讀后感是借書(shū)人借閱之后，被書(shū)籍所觸動(dòng)，對(duì)書(shū)中思想進(jìn)行的沉思和反思。寫(xiě)一篇較為完美的讀后感，首先要仔細(xì)閱讀并理解所讀的內(nèi)容。以下是我整理的一些讀后感范例，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助和啟發(fā)。
行動(dòng)日志讀后感篇一
近一月，我院行政科室全體人員觀(guān)看李踐《行動(dòng)日志》講座光盤(pán)，自己一次也沒(méi)有遺漏，感受頗深。因?yàn)橛^(guān)看這樣的講座光盤(pán)，一可以感受授課人的激情演講，感受一種積極向上的情緒；二可以學(xué)到很多管理知識(shí)；三可以學(xué)到很多生活的哲理；四給平淡的思維注入新鮮元素；五反復(fù)聽(tīng)可以給人洗腦。
我們不能主宰生命的長(zhǎng)短，但可以主宰每天的時(shí)間安排，用海綿擠水的方式把時(shí)間拉寬，為自己設(shè)計(jì)好目標(biāo)管理，也即有計(jì)劃的規(guī)化個(gè)人的發(fā)展前景和美好人生。
制定每天的目標(biāo)后，方向更明確，但作為我們來(lái)講，做這樣的設(shè)計(jì)不要浪費(fèi)很多的時(shí)間，如對(duì)醫(yī)保部來(lái)講，把需要與各科室和各上級(jí)主管部門(mén)需要溝通和解決的問(wèn)題非常簡(jiǎn)潔的記錄在記事本上，能當(dāng)天完成的不拖延到明天，需要各窗口人員解決的問(wèn)題，逐項(xiàng)安排完成，并有完成反饋。
完成一件注明一件，需要時(shí)間來(lái)完成的事情，要注明時(shí)間并反復(fù)翻閱，以提醒自己及時(shí)完成，在本職工作完成后空余時(shí)間，用看專(zhuān)業(yè)書(shū)來(lái)填充，實(shí)際現(xiàn)在自己也是這樣在做；心態(tài)管理也很重要，一件事情的成功與否與心態(tài)有很大的關(guān)系，有一種積極向上、樂(lè)觀(guān)的工作和生活態(tài)度。
多了些許工作激情和心境的平和，少了浮躁、陰暗的心理，無(wú)論對(duì)工作、人際關(guān)系、生活都充滿(mǎn)了陽(yáng)光氣息，工作中遇到挫折和困難采取逆向邏輯思維來(lái)考慮此件事情；在8小時(shí)以外的時(shí)間里多參加一些有益身體的鍛煉項(xiàng)目，把身體鍛煉好，也是為保證更好的生活和工作打好基礎(chǔ)。
博覽群書(shū)，充實(shí)自己的頭腦，做一個(gè)各方面知識(shí)都很豐富的管理者和專(zhuān)業(yè)人才；善待和關(guān)心身邊的每位同事、親人、和朋友，對(duì)任何人不要充滿(mǎn)敵意，使大家處在一種和諧、友善的氛圍中學(xué)習(xí)、工作、生活。
成功始于心動(dòng)，終于行動(dòng)！把最普通的每件事情做好就是事業(yè)的成功！
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觀(guān)看了李踐的《行動(dòng)日志――目標(biāo)管理》，獲益匪淺。
在平時(shí)的工作中我們往往是有了工作才制定目標(biāo)，聽(tīng)了李踐的行動(dòng)日志，使我明白了一個(gè)道理，即作為單位及個(gè)人應(yīng)設(shè)定既定規(guī)劃和目標(biāo)，使每天的行動(dòng)思路清晰，分別輕重緩急，有計(jì)劃的規(guī)化單位和個(gè)人的發(fā)展前景和美好人生，即目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的.，作為員工的我們應(yīng)為自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理？首先生命規(guī)劃，要事第一，分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)；每天把需要做的工作做一簡(jiǎn)單記錄，逐項(xiàng)完成，當(dāng)天的事情當(dāng)天完成；將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，每日學(xué)習(xí)，每日進(jìn)步，每日反省，每日改進(jìn)；當(dāng)然作為我們平民百姓，也不一定像企業(yè)老總那樣每天事務(wù)拍得很滿(mǎn)，所以規(guī)劃好的事情盡量親歷親為，把責(zé)任明確，劃清關(guān)系，使我們的工作直接或間接地同單位總目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)我們關(guān)心單位目標(biāo)的熱情。
這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來(lái)，提高單位工作成果。
充分尊重員工的個(gè)人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實(shí)行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是要求每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為滿(mǎn)足，而以實(shí)際成果為目的。工作成果對(duì)目標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，既是評(píng)定目標(biāo)完成程度的根據(jù)，又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。
行動(dòng)日志讀后感篇二
范一：
近一月，我院行政科室全體人員觀(guān)看李踐《行動(dòng)日志》講座光盤(pán)，自己一次也沒(méi)有遺漏，感受頗深，行動(dòng)日志讀后感。因?yàn)橛^(guān)看這樣的講座光盤(pán)，一、可以感受授課人的激情演講，感受一種積極向上的情緒。二、可以學(xué)到很多管理知識(shí)。三、可以學(xué)到很多生活的哲理。四、給平淡的思維注入新鮮元素。五、反復(fù)聽(tīng)可以給人xinao。
我們不能主宰生命的長(zhǎng)短，但可以主宰每天的時(shí)間安排，用海綿擠水的方式把時(shí)間拉寬，為自己設(shè)計(jì)好目標(biāo)管理，也即有計(jì)劃的規(guī)化個(gè)人的發(fā)展前景和美好人生。
制定每天的目標(biāo)后，方向更明確，但作為我們來(lái)講，做這樣的設(shè)計(jì)不要浪費(fèi)很多的時(shí)間，如對(duì)醫(yī)保部來(lái)講，把需要與各科室和各上級(jí)主管部門(mén)需要溝通和解決的問(wèn)題非常簡(jiǎn)潔的記錄在記事本上，能當(dāng)天完成的不拖延到明天，需要各窗口人員解決的問(wèn)題，逐項(xiàng)安排完成，并有完成反饋。
完成一件注明一件，需要時(shí)間來(lái)完成的事情，要注明時(shí)間并反復(fù)翻閱，以提醒自己及時(shí)完成，在本職工作完成后空余時(shí)間，用看專(zhuān)業(yè)書(shū)來(lái)填充，實(shí)際現(xiàn)在自己也是這樣在做；心態(tài)管理也很重要，一件事情的成功與否與心態(tài)有很大的關(guān)系，有一種積極向上、樂(lè)觀(guān)的工作和生活態(tài)度。
多了些許工作激情和心境的平和，少了浮躁、陰暗的心理，無(wú)論對(duì)工作、人際關(guān)系、生活都充滿(mǎn)了陽(yáng)光氣息，工作中遇到挫折和困難采取逆向邏輯思維來(lái)考慮此件事情；在8小時(shí)以外的時(shí)間里多參加一些有益身體的鍛煉項(xiàng)目，把身體鍛煉好，也是為保證更好的生活和工作打好基礎(chǔ)。
博覽群書(shū)，充實(shí)自己的頭腦，做一個(gè)各方面知識(shí)都很豐富的管理者和專(zhuān)業(yè)人才；善待和關(guān)心身邊的每位同事、親人、和朋友，對(duì)任何人不要充滿(mǎn)敵意，使大家處在一種和諧、友善的氛圍中學(xué)習(xí)、工作、生活，讀后感《行動(dòng)日志讀后感》。
成功始于心動(dòng)，終于行動(dòng)！把最普通的每件事情做好就是事業(yè)的成功！
范二：
在平時(shí)的工作中我們往往是有了工作才制定目標(biāo)，聽(tīng)了李踐的行動(dòng)日志，使我明白了一個(gè)道理，即作為單位及個(gè)人應(yīng)設(shè)定既定規(guī)劃和目標(biāo)，使每天的行動(dòng)思路清晰，分別輕重緩急，有計(jì)劃的規(guī)化單位和個(gè)人的發(fā)展前景和美好人生，即目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，作為員工的我們應(yīng)為自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理？首先生命規(guī)劃，要事第一，分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)；每天把需要做的工作做一簡(jiǎn)單記錄，逐項(xiàng)完成，當(dāng)天的事情當(dāng)天完成；將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，每日學(xué)習(xí)，每日進(jìn)步，每日反省，每日改進(jìn)；當(dāng)然作為我們平民百姓，也不一定像企業(yè)老總那樣每天事務(wù)拍得很滿(mǎn)，所以規(guī)劃好的事情盡量親歷親為，把責(zé)任明確，劃清關(guān)系，使我們的工作直接或間接地同單位總目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)我們關(guān)心單位目標(biāo)的熱情。
這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來(lái)，提高單位工作成果。
充分尊重員工的個(gè)人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實(shí)行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是要求每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為滿(mǎn)足，而以實(shí)際成果為目的。工作成果對(duì)目標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，既是評(píng)定目標(biāo)完成程度的根據(jù)，又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。
通過(guò)聽(tīng)了此講座，使我們對(duì)行動(dòng)日記有個(gè)整體的了解，產(chǎn)生積極向上的樂(lè)觀(guān)和堅(jiān)持的心態(tài)，但是作為我們對(duì)于行動(dòng)日記也不一定完全照搬，在以后的實(shí)際工作中逐漸改進(jìn)，改進(jìn)適合我們單位的一整套《行動(dòng)管理日志》。
行動(dòng)日志讀后感篇三
今天放學(xué)，我自己在家沒(méi)什么事，然后我打開(kāi)電腦，打開(kāi)我最喜歡的游戲《荒野行動(dòng)》。我都是荒野行動(dòng)的老手了，在我的.眼下，這些人都是瓜皮。首先，我先來(lái)個(gè)四排的。
要跳傘了，我先跳在了一個(gè)工廠(chǎng)。找到了一個(gè)房子，跳到房頂之后，我就找到了一把m16還配60發(fā)子彈，還有一個(gè)2倍鏡，就在這時(shí)，我的對(duì)友倒了，我心里想，是去救，還是不救哪？哎！還是不救吧，誰(shuí)讓你不小心的。不知不覺(jué)就剩下6個(gè)人了，哎呀！有槍聲，喲，還是“5個(gè)槍聲，這次吃雞嘍，他們打的還剩一人的時(shí)候，我用一把沖鋒槍把他變成了盒子，吃雞了哈尷尬。
行動(dòng)日志讀后感篇四
上個(gè)星期四，我們開(kāi)心隊(duì)和陽(yáng)光隊(duì)一起打掃衛(wèi)生。陽(yáng)光隊(duì)的同學(xué)這里抹抹，那里擦擦，我覺(jué)得他們沒(méi)有搞干凈，但我也要掃地，所以當(dāng)時(shí)我沒(méi)有管。
陽(yáng)光隊(duì)走了，我們的地也掃完了，劉智恩也嚷著要走，我只好先讓她走了，我叫彭彧彬和肖俊夫把垃圾倒了，然后我和他們一起吧垃圾桶、撮箕洗得干干凈凈。他們干完了，我來(lái)檢查衛(wèi)生。我發(fā)現(xiàn)地上有一些小紙片，立刻把它們撿了起來(lái)。最后，我們還自覺(jué)地拖了地，把后面黑板被同學(xué)擦掉的地方都描了一遍，又把陽(yáng)光隊(duì)沒(méi)擦干凈的地方擦了一遍，我們才松了一口氣。這時(shí)我們感覺(jué)劉老師快來(lái)檢查衛(wèi)生了，便趕緊跑了，邊跑還邊喊：“學(xué)雷鋒做好事不留名的!”等我們跑出來(lái)，朝教室一望，還好，老師沒(méi)有來(lái)。
行動(dòng)日志讀后感篇五
10月8日，天高云淡，涼風(fēng)習(xí)習(xí)。小記者們興高采烈地在凱德龍之夢(mèng)進(jìn)行“光盤(pán)行動(dòng)”的社會(huì)大采訪(fǎng)。到龍之夢(mèng)后，小記者們先分組練習(xí)，老師則非常認(rèn)真地在旁邊進(jìn)行指導(dǎo)。
采訪(fǎng)活動(dòng)開(kāi)始了！我們的第一站是星巴克。這里的人可真多啊，有的在點(diǎn)單，有的在聊天，還有的`在喝咖啡。我左瞧瞧，右看看，選中了一位一邊喝咖啡，一邊工作的中年大叔。只見(jiàn)他高高壯壯的，皮膚黑黑的。雖然我很緊張，心里像有十五只吊桶打水一樣，七上八下。但是，我還是鼓起勇氣走過(guò)去，小心翼翼地問(wèn)：“叔叔您好！您能接受一下我的采訪(fǎng)嗎？”叔叔友好地回答：“可以啊，小朋友！”“您和親朋好友聚餐時(shí)，是否曾經(jīng)制止對(duì)方浪費(fèi)糧食的行為？”我按照預(yù)先設(shè)定的問(wèn)題開(kāi)始了采訪(fǎng)?！爱?dāng)然要制止啊！浪費(fèi)糧食是一種很可恥的行為呢”，他不假思索地回答。就這樣，我跟這位叔叔一問(wèn)一答，很順利地完成了我的采訪(fǎng)。有了這個(gè)良好的開(kāi)頭，接下來(lái)我對(duì)三位叔叔、阿姨的采訪(fǎng)就水到渠成了。
通過(guò)這次采訪(fǎng)，我覺(jué)得大家不僅意識(shí)到了“光盤(pán)行動(dòng)”的重要性，而且在日常生活中已經(jīng)在努力踐行?！肮獗P(pán)行動(dòng)”可以讓我們養(yǎng)成不攀比，不浪費(fèi)的好習(xí)慣！也可以讓大家有節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥的好意識(shí)！
行動(dòng)日志讀后感篇六
近一月，我院行政科室全體人員觀(guān)看李踐《行動(dòng)日志》講座光盤(pán)，自己一次也沒(méi)有遺漏，感受頗深。因?yàn)橛^(guān)看這樣的講座光盤(pán)，一可以感受授課人的激情演講，感受一種積極向上的情緒;二可以學(xué)到很多管理知識(shí);三可以學(xué)到很多
生活
的哲理;四給平淡的思維注入新鮮元素;五反復(fù)聽(tīng)可以給人洗腦。我們不能主宰生命的長(zhǎng)短，但可以主宰每天的時(shí)間安排，用海綿擠水的方式把時(shí)間拉寬，為自己設(shè)計(jì)好目標(biāo)管理，也即有計(jì)劃的規(guī)化個(gè)人的發(fā)展前景和美好人生。制定每天的目標(biāo)后，方向更明確，但作為我們來(lái)講，做這樣的設(shè)計(jì)不要浪費(fèi)很多的時(shí)間，如對(duì)醫(yī)保部來(lái)講，把需要與各科室和各上級(jí)主管部門(mén)需要溝通和解決的問(wèn)題非常簡(jiǎn)潔的記錄在記事本上，能當(dāng)天完成的不拖延到明天，需要各窗口人員解決的問(wèn)題，逐項(xiàng)安排完成，并有完成反饋，完成一件注明一件，需要時(shí)間來(lái)完成的事情，要注明時(shí)間并反復(fù)翻閱，以提醒自己及時(shí)完成，在本職工作完成后空余時(shí)間，用看
專(zhuān)業(yè)
書(shū)來(lái)填充，實(shí)際現(xiàn)在自己也是這樣在做;心態(tài)管理也很重要，一件事情的成功與否與心態(tài)有很大的關(guān)系，有一種積極向上、樂(lè)觀(guān)的工作和生活態(tài)度，多了些許工作激情和心境的平和，少了浮躁、陰暗的心理，無(wú)論對(duì)工作、人際關(guān)系、生活都充滿(mǎn)了陽(yáng)光氣息，工作中遇到挫折和困難采取逆向邏輯思維來(lái)考慮此件事情;在8小時(shí)以外的時(shí)間里多參加一些有益身體的鍛煉項(xiàng)目，把身體鍛煉好，也是為保證更好的生活和工作打好基礎(chǔ);博覽群書(shū)，充實(shí)自己的頭腦，做一個(gè)各方面知識(shí)都很豐富的管理者和專(zhuān)業(yè)人才;善待和關(guān)心身邊的每位同事、親人、和朋友，對(duì)任何人不要充滿(mǎn)敵意，使大家處在一種和諧、友善的氛圍中學(xué)習(xí)、工作、生活。成功始于心動(dòng)，終于行動(dòng)!把最普通的每件事情做好就是事業(yè)的成功!
2.
昨天公司開(kāi)了一個(gè)培訓(xùn)會(huì)，聽(tīng)了之后感受挺深的，更加確定自己的想法與做法。
我從學(xué)校畢業(yè)到工作，這樣的一個(gè)環(huán)境的改變，使得心態(tài)、心情、與思考的東西，都經(jīng)歷著與其它出來(lái)工作的許多
同學(xué)
一樣，有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)換過(guò)程。在學(xué)校只需要思考
怎樣
把成績(jī)
提上去，把喜歡的課程加以創(chuàng)意，還有跟同學(xué)們尋找
開(kāi)心的事，大多的時(shí)間聽(tīng)老師的就行了。我一畢業(yè)就能聽(tīng)到身邊的人都在說(shuō)工作、科干、工作、科干、還有工作，一直期待著一份工作，因?yàn)橛X(jué)得工作是件很好玩的事，但真的需要去面對(duì)的時(shí)候，感到措手不及。在我選擇的時(shí)候，好多人都在叫我去讀科干，家人，朋友，同學(xué)。他們的想法是還需要再去讀多點(diǎn)書(shū)，才中專(zhuān)學(xué)歷需要再混個(gè)大專(zhuān)出來(lái)?？墒俏矣凶约旱南敕ǎ芮宄孛靼鬃约翰⒉皇浅鲇谂涯?，就像當(dāng)時(shí)我選擇中專(zhuān)而不是選普高一樣，直到現(xiàn)在仍然覺(jué)得這個(gè)選擇是正確的。人各有志，千金難買(mǎi)同道人。如今已經(jīng)工作一年多了，這是我對(duì)昔日校友的感慨，在曾經(jīng)一段時(shí)間里它是我的一份糾結(jié)與一份失落，真想下次相聚的時(shí)候，還是那些人，還是那間教室，再來(lái)一次。這一年多來(lái)，我真的思考了很多，也在家人朋友還有同事的影響下，不斷地反省，不斷嘗試改變，深刻地明白現(xiàn)在的我已經(jīng)適應(yīng)不了這個(gè)新的環(huán)境，我需要進(jìn)步。我嘗試著規(guī)劃自己的人生，嘗試安排自己每一天的時(shí)間，認(rèn)真思考自己想做的與能做的事，還有生命中的`各種目標(biāo)。但是現(xiàn)實(shí)比夢(mèng)想要?dú)埧岬枚?，因?yàn)槲覜](méi)能堅(jiān)持下去，我實(shí)在是太習(xí)慣以前的那種生活了，于是開(kāi)始自責(zé)、沮喪、但又是那么地要強(qiáng)，沒(méi)有氣餒，可能是受日本動(dòng)漫里“羅文”思想的影響。一次又一次地嘗試，一次又一次地失敗，又再一次又一次地嘗試改變自己，就像仙人掌要拔掉自己身上的刺一樣痛苦。
用力地想，到底是
什么
阻擋了我前進(jìn)的腳步，是不夠自信嗎?應(yīng)該不是呀，如果是沒(méi)自信我應(yīng)該不會(huì)再去嘗試了，直接得過(guò)且過(guò)就得了。直到我組織了一次ktv，自己在臺(tái)上發(fā)言還有讓大家一起玩些游戲活躍氣氛，這件事過(guò)后發(fā)現(xiàn)自己異常地興奮和開(kāi)心。之后徹底地明白了，真的是自信在做祟。然后開(kāi)始想辦法怎樣才可以隨時(shí)方便管理我的時(shí)間，有什么辦法才可以隨時(shí)提醒我自己?電腦里的google日歷，還有g(shù)oogle文檔，可以記錄我的行程，還有規(guī)劃明天的事情?？墒沁@樣子還不夠簡(jiǎn)便，無(wú)論什么事我都不能及時(shí)地添加行程，我這個(gè)崗位有太多的突發(fā)事件，于是我就想到了手機(jī)，智能手機(jī)就可以打開(kāi)google日歷來(lái)進(jìn)行管理，而且簡(jiǎn)單方便。做了一大串的分析與研究，并寫(xiě)下了使用規(guī)劃，最終選中了屏幕達(dá)7.7寸的p6800。
換部智能手機(jī)，就是一個(gè)生活方式的轉(zhuǎn)變。
每天晚上睡覺(jué)前，我規(guī)劃好明天做些什么，并設(shè)置時(shí)間提醒。公司一有需要我支持的，就會(huì)把時(shí)間與事情記錄下來(lái)。及時(shí)調(diào)整，也可以根據(jù)月份，周，天，還有列表進(jìn)行查看。一有什么比較深的感悟我就會(huì)在google文檔上寫(xiě)一篇日志?，F(xiàn)在我的每一筆收入與支出，都會(huì)清晰地記錄在手機(jī)里，并做了理財(cái)計(jì)劃，我打算在三年內(nèi)完全靠自己買(mǎi)一輛車(chē)子玩，并設(shè)置了固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)。今天我做了什么，昨天我做了什么，接下來(lái)我還需要做什么，清清楚楚。
還有我下載了不少的書(shū)籍進(jìn)行，有空時(shí)會(huì)看一下。我開(kāi)會(huì)時(shí)會(huì)帶著它，有什么會(huì)記錄一下，但記得不快，因?yàn)檫@個(gè)月和下個(gè)月的預(yù)算超了，再過(guò)一個(gè)月，我就會(huì)再買(mǎi)了一個(gè)小個(gè)的藍(lán)牙鍵盤(pán)，到時(shí)我開(kāi)會(huì)時(shí)就可以很快地進(jìn)行記錄了。從手機(jī)的購(gòu)買(mǎi)到現(xiàn)在，我一直在堅(jiān)持。
人活著，需要有目標(biāo)，只要有了目標(biāo)才不會(huì)停下腳步，這樣才有了意義。
人想要達(dá)到更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，就必須得進(jìn)行規(guī)劃，這樣才有了方向。
如果你想規(guī)劃得更好，你就必須得 多聽(tīng)前人，多思考，才能規(guī)劃好。
從這個(gè)培訓(xùn)會(huì)中了解到，人要是想要把這個(gè)規(guī)劃寫(xiě)好，就必須得清楚自己每天都在做什么，收獲了什么，接下來(lái)的時(shí)間做什么，有多少時(shí)間，有多少資源，自己能做什么，還有非常清楚自己想要的是什么。也只有這樣，才會(huì)知道自己缺少什么，學(xué)習(xí)什么，才會(huì)知道在哪方面需要制定改變或者改進(jìn)的方法。
聽(tīng)了這堂課之后，會(huì)在我的日歷表里抽出時(shí)間來(lái)重新審視自己擁有的東西，自己是個(gè)什么樣的人，重新確定人生目標(biāo)，規(guī)劃我的人生方向，從大目標(biāo)到小目標(biāo)，不斷地走，不斷地修正，腳踏實(shí)地的，一步一個(gè)腳印地印在我的p6800里，走下去。
行動(dòng)日志讀后感篇七
向大家匯報(bào)一下今天的菜譜：開(kāi)洋冬瓜、洋蔥炒長(zhǎng)魚(yú)、小蔥蒸雞蛋、白米飯和蘿卜絲豆腐湯。你覺(jué)得我們的伙食怎么樣呢？就在今天，發(fā)生了一件天大無(wú)比的事情。
在第一位同學(xué)準(zhǔn)備倒剩飯菜時(shí)，陳老師突然發(fā)號(hào)施令：“今天光盤(pán)！”頓時(shí)，大家都呆住了那么十秒鐘，不過(guò)，十秒之后的反應(yīng)就大不相同了。熊暉和劉航宇齊聲報(bào)告已光盤(pán)；王鵬程將準(zhǔn)備倒掉的四合一飯菜一口吃了下去；李昊則加快動(dòng)作，埋頭猛吃；沈佳妮就有點(diǎn)犯難了……我呢，別的不怕，就怕開(kāi)洋冬瓜。我以前吃開(kāi)洋冬瓜可吐過(guò)的呀！我跟陳老師說(shuō)了我的難處，沒(méi)想到老師把我的冬瓜都給吃了。這下我心里沒(méi)負(fù)擔(dān)了，大口大口地吃起來(lái)。我一會(huì)兒用雞蛋拌飯，一會(huì)兒配洋蔥長(zhǎng)魚(yú)飯，一會(huì)兒湯泡飯。至于洋蔥炒長(zhǎng)魚(yú)里的青辣椒，我將它們和豆腐和在一起“殲滅”了，那味道，真是苦不堪言呀！終于，所有的飯菜都被我消滅了。再看看沈佳妮那邊，熊暉等人正一人一口幫沈佳妮吃冬瓜呢！
大家都吃完后，陳老師還給我們拍了照片。我也在想：收拾的阿姨看到我們沒(méi)有半點(diǎn)剩飯菜的盤(pán)子一定非常開(kāi)心。
行動(dòng)日志讀后感篇八
看懂懂日志發(fā)現(xiàn)，旅游和聚會(huì)以后將會(huì)更細(xì)致化。一種是和熟悉的朋友一起去，既是娛樂(lè)，也是加深感情。一種是通過(guò)高門(mén)檻去認(rèn)識(shí)同樣存在的朋友。圈子越來(lái)越重要，要么，你淘汰掉你的圈子，要么你被圈子淘汰。不是前進(jìn)，便是后退。
看到所謂的鉆石會(huì)員，才發(fā)現(xiàn)低成本的除了互聯(lián)網(wǎng)軟件開(kāi)發(fā)，還有老和尚的每句話(huà)。有些老和尚不就是因?yàn)樯裨?huà)了，被離境了。
更可悲的`是我們這些窮人，把錢(qián)存進(jìn)銀行，因?yàn)楦F，不會(huì)用錢(qián)，也不舍得花錢(qián)。有錢(qián)人的手段，負(fù)得起債務(wù)，賺得起錢(qián)。
面子，還是面子。無(wú)話(huà)可說(shuō)了。尊嚴(yán)和面子不是一回事。這個(gè)，還是需要慢慢理解。
先把自己需要的消化掉。節(jié)省時(shí)間。
行動(dòng)日志讀后感篇九
經(jīng)過(guò)了考試周的緊張生活，面對(duì)即將到來(lái)的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，同學(xué)們顯得非常興奮與期待。今天在文法301教室舉行了我們專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)的動(dòng)員會(huì)，黨支部書(shū)記兼副主任張家盛，也就是我們本次實(shí)習(xí)的隊(duì)長(zhǎng)，以及張毅導(dǎo)員參加了本次動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，張家盛老師和張毅導(dǎo)員相繼對(duì)動(dòng)員大會(huì)做出了安排和指導(dǎo)，闡明了此次實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)的主題，就同學(xué)們出去實(shí)習(xí)的相關(guān)注意事項(xiàng)和如何實(shí)習(xí)以及鼓勵(lì)同學(xué)們爭(zhēng)取提高自身實(shí)踐能力作出了重要指導(dǎo)；就實(shí)習(xí)日記，實(shí)習(xí)報(bào)告的撰寫(xiě)做了詳盡的講解。老師們根據(jù)法學(xué)系同學(xué)的實(shí)習(xí)困惑和需求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)內(nèi)容：
一是轉(zhuǎn)變觀(guān)念，充分認(rèn)識(shí)本次集中實(shí)習(xí)的重要意義切實(shí)端正實(shí)習(xí)態(tài)度；
三是與實(shí)習(xí)單位及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控；
四是做好平時(shí)的實(shí)習(xí)記錄。會(huì)后，同學(xué)們熱情高漲，厲兵秣馬，均表示要為7月份開(kāi)始的實(shí)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真對(duì)待此次系里安排的集中實(shí)習(xí)，爭(zhēng)取最好的實(shí)習(xí)效果。
xx年7月8日。
xx年7月9日。
今天是正式開(kāi)始實(shí)習(xí)的第一天，也是我們離開(kāi)北京的日子。同學(xué)們紛紛起早檢查有無(wú)遺漏的行李，9點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。11點(diǎn)半在北京西站集合?；疖?chē)晚點(diǎn)，卻并未影響大家的興致。我感覺(jué)到青春真好，沒(méi)有經(jīng)常在車(chē)站看到的疲憊和倦意，沒(méi)有迷茫的眼神，有的只是那種陽(yáng)光和活力，甜甜的笑容，足以影響周?chē)拿恳粋€(gè)人。文法的三個(gè)專(zhuān)業(yè)中，我們是第一個(gè)出發(fā)的，也算是為文法學(xué)院07級(jí)暑期專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)拉開(kāi)一個(gè)完美的序幕吧！火車(chē)在六點(diǎn)左右到達(dá)聊城車(chē)站，一個(gè)很安逸的小城市，少了北京的喧嘩和嘈雜，多了一份寧?kù)o和無(wú)憂(yōu)無(wú)慮。法院派車(chē)來(lái)接我們，把我們接到賓館。那是一個(gè)比我們想象中好一百倍的賓館，給了我們?nèi)颂组g。我想，應(yīng)該沒(méi)有哪個(gè)專(zhuān)業(yè)會(huì)比我們的條件更棒了吧！雖然沒(méi)有多好，但是至少不會(huì)讓我們?cè)谕饷媸芸?，非常感謝學(xué)校學(xué)院給我們的實(shí)習(xí)提供這么大的支持，我們一定不負(fù)眾望，珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，為我們的法律生涯畫(huà)上完美的一筆。
xx年7月10日。
今天我們?cè)诹某侵性盒聦徟写髽乔奥≈嘏e行北京科技大學(xué)實(shí)踐教學(xué)基地揭牌儀式。聊城中院黨組副書(shū)記、常務(wù)副院長(zhǎng)、北京科技大學(xué)客座教授吳聲，以及北科大文法學(xué)院黨委書(shū)記張穎、文法學(xué)院法律系主任侯登華、黨支部書(shū)記兼副主任張家盛出席儀式，聊城中院干警和北京科技大學(xué)部分師生參加。這次揭牌儀式標(biāo)志著聊城中院成為北京科技大學(xué)在山東省首家合作成立教學(xué)實(shí)踐基地的單位。在揭牌儀式中吳聲副院長(zhǎng)致辭，向參加儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們表示熱烈的歡迎，并指出聊城中院與北科大學(xué)合作建立北科大實(shí)踐教學(xué)基地是兩家單位共同作出的一項(xiàng)重要決策。它的成立有利于充分發(fā)揮北科大的教學(xué)實(shí)踐優(yōu)勢(shì)和聊城中院的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)北科大教學(xué)科研水平和學(xué)生實(shí)踐能力的提高，也為聊城中院的審判實(shí)踐提供了良好的智力依托，為雙方之間的相互合作提供了一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)，也為雙方之間的合作探索出了一條重要渠道。
揭牌儀式結(jié)束后，我們觀(guān)看了聊城中院的信息化介紹短片，隨后參觀(guān)了科技化法庭，親身感受到聊城中院各項(xiàng)工作特別是信息化建設(shè)的先進(jìn)性。通過(guò)實(shí)地參觀(guān)進(jìn)一步拉近了法學(xué)理論知識(shí)與法院審判實(shí)踐的距離。
xx年7月11日。
今天的行程安排是參觀(guān)“三碗不過(guò)崗”的景陽(yáng)岡及陽(yáng)谷縣人民法院、景陽(yáng)岡人民法庭。景陽(yáng)岡人民法庭位于陽(yáng)谷縣張秋鎮(zhèn)，轄區(qū)面積24平方公里，轄區(qū)人口16萬(wàn)。法庭現(xiàn)有干警15人，本科學(xué)歷10人，專(zhuān)科學(xué)歷5人。法庭配備警車(chē)3輛、微機(jī)16臺(tái)、監(jiān)控設(shè)備和安檢門(mén)各1套，激光打印機(jī)、電子簽章機(jī)、傳真機(jī)各1臺(tái)，是陽(yáng)谷縣人民法院建設(shè)的第一個(gè)科技化法庭。景陽(yáng)岡人民法庭的前身是范海人民法庭，更名后的景陽(yáng)岡人民法庭始建于xx年。審判辦公樓建筑面積1280平方米，內(nèi)設(shè)大、中、小三個(gè)審判庭，達(dá)到了“規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化”的標(biāo)準(zhǔn)，被省高院評(píng)為“五化”法庭。先后被省高院、市中院、縣委、縣政府授予“全省優(yōu)秀人民法庭”、“模范法庭”、“人民滿(mǎn)意政法單位”、“縣級(jí)文明單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
一個(gè)小小的人民法庭可以獲得如此之多的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)令我們十分震撼，其實(shí)對(duì)我國(guó)的法制建設(shè)做出貢獻(xiàn)不在于所處崗位的高低大小，而是在于用怎樣的態(tài)度去對(duì)待。如果端正法律人的做事態(tài)度，相信僅僅是最普通的人民法庭，也可以成就一番事業(yè)，還當(dāng)?shù)鼐用癜傩找粋€(gè)公道。
xx年7月12日。
懷著對(duì)于“天下第一泉”的向往，我們來(lái)到了泉城濟(jì)南。趵突泉公園始建于1961年，其名勝古跡，文化內(nèi)涵極為豐富，是具有南北方園林藝術(shù)特點(diǎn)的最有代表性的山水園林。今日之趵突泉正越來(lái)越為世人所矚目，便有了“游濟(jì)南不游趵突，不成游也”之盛譽(yù)。趵突泉位居濟(jì)南七十二名泉之首，被譽(yù)為“天下第一泉”，也是最早見(jiàn)于古代文獻(xiàn)的濟(jì)南名泉。趵突泉是泉城濟(jì)南的象征與標(biāo)志，與千佛山、大明湖并稱(chēng)為濟(jì)南三大名勝。趵突泉是公園內(nèi)的主景，泉分三股涌出平地，泉水澄澈清洌。泉的四周有大塊砌石，環(huán)以扶欄，可憑欄俯視池內(nèi)三泉噴涌的奇景。在趵突泉附近，散布著金線(xiàn)泉、漱玉泉、洗缽泉、柳絮泉、皇華泉、杜康泉、白龍泉等三十多個(gè)名泉，構(gòu)成了趵突泉泉群。歷代文化名人諸如曾鞏、蘇軾、元好問(wèn)、趙孟頫、張養(yǎng)浩、王守仁、王士禎、蒲松齡、何紹基、郭沫若等，均對(duì)趵突泉及其周邊的名勝古跡有所題詠，使趵突泉的文化底蘊(yùn)更加深厚，成為海內(nèi)著名的旅游勝地。
xx年7月13日。
這是我們第一次真正的坐到審判庭旁聽(tīng)席的位置上來(lái)聽(tīng)取民事案件的審理，今天開(kāi)庭審理的是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的擔(dān)保合同糾紛案。原告一方是一個(gè)合作信用社，被告則是兩家公司（信發(fā)集團(tuán)、浩申公司），及聊城市國(guó)資委，還有6個(gè)自然人（未到庭）。在審判正式開(kāi)始前，首先核對(duì)當(dāng)事人身份，及代理人代理權(quán)限，之后宣布開(kāi)庭。根據(jù)《民事訴訟法》規(guī)定的案件審理流程，確認(rèn)是否回避，隨即開(kāi)展法庭調(diào)查。在原告遞交起訴狀，被告遞交答辯狀之后，法官總結(jié)了案件爭(zhēng)議焦點(diǎn)：1、原告訴訟是否存在錯(cuò)誤；2、信發(fā)集團(tuán)是否應(yīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任？3、聊城市國(guó)資委是否將浩申公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下？是否承擔(dān)連帶責(zé)任？4、本案是否應(yīng)當(dāng)中止審理？在提出這四個(gè)爭(zhēng)議問(wèn)題之后，原告進(jìn)行舉證，被告質(zhì)證。最后，由當(dāng)事人做最后陳述，法官宣布休庭。
下午我們與立案庭李庭長(zhǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于審判工作全貌的座談會(huì)，分別介紹了審判權(quán)在法院的運(yùn)行情況、對(duì)審判權(quán)的監(jiān)督并從實(shí)踐角度提出了一些學(xué)習(xí)的建議。我們把看到的和自己學(xué)到的知識(shí)理論聯(lián)系起來(lái),進(jìn)行總結(jié)和對(duì)比，看看自己在什么地方有誤區(qū),看看自己的理解和實(shí)際的意義差多少差在什么地方。
xx年7月14日。
今天認(rèn)識(shí)了一位與眾不同的庭長(zhǎng)——臨清縣人民法院、老趙莊人民法庭的庭長(zhǎng)柏勇，他帶我們參觀(guān)了一個(gè)數(shù)字化基層法庭。這個(gè)面向廣大農(nóng)民群眾的法庭里實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)同步”：庭審實(shí)況同步展現(xiàn)；庭審筆錄在當(dāng)事人液晶顯示屏上同步展現(xiàn)；庭審過(guò)程同步刻錄；庭審實(shí)況網(wǎng)上同步直播；法庭信息資源的同步共享；庭審光盤(pán)和審判材料的同步送達(dá)。臨清市人民法院歷來(lái)重視少年審判工作，根據(jù)上級(jí)法院通知要求，正式成立了未成年人案件綜合審判庭，并擴(kuò)大了案件的受理范圍。凡涉及未成年人犯罪的案件和未成年人權(quán)益保護(hù)的刑事（被害人是未成年人）、民事、行政案件，均由少年審判庭審理。該院在開(kāi)展少年刑事審判工作中，特別注重對(duì)未成年被告人的教育和挽救，努力優(yōu)化青少年成長(zhǎng)環(huán)境。主要從以下六方面開(kāi)展工作：
一、注重庭前調(diào)查，為庭審教育做準(zhǔn)備，為是否適用非監(jiān)禁刑提供參考。
二、使用圓桌審判，緩和庭審氣氛。
三、庭審教育到位，使未成年被告人明法、曉理、動(dòng)情。
四、法官寄語(yǔ)，真誠(chéng)喚醒良知，期盼浪子回頭。
五、延伸幫教，使未成年犯鼓起勇氣，走向新生。
六、宣講法律，提出建議，為青少年健康成長(zhǎng)撐起一片綠蔭。
行動(dòng)日志讀后感篇十
狂人實(shí)際上是一個(gè)敢于向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)的已經(jīng)覺(jué)醒的知識(shí)分子形象，一個(gè)敢于向現(xiàn)實(shí)的世俗社會(huì)挑戰(zhàn)的清醒的反封建的民主主義者的象征形象，《狂人日志》讀后感600字。將狂人這個(gè)具有恐懼、多疑、知覺(jué)障礙和邏輯思維不健全等特征的"迫害妄想型"精神病患者，描寫(xiě)得栩栩如生，但作品的主旨卻并不是要表現(xiàn)他所受到的精神迫害，更不是一篇精神病人的紀(jì)實(shí)作品，而是要借狂人之口來(lái)揭示封建禮教吃人的本質(zhì)?？袢说男蜗缶哂?狂"與"不狂"的兩重性?？袢说?狂"，一方面在于他所具有的精神病人的特征，一方面也在于他對(duì)傳統(tǒng)和世俗的反抗;而狂人的"不狂"，則在于他"超前"的思想認(rèn)識(shí)，說(shuō)出了當(dāng)時(shí)人們不敢說(shuō)或根本還沒(méi)有想到的話(huà)。
如同歷史上凡是反抗傳統(tǒng)、反抗社會(huì)現(xiàn)存秩序的.人都無(wú)一例外地被視為"瘋子"一樣，狂人的思維和語(yǔ)言常常是離經(jīng)叛道的，但他的觀(guān)察和結(jié)論卻是豐富和深刻的。作品雖然是一篇狂人的日記，卻始終圍繞著中國(guó)幾千年歷史中不斷發(fā)生的吃人現(xiàn)象展開(kāi)，其用意就是告訴大家，在寫(xiě)滿(mǎn)"仁義道德"的歷史中，其實(shí)滿(mǎn)本都只寫(xiě)著兩個(gè)字:"吃人"!這是魯迅對(duì)封建道德下的定義，也是他多年來(lái)思考的結(jié)果。作品通過(guò)主人公狂人的眼睛，觀(guān)察了他身邊的人:"他們--也有給知縣打過(guò)枷的，也有給紳士掌過(guò)嘴的，也有給衙役占了他妻子的，也有老子娘被債主逼死的"，然而，他們不但沒(méi)有起來(lái)反抗吃人的人，反倒也要跟著吃人。狂人為此而困惑，作者為此而憤怒:"是歷來(lái)如此慣了，不以為非呢?還是喪了良心，明知故犯呢?"在狂人或作者看來(lái)，這些人如果不改，最后終會(huì)被吃掉的，而未來(lái)的希望只能寄托在那些"或者還有"的"沒(méi)有吃過(guò)人的孩子"身上，因此，他發(fā)出了"救救孩子…"的呼聲。
行動(dòng)日志讀后感篇十一
《持續(xù)行動(dòng)》該書(shū)作者scalers，旨在幫助讀者找到持續(xù)精進(jìn)、不斷提升自我、逆襲人生的核心操作方法。
大多數(shù)人的工作生活焦慮感來(lái)源于對(duì)現(xiàn)狀的無(wú)力把控，作者scalers認(rèn)為問(wèn)題的關(guān)鍵在于你需要持續(xù)行動(dòng)，它是改變生活現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)逆襲的有效方式。
作者在本書(shū)中分4個(gè)章節(jié)，分別從10天、100天、1000天、10000天四種行動(dòng)時(shí)間跨度探討每個(gè)階段可能遇到的問(wèn)題及具體應(yīng)對(duì)方法，幫助讀者逃離對(duì)生活無(wú)法把控的“循環(huán)怪圈”，并找到持續(xù)精進(jìn)、不斷提升自我、逆襲人生的核心操作方法。
行動(dòng)日志讀后感篇十二
雷鋒是上個(gè)世紀(jì)中國(guó)的一個(gè)標(biāo)桿人物，他無(wú)私奉獻(xiàn)的精神鼓舞了無(wú)數(shù)人，社會(huì)上學(xué)“學(xué)雷鋒”風(fēng)氣盛行，許許多多人也向雷鋒一樣投入到為人民服務(wù)的行列中?？墒菦](méi)想到的是在幾十年后的今天，科技經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓這個(gè)世界完全不同了，但很多值得學(xué)習(xí)的東西卻被人忽略了，雷鋒那種樂(lè)于助人無(wú)私奉獻(xiàn)的精神越來(lái)越少了。幾年前流行的扶不扶話(huà)題是多么令人心寒，什么時(shí)候幫助別人都需要害怕了，居然有人利用別人的幫助來(lái)謀私。有時(shí)候我們?cè)絹?lái)越有錢(qián)，但也越來(lái)越自私了。這個(gè)社會(huì)應(yīng)該充滿(mǎn)著愛(ài)與希望，而不是只有利益和防備。
當(dāng)然，在無(wú)私奉獻(xiàn)方面的有識(shí)之士還是很多的，他們都是雷鋒的好戰(zhàn)友，我們希望越來(lái)越多的人能夠加入到這個(gè)行列，讓愛(ài)與奉獻(xiàn)的部隊(duì)逐漸壯大。
行動(dòng)日志讀后感篇十三
美妙又激動(dòng)人心的日子過(guò)去了，蛋蛋們陪我們渡過(guò)了一周難忘的學(xué)校生活，盡管自始至終完好無(wú)損的蛋最后只剩四個(gè)！
那些同學(xué)的蛋是怎么打破的呢？往事不堪回首啊！
夏蕊的蛋是為真理而獻(xiàn)身的。那天中午吃完飯，我們抱著自己的蛋寶寶玩，夏蕊對(duì)我說(shuō)：“這是四樓，我給我的蛋寶寶加上保護(hù)裝置，然后扔下去，它保證能完好無(wú)損！”我們都不信，她將寶寶裝進(jìn)裝有棉花的盒子里，讓我們到樓下去見(jiàn)證奇跡，只聽(tīng)“啪”的一聲，盒子重重落地，里面的蛋英勇獻(xiàn)身。這次實(shí)驗(yàn)雖然沒(méi)有取得成功，但在我心里，夏蕊那勇于實(shí)踐的精神像伽利略那樣，深深地印在我的腦海里了。
行動(dòng)日志讀后感篇十四
用了兩周的時(shí)間讀了《德魯克日志》，大師的很多觀(guān)點(diǎn)都來(lái)源于實(shí)踐，對(duì)實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。
組織的精神是自上而下樹(shù)立起來(lái)的
行動(dòng)指南：
反思你公司的定價(jià)策略，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況來(lái)定價(jià)。
行動(dòng)指南：反思你公司的定價(jià)策略。根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況來(lái)定價(jià)。建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助協(xié)調(diào)成本結(jié)構(gòu)，確保公司在當(dāng)前價(jià)格的基礎(chǔ)上獲得必要的利潤(rùn)。
行動(dòng)指南：作出選擇的依據(jù)是“
什么
是正確的”，而不是“誰(shuí)是正確的”。1.成功的收購(gòu)必須要建立在企業(yè)策略的基礎(chǔ)上，而不是只考慮財(cái)政策略;
2.成功的收購(gòu)必須要建立在收購(gòu)者為收購(gòu)所作出的貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上;
4.收購(gòu)者必須要對(duì)被收購(gòu)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或是顧客給與尊重;
6.成功的收購(gòu)還必須確保很快為收購(gòu)企業(yè)的員工以及被收購(gòu)企業(yè)的員工提供可預(yù)見(jiàn)的晉升機(jī)會(huì)。高效的管理者深知：他們每天必須要高效地處理很多事務(wù)，為此，他們必須要專(zhuān)注。專(zhuān)注的第一法則就是要拋棄“行將就木”的過(guò)去，要立刻把組織內(nèi)部最有價(jià)值的資源，尤其是彌足珍貴的人力資源從無(wú)效的領(lǐng)域中釋放出來(lái)，并投入到充滿(mǎn)機(jī)遇的未來(lái)中去。如果管理者不能擺脫過(guò)去的羈絆，拋棄過(guò)去，也就不可能創(chuàng)造未來(lái)。
如果不能學(xué)會(huì)在系統(tǒng)中有條理地，有目的的拋棄，一個(gè)組織就會(huì)疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件。該組織內(nèi)最寶貴的資源也會(huì)浪費(fèi)在本不應(yīng)該，或不再應(yīng)該投入的事情上。因此，未來(lái)的機(jī)會(huì)也就犧牲在了昨天的祭壇上;因?yàn)榻M織內(nèi)的資源，尤其是生產(chǎn)率最高的人才都束縛在了過(guò)去之中。愿意拋棄過(guò)去的公司寥寥無(wú)幾，以至于很少有公司掌握著把握未來(lái)的資源。
將資源從無(wú)效的事情中解放出來(lái)，讓有能力的人自由的施展才華，從而把握住未來(lái)的.機(jī)遇。
彼得?德魯克《卓有成效的管理者》(the effective executive)
《動(dòng)蕩時(shí)代的管理》(managing in turbulent times)
《變動(dòng)中的管理界》(managing in a time of great change)
《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》(managing challenges for the 21st century)
想起尼采的一首詩(shī)，“誰(shuí)終將聲震人間，必長(zhǎng)久深自緘默;誰(shuí)終將點(diǎn)燃閃電，必長(zhǎng)久如云漂泊”。尼采終其一生，都在孤獨(dú)中專(zhuān)注于哲學(xué)思辨。德魯克也總是作為旁觀(guān)者，冷靜地觀(guān)察著身邊形形色色的人。人生就是一系列的選擇，如果尼采和德魯克選擇了名利場(chǎng)，他們的生命肯定是另外一番景象。
圍棋泰斗吳清源經(jīng)常說(shuō)的話(huà)是“勿搏二兔”，同時(shí)追逐兩只兔子，最大的可能是兩手空空。認(rèn)準(zhǔn)一只兔子追下去，還可能有所收獲。
人的精力、組織的資源，總是有限的。專(zhuān)注于一件事情，才能想得更深、做得更到位。專(zhuān)注不等于堅(jiān)持，有時(shí)更是意味著放棄。道理再簡(jiǎn)單不過(guò)，但是在具體的選擇面前，是堅(jiān)持，還是放棄，永遠(yuǎn)都是一個(gè)難題。
德魯克認(rèn)為管理者有兩大具體任務(wù)，其中之一就是“平衡組織當(dāng)前的和長(zhǎng)期的利益”。管理者都會(huì)關(guān)注未來(lái)，但是投資未來(lái)會(huì)有成本和風(fēng)險(xiǎn)。如果為了未來(lái)的利益，要損害或者放棄當(dāng)前的既得利益，這時(shí)候選擇就變得艱難。
成功的個(gè)人，專(zhuān)注意味著收心。面對(duì)應(yīng)酬，要向錢(qián)鐘書(shū)那樣敢于說(shuō)不，“不必花些不明不白的錢(qián)，找些不三不四的人，說(shuō)些不痛不癢的話(huà)?！?。
成功的組織，專(zhuān)注更意味著放棄。放棄需要有對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，以及挑戰(zhàn)自身的
勇氣
。為了明天，每個(gè)管理者都應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真地考慮，我該放棄些什么。引用
在下面三種情形，我們應(yīng)當(dāng)采取措施都應(yīng)該是：直接了當(dāng)?shù)姆艞?。第一種情形：如果一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或流程“還有幾年好日子”可過(guò)，那么就應(yīng)該選擇放棄。正是這些奄奄一息的產(chǎn)品、服務(wù)或流程，常常需要耗費(fèi)最多的心力和最大的努力，并且牽絆著生產(chǎn)效率最高、最能干的人。第二種情形：如果一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或流程唯一留存的原因，只是因?yàn)樵跁?huì)計(jì)帳目上完全注銷(xiāo)了，而沒(méi)有任何其他價(jià)值的話(huà)，我們就應(yīng)該放棄。從管理的目標(biāo)角度來(lái)看，沒(méi)有“不花錢(qián)的資產(chǎn)”(cost-leassets)，只有“沉沒(méi)成本”(sunk costs)。第三種情形，也是最重要的一個(gè)應(yīng)該放棄的理由，就是為了保存而保存。其實(shí)，保留那些“行將就木”的產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或流程，反而使得處于成長(zhǎng)期的新產(chǎn)品、服務(wù)或流程受到阻礙或被忽略。
行動(dòng)日志讀后感篇十五
您有時(shí)會(huì)感到公司沒(méi)有真正的公平與公正，真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒(méi)有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就握在自己手上。
摘自《致新員工書(shū)》。
背景分析。
韓志宇研究生畢業(yè)后從天津來(lái)到華為以他為主承擔(dān)了sbs2500光同步傳輸系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目。韓志宇和同事開(kāi)發(fā)的sbs2500光同步傳輸系統(tǒng)獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。29歲的韓志宇成為當(dāng)年國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)最年輕的獲獎(jiǎng)人。第二年華為stm-64光傳輸產(chǎn)品獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)而這個(gè)項(xiàng)目的第一完成人張平安又是當(dāng)年國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)最年輕的獲獎(jiǎng)人?，F(xiàn)在32歲的張平安是華為最年輕的技術(shù)副總裁。
任正非曾說(shuō)過(guò)，華為在報(bào)酬與待遇上，從不羞羞答答，而是堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。工資分配實(shí)行基于能力之上的職能工資制；獎(jiǎng)金的分配與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛鉤；安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果；醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)管理和資深專(zhuān)業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別待遇，高級(jí)管理和資深專(zhuān)業(yè)人員除享受醫(yī)療保險(xiǎn)外，還享受諸多健康待遇。華為堅(jiān)決推行在基層執(zhí)行操作崗位，實(shí)行定崗、定員、定責(zé)、定酬的以責(zé)任與服務(wù)作為評(píng)價(jià)依據(jù)的待遇系統(tǒng)，以績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)作為晉升的依據(jù)。
在華為，能力比資歷更重要。
行動(dòng)指南。
從管理中要效益。
行政管理是綜合評(píng)價(jià)，責(zé)任管理是參數(shù)評(píng)價(jià)。逐步探索出對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)體系，有利于大大提高效率。管理中最難的是成本控制。沒(méi)有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工都要?jiǎng)訂T起來(lái)，優(yōu)化管理，要減人、增產(chǎn)、漲工資。明年生產(chǎn)要翻一番，但人員不一定要翻一番。從管理中要效益，只有在管理上進(jìn)步了，我們才可能實(shí)現(xiàn)干部與研究、市場(chǎng)同工同酬。
摘自《再論反驕破滿(mǎn)，在思想上艱苦奮斗》。
背景分析。
國(guó)外大企業(yè)，如蘋(píng)果、ibm等大公司，之所以能夠在世界范圍內(nèi)占領(lǐng)一個(gè)又一個(gè)的市場(chǎng)，很大程度上是因?yàn)樗鼈兡軌虿粩嗟馗镄录夹g(shù)，從而降低成本，提高生產(chǎn)效率，贏(yíng)得更大的利潤(rùn)。華為也一直在朝著這個(gè)方向努力，華為創(chuàng)建之初，也犯了和中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)同樣的毛病，就是高投入、低產(chǎn)出，這種粗放式經(jīng)營(yíng)模式顯露出種種弊端。后來(lái)，任正非大力加強(qiáng)研發(fā)的投入，為提高技術(shù)下足工夫。經(jīng)過(guò)努力，華為的銷(xiāo)售額也以每年100％的增長(zhǎng)率傲視群雄。而員工的報(bào)酬也是與企業(yè)的效率掛鉤的，企業(yè)成本降低了，效率提高了，利潤(rùn)增加了，員工的薪水才有可能相應(yīng)增加。所以，員工要想獲得工資的增長(zhǎng)，必須同心協(xié)力提高公司的生產(chǎn)效率。
行動(dòng)指南。
改善待遇。
我們是會(huì)富裕起來(lái)的，生活、工作環(huán)境都會(huì)逐漸有較大改善。我們要從管理上要效益，從管理效益中改善待遇。我們不斷推行嚴(yán)格、科學(xué)、有效的管理，要逐步減少加班，使員工的身體健康得到保障。有健康的身體，才有利于思想上艱苦奮斗。我們要對(duì)早期參加工作、消磨了健康的員工，有卓越貢獻(xiàn)而損害了健康的員工，擔(dān)子過(guò)重而健康不佳的高中級(jí)干部提供好的療養(yǎng)條件，使他們恢復(fù)健康。百年樹(shù)人，不能因一時(shí)的干旱，毀壞了我們寶貴的中堅(jiān)力量。我們已走出了困境，我們有條件幫助歷史功臣，我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記他們的功勛。
摘自《不要忘記英雄》。
背景分析。
19，華為員工達(dá)到5600人，銷(xiāo)售額41億。同年，推出gsm設(shè)備。與德州儀器、摩托羅拉、ibm、英特爾、杰爾系統(tǒng)、太陽(yáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、阿爾特拉、高通、英飛凌和微軟，成立了聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。華為也實(shí)行員工持股制度。并且提倡員工要發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，要有高度的工作責(zé)任心，較高的工作干勁，要團(tuán)結(jié)合作，全面推開(kāi)干部考核與員工計(jì)量工作制，按能力、業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)，合理地安排員工的報(bào)酬，將研究經(jīng)費(fèi)增至4億元。經(jīng)過(guò)近的發(fā)展，華為開(kāi)始富裕起來(lái)。正如任正非所說(shuō)，吃水不忘挖井人，華為在有條件的時(shí)候，應(yīng)提高員工的待遇，改善員工的工作、生活條件，這樣才能留住人才。
行動(dòng)指南。
取之于“才”，用之于“才”。3月4日。
提高待遇與艱苦奮斗。
我們會(huì)不斷地改善物質(zhì)條件，但是艱苦奮斗的工作作風(fēng)不可忘記，忘記過(guò)去就意味著背叛。我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)在思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認(rèn)同我們的價(jià)值觀(guān)，又能產(chǎn)生效益的干部。我們要?jiǎng)裢四切┎徽J(rèn)同我們的價(jià)值觀(guān)，又不能創(chuàng)造效益的人，除非他們迅速轉(zhuǎn)變。
摘自《不要忘記英雄》。
背景分析。
經(jīng)過(guò)一代又一代華為人的奮斗，員工的物質(zhì)條件得到了很大的改善，從當(dāng)初的吃、住、工作都在辦公室，到員工都有了自己的宿舍，薪水也大幅度提高。但任正非強(qiáng)調(diào)，物質(zhì)條件的改善是全體工作人員艱苦奮斗的結(jié)果，所以要保持艱苦奮斗的作風(fēng)。無(wú)論是在思想上，還是在身體上，都要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，只有這樣華為才能得到發(fā)展，才能更進(jìn)一步地改善物質(zhì)條件，才能使員工的待遇進(jìn)一步得到改善。
行動(dòng)指南。
做企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，必須時(shí)刻警醒，時(shí)刻努力。3月5日。
付出與回報(bào)。
公司視員工為寶貴的財(cái)富，盡力為員工提供了好的工作、生活、保險(xiǎn)、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，員工的回報(bào)基于崗位責(zé)任的績(jī)效貢獻(xiàn)。
摘自《天道酬勤》。
背景分析。
艱苦奮斗、默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)和付出都體現(xiàn)了華為的企業(yè)文化，但任正非也強(qiáng)調(diào)不讓雷鋒吃虧的觀(guān)點(diǎn)，因此，華為引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)酬薪制度，改變中國(guó)傳統(tǒng)的按人定酬的規(guī)則，提倡按崗位、按績(jī)效定酬薪的制度。
其他企業(yè)的員工都羨慕華為員工的高薪待遇，其實(shí)，這與華為員工的付出是分不開(kāi)的。也正是這種強(qiáng)調(diào)付出和回報(bào)平衡的良好體制吸引著員工心甘情愿地為華為工作。
行動(dòng)指南。
羨慕別人收獲的時(shí)候，先想一想別人付出了什么。3月6日。
冒險(xiǎn)投入。
公司創(chuàng)業(yè)之初，根本沒(méi)有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只能拿到很微薄的報(bào)酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房，正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)，才使公司挺過(guò)了最困難的歲月，支撐了公司的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。當(dāng)年他們用自己的收入購(gòu)買(mǎi)了公司的內(nèi)部虛擬股，到今天獲得了一些投資收益，這是對(duì)他們過(guò)去奉獻(xiàn)的回報(bào)。我們要理解和認(rèn)同，因?yàn)闆](méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為就不可能生存下來(lái)。我們感謝過(guò)去、現(xiàn)在與公司一同走過(guò)來(lái)的員工，他們以自己的淚水和汗水奠定了華為今天的基礎(chǔ)。更重要的是，他們奠定與傳承了公司優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化，華為的文化將因此生生不息，代代相傳。
摘自《天道酬勤》。
背景分析。
1988年華為創(chuàng)業(yè)之初，任正非手上只有資金兩萬(wàn)多元，員工也只有十幾個(gè)，如果沒(méi)有第一代人的艱苦奮斗，不計(jì)較低微的薪水，華為是無(wú)法發(fā)展起來(lái)的。因此，任正非經(jīng)常在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)對(duì)那些默默付出的華為人的感激，他也提出“吃水不忘挖井人”的觀(guān)點(diǎn)。當(dāng)華為在銷(xiāo)售額上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌后，員工的薪酬也得到了大幅度的提升，如公司讓每個(gè)員工持有公司股份，實(shí)行年終分紅的制度等，都是在對(duì)員工待遇的改善。
行動(dòng)指南。
偉大的人物往往并沒(méi)有高貴的出身，這在企業(yè)上同樣適用。3月7日。
計(jì)量工作制。
年我們要全面推開(kāi)干部考核與員工計(jì)量工作制，按能力、業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)，合理地安排員工的報(bào)酬。考核是完善價(jià)值分配的基礎(chǔ)。在成績(jī)面前人人平等。盡管我們的考核制度還不夠完善、準(zhǔn)確，但公司是堅(jiān)決要推行的，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)，拒絕考評(píng)的干部，我們將拒絕提升。
背景分析。
年市場(chǎng)部集體大辭職之后，華為開(kāi)始逐步引進(jìn)世界級(jí)管理體系。同年華為員工超過(guò)5600人，新招入的本科畢業(yè)生超過(guò)700人。華為聘請(qǐng)人民大學(xué)6位教授，耗時(shí)3年，八易其稿出臺(tái)了第一部企業(yè)管理大綱《華為基本法》，對(duì)華為文化、價(jià)值觀(guān)以及未來(lái)戰(zhàn)略做出第一次系統(tǒng)的思考，建立初級(jí)的價(jià)值評(píng)估與分配體系(薪酬制度)，并從日本引入“合理化建議制度”等。此3年可以視為管理變革的前奏。在酬薪體系方面，華為引進(jìn)西方先進(jìn)企業(yè)的“按績(jī)效定待遇的方式”，包括“職位與薪酬體系”以及英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格管理體系(nvq)，從ibm引進(jìn)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(ipd)及集成供應(yīng)鏈管理(isc)等。在引進(jìn)西方管理體系的過(guò)程中，華為走過(guò)了削足適履的痛苦過(guò)程，提出了“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的方式，喊出“要穿美國(guó)鞋，就必須削足適履”的口號(hào)。
行動(dòng)指南。
績(jī)效。
我們將推行績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)，按績(jī)效改進(jìn)來(lái)確定員工的待遇及其升幅?？?jī)效改進(jìn)比績(jī)效考核要科學(xué)，矛盾要少。每人以自己為標(biāo)準(zhǔn)，不斷地將今天與昨天比，從而推進(jìn)個(gè)人與公司的進(jìn)步。
摘自《狹路相逢勇者生》。
背景分析。
績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效考核的后續(xù)應(yīng)用階段，是連接績(jī)效考核和下一循環(huán)計(jì)劃目標(biāo)制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？?jī)效考核的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，員工能力的不斷提高以及績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)才是其根本目的，而實(shí)現(xiàn)這一目的途徑就是績(jī)效改進(jìn)。
華為從成立之初只有十幾個(gè)員工，發(fā)展到銷(xiāo)售額達(dá)到89億元，員工人數(shù)達(dá)8000人，用了10年的時(shí)間。10年時(shí)間里，任正非一直在完善華為的各種管理體制，其中包括了績(jī)效機(jī)制。在訪(fǎng)問(wèn)了美國(guó)、日本和德國(guó)等國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)之后，他深深感到與世界先進(jìn)的管理體系相比，華為還有很大的差距，如在績(jī)效管理時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤是只關(guān)注績(jī)效結(jié)果，不關(guān)注績(jī)效改進(jìn)，在對(duì)新員工與老員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)定時(shí)尤其突出。老員工由于本身任職能力強(qiáng)，產(chǎn)出多，但可能相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)步；新員工由于來(lái)公司時(shí)間短，產(chǎn)出少，但進(jìn)步大。對(duì)這種情況有些主管只比多少，不比進(jìn)步，影響員工不斷改進(jìn)的積極性。
華為采取如下方式改進(jìn)績(jī)效：首先，分析員工的績(jī)效考核結(jié)果，找出員工績(jī)效中存在的問(wèn)題；其次，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定合理的績(jī)效改進(jìn)方案，并確保其能夠有效的實(shí)施，如個(gè)性化的培訓(xùn)等；再次，在下一階段的績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中，落實(shí)已經(jīng)制定的績(jī)效改進(jìn)方案，盡可能為員工的績(jī)效改進(jìn)提供知識(shí)、技能等方面的幫助。
行動(dòng)指南。
不能只注重考核結(jié)果，更要注重改進(jìn)的過(guò)程。3月9日。
人員的增長(zhǎng)要低于產(chǎn)值與利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
我們堅(jiān)定不移地推行績(jī)效改進(jìn)的考評(píng)體系，堅(jiān)決實(shí)行“減人、增效、漲工資”的政策。隨著我們的發(fā)展，工作總量越來(lái)越大，但人員的增長(zhǎng)要低于產(chǎn)值與利潤(rùn)的增長(zhǎng)。每一道工序，每一個(gè)流程，都要在努力提高質(zhì)量的前提下，提高效益，否則難以維持現(xiàn)行工資不下降。
摘自《狹路相逢勇者生》。
背景分析。
中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，遇到的一大問(wèn)題就是機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下。眾多國(guó)有企業(yè)和部分民營(yíng)企業(yè)在改革前，內(nèi)部普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下的問(wèn)題，減員增效的呼聲越來(lái)越高。華為也一度面臨同樣的問(wèn)題。19，經(jīng)過(guò)1997年前后大規(guī)模擴(kuò)招人才，華為員工已經(jīng)突破8000人，而華為在海外市場(chǎng)上的業(yè)績(jī)?nèi)匀粵](méi)有多大的起色。這導(dǎo)致華為人均效益的下降，任正非認(rèn)為，如果效益無(wú)法提高，利潤(rùn)無(wú)法獲得增長(zhǎng)，那么現(xiàn)行的工資將無(wú)法維持，減員增效勢(shì)在必行。
行動(dòng)指南。
人均效率是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
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