 課程實施
（一）課程實施：選擇適宜的培訓地點，保證良好的環(huán)境；準備培訓設備及輔助材料。
（二）公司定期、不定期地邀請公司內外專家舉辦培訓、教育講座。
第十三條 企業(yè)外部培訓的實施：員工除了在企業(yè)內部培訓以外，也會存在很多外出培訓 的機會，因此可按企業(yè)培訓需求和培訓計劃，允許、鼓勵員工外出參加培訓，為便于管理，外出培訓的員工，需做好以下工作：
（一）自己提出申請，經(jīng)部門同意后交人力資源部審核，按管理權限上報公司分管領導
審批，最后由人力資源部備案。
（三）員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關的培訓教育；如影響工作，則需經(jīng)
部門主管和人力資源部批準方可報名。
（四）對員工培訓教育成績優(yōu)異者，予以額外獎勵。
（五）對員工業(yè)績優(yōu)異者，公司將根據(jù)實際情況提供到國內或國外培訓的機會。
（六）凡經(jīng)公司批準的上崗、在職培訓，培訓費用由公司承擔。成績合格者，工資照發(fā)；
不合格者，發(fā)放基本工資的70%。
（七）凡公司出資培訓的員工，須簽訂培訓協(xié)議，承諾在本公司的一定服務期限，多次
培訓的，累計計算：脫產(chǎn)培訓6 個月以上、不足1 年的，服務期3 年；脫產(chǎn)培訓1 年以上、不足3 年的，服務期5 年；
（八）學費承擔范圍：入學報名費、學費、實驗費、書費、實習費、資料費及人力資源 部認可的其他費用。
（九）員工在約定服務期限內辭職的，應根據(jù)培訓協(xié)議規(guī)定補償公司的培訓出資費用，其范圍為：公司出資培訓的中、高級技工；公司出資培訓的高技術、特殊、關鍵崗位員工；
公司出資出國培訓的員工；公司出資在外辦班、專業(yè)培訓累計超過4 個月教育的員工。
第六章 安全培訓工作程序
第十四條 新入廠員工、試用人員均需經(jīng)過公司、車間（部門）、班組“三級”安全教育，經(jīng)考試合格，取得安全環(huán)保部發(fā)放的《安全操作證》后方可上崗作業(yè)。
第十五條 轉崗人員、下崗再就業(yè)及離崗6 個月以上的人員需持轉崗證明或公司調令到安
全環(huán)保部辦理變更手續(xù)，接受二級、三級安全教育。在本分廠內部崗位調動需重新接受班組
級安全教育，在分廠之間調動需接受二級、三級安全教育。
第十六條 外來參觀、學習人員入公司前應經(jīng)過安全環(huán)保部的培訓，培訓合格后在我公司
專人陪同下方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
第十七條 對外來施工單位的作業(yè)人員由安全環(huán)保部進行入廠安全培訓教育，經(jīng)考核合格 發(fā)放入廠證。進入作業(yè)現(xiàn)場前，由作業(yè)現(xiàn)場所在單位進行進入現(xiàn)場前安全培訓教育，合格后
方可進入現(xiàn)場作業(yè)。
第十八條 “三級”安全教育
1、各級安全教育要保證員工學習時間，三級教育時間保證在72 學時以上.廠級24 學時
以上，車間級24 學時以上，班組級24 學時以上。每天教育時間為8 學時。
2、“三級”安全教育考試實行補考制，第一次考試不合格可以進行一次補考，補考不合
格交回上一級培訓單位或公司人力資源部。三級考核全部合格取得《安全操作證》后，方可 獨立作業(yè)。
3、各單位必須建立完善二、三級安全教育教材、臺帳、試卷。安全教育教材內容要符合
安全環(huán)保部的要求，經(jīng)安全環(huán)保部審批并備案后方可實施。
4、一級安全教育由安全環(huán)保部負責培訓并建立檔案.培訓內容應當包括：（1）本公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；（2）本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；（3）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務；
（4）事故應急救援、事故應急預案演練及防范措施等；（5）有關事故案例等。
5、二級安全教育由車間主任負責培并建立檔案,安全教育內容為：（1）本單位范圍內的工作環(huán)境及危險有害因素；（2）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；
（3）所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；（4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；（5）安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；
（6）本車間（工段、班組）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；（7）預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；（8）有關事故案例；
（9）其他需要培訓的內容。
6、三級安全教育由班組長負責培訓并建立檔案,安全教育內容為：（1）崗位安全操作規(guī)程；
（2）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；（3）有關事故案例；
（4）其他需要培訓的內容。第十九條 外來人員教育
1、外來施工人員進入生產(chǎn)區(qū)內作業(yè)必須先到業(yè)務主管部門進行資質審查,開具施工證明
或簽定業(yè)務合同（協(xié)議）后，持業(yè)務主管部門開具的《外來施工單位工作程序單》到安全環(huán)
保部接受安全培訓并經(jīng)考試合格，簽定《安全管理協(xié)議書》，再到相關施工單位簽字審批，審
批同意后由作業(yè)所在單位進行現(xiàn)場前的安全培訓(相關注意事項講解)，培訓合格后方可進入
作業(yè)區(qū)域進行作業(yè)，作業(yè)時執(zhí)行公司的有關安全管理規(guī)定。
2、外來短期實習（學習）人員（三個月以內）進入生產(chǎn)區(qū)必須到安全環(huán)保部接受安全教
育，執(zhí)行我公司的有關安全管理規(guī)定。不準獨立操作，特殊情況下需經(jīng)本車間主任同意，在
本崗位主操作的監(jiān)督下方可操作。外來短暫的參觀（學習）人員由陪同人員進行安全注意事 項告知。
第七章 特種作業(yè)安全教育
第二十條 特種作業(yè)人員（包括電工、電氣焊工、鍋爐司爐工、起重工、廠內機動車輛駕 駛員、壓力容器操作人員等）必須經(jīng)過上級主管部門或有關部門的特殊作業(yè)安全培訓，取得
《特種作業(yè)安全作業(yè)證》后方可獨立上崗作業(yè)。
第二十一條 學徒人員未取得《特種作業(yè)安全作業(yè)證》不得獨立作業(yè)，特殊情況需經(jīng)過安
全環(huán)保部認定許可，在老師的的監(jiān)督指導下方可作業(yè)。第二十二條 各車間、部門應建立特種作業(yè)人員管理檔案。第八章 轉崗及工傷人員的培訓
第二十三條 轉崗人員人員由所在單位組織二、三級安全培訓，考試合格后方可上崗。第二十四條 工傷人員傷愈后，先到公司安全環(huán)保部接受培訓，培訓內容為：回顧事故經(jīng)
過、自查事故原因、講解違反條例、自我吸取教訓、重溫安全基礎知識和考試。學時不少于
學時，培訓合格后方可上崗作業(yè)。第九章 日常安全教育
第二十五條 各單位在設備大修前負責對所在單位的所有員工組織一次安全再培訓
（每年繼續(xù)教育），每次培訓課時不低于20 學時。培訓要有計劃、實施過程文件、教材、試
卷、培訓效果評價及總結、臺帳。
第二十六條 每年的安全培訓內容主要有國家新頒布的法律法規(guī)、公司變更的安全制度、變更的工藝（設備）的危險有害因素、事故案例等，內容要符合公司安全環(huán)保部的要求，所
編寫的教材必須報安全環(huán)保部備案。設備大修前的安全培訓內容主要有《安全檢維修管
理制度》、《現(xiàn)場作業(yè)管理制度》、《公司廠區(qū)安全作業(yè)規(guī)程》和《安全檢維修方案》、《檢修項
目預先危險性分析》等內容。
第二十七條 公司安全環(huán)保部每年對在職管理人員、專業(yè)工程技術人員組織安全培訓，培
訓課時不低于16 學時，考核合格方能任職。培訓內容如下：
（1）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；（2）安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；
（3）重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關規(guī) 定；
（4）職業(yè)危害及其預防措施；
（5）國內外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；（6）典型事故和應急救援案例分析；（7）其他需要培訓的內容。
第二十八條 安全環(huán)保部對各單位的培訓過程進行監(jiān)督考核，各單位在培訓、考試時必須
提前通知安全環(huán)保部，安全環(huán)保部將對培訓、考試的過程進行監(jiān)督考核，并做記錄。安全環(huán)
保部對各單位的培訓效果實行隨機抽考制（對象為所有員工），抽考人員必須按時參加，不準 無故不參加。
第二十九條“四新”安全教育
對新工藝、新技術、新裝臵、新產(chǎn)品“四新”項目投運前，由相關單位編制新的安全操
作規(guī)程，安全環(huán)保部組織相關人員進行專門培訓，操作人員 第十章 班組“安全日”活動 第三十條 各班組每月（倒三班班組每兩個循環(huán)班一次，長白班班組每兩周一次）組織至
少2 次“安全日”學習活動，活動要有簽到、記錄。
（1）各單位的工藝班組召開班組“安全日”活動的時間是當班循環(huán)班的三個白班中其中
之一的16：00～16：45 分，維修班召開的時間是當周的周一或周四的16：00～16：45 分。
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況需要,其他各系統(tǒng)各單位務必每月組織兩次以上“安全日”活動,所有班組
“安全日”活動時間不少于30 分鐘。（2）班組“安全日”活動由班組級安全員親自主持，參加人員必須簽名。（3）每月的班組每周“安全日”活動內容必須有如下二次的內容：
①有一次分析安全事故案例的學習（包括事故經(jīng)過、原因分析、預防措施），在活動記錄
本上必須有本班組各成員對本次事故表態(tài)發(fā)言（可從原因分析、預防措施等方面），班組安全
員把發(fā)言較為全面的內容進行記錄。
②有一次對其他單位的安全管理經(jīng)驗的學習或自選內容學習（傳達上級相關安全文件
等），要求學習完后班組各成員有心得，有討論，班組安全員把好的心得、討論進行記錄。
第三十一條 班組“安全日”活動組織相關規(guī)定：
（1）以部門(車間)為單位每月1 日前將下月的“安全日”活動計劃（包括學習時間、地
點、學習內容概要等）以書面（或電子版）形式上報安全環(huán)保部，且嚴格按照本計劃進行組
織學習；倘若遇有特殊情況不能按時組織學習的，應于活動前20 分鐘電話通知安全環(huán)保部闡
明原因，可以安排另一白班學習?！鞍踩铡被顒拥慕M織人員在活動組織前要進行詳細的構思、備課，以免在學習主導方向上有失水準，偏離學習主題，起不到應有的學習效果。（2）“安全日”活動學習內容要和每月所報活動計劃內容保持一致,內容詳實無應付現(xiàn)象.在學習過程中,參加學習人員要積極主動,有簽到記錄,準時入座,不允許無故不參加學習,有
事請假,請假者上班后應對未參加的“安全日”活動內容進行補課學習，并在“安全日”活動
臺帳上標明記錄。
（3）各單位(部門、車間)負責人及安全員要建立健全“安全日”活動督查臺帳，要求每
月各單位負責人督查次數(shù)不少于2 次，15 日前后各一次。單位安全員不少于4 次（每周一次），且每次均評價出本次“安全日”活動學習效果并做以相應記錄。參與督查時要在所查班組“安
全日”活動臺帳上簽字。
第三十二條 各單位安全員要及時到安全環(huán)保部領取相關安全資料和安全文件，并及時進
行傳達（發(fā)放）落實。
第三十三條 各單位要妥善保存相關安全資料和安全文件，并逐級建立傳達落實記錄。
第十一章 安全宣傳
第三十四條 各單位每月上交安全征文稿件數(shù)量規(guī)定如下:生產(chǎn)系統(tǒng)4 篇（雙烘車間、氨
酸車間、二車間、三車間各1 篇）；生產(chǎn)系統(tǒng)外的其他部門每月各1 篇。對于安全稿件要求于
每月的28 日前將書面稿件報安全環(huán)保部。
第三十五條 各單位要充分利用所屬區(qū)域的黑板報作為安全教育宣傳的前沿陣地，要根據(jù)
安全環(huán)保部臨時的時間和內容要求將黑板報辦好，安全環(huán)保部將組織有關人員對各單位每期 的黑板報進行評比。
第十二章 培訓紀律及培訓期間的待遇第三十六條 培訓紀律
（一）公司指定的內外部培訓視同工作日正常考勤處理；
（二）未經(jīng)請假，遲到、早退計入本人當月考勤記錄；遲到、早退超過二十分鐘或中途
離開培訓現(xiàn)場超過二十分鐘，視同缺席本次培訓。有關缺勤行為按照考勤紀律予以處罰；
（三）無故缺席或未經(jīng)請假遲到、早退者，人力資源部將視情節(jié)輕重要求其本人支付全
部或部分培訓費用；
（四）當年培訓缺勤超過3 次的，取消其當年參加內外部培訓項目資格。第三十七條 培訓結果應用
（一）人力資源部負責記錄員工的培訓經(jīng)歷和成績；并作為考核和任用的參考依據(jù)之一；
（二）員工參加涉及上崗、轉崗等培訓考試，考核不合格，經(jīng)補考一次仍然不合格或不
允許補考的，視同不能勝任崗位工作，可以分別予以降薪、降級、免職處理；或者，不能勝 任崗位工作，經(jīng)培訓或調整工作崗位仍不能勝任工作的，公司有權與其解除勞動合同。
（三）員工自費參加與本崗位相關的職稱、取證等考試，需占用工作時間的，可憑考試 通知，經(jīng)部門主管領導批準后給予相應的帶薪考試假期。取得相應職稱和證書后，須到人力 資源部登記備案。第十三章 附則
第三十八條 本規(guī)定由人力資源部負責解釋。第三十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。__
員工培訓方案篇三
員工培訓
鐵峰公司調度室2月培訓計劃
為了創(chuàng)新安全理念，強化安全管理，提高員工素質，更好地服務礦井，適應我公司的飛速發(fā)展，特制定如下培訓計劃：
一、培訓目標：
1、逐步提高業(yè)務技能，熟悉本崗位操作規(guī)程；
2、提高安全意識，增強自?；ケＤ芰?；
3、杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)；
二、培訓內容：
1、人人都是通風員應知應會題庫“一”“二”；
2、煤礦《三大規(guī)程》；
3、企業(yè)文化知識；
4、現(xiàn)場培訓內容；
三、培訓方式：
利用班前學習，每周四早班集體培訓，人手一冊鼓勵自學，結合實際現(xiàn)場培訓，隨時抽查。
1、熟悉所維護設備的結構、性能、技術特征、工作原
理，能獨立工作。
一、安全規(guī)定
1.上班前不準喝酒、上班不得做與本職無關的工作，嚴
格遵守各項規(guī)章制度。
2.維修工進行操作時不應少于2人。
3.兩個或兩個以上工種聯(lián)合作業(yè)時，必須指定專人統(tǒng)一
指揮。
4.作業(yè)前要切斷或關閉所檢修設備的電源、水源等，并
掛“有人作業(yè)”警示牌。
5.高空和井筒作業(yè)時，必須戴安全和系保險帶，保險帶
應扣鎖在安全牢靠的位置上。
6.高空和井筒禁止上下平行作業(yè)，若必須上下平行作業(yè)
時，應有可靠的安全保護措施。
7.禁止在設備運轉中調整制動閘。
8.需要在井下焊接作業(yè)時，必須按《煤礦安全規(guī)程》中的有關條款執(zhí)行。
9.重要的起重施工項目必須由專人指揮，其他人員不得
干擾指揮。
10.用吊鏈起吊重物時，要有專人護鏈。起吊的重物必須
綁牢掛好，嚴禁在重物下站人。
11.凡使用油的施工點，嚴禁煙火，各種易燃、易爆物品
要妥善保管，以免引發(fā)火災。
12.夜間作業(yè)時，個施工點必須光線充足，照明適度。
13.施工點必須備有足夠數(shù)量的合格滅火器材，以防火災
發(fā)生。
14.在試驗、采用新技術、新工藝、新設備和新材料時，應制定有相應的安全措施。
《人人都是通風員》題庫：
1.回采工作面甲烷傳感器的報警濃度為≥1.5%ch4。
(×)
2.掘進工作面的瓦斯超限報警后，斷電濃度為1.0%
ch4。(×)
3.監(jiān)測監(jiān)控設備的供電電源必須取自被控開關的電源
側，嚴禁接在被控電源的負荷側。(√)
4.回采工作面甲烷傳感器的斷電濃度為≥1.0%ch4。
(×)
5.監(jiān)測監(jiān)控設備的供電電源嚴禁采用與“三?！惫╇姷木植客L機共用電纜變壓器和開關。（√）
6.當便攜式光學甲烷檢測儀的讀數(shù)與傳感器讀數(shù)誤差
大于允許誤差時，應以便攜式光學甲烷檢測儀的讀數(shù)為準。（×）
7.煤礦安全監(jiān)控設備之間必須使用專用阻燃電纜連
接。（√）
8.低瓦斯礦井采掘工作面安裝一臺甲烷傳感器，高瓦
斯礦井或低瓦斯礦井的高瓦斯采掘工作面必須安裝兩臺傳感器。（√）
9.掘進巷道的回風流中必須設置甲烷傳感器。（×）
10.回采工作面采用串聯(lián)通風時，被串采煤工作面進風
巷道甲烷傳感器的報警濃度為≥0.5%ch4。（√）
11.巷道內的通訊信號電纜應與電力電纜分掛在井巷的兩側，如果受條件所限，應敷設在電力電纜上方0.1m以上的地方。（√）
12.掘進工作面甲烷傳感器的報警濃度為≥1.0%ch4。
（√）
13.掘進工作面甲烷傳感器的斷電濃度為≥1.0%ch4。
（×）
14.掘進工作面甲烷傳感器的復電濃度為≥1.0%ch4。
（√）
15.掘進工作面甲烷傳感器的斷電范圍是掘進巷道內全
部電氣設備。（×）
16.煤礦安全監(jiān)控設備之間的電纜，嚴禁與調度電話電
線和動力電線共享，確保本質安全防爆性能。（√）
17.回采工作面甲烷傳感器的斷電范圍是回采工作面及
其回風巷內全部非本質安全型電氣設備。（√）
18.回采工作面可以不設置甲烷傳感器。（×）
19.掘進工作面必須設置甲烷傳感器。（√）
20.當便攜式光學甲烷檢測儀的讀數(shù)誤差大于允許誤差
時，應先以讀數(shù)較大者為依據(jù)，采取安全措施，并立即通知安全監(jiān)測員。（√）
21.當甲烷超限斷電時，應切斷被控區(qū)域的全部電源。
（×）
22.甲烷傳感器應垂直懸掛，距頂板或頂梁大于300mm。
（×）
23.啟封已熄滅的或區(qū)前，不用事先制定安全措施。（×）
24.在井下可以使用燈泡和電爐取暖。（×）
25.井下和井口房內可以從事電焊、氣焊、噴燈焊接等
工作。（×）
26.可以在井下存放用剩下的汽油、煤和變壓器油。（×）
27.井下清洗風動工具時必須在專用硐室進行，并必須
使用不燃性和無毒性洗滌劑。（√）
28.井上、下必須設置消防材料庫。（√）
29.采煤工作面采到停采線時，必須采取措施使頂板冒
落嚴實。（√）
30.每個防火墻附近必須設置柵欄、警標、禁止人員入
內，并懸掛說明牌。（√）
員工培訓方案篇四
一．為什么要培訓員工 二．培訓的目標 三．培訓的方法
四．對新員工的培訓內容及方法 五．對老員工的培訓內容及方法 一．為什么要培訓員工
門店的規(guī)模不同，對培訓的需要也不相同，包括工作技能培訓、企業(yè)文化培訓、管理培訓、個人發(fā)展培訓等，培訓的手段、方式也很多，培訓對象也很廣泛，包括新員工培訓、老員工培訓、儲備店長等。
培訓過程包括以下幾個方面：
一、確定培訓目標
培訓目標大致可分為以下幾類：
（1）服務技能培訓。培訓目標是幫助員工按照規(guī)范統(tǒng)一的服務準則為顧客提供各種服務，提升員工與顧客之間的人際互動能力。培訓的內容主要是商務的服務規(guī)范或準則，如迎送顧客、觀察顧客、與顧客交談、應付顧客投訴等（2）房地產(chǎn)基礎知識培訓。培訓目標是幫助員工了解房地產(chǎn)行業(yè)的各種產(chǎn)品（二手房、期房、新房）基本屬性、主要賣點、計算方法、注意事項等，通過對基礎知識培訓，更新店員的知識儲備，提高店員的銷售能力及服務水平。（3）思想觀念培訓。培訓目標是幫助員工樹立正確的工作態(tài)度、人生價值觀念，培養(yǎng)員工責任感、團隊意識等。培訓內容通常是配合企業(yè)文化、企業(yè)精神的一些職業(yè)道德、社會倫理等方面展開。（4）綜合素質培訓目標。培訓目標是提高員工的綜合素質，為員工提供發(fā)展機會，豐富員工生活。培訓內容較廣泛，如對員工進行全方位的培訓而不僅是針對工作本身的培訓。
二、制定員工培訓方案
店長可根據(jù)培訓的目標及內容，選擇相應的培訓方法，對銷售人員培訓常用的方法包括以下幾種：
（1）教授培訓法：這種培訓方法是由專門的培訓教師通過理論教學，讓店員掌握專業(yè)理論知識，如消費心理、職業(yè)道德、企業(yè)文化、銷售技能技巧、服務規(guī)范、作業(yè)規(guī)范等。
（2）相互學習提高法：這種培訓方法要求店員在日常工作中，能相互學習與交流，揚長避短，提高店員的整體服務水平，從而提高銷售業(yè)績。（3）實例分析法：這種培訓方法通常是店長在陪同作業(yè)的情況發(fā)現(xiàn)不足的地方，并提出改善的措施。這種方法能讓受訓人員主動思考，尋找問題及答案，從而有效提高受訓者發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力。
（4）會議法：店長可以利用一些日常晨會、夕會的時候對店員進行培訓，這種培訓方法比較經(jīng)濟，也有利于培養(yǎng)團隊精神。
三、評價培訓效果
當一個培訓項目完成之后，要對培訓的效果曀行檢測與反饋。對培訓效果的檢測可以從受訓者對培訓項目的反應、受訓者對培訓內容的掌握程度、受訓者接受培訓之后工作表現(xiàn)的改善程度、培訓之后銷售業(yè)績或服務水平的提升程度等四個方面進行評價。比如現(xiàn)場通關，情景演練、考試等形式來考察培訓的效果。四．對新員工的培訓內容及方法
首先我們要明白自己不是上帝，不能說我要山、山就來了，我要水、水就來了，同樣我們培養(yǎng)一個新員工，也是要依靠時間和點滴積累過程來的，中間沒有捷徑，我們要做的事情就是如何讓他快一點完成。一個新人來到我們店里，怎么才能更快的讓他盡快成為我門的骨干力量？
1、教練式的培訓。
管理大致有兩種方式，一種是結果式的管理，一種是過程式的管理。對新人來講不可能只是提出一個要求，這是不夠的，我們必須手把手的教他。要關心他做這件事的過程和方法，如果工作精力允許的話，甚至可以坐在他旁邊，及時來糾正問題。
2、讓新人擁有資源、擁有希望。
一般新人進來不太會有太多心態(tài)的問題，接觸一個新的行業(yè)，有新鮮感，有激情，但缺乏的是生存能力。所謂衣食足而知廉恥，如果連活都活不下去了，怎么可能讓他不斷的成長不斷為我們創(chuàng)造業(yè)績呢？所以我采用的方法，一般新人來了不太容易成交，就先去空看房源，搶首勘、拿鑰匙、或者洗盤，這樣比較容易獲得資源。并且能拆傭金分業(yè)績。當你手里拿到工資的時候，這個會比所有的說教都有動力，所以首先要解決新人的生活問題，才能更好地跟他談發(fā)展。
3、新人之間要有競爭。
人都是有好勝心和競爭力的，如果你讓他很平淡的做一件事，他不一定能很好的完成；但如果我告訴他有三五個人，誰先做到我會有一定的獎勵，誰末尾我們會有一定的罰則，競爭機制出來，能讓他更主動的完成工作。
4、獎勵和不斷提高的要求。對待一個新員工，不可能只有一個一成不變的要求，當他的能力達到一條起跑線的時候，你就要給他劃一條更高的線。舉個例子，我們去打街霸，前期可能是你能新增客戶就能給獎勵，隨著時間的推移，大家都能新增客戶，我就要給予能獲得多資源的那個人獎勵。然后當大家都能達到一定的客戶量的時候，那就要開始看客戶的質量，我們就會對成交進行獎勵。我們的要求要隨著你的人員的成長過程來逐步提高。
5、榜樣和團隊的作用。
首先一個人來我們這里，我們告訴他我們這個行業(yè)可能存在五萬月薪的現(xiàn)象，不如直接告訴他上個月我這里的某個員工，成交了哪里的房子，拿了多少傭金。如果再順便拿工資表給他看一下，那新人就很ok了。團隊的作用，不僅僅是我們一個小團隊，你可以借助一些外力，來給予新員工更多的養(yǎng)分。所謂一人之短，眾人之長，所以要依靠團隊的優(yōu)勢來輔助你新人的培養(yǎng)；另外在一個團隊中店長可能有很多事務性質的工作要做，那么你可以找一些老員工，來把這些工作分下去……依靠我們周邊的同事和資源，來做到新人的盡快成長。
四．對老員工的培訓內容及方法
對于老員工更多的是業(yè)務技巧的提升，使其更加專業(yè)。培訓的內容 1.房地產(chǎn)知識加強 2.帶看技巧 3.邀約話術技巧 4.磋商與議價技巧 5.簽訂合同的要素 6.商務禮儀 7.房產(chǎn)評估 對于新員工可以要求其掌握 1.市區(qū)樓盤不少于20個
2.房源新增每月不少于80個，有效客源不少于30個 3.房屋勘察兩每個月不少于100個 4.帶看兩每個月不少于26次
5.按時完成每周工作總結及每月工作總結
6.具備團隊精神，能找到“一對一”人員幫扶對象 7.熟悉房產(chǎn)貸款操作流程 8.能獨立完成稅費計算
9.在部門主管的指導下能獨立完成合同簽署 自己店里的老員工是否已經(jīng)掌握了以上內容 對老員工的培訓方法
1.以調整心態(tài)和思維為主，重新激發(fā)老員工的斗志 2.引導其自我總結和反思，一起交流失敗和成功的經(jīng)驗 3.培養(yǎng)老員工主動帶新人，在帶新人的過程中完善自己 4.給老員工定長期目標（當?shù)觊L、當區(qū)經(jīng)）讓其找到方向感 5.發(fā)現(xiàn)其不足的地方，私下單獨溝通和教授。
員工培訓方案篇五
江油市春陽食品有限公司
員工培訓合同
甲方：江油市春陽食品有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對員工進行安防專業(yè)技術培訓，乙方同意接受甲方的培訓安排，以不斷提高自身的技術水平。現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，就有關培訓安排及培訓后的相關事宜達成以下協(xié)議：
第一條 培訓內容：食品生產(chǎn)加工檢驗員培訓。
第二條 培訓時間為5天，自2014年3月10日起，至2014年3月15
日止。
第三條 培訓形式：乙方脫產(chǎn)參加甲方安排的培訓。
第四條 責任和義務
1．乙方參訓的費用（包括學費、交通費、住宿費和基本工資）由甲方支付。
2．乙方必須按時參加培訓，全面完成培訓期間的全部任務，并取得相應的合格證書。
3．乙方在參加培訓期間沒有完成培訓任務或培訓不合格（因不可抗力之因素除外），應向甲方支付所花費的全部費用。
4．乙方參加培訓后，必須為甲方連續(xù)服務三年以上（含三年）。如果在此期間乙方擅自辭職，須承擔其外出參加培訓的學費、交通費、住宿費和薪酬等全部費用外。
5．在本協(xié)議執(zhí)行期內，凡乙方自愿辭職、或擅自離職、或因違反甲方制度規(guī)定而被甲方勒令辭職時，按照本協(xié)議第四條第3款之規(guī)定由乙方承擔違約責任。
第五條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字生效。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
甲方代表（簽名）：
協(xié)議簽訂時間：年月日年月日
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