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職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇一
1、市場管理處處長崗位職責(zé)。
（1）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，從學(xué)院實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好招生市場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，制。
定外勤人員招生管理制度與實(shí)施方案。
（2）全面負(fù)責(zé)招生市場管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各外勤崗位工作。
（3）組織制定招生過程中市場運(yùn)作的有關(guān)規(guī)章制度。
（4）負(fù)責(zé)學(xué)院招生產(chǎn)品順利進(jìn)入招生市場。
（5）組織相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（6）負(fù)責(zé)外勤人員的日常管理和工作監(jiān)督。
（7）協(xié)調(diào)好各部門，做好學(xué)生報(bào)到工作。
（8）負(fù)責(zé)處理招生工作中出現(xiàn)的問題。
（9）負(fù)責(zé)對外勤人員進(jìn)行考核。
（10）完成學(xué)院或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、場管理處主管的崗位職責(zé)。
（1）協(xié)助處長做好招生中心日常工作。
（2）協(xié)助處長對招生市場的管理，協(xié)調(diào)外勤人員的崗位只能工作。
（3）主要負(fù)責(zé)外勤人員的工作監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)。
（4）協(xié)助處長對招生隊(duì)伍的管理。
（5）負(fù)責(zé)外勤相關(guān)人員的招聘和培訓(xùn)。
（6）協(xié)調(diào)好招生中心與各部門之前的關(guān)系，保障招生工作任務(wù)順利完成。
（7）協(xié)助處理招生工作中出現(xiàn)的各種問題。
（8）協(xié)助處長對外勤人員進(jìn)行考核。
（9）配合各處室做好咨詢接待和新生報(bào)到工作。
（10）完成學(xué)院或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（1）在招生中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所屬招生區(qū)域的招生宣傳工作。
（2）負(fù)責(zé)區(qū)域市場的分析及前期準(zhǔn)備工作。
（3）負(fù)責(zé)本區(qū)域招生人員的選拔和培訓(xùn)。
（4）制定本團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度，和招生宣傳方案。
（5）實(shí)施科學(xué)管理，細(xì)致指導(dǎo)縣辦工作，按要求完成本地區(qū)招生任務(wù)。
（6）監(jiān)督縣辦工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)招生中心。
（7）及時傳達(dá)學(xué)院與招生中心的政策、文件和精神。
（8）按要求上報(bào)工作進(jìn)度和業(yè)績，解決本地區(qū)的招生過程出現(xiàn)的問題。
（9）對團(tuán)隊(duì)成員的工作情況進(jìn)行考核評價。
（10）認(rèn)真堅(jiān)決的執(zhí)行學(xué)院、招生中心的任何決議。
理工學(xué)院，王曉亮。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇二
教學(xué)。
研究教輔單位領(lǐng)導(dǎo)崗位、后勤、產(chǎn)業(yè)部門和校醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，至2010年12月本聘任期期滿。經(jīng)學(xué)校黨委研究決定，從2010年10月開始啟動我校中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的重新聘任工作。
一、崗位聘任的指導(dǎo)思想和工作要求。
我校領(lǐng)導(dǎo)崗位聘任的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照《廣東工業(yè)大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實(shí)施辦法》的具體要求，結(jié)合高校人事制度改革，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則，客觀準(zhǔn)確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，努力做好中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的重新聘任工作，建設(shè)一支道德素養(yǎng)好、理論水平高、工作能力強(qiáng)、有思路能開拓、年輕化專業(yè)化的中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
此次中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的重新聘任，要求采取競爭性公開聘任的崗位達(dá)到重新聘任崗位的1/3以上;在同一崗位上受聘已滿兩期以上的交流輪崗比例要達(dá)到或超過70%(教學(xué)、研究、教輔單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位交流輪崗比例由學(xué)校黨委視具體情況確定);重新聘任后中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
二、崗位聘任的范圍與任期。
中層領(lǐng)導(dǎo)崗位重新聘任的范圍是：1.學(xué)校機(jī)關(guān)黨政部門正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，工會常務(wù)副主席及副主席崗位，團(tuán)委正副書記崗位;2.各二級黨委、黨總支、直屬黨支部的正副書記崗位;3.后勤集團(tuán)、東風(fēng)路校區(qū)后勤中心、龍洞校區(qū)后勤中心、校醫(yī)院、廣東工大資產(chǎn)經(jīng)營有限公司正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位;4.各學(xué)院(部、中心)、研究所、圖書館、檔案館、網(wǎng)絡(luò)信息與現(xiàn)代教育技術(shù)中心、期刊中心等教學(xué)研究教輔單位的行政正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。
正副處級輔導(dǎo)員崗位的聘任工作同時進(jìn)行;各二級黨組織和校工會、校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)崗位重新聘任工作也同時進(jìn)行，待本屆任期期滿后，再按照各自的章程進(jìn)行換屆選舉。
學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的聘任期均為4年。
三、崗位聘任的方式與程序。
中層領(lǐng)導(dǎo)崗位分為三大類：黨政群團(tuán)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，教學(xué)研究教輔單位領(lǐng)導(dǎo)崗位，后勤、產(chǎn)業(yè)部門和校醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)崗位。本次重新聘任采取四種方式進(jìn)行：校內(nèi)組織提名、考核聘任或任命;校內(nèi)公開競聘、考察聘任;校內(nèi)外公開招聘、考察聘任;校內(nèi)公開推薦、考察聘任或任命。
(一)組織提名、考核聘任或任命(以下簡稱組織提名)。主要適用于以下三種情況：1.在現(xiàn)崗位受聘不滿二年(即2008年10月1日以后任命或聘任的)，且繼續(xù)在本崗位重新聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部;2.至法定退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的年限不能任滿一個聘期(4年)，但能任滿2年的平級聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部;3.除了公開競聘、公開招聘、公開推薦之外的平級重新聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
組織提名的程序?yàn)椋?.校黨委常委會提出崗位考核的人選;2.校黨委組織部、考察組進(jìn)行考核和民主測評(根據(jù)干部選拔任用制度相關(guān)規(guī)定，對2009年10月1日以后聘任或任命的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，本次重新聘任不再進(jìn)行考察、考核);3.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(二)公開競聘、考察聘任(以下簡稱公開競聘)。由校黨委常委會從以下四類管理崗位中確定公開競聘的領(lǐng)導(dǎo)崗位：1.現(xiàn)空缺或需增補(bǔ)的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位;2.需要交流輪崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部所在的領(lǐng)導(dǎo)崗位;3.由于任職年限原因準(zhǔn)備退出的中層領(lǐng)導(dǎo)干部所在的領(lǐng)導(dǎo)崗位;4.學(xué)校黨委研究決定需要進(jìn)行公開競聘的其他中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。每一個公開競聘的領(lǐng)導(dǎo)崗位，報(bào)名競聘人數(shù)少于5人的，改為校內(nèi)公開推薦、考察聘任。
公開競聘的程序?yàn)椋?.公布競聘崗位和資格條件，接受報(bào)名與資格審查;2.校內(nèi)網(wǎng)上述職，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦;3.校黨委常委會依據(jù)民主推薦得票等情況，按每個崗位1:3～5的差額比例，確定演講答辯的人員;4.演講答辯及評議組(由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委辦、黨委組織部、人事處及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，教授代表、黨代表等各類代表組成)評議;5.校黨委常委會根據(jù)民主推薦和評議組評議情況以及平時表現(xiàn)，醞釀提出差額考察的人選;6.校黨委組織部、考察組進(jìn)行考察和民主測評;7.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(三)公開招聘、考察聘任(以下簡稱公開招聘)。已任滿兩個聘期的學(xué)院院長崗位(機(jī)電工程學(xué)院院長、自動化學(xué)院院長、輕工化工學(xué)院院長、材料與能源學(xué)院院長、信息工程學(xué)院院長、物理與光電工程學(xué)院院長)，已到退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年齡或已空缺的學(xué)院院長崗位(外國語學(xué)院院長、藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院院長)，校醫(yī)院院長崗位以及校黨委常委會決定需要公開招聘的其他中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，面向校內(nèi)外(含海外)公開招聘。在一定期限內(nèi)如果沒有校外人員報(bào)名競聘，或者經(jīng)學(xué)校資格審查確定校外無合適人選，則該公開招聘的領(lǐng)導(dǎo)崗位改為校內(nèi)公開推薦或暫時空缺待聘。
公開招聘的程序?yàn)椋?.公布公開招聘崗位的資格條件，接受報(bào)名與資格審查，對校內(nèi)競聘人員進(jìn)行所在單位的民主推薦;2.校黨委常委會依據(jù)民主推薦得票等情況，按每個崗位1:3～5的差額比例，確定演講答辯的人員以及免于答辯的校外競聘人員;3.演講答辯及評議組(由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委辦、組織部、人事處和空缺崗位單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家、教授代表、黨代表等各類代表組成)評議;4.校黨委常委會根據(jù)評議組評議意見及校內(nèi)民主推薦情況，醞釀提出差額的考察人選;5.校黨委組織部、考察組進(jìn)行考察和民主測評;6.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(四)公開推薦、考察聘任或任命(以下簡稱公開推薦)。除了采取以上三種聘任(任命)方式的領(lǐng)導(dǎo)崗位之外，其他中層領(lǐng)導(dǎo)崗位及正副處級輔導(dǎo)員崗位均采取公開推薦的方式進(jìn)行聘任。
公開推薦分為三種情況：1.在二級單位內(nèi)或之間的公開推薦，適用于除商學(xué)院和公開招聘崗位之外的學(xué)校教學(xué)單位及校醫(yī)院的行政領(lǐng)導(dǎo)崗位。如遇跨單位公開推薦領(lǐng)導(dǎo)人選的，應(yīng)當(dāng)在人選所在單位和崗位所屬單位同時進(jìn)行公開推薦，權(quán)重各占50%;2.在全校范圍內(nèi)的公開推薦，適用于學(xué)校黨政部門、工會、校團(tuán)委、后勤、產(chǎn)業(yè)、繼續(xù)教育學(xué)院、高教研究所、可拓工程研究所的領(lǐng)導(dǎo)崗位及教學(xué)、教輔單位黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位;3.在本單位及全校范圍內(nèi)的公開推薦(權(quán)重各占50%)，適用于教輔單位及商學(xué)院的行政領(lǐng)導(dǎo)崗位。
公開推薦的程序?yàn)椋?.公布崗位、職數(shù)、資格條件，接受報(bào)名與資格審查;2.校內(nèi)網(wǎng)上述職，在全校范圍內(nèi)或單位范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦;3.校黨委常委會根據(jù)民主推薦的情況醞釀決定差額考察人選;4.校黨委組織部、考察組進(jìn)行考察和民主測評;5.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
四、崗位聘任的基本條件和資格。
(一)聘任的基本條件。
重新聘任必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《廣東工業(yè)大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實(shí)施辦法》中所規(guī)定的基本條件，具有履行職責(zé)所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和勝任崗位職責(zé)的組織能力、文化水平和專業(yè)知識，堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有全局觀念，作風(fēng)民主，依法辦事，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，能夠把黨的路線方針政策同學(xué)校和本單位的實(shí)際結(jié)合起來，卓有成效地開展工作。
重新聘任工作要注重選拔實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部、婦女干部和黨外干部。
(二)聘任資格。
除符合聘任基本條件外，還需符合下列資格條件：
1.年齡要求：平級重新聘用的中層領(lǐng)導(dǎo)干部要求至退出領(lǐng)導(dǎo)崗位前至少能任滿2年以上，即男同志1952年10月1日后出生者，女同志1957年10月1日后出生者。提拔任用的中層領(lǐng)導(dǎo)干部要求至退休前至少能任滿一個聘期(4年)以上，即男同志1954年10月1日后出生者，女同志1959年10月1日后出生者。
2.學(xué)歷、學(xué)位要求：對平級重新聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，不提出新的學(xué)歷要求。對提拔任用的中層黨政、群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要具有本科以上學(xué)歷。保衛(wèi)、后勤部門以及1977年前參加工作的可放寬到具有大專及以上文化程度。聘任教務(wù)處處長、研究生處處長、科技處(人文社科處)處長要求具有博士學(xué)位。提拔聘任教學(xué)單位(除以下提及的6個教學(xué)單位之外)行政領(lǐng)導(dǎo)崗位正職要求具有博士學(xué)位。聘任外國語學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院、商學(xué)院、體育部、實(shí)驗(yàn)教學(xué)部、通識教育中心、圖書館、檔案館、網(wǎng)絡(luò)信息與現(xiàn)代教育技術(shù)中心、期刊中心、高教研究所、可拓工程研究所等行政領(lǐng)導(dǎo)崗位的正副職，以及其他教學(xué)單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職要求具有碩士及以上學(xué)位。
中層黨政、群團(tuán)、后勤、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位不提出職稱要求。聘任繼續(xù)教育學(xué)院院長要求具有副高及以上職稱。聘任教學(xué)、研究單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位正職要求具有正高職稱。聘任教輔單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位正副職、教學(xué)單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位副職要求具有副高及以上職稱。教學(xué)、研究、教輔單位現(xiàn)已在聘的專業(yè)技術(shù)崗位人員競聘學(xué)校中層黨政、群團(tuán)、后勤、產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)崗位，須經(jīng)所在二級單位推薦，正副職各限推薦2名競聘人員，且競聘正職的需要具有正高職稱或已聘副高職稱3年以上，競聘副職的需要具有副高及以上職稱或已聘中級職稱3年以上。
4.任職年限要求：競聘正處級領(lǐng)導(dǎo)崗位的副處級領(lǐng)導(dǎo)干部(正、副處級的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部競聘，需要所在單位或部門推薦和校黨委常委會研究批準(zhǔn))，要求在副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位上連續(xù)工作2年以上;競聘副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位的正科級領(lǐng)導(dǎo)干部(副處級及正科級的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部競聘，需要所在單位或部門推薦和校黨委常委會研究批準(zhǔn))，要求任正科級3年以上，且有2個不同科室的正、副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職經(jīng)歷(內(nèi)設(shè)正科級機(jī)構(gòu)少于3個的部門和單位的除外，曾任正、副科級輔導(dǎo)員可分別計(jì)為1個正、副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位);現(xiàn)任輔導(dǎo)員要求聘任正科級輔導(dǎo)員3年以上?，F(xiàn)任專業(yè)技術(shù)崗位的人員競聘學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的不提出任職年限要求。
5.聘任黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的，必須是中共正式黨員，黨齡符合黨章規(guī)定的相關(guān)要求。
6.對校外招聘的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件由學(xué)校黨委組織部、人事處制定并對外公布。
[2009]16號)文件執(zhí)行。
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職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇三
成分贅余有以下幾種情況：
一、主語多余：一般是句子較長，前一個主語說出后，緊接著有一個較長、較復(fù)雜的狀語，作者可能忘了前面的主語，往下說時就又另外開頭，再來一個主語，就造成了主語多余。
二、謂語多余：有些句子已有一個動詞作謂語了，又加進(jìn)一個動詞，就造成謂語多余。
三、賓語多余：有些句子，謂語已經(jīng)帶上了合適的賓語，又在后邊加上一個多余的賓語。
四、附加語多余。
五、虛詞多余。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇四
當(dāng)企業(yè)或者公司為了向要獲得融資，并且需要建立一系列的向投資人或者債權(quán)人的展示，讓其能夠清楚的看見已經(jīng)過處理，刨除無關(guān)業(yè)務(wù)的總表賬目，以便能夠更加準(zhǔn)確、明朗的了解到目前企業(yè)或公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況的目的的帳套并最終形成會計(jì)報(bào)表，這就是融資會計(jì)。
2會計(jì)科目。
融資會計(jì)所涉及的會計(jì)科目主要有長期借款和短期借款等。
3任職要求。
悉相關(guān)政策法規(guī)；掌握多種投融資手段技能；具備較強(qiáng)的人際交往能力和協(xié)調(diào)、溝通能力。
商業(yè)計(jì)劃書怎樣讓風(fēng)險投資者感興趣關(guān)鍵要說明你的商業(yè)模式是賺錢的，也就是我做什么東西，這些東西與其它公司及產(chǎn)品有什么區(qū)別，有什么特點(diǎn)?風(fēng)險投資者第一關(guān)心是對方有何自己的特色，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在，因而應(yīng)在計(jì)劃書的多章中涉及這一問題：在“公司及其未來”、“產(chǎn)品及服務(wù)”、“市場與營銷”和專門的一章“公司的優(yōu)勢”等章節(jié)中集中論述你的諸多獨(dú)特性。
如何賺錢?除了有獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，當(dāng)然就是管理團(tuán)隊(duì)了。計(jì)劃書提出的各項(xiàng)指標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)是否有能力完成?也就是說，是否有一個優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)來完成一個具有獨(dú)特的產(chǎn)品的商業(yè)計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險投資者的高額回報(bào)的關(guān)鍵。首先，管理團(tuán)隊(duì)必須有經(jīng)驗(yàn)。另外，管理團(tuán)隊(duì)不能只集中技術(shù)人員，而沒有市場經(jīng)營、財(cái)務(wù)及行政管理人員，應(yīng)具備一個使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各主要部門人員的經(jīng)營班子?；蚴怯型暾尚械娜肆Y源計(jì)劃。投資人非常注重管理階層的背景資料，計(jì)劃書中應(yīng)詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)此獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
一個良好的計(jì)劃書涉及的第三個關(guān)鍵課題就是賺多少錢?提供有說服力的公司財(cái)務(wù)增長預(yù)測是企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測不但要條理分明地列出逐年增長的百分率，而且必須與其它有關(guān)公司數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對比。每一個企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測資料，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托咨詢顧問代為完成財(cái)務(wù)預(yù)測的企業(yè)家更需如此，要知道，風(fēng)險投資者會提出多種質(zhì)疑。商業(yè)計(jì)劃書中的財(cái)務(wù)預(yù)測至少要包括投資費(fèi)用、產(chǎn)品成本、銷售收入、損益、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債等預(yù)測表，預(yù)測結(jié)果不必讓人們大喜過望，但也必須打動風(fēng)險投資者的心。一般來說，開創(chuàng)階段銷售增長率為50%-100%乃正?，F(xiàn)象，銷售增長率低于25%的預(yù)測不容易打動投資人的心。無論投資之最后結(jié)局如何，風(fēng)險投資者都會十分關(guān)心這一問題。很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資，即使投資效果很好，他們也不想在你公司長時間擁有產(chǎn)權(quán)，遲早要退出你的公司。
[1]。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇五
一名優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)履行哪些方面的崗位職責(zé)？如果你想詳細(xì)了解這一崗位，可參考以下這份建造設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)本。
1、根據(jù)產(chǎn)品功能定位和城市規(guī)劃要求，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)委托書，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作，對方案設(shè)計(jì)優(yōu)化提供意見。
2、參與設(shè)計(jì)委托合同條款（專業(yè)部分）的擬定；根據(jù)需要參與設(shè)計(jì)委托合同的談判。
3、參與設(shè)計(jì)過程中對項(xiàng)目目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制；并負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位對合同、協(xié)議的執(zhí)行情況，及時上報(bào)部門經(jīng)理（番禺經(jīng)理）。
4、跟蹤市場對房地產(chǎn)產(chǎn)品要求，關(guān)注本專業(yè)的最新實(shí)用技術(shù)，對項(xiàng)目采用建筑新技術(shù)向公司提出建議。
5、組織監(jiān)督地質(zhì)勘察和控制測量工作，主辦設(shè)計(jì)合同與勘察合同的簽訂。
6、組織技術(shù)方案評審，包括設(shè)計(jì)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)采用、樁基礎(chǔ)與基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)選型等重大技術(shù)題，突發(fā)情況向番禺項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
7、跟進(jìn)設(shè)計(jì)工作，針對設(shè)計(jì)中不合理的情形提出專業(yè)審查意見，并督促跟蹤設(shè)計(jì)修改，編寫設(shè)計(jì)質(zhì)量題月報(bào)。
8、組織施工圖會審。對設(shè)計(jì)圖深度，建筑的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性審查。
9、設(shè)計(jì)變更管理。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇六
5、收集潛在客戶資料；
6、收取應(yīng)收帳款。
任職資格。
1、專科及以上學(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；
2、2年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績突出者優(yōu)先；
3、性格外向、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力；
4、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識；
5、有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對客用戶選擇/撤銷的建議權(quán)；
2、有對銷售進(jìn)度控制的建議權(quán)；
3、有代表公司簽署銷售訂單權(quán)；
4、有申請和使用銷售費(fèi)用權(quán)；
5、有申請進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)權(quán)。
高級銷售代表。
2、開發(fā)客戶資源，尋找潛在客戶，完成銷售目標(biāo)；
3、簽定銷售合同，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核與銷售服務(wù)有關(guān)的帳目和記錄；
4、解決客戶就銷售和服務(wù)提出的投訴；
5、從銷售和客戶需求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議；
6、輔助上級主管監(jiān)督、指導(dǎo)員工，配合建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
任職資格。
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，有銷售支持經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、具備較強(qiáng)的銷售技巧及銷售經(jīng)驗(yàn)，市場營銷經(jīng)驗(yàn)及渠道拓展經(jīng)驗(yàn)；
4、具有較強(qiáng)的溝通能力，組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力；
5、具有很強(qiáng)的事業(yè)心；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對銷售月度及年度工作計(jì)劃的建議權(quán)；
2、有對銷售資源投入計(jì)劃的建議權(quán)；
3、有對客用戶選擇/撤銷的建議、指導(dǎo)權(quán)；
4、有對銷售進(jìn)度控制的建議、指導(dǎo)權(quán)；
5、有代表公司簽署銷售訂單權(quán)；
6、有申請和使用銷售費(fèi)用權(quán)；
7、有對銷售內(nèi)部人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督權(quán)；
8、有對銷售內(nèi)部工作流程的制定和建議權(quán)。
銷售經(jīng)理。
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和檢討；
4、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計(jì)劃；
5、建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo)；
6、從銷售和客戶需求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。
任職資格。
1、專科及以上學(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有銷售管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先；
3、具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系，業(yè)績優(yōu)秀；
5、有較強(qiáng)的事業(yè)心，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對銷售月度及年度工作計(jì)劃的建議權(quán)及指導(dǎo)權(quán)；
2、有對銷售資源投入的計(jì)劃和分配權(quán)；
3、有對貨物流向的指導(dǎo)和控制權(quán)；
4、有對客用戶的選擇/撤銷的審核權(quán)；
5、有對銷售各項(xiàng)費(fèi)用的控制審批權(quán)；
6、有對退貨申請的審核權(quán)及對退貨額度的控制權(quán)；
7、有對銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)；
8、有對銷售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)權(quán)。
區(qū)域經(jīng)理。
2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和檢討；
4、建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo)并每年銷售業(yè)績遞增10%；
5、市場策劃和市場開發(fā)并每年至少提交2份市場策劃和開發(fā)報(bào)告；
6、組織做好轄區(qū)各銷售機(jī)構(gòu)的售后服務(wù)，并作出統(tǒng)一的售后服務(wù)方案。
任職資格。
1、大專以上學(xué)歷；
2、10年及以上工業(yè)品行業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)；
3、出色的市場分析洞察能力、具備全面深刻營銷知識和技能；
4、具備一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力；
5、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對整體區(qū)域年度、季度、月度工作計(jì)劃的建議權(quán)；
2、有對市場開發(fā)的建議權(quán)；
3、有對所負(fù)責(zé)各銷售單位年度、季度、月度工作計(jì)劃的審核權(quán)；
4、有對銷售資源投入的計(jì)劃和分配權(quán)；
5、有對貨物流向的控制權(quán)；
6、有對客用戶的選擇/撤銷的審批權(quán)；
7、有對一定額度銷售費(fèi)用的審批權(quán)；
8、有對退貨申請的審批權(quán)及對退貨額度的審批權(quán)；
9、有對銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)；
10、有對銷售內(nèi)部工作流程的修改及審批權(quán)。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇七
方案設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人任職資格：
1、需從事建筑及相關(guān)專業(yè)6年以上及具有中級職稱；
2、并有獨(dú)立的方案設(shè)計(jì)組織能力；
3、有較強(qiáng)的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
方案設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：
在設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排下，對承擔(dān)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)。
1、帶領(lǐng)方案設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)人開展工作,對公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與甲方相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，可作為相關(guān)專業(yè)技術(shù)的對外接口人，但涉及項(xiàng)目整體統(tǒng)籌的問題，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。
2、專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)了解掌握合同中所簽訂的專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)范疇，確保設(shè)計(jì)文件滿足合同要求；如甲方有超出合同范疇的設(shè)計(jì)要求時，應(yīng)提醒甲方和公司管理層，簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議。
3、對方案進(jìn)行可行性分析，于設(shè)計(jì)各階段協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與方案、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證方案的實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)整理建筑及相關(guān)專業(yè)的相關(guān)文件，負(fù)責(zé)方案及初步設(shè)計(jì)階段文本、各專業(yè)的電子文檔的歸檔工作。
7、負(fù)責(zé)匯總方案及初步設(shè)計(jì)文件，督促有關(guān)專業(yè)應(yīng)寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。
8、組織并參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案或成果匯報(bào)。
9、認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計(jì)階段審批的意見，并對審批意見逐條落實(shí)。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過工程負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門匯報(bào)認(rèn)可，并有書面批復(fù)意見。負(fù)責(zé)本專業(yè)初步設(shè)計(jì)審查意見的回復(fù)及整理工作，完成后提交行政部匯總。
10、施工圖階段，進(jìn)一步解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時主動向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽名、簽日期。
11、對本專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行自評。專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)文件，交校對人校對。質(zhì)量差的圖紙應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人修改后再校對。
12、向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如實(shí)準(zhǔn)確反映方案設(shè)計(jì)的完成情況。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇八
為進(jìn)一步厘清我局各項(xiàng)行政權(quán)責(zé)，按照《xx縣推行政府部門權(quán)力清單制度工作實(shí)施方案》要求，結(jié)合我局履行實(shí)際，我局對行政權(quán)責(zé)清單進(jìn)行了認(rèn)真梳理自查，報(bào)告如下：
一、梳理情況。
經(jīng)梳理，我局xx縣水利局機(jī)構(gòu)級別正科級，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個，分別為辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)股、水政水資源股、xx縣防汛抗旱指揮部辦公室、河道采砂管理股，下設(shè)工程管理站、勘測設(shè)計(jì)隊(duì)、排灌機(jī)械隊(duì)、水土保持工作站和白龍河水庫、矣則河水庫、華盤大溝、老里箐水庫，糯節(jié)河水庫管理所共9個事業(yè)單位。行使行政職權(quán)共計(jì)5類，共計(jì)70項(xiàng)，行政職權(quán)對應(yīng)的“責(zé)任事項(xiàng)”共計(jì)494項(xiàng)，“追責(zé)情形”共計(jì)635項(xiàng)。其中:行政許可9項(xiàng)，對應(yīng)的“責(zé)任事項(xiàng)”37項(xiàng)，對應(yīng)的“追責(zé)情形”41項(xiàng);行政處罰47項(xiàng)，對應(yīng)的“責(zé)任事項(xiàng)”376項(xiàng)，對應(yīng)的“追責(zé)情形”517項(xiàng);行政強(qiáng)制9項(xiàng)，對應(yīng)的“責(zé)任事項(xiàng)”51項(xiàng)，對應(yīng)的“追責(zé)情形”49項(xiàng);行政征收3項(xiàng)，對應(yīng)的“責(zé)任事項(xiàng)”15項(xiàng)，對應(yīng)的“追責(zé)情形”9項(xiàng)；行政檢查3項(xiàng)，對應(yīng)的“責(zé)任事項(xiàng)”15項(xiàng)，對應(yīng)的“追責(zé)情形”9項(xiàng)；無行政給付、行政確認(rèn)、行政獎勵、行政裁決、其他行政職權(quán)和政府內(nèi)部審批事項(xiàng)。
二、履職情況分析。
我局把開展權(quán)力清單和責(zé)任清單梳理工作列入重要的議事日程，局主要負(fù)責(zé)人親自抓，負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體督查落實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織、協(xié)調(diào)，召開各職能部門負(fù)責(zé)人會議，共同研究部署梳理工作，做到梳理流程不缺、權(quán)力項(xiàng)目不漏。按照責(zé)權(quán)一致，有權(quán)必有責(zé)的要求，根據(jù)不同類別行政權(quán)力的職責(zé)和工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，弄清權(quán)力界定，規(guī)范職責(zé)權(quán)限，明確相應(yīng)責(zé)任。逐一對職權(quán)歸屬進(jìn)行了梳理，并逐條逐項(xiàng)分類登記并以清單方式列舉。通過梳理，進(jìn)一步推進(jìn)了行政權(quán)力規(guī)范運(yùn)用，我局將在今后的服務(wù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)力清單和責(zé)任清單制度，優(yōu)化辦理流程，提高服。務(wù)效率，確保清單制度落到實(shí)處。
我局現(xiàn)有行政審批共9項(xiàng)，全部進(jìn)入縣行政審批服務(wù)中心水利局窗口進(jìn)行審批，并對每項(xiàng)審批分別制作了流程圖。按照法律、法規(guī)、規(guī)章等賦予本部門的行政職權(quán)，我局嚴(yán)格按照公開的審批程序、審批時限、責(zé)任部門和監(jiān)督渠道等依法進(jìn)行審批。做到了以職定責(zé)，按崗設(shè)人，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，提高了辦事效率，降低了企業(yè)和公眾的辦事成本。
三、梳理后初步處理意見。
我局按照法律法規(guī)規(guī)章、“三定”等規(guī)范性文件，對現(xiàn)有行政職權(quán)進(jìn)行全面梳理，符合水利工作實(shí)際，建議全部保留。
四、其他需要單獨(dú)說明或反映的重要問題。
我局在行政職權(quán)實(shí)際行使過程中，存在以下困難：
部分職權(quán)行使難度較大。如河道采砂管理，涉及水利、國土、交通、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等諸多部門，加之零星非法采砂行為流動性、隱蔽性強(qiáng)，管理難度增大。
水利部門人力不足。近年來隨著水利改革與發(fā)展任務(wù)的加重，我局人力不足的矛盾日益凸顯。目前身兼多崗，工作任務(wù)繁重。大量行政職權(quán)集中于水政股、水保站、防辦、局辦公室、財(cái)務(wù)股，只能整合其他事業(yè)單位人員加以補(bǔ)充。其中，辦公室抽調(diào)勘測設(shè)計(jì)隊(duì)、機(jī)械隊(duì)各1人，管理站2人，財(cái)務(wù)股抽調(diào)機(jī)械隊(duì)2人，管理站1人，水政股抽調(diào)管理站2人，防辦抽調(diào)管理站、水保站各1人，河道采砂管理股無工作人員，其工作主要由防辦和水政股代理。
隊(duì)劃分為公益二類，不利于工作開展。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇九
根據(jù)《**縣推行政府部門權(quán)力清單和責(zé)任清單制度工作方案》和縣委編辦的通知安排，現(xiàn)就**縣供銷合作社聯(lián)合社權(quán)力清單和責(zé)任清單梳理工作情況報(bào)告如下：
一、本部門（單位）權(quán)力清單和責(zé)任清單梳理情況按照《**縣推行政府部門權(quán)力清單和責(zé)任清單制度工作方案》的具體要求，**縣供銷合作社聯(lián)合社組織梳理了4個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。經(jīng)梳理，本部門行政職權(quán)共計(jì)1類，共計(jì)4項(xiàng)；行政職權(quán)對應(yīng)的“責(zé)任事項(xiàng)”共計(jì)24項(xiàng)，“追責(zé)情形”共計(jì)24項(xiàng)。
二、履職情況分析。
經(jīng)認(rèn)真梳理分析，**縣供銷合作社聯(lián)合社行使的4項(xiàng)職權(quán)沒有職責(zé)交叉、分散的情況，也不存在職責(zé)缺位、越位行使的情況，履行方式是符合部門職責(zé)，也適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，沒有長期未行使的職權(quán)，也沒有法律法規(guī)規(guī)章依據(jù)但在實(shí)際工作仍在行使的職權(quán)。
三、清理后初步處理意見。
根據(jù)部門職責(zé)規(guī)定，**縣供銷合作社聯(lián)合社承擔(dān)著負(fù)責(zé)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、服務(wù)和建設(shè)，化肥等農(nóng)資經(jīng)營儲備的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。梳理出的4項(xiàng)行政職權(quán)主要是按照上級業(yè)務(wù)主管部門的安排，進(jìn)行審核推薦上報(bào)，只履行審核推薦權(quán)，沒有最終的決定審批權(quán)。對梳理的4項(xiàng)職權(quán)，初步處理意見是保留。
四、其他需要單獨(dú)說明或反映的重要問題。
根據(jù)永辦發(fā)（20xx5）8號、永政辦發(fā)（20xx5）21號文件內(nèi)容，**縣供銷合作社聯(lián)合社不再列入政府機(jī)構(gòu)序列，無行政許可事項(xiàng)、審批事項(xiàng)。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十
河北分公司—個人營銷培訓(xùn)部—培訓(xùn)崗中英人壽中英人壽保險有限公司，中英，中英人壽，中英崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的執(zhí)行與實(shí)施，對課程的更新和改良提出建議；
2、負(fù)責(zé)新建機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)培訓(xùn)體系建設(shè)支援；
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)符合當(dāng)?shù)貙?shí)際需要的銷售課程；
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)。
崗位要求：
1、五年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備個險專業(yè)講師知識和技能；
3、熟悉新人培訓(xùn)流程及班級管理，能夠針對團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展及增員發(fā)展開發(fā)相應(yīng)的課程；
4、具備項(xiàng)目規(guī)劃及報(bào)告編制能力、問題與分析能力、人際關(guān)系管理能力、計(jì)劃與控制能力。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十一
崗位，是組織為了完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的一個產(chǎn)物，由工種、職務(wù)、職稱與等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一。本期喬布簡歷和大家聊聊如何明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
關(guān)鍵詞：明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
知道自己的崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；還可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；同時崗位職責(zé)還是組織考核的依據(jù)之一；還能夠提高的工作效率與工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；所以有明確的崗位職責(zé)是很重要的。1.明確企業(yè)的工作范圍、服務(wù)范圍。2.確定不同業(yè)務(wù)的層次、規(guī)模、范圍：一般企業(yè)可分為戰(zhàn)略流程、運(yùn)作流程、支持流程三個層次。戰(zhàn)略流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程、產(chǎn)品的主營方向、確定企業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程；運(yùn)作流程包括營銷、生產(chǎn)、采購、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等。3.確定主要核心業(yè)務(wù)，繪制核心業(yè)務(wù)流程圖：明確各部門在業(yè)務(wù)流程中的功能、職責(zé)。4.細(xì)化業(yè)務(wù)流程圖，具體到部門內(nèi)部各崗位在業(yè)務(wù)流程中的位置和職責(zé)。
要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，強(qiáng)化績效管理，實(shí)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確保流程滿足職能的需要。通過制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能的有效發(fā)揮，避免了職能的確實(shí)和虛化。
工作職責(zé)梳理矩陣應(yīng)用。
——夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，開創(chuàng)工作分析新工具。
在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責(zé)是其中必不可少的第一步，也是基礎(chǔ)的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設(shè)置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責(zé)和權(quán)限，消除崗位之間在職責(zé)上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責(zé)空白，使組織的每一項(xiàng)工作都能夠得以落實(shí)。
三、提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確崗位在流程中的角色和權(quán)限，消除由于崗位設(shè)置或崗位職責(zé)界定的原因所導(dǎo)致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象。
四、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。通過工作分析，可以根據(jù)崗位的職責(zé)來確定或調(diào)整組織的授權(quán)和權(quán)力分配體系，從而在崗位層面實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。
五、強(qiáng)化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等的基礎(chǔ)上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。一般而言，當(dāng)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、新的管理模式導(dǎo)入、崗位新增工作內(nèi)容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法?；诖耍谠械墓ぷ鞣治龌A(chǔ)上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責(zé)梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進(jìn)行職能模塊的切分。工作職責(zé)梳理矩陣是通過將職能模塊細(xì)化到崗位進(jìn)行逐一比對梳理的圖表形式。
其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
針對其中的工程執(zhí)行和售后服務(wù)兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責(zé)及任務(wù)：
然后采用工作梳理矩陣，任務(wù)分層的方法，將同一任務(wù)不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過以上矩陣可以逐一將職能細(xì)分至崗位，結(jié)合問卷調(diào)查法可以對常見工作分析中存在的問題進(jìn)行梳理，主要包括：
職責(zé)重復(fù)：某項(xiàng)工作，兩個崗位都負(fù)責(zé)，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無法實(shí)施的后果；
職責(zé)遺漏：某項(xiàng)工作，部門職責(zé)里有，而部門里沒有人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作；
成歧義；
權(quán)限不對等，有些工作，應(yīng)該上級負(fù)責(zé)的歸在了下級，有些工作該下級。
負(fù)責(zé)的，歸在了下級等等。
這些問題在單獨(dú)看一個崗位的工作職責(zé)時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責(zé)遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責(zé)的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應(yīng)用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應(yīng)的崗位職責(zé)后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
公司各部門：
為促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，根據(jù)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工及人員編制進(jìn)行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責(zé)說明書》、《崗位說明書》。
河南弘億國際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
主題詞：部門職責(zé)崗位職責(zé)通知發(fā)送：公司各部門文件頁數(shù)：共8頁經(jīng)辦人：朱迪審批人：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
成員：朱迪、各部門負(fù)責(zé)人、何青。
職責(zé)：各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織推動本部門職責(zé)、崗位編制、崗位職責(zé)梳理的組織推動工作，人力資源部負(fù)責(zé)公司整體部門職責(zé)、崗位職責(zé)梳理的推動、編制細(xì)則相關(guān)模板的制定和監(jiān)督審核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)對此次工作的督導(dǎo)及審批工作。
二、梳理范圍和對象。
1、公司新組織架構(gòu)中所有部門或?qū)I(yè)職能模塊；
2、新組織架構(gòu)中各部門設(shè)置的所有崗位；
三、梳理修訂要求。
1、結(jié)合實(shí)際工作情況對崗位進(jìn)行梳理；
四、修訂計(jì)劃及時間安排附件一：各部門定崗定編表。
附件二：《部門職責(zé)說明書》模板。
附件三：職位說明書模板示例。
人力資源部經(jīng)理崗位說明書。
編號：x01。
一、崗位基本信息。
二、職責(zé)綜述。
通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作之一。崗位說明書可運(yùn)用到以下的各個方面：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估、報(bào)酬管理等。為各項(xiàng)人事決策提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學(xué)地評估員工的績效，有效地激勵員工。
本次項(xiàng)目運(yùn)用的pop崗位職責(zé)梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據(jù)神東煤炭實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。為指導(dǎo)各部門員工正確填寫相關(guān)內(nèi)容，特作如下說明。
1、單位名稱：填寫一級單位名稱，如：“大柳塔煤礦”、“洗選中心”。
2、部門名稱：可一直填寫到組織機(jī)構(gòu)的最小單元，如洗選中心的某車間為。
“大柳塔選煤廠主洗車間”。
3、部門職責(zé)重要性：對部門職責(zé)各項(xiàng)內(nèi)容按重要性進(jìn)行排序。
4、部門職責(zé)描述：按重要性逐項(xiàng)描述部門職責(zé)的內(nèi)容。原則上部門職責(zé)不。
宜分成過多過細(xì)的條目，以5到15項(xiàng)主要職責(zé)為宜，具體工作可在崗位職責(zé)中展開描述或?qū)ο嚓P(guān)工作進(jìn)行歸并。
注意事項(xiàng)：?原則性上共性的、務(wù)虛的內(nèi)容不在部門職責(zé)中體現(xiàn)。如：“貫徹落實(shí)國家的方針政策。?！薄?/p>
附1附2為填寫有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責(zé)中不要填寫“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。
5、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的一行。
二、表2工作職責(zé)梳理表的填寫。
1、單位名稱、部門名稱：本表格中無需填寫單位名稱和部門名稱，由前一。
頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。
2、崗位名稱：按照經(jīng)過工作組核對后的《崗位設(shè)置表》中的崗位名稱填寫。
3、職責(zé)類型：本項(xiàng)應(yīng)在確定職責(zé)描述后進(jìn)行選擇。從下拉菜單中選擇流程。
型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)可能由少數(shù)員工崗位擔(dān)任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責(zé)中。同時，管理人員也會有流程型的職責(zé)。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責(zé)，此處雙擊后直接輸。
入信息上端崗位名稱。如果選擇角色型職責(zé)，此處可直接按角色類型從下拉菜單中選擇。
5、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。
6、崗位職責(zé)重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責(zé)填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進(jìn)行排序。
7、崗位職責(zé)描述：按實(shí)際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關(guān)職責(zé)。
注意事項(xiàng)：
附1附2為填寫有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。在崗位職責(zé)中不要填寫“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。
8、履行職責(zé)的任務(wù)描述：分項(xiàng)目、分步驟詳細(xì)描述完成本項(xiàng)職責(zé)需要怎樣。
操作。相同的職責(zé)可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行填寫，以便于本項(xiàng)職責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成。
注意事項(xiàng)：?盡量不寫結(jié)果性的內(nèi)容，如，“保證達(dá)到。。結(jié)果”，“為貫徹。。的原則”，只描述完成相應(yīng)職責(zé)所產(chǎn)生的具體動作。
9、衡量標(biāo)準(zhǔn)：必填項(xiàng)，填寫能夠考核該項(xiàng)職責(zé)的量化標(biāo)準(zhǔn)和要求，具體可。
采用定量的指標(biāo)，或采用定性的描述，優(yōu)先考慮定量標(biāo)準(zhǔn)。
10、意義與價值：直接從下拉菜單中選擇“部門主流程工作”“部門輔助性工作”或“其它工作”之一。
11、是否標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：根據(jù)職責(zé)與本崗位核心業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇，非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)常見。
于兼任其它工作的崗位，比如車間某個統(tǒng)計(jì)員兼任“檔案管理”職責(zé)，檔案管理這一職責(zé)就是非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)。
12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責(zé)重要性、所耗費(fèi)時間、精力等因素，對職責(zé)投入百分比進(jìn)行打分。需要說明的是，本崗位所有職責(zé)的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對應(yīng)部門職責(zé)：需要對照本項(xiàng)職責(zé)與部門職責(zé)的內(nèi)容，找出哪項(xiàng)部門職。
責(zé)對應(yīng)本項(xiàng)職責(zé)，從下拉菜單中選擇其序號填入。部門職責(zé)具體內(nèi)容會自動生成。
14、信息輸出下端崗位/協(xié)同崗位：如選擇的是流程型職責(zé)，在空格中填寫下。
端崗位名稱。如果選擇角色型職責(zé)，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責(zé)無須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。
16、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的三行。
三、表3任職條件表的填寫。
1、單位名稱、部門名稱、崗位名稱：本表格中無需填寫單位名稱、部門名。
稱及崗位名稱，由前頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。
2、崗位職責(zé)重要性、職責(zé)：根據(jù)工作職責(zé)梳理表的內(nèi)容逐項(xiàng)填寫。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、必要條件、期望條件、具體描述：對應(yīng)本崗職責(zé)，從下拉菜單中。
選擇相關(guān)的要素，對相關(guān)要素的必要條件、期望條件進(jìn)行填寫，并對要素的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
注意事項(xiàng)：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復(fù)的要素，只保留一項(xiàng)，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經(jīng)重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責(zé)一一對應(yīng)。?要素選項(xiàng)中的“職業(yè)技能”是指從事該項(xiàng)職責(zé)需要的技能要求，一般。
作類崗位，如網(wǎng)絡(luò)工程師的認(rèn)證，會計(jì)等級證書等?！八刭|(zhì)要求”是。
指從事該項(xiàng)職責(zé)所需要的能力要求，如“責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、理解能。
力等”。
四、表4崗位特性表的填寫。
1、單位名稱、部門名稱、崗位名稱：本表格中無需填寫單位名稱、部門名。
稱及崗位名稱，由前頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。
2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項(xiàng)。
注意事項(xiàng)：
對于兼任某些具體操作職責(zé)的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類。
兩種選項(xiàng)。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
要素欄必須在選擇了崗位性質(zhì)后才能從下拉菜單中選擇相關(guān)內(nèi)容。子要素欄必須在選擇了崗位性質(zhì)及要素之后才能從下拉菜單中選擇相關(guān)內(nèi)容。
5、必要條件：指本崗位在本項(xiàng)子要素下，必須滿足的基本條件，本項(xiàng)如無。
須特別限定，可不填寫。
6、具體描述：對子要素的具體內(nèi)容進(jìn)行描述。
五、表5崗位說明書的填寫。
1、崗位編碼：本項(xiàng)暫不填寫。回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關(guān)內(nèi)。
容。
2、崗位標(biāo)識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
相關(guān)內(nèi)容自動生成。
所屬職務(wù)序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關(guān)內(nèi)容。
附1：有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例注意事項(xiàng)：
工作地點(diǎn)填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
崗位設(shè)置日期如能查到盡量填寫。
3、崗位目的：“崗位目的”一般由兩句話構(gòu)成，第一句概括該崗位主要工作，第二句說明獨(dú)有價值和意義。如某崗位“通過辦理現(xiàn)金收支，核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果。”
4、工作關(guān)系：上級，指組織結(jié)構(gòu)中的直接上級，不允許填寫多個上級。同。
級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機(jī)關(guān)所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內(nèi)其它副職（如有）。
下級：指組織結(jié)構(gòu)中的直接下級，協(xié)管或業(yè)務(wù)指導(dǎo)不作為上下級關(guān)系填寫。
5、主要職責(zé)、任職條件、崗位特性：本表格中無需填寫主要職責(zé)、任職條。
件、崗位特性相關(guān)內(nèi)容，由前頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。請檢查所填寫的內(nèi)容是否正確。
6、崗位依據(jù)：“崗位依據(jù)”盡量填寫，實(shí)在查不到的可暫不填寫。
7、編制信息：“編寫”由編寫人員簽字確認(rèn)；“審核”由所在部門負(fù)責(zé)人簽字。
構(gòu)建崗位職責(zé)的方法和工具有很多?？偨Y(jié)這么多年的管理實(shí)踐，結(jié)合不同管理學(xué)者的管理經(jīng)驗(yàn)，我給出的方法和工具是具備很強(qiáng)的實(shí)操性和實(shí)用性的。以一個500人的企業(yè)、10個左右的部門、銷售規(guī)模在2-5億左右的具有一定高科技實(shí)力的制造業(yè)為例，其構(gòu)建職責(zé)的流程和方法及大致的時間如下通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責(zé)。進(jìn)行此項(xiàng)工作的幾個重要節(jié)點(diǎn)和注意事項(xiàng)有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準(zhǔn)確的。至于是先進(jìn)行流程的梳理還是先進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行。在過往的經(jīng)歷中，一般會先對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責(zé)問題中涉及到的流程進(jìn)行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責(zé)的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因?yàn)閸徫宦氊?zé)和部門職能是有前后關(guān)系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責(zé)也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務(wù)流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負(fù)責(zé)人，對該人的能力要求比較高。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十二
公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚(yáng)民主，較好地落實(shí)了“三重一大”集體決策制度?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
接到文件后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，對公司“三重一大”自查工作進(jìn)行安排部署。
1、強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀(jì)委書記任副組長的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由黨委辦公室、經(jīng)理辦公室、黨委組織科、人事勞資科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科經(jīng)營管理科、紀(jì)檢辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成，對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。
確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。
3、強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個新的高度，根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善公司貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度的具體辦法和保障機(jī)制。
結(jié)合公司自查情況來看，“三重一大”集體決策制度逐步完善。公司印發(fā)的《領(lǐng)導(dǎo)班子議事決規(guī)則（試行）》，明確了“三重一大”的主要決策內(nèi)容、組織程序、紀(jì)律要求等具體事項(xiàng)。
1、重大事項(xiàng)決策方面。公司制定了經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、裝備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理、薪酬管理、機(jī)關(guān)行政工作程序管理等相關(guān)制度。
2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、員工管理、涉外施工人員選拔培訓(xùn)與管理、思想政治工作考核等制度。
3、重要項(xiàng)目安排方面。公司制定了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、合同管理招標(biāo)管理等制度。
4、大額度資金使用方面。公司制定了財(cái)務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度。
公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，重大事項(xiàng)處理能落實(shí)民。
主集中制原則。公司通過各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持反復(fù)醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀(jì)要。
1、強(qiáng)化組織保障?！叭匾淮蟆奔w決策制度在實(shí)施過程中，公司堅(jiān)持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制半年自查和全年檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。
3、強(qiáng)化民主決策。公司黨委在“三重一大”事項(xiàng)決策前進(jìn)行充分醞釀?wù)撟C；在討論“三重一大”事項(xiàng)過程中，公司黨委充分發(fā)揚(yáng)民主，并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當(dāng)意見比較一致時進(jìn)行表決，按照贊成人數(shù)超過應(yīng)到會有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當(dāng)意見不一致時暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進(jìn)行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行電話溝通臨機(jī)處置，事后及時在班子會上通報(bào)。
公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不斷強(qiáng)化，明確因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
1、制定監(jiān)督制度。公司黨委制訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯制度已建立并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。公司黨委書記每半年作述職述學(xué)述廉報(bào)告，就落實(shí)“三重一大”集體決策制度情況進(jìn)行履職報(bào)告；紀(jì)委書記按相關(guān)規(guī)定每半年向局紀(jì)委上報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告、履職報(bào)告及紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)。
3、接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報(bào)郵箱和電話，并建立了信訪舉報(bào)記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督；建設(shè)公司業(yè)務(wù)公開網(wǎng)頁，但凡不涉及公司工作秘密和商業(yè)秘密的萬元以上對外支付款項(xiàng)，都納入公開程序，讓職工群眾參與二次監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。
通過自查，公司干部職工對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況還是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，有待于進(jìn)一步加以改進(jìn)。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”集體決策制度的相關(guān)規(guī)定，推動公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。
1、加強(qiáng)宣傳教育。開展群眾性的教育活動，在公司內(nèi)網(wǎng)開辟學(xué)習(xí)專欄，使廣大職工群眾充分了解落實(shí)“三重一大”集體決策制度的.重要性和必要性，引導(dǎo)職工群眾民主參與配合監(jiān)督的目的。
2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。優(yōu)化整合現(xiàn)有的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)公開和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，確保集體決策制度的實(shí)效性，使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會執(zhí)行集體決策制度的重要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行集體決策制度的主動性。
3、加強(qiáng)制度管理。公司結(jié)合實(shí)際，建立了相關(guān)配套管理制度，但一些制度過于原則化，可操作性不夠。公司將進(jìn)一步科學(xué)界定集體決策制度的適用范圍、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和決策程序，確保制度的可操作性和規(guī)范性。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十三
3、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;。
4、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;。
5、完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。
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職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十四
為徹底改變我社辦理業(yè)務(wù)，執(zhí)行制度令不行、禁不止、制度不落實(shí)等不合規(guī)問題，糾正以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律等不良現(xiàn)象，提升我社員工制度執(zhí)行力，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，確保我社持續(xù)，健康發(fā)展，按文件要求全面開展制度落實(shí)年活動自查工作，現(xiàn)將該項(xiàng)工作的自查情況匯報(bào)如下：
會上組織學(xué)習(xí)了省聯(lián)社《關(guān)于印發(fā)xx省農(nóng)村信用社制度落實(shí)年活動工作實(shí)施方案的通知》、《關(guān)于印發(fā)xx市xx區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社制度落實(shí)年活動工作實(shí)施方案的通知》，全面安排部署了分社制度落實(shí)年活動工作。成立了以分社主任為組長，全體員工為成員的制度落實(shí)年活動實(shí)施小組，并制定了xx區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社xx分社制度落實(shí)年活動工作實(shí)施方案，主任負(fù)責(zé)制度落實(shí)年活動的全面部署，xx負(fù)責(zé)活動資料的收集、整理、上報(bào)工作，以及學(xué)習(xí)資料的收集、整理，以便員工能夠順利開展學(xué)習(xí)，并對照各項(xiàng)制度開展自查。
1、按照《關(guān)于印發(fā)xx市xx區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社制度落實(shí)年活動工作實(shí)施方案的通知》要求，分社干部員工對照自己崗位職責(zé)認(rèn)真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對落實(shí)制度的`薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)違制行為提出了整改措施。2、分社及時收集了活動學(xué)習(xí)資料，并于8月18日、8月25日、9月7日分別組織大家進(jìn)行了集中召學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)了省聯(lián)社成立以來出臺的制度、辦法和相關(guān)的農(nóng)村信用社內(nèi)控制度法律、法規(guī)，xx省銀行人員五十個嚴(yán)禁、xx系統(tǒng)十個嚴(yán)禁、客戶經(jīng)理十個嚴(yán)禁、強(qiáng)制休假制度、重要崗位輪換制度、信貸制度匯編等，使大家明確了開展制度落實(shí)年活動的目的、意義、內(nèi)容和要求，提高對開展制度實(shí)年活動重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)制度和落實(shí)制度的自覺性。
(一)制度落實(shí)不力。聯(lián)社雖然制定了《強(qiáng)制休假制度》、《重要崗位輪換制度》等管理制度，但由于人手緊、工作量大等因素，導(dǎo)致落實(shí)不夠到位。
(二)個別員工在登記大額資金進(jìn)出登記薄未揮規(guī)定登記款項(xiàng)的來源及用途，使反洗錢缺乏一些相應(yīng)的甄別線索。
(三)由于人少事情多，金融基礎(chǔ)服務(wù)有待提高。
針對本次對我社自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,徹底糾正以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律等不良現(xiàn)象，提升我社全體員工制度執(zhí)行力，深入推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，有效管理風(fēng)險，確保我社持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提高分社案件防控能力。分社要認(rèn)真做好以下工作：
(一)加強(qiáng)信用社干部、員工對內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)制度和法制觀念。
(二)分社將進(jìn)一步加大對內(nèi)控基本制度的落實(shí)、各類登記薄的使用等的檢查頻率，提高制度執(zhí)行力。同時要對員工整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)對員工的政治思想教育，深入持續(xù)開展制度落實(shí)年活動，將制度落實(shí)年工作貫穿于整個業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，加大對違規(guī)責(zé)任人的懲處力度，進(jìn)一步防范操作風(fēng)險。
(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好三個結(jié)合，確保制度落實(shí)年與制度執(zhí)行力建設(shè)提升年、合規(guī)教育考試、合規(guī)風(fēng)險點(diǎn)、案件風(fēng)險點(diǎn)排查工作相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，不顧此失彼。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十五
施工員是基層的技術(shù)組織管理人員，主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的.驗(yàn)收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。
施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的關(guān)系,組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人。
崗位描述：
1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊;。
2、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;。
3、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;。
4、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;。
任職資格：
1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè);。
2、2年以上施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，有施工員上崗證者優(yōu)先;。
5、責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，良好的團(tuán)隊(duì)意識和溝通能力，
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十六
1、在船長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全船的安全生產(chǎn)、行政管理，技術(shù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、思想教育等工作。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從調(diào)度命令，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。
2、保持船體結(jié)構(gòu)、艙面設(shè)備及工具處于良好狀態(tài)，保管好船舶技術(shù)資料和文件，編制各種預(yù)防、檢查計(jì)劃和修理計(jì)劃，并做好各項(xiàng)記錄。
3、參與船舶維修和工具保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)保管、防火、救生等設(shè)備工具以及海損應(yīng)急材料，并保證貫徹防火、防水措施，配合水手一道做好船舶加水、排污工作，()并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
4.態(tài)度和藹，禮貌待客，語言文明，熱情服務(wù)，對乘客提出的問題耐心回答，態(tài)度不得粗暴或與客人發(fā)生爭吵，照顧好老弱病殘游客，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
5.做好游船清潔衛(wèi)生工作，主動做好游船的維修保養(yǎng)和進(jìn)廠修理。
6.認(rèn)真填寫航行日志和各種有關(guān)記錄，做好交接班工作。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十七
1、根據(jù)客人訂單的s/w時間及工廠的貨期，提前向客人指定的貨代訂倉。
2、收到so后，安排工廠根據(jù)客人的相關(guān)要求裝柜及走貨事宜。
3、并及時的提交si給貨代，安排支付相關(guān)費(fèi)用給貨代。
4、核對提單，并保證單證相符。
5、收到正本提單后，如tt則收到款項(xiàng)后。安排寄單給客人清關(guān)，如lc單，則根據(jù)lc的要求。準(zhǔn)備全套的文件交單到銀行。
5、根據(jù)客人的付款方式（tt,lc)的不同，來制作相關(guān)的`文件.一般包括inv,pl,等。
6、單證及文件的整理及歸檔等。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十八
一、做好各類行政文件，信函、報(bào)告等材料的收發(fā)、轉(zhuǎn)遞工作，做到手續(xù)完備，及時準(zhǔn)確。需要清退歸檔的，資料應(yīng)做好登記和立卷工作。
二、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)外來訪人員的接待工作，認(rèn)真熱情，態(tài)度和藹，做到用心主動、不推諉、不拖拉。
三、負(fù)責(zé)保管和正確使用公司印鑒，開具介紹信或出具證明，做好登記，做到有據(jù)可查不出差錯。
四、及時、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳達(dá)上級機(jī)關(guān)及有關(guān)部門的通知事項(xiàng)和每周的會議安排。
五、負(fù)責(zé)公司各類行政會議的通知，記錄和辦公會議紀(jì)要、決議、決定的起草，印發(fā)，同時協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)起草有關(guān)行政文件。
六、要準(zhǔn)確無誤地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，并將完成狀況及時匯報(bào)。
辦公室主任（副）主任崗位職責(zé)制：
三、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，監(jiān)督檢查部門的崗位職責(zé)制的執(zhí)行，努力提高工作水平和工作效率。
四、協(xié)助經(jīng)理組織安排經(jīng)理辦公會議議程，并做好會議記錄，同時負(fù)責(zé)檢查會議的執(zhí)行狀況。
五、負(fù)責(zé)審核以公司名義所發(fā)的決定、報(bào)告等文稿，并及時轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)簽閱，建立相應(yīng)的登記薄。
六、認(rèn)真及時處理，批轉(zhuǎn)傳閱上級有關(guān)文件和其它事項(xiàng)的通知。
七、負(fù)責(zé)公司人事檔案及統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作。
八、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。
九、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門共性的綜合性工作，及時做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
十、注意了解與全局有關(guān)的狀況和問題，搞好信息反饋工作，并提出解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給參考。
十一、會同黨支部共同抓好辦公室的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想政治工作，堅(jiān)持“兩個禮貌”一齊抓。
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